CSR-Reporting. Pflicht oder Chance? - UmweltDialog Magazin Nr . 5 (Mai 2016)

Meinung
Reputationsrisiken schaffen, die Investoren zu meiden
suchen. Unvergessen sind die Proteste gegen
Kinderarbeit bei Nike in den 1990er Jahren, die den
Sportartikelhersteller zum Umdenken bewegten. In
Deutschland war es wenig später die Kaufhauskette
Karstadt, die mit einer NGO-Kampagne überzogen
wurde und daraufhin ins Nachhaltigkeitsmanagement
und -Reporting einstieg.
Neue Impulse kommen aus der Kundenbeziehung
Kleine und mittelständische Unternehmen profitierten
dagegen nur vereinzelt von der Darstellung
ihres verantwortlichen Handelns und werden auch
nur selten abgestraft. So beeinflusste die Vorlage
einer Umwelterklärung oder eines Nachhaltigkeitsberichts
die Vergabeentscheidung öffentlicher
oder privater Auftraggeber bisher eher selten. Auch
beschäftigten sich Kunden oder Nachwuchs zu
wenig damit, als dass ein Mangel an veröffentlichten
Informationen bereits zum eklatanten Nachteil
beim Recruiting oder in der Kundenbeziehung
geraten wäre.
Das ändert sich aber gerade. BMW beispielsweise
fordert von seinen Systemlieferanten für die Elektromobil-Baureihen
einen Nachhaltigkeitsbericht.
Möbel- und Teppichbodenhersteller, die LEED- oder
DGNB-zertifizierte Bürogebäude ausstatten wollen,
tun gut daran, die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten
nachzuweisen. Der Dodd-Frank
Act, der von börsengelisteten US-Firmen seit 2015
einen Verzichtsnachweis für Konfliktmineralien
verlangt, trifft auch deutsche Mittelständler wie den
Armaturenhersteller Hansgrohe, der diese Anforderung
wiederum in seiner Lieferkette weitergibt. Zugleich
bietet das öffentliche Vergaberecht ab April
2016 endlich die Möglichkeit, nach anderen als rein
wirtschaftlichen Kriterien zu entscheiden – und
beschert jenen einen Vorteil, die verantwortliches
Wirtschaften belegen können. All diese Beispiele
zeigen, dass ein Weg beschritten ist, der Transparenz
über Nachhaltigkeit auch im Mittelstand zum
Wettbewerbsvorteil macht.
CSR-Berichtspflicht wirkt nicht für alle
Die kommende CSR-Berichtspflicht hat hierfür
nur mittelbar Bedeutung, da sie lediglich kapitalmarktorientierte
Unternehmen ab 500 Mitarbeiter
einschließt. NGOs hatten eine Grenze ab 250 Mitarbeitern
gefordert und für die Erweiterung auf
die großen Mittelständler wie Aldi oder Würth plädiert,
die viele Tausend Mitarbeiter beschäftigen.
Es ist zwar eine Krux der Berichtspflicht, dass sie
in Deutschland mit seinem starken Mittelstand
nur einen kleinen Teil der Unternehmen trifft.
Doch inzwischen haben sich hier viele freiwillig
aufgemacht. Dazu beigetragen hat der Deutsche
Nachhaltigkeitskodex (DNK), mit dem der Rat für
Nachhaltige Entwicklung seit 2011 für eine freiwillige
Berichterstattung gemäß seiner 20 Prinzipien
wirbt. Gegenüber den umfangreichen Leitlinien zur
Nachhaltigkeitsberichterstattung der Global Reporting
Initiative bietet der DNK mit seinem Raster
ein verständliches und kompaktes Rahmenwerk.
Manche mögen die zunehmenden Transparenzanforderungen
zwar als „Tyrannei des Vergleichs“
bezeichnen. Besser wäre, sie als Transformationsimpuls
zu verstehen. Denn wie schon der Finanzmarkt
mit seinen Nachhaltigkeitsratings oder dem
Carbon Disclosure Project reagiert die Politik damit
nur auf einen Wertewandel in der Gesellschaft und
harmonisiert zugleich die europaweit unterschiedlichen
Pflichten. So mussten beispielsweise die 200
größten Unternehmen Frankreichs schon seit 2003
Nachhaltigkeitsinformationen veröffentlichen. Die
CSR-Berichtspflicht setzt nun ein deutliches Signal
an alle Unternehmen Europas, sich mit den Herausforderungen
der Zukunft zu beschäftigen und Konzepte
dafür zu entwickeln.
Transparenz als Treiber für Zukunftsfähigkeit
Allzu viele Leser werden die Berichte wohl weiterhin
nicht finden – was übrigens auch für Geschäftsberichte
gilt, ohne dass jemand sie deshalb in Frage
stellen würde. Abfinden muss man sich damit
nicht, sondern über neue zielgruppenorientierte
Formate nachdenken. Die größte Wirkung entfaltet
das Reporting aber unzweifelhaft in den Unternehmen
selbst. Nur wer regelmäßig Daten erfasst
und berichtet, wird den Blick auf die ökologischen
und sozialen Hotspots verstetigen und in der Lage
sein, substanzielle Veränderungen anzustoßen. So
kann eine kontinuierliche Nachhaltigkeitsberichterstattung
Unternehmen in den Wandel führen
und, wenn sie interessant gemacht ist, auch extern
Strahlkraft entwickeln – für den Nachwuchs, für die
Kunden, für das gesellschaftliche Umfeld.
Sabine Braun ist Gründerin und Geschäftsführerin der
akzente kommunikation und beratung gmbH, die Unternehmen
seit über 20 Jahren bei Nachhaltigkeit und Verantwortung
begleitet – strategisch, im Reporting und bei
der Kommunikation.
Umweltdialog.de – Ausgabe 5 / Mai 2016
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