syndicom magazin Nr. 6 - Gratis ist nicht gratis

syndicom 

Nr. 6 Juli–August 2018 

magazin 

Gratis 

ist nicht 

gratis

Anzeige 

Bitte streich dir 

den 22. September 

rot und dick 

in der Agenda an! 

Auf zur Lohndemo am 22. September! 

Komm auch du nach Bern auf den Bundesplatz! 

Faire Löhne für alle – 

für Lohngleichheit, 

gegen Diskriminierung! 

Gewerkschaften und Frauenorganisationen rufen zur 

nationalen Kundgebung in Bern auf. 

Bauen wir Druck auf, damit es endlich vorwärts geht. 

13.30 Uhr Treffpunkt auf der Schützenmatte 

15.00 Uhr Schlusskundgebung auf dem Bundesplatz 

mit viel Musik und kurzen Reden 

syndicom-Mitglieder reisen kostenlos an. 

Online anmelden und weitere Informationen unter: 

my.syndicom.ch ∕ lohndemo

Inhalt 

4 Teamporträt 

5 Kurz und bündig 

6 Die andere Seite 

7 Gastautor 

8 Dossier: Gratis 

13 Tödliche Gratismedien 

16 Arbeitswelt 

22 Service public 2.0 

25 Recht so! 

26 Freizeit 

27 1000 Worte 

28 Bisch im Bild 

30 Aus dem Leben von ... 

31 Kreuzworträtsel 

32 Inter-aktiv 

Liebe Leserinnen und Leser 

Konzerne zwingen ihre Kunden mit digitalen 

Techniken, immer mehr Arbeiten selbst zu übernehmen. 

Andere, arbeitsaufwendige Dienstleistungen 

werden nicht mehr erbracht. Beides 

bringt den Konzernen enorme Produktivitätsgewinne. 

Beispiele sind das digitale Powerhouse 

bei Postfinance (was für ein Name für simple 

Auslagerungen!), der Selbsthilfe-Chat bei 

Swisscom oder der Onlinearzt Deiner Krankenkasse. 

Solche Prozesse, die sich derzeit beschleunigen, 

vernichten lebendige Arbeit und bringen 

den Unternehmen gewaltige Gewinnsteigerungen. 

Diese Gewinne, erworben durch versteckte 

Gratisarbeit, verschwinden in den Taschen der 

Aktionäre. Dies bis hin zum Umbau der Unternehmung 

zur digitalen Plattform, in der jede 

soziale Verantwortung verschwindet und das 

unternehmerische Risiko auf die Mitarbeitenden 

abgewälzt wird. Der Steuersitz wird ebenfalls so 

gelegt, dass möglichst keine Steuern anfallen. 

Dieser Sezession der Unternehmen von der 

Gesellschaft stellen wir unser Modell der besseren, 

sozialen Digitalisierung gegenüber. Wir 

müssen die Verteilung der Produktionsgewinne 

und neue Investitionen in einen ausgebauten 

Service public durchsetzen. In digitalen Zeiten 

wird er im Zentrum der Gesellschaft stehen – 

und er muss gratis sein! 

4 

8 

22 

Daniel Münger, syndicom-Präsident

4 

Teamporträt 

«Gemeinsames Engagement lohnt sich» 

Dominic Steinmann (30) 

Aufgewachsen in Ried-Brig VS. Arbeitet 

in Zürich sowie im Wallis seit März 2017 

als selbstständiger Fotograf. Studierte 

in England Press and Editorial Photography. 

Zuvor Volontär bei Keystone 

und bei der NZZ. Seit September 2017 

Mitglied von syndicom. 

www.dominicsteinmann.com 

Markus Forte (40) 

Er besuchte am MAZ in Luzern den 

Lehrgang Pressefotografie. Seit 2005 

arbeitet er als freischaffender Fotograf 

für Kunden aus dem Medien- und 

Corporate-Publishing-Bereich. Er lebt 

in Zürich und fotografiert überall. 

