PDF-Datei - Coaching-Newsletter

Ausgabe 2012-09, Jg. 12
nalakte sieht man nichts davon,
auch bei der Bundeswehr gilt absolute
Verschwiegenheit. Die Teams
begleiten die Offiziere über zwei
Wochen. Dabei werden Gespräche
und Interviews mit allen Beteiligten
geführt, die Ergebnisse zusammengefasst
und mit den Beobachtungen
des Coaching-Teams verbunden.
Der gecoachte Offizier entwickelt
dann Ziele für seine eigene Entwicklung
mit dem Coaching-Team für
das nächste Jahr. Dafür beobachten
die Coaches auch das Zusammenspiel
im Team bei Aufgaben und
Übungen um einzuschätzen, wie Eigen-
und Fremdwahrnehmung sich
zueinander verhalten.
Nach jeweils sechs und zwölf Monaten
gibt es dann das Rückspiel mit
weiteren 360-Grad-Feedbacks, um
die Entwicklung zu betrachten sowie
Erfolge zu messen. Auch die Evaluation
der Maßnahmen unterliegt
strengen Kriterien, dafür sorgt die
dafür zuständige Helmut-Schmidt-
Universität der Bundeswehr. Somit
ist gewährleistet, dass die Maßnahmen
auch einen messbaren und
deutlichen Effekt für die Offiziere
haben. Und der Erfolg gibt ihnen
recht, das System funktioniert nicht
nur, sondern ist auch bereits Mitte
2013 im Voraus durch Anfragen
komplett ausgebucht. (ft)
Weitere Informationen:
http://www.streitkraeftebasis.de/portal/poc/streitkraeftebasis?uri=ci%3Abw.skb_piz.servic.archiv.2012.jul
News Coaching als Megatrend der Weiterbildung
Die Ergebnisse der managerSeminare-Umfrage„Trainingsmethoden
2012“ liegen vor.
„Coaching ist das im deutschsprachigen
Raum am häufigsten eingesetzte
Trainings- bzw. Beratungsformat“.
Zu diesem – Coaching und
Training in einen Topf werfenden –
Ergebnis kommt eine Umfrage des
Bonner Weiterbildungsmagazins
managerSeminare unter 187 Trainern.
Ein Drittel von diesen gab an,
bei ihrer Arbeit immer Coaching zu
nutzen, häufig wenden es 42 Prozent
ein.
Zum dritten Mal nach 2008 und 2010
hat managerSeminare einen Blick in
den Methodenkoffer der Trainer geworfen
und aus den Antworten ein
Ranking errechnet. Vor zwei Jahren
rangierte Coaching ebenfalls auf
dem ersten Platz. Bei der ersten
Auflage der Studie lag das Format
noch auf dem fünften Rang.
Dass Coaching seinen Spitzenplatz
verteidigen konnte, überrascht nicht.
Weitere Informationen:
http://www.managerseminare.de
Nach wie vor ist das Beratungsformat
die Methode, über die in Weiterbildungskreisen
am meisten geschrieben
und diskutiert wird.
„Coaching scheint sich zu einer Art
Megatrend der Weiterbildung zu
entwickeln“, kommentiert Nicole
Bußmann, Chefredakteurin von managerSeminare,
das Ergebnis.
Auf dem zweiten Platz im Methodenranking
finden sich – ebenso wie
schon 2010 und 2008 – die Simulationsmethoden.
Wobei das Rollenspiel
nach wie vor die mit Abstand
am häufigsten eingesetzte Simulationsmethode
ist. Auf dem Bronzeplatz
des Siegertreppchen steht die
Methode des Action Learnings.
Der Shooting-Star der Methodenumfrage
ist das Storytelling. Mehr als
ein Drittel aller Befragten nutzt Storytelling
immer oder häufig. Zwar hat
die Methode das Siegertreppchen
knapp verfehlt, ist mit Platz vier aber
der heimliche Durchstarter. Bei der
Umfrage 2010 war Storytelling auf
dem sechsten Platz gelandet, 2008
rangierte es mit einem 14. Platz
noch unter „ferner liefen“. Die Top-
Ten der Trainings-/Beratungsmethoden:
1. Coaching
2. Simulationen
3. Action Learning
4. Storytelling
5. Problembasiertes Lernen
6. Gewaltfreie Kommunikation
7. Mentoring
8. Entspannungsorientierte Methoden
9. NLP-Formate
10. Supervision
Das Ranking wurde auf der Grundlage
der prozentualen Ergebnisse
auf folgende Frage errechnet: Wie
oft nutzen Sie diese Trainingsmethode?
Einen ausführlicheren Ergebnisbericht
bringt die Zeitschrift
„Training aktuell“ in der aktuellen
Ausgabe. (tw)
© 2012 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 8