Stahlmarkt 05-06/2020

05-06 | Mai/Juni 2020 

HANDEL & SERVICE 

Digital durch die die KriseI I 10 10 

Corona: Staatshilfen 

und Kreditvergabe I I 16 16 

HANDEL • INDUSTRIE • MENSCHEN 

SPECIAL 

Südwestfalen: Im Im Fokus 

der Metallindustrie steht 

die ZukunftssicherungI I 20 20 

WHO is is WHO der 

Stahlbranche I I 28 29 

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Editorial 

»Die Verabschiedung des Konjunkturpakets 

ist zweifellos ein Schritt in die richtige Richtung, 

der jedoch nicht weit genug reicht.« 

Liebe Leserinnen & Leser, 

pünktlich zum Redaktionsschluss erreicht uns die Meldung, 

dass sich die Spitzen der Großen Koalition auf 

ein Konjunktur- und Krisenbewältigungspaket in 

Höhe von 130 Milliarden Euro geeinigt haben (S. 9). 

Neben Familien und Kommunen sollen damit auch 

Unternehmen entlastet werden. Das ist zweifellos 

ein Schritt in die richtige Richtung, der jedoch nicht 

weit genug reicht. Die Förderung CO 2 

-armer Herstellungsverfahren 

ist insbesondere für die Stahlerzeuger 

eine gute Nachricht. Dem Handel käme hingegen in erster 

Linie eine starke Entlastung bei der Unternehmensbesteuerung 

zugute. Dort sollte noch einmal nachjustiert werden. 

Chefredakteur 

Philipp Isenbart 

In unserer Ausgabe blicken wir ebenso ins südliche Westfalen (S. 20) wie 

auf die Situation der Automobilbranche, die empfindlich am Coronavirus 

krankt (S. 18). Wie es auch unter schwierigsten Umständen weitergehen 

kann, zeigt unsere zweiteilige Serie »Wege aus der Corona-Krise« (S. 16). 

Und in unserem Special »WHO is WHO der Stahlbranche« präsentieren 

wir Ihnen Unternehmen, die auch in herausfordernden Zeiten positiv in 

die Zukunft blicken. Tun wir es Ihnen gleich! 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und gute Gesundheit 

05-06 | 2020 3

INHALT 05-06.2020 

HANDEL & SERVICE 

News 

7 EU: Mehr Schutzzölle verhängt 

7 EU-Stahlindustrie: Über 100 Milliarden Euro 

für CO 2 

-Reduktion 

8 Forschungsprojekt zeigt: 

Das ideale Elektroauto ist aus Stahl 

8 Corona: Maschinenbauer beklagen 

erste Tiefausläufer 

8 Corona-Pandemie: Blockierung des 

Welthandels befürchtet 

9 IW-Studie zur Abhängigkeit der deutschen 

Wirtschaft von globalen Lieferketten 

9 Konjunkturpaket von 130 Milliarden Euro 

beschlossen 

9 E-Commerce-Marktplatz 

mit starkem Wachstum 

9 Deutsche Maschinenbauer: 

Milliardenschaden durch Fälschungen 

Deutschland 

10 Klöckner & Co: Mit Digitalisierung 

durch die Krise 

11 Günther + Schramm: Jubiläum im Stahlhandel 

Marktbericht 

12 Preisentwicklung bei Langstahl 

wohl besser als bei Flachstahl 

International 

14 Coronavirus verstärkt die Probleme 

der US-Stahlindustrie 

Know-how 

16 Wege aus der Corona-Krise 

SPECIALS 

Siegerland & südliches Westfalen 

20 M+E-Industrie bestätigt 

Corona-Auswirkungen 

21 Stipendium für Getränketechnologen 

in spe 

22 TCC: Auch in Krisenzeiten lieferfähig 

23 Aus Tradition flexibel 

Oberflächen 

24 Effiziente Werkzeuge für harte Fälle 

WHO is WHO der Stahlbranche 

29 - 45 Stahlexperten in unserer Sonderstrecke 

MENSCHEN & EVENTS 

Seitenblick 

46 Makel Notgründung 

Events 

48 Termine 

VIP 

49 Personen 

STANDARDS 

3 Editorial 

6 Stahlerzeugung 

49 Inserentenverzeichnis 

50 Vorschau/Impressum 

INDUSTRIE & TECHNOLOGIE 

Branche im Fokus 

18 Ausgebremst: 

Wie Corona die Autobranche lahmlegt 

4 05-06 | 2020

Inhalt 

16 

Fotos (2): Shutterstock 

Staatshilfen und erleichterte 

Kreditvergabe 

Durch die Corona-Pandemie haben auch die Stahlunternehmen, 

die bereits zuvor unter sinkenden Preisen 

litten, noch stärker um ihre Existenz zu kämpfen. Doch 

gibt es Wege aus der Krise, wie unsere zweiteilige Serie 

zeigt. 

SPECIAL II 

Effiziente Werkzeuge 

für harte Fälle 

24 

Für die Produzenten von Zerspanungswerkzeugen 

ist der Werkzeug- und Formenbau ein 

wichtiges Marktfeld. Das Unternehmen Iscar 

präsentiert diverse Lösungen für die Fertigung 

der oftmals komplexen Oberflächen.. 

18 

Ausgebremst: 

Wie Corona die Autobranche lahmlegte 

In jüngster Zeit kam die Automobilindustrie größtenteils 

zum Erliegen. Die Branche vermeldete einen Tiefpunkt in 

Sachen Absatz und Produktionsmenge – entsprechend hat 

sich auch die Sorge bei den Zulieferern vergrößert. 

Foto: Iscar 

22 

SPECIAL I 

TCC: Auch in Krisenzeiten lieferfähig 

Trotz Corona-Krise geht Paul Niederstein von The 

Coatinc Company (TCC) davon aus, dass die erforderlichen 

Verzinkungskapazitäten aufrechterhalten 

werden. Aktuell sei die Versorgung mit Zink weltweit 

sichergestellt. 

Foto: Janosch Gruschczyk 


Stahlerzeugung 

April April % Veränd. 4 Monate Veränderung 

2020 2019 April 20/19 2020 2019 in % 

Belgien 540 e 661 -18,3 2 380 2 665 -10,7 

Bulgarien 50 e 55 -8,4 208 196 6,2 

Deutschland 3000 e 3 358 -10,7 12 860 13 799 -6,8 

Finnland 287 373 -23,0 1 305 1 277 2,2 

Frankreich 800 e 1 288 -37,9 4 232 5 156 -17,9 

Griechenland 85 e 111 -23,4 438 506 -13,4 

Großbritannien 560 e 631 -11,2 2 423 2 546 -4,8 

Italien 1 350 e 1 949 -30,7 6 631 8 249 -19,6 

Kroatien 0 e 8 -100,0 0 48 -100,0 

Luxemburg 80 201 -60,1 536 790 -32,1 

Niederlande 494 511 -3,3 2 231 2 313 -3,5 

Österreich 484 652 -25,8 2 299 2 685 -14,4 

Polen 600 e 805 -25,5 2 642 3 328 -20,6 

Schweden 403 432 -6,7 1 655 1 744 -5,1 

Slowenien 45 e 57 -21,4 209 222 -5,8 

Spanien 676 1 300 -48,0 3933 4 991 -21,2 

Tschechien 372 417 -10,6 1 562 1 649 -5,3 

Ungarn 152 172 -11,9 554 661 -16,1 

Weitere EU-Länder (28) (e) 750 e 929 -19,3 3 324 3 677 -9,6 

Europäische Union (28) 10 729 13 909 -22,9 49 423 56 501 -12,5 

Bosnien-Herzegowina 0 e 76 -100,0 185 295 -37,3 

Mazedonien 15 e 22 -32,4 59 87 -32,2 

Norwegen 51 52 -2,1 228 212 7,2 

Serbien 109 177 -38,3 511 677 -24,5 

Türkei 2 245 3 044 -26,3 11 220 11 233 -0,1 

Europa außer EU 2 419 3 371 -28,2 12 203 12 505 -2,4 

Kasachstan 260 e 381 -31,7 1 206 1 232 -2,1 

Moldawien 15 e 40 -62,6 91 116 -21,5 

Russland 4 700 e 5 831 -19,4 22 885 23929 -4,4 

Ukraine 1 339 1 938 -30,9 6 657 7444 -10,6 

Usbekistan 60 e 54 11,1 302 192 57,3 

Weißrussland 180 e 227 -20,8 879 869 1,2 

C.I.S. (6) 6 554 8 471 -22,6 32 020 33 782 -5,2 

El Salvador 10 e 8 29,1 37 33 14,7 

Guatemala 15 e 25 -40,4 87 99 -12,3 

Kanada 750 e 992 -24,4 3 988 4 456 -10,5 

Kuba 10 e 18 -43,5 62 71 -12,2 

Mexiko 1 450 e 1 649 -12,1 5 769 6 617 -10,3 

USA 4 968 7 357 -32,5 26 686 29 516 -9,6 

Nordamerika 7 203 10 048 -28,3 36 798 40 792 -9,8 

Argentinien 107 421 -74,5 1 035 1 501 -31,0 

Brasilien 1 811 2 970 -39,0 9 954 11 615 -14,3 

Chile 45 e 16 187,6 270 239 13,1 

Ecuador 35 e 49 -28,1 187 201 -7,1 

Kolombien 60 e 118 -49,0 362 429 -15,5 

Paraguay 2 e 1 54,1 7 5 42,0 

Peru 40 e 97 -58,9 281 395 -28,9 

Uruguay 3 e 5 -44,3 16 19 -17,2 

Venezuela 2 e 5 -62,7 12 28 -56,3 

Südamerika 2 105 3 682 -42,8 12 125 14 433 -16,0 

Ägypten 600 e 728 -17,6 2 827 2 843 -0,6 

Libyen 0 57 -100,0 150 180 -16,5 

Südafrika 3 e 576 -99,5 1 257 2 169 -42,1 

Afrika 603 1 361 -55,7 4 234 5 192 -18,5 

Iran 1 790 e 2 178 -17,8 8 490 8 139 4,3 

Katar 49 192 -74,3 621 823 -24,6 

Saudi Arabien 612 651 -6,0 2 704 2 762 -2,1 

Vereinigte Arabische Emirate 115 269 -57,1 972 1 074 -9,5 

Mittlerer Osten 2 566 3 289 -22,0 12 787 12 798 1,0 

China 85 033 84 879 0,2 319 461 315 313 1,3 

Indien 3 137 9 021 -65,2 30 055 38 075 -21,1 

Japan 6 617 8648 -23,5 30730 33 618 -8,6 

Pakistan 250 e 293 -14,7 1 216 1 079 12,7 

Südkorea 5 500 e 6 001 -8,4 22 436 23798 -5,7 

Taiwan, China 1 650 e 1 970 -16,3 6 966 7 676 -9,2 

Thailand 350 e 327 6,9 1 473 1 309 12,6 

Vietnam 1 946 1 867 4,2 7 168 6 845 4,7 

Asien 104 483 113 007 -7,5 419 505 427 712 -1,9 

Australien 400 e 472 -15,3 1 733 1 749 -1,0 

Neuseeland 35 e 61 -42,6 167 220 -24,0 

Ozeanien 435 533 -18,4 1 900 1 969 -3,5 

Gesamt 64 Länder (1) 137 098 157 672 -13,0 580 994 605 684 -4,1 

1) 

Die an worldsteel berichtenden Länder repräsentieren etwa 99 % der Weltrohstahlproduktion 2018 in 1.000 t. 

e – geschätzt 


Stahl ∙ Edelstahl ∙ Anschlagrohre ∙ Bauelemente 

Foto: Shutterstock 

Frachtschiff unterwegs. Infolge 

der verstärkten Verhängung von 

Schutzzöllen im vergangenen Jahr 

sind die Importe um durchschnittlich 

80 Prozent gesunken. 

EU: Mehr Schutzzölle verhängt 

Brüssel. Die EU-Kommission hat im vorigen Jahr mehr Schutzzölle verhängt, 

um europäischen Herstellern gegen unfaire Importe beizustehen. 

Das berichtete die Süddeutsche Zeitung. Demnach untersucht die Brüsseler 

Behörde bei solchen Verfahren, ob Rivalen von anderen Kontinenten 

unrealistisch niedrige Preise verlangen - etwa mit Hilfe staatlicher Subventionen 

-, um Europas Anbieter aus dem Markt zu drängen. In einem 

jüngst vorgelegten Report habe die Kommission berichtet, dass Ende 2019 

140 Schutzmaßnahmen in Kraft gewesen seien, fünf Prozent mehr als im 

Vorjahr. 93 dieser Einschränkungen hätten Importe aus China betroffen, 

zehn Einfuhren aus Russland, sieben indische und sechs amerikanische 

Exporteure. Die Importe seien nach Verhängen der Zölle im Durchschnitt 

um 80 Prozent gesunken. Handelskommissar Phil Hogan habe gesagt, 

»faire Marktbedingungen für unsere Unternehmen zu sichern«, werde in 

der Erholungsphase nach Ende der Pandemie »noch wichtiger sein«. 

EU-Stahlindustrie: Über 100 Milliarden 

Euro für CO 2 

-Reduktion 

München. Der europäischen Stahlindustrie bleiben nach Informationen 

der Unternehmensberatung Roland Berger nur noch fünf bis zehn 

Jahre, um die technologische Neuausrichtung zur klimaneutralen Stahlerzeugung 

einzuleiten, die bis 2050 vollendet sein soll. In der neuen 

Studie »The future of steelmaking – How the European steel industry 

can achieve carbon neutrality« bewertet Roland Berger mögliche 

Technologien und zeigt auf, wie eine Transformation gelingen könnte. 

Wenn die europäische Stahlindustrie die Klimaziele der EU erreichen 

solle, müssten mindestens 100 Milliarden Euro investiert werden, um 

allein die Rohstahlproduktion aus Eisenerz auf Klimaneutralität umzustellen, 

meint Akio Ito, Partner von Roland Berger. Der Umstieg solle 

durch zusätzliche Steuererleichterungen, Subventionen und Finanzierungen 

ermöglicht werden, rät Ito. Aufgrund der Folgen von Covid-19 

wären zudem Konjunkturpakete für grünen Stahl sinnvoll. 

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Handel & Service 

News 

Forschungsprojekt zeigt: 

Das ideale Elektroauto ist aus Stahl 

Ingolstadt. Emissionen in der Elektromobilität lassen 

sich bereits bei der Fahrzeugherstellung durch den 

Einsatz der richtigen Werkstoffe verringern. Wie die 

VDI-Nachrichten berichten, ist das ein Ergebnis eines 

Forschungsprojekts von Manuel Schweizer: Der Student 

der Technischen Hochschule Ingolstadt (THI) im 

Masterstudiengang »Applied Research in Engineering 

Sciences« zeigte demnach, dass Leichtbau im Gegensatz 

zu Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor bei Elektrofahrzeugen 

hinsichtlich der Gesamtenergie und Gesamtemissionen 

keinen Vorteil gegenüber Stahl bringt. 

Schweizer habe die Auswirkungen von Leichtbaumaßnahmen 

bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor und 

Elektrofahrzeugen im Hinblick auf Ressourceneffizienz 

und Emissionen verglichen. Die Berechnungen hätten 

ergeben, dass die Leichtbauvariante bei Elektrofahrzeugen 

über den gesamten Lebenszyklus sowohl mehr 

Einblick ins Innere eines Elektroautos 

Energie benötige als auch mehr Emissionen ausstoße 

als bei einer Verwendung von Stahl. 


