Top Jobs! 2014

Kostenloses 

Exemplar 

I.R. 

MAGAZIN 

FÜR DIE EUROPAREGION TIROL 

Nr. 3 

April 2014 

www.mediaradius.it 

Poste Italiane S.P.A. - Sped. - A.P. - 70% - CNS Bolzano - Einzelnummer 2€ - Unzustellbare Exemplare an Absender zurück. Der Absender verpflichtet sich die Portospesen zu tragen. TASSA PAGATA/TAX PERCUE. 

TOP 

Bester Arbeitgeber Südtirols 

Bildung – Beruf – Zukunft 

Auszeichnungen 

und Awards

Für manche Prozesse benötigt 

man auch weiterhin Papier. 

Für alle anderen nicht. 

40 000. 

Mitglied 

„Irgendwann werd ich Tierärztin, 

Volksbank-Mitglied bin ich jetzt schon!“ 

Tamara Drescher, Meran 

Einfach, gesetzeskonform, komplett und ergreifend 

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aus „Südtirols Top 100“ sind schon 

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editorial 

40 26 

49 

Franz Wimmer 

impressum 

Herausgeber: Athesia Druck GmbH, 

Bozen, Eintrag LG Bozen 

Nr. 26/01, am 27.11.2001 

Chefredakteur und Projektleiter: 

Franz Wimmer 

Produktion/Redaktion: 

Magdalena Pöder 

Verkaufsleitung/Koordination: 

Marita Wimmer 

Redaktion: Norman Libardoni, 

Claudia Schwarze, Marita Wimmer, 

Nicole D. Steiner, Annamarie Huber, 

Miriam Rieder, Evelyn Tarasconi, 

Franz Wimmer 

Werbung/Verkauf: 

Lorenz Mederle 

Verwaltung: Kapuzinergasse 5 

39100 Bozen | Tel. 0471 081 561 

info@mediaradius.it | www.mediaradius.it 

Fotos: Troyer AG, © MCI, LPA/Khuen 

Belasi, LPA/Ohnewein, Fotolia und Stiftung 

Vital, Dolomiten-Archiv, shutterstock, 

verschiedene Privat-, Firmen- und 

Online-Archive sowie Verkaufsunterlagen. 

Konzept und Abwicklung: 

King Laurin GmbH, Eppan 

Grafik/Layout: Georg Hochkofler 

Lektorat: Magdalena Pöder, 

Ulrike Schwarz 

Produktion: Athesia Druck Bozen - 

www.athesiagruppe.com 

Vertrieb: Als „Dolomiten“-Beilage 

und im Postversand 

Druckauflage: 25.000 Stück 

Preis: Einzelpreis 2 Euro, 

A+D: 2,50 Euro 

Die Redaktion übernimmt keinerlei Haftung 

für die Inhalte der Werbeseiten, PR-Seiten 

und der angeführten Webseiten. 

inhaltsverzeichnis 

Aktuell 

06 Bester Arbeitgeber 2014 

18 Südtirol Awards 

24 Familienfreundliche Unternehmen gesucht 

28 Manager des Jahres 2013 

34 Attraktiv als Familienunternehmen 

40 Wie Flusskrebse schmecken 

45 Südstern ist die Zukunft 

48 Fokus Stress oder Ressource 

Rubriken 

46 Portrait: Arno Kompatscher 

49 Gesundheit: Mehr Power fürs Gehirn 

51 Bunte Meldungen 

46 

Im Portrait: Arno Kompatscher 

Er schläft fünf bis sechs Stunden pro 

Nacht. „Kurz aber gut.“ Den Sonntag hält 

er soweit möglich, frei für die Familie. 

Die Arbeitsstunden zählt er nicht, er arbeitet 

von frühmorgens bis spätabends. 

Service | Firmenportraits 

09 KKR GmbH, Bozen 

10 Walcher Messebau GmbH, Frangart 

11 Durst Phototechnik AG, Brixen 

12 E. Innerhofer AG, St. Lorenzen 

14 Eos Solutions AG, Bozen 

15 Podini Data Consulting GmbH, Bozen 

16 Business Pool GmbH, Bozen 

17 Salone Norma, Bozen 

21 Intercable GmbH, Bruneck 

22 Autotest AG, Lana 

25 Sel AG, Bozen 

26 Troyer AG, Sterzing 

29 Südtiroler Volksbank, Bozen 

30 Gerhò AG, Siebeneich 

32 Tiroler Versicherung, Bozen 

36 Markas GmbH, Bozen 

37 Fercam AG, Bozen 

38 Athesia Verlagsanstalt AG, Bozen 

43 MCI Management Center, Innsbruck 

44 Terra Institute, Brixen 

18 

Prämierter Einsatz für den 

Standort Südtirol 

Alle zwei Jahre stehen sie im Wettbewerb: 

Den Südtirol Awards erhalten die 

besten Südtiroler Unternehmen der Kategorien 

Investment, Export, Marketing 

und Innovation. 69 Bewerber nahmen im 

vergangenen Jahr am Wettbewerb teil. 

Die Preisträger wurden in der „Nacht der 

Südtirol Awards“ am 18. Oktober 2013 

im Stadttheater Bozen verkündet. 

48 

Fokus Stress oder Ressource 

Stress und Stressmanagement sind vielbenutzte 

Begriffe, Stress ist salonfähig geworden. 

Verschiedene Modelle nach Seile, 

Lazarus, Henry usw. stellen Hypothesen 

für die Entstehung und Bewältigung von 

Stress auf. 

Es ist gar nicht so lange her, da 

wurde in einem Arbeitsleben nur 

ein oder zweimal die Firma gewechselt, 

und in Ausnahmefällen 

konnte man sich vom Lehrling 

bis zum Betriebsleiter oder 

Direktor empor arbeiten. Heute 

ist der Wechsel in vielen Fällen 

Voraussetzung um im Job weiter 

zu kommen. Zum einen um 

Erfahrung und Qualifikation zu 

sammeln, zum anderem auch um 

eigene Fähigkeiten nach Tätigkeit 

und persönlichem Interesse 

auszuloten und zu optimieren. 

Zum Top Job kommt man mit 

Einsatz, Begeisterung für die 

Aufgabe, permanenter Weiterbildung, 

Flexibilität und der 

Fähigkeit in einem Team positive 

Akzente zu setzen. Dazu gehören 

neben Vorschläge, Ideen, Konzepte 

auch eine gute Argumentation 

und Rhetorik um diese zu 

präsentieren bzw. durchzusetzen. 

Und wenn es auf Anhieb einmal 

nicht klappen sollte ist in unserer 

schnelllebigen Zeit auch Geduld 

noch eine Tugend. Immer nach 

dem alten Tiroler Sprichwort. 

„Oftamal tuat man mehr dawarten, 

wie darennen ...“ 

Franz Wimmer

themenbereich 

themenbereich 

6 03/2014 

03/2014 

7 

Bester Arbeitgeber 

Südtirols 2014 

Bereits zum dritten Mal wurde von der Bozner Beratungsagentur 

Business Pool der mitarbeiterfreundlichste 

Arbeitgeber Südtirols gekürt. Die Entscheidungen werden 

ausschließlich von den Mitarbeitern getroffen, welche 

anhand eines gezielten Fragebogens mit 88 ausgewählten 

Aussagen, einer Kernaussage und drei offenen Fragen 

zur Unternehmenskultur den sogenannten „BAS – Bester 

Arbeitgeber Südtirols“ ermitteln. 

Am 20. März 2014 wurden in der Handelskammer 

Bozen die „Besten Arbeitgeber Südtirols“ ausgezeichnet. In 

der Kategorie der großen Unternehmen (Large enterprises) 

siegte die E. Innerhofer AG aus Bruneck, ein Unternehmen 

für sanitäre Einrichtungen. Den zweiten Platz sicherte sich 

die Messe Bozen AG und auf den dritten Rang platzierte 

sich dieses Jahr die Podini Data Consulting GmbH. Bei der 

Prämierung der kleinen Unternehmen (Small enterprises) 

hingegen ging der Sieg an die Auto Hofer GmbH aus Klausen. 

Den zweiten Platz holte sich das Buchhaltungsunternehmen 

GP&P GmbH aus Auer, während die KKR GmbH 

bereits zum zweiten Mal den dritten Rang eroberte. Außerdem 

wurde noch jenes Unternehmen prämiert, welches im 

Vergleich zum letzten Jahr den größten Entwicklungssprung 

in der Bewertung der Mitarbeiter verzeichnen konnte. Diesen 

Preis nahm das Unternehmen Walcher Messebau GmbH 

entgegen. 

Radius hat mit den beiden Gesellschaftern der Business 

Pool, Andreas Unterhofer, seit 2008 Gesellschafter und 

Geschäftsführer sowie Barbara Jäger, Gründerin und Gesellschafterin, 

ein Gespräch geführt und über die Themen, die 

Auswertung und die Zielsetzung der renommierten Auszeichnung 

diskutiert. 

Radius: Um was genau handelt es sich beim „BAS“-Award? 

Andreas Unterhofer: Beim Preis „Bester Arbeitgeber Südtirols“ 

werden die besten Betriebe Südtirols anhand einer 

Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse und aufgrund der definierten 

Personalstrategie und Unternehmenskultur aus Sicht des 

Managements ausgezeichnet. In der diesjährigen Ausgabe 

wurden die Unternehmen in zwei verschiedene Kategorien 

unterteilt. Zum Einen Firmen, die bis zu 20 Mitarbeiter 

verfügen, die sogenannten „Small enterprises“, und zum Anderen 

die „Large enterprises“, nämlich Betriebe die über 20 

Mitarbeiter beschäftigen. Dabei handelt es sich um den einzigen 

Award, den die Mitarbeiter dem Unternehmen verleihen. 

Radius: Durfte jedes Unternehmen am Wettbewerb „Bester 

Arbeitgeber Südtirols“ 2014 teilnehmen oder gab es Einschränkungen? 

Barbara Jäger: Jedes Südtiroler oder ausländische Unternehmen 

und jede öffentliche oder private Organisation mit 

Sitz in Südtirol ab einer Mindestgröße von 10 beschäftigten 

Mitarbeitern konnte am Wettbewerb „Bester Arbeitgeber 

Südtirols“ teilnehmen, das heißt alle interessierten Betriebe, 

unabhängig von Branche und Gesellschaftsform sowie auch 

jede Art von Non-Profit-Organisationen. 

Radius: Wie wurde die Mitarbeiterzufriedenheit gemessen? 

A. Unterhofer: Wie schon in den vorhergehenden Jahren spielten 

die Mitarbeiter eine zentrale Rolle der Befragungen 

für das Projekt BAS 2014. Dank einem standardisierten, 

neu gestalteten Fragebogen mit insgesamt 

92 Aussagen (darunter drei offene Fragen zur 

Unternehmenskultur) kann ein gewisser Prozentsatz 

in jedem einzelnen Bereich sehr einfach 

herausgelesen werden, welcher ganz klar 

die Zufriedenheit der Mitarbeiter 

widerspiegelt. Die Mitarbeiterbefragung 

wurde wie bisher auf 

anonymer Basis durchgeführt. 

Radius: Mit welchem Instrument 

wurden die Mitarbeiter 

befragt? 

A. Unterhofer: Ein einfaches und innovatives System hat 

das bisher angewandte Modell zur Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse 

und Ermittlung der Besten Arbeitgeber 

Südtirols ersetzt. Die Rede ist hier vom APL System® 

(Analyzing, Planning, Leading – Analysieren, Planen und 

Führen), ein Instrument, welches sowohl die weichen 

Faktoren als auch die harten Faktoren abfragt, wie zum 

Beispiel Organisation und Struktur. Aufgrund dieses 

Instrumentes gelingt es uns mittels 89 standardisierten Aussagen 

mit Inhalten zu sieben verschiedenen „Dimensionen“ 

eine erste Analyse in ungefähr zwei Stunden 

abzulesen und auszuwerten. Außerdem 

dienen drei offene Fragen zur persönlichen 

Wahrnehmung der Mitarbeiter 

hinsichtlich der Werte, Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten 

innerhalb des 

Unternehmens als zusätzlicher 

Indikator für ableitbare 

Maßnahmen. Der Mitarbeiter 

trifft dabei seine 

Entscheidungen auf 

einer Zufriedenheitsskala 

von 1 (trifft fast 

gar nicht zu) bis 5 

(trifft fast völlig zu).

8 03/2014 aktuell 

themenbereich 


9 

1. Platz Large-Enterprises: Innerhofer AG 1. Platz Small-Enterprises: Auto Hofer GmbH 

Radius: Wie funktioniert dieses APL System® und inwiefern 

spielt es für den Wettbewerb eine Rolle? 

B. Jäger: Das APL System® dient der Analyse, Stärkung und 

Entwicklung der Unternehmenskultur sowie zur systemischen 

Führung und Steuerung von Organisationen. Das inzwischen 

ausgereifte Modell besteht grundsätzlich aus drei Bausteinen: 

einerseits das APL Instrument, die Mitarbeiterbefragung zur 

Feststellung der Mitarbeiterzufriedenheit, welches zu zwei 

Dritteln für den Wettbewerb zählt, andererseits das APL 

Audit, welches einen Einfluss von einem Drittel auf den Preis 

hat und das APL Instrument ergänzt. Das APL Audit bietet 

den Führungskräften eines Unternehmens die Möglichkeit, 

ein klares Bild von den verfolgten Strategien und Zielsetzungen 

sowie den konkreten Maßnahmen zur Entwicklung 

oder Stärkung der Unternehmens- und Führungskultur zu 

bekommen. Das Audit spielt sich im Rahmen eines Berichtes 

des Topmanagements und durch die Beantwortung von 192 

gestellten Fragen sowie 28 möglichen Beispielen ab. 

Eine zusätzliche Befragung ist durch das APL Customer 

möglich, eine Befragung der Kunden zur Feststellung der 

Kundenzufriedenheit, welche jedoch keinen Einfluss auf den 

Wettbewerb hat. Damit können die Stärken und Schwächen 

eines Betriebes aus der Sicht der Kunden gemessen werden 

und mit den anderen beiden Bausteinen des APL Systems® 

abgeglichen werden. 

Radius: Welches sind die sieben verschiedenen Themenbereiche 

in der sich das APL Instrument und das APL Audit 

bewahrheiten? 

A. Unterhofer: Wir können die sieben „Dimensionen“ 

zusätzlich in harte und weiche Faktoren unterteilen, wobei 

jeder Themenbereich weitere vier „Unterdimensionen“ 

besitzt. Zu den harten Faktoren zählen die Themenbereiche 

Strategie (Ziele, Kernkompetenzen), Organisation (Koordination, 

Partizipation) und Management (Planung, Steuerung), 

während die weichen Faktoren Bereiche wie Kultur 

(Unternehmens- und Führungskultur), Team (Teamgeist, 

Arbeitsklima), Differenzierung (Leitbild, Werte) und Individualität 

(Stärken und Image des Betriebes) beinhalten. Bis 

auf die Kernaussage, welche eine allgemeine Meinung des 

Mitarbeiters über die Firma erfragt, spielen sich alle restlichen 

88 Aussagen in diesen sieben Themenbereichen ab. 

Radius: Mit welcher Methodik wird der Fragebogen 

schlussendlich ausgewertet? Werden alle Fragen gleich viel 

gewertet? 

A. Unterhofer: Angesichts der Antworten der Mitarbeiter 

wird ein sogenannter APL Index ermittelt, ein Mittelwert 

der Ergebnisse zu allen geschlossenen Aussagen. Er spiegelt 

die allgemeine Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen 

wider und trägt einen wesentlichen Beitrag zur 

Auszeichnung des „BAS“-Awards bei. Das zweite Kriterium 

für den Preisgewinn stellt zu einem Drittel das APL Audit 

dar. Dieses hat jedoch keinen Index, sondern dient als Ergänzung 

zum APL Instrument und wird für Vergleiche und 

Rückschlüsse herangezogen. Für die Auswertung und Analyse 

der abgegebenen Antworten und der Erstellung eines 

Feedback-Reports und einer Ergebnispräsentation vergehen 

ungefähr zwei Wochen. 

Radius: Ist eine Analyse auch außerhalb des Wettbewerbs als 

Analyse-Instrument möglich? 

B. Jäger: Zumal sich das APL System® als äußerst strategisches 

und professionelles Mess- und Managementinstrument 

erweist, liegt es im Interesse des Business Pools 

dieses System ohnehin auch außerhalb des Wettbewerbs 

als Analyse- sowie Management-Instrument zu nutzen, um 

eine klare und präzise Personalbilanz eines Unternehmens 

schwarz auf weiß zu definieren. Das APL System® schafft 

nicht nur eine gesunde Unternehmenskultur, sondern auch 

motivierte Mitarbeiter mit hoher Motivation und Arbeitsplatzbindung, 

was sich später auf eine höhere Produktivität 

und Betriebsrentabilität auswirkt. Durch die Antworten der 

Mitarbeiter wird der Beste Arbeitgeber Südtirols ermittelt. 

Dadurch ist der Mitarbeiter nicht nur Preisgeber, sondern 

zugleich auch Preisträger. 

Coole Vielfalt – 

Coole Lösungen 

Mit großer Freude hat KKR erneut den Preis für den 

dritten Platz beim BAS entgegengenommen. Es war die 

Bestätigung für eine konsequente Weiterführung und 

Entwicklung eines Pfeilers der Firmenphilosophie und 

der Grundüberzeugung: „Mit den richtigen Mitarbeitern 

können wir alles erreichen.“ 

Dank ihrer Mitarbeiter kann KKR ... 

• … Produkte und Prozesse kühlen: Verschiedenste 

Anwendungen brauchen gezielt tiefe Temperaturen. Bei 

der Frischerhaltung von Waren und Lebensmitteln wie 

Fleisch, Obst, Gemüse oder Brot kann KKR – sei es in 

der Produktion wie auch für die Lagerung und Weiterverarbeitung 

– die geeignete Lösung bieten. Weitere Anwendungsgebiete 

finden sich in der Forschung, in Krankenhäusern, 

in der Pharmazie und Kosmetik. Mit seinen 

Mitarbeitern schafft KKR im wahrsten Sinne des Wortes 

coole Lösungen für Produkte und Produktionsprozesse. 

• … ein angenehmes Raumklima schaffen: Ob Büro 

oder Wohnzimmer zu Hause: ein angenehmes Raumklima 

steigert das Wohlbefinden der Menschen, die 

dort leben und arbeiten. Auch die richtige Luftfeuchte 

spielt eine wichtige Rolle. Die richtigen Mitarbeiter 

schaffen das richtige Ambiente. 

• … energetisch effizient arbeiten: Durch den Einsatz 

hochwertiger Produkte in Kombination mit dem 

Know-how der Mitarbeiter kann die Firma KKR 

für jeden Einsatzbereich eine optimale Energienutzung 

erreichen. Besonders bei der Kombination 

mehrerer Anwendungen lassen sich Potenziale und 

Einsparungen, wie zum Beispiel durch Wärmerückgewinnung, 

nutzen. 

• … einen Rundumservice bieten: Von der Beratung 

zur Lieferung und Montage bis zur Übergabe an den 

Kunden, weiter über die regelmäßigen Wartungen und 

Kontrollen: von A bis Z gibt es alles aus einer Hand. 

Bei Notfällen kann 24h, 7 Tage die Woche auf die Mitarbeiter 

von KKR gezählt werden. 

Deshalb sagen Heidi und Hansi Röhler ihren Mitarbeitern: 

„Ein herzliches DANKESCHÖN.“ 

INFO 

KKR GmbH 

Enrico-Fermi-Str. 4 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 060 020 | Fax 0471 060 021 

info@kkr.it | www.kkr.it

10 03/2014 service themenbereich 


11 

Zufriedene Mitarbeiter 

für den Erfolg 

Von der Planung bis zur kompletten Ausführung und Einrichtung 

übernimmt Walcher Messebau als verlässlicher 

Partner den Messeauftritt Südtiroler Firmen. Die Mitarbeiter 

des Frangarter Unternehmens bilden die Basis für 

die erfolgreiche Arbeit. Sie bestätigten beim Wettbewerb 

„Bester Arbeitgeber Südtirols“ erneut die volle Zufriedenheit 

mit ihrem Arbeitgeber. 

Seit 1967 ist Walcher Messebau der Spezialist für die Organisation 

von Messeauftritten, Ausstellungen, Kongresse und 

Veranstaltungen im In- und Ausland. Von der Planung bis zum 

voll eingerichteten Messestand – liegt alles in einer Hand. 

Mehr als 3.000 Kunden verlassen sich seit Jahrzehnten auf 

den europaweiten tätigen Full-Service-Partner. Nach Italien ist 

Walcher Messebau auch hauptsächlich in Deutschland, Frankreich, 

Österreich und der Schweiz tätig. Die Messebauer übernehmen 

die Gestaltung der Stände von Kleinstunternehmen 

über den Prestigeauftritt international tätiger Konzerne bis 

zur kompletten Gestaltung von Messen. Durch die langjährige 

Erfahrung können dem Kunden exklusive Lösungen geboten 

werden, die seinem individuellen Ansprüche angepasst sind. 

Nach eingehender Beratung und Planung im Haus werden sie 

mit handwerkliche Perfektion und Termintreue umgesetzt und 

am Einsatzort montiert. Jeder Stand ist somit ein Unikat, das 

den Charakter seines Nutzers widerspiegelt. Walcher Messebau 

ist langjähriger Partner der Bozner Messe, kooperiert mit 

der EOS, der Agentur Südtirol Marketing SMG und der Autonomen 

Provinz. Rund 1.200 Stände werden im Jahr im Inund 

Ausland von den 18 Mitarbeitern errichtet und gestaltet. 

