Südtirols Top 100 2014

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Mit „strategischer Flexibilität“ auf Erfolgskurs
Hauptsitz der Firma Schweitzer in Naturns
Dazu Bernhard Schweitzer: „Wir entwickeln für Kunden, die
in ganz neue Marktsegmente einsteigen, Produkte, die in der
Vorbereitung top secret sind. Dafür haben wir in Naturns
eine eigene Werkstatt mit hochmodernen Maschinen zur
Herstellung von Muster und Prototypen, unsere Schweitzer
Manufaktur.“ Nomen est omen – von Schweitzer in die
Schweiz. Wenn es um Konzeptentwicklung und Design geht,
dann kommt die Tochterfirma Interstore Design in Zürich
ins Spiel. Etwa 40 Mitarbeiter entwickeln hier Konzepte
und neue Ideen für die anspruchsvollen Kunden zwischen
Russland und den USA. Den höchsten Mitarbeiterstand
innerhalb der Gruppe, mit über 250 Beschäftigten, hat wohl
das Metallwerk in Ungarn. Weitere 200 produzieren für
Schweitzer in einem Holzwerk in Polen und 70 Mitarbeiter
ist der Stand im Werk für Kühlmöbel in Padua.
Aus Umdasch Italien wird Schweitzer
Die bisher letzte Aktivität der Schweitzer Project AG in Sachen
Angebotserweiterung war die Übernahme der Umdasch-Shop-
fitting GmbH (eine Niederlassung von Umdasch Österreich
für den italienischen Markt). Umdasch war 25 Jahre lang am
italienischen Markt präsent. Durch den ständigen Umsatzrückgang
der letzten Jahre in Italien hat sich das österreichische
Unternehmen aus dem Markt südlich der Alpen zurückgezogen.
Für Bernhard Schweitzer ist die Übernahme eine optimale
Ergänzung zum eigenen Angebot und dem entsprechend sieht
man für Südtirol und Italien eine positive Marktentwicklung.
Die zweistelligen Zuwachsraten, die man im internationalen
Geschäft erreichen konnte, sind in absehbarer Zeit auch für
Südtirol und Italien realistisch. Das sind nicht nur für die
Schweitzer-Gruppe höchst positive Aussichten.
INFO
Schweitzer Project AG
Industriezone 7-9 | 39025 Naturns
Tel. 0473 670 670 | info@schweitzerproject.com
www.schweitzerproject.com
Niederlassungen in Paris, Moskau, London, Hongkong und
neuerdings auch in San Francisco. Gut 750 Mitarbeiter, 25
Firmen, 14 Sprachen und weiter auf Expansionskurs. Das
ist in kurzen Worten die Schweitzer Project AG mit dem
Headquarter in Naturns.
Der Ladenbauer mit den Wurzeln in Südtirol wächst
stark. Seit 2010 wurden Umsatz und Mitarbeiter verdoppelt.
Wo bitte ist die Krise möchte man fragen? Ganz so einfach
wie sich das liest, war es nun auch wieder nicht. „Mit effizienter
Strategie neue Märkte erschließen, Trends erkennen,
sowie flexibel und kurzfristig auf Kundenwünsche eingehen.
Damit haben wir die so genannten Krisenjahre nicht nur gut
überstanden, sondern sogar für Expansion genutzt“, berichtet
Christian Dempfle, seit vier Jahren COO der Schweitzer
Gruppe. Ein Know-how zu bieten, das internationale
Rolloutkunden wie H&M, C&A, Mango oder Benetton
schätzen, ist eine permanente Herausforderung. Innovative,
kundenbezogene Lösungen in vorgegebener Qualität und
Funktionalität sind Voraussetzung. Dazu kommen eine meist
aufwändige Logistik für termingerechte Lieferung und Montage.
