Weinviertel Donauraum - Lernende Regionen - in Österreich
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LEADER – Region<br />
<strong>We<strong>in</strong>viertel</strong> - <strong>Donauraum</strong> Bildungsstrategie LERNENDE REGIONEN<br />
Die Erstellung und Umsetzung e<strong>in</strong>es Bildungsmarket<strong>in</strong>gkonzeptes durch e<strong>in</strong>e gezielte, wirk-<br />
same Öffentlichkeits- und Lobbyarbeit für die Bildungsprojekte zur Erhöhung der Bildungs-<br />
nachfrage.<br />
Die Transparenz der Bildungsangebote, ihre Qualität (nutzerorientiert) und Verwertbarkeit<br />
soll gewährleistet se<strong>in</strong>.<br />
11.3.2 Bildungsberatung<br />
Um den Qualitätsansprüchen der <strong>Lernende</strong>n Region gerecht zu werden, ist die Bildungsbe-<br />
ratung das zentrale Instrument. Sie ist entscheidend bei der Nachfrage von Bildungsangebo-<br />
ten, aber auch bei der H<strong>in</strong>führung und Motivation von Unentschlossenen. E<strong>in</strong> verstärktes<br />
Angebot an Information, Beratung, Begleitung und Nachbetreuung ist zur Erschließung der<br />
Bildungsangebote und Bildungsbedürfnisse notwendig. Die Bereitstellung solcher Angebote<br />
wird Aufgabenstellung im Netzwerk se<strong>in</strong>.<br />
11.3.3 Abstimmung der Angebote und Sicherung der Grundversor-<br />
gung an Bildungsangeboten<br />
Voraussetzung für e<strong>in</strong>e Sicherung der Grundversorgung an Bildungsangeboten <strong>in</strong> der Regi-<br />
on ist e<strong>in</strong>e bildungsübergreifende Zusammenarbeit zwischen K<strong>in</strong>dergarten – Schule, Schule<br />
– Ausbildung, Ausbildung –Weiterbildung – Wirtschaft.<br />
11.4 Ziele des Netzwerkes<br />
Ziel des Netzwerkes ist die Beteiligung vieler AkteurInnen, die auf Basis e<strong>in</strong>er geme<strong>in</strong>samen<br />
Überzeugung auf e<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames Ziel h<strong>in</strong>arbeiten. Dieser Prozess beruht auf Vertrauen,<br />
Partnerschaft und der Überzeugung, dass die Zusammenarbeit für alle Beteiligten von Ge-<br />
w<strong>in</strong>n ist. Die Organisationsform im Netzwerk ist nicht rechtsverb<strong>in</strong>dlich und beruht auf e<strong>in</strong>er<br />
bestimmten Selbstverpflichtung der Mitglieder auf gegenseitigem Vertrauen und freiwilliger<br />
Mitgliedschaft.<br />
Das Netzwerk stellt e<strong>in</strong> eigenständiges Steuerungsmodell zur Erreichung der Ziele dar und<br />
zeichnet sich durch Spielregeln aus.<br />
� Transparenz schaffen<br />
� Synergieeffekte aufspüren<br />
� Lücken schließen<br />
Seite 54 November 2009