Stahlreport 2017.06

72. Jahrgang | Juni 2017 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

6|17 

Strengt! Euch! An!

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


Dipl.-Ing. Jochen Adams 

Dr. rer. nat. Peter Drodten 



1. Auflage 

27. Auflage 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


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Eine Material-, Produkt- und 

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1. Auflage 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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Production, Properties and Processing 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter 

Drodten, Dipl.-Ing. Wolfgang Drodten 

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Herstellung, Eigenschaften und 

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1. Auflage – Dez. 2009 | 99,00 € 


Bestellen Sie per Telefax: 02 11/8 64 97-22 oder per E-Mail: info-BDS@stahlhandel.com 

BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

Strengt! 

Euch! 

An! 

EDITORIAL 

INHALT 

Liebe Leserinnen und Leser, 

es ist eine Binsenweisheit: Nur wer 

sich anstrengt, erreicht etwas. Doch 

sich anzustrengen hält sogar eine Art 

Glück bereit, auch ohne dass etwas 

erreicht wurde – wenn nämlich die 

Anstrengung nachlässt. Dass das 

Nachlassen der Anstrengung Glücksgefühle auslöst, 

kann man auf unserem Titelbild „The Austrian Rock“ 

Franz Müllner unmittelbar vom Gesicht ablesen. Der 

Österreicher hat sich für Schierle Stahlrohre bei der Einweihung 

der neuen Hochregalanlage des Unternehmens 

angestrengt – neben Glücksgefühlen aber auch einen 

neuen Guinessbuchrekord verbucht (S. 5). 

Denn nachhaltiger ist das „Glück“, wenn es nicht 

nur aus dem Nachlassen der Anstrengung besteht, sondern 

auch etwas erreicht wurde. Ein sichtbares Beispiel 

sind dafür Investitionen. Unternehmen müssen sich entwickeln, 

dem Markt anpassen, nach vorne gehen. Dabei 

müssen Entwicklungen abgeschätzt und Risiken eingegangen 

werden. Auch Unternehmen stemmen gleichsam 

Gewichte. Dafür ist nicht nur eine neue Hochregalanlage 

ein Beispiel. Auch eine Hausmesse oder ein 

Branchenforum sind nachhaltige unternehmerische 

Investitionen – wie die Hausmesse der Gebr. Lotter KG 

und das Klöckner-Forum „Mehrwert Digital“ im Mai 

gezeigt haben (S. 9 und ab S. 10). 

Und auch der BDS strengt sich an. Im Mai haben wir 

zum Beispiel an drei Terminen zu Compliance-Workshops 

eingeladen – verteilt über das gesamte Bundesgebiet 

und für Sie, die Mitglieder des BDS, kostenlos 

(ab S. 34). Im April hat der BDS die bundesweite KWB- 

Tagung der kaufmännischen Ausbildungsleiter maßgeblich 

mitorganisiert (S. 36). Der BDS bildet regelmäßig 

in vielen Seminaren zu Fachthemen des Stahlhandels 

weiter (siehe Rückseite des Hefts). Nicht zu vergessen 

das Fernstudium „Betriebswirt/-in Stahlhandel (BDS), 

das im Juli erstmals in digitalisierter Version startet 

(S. 42). Im September nähert sich dann der Höhepunkt 

des BDS-Veranstaltungsjahrs: der Stahlhandelstag, zu dem 

wir schon jetzt herzlich einladen (ab S. 30). 

Mit vorsommerlichen Grüßen, 

Markus Huneke 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

5 Schierle weiht Hochregalanlage ein 

6 Kicherer investiert in Langgutlager 

8 Stahlo investiert in Gera 

9 Lotter-Hausmesse 2017 

10 Klöckner-Forum „Mehrwert Digital“ 

12 Nordwest: positive Jahresbilanz 

13 Maschinenbauer lagert Bevorratung aus 

STAHLVERARBEITUNG 

Schwerpunkt: Bauen mit Stahl 

14 Ein unwahrscheinliches Bauwerk 

17 Interview: Digitalisierung von Transportprozessen 

STAHLPRODUKTION 

18 Jubiläum: 125 Jahre Stahl in Duisburg 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

Schwerpunkt: Verzinken 

20 Feuerverzinken bei Erstkosten günstiger 

22 Softwaremodul für rechtssichere Transporte 

23 Kaltenbach: IPS 2017 

MESSEN UND MÄRKTE 

24 Logistik-Messen im Fokus 

26 u.a. Markt für Elektro-Räder wächst, Ausblick auf die 

Schweißen + Schneiden, u.v.m. 

BDS 

28 Research: Volle Auftragsbücher im März 

30 Kommunikation: Wissen. Handeln. Weiterdenken. 

Vorschau auf den BDS-Stahlhandelstag 2017 

32 Kommunikation: Stahlreport als ePaper, Impressum 

34 Recht: Nachbericht zu den BDS-Compliance-Workshops 

36 Berufsbildung: Nachbericht zur Tagung der 

kaufmännischen Ausbildungsleiter 

42 BDS-Fernstudium: Digitale Version erhält vorläufige 

Zulassung 

VERBÄNDE & POLITIK 

43 u.a. Jahreskongress der Elektroindustrie, Berliner 

Stahldialog der Wirtschaftsvereinigung Stahl, u.v.m. 

WISSENSWERTES 

46 Faszinierend: aktuelle Fraunhofer-Forschung 

47 Sponsor Klöckner: Kanzlerin lobt Programmier-Projekt 

LIFESTEEL 

48 Augsburg: Mit Metall zum Weltkulturerbe 

Stahlreport 6|17 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Foto: Remmert 

Foto: FVK 

Thomas Peitz 

ist seit April dieses Jahres technischer Leiter 

beim Langgut- und Blechlagerspezialisten Remmert 

GmbH mit Sitz im ostwestfälischen Löhne. 

In der neu geschaffenen Position verantwortet 

der 42-Jährige den gesamten Produktentstehungsprozess 

im Unternehmen – von der Entwicklung 

über die Produktion bis hin zur 

Beschaffung und Logistik. Ein Schwerpunkt seiner 

Tätigkeit ist die Einführung und Weiterentwicklung 

von Industrie 4.0 in den hauseigenen 

Lagersystemen. Der promovierte Ingenieurwissenschaftler 

sagte dazu: „Ich freue mich sehr 

auf die verantwortungsvolle Aufgabe bei Remmert 

und die Zusammenarbeit mit einem hervorragend 

aufgestellten und hoch motivierten 

Team. Mein persönliches Ziel ist es, den Wachstumskurs 

des Unternehmens 

voranzutreiben.“ 

Jahrelange 

Erfahrung im Bereich 

standardisierter technischer 

Systeme bringt 

Dr. Thomas Peitz aus 

seinen vorherigen Stationen 

bei Schüco und 

Wincor Nixdorf mit. 

Matthias Gierse 

steht seit April 2017 an der Spitze der Fachvereinigung 

Kaltwalzwerke (FVK). Deren Mitgliederversammlung 

wählte den 57-Jährigen 

in Iserlohn zu ihrem neuen Vorsitzenden. 

Dr. Matthias Gierse löste in dieser Position 

Dr. Kai Wilke (58) ab, der die Fachvereinigung 

19 Jahre lang geführt hatte. Der neu 

Gewählte war dort 

bisher stellvertretender 

Vorsitzender; 

diese Position wird 

künftig sein Vorgänger 

Wilke einnehmen. 

Zu den wichtigsten 

Themen, mit denen 

sich die Fachvereinigung 

in Zukunft 

beschäftigen wird, 

zählt der neue Vorsitzende die Digitalisierung 

und die Fragen nach Konsequenzen der Elektromobilität 

für Werkstofflieferanten. Dr. Matthias 

Gierse kennt die Stahlindustrie aus vielen 

Perspektiven: Bevor er 2011 als 

Geschäftsführer Vertrieb und Einkauf bei 

Waelzholz auf die Seite der Stahlverarbeiter 

wechselte, hatte er jahrelang in mehreren 

verantwortlichen Positionen beim Stahlerzeuger 

thyssenkrupp gearbeitet. 

Fotos, 2: Vallourec 

Foto: thyssenkrupp 

Grit Heller und Dirk Bissel 

stehen für einen Doppelwechsel im Management 

der Vallourec Deutschland GmbH: Seit 

dem 1. Mai 2017 hat Grit Heller (Jahrgang 1978) 

die Bereiche Finanzen, Controlling, Risikomanagement 

und Compliance zu verantworten. Sie 

folgte auf Norbert Keusen, der Ende April auf 

eigenen Wunsch in den Ruhestand gewechselt 

war. Bereits zum 1. April 2017 war Dr. Dirk Bissel 

(geb. 1965) zum neuen Geschäftsführer Vertrieb 

ernannt worden. Der promovierte Ingenieur 

trat die Nachfolge von Nicolas Moreau an, 

der innerhalb der Vallourec-Gruppe eine neue 

Rolle in der Zentralabteilung Development & 

Innovation übernommen hatte. Seit dem 1. Mai 

2017 ist Dirk Bissel außerdem für die Bereiche 

Recht und Kommunikation verantwortlich. 

Beide Neuzugänge in der deutschen Geschäftsführung 

besetzen zudem wichtige Funktionen 

innerhalb der Region Europe Africa der Vallourec-Gruppe: 

Heller leitet das Controlling, Bissel 

den Vertrieb. 

Jonas Flöth und Marvin Strehl 

gelten am Rechner als echte Profis: Wenn es 

um die Einrichtung und Vernetzung von IT-Landschaften 

geht, sind die beiden thyssenkrupp- 

Auszubildenden die richtigen Ansprechpartner. 

Ihr Können setzten die angehenden Fachinformatiker 

nun auch im Petershof in Duisburg- 

Marxloh ein, wo sie im pastoralen Zentrum der 

Gemeinde St. Peter bei der Einrichtung eines 

neuen Computerraums für Schulungen geholfen 

haben. „Der Petershof hatte im Rahmen einer 

Spende zehn neue Computersysteme erhalten, 

es fehlte aber zuletzt an Know-how und Manpo- 

wer, die Rechnersysteme zu installieren und ins 

Netzwerk einzubinden. Deshalb bat man uns 

um Unterstützung“, erklärte Jonas Flöth. Die 

beiden seien sofort dabei gewesen, ergänzte 

Marvin Strehl. 

Riccardo Viaggi 

hat am 8. Mai 2017 die Leitung des CECE-Büros 

in Brüssel übernommen. Als solcher vertritt er 

die Interessen der europäischen Baumaschinenindustrie 

gegenüber den Brüsseler Institutionen 

und managt die Aktivitäten des Committee 

for European Construction Equipment. Der 

Italiener Viaggi ist 36 Jahre alt und war bisher 

Generalsekretär des Europäischen Bauverbandes 

European Builders Confederation. CECE- 

Präsident Bernd Holz gab sich sicher, dass 

diese Erfahrung helfen wird, die Position und 

die Sichtbarkeit des CECE und der europäischen 

Baumaschinenindustrie in Brüssel weiter 

zu stärken: „Riccardo 

verfügt über fundierte 

Management Erfahrung. 

Er kennt unsere 

Industrie und das 

Geschäft in Brüssel. 

Ich freue mich auf die 

Zusammenarbeit mit 

ihm.“ Das CECE vertritt 

die Interessen 

von mehr als 1.000 

Baumaschinenherstellern in Europa, die in 

nationalen Verbänden organisiert sind. 

Foto: CECE 

Peter Modelhart und 

Markus Schrick 

bleiben mit an der Spitze des VDIK. Turnusgemäß 

wurden sie im Mai auf der Mitgliederversammlung 

des Verbands der Internationalen 

Kraftfahrzeughersteller in ihren Ämtern bestätigt. 

Neben Peter Modelhart (Geschäftsführer 

Jaguar Land Rover Deutschland GmbH) und 

Markus Schrick (Geschäftsführer Hyundai 

Motor Deutschland GmbH) wurden neu in den 

Vorstand berufen: Albéric Chopelin (Generaldirektor 

Peugeot Citroen Deutschland GmbH), 

Uwe Hochgeschurtz (Vorsitzender des Vorstandes 

Renault Deutschland AG), Frank Jürgens 

(Sprecher der Geschäftsführung Skoda Auto 

Deutschland GmbH). Als Vorstandsmitglied und 

als Vizepräsident wurde außerrdem wiedergewählt: 

Thomas Hausch (Geschäftsführer Nissan 

Center Europe GmbH). Der VDIK war 1952 in 

Frankfurt/M. gegründet worden und stellt – 

auch für den „Stahlreport“ – regelmäßig die 

relevanten Daten für den gesamten deutschen 

Automobilmarkt zur Verfügung. 

4 Stahlreport 6|17

Stahlhandel 

Bericht 

Fotos: Schierle 

Die Anstrengung ins 

Gesicht geschrieben: 

„The Austrian Rock“ 

Franz Müllner bei 

seinem erfolgreichen 

Weltrekord-Versuch 

anlässlich der Eröffnung 

der neuen Hochregalanlage 

von Schierle. 

Schierle Stahlrohre eröffnet neues Hochregallager 

Kraftakt zum Auftakt 

Das neue Hochregal aus der Schweiz, den Weltrekordler für die Einweihung dazu aus Österreich, 

alles zusammen in Neuss am Rhein – die Schierle Stahlrohre GmbH & Co. KG hat ihre neue 

Hochregalanlage mit einer glamourösen Feier im Mai vor rund 250 Gästen in Betrieb genommen. 

Die Eckdaten der neuen Anlage 

vorab: 19 m hoch, 38 m in der Breite 

und 25 m tief ist das neue Hochregallager, 

das Hersteller Fehr bei und 

für Schierle errichtet hat. Die Anlage 

verfügt über 2.500 Kassetten, die 

jeweils maximal 3 t Gewicht tragen 

und automatisiert angesteuert sowie 

be- und entladen werden können. 

Eingelagert werden kann Material 

bis zu einer Länge von 8,2 m und 

300mm Durchmesser. Das Hochregal 

verfügt über zwei Auslager- und 

eine Einlagerstation. Kosten: 3 Mio.€. 

Eine Investition, die sich nach 

Angaben von Geschäftsführer Carsten 

Loch bereits ausgezahlt hat: „Wir 

konnten unsere Kapazitäten durch die 

neuen Lagermöglichkeiten deutlich 

steigern und sind vor allem schneller 

und effizienter geworden.“ Langfristig 

soll insgesamt auch eine Kostenreduzierung 

erzielt werden. 

Spektakuläre Lasershow 

Soweit die trockenen Zahlen. Welchen 

Stellenwert diese Investition für 

Schierle tatsächlich hat, lässt sich an 

ihnen nicht ablesen. Das hat vielmehr 

die glamouröse Feier gezeigt, 

zu der das Neusser Unternehmen 

anlässlich der offiziellen Einweihung 

der Anlage eingeladen hatte. 

Es blitzte und blinkte futuristisch, 

eingängig emotionale Musik flutete 

die Ohren, die neue Hochregalanlage 

war hinter den Strahlen der brillianten 

Lasershow immer mal wieder 

in ihren Ausmaßen zu erahnen: 

So erlebten die 250 Gäste die Eröffnung 

des neuen Hochregals. 

Etwas weniger als eine einzelne 

Kassette der neuen Anlage kann übrigens 

Franz Müllner tragen – nämlich 

exakt 883 kg. Allerdings müssen die 

Dinge, die „The Austrain Rock“, wie 

der Weltrekordler auch genannt wird, 

einen größeren Durchmesser haben, 

als das Material, das in der Hochregalanlage 

gelagert wird. So hatte sich 

der Muskelmann angesichts der Nähe 

der Rheinmetropole Düsseldorf für 

seinen Guinnessbuch-Rekordversuch 

21 volle Fässer des typisch Düsseldorfer 

Altbiers Marke Uerige plus 

Trompeter Bruce Kapusta darauf sitzend 

ausgesucht. 

Im Beisein eines Notars schaffte 

es „The Austrian Rock“, tatsächlich, 

auch mit Hilfe einer Stahlrohr-Tragekonstruktion 

von Schierle, die 

unglaublichen 883 kg zu stemmen. 

So stand am Ende dieses erfolgreichen 

Versuchs der insgesamt 17. Weltrekord 

des Extremsportlers – was 

André Scheidt, Stadionsprecher von 

Fortuna Düsseldorf und Moderator 

des Events, gebührend würdigte. 

„Das ist der Wahnsinn. Für mich 

geht ein Traum in Erfüllung", sagte 

der 47-Jährige Franz Müllner hinterher 

erschöpft, aber glücklich. Mit seinem 

erfolgreichen Versuch ist er 

immerhin rund 260kg über den bisherigen 

Rekord gekommen. Eine 

mehr als deutliche Verbesserung. 2 

[ Kontakt ] 

Schierle Stahlrohre GmbH & Co. KG 

41468 Neuss 

www.schierle.de 

Tel. +49 2131 3665-0 

Die neue Hochregalanlage im Laserlicht: 

Die Eröffnungsfeier bei Schierle Stahlrohre. 


5

Stahlhandel 

Bericht 

Kasto installiert vollautomatisches Langgutlager 

Kicherer baut Logistikkapazität weiter aus 

Der Säge- und Lagertechnik-Spezialist KASTO hat erneut einen Auftrag der Friedrich Kicherer 

GmbH & Co. KG erhalten. Für seinen langjährigen Kunden plant und installiert KASTO ein neues, 

vollautomatisches Langgutlager vom Typ Unicompact mit integrierter Förder-, Säge- und 

Verpackungstechnik. Der Stahlhändler will damit seine Lieferfähigkeit und -schnelligkeit auf 

lange Sicht ausbauen und die Arbeitsabläufe im Lager einfacher und ergonomischer gestalten. 

Kicherer gehört zu den größten mittelständischen 

Stahlhandlungen in Deutschland und ist langjähriger 

Kunde von Kasto. Am Stammsitz des Unternehmens in 

Ellwangen sind bereits mehrere Lagersysteme des Lagerund 

Sägetechnikspezialisten im Einsatz – teils schon 

seit den 1990er-Jahren. Um das umfangreiche Sortiment 

aus Stabstahl, Edelstahl, NE-Metallen, Qualitäts- und 

Blankstahl, Röhren und Spezialprofilen weiter abzurunden 

und auszubauen, investiert Kicherer nun in eine 

erneute Erweiterung seiner Lagertechnik. „Wir pflegen 

seit vielen Jahren gute Beziehungen zu KASTO und sind 

mit den bisherigen Lösungen hochzufrieden“, betont 

Geschäftsführer Eberhard Frick. „Durch die intensive Kundenbetreuung 

und die unkomplizierte Konzeptentwicklung 

war uns schnell klar, dass wir auch bei dem neuen 

Lager zusammenarbeiten werden.“ 

Hohe Lieferbereitschaft sicherstellen 

Ziel von Kicherer ist eine Lieferbereitschaft von über 98% 

und eine zuverlässige Lieferung innerhalb von 24 Stunden. 

Das neue UNICOMPACT-Lager, das Ende 2017 in 

Betrieb gehen soll, bietet dafür die idealen Voraussetzungen: 

Es hat mit einer Höhe von 15 m und einer Länge 

von 115 m Platz für rund 10.000 Kassetten. Diese kön- 

Kasto realisiert für den Stahlhändler Kicherer ein 

vollautomatisches Langgutlager vom Typ UNICOMPACT mit 

integrierter Förder-, Säge- und Verpackungstechnik. 

Übersicht neue Kasto-Regalanlage bei Kicherer 

Fotos: Kasto 


nen Materialien mit bis zu 6 m Länge und Traglasten bis 

3,4 t aufnehmen. Insgesamt fünf Regalbediengeräte stellen 

das eingelagerte Langgut nach dem Prinzip „Ware-zum- 

Mann“ an den Ausgabestationen bereit. Das sorgt für äußerst 

kurze Zugriffszeiten und eine geringe Fehlerquote. 

Zudem werden die Mitarbeiter von körperlich anstrengenden 

Tätigkeiten entlastet. Die Bedienung erfolgt per 

Bildschirm, das integrierte Warehouse-Management-System 

KASTOlogic steuert und überwacht sämtliche Prozesse 

am neuen Standort im Automatiklager und in den manuellen 

Bereichen selbstständig, effizient und zuverlässig. 

Nahtlos an das System angebunden sind drei Bandsägemaschinen 

vom Typ KASTOwin F, die jeweils über KAS- 

TOlogic mit Aufträgen versorgt werden. Um die kommissionierten 

Materialien automatisch an den Verladeplatz zu 

bringen, installiert KASTO zwei Manipulatoren. Von diesen 

aus gelangt das Langgut über Fördertechnikstrecken 

zu einer von 25 Verladestationen. Zum Umwickeln mit 

Stretchfolie steht ebenfalls eine Station mit einer Verpackungsmaschine 

zur Verfügung. 

In einheitliches IT-System integriert 

Sämtliche Bestandteile des neuen Logistiksystems sind 

über KASTOlogic in ein einheitliches IT-Konzept integriert. 

Das vereinfacht die Bedienung, vermeidet Fehler und sorgt 

dafür, dass Kicherer seine hohe Lieferfähigkeit und -schnelligkeit 

auch bei einem wachsenden Sortiment sicherstellen 

kann. „Der hohe praktische Nutzen der KASTO-Lösung 

und das attraktive Preis-Leistungs-Verhältnis haben uns 

von Anfang an überzeugt“, betont Eberhard Frick. „Ich bin 

mir sicher, dass auch dieses Lager die hohe Leistung und 

Qualität haben wird, die wir von KASTO gewohnt sind.“2 

ONLINE 

TOOL 

BOX 

einfach, online, schnell 

24/7 

[ Kontakt ] 

Friedrich Kicherer GmbH & Co. KG 

73479 Ellwangen 

Tel. +49 7961 885-0 

www.kicherer.de 

Sendungsverfolgung 

– dann wenn Sie sie brauchen 

und die Tool Box bietet mehr: 

Über KASTO 

Die KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG mit Sitz im 

badischen Achern ist auf Säge- und Lagertechnik für 

Metall-Langgut spezialisiert. Das Unternehmen beansprucht 

die weltweite Markt- und Technologieführerschaft 

für Metallsägemaschinen, halbautomatische und automatische 

Langgut- und Blechlagersysteme sowie automatische 

Handlingeinrichtungen für Metallstäbe, Bleche und 

Zuschnitte. KASTO feierte 2014 sein 170-jähriges Bestehen 

und zählt somit zu den ältesten Familienbetrieben in 

ganz Europa. 160 Patente, mehr als 140.000 in alle Welt 

gelieferte Sägemaschinen und über 1.800 installierte 

Automatiklager kann das Unternehmen vorweisen. Neben 

einem Zweigwerk im thüringischen Schalkau verfügt 

KASTO über Tochtergesellschaften in England, Frankreich, 

Singapur, der Schweiz und den USA. 

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7 

NUR FÜR DEN FACHHANDEL

Stahlhandel 

Berichte 

Verarbeitungskapazität soll verdoppelt werden 

Stahlo investiert in Gera 

Mit einer Investition von 45 Mio. € plant Stahlo eine neue Produktionshalle in 

Gera-Langenberg. Künftig will das Unternehmen nicht nur die Zahl der Anlagen verdoppeln, 

sondern auch die Menge des verarbeiteten Stahls auf jährlich 300.000 t erweitern. 

Stahlo investiert in Gera in eine neue Produktionshalle. 

ferer. Ein großer Auftrag von VW ist 

dem Unternehmen zufolge am Standort 

in Zwickau eingegangen. Seitenteile, 

Dach und Kofferraumklappe des 

Golf Variant werden bei Stahlo zugeschnitten. 

Neben der Automobilindustrie 

bedient Stahlo in Gera auch 

Industriekunden, z.B. aus dem Sanitärbereich 

und Hersteller Weißer 

Ware. Rund 150.000 t hoch- und ultrahochfesten 

Stahl verarbeitet das Unternehmen 

jedes Jahr. Ab Ende 2018 soll 

es die doppelte Menge sein. 

[ Kontakt ] 

Stahlo Stahlhandels 

GmbH & Co. KG 

35683 Dillenburg 

+49 2771 3020 

www.stahlo.de 

„Wir werden definitiv 

am Standort 

Gera bauen.” 

Guido Spenrath,Geschäftsführer Stahlo 

Durch den Zukauf von benachbarten 

Grundstücken der Stadt hat 

Stahlo, eins der größten werksunabhängigen 

Stahl-Service-Center in 

Deutschland, die Möglichkeit gefunden, 

die eingeschlagene Wachstumsstrategie 

fortzusetzen und am Standort 

Gera zu verbleiben. 

„Der Zuschnitt des bisherigen 

Geländes reichte für die geplante 

Hallengröße nicht aus“, so Guido Spenrath, 

Geschäftsführer der Stahlo Stahlhandels 

GmbH & Co. KG: „In Zusammenarbeit 

mit der Stadt Gera haben wir 

eine Möglichkeit gefunden, Flächen 

hinzuzukaufen, so dass wir jetzt auf 

einer Gesamtfläche von 45.000 m 2 

bauen können.“ 

Es sei dem Unternehmen wichtig 

gewesen, die gesamte Mannschaft mitzunehmen, 

so Spenrath weiter: „Wir 

haben ein sehr erfahrenes Team in 

Gera, das hatte sehr hohe Priorität.“ 

Jetzt sind sogar 45 Neueinstellungen 

für das neue Produktionswerk geplant. 

Rund 45 Mio. € Euro investiert Stahlo 

insgesamt in das Projekt. 

Serienlieferant für 

die Automobilindustrie 

In den vergangenen Jahren sei das 

Unternehmen stark gewachsen, so 

Spenrath. Jetzt soll auch das Werk in 

Gera ein Wachstumsstandort werden. 

Mit dem erweiterten Produktionsstandort 

werde sich die strategische 

Ausrichtung des Unternehmens verändern, 

sagte der Geschäftsführer: „Nachdem 

wir uns im Spaltbandbereich 

schon als Serienlieferant im Automobilsegment 

über Jahre etablieren konnten, 

haben wir nun auch den Schritt 

an der Konturenanlage vom Ersatzteilzum 

Serienlieferanten vollziehen können.“ 

Mit zwei Spaltbandanlagen kann 

das Stahl-Service-Center künftig bis 

zu 60 Streifen in einem Arbeitsgang 

spalten – und das bei einer Zugfestigkeit 

von 1.900 N/mm 2 . Das ist europaweit 

einmalig, so das Unternehmen. 

Anlagen für Stahl und Aluminium 

Die neue Konturenanlage mit einer 

Presskraft von 800 t wird zukünftig 

neben Stahl auch Aluminium verarbeiten 

können. Alle Produktionsanlagen 

erfüllen zudem den Qualitätsstandard 

zur Verarbeitung von Stahl in 

Außenhautqualität für die Automobilindustrie. 

