Bulletin 2017/4

Mehr denn je müssen Unternehmen in einer vernetzten Welt auf die Herausforderungen
zunehmender Komplexität reagieren können.
die Herausforderungen zunehmender
Komplexität reagieren,
wie z. B. neue Technologien, Änderungen
im Kundenverhalten,
Dynamik der Märkte, Einfluss der
Mitbewerber, Normen und Regulationen,
Veränderungen in
der Supply Chain, und damit mit
deutlichen Folgen für das Qualitätsmanagement.
Qualitätsmanagement als Chance
und Herausforderung
Normen und Regelwerke bilden
die Grundstruktur eines Qualitätsmanagementsystems.
Die Herausforderung
für jedes Unternehmen
liegt jedoch nicht darin
die Normen einzuhalten, sondern
in der Umsetzung der systemischen
Optimierung der eigenen
Prozesse. Die Normen und Regelwerke
geben das WAS vor und
zeigen auf, welche Grundstrukturen
ein Qualitätsmanagementsystem
beinhaltet. Für das Unternehmen
bleibt jedoch das WIE
offen und ohne Vorgabe. Somit
kann das Unternehmen die damit
verbundenen Chancen wahrnehmen
und die Umsetzung, sprich
die Gestaltung und Dokumentation
der Prozesse und die Vorgehensweisen
vollkommen selber
bestimmen.
Die Wirtschaftsbereiche Industrie
und Dienstleistung stehen vor einem
zukunftsweisenden Schritt
in das digitale Zeitalter Industrie
4.0. Trotzdem sehen noch viele
Unternehmen in einem Qualitätsmanagementsystem
lediglich ein
lästiges Übel. Die Realität zeigt jedoch
grössere und mittlere Unternehmen,
welche Qualität als
strategische Zielsetzung festlegen
und das Qualitätsmanagement
zentral in ihrer Organisation
positionieren. Der Erfolg gibt
diesen Unternehmen recht und
sollte andere dazu ermutigen. Zunehmend
werden auch kleinere
Betriebe damit konfrontiert, den
steigenden Anforderungen an
geltende Qualitätsstandards gerecht
zu werden und müssen entsprechend
handeln.
Seminargestaltung und Kursinhalte
Der Aufbau des Seminars orientiert
sich am Nutzen der Teilnehmenden,
ist kompetenz- und
zielorientiert und kann direkt
im Berufsalltag umgesetzt werden.
Dazu wird das notwendige
Grundwissen zum Thema, Einblick
in das Qualitätsmanagement,
Anforderungen an das
Qualitätsmanagement und Arten
der Qualitätskosten, in einem ersten
Theorieteil vermittelt und vertieft.
In einem zweiten Teil des Seminars
werden die Theorie und
die Grundlagen des Qualitätsmanagements
in Praxisbeispiele erarbeitet
und veranschaulicht.
Kursleitung
Das Seminar wird von Daniel Stingelin,
Inhaber der Beratungsfirma
CLEA Projektdesign durchgeführt.
Als erfahrener Senior Projektleiter
realisiert und verantwortet er seit
über 20 Jahren Projekte und Projektportfolios
im In- und Ausland
in den Geschäftsbereichen Technik,
Organisation und ICT. Während
26 Jahren arbeitete er in der
Privatwirtschaft in leitenden Funktionen,
vor allem in KMU’s aber
auch in Organisationseinheiten
von Konzernen und in der Verwaltung
von Immobiliendienstleistungen.
Seine Spezialthemen
sind das Projekt- und Portfoliomanagement,
Qualitäts- und Prozessmanagement
sowie das Risikomanagement.
Daniel Stingelin ist
ausserdem seit 10 Jahren als Dozent
in der Erwachsenenbildung
tätig. Bei der ASFL SVBL agiert er
als Dozent und Qualitätsmanagement-Beauftragter
(QMB).
CLEA Projektdesign verfolgt
das Ziel, mit ihrem Dienstleistungsangebot
Beratung,
Interim Management und
Schulung, KMU’s bei ihren
Vorhaben und besonderen
Aufgabenstellungen professionell
zu unterstützen. Bestimmte
Unternehmenssituationen
erfordern externes
Fachwissen, Managementerfahrung
und Ressourcen
auf Zeit, damit strategische
Vorhaben und Projekte weitsichtig
und zielorientiert realisiert
werden. Als Sparringpartner
mit langjähriger
Führungserfahrung aus KMU
und Organisationseinheiten,
spricht man bei CLEA Projektdesign
die gleiche Sprache
wie die Kunden und liefert
praxisnahe Ergebnisse.
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