Arbeitsbeispiele_Kellersmann_Meerbuch

Ideen haben es schwer. Viele
überleben nicht einmal den
Morgen danach, das erste kritische
Abwägen ihrer Rele -
vanz und Machbarkeit. Hat die
Idee die Passage selbstkritischer
Betrachtung schadlos
passiert, wartet im Wirtschaftsleben
als nächster Filter
die Konsensfähigkeit. Statt
eines freundlichen Durchwinkens
drohen erste Attacken
der Bedenkenträger. Brauchen
wir die Idee? Ist sie eine Chance
für neuen Erfolg? Investieren
wir in sie? Liegt sie im
Korridor unserer Vision, unserer
Mission, unserer Ziele? Ist
sie wirklich neu? Können wir
sie schützen?
Soweit die Theorie. Denn in
der Praxis haben sich neun
von zehn Ideen auf ihrem Weg
zur Verwirklichung bereits
in Luft aufgelöst. Sie schweben
verträumt im Land der
Utopien, wo sie kraft eines
gewissen Potenzials noch eine
Daseinsberechtigung haben.
Bis zum nächsten Einfall ins
Hier und Jetzt.
Ist eine Idee endlich durchgekommen
und breit akzeptiert,
ihre Relevanz verbrieft, Kosten
und Nutzen berechnet, konzipiert,
konstruiert, produziert,
ziehen erneut Wolken auf. Der
Wettbewerb ist wach geworden.
Die Idee in ihrer real
existierenden Verkörperung ist
noch immer nicht sicher. Es sei
denn, sie wurde von Anfang an
in ein solides, umsichtiges und
intelligentes Schutzkonzept
gebettet. Dann kann der Wettbewerb
ruhig wach werden.
Und über den Zaun schauen.
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