Von Gera aus beliefert Stahlo vor 

allem Automobilisten und deren Zulie- 

Neue Produktion ab 2019 

Ende März dieses Jahres erhielt Stahlo 

die Zusage des Geraer Stadtrats, die für 

den Neubau geplante zusätzliche Fläche 

von der Stadt erwerben zu können. 

Mit den Nachbarunternehmen 

seien die Kaufverträge weiterer Teilflächen 

des Geländes auf dem Weg. 

„Die Stadt Gera hat uns sehr unterstützt 

und auf eigene Kosten mit einem 

„Wir investieren weiter 

und verdoppeln 

die Anzahl der Produktionsanlagen.“ 

Gutachten dazu beigetragen, dass wir 

die Möglichkeit gefunden haben eine 

Gleisanbindung unseres Grundstückes 

zu realisieren“, so Spenrath. 

Der Bau eines direkten Gleisanschlusses 

sei insbesondere für den 

Wareneingang wichtig: „Die ausgehende 

Ware liefern wir fast ausschließlich 

per Lkw. Den Wareneingang wollen 

wir aber künftig bis zu 80 % mit 

der Bahn abwickeln.“ 

Für die Grundsteinlegung des 

neuen Werks gibt es noch keinen 

genauen Termin: „Wir hoffen, dass wir 

im Frühjahr 2019 gemeinsam die Eröffnung 

des neuen Werkes feiern können“, 

so Spenrath. „Wir wollen das 

Projekt zügig umsetzen.“ 2 

8 Stahlreport 6|17 Stahlreport 6|17 

8

24. 

Hausmesse 

2 Messetage 

6.000 

Messewochenende lockt über 6.000 Besucher an 

Volles Haus bei Lotter 

Besucher 

200 

Ungerade Jahre sind bei der Gebr. Lotter KG Messezeit. So auch 2017: Im Mai hatte das 

Großhandelshaus an zwei Tagen seine gewerblichen Kunden zur Leistungsschau nach 

Ludwigsburg eingeladen – mit zahlreichen Neuheiten, Angeboten und fachkundiger 

Beratung. Mehr als 6.000 Besucher und über 200 Aussteller machten die Veranstaltung 

erneut zu einem der größten Branchentreffen der Region. 

Aussteller 

>10.000 

Gespräche 

Die Hausmesse hat für das 

Großhandelshaus Lotter eine wichtige 

Funktion. Seit vielen Jahrzehnten – in 

diesem Jahr zum 24. Mal – filtert die 

Lotter-Messe alle zwei Jahre für Kunden 

aus Industrie und Gewerbe die 

wachsende Vielfalt des Angebotes. Die 

Neuheiten der großen Branchenmessen 

und die dort spürbaren Entwicklungen 

werden übersichtlich zusammengefasst 

und für große und für 

kleine Handwerksbetriebe fassbar 

gemacht. 

„Natürlich möchten wir unseren 

Kunden auf der Lotter-Messe einen 

möglichst umfassenden Überblick 

über unser breites Sortiment bieten“, 

so Helmut Ernst, der persönlich haftende 

Gesellschafter des Unternehmens, 

„doch wollen wir ihnen dabei 

auch zeigen, wie sich die Märkte und 

die angebotenen Erzeugnisse in den 

verschiedenen Bereichen weiterentwickeln, 

welche Neuerungen auf uns 

zukommen und auf welche Veränderungen 

wir uns einstellen müssen.“ 

und Konservieren vorgestellt. Durch 

den Neubau hat das Unternehmen 

seine Lagerflächen für Walzstahl von 

zuvor nahezu 20.000 auf 26.000 m 2 

aufgestockt. 

Pünktlich zur Hausmesse wurde 

auch die Bäder- und Küchengalerie 

am Stammsitz des Großhandelsunternehmens 

im Ludwigsburger Westen 

fast vollständig erneuert. Die Messebesucher 

konnten als erste die völlig 

neu bestückte, jetzt 1.400 m 2 große 

Ausstellung erleben. 

Ganz neu geschaffen wurde die 

Bauelementeausstellung. Sie hat auf 

300 m² Türen und Tore, Dachfenster, 

Briefkästen, Beschläge und Schließsysteme 

rund um das Thema Sicherheitstechnik 

gezeigt. 

Weiter entwickelt hat Lotter auch die 

digitale Online-Anbindung. Mit der 

neuen Lotter-App können alle Online- 

Angebote jetzt auch mobil genutzt werden. 

Ebenso lässt sich die frisch überarbeitete 

Webseite (siehe Kontaktkasten) 

nun auf allen Endgeräten komfortabel 

bedienen. Dass viele Aussteller 

bereits jetzt Interesse an der Hausmesse 

2019 zeigten, bestätige, dass 

„wir das Marktbedürfnis von Herstellern 

und baunahem Handwerk nach 

wie vor ziemlich gut treffen“, freute 

sich Helmut Ernst. 2 

[ Kontakt ] 

Gebr. Lotter KG 

71636 Ludwigsburg 

Tel. +49 7141 406-0 

www.lotter.de 

Neues in allen 

Geschäftsbereichen 

Teil der Hausmesse war auch die Walzstahlabteilung. 

Sie hat den Besuchern 

ihre im vergangenen Herbst eingeweihte 

neue Halle mit den Anarbeitungsmöglichkeiten 

Sägen, Strahlen 

Foto: Gebr. Lotter KG 

Mehr als 6.000 

Besucher kamen im Mai 

nach Ludwigsburg zur 

Lotter-Hausmesse. 


9

Stahlhandel 

Bericht 

Klöckner-Forum „Mehrwert Digital“ 

Beim Digitalisieren läuft die zweite Halbzeit 

Perspektiven für die Stahl- und Metallindustrie – so lautete der Titel, unter dem die Klöckner & Co Deutschland GmbH 

zum Forum „Mehrwert Digital“ im Mai nach Köln eingeladen hatte. Der Tag bot einen spannenden Einblick in den 

Entwicklungsstand, den die vernetzte Werkstoffbeschaffung und -verarbeitung mittlerweile erreicht hat. Fast noch 

spannender war dabei der Ausblick in die zukünftigen Möglichkeiten. 

Was ist das Gefährliche an disruptiven 

Transformationen? Dass die 

meisten sich schnelle und tiefgreifende 

Veränderungen nicht vorstellen 

können, sie folglich nicht kommen 

sehen und daher nicht vorbereitet 

sind. Mit dieser großen Klammer um 

das Thema Digitalisierung begann 

Auftaktredner Dr. Holger Schmidt, 

Chefkorrespondent für digitale Wirtschaft 

des Focus-Magazins, das Klöckner-Forum 

„Mehrwert Digital – Perspektiven 

für die Stahl- und Metallindustrie“, 

zu dem das Unternehmen 

Mitte Mai nach Köln eingeladen hatte. 

„Die Zeiten, zu sagen: 

‚Digitalisierung interessiert 

mich nicht‘, 

sind vorbei.“ 

Dr. Holger Schmidt, Chefkorrespondent 

für digitale Wirtschaft, Focus Magazin 

Plattform-Gedanke greift 

auf B2B-Bereich durch 

Das Interesse an der Veranstaltung 

war groß, über 80 Teilnehmer waren 

in den Sky-Tower nach Köln gekommen. 

„Wir befinden uns in der zweiten 

Halbzeit der Digitalisierung“, 

sagte Holger Schmidt. Die erste Halbzeit 

sei von dem Erscheinen und 

Großwerden digitaler Plattformen 

geprägt gewesen, die es in den letzten 

Jahren „nur“ mit Software ge - 

schafft haben, einige Märkte radikal 

umzugestalten – wie Amazon, Google 

oder Apple. 

Der Treiber dieser „Revolution“ 

sei, dass die Plattformen die Märkte 

wesentlich effizienter machten und 

sowohl die Transaktionsgeschwindigkeit 

als auch die Kosten von 

Transaktionen stark beschleunigen 

bzw. reduzieren. Auf diese Weise 

bekommen Facebook, Uber und Co 

großen Einfluss auf die „Community“ 

der Marktteilnehmer und 

schöpfen alteingesessenen Anbietern 

Rendite ab. 

Derzeit, so Schmidt, greife der 

Plattform-Gedanke weiter auf B2B- 

Bereiche durch. Zu den Branchen in 

denen die Digitalisierung erst nach 

längerer Anlaufzeit, dafür aber mit 

„lautem Knall“ durchgreife, gehören 

u.a. die Automobilindustrie, der 

Maschinenbau, die Pharma- und die 

Energiebranche. 

Metallindustrie investiert 

in Zukunftstechnologien 

Die technologische Entwicklung wird 

die Wirtschaft – und nicht nur die 

Wirtschaft – in naher Zukunft voraussichtlich 

weiterhin radikal verändern. 

Die Vernetzung von Dingen (das 

„Internet of Things“, IoT), Künstliche 

Intelligenz und 3D-Druck sind nur 

einige der Trends sich in den kommenden 

Jahren voraussichtlich weiter 

an Relevanz gewinnen werden. 

Auf diesen Zug setzt auch die 

Metallindustrie. Kurz- bis mittelfristig 

investiert sie einer Umfrage von 

PricewaterhouseCoopers weltweit 

deutlich mehr in die Entwicklung 

digitaler Prozesse. Die Deutschen 

zäumen bei der Digitalisierung das 

Pferd allerdings eher von hinten auf, 

kritisierte Schmidt. Statt sich als erstes 

zu erkundigen, was von Kunden 

gewollt ist, um dann im zweiten 

Schritt Produkte und Service und 

erst danach die Produktion zu digitalisieren, 

beginne man hierzulande 

gern gleich mit der Digitalisierung der 

Produktion – und nenne das „Industrie 

4.0“. „Digitalisierung“, so Schmidt 

„ist aber mehr als Industrie 4.0“. 

Klöckner-Module integriert 

Im Stahlhandel gehört Klöckner unbestritten 

zu den Vorreitern der Digitalisierung. 

Über seine Plattform 

„KloecknerConnect“ bietet das Unternehmen 

vom Onlineshop über eine 

Kontraktplattform bis hin zur EDI- 

Schnittstelle eine Reihe digitaler Services. 

In Kooperation mit dem britischen 

Softwarehaus Sage ist das 

Klöckner-Bestellwesen auch als eigenes 

Modul in dessen ERP-System 

Sage 100 integriert. Das Modul bindet 

die nötigen Geschäftsprozesse 

somit in einem einzigen System ein, 

sagte Christian Dyck, Mitglied der 


Geschäftsführung der kloeckner.i 

GmbH. 

Ebenfalls kooperiert Klöckner mit 

der Axoom GmbH, einem Tochterunternehmen 

von Maschinenhersteller 

Trumpf. Das Unternehmen entwickelt 

seit 2015 digitale Geschäftsplattformen 

sowohl für Lieferanten 

wie für Produktionsbetriebe. Die 

Smart-Enterprise-Plattform ist auf 

produzierende Unternehmen ausgerichtet, 

deren Prozesse in einem einheitlichen 

System vernetzt werden 

(Maschinendaten, Produktionsplanung, 

Businessdaten, etc.). Per „Partner-Apps“ 

– z.B. von Klöckner – wird 

die Funktionalität der Plattform ange- 

„Die wichtigste 

Voraussetzung für 

eine erfolgreiche 

EDI-Anbindung: Die 

Stamm daten müssen 

eindeutig und 

richtig sein!“ 

Wolfgang Bokämper, Bereichsleiter 

Beschaffung, Organisation und Qualitätswesen, 

Kolbus GmbH & Co. KG 

in der Beschaffung deutlich schneller 

gestalten. Dauerte ein Bestellprozess 

zuvor zwischen ein bis vier 

Tagen (je nach genutzten Kommunikationsmedium, 

E-Mail oder Post), 

liegen die Bestellzeiten über EDI bei 

20 min. Auch finanziell mache sich 

die Umstellung bemerkbar: So liegen 

die Kosten für jeden Bestellvorgang 

nun bei 50% des ausgewiesenen Branchenwerts, 

zudem habe Kolbus einen 

Liquiditätsgewinn von drei Tagen 

Vertikale Integration der 

Wertschöpfung 

Customer Access, Vertrieb und 

Marketing 

Horizontale Integration der 

Wertschöpfung 

Produktentwicklung & Engineering 

erreicht und arbeite mit aktuelleren 

Daten. 

In Zukunft sind laut Beschaffungsleiter 

Wolfgang Bokämper weitere 

Entwicklungen und Verbesserungen 

möglich – etwa wenn Waren, 

die keinen ständigen Veränderungen 

unterliegen und kontinuierlich verbraucht 

werden, ohne Bestellung und 

Rechnung geliefert und gezahlt würden. 

Rechtlich sei das momentan 

jedoch noch nicht möglich. 2 

Digital-Pläne in der Metallindustrie (weltweit) 

 

 

 

 

 

 

 

 

reichert. Mit der weiteren Plattform 

Axoom IoT will das Unternehmen 

eine cloudbasierte Lösung für die 

Anbindung weltweit verteilter 

Maschinen bieten. Zielgruppe sind 

hier OEM und Maschinenhersteller. 

Klöckner selbst will in einem 

nächsten Schritt seine eigene Plattform 

„Kloeckner Connect“ auch für 

Wettbewerber öffnen. Dabei könnte 

die Teilnahme statt erkennbar innerhalb 

der Kloeckner-Plattform auch 

in einem neutraleren Umfeld stattfinden, 

sagte Gisbert Rühl, Vorstand von 

Klöckner & Co SE auf der Tagung in 

Köln. 

Beschaffung ist schneller 

und günstiger per EDI 

Die EDI-Anbindung von Kunden und 

Lieferanten bringt beiden Seiten deutliche 

Vorteile. Die Kolbus GmbH & 

Co. KG, Hersteller von Buchbindereimaschinen 

mit weltweitem Vertrieb, 

ist per EDI-Schnittstelle mit Klöckner 

vernetzt. Das Unternehmen 

konnte damit u.a. die eigenen Abläufe 

Digitale Geschäftsmodelle, 

Produkte und Services 

 

Digital-Hürden in der Metallindustrie (weltweit) 

Unklarer ökonomischer Nutzen der 

Digitalinvestition 

Leadership des Top-Managements fehlt 

Geschäftspartner können mit Digitalisierung nicht 

Schritt halten 

Hoher Investitionsbedarf 

Ungenügende Talente 

Fehlen digitaler Standards 

Langsame Expansion der Technologie 

Datenschutz 

Bedenken über Verlust der Intellectual Property 

9 

20 

20 

23 

22 

 

29 

28 

 

 

49 

39 

Quelle: Dr. Holger Schmidt, Focus Magazin (PwC: Global Industry 4.0 Survey) auf dem Klöckner-Forum „Mehrwert Digital“, 10. Mai 2017 


11

Stahlhandel 

Bericht 

Mehr Umsatz und Überschuss 

Nordwest zog eine positive Jahresbilanz 

Nordwest hat für 2016 eine positive Bilanz gezogen, und auch auf der Basis der Zahlen des ersten 

Quartals 2017 blickt die Dortmunder Verbundgruppe mit ihrer Drive-Strategie optimistisch in die 

Zukunft. Für die soll der Stahlbereich eine wichtige Rolle spielen, wie schon in der Vergangenheit. 

Foto: Nordwest 

Nordwest hat nach Angaben von Vorstand Jörg 

Simon im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Umsatz von 

2,147 Mrd. € erreicht und das Vorjahresergebnis damit 

um 9,4 % übertroffen. Der Jahresüberschuss habe sogar 

um 64,2 % auf 4,7 Mio. € gesteigert werden können. Und 

für das erste Quartal 2017 bilanzierte Jörg Simon einen 

Umsatz von 582 Mio. € statt 486 Mio. € im Vergleichszeitraum 

des Vorjahres. 

Prognose für 2017 bestätigt 

Der Manager ist bei der NORDWEST Handel AG als Vorstand 

u.a. auch für den Geschäftsbereich Stahl zuständig, 

der umsatzstärksten Sparte der Einkaufsgenossenschaft. 

Mit Stahl wurde 2016, wie auch schon 2015, ein 

Umsatz von 803 Mio. € generiert. Und für das erste Quartal 

des laufenden Jahres konnte Jörg Simon sogar die Zahl 

von 209 Mio. € vermelden. Dies gab ihm Gelegenheit, 

auf die Abhängigkeit dieser Sparte von der Stahlpreisentwicklung 

auf den volatilen Märkten hinzuweisen. Sie sei 

für das Vorjahr deutlich negativ gewesen und habe sich 

erst seit dem vergangenen Herbst positiv entwickelt. 

Unter Berücksichtigung der anderen Nordwest-Geschäftsfelder, 

nämlich Bau-Handwerk-Industrie sowie Haustechnik 

und Services, erwartet das Unternehmen, dass sich die 

Prognose für 2017 bestätigt. Erwartet wird – je nach Stahlpreisentwicklung 

– ein Geschäftsvolumen zwischen 2,061 

und 2,276 Mrd. €. In 2016 waren 2,147 Mrd.€ erreicht worden, 

und 2020 sollen es über 3 Mrd. € sein. 

Hinter diesem Ziel steckt die „Drive-Strategie“, an die 

auf der diesjährigen Bilanzpressekonferenz Vorstand 

Schnitten gemeinsam das symbolische, rote Band bei der Einweihung des Nordwest- 

Neubaus durch (v.l.): Thomas Westphal (Geschäftsführer Wirtschaftsförderung 

Dortmund), Ullrich Sierau (Oberbürgermeister der Stadt Dortmund), Martin Bertinchamp 

(Vorsitzender des Nordwest- Aufsichtsrates), Bernhard Dressler (Nordwest-Vorstandsvorsitzender) 

und Jörg Simon (Nordwest- Vorstand Finanzen und Administration). 

Bernhard Dressler erinnerte. Achtteilig angelegt, fußt sie 

insbesondere auf einer Optimierung der Lagerstrategie 

der Verbundgruppe und einem Ausbau weiterer Services, 

etwa im Bereich Großhandelsmarketing. 

Dieser Ansatz ist vor allem auch der zunehmenden 

Digitalisierung im Produktionsverbindungshandel geschuldet. 

Und auch in der Nordwest-Personalpolitik spiegelt 

„Wer den Kunden elektronisch 

anbindet, ist der Hauptlieferant 

der Zukunft.“ 

Bernhard Dressler, Nordwest-Vorstandsvorsitzender 

sich diese Erkenntnis. Die meisten der zusätzlich im vergangenen 

Jahr eingestellten rund 30 Mitarbeiter arbeiten 

in den Bereichen IT und Digitalisierung. 

Einweihungsfeier am neuen Standort 

Bereits einige Tage vor der Präsentation der Bilanzzahlen 

hat das Unternehmen die Einweihung seines neuen 

Standorts gefeiert. In unmittelbarer Nähe zum Stadion 

von Borussia Dortmund gelegen, hatte Nordwest das neue 

Zentralgebäude bereits im vergangenen Jahr in Betrieb 

genommen. 

Am 26. April wurde der Unternehmenssitz nun auch 

offiziell eröffnet. An zwei Tagen feierte der Einkaufsverband 

mit mehr als 1.000 Gästen den Bezug der neuen Konzernzentrale. 

Ein Magnet war die Einweihung des neuen 

Showrooms, in dem moderne Präsentationstechniken 

und Virtual Reality als innovative Art der Warenpräsentation 

zum Anfassen einladen. 

Großen Anklang bei der Veranstaltung fanden die 

Referenten, die den Handelspartnern von Nordwest 

Impulse gaben, u.a. zog BVB-Marketing-Direktor Carsten 

Cramer die Zuschauer mit Einblicken in seine tägliche 

Arbeit und zukünftige Marketingtrends in seinen Bann. 

Seit 1945 hatte das Unternehmen sein Domizil in 

Hagen. Dort stieß man in den letzten Jahren allerdings 

an seine Kapazitätsgrenzen, was Platz, Technik und Brandschutz 

anging, so dass man sich 2014 endgültig zum 

Umzug entschied. Der Neubau bietet Platz für mehr als 

400 Mitarbeiter. 20,2 Mio. € hat Nordwest in das Bauvorhaben 

investiert. 2 

[ Kontakt ] 

NORDWEST Handel AG 

44263 Dortmund 

Telefon: +49 231 2222 3001 

www@nordwest.com 


Günther + Schramm ist neuer Systemlieferant von Leuco 

Outsourcing von Lagerhaltung 

und Sägezuschnitt 

Leuco setzt auf die Outsourcing-Expertise von Günther + Schramm und lagert die Beschaffung, 

Bevorratung und Bearbeitung von Rohmaterialien aus. Der süddeutsche Stahl- und Metallhändler 

wickelt jährlich nun 8.000 Auftrags positionen für den Maschinenhersteller ab und liefert die 

individuell konfektionierten Rohmaterialien just-in-time bis an die Bearbeitungsmaschinen. 

Leuco ist weltweit einer der 

führenden Anbieter von hartmetallund 

diamantbestückten Maschinenwerkzeugen 

für die Holz- und Kunststoffbearbeitung. 

Das Werkzeugangebot 

umfasst Kreissägeblätter, Zerspaner, 

Bohrungs- und Schaftwerkzeuge, 

Bohrer, Spannmittel und 

Wendeplatten. Um die eigenen Prozesse 

besser zu strukturieren und 

zukunftsfähig zu bleiben, entschied 

sich das Unternehmen für ein Outsourcing 

der Beschaffung, Bevorratung 

und Anarbeitung seiner Rohmaterialien. 

Die Wahl fiel auf den Systemlieferanten 

Günther + Schramm. Für 

Leuco ein nicht ganz unbekannter 

Partner, denn über den Stahl- und 

Metallhändler hat das Unternehmen 

bereits mehr als 20 Jahre seine leicht 

zerspanbaren Stähle bezogen. „Leuco 

kam mit einem fertig ausgearbeiteten 

Konzept auf uns zu und hatte 

genaue Vorstellungen vom Projektablauf. 

Dank guter Vorarbeit und 

einer kooperativen Zusammenarbeit 

fiel der Startschuss für das operative 

Geschäft schon sechs Monate später“, 

erklärt Georg Reisinger, Projektverantwortli-cher 

bei Günther + 

Schramm. 

Foto: Günther + Schramm 

Reibungslos, schnell, effizient 

Für seinen Partner bevorratet Günther 

+ Schramm insgesamt 51 Artikel in 

fünf verschiedenen Werkstoffarten. 

Am vollautomatischen Lagersystem 

am Standort in Mannheim sind softwaretechnisch 

und mecha-nisch mehrere 

Hochleistungskreis- und -bandsägen 

angeschlossen. So gewährleistet 

Günther + Schramm auch bei kleinlosigen 

Positionen eine zügige und 

flexible Auftragsabwicklung. 

165 Zuschnitte bei 35 Auftragspositionen 

fertigt der Stahlhändler 

insgesamt an einem Tag. Danach 

werden die Komponenten kommissioniert 

und in eigens dafür konstruierte 

V-Boxen und Gitterboxen 

mit Rollenbahnen verpackt. 

Der Vorteil für Leuco ist die 

schnelle Bestückung seiner Bearbeitungsmaschinen: 

Die Transportkisten 

werden direkt beim Ausladen 

am Warenbahnhof entsprechend den 

nächsten Bearbeitungsschritten auf 

den jeweiligen Rollenbah-nen einsortiert. 

Die Belieferung erfolgt täglich 

just-in-time an den Produktionsstandort 

in Horb. 

Um Fehlerquellen zu vermeiden, 

erfolgt der gesamte Datenaustausch 

über eine integrierte Standard-SRM-Lösung. 

„Wir profitieren 

durch das Outsourcing von einem 

schnelleren Durchlauf und einer 

höheren Effizienz“, erklärt Roland 

Günther, Leiter der Produktion bei 

Leuco. „Außerdem haben wir nun 

mehr Platz für unsere wertschöpfende 

Produktion. Das ehemalige 

Lager sowie die zur Bearbeitung notwendigen 

Sägen haben wir komplett 

ausgelagert.“ 2 

Günther + Schramm liefert individuell konfektionierte 

Rohmaterialien an Leuco, die Güter werden für die 

Just-in-time-Belieferung in V- und Gitterboxen gepackt. 


13

Stahlverarbeitung 

Schwerpunkt Bauen mit Stahl 

Der Stahlbau der Elbphilharmonie 

Ein unwahrscheinliches Bauwerk 

Die Elbphilharmonie in Hamburg ist ein Bauwerk der Superlative: außergewöhnliche Architektur, eine 

Akustik mit Anspruch zu den besten überhaupt zu gehören, von Planungspannen und der Bauzeit ganz 

zu schweigen. Zu den besonderen Herausforderungen bei diesem Jahrhundertbauwerk gehörte die 

Konstruktion und Montage des Großen Konzertsaals. Beim Herzstück der Philharmonie hat Haslinger 

Stahlbau eine Meisterleistung hingelegt. 

Der Stahlbau des Großen 

Konzertsaals der neuen 

Elbphilharmonie: für die 

Haslinger Stahlbau GmbH 

eine noch nie dagewesene 

Herausforderung. 

Hamburg hat ein neues Wahrzeichen 

mit internationaler Strahlkraft: 

die Elbphilharmonie. Das neue 

Konzerthaus, entworfen von dem 

Schweizer Architekturbüro Herzog 

& de Meuron, liegt direkt an der 

Elbe, an drei Seiten von Wasser 

umgeben, und ist weithin in der 

Stadt sichtbar. Auf dem ehemaligen 

Kaispeicher A erhebt sich auf dem 

rauen Backstein der gläserne Körper 

des neuen Bauwerks – die „gläserne 

Welle“ – in direkter Nachbarschaft 

zum UNESCO-Welterbe Speicherstadt 

und Kontorhausviertel. 

Ein schwebender Konzertsaal 

Die Architektur und Konstruktion 

der Elbphilharmonie haben es in 

sich. Das Gebäude ist mechanisch 

vollständig vom Speicher entkoppelt 

über den es gebaut ist. 1.745 Pfähle, 

tief in den Elbboden gerammt, stützen 

es. Die Glasfassade besteht aus 

insgesamt 2.200 einzelnen Glaselementen, 

alle Scheiben besitzen einen 

eingearbeiteten Licht- und Wärmeschutz 

durch aufgedruckte gerasterte 

Folien. 595 der Glaselemente 

sind individuell gekrümmt, jedes 

dieser besonderen Elemente kostet 

etwa 72.000 €. 

Der Große Konzertsaal, mit seinen 

2.100 Plätzen nach einem Raumim-Raum-Konzept 

entworfen, schwebt 

quasi in 50 m Höhe mitten im Bauwerk, 

schalltechnisch vom restlichen 

Gebäude durch 342 Stahlfedern 

getrennt. 10.000 millimetergenau 

und individuell gefräste Gipsfaserplatten 

der Wand- und Deckenstruktur 

– die „weiße Haut“ – sollen für 

ein herausragendes Klangerlebnis 

sorgen. 

Jenseits gewöhnlicher Dimensionen 

war auch der Stahlbau der Elbphilharmonie. 