Seit 2004 Mitglied von syndicom. 

www.markusforte.com 

Miriam Künzli (41) 

Sie studierte Fotografie in München 

und Luzern und arbeitet als Freelancerin 

für verschiedene Zeitungen 

und Unternehmen in Deutschland und 

der Schweiz. Lebt mit ihrer Familie in 

Zürich. Seit 2008 Mitglied von syndicom 

und engagiert in der Kommission 

Freie. www.miriamkuenzli.com 

Text: Nina Scheu 

Bild: Tom Kawara 

«Eine deutliche 

Verbesserung der 

Verträge erreichen» 

«Zuerst war es ein Schock: Im Oktober 

2017 bekamen wir mit, dass 

Ringier Axel Springer (RASCH) den 

freien Fotografinnen und Fotografen 

neue Verträge schicke, in denen ein 

‹Full Buyout› verlangt würde, die 

totale Abtretung des Urheberrechts. 

Das bedeutet, dass der Verlag unsere 

Bilder nicht nur unbeschränkt oft in 

allen seinen Publikationen verwenden 

darf, sondern sie auch an andere 

Kunden weiterverkaufen könnte, 

gratis und ohne uns zu fragen. Noch 

schlimmer: Wir hätten das Recht verloren, 

unsere Bilder selbst weiterzuverwerten. 

Dabei ist der Pressetarif 

gerade deshalb so tief, weil die Fotos 

nur zur einmaligen Nutzung abgegeben 

werden und jede weitere Verwendung 

abgegolten werden muss. 

Mit Unterstützung der Gewerkschaften 

und der Fotoverbände bildete 

sich eine recht grosse Gruppe von 

FotografInnen, die sich an einem 

Runden Tisch im Regionalsekretariat 

von syndicom treffen konnte. Wir 

bekamen juristische Unterstützung 

für das weitere Vorgehen und Hilfe 

bei der Formulierung eines Gegenvorschlags, 

den wir mit RASCH verhandeln 

wollten. Eine Facebook 

Gruppe half bei der gegenseitigen 

Vernetzung, und so starteten wir eine 

Petition, die von über 800 Personen 

unterschrieben wurde. Die Gruppe 

verschickte unzählige Briefe, und wir 

kontaktierten unsere Kolleginnen 

und Kollegen auch per Telefon. 

Wir rieten ihnen, statt der Pauschalverträge 

unseren Gegenvorschlag zurückzuschicken 

– und sei es nur als 

Zeichen des Protests. Aber bei einigen 

war die Angst zu gross, keine 

Aufträge mehr zu bekommen. Trotzdem 

war der Druck auf das RASCH 

Management so stark, dass wir zum 

Gespräch eingeladen wurden. Im 

Februar konnten wir eine deutliche 

Verbesserung der Verträge erreichen 

und das ‹Full Buyout› verhindern. 

Aber unseren Gegenvorschlag haben 

wir nur teilweise durchgebracht. 

Es war viel Arbeit. Aber es hat uns 

gezeigt, dass wir zusammen einiges 

erreichen können – und dass noch 

viel mehr möglich gewesen wäre, 

wenn alle mitgezogen hätten. Im 

Berufsalltag sind wir (zu) oft Einzelkämpfer. 

Die Kontakte, die jetzt entstanden 

sind, sind ein Anfang, um 

das zu ändern.»