Zweifach ausgezeichnet bei „Bester Arbeitgeber Südtirols“ 

Zum zweiten Mal in Folge konnte Klaus Walcher in diesem 

Jahr die Auszeichnung entgegen nehmen. Bereits im 

Jahr zuvor hatten sich die Mitarbeiter sehr positiv über das 

www.walcher.bz 

Betriebsklima und die Arbeitsbedingungen geäußert. „Es gab 

dennoch einige Hinweise, was verbessert werden kann. In 

diesem Beruf herrschen strenge Arbeitsbedingungen. Selbständiges 

Arbeiten und Verantwortung sind Voraussetzung. 

Wir haben darauf reagiert und in persönlichen Gesprächen 

mit den Mitarbeitern Verbesserungsmöglichkeiten ausgearbeitet“, 

berichtet der Chef. Mit großem Erfolg. Bis zu zwölf 

Prozent positiver fiel die Bewertung heuer aus und dem Unternehmen 

wurde das Prädikat „Ausgezeichnete Mitarbeiterzufriedenheit 

& Unternehmenskultur – für hervorragende 

Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit“ verliehen. 

Innovative Technik und gutes Design sind die Stärke des 

Unternehmens. Deshalb wurde im vergangenen Jahr stark 

in neue Standmaterialien und LED-Technik investiert. Im 

vor zehn Jahren erbauten Firmensitz in Frangart wurde das 

Lager wesentlich erweitert. Die dadurch überbaute Hoffläche 

bietet nun optimale Bedingungen zum Be- und Entladen 

der Materialien. Zum Firmenservice gehören nicht nur der 

Verleih, sondern auch der Verkauf von kompletten Messeständen 

und Zubehör. 

Die Chance nutzen! 

Erfolgreiche, internationale Unternehmen wie BMW oder 

Lufthansa machen es schon lange vor: Sie bieten interne 

Ausbildungsprogramme für ehrgeizige Berufseinsteiger. 

Auch das Südtiroler Unternehmen Durst will sich für die 

Zukunft rüsten. In der eigenen Nachwuchsakademie 

sollen junge Menschen gefördert und für die Tätigkeit im 

Unternehmen vorbereitet werden. 

Das Unternehmen Durst ist bekannt dafür, dass es 

sich und den Markt laufend transformiert. 1936 von den 

Brüdern Julius und Gilbert Durst gegründet, hat sich der 

Betrieb in der Vergangenheit schon mehrmals neu erfunden. 

Heute operiert Durst weltweit als Produzent von 

hochwertigen digitalen industriellen Druckmaschinen für 

die Oberflächengestaltung, wie das Bedrucken von Fliesen, 

Glas, großen Werbeflächen, Textilien, Etiketten und anderen 

Materialien. Durst konzentriert sich auf Marktnischen und 

ist dort die Nummer eins. 

Offen für Neues 

Querdenken, Ungewöhnliches versuchen und sich für Neues 

begeistern: Das sind die essentiellen Merkmale des Unternehmens 

Durst und der Menschen, die dort arbeiten. Die hohe 

Bereitschaft, immer wieder neue Wege zu gehen und innovative 

Lösungen zu entwickeln, beweist das Unternehmen unter 

anderem auch durch das Angebot eines eineinhalbjährigen 

Traineeprogramms für Absolventen von technischen Berufsund 

Oberschulen. Das Programm ist ein mögliches Einstiegsmodell 

für junge Menschen in die Arbeitswelt. Geboten 

wird eine Kombination aus „learning by doing“ und fachlicher 

Weiterbildung. So sollen die jungen Menschen optimal 

auf die Tätigkeit im Unternehmen Durst vorbereitet werden. 

In einer sechsmonatigen Orientierungsphase lernen die 

Teilnehmer die Technik und Funktion der Präzisionsgeräte 

kennen und werden durch „job rotation“ in die einzelnen 

Unternehmensbereiche eingeführt. In der darauffolgenden 

Vertiefungsphase bauen die Teilnehmer die bereits 

erworbenen Kenntnisse und Erfahrungen durch eigenverantwortliche 

Tätigkeiten weiter aus, indem sie an eigenen 

Projekten arbeiten. 

Hohe Leidenschaft für die Technik 

Paul Bachmann, Personalleiter des Unternehmens erklärt: 

„Erfahrene Bewerber sind in unserer Branche kaum am 

Arbeitsmarkt vorhanden. Die Technologie in unserem Unternehmen 

ist sehr spezifisch und setzt Einschulungszeiten 

von zwei bis drei Jahren voraus. Kurzfristige Stellenbesetzungen 

sind in unserer Branche schwierig, deshalb wollen 

wir in der Nachwuchsakademie die benötigten Fachkräfte 

selbst ausbilden.“ Das Schulungsprogramm setzt eine Basisqualifikation 

in den Bereichen Elektrotechnik, Elektronik 

oder Mechatronik voraus. Eine hohe Begeisterung für die 

Technik versteht sich von selbst. 

Perspektivisch bekommen die erfolgreichen Absolventen 

des Ausbildungsprogramms die Chance, als Konstrukteur, 

Techniker oder Spezialist in den Unternehmensbereichen 

Entwicklung, Engineering oder Service tätig zu sein. Die 

Durst-Nachwuchsakademie startet im Herbst 2014. 

INFO 

Durst Phototechnik AG 

Vittorio-Veneto-Str. 59 | 39042 Brixen 

Tel. 0472 810 111 | Fax 0472 810 156 

info@durst.it | www.durst-online.com 

+39 0471 631 215 | info@walcher.bz 

www.walcher.bz

03/2014 themenbereich 

service 


13 

Mitarbeiter bewerten 

ihre Firma 

Die Auszeichnung „Bester Arbeitgeber Südtirols 2014“ in 

der Kategorie „große Unternehmen“ ist für den Fachgroßhändler 

„Innerhofer – Bad und Haustechnik“ eine großartige 

Anerkennung und Bestätigung der Firmenphilosophie. 

Besonders deshalb, weil die Bewertung in erster Linie auf 

eine Mitarbeiterbefragung zurückgeht. 

Die E. Innerhofer AG ist seit jeher für das gute Betriebsklima 

bekannt. Im Laufe der Zeit ändern sich aber die Situationen 

und Ansprüche, deshalb muss sich die Geschäftsleitung 

mit Gunther Waibl, Walter Plaickner und Moritz 

Gamper immer wieder neuen Herausforderungen stellen. 

Auch bei den Mitarbeitern. Daher wurde im vergangenen 

Jahr durch „Business Pool“ eine Befragung der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter durchgeführt. 

Befragung ist wertvolles Instrument 

Das Ergebnis war sehr erfreulich – es nahmen praktisch 

alle Beschäftigten an der freiwilligen Umfrage teil und die 

Bewertung fiel sehr gut aus. Aber es fehlten auch nicht An- 

regungen und Kritiken, oft auch dort, wo sie nicht vermutet 

worden waren. Dies machte die Befragung zu einem wertvollen 

Instrument, an der Art und Weise der Mitarbeiterführung 

und Einbindung das Eine und Andere zu verbessern. 

Es wurde damit ein Prozess in Gang gesetzt, der das Unternehmen 

noch einige Zeit beschäftigen wird – Stellenbeschreibungen, 

Choaching, Mitarbeitergespräche usw. Innerhofer 

wird dabei weiterhin fachkundig von „Business Pool“ beraten 

und begleitet. Es gilt, sich ständig weiterzuentwickeln. 

Allein in den vergangenen zwei Jahrzehnten hat sich die 

Zahl der Beschäftigten auf 170 verdoppelt. Heute sind rund 

100 Personen im Hauptsitz in St. Lorenzen beschäftigt, die 

übrigen in den neun Filialen und Verkaufspunkten in Bozen 

und Meran sowie im Trentino und Belluno. 

Marktführer in Südtirol 

In Südtirol ist das Pusterer Unternehmen für Bad, Installation, 

Heizung, Klima und Haustechnik Marktführer, in den 

Nachbarprovinzen unter den Top drei. Ein guter, respektvoller 

Umgang der Mitarbeiter untereinander prägt das Arbeitsklima. 

Jede Mitarbeiterin, jeder Mitarbeiter kann und soll 

3hochk.de 

dazu beitragen. Gefördert wird dies durch moderne Arbeitsplätze 

und effiziente Arbeitsinstrumente. Im Vordergrund 

stehen für das Handelsunternehmen also stets die Menschen. 

Ob Kunden oder Lieferanten und natürlich die Mitarbeiter 

untereinander – immer geht es um Menschen und Kontakte. 

Natürlich gehören auch die Waren zum Leben eines Großhandels. 

„Innerhofer“ ist seit Jahrzehnten bekannt für ihr 

umfassendes Produktsortiment und für Qualitätsprodukte. 

Dasselbe gilt auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: 

professionell und freundlich. So wie „Innerhofer – Bad und 

Haustechnik“ eine Marke, ein „Brand“ ist, so wie bekannte 

Marken das Produktportfolio prägen, so soll auch für die 

Mitarbeiter „Innerhofer“ als Arbeitsplatz die Qualität einer 

Marke haben. Dieses so genannte Employer Branding wird 

die Firma auch in Zukunft prägen. 

Die Auszeichnung „Bester Arbeitgeber Südtirols 2014“ gibt 

dazu neuen Ansporn für alle im Unternehmen. Für den Präsidenten 

und Geschäftsführer Gunther Waibl die schönste Auszeichnung 

– denn sie hat bei „Innerhofer“ 170 Preisträger. 

INFO 

E. INNERHOFER AG 

Brunecker Straße 14 | 39030 St. Lorenzen 

Tel. 0474 470 000 | Fax 0474 470 004 

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14 03/2014 service 

service 


15 

Bau dir deinen Zukunftsplan … 

… step-by-step mit einem Training on the Job im Informatikunternehmen 

EOS Solutions. Radius hat mit der 

HR-Managerin des Unternehmens Karin Lobis und der 

Praktikantin Karin Rassele, Bachelor in Wirtschaftswissenschaften, 

ein Gespräch geführt. 

Radius: Weshalb haben Sie gerade das Unternehmen EOS 

Solutions für Ihr Praktikum gewählt? 

Karin Rassele: Die EOS Solutions ist in Südtirol eines der 

bekanntesten ERP-Unternehmen und pflegt eine starke Zusammenarbeit 

mit Microsoft. 

Praktikantin 

Karin Rassele 

Radius: Wie sehen Ihre Zukunftswünsche 

im Hinblick auf Ihre berufliche 

Laufbahn aus und kann Ihnen die 

EOS Solutions dabei helfen? 

K. Rassele: Mich interessiert besonders 

das Berufsbild einer Beraterin. 

Bei der EOS Solutions bekam ich die 

Gelegenheit einen Spezialisierungskurs 

zur ERP-Beraterin zu besuchen. 

Außerdem möchte ich gerne Programmiererfahrung 

sammeln. 

Radius: Ist es für Praktikantinnen schwieriger einen Platz 

in der Informatikbranche zu bekommen als für ihre männlichen 

Mitbewerber? 

K. Rassele: Für mich war es nicht schwieriger, allerdings 

glaube ich, dass weniger Frauen in der Informatikbranche 

arbeiten. 

Radius: Was erwarten Sie von Schul- oder Studienabgängern? 

Karin Lobis: Fachlich sind der Abschluss einer technischen 

Oberschule oder ein abgeschlossenes Studium der Informatik 

oder Betriebswirtschaft wichtig und persönlich sind 

uns eine selbstständige lösungsorientierte Arbeitsweise, gute 

kommunikative Fähigkeiten sowie ein ausgeprägtes technisches 

Interesse sehr wichtig. 

Radius: Welche Möglichkeiten bietet 

die EOS Solutions Praktikanten? 

K. Lobis: Sie können fachspezifische 

Kurse in Bozen oder in unserem Ausbildungszentrum 

in Mailand besuchen 

oder auch Microsoft-Zertifizierungen 

ablegen. Gleichzeitig arbeiten sie mit 

erfahrenen Beratern zusammen und 

bekommen bereits erste Aufgaben. 

Radius: Wie sieht das Berufsbild eines 

Software Engineers oder eines Application 

Consultants aus? 

K. Lobis: Als Software Engineer sind sie verantwortlich 

für die Planung und Entwicklung von Änderungen und 

Erweiterungen der Standardanwendungen, betreuen die 

Migration von Kundendaten, implementieren die Reports 

und testen Änderungen für die Go-live-Phase. Als Application 

Consultant evaluieren sie die Geschäftsprozesse des 

Kunden, dokumentieren die betrieblichen Voraussetzungen, 

konfigurieren und personalisieren die Standardfunktionen 

und sind verantwortlich für die Testläufe und die Schulung. 

Radius: Welche Anforderungen stellt die EOS Solutions an 

ihre Mitarbeiter? 

K. Lobis: Kompetenz, Professionalität, Methodologie und 

Technologie sind die Kernmerkmale von EOS Solutions. Aus 

dieser synergetischen Wirkung erwächst der Mehrwert der 

angebotenen Lösungen. Das jeweilige Know-how unserer 

Mitarbeiter unterstützt so unsere Kunden, ihre Erfolge zu 

sichern und neue Entwicklungsmöglichkeiten zu finden. 

INFO 

EOS Solutions 

Giuseppe-di-Vittorio-Str. 23 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 319 665 | Fax 0471 319 699 

personal@eos-solutions.it | www.eos-solutions.it 

HR- Managerin 

Karin Lobis 

EOS AG • BOZEN 

www.eos-solutions.it 

Motivierte Mitarbeiter 

als Basis zum Erfolg 

„Our job, your success – unser Auftrag ist Ihr Erfolg“ heißt 

die Devise der Podini Data Consulting. Das hochmotivierte 

Team um Alessandro Podini widmet sich der individuellen 

Betreuung der einzelnen Unternehmen. Den Mitarbeitern 

werden optimale Arbeitsbedingungen garantiert. Auch 

Nachwuchssorgen gibt es nicht, die Jugend wird aktiv 

gefördert. 

Seit dem Jahr 1972 ist die Data Consulting als Berater 

in den Bereichen Verwaltung, Steuer- und Handelsrecht, in 

der Ausarbeitung und Verwaltung der Buchhaltung, sowie 

in der Lohn- und Personalverwaltung tätig. Die 45 Mitarbeiter 

in den Büros von Bozen und Bruneck garantieren 

jedem Unternehmen effiziente und professionelle Lösung. In 

den Bereichen Steuerwesen, Gesellschaftsrecht und Finanzberatung 

arbeitet die Data Consulting dabei eng mit den 

Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern der Sozietät Podini 

& Partners zusammen. 

Was für den Kunden gilt, wird seit langem auch in der 

Unternehmensstruktur verwirklicht: Wertschätzung, Motivation, 

Teamwork und Fairness sind die Basis der erfolgreichen 

Arbeit des Unternehmens. Die Wahl zum „Besten 

Arbeitgeber Südtirols“ beweist, dass die stetigen Bemühungen 

von Alessandro Podini, seinen Mitarbeitern optimale 

Voraussetzungen bei der Arbeit zu gewährleisten, geschätzt 

und anerkannt werden. Praktika, Training, Mentoring sowie 

interne und externe Schulungen sorgen für eine kontinuierliche 

Weiterbildung der Mitarbeiter und erweitern ihre 

sozialen Kompetenzen, um vertrauenswürdige und proaktive 

Kundenbeziehungen aufzubauen. In der Kategorie 

„Unternehmen mit mehr als 20 Angestellten“ wurde der 

Data Consulting aufgrund der ausgezeichneten Mitarbeiterbewertung 

der dritte Platz zuerkannt. 

Dritter Platz in der Kategorie „Unternehmen mit 

mehr als 20 Angestellten“ für das Unternehmen 

Podini Data Consulting 

Fachwissen im Unternehmen von der Pike auf erlernt 

Manche der Mitarbeiter haben ihre ersten Erfahrungen 

bereits als Schüler und Studenten während eines Praktikums 

bei Data Consulting gesammelt. „Wir ermöglichen 

Oberschülern und Studenten ein fachorientiertes 

Praktikum und nehmen auch während der Sommerferien 

Praktikanten auf. Für viele ist dies der Einstieg ins 

Arbeitsleben, denn nach der Matura oder bereits während 

des Studiums erhalten sie die Chance, im Unternehmen 

einzusteigen”, berichtet Geschäftsführer Franco Rossi. Die 

jungen Mitarbeiter und Akademiker finden nicht nur ein 

zweisprachiges, innovatives Umfeld zur Entwicklung ihrer 

Fähigkeiten und Interessen vor, im jungen, dynamischen 

Team erhalten sie die Chance zur weiteren Spezialisierung 

und der Übernahme interner Kompetenzen. Im Jahr 2012 

wurde das Unternehmen von der Handelskammer mit 

dem Preis „Ausgezeichneter Südtiroler Praktikumsbetrieb” 

ausgezeichnet. 

Ihr ERP Partner 

NAV | CRM | AX 

INFO 

Podini Data Consulting 

G. Galilei-Straße 10 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 533 750 | Fax 0471 210 700 

info@data.bz.it | www.data.bz.it

Georg Hochkofler 


service 

03/2014 Tel. 0471 081 56317 

Inserat: salone norma 

grafik@mediaradius.it 

Beste Arbeitskräfte für 

Unternehmen 

Perfektes Styling mit 

Spitzenprodukten 

Employer Branding gewinnt immer mehr an Bedeutung 

– auch für den Standort Südtirol. Der Geschäftsführer der 

Business Pool Andreas Unterhofer ist davon fest überzeugt. 

Ein Gespräch über Bester Arbeitgeber Südtirols 

(BAS), Attraktivität des Arbeitsplatzes, Arbeitgebermarke 

und Unternehmenskultur. 

Andreas Unterhofer 

Können, Leidenschaft und Kreativität kennzeichnen das 

Handwerk von Mauro Basso, Bozens bekanntestenm 

Haarstylisten. Basis für die perfekte Pflege und Haarfarbe 

garantiert eine erlesene Palette von Produkten, die im 

Salone Norma exklusiv verwendet werden. 

Radius: Herr Unterhofer, in Südtirol findet nun der Wettbewerb 

Bester Arbeitgeber Südtirols (BAS) statt. Erklären Sie 

uns in einfachen Worten, worum es geht? 

Andreas Unterhofer: Als Beratungsunternehmen erarbeitet 

Business Pool ganzheitliche Lösungen im Bereich Organisationsentwicklung, 

Recruiting und Personalentwicklung. 

Zum dritten Mal durften wir in Zusammenarbeit 

mit der Handelskammer Bozen, der Autonomen Provinz 

Bozen-Südtirol, dem APL Institute®, der Südtiroler Wirtschaftszeitung 

und dem Magazin Radius das Projekt BAS 

durchführen. Dabei handelt es sich um eine Analyse der 

Unternehmenskultur und der Mitarbeiterzufriedenheit. 

Die Ergebnisse erweisen sich als effizientes Instrument zur 

Planung und Steuerung der Unternehmensprozesse und 

Abläufe. Gleichzeitig sind sie auch ein hilfreiches Management- 

und Führungswerkzeug. Alle Unternehmensebenen 

sind involviert. Die Mitarbeiter bewerten anonym 

die Kultur im eigenen Haus. Ein Feedback-Report zeigt, 

inwieweit die Befragten mit Arbeitsklima, Wertschätzung 

und Teamgeist zufrieden sind. Ein Audit gibt hingegen 

einen Gesamtüberblick aus der Sicht des Unternehmens. 

Gewinner der BAS-Auszeichnung sind jene Arbeitgeber, 

die es schaffen, in den Arbeitsalltag das umzusetzen, was 

sie den Mitarbeitern versprochen haben. Kurz gesagt: Wer 

glaubwürdig ist, gewinnt. Und glaubwürdige Unternehmen 

sind auch sehr attraktive Unternehmen. 

Radius: Herr Unterhofer, noch nie zuvor hat man in 

Südtirol so häufig über Attraktivität des Arbeitsplatzes 

gesprochen. 

A. Unterhofer: Ja, stimmt. Unternehmen, die im Wettbewerb 

stehen, haben nicht immer die Zeit, den Lauf der 

Dinge abzuwarten. Sie wollen und müssen anderen voraus 

sein. Sie müssen sich auf ihre Leistungen konzentrieren. 

Wenn sie mithalten wollen, sind sie auf qualifizierte und 

engagierte Mitarbeiter angewiesen – nicht nur Akademiker, 

sondern auch hervorragend ausgebildete Facharbeiter. 

Aber die besten Mitarbeiter gehen vor allem dahin, wo die 

Rahmenbedingungen verlockend genug sind. Sie entscheiden 

sich also für jene Unternehmen, die die attraktivsten 

Konditionen bieten. Wer das unterschätzt, riskiert in Mittelmäßigkeit 

zu verfallen. 

Radius: Thema des diesjährigen Projektes BAS ist Employer 

Branding. Was versteht man damit? Erklären Sie uns das 

genauer, Herr Unterhofer. 

A. Unterhofer: Unter Employer Branding versteht man den 

strategischen Aufbau und die Pflege von Unternehmen als 

Arbeitgebermarke. Sie richtet sich an potenzielle Kandidaten 

sowie an die Mitarbeiter. Ziel ist es, als attraktiver Arbeitgeber 

wahrgenommen zu werden, um die besten, passenden 

Mitarbeiter zu finden und zu binden. Je authentischer sich 

das Unternehmen erklärt, desto besser ist es. 

Radius: Herr Unterhofer, wie findet man die Arbeitskräfte, 

die zum eigenen Unternehmen am besten passen? 

A. Unterhofer: Genauso wie jeder Mensch einen eigenen 

Charakter hat, hat jede Firma und jede Organisation eigene 

Werte. Unternehmen sind besser beraten, wenn sie die 

eigenen Werte in der Personalsuche und -auswahl einsetzen. 

