Stahlreport 2017.07

72. Jahrgang | Juli/August 2017 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

7/8|17 

Läuft rund – die deutsche Stahlkonjunktur

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


Dipl.-Ing. Jochen Adams 

Dr. rer. nat. Peter Drodten 



1. Auflage 

27. Auflage 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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Prof. Dr. Joachim Lueg 

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Manfred Feurer, Prof. Dr. Joachim Lueg, 

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Eine Material-, Produkt- und 

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1. Auflage 

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Flacherzeugnisse aus Stahl 

Production, Properties and Testing 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter 

Drodten, Dipl.-Ing. Wolfgang Drodten 

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Bestellen Sie per Telefax: 02 11/8 64 97-22 oder per E-Mail: info-BDS@stahlhandel.com 

BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

Läuft rund – 

die deutsche Stahlkonjunktur 

EDITORIAL 

INHALT 

Liebe Leserinnen und Leser, 

nicht nur die Seilbahn auf der IGA in Berlin 

(S. 64f) – auch die deutsche Stahlkonjunktur läuft 

rund. Die wichtigsten stahlverarbeitenden Industriezweige 

sind gut beschäftigt. Allen voran die 

Bauwirtschaft freut sich über Auftragseingänge, wie 

sie seit den Jahren der deutschen Wiedervereinigung 

nicht mehr erlebt wurden. Hiervon profitiert auch die Stahldistribution. 

Dass dies auch, zugegebenermaßen in etwas geringerem Maße, 

schon im Jahr 2016 der Fall gewesen ist, verdeutlicht die Analyse des 

Lagerabsatzes samt Abnehmergruppen, die wir alljährlich im Sommer 

für Sie aufbereiten (S. 32ff). Auch in diesem Jahr ist die Mengenentwicklung 

bei den meisten Produkten bisher positiv verlaufen. Dies 

zeigen die neuesten Zahlen aus dem Bereich Research (S. 44f). 

Auch die Resultate des 19. Jahrgangs des in Kooperation mit WGM 

und VDM durchgeführten BDS- Fernstudiums waren größtenteils sehr 

ordentlich. Die Ergebnisse der Abschlussprüfungen in Karlsruhe zeigten, 

dass sich dieses meist dreijährige Engagement zusätzlich zu den 

beruflichen und vielleicht auch privaten Belastungen lohnt. Besonders 

erfreulich waren einige Leistungen von Studierenden, die sich 

im Laufe des Studiums nicht immer leichtgetan haben, auf der Zielgeraden 

dann aber zu Hochform auflaufen konnten. Weiterhin in Topform 

präsentiert sich das verbandliche Studienangebot selbst. 29 neue 

und motivierte Studenten konnten Anfang Juli zum Auftaktseminar 

in Soltau begrüßt werden. Ab diesem Jahrgang ändert sich im Studienablauf 

einiges. Das Angebot ist nun digital (S. 52f). 

Große Ereignisse werfen bekanntlich ihre Schatten voraus. Und 

das ist selbstverständlich auch beim Stahlhandelstag, der Ende 

September in Darmstadt stattfinden wird, der Fall. Im Vorfeld dieses 

Branchenevents hat der Stahlreport ein Interview mit einem der 

Referenten der Veranstaltung, Dr. Heinz-Jürgen Büchner, geführt. 

Schwerpunkt ist auch hier die robuste Stahlkonjunktur. Es werden 

aber auch Risikofaktoren wie die unberechenbare Politik des US-Präsidenten 

Trump und die noch unklaren Folgen des Brexit angeschnitten. 

Diese und viele Themen mehr werden am 28. September diskutiert. 

Bisher haben sich schon über 200 Gäste angemeldet, unter 

ihnen selbstverständlich auch Herr Jürgen Almert, langjähriger BDS- 

Gebietsvorstand Hessen, Rheinland-Pfalz und Saarland sowie Darmstädter 

Stahlhändler, der dem Stahlreport dankenswerter Weise für 

eine Homestory zur Verfügung gestanden hat (S. 8ff). 

Wir wünschen Ihnen eine angenehme Lektüre und verbleiben mit 

sommerlichen Grüßen 

Jörg Feger 

BDS-Bereichsleiter Research 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

6 Handelshof Bitterfeld – näher am Kunden 

8 Hofmann-Rieg – Klassiker zwischen Rhein und Main 

12 Schmobi – Stahl-Service-Center investiert in Bandsäge 

STAHLVERARBEITUNG 

14 Der Stahlbau im BIM-Prozess 

STAHLPRODUKTION 

16 Vallourec Deutschland – 

neues Schrägwalzwerk eingeweiht 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

18 Behringer Hausmesse – Sägen, Trends und Technik 

20 Remmert – Herausforderung Blechbearbeitung 

MESSEN UND MÄRKTE 

22 Schwerpunkt: Vorschau auf die EMO 

Was Kasto in Hannover zeigt, Elektromobilität und 

Industrie 4.0, Wälzschälen 

26 Schwerpunkt: Konjunktur, u.a. 

Gute Aussichten für die Stahlnachfrage 

Interview mit IKB-Experte Dr. Heinz-Jürgen Büchner 

BDS 

32 Research: Abnehmergruppenanalyse 2016 

44 Research: Absatzzahlen im Frühjahr 2017 

46 Kommunikation: Vorschau auf den 

Stahlhandelstag 2017 

48 Berufsbildung: u.a. BDS-Fernstudium – 

Abschlussprüfung und neuer Jahrgang 

56 Recht: Antidumpingzölle 

VERBÄNDE & POLITIK 

58 Schwerpunkt: Bauwirtschaft 

LIFESTEEL 

64 Masse statt Klasse – Stahl auf der Internationalen 

Gartenausstellung 

66 Monströse Maschinen – die größten Bagger 

Stahlreport 7/8|17 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Foto: Nordwest 

Foto: thyssenkrupp 

Annick vom Kolke 

ist Mitglied der Geschäftsführung der G. Elsinghorst 

Stahl und Technik GmbH in Bocholt und 

begleitete jetzt 20 Auszubildende dieses Nordwest-Mitglieds 

in die neue Zentrale dieser Verbundgruppe 

in Dortmund. In Vorträgen erhielten 

sie einen Einblick in die Arbeit des Einkaufsverbandes 

– z.B. im Geschäftsfeld Stahl. Zusätzlich 

dazu führten Nordwest-Auszubildende durch 

den neuen, interaktiven Showroom (Foto) und 

stellten die Bereiche Stahl, Werkstatt-, Industriebedarf 

sowie Arbeitsschutz vor – Schwerpunkte 

von Elsinghorst. „Verstehen sollten sie, dass ein 

hochaktiver Verband, Themen wie beispielsweise 

die Digitalisierung oder Optimierung der 

Logistik leichter vorwärtstreiben kann, als ein 

einzelnes Unternehmen. Ich war sehr begeistert 

von der Aufmerksamkeit, die Nordwest unseren 

Azubis zuteilwerden ließ. Es war ein gut durchdachtes 

Programm, so dass alle erwähnten 

Punkte erklärt wurden.“ So Annick vom Kolke 

zum Schluss. 

Andrea Nahles 

hat den Besuch der Arbeitsminister der G20- 

Staaten bei thyssenkrupp im Mai in Andernach 

dazu genutzt, die Duale Berufsausbildung zu 

loben. Sie genieße weltweit einen ausgezeichneten 

Ruf, sagte die Bundesarbeitsministerin. „Sie 

bietet jungen Leuten einen optimalen Start in 

den Beruf, indem sie Theorie und Praxis direkt 

zusammenbringt. Sie ist ein festes Fundament, 

auf das man ein erfolgreiches Arbeitsleben aufbauen 

kann. Das ist gerade vor dem Hintergrund 

des steigenden Fachkräftebedarfs wichtig. Aber 

auch, wenn es darum geht, Migrantinnen und 

Migranten Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu 

eröffnen“, so Andrea Nahles (r.). Die Arbeitsmi- 

nister der G20-Staaten waren im Vorfeld des 

G20-Gipfels im Juli in Hamburg zu Rasselstein 

nach Andernach gekommen, an den weltweit 

größten Produktionsstandort für Verpackungsstahl. 

In den letzten Jahren waren Fragen der 

Berufsbildung zunehmend in den Fokus der 20 

wichtigsten Industrieländer gerückt. 

Dieter Babiel 

tritt spätestens zum 1.11.17 die Nachfolge von 

Michael Knipper an, der – nach über 21 Jahren 

als Hauptgeschäftsführer des Hauptverbandes 

der Deutschen Bauindustrie – in den Ruhestand 

tritt. Das Präsidium des Hauptverbandes hatte 

den gebürtigen Flensburger, Jahrgang 1960, im 

Juni in Berlin im Rahmen des dortigen Branchentreffens 

(vgl. Schwerpunkt in diesem Heft) als 

neuen Hauptgeschäftsführer ernannt. Dieter 

Babiel hatte nach Abschluss des Studiums in 

Erziehungswissenschaften erste berufliche 

Erfahrungen als Leiter Personalentwicklung und 

Geschäftsführer eines Schulungszentrums bei 

einer Versicherung in München gesammelt. Von 

1992 bis 2001 arbeitete er als Leiter Personalentwicklung 

der Würth-Gruppe. Seit 2001 war 

Babiel in verschiedenen Funktionen für Saint- 

Gobain tätig. Der neue Hauptgeschäftsführer 

gehört zu den Gründern der Initiative „Deutschland 

Baut!“, deren Ziel es ist, Image und Attraktivität 

der Bauwirtschaft nachhaltig zu steigern. 

Volker Seitz 

hat in diesem Frühjahr die Position des Leiters 

Marketing D-A-CH (Deutschland, Österreich, 

Schweiz) bei Linde Material Handling übernommen. 

In dieser Rolle steuert er Marketing, Produktmanagement 

und die Linde-Akademie, das 

nationale Schulungszentrum des Flurförderzeugherstellers 

und logistischen Lösungsanbieters. 

Seitz berichtet an 

Marc Wehner, den 

General Manager 

Sales Central Europe. 

Seitz ist gleichzeitig 

neuer Turnierdirektor 

des über die Branchengrenzen 

hinaus 

bekannten Stapler- 

Cups mit seinen nationalen 

und internationalen 

Meisterschaften für Staplerfahrer und 

Staplerfahrerinnen. Seit über 20 Jahren ist Volker 

Seitz in der Nutzfahrzeug- und Logistikbranche 

tätig. Der musikbegeisterte ehemalige Leistungssportler 

und diplomierte Ingenieur der 

Luft- und Raumfahrttechnik übernimmt die 

Funktion von Emil Schneider, der sich Ende 

Foto: Linde 

2016 nach über drei Jahrzehnten prägendem 

Tun für Linde Material Handling in den Ruhestand 

verabschiedet hatte. 

Reke Salievski 

ist Geschäftsführer von STILL Danmark A/S und 

in diesen Monaten Axel Heiberg besonders 

dankbar, der im Mai 1957 – also vor 60 Jahren – 

mit der Gründung der Axel Heiberg Aktiengesellschaft 

den Grundstein für den Erfolg von Still in 

Dänemark gelegt hatte. „Wir sorgen für ein reibungsloses 

Zusammenspiel von Gabelstaplern 

und Lagertechnik, Software, Dienstleistungen 

und Service“, bringt Salievski das heutige Leistungsspektrum 

der Landesgesellschaft mit Sitz 

in der Hafenstadt Kolding auf den Punkt – nach 

mehreren Umfirmierungen, Umzügen sowie 

einer etablierten Zusammenarbeit mit den 

schwedischen Kollegen. „Unser Konzept der 

Zusammenarbeit beider Länder ist in unserer 

Branche einzigartig. Unsere Kunden genießen 

den großen Vorteil, dass sie überall die gleiche 

Qualität und den gleichen Kundenservice 

bekommen – ganz egal, wo in den beiden Ländern 

sie sich befinden“, so Salievski. 

Thomas Groß 

ist designierter Vorsitzender der Bundesfachabteilung 

(BFA) Wasserbau, die zur Beschleunigung 

von Planungs- und 

Genehmigungsverfahren 

im Wasserstraßenbereich 

beitragen und 

der Kommentierung 

von neuen technischen 

und umweltrechtlichen 

Vorschriften sowie der 

Foto: Hauptverband der deutschen Bauindustrie 

Nachwuchsgewinnung 

dienen soll. (Vgl. 

Bericht im Bau- 

Schwerpunkt dieses Heftes) Der Diplom-Ingenieur 

und Geschäftsführer der Huelskens Wasserbau 

GmbH & Co. KG, Wesel, wurde in Berlin für 

dieses Amt vorgeschlagen – von der Mitgliederversammlung 

des Hauptverbandes der Deutschen 

Bauindustrie. Die konstituierende Sitzung 

der neuen BFA ist für den 18.9.17 geplant. 

Holger Bingmann 

soll am 26.9.17 neuer BGA-Präsident werden. 

Das Präsidium des Bundesverbandes Großhandel, 

Außenhandel, Dienstleistungen (BGA) hatte 

den Medienunternehmer auf Vorschlag von Präsident 

Anton F. Börner im Juni einstimmig für die 

Wahl nominiert. Börner selbst steht nach 2017 

an der Verbandsspitze nicht mehr zur Verfü- 

4 Stahlreport 7/8|17

gung. Holger Bingmann ist Geschäftsführender 

Gesellschafter der MELO-Group in München mit 

Niederlassungen u.a. in Berlin, New York und 

Dubai. Ehrenamtlich ist er seit 2015 Vizepräsident 

des BGA-Landesverbandes Bayern und seit 

2016 Mitglied des BGA-Präsidiums. Der 1961 in 

Stuttgart geborene, promovierte Diplom-Kaufmann 

ist verheiratet und hat vier Kinder. Nach 

beruflichen Stationen bei der Daimler Benz AG 

und als Geschäftsführender Gesellschafter bei 

der Süddeutschen Zeitungszentrale hatte er 

2001 die Geschäftsführung der MELO-Group 

übernommen. Das besondere Interesse Bingmanns 

gilt dem kulturellen und digitalen Wandel 

in Unternehmen. 

Foto: Bitkom 

sprechen, den Branchenverband 

der deutschen 

Informationsund 

Telekommunikationsbranche 

mit ihren 

in Deutschland zwei 

Millionen Beschäftigten. 

Ulrich Dietz und 

Timotheus Höttges 

wurden als Bitkom- 

Vizepräsidenten bestätigt. Neu zum Vizepräsidenten 

gewählt wurde Michael Kleinemeier. 

Catharina van Delden rückt als neue Schatzmeisterin 

in den Geschäftsführenden Vorstand 

auf. 

um die Qualität des Roheisens zu ermitteln. 

Abseits des Arbeitsalltags am Hochofen eröffnete 

sich die Möglichkeit, mit den Kollegen vor 

Ort ins Gespräch zu kommen. Mahmut Özdemir 

(l.) zeigte sich erfreut darüber, dass das Thema 

Arbeitsschutz im Unternehmen einen derart 

hohen Stellenwert genießt. Nach einer Schale 

Pommes rot-weiß beim Mittagsimbiss auf dem 

Werksgelände besuchte der SPD-Politiker dann 

die Auszubildenden des Unternehmens an der 

Werkbank im Metallbereich. 

Günter Gebhardt 

Foto: Industrieverband Feuerverzinken 

Martin Kopf 

ist neuer Präsident der European General Galvanizers 

Association. Der geschäftsführende 

Gesellschafter der Zinkpower-Kopf-Gruppe ist 

der 23. Amtsinhaber und folgt auf den Briten 

Jeremy Woolridge (l.). Die EGGA ist die europäische 

Vereinigung der nationalen Verbände der 

Stückverzinkungsindustrie und vertritt rund 600 

Unternehmen in Europa, die mehr als 6 Mio. t 

Stahl/Jahr feuerverzinken. Der Verband bündelt 

die Interessen der Mitglieder gegenüber der 

Politik auf EU-Ebene sowie in der Normungsarbeit 

und koordiniert Marketingaktivitäten. 

Zudem bietet die EGGA eine Plattform zum fachlichen 

Austausch. Hierzu gehört auch der alle 

drei Jahre stattfindende, weltgrößte Fachkongress 

INTERGALVA, der 2018 in Berlin ausgerichtet 

wird. Neben seiner Funktion als EGGA- 

Präsident ist der 51-jährige Unternehmer Martin 

Kopf (r.) auch im Industrieverband Feuerverzinken 

als Sprecher des Vorstandes ehrenamtlich 

eingebunden. 

Achim Berg 

ist neuer Präsident des Digitalverbands Bitkom. 

Der 53-Jährige wurde im Juni auf der Jahrestagung 

in Berlin einstimmig gewählt. Er folgt auf 

Thorsten Dirks, der nicht erneut kandidiert 

hatte. Berg wird in den kommenden zwei Jahren 

für die mehr als 1.700 Mitglieder des Bundesverbands 

Informationswirtschaft, Telekommunikation 

und neue Medien e.V. (Bitkom) 

Foto: thyssenkrupp 

Stefan Haas 

hat am 1.7.17 in der Albin Stapf GmbH & Co. 

KG in Frankfurt/M. sein 25-jähriges Dienstjubiläum 

gefeiert. In dem Handelshaus für Stahl, 

Rohre, Sanitär und Haustechnik ist der Jubilar 

Bereichsleiter Stahl, Rohre, Metalle. 

Annette Gartner 

ist per 1.7.17 zur weiteren Geschäftsführerin 

der Cronimet Holding GmbH bestellt worden. 

Die Unternehmensgruppe mit Sitz in Karlsruhe 

ist auf Edelstahlschrott, Ferrolegierungen und 

Primärmetalle spezialisiert. Gartner ist seit 

2006 für Cronimet tätig und war zuletzt für die 

SAP-Einführung in der Gruppe zuständig. Die 

Managerin wird in ihrer neuen Geschäftsführungsfunktion 

für das Personalmanagement 

sowie die Digitalisierung verantwortlich sein. 

Mahmut Özdemir 

hat seine Unternehmenstour mit dem Ziel, die 

Berufe und Arbeitsabläufe der Duisburgerinnen 

und Duisburger besser kennenzulernen, fortgesetzt: 

Mit Schichtbeginn am Werkstor der thyssenkrupp 

Steel Europe AG auf der Kaiser-Wilhelm-Straße 

wurde der Duisburger 

Bundestagsabgeordnete in die Geheimnisse 

der Stahlproduktion eingeweiht. An der Gießbühne, 

eingekleidet mit dem sogenannten „Silbermantel“, 

führte er eine „Eisenprobe“ durch, 

Foto: BDS 

geht jetzt in den Ruhestand und wurde deshalb 

kürzlich im BDS-Vorstandsrat, in dem er die 

REMAG Stahl Distribution und Service GmbH 

in Nürnberg lange vertreten hatte, von seinen 

Kollegen verabschiedet. Die Urkunde dazu 

überreichten als Vorsitzender des Vorstandsrates 

Eberhard Frick (l., Geschäftsführender 

Gesellschafter, Friedrich Kicherer GmbH & Co. 

KG, Ellwangen) sowie als Stellvertretender 

Vorsitzender dieses Gremiums Volker Schult (r., 

Vorsitzender des Vorstands, Salzgitter Mannesmann 

Stahlhandel GmbH, Düsseldorf). Der so 

Geehrte war im Vorstandsrat des Bundesverbands 

Deutscher Stahlhandel (BDS) von 2004 

bis 2017 stellvertretendes Mitglied für das 

Gebiet Nordbayern. 

Reiner Temme 

ist neuer stellvertretender Vorsitzender von 

bauforumstahl. Der Geschäftsführender Gesellschafter 

der Temme Stahl- und Industriebau 

GmbH hat dieses Amt von Dipl.-Ing. Ralf Luther 

übernommen. Die Mitglieder und Geschäftsführung 

von Bauforum Stahl dankten aus diesem 

Anlass Ralf Luther für sein Engagement und 

freuten sich, Reiner Temme im Vorstand begrüßen 

zu können. „Mit seinem enormen Erfahrungsschatz 

im Stahl- und Industriebau wird 

Herr Temme den Vorstand von bauforumstahl 

bereichern“, so Dr. Bernhard Hauke, Geschäftsführer 

der Organisation. Außerdem neu in den 

Vorstand gewählt wurden Dipl.-Ing. (FH) Thorsten 

Pollok (Salzgitter Mannesmann Stahlhandel) 

und Dr. Tobias Lehnert (DILLINGER). 


5

Stahlhandel 

Bericht 

Fotos: Handelshof Bitterfeld 

Mit seiner Stahlbevorratung in den drei Filialen in Bitterfeld, Leipzig und Halle a.d. Saale 

bedient der Handelshof Bitterfeld vor allem die Baubranche, Metallverarbeiter, das SHK-Gewerbe 

sowie Industriekunden. 

Der Hauptstandort der Handelshof Bitterfeld GmbH 

in Bitterfeld-Wolfen in Sachsen-Anhalt 

Handelshof Bitterfeld stärkt den Bereich Baustahl 

Näher am Kunden 

Den aktuellen Rückenwind aus der Baubranche spürt auch der Handelshof Bitterfeld. Das 

Stahlhandels unternehmen hat darauf reagiert und schon im vergangenen Jahr den Bereich Baustahl 

gestärkt. Einen ungewöhnlichen Weg hat der Handelshof Bitterfeld in Sachen Kundenbindung 

eingeschlagen. Seitdem ist ein Baustein des Erfolgs, dass Kunden als Teilhaber wichtige 

Entscheidungen mittreffen können. 

Stahl hat Gewicht bei der Handelshof Bitterfeld 

GmbH. Inklusive Biegereibetrieb macht die Stahlsparte 

rund zwei Drittel des Geschäftsvolumens aus. Vor allem 

der Bereich Baustahl ist in den letzten Jahren gewachsen 

– der guten Konjunktur sei dank. Die Kapazität der 

Biegerei am Standort in Bitterfeld wurde daher schon 

vor zwei Jahren auf 2.000 t erweitert, die dort seitdem 

pro Monat bearbeitet werden können. 

Auch ländliche Gebiete fragen stärker nach 

Zum aktuellen Nachfragehoch tragen vor allem die Großstädte 

rund um Bitterfeld bei, Leipzig und Halle an der Saale. 

Doch auch die eher ländlichen Gebiete rund um den Standort 

werden Geschäftsführer Heiko Schnarr zufolge – zumindest 

ein wenig – vom Bauboom wachgeküsst. 

Die Konjunktur meint es derzeit also gut – Heiko 

Schnarr zufolge auch im Stahl- und Metallbau. Eine 

Ursache des Booms in der Baubranche sieht der 

Geschäftsführer in der aktuellen Niedrigzins-Phase: 

„Es fehlen die Anlagemöglichkeiten, daher wird mehr 

Geld ausgegeben und investiert – zum Beispiel in Immobilien“, 

analysiert Schnarr. 

Doch so schön und gut eine Hochphase auch ist: 

Jeder Boom wird irgendwann wieder zu Ende sein und 

Risiken, wie volatile Preise, müssen immer im Blick 

bleiben. „Auch wenn wir hoffen, dass das noch eine 

Weile anhält, müssen wir uns darauf vorbereiten, dass 

es irgendwann ein Ende hat. Aber dafür sind wir ja 

schließlich Unternehmer“, sagt Heiko Schnarr. 

Derzeit ist das aber noch kein Thema. Der Geschäftsführer 

beobachtet eine aktivere Investitionsbereitschaft 

nicht nur in der Baubranche. Auch in Industrie und 

Gewerbe ziehen seiner Wahrnehmung nach Investitionen 

an. 

Stahlverarbeiter, SHK, Industrie 

In Sachen Stahl ist der Handelshof Bitterfeld breit aufgestellt. 

Neben Betonstahl umfasst das Produktsortiment auch 

Walzstahlprodukte (Stabstahl, Träger, Formstahl, Bleche), 

Rohre sowie nicht rostende Stähle und NE-Metalle. 

Daneben hat das Unternehmen aber noch anderes 

im Visier. Mit seinen insgesamt drei Filialen in Bitterfeld-Wolfen, 

Leipzig und Halle an der Saale richtet sich 

der Handelshof an Metallverarbeiter, Baubetriebe sowie 

Unternehmen des SHK-Handwerks (Sanitär, Heizung, 

Klima) und die Industrie. Organisatorisch untergliedert 

in die Bereiche Stahl & Werkstoffe, Heizung & Sanitär 

sowie Werkzeuge & Bauelemente ist es das Ziel, den 

Kunden alles zu liefern, was diese für ihre tägliche 

Arbeit benötigen. 


Anarbeitung voll im Trend: Unter anderem betreibt das Unterehmen am 

Standort Bitterfeld eine kombinierte Autogen-/Plasmaschneid-Anlage 

Teil der Partner-für-Technik-Gruppe 

Übergeordnet gehört der Handelshof Bitterfeld als Franchise-Unternehmen 

zur Partner-Für-Technik-Gruppe. 

Die Gruppenzentrale, die Handelskontor Seevetal GmbH 

in der Nähe Hamburgs, gibt ein unternehmerisches 

Gesamtkonzept vor, das eigenständige Partner als Franchisenehmer 

umsetzen. Es gibt das gemeinsame Auftreten, 

das Marketing wird ebenso wie der Einkauf gruppenweit 

organisiert. 

Die Keimzelle der Gruppe liegt in der traditionsreichen 

Rudolf Sievers GmbH & Co. KG, einem bereits 1831 

bei Hamburg gegründeten Land- und Eisenhandel. Zu 

Zeiten der Wende entstand zu Beginn der 1990er-Jahre 

bei der Rudolf Sievers KG der Plan, im Baufachgroßhandel 

tätige Unternehmen in den neuen Bundesländern 

mit einem Franchise-Konzept für sich zu gewinnen. Profitieren 

sollten die Partner von der strategischen Kompetenz 

sowie der langjährigen Erfahrung der Rudolf Sievers 

GmbH & Co. KG in der Branche. Mitte 1991 wurde 

dann der Plan in die Tat umgesetzt und die Handelskontor 

Seevetal GmbH gegründet. 

Das Konzept ging auf: Die Gruppe „Partner für Technik“ 

ist heute mit acht eigenständigen Betrieben – unter 

anderem in Riesa, Bautzen, Stendal, Cottbus und Bitterfeld-Wolfen 

etabliert und erfolgreich im Markt aktiv. 

Erweiterung der Anarbeitung voll im Trend 

Vorteile bietet die Zugehörigkeit zur Gruppe nicht nur 

bei Marketing und Einkauf. Auch bei Anarbeitungsdienstleistungen 

können die einzelnen Unternehmen 

und Standorte auf die Produktionsmittel der Gruppe 

zugreifen. So werden größere Investitionen zunächst nur 

an einem Standort getätigt. In Bitterfeld wird zum Beispiel 

eine kombinierte Autogen-/Plasmaschneidanlage 

für Bleche betrieben – ebenso wie eine Strahl- und Primeranlage 

in Arneburg. 

Die Anforderungen der Kunden gehen deutlich in Richtung 

Anarbeitung. „Sehr viel mehr, als noch vor fünf Jahren“, 

wie Heiko Schnarr berichtet. Auf dem Investitionsplan 

der Gruppe steht deshalb auch ein Anarbeitungszentrum, 

das zusätzlich mit einem Säge-Bohr-Zentrum 

ausgestattet werden soll – der Baustart steht bevor. 

Neben der Stahlsparte werden aber auch die anderen 

Bereiche des Unternehmens nicht vernachlässigt. 

So stehen die Eröffnung einer neuen Badausstellung und 

die Vergrößerung des Lagers in Bitterfeld an. 

Digital im Tempo der Kunden 

Die Digitalisierung ist auch für den Handelshof Bitterfeld 

ein Thema. Die technologische Entwicklung wird 

wahrgenommen, Projekte – wo angebracht – aktiv umgesetzt. 

Einen Webshop betreibt das Unternehmen seit vielen 

Jahren, die interne Datenverarbeitung ist auf dem 

neuesten Stand. „Oberste Priorität ist für uns, ob die 

neuen Technologien und Ideen den Kunden auch nützen 

und ob sie gewünscht sind. Was nützt es, großen 

Aufwand zu betreiben für Projekte, die in der Praxis dann 

nicht einsatztauglich sind – weil sie am Kunden vorbeigehen?“, 

so Heiko Schnarr. 

Kunden entscheiden mit 

Der Kunde im Mittelpunkt – dieser Satz gehört für viele 

Unternehmen zu den wichtigsten Leitmotiven. Vermutlich 

einmalig in der Handelslandschaft ist der Weg, den 

die Partner-Für-Technik-Gruppe in Sachen Kundenbindung 

geht. Seit der Gründung sind Kunden in einer 

„Beteiligungs-KG“ an den einzelnen Unternehmen der 

Gruppe beteiligt. Als Anteilseigner haben Kunden ein 

Mitspracherecht in wichtigen Fragen der Weiterentwicklung 

des Unternehmens. Das wird genutzt: Etwa 

200 Kunden sind aktuell an der Handelshoff Bitterfeld 

GmbH beteiligt. 2 

[ Kontakt ] 

Handelshof Bitterfeld 

GmbH 

Partner für Technik 

06749 Bitterfeld – 

Wolfen 

+49 3493 6081-0 

www.pftbitterfeld.de 


7

Stahlhandel 

Bericht 

Hofmann-Rieg in Darmstadt 

Hofmann-Rieg in Darmstadt 

Ein Klassiker zwischen Rhein und Main 

Stabstahl, Träger, Baueisen, Edelstahl, Aluminium – und eine Feuerschutztür, wenn der 

Kunde sie braucht. Hofmann-Rieg in Darmstadt ist ein klassisches mittelständisches 

Stahlhandelsunternehmen. Selfmade, regional, Vollsortimenter und Gesamtversorger – und 

seit Jahrzehnten erfolgreich im Markt. 

Foto: Hofmann-Rieg 

Hofmann-Rieg: 

Inhaber und 

Geschäftsführer 

Jürgen Almert 

Vor Jahren hat ihm ein großer Wettbewerber 

gesagt, dass es „kleine, regional aufgestellte Stahlhandlungen“ 

wie Hofmann-Rieg bald nicht mehr geben wird. 

Jürgen Almert, Inhaber und Geschäftsführer der Hofmann-Rieg 

GmbH, sitzt allerdings nach wie vor an seinem 

Platz. Verschwunden vom Markt ist das Wettbewerbsunternehmen. 

Die „kleinen, regional aufgestellten 

Stahlhandlungen“ machen also etwas nachhaltig 

richtig – sonst würden sie am Markt, trotz aller Unkenrufe, 

nicht bestehen. 

Kunden die Beschaffung erleichtern 

Wer den Schlüssel des Erfolgs von Hofmann-Rieg sucht, 

sollte sich zunächst das Produktsortiment des Darmstädter 

Stahlhändlers ansehen: Von Stabstahl, Trägern 

und Baueisen bis hin zu Edelstahl- und Aluminiumprodukten 

bietet es seinen Kunden alles, was sie für ihr 

tägliches Tun brauchen – just in time, aus einer Hand. 

Für die Kunden – die in der Regel aus der Bauindustrie 

und dem baunahen Gewerbe, aus dem Stahl- und 

Metallbau, aber auch aus der Industrie kommen – sind 

Zulieferer wie Hofmann-Rieg ein wichtiger, wenn nicht 

elementarer Bestandteil ihrer Beschaffung. 

Müssten Baubetriebe, Schlosser und Metallverarbeiter 

jedes Teil auf ihrer Stückliste – oder auch nur für 

jedes fünfte – anderswo einkaufen, würde die Beschaffung 

deutlich mehr Ressourcen binden. Der „kleine, 

regionale Stahlhandel“ trägt also nicht unwesentlich 

zur Wettbewerbsfähigkeit seiner Kunden bei. 

Komplexes Geschäft 

Das Geschäftsmodell des regionalen Versorgers hat 

allerdings einen Nachteil: Sein Image ist verhältnismäßig 

„unsexy“. In Zeiten, in denen seriös diskutiert wird, 

dass Produktionsmaschinen ihr benötigtes Material 

künftig kurzerhand selbst ordern und Lieferprozesse 

bald weitgehend automatisiert ablaufen könnten, scheint 

das Geschäftsmodell „Proximity Business“ (sozusagen 

um den Kirchturm herum) wenig aufregend. 

Die Marktfunktion des regionalen Versorgers ist 

tatsächlich schnell erklärt. Diese Einfachheit sollte aber 

nicht mit der tatsächlichen Leistung verwechselt werden, 

die sich dahinter verbirgt. Denn ein genauerer 

Blick auf das Geschäft des regionalen Versorgers zeigt 

schnell, wie komplex es in Wirklichkeit ist. Es geht um 

ein sehr vielschichtiges Geschäft mit einer großen Produktvielfalt 

und einer großen Kundenzahl, die zudem 

noch sehr heterogen nachfragt. „Der Bauunternehmer 

bekommt bei uns seinen Betonstahl, seine Matten, seine 

Abstandshalter, sein verzinktes Bandeisen und seinen 

Draht – wenn er den auch noch haben möchte. Er 

bekommt, wenn er schlüsselfertig baut, seine Feuerschutztür 

und sein Garagentor. Für Schlosser und Metallbauer 

haben wir im Stabstahlbereich zum Beispiel weit 

über 600 Positionen vorrätig“, erklärt Jürgen Almert. 

Zum Leistungsspektrum gehören daneben Röhren 

– bis hin zu gängigen Hohlprofilen –, Profilstahlträger, 

Stabstahl, Bleche. Auch Edelstahlrohre und Aluminiumteile 

bekommt der Kunde bei Hofmann-Rieg. Und 


Mit dem eigenen Fuhrpark liefert Hofmann-Rieg von heute auf 

morgen, just in time. 

AUS EDELSTAHL 

geliefert wird mit dem eigenen Fuhrpark von heute auf 

morgen. 

