Stahlreport 2022.06

77. Jahrgang | Juni 2022 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

06 

22 

Orientierung bei Green Steel | ab S. 14 

Klöckner & Co entwickelt Metrik für Emissionsklassen 

Wirkt der Emissionshandel? | S. 42 

Welche Kritikpunkte die Stahlindustrie hat 

Berufsbildung: Betriebspraxis inklusive | ab S. 34 

BDS-Blankstahl-Seminar mit Praxis-Einblick

Stahl 

verbindet. 

Besuchen Sie uns auf der Tube Düsseldorf 

20. - 24. Juni 2022, Halle 01, Stand 1A59 

WIR STEHEN AN DER 

SEITE DER UKRAINE. 

Bepro Blech und Profilstahl GmbH & Co. KG 

Consolstraße 11, D-45889 Gelsenkirchen 

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EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

mit Brücken lassen sich im Wesentlichen zwei Dinge anstellen: Man kann sie bauen, was der 

erfreulichere Part ist, oder abbrechen (und drittens instandhalten, aber das subsummieren wir 

wohlwollend dem Bauen). Beim Abbrechen von Brücken, das gemeinhin als nicht besonders 

erquicklich betrachtet wird, sind seinerseits erhebliche Unterschiede zu beachten. So ist die 

vermutlich häufigste Art, eine Brücke abzubrechen der simple, stillschweigende Abbruch, 

zum Beispiel von Beziehungen. Den wollen wir hier nicht weiter betrachten. Eine erfreulichere 

Kategorie des Brückenabbruchs ist hingegen die, die dem Zweck dient, wieder anderen, neuen 

Brücken Platz zu machen – ein in Wahrheit also erfreulicher Brückenabbruch. Wobei die 

Wirklichkeit wie immer komplexer ist: So wurde die neue Neckarbrücke in Stuttgart erbaut, 

bevor die alte Brücke abgerissen wurde (S. 22). 

Eine gute Sache ist es hingegen für gewöhnlich, wenn Brücken gebaut werden. Sie dienen, 

mit Pathos gesagt, der Verbindung vorher unverbundener Gegenden und Bereiche sowie, 

durch die ökonomische Brille gesehen, einer besseren Logistik von Mensch und Dingen. 

So ist diese Ausgabe des Stahlreport trotz aller Unsicherheiten, Risiken und negativen 

Entwicklungen voller Brückenbau-Projekte – der Mensch ist nun mal ein Brückenbauer. So 

baut Sülzle Stahlpartner eine Brücke für den vermehrten Einsatz von digitalen Daten in der 

Bewehrungsbranche (S. 10), während Klöckner & Co mit einer Klassifizierung von Green Steel 

eine Brücke für diesen Markt zwischen Hersteller und Verwender errichtet (S. 14). 

Auf eine weitere Kategorie des Brückenabbruchs müssen wir aber auch zu sprechen 

kommen: die unmenschliche. Ein großer Brücken-Abbrecher ist derzeit die Putinsche 

Abrissunternehmung, die in der Ukraine tätig ist. Sie hat ein Ausmaß, das weit über das 

gewöhnliche Abbrechen von Brücken hinaus geht, denn dort wird vernichtet. Das Leid ist 

unaussprechlich. Folgen hat das aber auch für die Wirtschaft in Europa und Deutschland 

(S. 38). 

Als große Brücke kann man zu guter Letzt die Doppelmesse Tube & wire betrachten, die vom 

20. bis 24. Juni in Düsseldorf stattfindet. Aussteller und Besucher bauen dort viele kleine 

Brücken zwischen vielen Themen, Projekten und Bereichen. An diesem Brückenbau-Projekt 

beteiligt sich auch der BDS mit seinem Gemeinschaftsstand in Halle 1, Stand A59, auf dem 

sich Unternehmen des Stahlhandels mit ihrem Portfolio präsentieren (S. 35). 

Viel Vergnügen & Informationsgewinn beim Lesen wünscht 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 6|22 

3

Inhalt Stahlreport 6 2022 

XXXXXXXXXX 

XXXXX A XXXXX 

Durchblick bei Green Steel 

Klöckner & Co klassifiziert Stahlerzeugnisse 

Welche Emissionen fallen bei der Herstellung konkreter Stahlerzeugnisse 

tatsächlich an? Diese Frage stellt sich Stahlanwendern, 

die emissionsarmen oder -freien Stahl beschaffen 

möchten. Mit einer fünfstufigen Skala bietet Klöckner & Co nun 

Orientierung im Green Steel-Markt. 

14 

42 

Ein gutes Instrument? 

Was der Emissionshandel für die 

Stahlindustrie bedeutet 

Seit 2005 wird der Europäische Emissionshandel 

eingesetzt, um einen großen Teil des Treibhausgas- 

Ausstoßes der beteiligten Länder zu senken. Wo die 

einen das System als volkswirtschaftlich ausgewogenes 

Instrument befürworten, warnen die anderen vor 

negativen Effekten durch zu hohe Belastungen. Ein 

Überblick. 

Berufsbildung mit Praxisanteil 

Blankstahl-Seminar mit 

Betriebseinsicht 

34 

Herstellung, Eigenschaften, Verarbeitung: Das BDS- 

Seminar Blankstahl gibt einen umfassenden Überblick 

über diese bedeutende Erzeugnisgruppe. An den zwei 

Seminartagen ging es aber nicht nur um die Theorie. 

Mit zwei Betriebsbesichtigungen haben die Teilnehmer 

und Teilnehmerinnen auch einen unmittelbaren Eindruck 

von der Praxis bekommen. 

4 Stahlreport 6|22

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

Stahlhandel 

8 Klöckner & Co – Q1-Umsatz nochmal deutlich gestiegen 

10 Sülzle – „Digitalisierung im Bau könnte so einfach sein“ 

12 Günther + Schramm – Leuchtturmprojekt neue Sägeanlage 

13 EDE – Neue belgische Kooperation 

14 Klöckner & Co – Orientierung im Green Steel-Wald 

18 Cogne – Expansion in den Norden 

Stahlproduktion 

20 Vermischte Meldungen 

21 Rohstahlproduktion Deutschland & weltweit 

Stahlverarbeitung 

48 

Tesla zieht 

Innovationen an 

Studie zur 

Zusammenarbeit 

mit deutschen 

Unternehmen 

Tesla gilt vielen als Unternehmen, 

das anderen in Sachen 

Arbeitsorganisation und Abläufen 

voraus ist. Wie sich der 

Produktionsstandort in Grünheide 

auf die Zulieferer-Landschaft 

in Deutschland auswirkt, 

hat nun die Studie „Tesla 

und die Hidden Champions“ 

herausgearbeitet. 

22 Schlanke Linie beim Stahlbrückenbau 

26 Arnold Umformtechnik – Fernab von etablierten Denkmustern 

Anarbeitung & Logistik 

28 Progress – Automation zahlt sich aus 

30 IMS Messsysteme – Marktreifes System für kaltgewalzte Bandstähle 

BDS-Research 

32 Ukraine-Krieg verunsichert Stahlmärkte 

BDS-Berufsbildung 

34 BDS-Seminar – Einblick in die Blankstahl-Praxis 

BDS-Kommunikation 

35 Treffpunkt Stahlhandel – BDS-Gemeinschaftsstand auf der Tube 

Messen und Märkte 

36 Termine 

37 Messekalender 

38 PwC-Maschinenbau-Barometer – Resilienz ist das Gebot der Stunde 

Wissenswertes 

42 Was der Emissionshandel für die Stahlindustrie bedeutet 

48 Tesla und die Hidden Champions 

Lifesteel 

50 Zukunftstrend Vertical Farming? 

50 Impressum 


5

XXXXXXXXXX 

Persönliches 

XXXXX Kurznachrichten A XXXXX 

Bild: Aichelin-Gruppe 

Aichelin-Gruppe 

Christian Grosspointner 

übernimmt die Geschäftsführung der 

Aichelin-Gruppe. Er folgt auf Dr. Peter 

Schobesberger, der sich nach mehr als 

23-jähriger Tätigkeit in unterschiedlichsten 

Management-Positionen der Aichelin-Gruppe 

im Sommer 2022 in den Ruhestand 

verabschiedet. In dieser Zeit habe sich die 

Gruppe zu einem der größten internationalen 

Wärmebehandlungsspezialisten in 

ihrem Segment weiterentwickelt. Schobesberger 

bleibt mit dem Unternehmen ab 

März 2023 im Beirat der Aichelin Holding 

verbunden. An seine Stelle als CEO der 

Aichelin Holding GmbH tritt Dipl.-Ing. 

Christian Grosspointner, ein ausgebildeter 

Wirtschaftsingenieur mit breiter Erfahrung 

in der Geschäftsführung von Fertigungsbetrieben 

im internationalen Maschinen- und 

Anlagenbau sowie in der Metallverarbeitung. 

Christian Grosspointner (li.) und Dr. Peter 

Schobesberger 

KfW 

Katharina Herrmann 

ist zur Generalbevollmächtigten der Kreditanstalt 

für Wiederaufbau (KfW) ernannt 

worden. Dies erklärten der Vorsitzende 

des KfW-Verwaltungsrates Dr. Robert 

Habeck, Bundesminister für Wirtschaft und 

Klimaschutz, und der Stellvertretende Vorsitzende 

Christian Lindner, Bundesminister 

der Finanzen, im Anschluss an die Sitzung 

des KfW-Verwaltungsrates vom 6. April 

2022. Katharina Herrmann hat die neue 

Funktion zum 8. April 2022 übernommen. 

Nach erfolgreichem 

Abschluss der 

Zeit als Generalbevollmächtigte 

soll Herrmann im 

April 2023 in den 

Vorstand der KfW 

aufrücken und dort 

die Verantwortung 

für das inländische 

Bild: KfW 

Fördergeschäft übernehmen. 

Vor Eintritt in die KfW arbeitete Katharina 

Herrmann viele Jahre bei der ING Group, 

zuletzt als Head of Platforms and New 

Business bei der ING-DiBa AG in Frankfurt 

(2018 bis Ende 2021) sowie parallel als Global 

Head of Platforms and Beyond Banking 

bei der ING Group in den Niederlanden 

(2018 bis Ende 2020). Davor war Herrmann 

Mitglied des Vorstands der ING-DiBa AG 

in Frankfurt (2011 bis 2017) sowie Chief 

Executive Officer der ING-DiBa Direktbank 

Austria (2007 bis 2010). Zuvor bekleidete 

sie seit 1998 verschiedene leitende Funktionen 

im Marketing der ING-DiBa AG in 

Frankfurt. 

Katharina Herrmann ist Diplom-Betriebswirtin 

(FH) von der Fachhochschule Wiesbaden 

und hat davor eine Ausbildung zur 

Bankkauffrau bei der Nassauischen Sparkasse, 

Wiesbaden absolviert. 

Salzgitter AG 

Thorsten Möllmann 

ist neuer Leiter der Konzernkommunikation 

der Salzgitter AG. Der 54-jährige, der die 

Position Anfang Mai übernahm, verfügt über 

umfangreiche internationale Erfahrung in 

unterschiedlichen 

industriellen Branchen. 

So hatte er 

Leitungsfunktionen 

bei EADS, Airbus 

Group und zuletzt 

bei der Schaeffler 

AG inne. Möllmann 

berichtet in seiner 

Funktion an Gunnar 

Groebler, Vorstandsvorsitzender 

der 

Salzgitter AG. Thorsten Möllmann – verheiratet, 

zwei erwachsene Söhne – stammt 

ursprünglich aus dem rheinischen Grevenbroich. 

Er hat Publizistik und Kommunikationswissenschaften 

in Göttingen und Berlin 

studiert. 

DB Cargo 

Michael Fritz 

ist seit dem 1. Mai der neue Vorstand Personal 

von DB Cargo. Michael Fritz ist seit 

über 20 Jahren bei der Deutschen Bahn in 

verschiedenen Funktionen tätig. Seit 2016 

als Geschäftsführer Personal bei der DB 

Engineering & Consulting im Einsatz, blickt 

er seinem Wechsel zum Schienengüterver- 

Bild: Salzgitter AG 

kehr gespannt entgegen: 

„Mehr Güter 

auf die Schiene zu 

bringen ist aktuell 

eine der spannendsten 

Herausforderungen 

im DB-Konzern. 

Dabei spielt der 

Austausch mit den 

Mitarbeitenden für 

mich eine entscheidende Rolle.“ 

VDI 

Christian Hopmann 

ist seit 23. März neuer Vorsitzender der 

VDI-Gesellschaft Materials Engineering. 

Prof. Dr. Christian Hopmann löst damit 

Prof. Dr. Jörg Eßlinger (Direktor Materials 

bei MTU Aero Engines) ab, der für zwei 

Amtsperioden den Vorsitz innehatte und 

nicht wiedergewählt werden konnte. „Ob 

Energiewende, nachhaltige 

Mobilität, 

Kreislaufwirtschaft 

oder Versorgung 

der wachsenden 

Weltbevölkerung mit 

Lebensmitteln und 

sauberem Wasser – 

zur Bewältigung der 

großen gesellschaftlichen 

Herausforderungen 

stellen Werkstoff-Innovationen den 

Schlüssel. Die VDI-Gesellschaft Materials 

Engineering stellt diesen Hidden Champion 

in das Zentrum ihrer Aktivitäten, um durch 

neue Werkstoffe und einen neuen Umgang 

mit Werkstoffen die Welt nachhaltiger und 

resilienter zu machen,“ so Hopmann nach 

seiner Wahl. 

Volkswagen AG 

Imelda Labbé 

wird zum 1. Juli neue Vorständin für Marketing, 

Vertrieb und After Sales bei Volkswagen 

Pkw. Sie folgt in dieser Funktion 

auf Klaus Zellmer, der zum 1. Juli als Vorstandsvorsitzender 

zu Škoda Auto a.s. 

wechseln wird. 

Labbé ist derzeit 

Sprecherin der 

Geschäftsführung 

der Volkswagen 

Originalteile Logistik 

GmbH (OTLG) 

und verfügt über 

Bild: DB Cargo 

Bild: IKV Fröls 

Bild: Volkswagen AG 


DRÖSSER.STAHL 

langjährige Erfahrung im Vertrieb, dem Produkt- 

und Markenmanagement sowie dem 

After-Sales-Geschäft. 

Imelda Labbé hat mehr als 35 Jahre Erfahrung 

in der internationalen Automobilindustrie. 

Sie war von 1986 bis 2013 in internationalen 

Führungspositionen bei Opel und 

General Motors (GM) tätig – unter anderem 

als Opel-Qualitätschefin im Werk Antwerpen 

und als Opel-Vertriebschefin für den deutschen 

Markt. 2013 wechselte sie als Sprecherin 

der Geschäftsführung Škoda Auto 

Deutschland zum Volkswagen Konzern. Im 

Sommer 2016 übernahm sie die globale Leitung 

After Sales des Volkswagen Konzerns 

und verantwortete zuletzt das Business 

Development der Volkswagen AG. Seit März 

2022 ist Labbé Sprecherin der Geschäftsführung 

der Volkswagen OTLG. Sie ist Diplom-Betriebswirtin 

und erhielt den Master 

of Science in Management der Stanford 

University. 

Klöckner & Co 

Khaled Bagban 

ist seit 1. Mai 2022 neuer Chief Digital and 

Information Officer (CDIO) von Klöckner 

& Co SE. Dr. Khaled Bagban übernimmt 

die globale Steuerung aller IT- und Digitalthemen. 

In seiner Funktion werde er die 

digitale Transformation von Klöckner & Co 

weiter beschleunigen, so das Unternehmen. 

Als CEO von kloeckner.i werde er zudem die 

Weiterentwicklung des Digital-Hubs in Berlin 

und Duisburg vorantreiben. Khaled Bagban 

berichtet in diesen Positionen auf der 

Managementebene unterhalb des Vorstands 

direkt an Guido Kerkhoff, Vorstandsvorsitzender 

von Klöckner & Co SE. 

Bilder: Nordwest 

voestalpine 

Gerhard Gerstmayr 

ist seit dem 1. April Vorstandsmitglied der 

High Performance Metals Division des 

voestalpine-Konzerns. Damit folgt er auf 

Gerhard Lichtenegger, der seine Vorstandsfunktion 

abgegeben hat. Gerstmayr, der 

zuletzt als technischer Geschäftsführer der 

voestalpine Böhler Aerospace tätig war, 

verantwortet als Mitglied des fünfköpfigen 

Divisionsvorstands unter anderem die Bereiche 

Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft, 

Forschung und Entwicklung sowie Luftfahrt. 

Nach Abschluss des Doktoratsstudiums 

an der Montanuniversität Leoben begann 

Gerstmayr seine Karriere 2010 als Produktmanager 

für Triebwerke, Strukturteile 

und Energieprodukte in der damaligen 

Gesellschaft Böhler Schmiedetechnik 

(heute voestalpine Böhler Aerospace). Ab 

2014 leitete er den Bereich Marketing und 

Vertrieb, bevor er 2020 die technische 

Geschäftsführung von voestalpine Böhler 

Aerospace übernahm. Zusammen mit dem 

kaufmännischen Geschäftsführer Thomas 

Kornfeld lenkte Gerstmayr das Unternehmen 

durch den Beginn der Corona-Pandemie 

und damit eine der herausforderndsten 

Zeiten der Luftfahrtindustrie. Gerstmayr 

übergibt seine Agenden an Devrim Caliskanoglu, 

Geschäftsführer der Schwesterfirma 

voestalpine Böhler Profil, der vorübergehend 

beiden Gesellschaften vorsteht. Der voestalpine 

Böhler Aerospace bleibt Gerstmayr als 

Aufsichtsratsvorsitzender erhalten. 

Nordwest Handel AG 

Jan Korb und Stefan Richlick 

haben zum 01.04.2022 die Geschäftsbereichsleitung 

bei Nordwest übernommen, 

um die Unternehmensziele im Bereich 

Großhandel und Geschäftspartnermanagement 

sowie im Bereich Einkaufsprozesse 

und Beschaffung weiter voranzutreiben. 

Jan Korb übernahm dabei die Gesamtverantwortung 

als Geschäftsbereichsleiter im 

Bereich Großhandel und Geschäftspartnermanagement. 

Der 39Jährige kann auf eine 

erfolgreiche Historie in der Dortmunder 

Zentrale zurückblicken. Für seine neue 

Position bringt er langjährige Erfahrungen 

aus den Bereichen Kundenservice und Vertrieb 

mit. Stefan Richlick ist seit 2014 im 

Unternehmen beschäftigt und kann ebenfalls 

auf vielseitige Erfahrungen im Einkauf 

zurückgreifen. Bisher war der 41-Jährige bei 

Nordwest für den internationalen sowie den 

operativen Einkauf zuständig. Zeitgleich mit 

dem Funktionswechsel wurde die bisherige 

Stabsstelle als Geschäftsbereich mit der 

neuen Bezeichnung Einkaufsprozesse und 

Beschaffung gebildet, die Stefan Richlick in 

Fortsetzung weiterentwickeln werde. 

Jan Korb 

Stefan Richlick 

Stahl 

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FORMATE: 

1.000 mm x 2.000 mm 

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über Pakete bis hin zur 

kompletten Ladung 

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7 

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Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Klöckner & Co startet mit starken Quartalszahlen ins Jahr 2022 

Q1-Umsatz nochmal deutlich gestiegen 

Im ersten Quartal 2022 ist der Umsatz von Klöckner & Co aufgrund der positiven Preisentwicklung um rund 60 % auf 

2,4 Mrd. € gestiegen. Das um wesentliche Sondereffekte bereinigte operative Ergebnis (EBITDA) lag mit 201 Mio. € 

sehr deutlich über dem Vorjahresergebnis von 130 Mio. € in Q1 2021. Einschließlich wesentlicher Sondereffekte, die 

überwiegend aus der Veräußerung geschlossener Standorte resultierten, betrug das EBITDA 254 Mio. € 

(Q1 2021 : 141 Mio. €). Das Konzernergebnis konnte auf 172 Mio. € gesteigert werden (Q1 2021: 86 Mio. €). 

„Auch im ersten Quartal des Jahres haben wir 

wieder ein sehr starkes Ergebnis erzielt. Gleichzeitig 

haben wir in den ersten Monaten des Jahres große 

Fortschritte bei der Umsetzung unserer Konzernstrategie 

gemacht: Mit der Anerkennung unserer Net- 

Zero-Ziele durch die Science Based Targets initiative 

(SBTi), unserer neuen Bewertungsskala für grünen 

Stahl sowie der weiteren Beschleunigung der digitalen 

Transformation stellen wir die entscheidenden 

Weichen für die kommenden Jahre, um Klöckner & 

Co in eine nachhaltige und digitale Zukunft zu führen“, 

sagte Guido Kerkhoff, Vorsitzender des Vorstands 

der Klöckner & Co SE. 

Fortschritte bei der Umsetzung 

der Konzernstrategie 

Als erstes Unternehmen weltweit erreichte Klöckner 

& Co, dass alle seine CO 2 -NetZero-Ziele im regulären 

Verfahren nach neuesten Standards als wissenschaftlich 

fundiert anerkannt wurden. Darüber hinaus 

ergreife Klöckner & Co die erheblichen Chancen aus 

der nachhaltigen Transformation der Stahlindustrie. 

Das Unternehmen hat dafür eine eigene Bewertungsskala 

für grünen Stahl mit sechs Kategorien vorgestellt, 

um den CO 2 -Fußabdruck von Produkten verlässlich 

beurteilen und vergleichen zu können (siehe Interview 

S. 14). Durch zahlreiche Partnerschaften will Klöckner 

Ausblick 2022 

Europa 

+1 bis 3 % 

Tatsächliche 

Stahlnachfrage 

Bauindustrie 

Maschinen- und 

Anlagenbau 

Energiesektor 

Automobilindustrie 

Schiffbau 

[Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

Am Silberpalais 1 

47057 Duisburg 

+49 203 307-0 

www.kloeckner.com 

USA 

+3 bis 5 % 

Quelle: Klöckner & Co SE 


& Co seinen Kunden bereits in diesem Jahr grüne Stahlmengen 

anbieten und sie auf diese Weise beim Aufbau nachhaltiger 

Wertschöpfungsketten unterstützen. 

Die mit dem Kloeckner Assistant automatisiert abgewickelten 

Umsätze wurden im ersten Quartal mit rund 390 

Mio. € nahezu verdoppelt (Q1 2021: 200 Mio. €). Der digitale 

Umsatzanteil stieg insgesamt leicht auf rund 46 % (Q1 

2021: 45 %). Am 1. Mai 2022 hat Dr. Khaled Bagban als Chief 

Digital and Information Officer (CDIO) die globale Steuerung 

aller IT- und Digitalthemen übernommen, um die digitale 

Transformation von Klöckner & Co weiter zu beschleunigen. 

Als CEO von kloeckner.i wird er die Weiterentwicklung des 

Digital-Hubs in Berlin und Duisburg vorantreiben und 

berichtet in diesen Positionen auf der Managementebene 

unterhalb des Vorstands direkt an Guido Kerkhoff. 

Ausblick 

Trotz des Ukraine-Kriegs ist Kerkhoff zufolge das für Klöckner 

& Co bedeutendste Segment, die Baubranche, gegenwärtig 

kaum betroffen. Die Automobilindustrie jedoch habe mit 

erheblichen Auswirkungen zu kämpfen. Trotz des herausfordernden 

wirtschaftlichen Umfelds ist Klöckner & Co für 

das operative Geschäft jedoch optimistisch. Das Unternehmen 

rechnet für das zweite Quartal mit einer stabilen bis 

leicht steigenden Absatzentwicklung im Vergleich zum ersten 

Quartal 2022. 

Aufgrund der Stahlpreisdynamik und unterstützt durch 

die Margin-over-Volume-Strategie des Konzerns sowie ein 

diszipliniertes Bestandsmanagement erwartet Klöckner & 

Co für das zweite Quartal 2022 einen deutlichen Anstieg 

des Umsatzes im Vergleich zum Vorquartal. Darüber hinaus 

prognostiziert das Unternehmen für das bereits laufende 

zweite Quartal ein EBITDA von 180 bis 240 Mio. € vor wesentlichen 

Sondereffekten sowie einen starken und deutlich 

positiven Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit. 2 

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2022 

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Germany 

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Internationale Rohr-Fachmesse 

2. Nordwest-Nachhaltigkeitspreis verliehen 

Am 26. April 2022 wurden die Gewinner des Nachhaltigkeitswettbewerbs 

unter allen Lieferantenpartnern der Nordwest Handel 

AG gekürt. Ausgezeichnet wurden die Probst GmbH – Handling 

Equipment, die Gebr. Schroeder GmbH & Co. KG – Maschinenfabrik 

sowie die Julius vom Hofe GmbH & Co KG – Regalsysteme. 

Preiswürdig für die Jury war unter anderem die Einbeziehung der 

Auszubildenden (Probst GmbH), die eigene Ideen verwirklichen 

konnten, wie beispielsweise Mülltrennung oder die Installation 

von LED-Beleuchtungen. Eine hohe Langlebigkeit der Produkte 

sowie das soziale Engagement überzeugten die Jury bei der 

Gebr. Schroeder GmbH. Die Julius vom Hofe GmbH wurde für ihr 

Engagement bei der Senkung des Strom-, Wasser- und Gasverbrauchs, 

für eine nachhaltige Beschaffung sowie wie die Verwendung 

von recyclingfähigem Stahl ausgezeichnet. Alle drei Sieger 

erhielten als Preisgeld je 6.000 € für ein Teamevent. Nordwest 

spendete zudem der Jury je 1.000 €, die gesamtheitlich in das 

neuaufgelegte Programm der Klimastiftung einfließen sollen. 

