Jahresbericht 2011 - Schloss Herdern

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8 Schloss Herdern, Jahresbericht 2011 Jahresrückblick Meistertilsiter Dank der hohen Käsequalität gelang uns zusammen mit vier weiteren Betrieben der Einstieg in das Finale zur Kür der besten Tilsiterkäserei. Die Sortenorganisation verteilte an der Olma Blindproben dieser fünf Käsereien an die Messebesucher. Von 12462 Personen entschieden sich über 4000 für den Käse Nummer 3, der durch seinen reinen, leicht rezenten und sauberen Geschmack überzeugte. Ich selber stand an zwei Nachmittagen am Stand ohne zu wissen, welcher Käse von Schloss Herdern ist. Für mich war eindeutig der Käse Nummer 3 der Favorit, hätte aber nie gewagt zu behaupten, er sei von uns! Dass wir von allen Herstellern den Geschmack des Publikums am besten trafen, macht uns natürlich stolz. ARNOLD BÄNTELI, ABTEILUNGSLEITER Geschützte Werkstätten Es ist keine Selbstverständlichkeit, dass in einer geschützten Werkstätte über ein ganzes Jahr hinweg ein gutes Arbeitsklima herrscht. Die äusserst kleine Fluktuation dürfen wir wohl auf das Arbeitsklima zurückführen. Auch sonst gab es keine grossen Veränderungen, und wohl ist es gerade diese Kontinuität, welche zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz beiträgt. Ausreichende und sinnvolle Aufträge sind das oberste Ziel, das aber zunehmend schwierig zu erreichen ist. Die durchschnittlich 50 Bewohner, davon acht in der Schreinerei, konnten aber immer beschäftigt werden, obschon wir verschiedene Aufträge aus unterschiedlichen Gründen nicht mehr ausführen können. Veränderungen in der Art der Produktionsaufträge sind nur wenige ausz umachen. Unsere bevorzugten Arbeiten in der Abteilung Industrie sind nach wie vor Verpackungsarbeiten, Löten, einfache Konfektionierungen von Industrieprodukten, Mailings – oder kurz gesagt einfache Arbeiten, für die viele Hände gefragt sind. Unsere Mitarbeiter sind in der Lage, wirtschaftlich orientierte Betriebe zu unterstützen. Aufträge, die wir konstant an unser Zwischenlager produzieren können, helfen uns sehr, unseren Arbeitsalltag zu meistern. Aber auch mit kurzfristigen Spontan aufträgen beweisen wir immer wieder gerne unsere Flexibilität. Sie lassen uns die Hektik in der freien Wirtschaft nicht vergessen. In der Schreinerei stellen wir vor allem Kleinserien aller Art her, die aber nicht allzu voluminös sein dürfen. Zu den Stärken der Mitarbeiter in der Schreinerei gehören Vorrichtungsbauten für die Bearbeitung kleiner oder komplizierter Werkstücke oder solche für die Arbeitssicherheit. Wir können auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken, befürchten jedoch, dass eine Abschwächung der Konjunktur auch bei uns spürbar sein wird. Unsere Hauptauftraggeber waren im 2011: AluVertriebsstelle AG, Kreuzlingen Adhesive AG, Frauenfeld Baumer Electric AG, Frauenfeld Beerli Holzwaren AG, Hörhausen Esge ProVer AG, Mettlen Graf Druck AG, Frauenfeld Hess Druck AG, Märstetten maRoc GmbH, Frauenfeld Maron AG, Romanshorn Murghof Werkstätten, Frauenfeld Plumor AG, St. Gallen RoomAir AG, Frauenfeld Sia Abrasives Industries AG, Frauenfeld SteffenRis, Frauenfeld Wir danken unseren Auftraggebern ganz herzlich für das entgegengebrachte Vertrauen und hoffen, weiterhin für sie tätig sein zu dürfen. Wir sind bereit und freuen uns darauf. PETER SIEGENTHALER, ABTEILUNGSLEITER Beschäftigung Seit Anfang 2011 bieten wir in der Beschäftigungsstätte neu zwölf Arbeitsplätze (bisher 10) an. Diese waren bereits innert kurzer Zeit