Kurz und 

bündig 

Anträge für den SGB-Kongress 2018 \ Entscheidungen am syndicom- 

Kongress \ Ständeratskommission verschlechtert die Arbeitsbedingungen \ 

Jubiläum des Landesstreiks \ Drei Alternativen für Le Matin \ 

GIV-GAV: Ausbau essenziell \ 

5 

SGB-Kongress 2018 

Der SGB-Kongress 2018 findet am 

30. November und 1. Dezember 2018 

statt. Anträge, die am Kongress behandelt 

werden sollen, müssen mindestens 

3 Monate vorher zuhanden des Vorstandes 

eingereicht werden. Der Vorstand 

hat die Ordnungsfrist auf den 15. August 

2018 festgelegt. Die statutarische Frist 

bleibt der 30. August 2018. Fragen bitte 

an kommunikation@syndicom.ch 

syndicom-Kongress 

Nachdem am Kongress im November 

2017 nicht alle Anträge behandelt werden 

konnten, fand am 9. Juni 2018 der 

Fortsetzungskongress statt. Es konnten 

ordnungsgemäss alle Anträge behandelt 

werden. Die Entscheidungen werden nun 

zur Publikation aufbereitet. Sie sind ab 

dem 5. Juli 2018 unter syndicom.ch/ 

kongress17 einzusehen. 

Ständeratskommission verschlechtert 

die Lage der Kader 

Am 20. Juni hat die Kommission für 

Wirtschaft und Abgaben des Ständerats 

(WAK-S) unter der Federführung von 

Konrad Graber und Karin Keller-Sutter 

beschlossen, die Arbeitsbedingungen 

für die Arbeitnehmenden in der Schweiz 

weiter zu verschlechtern. Geht es nach 

diesem Willen, dürften Arbeitnehmende, 

deren Arbeitsvertrag sie als Fachspezialisten 

oder Kader ausweist, nicht mehr 

in den Genuss grundlegendster Arbeitsschutzbestimmungen 

kommen. Die 

wöchentliche Höchstarbeitszeit würde 

praktisch abgeschafft, und der Schutz 

vor Arbeit in der Nacht sowie die Sonntagsruhe 

wären massiv bedroht. 

100 Jahre Landesstreik in 

Olten am 10. November 

Seit dem Generalstreik am 12. November 

1918 ist ein Jahrhundert vergangen. Am 

Samstag, 10. November, ab 14 Uhr, findet 

in der alten SBB-Hauptwerkstätte 

beim Bahnhof Olten der Jubiläumsanlass 

zu diesem historischen Ereignis 

statt. syndicom wird zusammen mit 

dem SGB, der SP und der Robert- Grimm- 

Gesellschaft an diesem Jahrestag 

teilnehmen. Bundesrätin Simonetta 

Sommaruga und SGB-Präsident Paul 

Rech steiner werden an diesem symbolischen 

Ort Reden halten. Anmeldungen 

für die Veranstaltung sind möglich 

unter http://anmeldung.generalstreik. 

ch/. Mehr Infos auf der Website zum 

100-Jahr-Jubiläum des Landesstreiks 

1918: www.generalstreik.ch. 

Le Matin: Drei Alternativen 

zum Ende im Print 

Die Delegation des Personals von Le 

Matin hat der Tamedia-Geschäftsleitung 

drei Lösungen vorgeschlagen, die 

das Verschwinden der Printausgabe 

verhindern oder zumindest die Zahl der 

betroffenen Mitarbeitenden verringern 

sollen. Erstens die Weiterführung der 

gedruckten Ausgabe ohne Job-Abbau 

durch eine neue Vermarktungsstrategie 

und zusätzliche Einnahmen. Zweitens 

die Übernahme des Titels durch 

die Redaktion, zusammen mit neuen 

Investoren. Drittens die massive Entwicklung 

des Internetauftritts matin. 

ch zu einem vollständigen Angebot und 

seine Ausstattung mit entsprechenden 

Mitteln. Damit diese Alternativen 

geprüft werden können, drängt das 

Personal auf die Verlängerung der 

Konsultationsfrist. 

GIV-GAV: erste Verhandlungsrunde 

Am 13. Juni traf sich die Verhandlungsdelegation 

von syndicom und syna mit 

der Delegation von viscom zur ersten 

Verhandlungsrunde über den neuen 

Gesamtarbeitsvertrag der grafischen 

Industrie. Ein Konsens ist noch nicht in 

Sicht, aber die Sozialpartner glauben 

an eine grafische Branche mit Zukunft. 