Corona: Maschinenbauer beklagen erste Tiefausläufer 

Frankfurt. Die Corona-Pandemie hat den Maschinenbau zum Ende des ersten Quartals erreicht: Wie der 

Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) mitteilt, verfehlte der Auftragseingang im März 

2020 sein Vorjahresniveau real um neun Prozent. Die Inlandsorders sanken demnach um zwei Prozent. Das 

Minus der Auslandsbestellungen fiel mit zwölf Prozent deutlicher aus. »Dies lässt vermuten, dass sich hier 

die Ausbreitung der Pandemie zuerst in China und später dann auch in Europa bemerkbar macht«, erläutert 

VDMA-Chefvolkswirt Dr. Ralph Wiechers. »Die volle Wucht der Krise wird sich im Maschinenbau aber 

erst in den nachfolgenden Berichtsmonaten zeigen.« Aus dem Euro-Raum kamen im März 14 Prozent weniger 

Bestellungen, aus den Nicht-Euro-Ländern waren es elf Prozent weniger Aufträge. Mehrere VDMA- 

Umfragen unter den Mitgliedsunternehmen haben nach Verbandsinformationen ergeben, dass Schwierigkeiten 

in den Lieferketten konstant etwa die Hälfte der Betriebe belasteten. Die Probleme auf der Nachfrageseite 

hätten dagegen deutlich zugenommen. Das gesamte erste Quartal 2020 weise im Maschinenbau 

dagegen nur einen Orderrückgang von real zwei Prozent auf, die Inlandsaufträge hätten in dieser 

Periode sogar um ein Prozent zugelegt, während die Auslandsbestellungen um vier Prozent zum Vorjahr 

gesunken seien. 

Corona-Pandemie: Blockierung des Welthandels befürchtet 

Kiel. Für die Erholung der deutschen Wirtschaft nach der Corona-Krise sei auch die Entwicklung des Welt handels 

entscheidend, so Ökonomen des Kieler Instituts für Weltwirtschaft (IfW). Das meldete das Internetportal 

»stahl-online.de« unter Berufung auf einen Text in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung. Von der Corona-Pandemie 

seien praktisch alle Märkte betroffen, darunter viele Sonderwirtschaftszonen in Asien, die für die Lieferketten 

und den Absatz deutscher Unternehmen sehr wichtig seien. Gerade unter ihnen erwarteten viele eine besonders 

deutliche wirtschaftliche Verschlechterung. Laut IfW könnten die ausländischen Direktinvestitionen in Sonderwirtschaftszonen 

um 30-40 Prozent unter das Vorkrisenniveau fallen. Dadurch erleide Deutschland als drittgrößte Exportnation 

eine Kombination aus Angebots- und Nachfrageschock, wodurch sich die Erholung verzögern könnte. 


News 


IW-Studie zur Abhängigkeit der deutschen Wirtschaft 

von globalen Lieferketten 

Köln. Infolge der Corona-Krise seien viele Lieferketten unterbrochen worden und Versorgungsengpässe aufgetreten, 

meldet das Internetportal »stahl-online.de« unter Berufung auf verschiedene Medien. Ökonomen 

warnen demnach jedoch vor einem Abbau globaler Lieferketten und einer Konzentration auf die heimische 

Produktion, um die Abhängigkeit vom Ausland zu reduzieren. Unter den großen Industrienationen gebe es 

kein zweites Land, das so intensiv in die internationalen Lieferketten integriert sei wie Deutschland, so Galina 

Kolev, Ökonomin am Institut der deutschen Wirtschaft (IW) und Expertin für Welthandel. In einer Studie hat 

sie zusammen mit ihrem Kollegen Thomas Obst die Bedeutung der Verflechtung und der Lieferketten für die 

hiesigen Unternehmen untersucht. Die scheinbare Abhängigkeit Deutschlands sei keine Einbahnstraße. 

Deutschland sei ein wichtiger Abnehmer für die Industrien zahlreicher Partnerländer und schaffe weltweit 

Arbeitsplätze, die über die Direktinvestitionen deutscher Unternehmen im Ausland hinausgehen, so Kolev. 

Konjunkturpaket von 130 Milliarden Euro beschlossen 

Düsseldorf. Nach zweitägigen Verhandlungen hat sich die 

Regierungskoalition auf ein Konjunkturpaket in Höhe von 

130 Milliarden Euro geeinigt, mit dem die wirtschaftlichen 

Folgen der Corona-Epidemie weiter eingedämmt und 

Zukunftsinvestitionen in Klimaschutz und Digitalisierung 

getätigt werden sollen. Wie das Internetportal »stahl-online.de« 

meldet, sei neben steuerlichen Maßnahmen unter 

anderem ein Zuschuss aus Haushaltsmittel zur schrittweisen 

verlässlichen Senkung der EEG-Umlage geplant. 

Teil des Pakets seien auch Investitionen von rund sieben 

Milliarden Euro in den Aufbau einer Wasserstoffwirtschaft 

im Rahmen der »Nationalen Wasserstoffstrategie«. 

E-Commerce-Marktplatz mit starkem Wachstum 

Wuppertal. 180 Prozent Plus im April gegenüber dem Vorjahresmonat: Toolineo, der E-Commerce-Marktplatz 

des Einkaufsbüros Deutscher Eisenhändler (EDE), verzeichnet eigenen Angaben zufolge ein starkes Wachstum 

des Bestellwerts für seine angeschlossenen Mitglieder. »Kunden schätzen die einfachen Bestellprozesse und 

hohe Warenverfügbarkeit. Mit über 400 000 angebotenen Artikeln für Handwerker, Industriekunden und Privatkunden, 

die Freude und Bedarf an Profiwerkzeug haben, wird Toolineo immer mehr zur ersten Adresse für 

Handwerksbedarf«, teilt das EDE mit. Demnach stiegen die Besucherzahlen der Online-Plattform gegenüber 

2019 um 140 Prozent. Aus mehr als 15 000 zusammengestellten Warenkörben seien mehr als 17 000 Bestellungen 

bei den angeschlossenen Händlern eingegangen. »Die Stärke unseres Geschäftsmodells liegt ganz klar im 

Verbund. Durch unsere besondere Struktur können wir auf verschiedene angeschlossene Läger zurückgreifen 

und sind nicht nur auf ein Zentrallager angewiesen«, erklärt Hendrik Sassmann, Geschäftsführer von Toolineo. 

Deutsche Maschinenbauer: Milliardenschaden durch Fälschungen 

Düsseldorf. Die Maschinenbauer in Deutschland beklagen 

einem im Handelsblatt veröffentlichten Bericht zufolge 

immer höhere Schäden durch den illegalen Nachbau 

ihrer Anlagen. Durch Produkt- und Markenpiraterie 

entstehe ein Milliardenschaden, der in den beiden vergangenen 

Jahren sogar noch größer geworden sei, hieß 

es demnach in einer kürzlich veröffentlichten Erhebung 

des Branchenverbandes VDMA. Der jährliche Schaden 

liege inzwischen bei 7,6 Milliarden Euro. »Erschreckend 

dabei ist, dass 57 Prozent der Unternehmen von Fälschungen 

berichten, die eine Gefahr für die Anlage darstellen«, 

wird der Leiter des VDMA Competence Center 

Industrial Security, Steffen Zimmermann, zitiert. In der 

Befragung hätten 74 Prozent der Unternehmen angegeben, 

von Produktpiraterie betroffen zu sein. Besonders 

stark blühe der Handel mit gefälschten Maschinen und 

Komponenten in China. Die Volksrepublik werde mit 

61 Prozent als wichtigstes Vertriebsland für Plagiate genannt. 

Befragt worden seien 146 Mitgliedsfirmen von 

Anfang Februar bis Anfang März, heißt es. 



Deutschland 

Klöckner & Co: Mit Digitalisierung 

durch die Krise 

Große Fortschritte bei Kloeckner Assistant und XOM Materials 

Duisburg. Trotz rückläufigem Ergebnis im ersten Quartal des Jahres begegnet Klöckner & Co 

der Corona-Pandemie zuversichtlich. Dabei setzt der Stahlhändler weiterhin auf seine digitalen 

Prozesse – mit Erfolg. 

Der Umsatz von Klöckner & Co ist im ersten Quartal 

des Jahres mengen- und preisgetrieben um knapp 

15 Prozent auf 1,4 Milliarden Euro zurückgegangen. 

Das operative Ergebnis habe mit 21 Millionen Euro 

zwar innerhalb der prognostizierten Spanne gelegen, laut 

Klöckner & Co aber deutlich unter dem Vorjahreswert von 

34 Millionen Euro. Ebenso war das Konzernergebnis mit 

einem Verlust von 21 Millionen Euro nach minus 10 Millionen 

Euro im Vorjahreszeitraum rückläufig. Das Ergebnis 

je Aktie ging entsprechend um 0,21 Euro zurück und sank 

um 0,11 Euro gegenüber dem ersten Quartal 2019. 

Digitale Prozesse liefern schwarze Zahlen 

Die derzeitige Krise, so bewertete Konzernchef Gisbert 

Rühl die aktuelle Lage in einer Telefonkonferenz, sei aber 

auch »eine enorme Chance, um bestimmte Themen 

schneller umzusetzen«. So ist der Anteil des über digitale 

Kanäle erzielten Umsatzes nach Unternehmensangaben 

mit zunehmender Geschwindigkeit um mehr als drei Prozentpunkte 

gegenüber dem vierten Quartal 2019 auf 35 

Prozent gewachsen. Der Kloeckner Assistant etwa sei zum 

Ende des ersten Quartals bei über 500 Anwendern in 

Europa und den USA im Einsatz gewesen, heißt es in einer 

Pressemitteilung. Bei der Applikation handelt es sich um 

eine digitale Lösung zur automatischen Bearbeitung eingehender 

Preisanfragen und Bestellungen. 

Weitere Fortschritte meldet das Unternehmen auch bei 

der offenen Industrieplattform XOM Materials. Die Zahl 

bei dem von Klöckner initiierten Online-Marktplatz unter 

Vertrag stehenden Händler und Anwender sei im April auf 

insgesamt rund 70 beziehungsweise rund 1 000 gestiegen 

– unter dem Strich »mehr als eine Vervierfachung innerhalb 

eines Jahres«, schreibt der Stahl- und Metallhändler 

Klöckner & Co. Zudem automatisiert eine neue E-Procurement-Lösung 

seit Anfang April den Einkauf des Konzerns. 

Noch im laufenden Jahr soll die Anwendung an externe 

Unternehmen vermarktet werden. »Durch unsere weit 

fortgeschrittene Digitalisierung kommen wir jetzt besser 

durch die Krise und beschleunigen den Transformationsprozess«, 

kommentiert Rühl das Konzernergebnis. »Das 

Ziel ist ein Geschäftsmodell, in dem sämtliche Kernprozesse 

auf Basis Künstlicher Intelligenz nahezu vollständig 

automatisiert ablaufen«, so Rühl. 

Der Anteil des über digitale Kanäle erzielten Umsatzes des 

Stahl- und Metallhändlers Klöckner & Co ist nach Unternehmensangaben 

um mehr als drei Prozentpunkte gegenüber 

dem vierten Quartal 2019 auf 35 Prozent gewachsen. 


Corona-Pandemie verhindert Prognose 

Mit Blick auf das zweite Quartal erwartet das Unternehmen 

Klöckner & Co gegenüber dem ersten Quartal einen 

»erheblichen Rückgang bei Absatz und Umsatz«. Vor 

diesem Hintergrund rechnet der Konzern mit einem negativen 

EBITDA-Betrag im »niedrigen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich«. 

Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 

würde jedoch positiv ausfallen, so Klöckner & Co. 

Eine quantitative Prognose für das laufende Geschäftsjahr 

könne derweil aufgrund der aktuellen Corona-Pandemie 

nicht gegeben werden, heißt es. Aufgrund einer 

soliden Bilanzstruktur, einer stabilen Finanzierung sowie 

umfangreicher Liquiditäts- und Finanzierungsreserven sei 

das Unternehmen aber gut aufgestellt, um der Krise zu 

begegnen. In Anbetracht der soliden Finanzlage sei die 

Inanspruchnahme von Staatshilfen – mit der Ausnahme 

von Kurzarbeit – nicht vorgesehen. 

www.kloeckner.com 

• 


Deutschland 


Foto: Günther + Schramm 

Günther + Schramm wird 90. Blick auf die Unternehmenszentrale im baden-württembergischen Oberkochen 

Günther + Schramm wird 90 

Jubiläum im Stahlhandel 

Oberkochen. Vom reinen Stahlhändler zum nach eigenen Informationen führenden Systemdienstleister 

für Stahl, Edelstahl und Aluminium: Im Laufe seiner 90-jährigen Geschichte hat 

sich das Leistungsspektrum von Günther + Schramm stark weiterentwickelt. Mit seinem Full- 

Service-Konzept erwirtschaftete das Oberkochener Unternehmen 2019 eigenen Angaben 

zufolge einen Umsatz von 100 Millionen Euro – gute Vorzeichen für das Jubiläumsjahr. 

Dass Günther + Schramm seine Erfolgsgeschichte bis 

ins Jahr 2020 fortsetzt, ist insbesondere der strategischen 

Ausrichtung als Komplettdienstleister im Stahl-, 

Edelstahl- und Aluminiumhandel zu verdanken. Das Unternehmen 

agiert als Werkstoffhändler, Metallbearbeiter und 

Lieferant. Auf Kundenwunsch fungiert Günther + Schramm 

als externes Lager und liefert die benötigten Materialien 

rechtzeitig an die Produktionslinie. »Dank unseres Full-Service-Konzepts 

sind wir seit Langem der führende Systemdienstleister 

für Stahl und Metalle im süddeutschen Raum. 

Um unseren Erfolg in der zehnten Dekade des Firmenbestehens 

fortzuführen, müssen wir uns kontinuierlich weiterentwickeln. 

Daher haben wir 2019 große Investitionen in unsere 

Servicekapazitäten getätigt«, erklärt Bernd Seibold, Geschäftsführer 

von Günther + Schramm. 

Neuer Glühofen und größere Lagerfläche 

Um die permanent steigende Nachfrage nach Serviceleistungen 

abzudecken, ist eine stetige Erweiterung des 

Maschinenparks erforderlich. Dabei unterstützt Günther 

+ Schramm seit dem vergangenen Jahr ein neuer Hochleistungsglühofen 

im Bearbeitungszentrum in Königsbronn. 

»Mit ihrem hohen Beladevolumen und ihrer exakten 

Prozesssteuerung ermöglicht die Anlage einen optimalen 

Glühvorgang und eine noch effizientere 

Prozessabwicklung. Zusätzlich wurde an weiteren Standorten 

in drei neue Sägen und ein hochmodernes Regalbediengerät 

investiert«, teilt das Unternehmen mit. 

Darüber hinaus nahm Günther + Schramm eine Erhöhung 

der Lagerkapazitäten vor und erweiterte den Lagerstandort 

in Kornwestheim auf rund 4 500 Quadratmeter. 