Zu dieser Produktvielfalt gesellt sich eine Reihe von 

Anarbeitungsdienstleistungen: Stahlbearbeitung nach 

Kundenzeichnung, Bohren und Verzinkungen. Im Verbund 

mit dem zugehörigen Unternehmen Rüsselsheimer 

Stahlbiegerei (RSB GmbH), dem Biegebetrieb für 

Baueisen, ist man zudem für Schweißarbeiten zertifiziert. 

Bereich Flachstahl ausgebaut 

Diese Produkt- und Dienstleistungsvielfalt muss gepflegt 

und weiterentwickelt werden. Dazu gehört strategisches 

Geschick, ein offenes Ohr für den Markt, ein gutes Mitarbeiterteam 

und auch der Mut, eigene Entscheidungen 

zu treffen. 

Hofmann-Rieg hat in den letzten drei Jahren die beiden 

Bereiche Edelstahl- und Flachprodukte stark ausgebaut. 

„Speziell bei den Flachprodukten muss man 

Geduld mitbringen, um sich am Markt zu halten. Da 

haben wir einen langen Atem gehabt und sind nun im 

dritten Jahr belohnt worden. Wir haben ein deutliches 

Wachstum verzeichnen können“, sagt Jürgen Almert. 

Um den Anforderungen der Kunden kontinuierlich 

gerecht zu werden, kommt es als Lieferant darauf an, 

sich immer wieder neu Kontur zu verleihen. Da zählen 

auch scheinbare Kleinigkeiten. Ein Beispiel bei Hofmann-Rieg 

ist das Sortiment im Profilbereich. Dort bietet 

das Unternehmen mit Profilen bis zum 500 mm Größen, 

die Geschäftsführer Jürgen Almert zufolge „kein 

anderer in der Umgebung“ hat. 

Investition in Hochregallager 

Dem Unternehmen im Wettbewerb Kontur verleihen 

ist aber nur die eine Seite der Medaille. Auf dem Radar 

bleiben muss auch die eigene technische Ausstattung. 

Hofmann-Rieg investiert aktuell in ein neues Hochregallager, 

das im März 2018 in Betrieb gehen soll. Die 

Biegerei wird mit neuen Maschinen und einer neuen q 

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Stahlreport 7/8|17 9 

NUR FÜR DEN FACHHANDEL

Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

q Produktionsanlage ausgestattet. „Damit sind wir in der 

Lagerlogistik für die nächsten zehn bis fünfzehn Jahre 

gerüstet“ , erklärt Almert. 

Zu den Investitionen des Darmstädter Stahlhandels 

zählt auch ein Webshop, der derzeit aufgebaut wird. 

Der Start ist für Ende 2017 geplant. „Die Digitalisierung 

wird meiner Ansicht nach oft übertrieben dargestellt. 

Man muss die Kirche im Dorf lassen. Dennoch 

bin ich mir sicher, dass wir daran nicht mehr vorbeikommen“, 

sagt Jürgen Almert. 

Der größte Gewinn bei der Digitalisierung sind nach 

Einschätzung des Geschäftsführers die kurzen bzw. 

vermiedenen doppelten und dreifachen Wege, die sie 

ermöglicht – sowohl bei der Kommunikation als auch 

in der Logistik. „Das ist das Entscheidende. Wenn pro 

Vorgang nicht mehr drei oder vier Gespräche notwendig 

sind, um zum Beispiel erstmal den richtigen 

Ansprechpartner zu erwischen, haben wir enorme Effizienzgewinne“, 

so Almert. 

Aber nicht alles an der Digitalisierung ist gut. Gegenwärtig 

verschieben sich in der Wertschöpfungskette 

Almert zufolge ganze Aufgabenfelder – zu Ungunsten 

des Stahlhandels. „Die Industrie schafft es derzeit durch 

die Digitalisierung, Dinge, die sie eigentlich selbst betreffen, 

an den Stahlhandel zu verlagern – beispielsweise 

bei der Qualitätssicherung. Das wird nicht vergütet und 

das ist ein Problem“, so Almert. Auch aus der Haftung 

ziehe die Industrie vermehrt heraus. 

Starke Geschichte 

Die Ursprünge der Hofmann-Rieg GmbH liegen in der 

Eisen-Hofmann Rüsselsheim GmbH und der Rieg-Stahlhandel 

GmbH, die Jürgen Almert 1994 zusammengeführt 

hat. Ein Risiko, denn nicht nur war das neue Unternehmen 

zum Start mit einem deutlichen Minusbetrag 

ausgestattet, sondern wurde von Jürgen Almert in vergleichsweise 

jungen Jahren übernommen. Nach seiner 

Ausbildung bei der Eisen-Hofmann GmbH in Rüsselsheim 

hatte er dort bereits als Prokurist den Vertrieb geleitet. 

Doch die Risikobereitschaft zahlte sich schnell aus. 

Bereits im Folgejahr konnte der frisch gebackene 

Geschäftsführer mit seiner jungen Mannschaft den 

neuen Betrieb in positive Zahlen führen – ohne dabei 

das Minus per Verlustvortrag ins nächste Jahr mitzunehmen. 

„Wir haben damals wirklich mit einer sehr 

jungen Mannschaft angefangen. Die alten Hasen konnten 

wir uns einfach nicht leisten. Das war oft eine schwierige, 

aber auch dankbare Zeit. Wir haben ja alles mit 

den eigenen Leuten gemacht“, erzählt Almert. 

Für Hofmann-Rieg zahlt sich dieser Selfmade-Start 

noch heute aus. Die Mitstreiter von damals sind zu großen 

Teilen noch im Unternehmen tätig, es besteht eine 

hohe Bindung an das Unternehmen. Ein Resulat dieses 

Werdegangs ist auch, dass Jürgen Almert konsequent 

auf den eigenen Nachwuchs im Unternehmen setzt. 

Rund 75 % der Mitarbeiter haben ihre Ausbildung bei 

Hofmann-Rieg absolviert – ob im gewerblichen oder 

kaufmännischen Bereich. Es gibt so gut wie keine Fluktuation. 

„Wir glauben an uns. Das ist ein wichtiger Baustein 

unseres Erfolgs“, sagt Almert. 

Der erste Gesamtumsatz der Unternehmen unter 

Almert betrug 3 Mio. DM, heute erzielt Hofmann-Rieg 

gemeinsam mit RSB über 25 Mio. €. Die Zahlen geben 

ihm recht. Die Eigenkapitalquote bei liegt 70 %. Damit 

ist Hofmann-Rieg mit RSB gut für die Zukunft aufgestellt. 

2 

Info 

Im Vorfeld des kommenden Stahlhandelstages 

am 28. September 2017 nehmen wir im Stahlreport 

die Region rund um den Veranstaltungsort 

Darmstadt in den Blick – und berichten über dort 

ansässige Stahlhandelsunternehmen. In dieser 

Ausgabe stellen wir die Hofmann-Rieg GmbH mit 

Inhaber und Geschäftsführer Jürgen Almert vor – 

der seit Jahrzehnten auch als Sprecher des 

BDS-Regionalkreises Rhein-Main aktiv und zugleich 

Mitglied des BDS-Vorstandsrats ist. 

Jung und engagiert 

Wie Köstner Nachwuchswerbung betreibt 

Köstner in Plauen setzt auf soziales 

Engagement und realisierte deshalb im Juni 

gleich zwei Projekte mit heimischen Jugendlichen. 

Zunächst besuchten zwei Schüler 

des Diesterweg-Gymnasium in Plauen die 

Köstner Stahlzentrum GmbH im Rahmen 

des Projekts „genialsozial – Deine Arbeit 

gegen Armut“. Kurze Zeit später erhielten 

Schüler der Oberschule Weischlitz einen 

Einblick in das Unternehmen. 

Als das Familienunternehmen Anfang Mai 

die Anfrage der Gymnasiasten erhielt, 

zögerte Niederlassungsleiter Felix Windisch 

nicht lange. Seit mehreren Jahren unterstützt 

Köstner das Projekt „genialsozial“, 

das durch die Sächsische Jugendstiftung ins 

Leben gerufen wurde. Das Konzept: Schüler 

tauschen für einen Tag die Schulbank gegen 

eine Arbeitsstelle. Den dafür vom Arbeitgeber 

erhaltenen Lohn spenden sie an Hilfsprojekte. 

Der bei diesem Projekt erwirtschaftete 

Erlös fließt beispielsweise in den 

Bau eines Waisenhauses in Kamerun oder 

ein Ausbildungszentrum in Sierra Leone. 

Aber auch soziale Projekte in Sachsen finden 

dadurch Unterstützung. 

Es war in diesem Frühsommer nicht das 

einzige Vorhaben mit Schülern, das in dem 

Plauener Stahlhandelshaus umgesetzt werden 

konnte. Ende Juni machten zehn Schüler 

der Oberschule Weischlitz einen Rundgang 

über das Firmengelände. Mehrere 

regionale Unternehmen beteiligten sich an 

der Aktion, die Ausbildungsberufe in der 

Region näher vorzustellen. Zu diesem 

Zweck lernten die Jungen und Mädchen aus 

der siebten bis neunten Klasse die Ausbilder 

von Köstner bei einem gemeinsamen 

Frühstück kennen. Anschließend erfuhren 

sie mehr über die Berufe Fachkraft für 

Lagerlogistik und Kaufmann im Groß- und 

Außenhandel. 


Lotter hat Ausstellung neu gestaltet 

Die Gebr. Lotter KG hat ihren Ausstellungsbereich zum Teil neu gestaltet. 

Schwerpunkte der Sanitärausstellung sind nun unter anderem das „smarte“ 

Bad, in dem man sich über die Möglichkeiten modernster Technik im Bad 

informieren kann, oder das „Duschzentrum“. Ganz neu in der Lotter-Ausstellung 

ist ein großer Bereich für Sicherheitstechnik, in dem sämtliche Produkte 

für den Einbruchschutz, wie Fenster- und Türsicherung oder Videoüberwachung, 

als Gesamtkonzept dargestellt werden. Ebenfalls neu im Programm ist 

ein Sortiment von Solar-Pergolen mit Lamellendachfunktionen und integrierten 

Solarzellen zur eigenen Stromversorgung. Umgebaut und erweitert hat 

Lotter auch die Küchenausstellung. Auf 300 m 2 können Kunden jetzt 15 hochwertige 

Küchen, von Landhaus-Stil bis puristisch, erleben. 

Kicherer wirbt unkonventionell um Nachwuchs 

Auszubildende gestalten Kampagne 

Das baden-württembergische Stahlhandelsunternehmen Kicherer wirbt 

für das kommende Ausbildungsjahr mit einer unkonventionellen Kampagne 

um Nachwuchskräfte. Bei der Gestaltung der ins Auge springenden Motive für 

die Plakataktion haben die Kicherer-Auszubildenden kräftig mitgestaltet. 

Schließlich wissen sie am besten, was in der jungen Zielgruppe zieht. 

So ist eine Ausbildungskampagne enstanden, die gemeinsam mit der Zielgruppe 

selbst entwickelt wurde. Bewusst hat man dabei gewohnte Pfade 

verlassen und auf Slogans gesetzt, die nicht von PR-Strategen, sondern von 

den Auszubildenden stammen. Ebenso haben die Auszubildenden als Models 

für die Kampagne vor der Kamera gestanden. 

Nur bei der grafischen Gestaltung hat die Marketingabteilung von Kicherer 

über die Einhaltung des Corporate Designs gewacht. Das gemeinsame Foto - 

shooting und das spätere Plakatkleben entpuppte sich als eine echte Teambuilding-Aktion. 

Parallel erscheinen die Kicherer-Motive auch auf Litfasssäulen. 

Das Finale passend zum Bewerbungsendspurt gibt ein Azubi-Flyer, der 

interessierten Jugendlichen und ihren Eltern detailliertere Informationen liefert. 

so seh´n 

Adrian Simunic, Azubi zum Berufskraftfahrer 

Sieger 

aus 

SAFE! 

Anna-Lena, Franziska & Laura, Azubis zur Groß- & Außenhandelskauffrau 

Metallbau 

Stahlbau 

Fahrzeug-/ Landmaschinen-/ 

Schiffsbau 

Ich lern´ bei 

Kicherer. 

Maschinenschutzeinrichtung/ 

Maschinenbau und Anlagenbau 

Foto: Kicherer 

Nais! 

Moritz Veit, Azubi zum Groß- & Außenhandelskaufmann 

I bims 

1 Stahlverkäufer 

vong Kicherer. 

Ich Lern ´ 

Tobias Rapp, Azubi zum Groß- & Außenhandelskaufmann 

BLAU 

Wir lernen 

bei Kicherer. 

und zwar bei 

Kicherer. 

LÄUFT! 

Lukas Burkart, Dual Degree Studium / Industriekaufmann 

Ich studier 

bei Kicherer. 

Regalbau und Lagersysteme 

Containerbau 

Möbel-/ Laden-/ Innenausbau 

Klima- und Solartechnik 

Motive der Auszubildenden- 

Kampagne 2017 von Kicherer 


11

Stahlhandel 


Foto: Schmolz + Bickenbach 

Die SCHMOLZ + BICKENBACH Stahlcenter AG hat in eine neue Bandsäge investiert. Die KASTOtec F 4 ist ein vollautomatischer Hochleistungsbandsägeautomat 

für Rund-, Vierkant- und Flachmaterial sowie für Rohre und Profile in allen Qualitäten. 

Schmolz+Bickenbach Stahl-Service-Center hat in eine Bandsäge investiert 

Hochleistungsbandsäge 

SCHMOBI investiert kräftig in die Zukunft. Das Schweizer Stahlhandelsunternehmen aus Wil hat 

einen neuen Bandsägeautomaten angeschafft. Mit dieser Investition unterstreicht das im Kanton 

St. Gallen gelegene innovative Stahl-Service-Center seine Kompetenz rund um das Sägen. 

Weil das schweizerische 

Unternehmen SCHMOLZ + BICKEN- 

BACH Stahlcenter AG – für viele 

besser bekannt als SCHMOBI – 

die Nachfrage nach Fix-Zuschnitten 

als steigend beurteilt, hat man 

sich für die Anschaffung einer 

neuen Bandsäge von KASTO entschieden. 

Die KASTOtec F 4 ist ein 

vollautomatischer Hochleistungsbandsägeautomat 

zum Sägen von 

Rund-, Vierkant- und Flachmaterial 

sowie von Rohren und Profilen in 

allen Qualitäten. Er eignet sich speziell 

für schwer zerspanbare Werkstoffe 

wie rostbeständigen Stahl 

oder Werkzeugstahl. Der Schnittbereich 

reicht bis 430 x 430 mm – 

bei einer Präzision von bis zu +/- 

0,2 mm pro 100 mm Schnittlänge 

sowie Schnittgeschwindigkeiten von 

bis zu 180 m/min. 

Mit der neuen Hochleistungsbandsäge 

steigert das schweizweit tätige 

Stahlhandelsunternehmen eigenen 

Angaben zufolge nochmals seine 

Produktivität und Flexibilität. Mit 

einer minimalen Reststücklänge 

von 35 mm im Automatikbetrieb 

verbessere sich zudem die Materialauslastung 

deutlich. 

Outsourcing-Partner gefragt 

Das Schweizer Stahlhandelsunternehmen 

legt besonderen Wert auf 

einen hohen Qualitätsstandard. 

Trotz der großen Anzahl an Auftragspositionen 

– über 100.000 pro 

Jahr – und der Maßgabe engster 

Toleranzen liege die Reklamationsquote 

unter 0,5 %. Schmobi biete 

sich damit als der ideale Outsourcing-Partner 

für Sägezuschnitte an 

– eine Dienstleistung, die am Markt 

zunehmend auf große Nachfrage 

stoße. 

Schmobi – verfügt im sankt-gallischen 

Wil über ein großes Materiallager, 

ein vollautomatisches Sägecenter 

und einen leistungsstarken 

Maschinenpark. An 32 Maschinen 

werden dort täglich über 10.000 

Zuschnitte gesägt – rund 2,5 Mio. 

pro Jahr. Zu den Auftragspositionen 

zählen sowohl Großserien von über 

10.000 Stück als auch Kleinstlose 

ab Losgrösse 1. 

Auch für anspruchsvolle Gehrungsschnitte 

ist der Maschinenpark 

eingerichtet. Auf den Zuschnitt folgen 

die Verpackung und die Just-in-time- 

Lieferung mit firmeneigenen Lastwagen. 

Weiter bietet das Stahlcenter 

seinen Kunden zahlreiche Zusatzservices 

wie Trowalisieren oder Endenbearbeitung. 

2 


Strategische Beteiligung 

an Technologie-Start-up 

Klöckner investiert 

in 3D-Druck 

Klöckner & Co hat sich über die 

Venture-Capital-Tochter kloeckner.v an 

dem Technologie-Start-up BigRep beteiligt. 

Damit steigt das Unternehmen in die additiven 

Fertigung ein – ein Markt, dem gegenwärtig 

eine hervorragende Entwicklung prophezeit 

wird: Bis 2020 wird eine jährliche 

Wachstumsrate von rund 20 % erwartet. 

Foto: Sülzle-Gruppe 

Heinrich Sülzle (li.) und Andreas Sülzle, Gesellschafter der SÜLZLE Gruppe, freuen sich über die 

Erweiterung des Produktangebots am SÜLZLE Stahlpartner Standort in Lübeck. 

Breites Portfolio für regionale Kunden 

Sülzle Stahlpartner erweitert Lagersortiment in Lübeck 

Die SÜLZLE-Gruppe mit ihrem Unternehmen 

Sülzle Stahlpartner erweitert seit 

Juli 2017 das Lagersortiment am Standort 

Lübeck. „Unser umfangreiches Produktangebot 

umfasst neben Trägern, Blechen, 

Rohren und Flachstahl auch das Schweißen 

von Betonstahl nach DIN EN ISO 17660-1“, 

erläuterte der Lübecker Niederlassungsleiter 

Martin Vestring. 

Der Standort in Norddeutschland entstand 

bereits im März 2015 durch die Übernahme 

des Biegebetriebes und der Trägerhalle der 

Max Schön GmbH. Seinen Kunden in der 

Region rund um Lübeck, Hamburg und Kiel 

bietet das Unternehmen seither sämtliche 

Anarbeitungen nach DIN EN 1090 sowie 

den Zuschnitt von Profilstählen. 

„Wir freuen uns, dass wir den mittelständischen 

Unternehmen in Lübeck und 

Umgebung neben kompetenter Beratung 

und Service vor Ort auch ein breites 

Produktsortiment anbieten können“, 

betonte Heinrich Sülzle, Gesellschafter 

der Sülzle Gruppe. 

BigRep ist Entwickler und Hersteller des 

größten serienmäßig verfügbaren 3D-Druckers 

weltweit. Daneben berät die GmbH 

zu Anlagen der additiven Fertigung. Klöckner 

& Co plant, industrielle 3D-Drucker von 

BigRep zukünftig an seinen Standorten in 

Europa und den USA einzusetzen. „Unsere 

Beteiligung an BigRep ermöglicht uns, an 

einem sehr vielversprechenden Wachstumsmarkt 

zu partizipieren“, kommentierte 

Gisbert Rühl, Vorsitzender des Vorstands 

der Klöckner & Co SE. 

Während sich Klöckner & Co an BigRep 

beteiligt, hat der werksunabhängige Stahldistributeur 

die Contorion GmbH abgestoßen. 

Der digitale Fachhändler für den professionellen 

Handwerks- und Industriebedarf ist 

seit Juni Teil der Hoffmann SE, einem der 

führenden europäischen Systempartner für 

Qualitätswerkzeuge. Die Übernahme gilt vorbehaltlich 

der Zustimmung der zuständigen 

Kartellbehörden.

Stahlverarbeiter 


Zukunftsorientierte Fragen jetzt klären 

Der Stahlbau im BIM-Prozess 

Mit zunehmender Digitalisierung der Wirtschaft wird auch das digitale Planen, Bauen und Betreiben 

von Gebäuden immer wichtiger. An diesen Punkten setzt Building Information Modeling ein (kurz: 

BIM), das gerade für den Stahlbau viele Vorteile bietet. Stahlbauspezialisten haben bislang aber 

versäumt, sich in den Gesamtprozess einzutakten. Um den Fachbereich zukunftsorientiert weiterzuentwicklen, 

ist es jetzt nötig, die anstehenden Fragen gemeinsam zu erörtern. Das meint Andreas 

Kohlhaas, GSP Network GmbH/buildingSMART German Speaking Chapter, in seinem Gastbeitrag. 

GERMAN SPEAKING CHAPTER 

[ Kontakt ] 

buildingSMART e.V. 

Wiener Platz 6 

01069 Dresden 

Tel. +49 30 55571996- 

0 

www.buildingsmart.de 

Info buildingSMART e.V. 

Die neue Arbeitsmethode 

basiert auf der integralen Vernetzung 

aller Beteiligten und bedeutet 

eine grundsätzlich bauteilorientierte 

Herangehensweise. Dabei 

werden Bauwerke in der Planungsphase 

aus parametrischen 3D- 

Objekten „modelliert“, die neben 

den geometrischen Informationen 

zahlreiche notwendige alphanumerische 

Informationen enthalten. 

Viele einzelne sogenannte „Fachmodelle“ 

können in allen Phasen 

und mit unterschiedlichen Zielen 

über offene Schnittstellen koordiniert 

und ausgewertet werden (zum 

Beispiel Mengenermittlung, Bauablaufplanung, 

Wartungsintervalle). 

Das BIM-Modell wird so über den 

gesamten Lebenszyklus von Generationen 

von Anwendern genutzt 

und ständig fortgeschrieben. 

Softwareneutraler Datenaustausch 

bietet Vorteile 

Die Kommunikation und der softwareneutrale 

Datenaustausch zwischen 

den zahlreichen Baubeteiligten 

(„Open BIM“) wird durch den 

offenen IFC-Standard („Industry 

Foundation Classes“) ermöglicht, 

der von der internationalen buildingSMART-Initiative 

seit Mitte der 

1990er-Jahre ständig weiterentwickelt 

wird und in vielen Softwareprodukten 

implementiert ist. Leider 

erschwert der zögerliche Einstieg 

der Öffentlichen Hand als wichtiger 

Bauherr die Entwicklung von 

BIM hierzulande. Dabei liegen 

Der buildingSMART e.V. wurde 1995 auf Initiative führender deutscher 

Planungs-, Ausführungs- und Bausoftwareunternehmen gegründet, um 

den damals noch neuen Überlegungen zu modellbasierten, intelligenteren 

Planungstools Vorschub zu leisten. Ein zentraler Punkt ist dabei die Verbesserung 

des immer wieder nicht zufriedenstellenden Datenaustauschs 

auf Grund fehlender und ungenügender Schnittstellen der IT-Lösungen im 

Bauwesen. Der Verein ist offen für alle Unternehmen, Forschungs- und 

Bildungsstätten sowie Einrichtungen der öffentlichen Hand, die mit dem 

Bauwesen verbunden sind. 

gerade die Vorteile auch für den 

Stahlbau auf der Hand. 

Standardprozesse müssen 

definiert werden 

Wird in Bauprojekten von Anfang 

an nach der BIM-Methode geplant, 

zum Beispiel schon in der Leistungsphase 

Null, in der die Anforderungen 

der Auftraggeber formuliert 

werden, können die Planer 

frühzeitig entscheiden, in welcher 

Form Stahlbau benötigt wird und 

zu welchen Phasen hierfür Mitarbeiter 

in das Projekt einsteigen sollten. 

Obwohl es schon seit vielen Jahren 

bewährte und zum Teil BIMfähige 

Softwareprodukte zur 

Berechnung und Konstruktion gibt, 

haben es die Stahlbauspezialisten 

bislang versäumt, sich in den 

Gesamtprozess mit anderen Beteiligten 

in der Planung und Ausführung 

einzutakten. Notwendig wäre 

es, die idealtypischen Prozesse im 

Stahlbau sowie die Schnittstellen 

zu anderen Gewerken zu definieren 

und ebenso selbstbewusst wie diese 

eine möglichst frühe Beteiligung 

im Planungs- und Ausführungsprozess 

zu beanspruchen. 


Stahlbau müsste anstehende 

Fragen klären 

Unter dem Dach des neutralen Verbandes 

buildingSMART sind bereits diverse 

Arbeitsgruppen wie die Fachgruppe 

Tragwerksplanung oder die Fachgruppe 

TGA aktiv, die entsprechende Prozesse 

und Standardisierungsbedarf identifizieren 

und vorbereiten. Um auch den 

Fachbereich Stahlbau zukunftsweisend 

weiterzuentwickeln, wäre die Gründung 

einer Anwendergruppe Stahlbau 

sinnvoll. 

Denn jetzt gilt es zu klären: Wie 

kann durch die frühe Einbindung des 

Stahlbaus eine Steigerung der Planungs- 

und Ausführungsleistung 

bewirkt werden? Zu welchem Zeitpunkt 

sollte der Stahlbau mit der Gesamtplanung 

in Berührung kommen? Welche 

BIM-Daten sollten Produkthersteller 

der Stahlbranche vorhalten, um reibungslos 

Eingang in digitale Planungsprozesse 

zu finden? Und wie läuft idealerweise 

die Verzahnung mit dem 

Betonbau? 2 

Konstruktions-App für 

Edelstahlrohre 

Der finnische Hersteller und Lieferant von 

Edelstahlrohren Stalatube bietet Kunden 

eine digitale Anwendung, die dem Anwender 

hilft, die Rohre auszuwählen, die am 

besten auf seine Bedürfnisse zugeschnitten 

sind – auch unter Berücksichtigung 

der Norm EN 1003-1-4 und der dabei 

anzuwendenden Auflagen. Stalafit 

ermöglicht Kunden, die Rohrgrößen so zu 

wählen, dass Installations-und Konstruktionsanforderungen 

bestmöglich erfüllt 

werden. Dank dieses neuen Servicekonzepts 

müsse der Entwickler keine Kompromisse 

mehr eingehen, wenn es um 

passende Rohrgrößen geht, so das Unternehmen. 

Die äußeren Abmessungen 

könnten nun auf den Millimeter genau 

bestimmt werden. Bei Materialkäufen und 

in der Logistik machen sich dem Unternehmen 

zufolge damit schnell Kosteneinsparungen 

bemerkbar. Parameter wie 

Drehwiderstand und Querschnitteigenschaften 

der Rohre werden anhand der 

Vorgaben in Echtzeit aktualisiert. Der Entwicklungsprozess 

könne somit entscheidend 

verbessert werden. Die Stalafit- 

Anwendung steht als Web- oder 

Mobiltelefon-Anwendung zur Verfügung. 

Foto: worldsteel/Heckmann 

Dr. Roger Schlim, Vorsitzender der Geschäftsführung der Peiner Träger GmbH und Mitglied der 

Konzerngeschäftsleitung der Salzgitter AG, auf der worldsteel construction conference 2017. 

worldsteel-Konferenz zum Stahlbau 

Stahl muss einfacher werden 

Das Bauen mit Stahl ist für Anwender oftmals zu komplex. Das sagte Dr. Roger Schlim, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Peiner Träger GmbH und Mitglied der Konzerngeschäftsleitung 

der Salzgitter AG, auf der worldsteel construction conference Ende Mai in Düsseldorf. 

Die zu komplexe Anwendung von Stahlprodukten sei einer der Gründe, warum der 

Werkstoff in Bau und Architektur hinter seinem Potenzial zurückbleibe, so Schlim. 

Der Lagerabsatz von Profilstahl ist in Deutschland in den vergangenen Jahren deutlich 

gesunken. Nach Zahlen des Bundesverbands Deutscher Stahlhandel (BDS) lag der 

Lagerabsatz 2011 im Schnitt bei rund 113.000 t pro Monat, fünf Jahre später nur noch 

bei rund 90.500 t pro Monat. 

Ein Blick auf die verschiedenen Märkte in Europa zeigt, dass die Entwicklung der Stahlbaumärkte 

regional sehr unterschiedlich verläuft. „Wir müssen uns die Märkte isoliert ansehen, 

um die individuellen Ursachen für die verschiedenen Marktentwicklungen zu verstehen“, 

sagte Schlim. „Es sind nicht die Kosten, die die unterschiedliche Entwicklung ausmachen“, 

so Schlim weiter. Auch die Importsituation sei nicht ausschlaggebend für einen nachlassenden 

Markt. Vielmehr spielten individuelle Faktoren eine Rolle. 

Der Blick für die jeweiligen Eigenheiten der Märkte müsse daher geschärft werden, um 

herauszufinden, in welche Richtung Hersteller ihre Stahlprodukte weiterentwickeln müssen 

und in welche Innovationen es sich für sie lohnt zu investieren. Um Stahl besser zu positionieren, 

sei es nötig, besser zu verstehen, nach welchen Mechanismen die Märkte funktionierten 

und was Anwender jeweils konkret benötigten. 

Dass dabei behutsam vorgegangen werden müsse, unterstrich Dr. Edwin Basson, Generaldirektor 

des Weltstahlverbands worldsteel. Global betrachtet werde der Stahlbau in den 

kommenden 20 Jahren voraussichtlich langsamer wachsen als bisher. Daher müsse bei der 

Produktentwicklung seitens der Stahlhersteller sehr achtsam vorgegangen werden, um die 

eigenen Ressourcen zielgenau einzusetzen, so Basson. 

Ein Beispiel, an dem sich die Entwicklung von Produkten für den Stahlbau orientieren 

könne, gebe die enge Kooperation von Automobilbau und Stahlproduzenten, ergänzte 

Terrence Busuttil, Head of Construction Coalitions bei worldsteel. 


15

Stahlproduktion 


Das neue Schrägwalzwerk ist mit einer Drei-Walzen-Technik ausgerüstet und 

leistungsstärker als das alte Modell, das noch aus den 1960er-Jahren stammte. 

Vallourec Deutschland investiert in Produktionstechnologie 

Neues Schrägwalzwerk eingeweiht 

Vallourec hat im Rohrwerk Pilgerstraße in Düsseldorf-Rath ein neues Schrägwalzwerk in Betrieb 

genommen. Das Aggregat ist dem Unternehmen zufolge das weltweit größte und modernste 

Walzwerk seiner Art. Der französische Stahlrohrproduzent rüstet sich damit für die schnelle, 

hochwertige und energieeffiziente Produktion von Qualitätsrohren höher- und hochfester Güten. 

Das mit einer Drei-Walzen- 

Technik ausgerüstete Schrägwalzwerk 

ist leistungsstärker und präziser als 

das alte Modell. In Kombination mit 

dem Pilgerwalzwerk am Düsseldorfer 

Standort Rath bietet es unter deutlich 

verringertem Energieeinsatz eine 

größere Flexibilität bei den Abmessungen 

(Außendurchmesser, Wanddicken 

und Längen). 

Wachsende Nachfrage 

nach Premium-Stahlrohren 

Mit der neuen Anlage, in welche die 

Gruppe rund 45 Mio. € investiert hat, 

wolle man die Position als Marktführer 

stärken, erläuterte CEO Philippe 

Crouzet. Mit dem Schrägwalzwerk 

sei man bestens gerüstet, der Nachfrage 

nach hochfesten und/oder hochlegierten 

Stahlrohren zu begegnen. 

Lieferant der Anlage ist das italienische 

Maschinenbauunternehmen 

Danieli. 

Insbesondere für Stahlrohre aus 

Legierungen mit einem optimalen 

Verhältnis aus Festigkeit und Gewicht 

sieht Valllourec eine wachsende 

Anzahl an Anwendungen: unter anderem 

im Maschinenbau (Zylinderrohre 

und Krankomponenten), im Stahlbau 

(Bauteile für Bohrplattformen), in der 

Energieindustrie (Futterrohre und 

Gewinderohre, Leitungsrohre), im 

Kraftwerksbau (Kesselrohre) und in 

der Petrochemie. 

Neben der Investition in das neue 

Walzwerk hat der französische Konzern 

auch intern an Verbesserungen 

bei Produktion und Qualität gearbeitet 

sowie den gesamten Prozessablauf 

vollständig automatisiert. 

Die Wiege der 

Nahtlos-Produktion 

Historisch gesehen befindet sich das 

neue Walzwerk ohnehin am richtigen 

Standort. Nahtlose Rohre entstehen 

in Deutschland bereits seit über 

einem Jahrhundert: Im Jahr 1899 nahmen 

die Brüder Mannesmann in Düsseldorf 

die Produktion auf und legten 

den Grundstein für den weiteren 

Erfolg. 1997 gingen die Mannesmannröhren-Werke 

AG und die Vallourec- 

Gruppe ein Joint Venture ein, und es 

entstand Vallourec & Mannesmann 

Tubes, das 2005 hundertprozentige 

Tochter des französischen Konzerns 

wurde. Seit dem 1. November 2013 firmiert 

das deutsche Unternehmen als 

Vallourec Deutschland GmbH. 

In Düsseldorf-Rath wird eine 

umfangreiche Palette nahtloser Stahlrohre 

sowie runder, rechteckiger und 

quadratischer Hohlprofile gefertigt. 

Zudem befindet sich dort das Vallourec 

Reserach Center Germany. In den 

Rather Werken sind rund 1.600 Mitarbeiter 

beschäftigt. Weitere Standorte 

des Konzerns in Deutschland 

sind das Presswerk Düsseldorf-Reisholz 

und das Rohrkontiwalzwerk Mülheim 

an der Ruhr. 

