PDF-Datei - Coaching-Newsletter

Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

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Redaktion: Anne Waldow (aw) 

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Das Coaching-Magazin 

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Das Coaching-Videoportal 

www.coaching-lexikon.de 

Freies Fachbegriffe-Lexikon 

www.coaching-literatur.de 

Bücher und Literatur zum Coaching 

www.coaching-tools.de 

Methoden und Modelle für den Coach 

www.coach-datenbank.de 

Die Datenbank mit professionellen Coaches 

www.coaching-index.de 

Die Coaching-Ausbildungs-Datenbank 

www.coaching-anfragen.de 

Ausschreibungen für Coaches und Trainer 

www.coach-kalender.de 

Der Veranstaltungskalender 

www.coaching-board.de 

Das Diskussionsforum 

Der Coaching-Newsletter hat die 

ISSN 1618-7725 (E-Mail-Ausgabe) 

ISSN 1618-7733 (Archivausgabe) 

Inhalt 

1. Der Coaching-Markt 2012 

2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 3/2012 erschienen 

3. DBVC veröffentlicht erweitertes Coaching-Kompendium 

4. Coaching-News 

5. Rezensionen von Coaching-Büchern 

6. Neue Coaches in der RAUEN-Datenbank 

7. Coaching-Ausbildungen im nächsten Monat 

Dieser Newsletter geht an 31.101 Empfänger. 

1. Der Coaching-Markt 2012 

Der Coaching-Markt weltweit 

Nach Ergebnissen der ICF Global Coaching Study 2012 arbeiten etwa 

47.500 Personen weltweit als professionelle Coaches. Die globale 

Coach-Dichte ist dabei sehr unterschiedlich: Drei von vier Coaches (76 

Prozent) kommen aus Nordamerika, Westeuropa oder Ozeanien – die 

Bevölkerung dieser Regionen macht allerdings nur 11 Prozent der 

Weltbevölkerung aus. Fast jeder zweite Coach der Welt kommt aus 

Europa (45 Prozent). Betrachtet man nur Westeuropa, arbeitet einer 

von drei Coaches weltweit im westlichen Europa. Damit kann Europa 

mit insgesamt etwa 21.300 Coaches die höchste Anzahl an Coaches 

vorweisen. In den USA arbeiten ca. 15.800 Coaches – damit sind die 

Vereinigten Staaten das Land mit den meisten Coaches weltweit. Auffällig 

ist die verhältnismäßig geringe Anzahl von Coaches im nahen 

und fernen Osten, Afrika und Südamerika. Hier sind zusammengenommen 

nur ca. 8.000 Coaches tätig. 

Der Coaching-Markt in Deutschland 

Die DBVC Coaching-Marktanalyse 2011 geht davon aus, das etwa 

8.000 Coaches in Deutschland arbeiten. Damit ist Deutschland in Bezug 

auf die Zahl der tätigen Coaches weltweit die Nummer 3 nach den 

USA und dem Vereinigten Königreich. In der Bundesrepublik kommt 

auf 10.200 Einwohner ein Coach (Bevölkerung Dez. 2011: 81,8 Mio.). 

Der deutsche Coaching-Markt ist nach wie vor von Einzelanbietern geprägt 

(56 Prozent). Die Aufträge externer Coaches haben sich innerhalb 

von 2006 bis 2010 von 17,1 auf 24,4 gesteigert. Auch die Honorare 

verzeichnen eine Steigerung, aktuell beträgt der durchschnittliche 

Stundensatz eines Coachs ca. 180 Euro. Der durchschnittliche Jahresumsatz 

eines Coachs lag 2010 bei ca. 41.200 Euro (zum Vergleich: 

2006 waren dies 28.700 Euro). Die Unterschiede zwischen den Coaches 

sind allerding groß: Für die Hälfte aller Coaches macht die Durchführung 

von Coachings maximal 25 Prozent des Jahreseinkommens 

aus. Nicht einmal jeder vierte Coach (19 Prozent) erwirtschaftet sein 

Einkommen ausschließlich mit Coaching. 

Zielgruppen 

Zwar wird Coaching heute auf allen hierarchischen Ebenen nachgefragt; 

schwerpunktmäßig überwiegt jedoch Coaching im gehobenen 

(68 Prozent oft bis sehr oft eingesetzt) und mittleren Management (74 

Prozent oft bis sehr oft eingesetzt). 

© 2012 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 1

Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

Coach-Charakteristika 

Nach der DBVC Coaching- 

Marktanalyse 2011 ist der durchschnittliche 

Coach in Deutschland 

49 Jahre alt, freiberuflich als Coach 

tätig, hat einen Hochschulabschluss, 

besitzt eine 10-jährige Führungserfahrung 

und hat eine 48-tägige 

Coaching-Ausbildung absolviert, die 

sich über einen Zeitraum von 20 

Monaten erstreckte und 6.900 Euro 

kostete. Bezüglich des Geschlechts 

von Coaches gibt es einen lediglich 

leichten Überhang an weiblichen 

Coaches (55 Prozent). Die Mehrheit 

der Coaches ist in einem Berufs- 

/Fachverband organisiert. 

Umsatzvolumen 

Weltweit wird das Umsatzvolumen 

der Coaching-Branche auf 1,9 Milliarden 

US-Dollar geschätzt. Für den 

westeuropäischen Raum liegen die 

Schätzungen bei 830 Mio. US-Dollar 

(ca. 660 Mio. Euro) (Quelle: ICF 

Global Coaching Survey 2012, S. 1). 

Der deutsche Beratermarkt im Allgemeinen 

hatte 2011 ein Volumen 

von 20,6 Mrd. Euro (Quelle: „Facts & 

Figures zum Beratermarkt 

2011/2012“, Bundesverband Deutscher 

Unternehmensberater BDU 

e.V). Selbst bei großzügiger Schätzung 

der Coaching-Honorare hat die 

Coaching-Branche daran nur einen 

sehr geringen Anteil von etwa 330 

Mio. Euro (Coaching; Quelle: DBVC 

Coaching-Marktanalyse 2011) bzw. 

35 Mio. Euro (Coaching-Weiterbildungen; 

Quelle: Coaching-Index) 

– dies sind 1,7 Prozent des aktuellen 

Beratermarktes. Diese Zahlen zeigen, 

welche Zuwachsraten noch im 

Coaching-Markt möglich sind. 

Probleme 

Entscheidend für die Wachstumsrate 

und den weiteren Erfolg des 

Coachings in der Wirtschaft dürfte 

u.a. sein, ob sich die Bestrebungen, 

qualitative Standards zu etablieren, 

im Markt weiter durchsetzen. Allerdings 

wird dieses Vorhaben durch 

die Tatsache erschwert, dass immer 

noch undurchsichtige Angebote 

existieren. Unternehmen mit größerem 

Coaching-Bedarf haben darauf 

längst reagiert und eigene 

Coaching-Pools aufgebaut, in die 

nur Coaches aufgenommen werden, 

die zuvor ein regelrechtes Assessment 

Center überstanden haben. 

„Coaching scheint sich zu einer 

Art Megatrend der Weiterbildung 

zu entwickeln!“ (Nicole Bußmann) 

Verbände 

Es kann positiv vermerkt werden, 

dass die Zahl der relevanten deutschen 

Coaching-Verbände bei näherer 

Betrachtung nicht so groß ist, wie 

es in Veröffentlichungen oft dargestellt 

wird. Zwar gibt es viele Verbände 

(vgl. Übersicht der Coaching- 

Verbände im Coaching-Lexikon), 

doch haben nur wenige ein ernstzunehmendes 

Aufnahmeprozedere 

und signifikante Mitgliederzahlen 

vorzuweisen. 

Weiterhin gibt es noch „Marketing- 

Zirkel“, die oftmals mit Verbänden 

gleichgesetzt werden, obwohl es 

sich um keine eingetragenen Vereine 

handelt, sondern um Initiativen, 

die eher Vermarktungssynergien 

schaffen sollen. 

Zudem gibt es zahlreiche Verbände, 

deren Mitglieder „auch Coaching“ 

anbieten, die Verbände selbst aber 

auf Training, Verkauf, Beratung, 

Therapie usw. fokussiert sind. Zum 

Teil ist darin eine Nachwirkung des 

Umstands zu sehen, dass Coaching 

oft nicht klar genug definiert und von 

anderen Disziplinen unterschieden 

wurde bzw. wird. 

Mittel- bis langfristig kann hier eine 

Besserung der Situation erwartet 

werden. Der Deutsche Bundesverband 

Coaching e.V. (DBVC) – Initiator 

eines Roundtables der Coaching- 

Verbände – hat mit dem in diesem 

Jahr in der vierten, erweiterten Auflage 

erscheinenden Coaching- 

Kompendium „Coaching als Profession“ 

Coaching unterscheidbar definiert 

und Grundlagen für eine seriöse 

Coaching-Praxis vorgelegt. 

Trends 

Von 2009 bis 2011 ist der Anteil 

fremdsprachiger Coachings (überwiegend 

Englisch) von 4,3 auf 20 % 

gestiegen. Der deutsche Coaching- 

Markt stellt sich damit offenbar zunehmend 

auf die Bedingungen in einem 

globalisierten Markt ein. 

Gleichzeitig gibt es aber durchaus 

Trends zur Lokalisierung, da 

Coaching zunehmend auch von 

kleinen und mittelständischen Unternehmen 

(KMUs), öffentlichen Behörden, 

Bildungsträgern, Krankenhäusern, 

Schulen, Universitäten 

uvm. nachgefragt wird. In fast allen 

größeren Unternehmen ist Coaching 

bereits ein fester Bestandteil der 

Personalentwicklung. Nun öffnet 

sich auch der KMU-Sektor, in dem 

80 Prozent der Arbeitsplätze beheimatet 

sind, zunehmend dem 

Coaching. Aufgrund dieser Impulse 

kann daher von einem weiteren 

Marktwachstum ausgegangen werden. 

Fazit 

Nicole Bußmann, Chefredakteurin 

von managerSeminare, fasste im Juli 

2012 nach einer von managerSeminare 

durchgeführten Umfrage als 

Prognose zusammen: „Coaching 

scheint sich zu einer Art Megatrend 

der Weiterbildung zu entwickeln!“ 

Auch die hier vorgestellten Zahlen 

und Fakten deuten daraufhin. 

(aw/cr) → 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

Quellen & nützliche Links: 

ICF Global Coaching Study 2012 

http://www.coachfederation.org/includes/media/docs/2012ICFGlobalCoachingStudy-ExecutiveSummary.pdf 

Global Coaching Survey 2008/2009 

http://www.frank-bresser.com/europeancoachingsurveygerman.html 

Marburger Coaching Studie 2009 

http://www.uni-marburg.de/fb02/bwl01/forschung/pub-coaching 

DBVC Coaching-Marktanalyse 2011 

http://www.dbvc.de/veroeffentlichungen/coaching-marktanalyse.html 

DBVC Coaching-Kompendium „Coaching als Profession“ 

http://www.dbvc.de/veroeffentlichungen/coaching-kompendium.html 

Coaching-Umfrage Deutschland 2011 

http://www.dbvc.de/veroeffentlichungen/coaching-umfrage-deutschland.html 

Coaching-Verbände im Coaching-Lexikon 

http://www.coaching-lexikon.de/Coaching-Verb%C3%A4nde 


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2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 3/2012 erschienen 

Die aktuelle Ausgabe 3/2012 des 

Coaching-Magazins ist erschienen. 