Dort bevorratet der Systemdienstleister gepresste und 

gezogene Stangen aus Aluminium. »Angesichts des starken 

Wachstums im Geschäftsfeld Aluminium stellen wir mit der 

Lagererweiterung sicher, dass wir unsere Kunden – sowohl 

im Inland als auch im Ausland – auch in Zukunft zuverlässig 

und pünktlich beliefern können«, sagt Seibold und fügt 

hinzu: »Mit unseren Investitionen in die Lagerstandorte, 

unsere Fertigung und unser Serviceangebot stellen wir die 

Weichen für ein weiteres erfolgreiches Jahrzehnt.« 

www.gs-stahl.de 

• 



Marktbericht 

Preisentwicklung bei Langstahl 

wohl besser als bei Flachstahl 

Prognose: PMI in Europa bleiben weit unterhalb der 50-Punkte-Marke 

Das Coronavirus bleibt auch in den kommenden Wochen der Hauptfaktor für die Entwicklung der 

Stahlpreise. Immerhin wurden die Prognosen für die Preise von Flachstahlprodukten auf dem 

deutschen Markt wieder etwas optimistischer. 

Von Peter Fertig* 

Die Preisprognosen für Flachstahlprodukte 

auf dem deutschen 

Markt gehen davon aus, 

dass die Preise für die nächsten sechs 

Wochen bei Warmbreitband stabil bleiben 

und bei Feinblech um 2 Prozent 

steigen dürften. Die Coronakrise hat 

den Flachstahlpreisen seit Ende März 

kräftig zugesetzt, wobei sich in den 

vergangenen Wochen noch keine Anzeichen 

für eine Stabilisierung zeigten. 

Die Preise für Warmbreitband brachen 

um 10,8 Prozent auf 430 Euro pro Tonne 

ein, während bei Feinblech auf dem 

deutschen Markt nur ein Rückgang der 

Preise um 5,6 Prozent auf 525 Euro pro 

Tonne zu verzeichnen war. Die Stahlproduzenten 

bleiben weiter »eingeklemmt« 

zwischen einer schwachen 

Nachfrage auf der einen und Kostendruck 

– zumindest bei Eisenerz – auf 

der anderen Seite. Damit dürfte das 

Risiko für die Entwicklung der Flachstahlpreise 

weiter nach unten gerichtet 

sein. Aufgrund der deutlichen Verschlechterung 

der Profitabilität werden 

die Stahlwerke jedoch voraussichtlich 

versuchen, weitere Verluste zu verhindern. 

MBI Research erwartet daher, 

dass im Juni ein weiterer leichter Rückgang 

der Flachstahlpreise, zumindest 

bei Warmbreitband, das wahrscheinlichere 

Szenario ist. 

Eingeklemmt zwischen schwacher 

Nachfrage und Kostendruck 

Index 

Einbruch der Geschäftslage spricht für weitere Senkung der Stahlproduktion 

115 

110 

105 

100 

95 

90 

85 

80 

75 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

Bei Langstahlprodukten haben die 

quantitativen Modelle eine erneute 

Kehrtwende vollzogen und prognostizieren 

wieder sinkende Preise. Die Prognosen 

eines Rückgangs um bis zu 

5 Prozent sind jedoch weniger pessimistisch 

als Ende März und Anfang April. 

Der Grund für die erwartete Änderung 

der Preisrichtung beruht auf den Produktionskosten, 

da die Stahlschrottpreise 

nach der starken Erholung wieder 

zurückgingen. Allerdings stieg seit 

Ende März der Preis für Betonstahl 

B500N auf dem deutschen Markt per 

Saldo um 1,1 Prozent auf 458 Euro pro 

Tonne, während sich Walzdraht um 

0,2 Prozent auf 510 Euro pro Tonne 

verbilligte. Der Bausektor hielt sich 

deutlich besser als andere Teile der Industrie. 

Nach der Lockerung der Maßnahmen 

zur Eindämmung des Coronavirus 

dürfte sich die Aktivität im Juni weiter 

verbessern, was die Langstahlpreise 

Ifo-Index aktuelle Geschäftslage (l.S.) 

Deutsche Stahlproduktion 3M-Durchschnitt (r.S.) 

4000 

3800 

3600 

3400 

3200 

3000 

2800 

stützen dürfte. Daher erwartet MBI Research, 

dass die Preise für Betonstahl und 

Walzdraht stabil bleiben und im Risikofall 

nur um 3 Prozent sinken dürften. 

Die wirtschaftlichen Folgen der Abriegelung, 

um eine schnellere und stärkere 

Ausbreitung des Coronavirus zu 

verhindern, waren mit einer Ausnahme 

– nämlich China – gravierender als 

der Konsens unter den Bankenökonomen 

vorhergesagt hatte. Im April fiel 

der Index der Einkaufsmanager im 

verarbeitenden Gewerbe für Deutschland 

von 45,4 auf 34,5 Punkte. Der 

Index für die Eurozone wurde ebenfalls 

nach unten revidiert und brach 

damit von 44,5 auf 33,4 Punkte ein. 

Diese Indikatoren befanden sich nun 

auf dem niedrigsten Stand seit der Finanzkrise 

im Jahr 2008. Nach den vor- 

Tsd. Tonnen 


Marktbericht 


läufigen Daten kam es mit den Lockerungen 

im Mai wieder zu einer Erholung. 

Der deutsche PMI verbesserte 

sich auf 36,8 Punkte und der Index für 

die Eurozone auf 39,5 Punkte. 

In China erholte sich der PMI im 

März kräftig, allerdings ist es nun offensichtlich, 

dass dies kein Vorbild für 

Europa ist. Auch bei einer möglichen 

Revision nach oben bei den endgültigen 

Werten für Mai bleiben die PMI 

in Europa aller Voraussicht nach weit 

unterhalb der kritischen Marke von 

50 Punkten. Dies spricht dafür, dass 

sich die Lage in der Industrie sowohl 

in Deutschland als auch in der Eurozone 

im Mai weiter verschlechtert 

hat, allerdings nicht ganz so kräftig 

wie im April. Hierauf deutet auch der 

ifo-Index für die aktuelle Geschäftslage 

in der Industrie hin, der sich im 

Mai weiter auf 78,9 Punkte verschlechterte, 

nachdem er im Januar 

noch bei 98 Punkten lag. 

Die Auftragseingänge in Deutschland 

fielen um 15,6 Prozent niedriger 

aus als im Februar dieses Jahres. Da 

die Sperrmaßnahmen Mitte März verhängt 

wurden, ist das Volumen der 

Auftragseingänge im April wahrscheinlich 

weiter geschrumpft. Die 

Industrieproduktion wurde um 7,3 Prozent 

niedriger als im Vormonat erwartet, 

brach aber um 9,2 Prozent ein. 

Der Bausektor hielt sich weit besser 

als andere Industriezweige. Der Index 

für die Produktion in diesem Sektor 

sank lediglich um 1,1 Prozent. Einer 

der besten Frühindikatoren für die 

industrielle Tätigkeit, der fast in Echtzeit 

beobachtet werden kann, ist der 

Stromverbrauch. Trotz der Entspannung 

liegt die durchschnittliche Tageslast 

in Deutschland immer noch 

unter dem früheren Niveau. Dies deutet 

darauf hin, dass sich die Industrieproduktion 

im Mai zwar gegenüber 

dem Vormonat stabilisieren könnte, 

nicht aber im Jahresvergleich. 

Für den Stahlsektor gingen die 

Auftragseingänge im März unbereinigt 

um 13 Prozent zurück. Unter Berücksichtigung 

saisonaler und kalendertäglicher 

Effekte brach das Volumen 

der Auftragseingänge sogar um 

20,8 Prozent ein. Der Produktionsindex 

ging im März auf der Grundlage 

der Rohdaten nur um 1,8 Prozent zurück 

und fiel auf saisonbereinigter 

Basis um 7,7 Prozent. Nach Angaben 

der Wirtschaftsvereinigung Stahl ging 

die Stahlproduktion in Deutschland 

im März von 3,46 auf 3,29 Millionen 

Tonnen zurück. Im April fiel die Stahlerzeugung 

dann kräftig um 22,2 Prozent 

auf 2,56 Millionen Tonnen. 

Stahlsektor: Auftragsrückgang 

um 20,8 Prozent 

Die Kapazitätsauslastung in Chinas 

Stahlbranche stieg nach Angaben der 

Analysten von Mysteel von unter 74 Prozent 

Mitte März auf 81,7 Prozent Ende 

April und weiter auf 89,1 Prozent im 

Mai. Dies deutet nach dem Anstieg der 

Rohstahlproduktion im April auf eine 

weitere Zunahme der Produktion im 

Mai hin. In den ersten vier Monaten des 

Jahres 2020 gingen die chinesischen 

Stahlexporte gegenüber dem gleichen 

Zeitraum im Jahr 2019 um 11,7 Prozent 

auf 20,6 Millionen Tonnen zurück. Die 

Inlandsnachfrage nimmt jedoch zu. Dies 

zeigt sich auch in sinkenden Lagerbeständen. 

Die Lagerbestände an Betonstahl 

gingen seit Ende März von 12,39 

auf 8,19 Millionen Tonnen zurück, obwohl 

der Markt drei Tage lang zur Feier 

des Tags der Arbeit geschlossen war. 

Auch die Lagerbestände an Warmbreitband 

gingen von 4,24 auf 3,03 Millionen 

Tonnen zurück. Die chinesische 

Regierung ergriff Maßnahmen zur Beschleunigung 

des Infrastrukturausbaus, 

was die Stahlnachfrage und -produktion 

stützen sollte. Daher überrascht es 

nicht, dass der September-Kontrakt für 

Betonstahl an der Shanghai Futures 

Exchange seit Ende März von umgerechnet 

423,29 Euro bis auf 469,50 Euro 

pro Tonne gestiegen ist. Allerdings legten 

auch die Preise für Warmbreitband 

weiter zu. Der Juni-Kontrakt für Edelstahl 

stieg bereits im April stärker, und 

die Rallye setzte sich im Mai beschleunigt 

fort. 

Der Hauptgrund für die kräftige 

Veränderung bei der Prognose für die 

Langstahlpreise war der starke Anstieg 

der Stahlschrottpreise in den Häfen der 

ARA-Region (Amsterdam-Rotterdam- 

Antwerpen) oder für Importe in die 

Türkei. Nach der Befürchtung eines 

Einbruchs der Nachfrage wurde dem 

Markt klar, dass das Angebot durch die 

Sperrung zur Eindämmung der Ausbreitung 

des Coronavirus noch stärker 

beeinträchtigt wurde. In der ersten 

Maiwoche gerieten die Preise für Stahlschrott 

jedoch erneut unter Druck und 

gaben einen größeren Teil der zuvor 

erzielten Gewinne wieder ab. 

Der zweite große Kostenfaktor für 

den EAF-Prozess ist der Großhandelspreis 

für Strom. Durch die Maßnahmen 

zur Coronavirus-Eindämmung ging 

zwar der Stromverbrauch in Deutschland 

deutlich zurück und liegt noch 

immer weit unter dem Niveau, dass 

angesichts des saisonalen Verlaufs und 

der Temperaturentwicklung zu erwarten 

wäre. Doch der Benchmark-Kontrakt 

an der EEX ist das Kalenderjahr 

2021 (Cal 21) auf Phelix-Baseload im 

deutschen Strommarkt, das seit Ende 

März per Saldo um 5,8 Prozent auf 

37,70 Euro pro Megawattstunde stieg. 

Das Frontquartal für Stromlieferungen 

im dritten Quartal 2020 legte im gleichen 

Zeitraum um 5,7 Prozent zu. Somit 

nahm der Index von MBI Research für 

die Produktionskosten über das 

EAF-Verfahren um 8,4 Prozent zu. Trotz 

der gesunkenen Exportpreise in China 

für Langstahlprodukte ist die Entwicklung 

der Produktionskosten der Hauptgrund 

dafür, dass die quantitativen 

Modellprognosen deutlich weniger 

negativ als vor zwei Monaten sind. Der 

Index für die EAF-Profitabilität stieg um 

3,8 Prozent, was darauf hindeutet, dass 

sich die Hersteller von Langstahl in der 

komfortablen Lage befinden, nicht alle 

Kosteneinsparungen an die Stahlverbraucher 

weitergeben zu müssen. Dies 

spricht auch dafür, dass sich die 

Langstahlpreise wahrscheinlich besser 

halten werden als die Modelle vorhersagen. 

*Der Autor ist Senior Analyst beim 

Informationsdienstleister MBI. 

• 



International 

Coronavirus verstärkt die 

Probleme der US-Stahlindustrie 

Werksschließungen wegen mangelnder Nachfrage aus dem 

Automobil-, Bau- und Energiesektor 

New York. Nachdem die US-amerikanische Stahlindustrie bereits zu Jahresbeginn rote Zahlen 

verkündete, drängt das Coronavirus die Branche endgültig in den Sog der Industrie-Rezession. 

Namhafte Produzenten des Landes fahren ihre Hochöfen herunter oder schließen ganze Werke 

und reagieren so auf die derzeit ausbleibende Nachfrage. Branchenverbände fordern derweil 

massive Investitionen in die Infrastruktur des Landes, unter deren maroden Zuständen die Industrie 

nicht erst seit der Corona-Krise leidet. 

Von unserer New Yorker Korrespondentin Brigitte Nacos 

In bislang keinem anderen Land hat 

das Coronavirus mehr Menschen 

infiziert und getötet als in den USA. 

Nachdem die Bevölkerungshochburgen 

an der Ost- und Westküste des 

Landes die ersten und am stärksten 

betroffenen Regionen waren, erreichte 

die durch das Virus ausgelöste 

Erkrankung Covid-19 auch die Mitte 

und den Süden des Landes. Mit welcher 

Wucht dessen Ausbreitung die 

hiesige Wirtschaft traf, demonstrierten 

die drei Automobilhersteller General 

Motors, Ford und Fiat/Chrysler, 

die in der ältesten und größten Industrieregion 

der USA, dem sogenannten 

»Rostgürtel«, ihre Werke stilllegten. 

Als kurz darauf die ausländischen Autokonzerne 

im Süden des Landes 

folgten, darunter Daimler-Benz und 

Volkswagen, war auch das Schicksal 

der einstigen »Big Steel«-Unternehmen 

besiegelt. US Steel und andere 

Traditionsunternehmen der Stahlindustrie 

fuhren schrittweise ihre Hochöfen 

herunter und stoppten in vielen 

Werken die Produktion. Denn nicht 

nur die Automobilindustrie, sondern 

auch die anderen Hauptabnehmer 

der Branche legten ihre Bestellungen 

vorerst auf Eis. 


Bis auf Weiteres geschlossen: Das US-Steel-Werk in Granite City, Illinois, steht 

vorerst still. 

Schwierige Lage schon vor 

Corona 

Die Krise, die Wirtschaftsexperten bereits 

als Rezession charakterisierten, 

erreichte den Stahlsektor zu einer Zeit, 

in der sich die Schutzzölle in Höhe von 

25 Prozent auf Importstahl aus China, 

der Europäischen Union und einer Reihe 

anderer Länder negativ auf das 

Preisniveau ausgewirkt hatten. Insbesondere 

bei den großen, integrierten 

Hüttenwerken – allen voran US Steel 

– verschlechterte sich die finanzielle 

Situation bereits vor dem Ausbruch 

des Coronavirus. Für das erste Jahresquartal 

und ohne den negativen Einfluss 

der Pandemie warnte die Unternehmensleitung 

bereits vor roten 

Zahlen. Aufgrund schwindender Aufträge, 

zunächst um die 20 Prozent, 

dann um 50 Prozent und mehr, kam 

es zu einem drastischen Rückgang der 


International 


Preise. Demzufolge prognostizierte die 

Ratingagentur »Moody‘s« für die hiesige 

Stahlindustrie eine negative Entwicklung, 

insbesondere im Hinblick auf 

die integrierten Hüttenwerke. Zudem 

hat sich in einer kürzlichen Umfrage 

unter Stahlkäufern, die vom Unternehmen 

CRU International durchgeführt 

wurde, zum ersten Mal seit 2010 ein 

negatives Stimmungsbild abgezeichnet. 