Sind sie glaubwürdig, zeigen sie, wofür das Unternehmen 

steht. Unternehmenswerte und Unternehmenskultur helfen, 

die zum Betrieb passenden Bewerber anzuziehen. Genauso 

wichtig ist es dann, die Mitarbeiter auch zu binden. Dies 

gelingt, wenn Firmen die Rahmenbedingungen schaffen, 

die sie geboten haben und nur versprechen, was sie halten 

können. Die Unternehmen, die es schaffen, machen das 

Geschäft und sind somit erfolgreich. 

INFO 

Business Pool GmbH 

Handwerkerstr. 26 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 301 896 | Fax 0471 973 837 

info@businesspool.it | www.businesspool.it 

Seit 50 Jahren ist der Salone Norma die Topadresse Südtirols 

für modebewusste Damen. Mauro Basso hat hier sein 

Handwerk von der Pike auf erlernt, sammelte internationale 

Erfahrungen und übernahm vor einigen Jahren die Leitung 

des Salons seiner Mutter. Inzwischen zählt er zweifellos zu 

den bekanntesten Coiffeuren Italiens. Norma gehört zu den 

fünf größten Salons, im norditalienischen Raum wurde er 

unter den drei ersten klassifiziert. Schnitt, Farbberatung und 

Styling ergeben bei Mauro Basso und seinem professionellen 

Team den perfekten Look, der die individuellen Attribute 

jeder Frau hervorhebt. 

Trendsetter – Berater – Lehrer 

Seine Stilsicherheit und das enorme Wissen machen den Starfigaro 

nicht nur zum Trendsetter, sondern bilden inzwischen 

die Grundlage für seine Berater- und Lehrtätigkeit. „Regelmäßige 

Weiterbildung gehört nicht nur für mein komplettes 

Team zum Pflichtprogramm und bildet damit die Basis des 

Erfolgs, zwei meiner Mitarbeiter und ich sind auch regelmäßig 

in ganz Italien unterwegs, um Friseure in der Verwendung 

verschiedener Spitzenprodukte, unter anderem zur 

perfekten Haarfärbung mit den Produkten der Firma Kydra, 

zu schulen“, berichtet Mauro Basso. Er selber ist offizieller 

Haarstylist für die international geschätzten Marken Oribe 

und Alterna Professional Haircare. Im vergangenen Jahr 

wurde er zum Artistic Director des amerikanischen Marktführers 

Oribe berufen und leitet die Ausbildung in auserwählten 

Top Salons Italiens. Mit Alterna Professional Haircare 

kann eine Palette von Haarpflegeprodukten angeboten 

werden, die komplett ohne Tierversuche entwickelt wurden. 

Schönheit mit natürlicher Pflege 

Als einziger Salon der Region hat Norma die Vertretung von 

„Original Brazilian Blowout“. Die Keratin-Packungen ohne 

jeglichen Zusatz von Formaldehyd gibt dem strapazierten 

Haar seine natürliche Spannkraft, Glanz und somit Schönheit 

wieder. Nur das Beste, das der Markt zu bieten hat, wird 

auch im eigenen Salon verwendet. Die Kundschaft schätzt 

dies neben dem professionellen Geschick und den exklusiven 

Ideen für das perfekte, persönliche Styling. Nicht umsonst 

empfängt der Salon regelmäßig Kundschaft aus ganz Europa, 

die aus Norddeutschland bis Sizilien anreist. 

Salone Norma di Basso Mauro & C. KG 

Obstplatz 37 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 973 251 

info@salonenorma.it 

www.salonenorma.it

themenbereich 

themenbereich 



19 

Prämierter Einsatz für den 

Standort Südtirol 

Alle zwei Jahre stehen sie im Wettbewerb: Den Südtirol Awards 

erhalten die besten Südtiroler Unternehmen der Kategorien 

Investment, Export, Marketing und Innovation. 69 Bewerber 

nahmen im vergangenen Jahr am Wettbewerb teil. Die Preisträger 

wurden in der „Nacht der Südtirol Awards“ am 18. Oktober 

2013 im Stadttheater Bozen verkündet. 

Erstmals vergeben wurden die Südtirol Awards im Jahr 

2011. Südtiroler Unternehmen und ihre Projekte werden 

dabei ins Rampenlicht gerückt. Doch dahinter stehen Menschen, 

ihre Ideen, Ziele, Träume und die daraus resultierenden 

Erfolgsgeschichten, die den Standort Südtirol durch nachhaltige 

Investitionen, Exporterfolge, gut umgesetzte Marketingideen 

und Innovationsfähigkeit stärken. Sie werden mit dem 

Südtirol Awards ausgezeichnet. Zwölf Nominierte, jeweils 

drei pro Kategorie, waren im Oktober aus den Bewerbungen 

ausgewählt worden. Umso spannender wurde die Ausrufung 

der Gewinner von den 650 Gästen erwartet und gefeiert. 

Kategorie Investment (BLS) 

Gewinner: GKN Sinter Metals. Eine Investition am Wirtschaftsstandort 

Südtirol in materielles und immaterielles Anlagevermögen, 

die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter 

oder Kooperationen ist die Voraussetzung für die Teilnahme 

am Investment Award. Die Investition muss innerhalb der 

letzten fünf Jahre getätigt worden sein. Der Jury gehörten 

Dora Aichner, Präsidentin Architektenkammer, Manuela 

Defant, Vize-Direktorin des BLS, Wirtschaftsjournalist Felice 

Espro, Hansi Felder, Abteilungsdirektor für Handwerk, 

Industrie und Handel, Kurt Matzler von der Universität 

Innsbruck, Heiner Oberrauch, Präsident Salewa Oberalp 

AG, der ehemalige Direktor vom Unternehmerverband, Udo 

Perkmann, die ehemalige Landesrätin für Innovation, Barbara 

Repetto und BLS Direktor Ulrich Stofner an. 

GKN Sinter Metals gilt als Beschäftigungsmotor im Großraum 

Bruneck. Das Unternehmen besticht durch seine gut 

ausgebildeten Mitarbeiter und stärkt so den lokalen Wirtschaftsraum 

nachhaltig. Mit seinem Investitionsplan und 

mit jahrzehntelangen exzellenten Werksergebnissen hat das 

lokale Management der GKN Sinter Metals AG die Konzernleitung 

im britischen Birmingham bewegt, trotz negativer 

Wachstumsprognosen im europäischen Automobilsektor, 

in den Wirtschaftsstandort Südtirol zu investieren. 

• „Mit handfesten Ergebnissen und glasklaren Zielen konnte 

auch die internationale Konzernzentrale von einem Investment 

in Südtirol überzeugt werden.“ (Ulrich Stofner, Jury ) 

Kategorie Export (EOS) 

Gewinner: Progress Maschinen Automation AG. Das Projekt 

besteht aus einem erfolgreichen Konzept, einer Idee oder 

einer Initiative rund um den Vertrieb und die Vermarktung 

in neuen Absatzgebieten und muss bereits in die Tat umgesetzt 

sein sowie über Entwicklungspotential verfügen. Die 

Umsatzsteigerung muss belegt sein. Der Jury gehörten Hansi 

Felder, Abteilungsdirektor Handwerk, Industrie und Handel, 

Georg Lun vom WIFO der Handelskammer Bozen, Alessandro 

Marino vom IHK München-Stuttgart, Dominik Matt 

und Oswin Maurer von der Freien Universität Bozen, EOS 

Direktor Hansjörg Prast, Markus Walder, EOS Leiter Bereich 

International Trade Support sowie der Chefredakteur der 

Südtiroler Wirtschaftszeitung, Robert Weißensteiner, an. 

Die Progress Maschinen & Automation AG beeindruckt 

durch ihre systematische Herangehensweise. Die Verkaufsstruktur 

wurde reorganisiert und die Kundenbetreuung 

direkt übernommen. Die Messeauftritte des Unternehmens 

wurden verdoppelt und die Suche nach neuen strategischen 

Partnern mit komplementären Produktlösungen unterstützt. 

Vervollständigt wird das Konzept durch einen zuverlässigen 

After-Sales-Kundendienst. Durch die Umsetzung einer neuen 

Vertriebs-Strategie konnten seit 2009 alte Märkte zurückgewonnen 

und sogar neue erobert werden. 

• „Das Unternehmen hat vor allem durch Weitsicht und 

strategische Herangehensweise alte Märkte zurückerobert 

und neue Märkte gewonnen. Das Unternehmen 

hat bewiesen, dass Export eine richtige Antwort auf 

wirtschaftlich schwere Zeiten ist.“ (Hansjörg Prast, Jury) 

Kategorie Marketing (SMG) 

Gewinner: Kiku International Mountain Summit. Eine 

Marketingleistung besteht nicht nur aus einer Idee, sondern 

aus einem Projekt, das in den letzten drei Jahren umgesetzt 

wurde. Es muss innovativ und kreativ sein, Funktionalität 

und Marktfähigkeit unter Beweis stellen und Entwicklungspotential 

besitzen. Dabei sollte die Kernaussage der Dachmarke 

Südtirol „Südtirol ist die kontrastreiche Symbiose 

aus alpin und mediterran, Spontaneität und Verlässlichkeit, 

Natur und Kultur“ im Mittelpunkt stehen und der Bezug zur 

Destination Südtirol gegeben sein. Der Jury gehörten Martin


service 


21 

Familienwerte & Innovation 

Als Automobilzulieferer bietet das Brunecker Familienunternehmen 

Intercable jungen und engagierten Technikern 

und Oberschulabsolventen interessante Berufschancen in 

einem globalen Markt. 

Bertagnolli von der SMG, Leitung Marktmanagement, die 

Wirtschaftsjournalistin Maria Cristina De Paoli, Ex-SMG- 

Direktor Christoph Engl, Hansi Felder, Abteilungsdirektor 

Handwerk, Industrie und Handel, Harald Pechlaner von der 

Universität Eichstätt/EURAC sowie Harald Santer von der 

Würth GmbH an. 

Die Marketingleistung des Projekts der Kiku International 

Mountain Summit zeichnet sich durch besondere Aussagekraft 

in mehreren dieser Bereiche aus. Alljährlich treffen 

sich die besten Bergsteiger der Welt in Brixen beim International 

Mountain Summit. Das International Mountain 

Summit gehört seit seinem Bestehen vor fünf Jahren zu den 

wichtigsten Bergfestivals der Welt. Es besitzt das Potential, 

europaweit zu einer der bedeutendsten Bergsportveranstaltung 

zu werden. Das IMS hat es geschafft, sich in kurzer 

Zeit als Südtiroler Vorzeige-Event zu etablieren. Es besitzt 

große Strahlkraft und damit auch internationales Presse- 

Echo. Das Bergfestival International Mountain Summit 

stärkt die Bergkompetenz der Destination Südtirol. 

• „Das Gewinnerprojekt steigert in besonderem Maße 

die Wettbewerbsfähigkeit Südtirol, ist innovativ und 

wurde bereits erfolgreich in die Tat umgesetzt und 

besitzt Entwicklungspotential für die Zukunft.“ (Martin 

Bertagnolli, Jury) 

Kategorie Innovation (TIS) 

Gewinner: Prinoth. Das ausgezeichnete Unternehmen stellt 

in besonderem Maße Wettbewerbsvorteile und Nutzen 

seiner Innovation für den Anwender dar und konnte seine 

Marktattraktivität und Wettbewerbsintensität optimal 

einsetzen. Dabei wurden innovationsrelevante Managementund 

Marketingtools optimal ausgenutzt. Das Unternehmen 

baut Innovationen in die vorhandene Unternehmenssituation 

erfolgreich ein und wird dadurch belastbar und 

lernfähig. Der Jury gehörten Hansi Felder, Abteilungsdirektor 

Handwerk, Industrie und Handel, der ehemalige TIS 

Präsident, Alfredo Guarriello, TIS Direktor Hubert Hofer, 

Dominik Matt von der Freien Universität Bozen sowie 

Christine Müller von der Glas Müller Vetri AG an. 

Das Sterzinger Unternehmen Prinoth AG gehört in Sachen 

Innovation, Technologie und Strategie zu den fortschrittlichsten 

Firmen. Der Innovationsprozess findet äußerst 

strukturiert statt: Hervorragend ist vor allem das betriebliche 

Vorschlagswesen als Instrument des kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses. Dieses Instrument wurde von den 

anderen Unternehmen der Gruppe übernommen. 

• „Dem Unternehmen gelingt es, die Mitarbeiter in 

außergewöhnlicher Weise in den Innovationsprozess zu 

involvieren und so Kundenanforderungen in technologische 

Zielsetzungen und Lösungen zu übersetzen.“ 

(Alfred Guarriello, Jury) 

Bekannt als zuverlässiger und innovativer Partner im 

Bereich der Kabelschutzsysteme und technischen Kunststoffteile 

für die Automobilindustrie schaffte es das Brunecker 

Familienunternehmen, durch den Ausbau der Verbindungstechnik 

und somit der Erweiterung der Kompetenzfelder, 

den Sprung zum direkten Lieferanten und Entwicklungspartner 

renommierter Automobilhersteller. Dabei setzt das 

Unternehmen tagtäglich auf die Säulen Innovation, Schnelligkeit 

und Qualität. 

Das Produkt- und Leistungsspektrum ist breit gefächert: 

von der Entwicklung und Produktion von Kunststoffteilen 

und Komponenten, sowie neuen Lösungen für Hybrid- und 

E-Fahrzeuge bis hin zu Spezialwerkzeugen für die Energieverteilung. 

Dabei bietet Intercable beste Möglichkeiten nicht 

nur für Ingenieure, sondern auch für Absolventen technischer 

Oberschulen, sich in einem jungen, motiviertem Team 

Verbindungstechnik 

zu entwickeln und gemeinsam neue, spannende Herausforderungen 

in einem globalen Markt anzugehen. 

Als familiengeführte Unternehmensgruppe in zweiter Generation 

mit Hauptsitz in Bruneck bietet Intercable durch die 

Standorte in Italien, Deutschland, Marokko und Tunesien 

alle Vorzüge eines „global Player“, welcher sich jedoch im 

Wesentlichen durch die familiären Werte und Herkunft des 

Unternehmens gegenüber der multinationalen Konkurrenz 

unterscheidet. Nicht nur das dynamische und technologische 

Umfeld, sondern auch ein junges Team hochmotivierter Mitarbeiter 

tragen zum Gesamterfolg des Unternehmens bei. 

Technische 

Kunststoffteile 

Werkzeuge für Profis 

Unternehmensvertreter der 

Firma Prinoth bei der Verleihung 

des Südtirol Awards 2013 

INTERCABLE GmbH 

Rienzfeldstrasse, 21 

39031 Bruneck 

info@intercable.it 

www.intercable.it 

Inserat RADIUS 2014.indd 1 09.04.14 16:40


service 


23 

Qualität für höchste Ansprüche 

Pflichtbewusste Mitarbeiter 

Funktionalität, schlüssige Konzepte und gewinnendes 

Design sind die Voraussetzungen für die Entwicklung eines 

erfolgreichen Produktes. Das Südtiroler Unternehmen 

„Autotest“ zählt seit Jahrzehnten zu den innovativsten 

Zulieferern der europäischen Automobilbranche. 

Als Josef Unterholzner vor 30 Jahren seinen kleinen 

Betrieb mit zwei Mitarbeitern eröffnete, hätte sicher keiner 

daran geglaubt, welchen bedeutenden Platz das Unternehmen 

heute als Zulieferer der europäischen Automobilindustrie 

einnimmt. Vier Standbeine in Lana, Franzensfeste, 

Eisenach und Bratislava vereint das 

Unternehmen „Autotest“, das im 

vergangenen Jahr 72,9 Millionen 

Euro Umsatz machte. Jeder einzelne 

der 561 Mitarbeiter ist gefordert, mit 

Einsatz und Zuverlässigkeit am Erfolg 

der Firma beizutragen. 

„Geht nicht, gibt‘s nicht“ ist das 

Motto des Lananer Unternehmer, das 

Josef Unterholzner spätestens mit dem Erscheinen seines 

Buches allgemein bekannt wurde. 

Zweifeln und Hadern gab es bei dem 

gelernten Mechaniker nie. Mit Elan, Selbstvertrauen, fester 

Überzeugung, Können und unendlich viel Einsatz hat er 

seit 1983 ein Imperium aufgebaut. Seine Einstellung und 

Leistung motiviert auch die Mitarbeiter, denen im Unternehmen 

optimale Bedingungen zur persönlichen, professionellen 

Entwicklung geboten werden. Sie müssen dem hohen 

Wettbewerbsdruck des Sektors, den extrem gestiegenen 

Qualitätsansprüche der Kunden und den damit verbundenen 

immer höheren Herausforderungen gerecht werden. 

Auftraggeber, wie Porsche, Lamborghini, Jaguar, Audi, die 

VW-Gruppe, Mercedes, Bentley, BMW, Rolls Roys oder 

Bugatti erwarten höchstes Know-how und Spitzenqualität. 

Jeder einzelne Mitarbeiter übernimmt dabei große Selbstverantwortung. 

Das hohe Vertrauen in die gut ausgebildeten 

Mitarbeiter beflügelt sie zu Einsatz und Begeisterung für 

ihre Arbeit, die sich nicht zuletzt in der Kreativität, Zuverlässigkeit, 

Qualität und Innovation des Unternehmens 

widerspiegeln. 

Nur gemeinsam zum Erfolg 

Die Arbeit ist abwechslungsreich, fordert jeden heraus und 

scheint bei einem guten Betriebsklima allen Spaß machen, 

obwohl von jedem Höchstleistungen gefordert werden. In 

den technischen Abteilungen fertigen die Spezialisten Prototypen 

mit modernen Rapid-Prototyping-Techniken, die in 

Zusammenarbeit mit den Kunden durch umfangreiche Tests 

geprüft werden, bevor sie in Produktion gehen. 

Zur schnellen Fertigung der Teile in verschiedenen Designvarianten 

können Vorserienwerkzeuge eingesetzt werden. 

Dabei arbeiten die Konstrukteuren hausintern mit 

der neueste Software, die auch zum schnellen und sichern 

Datenaustausch mit dem Geschäftspartner dient. Jedes 

einzelne gefertigte Teil wird hausintern an jedem Standort 

zur Qualitätssicherung mit modernen 3D-Messeinrichtungen 

kontrolliert. In den letzten Jahrzehnten hat sich 

„Autotest“ vor allem auf die Fertigung von anspruchsvollen 

Teilen bis zu komplexen Modulen für die Automobilindustrie 

spezialisiert. 

INFO 

Autotest AG 

Industriestr. 1/5 | 39011 Lana 

Tel. 0473 558 800 | Fax 0473 558 899 

info@autotest.it | www.autotest.it 

Auf motivierte Frauen und Männer, die im Unternehmen 

täglich ihr Bestes geben, kann Josef Unterholzner zählen. 

Teamarbeit ist nötig, bei der jedoch jeder einzelne gefordert 

und gleichzeitig auch in seinen beruflichen Werdegang 

innerhalb des Unternehmens gefördert wird. Radius 

hat mit zwei dieser Mitarbeiter ein Gespräch geführt. 

Gabriel Rabensteiner 

(27 Jahre), Mitarbeiter 

Qualitätsmanagement, 

Abteilung: 

Qualität Autotest 

Radius: Wie lange arbeiten Sie 

bei der Firma Autotest? 

Gabriel Rabensteiner: Ich bin seit 

dem 5. Dezember 2011 im Unternehmen 

in der Abteilung Qualitätsmanagement 

tätig. 

Radius: Was sind Ihre 

Haupttätigkeiten? 

G. Rabensteiner: Ich kümmere 

mich hauptsächlich um Qualitätsund 

Prozessplanung, das beinhaltet, 

kurz gesagt, alle Aktivitäten, die 

notwendig sind um ein Produkt 

herzustellen, das die Anforderungen unseres Kunden 

langfristig erfüllt. Unsere Kunden sind Premiumhersteller 

wie Lamborghini, Porsche, Audi, McLaren und Daimler, 

um nur einige zu nennen. Zu unserem Corebusiness 

zählt die Entwicklung und Fertigung von lackierten und 

montierten Bauteil-Modulen wie Stoßfängern, Spoilern 

und Tankklappen sowie Funktionsbauteilen wie Luftführungen 

aus innovativen Kunststoffen. Hierbei begleite ich 

die Produktentwicklung bei der Gestaltung der Produktionsprozesse 

und bin in ständigem Kontakt mit unseren 

Kunden und Lieferanten, um die Qualität unserer 

Produkte sicher zu stellen. 

Radius: Was gefällt Ihnen am besten an ihrem Job? 

G. Rabensteiner: Ich bin Autobegeistert, soviel vorausgeschickt! 

Die ständige Konfrontation mit unseren Abteilungen, 

Kunden und Lieferanten erfordert ein hohes Maß an 

technischem Know-how und Kommunikationsfähigkeit und 

ist deshalb äußerst abwechslungsreich und anspruchsvoll. In 

unserer Abteilung wird man täglich mit Situationen konfrontiert, 

die eine schnelle und oft auch „kreative“ Lösungsfindung 

erfordern. 

Radius: Wie sehen Sie ihre Zukunft bei Autotest? 

G. Rabensteiner: Die Firma Autotest hat in den letzten 

Jahren bewiesen, dass es auch in Südtirol möglich ist, den 

Sprung vom kleinen Betrieb zum mittelständischen Industrieunternehmen 

zu schaffen. Trotz der Krise ist das Unternehmen 

konstant gewachsen und hat neue Kunden und 

Projekte dazu gewonnen. Das macht Firma Autotest zu einem 

sehr attraktiven Arbeitgeber mit großem Entwicklungspotential. 

Die sich ständig ändernden Anforderungen bieten 

in jeder Abteilung und auf jeder Ebene die Möglichkeit zu 

wachsen. Meiner persönlichen Entwicklung in diesem Unternehmen 

setzte ich deshalb keine Grenzen. 

