MBA KarriereGuide 2017

Weiterbildung heißt:
die Komfortzone verlassen
eiterbildung von Führungskräften ist
Wheute in erster Linie eine Anleitung zur
Reflexion. Absolute Sicherheiten und einfache
Lösungen gibt es immer seltener, abrupte
Brüche, Unwägbarkeiten und Diskontinuitäten
sind normal. Wer aus verschiedenen Perspektiven
auf anstehende Entscheidungen schaut,
wird die einzig richtige Lösung nicht finden und
braucht daher ein Instrument, um die Widersprüche
aufzulösen. Führungskräfte, die die
Vielfalt ihrer Rollen, ihr Verhalten in den unterschiedlichen
Rollen, ihre Werte und ihr eigenes
Potenzial, aber auch ihre Defizite gut kennen,
sind im Vorteil: sie können sich auf sich selbst
verlassen. Regelmäßige Reflexion hilft dabei,
Bedeutsames von aktuell weniger Wichtigem
zu trennen, erste Schritte zu überprüfen und Sicherheit
zu gewinnen, dass der eingeschlagene
Weg fortgesetzt, manchmal auch korrigiert
werden muss.
Fit für den emotionalen Teil der Führung
Theorien, Modelle und Systeme sind wichtig.
Aber ebenso wichtig, wenn nicht gar wichtiger,
sind Leadership-Qualitäten. Sie unterstützen
Führungskräfte, mit Komplexität und Entscheidungsdruck
unter unsicheren Bedingungen
kompetent umzugehen. Zentral ist Leadership
auch für die Führung von Menschen mit ihren
Bedürfnissen, Hoffnungen und Ängsten. Wie
kann man sich für diesen Teil der Führungsrolle
fit machen? Durch die regelmäßige Auseinandersetzung
mit der eigenen Führungspersönlichkeit
und den individuellen Stärken und Entwicklungsfeldern.
Es geht um die individuelle
Selbstermächtigung und um Fragen wie: Wer
bin ich? Was kann ich, was eher weniger? Mit
welchen Menschen umgebe ich mich? Wofür
stehe ich? Wie blicke ich in die Zukunft? Welche
Werte prägen mein Handeln? Wer bereit
ist, seine Komfortzone zu verlassen, sich regelmäßig
mit sich selbst auseinanderzusetzen, wer
Widerspruch zulässt und sich seiner selbst immer
sicherer wird, kann auch anderen Sicherheit
geben. Und weiß, was getan werden muss, um
die eigenen Leistungen und die des Teams weiterzuentwickeln.
Weiterbildung und Praxis verschränken
Als Weiterbildungsformat sind Programme mit
mehreren Modulen ideal. Neben relevanter
Theorie bearbeiten Studierende im Hernstein
Studiengang „Master in Leadership“ konkrete
Praxisfälle und simulieren reale Führungssituationen.
Gelerntes und Reflektiertes kann zwischen
den Modulen in der Praxis ausprobiert
werden. Im nächsten Modul werden die so
gewonnenen Erkenntnisse wieder analysiert.
Arbeiten in Gruppen ist selbstverständlich, ein
Branchenmix garantiert unterschiedlichste Perspektiven.
So entsteht Erfahrung, die ohne viel
Reibungsverlust in den Führungsalltag übertragen
werden kann.
Dr. Lisa Kratzer ist Leadership-Expertin bei Hernstein.
Hernstein ist der führende Leadership Entwickler im
deutschsprachigen Raum. Ziel seit 50 Jahren:
Führungskräfte durch praxisorientierte Lösungen
in ihrem Führungsalltag weiterzubringen.
Insider Know-how - Notwendigkeit von Weiterbildung?
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