Insgesamt wurden 

für „Elphie“, wie die Hamburger liebevoll 

sagen, 18.000 t Stahl verbaut. 

Für den Großen und Kleinen Konzertsaal 

sowie die Treppe des Foyers 

hat die Haslinger Stahlbau GmbH 

die Stahltragwerke konstruiert, gefertigt, 

geliefert und montiert – eine 

eigenem Bekunden nach noch die 

dagewesene Herausforderung für 

das österreichische Unternehmen. 

Außergewöhnliche Geometrie 

Herausforderung Nr. 1 waren die 

außergewöhnlichen Dimensionen 

und geometrischen Formen, die die 

Architekten vorgegeben hatten. So 


Von der Baustelle zum fertigen Konzertsaal – logistisch und in den Dimensionen ein außergewöhnliches Stahlbauprojekt. 

ist der Große Konzertsaal nach einer 

„Weinberg-Architektur“ entworfen, 

um den zentralen Orchestergraben 

erheben sich rundherum die Zu - 

schauertribünen über sieben Stockwerke 

weinbergartig als Terrassen 

nach oben. 

Ausgangslage für die Detailplanung 

der Stahlkonstruktion waren 

3D-Modelle des Architekten, in 

denen die Außenkonturen der Stahlträger 

enthalten waren. Das Modell 

der Rippen und der Tribünen lag 

dabei zunächst getrennt vor und 

wurde erst durch Haslinger Stahlbau 

zusammengeführt. 

21 vertikale Rippen der Stahlkonstruktion 

für den Großen Konzertsaal 

mussten lagegenau auf die 

Federn versetzt und die dazwischenliegenden 

Sitzstufenfachwerke und 

Tribünen eingepasst werden. Eine 

Arbeit, die mit besonderer Sorgfalt 

ausgeführt werden musste, da die 

Träger in allen Richtungen geneigt 

und verschnitten waren. 

zweites Mal vor. Insgesamt waren 

16 Statiker, 20 Konstrukteure, 120 

Schlosser und Schweißer und 20 

Monteure über 135.000 Arbeitsstunden 

mit der Ausführung dieses Stahlbauprojektes 

befasst. 

Herausforderung Nr. 3 waren die 

logistischen Besonderheiten der 

direkt am Wasser gelegenen Baustelle 

im Hamburger Hafen. Ein Beispiel: 

Da vor Ort nur sehr beengtes 

Arbeiten möglich war, wurden die 

Stahlteile nach Anlieferung direkt 

vom Lkw aus montiert – der auf 

einem schwimmenden Ponton in der 

Elbe parkte. 

Die „noch nie dagewesene He - 

rausforderung“ hat Haslinger Stahlbau 

mit Bravour gemeistert. Im 

Januar 2017 ist die Philharmonie 

nach langer Bauzeit feierlich eröffnet 

worden. 2 

Fotos: Haslinger Stahlbau/Oliver Heissner; Herzog & de Meuron/bloomimages; Johannes Arlt; Iwan Baan 

Die Elbphilharmonie im Querschnitt mit dem Großen Konzertsaal 

mittig im Gebäude 

Stahlbau der Elbphilharmonie 

Stahlbau in anderer Dimension 

Herausforderung Nr. 2 war die 

schiere Dimension des Projekts. Die 

ungewöhnliche Geometrie der Konstruktion 

erforderte zum Beispiel, 

dass jede der 14.443 Knotenverbindungen 

der Stahltragkonstruktion 

eigens gerechnet und konstruiert 

werden musste. Jeder Knoten in der 

Stahlbaukonstruktion hat individuelle 

Eigenschaften und kommt kein 

Großer Konzertsaal 

1.585 t Stahlkonstruktion 

342 Federpakete 

Planung 

20 Konstrukteure 

16 Statiker 

15.191 Stunden Statik 

24.480 Stunden Konstruktion 

8.750 Seiten Statik 

19.900 Einzelteilzeichnungen 

1.068 Zusammenbauzeichnungen 

202 Übersichten 

Fertigung 

68.000 Stunden 

Transporte 

250 Stück 

Montage 

28.500 Stunden 

44.933 Schrauben 


15


Schwerpunkt Bauen mit Stahl 

Fachtag Brückenbau 2017 

Stahlverbund ersetzt Spannbeton 

Mit der Entwicklung des Brückenbaus 

beschäftigt sich der von bauforumstahl 

veranstaltete Fachtag Brückenbau am 

20. September 2017 in Gemünden bei 

Würzburg. Eines der Themen des Fachtags 

ist der Sanierungs- und Neubaubedarft von 

Brücken in Deutschland. Die volkswirtschaftlichen 

Kosten durch Sperrungen, 

Staus und Unfälle gehen laut Bauforum 

Stahl weit über die Ausgaben für Sanierung 

und Neubau hinaus. Immer häufiger entschieden 

sich Bauherren aufgrund des 

gestiegenen Verkehrsaufkommens daher für 

tragfähige Stahl- und Stahlverbundbrücken, 

die sich durch ein hohes Maß an Haltbarkeit 

und Funktionalität, aber auch durch ihren 

architektonischen Charakter auszeichnen. 

Ein Beispiel dafür im städtischen Kontext ist 

die Mainbrücke in Gemünden, die bei der 

Veranstaltung im Rahmen einer exklusiven 

Projektvorstellung präsentiert wird. 

Foto: Bauform Stahl 

Die Mainbrücke in Gemünden wird bei dem Fachtag Brückenbau im Rahmen einer exklusiven 

Projektvorstellung vorgestellt. 

Das Themenspektrum der Tagung umfasst 

neben dem Fokus auf Stahl- und Stahlverbundbrücken 

außerdem das Building Information 

Modeling (BIM), digitale Infrastruktur, 

dauerhafte Korrosionsschutzsysteme sowie 

Pilotprojekte für neue Montagetechnik. 

Vertreter der öffentlichen Hand, Behörden, 

Investoren, Architekten, Tragwerksplaner 

und Prüfingenieure. 

Die Veranstaltung richtet sich an alle, die in 

der Planung, Gestaltung, Genehmigung und 

Überwachung von Brücken tätig sind, an 

[ Info ] 

Weitere Informationen zum Fachtag Brückenbau: 

www.bauforumstahl.de/veranstaltung/598 

140 mm dicke TM-Bleche erhalten bauaufsichtliche Zulassung 

Starke Unterstützung 

Thermomechanisch gewalzte (TM) 

Bleche sind hochfest, feinkörnig und können 

beim Schweißen sogar auf das Vorwärmen 

verzichten. Mit diesen Eigenschaften 

erschließen sie erhebliches Einsparpotenzial, 

so die AG der Dillinger Hüttenwerke. 

Der Grobblechproduzent bietet die Hochleistungsbleche 

der Güten S355 M/ML 

eigenen Angaben zufolge als einziger Anbieter 

auch in einer Dicke von 140 mm an. 

Üblich sind in diesen Güten Blechdicken bis 

maximal 120 mm. Jetzt erhielten die Güten 

S355 M/ML vom Deutschen Institut für 

Bautechnik (DIBt) die Allgemeine bauaufsichtliche 

Zulassung (abZ). 

TM-Bleche finden bevorzugt Einsatz im Bau 

der Fundamente für Offshore-Windkraftanlagen. 

Aber auch bei hochbeanspruchten 

Stahlbauten wie Brücken oder Hochhäusern, 

bei denen enorme statische Belastungen 

mit Gewichtseinsparungen oder schlankeren 

Formen in Einklang gebracht werden 

müssen, werden sie verwendet. Thermomechanisch 

gewalzte Baustähle S355 M/ML 

enthalten deutlich niedrigere Kohlenstoffäquivalente 

CET (Carbon Equivalent Thyssen) 

als normalisierte Stähle der gleichen Festigkeitsklasse. 

Die hierdurch wesentlich bessere 

Schweißeignung der Güten S355 

M/ML zeigt sich in starker Verringerung bis 

Wegfall der Notwendigkeit zum Vorwärmen. 

Da mit zunehmender Blechdicke üblicherweise 

sowohl die Vorwärmtemperaturen als 

auch die Abkühlzeiten steigen, ist dies insbesondere 

im großen Dickenbereich ein entscheidender 

Vorteil. 

Foto: Dillinger 

Beim Bau der Erasmus-Brücke in Rotterdam leistete 

der Einsatz von 4.200 t TM-Blechen der 

Güten S355 M/ML einen hohen Beitrag zur Wirtschaftlichkeit 

der Stahlkonstruktion. 


Interview 

Digitalisierung von Transportprozessen 

Wartezeiten sind auf Baustellen ein ebenso häufiges wie wiederkehrendes 

Problem. Für Baustellenbetreiber wäre es ein großer Fortschritt, 

wenn Materiallieferungen, u.a. von benötigtem Stahl, vor Ort besser 

und flexibler geplant werden könnten. Voraussetzung dafür wäre die 

umfassende Bereiststellung und der Austausch von Informationen aller 

an den Prozessen Beteiligten. 

Genau um diese Art Datenaustausch 

geht es am Lehrstuhl für Informationsmanagement 

(IMA) im Maschinenbau 

an der RWTH Aachen. Dort wird der 

Einsatz von Methoden der Informatik in 

allen Anwendungsbereichen des Maschinenbaus 

erforscht – u. a. in der Produktion 

in Mobilität und Logistik sowie in 

Cognitive Computing und eHealth. 

Die Digitalisierung von Prozessketten 

ist für die Aachener Forscher naturgemäß 

ein großes Thema. Ein Interview mit Dr.Max 

Haberstroh, Forschungsgruppenleiter Mobilität 

und Logistik des Lehrstuhls für Informationsmanagement 

im Maschinenbau: 

Stahlreport: Hinter der „Digitalisierung“ verbirgt 

sich eine ganze Reihe verschiedener Themen, 

Ansätze und Ziele. Worum geht es am 

Lehrstuhl für Informationsmanagement im 

Maschinebau konkret? Mit welchen Projekten 

beschäftigen Sie sich aktuell? 

Dr. Max Haberstroh: Die Digitalisierung hat, 

zumindest gehen wir derzeit davon aus, 

große Bedeutung unter anderem für verladenende 

Unternehmen, wie zum Beispiel 

für den Stahlhandel, und natürlich für Transportlogistikunternehmen. 

Wir haben zum 

Thema Logistik 4.0 gerade mit einem Projektpartner, 

der Transporeon GmbH, eine 

Studie durchgeführt, die demnächst veröffentlicht 

wird. Im Rahmen der Studie haben 

wir unter anderem verladende Unternehmen 

über verschiedene Branchen hinweg 

um eine Selbsteinschätzung zum Grad der 

Digitalisierung im eigenen Unternehmen 

gebeten. Diese Erhebung sowie weitere Einblicke 

in die aktuelle Forschung und Entwicklung 

wertet die Studie aus. 

Ein Ergebnis ist, dass in vielen Branchen 

noch wenig bis gar keine Prozesse digital 

bearbeitet werden. Sehr viel passiert 

heute noch telefonisch und wird auf Papier 

festgehalten. Da ist die Forschung, die die 

Ziele und Möglichkeiten digitaler Prozesse 

schon relativ klar formuliert, also noch sehr weit 

weg von der Praxis. In der Studie sind übrigens 

auch einige Unternehmen der Stahlindustrie 

mit ihren Selbsteinschätzungen dabei. Diese 

sehen für sich selbst einen Digitalisierungsgrad 

von rund 30 %. 

Ein großer Bestandteil unserer Arbeit in den 

verschiedenen Forschungsprojekten sind vor 

allem die Datenanalyse und die Datenintegration, 

aber auch das Machine-Learning und weitere 

Themen der Künstlichen Intelligenz gehören 

dazu – die unserer Beobachtung nach 

übrigens immer relevanter werden. 

Dr. Max Haberstroh, Forschungsgruppenleiter 

Mobilität und Logistik, Lehrstuhl für 

Informationsmanagement im Maschinenbau, 

RWTH Aachen 

In der Baubranche ist das Building Information 

Modelling – BIM – ein Ansatz zur Digitalisierung 

der Prozesse. Ist BIM auch für Zulieferer 

relevant? 

Ziel bei BIM ist, durch eine größere Transparenz 

und Durchlässigkeit von Informationen 

eine größere Planbarkeit der Prozesse herzustellen 

– entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

Konkret ist die Digitalisierung der 

Baustelle ein sehr aktuelles Thema. Wartezeiten 

auf Baustellen sind zum Beispiel ein immer 

wiederkehrendes Problem. Was sich die Betreiber 

von Baustellen wünschen, sind mehr Belieferungen 

just-in-time. Dafür ist aber ein ganz 

anderer Vorlauf in den Projekten als bisher 

nötig. Eine höhere Flexibilität in der Abarbeitung 

von Aufträgen kann dann erreicht werden, 

wenn Informationen möglichst in Echtzeit 

ausgetauscht werden. 

Wenn wir zum Beispiel vorab wissen, dass 

bestimmte Wetterlagen die Produktion auf der 

Baustelle kurzfristig beeinflussen, ist es denkbar, 

die davon betroffenen Zulieferungen anzupassen. 

Von den verfügbaren Informationen 

her ist das ja mittlerweile möglich, Wetterlagen 

können für kurzfristige Abstände relativ 

sicher prognostiziert werden. Um das zu realisieren 

sind geeignete Kommunikationsmedien 

nötig. Da sind Plattformlösungen momentan 

ein großes Thema. Auf ihnen können die 

verschiedenen Anspruchsgruppen zusammengebracht 

werden. Ein Beispiel in der Transportlogistik 

sind Frachtenbörsen, die unter 

anderem kurzfristig freie Logistikkapazitäten 

vermitteln. 

Die Ziele sind also, zum Teil wenigstens, 

abgesteckt und formuliert – wobei die Praxis 

etwas hinterherläuft. Wie geht die Entwicklung 

weiter? 

Das Zusammenführen verschiedener Informationsbereiche 

und das Herausfiltern von 

Mehrwerten dabei stehen für uns im Fokus. 

Informationen müssen entlang der Wertschöpfungskette 

frühzeitig geteilt werden. 

Dabei müssen natürlich alle Beteiligten mitmachen. 

Digitalisierung ist eben mehr als die 

Einführung einer neuen Technologie. Es geht 

um die Bereitschaft, sich als Unternehmen 

dieser Herausforderung grundsätzlich zuzuwenden. 

Daher haben wir in unserer Studie 

zum Beispiel auch danach gefragt, wie eng 

die Kooperation mit anderen Unternehmen 

ist. Wir sind der Überzeugung, dass es nur 

durch ein komplettes Umdenken möglich 

ist, mit der momentan rasanten Entwicklung 

mitzuhalten. 2 

[ Kontakt ] 

Dr. Max Haberstroh 

Institut für Informationsmanagement im 

Maschinenbau, RWTH Aachen 

max.haberstroh@ima-rwth-aachen.de 

Telefon: +49 241 80 91145 

[ Info ] 

Die Teilnahme an der Analyse des Lehrstuhls 

für Informationsmanagement (IMA) im 

Maschinenbau an der RWTH Aachen in 

Kooperation mit der Transporeon GmbH 

zum Digitalisierungsgrad im Unternehmen 

ist noch möglich unter 

www.smart-logistics-benchmark.com. 


17

Stahlproduktion 

Bericht/Nachrichten 

Technologischer Fortschritt dank 

Stahl: Heute gibt es über 2.000 

unterschiedliche Stahlsorten für 

verschiedenste Anwendungen. 

Oxygen-Stahlwerk 1 von Thyssenkrupp feierte Jubiläum 

125 Jahre Stahl in Duisburg 

Der „alte Herr“, wie ihn die Stahlkocher respektvoll nannten, war dabei, als vor 125 Jahren in 

Duisburg Historisches geschah: In Anwesenheit von August Thyssen wurde am 17. Dezember 1891 

in der Hütte Bruckhausen, dem heutigen Oxygen-Stahlwerk 1, der erste Stahl erschmolzen. 

Einige Monate zuvor hatte der 

Firmengründer bekannt gegeben, 

dass er im Besitz aller Anteile an der 

Zechen-Gesellschaft Deutscher Kaiser 

sei. „Er vereinigte Kohle und 

Zeche in einer Hand“, heißt es in 

einer älteren Ausgabe der Werkzeitschrift 

der August-Thyssen-Hütte. 

Integriertes Hüttenwerk brachte 

Wettbewerbsvorteil 

Ein neuer und für die Zukunft des jungen 

Unternehmens entscheidender 

Schritt war getan. Neben dem Stand- 

ort-Vorteil durch die Lage am Rhein 

war es vor allem die Entwicklung 

zum integrierten Hüttenwerk mit 

allen Verarbeitungsstufen vom Rohstoff 

bis zum fertigen Stahlblech, die 

das Unternehmen wettbewerbsfähig 

machte. 

Heute ist thyssenkrupp Steel 

Europe der größte Stahlhersteller in 

Deutschland. Gleichzeitig ist das 

Unternehmen der bedeutendste 

Arbeitsgeber in der Stadt Duisburg, 

die nach wie vor der größte Stahlstandort 

Europas ist. 

Im ersten Jahr erschmolz die Thyssen-Hütte 

mit 850 Stahlkochern 

knapp 50.000 t Rohstahl, 1966 waren 

es mit einer Belegschaft von 16.400 

Mitarbeitern ca. vier Mio. t. Heute 

sind in Duisburg-Nord etwa 13.000 

Mitarbeiter beschäftigt, hinzu kommen 

ungefähr 1.300 Mitarbeiter im 

thyssenkrupp-Werk in Duisburg-Hüttenheim. 

Die Jahresproduktion liegt 

bei rund 12 Mio. t. Insgesamt wurden 

seit Produktionsbeginn vor 125 

Jahren insgesamt an die 500 Mio. t 

Stahl produziert. 2 

Fotos: thyssenkrupp 

Blick in das Siemens-Martin-Stahlwerk im Jahr 1912 

Probenahme im Hochofenbetrieb der Gewerkschaft Deutscher Kaiser 

zwischen 1900 und 1918 


ArcelorMittal Zenica investiert in neuen Spuler 

Kompakte Drahtbunde direkt aus der Walzlinie 

Riva übernimmt 

Drahtwerke Horath 

Der Langstahlproduzent Riva Stahl hat 

die insolvente DHW Drahtwerk Horath 

GmbH mit Standorten in Horath und Trier 

und rund 140 Beschäftigten übernommen. 

Anfang 2017 sei ein entsprechender 

Kaufvertrag abgeschlossen worden, 

hieß es vonseiten des Insolvenzverwalters. 

Die DWH musste Mitte September 

2016, wie fast sämtliche Unternehmen 

der zur französischen SotraLentz-Gruppe 

gehörenden Unternehmen, Insolvenz 

anmelden. Seit diesem Zeitpunkt war der 

Geschäftsbetrieb durch einen Insolvenzverwalter 

fortgeführt worden. Über den 

Kaufpreis haben beide Parteien Stillschweigen 

vereinbart. Das Drahtwerk 

Horath ist im Bereich Betonstahl tätig. 

Vornehmlich werden Betonbewehrungen 

in Form von Stahlmatten produziert und 

vertrieben. Neben der Hauptniederlassung 

in Horath wurde im Jahr 2007 eine 

weitere Produktionsstätte in Trier erworben. 

Weiterverarbeiter verlangen heute 

stabile, kompakte und leicht handhabbare 

Drahtbunde. Das führt dazu, dass Walzwerke 

mit Draht blöcken und konventionellen 

Windungslegern zunehmend gezwungen 

werden, die normalen warmgewickelten 

Bunde in kompakte Bunde umzuwickeln. 

Mit der neuen VCC®-Linie (Vertical Compact 

Coiler) der SMS group ist ArcelorMittal 

Zenica d.o.o., Bosnien-Herzegovina, in der 

Lage, solche kompakten Bunde direkt aus 

der Walzlinie in einem vollautomatischen 

Vorgang herzustellen. Mit moderner Spultechnik 

ausgerüstet, kann das Walzprodukt 

direkt aus der Walzlinie in kompakte Bunde 

aufgespult werden. Das spart Zeit und Personalkosten 

und der Personalaufwand für 

die Prozessüberwachung wird minimiert. 

Foto: SMS group 

Die neue VCC-Linie bei ArcelorMittal Zenica 

d.o.o., Bosnien-Herzegowina arbeitet mit einem 

Durchsatz von 60 t/h. 

Die neue Linie zur Herstellung von kompakt 

gewickelten Bunden ist für einen Durchsatz 

von 60 t/h ausgelegt – und hat die Performance-Tests 

bereits erfolgreich bestanden. 

Die mechanischen Eigenschaften des Produkts 

werden mithilfe von Soft-Kühl boxen 

kontrolliert eingestellt. Dies ermöglicht 

nicht nur eine Feineinstellung der Eigenschaften 

über die gesamte Stablänge, sondern 

auch das plötzliche Umlenken aus der 

geraden Linie in die Spullinie. Im Vergleich 

zu horizontalen Lösungen bietet die vertikale 

Spul-Technik der SMS group dem 

Unternehmen zufolge weitere Vorteile: Sie 

lasse sich leichter und schneller installieren 

und erfordere weniger Wartungsaufwand. 

Außerdem sei der Aufwand für Umbauarbeiten 

minimal. 

3D-Bügelbiegeautomat 

Die neueste Generation der Bügelbiegeautomaten 

ist: 

leistungsstark 

energiesparend 

wartungsfreundlich 

Die EBA S-Serie bietet zahlreiche 

Möglichkeiten zur Automatisierung: 

Automatische Richtsatzverstellung 

und Draht-Durchmesserwechsel 

Schnellwechselsystem 

Motorisierte 5t-Haspeln 

Drahtauslauf 

Progress Maschinen & Automation AG 

Julius-Durst-Str. 100 

I-39042 Brixen 

Tel. +39 0472 979 100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com

Anarbeitung 

und Logistik 

Schwerpunkt Verzinken 

Kostenerhebung zum Feuerverzinken 

Auch bei Erstkosten günstiger 

Wer Stahlkonstruktionen möglichst wirtschaftlich vor Korrosion schützen will, für den bietet sich das 

Feuerverzinken an. Denn eine Feuerverzinkung ist bereits bei den Erstkosten günstiger als eine 

Beschichtung. Dies belegt der Leitfaden „Kosten im Stahlbau“, der vom Institut für Bauökonomie der 

Universität Stuttgart in enger Zusammenarbeit mit dem CEEC (Conseil Européen des Economistes de 

la Construction The European Council of Construction Economists) im Auftrag von Bauforum Stahl 

erarbeitet wurde. 

Neben anderen Kosten liefert 

der Leitfaden auch für den Korrosionsschutz 

Richtwerte für die finanzielle 

Planung von Bauprojekten im 

Stahlbau . Der Leitfaden ermöglicht so 

die vergleichende Bewertung der Erstkosten 

von Korrosionsschutzsystemen. 

CEEC und das Institut für Bauökonomie 

der Universität Stuttgart 

haben die Kostenindikationen durch 

intensive Befragungen ermittelt und 

zusammengestellt. 

Die in dem Leitfaden veröffentlichten 

Korrosionsschutzkosten sind 

Preisspannen für Gebäude mit 800 

bis 1400 m 2 Bruttogeschossfläche und 

einer mäßigen korrosiven Belastung 

(Korrosivitätskategorie C3) – das entspricht 

einer Stadt- und Industrieatmosphäre. 

Die Preisangaben gelten inklusive 

aller Vorbehandlungen ohne Transportkosten 

(siehe Tabelle). Nassbeschichtete 

Profile werden zunächst 

gestrahlt und anschließend mit einer 

Rostschutzgrundierung sowie zwei 

Deckschichten versehen. Feuerverzinkte 

Profile erhalten üblicherweise 

eine Vorbehandlung aus Entfetten, 

Beizen und Fluxen sowie gegebenenfalls 

Strahlen. 

Bei allen Konstruktionsarten zeigt 

sich laut Erhebung, dass die Feuerverzinkung 

im Rahmen der angegebenen 

Preisspannen im Hinblick auf 

die untere als auch obere Intervallgrenze 

günstiger ist. Errechnet man 

Mittelwerte für die jeweiligen Preisspannen, 

sei das Feuerverzinken je 

nach Konstruktionsart zwischen mehr 

als 20 und fast 40 % günstiger als 

werkseitige Beschichtungen. 

Bei baustellenseitiger Beschichtung 

verdoppelten sich den Angaben 

zufolge sogar die Preise. Zudem sind 

beim Feuerverzinken offenbar die 

Spannen zwischen dem höchsten und 

niedrigsten Preis deutlich geringer – 

was bei der Planung die Abschätzung 

realistischer Kosten für den Korrosionsschutz 

vereinfacht. 

Korrosionsschutzkosten 

in Angeboten prüfen 

So transparent wie in diesem Leitfaden 

seien die Kosten in konkreten 

Angeboten von Stahlbau-Unternehmen 

nicht immer zu erkennen, bemängelt 

das Institut Feuerverzinken in 

einer Mitteilung dazu. Gelegentlich 

würden Kosten wie Strahlarbeiten in 

die Stahlbaukosten eingerechnet. Dies 

habe den Effekt, dass die Stahlbaukosten 

zu hoch und die Kosten für den 

Korrosionsschutz durch Beschichten 

zu niedrig dargestellt würden. 

Während für Beschichtungen vorbereitende 

Strahlarbeiten unbedingt 

notwendig sind, ist dies im Hinblick 

auf die Feuerverzinkung nämlich nur 

in Ausnahmefällen erforderlich. So 

erfolge beim Feuerverzinken die Vorbehandlung 

der Stahlbauteile durch 

Entfetten, Beizen und Fluxen sehr kosteneffizient 

in Tauchbädern. 

Feuerverzinkung ist dauerhafter 

Aufgrund ihrer langen Schutzdauer 

von zumeist 50 Jahren und mehr verursacht 

eine Feuerverzinkung in der 

Regel während dieser Zeit keine Folgeund 

Instandhaltungskosten. Im Gegensatz 

dazu erreichen Beschichtungen 

nur deutlich kürzere Schutzzeiträume. 

Auch Instandsetzungen in Form 

von Ausbesserungen oder Vollerneuerungen 

sind in aller Regel deutlich 

aufwendiger und damit kostspieliger 

als der Erstschutz, da zusätzliche Einrüst- 

und Umweltmaßnahmen zu 

berücksichtigen sind sowie Betriebsunterbrechungen 

und andere Störungen 

als Folge entstehen können. 

Fazit 

Der Korrosionsschutz durch Feuerverzinken 

ist für Stahlbaukonstruktionen 

bereits bei den Erstkosten günstiger. 

Bei langfristiger Betrachtung verursacht 

die wartungsfreie Feuerverzinkung im 

Gegensatz zu Beschichtungen keine Folgekosten 

und ist somit immer der Korrosionsschutz 

der ersten Wahl. 2 

Info 

Der Leitfaden „Kosten im Stahlbau 2017“ 

kann unter www.bauforumstahl.de/ 

ausfuehrung-baukosten kostenlos 

bezogen werden. 

