stahlmarkt 02.2013 (Februar)

Informationen aus Stahlindustrie, 

Stahlhandel und Stahlverarbeitung 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH. 

Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf 

PVSt, Deutsche Post AG, 

Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571 

02.2013 

WWK 

WWK 

WWK 

Stahlhandel & Stahl-Service-Center: Strategien zum Erfolg 

Lager, Logistik, Fertigung: immer enger verzahnt 

Nichtrostender Stahl: beliebt bei Architekten 

BRUNZEL 

ROHRE AUS DÜSSELDORF 

Dortmund · www.saz-stahl.de 

EUROPEAN 

EDITION 

Steel

4 K 

stahlmarkt 02.2013

Editorial K 5 

Rasch durch die Flaute 

Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Chefredakteurin 

Tel. +49 211 6707-538 

stahlmarkt@stahleisen.de 

WWK Die »Wintergrundlinien 2013« des Deutschen Instituts 

für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin) – Anfang des 

Jahres veröffentlicht – senden hoffnungsvolle Signale. 

Dort heißt es u. a.: 

Die Krise im Euroraum dämpft die Konjunktur nur 

vorübergehend. 

In der Weltwirtschaft findet Erholung zunächst vor 

allem in Schwellenländern statt. 

Die deutsche Wirtschaft überwindet die Flaute rasch. 

»2014 brummt der Laden wieder«. 

WW K Auch wenn das reale Bruttoinlandsprodukt dieses 

Jahr um weniger als 1 % steigen werde, dürfte sich die 

wirtschaftliche Entwicklung in den kommenden Quartalen 

deutlich beschleunigen, schreibt das DIW. Belastungsfaktoren 

bleiben die Eurokrise und entsprechend 

schwierige Finanzierungsbedingungen in den Krisenländern. 

Außerhalb Europas, besonders in den großen 

Schwellenländern, sei aber bereits eine Belebung zu 

verzeichnen, die auch den deutschen Exporten entgegenkomme 

und die Investitionsbereitschaft wieder 

unterstütze. 

WW K Für die Stahlindustrie in Deutschland erwartet die 

Wirtschaftsvereinigung (WV) Stahl eine Erholung im 

Verlauf des Jahres. »Die Anzeichen für eine Stabilisierung 

der Stahlkonjunktur haben sich verdichtet«, heißt 

es in einer Mitteilung der WV Stahl vom Januar. Nachdem 

im letzten Jahr 42,7 Mill. t Rohstahl (– 4 %) produziert 

wurden, wird für 2013 »mit einer weitgehend 

stabilen Produktion mit Tendenzen zu einer leichten 

Aufwärtsbewegung (43,0 Mill. t)« gerechnet. 

WW K Auf welche Chancen und Risiken sich die Stahlbranche 

in diesem Jahr einstellen muss, werden uns in 

den nächsten Wochen einige richtungsweisende Konferenzen 

zeigen: Die 17. Handelsblatt-Jahrestagung 

»Stahlmarkt 2013« vom 13. bis 14. Februar dürfte ein 

wichtiges Barometer werden, wenn es darum geht, wie 

sich die Stahlmärkte im Verlauf des Jahres entwickeln. 

Speziell für die Edelstahlbranche geben die Düsseldorfer 

Edelstahltage vom 20. bis 21. Februar Aufschluss über 

Trends und Perspektiven. Und am 13. März können sich 

auf der 9. Stahlgesprächsrunde des Stahlhandels-Instituts, 

Meerbusch, vor allem Stahlhändler und Service- 

Center über das strategische wie operative Stahlgeschäft 

austauschen. Mehr finden Sie in unserer Tabelle 

»Stahltermine« auf Seite 68. 

Rohstahlproduktion in Deutschland (Mill. t) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Quelle: WV Stahl 


6 K 

INHALT 02.2013 

SEITENBLICK 

8 Insolvenz als Chance 

STEEL INTERNATIONAL 

10 Konjunkturelle Rahmenbedingungen bleiben schwierig 

12 Der WTO-Beitritt Russlands 

14 Von Russland nach Europa 

16 Ehrgeizige Ziele bis 2020 

18 Stahlwerke in Übersee werden abgeschrieben 

LÄNDERBERICHT 

20 Industrieproduktion in Europa sehr unterschiedlich 

22 Neue Firmenschriften 

BRANCHENBERICHT 

24 Maschinenbau für 2013 gedämpft optimistisch 

25 Export treibt Wachstum der europäischen 

Werkzeugmaschinenindustrie 

26 Autoindustrie: »Der Gegenwind nimmt zu« 

SPECIAL: STAHLHANDEL & STAHL-SERVICE-CENTER 

30 In der Nische erfolgreich 

34 Eines der modernsten Formstahlcenter Europas 

38 Neuausrichtung als Lösungsanbieter 

40 Italienische Spezialität: lackierte Rohre 

SPECIAL: LOGISTIK, LAGERTECHNIK, HANDHABUNG 

42 Lager, Logistik und Fertigung immer enger verzahnt 

52 Lücke zwischen Haken und Last geschlossen 

SPECIAL: EDELSTAHL 

60 Nichtrostender Stahl in Stadtgestaltung und Landschaftsarchitektur 

64 Nichtrostende Stähle – eine Erfolgsgeschichte 

67 Outokumpu hat Inoxum-Transaktion abgeschlossen 

RUBRIKEN 

68 StahlTermine 

69 Veranstaltungen 

71 VIP 

72 Inserentenverzeichnis 

74 Vorschau / Impressum 


worldsteel-Report K 7 

Weltrohstahlproduktion im Dezember 2012 

MODERN UND INNOVATIV 

Stahlhändler und Service-Center 

setzen auf Innovationen, so z. B. 

auf ein Formstahlcenter oder eine 

Fasenschleifanlage. Unternehmen, 

die in der Nische besonders 

erfolgreich sind, können sogar 

weltweit punkten. 

LOGISTIK Die komplexen 

Prozesse zwischen Lager und 

Produktion rücken immer stärker 

in den Fokus. Daher müssen die 

logistischen Material- und 

Warenflüsse auf den Prüfstand 

gestellt werden. 

30 

42 

60 

EDEL UND NACHHALTIG 

Edelstahl Rostfrei verbindet 

modernes Design und hochwertige 

Ausstrahlung mit allen Facetten 

nachhaltiger Gestaltung. Der Werkstoff 

ist beliebt in Stadtgestaltung 

und Landschaftsarchitektur. 

Fotos: M. Helzel, Kasto, Kerschgens 

J Die 62 an worldsteel berichtenden Länder 

repräsentieren etwa 98 % der Weltrohstahlproduktion 

2011 in 1.000 t. 

e – geschätzt 

Dezember 

2012 

November 

2012 

Dezember 

2011 

% Veränd. 

Dez. 12/11 

12 Monate 

2012 2011 

Veränderung 

in % 

Belgien 630 560 481 30,9 7.385 8.026 – 8,0 

Bulgarien 40 55 e 64 – 37,4 632 835 – 24,3 

Deutschland 3.064 3.446 3.022 1,4 42.661 44.284 – 3,7 

Finnland 290 293 322 – 9,7 3.759 3.989 – 5,8 

Frankreich 972 1.272 1.111 – 12,5 15.607 15.784 – 1,1 

Griechenland 75 e 100 e 101 – 25,7 1.255 1.934 – 35,1 

Großbritannien 824 818 667 23,6 9.756 9.478 2,9 

Italien 1.699 2.238 2.030 – 16,3 27.227 28.735 – 5,2 

Luxemburg 170 e 200 e 123 37,8 2.230 2.521 – 11,6 

Niederlande 580 e 560 e 588 – 1,3 6.870 6.937 – 1,0 

Österreich 575 616 457 26,0 7.421 7.474 – 0,7 

Polen 549 570 748 – 26,6 8.366 8.779 – 4,7 

Rumänien 320 e 310 e 311 2,9 3.780 3.835 – 1,4 

Schweden 314 344 374 – 16,2 4.326 4.867 – 11,1 

Slowakei 302 309 279 8,2 4.403 4.236 3,9 

Slowenien 25 55 e 34 – 25,2 632 648 – 2,4 

Spanien 806 1.049 818 – 1,5 13.628 15.504 – 12,1 

Tschechien 396 350 459 – 13,6 5.072 5.583 – 9,2 

Ungarn 108 117 141 – 23,3 1.543 1.746 – 11,6 

Weitere EU-Länder (27) (e) 235 e 248 e 165 42,3 2.815 2.439 15,4 

European Union (27) 11.975 13.510 12.294 – 2,6 169.367 177.634 – 4,7 

Bosnien-Herzegovina 65 57 61 6,1 700 649 8,0 

Kroatien 10 e 0e 0 – 30 96 – 68,6 

Mazedonien 30 10 e 30 0,7 217 386 – 43,8 

Norwegen 41 70 e 45 – 9,8 685 600 14,2 

Serbien – 0 72 – 100,0 346 1.324 – 73,9 

Türkei 2.845 2.984 3.112 – 8,6 35.885 34.107 5,2 

Europa außer EU 2.991 3.121 3.320 – 9,9 37.862 37.161 1,9 

Kasachstan 280 e 365 e 328 – 14,7 3.850 4.699 – 18,1 

Moldawien 30 e 30 e 30 0,0 330 313 5,5 

Russland 5.788 5.528 5.995 – 3,5 70.608 68.852 2,5 

Ukraine 2.532 2.691 2.804 – 9,7 32.911 35.332 – 6,9 

Usbekistan 55 e 70 e 54 2,6 735 733 0,3 

Weißrussland 240 e 235 e 216 11,0 2.745 2.614 5,0 

C.I.S. (6) 8.925 8.919 9.427 – 5,3 111.179 112.543 – 1,2 

El Salvador 10 9e 9 11,1 103 97 6,2 

Guatemala 33 30 e 48 – 31,3 334 445 – 24,9 

Kanada 1.200 e 1.120 e 1.044 14,9 13.730 12.967 5,9 

Kuba 30 25 e 18 66,7 317 282 12,4 

Mexiko 1.700 e 1.500 e 1.544 10,1 18.180 18.101 0,4 

Trinidad und Tobago 40 e 43 45 – 10,6 610 603 1,1 

USA 7.074 6.696 7.484 – 5,5 88.598 86.398 2,5 

Nordamerika 10.087 9.423 10.192 – 1,0 121.872 118.893 2,5 

Argentinien 334 395 456 – 26,7 4.995 5.611 – 11,0 

Brasilien 2.604 2.844 2.675 – 2,6 34.682 35.221 – 1,5 

Chile 134 150 e 101 32,7 1.684 1.615 4,3 

Ecuador 57 50 e 49 16,3 536 522 2,7 

Kolumbien 115 90 e 108 6,5 1.323 1.287 2,8 

Paraguay 5 4e 3 66,7 44 30 46,7 

Peru 88 85 e 93 – 5,4 973 926 5,1 

Uruguay 15 10 e 8 87,5 138 81 70,4 

Venezuela 251 220 e 229 9,6 2.554 3.073 – 16,9 

Südamerika 3.603 3.848 3.721 – 3,2 46.929 48.366 – 3,0 

Ägypten 587 548 566 3,7 6.627 6.485 2,2 

Algerien 15 e 25 e 51 – 70,8 510 551 – 7,5 

Iran 1.189 1.222 1.169 1,6 14.463 13.197 9,6 

Marokko 45 e 50 e 60 – 25,1 530 654 – 18,9 

Saudi- Arabien 451 437 463 – 2,7 5.203 5.275 – 1,4 

Südafrika 570 e 560 e 568 0,4 7.120 7.546 – 5,7 

Afrika/Mittlerer Osten 2.857 2.842 2.878 – 0,7 34.453 33.709 2,2 

China (1) 57.656 57.471 53.548 7,7 716.542 694.812 3,1 

Indien 6.600 e 6.400 e 6.296 4,8 76.720 73.590 4,3 

Japan 8.569 8.498 8.403 2,0 107.235 107.601 – 0,3 

Südkorea 5.811 5.626 6.013 – 3,4 69.321 68.519 1,2 

Taiwan, China 1.770 e 1.550 e 1.892 – 6,4 20.660 20.178 2,4 

Asien 80.406 79.545 76.152 5,6 990.477 964.701 2,7 

Australien 368 405 345 6,6 4.893 6.404 – 23,6 

Neuseeland 83 68 79 4,2 912 844 8,1 

Ozeanien 450 473 424 6,2 5.805 7.248 – 19,9 

Gesamt (62 Länder) 121.293 121.681 118.408 2,4 1.517.945 1.500.254 1,2 


8 K 

SEITENBLICK 

Insolvenz als Chance 

Vor knapp einem Jahr ist das neue Insolvenzrechtsgesetz in Kraft getreten. 

Es soll Unternehmen, die sich in einer Schieflage befinden, Anreize geben, 

frühzeitig Insolvenz anzumelden und so die Chancen für eine Sanierung 

verbessern. Denn viele Unternehmen wären zu retten, wenn ihre Chefs mit 

dem Gang zum Amtsgericht nicht warten würden, bis die Liquidität auf den 

Inhalt der Portokasse geschrumpft ist. 

WW K Karl-Heinz Thiele, Chef und Eigentümer 

einer Eisengießerei im westfälischen 

Bünde, hat im Frühjahr 2012 Mut bewiesen. 

Als sein Unternehmen in Zahlungsnöte ge - 

riet, ging er zum Amtsgericht und beantragte 

Insolvenz. Die Alternative wäre gewesen, 

weiter zu »wurschteln« – in der vagen Hoffnung, 

dass alles gut werden würde. Mutig 

war seine Entscheidung deshalb, weil der 

vom Großvater gegründete Betrieb im Ort 

»eine große Nummer« war. Und Thiele 

wusste, dass ihm als vermeintlichem Pleitier 

ein unangenehmes Spießrutenlaufen bevorstehen 

würde. Trotzdem hat er Insolvenz 

angemeldet. Zum Glück, kann der Unternehmer 

heute sagen. Denn der frühzeitige 

Gang zum Amtsgericht eröffnete ihm die 

Chance, sein Unternehmen im Rahmen 

eines Insolvenzplanverfahrens zu sanieren. 

Mit ihm als Geschäftsführer und unter Aufsicht 

eines vom Gericht bestellten Sachwalters. 

Möglich machte dies die im März 2012 in 

Kraft getretene Reform des Insolvenzrechts. 

Sie will Anreize schaffen, dass Unternehmen, 

die sich in einer Schieflage befinden, 

frühzeitig Insolvenz anmelden. Das verbessert 

die Chancen für eine Sanierung – 

wovon am Ende alle profitieren, vor allem 

Mitarbeiter und Gläubiger. Bisher ist es leider 

häufig so, dass viele Unternehmen erst 

dann einräumen, in Not zu sein, wenn es 

fast zu spät ist. Bis zum Schluss vertrauen sie 

Beratern, die ihnen mitunter wider besseres 

Wissen einflüstern, eine Rettung sei möglich 

– und dabei nicht selten vor allem ihr eigenes 

Honorar im Blick haben. Oder sie fürchten, 

nach Anmeldung der Insolvenz an 

einen Verwalter zu geraten, der vorrangig 

an einer raschen Abwicklung des Unternehmens 

interessiert ist. Etwa, weil er zu wenig 

geübt ist in der Sanierung von insolventen 

Unternehmen. Oder, weil ihm dies mit Blick 

auf seine Vergütung als die attraktivere Variante 

erscheint. 

» 

Die 

größere Möglichkeit der 

Einflussnahme von Gläubigern 

hat sich schon jetzt bewährt. 

Diese Bedenken wollte der Gesetzgeber 

mit der Neufassung des Insolvenzrechts zerstreuen. 

Konkret etwa dadurch, dass er den 

Gläubigern erlaubt, auf die Bestellung eines 

Insolvenzverwalters Einfluss zu nehmen, 

was früher allein Sache des Gerichts war. 

Nach knapp einem Jahr ist festzustellen, 

dass die Reform ihr Ziel bisher allenfalls in 

Ansätzen erreicht hat. Vor allem aber müssen 

alle Beteiligten aufpassen, dass das neue 

Recht nicht die Tür öffnet zum Missbrauch. 

Knapp 30.000 Unternehmen haben im 

vergangenen Jahr Insolvenz angemeldet. 

Davon eigneten sich nach Ansicht von Fachleuten 

gut 1.000 Unternehmen aufgrund 

ihrer Größe und wirtschaftlichen Situation 

für eine Sanierung unter Insolvenzbedingungen. 

Tatsächlich aber haben nur etwa 

200 Unternehmen von den neuen Möglichkeiten 

Gebrauch gemacht. Oft geschah das 

aus Unwissenheit oder weil sie den falschen 

Beratern vertraut haben. Darunter waren 

hier und da Insolvenzverwalter, denn auch 

sie müssen sich erst an die neue Zeitrechnung 

gewöhnen. Das fällt manchem gestandenen 

Juristen schwer, der plötzlich nur 

noch als eine Art Aufsichtsrat achtgeben 

soll, dass der Geschäftsführung keine groben 

Schnitzer unterlaufen. Zum Machtverlust 

kommt der Einkommensverlust, da sich 

die Vergütung des Sachwalters nun nicht 

mehr zwangsläufig an der Höhe der Insolvenzmasse 

orientiert und nicht mehr vom 

Gericht festgesetzt wird. Vielmehr handelt 

er sein Honorar mit dem Sanierungskandidaten 

aus. Zweistellige Millionenbeträge, 

wie sie die Insolvenzverwalter von Schlecker 

und Karstadt kassierten, dürften künftig 

kaum mehr möglich sein. Das ist gut so – 

nicht zuletzt auch für das angekratzte Image 

der Insolvenzverwalter. In der Öffentlichkeit 

kommen Millionenhonorare nicht gut an, 

wenn zuvor tausende Mitarbeiter ihre 

Arbeitsplätze verloren haben. 

Bewährt hat sich schon jetzt die stärkere 

Einflussnahmemöglichkeit der Gläubiger. Sie 

können einen Insolvenzverwalter vorschlagen, 

wobei das letzte Wort der Insolvenzrichter 

hat. Er muss kompetent und mutig 

genug sein, einen Wunschkandidaten abzulehnen, 

wenn er den Eindruck hat, dass dieser 

möglicherweise nicht die Interessen aller 

Gläubiger gleichermaßen berücksichtigt. 

Sonst missbrauchen einzelne Gläubigergruppen 

das neue Recht mithilfe gutmütiger 

Verwalter für ihre Zwecke. 

Die Reform wird Wirkung zeigen. Manches 

angeschlagene Unternehmen wird früher 

Insolvenz anmelden und so seine Sanierungschancen 

verbessern. Aber das passiert 

nicht im Handumdrehen. Denn die größte 

Hürde kann keine Gesetzesnovelle beseitigen: 

Die Insolvenz bleibt ein Stigma. Wer 

sich darüber hinwegsetzt, braucht Mut. So 

wie Eisengießerei-Inhaber Thiele aus Bünde. 

ber 

(sm 130204753) K 


K 9

10 K Steel International 

Konjunkturelle Rahmenbedingungen 

bleiben schwierig 

Wirtschaftsvereinigung Stahl sieht Erholung im Laufe des Jahres 

Düsseldorf. 2012 war für die Stahlindustrie in Deutschland ein 

schwieriges Jahr. Durch die Zuspitzung der Eurostaatsschuldenkrise 

entstand eine konjunkturelle Verunsicherung, die Händler und Verarbeiter 

dazu brachte, vorsichtig zu disponieren. Im Laufe des Jahres erwartet die 

Wirtschaftsvereinigung Stahl jedoch eine Erholung für die Branche. 

WW K »2013 ist vor dem Hintergrund der 

gegenwärtigen allgemeinen wirtschaftlichen 

Lage noch nicht mit einer durchgreifenden 

Erholung der Stahlkonjunktur zu 

rechnen«, sagt Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident 

der Wirtschaftsvereinigung Stahl. Er 

erwartet aber, dass sich im zweiten Halbjahr 

die Auftriebskräfte im verarbeitenden Ge - 

werbe durchsetzen werden. 

Der Stahlmarkt startete zudem mit niedrigen 

Lagerbeständen in das neue Jahr. »Vor 

allem im ersten Quartal werden Lagerergänzungen 

zu einer Belebung der Stahlnachfrage 

führen«, so der Verbandspräsident. 2013 

werde die Marktversorgung mit Walzstahlerzeugnissen 

um voraussichtlich 1 bis 2 % 

zunehmen und die Rohstahlproduktion um 

1 % auf rd. 43,0 Mill. t ausgeweitet. 

In den Konjunkturindikatoren Ende 2012 

sah Kerkhoff eine Bestätigung dieser Prognose. 

Die Rohstahlproduktion hatte sich im 

November und Dezember 2012 auf dem 

Niveau des Vorjahres stabilisiert. Davor war 

sie zehn Monate gesunken. Zudem waren 

schließlich mehr Aufträge in der Stahlindustrie 

zu verzeichnen. Die Bestellungen lagen 

im Oktober und im November 2012 6 % 

über dem Vorjahreszeitraum. Auch die 

Lagerbereinigung schritt voran. Von Mai 

2012 bis Dezember 2012 sanken die Lagerbestände 

im Distributionssektor um 13 %. 

Hoffnungsvolle Kundenbranchen 

Wichtige Kundenbranchen senden hoffnungsvolle 

Signale für die Stahlkonjunktur: 

Für 2013 erwarten sowohl der Verband der 

deutschen Automobilindustrie (VDA) als 

auch der Verband des Deutschen Maschinen- 

und Anlagenbaus (VDMA) einen Produktionszuwachs. 

Die Aussichten sind angesichts 

des Booms im Wohnungsbau, der 

Erholung im öffentlichen Bau und einer 

stabilen Lage im Wirtschafts- und Stahlbau 

in der Bauindustrie positiv. Diese gerade 

erwähnten Branchen stehen für rd. 80 % 

des Stahlbedarfs in Deutschland. 

Schwierige Rahmenbedingungen 

Trotz dieser Hoffnungsschimmer bleiben die 

konjunkturellen Rahmenbedingungen für 

2013 jedoch eher schwierig. Laut Kerkhoff 

trifft das v. a. auf den europäischen Stahlmarkt 

zu. In der EU werde die Marktversorgung 

mit Walzstahl voraussichtlich auf 

einem niedrigen Niveau stagnieren. Insbesondere 

in den südlichen Ländern der EU 

werde der Markt auch 2013 schrumpfen, 

wobei der Rückgang geringer als 2012 sein 

wird, prognostiziert Kerkhoff. 

International zuversichtlicher 

Kerkhoff sieht die Entwicklung für die internationalen 

Stahlmärkte zuversichtlicher: 

»Die globale Marktversorgung legt voraussichtlich 

um rd. 4 % zu, die Rohstahlproduktion 

wird mit einer ähnlichen Rate auf 

rd. 1,6 Mrd. t steigen.« Dabei spielt für die 

Erholung 2013 die wieder etwas dynamischer 

verlaufende Konjunktur in den 

Schwellenländern, in erster Linie in China, 

eine große Rolle. 

Der weltweite Kapazitätsaufbau gibt 

jedoch Anlass zur Sorge. Insbesondere in 

China werden 2013 wieder umfangreiche, 

zusätzliche Rohstahlkapazitäten in Betrieb 

gehen. In Europa ist Kerkhoff zufolge ein 

Ungleichgewicht zwischen Angebot und 

Nachfrage entstanden, das aus der Wirtschaftskrise 

resultiert. Entscheidend sei es 

nun, zu verhindern, dass aus ungenutzten 

Kapazitäten dauerhafte Überkapazitäten 

werden, die mit staatlicher Unterstützung 

gegen den Markt gehalten werden. 

(sm 130204726) K 


Steel International K 11 

L STEEL TICKER 

SWEDISH STEEL PRIZE GEHT 

AN A-WARD ATTACHMENTS 

Stockholm. Das neuseeländische Unternehmen 

A-Ward Attachments Ltd. hat den Swedish 

Steel Prize 2012 gewonnen. In zweijähriger 

Arbeit entwickelte das Unternehmen mit hochfestem 

Stahl ein flexibles System zur Komprimierung 

und Beladung von Metallschrott in Container. 

Die Jury des von SSAB ausgerichteten Preises 

zeigte sich vor allem von der Umweltverträglichkeit 

des neuen Systems begeistert. »A-Ward 

vereint die Vorteile von hochfestem Stahl in einer 

innovativen und durchdachten Konstruktionslösung. 

Sowohl die Produktivität als auch die 

Lebensdauer konnten deutlich verbessert werden 

und die Produkte von A-Ward tragen zu 

einer nachhaltigeren Gesellschaft bei«, teilte 

Karl-Gustav Ramström, Vorsitzender der Preisjury 

und Chief Technical Officer bei SSAB, mit. 

Die Neuseeländer optimierten die Konstruktion 

eines Schrottladers, der sowohl das Handling 

als auch den Transport von Schrott verbessert. 

Zum einen kann der Schrott direkt in die 

Container verladen werden, wodurch der Betreiber 

Zeit und Kosten spart. Zum anderen verringert 

sich durch das horizontale Beladen die 

Gefahr, die Container zu beschädigen. Weiterer 

Vorteil ist, dass die Unternehmen im Recyclingund 

Abfallwirtschaftssektor keine speziell angefertigten 

Container anschaffen müssen. Da der 

Betrieb mit gewöhnlichen Transportcontainern 

Das neuseeländische Unternehmen A-Ward Attachments Ltd. ist Preisträger des Swedish Steel 

Prize 2012 (Foto: SSAB / A-Ward). 

möglich ist, wirkt sich das System positiver auf 

die Umwelt aus. 

»Das innovative A-Ward-Mi-Slide-Produkt 

mag zwar eine meiner verrückten Ideen gewesen 

sein, doch zur Umsetzung in die Realität habe ich 

mich mit einem Team aus Experten für hochfesten 

Stahl umgeben. Das Gefühl, sein brandneues 

Produkt zum ersten Mal im Einsatz zu sehen und 

obendrein diese renommierte Auszeichnung zu 

erhalten, bedeutet mir sehr viel«, so Simon Ward, 

Managing Director bei A-Ward-Attachments. Mit 

dem zweiten Platz wurden die Unternehmen 

Gremo (Schweden) und Borcad CZ s.r.o. (Tschechische 

Republik) ausgezeichnet. 

www.ssab.com 

/ 

(130204721/1) 

(sm 130204721) K


Der WTO-Beitritt Russlands 

Auswirkungen auf die europäische Stahlbranche 

Düsseldorf (us). Nach fast 20 Jahren zäher Verhandlungen wurde 

Russland 2012 endlich Mitglied der Welthandelsorganisation (WTO). Über 

den Einfluss des russischen WTO-Beitritts auf die Stahlbranche in der EU 

referierte Georges Kirps, Managing Director des europäischen Stahlhandelsverbandes 

EUROMETAL, auf dem 2. Steel Trade Day im November 2012. 

WW K Zunächst gab Georges Kirps einen 

Überblick über die Eigenheiten der russischen 

Stahlbranche. Die Kapazitätsauslastung 

und die Ertragskraft der russischen 

Stahlindustrie – letztere gemessen als Ertrag 

auf das eingesetzte Kapital oder ROCE – liegen 

deutlich über dem weltweiten Durchschnitt. 

Ein Grund dafür ist die gute Versorgungslage 

bei den Rohstoffen: Sowohl bei 

Eisenerz als auch bei Kokskohle ist Russland 

Nettoexporteur, die heimische Industrie 

kann sich daher zu günstigen Konditionen 

auf dem Inlandsmarkt eindecken. Eine starke 

Integration der Upstream- und Midstreamaktivitäten 

sowie eine zunehmende 

Effizienzsteigerung, die in den vergangenen 

Jahren zu beobachten war, sorgen ebenfalls 

für die hohe Wettbewerbsfähigkeit der russischen 

Stahlindustrie, so Kirps. Der Preis für 

Stahlbrammen sei daher in Russland besonders 

niedrig. 

Von Importquoten 

zu WTO-Regularien 

Ab 2007 galt für die Einfuhr russischer 

Stahlprodukte in die EU eine effektive Quotenbarriere 

von insgesamt rd. 2,9 Mill. t/a. 

Die Steigerungsrate wurde dabei von der EU 

auf 2,5 % jährlich festgesetzt. Diese Be - 

schränkungen sind mit dem WTO-Beitritt 

Russlands automatisch hinfällig geworden. 

In den drei Jahren zuvor wurden die Quoten 

bei Warmband im Schnitt zu 97 % ausgeschöpft, 

der russische Export entsprach da - 

mit ziemlich genau den Quotenvorgaben 

der EU. Bei Blechen und Langprodukten hatte 

Russland die EU-Quoten hingegen kaum 

genutzt, Stahlträger wurden beispielsweise 

so gut wie gar nicht von Russland in die EU 

exportiert. 

Zudem unterschieden sich die Hauptzielländer 

bei den einzelnen Produktkategorien 

deutlich. Während gewalztes Warmband 

aus Russland z. B. überwiegend nach Italien 

geliefert wurde, ging Kaltband vor allem auf 

die iberische Halbinsel und Bleche ins Baltikum. 

Eine wichtige Sonderrolle spielten vor 

dem WTO-Beitritt die Halbzeuge: Die EU 

hatte sie nicht als wichtig genug erachtet, 

um sie den Einfuhrquoten zu unterwerfen. 

In der Folge stieg der russische Export von 

Halbzeugen stark an – von 2006 bis 2010 

um rd. 57 % oder 2,1 Mill. t. Um die Halbzeuge 

möglichst effektiv weiterverarbeiten 

zu können, erwarben russische Stahlkonzerne 

verstärkt Unternehmen aus dem Downstreambereich 

innerhalb der EU. Insbesondere 

die russischen Stahlunternehmen 

Mechel und NMLK traten dabei als Konsolidierer 

auf dem europäischen Markt auf. 

Die Ängste beider Seiten 

überwiegen 

Mit dem WTO-Beitritt Russlands werden die 

tarifären Handelshemmnisse schrittweise 

abgebaut. So sinken die Einfuhrzölle Russlands 

je nach Produktkategorie von 20 % 

schrittweise auf um die 5 bis 6 %. Außerdem 

gelten nunmehr die WTO-Handelsrichtlinien, 

was den Aufbau neuer, auch nichttarifärer 

Handelshemmnisse für beide Seiten 

verhindern sollte. Für Streitfälle existieren 

zudem die Schlichtungsverfahren der WTO. 

All das sollte dazu führen, dass der Stahlhandel 

zwischen Russland und der EU an 

Transparenz gewinnt. 

Die Befürchtungen, die EU-Mitglieder und 

Russland mit dem WTO-Beitritt verbinden, 

unterscheiden sich überraschenderweise 

kaum, wie Kirps erläuterte. Während die 

Vertreter der Stahlbranche in der EU einen 

zunehmenden Preiswettbewerb durch russischen 

Stahl bei gleichzeitig geringen 

Markteintrittschancen in Russland fürchten, 

erwartet die russische Industrie eine Schwächung 

ihrer Marktposition durch steigende 

Energie- und Rohmaterialkosten und eine 

verschärfte Konkurrenz durch EU-Importe 

bei den höherwertigen Stählen. 

Ein neues Gleichgewicht 

im Stahlhandel? 

Für diese Ängste gibt es bei näherer Betrachtung 

kaum handfeste Gründe. Der russische 

Bedarf nach Langprodukten dürfte in den 

kommenden Jahren stark zunehmen, be - 

sonders der Bausektor wird hier als Treiber 

gesehen. Damit dürfte ein Großteil der er - 

warteten russischen Outputzunahme bei 

den Langprodukten vom Inlandsmarkt ab - 

sorbiert werden. Im Röhrenbereich könnte 

Russland bei weiter steigender Kapazität in 

absehbarer Zeit als Nettoexporteur auftreten, 

aber auch hier steigt der heimische 

Bedarf, was den effektiven Exportanteil 

begrenzen dürfte. 

Bei den Flachprodukten und beschichteten 

Stählen, insbesondere im Automobilbereich, 

dürfte die russische Industrie hingegen 

noch bis mindestens 2020 Nettoimporteur 

bleiben. 

Keine dramatischen Änderungen 

zu erwarten 

Eine Gefahr durch russischen Stahl, der den 

europäischen Markt überflutet, sieht Kirps 

so nicht. Die Ausfuhr von russischem Stahl 

ist in den vergangenen 15 Jahren recht konstant 

bei 25 bis 30 Mill. t/a verblieben. Allerdings 

sinkt der prozentuale Anteil an Russlands 

Stahlproduktion, da der zusätzliche 

Output durch die gestiegene inländische 

Stahlverwendung aufgesogen wurde. Dieser 

Trend dürfte anhalten. 

Da die Importquoten in die EU wegfallen, 

muss Russland nun auch nicht mehr den 

Weg über die Halbzeuge gehen, um seine 

Produkte auszuführen. Der Halbzeuganteil, 

der mittlerweile bei 50 % der russischen 

Stahlexporte liegt, dürfte also wieder sinken. 

(sm 130204632) K 




SMS-UMSATZERWARTUNG NOCH 

AUF VORJAHRESNIVEAU 

Düsseldorf. Die SMS group spürt die Zurückhaltung der Kunden bei der 

Vergabe von Aufträgen. Für das Geschäftsjahr 2012 wurde nach Unternehmensangaben 

vom Dezember 2012 mit rd. 3,2 Mrd. € beim Auftragseingang 

gerechnet, der damit unter dem Vorjahreswert von 3,42 Mrd. € 

liegt. Der Umsatz 2012 wird mit etwas über 3 Mrd. € erwartet (Vorjahr: 

3,07 Mrd. €). 

Dr. Heinrich Weiss, Vorsitzender der SMS group: »Nicht nur aufgrund der 

schwachen Stahlkonjunktur, sondern auch wegen der erwarteten Auswirkungen 

der Staatsschulden- und Euro krise in Europa auf das Weltfinanzsystem 

sind unsere Kunden zurzeit außerordentlich zurückhaltend bei der 

Auftragsvergabe. Wir hatten für 2012 eigentlich Auftragseingänge von über 

3,5 Mrd. € geplant.« Damit wird die SMS group im nächsten Jahr bei der 

Auslastung der Kapazitäten an der unteren Grenze liegen. Zurzeit ist die 

Beschäftigung im Durchschnitt noch bis in das kommende Frühjahr ge - 

sichert. 

Mit der erst kürzlich erworbenen Mehrheitsbeteiligung an dem Luxemburger 

Unternehmen Paul Wurth, einem Marktführer für den Bau von Hochöfen, 

Kokereien und Sinteranlagen, gewinnt SMS noch einmal rd. 500 

Mill. € an Auftrags volumen hinzu. 

Die Zahl der Mitarbeiter ist aufgrund der Übernahme einiger kleinerer 

Unternehmen und wegen des Personalaufbaus in China und Indien in diesem 

Jahr auf rd. 11.500 Mitarbeiter (Vorjahr: 10.600) angestiegen. 

(sm 130204678) K 

RUUKKI UND CAPMAN GRÜNDEN 

FERTIGUNGSUNTERNEHMEN 

Helsinki. Im Oktober 2012 gaben die Rauta ruukki Corporation (Ruukki) 

und CapMan (CapMan) die Zusammenlegung von Teilen ihrer Geschäftseinheiten 

»Komas« und Ruukkis Ge schäftsbereich »Engineering« bekannt. 

Der Zu sammenschluss ist nun vollzogen. Wie bereits im Oktober angekündigt, 

hält Ruukki 19 % der Anteile an dem neu gegründeten Unternehmen. 

(sm 130204756) K 

EUROFER GEGEN FUSION 

VON GLENCORE UND XSTRATA 

Brüssel. Der europäische Stahlverband EUROFER hat die Europäische 

Kommission für die Genehmigung der Fusion von Glencore und Xstrata 

kritisiert. Die eingeforderten Zugeständnisse würden nicht ausreichen, um 

den europäischen Markt vor dem dominierenden Einfluss nur noch eines 

Zinklieferanten zu schützen, hieß es. 

Die europäische Stahlindustrie ist der Hauptabnehmer des in Europa 

gehandelten Zinks. Durch die Fusion verbindet sich der weltweit größte 

Zinkhändler Glencore mit dem weltweit größten Zinkerzproduzenten Xstrata, 

der auch eine der größten Zinkschmelzen betreibt. 