Insgesamt beschäftigt der Konzern 

rund 19.000 Mitarbeiter in über 

20 Ländern. Rund zwei Drittel des 

Gesamtgeschäfts machen Anwendungen 

der Öl- und Gasbranche aus, 

inklusive Petrochemie. Vallourec 

Deutschland bedient für sich genom- 


Meilenstein bei der digitalen Transformation 

Thyssenkrupp vernetzt Maschinenpark 

Fotos, 3: Vallourec 

Blick in den Kontrollraum der neuen 

Anlage (hier mit Besuchern): „Die 

Kombination von moderner Anlagentechnik 

und Prozessautomatisierung 

beschleunigt den Produktionsprozess 

deutlich und ermöglicht es uns gleichzeitig, 

höchste Qualitätsstandards 

zu halten“, erläuterte Werksleiter 

Christoph Bem. 

men dagegen nur zu rund einem Drittel 

den Öl- und Gasmarkt, rund 50 % 

gehen in industrielle Anwendungen. 

Europa als zentralen 

Standort konsolidieren 

In den vergangenen Jahren hat der 

Konzern tiefgreifende Restrukturierungen 

vornehmen müssen. Hintergrund 

war hauptsächlich die negative 

Entwicklung der Öl- und Gasbranche. 

Organisatorisch hat der 

Konzern nun in Deutschland die 

Walzaktivitäten konzentriert, während 

die französischen Standorte auf 

das High-end-Finishing der Produkte 

fokussieren. Strategisch soll Europa 

als zentrales „Premium-Zentrum“ der 

Gruppe konsolidiert werden, sagte 

CEO Philippe Crouzet. 2 

Philippe Crouzet, Vorstandsvorsitzender 

der Vallourec-Gruppe 

Tyssenkrupp hat seinen Maschinenpark 

in der Werkstoffsparte mit einer neuen 

digitalen Plattform vernetzt, welche die Anlagen 

direkt miteinander kommunizieren lässt. 

In Zukunft soll so auch durch Predictive Maintenance 

der Wartungsbedarf der Maschinen 

vorausgesagt werden. 

Die Plattform „toii“ des Geschäftsbereichs 

Materials Services wurde komplett inhouse 

von Unternehmensexperten aus dem 

Bereich Software Engineering entwickelt 

und speziell auf die Gegebenheiten bei 

Materials Services zugeschnitten. Denn der 

Anlagenpark des Geschäftsbereichs, der 

sich auf den weltweiten Handel mit Werkund 

Rohstoffen sowie auf umfangreiche 

Anarbeitungsdienstleistungen konzentriert, 

ist äußerst vielschichtig: Die Maschinen 

führen verschiedenste Arbeiten aus, stammen 

von zahlreichen Herstellern und sind 

unterschiedlich alt. 

Dank toii können nun Bandsägen und Kantmaschinen, 

mobile Objekte, darunter Krane 

und Gabelstapler, und komplexe Produktionsanlagen 

wie komplette Längs- und Querteilanlagen 

sowie anspruchsvolle Anarbeitungslösungen 

durch Fräsmaschinen und 

Laseranlagen ganz im Sinne des „Industrial 

Internet of Things“ (IIoT) vernetzt werden. 

Die digitale Plattform ermöglicht sowohl 

den Datenaustausch und die Kommunikation 

von Maschinen untereinander als auch 

Foto: Thyssenkrupp 

Bereits heute vernetzt: Maschinenpark bei Thyssenkrupp 

zwischen Maschinen und IT-Systemen. So 

können Abläufe optimal und flexibel geplant 

sowie aufeinander abgestimmt werden – 

standortübergreifend, weltweit. Ein weiterer 

großer Nutzen der Plattform ist die einfache 

Datenanalyse. 

„Wir haben eine Komplettlösung geschaffen, 

die genau auf unsere Anforderungen 

zugeschnitten ist. Sie ermöglicht uns, die 

Automatisierung in der Produktion schnell 

voranzutreiben und macht unsere Abläufe 

deutlich effizienter“, sagt Hans-Josef Hoß, 

Vorstandsmitglied von thyssenkrupp Materials 

Services. „Damit bringen wir den digitalen 

Wandel jetzt auch in das „Kernland“ 

unseres Geschäfts: in die Werkshallen, in 

den Maschinenpark, an die Materialien. Das 

kommt natürlich unseren Kunden zugute – 

aber auch uns.“ 

Neues Kaltwalzwerk geordert 

Die Risse + Wilke Kaltband GmbH & Co. KG hat den Auftrag zum Bau eines neuen Kaltwalzwerks 

erteilt. Inklusive Elektrik und Automatisierung wird die neue Anlage von Maschinenbauunternehmen 

Andritz geliefert. Das neue Kaltwalzwerk soll die Bandqualität verbessern 

und die Produktivität steigern. Es ist für Breiten von 750 mm und Dicken von bis zu 5 mm 

ausgelegt. Die Inbetriebnahme der Anlage ist für das dritte Quartal 2018 vorgesehen. 

Auch strategisch hat das Unternehmen eine Veränderung zu vermelden: Risse + Wilke hat 

mit Wirkung zum 1.7.2017 das italienische Unternehmen GBS (General Business Service 

S.r.l.) übernommen. GBS ist ein Verarbeiter und Händler von Sägenbandstahl zur Herstellung 

von Steingattersägen. Die Marke „GBS“ ist insbesondere auf dem chinesischen Markt 

von großer Bedeutung und hat dort ein Markenimage als Anbieter von Material mit hohem 

Qualitätsanspruch. Risse + Wilke will GBS als Kompetenzzentrum für Steingattersägen weiterführen. 

GBS erzielt mit einer Versandtonnage von ca. 1.300 t einen Umsatz von rd. 

3,5 Mio. €. Die Wilke GmbH erzielt mit dem Spalten von Warmband bei einer Jahresversandtonnage 

von 22.000 t einen Umsatz in Höhe von 13 Mio. € pro Jahr. 


17

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Stahlschnitt auf 

einer Behringer- 

Großbandsäge 

Fotos, 2: Behringer 

Behringer Hausausstellung 2017 

Sägen, Trends und Technik 

Trends im Maschinenbau haben zwar eine viel höhere Halbwertszeit als in schnelllebigeren Branchen. 

Doch auch im Maschinenbau ist nicht klar, ob die Trends von heute der Standard von morgen sind. 

Ein Indikator, ob ein Unternehmen die technologische Entwicklung im Blick hat, sind dabei seine 

aktuellen Entwicklungen. Die Hausmesse 2017 von Behringer im Juni hat gezeigt: Die Zukunftshemen 

hat der Hersteller von Sägeanlagen im Blick. Zur „Erlebniswelt Sägen“ kamen bei hochsommerlichen 

Temperaturen rund 550 Kunden und Interessenten aus über 30 Nationen. 

Auf einer externen Messe sind 

solche Ausstellungsstücke wegen 

ihrer Größe in der Regel nicht zu 

sehen: große und kombinierte Anlagen 

der Behringer GmbH und ihrer 

„Partners 4 Steel“. Das geht nur auf 

einer Hausmesse. Mit im Boot waren 

dabei neben der Behringer GmbH 

selbst auch die Tochtergesellschaft 

Behringer Eisele GmbH (Kreissägen) 

sowie die französische Schwestergesellschaft 

Vernet Behringer 

(Stahlbauanlagen). In Sachen Strahltechnik 

präsentierte zudem die Rösler 

GmbH aus Untermerzbach Anlagen 

zur Oberflächenbehandlung von 

Stahlträgern. 

Große Fertigungstiefe 

sichert Qualität 

Eine Besonderheit fällt Gästen der 

Behringer GmbH am Standort Kirchhardt, 

Baden-Württemberg, sofort 

ins Auge: die unternehmenseigene 

Giesserei. In dem Werksgebäude, 

das sich auf einer leichten Anhöhe 

des Firmengeländes befindet, werden 

Grau- und Spärogussteile hergestellt. 

Der weitaus größte Teil der 

Produktion wird für den Markt gefertigt. 

Doch mit der Giesserei ist Behringer 

der Lage, die entsprechenden 

Komponenten für die Anlagen selbst 

zu produzieren. Die große Fertigungstiefe 

soll neben hochwertigen 

Bearbeitungszentren, neusten Fertigungsmethoden 

und einem durchgängigen 

Qualitätsmanagement den 

hohen Standard der Produkte 

sichern. 

Trends der 

Sägetechnologie im Blick 

Ein Schwerpunkt auf der Hausmesse 

waren unter anderem die Themen 

„Trennen von Sonderwerkstoffen“ 

und „Sägetechnik trifft Intralogistik“ 

– die derzeit auch in der Fachwelt 

stark diskutiert werden. 

Automatisierung ist zudem 

Abläufe, die nur von einer Handvoll 

Mitarbeiter gesteuert und überwacht 

werden und die vom Wareneingang 

bis zur Verladung kaum direkten 

Kontakt des Personals mit Material 

oder Maschinen vorsehen. 

Die Anlagensysteme von Behringer 

bzw. der „Partners 4 Steel“ 

ermöglichen das. Automatisierte Systemlösungen 

mit kombinierten Produktionsanlagen 

für Profilstahlbearbeitung 

zeigen die Unternehmen 

als Verkettung von Sägen, Bohren, 

Strahlen und Konservieren. 

In dem Anlagensystem wird die 

Warenwirtschaft, von der Bearbeitung 

und Kommissionierung bis zur 

Auslieferung, als programmierter 

Prozessablauf entworfen: Ohne 

Kreuzverkehr gelangen Träger und 

Profile an der Hallenwand entlang 

direkt ins Lager und von dort über 

Zufuhrrollenbahnen zu den Bearbeitungsmaschinen. 

Angeschlossene 

Sägeanlagen, wie die Gehrungsbandsäge 

HBP510-923G-NAP, trennen das 

Material. Optional durchlaufen Teile 

anschließend eine Konservierungs- 


linie zur Oberflächenbehandlung, 

oder sie werden direkt verladen. 

Automatisierte Intralogistik 

Die Anarbeitung erfolgt programmgesteuert 

und staboptimiert. Ein 

Transportmanagement-System sorgt 

für die materialsparende Zuordnung 

von Ausgangslängen passend zum 

Auftrag sowie für den Warenfluss 

auf der Anlage. Material und Daten 

sind zum richtigen Zeitpunkt am 

richtigen Ort – was einen maximalen 

Output erlaubt. Markier- und Etikettier-Einrichtungen 

kennzeichnen 

das Material auftragsgemäß. Für die 

Rückführung von Reststücken ist ein 

separates Transportsystem vorgesehen, 

ohne den Ablauf zu stören oder 

zu unterbrechen. 

„Die Vorteile von automatisierten 

Intralogistiksystemen macht aus 

verschiedenen Gründen Sinn. Neben 

der Prozesssicherheit spielt auch die 

Sicherheit der Mitarbeiter, die Durchlaufgeschwindigkeit 

und natürlich 

die Vermeidung von Fehlern eine 

Rolle“, so Geschäftsführer Christian 

Behringer. 

Große Brocken: Die Besucher der Behringer-Hausmesse 

konnten Ausstellungsstücke begutachten, die – wie dieser 

Großbandsägeautomat – auf einer externen Präsentation so 

schnell nicht zu sehen sind. 

Alle Materialbewegungen des Prozesses 

werden von einem zentralen 

Leitstand aus koordiniert. An den 

Maschinen selber befinden sich nur 

noch eine Steuerung mit Funktionen 

für Service, Reparatur und Wartung. 

Es kommen mobile Bedienpanels 

zum Einsatz, die an verschiedenen 

Stellen an der Gesamtanlage angedockt 

werden können. 

Den Trend zur Vernetzung von 

Maschinen und Produktion hat Behringer 

mit seiner Lösung „Smart- 

Hub“ aufgegriffen. Mit diesem Software-Werkzeug 

können Sägeanlagen 

digital gesteuert und überwacht werden. 

Auch Roboter werden in Bearbeitungsprozessen 

in Zukunft 

voraussichtlich eine noch viel größere 

Bedeutung bekommen. Mit 

einer Kombination von Säge- und 

Robotertechnik ist Behringer auch 

bei dieser Entwicklung dabei. Ein 

Roboter, ausgestattet mit einem starken 

Magneten, greift in dieser Konfiguration 

gesägte Abschnitte aus 

dem Sägebereich der Kreis- oder 

Bandsäge, führt sie weiteren Bearbeitungs- 

und Prozessschritten zu 

– etwa der Späneentfernung, dem 

Wiegen und dem Markieren – und 

lagert sie schließlich ordnungsgemäß 

ab. 2 

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Anarbeitung 

und Logistik 


Intelligente Lager- und Bestückungstechnik von Remmert 

Herausforderung 

Blechbearbeitung 

Fotos, 2: Remmert 

Kleine Losgrößen, steigender Wettbewerbsdruck, zunehmende 

Vernetzung: Es sind große Herausforderungen, denen sich 

Unternehmen aus dem Stahlhandel derzeit stellen müssen. Die 

höhere Komplexität erfordert flexible Lösungen sowie schnelle 

und kosteneffiziente Prozesse. Doch, wie lassen sich bei der 

Blechbearbeitung die hohen Anforderungen konkret in Anarbeitung 

und Lager umsetzen? Lösungen für intelligente Langgut- und 

Blechlagersysteme hat Remmert parat. 

BASIC Tower 4.0: 

Der Anschluss an 

größere oder bereits 

bestehende Remmert-Lagersysteme 

ist jederzeit möglich. 

Der Markt verlangt ständig 

nach anpassungsfähigeren, komplexeren 

und effizienteren Lösungen. 

„Momentan steigt die Nachfrage 

nach kleinen Losgrößen stark an – 

bis hin zu Losgröße 1“, so Matthias 

Remmert, Geschäftsführer der Remmert 

GmbH. Zu den kleinen Losgrößen 

kommen oftmals kurze Fertigungshorizonte 

hinzu, welche die 

Planbarkeit in der Produktion zusätzlich 

erschweren. Eine Lösung ist – 

je nach Anforderung – ein flexibles 

und voll- oder halbautomatisches 

Blechlagersystem. 

Dem Unternehmen zufolge lassen 

sich mit dem Remmert-BASIC 

Tower Blech 4.0 auch kleine Mengen 

Blech effizient bevorraten und zügig 

an der Bearbeitungsmaschine bereitstellen. 

Die Bedienbarkeit der Anlage 

via Touchscreen unterstützt das 

schnelle und einfache Arbeiten mit 

dem System. „Die hohe Bedienerfreundlichkeit 

der Anlagen spielt im 

industriellen Umfeld eine immer 

zentralere Rolle“, erläutert Matthias 

Remmert. 

Laseranlagen 

effizient bestücken 

Wer die Kosten seiner Laseranlage 

mithilfe bestmöglicher Prozesseffizienz 

reduzieren möchte, ist dem 

Unternehmen zufolge bei der Materialbestückung 

mit der FLEX 4.0 von 

Remmert gut beraten. Die Automationslösung 

für Blech lässt sich herstellerunabhängig 

in Laseranlagen 

integrieren. Mit 65 s Materialwechselzeiten 

ist das System dem Hersteller 

zufolge die derzeit schnellste 

am Markt. 

Die fortschreitende Automatisierung 

sorgt aber nicht nur für schnellere 

Prozesse. Auch Big Data gehört 

zum nächsten Schritt: die Speicherung, 

Verarbeitung und Auswertung 

großer Datenmengen, die während 

des automatisierten Produktionsprozesses 

anfallen. Auf der Basis 

solcher Daten ermittelt Remmert 

zum Beispiel Wartungstermine 

bedarfsgenau. 

„Damit Anlagen jederzeit optimale 

Leistungen erbringen und über 

eine möglichst lange Lebensdauer 

verfügen, sind frühzeitige und anforderungsgerechte 

Wartungen zwingend 

notwendig“, so Matthias Remmert. 

In Zukunft werde es auf 

Grundlage von identifizierbaren 

Mustern möglich sein, die voraussichtliche 

Nachfrage nach Blechen zu 

berechnen. 2 

Der Laser FLEX 4.0 für die Bevorratung 

im unmittelbaren Produktionsumfeld 


Voortman-Stahlbautag 2017 

Automatisierung im Stahlbau auf dem Vormarsch 

Chancen und Herausforderungen 

der „Industrie 4.0“ waren das Leitmotiv des 

Voortman-Stahltags 2017. Teilnehmer 

konnten sich in den Werkshallen des niederländischen 

Maschinenbauunternehmens 

einen „Live“-Überblick zu den aktuellen 

Entwicklungen verschaffen. Die Voortman- 

Steel-Group entwickelt mit seinen beiden 

Unternehmen Voortman Steel Machinery 

und Voortman Steel Construction speziell 

für die Stahlbaufertigung vernetzte Maschinen 

und Systeme. Das besondere Interesse 

der Teilnehmer galt dem „Voortman Fabricator“, 

einem vollautomatisert arbeitenden 

Fertigungs- und Schweissroboter. 

Neben Voortman selbst präsentierte auch das 

in Essen beheimatete Softwarehaus Graitec 

sein speziell für den Stahlbau konzipiertes 

Management-Information-System „Advance 

Foto: Voortman 

Voortman-Stahlbautag 2017: Vernetzte Maschinen 

bergen für den Stahlbau großes Potenzial. 

Workshop“. Die Software verspricht die vollständige 

Steuerung und Kontrolle über jede 

Phase der Stahlbau-Produktion. 

Die Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers 

(PwC) präsentierte Inhalte aus 

ihrer letztjährigen Studie zum Thema 

„Industrie 4.0“. 

Hergarten erweitert 

Lagerfläche in Neuss 

Stahl-Logistiker 

baut Standort aus 

Die Hergarten-Gruppe, Logistikdienstleister 

für die Stahlbranche, erweitert 

ihren Standort in Neuss-Holzheim, 

dem bundesweit größten Lager der 

Gruppe. Die Kapazität dort soll von 

7.500 m 2 auf 11.500 m 2 angehoben werden. 

Der Startschuss für die Bauarbeiten 

ist für den Sommer geplant, zum Ende des 

Jahres soll der Neubau fertiggestellt sein. 

Der Standort Neuss-Holzheim ist gegenwärtig 

mit elf Krananlagen mit einer Nutzlast 

bis zu 60 t, kundenspezifischen 

Sägen, einer Brenntischanlage für Grobbleche 

bis 45 mm, einem Jochlager, 

einem Hürdenlager und drei Toreinfahrten 

für die effiziente und materialgerechte 

Wendetisch INVERTO mit neuen Funktionen 

Coils besser wenden 

Foto: Pfeifer GmbH 

Der Pfeifer-Wendetisch INVERTO, der 

unter anderem für das Coilhandling konzipiert 

ist, wurde überarbeitet und um zahlreiche 

nützliche Zusatzfunktionen ergänzt. 

Zusätzlich zu den bisherigen Größen ist der 

Inverto jetzt auch in einer kleineren Ausführung 

für Lasten bis 2 t erhältlich. Bei den 

größeren Varianten sind Belastungen bis 

maximal 30 t möglich. 

Neue Steuerung mit robuster Funk-Fernbedienung: 

der Pfeifer-Wendetisch Inverto 

Des Weiteren wurde der Wendetisch der 

Pfeifer Seil- und Hebetechnik GmbH mit 

neuer Technik ausgestattet. Die Steuerung 

erfolgt über eine robuste und zuverlässige 

Funk-Fernbedienung. Mit dem sogenannten 

Positionsgeber lässt sich der gewünschte 

Kippwinkel über eine Standard-USB-Verbindung 

und der mitgelieferten Software bis 

maximal 90° frei wählen und programmieren. 

Kurz vor der eingegebenen Endstellung 

wird der Wendetisch durch den Frequenzumrichter 

automatisch abgebremst und 

anschließend sanft gestoppt. Zusätzlich 

lässt sich auch die Geschwindigkeit des 

Wendevorgangs am Motor regulieren. 

Zudem wurde ein Zähler integriert, der die 

Anzahl der Wendevorgänge erfasst und 

somit als Hilfestellung für die regelmäßigen 

Wartungs- und Prüfungsintervalle dient. Eine 

weitere Neuerung ist ein Kettenschutz, der 

als sicherheitstechnische Einrichtung ein 

Eingreifen in den Antrieb verhindert und 

gleichzeitig die Antriebsketten vor übermäßiger 

Verschmutzung bewahrt. 

Mit dem Inverto können schwere Lasten 

komfortabel und sicher in vertikale und mit 

einer 180°-Dreheinheit auch in horizontale 

Richtung gedreht und gewendet werden. 

Passgenaue Auflagen und Aussparungen 

ermöglichen es, Produkte aus nahezu allen 

Materialien und Formen zu handhaben. Der 

Wendetisch lässt sich darüber hinaus einfach 

mit einem Stapler transportieren – und ist 

deshalb so gut wie überall einsetzbar. Sollten 

die Standard-Modelle des Wendetisches 

einem Interessenten nicht genügen, fertigt 

das Unternehmen auch Sondermodelle. 

Foto: Hergarten 

Der Standort Neuss-Holzheim platzt aus allen 

Nähten: Bis zum Ende des Jahres soll der 

größte Lagerstandort der Hergarten-Gruppe 

auf 11.500 m 2 erweitert werden. 

Anarbeitung, Lagerung und Logistik des 

Materials von zahlreichen Kunden ausgestattet. 

Zu den Lagerprodukten gehören 

beispielsweise Grob- und Feinbleche, Profile, 

Rohre, Stabstahl und Vollmaterial – 

jeweils in Handels- und in Fixlänge. 

Bereits im vergangenen Jahr hatte Hergarten 

sein Transportnetzwerk im süddeutschen 

Raum ausgebaut. So wurde 

Anfang 2016 ein Lager- und Anarbeitungszentrum 

am Standort Kornwestheim 

in Betrieb genommen. Von dort aus verteilt 

die Hergarten-Flotte mit Fokus auf 

die Postleitzahlengebiete 70 bis 89 Stahlrohre 

in Handels- und Fixlängen bis 12 m 

sowie Aluminium in Handels- und Fixlängen 

an diverse Großkunden im Automobil-, 

Maschinen- und Stahlbau. Für 2017 

rechnet Hergarten mit insgesamt rund 

50.000 t Material, das in Kornwestheim 

umgeschlagen wird. 


21

Messen 

und Märkte 

Schwerpunkt: Vorschau auf die EMO 

Quelle: VDW 

Der Bundespräsident wird die EMO in Hannover eröffnen 

Die Welt der Metallbearbeitung 

Erstmals seit vier Jahren findet die EMO wieder in Hannover statt: vom 18.-23.9.17. 

Mehr als 2.000 Aussteller haben sich angemeldet, um die Welt der Metallbearbeitung zu 

präsentieren. Dabei und im Begleitprogramm zur Messe geht es nach Angaben des VDW 

sowohl um technische Themen als auch um aktuelle Marktfragen. Eröffnet wird die 

Veranstaltung durch Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier. 

Unter diesem Logo 

präsentiert sich in 

diesem Jahr auf der 

EMO in Hannover 

die Welt der Metallbearbeitung. 

Digitalisierung bzw. Vernetzung 

sind die zentralen Themen der diesjährigen 

EMO, die unter dem Motto 

„Connecting systems for intelligent production!“ 

stattfindet. Diese Überschrift 

macht nach Ansicht von EMO-Generalkommissar 

Carl Martin Welcker deutlich, 

dass Werkzeugmaschinen die 

Industrie 4.0 längst realisiert haben. 

Die Basis dafür sind im Zusammenhang 

mit diesen Maschinen 

sogenannte Befähigungstechnologien, 

über die Ende Juni in Hannover 

– ebenfalls auf der Ausblickveranstaltung 

zur diesjährigen Messe 

– Prof. Hans-Christian Möhring referierte. 

Der Leiter des Instituts für 

Werkzeugmaschinen (IFW) an der 

Universität Stuttgart stellte dabei 

den aktuellen Forschungsstand dar. 

Die wichtigsten Trends dabei sind 

nach seinen Angaben die 

z Verbindung klassischer Werkzeugtechnologien 

mit dem Additiv 

Manufacturing, um zu leichteren 

Instrumenten mit einer höheren 

Leistungsdichte zu kommen, 

z Kombination mehrerer Bearbeitungsverfahren 

mittels hybrider 

Maschinen, in denen ganze Teile 

von Wertschöpfungsketten abgebildet 

werden können, sowie 

z die Ausstattung der neuen Aggregate 

mit vielerlei Sensoren, um 

einerseits die Qualität der erzeugten 

Produkte sicherzustellen und 

andererseits Daten für Simulationsverfahren 

zu generieren. 

Maschinen und Märkte 

Diese und weitere Trends werden 

nach Angaben des Vereins Deutscher 

Werkzeugmaschinenfabriken (VDW), 

der die EMO in diesem Jahr im Auftrag 

des europäischen Werkzeugmaschinenverbands 

CECIMO veranstaltet, 

in den Ausstellungshallen sichtbar 

werden. Präsentiert wird für 

Anwendergruppen wie z.B. den 

Maschinen- und Apparatebau, den 

Stahl- und Leichtmetallbau, die Automobilindustrie 

und ihre Zulieferer, 

den Schiffsbau sowie für die Bereiche 

Ziehereien, Kaltwalzwerke und 

Stahlverformung. 

Spanende, zerteilende und abtragende 

Werkzeugmaschinen bilden 

ebenso Ausstellergruppen wie etwa 

Blech-, Draht- und Rohrbearbeitungsmaschinen 

sowie Qualitätsmanagementsysteme, 

Kühl-Schmierstoffe 

oder das Schweißen, Schneiden, Härten 

und Erwärmen (vgl. weitere 

Berichte in diesem Schwerpunkt). 

Außerdem werden Rahmenveranstaltungen 

mit Blick in die Technik 

und auf die Märkte angeboten. 

Stichworte dazu sind neben der 

Industrie 4.0 die Produktion von 

morgen, additive Fertigungsverfahren, 

die Sicherheit von Werkzeugmaschinen 

sowie die Entwicklung 

der entsprechenden Märkte in den 

USA, in Indien und Mexiko, ferner 

Start-ups für die intelligente Produktion 

oder die Nachwuchswerbung. 

Der globale Markt für Werkzeugmaschinen 

belief sich 2016 laut 

VDW-Weltstatistik auf 67,7 Mrd. €. 

Dies entsprach im Jahresvergleich 

einem Rückgang um 3 %. Die Industrieproduktion 

und der Werkzeugmaschinenverbrauch 

sollen entsprechend 

dieser Quelle in 2017 jedoch 

um jeweils 3,1 % bzw. 3,2 % anziehen. 

2 


Die Schwenkrahmen-Bandsäge KASTOmicut für 

den Werkstattbereich ist erstmals auch in einer 

vollautomatischen Ausführung erhältlich. 

Was Kasto in Hannover zeigt 

Zwei Geschäftsbereiche 

Auf der EMO in Hannover präsentiert Kasto in Halle 015 (Standnummer D58) Innovationen aus den 

beiden Geschäftsbereichen Säge- und Lagertechnik. 

So bietet die KASTO Maschinenbau 

GmbH & Co. KG aus dem 

mittelbadischen Achern seine Lagersysteme 

schon seit Jahren mit einer 

optionalen Energierückspeisung an. 

Überschüssige Bewegungsenergie, 

die beispielsweise beim Abbremsen 

des Regalbediengerätes oder beim 

Senken des Hubwerks entsteht, lässt 

sich damit in Strom umwandeln und 

in das Netz zurückspeisen. Nun stattet 

Kasto seine Automatiklager auf 

Wunsch auch mit einem integrierten 

Energiespeicher aus. Die zurückgewonnene 

Energie wird damit flexibel 

nutzbar gemacht. Das Unternehmen 

demonstriert sein neues 

Energiekonzept in Hannover anhand 

eines Turmlagersystems vom Typ 

UNITOWER. 

Mit der KASTOwin pro AC 5.6 zeigt 

der Spezialist zudem eine Hochleistungs-Bandsäge, 

die durch kurze 

Schnitt- und hohe Standzeiten sowie 

eine intuitive Bedienung überzeugen 

will. Der Vollautomat ist für den Einsatz 

mit Bi- und Hartmetall-Sägebändern 

optimiert, etwa im Stahlhandel, 

in der Stahlerzeugung, in Schmiedewerken, 

im Maschinenbau oder in der 

Automotive-Industrie. Anwender sollen 

damit ihre Werkzeugkosten senken 

Fotos, 2: Kasto 

und die Sägefertigung deutlich schneller 

und effizienter gestalten können. 

Vollautomatische 

Schwenkrahmensäge 

Im vergangenen Jahr präsentierte 

Kasto mit der neuen Baureihe KAS- 

TOmicut eine vielseitige Schwenk- 

rahmen-Bandsäge für den Werkstattbereich. 

Diese ist nun erstmals auch 

in einer vollautomatischen Ausführung 

erhältlich, der KASTO micut A 

2.6. Auf der EMO 2017 kann sie mit 

all ihren technischen Eigenschaften 

zum ersten Mal vom Publikum 

betrachtet werden. 2 

Das Langgutlager 

UNITOWER von 

Kasto mit einem 

System zur Energierückspeisung 

und - 

speicherung. 


23

Messen 

und Märkte 

Schwerpunkt: Vorschau auf die EMO 

Das Ziel von EMAGs Industrie 4.0-Produkten 

ist eine ganzheitlich steuerbare, vorhersagbare 

und überwachte Produktion. 

Was der Maschinenbauer EMAG für die EMO plant 

Elektromobilität und Industrie 4.0 

Elektromobilität und Industrie 4.0 – diese aktuellen Megatrends prägen den Messestand 

der EMAG-Gruppe auf der diesjährigen EMO in Hannover (Halle 17, Stand C 31). 

Die Maschinenbauer der 

EMAG GmbH & Co. KG aus Salach 

wollen dabei ihre Rolle als „Möglichmacher“ 

für den technologischen 

Wandel deutlich machen: 

z Bereits heute verfügen sie über 

Komplettlösungen, mit denen sich 

zentrale Bauteile von elektrischen 

Antriebssystemen effizient produzieren 

lassen. Beispielhaft dafür 

sehen die Messegäste mehrere 

High-Performance-Maschinen im 

Einsatz – darunter Weltneuheiten 

aus den Bereichen Drehbearbeitung, 

Laserschweißen/Fügen und 

Verzahnen. 

z Gleichzeitig treibt die Gruppe die 

Digitalisierung ihrer Produktionstechnologie 

für die Etablierung von 

intelligenten Fabriken massiv 

voran. Deshalb gibt es auf der EMO 

einen eigenen Bereich, in dem Kunden 

zentrale Industrie-4.0-Lösungen 

testen können. 

Das Ziel ist eine ganzheitlich steuerbare, 

vorhersagbare und überwachte 

Produktion – so könnte man 

Fotos, 2: EMAG 

die Botschaft des Industrie-4.0-Auftritts 

von EMAG auf der EMO umreißen. 

Die Produktionsdaten der 

Maschinen bieten dabei viele Möglichkeiten, 

um zentrale Prozesse 

mithilfe von passgenauen Software- 

Tools zu perfektionieren: Mit dem 

„MultiMachineMonitor“ ist es zum 

Beispiel möglich, unterschiedliche 

Maschinen von zentraler Stelle aus 

per Tablet oder PC zu kontrollieren. 

Die Software „EC Data“ soll 

garantieren, dass der Herstellungsprozess 

eines Werkstücks zurückzuverfolgen 

ist. Und „Machine- 

Status“ bietet eine Analyse der 

Maschine sowie der Werkzeuge im 

Einsatz. 2 

In den neuen VL-Maschinen für die Bearbeitung von Futterteilen sorgen wassergekühlte 

Motorspindeln bis zu 32,4 kW Leistung für Produktivität. 


Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir einen 

Bereichsleiter 

Edelstahl/NE-Metalle (m/w) 

mit Berufserfahrung. 

Kunden- und Prozessorientierung bei Liebherr 

Wälzschälen 

Das Wälzschälen stellt Liebherr in Halle 26 auf 

Stand A72 als einen Fokus seiner Präsentationen 

anlässlich der EMO dar. Dabei gibt man sich 

bewusst kunden- und prozessorientiert. 

„Für erfolgreiches Wälzschälen brauchen Anwender 

mehr als nur eine gute Maschine“, fasst Dr.-Ing. Oliver 

Winkel, Leiter Anwendungstechnik, zusammen. 

„Beim Skiving 3 verkaufen wir nicht die LK 300 oder 

500, sondern einen Prozess. Der Kunde präsentiert uns 

ein Zahnrad und wir liefern Maschine, Werkzeuge und 

Technologie für dessen Produktion.“ 

In der Praxis habe sich der ganzheitliche Ansatz der 

Liebherr-Verzahntechnik GmbH bereits bewährt. Für 

viele Kunden sei der Prozess des Schälens neu, die 

Bediener der Maschinen bräuchten entsprechend umfassende 

Schulungen und Hilfestellungen. Hinzu komme, 

dass die Werkzeugauslegung ein sehr komplexes Thema 

ist. 

„Wir haben unsere Arbeitsteilung sehr gut organisiert“, 

berichtet Oliver Winkel. „In Kempten berechnen 

wir die Werkzeuge, die dann in Ettlingen oder im italienischen 

Collegno ausgelegt und gefertigt werden – so 

haben wir den kompletten Prozess im Griff, sowohl für 

zylindrische als auch für konische Werkzeuge.“ 

Die Wälzschälmaschinen LK 300 und 500 selbst 

basieren auf den bewährten Komponenten der entsprechend 

großen Fräsmaschinen. Allerdings waren verfahrensbedingte 

Modifikationen unumgänglich. So musste 

die gesamte Maschine deutlich steifer sein und extrem 

starke Spindeln erhalten. 

Da Schälen ein hochdynamischer Prozess ist, wird 

die Maschine praktisch „schlüsselfertig“ ausgeliefert: mit 

individuellen Aufspannungen je Werkstück, präziser 

Steifigkeit und Konturtreue. „Diese Gesamtbetrachtung 

ist eine wichtige Leistung für den Erfolg der Fertigung“, 

erläutert Siegfried Schmidt, Teamleiter Entwicklung 

und Konstruktion Wälzschälen. „Ein komplexer Prozess 

wie das Schälen hat viele individuelle Hürden, die wir 

mit mathematisch hochspezifischen Lösungen überwinden.“ 

2 

Ihr Hauptaufgabengebiet 

Sie sind in Ihrer Funktion zuständig für die Ausrichtung des Fachbereichs 

Edelstahl/NE-Metalle entsprechend der Strategie des 

Unternehmens und der vereinbarten Ziele. 