Zeitgleich 

mit der 

METAV 

21.–24.06.2022 

www.nordwest.com 


9 

Messe Düsseldorf GmbH 

Postfach 10 10 06 – 40001 Düsseldorf – Germany 

Tel. +49 211 4560 01 – Fax +49 211 4560 668 

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Stahlhandel 

Bericht 

Sülzle Stahlpartner ist mit seinen 18 Standorten einer der größten Bewehrungsstahlhändler und Biegebetriebe Deutschlands. Die Biegerei in 

Lübeck hat 2019 die Biegekultur maßgeblich verändert und steht für Automatisierung und Fortschritt. 

Elektronische Bewehrungsdaten machen Prozesse effizienter 

„Digitalisierung im Bau könnte so einfach sein“ 

Building Information Modelling (BIM) steigert die Effizienz von Baumaßnahmen – diese Erkenntnis ist in der Branche 

zwar angekommen, aber in der täglichen Arbeit scheint der Digitalisierungsschub bisher ausgeblieben zu sein. Einzelne 

Vorreiter, darunter die Sülzle Stahlpartner GmbH, die Ed. Züblin AG und die Brendebach Ingenieure GmbH, setzen 

digitale und standardisierte Lösungen ein. Datenbankdateien im ABS-Format (Absolute Database Software) ermöglichen 

ihnen einen sicheren und schnellen Austausch von Bewehrungsstahllisten. Vom Softwarehaus bis zum Bauunternehmer 

– sechs Experten geben Einblick, warum der digitale Datentransfer von Bewehrungsstahllisten ihren Arbeitsalltag 

erleichtert. 

„Wir müssen erst lernen, in 

digitalen Datenströmen zu denken, 

und das über Abteilungs- und 

Unternehmensgrenzen hinweg“, so 

Reinhold Wittenberg, der als Leiter 

des Arbeitskreises Baubetriebswirtschaftslehre 

der Schmalenbach-Gesellschaft 

für Betriebswirtschaft 

e.V. weiß, wie die Branche 

tickt. „Der entscheidende Vorteil 

besteht darin, dass der gesamte 

Workflow vom Tragwerksplaner bis 

zum Biegebetrieb digital abgebildet 

werden kann. Die Biegereien können 

die ABS-Daten problemlos in 

ihre Programme einlesen. Bei allen 

Beteiligten entfallen zeitaufwändige 

und letztendlich fehleranfällige 

manuelle Erfassungsarbeiten“, 

ergänzt Wittenberg. 

Einheitliche Prozesse 

Als Bauunternehmen verfolgt Züblin 

das Ziel, Prozesse wie den 

Bewehrungsstahlabruf zu verein- 

heitlichen. Für Dr. Jan Niklas Franzius, 

Gruppenleiter im Bereich Konstruktion 

und Technologie der Ed. 

Züblin AG, liegen die Vorteile von 

ABS-Daten auf der Hand: „Das 

ABS-Format bietet die Möglichkeit, 

Daten aus der Bewehrungsplanung 

direkt in ein Datenbanksystem zu 

importieren und darüber den 

Bewehrungsabruf für die Baustellen 

zu standardisieren.“ 

„Durch die 

Zeitersparnis kann 

ich unseren Kunden 

oftmals kürzere Lieferzeiten 

anbieten.“ 

Martin Vestring, Standortleiter 

Sülzle Stahlpartner Lübeck 

Von Vorteil ist dabei auch der Datenrückfluss 

in Form von digitalen 

Lieferscheinen, wie sie die Sülzle 

Stahlpartner GmbH in Echtzeit zur 

Verfügung stellt. Nicht nur Bauleiter 

und Bauleiterinnen profitieren 

von der Verwendung des digitalen 

Bewehrungsabrufs. Auch Projektleitungen 

und -kaufleute sowie die 

Kalkulationsabteilung erfahren 

einen Mehrwert, da sich die Bau- 


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BDS Stahlreport 

Maße: 210x97 mm mit Anschnitt 

projekte damit besser auswerten 

lassen. 

Benjamin Rummel, Bauleiter 

bei der Ed. Züblin AG, kann mithilfe 

der ABS-Daten alle benötigten 

Informationen in den digitalen 

Bewehrungsabruf übermitteln: 

„Endlose Excel-Tabellen und mögliche 

Datenverluste gehören nun der 

Vergangenheit an. Ebenso der hohe 

Zeitaufwand beim Versenden von 

Teilabrufen.“ 

Das Ingenieurbüro Brendebach 

nutzt als Tragwerksplaner schon 

seit längerer Zeit ABS-Daten: „Wir 

stellen unseren Kunden die ABS-Dateien 

mit jedem Bewehrungsplan 

zur Verfügung. Das ist für uns kein 

Mehraufwand, im Gegenteil: Wir 

können sie sogar für unser Qualitätsmanagement 

nutzen, indem wir 

die Stahltonnage auswerten,“ 

erklärt der Senior Project Manager 

Michael Hermes. 

Beschleunigte Lieferzeiten 

Sülzle Stahlpartner in Lübeck setzte 

mit der 2019 eröffneten Biegerei 

4.0 bereits ein Zeichen. Im Sinne 

der Nachhaltigkeitsstrategie der 

gesamten Firmengruppe werde täglich 

daran gearbeitet, Geschäftsprozesse 

zu digitalisieren und nachhaltige 

Lösungen sowie vereinfachte 

Schnittstellen einzusetzen, so das 

Unternehmen. Statt wie bisher die 

Biegepläne als PDF-Datei im System 

Bilder: Sülzle 

händisch zu erfassen, können diese 

einfach per ABS-Datei eingelesen 

werden. Die gewonnene Zeit wird 

in die Kontrolle der Daten und in 

die Prüfung der Umsetzbarkeit in 

der Biegerei gesteckt. 

„Ich freue mich, dass die Digitalisierung 

jetzt von allen Beteiligten 

gemeinsam angepackt wird“, so 

Martin Vestring weiter. 

Schnittstellen sparen 

Ressourcen 

ISBCAD ist eine CAD-Software zur 

Erstellung von 2D-Plänen im konstruktiven 

Ingenieurbau und auf die 

Erstellung von Positions-, Schalund 

Bewehrungsplänen spezialisiert. 

Andreas Schaprian, Prokurist 

bei Galser Programmsysteme, 

erklärt: „Für uns gehört die 

BVBS-Schnittstelle zum Export 

digitaler Biegeanweisungen als 

ABS-Datei seit vielen Jahren zum 

Standardumfang. Unser BVBS- 

QuickView visualisiert ABS-Daten 

zum Abgleich mit Plan und Biegeliste. 

Damit unterstützen wir die 

Digitalisierung in der Baubranche 

effektiv und reduzieren die Fehleranfälligkeit 

in der Kommunikation.“ 

2 

Weitere Infos zur Digitalisierung 

im Bau im Video: https://suelzlestahlpartner.de/digitalisierung-imbau/abs-dateien 

Video „Einlesen 

von elektronischen 

ABS-Dateien“ 

[Kontakt] 

Sülzle Holding 

GmbH & Co. KG 

Hauffstraße 14+15 

72348 Rosenfeld 

+ 49 7428 9414–0 

info@suelzle-gruppe.de 

www.suelzle-gruppe.de 

Schmalenbach-Gesellschaft 

für Betriebswirtschaft 

www.schmalenbach.org 

Ed. Züblin AG 

www.zueblin.de 

Glaser 

Programmsysteme GmbH 

www.glasercad.de 

Brendebach 

Ingenieure GmbH 

www.brendebach.de 

Business-Software 

für erfolgreiche 

Unternehmen 

www.nissen-velten.de

Stahlhandel 

Berichte 

In enger Zusammenarbeit hat Günther + Schramm gemeinsam mit MEBA und Remmert eine vollautomatisierte Sägeanlage mit Hochregallageranbindung 

verwirklicht. Das Ergebnis: eine Steigerung der Materialzugriffszeiten und Sägeschnittzeiten für den Stahlhändler. 

Bilder: Günther + Schramm 

Günther + Schramm: vollautomatisierte Sägeanlage mit Hochregallageranbindung 

Leuchturmprojekt neue Sägeanlage 

Günther + Schramm, Süddeutschlands Systemdienstleister für Stahl, Edelstahl und Aluminium, setzt gemeinsam mit 

der MEBA Metall-Bandsägemaschinen GmbH und Remmert, einem Lieferanten für Regal- und Pick-Systeme, 

ein Leuchtturmprojekt um. In enger Zusammenarbeit haben die drei Partner eine vollautomatisierte Sägeanlage 

mit Pendelrollenbahnen und Hochregallageranbindung verwirklicht. Das Ergebnis: eine Steigerung der 

Materialzugriffszeiten und Sägeschnittzeiten für den Stahlhändler. 

[Kontakt] 

Günther + Schramm 

GmbH 

Bernd Seibold 

Vorsitzender 

Geschäftsführung 

+ 49 7364 24-110 

Heidenheimer Str. 65 

73447 Oberkochen 

Tel. +49 7364 24-0 

info@gs-stahl.de 

www.gs-stahl.de 

Ausgangslage für das Projekt 

bei Günther + Schramm waren eine 

Kreis- und eine Bandsäge, die durch 

zwei Komplett-Sägeanlagen ersetzt 

werden sollten. Die beiden neuen 

Hochleistungsautomaten MEBAmat 

330 sind technisch identisch, aber 

spiegelverkehrt zueinander angeordnet. 

Die Sägen haben im Gegensatz 

zu der vorherigen Lösung gleiche 

Bau- und Verschleißteile, 

wodurch die Ersatzteilbeschaffung 

und der Wartungsaufwand optimiert 

wurden. Die Integration von 

Fördersystemen zum Regallager 

findet über eine SAP-Schnittstelle 

statt, über die Aufträge automatisch 

an die Anlagen generiert werden. 

Die Materialentnahme der aus dem 

Hochregal angeforderten Kassetten 

erfolgt über ein Pick-System. Das 

Picksystem beinhaltet einen Greifer, 

der Einzelstäbe aus der unterteilten 

Kassette heraus nimmt und 

auf einen Pendelrollengang ablegt. 

Der Bediener wählt für die Ausführung 

des Auftrags die linke oder 

rechte Maschine aus. Damit dieser 

Vorgang von der zentralen Steuerung 

aus erfolgt, wurden von der 

Instandhaltung von Günther + 

Schramm die beiden parallel nebeneinander 

positionierten Pendelrollengänge 

sicherheitstechnisch 

umgebaut und mit neuen Sensoren 

versehen. Der Sägehersteller 

stimmte die Pendelrollengänge auf 

die Sägezuführung ab. Durch das 

Versetzen des Materials über zwei 

Pendelrollenbahnen arbeitet Günther 

+ Schramm nebenzeitenreduziert 

und somit schneller. 

Intelligente Software gibt 

jederzeit Auskunft 

Die Sägeanlage kommuniziert mit 

SAP und mit dem Hochregallager. 

Eine zentrale Rolle spielt dabei der 

MEBA NC-Server, über den MEBA 

den kompletten Zugriff auf alle Regler 

hat und Günther + Schramm 

über ein Modem in puncto Diagnose 

und Bedienung unterstützt. Die 

Daten von Remmert werden aufbe- 

reitet und spezielle Programme mit 

Parametern erstellt und in die Säge 

gespeist. MEBA ist in der Lage, dem 

Kunden jederzeit eine Statusmeldung 

darüber zu geben, wie weit 

der Auftrag fortgeschritten ist. 

Im Ergebnis wird der vorhandene 

Lagerplatz bei Günther + 

Schramm nach dem erfolgreichen 

Projekt kompakter ausgenutzt. 

Durch den hohen Automatisierungs- 

und Digitalisierungsgrad 

verzeichnet der Stahlhändler eine 

Produktivitätssteigerung von bis zu 

50 %. „Die Inbetriebnahme ist einwandfrei 

gelaufen. Insgesamt 

haben wir eine sehr gute Zusammenarbeit 

mit MEBA und Remmert 

erlebt. Die Anlage bringt uns einen 

großen Mehrwert“, resümiert 

Volker Walz, Projektleiter bei 

Günther + Schramm. 2 

Mehr zu Günther + Schramm unter 

www.gs-stahl.de/. 

Aktuelles und Wissenswertes zur 

Stahlbranche finden Interessenten 

unter www.gs-magazin.de. 


Zuwachs in der EDE-Gruppe: Baugeräte-Verband Bricks and Tools 

Neue belgische Kooperation 

Seit Mitte Mai kooperiert der belgische Baugeräte-Verband Bricks and Tools mit der EDE-Gruppe. Dem Verband gehören 

rund 60 Mitgliedsunternehmen an. Bereits vorab nutzten rund 30 Mitglieder sowie die beiden Geschäftsführer des 

Mutter-Verbandes ProCoop, Charlie Baus und Kristof Thys, die Gelegenheit und besuchten den EDE in Wuppertal. 

Bei dem Besuch stand neben 

dem persönlichen Kennenlernen eine 

erste Vorstellung der allgemeinen 

Leistungen des EDE und insbesondere 

der Besuch des Logistikzentrums 

eLC im Fokus. Freek Dekkers, Vertriebsleiter 

bei EDE International, 

war von Anfang an überzeugt von der 

Effektivität der Gruppe, so der EDE: 

„Bricks and Tools hat es geschafft, in 

einer schwierigen pandemischen 

Situation nicht nur einen neuen Verband 

zu gründen, sondern in kürzester 

Zeit eine respektable Gruppe an 

Händlern zu gewinnen.“ Das sei kein 

Zufall, so Dekkers weiter: „Der Verband 

agiert schnell, schlank und 

hocheffektiv. Er bietet seinen Mitgliedern 

Unterstützung an, die speziell 

auf die Bedürfnisse der Baugeräte-Händler 

abgestimmt sind.“ 

sischen Eckpfeilern dieser Fachkonzeption 

– wie ein Katalog in der 

Landessprache mit Originalmarken 

und mit der EDE-Handelsmarke 

FORMAT sowie internationale und 

nationale Lieferanten – werden 

gemeinsame Marketingaktionen 

entwickelt. Daneben soll die schrittweise 

Kooperation im Bereich Reihengeschäft 

aufgebaut werden, die 

das EDE bereits seit vielen Jahren 

sehr erfolgreich im gesamten Benelux-Markt 

unter anderem mit der 

Ferney Gruppe betreibe. 

„Die Symbiose zwischen dem 

engagierten Verband mit Sitz in 

Westerlo, den spezialisierten Fachhändlern 

vor Ort in Belgien und den 

kompetenten Dienstleistungen des 

EDE verspricht einen Gewinn für 

alle Beteiligten“, so Dekkers. „Die 

Ausweitung der Zusammenarbeit 

auf andere Ebenen und Produktbereiche 

wie Werkzeug ist fest 

geplant.“ Auch Charlie Baus, 

Geschäftsführer ProCoop, ist überzeugt: 

„Wir haben bewusst die Entscheidung 

getroffen, den Sprung in 

einen Full-Service-Verband zu schaffen. 

Denn wir wollen unseren Mitgliedern 

mehr Dienstleistungen 

Kooperation geht 

in die erste Phase 

Die nächsten Monate der Kooperation 

zwischen der EDE International 

AG und Bricks and Tools werden 

geprägt sein von einer intensiven 

Erarbeitung einer auf die Händler 

in Belgien perfekt angepassten Baugeräte-Konzeption. 

Neben den klasanbieten, 

um sie weiter voranzubringen, 

und EDE International ist 

der richtige Partner dafür.“ 

Über Bricks and Tools 

2021 wurde der jüngste belgische 

Verband, spezialisiert auf Baugeräte, 

mit Sitz in Westerlo durch die 

beiden Jungunternehmer Charlie 

Baus und Kristof Thys gegründet 

und wuchs seitdem überproportional. 

Heute beschäftigt der Verband 

bereits 15 Mitarbeiter, die ihre 62 

Mitglieder, vorwiegend im niederländischsprachigen 

Flandern, durch 

effektive und zielgerichtete Dienstleistungen 

rund um das Thema Baugeräte 

professionell unterstützen. 

Über EE International 

Die EDE International AG, gegründet 

2011, mit Sitz in der Schweiz ist 

eine 100 prozentige Tochtergesellschaft 

der Einkaufsbüro Deutscher 

Eisenhändler GmbH. Sie zeichnet 

verantwortlich für alle europäischen 

Aktivitäten außerhalb Deutschlands. 

Ziel ist die maßgeschneiderte, 

länderspezifische und direkte 

Betreuung der Mitglieder und Lieferanten 

vor Ort. 2 

[Kontakt] 

EDE International AG 

Annegret Franzen 

Geschäftsführerin 

+49 151 58023570 

annegret.franzen@edeinternational.com 

Freek Dekkers 

Sales Director Nord 

Europa-Benelux 

+49 171 2684441 

freek.dekkers@edeinternational.com 

Hofwiesenstr. 3 

8057 Zürich 

Schweiz 

www.ede.de 


13

Stahlhandel 

Bericht 

Klöckner & Co: Klassifizierung für CO 2 -reduzierten Stahl 

Orientierung im Green Steel-Wald 

Ein zentraler Baustein auf dem Weg zum emissionsfreien Wirtschaften ist „grün“ hergesteller Stahl. Diese 

Mammutaufgabe haben Stahlhersteller angenommen und begonnen, ihre Produktion umzubauen. Stahlanwender stehen 

damit vor der Herausforderung, die „Emissions-Situation“ der Erzeugnisse verlässlich einschätzen zu müssen. Hier hilft 

Klöckner & Co mit einem eigenen Klassifikationssystem. Damit können Kunden auf einen Blick sehen, wie es um die 

Emissionen bei den Erzeugnissen bestellt ist. Felix Schmitz, Head of Strategic Sustainability bei Klöckner & Co, erläutert 

im Interview mit dem Stahlreport, wie die Klassifizierung funktioniert. 

Stahlreport: Herr Schmitz, können Sie uns die 

Funktionsweise der Klassifikation, die Klöckner & Co 

seinen Kunden anbietet, kurz erläutern? 

Felix Schmitz: Bisher hatte die Stahlindustrie das 

Problem, dass viele zwar „grünen“ Stahl produzieren 

oder beziehen wollten, aber nirgends klar definiert 

war, was mit „grün“ gemeint ist. Kunden sind auf der 

Suche nach Informationen und bei Klöckner & Co wollen 

wir sie dabei unterstützen und Orientierung bieten. 

Dafür haben wir bereits Expertinnen und Experten 

zu Green Steel in unsere Sales Organisation integriert, 

die Kunden bei Bedarf zu dem Thema beraten. 

Unser Klassifizierungssystem orientiert sich 

sowohl an reinen CO 2 -Emissionen als 

auch an technologischen Grenzpunkten 

und Produzenteninformationen, 

das war unseren 

Kundinnen und Kunden 

besonders wichtig. „CO 2 -reduzierter 

Stahl“ bedeutet für 

uns: Höchstens 1.750 kg 

CO 2 -Emissionen pro Tonne 

Stahl über die gesamte Wertschöpfungskette 

– von der 

Rohstoffgewinnung bis hin zur 

Produktion, also vollständig, 

inklusive der sogenannten Scope 3 

„In unserer 

Systematik sind zudem 

alle Lieferkettenemissionen 

enthalten, 

wohingegen Klimakompensationen 

nicht berücksichtigt 

werden, um Verzerrungen 

zu vermeiden.“ 

Felix Schmitz, Head of Strategic 

Sustainability bei Klöckner 

& Co 

Upstream-Emissionen. Je weniger CO 2 ausgestoßen 

wird, desto besser die Kategorie. Die Grenzwerte dafür 

sind festgelegt und unabhängig vom Produktionsverfahren. 

Um unsere Kunden vor „Greenwashing“ zu schützen, 

richtet sich unsere Systematik zusätzlich nach 

internationalen Normen wie dem GHG Protocol. 

Mit der Metrik wollen wir für unsere Kunden vorweg 

gehen, einen Beitrag zur Transformation unserer 

Industrie leisten und Fortschritt sichtbar machen. 

Denn es gibt nicht nur grünen und grauen Stahl, sondern 

schrittweise Verbesserungen in der Produktion. 

Aus unserer Sicht hat nicht nur der erfolgreiche 

Bilder: Klöckner & Co 


INFO 

Klöckner & Co-Metrik für CO 2 -reduzierten Stahl 

„grüne“ Endzustand einen Mehrwert für die Umwelt 

und unsere Kunden. Allein die Tatsache, dass Produzenten 

einen Transformationsprozess in Gang gesetzt 

haben, trägt einen erheblichen Wert in sich. 

Wie überprüfen Sie, ob sich die Produktionsweisen 

einzelner Stahlhersteller – und damit die Bewertungsgrundlage 

für die Klassifizierung – im Laufe der Zeit 

ändern? Ist das nicht ein Riesenaufwand? 

Natürlich ist es mit Aufwand verbunden, die relevanten 

Informationen aktuell zu halten. Wir sind aber 

davon überzeugt, dass sich dieser Aufwand lohnt. Wir 

stehen in ständigen Austausch mit Produzenten und 

Kunden, um sicherzustellen, dass die Bewertungsgrundlagen 

für die Klassifizierung auf dem aktuellen 

Stand sind. Darüber hinaus ist auf unserer Seite ein 

Re-Zertifizierungsprozess implementiert. 

Haben Sie bereits alle Stahlerzeugnisse in Ihrem 

Portfolio klassifiziert? Welche Schwierigkeiten und 

Herausforderungen gibt es dabei? 

In einem ersten Schritt klassifizieren und validieren 

wir die Produkte, die bereits wesentliche CO 2 -Reduktionen 

aufweisen. Dabei beginnen wir bei einem 

CO 2 -Ausstoß kleiner 1.750 kg pro Tonne und gruppieren 

darunter in sechs Kategorien. 

Bereits in diesem Jahr werden wir erste Mengen 

in der nachhaltigsten Kategorie unserer Metrik anbieten 

können, d.h. Produkte mit weniger als 400 kg pro 

Tonne, womit unser Portfolio zeitnah bereits alle Kategorien 

abdecken wird und das produktübergreifend, 

also bei Lang- und Flacherzeugnissen. Eine Herausforderung 

liegt darin, signifikante Mengen an nachhaltigen 

Stahlerzeugnissen anbieten zu können. Dafür 

haben wir bereits konkrete Partnerschaften in Europa 

und in den USA geschlossen. 

Was hat es mit der Kategorie „Balanced“ auf sich? 

Bei der Berechnung der Dekarbonisierung der Produktion 

verfolgen Produzenten verschiedene Ansätze. 

Es gibt unter anderem auch den Ansatz, CO 2 -Emissionen 

zu rebilanzieren, wenn gewisse CO 2 -Einsparungsmaßnahmen 

in Produktionsanlagen getroffen 

werden. Die gesonderte Kategorie „Balanced“ trägt q 

NAUMANN STAHL IST QUALITÄT. SEIT 1960. 

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Juni 2022 in 

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Naumann Stahl auf der Tube 2022 

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In Krisenzeiten sind zuverlässige Partner unverzichtbar. Wir bieten eine breite Produktpalette mit 

westeuropäischem Ursprung, große Lagerkapazitäten und umfangreiche Service-/Logistiklösungen. 

Leistungsvielfalt, über die es sich zu sprechen lohnt. 

naumann-stahl.de 

Seien Sie unser Gast auf dem BDS-Gemeinschaftsstand unter dem Motto „Treffpunkt Stahlhandel“! 


15

Stahlhandel 

Bericht 

q diesen Bemühungen von Akteuren 

Rechnung. In unserer Metrik – aber 

auch unserem generellen Marktansatz 

– konzentrieren wir uns jedoch 

vornehmlich auf tatsächlich physisch 

CO 2 -reduzierte Produkte. 

Welche Vorteile haben Stahlverbraucher 

von der Klassifizierung? 

Bei der Entwicklung unserer 

Bewertungssystematik stand 

immer die Nutzbarkeit für Kunden 

im Vordergrund. Damit schafft die 

Klassifizierung vor allem Verlässlichkeit 

und Transparenz. Kunden 

erhalten präzise Informationen 

darüber, wie viel CO 2 bei der Herstellung 

des bezogenen 

„Bereits Stahls über die gesamte 

in diesem Wertschöpfungskette 

hinweg entstanden 

Jahr werden wir 

ist und können so 

erste Mengen in 

den CO 2 -Fußabdruck 

ihrer Pro- 

der nachhaltigsten 

Kategorie unserer dukte berechnen. 

Metrik anbieten Außerdem können 

können.“ unsere Kunden die 

zugrundeliegenden 

CO 2 -Emissionen von Stahlprodukten 

verlässlich vergleichen. 

Unsere Systematik sorgt in 

einem momentan undurchsichtigen 

Markt für Klarheit und Orientierung. 

[Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

Am Silberpalais 1 

47057 Duisburg 

+49 203 307-0 

www.kloeckner.com 

Welches Feedback zu Ihrer Klassifizierung 

bekommen Sie von der 

Herstellerseite? 

Unsere Metrik ist gewissermaßen 

der Schlüssel zu nachhaltigen Endprodukten 

zwischen Herstellern 

und Abnehmern. Es ist unser aller 

Ziel, die Welt nachhaltiger zu 

gestalten: Kunden fragen verstärkt 

nachhaltige Produkte nach und 

Unternehmen wollen diese gerne 

liefern. Dafür brauchen sie Transparenz, 

die bieten wir mit unserer 

Metrik. 

Vor der Veröffentlichung der 

Metrik haben wir mit unseren wichtigsten 

Zulieferern in Europa und 

den USA gesprochen, um auch ihre 

Standpunkte zu verstehen und miteinzubeziehen. 

Der Dialog mit allen 

involvierten Partnern war uns 

dabei sehr wichtig. Aus diesem 

Grund waren wir sehr froh, dass 

alle Partner unseren Ansatz inhaltlich 

nachvollziehen können. Doch 

vor allem kurbelt die Metrik die 

Nachfrage nach grünem Stahl an, 

indem sich Kunden nun sicher sein 

können, dass sie Stahl beziehen, der 

wirklich „grün“ ist. Diese belastbare 

Transparenz ist ein wichtiges 

Element, unsere Industrie in Richtung 

Nachhaltigkeit zu transformieren. 