Trotz der Zugeständnisse der beiden Unternehmen werde der neue 

Gigant einen Marktanteil von 35 % haben, klagte EUROFER-Generaldirektor 

Gordon Moffat. Das sei gefährlich nahe an den von der Kommission 

erlaubten 40 %. Außerdem könnte das neue Unternehmen durch die vertikale 

Integration von der Gewinnung bis zur Lagerung den Markt durch 

eine künstliche Verknappung kontrollieren. 

(sm 130204618) K 



Von Russland nach Europa 

Metallprodukte des Stahlkonzerns OAO »MECHEL« 

in Deutschland 

Hannover (hgd). Der russische Stahlkonzern OAO Mechel wurde 2003, 

basierend auf der Produktion in Bergbau- und metallurgischen Sektoren, 

mit Hauptsitz in Moskau gegründet. Er umfasst vier strategische Geschäftsbereiche: 

Energiewirtschaft, Metallurgie, Bergbau, Eisenlegierungen. Über 

den Konzern und seine Vertriebsaktivitäten in Deutschland berichtete 

Alexander Trigubko, Geschäftsführer der deutschen Tochter HBL Holding 

GmbH, auf dem 5. stahlmarkt » Branchentreff in Hannover. 

(130204569/1) 

Alexander Trigubko, Geschäftsführer 

der HBL Holding GmbH 

WW K Mittlerweile ist Mechel der zweitgrößte 

Stahlproduzent in Russland und 

zählt sich in Europa zu den Top Ten als Verkaufs- 

und Distributionsplattform. In Russland 

ist Mechel zu einem führenden Hersteller 

von Qualitätsstahl und Eisenlegierungen 

avanciert und rangiert nach eigenen 

Angaben an zweiter Stelle in der Produktion 

Niederlassungen der HBL-Gruppe 

14 

2 

9 

1 

10 

3 

7 

6 

4 

8 

11 

5 

12 

von Walzprofilen. Der große Vorteil des 

Konzerns ist, dass er die gesamte Wertschöpfung 

in einer einzigen Produktionskette 

von der eigenen Rohstoffproduktion 

bis zum Stahlerzeugnis unter seinem Dach 

versammelt und ein interna tionales Vertriebs- 

und Servicenetz (Europa, Asien, 

Naher Osten, USA) unterhält. 

(130204569/2) Quelle: Mechel, HBL 

13 

1. HBL Holding Dortmund 

2. HBL Stahlhandel Marl 

3. Coers Stahlhandel Lünen 

4. HBL Stahlhandel Hamm 

5. Eisen Lothringen Stahlhandel, 

Beckum 

6. HBL Stahlhandel Ahlen 

7. HBL Stahlhandel Münster 

8. Warendorfer Stahlhandel 

9. HBL Edelstahlcenter Münster 

10. HBL Stahlhandel Rheine 

11. Verkaufsbüro Nord, Bremen 

12. HBL Stahlhandel Bremen, 

Achim 

13. Staßfurter Stahlhandel 

14. Union Bandstahl, Velbert 

Zum Stahlkonzern gehören Produktionswerke 

in Russland, der Ukraine, in Kasachstan, 

Rumänien, Litauen, Bulgarien, den USA und 

in Großbritannien. Als einer der führenden 

Produzenten von Kohlenstoff- und Spezialstählen 

für die Bauwirtschaft sieht sich 

Mechel gleichzeitig als zweitgrößter Produzent 

von Stabstählen in Russland. 

Die Tätigkeit von «Mechel» im metallurgischen 

Segment umfasst die Herstellung und 

den Vertrieb von Stahlknüppeln, hochwertigem 

Walzgut aus Kohlenstoffstahl und 

diversen Spezialstahlsorten, Edelstahl-Flachwalzerzeugnissen, 

Eisenlegierungen, Metallprodukten 

mit hohem Mehrwert, einschließlich 

Kleineisenteilen sowie Stanzerzeugnissen. 

2011 produzierte Mechel insgesamt 

6,1 Mill. t Stahl und 3,7 Mill. t Gusseisen. 

Der Absatz setzte sich im selben Jahr aus 

3,8 Mill. t Stabstahl, 2,1 Mill. t Werkstücken, 

683.000 t Blechmaterial, 963.000 t Kleineisenteilen 

und Baustahlgewebe, 60.000 t 

Schmiedestücken sowie 117.000 t Stanzerzeugnissen 

zusammen. 

Mechel Service Global B.V. 

ist international präsent 

Der russische Stahlkonzern unterhält u. a. 

auch eine internationale Vertriebsgesellschaft 

mit eigener Vertriebskette für Stahlprodukte 

der Mechel-Werke. Mechel Service Global 

B.V. hat ihren Hauptsitz in Den Haag und verfügt 

über ein umfangreiches Filialnetz in 16 

Ländern mit 174 Lagerhäusern in 14 Ländern 

und insgesamt 4.708 Mitarbeitern. Diese 



sind zuständig für den Vertrieb von Metallprodukten, 

u. a. in Russland, Ost- und Westeuropa, 

Kasachstan und in der Türkei. Das 

Verkaufsvolumen der 16 Tochtergesellschaften 

betrug 2011 rd. 4,7 Mill. t Stahlprodukte. 

Mechel betreut ungefähr 28.000 Kunden. 

»Das langfristige Ziel von OAO Mechel ist 

es, Marktführer im Vertrieb von Stahlprodukten 

zu werden, das Absatzvolumen der 

Mechel-Stahlproduktion für Endverbraucher 

auf ein Maximum zu steigern sowie die 

Gewinne aus der Lieferkette durch das An - 

gebot von Mehrwertdienstleistungen zu 

steigern«, erläuterte Alexander Trigubko. 

Zu erreichen seien diese Ziele mit der 

Expansion in neue Märkte durch neue Tochtergesellschaften, 

mit Ausweitung der eigenen 

Präsenz in regionalen Märkten durch 

Eröffnung neuer Verkaufsstellen sowie Leasing 

und Erwerb von Lagerhallen, mit dem 

Ausbau des Produktsortiments sowie mit 

der Erweiterung des Kundenstamms durch 

eine höhere Anzahl der Vertriebsmitarbeiter. 

Man will Lagerhallen und Produktionsanlagen 

auf den neuesten Stand bringen, die 

Logistik optimieren und die Speditionskosten 

durch den Ausbau einer eigenen Lkw- 

Flotte reduzieren. 

HBL ist die deutsche 

Mechel-Tochter 

Die HBL wurde 1976 gegründet, im September 

2008 von der Mechel Service Global B.V. 

übernommen und als Tochtergesellschaft 

für den Vertrieb integriert. Die heutige HBL 

Holding GmbH unterhält 14 Stahlhandelsund 

Metall-Service-Unternehmen in Nordrhein-Westfalen, 

Bremen, Niedersachsen 

sowie in Ostdeutschland (Sachsen-Anhalt) 

mit 508 Mitarbeitern. Hauptsitz der HBL- 

Unternehmensgruppe ist Dortmund. Als 

Großhandel eines breiten Spektrums von 

Metallprodukten vertreibt HBL Stahlprodukte 

der Mechel-Werke deutschlandweit 

und verarbeitet als zusätzliche Dienstleistung 

Walzerzeugnisse je nach Kundenanforderungen. 

Das Unternehmen betreut 

über 6.000 Stammkunden – zu den Hauptabnehmern 

gehören europäische Firmen 

aus der Bau-, Maschinenbau- und Automobilbaubranche 

sowie der Elektroindustrie. 

2011 lag der Absatz von Metallprodukten 

bei 298.000 t. 

Zum Produktportfolio der HBL zählen u. a. 

ca. 1.200 Stabstahlsorten, 800 verschiedene 

Walzprofile, alle Betonstahl- und Mattensorten, 

eine breite Palette an Qualitäts- und 

Edelbaustählen mit 550 Artikeln sowie über 

520 Stahlblechartikel. Hinzu kommen ca. 

450 Artikel aus Edelstahl sowie über 120 

Aluminium-, Messing- und Kupferprodukte. 

Das Servicespektrum umfasst Dienstleistungen 

im Bereich der Verarbeitung von 

Metallprodukten (Sägen, Bohren, Sandstrahlen, 

Schneiden, Biegen, Schweißen), 

sowie die präzise Fertigung hochwertiger 

Teile mit Plasma-, Laser-, Autogen- und Wasserstrahlschneidverfahren 

der modern ausgerüsteten 

Schneidezentren in Beckum, 

Ahlen und Marl. Dafür verfügt das Unternehmen 

über einen komplett ausgerüsteten 

Maschinenpark zur Be- und Verarbeitung 

von Kalt- und Warmbändern in verschiedenen 

Qualitäten. 

(sm 130204569) K 

« 

KONTAKT 

HBL Holding GmbH 

Freie-Vogel-Straße 391 

44269 Dortmund 

Tel. +49 231 79304-0 

www.hbl.de 

Mechel-Vertriebsnetz 

 

 

oder im Internet. 

Per QR-Code gelangen Sie 

mit Ihrem Smartphone 

auch direkt auf der Website. 

/www.stahlmarkt-magazin.de/ 

crossmedia 



Ehrgeizige Ziele bis 2020 

voestalpine will im Ausland wachsen 

und im Inland die Position sichern 

Linz. Mit seiner Konzernstrategie 2020 ist dem voestalpine-Konzern und 

seinem CEO, Wolfgang Eder, ein weiter Wurf gelungen. Mit einer klaren 

Fokussierung auf die Kundensegmente Mobilität und Energie und die 

außereuropäischen Wachstumsmärkte soll der Umsatz von zuletzt 12,1 auf 

rd. 20 Mrd. € erhöht werden – bei gleichbleibender Profitabilität zumindest 

im Vergleich zu den letzten Jahren. 

WW K Investiert wird in neue Standorte und 

Akquisitionen, aber auch in den technologischen 

Ausbau bestehender Anlagen sowie 

die konsequente Verlängerung der Wertschöpfungskette 

bis hin zum Endkonsumenten. 

Die Topposition in Europa und die 

Standorte in Österreich sollen damit langfristig 

abgesichert werden. 

Mit den angestrebten 20 Mrd. € Umsatz, 

einer angestrebten durchschnittlichen EBIT- 

» 

Wir 

werden vor allem in 

Südostasien einschließlich 

China, in Südamerika und – 

in Nischenbereichen – 

auch in den USA und Kanada 

zügig wachsen. 

Wolfgang Eder 

DA-Marge von 14 % und einer EBIT-Marge 

von 9 % will der voestalpine-Konzern den 

seit dem Börsengang 1995 erfolgreich 

beschrittenen Weg des wertsteigernden 

Wachstums konsequent fortsetzen. »Über 

lange Zeit erfolgreich sind Unternehmen, 

die sich durch Technologie, Qualität und 

Spezialisierung differenzieren. Bis 2020 werden 

wir diese Ausrichtung noch mehr forcieren, 

das heißt wir werden alles daransetzen, 

unsere führende Position in Bezug auf 

Markt, Technologie, Qualität und Ergebnis 

weiter auszubauen. Der Verarbeitungsanteil 

wird im Vergleich zum klassischen Stahlbereich 

weiter erhöht und die Fokussierung 

auf die Wachstumsbranchen Mobilität und 

Energie sowie die Globalisierung vorangetrieben«, 

so Wolfgang Eder, Vorstandsvorsitzender 

der voestalpine AG, der übrigens 

auch Präsident des europäischen Stahlverbandes 

Eurofer ist. Seit dem Geschäftsjahr 

2001/02 betrug das durchschnittliche Um - 

satzwachstum des Konzerns 13,5 % pro 

Jahr. Die Zielmarke 20 Mrd. € bis 2020 würde 

ein durchschnittliches Umsatzwachstum 

von 5,7 % pro Jahr bedeuten. Voraussetzung 

dafür sei allerdings eine sich wieder 

normalisierende Konjunkturentwicklung. 

Im Fokus: Mobilität und Energie 

»Wir werden immer mehr Komponenten, 

Bauteile und auch Fertigteile für höchste 

Ansprüche vor allem in den Bereichen Mo - 

bilität und Energie, aber auch in anderen 

Industriesegmenten, entwickeln und auf 

den Markt bringen«, ist Wolfgang Eder 

überzeugt. Stahl bleibe nachhaltig die alleinige 

Werkstoffbasis, auch wenn in der Weiterverarbeitung 

zukünftig verstärkt auch 

Alternativwerkstoffe zum Einsatz kommen. 

Eine Portfolioerweiterung um bisher konzernfremde 

Aktivitäten werde es nicht ge - 

ben. In den erklärten Wachstumsbranchen 

Energie und Mobilität, deren Umsatzanteil 

sich bereits in den vergangenen Jahren kontinuierlich 

auf rd. 60 % erhöht hat, sollen in 

zehn Jahren bereits 70 % des Umsatzes 

erzielt werden. 

In Zusammenhang mit der Strategiefestlegung 

hat der Aufsichtsrat im Interesse 

einer forcierten Kostenvariabilisierung auch 

grundsätzlich die Genehmigung für ein Projekt 

zur Errichtung einer Direktreduktionsanlage 

in Nordamerika erteilt. Damit soll den 

europäischen Stahlproduktionsstandorten 

des Konzerns Zugang zu kosten- und um - 

weltfreundlichem Vormaterial auf HBI-(DRI-) 

Basis (Hot Briquetted Iron bzw. Direct Re - 

duced Iron bzw. Eisenschwamm) ermöglicht 

und auf diese Weise die Konkurrenzfähigkeit 

der bestehenden Stahlproduktionsstandorte 

langfristig abgesichert werden. 

» 

Langfristig 

streben wir 

einen Verarbeitungsanteil 

von 75 % an. 

Wolfgang Eder 

Wachstum langfristig 

außerhalb Europas 

Der Europaanteil soll schrittweise zuguns - 

ten globaler Märkte reduziert werden. »Wir 

werden vor allem in Südostasien einschließlich 

China, in Südamerika und – in Nischenbereichen 

– auch in den USA und Kanada 

zügig wachsen. In Europa geht es um die 

dauerhafte Absicherung unserer heutigen 

Position. Aber schon über die nächsten 

fünf, sechs Jahre werden wir den außereuropäischen 

Umsatzanteil auf etwa 40 % 

erhöhen«, so Eder. Langfristig strebt der 

Konzern ein ausgeglichenes Umsatzverhältnis 

zwischen Europa und der übrigen Welt 

an. Derzeit beträgt der Umsatzanteil Europas 

noch über 70 %. Die Industriestaaten 

der EU bilden mit ihren anspruchsvollen 

Kunden weiterhin die herausfordernde 

Innovationsbasis des Konzerns, sie werden 

im Unterschied zu Asien und den Amerikas 

aber keine primären Wachstumstreiber 

mehr sein, hieß es. 

Keine neuen Stahlkapazitäten 

»Wachsen wird der voestalpine-Konzern 

künftig überwiegend durch eine weitere 

Vertiefung der Wertschöpfung in Richtung 

der Kunden in den obersten Technologieund 

Qualitätssegmenten«, betonte Eder. Die 

drei Verarbeitungsdivisionen Special Steel, 

Metal Engineering und Metal Forming werden 

ihren Umsatz langfristig in einer Größenordnung 

von jeweils 50 bis 70 % erhöhen, 

die Steel Division dagegen »nur« um 



etwa 30 % von 3,5 auf gut 5 Mrd. €. Lag 

der »Stahlanteil« vor zehn Jahren noch bei 

55 %, hat sich das Verhältnis seitdem auf 

70 zu 30 zugunsten des weniger zyklischen 

Verarbeitungsanteils verschoben. »Langfristig 

streben wir einen Verarbeitungsanteil 

von etwa 75 % an«, so Eder. Der Fokus auf 

Qualitäts-, Technologie- und Kostenführerschaft 

im Stahlbereich – der entscheidenden 

Werkstoffbasis für den Konzern – wird beibehalten. 

Ehrgeiziges Wachstum 

in schwierigen Zeiten 

Die schwierige Phase in der Krise wurde aber 

genutzt, um die Organisation nochmals entscheidend 

zu optimieren, sie schneller, effizienter 

und flexibler zu machen. Gespart 

wurde weder bei Forschung und Entwicklung 

noch im Aus- und Weiterbildungsbereich. 

Die so trotz Krise gestärkte Innovationskraft 

ermöglichte die Entwicklung 

von erfolgreichen Premiumprodukten wie 

höchstfesten Stählen im Automobilbau 

(»phs-ultraform«), dem Ausbau der weltweiten 

Führerschaft im Werkzeugstahl, die 

Herstellung säuregasbeständiger Tiefseepipelines, 

weltweit gefragter Hochgeschwin 

digkeitsschienen und -weichen oder 

die Entwicklung neuer Gewindekonzepte im 

Öl- und Gasrohrbereich. Kursstützend wirkt 

dabei die stabile und über fünf, sechs Jahrzehnte 

gewachsene Partnerschaft mit einem 

Großteil der Kunden. (sm 130204738) K 


ANNAHÜTTE NACH 

UMWELTSTANDARD ISO 14001 

ZERTIFIZIERT 

Hammerau. Nach zwei Voraudits im Frühjahr 

2012 erhielt das Stahlwerk Annahütte nun die 

Zertifizierung nach Umweltstandard DIN EN ISO 

14001. Mit der Implementierung eines Energiemanagementsystems 

nach DIN EN ISO 50001 

Anfang 2013 setzt die Annahütte einen weiteren 

Schritt in Richtung »grünes« Unternehmen. 

»Es freut uns, dass wir die strengen Audits des 

Umweltstandards DIN EN ISO 14001 bestanden 

und die Zertifizierung erhalten haben. Damit 

hören unsere Bemühungen aber selbstverständlich 

nicht auf«, sagt Geschäftsführerin Katharina 

Eisl. Die Zertifizierung wird nun durch ein jährliches 

Überwachungsaudit und alle drei Jahre 

anhand eines Re-Qualifikationsaudits von externer 

Stelle überprüft. Durchgeführt werden diese 

Überprüfungen vom TÜV Süd. (sm 130204682) K 

BRAMMENSTRANGGIESS- 

ANLAGE FÜR DRAGON STEEL 

Erlangen. Im August 2012 hat Siemens Metals 

Technologies beim taiwanesischen Stahlproduzenten 

Dragon Steel Co. eine neue Stranggießanlage 

in Betrieb genommen. Die zweisträngige 

Anlage wurde am Standort Taichung, Taiwan, 

errichtet. Sie ist für die jährliche Erzeugung von 

rd. 2 Mill. t Brammen aus Kohlenstoff- und 

mikrolegierten Stählen für hochwertige Flachprodukte 

ausgelegt. In Taichung sind bereits 

zwei Brammenstranggießanlagen von Siemens 

im Einsatz. 

(sm 130204704) K 

MEHRHEITSBETEILIGUNG 

AN PAUL WURTH ERREICHT 

Düsseldorf. Die Übernahme der Mehrheitsbeteiligung 

an Paul Wurth durch die SMS group 

wurde am 17. Dezember 2012 vollzogen. Die SMS 

Holding GmbH hatte am 25. Juli 2012 den Kauf 

von 59,1 % der Anteile an der Paul Wurth S.A. 

Luxemburg bekannt gegeben. Diese befanden 

sich zuvor im Besitz von ArcelorMittal (48,1 %) 

und der Luxemburger Beteiligungsgesellschaft 

Luxempart (11,0 %). 40,8 % der Anteile verbleiben 

bei den vom Staat kontrollierten luxemburgischen 

Anteilseignern. Paul Wurth wird als 

eigenständiges Unternehmen innerhalb der SMS 

group fortgeführt und gehört mit über 1.500 

Mitarbeitern und 26 Tochtergesellschaften zu 

den führenden, weltweit tätigen Unternehmen 

beim Bau von Hochöfen, Kokereien und umwelttechnischen 

Einrichtungen für Hüttenwerke. Die 

Produktprogramme von Paul Wurth und insbesondere 

der SMS Siemag ergänzen sich ideal. Der 

Zusammenschluss schafft für beide Unternehmen 

die Grundlage für weiteres Wachstum. 

(sm 130204748) K 



Stahlwerke in Übersee werden abgeschrieben 

ThyssenKrupp sieht sich strategisch auf dem richtigen Weg 

Essen. Aufgrund der Projekte in Brasilien und den USA, die nicht mehr als 

fortgeführte Aktivitäten bilanziert werden, musste ThyssenKrupp im 

Geschäftsjahr 2011/2012 einen Verlust in Höhe von 5 Mrd. € hinnehmen. 

Seine strategische Weiterentwicklung sieht der Konzern dennoch positiv, da 

das Programm der Portfoliooptimierung nach Plan verläuft. 

WW K Die nicht fortgeführte Aktivität der 

Steel Americas Werke machte Abschreibungen 

in Höhe von 3,6 Mrd. € nötig. Mit 

einem Verkauf will das Unternehmen das 

leidige Thema der verlustreichen Stahlwerke 

in Brasilien und den USA beenden. »Das 

Projekt Steel Americas und die verschiedenen 

Complianceverstöße haben nicht nur 

einen immensen finanziellen Schaden verursacht. 

Wir haben dadurch auch an Vertrauen 

und Glaubwürdigkeit verloren. Wir 

etablieren konsequent eine neue Führungskultur, 

die auf Ehrlichkeit, Transparenz und 

Leistungsorientierung basiert«, so Dr. Heinrich 

Hiesinger, Vorsitzender des Vorstands 

der ThyssenKrupp AG. Ein Zeichen für den 

Neuanfang ist der Personalwechsel im Vorstand. 

So hat der Aufsichtsrat die Bestellung 

der Vorstandsmitglieder Dr. Olaf Berlien, 

Dr. Jürgen Claassen und Edwin Eichler zum 

Jahreswechsel aufgehoben. 

Der Jahresfehlbetrag des Konzerns erhöhte 

sich im Vergleich zum Vorjahr um 3,2 Mrd. € 

auf 5,0 Mrd. €. Davon beträgt der Anteil der 

Aktionäre 4,7 Mrd. €. Zum ersten Mal schüttet 

ThyssenKrupp keine Dividende aus. 

Die Aufträge bei den fortgeführten Aktivitäten 

(ohne Inoxum und Steel Americas) 

gingen im Geschäftsjahr 2011/2012 im Vergleich 

zum Vorjahr um 5 % auf 42,3 Mrd. € 

zurück. Auch der Umsatz der fortgeführten 

Aktivitäten lag mit 40,1 Mrd. € im Berichtszeitraum 

infolge niedriger Absatzmengen 

und Preise im Werkstoffgeschäft rd. 6 % 

unter dem vergleichbaren Vorjahreswert. 

Ergebnisziel wird erreicht 

Als Ergebnisziel hatte der Konzern ein bereinigtes 

EBIT im mittleren dreistelligen Millionen-Euro-Bereich 

in Aussicht gestellt (ohne 

Inoxum, aber mit Steel Americas). Dieses Ziel 

wurde im Geschäftsjahr 2011/12 mit 399 

Mill. € erreicht. Das EBIT des Gesamtkonzerns 

(mit Inoxum und Steel Americas) lag 

mit – 4,4 Mrd. € allerdings deutlich unter 

dem Vorjahreswert von – 1 Mrd. €. 

ThyssenKrupp macht laut eigenen Angaben 

große Fortschritte bei der im Mai 2011 

begonnenen strategischen Weiterentwicklung. 

Zu nennen ist hier vor allem der 

Zusammenschluss des Edelstahlgeschäfts 

Inoxum mit dem finnischen Wettbewerber 

Outokumpu, der die Nettofinanzschulden 

des Konzerns deutlich reduzieren wird. »Mit 

dem Abschluss unserer Portfoliooptimierung 

und dem Verkauf von Steel Americas erhöht 

sich das Gewicht der Industriegütergeschäfte 

innerhalb des Konzerns deutlich. Ohne 

Inoxum, Steel Americas und einige kleinere 

Verkäufe sinkt der Umsatzanteil der Stahlproduktion 

von 40 % auf nur noch knapp 

30 %«, teilte Hiesinger weiter mit. 

Nach dem Erfolg des Konzernprogramms 

»impact«, dessen Maßnahmen einen positiven 

EBIT-Effekt von mehr als 300 Mill. € 

erreichten, plant das Unternehmen weitere 

Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen. 

Dadurch soll innerhalb von drei Jahren 

ein positiver EBIT-Effekt von weiteren 

2 Mrd. € erzielt werden. Für das laufende 

Geschäftsjahr erwartet das Unternehmen 

aufgrund der ungelösten Schuldenkrise im 

Euroraum und der ungünstigen konjunkturellen 

Rahmenbedingungen eine größtenteils 

stagnierende Geschäftsentwicklung. 

(sm 130204717) K 


LECH-STAHLWERKE AKTIV 

IN SHANGHAI UND MUMBAI 

Meitingen/Shanghai/Mumbai. Die Lech- 

Stahlwerke haben – stellvertretend für die Max- 

Aicher-Unternehmensgruppe – jeweils ein 

Repräsentationsbüro in China und in Indien 

eröffnet. Als Standorte wurden in China Shanghai 

und in Indien Mumbai ausgewählt. 

Die Entscheidung zur Erweiterung der Präsenz 

auf diesen beiden asiatischen Märkten wurde 

insbesondere von den Volumensteigerungen im 

automobilen Bereich getragen, die von den vornehmlich 

deutschen OEM und deren Zulieferern 

realisiert werden. Eine Unterstützung vor Ort 

werde von den Kunden verstärkt gefordert, 

heißt es. 

Zudem werde die Max-Aicher-Unternehmensgruppe 

mit den hochqualitativen Produkten der 

Lech-Stahlwerke, des Tochterunternehmens 

Lech-Stahlveredelung, des Schwesterwerkes 

Stahlwerk Annahütte sowie des Rohrwerkes 

Maxhütte auch alternative Absatzmöglichkeiten 

in anderen wichtigen Industriebereichen suchen. 

»Wir sind sicher, dass wir durch die aktive Präsenz 

in den jeweiligen Ländern eine verbesserte 

Marktbearbeitung erreichen und gemeinsam mit 

unseren Kunden vor Ort die bestehenden Ge - 

schäftsbeziehungen intensivieren können«, so 

Jochen Henze, Vertriebsleiter der Lech-Stahlwerke 

GmbH. 

www.lech-stahlwerke.de 

/ 

(sm 130204659) K 


stahlmarkt 02.2013 

Steel International K 19

20 K Länderbericht 

Industrieproduktion in 

Europa sehr unterschiedlich 

Wachsend in Deutschland, schrumpfend in Frankreich 

Berlin. Die EU ist keine der wachstumsstärksten Regionen weltweit. Um 

international mithalten zu können, ist eine gute Exportbasis nötig und 

diese kann in rohstoffarmen Regionen wie der EU nur die Industrie bilden. 

Allerdings hat ihr Gewicht in den vergangenen zehn Jahren in den meisten 

Mitgliedsländern abgenommen – das erörterte kürzlich das Deutsche 

Institut für Wirtschaftsforschung (DIW). 

WW K Insgesamt, so das DIW, sei die europäische 

Industrieentwicklung eher enttäuschend. 

Das Institut umriss in seinem 48. 

Wochenbericht 2012 diese Entwicklung und 

nahm hier Frankreich und Deutschland – die 

beiden größten Mitgliedsstaaten – in den 

Fokus. Anlass ist ein Strategiepapier der EU- 

Kommission, das der Industrie eine tragende 

Rolle für die Leistungsfähigkeit der Eurozone 

zuschreibt. 

Entwicklungen seit 2001 

Darin wird deutlich, dass die volkswirtschaftliche 

Bedeutung der Industrie in der EU sowie 

der Eurozone seit 2001 stark abgenommen 

hat. Dabei kam es aber zu unterschiedlichen 

Ausprägungen: während das deutsche verarbeitende 

Gewerbe insgesamt gut aufgestellt 

blieb – im vergangenen Jahr trug die 

deutsche Industrie 22 % zur gesamten Bruttowertschöpfung 

bei –, zeigte sich in Frank- 

reich eine deutliche Deindustria lisierung. 

Diese führte zu Ergebnissen, die mittlerweile 

geringer sind als die Ostdeutschlands. 

In einigen EU-Staaten kam es zu einer 

Schrumpfung des Anteils des verarbeitenden 

Gewerbes an der gesamtwirtschaftlichen 

Wertschöpfung sowie auch der Wirtschaftsleistung 

der Industrie je Einwohner. Zu diesen 

Staaten zählen Irland, Italien und Finnland. 

Hier hat die Industrie immer noch eine überdurchschnittliche 

Bedeutung. Andererseits 

zählen auch Staaten wie Großbritannien, 

Frankreich, Dänemark und Portugal dazu – 

Länder, in denen die Industriedichte schon 

vorher gering war. In den beiden erstgenannten 

Staaten verlor die Industrie in den vergangenen 

zehn Jahren sehr stark an Bedeutung. 

Zudem ist Deutschland sehr stark auf den 

Export ausgerichtet, der 2011 rd. 40 % des 

ganzen Bruttoinlandsproduktes ausmachte. 

Damit konnten die Ausfuhren in den vergangenen 

zehn Jahren um ca. 66 % gesteigert 

werden. Frankreich und Großbritannien 

kamen hingegen nur auf eine Steigerung 

von rd. 20 %. 

Produktion von Investitionsgütern 

Die Erzeugung technisch komplexer Güter 

– insbesondere von Investitionsgütern – hat 

Bedeutung des verarbeitenden Gewerbes in den Ländern der EU 

Bruttowertschöpfung 

Anteil an der Bruttowertschöpfung 

insgesamt in % 

Je Einwohner 

in Euro 

Je Einwohner 

in Kaufkraftparitäten 

2001 2011 2001 2011 2001 2011 

Irland 27,3 21,7 7.394 6.878 6.392 6.289 

Deutschland 22,1 22,6 5.070 6.412 4.555 6.133 

Westdeutschland 1 24,3 23,0 6.031 6.848 

Ostdeutschland 1 14,5 16,3 2.422 3.448 

Finnland 25,2 17,3 5.917 5.232 5.021 4.299 

Italien 19,6 16,0 3.878 3.713 4.121 3.608 

Dänemark 15,1 10,8 4.348 4.021 3.285 2.940 

Großbritannien 14,8 10,8 3.636 2.672 3.097 2.624 

Frankreich 14,7 10,1 3.223 2.771 3.012 2.438 

Portugal 16,6 13,1 1.903 1.845 2.314 2.235 

EU gesamt 18,0 15,5 3.185 3.480 3.185 3.480 

1 

Werte für 2001 vor der begonnenen, aber noch nicht abgeschlossenen Revision Quellen: Eurostat; Arbeitskreis Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen der Länder; 

Berechnungen des DIW Berlin, 2012 


Länderbericht K 21 

in Deutschland an Bedeutung gewonnen. 

Hier machten diese Branchen im Jahr 2010 

über die Hälfte der industriellen Wertschöpfung 

aus. An erster Stelle steht der Maschinenbau, 

gefolgt vom Automobilbau sowie 

der Produktion von Metallerzeugnissen und 

elektrischen Ausrüstungen. Dies ist anders 

in Frankreich. Schon früher spielten die 

Investitionsgüter eine nur geringe Rolle, die 

in den vergangenen zehn Jahren noch geringer 

wurde – Automobil- und Maschinenbau 

sind weit weniger stark ausgeprägt. Allerdings 

fällt der sonstige Fahrzeugbau, etwa 

von Schiffen, Bahnen oder Flugzeugen, 

etwas stärker ins Gewicht. 

Doch für ein Hochlohnland, das im internationalen 

Wettbewerb mithalten will, ist 

die Produktion von Investitionsgütern zwingend 

notwendig. Eine Reindustrialisierung 

ist hier erforderlich und diese kostet Zeit, 

wie der Aufbau Ostdeutschlands nach der 

Wiedervereinigung gezeigt hat. 

Unterschiedliche Lohnentwicklung 

Die EU-Kommission will der Industrie mehr 

Aufmerksamkeit widmen. Jedoch wird eine 

Ankündigung allein nicht ausreichen, auch 

keine zusätzlichen Fördermittel – diese führen 

eher zu Mitnahmeeffekten. 

Die Probleme sind auf nationaler Ebene 

angesiedelt. Das zeigt sich an der Lohnentwicklung, 

auf die die gute Entwicklung der 

deutschen Industrie oft zurückgeführt wird. 

So sind innerhalb der letzten zehn Jahre die 

Lohnkosten in Deutschland hinter der Wirtschaftsleistung 

der Industrie zurückgeblieben. 

Das war anders in Frankreich. Hier 

stiegen bis 2007 die Löhne schneller als die 

Produktion, und das setzte sich nach der 

Finanzkrise fort – obwohl die Wertschöpfung 

derzeit stagniert. Allerdings würden 

Lohnkürzungen in Frankreich die Binnennachfrage 

und die schon schwache Wirtschaftsleistung 

dämpfen. 

Verantwortungsvolles Handeln 

ist nötig 

Die EU, die Währungsunion, steckt in einer 

tiefen Krise. Nationale Währungen haben 

als Regulativ Wechselkursanpassungen, die 

jetzt fehlen. Daher benötigt die Eurozone 

ein Handeln, das verstärkt die Bedürfnisse 

der Währungsunion – auch über die Lohnentwicklung 

– im Auge behält. Geschieht 

dies nicht und kommt es zu einem weiteren 

Auseinanderdriften der Wettbewerbsfähigkeit, 

könnte dies zu einer ernsthafteren 

Gefahr für den Fortbestand der Eurozone 

werden, als es die bisherigen Krisen vermochten, 

heißt es. 

(sm 130204664) K 


22 K Neue Firmenschriften 

Carl Bechem GmbH 

Schmierstoffe für die Blechumformung 

8 Seiten, deutsch 

1834 gegründet, befindet sich die Carl 

Bechem GmbH heute in sechster Generation 

in Familienhand. Bechem-Spezialschmierstoffe, 

Industrieschmierstoffe, 

Metallbearbeitungsmedien und Lösungen 

für die Umformtechnik basieren auf 

der umfassenden Unternehmenserfahrung 

in der Entwicklung von Spezialchemie 

und auf den neuesten Erkenntnissen 

der Tribologie. 

Hövelmann & Lueg GmbH 

Wir sind die Lösung 


Kunden von Hövelmann & Lueg können 

von der Leistungsfähigkeit im Konzernverbund 

der Salzgitter-Gruppe und den 

Verbindungen zu führenden Stahlherstellern 

Europas profitieren. Das Stahl- 

Service-Center zählt Formplatinen, Spaltband, 

Tafeln und Zuschnitte zu seinem 

Leistungsspektrum. In Zusammenarbeit 

mit der Salzgitter Mannesmann Forschung 

bietet Hövelmann & Lueg Lö - 

sungen im Bereich der Schweiß-, Oberflächen- 

und Um formtechnik. 

Carl Bechem GmbH 

Weststraße 120, 58089 Hagen 

Tel. +49 2331 935-0, Fax +49 2331 935-1199 

E-Mail: bechem@bechem.de, www.bechem.com 

(sm 130204696) K 

Hövelmann & Lueg GmbH 

Emil-Rohrmann-Straße 22, 58239 Schwerte 

Tel. +49 2304 944-0, Fax +49 2304 944-144 

E-Mail: info@hl-stahlservice.de, www.hl-stahlservice.de 

(sm 130204697) K 

Kreck Metallwarenfabrik GmbH 

Flexible Blechbearbeitung 


Seit mehr als 60 Jahren beschäftigt sich 

die Kreck Metallwarenfabrik GmbH mit 

dem Werkstoff Blech. Das Unternehmen 

ist spezialisiert auf die Blechbearbeitung 

und hilft bei der Umsetzung von Kundenwünschen 

von der Idee bis zum Endprodukt. 

Die Basis für die Fertigung entlang 

der kompletten Prozesskette Blech 

sind größtmögliche Flexibilität und 

modernste Maschinentechnologie. 

Leonhardt Zeit- und Datenerfassungssysteme GmbH 

RPS Ressourcenplanungssystem 


Leonhardt ist spezialisiert auf Lösungen 

zur Zeit-, Betriebs- und Maschinendatenerfassung 

für die Zutrittskontrolle und die 

Personaleinsatzplanung. Das Unternehmen 

ist das Kompetenzzentrum Deutschland 

Mitte der ISGUS GmbH, eines der 

führenden Unternehmen im Bereich Personal- 

und Zeitmanagement. Softwarelösungen 

von ISGUS unterstützen den Kunden 

nachhaltig bei der Umsetzung der 

Strategie- und Kostenplanung. 