In der Interview-Serie „Wie sie wurden, 

was sie sind“ wird diesmal Prof. 

Dr. Eckard König vorgestellt. Ein 

Auszug des Interviews kann bereits 

online gelesen werden: 

http://www.coachingmagazin.de/archiv/2012/2012_03_intervie 

w_koenig.htm 

Weitere Informationen: 

http://www.coaching-magazin.de 

Weitere Inhalte der aktuellen Ausgabe 

sind: 

� Selbst-Coaching – eine Alternative? 

� Der Mehrwert systematischer Evaluation 

� „Meuterei“ im Führungsteam – 

Systemische Krisenintervention 

� Coaching digital – Tablet-Tools für 

technikaffine Coaches 

� Forschungsprojekt zu Coaching 

bei Veränderungen in Organisationen 

� Coaching-Tool: Das Tetralemma – 

ein Tool für die Entscheidungsfindung 

� Pro & Kontra: Feldkompetenz im 

Coaching? 

Zur aktuellen Pro & Kontra- 

Diskussion im Coaching-Board: 

http://www.coachingboard.de/viewtopic.php?f=1&t=953 

Ein Auszug aus dem Artikel „Meuterei 

im Führungsteam“ kann hier gelesen 

werden: 

http://www.coachingmagazin.de/archiv/2012/2012_03_meuter 

ei_im_fuehrungsteam.htm 

Prof. Dr. Eckard König in der RAUEN-Datenbank: 

http://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=177 

Möchten Sie die Artikel der aktuellen 

Ausgabe 3/2012 des Coaching- 

Magazins lesen? 

Sie können das Magazin im Abonnement 

oder als Einzelheft bestellen: 

Abonnement: 

http://www.coachingmagazin.de/abo.htm 

Einzelheftbestellung: 

http://www.coachingmagazin.de/einzelheftbestellung.htm 


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3. DBVC veröffentlicht erweitertes Coaching-Kompendium 

Der Deutsche Bundesverband 

Coaching e.V. (DBVC) hat am 

10.09.2012 die vierte, erweiterte 

und aktualisierte Auflage des 

Coaching-Kompendiums „Leitlinien 

und Empfehlungen für die 

Entwicklung von Coaching als 

Profession“ veröffentlicht. 

Das inzwischen auf 146 Seiten angewachsene 

Kompendium bietet 

fachliche und ethische Orientierungsvorgaben 

für Ausbildung, Anwendung 

und Erfolgsmessung des 


http://www.dbvc.de/kompendium 

Coachings. Die vierte Auflage erweitert 

dabei den Blick auf die Entwicklungen 

in den letzten Jahren: 

Coaching als organisationsinterne 

Form in Unternehmen und Institutionen 

und Coaching als Gegenstand 

der Wissenschaft. 

Allgemeine Professionsstandard 

sowie ein auf das Coaching bezogener 

Ethik-Kodex werden im Kompendium 

ausführlich vorgestellt und 

begründet. Ausgehend von der Definition 

von Coaching als „professionelle 

Beratung, Begleitung und Unterstützung 

von Personen mit Führungs- 

und Steuerungsfunktionen“ 

beschäftigt sich das Kompendium 

zudem mit den Anwendungsbereichen 

und der Abgrenzung zu anderen 

Beratungsformaten. Die definitorischen 

Anforderungen finden sich 

darüber hinaus auch in den Standards 

für ein professionelles Handeln 

des Coachs bzw. eines 

Coaching-Weiterbildungsanbieters 

wieder. Für das Coaching selbst 

wird ein detailliertes Prozessmodell 

vorgestellt. 

Die Leitlinien stellen Coaching in 

den umfassenden Kontext des geschäftlichen 

Handelns; sie zielen da- 

rauf ab, die Transparenz für alle 

Marktteilnehmer, die Professionalität, 

Nachvollziehbarkeit und Dokumentation 

für den Streitfall und letztendlich 

die eigene Entwicklung und 

Wettbewerbsfähigkeit in der 

Coaching-Branche zu verbessern. 

Die vierte, erweiterte Auflage des 

Coaching-Kompendiums ist ab sofort 

gegen eine Schutzgebühr von 

22,00 Euro bestellbar (Einführungspreis 

bis zum 31.12.2012; danach 

25,90 Euro). Kontakt: DBVC (E-Mail: 

info@dbvc-gmbh.de, Tel.: +49 541 

5804807). 


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4. Coaching-News 

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Redaktion: 

Thomas Webers (tw) thomas.webers@rauen.de 

Anne Waldow (aw) anne.waldow@rauen.de 

Frank Taeger (ft) frank.taeger@rauen.de 

Alle Coaching-News finden Sie online unter folgender Adresse: 

http://www.coaching-report.de/coaching-news.html 

News Coaching mit dem „virtuellen“ Reflecting Team 

Coach Stephan Holtmeier nutzt 

das iPad und Skype. 

Das „Reflecting Team“ (RT) schätzen 

als Methode viele. „Dennoch 

kommt die Methode bei mir relativ 

selten zum Einsatz. Warum? Weil 


http://holtmeier.de 

mir die Kollegen für das RT fehlen,“ 

sinniert Coach Stephan Holtmeier. 

Schließlich kommt neben der Sitzungsdauer 

noch die Wegezeit für 

die Kollegen hinzu. Im Rahmen seiner 

Blog-Reihe „Coaching und Moderation: 

Ankunft im digitalen Zeital- 

News Coaching in „reinen Dienstleistungsunternehmen“ 

Masterthesis: Die Nutzer externen 

Coachings in großen deutschen 

Unternehmensberatungen und 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

finden sich überwiegend in 

den oberen Hierarchieebenen. 

Ulrike Mészáros befasste sich in ihrer 

Masterthesis an der Wiener European 

Systemic Business Academy 

(ESBA) mit der Frage, wie sich die 

Inanspruchnahme von Coaching in 

der Klientel der Unternehmensberatungen 

und die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

von der anderer Un- 

ter“ zeigt er, wie man via Skype (neben 

denkbaren Möglichkeiten wie 

Google-Hangouts oder oovoo) und 

mittels iPad ein dezentrales, videobasiertes 

Reflecting Team realisieren 

kann. (tw) 

ternehmen unterscheidet. Zudem 

sollten die Meinungen der Coaching- 

Verantwortlichen und die der - 

Kunden miteinander verglichen werden. 

Dazu wurden die Coaching- 

Verantwortlichen in zwei der vier 

größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

und in vier der 15 größten 


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Unternehmensberatungen in 

Deutschland interviewt. Per Online- 

Befragung wurden die Meinungen 

von 38 Coaching-Klienten erhoben. 

Ein wichtiges Ergebnis: Unternehmensberatungen 

und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

setzen 

Coaching durch externe Berater als 

Mittel zur Führungskräfteentwicklung 

ein. Allerdings steht es in rund zwei 

Dritteln der Unternehmen nur dem 


http://www.umc-frankfurt.de/coaching/masterthesis 

http://www.coaching-report.de/news.php?id=1076 

oberen Managerkreis zur Verfügung 

– insbesondere den neu ernannten 

Partnern – was von den übrigen Mitarbeitern 

bedauert wird. Deren Verbesserungsvorschlag: 

Externes 

Coaching sollte als optionales Modul 

in die Standard-Ausbildung für Führungskräfte 

aufgenommen und sehr 

viel offensiver angeboten werden als 

bislang. 

Der größte Unterschied zur 

Coaching-Nutzung anderer Bran- 

News Kommt bald eine staatliche Anti-Stress-Verordnung? 

Antwort auf eine Grünen-Anfrage 

an die Bundesregierung. 

Wegen psychischen Krankheiten 

mussten in den vergangenen zehn 

Jahren immer mehr Menschen unfreiwillig 

vorzeitig aus dem Berufsleben 

ausscheiden, das zeigen diverse 

Berichte immer wieder. Doch 

beim staatlichen Arbeitsschutz spielt 

das Thema so gut wie keine Rolle. 

Das hat die Bundesregierung jetzt 

offiziell eingeräumt, meldet die Süddeutsche 

Zeitung mit Bezug auf eine 

Antwort des Bundesarbeitsministeriums 

auf eine Anfrage der Grünen- 

Bundestagsfraktion. Es sei sogar 

noch damit zu rechnen, dass die zuständigen 

Länder die Anzahl der 

Beschäftigten in der Arbeitsschutzverwaltung 

weiter verringern werde. 

Die Grünen-Abgeordnete Beate Müller-Gemmeke, 

die die Anfrage gestellt 

hat, fordert eine Anti-Stress- 

Verordnung, „damit Aufsichtsbehörden 

und Betriebe das Handwerkzeug 

an die Hand bekommen, um 

chen: Die Präventionsorientierung 

spielt bei Unternehmensberatungen 

und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

eine recht untergeordnete Rolle. 

Es überwiegt hier die Potenzial- oder 

Defizitorientierung. Coaching wird 

auch kaum eingesetzt, um den Unternehmenswandel 

zu unterstützen. 

(tw) 

arbeitsbedingten Stress zu reduzieren“. 

Solches hatte schon die IG Metall 

vorgeschlagen. Bundesarbeitsministerin 

Ursula von der Leyen 

(CDU) bereitet für die Gewerbeaufseher 

offenbar schon eine „Leitlinie 

Beratung und Überwachung zu psychischer 

Belastung“ vor. (tw) 


http://www.sueddeutsche.de/karriere/anfrage-an-bundesregierung-staatlicher-arbeitsschutz-vernachlaessigtdie-psyche-1.1420543 

News Coaching bei der Bundeswehr 

Führungsbegleitung in militärischen 

Organisationen. 

Beim Coaching denkt man zuerst 

einmal an Wirtschaftslenker, Manager 

und deren Coaches. Es geht um 

Profit, Teamentwicklung und die 

persönliche Entwicklung der Person 

in all ihren Facetten. Beim Militär 

hingegen ist der erste Gedanke wohl 

eher Hierarchie, Befehlston und Gehorsam 

statt Entwicklung durch 

Coaching. Die Bundeswehr hat jedoch 

das Potenzial des Führungskräfte-Coachings 

nicht nur erkannt, 

sondern setzt es in seinem Programm 

Führungsbegleitung in militärischen 

Organisationen auch um. 

Hauptmann Walter Riedl begleitet 

mit einem Coach-Team aus erfahrenen 

Soldaten und Offizieren Führungsoffiziere, 

die dies selber wünschen. 

Der Fokus liegt dabei von 

Anfang auf dem 360-Grad- 

Feedback, das Beleuchten des eigenen 

Führungsstils und die Entwicklung 

des Offiziers. In der Perso- 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

nalakte sieht man nichts davon, 

auch bei der Bundeswehr gilt absolute 

Verschwiegenheit. Die Teams 

begleiten die Offiziere über zwei 

Wochen. Dabei werden Gespräche 

und Interviews mit allen Beteiligten 

geführt, die Ergebnisse zusammengefasst 

und mit den Beobachtungen 

des Coaching-Teams verbunden. 