Sie verantworten die operative Gesamtsteuerung der Abteilung 

mit folgenden Schwerpunkten: 

• Eigenständige Auftrags- und Einkaufsverhandlungen sowie 

Auftragsprüfung und Kontrolle der termingerechten Belieferung 

• Weiterentwicklung des Produktportfolios 

• Betreuung und Erweiterung unseres nationalen und internationalen 

Lieferanten- und Kundenkreises 

• Key-Account für strategische Kundenbeziehungen 

• Führung, Motivation und Weiterentwicklung der zugeordneten 

Mitarbeiter 

Was bieten wir Ihnen 

• Ein ständig wachsendes innovationsstarkes Unternehmen 

• Ein wertorientiertes Unternehmensumfeld mit mittelständischen 

Strukturen und Gestaltungsspielräumen für Menschen, 

die etwas bewegen möchten 

• Flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege in einem 

hochmodernen Arbeitsumfeld 

• Wir bieten eine intensive Einarbeitung, kontinuierliche Weiterbildungsmaßnahmen 

und Entwicklungsmöglichkeiten in einem 

vielfältigen Marktumfeld 

• Wir wertschätzen Ihr Engagement durch ein attraktives 

Gehaltspaket und innovative Aktionen im Rahmen unseres 

Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

Was bringen Sie mit 

• Abgeschlossene kaufmännische Ausbildung (idealerweise im 

Bereich Groß- und Außenhandel) oder vergleichbares abgeschlossenes 

wirtschaftswissenschaftliches Studium 

• Sortiments- und Branchenkenntnisse im Bereich Edelstahl/ 

NE-Metalle 

• den- 

und Vertriebsorientierung 

• Professionelles Auftreten im Umgang mit Kunden und Partnern 

verschiedener Kulturkreise 

• Sehr gute Englischkenntnisse 

• Hohes Maß an Belastbarkeit und Flexibilität 

• Teamfähigkeit und die Bereitschaft für lebenslanges Lernen 

Wir freuen uns auf Ihre schriftliche Bewerbung an 

Friedrich Kicherer GmbH & Co. KG 

Postfach 1261, 73472 Ellwangen 

oder an bewerbung@kicherer.de. 

Weitere Informationen erhalten Sie unter www.kicherer.de. 


25

Messen 

und Märkte 

Schwerpunkt Konjunktur 

Der EMI-Index stellt neue Rekorde auf 

In Höchstform 

Die deutsche Industrie ist in Höchstform und im Juni noch etwas stärker gewachsen als im Mai. 

Überdies blieben die Geschäftsaussichten des Verarbeitenden Gewerbes binnen Jahresfrist 

ausgesprochen optimistisch. Das signalisiert der saisonbereinigte EMI, der aktuell gegenüber 

dem Vormonat um 0,1 Punkte auf 59,6 zugelegt und damit das kräftigste Wachstum seit April 2011 

erzielt hat. Dieser Konjunktur-Indikator notiert bereits seit 31 Monaten über der 50-Punkte-Marke 

– das ist der zweitlängste Zeitraum ununterbrochenen Wachstums seit dem Umfragebeginn vor 

21 Jahren, teilte der BME mit. 

Wiederum veröffentlichte der 

Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik (BME) zu diesen 

aggregierten Daten des IHS Markit/ 

BME-Einkaufsmanager-Index (EMI) 

fachliche Kommentare und Detailinformationen. 

Der EMI gibt einen allgemeinen 

Überblick über die konjunkturelle Lage 

in der deutschen Industrie. Der Index 

erscheint seit 1996 unter Schirmherrschaft 

des BME. Er wird vom Anbieter 

von Unternehmens-, Finanz- und 

Wirtschaftsinformationen IHS Markit 

mit Hauptsitz in London erstellt und 

beruht auf der Befragung von 500 Einkaufsleitern/ 

Geschäftsführern der 

verarbeitenden Industrie in Deutschland 

(nach Branche, Größe sowie 

Region repräsentativ für die deutsche 

Wirtschaft ausgewählt). 

Kommentare 

„Die anhaltende Robustheit der deutschen 

Wirtschaft überrascht angesichts 

nach wie vor bestehender globaler 

Risiken. Gleichzeitig stimmt 

uns das EMI-Hoch für den weiteren 

Jahresverlauf optimistisch“, betonte 

Dr. Silvius Grobosch, Mitglied des 

geschäftsführenden Bundesvorstandes 

des BME. 

„Laut EMI ist die Stimmung in 

der Industrie ausgezeichnet. Es 

scheint, als ob die Bäume in den Himmel 

wachsen. Wie wahrscheinlich ist 

das aber?“, kommentierte Dr. Gertrud 

R. Traud, Chefvolkswirtin der Helaba 

Landesbank Hessen-Thüringen die 

aktuellen EMI-Daten. Die Korrektur 

an den Aktienmärkten sei nach Einschätzung 

der Helaba-Bankdirektorin 

ein erstes Anzeichen dafür, dass 

die Stimmung über die Lage hinaus 

gewachsen und entsprechend zu viel 

Euphorie eingepreist ist. „So ist es 

wahrscheinlich, dass der nächste EMI 

schwächer reinkommt“, sagte Traud. 

Nach Ansicht von Dr. Ulrich Kater, 

Chefvolkswirt der DekaBank, „geht 

die Party weiter“. Die politischen Risiken 

hätten im Euroraum in den vergangenen 

Monaten deutlich abgenommen. 

Die Europäische Zentralbank 

plane nur einen sehr langsamen Ausstieg 

aus der extrem lockeren Geldpolitik. 

Zudem sei der weltwirtschaftliche 

Rahmen laut Kater solide. 

Tatsache sei aber, dass der Bezug der 

Stimmungsindikatoren zur tatsächlichen 

Entwicklung verloren gegangen 

ist. „Schon im ersten Quartal war 

die Stimmung der Unternehmen im 

Vergleich zur tatsächlichen Entwicklung 

viel zu optimistisch. Diese Euphorie 

wird sich im weiteren Jahresverlauf 

korrigieren. Dann muss man sich 

davor hüten, diese Normalisierung 

gleich wieder als den Weg in die 

nächste Rezession zu interpretieren“, 

sagte Kater. 

Details 

Industrieproduktion: Die Produktionssteigerungsrate 

schwächte sich 

im Berichtsmonat gegenüber Mai 

zwar marginal ab, blieb aber immer 

noch die zweithöchste seit April 2011. 

Seit 50 Monaten, und damit so lang 

wie nie zuvor in der bisherigen Umfragegeschichte, 

wird die Produktion 

nun bereits ununterbrochen ausgeweitet. 

Spitzenreiter in dieser Kategorie 

war diesmal der Investitionsgüterbereich. 

Auftragseingang: Die Nachfrage 

zog im Juni zum sechsten Mal innerhalb 

der vergangenen sieben Monate 

an und sorgte dafür, dass das 31. Auftragsplus 

in Folge sowohl bei Global 

Playern als auch bei KMU so hoch 

ausfiel wie zuletzt im März 2011. 

Beschäftigung: Der 15. Jobaufbau 

in Folge fiel nur geringfügig 

schwächer aus als zum Sechs-Jahreshoch 

im Vormonat und war damit der 

zweitstärkste seit Mai 2011. Grund 

hierfür waren vor allem notwendige 

Kapazitätsausweitungen infolge der 

kräftigen Nachfrage. 

Einkaufs-/Verkaufspreise: Der 

Anstieg der Einkaufspreise schwächte 

sich im Juni saldiert ab. Der entsprechende 

Teilindex landete auf dem tiefsten 

Wert seit November 2016, er notiert 

jedoch noch immer über seinem Langzeit-Durchschnittswert. 

Mit dazu beigetragen 

haben die hohen Rohstoffpreise 

und verbreitete Lieferschwierigkeiten. 

Wegen der anhaltenden Verteuerung 

einiger Rohstoffe beschleunigte sich 

der Anstieg der Verkaufspreise und fiel 

erst zum zweiten Mal so hoch aus wie 

zuletzt im Juli 2011. Seit zehn Monaten 

und damit so lange wie seit über fünf 

Jahren nicht mehr werden die Verkaufspreise 

nun bereits ununterbrochen 

angehoben. Am stärksten fiel die Erhöhung 

diesmal im Vorleistungsgüterbereich 

aus. 2 


Eingeordnet 

Erfolge im Außenhandel 

Die jüngsten Erfolgszahlen der deutschen Wirtschaft spiegeln 

sich auch in den Daten wider, die der BGA Anfang Juli zum Außenhandel 

vorgelegt und zum Anlass genommen hat, aktuelle wirtschaftspolitische 

Ereignisse wie den G-20-Gipfel oder die bevorstehenden Bundestagswahlen 

entsprechend positiv und wertend einzuordnen. 

„Der Abschluss des deutschen Außenhandels im Mai ist angesichts 

der anhaltenden politischen und wirtschaftlichen Unsicherheiten 

besonders beeindruckend. Export-, aber vor allem importseitig konnten 

wir große Zuwächse im zweistelligen Bereich von je mehr als 10 % 

verzeichnen. Dies ist wohl stark auf die konjunkturelle Erholung im 

Umfeld der deutschen Außenwirtschaft zurückzuführen – eine Entwicklung, 

die für Europa genau richtig kommt.“ Dies erklärte Anton F. 

Börner, Präsident des Bundesverbandes Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA), in Berlin zur Entwicklung des deutschen 

Außenhandels. 

Zuvor hatte das Statistische Bundesamt die Außenhandelszahlen für 

Mai 2017 bekannt gegeben. Demnach wurden Waren im Wert von 

110,6 Mrd. € exportiert, ein Plus von 14,1 % im Vorjahresvergleich. Mit 

einem Warenwert von 88,6 Mrd. € sind die deutschen Importe sogar 

stärker gestiegen, im Vorjahresvergleich um 16,2 %. Die Außenhandelsbilanz 

schloss damit mit einem Überschuss von 22 Mrd. € ab. 

Bilanziert 

Erfolge im Großhandel 

Die jüngsten Erfolgszahlen der deutschen Wirtschaft spiegeln sich 

auch in den Daten wider, die der BGA Anfang Juni zum Großhandel vorgelegt 

hat. Diese Bilanz bezieht sich auf die Zahlen zum I. Quartal 2017. 

„Das erste Quartal verlief für den Großhandel besser als erwartet. Nachdem 

die Händler seit 2014 immer mehr Waren verkaufen mussten, um 

ihre Umsätze stabil zu halten, konnte erstmals wieder ein ordentliches 

Umsatzplus erzielt werden. Es ist aber noch zu früh, von einem Trend zu 

sprechen. Zudem ist der Löwenanteil Preiseffekten geschuldet.“ Dies 

erklärte Anton F. Börner, Präsident des Bundesverbandes Großhandel, 

Außenhandel, Dienstleistungen (BGA), in Berlin zu den Ergebnissen des 

Statistischen Bundesamtes zu den Umsatzzahlen im Großhandel für das 

erste Quartal. 

Die Großhandelsunternehmen haben nach Angaben des Statistischen 

Bundesamtes im ersten Quartal 2017 real 4,5 % und nominal 8,5 % mehr 

Umsatz erwirtschaftet als im ersten Quartal 2016. Der Produktionsverbindungshandel 

konnte erstmals sowohl nominal als auch real Umsatzsteigerungen 

aufweisen. Der konsumnahe Großhandel setzte, wie bereits in Vorquartalen, 

nominal 3,7 % mehr um. Real verkauften die konsumnahen 

Großhändler 2,4 % mehr Güter und Dienstleistungen. Schwachpunkt 

bleibe aber die trotz einer soliden gesamtwirtschaftlichen Lage zu 

schwache Investitionsdynamik kommentierte Anton F. Börner. 

Details stützen Trend 

Aktuelle Baukonjunktur 

Auch die neuesten Monatszahlen aus 

der Branche stützen den allgemeinen Trend 

(vgl. Schwerpunkt in diesem Heft, S. 60): In 

der deutschen Bauwirtschaft hat sich der 

Aufschwung auch im April fortgesetzt. Das 

hat der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 

Ende Juni in der neuesten Ausgabe 

seines aktuellen Zahlenbildes mitgeteilt. 

Demnach legte der baugewerbliche Umsatz 

im vierten Monat im Vergleich zum Vorjahr 

zwar nur um nominal 3,3 % zu, nach 18,2 % 

im Vormonat. Die Verlangsamung sei allerdings 

nicht Ausdruck einer sich eintrübenden 

Baukonjunktur, sondern lasse sich vollständig 

auf den Effekt einer geringeren Anzahl von 

Arbeitstagen zurückführen – im April standen 

drei Arbeitstage weniger zur Verfügung als im 

vergleichbaren Vorjahresmonat. 

Aufgrund des ausgesprochen guten ersten 

Quartals lagen die Umsätze in den ersten vier 

Monaten um 8,9 % über dem Niveau des vergleichbaren 

Vorjahreszeitraums. Entsprechend 

zufrieden zeigten sich die Bauunternehmen: 

90 % der im Rahmen des ifo 

Konjunkturtests Befragten beurteilten ihre 

aktuelle Geschäftslage als gut bzw. befriedigend 

– so viele wie noch nie in einem April. 

Auch der Auftragseingang trotzte dem statistischen 

Effekt: Die Bauunternehmen meldeten 

ein Orderplus von nominal 2,7 %, für 

Januar bis April ergibt sich ein Plus von 7,8 %. 

Die gute Entwicklung spiegelt sich auch in 

dem vom Statistischen Bundesamt berechneten 

(preis-, saison- und arbeitstäglich) bereinigten 

Auftragseingang wider: Er lag im April 

um 0,9 % über dem Vormonat. 

Es ist somit logisch, dass die Branche bei der 

Reichweite der Bestände immer neue 

Rekorde meldet: Im April lag die Reichweite 

laut ifo bei 3,8, im Mai sogar bei 3,9 Monaten 

(Vorjahr: 3,2 bzw. 3,4 Monate). 

Quelle: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 

Die Baukonjunktur im April 2017. 


27

Messen 

und Märkte 


Interview mit IKB-Experte Dr. Heinz-Jürgen Büchner 

Gute Aussichten für die Stahlnachfrage 

Die Nachfrage nach Stahl in Deutschland wird sich auch im zweiten Halbjahr 2017 weiter positiv 

entwickeln. Die wichtigsten Abnehmerbranchen wie Bau, Fahrzeugbau sowie der Maschinen- und 

Anlagenbau sind weiterhin gut beschäftigt. Im Interview analysiert Dr. Heinz-Jürgen Büchner, 

Managing Director Industrials, Automotive & Services – IKB Deutsche Industriebank AG und 

einer der Referenten des kommenden Stahlhandeltages, vorab die aktuelle Marktlage. 

Stahlreport: Herr Dr. Büchner, 

wie wird sich die Stahlnachfrage im 

zweiten Halbjahr 2017 entwickeln? 

Dr. Heinz-Jürgen Büchner: Wir 

glauben, dass die Konjunktur in 

Deutschland weiterhin ordentlich 

läuft – ebenso wie in Europa insgesamt. 

Die wichtigen Abnehmerbranchen 

verfügen nach wie vor über 

eine gute Auftragslage. Ob Maschinenbau, 

die Automobilindustrie oder 

die Baubranche: Im laufenden Jahr 

sind diese Wirtschaftszweige nicht 

auf Moll gestimmt. Wir gehen für 

das zweite Halbjahr 2017 also von 

einer sehr ordentlichen Stahlnachfrage 

aus. 

Viel Freude macht dem Stahlhandel 

derzeit insbesondere die Baubranche. 

Wie lange noch? 

Die Nachfrage in der Baubranche 

in Deutschland wird relativ stark 

vom Wohnungsbau getrieben. Das 

wird voraussichtlich auch im nächsten 

Jahr noch der Fall sein. Im Schnitt 

werden wir in Westeuropa insgesamt 

noch bis etwa 2019 ein Wachstum 

der Baubranche von durchschnittlich 

rund 2 % pro Jahr sehen. 

Dabei entwickelt sich die Nachfrage 

im Detail sehr unterschiedlich. In 

Deutschland wird sich zum Beispiel 

der Gewerbeimmobilienbau in den 

nächsten zwei Jahren voraussichtlich 

etwas schwächer entwickeln. 

Beim Tiefbau hängt es davon ab, was 

in den einzelnen Ländern von der 

Öffentlichen Hand investiert wird. 

Ein Bick über den deutschen Tellerrand 

hinweg: Wie entwickelt sich 

die Baubranche auf europäischer 

Ebene? 

Mit Blick auf Europa ist festzustellen, 

dass sich die spanische Baubranche 

erfreulicherweise wieder 

erholt hat – wenn auch auf einem 

niedrigeren Niveau als noch 2007, als 

das Land noch rund zwei Drittel der 

Wohnungsbaufertigstellungen in 

Europa beigetragen hat. 

Sehr gut aufgestellt sind einige 

osteuropäische Märkte. Eine deutliche 

Bewegung ist auch im Benelux- 

Raum zu beobachten. Das wird 

voraussichtlich bis Ende 2017 noch 

anhalten, danach wird das Wachstum 

der Baubranche etwas schwächer, 

aber nicht besorgniserregend. 

Wie läuft es im Maschinen- und Anlagenbau? 

Im Maschinen- und Anlagenbau 

hatten wir es in Deutschland über 

einige Jahre mit einer schwachen 

Binnennachfrage zu tun. Das korrigiert 

sich gerade wieder ein wenig. 

Viele Branchen sind ja sehr gut ausgelastet, 

unter anderem der Automobilbau. 

Aber es gibt auch Branchen im 

Maschinen- und Anlagenbau, in 

denen es nicht so gut läuft. Vor allem 

explorationsnahe Bereiche haben zu 

kämpfen, etwa Hersteller von 

Maschinen für den Bergbau oder für 

Hüttenwerke. Die Ausrüster für 

Stahlwerke bekommen gerade zu 

spüren, dass die Kapazitäten, die 

von 2008 bis 2014 in den Markt 

gekommen sind, noch nicht vollkommen 

absorbiert worden sind. Auch 

die Sanktionen gegen Russland treffen 

diese Hersteller. 

Und wie entwickelt sich die Situation 

in der Automobilherstellung weiter? 

In der Automobilindustrie in 

Deutschland wird es auch im zweiten 

Halbjahr 2017 weiterhin sehr gut 


laufen. Die Branche wird voraussichtlich 

weitere Exporterfolge erzielen. 

Auch 2018 wird es noch relativ gut 

laufen – vielleicht mit einem etwas 

niedrigeren Zuwachs als noch in diesem 

Jahr. 

Das sind bisher gute Aussichten für 

den Stahlhandel. Bestehen auch 

Unwetterrisiken? 

Ein Risiko stellt zweifellos der 

Brexit dar. Der britische Markt ist ja 

ein wichtiger Absatzmarkt für die 

deutsche Automobilproduktion. Je 

nachdem, wie die anstehenden Verhandlungen 

ausgehen, könnte das zu 

einem Problem werden. 

Zu den Risikofaktoren zählt 

ebenso, ob und inwieweit die Administration 

unter Trump noch in die 

Märkte eingreift. Weder hierfür noch 

für den Brexit ist momentan aber 

sicher abzusehen, wie sich das entwickelt. 

Geopolitisch betrachtet ist auch 

die Golfregion in massiver Unruhe. 

Schwer abzuschätzen ist zudem, wie 

sich die Dinge in der Türkei weiter 

entwickeln. Wir beobachten momentan, 

dass dort eine Reihe von Investitionen 

etwa von Automobilzulieferern 

aufgeschoben wird. 

Info 

Dr. Heinz-Jürgen Büchner ist Referent 

auf dem kommenden Stahlhandelstag 

des BDS am 28. September 

2017 in Darmstadt. In 

seinem Vortag analysiert der IKB- 

Experte die „Volkswirtschaftlichen 

Entwicklungen und deren Auswirkungen 

auf die Stahlmärkte“ im 

Detail. 

Dr. Heinz-Jürgen Büchner trat 1990 

in die IKB, Deutsche Industriebank 

AG, ein. Nach verschiedenen Stationen 

ist er seit 2011 Managing 

Director Industrials, Automotive, 

Services. 

Die letzte Frage bringt die europäsiche 

und die innerdeutsche Perspektive 

zusammen: Welche Auswirkugen 

hätte aus volkswirtschaftlicher 

Sicht eine Fusion der Stahlsparte 

von Thyssenkrupp und Tata Steel 

Europe? 

Eine Fusion der beiden Unternehmen 

könnte ein wichtiger Beitrag 

zur Konsolidierung der Branche 

in Europa sein. Ein fusioniertes 

Unternehmen würde zudem einen 

deutlichen Sprung im Weltranking 

Informationen zum Programm des 

Stahlhandelstags unter 

www.stahlhandel.com 

machen und wäre neben Arcelor- 

Mittal der führende Stahlproduzent 

in Europa. 

Herr Dr. Büchner, vielen Dank für 

das Gespräch. 

Positive Signale 

Aktuelle Einblicke in den Fahrzeugbau 

Positive Signale kommen derzeit 

auch aus dem Fahrzeugbau. Aktuelle Daten 

dazu hat der VDIK beigesteuert. Dieser Verband 

sieht die Märkte aus einem internationalen 

Blickwinkel. 

Die neuesten Zahlen von Ende Juni 

beziehen sich sowohl auf den Pkwals 

auch auf den Nutzfahrzeugmarkt. 

Sie geben außerdem interessante 

Einblicke in die Zusammensetzung 

der Marktteile, wie der Verband der 

Internationalen Kraftfahrzeughersteller 

mitgeteilt hat. 

Personenkraftwagen 

Der Pkw-Markt in Deutschland hat sich 

demnach im ersten Halbjahr mit einem 

Plus von voraussichtlich 3,2 % zum Vergleichszeitraum 

und mit ca.1,79 Millionen 

neu zugelassenen Pkw deutlich besser als 

erwartet entwickelt. 

An der guten Entwicklung partizipieren 

die VDIK-Mitgliedsunternehmen überdurchschnittlich, 

sie steigern ihren Marktanteil 

um zwei Prozentpunkte auf 37,7 %. 

Mit insgesamt über 670.000 Einheiten 

erreichten sie das beste Halbjahresergebnis 

seit dem Jahr der Umweltprämie. 

VDIK-Präsident Reinhard Zirpel: „Der Pkw- 

Markt in Deutschland entwickelte sich von 

Januar bis Juni 2017 sehr positiv. Die nach 

wie vor positiven Rahmenbedingungen 

veranlassen uns zu einer Erhöhung unserer 

Prognose für das Gesamtjahr 2017 auf 

über 3,4 Millionen Neuzulassungen.“ 

Nutzfahrzeuge 

Mit voraussichtlich 181.000 Einheiten im ersten 

Halbjahr 2017 wuchs der Markt der leichten 

und schweren Nutzfahrzeuge um 2,3 Prozent 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. 

Die internationalen Hersteller haben im gleichen 

Zeitraum rund 49.000 neue Nutzfahrzeuge 

zugelassen und halten ihren Marktanteil 

vonrund 27 %. 

Zahlenmäßig tragen die leichten Fahrzeuge 

erheblich zum Wachstum des Nutzfahrzeugmarktes 

bei. Sie werden mit rund 130.000 

Einheiten und einem Plus von 3 % wieder ein 

Rekordniveau erreichen. Die mittelschweren 

und schweren Nutzfahrzeuge liegen in etwa 

auf dem Vorjahrswert. Im langjährigen Vergleich 

ist es in dieser Gewichtsklasse ein 

sehr gutes Ergebnis, meint der VDIK. 


29

Messen 

und Märkte 


Erfolgszahlen aus dem Maschinenbau 

Erhöhte Jahresprognose 

Auch der deutsche Maschinenbau meldet in seinem jüngsten Monatsbericht Erfolgszahlen, die 

den mittel- und langfristigen Trend positiv stützen. Sie beziehen sich u.a. auf die Produktion, die 

Kapazitätsauslastung und den Auftragseingang. Quelle ist der VDMA, der inzwischen seine Jahresprognose 

deutlich erhöht hat. 

In den ersten vier Monaten 

dieses Jahres übertraf die Produktion 

im Maschinenbau ihr Vorjahresniveau 

nach vorläufigen Berechnungen 

um 2,3 %. Der Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) hat dies zu Anlass genommen, 

seine Produktionsprognose für 

das Jahr 2017 von real plus 1 % auf 

plus 3 % zu erhöhen. Vor allem das 

starke Wachstum der Orders aus den 

Euro-Partnerländern, die Hoffnung 

auf eine weiter anziehende Nachfrage 

aus Deutschland sowie die 

bereits in den ersten vier Monaten 

des Jahres stark gestiegenen Exporte 

nach China sollten nach Ansicht des 

Verbandes trotz aller Risiken für ein 

stärkeres Produktionswachstum sorgen. 

Die Kapazitätsauslastung der 

Branche lag im April 2017 mit 85,6 % 

nur knapp unter dem langjährigen 

Durchschnitt des Deutschen Maschinenbaus. 

Die Auslastungsquote ist 

damit seit Oktober 2016 wieder leicht 

gestiegen, nachdem sie seit Ende 

2012 fast ausnahmslos stagniert 

hatte. 

Auftragseingang 

Der Auftragseingang hat im Mai 

2017 sein Vorjahresniveau deutlich 

num real 17 % übertroffen und damit 

nach Ansicht des VDMA ein klares 

Quellen, 3: Statistisches Bundesamt/VDMA 

Deutsche Maschinenproduktion 

Preisbereinigter Index, Basis 2010 = 100 

170 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

Auftragseingang in Deutschland Maschinenbau 

Preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2010 = 100 

170 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

Inland 

Ausland 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Im April positiv fortgeschrieben: die Deutsche Maschinenproduktion 

Originalindizes 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

Inland Ausland 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Originalindizes 

Im Mai positiv fortgeschrieben: die Auftragseingang im deutschen Maschinenbau 


Signal gesetzt. Die Inlandsorders 

legten um 5 % zu. Die Bestellungen 

aus dem Ausland stiegen sogar um 

23 %. 

Zum Auftragseingang teilte der 

VDMA ergänzend mit, dass fünf 

Fachzweige des Verbands Zuwachsraten 

von 40 % und mehr erzielen 

konnten. Dazu zählen Verfahrenstechnische 

Maschinen und Apparate, 

Hütten- und Walzwerkseinrichtungen, 

Bergbaumaschinen, die 

Landtechnik und Textilmaschinen. 

Gießereimaschinen und Power Systems 

(Turbinen) hätten hingegen 

Einbußen von 30 % und mehr hinnehmen 

müssen. 2 

Kapazitätsauslastung im deutschen Maschinenbau 

In Prozent der üblichen Vollauslastung 

95 

90 

50%-Streuband* 

mittlerer Wert: 85,9 

85 

80 

75 

70 

65 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

Im April positiv fortgeschrieben: der Kapazitätsauslastung im deutschen Maschinenbau 

Nochmals besser 

Zulieferer achten auf Bodenhaftung 

Die Zulieferunternehmen der ArGeZ 

haben im Juni die Lage und Perspektiven der 

Branche nochmals deutlich besser eingeschätzt 

als im Vormonat. Sie wollen die Bodenhaftung 

aber dennoch nicht verlieren. 

Von Übertreibungen, wie sie das Geschäftsklima 

des Verarbeitenden Gewerbes insgesamt 

womöglich signalisiert, sind die Zulieferer 

dennoch deutlich entfernt, hat die 

Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

(ArGeZ) geurteilt. Die Branche sei realistisch 

genug, den Abgleich mit dem realen 

Geschäft nicht zu scheuen: 

z Das Automobilgeschäft in Europa laufe 

noch auf hohem Niveau, im Gegensatz zu 

den USA sowie China. Dass selbst der Verband 

der Automobilindustrie (VDA) seine 

Markteinschätzung für China, den größten 

Pkw-Markt der Welt, nach unten revidiert 

hat, sollte allerdings zu denken geben, 

meint man bei der ArGeZ. 

z In der zweitgrößten Kundenbranche der 

Zulieferer, dem Maschinenbau, liege 

zudem der Auftragseingang nach vier 

Monaten lediglich 1 % Prozent im Plus – 

unabhängig von weitergehenden Spekulationen. 

Auch dies sei ein Signal, die 

Bodenhaftung nicht zu verlieren. 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland März 2017 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

Aktuelle Lage Zukunftserwartungen 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

Der Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie 

wird von der ArGeZ in Zusammenarbeit mit 

dem Ifo-Institut, München, ermittelt. Er 

beruht auf der Befragung von rund 600 

Unternehmen und deckt die in der Arbeitsgemeinschaft 

Zulieferindustrie zusammengeschlossenen 

Branchen Gießerei-Industrie, 

Kunststoffverarbeitung, Stahl- und Metallverarbeitung, 

NE-Metall-Industrie, Kautschukindustrie 

sowie Technische Textilien 

ab. 

Quelle: ArGeZ 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

-70 

-80 

Jan 06 Jan 07 Jan 08 Jan 09 Jan 10 Jan 11 Jan 12 Jan 13 Jan 14 Jan 15 Jan 16 Jan 17 Jan 18 

Das Geschäftsklima der Zulieferindustrie 

im Juni 2017. 


31

Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2016 


Zuwachs bei Walzstahlfertigerzeugnissen, Rückgänge bei Rohren und Rohrverbindungen 

Abnehmergruppenanalyse 2016 

Nach bewährter Tradition halten wir im Sommer Rückschau auf die Geschäftsentwicklung des 

Stahlhandels im vergangenen Jahr. Dabei wird zuerst auf den Geschäftsverlauf bei der Summe aller 

Walzstahlfertigerzeugnisse geschaut, bevor wir die einzelnen Produkte detailliert analysieren. Von 

Jörg Feger, Bereichsleiter Research beim BDS. 

Basis der folgenden Auswertungen 

sind die Meldungen zur Stahlhandelsstatistik 

Deutschland, die seit Anfang 

2010 exklusiv vom BDS herausgegeben 

wird. Der nahezu identische Kreis 

der beteiligten Unternehmen und 

zusätzliche Berechnungsmethoden 

ermöglichen hierbei eine absolute Vergleichbarkeit 

mit den Zahlen, die bis 

Ende 2009 vom Statistischen Bundesamt 

erhoben wurden. 

Als Ergebnis kann festgehalten 

werden, dass die Lagerabsätze des 

Stahlhandels in den Jahren 2010 und 

2011 zugelegt und dann 2012 und 2013 

wieder nachgegeben haben. In 2014 

konnte ein leichtes Absatzplus verzeichnet 

werden. 2015 waren die Mengen 

dann wieder rückläufig. 2016 

konnte sich der Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

etwas erholen, 

bei Rohren und Rohrverbindungen 

wurden leichte Rückgänge festgestellt. 

Lagerabsatz und -bestand 

Walzstahlfertigerzeugnisse 

Im Jahr 2016 wurden von der deutschen 

Stahldistribution knapp 10,8 Mio. t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Dies ist ein leichtes Plus von 1 % im Vergleich 

zum Vorjahr. Zuwächse konnten 

dabei im zweiten und in einem vergleichsweise 

starken vierten Quartal 

erzielt werden. Die stärksten Monate 

waren der Juni und der November mit 

jeweils fast 990.000 t. Das erste und 

das dritte Quartal verliefen dagegen 

leicht rückläufig. 

Nachdem Ende 2015 ein ungewöhnlich 

niedriger Lagerbestand 

gemeldet wurde, füllten sich in der 

ersten Jahreshälfte 2016 die Läger 

sukzessive wieder auf. Mit knapp 

2,43 Mio. t erreichte der Bestand im 

Juli sein Höchstwert. Der Herbst war 

mit der Ausnahme des Monats Oktober 

von einem jahreszeitlich typischen 

Bestandsabbau geprägt. Ende 

Dezember wurden von der deutschen 

Stahldistribution insgesamt 2,22 Mio. 

t gemeldet. Dies sind 7,9 % mehr als 

zum Jahresende 2015 bevorratet wurden. 

Im Vergleich zu den meisten Vorjahren 

ist dies jedoch ein immer noch 

recht niedriger Wert. (Abb. 1). 

Bei den einzelnen Produkten 

konnte der Betonstahl wie schon 2015 

Zuwächse beim Lagerabsatz verzeichnen. 

Es wurde 2,2 % mehr Menge als 

im Vorjahr geliefert. Zulegen konnten 

ebenfalls Kaltgewalzte Bleche (+1,8 %). 

Die größten Zuwächse konnte Bandblech 

mit einem Plus von 5,9 % und 

Oberflächenveredeltes Blech mit einer 

Mengensteigerung von 9,3 % verzeichnen. 

Bei den anderen Produktgruppen 

wurde weniger Tonnage als im 

Jahr 2015 abgesetzt. (Abb. 2). 