Kreck Metallwarenfabrik GmbH 

Siegener Straße 84, 35716 Dietzhölztal / Rittershausen 

Tel. +49 2774 9276-0, Fax +49 2774 9276-50 

E-Mail: info@kreck-metall.de, www.kreck-metall.de 

(sm 130204698) K 

Leonhardt Zeit- und Datenerfassungssysteme GmbH 

Standort Siegen, In der Steinwiese 80, 57074 Siegen 

Tel. +49 271 66068-0, Fax +49 271 66068-15 

E-Mail: info@leonhardt-zeiterfassung.com, www.leonhardt-zeiterfassung.com 

(sm 130204699) K 

Messerfabrik Neuenkamp GmbH 

Neuenkamp Schneidtechnik 


Seit 1996 besitzt die Messerfabrik Neuenkamp 

GmbH ein Qualitätsmanagementsystem 

und ist nach DIN EN ISO 

9001 zertifiziert. Das Unternehmen be - 

rät die Kunden bei speziellen Schneidanforderungen 

und bietet Inhouseschulungen 

und technische Schneidseminare 

an. Zu den Produkten gehören u. a. Rollscherenmesser, 

(Stahl-)Auswerferringe, 

Distanzringe, vormontierte Schneideinheiten 

sowie Separierwerkzeuge. 

RMIG GmbH 

Lochbleche in der Architektur – 

Mehr als eine Fassade 


Neben dem Perforieren von Metall nach 

Designvorstellungen des Kunden bietet 

die RMIG GmbH zudem Unterstützung 

bei der Weiterverarbeitung der Lochbleche, 

z. B. Biege- oder Umformtechnik, 

an. Mit erfahrenen Technikern, einem 

um fangreichen Maschinenpark und 

eigenen modernen Produktionsstätten 

be gleitet RMIG seine Kunden von der 

Idee bis zur zeitnahen Realisierung. 

Messerfabrik Neuenkamp GmbH 

Neuenkamper Straße 27, 42855 Remscheid 

Tel. +49 2191 9351-0, Fax +49 2191 340906 

E-Mail: info@neuenkamp.de, www.neuenkamp.de 

(sm 130204700) K 

RMIG GmbH 

Hallesche Straße 39, 06779 Raguhn-Jeßnitz 

Tel. +49 34906-500, Fax +49 34906-20202 

E-Mail: info@rmig.de, www.rmig.com 

(sm 130204701) K 


K 23

24 K Branchenbericht 

Maschinenbau für 2013 

gedämpft optimistisch 

Reales Wachstum von 2 % erwartet 

Frankfurt (kv). Für den deutschen Maschinenbau ist 2012 besser 

gelaufen, als zunächst erwartet. Wichtige Indikatoren weisen darauf hin, 

dass auch 2013 ein reales Wachstum von 2 % gelingt. 

WWK Die klassische Investitionsgüterbranche 

Maschinen- und Anlagenbau rechnete im 

Frühjahr für das Gesamtjahr 2012 bestenfalls 

mit Stagnation. Zum einen war die allgemeine 

Konjunktureinschätzung nicht 

sonderlich günstig. Zum anderen hatte 2011 

ein reales Wachstum der Produktion von 

12,3 % nach 9,2 % auf 189 Mrd. € ge - 

bracht. Nach dem starken Wachstum, 

womit bereits wieder das absolute Spitzenniveau 

2008 erreicht wurde, schien eine 

zyklische Pause wahrscheinlich. Doch die 

Maschinenbaukonjunktur erwies sich trotz 

aller Unkenrufe als relativ robust. »Die Aufholjagd 

in unserer Branche konnte 2012 in 

nur drei Jahren erfolgreich beendet werden. 

Mit einem Zuwachs von real 2 % und einem 

Produktionswert von 196 Mrd. € hat der 

deutsche Maschinenbau 2008 wieder 

erreicht«, kann Dr. Thomas Lindner, Präsident 

des Verbands Deutscher Maschinenund 

Anlagenbau (VDMA), nun zufrieden 

festhalten. Der Umsatz lag mit rd. 209 

Mrd. € sogar 1 Mrd. € über dem Jahreswert 

2008. »Insgesamt ist das Jahr 2012 für den 

deutschen Maschinen- und Anlagenbau 

deutlich besser gelaufen, als noch im Frühjahr 

erwartet«, so Lindner. 

»Wir belassen unsere Produktionsprognose 

für 2013 bei 2 % Wachstum«, erklärt der 

VDMA-Präsident. Das würde bedeuten, dass 

die Produktion auf 204 Mrd. € anzieht. Der 

Umsatz würde 217 Mrd. € erreichen. »Na - 

türlich können wir nicht die Ohren verschließen 

vor den Molltönen, die uns aus wichtigen 

Kundenbranchen erreichen. Und wir 

können nicht ausblenden, dass sich hinter 

dem Durchschnitt auf Teilbranchenebene 

eine breite Spreizung verbirgt mit Zuwächsen 

und Rückgängen in teils hohem zweistelligen 

Bereich«, relativiert Lindner. Insofern 

dürfe es nicht verwundern, dass zahlreiche 

Maschinenbauer angesichts dieses 

Umfeldes weniger optimistisch in die naheliegende 

Zukunft schauten. »Doch wir bauen 

darauf, dass der in Europa eingeschlagene 

Weg fortgesetzt wird, und sind voller 

Zuversicht, dass sich der Nachfragestau in 

» 

Die 

Prognosen für das Bruttoinlandsprodukt 

versprechen 

Plusraten für 2013. Der OECD- 

Frühindikator ist im zweiten 

Monat in Folge gestiegen. 

Dr. Thomas Lindner, Präsident des Verbands 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) 

wichtigen Märkten, namentlich in China, 

auflöst.« Er gehe außerdem davon aus, dass 

sich das Wachstum in den USA fortsetze. 

Alles das könne auch den Aufholprozess in 

den sich »industrialisierenden Ländern« 

wieder beflügeln. Er gebe aber zu bedenken, 

dass der Maschinen- und Anlagenbau 

eine zyklische Industrie sei und bleibe. Aufund 

Abschwünge sind für die Branche 

etwas ganz Normales, und sie habe gelernt, 

damit umzugehen. 

Ab zweitem Quartal 

wieder Wachstumspotenzial 

Insgesamt sei der Auftragseingang weiterhin 

»auf Expansion ausgerichtet«. Doch 

falle die wirtschaftliche Erholung bislang 

noch zu selektiv und zu zaghaft aus, um die 

Maschinenproduktion »zügig auf Wachstumskurs 

schicken« zu können, so Lindner. 

Ohnehin dürfte sie im ersten Quartal 2013 

ihr äußerst hohes Vorjahresniveau verfehlen. 

Dagegen hätten die weiteren Quartale des 

laufenden Jahres durchaus Wachstumspotenzial. 

Lindner: »Die Prognosen für das 

Bruttoinlandsprodukt versprechen Plusraten 

für 2013. Der OECD-Frühindikator ist im 

zweiten Monat in Folge gestiegen. Der Einkaufsmanagerindex 

für China ist wieder im 

expansiven Bereich angekommen, im Euroraum 

hat er sich stabilisiert. Das sind grundsätzlich 

gute Vorgaben für die Maschinenproduktion.« 

Das Wachstum des vergangenen Jahres 

basierte vor allem auf dem Export. Die Ausfuhren 

legten in den ersten drei Quartalen 

um nominal 6,8 % zu. In der regionalen 

Betrachtung gebe es allerdings deutliche 

Unterschiede. Die Volksrepublik China, der 

größte Auslandsmarkt der Maschinenbauer, 

schwächelte. Die Ausfuhr verfehlte ihr Vorjahresniveau 

nominal um 8,6 %. Das sei nach 

Jahren regelmäßig zweistelliger Zuwachsraten 

für viele Maschinen- und Anlagenbauer 

eine gänzlich neue Erfahrung. In vielen 

anderen Ländern und Regionen konnten die 

deutschen Maschinenbauer trotz eines generell 

schwierigen weltwirtschaft lichen Umfeldes 

die Exporte steigern. Das trifft neben 

dem Handel mit Lateinamerika (+ 10,7 %) 

auch für den mit der USA (+ 20,1 %) zu. 

Erfreulich entwickelt hat sich auch das Ge - 

schäft mit Südostasien (+ 21,4 %). »Wohl die 

dickste Überraschung dürfte das über dem 

Durchschnitt liegende Plus bei der Ausfuhr in 

die EU-Länder sein. Zwar sanken die Lieferungen 

nach Italien und nach Spanien um 

moderate 2,6 und 2,8 %. Doch insgesamt 

erreichte der Maschinenbau im Handel mit 

den EU-Partnerländern ein Plus von 7,5 %. 

Hier handele es sich nicht um eine Einbahnstraße. 

Während die gesamten deutschen 

Maschinenimporte um 6,9 % zulegten, 

konnten die Importe aus den EU-Partnerländern 

sogar um 9,9 %, also überproportional, 

expandieren. 

Vom Wachstum im Maschinenbau profitierte 

auch der deutsche Arbeitsmarkt. Im 

Jahresverlauf 2012 hat der Maschinen- und 

Anlagenbau über 30.000 neue Arbeitsplätze 

geschaffen. Ende September zählten 

981.000 Personen zur Stammbelegschaft. 

»Das ist der höchste Beschäftigtenstand seit 

1993«, sagte Lindner. (sm 130204751) K 


Branchenbericht K 25 

Export treibt Wachstum der 

europäischen Werkzeugmaschinenindustrie 

Aber die Rahmenbedingungen müssen stimmen 

Brüssel. Die Werkzeugmaschinenproduktion dürfte 2012 ein Volumen 

von 22 Mrd. € erreicht haben, entsprechend einem Zuwachs von über 6 % 

gegenüber dem Jahr 2011. Die schwache europäische Binnennachfrage 

wird durch den Export kompensiert, von dem auch das zukünftige 

Wachstum abhängig bleibt. Der Auftragseingang der letzten Quartale 

war jedoch schwach. 

WWK Dies hielt der Wirtschaftsausschuss von 

CECIMO, dem europäischen Dachverband 

der Werkzeugmaschinenhersteller, auf der 

Generalversammlung in Izmir Ende November 

2012 fest. Die europäischen Werkzeugmaschinenhersteller 

verzeichneten 2011 ein 

kräftiges Produktionswachstum auf 20,8 

Mrd. € und damit eine Steigerung um über 

ein Viertel gegenüber 2010. Auch im ersten 

Quartal 2012 legten die Auftragseingänge 

für europäische Werkzeugmaschinen weiter 

zu. Trotz einer Abschwächung in den da - 

rauffolgenden Quartalen rechnet die Werkzeugmaschinenindustrie 

dank der hohen 

Auftragsbestände für 2012 mit einem Produktionswachstum 

von über 6 %. 

Der geringe Werkzeugmaschinenabsatz 

in Europa spiegelt die Zurückhaltung europäischer 

Unternehmen und das niedrige 

Produktionsniveau, vor allem in Südeuropa, 

wider. Hinzu kommt eine zunehmende 

Skepsis in vielen Fertigungsunternehmen, 

sodass Schätzungen zufolge der Absatz in 

Europa 2012 im Vergleich zum Vorjahr um 

77 Mill. € zurückgehen dürfte. 

Risiko einer globalen Abschwächung 

Die Exporte der CECIMO-Unternehmen 

beliefen sich 2011 auf 16,7 Mrd. € und 

erreichten damit fast den Rekord von 2008. 

Die Erwartung einer stabilen Produktion für 

2012 beruht auf einem soliden Exportwachstum. 

Die erfolgreiche Exportleistung 

bestätigt die Wettbewerbsfähigkeit europäischer 

Werkzeugmaschinen. »Aufgrund der 

schwachen Binnenmärkte beruhen die kurzfristigen 

Wachstumsaussichten der europäischen 

Werkzeugmaschinenindustrie auf 

einem hohen Auftragseingang von außerhalb 

Europas und einer hohen Nachfrage 

aus Asien sowie Nord- und Südamerika«, 

erklärt CECIMO-Präsident Martin Kapp. 

In den vergangenen Monaten ging die 

Industrieproduktion in vielen Ländern weltweit 

zurück. Der Internationale Währungsfonds 

(IWF) wies auf das hohe Risiko einer 

ernsthaften globalen Abschwächung hin. In 

Anbetracht der bereits schwachen Nachfrage 

in Europa könnte eine weitere Verschlechterung 

der weltweiten Konjunkturbedingungen 

das Exportvolumen und die 

Wachstumsaussichten für die Werkzeugmaschinenproduktion 

gefährden. 

In Reaktion darauf sind proaktive Maßnahmen 

der Regierungen erforderlich, um 

das Wachstum im Fertigungssektor zu fördern. 

Dabei muss die Handelspolitik der EU 

eine entscheidende Rolle spielen. Die CECI- 

MO-Exporte in Länder außerhalb Europas 

machten 2011 fast 50 % der Gesamtexporte 

aus, Tendenz steigend. Damit diese Dynamik 

erhalten bleibt, ist ein freier und fairer 

Handel vonnöten. Die Verzögerungen beim 

Abschluss des Freihandelsabkommens zwischen 

der EU und Indien haben Wettbewerbsnachteile 

für europäische Werkzeugmaschinenhersteller 

zur Folge, da Staaten 

wie Korea und Japan bereits Abkommen mit 

Indien unterzeichnet haben. CECIMO er - 

wartet, dass die EU alles tun wird, um das 

Abkommen mit Indien möglichst bald zum 

Abschluss zu bringen. 

Qualifizierte Arbeitskräfte 

sind nötig 

Darüber hinaus hängt das zukünftige 

Wachstum der Werkzeugmaschinenindustrie 

von der Verfügbarkeit qualifizierter 

Arbeitskräfte ab. Doch trotz der herrschenden 

Rekordarbeitslosigkeit in der EU haben 

die europäischen Werkzeugmaschinenhersteller 

Schwierigkeiten, freie Stellen zu 

besetzen. CECIMO begrüßt die jüngste Mitteilung 

der Europäischen Kommission zur 

Industriepolitik, in der diese einen ambitionierten 

Plan zur Förderung von Investitionen, 

Innovation und der Entwicklung des 

Humankapitals in der Fertigungsindustrie 

darlegt. In der Mitteilung werden konkrete 

Initiativen angekündigt, mit denen Qualifikationsbedarf 

in spezifischen Sektoren frühzeitig 

festgestellt und das Ausbildungsangebot 

an die verfügbaren Positionen angepasst 

werden soll. 

CECIMO-Präsident Martin Kapp dazu: 

»Die Kommission hat sich zum Ziel gesetzt, 

den BIP-Anteil des Fertigungssektors in der 

EU bis zum Jahr 2020 von 16 auf 20 % zu 

steigern, und damit das europäische Re - 

industrialisierungsziel in Zahlen gefasst.« 

CECIMO appelliert an die EU und ihre Mitgliedstaaten, 

die für die Implementierung 

der neuen Industriestrategie nötigen Maßnahmen 

in koordinierter Form umzusetzen. 

Die Staaten sollten solidarisch und in uneingeschränkter 

Partnerschaft mit der Industrie 

auf die Umsetzung der gemeinsamen industriepolitischen 

Ziele hinarbeiten. 

(sm 130204681) K 



Autoindustrie: 

»Der Gegenwind nimmt zu« 

Keine Impulse in Westeuropa 

Düsseldorf (kv). Die deutschen Autobauer betrachten das Jahr 2013 

recht unterschiedlich. Der inländische Volumenmarkt bleibt schwach, im 

westeuropäischen Ausland schrumpft die Nachfrage weiter und von den 

guten Chancen in Übersee profitieren in erster Linie die Premiumhersteller. 

WW K Matthias Wissmann, Präsident des Verbandes 

der Automobilindustrie (VDA), ist – 

kraft seines Amtes – grundsätzlich erst einmal 

optimistisch: »Ich bin zuversichtlich, 

dass die deutsche Automobilindustrie – Hersteller 

wie Zulieferer – ihre führende Position 

im internationalen Wettbewerb behaupten 

und ausbauen kann, in Deutschland, Europa 

und weltweit. Sie ist mit ihrer technologischen, 

qualitativen und internationalen Aufstellung 

sehr gut positioniert.« Die aktuelle 

Situation sieht indessen nicht ganz so positiv 

aus: Wesentliche Kennzahlen fallen für 

2012 negativ aus. Die Pkw-Neuzulassungen 

in Deutschland sind um 3 % auf 3,083 Mill. 

Stück gefallen. Wissmann gewinnt auch 

diesen Zahlen zunächst etwas Gutes ab: 

»Der deutsche Markt hat sich deutlich 

robuster gezeigt als Westeuropa. Allerdings 

können wir mit diesem Ergebnis nicht 

zufrieden sein.« 

Tatsächlich dürfte der westeuropäische 

Pkw-Markt 2012 um rd. 8 % auf knapp 

11,8 Mill. Einheiten zurückgegangen sein, 

für das Jahr 2013 sei mit einer weiteren 

Abschwächung auf 11,4 Mill. Neuwagen 

(– 3 %) zu rechnen. »Da wir davon ausgehen 

müssen, dass die schwierige Lage in der 

Eurozone auch 2013 anhalten wird, fällt 

unsere Prognose für den Pkw-Inlandsmarkt 

verhalten aus: Wir rechnen für 2013 mit 

einem Volumen von etwa 3 Mill. Neuzulassungen«, 

sagt Wissmann. Das würde wiederum 

ein Minus von 2,5 bis 3 % bedeuten. 

Gesamtwirtschaftlich erwartet der VDA- 

Präsident 2013 eine weiterhin recht stabile 

Gesamtkonjunktur in Deutschland: Das 

Bruttoinlandsprodukt und der private Verbrauch 

bleiben seinem Erachten nach stabil. 

Gleiches gelte für den Arbeitsmarkt. Mit 

Wachstum sei zwar 2013 im Inland nicht zu 

rechnen, aber auch nicht mit einem Absturz. 

Verunsicherung führt 

zu Kaufzurückhaltung 

Was den Automarkt betrifft, so sieht Wissmann, 

dass es auch weiterhin »offenbar eine 

Verunsicherung bei den Bürgern gibt, die zu 

einer Kaufzurückhaltung bei Neuwagen 

führt«. Erkennbar sei das auch daran, dass 

» 

Drei 

von vier Autos, die in 

Deutschland gebaut werden, 

gehen in den Export. 

Auch das ist ein Beleg für die 

weltweite Wettbewerbsfähigkeit 

unserer Marken. 

Matthias Wissmann, Präsident des 

Verbandes der Automobilindustrie (VDA) 

der Anteil der Privatkäufer an den Neuzulassungen 

seit drei Jahren kontinuierlich 

zurückgeht: Von 43 % im Jahr 2010 (jeweils 

Januar bis Oktober) über 41 % 2011 auf nur 

noch knapp 39 % im vergangenen Jahr. Bis 

zur Mitte des vergangenen Jahrzehnts lag 

der Anteil noch über 45 %. Seit über zwei 

Jahren bestimme die Schuldenkrise der Eurozone 

die Schlagzeilen. Dieses Dauer thema 

drücke die Stimmung und führe zu Attentismus. 

»Wer Tag für Tag schon beim Frühstück 

mit der Frage konfrontiert wird, ob dieses 

oder jenes EU-Land noch seine Schulden 

bezahlen kann – und was die entsprechenden 

Rettungsmaßnahmen für den deutschen 

Steuerzahler bedeuten könnten –, der geht 

nicht am Nachmittag voller Vorfreude ins 

Autohaus, um einen Neuwagen zu kaufen«, 

meint Wissmann. 

Allerdings hinterlassen nun die damals 

hochgelobte Abwrackprämie und damit die 

staatlichen Subventionen für den Kauf eines 

neuen Modells als Reaktion auf die weltweite 

Finanz- und Wirtschaftskrise 2009 

ebenfalls ihre Spuren. Millionen neuer Pkw 

kamen für zum Teil noch durchaus fahrtüchtige 

Gebrauchtwagen auf den Markt. Die 

Käufer der neuen Fahrzeuge fallen heute als 

Kunden aus. Wissmanns Fazit ist: »Eines ist 

sicher: Der Gegenwind nimmt zu. Darauf 

richten wir uns ein.« Der Verband der Internationalen 

Kraftfahrzeughersteller (VDIK) 

geht ebenfalls von 3 Mill. Pkw-Neuzulassungen 

in diesem Jahr aus. VDIK-Präsident Volker 

Lange zeigt sich unter gewissen Voraussetzungen 

sogar noch etwas optimistischer 

als Wissmann: »Wenn sich die wirtschaftliche 

Lage stabilisiert und die Konsumneigung 

auch die Pkw-Nachfrage miteinbezieht, 

wäre vielleicht sogar ein Ergebnis wie 

2012 möglich.« 

Inlandsproduktion sank um 4 % 

»Bei Produktion und Export hat die deutsche 

Automobilindustrie im Spannungsfeld zwischen 

dynamischer Entwicklung in den 

automobilen Wachstumsmärkten und den 

großen Herausforderungen in Westeuropa 

in Summe ein ordentliches Ergebnis er - 

reicht«, so Wissmann. Dennoch lässt sich 

nicht übersehen, dass sich die Fertigung im 

Inland um 4 % auf 5,391 Mill. Stück verminderte. 

In den letzten Monaten hätten die 

Hersteller die Produktion stärker zurückgenommen, 

als es die aktuelle Marktnachfrage 

eigentlich erfordert habe. Damit werde auch 

das Ziel verfolgt, die Pkw-Lagerbestände zu 

verringern. Die Inlandsproduktion werde im 

laufenden Jahr, so Wissmann, stabil bleiben 

und um 1 % auf gut 5,4 Mill. Einheiten leicht 

zulegen: »Wir spüren dabei vor allem die 

Dynamik der außereuropäischen Märkte, die 

auch Arbeitsplätze hier im Inland sichert.« 

Der Pkw-Export lag 2012 bei über 4,1 

Mill. Pkw. Doch auch hier ist über einen 

Rückgang von 3 % zu berichten. Wissmann 

kommentiert: »Drei von vier Autos, die in 

Deutschland gebaut werden, gehen in den 


Export. Auch das ist ein Beleg für 

die weltweite Wettbewerbsfähigkeit 

unserer Marken.« Diese Feststellung 

lässt sich auch anhand 

der Fertigung deutscher Marken 

im Ausland belegen. So konnte 

die Pkw-Auslandsproduktion, die 

bereits seit 2010 über dem 

Inlandsproduktionsvolumen liegt, 

2012 um 8 % auf 7,7 Mill. Einheiten 

gesteigert werden. Die 

Exporte werden sich im laufenden 

Jahr ebenfalls stabil entwickeln 

und mit gut 4,1 Mill. Einheiten 

leicht über dem Niveau von 

2012 liegen.« 

Finanzkrise hinterlässt 

deutliche Spuren 

In Europa insgesamt sank der 

Verkauf von Pkw von 13,6 auf 

12,5 Mill. Stück. Betrachtet man 

die Märkte in Westeuropa genauer, 

so erkennt man, dass die 

Finanzkrise deut liche Spuren hinterlässt. 

Die genannten 11,8 Mill. 

Einheiten bedeuten nicht nur 

einen Rückgang von 1 Mill. Stück 

gegenüber dem Vorjahr, sondern 

auch einen Verlust von fast 2 Mill. 

Einheiten gegenüber 2009. 

Besonders dramatisch ist die Entwicklung 

in Ita lien, Spanien und 

Frankreich. Italien kam 2012 auf 

knapp 1,4 Mill. Neuzulassungen. 

Damit liegt dieser wichtige Markt 

um rd. 900.000 Einheiten unter 

seinem langjährigen Durchschnitt. 

In Spanien dürften knapp 

700.000 Neuwagen zugelassen 

worden sein – gegenüber dem 

guten Jahr 2007 ist das ein Rückgang 

um fast 1 Mill. Stück. Der 

französische Markt wird 2012 rd. 13 % verlieren 

und ein Volumen von 1,9 Mill. Neuwagen 

erreichen. Das sind 400.000 Neuzulassungen 

weniger als im Spitzenjahr 2009. 

So kommt Wissmann auf die Märkte in 

Übersee zu sprechen und weist auf die dortigen 

Erfolge der deutschen Produzenten 

hin, um aus den negativen Betrachtungen 

herauszukommen: »Wenn wir den Blick auf 

die Weltmärkte richten, dann ist die Bilanz 

des Autojahres 2012 durchaus positiv. 

Außerhalb Westeuropas erleben wir eine 

sehr dynamische Automobilkonjunktur, an 

der die deutsche Automobilindustrie überproportional 

teilhat.« Der Pkw-Weltmarkt 

wuchs 2012 um rd. 4 % auf gut 68 Mill. 

Einheiten. Getragen wurde diese Dynamik 

vor allem von China. Dort stiegen die Zulassungen 

um 8 % auf 13,2 Mill. Einheiten. 

Damit wurden neue Maßstäbe gesetzt, da 

der chinesische Markt erstmals den europäischen 

überholt hat. Prof. Dr. Ferdinand 

Dudenhöffer, Leiter des Instituts Center 

Automotive Research (CAR) an der Universität 

Duisburg-Essen und anerkannter 

Markt experte, meint: »Es ist nur eine Frage 

der Zeit, bis China auch die USA überholt.« 

Spätestens 2016 sei das der Fall. In den 

2030er-Jahren, so nimmt Dudenhöffer an, 

sei der Pkw-Markt Chinas so groß wie der 

Europas, Japans und der USA zusammen. 

USA legte noch stärker zu als China 

Ein zweiter Wachstumspfeiler ist der wieder 

erstarkte Leitmarkt USA, der im vergangenen 

Jahr mit einem Plus von 12 % auf 



14,3 Mill. Einheiten stärker zulegte als China. 

Wissmann sagt dazu: »Der US-Markt hat 

damit seit 2010 sein Volumen um 2,7 Mill. 

Light Vehicles (Pkw und Light Trucks) erhöht 

und nähert sich mit hoher Drehzahl der 

15-Mill.-Marke, die wir für das laufende Jahr 

erwarten.« Besonders erfreulich sei, dass die 

deutschen Konzernmarken in diesen automobilen 

»hot-spots« noch schneller wachsen 

als ihre Wettbewerber. So hätten die 

deutschen Marken in China den Marktanteil 

in den ersten zehn Monaten 2012 auf 22 % 

gesteigert – mehr als jeder fünfte Neuwagen, 

der dort verkauft wird, trage also ein 

deutsches Markenzeichen. In den USA 

wüchsen deutsche Marken bereits im siebten 

Jahr in Folge schneller als der Markt. Das 

belegten auch die neuesten Zahlen aus den 

USA. »Wir sind sowohl im Pkw-Segment 

(+ 28 %) als auch im Light-Truck-Segment 

(+ 29 %) mit jeweils hoher Geschwindigkeit 

unterwegs«, so Wissmann. In den ersten elf 

Monaten 2012 haben deutsche Hersteller 

ihren Light-Vehicles-Absatz in den USA um 

fast 21 % gesteigert. Auch in anderen Re - 

gionen konnten die deutschen Autobauer 

zulegen. Ihr Pkw-Weltmarktanteil betrage 

rd. ein Fünftel. Wissmann meint dazu: »Al - 

lerdings müssen wir auch berücksichtigen, 

dass nicht alle deutschen Hersteller auf allen 

Märkten präsent sind. Wer sich vor allem auf 

den westeuropäischen Markt konzentriert, 

spürt die dortige Nachfrageschwäche natürlich 

besonders.« 

Damit kommt Wissmann auf die unterschiedliche 

Marktaufstellung und Entwicklung 

der deutschen Produzenten zu sprechen. 

Denn längst sind die Zeiten vorbei, in 

denen sich die hiesigen Autohersteller wirtschaftlich 

in etwa gleichem Tempo fortbewegten. 

Inzwischen sind zwei Klassen entstanden: 

Hochpreisige Fahrzeuge, die dank 

ihrer Spitzentechnik und Ausstattung (Premium) 

sowie der Marktausrichtung ihrer 

Hersteller weltweit gefragt sind. Und diejenigen, 

die seit eh und je mit regionalem 

Marketing in erster Linie den »normalen« 

Autofahrer ansprechen – eben den, der derzeit 

verunsichert ist. In den heutigen globalen 

Märkten gilt diese Feststellung praktisch 

für alle EU-Produzenten. Die drei großen 

deutschen Hersteller technisch ausgefeilter 

und nicht eben billiger Modelle, Audi, BMW 

und Mercedes, sind insgesamt zufrieden. Bei 

den übrigen, insbesondere bei Fiat, Ford, 

Opel, PSA Peugeot-Citroën und Renault, die 

in erster Linie im Sektor der Mittel- und 

Kleinwagenklasse tätig sind, hört man angesichts 

deutlich rückläufiger Verkaufszahlen 

zum Teil laute Klagen und den Ruf nach 

Staatshilfen. Denn – wie bereits bekannt ist 

– schrumpft ihr Hauptmarkt, Westeuropa, 

seit geraumer Zeit und Besserung ist zumindest 

für 2013 nicht in Sicht. 

Mindestens 30 % Überkapazitäten 

in Westeuropa 

Der Marktschwund in Westeuropa und 

damit auch der Produktionsrückgang der 

meisten Hersteller führen zu einer Anhäufung 

von Überkapazitäten, die die Deutsche 

Bank in einer Untersuchung bereits in der 

» 

Wer 

Tag für Tag schon beim 

Frühstück mit der Frage 

konfrontiert wird, ob dieses 

oder jenes EU-Land noch seine 

Schulden bezahlen kann, 

der geht nicht am Nachmittag 

voller Vorfreude ins Autohaus, 

um einen Neuwagen zu kaufen. 

Matthias Wissmann, Präsident des 

Verbandes der Automobilindustrie (VDA) 

Größenordnung von mindestens 30 % in 

dieser Region sieht. Gleichzeitig hält es das 

Institut für möglich, dass sich der Abwärtstrend 

2013 verlangsamt und geht für 2014 

sogar von einer leichten Aufwärtstendenz 

bei den Neuzulassungen aus. Das wird aber 

nichts an der Tatsache ändern, dass Überkapazitäten 

abgebaut und damit ganze Werke 

geschlossen werden. So will Ford drei Fa - 

briken in Belgien und Großbritannien und 

Peugeot-Citroën ein Werk bei Paris schließen. 

Die Beschäftigungskrise hat auch 

Deutschland mit der Ankündigung vom 

Ende des Opel-Werkes in Bochum erreicht. 

Das gesamte Umfeld – starke Rückgänge 

in anderen westeuropäischen Ländern, Zu - 

rückhaltung bei den privaten Kunden im 

Inland – führe dazu, dass der Druck im Handel 

deutlich zugenommen habe, konstatiert 

Wissmann. Das resultiere vor allem daraus, 

dass Volumina, die für andere europäische 

Märkte bestimmt waren, jetzt auf den »vergleichsweise 

stabilen deutschen Markt drängen«. 

Der Pkw-Inlandsmarkt sei derzeit kein 

Verkäufermarkt, der Preisdruck sei dementsprechend 

hoch. Damit spricht der VDA- 

Präsident ein Thema an, das die Gemüter 

bewegt und nicht zuletzt im Handel für 

Unruhe und Unsicherheit sorgt. Der Markt 

ist geprägt von heftigen Rabattschlachten, 

die quer durch alle Bereiche toben, die sich 

aber im Grunde nur die auf den Überseemärkten 

erfolgreichen und dort gut verdienenden 

Premiumhersteller leisten können. 

Nach den Beobachtungen von Dudenhöffer 

fielen die Rabatte für die 30 beliebtesten 

Modelle in Deutschland im Dezember 2012 

zwar von 19 % auf knapp 18 %. Sie liegen 

aber weit über den Gewinnspannen. 

»Grenzen der Belastbarkeit 

erreicht« 

Wie bisher wendet sich Wissmann vehement 

gegen weitere Belastungen für die 

Automobilisten: »Die Grenze der Belastbarkeit 

der Autofahrer ist mit jährlich über 50 

Mrd. € an Steuern und Abgaben längst 

erreicht. Eine Verschärfung der Steuer- und 

Abgabenbelastung ist daher entschieden 

abzulehnen. Das gilt sowohl für die immer 

wieder ins Spiel gebrachte Einführung einer 

Pkw-Maut und die Erhöhung des Diesel- 

Steuersatzes als auch für eine Verschärfung 

der Besteuerung der Privatnutzung von Firmenwagen.« 

Anstelle von Steuererhöhungen 

sollten vielmehr die steuerlichen Rahmenbedingungen 

verbessert werden. Das 

gelte vor allem für die steuerlichen Regelungen 

für Elektrofahrzeuge. Die jetzt beschlossene 

Verlängerung der Kfz-Steuerbefreiung 

für Elektrofahrzeuge von fünf auf zehn Jahre 

könne nur ein erstes positives Signal sein. 

Doch es müsse mehr geschehen, damit im 

Jahr 2020 rd. 1 Mill. Elektrofahrzeuge auf 

den deutschen Straßen führen. Im Klartext 

bedeutet das: Der Staat müsse der Autoindustrie 

in diesem Zusammenhang stärker 

unter die Arme greifen. (sm 130204752) K 


Branchenbericht K 29 

REKORDPRÄMIE 

FÜR VERBESSERUNGS - 

VORSCHLAG 

Völklingen. Innovative Ideen zahlen 

sich bei Saarstahl aus – sowohl für das 

Unternehmen als auch für die Mitarbeiter. 

Besonders freuen durfte sich 

jetzt ein Mitarbeiter aus dem Stahlwerk 

Völklingen. Er erhielt für seinen 

Verbesserungsvorschlag die höchste 

jemals ausgezahlte Ein zelprämie, 

nämlich 34.220 €. Umgekehrt spart 

Saarstahl dank seiner Idee schon im 

ersten Jahr 115.000 € an Kosten ein. 

Der prämierte Mitarbeiter, Günther 

Schneider, seit 1973 bei Saarstahl 

beschäftigt, arbeitet als Bläser im Konverterleitstand 

des Stahlwerks. Dort 

wird innerhalb einer gewissen Bandbreite 

der Schwefelgehalt des aus Dillingen 

ankommenden Roheisens reduziert. 

Schneiders Über legung war nun, 

innerhalb dieser Bandbreite auf einen 

geringeren Wert zu entschwefeln. 

Durch diese bessere Einstellung des 

Entschwefelungsgrades beim Roheisen 

ist es möglich, Entschwefelungsmittel 

zu sparen und bisher nötige 

Nachfolgemaßnahmen in der Sekundärmetallurgie 

überflüssig zu machen; 

gleichzeitig können die geforderten 

Qualitätskriterien sicher erfüllt werden. 

Außerdem verringerte sich die 

Bearbeitungszeit pro Charge. 

(sm 130204742) K 

GELD FÜR 

MOSELSCHLEUSE 

Saarbrücken. Die Bewilligung von 

16 Mill. € für den Ausbau der zweiten 

Schleusenkammer in Trier ist ein wichtiger 

Schritt zur Sicherung der logistischen 

Versorgung der Wirtschaft in 

der Saar-Region, heißt es in einer Mitteilung 

des Verbands der Saarhütte 

(VDS). »Saarländische Politiker haben 

sich parteiübergreifend gemeinsam 

mit der verladenden Wirtschaft gegen 

den vom Bundesverkehrsministerium 

geplanten Stillstand beim Ausbau der Moselschleusen 

eingesetzt. Für diese Unterstützung 

sind wir sehr dankbar«, so Antje Otto, Geschäftsführerin 

des VDS. Jedoch darf das Engagement 

für das Thema in Anbetracht der Tatsache, dass 

der Ausbau der Trierer Schleuse rd. 38 Mill. € 

kostet und noch weitere sieben Schleusen ausgebaut 

werden müssen, nicht nachlassen. »Es 

liegt noch ein gutes Stück Arbeit vor uns. Als 

nächstes müssen wir uns dafür einsetzen, dass 

die Planungsarbeiten für die verbleibenden sieben 

Schleusen beginnen und die Finanzierung für 

den weiteren Ausbau gesichert wird«, so Otto 

weiter. 