Die bereits angeschlagenen Aktien 

der Stahlunternehmen sanken indes 

weiter. 

Produktionsstopp prägt 

Branche 

Die US-amerikanischen Stahlunternehmen 

reagierten schnell auf diese 

Entwicklung. US Steel legte drei 

Hochöfen in zwei Werken, Gary (Indiana) 

und Granite City (Illinois), still 

und verschob die Erweiterungsarbeiten 

im Gary-Werk für unbestimmte 

Zeit. Auch die US-Steel-Werke Lone 

Star Tubular in Texas und Lorain Tubular 

in Ohio wurden sowohl wegen 

des grassierenden Coronavirus als 

auch aufgrund des Erdöl-Preiskrieges 

zwischen Russland und Saudi-Arabien 

geschlossen. Der aus diesem Konflikt 

resultierende Öl-Preissturz hatte 

die einschlägige Energieindustrie der 

USA hart getroffen und vorerst jeden 

Bedarf an Rohrprodukten gestoppt. 

Darüber hinaus fuhr der europäische 

Stahlkonzern Arcelor-Mittal 

seine Hochöfen in East Chicago 

und Cleveland sowie im Hamilton-Werk 

in Kanada herunter, weil 

diese Werke grundsätzlich nur Produkte 

für die Automobilindustrie 

herstellen. AK Steel stoppte zudem 

die Produktion seiner Edelstahlwerke 

in Mansfield (Ohio) und Dearborn 

(Michigan). 

Nucor, der größte Betreiber von 

Mini-Mills in den USA, erwartete zwar 

ein schwaches Ergebnis für das zweite 

Jahresquartal, verkündete jedoch bislang 

keinen vergleichbaren Produktionsstopp. 

Da Nucor weder gewerkschaftlich 

organisiert noch mit großen 

finanziellen Reserven ausgestattet ist, 

ist das Unternehmen weitaus besser 

gegen Rezessionen gewappnet als die 

konkurrierenden integrierten Hüttenwerke. 

 

• 

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Know-how 


Die Corona-Krise setzt die Wirtschaft weltweit unter Druck. 

Zweiteilige 

Serie 

TEIL 1 

Wege aus der Corona-Krise 

Staatshilfen und erleichterte Kreditvergabe 

Düsseldorf. Die Corona-Pandemie hat die Wirtschaft weltweit unter 

Schock gesetzt. Die Stahlbranche, die bereits zuvor unter sinkenden 

Preisen litt, gerät durch die aktuelle Situation noch stärker unter Druck. 

Dennoch gibt es Wege aus der Krise. 

Von Steffen Follner, Dr. Sebastian Mielke und Kathrin Seiz* 

Die Politik hat auf den zeitweiligen 

»Shut down« früh reagiert 

und ein historisches Maßnahmenpaket 

auf den Weg gebracht, um 

krisenbefangene Unternehmen zu 

stützen. Für Finanzchefs dürfte das 

Gebot der Stunde der Aufbau von Liquidität 

im Unternehmen sein. Neben 

der klassischen Bankfinanzierung können 

dabei die von der Kreditanstalt 

für Wiederaufbau (KfW) und den Landesförderbanken 

aufgelegten Kreditprogramme 

helfen. 

Liquiditätshilfen durch die KfW 

Der KfW-Unternehmerkredit steht 

grundsätzlich Firmen jeder Größenordnung 

offen, die bereits fünf Jahre 

am Markt sind. Sofern sie sich nicht 

bereits zum 31.12.2019 in wirtschaftlichen 

Schwierigkeiten befanden, 

können sie über ihre Hausbank 

KfW-Mittel zur Finanzierung von Betriebsmitteln 

oder Investitionen beantragen. 

Daran sind allerdings einige 

Voraussetzungen geknüpft: Es 

darf zum 31.12.2019 kein Insolvenzgrund 

vorgelegen haben (keine Überschuldung 

oder Zahlungsunfähigkeit). 

Große Unternehmen dürfen 

außerdem in den letzten beiden Geschäftsjahren 

einen Verschuldungsgrad 

von 7,5 nicht überschritten ha- 


Know-how 


ben, und das Verhältnis EBITDA zu Zinsaufwendungen 

darf nicht unter 1,0 gesunken sein. Ein Ausschlusskriterium 

sind auch Zahlungsrückstände oder Stundungen. Unter 

der Annahme einer sich normalisierenden Gesamtwirtschaftslage 

muss das Unternehmen bis zum 31.12.2020 

durchfinanziert sein. Und schließlich muss eine positive 

Fortbestehensprognose gegeben sein. 

Bei besonders großem Finanzierungbedarf beteiligt sich 

die KfW auch direkt an Konsortialfinanzierungen mit 

mindestens 25 Millionen Euro. Generell ist zu beachten, 

dass die KfW-Mittel nicht für Umschuldungen oder Anschlussfinanzierungen 

verwendet werden dürfen. Hierfür 

gibt es aber möglicherweise geeignete Kreditprogramme 

der Landesförderbanken, die eine Alternative zu den 

KfW-Krediten sein können. 

Bei kleineren bis mittleren Unternehmen, die nicht über 

ausreichende Sicherheiten für einen Kredit verfügen, können 

auch Bürgschaften der Bürgschaftsbanken der Länder 

helfen. Gewerbetreibende mit bis zu 250 Mitarbeitern 

können je nach Bundesland außerdem einmalige Zuschüsse 

bis 60 000 Euro erhalten, die zum Teil auch zusätzlich 

zu den Zuschüssen des Bundes gewährt werden. 

FÜR EINE 

WELT DES 

HANDELS. 

Corona-Hilfengesetz erleichtert Kreditvergabe 

Bei einem krisenbefangenen Unternehmen verlangt die 

kreditgewährende Bank in aller Regel ein sogenanntes Sanierungsgutachten 

als Entscheidungsgrundlage. Das Gesetz 

zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie stellt 

allerdings klar, dass Banken in der aktuellen Situation darauf 

verzichten können. Sollte das Unternehmen dennoch insolvent 

werden, kann der Insolvenzverwalter zwischenzeitliche 

Tilgungen nicht zurückfordern. Von diesem Privileg profitieren 

auch Gesellschafter, für die Anreize geschaffen werden 

sollen, mit Gesellschafterdarlehen einzuspringen. 

Unternehmen in akuten finanziellen Schwierigkeiten sind 

unter bestimmen Voraussetzungen zudem bis zunächst 

30.9.2020 von der Insolvenzantragspflicht befreit. Voraussetzung 

ist, dass die inzwischen eingetretene Insolvenzreife 

auf der Corona-Pandemie beruht, dass das Unternehmen 

zum 31.12.2019 zahlungsfähig war und Aussichten auf eine 

Sanierung hat. Auch die Haftung der Geschäftsführer und 

Vorstände für Zahlungen des Unternehmens nach Eintritt 

der Insolvenzreife ist entsprechend ausgesetzt, sofern die 

Zahlungen der Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs 

oder der Sanierung des Unternehmens dienen. 

• 

Im zweiten und letzten Teil unserer Serie zeigen wir, welche 

Möglichkeiten Vorstände und Geschäftsführer haben, um 

der Krise entgegenzuwirken. 

*Die Autoren sind Rechtanwälte der Stuttgarter Kanzlei 

Menold Bezler Rechtsanwälte. 

www.menoldbezler.de 

05-06 | 2020 

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Industrie & Technologie 



In den vergangenen Wochen ein ein seltener Anblick: Roboter bei der Automobilproduktion. Im April haben die deutschen 

Pkw-Hersteller ihre Produktion nahezu vollständig eingestellt. 

Ausgebremst: Wie Corona die 

Autobranche lahmlegt 

Der konjunkturelle Abschwung führt Autobauer und Zulieferer 

gleichermaßen in eine ungewisse Zukunft 

Berlin. In den vergangenen Wochen kam die Automobilindustrie größtenteils zum Erliegen. 

Im April erreichte die Branche einen Tiefpunkt in Sachen Absatz und Produktionsmenge – 

entsprechend wächst auch die Sorge bei den Zulieferern. Die Erwartungen der Konzerne 

ruhen nun auf der Politik. 

Von unserem Redakteur Niklas Reiprich 

Die weltweite Corona-Pandemie 

hält die Automobilmärkte 

fest im Griff. Die zur Eindämmung 

notwendigen gesundheitspolitischen 

Maßnahmen wie die massive 

Einschränkung des öffentlichen Lebens, 

die Schließung von Handelsbetrieben 

und die eingeschränkte Arbeitsfähigkeit 

von Zulassungsstellen 

haben zu teils massiven Einbrüchen 

geführt. »Eine beispiellose Herausforderung« 

hatte die Präsidentin des 

Verbandes der Automobilindustrie 

(VDA), Hildegard Müller, die derzeitige 

Situation der Branche genannt. 

Das Coronavirus und die damit verbundenen 

Maßnahmen zur Eindämmung 

der Pandemie haben dazu geführt, 

dass die Lieferketten weltweit 

nicht mehr intakt sind. Wochenlang 

stand in den meisten Unternehmen 



Industrie & Technologie 

– bei Herstellern wie bei Zulieferern 

– die Produktion. 

Auftragseingang schrumpft 

um 70 Prozent 

In Deutschland sind die Pkw-Neuzulassungen 

im April gegenüber 

dem Vorjahresmonat um 61 Prozent 

auf 120 800 Fahrzeuge eingebrochen. 

Dies ist, so beschreibt 

es der VDA in einer Pressemeldung, 

»so wenig wie noch nie in 

einem Monat im wiedervereinigten 

Deutschland«. In den ersten vier Monaten 

des laufenden Jahres wurden 

822 200 Pkw neu zugelassen, was einem 

Rückgang von 31 Prozent entspricht. 

Auch der Auftragseingang aus 

dem Inland ist im April massiv unter 

das Vorjahresniveau gesunken und 

schrumpfte um 70 Prozent. Auf Quartalsebene 

gingen 32 Prozent weniger 

Aufträge aus dem Inland ein. Die Bestellungen 

aus dem Ausland lagen im 

April 47 Prozent unter dem Wert des 

Vorjahresmonats, seit Januar gingen 

25 Prozent weniger Aufträge ein. 

Auch in der Pkw-Produktion kam es 

zu massiven Verwerfungen. Im April 

haben die deutschen Pkw-Hersteller 

ihre Produktion nahezu vollständig eingestellt: 

Es liefen lediglich 10 900 Pkw 

in Deutschland vom Band – ein Rückgang 

von 97 Prozent im Vorjahresvergleich. 

Nach den ersten vier Monaten 

lag die Fertigung bei einer Million Fahrzeugen 

und ging somit um 38 Prozent 

zurück. Ebenso ist das Exportgeschäft 

fast vollständig zum Erliegen gekommen, 

sodass nur 17 600 fabrikneue Pkw 

international ausgeliefert wurden. Im 

bisherigen Jahresverlauf wurden 794 

700 Fahrzeuge exportiert, 38 Prozent 

weniger als im ersten Quartal des vergangenen 

Jahres. 

Sinkende Nachfrage trifft 

Stahlmarkt 

Die genannten Zahlen verdeutlichen, 

welch gewaltige Aufgabe die Industrie 

derzeit zu bewältigen hat. Volkswagen, 

der größte deutsche Automobilhersteller, 

musste enorme Absatzrückgänge 

hinnehmen. Der Konzern 

»Die schrittweise 

Wiederaufnahme der 

Produktion ist für die 

Belegschaft, den Handel, die 

Zulieferer und die Wirtschaft 

insgesamt ein wichtiges 

Zeichen.« 

Ralf Brandstätter, 

Volkswagen-COO 

lieferte im ersten Quartal des Jahres 

noch zwei Millionen Fahrzeuge aus. 

Im Vorjahresvergleich ist das ein Rückgang 

um knapp ein Viertel, wie die 

Aktiengesellschaft in ihrem Zwischenbericht 

mitteilte. Die Lage verschlechterte 

sich zunehmend, als Mitte März 

vorübergehend der wirtschaftliche 

Stillstand eingeleitet wurde. In jenem 

Monat wurden die Marken des Konzerns, 

darunter VW, Audi und Porsche, 

37 Prozent weniger neue Fahrzeuge 

los als noch im März 2019. 

Infolgedessen hatte die Nachfrage 

besonders bei den Stahlwerken, Servicezentren 

und Händlern nachgelassen, 

nachdem die Abnehmer aus der 

Automobilindustrie ihre Aufträge 

storniert oder keine neuen Bestellungen 

mehr aufgegeben hatten. Die 

Lagerbestände der Lieferanten hingegen 

füllten sich mit bereits hergestellten 

Produkten, die sich vorerst nicht 

verkaufen ließen. Als Reaktion darauf 

bauten die Stahlkonzernen vorübergehend 

Kapazitäten ab und drosselten 

die Produktion erheblich. Die 

ersten Verluste wurden bereits gemeldet. 

So verzeichnete der weltgrößte 

Stahlproduzent Arcelor-Mittal im ersten 

Quartal einen Verlust von umgerechnet 

einer Milliarde Euro, nachdem 

es dem Unternehmen im Vorjahr 

noch gelang, rund 378 Millionen Euro 

Gewinn zu generieren. Auch Thyssenkrupp 

belastet die schwache Autokonjunktur 

schwer. Der Nettoverlust 

des deutschen Industriekonzerns summierte 

sich im ersten Halbjahr auf 

1,3 Milliarden Euro. Allein die Stahlsparte 

verbuchte einen Verlust von 

372 Millionen Euro. 

Politik entscheidet über 

Subventionen 

Nach dem wochenlangen Shutdown 

setzte Volkswagen am 27. 

April seine Bänder wieder in Bewegung 

– wenn auch mit reduzierter 

Kapazität und langsamerer Taktzeit. 

»Die schrittweise Wiederaufnahme 

der Produktion ist für die 

Belegschaft, den Handel, die Zulieferer 

und die Wirtschaft insgesamt ein 

wichtiges Zeichen«, sagte Volkswagen-COO 

Ralf Brandstätter an jenem 

Tag. Doch an dem coronabedingten 

Umstand, dass derzeit Millionen Menschen 

um ihre Jobs fürchten und geplante 

Investitionen in Fahrzeuge verschieben, 

konnte auch der Wiederanlauf 

der Autoproduktion nichts ändern. 

Die Nachfrage bleibt nach wie vor aus, 

weshalb der Konzern noch im Mai beschlossen 

hat, weiterhin auf Sicht zu 

fahren und seine Produktion im Wolfsburger 

Stammwerk stellenweise wieder 

zu drosseln. Um nun den Vertrieb 

in Deutschland und Europa anzukurbeln, 

will Volkswagen nach eigenen 

Angaben »einen hohen zweistelligen 

Millionenbetrag« ausgeben, unter anderem 

für günstige Leasing- und Finanzierungskonditionen 

und Angebote 

wie einen monatlichen Ratenschutz bei 

Verlust des Arbeitsplatzes. 

Angesichts der zurückhaltenden Autokäufe 

und der desaströsen Zulassungszahlen 

im April werden zudem 

die Rufe nach Kaufprämien lauter. »Wir 

müssen nun schnell darüber nachdenken, 

wie wir die Konjunktur ankurbeln 

und die Nachfrage stützen«, erklärte 

Hildegard Müller im Interview mit »Bild 

TV«. Die beste Lösung seien Instrumente, 

»die man dann auf ihre Wirkung 

und Notwendigkeit überprüft«, schlägt 

Müller vor. Konkret fordert der VDA 

damit eine »Neustartprämie« für Autos, 

um deren Verkauf nach dem wochenlangen 

Shutdown wieder in Gang zu 

bekommen. 