Bis zur nächsten Verhandlungsrunde 

versuchen wir, viscom davon zu überzeugen, 

dass ein Ausbau, wenn auch 

auf einem bescheidenen Niveau, essenziell 

für das Image unserer Branche 

ist. 

Agenda 

Juli 

ab 6. 

Menschenrecht 

Standaktionen von amnesty durch den 

Sommer überall in der Schweiz gegen 

die Anti-Menschenrechtsinitiative der 

SVP. Denn Menschenrechte machen 

uns stark. Details: amnesty.ch/de/ 

ueber-amnesty/veranstaltungen/2018 

August 

16.–19. 

Openair Gampel 

Gurten (11.-14.7.) verpasst? Macht 

nichts. In den Walliser Bergen rockt es 

sich bestens. Aufregendes Programm: 

openairgampel.ch/2018/lineup 

Zweitagespass: CHF 159.- 

16.8.–2.9. 

Spektakel am Zürcher 

Theaterspektakel 

Hohe Bühne und Strassenkunst und 

dazu noch gratis das Spektakel des 

Zürcher Bildungsbürgertums. 

Zwischendurch ans Quartierfest. 

Programm, Infos: theaterspektakel.ch 

22.–26 . 

Berner Literaturfest 

40 Autorinnen und Autoren lesen an 

den verschiedendsten Orten in der 

Berner Altstadt. Flanieren und feiern. 

Programm: berner-literaturfest.ch 

Mehr Festivals, etwas Poesie im Seetal 

und in Schweden: salonlit.ch/buchorte/literaturfestivals 

Vorschau 

22. 

Frauen: Genug ist genug 

Grosse Kundgebung diverser Organisationen 

für Lohngleichheit und gegen 

Diskriminierung der Frauen auf dem 

Bundesplatz in Bern. 

Ab 13.30 Uhr, Schützenmatte 

syndicom.ch/agenda

6 Die andere 

Hans-Jürg Schürch 

Seite 

ist Betriebswirt mit einer Weiterbildung zum Master of Human 

Resource Management. Er ist seit 2007 bei T-Systems, seit 

diesem Jahr als Director HR T-Systems Schweiz und 

Österreich und Mitglied beider Geschäftsleitungen. 

1 

Wie ist die Marktlage in ihrer Branche? 

Je technologiegetriebener unsere 

Kunden ihr Geschäft betreiben, desto 

mehr IT-Unterstützung benötigen 

sie. Sie holen sich diese zunehmend 

nicht mehr im klassischen Outsourcing, 

sondern beziehen ihre 

Applikationen und Services aus der 

Cloud. Dadurch verändern sich die 

Preismodelle: Heute koexistieren Fixpreismodelle, 

Preismodelle, bei denen 

nur der tatsächliche Gebrauch 

verrechnet wird, oder eine Kombination 

aus beiden. 

2 

Wie beurteilen Sie die Investitionen 

Ihrer Kundinnen und Kunden in die 

IT? 

Kein Unternehmen kann es sich heute 

leisten, nicht in die Digitalisierung 

zu investieren. Neu ist aber, dass bei 

Neuanschaffungen nicht die IT-Abteilung 

alleine entscheidet. Mehr und 

mehr werden die Fach abteilungen 

wie Marketing, HR, Finance oder Sales 

stark involviert, damit Tools implementiert 

werden. Das erleichtert 

die Prozesse und deckt die Bedürfnisse 

der Kunden besser ab. 

3 

Was bedeutet Digitalisierung für Sie? 

Digitalisierung geht in meinem Verständnis 

weit über IT und Technologie 

hinaus. Es ist ein fundamental 

neuer Ansatz: die Bedürfnisse der 

Kunden und die eigenen Prozesse 

durchgängiger zu konzipieren und 

mittels Technologie innovativer zu 

gestalten – und damit komfortabler 

nach aussen und effizienter nach innen. 

Dabei nimmt die Automatisierung 

eine zentrale Rolle ein. 

4 

Haben Sie Dienstleistungen im 

Bereich der künstlichen Intelligenz? 