Die Mosel ist eine der am stärksten ausgelasteten 

Wasserstraßen Deutschlands. Ein beschleunigter 

Ausbau der Schleusen ist nicht nur ökonomisch, 

sondern auch ökologisch sinnvoll. Geringe 

Lärmemissionen und ein geringer Energieverbrauch, 

der mit einem geringen CO 2 

-Ausstoß 

verbunden ist, führen dazu, dass das Schiff im 

Vergleich zu Bahn oder LKW das umweltfreundlichste 

Transportmittel und damit ein wichtiger 

und förderungswürdiger Bestandteil der Energiewende 

ist. 

www.vds-stahl.de 

/ 

(sm 130204712) K 


30 K Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

In der Nische erfolgreich 

UNIVERSAL Eisen und Stahl liefert Grobbleche nach Deutschland und in die Welt 

Neuss (WS). Dass der Handel bzw. Service mit Grobblechen keinesfalls 

»grob« sein muss, sondern höchst exklusiv und weltweit gefragt sein kann, 

beweist die UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH, ein Unternehmen der 

Salzgitter-Gruppe. »Wir werden immer dann gefragt, wenn es um ganz 

besondere Abmessungen und höchste Anforderungen an Qualität bzw. 

Zertifizierung geht«, erläutern die beiden Geschäftsführer Leonhard von 

Herzogenberg (Vorsitzender) und Götz Richter in einem Gespräch mit 

dem »stahlmarkt«. 

» 

Wir 

können nur leben, 

wenn wir uns vom 

Wettbewerb qualitativ 

abheben. 

Götz Richter 

WW K Die UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH 

ist seit über 50 Jahren ausgewiesener Grobblechspezialist 

und zählt zu den Topadressen 

weltweit. Die Lieferpalette der Unternehmensgruppe 

ist breit ge fächert. Abgesehen 

von den unlegierten und Feinkornbaustählen 

zählen Druckbehälterstähle und vergütete 

Bleche aus Baustählen mit hoher Streckgrenze 

zum Programm. Sie werden z. B. in 

ge schweißten Stahlbaukonstruktionen für 

den Fahrzeug- und Kranbau, aber auch den 

Bergbau, Druckbehälter- und Rohrleitungsbau 

eingesetzt. Hinzu kommen Vergütungsund 

Einsatzstähle, z. B. Maschinenbaustähle, 

die zum Härten, Aufkohlen und Carbonitrieren 

geeignet sind, außerdem Stähle für verschleißfeste 

Teile, z. B. für Brecherplatten, 

Abräummaschinen, Baumaschinen, Förderanlagen, 

Kippermulden, Transport- und Zerkleinerungsanlagen 

etc. Erhältlich sind weiterhin 

Stähle nach ASTM/ASME-Standard, 

Offshoresondergüten und Schiffbaugüten 

nach den Vorschriften der Klassifizierungsgesellschaften. 

Mit seiner weiterführenden 

» 

Zu 

uns kommen Kunden, 

die hier finden, 

was sie andernorts 

nicht bekommen können. 

Leonhard von Herzogenberg 

Anarbeitung bietet die UNIVERSAL darüber 

hinaus umfangreichen Service. 

Regional wie international 

gut aufgestellt 

Die UNIVERSAL-Gruppe unterhält Läger in 

Neuss und in Hannover. In Viersen ist das 

Unternehmen auf Edelstahl und Hochleistungswerkstoffe 

spezialisiert. Niederlassungen 

sind in Zwickau, Stuttgart und Nürnberg 

an gesiedelt. 

Im Ausland betreibt UNIVERSAL verschiedene 

Tochtergesellschaften, so z. B. im polnischen 

Gleiwitz samt Lager sowie in Tschechien 

und Frankreich mit kleineren Lägern. 

In Rotterdam bedient eine sechsköpfige 

Mannschaft den niederländischen Markt 

und ist mit dem Offshoregeschäft weltweit 

aktiv. Darüber hinaus gibt es Gesellschaften 

in Houston und Chicago sowie eine Niederlassung 

in Dubai. »Bei Spezialitäten greifen 

die ausländischen Verkaufsgesellschaften 

auf unsere Läger in Deutschland zurück«, 

erklärt Götz Richter. Zahlreiche Agenten und 

Partner weltweit werden von dort aus versorgt. 

Denn die Kunden ordern aus aller 

Welt, so u. a. aus Malaysia, Indone sien, In - 

dien, Taiwan, Dubai. 

Große Abmessungsvielfalt auch 

für besondere Wünsche 

»Zu unseren Stärken zählt die große Vielfalt 

an Abmessungen«, so von Herzogenberg. 


Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 31 

Das gilt v. a. für den Bereich der Sondergüten. 

Bei den allgemeinen Baustählen sieht 

die UNIVERSAL ihre Stärken vor allem darin, 

auch hohen Anforderungen an die Qualität 

gerecht zu werden und sogar Bleche von 3,5 

bis 4 m Breite liefern zu können. Stückgewichte 

bis 26 t sind möglich, aber auch 40 t 

kann die UNIVERSAL im Ausnahmefall 

bereitstellen. Natürlich steht immer die Qualität 

im Vordergrund: »Wir führen z. B. 

Dicken bis 300 mm im Lager, und zwar als 

gewalztes Blech, nicht als Bramme, das 

macht den Qualitäts- und Preisunterschied 

aus«, betont Götz Richter. Diese Bauteile 

benötigt der Maschinen- und Anlagenbau, 

z. B. für Fundamente. »Stark sind wir auch 

im Kesselblechbereich, z. B. für Bödenpresser, 

die eine Breite von 3,5 bis 4 m haben 

müssen«, ergänzt er. 

Neben den Feinkornbaustählen spielen die 

Sondergüten eine entscheidende Rolle, d. h. 

Feinkornbaustähle und amerikanische Sorten 

nach ASTM- und ASME-Standard. Hinzu 

kommen verschleißfeste Stähle mit HB 

400/500, die in besonderen Dicken er hältlich 

sind und weit über die üblichen 10 bis 

40 mm hinausgehen. Ein weiteres Beispiel ist 

der S690 mit einer Dicke bis 200 mm. 

In Hannover ist außerdem eine Art »Kompetenzzentrum« 

für den Schiffbau und Offshoresektor 

entstanden. Dort lagern die 

klassischen neuen Güten für den Offshore- 

Windenergie-Bereich. 

Die breite Lieferpalette mit den besonderen Abmessungen wird von den Kunden 

außerordentlich geschätzt (Fotos: UNIVERSAL). 

Für den lagerhaltenden Handel ist der Schiffbau 

wegen des Reparaturbedarfs ein interessantes 

Geschäft, bei dem die UNIVERSAL 

wieder mit ihrer großen Abmessungspalette, 

den Sonderdicken und Schiffbausondergüten 

punkten kann. 

Erfolgsgeheimnis: »Raritäten« 

»Wir sind kein Massenhändler, sondern 

Nischenanbieter. So verdienen wir unser 

Geld«, so Richter. Manche Kunden – besonders 

aus dem Ausland – wickeln nur einen 

Teil ihrer Aufträge bei der UNIVERSAL ab – 

immer dann, wenn es darum geht, schnell 

und kurzfristig besonderes Material für spezielle 

Bedürfnisse zu bekommen. 

»Deshalb ist unsere Exportabteilung auch 

so erfolgreich«, fügt von Herzogenberg hinzu, 

»die normalen Baustähle braucht man 

von uns nicht im Ausland«. Wenn ein Kunde 

in Indonesien aber dringend einen bestimmten 

Stahl in bestimmten Abmessungen benötigt 

und ein längerer Anlagenstillstand droht, 

ist die UNIVERSAL in ihrem Element. Denn in 

Asien lässt sich Stahl zwar in jeder Güte kaufen, 

doch gibt es dort für Stähle in bestimmten 

Güten keine Vorräte. UNIVERSAL punktet 

dann mit ihrer Flexibilität und Schnelligkeit: 

Per Schiff wird in rd. 6 Wochen geliefert. Im 

Extremfall geht es noch schneller: So werden 

auch schon mal Bleche per Flugzeug in die 

betreffenden Länder geflogen. 

Ausgefeiltes Qualitätsmanagement 

UNIVERSAL ist in puncto Qualität immer 

einen Schritt voraus, war seinerzeit eine der 

Ersten der Branche mit einem Qualitätsmanagement 

und hat nach eigenen Angaben 

auch jetzt in Verbindung mit der Einführung 

der Eurocodes wieder als erstes 

(130204768/3) 



Stahlhandelsunternehmen das EG-Konformitätszertifikat 

nach EN 1090-1 erhalten, 

darf somit das CE-Zeichen führen (siehe 

»stahlmarkt 01.2013«, S. 15). 

Werkszeugnisse, lückenlose Rückverfolgbarkeit 

und Zertifizierung nach DIN EN ISO 

9001 und 9002 sind eine Selbstverständlichkeit. 

Zur Attestierung der Bleche kooperiert 

das Unternehmen mit etlichen Abnahmegesellschaften 

wie dem Germanischen Lloyd, 

den SLVen, dem RWTÜV und weiteren Klassifikationsgesellschaften, 

wie Det Norske 

Veritas etc. »Unsere Stärke kommt dann 

zum Tragen, wenn der Kunde besondere 

Bedürfnisse in puncto Qualität hat, zusätzliche 

Abnahmen benötigt und spezielle 

Anforderungen stellt, sprich wenn er ein 

besonders hochwertiges Blech benötigt«, 

betont Götz Richter. Genau deshalb wird 

auch beim Personal auf höchste Qualifikation 

geachtet. »Wir haben drei Mitarbeiter 

als Ultraschall-Prüfer, die bis Level UT3 ausgebildet 

sind (in Neuss zwei, in Hannover 

einen). Das ist weit mehr als notwendig, 

erhöht jedoch die Qualität der Prüfung und 

damit die Sicherheit«, so Richter. Anders als 

im schnellen »Auslands-Spotgeschäft« sind 

Kunden, die Spezialitäten und hohe Qualität 

brauchen, häufig langjährige, feste Partner. 

Die Stähle stammen übrigens zu 70 % 

aus Deutschland, davon 50 % aus dem 

Salzgitter-Mutterkonzern. Der Rest wird fast 

ausschließlich in EU-Ländern gekauft. 

Weiterführende Anarbeitung 

für besondere Bedürfnisse 

Auch in der Anarbeitung setzt die UNIVER- 

SAL auf höchste Qualität. Individuelle Lö - 

sungen für den Kunden sind mit der erweiterten 

Anarbeitung kein Problem. Denn 

neben dem Brenn- und Plasmaschneiden 

bietet das Unternehmen auch das Fasen, 

Walzen, Drehen, Bohren, Gewindeschneiden, 

Fräsen, Kanten und Schneiden sowie 

das Schweißen von ganzen Baugruppen an. 

Was man bei UNIVERSAL nicht selber realisieren 

kann, wird direkt mit einer Reihe von 

zertifizierten Kooperationspartnern erledigt. 

»Wir wollen dem Kunden so viel wie möglich 

abnehmen. Wir ersparen ihm Kosten 

und Arbeit, die er nirgendwo sonst be - 

kommt – und wir sind auch noch besser und 

schneller«, so Leonhard von Herzogenberg. 

In Hannover wurde deshalb im Jahr 2012 in 

eine neue Fasenschleifanlage investiert. Sie 

fertigt Fasen bis 100 mm z. B. für X-Nähte 

in robotertauglicher Qualität. 

Ein außergewöhnliches Erfolgsmodell ist 

die Niederlassung in Houston/Texas. Dort 

stehen drei Dreirollenbiegerichtmaschinen 

und eine nahezu einmalige Multifunktionsmaschine. 

Bei Letzterer handelt es sich um 

eine Brennmaschine, die sowohl für das 

Autogen- als auch das Plasmaschneiden 

geeignet ist, mit der man Fasen schneiden, 

einen CNC-Bohrer bis 40 mm einsetzen, 

mittels Werkzeugwechsel bis 40 mm bohren 

und darüber hinaus auch noch fräsen kann. 

»Wir treffen damit genau die Anforderungen 

des Marktes, nämlich schnell und effizient 

zu sein«, erklärt von Herzogenberg 

den Erfolg. Flink, wendig und mit der Überzeugung, 

dass nichts unmöglich ist, beliefern 

die Amerikaner den lokalen Energiemarkt, 

z. B. mit speziellen Kesselblechen und 

Rohrschüssen für Wartungs- und Reparaturarbeiten. 

Perspektiven 2013 

Wie in den USA erweist sich in der gesamten 

Unternehmensgruppe das richtige Maß an 

Flexibilität und Marktgespür als Erfolgsgeheimnis. 

Kluge Konzepte und feste Partnerschaften 

sind ein weiterer wichtiger Be - 

standteil. Für das Jahr 2013 sind beide 

(130204768/4) 

(130204768/5) 

Das Unternehmen UNIVERSAL hat sich mit seinen Mitarbeitern über fünf Jahrzehnte 

hinweg als kompetenter Partner im Grobblechgeschäft behauptet. 

Die neue Fasenschleifanlage fertigt Fasen bis 100 mm, 

z. B. für X-Nähte in robotertauglicher Qualität. 



Lieferprogramm (Auszug, zusammengefasst) 

Werkstoffart Werkstoffbezeichnung Abmessungen 

Unlegierte Baustähle S235 JR … S355 J2C Dicke bis 200 / 250 / 300 *) mm, 

Breite bis 3.000 / 3.500 / 4.000 *) mm, 

Länge bis 16.000 mm 

Feinkornbaustahl S275 N … S460 NL Dicke bis 130 / 150 *) mm, 

Breite bis 4.000 mm, 


Druckbehälterstähle 

nach DIN EN 1028-2 

Druckbehälterstähle 

nach DIN EN 1028-3 

Druckwasserbeständiger 

Stahl 

Vergütete Bleche aus 

Baustählen mit hoher 

Streckgrenze 

Vergütungs- und 

Einsatzstähle 

Verschleißfeste Stähle 

Stähle nach 

ASTM/ASME-Standard 

P265 GH, P295 GH, 16 Mo 3, 

13 CrMo 4 5, 10 CrMo 9 10 

P275 NH … P460 NL2 

Dicke bis 120 / 160 / 300 *) mm, 

Breite bis 3.000 / 3.500 / 4.000 *) mm, 

Länge bis 12.000 / 14.000 / 16.000 *) mm 

Dicke bis 130 / 180 / 220 *) mm, 

Breite bis 3.000 / 4.000 *) mm 

Länge bis 14.000 / 16.000 *) mm 

12 CroMo 19 5 Dicke bis 80 mm, Breite bis 3.000 mm, 


S690 QL, S890 QL, S960 QL 

C45, C60, 42 CrMo 4, 

16 MnCr 5, 20 MnDr 5 

37 Mn 7, VSS 295, diverse 

wasser- und luftvergütete 

Stähle, Brinar-Stähle 

A/SA 516 Gr. 60 … A/SA, 

387 Gr. 5 Cl.2 

Dicke bis 200 / 120 / 100 *) mm, 


Länge bis 15.000 / 16.000 / 12.000 *) mm 

Dicke bis 250 / 200 *) mm, 


Länge bis 12.000 / 14.000 *) mm 

Dicke zwischen 40 und 120 *) mm, 

Breite bis 1.500 / 3.000 mm, 

Länge bis 6.000 / 12.000 *) mm 

Dicke bis 60 / 80 / 120 / 220 / 300 *) mm, 

Breite bis 2.500 / 3.000 / 4.000 *) mm, 

Länge bis 16.000 / 12.000 *) mm 

Offshoresondergüten EMZ 355, API 2H Gr.50 Dicke bis 200 mm, Breite bis 3.050 mm, 


Schiffbaugüten nach 

den Vorschriften der 

Klassifizierungsgesellschaften 

*) 

je nach Werkstoff 

Gr. A, B, D, E, A32, E32, A36, 

E36, E40 

Dicke bis 200 / 60 *) mm, 

Breite bis 3.500 / 4.000 mm, 

Länge bis 16.000 mm, 

teilweise auch als TM-Stahl verfügbar 

Geschäftsführer jedenfalls zuversichtlich: 

»Das Jahr 2013 wird sich ähnlich entwickeln 

wie 2012«, vermutet Götz Richter. Wie 

2011 auch, haben die Stahlhändler Ende 

2012 ihre Be stände abgebaut. Das erste 

Quartal 2013 werde daher ähnlich verlaufen 

wie letztes Jahr. »2013 wird vom Bedarf her 

nicht we sentlich schlechter sein als 2012. Es 

dürfte ungefähr auf diesem Niveau bleiben.« 

Zugleich warnt er: »Wir Händler sollten 

nicht wieder – wie es viele im letzten 

Jahr taten – damit anfangen, immer weiter 

zuzukaufen – mit dem Ergebnis, dass es zur 

Jahresmitte sehr hohe Bestände gab.« 

Dadurch sei im zweiten Halbjahr ein starker 

Wettbewerb unter den Händlern entstanden, 

der die Preise und schließlich auch die 

Werke unter Druck gesetzt habe. »Wir 

haben für uns beschlossen, unsere Bestände 

nicht so hoch zu fahren, wollen gleichmäßiger 

einkaufen und unsere Bestände im Griff 

halten«, schließt er. 

(sm 130204768) K 

« 

KONTAKT 

UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH 

Duisburger Straße 26 

41460 Neuss 

Tel. +49 2131 185-0 

www.universal-stahl.com 



Eines der modernsten 

Formstahlcenter Europas 

Kerschgens investiert am Hauptsitz Stolberg 

Stolberg (LS). Nach dreijähriger Planungs- und Bauphase eröffnete die 

Kerschgens Werkstoffe und Mehr GmbH Ende Oktober 2012 auf über 

10.000 m 2 ein teils vollautomatisch arbeitendes Formstahlcenter. Als eines 

der modernsten seiner Art in Europa ermöglicht es perfektes Bohren, Sägen, 

Ausklinken, Strahlen, Markieren, Contourmarking und Konservieren von 

Profilen. 

WW K »Mit dem neuen Formstahlcenter setzen 

wir in puncto Lieferschnelligkeit, Lagerverfügbarkeit 

und Umfang der erweiterten 

Anarbeitungsleistungen erneut Maßstäbe 

und können unsere Kunden noch exzellenter 

bedienen«, erläuterte Heinz Herbort, 

Geschäftsführer bei Kerschgens. 

Das Bearbeitungscenter besteht aus einer 

modernen Hochleistungssäge, einer Säge-/ 

Bohranlage, einem Bohr- und Ausklinkzentrum 

mit einem Brennroboter, einer Strahlanlage 

und einer Konservieranlage für zwei 

Farben. Hinzu kommen zudem fünf neue 

Krananlagen. Alle Baumaßnahmen mussten 

parallel zum laufenden Tagesgeschäft bei Vollbetrieb 

durchgeführt werden. »Unseren Mitarbeitern 

gebührt ein besonderes Lob, denn 

sie haben fast zwei Jahre unter er schwerten 

Bedingungen gearbeitet und diese Leistung 

erst möglich gemacht«, betonte Markus Lüttgens, 

Projektleiter bei Kerschgens. So kann 

das Unternehmen dem Kunden nun neue 

Leistungen anbieten, wie das Markieren, das 

Contourmarking und eine zweite Farbe. 

»Unsere Kunden sind froh, dass wir ihnen 

die Arbeiten, die nicht zu ihren Kernkompetenzen 

gehören, abnehmen«, resümierte 

Herbort. Denn viele Kunden klagten über 

Schwierigkeiten, geeignetes Fachpersonal 

zu finden. 

Schnellerer Materialfluss 

Technische Daten des Kunden werden im 

neuen Formstahlcenter direkt elektronisch 

(130204568/1) 

Das neue Formstahlbearbeitungscenter besteht u.a. aus einer modernen Hochleistungssäge, einer Säge-/Bohranlage und einem Bohr- und 

Ausklinkzentrum mit einem Roboter zum Brennschneiden (Fotos: Kerschgens). 



Über Kerschgens 

Die Kerschgens-Gruppe hat rd. 250 Beschäftigte 

und gehört zu den größten mittelständischen 

Stahl- und Werkstoffhändlern in Deutschland. 

Neben Stolberg zählt das Unternehmen Bitburg, 

Trier, Würselen und Viersen zu seinen Standorten. 

Seit 1876 ist der Stolberger Familienbetrieb im 

Stahlhandel aktiv. Mit dem Ausbau des Standortnetzes 

kann das Unternehmen auch Großprojekte 

überregional betreuen und ein breites Sortiment 

an Werkstoffen und Zusatzleistungen anbieten. 

Kerschgens liefert Stahl, Edelstahl, NE-Metalle 

und Kunststoffe insbesondere nach Rheinland- 

Pfalz, ins Saarland sowie ins Rheinland und nach 

Ostbelgien und Luxemburg. Deutschlandweit und 

in benachbarten EU-Staaten werden zudem einzelne 

Produktgruppen vertrieben. 

Der Brennroboter 

in Arbeit 

(130204568/2) 

mit einem Produktionsplanungssystem verarbeitet, 

das über eine Schnittstelle mit dem 

ERP-System verbunden ist. So lassen sich alle 

Arbeitsschritte und Materialwege hinsichtlich 

des Materialflusses verbessern und die 

Kunden werden schneller beliefert. Die hohe 

» 

Mit 

dem neuen Formstahlcenter 

setzen wir Maßstäbe 

in puncto Lieferschnelligkeit, 

Lagerverfügbarkeit und 

Umfang der erweiterten 

Anarbeitungsleistungen. 

Heinz Herbort, Geschäftsführer bei 

Kerschgens 

Bearbeitungstiefe, die im Formstahlcenter 

ermöglicht wird, sichert dem Unternehmen 

die gute Wettbewerbsposition. 

Weitere Neuerungen bei Kerschgens 

waren 2009 das Hochregallager von KASTO 

und neue Kräne, sodass zusammen mit dem 

neuen Formstahlcenter Investitionen in Höhe 

von rd. 10 Mill. € getätigt wurden. Das Center 

ist mit einer Verarbeitungskapazität von 

rd. 20.000 t einschichtig pro Jahr ausgelegt. 

Eine weitere Investition ist bereits geplant: 

Kerschgens hat ein Blechbearbeitungszentrum 

bei Kaltenbach in Auftrag gegeben. 

Hier werden entweder mit Sauerstoff oder 

Plasma die Platten gebrannt, Löcher gebohrt, 

Gewinde geschnitten, auch für Riffel- oder 

Tränenbleche, und zudem signiert. 

Einweihung mit zahlreichen Gästen 

Bei der Einweihung der neuen Formstahlanlage 

waren zahlreiche Gäste anwesend, 

darunter u. a. Ferdi Gatzweiler, Bürgermeister 

von Stolberg, und Valentin Kaltenbach, 

Geschäftsführer des Hauptauftragnehmers. 

Wie der geschäftsführende Gesellschafter 

Manfred Kerschgens in seiner Begrüßungsrede 

erläuterte, waren einige der alten 

Aggregate der Formstahlverarbeitung schon 

20 Jahre im Einsatz, sodass es teilweise zu 

Ausfallzeiten kam. »Die Anarbeitung in diesem 

Bereich ist aber ein wesentlicher Be - 

standteil unseres Leistungscocktails«, be - 

gründete der geschäftsführende Gesellschafter 

die Investition. Da es bei der Anarbeitung 

generell um eine sinnvolle Arbeitsteilung 

mit den Kunden gehe, entstand das 

neue Formstahlcenter in direkter Zusammenarbeit 

mit den Kunden. Manfred Kersch gens 

bedankte sich abschließend bei den am Bau 

beteiligten Unternehmen und besonders 

beim federführenden Unternehmen Kaltenbach 

für die Anregungen und die termingerechte 

Fertigstellung. 

»Diese Investition sichert unsere Wettbewerbsfähigkeit 

im Markt und den Erhalt der 

Arbeitsplätze in den nächsten Jahren«, so 

Manfred Kerschgens mit einem Blick auf 

2013. (sm 130204568) K 

« 

KONTAKT 

Kerschgens Werkstoffe & 

Mehr GmbH & Co. KG 

Steinbachstraße 38 – 40 

52222 Stolberg 

Tel. +49 2402 1202-0 

www.kerschgens.de 

Video zur Einweihung 

Ein Video von der Einweihung 

des neuen Formstahlcenters 

sehen Sie 

auf unserer Website oder 

über den beigefügten QR- 

Code. 

/www.stahleisen.de/content/steeltv 



Vom Blechhalbzeug bis zum einbaufertigen Werkstück 

Oberkochen. Das Technologiezentrum für Blechbearbeitung der Günther + Schramm GmbH – 

ein Tochterunternehmen der SCHMOLZ+BICKENBACH-Gruppe – hat sein Fertigungs- und Dienstleistungsspektrum 

deutlich ausgebaut. 

WWK Ehemals auf kleinlosige Feinblechartikel 

spezialisiert, bietet es heute umfassende 

Lohnfertigungslösungen für Bleche und 

Losgrößen aller Art – vom Halbzeug bis hin 

zur komplexen Baugruppe. »Um Masse und 

Klasse gleichermaßen wirtschaftlich produzieren 

zu können, ha ben wir unseren Ma - 

schinenpark unter anderem in den Bereichen 

Laserschneiden sowie Plattensägen aufgestockt 

und unsere Montagelinie deutlich 

erweitert«, berichtet Günther + Schramm- 

Geschäftsführer Wolfgang Dörr. »Heute 

decken wir als Komplettan bieter nahezu das 

gesamte Spektrum der Blechbearbeitung 

ab.« Im Bereich der Flachbearbeitung setzen 

die Blechspezialisten je nach Materialbeschaffenheit, 

kundenindi viduellem Anforderungsprofil 

und den sich anschließenden 

Fertigungsschritten moderne Laser-, Stanzund 

Schneidetechniken ein. Das breite Ab - 

messungsspektrum er möglicht dabei auch 

die Bearbeitung von Exoten und Spezialitäten: 

So sägt Günther + Schramm beispielsweise 

Aluminiumplatten bis zu einer Materialdicke 

von 160 mm zu, bei Stahlblechen 

bearbeitet das Unternehmen auf Anfrage 

sogar deutlich größere Dicken. Neben Blechen 

aus Stahl, Edelstahl und Aluminium 

bringt das Kompetenzzentrum ebenfalls 

Materialien wie Kupfer, Leder, Filz oder 

Gummi in Form. 

Hochpräzise Blechteilfertigung 

Über die Flachbearbeitung hinausgehend 

bietet Günther + Schramm eine umfassende 

Weiterverarbeitung von Dünnblechen. Das 

Portfolio reicht von diversen Umform- und 

Verbindungstechniken über Wärmebehandlungen 

und Oberflächenveredelungen bis 

hin zur Montagefertigung. Materialbeschaffung 

und Werkstofflagerung zählen eben- 

(130204612/1) 

Blechfertigung 

(Foto: Günther 

+ Schramm) 

falls zum vielfältigen Leistungsangebot. 

»Wir bieten unseren Kunden ein Rundumsorglos-Paket 

mit einem einzigen Ansprechpartner 

– von der Beratung über die kundenindividuelle 

Fertigung bis hin zur produktionssynchronen 

Artikellieferung«, ergänzt 

Geschäftsführer Dörr. 

/ 

Günther + Schramm GmbH 

Heidenheimer Straße 65 

73447 Oberkochen 

Tel. +49 7364 24-0 

www.gs-stahl.de 

(sm 130204612) K 



SCHNEIDEN IN ÜBERGRÖSSEN 

Ditzingen. Bis zu 16 m lange Bleche schneidet 

die 2-D-Lasermaschine TruLaser 8000, die ab 

sofort in überarbeitetem Design und mit vielen 

neuen Funktionen erhältlich ist. Die Spezialistin 

für die Überformatbearbeitung eignet sich für 

Unternehmen, die für ihre Produkte sehr große 

Teile benötigen, und für Lohnfertiger, die ihr 

Angebotsspektrum um übergroße Teile er - 

weitern wollen. Je nach Bedarf kann der Kunde 

zwischen zwei Palettenkonzepten und sechs 

Formatgrößen von 2.500 mm x 6.000 mm bis 

2.500 mm x 16.000 mm wählen. 

Neu an der TruLaser 8000 ist die optionale 

Funktion AdjustLine, die den Schneidprozess 

nach Bedarf anpasst und damit die Materialtole- 

ranz erhöht. Ebenfalls erhältlich ist die Funktion 

CoolLine, eine Wasserkühlung, die für einen 

deutlich prozesssichereren Schneidprozess bei 

minderwertigem Material sorgt. Die maximale 

Materialdicke erhöht sich bei der neuen Maschine 

um 5 mm im Baustahl und Edelstahl auf 

jeweils 25 mm mit einem 6-kW-Laser. Mit der 

Ein-Schneidkopf-Strategie sind alle Blechdicken 

ohne Kopfwechsel möglich. Und das Dünnblech- 

Produktivpaket steigert die Produktivität beim 

Schneiden dünner Bleche. 

/ 

TRUMPF GmbH + Co. KG 

Johann-Maus-Straße 2 

71254 Ditzingen 

Tel. +49 7156 303-0 

www.trumpf.com 

Die Überformatmaschinen von TRUMPF bearbeiten Bleche bis zu einer Länge von 16 m 

(Foto: Trumpf). 

(sm 130204677) K 

(130204677/1) 

Nutzen Sie unsere vielfältigen 

Kontakte und den bewährten 

Lieferservice. Der Anruf lohnt sich! 

Lieferprogramm: Breitband · Spaltband · Bleche warmgewalzt, kaltgewalzt, oberflächenveredelt 

Hövelmann & Co. Eisengroßhandlung GmbH · An der Landwehr 2 · 45883 Gelsenkirchen · Tel. (02 09) 801-04 · Fax -422 · mail@hoevelmann-stahlhandel.de · www.hoevelmann-stahlhandel.de 



Neuausrichtung als Lösungsanbieter 

Konzentration auf Stahlhandel und Anarbeitung 

Neuhausen / Bad Waldsee. Die Hahn und Keller GmbH (HUKSTAHL) hat 

sich neu ausgerichtet und widmet sich künftig neben dem Stahlhandel 

verstärkt der Anarbeitung von Stahlprodukten. Als Lösungsanbieter kann 

HUKSTAHL sowohl Vormaterial als auch Halbfertigprodukte aus einer Hand 

anbieten. 

WW K Hahn und Keller ergänzt den Handel 

mit Bandblechen, Quartoblechen, Rohren 

und Langprodukten um die weiterführende 

Anarbeitung. HUKSTAHL kann sowohl Vormaterial 

als auch Halbfertigprodukte und 

Komponenten aus einer Hand anbieten und 

Über HUKSTAHL 

HUKSTAHL ist ein konzernunabhängiges, mittelständisches 

Stahlhandelsunternehmen aus der 

Region Stuttgart. Neben einem großen Stahlangebot 

gehören umfangreiche Stahlserviceleistungen 

und Anarbeitungsformen zum Portfolio. 

Das Unternehmen besitzt einen modernen Ma - 

schinenpark sowie einen hauseigenen Fuhrpark, 

der Just-in-time-Lieferungen ermöglicht. HUK- 

STAHL wurde als Hahn und Keller GmbH bereits 

1901 gegründet. 

so noch besser auf die Bedürfnisse seiner 

Kunden eingehen. Dazu baut das Unternehmen 

seinen Betrieb am Standort Neuhausen 

bei Stuttgart aus und hat z. B. in einen 

modernen Trumpf-Rohrlaser für Klein- und 

Großserien investiert. Außerdem gibt es 

Investitionen in eine neue Brennanlage und 

eine Richtpresse für Bleche und anspruchsvolle 

Brennteile. 

Gleichzeitig hat HUKSTAHL entschieden, 

im ersten Quartal 2013 sein Werk in Bad 

Waldsee zu schließen, das HUKSTAHL 2010 

aus der Insolvenzmasse der Gnida Stahl- 

Formgebung GmbH & Co. KG in Nürtingen 

übernommen hatte. Trotz intensiver Bemühungen 

war es in den vergangenen beiden 

Jahren nicht gelungen, den Betrieb so zu 

modernisieren, dass er profitabel arbeiten 

kann. In Bad Waldsee erfolgt bisher die 

Anarbeitung von Fertigkomponenten aus 

Stahl für Kunden in Süddeutschland. Ein Teil 

der Aktivitäten, wie etwa das Brennschneiden 

und das Rohrlasern, wird künftig in 

Neuhausen durchgeführt. 

»Die Auslastung des Werks in Bad Waldsee 

ist zwar befriedigend, doch viele der 

Aufträge konnten nur mit Verlust abgearbeitet 

werden«, erklärt HUKSTAHL-Ge - 

schäftsführer Joachim Gall. »Als wir den 

Betrieb übernahmen, waren wir optimistisch, 

dass wir ihn rasch in die Gewinnzone 

bringen können. Damals war nicht absehbar, 

dass dies nur mit sehr hohen Investitionen 

möglich wäre – Investitionen, die 

den Bestand des gesamten Unternehmens 

ge fährden würden. Dass wir unser Werk in 

Bad Waldsee schließen müssen, betrübt 

uns.« 

Am Standort Bad Waldsee sind rd. 50 Mitarbeiter 

von der Werksschließung betroffen. 

Joachim Gall: »Wir führen Gespräche mit 

Unternehmen, die Interesse daran haben, 

Teile der Fabrikation sowie möglichst viele 

unserer qualifizierten Mitarbeiter zu übernehmen.« 

(sm 130204740) K 

« 

KONTAKT 

HUKSTAHL – Hahn und Keller GmbH 

Mörikestraße 70 

73765 Neuhausen 

Tel. +49 7158 176-0 

www.hukstahl.de 



www.stahlmarkt-magazin.de 

LOCHBLECHE 

IN PERFEKTION 

Dillinger Fabrik gelochter Bleche GmbH 

Ihr Partner für Lochbleche und deren Weiterverarbeitung 

Als einer der führenden Hersteller von Lochblechen in Europa bieten 

wir Ihnen ein umfangreiches Produktspektrum im Bereich Lochbleche 

mit hoher Fertigungstiefe an. 

Ihr Nutzen: hohe Synergiepotenziale durch Komplettfertigung aus 

einer Hand! 

www.dfgb.de | Tel: +49 6831 7003-0


Italienische Spezialität: 

lackierte Rohre 

Acciaitubi liefert Rohre für jeden Einsatzbereich 

Terno d’Isola. Das norditalienische Unternehmen Acciaitubi beliefert seit 

1961 Kunden in ganz Europa mit Stahlrohren. Eingesetzt werden diese im 

Bereich der Thermohydraulik, im Gerüstbau sowie im Feuerschutz. Zur 

Verwendung kommen sie immer dann, wenn ein Material benötigt wird, 

das sowohl hohem Druck als auch hohen Temperaturen standhält. 

WW K Lackierte Rohre gehören zu den Kernkompetenzen 

des italienischen Unternehmens. 

Sie werden benutzt, um Flüssigkeiten 

und Gase zu transportieren. Unterschiedliche 

Farben kennzeichnen die Rohre und 

deuten an, wofür sie verwendet werden. 

Grün zeigt, dass Wasser durch das Rohr 

fließt, Blau steht für Druckluft, Gelb für Gas 

und Rot kennzeichnet Rohre, die im Bereich 

von Feuerlöscheinrichtungen zum Einsatz 

kommen. 

Lackierte Rohre werden oftmals in Sprinkleranlagen 

verwendet. Diese automatischen 

Feuerlöschanlagen, normalerweise Deckenanlagen, 

ermöglichen es, einen Brand schnell 

zu löschen, wobei der Schaden sowie der 

Aufwand gering gehalten werden. 

Neue Lackieranlage 

Seit Juni 2012 ist Acciaitubi mit einer vollautomatisierten 

Lackieranlage für geschweißte 

und nahtlose Stahlrohre mit einem Durchmesser 

von 0,5‘‘ – 8‘‘ (12,7 mm bis 203,2 mm) 

ausgestattet. Die Anlage ermöglicht Epoxyund 

Wasserlackierung (Primer und Melamin), 

ist klimaschonend und erfüllt alle notwendigen 

Vorschriften. So kann das norditalienische 

Unternehmen lackierte Rohre mit einem 

besseren Service hinsichtlich Liefertermin, 

Zuverlässigkeit und Qualitätskontrolle liefern. 

Acciaitubi bietet dem Kunden ein breites 

Produktsortiment und hält alle Produkte auf 

Lager vorrätig. So können lackierte Rohre 

schnell und flexibel auf Kundenwunsch produziert, 

stahlgestempelt oder farbmarkiert 

werden. Angeboten werden die Rohre in 

verschiedenen Wanddicken, Durchmessern 

und Längen. 

Acciaitubi verfügt über ein großes Lager, 

das eine breite Auswahl an Gas- und Wasserrohren 

bereithält: schwarz, lackiert und 

verzinkt, geschweißt oder nahtlos. Alle diese 

Anarbeitungsmöglichkeiten sind im Unternehmen 

direkt gegeben. 