alle belegt. Die räumliche Kapazität ist damit ausgeschöpft. Es gilt nun für die Betreuung darauf zu achten, dass weiterhin ein angenehmes Arbeitsklima herrscht. Die Gruppe muss sich neu finden und organisieren. Die gemeinsamen Pausen bieten Gelegenheit, schwierige Themen anzusprechen oder Differen zen zu klären. Zentral ist, dass weiterhin alle eine angemessene, auf die individuellen Fähigkeiten zugeschnittene Tätigkeit ausüben können. Keine leichte Aufgabe bei Bewohnerinnen oder Bewohnern, welche zum Teil jahrelang die gleiche Arbeit verrichtet haben. Auch deshalb ist es uns eine willkommene Abwechslung, wenn wir in den Sommer mo na ten Aufträge aus der Dörrerei ausführen können. Jedes Jahr bietet Schloss Herdern begleitete Ferien an. In der Regel werden diese von der Abteilung Sozialdienst/Betreuung organisiert und durchgeführt. Da sich 2011 viele Bewohnerinnen und Bewohner dafür angemeldet hatten, stellten wir eine eigene Gruppe zusammen und unter nahmen drei Tagesausflüge. Wir waren auf dem Säntis, am Rheinfall und im Tierpark Peter und Paul. Solche Unternehmungen können dazu beitragen, dass man sich von anderen Seiten kennenlernt, sich gegenseitig helfen und unterstützen kann. Uns schien, dass es für alle Beteiligten eine gute Erfahrung war und wir werden uns überlegen, dies im laufenden Jahr ebenfalls durchzuführen. MANI RITZ, ABTEILUNGSLEITER Schlossladen Der Schlossladen konnte seine Position auch 2011 halten – trotz spürbarem Preisdruck der Konkurrenz und insbesondere der Grossverteiler. Das Konzept des Dorfladens mit persönlicher Atmosphäre und einem passenden Sortiment für den täglichen Bedarf bewährt sich. Mit einer flexiblen Organisation und dem Engagement von allen Mitarbeiterinnen wird dies auch weiterhin möglich sein. Dazu trägt bei, dass unser Laden für Eigenprodukte und Geschenke immer wichtiger wird. Die Präsentation der Eigenprodukte in unserem Laden haben wir zu einem eigentlichen «Schaufenster» umgestellt und ausgebaut. Wir sind sehr zuversichtlich, dass dieser Bereich weiter wachsen wird. MICHAELA MANSER, LEITERIN A.I. Schloss Herdern, Jahresbericht 2011 Jahresrückblick Sozialdienst/Betreuung Wechsel des Finanzierungsmodells Seit längerer Zeit ist in der Finanzierung der Aufenthaltsplätze ein Umbruch im Gange. Erhielt Schloss Herdern früher einen Pauschalbetrag von Bund und Kantonen, wird seit Inkrafttreten des Neuen Finanz ausgleichs (NFA) die individuelle Abrechnung angewandt. Seit 2007 arbeiten wir mit dem elektronischen Klientenerfassungssystem Red Line. Dieses wird sowohl im Wohn als auch im Arbeitsbereich erfolgreich genutzt. Das System enthält alle relevanten Daten der Bewohnerinnen und Bewohner. Darüber hinaus werden die Ziele des Aufenthaltes, die Ressourcen, die Bedürfnisse sowie besondere Vor kom mnisse festgehalten. So können wir uns jederzeit einen Überblick über den Stand des Aufenthaltes verschaffen. Die Einträge unterliegen dem Datenschutz. Die Bewohnerinnen und Bewohner haben das Recht, auf Wunsch Einblick in ihre Daten zu halten. Mit Hilfe von Red Line schätzt Schloss Herdern den Individuellen BetreuungsBedarf (IBB) ein, wie dies der Kanton Thurgau vorschreibt. Der Katalog orientiert sich an den Ressourcen der Bewohnerinnen und Bewohner. Der Kanton geht davon aus, dass Schloss Herdern gewisse Grundleistungen anbietet und diese mit der Pensionstaxe abgegolten werden. Diese Grundleistungen sind im Wohn und Freizeitbereich die Schaffung einer angenehmen Wohnumgebung, Unterstützung bei der Zimmerord nung, Hygiene und Gesundheitsüberwachung und eine angemessene Frei zeit betreuung. Unser Team unterstützt die Bewohnerinnen und Bewohner beratend. In alltagspraktischen Belangen werden sie angeleitet, überwacht und/oder kontrolliert. Die unterstützenden Massnahmen werden individuell abgestimmt: so viel wie nötig, so wenig wie möglich – damit Auto no mie und Selbstverantwortung gefördert werden. Unser Konzept sieht vor, dass sich die Bewohnerin/der Bewohner vier bis sechs Wochen nach dem Eintritt bei Schloss Herdern eingelebt hat 9
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Seite 40: Mitarbeiter Ulrich Frischknecht und

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