Bei der Verteilung des Lagerabsatzes 

nach Bundesländergruppen ragt 

historisch die Bedeutung Nordrhein- 

Westfalens heraus. Gut 48 % der Lagerabgänge 

fanden an Standorten des 

einwohnerstärksten deutschen Bundeslandes 

statt. Dies bedeutet jedoch 

nicht, dass jede einzelne Tonne hiervon 

auch in Nordrhein-Westfalen verarbeitet 

wurde, vielmehr ist der hohe Anteil 

durch die Tatsache begründet, dass in 

der Region Rhein-Ruhr überdurchschnittlich 

viele Zentralläger und Stahl- 

Service-Center ansässig sind, die 

ebenso Verbraucher außerhalb der 

Landesgrenzen bedienen und im 

Händler-Händler-Geschäft eine bedeutende 

Rolle spielen. Mit deutlichem 

Abstand folgen Baden-Württemberg 

q 

Lagerabsatz und -Bestand Walzstahlfertigerzeugnisse Abb. 1 

Angaben in Millionen Tonnen 

12 

11,6 

10 9,8 

11,3 

10,9 

11,0 

10,7 

10,8 

8 

6 

4 

2 

2,0 

2,4 

2,3 

2,4 

2,3 

2,1 

2,2 

0 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 

n Absatz n Bestand 


33


Vergleich Lagerabsatz 2003, 2015 und 2016 Abb. 2 


3,0 

2,5 

2,0 

2,23 

2,48 

2,71 

1,5 

1,0 

1,45 

1,10 

0,9 

1,45 

1,26 

0,98 

1,10 1,21 1,11 1,22 1,09 

1,41 

1,06 

1,09 1,15 1,13 1,09 1,15 1,44 

1,03 

0,5 

0 

0,47 

2003 2015 

2016 

Angaben in Prozent 

4,8 

14,7 

9,9 10,3 

9,9 10,1 

22,7 

12,9 

10,0 

2003 

14,8 

11,1 

9,1 

23,2 

13,2 

2015 

10,2 

11,4 

10,4 

10,4 

25,1 

13,3 

2016 

10,7 

10,6 

10,1 

10,5 

n Träger n Stabstahl n Betonstahl n Quartoblech 

n Bandblech n Feinblech n OV-Material n Sonstiges 

Regionale Absatzverteilung Walzstahlfertigerzeugnisse 2015 Abb. 3 


1,21 Berlin/Brandenburg 

Bayern 

3,66 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/Schleswig Holstein 

10,04 

8,44 

Bremen/Niedersachsen 

Baden- 

Württemberg 

16,30 

5,20 

Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen 

2015 

Hessen, 

Rheinland- 

Pfalz, Saarland 

6,80 

48,35 

Nordrhein-Westfalen 


Veränderungen von Anteilen der Verbrauchergruppen bei Walzstahlfertigerzeugnissen Abb. 4 

0,30 

0,30 

0,25 

0,24 

0,20 

0,15 

0,20 

0,15 

0,12 

0,15 

0,17 

0,15 0,14 

0,11 

0,20 

0,20 

0,19 

0,19 

0,16 

0,14 

0,12 

0,20 

0,19 

0,19 

0,16 

0,14 

0,12 

0,10 

0,08 

0,05 

0 

1998 2003 2015 2016 

n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges 

q mit rund 16 % und Bayern mit etwas 

über 10 %. Im Vergleich zu den Vorjahren 

hat es hier keine nennenswerten 

Veränderungen gegeben (Abb. 3). 

Betrachtet man die Lieferanteile 

nach Kundengruppen, stellt man fest, 

dass im Vergleich zu 2015 keine Veränderungen 

stattgefunden haben. Der 

Fahrzeugbau und seine Zulieferer, die 

2015 Steigerungen erzielen konnten, 

waren auch 2016 mit 20 % die größte 

Abnehmerbranche des deutschen 

Stahlhandels. Es folgen der Stahlbau 

und die Bauwirtschaft mit jeweils 

19 %, der Maschinenbau mit 16 % und 

die Eisen, Blech, und Metall verarbeitende 

Industrie (EBM) mit 14 %. Trotz 

der jüngst boomenden Entwicklung 

der baunahen Abnehmerbranchen 

stellt man im langjährigen Vergleich 

fest, dass die Bauwirtschaft und der 

Stahlbau an Menge eingebüßt haben 

und insbesondere EBM sowie der 

Fahrzeugbau mit seinen Zulieferern q 

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Lagerabsatz und -bestand Formstahl und Breitflanschträger Abb. 5 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0 

1,45 

0,31 

n Absatz 

n Bestand 

Regionale Absatzverteilung Abb. 6 

Formstahl und Breitflanschträger 2016 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland-Pfalz, 

Saarland 

Bayern 

19,37 

8,61 

12,26 

34,31 

Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 7 

Bauwirtschaft 

EBM 

Fahrzeugbau 

Maschinenbau 

6,70 

2,43 

1,36 

Sonstiges 

8,99 

12,70 

0,17 

9,56 

1,27 

0,18 

1,15 

0,18 

5,60 

Formstahl und Breitflanschträger 2016 (Angaben in Prozent) 

59,63 

1,16 

0,18 

Stahlbau 

1,10 

0,17 

1,09 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 

Berlin/Brandenburg 

Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 

2,95 

Schleswig Holstein 

7,80 

9,10 


0,17 



q ihre prozentualen Anteile steigern 

konnten (Abb. 4). 

Lagerabsatz und -bestand Formstahl 

und Breitflanschträger 

Im vergangenen Jahr wurden bei der 

Produktgruppe Formstahl/Breitflanschträger 

1,09 Mio. t abgesetzt. 

Das ist ein Minus von 1,5 % gegenüber 

2015. Auch schon in den Vorjahren 

wurden spürbare Mengenrückgänge 

registriert. Trotz guter Bau- und Stahlbaukonjunktur 

ist der 2016 erzielte 

Absatz ein sehr schwacher Wert, 

genau genommen der niedrigste seit 

der deutschen Wiedervereinigung. 

Es ist davon auszugehen, dass größere 

Mengen aus im Ausland ansässigen 

Lägern den deutschen Markt 

versorgt haben. Diese Lieferungen 

fließen nicht in die deutsche Lagerstatistik 

ein. Ebenfalls kann angenommen 

werden, dass verstärkt zu 

Konstruktionen verarbeitete Träger 

die Anarbeitungsbetriebe von lagerhaltenden 

Händlern verlassen. Diese 

Volumina werden ebenfalls nicht in 

die Stahlhandelsstatistik gemeldet. 

Seit 2011 bewegen sich die Lagerbestände 

bei Trägern auf einem recht 

niedrigen Niveau. Zum Stichtag 

31. Dezember 2016 wurden bundesweit 

169.372 t Lagerbestand gemeldet. 

Dies sind 0,6 % weniger als Ende 

Dezember 2015 (Abb. 5). 

Etwas über ein Drittel des Lagerabsatzes 

dieser Produktgruppe findet 

in Nordrhein-Westfalen statt, mengenmäßig 

folgt Baden-Württemberg 

mit etwa 19 % vor Bayern mit gut 12 % 

(Abb. 6). 

Laut der BDS-Jahresmeldung entfielen 

beim Lagerabsatz von Trägern 

im Jahr 2016 fast 60 % auf die Abnehmergruppe 

Stahlbau. Knapp 13 % der 

Lieferungen richteten sich an den 

Maschinenbau. Es folgt die Bauwirtschaft 

mit 9 % (Abb. 7). 


Stabstahl 

Nach Zuwächsen in den Jahren 2010 

bis 2012 war der Lagerabsatz von 

Stabstahl in den Jahren 2013, 2014 

und 2015 rückläufig. Dieser Trend 

setzte sich auch 2016 fort. Der Absatz 

fiel um 5,5 % auf knapp 1,15 Mio. t. 

Der Lagerbestand erreichte im 

Juli mit 466.000 t seinen Höchst- q 


Lagerabsatz und -bestand Stabstahl Abb. 8 


1,50 

1,25 

1,09 

1,21 

1,34 

1,28 

1,27 

1,21 

1,15 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0,32 

0,43 

0,47 

0,45 

0,43 

0,42 

0,44 

0 

2003 2010 2011 2012 2013 2014 2016 



Stabstahl 2016 (Angaben in Prozent) 

Bayern 

9,74 


1,76 

5,44 

8,59 




Baden- 

Württemberg 

21,12 

4,69 


Hessen, 


Saarland 

6,95 

41,71 




50 

41,09 

40 

46,82 

30 

22,74 

22,88 

25,69 

31,70 

20 

10 

15,82 

8,91 

5,32 6,12 

8,37 

5,90 

2,95 

13,09 

14,41 

8,27 

4,89 

15,04 

0 

allgemeiner Stabstahl Qualitätsstabstahl Stabstahl gesamt 

n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges 


37


Lagerabsatz und -bestand Betonstahl Abb. 11 

Angaben in Tausend Tonnen 

1066 

1108 1132 

1000 

994 1005 

949 

895 

800 

600 

400 

200 

160 

169 

179 

185 

165 

190 

192 

0 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 



Betonstahl 2016 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Bayern 

17,25 

24,47 




2,81 


6,22 


2,65 

Hessen, 


Saarland 

14,54 

31,80 


q stand. Danach erfolgte ein moderater 

Bestandsabbau. Ende Dezember 

wurden 435.314 t gemeldet. Dies sind 

gut 4 % mehr als im Dezember 2015 

(Abb. 8). 

Auch beim Stabstahl wird die 

wichtige Bedeutung der Stahlhandelsläger 

in Nordrhein-Westfalen 

deutlich. Knapp 42 % aller Lieferungen 

stammen aus Lägern des einwohnerstärksten 

Bundeslandes. Es 

folgt Baden-Württemberg mit 21 % 

(Abb. 9). 

Bei unseren Erhebungen fällt 

unter den Begriff des Stabstahls 

sowohl der Stabstahl der Gütegruppe 

der allgemeinen Baustähle als auch der 

Qualitätsstabstahl. Nach Erhebungen 

der BDS-Lagerabsatzmeldung für das 

Jahr 2016 wurden knapp 32 % des 

Gesamtabsatzes an Stabstahl an den 

Maschinenbau geliefert. Es folgt der 

Stahlbau mit knapp 26 %. Beim Qualitätsstabstahl 

ist der Lieferanteil an 

den Maschinenbau mit fast 47 % noch 

deutlich höher. Zulegen konnte hier 

in den letzten Jahren der Fahrzeugbau, 

der knapp 23 % erreichte. 

Folgender Trend im Verhältnis des 

Lagerabsatzes von Stabstahl und Qualitätsstabstahl 

ist festzustellen: Lag der 

Anteil des Qualitätsstabstahls am 

Gesamtvolumen des Lagerabsatzes 

Stabstahl Anfang der 1990er Jahre bei 

16 %, beläuft er sich auf mittlerweile auf 

über deutlich über ein Drittel (Abb. 10). 


Betonstahl 

Betonstahl konnte wie schon in den 

Vorjahren auch 2016 Zuwächse beim 

Lagerabsatz verzeichnen. Die Bauindustrie 

boomt wie seit der Wiedervereinigung 

nicht mehr. Vor allem der 

Wohnungsbau ist ein starker Mengentreiber. 

Insgesamt wurden im vergangenen 

Jahr gut 1,13 Mio. t abgesetzt. 

Dies ist eine Steigerung von 2,2 % im 

Vergleich zum Vorjahr. 

Die Lagerbestände erreichten 

schon zu Beginn des Jahres im Januar 

mit knapp 204.000 t ihren Höchststand. 

Nach einem leichten Bestandsrückgang 

konnte dieses Niveau im 

November fast noch einmal erreicht 


werden. Am 31. Dezember 2016 wurden 

rund 192.000 t gemeldet. Dies 

sind 1,3 % mehr als im Dezember 2015 

(Abb. 11). 

Knapp 32 % des im Jahr 2016 gelieferten 

Betonstahls stammen aus 

Lägern in Nordrhein-Westfalen und 

fast 25 % aus Bayern, wo traditionell 

viele überregional tätige Biegebetriebe 

beheimatet sind. Es folgt Baden-Württemberg 

mit gut 17 % (Abb. 12). 

Die Hauptkundengruppe für 

Betonstahl ist die Bauwirtschaft. 

Nahezu 100 % der Lieferungen gehen 

an diese Branche. 


Quartoblech 

Im vergangenen Jahr wurden von 

Stahlhandelslägern in der Bundesrepublik 

Deutschland 1,09 Mio. t 

Quartoblech (einschließlich Breitflachstahl) 

abgesetzt. Dies ist, wie 

auch schon in den Vorjahren, ein 

Rückgang, dieses Mal mit 10,5 % ein 

recht deutlicher im Vergleich zu 2015. 

Da die Nachfrage in diesem Produktsegment 

relativ stabil war, ist anzunehmen, 

dass die Mengen, die direkt 

von Werkslägern und von nicht in 

der Bundesrepublik ansässigen 

Hafenlägern geliefert wurden, zugenommen 

haben. 

Nach sehr niedrigen Beständen 

Ende 2015 legte der bundesweite 

Lagerbestand in den ersten acht Monaten 

des Jahres 2016 sukzessive zu und 

erreichte im August mit rund 516.000 t 

seinen Höchstwert. Danach erfolgte 

mit Ausnahme des Oktobers ein 

Bestandsabbau. Ende Dezember wurde 

ein Bestand von knapp 455.000 t 

gemeldet. Dies sind 3,9 % mehr als im 

Dezember 2015 (Abb. 13). 

Auch beim Quartoblech ist die 

wichtige Distributionsfunktion der 

Stahlhandelsläger in Nordrhein-Westfalen 

spürbar. Gut 45 % des Lagerabsatzes 

fanden in NRW statt. Es folgen 

mit jeweils etwa 13 % die Bundesländer 

Baden-Württemberg, wo viele 

Maschinenbauer ansässig sind, sowie 

Niedersachsen und Bremen. Dort spielen 

die Windkraft und – zumindest 

traditionell – der Schiffsbau eine Rolle. 

(Abb. 14). 

Hauptkundengruppe für Quartobleche 

ist mit knapp 32 % der Maschinenbau. 

Es folgt der Stahlbau. Fast ein q 

Lagerabsatz und -bestand Quartoblech Abb. 13 


1,75 

1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

1,45 

0,45 

0 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 



Quartoblech 2016 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 



Quartoblech 2016 (Angaben in Prozent) 

Sonstige 

Bauwirtschaft 

EBM 

Fahrzeugbau 

6,58 

4,89 

10,55 

1,42 

Bayern 

13,21 

12,36 

0,48 

16,47 

8,46 

1,37 

0,49 

1,28 

24,07 

31,66 

0,49 


2,71 

4,76 

45,25 

12,59 

6,44 

1,30 

Stahlbau 

0,49 

Maschinenbau 

1,22 

0,44 

1,09 




0,45 




39


Lagerabsatz und -bestand Bandblech Abb. 16 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0 

0,98 

0,15 

1,24 

0,21 

1,30 

0,23 

1,25 

0,23 

1,30 

0,25 

1,09 

0,20 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 



Bandblech 2016 (Angaben in Prozent) 

Bayern 


Kaltgewalztes Blech 

Nach starken Absatzsteigerungen 

von Kaltgewalztem Blech in 2011 und 

2012 und einem Minus beim Lagerabsatz 

in den Jahren 2012, 2013 und 

2014 verlief der Lagerabsatz im Jahr 

2015 stabil. 2016 konnte wieder ein 

Zuwachs verzeichnet werden. Knapp 

1,44 Mio. t wurden abgesetzt. Dies 

ist ein Plus von 1,8 % im Vergleich zu 

2015. Dabei war das zweite Quartal 

mit einer monatlichen Durchschnittstonnage 

von 123.000 t das mengenmäßig 

Beste. Der stärkste Monat hin- 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 


Saarland 


Sonstiges 

Bauwirtschaft 

EBM 

Fahrzeugbau 

22,14 

3,67 

16,82 

18,97 

16,71 

4,86 

Bandblech 2016 (Angaben in Prozent) 

13,15 

19,55 

31,44 

7,10 

30,09 

Stahlbau 

Maschinenbau 

1,15 


4,74 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 


9,31 


0,22 



q Viertel aller Lieferungen gehen an 

diese Abnehmergruppe (Abb. 15). 


Bandblech 

Nach sehr deutlichen Rückgängen des 

Lagerabsatzes in 2015 konnte im vergangenen 

Jahr die Produktgruppe 

Bandblech wieder Zuwächse verzeichnen. 

Insgesamt wurden rund 1,15 Mio. t 

geliefert. Das sind 5,9 % mehr als 2015 

abgesetzt wurden. Im Vergleich zu 

den Jahren vor 2015 ist dies jedoch 

ein schwacher Absatz. Auch hier ist 

anzunehmen, dass die Mengen, die 

direkt von Werkslägern und von nicht 

in der Bundesrepublik ansässigen 

Hafenlägern geliefert wurden, im Vergleich 

zu früheren Jahren zugenommen 

haben. 

Das Bestandsniveau bewegte sich 

fast im gesamten vergangenen Jahr 

über den Werten des Vorjahres. Der 

Höchstbestand wurde mit 271.000 t 

im Juli erreicht. Zum 31. Dezember 

2016 wurden knapp 220.000 t Bestand 

gemeldet. Dies entspricht einem Plus 

von 11,3 % gegenüber dem Vorjahreswert 

(Abb. 16). 

Auch beim Bandblech ist das Land 

Nordrhein-Westfalen mit knapp 32 % 

des gesamten Lagerabsatzes führend, 

es folgen Baden-Württemberg mit 22% 

und Bayern mit 19 % (Abb. 17). 

Die Lagerabsatzstruktur nach 

Abnehmergruppen ist bei Bandblech 

relativ ausgewogen. Der größte Anteil 

entfällt mit 30 % auf den Maschinenbau, 

es folgt der Stahlbau mit rund 

19 %. Die Eisen, Blech und Metall verarbeitende 

Industrie erreicht fast 17 % 

und der Fahrzeugbau kommt auf etwa 

13 % (Abb. 18). 


gegen war der November mit knapp 

137.000 t. 

Im Juli wurde mit rund 346.000 t 

der Höchstbestand erreicht. Im August 

fand ein kräftiger Bestandsabbau statt. 

In den drei Folgemonaten legten die 

Lagerbestände wieder signifikant zu. 

Am 31. Dezember 2016 wurden 

309.560 t gemeldet. Dies sind 10,6 % 

mehr als zum Ende des Vorjahres gelagert 

wurden (Abb. 19). 

Aufgrund der zahlreichen Großhändler 

und Schwerpunktstandorte 

von Stahl-Service-Centern ist Nordrhein-Westfalen 

mit rund 50 % des 

Lagerabsatzes führend in der regionalen 

Verteilung. Es folgt Baden-Württemberg 

mit 16,7 % (Abb. 20). 

Größte Abnehmergruppe von Kaltgewalztem 

Blech sind der Fahrzeugbau 

und seine Zulieferer. Knapp 37 % 

der Gesamttonnage wurden dorthin 

geliefert. Es folgt die Eisen, Blech und 

Metall verarbeitende Industrie mit 

20 % und der Maschinenbau mit knapp 

11 % (Abb. 21). 


Oberflächenveredeltes Material 

Auch bei Oberflächenveredeltem Blech 

mussten nach sehr guten Absätzen in 

2010 und 2011 in den Jahren 2012, 

2013 und 2014 Absatzrückgänge verzeichnet 

werden. 2015 wurde, ähnlich 

wie beim Kaltgewalzten Blech, eine 

stabile Entwicklung beobachtet. 2016 

konnten die Lagerabsatzmengen deutlich 

gesteigert werden. Im Vergleich 

zu 2015 nahm der Lagerabsatz um 

9,3 % zu und erreichte mit 2,71 Mio. t. 

einen ähnlich hohen Wert wie in den 

Jahren 2010 und 2011. 

Die Bestände erreichten mit knapp 

372.000 t im Juni ihren ersten Höhepunkt. 

Nach einem zwischenzeitlichen 

Bestandsabbau lagen sie Ende 

September bei 383.000 t. Ihren absoluten 

Höhepunkt erreichten sie sehr 

spät im Jahr im November mit 

402.000 t. Ende Dezember wurden gut 

385.000 t Lagerbestand gemeldet. Dies 

sind rund 20 % mehr als im Vorjahr 

(Abb. 22). 

Ähnlich wie bei Kaltgewalzten Blech 

ist Nordrhein-Westfalen aufgrund der 

zahlreichen Großhändler und Schwerpunktstandorte 

von Stahl-Service-Centern 

mit zwei Dritteln des Lagerabsatzes 

absolut führend in der regionalen q 

Lagerabsatz und -bestand Kaltgewalztes Blech Abb. 19 

1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

1,26 

0,23 

1,71 

0,41 

1,49 

0,33 

Kaltgewalztes Blech 2016 (Angaben in Prozent) 

1,46 


0,35 


1,41 

0,33 

1,41 

0,28 

0 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 


Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 



Sonstiges 

Bauwirtschaft 

EBM 

7,36 

6,55 

19,89 

Bayern 

16,72 

16,27 

5,06 

Kaltgewalztes Blech 2016 (Angaben in Prozent) 


2,16 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 


10,68 Bremen/Niedersachsen 

50,29 

9,60 

8,33 

Stahlbau 

10,85 

36,84 

Maschinenbau 

Fahrzeugbau 

1,44 

0,31 




41


Lagerabsatz und -bestand OV-Material Abb. 22 


3,00 

2,50 

2,00 

1,50 

1,00 

2,23 

2,73 

2,57 

2,54 

0,50 0,38 

0,50 

0,41 0,40 0,37 0,32 0,39 

0 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 



OV-Material 2016 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 


Bayern 2,24 

3,1 

11,87 

66,73 

2,49 



OV-Material 2016 (Angaben in Prozent) 

Sonstiges 

Bauwirtschaft 

EBM 

13,78 

20,44 

10,22 

13,43 

Stahlbau 

4,13 

38,00 

Maschinenbau 

Fahrzeugbau 

2,48 


2,71 

0,83 Hamburg/Mecklenburg- 

Vorpommern/ 


10,78 Bremen/Niedersachsen 

4,27 Sachsen/Sachsen-Anhalt/ 

Thüringen 

q Verteilung. Es folgt Baden-Württemberg 

mit knapp 12 % (Abb. 23). 

Bei den Abnehmerbranchen entfallen 

38 % auf den Fahrzeugbau samt 

seinen Zulieferern. Die Eisen, Blech 

und Metall verarbeitende Industrie 

folgt mit gut 20 % (Abb. 24). 

Lagerabsatz und -bestand Stahlrohre 

und Rohrverbindungen 

Anders als bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

hatte es bis zum Jahr 2014 

weder für die Produktgruppe der Stahlrohre 

noch für Rohrverbindungen eine 

monatliche Statistik über Lagerabsätze 

und Lagerbestände gegeben. Seit 

2014 gibt es monatliche Erhebungen 

bei Stahlrohren, die durch den BDS 

durchgeführt werden. Die Ergebnisse 

hierbei sind deckungsgleich mit den 

weiterhin durchgeführten jährlichen 

BDS-Lagerabsatzmeldungen. 

Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen 

hat sich der Lagerabsatz bei 

Stahlrohren und Rohrverbindungen 

nach guten Jahren 2004 bis 2008 und 

einem kräftigen Einbruch 2009 in den 

Jahren 2010 und 2011 deutlich erholt. 

2012 ist er beinahe konstant geblieben. 

2013 und 2014 mussten Rückgänge 

verzeichnet werden. Dieser Trend hat 

2015 noch einmal an Fahrt gewonnen. 

2016 konnte diese Negativdynamik 

etwas gebremst werden. 

Es wurden 1,398 Mio. t in diesen 

Produktbereichen von dem BDS angeschlossenen 

Unternehmen abgesetzt. 

Im Vergleich zu 2015 ist dies ein Minus 

von 1,1 %. Verglichen mit dem Rekordjahr 

2008 ist der Absatz fast 23 % 

geringer ausgefallen (Abb. 25). 

Zum Stichtag 31. Dezember 2016 

wurde ein Lagerbestand von rund 

450.000 t geführt. Dies sind 7,7 % mehr 

als zum Jahresende 2015. 

Stahlrohre 

Der Lagerabsatz von Stahlrohren (ohne 

Rohrverbindungen) lag im Jahr 2016 

bei rund 1,33 Mio. t. Damit lag er 1,1 % 

unter dem Wert des Vorjahrs. Im Vergleich 

zum Rekordjahr 2008 fiel der 

Lagerabsatz um fast 23 % geringer 

aus. 

Im Jahr 2016 entfielen vom Lagerabsatz 

bei Stahlrohren rund 38 % auf 

warmgefertigte Stahlrohre, knapp 35 % 

auf kaltgefertigte Stahlrohre und gut 

27 % auf Hohlprofile sowie sonstige 


Stahlrohre. Im Vergleich zum Vorjahr 

hat der Anteil der warmgefertigten 

Rohre leicht abgenommen, während 

der prozentuelle Anteil der kaltgefertigten 

Rohre und der Hohlprofile etwas 

zugenommen hat. (Abb. 26). 

Der Lagerbestand Ende Dezember 

2016 betrug rund 421.000 t. Er lag 

knapp 9 % über dem des Vorjahres. Von 

den knapp 1,33 Mio. t bei Stahlrohren 

im Jahre 2016 gelangten knapp 

1,01 Mio. t direkt zum Verbraucher, die 

restlichen knapp 323.000 t wurden im 

Händler-Händler-Geschäft abgewickelt. 

Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen 

findet auch bei Stahlrohren mit 

über 46 % das Gros des Lagerabsatzes 

in Nordrhein-Westfalen statt, es folgen 

Baden-Württemberg mit knapp 

16 % und Bremen/Niedersachsen mit 

rund 11 %. 

Von den im letzten Jahr gelieferten 

Stahlrohren gelangten knapp 

24,7 % an den Stahlbau. 24,4 % des 

Gesamtabsatzes wurden dem Maschinenbau 

geliefert. Die nicht näher definierten 

Kundenbranchen „Sonstige 

Abnehmer“ sind mit knapp 25 % ebenfalls 

stark vertreten. 

Lagerabsatz Stahlrohre und Rohrverbindungen 


2,0 

1,54 

1,59 

1,5 

1,0 

0,5 

0 

Rohrverbindungen 

Der Lagerabsatz bei Rohrverbindungen 

gab 2016 im Vergleich zum Vorjahr 

um 1,6 % nach und belief sich auf 

66.238 t. Ins Händler-Händler-Geschäft 

gingen davon 28.314 t. Das Verbrauchergeschäft 

belief sich auf 37.924 t 

(Abb. 27). 

Der Lagerbestand zum 31. Dezember 

2016 betrug 29.646 t. Dies sind 

2,1% weniger als zum Jahresende 2015 

gemeldet wurden. Bei der regionalen 

Verteilung des Lagerabsatzes von 

Rohrverbindungen ist Nordrhein- 

Westfalen mit knapp 58 % mit Abstand 

führend, es folgen Niedersachsen und 

Bremen mit knapp 20 % sowie Hamburg, 

Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern 

mit fast 15 %. 

Klammert man das Händler-Händler-Geschäft 

aus und betrachtet die 

Verteilung des Lagerabsatzes nach 

Verbrauchergruppen, stellt man fest, 

dass über 33 % der im letzten Jahr 

gelieferten Rohrverbindungen in den 

Maschinenbau gelangten. Dies ist ein 

deutliches Plus im Vergleich zum Vorjahr. 

Noch mehr als bei Rohren spielen 

die nicht näher definierten Kunden 

unter dem Begriff „Sonstige 

Abnehmer“ mit über 41 % eine bedeutende 

Rolle. Knapp 17 % wurden dem 

Stahlbau geliefert. Die beiden letzten 

Abnehmerbranchen haben im Vergleich 

zu 2015 Anteile eingebüßt. 

Bei diesen Ausführungen zur 

Lagerabsatz- und der Bestandssituation 

von Rohren und Rohrverbindungen 

wurde bewusst nur auf grobe Entwicklungen 

bei den Produktgruppen 

eingegangen. Die detaillierte BDS-Jahresmeldung 

mit einer exakten Darstellung 

des produktspezifischen 

Lagerabsatzes und -bestandes nach 

BDS-Gebieten und Abnehmergruppen 

ist exklusiv den BDS-Mitgliedsunternehmen 

vorbehalten und den entsprechenden 

Häusern Anfang Juni dieses 

Jahres zugegangen. 2 

Abb.25 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 

n Stahlrohre und Rohrverbindungen 

Lagerabsatz Stahlrohre 


2,0 

1,48 1,51 

1,5 

1,0 

0,5 

Abb.26 

0 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 

n Stahlrohre 

Lagerabsatz Rohrverbindungen 

Angaben in Tausend Tonnen 

80 

80 

69 

60 

40 

20 

1,58 

1,50 

76 

1,40 

Abb.27 

0 

2003 2011 2012 2013 2014 2015 2016 

n Rohrverbindungen 

1,51 

1,43 

73 

1,50 

1,43 

77 

1,41 

1,35 

67 

1,33 

66 


43

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Gute Stahlkonjunktur im Frühjahr 

Nach einem mengenmäßig ordentlichen Start in das Jahr 2017 im Januar und Februar konnte im März 

ein ungewöhnlich hoher Lagerabsatz erzielt werden. Nach einem etwas bescheideneren April folgte 

dann ein Wonnemonat Mai, der mengenmäßig fast an die Märzzahlen anknüpfen konnte. Der Ende 

2016 einsetzende Preisaufbau hat sich in den ersten Monaten des Jahres 2017 fortgesetzt, scheint aber 

nun zu einem Halt gekommen zu sein. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis Mai 2017 vorliegenden 

Zahlen. Wie 

üblich, hat er seinen 

monatlichen und 

kommentierenden 

Bericht anhand der 

Kriterien Lagerabsatz, 

-bestand, 

-reichweite und 

-verkaufspreise 

gegliedert. 

Lagerabsatz 

Im Januar und Februar wurden 

jeweils etwas mehr als 900.000 t. 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Das Geschäft im März profitierte 

nicht nur von einer guten 

Beschäftigungslage der Kunden, sondern 

auch von satten 23 Arbeitstagen. 

Es wurden 1,06 Mio. t. abgesetzt. 

Dies ist ein Volumen, das letztmals 

im Mai 2011 erreicht wurde. 

Die Ausgleichsbewegung folgte 

dann im April mit Ostern, lediglich 

18 Arbeitstagen und einem Absatz 

von knapp 860.000 t. Trotz der Feiertage 

konnten im Mai knapp über 

1 Mio. t. abgesetzt werden. Besonders 

dynamisch verliefen die Lagerabsätze 

bei Betonstahl sowie Bandblech 

und oberflächenveredeltem 

Blech. 

Lagerbestand 

Nach dem üblichen Lagerabbau zum 

Jahresende 2016 legten die Lager- 

bestände im Januar und bei den 

meisten Produkten auch im Februar 

2017 spürbar zu. Auch aufgrund des 

sehr hohen Lagerabsatzes kam es 

im März zu einem leichten Bestandsabbau. 

Dieser setzte sich im April 

und Mai fort. Ende Mai wurden von 

der deutschen Stahldistribution 2,39 

Mio. t. Walzstahlfertigerzeugnisse 

bevorratet. 

Dies ist ziemlich genau das Niveau, 

das auch vor zwölf Monaten gemeldet 

wurde. 

Lagerreichweite 

Hohe Lagerabsätze und sinkende 

Bestände führen zu einer recht niedrigen 

Lagerreichweite. 

Sie lag im Mai bei 2,4 Monaten bzw. 

72 Tagen und damit knapp 12 % unter 

dem Vorjahreswert (vgl. Abb. 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge setzte sich der 

starke Preisanstieg, der am Ende des 

Jahres 2016 angefangen hatte, im 

ersten Quartal 2017 fort. Dieser fiel 

bei Flachprodukten sowie Quadratund 

Rechteckrohren noch deutlich 

ausgeprägter aus als bei Langprodukten. 

Im Laufe des Frühjahrs ebbte dieser 

Preisauftrieb von Produkt zu Produkt 

unterschiedlich ab und es wurden 

auch wieder fallende Preise im Markt 

festgestellt (vgl. Abb. 2 und 3). 

[ Info ] 

Fragen zu den genannten statistischen 

Größen beantwortet im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, 

Bereichsleiter Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

106 

160 

99 99 

101 

91 92 140 

89 90 92 89 

85 90 93 90 

92 92 86 

120 

68 

100 

81 84 78 78 81 81 72 84 78 72 78 69 99 78 81 69 84 72 

80 

60 

40 

20 

0 

Ø 

2013 

Ø 

2014 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Ø 

2016 

Mai 

2016 

Juni 

2016 

Juli 

2016 

Aug. 

2016 

Sep. 

2016 

Okt. 

2016 

Nov. 

2016 

Dez. 

2016 

Jan. 

2017 

Feb. 

2017 

Mär. 

2017 

Apr. 

2017 

Mai 

2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


45

XXXXXXXXXX 

BDS 

XXXXX Kommunikation Bezeichnung A XXXXX | XXXXX 

Stahlhandelstag 2017 

9:30 Uhr Empfang 

10:00 Uhr Eröffnung des 

Stahlhandelstages 2017 

Eberhard Frick, F. Kicherer 

Oliver Ellermann, Bundesverband 


10:15 Uhr Volkswirtschaftliche 

Entwicklungen und deren 

Auswirkungen auf die 

Stahlmärkte 

Dr. Heinz-Jürgen Büchner, 

IKB Deutsche Industriebank 

11:00 Uhr Kaffeepause 

11:30 Uhr Markt und Verband 

Oliver Ellermann, Bundesverband 


12:15 Uhr Perspektiven des 

Stahlhandels aus Sicht 

eines inhabergeführten 

Mittelständlers 

Iris Karsten, 

Karsten Stahlhandel 

13:00 Uhr Mittagspause 

ZEIT, Ort und Hotels 

Wo? Kongresszentrum „Darmstadtium“, Darmstadt 

Wann? 28. September 2017 

9.30 Uhr bis ca. 23.00 Uhr 

[ Anmeldung ] 

14:30 Uhr Aktuelle Rechtsthemen 


Tim Lieber, Henseler & 

Partner Rechtsanwälte 


15:45 Uhr Quo Vadis 

Edelstahlmarkt? 

Ralf Winterfeld, Edelstahlhandels-Vereinigung 


17:00 Uhr Digitalisierung: 

Die Zukunft des 

Stahlhandels? 