Breites Produktspektrum nach 

internationalen Richtlinien 

Zu den Leistungen, die Acciaitubi anbietet, 

gehören zudem Feuerverzinken, Gewindeschneiden 

und Sägen. Zusammen mit der 

neuen Lackieranlage ist das Unternehmen 

nun in der Lage, dem Kunden ein komplett 

im Werk hergestelltes Rohr anzubieten. 

Die Rohre werden nach nationalen und 

internationalen Vorschriften hergestellt und 

verfügen über die wichtigsten Zertifizierungen. 

Acciaitubi besitzt das TÜV-Qualitätszeichen 

DVGW, das auf dem deutschen 

Markt große Bedeutung hat. Gültig ist dieses 

sowohl bei geschweißten als auch bei 

nahtlosen Stahlrohren. 

Seit 2011 besitzt das Unternehmen zu - 

dem die CE-Zertifizierungen für Gas- und 

Wasserrohre nach der Norm EN 10255:2004 

+ A1:2007. (sm 130204733) K 

(130204733/1) 

Acciaitubi beliefert Kunden weltweit mit Stahlrohren. Die Farben markieren die Einsatzgebiete 

der lackierten Rohre (Foto: Acciaitubi). 

« 

KONTAKT 

Acciaitubi 

via Valtrighe 2 

24030 Terno d‘Isola 

Italien 

Tel. +39 035 904004 

www.acciaitubi.it 



HOCHWERTIGE LOCHBLECHE 

FÜR VIELE ANWENDUNGEN 

Neunkirchen. Schäfer Lochbleche präsentiert 

sich auf der »Z –Zuliefermesse« in Leipzig als 

kompetenter Zulieferer qualitativ hochwertiger 

Lochbleche. Dort informiert das Unternehmen 

über die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten 

seiner Produkte in der Automobilindustrie, aber 

auch als Fassadenverkleidung, Schallschutz, für 

die Lebensmittel- oder Trocknungsindustrie. 

Schäfer Lochbleche verarbeitet die Materialien 

Stahl, Edelstahl, Aluminium, Kupfer, Zink, Messing 

und Kunststoff. Mit über 400 sofort verfügbaren 

Lochbildern sowie einer eigenen Designabteilung 

für die Entwicklung kundenspezifischer 

Muster ist das Unternehmen in der Lage, 

eine Vielzahl von Anwendungen abzudecken. 

Schäfer Lochbleche verfügt über jahrelange 

Erfahrung als Zulieferer von Lochblechen für die 

Fassaden gestaltung und den Innenausbau großvolumiger 

Bauprojekte. Dank einer großen Werkzeugvielfalt 

bestehen über umfassende Möglichkeiten 

der Bearbeitung von Stahlblech. Dazu 

gehören das Lochen von Coils und Spaltbändern 

sowie das Spalten von gelochten Coils. Coils bis 

zu 20 t Gewicht und einer Breite bis 1.500 mm 

werden effizient von Coil zu Coil verarbeitet, im 

planen Zuschnitt bis 6.000 mm Länge. Über die 

Lochung hinaus bietet Schäfer Lochbleche ein 

breites Spektrum von Anarbeitungsservices, da - 

runter Lasern, Kanten, Klinken, Stanzen, Entfetten, 

Pulverbeschichten, Lackieren und Eloxieren. 

/ 

SCHÄFER Lochbleche GmbH & Co. KG 

Pfannenbergstraße 1 

57290 Neunkirchen 

Tel. +49 2735 787-05 

www.schaefer-lochbleche.de 

Z 2013: Halle 5, Stand C34 

(sm 130204759) K 

12. INTERNATIONALE 

FACHMESSE Z FÜR TEILE, 

KOMPONENTEN, MODULE 

UND TECHNOLOGIEN 

Leipzig. Die Zuliefermesse Z findet vom 26. Fe - 

bruar bis 1. März 2013 in Leipzig parallel zur 

Messe intec statt. An allen vier Messetagen bietet 

das Ausstellerforum fundierte Informationen, 

fachspezifische Vorträge und themenübergreifende 

Präsentationen. Am letzten Messetag 

findet ein Studententag zu dem Messeduo statt, 

der von der Verbundinitiative Maschinenbau 

Sachsen VEMAS zusammen mit der Messe Leipzig 

veranstaltet wird. Eine Podiumsdiskussion 

von Vertretern der Wirtschaft, Bildung und Politik 

leitet den Tag ein. Auf der anschließenden 

Jobbörse sollen dann konkret Studenten und 

Schüler mit (ingenieur-)technischem Hintergrund 

angesprochen werden. 

Zeitgleich zur intec und Z werden Business 

Meetings durchgeführt, die allen Ausstellern 

kostenfrei zur Verfügung stehen. Organisiert 

werden die Treffen, die sowohl in- als auch ausländische 

Unternehmen anziehen, von der Industrie- 

und Handelskammer zu Leipzig und dem 

EU-Beratungsnetzwerk »Enterprise Europe Network«. 

Rd. 30 % der Aussteller auf der Z kommen 

normalerweise aus dem Ausland; den deutschen 

Schwerpunkt bildet die mitteldeutsche Region. 

www.zuliefermesse.de 

/ 

(sm 130204763) K 

VERZINKERPREIS 2013 

WIRD AUSGELOBT 

Düsseldorf. Architekten, Bauingenieure und 

Stahl- und Metallbauer sind aufgerufen, sich am 

Wettbewerb um den 13. Deutschen Verzinkerpreis 

für Architektur und Metallgestaltung zu beteiligen. 

Mit diesem werden innovative feuerverzinkte 

oder mit feuerverzinkten Details ver sehene 

Bauwerke oder Produkte prämiert. Der Einsendeschluss 

für den mit 15.000 € dotierten Preis ist der 

29. März 2013. Bewerbungsformulare sind erhältlich 

beim Industrieverband Feuerverzinken e.V., 

Graf-Recke-Straße 82, 40239 Düsseldorf. 

www.feuerverzinken.com 

/ 

(sm 130204669) K 

CORPORATE RESPONSIBILITY- 

PORTAL GESTARTET 

Salzgitter. Die Salzgitter AG hat ein neues CR- 

Internetportal gestartet, auf dem ausführliche 

Informationen rund um das Thema Nachhaltigkeit 

im Konzern bereitgestellt werden. Im Mittelpunkt 

stehen die Bereiche Umwelt und Energie, 

Mitarbeiter und Gesellschaft. Das Engagement 

und die Fortschritte der Salzgitter AG seit Veröffentlichung 

des CR-Berichtes im Jahr 2010 

werden anhand aktueller Maßnahmen und um - 

fangreicher Daten dargelegt. 

Der Salzgitter-Konzern steht in einer über 

150-jährigen Tradition verantwortungsbewussten 

und nachhaltigen unternehmerischen Handelns: 

Energie- und Ressourceneffizienz, die Verbesserung 

der Lebens- und Arbeitsbedingungen sowie 

die Bewahrung sozialer Stabilität an den Standorten 

des Konzerns haben seit jeher einen hohen 

Stellenwert in der Unternehmenspolitik. 

http://www.salzgitter-ag.com/de/ 

Corporate_Responsibility/ 

/ 

(sm 130204720) K 


42 K Special: Logistik, Lagertechnik, Handhabung 

Lager, Logistik und Fertigung 

immer enger verzahnt 

Von Reinhold Mannel 

Für den Stahlhandels- und Stahlanarbeitungsbereich wird der Umgang 

mit der internen Wertschöpfungskette in Zukunft noch stärker als bisher 

zum Erfolgsfaktor. Denn es werden weiterhin zunehmend Funktionen und 

Aufgaben eines Systemdienstleisters übernommen. 

Bild 1. Dieses Wabenlager ist ab 400 Kassetten wirtschaftlich und nimmt pro Ladeträger bis zu 

5 t auf (Foto: Remmert). 

(130204707/1) 

WW K Die komplexen Prozesse in der Intralogistik, 

insbesondere auch zwischen Lager 

und Produktion, rücken immer stärker in 

den Fokus. Daher müssen die logistischen 

Material- und Warenflüsse auf den Prüfstand 

gestellt werden. Hier gilt es, jeden 

Bereich der Prozesskette auf Schwachstellen 

zu überprüfen. Lagerkapazität und Lagerhaltung 

müssten systematisch untersucht 

werden. Ebenso planen viele Unternehmen, 

ihre innerbetrieblichen Transportwege unter 

die Lupe zu nehmen. Wie verläuft die Be - 

wegung der Produkte von A nach B? Wie 

gelingt die Lagerung der Produkte auf engstem 

Raum? Wie können Aufträge termingerecht 

und noch wirtschaftlicher bearbeitet 

werden? 

Dann ist da noch die Frage: Gibt es im 

Unternehmen Arbeitsplätze, an denen die 

Mitarbeiter körperlich entlastet werden 

müssen? Hier könnte ein Blick in die bereits 

absehbare Zukunft sehr wertvoll sein. Denn 

die demografische Gesamtentwicklung 

lässt keinen Zweifel daran, dass die Belegschaft 

auch im Stahlhandels- und Stahlanarbeitungsbereich 

insgesamt älter wird. 

Wie müssen also die Rahmenbedingungen 

in Zukunft aussehen, damit ältere Mitarbeiter 

noch in der Lage sind, die Arbeit zu 

erledigen? 

Der Trend geht zu durchdachten Intralogistiksystemen. 

In jedem Bereich der Wertschöpfungskette 

liegt im wahrsten Sinn 

des Wortes »Geld vergraben«. So ist es für 

Unternehmen eine wichtige Herausforderung, 

alle Prozessbereiche auf Optimierungsmöglichkeiten 

zu durchleuchten. Sinnvolle 

Investitionen in die Intralogistik und 

damit auch in intelligente Handhabungssysteme 

rentieren sich oft in kurzer Zeit. Die 

künftigen Ziele sind: noch mehr Effizienz, 

weniger Energieverbrauch, Kosten reduzieren, 

Prozessabläufe reibungsloser gestalten 

und die Arbeitsplätze auch unter dem Ge - 

sichtspunkt der demografischen Entwicklung 

bewusst gestalten. 

Auch in der Lagertechnik geht der Trend 

aufgrund der weiter zulegenden Just-intime-Lieferungen 

hin zu individuellen Lö - 

sungen. Spezielle Traglasten und Größen 

oder verzinkte Regale sind nur einige Beispiele 

dafür. Darüber hinaus ist in Zukunft 

ein erhöhter Planungsaufwand notwendig, 

um effiziente Materialflüsse im Lager zu 

erzielen, die vorhandene Lagerfläche optimal 

auszunutzen und so die Waren schnell 

an den Kunden zu liefern. Einschlägige Systemanbieter 

sind daher gefordert, von der 

Beratung über den Einsatz der Lagertechnik 

und der Planung der Materialflüsse bis hin 

zur Umsetzung der individuell zugeschnittenen, 

benutzerfreundlichen und wartungsarmen 

Lagerlösung alle Schritte abzudecken. 

Aufrüstung ist auch bei der Software das 

Motto. Beispielsweise wird von Lagerver- 


Special: Logistik, Lagertechnik, Handhabung K 43 

Bild 2. Blechlagersystem mit 

Maschinenanbindung (Foto: Kasto) 

(130204707/2) 

waltungssystemen eine hohe Bedienungsfreundlichkeit, 

Parametrierbarkeit und einfache 

Integration in die betrieblichen Abläufe 

gefordert. Mittels einer mobilen Datenerfassung 

lassen sich Produkte überall verfolgen. 

Es ist möglich, lückenlos zu dokumentieren, 

an welcher Stelle sie sich in der Prozesskette 

befinden. Auf diese Weise werden 

Laufzeiten überwacht und optimiert. 

In Waben gelagert – 

bienenflink kommissioniert 

Von der Friedrich Remmert GmbH, Löhne, 

kommt ein Wabenlager (Bild 1) zur automatischen 

Bevorratung und schnellen Kommissionierung 

von Stabmaterialien und Blechen. 

Viele Unternehmen, die Profile, Stangen, 

Rohre oder Bleche verarbeiten, setzen 

ein automatisches Wabenlager als schnelles 

Kommissionierlager ein. Solche Systeme stehen 

für eine große Ein- und Auslagerleistung 

und eine hohe Lagerdichte durch die 

wabenartig angeordneten Ladeträger im 

Regalblock. 

Das Wabenlager erreicht beispielsweise 

eine Umschlagleistung von bis zu 60 Doppelspielen 

in einer Stunde pro integriertem 

Regalbediengerät. Um insbesondere die 

Verfügbarkeit, Wartungsfreundlichkeit und 

Zukunftssicherheit der Anlage zu erhöhen, 

wird eine besondere Ziehtechnik angewandt. 

Das Wabenlager besteht in der Regel aus 

zwei Regalblöcken mit wabenartig angeordneten 

Ladeträgern sowie einem Regalbediengerät, 

das das Material vollautomatisch 

ein- und auslagert. Dabei entnimmt eine 

elektromechanische Zieheinrichtung – das 

sogenannte Shuttle – die Ladungsträger aus 

den Regalfächern und schiebt sie nach der 

Kommissionierung wieder in die Wabe zu - 

rück. Die hohe Positioniergenauigkeit der 

speziellen Ziehtechnik ermöglicht einen präzisen 

und somit schnellen Prozessablauf. 

Bleche vollautomatisch lagern 

und handhaben 

Mit automatischen Blechlagersystemen 

(Bild 2) und dazu passender Materialflusssowie 

Handhabungsperipherie stellt die Kasto 

Maschinenbau GmbH, Achern, angepasste 

Teil- oder Komplettlösungen bereit. Mit 

dem rationellen Ein- und Auslagern oder 

Kommissionieren von Blechen sowie von 

Flachprodukten allein ist es nicht getan. Erst 

die durchgängige Automatisierung bis hin 

zur Anbindung an die Blechbearbeitungsmaschinen 

bringt die gewünschten Effekte. 

Deshalb betrachtete man die Handhabungsperipherie 

um die Automatiklager 

herum genauer. Zum einen geht es dabei 

um fördertechnische Einrichtungen wie 

Querwagen mit oder ohne integriertem 

Hubsystem, mit denen mit Blechen, Ab - 

schnitten, vorgefertigten Halbfabrikaten 

oder fertig bearbeiteten Platinen bestückte 

Lagerpaletten zum Einlagern in den Arbeitsbereich 

des Regalbediengeräts gefahren 

werden. Umgekehrt fahren die Querwagen 

die Paletten wieder aus dem Lager heraus in 

den Manipulationsbereich. Von dort können 

die Blechteile dann manuell oder mit einem 

Vakuum- bzw. Magnethebegerät einzeln 

aufgenommen und auf einen Transportwagen, 

auf eine Kommissionierpalette oder 

auch direkt auf den (Wechsel-)Tisch einer 

Blechschere bzw. einer Laserschneidanlage 

oder einer Stanzmaschine gelegt werden. 

Das Basissystem besteht immer aus einer 

Vakuumhandhabungseinheit zum Manipulieren 

von Einzeltafeln. Dieses System lässt 

sich einfach an die jeweilige Aufgabenstellung 

anpassen. Nach Übergabe der Auftragsdaten 

wie Material, Tafeldicke und 

Stückzahl beginnt der automatische Manipulationsvorgang 

mit Vereinzeln, Aufnehmen, 

Befördern und Abstapeln der Bleche 

von der Lagersystempalette auf die zuvor 

bereitgestellten Transportpaletten bzw. den 

Wechsel- oder Maschinentisch des Blechbearbeitungssystems. 

Der Blechtafelmanipulator des Herstellers 

lässt sich individuell ausrüsten und zum Beispiel 

für das flexible Handhaben unterschiedlicher 

Blechformate, Abschnitte, Restbleche 

oder Fertigteile (geölt oder ungeölt) 

konfigurieren. Daneben sind auch Rücklagerungen 

möglich, um Halbfabrikate, Fertigteile 

oder Reststücke zwischenlagern zu 

können. Des Weiteren gibt es für zusätzliche 

Handhabungsaufgaben eine stationäre Vereinzelungseinheit, 

ein Linear- oder Flächenportal. 

Zentrales Element der automatisierten 

Blechtafel- und Blechteilehandhabung ist 

ein Hochregallager, dessen Stahlbau auch 

als Basis für die Andockung der linearen 

Führungsbahnen für einen Blechmanipulator 

dient. Je nach Anordnung und Einbindung 

der Ein- und Auslagerstationen sind 

somit schnelle Handhabungen möglich. Da 



der Prozess parallel zum Ein- und Auslagern 

durch das Regalbediengerät läuft, ist er im 

Idealfall unabhängig von diesem. Voraussetzung 

dafür sind zwei oder mehr Stationen. 

Während der Manipulationsvorgänge holt 

das Regalbediengerät beladene Paletten 

wieder von den Ein-/Auslagerstationen ab 

bzw. holt die nächste benötigte Palette und 

stellt sie einer Ein-/Auslagerstation zur Verfügung. 

Die Stationsauslegung richtet sich 

nach der Aufgabe, weshalb Ober- oder 

Unterwagen oder Zwischenlagerplätze verwendet 

werden. Für die erforderliche Prozesssicherheit 

beim Blechhandhaben sorgen 

optional spezielle Anblasvorrichtungen, die 

durch Luftdüsen den Abschäleffekt zwischen 

den Blechtafeln unterstützen, oder 

Spreizmagnete, die das Blechpaket während 

der Vereinzelung auffächern. Weitere Hilfe 

liefern an den Ecken eingebaute pneumatische 

Hebesauger. Darüber hinaus sind die 

KASTO-Manipulatoren für das Blechhandling 

auch mit Rechen auszurüsten, um beispielsweise 

an Laser- oder Stanzmaschinen 

die gefertigten Teile zusammen mit dem 

Restgitter automatisch entnehmen und auf 

einer Palette platzieren zu können. Alle 

Lager- und Handhabungsvorgänge können 

von einem Lagerverwaltungssystem organisiert 

und verwaltet werden. 

Unterschiedliche Ladungsträger 

flexibel gelagert 

Für einen Präzisionsteilehersteller mit um - 

fangreichen Aktivitäten auf den Gebieten 

CNC-Drehen, -Fräsen, -Schleifen (Rund-, 

Polygon- und Exzenterschleifen) sowie bei 

der Montage von Baugruppen und Komponenten 

hat die MFI AG, Benningen, im 

Anschluss an bestehende Gebäude ein 

automatisches eingassiges Hochregallager 

(Bild 3) mit 2.240 Stellenplätzen errichtet. 

Im Zuge dieser Maßnahme wurden der 

interne Materialfluss und die Logistikabläufe 

vom Wareneingang bis zum Warenausgang 

optimiert. MFI hat die Erstellung des 

Hochregallagers inklusive Dach- und Wandverkleidung, 

die Anbindung an die Produktionsebenen 

und das Bereitstellen der Software 

zur Steuerung und Verwaltung des 

Lagers übernommen. 

Bei der Konzeption wurde eine Sprinkleranlage 

vermieden, ohne die Brandschutzvorgaben 

zu verletzen. Realisiert hat man 

eine hohe Flexibilität bei der Lagerung der 

Ladungsträger. Es handelt sich dabei um 

Paletten mit einer Breite von 800, 850 und 

1.000 mm sowie einer Höhe von 600, 

1.000, 1.600 und 1.850 mm mit einem 

maximalen Gewicht von 1.200 kg. Neben 

der direkten Anbindung an alle drei Produktionsebenen 

ist das Hochregallager durch 

eine hohe Flexibilität und Erweiterungsmöglichkeiten 

der Vorzonen gekennzeichnet. Es 

bietet Leistungs- sowie Kapazitätsreserven 

und besteht aus Standardelementen. Alle 

Regale sind in einer Wanne aufgestellt. 

Um die verschiedenen Palettentypen 

schonend und sicher transportieren zu können, 

wurde die Förderanlage mit vier Kettensträngen 

ausgelegt. Für den Transport 

und die Bereitstellung an den Maschinen 

wurden spezielle Transportwagen entwickelt. 

Auf starren Zinken werden die Paletten 

über Hubtische in der Förderanlage aufgesetzt. 

Diese Wagen ersetzen in der Produktion 

platzsparend die Zwischenpuffer an 

den Maschinen und das aufwendige Handhaben 

mit Hochhubwagen. Zusätzlich kann 

(130204707/3) 

(130204707/4) 

Bild 3. Für eine breite Palette 

unterschiedlicher Ladungsträger sowie für 

die Anbindung an die Produktion in mehreren 

Ebenen ist dieses Hochregallager ausgelegt 

(Foto: MFI). 

Bild 4. Vakuumhebegeräte Aero 7440/24L-Ö schaffen durch ihr angepasstes Saugersystem und 

die zuverlässige Warneinrichtung eine hohe Handhabungssicherheit und die geforderte 

Flexibilität beim Transport von empfindlichen Blechen in einem weiten Größenbereich. Denn 

die Traverse von 11 m Länge kann in Schritten von jeweils 500 mm verkleinert werden 

(Foto: Aero-Lift). 



das Transportgut auch mit Hubwagen und 

Staplern abgenommen werden und Kommissionieraufgaben 

können direkt an den 

Förderanlagen erledigt werden. Verwaltet 

wird das Lager mit einer speziellen MFI- 

Software, die sich direkt mit ERP-Systemen 

koppeln lässt. 

Stahl und Vakuum – 

eine anziehende Verbindung 

Da sich Stahlhändler und Anarbeiter immer 

mehr zu breit angelegten Systemdienstleistern 

entwickeln, sind auch die Ausrüstungszulieferer 

aus den Bereichen Intralogistik 

und Handhabung gefordert, angepasste 

zukunftsorientierte Lösungen zu entwickeln, 

um z. B. Schwachstellen in der internen 

Wertschöpfungskette zu beseitigen und 

Kosten zu senken. Das sind Forderungen, 

denen die Aero-Lift Vakuumtechnik GmbH, 

Geislingen, gerecht wird. Das Unternehmen 

plant, entwickelt und produziert Hebege räte 

und Vakuumkomponenten. 

Beispielsweise sollten bei einem Anwender 

hochwertige gerichtete Bleche waagerecht 

transportiert werden. Sie sind zwischen 

1.000 mm x 500 mm und 13.000 mm x 

3.200 mm groß, haben eine Blechdicke von 

1 bis 55 mm und ein Gewicht bis 7,5 t. Die 

Oberflächen sind glatt und teilweise nass. 

Die für die Aufgabe eingesetzten Vakuumhebegeräte 

Aero 7440/24L-Ö (Bild 4) 

schafften durch ihr angepasstes Saugersystem 

und die zuverlässige Warneinrichtung 

eine hohe Handhabungssicherheit und die 

geforderte Flexibilität. So kann die Traverse 

von 11 m Länge in Schritten von jeweils 

500 mm verkleinert werden. Durch diese 

Technik erfolgt der Transport dann kontrolliert 

und platzsparend. 

Bei einem Spezialunternehmen für die 

Bearbeitung von nichtrostenden Edelstahloberflächen 

mussten sandgestrahlte, bis zu 

150 kg schwere Bleche gehandhabt werden. 

Beim manuellen Transportieren und 

Wenden hinterließen die Mitarbeiter Fingerabdrücke 

auf den empfindlichen Oberflächen, 

die zu nächst nicht erkennbar waren. 

Erst nach der Oberflächenveredelung wurden 

die Ab drücke sichtbar. Um dies zu verhindern, 

entwickelte Aero-Lift eine spezielle 

Saugeroberfläche. Die Sauger schmiegen 

sich dabei an das hochsensible Blech an und 

hinterlassen darauf keinerlei Spuren. Dennoch 

arbeitet das Lasthafthebegerät prozesssicher 

und auch im angesaugten 

Zustand mit einer hohen Eigenstabilität. 

Heben, Wenden, Transportieren und Ablegen 

des Bleches werden von nur einem Mitarbeiter 

einfach und ohne körperliche 

Anstrengung durchgeführt. 

Auch bei gebogenen Blechen wird die 

Vakuumtechnik des Herstellers eingesetzt. 

Die Funksteuerung ermöglicht eine komfortable 

Bedienung und das einfache, sichere 

Handhaben von tonnenschweren gebogenen 

Produkten. Durch die Ausstattung von 

Standardlasthaftgeräten mit teleskopierbaren 

Manipuliergriffen kann der Anwender 



Bild 5. Eigens angefertigte 

Schwerlast-Freiträgerregale 

können bis zu 3.650 kg 

Tragkraft je Tragarm oder 

Nutztiefen bis 1.500 mm 

haben (Foto: Elvedi). 

(130204707/5) 

selbst entscheiden, welche Entfernung zum 

Hebegut für ihn optimal ist. 

Regallösungen: Tragkraft 

und Achsmaß ganz individuell 

Um gezielter auf spezifische Anforderungen 

einzugehen, gibt es von der Elvedi Regalvertriebs 

GmbH, Schwerzenbach in der 

Schweiz, individuelle Schwerlast-Kragarmregale 

(Bild 5) mit hoher Tragkraft und an - 

wendungsspezifischen Achsmaßen. Damit 

ergänzt der Regalexperte sein Standardsortiment 

im Bereich Freiträgerregale für 

schwere Lasten. Langgüter, Bleche und Coils 

lassen sich platzsparend und effizient im 

Freiträgerregal lagern. Doch gerade bei diesen 

besonders schweren und sperrigen 

Lagergütern kommt es häufig vor, dass 

Lösungen mit individuellen Abmessungen 

oder Traglasten notwendig sind. 

Entsprechende Sonderlösungen des Freiträgerregals 

HRZ haben neben der nach 

oben angepassten Tragkraft eine größere 

Nutztiefe der Tragarme. Für die Coillagerung 

beträgt die maximale Tragkraft je Tragarm 

standardmäßig 3.000 bis 3.650 kg bei einer 

maximalen Nutztiefe bis 800 mm. Für die 

Lagerung von Stahlpaketen sind beispielsweise 

bei Nutztiefen bis 1.200 mm 2.000 kg 

Tragkraft je Tragarm und bei Nutztiefen bis 

1.500 mm 1.600 kg Tragkraft je Tragarm 

möglich. 

Bei den Regalständern stehen standardmäßig 

Höhen bis 12.000 mm zur Wahl, 

wobei auch hier Sonderanfertigungen um - 

setzbar sind. Die Ständertragkraft je Regalseite 

reicht im Standard bis 20.000 kg. Je 

nach Anforderung gibt es die individuell 

abgestimmten Schwerlastregale mit einoder 

doppelseitigem Ständer. Für den 

Außenbereich liegen diese Regallösungen 

auch vollständig feuerverzinkt vor. 

Platz für Großes 

Überall dort, wo die Ausmaße von Fachbodenregalen 

zu klein und die Dimensionen 

von Palettenregalen übertrieben wären, 

schaffen Weitspannregale (Bild 6) von tabla 

Regaltechnik, Plaidt, eine Alternative. Mit 

einer Fachbodenspannbreite bis 2.500 mm 

und einer Fachtiefe bis 1.000 mm eignen 

sich die Systeme insbesondere zur Lagerung 

von sperrigen und großen Gütern. Je nach 

Bild 6. Diese schnell umrüstbaren Weitspannregale decken die Bedarfslücke zwischen 

Fachboden- und Palettenregalen ab und lassen sich auch zu Kommissioniersystemen aufrüsten 

(Foto: tabla). 

(130204707/7) 



Spannbreite beträgt die Fachlast der Regale 

in der Ausführung »light« bis zu 735 kg, in 

der Ausführung »heavy« maximal 1.147 kg, 

jeweils abhängig von der Spannbreite. Alle 

Regale liegen in drei unterschiedlichen Hö - 

hen bis 3.000 mm vor. Als Fachböden können 

Spanplatten oder Stahlpaneele dienen. 

Die Systeme sind flexibel umbau- und 

erweiterbar, die einzelnen Fächer können im 

Raster von 25 mm mittels Stecksystem einfach 

und schnell höhenverstellt werden. So 

lassen sich die Regale an einen veränderten 

Bedarf anpassen und unterstützen dabei 

eine hohe Lagerdichte. Durch die Integration 

von Durchlaufebenen und weiterem 

Zubehör können die Weitspannregale zu 

effizienten Kommissioniersystemen umgerüstet 

werden. 

Bild 7. In diesem 

Spaltbandlager 

lassen sich Coils 

unterschiedlicher 

Durchmesser und 

Breiten flexibel und 

sicher lagern 

(Foto: RRG). 

Variable Spaltbandlagerung 

Mit dem Spaltbandlager RR (Bild 7) der RRG 

Industrietechnik GmbH, Mülheim/Ruhr, lassen 

sich unterschiedliche Spaltbandabmessungen 

standsicher lagern. Durch einfach 

herausnehmbare Stützen ist eine flexible 

Einteilung der Stützenabstände und damit 

des zur Verfügung stehenden Lagerplatzes 

möglich. Auf speziellen Einlegekeilen aus 

verschleißfestem Kunststoff liegen die Coils 

materialschonend auf. 

Auf einem Grundrahmen liegen die Einlegekeile 

auf, die je nach Coildurchmesser 

einen Abstand zwischen 200 und 800 mm 

zueinander haben können. Bei einem Ab - 

stand der Einlegekeile von 200 mm zueinander 

können Coils mit Außendurchmessern 

von 350 bis 800 mm gehalten werden. Und 

bei einem Abstand der Einlegekeile von 

800 mm zueinander können Coils mit Außendurchmessern 

von 1.850 bis 2.100 mm 

gehalten werden. Seitlich verhindert jeweils 

eine rechteckige Sicherheitsvorrichtung das 

Wegrollen der Coils. 

(130204707/8) 



auch zu indirekten Einsparungen. Beispielsweise 

bei der Klimatisierung und Belüftung 

des Automatiklagers durch die verringerte 

Erwärmung der Bremsen. Bei Bedarf werden 

daher Konzepte entwickelt, die alle Anlagen 

und Prozesse in Lager und Produktion sowie 

die energetische Beschaffenheit der Gebäude 

berücksichtigen. 

Bild 8. Durch Rekuperation, also die Umwandlung von Bremswärme in Strom, lässt sich der 

Energieverbrauch von Regalbediengeräten um rd. 20 % vermindern (Foto: Egemin). 

Energierückgewinnung: Regalbediengeräte 

brauchen 20 % weniger 

Eine Technik von Egemin Automation, Bremen, 

zur Energierückgewinnung für Regalbediengeräte 

(RBG) speist durch Reku peration 

(Bild 8), also die Umwandlung von Bremswärme 

in Strom, Energie in den Stromkreislauf 

des Lagers zurück. Bei einem Anwender wurde 

auf diese Weise der Energieverbrauch 

zweier RBG um rd. 20 % ge senkt. Die Technik 

steht sowohl für Paletten- und Kleinteilegeräte 

als auch für kurvengängige RBG 

bereit. Sie lässt sich herstellerunabhängig 

auch bei vorhandenen 

Geräten nachrüsten. 

Der Wandler, der unter anderem 

die Bremsenergie der RBGs 

in Strom umwandelt, wird entweder 

vor der Integration des 

RBG oder im Falle von Modernisierungen 

nachträglich in die 

Steuerung der Geräte eingesetzt. 

Zunächst wird die dort 

erzeugte Energie für interne 

Prozesse in der Steuerung ge - 

nutzt. Ist dieser Energiebedarf 

ge deckt, speist der Wandler die 

überschüssige Energie in die 

Hauptstromversorgung des 

Regalbediengeräts ein. 

Darüber hinaus können die 

Fahrbewegungen und das Aufund-ab-Bewegen 

des Lastaufnahmemittels 

bei den Geräten so gesteuert 

werden, dass sie zusätzlich für Energieeffizienz 

sorgen. Das RBG ist so konfigurierbar, 

dass es immer dann das Last aufnahmemittel 

bewegt, wenn es gerade abbremst, oder so, 

dass mehrere RBG zeitlich versetzt anfahren, 

um Energiespitzen zu vermeiden. 

Durch die Kombination aus Fahrkurvenoptimierung 

und Rekuperation reduziert 

sich der Energiebedarf der Regalbediengeräte. 

Außer zu diesen direkten Energieeinsparungen 

führt der Einsatz der Technik 

(130204707/9) 

Schneller Materialumschlag, 

bessere Übersicht 

Das Lagerverwaltungssystem TWMS/metals 

(Bild 9) der 3tn Industriesoftware GmbH, 

Holzwickede, steuert und visualisiert Transport- 

und Lagervorgänge unter anderem in 

der Metallbearbeitung bis zum Verladen der 

fertigen Produkte. Es optimiert die Lagernutzung 

hallenübergreifend oder werksweit 

und verbessert den Nutzungsgrad der Transportmittel 

wie Krane oder Quertransporte. 

Unter anderem wird das System im 

Thyssen Krupp Stahl-Service-Center in Krefeld 

eingesetzt, das vom Konzerndienstleister 

Becker & Co. GmbH betrieben wird. Dort 

werden pro Jahr rd. 400.000 t Flachstahl zu 

Spaltband und Zuschnitten angearbeitet, 

darunter auch höherfeste Stähle in Außenhautqualität 

für die Automobilindustrie. 

Das System verwaltet in zwei Hallen, die 

durch zwei Quertransporte verbunden sind, 

alle Transport- und Lagervorgänge von der 

Anlieferung der Coils per Lkw oder Schiff 

über die zeitgerechte Bereitstellung für vier 

Längsteilanlagen und eine Querteilanlage. 

Bild 9. In der realistischen Echtzeit-3-D-Darstellung sind diejenigen Coils farbig markiert, die bereits 

verplant sind oder transportiert werden sollen (Foto: 3tn). 

(130204707/10) 



(130204707/11) 

Bild 10. Neben den gesetzlich vorgeschriebenen Inspektionen erhalten auch 

Wartungsmaßnahmen und Instandsetzungen die Verfügbarkeit von Regalanlagen aufrecht 

(Foto: Bonnema). 

Es arbeitet nach Planungsvorgaben des 

übergeordneten Warenwirtschaftssystems. 

Eines der zentralen Elemente von TWMS/ 

metals ist die Visualisierung der Lager in 

einer realitätsnahen Echtzeit-3-D-Darstellung. 

In den Krankanzeln wird die aktuelle 

Lagersituation aus der momentanen Perspektive 

der Kranfahrer angezeigt. Sie werden 

mit Pfeilen von Position zu Position 

geleitet, außerdem werden ihnen alle Informationen 

eingeblendet, die sie zum Bearbeiten 

des jeweiligen Auftrags benötigen. 

Auf den Client-Rechnern in den Büros ist 

ebenfalls eine dreidimensionale Ansicht 

implementiert, in der sich die Nutzer frei 

bewegen und das Lager aus jeder beliebigen 

Perspektive betrachten können. Wenn sie 

sehen wollen, wo sich ein bestimmtes Coil 

befindet, zoomt die Ansicht aus der Totalen 

darauf zu, so wie es von Programmen wie 

Google Earth bekannt ist. 

Mit dem Lagerverwaltungssystem lassen 

sich die Abläufe im Lager effektiv steuern. 

Es ermöglicht zielgerichtetes Lagern und die 

weitestgehende Nutzung der vorhandenen 

Lagerfläche. Das System optimiert die Kranspiele, 

vermeidet unnötiges und mit dem 

Risiko einer Beschädigung verbundenes 

Umlagern und beschleunigt die Transportvorgänge. 

Darüber hinaus schafft es Transparenz, 

denn alle Informationen sind sofort 

verfügbar und alle Vorgänge sind nachvollziehbar. 

Außerdem reduziert das System den 

Suchaufwand deutlich. 

In Stahl-Service-Centern ist die Vielfalt der 

Produkte naturgemäß größer und die Losgrößen 

sind deutlich kleiner. Umso mehr 

Bedeutung hat dort das effiziente Management 

des Lagers und der Transportvorgänge. 

Das Lagerverwaltungssystem ist solchen 

Anforderungen gewachsen. Es ist für alle 

branchenüblichen Produkte, Transportmittel 

oder Lagerkonfigurationen vorbereitet. Es 

kommuniziert auf der einen Seite mit ERPund 

MES-Systemen, auf der anderen mit der 

Basisautomatisierung und Sensorik. 

Mit Regalprüfungen Unfälle 

vermeiden 

Lockere Schrauben, beschädigte Konstruktion, 

falsche Stapelung – solche und ähnliche 

Ursachen für mangelhafte Regaleinrichtungen 

können schwere Unfälle verursachen, 

Menschenleben gefährden und zu 

hohen Sachschäden führen. Wenn sich 

dann noch herausstellt, dass die Sicherheitsbestimmungen 

bei einem Unfall nicht eingehalten 

wurden, verfällt der Versicherungsschutz 

und der Betreiber der Regalanlage 

trägt die volle Verantwortung. Daher 

schreibt der Gesetzgeber es vor, dass einmal 

im Jahr die Regalsysteme (Bild 10) von befähigten 

Personen überprüft werden müssen. 