• 


Special 


Südwestfalen: M+E-Industrie 

bestätigt Corona-Auswirkungen 

Steuerliche Entlastung und finanzielle Unterstützung »sehr wichtig« 

Iserlohn. 94 Prozent der Unternehmen in der Metall- und Elektroindustrie im Märkischen Kreis in 

Südwestfalen gehen von negativen wirtschaftlichen Auswirkungen durch die Corona-Krise aus. 

Darunter sind 49 Prozent, die sogar ausdrücklich starke negative Auswirkungen erwarten. Das ist 

das jüngst veröffentlichte Ergebnis einer Umfrage des Märkischen Arbeitgeberverbands (MAV) 

unter seinen Mitgliedsbetrieben. 

Angaben des MAV zufolge haben 

145 Unternehmen geantwortet. 

41 Prozent der teilnehmenden 

Betriebe setzen aktuell 

Kurzarbeit ein. 

95 Prozent der Befragten halten 

laut MAV steuerliche Entlastungen 

nun für relevant, darunter 63 Prozent, 

die steuerliche Entlastungen für »sehr 

wichtig« halten. Finanzielle Unterstützungen 

durch den Staat bekommen 

grundsätzlich eine gleich starke 

Zustimmung (94 Prozent). 51 Prozent 

halten sie unter dem Strich für »sehr 

wichtig«. 

»Die ins Leben gerufenen Soforthilfen 

der öffentlichen Hand für 

Kleinstunternehmen sind sehr zu begrüßen«, 

sagt Özgür Gökce, Geschäftsführer 

des MAV. »Aber für den 

Mittelstand, ab 50 Mitarbeitern aufwärts, 

fehlen noch entsprechende 

Zuschüsse. Hier arbeiten wir als Verband 

daran, in Gesprächen und gemeinsam 

mit Partnern Lösungen anzustoßen.« 

Zukunftssicherung im Fokus 

Die Umfrage des MAV wirft auch bereits 

einen Blick auf die Zeit nach Corona. 

Demnach sind nur 16 Prozent 

der Befragten überzeugt, dass sie 

Auftragseinbußen nach Ende der Krise 

wieder aufholen können. Allerdings 

sehen immerhin 58 Prozent 

diese Möglichkeit »vielleicht«. 26 Prozent 

sind sich sicher: Ein Aufholen 

wird unmöglich sein. 

Eine deutliche Sprache sprechen 

dem MAV zufolge die Antworten auf 

die Frage, ob die Betriebe angesichts 

der Corona-Folgen ihre Ausbildungsplätze 

reduzieren wollen. Das sagen 

nur 12 Prozent der Befragten, 19 Pro- 

zent überlegen noch. Der Rest schließt 

eine Reduzierung aus. »Die Betriebe 

denken mehrheitlich an ihre Zukunftssicherung 

und daran, dass die Produktion 

nach der Krise wieder hochgefahren 

werden und langfristig funktionieren 

muss«, teilt der MAV mit. 

Von den Unternehmen, die an der 

Befragung teilgenommen haben, sind 

nach Verbandsangaben besonders 

viele Hersteller von Metallerzeugnissen. 

Weitere größere Gruppen entstammen 

dem Bereich »Metallerzeugung, 

-bearbeitung, Gießereien« und 

dem Maschinenbau. Das Verbandsgebiet 

des MAV umfasst neben Iserlohn 

und Hagen die gesamte Region von 

Plettenberg, Balve und Menden bis 

nach Schwerte, Witten und Sprockhövel. 

• 

www.mav-net.de 

Foto (2): Shutterstock 

Viele Hersteller von Metallerzeugnissen gaben Einblicke in 

ihre Lage und Erwartungen im Hinblick auf die Corona-Krise. 

41 Prozent der an der MAV-Umfrage teilnehmenden Betriebe 

setzen aktuell Kurzarbeit ein. 



Special 

Foto: Schäfer Werke GmbH 

Erfreuter Stipendiat: 

Torben Kock (Mitte) 

den und motivierten Mitarbeitern – 

unserer wichtigsten Ressource«, sagt 

Stefan Homrighausen, Leiter Human 

Resources der Schäfer Werke Gruppe. 

Das Studium der Getränketechnologie 

ist für Torben Kock (28) bereits 

sein zweites Studium. Seinen ersten 

Hochschulabschluss hat er im Hotelfach 

in Bad Honnef abgelegt und danach 

im Marketing für Hotels gearbeitet. 

»In dieser Zeit ist mein Interesse 

an technischen Fragestellungen und 

Lösungskonzepten gewachsen«, sagt 

er. Der frischgebackene Stipendiat 

überzeugte Schäfer Container Systems 

zufolge mit seinem ingenieurstechnischen 

Interesse, klarer Zielorientierung 

und hohem Engagement. 

Stipendium für 

Getränke technologen 

in spe 

Schäfer Container Systems stiftet erstmals 

Deutschlandstipendium 

Neunkirchen. Schäfer Container 

Systems stiftet erstmals 

ein Deutschlandstipendium im 

Studienfach Getränketechnologie. 

Freuen darf sich Torben 

Kock, ein gebürtiger Kieler und 

begeisterter Whiskey-Sammler. 

Er studiert Getränketechnologie 

im dritten Semester an 

der für Weinbau spezialisierten 

Hochschule Geisenheim University 

(HGU) am Rhein. 

Die Schäfer Werke betrachten 

die Nachwuchsförderung als 

Zukunftsinvestition. »Insbesondere 

der deutsche Mittelstand 

benötigt dynamische, topausgebildete 

Fach- und Führungskräfte um sich 

weiterhin auf den Weltmärkten behaupten 

und in der Branche prosperieren 

zu können«, teilt der Hersteller 

von Behältersystemen für die Getränkeindustrie 

mit Hauptsitz in Neunkirchen 

im Siegerland mit. 

»Die Nähe zu den Studenten enthält 

auch Potenzial von Kooperationen 

mit Instituten und anderen Forschungseinrichtungen 

an den Hochschulen, 

speziell im Bereich der 

angewandten Forschung. Der Weg aus 

den Elfenbeintürmen in die freie Wirtschaft 

verkürzt sich dadurch erheblich«, 

so die Schäfer Werke. Und letztlich 

sei es ein Vorsprung an Knowhow, 

der die Unternehmensgruppe 

von ihren Konkurrenten abhebe. 

Aus den Elfenbeintürmen 

in die freie Wirtschaft 

»Die Nachwuchsförderung ist ein unverzichtbarer 

Baustein für nachhaltiges 

Wirtschaftswachstum mit gesun- 

Interesse, Zielorientierung 

und Engagement 

Trotz des Stipendiums arbeitet Kock 

in den Semesterferien beim Limonadenhersteller 

Coca-Cola als Werksstudent 

im sogenannten Sirupraum. Die 

hier verwendeten Großtanks mit Fassungsvermögen 

von bis zu 40.000 Litern 

werden mittels automatischer 

Reinigungssysteme gesäubert. Kock 

beschäftigt sich mit der Reinigungsoptimierung, 

um möglichst gute Reinigungsergebnisse 

bei gleichzeitig 

möglichst ressourcenschonendem 

Einsatz von Wasser und Chemikalien 

zu erreichen. 

Das Deutschlandstipendium ist ein 

seit dem Sommersemester 2011 verfügbares 

deutschlandweites Stipendienprogramm 

für begabte Studierende 

an staatlichen und staatlich anerkannten 

Hochschulen. Voraussetzung für 

die Förderung sei ein proaktiver Werdegang, 

der herausragende Leistungen 

in Studium und Beruf erwarten 

lasse, heißt es. Die Hälfte der Mittel 

stammen von privaten Geldgebern, 

die die Hochschulen selbst werben. 

Die andere Hälfte kommt aus dem 

Bundeshaushalt. Die Hochschulen organisieren 

die Förderung und sind für 

das Auswahlverfahren zuständig • 

www.schaefer-containersystems.de 


Special 


»Sicherer Hafen in Krisenzeiten«: 

TCC-Chef Paul Niederstein blickt 

positiv in die Zukunft. 

Siegen. In der Coronakrise 

rechnet Paul Niederstein, Geschäftsführender 

Gesellschafter 

von The Coatinc Company 

(TCC) damit, dass die benötigten 

Verzinkungskapazitäten 

aufrechterhalten werden. 

Die Versorgung mit Zink sei 

aktuell durch die Lieferanten 

weltweit sichergestellt. 


TCC: Auch in Krisenzeiten lieferfähig 

Positiver Jahresauftakt für Siegener Metalloberflächenveredler 

Wir betrachten unsere Branche als einen recht 

sicheren Hafen in Krisenzeiten«, sagt Niederstein. 

Das habe sich auch in der Vergangenheit 

gezeigt, zum Beispiel während der Finanzkrise. Einen 

wesentlichen Grund für die vorausgesagte Beständigkeit 

sieht der TCC-Chef auch in der nach Firmenangaben mehr 

als 500-jährigen Unternehmensgeschichte (siehe S. 43: Aus 

Tradition flexibel). 

»Historisch gesehen ist man an Krisen und damit einhergehenden 

Wandel gewöhnt, denn als ältestes Familienunternehmen 

Deutschlands hat der Industriebetrieb 

nahezu alles gesehen, was in einem halben Jahrtausend 

die Bewohner der Region an Wandel durchlebt haben«, 

teilt TCC mit. Krisen und kontinuierliche Anpassungsfähigkeit 

auf neue Situationen gehören Paul Niederstein zufolge 

zum Geschäft. »Aber noch mehr: Dies ist es, was einen 

Unternehmer auszeichnet! Die Fähigkeit zu adaptieren, 

sich anzupassen und flexibel zu bleiben, sind heute mehr 

denn je gefragt«, so der Unternehmenslenker. 

Viel Anpassungsfähigkeit bewiesen 

Aber auch im Vertrieb habe die Gruppe viel Anpassungsfähigkeit 

bewiesen. So arbeiteten die Innen- und Außendienstmitarbeiter 

mittlerweile überwiegend im Homeoffice. 

Und in der Produktion sei ein entsprechender Sicherheitsabstand 

zwischen den Mitarbeitern kein Problem. 

Aus diesem Grund liefen sowohl Auftragsakquise und 

Produktion in den TCC-Niederlassungen Unternehmensangaben 

zufolge überwiegend normal weiter. 

»In puncto Abnehmer- und Kundenstruktur sind wir, 

ähnlich wie bei der Zinkbeschaffung, weitreichend diversifiziert 

und damit breit aufgestellt«, führt Niederstein 

weiter aus. »Dies hilft uns: Als Oberflächenveredler sind 

wir überwiegend von der Bauindustrie abhängig, die bis 

dato kaum Einbußen zu verzeichnen hat. Die Auftragsbücher 

unserer Kunden, die ebenfalls von der Bauindustrie 

abhängig sind, waren bereits vor der Corona-Situation gut 

gefüllt.« Der Auftakt in das Jahr 2020 sei somit ausgesprochen 

positiv gewesen, betont Niederstein: »Sogar unsere 

Schlosserkunden unterliegen aktuell keinerlei Beschränkungen 

und selbst der Stahlbau ist ebenso durch weitflächige 

Produktionsanlagen und durch den produktionsbedingt 

einzuhaltenden Sicherheitsabstand wenig riskant 

und funktioniert bis dato noch normal.« Das vierte Standbein 

des Unternehmens, der Stahlhandel, versorge die 

Schlosser und Stahlbauer. Dadurch ergebe sich auch dort 

eine noch zufriedenstellende Situation. Niederstein: »Lediglich 

unsere Kunden im Bereich Automotive sind stärker 

betroffen. Aktuell ist daher unsere Auslastung in der 

Hochtemperaturverzinkung beeinträchtigt – wie auch das 

Werk in Mexiko, in dem Trailerkomponenten verzinkt 

werden.« 

• 



Special 

Aus Tradition flexibel 

Die Geschichte von TCC 

The Coating Company (TCC) gilt heute als Deutschlands ältestes Familienunternehmen - bis in 

das 15. Jahrhundert lässt sich die Historie des Betriebes zurückverfolgen. Viele Generationen der 

Inhaberfamilie Dresler waren Meister der Stahlschmiedezunft und später, mit der einsetzenden 

Industrialisierung, Stahlwerks- und Walzwerksbesitzer. Ein Überblick. 

Heinrich Adolf (untere Reihe, sitzend, 4. v. l.) und 

Clementine Dresler (untere Reihe, sitzend, 3. v. l.) 

1914 inmitten ihrer Familie 


Fahrrad- und Fußgängerbrücke in Gemünden/Bayern, 

verzinkt von Coatinc Würzburg 

Foto: Familienarchiv Dresler 

Siegen. 1502 wird Heylmann Dreseler 

als Meister der Stahlschmiedezunft 

erstmals urkundlich erwähnt. 

So beginnt die Geschichte des 

Familienunternehmens. Bereits 1551 

ist sein Sohn Godhard Dresseler städtischer 

Büchsenmeister. Wie sein Vater 

ist auch er Meister und Mitglied der 

Stahlschmiedezunft. Ab 1745 entwickelt 

sich unter Johann Heinrich Dresler 

II. die ausgedehnte Strumpf- und 

Kappenfabrikation sowie der Ausbau 

der Anteile an mehreren Hammerhütten. 

Zudem werden von nun an auf 

eigenen Reckhämmern Bandeisen und 

Bleche produziert. Aus der von J. H. 

Dresler II. gegründeten Firma gehen 

später die Geisweider Eisenwerke hervor, 

die überdies mit einem Hochofen 

zu einem Stahl- und Walzwerk ausgebaut 

werden. Dies mündet in den Siegerländer 

Stahlhersteller »Stahlwerke 

Südwestfalen«. 

1827 erwirbt sein Nachfahre Johann 

Heinrich Dresler III. gemeinsam 

mit seinen Vettern Heinrich und 

Friedrich Klein die Heinrichshütte 

bei Hamm an der Sieg. Den Hammerhütter 

Hammer baut er zu einem 

Puddelwerk um – wie später das 

Kreuztaler Walzwerk, welches er 

gleichzeitig an die Drahtwerke angliedert. 

Von der Stahlschmiedezunft 

zur Verzinkungsindustrie 

Sein Sohn Heinrich Adolf Dresler heiratet 

Clementine Klein, eine Tochter 

des Firmengründers der Eisengießerei 

und Maschinenfabrik Klein zu 

Dahlbruch, später Siemag Dahlbruch, 

heute SMS Group. Er baut das ihm 

übertragene Walz- und Drahtwerk 

zu einem führenden Lieferanten von 

Drähten aus. Er wird Vorsitzender 

des Aufsichtsrats der Geisweider Eisenwerke. 

1884 übernimmt er mit 

Siegerländer Kaufleuten die Verzinkerei 

Holdinghausen und Reifenrath 

und gründet eine Aktiengesellschaft. 

Dies ist die Geburtsstunde der späteren 

SAG in Geisweid und der Schritt 

in die Verzinkungsindustrie. 

Heinrich Adolf Dreslers älteste Tochter 

Luise sorgt durch die Eheschließung 

mit Alfred Niederstein für die Fortführung 

des Unternehmens. Ihr Sohn Werner 

Niederstein steigt 1923 als junger 

Mann in die SAG ein. 1945 wird er zum 

alleinigen Vorstand der Siegener Actiengesellschaft. 

