CSR-Reporting. Pflicht oder Chance? - UmweltDialog Magazin Nr . 5 (Mai 2016)

Praxis
6 Schritte auf dem Weg
zum CSR-Bericht
Von Dr. Norbert Taubken
Europa setzt auf Nachhaltigkeit: Ab 2017 unterliegen
kapitalmarktorientierte Unternehmen mit
mehr als 500 Mitarbeitern EU-weit der CSR-Berichtspflicht.
Zukünftig müssen diese Unternehmen
Angaben zu Umweltbelangen sowie zu sozialen und
mitarbeiterbezogenen Aspekten veröffentlichen
und sich konkret zu Themen wie Menschenrechte,
Korruption und Diversität äußern. Dies ist nicht nur
für Erstberichter, sondern auch für Unternehmen
mit einem etablierten Berichtswesen eine Herausforderung.
Die Schätzungen für Deutschland liegen
zwischen 400 und 800 direkt von der Reporting-
Pflicht erfassten Unternehmen. Hinzu kommen die
mittelbar über die Lieferkette betroffenen Organisationen.
Und viele dieser Unternehmen sind – trotz
ihrer 500, 1.000 oder auch 5.000 Mitarbeiter – keine
Großunternehmen im klassischen Sinne, sondern
eher mittelständisch geprägt. Viele analysieren derzeit,
wie sie mit dieser Aufgabe umgehen.
Neben der Auswahl, wer berichten muss, geht es
auf dem politischen Parkett auch um eine Spezifikation,
wie berichtet werden muss. Die Europäische
Kommission hat Form und Umfang für ein CSR-
Reporting bewusst offen gelassen, Ausdifferenzierungen
sollen auf nationaler Ebene vorgenommen
werden. Es kann davon ausgegangen werden, dass
der von vielen berichtenden Unternehmen genutzte
Standard der Global Reporting Initiative den Vorgaben
genügt. Mit den G4-Anforderungen an Stakeholder-Einbindung
und Wesentlichkeitsbewertung
von Nachhaltigkeitsthemen legt er die Messlatte für
Einsteiger jedoch sehr hoch. Der Rat für Nachhaltige
Entwicklung als beratendes Gremium der Bundesregierung
hat hier mit dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex
(www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.
de) eine Alternative entwickelt. Der Rat hat sich bereits
2015 juristisch bestätigen lassen, dass dieser
fokussierte Satz an Kriterien den neuen Reporting-
Anforderungen entspricht.
Die Veränderungskraft von CSR – oder wie die meisten
Unternehmen sagen: von CR – liegt nicht im
Bericht sondern im Prozess, in den sich die Unternehmen
über das CSR-Reporting hineinbegeben.
Denn dieser kann zu Veränderungen mit nachhaltiger
Wirkung für das Unternehmenshandeln führen.
Beim CSR-Report stehen die Transparenz über nichtfinanzielle
Leistungen und ihre Vergleichbarkeit im
Vordergrund. Der Reporting-Prozess hingegen führt
in einem Unternehmen zunächst zur Frage nach einer
strategisch sinnvollen Positionierung, nachfolgend
dann zur Entwicklung von CSR-Strategien und
-Programmen. Der Weg zum CSR-Bericht verläuft
damit in sechs Schritten, wie sie auf der nächsten
Doppelseite (S. 44 - 45) dargestellt sind.
Folgt man diesem Weg, bietet die Reporting-Pflicht
neue Chancen für Unternehmen. Innovationskraft,
Attraktivität als Arbeitgeber, Fähigkeit zur Risikominimierung
– all das sind nicht-finanzielle Leistungen
eines Unternehmens, die eine wirtschaftliche
Stabilität und den langfristigen wirtschaftlichen
Erfolg befördern. Das haben auch Betriebswirte
und Analysten erkannt und berücksichtigen diese
sogenannten weichen Indikatoren zunehmend
in ihren Werkzeugen zur Unternehmensbewertung.
Konkrete Auswirkungen sind inzwischen
spürbar: Der Deutsche Rechnungslegungsstandard
für den Lagebericht wurde um nicht-finanzielle
Kennzahlen erweitert, die IR-Abteilungen erhalten
zunehmend Nachhaltigkeitsfragebögen von
Ratingagenturen, Geschäftspartner erwarten die
Zeichnung eines Code of Conducts zu Nachhaltigkeit
als Bestandteil eines neuen Vertrags. Kurzum:
Beschreitet ein Unternehmen den Weg zum CSR-Bericht
konsequent und systematisch, wird CSR zum
Wettbewerbsvorteil.
Dr. Norbert Taubken ist Mitglied der Geschäftsleitung,
Scholz & Friends Reputation. Das Original-Poster „6 Schritte
auf dem Weg zu einem tragfähigen CSR-Bericht“ im
DIN-A1-Format kann kostenfrei über reputation@s-f.com
bezogen werden.
Umweltdialog.de – Ausgabe 5 / Mai 2016
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