Nass-Beschichtungen 

Verzinken/Feuerverzinken 

spezifische Preisindikation Preisindikation 

Oberfläche werksseitig baustellenseitig werksseitig 

Konstruktionsart in m 2 /t in €/t in m 2 /t in €/t in m 2 /t in €/t in m 2 /t 

Schwere Profile (HEB 600) 10–15 210–430 16,8–34,4 400–820 32,0–67,0 200–290 16,0–23,2 

Mittelschwere Profile (< IPE 750/HEB 300) 15–20 250–520 14,3–29,7 530–1.150 30,0–66,0 225–305 12,9–17,5 

Mittlere Profile (< IPE 450) 20–25 290–620 12,9–27,6 670–1.450 30,0–65,0 250–320 11,1–14,5 

Mittelleichte Profile (

Precision Galvanizing in Mook 

Neue Hochtemperatur-Verzinkung in den Niederlanden 

Eine weitere Anlage zur Hochtemperaturverzinkung 

hat die Coatinc PreGa GmbH & 

Co. KG am Standort Mook in den Niederlanden 

errichtet. Das erste Bauteil wurde bereits 

im Januar dieses Jahres getaucht, die Eröffnungsfeierhat 

im Mai statgefunden.Durch die 

geografische Lage seien in den Niederlanden 

Duplex-Systeme äußerst gefragt, gab das 

Unternehmen zur Begründung des Neubaus 

an. Wurden die die hochtemperaturverzinkten 

Produkte bisher in das PreGa-Werk in Siegen 

gebracht und nach der Veredelung von dort 

aus zu ihren Kunden, werden die Transportwege 

durch das neue Werk für niederländische 

Unternehmen sehr viel kürzer. Per Hochtemperaturverzinkung 

(HTV) können 

Stahlbauteile u.a. mit einstellbaren Schichtdicken 

und hohen Passgenauigkeiten beschichtet 

werden. Die HTV ermöglicht zudem durch 

eine höhere Mikrorauigkeit wiederum eine 

Haftung der nachfolgenden Nass- oder Pulverbeschichtungen 

auf dem Bauteil. 

„Wir sind davon überzeugt, dass wir mit dem 

neuen HTV-Kessel auf niederländischem 

Boden die Nachfrage nach überlegener Ober- 

Komplexe Sachverhalte anschaulich erklärt 

Wissensportal Feuerverzinken online 

Die Voigt & Schweitzer GmbH & Co. KG 

hat auf ihrer Webseite ein Wissensportal rund 

um das Stückverzinken zusammengestellt. Zur 

freien Nutzung hält das Portal seit Anfang 

April umfangreiches Fachwissen für die Nutzer 

bereit – von den technischen Grundlagen des 

Feuerverzinkens über Informationen zur 

mechanischen Auswirkung des Verfahrens bis 

hin zu Tipps für die Nachbearbeitung (siehe 

Info). 

Egal, ob sich Nutzer für Prozessschritte, 

Normen und Richtlinien, Informationen zur 

Materialwahl, das Pulverbeschichten oder den 

aktuellen Zinkpreis interessieren, im Wissensportal 

finden sie Antworten auf die verschiedensten 

Fragen zum Thema Korrosionsschutz. 

Selbst komplexe Sachverhalte werden übersichtlich 

und zum Teil mithilfe von Grafiken 

oder Bildern anschaulich erläutert. 

„Das Stückverzinken ist ein spannendes, aber 

auch sehr komplexes Aufgabenfeld“, sagt 

Geschäftsführer Lars Baumgürtel. „Um unseren 

Kunden Orientierung zu bieten, haben wir 

Foto: Voigt & Schweitzer Foto: TCC 

flächenveredelung am Markt bedienen werden. 

Die Auslastung beider Kessel in Kreuztal 

und die Verfahrensvorteile als solche sprechen 

wirklich für sich“, so Marc Derks, Vertriebsleiter 

von The Coatinc Company in den 

Niederlanden. Die Erweiterung in Mook sei für 

Unternehmen aus der Automobilindustrie, 

aber auch Serienkunden, Stahlbauer sowie 

Schlosser merklich gewinnbringend. Das neue 

Werk erweitere die eigenen Produktionskapazitäten 

auf dem europäischen Markt um 50 % 

und sorge für Redundanz und schnellere Auftragsbearbeitungen, 

so der Verzinker. 

Die Geschäftsführer Ulrich Becker und Tobias 

Wesselow der Coatinc PreGa Niederlande 

unser Wissen gebündelt und in der neuen 

Informationsbibliothek strukturiert zusammengestellt. 

Auf diese Weise erhalten Benutzer 

einen informativen und zugleich spannenden 

Einblick in die Welt des Korrosionsschutzes.“ 

Info 

Das Wissensportal zum Feuerverzinken ist unter 

www.zinq.com/wissen erreichbar. 

Auf der neu gestalteten Homepage von Voigt & 

Schweitzer finden Nutzer auch ein Wissensportal 

rund um das Feuerverzinken. 

Foto: Tata Steel 

Qualitätscheck bei Tata Steel 

Zulieferer-Preis erstmals 

an Stahlhersteller 

Tata Steel von Volvo 

ausgezeichnet 

Tata Steel ist als erster Stahlhersteller 

mit der „Volvo Cars Quality Excellence“ 

(VQE) der Volvo-Car-Corporation 

ausgezeichnet worden. Mit dem Preis werden 

besondere Leistungen von Zulieferern 

des schwedischen Automobilherstellers 

gewürdigt, u.a. Bestleistungen in den 

Bereichen Fertigungs- und Qualitätsprozesse, 

kontinuierliche Verbesserung und 

Kundenzufriedenheit. 

Tata Steel beliefert Volvo vor allem mit feuerverzinkten 

Stahlblechen für Außenhautteile 

wie Motorhauben, Türen und Heckklappen. 

Diese umfassen u.a. Stahlbleche 

der Marke MagiZinc ® -Auto, ein feuerverzinkter 

Bandstahl mit hohem Korrosionsschutz, 

sowie DP800 HyperForm ® , ein 

besonders umformbarer hochfester Stahl 

für komplexe Leichtbau-Strukturteile. 

Wichtigster Grund für die Auszeichnung 

waren Tata Steel zufolge das Engagement 

des Stahlherstellers für die Produktion verzinkten 

Stahls sowie die Kompetenz, dauerhaft 

eine hohe und stabile Produktqualität 

liefern zu können, die den Standards 

von Volvo voll entspräche. Durch verbesserte 

Stahleigenschaften hätten die Tata- 

Steel-Forscher zudem auch die Fertigung 

von Volvo verbessert. 

Die Auszeichnung sei die Anerkennung der 

Anstrengungen, anspruchsvolle Anforderungen 

in der Produktion, Qualitätskontrolle, 

kontinuierliche Verbesserung und 

Servicelevel auf allen Stufen zu erfüllen, 

sagte Johan Casparsson, Global Account 

Manager bei Tata Steel. Die Auszeichnung 

wurde Ende März bei einer Zeremonie in 

IJmuiden, Niederlande, übergeben. 


21

Anarbeitung 

und Logistik 

Berichte 

Compliance-Management-System für rechtssichere Transportlogistik 

Grünes Licht für weiße Westen 

Mit externen Audits und Compliance-Management-Systemen können sich Verlader, Spediteure und 

Fuhrparkhalter wirkungsvoll und effizient vor Bußgeldern und weiteren rechtlichen Konsequenzen 

schützen. Ein auch auf den Stahlhandel spezialisierter Anbieter ist die FUMO Solutions GmbH. Ihre 

Online-Plattform hilft dabei, transportlogistische Prozesse transparent und rechtssicher zu machen. 

[ Kontakt ] 

FUMO Solutions GmbH 

Lerchenbergstraße 27 

89160 Dornstadt 

www.fumo-solutions.com 

j.janz@fumo-solutions.com 

Tel. +49 7348 40717220 

GüKG, MiLoG, ADR, HGB, Fahrpersonalverordnung 

und Strafgesetzbuch: 

Fuhrparkbetreiber und Verlader 

müssen im Berufsalltag eine Vielzahl 

von Gesetzen und Verordnungen befolgen. 

Verstöße können gravierende Folgen 

haben, bis hin zur Existenzgefährdung 

– es drohen u.a. Bußgelder bis zu 

200.000€. 

Schwächen aufdecken 

und beheben 

Aus diesem Grund hatte sich die Weinmann 

Aach AG im Jahr 2016 zu einem 

externen Audit entschieden. Der Stahlhändler 

wollte genau wissen, ob die 

eigenen logistischen Prozesse rechtskonform 

laufen. Schließlich betreibt das 

in Dornstetten beheimatete Unternehmen 

einen eigenen Fuhrpark mit über 

40 Lkw. 

Mit der Durchführung des Audits 

hat der Stahlhändler die auf Logistikund 

Transportprozesse spezialisierte 

FUMO Solutions GmbH beauftragt. Das 

baden-württembergische Unternehmen 

bietet Audits für Transportdienstleister, 

Werkverkehrsunternehmen, Verlader 

und Logistikdienstleister ohne eigenen 

Fuhrpark. 

„Wir wollten unsere Abläufe verbessern 

und zugleich das Haftungsrisiko 

minimieren", erklärt Betriebsleiter 

Benjamin Schmelzle, der die Untersuchung 

bei der FUMO Solutions GmbH 

in Auftrag gab. „Die Experten von FUMO 

haben bei uns ein paar Schwächen aufgedeckt, 

die wir danach Schritt für 

Schritt behoben haben", berichtet 

Schmelzle. 

Online-Plattform für 

die Transportbranche 

Wer sich nicht gleich an externe Berater 

wenden will, kann mit Hilfe der webbasierten 

FUMO-Plattform auch interne 

Audits durchführen. Für diesen Zweck 

wurde ein eigener Auditor entwickelt. 

Das Portal bietet alle Inhalte der drei 

Foto: FUMO Solutions 

Weinmann Aach hat für ein externes Audit im vergangenen Jahr die transport - 

logistischen Prozesse von FUMO Solutions auf Rechtskonformität prüfen lassen. 

Audits mit insgesamt 500 Prüffragen 

rund um die Fuhrparkhalter- und Verladerhaftung 

inklusive der dazugehörigen 

Gesetze und Gesetzestexte. Ein 

Punkte- und Bewertungssystem verschafft 

dabei Klarheit über den Grad 

der bestehenden Rechtssicherheit. 

Außerdem gibt das System konkrete 

Handlungsempfehlungen. Alle Inhalte 

des Auditors werden regelmäßig geprüft 

und aktualisiert und dienen zugleich 

als digitales Regel- und Nachschlagewerk. 

Der Auditor ist das jüngste Modul 

des Compliance-Management-Systems 

FUMO, das im Jahr 2008 ursprünglich 

als reine Fuhrparkmonitoring-Software 

programmiert wurde. Das Besondere 

an der Lösung ist, dass sie speziell auf 

alle Akteure der Transportbranche zugeschnitten 

ist. FUMO gibt Verladern, Speditionen 

und Fuhrparkhaltern Transparenz 

bei den gesetzlichen Vorgaben 

in der Transportbeauftragung und minimiert 

die Risiken der Verlader- und 

Fuhrparkhalterhaftung. Das System ist 

modular aufgebaut und besteht aus 

FUMO-Profile, dem FUMO-Cockpit und 

dem FUMO-Monitor. Abgerundet wird 

das System durch den FUMO-Auditor. 

Vereinfachte Auftragsabwicklung 

FUMO Profile ist eine öffentlich 

zugängliche Informationsseite über 

eine Spedition oder einen Frachtführer. 

Sie verwaltet alle relevanten Versicherungspolicen, 

Genehmigungen 

und Nachweise, die dafür einmalig 

hochgeladen und auf Plausibilität 

geprüft werden müssen. 

Speditionen können sich mit diesen 

Daten präsentieren und Verlader 

finden zuverlässige Partner – 

das vereinfacht z.B. die Auftragsabwicklung 

im Spotmarkt. Zudem 

ermöglicht FUMO das Verwalten von 

Fahrzeugen und Fahrern. „FUMO ist 

eine einfach bedienbare Web-Applikation, 

auf die alle beteiligten Ge - 

schäftspartner gemäß ihrer jeweiligen 

Berechtigung zugreifen können", 

erklärt Florian Janz, der die Plattform 

gemeinsam mit Jürgen Leonhardt 

entwickelt hat. 

Zugriff auf die Profile der jeweils 

ausgewählten Transporteure haben 

Verlader und Auftraggeber über das 

FUMO Cockpit. Aus dieser Perspektive 

ist sofort erkennbar, wenn einzelne 

Speditionspartner nicht mehr 

rechtskonform arbeiten. 

Das dritte Modul von FUMO ist 

der Monitor. Damit können neben 

den Profilen auch die eigenen Fahrzeuge, 

Fahrer und Verträge rechtssicher 

und intuitiv mit minimalem 

Zeit- und Kostenaufwand verwaltet 

werden. 2 


IPS 2017 bei Kaltenbach 

Ein Gesamtevent der 

Profil- und Blechbearbeitung 

Die „International Partners in Steel“-Tage bei Kaltenbach haben im 

Mai wieder rund 1.200 internationale Gäste aus aller Welt angezogen. 

Im Mittelpunkt standen an den vier Messetagen Produkte und 

Entwicklungen des Unternehmens rund um die Prozesskette Profilund 

Blechbearbeitung. 

Die IPS 2017 fanden vor einem 

guten wirtschaftlichen Hintergrund 

für das Unternehmen statt. So meldete 

der Gastgeber für das erste Quartal 

einen „sehr erfreulichen“ Auftragseingang, 

der sich im April und Mai deutlich 

über Plan fortsetze. Im vorvergangenen 

Jahr hatte das traditionsreiche 

Maschinenbauunternehmen einen 

Restrukturierungsprozess initiiert, 

den es eigenem Bekunden nach im 

vergangenen Jahr mit der Hereinnahme 

eines neuen Finanzpartners, 

der Zobel Values AG, abgeschlossen 

hat. 

Der Anlagenhersteller fokussiere 

sich darauf, die „weltweite Technologie- 

und Qualitätsführerschaft“ in seinen 

Produktbereichen weiter auszubauen. 

Um das Wachstum weiter 

voranzutreiben sollen Kernbereiche 

personell verstärkt werden. 

Die IPS, die zum ersten Mal be - 

reits 1997 stattfanden, hat das Unternehmen 

als Gesamtevent angelegt: 

Zum mittlerweile 22. Mal konnten 

die Fachbesucher Kaltenbach-Produkte 

und Lösungen in Live-Demonstrationen 

begutachten und in praxisorientierten 

Fachvorträgen Überblick 

über den Stand bei der Fertigungstechnik 

von heute und morgen bekommen. 

Auf den IPS präsentieren sich 

neben Kaltenbach selbst auch die 

„Partners in Steel“ – in diesem Jahr 

44 Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette 

Blech-, Rohr- und 

Profilbearbeitung, darunter auch der 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel. 

Das breite Rahmenprogramm, 

bot zudem viel Gelegenheit zum Netzwerken. 

Technologisch lag der Fokus der 

IPS auf der Präsentation kompletter 

Kaltenbach-Produktlinien – vom 

Hochleistungsbearbeitungszentrum 

über die vollautomatische Kreissäge 

bis hin zum Profilbearbeitungsroboter. 

Gleichzeitig Sägen und Bohren 

Eine Neuheit bei der Profilbearbeitung 

bringt das Hochleistungsbearbeitungszentrum 

KDH 1030/1060 mit. 

Da bisher immer nur eine der beiden 

Funktionen einer solchen Säge-Bohr- 

Kombination für Stahlprofile genutzt 

werden konnte, mussten Anwender 

hohe Stillstandzeiten akzeptieren. 

Die KDH 1030/1060 von Kaltenbach 

parallelisiert nun erstmals den 

Säge- und den Bohr- oder Fräsprozess 

– was die effektive Hauptzeit 

beider Maschinen laut Hersteller deutlich 

steigert: Mit der neuen Bauweise 

sei eine Steigerung der Produktivität 

um 30 bis 100 % möglich. Technische 

Voraussetzung dafür ist die mechanische 

und zeitliche Entkoppelung des 

Bohr/Fräs- und Sägeprozesses sowie 

die Parallelisierung der Haupt- und 

Nebenzeiten. Materialdurchlaufzeiten 

können so drastisch gesenkt, die 

Kapazität erhöht und damit der Investitionsbedarf 

gesenkt werden, teilt 

das Unternehmen mit. 

Daneben gehörten auch die besonders 

ökonomisch laufende Strahlanlage 

Sprint 1504 sowie die komplett 

neu überarbeiteten Blechbearbeitungszentren 

der KF-Baureihe zu den 

Messeexponaten. 

Eine der innovativsten und vielseitigsten 

Lösungen für das Ausklinken 

an H-, U- und L-Profilen sowie 

Vierkantprofilen hat Kaltenbach mit 

dem 8-achsigen Profilbearbeitungsroboter 

KC 1201 gezeigt. Der KC 1201 

lädt vorhandene Konstruktionsdaten 

in seinen Speicher, die optimale Roboterbewegung 

für das Ausschneiden 

aus dem zu bearbeitenden Teil errech- 

Foto(s): Kaltenbach 

net die Software. Maschinenbediener 

werden durch den Roboter bei ihrer 

körperlichen Arbeit entlastet, die 

Robotertechnik steigert die Präzision 

der Brennanlage. 

In diesem Jahr gibt es bei Kaltenbach 

übrigens noch ein besonderes 

Jubiläum zu feiern: das 130-jährige 

Bestehen des Lörracher Unternehmens. 

2 

Ein Gutteil, parallel von 

der KDH 1030/1060 

von Kaltenbach gesägt 

und gebohrt/gefräst. 

44 Partners in Steel waren diesmal als Aussteller bei der IPS 

beteiligt – u.a. auch der BDS. 


23

Messen 

und Märkte 

Berichte/Nachricht 

Zwei Fachmessen zum logistischen Marketing von Produkten 

Im Doppelpack 

Verpackungen standen im Mittelpunkt von zwei Fachmessen; im Mai in Essen – mit dem 

Schwerpunkt Metall – sowie – thematisch übergreifender – fast zeitgleich in Düsseldorf. 

Verbindend war für diese Events im Doppelpack auch, dass in den beteiligten Brachen der 

logistisch orientieren Präsentation von Produkten sowie entsprechenden Marketingaspekten 

eine immer größere Bedeutung zukommt. 

Foto: Messe Essen 

Die internationale Fachmesse 

für Metallverpackungen METPACK 

führte vom 2. bis 6. Mai 2017 rund 

7.200 Fachbesucher aus aller Welt zu 

etwa 300 Ausstellern in die Messe 

Essen. Die interpack brachte es diesmal 

vom 4. bis 10. Mai in Düsseldorf 

auf eine Rekordbeteiligung von 

mehr als 2.800 Unternehmen. Etwa 

drei Viertel der über 170.000 Besucher 

kamen aus dem Ausland. 

Metpack 

Das Angebot auf der Metpack bildeten 

neben Verpackungen u.a. 

Auf großes Interesse stieß auch in diesem 

Jahr die Metpack in Essen. 

Maschinen und Einrichtungen zur 

Herstellung von Dosen, Deckeln und 

Böden sowie Anlagen zum Abfüllen 

und Verschließen. Zahlreiche Hersteller, 

wie z.B. ArcelorMittal und 

thyssenkrupp Rasselstein, präsentierten 

den Messebesuchern ihre 

Produkte und Neuheiten. 

„Die Metpack hat die hohen 

Erwartungen der Industrie mehr als 

erfüllt. Ihr großes Plus waren einmal 

mehr die hohe Internationalität und 

die Kompetenz ihrer Besucher. Damit 

ist sie die wichtigste Verkaufsplattform 

der weltweiten Branche“, 

kommentierte Oliver P. Kuhrt, 

Geschäftsführer der Messe Essen, die 

diesjährige Laufzeit. Das Angebot 

stand insbesondere im Zeichen der 

Effizienz und Digitalisierung, so Wolfgang 

Niemsch, Vorsitzender des MET- 

PACK-Komittees: „Die Anlagen und 

Maschinen verbrauchen immer weniger 

Material und haben kürzere 

Umrüstzeiten. Außerdem ist die Industrie 

4.0 endgültig in der Branche angekommen: 

Die Vernetzung der Produktion 

nimmt zu, es gibt immer mehr 

digitale Schnittstellen zwischen den 

verschiedenen Maschinen.“ 

Die Aussteller bewerteten die 

Qualität der Besucher, ihren 

geschäftlichen Erfolg und die Chancen 

für ein gutes Nachmessegeschäft 

nochmals besser als 2014. Entsprechend 

hoch ist die Bereitschaft der 

Unternehmen, sich auch künftig an 

dieser Messe zu beteiligen: 95 % der 

Aussteller erklärten nach Veranstalterangaben 

bereits jetzt, dass sie 

wiederkommen wollen – ein Spitzenwert. 

Die nächste Metpack öffnet 

im Mai 2020 in der Messe Essen. 

Neben ihrer Themenführerschaft 

ist diese Messe stets auch ein wichtiger 

Indikator für die Stimmung in 

der Branche – und die war sehr gut: 

Rund 60 % der Aussteller rechneten 

mit einer verbesserten Absatzsituation, 

bei den Besuchern gingen sogar 

fast zwei Drittel von einer steigenden 

Konjunktur aus. Damit fiel die 

Prognose besser aus als zuletzt. 

Interpack 

Von großem Interesse profitierte 

auch die interpack 2017. Sie gilt als 


weltweit größte und bedeutendste 

Messe der Verpackungsbranche 

sowie der verwandten Bereiche. 

„Die Interpack hat ihren 

Anspruch, alle drei Jahre die weltweit 

bedeutendste Veranstaltung 

und Innovationsplattform für die 

Branche zu sein, wieder eindrucksvoll 

unterstrichen“, erklärte Hans 

Werner Reinhard, Geschäftsführer 

der Messe Düsseldorf. 

Top-Trend an vielen Ständen 

war auch in Düsseldorf das Thema 

der weiteren Digitalisierung des 

Produktionsprozesses auf dem Weg 

zu Industrie 4.0-Anwendungen. 

Eine in diesem Sinne vernetzte Produktion 

ermöglicht es beispielsweise, 

personalisierte Verpackungen 

wirtschaftlich zu produzieren 

oder Rückverfolgbarkeit zu garantieren. 

Außerdem spielten modulares 

Design von Verpackungsmaschinen 

und Prozesslinien sowie 

optimierte digitale Bedienkonzepte 

eine große Rolle, um die Komplexität 

in der Produktion zu reduzieren 

und größtmögliche Flexibilität 

für Losgrößenänderungen oder Produktvarianten 

zu erreichen. Das 

Thema Nachhaltigkeit blieb auch 

zur interpack 2017 omnipräsent. 

Die Unternehmen zeigten verbesserte 

Ressourceneffizienz, sowohl 

bei dem verwendeten Material mit 

immer dünneren Wandstärken als 

auch im Produktionsprozess. 

Zudem gewinnen alternative Packstoffe 

an Boden. 

Die kommende Interpack findet 

ebenfalls im Mai 2020 auf dem Messegelände 

in Düsseldorf statt. 2 

In Düsseldorf: Kongress und Messe (1) 

Thermoprozesstechnik 

Kongressmessen sind bewährte Veranstaltungsmuster, die zeitlich 

durchaus auch zweigeteilt realisiert werden können – wie jetzt und 

demnächst in Düsseldorf in Sachen Thermoprozesstechnik: im Juni 

2017 als Kongress (mit Ausstellung) und im Juni 2019 als Messe. 

Die Thermoprozesstechnik ist 

für eine Vielzahl der wichtigsten 

Industriebereiche unverzichtbar – 

mehr noch: Sie bestimmt die jeweiligen 

Produkteigenschaften und die 

gesamte industrielle Produktion entscheidend. 

Das betrifft vor allem 

auch die Metallproduktion und -verarbeitung. 

Gleichzeitig sind eine 

Reihe globaler Herausforderungen 

zu bewältigen: die weltwirtschaftlichen 

und politischen Rahmenbedingungen, 

Klimaschutz, CO 2 

-Bilanz, 

Energie- und Ressourceneffizienz – 

um nur die wichtigsten zu nennen. 

„Genau hier setzt der zweitägige 

ITPS an und bietet ein maßgeschneidertes 

Programm für die Thermoprozess-Industrie 

und ihre Anwender. 

Wie schon bei der Premiere 2013 und 

den Folgeevents in Indien 2014 und 

den USA im vergangenen Jahr erwarten 

wir wieder hochkarätige Entscheidungsträger 

auf Besucherseite“, 

unterstreicht Friedrich-Georg Kehrer, 

Global Portfolio Director Metals 

and Flow Technologies der Messe 

Düsseldorf, im Vorfeld der Veranstaltung, 

die am 27./28.6.17 in einem 

Hotel in der nordrhein-westfälischen 

Landeshauptstadt stattfindet. 

Die vier internationalen Technologiemessen 

GIFA (Internationale Giesserei-Fachmesse), 

METEC (Internationale 

Metallurgie-Fachmesse), 

THERMPROCESS (Internationale 

Fachmesse für Thermoprozesstechnik) 

und NEWCAST (Internationale 

Fachmesse für Gussprodukte) präsentieren 

sich vom 25.-29.6.19 in 14 

Hallen auf dem Düsseldorfer Messegelände. 

Erwartet werden dann über 

2.000 Aussteller und rund 78.000 

Besucher. 

Das Programm des Kongresses 

in diesem Juni beginnt mit prominenten 

Rednern, unter ihnen Prof. Dr. 

Ernst Ulrich von Weizsäcker (President 

des Club of Rome). Die zweite 

Säule des Thermoprozess-Gipfels ist 

die flankierende Fachausstellung im 

Foyer des InterContinental-Hotel, in 

der sich die Konferenzteilnehmer in 

den Pausen über neuste Technologien 

informieren können. 2 

[ Kontakt ] 

Teilnehmerinformationen sind bei 

Jennifer Dübelt, 

DuebeltJe@messe-duesseldorf.de; 

Tel: +49(0)211-4560520) 

erhältlich. 

Ausstellungsausblicke 

Der Stahl und 

das zweite Messehalbjahr 

Das erste Messehalbjahr 2017 geht allmählich 

zu Ende, und der Blick der Interessierten fokussiert 

sich auf das entsprechende Veranstaltungsgeschehen 

nach der Sommerpause. Was 

stahl(handels)nahe Themen dazu angeht, sind die in 

der unten stehenden Liste und werden in der 

Berichterstattung dieser Fachzeitschrift berücksichtigt. 