Mit seinem Sohn Klaus 

Niederstein beginnt die Internationalisierung 

des Unternehmens. 1992 

gründet er die Siegener Verzinkerei 

Holding, in die sein Sohn Paul 2004 als 

Verantwortlicher für die Bereiche Marketing 

und Vertrieb eintritt. Seit 2006 

ist Paul Niederstein Mitglied der Geschäftsführung 

und zuständig für den 

Bereich strategische Aufgaben. In diese 

Zeit fällt auch die Umfirmierung des 

Unternehmens in »The Coatinc Company«. 

www.coatinc.com 

• 


Special 

Oberflächen 

Für die Fräser der »Tor 6 Mill«-Linie 

von Iscar können Anwender vier 

verschiedene Wendeschneidplatten- 

Geometrien einsetzen. 

Fotos (5): Iscar 

Effiziente Werkzeuge 

für harte Fälle 

Iscar mit breitem Angebot an wirtschaftlichen Lösungen 

für den Werkzeug- und Formenbau 

Für die Hersteller von Zerspanungswerkzeugen ist der Werkzeug- und Formenbau ein wichtiges 

Marktsegment, in dem anspruchsvolle Bearbeitungen zum Tagesgeschäft gehören. Iscar hat sein 

Portfolio für diesen Bereich kontinuierlich weiterentwickelt und bietet verschiedene Lösungen für 

die Fertigung der häufig komplexen Oberflächen. Dafür sorgen spezielle Werkzeug-Geometrien, 

hoch widerstandsfähige Schneidstoffe und Prozesse, die die digitalen Möglichkeiten von 

Industrie 4.0 ausschöpfen. 

Von Herbert Volk* 

Grundsätzlich fordert der Markt 

produktive, zuverlässige und 

präzise Werkzeuge. »Die speziellen 

Charakteristika des Werkzeugund 

Formenbaus machen es allerdings 

notwendig, bei der Auslegung 

von Werkzeugdesigns über den Tellerrand 

hinauszusehen«, sagt Erich 

Timons, CTO der Iscar Germany 

GmbH. Werkstückstoffe, zu bearbeitende 

Formen und Prozess-Strategien 

sind wichtige Aspekte, die die Auslegung 

von Zerspanungswerkzeugen 

beeinflussen. Es dürfte mittlerweile 

feststehen, dass nur eine ganzheitliche 

Werkzeugentwicklung in Kombination 

mit den digitalen Möglichkeiten 

von Industrie 4.0 zu erfolgreichen 

Lösungen für dieses Segment führt. 

Lösungen für möglichst lange 

Standzeiten 

Der im Werkzeug- und Formenbau 

am häufigsten verwendete Werk- 


Oberflächen 

Special 

stückstoff ist Stahl mit hohem Härtegrad. 

Diese »harte Nuss« beeinflusst 

die Wahl des Schneidstoffs und die 

Schneidengeometrie maßgeblich. Bei 

der Nachbearbeitung von verschlissenen 

oder beschädigten Formen kommen 

verschiedene Methoden wie 

Schweißen, thermisches Metallspritzen 

oder die Laserbehandlung zum 

Einsatz. Zur Weiterbearbeitung dieser 

Oberflächen wird ein Zerspanungswerkzeug 

benötigt, das sowohl harte 

wie auch weiche Werkstoffe abtragen 

kann. Dies wiederum fordert die 

Hersteller heraus, Lösungen für möglichst 

lange Standzeiten bereitzustellen. 

Oberflächen im Werkzeug- und 

Formenbau sind meist sehr komplex. 

3-D-Profile sind gängig, und die Fähigkeit, 

solche Flächen effizient zu 

bearbeiten, ist eine elementare Herausforderung 

für die Zerspanung. 

»Der Markt fordert Lösungen für 

hohe Präzision und Oberflächengüte 

sowie Standzeiten, die die Bearbeitung 

in einem Durchgang ermöglichen«, 

so Timons. 

Fräswerkzeuge prädestiniert 

Formen und Gesenke lassen sich mit 

verschiedenen Verfahren wie Fräsen, 

Drehen, Bohren oder Reiben bearbeiten. 

Charakteristische Merkmale des 

Werkzeug- und Formenbaus sind neben 

komplexen Oberflächen auch 

nicht rotationssymmetrische Bauteile 

und die Notwendigkeit, viele Kavitäten 

mit sehr hohem Spanvolumen 

herzustellen. Dafür sind Fräswerkzeuge 

prädestiniert. Der Werkzeug- und 

Formenbau gilt als Vorreiter im Hochgeschwindigkeits- 

und Hochvorschubfräsen 

sowie in der Entwicklung effizienter 

Fertigungsstrategien. Dies hat 

auch die Hersteller beeinflusst. »Im 

Lauf der Jahre sind die Erwartungen 

immer höher geworden. Heute sind 

die Player im Werkzeug- und Formenbau 

die anspruchsvollsten Konsumenten 

von Zerspanungswerkzeugen. Sie 

fordern von den Anbietern permanent 

Antworten auf aktuelle industrielle 

Trends«, skizziert Erich Timons. 

Im Werkzeug- und Formenbau kom- 

Die »Logiq 4 Feed«-Linie für Hochvorschubfräser eignet sich nach Angaben von 

Iscar besonders zum Schruppen vor allem von tiefen Kavitäten. 

.. 

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05-06 | 2020

Special 

Oberflächen 

men zur Schruppbearbeitung von Kavitäten 

und breiten Kanten häufig 

Wendeplattenfräser in unterschiedlichen 

Ausführungen zum Einsatz. Weil 

sie hohe Belastungen aufnehmen müssen, 

spielt der Schneidstoff eine Schlüsselrolle 

bei der Umsetzung langer 

Standzeiten. Dafür hat Iscar die Sorte 

IC845 entwickelt. Dabei handelt es sich 

»Der Markt fordert 

Lösungen für hohe 

Präzision und Oberflächengüte 

sowie Standzeiten, die 

die Bearbeitung in einem 

Durchgang ermöglichen.« 

Erich Timons, 

CTO der Iscar Germany GmbH 

um eine Hartmetallsorte mit einem 

neuen, zähen Substrat und einer innovativen 

Nano-PVD-Beschichtung mit 

»Sumo Tec«-Nachbehandlung. Die Sorte 

wurde speziell für sehr anspruchsvolle 

Bearbeitungen geschaffen. Wendeschneidplatten 

in IC854 erzielen 

lange Standzeiten, was die Zerspanleistung 

von Wendel- und Hochvorschubfräsern 

deutlich verbessert. 

Ausschlaggebend: 

Multifunktionalität 

Bei der Bearbeitung komplexer Oberflächen 

gelten Kugelkopf- und torische 

Fräser als die »Arbeitstiere«. 

Iscar bietet für den Werkzeug- und 

Formenbau ein umfangreiches Portfolio: 

Werkzeuge mit Wendeschneidplatten, 

Schaftfräser mit auswechselbaren 

Fräsköpfen sowie Vollhartmetall-Schaftfräser. 

Diese Varianten 

unterscheiden sich in den nominalen 

Größen, der Präzision, dem Aufnahmetyp 

– ob Schaft oder Dorn – sowie 

der Anwendung bei niedriger, moderater 

oder großer Werkstückhärte. Im 

Werkzeug- und Formenbau gibt es viele 

kleine und mittlere Unternehmen. 

Für sie ist die Multifunktionalität ein 

ausschlaggebender Faktor bei der 

Werkzeugauswahl. Für diesen anspruchsvollen 

Markt hat Iscar ein neues 

Produkt vorgestellt – die »Tor 6 Mill«-Linie. 

In einem Fräser dieser Reihe können 

vier verschiedene Wendeschneidplatten-Geometrien 

verwendet werden. 

Damit wird er wahlweise zu einem 

torischen, 90-Grad-, 45-Grad- oder 

Hochvorschubwerkzeug. Damit lassen 

sich unter anderem 3-D-Flächen, plane 

Oberflächen und Fasen bearbeiten – 

oder er kommt als Hochleistungs- 

Schruppwerkzeug zum Einsatz. 

Hochvorschub- und Hochgeschwindigkeitsfräsen 

haben sich in der Praxis 

als leistungsstarke Verfahren bewährt, 

um die Produktivität signifikant zu erhöhen 

und gleichzeitig manuelle Tätigkeiten 

wie Werkzeugwechsel zu 

reduzieren. Das Ergebnis sind kürzere 

Fertigungszeiten. Durch die rechtzeitige 

Reaktion auf diese Entwicklung ist 

es der Werkzeugindustrie gelungen, 

den in den 1990er-Jahren stark gestiegenen 

Bedarf an speziellen Werkzeugen 

und Geometrien zu decken. Hersteller 

von Zerspanungswerkzeugen 

bieten heute eine große Palette an 

Hochvorschubfräsern. Das Standardprogramm 

für diese Fräser umfasst 

zehn Produktfamilien, die sich 

durch ihr Design, ihren nominellen 

Durchmesser, die Schneidengeometrie, 

die Aufnahmemethode 

und den Anwendungsbereich 

wie Plan-, Taschenfräsen und 

Fräsen tiefer Kavitäten unterscheiden. 

Diese große Bandbreite 

versetzt Anwender in die Lage, den 

jeweils optimalen Fräser auszuwählen. 

Hochvorschubwerkzeuge 

steigern die Produktivität 

Iscar betrachtet Hochvorschubfräswerkzeuge 

als Produktivitäts-Pusher 

und entwickelt diesen Bereich durch 

neue Produktlinien sowie die Optimierung 

bestehender Linien kontinuierlich 

weiter. Fräswerkzeuge, die im 

Rahmen der Produktkampagne Logiq 

vorgestellt wurden, sind dem Hochvorschubfräsen 

zuzuordnen. Nan 3 

Feed und Micro 3 Feed, zwei der neuesten 

Iscar -Linien mit Wendeschneidplatten, 

decken Durchmesser von 

acht bis 16 Millimetern ab. Obwohl 

Vollhartmetall-Schaftfräser hier traditionell 

dominieren, sind die Experten 

von Iscar davon überzeugt, dass 

das Wendeschneidplatten-Konzept 

für Schruppbearbeitungen eine ernstzunehmende, 

kostengünstige Alternative 

zu Vollhartmetallwerkzeugen 

darstellt. Die »Logiq 4 Feed«-Linie für 

Hochvorschubfräser beispielsweise 

bietet eine »knochenförmige«, doppelseitige 

Wendeschneidplatte mit 

vier Schneidkanten mit sehr guten 

Möglichkeiten zum Schrägeintauchen, 

was die Hauptanwendung dieser 

Linie definiert: hoch effizientes 

Schruppen vor allem von tiefen Kavitäten. 

Diese Fräser eignen sich für die 

Bearbeitung von Werkstücken mit 

einer Härte bis zu 60 HRC (Härteprüfung 

nach Rockwell, Anm. d. Red.). 

Im Zuge der Erweiterung des Produktspektrums 

zum Hochgeschwindigkeits- 

und Vorschlichtfräsen hat 

»Für uns ist es wichtig, 

Entwicklungen am Markt 

genau zu beobachten – mit 

dem Ziel, frühzeitig 

Konzepte zu entwickeln 

und sie den Anwendern zur 

Verfügung zu stellen« 

Erich Timons, 

CTO der Iscar Germany GmbH 

Iscar Mehrzahn-Vollhartmetallschaftfräser 

in den Durchmessern zwei bis 

20 Millimetern auf den Markt gebracht. 

Diese Schaftfräser sind aus der 

ultrafeinen Schneidstoffsorte IC902 

gefertigt und eignen sich speziell für 

die Bearbeitung harter Werkstück- 


Oberflächen 

Special 

stoffe. Das Durchmesser-Längenverhältnis 

beträgt bis zu 6xD. Anwender 

arbeiten hier mit Drehzahlen von bis 

zu 20.000 Umdrehungen pro Minute. 

Auch Werkzeug- und Formenbauer 

haben beim Schruppen von offenen 

Taschen durch trochoide Fräser mit 

hohem Zeitspanvolumen ihr Augenmerk 

auf solche Vollhartmetallfräser 

gerichtet. 

Beim Multi-Master-System 

kann jeder Fräskopf auf 

unterschiedliche Schaftausführungen 

montiert werden. 

Flexibles Konzept 

Da sich Formen und Gesenke häufig 

an definierte Produkte anpassen 

müssen, erfolgt die Herstellung dieser 

Werkstücke oft in kleinen Mengen 

oder sogar in Losgröße 1. Für 

die vielen kleinen und mittleren 

Hersteller im Werkzeug- und Formenbau 

sind die effiziente Nutzung 

von Zerspanungswerkzeugen und 

ein gut organisiertes Lagermanagement 

die Schlüssel zum Erfolg. Die 

Anpassung einer Fertigungsform 

erfordert meist eine sehr spezielle 

Werkzeugkonfiguration, um schwer 

erreichbare Bauteilbereiche bearbeiten 

zu können. Nicht jedes Werkzeug 

auf Lager ist optimal für diese 

Art der Bearbeitung geeignet. Eine 

»Anpassung« der Situation durch 

Bestellung eines Sonderwerkzeugs

ist keine wirtschaftliche Lösung. Das 

modulare Multi-Master-System von 

Iscar mit Werkzeugen für auswechselbare 

Fräsköpfe hilft, diese Problematik 

zu lösen. 

Bei diesem Konzept kann jeder Fräskopf 

auf unterschiedliche Schaftausführungen 

montiert werden – ein Schaft 

eignet sich wiederum für verschiedene 

Fräskopftypen. Die Köpfe unterscheiden 

sich in Form, Schneidengeometrie 

sowie Größe. Damit lassen sich 3-D-Flächen, 

Schultern, Planflächen, Nuten, 

Fasen und Bohrungen erstellen. Die 

Zylinder- und Steilkegelschäfte gibt es 

in verschiedenen Abmessungen für ein 

großes Spektrum an Auskragungen. 

Sie können in Werkzeughalter, Spannzangenfutter 

oder direkt in die Maschinenspindel 

montiert werden. 

Durch die große Vielfalt an Fräsköpfen, 

Schäften, Reduzierungen und 

Verlängerungen bietet das Multi-Master-Konzept 

über 40 000 mögliche 

Werkzeugkombinationen. Das System 

sorgt für minimierte Rüstzeiten. Ein 

verschlissener Fräskopf wird ausgetauscht, 

ohne das Werkzeug aus der 

Maschine zu nehmen. Dies reduziert 

die Nebenzeiten deutlich. 

Digitale Werkzeug- 

Konfiguration 

Die Fertigung kleiner Stückzahlen sowie 

die erforderliche Top-Präzision 

machen bereits die geringste Abweichung 

von der Norm zur Achillesferse 

des Werkzeug- und Formenbaus. 

Schon der kleinste Fehler in der Bearbeitung 

eines Bauteils kann dazu führen, 

dass das Endprodukt zum Ausschuss 

wird. Im Zuge von Industrie 4.0 

steht Werkzeug- und Formenbauern 

mit der Digitalisierung unterdessen 

ein effektives Instrument zur Verfügung, 

diese Herausforderung zu meistern 

– die digitale Modellierung von 

Bearbeitungsprozessen. Auf diese 

Weise können produktive Bearbeitungsstrategien, 

Werkzeugwege und 

Schnittdatenoptimierungen implementiert 

und Kollisionen vermieden 

werden. 