Alle Partner, mit denen wir 

gesprochen haben, stimmten hierin 

überein. 

In welchen Marktsegmenten sehen 

Sie in den kommenden Jahren am 

ehesten einen wachsenden Bedarf 

für grünen Stahl? 

Hier muss man genau hinschauen. 

Nachfrage ist überall vorhanden 

und übersteigt bereits das momentan 

verfügbare Angebot bei Weitem. 

Aber wir sehen beispielsweise, 

dass die Nachfrage in Europa noch 

größer ist als in den USA, obwohl 

auch dort der Markt für nachhaltige 

Produkte stetig und schnell wächst. 

Auch mit Blick auf einzelne Industrien 

gibt es natürlich Unterschiede. 

In der Automobilindustrie oder im 

Bausektor ist die Nachfrage besonders 

groß, genau wie im Energiesektor 

und beim Maschinenbau. 

Zudem zeigt sich, dass es nicht nur 

auf die Unternehmensgröße 

ankommt. Auch kleinere Unternehmen 

und der Mittelstand wollen für 

mehr Nachhaltigkeit in ihrer Wertschöpfungskette 

sorgen. 

Für welche geografischen Regionen/Märkte 

ist die Klassifizierung 

von grünem Stahl derzeit von 

Bedeutung? 

Die Klassifizierung lässt sich global 

anwenden, da sie das gesamte weltweite 

Produktspektrum umfasst. 

Bei uns kommt sie jedoch in den 

Märkten USA und Europa zum Einsatz. 

Herr Schmitz, vielen Dank für das 

Gespräch. 2 



17

Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Der neue Standort von Cogne Edelstahl in Stuhr bei Bremen 

Bild: Cogne 

Cogne übernimmt EMB GmbH 

Expansion in den Norden 

Zu Anfang Mai hat die Cogne Edelstahl GmbH aus Neuss den norddeutschen Edelstahlspezialisten EMB 

(Edelstahl- und Metallhandel Bremen GmbH) aus Stuhr bei Bremen übernommen. Damit ist das Unternehmen 

jetzt auch im Norddeutschen Raum mit einem Vertriebs- und Lagerstandort vertreten. Neben kürzeren 

Lieferwegen, profitieren die Kunden zukünftig auch von einem breiteren Produkt- und Serviceangebot vor Ort, 

ergänzt um die umfangreichen Werksliefermöglichkeiten der Cogne-Gruppe, so Cogne Edelstahl. 

[Kontakt] 

Cogne Edelstahl GmbH 

Bernd Grotenburg 

CEO 

Carl-Schurz-Straße 2 

41460 Neuss 

+49 2131 1246-0 

grotenburg@cogne.de 

www.cogne.de 

„Beide Unternehmen sind seit 

über 20 Jahren im Bereich Edelstahl 

Rostfrei aktiv und ergänzen sich 

optimal bei der Kundenbetreuung. 

Wir bieten bekanntlich eine sehr 

hohe Qualität unserer Produkte, 

verbunden mit einer ebenso zuverlässigen 

Lieferperformance“, erläutert 

Bernd Grotenburg, CEO der 

Cogne Edelstahl GmbH die Gründe 

für die Übernahme. 

„Der neue Standort ergänzt die 

Vertriebsniederlassungen in Düsseldorf/Neuss 

und Rudersberg und 

deckt den Norddeutschen Raum ab. 

Damit können die Lieferzeiten für 

die norddeutschen Kunden, nicht 

zuletzt durch einen eigenen 

Fuhrpark, noch einmal signifikant 

verbessert werden“, so 

Grotenburg weiter. 

Beide Unternehmen zeichnen 

sich durch erfahrene Mitarbeiter 

aus, die seit vielen Jahren 

den Unternehmen verbunden sind 

und über ein großes Know-how im 

Segment der Rostfreien Stähle verfügen. 

Die bekannten Ansprechpartner, 

sowohl bei EMB als auch 

bei Cogne Edelstahl, bleiben den 

Kunden erhalten. 

Über Cogne 

Die Cogne Edelstahl GmbH wurde 

1997 in Düsseldorf gegründet und 

ist als klassische Werksvertretung 

„Wir 

sind absolut 

überzeugt, dass wir 

in der Kombination EMB 

und Cogne unseren Kunden 

im Norden Deutschlands entscheidende 

Vorteile bieten können, 

um deren Wettbewerbsfähigkeit 

auch in Zukunft zu 

gewährleisten.“ 

Bernd Grotenburg, CEO Cogne 

Edelstahl GmbH 

für Cogne Acciai Speciali in 

Deutschland, BeNeLux und Österreich 

tätig. Nach einer umfassenden 

Restrukturierungsphase im Jahr 

2014 agiert das Unternehmen heute 

an drei Standorten in Deutschland. 

Neben der Hauptverwaltung in 

Neuss, die den Verkauf Nord- und 

Westdeutschland und alle Werksstreckengeschäfte 

betreut, unterhält 

Cogne in Rudersberg (nahe 

Stuttgart) das Zentrallager und den 

Verkauf für die Regionen Süd- und 

Ostdeutschland. Im Lager 

Rudersberg wird ein umfangreiches 

Programm an rostfreien Edelstählen 

bevorratet, ergänzt um 

einen leistungsfähigen Sägepark. 

Neu hinzu gekommen ist 

nun der Vertriebs- und Lagerstandort 

der Firma EMB GmbH 

in Stuhr (nahe Bremen), über 

den der norddeutsche Raum versorgt 

wird. Auch dieser Standort 

ist mit leistungsfähigen Sägeautomaten 

ausgestattet- 2 


28.000 to 

Stahl 

Stahl · Röhren · Bauprodukte 

Stark in Stahl 

Nutzen Sie die Breite und Vielfalt unseres Sortiments. 

Auftragsannahme bis 16.00 Uhr zur Lieferung am Folgetag 

im Rahmen unseres Tourenplans. Eingesetzter Fuhrpark: 

45 eigene LKW sowie weitere Speditionsfahrzeuge. 

Überzeugen Sie sich von unseren Leistungen! 

für Sie auf Lager. 

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und NE-Metalle 

BIEBER + MARBURG GMBH + CO KG 

35394 Gießen Steinberger Weg 60 0641/7944-0 0641/7944-366 

giessen@bieber-marburg.de 

shop.bieber-marburg.de 

Nordwest Handel 

Wieder ein Rekordergebnis 

Im Geschäftsjahr 2021 hat Nordwest 

trotz anhaltender Pandemie historische 

Rekordmarken erzielt: Mit 4.859 Mio. € 

Geschäftsvolumen ist ein neuer Quantensprung 

gelungen, der Vorjahreswert wird 

damit um 27,9 % deutlich übertroffen. Mit 

14,4 Mio. € wird das beste Ergebnis vor 

Steuern und Finanzergebnis (EBIT) in der 

Unternehmensgeschichte erreicht. Darüber 

hinaus wachse auch die Anzahl der angeschlossenen 

Fachhandelspartner stetig weiter, 

so das Verbundunternehmen. Zu Ende 

2021 ist die Zahl gegenüber dem Vorjahr um 

44 auf 1.169 gestiegen – davon 67 Zugänge 

und 23 Abgänge. 

die Tonnage der Entwicklung der Preise 

nicht folgen konnte und gegenüber dem Vorjahr 

nur ein Plus von 1,5 % erreichte. 

Trotz aller Unwägbarkeiten blickt Nordwest 

zuversichtlich in die Zukunft. Mit dem 

anhaltenden Ukraine-Krieg kommen jedoch 

ganz neue Herausforderungen hinsichtlich 

Rohstoffknappheiten, Preiserhöhungen und 

vielem mehr hinzu – insbesondere in den 

baunahen Bereichen, so das Nordwest-Management. 

Das Verbundunternehmen 

erwartet für das Geschäftsjahr 2022 eine 

Entwicklung des Geschäftsvolumens in 

einer Spanne von -5 % bis +10 % ggü. dem 

Vorjahr. 

www.nordwest.com 

Der Geschäftsbereich Stahl erreichte im 

Geschäftsjahr 2021 mit 2.053,6 Mio. € erstmals 

ein Geschäftsvolumen von mehr als 2 

Mrd. € und steigert damit diesen Wert um 

satte 57,6 % gegenüber dem Vorjahr (2020: 

1.303 Mio. €). Die gute Entwicklung sei 

getrieben durch das weiterhin starke Wachstum 

des Bausektors, die hohe Nachfrage bei 

Industriekunden und durch das weiterhin 

deutlich höhere Preisniveau gegenüber dem 

Geschäftsjahr 2020, so Nordwest – wobei 

Bild: Nordwest Handel 


19

XXXXXXXXXX 

Stahlproduktion 

XXXXX Nachrichten A XXXXX 

Joerg Disteldorf, Arbeitsdirektor und Personalvorstand 

von Dillinger und Saarstahl, gratuliert 

Jubilar. 

Bild: Saarstahl/Dirk Martin 

Rekord-Jubilarehrung: Dillinger und Saarstahl ehren 1.468 Beschäftigte 

Über 47.000 Jahre für die Stahlproduktion 

Nach zwei Jahren Corona-Pause fand 

im April erstmals wieder eine große Jubilarehrung 

von Dillinger und Saarstahl statt. 

Im Beisein von Vorstand, Kuratorium und 

Betriebsrat wurden 1.468 Jubilarinnen und 

Jubilare für 50, 45, 35 und 25 Jahre Treue zu 

den Unternehmen ausgezeichnet. Dabei war 

wegen des Jubiläumszeitraums von September 

2019 bis April 2022 nicht nur die Anzahl 

der Jubilare, sondern auch die Jahre ihrer 

Unternehmenszugehörigkeit rekordverdächtig: 

Die Jubilare haben sich insgesamt 

47.515 Jahre für Saarstahl und Dillinger 

engagiert. 

Aufgrund der großen Anzahl von Jubilaren 

und Gästen fand die Ehrung an zwei 

Tagen in der Saarbrücker Saarlandhalle 

statt. Zu beiden Veranstaltungen begrüßte 

Dr. Karl-Ulrich Köhler, Vorstandsvorsitzender 

von Dillinger und Saarstahl, die Gäste. Auch 

der Betriebsratsvorsitzende von Saarstahl, 

Stephan Ahr, unterstrich die große Leistung 

der Jubilare und sprach ihnen dafür seinen 

Dank aus. 

Geehrt wurden 21 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter (Dillinger 7/Saarstahl 14) für 

ein halbes Jahrhundert Unternehmenstreue. 

240 Jubilarinnen und Jubilare (Dillinger 135/ 

Saarstahl 105) engagieren sich bereits seit 

45 Jahren für die Stahlpartner. Für 35 Jahre 

Unternehmenszugehörigkeit ehrten Dillinger 

und Saarstahl insgesamt 549 Personen 

(Dillinger 387/Saarstahl 162). Auf 25 Jahre 

in der saarländischen Stahlindustrie können 

658 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Dillinger 

315/Saarstahl 343) zurückblicken. 

www.dillinger.de, www.saarstahl.de 

Salzgitter AG und Mendritzki-Gruppe kooperieren 

Partneringvereinbarung für grünen Stahl 

Die Salzgitter AG und die Mendritzki 

Holding GmbH & Co. KG haben eine neuartige 

Partnering-Vereinbarung getroffen und 

vertiefen ihre langjährige Geschäftsbeziehung 

jetzt auch im Bereich CO₂-arme Stahlprodukte 

und deren Weiterverarbeitung. 

Das Partneringprogramm des Salzgitter-Konzerns 

bietet Unternehmen die Möglichkeit, 

sich im Rahmen eines wirtschaftlichen 

Kommitments schon heute eine 

definierte Tonnage grünen Stahls zu sichern, 

der ab Ende 2025 produziert und geliefert 

werden soll. Außerdem wollen beide Unternehmen 

bei der weiteren Entwicklung von 

Stahlgüten kooperieren. 

Bei der Vertragsunterzeichnung (v.l.n.r.): Friedrich Ellebrecht (Verkauf Salzgitter Flachstahl) Ulrich 

Grethe (Geschäftsbereichsleiter Stahlerzeugung Salzgitter AG), Gunnar Groebler (Vorstandsvorsitzender 

Salzgitter AG), Christina Eckmann (Einkaufsleitung Mendritzki), Roland Newe und Stefan Brunn (beide 

Geschäftsführer Mendritzki) 

Bild: Salzgitter AG 

Die Mendritzki-Gruppe ist als eines der 

führenden Unternehmen der Kaltwalz-Industrie 

ein Hauptkunde der Salzgitter AG. Als 

solches stellt Mendritzki höchste Ansprüche 

an das Vormaterial seiner Lieferanten. Beide 

Unternehmen erreichen nicht nur bei der 

Qualität, sondern insbesondere auch bei 

nachhaltiger Produktion höchste Standards, 

hieß es in einer gemeinsamen Mitteilung. Im 

Bereich der CO₂-Reduktion bei der Stahlherstellung 

und -weiterverarbeitung sei es das 

gemeinsame Ziel, eine führende Position 

einzunehmen. 

www.salzgitter-ag.com 

www.mendritzki.de 


Stene Stål setzt auf XCarb® 

Emissionsarmes Sortiment 

Der norwegische Stahlhändler 

Stene Stål Produkter AS will der erste 

europäische Händler sein, der ausschließlich 

offene Profi le führt, die mit geringen 

Emissionen hergestellt wurden. Zu den 

offenen Profi len gehören große Träger und 

Pfähle, die hauptsächlich im Bauwesen 

verwendet werden, bis hin zu kleineren 

Produkten wie Schienen, Stangen und 

Stäbe. 

Das umfangreiche Sortiment von Stene 

Stål wird ArcelorMittal zufolge ein Treibhauspotenzial 

von weniger als 400 kg CO 2 

pro Tonne aufweisen, angefangen bei IPE-, 

HEA- und HEB-Profi len. Angetrieben von 

der eigenen Strategie, schneller und effektiver 

auf den Klimawandel zu reagieren, 

und motiviert durch die wachsende politische 

Besorgnis in Norwegen, plant Stene 

Stål, seinen gesamten Profi lbestand bis 

2022 umzustellen und dabei auf Arcelor- 

Mittals XCarb-recycelten und erneuerbar 

hergestellten Trägern aus den luxemburgischen 

Werken des Unternehmens 

Bild: ArcelorMittal 

in Belval und Differdange zu nutzen, 

die diese strengen CO 2 -Anforderungen 

erfüllen. Mit Werten von 333 kg CO 2 pro 

Tonne Stahlprodukte entsprechen die 

recycelten und erneuerbar hergestellten 

XCarb-Profi le den Zielen von Stene Stål. 

www.arcelormittal.com 

Stahlindustrie warnt vor 

Erdgasembargo 

Die Stahlindustrie warnt vor den Folgen 

eines Erdgasembargos. Ohne Erdgas 

aus Russland wäre eine Stahlproduktion 

zurzeit nicht möglich, so die WV Stahl. 

Die Stahlindustrie ist mit 40 Mio. t Rohstahlproduktion 

der größte Hersteller in 

der EU und der achtgrößte Produzent 

weltweit. Stahl sei der Basiswerkstoff und 

Ausgangspunkt nahezu aller industriellen 

Wertschöpfungsketten. Ein unmittelbarer 

Importstopp von russischem Gas würde 

daher nicht nur zu Produktionsstillständen 

in der Stahlindustrie, sondern auch 

zu einem Einbruch der Industrieproduktion 

in Deutschland und der EU führen, 

mahnt die WV Stahl. 

Rohstahlproduktion 

weltweit 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 64 

Länder, die dem Weltstahlverban (worldsteel) 

Bericht erstatten, lag im April 2022 bei 

162,7 Mio. t, was einem Rückgang von 5,1 % 

gegenüber April 2021 entspricht. Aufgrund 

der anhaltenden Schwierigkeiten, die die 

COVID-19-Pandemie mit sich bringt, sind 

viele dieser Zahlen des Monats Schätzungen, 

die mit der Produktionsaktualisierung 

des nächsten Monats revidiert werden 

können. 

Rohstahlproduktion weltweit April 2022 

China 92,8 Mio. t -5,2 % 

Japan 7,5 Mio. t -4,4 % 

Südkorea 5,5 Mio. t -4,1 % 

Deutschland 3,3 Mio. t -1,1 % 

EU 12,3 Mio. t -5,4 % 

USA 6,9 Mio. t -3,9 % 

GUS 7,3 Mio. t -18,4 % 

Russland 6,4 Mio. t 0,6 % 

Türkei 3,4 Mio. t 1,6 % 

April 2022 in Mio. t 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Quelle: worldsteel 

Rohstahlproduktion 

in Deutschland 

Die Rohstahlerzeugung in Deutschland hat im 

April gegenüber dem Vorjahresmonat leicht 

abgenommen. Im April 2022 wurden rund 3,3 

Mio. t Rohstahl hergestellt, rund 1 % weniger 

als im entsprechenden Vorjahresmonat. Insgesamt 

unterschreitet die Erzeugung den Vergleichszeitraum 

des Vorjahres um 3 %. 

Rohstahlproduktion in Deutschland April 2022 

Rohstahl gesamt 3.323 -1,1 % 

Oxygenstahl 2.316 1,3 % 

Elektrostahl 1.009 -6,2 % 

Roheisen 2.144 2,4 % 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 2.941 -0,7 % 

April 2022 in Tsd. t 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Quelle: WV Stahl 


21


Bericht 

Neue Neckarbrücke Bad Cannstatt: Markante Stahlsegel kennzeichnen die beiden Hauptfelder über dem Fluss. 

Bild: schlaich bergermann partner/Frank Schächner 

Dillinger: Neckarbrücke mit LP-Blechen in Form gebracht 

Schlanke Linie beim Stahlbrückenbau 

Die neue Neckarbrücke ist ikonisches Entrée von Stuttgart und ingenieurtechnische Pionierleistung zugleich. Diesen 

Status verdankt die viergleisige Eisenbahnbrücke über den Neckar ihrer innovativen Gestaltung als Stahlsegelbrücke. Für 

ihre Stahlsegel kamen Längsprofilbleche (LP-Bleche) von Dillinger zum Einsatz – deren Dicke sich über die Länge variabel 

einstellen und optimal an den Spannungsverlauf anpassen lässt. 

Als Teil des Infrastrukturprojektes 

Stuttgart 21, in dessen Rahmen 

auch der Stuttgarter Hauptbahnhof 

neu gebaut wurde, ist die neue Neckarbrücke 

Teil der Hauptverkehrslinie 

Paris-München-Budapest. Durch den 

Umbau des vorhandenen Bahnhofs zu 

einem tief liegenden Durchgangsbahnhof 

erhielt die Gleistrasse eine 

neue, um 90 ° gedrehte Orientierung 

– was den Ersatz der Bestandsbrücke 

durch einen Neubau für den S- und 

Fernbahnverkehr bedingte. 

Stahlsegel statt Seile 

Die viergleisige Eisenbahnbrücke 

über den Neckar hat beeindruckende 

Maße: 345 m lang, 25 m breit, mit 

Spannweiten von 77 beziehungsweise 

74 m. An ihrer höchsten Stelle erhebt 

sie sich 15 m über dem Normalwasserspiegel 

des Flusses. Wärend sie 

optisch durch markante Stahlsegel 

gekennzeichnet ist, wird sie von 

einem siebenfeldrigen Durchlaufträger 

getragen – so wird ein Balkentragwerk 

genannt, das sich über mehrere 

„Felder“ zwischen tragenden Abstüt- 

zungen erstreckt. Die beiden Hauptfelder 

der Brücke, direkt über dem 

Neckar, sind zudem über die Stahlsegel 

und Zügelgurte an insgesamt neun 

Stahlmasten aufgehängt. 

Für die Stahlverbundkonstruktion 

entwickelte das renommierte Ingenieurbüro 

schlaich bergermann partner 

(sbp) ein Längstragwerk aus drei 

Hohlkasten-Stahlträgern, das auf drei 

Hauptpfeilerreihen – jeweils an beiden 

Ufern und eine in der Mitte des 

Flusses – gelagert und durch die 

Stahlsegel gestützt wird. Auf diese 

Weise tragen die neun schlanken Stützen 

die enormen horizontalen 

Kräfte ab, die auf 

der viergleisigen 

Eisenbahnbrücke 

entstehen 

können. 

Optische 

Leichtigkeit 

Ziel der Architekten 

war trotz 

der Spannweite 

von fast 80 m und der 

„Die 

Kombination 

von derart hohen 

Festigkeiten, Dicken und 

Formgebungen der Stähle 

zur Steigerung der Eigenschaften 

bei gleicher 

Beanspruchung gab 

es so noch nicht.“ 

Philipp Wenger, Technical 

Director bei sbp 

viergleisigen Eisenbahnlast eine 

optisch leichte und transparente Brückenkonstruktion 

zu erreichen. 

Anders als bei ähnlich konstruierten 

Schrägseilbrücken wählte sbp jedoch 

anstelle von Seilen eine Ausführung 

aus Stahlblechen. 

Blechpakete aus zwei stehenden, 

mit umlaufenden Stirnfugen gefügten 

Blechen formen Zügel und Mastköpfe 

aller Segel. Für diese Konstruktion 

wurde ein unten eher dünner Querschnitt 

gewählt, der nach oben hin 

schmal zuläuft und dabei zunehmend 

dicker wird. Durch dieses ausgeklügelte 

Zusammenspiel von 

Fläche und Volumen 

wurde erreicht, dass 

die Spannungsausnutzung 

im 

gesamten Segel 

wegen der 

unterschiedlichen 

Dicke der 

Stahlbleche über 

die gesamte 

Länge gleich ist. 

Insgesamt wurden 18 


Halbsegel mit identischer Geometrie 

zu den neun für die Brücke charakteristischen 

Segeln verschweißt. Die 

Segel tragen die Kräfte weitgehend 

ab. 

Maßanzug aus 

ausgewählten Blechen 

Für jede Zügelkonstruktion der beiden 

Außenträger wurden jeweils zwei 

keilförmige LP-Bleche, deren Dicke 

von 35 mm bis 90 mm ansteigt, zu 

10,5 m dicken Blechpaketen mit einer 

Dicke von 70 bis 180 mm längsgefügt. 

Für die mittleren, deutlich höher 

beanspruchten Segel wurden bis zu 

250 mm dicke Blechpakete aus den 

höherfesten Stahlgüten S460ML und. 

S460QL benötigt. Da LP-Bleche jedoch 

nur im normalisierten Lieferzustand 

(beispielsweise S460NL) geliefert werden 

können, wurde auf in Form gefräste 

Bleche zurückgegriffen. 

„Wir wussten natürlich, dass diese 

Bleche eine mögliche Lösung sind, um 

variable Dicken herzustellen und auch 

kostenmäßige Vorteile auszuschöpfen“, 

erinnert sich Frank Schächner, 

Administrative Director bei sbp. „Die 

Ausschreibung musste aber wie 

immer produktneutral erfolgen.“ 

Dennoch wählte auch das mit dem 

Bau der Brücke von der Deutschen 

Bahn beauftragte Bauunternehmen 

Max Bögl diese besonderen Blechprofile 

von Dillinger, deren Dicke sich 

beim Walzen in Längsrichtung variabel 

einstellen lässt. Von Dillinger und 

kontinuierlich weiterentwickelt, gibt 

es heute in ganz Europa Referenzen 

für ihren erfolgreichen Einsatz im 

Brücken- und Hochbau. Auch für die 

Konstruktion extrem langer Rotorblätter 

für Windturbinen bewähren sich 

ihre Möglichkeiten der spezifischen 

Profilgebung. 

Grundsätzlich von Dillinger als 

Einfach-, Doppel- oder Mehrfachkeil 

lieferbar erübrigen LP-Bleche die 

sonst unvermeidliche kosten- und zeitintensive 

mechanische Bearbeitung 

oder das Anschweißen von Lamellenpaketen. 

Durch Einsparung von 

Schweißnähten reduzieren sie zudem 

neben Fertigungs- und Prüfzeit auch 

anfallende Schweißkosten. So tragen 

sie unterm Strich – trotz ihrer aufwendigen 

Produktion und damit verbundenen 

höheren Gestehungskosten – 

Bild: schlaich bergermann partner/Philipp Wenger 

Bild: Dillinger 

zu einer Kosteneinsparung von bis zu 

10 % bei. 

Innovativer Stahl statt Beton 

Bei dem Bau der neuen Neckarbrücke 

sprach noch ein weiterer Aspekt für 

den Einsatz von Grobblechen. Der 

Standort der Brücke liegt im Stuttgarter 

Heilquellenschutzgebiet: Bad 

Cannstatt ist nach Budapest der 

bedeutendste Mineralwasser-Standort 

in Europa – mit 44 Mio. l Schüttung 

pro Tag. Der Brückenneubau befindet 

sich in der Kernzone der unter sehr 

hohem Druck stehenden Gesteinsschichten. 

Die hier vorherrschenden 

natürlichen Druckverhältnisse durften 

durch den Bau nicht verändert 

werden, um eine Verletzung der Dichtschicht 

und damit Mineralwasser-Aufbrüche 

zu verhindern. Deshalb wurde 

das Längstragwerk auch – anders als 

ursprünglich geplant – anstelle von 

Beton mit Stahl realisiert. Hierdurch 

konnte das Eigengewicht der Brücke 

um gut 20 % reduziert werden, sodass 

deutlich weniger Lasten in den Baugrund 

abzuleiten waren. 

Dillinger lieferte insgesamt 1.600 t 

Stahl an Max Bögl – vor allem Sonderstähle 

in großen Blechdicken und -formaten. 