Vorschauen auf einige dieser Ereignisse gibt es 

in diesem Heft „Stahlreport“, das außerdem Berichte 

zur METPACK und zur interpack enthält, die im Mai in 

Essen bzw. Düsseldorf stattgefunden haben. 

z Rapid.Tech, Internationale Fachmesse & Konferenz 

für Additive Manufacturing, 20.-22.6.17, Erfurt 

z Thermoprozesstechnik, Kongress mit Ausstellung, 

27./28.6.17, Düssseldorf 

z EUROBIKE, Fahrradfachmesse, 30.8.-2.9.17, Friedrichshafen 

z EMO, Die Welt der Metallbearbeitung, 18.-23.9.17, 

Hannover 

z Werkstoffwoche, 27.-29.9.17, Dresden 

z SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, 25.-29.9.17, Düsseldorf 

z Deburring Expo, Fachmesse für Entgrattechnologie 

und Präzisionsoberflächen, 10.-12.10.17, Karlsruhe 

z parts2clean, Internationale Leitmesse für industrielle 

Teile- und Oberflächenreinigung, 24.- 

26.10.17, Stuttgart 

z Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung, 

7.-10.11.17, Stuttgart 

z Industrial Building (und drei weitere Baufachmessen 

sowie Kongresse), 10.-12.1.18, Essen 

Bei der Terminplanung der stahlhandelsnahen Branchenöffentlichkeit 

für das zweite Halbjahr 2017 ist 

außerdem der Stahlhandelstag zu berücksichtigen. 

Er findet als Tagung mit Ausstellung am 28.9.17 in 

Darmstadt statt. 


25

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Elektrisch und digitalisiert: 

das Fahrrad der Zukunft. 

Foto: Messe Friedrichshafen 

Die Eurobikes machen die Trends auf den Fahrradmärkten deutlich 

Elektrifizierung und Digitalisierung 

Das Fahrrad, wieder immer häufiger auch eine attraktive Verwendung für Stahl, wird 

elektrischer und digitaler. Das ist die Doppelbotschaft, die im Vorfeld der Eurobike 

vom 30.8. bis 2.9.17 in Friedrichshafen formuliert wird. Und zu diesem Event gibt es 

auch schon konkrete Planungen für 2018; dann ist der Beginn bereits am 8.7. 

Die Elektrifizierung des Fahrrads 

ist in vollem Gange: Von Cityüber 

Trekkingräder bis hin zu Mountainbikes 

– quasi jede Produktgruppe 

ist längst auch mit Elektroantrieb 

erhältlich Doch damit ist dieser 

Trend noch längst nicht zu Ende. 

Themenfelder wie die Digitalisierung 

rücken zunehmend in den 

Fokus aller Branchenakteure. 

Immer mehr Anbieter erkennen, 

dass ein E-Bike auch optisch mehr 

sein kann als ein Fahrrad mit hinzugefügtem 

Akku und Motor. Auf 

der kommende Eurobike werden 

auch ausgefallene Designs zu sehen 

sein, die nur noch entfernt an ein 

klassisches Fahrrad erinnern. Systemintegration 

heißt das Stichwort 

– und das ist nicht nur optisch 

gemeint: Alle elektrischen Funktionen 

des Fahrrads können über eine 

Bedieneinheit angesteuert werden. 

Das ist nicht nur technisch möglich, 

sondern wird auch schon umgesetzt. 

Das digitale Fahrrad muss übrigens 

nicht zwingend ein E-Bike sein. 

Auch ohne elektrische Antriebsunterstützung 

ist inzwischen viel 

Elektronik am Fahrrad möglich. Die 

Vernetzung von Fahrrädern un ter - 

einander, um etwa im Berufsverkehr 

schneller und sicherer voranzukommen, 

ist zwar noch Zukunftsmusik, 

technisch aber durchaus bereits 

machbar. 

Welche wirtschaftliche Bedeutung 

das E-Bike bereits heute hat, 

lässt sich an den aktuellen Zahlen 

der Fahrradbranche ablesen. Bei 

deutschen Fahrradhändlern lag 2016 

der Umsatzanteil elektrisch angetriebener 

Fahrräder laut Verband 

des Deutschen Zweiradhandels 

bereits bei 35 %. Im Vergleich zum 

Vorjahr wurden gemessen in Stückzahlen 

11 Prozent mehr E-Bikes verkauft. 

Da sich der Durchschnittspreis 

für E-Bikes im Fachhandel 

ebenfalls auf 2.500 € erhöht hat, 

stieg der Umsatz in diesem Segment 

sogar um 17 %. 

Mit dem früheren Beginn in 2018 

wollen die Veranstalter der Eurobike 

erreichen, dass eine noch stärkere 

Fokussierung auf das Fachpublikum 

gelingt und damit eine noch deutlichere 

Platzierung als globale Leitmesse. 

2 


In Düsseldorf: Kongress und Messe (2) 

Informationen zum Schweißen und Schneiden 

Experten der Fügetechnik schätzen Informationen aus erster Hand, die sie jährlich beim DVS-Kongress 

erhalten. In diesem Jahr aber erfährt diese Vortragsveranstaltung eine besondere Bedeutung: Denn sie 

findet im Rahmen der Weltleitmesse Schweißen und Schneiden in Essen statt – vom 26.-29.9. 

Die Teilnehmer hören die Vorträge 

beim DVS CONGRESS, alle 

Gäste schauen auf das Produktangebot 

auf der SCHWEISSEN & SCHNEI- 

DEN, und Informationen erhält jeder 

sowohl auf der Messe als auch auf 

dem Kongress. So fasste Simone 

Weinreich, Leiterin der Abteilung 

Transfer und Netzwerk im DVS – 

Deutscher Verband für Schweißen 

und verwandte Verfahren und Verantwortliche 

für die Organisation 

des Kongresses zusammen. Für den 

Verband ist der Kongress eine sinnvolle 

Ergänzung zu den Aktivitäten 

auf der Messe, die bereits am 25.9. 

ihre Tore öffnet. 

Unter dem Dach des Kongresses bietet 

die Große Schweißtechnische 

Tagung über 90 Vorträge zu vielfältigen 

Themen wie beispielsweise 

„Additive Fertigung“, „Lichtbogenschweißen“, 

„Stahlbau“ und „Fahrzeugbau“. 

Referenten der Branche 

berichten über den aktuellen Stand 

der Technik, stellen zukünftige Entwicklungen 

vor und bieten Lösungen 

bei Problemfällen. „Thematisch passend 

zu den Vorträgen bieten wir 

auf dem DVS-Gemeinschaftsstand 

in Halle 15 Podiumsdiskussionen 

an“, erläuterte Weinreich, „so können 

offene Fragestellungen mit 

Experten der Branche eingehend diskutiert 

werden.“ Zum Programm 

gehört ebenfalls der DVS-Studentenkongress. 

Er bietet Studierenden und 

jungen Ingenieuren der Fügetechnik 

ein Forum, in dem sie ihre wissenschaftlichen 

Arbeiten einem interessierten 

Fachpublikum vorstellen 

können. 

Gemeinsam mit der Messe Essen 

GmbH, Veranstalter der Weltleitmesse 

und langjähriger Partner, 

freut sich der DVS auf die anstehende 

Großveranstaltung. Diese findet 

einmalig in Düsseldorf statt, da 

das Essener Messegelände für die 

dann nächste Schweissen & Schneiden 

modernisiert wird. 2 

[ Info ] 

Unter www.dvscongress.de/2017 

stehen für den Kongress 

das Vortragsprogramm, 

das Anmeldeformular 

und weitere Informationen 

zur Verfügung. 

Informationen zur Messe 

gibt es unter: 

www.schweissenschneiden.com. 

Industrial Building in Essen 

Weiterentwicklung 

Mit einer besonderen Themenkombination will die Industrial Building 

vom 10.-12.1.18 in der Messe Essen erstmals eine bautechnische 

Lücke in Messedeutschland füllen. Das weiterentwickelte 

Messeformat vereint Informationen für Generalunternehmer, 

Architekten, Bauträger, Fachplaner, Investoren und Bauherren – 

also für all die Baufachleute, die sich mit der Planung, Errichtung 

und dem Betrieb von Gewerbeimmobilien bis hin zu ganzen Industriestandorten 

beschäftigen. 

Die INDUSTRIAL BUILDING 

bündelt industriebaurelevante Produkte 

und Lösungen in einer Veranstaltung 

mit dem Mehrwert von 

drei weiteren Baufachmessen sowie 

ergänzenden Architektur- und Ingenieurkongressen. 

Schwerpunkte bilden 

u.a. innovative Lösungen der 

energieeffizienten Gebäudehülle von 

Nichtwohngebäuden sowie ganzheitliche 

Systemlösungen zur Wärmeund 

Energieversorgung: Die ebenfalls 

neue CONSTRUCT IT, eine 

Messe für die Digitalisierung im Bauwesen, 

die bereits etablierten Veranstaltungen 

InfraTech (Straßen- und 

Tiefbau) und acqua alta (Hochwasserschutz) 

sowie viele Vortragsveranstaltungen 

sollen einen attraktiven 

Messe-Vierklang für Bauexperten 

erzeugen. 

Der Messestandort Essen liegt mitten 

im Marktumfeld des Ballungsraums 

Ruhrgebiet und verfügt über ein 

enormes Potenzial: 35,7 Mrd € beträgt 

das Marktvolumen des deutschen 

Industrie- und Gewerbebaus. Alleine 

seit 2008 ist der Markt um 2 Mrd. € 

gewachsen. Mit mehr als 5 Mrd. € 

zählt Nordrhein-Westfalen zu den 

umsatzstärksten Bundesländern im 

Bereich des Wirtschaftsbaus. Umso 

sinnvoller erscheint es der Messe 

Essen, an diesem Platz eine neue Kommunikationsplattform 

für die Entscheider 

im Industrie- und Gewerbebau zu 

schaffen. Industriebaurelevante Lösungen 

und Produkte wie System- und 

Modulbauteile, Dämmstoffe, Industrieböden, 

technischer Brandschutz, 

Beleuchtungssysteme, Lüftungs- und 

Heizsysteme für Hallen, Wärmerückgewinnung 

und Facility-Management 

bilden ein Themenfeld mit Umsatzpotenzial 

in Milliardenhöhe. 

Parallel zu den vier Baufachmessen 

wird die Messe Essen u.a. zur 

Bühne für den 9. Internationalen 

Architektur-Kongress. Am 10.1.18 

veranstaltet die Wirtschaftsvereinigung 

Stahl in Kooperation mit der 

Architektenkammer Nordrhein- 

Westfalen und dem Industrieverband 

Feuerverzinken diese etablierte 

Informationsplattform. Mit durchschnittlich 

rund 1.000 Teilnehmern 

zählt der Kongress zu den bedeutendsten 

Architekturveranstaltungen 

in Europa. Auch bietet u.a. die 

Arbeitsgemeinschaft Industriebau 

am 11./12.1.18 den IndustriebauKongress 

an. 2 

[ Info ] 

Weitere Informationen 

zu den Messen: 

www.industrial-building.de, 

www.construct-it-essen.de, 

www.infratech.de und 

www.acqua-alta.de. 


27

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Volle Auftragsbücher im März 

Nachdem die Tonnagen im Januar und im Februar für die deutsche Stahldistribution 

schon recht ordentlich waren, konnte im März ein Lagerabsatz verzeichnet werden, wie 

er in dieser Höhe seit vielen Jahren nicht mehr erlebt wurde. Der Ende 2016 einsetzende 

Preisaufbau hat sich in den ersten Monaten des Jahres 2017 fortgesetzt, scheint aber 

nun bei den meisten Produkten eine Pause einzulegen. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis März/April 2017 

vorliegenden Zahlen. 

Wie üblich, hat er 

seinen monatlichen 

und kommentierenden 

Bericht anhand 

der Kriterien Lagerabsatz, 

-bestand, 

-reichweite und 

-verkaufspreise 

gegliedert. 

Lagerabsatz 

Der Lagerabsatz im Januar konnte 

in der Summe aller Walzstahlerzeugnisse 

den Vorjahresmonat um 

knapp 7 % übertreffen. Der Februar 

lag mit 909.000 t ziemlich genau 

auf Vorjahresniveau. 

Das Geschäft im März profitierte 

nicht nur von einer guten Beschäftigungslage 

der Kunden, sondern 

auch von satten 23 Arbeitstagen. Es 

wurden 1,06 Mio. t abgesetzt. Dies 

ist ein Volumen, das letztmals im 

Mai 2011 erreicht wurde. Besonders 

dynamisch verliefen die Lagerabsätze 

bei Betonstahl sowie kaltgewalztem 

und oberflächenveredeltem 

Blech. 

Lagerbestand 

Nach dem üblichen Lagerabbau zum 

Jahresende 2016 legten die Lagerbestände 

im Januar und bei den meisten 

Produkten auch im Februar 2017 

spürbar zu. Auch aufgrund des sehr 

hohen Lagerabsatzes kam es im 

März zu einem leichten Bestandsabbau. 

Ende März wurden von der deutschen 

Stahldistribution 2,43 Mio. t 

Walzstahlfertigerzeugnisse bevorratet. 

Dies sind 6,5 % mehr als noch 

vor zwölf Monaten. 

Lagerreichweite 

Hohe Lagerabsätze und sinkende 

Bestände ließen die Lagerreichweite 

schrumpfen. 

Sie lag im März bei 2,3 Monaten 

bzw. 69 Tagen und damit knapp 

5 % unter dem Vorjahreswert (vgl. 

Abb. 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge setzte sich der 

starke Preisanstieg, der am Ende 

des Jahres 2016 stattgefunden hatte, 

im ersten Quartal 2017 fort. Im 

Januar konnten bei fast allen Produkten 

Preissteigerungen festgestellt 

werden. Diese waren bei Flachprodukten 

sowie Quadrat- und Rechteckrohren 

noch weitaus stärker ausgeprägt 

als bei Langprodukten. 

Im Februar und März tendierten 

die Langprodukte im Produktmix 

seitwärts, im April gaben sie 

leicht nach. Flachprodukte konnten 

dagegen preislich weiterhin zulegen, 

wenn auch im März und April 

mit nur geringen Steigerungsraten 

(vgl. Abb. 2 und 3). 

[ Info ] 

Fragen zu den genannten statistischen 

Größen beantwortet im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, 

Bereichsleiter Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

106 160 

95 96 99 99 

91 92 140 

89 90 92 

89 

85 90 93 90 

92 92 

120 

68 

100 

81 84 78 78 81 72 72 81 72 84 78 72 78 69 99 78 81 69 

80 

60 

40 

20 

0 

Ø 

2013 

Ø 

2014 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Ø 

2016 

März 

2016 

Apr. 

2016 

Mai 

2016 

Juni 

2016 

Juli 

2016 

Aug. 

2016 

Sep. 

2016 

Okt. 

2016 

Nov. 

2016 

Dez. 

2016 

Jan. 

2017 

Feb. 

2017 

Mär. 

2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


29

BDS 

Kommunikation 

Stahlhandelstag 2017 

Wissen. 

Handeln. 

Weiterdenken. 

Der 26. Stahlhandelstag am 28. September in Darmstadt findet in spannenden Zeiten 

statt. Märkte und Abläufe verändern sich, die technologische Entwicklung schreitet 

rasant voran und birgt Chancen, aber auch Untiefen. Da kommt die Gelegenheit 

zu fundierter Fachinformation, aber auch zu Austausch und zum Netzwerken auf dem 

Stahlhandelstag des BDS genau richtig. 

Stahlhandelstag 2017 

Fotos: Wissenschafts- und Kongresszentrum Darmstadt 

GmbH & Co. KG (4); BDS/Drolshagen (2) 

9:30 Uhr Empfang 

10:00 Uhr Eröffnung des Stahlhandelstages 

2017 

Eberhard Frick, F. Kicherer, Vorsitzender 

des BDS-Vorstandsrats 

Oliver Ellermann, Bundesverband 


10:15 Uhr Volkswirtschaftliche 

Entwicklungen und deren 

Auswirkungen auf die Stahlmärkte 

Dr. Heinz-Jürgen Bücher, IKB 

Deutsche Industriebank 

11:00 Uhr Kaffeepause 

11:30 Uhr Digitalisierung: Die Zukunft 

des Stahlhandels? 

Gisbert Rühl, Klöckner & Co. 

12:15 Uhr Perspektiven des Stahlhandels 

aus Sicht eines werksunabhängigen 

Distributors 

Dr. René Gissinger, 

Knauf Interfer 

13:00 Uhr Mittagspause 

14:00 Uhr Aktuelle Rechtsthemen im 

Stahlhandel 

Tim Lieber, Henseler & Partner 

Rechtsanwälte 


15:15 Uhr Quo Vadis Edelstahlmarkt? 

Ralf Winterfeld, Edelstahl - 

handelsvereinigung 


16:30 Uhr Markt und Verband 

Oliver Ellermann, Bundesverband 


17:15 Uhr Ausblick 

Eberhard Frick, F. Kicherer 

ab 17.30 Uhr Abendveranstaltung im Foyer 

1.05 des Darmstadtiums 

ca. 23.00 Uhr Ende des Stahlhandelstages 

2017 


Gemacht aus Stahl 

und Glas (und ein 

wenig Beton): das 

Kongresszentrum 

Darmstadtium 

Fachausstellung 

In einer begleitenden Ausstellung präsentieren sich die Ausrüster und 

Partner der Branche. Die Ausstellung befindet sich unmittelbar im Foyer 

vor dem Veranstaltungsraum, der auch für Kaffeepausen, den Mittagsimbiss 

und die Abendveranstaltung zur Verfügung steht. 

[ Sie möchten ausstellen?] 

Weitere Informationen unter info-bds@stahlhandel.com 

oder Tel. +49 211 86497-21. 

ZEIT, Ort und Hotels 

Wo? Kongresszentrum „Darmstadtium“, Darmstadt 

Wann? 28. September 2017 

9.30 h bis ca. 23.00 h 

Hotelempfehlungen 

Der BDS hat im Welcome Hotel Darmstadt in unmittelbarer Nähe zum 

Kongresszentrum und im Maritim Rhein-Main Hotel Darmstadt (1,8 km 

Entfernung) je ein Zimmerkontingent zu Vorzugskonditionen reserviert. 

Vergünstigte Zimmer können nur über die Online-Plattform HRS bis zum 

2. bzw. 22. August (Welcome Hotel, Maritim Rhein-Main Hotel Darmstadt) 

gebucht werden (Buchungslinks auf www.stahlhandel.com). Leider kann 

der BDS keine Zimmer garantieren, da das Kontigent nur begrenzt verfügbar 

ist. 

[ Anmeldung ] 

Anmeldung zum Stahlhandelstag unter www.stahlhandel.com 


31

BDS 

Kommunikation 

Ab sofort ist der Stahlreport 

auch als ePaper auf 

www.stahlhandel.com 

verfügbar. 

Screenshot: BDS 

In eigener Sache 

Stahlreport jetzt auch als ePaper 

Ab sofort ist der Stahlreport auch als 

ePaper-Version verfügbar. Das BDS-Magazin 

steht frei zugänglich auf der Homepage des 

Bundesverbands zum digitalen Blättern 

bereit (siehe Info). Die ePaper-Version passt 

sich dem jeweiligen Ausgabegerät an. Egal, 

ob am PC, mit dem Tablet oder gar auf dem 

Smartphone – der Stahlreport kommt auf 

den Endgeräten der Leser im richtigen Format 

an. Über eine Zoom- und Vollbildfunktion 

kann das Heft dabei den individuellen 

Lesebedürfnissen angepasst werden. Die 

elektronischen Ausgaben können zudem 

schnell und komfortabel nach Stichworten 

durchsucht werden. 

Einzige Einschränkung des zusätzlichen 

Angebots: Neue Ausgaben werden erst mit 

einer dreimonatigen Verzögerung online 

gestellt. Leser finden ePaper-Ausgaben des 

Stahlreport derzeit also bis zum März-Heft 

auf der Seite. Sukzessive werden weitere 

Ausgaben hinzugefügt. Aktuell reicht das 

Archiv bis zur September-Ausgabe 2016 

zurück. 

[ Info ] 

Eurometal World Steel Distribution & SSC Summit 2017 

Die Welt zu Gast am Rhein 

Knapp 150 Teilnehmer aus Stahlproduktion, 

-verarbeitung und -distribution trafen 

sich Mitte Mai auf Einladung des europäischen 

Stahldistributionsverbands 

Eurometal zu einer internationalen Konferenz 

in Düsseldorf. Moderiert wurde die 

Veranstaltung von Eurometal-Präsident und 

CEO von Tata Steel Distribution Europe 

Dr. Jens Lauber, sowie von Eurometal Vice President 

und BDS-Vorstand Oliver Ellermann. 

Themen der zweieinhalbtägigen Konferenz 

waren die gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen 

mit ihren Auswirkungen auf die globalen 

Stahlmärkte und Veränderungen im 

weltweiten Stahlhandel, insbesondere vor 

dem Hintergrund zunehmender Antidumpingmaßnahmen. 

Auch die Veränderungen 

der Geschäftsmodelle innerhalb der Stahldistribution, 

die Perspektiven verschiedener 

stahlintensiver Abnehmerbranchen sowie 

das Thema Digitalisierung entlang der Wert- 

Die ePaper-Version des Stahlreport ist 

auf der BDS-Homepage unter dem Menüpunkt 

„Fachmagazin“ zu finden: 

www.stahlhandel.com/stahlreport 

Rund 150 Teilnehmer kamen zum Eurometal 

World Steel Distribution & SSC Summit 2017 

Mitte Mai nach Düsseldorf. 

schöpfungskette spielten eine wichtige 

Rolle. Abgerundet wurde das Programm 

durch zwei Betriebsbesichtigungen, zum 

einen bei Tata Steel Hille & Müller in Düsseldorf, 

zum anderen bei der Europipe Group 

in Mülheim an der Ruhr. 

Foto: Eurometal 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 


Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 


Max-Planck-Straße 1 

40237 Düsseldorf 

Redaktion: 

Dr. Ludger Wolfgart (Chefredakteur) 

Telefon (02 11) 8 64 97-11 

E-Mail: Wolfgart-BDS@stahlhandel.com 

Markus Huneke 

Telefon (02 11) 8 64 97-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon (02 11) 8 64 97-21 

E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Max-Planck-Straße 1 

40237 Düsseldorf 

Telefon (02 11) 8 64 97-0 

Telefax (02 11) 8 64 97-22 

Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Druck: 

Hellendoorn, Bad Bentheim 

Erscheinungsweise: monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 35. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

Herausgeber unabhängige Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter 

auf die gleichzeitige Verwendung mänlicher 

und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten gleichwohl 

für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

Regel nur einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 


BDS 

Recht 

Nahtlose Rohre betroffen 

Weiterer Antidumpingzoll 

gegen Ware aus China 

Im EU-Amtsblatt vom 11. Mai 2017 ist die Verordnung zur Einführung endgültiger 

Antidumpingzölle auf Einfuhren bestimmter nahtloser Rohre mit kreisförmigem Querschnitt 

und einem Außendurchmesser von mehr als 406,4 mm ex China veröffentlicht worden. 

Die von der Maßnahme betroffenen 

Waren werden derzeit unter 

den KN-Codes 7304 19 90, ex 7304 

29 90, 7304 39 98 und 7304 59 99 

(TARIC-Code 7304 29 90 90) eingereiht. 

Die endgültigen Zölle betragen 

zwischen 29,2 und 54,9 % und sind 

damit niedriger als die im November 

2016 verhängten vorläufigen Antidumpingzölle. 

Die Zölle gelten auf 

den Nettopreis frei Grenze der Union, 

unverzollt. 

Die Anwendung der unternehmensspezifischen 

Antidumpingzollsätze 

für die vorgenannten Unternehmen 

setzt voraus, dass den 

Zollbehörden der Mitgliedstaaten eine 

gültige Handelsrechnung vorgelegt 

wird, die eine Erklärung in bestimmter 

Form enthält (siehe Info), die von 

einer dafür zuständigen Person des 

Unternehmens, das die Handelsrechnung 

ausgestellt hat, unter Angabe 

ihres Namens und ihrer Funktion 

datiert und unterzeichnet wurde. 

Wird keine solche Handelsrechnung 

vorgelegt, findet der für „alle 

übrigen Unternehmen“ geltende Zollsatz 

Anwendung. 2 

Unternehmen und Antidumpingzollsätze 

Unternehmen Endgültiger TARIC 

Zollsatz (in %) Zusatzcode 

Yangzhou Chengde Steel Pipe Co., Ltd. 29,2 C171 

Hubei Xinyegang Special Tube Co., Ltd. 54,9 C172 

Yangzhou Lontrin Steel Tube Co., Ltd. 39,9 C173 

Hengyang Valin MPM Co., Ltd. 48,2 C174 

Zhejiang Gross Seamless Steel Tube Co., Ltd. 41,4 C204 

Im Anhang aufgeführte Unternehmen 45,6 C998 

Alle übrigen Hersteller 54,9 C999 

Info 

Formulierung für Zoll-Erklärung 

„Der/Die Unterzeichnete versichert, dass die auf dieser Rechnung ausgewiesenen 

und zur Ausfuhr in die Europäische Union verkauften [Mengenangabe] 

nahtlosen Rohre von [Name und Anschrift des Unternehmens] 

[TARIC- Zusatzcode] in [betroffenes Land] hergestellt wurden und dass 

die Angaben auf dieser Rechnung vollständig und richtig sind.“ 

[ Quelle ] 

Durchführungsverordnung (EU) 2017/804 der Kommission vom 11. Mai 2017 

zur Einführung eines endgültigen Antidumpingzolls auf die Einfuhren bestimmter 

nahtloser Rohre aus Eisen (ausgenommen aus Gusseisen) oder Stahl (ausgenommen 

aus nichtrostendem Stahl) mit kreisförmigem Querschnitt und einem 

Außendurchmesser von mehr als 406,4 mm mit Ursprung in der Volksrepublik 

China; ABL. 121 vom 12.05.2017, S. 3-25 


33

BDS 

Recht 

BDS-Workshops zu Compliance-Richtlinien 

Eine Maßnahme 

betriebswirtschaftlicher Vernunft 

Siemens, Volkswagen, Thyssenkrupp – die großen Korruptionsfälle haben das Thema Compliance in 

den Mittelpunkt gerückt. Galt Korruption früher noch als Kavaliersdelikt, gehören Compliancestrukturen 

heute zur gesetzlich verankerten Sorgfaltspflicht der Unternehmensleitung. Was Compliance 

aber konkret für die Unternehmen bedeutet, ist oft noch unklar. Der BDS hatte daher im Mai zu einer 

Reihe für Mitglieder kostenloser Schulungen eingeladen. Rechtsanwältin Dr. Almut Riemann, Kanzlei 

Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB, erläuterte an drei Terminen, was geht und was nicht geht. 

In den allermeisten Fällen 

handeln Unternehmen auch ohne 

sich dessen bewusst zu sein compliancegerecht. 