Entsprechende Inspektionen, Wartungen 



und Instandsetzungen führt Bonnema CDH, 

Bocholt, durch. 

Eine »Befähigte Person« hat beispielsweise 

beim TÜV ein Seminar absolviert und darf 

dann Inspektionen in Lagern durchführen. 

Zusätzlich notwendig sind Erfahrungen im 

Bereich der Lagertechnik. Durchgeführt 

werden im Zug der Inspektion nach DIN EN 

15635 bei Bedarf auch statische Nachweise, 

das Erstellen von Typenschildern sowie Be - 

ratungen zum Optimieren von Anlagen und 

Abläufen. Eine Regalprüfung umfasst mindestens 

eine Kontrolle auf Einhaltung der 

Vorschriften und einen Abgleich der Belastungsschilder 

mit dem Regalsystem sowie 

mit dem Aufbau der Ebenen. Außerdem 

gehören eine Sicherheitskontrolle der Lagereinrichtungen 

und ein Inspektionsprotokoll 

dazu. Prüfpflichtige Lagereinrichtungen sind 

unter anderem Lagerbühnen, Kragarmregale, 

mehrgeschossige Anlagen, Durchlauf- 

sowie Palettenregale. 

Expertenwissen für Versand 

und Logistik 

Gesetzliche Zoll- und Exportbestimmungen 

sind komplex und unterliegen ständigen 

Änderungen. Unternehmen, die rechtssicher 

handeln und dennoch schlanke und 

effiziente Prozesse in diesem Bereich einführen 

möchten, stellt die Beo-Consult GmbH, 

Endingen, ihr umfangreiches Fachwissen zur 

Verfügung. Die Zollexperten beraten in allen 

Belangen des Außenhandels, geben praktische 

Hilfestellungen und begleiten bei Zertifizierungs- 

und Genehmigungsverfahren. 

Vorrangige Themen sind die AEO-Zertifizierung, 

Sanktionsprüfung und Präferenzkalkulation 

sowie die Exportkontrolle, aber 

auch allgemeine Aspekte der internen und 

externen Logistik. Neben einer umfassenden 

Analyse und Prozessprüfung ermittelt man 

gemeinsam mit den Anwendern Optimierungspotenziale 

und unterstützt bei der 

Implementierung von Zollprozessen im 

Unternehmen. Die Spezialisten geben Einblick 

in die aktuelle rechtliche Lage, informieren 

über Zollvergünstigungsmöglichkeiten 

sowie darüber, wie schlanke, sichere 

Prozesse unternehmensintern umgesetzt 

werden können. Darüber hinaus begleitet 

man Anwender auch zu Terminen beim Zoll 

und hilft beim Stellen von Anträgen. 

(sm 130204707) K 

IN DIESEM FACHBEITRAG 

Egemin Automation 

« 

WERDEN PRODUKTE/LEISTUNGEN 

FOLGENDER FIRMEN 

ANGESPROCHEN: 

3tn Industriesoftware GmbH 

Rhenus Platz 3 

59439 Holzwickede 

Tel. +49 2301 91261-0 

www.3tn.de 

Aero-Lift Vakuumtechnik GmbH 

Turmstraße 1 

72351 Geislingen 

Tel. +49 7428 94514-0 

www.aero-lift.de 

BEO GmbH 

Ensisheimer Straße 6 – 8 

79346 Endingen 

Tel. +49 7642 9003-0 

www.beo-software.de 

LogiMAT: Halle 5, Stand 332 

Bonnema CDH 

Stormstraße 30 

46397 Bocholt 

Tel. +49 2871 6834 

www.regalpruefung.bonnema.de 

Arsterdamm 110 

28277 Bremen 

Tel. +49 421 436-273 

www.egemin.com 


ELVEDI Regalvertriebs GmbH 

Bahnstraße 23 

8603 Schwerzenbach 

Schweiz 

Tel. +41 44 82670-00 

www.elvedi.com 

Kasto Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

Industriestraße 14 

77855 Achern 

Tel. +49 7841 61-0 

www.kasto.de 


MFI AG 

Hirschmann-Ring 13 

71726 Benningen 

Tel. +49 7141 25208-0 

www.mfi-lb.de 


Friedrich Remmert GmbH 

Brunnenstraße 113 

32584 Löhne 

Tel. +49 5732 896-0 

www.remmert.de 

RRG Industrietechnik GmbH 

Brunshofstraße 10 

45470 Mülheim an der Ruhr 

Tel. +49 208 3783-0 

www.rrg.de 

tabla Regaltechnik Impulse-24 

Vertriebs GmbH 

August-Horch-Straße 7 – 9 

56637 Plaidt/Koblenz 

Tel. +49 2632 7008-70 

www.tabla-regaltechnik.de 



Lücke zwischen Haken und Last geschlossen 

Demag bietet Rundumservice im Dienste von Sicherheit und Effizienz 

Düsseldorf. Unter der Marke Demag wird es in Zukunft zusätzlich ein 

umfassendes Programm an Lastaufnahme- und Anschlagmitteln geben – 

und nicht nur das: denn das bisher als Demag Cranes & Components 

weltweit bekannte Unternehmen für Kran- und Hebetechnik hat sein 

Produkt- und Serviceangebot erheblich ausgeweitet. »Das Heben der Last 

steht im Mittelpunkt – nicht nur der Kran«, so Dr. Martin Habert, Leiter 

des Demag Service weltweit und Geschäftsführer der Demag Cranes & 

Components GmbH, vor Journalisten in Düsseldorf. 

WW K Unter der Bezeichnung »Demag S3« 

– was so viel heißt wie Demag Service Safety 

Solutions – erweitert das Unternehmen 

seine Angebotspalette deutlich. Dazu zählen 

neue Produkte und Dienstleistungen für 

Komponenten »unter dem Haken«, noch 

mehr Service für eine erhöhte Sicherheit und 

ein wirtschaftlicher Komplettservice. Demag 

betreibt eines der größten Servicenetzwerke 

für Krane unterschiedlicher Hersteller mit rd. 

2.300 Servicetechnikern in etwa 220 Servicestationen 

weltweit. Bisher endete deren 

Aufgabengebiet am Haken des Krans, jetzt 

reicht es bis zur Last. 

Alles für den Kran aus einer Hand 

Zum Demag-Programm gehören nun auch 

textile Anschlagmittel, wie Rundschlingen 

und Hebebandsets, aber auch Anschlagketten 

und Lastaufnahmemittel. Einige Produkte 

sind ab Werk sogar mit RFID-Transponder 

lieferbar. Dies erlaubt die effiziente elektronische 

Verwaltung der Produkte, indem 

jedes einzelne Anschlagmittel identifizierbar 

wird und eine IT-gestützte Planung der er - 

forderlichen Prüfungen durch den Demag 

Service möglich wird. 

Die Anschlagketten, die in den Güteklassen 

8, 10 und 12 zur Verfügung stehen, 

lassen sich durch umfangreiches Zubehör 

optimal an den individuellen Einsatzfall 

anpassen. Dasselbe gilt für die Lastaufnahmemittel. 

Hier reicht das Angebot von Klemmen 

für das Blechhandling über Rund- und 

Rechteckzangen, Palettengabeln und Fassklammern 

bis zu verschiedenen Typen von 

Traversen. Für besondere Anforderungen, 

z. B. für extreme Kälte oder Hitze, stehen 

geeignete Komponenten bereit. Darüber 

hinaus können ab sofort auch manuelle Kettenzüge 

als Katalogware direkt über den 

Demag-Shop bezogen werden. Alle Produkte 

sind in dem neuen Demag-Katalog für 

Anschlag- und Lastaufnahmemittel enthalten 

bzw. im Demag-Webshop unter www. 

demag-shop.com verfügbar. 

Wirtschaftlicher Komplettservice 

für erhöhte Sicherheit 

Ein weiterer wesentlicher Bestandteil ist das 

Serviceangebot, sämtliche Anschlag- und 

Lastaufnahmemittel der Anlagenbetreiber 

bedarfsgerecht zu prüfen und kundengerecht 

zu inventarisieren. Dazu werden An - 

schlagmittel entweder direkt ab Werk oder 

auf Wunsch im Nachhinein mit einem RFID- 

Transponder ausgestattet und sind dadurch 

eindeutig zu identifizieren. Der Demag 

Service verwaltet alle Komponenten, kann 

selbsttätig die gesetzlich vorgeschriebenen 

Prüfungen durchführen und dem Kunden 

die entsprechenden aktuellen Informationen 

über ein elektronisches Produktinformationssystem 

hinterlegen. Die jeweiligen Produktdaten 

und Prüfergebnisse sind für den 

Kunden jederzeit im Detail auf der eigens 

entwickelten Demag-Serviceplattform on - 

line einsehbar. »Durch unsere umfangreichen 

Dienstleistungen entlasten wir die 

Betreiber von Anlagen und übernehmen für 

» 

Wir 

wollen 

unseren Kunden 

Verantwortung 

abnehmen und 

ihnen ihre Arbeit 

erleichtern. 

Dr. Martin Habert, Leiter, Demag Service weltweit, 

und Geschäftsführer, Demag Cranes & 

Components GmbH 

» 

Wir 

sorgen für 

Sicherheit – 

ohne Kompromisse. 

Darauf 

können sich 

unsere Kunden 

verlassen. 

Markus Fournell, Produktmanager Demag S3, 

Demag Service 

» 

Die 

mobile 

Prüfbank und die 

Serviceplattform 

sind unser 

Allein stellungsmerkmal. 

Benjamin Eickhoff, Produktmanager Demag S3 

Deutschland 


(130204754/4) 

(130204754/5) 

Identifizierung der einzelnen Anschlagmittel 

mit RFID-Technologie (Fotos: Demag) 

Servicefahrzeug mit Kettenprüfbank für den Demag 

Service S3 

sie wesentliche, gesetzlich vorgeschriebene 

Sicherheitsüberprüfungen«, erläutert Dr. 

Martin Habert. 

Über Demag 

Das Unternehmen Demag Cranes gehört inzwischen 

mehrheitlich zur internationalen Terex- 

Gruppe und wird dort zukünftig unter dem 

Namen Terex Material Handling & Port Solutions 

agieren. Die Marke Demag bleibt. 

gestellter, 

global tätiger Hersteller des Maschinen- 

und Anlagenbaus. Mit Demag-Industriekranen 

und -Krankomponenten ist Terex Corporation 

einer der weltweit führenden Anbieter von 

Krantechnologie. Die Kernkompetenzen des Ge - 

schäftsbereichs Terex Material Handling bestehen 

in der Entwicklung, Konstruktion und Herstellung 

technisch anspruchsvoller Krane, Hebezeuge und 

Komponenten sowie der Erbringung von Serviceleistungen 

für diese Produkte. Der Geschäftsbereich 

produziert in 16 Ländern auf fünf Kontinenten. 

Durch die Präsenz in über 60 Ländern 

werden Kunden in mehr als 100 Ländern erreicht. 

Im Demag-Vertrieb und -Service in Deutschland 

sind rd. 400 Mitarbeiter in 6 Regionen an 12 

Standorten tätig. 

Zentrale Prüfaufgaben vor Ort 

Die regelmäßige Prüfung von Anschlagmitteln 

ist gemäß BG-Richtlinien erforderlich. 

Dafür stehen spezialisierte Demag-Servicetechniker 

zur Verfügung, die diese Prüfaufgaben 

vor Ort erledigen können, z. B. Sicht-, 

Maß- und Funktionsprüfungen, Überlastprüfungen, 

Farbeindringprüfung an Schweißnähten 

sowie Magnetrissprüfung. 

Neu sind auch die Vor-Ort-Prüfung von 

Anschlagketten mit einer Zugkraft von bis 

zu 20 t. Dafür wurden in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz modern ausgestattete 

Servicefahrzeuge mit mobilen 

Prüfbänken angeschafft. Diese Flotte soll 

demnächst noch vergrößert werden. »Das 

Prüffahrzeug hat alles an Bord: Werkzeug, 

Ersatzteile, Prüfbank sowie Einrichtungen 

zur Magnetpulver- und Farbeindringprüfung«, 

erläutert Benjamin Eickhoff, Produktmanager 

Demag S3 Deutschland und verantwortlich 

für die operative Umsetzung der 

Strategie in Deutschland. 

Die Demag-Servicetechniker sind für diese 

Aufgaben aufgrund ihrer Expertise bestens 

vorbereitet. Sie wurden intensiv geschult, 

um professionelle Gefährdungsanalysen 

und -beurteilungen sämtlicher Krananlagen 

und Lastaufnahmemittel durchzuführen. 

Außerdem sind sie entsprechend zertifiziert. 

Mit dem Demag S3-Programm werden drei 

Ziele verfolgt: 

Die Krananwender können Serviceaufgaben 

an einen kompetenten Dienstleister 

delegieren, der sich auch um die Prüftermine 

und um die vollständige Dokumentation 

der Prüfungen kümmert. Da - 

mit unterstützt Demag Service den An - 

wender dabei, seinen gesetzlichen Anforderungen 

als Anlagenbetreiber nachzukommen. 

Der Demag-Kunde bekommt ab sofort 

alles, was zur Hebetechnik gehört, aus 

einer Hand – nicht nur die Kran- und 

Hebetechnik bis zum Haken, sondern von 

nun an auch bis zur Last. 

Mit den Dienstleistungen rund um das 

Thema Heben erhöht Demag Service die 

Sicherheit und Effizienz im innerbetrieblichen 

Materialfluss. 

Markus Fournell sagt dazu: »Durch das Versagen 

von Lastaufnahmemitteln entstehen 

we sentlich mehr Unfälle mit Personenschaden 

als durch Defekte am Kran. Der Schnittstelle 

zwischen Haken und Last kommt 

somit hohe Bedeutung zu. Wir sehen es als 

unsere Aufgabe an, in diesem sensiblen 

Bereich für eine erhöhte Sicherheit zu sorgen.« 

(sm 130204754) K 

« 

Der aktuelle Demag-Katalog mit 

den neuen Angeboten für den 

Bereich »unter dem Haken« ist 

erhältlich per E-Mail unter 

info@demagcranes.com oder per 

Telefon unter +49 2335 92-2240. 

KONTAKT 

Demag Cranes & Components GmbH 

Ruhrstraße 28 

58300 Wetter 

Tel. +49 2335 92-0 

www.demagcranes.de 

www.demag-shop.com 




Konecranes Lifttrucks auf der LogiMAT 2013 

Bremen. Besucher erhalten am Messestand von Konecranes Lifttrucks Informationen rund um 

die leistungsfähigen, energieeffizienten und innovationsfähigen Stapler und Reach Stackers. 

WW K Auf der LogiMAT 2013 ist Konecranes 

Lifttrucks auch mit dabei. Das Unternehmen 

gehört zu Konecranes, einem der weltweit 

führenden Hersteller für Kran- und Hebetechnik. 

Das Unternehmen entwickelt seit 

mehr als 50 Jahren Schwerlaststapler für 

(130204728/1) 

Konecranes Lifttrucks 

präsentiert u. a. 

Containerstapler 

(Foto: Konecranes). 

u. a. die Schwerindustrie und die Stahlproduktion. 

Informationen erhalten die Fachbesucher 

auf der Stuttgarter Messe rund um 

das Thema Gabelstapler, Reach Stackers und 

Containerstapler für unterschiedliche An - 

wendungen und Branchen. 

»Wir bieten die leistungsfähigsten, energieeffizientesten 

und innovativsten Stapler 

und Reach Stackers«, betont Hans-Jürgen 

Haupt, Vertriebsdirektor von Konecranes 

Lifttrucks Deutschland. Als Beispiel für die 

Leistungsfähigkeit lässt sich anführen, dass 

die Tragkraft der Stapler und Reach Stackers 

jeweils immer komplett bis zur maximalen 

Hubhöhe reicht. Energieeffizient sind die 

Fahrzeuge, weil sie mit dem lastabhängigen 

Hydrauliksystem verschleißarm arbeiten und 

deutlich weniger Kraftstoff verbrauchen. Die 

Stapler und Reach Stackers werden kontinuierlich 

weiterentwickelt und auf Wunsch 

individuell an die Kundenwünsche angepasst 

– und stellen so ihre Innovativität unter 

Beweis. 

/ 

Konecranes GmbH 

Lifttrucks 

Wilhelm-Herbst-Straße 10 

28359 Bremen 

Tel. +49 421 626706-0 

www.konecraneslifttrucks.se 

LogiMAT 2013: Halle 6, Stand 257 

(sm 130204728) K 

LOGISTIKKOSTEN 

WERDEN UNTERNEHMENSWEIT 

TRANSPARENT 

Nürnberg. Alle Tarife von Logistikdienstleistern 

eines Unternehmens, detailliert aufgeschlüsselt 

nach Destinationen, Gewichten, Versandarten 

und anderen relevanten Faktoren, 

lassen sich in der Frachtdatenbank e-freight von 

Städtler-Logistik erfassen, verwalten, einsehen 

und vergleichen. War diese Datenbank bisher nur 

über eine Website im Intraweb des Kunden nutzbar, 

bieten die Nürnberger Logistikexperten Dr. 

Städtler Transport Consulting GmbH & Co. KG 

mit efreight_service jetzt die Möglichkeit, die 

Datenbank zusätzlich an ERP- oder ein beliebiges 

anderes IT-System anzubinden. Über die mit 

efreight_service angebundenen Systeme lassen 

sich so unternehmensweit automatisierte Frachtenberechnungen 

durchführen oder die jeweils 

günstigsten Dienstleister für Transporte ermitteln. 

Logistikkosten werden unternehmensweit 

transparent, die globale Verfügbarkeit der Daten 

kann Kalkulations-, Beauftragungs- und Rechnungsprüfungsprozesse 

deutlich vereinfachen. 

e-freight ermöglicht Frachtrechnungen von 

jedem Arbeitsplatz mit Zugang zum Intranet aus. 

Darüber hinaus können Vertriebsmitarbeiter 

ohne Nachfrage in der Logistikabteilung ad hoc 

Auskünfte zu Transportkosten geben. Selbst 

komplexe Fragen zu Aufwendungen für Transporte 

von und nach Übersee können mit wenigen 

Mausklicks schon während des Verkaufsgesprächs 

geklärt werden. Verschiedene Versandwege, 

Konditionen und Servicegrade werden von 

e-freight durchgerechnet und vorgeschlagen. 

Unnötige Zeitverluste durch Nachfragen werden 

vermieden, Kalkulations- und Prüfungsprozesse 

verschlankt und Transportkosten durch die Wahl 

des jeweils günstigsten Tarifs dauerhaft gesenkt. 

/ 

Dr. Städtler Transport Consulting 

GmbH & Co. KG 

Zollhausstraße 95 

90469 Nürnberg 

Tel. +49 911 45009-311 

www.staedtler-logistik.de 

LogiMAT 2013: Halle 5, Stand 107 

(sm 130204623) K 



LogiMAT 2013 legt kräftig zu 

Stuttgart. Auf mehr als 70.000 m² Ausstellungsfläche 

in insgesamt sechs Hallen präsentiert die Intralogistikbranche 

Mitte Februar 2013 ihre Neuheiten auf der 

LogiMAT 2013. 

WWK Die LogiMAT 2013, elfte internationale Fachmesse für Distribution, 

Material- und Informationsfluss, setzt im Veranstaltungsjahr 

2013 neue Maßstäbe. Unter dem Motto »Intralogistik ohne Um - 

wege – Marktplatz der Innovationen« präsentieren vom 19. bis 

21. Februar mehr als 1.000 internationale Aussteller auf dem Stuttgarter 

Messege lände die neuesten Produkt- und Lösungsangebote 

der Branche. Darüber hinaus be legt die LogiMAT im kommenden 

Jahr eine weitere, die sechste Halle – mit zusätzlichen 10.500 m 2 

Ausstellungsfläche. 

Rund 150 Neuaussteller sind erstmals in Stuttgart dabei. Darunter 

namhafte Unternehmen wie MasterMover aus England oder die 

fetra Fechtel Transportgeräte GmbH. Besonders stark werden auf 

der LogiMAT 2013 die Bereiche Förder- bzw. Lagertechnik und 

Betriebseinrichtungen vertreten sein. Deutlich gewachsen ist zudem 

der Ausstellerkreis im Bereich Flurförderzeuge, Batterie- und Energiemanagement, 

Stapleranbaugeräte und Fahrerlose Transportsysteme 

(FTS). Sie belegen die gesamte Halle 8 sowie – mit weiteren 

10.500 m² – einen Großteil der benachbarten Halle 6. 

Neben dem erweiterten Ausstellerprogramm und dem neuen Hallenbelegungsplan 

zielen die Neuerungen der LogiMAT 2013 auch 

auf die Themenwahl des um fangreichen Rahmenprogramms. So 

werden auf der kommenden Veranstaltung rd. 90 hochkarätige 

Referenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und internationalen Fachmedien 

mit 24 Vortragsreihen den Informationspool der LogiMAT 

bereichern. 

Eine weitere Neuerung betrifft die Ver leihung des renommierten 

Preises »Bestes Produkt« in den drei Kategorien: Software, Kommunikation, 

IT; Kommissionieren, Verpacken, Sichern sowie Beschaffen, 

Fördern und Lagern. Die Preisverleihung findet erstmals in einer 

offenen Veranstaltung direkt im Anschluss an den Impulsvortrag der 

Eröffnung in Halle 1 auf Forum I statt. Die Veranstaltung wird wie 

alle Vorträge auf dieser Forumsfläche simultan ins Englische übersetzt. 

www.logimat-messe.de 

/ 

(sm 130204663) K 

AGQS MIT NEUEN AKKREDITIERUNGEN 

Remscheid. Die AGQS Qualitäts- und Umweltmanagement GmbH wurde 

nun auch für Zertifizierungen von Energiemanagementsystemen nach DIN 

EN ISO 50001 und A&G Managementsystemen nach BS OHSAS 18001 

durch die DAkkS akkreditiert. Damit bietet die AGQS als eine der deutschlandweit 

ersten Zertifizierungsstellen alle aktuell gefragten Zertifizierungsstandards 

aus einer Hand an. 

www.agqs.de 

(sm 130204657) K 

/ 



Auszeichnung für Combilifts Expertise im Export 

Frankfurt/Monaghan. Um das 50-jährige Bestehen des ersten irischen Handelsbüros in Frankfurt 

sowie 50 Jahre irischen Exporterfolg nach Deutschland zu feiern, wurden im Herbst 2012 die 

»Irish Exporter to Germany Awards« von der Deutsch-Irischen Industrie- und Handelskammer und 

Enterprise Ireland ins Leben gerufen. Gesamtgewinner der Awards war der 4-Wege-Stapler-Spezialist Combilift. 

WW K Geschäftsführer Martin McVicar nahm 

die Siegertrophäe vom irischen Bildungsminister 

Ruairi Quinn TD in einer Zeremonie 

in Dublin entgegen. Zuvor hatte Combilift 

im Februar 2012 bereits zwei Auszeichnungen 

für seine RT- and CB-Stapler gewonnen. 

Ein Jahr nach Gründung des Unternehmens 

im Jahr 1998 war Combilift bereits auf dem 

deutschen Markt aktiv. Seine stets wachsende 

Produktplatte hat seitdem in dem Land 

Absätze von über 100 Mill. € erreicht, mit 

einer Wachstumsrate von 22 % (2012). 

(130204747/1) 

»Combilift Export Award 1«: 

von l. nach r.: 

Holger Erdmann von der 

Deutsch-Irischen Industrieund 

Handelskammer; 

Deirdre McPartlin, Manager, 

Enterprise Ireland für 

Deutschland, Österreich und 

die Schweiz; Martin McVicar, 

Geschäftsführer, Combilift 

(Foto: Combilift). 

Combilifts Erfolg in einem Markt, wo namhafte 

Mitbewerber seit Langem »zuhause« 

sind, ist eine nicht zu unterschätzende Leistung. 

In diesem stark umkämpften Bereich, wo 

besonderer Wert auf makelloses Design und 

Maschinenbau gelegt wird, ist kontinuierliche 

Innovation und der Dialog mit dem 

Kunden unverzichtbar. Aufgrund seiner 

kundengerechten Lösungen konnte das 

Unternehmen renommierte Kunden gewinnen 

und in vertrauensvoller Zusammenarbeit 

auch langfristig binden. »Erfolg in 

Deutschland – ein Markt, der die höchsten 

Qualitätstandards setzt – ist schwer zu ge - 

winnen und verlangt wahre Spitzenprodukte 

wie den Combilift«, so Bildungsminister 

Quinn. 

Combilift ist mit 240 Mitarbeitern einer 

der größten Arbeitgeber in Monaghan. Die 

Mehrzahl der 60 neuen Arbeitsplätze wurden 

in den letzten zwei Jahren am Hauptsitz 

und der Produktionstätte geschaffen. Mit 

mehr als 17.000 verkauften Einheiten in 

über 60 Ländern ist Combilift von einem 

Nischenanbieter zu einem weltweit aufgestellten 

Anbieter einer anerkannten Marke 

geworden. 

/ 

Combilift Ltd 

Gallinagh, Co. 

Monaghan 

Irland 

Tel. +353 47 80500 

www.combilift.com 


(sm 130204747) K 

www.stahlmarkt-magazin.de 



Neues Langgutlager 

mit integrierten Sägezellen 

Düsseldorf. Die SCHMOLZ + BICKENBACH 

Distributions GmbH baut ihre Kapazitäten am Standort 

Düsseldorf aus: Die Erweiterung umfasst ein automatisches 

Langgutlager sowie zwei angeschlossene 

Sägezellen für die Produktbereiche Qualitätsstahl, 

nichtrostender Walzstahl und Werkzeugstahl. 

WW K Kunden profitieren von der deutlich schnelleren Auftragsbearbeitung 

und einer großen Bandbreite individueller Bearbeitungsleistungen. 

»Mit unserem neuen Lager und den angeschlossenen 

Sägezellen verfügen wir über eine der europaweit fortschrittlichsten 

Anlagen«, betont Torben Holthausen, Leiter Lagertechnik der 

SCHMOLZ + BICKENBACH Distributions GmbH. Bis zu 3 t Stabstahl 

finden in jeder der 3.556 Kassetten des neuen Hochregallagers Platz. 

Es verfügt über acht Schleusen zur Ein- und Auslagerung. Die neue 

Fertigungsstraße ist mit fünf Band- und einer Kreissäge zur manuellen 

Bestückung sowie zwei Band- und zwei Kreis sägen zur vollautomatischen 

Bestückung ausgestattet. Sechs Portalroboter übernehmen 

das Mate rialhandling von Fixstücken. Die Bandbreite der individuell 

gefertigten Zuschnitte reicht von 10 bis 1.500 mm. »Durch die neue 

Anlage beschleunigen wir nicht nur einzelne Arbeitsschritte, sondern 

lasten alle Bearbeitungsmaschinen voll aus. Die Aufträge werden so 

schneller bearbeitet und zeitnah an die Kunden ausgeliefert«, berichtet 

Holthausen. 

Eine schnellere Auftragsbearbeitung ge währleistet zudem die 

neue zentralisierte Lkw-Verladestation auf dem Gelände des Stahlunternehmens. 

Nach dem Zuschnitt werden die bearbeiteten Materialien 

dorthin transportiert und anschließend zeitnah verladen. Die 

Lkws müssen dadurch nicht mehr wie bisher in die einzelnen Hallen 

fahren und auf das Material warten. Die Durchlaufzeiten der Aufträge 

bis zur Auslieferung an den Kunden werden so spürbar verkürzt. 

Die auf Spezialstahl spezialisierte SCHMOLZ + BICKENBACH- 

Gruppe zählt zu den Marktführern im Bereich rost-, säure- und hitzebeständiger 

(RSH-) Stähle und ist einer der weltweit größten Produzenten 

und Bearbeiter von Werkzeugstahl. Edelbau stähle und 

Blankstähle vervollständigen das umfangreiche Sortiment. Allein am 

Standort Düsseldorf lagert das Unternehmen eine Vielzahl an unterschiedlichen 

Artikeln. 

(sm 130204611) K 

« 

KONTAKT 

SCHMOLZ + BICKENBACH Distributions GmbH 

Eupener Straße 70 

40549 Düsseldorf 

Tel. +49 211 509-0 

www.schmolz-bickenbach.de 



Innovative Folie gegen Rost 

Isernhagen. Die Nordpack GmbH nimmt ein neues Produkt ins Sortiment auf, ein neues Mitglied 

der Nor ® Shield-Produktfamilie: Das neue Folien-Folien-Laminat stellt einen weiteren innovativen 

Korrosionsschutz auf Basis eines Volatile Corrosion Inhibitor (VCI) dar und kann jetzt bei der Nordpack GmbH 

in Isernhagen bezogen werden. 

WW K Der Clou der neuen NorShield-Verpackung 

ist die speziell geprägte, sehr luftdurchlässige 

Innenfolie. Sie kann somit den 

Wirkstoff wesentlich schneller an die zu 

schützenden Produkte weitergeben als vergleichbare 

VCI- Produkte. 

Im vergangenen Jahr war Nor ® Shield AC 

(AntiCorrosion) mit großem Erfolg in den 

Verpackungsmarkt eingeführt worden. Der 

Kaschierverbund, der sich durch den extrem 

schnellen Aufbau der Korrosionsschutzatmosphäre 

auszeichnet, eignet sich vor 

(130204674/1) 

Mit der Wasserdampf 

abweisenden 

Außenfolie und der 

leistungsstarken 

VCI-Mischung 

ist ein besonders 

schneller, lang 

anhaltender und 

perfekter 

Korrosionsschutz 

garantiert 

(Foto: Nordpack). 

allem zur sicheren Verpackung von Produkten 

aus Automobil- und Stahlindustrie sowie 

Maschinen- und Werkzeugbau. 

Die Besonderheit ist der Aufbau: Der Kleber 

und das VCI-Gemisch werden von einer 

Außen- und einer Innenfolie umschlossen. 

NorShield wird mit einer besonders geprägten 

Innenfolie, die extrem luftdurchlässig ist 

und den Wirkstoff ebenso schnell freigibt, 

produziert. Die VCI-Produkte sind zudem 

gesundheitlich unbedenklich und recycelbar. 

Außerdem zeichnet sich der Verbund durch 

seine hervorragenden Dehn- und Reißfestigkeiten 

aus. 

/ 

Nordpack GmbH 

Gerberstraße 5 

30916 Isernhagen 

Tel. +49 5136 8004-100 

www.nordpack.de 

(sm 130204674) K 

AUFGEFLOGEN: ETIKETTEN- 

SCHWINDEL BEI ZURRGURTEN 

Düsseldorf. Etikettenschwindel lohnt sich 

nicht! Darüber informierte kürzlich der Fachverband 

Seile und Anschlagmittel e.V. (FSA), Düsseldorf. 

So musste ein Anbieter von Zurrgurten, 

der zu hohe Angaben bezüglich der Vorspannkräfte 

der Zurrgurte machte, es jetzt erleben. 

Sein Fall war Gegenstand eines Gerichtsverfahrens 

vor dem LG Münster, das die Wettbewerbszentrale 

führte. 

Wie kam es dazu? Die Beklagte vertreibt Zurrgurte 

zur Ladungssicherung, darunter Standardzurrgurte 

und Zurrgurte mit Langhebelratschen. 

Ein Qualitätsmerkmal von Zurrgurten ist u. a. die 

damit erreichbare Vorspannkraft, die als S TF 

(Standard Tension Force) abgekürzt wird und in 

daN (Dekanewton) auf dem Zurrgurtetikett 

angegeben wird. Auf dem Standardzurrgurt gab 

die Beklagte die Vorspannkraft mit S TF 

400 daN 

an, auf dem Zurrgurt mit Langhebelratsche wurde 

die Vorspannkraft 500 daN angegeben. Beide 

Zurrgurte benennen auf den Etiketten die für 

diese Produkte maßgebliche EN-Norm 12195-2. 

Die streitgegenständlichen Zurrgurte wurden 

vom Materialprüfungsamt (MPA) Nordrhein- 

Westfalen geprüft. Dabei wurden bei der Standardratsche 

Vorspannkräfte mit einem Mittelwert 

von 279 daN und 336 daN bei der Langhebelratsche 

festgestellt. 

Die Angabe von zu hohen Vorspannkräften 

kann dazu führen, dass die Anzahl der zur korrekten 

Ladungssicherung notwendigen Zurrgurte 

falsch berechnet wird. Die Ladung kann dann 

herabfallen und Menschenleben gefährden. 

Fazit: Zurrgurt ist nicht gleich Zurrgurt. Die 

europäische Norm EN 12195 schreibt im Detail 

die Festigkeit von Haken und Ratschen, die 

Bruchkraft und Dehnung des Gurtbandes je nach 

Zurrgurttyp vor. Und diese Norm fordert auch, 

dass Angaben, wie die zulässige Zugkraft (LC = 

Lashing Capacity), die Vorspannkraft (S TF 

= Standard 

Tension Force) und die Dehnungswerte auf 

einem Etikett kenntlich gemacht werden. Auf 

dieses Etikett sollte beim Kauf und bei der Verwendung 

von Ladungssicherungsmitteln geachtet 

werden. Seriöse Hersteller halten sich an 

diese Mindestanforderungen der Norm, gehen 

sogar darüber hinaus und lassen sich die guten 

Eigenschaften ihrer Zurrgurte durch GS-Prüfungen 

zertifizieren. Auch dieses GS-Zeichen er - 

scheint dann auf dem Zurrgurtetikett. 

www.fsa-verband.de 

/ 

(sm 130104507) K 


Rohstahlproduktion 

im Dezember 2012 

Düsseldorf. In Deutschland wurden im Dezember 3,1 Mill. t Rohstahl 

hergestellt. Somit wurden 2012 insgesamt 42,7 Mill. t und damit 4 % 

weniger erschmolzen als im vorangegangenen Jahr. Dies entspricht 

weitgehend den Erwartungen vom September (42,5 Mill. t). 

Die (effektive) Kapazitätsauslastung in Deutschland lag 2012 bei 

84 %. Damit wurde – das Krisenjahr 2009 ausgenommen – zum ersten 

Mal seit 1996 die 85%-Marke unterschritten. Weltweit dürften die Rohstahlkapazitäten 

2012 effektiv zu 79 % ausgelastet gewesen sein. 

Zuletzt haben sich die Anzeichen für eine Stabilisierung der Stahlkonjunktur 

verdichtet: Im Dezember ist die Rohstahlproduktion um 1,4 % 

im Vergleich zum Vorjahresmonat gestiegen. Im letzten Jahresviertel 

ergab sich mit 10,2 Mill. t ein Zuwachs von einem knappen Prozent. 

Zuvor war die Erzeugung vier Quartale in Folge im Jahresvergleich 

zurückgegangen. 2013 rechnet die Wirtschaftsver einigung Stahl nach 

wie vor mit einer weit gehend stabilen Produktion mit Tendenzen zu 

einer leichten Aufwärtsbewegung (43,0 Mill. t), aber noch nicht mit 

einer durchgreifenden Erholung. 

Quelle: Stahl-Zentrum 

(sm 130204794) K 

DEUTSCHE UNTERNEHMEN INVESTIEREN IN FuE 

Essen/Berlin. Mit 50,3 Mrd. € haben die Unternehmen in Deutschland 

2011 so viel Geld für Forschung und Entwicklung ausgegeben wie nie 

zuvor, 7,2 % mehr als im Vorjahr. Das ist das Ergebnis der aktuellen FuE- 

Erhebung des Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft. Die Quote 

der FuE-Aufwendungen der Wirtschaft als Anteil am Bruttoinlandsprodukt 

ist deutlich von 1,88 % auf 1,94 % gestiegen. Die FuE-Quote beläuft 

sich nun auf insgesamt 2,88 %, ein neuer Bestwert. 