169 t entfielen dabei auf 

LP-Bleche für die Zügel aus Baustählen 

der Güten S355J2+N, S355N und 

S355NL. Für die Längs- und Querträger, 

Mastkopfbleche und nicht dickenvariablen 

Teile der Segel kam vor 

allem thermomechanisch (TM) 

gewalzter Stahl zum Einsatz, darunter 

auch über 30 t schwere, extrem großformatige 

Bleche der Güte S460ML. 

Eine große Herausforderung für Konstruktion 

und Fertigung war die Befestigung 

der stehenden, bis zu 250 mm 

dicken Mastkopfbleche aus S460QL 

auf den Mastkopfplatten. Durch den 

Kraftfluss zwischen Segeln und Masten 

sind die Mastköpfe, an die beidseitig 

die Zügel anschließen, besonders 

neuralgische Punkte. Die 

geplante Blechdicke und der eingesetzte 

hochfeste Feinkornbaustahl 

erforderten neben einer Zustimmung 

im Einzelfall auch eine Sondergenehmigung 

der Deutschen Bahn. Die 

Experten von sbp haben deshalb die 

geforderte Ermüdungsfestigkeit der 

Nähte unter anderem anhand umfangreicher 

Struktur- und Kerbspannungsuntersuchungen 

nachgewiesen. 2 

Die 15 m langen Zügel 

mit Mastköpfen warten 

auf der Baustelle auf 

ihre Montage. Im Hintergrund 

sind die Maste zu 

sehen. 

Vergleich einer Konstruktion 

aus konventionellen 

Blechen und 

Längsprofilblechen 

von Dillinger 

[Kontakt] 

AG der Dillinger 

Hüttenwerke 

Werkstraße 1 

66763 Dillingen/Saar 

+49 6831 47 0 

www.dillinger.de 

sbp gmbh 

Schwabstraße 43 

70197 Stuttgart 

+ 49 711 64871-0 

www.sbp.de 


23


Nachrichten 

SMS group 

Neuer Hochofen für Jindal United Steel 

Der indische Edelstahlhersteller Jindal 

United Steel Limited hat die SMS group 

mit dem Bau eines neuen Hochofens am 

Standort Kalinganagar beauftragt. Die Produktionsleistung 

des Hochofens werde bei 

2 Mio. t Roheisen pro Jahr liegen, so die 

sms Group. Er soll sowohl die bereits bestehenden 

nachgeschalteten Stahlwerke als 

auch in Zukunft neu zu errichtende Anlagen 

versorgen. 

Der Vertrag über die als Hochofen Nr. 

1 bezeichnete Anlage wurde bereits im 

November 2021 zwischen Paul Wurth, 

einem Unternehmen der SMS group, und 

Jindal United Steel Limited unterzeichnet. 

Der vereinbarte Lieferumfang umfasst 

Hochofen, Winderhitzer, Trockengasreinigungsanlage, 

Kohlestaubeinblasung und 

Schlackengranulierung auf Engineering & 

Procurement-Basis. „Jindal United Steel 

Limited ist Indiens führender Edelstahlhersteller“, 

so Anil Anand, Chief Operating 

Officer der SMS group, Gurugram. „Dies ist 

Kaltenbach.Solutions bei Peters Stahlbau 

Performance boostern 

Bei der Peters Stahlbau GmbH läuft 

derzeit ein Digitalisierungs-Projekt mit der 

Kaltenbach.Solutions GmbH. Mit mehr als 

90 Jahren Erfahrung im Stahlbau errichtet 

die familiengeführte Peters Stahlbau GmbH 

aus Itterbeck, Niedersachen, europaweit 

Stahl-Konstruktionen sowie Dach- und Wandelemente. 

Die unmittelbare Nähe von Konstruktion 

und Produktion garantiert passende 

Bauteile für ganz unterschiedliche 

Kundenanforderungen. 

Um den Kunden aus dem Stahlbau individuell 

passende Angebote machen zu können, 

produziert und bearbeitet das Bauunternehmen 

auch Stahlelemente im eigenen 

Haus. Durch den Einsatz des Messgeräts 

„BoosterBOX“ von Kaltenbach.Solutions an 

den Maschinen und Anlagen in der Stahlbaufertigung 

strebt das Unternehmen eine 

nachhaltige Steigerung der Performance an. 

Die universell nutzbaren, digital unterstützten 

Messgeräte zeigen auf Basis der 

festgehaltenen Maschinendaten relevante 

Parameter wie Tätigkeitsprofile, Rüstzeiten, 

Störungen und Stillstände oder den Bear- 

der erste Großauftrag, an dem wir gemeinsam 

mit JUSL arbeiten. Es ist der Beginn 

eines bedeutenden neuen Kapitels in unserer 

gemeinsamen Geschichte.“ 

Der neue Hochofen wird der erste im neuen 

Edelstahlkomplex von JUSL sein, der derzeit 

auf Grundlage der Elektrolichtbogenofentechnologie 

betrieben wird – und das 

Herzstück der Erweiterung des JUSL-Werks 

in Kalinganagar. Darüber hinaus gehören 

eine Reihe von Nebenanlagen zum Lieferumfang, 

wie modernste und hocheffiziente 

Winderhitzer mit interner Verbrennung, eine 

Trockengasreinigungsanlage (Axialzyklon 

und Schlauchfilter) – die erste Installation 

dieser Art von SMS group für einen Hochofen 

in Indien – sowie eine Schlackengranulieranlage 

mit Kaltwassertechnologie. Die 

Inbetriebnahme der neuen Anlage wird für 

Ende 2023 erwartet. 

www.sms-group.com 

Pascal Peters (Geschäftsführer der Peters Stahlbau 

GmbH, li.) und Valentin Kaltenbach (CEO der 

Kaltenbach.Solutions) 

beitungsstatus in Echtzeit an. Anhand übersichtlicher 

Grafiken lassen sich im nächsten 

Schritt optimale Entscheidungen für eine 

nachhaltige Performance-Steigerung in der 

Fertigung ableiten. 

www.kaltenbach-solutions.com 

Bild: Kaltenbach Solutions 

Gesellschaft für Wolfram Industrie 

und Bayerische Metallwerke 

205 Jahre kumuliertes 

Know-how 

Bereits im vergangenen Jahr feierten 

die Gesellschaft für Wolfram Industrie 

und die Bayerischen Metallwerke ihr 110- 

und 95-jähriges Bestehen. Ebenfalls im 

Jubiläumsjahr modernisierten die Unternehmen 

ihre Kapazitäten in Form von 

Erweiterungs- sowie Neubauten an beiden 

bayerischen Standorten. Mit den 

Investitionen will die mittelständische 

Unternehmensfamilie das in insgesamt 

205 Jahren kumulierte Know-how weiter 

ausbauen. Kürzere Produktionswege und 

eine modernste Fertigungsumgebung sollen 

es der Unternehmensgruppe auch 

weiterhin ermöglichen, innovative Lösungen 

„Made in Germany“ für ihre Kunden 

zu entwickeln. 

Die beiden bisher größten Projekte der 

Unternehmensgeschichte – die Erweiterung 

der Produktionskapazitäten am Sitz 

der Bayerischen Metallwerke in Dachau 

um 50 % sowie eine neue Firmenzentrale 

in Traunstein, dem traditionellen Standort 

der Gesellschaft für Wolfram Industrie 

– umfassen Investionen von etwa 20 

Mio. €. Während der Erweiterungsbau 

in Dachau bereits fertig gestellt wurde, 

soll die insgesamt rund 7.000 m 2 große 

Firmenzentrale, mit insgesamt 6.500 m 2 

Fertigungsfläche voraussichtlich Anfang 

2023 in Betrieb genommen werden. „Die 

Investitionen von etwa 20 Mio. € schaffen 

uns den Platz und die logistischen Möglichkeiten, 

um den Materialfluss zu optimieren 

und neue Fertigungstechnologien 

voranzutreiben“, berichtet Sebastian von 

Cetto, Gesellschafter der Gesellschaft für 

Wolfram Industrie mbH und Produktionsleiter 

am Standort Dachau. 

Besonderes Wachstumspotential sieht 

die Unternehmensfamilie neben dem 

hochqualitativen Sektor des WIG-Schweißens 

auch in der Halbleiterindustrie, 

in der zunehmend Materialien mit sehr 

hohen Schmelzpunkten wie Wolfram und 

Molybdän zum Einsatz kommen. 

www.wolfram-industrie.de 


König Metall Group beteiligt sich an Startup NES 

Energiespeicher-Entwicklung 

Die König Metall Group beteiligt sich am niederländischen 

Startup Newton Energy Solutions B.V. (NES). Ziel der Partnerschaft 

ist die Entwicklung eines Energiespeichers, mit dem die 

CO 2 -neutrale Strom- und Wärmenutzung vor allem im Gebäudebau 

und somit der nachhaltige Schutz des Klimas gelingen sollen. 

In Zusammenarbeit mit dem öffentlichen niederländischen Institut 

für angewandte naturwissenschaftliche Forschung TNO ist im Rahmen 

des EU-weiten Forschungsprojektes SCORES (Self-Consumption 

Of Renewable Energy by hybrid Storage systems) bereits 

die ein Energiespeicher für Elektrizität und Wärme als Grundlage 

entstanden. Im Startup Newton Energy Solutions B.V. (NES) soll er 

nun weiterentwickelt und bis spätestens 2024 als „NEStore“ auf 

dem Markt erhältlich sein. „Klimaneutralität hat gesellschaftliche, 

wirtschaftliche und ökologische Relevanz – in jedem Lebensbereich. 

Wir verstehen den ‚NEStore‘ als eine Teilantwort auf die 

Herausforderungen einer CO 2 -neutralen Energieversorgung, vor 

allem im Umfeld von Gebäuden. Hierbei spielt die dezentrale Energieerzeugung 

und -nutzung ebenso eine Rolle wie die Stabilität 

von Stromnetzen und die größtmögliche Verwertung eigenerzeugter 

Energie“, erläutert Stefan Wolff, Leiter New Business bei König 

Metall, die Beteiligung an NES. 

FÜR EINE 

WELT OHNE 

WARTEN. 

www.koenigmetall.com 

Wissensmanagement-Software und ERP-System 

Meusburger vereint Software & Consulting 

Der Normalienhersteller Meusburger vereint die Wissensmanagement-Software 

Wivio und das ERP-System mERPio in seinem 

Bereich Software & Consulting. Von der Kalkulation über die 

Kapazitätsplanung und Produktionsrückmeldungen bis hin zur 

übersichtlichen Nachkalkulation bietet Meusburger mit mERPio 

alles in einem System an. Das österreichische Unternehmen passt 

die ERP-Lösung dabei an die Bedürfnisse der Kunden an und liefert 

ihnen maßgeschneiderte Modelle. 

Damit sollen die Unternehmen unterstützt werden, ihre Fertigungsabläufe 

effizient zu steuern und Ordnung in den Arbeitsalltag 

zu bringen. Während der kurzen Einführungsphase und darüber 

hinaus steht Meusburger seinen Kunden beratend zur Seite. 

Passend dazu ist die dritte, überarbeitete und erweiterte Auflage 

des Buches „Erfolg mit Wissensmanagement“ von Guntram Meusburger 

erschienen. Mit der Lösung von Meusburger und der dazu 

passenden Software Wivio kann das vorhandene Wissen zentral 

erfasst, gesichert, verteilt und weiterentwickelt werden, so das 

Unternehmen. In seinem neuen Buch „Erfolg mit Wissensmanagement“ 

gibt der Meusburger Geschäftsführer Guntram Meusburger 

Einblicke, wie solch eine lebendige Wissensdatenbank aufgebaut 

werden kann. „Auch Wissensmanagement-Neulinge können beruhigt 

zu dem Buch greifen“, erklärt er. 

Wir freuen uns auf gute Gespräche! 

20. – 24. Juni 2022, Düsseldorf 

Halle 1, A59 

Stahl verbindet – deshalb beliefern 

wir ausschließlich den Handel. 

Worauf Sie sich verlassen können. 

VOSS-EDELSTAHL.COM 

Das Buch „Erfolg mit Wissensmanagement“ kann kostenlos 

heruntergeladen werden unter: 

www.meusburger.com/erfolg-mit-wissensmanagement 


25 

Einfaches Bestellen – schnelles Liefern. 

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Bericht 

Arnold Umformtecnik: Komponenten für die Elektromobilität 

Fernab von etablierten Denkmustern 

Als direkter und indirekter Zulieferer von Komponenten für die Elektromobilität setzt Arnold Umformtechnik auf 

nachhaltige Produktionsansätze mit Blick auf möglichst umfassende CO 2 -Reduktionen. Ralf Lagerbauer, Geschäftsführer 

für Vertrieb und Marketing schildert, wie das in der täglichen Praxis umgesetzt wird. 

Das Interview führte 

Dipl.-Ing. Annedore 

Bose-Munde, 

Fachredakteurin für 

Wirtschaft und Technik, 

99094 Erfurt, Tel. +49 

361 78944695, info@ 

bose-munde.de, www. 

bose-munde.de. 

Stahlreport: Herr Lagerbauer, was 

bedeutet es für Arnold, Komponenten 

für den Bereich Elektromobilität 

zu fertigen? 

Ralf Lagerbauer: Grundsätzlich 

stellen wir Verbindungselemente 

für verschiedenste Einsatzbereiche 

her – sowohl für die Automobilindustrie 

insgesamt als auch für andere 

Branchen. Das Themenfeld E-Mobility 

gilt jedoch quasi als Symbol 

für den Wandel in der Mobilitätsindustrie. 

Vor diesem Hintergrund ist 

es sehr motivierend, dass wir mit 

unseren innovativen Verbindungslösungen 

und -systemen diesen 

Transformationsprozess begleiten 

dürfen. 

Was ist anders in diesem Themenbereich? 

Durch die Fokussierung auf E-Mobilität 

ist die Diskussion mit dem 

Kunden in diesem Bereich viel 

intensiver. Es gilt, für eine klare 

Problemstellung eine geeignete 

Lösung zu finden, auch unabhängig 

von etablierten Denkmustern. 

Bei Arnold Umformtechnik 

haben wir fünf strategische Stoß- 

richtungen für alle Funktionsbereiche: 

E-Mobilität, Leichtbau, Digitalisierung, 

Internationalisierung und 

Nachhaltigkeit. Und genau auf diese 

Themen setzen auch die Player im 

Bereich Elektromobilität häufig. Das 

bedeutet, dass wir einen wichtigen 

Beitrag zur Entwicklung und Realisierung 

des Gesamtsystems leisten 

können und oft nicht nur mit Blick 

auf den Antrieb agieren. 

Uns ist es wichtig, die Lösungen 

gemeinsam voranzutreiben. Das ist 

spannend und schafft für beide 

Unternehmen durchaus eine Lernkurve. 

Was kennzeichnet die Kunden im 

Bereich E-Mobilität? 

Unternehmen, die in diesem Sektor 

tätig sind, müssen sich komplett 

neu orientieren und neue Herausforderungen 

bewältigen. In der Verbindungstechnik 

ist beispielsweise 

Dichtigkeit sehr wichtig. Es darf 

keinesfalls ein Leck im Battery Pack 

sein; zudem müssen Wartungszugänge 

konzipiert werden. Wichtig 

ist auch das Denken in Strom, also 

das Thema Leitfähigkeit in der Verbindungstechnik. 

So werden Verbindungslösungen 

mitunter zusätzlich 

zur Stromübertragung genutzt, 

„Der 

Einstieg von 

neuen E-Mobility-OEMs 

in den Automobilmarkt hat 

die Automobiler nicht nur aus 

ihrer Ruhe herausgeholt sondern 

auch sehr viel auf dem Markt 

bewegt und beschleunigt“ 

Ralf Lagerbauer, Geschäftsführer für 

Vertrieb und Marketing bei Arnold 

Umformtechnik. 


INFO Über Arnold Umformtechnik 

Die Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG ist eine 

Unternehmensgruppe mit Sitz in Forchtenberg 

(Baden-Württemberg), die Verbindungselemente und 

Kaltfließpressteile herstellt und als internationaler 

Entwicklungspartner mit den OEMs und 

Zulieferern der Automobil- und Elektroindustrie 

zusammenarbeitet. Arnold gehört seit 1994 zur 

Würth-Gruppe. 

INFO Zur Person 

Bilder: Arnold Umformtechnik 

Arnold Umformtechnik ermöglicht für Verbindungselemente 

in CO 2 -optimiertes Engineering. 

Ralf Lagerbauer verantwortet als Geschäftsführer für 

Vertrieb und Marketing bei Arnold Umformtechnik 

die Standorte Deutschland, USA und China. Seine 

berufliche Laufbahn begann er bei der Würth 

Industrie Service GmbH sowie später bei der 

Würth Group, wo er unter anderem verschiedene 

internationale Geschäftsführerpositionen innehatte. 

Zudem ist Lagerbauer Mitglied des Verwaltungsrates 

bei der Denios AG. 

um zwei Anforderungen gleichzeitig 

abzudecken. Es werden also 

andere Materialien, Verarbeitungsverfahren 

und Oberflächen als bisher 

genutzt. Für die Player, die in 

diesem Bereich agieren, ist ein Austausch 

wichtig, denn alle wollen 

wissen, wohin die Reise beim 

Antriebsstrang mit Blick auf Verbindungslösungen 

geht. Das gilt für 

Startups genauso wie für etablierte 

OEMs. Und so wird sehr häufig eine 

Entwicklungspartnerschaft angestrebt. 

Wie kann ein Hersteller von Verbindungslösungen 

für Nachhaltigkeit 

und CO 2 -Reduktion sorgen? 

Über eine komplette Wertschöpfungskette 

hinweg betrachtet entsteht 

für jedes Produkt ein individueller 

Footprint. Und so kann jede 

kleine Schraube und jedes Kaltumformteil 

ein Klimaschützer sein, 

auch wenn das auf den ersten Blick 

unwahrscheinlich zu sein scheint. 

Mit der Initiative ACO 2 -Save bietet 

Arnold Umformtechnik für die Kunden 

vielfältige Möglichkeiten für 

CO 2 -Einsparungen. So startet die 

Konstruktion mit einer FEM-Simulation, 

die mit einem CO 2 -Kalkulator 

verknüpft werden kann. Dieser 

berechnet im Vorfeld den Footprint, 

der durch die Herstellung des Bauteils 

entstehen wird. Unterschiedliche 

Lösungen können dann miteinander 

verglichen werden. 

Und wie sieht das mit Blick auf die 

CO 2 -Reduktionen konkret aus? 

Ansätze können ein Wechsel der 

Produktionstechnologie oder eine 

Direktverschraubung anstatt 

Schrauben mit Muttern sein. Für 

eine spanabhebend hergestellte 

Sonderschraube wurde bisher beispielsweise 

ein Drehteilrohling verwendet, 

der ein Ausgangsvolumen 

von 25.630 mm³ und ein Gewicht 

von 69,2 g pro Stück hatte. Durch 

eine ACO 2 -Save-Analyse wurde das 

Teil auf ein Umformteil umgestellt. 

Der Umformrohling hat gerade 

noch ein Volumen von 9.135 mm³ 

und 24.82 g pro Stück. 

Nachhaltigkeit ist für Arnold schon 

lange ein Thema. Warum? 

Mit nunmehr 123 Jahren Unternehmensgeschichte 

ist Arnold Umformtechnik 

durchaus ein Traditionsunternehmen. 

Das bedeutet auch eine 

Verpflichtung für die Zukunft. Seit 

2016 agiert Arnold daher unter dem 

Unternehmens-Claim „Blue Fastening 

System“ und demonstriert 

auch dadurch die Bedeutung von 

Nachhaltigkeit für alle Unternehmensaktivitäten. 

„Fest steht jedenfalls: 

Die zunehmende Fokussierung 

auf Elektromobilität 

wird sehr viel auf dem 

Markt bewegen.“ 

Produktionsprozesse können nicht 

losgelöst vom Klimaschutz betrachtet 

werden. Uns ist mit Blick auf 

Nachhaltigkeit deshalb ein Denken 

in neuen Lösungsansätzen sehr 

wichtig. Schließlich zählt die Stahlbranche 

zu den großen CO 2 -Emittenten. 

Da ist von Beginn an ein 

CO 2 -optimiertes Engineering nötig. 

Es ist also gut, wenn wir frühzeitig 

gemeinsam mit dem Kunden in 

einem Boot sitzen und in die gleiche 

Richtung steuern. 

Welche Rolle spielt die E-Mobilität in 

diesem Kontext für Arnold? 

Seit 2006 beschäftigen wir uns konsequent 

mit dieser Thematik und 

haben komplexe Kompetenzen aufgebaut. 

Heute sind wir einfach stolz, 

dass wir in diesem Zukunftssegment 

agieren und sehr viele Kunden 

auf unser Knowhow vertrauen. 2 

[Kontakt] 

Arnold Umformtechnik 

GmbH & Co. KG 

Carl-Arnold-Str. 25 

74670 Forchtenberg- 

Ernsbach 

Tel. +49 7947 821-0 

www.arnold-fastening.com 


27

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachrichten 

Die bereits zweite MSR 20 Richtschneide- und Biegemaschine führt bei der Marktgröße Hierros Sancho 

zu einer noch höheren Automation und einer dadurch größeren Produktionsleistung. 

Bilder: Progress 

Hierros Sancho: Spaniens Marktgröße rüstet weiter auf – wieder mit Progress 

Automation zahlt sich aus 

Spaniens führendes Unternehmen im Bereich Betonfertigteile, hat sich wiederholt für Fortschritt entschieden – 

und somit, dazu mehr auf Automation zu setzen. Mit Erfolg, wie die jährliche Wachstumsrate von mehr als 25 % 

zeigt. 2021 investierte Hierros Sancho, unter dem das Unternehmen Hijos de Lorenzo Sancho SA vor allem bekannt 

ist, in eine zusätzliche Maschine aus der Progress-Schmiede für eine der Biegereien des Unternehmens. 

[Kontakt] 

Hijos de Lorenzo Sancho 

S.A. 

Barrio San Juan, 14, Igorre 

Alda. Urquijo 63, Bilbao 

Spanien 

info@hierrossancho.com 

www.hierrossancho.com 

progress Maschinen & 

Automation AG 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen/Italien 

Tel. + 39 472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

Hierros Sancho hat bereits 

zwei MSR (eine MSR16 und eine 

MSR20), einen Radial Master sowie 

eine ESR-Richt- und Schneidemaschine 

von Progress Maschinen & 

Automation im Einsatz. Nun hat sich 

das Unternehmen dazu entschlossen, 

mit einer weiteren MSR 

20-Richtschneide- und Biegemaschine, 

die Drähte von bis zu 20 mm 

bearbeitet, aufzurüsten. 

„Wir sehen ein progressives Wachstum 

unserer Industrie in ganz Europa 

mit der Verwaltung von europäischen 

Fonds voraus, die uns in den 

nächsten fünf Jahren zu einem Aufschwung 

in unserem Sektor führen 

werden“, erklärt Raúl Benegas, 

Assistant Manager und Präsident 

von ANIFER (Nationaler Verband 

der Betonstahlhersteller) – und fügt 

an, dass der Sektor jedoch ein erns- 

Durch die automatisierte Maschine mit integrierter Biegeeinheit 

kann ein hohes und gleichbleibendes Qualitätsniveau garantiert und 

der Personal- und Zeitaufwand weiter verringert werden. 

tes Problem in Bezug auf die Eingliederung 

junger Arbeitnehmer 

hat, die die Branche verlassen. 

Umso wichtiger sei Automation. 

Bereits die zweite MSR 20 

Die MSR-Serie arbeitet vom Coil und 

optimiert somit den Produktionsprozess. 

Aufgrund des schnellen Durchmesserwechsels 

und einer Bearbeitung 

von Durchmessern von bis zu 

20 mm garantiere die Anlage eine 

hohe Produktivität und Flexibilität. 

Zu der weiteren Investitionsentscheidung 

gefragt, erklärt Benegas: „Die 

MSR 20 ist die Anlage, die derzeit im 

Vergleich zu ähnlichen Modellen und 

im Vergleich mit den Klassikern der 

Branche den größten Mehrwert bietet. 

Sie ist in Europa das Modell, bei 

dem sich auf dem Markt neuer 

Maschinen und Anlagen am meisten 

bewegt – weil sie etwas anderes bietet 

als das, was es bereits im ersten 

Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts gab“ 

– und führt weiter aus: „Die MSR-Maschinen 

sind am zuverlässigsten, mit 

den geringsten Ausfallzeiten und den 

niedrigsten langfristigen Wartungskosten.“ 

2 


Trumpf: neue Laserschneidmaschine TruLaser 3080 fiber für 8 m lange Bauteile 

XXL-Bleche sparsam schneiden 

Das Hochtechnologieunternehmen 

Trumpf hat auf seiner Hausmesse Intech 

von 17. bis 20. Mai 2022 virtuell eine neue 

Laserschneidmaschine gezeigt, die sich 

besonders für Bleche in Übergröße eignet. 

Die TruLaser 3080 fiber schneide Bauteile 

mühelos aus bis zu 8 m langen Blechtafeln 

heraus. 

Die Maschine eignet sich besonders für 

schwere und große Bauteile bis zu 7.850 kg, 

etwa Fassaden oder Auflieger für Lkw 

oder Kräne. Aber auch kleine und mittlere 

Werkstücke bearbeitet die TruLaser 3080 

fiber problemlos, so das Unternehmen. 

Anwender könnten die Maschine daher einfach 

auslasten und ihre Fertigungskapazität 

deutlich steigern. „Am Markt für Blechbearbeitung 

gibt es nur wenige Unternehmen, 

die Bauteile in Übergröße präzise schneiden 

können. Als Lösungsanbieter verschaffen 

wir unseren Kunden mit dieser Maschine 

Wettbewerbsvorteile und die Möglichkeit, 

noch mehr Aufträge in weniger Zeit abzuarbeiten“, 

sagte Trumpf Produktmanager 

Patrick Schüle. Die Anlage eignet sich für 

verschiedene Materialien von Aluminium bis 

Baustahl und Blechdicken bis 50 mm. 

www.trumpf.com 

Das Prinzip: Bei der 

Messung wird ein Laserstrahl 

aus sicherem 

Abstand auf das Material 

fokussiert und das 

vom dabei entstehenden 

Plasma ausgesandte 

Licht analysiert. 

