OWI12 2016 gesamt_Internet

Titelthema
Gesundheitssystem Betrieb
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I Als stellvertretender Geschäftsführer
des Vereins Gesundheitswirtschaft Nordwest
ist Robin Battenberg Ansprechpartner
für die Plattform Betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) „Gesunde
Belegschaften – Gesunde Unternehmen“.
Im Interview erklärt er, warum
auch kleine und mittlere Unternehmen
von BGM profitieren.
Herr Battenberg, systematische Gesundheitsvorsorge
und Ergonomie am
Arbeitsplatz zum Beispiel spielen schon
seit vielen Jahren eine Rolle in der Wirtschaft,
mehr oder minder stark ausgeprägt.
Was versteht man nun unter
Betrieblichem Gesundheitsmanagement,
kurz BGM?
Betriebliches Gesundheitsmanagement
vereint einzelne Maßnahmen zur Verbesserung
der Gesundheit. Es geht also um
eine systematische Herangehensweise.
Dabei werden alle Maßnahmen des Arbeitsschutzes
und des Betrieblichen
Eingliederungsmanagement mit freiwilligen
Maßnahmen der Gesundheitsförderung
zu einer Gesamtstrategie verzahnt.
BGM soll einen Betrieb effektiver,
effizienter und attraktiver machen – und
das über die Gesundheit im Betrieb.
BGM – das klingt so, als sei es personell
und organisatorisch aufwändig und
teuer. Ist das ein Thema für kleine und
mittlere Firmen?
Ja, wir nehmen wahr, dass Gesundheit
in jedem Betrieb ein Thema ist. Ob jetzt
Robin Battenberg koordiniert kostenlose
Sprechtage für Betriebe.
Foto: pv
jedes Unternehmen ein BGM benötigt,
wage ich zu bezweifeln. Insbesondere
in kleinen Unternehmen wird aber bereits
vieles intuitiv richtig gemacht. Das
liegt daran, dass die Kommunikation
untereinander, aber auch Strukturen und
Prozesse übersichtlicher sind. Es wird
einiges direkter und schneller geregelt,
was auch dringend notwendig ist, wenn
zum Beispiel zwei Kollegen von 15 über
einen langen Zeitraum ausfallen.
In den meisten Fällen ist ein BGM jedoch
als Erweiterung der Unternehmensstrategie
absolut empfehlenswert, und zwar
um die Gesundheit im Betrieb gezielt zu
gestalten. Wer die Unternehmensgesundheit
nicht im Blick hat, nimmt unter
Umständen in Kauf, dass sich diese im
Laufe der Zeit verschlechtert. Denn Gesundheit
und Krankheit sind allgegenwärtig
im Betrieb, egal ob man sich gezielt
darum kümmert oder nicht.
Der Aufwand ist auf keinen Fall so hoch
wie in Großunternehmen mit ganz anderen
Strukturen und Prozessen. Der
BGM-Prozess geht aber auch bei kleinen
und mittleren Betrieben ganz klar mit
einem Mehraufwand einher, sowohl finanziell
als auch personell und organisatorisch.
Bei erfolgreichem BGM kann
sich dieser Mehraufwand jedoch auf all
diesen Ebenen im Laufe der Zeit amortisieren.
Der Erfolg hängt dabei von mehreren
Faktoren ab, wie etwa der Unterstützung
durch die Geschäftsführung,
der Beteiligung von Mitarbeitern oder
einer professionellen Unterstützung
durch externe Partner. Zu Beginn des
BGM-Prozesses muss man sich also fragen,
ob man bereit ist, diesen Mehraufwand
zu tragen.
Einige Kosten des BGM können aber
auch ausgelagert werden, da Krankenkassen
und Unfallversicherungsträger
gesetzlich dazu verpflichtet sind, Betriebe
bei der Umsetzung sowohl finanziell
als auch personell zu unterstützen.
Sie organisieren Sprechtage für Firmen,
die über Betriebliches Gesundheitsmanagement
informieren wollen. Mit welchen
Fragen kommen diese zu Ihnen?
Wir bieten eine kostenfreie und wettbewerbsneutrale
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in der Metropolregion Nordwest
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6 Oldenburgische Wirtschaft Dezember 2016