soziologie heute Februar 2010

Februar 2010 soziologie heute 27
Jahre die wohl größte Herausforderung.
Langfristig verändert sich
jedoch das Herausforderungs-Ranking.
So tritt die Frage der „Überalterung
der Gesellschaft“ an die zweite
Stelle, gefolgt von „Gesundheit“
sowie „Natur/Umwelt/Klima“. „Bildung“
rutscht mit rund 37 Prozent
an die sechste Stelle – hinter „Zuwanderung/Migration“.
Nach Meinung der Befragten werden
neben der „Überalterung der Gesellschaft“
insbesondere die „Globalisierung“
und der Bereich „Natur/Umwelt/Klima“
an Bedeutung gewinnen.
Interne Herausforderungen für die
nächsten 3 bzw. 10 Jahre
Neben den allgemeinen gesellschaftlichen
Herausforderungen sehen sich
die Organisationen auch intern gefordert.
Als größte Herausforderung für
die nächsten 3 (bzw. auch 10 Jahre)
sehen die NPOs den Bereich „Finanzen/Subventionen/Förderungen“.
Mit
relativ großem Abstand folgen „Marketing/Öffentlichkeitsarbeit“,
„Mitgliedergewinnung“
und „MitarbeiterInnen-Motivation“.
Der Bereich „Kooperationen/Partnerschaften“
wird für die nahe Zukunft
(die nächsten 3 Jahre) noch
von rund 36 Prozent der Befragten
als Herausforderung gesehen,
schnellt jedoch in der langfristigen
Prognose (die nächsten 10 Jahre) auf
rund 41 Prozent hoch.
DIE NÄCHSTEN 10 JAHRE
Foto: S. Hofschlaeger, pixelio
Relativ stabil in der Einschätzung
zeigt sich die „MitarbeiterInnen-
Rekrutierung“ und die „MitarbeiterInnen-Ausbildung“.
Dies trifft
auch auf den Bereich „Programm-/
Projektgestaltung/-umsetzung“ zu.
Arten des Feedback für Förderer
und Unterstützer
Für viele NPOs ist der Kontakt zu
Förderern/Unterstützern überlebensnotwendig.
Förderer möchten
wissen, was mit ihrer Hilfe letztendlich
ermöglicht bzw. bewegt wird.
Gut 60 Prozent der Organisationen
halten Kontakt zu ihren Förderern
mittels Newsletter, Zeitschriften,
Broschüren und Einladungsschreiben.
Jede zweite Organisation versendet
auch Dankschreiben und
rund 38 Prozent nutzen den persönlichen
Kontakt/das persönliche Gespräch.
Rund 39 Prozent übermitteln ihren
Förderern regelmäßig bzw. ab und
zu kleinere Aufmerksamkeiten/Geschenke
etc.
Sympathische Organisationen
Non-Profit-Organisationen sehen
sich ebenso wie Profit-Unternehmen
oftmals der Konkurrenz ausgesetzt –
sei es bei der Programmgestaltung,
der Mitarbeiter- bzw. Mitgliedergewinnung,
der Förderungs-/Unterstützungswerbung
usf.
Die Frage hinsichtlich der Einstellung
zu (manchmal vielleicht konkurrierenden)
anderen Organisationen
ist deshalb besonders bedeutsam,
„Non-Profi t-Organisationen - in ihrer ganzen Vielfalt
- sind unverzichtbarer Teil und Ausdruck einer
lebendigen, ja dynamischen und von gegenseitiger
Verantwortung geprägten Gesellschaft.
Angesichts der großen Herausforderungen in den
nächsten Jahren, die viele gemeinsame Kraftanstrengungen
erfordern, werden sich NPOs vermehrt
um Kooperationen bemühen müssen, um ihre Ziele/
Projekte etc. erfolgreich zu realisieren.
Manchmal ist es auch notwendig, überkommene
Vorstellungen und Vorbehalte über Bord zu werfen.
Kooperationen bedürfen allerdings einer gründlichen
Vorbereitung.
Wichtig bei all dem ist jedoch, dass NPOs ihre
Identität und Eigenständigkeit bewahren und damit
für ihre Klientel nicht nur unverwechselbar bleiben,
sondern auch das Gefühl der Nähe vermitteln
können.”
Bernhard J. Hofer
da sich hieraus auch Rückschlüsse
auf das Image der jeweiligen NPOs
ergeben.
Besonders hohe Sympathiewerte
erfährt die Organisation Ärzte ohne
Grenzen (~ 85 %). Mit etwas Abstand
folgen SOS-Kinderdorf (~ 66 %), das
Rote Kreuz (~ 65 %) und die Rote Nasen
Clowndoctors (~ 65 %).
In der nächsten Gruppe der sympathischen
Organisationen finden sich
UNICEF (~ 57 %), Caritas (~ 56 %),
Lebenshilfe (~ 55 %) und Amnesty International
(~ 54 %).
Alle weiteren Organisationen liegen
unter der 50-Prozent-Marke.
Mögliche Kooperationspartner
Interessanter als die Frage nach der
Sympathie erscheint jedoch – gerade
im Hinblick auf die Antworten nach
den größten Herausforderungen in den
nächsten 10 Jahren – die Frage nach einer
möglichen Kooperation.
Insgesamt betrachtet findet sich hier
die Caritas mit rund 47 Prozent an der
Spitze. Die folgenden möglichen Kooperationspartner
entstammen fast
ausschließlich dem Sozial- und Gesundheitsbereich.
Es sind dies das Rote
Kreuz (~ 38 %), die Diakonie (~ 35 %),
die Lebenshilfe (~ 34 %), das Hilfswerk
(~ 32 %) und die Volkshilfe (~ 27 %).
Vergleicht man die Antworten mit
den jeweiligen Tätigkeitsfeldern der
befragten Organisationen, so lassen
sich hieraus wertvolle Erkenntnisse -
vor allem für künftige Strategien der