Gisbert Rühl, 

Klöckner & Co. 

17:45 Uhr Ausblick 

Eberhard Frick, F. Kicherer 

ab 18.00 Uhr Abendveranstaltung 

im Foyer 1.05 des 

Darmstadtiums 

ca. 23.00 Uhr Ende des Stahlhandelstages 

2017 

Anmeldung zum Stahlhandelstag unter www.stahlhandel.com/Stahlhandelstag-2017 

Fachausstellung 

In einer begleitenden Ausstellung präsentieren 

sich die Ausrüster und Partner 

der Branche. Die Ausstellung befindet 

sich im Foyer unmittelbar vor dem 

Veranstaltungsraum, der auch für Kaffeepausen, 

den Mittagsimbiss und die 

Abendveranstaltung zur Verfügung 

steht. Aussteller sind: 

z Behringer GmbH, Kirchhardt 

z EVG Entwicklungs- u. Verwertungs- 

Gesellschaft m.b.H., Raaba (A) 

z Fehr Lagerlogistik, Winterthur (CH) 

z Forschungs- und Technologie zentrum 

Ladungssicherung Selm gGmbH, Selm 

z Fraunhofer Institut für Produktionstechnik 

und Automatisierung IPA, 

Stuttgart 

z FUMO Solutions GmbH, Dornstadt 

z GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme 

mbH, Münster 

z Ingenieurbüro Roth, Unterheinriet 

z KALTENBACH GmbH + Co. KG, 

Lörrach 

z Kasto Maschinenbau GmbH & Co, 

Achern 

z Kerschgens Werkstoffe und mehr 

GmbH, Stolberg 

z Montanstahl GmbH, Oelde 

z Nissen & Velten, Stockach 

z OttComputer, Langenfeld 

z Planungsgruppe Lapp GmbH, 

Groß-Gerau 

z Progress Maschinen & Automation 

AG, Brixen (I) 

z Scheffer Krantechnik GmbH, 

Sassenberg 

z SE Padersoft GmbH & Co. KG, Paderborn 

z SHComputersysteme GmbH, Speyer 

z Wiegel Verwaltung GmbH & Co. KG, 

Nürnberg 

[ Sie möchten ausstellen?] 

Weitere Informationen unter infobds@stahlhandel.com 

oder Tel. +49 211 86497-21. 


Fotos: BDS/SuevieW 

„Stahlgolf-Turnier“ 2017 

Gut gegolft 

Es ist Tradition seit 1977: das alljährliche „Stahlgolf-Turnier“. Zum Andenken an 

Karl A. Thoelke, ehemals Mitglied der Gesamtleitung der Klöckner & Co KG, fand 

es in diesem Jahr am 30. Juni 2017 erneut in Düsseldorf statt – und feierte damit 

sein 40-jähriges Bestehen. Seit 33 Jahren trägt es den Namen von Karl A. Thoelke. 

Auf dem legendären Ostplatz spielten 36 Kolleginnen und Kollegen aus der Stahlbranche 

im Golfclub Hubbelrath die Entscheidungen aus. 

Beim diesjährigen Thoelke-Turnier im Gespräch und beim Golfen. 

Der Karl-A.-Thoelke-Preis ist 

ein Wanderpreis, der 1984 gemeinsam 

von Klöckner & Co., der Thyssen 

AG, der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl und dem Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel im Andenken an 

den Mitbegründer des „Stahlgolfs“, 

Karl A. Thoelke, gestiftet wurde. 

Werke gewinnen 

Mannschaftswertung 

Bei der diesjährigen Auflage konnte 

Dietrich Böntgen die Bruttowertung 

mit 17 Punkten vor Hans-Christian 

vom Kolke, Alexander Lassen und 

Dr. Jürgen E. Platt (alle 16 Punkte) 

für sich entscheiden. Das erste Netto 

entschied ebenfalls Dietrich Böntgen 

mit 37 Punkten für sich, vor Dr. Jürgen 

E. Platt. Das zweite Netto führte 

Oliver Ellermann mit 34 Punkten 

gleichauf mit Christophe Lagrange 

an. Die Wertung „Nearest to the Pin“ 

ging an Hans-Christian vom Kolke. 

Den Longest Drive hat Bernd P. 

Worms geschlagen. 

Die Mannschaftswertung „Stahlwerke 

gegen Stahlhandel“ gewann, 

zum ersten Mal seit 2008, die Werksseite 

mit 25,8 Punkten. 

Die Spielleitung bedankte sich 

herzlich bei Alexander Lassen für 

das Sponsoring aller Preise sowie 

bei Dietrich Böntgen, Michael Witt 

sowie Hans-Joachim Rotthäuser für 

Golfbälle, ebenso bei Margret Thoelke 

und Anja Süselbeck für weitere Geldspenden. 

…auf dem Golfplatz in Düsseldorf-Hubbelrath. 

Mitspieler gesucht 

Für das Thoelke-Turnier werden noch 

Mitspielerinnen und Mitspieler 

gesucht. Das Turnier vereint Golffreunde 

der Stahlbranche in der 

Freude am gemeinsamen Spiel und 

der Pflege persönlicher, sportlicher 

Beziehungen. Teilnahmeberechtigt 

sind aktive und im Ruhestand 

lebende Inhaber, Vorstände und 

Geschäftsführer sowie in vergleichbarer 

Verantwortung stehende Mitarbeiter 

von Unternehmen und Verbänden 

der Stahlindustrie sowie des 

Stahlhandels. 2 

[ Info ] 

Für Kontaktanfragen zum 

Golfturnier steht beim BDS gerne 

Susanne Wagner zur Verfügung unter 

Telefon + 49 211 86497-13 oder unter 

Wagner-bds@stahlhandel.com 

Und wieder wehten 

die Fahnen des BDS… 


47

BDS 

Berufsbildung 

Nach der Prüfung: 

glückliche und entspannte 

Gesichter 

der 27 erfolgreichen 

Kandidaten. 

Abschlussprüfung des 19./2. Studienjahrgangs 

Doppelter Abschied 

Der 19./2. Jahrgang hat das BDS-/WGM-Fernstudium erfolgreich abgeschlossen. Beide Teilbranchen 

des Großhandels freuen sich nun auf 27 neue Betriebswirte, die ihr erweitertes Know-how in technischen, 

wirtschaftlichen und methodischen Zusammenhängen einsetzen können. Nachgewiesen haben sie 

diese Fähigkeiten u.a. auch im Rahmen der dreitägigen Abschlussprüfung Mitte Juni in Karlsruhe. 

Dort wurden bei dieser Gelegenheit zudem drei langjährige Mitarbeiter aus dem Prüfungsausschuss 

verabschiedet und für ihr weitgehend ehrenamtliches Engagement geehrt. 

Für den Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) gratulierte 

Vorstand Oliver Ellermann den erfolgreichen 

Absolventen, Nikolai Malanowski, 

Geschäftsführer des Wirtschaftsverbands 

Großhandel Metallhalbzeug 

(WGM), übernahm diese 

Aufgabe für die Teilnehmer aus seiner 

Branche. Beide Verbände arbeiten 

seit vier Jahren im Fernstudium 

zusammen; 2015 war mit dem Verband 

Deutscher Metallhändler 

(VDM) ein weiterer Kooperationspartner 

hinzugekommen. Der erwartet 

erste Abschlüsse im kommenden 

Jahr. Dann findet die Abschlussprüfung 

(für den 20./3./1. Jahrgang) 

vom 24.-26.6.18 in Karlsruhe statt. 

Dieser Leistungsnachweis wird 

dann gemäß Studien- und Prüfungsordnung 

– wie auch in diesem Jahr 

– dreigeteilt durchgeführt: Schriftlich 

geht es um die Studieninhalte 

aus dem Fachbereich Methoden, 

zweitens müssen Ergebnisse aus 

den angefertigten Studienarbeiten 

präsentiert und schließlich muss im 

Rahmen einer Gruppenarbeit die 

Fähigkeit nachgewiesen werden, 

einen komplexen Metallhandelsfall 

auch unter technischen und wirtschaftlichen 

Aspekten lösen zu 

können. Die Ergebnisse dieser 

Abschlussprüfung gehen zu einem 

Viertel in die Gesamtnote ein. Die 

drei anderen Teile ergeben sich 

bereits vorher aus der Bewertung 

der Studienarbeit sowie den Prüfungen 

zur Technik und zur Wirtschaft. 

Flagge gezeigt 

Mit dem 19./2. erreichte in diesem 

Juni in Karlsruhe, wo der BDS bei den 

Abschlussprüfungen regelmäßig 

Flagge zeigt, erstmals ein Jahrgang 

in der Abschlussprüfung durchschnittlich 

über 80 Punkte und damit 

fast ein „gut“, das ab 81 Punkten 

vergeben wird. Die Prüfer führten 

dies nicht nur auf die Lernleistungen 

der Studentinnen und Studenten 

zurück, sondern auch auf die in 

den letzten Jahren realisierten Studienreformen 

zur Verbesserung der 

Betreuung in diesem Fernstudium. 

Dieses didaktische Konzept ist 

von der Staatlichen Zentralstelle für 

Fernunterricht (ZFU) genehmigt, und 

schlägt sich – nach Selbsteinschätzung 

auf der Basis der Kriterien des 

Fernlehrverbands Forums DistancE- 

Learning – in der Zuordnung dieses 

Abschlusses auf der Stufe 7 des achtteiligen 

Deutschen Qualifikationsrahmens 

(DQR) nieder. Es spiegelt 

zudem die Erfolge des Kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses (KVP) 

im Rahmen des praktizierten Qualitätsmanagements 

(QM) wider. Auf 

dieser Basis sind die angebotenen 

Betriebswirts-Abschlüsse zudem vom 

Deutschen Patent- und Markenamt 

markenrechtlich geschützt. 

Fest verankert 

Dafür, dass dieser Abschluss in der 

Stahlhandelsbranche fest verankert 

ist, hatten u.a. drei Mitglieder des 


Fotos: BDS 

Verabschiedeten sich aus Altersgründen als Mitarbeiter im Fernstudium: 

Heinz Schürmann (l.) und Hans Joachim Jurkscheit erhielten als 

Symbol für Ihre Leistungen je einen verzinkten Stahlanker. 

Zeigt seit Jahren bei den Abschlussprüfungen zum Fernstudium in 

Karlsruhe vor dem Akademiehotel Flagge: der BDS. 

Prüfungsausschusses gesorgt, die 

aus Anlass der diesjährigen Abschlussprüfung 

in Karlsruhe aus diesem 

Gremium verabschiedet wurden: 

Heinz Schürmann, Hans Joachim 

Jurkscheit und Thorsten Erny 

erhielten als symbolischen Dank je 

eine BDS-Urkunde und einen verzinkten 

Stahlanker – weil sie im 

Zusammenhang mit eben diesem 

Material dafür gesorgt haben, „dass 

das Schiff der Berufsbildung des 

BDS stets Boden- und damit Basiskontakt 

gehalten hat“, wie Dr. Ludger 

Wolfgart, zuständiger Bereichsleiter 

im Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel, in seiner Würdigung 

formulierte. 

Sichtlich bewegt bedankten sich 

anschließend Heinz Schürmann und 

Hans Joachim Jurkscheit für die 

Ehrung. Beide sind aus Altersgründen 

aus ihren Funktionen im BDS- 

Fernstudium ausgeschieden und 

zeigten sich zufrieden, von ihrem 

Wissen und ihren Fertigkeiten etwas 

an nachfolgende Generationen weitergegeben 

zu haben. Thorsten Erny 

hatte vor einiger Zeit aus dem Stahlhandel 

in die Kommunalpolitik 

gewechselt und ist inzwischen Bürgermeister 

der Schwarzwaldgemeinde 

Gengenbach. Und eben dieses 

Amt hatte ihn kurzfristig daran 

gehindert, den Dank in Karlsruhe 

persönlich entgegenzunehmen. 2 

Quelle: BDS 

Vincent Baumert Dorow & Sohn Oschatz 

Kai Burmeister Heinrich Dittmar GmbH & Co. KG Osterode am Harz 

Chris Chlodek Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH Gladbeck 

Jonathan Dietl Gebr. Lotter KG Ludwigsburg 

Michael Dumalski ArcelorMittal Stahlhandel GmbH Bad Oldesloe 

Christian Föhr IMS Trade GmbH Düsseldorf 

Hauke Fuschera-Petersen Georg C. Hansen GmbH & Co. KG Husum 

Thomas Gabor Heinemeyer Stahlhandel GmbH Rastatt 

Florian Haug Gebr. Lotter KG Ludwigsburg 

Manuel Häusleigner HEFELE GmbH & Co. KG Plattling 

Andy Herrmann Gustav Gross Stahlhandel GmbH Flensburg 

Jonas Holzer BIEBER + MARBURG + CO KG Gießen 

Alwina Huber ArcelorMittal Stahlhandel GmbH Regensburg 

Julian Hüllbrock Mosecker GmbH & Co. KG Rheda-Wiedenbrück 

Vinzenz Knöpfler EHG Thommel GmbH Gewerbegebiet Niederbiegen Baienfurt 

Eugen Koch BIEBER + MARBURG + CO KG Gießen 

Christian Kötter Hydro Aluminium Rolled Products GmbH Hamburg 

Denny Krispin Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH Köthen 

Marco Lenz Laun GmbH Zimmern o.R. 

Kai Lorenz Heinemeyer Stahlhandel GmbH Rastatt 

Steve Nürmberger Köstner Stahlzentrum GmbH Plauen 

Alexander Piesch AMARI Austria GmbH St. Johann im Pongau ÖSTERREICH 

Sina Riede Bucher Stahlhandel GmbH Rottweil 

Kevin Schelenz Eisen & Sanitär M. Bauer GmbH Bayreuth 

Fabian Schick Carl Spaeter GmbH Bietigheim-Bissingen 

Patrick Sibilja Blechform GmbH + Co. KG Köln 

Marlo Welsch KAUFMANN Stahl- und Metallhandel GmbH Köln 

Die Liste der in 

Karlsruhe erfolgreichen 

Prüflinge 

umfasst 27 Namen 

aus BDS und WGM. 


49

BDS 

Berufsbildung 

Akteure im Fokus 

Studienbeiratssitzungen 

Foto: BDS 

Der große Augenblick: BDS-Vorstand Oliver Ellermann (r.) gratuliert Vinzenz Knöpfler zu 

seinem Erfolg und überreicht ihm die Zeichen dafür. 

Vinzenz Knöpfler ist jetzt Betriebswirt 

Vom EDE gefördert 

Auch EDE-Stipendiat Vinzenz Knöpfler gehört in den Kreis der 27 neuen 

Betriebswirte Stahlhandel BDS/WGM. Der Mitarbeiter aus dem Hause 

Thommel schloss sein Fernstudium mit „gut“ ab. Die letzte der insgesamt 

vier Prüfungen fand Mitte Juni in Karlsruhe statt (vgl. S. 48f). 

Der Studienbeirat hat wichtige Empfehlungen 

für das BDS-Fernstudium formuliert: 

Bei den Sitzungen im Juni in Karlsruhe 

und im Juli in Soltau fokussierten sich die 

drei beteiligten Verbände dabei auf die Operationalisierung 

der genehmigten Lehrgangsplanung 

für die Akteursgruppen der Autoren, 

Referenten und Prüfer. 

Wichtigstes Werkzeug dabei ist die 

Geschäftsordnung, in der die Lösungen zu 

den entsprechenden Herausforderungen 

formuliert werden – im Sinne eines Kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses, der 

in der Zulassung durch die Staatliche Zentralstelle 

für Fernunterricht hinterlegt ist. 

Vor gut drei Jahren hatte das 

Wuppertaler Einkaufsbüro Deutscher 

Eisenhändler GmbH (E/D/E) beschlossen, 

bis zu zwei Kandidaten in diese 

Qualifizierungsmaßnahme zu entsenden 

und dies durch die E/D/E-Stiftung 

finanzieren zu lassen. Die Verbundgruppe 

machte damit deutlich, wie eng 

ihre Verbindungen zum Produktionsverbindungshandel 

mit Stahl ist und welche 

große Bedeutung sie der beruflichen 

Bildung zumisst. 

So studierte Vinzenz Knöpfler seit 

2014 beim Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) berufsbegleitend – 

was in seinem Fall in dieser Zeit auch 

einen Arbeitgeberwechsel einschloss. 

Inzwischen ist der ursprünglich einmal 

als Koch Ausgebildete, der aber aus 

einer Stahlhandelsfamilie aus dem Allgäu 

stammt, für die EHG Thommel 

GmbH in Baienfurt tätig. 

Dort kann er jetzt sein neues Wissen 

und seine neuen Fertigkeiten zum 

Wohle des Unternehmens und für seine 

eigene Karriere einsetzen. Dieses Knowhow 

umfasst nicht nur die branchenbezogene 

Werkstoff-, Produkt- und Anarbeitungskunde. 

Im BDS-Fernstudium 

vermittelt wurden auch kaufmännische 

und Kompetenzen zur Unternehmensführung. 

Dritter Fachbereich war die 

Methodik, um die erweiterten Fähigkeiten 

auch anwenden zu können – 

etwa in der Ausbildung des Branchennachwuchses. 

Kurz nach der Abschlussprüfung, 

die Vinzenz Knöpfler in Karlsruhe 

absolviert hat, begann mit dem Eröffnungsseminar 

im niedersächsischen 

Soltau ein neuer Fernstudienjahrgang. 

Für dessen 29 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer ist der frisch gebackene 

Betriebswirt nun eines der Vorbilder 

dafür, dass man ein solches Ziel auch 

berufsbegleitend erreichen kann. 

Ein weiterer Jahrgang im BDS- 

Fernstudium, zu dem es inzwischen 

auch Abschlussvarianten im NE- 

Metall- (Wirtschaftsverband Großhandel 

Metallhalbzeug, WGM) und im 

Handel mit Schrotten (Verband Deutscher 

Metallhändler, VDM) gibt, soll 

dann am 1.7.18 starten. Das Bildungsangebot 

ist über den BDS zertifiziert 

und bei der Staatlichen Zentralstelle 

für Fernunterricht zugelassen. Der 

Abschluss ist zudem markenrechtlich 

geschützt sowie – nach Selbsteinschätzung 

durch den BDS – auf der Stufe 

7 des Deutschen Qualifikationsrahmens 

angesiedelt; das entspricht im 

akademischen Bereich einem Master- 

Abschluss. 2 

Dies betrifft in den nächsten Studienquartalen 

schwerpunktmäßig die Prüfungen, 

die Thema einer Werkstatt sind, zu der die 

Teilnehmer des neuen Jahrgangs (2017) 

im Frühjahr 2018 (19.-22.4.2018 in Rösrath 

bei Köln) eingeladen werden. Nach 

dem Auftaktseminar Anfang Juli in Soltau 

wird dies für die 29 neuen Fernstudentinnen 

und -studenten die zweite Präsenzphase 

in dem dreijährigen Lehrgang sein. 

Für Prüfer ebenso wie für Autoren und 

Referenten gilt die Verständigung im Studienbeirat, 

die gesamte Informationsvermittlung 

sowie die Kommunikation und 

Administration ausschließlich über die 

Elektronische Bildungsplattform OPAL 

(Online-Plattform für akademisches Lehren 

und Lernen) abzuwickeln, die auch die 

Studentinnen und Studenten des neuen 

Jahrgangs nutzen. 

Dem Studienbeirat gehören die führenden 

Vertreter der drei beteiligten Verbände 

BDS (Bundesverband Deutscher Stahlhandel), 

VDM (Verband Deutscher Metallhändler) 

und WGM (Wirtschaftsverband 

Großhandel Metallhalbzeug) sowie die 

fünf Fachbereichsleiter zur Technik, Wirtschaft 

und Methodik an. Über OPAL wird 

dieser Kreis sein nächstes Treffen absprechen, 

das für Sommer 2018 angedacht 

ist. 


Warum der Fernunterricht boomt 

Drei Verstärker 

Fernunterricht war, ist und bleibt ein entscheidendes Thema in der beruflichen Bildung – nicht nur beim 

BDS. Verstärkt wird die Bedeutung entsprechender Angebote aktuell vor allem durch die Einbeziehung 

des DQR, durch Wirtschaftlichkeitsüberlegungen und durch die Digitalisierung. Das berichtet Dr. Ludger 

Wolfgart, Bereichsleiter Berufsbildung beim BDS, von drei Terminen, die er Ende Juni in Hamburg 

und Berlin für den Verband wahrgenommen hat – zwischen der Abschlussprüfung für den 19. und der 

Auftaktveranstaltung für den 21. Jahrgang im BDS-Fernstudium (vgl. ges. Berichte in diesem Heft). 

In der Hansestadt tagte das DQR- 

Council, mit dem der Fernlehrverband 

Forum DistancE-Learning (FDL), in dem 

der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) Mitglied ist, die Nutzung der 

Möglichkeiten des Deutschen Qualifikationsrahmens 

(DQR) verbessern will. 

Außerdem haben in Hamburg Fernhochschulen 

ihren Sitz, die für Absolventen 

des BDS-Fernstudiums potenzielle Partner 

bei weiteren Karriereschritten sein 

können, weil sie auch akademische 

Abschlüsse im wirtschaftlichen Fernunterricht 

anbieten. In der deutschen Hauptstadt 

schließlich fand die Jahrestagung 

der Arbeitsgemeinschaft Fernstudium 

(AG-F) statt – zum Thema „Fernstudium 

im digitalen Zeitalter – ein Bildungsformat 

im Wandel“. 

Qualifikationsrahmen 

Basis dieser dreiteiligen Thematik ist die 

europäische Grundidee des DQR, alle 

Bildungsabschlüsse in ein System einzuordnen 

– insbesondere die schulischen, 

akademischen und berufsbezogenen. 

Ziel dabei ist eine Vergleichbarkeit, 

nicht eine Egalisierung. Der BDS 

hat diesen Ansatz im vergangenen Jahrzehnt 

umgesetzt und sein Fernstudium 

auf der Stufe 7 des achtteiligen DQR eingeordnet. 

Dies ist das Ergebnis einer 

Selbsteinschätzung auf der Basis eines 

Kriterienkatalogs, den das FDL vor wenigen 

Jahren erarbeitet hatte, weil der DQR- 

Arbeitskreis aus Kapazitätsgründen noch 

nicht alle gewünschten offiziellen Einordnungen 

vorgenommen hat. 

Da sich an diesem Einordnungsdefizit 

in absehbarer Zeit nichts zu ändern 

scheint, überlegen im DFL organisierte 

Anbieter – unter ihnen der BDS – gemeinsam, 

wie der gewünschte Prozess 

beschleunigt werden kann. Das war 

Thema des Treffens in Hamburg. Eines 

der Motive für die entsprechenden Aktivitäten 

ist es auch, dass viele Absolven- 

ten aus dem Fernunterricht ihre Studienaktivitäten 

fortsetzen und dabei z.B. 

aus dem beruflichen in den akademischen 

Bereich wechseln wollen. 

Wirtschaftlichkeit 

Dafür kommen nur Fernunterrichtsformen 

in Frage, denn zum einen haben 

die Absolventen beim BDS die Wirtschaftlichkeit 

solcher Lernformen erfahren, 

zum anderen sind sie beruflich und privat 

in Lebenssituationen angekommen, 

die längere Präsenzphasen quasi ausschließen. 

Das jedenfalls ergaben entsprechende 

Gespräche mit Betriebswirten 

der letzten Jahrgänge. 

Deutlich wurde dabei vor allem aber 

auch, dass ein Großteil der Absolventen 

nach dem branchenbezogenen Abschluss 

seine Lernkarriere fortsetzen möchte – 

vornehmlich im akademischen Bereich 

und ohne dafür die Berufstätigkeit aufgeben 

zu müssen. 

Deshalb bemüht sich der BDS um 

einen Hochschulpartner, der Teile aus 

dem verbandseigenen Fernstudium für 

einen weiteren Berufsbildungsschritt 

anerkennt. Das wird derzeit mit einem 

möglichen Anbieter aus dem Fernhochschulbereich 

auf der Basis der Modulblätter 

des digitalisierten BDS-Fernstudiums 

geprüft. 

Digitalisierung 

Solche Kooperationen waren auch 

wichtiges Thema bei der Tagung „Fernstudium 

im digitalen Zeitalter – ein 

Bildungsformat im Wandel“, zu der 

die Deutsche Gesellschaft für wissenschaftliche 

Weiterbildung und Fernstudium 

nach Berlin eingeladen hatte. 

Einer der Referenten dort war Prof. Dr. 

Dietmar Nolting von der DIPLOMA 

Hochschule. 

Er ging in seinem Beitrag darauf ein, 

dass es unterschiedliche Modelle solcher 

studiengangsbezogenen Kooperationen 

gibt, zu denen der Wissenschaftsrat 

Anfang dieses Jahres Stellung bezogen 

hatte. In deren Mittelpunkt stehen die 

„Hochschulförmigkeit von Lernorten“ 

und die „akademische Letztverantwortung“ 

für diese ja eigentlich außeruniversitären 

Bereiche. So habe die „gradverleihende 

Hochschule“ bei diesen 

Lernorten u.a. auf einen geeigneten institutionellen 

und organisatorischen Rahmen 

zu achten, auf die Art der (zunehmend 

digitalisierten) Lernprozesse sowie 

auf die Qualifikation des Lehrpersonals 

und der Studierenden. 

Die so angesprochenen Lernorte – 

etwa solche aus dem Bereich der beruflichen 

Bildung – hatte zuvor auf derselben 

Tagung Prof. Dr. Werner Sauter (blended 

solutions) angesprochen und in 

diesem Zusammenhang einen die Digitalisierung 

nutzenden Ansatz sowie 

damit ein Geschäftsmodell für die Digitalisierung 

von Studiengängen vorgestellt, 

den man auch auf überbetriebliche 

Bildungsanbieter übertragen könne – 

„als völlige Abkehr von dem weitgehend 

sinnlosen Vorratslernen der heutigen 

Fernstudiengänge.“ 

Fazit 

Fernunterricht in Zeiten der Digitalisierung 

kann – in welchen Ausprägungen 

auch immer – eine nicht nur wirtschaftlich 

attraktive Form auch der beruflichen 

Bildung sein. Wichtig wäre nur, 

dass sich die beteiligten Akteure auf ein 

einheitliches Instrumentarium zur Bearbeitung 

der auftauchenden Fragen verständigen. 

Dies könnte der DQR sein, 

wenn er nicht in der Realität vielfältig der 

Politik und den Hochschulen Anlass böte, 

den Wettbewerb auf dem Bildungsmarkt 

zu behindern. Die Wirtschaft ist von einer 

solchen Kritik aber keineswegs ausgenommen. 

Sie leistet sich diesen unlauteren 

Konkurrenzkampf sogar innerhalb 

der eigenen Reihen. 2 


51

BDS 

Berufsbildung 

Foto: BDS 

Blickten von Soltau aus optimistisch 

auf ihr weiteres Fernstudium, die 

29 Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

des Jahrgangs 2017. 

Einführungsseminar des Jahrgangs 2017 

Innovativer Auftakt: jetzt vernetzt 

Kaum hatte der „19. Jahrgang“ Mitte Juni in Karlsruhe seine Abschlussprüfung abgelegt 

(vgl. ges. Bericht auf S. 48f), begann Anfang Juli in Soltau mit dem „Jahrgang 2017“ ein 

neues Kapitel des BDS-Fernstudiums. Dabei war die geänderte Bezeichnung nur ein kleiner 

Teilaspekt der Innovation. Entscheidend für das reformierte Angebot ist vielmehr, dass 

die 29 Teilnehmer aus den drei beteiligten Branchen des Großhandels jetzt digital studieren 

und damit die Vorteile der allgegenwärtigen Vernetzung nutzen können. 

Entscheidendes Werkzeug 

dabei ist die Elektronische Bildungsplattform 

OPAL (Online-Plattform 

für akademisches Lehren und Lernen). 

Über sie werden in dem dreijährigen 

Fernstudium mit Betriebswirts-Abschluss 

alle Informationen 

bereitgestellt und die gesamte Kommunikation 

abgewickelt, zudem 

werden die Ergebnisse darin verwaltet. 

Diese Vorteile galt es in Soltau 

ebenso zu vermitteln wie die 

umfangreichen methodischen und 

inhaltlichen Programmpunkte, um 

einen Ausblick zum weiteren Ablauf 

des Fernstudiums zu gewinnen. 

Vorteile 

Diese Art der Information, Kommunikation 

und Administration bringt 

nicht nur wirtschaftliche Vorteile 

für alle Beteiligten. 

Durch den nun möglichen 

neuen didaktischen Ansatz mit kleineren 

Lerneinheiten und deren 

intensiverer Vernetzung sowie 

durch die Nutzung neuer Unterrichtsmöglichkeiten 

– etwa in virtuellen 

Klassenzimmern – sollen 

auch die Lernerfolge weiter verbessert 

werden. 

Lernziel ist vor allem die Gewinnung 

von Handlungskompetenz auf 

der Stufe 7 des Deutschen Qualifikationsrahmens. 

Dort sind die auch 

markenrechtlich geschützten und 

durch die Staatliche Zentralstelle 

für Fernunterricht zugelassenen 

sowie über den BDS zertifizierten 

Abschlüsse „Betriebswirt/-in Stahlhandel 

BDS“, „Betriebswirt/-in 

Metallhandel VDM“ bzw. „Betriebswirt/-in 

Metallhandel WGM“ nach 

Selbsteinschätzung auf der Basis 

des entsprechenden Kriterienkatalogs 

des Fernlehrverbands eingeordnet. 

Die neuen methodischen Möglichkeiten 

und Inhalte sind in dem 

aktuellen Ablaufplan zudem so auf 

die Studienzeit verteilt, dass sie in 

den beiden anderen Fachbereichen 

(Wirtschaft und Technik) von 

Anfang an genutzt werden können. 

Programm 

Das spiegelte sich in dem Programm 

des Auftaktseminars wider: 

z Das begann mit kommunikativem 

Training, z.B. zum Feedback, um 

den Umgang aller Beteiligten un- 


tereinander auf eine gute Basis zu 

stellen. 

z Danach wurde der marktbezogene 

Rahmen aufgezeigt, in den alle 

Studieninhalte eingeordnet werden 

müssen. Dafür wurde die aktuelle 

Lage in den drei beteiligten 

Branchen des Stahl-, NE-Metallund 

Schrotthandels skizziert. 

z Außerdem stellten die drei Fachbereiche 

ihre Teilthemen und ausführlich 

deren Zusammenhänge 

vor. 

z Auf dieser Basis konnten die Referenten 

dann in dem insgesamt 

sechstägigen Seminar auch erstes 

Detailwissen zur Werkstofftechnik, 

zur Wirtschaft des Werkstoffhandels 

sowie über das nutzbare 

Lern- und Zeitmanagement 

vermitteln. 

z Wie ein roter Faden zogen sich 

zudem die Einführungen in OPAL 

sowie allgemein in das Fernstudium, 

verdichtet in den Vorstellungen 

der Studien- und der Prüfungsordnung, 

durch das Programm. 

Ausblick 

So wurde den Teilnehmerinnen 

und Teilnehmern deutlich, welche 

Lernziele es in den drei ersten 

Studienquartalen zu erreichen gilt, 

bis sich die Gruppe im Frühjahr 

2018 das nächste Mal trifft – vom 

19.-22.4.2018 in Rösrath bei Köln 

zu einer Werkstattveranstaltung, 

um die auf die gesamte Studienzeit 

verteilten Prüfungen vorzubereiten. 

Dabei können Josip Basa als 

Jahrgangssprecher und seine Stellvertreter 

(Nina Baumann und Alexander 

Hermann) ein Mitspracherecht 

geltend machen. 

Die Prüfer stammen – ebenso 

wie die bei den Seminaren eingesetzten 

Referenten und die Autoren 

der Studienmodule – in der 

Regel aus der Praxis der am Fernstudium 

beteiligten Branchen. Die 

werden durch die Verbände VDM 

(Verband Deutscher Metallhändler) 

und WGM (Wirtschaftsverband 

Großhandel Metallhalbzeug) repräsentiert, 

die in dem Studienprojekt 

mit dem BDS (Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel) kooperieren. Entsprechend 

nutzten auch BDS-Vorstand 

Oliver Ellermann und VDM- 

Geschäftsführer Ralf Schmitz die 

Gelegenheit, die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer aus dem Stahlhandel 

(17), aus dem NE-Metallhandel 

und dem Metallhandel (je 6) in Soltau 

persönlich zu begrüßen und 

gemeinsam auf die nächsten drei 

Jahre zu blicken. 

In dieser Zeitspanne sollen auch 

weitere Gruppen ihr digitalisiertes 

Fernstudium beginnen – der Jahrgang 

2018 mit der Eröffnung des 

Einführungsseminars am 1.7. des 

kommenden Jahres – wiederum in 

Soltau. Auskünfte dazu bieten die 

drei beteiligten Verbände an, u.a. 

der BDS (Wynands-BDS@stahlhandel.com). 

2 

Quelle: BDS 

Jonas Austermühle Meinolf Gockel GmbH & Co. KG Warburg 

Josip Basa J.N. Kreiller KG Traunstein 

Nina Baumann Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH Peine 

Alexander Birk Carl Spaeter GmbH Oberhausen 

Tobias Blesch häuselmann metall GmbH Mannheim 

Niklas Bodenstab AFS Fittings Service Achim GmbH&Co.KG Achim 

Jennifer Böhm ArcelorMittal Stahlhandel GmbH Niederlassung Schäfer Halle (Westf.) 

Fred Diekmannshenke Alba Electronics Recycling GmbH Eppingen 

Robin Fischer Carl Berghöfer GmbH Altena 

Kim Stefanie Garber MKR Rothenbücher GmbH Köln 

Christoph Hänsch Vetter Stahlhandel GmbH Loxstedt 

Alexander Hermann ArcelorMittal Stahlhandel GmbH Niederlassung Schäfer Halle (Westf.) 

