MBA KarriereGuide 2017

Wie man Status aktiv gestalten kann
ierarchien, Macht, Status – wie hängen
Hdiese Faktoren zusammen und warum
ist Statusverhalten allgegenwärtig? Als einer
der wenigen Experten im deutschsprachigen
Raum gibt Professor Walter Ötsch in seinem
Buch Jenseits der Hierarchie - Status im beruflichen
Alltag aktiv gestalten Einblicke in
dieses spannende Thema.
absolventen.at: Warum haben Sie mit Ihrem
Kollegen Johannes Lehner ein Buch zum Thema
Status verfasst?
Walter Ötsch: Mein Kollege Johannes Lehner
und ich haben – unabhängig voneinander – Seminare
bei Keith Johnstone, einem der Erfinder
des modernen Improvisationstheaters, besucht.
Johnstone hat eine neue Sichtweise zu Status
entwickelt. Das Thema hat uns so fasziniert, dass
wir es selbstständig für den Bereich wirtschaftlicher
Organisationen aufbereiten wollten.
absolventen.at: Sie schreiben Statusverhalten
ist allgegenwärtig. Warum gibt es dazu so wenig
Literatur?
Ötsch: Status ist seit jeher ein Tabuthema, daran
hat sich auch heutzutage nicht viel geändert.
Die Menschen reden nicht gerne über ihr soziales
Gewicht in aktuellen Interaktionen. Zum
einen aus Scham, niemand will gerne das Gesicht
verlieren, zum anderen auch, weil wir uns
in vielen Beziehungen – relativ unreflektiert – in
Konkurrenz zueinander befinden. In Bezug auf
Status leben wir eindeutig in einer Schamkultur.
absolventen.at: Welchen Anteil hat beruflicher
und damit auch meist gesellschaftlicher Status
an der Zufriedenheit eines Menschen?
Ötsch: Der aktuelle Status hat mit Gefühlen wie
Zufriedenheit als solche nichts zu tun. In manchen
Kontexten fühlen wir uns wohl, wenn wir
hohen Status haben, in anderen ist es umgekehrt.
Am besten ist, man kann flexibel je nach
Situation agieren. Entscheidend ist dabei auch
das persönliche Selbstbild. Mit einem guten
Selbstbild ist manchmal ein niedriger aktueller
Status gut verträglich. Man sollte auch aufpassen,
andere nicht durch Statusverhalten zu
verletzen – zu viel Dominanz z.B. im Streit tut
nicht gut, denn dadurch bewirkt man meist längerfristig
das Gegenteil. Wenn Führungskräfte
kreative Leistungen abrufen wollen, sollten sie
beispielsweise nicht mit übertrieben hohem
Status-Verhalten agieren.
absolventen.at: Wie hängen Hierarchie, Status
und Macht zusammen?
Ötsch: Es gibt den sozialen Status aus einer
Position, z.B. als Chef, oder aus Wissen, z.B. als
ExpertIn. Hier geht es um den Wert oder das
Ansehen einer Person in der Gesellschaft. Sie
erscheint oft wie ein Persönlichkeitsmerkmal.
Worüber wir in unserem Buch reden, ist hingegen
Verhaltensstatus: was sich aktuell zwischen
Menschen abspielt. Das kann, aber muss nicht
unabhängig vom positionalen Status sein. Status-
Macht kann oft unabhängig von der Stellung z.B.
in einer betrieblichen Hierarchie ausgeübt werden.
Entscheidend ist, dass Statusverhalten nicht
notwendig von einer sozialen Position abhängen
muss, auch niedriger positionierte MitarbeiterInnen
können an ihrem Verhaltens-Status arbeiten.
absolventen.at: Heutzutage liest man oft in Stellenanzeigen
von “flachen Hierarchien”. Werden
dadurch Führungskräfte geschwächt, das heißt,
ist es nicht einfacher, sich in autoritär geführten
Unternehmen zu beweisen?
Ötsch: Flache Hierarchien erfordern mehr Anstrengung
im Hinblick auf Performance, d.h. auf
aktuelles Status-Verhalten. Zum Beispiel stellt
sich in hierarchisch nicht vordefinierten Projekt-
Insider Know-how
23 //