Radius: Seit wann arbeiten Sie 

bei Autotest? 

Jasmin Gogl: Ich arbeite seit fünf 

Jahren bei Autotest. Ursprünglich 

habe ich im Empfang im Sekretariat in 

unserem Standort in Franzenfeste begonnen. 

Nach einem Jahr hatte ich die 

Möglichkeit in die AV zu wechseln. 

Jasmin Gogl (25 

Radius: Was sind Ihre 

Jahre), Mitarbeiterin 

Haupttätigkeiten? 

Disposition Arbeitsvorbereitung 

Franzen- 

J. Gogl: Die Abteilung AV beschäftigt 

sich mit der gesamten Abwicklung, 

sfeste, Abteilung: AV 

von Auftragseingang bis Auftragsausgang, 

aller Produkte. Dies beinhaltet 

die Kundenaufträge, die Beschaffung aller notwendigen 

Materialien, die Produktionssteuerung, sowie auch Lieferung 

und Transportorganisation zum Kunden. Die 

Aufgaben werden nach Projekten aufgeteilt, welche vom 

jeweiligen Disponenten abgewickelt werden. Die Projekte, 

die ich betreue, sind vorwiegend für Porsche GT3, Porsche 

Panamera, die gesamte Produktion vom Werk Lana und 

seit kurzem Lamborghini Aventador. Hierbei erfasse ich die 

Kundenaufträge, steuere die internen Produktionen aufgrund 

der Aufträge ein, organisiere die Transporte, steuere 

Lieferanten und Fremdfertiger sowie halte Rücksprache 

mit dem Kunden. Da viele Lieferungen direkt ans Band des 

Kunden ausgeliefert werden, darf es keine Verspätungen 

geben und bedarf es deshalb äußerster Genauigkeit. 

Radius: Was gefällt Ihnen am besten an ihrem Job? 

J. Gogl: Am besten gefällt mir an meinen Job die Möglichkeit, 

Verantwortung zu übernehmen, eigenständig 

arbeiten und so weit wie möglich selbst Entscheidungen 

treffen zu können. Sehr vorteilhaft ist, dass ich jeden Tag 

was Neues dazu lerne und die Arbeit bei Autotest nie 

langweilig wird, was es aber auch nicht immer einfach 

macht. Die enge Zusammenarbeit mit den anderen 

Abteilungen lässt uns alle stärker zusammenwachsen und 

gemeinsam Ziele erreichen. 

Radius: Wie sehen sie Ihre Zukunft in der Firma? 

J. Gogl: Als ich vor fünf Jahren bei Autotest begonnen habe, 

war in der AV nur ein Mitarbeiter tätig. Inzwischen sind wir 

sieben Kollegen in der Abteilung! Wir sind vorwiegend sehr 

junge Leute mit großer Motivation, die gemeinsam mit dem 

Betrieb wachsen.


service 


25 

Grüne Jobs bei SEL 

Nachhaltigkeit und Klimaschutz gewinnen immer mehr 

an Bedeutung. Erneuerbare Energien, saubere Mobilität, 

ökologisches Bauen – die „grüne Wirtschaft“ boomt trotz 

anhaltender Krise und schafft zahlreiche grüne Arbeitsplätze. 

Das sind Jobs, die zum Umweltschutz beitragen. 

Einer der größten grünen Arbeitgeber in Südtirol ist die 

Landesenergiegesellschaft SEL. 

Familienfreundliche 

Unternehmen gesucht 

Das Zertifikat „audit familieundberuf“ ist ein strategisches 

Managementinstrument und bestätigt Südtiroler Unternehmen 

familienfreundliche Maßnahmen zugunsten der 

Mitarbeiter. Im vergangenen Jahr wurden wiederum 20 

Unternehmen mit dem Zertifikat ausgezeichnet. 

Die Vereinbarkeit von Beruf, Karriere und Familie steht 

immer mehr im Mittelpunkt des firmeninternen Managements 

fortschrittlicher Unternehmen. Immer häufiger 

entschließen sich auch in Südtirol Firmen, die angebotene, 

professionelle Unterstützung der Handelskammer und des 

Landesressorts für Handwerk, Industrie, Handel und Tourismus 

zur Weiterentwicklung ihrer familienbewussten Personalpolitik 

in Anspruch zu nehmen. Das angewandte Zertifikat 

richtet sich nach dem „european work & family audit“, 

einer Initiative der gemeinnützigen Hertie-Stiftung aus 

Deutschland. Die Unternehmen werden dabei mittels einer 

systematischen, dokumentierten und objektivem Bewertung 

analysiert, die eine nachhaltige, familienorientierte Personalpolitik 

für Organisationen und Unternehmen fördert. 

Steigendes Interesse an familienfreundlicher 

Personalpolitik 

In den vergangenen fünf Jahren haben insgesamt 43 Unternehmen 

mit über 3.300 Mitarbeitern nach Abschluss 

des Auditierungsprozesses das Zertifikat erhalten. Erfahrungen 

zeigen, dass die Motivation der Mitarbeiter in den 

zertifizierten Unternehmen höher ist, mehr Leistungs- und 

Einsatzbereitschaft gezeigt wird und die Abwesenheitsquoten 

und Mitarbeiterfluktuationen niedriger ausfallen. Dabei 

müssen es nicht revolutionäre, das Unternehmen verändernde 

Maßnahmen sein, um Mitarbeiter zu motivieren: 

„Babyzeit“ für Väter, flexiblere Arbeitszeiten oder Hilfe bei 

der Betreuung von Angehörigen tragen zu mehr Zufriedenheit 

und erhöhter Einsatzbereitschaft bei. 

In diesem Jahr konnten die Apotheke Gilfenklamm, Assiconsult 

GmbH, Elektro Peer KG, Ganter Italia GmbH, GNK 

Driveline Bruneck AG, GKN Sinter Metals AG, Katholischer 

Familienverband Südtirol, Kanzlei Lustik & Hofer, Lanrepro 

GmbH, Onlinestore Gmbh, PSP Peintner Seidner & 

Partner GmbH, Raiffeisenkasse Überetsch Gen., F. Rizzoli 

GmbH, Röchling Automotive SE & Co. KG, SEL AG, 

SEL GmbH, Hydros GmbH, Seledison AG, Steuerservice. 

it GmbH und TopControl das Zertifikat entgegen nehmen. 

Die Bergmilch Südtirol Gen. u. landw. Ges., Peer GmbH 

und Dr. Schär AG. wurden re-zertifiziert. 

Für familienfreundliche Unternehmen mit dem Zertifikat 

„audit familieundberuf“ gibt es über die Wirtschaftsförderung 

des Landes einen Zuschlag im Ausmaß von fünf 

Prozent für Investitionen. Die Kosten für die Einführung 

des Audit werden mit einem Beitrag von bis zu 60 Prozent 

gefördert. Die Handelskammer hat eine eigene Servicestelle 

eingerichtet, bei der interessierte Betriebe kostenlose Beratungen 

zur Einführung von familienfreundlichen Maßnahmen 

erhalten. 

Ob Energy Manager, Staudammwärter oder Umweltingenieur 

– green Jobs sind vielfältig und werden immer 

wichtiger. Es sind Arbeitsplätze, die dazu beitragen, die Umweltbelastungen 

bei der Herstellung von Produkten, Technologien 

und Dienstleistungen zu vermeiden und natürliche 

Ressourcen zu erhalten. Die SEL Gruppe garantiert eine 

nachhaltige und sichere Energieversorgung durch erneuerbare 

Energiequellen und verpflichtet sich dabei, die Umweltauswirkungen 

so gering wie möglich zu halten und Ressourcen 

zu schonen. Daran arbeiten derzeit fast 500 Mitarbeiter, 

was die SEL zu einem der größten grünen Arbeitgeber in 

Südtirol macht, trotz der anhaltenden Wirtschaftskrise. 

Die Branche der erneuerbaren Energie wächst angesichts von 

Klimaerwärmung und Ressourcenverknappung kontinuierlich 

an. Neue Arbeitsplätze entstehen: „Wir haben derzeit einen 

Personalzuwachs von zehn Prozent“, sagt Andreas Dissertori, 

Verantwortlicher für den Personalbereich der SEL. Dabei sind 

nicht nur die speziellen Berufe wie Umweltingenieure, Energy 

Manager oder Umwelttechniker grün, sondern alle Jobs im 

Unternehmen. Denn an dem Ziel, 100 Prozent grüne Energie, 

arbeiten auch die Juristen, die Wirtschafts- und Finanzwissenschaftler, 

die IT- und Kommunikationsexperten, die Office- 

Manager und die Verwaltungsangestellten mit. 

Nachhaltiger Arbeitsplatz 

Green Jobs haben immer auch mit nachhaltigem Wirtschaften 

zu tun, und das bedeutet bei der SEL Gruppe auch, auf 

das Wohl und die Gesundheit seiner Mitarbeiter zu achten. 

Sie zu fördern, ihnen ein wertschätzendes Umfeld und einen 

sicheren Arbeitsplatz zu bieten ist ein großes Anliegen der 

Das Team der Human Resources Abteilung 

Unternehmensgruppe: Flexible Arbeitszeiten, verschiedene 

Modelle zur Teilzeitarbeit, die Möglichkeit zum Home-Office, 

eine betriebliche Gesundheitsförderung, ständige Weiterbildung, 

die Organisation von Betreuungsangeboten für 

die Kinder der Mitarbeiter, wenn Schulen und Kindergärten 

geschlossen haben – die SEL unterstützt ihre Mitarbeiter 

in vielfältiger Weise. Denn nur motivierte und zufriedene 

Angestellte machen aus einem Betrieb ein erfolgreiches Unternehmen. 

Dazu gehört auch eine familienfreundliche Personalpolitik, 

um das wertvolle Wissen und die Fähigkeiten 

von Frauen und jungen Eltern in das Unternehmen zu holen 

und zu halten. Für ihre Bemühungen in diesem Bereich wurde 

die SEL Gruppe 2013 mit dem „audit familieundberuf“ 

zertifiziert. Neben dieser offiziellen Anerkennung ist vor 

allem auch die Bestätigung durch die Mitarbeiter wichtig: 

„Ich war positiv überrascht wie familienfreundlich mein 

Unternehmen ist. Mir wurde nicht nur problemlos eine 

Teilzeit von 80 Prozent zugestanden, ich konnte auch selbst 

meinen Stundenplan wählen. So kann ich zwei Nachmittage 

in der Woche mit meinen beiden Kindern verbringen und in 

meinem Job trotzdem die volle Verantwortung tragen“, sagt 

Karen Stocker begeistert. Sie arbeitet seit fast einem Jahr als 

Ingenieurin und Projektmanagerin bei der SEL, nachdem sie 

zuvor länger im Ausland gearbeitet hatte. 

Green Jobs müssen eben nicht nur gut für die Umwelt sein, 

sondern auch gut für die Beschäftigten. Dieser Verantwortung 

ist sich die SEL Gruppe als grüner Arbeitgeber bewusst und 

bietet somit attraktive Jobs für eine noch grünere Zukunft. 

INFO 

Human Resources SEL Group 

Kanonikus-Michael-Gamper-Str. 9 |39100 Bozen 

Tel. 0471 060 791 

melanie.pasetto@sel.bz.it | www.sel.bz.it/karriere


service 


27 

Troyer-Firmensitz in Sterzing 

Gelebte Herausforderung 

Das Unternehmen Troyer AG in Sterzing baut Wasserkraftwerke 

in jeder Größenordnung. Dabei werden von der 

Turbine bis zum Stromnetz alle Teile im Betrieb entwickelt, 

gefertigt und montiert. 2014 feiert das Unternehmen sein 

80-jähriges Bestehen und seine Geschäftserfolge. Denn 

ein Jahresumsatz von 25 Millionen Euro und eine Mannschaft 

von 145 Mitarbeitern können sich sehen lassen. 

Der Sterzinger Vorzeigebetrieb misst sich inzwischen mit 

den Weltmarktführern und ist trotzdem noch nicht am Ziel. 

Die Troyer AG strebt nach mehr Internationalität: Nach 

der Schweiz und Südamerika, will das Unternehmen nun in 

der Türkei Fuß fassen. Der Betrieb zählt zu den attraktiven 

Arbeitgebern des Landes. 

Personalpolitik und Mitarbeiterführung 

Radius hat den Geschäftsführer sowie den Personalverantwortlichen 

zum Gespräch über Personalpolitik und Mitarbeiterführung 

getroffen. 

Radius: Warum ist Ihr Unternehmen ein attraktiver 

Arbeitgeber? 

Manfred Moling: Dafür gibt es eine Reihe von Argumenten. 

Wir stellen ein interessantes Produkt her und können 

unseren Mitarbeitern ein breites Tätigkeitsfeld anbieten, das 

vom Maschinenbau über die Elektrotechnik und Elektronik 

reicht. Wir bedienen mit unserem Produkt eine Nische, 

aber sie hat Zukunft. Daraus ergibt sich eine entsprechende 

Arbeitsplatzsicherheit für unsere Mitarbeiter. 

Fabiano Bressan: Wir bieten unseren Leuten eine abwechslungsreiche 

Tätigkeit, und sie haben die Chance, sich im Un- 

Fabiano Bressan 

Fabiano Bressan, Jahrgang 1979, 

ist seit fünf Jahren im Unternehmen 

tätig und hat in dieser Zeit 

alle Bereiche kennengelernt. Seit 

2013 führt er die Geschäfte der 

Troyer AG. 

ternehmen weiterzubilden. Jeder Mitarbeiter kann in andere 

Bereiche, außerhalb seines Aufgabengebietes, hineinschauen. 

Außerdem sind unsere Leute viel unterwegs und lernen auf 

diese Weise die Welt kennen. Das sucht nicht jeder, aber es 

gibt genügend Mitarbeiter, denen 200 Tage in der Produktion 

oder hinterm Schreibtisch zu langweilig sind. Sie lieben 

die Herausforderung, und wir bieten sie ihnen. 

Radius: Welche sind die Grundsätze Ihres Unternehmens in 

der Mitarbeiterführung? 

F. Bressan: Bei uns steht der Mensch im Vordergrund. Unsere 

Mitarbeiter wissen, dass sie mit jedem gefertigten Teil und 

jeder Angebotszeile einen wesentlichen Beitrag zum großen 

Ganzen leisten und damit zum Endprodukt und letztendlich 

zum Erfolg unseres Unternehmens beitragen. Unsere Leute 

sind begeistert von unserem Produkt, und sie tragen diese 

Begeisterung nach außen. 

M. Moling: Ich glaube, wir führen das weiter, was uns 

innerbetrieblich seit drei Generationen vorgelebt wird. Die 

Firma Troyer AG ist ein Familienunternehmen, und wir 

leben im Betrieb dieselben Grundsätze, die in einer Familie 

gelten. Dazu zählen das Gefühl der Zugehörigkeit und die 

Zusammenarbeit. Das sind Werte, die in unserem Unternehmen 

im Vordergrund stehen. 

Radius: Wann ist ein Mitarbeiter eine Top-Arbeitskraft? 

F. Bressan: Ein Top-Mitarbeiter muss sich mit dem Produkt 

seines Unternehmens identifizieren. Das Ziel wird ihm 

vorgegeben, aber beim „Wie“ muss er sich selbst einbringen. 

Das Ergebnis muss stimmen. 

M. Moling: Er muss solide Grundvoraussetzungen mitbringen. 

Dazu gehören: eine fundierte Ausbildung, Berufserfahrung 

und Sprachkompetenz. Wichtig ist außerdem, dass ein 

Mitarbeiter flexibel ist. Wir sind im Projektgeschäft tätig, da 

stehen Änderungen an der Tagesordnung. Jene Leute, die 

über viel Einsatzbereitschaft sowie ein hohes Anpassungsund 

Reaktionsvermögen verfügen, zählen aus meiner Sicht 

zu den Top-Mitarbeitern, ganz gleich in welcher Ebene sie 

tätig sind. Hier trennt sich die Spreu vom Weizen. 

Radius: Was zeichnet die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

des Unternehmens Troyer AG besonders aus? 

F. Bressan: Das Engagement und ihre Loyalität. Unsere Mitarbeiter 

sind stolz für unser Unternehmen arbeiten zu können. 

Einige unserer Leute sind bereits seit 30 Jahren im Unternehmen 

tätig. Das ist ein unbezahlbarer Wert für eine Firma. 

Manfred Moling 

Manfred Moling ist 1974 geboren 

und seit 2001 im Betrieb. Von 

seinem ursprünglichen Aufgabengebiet, 

dem Controlling, hat er sich 

in die Verantwortungsbereiche Personal 

und Finanzen hochgearbeitet. 

Radius: Pflegen Sie als Geschäftsführer einen offenen Umgang 

mit Ihren Mitarbeitern? 

F. Bressan: Ich kenne alle Mitarbeiter persönlich, und sie 

kennen mich. Ich bin für jeden gern und jederzeit erreichbar. 

Natürlich braucht es auch eine gewisse Autorität, aber 

die kann nur durch Leistung erreicht werden. Wie heißt es 

so schön? Respekt muss man sich verdienen. Das ist Knochenarbeit. 

M. Moling: Das stimmt: Die Tür der Geschäftsführung steht 

immer offen. Wir pflegen im Betrieb ganz allgemein einen 

offenen Umgang und setzen stark auf Kommunikation. Die 

gesamte Mannschaft ist miteinander per Du. 

Radius: Wo hat die Troyer AG noch Verbesserungspotential, 

wenn es um Personalführung geht? 

M. Moling: Wenn es einem Betrieb gut geht, sind Personalpolitik 

und Mitarbeiterführung leichtere Aufgaben. Schwieriger 

wird es in Krisenzeiten. Die Troyer AG steht gut da 

und kann auf diesen Stärken aufbauen. Unser Unternehmen 

ist in den vergangenen zehn Jahren stark gewachsen. Die 

Zahl der Mitarbeiter hat sich verdoppelt. Da kommen auf 

das mittlere Management neue Herausforderungen zu. Die 

Abteilungs- und Teamleiter müssen sich in Zukunft noch 

intensiver mit Personal- und Führungsfragen beschäftigen. 

F. Bressan: Es braucht eine offene Kommunikation und 

klare Richtlinien vonseiten der Geschäftsführung. Die Leute 

wollen informiert und in Entscheidungsprozesse eingebunden 

werden. Wenn sie die Unternehmensausrichtung kennen 

und verstehen, ziehen sie auch mit. Widerstände gibt es 

immer dort, wo Informationen fehlen oder Entscheidungen 

nicht nachvollziehbar sind. Transparenz ist gefragt. Wir 

bemühen uns bereits heute um eine offene Kommunikation, 

und wollen diese auch in Zukunft fortsetzen. 

Radius: Das Leitbild der Firma Troyer AG spricht immer 

wieder von der Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen. 

Wie gelingt diese? 

F. Bressan: Indem man die Mitarbeiter teilhaben lässt. 

Ihre Meinung einholt. Die Mitarbeiter müssen die Chance 

bekommen, sich mit eigenen Ideen einzubringen. Planung 

und Struktur sind gut, aber in unseren Projekten ist auch 

individuelles Handeln gefragt. Die Mitarbeiter müssen die 

Chance bekommen, sich einzubringen. 

M. Moling: Jeder Mitarbeiter kann an der Ausgestaltung 

unseres Unternehmens mitwirken. Wir geben das Ziel 

vor, aber nicht jedes kleine Detail. Jeder einzelne verfügt 

über Gestaltungspielraum und Freiheit in der Umsetzung 

seiner Aufgabe. So entsteht Akzeptanz und wird Kreativität 

gefördert. 

INFO 

Troyer AG 

Karl von Etzel Str. 2 | 39049 Sterzing 

Tel. 0472 765 195 | Fax 0472 766 356 

info@troyer.it | www.troyer.it


themenbereich 


29 

Manager des 

Jahres 2013 

Bereits zum zehnten Mal in Folge nominierten 

die „Dolomiten-Leser“ ihre zehn Kandidaten 

für Südtirols Manager des Jahres. 

Die Jury, bestehend aus der Wirtschaftsredaktion 

der Tageszeitung Dolomiten, wählte 

den Chef des Lananer Autozulieferers 

Autotest AG, Josef Unterholzner, zum 

Manager des Jahres 2013. 

Innovatives 

Arbeitsplatzkonzept 

Rendering des neuen 

Volksbank-Hauptsitzes 

Nachdem die Leser der „Dolomiten“ ihre Vorschläge 

für den besten Manager Südtirols unterbreiteten, blieb 

die endgültige Entscheidung der Wirtschaftsredaktion der 

Südtiroler Tageszeitung überlassen, welche Josef Unterholzner 

für seine bemerkenswerte Karriere und seinen Mut in 

den vergangenen Krisenjahren auszeichnete. Der diesjährige 

Preisträger wurde am 13. Jänner 2014 im Rahmen des alljährlichen 

Unternehmerempfanges des Unternehmerverbandes 

Südtirol (UVS) offiziell geehrt. Hauptziel dieser Aktion 

ist es, die Managementleistung von Südtiroler Wirtschaftstreibenden 

anzuerkennen. Von einer visionären Strategie 

oder einer erfolgreichen Übernahme über eine besondere 

Mitarbeiterführung bis hin zu einer geglückten Expansion 

oder Fusion: All diese Kriterien haben Einfluss auf eine 

potentielle Aufnahme in die Bewerberliste zum Manager des 

Jahres, vorausgesetzt dass die Kandidatin oder der Kandidat 

aus dem Wirtschaftsbereich kommt. 