Selbstlernende Algorithmen in Verbindung 

mit Big Data, Internet of 

Things oder Cloud sind mächtige 

Instrumente für Wettbewerbskraft. 

Wir haben in unserem Portfolio auch 

KI-Services, denn wir forschen an der 

Vernetzung im Auto genauso wie im 

Gesundheitswesen, an der Smart City 

ebenso wie an der Smart Factory. 

Gleichzeitig sind wir uns der Risiken 

bewusst. Daher hat sich die Deutsche 

Telekom kürzlich einen Ethikkodex 

für den Umgang mit KI auferlegt. 

5 

Welches sind die Herausforderungen 

in der Branche? 

Bei immer mehr Daten, die gesammelt, 

ausgewertet und verarbeitet 

werden, steigen die Anforderungen 

an Datenschutz, Datensicherheit und 

generell das Risikobewusstsein gegenüber 

den Gefahren aus dem Internet. 

Cybersecurity-Services müssen 

daher immer hochmodern sein und 

sich ganzheitlich auf die gesamte 

Wertschöpfungskette beziehen. Denn 

das kleinste Leck kann hohen finanziellen, 

aber auch grössten Imageschaden 

bedeuten. 

6 

Wie bewerten Sie das Lohnniveau in 

Ihrer Branche? Liegt Ihre Firma eher 

höher oder eher tiefer als der Schnitt? 

Unsere Branche ist sie nicht die klassische 

Hochlohnbranche, was man 

beim zunehmenden Fachkräftemangel 

eigentlich vermuten müsste. Die 

Bandbreite bei den Löhnen ist sehr 

gross. Eine spannende Aufgabe, eine 

gute Firmenkultur oder die Beteiligung 

an Aus- und Weiterbildung 

steigern auch die Attraktivität. Unter 

diesen Aspekten ist T-Systems im 

Vergleich sehr gut aufgestellt. 

Text: Sina Bühler 

Bild: Yoshiko Kusano

Gastautor 

«Gratis» hat in Zeiten der digitalen 

Ökonomie einen schalen Beigeschmack. Etliche 

Onlinemedien und -dienste sind kostenlos – und 

das drückt in einigen Branchen unangenehm auf 

die Löhne. Doch unter der Oberfläche des digitalisierten 

Kapitalismus hat etwas Unerhörtes 

stattgefunden: die Entwicklung freier Produktionsmittel, 

die auf den ersten Blick auch gratis 

sind und doch viel mehr als das. Begonnen hat 

diese Entwicklung am 5. Januar 1984, als der 

US-Informatiker Richard Stallman die Arbeit an 

dem Computer-Betriebssystem GNU zur freien 

Verwendung durch die Allgemeinheit aufnahm. 

34 Jahre später läuft es unter dem Namen Linux 

auf Millionen Rechnern und Servern in aller Welt. 

Diese Idee der freien Software hat nicht nur 

zahlreiche weitere Programme hervorgebracht. 

Sie hat sich auch auf die Produktion frei verfügbaren 

Wissens – allen voran in der Wikipedia – 

und auf Maschinen erweitert. Als «freie Hardware» 

stehen inzwischen auch 

Produktions maschinen wie 3D-Drucker, Traktoren 

oder Computerplatinen für die Gerätesteuerung 

zur Verfügung. Damit ist in Teilen etwas 

eingetreten, was Friedrich Engels noch als Aufgabe 

des Sozia lismus gesehen hatte: «die Übertragung 

der Produktionsmittel an die Produzenten» 

– aus dem Kapitalismus heraus. Dies 

gelang, weil Richard Stallman das System von 

Patenten und Copyright aushebelte. Er stellte 

die GNU-Software unter eine Lizenz, die neben 

freier Verwendung und Veränderbarkeit auch 

festlegte, dass jede neue Version dieser Software 

unter die selbe Lizenz gestellt wurde. Inzwischen 

gibt es weitere Varianten eines Urheberrechts, 

das eben jene Vergesellschaftung 

festschreibt. Dazu gehören die Creative-Commons-Lizenzen 

für Text-, Bild- oder Tonerzeugnisse. 