Arnold Holik Kranner GmbH Wien ÖSTERREICH 

Uwe Huttenlocher Alu-met GmbH Bludenz ÖSTERREICH 

Pascal Korb von Schaewen AG Essen 

Simon Matthis Weinmann Aach AG Dornstetten 

Vincent Thomas Matz rff Rohr Flansch Fittings Handels GmbH Bremen 

Marian Merkel Universal Eisen und Stahl GmbH Neuss 

Jonas Müller Weinmann Aach AG Dornstetten 

Stefanie Müller Electrocycling GmbH Goslar 

Max Oberföll Universal Eisen und Stahl GmbH Neuss 

Max Penkuhn Ed. Prosch KG Grabow 

Tim Rohr MECU-Metallhalbzeug GmbH & co. KG Velbert 

Pascal Schmidt Karsten Stahlhandel GmbH Grevenbroich 

Christian Schöpf Batz & Burgel GmbH & Co. KG Friedberg 

Marcel Spach Max Schön GmbH Lübeck 

Dominik Spitzer Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH Düsseldorf 

Kevin Wille Electrocycling GmbH Goslar 

André Eric Wolf Weinmann Aach Schwäbisch Gmünd GmbH Schwäbisch Gmünd 

Liste der im Jahrgang 

2017 gemeinsam 

Studierenden 

aus den Bereichen 

der Verbände BDS, 

VDM und WGM 


53

BDS 

Berufsbildung 

Wintersemester der Arbeitskreise im Norden 

Überbetriebliche 

Ausbildungsbegleitung 

In Kürze beginnt für die Arbeitskreise der Jungkaufleute 

des Stahlhandels im Norden das Wintersemester 2017/2018: 

In Hamburg und in Schleswig-Holstein steht für diese 

überbetriebliche Ausbildungsbegleitung jeweils der erste 

Kurs mit zwölf bzw. fünf Terminen an. 

Gemeinsame Veranstaltungen 

der beiden Arbeitskreise sind für vier 

Termine geplant: 

z „Korrosionsschutz und Oberflächenveredelung 

von Stahl und NE-Metallen“ 

steht am 19.9.17 in Neumünster 

auf dem Programm, wenn dort 

der Besuch bei des Branchennachwuchses 

bei ZinkPower geplant ist. 

z Ferner geht es am 10.10.17 unter 

der Überschrift „Stahl live“ um eine 

Werksbesichtigung bei der Salzgitter 

AG. 

z Nach diesem Ausflug nach Salzgitter 

und damit in die Produktion stehen 

am 7.11.17 in Hamburg Verarbeitungsfragen 

von Stahl bei der 

Herstellung von STILL-Gabelstaplern 

und Lagertechnik im Mittelpunkt 

sowie – danach – unter der 

Überschrift „Zukunft im Stahlhandel“ 

berufliche Chancen in der Branche. 

Zu ihnen referiert in der Hansestadt 

Dr. Ludger Wolfgart, 

Bereichsleiter Berufsbildung bei der 

BDS AG – Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel. 

z Schließlich wird am 5.12.17 bei ArcelorMittal 

in Hamburg ein Sonderweg 

der Stahlerzeugung vorgestellt 

(„Ministahlwerk mit Drahtherstellung“), 

bevor es wenige Stunden 

später mit Torsten Studemund von 

der Voß Edelstahlhandel um neue 

Verkaufswege im Stahlhandel geht: 

„E-Commerce“. 

Für den Kurs in Schleswig-Holstein 

ist eine weitere Besichtigung für den 

21.11. bei KremerGlismann in Elmshorn 

vorgesehen – unter der Überschrift 

„Stahlhandel heute“ geht es 

vor allem um lagerwirtschaftliche 

Aspekte. Darüber hinaus werden in 

Schleswig-Holstein insbesondere Produkte 

thematisiert: Rohre und Fein- 

bleche am 19.9.17, Profile und Betonstahl 

am 21.11.17. 

Auch das weitere Programm in 

Hamburg ist sowohl werkstoff- als 

auch produktkundlich orientiert, 

am 12.9. bzw. am 14.11. und am 

12.12.17. Darüber hinaus werden 

u.a. Themen wie das Qualitätsmanagement 

aufgegriffen (21.11.17), die 

Werkstoffprüfung (5.9.17) oder aktuelle 

betriebswirtschaftliche Aspekte 

des Stahlhandels (19.12.17). Auch 

Prüfungsaspekte werden thematisiert 

(28.11.17). 

Vortragsort in Schleswig-Holstein 

ist in der Regel die Walther-Lehmkuhl-Schule 

in der Roonstraße 90 in 

Neumünster, in Hamburg die Staatliche 

Gewerbeschule Stahl- und Maschinenbau 

in der Angerstraße 11. 

Die vollständigen Programme, 

die allen Interessenten offenstehen, 

können über die Arbeitskreisleitung 

angefordert werden, die 

auch für die Anmeldungen zuständig 

ist: Stefan Jungblut und Helmer 

Blikslager, bds-jungkaufleute@web.de. 

2 

Sich ergänzende Angebote 

Berufliche Bildungsangebote 

für den Großhandel 

Das Bildungszentrum Groß- und 

Außenhandel hat sein Seminarprogramm 

2017/2018 vorgelegt – für die Zielgruppe der 

Auszubildenden wiederum mit Hinweisen 

auf sinnvolle Ergänzungen durch stahlhandelsspezifische 

Prüfungs-Vorbereitungsseminare 

des BDS in Goslar. 

Der rund 30-seitige Katalog zielt mit seinen 

Angeboten auf Auszubildende ebenso 

ab wie auch auf Führungskräfte, thematisiert 

den Verkauf ebenso wie Rechtsfragen. 

Eines der Angebote für Auszubildende im 

letzten Lehrjahr ist das Intensivtraining 

zur Vorbereitung auf die schriftlichen 

Prüfungen – in Form von Förderwochen 

für Kaufleute im Groß- und Außenhandel, 

für Fachkräfte der Lagerlogistik sowie für 

Fachlageristen. Entsprechende Kurse sind 

u.a. für Goslar ausgeschrieben. 

Dort sind üblicherweise auch die Lernteams 

des Bundesverbands Deutscher 

Stahlhandel (BDS) zur Werkstoff- und Produktkunde 

beheimatet, die für angehende 

Stahlhändlerinnen und Stahlhändler Hilfen 

für das Prüfungsgespräch bieten. Für die 

mündliche Prüfung gilt im Gegensatz zur 

schriftlichen Prüfung eine Branchenorientierung. 

So bietet es sich für Auszubildende im 

Stahlhandel an, im kommenden Frühjahr 

die großhandelsorientierte Förderwoche 

zur Vorbereitung auf die schriftliche Prüfung 

durch eine entsprechend mündlich 

ausgerichtete Ergänzung im branchenbezogenen 

Lernteam zu vervollständigen. 

Der komplette Katalog ist über die DAHD 

Bildungszentrum Groß- und Außenhandel 

GmbH zu beziehen: www.dahd.de. 

[ Info ] 

Informationen zum ergänzenden BDS-Angebot, 

auch zu den Lernteams über Verkaufsfragen, 

gibt es unter Wynands-BDS@stahlhandel.com. 


Neuordnung ist nun auf dem Weg 

Ausbildung im Groß- und 

Außenhandel 

Der BGA bringt in diesen Wochen die 

Neuordnung der Ausbildung im Groß- und 

Außenhandel offiziell auf den Weg. An den 

Beratungen zu diesem Antrag war auch der 

BDS beteiligt. Mit einer Umstellung wird derzeit 

in 2019 gerechnet. 

Ab dann könnten aus den Kaufleuten im 

Groß- und Außenhandel Kaufleute für 

Groß- und Außenhandelsmanagement 

werden. Hinter dieser Änderung der 

Bezeichnung steht eine Anpassung der 

Ausbildungsordnung hinsichtlich vor allem 

dreier Inhalte: an die Digitalisierung mit 

ihren innovativen Geschäftsmodellen 

sowie an aktuelle Entwicklungen in 

Sachen Nachhaltigkeit und Compliance. 

Methodisch sind die Ideen der Kompetenzorientierung 

ebenso aufgenommen 

worden wie das Bekenntnis zur gestreckten 

Abschlussprüfung. 

Die entsprechenden Beratungen im 

Berufsbildungsausschuss des Bundesverbands 

Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen 

e.V. (BGA) hat auch der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) 

begleitet, der in diesem Gremium einen 

Gaststatus besitzt. Deshalb sind auch aus 

dieser Branche interessierte Mitgliedsunternehmen 

gebeten, Sachverständige für 

die anstehenden Beratungen der Sozialpartner 

zu benennen – Gespräche, die 

nun über das Kuratorium der Deutschen 

Wirtschaft für Berufsbildung und das 

Bundeswirtschaftsministerium eingeleitet 

werden. 

Die dreijährige Ausbildung zur 

Kauffrau/zum Kaufmann im Groß- und 

Außenhandel war zuletzt 2006 reformiert 

worden. Sie ist inzwischen auf der Stufe 4 

des Deutschen Qualifikationsrahmens eingeordnet. 

Vorschläge für Sachverständige aus dem 

Stahlhandel nimmt beim BDS Dr. Ludger 

Wolfgart, Bereichsleiter Berufsbildung, 

entgegen: Wolfgart-BDS@stahlhandel.com 

Seminare nach der Sommerpause 

Stahl- und Verkaufskunde 

Stahl- und verkaufskundlich geben sich die BDS-Seminare, 

die unmittelbar nach der Sommerpause auf dem Programm 

stehen. Zielgruppe sind die Mitarbeiter des Stahlhandels, 

und berücksichtigt werden in diesem Zusammenhang auch 

die speziellen Interessen von Berufsanfängern. 

Da es in diesem Jahr für Auszubildende 

und Quereinsteiger kein 

entsprechendes Lernteamangebot 

gegeben hat, wird Prof. Dr.-Ing. Joachim 

Lueg von der Fachhochschule 

Dortmund als Referent des Seminars 

„Stahlkunde“ vom 22.-24.8.17 

in Gröditz in Sachsen in der Veranstaltung 

auch auf spezielle Fragen 

aus diesem Kreis eingehen. 

Das ist möglich, weil er nicht nur 

die üblichen Themen der Schulung 

koordiniert – von der Gewinnung 

von Stahl aus Roheisen über die 

Stahlkennwerte und ihre Ermittlung 

bis zu den wichtigen Stahlsorten –, 

sondern er bindet auch die Betriebsbesichtigung 

bei der Schmiedewerke 

Gröditz GmbH sowie wichtige 

Aspekte der Laborarbeit mit ein. So 

entsteht eine Mischung aus Theorie 

und Praxis, von der in der Seminarveranstaltung 

schon erfahrene Stahlhändler 

ebenso profitieren können 

wie auch Anfänger in diesem 

Bereich. 

In Sachen Verkauf bleibt es allerdings 

auch in dieser Veranstaltungssaison 

bei einer differenzierten Zielgruppenansprache: 

z Das „Lernteam Verkauf“ für Einsteiger 

in den Distributionssektor 

ist als Tageskurs für den 20.9.17 

geplant, findet in Norderstedt nahe 

Hamburg statt und konzentriert 

sich auf das richtige Verhalten am 

Telefon. Dabei geht es insbesondere 

um die passende Ansprache 

der Kunden und die optimale Vorbereitung 

von solchen und von persönlichen 

Kontakten. Als Basis 

dafür werden die geeignete Einstellung 

auf unterschiedliche Kundentypen 

sowie der gezielte Einsatz 

von Stimme und Sprache vermittelt, 

Diese Aufgabe übernimmt Werner 

Möstl, der seit 1987 als Vertriebstrainer 

insbesondere für den technisch 

orientierten Großhandel tätig ist und 

sich für die entsprechende Aufgabe 

in der Stahldistribution von Stahlhändler 

Heinz Schürmann hat briefen 

lassen, der aus Altersgründen 

für entsprechende Aufgaben nicht 

mehr zur Verfügung steht. 

z Werner Möstl, Partner der DV Deutsche 

Vertriebsberatung GmbH in 

Mettmann, ist auch der entscheidende 

Akteur bei der zweiteiligen 

Verkaufsschulung am 18./19.9.17 in 

Norderstedt bzw. am 25./26.10.17 in 

Nürnberg. Bei dem ersten Termin 

geht es um das Thema „Neue 

A-Kunden gewinnen und Anfragen 

professional managen“, im zweiten 

Fall darum, „Mehr Aufträge durch 

professionelle Angebotsverfolgung 

und effektive Preisverhandlung“ zu 

generieren. Teilnehmer, die beide 

Veranstaltungen erfolgreich absolvieren, 

die sich an der Stufe 6 des achtteiligen 

Deutschen Qualifikationsrahmens 

orientieren, erhalten zu 

ihren Teilnahmebescheinigungen 

das Verbandszertifikat „Vertriebsmanager 

Stahlhandel (BDS)“. 

Gedacht sind die beiden Seminare für 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Verkaufs im Innen- und Außendienst, 

die bereits über Praxiserfahrungen 

verfügen. 2 

[ Info ] 

Auskünfte und Anmeldemöglichkeiten zu 

der Lernteamveranstaltung und den Seminaren 

gibt es unter Wynands-BDS@stahlhandel.com. 


55

BDS 

Recht 

Endgültiger Ausgleichszoll festgelegt 

Antidumpingzoll auf 

Flacherzeugnisse aus China 

Die EU-Kommission hat mit Wirkung vom 10.6.2017 einen endgültigen Ausgleichszoll auf die Einfuhren 

bestimmter flachgewalzter Erzeugnisse aus Eisen, nicht legiertem Stahl oder legiertem Stahl, auch in 

Rollen (Coils) (auch zugeschnittene Waren und Schmalband („narrow strip“)), nur warmgewalzt, 

weder plattiert noch überzogen, mit Ursprung in der Volksrepublik China eingeführt. 

Von der Maßnahme nicht 

betroffen sind: 

z Erzeugnisse aus nicht rostendem 

Stahl und kornorientiertem Siliciumelektrostahl, 

Erzeugnisse aus 

Werkzeugstahl und Schnellarbeitsstahl, 

z Erzeugnisse, nicht in Rollen, ohne 

Oberflächenmuster, mit einer 

Dicke von mehr als 10 mm und 

einer Breite von 600 mm oder 

mehr, und 

z Erzeugnisse, nicht in Rollen, ohne 

Oberflächenmuster, mit einer Dicke 

von 4,75 mm oder mehr, aber nicht 

Endgültiger Ausgleichszoll 

Chinesische ausführende Dumpingspanne (in der Höhe der Schadensbeseitigungs- Ausgleichs- Antidumping- 

Hersteller Antidumpinguntersuchung anfechtbaren schwelle zollsatz zoll 

ermittelt) 

Subventionen 

Benxi Group 97,3 % 28,5 % 28,1 % 28,1 % 0 % 

Hesteel Group 95,5 % 7,8 % 18,1 % 7,8 % 10,3 % 

Jiangsu Shagang Group 106,9 % 4,6 % 35,9 % 4,6 % 31,3 % 

Shougang Group 

Nicht in die Stichprobe der 

Antidumpinguntersuchung 

einbezogen 38,6 % 31,5 % 31,5 % 0 % 

Andere Unternehmen, die sowohl bei 

der Antisubventionsuntersuchung als 

auch bei der Antidumpinguntersuchung 

mitgearbeitet haben 100,5 % 17,1 % 27,9 % 17,1 % 10,8 % 

Andere Unternehmen, die zwar bei der 

Antidumpinguntersuchung, nicht aber 

bei der Antisubventionsuntersuchung 

mitgearbeitet haben 100,5 % 38,6 % 35,9 % 35,9 % 0 % 

Alle übrigen Unternehmen 106,9 % 38,6 % 35,9 % 35,9 % 0 % 

Durchführungsverordnung (EU) 2017/969 der Kommission vom 8. Juni 2017 zur Einführung endgültiger Ausgleichszölle auf die Einfuhren bestimmter warmgewalzter 

Flacherzeugnisse aus Eisen, nicht legiertem Stahl oder anderem legiertem Stahl mit Ursprung in der Volksrepublik China und zur Änderung der Durchführungsverordnung 

(EU) 2017/649 der Kommission zur Einführung eines endgültigen Antidumpingzolls auf die Einfuhren bestimmter warmgewalzter Flacherzeugnisse 

aus Eisen, nicht legiertem Stahl oder legiertem Stahl mit Ursprung in der Volksrepublik China; ABl. L 146 vom 9.6.2017, S. 17. 


mehr als 10 mm, und einer Breite 

von 2 050 mm oder mehr. 

Betroffene Waren 

Die von dieser Maßnahme betroffenen 

Waren werden derzeit unter den 

KN-Codes 

7208 10 00, 7208 25 00, 7208 26 00, 

7208 27 00, 7208 36 00, 7208 37 00, 

7208 38 00, 7208 39 00, 7208 40 00, 

7208 52 10, 7208 52 99, 7208 53 10, 

7208 53 90, 7208 54 00, 7211 13 00, 

7211 14 00, 7211 19 00, ex 7225 19 10 

(TARIC-Code 7225 19 10 90), 

7225 30 90, ex 7225 40 60 (TARIC- 

Code 7225 40 60 90), 7225 40 90, 

ex 7226 19 10 (TARIC-Code 

7226 19 10 90), 7226 91 91 und 

7226 91 99 

eingereiht. 

Die Zölle gelten zusätzlich zu den 

endgültigen Antidumpingzöllen, die 

zum 7. April dieses Jahres eingeführt 

wurden (siehe Stahlreport 5/17, 

S. 39), allerdings nur bis zum Erreichen 

der Schadensbeseitungsschwelle. 

Letztere markiert daher 

die Gesamthöhe der Zölle (Antidumping- 

und Ausgleichszölle), die bei 

der Einfuhr der fraglichen Produkte 

in die EU gezahlt werden müssen. 

Eine Übersicht bietet die Tabelle auf 

der gegenüberliegenden Seite. 

Hintergrundinfo 

Neben dem Antidumpingverfahren 

gab es ein Antisubventionsverfahren. 

Die zu Grunde liegenden 

Zolltarifnummern sind 

identisch. Die endgültigen Antidumpingzölle 

wurden Anfang 

April festgesetzt. Nun wurden 

zusätzlich Ausgleichszölle eingeführt 

und beide Zölle an die 

Schadenbeseitigungsschwelle 

als Höchstgrenze angepasst. 

Die Schadensbeseitigungsschwellen 

decken sich bei fast 

allen Unternehmen mit den endgültigen 

Antidumpingzollsätzen 

vom April. Sie liegen zwischen 

18,1 und 35,9 %. Lediglich der 

Prozentsatz für Produkte der 

Shougang Group, die im April 

laut Anhang mit 27,3 % beaufschlagt 

werden sollten, erhöht 

sich auf 31,5 %. 

Einführung einer endgültigen Antidumping-Abgabe 

Antidumpingzoll auf Betonstabstahl aus Belarus 

Die EU-Kommission hat mit Wirkung 

vom 18.6.2017 einen endgültigen Antidumpingzoll 

auf die Einfuhren von bestimmtem 

Betonstabstahl aus Eisen oder nicht legiertem 

Stahl, nur geschmiedet, nur warmgewalzt, 

nur warmgezogen oder nur warmstranggepresst, 

ob nach dem Walzen 

verwunden oder nicht, mit vom Walzen herrührenden 

Einschnitten, Rippen (Wülsten), 

Vertiefungen oder Erhöhungen mit Ursprung 

in der Republik Belarus eingeführt. 

Aus der Warendefinition ausgenommen sind 

hochdauerfester Betonstabstahl aus Eisen 

oder Stahl sowie andere Profilerzeugnisse, 

wie etwa runder Stabstahl. 

Die von dieser Maßnahme betroffenen 

Waren werden derzeit unter den KN-Codes 

ex 7214 10 00, ex 7214 20 00, 

ex 7214 30 00, ex 7214 91 10, 

ex 7214 91 90, ex 7214 99 10 und 

Anordnung der zollamtlichen Erfassung 

Antidumping auf korrosionsbeständige Stähle aus China 

Die Zollbehörden der Mitgliedstaaten 

sind angewiesen, seit dem 9.7.2017, befristet 

für neun Monate, die Einfuhren bestimmter 

korrosionsbeständiger Stähle mit Ursprung in 

der Volksrepublik China in die Union zollamtlich 

zu erfassen. Bei den von der Maßnahme 

betroffenen Waren handelt es sich um flachgewalzte 

Erzeugnisse aus Eisen oder legiertem 

oder nicht legiertem Stahl; aluminiumberuhigt; 

schmelztauchbeschichtet mit Zink 

und/oder Aluminium, jedoch nicht mit anderen 

Metallen; chemisch passiviert; mit einem 

Kohlenstoffgehalt von 0,015 Gewichtshundertteilen 

(GHT) bis 0,170 GHT, einem Aluminiumgehalt 

von 0,015 GHT bis 0,100 GHT, 

einem Niobgehalt von 0,045 GHT oder weniger, 

einem Titangehalt von 0,010 GHT oder 

weniger sowie einem Vanadiumgehalt von 

0,010 GHT oder weniger; aufgerollt, als auf 

Länge zugeschnittene Bleche und als 

Schmalband („narrow strip“) angeboten. 

Die Waren werden derzeit unter den KN-Codes 

ex 7210 41 00, ex 7210 49 00, ex 7210 61 00, 

ex 7210 69 00, ex 7212 30 00, ex 7212 50 61, 

ex 7212 50 69, ex 7225 92 00, ex 7225 99 00, 

ex 7226 99 30 und ex 7226 99 70 (TARIC- 

Codes: 7210 41 00 20, 7210 49 00 20, 

ex 7214 99 95 (TARIC-Codes: 

7214 10 00 10, 7214 20 00 20, 

7214 30 00 10, 7214 91 10 10, 

7214 91 90 10, 7214 99 10 10, 

7214 99 95 10) 

eingereiht. 

Der endgültige Antidumpingzollsatz auf den 

Nettopreis frei Grenze der Europäischen 

Union, unverzollt für die vorstehend 

genannten Waren, beträgt 10,6 %. Die 

Sicherheitsleistungen für die mit der Durchführungsverordnung 

(EU) 2016/2303 eingeführten 

vorläufigen Antidumpingzölle werden 

endgültig vereinnahmt. 

[ Quelle ] 

GTAI und Durchführungsverordnung (EU) 

2017/1019 der Kommission vom 16.6.2017 zur 

Einführung eines endgültigen Antidumpingzolls 

und zur endgültigen Vereinnahmung des vorläufigen 

Zolls auf die Einfuhren von bestimmtem 

Betonstabstahl mit Ursprung in der Republik 

Belarus. 

7210 61 00 20, 7210 69 00 20, 7212 30 00 20, 

7212 50 61 20, 7212 50 69 20, 7225 92 00 20, 

7225 99 00 22, 7225 99 00 35, 7225 99 00 92, 

7226 99 30 10 und 7226 99 70 94) 

eingereiht. 

Ausgenommen sind Erzeugnisse aus nichtrostendem 

Stahl, aus Silicium-Elektrostahl 

und aus Schnellarbeitsstahl sowie nur 

warm- oder nur kaltgewalzte Erzeugnisse. 

Derzeit untersucht die Kommission im Rahmen 

eines Antidumpingverfahrens (Einleitungsbekanntmachung 

– ABl. C 459 vom 

9.12.2016, S. 17), ob bei der Einfuhr 

bestimmter korrosionsbeständiger Stähle 

mit Ursprung in der Volksrepublik China 

eine entsprechende Maßnahme zu ergreifen 

ist. Mit der zollamtlichen Erfassung soll 

sichergestellt werden, dass eine spätere 

Maßnahme gegenüber diesen Einfuhren ab 

dem Zeitpunkt der zollamtlichen Erfassung 

angewandt werden kann. 

[ Quelle ] 

GTAI und Durchführungsverordnung (EU) 

2017/1238 der Kommission vom 7. Juli 2017 

zur zollamtlichen Erfassung der Einfuhren 

bestimmter korrosionsbeständiger Stähle mit 

Ursprung in der Volksrepublik China; ABl. L 177 

vom 8.7.2017, S. 39. 


57

Verbände und 

Politik 

Schwerpunkt Bauwirtschaft 

Das beeindruckende Bild der Bauwirtschaft in Berlin 

Bundestagswahlkampf 

Der Tag der Deutschen Bauindustrie 2017 am 1.6. in Berlin stand unter dem Motto „Werte schaffen, 

Werte schützen.“ Kurz zuvor hatte der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie beeindruckend positive 

Zahlen für 2016 sowie das laufende Jahr vorgelegt und mit einer Sonderveranstaltung zur Schwarzarbeit 

am Bau auch die makroökonomische Verantwortung der Branche unterstrichen. Abgerundet 

wurde das Bild des Baus in Berlin und wird dieser Schwerpunkt durch viel Aktuelles sowie den Wohnungsbau-Tag 

am 22.6. (Vgl. ges. Berichte in diesem Heft) Dieser Veranstaltungsreigen zeigte zudem: 

ein passendes Thema für den begonnenen Bundestagswahlkampf. 

Foto: BDS 

Entsprechend bedeutend war 

die Bühne. So schlug Peter Hübner, 

Präsident des Hauptverbands der 

Deutschen Bauindustrie, in seiner 

Begrüßung am 1. 6. einen Bogen zwischen 

den branchenbezogenen Werten 

des Tagungsmottos und den politischen 

Werten, die derzeit global in 

Gefahr seien. Einen besonderen Fokus 

legte er dabei auf Personalfragen und 

insbesondere die Nachwuchssicherung. 

Große Politik 

Zunächst aber war die große Politik 

angesagt: Friedrich Merz, Geschäftsführender 

Vorsitzender der Atlantik-Brücke 

und ehemaliger Vorsitzender 

der CDU-/CSU-Bundestagsfraktion, 

referierte über „Europa und 

die USA – die Zukunft unserer Wertegemeinschaft“. 

Er griff dabei 

besonders die Bedeutung des Brexit 

sowie der US-Präsidentenwahl auf, 

plädierte in diesen Zusammenhängen 

für eine gut geregelte Handelspolitik 

und versicherte, dass die USA 

„unsere wichtigsten Verbündeten 

bleiben“ werden. 

Schwieriges Werben um Branchennachwuchs: die mittägliche 

Diskussionsrunde beim Tag der Deutschen Bauindustrie. 

Alexander Graf Lambsdorff, Vizepräsident 

des Europäischen Parlaments, 

setzte sich ein für eine dienende 

Führungsrolle Deutschlands 

in Europa – als (relative) Insel des 

Wohlstands und Friedens. Die Arbeit 

auf der „Baustelle Europa“ könne 

wegen der Krisen rundherum nicht 

durch einzelne Staaten geleistet werden. 

So gebe es eine umfangreiche 

Liste europäischer Aufgaben, insbesondere 

in der Asyl-, Migrationsund 

Flüchtlingspolitik. Ihre erfolgreiche 

Erledigung wäre gut auch für 

den deutschen Arbeitsmarkt. 

Große Aufgaben 

Trotz des personellen Fokus‘ des 

Präsidenten in seiner Einleitung: In 

doppeltem Sinn etwas fehl am Platze 

war die mittägliche Diskussionsrunde 

zur Fachkräftesicherung. Zeitlich 

parallel zur Mittagspause in 

einen Nebenraum ausgelagert, hatten 

es sieben Herren in gesetztem 

Alter schlichtweg schwer, die Zielgruppe 

der eingeladenen Schüler 

und Studenten, vor allem die weiblichen, 

von den Vorzügen einer Karriere 

in Bauberufen zu überzeugen. 

Daran änderte auch Staatssekretär 

Matthias Machnig aus dem Bundesministerium 

für Wirtschaft und 

Energie nichts, der sich zu Beginn der 

Nachmittagsveranstaltung in Vertretung 

des in Baufragen bundesweit 

engagierten Ersten Bürgermeisters 

von Hamburg, Olaf Scholz, an die 

Versammlung wandte. Er unterstrich 

dabei die quantitative Bedeutung der 

Baubranche und forderte, Politik und 

Wirtschaft müssten im Gespräch bleiben. 

In diesem Zusammenhang hatte 

Peter Hübner schon zu Beginn der 

Veranstaltung als aktuelle Schwachstelle 

die Planung identifiziert. Die 

dürfe nicht allein bei der Verwaltung 

liegen. Die Bauindustrie biete sich 

als Partner an. 

Dieses Angebot griff Alexander 

Dobrindt, Bundesminister für Verkehr 

und digitale Infrastruktur, in 

seinem auf den Nachmittag verschobenen 

Redebeitrag auf. Er bedankte 

sich für politischen Beratungsleistungen 

der Bauindustrie, lobte die Partnerschaft 

von Wirtschaft und Politik 

als Grundlage für soziale 

Marktwirtschaft und benannte die 

Planungsbeschleunigung als Schwerpunkt 

in der nächsten Legislatur. Im 

Übrigen gelte es, noch mehr über 

erfolgreiche Bauprojekte zu sprechen. 

Große Herausforderungen 

Die so deutlich gewordene Nähe zwischen 

Bauwirtschaft und Politik 

bereitete dem Tag der Deutschen 

Bauindustrie allerdings auch organisatorische 

Probleme: Die prominent 

besetzte Rednerliste und die 

strategisch geschickt platzierten 

Inhalte gerieten immer wieder ins 

Schwimmen – angesichts der zeitgleichen 

namentlichen Abstimmung 

im Deutschen Bundestag, einer personell 

plötzlich neu aufgestellten 

SPD. Und zum Schluss sprach – in 

Vertretung seines Ministerpräsidenten 

Horst Seehofer – der bayerische 

Innenminister Joachim Herrmann. 

Da war es gut, dass die Grußbotschaft 

von Bundeskanzlerin Angela 

Merkel von vornherein per Video 

eingespielt worden war: Darin 

bemühte sie das einprägsame und 

die Bauindustrie aufwertende Bild 

von „Gebäuden als Visitenkarten 

unseres Landes“. 2 


Bauwirtschaft ermittelt für sich Spitzenposition 

Bekämpfung der Schwarzarbeit 

Gut ein Viertel der in der deutschen Bauwirtschaft erzielten Umsätze mit Personal und Material 

entfallen auf die Schattenwirtschaft. Um dieser Spitzenposition künftig effektiver entgegentreten 

zu können, hat die Bundesvereinigung Bauwirtschaft Ende Mai in Berlin ein Fachforum zur 

Schwarzarbeitsbekämpfung veranstaltet. Es war Teil der politischen Präsentationen und Gespräche 

der Branche im Frühsommer in der Hauptstadt. 

Zur Eröffnung des Forums 

sagte der Vorsitzende der Bundesvereinigung, 

Karl-Heinz Schneider: „Die 

Schwarzarbeit ist das Krebsgeschwür 

der deutschen Bauwirtschaft. 

Sie belastet all jene Betriebe, die ihre 

Mitarbeiter legal beschäftigen.“ Die 

Bundesvereinigung Bauwirtschaft 

ist ein Zusammenschluss des deutschen 

Bau- und Ausbauhandwerks 

– mit insgesamt 380.000 Betrieben. 

Für die hat Prof. Dr. Friedrich 

Schneider von der Universität Linz 

die Lage in Sachen Schwarzarbeit 

untersucht. Für ihn umfasst die 

„Schattenwirtschaft die eigentlich 

legale Produktion, die absichtlich 

vor den staatlichen Stellen verheimlicht 

wird“, um Steuern und Sozialabgaben 

zu vermeiden, Mindeststandards 

und/oder umständliche 

Verwaltungsprozesse zu umgehen. 

Dass dies in dem genannten Umfang 

möglich ist, führt der Wissenschaftler 

darauf zurück, dass nach jüngsten 

Untersuchungen für 64 % der 

deutschen Bevölkerung Schwarzarbeit 

ein Kavaliersdelikt ist. 

Baugewerbe mit Spitzen - 

postition bei Schwarzarbeit 

Vor diesem Hintergrund differenzierte 

Professor Schneider seine aktuellen 

Analysen unter Berücksichtigung von 

erlaubter Nachbarschaftshilfe und 

des ebenfalls legalen Do it yourself- 

Bereichs. Ohne diese Faktoren sind 

das Baugewerbe und die Handwerksbetriebe 

2016 mit 127,7 Mrd. € an erster 

Stelle illegal dabei gewesen. 

Gemessen am Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) brachte es die gesamte Schattenwirtschaft 

im vergangenen Jahr auf 

11,6 %. (Vgl. Tabelle) 

Die Botschaft der Forumsveranstaltung: 

Je geringer die staatlich 

verordneten Belastungen sind und 

je weniger kompliziert die entsprechenden 

Verfahren ausfallen, umso 

erfolgreicher kann der Kampf gegen 

Schwarzarbeit geführt werden. 2 

Quelle: Bundesvereinigung Bauwirtschaft 

Nr. Sektor-Variable 2012 2013 2014 2015 2016 2012-2016 

(1) Baugewerbe u. Handwerksbetriebe 130,7 129,6 128,8 128,8 127,7 129,1 (38 %) 

(2) Andere Gewerbe- und Industriebetriebe 58,3 58,0 57,6 57,6 57,1 57,7 (17 %) 

(3) Dienstleistungsbetriebe 58,3 58,0 57,6 57,6 57,1 57,7 (17 %) 

(4) Unterhaltungs- und Vergnügungsbranche 44,6 44,3 44,1 44,1 43,7 44,2 (13 %) 

(5) Sonstige und haushaltsnahe Dienstleistungen 51,5 51,2 50,9 50,9 50,4 51,0 (15 %) 

(6) Gesamte Schattenwirtschaft 343 341 339 339 336 339,6 

(in % des BIP) Summe aus (1) b. (5) (12,5) (12,1) (11,6) (11,2) (10,8) (11,6) 

Entwicklung der 

Schattenwirtschaft 

in Deutschland 

2012 bis 

2016 in Mrd. €. 