Der gecoachte Offizier entwickelt 

dann Ziele für seine eigene Entwicklung 

mit dem Coaching-Team für 

das nächste Jahr. Dafür beobachten 

die Coaches auch das Zusammenspiel 

im Team bei Aufgaben und 

Übungen um einzuschätzen, wie Eigen- 

und Fremdwahrnehmung sich 

zueinander verhalten. 

Nach jeweils sechs und zwölf Monaten 

gibt es dann das Rückspiel mit 

weiteren 360-Grad-Feedbacks, um 

die Entwicklung zu betrachten sowie 

Erfolge zu messen. Auch die Evaluation 

der Maßnahmen unterliegt 

strengen Kriterien, dafür sorgt die 

dafür zuständige Helmut-Schmidt- 

Universität der Bundeswehr. Somit 

ist gewährleistet, dass die Maßnahmen 

auch einen messbaren und 

deutlichen Effekt für die Offiziere 

haben. Und der Erfolg gibt ihnen 

recht, das System funktioniert nicht 

nur, sondern ist auch bereits Mitte 

2013 im Voraus durch Anfragen 

komplett ausgebucht. (ft) 


http://www.streitkraeftebasis.de/portal/poc/streitkraeftebasis?uri=ci%3Abw.skb_piz.servic.archiv.2012.jul 

News Coaching als Megatrend der Weiterbildung 

Die Ergebnisse der managerSeminare-Umfrage„Trainingsmethoden 

2012“ liegen vor. 

„Coaching ist das im deutschsprachigen 

Raum am häufigsten eingesetzte 

Trainings- bzw. Beratungsformat“. 

Zu diesem – Coaching und 

Training in einen Topf werfenden – 

Ergebnis kommt eine Umfrage des 

Bonner Weiterbildungsmagazins 

managerSeminare unter 187 Trainern. 

Ein Drittel von diesen gab an, 

bei ihrer Arbeit immer Coaching zu 

nutzen, häufig wenden es 42 Prozent 

ein. 

Zum dritten Mal nach 2008 und 2010 

hat managerSeminare einen Blick in 

den Methodenkoffer der Trainer geworfen 

und aus den Antworten ein 

Ranking errechnet. Vor zwei Jahren 

rangierte Coaching ebenfalls auf 

dem ersten Platz. Bei der ersten 

Auflage der Studie lag das Format 

noch auf dem fünften Rang. 

Dass Coaching seinen Spitzenplatz 

verteidigen konnte, überrascht nicht. 


http://www.managerseminare.de 

Nach wie vor ist das Beratungsformat 

die Methode, über die in Weiterbildungskreisen 

am meisten geschrieben 

und diskutiert wird. 

„Coaching scheint sich zu einer Art 

Megatrend der Weiterbildung zu 

entwickeln“, kommentiert Nicole 

Bußmann, Chefredakteurin von managerSeminare, 

das Ergebnis. 

Auf dem zweiten Platz im Methodenranking 

finden sich – ebenso wie 

schon 2010 und 2008 – die Simulationsmethoden. 

Wobei das Rollenspiel 

nach wie vor die mit Abstand 

am häufigsten eingesetzte Simulationsmethode 

ist. Auf dem Bronzeplatz 

des Siegertreppchen steht die 

Methode des Action Learnings. 

Der Shooting-Star der Methodenumfrage 

ist das Storytelling. Mehr als 

ein Drittel aller Befragten nutzt Storytelling 

immer oder häufig. Zwar hat 

die Methode das Siegertreppchen 

knapp verfehlt, ist mit Platz vier aber 

der heimliche Durchstarter. Bei der 

Umfrage 2010 war Storytelling auf 

dem sechsten Platz gelandet, 2008 

rangierte es mit einem 14. Platz 

noch unter „ferner liefen“. Die Top- 

Ten der Trainings-/Beratungsmethoden: 

1. Coaching 

2. Simulationen 

3. Action Learning 

4. Storytelling 

5. Problembasiertes Lernen 

6. Gewaltfreie Kommunikation 

7. Mentoring 

8. Entspannungsorientierte Methoden 

9. NLP-Formate 

10. Supervision 

Das Ranking wurde auf der Grundlage 

der prozentualen Ergebnisse 

auf folgende Frage errechnet: Wie 

oft nutzen Sie diese Trainingsmethode? 

Einen ausführlicheren Ergebnisbericht 

bringt die Zeitschrift 

„Training aktuell“ in der aktuellen 

Ausgabe. (tw) 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

News BSO firmiert um 

Coaching rückt im Namen an die 

erste Stelle. 

Der Trend zur „Eingemeindung“ von 

Coaching setzt sich fort. Nach anderen 

Verbänden (z. B. BDVT, EASC) 

hatte der 1976 als „Berufsverband 

für Supervision und Praxisberatung“ 

(BSP) gegründete schweizerische 


http://www.bso.ch 



News Coach-Tag des ICF-Chapters München 

Motto: „Mehr Frauen in die Führung 

– aber wie?“ 

Etwa 70 Teilnehmer verzeichnete 

der Coach-Tag des ICF-Chapters 

München Ende Juni. Die Veranstalter 

wollten verdeutlichen, welchen 

Nutzen Coaching und Mentoring bei 

der Unterstützung von Frauen – und 

Männern – leisten können, wenn der 

Frauenanteil in Führungspositionen 

erhöht werden soll. 

Im ersten Vortrag erläuterte Professorin 

Susanne Ihsen (TU München) 

die Bedeutung der Sozialisation. 

Margret Tewes (Zentrum Frau in Beruf 

und Technik Castrop-Rauxel) erläuterte 

die Abgrenzung zwischen 

Coaching und Mentoring und die jeweiligen 

Einsatzmöglichkeiten in der 

Praxis. Tina Goddard (Microsoft) 

und Angelika Rücker (lead and 

meet) gaben einen Einblick, wie ein 


http://www.coachfederation.de 

Verband sich vor zehn Jahren in 

„Berufsverband für Supervision, Organisationsberatung 

und Coaching“ 

(BSO) umbenannt. Nun rückt 

Coaching an den Anfang des Namens: 

Der 1.300 Einzel- und 16 Kollektivmitglieder 

(Ausbildungsstätten) 

starke BSO firmiert ab sofort als Berufsverband 

für Coaching, Supervi- 

Unternehmen die Förderung weiblicher 

Führungskräfte erfolgreich und 

bewusst betreibt. HeideMarie Klein 

(HMK Idee + Entwicklung, Leadership 

Coaching, München) berichtete 

aus ihrer eigenen Erfahrung im 

Rahmen einer erfolgreichen Karriere. 

Im Rahmen der abschließenden Podiumsdiskussion 

zum Thema „Mehr 

Frauen in die Führung, aber wie? 

Auf Kosten der Männer oder Gewinn 

für alle“ wurden einige Gedanken 

aus den Vorträgen nochmals aufgenommen 

und auf ihre Praxistauglichkeit 

überprüft. Müssen Führungspositionen 

immer zwangsläufig 

Ganztagsposten sein? Was auf den 

ersten Blick so selbstverständlich 

klingt, wurde am anschaulichen Beispiel 

von Veronika Bethke (Siemens) 

widerlegt, die es geschafft 

hat, Familie und Beruf als Führungs- 

sion und Organisationsberatung, 

meldet das hauseigene BSO-Journal 

(2/12). (tw) 

kraft mit reduzierter Arbeitszeit, mit 

Mut und Eigeninitiative zu meistern. 

Im weiteren Verlauf der Diskussion 

wurde auch deutlich, dass eine effektive 

Erhöhung des Frauenanteils 

in Führungspositionen nicht nur ein 

Coaching der Kandidatinnen, sondern 

auch ein Coaching der männlichen 

Führungskräfte erfordert, berichtet 

der ICF-Newsletter 4/12. 

Während aufseiten der Frauen möglicherweise 

Positionierung und Ermutigung 

die Themen sind, bewegen 

die Männer Berührungsängste 

und die Akzeptanz anderer Arbeitsansätze. 

(tw) 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

News QRC-Coaching-Kongress 

Motto: „Coaching: Motivation 

durch Provokation?“ 

Der 5. Coaching-Kongress des Qualitätsrings 

Coaching (QRC) findet am 

8. und 9. September 2012 in Hamburg 

unter dem Motto: „Coaching: 

Motivation durch Provokation?“ statt. 

Der Samstag wird bis auf eine Ausnahme 

von praxiserfahrenen QRC– 

Mitgliedern oder Dozenten aus 

QRC-zertifizierten Instituten bestritten, 

die den Teilnehmern mit jeweils 

20-minütigen Impulsvorträgen interessante 

Denkanstöße und Praxistipps 

für die eigene Coaching- 

Arbeit liefern wollen: 

Rainer Biesinger: „Back to the roots“ 

Götz Braake: „Klarheit vor Harmonie-Provokation 

im Coaching“ 


http://www.qrc-verband.de 

News ICF Global Conference 2012 

Motto: Verbinden. Lernen. Inspirieren. 

Vom 3. bis 6. Oktober 2012 findet 

die diesjährige „ICF Global Conference“ 

in London statt. Erstmalig 

werden (statt der früher üblichen 

Keynote-Speaker und anderer Funktionen) 

drei neue Rollen im Programm 

ausprobiert: Katalysator, 

Mega-Katalysator und Provokateur. 

Mega-Katalysator (= Big agent of 

change, früher: Keynote-Speaker): 

Brené Brown, Ph.D., LMSW (Daring 

Greatly: How the courage to be vul- 


http://coachfederation.org/London2012/ 

Peter Christian Patzelt: „Positive 

Psychologie statt Provokation im 

Coaching – am Beispiel Selbstführung“ 

Für den Sonntagmorgen kündigt der 

QRC den Workshop mit der NLP- 

Ausbilderin sowie bekannten Buchautorin 

und Psychologin Martina 

Schmidt-Tanger an zum Thema 

„Pro-vocation im Coaching“ an. Am 

Nachmittag finden jeweils zweizügig 

parallele Workshops statt, zunächst: 

Sabine Babnick und Jürgen Weist: 

„Die Magie der Beziehung oder: 

Provokation ist viel mehr, als nur reizend 

zu sein“ 

Katrin Trombowsky: „ZRM – Züricher 

Ressourcen Modell und der 

nerable transforms the way we live, 

love, and lead), David Whyte (A 

Courageous Conversation: Facing 

Industry Challenges) und Camila 

Batmanghelidjh (Human Potential 

and the Philosophical Framework of 

Leadership). 

Unter den Katalysatoren (früher: 

Speaker genannt) finden sich unter 

den sonst überwiegend aus englischsprachigen 

Ländern stammenden 

mit Ralf Wolter (ACC), Judy van 

Zon (PCC), Silke Thompson (ACC), 

Henning Olesen und Nadjeschda 

Taranczewski (MCC) auch fünf Coa- 

somatische Marker – Exploration der 

emotionalen Intelligenz“ 

Nach einer Pause präsentieren sich: 

Christiane Gaßmann: „Let`s get Impact! 

– Kraftvolle Interventionen mit 

nachhaltigem Effekt“ 

Jürgen Loga und Petra Seiter: „Mit 

extrinsischer Provokation zur intrinsischen 

Motivation“ 

Die Veranstaltungen werden durch 

Informationsstände verschiedener 

Aussteller rund um das Thema 

„Coaching“ abgerundet. (tw) 

ches aus Deutschland sowie eine 

aus der Schweiz – Virginia Williams 

(PCC). 