Spatenstich für neues 

Jungheinrich Werk 

Neuer Standort für 

Schubmaststapler-Fertigung 

Jungheinrich hat die Bauarbeiten 

seines neuen Werkes im tschechischen 

Chomutov gestartet. Mit einem Spatenstich 

hat Sabine Neuß, Technikvorständin 

der Jungheinrich AG, gemeinsam mit Vertretern 

der zuständigen Bauentwicklung, 

Lokalpolitik und Wirtschaft am 6. Mai 

2022 den Baustart eingeläutet. Auf rund 

37.000 m 2 entsteht ein energieeffizienter 

und CO 2 -optimierter Neubau für die 

Schubmaststaplerfertigung. Das Projektbudget 

beträgt rund 60 Mio. €. 

Ab 2023 wird Jungheinrich in Chomutov 

die aktuelle Generation seiner Schubmaststapler, 

den ETV 216i aus der POW- 

ERLiNE, produzieren. Für das Unternehmen 

stellt das neue Werk einen zentralen 

Baustein dar, um Wachstumsziele im Rahmen 

der Strategie 2025+ zu erreichen 

und langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit 

zu erhöhen. 

Bild: Secopta 

Secopta analytics: Premiere auf der wire & Tube 2022 

Inline-Verwechslungsprüfung erstmals für Schwarzstähle 

Auf der Doppelmesse wire & Tube 

stellt Secopta vom 20. bis 24. Juni in Düsseldorf 

sein LIBS-System für die vollautomatische 

Inline-Verwechslungsprüfung erstmals 

für die Kontrolle von Langprodukten 

aus Schwarzstahl vor. Mit einer Detektionsrate 

von mehr als 99,9 % schleust es Material, 

dessen Zusammensetzung nicht den 

Vorgaben entspricht, zuverlässig aus dem 

Prozess aus. So vermeidet es die Verwechslung 

von Halbzeugen vor deren Weiterverarbeitung. 

Die vollautomatische Verwechslungskontrolle 

(Positive Material Identification, PMI) 

hat sich bei Blankstahl bereits in vielen 

Werken bewährt. Jetzt bietet Secopta das 

System FiberLIBS black bar zum ersten Mal 

auch für Schwarzstahl an. Das laserbasierte 

System reduziere den manuellen Aufwand 

bei der Materialidentifikation drastisch und 

soll die mechanische Probenvorbereitung in 

vielen Fälle überflüssig machen. 

Weitere Einsatzbereiche von LIBS-Systemen 

sind die Analyse der Schmelze im Stahlwerk, 

die Kontrolle angelieferten Schrottes 

oder die Verwechslungskontrolle von Stahlknüppeln 

vor der Wiedererwärmung. Auch 

dort vermeidet LIBS, dass Verwechslungen 

nicht erkannt werden und Produkte mit den 

falschen Materialeigenschaften an den Kunden 

geliefert werden. 

Secopta auf der Tube & wire 2022: 

Halle 6, Stand J11. www.secopta.de 

Das Unternehmen legt beim Neubau 

einen besonderen Schwerpunkt auf Effizienz 

und Nachhaltigkeit. Bei der gesamten 

Werksausstattung, vom Arbeitsplatz bis 

hin zur komplexen Produktionsanlage, 

werde moderne Technik eingesetzt: So 

soll beispielsweise ein neues Produktionsleitsystem 

zum Einsatz kommen. 

Neben dem Bezug von Ökostrom ist 

zudem die Installation einer Wärmepumpe 

geplant und eine spezielle Wärmedämmung 

im Bürotrakt sorgt für zusätzliche 

Energieeinsparung. 

Der Wasserverbrauch wird durch den Einsatz 

einer Regenwassernutzungsanlage 

reduziert. Geplant ist außerdem eine 1,5 

ha große Grünfläche mit einheimischen 

Bäumen und Sträuchern, um die lokale 

Artenvielfalt zu fördern. Für das Gebäude 

wird eine Zertifizierung mit dem Nachhaltigkeitsstandard 

Building Research Establishment 

Environmental Assessment 

Methodology der Stufe „Excellent“ angestrebt. 

Die Fertigstellung ist im Frühjahr 

2023 geplant, Mitte 2023 will Jungheinrich 

mit der Produktion starten. 

www.jungheinrich.de 


29

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachrichten 

Inclusion Detection System (IDS) der IMS Messsysteme GmbH für die Früherkennung 

von inneren Einschlüssen und Schalendefekten in kaltgewalzten Bandstählen 

Bilder: IMS Messsysteme 

IMS Messsysteme: Früherkennung von inneren Einschlüssen und Schalendefekten 

Marktreifes Messsystem 

für kaltgewalzte Bandstähle 

IMS Messsysteme hat ein Detektionssystem entwickelt, das innenliegende Einschlüsse und Schalendefekte in 

kaltgewalzten Bandstählen kontinuierlich, im laufenden Produktionsprozess, berührungslos und zerstörungsfrei 

detektiert. Das Streufluss-Detektionssystem Inclusion Detection System (IDS) bietet die Funktionalität einer 

vollständigen Streuflussprüfung im laufenden Produktionsbetrieb. 

Das marktreife IDS aus dem 

Hause IMS setzt auf hochwertige 

Messelektronik sowie fortschrittliche 

Bildverarbeitung und liefert 

hochauflösende Messdaten für innere 

Fehler und äußere Materialbeschädigungen. 

Das Messsystem 

steht Kaltwalzwerken von Bandstahl 

für die umfassende Bewertung des 

Reinheitsgrades zur Verfügung. Die 

maximale Banddicke bei voller Empfindlichkeit 

beträgt 1 mm. Das Inspektionssystem 

ist für beliebige 

Bandbreiten skalierbar und individuell 

an die Kundenspezifikation 

anpassbar. 

Schematische Abbildung des magnetischen Feldverlaufs bei einem inneren Einschluss 


Durch die eingesetzte Bildverarbeitung 

mit Merkmalsberechnung und 

Klassifikation werden die Fehler 

anhand ihrer Größe und Fehlerart 

unterschieden. Die Klassifikation 

wird an das jeweilige Material sowie 

die Kundenspezifikation angepasst. 

Band muss in ganzer Länge 

geprüft werden 

Die Anforderungen an den Werkstoff 

Stahl unterliegen durch die 

fortwährende Entwicklung des 

Materials sowie dessen Verarbeitungsprozesse 

einer permanenten 

Steigerung. Dies gilt ebenso für den 

Reinheitsgrad des Stahls. 

Entsprechend ist für die Erzeugung 

qualitativ hochwertiger Endprodukte 

eine exakte Führung der Produktionsprozesse 

unabdingbar, um 

der nachbearbeitenden Industrie einwandfreie 

Ausgangsmaterialien mit 

homogenen Materialstrukturen zur 

Verfügung zu stellen. Um dies sicherzustellen 

zu können ist es wichtig, 

diverse Kenngrößen über die gesamte 

Länge des Bandes zu ermitteln. 

Eine punktuell durchgeführte 

Materialprüfung an den Enden des 

Bandes ist hierbei nicht ausreichend, 

um Materialfehler bei den 

Endprodukten sowie eventuelle 

Beschädigungen an Werkzeugen in 

den nachgelagerten Verformungspr 

ozessen sicher zu vermeiden. 

Produktqualität erhöht, 

Ressourcen geschont, Kosten 

gesenkt 

Durch Einsatz eines IMS Inclusion 

Detection Systems wird die Auslieferung 

von fehlerhaftem Material 

vermieden und die einwandfreie 

Produktqualität für den Endkunden 

sichergestellt. Darüber hinaus werden 

die Messergebnisse für die 

Optimierung der Vormaterialstufen 

verwendet. Durch Verbesserung der 

Qualität und der Ausbringung werden 

Ressourcen geschont und Kosten 

reduziert. 2 

[Kontakt] 

IMS Messsysteme GmbH 

Dieselstraße 55 

42579 Heiligenhaus 

+49 2056 975-0 

info@ims-gmbh.de 

www.ims-gmbh.de, www.ims-experts.com 

Gauss Machine Learning: KI-Assistent für metallverarbeitende Unternehmen 

App ermittelt optimale Laser-Schnittdaten in Minuten 

Die Gauss Machine Learning GmbH, 

ein Startup aus Leonberg bei Stuttgart, hat 

eine Web-App für metallverabeitende Unternehmen 

entwickelt. Die Lösung hilft dabei, 

optimale Schnittdaten einer Laserschneidemaschine 

innerhalb von Minuten zu ermitteln 

– für viele Unternehmen immer noch 

eine große Herausforderung in der Fertigung. 

Dabei spiele der Hersteller der Laserschneidemaschine 

und der Werkstoff, der 

geschnitten werden soll, keine Rolle. Die 

Lösung von Gauss ML habe dem Unternehmen 

zufolge kleinen und mittelständischen 

Unternehmen (KMU) aus der Metallverarbeitung 

bereits dabei geholfen, rund 60 % 

schneller zu schneiden, 40 % weniger Stickstoff 

zu verwenden sowie die Qualität um 

20 % zu erhöhen (Grat und Rauheit). 

Maschinen in einer Produktionslinie verfügen 

über mehr als 100.000 Einstellungskombinationen. 

Diese wirken sich direkt 

auf die Qualität, Quantität und Effizienz 

der Produktion aus. Den Anforderungen 

entsprechende Prozessstabilität mit kalkulierbaren 

Aufwand zu erzielen, werde 

dadurch nahezu unmöglich, so das Unternehmen. 

Um die besten Schnittdaten beispielsweise 

einer Laserschneidemaschine 

zu ermitteln, müsse man bis zu sieben 

Parameter optimal aufeinander abstimmen. 

Der KI-Assistent von Gauss ML unterstützt 

dabei, die Maschine so einzustellen, wie es 

den Umständen entsprechend am besten 

ist. Als weiteren Entwicklungsschritt plant 

Gauss ML, die App bald auch auf das Laserschweißen 

sowie das Fräsen auszuweiten. 

www.gauss-ml.com 

Walther Trowal: Größter Multivibrator der 90-jährigen Firmengeschichte 

Gleitschleifen XXL 

Auf der Surface Technology stellt 

Walther Trowal vom 21. bis 23. Juni in Stuttgart 

den Multivibrator MV 50 für die vollautomatische 

Oberflächenbearbeitung von 

großen Werkstücken für Flugzeugtriebwerke, 

Turbinenlaufräder oder Gesenkformen 

vor. Mit einem Innendurchmesser von 

1.650 mm ist er der größte, den das Unternehmen 

je gebaut hat. 

Die erste Gleitschleif-Anlage der neuen 

Generation wird Blisks („Blade Integrated 

Disks“) für Flugzeugtriebwerke bearbeiten. 

Bei ihnen entscheidet die Qualität der Oberfläche 

in hohem Maße über die Effizienz der 

Umströmung und somit über Wirkungsgrad, 

Treibstoffverbrauch und Geräuschentwicklung. 

Mit einem maximalen Durchmesser der 

Werkstücke von 1.300 mm eignet sich die 

MV 50 ebenfalls für Planetengetriebe für 

Windturbinen, für Triebwerksteile, bei denen 

die Innenbearbeitung wichtig ist, oder für 

Werkzeuge für das Gesenkschmieden, für 

die bisher keine Gleitschleif-Maschinen zur 

Verfügung standen. 

Die neue Anlage ist auf automatischen 

Betrieb ausgelegt: Nachdem das Werkstück 

im Arbeitsbehälter fixiert ist, ist keinerlei 

manuelle Tätigkeit mehr erforderlich. Das 

erhöht die Reproduzierbarkeit des Prozesses 

erheblich. Außerdem spart die Anlage 

Zeit, denn der Gleitschleifprozess wird nur 

zwei bis drei Stunden dauern. 

Auf der Messe zeigt Walther Trowal die 

„kleine Schwester“ der MV 50, eine MV 25 

für Werkstücke mit einem Durchmesser von 

bis zu 600 mm. Sie arbeitet nach dem gleichen 

Verfahren. 

www.walther-trowal.de 


31

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Ukraine-Krieg verunsichert Stahlmärkte 

Nach einem durch die Corona-Pandemie samt Lieferengpässen sowie kräftigen Rohstoff- und Materialverteuerungen 

geprägten Jahr 2021 rechneten die meisten Marktteilnehmer für 2022 mit etwas berechenbareren Marktverhältnissen. 

Weit gefehlt! Seit Ende Februar herrscht in der Ukraine Krieg. Neben unendlichem Leid bei der Bevölkerung hat dies 

auch massive Auswirkungen auf die verschiedensten Wirtschaftsbereiche, in großem Maße auch auf die Stahlmärkte. 

Hier herrschte im März allergrößte Verunsicherung hinsichtlich zukünftiger Verfügbarkeiten und Preisentwicklungen. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

März 2022 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 


(BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Foto: privat 

Lagerabsatz 

Im Jahr 2021 wurden 10,62 Mio. t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Das ist ein Plus von 2,7 % gegenüber 

dem Vorjahr. Im Vergleich zu 

2019 und den Jahren zuvor fiel der 

Lagerabsatz jedoch geringer aus. 

Quartoblech, das in den Vorjahren 

recht deutliche Mengenverluste verzeichnet 

hatte, konnte 2021 zweistellig 

zulegen. Betonstahl hingegen 

verpasste das zwölfte Plus in Folge 

und verfehlte den Lagerabsatz des 

überaus starken Vorjahres um knapp 

6 %. 

Der Start ins Jahr 2022 verlief 

noch ohne besondere Vorkommnisse. 

Den Kunden der deutschen Stahldistribution 

wurden im Januar knapp 

858.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

geliefert. Das sind knapp 6 % weniger 

als im Januar des Vorjahres. Der Februar 

lag mit 899.000 t 1 % unter der 

Tonnage des Vergleichsmonats. Der 

Ausbruch des Krieges führte zu großen 

Unsicherheiten, auf welchem 

Wege und zu welchen Kosten zukünftig 

die Materialversorgung gewährleistet 

werden könne. Dies führte zu 

hohen, teilweise auch über den aktuellen 

Bedarf hinausgehenden Bestellungen 

der Kunden. 

Der Lagerabsatz lag im März bei 

1,05 Mio. t. Zuwächse gab es im Vergleich 

zum starken Vorjahresmonat 

bei fast allen Produkten. Lediglich bei 

kaltgewalzten und oberflächenveredelten 

Blechen fiel der Absatz aufgrund 

der Schwäche im Automobilsektor 

geringer aus. 

Lagerbestand 

Nach sehr geringen Lagerbeständen 

zum Jahreswechsel 2020/2021 konnten 

die Lagermengen in den meisten 

Monaten des Jahres 2021 zulegen, so 

dass im Spätsommer erstmals wieder 

von relativ normalen Bestandsgrößen 

gesprochen werden konnte. Im 

November und Dezember 2021 kam 

es zum saisonal üblichen Bestandsabbau. 

Mit 2,07 Mio. t lag der Bestand 

im Dezember 2021 um 8,1 % über dem 

sehr niedrigen Vorjahresniveau. Zu 

Jahresbeginn legten die Bestände bei 

allen Produkten zu. Der Zuwachs war 

in den meisten Produktgruppen signifikant. 

Im März nahmen die Bestände 

erstmals wieder etwas ab. Sie lagen 

bei 2,23 Mio. t. Dieser Wert ist um 

15,8 % höher als im Jahr zuvor. 

Lagerreichweite 

Aufgrund der sehr niedrigen Lagerbestände 

und ordentlichen Absätze 

war die Reichweite im gesamten ersten 

Halbjahr 2021 sehr niedrig. Ab 

dem Spätsommer normalisierte sie 

sich und schwankte, mit Ausnahme 

des Dezembers, zwischen 2,2 und 2,5 

Monaten. Im Jahresdurchschnitt lag 

sie bei niedrigen 2,3 Monaten bzw. 

69 Tagen. Anfang 2022 legte die 

Lagerreichweite aufgrund des 

Bestandsaufbaus und des eher unterdurchschnittlichen 

Lagerabsatzes 

zu. Sie lag im Januar und Februar bei 

2,5 Monaten. Dies entspricht 75 

Tagen Im März sank sie aufgrund 

hoher Lagerabsätze und leichtem 

Bestandsabbau auf 2,1 Monate. Das 

entspricht 63 Tagen (vgl. Abbildung 

1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge stiegen die Preise in 

den ersten sieben Monaten des Jahres 

2021 wie es zuvor selbst im Jahr 2008 

nicht erlebt wurde. Dabei fiel der 

Anstieg bei Flachprodukten noch viel 

deutlicher als bei Langprodukten 

aus. Im August kam dieser Preisaufbau 

bei den meisten Produkten zum 

Stillstand. In den letzten Monaten des 

Jahres wurden vor allem bei Flachprodukten 

Preisreduzierungen festgestellt. 

Langprodukte zeigten sich 

vergleichsweise stabiler und konnten 

teilweise sogar zulegen. In den ersten 

Wochen des Jahres 2022 wurden verstärkt 

wieder Preisanstiege wahrgenommen. 

Nach Ausbruch des Ukraine-Kriegs 

Ende Februar kannten die 

Preise nur eine Richtung: steil nach 

oben! (vgl. Abbildungen 2 und 3) 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

97 

Ø 

2018 

94 

Ø 

2019 

90 89 94 

Ø 

2020 

Ø 

2021 

Ø 

2022 

108 

März 

2021 

92 

April 

2021 

94 

87 

91 89 89 

84 87 

91 

86 

81 81 72 69 72 54 63 69 60 66 75 72 75 72 99 75 75 63 

Mai 

2021 

Juni 

2021 

Juli 

2021 

Aug. 

2021 

Sep. 

2021 

Okt. 

2021 

Nov. 

2021 

64 

Dez. 

2021 

Jan. 

2022 

Feb. 

2022 

105 

März 

2022 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

350 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

350 

300 

300 

250 

250 

200 

200 

150 

150 

100 

100 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

Quelle: BDS 

400 

400 

350 

350 

300 

300 

250 

250 

200 

200 

150 

150 

100 

100 

50 

50 | 

2010 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 


33

BDS 

XXXXX BerichteA XXXXX 

Besuch bei der Hagelauer Dewald GmbH 

Bilder: BDS 

BDS-Seminar Blankstahl: Begrüßung bei der Betriebsbesichtigung 

des Spannmittelherstellers Hainbuch. 

BDS-Seminar mit zwei Betriebsbesichtigungen 

Einblick in die Blankstahl-Praxis 

Blankstähle stehen auf der ersten Verarbeitungsstufe für Konstruktionsmaterialien. Diese besondere Position innerhalb 

der Wertschöpfungsketten macht sie für die gesamte Stahlwirtschaft interessant: werkstoffbezogen für die Hersteller 

sowie mit Blick auf die Verarbeitung auch für den Handel. Einen detaillierten Einblick in diese Erzeugnisgruppe hat 

das BDS-Seminar „Blankstahl“ Ende April in Ludwigsburg gegeben – bei dem nicht nur die Theorie, sondern mit zwei 

Betriebsbesichtigungen auch die Praxis eine große Rolle spielte. 

INFO Über die BDS-Berufsbildung 

Zu Beginn des Seminars, das 

als eines der ersten BDS-Seminare 

seit der Einschränkung durch die 

Coronapandemie wieder als zweitägiges 

Präsenzseminar durchgeführt 

wurde, standen die beiden alternativen 

Bearbeitungsmöglichkeiten 

von Blankstählen auf dem Programm: 

die spanlose und die spanende 

Formgebung. Der zweite Themenblock 

fokussierte die kompletten 

Produkte – von den Oberflächen bis 

zur Beeinflussung der inneren 

Struktur durch Wärmebehandlung. 

Die BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

bietet ein breitgefächtertes ganzjähriges Seminarprogramm 

für den Stahlhandel und verwandte Branchen. 

Im Weiterbildungsgeschehen dieser Branchen sind die 

Seminare des BDS seit vielen Jahren eine feste Größe. 

Von Seminaren zu Herstellung und Erzeugnissen bis 

hin zu Marketingthemen deckt das Programm der 

BDS-Berufsbildung alle für den Stahlhandel relevanten 

Themen ab – und entwickelt sich kontinuierlich weiter, 

etwa mit Softskill-Seminaren für Auszubildende und 

speziell für Frauen in der Branche konzipierte Formate. 

In einem dritten Teil der Schulung 

ging es schließlich um Standards für 

Blankstahl und um dessen besondere 

Logistik. 

Zwei Einblicke in die Praxis 

Auf dem Programm standen neben 

dem von Dozent Dr. Manfred Feurer 

geleiteten Durchgang durch die 

Welt der Blankstähle auch zwei 

Betriebsbesichtigungen: bei dem 

europaweit agierenden Stahlhandelshaus 

mit Schwerpunkt auf 

hochwertige Qualitätsstähle Hagelauer 

Dewald GmbH sowie beim 

Spannmittelhersteller Hainbuch. 

Während bei Hagelauer Dewald die 

Qualität und Logistik eines Werkstofflieferanten 

im Fokus standen, 

haben die Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer bei der Hainbuch 

GmbH die Produktion und die 

Komplexität eines Blankstahl-verarbeitenden 

Unternehmens kenngelernt: 

vom Wareneingang über 

Qualitätskontrolle und Fertigungsvorbereitung 

bis hin zur Fertigung 

selbst. Gezeigt wurden insbesondere 

die spanende Fertigung beim 

Drehen, Fräsen, Schleifen und Rüsten 

sowie ein Werkstück, das an 

einer fertig bearbeiteten Oberfläche 

gespannt wird. 

Bei Hainbuch werden in der 

Regel kleinere Stückzahlen, Sonderfertigungen 

sowie Anpasskonstruktionen 

gefertigt, wobei häufig komplexe 

Spannaufgaben zu lösen sind. 

Die Kunden des Unternehmens 

haben hohe Ansprüche an die Hainbuch-Produkte 

und legen unter 

anderem Wert auf Rüstzeitminimierung, 

Schnellwechsel sowie eine 

Null-Fehler-Quote – alles Anforderungen, 

die sich unmittelbar auf die 

hohe Qualität in den eigenen Fertigungsprozessen 

auswirken. „Mit 

diesem Praxis-Einblick entlang der 

Blankstahl-Wertschöpfungskette 

konnten wir die Seminarthemen 

durch eigene Anschauung direkt 

mit der Praxis verknüpfen“, sagte 

Beate Wynands, Seminarleiterin 

und als Abteilungsleiterin im BDS 

für die Berufsbildung verantwortlich. 

2 

Das aktuelle Programm ist zu finden 

unter www.stahlhandel.com 


BDS-Gemeinschaftsstand in neuer Halle 1 

Treffpunkt Stahlhandel auf der Tube 

Die Internationale Rohrfachmesse Tube zeigt die gesamte Bandbreite von der Rohrherstellung über die Rohrbearbeitung 

bis hin zur Verarbeitung von Rohren und den Rohrhandel. Auch der BDS ist dabei: Auf dem Gemeinschaftsstand des 

Bundesverbands Deutscher Stahlhandel in Halle 1, Stand A59 präsentieren Unternehmen des Stahlhandels ihr Portfolio. 

Das Angebot der Tube reicht 

von Rohmaterialien, Rohren und 

Zubehör, Maschinen zur Herstellung 

von Rohren und Gebrauchtmaschinen 

über Werkzeuge zur Verfahrenstechnik, 

Hilfsmittel und 

Mess-, Steuer-, Regel- und Prüftechnik. 

Pipelines und der Bereich der 

OCTG-Technologie sowie Profile und 

Maschinen ergänzen das Angebot. 

Die Nr. 1 Messe der Rohrindustrie 

belegt mit den Bereichen Rohrherstellung, 

Rohrzubehör und Rohrhandel 

zum ersten Mal die neue Messehalle 

1 sowie die angeschlossenen 

Hallen 3 und 4. In den Hallen 5 und 

6 schließt sich die Umformtechnik 

an, der Bereich Rohrbearbeitungstechnik 

folgt in den Hallen 6 und 7a. 

Halle 7a wird von großen Maschinen 

und Anlagen belegt. 

Alles zum Draht 

Die internationale Leitmesse der 

Drahtbranche wire zeigt Maschinen 

zur Drahtherstellung und Veredelung, 

Werkzeuge und Hilfsmaterialien 

zur Verfahrenstechnik sowie 

Werkstoffe, Spezialdrähte und Kabel. 

Außerdem werden Innovationen aus 

den Bereichen Mess-, Steuer- und 

Regeltechnik sowie Prüftechnik und 

Spezialgebiete präsentiert. Zum ersten 

Mal werden auch die Endprodukte 

aus den traditionellen Bereichen 

Fastener Technology und Spring 

Making Technology gezeigt. So halten 

Endprodukte wie technische Federn, 

Schrauben, Litzen, Ösen etc. Einzug 

ins Sortiment der wire 2022. 

Die internationale Fachmesse 

wire belegt mit den Bereichen 

Draht, Kabel, Drahtprodukte und 

Fertigungstechnik, Befestigungstechnik 

(Fastener Technology) und 

Federfertigungstechnik (Spring 

Making Technology) plus Endprodukte 

die Messehallen 9 bis 14, 

wobei Halle 13 ganz im Zeichen von 

Fastener und Spring Making Technologies 

und deren Endprodukten 

steht. Die großen und energieintensiven 

Gitterschweißmaschinen und 

die dazugehörige Technik schließen 

sich in Halle 15 an. 2 

Aktuelle Informationen zu beiden 

Fachmessen finden sich unter 

www.wire.de und www.tube.de. 