Der Begriff Compliance 

bedeutet zunächst nichts Anderes, 

als sich regelkonform und gesetzestreu 

zu verhalten – was die große 

Mehrzahl der Unternehmen tut, auch 

ohne daraufhingewiesen zu werden. 

Das hob Rechtsanwältin Dr. Almut 

Riemann zu Beginn des zweiten BDS- 

Compliance-Workshops in Duisburg 

hervor, zu dem rund 30 Teilnehmer 

aus den Mitgliedsunternehmen des 

Verbands gekommen waren. Weitere 

Workshops dazu fanden in Merklingen 

und Lehrte statt. 

Umdenken beim 

Thema Compliance 

„Bis etwa in die späten 1990er-Jahren 

galt Compliance als Spezialthema, 

das eher in US-Großkonzernen Relevanz 

hatte“, so Almut Riemann. In 

Deutschland sah das bis in die späten 

90er-Jahr anders aus. Bis 1999 

war es z.B. rechtskonform, die bei der 

Bestechung ausländischer Geschäftspartner 

entstandenen „Aufwendungen“ 

von der Steuer abzusetzen. 

Seither hat ein starkes Umdenken 

stattgefunden. Compliance gehört 

heute zu den allgemeinen Leitungsaufgaben, 

es drohen im Falle eines 

Verstoßes hohe Bußgelder – bis hin 

zur zivil- oder strafrechtlichen Haftung 

des involvierten Managements. 

Vom Imageschaden für Unternehmen 

und Mitarbeiter ganz zu schweigen. 

So ist die Schaffung von Compliance-Strukturen 

von einem Thema 

nur für große Konzerne zu einem 

Thema auch für den Mittelstand 

geworden. 

Compliance bedeutet, sich als Unternehmen oder Organisation 

Strukturen zu geben, die das gesetz- und rechtmäßige 

Verhalten transparent nachvollziehbar regelt. 


Die Einschätzung, welche Äußerungen und welches Verhalten 

gegenüber Wett bewerbern, Kunden und Lieferanten im Stahlhandel 

nun kritisch zu bewerten ist, ist im konkreten Fall nicht immer trivial. 

Durch entsprechende Organisation 

sollen Gesetzesverstöße und Haftungsrisiken 

im Vorfeld erkannt und 

vermieden werden. 

Markt, Mitarbeiter und 

Mangement schützen 

Die großen Kartellfälle, wie das 

„Schienenkartell“, an dem auch Thyssenkrupp 

beteiligt war, haben es 

gezeigt: Durch Absprachen von 

Unternehmen kann anderen Marktteilnehmern 

und der Volkswirtschaft 

insgesamt ein hoher Schaden enstehen. 

Das Kartellverbot (zum Beispiel 

in §1 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen) 

untersagt 

daher strikt alle Vereinbarungen 

zwischen Unternehmen und 

Beschlüsse von Unternehmensvereinigungen 

sowie aufeinander abgestimmte 

Verhaltensweisen, die 

bezwecken oder bewirken, dass der 

Wettbewerb innerhalb eines gemeinsamen 

Marktes eingeschränkt, verfälscht 

oder verhindert wird. 

Es muss also real gar kein Schaden 

entstanden sein. Um in die Bredouille 

zu kommen reicht jede willentliche 

Koordinierung von 

Verhalten von mindestens zwei 

selbstständigen Unternehmen am 

Markt, egal ob schriftlich oder mündlich, 

rechtlich bindend oder nicht. 

Verboten ist demgemäß die Abstimmung 

über gegenwärtige oder künftige 

Produkt- oder Vormaterialpreise, 

über Zahlungsbedingungen, Kreditgewährung, 

Rabatte etc. Verboten 

sind auch die Aufteilung von Märkten 

oder Kunden, die Festlegung von 

Marktanteilen oder Quoten u.ä. 

Unproblematisch sind demgegenüber 

Diskussionen von allgemeinen 

wirtschaftlichen Themen, von 

Einschätzungen der allgemeinen 

Markt- oder Produktentwicklung. 

Wie verhält es sich z.B. bei Unternehmen, 

die zwar eigenständig am 

Markt auftreten, aber gemeinsam 

unter dem Dach einer Holding angesiedelt 

sind? Und was haben Compliance-Regelungen 

für Auswirkungen 

im dem Fall, dass sich zwei 

Unternehmen bei bestimmten Produkten 

für eine gemeinsame Lagerhaltung 

entschienden haben? 

Diese und ähnliche Fragen der 

Teilnehmer bei den BDS-Workshops 

zeigten, wie schwierig es zum Teil 

ist, die weit gefassten Definitionen 

des Gesetzgebers auf die große Bandbreite 

konkreter Geschäftspraxis 

anzuwenden. 

Immerhin gibt es eine Reihe von 

Handlungen und Situationen, die 

einen klaren Verstoß darstellen. 

Treffe ich mich mit anderen im Hinterzimmer, 

um künftige Preise abzusprechen, 

ist das zwar zweifellos verboten 

– aber in der Regel weiß ich 

als Teilnehmer einer solchen Runde, 

was ich da tue. Was aber tun, wenn 

es zu einer Situation kommt, in der 

die Lage nicht so klar ist? 

„Wenn es dazu kommt, rate ich, 

sich von dem möglichen Verstoß vernehmlich 

zu distanzieren. Beenden 

Sie das Gespräch und verlassen Sie 

den Gesprächsort“, sagt Almut Riemann. 

„Sollte es zu einer derartigen 

Situation z. B. auf Verbandsveranstaltungen 

kommen, veranlassen Sie 

zusätzlich, dass Ihr Veto ins Protokoll 

aufgenommen wird. So sind Sie 

auf der sicheren Seite.“ 

Der BDS als Interessensvertretung 

der Unternehmen des Stahlhandels 

legt übrigens großen Wert 

auf das Thema Compliance und die 

Einhaltung des Kartellrechts – intern 

sowie bei ausnahmslos jeder Verbandskativität. 

2 

[ Info ] 

Der Compliance-Leitfaden des BDS kann 

unter www.stahlhandel.com/compliance 

eingesehen und heruntergeladen werden. 

Fotos BDS/mh 

Erläuterte Fragen zum Kartellrecht: Rechtsanwältin Dr. Almut 

Riemann auf den kostenlosen BDS-Workshops zum Thema 

Compliance. 

Rund 30 Teilnehmer informierten sich im Mai auf der Compliance-Schulung des BDS 

in Duisburg – eine der drei Veranstaltungen, die der BDS für seine Mitglieder im Mai im 

gesamten Bundesgebiet kostenlos durchgeführt hat. 


35

BDS 

Berufsbildung 

Fotos, 2: BDS 

Wehten für zwei Tage vor der KASTO-Firmenzentrale in Achern: Die Fahnen des BDS, der die KWB-Jahrestagung der kaufmännischen 

Ausbildungsleiter Ende April maßgeblich mit vorbereitet hatte. 

Tagung der Kaufmännischen Ausbildungsleiter zur Digitalisierung im Großhandel 

Betroffen und zunehmend sensibilisiert 

Die bundesweite KWB-Tagung der kaufmännischen Ausbildungsleiter im April in Achern unter dem 

Motto „Berufliche Karrieren in Zeiten der Digitalisierung – Lernen in vernetzten Arbeitswelten“ 

hat unter maßgeblicher Beteiligung des BDS vor allem drei Dinge deutlich gemacht: 

Die Veränderungen sind massiv und müssen zeitnah in der Ausbildung berücksichtigt werden. 

Der Stahlhandel ist von diesem Wandel maßgeblich betroffen, hat allerdings schon Werkzeuge für 

dessen Bewältigung identifiziert. Schließlich hat die Branche durch die Tagung aber auch deutlich 

gemacht, dass sich das Problembewusstsein zunehmend entwickelt. 

Zeitliche Eckpunkte des zweitägigen 

Programms bei dem Treffen 

Ende April im Hause der KASTO 

Maschinenbau GmbH & Co KG waren 

die aktuellen Erkenntnisse der Wissenschaft 

über die Auswirkungen 

der Digitalisierung im Großhandel 

auf die Berufsbildung und innovative 

Geschäftsmodelle, die sich vor diesem 

Hintergrund längst entwickelt 

haben. Zu Beginn referierte Dr. Georg 

Wittmann, Research Director der ibi 

research an der Universität Regensburg 

GmbH, zum „Online-Kaufverhalten 

im B2B-E-Commerce“ und zu 

der Frage, was aus dieser Studie und 

weiteren wissenschaftlichen Untersuchungen 

für die Berufsbildung 

der betroffenen Handelsbranchen 

folgt. Den letzten Vortrag steuerte 

Tim Milde bei. Er ist Geschäftsführer 

der kloeckner.i GmbH. Sein 

Thema war „Die disruptive Entwicklung 

von Geschäftsmodellen für den 

Stahlhandel und ihre Auswirkungen 

auf die Berufsbildung – der Weg 

des Handelshauses Klöckner“. 

Begrüßte mehr als 100 Tagungsteilnehmer 

im Hause KASTO: Jens Kettler, 

Sprecher der Arbeitsgemeinschaft kaufmännischer 

Ausbildungsleiter im KWB. 

Beide Keynotes rahmten ein Programm 

ein, das im Wesentlichen aus 

einem „Markt der Möglichkeiten“ 

bestand, auf dem kommerzielle 


Anbieter ihre Lösungen für die anstehenden 

Probleme vorstellen konnten. 

Diese Herausforderungen wurden 

im Übrigen in fünf Workshops präzisiert, 

in die Teilnehmer ihre Erfahrungen 

in der Berufsbildung einbrachten. 

Zu der Tagung gehörte auch 

„Neues aus der Ordnungsarbeit“, zu 

dem der innovative Ausbildungsberuf 

„Kaufmann und Kauffrau im E- 

Commerce“ vorgestellt wurde. 

Schließlich gab es unter dem Aspekt 

„Industrie 4.0“ eine Betriebsbesichtigung 

im Hause des Gastgebers und 

einen Badischen Abend. 

Vor allem in diesen Zusammenhängen 

bedankten sich für den Bundesverband 


BDS-Vorstand Oliver Ellermann und 

sein Team beim Gastgeber und den 

anderen Sponsoren für deren außerordentliches 

Engagement zugunsten 

der Tagung. Dies zeige vor allem 

auch, wie erfolgreich vernetzt der 

Stahlhandel und seine Marktpartner 

zum Nutzen der Branche sind. 

Eröffnungsrunde 

Das genannte Programmspektrum 

wurde den gut 100 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmern vorgestellt, 

als Jens Kettler in seiner Funktion 

als Leiter der Arbeitsgemeinschaft 

der kaufmännischen Ausbildungsleiter 

die Mitveranstalter begrüßte: 

den Geschäftsführer des Kuratoriums 

der Deutschen Wirtschaft für 

Berufsbildung (KWB), Jürgen Hollstein, 

den Vorstand der BDS AG – 


(BDS), Oliver Ellermann, sowie 

Armin Stolzer, Geschäftsführender 

Gesellschafter von KASTO, und 

Dr. Steffen Auer, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Schwarzwald- 

Eisenhandel GmbH & Co. KG. 

Die beiden Letztgenannten repräsentierten 

auf der Tagung gleichzeitig 

als Vizepräsident bzw. als Präsident 

die Industrie- und Handelskammer 

Südlicher Oberrhein. Und 

sie prägten in ihren Begrüßungsstatements 

erste inhaltliche Aussagen: 

So wies Armin Stolzer auf die große 

Chance hin, mit Annahme der Digitalisierung 

die interdisziplinäre 

Zusammenarbeit auszubauen. Und 

Dr. Steffen Auer wies in diesem 

Online-B2B-vs. B2C-Umsatz im Jahr 2020 (in Mrd. USD)* Abb. 1 

Deutschland: B2B Website/Marktplatz 136 Mrd. Euro 

(Produkte/Dienstleistungen 2013)** 

900 

Rest der Welt 

1.900 

Nordamerika 

 

 

 

2.100 

China 

Nicht unbedingt vergleichbar: B2C und B2B. 

Zusammenhang auf die Notwendigkeit 

hin, dass die etablierten Bildungseinrichtungen 

schneller auf 

die Entwicklungen reagieren müssen. 

Eingangsreferat 

Die Ergebnisse der Studie „Online- 

Kaufverhalten im B2B-E-Commerce“ 

durchforstete Dr. Georg Wittmann 

in seiner Keynote auf Rückschlüsse 

in Sachen Berufsbildung. 

Deren Bedeutung basiert zumindest 

auf einer quantitativen Komponente: 

Der Umsatz des B2B-E-Commerce, 

also der finanziell bewerteten 

 

1.800 

Europa 

3 B2B-E-Commerce ist weltweit ein deutlich größerer Markt als B2C. 

6.700 

Gesamt B2B 

 

B2B>2xB2C 

Aktivitäten unter Großhändlern, ist 

weltweit deutlich höher als der konsumentenorientierte 

B2C-Markt (vgl. 

Abb. 1), für den in Deutschland für 

die kommenden Jahre zweistellige 

Umsatzzuwachsanteile erwartet werden. 

Gleichzeitig warnte der Referent 

davor, Entwicklungen im B2C einfach 

auf den B2B-Bereich zu übertragen. 

Wegen vieler rechtlicher, kaufmännischer 

und technischer Besonderheiten 

in den Geschäftsbeziehungen 

von Großhändlern untereinander 

könne – auch in der Entwicklung 

der Digitalisierung – B2C nicht mit 

3 

3.200 

Gesamt BCB 

Abb. 2 


37

BDS 

Berufsbildung 

Quellen, 3: ibi-research/Roland Berger 

Heutige Marktstruktur 

Einzelhandel 

Stationär 

Online 

Hersteller 

Großhandel 

Handwerk 

Endkunde 

B2B gleichgesetzt werden (vgl. 

Abb. 2). 

Die wichtigste qualitative Komponente 

in seinem Vortrag entnahm Dr. 

Georg Wittmann einer neuen Studie 

von Roland Berger für den Bundesverband 

Großhandel Außenhandel Dienstleistungen 

(BGA). Demnach könnte im 

Zuge der Digitalisierungsentwicklung 

der Großhandel aus den Märkten eliminiert 

werden (vgl. Abb. 3). 

Pure Online 

Player 

Diese Beobachtungen zur Entwicklung 

der Märkte machte der Referent 

an einem Praxisbeispiel aus 

dem Papiergroßhandel fest, das er 

wissenschaftlich begleitet und das 

deutlich gemacht hatte, wie wichtig 

es ist, Mitarbeiter auf einem solchen 

Weg mitzunehmen und diese Weiterbildung 

bereits in der Ausbildung 

zu verankern. Entsprechende Dienstleistungen 

dazu gebe es inzwischen 

Welche Bedeutung hat der Großhandel in der Zukunft Abb. 3 

bzw. wie werden sich die Marktstrukturen entwickeln? 

Zukünftige Marktstruktur (Zielbild)? 

Einzelhandel 

Stationär 

Online 

Der Großhandel muss sich auf veränderte Marktstrukturen einstellen. 

Hersteller 

Endkunde 

Pure Online 

Player 

Service- 

Leistung 

Handwerker 

Aussteller und Impulsvorträge Abb. 4 

Aussteller 

SAP SE 

3 

u-form Testsysteme GmbH & Co KG 

Thema Impulsvortrag 

Ausbildung & duales Studium im Zentrum der Digitalen 

Transformation 

Das kommt dabei heraus, wenn Design Thinking auf Gamification 

trifft. 

Ausbilden mit System by softstairs GmbH Digitale Helfer für die Berufsausbildung – 

Software as a Service als Zukunftsmodell 

BeraCom GmbH & Co. KG 

Webbasierte Versetzungsplanung als Basis des zielgerichteten 

Lernens 

Bildungsverlag EINS GmbH 

neuesdenkenwagen.de. Perfekt vernetzt. 

Passgenau gefördert. Bestens qualifiziert. 

Lucas-Nülle GmbH VOCANTO by LN – Überall und jederzeit lernen – 

BPS Bildungsportal Sachsen GmbH Ausbildung 4.0 Vernetzung in der dualen Ausbildung 

Provadis Partner für Bildung 

Effiziente Alternativen zu E-Learning in der kaufmännischen 

und Beratung GmbH 

Ausbildung 

ARBEIT und LEBEN (DGB/VHS) 

Die Lernorte der Ausbildung verbinden 

Berlin Brandenburg 

Einige Ideen und Anregungen 

Mapudo GmbH 

Von start ups lernen 

BDS AG Bindungen an den Bundesverband Deutscher Stahlhandel – 

Brancheninformation und Berufsbildung 

Knapp ein Dutzend Aussteller prägte den „Markt der Möglichkeiten“ und die dazugehörige Vortragsreihe. 

Foto: BDS 

in ausreichender Quantität und vielfältiger 

Qualität. 

Markt der Möglichkeiten 

Das machte auch der „Markt der 

Möglichkeiten“ deutlich, den die 

Tagungsteilnehmer am ersten Tag 

besuchen konnten. Dabei ging es 

z.B. um unternehmenseigene Weiterbildungsprogramme 

wie bei der SAP 

AG, um digitale Helfer für die Berufsausbildung 

aus dem Hause soft stairs 

GmbH oder um elektronische Ab - 

stimmungswerkzeuge der Provadis 

Partner für Bildung GmbH, die für 

kollektive Prüfungen eingesetzt werden 

können. Die mehrstündige 

Messe mit knapp einem Dutzend 

Ausstellern wurde ergänzt durch 

Kurzvorträge dieser Anbieter (vgl. 

Abb. 4) – u.a. auch für den Stahlhandel: 

z So thematisierte die Mapudo GmbH 

(vgl. Foto unten) die durch Digitalisierung 

veränderten Geschäftsmodelle, 

z.B. in Form elektronischer 

Marktplätze. Dabei wurde 

unmittelbar einsichtig, dass die 

Werkstoffdistribution auf eindeutige 

Sprachregelungen etwa bei 

den Produktbezeichnungen angewiesen 

ist. Und so ergebe sich eine 

unmittelbare Verbindung zur Be - 

rufsbildung, dort als zu beherrschende 

Definitionen, machte 

Niklas Friederichsen als Referent 

für dieses Startup mit Sitz in Düsseldorf 

deutlich. 

z Andreas Ueberschaer stellte für 

die BPS Bildungsportal Sachsen 

GmbH (vgl. Foto nächste Seite) 

deren elektronisches Berichtsheft 

vor, das für die Ausbildung z.B. für 

Zu den Ausstellern gehörte auch die 

Mapudo GmbH, in Achern vertreten 

durch Sebastian Grethe (l.) und Niklas 

Friederichsen. 


Foto: BDS 

angehende Groß- und Außenhändler 

im Zusammenhang mit deren 

Abschlussprüfung von den Ausschüssen 

der Kammern immer 

häufiger zugelassen wird. Das 

Dresdner Unternehmen ist für den 

Stahlhandel aber auch deshalb 

wichtig, weil es auch die Elektronische 

Bildungsplattform OPAL 

anbietet, die der BDS ab diesem 

Jahr für sein digitalisiertes Fernstudium 

nutzt (s.u.). 

z Das hatte auch Dr. Ludger Wolfgart 

im Blick, als er in seinem 

Impulsvortrag eine Verbindung 

zwischen „Brancheninformation 

und Berufsbildung“ herstellte, die 

er beim BDS als Chefredakteur der 

Fachzeitschrift „Stahlreport“ und 

Bereichsleiter Berufsbildung verantwortet, 

Letzteres u.a. für das 

verbandseigene Fernstudium zur 

Betriebswirtin/zum Betriebswirt. 

Dabei gehe es um Dienstleistungen, 

die geeignet sind, Kunden/Mitglieder 

langfristig an den Bundesverband 

zu binden. 

Workshops 

Wie das konkret aussieht, das konnten 

insbesondere die Teilnehmer 

des vierten von insgesamt fünf 

Workshops (vgl. Abb. 5) erfahren, in 

dem Markus Bell das SAP-Modell 

und Dr. Ludger Wolfgart sowie 

Dr. Manfred Feurer das in diesem 

Jahr digitalisierte Fernstudium des 

BDS vorstellten – und die dafür aus 

der Erfahrung von zwei Jahrzehnten 

bewährten Werkzeuge, die Vorstand 

Oliver Ellermann in seinem Eingangsstatement 

bereits angesprochen 

hatte: 

Zu den Ausstellern gehörte auch 

die Bildungsportal Sachsen GmbH, 

in Achern vertreten durch Andreas 

Ueberschaer. 

Foto: KASTO 

Quelle: KWB 

Workshops der KWB-Tagung Abb. 5 

z Wie man Auszubildende findet und Ausbildungsabbrüche vermeidet 

z Neuordnung von Ausbildungsberufen in Zeiten der Digitalisierung 

z Digitalisierung in der Berufsschule – Das Beispiel der Lernfabriken 4.0 

z Und wie geht’s weiter nach der Ausbildung? Perspektiven für Ausgebildete 

z Geflüchtete als Azubis: Welche Möglichkeiten, Herausforderungen und 

Unterstützung gibt es? 

z Fernunterricht als für Teilnehmer 

und entsendende Unternehmen 

wirtschaftlichste und kontrollierte 

(Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht, 

ZFU) Schulungsform, 

z Zertifizierung (QM) zur Sicherung 

der Qualität – insbesondere durch 

einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

– sowie 

z der Deutsche Qualifikationsrahmen 

(DQR), um solchen beruflichen 

Abschlüsse mit anderen Qualifikationen 

vergleichbar zu 

machen. 

In den vier anderen Workshops wurden 

u.a. das Modell des Senior Experten 

Service vorgestellt, um Auszubildenden 

beim Auftreten von Problemen 

generationenübergreifend Hilfen 

anbieten zu können, oder die 

etablierten Neuordnungsverfahren 

für Ausbildungsberufe in Erinnerung 

gerufen: Die duale Ausbildung entpuppe 

sich „in Zeiten der Digitalisierung 

als Leuchtturm in disruptiven 

Zeiten“, wagten Michael Assenmacher 

vom Deutschen Industrie- und 

Handelskammertag und Katrin 

Locker von der Industriegewerkschaft 

Bergbau, Chemie und Energie in diesem 

Zusammenhang als These. Vor- 

gestellt wurden auch die Lernfabriken 

4.0, mit denen das Land Baden- 

Württemberg Berufsschulen für die 

neue Zeit fit machen möchte, sowie 

auch entstandene Netzwerke, um 

Flüchtlinge besser in die deutschen 

Lernsysteme integrieren zu können. 

Zu Beginn des zweiten Veranstaltungstages 

fassten Sprecher der 

Workshops unter der Moderation 

von Theresa Fleidl (Flughafen München 

GmbH) die Ergebnisse der 

gemeinsamen Arbeit zusammen. 

Badischer Abend 

Diese Ergebnisse waren in der kreativen 

Atmosphäre der KASTO-Unternehmenszentrale 

im mittelbadischen 

Achern-Gamshurst entstanden, die 

zudem ausreichend Platz für die 

unterschiedlichen Aktivitäten des 

Programms bot. Das galt auch für 

den Badischen Abend, der Kulinarisches 

aus der Region bot und zudem 

„Lernorte“ thematisierte: 

z So stellte Gastgeber Armin Stolzer 

sein Unternehmen als Lernort für 

zahlreiche Auszubildende vor (vgl. 

Foto oben), die regelmäßig mehr 

als 10 % der Belegschaft stellen. 

Für sie ist zudem die Chance sehr 

hoch, ihren Ausbildungserfolg mit 

3 

Mit diesem Foto 

stellte KASTO-Chef 

Armin Stolzer im 

Rahmen des Badischen 

Abends seine 

Auszubildenden vor. 

Fünf Workshops 

wurden auf der 

KWB-Tagung in 

Achern angeboten. 


39

BDS 

Berufsbildung 

Quellen, 3: kloeckner.i 

einer Übernahme in ein normales 

Beschäftigungsverhältnis in dem 

mittelständischen Familienunternehmen 

zu krönen, das weltweit in 

Sachen Sägen und Lagern tätig ist. 

z Für Mapudo, das den badischen 

Abend der Tagung maßgeblich 

gesponsert hatte, erinnerte Ge - 

schäftsführer Sebastian Grethe an 

die Möglichkeit, Unternehmen 

auch zum Lernort für Politiker zu 

machen; das Düsseldorfer Unternehmen 

hatte vor wenigen Wochen 

den FDP-Bundesvorsitzenden 

Christian Lindner in Düsseldorf zu 

Gast gehabt und über die Wünsche 

von Startups an die Politik informiert. 

z Schließlich zeigte der Bürgermeister 

des nahegelegenen Schwarzwaldstädtchens 

Gengenbach, 

Thorsten Erny, auf, dass auch die 

Kommunalpolitik Lernorte mit 

günstigen Rahmenbedingungen 

schaffen kann. In der Gemeinde 

des früheren Stahlhändlers ist in 

kurzer Zeit ein moderner Bil - 

dungs campus entstanden, der von 

einem Netzwerk aus unterschiedlichen 

Anbietern genutzt wird. 

Betriebsbesichtigung 

Wie stark Ausrüster mit einem Servicegrad 

und einer Marktstellung 

wie KASTO die Prozesse von Dienstleistern 

wie dem Werkstoffgroßhandel 

mit prägen, machte den Teilnehmerinnen 

und Teilnehmern der 

Tagung ein Betriebsrundgang am 

zweiten Veranstaltungstag deutlich. 

Die derzeitige lineare Stahlversorgungskette Abb. 6 

SUPPLIERS 

NO EFFECTIVE INFORMATION AND DATA EXCHANGE 

ON AVAILABLE INVENTORY, LEAD TIMES ETC. 

Klöckner & Co 

STOCKHOLDING 

Other Distributors 

LONG DELIVERY TIMES, INCORRECT DELIVERIES AND HIGH INVENTORY LEVELS 

Schwachstellen in den traditionellen Geschäftsmodellen des Großhandels. 

Playing field of 

incumbents 

Incremental innovations 

as well as improvement 

of efficiency and costs 

3 

CUSTOMERS 

digitale Transformation und kultureller Wandel Abb. 7 

- “Steel Guys” 

- Business know-how 

- Assets, NWC 

maximize speed but integrated approach to leverage existing 

- Formal and informal, 

reliable processes 

- Perfection, waterfall method 

- High marginal costs 

- Margin optimization 

- Shipments 

- Gross profit per ton 

- EBITDA 

Know-how transfer 

Resources 

Processes 

Transformation 

- Digital natives 

- Intellectual properties 

- Lean start-up 

- Design thinking 

- Agile, failure culture, trial-and-error 

- Low or no marginal costs 

- Generating increasing transaction 

fees through network effect 

- Total orders per day 

- Gross margin 

- Pay-per-click total conversions 

Das Handelshaus Klöckner setzt in Zukunft verstärkt auf Know-how Transfer und Transformation … 

Focus 

KPIs 

Playing field of 

fast moving 

start-ups 

Exploration of a new 

business model 

Dabei wurde anschaulich, was 

Armin Stolzer am Vortag in seiner 

Begrüßung gemeint hatte, als er 

von papierlosen Produktions- und 

Handelsfunktionen gesprochen 

hatte, von den automatisierten 

Beschaffungs- und Organisationsprozessen 

der Industrie 4.0. 