Als Provokateur (früher: master of 

ceremonies genannt) wird der Comedian 

Neil Mullarkey wirken. (tw) 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

News DCV-Coaching-Kongress 

Motto: „Kontroversen im 

Coaching“. 

Die diesjährige Jahresfortbildung 

des DCV findet als Coaching- 

Kongress vom 5. bis 7. Oktober 

2012 mit den Experten Dr. Ralf Borlinghaus, 

Dr. Jörg Peter Schröder 

und Dipl.-Soz., Dipl.-Psych. Carola 

Pust als Moderatorin statt. Inhaltlich 

fokussiert das Programm auf zwei 

kontroverse Coachingthemen: 

Für und Wider von Tele-Coaching 

Grenzen und Chancen von 

Coaching bei Burnout-Coachees 


http://www.coachingverband.org 

News „Coaching international & interkulturell“ 

ACC-Fachtagung am 7. November 

2012 in Wien. 

Das Programm der ACC- 

Fachtagung unternimmt den Versuch, 

einen breiten Bogen über die 

viel diskutierte Dienstleistung 

Coaching zu spannen. Dieser reicht 

von Methoden und Hintergrunddiskussionen 

über Ausblicke in die 

künftige gesellschaftspolitische und 

wirtschaftliche Entwicklung bis hin 

zur Auseinandersetzung über Qualität 

und strategische Themen im 

Coaching in Bezug auf das Anwendungsgebiet 

in international tätigen 


http://www.coachingdachverband.at 

News ICF-Chapter Rhein-Main: Coaching-Tag 

Motto: „Diagnostik im Coaching“. 

Diagnostik-Tools aus den Bereichen 

der Persönlichkeits- und Kompe- 

Innerhalb dieser Themen wird in 

Workshops, Vorträgen und Diskussionen 

gearbeitet. Die Teilnehmer 

erwartet zudem: 

� Intensiver Austausch unter Kollegen 

zu kontroversen Coaching- 

Themen 

� Eine gute Mischung aus inhaltlichem 

Input, Workshops und Diskussionen 

� Expertenwissen aus langjähriger 

Erfahrung zum Thema Tele- 

Coaching mit Dr. Ralf Borlinghaus 

� Expertenwissen aus langjähriger 

Erfahrung zum Thema „Grenzen 

Unternehmen und im interkulturellen 

Kontext. 

Erfahrene Coaches und international 

tätige Führungskräfte geben Einblicke 

in die nationalen Gegebenheiten 

des Marktes von Serbien, Ukraine, 

Polen bis China und diskutieren kulturelle 

Unterschiede und spezifische 

methodische Ansätze und Anwendungen 

von Coaching. 

Das Präsidium des Austrian 

Coaching Councils (ACC) und internationale 

Experten thematisieren die 

zentralen Fragestellungen: 

tenzdiagnostik können das Methodenwissen 

von Coachs sinnvoll ergänzen. 

Für professionell arbeitende 

Coaches ist es daher wichtig, sich 

von Coaching und Therapie bei 

Burnout-Coachees“ mit Dr. Jörg- 

Peter Schröder 

� Lebhafte und kontroverse Diskussionen 

� Neue Impulse für die eigene Arbeit 

als Coach 

� Diverse Möglichkeiten zum Netzwerken 

Ein zentraler und trotzdem ruhiger 

Tagungsort im Herzen Frankfurts in 

unmittelbarer Nähe zum Kaiserdom 

und Römer. (tw) 

Coaching-Verständnis, Anbieter, 

Verbände, Markt und Entwicklung in 

unterschiedlichen Ländern 

Wirtschaftliche Entwicklung, aktuelle 

Themen und Trends 

Coaching-Projekte in Unternehmen, 

Anlässe und Themen international 

tätiger Führungskräfte 

Coaching interkulturell – braucht es 

eine Adaption von Methoden und 

Rollenverständnis? 

Welche Rahmen geben Unternehmen 

international in Bezug auf 

Coaching? (tw) 

eine eigene Meinung über den Einsatz 

von Diagnostikverfahren im 

Coaching zu bilden. 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

Am 17. November 2012 veranstaltet 

das ICF-Chapter Rhein-Main für alle 

Interessierten einen Coaching-Tag 

in Offenbach zum Thema „Diagnostik 

im Coaching: Anlass – Einsatzfelder 

– Grenzen“. Dazu werden drei 

Methoden näher vorgestellt, anhand 

derer die Teilnehmer erarbeiten und 

reflektieren, wie Diagnostik-Tools 

das eigene Vorgehen im Coaching 


http://www.coachfederation.de 

News Die Zukunft der Personalentwicklung 

Delphi-Studie: Coaching gehört 

zu den drei in der Zukunft wichtigsten 

PE-Instrumenten. 

Eine wissenschaftlich fundierte Bestandsaufnahme 

wahrscheinlich zu 

erwartender Entwicklungen der Personalentwicklung 

in Deutschland zu 

erreichen, war das Ziel einer methodisch 

anspruchsvollen Untersuchung 

der Forschergruppe um Dr. Carsten 

C. Schermuly (SRH Hochschule 

Berlin). Hierzu benutzten sie eine 

mehrstufige sogenannte Delphi- 

Studie. 

„Die drei PE-Instrumente, die in der 

Zukunft den größten Bedeutungsgewinn 

haben sollen, sind die Begleitung 

von Change-Prozessen, 

Coaching/Supervision sowie Action 


http://psycontent.metapress.com/content/0932-4089/ 

News Personalie 

OE- und Coaching-Experte Klaus 

Bongartz wechselt zu LG Electronics. 

bereichern können. Folgende Referenten 

stehen auf dem Programm: 

� Dr. Eric Wenzel, Senior Consultant, 

Hay Group, Berlin 

� Silke Hermann, Geschäftsführerin, 

Insights Group Deutschland 

GmbH, Wiesbaden 

� Peter Hofmann, Geschäftsführer, 

IFPD-Institut für Personaldiagnostik 

GmbH, Starnberg 

Learning/Training im Projekteinsatz“, 

diagnostizieren die Forscher und resümieren: 

„Coaching hat sich innerhalb 

der wachsenden Beratungsbranche 

als ein zentrales Beratungsformat 

etabliert und wird unseren 

Ergebnissen nach noch bedeutungsvoller 

werden.“ 

Nach einer ersten qualitativen Delphirunde 

mit 15 Praxisexperten wurden 

verschiedene Szenarien bezüglich 

der Zukunft der Personalentwicklung 

entwickelt. Diese wurden in 

zwei quantitativen Runden von 217 

bzw. 195 Praxisexperten hinsichtlich 

des Ist-, des Soll-Zustands sowie 

des Erwünschtheitsgrads eingeschätzt. 

Die Praxisexperten prognostizieren 

unter anderen eine stärkere 

Evaluation von Personalent- 

Klaus Bongartz (54) leitet als „Director 

Human Resources“ seit Juni 

2012 die Personalabteilung der LG 

Electronics Deutschland GmbH (Ratingen), 

meldet der Branchendienst 

� Marlene Mersmann, Business 

Coach und Enneagramm Profilerin, 

darumm coaching & consulting, 

Lich 

Im Anschluss an den Coaching-Tag 

findet die jährliche Mitgliederversammlung 

der ICF Deutschland 

statt. (tw) 

wicklungsmaßnahmen sowie eine intensivere 

Verzahnung der Personalentwicklung 

mit der Eignungsdiagnostik 

und der Organisationsentwicklung; 

weiterhin eine stärkere 

Fokussierung auf das Wissensmanagement 

sowie die Entwicklung älterer 

Beschäftigter. 

Die Ergebnisse wurden soeben in 

der Zeitschrift für Arbeits-, Betriebs- 

und Organisationspsychologie (3/12) 

veröffentlicht. (tw) 

„personalintern“ (33/12). Seine 

Schwerpunkte bilden die Themen 

Organisationsentwicklung, 

Coaching, Training und Entwicklung, 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

interne Kommunikation sowie Recruiting. 

Mehr als zwölf Jahre lang hatte der 

Diplom-Ökonom zuvor die Human 

Resources von Apple in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz 

verantwortet. Weitere Stationen waren 

General Electric und Sun Micro- 


http://www.mediaproverlag.de/html/personal/personalintern.php 

News Personalie II 

Karriereberater Claus Verfürth 

wechselt zu von Rundstedt HR 

Partners. 

Seit Mitte August 2012 ist Claus Verfürth 

Mitglied des insgesamt sechsköpfigen 

Geschäftsleitungsteam um 

Sophia von Rundstedt und Director 

Senior Executive Solutions bei von 

Rundstedt HR Partners, meldet der 


http://www.personalwirtschaft.de 

News Personalie III 

Gudrun Happich gehört zu den 

besten Coachs für den Mittelstand. 

Im Rahmen eines von „compamedia“ 

durchgeführten bundesweiten 

Beratervergleichs wurde Senior 

Coach (DBVC) Gudrun Happich Anfang 

September mit dem Qualitätssiegel 

„Top Consultant” in der Kategorie 

„Coach“ ausgezeichnet. 


http://www.beste-mittelstandsberater.de 

http://www.galileo-institut.de 

Branchendienst „Personalwirtschaft“. 

Der diplomierte Betriebswirt verantwortet 

den Bereich Karriereberatung 

und -entwicklung sowie Coaching für 

Manager der obersten Führungsebenen. 

Zuletzt war Claus Verfürth bei einer 

auf den Gesundheitssektor spezialisierten 

Personalberatung und vor- 

Seit 2010 lobt compamedia unter 

dem Label „Top-Consultant“ (Mentor: 

Hans Eichel) die besten Berater 

für den Mittelstand aus. Das Team 

um Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor 

für Unternehmensberatung an der 

Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, befragt 

zehn Kunden hinsichtlich Professionalität, 

Zufriedenheit und Beratungsleistung. 

Der Berater selbst 

nennt Kennzahlen und gibt ebenfalls 

eine Einschätzung zu seiner Arbeit 

systems. Bongartz berichtet bei LG 

direkt an den Geschäftsführer Ki Ju 

Song. (tw) 

nehmlich im Bereich Recruiting sowie 

in der Beratung von Kliniken im 

Bereich Personalmanagement als 

Managing Partner tätig. Zu den weiteren 

beruflichen Stationen gehört 

die Deutsche Apotheker- und Ärztebank 

eG. (tw) 

ab. Wer bei der Prüfung mindestens 

die Ratingnote B erreicht, erhält das 

Gütesiegel der Kampagne. Die Zertifizierung 

läuft über zwei Jahre. 

Für Coach Gudrun Happich ist es – 

nach dem „Coaching Award 2012“ 

und dem Zertifikat „Best of 2012“ im 

Rahmen des Innovationspreis-IT – 

bereits die dritte Auszeichnung in 

diesem Jahr. (tw) 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

News „Qualitätssicherung im Coaching“ 

Symposium: Ergebnisse einer Untersuchung 

mit Unternehmen, 

Coaches und Klienten. 

Systematische Untersuchungen 

über Qualitäts- und Erfolgskriterien 

in Coaching-Prozessen gibt es bislang 

noch wenige. Das Münchener 

Institut für Organisationspsychologie 

führte deshalb das Forschungsprojekt 

„Qualitätssicherung im 

Coaching“ durch. Zentrale Ergebnisse 

werden am 9. November 2012 in 

München auf einem Symposium 

präsentiert und diskutiert, flankiert 

von Praxis-Workshops. 