Die mit Abstand forschungsstärkste Branche ist und bleibt die Kfz- 

Industrie. Auf sie entfällt mit 15,8 Mrd. € nahezu ein Drittel aller FuE- 

Ausgaben. Für ein zusätzliches Wachstum von 6 % auf sehr hohem Niveau 

dürfte hier die Entwicklung von neuen Antriebstechnologien wie der 

Elektromobilität gesorgt haben. Dementsprechend sind auch die FuE- 

Aufwendungen von Unternehmen aus anderen Branchen gestiegen, die 

für die Automobilproduzenten tätig sind. Auffällig ist dagegen eine deutliche 

Reduzierung der FuE-Aufwendungen bei den Energieversorgern um 

über 4 %. Hintergrund der Kürzungen vor allem bei einigen Großunternehmen 

dürfte neben vereinzelten wirtschaftlichen Schwierigkeiten vor 

allem die 2011 beschlossene Energiewende sein, die neben dem Atomausstieg 

eine verstärkte Nutzung regenerativer Energien und die Entwicklung 

von dezentralen und damit kleinteiligen Versorgungssystemen vorsieht. 

Möglicherweise werden hier Forschungsgelder zugunsten von 

Investitionsmitteln für den Ausbau der Netzinfrastruktur umgewidmet. 

Der Ausblick für 2012 ist angesichts unsicherer Konjunkturaussichten 

insgesamt verhalten. Mit 1,9 % werden die Forschungsausgaben voraussichtlich 

nur etwa im Rahmen der Inflationsrate steigen. 2013 erwarten 

die Unternehmen einen Anstieg um 3,6 %. 

(sm 130204676) K 


60 K Special: Edelstahl 

Nichtrostender Stahl in Stadtgestaltung 

und Landschaftsarchitektur 

Von Hans-Peter Wilbert* und Martina Helzel** 

Düsseldorf / München. Nichtrostender Stahl ist von besonderer 

haptischer, funktionaler und ästhetischer Qualität. Er ist ein Werkstoff, der 

korrosionsbeständig, hygienisch, langlebig und pflegeleicht ist und höchste 

Ansprüche erfüllt. So verbindet Edelstahl Rostfrei modernes Design und 

hochwertige Ausstrahlung mit allen Facetten nachhaltiger Gestaltung. 

Das Spiel von Licht und Schatten 

verleiht dem Platz seine 

außergewöhnliche Atmosphäre 

(Foto: M. Helzel). 

WWK Die Qualität einer Umgebung hat direkten 

Einfluss auf die Lebensqualität, sei es am 

Arbeitsplatz, zuhause oder aber auch im 

öffentlichen Bereich. So ist es nicht verwunderlich, 

dass der Entwicklung öffentlicher 

Räume und somit der Steigerung der Attraktivität 

von Städten oder Regionen hohe Priorität 

eingeräumt wird – selbst in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten. 

Für den dauerhaften Erfolg ist jedoch 

nicht nur das passende Konzept wichtig, 

sondern auch die Verwendung entsprechender 

Werkstoffe sowie material- und funktionsgerechter 

Konstruktionen. Nichtrostender 

Stahl eignet sich aufgrund seines außergewöhnlichen 

Eigenschaftsspektrums und 

gleichermaßen ästhetischen Möglichkeiten 

sehr gut für den Einsatz im öffentlichen 

Raum. 

Werkstoffauswahl 

In ländlicher und in städtischer Umgebung 

gleichermaßen sind austenitische nichtrostende 

Stähle wie EN 1.4301 oder EN 1.4307 

uneingeschränkt einsetzbar und bewährt. 

Anwendungen im Außenraum, die größeren 

Emissionen oder auch beispielsweise 

Streusalz ausgesetzt sind, können dagegen 

den Einsatz molybdänlegierter Edelstähle 

wie EN 1.4401, EN 1.4404 oder EN 1.4571 

erfordern. Unter extrem aggressiven Umgebungsbedingungen 

zum Beispiel in Meeresnähe 

mit zusätzlichen Emissionen, hoher 

Temperatur und Luftfeuchtigkeit ist gegebenenfalls 

die Verwendung noch höher legierter 

Edelstähle zu empfehlen. 

Möglicher Korrosion sollte vorgebeugt 

werden. So sind speziell bei bewitterten 

Bauteilen nicht vollständig verschweißte 

(130204725/1) 

* Informationsstelle Edelstahl Rostfrei, Düsseldorf 

** circa drei Architektur und Medien, München 

Die Ausführungen basieren auf der ISER-Dokumentation 975, 

die kostenfrei bei der Informationsstelle Edelstahl Rostfrei, 

Fax +49 211 6707-344, angefordert werden kann. 


Special: Edelstahl K 61 

(130204725/2) 

Die Insel in der Mur ist nicht nur 

ein angenehmer Platz zum 

Verweilen. Mit ihrer Anbindung 

über zwei Stege bildet sie eine 

zusätzliche Fußgängerverbindung 

über den Fluss (Foto: M. Helzel). 

Nähte wegen ihrer Spalte zu vermeiden, in 

denen Verunreinigungen zurückbleiben und 

korrosiv wirken können. Bei der Verwendung 

unterschiedlicher Metalle sollten Maßnahmen 

gegen Kontaktkorrosion ergriffen 

werden. 

Für Bauteile aus nichtrostendem Stahl 

steht eine Vielzahl von Oberflächenausführungen 

zur Verfügung – von werkseitig 

warm- oder kaltgewalzten über geschliffene, 

gebürstete und polierte bis hin zu mustergewalzten 

Oberflächen. Allen Ausführungen 

gemein ist eine unsichtbare, nur 

wenige Atomlagen dicke Oxidschicht auf 

der Oberfläche des nichtrostenden Stahls. 

Da sich diese sogenannte Passivschicht bei 

Beschädigungen unter dem Einfluss von 

Sauerstoff aus Luft oder Wasser immer wieder 

neu bildet, ist ein weiterer Korrosionsschutz, 

etwa in Form einer Beschichtung, 

unnötig. 

Metallschleier verbindet Funktion 

mit Ästhetik 

Im Zuge der Umgestaltung des Platzes vor 

dem Swarovskiwerk in Wattens bei Innsbruck 

entstand ein 250 m langer und 10 m 

hoher Vorhang aus nichtrostendem Stahlgewebe. 

Der halbtransparente Schleier grenzt 

die Hauptverwaltung des Kristallglasverarbeiters 

vom öffentlichen Stadtraum ab 

und setzt den Zugang zum Werksgelände 

schillernd in Szene. 

Das an einer gebogenen Stahlpfette ab - 

gehängte Gewebe besteht aus mehr als 

26 Mill. miteinander verketteten Ringen, die 

in Bahnen mit einer Breite von 4,80 m gefertigt 

und vor Ort zu einem Ganzen zusammengefügt 

wurden. Der Durchmesser der 

Edelstahlringe beträgt 12 mm bei einem 

Drahtdurchmesser von nur 1,1 mm. Dabei 

erfüllt der hochfeste und korrosionsbeständige 

Werkstoff nicht nur langfristig die An - 

forderungen durch Wind, Eis- und Schneelasten, 

sondern auch die hohen ästhetischen 

Ansprüche an Transparenz und Eleganz. 

Auf der glänzenden Oberfläche des textil 

anmutenden Metallgeflechts bricht sich 

tagsüber das Sonnenlicht und erzeugt vielfältige 

Effekte. Nach Einbruch der Dunkelheit 

verwandelt sich der Metallschleier in 

eine Reflexionsfläche für eine bunte Lichtinstallation. 

Schwimmende Stahlkonstruktion 

in Graz 

Die Insel in der Mur ist mittlerweile fest im 

öffentlichen Leben der Stadt Graz verankert. 

Zunächst als temporäres Projekt für das Kulturhauptstadtjahr 

2003 konzipiert, eroberte 

die schwimmende Stahlkonstruktion nach 

anfänglicher Kritik die Herzen der Bewohner. 

Bislang unbegehbares Terrain konnte 

mit der Murinsel erschlossen und der Fluss, 

der einen natürlichen Einschnitt im städtischen 

Gefüge bildete, integriert werden. 

Die teils offene, teils geschlossene Insel 

beherbergt ein Café, einen Kinderspielplatz 

und ein Amphitheater, das zugleich als sonnige 

Freisitzfläche genutzt werden kann. 

Dabei gehen die einzelnen Funktionsbereiche 

wie auch die Innen- und Außenräume 

fließend ineinander über. Rd. 300 Besucher 

finden auf dem 47 m langen und 17 m breiten 

Bauwerk Platz. 

Die organische Form des Baukörpers setzt 

sich aus dreieckigen Feldern zusammen, die 

aus Stahlrohrprofilen und Knotenkugeln 

gebildet werden. Diese primäre Tragkonstruktion 

ist auf eine schwimmende, 171 t 

schwere Plattform geschweißt, die wiederum 

mit einem Tragseil an einem in der Mur 

installierten Bohrpfahl befestigt ist. Modellversuche 

ergaben, dass die Funktionstüchtigkeit 

der Insel sowohl bei unterschiedlichen 

Strömungsgeschwindigkeiten als auch 

bei Pegelschwankungen bis zu 5 m gegeben 

ist. 

Im Café- und Spielplatzbereich trägt eine 

abgehängte Sekundärkonstruktion die 

raum abschließenden Elemente wie Isolierverglasung, 

Paneele und Lochbleche. Die 

Verkleidung der offenen Bereiche erfolgte 

mit Gitterrosten aus nichtrostendem Stahl. 

Die dreieckigen Edelstahlgitter, die von um - 

laufenden Flachprofilrahmen gehalten werden, 

filtern das Sonnenlicht und verleihen 

der muschelförmigen Insel ihren schimmernden 

Glanz. 



(130204725/3) 

Historische Stadtgrundrisse schmücken die nichtrostenden Stahlplatten des Brunnens. Aus den größeren Öffnungen schießen in unregelmäßigen 

Abständen Wasserfontänen empor (Foto: karres en brands). 

Stahlplatten bewahren 

die Vergangenheit 

Die bauliche Struktur der niederländischen 

Stadt Bergen op Zoom, die im 16. Jahrhundert 

als Vorhafen von Antwerpen wirtschaftliche 

Blüte erlangte, ist durch Überlagerungen 

von Räumen und Nutzungen 

unterschiedlicher geschichtlicher Epochen 

geprägt. Auch der Gouvernementsplein, der 

erst um 1920 als öffentlicher Platz errichtet 

wurde, war früher Teil eines Krankenhausgeländes, 

dann Gouverneursresidenz und 

später Militärhospital. Im Rahmen eines Programms, 

das die historische Altstadt von 

Bergen op Zoom aufwerten sollte, wurde 

der geschichtsträchtige, aber bislang wenig 

attraktive Platz neu gestaltet. 

Anstatt auf frühere Bebauungen zurückzugreifen, 

verleiht nun ein Niveausprung 

entlang der Fassaden dem Platz räumliche 

Struktur und sorgt für eine klare Wegeführung. 

Neben Sitzgelegenheiten entstand 

Raum für Straßencafés, wobei die Aufmerksamkeit 

der Passanten der neue Brunnen 

auf sich zieht: Aus leicht erhöhten nichtrostenden 

Stahlplatten schießen Fontänen hervor, 

um gleich darauf wieder zu verschwinden. 

Stadtgrundrisse von Bergen op Zoom, 

die mit Lasertechnik in die nichtrostenden 

Stahlplatten des Brunnens geschnitten wurden, 

bieten dem Betrachter weitere Anreize. 

Sie erinnern an die wechselvolle Geschichte 

des Ortes. 

(sm 130204725) K 

L VERANSTALTUNGEN 

QUALITÄTS- UND EDELSTÄHLE 

Bamberg. Vom 26. bis 27. Juni 2013 veranstaltet 

der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS AG) das Seminar »Qualitäts- und Edelstähle« 

in Bamberg. Zur Zielgruppe gehören 

Mitarbeiter insbesondere des Stahlhandels, die 

im Rahmen von Verkaufstätigkeiten technische 

Kenntnisse über Qualitäts- und Edelstahl brauchen, 

um beratend argumentieren zu können. 

Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über 

die Sorten der Stähle und die Merkmale einer 

alternativen Werkstoffauswahl. 

www.stahlhandel.com (sm 130204767) K 

/ 

STAINLESS 2013 

Brünn. Die Veranstaltung Stainless 2013 findet 

vom 14. bis 15. Mai 2013 im tschechischen 

Brünn statt. Hier treffen sich Produzenten, Händler 

und Verbraucher von Edelstahl Rostfrei sowie 

Anbieter von Be- und Verarbeitungsanlagen und 

Zulieferer. Die Veranstalter, der Verlag Focus 

Rostfrei GmbH, sehen die beiden Tage als Tor zu 

wachsenden Märkten in Zentral- und Osteuropa. 

Die International Stainless Steel Exhibition – 

Stainless findet alle zwei Jahre in Tschechien 

statt. Ausstellern und Besuchern, die Interesse 

am tschechischen und polnischen Markt von 

Edelstahl Rostfrei sowie an Märkten benachbarter 

Länder haben, bietet sich hier eine gute Kommunikations- 

und Präsentationsplattform. 

Um 9 Uhr starten beide Tage mit einer Ausstellung 

und einem Vortragsprogramm. Gegen 

18 Uhr enden beide Tage, wobei sich am 15. Mai 

ein feierliches Essen anschließt. 

www.stainless2013.com (sm 130204769) K 

/ 



Viele Anmeldungen zu den Düsseldorfer Edelstahltagen 2013 

Düsseldorf. Die Düsseldorfer Edelstahltage dürften auch 2013 erfolgreich werden, 

da Ende Dezember 2012 bereits über 50 % der Ausstellungsfläche vergeben waren. 

WW K Die Düsseldorfer Edelstahltage sind eine Gemeinschaftsveranstaltung 

der Informationsstelle Edelstahl Rostfrei (ISER), der Edelstahlhandels-Vereinigung, 

der Edelstahl-Vereinigung e.V. und der 

Verlag Focus Rostfrei GmbH. Die Veranstaltung findet am 20. und 

21. Februar 2013 auf den Rheinterrassen Düsseldorf statt. 

Vielseitiges Programm 

»Es geht uns darum, den Teilnehmern Chancen und Perspektiven 

für ihre Unternehmen in konjunkturell wechselhaften Zeiten aufzuzeigen«, 

erläutert Ralf Winterfeld, Ge schäftsführer der Edelstahlhandels-Vereinigung, 

das Programm. Moderator ist der beliebte 

Sportjournalist und Autor Manfred »Manni« Breuckmann. Wolfgang 

Grupp, Inhaber der Trigema e.K., Burladingen, hält den ersten 

Vortrag zum Thema »Gegen den Trend – Produktionsstandort 

Deutschland«. Weitere Referate befassen sich mit dem Kleben als 

innovativer Langzeitverbindung für Edelstahl Rostfrei oder der Haftungsfalle 

»GmbH-Geschäftsführer«. Dr. Martin Lö wendick, Leiter 

der Unternehmensentwicklung der Schmolz + Bickenbach AG, Düsseldorf, 

widmet sich dem Thema »Globale Megatrends – keine 

Lösung ohne Edelstahl Rostfrei Lang« und Peter Kaumanns, International 

Stainless Steel Forum (ISSF), Brüssel, spricht zu »Der Weltmarkt 

für Edelstahl Rostfrei«. Auch das Handeln an der Londoner 

Metallbörse sowie die Wirtschaftsspionage werden angesprochen. 

In der Düsseldorfer Altstadt können in der urtypischen Hausbrauerei 

»Zum Uerige« bei der Abendveranstaltung berufliche und persönliche 

Kontakte geknüpft werden. Informationen in der begleitenden 

Fachausstellung runden das Angebot zudem ab. »Damit 

bieten wir allen genügend Zeit zur eingehenden Diskussion, zum 

Erfahrungsaustausch und zur Pflege der geschäftlichen und persönlichen 

Kontakte«, ergänzen Rüdiger Beckmann und Wolfgang 

Giesen, die beiden Geschäftsführer vom Verlag Focus Rostfrei. 

www.edelstahltage.de 

(sm 130204765) K 

/ 

UMFIRMIERUNG BEI STAPPERT 

Düsseldorf. Die STAPPERT-Gruppe hat ihre Unternehmensstrategie neu 

ausgerichtet und ihr überarbeitetes Corporate Design präsentiert. Danach 

gehören elf Gesellschaften der Marke STAPPERT im Hinblick auf die Vermarktung 

von nichtrostenden Langprodukten (Stabstahl, Rohre, Rohrzubehör) 

zusammen (siehe auch »stahlmarkt«, Heft 11.2012, S. 63). Die elf 

Gesellschaften firmieren unter dem Namen STAPPERT, der um einen länderspezifischen 

Zusatz ergänzt wird. Die Marken Noxon und Trinox bleiben 

als eigenständige Marken Teil der STAPPERT-Gruppe. In Deutschland ist 

STAPPERT unter der folgenden Anschrift erreichbar: 

Georgsmarienhütte/Burg. Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 hat die 

Georgsmarienhütte Holding 100 % ihrer Geschäftsanteile an der Tochterfirma 

Edelstahl Service Center Burg GmbH an die Privatinvestoren Dr. Christian 

Borsche und Frank Jürging verkauft. Die Edelstahl Service Center Burg 

GmbH ist seit über 50 Jahren auf die Fertigung und Bearbeitung von Flachstahlprodukten 

spezialisiert. Als Servicecenter und Anarbeiter werden an 

dem Standort Lösungen erarbeitet, die unmittelbar auf die Kundenwünsche 

abzielen. Das Unternehmen verfügt über leistungsfähige Aggregate wie 

Laser-/Plasma- und Wasserstrahlschneidanlagen und kann kurzfristig und 

in hoher Qualität auf Kundenanforderungen reagieren. Die neuen Eigentümer 

werden das Burger Unternehmen eigenständig weiterführen und es 

in seinem Marktumfeld neu positionieren. Die Mitarbeiter werden übernommen. 

Die Investoren Dr. Borsche und Jürging haben im Jahr 2011 auch 

das in der Landtechnik tätige Unternehmen Agrartechnik Paul Plate GmbH 

vom ThyssenKrupp-Konzern übernommen und es seitdem am Markt erfolgreich 

ausgebaut. 

(sm 130204777) K 

/ 

STAPPERT Deutschland GmbH 

Willstätterstraße 13 

40549 Düsseldorf 

Tel. +49 211 5279-0 

www.stappert.biz 

(sm 130204714) K 

ESC BURG GMBH IN NEUE HÄNDE GEGEBEN 



Nichtrostende Stähle – 

eine Erfolgsgeschichte 

Von der Versuchsschmelze V2A zur breiten Vielfalt 

Düsseldorf. Die inzwischen über 100-jährige Geschichte des Werkstoffs 

»nichtrostender Stahl« hat über die Jahre hinweg zahlreiche neue Sorten 

hervorgebracht (siehe auch »stahlmarkt« 06.2012, S. 52 – 58, und 

Heft 11.2012, S. 58 – 60). Wie weit die Entwicklung nichtrostender Stähle 

inzwischen fortgeschritten ist, war Gegenstand eines Stahldialogs auf der 

internationalen Jahreskonferenz STAHL 2012. Dieser Artikel gibt einen 

kurzen Überblick über die verschiedenen Stahlsorten. 

WW K Nichtrostender Stahl wurde im Jahre 

1912 erstmals patentiert. Aus der für Korrosionsversuche 

verwendeten »Versuchsschmelze 

2 Austenit« entstand das Material 

»V2A«, das schließlich in seiner heutigen 

Zusammensetzung zur weltweit bekannten 

Marke wurde und den begehrten Werkstoff 

Nr. 1.4301 (X5CrNi18-10, AISI 304) darstellt. 

Mit seiner Zusammensetzung aus 

0,07% Kohlenstoff sowie 17,5 bis 19,5 % 

Chrom und 8,0 bis 10,5 % Nickel ist er korrosions- 

und säure beständig und umfasst 

nach wie vor rd. ein Drittel der weltweiten 

Produktion nichtrostender Stähle. 

Aufgrund seiner Korrosions- und Säurebeständigkeit, 

aber auch wegen des edlen 

Aussehens trat nichtrostender Stahl einen 

raschen Siegeszug an. So ist die Entwicklung 

nichtrostender Stähle inzwischen weit fortgeschritten. 

Aus dem »V2A« ist über mehrere 

»Stahlsorten-Generationen« eine große 

»Familie« geworden. 

Produktion nichtrostender Rohstähle weltweit nach Sorten 

100% 

80% 

60% 

40% 

20% 

0% 

23,0 

5,5 

70,6 

2001 

22,1 

5,7 

71,3 

22,0 

6,5 

70,6 

23,0 

9,4 

65,5 

24,5 

10,9 

62,3 

22,8 

10,4 

64,7 

28,1 

12,5 

56,9 

(130204762/1) p – Prognose 

Quelle: ISSF, STAHL 2012 

27,8 

13,2 

56,5 

27,9 

13,6 

57,4 

29,9 

13,4 

55,2 

28,0 

13,8 

56,4 

2003 2005 2007 2009 2011p 

Andere 

Cr-Stähle 

(400er-Serie) 

CrMn-Stähle 

(200er-Serie) 

CrNi-Stähle 

(300er-Serie) 

Im Wesentlichen unterscheidet man vier 

Sorten: die austenitischen, die ferritischen, 

die martensitischen und die Duplexstähle. In 

der aktuellen Norm (DIN EN 10088:2005) 

sind u. a. 52 austenitische, 21 ferritische, 30 

martensitische und neun Duplexstähle ge - 

listet. Auf dem Markt existieren allerdings 

schon weiterentwickelte Stähle, die in dieser 

Norm noch nicht erfasst sind. 

Austenitische Stähle. Volumenmäßig werden 

weltweit am meisten austenitische 

(CrNi-bzw. CrNiMo-)Stähle produziert 

(300er-Serie nach amerikanischem Standard). 

Sie sind ausgesprochen korrosionsbeständig 

und zeichnen sich zugleich durch 

ihre guten Umform eigenschaften aus. Nachteilig 

ist der hohe Nickelgehalt, der sich auf 

die Kosten auswirkt, aber auch die hohe 

thermische Ausdehnung. Der Werkstoff ist 

nicht durch Wärmebehandlung härtbar. Bei 

Nickelgehalten um 10 % gilt er als relativ 

anfällig für chloridinduzierte Spannungsrisskorrosion. 

Wie Prof. Dr. Thomas L. Ladwein, Universität 

Aalen, und Wilhelm Modersohn jr., 

Wilhelm Modersohn GmbH & Co KG, Spenge, 

in ihrer Präsentation auf der Jahreskonferenz 

STAHL 2012 erläuterten, hat sich bei 

den Standardausteniten im Laufe der Jahre 

einiges verändert. So hat man die Anzahl 

der Legierungsvarianten reduziert und einige 

Stähle zusammengefasst, inzwischen 

sind außerdem einige weniger übliche Sorten 

auf dem Markt kaum noch verfügbar. 

Zur Vermeidung interkristalliner Korrosion 

gibt es titanstabilisierte Güten und kohlenstoffabgesenkte 

LC-Güten (LC – low carbon). 

Welche sich durchsetzen werden, 

dürfte sich noch zeigen, hieß es. 

Um besonders hohe Korrosionsbeständigkeit 

gegen Loch- und Spaltkorrosion zu 

erzielen, entwickelte man auch die sogenannten 

Superaustenite. Deren Eigenschaften 

kommen denen von Nickelbasislegierungen 

sehr nahe. Sie werden vor allem für 

Spezialanwendungen benötigt, z. B. in der 

Öl- und Gasindustrie, der chemischen Industrie, 

bei Seewasserentsalzungsanlagen etc. 

Aus den Bestrebungen, den Nickelgehalt 

so niedrig wie möglich zu halten und Legierungskosten 

zu senken, entstanden außerdem 

(metastabile) Austenite mit niedrigem 

Nickelgehalt, die sich für bestimmte Anwendungen 

mit spezifischen Anforderungspro- 



filen durchaus eignen. Sie erhalten ihr austenitisches 

Gefüge im Wesentlichen durch 

den Einsatz von Mangan und Stickstoff 

(CrMn-Stähle, 200er-Serie). 

Generell werden austenitische Stähle 

immer dann eingesetzt, wenn es um langwährende 

Korrosionsbeständigkeit (in nicht 

heißer Umgebung) und Hygiene geht, also 

z. B. in der Lebensmittelindustrie, in Küchen, 

Tanks und in der Architektur. Sie nehmen 

volumenmäßig rd. 70 % der weltweiten 

Produktion nichtrostender Stähle ein (10 % 

davon sind CrMn -Stähle), wie in der Präsentation 

von Dr. Jochen Krautschick, Thyssen- 

Krupp Nirosta, und Frank Wilke, Deutsche 

Edelstahlwerke, auf der Jahreskonferenz 

STAHL 2012 deutlich wurde. 

Ferritische Stähle. Anwender schätzen an 

ihnen vor allem, dass sie so gut wie kein 

Nickel enthalten und somit nicht von der 

starken Volatilität des Nickelpreises abhängig 

sind. Darüber hinaus sind sie beständig 

gegen Spannungsrisskorrosion, sie sind 

magnetisch, haben eine geringere thermische 

Ausdehnung als Austenite, sind im 

Vergleich allerdings schwieriger umformbar. 

Sie gehören der 400er-Serie (Cr-Stähle) nach 

amerikanischem Standard an. Ein typischer 

Vertreter ist der 1.4016. 

Nachteilig sind ihre Neigung zur Ausscheidungsbildung 

sowie eine geringe Löslichkeit 

für die interstitiellen Legierungselemente 

Kohlenstoff und Stickstoff. Die Diffusionsgeschwindigkeit 

in Ferrit ist darüber hinaus 

um Etliches höher als in Austenit. Das Ergebnis 

ist eine Kornvergröberung (Grob kornbildung 

beim Schweißen). Somit spielen 

so wohl in der Produktion als auch in der 

Verarbeitung die Produktformen, -mengen 

und -abmessungen für das Endergebnis eine 

zentrale Rolle. 

Zu den Problemen bei den ferritischen 

Stählen zählen außerdem die sogenannte 

Sigmaphase, die Herstellung und Weiterverarbeitung 

erschwert, und die sogennante 

475°-Versprödung. Eingesetzt werden ferritische 

Stähle in Waschmaschinen, Trocknern, 

Spülmaschinen, Abgassystemen für Kfz und 

in der Innenarchitektur. Sie bestreiten rd. 

27 % der weltweiten Produktion nichtrostender 

Stähle. 

Ferrite haben sich zunehmend dann als 

günstig erwiesen, wenn es darum ging, im 

Vergleich zu den Austeniten die Kosten für 

die Legierungselemente zu senken. Dazu 

musste man aber die Eigenschaften bei der 

Kaltverformung, insbesondere für Ge - 

brauchsgüter (wie Haushalts- und Küchengeräte 

etc.), verbessern und eine Korrosionsbeständigkeit 

erreichen, die auf dem 

Niveau der gängigen austenitischen Stähle 

(z. B. 1.4404/306) liegt. 

Martensitische Stähle. Sie zeichnen sich 

durch besonders hohe Härte und Festigkeit 

aus. Ihre mechanischen Eigenschaften lassen 

sich durch Wärmebehandlung einstellen, die 

Legierungsgehalte sind niedrig, somit die 

Kosten nicht so hoch. Allerdings ist ihre Korrosionsbeständigkeit 

nicht so günstig und 

hängt von der Wärmebehandlung ab. Die 

schweißtechnische Verarbeitung ist schwierig 

(außer bei den Nickel martensiten). Ein 

typischer Vertreter ist der 1.4313. Man verwendet 

diese Stähle u. a. für Messer und 

Bestecke, chirurgische In strumente, Halterungen, 

Extrusionswerkzeuge, Achsen, Walzen 

etc. Sie sind magnetisch und nehmen 

nur etwa 2 % der weltweiten Produktion 

nichtrostender Stähle ein. 

Mechanische Eigenschaften nichtrostender Stähle 

Dehnung A 80 

[%] 

60 

50 

40 

30 

Ferritische Stähle 

1.4512 

1.4520 

1.4016 

Austenitische Stähle 

1.4301 

1.4401 

1.4376 

Lesetipp 

Duplexstähle 

1.4362 

1.4462 

Zugfestigkeit R m 

[MPa] 

Die Bezeichnungen »austenitischer, ferritischer 

und Duplexstahl« gehen auf die Mikrostruktur 

bzw. die Gefügearten dieser Stähle zurück. Mehr 

 

kurzgefasst auf unserer 

Website. Per QR-Code 

gelangen Sie mit Ihrem 

Smartphone auch direkt 

dorthin. 

/www.stahlmarkt-magazin.de/ 

crossmedia 

Duplexstähle. Duplexstähle bestehen aus 

den beiden Phasen Ferrit und Austenit im 

Verhältnis 50:50, daher der Name Duplex. 

Dabei sollten die beiden Phasen in bestimmten 

geometrischen Anordnungen zueinander 

vorliegen. 

Duplexstähle besitzen hohe Chrom- und 

niedrige Nickelgehalte. Ein typischer Vertreter 

ist der 1.4462. Ihr Korrosionswiderstand 

und die Festigkeit sind hoch, die Duktilität 

ist gut ebenso wie der Widerstand gegen 

Spannungsrisskorrosion. Allerdings ist der 

obere Temperaturbereich, in dem man diese 

Stähle einsetzen kann, aufgrund der Gefahr 

von Ausscheidungen und der Bildung intermetallischer 

Phasen relativ niedrig. Ein 

tiefergehendes metallurgisches Verständnis 

sei erforderlich, hieß es auf der Jahreskonferenz, 

verbunden mit höheren Anforderungen 

an die Produktionstechnologie. Deshalb 

waren Duplexstähle zunächst als »schwierig 

zu handhaben« verrufen. 

Fortschritte bei den Duplexstählen gingen 

im Wesentlichen von dem Standardduplexstahl 

1.4462 (X2CrNiMoN22-5-3) aus. Wei- 

20 

10 

1.4003 

Martensitische Stähle 

schlecht 

poor 

1.4021 1.4028 

1.4034 

200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 

(130204762/2) Quelle: STAHL 2012 

gut 

Umformbarkeit 



terentwicklungen waren dann die hochund 

höchst legierten Super- und Hyperduplexstähle 

einerseits und die Lean-Duplexstähle 

(»Mager«-Duplexstähle). Gerade die 

Duplexstähle zeigen, dass die 100-jährige 

Erfolgsgeschichte der nichtrostenden Stähle 

noch lange kein Ende hat. 

SCHIERLE AUF EXPANSIONSKURS 

Neuss. Die Schierle Stahlrohre KG mit Hauptsitz 

in Neuss und einer Niederlassung in Leipzig hat 

sich an der niederländischen Firma All Steel Products 

B.V. in Duiven beteiligt. Das junge Unternehmen 

aus den Niederlanden handelt ebenso 

wie die Schierle Stahlrohre KG schwerpunktmäßig 

mit Zylinderrohren und Kolbenstangen. 

Die Mitarbeiter zeichnen sich durch jahrzehntelange 

Erfahrung im Hydraulikmarkt aus. Die 

Edelstahlentwicklung gestern 

und heute 

Noch vor rd. 30 Jahren hat man Schmelzen 

im Labormaßstab erdacht, abgegossen, 

umgeformt, dann deren Eigenschaften 

experimentell bestimmt und die Legierung 

anschließend verworfen oder als geeignet 

weiterentwickelt. Heute werden Legierungen 

am Computer modelliert und simuliert, 

wie Prof. Dr. Thomas L. Ladwein berichtete. 

Das geschehe z. B. atomistisch, thermodynamisch 

und mittels Finite-Elemente-Me - 

thode (FEM). Inzwischen könne man somit 

sehr gezielt mithilfe dieser Simulationswerkzeuge 

neue Werkstoffe aufbauen. 

Dadurch und aufgrund neuer Prozesstechnologien 

sei noch eine Menge »Musik 

in der Welt der nichtrostenden Stähle«, 

erläuterte Ladwein. Allen Bereichen der 

nichtrostenden Stähle dürften noch große 

Entwicklungspotenziale innewohnen. Das 

gelte sowohl für Spezialitäten als auch für 

Massengüter. 

(sm 130204762) K 

Schierle Stahlrohre KG möchte damit den Absatzmarkt 

Niederlande sichern und ausbauen sowie 

die Akquisition in einigen anderen Ländern forcieren. 

/ 

Schierle Stahlrohre KG 

Blindeisenweg 9 

41468 Neuss 

Tel. +49 2131 3665-0 

www.schierle.de 

(sm 130204616) K 

UNTERNEHMEN SETZEN 

VERSTÄRKT AUF INTERIM- 

MANAGER IM AUSLAND 

München/Bad Homburg. Der Druck, in 

fremde Märkte zu investieren, ist für Mittelständler 

größer denn je. Jüngst haben die Wirtschaftsauskunftei 

creditreform und die Förderbank 

KfW in einer Studie belegt, dass sich der 

deutsche Mittelstand deshalb stark im Ausland 

engagiert. Insbesondere vor dem Hintergrund 

der sich abschwächenden Konjunktur müssen 

viele Unternehmen ihre Kostenstrukturen deutlich 

anpassen. Ein wichtiges Hemmnis für den 

Gang in die Fremde sind dabei laut Untersuchung 

fehlende Managementkapazitäten. Immer häufiger 

werden daher Spezialisten für Internationalisierungen 

angefordert. 

Atreus, der führende Anbieter von Interim- 

Management-Dienstleistungen, verzeichnet seit 

mehreren Monaten eine starke Nachfrage nach 

Interim Executives für Investments im Ausland. 

Vier Projekttypen stehen laut Dr. Harald Linné, 

Managing Partner von Atreus, besonders im Vordergrund: 

Dazu gehören zum einen Ergebnisverbesserungsprojekte 

mit dem Ziel, die weltweit 

sehr unterschiedlichen Kostenstrukturen eines 

Unternehmens anzupassen. Zum anderen zählt 

aber auch der Aufbau von internationalen 

Shared-Service-Center dazu, um die administrativen 

und personellen Kosten zu senken. Der 

dritte Projekttyp beinhaltet den Aufbau neuer 

Produktionsstätten, vor allem dann, wenn die 

Mittelständler ihren Kunden ins Ausland folgen 

müssen. Damit solche Investments, die häufig 50 

bis 100 Mill. € kosten, nicht zum Albtraum werden, 

übernehmen laut Dr. Linné auch hier Ma - 

nager unter Berücksichtigung der Compliance- 

Anforderungen den Aufbau des Produktionsstarts. 

»Der vierte Projekttyp ist immer dann 

gefragt, wenn ausländische Tochtergesellschaften 

vor dem Hintergrund zurückgehender Um - 

sätze und enger werdender EBIT-Margen ge - 

zwungen sind, einen echten Turnaround einzuleiten«, 

erklärt Rainer Nagel, Managing Partner 

bei Atreus. In diesen Fällen springen Interim- 

Manager als Geschäftsführer der Tochterfirmen 

im Ausland ein. 

www.atreus.de 

/ 

(sm 130104461) K 

(130204616/1) 

Am zentralen Standort Neuss hat sich die Schierle Stahlrohre KG mit dem Handel und der 

Fertigung von Rohren und Kolbenstangen einen Namen gemacht (Foto: Schierle). 



Outokumpu hat Inoxum-Transaktion 

abgeschlossen 

Neuer Edelstahlriese entsteht 

Espoo. Outokumpu hat Ende 2012 den Abschluss der Inoxum-Transaktion 

vermeldet. Mit einem Marktanteil von fast 40 % in Europa und 12 % 

weltweit, dem umfassendsten Produktportfolio der Branche sowie 

einmaliger technischer Expertise und Kundenkenntnis startet das neue 

Unternehmen Outokumpu als klarer Weltmarktführer im Bereich Edelstahl 

und Hochleistungslegierungen. 

WW K »Die strategischen Überlegungen für 

die Transaktion gelten unverändert: die Op - 

timierung unserer Produktionsstruktur, die 

Ausweitung des Produktportfolios und der 

Marktpräsenz auf Wachstumsmärkten in 

Nord- und Südamerika und Asien sowie Sy - 

nergieeffekte in Höhe von annähernd 200 

Mill. €«, sagte Mika Seitovirta, Chief Executive 

Officer von Outokumpu. 

»Wir verfügen über die Größe und Expertise, 

um innovative Lösungen für unsere 

Kunden zu entwickeln. Dank der Tiefe und 

Breite unseres technischen und anwendungsbezogenen 

Know-hows können wir 

Kunden in sämtlichen Anwendungsbereichen 

mit bestmöglichem Rat bei der Materialwahl 

zur Seite stehen. Darüber hinaus 

werden wir wettbewerbsfähige Lieferzeiten 

bieten, ergänzt um Serviceleistungen vor 

Ort, unabhängig davon, wo der Kunde sich 

befindet«, so Seitovirta. 

