soziologie heute Februar 2010

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26 soziologie heute Februar 2010 DIE GRÖSSTEN GESELLSCHAFTLICHEN HERAUSFORDERUNGEN IN DEN NÄCHSTEN 3 BZW. 10 JAHREN aus Sicht der Non-Profi t-Organisationen Rekrutierung der MitarbeiterInnen Die Rekrutierung der MitarbeiterInnen erfolgt zum Großteil über interne Kanäle. Dabei spielen zunächst persönliche Empfehlungen (~ 73 %), interne Ausschreibungen/Vereinszeitung (~ 47 %) sowie Online-Rekrutierungen via Homepage (~ 47 %) eine Rolle. Auf externe Hilfen wird eher weniger zurück gegriffen. Für rund 36 Prozent der befragten Organisationen kommt beispielsweise eine Announce in einer Zeitung zum Tragen. Auf die Hilfe eines Personalberatungsunternehmens greifen lediglich 8 Prozent zurück. Kooperationen. Sympathien und allfällige sich aus der Art der Tätigkeit ergebende Berührungspunkte spielen hier eine große Rolle. Letztlich wurde noch die Bedeutung der Spendenabsetzbarkeit aus Sicht der jeweiligen Organisationen hinterfragt. Tätigkeitsbereiche der befragten Organisationen Fragt man Non-Profit-Organisationen nach ihrem Tätigkeitsbereich, so muss man schnell erkennen, dass mit der Zuordnung zu bloß einem Bereich oftmals nicht das Auslangen gefunden werden kann. Viele Organisationen sind in mehreren Bereichen/Feldern gleichermaßen tätig, wobei es einerseits sicherlich Schwerpunkte gibt, diese jedoch andererseits zeitlich bzw. räumlich differieren können. Insgesamt betrachtet stellt man fest, dass der Großteil der befragten Organisationen im Sozial- und Gesundheitsbereich tätig ist (~ 59 %). Mit beachtlichem Abstand folgen Organisationen aus dem Bildungsbereich, Organisationen, welche sich mit Bürgerarbeit befassen, politischer Arbeit/Interessensvertretung, Kunst/ Kultur/Unterhaltung/Freizeit sowie Organisationen aus dem Bereich Katastrophenhilfe und Rettung. Rund 18 Prozent der befragten Organisationen finden sich im kirchlichen/ religiösen Bereich wieder, rund 13 Prozent im Bereich Sport/Bewegung und 11 Prozent im Bereich Umwelt/ Natur/Tierschutz. Unter „Sonstiges“ wurden u. a. zusätzlich angeführt: •div. Selbsthilfegruppen •Aktivitäten für/mit Frauen/Jugendlichen/Kindern … •Entwicklungshilfe •Minderheiten, interkultureller Austausch … •Verkehr/Mobilität •Rechtsberatung •Medien •Forschung •usf. Beschäftigungsart der MitarbeiterInnen Die Frage nach der Anzahl der jeweils hauptberuflich Beschäftigten und ehrenamtlichen/freiwillig Engagierten zeigt die große Bandbreite bei den Organisationen auf. Jeweils 23 Prozent der befragten Organisationen geben an, „1 bis 3“ bzw. „mehr als 50“ hauptberufliche MitarbeiterInnen zu beschäftigen. Weitere 12 Prozent beschäftigen 4 bis 10 MitarbeiterInnen, 8 Prozent 11 bis 20 MitarbeiterInnen und 7 Prozent 21 bis 50 MitarbeiterInnen. Relativ groß ist allerdings der Prozentanteil jener Organisationen, welche hierzu keine Antwort geben (~ 28 %). Etwas anders stellt sich das Bild bei den ehrenamtlich/freiwillig Engagierten dar: rund 40 Prozent der befragten Organisationen verfügen über mehr als 50 Freiwillige, 16 Prozent zwischen 21 und 50, 11 Prozent zwischen 11 und 20, 12 Prozent zwischen 4 und 10 und rund 8 Prozent zwischen 1 und 3 freiwillige MitarbeiterInnen. Auch hier geben rund 13 Prozent der Befragten keine Auskunft über die Anzahl ihrer ehrenamtlich/freiwillig Engagierten. Die größten Herausforderungen für die nächsten 3 Jahre Als größte Herausforderung für die nächsten 3 Jahre sehen die befragten Organisationen den Bereich Arbeit und Beschäftigung (~ 55 Prozent). Es folgen die Bereiche Bildung (~ 42 %), die Überalterung der Gesellschaft (~ 36 %), Gesundheit (~ 35 %), Zuwanderung/Migration (~ 34 %), Natur/Umwelt/Klima (~ 33 %) sowie die Gefahr einer politischen Polarisierung (~ 32 %). Rund ein Viertel der Befragten sieht in der Globalisierung eine besondere gesellschaftliche Herausforderung und für 17 Prozent stellen Religion/Glaube dies dar. 15 Prozent fühlen sich durch die Regionalisierung besonders gefordert; lediglich jede zehnte Organisation im Bereich Sicherheit/Datenschutz/Überwachung. Die größten Herausforderungen für die nächsten 10 Jahre Der Bereich „Arbeit und Beschäftigung“ ist auch für die nächsten 10 INTERNE HERAUSFORDERUNGEN FÜR
