Geschäftsbericht 2011 - GfW Warendorf

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2011 / GFW / GESCHÄFTSBERICHT / /////////////////////////////////////////////////////////////////// 2.1.3. // Unternehmenssicherung Die Unterstützung von Unternehmen in Krisensituationen gehört zum Aufgabenspektrum der gfw. Schwierige wirtschaftliche und konjunkturelle Rahmenbedingungen, nicht zu verkraftende Forderungsausfälle, aber auch unternehmerische Fehleinschätzungen gehören zu den typischen Ursachen. Die gfw arbeitet mit den Sparkassen und Banken, Finanzierungspartnern, Steuerberatungen, Finanzämtern, Gewerkschaften, Kammern, Konkursverwaltern und Bürgschaftsgebern zusammen. Die Beratungsfälle reduzierten sich von 53 im Jahr 2009, auf 16 im Jahr 2010 und auf 10 Beratungen im Jahr 2011. Gesamt Handwerk Industrie Freiberufler einzelhandel/ Dienstleistung 10 3 1 3 3 Die Tabelle zeigt die Aufteilung der 10 beratenen Unternehmen. Alle hatten weniger als 10 Beschäftigte. 2.1.4. // Innovations- und Technologieförderung Im Geschäftsjahr 2011 war in vielen Unternehmen eine große Dynamik bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen zu verzeichnen. In der Folge hatten auch die industrienahen, wissensbasierten Dienstleister eine sehr gute Auftragslage. Ein Indiz hierfür war u. a. die starke Nachfrage nach geeigneten Fachkräften, insbesondere nach Ingenieuren. Mit der Technologie- und Innovationsförderung im Kreis Warendorf leistet die gfw einen zentralen Beitrag zur Förderung angewandter Forschung und Entwicklung zu Gunsten kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU). Die Innovationsförderung und der damit verbundene Wissenstransfer gewinnen mit steigender Internationalisierung und zunehmendem Wettbewerbsdruck an Bedeutung für die mittelständische Wirtschaft im Kreis Warendorf. Als Kontakt- und Erstanlaufstelle bietet die gfw praxisnahe, vertrauliche Innovationsberatung an. Die gfw versteht sich dabei als „Technologiescout“. Aufgrund der Marktkenntnisse führt die gfw Unternehmen zusammen, die gleichartige Fragestellungen partnerschaftlich lösen können. Selbstverständlich können auch Kontakte zu den umliegenden Hochschulen und Forschungseinrichtungen hergestellt werden. / 18 / /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
/ 2011 / 2.1.3 / 2.1.4 / Hochtemperatursiebwechsel in der Kunststoffverarbeitung, entwickelt von Adaptec Solutions Ahlen GbR, Ahlen, im Rahmen des INTERREG-Projektes Projekt Mechatronik in KMU Ein Vorzeigeprojekt auf dem Gebiet des Technologie- und Wissenstransfers ist das Modellprojekt „Mechatronik in KMU“. Ziel dieses deutschniederländischen INTERREG-Projektes ist es, kleine und mittelständische Unternehmen im Grenzgebiet bei der Einführung von Mechatronik in den Produktionsprozess zu unterstützen. Im Projektnetzwerk arbeiten insgesamt 14 Partner (davon 6 Hochschulen) zusammen. Im Zentrum steht das Ziel, Unternehmen bei der Entwicklung neuer Produkte und Verfahren auf dem Gebiet der Mechatronik zu unterstützen. Insgesamt konnten im Jahr 2011 durch die gfw vier Projekte mit einem Investitionsvolumen von 585.000 € und einem Zuschussanteil von 195.000 € initiiert werden. Von der Antragstellung, über die Betreuung bis zum Abschlussbericht ist die gfw in die Realisierung des Projektes eingebunden. In zwei Fällen wurde ein Kontakt zu einem Entwicklungspartner in den Niederlanden vermittelt. Verantwortet wird der Arbeitsbereich von Innovationsberater Manfred Nienhaus. Die Förderprogramme der EU, des Bundes und des Landes NRW für Forschungs- und Entwicklungsvorhaben sind umfangreich und unterliegen permanenten Änderungen bzw. Weiterentwicklungen. Die gfw verfügt über entsprechende Kontakte zu Ministerien und Projektträgern. Im Laufe des Jahres 2011 wurden insgesamt 19 Unternehmen beraten. ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// / 19 /
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