In seinem elektronischen Katalog 

bietet Iscar die Option, Fräs- und Bohrwerkzeuge 

online selbst zusammenzustellen. 

Für eine digitale Simulation hat 

der Anwender Zugriff auf präzise 

Werkzeugdaten. Diese lassen sich einfach 

zwischen Softwaresystemen kommunizieren. 

Die Möglichkeit, mehrere 

3-D-Werkzeugbaugruppen digital zu 

planen, spart spürbar Zeit und Kosten 

in der Planungsphase und reduziert das 

Fehlerpotenzial in der Bearbeitung. 

Viele Alltags-Produkte entstehen 

durch den Werkzeug- und Formenbau, 

und die Nachfrage bleibt unverändert 

hoch. Innovationen beispielsweise aus 

der Automobilindustrie, einem wichtigen 

Abnehmer von Bauteilen aus 

dem Werkzeug- und Formenbau, wirken 

sich stark auf diese Branche aus. 

Der Bedarf an Produkten aus dem 

Werkzeug- und Formenbau fordert 

auch die Werkzeughersteller heraus. 

»Für uns ist es wichtig, Entwicklungen 

am Markt genau zu beobachten – mit 

dem Ziel, frühzeitig Konzepte zu entwickeln 

und sie den Anwendern zur 

Verfügung zu stellen«, resümiert Erich 

Timons. 

• 

www.iscar.de 

*Herbert Volk ist Product Manager 

Drilling / Milling bei Iscar Germany

WHOisWHO 

der Stahlbranche 

No. 1 | March 2020 

MPT International No. 1, March 2020 

PIONEERS 

AT 

HEART 

In focus: 

Blast furnace 

closures 2019/20 

– taking necessary measures 

in a slowing market | 24 

Artificial 

Intelligence in 

steelmaking 

Prediction of the steelin-tundish 

temperature | 44 

Predictive 

Maintenance 

A look into SMS group’s 

service workshop | 28 

Inside & outside tubes – 

The tubes market in 2020 & Shaping plate for jacket structures and monopiles | 30 

30.09.2019 07:48:09 

Stahlexpertise in unserer Sonderstrecke: Hersteller · Händler · Dienstleister

gegründet 1969 

Europäischer 

Stahldistributeur 

Träger / Formstahl in S355J2 

Bepro Blech und Profilstahl GmbH & Co. KG 

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sondern sorgen auch dafür, dass das Endprodukt unserer Kunden einen geringen ökologischen Fußabdruck aufweist. 

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Nachhaltigkeit und effizientes Wirtschaften ideal vernetzen 

– das ist aktuell eine drängende Herausforderung in 

allen Branchen. In der Stahlindustrie ist der Umgang mit 

Gasreinigungsschlamm ein wesentlicher Ansatzpunkt, wo 

sich Umwelt- und Kostenvorteile gezielt verbinden lassen. 

Individuelle Konzepte dazu erarbeitet FILTRATEC, ein Experte, 

der sich seit Jahrzehnten mit den Erfordernissen der 

Stahlproduzenten auseinandersetzt. 

EAls Spezialanbieter für Schlammentwässerung, Fest-Flüssig- 

Trennung, Produktfiltration sowie Schlamm- und Abwasserbe-handlung 

ist FILTRATEC auch auf das Handling großer 

Mengen ausgerichtet. Die Leistungen des Unternehmens zielen 

auf maximale Volumenreduzierung und erlauben neben ökologischen 

Vorteilen insbesondere niedrigere Entsorgungskosten 

und einen reduzierten Transportaufwand. 

FILTRATEC ist Komplettanbieter; das heißt alle Einzelaufgaben 

des Umgangs mit Gasreinigungsschlamm sind Teil des Portfolios. 

Welche Leistungen konkret zum Tragen kommen, richtet sich 

nach den Vorstellungen des Kunden. So kann FILTRATEC entweder 

im Full Service tätig werden oder gewünschte Teilschritte 

übernehmen, und zwar entlang der gesamten Prozesskette – von 

der Voreindickung über die Schlammentwässerung bis zur Abwasserreinigung. 

Der Einsatzmodus ist abhängig von der Aufgabenstellung. 

Langfristiger Dauerbetrieb im 24/7-System ist ebenso möglich 

wie das Einspringen bei kundenseitigen Kapazitätsengpässen, 

in Notfällen, bei Reinigungen und Revisionen oder zur Ersatz- 

gestellung. Stahlunternehmen greifen auch gerne in der Vorbereitung 

von Verfahrensumstellungen auf FILTRATEC zurück. In 

Testbetrieben können alternative Verfahren zur Schlammbehandlung 

getestet und Betriebserfahrungen gesammelt werden, ohne 

Saugbagger SAUGULATOR ® 

selbst investieren zu müssen. Durch Einbindung von FILTRATEC 

lassen sich Umstellungsphasen zudem zuverlässig überbrücken. 

Kennzeichnend für FILTRATEC ist ein umfassender Bestand 

an mobilen wie stationären Membran- und Kammerfilterpressen. 

Der Anlagenpark ist gezielt auf die anspruchsvollen Anwendungen 

in der Stahlindustrie ausgerichtet. So setzt FILTRATEC zur 

Entwässerung von Gasreinigungsschlamm ausschließlich Filterpressen 

mit massiven Brückenträgern (Oberholmpressen) ein. 

Mit Kammervolumen von bis zu 6,1 m³ verfügt das Unternehmen 

über einige der größten portablen Filterpressen im europäischen 

Markt. 

Zum Entschlammen von Schlammteichen oder Poldern nutzt 

FILTRATEC den Schneidkopf-Saug-/Spülbagger SAUGULATOR ® . 

Mit diesen schwimmenden Spezialgeräten werden die Schlämme 

unterhalb einer aufstehenden Wasserphase konzentriert abgezogen, 

wobei die Teiche/Polder weiterhin betrieben werden 

können. 

Mit über 50 Jahren Erfahrung ist FILTRATEC auch dann ein 

versierter Partner, wenn es um Walzenzunderschlamm geht oder 

um Schlämme aus der (Ab-) Wasseraufbereitung und dem Kraftwerksbetrieb. 

Die eingesetzten Anlagen bleiben übrigens stets 

im Besitz von FILTRATEC. Für Stahlproduzenten bedeutet das: 

kein eigenes Betriebsrisiko, keine Investitionen in eigene Anlagen, 

Flexibilität und ein klares Plus bei der Planbarkeit ihrer 

Kosten. 

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Kokillen, verschlissene Presswerkzeuge 

und überdimensionale 

Altmaschinenteile warten oftmals 

lange bis diese eingeschmolzen 

werden, um schließlich in neuen 

Produkten weiter zu bestehen. 

Ein Grund dafür ist nicht selten die 

Tatsache, dass eine Zerkleinerung 

sehr aufwändig sein kann. Manuelles 

Schneiden mit Sauerstofflanzen 

oder Handbrennern dauert lange und 

es fehlen oftmals die notwendigen 

Entstaubungsmöglichkeiten für die 

Einhaltung von Umweltauflagen. 

Mobile Stahlschneideanlagen von 

GREEN BLOCK können einen wichtigen 

Beitrag zur Rückführung unserer 

wertvollen Ressourcen leisten. Die 

Brennschneidanlagen werden innerhalb 

kürzester Zeit dort hingebracht 

und aufgebaut, wo die Stahl- und 

Eisenlager schlummern. Mit höchster 

Schneidleistung erfolgt die Zerkleinerung 

von Teilen bis 2 Meter 

Materialstärke in einer geschlossenen 

Halle mit umweltgerechter Entstaubung. 

Metallverunreinigungen 

durch Schlacke oder Feuerfestmaterial 

limitieren die Schneidbarkeit von 

Stahl- und Eisengussresten bis zu 

einem gewissen Grad. Durch Zugabe 

von Schneidzusätzen können auch 

verunreinigte Teile sowie Gusseisen 

und Edelstahl geschnitten werden. 

Gelegentlich macht es Sinn, dass im 

Zuge von Schnittversuchen festgestellt 

wird ob sich Materialien rentabel 

zerkleinern lassen. 

Sollte aufgrund der bestehenden Infrastruktur 

in unmittelbarer Nähe des 

Schrottlagers kein Medienanschluss 

für Sauerstoff, Brenngas und Strom 

vorhanden sein, besteht optional die 

Möglichkeit einer mobilen Versorgung. 

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eignen sich die Mobilen 

Stahlschneideanlagen für viele weitere 

Anwendungen, bei denen thermisches 

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Strangformat optimale Strahlform einstellen, dabei bleiben 

der Strahlwinkel und folglich der Strahldurchmesser stabil. 

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können im laufenden 

Betrieb dynamisch 

angepasst werden. 

Eine einzige Billetcooler 

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einen enorm breiten 

Einsatzbereich ab. Diese Universalität 

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Die neue Zweistoffdüse Slabcooler ECO 

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des Verbrauchs von teurer Druckluft in 

der Sekundärkühlung von Brammenstranggießanlagen 

entwickelt. Die innovative Lösung 

von Lechler trägt zu einem dauerhaft niedrigeren 

Energieverbrauch und somit zu weniger 

Kosten und CO 2 -Emissionen bei. Ebenfalls wichtig: 

Die Umrüstung kann durch das Plug & Spray 

Design schnell, einfach und kostengünstig erfolgen 

– also ohne aufwendige Umbauten der 

Verrohrung. Mit dem Slabcooler ECO setzt 

Lechler neue Maßstäbe in der Energieeffizienz 

bei der Sekundärkühlung, was auch in der 

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Menschen & Events 

Seitenblick 

Makel Notgründung 

Folgen der Corona-Krise für die Unternehmenslandschaft 

Wird die Zahl der Existenzgründungen nach der Corona-Pandemie dramatisch zurückgehen? 

Das muss nicht so sein, wie Erfahrungen aus der Zeit nach der Finanzkrise lehren. Wohl aber wird 

sich die Qualität der neu an den Start gehenden Betriebe verändern – zum Negativen. 

Von unserem Autor Stefan Weber 

Eine der vielen offenen Fragen in 

Zusammenhang mit den durch 

das Coronavirus ausgelösten Verwerfungen 

lautet: Welche Folgen wird 

diese Krise für das Gründungsgeschehen 

in Deutschland haben? Naheliegend 

ist die Vermutung, dass viele 

Gründungswillige ihr Vorhaben zunächst 

zurückstellen werden. Sei es, 

dass sie in der wohl bald folgenden 

Rezession der Mut verlässt, sich eine 

eigene Existenz aufzubauen oder sei 

es, dass potenzielle Geldgeber für ihr 

Vorhaben abgesprungen sind und ihnen 

nun das Startkapital fehlt. Doch 

ganz so einfach ist die Prognose nicht. 

Es gibt durchaus Hinweise, dass die 

Zahl der Existenzgründungen in den 

kommenden Monaten keineswegs 

dramatisch einbrechen wird. 

Vielschichtiges 

Gründungsgeschehen 

Es gibt Indizien dafür, dass die Zahl der Existenzgründungen in den kommenden 

Monaten nicht stark zurückgehen wird. 

Das Gründungsgeschehen ist vielschichtig. 

Auch professionelle Beobachter 

kommen mitunter zu vermeintlich widersprüchlichen 

Ergebnissen. So verkündeten 

die Experten der auf Gründungsfinanzierungen 

spezialisierten 

KfW-Bank kurz vor Ostern einen Anstieg 

der Existenzgründungen in 

Deutschland. »Erstmals seit fünf Jahren« 

habe es 2019 wieder mehr Jungunternehmer 

gegeben, heißt es in einer 

Analyse des Kreditinstituts. Demgegenüber 

registrierten das ZEW – Leibnitz 

Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung 

und der Verband der Vereine 

Creditreform in einer wenige Monate 

zuvor veröffentlichten Untersuchung 

einen Rückgang der Gründungstätigkeit. 

Wie passt das zusammen? Beide 

Ergebnisse sind für sich genommen richtig 

und schlüssig, denn sie gehen von 

unterschiedlichen Voraussetzungen aus. 

Die KfW-Forscher beziehen in ihre Analyse 

sämtliche Gründungen ein, Vollerwerbsgründungen 

ebenso wie Nebenerwerbsgründungen. 

Dagegen betrachten 

ZEW und Creditreform 

ausschließlich diejenigen jungen Unternehmen, 

deren Gründer mit vollem 

zeitlichen Einsatz dabei sind. Besonders 

im Fokus haben sie dabei technologieorientierte, 

forschungsintensive Betriebe. 

Und deren Zahl ist zuletzt stark zurückgegangen. 

Gut 155 000 Neugründungen 

bedeuteten ein Minus von 60 

000 gegenüber dem zehn Jahre zuvor 

verzeichneten Niveau. Auch die KfW 

registrierte bei der Zahl der jährlichen 

Vollerwerbsgründungen seit 2002 einen 

Rückgang um zwei Drittel. 

Alterskohorte der 

Jungunternehmer schrumpft 

Dieser Trend hat zum einen mit der 

demografischen Entwicklung zu tun. 

Denn die Alterskohorte der 30- bis 

40-Jährigen, der traditionell besonders 

viele Jungunternehmer entstammen, 

schrumpft seit Jahren. Zum anderen 

stehen die gesunkenen Gründerzahlen 

in engem Zusammenhang mit der 

guten wirtschaftlichen Entwicklung in 

Deutschland in den vergangenen Jahren 

sowie dem starken Fachkräftemangel. 

In Zeiten guter Konjunktur 

fällt es qualifizierten Kräften vergleichsweise 

leicht, einen attraktiven 

Job zu finden. Deshalb meiden sie das 

Risiko, eine gut dotierte Position gegen 

ein mit finanzieller Unsicherheit 

behaftetes Unternehmerdasein zu 

tauschen. Auch machen sich vergleichsweise 

wenig Menschen aus einer 

Notlage heraus selbstständig, 

etwa weil sie keine Festanstellung 

finden. Denn die Arbeitslosigkeit ist 

gering. Wer in Boom-Jahren Unternehmer 

wird, trifft diese Entscheidung 

in den meisten Fällen aus Überzeugung. 

Er ist hoch motiviert, hat einen 

wohl durchdachten Plan und geht 

häufig mit einer pfiffigen Geschäftsidee 

an den Start. 

Unter dem Eindruck des durch das 

Corona-Virus ausgelösten Konjunktursturzes 

werden nach Einschätzung der 

KfW-Bank im Jahresverlauf zunächst 

viele Gründungspläne in den Schubladen 

verschwinden. Auf der anderen 

Seite wird die verschlechterte Situation 



Seitenblick 


auf dem Arbeitsmarkt nach Meinung 

der Forscher viele Menschen mangels 

Alternativen antreiben, sich selbstständig 

zu machen. Das war auch nach der 

Finanzkrise 2007/08 so gewesen. »Welcher 

Trend am Ende überwiegt, muss 

sich zeigen«, meint Fritzi Köhler-Geib, 

Chefvolkswirtin der KfW. Sie betrachtet 

es als »ermutigend zu sehen, wie viele 

Selbständige sich in der Not neu erfinden 

und ihre Geschäftsmodelle den 

aktuellen Herausforderungen anpassen«. 

Gut möglich also, dass eine hohe 

Zahl von Notgründungen am Ende 

wettmacht, was an anderer Stelle wegbricht. 

Die Gesamtbilanz der Existenzgründungen 

wird somit 2020 möglicherweise 

gar nicht so verheerend 

ausfallen wie mancher befürchtet. Allerdings 

wird die Struktur und damit 

auch die Qualität der Neulinge eine 

andere sein als zuvor. 