Um Coaching-Beteiligten Wissen an 

die Hand zu geben, was Coaching- 

Prozesse erfolgreich macht und wie 

sie die Qualität von Coachings beeinflussen 

können, initiierte Institutsleiterin 

Monika Wastian 2007 in Kooperation 

mit der Ludwig- 

Maximilians-Universität (LMU) München 

das Projekt „Qualitätssicherung 

im Coaching“. Auf dem gleichnamigen 

Symposium stehen die folgenden 

qualitätsrelevanten Themen im 

Mittelpunkt der Ergebnis-Präsentationen 

und Workshops: 

� Coach-Auswahl und Coach-Pool – 

Wege zum richtigen Coach 

� Der Methodenkoffer für ein gutes 

Coaching – was muss rein? 

� Coaching-Ziele klären und erreichen 

– was ist wirklich SMART? 


http://www.inforp.com/aktuelles/symposium-qs-im-coaching 

News Honorar-Empfehlungen 

BDVT startet Honorar-Kampagne. 

Mit einer konkreten Honorar- 

Empfehlung positioniert sich derzeit 

der Berufsverband für Trainer, Berater 

und Coaches (BDVT). Das Thema 

ist delikat: Über Honorare spricht 

man meist nur im vertrauten Kollegenkreis. 

In einer nun veröffentlichten Tabelle 

„Honorar-Empfehlung des BDVT 

2012“ (BDVT-Newsletter, 8/12) werden 

neben Trainings-, Beratungs- 

und Schreibtischarbeits-Tagessätzen 

auch Coaching-Stundensatz- 

Honorare veröffentlicht – separiert 

nach den Leistungsstufen Jungtrainer 

(ab 200 €), Professionals (ab 

240 €) und Senior-Professionals (ab 

300 €); zuzüglich Spesen und weitere 

Nebenkosten sowie Mehrwertsteuer. 

Die Coaching-Umfrage (BCO/DBVC) 

hatte zuletzt einen Durchschnittsstundensatz 

in Höhe von 156,41 

EUR ermittelt – auf der Basis von 

374 vollständig beantworteten Online-Fragebögen. 

Die DBVC- 

Coaching-Marktanalyse 2011 in Kooperation 

mit der Philipps-Universität 


http://www.bdvt.de 

http://www.coaching-umfrage.de 

http://www.dbvc.de/veroeffentlichungen/coaching-marktanalyse.html 

� Coaching-Qualität 2020 – Herausforderungen 

und Zukunftsperspektiven 

Die Forschungsergebnisse beleuchten 

diese Themen aus der Sicht von 

80 Coaching-Beteiligten (Coaches, 

PersonalentwicklerInnen und Klienten). 

Die Präsentationen, Praxis- 

Workshops und ein Keynote-Vortrag 

von Professorin Dr. Simone Kauffeld 

(TU Braunschweig), bieten zudem 

Gelegenheit zum Experimentieren, 

zum Diskutieren und zum Vertiefen 

der Themen im Kreis von FachkollegInnen. 

(tw) 

Marburg ergab, dass Business 

Coaching im Jahr 2010 nach Angaben 

von Coaches zu durchschnittlich 

177,88 EUR und nach Angaben von 

Kunden durchschnittlich zu 233,21 

EUR angeboten wird. Die offensichtlichen 

Unterschiede der Mittelwerte 

erklärten die Forscher seinerzeit 

durch die unterschiedlich großen 

Stichproben der Befragten. (tw) 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

News Masterstudiengang „Potentialentfaltungscoach” 

Ab Herbst 2013 an je drei deutschen 

und österreichischen 

Hochschulen. 

Der bekannte und renommierte Neurobiologe 

Professor Gerald Hüther 

entwickelt derzeit mit einem Team 

der Humboldt-Viadrina School of 

Governance den Masterstudiengang 

„Potentialentfaltungscoach“. Zu diesem 

Zweck hat er – zusammen mit 

250 namhaften Persönlichkeiten aus 

den Bereichen Wissenschaft und 

Forschung, Bildung, Unternehmen 

und Politik, Kirchen, Gewerkschaften 

und Kultur, Pädagogen und Schüler 

– die Initiative „Schule im Aufbruch“ 

gegründet. Ihr Ziel, in den Worten 

Hüthers: „Unsere Schulen müssten 

in Biotope des Lernens verwandelt 

werden“. 

Die Initiative möchten in diesem 

Schuljahr hundert Schulen zu einem 

Transformationsprozess („Paradigmenwechsel“) 

ihrer Lernkultur einladen 

und sie dabei unterstützen. Daher 

brauche es auch neue Impulse 

für die pädagogischen Ausbildungs- 


http://www.schule-im-aufbruch.de 

curricula. Nicht Fachwissen und didaktische 

Methoden der Wissensvermittlung 

seien im Sinne dieser 

neuen Lernkultur vorrangig, sondern 

soziale Lernprozesse, Teambuilding 

und die Fähigkeit, Lernende nachhaltig 

in ihrem Selbstbildungsprozess 

zu unterstützen. Mit einer 

Bandbreite von einzelnen Bausteinen 

bis hin zu einem Masterstudiengang 

„Potenzialentfaltungscoach“ 

möchte die Initiative Elemente für 

eine zeitgemäße Ausbildung an interessierten 

Hochschulen etablieren. 

Dies soll Studierenden ermöglichen, 

sich die Kompetenzen und das Wissen 

anzueignen, die sie brauchen, 

um Lernende besser als bisher bei 

der Entfaltung der in ihnen angelegten 

Potenziale zu unterstützen. 

Der Masterstudiengang, dessen 

Curriculum von Professor Gerald 

Hüther, Professor Stephan Breidenbach 

und Monia Ben-Larbi für Schule 

im Aufbruch entwickelt wurde, 

richtet sich nicht nur an angehende 

Lehrerinnen und Lehrer. Vielmehr 

sind alle Menschen angesprochen, 

News Auszeichnung für die Coaching-Initiative „Rock Your Life!“ 

„Hochschulperle des Jahres 

2011“ verliehen. 

Der Stifterverband für die Deutsche 

Wissenschaft hat der vom Bundesministerium 

für Bildung und Forschung 

(BMBF) im letzten Jahr gestarteten 

Coaching-Initiative „ROCK 

YOUR LIFE!“ den Titel „Hochschulperle 

des Jahres 2011“ verliehen. 

Die Gründer der Initiative, Christina 

Verldhoen, Elisabeth Hahnke und 

Stefan Schabernak, erhielten den 

mit 3.000 Euro dotierten Preis in Essen. 

Übergeben wurde die Auszeichnung 

im Rahmen des Technik- 

Events „IdeenPark“ von Klaus Engel, 

Vorsitzender des Landeskuratoriums 

Nordrhein-Westfalen des Stifterverbandes. 

Die Initiative hat neben der „Hochschulperle“ 

bereits mehrere Auszeichnungen 

erhalten, unter anderem 

als „Ort im Land der Ideen 

2012“ der bundesweiten Aktion 

„Deutschland – Land der Ideen“. 

„ROCK YOUR LIFE!“ hat sich zum 

Inhalt gemacht, Coaching- 

Beziehungen zwischen Schülern 

und Studierenden herzustellen: 

Schüler und Schulabgänger aus so- 

die aus dem Kontext Lernen kommen, 

einen Bachelor-Abschluss oder 

entsprechend Arbeitserfahrung haben 

und dazu beitragen möchten, 

eine neue Lernkultur in die Bildungseinrichtungen 

zu tragen. Inhaltlich 

basieren alle „Schule im 

Aufbruch“-Elemente für die Ausbildung 

von Pädagoginnen und Pädagogen 

auf der Idee, Potenzialentfaltung 

auf drei Ebenen entstehen zu 

lassen: 

Ebene 1: das eigene Potenzial entfalten 

Ebene 2: das Potenzial in Gruppen 

entfalten 

Ebene 3: das Potenzial von Organisationen 

entfalten 

Die Elemente basieren allesamt zudem 

auf dem Grundgedanken, dass 

die Lernenden selbst die besten Experten 

dafür sind, wie gutes Lernen 

funktionieren kann, und dass Lernen 

in echten Lebenswelten stattfinden 

muss. (tw) 

zial, wirtschaftlich und familiär benachteiligten 

Verhältnissen werden 

durch geschulte Studierende in das 

Berufsleben begleitet. Studenten aller 

deutschen Hochschulen und Studienrichtungen, 

die sich freiwillig für 

das Programm melden können, 

werden in Seminaren zu ROCK 

YOUR LIFE!-Coaches qualifiziert, 

um dann Schüler in ihrer beruflichen 

und privaten Entwicklung zu begleiten. 

Dabei wird beim Coaching insbesondere 

auf die individuelle Entwicklung 

und Unterstützung der 

Schüler, die ihre ganz persönlichen 

Potenziale entdecken und entfalten 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

sollen, Wert gelegt. Zwei Jahre können 

die Schüler maximal durch einen 

Coach-Studierenden begleitet 

werden. Den Studierenden wiederum 

soll damit eine Plattform für gesellschaftliches 

Engagement einerseits 

und berufspraktisches Arbeiten 

während der Studienzeit andererseits 

geboten werden. 

Die vom Stifterverband ins Leben 

gerufene Aktion „Hochschulperle“ 

stellt seit 2010 monatlich eine herausragende 

Initiative einer deutschen 

Hochschule vor. Vor diesem 


http://www.rockyourlife.de 

http://stifterverband.info/wissenschaft_und_hochschule/hochschulperle/index.html 

News Akquisitionsstrategien von Coaches 

Studie an der Universität Bielefeld 

zur „Relevanz von Netzwerkanalysen“. 

Die Universität Bielefeld startet im 

Jahr 2013 eine innovative Studie 

zum Thema „Die Relevanz von 

Netzwerkanalysen in Bezug auf Akquisitionsstrategien 

von Coachs“. 

Die Diplom-Pädagogin Annette- 

Christina Kopatz (Bielefeld School of 

Education) will durch leitfadengestützte 

Experteninterviews, durch die 


http://www.zfl.uni-bielefeld.de 

Entwicklung von Netzwerkkarten 

und durch Dokumentenanalysen folgenden 

Fragen nachgehen: 

� Wie nutzen Coaches ihre Netzwerke 

im Kontext ihrer Akquisevorhaben? 

� Welche Akteure im Netzwerk spielen 

welche Rolle in Bezug auf Akquisitionsstrategien? 

� Welche Akteure im Netzwerk spielen 

welche Rolle in Bezug auf den 

Akquisitionserfolg? 

News Neuer Berufsverband für Life- und Personal-Coaches 

OMCO – OpenMind Coaching Organisation 

e.V. – nennt sich der 

neue Berufsverband, der 2011 gegründet 

wurde. 

Vorsitzende des Vereins ist Anne 

Heintze, Coach und Lehrcoach bei 

der „OpenMind Coaching Akademie“. 