Luise Dorfer 

und Josef 

Unterholzner 

Unternehmen trotz Krise ausgebaut 

Der gebürtige Völlaner Josef Unterholzner konnte sich bei 

der engen Wahl gegenüber neun hochkarätigen Konkurrenten 

durchsetzen und bekam von „Dolomiten“-Chefredakteur 

Toni Ebner und Wirtschaftsressortleiterin Sabine Gamper 

am 13. Januar 2014 dafür den „Dolomiten-Kristall“ 

überreicht. „Während viele Autozulieferer europaweit Werke 

schließen und Stellen abbauen mussten, konnte Unterholzner 

2013 mit BMW einen neuen wichtigen Kunden dazugewinnen 

und den Standort in Franzensfeste ausbauen“, 

argumentierte die Jury. Der diesjährige Sieger widmete den 

Preis seinen Unternehmerkollegen: „Alle, die diese harten 

Zeiten überstanden haben, sind Manager des Jahres“, so 

Unterholzner. 

In den vergangenen Jahren erhielten erstklassige Manager 

wie Gerhard Brandstätter, Präsident der Stiftung Sparkasse 

(2004), Salewa-Chef Heiner Oberrauch (2005), Ulrich 

Ladurner, Chef des Unternehmens Dr. Schär (2006), Michl 

Seeber, Chef der Sterzinger Leitner Gruppe (2007), Robert 

Hillebrand, Direktor der Lebensmittelkette Aspiag (2008), 

Margherita Fuchs von Mannstein, Chefin der Algunder 

Bierbrauerei Forst (2009), Christof Oberrauch, Präsident 

der Technicon AG (2010), Erich Gummerer, TechnoAlpin- 

Geschäftsführer(2011) und zuletzt Roberto Zampieri, 

Geschäftsführer des Milchverarbeitungsbetriebes Bergmilch 

Südtirol (2012), den renommierten Preis. 

Preis fürs Lebenswerk 

Gleichzeitig wurde bei den diesjährigen Manager-Awards 

erstmals die Auszeichnung „Ein Leben für die Wirtschaft“ 

vergeben. Diesen Preis für das Lebenswerk verlieh die „Dolomiten“ 

an die 83-jährige Hotelierin Luise Dorfer. Dorfer 

stellte in den 1970er-Jahren die Weichen für das heute 

international bekannte Sport- und Wellnessresort „Quellenhof“ 

in St. Martin in Passeier und gilt heute noch als eine 

der einflussreichsten Wirtschaftspionierinnen Südtirols. Ihr 

wurde dafür der „Dolomiten-Ehrenkristall“ überreicht. 

Das neue Arbeitsplatzkonzept der Volksbank fördert den 

Dialog. Das Konzept wurde vor kurzem zusammen mit 

dem Rendering, sprich der Darstellung der Außenfassade, 

und den Grundrissen des neuen Gebäudes vorgestellt. 

Präsident Otmar Michaeler und Generaldirektor Johannes 

Schneebacher stellten das neue Arbeitsplatzkonzept 

„space4dialog“ vor. Kern des Bürokonzeptes sind offene 

Arbeitsbereiche mit Gruppen bis zu maximal zwölf Personen, 

wobei Bereiche zu acht Personen angestrebt werden. 

Im neuen Gebäude wird es keine Einzelbüros mehr geben 

– auch nicht für den Generaldirektor und die Mitglieder des 

Direktionsteams. Vertrauliche Gespräche und Besprechungen 

finden in verschiedenen Räumen statt („Quick-Check“, 

„Multibox“, „Unter vier Augen“, „Kreativraum“). Auch für 

Entspannung und Regeneration sind eigene Räume vorgesehen; 

Dusch- und Umkleideräume für jene Mitarbeiter, die 

mittags Sport betreiben, sind ebenfalls eingeplant. 

Zusatz- und Sonderlösungen 

Bereits in der Planungsphase wurde der Gestaltung eines 

angenehmen Arbeitsplatzes besondere Aufmerksamkeit 

geschenkt. Dazu gehören insbesondere die Themen Akustik, 

Licht, Ergonomie und Klima – zu denen externe Fachleute 

ihre Expertise eingebracht haben und wo u.a. akustische 

Zusatz- und Sonderlösungen gefunden wurden. Im Rahmen 

des Bauprojektes waren auch die Mitarbeiter im Rahmen 

der so genannten „Nutzervertreter“-Gruppe eingeladen, ihre 

Ideen zum Bau und den Nutzungsmöglichkeiten des Gebäudes 

einzubringen. Ihre Vorschläge und Anregungen wurden 

an die Baukommission weitergeleitet und dort entschieden. 

Der Spatenstich zum Neubau des Hauptsitzes war am 27. 

März 2013 erfolgt. Ein Jahr später wurde der Öffentlichkeit 

das neue „Gesicht“ der Volksbank vorgestellt, sprich das 

Rendering bzw. die Ansicht der Außenfassade. Die Außenwände 

des neuen Hauptsitzes werden als vorgehängte, hinterlüftete 

Fassade ausgeführt. Die äußere Oberfläche bildet 

ein kleinteiliger Belag aus glasierten keramischen Platten. 

Diese Keramikplatten werden speziell für den Hauptsitz entwickelt. 

Die dreidimensional profilierte Oberfläche der Platten 

wiederholt im kleinen Maßstab die Faltung der Fassaden. 

Je nach Sonnenstand entsteht ein veränderliches Spiel aus 

Licht, Schatten und Reflexionen auf der Fassadenoberfläche. 

Offenes Raumkonzept für Teamarbeit 

„Die Volksbank legt Wert auf ein funktionales Gebäude 

ohne Prunk. Die Keramikfassade ist kostengünstiger als 

eine Glasfassade und entspricht damit dem Credo unserer 

Bank. Die Zick-Zack-Formation des Grundrisses ermöglicht 

es, im Inneren ein offenes Raumkonzept umzusetzen, ohne 

ein herkömmliches Großraumbüro zu schaffen. Auf diese 

Weise werden kleine Räume geschaffen – der Blick über die 

gesamte Fläche ist nicht möglich. Zugleich fördert dieses 

Konzept die Zusammenarbeit im Team und fördert Dialog 

und Kommunikation“, sagt Präsident Otmar Michaeler. 

Im Eingangsbereich des neuen Hauptsitzes wird so wie auch 

in der Vergangenheit eine Volksbank-Filiale angesiedelt sein. 

Für Kunden, Besucher, Nachbarn und Mitarbeiter steht eine 

Bar mit Zugang ins Freie zur Verfügung. Im vorderen Bereich 

gibt es einen Veranstaltungsraum, der bis zu 150 Gäste 

aufnehmen und der – unterteilt – auch als Schulungsraum 

genutzt werden kann. 

Im Erdgeschoss des mittleren Gebäudebereichs ist eine Kindertagesstätte 

angesiedelt, in der Volksbank-Mitarbeiter und 

auch Mitarbeiter der umliegenden Unternehmen ihre Kinder 

(bis zu drei Jahren) betreuen lassen können. 

Nach dem heutigen Stand der Bauarbeiten wird der gesamte 

Rohbau voraussichtlich Ende Mai fertiggestellt. 

INFO 

Südtiroler Volksbank 

Siemensstr. 18 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 996 111 | Fax 0471 979 188 

gsinfo@volksbank.it | www.volksbank.it

30 03/2014 service service 


31 

Die Gallmetzer Gruppe: Unser Erfolg sind unsere Mitarbeiter 

Die Gallmetzer Gruppe gehört seit Jahrzehnten zu den 

bedeutendsten Lieferanten für Zahnärzte und Dentallabors. 

Bereits seit 1999 liefert das Unternehmen im Onlinedienst, 

inzwischen gehören eigene Dental Center mit 

angeschlossenen Labors sowie medizinische Ästhetik Spa 

zur Firmengruppe. 

Die Firma Gerhò AG wurde 1987 gegründet. Seit 

damals hat sich nicht nur der Dentalsektor stark verändert, 

auch das Schönheitsbewusstsein in der Bevölkerung ist 

enorm gestiegen. Ein attraktives, natürliches Aussehen und 

ein schönes Lächeln wünscht sich jeder. 

Ende der neunziger Jahre waren die Geschäftsbeziehungen 

zwischen Firmen, Importeuren, Depots, Labors und 

Zahnärzten nach konsolidierten Schemas konkret definiert, 

doch Veränderungen waren absehbar. Diese Chance nutzte 

Gerhò und lies im Jahr 1998 eine Marktstudie in Auftrag 

gegeben. Die Erkenntnisse wurden in einer neuen Strategie 

verwirklicht. 1999 erschien erstmals das Gerhò Magazine, 

der erste italienische Katalog für den Direktverkauf von 

Produkten und Systemen für zahntechnische Labors. Geboten 

wurde eine breite Palette von Produkten der Eigenmarken 

und aller gängigen Qualitätsmarken für Zahnärzte und 

Zahntechniker. 

Vertrieb marktführender Produkte in ganz Italien 

Bereits 2002 folgt der erste Studio-Line-Katalog, um auch 

den Zahnärzten den Dienst und die Qualität von Gerhò 

anbieten zu können. Primäres Ziel war es, die zahntechnischen 

Labors und Zahnärzte gleichsam als Nutzer und 

somit Handelspartner zu gewinnen. Der Vertrieb erfolgt 

inzwischen über Internet, zudem wurde auf nationaler Ebene 

ein feinmaschiges Vertriebsnetz aufgebaut. Europaweit 

wird inzwischen ausgeliefert. Klare Preise und garantierte 

Lieferzeiten geben dem Kunden Sicherheit. Bereits seit 15. 

September 2002 stehen diese Kataloge online zur Verfügung, 

so dass alle Interessenten die Möglichkeit haben, 

direkt mittels eigener Vordrucke zu bestellen. 

Im Angebot ist eine große Palette von Artikeln und 

Systemen namhafter und qualifizierter, bereichsspezifischen 

Firmen, die den Bedarf jeder Produktionsphase 

der Labors und der Zahnärzte decken. Zudem besteht 

die Möglichkeit, sich auch für „alternative” Artikel mit 

gutem Qualität-Preis-Verhältnis entscheiden zu können. 

Bereits im Jahr 2006 konnte Gerhò über 30.000 Kunden 

zählen. Der neue Firmensitz in Siebeneich garantiert 

dank seines hervorragend ausgestatteten Lagers sowie die 

Automatisierung der Auftragsannahme und -bearbeitung 

ermöglichen eine immer größere Verfügbarkeit der Waren 

innerhalb kürzester Zeit. Riesig ist die Auswahl. Zwei Kataloge, 

jeweils rund 1.000 bzw. 750 Seiten stark werden 

für 47.000 Zahnärzte und 17.000 Zahntechniker bieten 

eine Komplettpalette für jeglichen Bedarf. Vertrauensspediteure 

ermöglichen die Lieferung von Verbrauchsmaterialen 

innerhalb 24 Stunden in ganz Italien. 

Strahlende Zukunft: Dentalbranche 

Gerhò glaubt an die Zukunft dieser Branche und investiert 

seit geraumer Zeit, um mit ihr zu wachsen. Das Zahnarztzentrum 

Mirò Bozen wurde im April 2008 eröffnet. 

Geboten wird die gesamte Palette der zahnmedizinischen 

und zahntechnischen Dienstleistungen zur Mundpflege 

und Behandlung aller Erkrankungen im Zahn-, Mund- und 

Kieferbereich. Bereits ein Jahr später wurde auf Grund des 

enormen Erfolgs ein zweites Zentrum in Trient eröffnet. 

Die Zahlklinik im Bozner Kampillcenter ist mit rund 10.000 

Patienten im Jahr der Marktführer in Südtirol. 

Dentallabor Smile 4Fair 

Reisen nach Osteuropa müssen nicht 

mehr sein. Mirò steht für leistbaren, 

aber dennoch qualitativ und ästhetisch 

perfekten Zahnersatz. Fünf Kliniken 

gibt es bereits in Norditalien. 

Rund 30 Prozent günstiger können 

die Leistungen angeboten werden, 

da durch Synergien innerhalb der 

Dieter Gallmetzer 

Firmengruppe beim Materialeinkauf 

und das eigene Labor die Kosten optimal 

gestaltet werden können. Diese 

finanziellen Vorteile werden dem Kunden weitergegeben. 

Modernste Technik und Verfahren sowie hochqualifizierte 

Mitarbeiter garantieren höchste Qualität, die sich im schönen 

Lächeln der Patienten wiederfindet. 

Schönheit und Wohlbefinden bei MES Medical Esthetic Spa 

Passend zum bereits bestehendem Angebot um rundum 

schöne Zähne wurde das Arbeitsgebiet der Unternehmensgruppe 

im Frühjahr 2013 mit der Firma MES Medical 

Esthetic Spa erweitert, die ebenfalls im Kampillcenter 

ansässig ist. Renommierte Schönheitschirurgen und acht 

Mitarbeiter ermöglichen mit kleinen, medizinisch-kosmetischen 

Eingriffen die Optimierung der Gesichtskonturen 

und der Körpersilhouette. Keine radikalen Veränderungen, 

sondern gezielte, operative Verbesserungen der Details 

sowie partielle, sanfte Eingriffe zur schnellen und effektiven 

Hautverjüngung im Gesicht sorgen für zufriedene, 

strahlende Kunden. 

INFO 

Gerhò AG – Mirò – Smile4Fair – Mirò Holding – MES 

Enzenbergweg 24 | 39018 Siebeneich 

Tel. 0471 935 550 | Fax 0471 935 633 

gerho@gerho.it | www.gerho.it 

Georg Gufler 

Annalisa Rossiello 

Emiliano Vitali 

Carmen Herbst 

Daniela Mazzaferro 

Helene Niederstätter 

Roberta Gavazzi 

Francesco Scazzero 

Lilli Frizzera 

Sofia Gregoriadis 

Katrin Appoloni 

Andrea Tioli 

Enrico Zampieri 

Federica Vitrugno 

Gessica Giuliani 

Haidi Ferrari 

Debora Scala 

Luis Unterkofler 

Carla Pelucchi 

Sandro Simoni


service 


33 

Bereichen gegeben: Beratung, IT, Schadenservice, Versicherungsmathematik, 

Risikomanagement und Prozessmanagement. 

Vor allem der Bedarf im unmittelbaren Kundenservice 

wächst ständig. Zusätzlich bieten wir für junge Absolventen 

Traineeprogramme, um einen möglichst umfassenden 

Einblick in unser Unternehmen zu gewähren“, so Martin 

Außerer, Leiter Personalverwaltung. 

TIROLER punktet mit Dienstleistungsqualität 

Landesdirektor Pierluigi Siri: „Wir wollen mit unserer 

Dienstleistung punkten und das bedeutet vor allem, in der 

Schadenserledigung für die Kunden spürbar die Nummer 

eins zu sein. Schäden in Südtirol werden sehr kundenorientiert 

und rasch abgewickelt.“ Dabei trifft die Landesdirektion 

Südtirol alle für Südtiroler Kunden wichtigen Entscheidungen 

in Bozen. Siri: „ Aussagen wie ‚Das liegt jetzt in der Zentrale, 

da können wir nichts machen‘ gibt es bei uns nicht.“ 

Einzige Versicherung mit eigener 

Schadenabteilung in Bozen 

Den Kunden im Schadenfall möglichst schnell helfen zu 

können ist für die TIROLER besonders wichtig. Aus diesem 

Grund habt man auch eine eigene Schadenabteilung in der 

Landesdirektion Bozen eingerichtet, die – der steigenden 

Nachfrage entsprechend – auf zwei Referenten aufgestockt 

wurde. Somit können Schäden schnell und ohne Einbindung 

der Zentrale nun in Südtirol abgewickelt werden. 

INFO 

Tiroler Versicherung 

Schlachthofstr. 30 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 052 600 | Fax 0471 052 601 

suedtirol@tiroler.it | www.tiroler.it 

innovative Arbeitsmodelle 


ist Jobmotor 

Die TIROLER VERSICHERUNG ist eines der wenigen 

Versicherungsunternehmen, das in den letzten zehn 

Jahren laufend neue Arbeitsplätze geschaffen hat. Derzeit 

beschäftigt die TIROLER VERSICHERUNG 290 Mitarbeiter. 

Das sind um gut 40 Prozent mehr als im Jahr 2000. Die 

Versicherungsbranche hat laut Statistiken im gleichen 

Zeitraum knapp 16 Prozent der Beschäftigten abgebaut. 

Die Tiroler Versicherung hat sich nicht nur als kundenahes 

Versicherungsunternehmen, sondern auch als Arbeitgeber 

am Markt etabliert, und legt dabei großen Wert auf 

langfristige Beschäftigungsverhältnisse – die Beschäftigungszahlen 

geben ihr Recht. 

Dienstleistung lässt sich nicht zentralisieren 

„Hinter dem Erfolg der TIROLER stehen Mitarbeiter, die 

unseren hohen Standard an Servicequalität und Kundenbetreuung 

jeden Tag engagiert umsetzen“, so Vorstandsdirektor 

Franz Mair. „Wir sind Dienstleister. Dienstleistung kann ich 

im Gegensatz zu Produktion nicht ohne erheblichen Qualitätsverlust 

zentralisieren.“ Die Mitarbeiter der TIROLER werden 

mit umfassenden Entscheidungsbefugnissen ausgestattet, 

um die Anliegen der Kunden direkt vor Ort zu entscheiden. 

„Selbstverantwortung ist eine unserer wichtigsten Führungsgrundsätze“, 

so Caroline Pal, Leiterin Personalentwicklung. 

TIROLER bietet interessante Berufsbilder 

„Wir sind laufend auf der Suche nach qualifizierten Personen, 

die unser Team verstärken. Die Nachfrage ist in vielen 

Pierluigi Siri, 

Landesdirektor 


Radius hat mit Landesdirektor Pierluigi Siri über die 

Tiroler Versicherung als Arbeitgeber gesprochen und 

dabei interessante Einblicke gewonnen. 

Radius: Als Versicherungsunternehmen setzen Sie auf 

professionelle und kompetente Kundenbetreuung, die 

sich durch kurze Bearbeitungswege auszeichnet. Sie 

stecken also den Rahmen ab, innerhalb dessen sich die 

Mitarbeiter mit viel Eigenverantwortung und entsprechender 

Motivation bewegen können? 

Pierluigi Siri: Genau. Die Mitarbeiter werden im Bedarfsfall 

begleitet und unterstützt, und erfahren eine hohe 

intrinsische Motivation, da sie auch aus Eigeninitiative 

handeln und um so höhere Genugtuung erfahren, wenn 

die gesteckten Ziele erreicht werden. 

Radius: Welche Schwerpunkte setzen Sie dabei? 

P. Siri: Wir sind seit 2006 operativ in Südtirol tätig, mit 

stetigen Mitarbeiterzuwächsen, wobei unser Augenmerk 

auf langfristige Beschäftigungsverhältnisse gelegt wird. 

In Italien haben wir rund 40.000 aktive Verträge am 

Laufen, bei 15.500 Kunden. Dennoch ist man bestrebt, 

die Struktur so schlank wie möglich zu halten. Das setzt 

qualifizierte, motivierte Mitarbeiter mit hoher Fachkompetenz, 

Methodenkompetenz und sozialen Kompetenzen 

voraus. All unsere Mitarbeiter durchlaufen in Innsbruck 

eine knapp achtwöchige modulare Grundausbildung, um 

sich mit sämtlichen Geschäftsfeldern vertraut zu machen. 

Dann wird das Ganze hier in der Landesdirektion vertieft, 

um sämtliche Arbeitsabläufe nachvollziehen zu können. 

Radius: Stichwort Grundausbildung – welche Eigenkompetenzen 

sollen die Mitarbeiter mitbringen? 

P. Siri: Natürlich ist die Grundausbildung, je nach Stellenprofil, 

hier relevant. Doch auch die menschliche Komponente 

ist von Belang, Unternehmen, Stellenanforderung 

und Mitarbeiter müssen zusammenpassen – damit stellt 

man die Weichen für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit! 

Radius: Ihre Mitarbeiter werden also befähigt, eigenverantwortlich 

zu arbeiten. Das ist vermutlich auch ein großer 

Vorteil für Ihre Kunden, da die Kundenbetreuung unmittelbar 

und zeitnah abgewickelt werden kann? 

P. Siri: Ja, denn dadurch werden die Entscheidungswege 

möglichst kurz gehalten. Unsere Mitarbeiter sind 

befähigt, innerhalb eines bestimmten Rahmens fallabschließend 

zu arbeiten. Die Geschäftsleitung ist natürlich 

gefordert, eine adäquate situative Mitarbeiterführung 

umzusetzen, sprich die Mitarbeiter entsprechend ihren 

Bedürfnissen zu unterstützen oder ihnen den erforderlichen 

Handlungsfreiraum zu bieten. Da sind auch wir 

als Arbeitgeber in der Verantwortung, entsprechende 

Arbeitsmodelle zu schaffen, um die Kompetenzen unserer 

Mitarbeiter best möglichst zu fördern und zu nutzen, 

gegebenenfalls auch durch Tele-Arbeit oder andere 

Möglichkeiten. 

Radius: Welches werden in Zukunft die wohl gefragtesten 

Mitarbeiterkompetenzen sein? 

P. Siri: Gewiss ein hohes Maß an Bereitschaft, Neues zu 

lernen, Engagement und Motivation. Die Fachkompetenz 

kommt dann quasi von selber. Soziale Kompetenzen und 

strukturiertes Arbeiten sind ebenfalls wesentliche Kernkompetenzen, 

die wir gezielt suchen und fördern. Infos 

über freie Stellen unter: www.tiroler.it


aktuell 


35 

Attraktiv als 

Familienunternehmen 

Die intelligente Kombination des Familien- und 

Unternehmenssystems, von Familienwerten und 

exzellenten Leistungen ist eine Besonderheit, 

die Interesse weckt. 