59

Verbände und 

Politik 


Basis für den aktuellen 

Optimismus am 

Bau: die Konjunkturdaten 

für das erste 

Quartal 2017. 

Quelle: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 

Umsatz 

im Bauhauptgewerbe, in % zum Vorjahreszeitraum, nominal 

+11,6% 

Jan.–März 2017 

März 2017 

+18,2% 

Auftragseingang 

im Bauhauptgewerbe, 

in % zum Vorjahreszeitraum, 

nominal 

Die Bauwirtschaft ist im Aufwind 

Jahresprognose angehoben 

Die Baukonjunktur entwickelt sich derzeit so gut, dass der HDB zeitlich passend zum Branchentreffen 

Anfang Juni seine Jahresprognose auf der Basis der Zahlen des ersten Quartals (vgl. Abb.) angehoben 

hat: von 5 % auf 6 %. Angesichts dieser Umstände sah sich Bundesminister Alexander Dobrindt auf dem 

Tag der Deutschen Bauindustrie 2017 gar veranlasst, dafür einen ausdrücklichen Dank zu formulieren. 

Wieder gliederten sich die entsprechenden Angaben 

des Verbands in Daten für den Wohnungsbau, den 

Öffentlichen Bau und den Wirtschaftsbau. Der Trend dieser 

Zahlen wurde im Übrigen inzwischen auch für die 

neuesten Monatsangaben bestätigt (vgl. S. 27). Und außerdem 

wagte der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 

(HDB) auch für 2018 schon eine positive Prognose. 

Wohnungsbau 

Treiber der Baukonjunktur bleibe auch 2017 der Wohnungsneubau, 

erwartet Peter Hübner, Präsident des HDB. 

Fertigungszahlen von bis zu 400.000 Einheiten pro Jahr 

ließen sich nach den langen Jahren der Krise im Wohnungsneubau 

aber nicht von heute auf morgen realisieren. 

Auch die Bauwirtschaft brauche Zeit, ihre Kapazitäten 

an das stark steigende Nachfrageniveau anzupassen. 

Der HDB rechne deshalb zwar für 2017 mit einem weiteren 

Anstieg der Fertigstellungszahlen auf 320.000 Einheiten, 

erst 2018 werde aber mit etwa 350.000 Fertigstellungen 

die Untergrenze des Bedarfs erreicht. Die Umsätze 

im Bauhauptgewerbe würden entsprechend 2017 um 7,5 %, 

2018 um 7 % zunehmen. 

Öffentlicher Bau 

Im Öffentlichen Bau werde die deutsche Bauwirtschaft in 

den nächsten zwei Jahren von der Investitionswende im 

Verkehrswegebau des Bundes profitieren, ist Hübner überzeugt. 

Bis 2018 würden die Verkehrswegeinvestitionen 

des Bundes auf knapp 14 Mrd. Euro steigen. Erstmals 

dürfe die Bauwirtschaft aber darauf hoffen, dass sich der 

Investitionshochlauf über die Legislaturperiode hinaus 

fortsetzt. 

Die Bauindustrie erwarte für den öffentlichen Sektor in 

2017 ein Umsatzplus von 6 %, für 2018 von 4 %. 

Wirtschaftsbau 

Der Wirtschaftsbau wird 2017 den Anschluss an den allgemeinen 

Bauaufschwung schaffen, glaubt Hübner. Die Zuwanderung 

in die Ballungszentren habe nicht nur eine erhöhte 

Wohnungsbaunachfrage, sondern auch eine steigende Nachfrage 

nach Büroarbeitsplätzen und damit nach Büroraum 

ausgelöst. Gleichzeitig profitiere der Wirtschaftsbau von 

der Investitionsoffensive der Deutschen Bahn AG. Als weiterer 

Impuls komme hinzu, dass nach der Frühjahrsumfrage 

des Instituts der Deutschen Wirtschaft 44 % der Industriefirmen 

2017 ihre Investitionen am Standort Deutschland ausweiten 

wollen. Der HDB habe deshalb seine Umsatzprognose 

für 2017 von 3 % auf 4 % erhöht. Für 2018 erwarte die 

Branche ein weiteres Umsatzplus in dieser Sparte von 5 %. 

„Die Baukonjunktur läuft besser als zu Beginn des 

Jahres erwartet. Wir haben uns deshalb entschlossen, 

unsere Jahresauftaktprognose über die Entwicklung der 

baugewerblichen Umsätze im Bauhauptgewerbe nominal 

von 5 auf 6 % anzuheben (real: 4 %). 

Weitere Aussichten 

Nach nunmehr 6 % Zuwachs in 2017 rechnet der HDB für 

2018 mit einem weiteren Umsatzplus von 5,5 %. 

Der Bau sei damit weiter eine der Stützen der gesamtwirtschaftlichen 

Konjunktur. Wie im Vorjahr gebe es zwei 

Sondereffekte, welche die Bauwirtschaft ankurbeln: Zum 

einen der weiterhin akute Bedarf an zusätzlichem Wohnraum, 

zum anderen die öffentliche Investitionswende, die 

inzwischen auch den kommunalen Bereich erfasst habe.2 


Verbändebündnis 

Mehr und besser bauen 

Das Prinzip „Gemeinsam Größer“ praktiziert das „Verbände - 

bündnis Wohnungsbau“ bereits zum dritten Mal in einem 

Bundestagswahlkampf und nutzte am 22.6.17 die sozialen 

Implikationen seines Themas für einen erfolgreichen Lobbyauftritt 

in Berlin. Führende Vertreter aller im Deutschen Bundestag 

vertretenen Parteien sowie der FDP, vor allem aber die Sozial - 

demokraten, stellten sich hinter die Forderungen u.a. des BGA: 

Es muss mehr und besser gebaut werden, denn die Wohnungsnot 

ist mitten in der Gesellschaft angekommen. 

Nachdruck erhielt diese nachhaltige 

Ansage vor allem durch eine 

aktuelle Studie: Die neue Wohnungsknappheit 

hat demnach mittlerweile 

138 Städte und Kreise erreicht – und 

damit ein Drittel der Kommunen. Dort 

können sich selbst die mittleren Einkommensklassen 

kaum noch die für 

ihre Haushaltsverhältnisse erforderlichen 

Wohnraumquadratmeter mieten 

– und das bei einem Einkommensanteil 

von 35 % für die Warmmiete. 

Dies gelte insbesondere für Familien 

und in Ballungsräumen (vgl. Abbildung), 

erläuterten auf dem Wohnungsbautag 

Tobias Koch und Dr. Oliver 

Ehrentraut von der Prognos AG. 

Mieten und Einkommen haben 

sich demnach entkoppelt. Konkret 

haben die Wissenschaftler errechnet, 

dass bundesweit das mittlere Haus- 

haltsnettoeinkommen von 2.168 € pro 

Monat mittlerweile nur noch ausreicht, 

um eine durchschnittliche 

Wohnung von 77 m 2 zu mieten. 

Grundlage ist hierbei eine Miet-Obergrenze 

von 759 € pro Monat. 

Dies berge auch sozialpolitisch 

Konfliktpotenzial, so das Prognos- 

Institut in seiner Analyse. Der entscheidende 

Grund für den Wohnungsmangel 

sei, dass seit Jahren zu wenig, 

am Bedarf vorbei und meist auch zu 

teuer gebaut werde. Allein in den vergangenen 

acht Jahren sei eine Wohnungsbaulücke 

von 1 Mio. Wohneinheiten 

entstanden. 

Verbändebündnis stellt 

Forderungskatalog auf 

Die Prognos-Studie war vom Verbändebündnis 

Wohnungsbau beauftragt 

worden. In dem Bündnis haben 

sich Organisationen und Verbände 

der beteiligten Branchen zusammengeschlossen. 

Ihnen angeschlossen 

hat sich über die Aktion 

„Impulse für den Wohnungsbau“ 

auch der Bundesverband Großhandel, 

Außenhandel, Dienstleistungen 

(BGA), der u.a. den Produktionsverbindungshandel 

vertritt, für den die 

Baubranche eine wichtige Zielgruppe 

darstellt. So gehört dem Verbändebündnis 

auch der vom BGA 

als Dachverband vertretene Bundesverband 

Deutscher Baustoff-Fachhandel 

(BDB) an. 

Vor diesen Hintergründen hat das 

Verbändebündnis anlässlich der 

bevorstehenden Bundestagswahl 

einen Forderungskatalog erstellt – 

u.a.: 

q 

Quelle: Prognos AG 

Wohnraumbedarfe und deren Finanzierungsmöglichkeiten 

qm 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Deutschland 

Berlin 

Düsseldorf 

Frankfurt 

Hamburg 

Köln 

München 

Stuttgart 

70 qm 

40 qm 

alle Haushalte Singles Familien 

110 qm 

Begrenzte Wohnkaufkraft 

bis hinein 

in die mittleren Einkommensgruppen: 

ein Ergebnis der 

neuesten Prognos- 

Studie 


61

Verbände und 

Politik 


q z Neubau von 80.000 zusätzlichen Sozialmietwohnungen 

pro Jahr. Deshalb müsse 

der Bund seine Zahlungen für die Wohnraumförderung 

– auch nach 2019 – fortsetzen. 

z Darüber hinaus sei es dringend erforderlich, 

bessere steuerliche Anreize für mehr 

bezahlbaren Wohnungsbau zu schaffen: 

Eine von 2 % auf 3 % erhöhte AfA sei schon 

deshalb notwendig, um der – durch immer 

mehr Anlagentechnik – verkürzten Nutzungsdauer 

von Wohngebäuden gerecht 

zu werden. 

z Zudem soll es für Regionen mit angespannten 

Wohnungsmärkten wahlweise eine 

befristete Sonderabschreibung oder Investitionszulagen 

für den Neubau bezahlbarer 

Mietwohnungen geben. 

z An die Adresse von Bund, Ländern und 

Kommunen appelliert das Verbändebündnis 

Wohnungsbau ferner, Bauland 

verbilligt bereitzustellen und nicht länger 

– wie häufig praktiziert – im Höchstpreisverfahren 

anzubieten. 

z Eine weitere Botschaft des Wohnungsbau- 

Tages richtet sich an Politik und Verwaltung: 

Der Staat dürfe nicht durch immer 

neue Gesetze und Normen die Baukosten 

in die Höhe treiben. Er solle stattdessen 

den Kosten-Nutzen-Aspekt stärker im Blick 

haben. 

z Darüber hinaus sei eine deutliche Erhöhung 

der KfW-Förderung für die altersgerechte 

und energetische Gebäudesanierung 

notwendig. 

z In diesem Zusammenhang fordert das 

Verbändebündnis Wohnungsbau die Bundesregierung 

auch auf, den Gebäudebereich 

nicht ungleich stärker als andere 

Segmente – wie beispielsweise den Verkehr 

oder die Landwirtschaft – zu belasten, 

wenn es darum geht, gesteckte Klimaschutzziele 

zu erreichen. 

Angesichts der angesprochenen nachhaltigen 

Themen mit ihren ökonomischen, ökologischen 

und sozialen Implikationen war 

dies eine Steilvorlage vor allem für die beiden 

ersten Redner des Wohnungsbautages: 

Bundesministerin Dr. Barbara Hendricks 

(SPD), die unter Hinweis auf den Zeitbedarf 

der Entwicklungen auf den Baumärkten 

eine positive Bilanz ihrer Amtszeit zog, und 

für SPD-Kanzlerkandidat Martin Schulz: 

„Wohnraum statt Wohntraum!“ 2 

[ Info ] 

Der nächste und damit zehnte 

Wohnungsbautag findet am 1.3.2018 

ebenfalls in Berlin statt. 

Deutsche Bauindustrie 

Gute Nachrichten aus dem Ausland 

Zu den guten Konjunkturnachrichten 

aus der deutschen Bauindustrie gehört 

auch, dass die Branche ebenso im Ausland 

sehr erfolgreich gewesen ist und sein wird. 

„Die deutsche Bauindustrie hat sich 2016 in 

einem schwierigen weltwirtschaftlichen 

Umfeld behauptet und den Auftragseingang 

aus dem Ausland um 10 % auf 27,2 Mrd. € 

gesteigert. Für das laufende Jahr sind wir 

zuversichtlich, diesen Wert nochmals zu übertreffen.“ 

Mit diesen Worten kommentierte im 

Juni Dip.-Ing. Hans-Joachim Bliss, Vorsitzender 

des Auslandsbau-Ausschusses im Hauptverband 

der Deutschen Bauindustrie, die Vorlage 

der Auslandsbaustatistik für das Vorjahr. 

Die Erfolge führt Bliss vor allem auf zwei 

Faktoren zurück: 

z „Zum einen sind die deutschen Auslandsbaufirmen 

und ihre ausländischen Tochterund 

Beteiligungsgesellschaften bei komplexen 

Infrastrukturvorhaben im Verkehrsbereich, 

im Spezialtiefbau, im gewerblichen 

Hochbau sowie zunehmend auch im 

Paradigmenwechsel 

Impulse für die Infrastruktur 

Die Interessenverbände jubilieren: 

Mit der Gründung der Infrastrukturgesellschaft 

Verkehr ist ein Wandel in der Verkehrspolitik 

eingeläutet worden. Er ist Teil 

eines umfassenderen Paradigmenwechsels. 

„Der Übergang zur Infrastrukturgesellschaft 

ist ein richtiger Schritt in eine zukunftsorientierte 

Verkehrspolitik. Der Systemwechsel 

hin zu einer einheitlichen Planung aus 

einem Guss bietet eine echte Chance, um 

die marode und überlastete Infrastruktur 

wieder auf Vordermann zu bringen.“ Dies 

erklärte Carsten Taucke, Vorsitzender des 

Verkehrsausschusses im Bundesverband 

Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen 

(BGA). 

„Endlich kann das Management von 

Deutschlands Autobahnen in einer Hand 

gebündelt und eine ganzheitliche Netzbewirtschaftung 

angegangen werden. Dies ist 

auch ein Erfolg für Bundesverkehrsminister 

Dobrindt!“ Mit diesen Worten kommentierte 

Zukunftsmarkt des nachhaltigen und umweltfreundlichen 

Bauens gut aufgestellt. 

z Zum anderen macht sich die klare Fokussierung 

der internationalen Aktivitäten auf die 

Industrieländer bezahlt“. 

Die Aktivitäten deutscher Baufirmen im 

Ausland erstreckten sich vom Umbau einer 

Kupfermine über Gründungsarbeiten für 

Offshore Windfarmen, das Design, den Bau 

und den Betrieb von Autobahnstrecken über 

die Trinkwasserversorgung von Großstädten 

bis hin zu klassischen Aufgaben – wie dem 

schlüsselfertigen Bau eines Hotelkomplexes 

mit einem Wohnturm und einem Konferenz - 

zentrum sowie innerstädtischen S-Bahn- 

Netzen. 

Die Bauleistung im Ausland sei zwar 2016 

leicht auf 24,8 Mrd. € zurück gegangen, vor 

dem Hintergrund des deutlich gestiegenen 

Auftragseingangs erwartet Bliss aber für das 

laufende Jahr bei der Bauleistung ein Wachstum 

von rund 10 %; auch das Auftragsvolumen 

dürfte demnach weiter steigen. 

der Präsident des Hauptverbandes der 

Deutschen Bauindustrie, Dipl.-Ing. Peter 

Hübner, ebenfalls Anfang Juni das positive 

Votum des Deutschen Bundestags zum 

Abschluss der Bund-Länder-Finanzbeziehungen 

und zur Gründung der Infrastrukturgesellschaft 

Verkehr. 

Unterdessen hat Bundesverkehrsminister 

Alexander Dobrindt eine Bilanz zur gesamten 

Verkehrsinfrastrukturpolitik der 18. 

Legislaturperiode des Deutschen Bundestages 

gezogen und den tiefgreifenden Paradigmenwechsel 

deutlich gemacht: Zentrale 

Erfolge seien die massive Steigerung der 

Investitionsmittel, die Verabschiedung eines 

neuen Verkehrswegeplans, der Systemwechsel 

von der steuerfinanzierten zur nutzerfinanzierten 

Infrastruktur, die neue 

Generation Öffentlich-Privater Partnerschaften, 

der Masterplan Bauen 4.0, die Vorstellung 

einer Strategie zur Planungsbeschleunigung 

sowie: die Gründung einer 

Bundesautobahngesellschaft. 


Seriell und modular 

Schnelle Bauweisen 

Die Wohnungsmärkte vieler Groß- und Universitätsstädte 

in Deutschland entwickeln sich aufgrund eines starken 

Einwohnerzuwachses dynamisch. Die Folge sind Engpässe 

beim Wohnungsangebot sowie steigende Bau- und 

Wohnkosten. Ein Hauptgrund für den Wohnungsmangel: Der 

Bau neuer Wohnungen dauert immer noch zu lange. Deshalb 

sollte es nach Meinung eines Akteursverbundes mehr um 

serielle und modulare Bauweisen gehen. 

Das Bundesbauministerium und der Spitzenverband der Wohnungswirtschaft 

gehen gemeinsam mit Partnern aus dem 

Bündnis für bezahlbares Wohnen und Bauen neue Wege, um 

den Bau preisgünstiger Wohnungen in hoher Qualität zu 

beschleunigen. Dazu starten die Akteure ein europaweites 

Ausschreibungsverfahren zur Entwicklung mehrgeschossiger 

Wohngebäude in serieller und modularer Bauweise. Gesucht 

werden neue, innovative Konzepte des Wohnungsbaus, die in 

wenigen Monaten bereits in Deutschlands Städten für zeitgemäßen 

Wohnraum und eine Marktentlastung sorgen können. 

Welche innovativen Ideen dazu gefragt sind, welches Potenzial 

sie für den Wohnstandort Deutschland haben bzw. wie 

schnelles und gleichzeitig qualitätsvolles Bauen gelingen soll 

– dazu haben die Projektpartner bei einer gemeinsamen Veranstaltung 

Ende Juni in Berlin Auskunft gegeben. 

Wasserbau 

Neue Bundesfachabteilung 

Mit der Gründung der BFA Wasserbau durch die Bauindustrie 

hat die technisch-politische Interessenvertretung des 

Wasserbaus mit seinen vielfältigen Aufgaben an Küsten, Flüssen 

und Kanälen eine neue Grundlage erhalten. 

Als Ansprechpartner für Politik und Verwaltung soll die Bundesfachabteilung 

(BFA) Wasserbau den Dialog mit dem Bundesverkehrsministerium 

sowie der Wasser- und Schifffahrtsverwaltung 

des Bundes, aber auch mit privaten 

Auftraggebern über aktuelle Herausforderungen des Wasserbaus 

suchen. Erste inhaltliche Schwerpunkte der Arbeit dürften 

die Reduzierung des Planungsdefizits sowie die 

Beschleunigung von Planungs- und Genehmigungsverfahren 

im Wasserstraßenbereich, ferner in der Kommentierung von 

neuen technischen und umweltrechtlichen Vorschriften 

sowie der Mitarbeit bei der Nachwuchsgewinnung sein. 

Die Mitgliederversammlung des Hauptverbandes der Deutschen 

Bauindustrie hatte am 1.6.17 die Gründung der neuen 

Bundesfachabteilung beschlossen. Die BFA Wasserbau 

ergänzt die bereits im Verkehrsbereich bestehenden Bundesfachabteilungen 

Straßenbau und Eisenbahnoberbau. Bislang 

sind 30 Unternehmen in der BFA Wasserbau organisiert, die 

zur konstituierenden Sitzung am 18.9.17 in Duisburg zusammenkommen. 

Edelstahl Rostfrei in modernisierten Heizungen 

Umweltfreundliche Wärme 

Zeitlich passend zu der nun zu Ende gegangenden Heizperiode, 

was Umbaumaßnahmen erlaubt, ist dem Warenzeichenverband Edelstahl 

Rostfrei aufgefallen: Deutschlands Heizungen sind mit einem 

Durchschnittsalter von knapp 17 Jahren technisch nicht mehr auf der 

Höhe. Wer seine Anlage kosten-, wärme- und umwelttechnisch auf den 

neuesten Stand bringen will, kann seit 2016 von zwei Förderprogrammen 

der Bundesregierung profitieren – und vom technischen Potenzial 

in Sachen Edelstahl Rostfrei, etwa bei Pumpen. 

Eine entscheidende Rolle in ebenso effizienten wie umweltfreundlichen 

Heizungsanlagen spiele Edelstahl Rostfrei mit Qualitätssiegel. Denn der 

korrosions- und temperaturbeständige Werkstoff bedeute an vielen Stellen 

im Heizungssystem unverzichtbare Sicherheit. Zudem stünden seine 

jahrzehntelange, wartungsfreie Lebensdauer und hundertprozentige 

Recyclingfähigkeit für günstige Lebenszykluskosten sowie ökologische 

Nachhaltigkeit. So argumentiert der Warenzeichenverband Edelstahl 

Rostfrei, der seit 1958 das entsprechende Markenzeichen an Verarbeiter 

und Fachbetriebe vergibt. Diese derzeit über 1.000 Mitgliedsunternehmen 

verpflichten sich zum produkt- und anwendungsspezifisch korrekten 

Werkstoffeinsatz und zur fachgerechten Verarbeitung. 

Innovationsspektrum 

Das Innovationsspektrum insgesamt ist groß: Ob zur Optimierung alter 

Heizungsanlagen durch hocheffiziente Pumpen für Heizung und Warmwasser, 

hydraulischen Ab gleich und begleitende Maßnahmen oder zum 

Einbau von stationären Brennstoffzellen-Heizungen: Bis zu 30 % 

Zuschuss von der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) und dem Bundesamt 

für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) können diese 

Modernisierungsmaßnahmen auch mit Blick auf die Kosten so reizvoll 

machen wie nie zuvor. Dies zeige sich beispielhaft bei den Pumpen. 

Bis 2020 sollen jedes Jahr zwei Millionen Pumpen ausgetauscht und 

zusätzlich 200.000 Heizungsanlagen durch hydraulischen Abgleich 

optimiert werden. Die Bundesregierung will mit der Förderung dieser 

Maßnahmen den Energieverbrauch in deutschen Haushalten deutlich 

senken und so bis zu 1,8 Mio. t CO2-Emissionen vermeiden. Der erste 

Blick des Heizungsfachmanns sollte sollte deshalb den Umwälzpumpen 

für Heizung und Warmwasser gelten. 25 Millionen dieser Pumpen sind 

in Deutschland im Einsatz, etwa jede zweite von ihnen gilt als Stromfresser. 

Je nach Größe der Heizung und Pumpe kommen dafür in einem 

Einfamilienhaus jährlich schnell 100 bis 150 € an unnötigen Stromkosten 

zustande. Die Investitionskosten für Kauf und Einbau einer neuen 

Pumpe betragen jedoch nur wenige hundert Euro. 

Entsprechende Modelle aus Edelstahl Rostfrei mit Qualitätssiegel 

böten jahrzehntelangen Schutz gegen Korrosion in häuslichen Warmwassersystemen 

und Heizungsanlagen. In die Umwälzpumpe integrierte 

Elektronik ermögliche zudem eine kompakte Bauweise, sodass 

auch bei wenig vorhandenem Platz eine einfache Installation realisierbar 

ist. 

Dank des Förderprogramms der Bundesregierung kommen Gebäudeeigentümer 

besonders günstig in den Genuss dieser Vorteile. Denn wer 

sich für eine Hocheffizienzpumpe mit einem Energieeffizienz-Index von 

≤0,20 entscheidet, erhält einen Zuschuss von 30 % zu Kaufpreis, Montage 

und Durchführung eines hydraulischen Abgleichs. 


63

Lifesteel 

Berichte/Nachricht 

Durch Corten-Stahl gegliederte Rasenlandschaft in einem der „Gärten der Welt“. 

Der Wuhlesteg ermöglicht es den 

IGA-Besuchern, über’s Wasser zu gehen. 

Stahl auf der IGA in Berlin 

Masse statt Klasse 

Stahl spielt auf der Internationalen Gartenausstellung, zu der in diesem Sommerhalbjahr in Berlin 

rund 2 Mio. Besucher erwartet werden, eine große Rolle. Die ist jedoch vorwiegend quantitativ 

definiert und betrifft die Menge des auf dem Gelände verwendeten Materials. Der qualitative Aspekt 

des Themas, also die Nachhaltigkeit, bleibt dagegen weitgehend im Verborgenen: Eine verpasste 

Chance für ein umfassendes Werkstoffmarketing, meint Dr. Ludger Wolfgart. 

[ Info ] 

Ein Beispiel dafür ist der Wolkenhain, 

die zentrale Aussichtsplattform 

auf dem Ausstellungsgelände 

im Stadtbezirk Marzahn-Hellersdorf. 

„200 Tonnen Stahl wurden zur Konstruktion 

verbaut.“ „15 Stahlstützen 

tragen den Wolkenhain.“ In großen 

Lettern prangen diese und weitere 

Informationen auf dem Bauwerk. 

Was das für die Ökologie bedeutet, 

neben Ökonomie und Sozialem die 

dritte Säule der Nachhaltigkeit, darüber 

findet der naturliebende Besucher 

keine Angaben – nicht zur CO 2 

- 

Einsparung, nicht zu den Recyclingmöglichkeiten. 

Sichtbar dagegen wird sehr schön, 

welche optische und damit soziale 

Bereicherung Stahl bietet – etwa in 

den „Gärten der Welt“, die in die 

Internationale Gartenausstellung 

(IGA) integriert und dafür erweitert 

worden sind: Geländer aus Corten- 

Stahl leiten sicher durch die durch 

das selbe Material gegliederte Rasenlandschaft, 

entsprechende Gitter 

bieten Blumentöpfen Halt. Und 

dann das Belvedere: Ein 3,5 x 18 m 

großer stählerner Rahmen mit seinen 

warmen Brauntönen lenkt vom 

südlichen Eingangsbereich aus den 

Blick wie durch ein Fenster auf das 

Ausstellungsgelände. 

Und dann natürlich die technisch 

beeindruckenden Aspekte: Angefangen 

mit dem 280 m langen Wuhle- 

Weitere Informationen 

gibt es auf der 

IGA-Internetseite: 

www.iga-berlin- 

2017.de. 

Fotos, 3: Wolfgart 

Bildet einen Rahmen für den Blick 

auf das Ausstellungsgelände und seine 

Umgebung: das Belvedere. 


Foto: Nava Rapacchietta 

Catellani & Smith: Uomo della Luce 

steg, der – ebenso wie die Tälchenbrücke 

– als vorgefertigter Stahlbau 

einen Weg über Wasserlandschaften 

im Berliner Osten ermöglicht, 

über die einzige Kabinenseilbahn 

Berlins mit ihren tonnenschweren 

Stahlseilen bis hin zu den konstruktiven 

Stahlknotenverbindungen, welche 

die Konstruktion des Wolkenhains 

auf dem Kienberg erst 

ermöglicht haben. 

Und weitgehend verborgen bleibt 

schließlich auch, welche Bedeutung 

das Element Eisen für das Wachstum 

und die Ausprägungen der und in der 

Natur hat, die in den zahlreichen 

Themenbereichen auf dem hügeligen 

Ausstellungsgelände zu bewundern 

sind. Da muss sich der Besucher 

bei den Naturliebhabern, die 

zahlreiche Projekte betreuen, schon 

aufwändig durchfragen. 

Die neu entstandene Parklandschaft 

mit etwa 100 ha Fläche im 

Bezirk Marzahn-Hellersdorf, der 

schon allein etwa 250.000 Einwohner 

hat, liegt in einem reizvollen Landschaftsraum 

mit bewaldetem Kienberg 

und Teilen des wasserreichen 

Wuhletals. Vor der Silhouette einer der 

größten Plattenbautensiedlungen 

Europas feiert die Millionenmetropole 

Berlin 186 Tage lang (13.4.17 bis 

15.10.17) ein Festival der internationalen 

Gartenkunst – unter dem Motto 

„Ein MEHR aus Farben“. 2 

Transparenz 

Ein Blick auf Stahl und Aluminium auf der Möbelmesse Mailand 

Die Möbelmesse in Mailand gilt als 

einer der weltweit wichtigsten Ausstellungen 

dieser Art. Für Peter Becker war das 

Grund, sich in diesem Jahr in der norditalienischen 

Metropole genau umzusehen – und 

nach besonders verarbeiteten Metallen zu 

fahnden. Dabei ging es in besonderer Weise 

um den Durchblick. 

Eine Ikone unter den Lampen ist „Fil de Fer“ 

der italienischen Firma Catellani & Smith. 

Bei ihr ist ein Aluminiumdraht zu einer 

Kugel oder ähnlichen Formen verwoben, in 

deren Innerem LED-Leuchten als Lichtquelle 

fungieren. Zum „Salone del Mobile“ 

zeigte die Firma diesmal ihr Produkt nicht 

nur zum Hängen oder Hinlegen, sondern 

auch mit einem Ständer darunter. Klar, dass 

es sich um etwas Besonderes handeln 

musste, und so hatte der Designer Enzo 

Catellani den „Uomo della Luce“ entworfen, 

eine kräftige Männergestalt, welche die 

Lampe in den Himmel reckt. Die Figur ist 

aus gewachstem Roheisen gefertigt. Für die 

Verwendung als Tisch- oder Stehlampe gibt 

es unterschiedliche Größen. 

www.catellanismith.com 

Ungewöhnlich war der Auftritt der italienischen 

Firma Rimadesio: Eine Seite des 

Messestands bestand aus senkrecht 

gestellten Betonstahlmatten, wie man sie 

verrostet von jeder Baustelle kennt. In die- 

Foto: Rimadesio 

sem Fall waren ein paar solcher Matten mit 

Mattlack gestrichen und versetzt hintereinander 

platziert. Der Effekt war sozusagen 

vielschichtig. Rimadesio ist ein Hersteller 

von Schiebetüren, Regalwänden, begehbaren 

Kleiderschränken und mehr, dessen 

Motto „die Transparenz“ ist. 

www.rimadesio.com 

Betonstahlmatten als Dekoration am Stand der 

Firma Rimadesio 


65

Lifesteel 

Nachricht 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 


Max-Planck-Straße 1 

40237 Düsseldorf 

Fotos: Takraf & RWE Power AG 

Tabelle der zehn weltweit größten Bagger. 

Monströse Maschinen 

Die zehn größten Bagger 

Sie sind bis zu 96 m hoch und bis zu 

14.200 t schwer: Die 10 größten Bagger der 

Welt können begeistern. Nur wenige Hersteller 

weltweit stellen solche Maschinen her. 

Vom elektrischen Seilbagger bis zum Hochlöffelbagger 

ist in den Top 10 alles dabei. Der 

Online-Marktplatz www.maschinensucher.de 

hat eine Bildergalerie der monströsen Maschinen 

zusammengestellt. 

Kaum vorstellbare 45 m 3 fasst der Hochleistungstieflöffel 

des Liebherr Minenbaggers 

R 9800. Das entspricht dem Inhalt 

von 400 herkömmlichen Badewannen. 

Der Maschinenriese kann einen großen 

Muldenkipper in drei Arbeitsgängen komplett 

beladen. Sein Einsatzgewicht von 

810 t reicht aber nur zu Platz 6 der größten 

Bagger der Welt. 

An der Spitze der Tabelle steht eine Eigenanfertigung 

von MAN und Takraf für die 

RWE Power AG zur Braunkohleförderung. 

Der Schaufelradbagger RB293 hat rund 

6.745 PS. Das entspricht der Leistung von 

sieben Formel 1-Rennwagen. Sein Einsatzgewicht 

liegt bei 14.200 t – und das bedeutet 

Platz 1 im Ranking. 

Der RB293 ist so schwer wie 25 Passagierflugzeuge und so hoch wie ein Wolkenkratzer. Die größte 

Maschine der Welt hat 6.745 PS und eine Höchstgeschwindigkeit von 10 m/min. Er wird von der RWE 

Power AG zur Braunkohleförderung eingesetzt. 

Redaktion: 

Dr. Ludger Wolfgart (Chefredakteur) 

Telefon (02 11) 8 64 97-11 

E-Mail: Wolfgart-BDS@stahlhandel.com 

Markus Huneke 

Telefon (02 11) 8 64 97-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon (02 11) 8 64 97-21 

E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Max-Planck-Straße 1 

40237 Düsseldorf 

Telefon (02 11) 8 64 97-0 

Telefax (02 11) 8 64 97-22 

Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Druck: 

Hellendoorn, Bad Bentheim 

Erscheinungsweise: monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 35. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

Herausgeber unabhängige Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter 

auf die gleichzeitige Verwendung mänlicher 

und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten gleichwohl 

für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

Regel nur einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: 

Dieser Ausgabe liegen Beilagen vom Bundesverband 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. 

(BME) und BDS AG Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel bei. 


BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2017 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Stahlkunde (Seminar) 22.-24.08. Gröditz 

Neue A-Kunden gewinnen und Anfragen 

professionell managen (Verkauf I) (Seminar) 18.-19.09. Norderstedt 

Verkauf (Lernteam) 20.09. Norderstedt 

Stahleinkauf (Seminar, Kooperation) 19.-20.09. Duisburg 

Stahlhandelstag 28.09. Darmstadt 

Rohre aus Edelstählen (Seminar) 09.-10.10. Monschau 

Nichtrostende Stähle (Seminar) 16.-17.10. Aachen 

Mehr Aufträge durch professionelle Angebotsverfolgung 

und effektive Preisverhandlung 

(Verkauf II) (Seminar) 25.-26.10. Nürnberg 

Betonstahl (Seminar) 07.-08.11. Kehl 

Stahlkunde (Seminar) 06.-08.12. Gengenbach 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Max-Planck-Straße 1 · 40237 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2017.07

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