INFO BDS-Gemeinschaftsstand auf der Tube 

Der Gemeinschaftsstand des BDS mit den ausstellenden 

Unternehmen des Stahlhandels befindet sich in 

Halle 1, Stand A59. Ausstellende Unternehmen sind 

z BEPRO Blech und Profilstahl Handelsgesellschaft 

mbH & Co. KG, Gelsenkirchen 

z Heine + Beisswenger Stiftung + Co. KG, Fellbach 

z Naumann Stahl GmbH & Co. KG, Neuss 

z Peter Drösser GmbH, Köln 

z RHB Voß GmbH, Düsseldorf 

z Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG, Neu Wulmstorf 

z Weinmann Aach AG, Dornstetten 

Bereiche für alle BDS-Mitglieder nutzbar 

Für alle ordentlichen BDS-Mitglieder besteht 

ebenfalls die Möglichkeit, die Lounge-Bereiche auf 

dem Messestand zu nutzen, um Ihre Kunden zu 

Gesprächen einzuladen. 


35

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

XXXXX Nachrichten A XXXXX 

Bild: Landesmesse Stuttgart GmbH 

Deutsche Gesellschaft für 

Materialkunde e.V. 

40. Vortrags- und 

Diskussionstagung 

Werkstoffprüfung 

Die 40. Vortrags- und Diskussionstagung 

Werkstoffprüfung findet vom 27. bis 

28. Oktober 2022 als hybride Veranstaltung 

in Dresden und online stattfinden. Sie wendet 

sich an alle, die in Industrie und wissenschaftlichen 

Instituten mit der Prüfung und 

Charakterisierung von Werkstoffen und Bauteilen 

sowie mit der Schadensanalyse und 

Schadensvermeidung befasst sind. Themenschwerpunkte 

sind unter anderem die 

Charakterisierung der Wasserstoffversprödung, 

Schadensanalyse/Schadensprävention, 

neue digitale Konzepte und Methoden, 

Prüfung additiv gefertigter Bauteile, Ermüdung/Betriebsfestigkeit 

und mehr. 

Weitere Informationen unter bit.ly/ 

tagung-werkstoffpruefung 

Messe Stuttgart 

Lasys 

Vom 21. bis 23. Juni findet in Stuttgart 

die Fachmesse Lasys statt. Von Lasersystemen 

über Dienstleistungen bis hin zu Verfahren 

und Werkstoffen zeigt die Lasys das 

ganze Anwendungsspektrum des Lasers in 

der Materialbearbeitung. Ein Messeschwerpunkt 

wird die Transformation der Automobilindustrie 

hin zur Elektromobilität sein, die die 

Arbeitswelt in der Branche enorm verändere. 

Der Branche eröffneten sich damit neue 

Märkte, in denen erst die Materialbearbeitung 

durch den Laser eine effiziente Serienfertigung 

ermögliche. Zeitgleich zur Messe 

finden die Stuttgarter Lasertage (SLT) am 21. 

und 22. Juni statt. Die SLT werden vom Institut 

für Strahlwerkzeuge (IFSW) der Universität 

Stuttgart veranstaltet. Neben den SLT hält 

das Fachforum „Lasers in Action“ für drei 

Tage praxisorientierte Vorträge direkt in der 

Messehalle bereit. 

www.messe-stuttgart.de/lasys 

Die Lasys begrüßt vom 21. bis 23. Juni ihre Besucher 

und Besucherinnen vor Ort. 

VDI 

VDI-Expertenforum 

Emissionshandel 2022 

Das marktorientierte Instrument des 

Emissionshandels hat in den zurückliegenden 

Handelsperioden gezeigt, dass es den 

Ausstoß an Treibhausgasen in dem angestrebten 

Umfang mindern kann. Aufgrund 

der neusten wissenschaftlichen Erkenntnisse 

und unter den aktuellen weltpolitischen 

Rahmenbedingungen sind die Ambitionen 

zur Treibhausgasminderung jedoch weiter 

gestiegen, so dass dieses Instrument weiterentwickelt 

und angepasst werden muss. 

Zudem plant die EU-Kommission eine Verknüpfung 

des marktorientierten Instruments 

Emissionshandel (EU ETS) mit dem ordnungsrechtlichen 

Instrument Industrieemissionsrichtlinie 

(IED). Wie diese Herausforderungen 

konkret angegangen werden sollen 

und welche Auswirkungen dies auf die 

betroffenen Industrien hat, soll u.a. im Rahmen 

des kostenlosen VDI-Expertenforums 

„Emissionshandel 2022“ vorgestellt und diskutiert 

werden. 

bit.ly/emissionshandel-forum 

Messe Stuttgart 

Cast Forge 

Parallel zur Messe Lasys findet vom 

21. bis 23.06. in Stuttgart die Messe Cast- 

Forge statt, bei der rund 280 Ausstellende 

ihre Lösungen und Dienstleistungen präsentieren. 

Als Fachmesse legt die CastForge 

ihren Fokus auf Guss- und Schmiedeteile 

und deren Bearbeitung. Internationale Herwire 

und Tube 2022 

Profis für Profis beim ExpertenTreff 

steller von Guss- und Schmiedeteilen sowie 

hoch spezialisierte Bearbeiter präsentieren 

sich den industriellen Einkäufern aus dem 

Maschinen- und Anlagenbau, der Antriebstechnik, 

der Pumpen- und Hydraulikindustrie 

und dem Nutzfahrzeugbau. Besucher 

und Besucherinnen erwartet daneben ein 

umfangreiches Rahmenprogramm. Ein wichtiger 

Teil ist dabei das VDG-Eisengussforum. 

Am 22. und 23. Juni wenden sich hier Vorträge 

an GusseinkäuferInnen und KonstrukteurInnen. 

Auf dem Einkäufertag des Bundesverbandes 

Materialwirtschaft, Einkauf 

und Logistik e. V. auf der CastForge am 

22.06.2022 stehen die persönlichen Begegnungen 

und Gespräche rund um die technischen 

Neuheiten für Guss- und Schmiedeteile 

mit Bearbeitung im Vordergrund, 

ergänzt werden diese durch ein Vortragsprogramm: 

PraxisvertreterInnen aus dem 

Einkauf stellen Best Practice Beispiele vor 

und informieren über aktuelle Entwicklungen 

und Trends aus der Beschaffung. 

www.messe-stuttgart.de/castforge 

Auf der Doppelmesse wire & Tube, die vom 20. bis 24. Juni in Düsseldorf stattfindet, 

lädt die Agentur Stahlkommunikation in Halle 3, Stand D38 zum ExpertenTreff ein. 

Am 21. und 22. Juni geht es dabei jeweils ab 14.00 h um die aktuelle Situation in der 

Stahlindustrie, insbesondere die „grüne Transformation“ der Branche. Branchen-Key-Player 

wie die Salzgitter AG, thyssenkrupp Steel, thyssenkrupp Material Services 

Processing, ArcelorMittal, die Heine + Beisswenger-Gruppe, Klöckner + Co SE, 

die Swiss Steel Group, die SMS Group GmbH, die Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre 

e.V., Benteler Steel/Tube GmbH, Voß Edelstahlhandel GmbH + Co. KG sowie der Bundesverband 

Energiespeicher Systeme und Stahlmarkt Consult schicken Experten zum 

Treff, die über hochaktuelle Themen aus jeweiliger Unternehmenssicht informieren. 

Kostenfreie Anmeldungen zu diesem hochkarätig besetzten ExpertenTreff sind unter: 

hgd@stahl-kommunikation.de möglich. 

www.stahl-kommunikation.de/veranstaltungen 

Bild: Landesmesse Stuttgart GmbH 

Auch der BME Einkäufertag findet 2022 wieder 

auf der CastForge in Stuttgart statt. 


Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

08.-10.06.2022 EUROGUSS, Internationale Fachmesse für Gruckguss, Technik, Prozesse, Produkte Nürnberg www.euroguss.de 

20.–24.06.2022 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung und Düsseldorf www.tube.de 

Verarbeitung sowie Internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

Treffpunkt Stahlhandel, BDS-Gemeinschaftsstand auf der Tube, Halle 1, Stand A 59 

21.-22.06.2022 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

Immer aktuell 

auch auf 

www.stahlreport.com 

21.-23.06.2022 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

21.-23.06.2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

21.–23.06.2022 Surface Technology Germany 2022, Internationale Fachmesse für Stuttgart www.surface-technology-germany.de 

Oberflächen & Schichten 

21.-24.06.2022 METAV, 22. Internationale Messe für Technologien der Metallbearbeitung Düsseldorf www.metav.de 

21.-24.06.2022 automatica, Weltleitmesse für intelligente Automation und Robotik München www.automatica-munich.com 

28.06.2022 BDS-Seminar: Stahl AGB – juristische Grundlagen Düsseldorf www.stahlhandel.com 

20.-22.07.2022 Hybrid 2022 – Materialien und Strukturen Leoben/AT www.dgm.de/hybrid/2022 

& online 

31.08.-01.09.2022 BDS-Seminar: Qualitäts- und Edelstahl Osnabrück www.stahlhandel.com 

13.-14.09.2022 BDS-Seminar: Ladies first – sicher eigene Akzente setzen Soltau www.stahlhandel.com 

13.-17.09.2022 AMB, Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/amb 

14.-17.09.2022 GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planung, Bau und Pflege von Urban-, Nürnberg www.galabau-messe.com 

Grün- und Freiräumen 

19.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Soltau www.stahlhandel.com 

20.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Leipzig www.stahlhandel.com 

21.09.20222 BDS-Gebietsversammlungen Merklingen www.stahlhandel.com 

22.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Groß-Gerau www.stahlhandel.com 

23.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Duisburg www.stahlhandel.com 

25.-28.09.2022 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

27.09.2022 BDS-Seminar: Prüfbescheinigungen und Produkthaftung Düsseldorf www.stahlhandel.com 

27.-29.09.2022 Aluminium Düsseldorf www.aluminium-exhibition.com 

27.-28.09.2022 MBI-StahlTag 2022 Frankfurt/Main www.mbi-infosource.de 

27.-29.09.2022 FachPack 2022, Fachmesse für Verpackungen, Prozesse und Technik Nürnberg www.fachpack.de 

27.-29.09.2022 MSE 2022, Internationaler Kongress für Materialwirtschaft und Werkstofftechnik Darmstadt/online www.dgm.de/mse/2022 

04.-07.10.2022 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

04.-07.10.2022 Bondexpo, Internationale Fachmesse für Klebtechnologie Stuttgart www.bondexpo-messe.de 

10.-11.10.2022 BDS-Seminar: Grobbleche Wernigerode www.stahlhandel.com 

11.-13.10.2022 11. Internationale Zulieferbörse (IZB) Wolfsburg www.izb-online.com 

17.-18.10.2022 BDS-Seminar: Methodische Prüfungsvorbereitung für Auszubildende Münster www.stahlhandel.com 

19.-20.10.2022 BDS-Seminar: Auszubildende im Fokus Münster www.stahlhandel.com 

24.–30.10.2022 bauma, 33. Weltleitmesse für Baumaschinen, Baustoffmaschinen, München www.bauma.de 

Bergbaumaschinen, Baufahrzeuge und Baugeräte 

25.-28.10.2022 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung Hannover www.euroblech.com 

27.-28.10.2022 Werkstoffprüfung 2022 – 40. Vortrags- und Diskussionstagung Dresden & online www.dgm.de/wp/2022 

08.-09.11.2022 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

14.-15.11.2022 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden I Köln www.stahlhandel.com 

22.-23.11.2022 BDS-Seminar: Betonstahl Kehl www.stahlhandel.com 

29.11.-01.12.2022 BDS-Seminar: Stahlkunde Gengenbach www.stahlhandel.com 

05.-06.12.2022 BDS-Seminar: Nichtrostende Stähle Düsseldorf www.stahlhandel.com 

07.-10.03.2023 Intec, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Leipzig www.messe-intec.de 

Fertigungs- und Automatisierungstechnik 

07.-10.03.2023 Z, Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten, Module und Technologien Leipzig www.zuliefermesse.de 

21.-23.03.2023 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- und Befestigungsbranche Stuttgart www.fastenerfair.com 

17.-22.04.2023 BAU, Weltleitmesse für Architektur, Materialien, Systeme München www.bau-muenchen.com 

02.-06.05.2023 METPACK, Weltleitmesse für Metallverpackungen Essen www.metpack.de 

04.-10.05.2023 Interpack – Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

09.-12.05.2023 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

12.-16.06.2023 GIFA, METEC, THERMPROCESS und NEWCAST Düsseldorf www.gifa.de, www.metec.de 

13.-16.06.2023 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

11.-15.09.2023 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

18.-23.09.2023 EMO Hannover, Weltleitmesse der Produktionstechnologie Hannover www.emo-hannover.de 

10.-13.10.2023 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

Sie möchten Ihre Veranstaltung bei uns im Kalender sehen? 

Kommen Sie gern auf uns zu unter +49 211 86497-0 oder jung-bds@stahlhandel.com 


37

Messen 

und Märkte 

Bericht 

PwC-Maschinenbau-Barometer 

Resilienz ist das Gebot der Stunde 

Der Ausbruch des Krieges in der Ukraine hat den deutschen Maschinen- und Anlagenbau massiv beeinträchtigt. 

Die noch zu Beginn des Jahres vorhandene Aufbruchsstimmung hat sich komplett ins Gegenteil verkehrt, stellt die 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) fest. Sechs von zehn Entscheiderinnen und Entscheidern 

blicken demach inzwischen pessimistisch auf die Entwicklung der deutschen Wirtschaft in den nächsten zwölf Monaten. 

Vor der russischen Invasion waren es nicht einmal zwei von zehn. 

[Kontakt] 

Pricewaterhouse Coopers 

GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Friedrich-Ebert-Anlage 35-37 

60327 Frankfurt/Main 

+49 69 9585-0 

de_kontakt@pwc.com 

www.pwc.com 

Auch der Blick auf die globale 

Konjunktur hat sich PwC zufolge 

binnen weniger Tage dramatisch 

verschlechtert: Vor Kriegsbeginn 

blickte rund die Hälfte der Befragten 

positiv auf die Entwicklung der 

Weltwirtschaft, danach sind es gerade 

noch 13 % – der niedrigste Wert 

seit zwei Jahren. Dies geht aus dem 

aktuellen Maschinenbau-Barometer 

der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft 

PwC Deutschland 

(PwC) hervor. 

Umsatzprognosen drehen 

ins Negative 

43 % der Befragten erwarten eine 

klare Negativentwicklung für den 

Maschinen- und Anlagenbau im Jahr 

2022. Noch vor rund zehn Wochen 

hatte ihr Anteil bei 16 % gelegen. Die 

durchschnittliche Umsatzerwartung 

für die Gesamtbranche in den nächsten 

zwölf Monaten liegt derzeit bei 

-2,8 %, so das Konjunktur-Barometer. 

Kurz vor dem russischen Angriff 

auf die Ukraine waren es noch im 

Schnitt 7,2 %. Damit ist die kontinuierliche 

Erholung, die man im Verlauf 

des letzten Jahres feststellen 

konnte, wieder dahin. 

„Auffällig ist, dass die 

Umsatzprognose nicht so 

negativ ausfällt wie zur 

Hochphase der Pandemie 

im Herbst 2020.“ 

Dr. Klaus-Peter Gushurst, 

Leiter des Bereichs Industries & 

Innovation bei PwC Deutschland 

„Der Einbruch um zehn Prozentpunkte 

ist frappierend. Auch die 

Prognosen für die eigenen Unternehmen 

haben rund sechs Prozentpunkte 

eingebüßt. Auffällig ist allerdings, 

dass die Umsatzprognose 

nicht so negativ ausfällt wie zur 

Hochphase der Pandemie im Herbst 

2020“, kommentiert Dr. Klaus-Peter 

Gushurst, Leiter des Bereichs Industries 

& Innovation bei PwC Deutschland. 

„Vermutlich erzeugt der Krieg 

als determinierende Größe weniger 

Unsicherheit bei den Managern als 

eine nicht einschätzbare Pandemie.“ 

Kriegs-Auswirkungen 

sind deutlich spürbar 

Trotz zahlreicher Lieferengpässe 

von Rohstoffen und Vorprodukten 

im Bereich Elektronik (Halbleitermangel, 

Kabelbäume, etc.) und dem 

Wegfall des Russlandgeschäfts liegt 

die Kapazitätsauslastung der 

Maschinen- und Anlagenbauer PwC 

zufolge unverändert bei 87,7 %. 

Momentan arbeite jeder zweite 

Betrieb am Auslastungslimit. 

Nicht die Auftragslage, sondern 

der steigende Kostendruck sei die 

größte Sorge der Maschinenbauer. 

Denn die Kosten haben sich durch 

den Kriegsausbruch noch einmal 

kräftig erhöht. 93 % der Befragten 

rechneten entsprechend fest mit 

steigenden Kosten im kommenden 

Quartal, das sind fast 20 % mehr als 

vor der russischen Invasion. Nahezu 

zwei Drittel erwarten demnach 

einen Kostenanstieg von mindestens 

5 % – der absolute Höchstwert 

aller bisherigen Befragungen. 

Gefragt nach den größten Herausforderungen 

durch den Ukraine-Krieg 

benennen 84 % steigende 

Rohstoffkosten und 77 % steigende 

Energiekosten. Die Verfügbarkeit 

von Komponenten stellt 68 % vor 

große Herausforderungen, die Störung 

der Lieferkette 65 %. Zahlungsausfälle 

(11 %), Probleme bei der 

Finanzierung (6 %) oder drohende 


Enteignungen (5 %) sind demgegenüber 

nachrangig. Dies überrascht 

insbesondere beim Thema Enteignungen 

– entweder ist dieses Resultat 

auch Ausdruck einer fatalistischen 

Einstellung oder man hegt die 

Hoffnung, dass sich das Thema über 

die nächsten drei bis fünf Jahre wieder 

entschärfen wird. 

Resilience first, 

restructuring second 

Die Maßnahmen der befragten 

Maschinenbauer in Reaktion auf 

den Krieg und seine Folgen betreffen 

in erster Linie die Sicherheit 

gegenüber Cyber-Attacken und die 

Stärkung der Energieeffizienz. 

Sechs von zehn der durch PwC 

Befragten haben Maßnahmen rund 

um diese beiden Aspekte geplant. 

40 % setzen diese bereits um. Ein 

Drittel der Befragten befindet sich 

darüber hinaus in der laufenden 

Umstrukturierung der Lieferkette 

und des Energiemixes, rund ein 

Viertel erschließt zudem neue Kunden. 

Mit Blick auf die nächsten zwölf Monate: Wie bewerten Sie 

die Entwicklung der deutschen Wirtschaft? 

Wie schätzen Sie die Umsatzentwicklung Ihrer Gesamtbranche für 2022 

im Vergleich zum Vorjahr ein? 

„Die Abwehr von 

Angriffen aus dem Netz 

und die Optimierung des 

Energieverbrauchs stehen 

hoch im Kurs.“ 

Dr. Klaus-Peter Gushurst 

„Es zeigt sich, dass die Unternehmen 

Maßnahmen zur Steigerung 

ihrer Resilienz im Moment priorisieren 

– vor allem die Abwehr von 

Angriffen aus dem Netz und die 

Optimierung des Energieverbrauchs 

stehen hoch im Kurs. 

Neben der Widerstandskraft gehen 

einige Unternehmen bereits proaktive 

Schritte in der Lieferkette oder 

im Kundenportfolio. Allerdings stehen 

wir voraussichtlich auch erst 

am Anfang eines länger andauernden 

Konflikts mit einer Blockbildung 

vergleichbar der des Kalten 

Krieges des 20. Jahrhunderts. Dies 

wird noch viele Umstrukturierungen 

notwendig machen“, resümiert 

Gushurst. 2 

Quelle: PricewaterhouseCoopers 

Erwarten Sie, dass Ihre Gesamtkosten im nächsten Quartal steigen, 

sinken oder gleichbleiben werden? 

Vor Kriegsbeginn rechneten 75 % mit 

steigenden Kosten, danach 93 % 


39

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

XXXXX Bericht/Nachrichten 

A XXXXX 

Aktuelle BME-Umfrage 

Folgen des Erdgasembargos 

unabsehbar 

AMB 2022 

Vorbereitung voll im Plan 

Vom 13. bis 17. September öffnet die Messe Stuttgart zur AMB 2022 

ihre Tore für das Who-is-Who der Metallbearbeitungsbranche. 

Die aktuellen Anmeldezahlen und das vielfältige Rahmenprogramm 

versprechen volle Hallen und wertvolle Impulse für austellende 

Unternehmen sowie Besucher und Besucherinnen. 

„Die Messeplanung verläuft 

voll und ganz im Plan“. Diese Aussage 

hat man lange vermisst. Für die 

AMB 2022 trifft sie jedoch zu. In den 

letzten Monaten konnten die Organisatoren 

die Platzierungen der Aussteller 

und Ausstellerinnen weitgehend 

abschließen. Aktuell haben sich 

1.061 Unternehmen angemeldet. „Wir 

sind sehr dankbar und sogar ein 

wenig stolz, dass eine überwältigende 

Mehrheit von Firmen weiterhin fest 

zur AMB steht. Diese Unterstützung 

unserer PartnerInnen und AusstellerInnen 

hat wesentlich dazu beigetragen, 

dass die Messe Stuttgart die 

Corona-bedingten Betriebsverbote 

der letzten zwei Jahre einigermaßen 

glimpflich überstehen konnte“, betont 

Roland Bleinroth, Geschäftsführer der 

Messe Stuttgart. 

Neues Messeerlebnis mit 

digitalen Angeboten 

Die Besucher und Besucherinnen der 

AMB 2022 erwartet volle Hallen und 

ein ausgelastetes Messegelände, so 

der Veranstalter. Ein neues Erlebnis 

sollen dabei nahtlos eingebunde digitale 

Angebote bieten, beispielsweise 

ein innovatives Online-Ausstellerverzeichnis, 

in dem ausstellende 

Unternehmen neben statischen Informationen 

auch Videos und Animationssequenzen, 

Produkt-Broschüren 

und Co. zum Download anbieten und 

interaktive Inhalte oder ihren Social-Media-Auftritt 

einbinden können. 

Darüber hinaus können Unternehmen 

mehrere AnsprechpartnerInnen 

für unterschiedliche Zielgruppen hinterlegen, 

um am Messestand direkt 

die richtigen Personen zusammenzubringen. 

Maßgeblich erleichtert werde den 

Besuchern und Besucherinnen 

bereits der Weg zu den für sie relevanten 

Messeständen. Sie können mit 

einer ebenfalls neuen Funktion im 

Online-Ausstellerverzeichnis eigene 

konkrete Thementouren planen und 

so ihren Messebesuch optimal vorplanen. 

Diese Self-Guided-Tours werden 

gesteuert durch zahlreiche Filtermöglichkeiten 

zu Exponaten und Anwendungen 

auf den Messeständen zu 

verschiedenen Highlight-Themen. 

Einen digital verknüpften Weg 

schlägt die Messe auch bei Vorträgen 

ein, so werde Vorträge zu täglich 

wechselnden Themen gehalten, deren 

Inhalte aufgezeichnet und nach der 

Messe on-demand zugänglich sein 

werden. Themen sind unter anderem 

Additive Manufacturing mit Metall, 

Industrial Security, Digitale Vernetzung, 

Klimawandel und Nachhaltigkeit 

sowie Start-up Pitches. 2 

www.amb-messe.de 

[Kontakt] 

Landesmesse Stuttgart GmbH 

Messepiazza 1 

70629 Stuttgart 

+49 711 18560-0 

www.messe-stuttgart.de 

Eine aktuelle Umfrage des Einkäuferverbandes 

von Mitte April zum Ukraine-Krieg 

ergab, dass ein möglicher Energiestopp 

die deutsche Wirtschaft zwar 

stark gefährden würde, langfristig aber 

eine Chance für nachhaltigere Energien 

sein könnte. „Die Unsicherheit bezüglich 

der künftigen Energieversorgung und der 

hohe, sich weiter verschärfende Infl ationsdruck 

trüben die Aussichten der deutschen 

Wirtschaft stark ein. Zudem hängt das drohende 

Erdgasembargo wie ein Damoklesschwert 

über ihr“, betonte Gundula Ullah, 

Vorstandsvorsitzende des Bundesverbandes 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik 

e.V. (BME). 

Die daraus entstehenden Folgen seien 

unabsehbar. Über 75 % der vom BME 

befragten Unternehmen erwarten in diesem 

Fall Produktionsstillstände bei sich 

oder ihren Zulieferern. In Bezug auf die 

Energieversorgung seien Alternativen und 

kurzfristige Lösungsmöglichkeiten sehr 

begrenzt. Diese Situation verstärke allerdings 

ein Umdenken in Bezug auf alternative 

Energien bei den Unternehmen und 

könne einen Schub für den klimaneutralen 

Umbau weg von fossilen Energieträgern 

bedeuten. 

70 % der Unternehmen haben aktuell 

zudem Schwierigkeiten, die bisher in der 

Region beschafften Waren und Rohstoffe 

durch Lieferungen von anderen Märkten zu 

ersetzen. Bei den benötigten Waren fehle 

es zurzeit vor allem an Stahl- und Stahlprodukten, 

Energie, Logistikleistungen sowie 

Lebensmitteln und Agrarrohstoffen. Laut 

aktueller BME-Umfrage rücken regionale 

Beschaffungsmärkte nach Jahrzehnten der 

Globalisierung als ernsthafte Alternativen 

in den Fokus. Bei der Suche nach Ersatzlieferanten 

richten viele der befragten Unternehmen 

ihr Augenmerk nun verstärkt auf 

den EU-Binnenmarkt. 