Makel Notgründung 

Bei aller gebotenen Vorsicht vor Pauschalurteilen: 

Notgründungen haftet 

ein Makel an. Wer sich selbständig 

macht, weil er arbeitslos ist oder weil 

ihm kein anderer beruflicher Weg offensteht, 

gilt tendenziell als weniger 

motiviert als jemand, der aus Überzeugung 

wirtschaftlich auf eigenen Füßen 

stehen will. Möglicherweise wird ein 

„Notgründer“ bei erstem Gegenwind 

schnell aufgeben, anstatt mit hohem 

Einsatz für sein Unternehmen zu kämpfen. 

Die Frage ist auch, wie belastbar 

ein Geschäftsmodell ist, mit dem ein 

mangels Alternativen in die Selbstständigkeit 

gestarteter Unternehmer antritt. 

In vielen Fällen wird es sich dabei 

voraussichtlich um leicht zu kopierende 

Ideen aus den Branchen Handel oder 

Dienstleistungen handeln. Seltener dagegen 

um hochspezialisierte, innovative 

Aktivitäten aus der Industrie. Das 

zeigt zumindest die Erfahrung. Hinzu 

kommt: Wer mehr oder minder unfreiwillig 

in die Selbständigkeit startet, 

wird in der Mehrzahl der Fälle als »Einzelkämpfer« 

ohne festangestellte Mitarbeiter 

beginnen. Somit wird der Effekt 

für den Arbeitsmarkt nicht sonderlich 

groß sein, wenn die Gründungstätigkeit 

vor allem durch Notgründungen 

geprägt ist. Auch das zeigt: Die Corona-Pandemie 

wird das Gründungsgeschehen 

in Deutschland mehr verändern 

als dies die bloße Zahl der Jungunternehmen 

ausdrückt. 

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Termine 

Termin / Ort Thema Veranstalter Info / Kontakt 

29.–30.9.2020 

Düsseldorf 

Pit Furnace Symposium 

Friedr. Lohmann GmbH Werk 

für Spezial- und Edelstähle 

+49 2302 7014 0 

www.lohmann-conference.com 

30.9.–2.10.2020 

Wien, AT 

Metal Additive Manufacturing 

Conference 

Austrian Society for Metallurgy 

and Materials (ASMET) 

+43 3842 402 2290 

www.mamc2020.org 

27.–30.10.2020 

Hannover 

Euroblech 2020 Mack Brooks Exhibitions +44 1727 814 400 

www.euroblech.com/2020/deutsch/ 

8.–12.11.2020 

Wien, AT 

Galvatech 2020 

Austrian Society for Metallurgy 

and Materials (ASMET) 

+43 3842 402 2290 

www.galvatech2020.org 

18.–19.11.2020 

Aachen 

Aachener Stahlkolloquium 

»steel and more« 

Institut für Eisenhüttenkunde, 

RWTH Aachen University 

+49 2418 095 809 

www.ask2020.de 

30.11.–2.12.2020 

Antwerpen, BE 

ECHT 2020 – European 

Conference on Heat Treatment 

A3TS +33 145 2622 35 

www.a3ts.org 

7.–11.12.2020 

Düsseldorf 

8.–11.12.2020 

München 

wire - Tube 2020 Messe Düsseldorf GmbH +49 2114 560 01 

www.wire.de, www.tube.de 

automatica Messe München GmbH +49 8994 920 720 

www.automatica-munich.com/de/ 

25.–28.1.2021 

Birmingham, UK 

MACH 2021 

The Manufacturing 

Technologies Association 

+44 020 7298 6402 

www.machexhibition.com 

21.–25.2.2021 

Seoul, KR 

11 th International Conference 

on Molten Slags, Fluxes and 

Salts (MOLTEN 2021) 

The Korean Institute of Metals 

and Materials 

+82 2 565 3571 

www.molten2020.org/ 

2.–5.3.2021 

Leipzig 

17.–18.3.2021 

Ulm 

InTEC 2021 Leipziger Messe GmbH +49 341 678 0 

www.messe-intec.de 

Coiltech Deutschland 2020 QuickFairs +39 02 8723 4050 

www.quickfairs.net 

18.–19.3.2021 

Aachen 

Die virtuelle Gießerei – Status 

und zukünftige Entwicklungen 

RWTH International Academy 

gGmbH 

+49 241 8097 861 

www.aachener-giessereikolloquium.de 

22.–24.3.2021 

Freiberg 

4. Freiberger-Feuerfest- 

Symposium 

Deutsche Keramische 

Gesellschaft e.V. 

+49 2203 989 8770 

www.ffs2020.dkg.de 

12.–15.4.2021 

Hannover 

8.–10.6.2021 

Stuttgart 

Hannover Messe 2021 Deutsche Messe +49 511 890 

www.hannovermesse.de 

CastForge 2021 Landesmesse Stuttgart GmbH +49 711 185 600 

www.messe-stuttgart.de/castforge/ 

13.–17.9.2022 

Stuttgart 

AMB 2020 – Internationale 

Ausstellung für 

Metallbearbeitung 

Landesmesse Stuttgart GmbH +49 711 185 600 

www.messe-stuttgart.de/amb/ 


Personen 


Foto: ARKU Maschinenbau GmbH 

Dr. Jochen Kappler 

Dr. Jochen Kappler ergänzt Geschäftsführung bei Arku 

Arku Maschinenbau hat mit Dr. Jochen Kappler seine Geschäftsführung erweitert. In neuer 

Position unterstützt Kappler nach Unternehmensinformationen den geschäftsführenden 

Gesellschafter Albert Reiss bei der Leitung des Unternehmens und ist für die Bereiche 

Technik, Produktion und Materialwirtschaft sowie für das Qualitätsmanagement verantwortlich. 

Seit seinem Eintritt bei Arku im Juni 2017 leitete Kappler zunächst ein unternehmensweites 

»Lean Management«-Programm und übernahm anschließend die Bereiche 

Produktion und Materialwirtschaft sowie das Qualitätsmanagement. Darüber hinaus 

trieb er die Digitalisierung bei Arku voran und leitete diverse Infrastrukturprojekte. Zuvor 

hatte Kappler verschiedene leitende Positionen bei internationalen Industrieunternehmen 

inne, unter anderem als General Manager bei ABB Turbo Systems. 

Dr. Ina Terwey leitet Produktmanagement 

bei Sandvik Coromant 

Dr. Ina Terwey leitet seit dem 1. April das Produktmanagement für Zentraleuropa bei 

Sandvik Coromant. In ihrer neuen Funktion ist sie für die strategische Weiterentwicklung 

des Angebots für die Region zuständig. Unternehmensangaben zufolge soll sie die Geschäftsentwicklung 

in Zentraleuropa durch die Vermarktung bestehender Produkte und 

die Einführung neuer Lösungen weiter vorantreiben. In Deutschland fungiert sie darüber 

hinaus als Pressesprecherin. Nach ihrer Promotion der Ingenieurwissenschaften startete 

Terwey bereits 2011 bei Sandvik Coromant als Grade Development Specialist und setzte 

ihre Karriere im Produktmanagement daraufhin in verschiedenen Führungspositionen 

fort. Zuletzt leitete sie ein Team von Fräs- und Bohrproduktspezialisten und war mitverantwortlich 

für die Entwicklung globaler Produktstrategien. 

Dr. Ina Terwey 

Foto: Sandvik Coromant 

Bernd Uckrow zurück bei Wieland Electric 

Foto: Wieland Electric 

Bernd Uckrow 

Nach 15 Jahren kehrt Bernd Uckrow wieder zurück an die Unternehmensspitze von 

Wieland Electric. Das Bamberger Unternehmen teilte mit, dass es ihn vor Kurzem zum 

neuen Geschäftsführer berufen hat, um von nun an die kaufmännischen Bereiche Finanzen, 

Controlling, Personal, IT und Einkauf zu verantworten. Uckrow war bereits von 1995 

bis 2005 für Wieland tätig, davon die letzten fünf Jahre als kaufmännischer Geschäftsführer 

der Wieland Holding sowie von Wieland Electric. Seine Laufbahn umfasste Führungspositionen 

im Ausland und bei global aufgestellten Unternehmen wie etwa SEW Eurodrive. 

Dort verantwortete Uckrow ebenfalls die kaufmännische Geschäftsführung. 

Inserentenverzeichnis 

Almamet GmbH 33 

Andernach & Bleck GmbH & Co. KG 45 

Banning GmbH 30 

BEPRO Blech und Profilstahl 

Handelsgesellschaft mbH & Co. KG 31 

Bieber + Marburg GmbH & Co. KG 27 

BOBE Industrie-Elektronik 15 

Böllinghaus Steel GmbH 32 

Business Control Software GmbH 15 

CALDERYS DEUTSCHLAND GMBH 34 

Coiltec Maschinenvertriebs GmbH 15 

DANGO & DIENENTHAL 

Maschinenbau GmbH 35 

Deutsche Edelstahlwerke 

Specialty Steel GmbH & Co. KG 34 

DSD Steel Group GmbH 39 

FILTRATEC Mobile 

Schlammentwässerung GmbH 36 

GLAMA Maschinenbau GmbH 37 

Green Block Machine & Service GmbH 38 

Gussstahl Handelsgesellschaft mbH 1,52 

hpl-Neugnadenfelder 

Maschinenfabrik GmbH 39 

Karl Diederichs GmbH & Co. KG 40, 51 

KIRO-NATHAUS GmbH 41 

Lechler GmbH 41 

Morgårdshammar AB 33 

Peter Drösser GmbH 7 

Pfeiffer Vacuum GmbH 42 

Rösler Oberflächentechnik GmbH 28 

Salzgitter AG 2 

SRS - Stahl GmbH 43 

The Coatinc Company Holding GmbH 43 

Universal Eisen und Stahl GmbH 47 

Vereinigte Filzfabriken AG 44 

Verlag Focus Rostfrei GmbH 25 

Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG 17 

Walzstahlhandel Essen GmbH 15 

Wanko Informationslogistik GmbH 15 


Vorschau & Impressum 

Ausblick 

VORSCHAU 07.2020 

Fotos (2): Shutterstock 

Stahl in Zahlen: Die große Stahl-Statistik 

Wie ist die Lage der Stahlmärkte weltweit, in Europa und in Deutschland? Wer sind die 

größten Stahlerzeuger, wie haben sich nichtrostende und hitzebeständige Stähle entwickelt? 

Antworten auf diese und viele weitere Fragen präsentieren wir Ihnen in unserer 

jährlichen Stahl-Statistik. 

Wir nehmen die Stahlmärkte 

unter die Lupe. 

Foto: WZV / Physikalisch-Technische 

Bundesanstalt 

Mit Echtzeit-Zertifizierung und digitaler Abbildung der 

Wertschöpfungskette gegen die Produktpiraterie 

Fälschungssicher durch End-to-End Echtzeit-Verifikation: Eine online-basierte Lösung verspricht, 

mithilfe digitaler Zertifikate die Echtheit von Produkten zu garantieren. Zudem soll 

Atomuhren mit Komponenten aus 

Edelstahl Rostfrei der Physikalisch-Technischen 

Bundesanstalt 

(PTB) liefern für Deutschland die 

verbindliche Uhrzeit. 

die gesamte horizontale Wertschöpfungskette vom Hersteller über Lager bis zum Endverarbeiter 

digital dargestellt werden. 

Zeitzeichen: Wissen, was die Stunde geschlagen hat 

Zeit ist die physikalische Größe, die am genauesten gemessen werden kann. Ob Sonnenuhr 

nach antikem Vorbild oder Atomuhr neuester Generation: Wenn es darum geht, anzuzeigen, 

was die Stunde geschlagen hat, ist Edelstahl Rostfrei mit Qualitätssiegel seit Langem 

nahezu immer mit von der Partie. 

Allein in Deutschland beziffern 

Experten den Schaden der Stahlbranche 

durch Produktfälschungen 

in Milliardenhöhe. 

Impressum 

Verlag: 

Maenken Kommunikation GmbH 

Von-der-Wettern-Str. 25 · 51149 Köln 

Tel. +49 2203 35 84-0 

info@maenken.com · www.maenken.com 

Herausgeber: 

Dr. Wieland Mänken (V.i.S.d.P.) 

Geschäftsleitung: 

René Khestel 

Redaktion: 

Philipp Isenbart (Redaktionsleitung) 

Tel. +49 2203 3584-121 

E-Mail: philipp.isenbart@maenken.com 

Niklas Reiprich, niklas.reiprich@maenken.com 

Ständige Mitarbeiter in Berlin, Warschau, New York 

Objektleitung: 

Wolfgang Locker (verantwortlich) 

Tel. +49 2203 3584-182 

E-Mail: wolfgang.locker@maenken.com 

Anzeigen: 

Wolfgang Locker (verantwortlich) 

Tel. +49 2203 3584-182 

E-Mail: wolfgang.locker@maenken.com 

Susanne Kessler, Tel. +49 2203 3584-116 

E-Mail: susanne.kessler@maenken.com 

Redaktionsanschrift: 

»stahlmarkt« 

Maenken Kommunikation GmbH 

Von-der-Wettern-Str. 25, 51149 Köln 

E-Mail: stahlmarkt@maenken.com 

Druck: 

D+L Printpartner GmbH 

Schlavenhorst 10, 46395 Bocholt 

Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang. 

Bezugspreise: Einzelheft 15,– €, im Jahresabonnement 

(12 Ausgaben) 112,– € einschl. Zustellgebühr und 

Mehrwertsteuer. Ausland 126,– € einschl. Porto. 

Kündigungsfrist bis zum 15. November zum 

31. Dezember des jeweiligen Jahres. 

Zurzeit gültige Anzeigenpreisliste Nr. 67. 

Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen 

Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Jede Verwertung außerhalb der durch 

das Urheberrechtsgesetz festgelegten Grenzen ist 

ohne Zustimmung des Verlags unzulässig. Das gilt 

insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, 

Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und 

Verarbeitung in elektronischen Systemen. 

Haftung: Für Leistungsminderungen durch höhere Gewalt und 

andere vom Verlag nicht verschuldete Umstände (z. B. Streik) können 

keine Entschädigungsansprüche von Abonnenten und/oder 

Inserenten geltend gemacht werden. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte keine Gewähr. 

Warenzeichen: Die Wiedergabe von Warenbe zeich nungen, 

Handelsnamen oder sonstigen Kenn zeichnungen in dieser Zeitschrift 

berechtigt nicht zu der Annahme, dass diese von jedermann frei 

benutzt werden dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um eingetragene 

Warenzeichen oder gesetzlich geschützte Kennzeichen, 

auch wenn sie als solche nicht eigens gekennzeichnet sind. 

Urheberrecht für Autoren: Mit Annahme des Manu s kripts gehen 

das Recht zur Veröffentlichung sowie die Rechte zur Übersetzung, 

zur Vergabe von Nach druck rechten, zur elektronischen Speicherung 

in Datenbanken, zur Herstellung von Sonderdrucken, Fotokopien 

und Mikro kopien an den Verlag über. In der unaufgeforderten 

Zusendung von Beiträgen und Informationen an den Verlag liegt das 

jederzeit widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge bzw. 

Informationen in Datenbanken einzustellen, die vom Verlag oder von 

mit diesem koope rierenden Dritten geführt werden. 

Erfüllungsort Köln 

© 2020 Maenken Kommunikation GmbH, Köln 

Printed in Germany · ISSN 0178-6571 


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