Sitz des Vereins ist Mörfelden- 

Walldorf bei Frankfurt. 


www.omco.info 

Inhaltlicht will der Verband vor allem 

Life-Coaches und Personal-Coaches 

ansprechen. Damit wird zielgerichtet 

Wert darauf gelegt, eine berufliche 

Heimat für ganzheitlich und spirituell 

arbeitende Coaches zu schaffen und 

sich von Business-Coaching- 

Verbänden abzugrenzen. OMCO arbeitet 

damit an der Schnittstelle zwischen 

Coaching und (psychologi- 

Hintergrund präsentierte der Verband 

im Januar 2011 das ROCK 

YOUR LIFE!-Programm als „Hochschulperle 

des Monats“ auf seiner 

Homepage. Ein Online-Voting entschied 

dann über die „Hochschulperle 

des Jahres 2011“. (aw) 

Im Rahmen der Studie werden Interviewpartner 

gesucht. Annette- 

Christina Kopatz spricht Termine individuell 

ab. Mail: annette.kopatz@uni-bielefeld.de; 

Tel.: 

0521-106-4234. (tw) 

scher) Lebensberatung. Schwerpunkte 

der Verbandsarbeit stellen 

die Förderung der Coaching- 

Branche bezüglich Interdisziplinarität, 

Praxisrelevanz, Ganzheitlichkeit 

sowie Aus-und Weiterbildung dar. 

(aw) 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

News Coaching bei Change-Management-Prozessen 

Studie der Universität Heidelberg: 

Teilnehmer gesucht. 

Das Managen von Veränderungsprozessen 

kann bei Führungskräften 

zu Unsicherheiten führen, sowohl im 

Führungsverhalten als auch im Hinblick 

auf das Selbstmanagement, 

zeigen Studien. Unter organisationalen 

Veränderungsprozessen werden 

im Forschungsprojekt „Coaching im 

Kontext von Veränderungsprozessen“ 

der Abteilung Arbeits- und OrganisationspsychologiebereichsübergreifendeUmstrukturierungsmaßnahmen 

verstanden, wohingegen 

mit personalen Veränderungen 

zum Beispiel der Wechsel in eine 

neue Funktion oder Abteilung oder 

an einen anderen Standort gemeint 

ist. 

Das Ziel der wissenschaftlichen Untersuchung 

unter Leitung von Dr. 

Alexandra Michel ist es, diejenigen 

Faktoren zu identifizieren, die für ein 

erfolgreiches und wirkungsvolles 

Coaching im Change-Management 

entscheidend sind. Die Ergebnisse 

der ersten qualitativen Erhebung aus 

dem letzten Jahr (s. Coaching- 

Magazin 3/2012) sprechen bereits 

dafür, dass Führungskräfte 


http://coaching-forschung.uni-hd.de 

Coaching als hilfreich ansehen, um 

in Veränderungsprozessen persönliche 

Unterstützung zu erhalten. In 

der zweiten Studie sollen diese Erkenntnisse 

mit quantitativen Forschungsmethoden 

vertiefend bestätigt 

und erweitert werden. 

Es werden einerseits Coachs (m/w) 

und anderseits Führungskräfte (m/w) 

sowie Projektleiter (m/w) während 

organisationaler Veränderungsprozesse 

gesucht. Die Studie läuft über 

vier Erhebungszeitpunkte, die im 

Zeitraum von September 2012 bis 

Mai 2013 stattfinden können. Die 

Studie dient ausschließlich wissenschaftlichen 

Zwecken und alle Daten 

werden natürlich streng vertraulich 

behandelt. Die Auswertung erfolgt 

anonymisiert und wird ausschließlich 

an der Universität Heidelberg durchgeführt. 

Bei Interesse werden die 

Teilnehmer über die Ergebnisse der 

Untersuchung informiert. 

Coaches (m/w) können teilnehmen, 

� wenn sie als Coach tätig sind und 

im genannten Zeitraum Klienten 

während organisationaler Veränderungsprozesse 

begleiten, 

� wenn sie bereit sind, nach den 

Coaching-Sitzungen (Minimum je- 

doch zu vier Zeitpunkten) jeweils 

einen Fragebogen auszufüllen 

(Dauer: je 15 Minuten), 

� wenn sie am Forschungsprojekt 

und den Ergebnissen Interesse 

haben, 

� wenn sie eine Evaluation ihres 

Coachings wünschen (Feedback 

& Prozessbegleitung). 

Führungskräfte (m/w) können teilnehmen, 

� wenn sie als Führungskraft (m/w) 

oder Projektleiter (m/w) tätig sind 

und im genannten Zeitraum mit 

organisationalen Veränderungsvorhaben 

im Unternehmen zu tun 

haben (Coaching ist keine Teilnahmebedingung), 

� wenn sie bereit sind, zu zwei Zeitpunkten 

jeweils einen Fragebogen 

auszufüllen (Dauer: je 30 Minuten), 

� wenn sie bereit sind zu zwei Zeitpunkten 

jeweils fünf Tage lang ein 

Kurz-Tagebuch zu führen (Dauer: 

täglich maximal fünf Minuten), 

� wenn sie am Forschungsprojekt 

und den Ergebnissen Interesse 

haben. 

(tw) 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

News Führungskräfte zwischen Organisation und Mitarbeitern 2. Fachtagung des ICO der Fachhochschule 

Jena 

Unter der Leitung von Professorin 

Dr. Regina Krczizek vom Institut 

für Coaching und Organisationsberatung 

(ICO) findet vom 20. bis 

21. September 2012 an der Ernst- 

Abbe-Fachhochschule Jena die 2. 

Fachtagung unter dem Motto 

„Führungskräfte zwischen Organisation 

und Mitarbeitern – 

Coachingbedarfe“ statt. 

Der Donnerstag steht unter dem 

Vorzeichen von Fachvorträgen. 

� „Die Führungskraft zwischen Organisation 

und Mitarbeitern – 

Coachingbedarfe“, Olaf Scupin 

(Ernst-Abbe-Fachhochschule Jena) 

� „Die Quadratur des Kreises, systemisch 

gesehen: Organisationen 

steuern“, Johannes Herwig-Lempp 

(Hochschule Merseburg) 

� „Coachinganlässe und Coachingwirkungen“, 

Regina Krczizek 

(Ernst-Abbe-Fachhochschule Jena) 

� „Das verordnete Coaching“, 

Suzanne Grieger-Lange 

Am Freitag stehen Workshops auf 

der Agenda: 

� „Fallrekonstruktive Analyse von 

Führungssituationen“, Regina 

Krczizek & Olaf Scupin (Ernst- 

Abbe-Fachhochschule Jena) 

� „Die Arbeit mit Metaphern im 

Coaching“, Erich Schäfer (Ernst- 

Abbe-Fachhoch-schule Jena) 

� „Das Tetralemma als Methode der 

Entscheidungsfindung“, Wolfgang 


http://www.ico-jena.de/flyer/Flyer_2._Jenaer_Coachingtage.pdf 

Kühl (Ernst-Abbe-Fachhochschule 

Jena) 

� „Lösungsorientierte Methoden im 

Coaching“, Michael Kaden (Coach 

DGfC) 

Studierende und Lehrgangsteilnehmer 

des ICO-Kurses „Qualifizierung 

zum Coach“ können zu einer ermäßigten 

Gebühr teilnehmen. Die ersten 

Jenaer Coaching-Tage an der 

Fachhochschule Jena hatten vom 8. 

bis 9. September 2011 stattgefunden. 

(tw) 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

5. Rezensionen von Coaching-Büchern 

Die von uns geführte Gesamtliste 

der Coaching-Literatur umfasst 

inzwischen 1.579 Einträge und 

267 Rezensionen von Coaching- 

Büchern. Folgend finden sich die 

neuesten Rezensionen. 

Mayer, Jan & Herrmann, Hans- 

Dieter (2011). 

Mentales Training: Grundlagen 

und Anwendung in Sport, Rehabilitation, 

Arbeit und Wirtschaft. 

Berlin: Springer. 

ISBN: 978-3-642-13761-7 

248 S., 39,95 € 

Bei Amazon bestellen: 

http://www.amazon.de/exec/obido 

s/ASIN/364213761X/cr 

Rezension von Mona Haug 

In ihrer zweiten Auflage, die bereits 

zwei Jahre nach der Erstausgabe 

erscheint, knüpfen Jan Mayer und 

Hans-Dieter Herrmann an ihre bereits 

bekannte und bewährte Vorgehensweise 

an. Das Mentale Training, 

wie die Autoren es bereits bei 

ihrem Mentor Hans Eberspächer 

kennen gelernt haben, soll vertieft 

durch viele umfangreiche wissenschaftliche 

Studien in größerem Umfang 

Anklang und Akzeptanz bei einem 

breit aufgestelltem Publikum 

finden. Denn gezieltes Mentales 

Training ist nach Auffassung der Autoren 

der Schlüssel zum Erfolg nicht 

nur im Sport, sondern auch in der 

Rehabilitation, der Arbeit und der 

Wirtschaft. 

Das Buch ist in zwei Teile gegliedert: 

Im ersten, sehr gut nachvollziehbaren, 

informativen und allgemein gehaltenem 

Teil, wird der Leser mit 

den Grundlagen des Mentalen Trainings 

vertraut gemacht, um einen 

konkreten Eindruck des vielfältigen 

Einsatz -und Wirkungsbereiches 

sowie der praktischen Relevanz des 

Vorstellungstrainings zu erhalten. Im 

zweiten, an manchen Stellen sehr 

langatmig anmutenden Teil, konzentrieren 

sich die Autoren auf eine 

umfangreiche Bandbreite von „Anwendungsfeldern“, 

untermauert 

durch spezifische und sehr detaillierte 

Beschreibungen, die so mancher 

Leser an der einen oder anderen 

Stelle, eventuell auf Grund der großen 

Informationsflut, überspringen 

möchte. 

Auf den ersten knapp 60 Seiten wird 

dem Leser eine faszinierende und 

erfolgserprobte Trainingsmethode 

vorgestellt, die seit nunmehr vielen 

Jahren ihre Feuertaufe im Leistungssport 

erfolgreich bestanden 

hat. Hierzu liefern Mayer und Herrmann 

nicht nur die psychologischen 

Grundlagen des Mentalen Trainings, 

sondern auch den Aufbau und die 

unterschiedlichen Ansätze zum Erlernen 

der Bewegungsvorstellungen. 

Darüber hinaus gibt es eine ganze 

Reihe von Wirksamkeitsstudien, 

Wirkmechanismen und neurophysiologischen 

Erklärungsansätzen. 

Diese enorme Konzentration von 

zahlreichen Studien, die den Autoren 

scheinbar als wissenschaftlich 

nachgewiesen und dadurch als fundierte 

Bestätigung ihrer Trainingsmethode 

diente, war für die Rezensentin 

nicht immer nachvollziehbar 

und erforderte einiges an Nachsicht. 

So mancher Leser hätte sicher das 

intensiver gestaltete Erlernen und 

Anwenden des Vorstellungstrainings 

zu schätzen gewusst. 