An einem bestimmten Punkt seines Berufslebens steht 

man vor der Entscheidung, ob man bei der Post, bei der 

Bank, in öffentlichen Institutionen, Genossenschaften, 

Non-Profit-Organisationen oder an der Börse notierten 

Unternehmen arbeiten möchte, ob man als Freiberufler, 

Unternehmer oder als Mitarbeiter in einem Familienunternehmen 

tätig sein will. 

In Italien sind drei von vier Arbeitnehmer für Familienunternehmen 

tätig und leisten ihren Beitrag zu den ca. 80 % des 

gesamten Bruttoinlandsprodukts, welche allein von Familienunternehmen 

erwirtschaftet werden. Trotz der offensichtlichen 

Bedeutung von Familienunternehmen nicht nur 

aus wirtschaftlicher, sondern auch aus sozialer Sicht, sehen 

Manager in Familienunternehmen oft einen weniger attraktiven 

Arbeitgeber als in den größeren und zum Teil börsennotierten 

Unternehmen. 

Ein Manager von Google, Microsoft, Esprit, UBS oder der 

Citibank ist offensichtlich mehr Wert als ein Kollege bei 

Loacker, Troyer Turbinenbau, Fercam, Architonic, Frey, Unger 

Stahlbau, Binderholz oder Uvex, um nur einige zu nennen. 

Werte und Wert 

Die Ursachen sind vielleicht auf die substanziellen Unterschiede 

der Unternehmenstypologien zurückzuführen. Der 

Manager eines Familienunternehmens begegnet fast täglich 

der Eigentümerdominanz einer oder mehrerer Familien und 

ist mit einer mehrgenerationalen Unternehmensausrichtung 

konfrontiert. In börsennotierten 

Unternehmen findet der Manager 

hingegen völlig gegensätzliche strukturelle 

Charakteristika vor, nämlich 

eine inhomogene Eigentümerschaft, 

die sich aus der Quotenzersplitterung 

auf Tausende von Investoren ergibt 

und eine vorherrschend kurzfristige 

Unternehmensausrichtung. 

Markus Weishaupt, Aber Achtung, nur weil ein Familienunternehmen 

in familiären Händen 

Geschäftsführender 

Gesellschafter 

ist, bedeutet dies noch lange nicht, 

Weissman Italia, 

Austria, Suisse dass es besser ist, als jede andere 

Unternehmensform. Es ist weder 

besser noch schlechter. Erfolgreiche 

Familienunternehmen haben jedoch Eigenschaften, die von 

großem Wert für jeden Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin 

auf jeglicher Stufe, auch auf Managerebene, sind. Familienunternehmen 

sind auch nicht auf das Resultat des kommenden 

Quartals, sondern auf viel längere Horizonte, sogar auf 

mehrere Generationen hin, ausgerichtet. 

Loyalität und Vertrauen 

Der Geschäftsführer eines Familienunternehmens bleibt in 

der Regel 25-30 Jahre an der Spitze, wodurch die Kontinuität 

der Geschäftsleitung gewährleistet ist. Es findet 

somit nicht alle fünf Jahre ein Führungswechsel statt, wie 

dies häufig in großen börsennotierten Finanz- und anderen 

Unternehmenstypen der Fall ist. Das Eigentum des Familienunternehmens 

verkörpern nicht Tausende von anonymen Investoren, 

sondern Personen aus Fleisch und Blut, mit denen 

man zusammenarbeiten, diskutieren, lachen, Erfolge feiern 

und gemeinsam auch schwierige Zeiten meistern kann. 

Die Mitarbeiter werden nicht wie Nummern, sondern wie 

Menschen behandelt. Die Beziehung zwischen den Mitarbeitern 

und dem Familienunternehmen oder genauer gesagt, 

zwischen den Mitarbeitern und der Unternehmerfamilie, ist 

zudem Ausdruck eines wichtigen Werts, der Loyalität. 

Marktführer 

Was wenige wissen ist, dass viele erfolgreiche Familienunternehmen 

wahre Champions und Marktführer, auch weltweit, 

sind, welche international agieren und eine einzigartige Innovationskultur 

leben. Um überleben zu können und erfolgreich 

zu bleiben, haben Familienunternehmen auch gelernt, 

ihre Management- und Führungsstrukturen zu entwickeln 

und kontinuierlich anzupassen. An einem bestimmten Punkt 

ihrer Geschichte sind professionelle Managementkompetenzen 

erforderlich, die sich nicht immer innerhalb der Familie 

finden lassen. Sie sind auf hervorragende, kompetente, 

externe Manager angewiesen. 

Die Mitarbeit in einem Familienunternehmen unterscheidet 

sich von jedem anderen Anstellungsverhältnis deutlich. Sie 

hat ihre Besonderheiten und eine ganz eigene Faszination. 

Wer die Kultur der Leistung und des Einsatzes nicht liebt 

und dem Unternehmen und der Familie gegenüber nicht 

loyal ist, wird im Familienunternehmen nicht lange überleben. 

Wer sich hingegen den Logiken des Familienunternehmens 

verschreibt, findet eine zweite Heimat, Motivation, 

Wertschätzung, Vertrauen sowie interessante Karriere- und 

Entwicklungschancen.


service 


37 

Markas: ein exzellenter 

Ort zum Arbeiten! 

Über 6.500 Mitarbeiter, rund 170 Millionen Euro Umsatz 

und einer der besten Arbeitsgeber Italiens. Dies ist das 

Ergebnis der beinahe 30-jährigen Erfolgsgeschichte des 

Bozner Dienstleistungsunternehmens Markas, welches 

sich heuer als einziges Südtiroler Familienunternehmen 

im Wettbewerb „Great Place to Work“ mit der Elite der 

Arbeitgeber in Italien messen konnte. 

Das von der Familie Kasslatter geführte und auf die Reinigung, 

die Essenszubereitung und andere Dienstleistungen 

für öffentliche Einrichtungen spezialisierte Unternehmen 

Markas hat von seinen Mitarbeitern ein hervorragendes 

Zeugnis ausgestellt bekommen. Im Rahmen des italienweit 

ausgetragenen Wettbewerbs „Great Place to Work“ belegte 

das Südtiroler Familienunternehmen einen hervorragenden 

12. Platz und reihte sich damit gleich hinter internationale 

Konzerne wie Microsoft, Tetra Pak, FedEx und MediaMarket 

in die Liste „Italiens Beste Arbeitgeber 2014“ ein. In der 

jährlich vom Great Place to Work Institute® Italia durchgeführten 

Umfrage gaben ganze 85 Prozent der Mitarbeiter 

an, dass Markas ein exzellenter Ort zum Arbeiten sei. Das 

Great Place to Work Institute® bewertet in seiner Umfrage 

vor allem drei Faktoren der Zufriedenheit am Arbeitsplatz: 

das Vertrauen zwischen Arbeitnehmern und Vorgesetzten, 

der Stolz auf die eigenen Tätigkeit und das Verhältnis zu den 

Arbeitskollegen. 

Die Umfrage ergab, dass 90 Prozent der Mitarbeiter stolz 

sind bei Markas arbeiten zu dürfen. Von ebenfalls satten 

Allgemeine Infos zur Markas Gruppe 

Mit steigendem Umsatz und wachsenden Mitarbeiterzahlen 

gehört Markas nunmehr zu den 20 wichtigsten 

Unternehmen Südtirols und gilt als Innovations- und Prozesstechnologieführer 

seiner Branche. Südtiroler Kunden 

von Markas sind unter anderem die Krankenhäuser von 

Bozen und Bruneck, die Freie Universität Bozen sowie die 

Unternehmen VOG Products und Röchling in Leifers. 

Clean: professionell und 

kostenoptimiert reinigen 

Markas garantiert die Reinigung 

von Krankenhäusern, Privatkliniken, 

Büroräumen und anderen Einrichtungen 

und sorgt damit für ein täglich 

sauberes Umfeld. 

90 Prozent wurde bestätigt, dass sie sich vom ersten Tag 

an dank des guten Betriebsklimas bei Markas wohl gefühlt 

haben. Dazu trägt nach Meinung der Beschäftigten vor 

allem die hohe Wertschätzung und Anerkennung von Seiten 

der Vorgesetzten und der Unternehmerfamilie Kasslatter 

selbst bei. Ein weiteres Ergebnis der Umfrage war, dass sich 

die Mitarbeiter als Teil eines Unternehmens wahrnehmen, 

welches mit Kompetenz und Weitsicht geführt wird und sich 

auch in schwierigen Zeiten am Markt 

zu behaupten weiß. 

Markas-Geschäftsführer Christoph 

Kasslatter ist überzeugt: „Great Place 

to Work ist ein seriöses Instrument, 

um die Zufriedenheit der Mitarbeiter 

am Arbeitsplatz zu erheben. Unsere 

Aufgabe ist es nun weiterzuführen 

was gut ist und gleichzeitig Schwachpunkte 

zu verbessern“. 

Christoph Kasslatter 

INFO 

Die Dienstleistungen von Markas 

Food: frische, gesunde und 

schmackhafte Küche 

In eigenen Kochzentren oder direkt 

vor Ort bereitet Markas täglich 

schmackhafte Menüs für Universitäten, 

Schulen, Krankenhäuser und 

Unternehmen zu. 

Markas GmbH 

Schlachthofstr. 73 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 307 611 | Fax 0471 307 699 

info@markas.it | www.markas.it 

Facility: Helfer im 

Hintergrund 

Markas erleichtert die tägliche Arbeit 

von Ärzten und Pflegepersonen durch 

ergänzende Dienstleistungen wie 

Patiententransporte, Portierdienste, 

Schädlingsbekämpfung usw. 

„Starten Sie Ihre 

internationale Karriere“ 

Wie kommen Südtiroler Produkte zu ihren Kunden rund 

um den Erdball? Weltweiter Warentransport ist eine komplexe 

Angelegenheit, in der perfektes Timing und höchste 

Qualitätsstandards eingehalten werden müssen. 

Jeder kleinste Schritt des Transportablaufs muss bis ins 

letzte Detail geplant sein. Schließlich vertraut einem der 

Kunde ja das Allerwichtigste an: seine Produkte. Da muss er 

dem Transporteur schon vertrauen können. 

Die Welt des Transports und der Logistik spielt sich zum 

Großteil „hinter den Kulissen“ ab, unsichtbar aber unverzichtbar. 

Viele Köpfe nehmen am gesamten Prozess teil, 

jeder anders, aber ähnlich unabdingbar. Vom Verkauf der 

Dienstleistung zur Organisation des Transports bis hin zur 

Kundenbetreuung und Verrechnung: die Spanne ist breit. 

Vertrieb, Disposition, Controlling, Informatik, Marketing – 

das sind nur einige der Tätigkeiten, die hinter einem Transport 

stehen. Die Mitarbeiter von Fercam arbeiten in einem 

internationalen Umfeld, wo Mehrsprachigkeit den Alltag 

FERCAM: da steckt eine ganze 

Welt dahinter 

Um unsere internationalen Transporte und Logistikleistungen 

zu organisieren und unseren Kunden einen 

hochwertigen Service bieten zu können, sind hinter 

den Kulissen über 700 Büromitarbeiter aus 25 Ländern 

im Einsatz: Speditionskaufl eute, Informatiker, 

Controller, Marketingspezialisten, Vertriebsmitarbeiter, 

Buchhalter, … 

Als konsolidiertes und zudem expandierendes 

Unternehmen mit Hauptsitz 

in Bozen sind wir auf der Suche 

nach motivierten und dynamischen 

Mitarbeitern, die wie unsere LKWs 

etwas bewegen wollen. 

bestimmt und Kooperation von grundlegender Wichtigkeit 

ist. Darum wird laufend in die Aus- und Weiterbildung der 

Mitarbeiter in einem angenehmen Arbeitsumfeld investiert. 

Arbeiten bei Fercam heißt viel Herzblut und Einsatz, aber 

auch viel Genugtuung und Stolz. Bewerben Sie sich bei Fercam 

und erfahren Sie, wie die „Welt dahinter“ aussieht! 

Erfahren Sie mehr über Vorteile und Möglichkeiten unserer Welt auf 

www.fercam.com/jobs


service 


39 

Haupteingang Athesia 

Weinbergweg 

Ein vielfältiger Arbeitgeber 

Die neue Rotationsmaschine 

Zeitung, Druck, Buch, Papier, Lehrmittel – in dieser Reihenfolge 

ist Athesia im vergangenen Jahrhundert gewachsen. 

2013 feierte Athesia das 125-jährige Gründungsjubiläum, 

und aus dem sehr traditionsreichen und stark in Südtirol 

verwurzelten Unternehmen hat sich in den vergangenen 

Jahren ein sehr vielfältiger Arbeitgeber entwickelt, welcher 

aktuell fast 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

eine Anstellung bietet. 

Die neue 

Rotationshalle 

So vereinigt die Athesia-Gruppe heute im Medienbereich 

über 20 verschiedene Print-Titel und drei lokale Online- 

Nachrichten-Portale. Ein eigenes Wander-Portal, digitales 

Fotofinishing sowie der Buch-Shop runden das Online-Angebot 

für die Athesia-Kunden ab. An über 20 Standorten in 

Südtirol und Bayern wird Detailhandel mit Büchern, Medien, 

Papier-, Büro- und Spielwaren betrieben. Athesia ist auch 

im Großhandel mit Papierwaren, Büro- und Schulartikeln, 

Büchern sowie Verpackungsmaterialien tätig. Zusätzlich zum 

hauseigenen Buchverlag stellt, neben der Handelstätigkeit 

und dem Medienbetrieb, auch die Druckerei, mit Standorten 

in Bozen und Innsbruck, eines der traditionsreichsten 

Geschäftsfelder von Athesia dar. 

Neue Geschäftsbereiche 

In jüngerer Zeit hat sich die Unternehmensgruppe verstärkt 

auch in anderen Geschäftsbereichen betätigt und bietet 

auch dort vielen Mitarbeitern neue Perspektiven. So hält 

Athesia im Bereich Touristik neben der Reisebürokette 

„Alpina Tourdolomit“ auch Beteiligungen am renommierten 

Thermenhotel in Meran sowie seit wenigen Monaten auch 

am Gletscherskigebiet in Schnals. Neben den erneuerbaren 

Energien – rund zehn Photovoltaik- und Biogasanlagen in 

Italien – hat sich Athesia die vergangenen Jahre verstärkt 

auch im Bereich der Telekommunikation engagiert. 

Attraktiver Arbeitgeber 

Athesia stellt heute für viele Arbeitnehmer ein vielfältiges 

und attraktives Unternehmen dar, welches bereichs- und 

unternehmensübergreifende Karrierepfade ermöglicht sowie 

auch Einblick in verschiedene Branchen und Tätigkeitsfelder 

gewährleistet. Die Auszeichnung im Jahr 2013 zum „Besten 

Arbeitgeber Südtirols“, welche die Verlagsanstalt Athesia 

AG gemeinsam mit anderen Unternehmen entgegen nehmen 

durfte, hat die Bemühung der Unternehmensleitung 

honoriert, auch in wirtschaftlich unsicheren Zeiten zum 

Einen Bewährtes fortzuführen, zum Anderen sich in neuen 

Geschäftsfeldern zu engagieren. 

Südtirol 

hat Potential. 

Wir wollen es fördern. 

INFO 

Athesia Verlagsanstalt AG – Personalbüro 

Weggensteinstraße 12 A | 39100 Bozen 

Tel. 0471 081 023 | Fax 0471 081020 

personalbuero@athesia.it | www.athesiagruppe.com 

Besuchen Sie uns doch einmal 

auf www.athesiagruppe.com 

Foto: ©istockphoto/JohnnyGreig



Tel. 0471 081 563 

aktuell 

Inserat: Zambon 



41 

Wie Flusskrebse schmecken 

Fachkräfte fallen nicht vom Himmel. Top-Talente gehen ins 

Ausland. Wirtschaftsstarke Länder klagen über Mangel an 

Fachkräften bei steigernder Arbeitslosigkeit von Jugendlichen, 

selbst von Akademikern. 

Wie schmecken Flusskrebse? – Erwartungsvoll wendet 

sich seine Frau an den Kellner des 4-Sterne-Hotels. Das 

wisse er nicht, habe er noch nie probiert. Schade. Denn 

Fremdes zu essen ist wie Reisen in ferne Länder, unbekannt 

und abenteuerlich. Doch ohne Führung und Vorbereitung 

sich ins Abenteuer stürzen, ist Sache weniger, nicht aller. So 

entscheidet sich seine Frau für ein ihr bekanntes Gericht. 

Da hätte er sich den Aufwand und das Geld sparen und 

im gemütlichen Stammlokal essen können. Eine verpasste 

Chance mehr. Denn die meisten von uns essen nicht, um zu 

überleben. Die meisten von uns kaufen nicht, weil sie etwas 

notwendig brauchen. Was wollen Kundinnen und Kunden? 

Es geht zunehmend um einen Mehrwert des Augenblicks in 

einem an materiellem Bedarf ziemlich ausgereizten Leben. 

Wie dem begegnen? Eine spannende Herausforderung ans 

Marketing und die Führung von Unternehmen, die andere 

Ansätze in der Ausbildung und Führung von Mitarbeitern 

notwendig macht. Denn Fachkräfte fallen nicht vom Himmel. 

GmbH 

Luis Zuegg-Str. 6 A - I-39100 Bozen 

Tel. +39 0471 061 888 

Mobil +39 329 05 04 561 

Fax +39 0471 061 890 

info@zambongmbh.com 

www.zambongmbh.com 

Karriere im Ausland 

99 Prozent von den Toptalenten Österreichs, also fast alle, 

sind bereit, für ihre Karriere ins Ausland zu gehen; über die 

Hälfte für eine Dauer von drei Jahren oder weniger. Jeder 

Siebte möchte ausschließlich den ersten Job im Ausland 

antreten. Fast die Hälfte der Befragten kann sich einen Karrierestart 

auch als Selbständige vorstellen, für zwei Prozent 

ist dies die einzige Option für den Berufsbeginn. Dies ergab 

eine Umfrage des österreichischen Netzwerks students4excellence 

zu den Erwartungen von Österreichs Top-Studienabsolventen 

an ihren Berufseinstieg. Zudem machen sich 

internationale Arbeitserfahrungen in jedem Lebenslauf gut 

und werden von Personalabteilungen gern gesehen. Das 

wissen inzwischen auch die Studierenden. 

Dabei werden eine interessante Tätigkeit, gute Aufstiegsmöglichkeiten 

und ein angenehmes Arbeitsklima als Beweggründe 

genannt. Die Kriterien Gehalt und Work-Life- 

Balance folgen auf den Rängen vier und fünf. Die hohe 

Leistungsbereitschaft der Jungakademiker zeigt sich auch an 

den Arbeitszeiten, denn mehr als die Hälfte der Befragten 

ist bereit, mehr als 50 Stunden in der Woche zu arbeiten. 

Bevorzugt werden große internationale Unternehmen vor 

mittelgroßen, dann erst folgen heimische Großbetriebe. 

Die Erwartung an das Einstiegsgehalt mit 45.450 Euro 

Brutto im Jahr ist hoch, zumindest deutlich höher als das 

durchschnittliche für Uni-Absolventen. Dass sich Toptalente 

auch darin unterscheiden möchten, ist nachvollziehbar. Für 

die Gehaltsentwicklung entscheidend ist jedoch, wie viel sie 

von ihren „High-Potential-PS“ kurz- und langfristig umsetzen, 

auf den beruflichen und persönlichen Markt bringen 

können. Und vielleicht kommen sie ja wieder, wenn die 

Rahmenbedingungen stimmen. Doch Top-Talente sind dünn 

gesät. Was ist mit den vielen Dableibern? 

Daheim erfolgreich 

Für sie geht ein Wunschtraum in Erfüllung. Sie ist bald 

Seilbahntechnikerin und eine der vier Frauen unter den 150, 

die sich in Ausbildung befinden. Es geht um Elektrotechnik, 

Pneumatik und Maschinenbau. Die rapide Technisierung 

im Seilbahnwesen fordert hoch qualifiziertes Personal. Seit 

2008 ist in einer ehemaligen Industriehalle in Hallein ein 

Maschinenpark mit Liftanlagen und Schneekanonen aufgebaut. 

In den dazugehörigen Werkstätten lernen die Jugendlichen 

in den drei Jahren Lehrzeit alle Bereiche ihres Berufes 

praktisch und hautnah. 131 Absolventen gibt es bereits, die 

ihr Können bei den zahlreichen Aufstiegs- und Beschneiungsanlagen 

vor Ort unter Beweis stellen. 

Das neue Berufsbild Seilbahntechniker ermöglicht eine 

Lehre und damit Zukunft daheim. Gute Berufschancen halten 

junge Menschen in den Gebirgstälern, bieten Zukunft, 

wirken der Landflucht entgegen. Auch aus Bayern und 

Entdecken Sie Ihre Potenziale! 

Neuer WIFI-Service für Erwachsene & Unternehmen 

Wer seine Fähigkeiten und Potenziale am Arbeitsplatz entfalten 

kann, hat mehr Freude bei der Arbeit und erzielt 

bessere Ergebnisse – davon profitieren beide Seiten, die 

Person und das Unternehmen. 

Das neue WIFI – Serviceangebot Potenzialanalysen hilft 

Ihnen, Fähigkeiten, Stärken und Interessen zu ermitteln. 

MERKMALE DER WIFI – POTENZIALANALYSE 

• Auf die Anforderungen der Wirtschaft ausgerichtet 

• Praxiserprobte Tests, wissenschaftliche Grundlage 

• Professionelles, erfahrenes Beraterteam 

Entdecken Sie Ihre versteckten Potenziale und nutzen Sie 

die Analyse für eine persönliche Standortbestimmung 

bzw. zur Mitarbeiterauswahl und -entwicklung. 