An der Umfrage haben 96 Einkäufer und 

Einkäuferinnen unter anderem aus den 

Bereichen Maschinenbau, Energie, Automotive, 

Chemie und Pharma teilgenommen. 

www.bme.de 


KfW-ifo-Mittelstandsbarometer 

Zaghaftes Durchatmen 

nach Kriegsschock 

Nachdem die Stimmung im Mittelstand 

im März infolge des russischen 

Angriffs auf die Ukraine kollabiert war, hat 

sich dem KfW-ifo-Mittelstandsbarometer 

zufolge das Geschäftsklima im April wieder 

ein wenig gefangen. Mit einem Zuwachs um 

1,8 Zähler auf -7,7 Saldenpunkte wurde 

gleichwohl nur knapp ein Achtel des Einbruchs 

im März kompensiert, wie das aktuelle 

KfW-ifo-Mittelstandsbarometer zeigt. 

Sowohl die Geschäftsurteile als auch die 

Erwartungen sind demnach geringfügig im 

Plus. So stiegen die Urteile zur aktuellen 

Geschäftslage um 1,3 Zähler auf 7,3 Saldenpunkte 

und hielten sich damit deutlich oberhalb 

des langfristigen Durchschnitts. Gleichzeitig 

legten die Geschäftserwartungen mit 

einem Plus von 2,4 Zählern auf -21,0 Saldenpunkte 

etwas stärker zu. 

Unter den Mittelständlern hat sich die Stimmung 

im April insbesondere im Großhandel 

aufgehellt (+4,5 Zähler auf -4,8 Saldenpunkte), 

dicht gefolgt von den Dienstleistern 

KfW-ifo-Klimakomponenten 

Saldo (Prozentpunkte) 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

2018 

(+4,4 Zähler auf -5,9 Saldenpunkte) und mit 

etwas Abstand dem Einzelhandel (+3,5 Zähler 

auf -3,5 Saldenpunkte). Ungeachtet der 

Besserung gegenüber dem Vormonat blieb 

die Stimmung in allen drei Segmenten aber 

unterdurchschnittlich. Die Hoffnung auf 

einen kräftigen Konsumaufschwung sei aufgrund 

der stark beschleunigten Inflation und 

des daraus resultierenden Kaufkraftverlusts 

inzwischen verflogen. 

Deutlich schlechter als im Mittelstand war 

das Geschäftsklima bei den Großunterneh- 

2019 2020 2021 2022 

men. Im April blieb die Stimmung weiterhin 

im Keller (+0,1 Zähler auf -15,7 Saldenpunkte). 

Während sich die sehr pessimistischen 

Geschäftserwartungen der großen Unternehmen 

kaum verbesserten (+1,7 Zähler auf 

-29,9 Saldenpunkte), gaben deren Urteile 

zur aktuellen Geschäftslage – anders als im 

Mittelstand – noch weiter nach (-1,9 Zähler 

auf 0,8 Saldenpunkte). 

www.kfw.de 

Lage (Mittelstand) 

Lage (Großunternehmen) 

Erwartungen (Mittelstand) 

Erwartungen (Großunt.) 

WSM senkt Prognose 

Stahl- und Metallverarbeiter schon wieder im Rückwärtsgang 

Bild: WSM/Mourad ben Rhouma 

Der Wirtschaftsverband Stahl- und 

Metallverarbeitung (WSM) hat seine Produktionsprognose 

7 auf 5 % gesenkt. Auslöser 

sind die jüngsten fallenden Konjunkturzahlen 

des Statistischen Bundesamtes und das 

aktuelle Krisenszenario. Die stark von Automobil- 

und Maschinenbauherstellern abhängigen 

Stahl- und Metallverarbeiter mussten 

damit schon wieder den Rückwärtsgang einlegen: 

Ihre Produktion lag im ersten Quartal 

2022 um 1,8 % niedriger als im gleichen Vorjahreszeitraum. 

Der Pessimismus hat in der Stahl- und 

Metallverarbeitung demnach die Oberhand 

– auch wenn die Folgen der osteuropäischen 

Eskalation im ersten Quartal 2022 

dem WSM zufolge noch keine allzu großen 

Spuren hinterlassen haben. Der akute 

Schock habe sich gelegt und das Geschäftsklima 

beruhige sich. Aber die Gefahr bleibe 

und sie wachse: „Die Sanktionsspirale 

macht die Lage der mittelständischen Industrie 

täglich riskanter, ihre Energieversorgung 

steht auf dem Spiel. Dazu kommen Liefer- 

WSM-Hauptgeschäftsführer 

Christian Vietmeyer 

probleme, Materialengpässe und logistische 

Herausforderungen. All das führt zu einer 

nie gekannten Bedrohung des industriellen 

Mittelstands, der die Politik stärker entgegenwirken 

muss“, sagte WSM-Hauptgeschäftsführer 

Christian Vietmeyer. 

„Gasembargo würde Produktion lahmlegen“ 

Höhere Energiekosten können die Stahl und 

Metall verarbeitenden Unternehmen nicht 

mehr stemmen, warnt der WSM. Und das 

„helfende“ Maßnahmenpaket der Bundesregierung 

– ein Bürgschafts- und ein KfW-Kreditprogramm 

–, das Preisspitzen abfedern 

soll, greife nicht in der Breite. Schuld daran 

sind dem WSM zufolge Hürden, die über das 

von der EU-Kommission vorgegebene Maß 

hinausgehen. „Die Stimmung sinkt von Tag 

zu Tag. Sollte es zum Gasembargo kommen 

und daraus weitere Preisanstiege folgen, 

wird das die Industrieproduktion lahmlegen“, 

warnt Vietmeyer. 

www.wsm-net.de 


41

Wissenswertes 

Bericht 

Auf dem Weg zur Klimaneutralität 

Was der Emissionshandel 

für die Stahlindustrie bedeutet 

„Fit for 55“ – was sich anhört wie ein Angebot der örtlichen Krankenkasse, steht tatsächlich für das aktuell 

vorgeschlagene Maßnahmenpaket, mit dem die EU-Kommission der Klimaneutralität einen großen Schritt näher 

kommen will. Neben anderen Sektoren steht auch die Stahlindustrie im Fokus. Das Paket schlägt unter anderem eine 

Reform des Emissionshandelssystems vor, mit der Ausstoß von Treibhausgasen in der europäischen Union noch schneller 

gesenkt werden soll. Ein Überblick. 

Der Europäische Emissionshandel 

(EU-ETS) ist seit 2005 das 

zentrale Klimaschutzinstrument 

der Europäischen Union. Mit dem 

Handelssystem sollen die Treibhausgas-Emissionen 

der Energiewirtschaft 

und der energieintensiven 

Industrien reduziert werden, 

zu denen auch die Stahlindustrie 

zählt. Das ist keine Kleinigkeit, das 

System erfasst etwa 40 % der gesamten 

Treibhausgasemissionen der 

EU. Neben CO 2 schädigen auch 

andere Gase, wie Lachgas oder Methan 

das Klima. Insgesamt sind rund 

11.000 Anlagen und einige hundert 

Luftfahrzeugbetreiber in ganz 

Europa emissionshandelspflichtig. 

In Deutschland umfasst das EU-ETS 

fast 2.000 Anlagen. 

So funktioniert das System 

Der EU-Emissionshandel ist ein Instrument, 

das den Ausstoß klimaschädlicher 

Gase auf marktwirtschaftlicher 

Basis reduziert. Es 

funktioniert so: Durch politisch 

festgelegte Emissions-Höchstgrenzen 

erhalten die tatsächlichen Treibhausgas-Emissionen 

einen Preis, 

der sich am Markt bildet. Der Emissionshandel 

setzt so Impulse für 

Investitionen in klimaschonende 

Technologien. Während der Verein 

Deutscher Ingenieure (VDI) feststellt, 

dass „marktorientierte Instrument 

des Emissionshandels […] 

in den zurückliegenden Handelsperioden 

gezeigt [hat], dass es den 

Ausstoß an Treibhausgasen in dem 

angestrebten Umfang mindern 

kann“, sieht die Stahlindustrie 

jedoch ihre Wettbewerbsfähigkeit 

durch das Emissionshandelssystem 

gefährdet. So warnte die Wirtschaftsvereinigung 

(WV) Stahl 

Anfang 2020, dass „die Stahlindustrie 

in Deutschland von 2021 bis 

2030 Mehrbelastungen in Höhe von 

3,5 Mrd. € durch den Emissionsrechtehandel 

ausgesetzt ist, sofern 

die politischen Rahmenbedingungen 

nicht entsprechend angepasst“ 

würden. Der Branche würden 

dadurch zudem notwendige Mittel 

für Klimaschutz-Investitionen entzogen, 

um bis 2050 klimaneutral 

produzieren zu können. 

Begrenzen und Handeln 

Der Emissionshandel funktioniert 

nach dem Prinzip „Cap and Trade“. 

Mit einer staatlich festgelegten 

Obergrenze – Cap, engl. für Kappe, 

bedeutet soviel wie „gedeckelt“, 

„begrenzt“ – wird politisch entschieden, 

wieviel in einer bestimmten 

Periode insgesamt emittiert werden 

darf. Gerechnet wird dabei in 

CO 2 -Äquivalenten, womit man die 

Klimaschädlichkeit anderer Treibhausgase, 

die beispielsweise bei 

42 

Stahlreport 6|22

Methan viel höher ist als bei Kohlenstoffdioxid, 

auf die Schädlichkeit 

von CO 2 als „Basiseinheit“ umrechnet. 

Alle Unternehmen, deren Anlagen 

in den Emissionshandel einbezogen 

sind, müssen nun für jede 

emittierte Tonne an CO 2 -Äquivalenten 

eine Emissionsberechtigung 

abgeben. Wird das Cap so gewählt, 

dass die Menge der realen Emissionen 

über der politisch bestimmten 

Emissionsmenge liegt, werden die 

Emissionsberechtigungen ein knappes 

Gut. Durch den Handel (Trade) 

mit diesen Berechtigungen bildet 

sich ein Preis für CO 2 -Zertifikate. 

Der eigentliche Mechanismus 

zur Reduktion der Emissionen 

greift bei höheren Preisen für die 

Emissionszertifikate. Wenn die Kosten 

für die Zertifikate für Unternehmen 

über den Kosten für eigene 

technische Maßnahmen liegen, mit 

den die Emissionen gesenkt werden 

können, ist das ein Anreiz, solche 

Klimaschutzmaßnahmen auch tatsächlich 

zu realisieren. Stehen im 

Verhältnis zu den Emissionen der 

Unternehmen (Nachfrage) viele 

Emissionsberechtigungen zur Verfügung 

(Angebot), ist der Marktpreis 

niedrig. Werden die Emissionsberechtigungen 

hingegen 

knapp, weil beispielsweise zur 

Erreichung der Klimaschutzziele 

weniger Berechtigungen verfügbar 

sind, steigt der Preis. 

Einem Teil der Unternehmen 

wird dabei eine begrenzte Anzahl 

Emissionsberechtigungen entsprechend 

europaweit festgelegter 

Zuteilungsregeln kostenlos zur Verfügung 

gestellt – so auch der Stahlindustrie. 

Unternehmen, die keine 

kostenlosen Emissionsberechtigungen 

erhalten oder bei denen die 

Zuteilung nicht ausreicht, müssen 

Emissionsberechtigungen in den 

regelmäßig stattfindenden Auktionen 

ersteigern oder von anderen 

Unternehmen kaufen. Wenn Unternehmen 

hingegen zu viele Emissionsberechtigungen 

besitzen, können 

sie diese verkaufen. 

Warum ein Handelssystem – 

und keine festen Grenzwerte? 

Warum wird eigentlich ein Handelssystem 

für die Erreichung der 

Klimaziel eingesetzt – und nicht 

beispielsweise Vorschriften oder 

Grenzwerte? Experten und Expertinnen 

sind sich dabei weitgehend 

einig, dass solche ordnungsrechtlichen 

Instrumente dann sinnvoll 

sind, wenn es darum geht Menschen 

und Ökosysteme vor to xischen 

Substanzen zu schützen. Während 

Subventionen und Marktanreizprogramme 

etwa die Einführung von 

neuen Techniken unterstützen können, 

haben starre Vorgaben wie 

etwa einheitliche Grenzwerte oder 

Mengenbeschränkungen allerdings 

den Nachteil, dass alle regulierten 

Energie- und Industrieanlagen 

diese Vorgaben einhalten 

müssen. Da dies für die Betreiber 

mit unterschiedlich hohen Kosten 

verbunden ist, ist es für manche 

Unternehmen daher einfacher, 

einen bestimmten Grenzwert einzuhalten, 

als für andere. 

Hier bieten marktbasierte Instrumente 

wie der Emissionshandel 

volkswirtschaftliche Vorteile, argumentiert 

etwa das Bundesumweltamt. 

Marktbasierte Instrumente 

zielen darauf ab, dass Umweltbelastungen 

bei den Verursachern, zum 

Beispiel bei Unternehmen, Kosten 

verursachen und diese jeweils 

selbst entscheiden, ob es für sie 

günstiger ist, die Belastungen zu 

reduzieren oder für die Belastungen 

zu bezahlen. Dies führt dazu, dass 

aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive 

die kostengünstigen 

Umweltschutzmaßnahmen zuerst 

ergriffen werden. Wenn so insge- 

samt ein ausreichender Umweltschutz 

erreicht wird, kann auf teurere 

Umweltschutzmaßnahmen 

verzichtet werden. Damit können 

marktbasierte Instrumente 

bestimmte Umweltziele zu geringeren 

volkswirtschaftlichen Kosten 

erreichen als andere Instrumente. 

Ist das System wirksam? 

Mit Blick auf das Ziel, die Emissionen 

zu senken, muss man sagen, 

dass das System wirksam ist. So 

sind die Emissionen der einbezogenen 

Anlagen in Deutschland seit 

Beginn des Emissionshandels im 

Jahr 2005 um etwa 38 % gesunken. 

Europaweit ist sogar ein noch höhrer 

Rückgang um rund 43 % unterhalb 

des Ausgangswerts von 2005 

zu verzeichnen. Dabei hat sich der 

Rückgang der Emissionen im Zeitraum 

2013 bis 2020 allerdings verlangsamt: 

Im Jahr 2020 lagen die 

Emissionen europaweit um etwa 

29 % unterhalb des Werts von 2013. 

In Deutschland gingen die Emissionen 

im selben Zeitraum um etwa 

33 % zurück. Dabei sind die Preise 

für die Zertifikate seit Mitte 2017 

in Folge der letzten Reform des 

EU-ETS wieder deutlich gestiegen. 

Mitte 2021 lag der Preis bei rund 

55 € pro Tonne emittierter CO 2 -Äquivalente. 

Um die im europäischen Klimagesetz 

festgelegten höheren 

Ziele für die Verringerung der 

Treibhausgasemissionen zu erreichen, 

hat die EU-Kommission im 

Juli 2021 Vorschläge gemacht, wie q 

Grafik: Friedrich-Naumann-Stiftung 


43

Wissenswertes 

Bericht 

q das Emissionshandelssystem daran 

angepasst werden soll. Vorgeschlagen 

sind unter anderem eine geringere 

Obergrenze und ein ehrgeizigerer 

Reduktionsfaktor für 

Treibhausgasemissionen sowie 

überarbeitete Regeln für die kostenlose 

Zuteilung von Zertifikaten und 

die Marktstabilitätsreserve. Konkret 

sollen die Emissionen aus den 

am Handelssystem beteiligten Sektoren 

bis 2030 um 61 % gegenüber 

dem Stand von 2005 verringert werden. 

Um dieses Ziel zu erreichen, 

soll der Emissionsreduktionsfaktor 

von 2,2 % pro Jahr auf 4,2 % erhöht 

werden. Auf die betroffenen Unternehmen 

kommen also ambitioniertere 

Ziele und höhere Kosten zu. 

Kritik von der Stahlindustrie 

Die Stahlindustrie in Deutschland 

und Europa ist als eine der energieintensiven 

Branchen direkt vom 

Emissionshandelssystem betroffen. 

Auch wenn sich die Branche seit 

vielen Jahren eindeutig zu dem Ziel 

bekennt, das Klima zu schützen und 

Treibhausgase zu reduzieren, kritisieren 

die Stahlhersteller – wie auch 

andere energieintensive Industrien, 

beispielsweise Zementhersteller – 

immer wieder die konkrete Gestaltung 

des Emissionshandelssystems 

und die damit zusammenhängenden 

weiteren politischen Maßnahmen, 

da sie ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit 

gefährdet sehen. 

Die Stahlhersteller mahnen, 

dass außereuropäische Wettbewerber 

in der Regel keinen zusätzlichen 

Kosten für Treibhausgas-Emissionen 

unterliegen. Sie 

können ihre Erzeugnisse daher zu 

niedrigeren Kosten herstellen und 

anbieten. Für die europäischen 

energieintensiven Industrien ist 

das ein klarer Nachteil, der dazu 

führen könnte, Produktion (und 

die damit verbundenen Emissionen) 

ins Ausland zu verlagern. 

Diese Verlagerung wird als „Carbon 

Leakage“ bezeichnet. 

Zudem werden den Unternehmen 

durch den verpflichtenden 

Kauf von Emissionsberechtigungen 

finanziellen Mittel entzogen, die in 

der Folge nicht mehr für andere 

Investitionen beispielsweise in die 

Produktentwicklung zur Verfügung 

stehen. 

Transformation und 

Emissionshandel? 

Ein weiterer Kritikpunkt der Stahlindustrie, 

nicht eigentlich am Emis- 

sionshandelssystem, sondern mit 

Blick auf die poltischen Maßnahmen 

insgesamt, von denen die Branche 

betroffen ist, hebt die Doppelbelastung 

hervor, mit der die 

Stahlhersteller auf dem Weg zur 

Klimaneutralität zu kämpfen 

haben. So fallen einerseits Kosten 

für die Emissionszertifikate an, die, 

so sieht es die Roadmap des Handelssystems 

vor, nach und nach weiter 

verknappt werden und damit die 

Kosten für die Unternehmen tendenziell 

weiter steigen lassen. 

Andererseits stehen die Stahlproduzenten 

aber vor der immensen 

Herausforderung, ihre Produktion 

für das Ziel klimaneutral zu produzieren, 

komplett umbauen zu müssen. 

Diese gewaltigen Investitionen 

können nicht gestemmt werden, 

wenn zugleich an anderer Stelle die 

finanziellen Mittel der Unternehmen 

abgezogen würden. 

Carbon Leakage verhindern 

Das Risiko des Carbon Leakage 

haben die politischen Entscheidungsträger 

erkannt. Das EU-ETS 

steuert mit einer kostenlosen Zuteilung 

eines Teils der Emissionsberechtigungen 

entgegen. Zudem 

wird in Deutschland und einigen 

Vier Fragen zum Emissionshandelssystem an … 

Dr. Roland Geres, Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung FutureCamp. Das Münchener Unternehmen 

berät mit einem Team von rund 40 Expertinnen und Experten Konzerne, regierungsnahe Behörden, Kommunen, 

mittelständische Unternehmen und öffentliche Bildungsträger zu Klimaschutz, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz, Umweltmanagement 

und Innovation. Dr. Roland Geres ist zudem Mitglied des Programmkomitees für das VDI-Expertenforum 

Emissionshandel. 

Stahlreport: Wie erfolgreich ist das Europäische Emissionshandelssystem 

(EU-ETS, ETS = Emissions Trading System, 

deutsch: Emissionshandelssystem) dabei, Emissionen 

tatsächlich zu senken? 

Dr. Roland Geres: In den letzten Jahren, ca. seit 2017 und bis Ende 

2021, war das EU-ETS tatsächlich ein sehr wesentlicher Treiber für 

Emissionsreduktionen – vor allem in der Stromerzeugung, teilweise 

aber auch in der Industrie. Das folgt aus den stark gestiegenen 

Preisen sowie der deutlich rückläufigen kostenlosen Zuteilung von 

Emissionsrechten in der Industrie. Eine ähnliche Rolle hatte das EU- 

ETS historisch übrigens schon mal, vor der Wirtschaftskrise 2008, 

als die Emissionsrechte-Preise auch schon bei rund 30 €/t lagen. 

Darüber hinaus hat das EU-ETS de facto auch die Funktion, 

das Erreichen von Reduktionszielen in den erfassten Sektoren 

Energiewirtschaft und Industrie auch tatsächlich sicherzustellen. 

Dieses Ziel hat das EU-ETS konstant erreicht – übrigens wesentlich 

besser und zuverlässiger, als andere Instrumente, die zum Beispiel 

im Gebäude- oder Verkehrssektor zur Anwendung kommen. 

Trägt das Handelssystem – wie Kritiker zuweilen anführen – 

dazu bei, den Industriestandort Europa durch zu hohe Auflagen 

zu deindustrialisieren? 

Bisher nicht, jedenfalls nicht direkt. Mir ist auch kein Fall bekannt, 

dass allein deswegen eine Produktion verlagert wurde. Allein für die 

Zementindustrie, die ihre Klinkerproduktion teils nach Nordafrika 

verlegt, lässt sich das bisher ansatzweise empirisch nachweisen. 

Das heißt aber nicht, dass zunehmend steigende reale Kosten 

aus dem EU-ETS nicht eine Rolle bei Standortentscheidungen 

und Investitionen spielen. Und es heißt auch nicht, dass sich der 

bisherige empirische Befund einfach in die Zukunft übertragen lässt. 

Deshalb bleibt der Schutz vor „Carbon Leakage“ wichtig. 

44 

Stahlreport 6|22

anderen Mitgliedstaaten eine Beihilfe 

zur Kompensation der im 

Strompreis enthaltenen CO 2 -Kosten 

gewährt – die sogenannte Strompreiskompensation. 

Um die Verlagerung der Produktion 

und damit der Emissionen in 

Nicht-EU-Länder zu verhindern, hat 

die EU-Kommission mit dem „Fit for 

55“-Paket nun ein weiteres Instrument 

vorgeschlagen: einen Grenzausgleichsmechanismus 

(Carbon 

Bordern Adjustment Mechanism, 

CBAM) für eine Auswahl von Produkten. 

Neben Stahl sollen ab 2026 

auch für Strom, Zement, Aluminium 

sowie Düngemittel Zertifikate 

in Höhe der herstellungsbedingten, 

direkten, produktbezogenen Emissionen 

erworben werden müssen. 

Damit soll vermieden werden, dass 

in Hinsicht auf Emissionen günstiger 

produzierende Unternehmen 

auf dem europäischen Markt Kostenvorteile 

haben. 

Beide Instrumente zur Verhinderung 

des Carbon Leakage – die 

kostenlose Zuteilung von Zertifikaten 

sowie der Grenzausgleichsmechanismus 

– werden dabei verknüpft. 

So soll die kostenlose 

Zuteilung von Zertifikaten für die 

Hersteller von Produkten, die dem 

Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz 

INFO Was sind Carbon Contracts for Difference? 

Ein weiteres Instrument sind sogenannte Differenzverträge (Contracts for Difference) 

– ursprünglich ein Produkt aus der Finanzwelt. Sie dienen dazu, schwankende Preise 

beispielsweise für Aktien oder Rohstoffe abzusichern. Dafür wird zwischen Verkäufer und Käufer 

ein Preis (strike price) für ein bestimmtes Produkt zu einem bestimmten Zeitpunkt vereinbart. 

Liegt zu diesem Zeitpunkt der vereinbarte Preis unter dem momentanen Marktpreis, muss der 

Käufer die Differenz zwischen vereinbartem Preis und Marktpreis an den Verkäufer bezahlen. 

Liegt der Marktpreis über dem strike price, verhält es sich genau anders herum: Der Verkäufer 

muss die Differenz an den Käufer bezahlen. 

Und was heißt das in der Praxis? Ein stark vereinfachtes Beispiel von zwei Unternehmen aus der 

energieintensiven Industrie: Unternehmen A, das mittels herkömmlicher Technologie produziert, 

hat Produktionskosten von 10 € für ein Gut und muss zusätzlich für 5 € Emissionszertifikate für 

den CO 2 -Ausstoß der Produktion kaufen. Insgesamt liegen die Produktionskosten des Gutes 

also bei 15 €. Solange der CO 2 -Preis relativ niedrig ist, ist die Produktion von Unternehmen 

A mit herkömmlichen Technologien günstiger als für Unternehmen B, das mithilfe einer 

teureren, treibausgasneutralen Technologie produziert und Produktionskosten von 16 € hat. 

Die sogenannten CO 2 -Vermeidungskosten bei Unternehmen B betragen 6 €. Der Staat und das 

Unternehmen B können nun einen Carbon Contrac for difference (CCfd) abschließen, der die 

Differenz zwischen dem Marktpreis für Emissionszertifikate und den CO 2 -Vermeidungskosten 

ausgleicht. In unserem Beispiel beträgt diese Differenz 1 € (6 € CO 2 -Vermeidungskosten 

minus 5 € Zertifikatepreis). Ist der Marktpreis für Emissionszertifikate niedriger als die CO 2 - 

Vermeidungskosten, zahlt der Staat den Differenzbetrag an Unternehmen B. Im umgekehrten 

Fall muss Unternehmen B die Differenz zahlen. Bei den energieintensiven Industrien liegen 

die Vermeidungskosten aber oft weit über dem Preis für Emissionszertifikate. In diesem Fall 

sorgen CCfD dafür, dass klimafreundliche Technologien gegenüber herkömmlichen Technologien 

wettbewerbsfähig werden. Der Vorteil eines CCfD liegt dann darin, dass dieser die tatsächlichen 

Vermeidungskosten eines Unternehmens und dessen Möglichkeiten, diese an den Markt weiter 

zu geben, berücksichtigt. Wenn über die Zeit Veränderungen zum Beispiel bei den Preisen für 

Emissionszertifikate auftreten oder beim Thema Carbon-Leakage Schutz der EU, können die 

Differenzzahlungen flexibel angepasst werden. 

