GRI-Index Swisscom Geschäftsbericht 2010 1/53

Swisscom AG
COM-CR
GRI-Index Swisscom
Geschäftsbericht 2010
besonders anderen Mitgliedern der Konzernleitung.
Die Mitglieder der Konzernleitung werden vom Verwaltungsrat ernannt. Die Konzernleitung setzt sich aus dem CEO der Swisscom AG
zusammen, den Leitern ihrer Konzernbereiche, dem CEO der Swisscom IT Services AG sowie den Leitern der Geschäftsbereiche der Swisscom
(Schweiz) AG.
Stefan Nünlist, bisheriger Chief Communication Officer, ist per Ende Mai 2010 aus der Konzernleitung ausgeschieden, Günter Pfeiffer,
bisheriger Chief Personnel Officer, im September 2010. Per Oktober 2010 trat Kathrin Amacker-Amann als Chief Communication Officer in das
Unternehmen ein. Per Ende Dezember 2010 schied Guido Garrone, Leiter Geschäftsbereich Netz & IT der Swisscom (Schweiz) AG, aus dem
Unternehmen aus. An seine Stelle trat per Januar 2011 Heinz Herren, bisheriger Leiter Geschäftsbereich Kleinere und Mittlere Unternehmen
der Swisscom (Schweiz) AG. Die Nachfolge von Heinz Herren trat per Januar 2011 Roger Wüthrich-Hasenböhler an.
Die folgende Aufstellung vermittelt einen Überblick über die Zusammensetzung der Konzernleitung am 31. Dezember 2010, das Jahr der
Ernennung der Mitglieder in die Konzernleitung und die Funktion innerhalb des Konzerns.
S. 76 Lagebericht – Corporate Responsibility – Nachhaltigkeitsmanagement – Allgemeiner Managementansatz
Langfristige Verantwortung, Umsetzung und Zuständigkeitsregelung des Verwaltungsrats
Der Verwaltungsrat bekennt sich zu einer nachhaltig orientierten Strategie. Die Führung des laufenden Geschäfts hat der Verwaltungsrat an
den CEO der Swisscom AG delegiert. Die ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Themen behandelt der Verwaltungsrat in den
verschiedenen Verwaltungsratsausschüssen oder im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements. Der Bereich Corporate Responsibility (CR) ist
dem Konzernbereich Group Communications zugeordnet und ist für die Umsetzung und Implementierung der CR-Strategie verantwortlich. Die
Festlegung bereichspezifischer Ziele und die Umsetzung von Massnahmen erfolgt mit den betroffenen Bereichen. Das höchste Leitungsorgan
(Konzernleitung) verfügt zur Überwachung über folgende, im Jahr 2010 eingeführten Kontrollinstrumente: jährlicher Review über den
Umsetzungsgrad der Strategie, Integration der wichtigsten Massnahmen im wöchentlichen Bereichsreporting von Group Communications
sowie ein Quartalsreporting über die Umweltrisiken an das Risk-Management.
CR-Governance
Siehe Grafik auf Seite 77
Rechtliche Compliance
Die Vielfalt der geschäftlichen Tätigkeiten und die Komplexität der Vorschriften erfordern ein wirksames Compliance-Management-System
(CMS). Das CMS von Swisscom basiert auf folgenden Grundelementen:
> Kultur: Die Compliance-Kultur ist die Grundlage für die Wirksamkeit des CMS. Der Verhaltenskodex hält die Mindesterwartungen des
Verwaltungsrats und des CEO’s der Swisscom AG fest, die über die Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen vermittelt werden.
> Risikoanalyse: Die Risiken aus den Tätigkeiten von Swisscom werden analysiert und gewichtet. Basierend auf der Risikoanalyse werden die
relevanten Bereiche und Regeln festgelegt sowie Massnahmen eingeführt, die auf die Vermeidung von Verstössen ausgerichtet sind.
> Organisation: Konzernleitung und Geschäftsleitungen der Tochtergesellschaften legen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten fest. Sie
stellen die für ein wirksames CMS notwendigen Ressourcen zur Verfügung.
> Kommunikation: Die Mitarbeitenden werden über ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten informiert. Periodisch wird an den
Verwaltungsrat und die Konzernleitung der Swisscom AG, die Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte der Tochtergesellschaften sowie
an weitere interne Stellen über Risikoanalyse, Compliance-Aktivitäten und Compliance-Ereignisse berichtet.
> Überwachung und Verbesserung: Die Angemessenheit und Wirksamkeit des CMS wird überwacht. Sollten Verstösse vorliegen, werden
GRI-Index Swisscom Geschäftsbericht 2010 14/53