Februar 2010 soziologie heute 27 Jahre die wohl größte Herausforderung. Langfristig verändert sich jedoch das Herausforderungs-Ranking. So tritt die Frage der „Überalterung der Gesellschaft“ an die zweite Stelle, gefolgt von „Gesundheit“ sowie „Natur/Umwelt/Klima“. „Bildung“ rutscht mit rund 37 Prozent an die sechste Stelle – hinter „Zuwanderung/Migration“. Nach Meinung der Befragten werden neben der „Überalterung der Gesellschaft“ insbesondere die „Globalisierung“ und der Bereich „Natur/Umwelt/Klima“ an Bedeutung gewinnen. Interne Herausforderungen für die nächsten 3 bzw. 10 Jahre Neben den allgemeinen gesellschaftlichen Herausforderungen sehen sich die Organisationen auch intern gefordert. Als größte Herausforderung für die nächsten 3 (bzw. auch 10 Jahre) sehen die NPOs den Bereich „Finanzen/Subventionen/Förderungen“. Mit relativ großem Abstand folgen „Marketing/Öffentlichkeitsarbeit“, „Mitgliedergewinnung“ und „MitarbeiterInnen-Motivation“. Der Bereich „Kooperationen/Partnerschaften“ wird für die nahe Zukunft (die nächsten 3 Jahre) noch von rund 36 Prozent der Befragten als Herausforderung gesehen, schnellt jedoch in der langfristigen Prognose (die nächsten 10 Jahre) auf rund 41 Prozent hoch. DIE NÄCHSTEN 10 JAHRE Foto: S. Hofschlaeger, pixelio Relativ stabil in der Einschätzung zeigt sich die „MitarbeiterInnen- Rekrutierung“ und die „MitarbeiterInnen-Ausbildung“. Dies trifft auch auf den Bereich „Programm-/ Projektgestaltung/-umsetzung“ zu. Arten des Feedback für Förderer und Unterstützer Für viele NPOs ist der Kontakt zu Förderern/Unterstützern überlebensnotwendig. Förderer möchten wissen, was mit ihrer Hilfe letztendlich ermöglicht bzw. bewegt wird. Gut 60 Prozent der Organisationen halten Kontakt zu ihren Förderern mittels Newsletter, Zeitschriften, Broschüren und Einladungsschreiben. Jede zweite Organisation versendet auch Dankschreiben und rund 38 Prozent nutzen den persönlichen Kontakt/das persönliche Gespräch. Rund 39 Prozent übermitteln ihren Förderern regelmäßig bzw. ab und zu kleinere Aufmerksamkeiten/Geschenke etc. Sympathische Organisationen Non-Profit-Organisationen sehen sich ebenso wie Profit-Unternehmen oftmals der Konkurrenz ausgesetzt – sei es bei der Programmgestaltung, der Mitarbeiter- bzw. Mitgliedergewinnung, der Förderungs-/Unterstützungswerbung usf. Die Frage hinsichtlich der Einstellung zu (manchmal vielleicht konkurrierenden) anderen Organisationen ist deshalb besonders bedeutsam, „Non-Profi t-Organisationen - in ihrer ganzen Vielfalt - sind unverzichtbarer Teil und Ausdruck einer lebendigen, ja dynamischen und von gegenseitiger Verantwortung geprägten Gesellschaft. Angesichts der großen Herausforderungen in den nächsten Jahren, die viele gemeinsame Kraftanstrengungen erfordern, werden sich NPOs vermehrt um Kooperationen bemühen müssen, um ihre Ziele/ Projekte etc. erfolgreich zu realisieren. Manchmal ist es auch notwendig, überkommene Vorstellungen und Vorbehalte über Bord zu werfen. Kooperationen bedürfen allerdings einer gründlichen Vorbereitung. Wichtig bei all dem ist jedoch, dass NPOs ihre Identität und Eigenständigkeit bewahren und damit für ihre Klientel nicht nur unverwechselbar bleiben, sondern auch das Gefühl der Nähe vermitteln können.” Bernhard J. Hofer da sich hieraus auch Rückschlüsse auf das Image der jeweiligen NPOs ergeben. Besonders hohe Sympathiewerte erfährt die Organisation Ärzte ohne Grenzen (~ 85 %). Mit etwas Abstand folgen SOS-Kinderdorf (~ 66 %), das Rote Kreuz (~ 65 %) und die Rote Nasen Clowndoctors (~ 65 %). In der nächsten Gruppe der sympathischen Organisationen finden sich UNICEF (~ 57 %), Caritas (~ 56 %), Lebenshilfe (~ 55 %) und Amnesty International (~ 54 %). Alle weiteren Organisationen liegen unter der 50-Prozent-Marke. Mögliche Kooperationspartner Interessanter als die Frage nach der Sympathie erscheint jedoch – gerade im Hinblick auf die Antworten nach den größten Herausforderungen in den nächsten 10 Jahren – die Frage nach einer möglichen Kooperation. Insgesamt betrachtet findet sich hier die Caritas mit rund 47 Prozent an der Spitze. Die folgenden möglichen Kooperationspartner entstammen fast ausschließlich dem Sozial- und Gesundheitsbereich. Es sind dies das Rote Kreuz (~ 38 %), die Diakonie (~ 35 %), die Lebenshilfe (~ 34 %), das Hilfswerk (~ 32 %) und die Volkshilfe (~ 27 %). Vergleicht man die Antworten mit den jeweiligen Tätigkeitsfeldern der befragten Organisationen, so lassen sich hieraus wertvolle Erkenntnisse - vor allem für künftige Strategien der
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