Das zusammen garantiert Kundenzufriedenheit und
Folgeaufträge aus der ganzen Welt so nach dem Slogan: „Wo
Schweitzer draufsteht, ist auch Schweitzer-Qualität drin.“
Individuallösungen als Kerngeschäft
Ein Beispiel dafür sind die neuen Benetton-Läden in
Mailand oder in Verona. Die Modekette lanciert ein neues
Ladenkonzept mit der Hardware aus Südtirol. In der Folge
liefert Schweitzer die Ladeneinrichtung in eine Vielzahl von
Benetton-Filialen, die nach und nach auf das neue Konzept
umgestellt werden. Ähnlich ist die Situation bei den großen
global agierenden Fashion Retailer. Bei diesen Gruppen
wird das neue Ladenkonzept meist inhouse erstellt, die
Einrichtung dafür liefert dann Schweitzer in der benötigten
Stückzahl. Ein anderes Beispiel ist die neue Lebensmittelabteilung
des Pariser Traditionskaufhauses Le Bon Marché. In
diesem Fall kommen Konzept und Design von der Schweitzer
Tochterfirma Interstore Design und umgesetzt wurde
die Einrichtung von der Schweitzer Project AG.
Etwa 750 Mitarbeiter, und täglich werden es mehr ...
Weltweit zählt das Unternehmen etwa 750 Mitarbeiter. Im
Stammhaus in Naturns sind es derzeit etwa 240 Beschäftigte.
Hier laufen die Fäden zusammen, hier wird gesteuert
und entwickelt. Da kann es schon sein, dass man bei Büros
vorbeikommt, wo die Fenster verklebt sind und die Türen
nur mit geheimem Zugangscode geöffnet werden können.
Global wachsen in Krisenzeiten
Ein kurzes Interview mit dem COO der Schweitzer Gruppe
Christian Dempfle, seit vier Jahren im Team und neben
Firmenchef Bernhard Schweitzer und Thomas Kohler auch
Mitglied des dreiköpfigen Vorstandes.
Radius: Man hat geradezu das Gefühl, für die Schweitzer
Gruppe könnt „die Krise“ so weitergehen?
Christian Dempfle: Wir haben vor etwa vier Jahren eine
Strategie definiert, die sehr erfolgreich ist. Global wachsen
war unser Ziel und das ist nur mit internationalen, agierenden
Kunden möglich. Hierzu gehören Marken wie Mango,
H&M, Victoria Secret, Nespresso, welche sehr erfolgreich
sind und davon profitieren wir in diesen Zeiten.
Radius: Global heißt natürlich auch in Amerika, einem für
Europäer schwierigen Markt, Fuß fassen?
C. Dempfle: Ja, das ist richtig; wir haben vor kurzem in San
Francisco eine Niederlassung eröffnet. Voraussetzung war
natürlich Mitarbeiter zu bekommen, die den Markt kennen.
Dies sind sowohl auf einer Seite amerikanische Mitarbeiter
aber auch Europäer, welche schon seit Jahren international
tätig sind und somit ihre internationale Erfahrung beim
Aufbau dieser neuen Niederlassung miteinbringen.
Radius: Wir haben eingangs erwähnt, dass in der Gruppe 14
Sprachen gesprochen werden. Wie kommunizieren Sie mit
diesen, abgesehen von den verschiedenen Mentalitäten, die
zu berücksichtigen sind.
C. Dempfle: Im Management und mit den Führungskräften
kommunizieren wir in Deutsch, Italienisch und Englisch.
Eine, noch besser zwei dieser drei Sprache, neben seiner
Muttersprache, sollten unsere Mitarbeiter sprechen. Für uns
ist es wichtig, diese unterschiedlichsten Kulturen und Mentalitäten
zu respektieren, um so zusammen mit unseren Mitarbeitern
eine gemeinsame Unternehmenskultur zu schaffen.
Nur auf diese Weise können wir gemeinsam interkulturell
wachsen und zukünftig uns den globalen Herausforderungen
stellen und bewältigen.
Radius: Zurück nach Südtirol. Die Übernahme von Umdasch
ist ein klares Signal an den heimischen Markt.
C. Dempfle: Wir sind wie gesagt in den vergangenen Jahren
dank globalen Erfolgen sehr stark gewachsen. Mit Umdasch
konzentrieren wir uns auch wieder auf den Markt vor der
Haustüre. Schweitzer hat in der Vergangenheit in Südtirol
sehr schöne Objekte realisiert und daran können wir wieder
anschließen – global and local.