WIFI – Weiterbildung der Handelskammer Bozen 

39100 Bozen | Südtiroler Straße 60 

Tel. 0471 945 666 | wifi@handelskammer.bz.it 

www.wifi.bz.it

42 03/2014 aktuell service 

* 

Source: Universum Survey & CHE 

Südtirol kommen mittlerweile die Lehrlinge. Das Berufsbild 

Seilbahntechniker ist eine Antwort auf die Bedürfnisse der 

Seilbahnbetreiber vor Ort, welche die Berufsschule in Hallein 

mit maßgeschneiderten und praxisgerechten Inhalten in 

drei Jahren Lehre umsetzt. Der Erfolg ist ihr gewiss, denn 

Tourismus ohne Seilbahnen und Schneekanonen ist auch in 

Südtirol noch nicht vorstellbar. 

Das Feuer der Begeisterung 

„Wie Flusskrebse schmecken“ erfahren die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bei Salewa Österreich sehr wohl. Nicht 

immer alle Mitarbeiter sind während ihrer Arbeitszeit im 

Büro, im Geschäft oder beim Kunden. Einige tummeln sich 

auf dem Berg, gehen Skitouren oder klettern. Denn dort, 

wo der Endverbraucher ist, erfährt man am besten, was 

Sache ist, was sich eignet, was gebraucht wird. Einkäufer 

und Händler hingegen bieten Informationen nur aus zweiter 

Hand. Eigene Erfahrungen an den Kunden weitergeben 

können ist Authentizität, die herüberkommt. Im besten Fall 

verschmilzt Hobby mit dem Beruf, denn Begeisterte können 

wiederum begeistern. 

Mitarbeiter immer wieder einen Tag in die Welt des Kunden 

zu schicken, mit dem Auftrag zu beobachten und Neues 

zu erfahren, ist gelebte Kundennähe und Einbindung der 

Mitarbeiter in die Produktentwicklung, wenn die Anregungen 

auch ins Unternehmen einfließen. Die Geschäftsleitung 

wertschätzt die Meinung ihrer Mitarbeiter, bindet sie ein 

und fördert damit ihre Identifikation mit dem Betrieb. Sie 

Harter Aufstieg zum Erfolg 

macht aus motivierten Mitarbeitern echte Fachkräfte, die 

wissen, wovon sie sprechen. Zudem sind für ihre Leistung 

gelobte und anerkannte Mitarbeiter selten krank. 

Gesunder Führungsstil 

Die Bereitschaft und Fähigkeit von Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern gute Leistungen zu erbringen, stehen in direktem 

Zusammenhang mit ihrer Motivation, der psychischen und 

physischen Gesundheit und dem Engagement. Die Beraterfirma 

Greimel Management Entwicklung GmbH Wien setzt 

in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung für 

Unternehmen auf diese Schwerpunkte. Bei der Organisationsgestaltung 

sollte man die Potenziale und Talente der Mitarbeiter 

nicht vergessen, denn Markt- und Mitarbeiterorientierung 

gehen bestenfalls Hand in Hand. Der Beruf hat positive und 

negative Auswirkungen auf die psychische und physische 

Gesundheit der Mitarbeiter. Schlechte Führung kann krank 

machen. „Gesunder“ Führungsstil orientiert sich am Mitarbeiter, 

ist keine Sozialromantik, sondern dient letztlich den Unternehmenszielen, 

dem Markt, dem Kunden. Höre auch auf 

deine Mitarbeiter und lass sie von den Flusskrebsen kosten, 

damit sie ihre Produkte kennen und wissen, was sie verkaufen, 

wofür ihr Einsatz und Können, ihre Begeisterung und betriebliche 

Identifikation gebraucht werden. 

Sonne pur bei besten Pistenverhältnissen 

Bachelor- und Masterstudien 

am MCI in Innsbruck 

Top-Studium 

am MCI 

Mit 3.000 Studierenden, 800 Lehrenden und 200 

Partneruniversitäten hat sich das Management Center 

Innsbruck zu einer internationalen Benchmark und zum 

begehrten Partner für Forschung und Lehre entwickelt. 

Ab Herbst startet ein neues Masterstudium im Bereich 

Technologie & Life Sciences am MCI. Mit dem Bachelorstudium 

„Lebensmittel- & Rohstofftechnologie“ sowie mit 

dem Masterstudium „Lebensmittel- & Rohstoffwirtschaft“ 

werden die Weichen gestellt, um Innovation, Know-how 

sowie internationale Ausrichtung dieser Branche zu fördern. 

Die Absolventen/-innen verfügen über eine naturwissenschaftliche, 

ingenieurwissenschaftliche und betriebswirtschaftliche 

Ausbildung. Sie konzipieren und steuern Prozesse 

in den Bereichen Bioressourcen, Lebensmitteltechnologie 

und Lebensmittelwirtschaft und erwerben die Grundlagen, 

um regional, national und international als Ernährungs- und 

Bioressourcen-Experten zu fungieren. 

Weiterbildung & Karriereentwicklung: 

• International Management Program © (Start Do., 8. 

Mai 2014, Programm in Englisch): This International 

Management Program © has been developed in close 

co-operation with distinguished international academic 

in order to provide top-notch executive management 

training for decision-makers who deal with international 

competition. 

• Management, Psychologie & Leadership (Start 

Fr., 23. Mai 2014): Die wissenschaftliche Auseinandersetzung 

mit ausgewählten Fragen der Wirtschaftspsychologie 

sowie die persönliche Reflexion und Optimierung der 

eigenen Managementrolle stehen im Mittelpunkt dieses 

im deutschsprachigen Raum einmaligen Programms. 

Weitere Informationen unter www.mci.edu 

die unternehmerische hochschule ® 

International studieren auf höchstem Niveau 

BacheL orstudium 

Betriebswirtschaft* NEU 

Biotechnologie 

Business & Management 

Lebensmittel- & Rohstofftechnologie 

Management, Communication & IT 

Management & Recht 

Mechatronik 

Nonprofit-, Sozial- & Gesundheitsmgmt. 

Soziale Arbeit 

Tourismus- & Freizeitwirtschaft 

Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik 

Wirtschaft & Management 

Wirtschaftsingenieurwesen 

m asterstudium 

Biotechnologie 

Entrepreneurship & Tourismus 

International Business 

International Business & Law 

International Health & Social Mgmt. 

Management, Communication & IT 

Mechatronik – Maschinenbau 

Lebensmittel- & Rohstoffwirtschaft** NEU 

Soziale Arbeit, Sozialpolitik & -mgmt. 

Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik 

Wirtschaftsingenieurwesen 

executive masterstudium 

General Management Executive MBA 

Master in Innovation & Intellectual Property Rights MSc 

Master of Science in Management & Leadership MSc 

Internationales Wirtschafts- & Steuerrecht LL.M. 

zertifikats-Lehrgänge*** 

Brand Management | Controlling & Unternehmenssteuerung | 

General Management | Innovations-, Produkt- & Prozessmanagement 

| International Management Program © | 

Management, Psychologie & Leadership | Marketing | 

Patent- & Lizenzmanagement | Personalmanagement | Sales 

Management | Supply Chain Management | Tourismusmanagement 

& Führung | Tourismusmarketing & Innovation | 

Unternehmenskommunikation 

management-seminare 

f irmentrainings 

= in englischer Sprache, = in deutscher und englischer Sprache; = Vollzeit, 

= berufsbegleitend; * vorbehaltlich Akkreditierung; ** Zusätzlich Vollzeitstudium in Englisch ab 

2015 geplant; *** Sämtliche Zertifikats-Lehrgänge sind anrechenbar auf die Executive-Master MBA 

und MSc; © Stubaier Gletscher 

www.mci.edu

44 03/2014 service aktuell 


45 

Podiumsdiskussion 

Tage der Nachhaltigkeit 

2013 

Südstern ist die Zukunft 

„Schlau, erfolgreich und unbedingt nachahmenswert“ – 

so ist das Fazit vom Wirtschaftsmagazin Brand Eins zum 

Netzwerk Südstern in einer kürzlich erschienenen Sonder- 

Ausgabe zu Südtirol. Vor knapp zehn Jahren gegründet, 

hat das Netzwerk Südstern mittlerweile auch überregional 

Beachtung gefunden. 

Tage der Nachhaltigkeit 2014 

Der Kongress „think more about“ findet vom 15. bis 17. 

Mai in Brixen zum vierten Mal statt. Veranstalter des 

Kongresses sind Terra Institute, das Bildungshaus Kloster 

Neustift, die Freie Universität Bozen und verschiedene Organisationen, 

Partner und Förderer. Im Mittelpunkt dieser 

Ausgabe steht das Thema der Veränderung. 

Klimawandel, CO 2 

-Anstieg, (Jugend-)Arbeitslosigkeit, 

Unternehmensschließungen, Unzufriedenheit und Unsicherheit, 

Umweltveränderungen, soziale Ungerechtigkeiten: 

vieles ist im Umbruch, vieles in Veränderung. Und der 

Mensch ist mittlerweile der stärkste Treiber geoökologischer 

Prozesse. Damit wir die Belastbarkeitsgrenzen von Planet 

und Gesellschaften nicht vollends sprengen, ist es ratsam, 

dass wir unsere Wirtschafts-, Arbeits- und Lebensweise 

grundlegend verändern. 

Leider wissen wir aber nicht, oder nur selten, wie. Dabei 

sind wichtige Stoßrichtungen für den epochalen Wandel 

längst skizziert und warten auf ihre Umsetzung. Die Tage 

der Nachhaltigkeit „think more about“ sollen Beispiele, 

Ideen, Impulse und bereits bestehende Best Practices aufzeigen. 

Für Unternehmen, Politiker, Bürger, die nicht mehr 

Teil des Problems, sondern Teil der Lösung sein möchten. 

Der Kongress findet vom 15. bis 17. Mai in Brixen zum 

vierten Mal statt. Veranstalter sind Terra Institute, das 

Bildungshaus Kloster Neustift in Zusammenarbeit mit der 

Freien Universität Bozen und mit verschiedenen Organisationen, 

Partnern und Förderern. Im Mittelpunkt dieser 

Ausgabe steht das Thema „Die Kunst des Wandels“. 

Ein buntes Programm in Brixen und Neustift 

Über 30 ExpertInnen aus dem In- und Ausland werden in 

Brixen und Neustift erwartet: Harald Welzer, Silke Helfrich, 

Janez Potocnick, Pavan Sukhdev, Giulio Bonazzi, Leonardo 

Becchetti, Stefano Zamagni, Carla Poli und andere. Nach 

einer Keynote mit Experten und einer 

Podiumsdiskussion am Donnerstag 

abend werden am Freitag die Inhalte 

noch weiter vertieft und auf deren 

Anwendung in unterschiedlichen Bereichen 

hin geprüft. In speziellen Dialogrunden 

mit Experten und dem Publikum 

werden die Bereiche Handel, 

Handwerk, Landwirtschaft, Tourismus, 

Industrie, Lebensstile, regionale 

Harald Welzer 

Kreisläufe und Neues Lernen durchgearbeitet. 

Der konkrete Südtirol Bezug 

ist zu Gast bei den 

Tagen der Nachhaltigkeit 

2014. 

und die starke Umsetzungsorientierung 

liegt den Organisatoren dabei heuer 

ganz besonders am Herzen. Am Samstag, in Neustift, gibt es 

wie jedes Jahr neun parallele Vertiefungsseminare. 

Die Plätze sind begrenzt 

Am Donnerstagabend ist der Eintritt frei, eine Anmeldung 

ist nicht verpflichtend, aber erwünscht. Für den Wirtschaftskongress 

und die Seminare am Freitag und Samstag ist eine 

schriftliche Anmeldung erforderlich (Preise: 50 € für Studenten, 

100 € für Privatpersonen, 150 € für Unternehmen). 

Informationen, Programm und Anmeldung direkt unter 

www.thinkmoreabout.com - Tel. 0472 835 588 

Doch das Potential ist noch nicht ausgeschöpft, vielmehr 

geht es nun darum, die klügsten Köpfe im Ausland 

zu gewinnen, um einen Beitrag zum zukünftigen Erfolg 

Südtirols zu leisten. Davon können auch Südtiroler Unternehmen 

profitieren. Mit knapp 2.000 Südtirolern in 72 

Ländern weltweit hat Südstern in den vergangenen zehn 

Jahren darauf gesetzt, Südtiroler im Ausland untereinander 

zu vernetzen, jungen Südtiroler Studenten zu helfen, 

erste Auslandserfahrungen zu sammeln sowie Südtiroler 

Unternehmen einen Zugang zu Südtirolern im Ausland zu 

bieten. Mit einer Reihe von neuen Maßnahmen setzt das 

Netzwerk neue Impulse, um Südtiroler Unternehmen und 

die Südtiroler Gesellschaft im Allgemeinen, mit Südtirolern 

im Ausland noch stärker zu vernetzen. 

v.l.: Hubert Rienzner, Peter Rech, Konrad Bergmeister, Katharina Gilli, 

Julius Waldthaler, Klaus Mutschlechner, Gastreferent Jürgen Galler, 

Südstern-Präsident Armin Hilpold und Thomas Mur 

Business-Dinner 

Eine dieser Maßnahmen ist das Südstern-Business-Dinner 

exklusiv für Vertreter von Südstern Partnerunternehmen. In 

regelmäßigen Abständen wird ein erfahrener Experte aus dem 

Ausland nach Südtirol eingeladen und spricht zu einem relevanten 

Führungsthema. Vor kurzem fand das zweite Südstern 

Business-Dinner zum Thema „Unternehmenskulturen für 

morgen“ statt. Der Meraner Technologiemanager Jürgen 

Galler, der in leitenden Funktionen bei IDS Scheer in Japan, 

bei Lycos in Spanien, bei Google als Produktdirektor für Europa, 

den Mittleren Osten und Afrika und zuletzt bei Swisscom 

als Chief Strategy Officer in der Schweiz tätig war, hat 

dabei beleuchtet, welche Auswirkungen das Thema Unternehmenskultur 

auf den geschäftlichen Erfolg eines Unternehmens 

hat. Über 40 Vertreter von Partnerunternehmen hatten nach 

dem Referat bei einem gemeinsamen Abendessen im Parkhotel 

Laurin in Bozen die Gelegenheit, das Thema zu vertiefen. 

„In den letzten Jahren sind viele Kontakte zwischen Südtirolern 

im Ausland und Südtiroler Unternehmen entstanden. 

Wir sind der festen Überzeugung, dass die Erfahrungen und 

das Know-how der Südsterne eine enorme Bereicherung für 

Südtirol sein können“, so Südstern-Präsident Armin Hilpold. 

Plattform zum Abbau von Grenzen 

Die Mission der Netzwerkmacher ist klar: Südstern will 

Grenzen in den Köpfen abbauen und mit dem Einsatz der 

klügsten Südtiroler Köpfe im Ausland einen Beitrag zum 

zukünftigen Erfolg Südtirols leisten. 

Südstern wird derzeit von mehr als 50 Partnerunternehmen 

unterstützt. Diese haben über die Online-Plattform direkten 

Zugang zu knapp 2.000 Südsternen in 72 Ländern weltweit. 

Daneben können Partnerunternehmen Jobanzeigen online 

stellen und an Südstern-Events teilnehmen. 

Informationen 

• Verein “Südstern – Das 

Netzwerk für Südtiroler im Ausland” 

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portrait 

46 03/2014 03/2014 

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portrait 

Arno Kompatscher hat einen der – wenn nicht den Top- 

Job Südtirols. Mit dem Arbeitsaufwand hat der neue Landeshauptmann 

gerechnet. Termin auf Termin, Entscheidung 

auf Entscheidung. Unterwegs in ganz Südtirol, aber auch 

in Rom, Brüssel und Wien. Sein Tag beginnt morgens um 6 

Uhr. Allerdings – und darauf legt er Wert – nicht in Bozen, 

um Bittsteller zu empfangen („das gibt’s bei mir nicht!“), 

sondern zuhause in Völs. Mails checken, sich auf den Tag 

vorbereiten, Frühstück mit den Großen und dann geht’s 

los. Arno Kompatscher, Jahrgang 1971 hat sechs Kinder im 

Alter von 21, 17, 14, 6, 3 und 2 Jahren. Seine Frau Nadja, 

vor der Geburt des Jüngsten Lehrerin an der Abendschule, 

ist im Augenblick noch zuhause. 

„Eine 360-Grad- 

Geschichte“ 

Er schläft fünf bis sechs Stunden pro 

Nacht. „Kurz aber gut.“ Den Sonntag hält er 

soweit möglich, frei für die Familie. 

Die Arbeitsstunden zählt er nicht, er arbeitet 

von frühmorgens bis spätabends. 

„Politiker war nie mein Traumziel“ 

Hätte er sich das je träumen lassen, eines Tages Landeshauptmann 

von Südtirol zu sein? Nein. „Es war auch nicht 

mein Traumziel Politiker zu werden.“ Irgendwie ist er 

hineingerutscht. Es hat sich so ergeben. Ja – und seit Januar 

2014 ist er nun Südtirols Landeshauptmann. 

Von seinem Vorgänger trennen ihn nicht nur einige Jahrzehnte, 

sondern auch das Amtsverständnis. Kompatscher 

sieht sich als Verwalter mit politischem Auftrag und in diesem 

Geiste geht er sein Amt an. Vollster Einsatz, aber Teamarbeit 

und klares Abgrenzen der Kompetenzen. „Ich habe 

kein Sendungsbewusstsein und stelle nicht den Anspruch, 

alles alleine zu machen.“ Im Gegenteil, Arno Kompatscher 

Steckbrief Arno Kompatscher 

• Geboren am 19. März 1971 als 

fünftes und jüngstes Kind von Walter 

Kompatscher (Dorfschmied, 

1969-1980 Bürgermeister) und Elisabeth 

Rott (Landhebamme). 

• Seit 1995 verheiratet mit Nadja 

Ahlbrecht. 

• Sechs Kinder im Alter von 21, 17, 

14, 6, 3 und 2 Jahren. 

Privat 

• Begeisterter Fußball- und Eishockeyspieler. 

• Spielt Trompete, Musikfreak von 

Klassik über Rock, Pop und Jazz 

bis zur Avantgarde. 

• Mitwirken in den heimischen Faschingskabaretts 

und mit Andreas 

(Opal) Robatscher auch kleinere 

Auftritte. 

• Co-Ideator und Organisator 

der Veranstaltungsreihe„Magic- 

Schlern music, dinner & spectacle“, 

Co-Gründer und Organisator 

des Schlern International 

Music Festival. 

ist überzeugter Teamplayer und Netzworker. Und zwar 

auf allen Ebenen. In der Verwaltung ebenso wie mit seinen 

Amtskollegen. In der Partei ebenso wie mit der Opposition. 

„Jeder soll mit Verantwortung und Würde seiner Aufgabe 

nachgehen. Auf allen Ebenen.“ 

Entscheidungsfreudiger Teamplayer und Netzworker 

Stichwort Opposition. Kompatscher wurde im Rahmen 

der Verhandlungen über den Landeshaushalt vorgeworfen, 

er sei auf Kuschelkurs. „Die Opposition hat eine wichtige 

Überwachungs- und Kontrollfunktion. Für mich kann durch 

einen zivilisierten Umgang miteinander, aber auch durch 

die Reibung aneinander, nur Gutes für das Land und für die 

Bürger entstehen.“ Persönliche Kontakte sind ihm wichtig, 

auf allen Ebenen, weil sie die Basis für eine effiziente Kommunikation 

sind. Der Landeshauptmann versteht sich als 

bürgernah, weil ihm die Anliegen der Bürger wichtig sind 

und er sich als einer von ihnen sieht. 

Wert legt Arno Kompatscher auf die Definition und Einhaltung 

der jeweiligen Rollen. Das fängt in der Verwaltung an, 

geht über die Ressorts, die Amtsdirektoren und die Landesräte 

bis hin zur strikten Trennung von Legislative und Exekutive. 

Kompatscher ist ein Macher, einer, der nichts auf die 

lange Bank schiebt. Wenn möglich fällt er Entscheidungen 

sofort, seine Mitarbeiter bekommen klare Antworten. 

Eingeschränkte Bewegungsfreiheit 

Ein Top-Job ist immer auch verbunden mit Schattenseiten. 

Jeder Top-Job ist irgendwann auch ein Sch…-Job. Kompatscher 

kann dies bestätigen. Seine Familie trägt den Job mit, 

die Entscheidung für die Kandidatur ist im Familienkreis 

gefällt worden. Allerdings waren nicht alle Nachteile, die 

so ein Fulltime-Job mit sich bringt, im Vorfeld so richtig bewusst. 

Kompatscher: „Meine Frau hat es doch unterschätzt 

und die Anpassung an die neue Situation ist nicht leicht.“ 

Was die Familie am meisten belastet, ist der Bekanntheitsgrad. 

„Außer in Völs, wo uns alle kennen und wo ich für 

alle wie bisher der Arno bin, können wir uns ins Südtirol 

eigentlich nicht mehr frei bewegen.“ 

Unter dem Strich bleibt es aber ein Top-Job. Arno Kompatscher: 

„Es ist eine aufregende und interessante Tätigkeit, 

eine 360-Grad-Geschichte. Das Land hat viele Kompetenzen 

… Es gibt sicher nicht viele Jobs, die so abwechslungsreich 

und vielseitig sind.“


gesundheit 


49 

Fokus Stress oder Ressource 

Mehr Power fürs Gehirn 

Stress und Stressmanagement sind vielbenutzte Begriffe, 

Stress ist salonfähig geworden. Verschiedene Modelle 

nach Seile, Lazarus, Henry usw. stellen Hypothesen für 

die Entstehung und Bewältigung (Coping-Strategien) von 

Stress auf. Dieser Beitrag betrachtet das Thema zu den 

vielen Publikationen in kurzer und individueller Form. 