In diesen Zusammenhängen 

zeigten sich die Besucherinnen und 

Besucher bei dem Rundgang vor 

allem dadurch beeindruckt, dass 

der mittelbadische und mit einem 

Zweigwerk auch in Südthüringen 

vertretene Ausrüster der Werkstoffdistribution 

mit denselben Maschinen 

bzw. Einrichtungen produziert 

und lagert, die er auch dem Großhandel 

anbietet. Entsprechendes 

gilt auch für die notwendigen Prozesse. 

So wurde anschaulich, was 

Armin Stolzer am Vortag gemeint 

hatte, als er von zunehmender Interdisziplinarität 

durch die Digitalisierung 

gesprochen hatte. 

Neuordnung 

Dass diese Interdisziplinaritäten 

auch schon in den traditionellen 

Ordnungsverfahren für Berufsausbildungen 

angekommen sind, 

machte am zweiten Veranstaltungstag 

Katharina Weinert deutlich. Sie 

ist Abteilungsleiterin für Bildungsund 

Berufsbildungspolitik des Handelsverbands 

Deutschland – HDE 

und stellte aus ihrer Arbeit den 

neuen Ausbildungsberuf „Kaufmann 

und Kauffrau im E-Commerce“ vor. 

Dabei betonte sie, dass seit der 

Vorstellung des Konzeptes am 

1.5.2015 bis zum Beginn des Ausbildungsjahres 

2018/2019 voraussichtlich 

nur gut drei Jahre vergangen 

sein werden, diesen dreijährigen 

neuen Ausbildungsberuf einzuführen. 

Die beteiligten Sozialpartner 

hätten sich sehr schnell und harmonisch 

auf die Inhalte dieses neuen 

Angebots geeinigt (vgl. Kasten), zu 

dessen Start 1.000 Ausbildungsverhältnisse 

angepeilt werden. 

Abschlussreferat 

Zeitlich noch dynamischer zeigte 

sich in seinem Abschlussvortrag 

allerdings Tim Milde. Der GmbH- 

Geschäftsführer des Berliner startups 

kloeckner.i führte aus, wie das 


traditionsreiche Handelshaus 

Klöckner seit 2014 auf der Basis 

der Mängel des bestehenden Systems 

(vgl. Abb. 6) durch disruptives 

Denken neue und zunehmend 

digitale Geschäftsformen für den 

Großhandel mit Werkstoffen entwickelt 

hat. 

Dies sei nur möglich gewesen, 

weil der Konzernvorstand bewusst 

„steel guys“ und „digital natives“ 

zusammengebracht und selbst als 

Vorbild fungiert habe. Auch deshalb 

sei Vorstand Gisbert Rühl seinerzeit 

zu den Entwicklern ins kalifornische 

Silicon Valley gereist. 

Inzwischen habe Klöckner mit 

den neuen Ansätzen der Digitalisierung 

einen 14-prozentigen Anteil 

am Umsatz erreicht. Ziel des Unternehmens 

sei es, möglichst bald die 

Hälfte des Umsatzes auf diesen 

Wegen zu generieren. 

Erfolgsrezept auf diesem Weg 

ist es nach Ansicht von Tim Milde 

auch, dass ausgesuchte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zusätzlich 

zu ihren traditionellen Aufgaben 

„den Hut eines Digitalisierungsverantwortlichen“ 

aufgesetzt bekommen 

haben. (Vgl. Abb. 7) 

Diese Entwicklung der Digitalisierung 

mit fortschreitender Automatisierung 

von Standardprozessen 

werde insgesamt dazu führen, 

dass sich das Berufsbild der Verkäufer 

in das technischer Anwendungsberater 

wandeln werde. (Vgl. 

Abb. 8) 

Neue Berufsbildpositionen 

In den Vorbereitungen für den neuen Ausbildungsberuf „Kaufmann/ 

Kauffrau im E-Commerce“ ist, so ging es aus dem Vortrag von Katharina 

Weinert hervor, u.a. über folgende Berufsbildpositionen nachgedacht 

worden: 

z Shopmanagementsystem einsetzen 

z Onlineshop/Onlinebuchungsportal bewirtschaften 

z Waren- und Dienstleistungssortiment entwickeln, Einkauf unterstützen 

z Vertragsabwicklung (Retouren- bzw. Stornomanagement unterstützen, 

Distribution einleiten, Bezahlung abwickeln) 

z Kundendialog/Kundenansprache/Kundenservice 

z Online-Marketing umsetzen 

z Kaufmännische Steuerung und Kontrolle 

z arbeits- und sozialrechtliche Vorschriften 

z Bedeutung und Struktur des Vertriebswegs E-Commerce und des 

Ausbildungsbetriebs 

z Information und Kommunikation 

z Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit 

z Umweltschutz 

Elemente eines neuen Berufsbildes 

Digital enabling of employees through online-courses during working hours 

Hierarchy-free communication adresses the problem of several times interrupted horizontal 

and vertical communication 

Continious flow of initiatives to engage employees 

Fazit 

In der Konsequenz könnten diese 

Erkenntnisse und andere Vernetzungseinsichten 

aus der Tagung für 

die „Familie der Ausbildungsleiter“, 

die Jens Kettler in seiner Moderation 

immer wieder bemühte, ein 

Aneinanderrücken der heute noch 

getrennten kaufmännischen und 

gewerblichen Familienteile bedeuten 

– mit entsprechenden Auswirkungen 

auf die Neuordnung und 

-schaffung von Ausbildungsordnungen. 

Erst einmal aber lud der Leiter 

der Arbeitsgemeinschaft der 

kaufmännischen Ausbildungsleiter 

diese zur nächsten Tagung in diesem 

Rahmen für das kommende 

Frühjahr nach Hamburg ein. 2 

Foto: BDS 

… sowie u.a. auf uneingeschränkte Bildung hierarchiefreie Kommunikation. 

Zum Abschluss der 

Tagung in Achern: 

Gastgeber Armin 

Stolzer (l.) und vom 

KWB Theresia Fleidl, 

Jens Kettler sowie 

Jürgen Hollstein 

(v.l.n.r.). 


41

BDS 

Berufsbildung 

Neuer Fernstudienjahrgang geht an den Start 

Vorläufige Zulassung 

Der BDS und seine Partner haben für die digitalisierte 

Fassung des Fernstudiums von der ZFU eine vorläufige 

Zulassung und zudem rund 30 Anmeldungen für diesen 

neuen (21.) Jahrgang ab 1.7.17 in Soltau erhalten. Kurz 

vorher will die etwa gleich große Gruppe des 19. Jahrgangs 

ihr Fernstudium in Karlsruhe abschließen, und 

die knapp 30 Teilnehmerinnen und Teilnehmer des 

20. Jahrgangs bereiten sich über die Sommermonate 

auf ihre nächsten Zwischenprüfungen vor. 

Fotos, 2: BDS 

Sie bringen Motivation mit? 

Wir liefern das Know-how! 

Machen Sie berufliche Karriere 

durch ein berufsbegleitendes Fernstudium 

fern-studium 

Fernstudium Betriebswirt Stahlhandel (BDS) 

Betriebswirt Metallhandel (WGM) 

Betriebswirt Metallhandel (VDM) 

Den gegenwärtigen Wandel im BDS-Fernstudium drücken auch die beiden 

unterschiedlichen Informationsbroschüren aus: Es wird immer dynamischer. 

[ Info ] 

Anmeldeschluss für 

den 21. Jahrgang 

war der 31.5.17. 

Der 22. Jahrgang 

soll am 1.7.18 

starten. Für Auskünfte 

und Anmeldungen 

zuständig 

ist beim BDS Beate 

Wynands: 

Wynands-BDS@ 

stahlhandel.com. 

Das BDS-Fernstudium wird seit 

mehr als zwei Jahrzehnten angeboten, 

inzwischen mit einem Betriebswirts- 

Abschluss. Er kann nach drei Studienjahren 

berufsbegleitend in drei Branchenbereichen 

erworben werden: 

„Betriebswirt/-in Stahlhandel (BDS)“, 

„Betriebswirt/-in Metallhandel (VDM)“, 

„Betriebswirt/-in Metallhandel (WGM)“. 

Diese Wahlmöglichkeit macht eine seit 

wenigen Jahren bestehende Kooperation 

zwischen dem Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS), dem Verband 

deutscher Metallhändler (VDM) und dem 

Wirtschaftsverband Großhandel Metallhalbzeug 

(WGM) möglich. Alle drei Teilbranchenabschlüsse 

sind von der Staatlichen 

Zentralstelle für Fernunterricht 

(ZFU) genehmigt, markenrechtlich 

geschützt und unterliegen dem Qualitätsmanagement 

des BDS. 

Das gilt seit dem 19.4.17 auch für die 

digitalisierte Fassung dieses Weiterbildungsabschlusses. 

An diesem Tag hatte 

die ZFU auf der Basis einer geänderten 

Lehrgangsplanung (unter der Nummer 

689217v) eine vorläufige Zulassung 

erteilt – u.a. mit der Auflage, das verän- 

Sommerpause 

Seminarangebote vor und nach 

den Ferien 

Der BDS-Seminarbetrieb geht mit der Veranstaltung 

„Flachprodukte“ in die Sommerpause, nach 

den Ferien wird das Programm dann zur „Stahlkunde“ 

fortgesetzt. Die beiden letzten Seminare 

des ersten Halbjahres 2017 haben „Qualitätsund 

Edelstähle“ (1./2.6.17 in Lüneburg) thematisiert, 

und im Duisburg geht es in der Folgewoche 

(8./9.6.17), in der auch dieses Heft 

erscheint, vorwiegend um Bleche. Das traditionelle 

Seminar „Stahlkunde“ findet – nach der 

Sommerpause – erstmals im sächsischen Gröditz 

statt (22.-24.8 17), bevor es im September 

im Raum Hamburg einen Schulungsschwerpunkt 

in Sachen „Verkauf“ gibt – für Auszubildende 

und Seiteneinsteiger am 20.9.17, für Fortgeschrittene 

am 18./19.9.17. Einzelheiten zu diesen 

Angeboten und Anmeldemöglichkeiten hält 

der Bundesverband Deutscher Stahlhandel – 

BDS AG bereit: Wynands-BDS@stahlhandel.com. 

Eine komplette Übersicht zu den BDS-Berufsbildungsterminen 

gibt es auf der Rückseite dieses 

Heftes. 

derte Angebot bis zum 20.9.2020 zu evaluieren. 

Dies ist auch deshalb sinnvoll, 

weil die Anbieter die bisher knapp 30 

per Post verschickten Studienbriefe in 

etwa 60 am Bildschirm bearbeitbare Studienmodule 

umwandeln, die Präsenzseminare 

durch Unterricht in virtuellen 

Klassenzimmern ergänzen und einen 

Großteil der Kommunikation, auch zu 

den Prüfungen, über die elektronische 

Bildungsplattform OPAL anbieten. Bei 

dieser Gelegenheit der Umstellung wurden 

auch Inhalte aktualisiert bzw. einem 

Kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

unterzogen. 

Diese Inhalte teilen sich für die drei 

beteiligten Großhandelsbranchen des 

Stahl-, NE-Metall- und Schrotthandels 

auf drei Fachbereiche auf: Technik, Wirtschaft, 

Methoden. In der Technik geht 

es um ein umfassendes Know-how in 

den Bereichen der Werkstoff- und Produktkunde 

sowie – vor allem im Stahlhandel 

– der Anarbeitung. Themen der 

Wirtschaft behandeln kaufmännische 

Aspekte (z.B. Marketing, Logistik, Finanzund 

Rechnungswesen und Recht) sowie 

Gesichtspunkte der Führungskompetenz 

(etwa Qualitätsmanagement, Planung 

und Controlling, Personalmanagement 

und Unternehmensführung). 

Schließlich soll die Behandlung methodischer 

Themen erstens zur Bewältigung 

der Herausforderungen aus diesem 

berufsbegleitenden Fernstudium 

sowie aber auch allgemein zur Selbstund 

Sozialkompetenz beitragen. 

Die technischen Themen basieren 

für alle drei Teilbranchen auf Gemeinsamkeiten 

der Werkstoffkunde, unterscheiden 

sich dann aber stark zu den einzelnen 

Materialien, Halbzeugen und 

Produkten. Aber schon zu den Wirtschaftsfragen 

sprechen BDS, VDM und 

WGM als Großhandelsverbände wieder 

eine weitgehend einheitliche Sprache, 

und erst recht im methodischen Teil – 

bis hin zum Erwerb der Ausbildereignung 

– ziehen die beteiligten Akteure 

an einem Strang. 

Diese inhaltliche und formale Gliederung 

galt auch bisher schon für die studierenden 

Gruppen. Im 19. Jahrgang 

geht es vom 18. bis 21.6.17 im Rahmen 

der Abschlussprüfung um die letzten 

Leistungsnachweise. Die Veranstaltung 

gliedert sich in eine schriftliche Prüfung 

zu den unterrichteten methodischen 

Themen, ein eintägiges Assessmentcenter 

zur Lösung einer komplexen unternehmerischen 

Aufgabe sowie in eine 

Präsentation/Verteidigung der eigenen 

Studienarbeit. 

Die vorzubereiten hat der 20. Jahrgang 

gerade begonnen. Er wird im Juni 

2018 seine Abschlussprüfung absolvieren. 

Für ihn steht nach der Prüfung zu 

den Wirtschaftsthemen im November 

noch ein Methodenseminar an. Im 

Anschluss daran beginnt die gut dreimonatige 

Frist, in der die Studienarbeit 

geschrieben werden muss. 2 


Verbände und 

Politik 

Bericht 

Leitbranche der Digitalisierung 

Jahreskongress der 

Elektroindustrie 

Sachlich durchaus begründet, aber auch selbst ernannt: Die Elektroindustrie ist – 

und sieht sich als – Leitbranche der allgegenwärtigen Digitalisierung. Vor diesem 

Hintergrund richtete Chefredakteur Dr. Ludger Wolfgart seinen Blick auf den 

ZVEI-Jahreskongress Mitte Mai in Berlin und stellte fest: Der Verband setzt vor 

allem auf Bildung, um die aktuellen Herausforderungen bestehen zu können. 

So war der ganze letzte Teil des 

zweitägigen Kongresses, der unter dem 

Motto „Mensch. Maschine. Miteinander“ 

stand, ganz allein diesem Aspekt 

gewidmet. Den Auftakt, wohl auch für 

den Bundestagswahlkampf, machte 

Prof. Dr. Johanna Wanka, Bundesministerin 

für Bildung und Forschung, mit 

ihrem Beitrag „Innovation und Nachwuchs 

– Schlüssel für die digitale Welt 

von Morgen“. In ihm listete sie vor 

allem die finanzielle Förderung durch 

die Bundesregierung auf – u.a. die 

5Mrd. € des Digitalpaktes für die technische 

Ausstattung von 40.000 Schulen 

– und nannte ihre „Ziele für die 

kommende Legislaturperiode. 

Dass technische Ausstattung allein 

nicht reicht, sondern auch gelebt werden 

muss, wurde in der zentralen Podiumsdiskussion 

des zweiten Kongresstages 

deutlich, als Prof. Dr. Jürgen 

Handke von der Phillipps-Universität 

Marburg dazu aufrief, diese Möglichkeiten 

auch zu realisieren. Präsenzphasen 

gebe es an seiner Hochschule 

nur noch für die Vermittlung von Sozialkompetenz, 

ansonsten setze man für 

den Unterricht und bei Prüfungen konsequent 

auf virtuelle Räume. 

Das Heben solch ganzheitlicher 

Wirtschaftlichkeitsreserven beeindruckte 

auf dem Podium offenbar auch 

Dr. Karl-Ulrich Köhler, Vorsitzender 

der Geschäftsführung im Hause Rittal. 

In seiner konzerngeprägten Stahlzeit 

habe er die beginnende Digitalisierung 

nur produktionsprozessorientiert 

erlebt. Jetzt, im Mittelstand, schätze er 

vor allem den komplexen Vernetzungsansatz. 

Der erzeuge einen entscheidenden 

Mehrwert für alle Beteiligten. 

Motto 

Damit hatte der frühere Stahlmanager 

das Motto des Kongresses auf den 

Punkt gebracht, den der Zentralverband 

der Elektroindustrie (ZVEI) unter 

der Überschrift „Mensch. Maschine. 

Miteinander“ durchführte. Der in Berlin 

in dieser Funktion wiedergewählte 

ZVEI-Präsident Michael Ziesemer hatte 

bereits in seiner Begrüßung auf diesen 

Mehrwert und auf die aktuelle Herausforderung 

für die Elektroindustrie als 

Leitbranche der Digitalisierung hingewiesen. 

Die hatte übrigens kürzlich in 

einer Umfrage ermittelt: Mangelndes 

Fachwissen ist das Hemmnis Nr. 1 bei 

der Digitalisierung. 

Diesen Ansatz griff im Übrigen am 

ersten Kongresstag auch Brigitte 

Zypries auf, Bundesministerin für Wirtschaft 

und Energie. Digitalisierung 

brauche Inklusion, weil alle Beteiligten 

mitgenommen werden müssten. Auch 

deshalb würden gegenwärtig 300 Ausbildungsordnungen, 

für die das Ministerium 

zuständig ist, dahingehend überarbeitet, 

wie sie in Zusammenarbeit 

mit den Sozialpartnern und im Rahmen 

der traditionellen Neuordnung in 

Sachen Digitalisierung zukunftssicher 

aufgestellt werden können. 

Da passte es gut, dass in seinem 

anschließenden Beitrag Dr. Volkmar 

Denner, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Robert Bosch GmbH, in 

seinen Ausführungen zu der „rhetorischen 

Frage“ „Das Internet der Dinge 

– Zukunftsvision oder bereits Realität?“ 

an das Moore’sches Gesetz, wonach 

sich die Rechnerleistung alle 18 Monate 

verdoppelt, und an das Gesetz von Nielsen 

über eine ähnliche Dynamik der 

Kommunikation erinnerte. 

In Deutschland würden sich gegenwärtig 

31 % der Gesamtbevölkerung 

als digitale Vorreiter bezeichnen, 43% 

als digital Mithaltende und 26 % der 

Gesamtbevölkerung als digital abseits 

Stehende. Selbst für die zweitgenannte 

Gruppe reiche es für eine Anpassung 

an die Realitäten nicht, und die dritte 

Gruppe sei längst abgehängt. „Vernetzung 

bietet viele Chancen und ist heute 

schon Realität. Die großen Veränderungen 

aber kommen erst noch“, so 

formulierte Denner. 

In welchen Bereichen die anstehen, 

das machte der ZVEI-Kongress 

durch zahlreiche Beiträge deutlich: 

zum Smart Living ebenso wie zum 

Smart Home, zur Gesundheitsversorgung 

und zur Mobilität, zur Chemie 

ebenso wie zur künstlichen Intelligenz. 

Und für alle diese Sektoren machte der 

ZVEI einen Führungsanspruch der 

Elektroindustrie deutlich – auf der 

Basis der in der Branche erzeugten 

Produkte und Services. 

Märkte 

Dies alles spielt sich zudem auf Märkten 

in Bewegung ab: Prof. Dr. Christoph 

M. Schmidt, Vorsitzender der sogenannten 

Wirtschaftsweisen, zeigte in 

seinem Vortrag „Erleben wir das Ende 

der Globalisierung? Worauf sich exportorientierte 

Industrien einstellen müssen.“ 

auf: Die kurzfriste Aussichten 

sind günstig, aber es gibt langfristig 

große Herausforderungen – etwa durch 

den Brexit oder angesichts der Unsicherheiten 

zur weiteren europäischen 

Integration. 

Zu berücksichtigen sei außerdem, 

dass der Markt für digitale Geschäftsmodelle 

in Europa nur etwa halb so 

groß ist wie in den USA. Einwohnerbezogen 

stünden 54 Mrd. € Potenzial 

500 Mio. Menschen in Europa gegenüber 

und 115 Mrd. € rund 319 Mio. US- 

Bürgern. 

Fazit des Referenten: „Der kurzfriste 

Optimismus sollte uns nicht verleiten, 

die langfristigen Risiken nicht 

zu erkennen.“ 2 


43

Verbände und 

Politik 

Berichte/Nachrichten 

Foto: BDS 

Berliner Stahldialog 

Gut platziert 

Als gleich mehrfach gut platziert erwies sich einmal mehr der „Berliner Stahldialog 

2017“, zu dem die Wirtschaftsvereinigung Stahl Mitte Mai in die deutsche Hauptstadt 

eingeladen hatte. Die von Chefredakteur Dr. Ludger Wolfgart stammende Einschätzung 

von der gelungenen Platzierung betrifft zeitliche, politische sowie geografische 

Aspekte und fokussiert besondere Themen: Nachhaltigkeit, Handel, Bildung. 

Stahl ist bedeutsam für die 

Wirtschaft, und die entsprechende 

Industrie blickt in diesen Zeiten auf 

deshalb wichtige politische Entscheidungen. 

Mit einer solchen Zusammenfassung 

der aktuellen Herausforderungen 

hatte Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl, im gut besuchten 

Innenhof der Hauptstadtrepräsentanz 

der Deutschen Bank in seiner 

Begrüßung in das knapp zweistündige 

Programm eingeführt und dabei 

insbesondere die Umwelt- und die 

Wirtschaftspolitik angesprochen. 

z Da traf es sich zeitlich gut, dass die 

Bundeswirtschaftsministerin für 

Wirtschaft und Energie für ihre 

Keynote zwischen zwei Reisen nach 

China und in die USA vorbeischaute. 

Nachdem sie in Peking die 

350 Mio. t Stahl-Überkapazitäten 

angesprochen hatte und bevor sie 

in Washington die Dumpingvorwürfe 

zur Sprache bringen konnte, 

versicherte Brigitte Zypries der versammelten 

Stahlprominenz eine 

gleiche Sicht der Dinge in Wirtschaft 

und Politik. 

z Zu diesem Gleichklang passte, dass 

Prof. Dr. Dr. Udo Di Fabio, ehemaliger 

Richter am Bundesverfassungsgericht, 

den von Hans Jürgen 

Diskutierten in großer 

Einigkeit und mit viel 

Sachverstand kritische 

Stahlthemen: (v.l.n.r.) 

Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg 

Fuhrmann, Hubertus 

Heil, Dr. Simone Peter 

und Dr. Joachim Pfeiffer 

– unter der Moderation 

von Alfons Frese 

Kerkhoff angesprochen konkreten 

Entscheidungsbedarf den Grundprinzipien 

der Europäischen Union 

zuordnete und in seinem Impulsvortrag 

Handel sowie Bildung als 

wesentliche Aktionsfelder definierte. 

In seinem historisch angelegten 

Vortrag erinnerte er insbesondere 

an die wichtigsten politischen 

Prinzipien: „Die EU ist auf 

Wirtschaftsintegration konzipiert.“ 

z Und drittens schließlich spielte die 

Dialogveranstaltung in Berlin ihre 

geografische Platzierung aus. Wohl 

nur in der deutschen Hauptstadt 

kann man hochkarätige Parteienvertreter 

zu einer Diskussion und 

zu einem eindeutigen Bekenntnis 

für den Stahlstandort Deutschland 

zusammenbringen: Hubertus Heil 

(SPD), Dr. Simone Peter (BÜNDNIS 

90/DIE GRÜNEN) und Dr. Joachim 

Pfeiffer (CDU) tauschten sich unter 

der Gesprächsleitung von Alfons 

Frese (Tagesspiegel) mit Prof. Dr.- 

Ing. Heinz Jörg Fuhrmann (Salzgitter) 

aus. 

Dabei zeigte sich nicht nur eine 

bemerkenswerte Einigkeit hinsichtlich 

der Unterstützung der von Hans 

Jürgen Kerkhoff angesprochenen Problemthemen, 

auch konnte man 

Lobby- als Bildungsarbeit erkennen. 

Wieder einmal glänzten die Parteienvertreter 

durch die Bank mit 

bemerkenswerter Sachkenntnis – 

vor allem in stahltechnischen Fragen 

– die zu weitgehend gleichlautenden 

Schlussfolgerungen führte. 

Nachhaltigkeit 

So bekannte sich die Diskussionsrunde 

– weitgehend einig – zu den 

Grundsätzen der europäischen Klimapolitik, 

mahnte aber unter Verweis 

auf die ökologischen, ökonomischen 

und sozialen Aspekte der 

Nachhaltigkeit gleichzeitig mit unterschiedlicher 

Intensität zu viel Au - 

genmaß. 

Das hatte zuvor bereits Britte 

Zypries sprachlich auf den Punkt 

gebracht, als sie unter Beifall formulierte, 

dass das Ziel eines 20-prozentigen 

Industrieanteils in der deutschen 

Wirtschaft nicht gegen das Ziel 

einer 20-prozentigen Reduktion der 

Emissionen ausgespielt werden dürfe. 

Handel 

Ähnlich konsensfähig waren die Einschätzungen 

zu dem, was in der Handelspolitik 

zu geschehen habe. Besonders 

eindrucksvoll wandte sich in 

diesem Zusammenhang Dr. Simone 

Peter gegen jede Form von „Nationalismus 

und Protektionismus“. 

Auch zu diesem Themenbereich 

hatte die Bundeswirtschaftsministerin 

bereits vorher angekündigt, in 

den Folgetagen in den USA intensive 

Gespräche führen zu wollen. Sie 

vermute hinsichtlich der Dumpingvorwürfe 

gegen Salzgitter entweder 

einen Rechenfehler oder ein Übersehen 

internationaler Vereinbarungen. 

Bildung 

Auch das waren Hinweise auf die 

Notwendigkeit von Bildungsmaßnahmen, 

die zur Erholung der Stahlmärkte 

einen wesentlichen Beitrag 

leisten müssten. 

Das flammendste Plädoyer für 

mehr Bildung enthielt allerdings der 

Redebeitrag von Professor Di Fabio, der 

zur Restrukturierung der EU neben 

der Einigung auf eine faire Wettbewerbsordnung 

auch forderte, sich auf 

die Integrationskraft einer funktionalen 

Berufsbildung zu besinnen. 2 


Steels in Cars and Trucks 2017 

Zwei Konferenzziele 

Unter dem Motto „Steels in Cars and Trucks 2017“ findet vom 

18.-22.6.17 in Amsterdam-Schipol die nächste SCT-Konferenz 

statt – mit zwei Zielen: 

Eines der beiden Ziele der SCT 

„Bringing the automotive, supplier and 

steel industries together“ unterstreicht, 

was die moderne Stahlindustrie will: 

Partnerschaften über Wertschöpfungsketten, 

die aus Industrie, Forschung 

und Entwicklung entstehen. Das zweite 

Motto der SCT ist „Future Trends in 

Steel Development, Processing Technologies 

and Applications“. Die Fähigkeit, 

eines der ältesten und zugleich 

innovativsten Materialien der Mensch- 

heit neu zu definieren, spiegelt sich im 

weltweit steigenden Bedarf an Stahlprodukten 

wider. 