Grenzausgleichsmechanismus ab 

2026 unterliegen jährlich um 10 % 

gesenkt werden. CBAM soll die bisherigen 

Instrumente zum Schutz 

vor Carbon Leakage also schrittweise 

ersetzen. 2 

www.dehst.de 

Kosten aus dem EU-ETS können im Verbund mit anderen 

Instrumenten – zum Beispiel Investitionszuschüssen oder den 

für die Transformation für die Stahlindustrie besonders wichtigen 

„Carbon Contracts for Difference“ – auch Investitionen de facto 

begünstigen. Der Verbund von Instrumenten kann dann umgekehrt 

sogar zur Stärkung der industriellen Basis beitragen. Der Umbau 

eines Verbundstandortes in der Primärerzeugung von Roheisen auf 

das Direktreduktions-Verfahren ist ein Beispiel dafür. Das EU-ETS 

allein kann dies nicht schaffen. 

Allerdings gehört zu einer fairen Bewertung auch, dass 

die genannten Beihilfen ganz wesentlich aus staatlichen 

Auktionserlösen aus dem EU-ETS (und dem nationalen 

Emissionshandel) finanziert werden, der zum Beispiel in Deutschland 

das Sondervermögen des „Klima- und Transformationsfonds“ speist. 

Welche Auswirkungen hat das Emissionshandelssystem 

auf die betroffenen Märkte? Verteuert es beispielsweise die 

Erzeugnisse der Stahlhersteller? 

Ja, die Bepreisung von Treibhausgas-Emissionen verteuert 

energieintensive bzw. Treibhausgas-intensive Produkte. Das ist auch 

der Sinn des Instruments. Ich denke, das müssen wir im Sinne des 

Verursacherprinzips auch akzeptieren. Im Binnenmarkt der EU ist 

das auch kein Wettbewerbsproblem, international aber schon. 

Welche Strategien verfolgen andere Regionen und Länder, um 

Emissionen zu senken? 

Sehr unterschiedliche. Zunächst 

mal ist es so, dass bei weitem 

nicht alle Staaten dem Thema 

Klimaschutz die Priorität geben, 

wie es notwendig wäre. Erfreulich 

ist aber, dass dies in immer mehr 

Staaten der Fall ist. Und: Seit Jahren 

gibt es einen Trend, zur Bepreisung 

von Treibhausgas-Emissionen als 

Instrument zu greifen – sowohl 

über Steuern als auch und gerade 

über Emissionshandelssysteme. Dr. Roland Geres, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Unter- 

Letztere decken derzeit schon über 

20 % der weltweiten Treibhausgas- nehmensberatung FutureCamp. 

Emissionen ab – wenn auch mit 

schwer vergleichbarem Design und 

unterschiedlichen Preisniveaus. 

Trotzdem ist dieser Befund ermutigend. Auch die in Glasgow [die 

UN-Klimakonferenz in Glasgow 2021, Anm. d. Red.] endlich erzielten 

Fortschritte zur Umsetzung des Pariser Abkommens sind hier 

hilfreich. Hoffen wir, dass die angespannte geopolitische Lage nicht 

dazu führt, dass dieser positive Trend stockt. 

[Kontakt] 

www.future-camp.de 

Bild: FutureCamp 


45

Wissenswertes 

Nachrichten 

Fachbuch: Marketing- und 

Sales-Intelligenz 

„Branche vernachlässigt 

digitale Transformation im 

Vertriebskanal“ 

Bild: VDI 

VDI-Fokusthemen Klimaschutz und Energietechnik 

Präzise Aussagen zu gewaltigen Aufgaben 

Das im Pariser Übereinkommen formulierte 

Klimaziel, die durchschnittliche, 

globale Temperaturerhöhung auf 1,5 ° C zu 

begrenzen, erfordert zahlreiche Innovationen 

im Bereich der Energietechnik und des 

Klimaschutzes. Darüber hinaus zeichnet 

sich ab, dass auch Klimaanpassungsstrategien 

entwickelt werden müssen, um die Folgen 

des Klimawandels erträglich zu gestalten. 

Daher hat der Verein Deutscher Ingenieure 

e.V. (VDI) die beiden Fokusthemen „Klimaschutz“ 

und „Klimaanpassung als Herausforderung“ 

entwickelt. Ziel ist es, Lösungen 

zur Reduktion des CO 2 -Fußabdrucks aufzuzeigen, 

zu vermitteln, wie unser Planet vor 

weiterer Erwärmung geschützt werden kann 

und wie wir uns besser vor den Folgen des 

Klimawandels schützen können. 

Neues Logo kehrt zu blau-grün zurück 

BME präsentiert Website-Relaunch 

Der Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) hat 

seinen Online-Auftritt runderneuert und auch 

sein Logo erneuert. Die Webseite hat nicht 

nur ein komplett neues Design und eine neue 

Farbgebung bekommen, sondern wurde auch 

neu strukturiert und verschlankt. „Eine zeitgemäße 

Website muss vom Nutzer her gedacht 

werden. Die User Experience war daher Leitgedanke 

bei dieser Umstellung. 

Nicht jede Detailinformation muss sich auf 

einer neuen Website wiederfinden, gleichzeitig 

wollten wir aber natürlich sicherstellen, dass 

sich die verschiedenen Stakeholdergruppen 

des BME weiterhin bestmöglich damit identifizieren 

können“, sagt BME-Hauptgeschäftsführerin 

Dr. Helena Melnikov. „Ich hoffe, das ist 

Beiträge zu den Fokusthemen leisten 

Experten und Expertinnen aus allen 

VDI-Fachgesellschaften: Ob Fragen des 

Klimaschutzes, der Klimaanpassung, der 

Industrie, der Bereitstellung von Strom und 

Wärme oder der Mobilität – zu allen Themenschwerpunkten 

können VDI-Fachleute 

aus Bereichen wie Solarenergie, Windkraft, 

Elektromobilität und Wärmewende präzise 

Aussagen liefern. 

Als unabhängiger, technologieoffener Verein 

liefere der VDI transparente Einblicke in 

alle Lösungspfade mit ihren Vor- und Nachteilen. 

Dem VDI sei es daher möglich, verschiedene 

Pfade ausgewogen darzustellen 

und Empfehlungen zu geben, die nicht von 

partikulären Interessen bestimmt werden. 

www.vdi.de/energie-und-umwelt 

uns gelungen.“ Parallel zum Website-Relaunch 

hat der Einkäuferverband in den vergangenen 

Monaten auch an der Erneuerung seines 

Markenauftritts gearbeitet – und ein aufgefrischtes 

Logo präsentiert. Die Marke BME 

habe sich in den vergangenen 68 Jahren zu 

einer echten „Brand“ entwickelt. Sie steht 

für Seriosität und Unabhängigkeit in den vier 

Säulen des BME: Netzwerk, Weiterbildung, 

Fachinformationen und Services – daran 

werde sich auch künftig nichts ändern. „Unser 

neues Logo bricht nicht mit Vertrautem. Die 

Neuerungen haben eine zeitgemäße Prägung, 

gleichzeitig knüpfen wir bei den Farben des 

neuen Logos an unsere Traditionen an: Denn 

ganz früher war das BME-Logo mal grün. 

www.bme.de 

Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau 

vernachlässigt das Marketing und 

den Vertrieb – diese Einschätzung ist nach 

wie vor zutreffend, sagt der darauf spezialisierte 

Experte Eckhart Hilgenstock. Wie 

die digitale Transformation auch hier 

gelingt, zeigt der Experte in seinem neuen 

Buch „Marketing- und Sales-Intelligenz im 

Maschinen- und Anlagenbau“ auf. 

Darin gibt er sein Praxiswissen über 

Marketing, Business Development und 

Vertrieb im Maschinen- und Anlagenbau 

wieder. Schritt für Schritt wird erklärt, wie 

das Führungsteam auf die notwendigen 

Veränderungen eingeschworen 

und die 

Belegschaft auf die 

Anpassungen vorbereitet 

wird, welche 

Qualifikations- und 

Transparenzoffensiven 

erforderlich sind, wie 

die damit verbundenen 

Doppelbelastungen 

bewältigt werden, 

Widerstände überwunden 

und letztendlich 

die erforderliche Zentrierung auf die 

Kundschaft erreicht werde. Darüber hinaus 

beschreibt das Buch, wie Unternehmen 

mit modernem Benchmarking sicherstellen 

können, dass sie im Schnitt ihrer Branche 

an der Spitze, statt im Mittelfeld oder gar 

am Ende stehen. 

Das Fachbuch wird von der UNO-Denkfabrik 

Diplomatic Council gemeinsam mit 

United Interim, dem laut eigenen Angaben 

größten Netzwerk für Interim Manager 

im deutschsprachigen Raum, herausgegeben. 

Eckhart Hilgenstock wurde 2012 

vom Arbeitskreis Interim Management 

Provider (AIMP) als „Interim Manager des 

Jahres“ ausgezeichnet. 2021 nahm ihn 

das Manager Magazin in den Kreis der 

„Top Interim Manager“ auf, 2022 wurde er 

von Capital ebenfalls zu den „Top Interim 

Managern“ gezählt. 

Eckhart Hilgenstock, „Marketing- und 

Sales-Intelligenz im Maschinen- und 

Anlagenbau“, DC Publishing, 2022, 76 S., 

Paperback, ISBN 978-3-98674-020-7, 25 € 

www.diplomatic-council.org/de/hilgenstock 


Studie von Allianz Trade 

Energiewende könnte viele neue Jobs schaffen 

Bis 2030 soll die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien in Deutschland nahezu verdreifacht 

werden. Wenn dies gelingt, dürfte die Wirtschaft von zusätzlichem Wachstum und Arbeitsplätzen 

profitieren. Dafür müssen allerdings zahlreiche Herausforderungen gemeistert werden, denn der 

Startschuss fällt in eine schwierige Zeit, geprägt von Inflation und der russischen Invasion in der 

Ukraine. Das ist das Ergebnis der jüngsten Studie des Kreditversicherers Allianz Trade. Die Umstellung 

könne ein echter Job-Motor werden und in den kommenden zehn Jahren mehr als 400.000 Jobs 

schaffen, sagte Katharina Utermöhl, Senior Volkswirtin bei Allianz Trade. Die ambitionierten Pläne 

der Bundesregierung und das damit verbundene Potenzial könnten auch ein Umdenken der Unternehmen 

bewirken, das Thema Nachhaltigkeit stärker zu priorisieren und ihre Nachhaltigkeitsstrategien 

zu schärfen. Allerdings seien noch viele Hürden zu bewältigen. 

Werner Sobek: weltweite 

Bestandsaufnahme von der 

Rolle des Bauwesens im 

Klimawandel 

non nobis – über das 

Bauen in der Zukunft 

Mit Band 1 seiner Trilogie 

„non nobis“ legt Werner Sobek die 

erste umfassende Gegenwartsanalyse 

seiner Branche vor. „Ein neues 

Standardwerk, das die Grundlage 

für ein Bauen in der Zukunft bildet“, 

wirbt der Verlag. Das Buch bietet 

eine weltweite Bestandsaufnahme 

von aktuellen Trends und Entwicklungen, 

die unsere gebaute und 

natürliche Umwelt direkt betreffen 

– und die von unserer Art zu bauen 

massiv beeinflusst werden: Ressourcenverbrauch 

und verfügbarkeit, 

Bau stoffe, Emissionen, Energie, 

Erderwärmung, Klimaziele, 

Bevölkerungsentwicklung u. v. m. 

Werner Sobek ist einer der bedeutendsten 

Architekten und Ingenieure 

unserer Zeit. Er ist Professor am 

Institut für Leichtbau Entwerfen und 

Konstruieren (ILEK) der Universität 

Stuttgart, Initiator des Sonderforschungsbereichs 

SFB 1244 über 

„Adaptive Hüllen und Strukturen 

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47

Wissenswertes 

Bericht 

Die Gigafactory Berlin-Brandenburg ist der erste Tesla-Produktionsstandort in Europa. 

Studie zur Bedeutung von Innovationen 

Tesla und die Hidden Champions 

Bereits die Vorab-Veröffentlichung seiner Studie „Tesla und die Hidden Champions“ erregte Aufmerksamkeit: 41 

mittelständische Weltmarktführer – alle mit Präsenz in Deutschland – liefern Teile an Tesla. Dazu kommen neun große 

Weltmarktführer, auch ehemalige Hidden Champions. Rund 35 % der verbauten Teile werden von deutschen Hidden 

Champions hergestellt. Im Interview spricht Prof. Dr. Jan-Philipp Büchler, Direktor des Center for Applied Studies & 

Education in Management an der Fachhochschule Dortmund, über die Hintergründe. 

Stahlreport: Herr Professor Büchler, 

was war das Ziel der Studie? 

Jan-Philipp Büchler: Ziel war es, 

Wachstumspfade und -muster strategischer, 

kultureller und organisatorischer 

Art bei den Tesla-Zuliefe- 

Was zeichnet die Tesla-Zulieferer 

aus? 

Grundsätzlich ist dies eine sehr 

hohe Leistungsfähigkeit im gesamten 

Innovationsmanagement. Die 

Investition in Forschung und Entrern 

herauszuarbeiten. Dabei 

sollten Gemeinsamkeiten und 

Unterschiede mit der deutschen 

Industrie allgemein und insbesondere 

mit der deutschen Automobilindustrie 

festgestellt werden. 

Bild: privat 

„Tesla ist kein heiliges Unternehmen sondern ein 

Kunde mit einem starken Leistungsprinzip. Die 

Zusammenarbeit ist intensiv und gleichermaßen 

fordernd.“ 

Prof. Dr. Jan-Philipp Büchler, Inhaber der Professur für Unternehmensführung 

und Global Business Management sowie Direktor des interdisziplinären Center for 

Applied Studies & Education in Management an der Fachhochschule Dortmund. 


wicklung ist mit 9 % deutlich höher 

als bei den deutschen Hidden Champions, 

die mit rund 6 % im Durchschnitt 

bereits schon doppelt so 

intensiv forschen wie der Durchschnitt 

der gesamtdeutschen Industrie, 

wo die Forschungsquote 

bei rund 3 % 

liegt. Gleichzeitig 

ist als Ergebnis 

Bild: Tesla 

„Die Entwicklungszeiten, 

die die Zulieferer in der 

Zusammenarbeit mit Tesla 

realisieren, sind etwa um 

den Faktor 5 bis 10 kürzer 

als es mit der deutschen 

Automobilindustrie 

möglich ist.“ 

die Anzahl der 

Patente mit 50 

Patenten pro 

1.000 Mitarbeiter 

deutlich 

höher; 31 sind 

es in der Grundgesamtheit 

aller 

Hidden Champions 

und sechs bei den Großunternehmen. 

Natürlich ist dies nicht ohne 

eine entsprechende Innovationskultur 

möglich. Wenn also ein persönlich 

haftender Gesellschafter die 

Bedeutung von Innovation vorlebt, 

ist das Innovationsdenken im Unternehmen 

fest verankert. Zudem sind 

in der Unternehmensführung vergleichsweise 

häufig Ingenieure vertreten, 

was dann auch eine hohe 

Technologieaffinität und einen entsprechenden 

strategischen Fokus 

zur Folge hat. 

Wie sieht die Zusammenarbeit der 

Hidden Champions mit Tesla aus? 

Die Kundenorientierung hat einen 

sehr hohen Stellenwert. Es geht 

nicht nur um eine Standardforschung 

für einen Markt, sondern 

um die gemeinsame Entwicklung 

mit dem Kunden. Aus dieser hohen 

Kundenzentrierung sowie einer 

positiven Entwicklungserfahrung 

entsteht häufig eine langfristig 

angelegte Entwicklungspartnerschaft. 

Tesla ist natürlich kein heiliges 

Unternehmen, sondern ein Kunde 

mit einem starken Leistungsprinzip. 

Die Zusammenarbeit ist intensiv 

und gleichermaßen fordernd. Der 

Gedanke, das technisch Mögliche 

oder die Grenzen des technisch 

Möglichen zu erreichen, spornt zu 

Höchstleistungen an. Dieses Prinzip 

lebt Tesla genauso wie es die Tesla-Zulieferer 

leben. 

Warum setzt Tesla aus Ihrer Sicht 

auf genau diese Zulieferer? 

Tesla will eine Industrie in ihren 

Standards, Verhaltens- und Arbeitsweisen 

verändern. Mit Blick auf die 

Automobilindustrie waren 

Veränderungen in der 

Vergangenheit oft 

mit langen Ent- 

wicklungszei- 

ten, preislichen 

Garantien und 

dem Fokus auf 

Kostenoptimierung 

verbunden 

– gerade in 

der komplexen 

Hierarchie von Zuliefererstrukturen. 

Bewusst, aus Überzeugung und 

aufgrund positiver Erfahrungen 

setzt Tesla auf agiles Projektmanagement 

und auf funktions- und 

bereichsübergreifendes Denken. 

Prozesse werden konsequent vom 

Anfang bis zum Ende gedacht. 

Gerade das ist jedoch bis heute oft 

ein Manko in der Automobilindustrie. 

INFO Visionen und Leistungsorientierung verbinden 

Bei den Hidden Champions hat der „durchschnittliche“ 

Tesla-Zulieferer ein Unternehmensalter von 93 Jahren, 

erzielt einen Umsatz von jährlich 800 Mio. €, hat 

4.778 Mitarbeiter, 50 Patente je 1.000 Mitarbeiter 

und eine F&E-Quote von 9,0 %. Wichtig sind für diese 

Supplier im Business die Vision und der Anspruch, 

Standardsetzer und Marktführer zu sein. Diese 

Zielsetzung teilen sie mit Tesla und nutzen sie zum 

eigenen Antrieb. 

Auch viele Hidden Champions wollen 

zunehmend in agilen und kundenzentrierten 

Strukturen arbeiten. 

Sie wollen mit ihrer Innovation 

und Entwicklung zum Standard im 

Markt werden und eine Marktführerschaft 

erreichen. Es ist also 

sicher die besonders hohe Leistungsfähigkeit 

und -bereitschaft, 

die Tesla bei seinen Zulieferern zu 

schätzen weiß. 

Was ist anders in der 

Zusammenarbeit mit Tesla? 

Die Entwicklungszeiten, die die 

Zulieferer in der Zusammenarbeit 

mit Tesla realisieren, sind etwa um 

den Faktor 5 bis 10 kürzer als es mit 

der deutschen Automobilindustrie 

möglich ist. Aber genau das können 

und wollen die Tesla-Zulieferer leisten. 

Zudem ist Tesla deutlich Nutzen-getrieben. 

Natürlich ist auch die 

Kostenoptimierung ein Thema. Im 

Fokus der Entwicklungen steht 

jedoch immer der Mehrwert für den 

Kunden. Und fest steht auch: Hidden 

Champions sind es gewohnt, außerhalb 

der Komfortzone und mitunter 

auch in unbekanntem Terrain zu 

arbeiten. 

Und welche Gemeinsamkeiten hat 

Tesla mit seinen Zulieferern? 

Der Höchstleistungsgedanke, die 

Kundenorientierung, die Ambition 

zu wachsen und die Bereitschaft, 

Gewohntes in Frage zu stellen und 

Innovationen auch in Krisen voranzutreiben 

sind klare Gemeinsamkeiten. 

Die Wachstumsleidenschaft, die 

Tesla hat, verbunden mit der Vision 

einer elektrischen Gesellschaft 

ohne Verbrenner-Motoren ist ein 

Statement, welches die Tesla-Zulieferer 

teilen und unterstützen. 2 


49

Lifesteel XXXXXXXXXX 

XXXXX Nachricht A XXXXX 

Gewächshaus-Anlagen aus Stahl 

Zukunftstrend Vertical Farming? 

Mit Vertical Farming – vertikaler 

Landwirtschaft – sollen Salat, 

Tomate & Co auch unabhängig von 

Acker und Boden angebaut werden 

– direkt in den Ballungsgebieten 

von Städten, in unmittelbarer Nähe 

zu den Verbauchern. Nötig sind 

dazu entsprechende Anlagen – oft 

mehrstöckige Gebäude, in denen 

auf Basis von Hydrokulturen unter 

Gewächshausbedingungen in mehreren 

übereinander gelagerten Ebenen 

ganzjährig Früchte, Gemüse, 

essbare Speisepilze oder auch 

Algen erzeugt werden. Eines dieser 

gigantischen Gewächshäuser hat 

das dänische Unternehmen Nordic 

Harvest in Kopenhagen errichtet. 

Seit Anfang 2021 wachsen dort 

Pflanzen in 14-stöckigen Regalen 

aus Stahl. 

„Die Welt steht vor großen Herausforderungen 

in Bezug auf Nachhaltigkeit 

und Bevölkerungswachstum, 

weshalb wir die Art und Weise, wie 

wir unsere Lebensmittel produzieren, 

überdenken müssen. Vertikale 

Farmen können ein nachhaltigeres 

Lebensmittelsystem mit lokaler Produktion 

schaffen, das zudem eine 

höhere Qualität und ein besseres 

Geschmackserlebnis bietet als konventionell 

angebaute Lebensmittel“, 

sagt etwa Anders Riemann, Gründer 

und CEO von Nordic Harvest. 

Investoren sehen darin großes 

Potenzial. Nordic Harvest konnte 

genug Kapital einsammeln, um 

nicht nur die erste Bauphase im 

Herbst 2020 abzuschließen, sondern 

auch für den weiteren Ausbau 

der Anlage – die in der Endstufe 

1.000 t Lebensmittel pro Jahr liefern 

soll. 

www.nordicharvest.com 

Bilder: Nordic Harvest 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des 

BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband 


Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon+49 211 86497-21 

Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

Telefon +49 211 86497-0 

Telefax +49 211 86497-22 

Layout und Herstellung: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 39 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im 

Ausland zuzüglich Versandspesen und 

Mehrwertsteuer. Abbestellungen sind 

lediglich unter Einhaltung einer dreimonatigen 

Kündigungsfrist zum Jahresende 

möglich. Für die Mitglieder des 

BDS und die Teilnehmer im BDS-Fernstudium 

ist der Bezug eines Exemplars 

der Fachzeitschrift „Stahlreport“ im 

Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studiengebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist 

nur mit ausdrücklicher Genehmigung 

der Redaktion gestattet. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte 

oder Fotos übernehmen Herausgeber, 

Redaktion und Verlag keine 

Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten 

eine vom Herausgeber unabhängige 

Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit 

wird mitunter auf die gleichzeitige Verwendung 

männlicher und weiblicher 

Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten gleichwohl 

für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um 

Verständnis, dass insbesondere Firmennamen 

je Artikel in der Regel nur 

einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe 

häufig eingedeutscht werden. 

International Standard 

Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umweltschonendem 

Papier hergestellt. 


SEMINAR 

STAHL AGB - 

JURISTISCHE GRUNDLAGEN 

TEILNEHMERKREIS 

Angesprochen sind vor allem Fach- und Führungskräfte, 

die mit der Vertragsgestaltung und 

-verhandlung betraut bzw. in diesen Prozess mit 

eingebunden sind. 

28. JUNI 2022 

DÜSSELDORF 

Rechtliche Regelungen haben einen immer größeren Einfluss auf das tägliche 

Betriebsgeschehen. Sich im Paragrafendschungel zurechtzufinden, stellt 

verantwortliche Mitarbeiter vor immer größere Herausforderungen. 

DAS PROGRAMM 

Auf dem Programm stehen u. a. 

Einbeziehung von AGB in einen 

Vertrag, was bei einer „Kollision” von 

Verkaufs- und Einkaufsbedingungen 

gilt und welche Möglichkeiten zur 

Haftungsbeschränkung AGBs bieten. 

DAS SEMINARZIEL 

Die Teilnehmer erhalten einen 

umfassenden Überblick über die 

juristischen Grundlagen der Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen im 

Stahlhandel. 

DER DOZENT 

Rechtsanwalt Tim Lieber, Henseler & 

Partner Rechtsanwälte, Düsseldorf, 

ist spezialisiert auf Vertrags- und 

Handelsrechts sowie Zoll- und Außenwirtschaftsrechts 

im nationalen 

und internationalen Stahlhandel. 

JETZT ANMELDEN 

www.stahlhandel.com/seminare 

Weitere Informationen erhalten Sie telefonisch unter 0211 86497-19 

oder per E-Mail: wynands-bds@stahlhandel.com.

BERUFSBILDUNG 2022 

SEMINARE BEIM BDS 

SEMINARTHEMA TERMIN ORT 

STAHLEINKAUF 21.–22.06.2022 DUISBURG 

STAHL AGB – JURISTISCHE GRUNDLAGEN 28.06.2022 DÜSSELDORF 

QUALITÄTS- UND EDELSTAHL 31.08.–01.09.2022 OSNABRÜCK 

„LADIES FIRST“ – 

SICHER EIGENE AKZENTE SETZEN 13.–14.09.2022 SOLTAU 

PRÜFBESCHEINIGUNGEN UND PRODUKTHAFTUNG 27.09.2022 DÜSSELDORF 

GROBBLECHE 10.–11.10.2022 WERNIGERODE 

METHODISCHE PRÜFUNGSVORBEREITUNG 

FÜR AUSZUBILDENDE 17.–18.10.2022 MÜNSTER 

AUSZUBILDENDE IM FOKUS 19.–20.10.2022 MÜNSTER 

STAHLEINKAUF 08.–09.11.2022 DUISBURG 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN I 14.–15.11.2022 KÖLN 

BETONSTAHL 22.–23.11.2022 KEHL 

STAHLKUNDE 29.11.–01.12.2022 GENGENBACH 

NICHTROSTENDE STÄHLE 05.–06.12.2022 DÜSSELDORF 

Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind vorbehalten. Über weitere Details 

sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte unter www.stahlhandel.com. 

» 

INFOS 

& ANMELDUNG 

www.stahlhandel.com/seminare 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel BDS AG · Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf · info-bds@stahlhandel.com

Stahlreport 2022.06

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