Auf den darauf folgenden 150 Seiten 

wird dem Leser ein fachspezifisches 

Mentales Training in den Bereichen 

Leistungssport (60 Seiten), Rehabilitation( 

34 Seiten), Arbeit und Wirtschaft 

(17 Seiten) mit anschließenden 

Grundlagen und Materialen (8 

Seiten) skizziert. Hier findet sich der 

Leser „zu Hause“, der erfahren 

möchte, wie man die mentalen Vorstellungen 

entwickelt, an Hand von 

Knotenpunkten und Bewegungsbeschreibungen 

erarbeitet und dann in 

die Praxis umsetzt. Darüber hinaus 

gibt es einen kurzen Ausflug in die 

Welt der Einsatzmöglichkeiten und 

eine strukturierte Auflistung der Anwendungsvielfalt 

im Leistungssport. 

Im Kapitel Rehabilitation nach 

Sportverletzungen und in der neurologischen 

und orthopädischen Rehabilitation 

konzentrieren sich die 

Experten im Bereich Sportpsychologie 

auf die Faktoren und Merkmale 

von erfolgreich rehabilitierten Sportlern 

und die Praxis des Mentalen 

Training im Aufbautraining, bei Einzeltechniken 

und bei sehr komplexen 

Bewegungsfolgen. Für die 

Coaching-Welt wurde leider nur ein 

kurzer, flüchtiger Glanz des Augenblicks 

der interessant erscheinenden 

Trainingsmethode im Bereich Arbeit 

und Wirtschaft auf exakt 17 Seiten 

reserviert. Die Arbeitsfelder Chirurgie 

und Zahnmedizin, sowie die Luftfahrt, 

Musik und Produktion werden 

kurz und präzise in Bezug auf das 

Thema erläutert. 

Fazit: Eine vielversprechende, erfolgreich 

anmutende Trainingsmethode, 

die detailliert und wissenschaftlich 

auf das Genaueste untermauert, 

einem neugierigen Publikum 

präsentiert wird. Die Rezensentin 

hat sich allerdings bis zum Schluss 

des Buches gefragt, ob sie der Zielgruppe 

des Buchs entspricht, da sie 

sich etwa 50 Seiten weniger Stu- 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

diennachweise gewünscht hätte und 

dafür lieber einen praxisrelevanten 

Transfer für den Coaching-Bereich. 

Für manchen Coach wäre es sicherlich 

aufschlussreich gewesen, wenn 

er erfahren hätte, wie die erlernten 

und antrainierten Erfolgsmethoden 

von Leistungssportlern oder von Rehabilitanden 

das Coaching von Klienten 

durch dieses mentale Vorstellungstraining, 

welches sich auch in 

der bekannten Arbeit mit NLP wiederfindet, 

unterstützen kann. Bleibt 

nun zu hoffen übrig, dass die Autoren 

diesen Ansatz in ihrer dritten 

Auflage berücksichtigen. 

Mona Haug, MA 

Business Coach 

www.monahaug.de 

Wilbers, Gregor (2011). 

Selbstcoaching. Anleitung zum 

Selbstcoaching in 7 Tagen. 

Wiesbaden: VS. 

ISBN: 978-3-8349-2696-8 

180 S.; 29,95 € 

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Rezension von Dr. Christine Kaul 

Selbst-Coaching in nur sieben Tagen 

– das klingt verlockend! Es geht 

dabei um Fragestellungen, die viele 

Menschen bewegen, nicht nur solche 

mit der Diagnose „Burnout“. Wie 

können Karriere, persönliche Werte, 

berufliche und private Visionen und 

ökonomische Notwendigkeiten in 

Einklang gebracht werden? Wie 

kann ich das Leben führen, das ich 

mir wünsche? Welchen Sinn sehe 

ich in dem, was ich täglich tue, und 

wie werde ich meinen eigenen Ansprüchen 

und denen der mir Anvertrauten 

gerecht? Wie kann ich meiner 

gesellschaftlichen und privaten 

Verantwortung nachkommen und 

gleichzeitig in innerer Balance bleiben? 

Wilbers beschreibt Selbst-Coaching 

als eine mentale Haltung, die zulassen 

kann, dass die Lösung den Suchenden 

selbst findet. Wesentliches 

Element des Selbst-Coachings ist 

dabei die Meditation, die zu neuen 

Einsichten führt – logisches Denken 

und intuitives Wissen wirken hierbei 

zusammen. Die Intuition dient als ein 

inneres Navigationsgerät, als eine 

„innere Führung“, sogar als ein Autopilotsystem. 

Wilbers ist überzeugt, dass die erste 

und wesentliche Aufgabe im Selbst- 

Coaching der Schritt ist, von der 

Ebene des Handelns und Tuns hin 

zur Ebene des Bewusstseins zu 

kommen, einer inneren, aufnahmefähigen 

mentalen Haltung. Um dies 

zu erreichen, werden vom Autor täglich 

geführte Meditationen angeboten, 

beginnend mit der wertschätzenden 

Annahme der Ist-Situation, 

des eigenen Standortes am ersten 

Tag. Meditative Betrachtungen, Impulsfragen 

– die unbeantwortet bleiben 

sollen, um ihre heilsam beunruhigende 

Wirkung zu entfalten – viele 

unterstützende Übungen sind von 

Wilbers eingeflochten worden, bis 

hin zu „Question to go“ oder „Job to 

go“. 

Der Autor ist sich bewusst, dass die 

Veränderungsarbeit ausschließlich 

am Bewusstsein und der mentalen 

Verfasstheit des Lesenden bei man- 

chen Widerstände hervorrufen wird. 

Er führt deshalb einen neckischen 

Kritikaster namens „Karl“ ein, dessen 

Fragen und Einwürfe – nach 

Geschmack der Rezensentin – wenig 

Akzeptanz förderlich sind. 

Wilbers bedient sich durchgängig 

der elegant genutzten Metapher des 

Fluges, der Lesende ist gefordert, 

die Rolle des Flugkapitäns zu übernehmen. 

Auf diese Weise werden 

Fragen nach zentralen Verhaltensaspekten 

aufgeworfen wie Vertrauen 

in sich und andere, Dankbarkeit, 

Präsenz, Achtsamkeit und die Liebe 

zum Leben, aber auch mehr Gelassenheit 

mit den eigenen Unzulänglichkeiten. 

Wie steht es nun also nach sieben 

Tagen Selbst-Coaching mit der Beantwortung 

der genannten existenziellen 

Fragen? Es ist zu befürchten, 

dass die versprochene Geschwindigkeit 

im Selbstoptimierungsprozess 

nicht zu halten ist: Allein die 

Vorbereitungen (die der Autor leider 

nicht erwähnt) kosten einen Tag, 

denn die Anleitungen für die Meditationen 

müssen reproduzierbar aufgenommen 

werden – will man die 

Innenschau nicht durch ständige Blicke 

ins Buch unterbrechen. Weiter 

ist zu überlegen, ob die ausschließliche 

Selbstreflexion genügt, um den 

Selbst-Coaching-Prozess zu einem 

befriedigenden Ende zu führen: Gespräche 

mit vertrauenswürdigen 

Feedbackgebern erscheinen unabdingbar, 

wenn der Prozess nicht in 

zermürbender Grübelei versinken 

soll. 

Fazit: Selbst-Coaching als introspektive 

Selbstberatung kann ein Anfang 

zur Beantwortung zentraler Fragen 

sein – dazu verhilft dieses Buch sicherlich. 

Aber es ist eben erst der 

Anfang! 

Dr. Christine Kaul 

Hannover 

willkommen@kaul-coaching.de 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

6. Neue Coaches in der RAUEN-Datenbank 

Die RAUEN-Datenbank hilft bei der Suche nach passenden Coaches und Businesstrainern 

und integriert die Ausbildungsdatenbank („Coaching-Index“), das Ausschreibungssystem 

(„Coaching-Anfragen“) und die Kalenderübersicht („Coach-Kalender“). 

Im Juli und August 2012 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN-Datenbank aufgenommen werden: 

Sybille Richter-Mahler, D - 23879 Mölln 

http://coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1757 

Ulrike Wittenborn, D - 33613 Bielefeld 

http://coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1766 

Aufnahme in die RAUEN Coach-Datenbank: 

http://www.coach-datenbank.de/aufnahme_in_die_coach-datenbank.htm 

Aufnahme in die RAUEN Businesstrainer-Datenbank: 

http://www.businesstrainer-datenbank.de/aufnahme_in_die_rauen-businesstrainer-datenbank.htm 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

7. Coaching-Ausbildungen im nächsten Monat 

Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die im nächsten Monat starten. 

Diese Liste kann auch online mit den Ausbildungen abgerufen werden, die in den nächsten drei Monaten starten: 

http://www.coaching-index.de/time_search.asp 

ICO – Institut für Coaching & Organisationsberatung 

Prof. Dr. Andreas Bergknapp, Dr. Sabine Lederle 

Ausbildungsbeginn: 04.10.2012 

Ausbildungstitel: Zertifizierte Ausbildung zum Systemischen 

Berater und Coach (Start Oktober 2012) 

D-86150 Seminarhotel im Raum Augsburg / München 

Kosten: 5.300 € zzgl. MwSt. (Vergünstigungen & Ratenzahlung 

für Selbstzahler möglich) 

http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1485 

Trigon Entwicklungsberatung 

Dr. Werner Vogelauer (DBVC-anerkannt) (ACCanerkannt) 


Ausbildungstitel: Coaching Lehrgang Zürich 2012/2013 – 

Werkstatt & Kompakt 

CH-8032 Zürich 


CorporateWork / Die COACHES 

Dr. Rolf Meier und Axel Janßen 


Ausbildungstitel: 25. Ausbildung zum Systemischen Management 

Coach (SMC)® 

D-22761 Hamburg 

Kosten: Die Ausbildung kostet € 7.650,00 zzgl der gesetzlichen 

Mehrwertsteuer. Frühbucherrabatt und Mehrbucherrabatt 

möglich. Teilzahlungsraten bei Privatbucher 

möglich. 


pikcoaching 

coachen.lernen. 


Ausbildungstitel: Systemisches Coaching – praxisnah.intensiv.komprimiert. 

D-35584 Wetzlar 

Kosten: 2970,00 Euro zzgl. USt und Tagungskosten 


alwart + team 


Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Businesscoach 


Kosten: 9.850 € (diese Ausbildung ist von der MwSt. befreit) 


alwart + team 


Ausbildungstitel: NLPplus-KommunikationsberaterIn/ 

NLP-Practitioner 


Kosten: 4.200 € (zzgl. 19% MwSt.= 4.998 €) 


E•S•B•A – European Systemic Business Academy 

Schweisfurth-Stiftung (DBVC-anerkannt) (ACCanerkannt) 


Ausbildungstitel: Intensivlehrgang Coaching 

D-80638 München 

Kosten: ab 3.900.- Euro zzgl. USt., exkl. der benötigten 

5 Einzelcoaching-Stunden 


KRÖBER Kommunikation 


Ausbildungstitel: Systemischer Coach/Business Coach 

in Stuttgart – zertifizierte Ausbildung 

D-70173 Stuttgart 

Kosten: 4.150 für Systemischer Coach 5.150 für Systemischer 

Business Coach zzgl. MwSt. und Tagespauschale 



Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

change concepts – Organisationsentwicklung & 

Coaching 

Oliver Müller (DCV-anerkannt) 


Ausbildungstitel: 16. Ausbildung Systemisches 

Coaching, zertifiziert vom DCV e.V. 