Neue Unternehmensstruktur, 

neues Management 

Mit Wirkung vom 29. Dezember 2012 hat 

Outokumpu vier Unternehmensbereiche: 

Stainless Coil EMEA, Stainless Coil Americas, 

Stainless APAC und High Performance Stainless 

& Alloys. Gemeinsam bilden sie das 

komplette Spektrum an Edelstählen und 

Hochleistungslegierungen ab. Das neue 

Outokumpu wird darüber hinaus von einer 

eigenen Chrommine und der damit verbundenen 

Ferrochromproduktion profitieren, 

die dem Unternehmen gegenüber anderen 

Edelstahlherstellern erhebliche Kostenvorteile 

bringt. Das Ferrochromgeschäft wird 

als eigenständige Einheit innerhalb von 

Stainless Coil EMEA betrieben. 

Das gemeinsame Unternehmen verfügt 

über ca. 16.900 Mitarbeiter; der gemeinsame 

Umsatzerlös wird bei 9,6 Mrd. € liegen 

(2011 Proforma) und die jährliche Kaltwalzkapazität 

wird annähernd 2,8 Mill. t be - 

tragen. 

Das neue Outokumpu-Führungsteam 

setzt sich wie folgt zusammen: 

Mika Seitovirta, CEO, Esa Lager, CFO, Ulrich 

Albrecht-Früh, President, Stainless Coil 

EMEA, Kari Parvento, President, Stainless 

Coil Americas, Jarmo Tonteri, President, 

High Performance Stainless and Alloys, 

Austin Lu, President, Stainless Asien, Reinhard 

Florey, EVP, Strategie und Integration, 

Kari Tuutti, EVP, Marketing, Kommunikation 

und IR, sowie Johann Steiner, EVP, Human 

Resources (ernannt). 

Pii Kotilainen bleibt bis zum Amtsantritt 

von Steiner EVP, Human Resources, sowie 

Mitglied des Outokumpu-Leadership-Teams. 

Kostensynergien 

Die Transaktion macht den Weg frei für eine 

strategische Optimierung der Produktionskapazitäten, 

der Produktionsstandorte und 

der Lieferwege. Zusätzlich ergeben sich Einsparungsmöglichkeiten 

bei Einkauf, Logistik, 

Vertrieb, IT und Supportfunktionen. 

Durch den Zusammenschluss werden 

erhebliche Kostensynergien von jährlich 200 

Mill. € erreicht, heißt es. 50 Mill. € an Einsparungen 

werden bereits für 2013 erwartet; 

kumulativ werden es 2014 bis zu 150 

Mill. € sein. 

Um die geplanten Effizienzsteigerungen zu 

erzielen, plant das fusionierte Unternehmen, 

seine Schmelzkapazitäten um ca. 1,4 Mill. t 

zu reduzieren. In Übereinstimmung mit der 

am 31. Januar 2012 verkündeten Vereinbarung 

zwischen Outokumpu, Thyssen Krupp 

und deutschen Arbeitnehmervertretern wird 

der Schmelzbetrieb in Krefeld Ende 2013 

geschlossen werden. Die Schließung des 

Schmelzbetriebs in Bochum ist, abhängig von 

einer abschließenden Prüfung 2015, für Ende 

2016 vorgesehen. Weiter erwägt Outokumpu 

eine Reduzierung der Kaltwalzkapazität 

in Schweden ab 2014. 

Es wird erwartet, dass die insgesamt weltweit 

durchgeführten Restrukturierungsmaßnahmen 

in den nächsten vier Jahren zum 

Wegfall von bis zu 2.000 Arbeitsplätzen 

führen werden. Diese Maßnahmen werden 

im Gegenzug das Finanzprofil des gemeinsamen 

Unternehmens stärken und künftig 

eine höhere Arbeitsplatzsicherheit bieten. 

Sämtliche Änderungen werden sozialverträglich 

durchgeführt; auch die Auswirkungen 

auf die Kunden sollen möglichst gering 

gehalten werden. 

ThyssenKrupp wird durch gezielte Aktienemission 

Großaktionär von Outokumpu mit 

einem Anteil von 29,9 % der Aktien. Guido 

Kerkhoff, CFO von ThyssenKrupp, wird dem 

Verwaltungsrat von Outokumpu angehören. 

(sm 130204758) K 


68 K StahlTermine 

Termin/Ort Thema Veranstalter Info/Kontakt 

5.2.2013 

Günzburg 

13.-14.2.2013 

Düsseldorf 

19.-20.2.2013 

Duisburg 

19.-21.2.2013 

Düsseldorf 

19.-21.2.2013 

Stuttgart 

Seminar: Massivumformteile: Vorteile – 

Entwicklung – Einsatzmöglichkeiten 

17. Handelsblatt Jahrestagung 

»Stahlmarkt 2013« 

Stahleinkauf kompakt – Essentielles Wissen 

für Neu- und Quereinsteiger im Stahleinkauf 

EuroCIS – The Leading Trade Fair 

for Retail Technology 

LogiMAT – 11. Internationale Fachmesse 

für Distribution, Material- und Informationsfluss 

Industrieverband Massivumformung e.V. +49 2331 9588-30 

www.metalform.de 

Euroforum Deutschland SE +49 211 9686-3647 

www.handelsblattstahlmarkt.de 

BME Akademie GmbH +49 69 30838-200 

www.bme-akademie.de 

Messe Düsseldorf GmbH +49 211 4560-256 

www.eurocis.com 

EUROEXPO Messe- und Kongress-GmbH +49 89 32391-253 

www.logimat-messe.de 

20.-21.2.2013 

Düsseldorf 

Düsseldorfer Edelstahltage 

Verlag Focus Rostfrei GmbH 

Informationsstelle Edelstahl Rostfrei 

+49 2801 9826-0 

www.edelstahltage.de 

21.2.2013 

Nürnberg 

Betonstahltag 2013 

BDS AG 

Institut für Stahlbetonbewehrung 

+49 211 86497-0 

www.stahlhandel.com 

26.2.2013 

Düsseldorf 

26.-28.2.2013 

Stuttgart 

Regionalkonferenz »Energiewende – Steht der 

Industriestandort NRW auf dem Spiel?« 

Fastener Fair – Internationale Fachmesse 

für die Verbindungs- und Befestigungsbranche 

Wirtschaftsvereinigung Stahl +49 211 6707-115 

www.zukunft-beginntmit-stahl.de 

Mack Brooks Exhibitions Ltd +44 1727 814-400 

www.fastenerfair.com 

26.-28.2.2013 

Stuttgart 

26.2.-1.3.2013 

Leipzig 

5.3.2013 

Stuttgart 

5.-9.3.2013 

Hannover 

6.-7.3.2013 

Mainz 

6.-8.3.2013 

München 

SüdTec UBM Canon +49 221 16847665 

www.suedtec.com 

intec und Z Leipziger Messe GmbH +49 341 678-8218 

www.messe-intec.de 

www.zulieferermesse.de 

Kostenoptimierung Schmiedeteile BME Akademie GmbH +49 69 30838-200 


CeBIT 2013 Deutsche Messe +49 511 89-0 

www.cebit.de 

Effizientes Lieferantenmanagement in der Praxis BME Akademie GmbH +49 69 30838-200 


Metall 2013 easyFairs +49 89 127165-0 

www.easyfairs.com/Metall 

7.3.2013 

Wiesbaden 

Stahlbau einfach vom Feinsten – 

Industrie- und Gewerbebau 

Akademie der Architekten- und Stadtplanerkammer 

Hessen, bauforumstahl e.V. 

+49 211 6707-828 

www.bauforumstahl.de 

7.-8.3.2013 

Aachen 

28. ASK Umformtechnik Institut für Bildsame Formgebung, Institut 

für Eisenhüttenkunde, RWTH Aachen 

+49 241 80-95922 

www.ask.ibf.rwth-aachen.de 

12.-14.3.2013 

St. Petersburg 

BLECH Russia 2013 Restec-Brooks Exhibitions +44 1727 814-400 

www.blechrussia.com 

13.3.2013 

Ratingen 

9. Stahlgesprächsrunde 

Stahlgeschäfte auf dem Prüfstand 

Stahlhandels-Institut +49 2159 911473 

lothargrebe@me.com 

18.-20.3.2013 

Hannover 

8. Pipeline Technology Conference EITEP – Euro Institute for Information and 

Technology Transfer in Environmental 

Protection GmbH 

+49 511 90992-22 

www.pipeline-conference.com 

19.-20.3.2013 

München 

19.-21.3.2013 

Nürnberg 

Strategische Stahl- und Rohstoffbeschaffung BME Akademie GmbH +49 69 30838-200 


European Coatings SHOW NürnbergMesse GmbH +49 911 8606-8000 

www.european-coatingsshow.com 

19.-21.3.2013 

Kielce 

20.3.2013 

Dresden 

STOM-BLECH 

STOM-TOOL SPAWALNICTWO 

Dresdner Stahlbaufachtagung 2013, Bemessung 

und Konstruktion nach den Eurocodes 3 und 4 

Targi Kielce +48 41 3651221 

www.targikielce.pl 

Technische Universität Dresden, 

Bergakademie Freiberg, bauforumstahl e.V. 

+49 351 463-34841 

www.tu-dresden.de 

21.-22.3.2013 

München 

36. DVVK – 

Deutscher Vertriebs- und Verkaufskongress 

Haufe Akademie GmbH & Co. KG 

DVS – Deutsche Verkaufsleiter-Schule 

+49 761 898-4477 

www.dvvk.de 

21.-23.3.2013 

Parma 

3.-5.4.2013 

Mailand 

MECSPE Senaf Srl +39 02 332039470 

www.mecspe.com 

Made in Steel 2013 Siderweb, Fiera di Brescia +39 030 2548520 

www.madeinsteel.it 



BETONSTAHLTAG 2013 

Nürnberg. Am 21. Februar 2013 findet in der Meistersingerhalle in 

Nürnberg der Betonstahltag 2013 statt. Veranstalter sind der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS AG) sowie das Institut für Stahlbetonbewehrung 

e.V. Die Referenten beschäftigen sich in ihren Vorträgen u. a. 

mit der Ladungssicherung von Betonstahl und den Trends auf dem Gebiet 

Betonstahl und Bewehrung. In einer Posterausstellung präsentieren sich 

zudem die Ausrüster der Branche. 

www.stahlhandel.com 

www.isb-ev.de 

(sm 130204764) K 

/ 

FASTENER FAIR STUTTGART 2013 

Stuttgart. Vom 26. bis 28. Februar 2013 findet eine der europaweit 

führenden Fach messen für die Verbindungs- und Befestigungsbranche, die 

Fastener Fair Stuttgart, statt. Hier präsentieren rd. 770 Ausstellerunternehmen 

aus 35 Ländern ihre Produkte und Dienstleistungen auf einer Nettoausstellungsfläche 

von über 16.000 m 2 . Verglichen mit der vorherigen Veranstaltung 

bedeutet das einen Zuwachs an Ausstellerzahlen um 15 % und 

einen Flächenzuwachs von 28 %. 

www.fastenerfair.com 

(sm 130204732) K 

/ 

STAHLEINKAUF KOMPAKT – 

DREIMAL IM JAHR 2013 

Duisburg. Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik 

e.V. (BME) veranstaltet in Duisburg im Jahr 2013 dreimal das Seminar 

»Stahl einkauf kompakt«: vom 19. bis 20. Fe bruar, vom 2. bis 3. Juli 

sowie vom 12. bis 13. November 2013. Die Veranstaltung bietet essentielles 

Wissen für Neu- und Quereinsteiger im Stahlhandel und liefert 

Updates zu Markt- und Preisstrukturen, zu Stahlherstellung und Werkstoffkunde 

sowie zu Beschaffungsstrate gien und Preisabsicherung. Auch alle 

am Stahl einkauf beteiligten Fachkräfte, die einen Überblick über diese 

hochvolatile Materialgruppe erhalten und ihr Wissen zu Markt und Werkstoff 

auffrischen möchten, gehören zur Zielgruppe dieses Seminars. 

www.bme.de 

(sm 130204766) K 

/ 

KOSTENOPTIMIERTE SCHMIEDETEILE 

Stuttgart. Bei Schmiedeteilen wird die Kostenstruktur durch Zuschläge, 

d. h. Materialteuerungs-, Energie- und Legierungszuschläge, oftmals nicht 

deutlich. Im Seminar »Kostenoptimierung Schmiedeteile« am 5. März 

2013, veranstaltet von der BME Akademie, lernen die Teilnehmer, die Kostenstrukturen 

der Lieferanten korrekt zu bewerten, Möglichkeiten zu erkennen 

und in der Einkaufsstrategie umzuwandeln. Die Zielgruppe setzt sich 

zusammen aus Fach- und Führungskräften aus den Bereichen Einkauf von 

Schmiedeteilen, Materialgruppenmanagement und technischer Einkauf. 


(sm 130204689) K 

/ 


70 K Veranstaltungen 


EFFIZIENTES LIEFER- 

MANAGEMENT IN DER PRAXIS 

Mainz. Vom 6. bis 7. März 2013 veranstaltet 

die BME Akademie GmbH das Seminar »Effizientes 

Liefermanagement in der Praxis«. Zur Zielgruppe 

gehören Einkäufer, die auf (inter-)nationalen 

Märkten für die Lieferantenauswahl und 

-entwicklung verantwortlich sind und ihr Lieferantenmanagement 

verbessern möchten. Die 

Seminarteilnehmer lernen, die Leistungsfähigkeit 

von Lieferanten zu bestimmen sowie Einkaufsstrategien 

zu entwickeln. 


/ 

BLECH RUSSIA 2013 

(sm 130204686) K 

St. Petersburg/London. BLECH Russia ist 

die führende Technologiefachmesse ausschließlich 

für die Blechbearbeitung in Russland und 

bietet internationalen Anbietern von Maschinen, 

Werkzeugen und Systemen zur Blechbearbeitung 

eine ideale Ausgangsbasis für die Erschließung 

des russischen Marktes. Dort geht es um Produkte 

und Dienstleistungen rund um die Prozesskette 

der Blechbearbeitung wie Blech- und Blechhalbzeuge, 

Umform-, Trenn- und Fügetechnologie, 

flexible Blechbearbeitung, Maschinenelemente, 

Handling, Oberflächenbehandlung und 

Werkzeuge für die Blechbearbeitung. Die nächste 

BLECH Russia findet vom 12. bis 14. März 

2013 im Lenexpo Exhibition Centre in St. Petersburg 

statt. 

www.blechrussia.com 

/ 

STAHL- UND ROHSTOFFE 

STRATEGISCH BESCHAFFEN 

(sm 120503589) 

München. Das Seminar »Strategische Stahlund 

Rohstoffbeschaffung« vermittelt den Teilnehmern 

praxisnahes Wissen beim globalen 

Einkauf von Rohstoffen und Stahl. Konzipiert 

wurde die Veranstaltung für Leiter und leitende 

Mitarbeiter aus den Bereichen Global Sourcing, 

Einkauf, Materialwirtschaft und Supply Chain 

Management. Vom 19. bis 20. März 2013 stehen 

in München vor allem die Schlagworte Sourcingstrategien, 

Absicherungsinstrumente und 

Risikomanagement im Mittelpunkt der Lehre. 


/ 

(sm 130204690) K 

DREI FACHMESSEN FÜR DIE 

METALLBRANCHE IM MÄRZ 2013 

Kielce. Mit gleich drei Fachmessen wartet die 

Messegesellschaft aus dem zentralpolnischen 

Kielce vom 19. – 21. März 2013 auf: STOM-TOOL 

für Metallverarbeitung, Werkzeugma schinen und 

Werkzeuge, STOM-BLECH für alle Aspekte der 

Blechverarbeitung sowie SPAWALNICTWO für 

Schweißtechnologie und Schweißanlagen. 

Die jährlich stattfindenden STOM-Messen 

haben sich als Plattform zur Präsentation neuester 

Entwicklungen und Technologien sowie zum 

fachlichen Austausch der Branche Mittelosteuropas 

etabliert. An den Veranstaltungen 2012 

waren 200 Aussteller aus 24 Ländern auf knapp 

5.000 m² vertreten. Komplettiert wird das Programm 

von SPAWALNICTWO – der 8. Internationalen 

Messe rund um das Schweißen. Mit über 

5.000 Fachbesuchern stellen diese Messen ein 

interessantes Forum für alle Aspekte der Metallbearbeitung 

dar. 

www.targikielce.pl 

/ 

MADE IN STEEL 2013 

(sm 130104635) K 

Mailand. Sie beeinflusst die gesamte Eisenund 

Stahlindustrie und führt Hersteller, Händler 

und Enduser sowie alle Welt, die für und vom 

Stahl lebt, zusammen – die Messe »Made in 

Steel«, die 2013 in Mailand vom 3. bis 5. April 

2013 zum fünften Mal stattfinden wird. Die 

Stahlindustrie reicht von den Rohstofflieferanten 

über die Hersteller von Stahl- und Eisenprodukten 

bis hin zu den Verarbeitern und Verwendern 

in höchst unterschiedlichen Bereichen. 

www.madeinsteel.it (sm 121004180) K 

/ 

8. DOW JONES STAHLTAG 

IM SEPTEMBER 

Frankfurt/Main. Zum inzwischen achten Mal 

findet am 24. sowie am 25. September dieses 

Jahres der Dow Jones Stahltag statt. Dieser Treffpunkt 

der deutschen Stahlbranche wird in Frankfurt 

am Main gehalten. Im Zentrum stehen dort 

Erörterungen diverser Fragen und Themen der 

Produzenten, Händler und Verarbeiter von Stahl, 

erweitert um Diskussionen mit Markterfahrenen 

und Experten. Anmeldungen sind schon jetzt 

möglich. 

www.dowjones-akademie.de 

/ 

(sm 130204668) K 

EUROMOLD SPÜRTE STÄRKERE 

INTERNATIONALISIERUNG 

Die Werkzeug- und Formenbaumesse EURO- 

MOLD hat im 19. Jahr ihres Bestehens einen 

leichten Besucherrückgang von 1,5 % auf rd. 

56.000 Personen verzeichnet. Der Besucherzuwachs 

aus dem Ausland war dafür umso deutlicher 

erkennbar, wie Messeveranstalter DEMAT 

mitteilte. Besonders stark wuchs der Zustrom 

von Besuchern aus Dänemark, Brasilien, Frankreich, 

Österreich, der Türkei und der Tschechischen 

Republik. Auf der Messe, die vom 27. 

bis 30. November 2012 in Frankfurt am Main 

stattfand, trafen sich vor allem Vertreter der 

Automobil- und Maschinenbauindustrie, gefolgt 

von Medizintechnik und Elektroindustrie. 

Insgesamt waren 1.086 Aussteller aus 35 Ländern 

vertreten. Auch hier ließ sich eine stärkere 

Internationalisierung spüren. So stiegen die Ausstellerzahlen 

aus Italien um 6 %, aus Österreich 

und der Türkei um je 3 % und aus Frankreich und 

der Schweiz um je 2 %. Die meisten Neuaussteller 

stammten aus dem Bereich Werkzeugund 

Formenbau. Das Gastland Österreich war 

mit einer Sonderschau vertreten. In zahlreichen 

Foren wurden die aktuellen Trends aus Themenfeldern 

wie Materialverformung, Werkstoffe und 

dem Erstellen von Prototypen diskutiert. Auch 

mehrere namhafte Hersteller von Spezialstählen 

zählten zu den Ausstellern. (sm 130204741) K 

DER »LEIDIGE« LETZTE 

MESSETAG 

Remscheid. In einem eindringlichen Appell 

und offenen Brief an den Ausstellungs- und 

Messe-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. 

(AUMA) in Berlin fordert Rainer Langelüddecke, 

der Geschäftsführer des Fachverbands Werkzeugindustrie 

e.V. (FWI), Remscheid, die deutsche 

und internationale Messewirtschaft, also 

die Messegesellschaften und Messeveranstalter, 

auf, mehr und gezielt dafür zu sorgen, dass der 

letzte Tag einer Messe für Besucher und Aussteller 

vollständig nutzbar bleibt. 

Langelüddecke stellt fest, dass der »letzte 

Messetag« immer mehr ein organisatorisch 

unwichtiger und, wirtschaftlich betrachtet, ein 

sinnloser Tag wird. 

Deshalb fordert Langelüddecke den AUMA zu 

einer Kampagne und zu Lösungsvorschlägen auf, 

um den letzten Messetag wieder zu stärken. 

www.werkzeug.org 

www.werkzeugnachrichten.de 

/ 

(sm 130204761) K 


Personalien K 71 

VIP-Seite 

WW Der Aufsichtsrat der 

Saarschmiede GmbH Freiformschmiede 

hat Jürgen 

Horsthofer zum Vorsitzenden 

der Geschäftsführung 

bestellt. Der Diplom- 

Ingenieur wird mit Wirkung 

zum 1. Februar 2013 für die Dauer von fünf 

Jahren das Ressort Vertrieb verant worten. 

Jürgen Horsthofer war zuletzt Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Deutsche 

Edelstahlwerke GmbH, Witten, und leitete 

dort das Ressort Vertrieb, die Produktionsplanung, 

die technische Kundenbetreuung 

sowie die Deutsche Edelstahlwerke Härtereitechnik 

GmbH. 

(sm 130204743) K 

(Foto: Saarschmiede) 

WW Die Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftung 

entsendet gemäß ihrem satzungsgemäßen 

Entsendungsrecht mit Wirkung 

zum 1. Januar 2013 ihr Vorstandsmitglied 

Dr.-lng. Ralf Nentwig in den Aufsichtsrat 

der ThyssenKrupp AG. Er ist seit 

Oktober 2000 Mitglied des Vorstandes der 

Krupp-Stiftung. Die Entsendung erfolgt in 

der Nachfolge von Peer Steinbrück, der sein 

Mandat mit Wirkung zum 31. Dezember 

2012 niedergelegt hat. (sm 130204744) K 

WW Wie ThyssenKrupp Steel Europe Anfang 

des Jahres mitteilte, setzt sich jetzt der Vorstand 

zusammen aus Dr. Herbert Eichelkraut, 

zuständig für das Ressort Metallurgie, 

Dr. Heribert Fischer, verantwortlich für das 

Ressort Walzen und Veredeln, Andreas 

Goss, verantwortlich für die Finanzen, Thilo 

Lutz, Vertrieb, und Thomas Schlenz, Personal. 

Andreas Goss hat zusätzlich die Rolle des 

Vorstandssprechers übernommen. Die Position 

des Vorstandsvorsitzenden, die Edwin 

Eichler bis zum 31. Dezember 2012 inne hatte, 

wurde nicht neu besetzt. (sm 130204779) K 

WW Outokumpu hat den Deutschen Johann 

Steiner als Executive Vice President (EVP) 

für Personalwesen und Gesundheit, Sicherheit 

sowie Nachhaltigkeit ernannt. Er wird 

an den CEO Mika Seitovirta berichten und 

Mitglied des Outokumpu-Leadership-Teams 

sein. Steiner wird von der Unternehmenszentrale 

im finnischen Espoo aus Outokumpus 

globales Personalwesen sowie sämtliche 

Aktivitäten rund um Gesundheit, Sicherheit 

und Nachhaltigkeit verantworten. Er wird 

bis Ende März 2013 seine Tätigkeit bei 

Outokumpu aufnehmen. (sm 130204780) K 

WW Der Aufsichtsrat der 

Klöckner & Co SE hat 

Karsten Lork zum Mitglied 

des Vorstands für das 

Ressort Europa und Asien 

bestellt. Der Diplom-Kaufmann 

ist seit über 20 Jahren 

in der Stahl- und Metallindustrie tätig. 

Nach diversen Managementpositionen im 

Krupp- und nachfolgend ThyssenKrupp- 

Konzern war er zuletzt Vertriebsvorstand der 

inzwischen zu Outokumpu gehörenden 

Inoxum-Gruppe (vormals ThyssenKrupp 

Stainless Segment). Lork übernimmt künftig 

die Verantwortung für das Ressort Europa 

und Asien vom Vorstandsvorsitzenden Gisbert 

Rühl, der diese Bereiche derzeit kommissarisch 

betreut. Damit wird die seit Längerem 

angekündigte Vorstandserweiterung 

abgeschlossen. 

(sm 130204796) K 

(Foto: Klöckner & Co) 

WW Prof. Berthold Leibinger hat den Vorsitz 

des Aufsichtsrats der TRUMPF Gruppe 

altershalber zum Jahresende nieder gelegt. 

Zu seinem Nachfolger wurde Dr. Jürgen 

Hambrecht, ehemaliger Vorstandsvorsitzender 

der BASF SE, gewählt. (sm 130204685) K 

WW Dr.-Ing. Stefan Miskiewicz, Geschäftsführer 

bei Stemcor Special Products GmbH, 

feiert am 5. Februar seinen 50. Geburtstag. 

(sm 130204645) K 

WW Dr.-Ing. Hans Rinnhofer, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Otto Junker 

GmbH, vollendet sein 50. Lebensjahr am 

5. Februar. (sm 130204646) K 

WW 90. Geburtstag begeht am 10. Februar 

Alfred Pohlmann, ehemals Direktor und 

Geschäftsführer der Klöckner Planungs- und 

Neubau GmbH. 

(sm 130204647) K 

WW Der ehemalige Geschäftsführer der 

Thyssen Engineering GmbH, Dr.-Ing. Helmut 

Lang, wird am 11. Februar 80 Jahre alt. 

(sm 130204648) K 

WW Marc Blum, Geschäftsführer der Arcelor- 

Mittal Commercial Long Deutschland GmbH, 

feiert am 14. Februar 50. Geburtstag. 

(sm 130204649) K 

WW Klaus Borgards, früher Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Rohstoffhandel 

GmbH, hat am 14. Februar 80. Geburtstag. 

(sm 130204650) K 

WW Hans-Dieter Fünderich, früher Ge - 

schäftführer der SMS Demag-Brandenburg 

Engineering, Gesellschaft für hüttentechnische 

Anlagen mbH, wird am 14. Februar 

75 Jahre alt. (sm 130204651) K 

WW Am 16. Februar wird Ernst Siegmund, 

vormals Geschäftsführer und Vorsitzender 

der Geschäftsführung VOEST Alpine Austria 

Draht GmbH, 75 Jahre alt. (sm 130204652) K 

WW Fernand Wagner, vormals Präsident 

der Generaldirektion der ARBED-Gruppe, 

ARBED S. A., Luxembourg, wird am 24. Fe - 

bruar 75 Jahre alt. 

(sm 130204653) K 

WW Dr. Gerhard Cromme, Vorsitzender des 

Aufsichtsrates der ThyssenKrupp AG und 

Aufsichtsratsvorsitzender der Siemens AG, 

feiert am 25. Februar seinen 70. Geburtstag. 

(sm 130204654) K 

WW 75 Jahre alt wird am 27. Februar Dr.-Ing. 

Hans-Joachim Krüger, früher Président, 

USINOR Achats Immeuble la Pacific, la 

Défense cédex. 

(sm 130204655) K 

WW Am 28. Februar wird Dr.-Ing. Heino 

Buddenberg, Mitglied der Geschäftsführung, 

C.D. Wälzholz GmbH, 65 Jahre alt. 

(sm 130204656) K 

WW Dr.-Ing. Hans Peter Hennecke, ehemals 

Vorsitzender der Geschäftsführung, Rheinkalk 

GmbH, hat am 2. März 75. Geburtstag. 

(sm 130204784) K 

WW 70. Geburtstag begeht am 5. März 

Claude Kintz, früher Vorstandsvorsitzender 

der Saarstahl AG. 

(sm 130204785) K 


72 K Inserentenverzeichnis 

INSERENTENVERZEICHNIS 

A 

Abraservice Deutschland GmbH 45 

AGTOS GmbH 73 

A.M.C.O. GmbH 

Titel 

Andernach & Bleck 

Titel 

Autogena Stahl GmbH 39 

B 

Bandstahl-Service-Hagen 

GmbH Titel, 4 

Becker Stahl-Service GmbH Titel, 39 

Böllinghaus Steel GmbH 

Titel 

Brunn-Stahl GmbH 49 

Rohrhandel-Brunzel GmbH Titel 

C 

C & R Stahlhandel GmbH 10 

Coiltec Maschinenvertrieb GmbH 73 

Commercial Metals 

Deutschland GmbH 

75 (U3) 

Couth Butzbach 

Produktkennzeichnung GmbH 33 

D 

Andreas Dahlke GmbH 

Röhren- und Stahlhandel 73 

Karl Diederichs Stahl-, Walzund 

Hammerwerk 

76 (U4) 

Dillinger Fabrik gelochter 

Bleche GmbH 39 

DM-Stahl GmbH Titel, 4 

3tn Industriesoftware GmbH 23 

Drösser Stahlhande 15 

E 

Edelstahl Service Center 

Burg GmbH 

EMW Eisen- und Metallh. GmbH 

Egon Evertz KG GmbH & Co. 

Titel 

Titel 

Titel 

G 

Heinrich Georg GmbH 

Titel 

Göcke Umformtechnik GmbH 13 

H 

Heitmann Stahlhandel 

GmbH & Co. KG 

Titel 

HFS Hagener Feinblech 

Service GmbH 47 

Hövelmann & Co. 

Eisengroßhandlung GmbH 37 

I 

IB Andresen Industri A/S 

Titel 

Internorm Kunststofftechnik 

GmbH Titel, 45 

K 

Konecranes GmbH 55 

KULI-Hebezeuge Helmut Kempkes 57 

L 

Lechner GmbH 19 

Lochanstalt Aherhammer 

Stahlschmidt & Flender GmbH 36 

M 

Made in Steel srl 69 

MCB Deutschland GmbH 21 

Messe Düsseldorf GmbH 

Titel 

O 

Ohra-Regalanlagen GmbH 

Titel 

P 

Petig Edelstahlhandel GmbH 38 

Presi GmbH 73 

R 

Willy Rapp GmbH 36 

Konrad Rump Oberflächentechnik 

GmbH & Co. KG 

Titel 

S 

SAZ Stahlanarbeitungszentrum 

Dortmund GmbH & Co. KG Titel, 11 

Schierle Stahlrohre KG 27 

SCHMOLZ + BICKENBACH 

Edelstahl GmbH 9 

F.W. Schnutz GmbH & Co. 

Maschinenfabrik Titel, 41 

Senaf srl. 23 

SMS Logistiksysteme GmbH Titel, 51 

SSB Schienensysteme Brandt GmbH 73 

Stappert Spezial-Stahl 

Handel GmbH 29 

U 

UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH 9 

V 

Voß Edelstahlhandel 

GmbH & Co. KG 59 

W 

Warenzeichenverband Edelstahl 

Rostfrei e.V. 63 

Wespa Metallsägenfabrik 

Simonds Industries GmbH Titel 

Woko Magnet- und 

Anlagenbau GmbH 17 

Gerd Wolff 

Maschinenfabrik GmbH 37 

WW-K Warmwalzwerk 

Königswinter 3 

Beilage: 

Hans Bleyer GmbH & Co. KG 

ChromStahl Stahl- und 

Metallhandel GmbH 

Carl Spaeter GmbH 


K 73 

Bitte unbedingt beachten 

Anzeigenschluss für Heft 3.2013 

ist Freitag, der 15. 2. 2013 

Erscheinungstermin ist der 5. 3. 2013 


74 K Vorschau / Impressum 

VORSCHAU 03.2013 

Steel International 

Klimaziele überfordern Europas Stahlindustrie 

Tata Steel stellt sich für Wettbewerb in Großbritannien auf 

Spaniens Wirtschaft strauchelt weiter 

Historisches 

LD-Verfahren war Meilenstein für die Stahlproduktion 

Concast-Gründer revolutionierte das Stranggießen 

Branchenbericht 

Auslandsgeschäft wird für Stahlverarbeiter noch wichtiger 

Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

hierbei u. a. 

Kreissägeautomat setzt Innovationsoffensive 

Erste Hightech-Bandsäge 

Business auf einen Klick – Kundenportal mit vielfältigen Funktionen 

Investitionen in Service lohnen sich 

Special: Italien 

hierbei u. a. 

Wirtschaftstrends in Italien 

Made in Steel – Vorschau auf die große Stahlmesse in Mailand 

Hochfester Stahl in alpinem Umfeld 

Special: IT 

hierbei u. a. 

Softwarehaus für Metall- und Stahlhandel mit optimalen Lösungen 

IT-Spezialist begleitet Mittelständler 

Talentmanagement im Abo 

Oberfläche, Verzinken & Co 

Weniger ist mehr – Zink-Magnesium-veredelte Feinbleche 

Hannover Messe 2013: Surface Technology: Aussteller setzen auf 

grüne Technologien 

Strahl- und Gleitschliffspezialist investiert 

Veranstaltungen 

Diverse Firmenporträts und 

Anwenderberichte 

und vieles mehr! 

Impressum 

Herausgeber und Verlag: 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 

Postfach 105164, 40042 Düsseldorf 

Tel. +49 (0)211 6707-0, Fax +49 (0)211 6707-517 

E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de 

Internet: http://www.stahleisen.de 

Verlagsleitung: Dipl.-Ing. Adrian Schommers 

Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Tel. +49 (0)211 6707-538, Fax +49 (0)211 6707-540 

E-Mail: petra.jung@stahleisen.de 

Ständige Mitarbeiter in Berlin, Brüssel, London, New York 

Anzeigenleitung: Dagmar Dieterle 

Tel. +49 (0)211 6707-518, Fax +49 (0)211 6707-629 

E-Mail: dagmar.dieterle@stahleisen.de 

Vertrieb: Gabriele Wald 

Tel. +49 (0)211 6707-527, Fax +49 (0)211 6707-582 

E-Mail: gabriele.wald@stahleisen.de 

Herstellungsleitung: Burkhard Starkulla 

Tel. +49 (0)211 6707-500, Fax +49 (0)211 6707-501 

E-Mail: burkhard.starkulla@stahleisen.de 

Layout-Konzept: KünkelLopka GmbH, Heidelberg 

Satz/Layout: digiteam – DigitaleMedienProduction 

Joachim Kirsch, Erkrather Straße 365, 40231 Düsseldorf 

Druck: Kraft Druck GmbH 

Industriestraße 5-9 

D-76275 Ettlingen 

Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang. 

Bezugspreise: Einzelheft 11,– €, im Jahresabonnement 

(12 Ausgaben) 105,– € einschl. Zustellgebühr und 

Mehrwertsteuer. Ausland 120,– € einschl. Porto. 

Kündigungsfrist bis zum 15. November zum 

31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige 

Anzeigenpreisliste Nr. 57. 

Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen 

Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Jede Verwertung außerhalb der durch das 

Urheberrechts gesetz festgelegten Grenzen ist ohne 

Zustimmung des Verlags unzulässig. Das gilt 

insbesondere für Vervielfälti gungen, Übersetzungen, 

Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und 

Verarbeitung in elektronischen Systemen. 

Haftung: Für Leistungsminderungen durch höhere 

Gewalt und andere vom Verlag nicht verschuldete 

Umstände (z. B. Streik) können keine Entschädigungsansprüche 

von Abonnenten und/oder Inserenten 

geltend gemacht werden. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte keine Gewähr. 

Warenzeichen: Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, 

Handelsnamen oder sonstigen 

Kennzeichnungen in dieser Zeitschrift berechtigt nicht 

zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt 

werden dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um 

eingetragene Warenzeichen oder gesetzlich geschützte 

Kennzeichen, auch wenn sie als solche nicht eigens 

gekennzeichnet sind. 

Urheberrecht für Autoren: Mit Annahme des 

Manuskripts gehen das Recht zur Veröffentlichung 

sowie die Rechte zur Übersetzung, zur Vergabe von 

Nachdruckrechten, zur elektronischen Speicherung in 

Datenbanken, zur Herstellung von Sonderdrucken, 

Fotokopien und Mikrokopien an den Verlag über. In 

der unaufgeforderten Zusendung von Beiträgen und 

Informationen an den Verlag liegt das jederzeit 

widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge 

bzw. Informationen in Datenbanken einzustellen, 

die vom Verlag oder von mit diesem kooperierenden 

Dritten geführt werden. 

Erfüllungsort Düsseldorf 

© 2013 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf 

Gedruckt auf vollkommen chlorfrei 

gebleichtem Papier (TCP) mit 

schwermetallfreien Farben. 

Printed in Germany 

ISSN 0178-6571 

Fotos: voestalpine

stahlmarkt 02.2013 (Februar)

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?