Gesundes Arbeiten im Münsterland - Bildungswerk Verkehr ...

tiv kostengünstig zu realisieren und zeigen
das große Interesse der Beschäftigten
an einem „gesunden Unternehmen“.
So wurde auf Vorschlag der Belegschaft
eine gemütliche Café-Ecke
(„Pixel-Corner“) eingerichtet, in der
kostenlos Getränke zur Verfügung stehen.
„Die Kollegen in der Design-Abteilung
wünschten sich eine ruhigere
Arbeitsumgebung“, erklärt Andreas
Schnieder, geschäftsführender Gesellschafter,
eine weitere Umgestaltung.
„Da haben wir einfach die Decken in
den Büros abgehängt und Teppich verlegt
– schon hatten wir den Lärmpegel
deutlich gesenkt.“ Es sind diese kleinen,
aber sehr wirksamen Verbesserungen,
die aus Mitarbeitervorschlägen entstehen
und die Arbeitsatmosphäre, die
Zufriedenheit der Mitarbeiter und ihre
Identifikation mit dem Unternehmen
enormen verbessern. Mit ähnlich geringem
Aufwand wurde das Meister-
Büro in der Produktionshalle vor Lärm
geschützt und für mehr frische Luft in
der Halle gesorgt. Hier hatten Beschäftigte
den Einfall, die bislang unbeweglichen
Oberlichter im Hallendach durch
einen motorisierten Mechanismus in
klappbare Fenster umzufunktionieren.
Vor allem im Sommer herrschen nun
wesentlich angenehmere Temperaturen
im Betrieb.
Allein durch die Verminderung von
Lärm und anderen produktionsbedingten
Belastungen sowie durch die Einrichtung
der Ruhezonen konnten die
Arbeitsbedingungen – und auch das
Betriebsklima – wesentlich verbessert
werden. Doch die Firma Rademann
geht noch einen Schritt weiter und finanziert
ihren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern zudem Untersuchungen
beim Betriebsarzt, Berufskleidung und
individuell angepassten Gehörschutz.
Auch diese Maßnahmen verbessern
das Betriebsklima, die Verständigung
der Beschäftigten untereinander und
die Identifikation der Menschen mit
dem Unternehmen. „Jedes dieser ‚Mo-
saiksteinchen’ ist wichtig für unsere Vorstellung
einer gemeinsamen Präventionskultur“,
erklärt Andreas Schnieder.
Wichtig dabei ist vor allem das Miteinander
von Geschäftsleitung und Belegschaft:
Man spricht miteinander, ist
offen für Vorschläge und arbeitet gemeinsam
an der ständigen Verbesserung
der Arbeitsbedingungen.
Bausteine beteiligungsorientierten
Gesundheitsmanagements
Mitarbeitervorschläge für
betriebliche Verbesserungen
Gesprächskreise mit
allen Beschäftigten
konkrete
betriebliche Maßnahmen
Das Konzept des beteiligungsorientierten
Gesundheitsmanagements sieht Andreas
Schnieder heute als großen Erfolg,
der sich auch finanziell auszahlt: „Die
Mitarbeiter merken, dass das Unternehmen
an ihnen interessiert ist und machen
sich Gedanken, wie sie sich besser
einbringen können. Dadurch haben sich
Leistungsfähigkeit, Innovationskraft, Motivation
und Gesundheit der Mitarbeiter
verbessert. Und eine große Belohnung
für unseren Aufwand haben wir ja auch
schon bekommen“, freut sich Andreas
Schnieder und deutet auf eine Urkunde
an der Wand: 2004 erhielt die Druckerei
den Innovationspreis der Deutschen
Druckindustrie.
H. Rademann GmbH
Druck- und Medienhaus
Baumschulenweg 1
59348 Lüdinghausen
Tel: 02591-9174-0
info@rademann.de
www.rademann.de
Gegründet: 1848
Führungskreise
Geschäftsführer: Dipl. Ing. A. Schnieder
Mitarbeiter: 80
18
Kleine Verbesserungen – große Wirkung
Präventiver Arbeits- und Gesundheitsschutz
im Betrieb ist nicht nur ein Beitrag
zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
für die Beschäftigten, sondern zahlt sich
auch für das Unternehmen aus: Eine Studie
zeigt, dass sich durch betriebliche Gesundheitsförderung
die Fehlzeiten um bis zu ein
Drittel senken lassen und sich in Bezug auf
die Produktivität jeder investierte Euro vervierfachen
bzw. versechsfachen kann. (Julia
Kreis, Wolfgang Bödeker, Gesundheit und
ökonomischer Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung
und Prävention 2003).
Die Wirkungen der Präventionsmaßnahmen
gehen dabei weit über den engeren
Bereich der Gesundheit hinaus, wie auch
das Beispiel Rademann zeigt.
(Broschüre profil’05:Arbeitsbedingte Gesundheitsrisiken
und demografischer Wandel – Herausforderungen
für betriebliche Personal- und Gesundheitspolitik).