Über 400 Besucher werden auf 

der SCT 2017 erwartet, mehr als die 

Hälfte aus dem internationalen 

Umfeld. Eine Mischung aus Vertretern 

der Stahlindustrie sowie der 

Automobil- und Zuliefererindustrie 

von 50:50 ist charakteristisch für die 

SCT und will auf diese Weise den aktiven 

Austausch und die Intensivierung 

der Netzwerke zwischen Stahlproduzenten, 

Automobilherstellern und 

Zulieferern fördern. 

Hans Jürgen Kerkhoff, Vorsitzender 

des Stahlinstitut VDEh und Präsident 

der Wirtschaftsvereinigung Stahl 

(WV Stahl), beginnt die Eröffnungssitzung 

mit dem Keynote Vortrag: „Global 

challenges – Regional perspectives“. 

Ihm folgen Anand Sen, President 

TQM & Steel Business, Tata Steel Ltd., 

India, mit einem Vortrag zu „A strategic 

partner in the global automotive 

industry: The Tata Steel case study“ 

sowie Johan Zijp, Manager Central 

Laboratory, DAF Trucks, Niederlande, 

mit einer Präsentation unter dem Titel 

„Developments in steel use for modern 

trucks“. Hans Fischer, CEO, Tata Steel 

Europe, The Netherlands, schließt die 

Eröffnungssitzung mit dem Vortrag: 

„Steels in Cars and Trucks 2017: Let’s 

make the difference“ und der Eröffnung 

der Ausstellung. 

Der Hauptsponsor der SCT 2017, 

Tata Steel, lädt am 20. Juni zu einem 

exklusiven Nachmittagsprogramm 

inklusive einer Führung durch das 

Werk IJmuiden sowie zu einem Abend - 

event gemeinsam mit dem Stahlinstitut 

VDEh im Louwman Museum in 

Den Haag ein. 2 

[ Kontakt ] 

Mehr Informationen 

zu dieser Veranstaltung 

gibt es auf der 

Website 

www.sct2017.com. 

In Stuttgart und Leipzig: 

Seminare über Kranbahnen 

Jede zweite neue Kranbrücke wird auf 

eine bereits bestehende Kranbahn gestellt. 

Neben dem Neubau von Kranbahnträgern rückt 

daher auch der Umgang mit Bestandskranbahnen 

immer stärker in den Vordergrund. 

Auch 2017 bietet bauforumstahl deshalb wieder 

in Kooperation mit der Akademie der Ingenieure 

zwei iforen „Kranbahnen aktuell“ an 

(20.6. und 8.11.). 

Diesmal geht es neben dem Neubau schwerpunktmäßig 

um Ertüchtigung, Umbau und 

Sanierung von Kranbahnen. Die Tagung verfolgt 

das Ziel, notwendiges Wissen zu vermitteln, 

Anwendungsbeispiele zu präsentieren 

und praktische Fragestellungen exemplarisch 

zu beantworten. Am 20. Juni findet die 

Tagung bei Stuttgart statt, am 8. November in 

Leipzig. Zielgruppe der eintägigen Veranstaltung 

sind Tragwerksplaner, Prüfingenieure, 

Stahl- und Industriebauunternehmen, Kranhersteller 

sowie Behördenvertreter. Die neun 

Vorträge behandeln folgende Themen: 

z Einwirkungen, Einwirkungskombinationen, 

Berechnung und Querschnittsnachweise 

nach Eurocode 

z Nachweise im Grenzzustand der Tragfähigkeit 

und der Gebrauchstauglichkeit 

z Nachweis der Ermüdungsfestigkeit 

z Wirtschaftliche Bemessung mit Walzprofilen 

für Neubau und Austausch 

z Kranbahnen im Bestand. Weiternutzung 

oder Neubau? 

z Sanierung von Krananlagen 

z Anforderungen bei Umbau, Ertüchtigung und 

Sanierung aus Sicht eines Kranherstellers 

z Praxisgerechte Berechnung und Konstruktion 

der Auflagerung und Toleranzen bei der 

Montage 

z Anforderungen an die geometrische Abnahme 

Informationen und Anmeldemöglichkeiten für 

den 20.6. in Stuttgart: www.akademie-deringenieure.de/kranbahnen-s. 

Stahlrohre: 

Erholung in Sicht 

Bei der alljährlichen Mitgliederversammlung 

der Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre 

sendete der Verbandspräsident 

Andreas Denker im Mai leicht positive 

Signale für die Marktentwicklungen im 

Jahr 2017. Im Vorjahr musste die globale 

Stahlrohrproduktion nach sechs Jahren 

stetigem Wachstum einen Dämpfer verkraften. 

165,2 Mio. t wurden hergestellt. 

Niedriger als im Vorjahr fiel die Stahlrohrproduktion 

in Nordamerika, der GUS und 

in China aus. Die EU-Stahlrohrindustrie 

und auch die deutschen Werke konnten 

ihre Produktion etwas ausweiten. Als 

Hauptgrund für den weltweiten Rückgang 

wird die 2016 zu spürende Investitionszurückhaltung 

in der Energieindustrie angesehen. 

Für 2017 wird eine leichte Steigerung 

der globalen Stahlrohrproduktion 

prognostiziert. Nachholbedarfe und die 

gute konjunkturelle Entwicklung in den 

meisten Industrieländern dürften für 

diese Entwicklung sorgen. 


45

Wissenswertes 

Berichte 

Fraunhofer-Allianz Bau zeigte aktuelle Forschungsprojekte 

Faszinierend! 

Die Herausforderungen für das Bauwesen sind in den letzten Jahren nicht kleiner geworden: mangelnder 

Wohnraum, die Digitalisierung in der Branche und geforderte Energieeffizienz verlangen kreative 

Lösungen von Industrie, Politik und Wissenschaft. Auf der BAU 2017 Anfang des Jahres in München 

hatten die 14 Institute der Fraunhofer-Allianz Bau aktuelle Forschungsprojekte präsentiert. 

Foto: Fraunhofer IAO/Bernd Müller 

Daniel Düsentrieb hätte auf 

dem Messestand der Fraunhofer-Allianz 

Bau seinen Spaß gehabt. In dem 

„Stadtlabor“, das die Forschungsinstitute 

für die Besucher aufgebaut hatten, 

gab es eine Reihe spannender 

Wissenschaftsprojekte zu sehen, die 

möglicherweise die Zukunft des Bauens 

beeinflussen. 

Digitaler Zwilling 

Wenn von der Zukunft des Bauens die 

Rede ist, steht BIM im Zentrum. Das 

Building Information Modeling ist auch 

für die Fraunhofer-Forscher ein wichtiges 

Thema. BIM steht allgemein für 

die Virtualisierung und Vernetzung 

von Prozessen und Informationen rund 

um das Bauen. Besucher der BAU hatten 

im Themenbereich „Digitales Planen, 

Bauen und Betreiben“ auf dem 

Stand die Möglichkeit, anschaulich zu 

erfahren, wie BIM in der Praxis funktionieren 

kann. 

Ein sogenannter Digital Twin hat 

z.B. einen virtuellen Raum als erlebbares 

3D-Modell zugänglich gemacht. 

Dabei vereint der digitale Gebäudezwilling 

die Datenmodelle des Gebäudes 

mit denen der Nutzungsprozesse 

und wird somit zu einem synchronen 

Abbild des Gebäudes. Mit der speziellen 

Virtual-Reality-Technik können 

sich auch Laien über jeweiligen Planungsstände 

anschaulich informieren. 

Sichere Lebensräume schaffen 

Zivile Sicherheit ist ein großes Thema 

für Gebäude- und Stadtplaner. Die 

erforderliche Risikoanalyse ist normalerweise 

ein langwieriger Prozess. Die 

Software VITRUV vereinfacht diesen 

Prozess. Mit VITRUV können schon 

in der Entwurfsphase ganze Quartiere 

strukturell analysiert werden, um 

Sicherheitsschwachstellen zu identifizieren 

und konkrete Maßnahmen 

zur Risikominimierung vorzuschlagen. 

Bei der energetischen Optimierung 

von Gebäuden spielen Fassaden 

eine zentrale Rolle. Bislang basieren 

solarthermische Produkte in der Regel 

auf durchströmten Bauteilen aus 

Metall. Mit diesem Stand der Technik 

werde der Gebäudeintegration und 

architektonischen Aspekten jedoch oft 

wenig Rechnung getragen. Im Projekt 

TABSOLAR II verfolgen die Fraunho- 

fer-Wissenschaftler den neuartigen 

Ansatz, solarthermische Kollektoren 

aus Ultrahochleistungsbeton (UHPC) 

herzustellen. Auf der BAU 2017 präsentieren 

sie u.a. eine Beispielinstallation 

einer solarthermischen Fassade 

aus UHPC. Die multifunktionalen 

Niedertemperaturbauteile haben me - 

chanische, thermisch aktive (Fluid 

durchströmt), thermisch passive (Wärmedämmung) 

sowie gestalterische 

Funktionalität und können als Wände, 

Decken oder Böden eingesetzt werden. 

Weitere Projekte waren auf dem 

Fraunhofer-Stand u.a. ein System zur 

vertikalen Begrünung von Wänden, 

neuartige Stromzähler, die mit Hilfe 

von Algorithmen das Energiemanagement 

verbessern sollen, eine Monitoring-Plattform 

für Brückensanierungen 

sowie eine Reihe von Ansätzen, das 

Arbeiten in Büros mit neuer Akustikund 

Klimatechnologie gesünder und 

angenehmer zu gestalten. 2 

[ Info ] 

Weitere Informationen zur Fraunhofer- 

AllianzBau und zu den Projekten: 

www.bau.fraunhofer.de 


Angela Merkel besuchte ReDI School of Digital Integration 

Kanzlerin lobt Programmieren 

für Geflüchtete 

Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel hat die ReDI School of Digital 

Integration in ihren neuen Räumen bei kloeckner.i, der Digitaleinheit 

von Klöckner & Co, in Berlin besucht. Dabei überzeugte sie sich 

davon, wie die hochmotivierten Geflüchteten moderne Programmiersprachen 

und -techniken erlernen, welche Projekte bereits 

erfolgreich umgesetzt wurden und welche Ziele sie als Nächstes 

verfolgen. 

Neben dem ausdrücklichen 

Dank für die Initiative betonte Bundeskanzlerin 

Merkel bei ihrem Be - 

such Ende April, dass man gar nicht 

genug versuchen könne, die Flüchtlinge 

in Kontakt zu den verschiedenen 

gesellschaftlichen Punkten zu 

bringen. „Da ist ReDI School ein sehr, 

sehr gutes Angebot“, erklärte Angela 

Merkel. 

In der gemeinnützigen Schule 

lernen Geflüchtete kostenfrei Programmieren 

oder erweitern ihre 

bereits bestehenden Programmierkenntnisse. 

Geleitet wird der Unterricht 

von ehrenamtlichen Entwicklern 

und Programmierern aus 

IT-Unternehmen und Start-ups. Die 

ReDI School vernetzt zudem ihre 

Absolventen mit interessierten 

Unternehmen und Start-ups, um 

ihnen den Berufseinstieg bzw. -wiedereinstieg 

zu erleichtern. Unterstützt 

wird die Schule von Partnern 

aus der Wirtschaft – zum Beispiel 

dem Hauptsponsor Klöckner & Co. 

Erste Absolventen in feste 

Anstellung übernommen 

Anne Kjaer Riechert, Mitgründerin 

und Managing Director von ReDI, 

freut sich, dass ihr Konzept aufgeht: 

„Von Anfang an war es uns wichtig, 

das Potential der Geflüchteten genau 

dort zu heben, wo die Zukunft unserer 

Kommunikation in Wirtschaft 

und Gesellschaft liegt: in der Programmiersprache. 

Dafür kooperieren 

wir eng mit Unternehmen. Dass erste 

Absolventen jetzt schon in eine feste 

Anstellung übernommen wurden, 

wie bei kloeckner.i, ist für uns die 

Foto: kloeckner.i 

Kanzlerin Dr. Angela Merkel besuchte die 

ReDI School of Integration und lobte das 

Konzept, Flüchtlinge in einem so modernen 

und zukunftsfähigen Beruf auszubilden 

und nach erfolgreichem Abschluss 

auch anzustellen (links Klöckner-CEO 

Gisbert Rühl, in der Mitte Absolvent Rami 

Rihawi). 

schönste Bestätigung unserer Arbeit. 

Der Besuch der Bundeskanzlerin Dr. 

Angela Merkel hat das ReDI-Team 

sehr berührt und ist zusätzliche Motivation 

für unser weiteres Wachstum.“ 

Für Gisbert Rühl, Vorsitzender 

des Vorstands von Klöckner & Co, ist 

die Integration von Geflüchteten in 

unsere Gesellschaft eine wichtige 

Aufgabe im Rahmen der sozialen 

Verantwortung deutscher Unternehmen: 

„Wir waren von Beginn an 

begeistert, wie sich junge Menschen 

aus der Start-up-Szene für Gleichaltrige 

aus Krisenregionen einsetzen. 

Geflüchteten wird damit eine 

Chance gegeben, ihr Leben weiter 

selbst in die Hand zu nehmen. Die 

ReDI-Partnerunternehmen werden 

ihrerseits mit talentierten Entwicklern 

zusammengebracht – eine echte 

Win-win-Situation.“ 2 

Jahrestagung der 

Arbeitsgemeinschaft Fernstudium 

Digitalisierung verändert 

das Angebot 

Im Zeitalter der Digitalisierung steht 

auch das klassische Fernstudium unter Veränderungsdruck 

und Legitimationszwang 

(vgl. den Bericht zur Tagung der Ausbildungsleiter 

in diesem Heft). Diese Entwicklungen 

greift die Jahrestagung der Arbeitsgemeinschaft 

Fernstudium in den beiden 

letzten Junitagen an der Hochschule für 

Wirtschaft und Recht in Berlin auf. 

„Das selbstorganisierte Lernen ist kein 

exklusives Merkmal mehr, Studientexte und 

E-Learning-Methoden werden in vielen 

anderen Bildungsbereichen ebenfalls 

erfolgreich eingesetzt. Neben den etablierten 

Fernstudienanbietern integrieren immer 

mehr Hochschulen und Einrichtungen der 

Erwachsenenbildung digitalisierte Weiterbildungsangebote 

in ihre Leistungsportfolios. 

Über Open-Access-Initiativen und Massive 

Open Online Courses (MOOCs) werden 

neue wissenschaftsbasierte Lernangebote 

für sehr große Teilnehmerzahlen möglich. 

Das Bildungsformat ,Fernstudium‘ droht, 

sein Erkennungsmerkmal und seine originäre 

Funktion zu verlieren, wenn es nicht 

selbst die digitalen und gesellschaftlichen 

Trends aufgreift, sich entlang der veränderten 

Bedürfnisse erneuert.“ So heißt es im 

Einladungstext zu dieser Tagung. 

Die beginnt am Donnerstag, 29.6.17, u.a. 

mit einer Keynote und einem Impulsvortrag. 

Der zweite Tagungstag bietet zunächst Vorträge 

von Expertinnen und Experten zu 

unterschiedlichen Teilthemen und dann 

eine interaktive Arbeitsphase zu der Frage 

„Wie wandelt sich das Fernstudium?“ 

[ Info ] 

Für die Organisation der Veranstaltung und 

das Tagungsbüro vor Ort ist Sylvia Stamm 

zuständig. Sie gehört zum Sprecherrat der 

Arbeitsgemeinschaft Fernstudium (AG-F): 

sylvia.stamm@hwr-berlin.de. 


47

Lifesteel 

Bericht 

Der Herkulesbrunnen als einer der drei Prachtbrunnen in der Maximilianstraße in der Oberstadt. 

Wasserwerk am Hochablass. 

Augsburg bewirbt sich (auch) mit Metall um den Titel als Weltkulturerbe 

Energieversorgung und Trinkwasser 

Augsburg hat sehenswerte Wasseranlagen, in denen die Energie nicht nur für die frühen metall - 

verarbeitenden Betriebe gewonnen wurde. Die Stadt will sich mit ihrem einmaligen Ensemble 

aus Wirtschaft, Technik und Brunnenkunst um den Status eines kulturellen Welterbes bewerben. 

Peter Becker hat sich in der bayerischen Stadt umgeschaut und ist dort auf viel Metall gestoßen. 

Fotos (v.l.): Reinhard Paland, Felix Hartmann, Peter Becker 

Bereits im Jahr 1421 arbeitete 

in Augsburg jenes Wasserwerk, das 

bis 1879 in Betrieb war und heute 

Touristenattraktion ist. Es galt schon 

im 15. Jahrhundert als Sehenswürdigkeit, 

als zahlreiche Experten aus ganz 

Europa in die Stadt am Lech kamen, 

um das technische Wunderwerk zu 

inspizieren und Anregungen für 

eigene Projekte zur Wasserversorgung 

mitzunehmen. 

Denn: Trinkwasser wurde damals 

in den Städten normalerweise entweder 

aus Brunnen hochgeholt oder 

in Zisternen gesammelt; im Fall einer 

Verunreinigung konnten schnell Seuchen 

ausbrechen. 

Augsburg hingegen bezog sein 

Trinkwasser über Kanäle aus dem 

heutigen Naturschutzgebiet Stadtwald 

und beförderte es mittels Wassertürmen 

und Fallrohren in die Ober- 

stadt. Das war sensationell für die 

Zeit um 1450. Und es gab in den Vierteln 

der Reichen sogar so viel an fließendem 

Wasser, dass man schon um 

1600 damit prächtige Schaubrunnen 

betreiben konnte. 

Die Armen hingegen holten sich 

das kostbare Nass weiterhin mit dem 

sprichwörtlichen Krug von einem 

Brunnen. 

Pumpen 

Vermutlich aus Italien war die Technologie 

der Kolbenpumpen gekommen, 

derer man sich in Augsburg 

bediente: In mehreren Takten, vergleichbar 

dem Zylinder im Automotor, 

drückten sie das Wasser zunächst 

in die Türme der ehemaligen Festungsanlagen. 

Die hatten im Obergeschoss 

neuerdings Kupferkessel als 

Reservoir, und von diesen Hochbehältern 

stürzte es wieder in die Tiefe, 

um am Ende der Rohrleitung in die 

Oberstadt aufzusteigen. 

Diese Oberstadt war von den 

Römern strategisch günstig auf einem 

Plateau zwischen den Flüssen Lech 

und Wertach angelegt worden. 

In einem weltweit einmaligen 

Ensemble am Roten Tor sind drei der 

alten Wassertürme und u.a. das Haus 

des Brunnenmeisters erhalten geblieben. 

Woher aber kam die Energie für 

diese Pumpenanlagen? 

Räder 

Das nun ist der zweite Aspekt der 

Bewerbung um den Welterbestatus. 

Neben den Trinkwasserkanälen hatten 

die Augsburger nämlich auch das 

Wasser des Lech auf vielfältigen 

Wegen in die Unterstadt geführt. An 


Wasserrad in einem Kanäle der Unterstadt. 

diesen Gräben standen Wasserräder, 

die neben den Pumpenanlagen auch 

etwa die Hammerwerke wie die Alte 

Schmiede oder die Mühlen betrieben. 

Für das Jahr 1761 listete der damalige 

Stadtbrunnenmeister Caspar Walter 

34 Mühlen mit 64 Wasserrädern 

im Stadtgebiet auf, darunter neun 

Silber-, Kupfer-, Eisen- und Pfannenhämmer. 

Sie legten den Grundstein 

für Augsburgs lange Tradition der 

metallverarbeitenden Industrie. 

Inzwischen ist ein Großteil dieser 

Gräben in der Unterstadt wieder 

instandgesetzt – allerdings sieht der 

Besucher zunächst nicht viel davon. 

Denn auf den ersten Blick erwartet 

man hinter den schmiedeeisernen 

Gittern vor den Häusern nur Vorgärten. 

Dann aber hört man das unablässige 

Blubbern aus den Wasserläufen 

und sieht die Brückchen, die zu 

den Haustüren führen. 

An einer Stelle liegen gar fünf 

solche Gräben nebeneinander. Dazwischen 

gibt es jeweils eine Straße und 

eine Häuserreihe. Die Straßen tragen 

die Namen der Gräben, hier: Hinterer 

Lech, Mittlerer Lech, Vorderer 

Lech, Sparrenlech und Stadtgraben. 

Meist aber ist die Namensgebung für 

Außenstehende nicht recht verständlich, 

zumal mancher Graben nach 

kurzem Lauf schon wieder umbenannt 

wird. 

Kuriosität im Netz der Gräben: 

Am Haus ‚Bei den Sieben Kindeln‘ 

wird ein Wasserlauf in einem Trog 

über einen anderen hinweggeführt. 

Aus Gusseisen ist die Konstruktion. 

Sie ruht auf sechs Eisenpfeilern und 

trägt an einer Seite stolz das Wappen 

Augsburgs, weshalb sie Zirbelnuss-Kanal-Brücke 

heißt. 

Übrigens: Die Gräben dienten 

ehemals auch der Entsorgung allen 

Abfalls. 

Rohre 

Selbst in Augsburgs wegweisender 

Trinkwasserversorgung aber stellte 

das Material für die Leitungen ein 

Weitere Wasser-Aspekte in Augsburg 

unlösbares Problem dar. Die Rohre 

waren nämlich ausgebohrte Baumstämme. 

Im ungünstigen Fall mussten 

sie alle paar Jahre ausgetauscht 

werden (was auch für die Wasserräder 

galt). Zudem hatte das aus ihnen 

stammende Trinkwasser einen muffigen 

Geschmack. 

Dennoch beachtlich: Im Jahr 1764 

ging vom Großen Wasserturm eine 

Leitung mit mehr als 3,4 km Länge 

in die Oberstadt ab. Ähnliche Strecken 

erreichten die Rohre von den anderen 

Hochbehältern. 

Erst ab 1848 wurde das Problem 

der Holzrohre gelöst, nämlich durch 

Gusseisen als modernes Material. 

Verbessert wurde in jenen Jahren 

auch die Pumpentechnik: Hatte 

der Kupferkessel im Großen Wasserturm 

ehemals ein Volumen von 3.645 

z Hydrotechnische Modelle im Maximilianmuseum 

z Am Hochablass zieht sich ein Stauwehr quer durch den Lech 

z Über 30 Kraftwerke unterschiedlicher Größe gewinnen im Augsburger 

Stadtgebiet Strom aus Wasserkraft 

z Viadukt 

z Festungsgräben 

3 


49

Lifesteel 

Bericht 

[ info ] 

www.augsburgtourismus.de/ 

welterbe.html 

3 

Litern (= 3,645 Kubikmeter) gehabt, 

lieferte im Jahr 1850 das komplette 

Ensemble am Roten Tor 144 Kubikmeter 

pro Stunde. 

Von den künstlerischen Seiten 

des Trinkwassers künden die 

berühmten drei Prachtbrunnen in 

der Oberstadt. Sie entstanden um 

1600 und dokumentieren eindrücklich 

den Reichtum der Bürger, unter 

denen insbesondere die Fugger zu 

nennen sind. 

Spektakulär für Freunde der 

Industriekultur ist das Wasserwerk 

am Hochablass. Es wurde um 1880 

in Betrieb genommen und löste die 

insgesamt sieben Wasserwerke mit 

neun Türmen ab, wie es in dem Buch 

„Augsburgs Wasserwirtschaft“ (Martin 

Kluger, context Verlag, 2015) heißt. 

Die Maschinenhalle zeigt die mächtigen 

Schwungräder aus Eisen, mit 

denen die Pumpen betrieben wurden. 

Übrigens wurde für den Antrieb 

auch in diesem Fall das Wasser des 

Lech genutzt. 

Auch das Wasserwerk an der 

Wolfzahnau zeigt solche eiserne 

Maschinen. 

„Bis August wird die Stadt ihre 

Bewerbung beim bayerischen Kultusministerium 

abgeben“, sagt Ulrich 

Müllegger, zuständig für das Thema 

bei der Stadtverwaltung. Über das 

Ministerium gehen die Unterlagen 

dann an das Auswärtige Amt und 

Kanalüberquerung am Haus „Bei den Sieben Kindeln“. 

Wassertürme in Augsburg: im Vordergrund der Große Wasserturm, dahinter verdeckt 

der Kleine Wasserturm, rechts der Kastenturm. Im Hintergrund in der Oberstadt die 

Basilika St. Ulrich und Afra. Der Turm links gehört zum Roten Tor. 

von dort zur Vorprüfung an das 

Unesco-Welterbezentrum in Paris. 

Eventuell könnte Augsburg 2019 

den begehrten Titel bekommen. 

„Jedoch muss man realistisch sein 

und festhalten, dass zum Beispiel 

Regensburg oder der Bergpark Kassel-Wilhelmshöhe 

zwei Anläufe 

brauchten“, sieht Müllegger die Dinge 

sehr nüchtern. 

Denn die Messlatte der Unesco 

ist hoch gelegt. So will sie in den Konzepten 

der Bewerber neuerdings auch 

Kanal beim Brechthaus in der Unterstadt. 

Aspekte wie Bildung sehen. Augsburg 

kooperiert dafür mit den Hochschulen 

am Ort und ebenso den Gymnasien 

und der Volkshochschule. 

Schon traditionell richtet man ein 

reichhaltiges Kulturprogramm um 

die Geschichte der Stadt aus, wie es 

die Unesco erwartet. 

Den Sport als Teil des Bewerbungskonzepts 

kann Augsburg ohne 

Mühe nachweisen: am Lech gibt es 

die Wildwasserstrecke der Olympischen 

Spiele 1972 in München. 2 

Fotos: Christine Pemsl Fotos: Reinhard Paland 


BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2017 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Flacherzeugnisse (Seminar) 08.-09.06. Duisburg 

Stahlkunde (Seminar) 22.-24.08. Gröditz 

Neue A-Kunden gewinnen und Anfragen 

professionell managen (Verkauf I) (Seminar) 18.-19.09. Norderstedt 

Verkauf (Lernteam) 20.09. Norderstedt 

Stahleinkauf (Seminar, Kooperation) 19.-20.09. Duisburg 

Stahlhandelstag 28.09. Darmstadt 

Rohre aus Edelstählen (Seminar) 09.-10.10. Monschau 

Nichtrostende Stähle (Seminar) 16.-17.10. Aachen 

Mehr Aufträge durch professionelle Angebotsverfolgung 

und effektive Preisverhandlung 

(Verkauf II) (Seminar) 25.-26.10. Nürnberg 

Betonstahl (Seminar) 07.-08.11. Kehl 

Stahlkunde (Seminar) 06.-08.12. Gengenbach 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Max-Planck-Straße 1 · 40237 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2017.06

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