D-53179 Bonn 

Kosten: 5.480,- € zzgl. MwSt. Ratenzahlung ist möglich 


HofFortbildungsforum „Coach der Arbeitswelt 

CAW®“ 

Gloria Alvaro, Coach und Trainer 


Ausbildungstitel: Fortbildung Coach der Arbeitswelt 

CAW® (TÜV-zertifiziert) 

D- Berlin, Braunschweig, Neuss, Wiesbaden, München 

Kosten: Die Fortbildungskosten für den „Coach in der 

Arbeitswelt“ belaufen sich auf 6.000,- Euro zzgl. 19% 

Mehrwertsteuer. Diese schließen Seminarunterlagen 

und Arbeitsmaterialien mit ein. Reise-, Unterbringungs- 

und Verpflegungskosten sind hierin nicht enthalten. Die 

Prüfungsgebühr für die TÜV-Zertifizierung ist gesondert 

zu entrichten und wird nach der Anzahl der Teilnehmer 

berechnet. Die Fortbildungskosten sind in der Regel 

steuerlich absetzbar. Die Fortbildungskosten sind nach 

Eingang der Anmeldebestätigung bis spätestens zwei 

Wochen vor Fortbildungsbeginn zu entrichten. 


E•S•B•A – European Systemic Business Academy 

(DBVC-anerkannt) (ACC-anerkannt) 


Ausbildungstitel: Coaching Ausbildung für Führungskräfte 

A-1150 Wien 

Kosten: 2.900 Euro,- exkl. USt. 3 Einzelcoachings sind 

für den Abschluß verpflichtend und im Preis nicht inkludiert. 


Neulands Skills and Methods 

Ein Geschäftsbereich von Neuland & Partner 


Ausbildungstitel: Trainerausbildung kompakt 3/2012 

D-36043 Raum Fulda 

Kosten: EUR 8.995,00 (+ gesetzl. MwSt.). Hinzu kommen 

Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen 

Seminarhotel. 


Münchner Akademie für Business Coaching 

Inhaber: Dr. Gerhard Helm 


Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Business 

Coach (SBC)® 


Kosten: Grundlagenseminar (3Tage) 1.160,- Euro zzgl. 

MwSt. Kernausbildung (11 Tage) 4.410,- Euro zzgl. 

MwSt. Zertifizierungskurs (11 Tage) 4.410,- Euro zzgl. 

MwSt. Inclusive Tagungspauschale in einem 4-Sterne 

Hotel. Kernausbildung und Zertifizierungskurs inclusive 

jeweils 5 Stunden Mentorcoaching. Alle Teile sind getrennt 

buchbar. Zertifizierung zum Systemischen Business 

Coach (SBC)®: 300,-€ zzgl. MwSt. 


Armin Rohm 

Training & Beratung (DBVC-anerkannt) 


Ausbildungstitel: Weiterbildung zum Systemischen 

Coach und Prozessberater 

D-88410 Eggmannsried, Nähe Bad Wurzach 

Kosten: Gesamtkosten: 7.920 Euro zzgl. gesetzliche 

Mehrwertsteuer. (kann auf Antrag in drei Raten gezahlt 

werden) 


Perspektivenwechsel GmbH 

Gesellschaft für Kulturentwicklung und Führungsberatung 


Ausbildungstitel: CoachPro®Senior- Ausbildung zum 

Senior-Coach 

D- Lützelburg/(ca.18 min von Augsburg entfernt) 

Kosten: 2900 Euro zzgl. gesetzlicher MwSt. – hierin eingeschlossen 

sind Diagnose-Instrumente im Wert von 

290 Euro zzgl. MwSt. 


2coach Personal- und Unternehmensberatung 


Ausbildungstitel: Ausbildung zum Coach 


Kosten: 4.958.- Euro zzgl. MwSt. Bezahlung und Abrechnung 

von Baustein zu Baustein. Bei Unterbrechung 

fallen keine weiteren Kosten an. 



Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

Deutsche Angestellten-Akademie 

DAA Augsburg 


Ausbildungstitel: Ausbildung zum systemischen Coach & 

Berater – 11. Curriculum 

D-86150 Augsburg 

Kosten: EUR 3.390,- (mehrwertsteuerfrei) für 28 Ausbildungstage. 

Bezahlung in 12 monatlichen Raten ist möglich. 




Ausbildungstitel: Systemischer Coach/Business Coach 

in München – zertifizierte Ausbildung 


Kosten: 5.150 Euro für Syst. Business-Coach 4.150 Euro 

für Syst. Coach jeweils zuzgl. Tagspauschale und 

MwSt. 


Spectrum KommunikationsTraining 

Dipl. Soz. Evelyne Maaß & Dipl. Psych. Karsten 

Ritschl (DCV-anerkannt) 


Ausbildungstitel: Coach, DVNLP 

D-12159 Berlin 

Kosten: Die Ausbildung zum Coach, DVNLP kostet insgesamt 

€ 3.272,50,- (inkl. MwSt.). Inklusive zwei wählbare, 

dreitägige Spezialseminare. 


Führungsakademie Baden-Württemberg 

Anstalt des öffentlichen Rechts (DBVC-anerkannt) 


Ausbildungstitel: Gesundheitscoaching 

D-76133 Karlsruhe 

Kosten: Gebühr für den Gesamtlehrgang 6.300 € 

(Selbstzahler 4.680 €) für 9 Seminare à 2 Tage. Einzelne 

Seminare können für 780 € (Selbstzahler 520 €) gebucht 

werden. Teil des Lehrgangs ist das Lehrcoaching 

(10 Doppelstunden à 120 € = 2.400 €; für Selbstzahler 

10 Doppelstunden à 100 € = 2.000 €) und die Teilnahme 

an einer Kollegialen Coaching Konferenz (insgesamt 50 

Stunden, kostenfrei) 


Metaforum International Ltd. 


Ausbildungstitel: Integratives Coaching Ausbildung 

Potsdam/Berlin 2012/2013 

D-14469 Potsdam 

Kosten: 4200 Euro inkl. Supervision, zzgl. MwSt. (Hinweise 

zur Förderung unter: http://metaforumdeutschland.de/?page_id=471) 


Führungsakademie Baden-Württemberg 

Anstalt des öffentlichen Rechts (DBVC-anerkannt) 


Ausbildungstitel: Coaching Lehrgang der Führungsakademie 

Baden-Württemberg 

D-76133 Karlsruhe 

Kosten: Gebühr für den Gesamtlehrgang ohne Lehrcoaching 

5.600 € (Selbstzahler 4.160 €) für 8 Seminare 

à 2 Tage. Einzelne Seminare können für 780 € (Selbstzahler 

520 €) gebucht werden. Teil des Lehrgangs ist 

das Lehrcoaching (10 Doppelstunden à 120 € = 2.400 €; 

für Selbstzahler 100€ = 2.000 €) und die Teilnahme an 

einer Kollegialen Coaching Konfernez (insgesamt 50 

Stunden, kostenfrei). 


Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. 

(DGFP e.V.) 

Repräsentanz Berlin 


Ausbildungstitel: DGFP Ausbildung zum Business 

Coach 


Kosten: EURO 6.280,00 (für Mitglieder) EURO 7.500,00 

(für Nichtmitglieder der DGFP) (incl. Mittagessen, Pausengetränke 

und Arbeitsunterlagen) 


DR. EVA KINAST 

Die Kaderschmiede für Führungskräfte 


Ausbildungstitel: International Leadership Programm – 

Weltklasse made in Germany 

D-86554 Gut Sedlbrunn, Pöttmes 

Kosten: € 9.800,- inkl. 19% MwSt. 



Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

Coaching up! 

Dipl.-Psych. Angelika Gulder 


Ausbildungstitel: Ganzheitliche Coaching-Ausbildung 

D-60000 Frankfurt 

Kosten: 2.995 Euro (MwSt.frei) 


Future-Excellence 

Heike Kuhlmann & Team (DCV-anerkannt) 


Ausbildungstitel: Coaching-Excellence Ausbildung – Methodenvielfalt 

D-52353 Düren (25 Min. von Köln) 

Kosten: 3.465 Euro, MwSt.befreit, monatliche Ratenzahlung 

möglich 




Ausbildungstitel: Systemischer Coach / Business Coach 

in Leipzig 

D-04103 Leipzig 

Kosten: 4.150 Euro für Systemischer Coach 5.150 Euro 

für Systemischer Business Coach zuzügl. MwSt und Tagespauschale 

Teilzahlung möglich 


COATRAIN® coaching & personal training GmbH 

(DBVC-anerkannt) 


Ausbildungstitel: Ausbildung zum Zertifizierten Business 

Coach 


Kosten: 6.900 EUR, die Ausbildung ist MwSt.-befreit, 

umfangreiches Material zu jedem Baustein und Fotodokumentationen 

zu jeder Veranstaltung sind inklusive 


Coaching Spirale GmbH 

Alexandra Schwarz-Schilling & Team (DCVanerkannt) 


Ausbildungstitel: Systemisch integrative Coaching Ausbildung 

der Coaching Spirale GmbH 


Kosten: Die Kosten für die Coaching Ausbildung I betragen 

insgesamt EUR 4.690 (inkl. MwSt.). Die erste Ausbildungseinheit 

kann einzeln zum Preis von EUR 670,00 

gebucht werden. Danach können Sie sich entscheiden, 

ob Sie die Ausbildung fortführen. Wollen Sie die Ausbil- 

dung nicht fortsetzen, fallen nur die Kosten für die erste 

Einheit an. Wird die Ausbildung fortgesetzt, sind die restlichen 

EUR 4.020,00 zu entrichten bzw. jeweils sieben 

weitere monatliche Raten zu EUR 670,00 zu zahlen. Für 

Unternehmen fällt ein einmaliger Betrag pro Teilnehmer 

von EUR 5.670 (zzgl. MwSt.) an. Frühbucher (bis 2 Monate 

vor Beginn der Ausbildung): – für Privatpersonen 

EUR 4.290,00 (inkl. MwSt.) – für Unternehmen pro TN 

EUR 5.270,00 (zzgl. MwSt.). Kosten für CA II: Privatpersonen: 

EUR 2.110,00 zzgl. EUR 75,00 Prüfungsgebühr 

(inkl. MwSt.). Kosten für Unternehmen (pro TN): EUR 

2.992,00 inkl. Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.). Frühbucherrabatt 

bis 2 Monate vor Beginn: Privatpersonen 

EUR 1.930,00 (inkl. MwSt.), Unternehmen (pro TN) EUR 

2.812,00 (zzgl. MwSt.) 


Power Research Seminare 

Dyckhoff/Westerhausen 


Ausbildungstitel: Coaching Ausbildung 

D-53 Bonn (Umfeld) 

Kosten: Frühbucherpreis bis zum 30.07.2012: € 3.290,- 

Danach: € 3.690,- zzgl. der Reisekosten: 1.329,-(inkl. 

Flug, Hotel mit HP, DZ). Die Ausbildung ist MwSt.- 

Befreit. 


Grundig-Akademie 

Akademie für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige 

Stiftung e.V 


Ausbildungstitel: Business-Coach 

D-90411 Nürnberg 

Kosten: 7.500,00 (umsatzsteuerbefreit) 


Anbieter, die eine Ausbildung individuell auf Anfrage 

oder zu jeder Zeit anbieten, finden sich unter 

folgender Adresse aufgelistet: 

http://www.coaching-index.de/time_search.asp?scope=0 


Ausgabe 2012-09, Jg. 12 

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