Konzentration, Gedächtnis, schnelles Denken – für all das 

braucht das Gehirn die richtige Energie und ganz bestimmte 

Nährstoffe. „Wer produktiv arbeitet, muss deshalb 

bewusst auf die richtige Nahrung achten“, ist Ivonne 

Daurù Malsiner, Ernährungswissenschaftlerin und Coach 

bei der Stiftung Vital, überzeugt. 

Die stark steigende Zahl von ursächlich psychisch 

bedingten Krankheiten und damit verbundenen Arbeitsausfällen 

(vom Krankenstand bis zur bleibenden Arbeitsunfähigkeit) 

konfrontieren die Gesellschaft mit einem enormen 

Kostendruck und den Einzelnen mit der Frage der Sinnhaftigkeit 

seines Tuns. Die soziale Gemeinschaft steht vor einer 

Lernerfahrung, deren Kelch nicht an ihr vorübergehen will. 

Im Mittelpunkt steht also die Gesundheit des Menschen 

als Teil seiner unantastbaren Würde, der Mensch in seiner 

Ganzheit und nicht nur als „funktionierende Arbeitskraft“. 

Stress oder Ressource? 

Nehmen wir den Begriff „Stressmanagement“ unter die 

Lupe, so kommt spontan eine Aussage von Paul Watzlawick: 

„Wenn die Lösung das Problem ist.“ Der Begriff in sich 

ist negativ formuliert, fixiert mit dem ersten Wortteil das 

Problem, um mit dem zweiten Wortteil die vermeintliche 

Lösung anzubieten. Besser ist statt „weg vom Stress“ zu einem 

„hin zur Lösung“ zu gelangen. Welche innewohnenden 

Kompetenzen und Ressourcen können aktiviert werden, um 

schwierige Situationen zu vermeiden bzw. den Blick lösungsorientiert 

auszurichten. 

Wer „ist“ denn das „Ressourcenmanagement“? 

Es gibt zwei zusammenwirkende Faktoren, um die 

Ressourcen des Menschen zu aktivieren. 

1. die Bereitschaft des Menschen selbst, 

einen lösungsorientierten „hin 

zu“ Blick einzunehmen und 

2. das Umfeld (Außenwelt), das 

unweigerlich in Wechselwirkung 

mit dem Menschen 

steht. Es stellt den 

Rahmen für die Entwicklung 

des Menschen 

dar, dessen Gestaltung 

eine echte Führungsverantwortung 

ist. 

Was kann man u.a. 

konkret tun? 

• Ist-Situation vor Augen 

führen, annehmen & bestmöglichen 

nächsten Schritt umsetzen. 

Methoden gibt es viele, das Wichtigste bleibt jedoch 

die Bereitschaft für Reifeentwicklung & Veränderung. 

Körperliche Aktivität und Entspannung unterstützen. 

• Bestmögliches Lernumfeld schaffen – Stress ist das 

schlechteste Lernumfeld. Das Gehirn schaltet bei Stress 

auf vorhandene und eher primitive Erfahrungsmuster 

zurück, auf die Ressourcen kann in solchen Situationen 

nicht zugegriffen werden, eine der denkbar schlechtesten 

Ausgangssituationen für eine erfolgreiche Reifeund 

Unternehmensentwicklung. 

• Die Wirtschaft als Umfeld darf sich in ihrer sozialen 

Verantwortung als „Im Dienste des Menschen“ verstehen 

und in diesem Sinne für ein soziales Umfeld sorgen. 

• Umfeld für Vielfalt schaffen, das den wesentlichen 

Grundbedürfnissen des Menschen wie Zugehörigkeit 

und Sinn (geben), Fähigkeiten (fördern) und 

aktive verantwortungsvolle Teilnahme 

(ermöglichen, z.B. Handlungsspielräume 

schaffen) dient. 

• Kommunikation als 

Lernumfeld erkennen – Fähigkeiten 

und Bewusstsein diesbezüglich 

erfahren. Jeder 

Mensch, jede Organisation 

usw. muss sich selbst als 

Lernumfeld für die Anderen 

verstehen lernen. 

Für weitere Informationen: 

L. Busemann (www.systent.it 

– lothar.b@systent.it) 

Wirkung 

Lernumfeld 

auf Verhalten 

Das Gehirn ist ein hochaktives Organ und nimmt die 

Energie ausschließlich aus den Kohlenhydraten. Es ist somit 

nur leistungsfähig, wenn genügend Glukose zur Verfügung 

steht. Deshalb spielen das Frühstück und die Zwischenjausen 

eine wichtige Rolle. Denn sie liefern dem Gehirn den Zucker 

bzw. die Glukose, um die Konzentration hoch zu halten. 

Zeit fürs Frühstück 

„Sich die Zeit zum Frühstücken zu nehmen, zahlt sich aus“, 

betont die Ernährungswissenschaftlerin Daurù Malsiner. Ihr 

Tipp sind Vollkornbrot und Haferflocken: 

„Sie sind Langzeitenergiespender, 

denn die Stärke, die verdaut werden 

muss, gibt für mehrere Stunden 

konstant Energie ab, was verhindert, 

dass im Laufe des Vormittags ein 

Leistungstief auftritt und Heißhunger 

auf Süßes entsteht.“ 

Ivonne Daurù 

Gesunde Zwischenjausen 

Malsiner, Ernährungswissenschaftlerin 

Obst, Gemüse und Nüsse als Zwischenjause 

sind besonders empfehlenswert, 

da ein höherer Gehalt der 

und Coach bei der 

Stiftung Vital 

Vitamine A, C, E und von Beta-Karotin 

im Blutspiegel zu einer verbesserten 

Gedächtnisleistung führt. „Deshalb ist zum Beispiel ein 

frisch gepresster Obstsaft statt dem gewohnten, alltäglichen 

Kaffee eine gesündere Alternative“, meint Daurù Malsiner. 

Als Zwischenjause 

besonders geeignet 

sind Obst, Gemüse 

und Nüsse 

Nicht nur im Sport, auch fürs 

Denken gilt: ausreichend trinken! 

Leere Kalorien meiden 

Acht geben sollte man auf „leere Kalorien“: Süße und salzige 

Snacks sind zucker- und fettreich und liefern doppelt so 

viel Energie wie z.B. ein Apfel oder Joghurt. Nicht geeignete 

Zwischenjausen sind Reiswaffeln, Crackers, Grissini, Laugenbrötchen, 

Schokoladesnack, Müsliriegel und Semmel mit 

Wurst, da diese im Verhältnis zu frischen Nahrungsmitteln 

wenig Vitamine und Mineralstoffe enthalten. 

Trinken, trinken, trinken 

Viele wissen, dass das Trinken wichtig ist. Kaum einer aber 

weiß, dass das Gehirn das wasserreichste Organ im Körper 

ist. 73 Prozent des Gehirns bestehen aus Wasser. Eine zu 

geringe Flüssigkeitsaufnahme wirkt sich negativ auf Konzentration 

und Gedächtnisleistung aus. Auch Kopfschmerzen 

sind nicht selten eine negative Begleiterscheinung. Im Laufe 

des Tages sollten mindestens 1,5 Liter getrunken werden. 

Koffein in Maßen 

Kaffee wirkt aufmunternd und fördert die Konzentration. 

Dies ist dem Koffein zu verdanken. Doch aufgepasst: „Wer 

sich müde fühlt und die Müdigkeit mit besonders viel Kaffee 

bekämpft, macht genau das Falsche“, so Daurù Malsiner. 

Eine Tasse reicht völlig aus, da zu viel Koffein genau die 

gegenteilige Wirkung hat.

2X 

50.000 Exemplare 

Radius-SPORT 

SPORT 

bunte meldungen 

Relax im Pillhof 

Wer kennt das nicht. Sitzungen, Besprechungen, 

Termine ... Irgendwann raucht der Kopf und man braucht 

eine kurze Auszeit um neue Energie zu Tanken um sich auf 

Neues konzentrieren zu können. 


51 

Für alle im Überetsch, in Bozen, im Etschtal liegt der Pillhof 

nahe genug für eine Stunde Relax zur Mittagszeit, für 

„a Guatemala Glas“ nach Büroschluss, für ein Arbeitsessen 

oder einen stimmungsvollen Abend mit Freunden. 

Vinothek, Winebar, Restaurant 

Das besondere Flair, die enorme 

Auswahl an besten Weinen, das 

gute Preisleistungsverhältnis ... oder 

Chefin Kathrin. Es gibt viele Gründe 

warum die Stammgäste und immer 

wieder auch neue Gäste in den 

Pillhof kommen. „Täglich bemühen 

wir uns aufs Neue unseren Gästen 

beste Qualitätsarbeit und Service zu 

bieten. Kleine feine Gerichte, kreativ 

August 

Kathrin 

Oberhofer 

zubereitet und den passenden Wein dazu sind die besten 

Voraussetzungen für gute Stimmung und einem erfolgreichen 

Tag“, ist Chefin Kathrin Oberhofer überzeugt. Die 

Zahl der Stammgäste gibt ihr recht. Reservieren Sie unter 

Tel. 0471 633 100. 

September 

200 Anregungen aus 

der Bevölkerung 

Redaktion Radius | Tel. 0471 081 561 | info@mediaradius.it | www.mediaradius.it 

In zahlreichen Gesprächen und über schriftliche Zusendungen 

sind in den vergangenen beiden Monaten von Seiten der 

Belegschaft, von Aktionären, Vereinen, Verbänden, Organisationen 

und Institutionen des Schnalstales die von den neuen 

Eigentümern der Schnalstaler Gletscherbahnen gewünschten 

Anregungen zu Nutzung und Neugestaltung der Anlagen im 

Talschluss und auf dem Gletscher übermittelt worden bzw. 

eingegangen. Um die Vorschläge hatten die neuen Mehrheitseigner 

Vereinigte Bergbahnen und Athesia gebeten. Der neu 

gewählte Schnalstaler Gletscherbahnen-Präsident Michl 

Ebner ist zuversichtlich: „Wenn die Absicht, Veränderungen 

Aufbruchstimmung im Schnalstal, die Gletscherbahn 

schwebt wieder erfolgreichen Zeiten entgegen 

im Schnalstal und Förderungen für das Skigebiet umzusetzen, 

weiterhin diese Unterstützung seitens der Talschaft und 

der öffentlichen Institutionen erfährt, wie sich jetzt zu Beginn 

für uns darstellt, werden wir bestimmt auf eine rosigere 

Zukunft zusteuern.“ Der Verwaltungsrat der Gesellschaft 

hat bei seiner ersten Sitzung auch all jenen gedankt, die sich 

mit dem Thema Gletscherbahnen und deren Umfeld bisher 

auseinandergesetzt haben. Der heurige Winterbetrieb läuft 

bis einschließlich Sonntag, 4. Mai 2014.


52 03/2014 bunte meldungen 

bunte meldungen 

03/2014 Tel. 0471 081 56353 

Inserat: elektro gostner 


*****Golf & Spa Resort Andreus 

Wer die herrliche Landschaft, das mediterran milde Klima 

des Passeiertals und die Lage, direkt am 18-Loch-Golfplatz 

Passeier.Meran, genießen möchte, ist im 5 Sterne Golf & 

Spa Resort Andreus bestens aufgehoben. 

Die einmalige Schönheit Südtirols lässt sich auch beim 

Wandern, Joggen, Nordic Walken, Biken oder beim Reiten 

im hauseigenen Reitstall mit Koppel entdecken. Auch Tennisspieler 

können sich auf den fünf Tennissandplätzen am 

Hotel für die Saison bestens vorbereiten. 

Neue Kraft kann man in der wunderschönen Umgebung 

und in dem traumhaften 7.000 m² großen Spa und Wellness 

Bereich des Golf & Spa Resort Andreus tanken. Mit Blick 

auf die beeindruckende Bergwelt wird hier Wohlbefinden neu 

erlebt. Hallenbad und Außenpool sind miteinander verbunden 

und das ganze Jahr über auf 34 °C beheizt, so kann man 

die frische Alpenluft jederzeit schwimmend genießen. Ruhe 

findet man auch am neuen Naturbadesee, in der mediterranen 

Gartenanlage, mit vielen Kuschelnester wo man die Seele baumeln 

lassen kann. Die qualifizierten einheimischen Mitarbeiter 

sorgen dafür, dass bei Wellness-Anwendungen, Massagen und 

Beauty-Treatments, den Alltag weit hinter sich zurückgelassen 

Ehrung für Michl Ebner 

Mit der Goldenen Ehrenmedaille der Wirtschaftskammer 

Österreich wurde am 31. März der Präsident der Handelskammer 

Bozen, Michl Ebner, für seine besonderen Verdienste 

um die österreichische Wirtschaft geehrt. Die Laudatio 

zu Ehren Ebners hielt der Präsident der Wirtschaftskammer 

Österreich, Christoph Leitl. „Präsident Ebner ist seit Jahren 

eng mit der österreichischen Wirtschaft und der Wirtschaftskammerorganisation 

verbunden. In seiner Funktion als Präsident 

der Handelskammer Bozen unterstützt er maßgeblich 

die Kooperation zwischen der italienischen und österreichischen 

Wirtschaft“, so Leitl in seiner Rede. 

Im Bild v.l.: Anna Maria Hochhauser, Michl Ebner 

und Christoph Leitl 

werden kann um neue Energien zu sammeln. Der Wellnessbereich 

und der über 2.000 m² große Saunabereich punkten 

nicht nur mit Ausblicken auf die herrliche Bergwelt, sondern 

auch mit den täglich betreuten und sehr vielfältigen Fitnessprogramm 

wie Yoga, Pilates, Nordic Walking. 

INFO 

Andreus Golf & Spa Resort 

Kellerlahne 3 A | 39015 St. Leonhard i.P. 

Tel. 0473 491 330 | Fax 0473 491 331 

info@andreus.it | www.andreus.it 

Südtiroler Bildungstag 

Duale Ausbildung garantiert hochwertige Arbeitsplätze – 

unter hochkarätiger Besetzung fand am 16. April 2014 in 

der Metallwerkstatt der Landesberufsschule für Industrie 

und Handwerk der erste Südtiroler Bildungstag statt. Diskutiert 

wurde vor allem über die notwendigen politischen 

und wirtschaftlichen Voraussetzungen, die zur Stärkung des 

dualen Systems notwendig sind, über die Chancen, die eine 

Lehre Jugendlichen gerade in Zeiten hoher Arbeitslosigkeit 

bietet und vor allem, was sich in den Köpfen der Menschen 

ändern muss. Im Rahmen der Gesprächsrunde „Drei Länder 

ein Modell – wie können duale Ausbildung und berufsspezialisierende 

Lehre gegen die Jugendarbeitslosigkeit eingesetzt 

werden?“ sprachen Vertreter aus Südtirol, Bayern, 

Österreich und der Schweiz über die Stärken des deutschen 

dualen Ausbildungssystems, aber auch über die unterschiedlichen 

Anwendungen und Anforderungen. 

Stiftung erneuert den 

Verwaltungsrat 

Maschinen-Testraum bei Grohe eröffnet 

Probieren geht über Studieren, heißt es weitläufig. Dieses 

Motto hat sich das Brunecker Unternehmen Grohe, Südtirols 

führender Fachgroßhändler für Profiwerkzeug, zu Herzen 

genommen und kurzerhand den ersten Maschinen-Vorführund 

Testraum für Handwerker im Pustertal geschaffen. Am 4. 

April wurde dieser im Rahmen eines Tischlertages offiziell eröffnet. 

Tischler und Holzverarbeiter aus ganz Südtirol nutzten 

die Möglichkeit, die neuesten Profi-Werkzeuge unter fachkundiger 

Beratung einen ganzen Tag lang selbst auszuprobieren. 

„Wir wollen den Handwerkern alle Möglichkeiten bieten, 

die möglich sind, um sich ein umfassendes Bild von unseren 

Qualitätswerkzeugen zu machen“, erklärt Grohe Geschäftsführer 

Karheinz Grohe. „Die Beratung ist eine Sache, das 

Werkzeug aber in die Hand zu nehmen und auszuprobieren 

ist etwas ganz anderes. Aus diesem Grund haben wir den 

Vorführ- und Testraum geschaffen.“ 

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Der Stiftungsrat, das oberste Gremium der Stiftung Südtiroler 

Sparkasse, hat den Beschluss des Verwaltungsrates zur 

Kenntnis genommen und gutgeheißen, den Verwaltungsrat 

der Südtiroler Sparkasse AG grundlegend zu verkleinern 

und zu erneuern. Der künftige Verwaltungsrat der Bank 

wird aus neun statt bisher 15 Mitgliedern bestehen. 

Die Stiftung als Hauptaktionär der Bank AG verfolgt damit 

– auch in Berücksichtigung der Richtlinien der Aufsichtsbehörden 

– die Ziele einer strafferen Verwaltung, der Erneuerung 

der Gremien und der Erhöhung des Frauenanteils in 

denselben sowie eine gezieltere Zuweisung von Kompetenzen 

an die einzelnen Mitglieder des Bankverwaltungsrates. 

In einer wirtschaftlich unruhigen Zeit gelte es jetzt, in der 

Bank Verantwortung zu übernehmen. Die Bank habe eine 

schwierige Phase hinter sich und stellt nun die Weichen: Mit 

einem gestrafften Verwaltungsrat und der breiten Erneuerung 

ist die Stiftung zuversichtlich, die Voraussetzung für 

eine gute Zukunftsentwicklung geschaffen zu haben. 

v.l.: Claudio Cappellari (Bosch Milano), Giovanni Sangerman und 

Pietro Fiorentino (beide Lamello) und Karlheinz Grohe (Grohe).

54 03/2014 bunte meldungen 

Das Original 

erscheint am 

Qualitätsweine auf 

der ProWein 

29 Südtiroler Weinproduzenten stellten sich vom 23. bis zum 

25. März auf der internationalen Fachmesse für Weine und 

Spirituosen ProWein in Düsseldorf vor. Auf dem 308 m 2 großen 

Südtiroler Gemeinschaftsstand, der von der EOS - Export 

Organisation Südtirol in Zusammenarbeit mit dem Konsortium 

Südtiroler Wein organisiert wurde, waren 19 Betriebe aus 

dem Gebiet Überetsch und Unterland vertreten. Fünf weitere 

heimische Betriebe kamen aus dem Gebiet rund um Bozen, drei 

aus dem Eisacktal und zwei aus dem Raum Meran. Das Verkostungsprogramm 

beinhaltete die Vorstellung der vielfältigen 

Weißweine und des hervorragenden Südtiroler Blauburgunders. 

Weitere Informationen über die Messe und den Südtiroler Wein 

finden Sie online unter: www.suedtirolerwein.com 

Impulse für Tirol 

Verschärfte Risikoauflagen, umfassende Informationspflichten, 

erhöhte Eigenkapitalanforderungen der Banken aufgrund 

von Basel III erschweren die Kreditaufnahme maßgeblich. 

Dies trifft vor allem die kleinen und mittleren Unternehmen, 

die einen eingeschränkteren Zugang zu den Kapitalmärkten 

haben und auf Bankkredite angewiesen sind. Mit der Initiative 

„Impulse für Tirol und Südtirol“ möchte die Hypo Tirol 

Bank die Kreditnachfrage, im Speziellen der Tiroler und 

Südtiroler KMU‘s, besser abdecken und einen maßgeblichen 

Wachstumsimpuls für die heimische Wirtschaft setzen. 

Das Finanzierungsvolumen der Hypo Tirol Bank lag 2013 

im Kernmarkt Tirol und Südtirol bei 250 Millionen Euro. 

Mit der Initiative „Impulse für Tirol und Südtirol“ ist für 

2014 ein Finanzierungsvolumen für die heimische Wirtschaft 

von 300 Millionen vorgesehen. 

16. Oktober 

Daten & Fakten der 

Südtiroler Wirtschaft 

BLS-Broschüre zeigt 

Südtiroler am Filmset 

Drei Freunde im Rollstuhl kämpfen um Liebe und Würde, 

eine Fotografin macht sich auf die Suche nach ihrer Halbschwester, 

ein 11-jähriger Bub wird als Kaminfeger nach 

Mailand verkauft – die neun Filme der Reihe „Made in 

Südtirol – Alto Adige“ der Bozner Filmtage erzählen ganz 

unterschiedliche Geschichten. Ihnen gemeinsam ist, dass alle 

Produktionen teilweise oder zur Gänze in Südtirol gedreht 

und vom Südtiroler Filmfonds unterstützt wurden. In einer 

Broschüre präsentiert die Business Location Südtirol (BLS) 

diese Produktionen dem Festivalpublikum und stellt gleichzeitig 

Südtiroler vor, die durch ihre Arbeit am Set zu deren 

Realisierung beigetragen haben. 

Autolegenden und 

Alpenglück 

Mit ihrer abwechslungsreichen Streckenführung zwischen 

Weinbergen und Hochgebirge zählt die „Südtirol Classic“ zu 

Europas spannendsten Oldtimer-Rallyes. Von Schenna aus 

starten die Piloten ab 6. Juli zu ihren täglichen Panorama- 

Ausfahrten. Die viertägige Haupt-Veranstaltung mit Zeitprüfungen 

beginnt dann am 10. Juli und beinhaltet neben 

einer Dolomitenfahrt vom Rosengarten bis zur Seiser Alm 

auch eine Tour bis ins benachbarte Trentino. Ein kurzweiliges 

Rahmenprogramm rundet den Event ab. Am fahrbaren 

Untersatz scheitert die Teilnahme übrigens nicht: In Schenna 

gibt’s Retro-Autos zum Mieten. Beim täglichen Corso 

durch die Gemeinde bleibt aber auch für „unmotorisierte“ 

Urlauber genug Zeit, die Klassiker ausgiebig zu bestaunen. 

Weitere Infos unter www.suedtirol-classic.com 

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