All die Programme, die mit diesen Lizenzen 

operieren, bilden de facto eine 

Geschenkökonomie, die sich innerhalb der kapitalistischen 

Profitökonomie etabliert hat – und 

vielleicht der Anfang eines neuen Zeitalters ist. 

Der Keim einer 

Geschenkökonomie 

Niels Boeing ist Diplom-Physiker, 

Technikjournalist und Mitgründer des 

Fab Lab in Hamburg St. Pauli, einer 

offenen Werkstatt für computergesteuerte 

Produktionsmaschinen. 

Von ihm ist zuletzt erschienen: 

«Von wegen. Überlegungen zur freien 

Stadt der Zukunft.» Nautilus-Flugschrift, 

Hamburg 2015 

7

Kleines Handbuch der digitalen Ökonomie. Clickarbeit und Datenklau. 

Der Facebook-Gratisfake und andere heimliche Regeln. 

Wie «gratis» den Journalismus und die Öffentlichkeit zerstört hat. 

Dossier 9 

So teuer 

ist gratis 

wirklich

10 Dossier 

Gratis ist nicht gratis: So funktioniert die 

Ökonomie des digitalen Zeitalters wirklich 

Wir lieben das Internet und seine Social Media 

wie Facebook, weil sie (meist) gratis sind. 

Doch dahinter verbirgt sich der rabiate Umbau 

der Gesellschaft durch die kalifornischen 

Weltkonzerne. 

Text: Oliver Fahrni 

Bilder: Alexander Egger 

Seltsam. Ich videofoniere mit dem Sohn einer Freundin in 

Tokio – und es kostet mich nichts. Ich lasse mir 2 867 894 

Texte, Bilder und Filme über die politische Lage in den 

USA aus vielen Archiven heraussuchen. Sie werden in 

Sekunden geliefert – doch niemand stellt mir Rechnung. 

Das Klavierkonzert von Khatia Buniatishvili in Toulouse 

ist ebens0 gratis wie meine Playlist mit Underground-Musik 

auf Youtube. Ich benutze – völlig unentgeltlich – GPS, 

Verschlüsselungstechnik, Satellitentechnik und checke 

die Hütte, die ich in Sizilien vielleicht mieten möchte, auf 

meinem Bildschirm aus der Luft und von allen Seiten. 

Dies ist kein Werbespot für Google, sondern eine Frage: 

Wie geht das? Wie kann dies alles und noch viel mehr 

gratis sein? Denn die Bereitstellung dieser Informationen 

und Dinge kostet hohe Summen. Bei Google arbeiten 

60 000 Leute. Sie betreiben 900 000 Server und verbrauchen 

so viel Strom wie eine riesige Stadt. Das Internet ist 

inzwischen der drittgrösste Stromfresser, nach China und 

den USA. Und obschon Google meine Kreditkarte niemals 

belastet, wächst und wächst der Konzern rasend schnell, 

machte im vergangenen Jahr 110 Milliarden Dollar Umsatz 

(Staatshaushalt der Schweiz: rund 70 Milliarden) und 

15 Milliarden Gewinn. Google/Alphabet hat sich offiziell 

zum Ziel gesetzt, «die Information der Welt zu organisieren». 

Damit könnte der Konzern an der Börse bald eine 

Billion Dollar wert sein. Die grössten Chemie- und Ölmultis 

und sogar Banken sind Leichtgewichte dagegen. 

Cent verdienen. Eigentlich ist er chronisch in den roten 

Zahlen, überschuldet und bankrott. Aber seine Aktionäre 

sind mit diesem irren Verlustgeschäft schwerreich geworden: 

Derzeit wiegt der Twitter-Konzern an der Börse rund 

33 Milliarden Dollar. 

Absurd? Nein, aber eine neue Logik: Offensichtlich 

funktioniert diese aufs Internet gebaute Wirtschaft nach 

anderen Regeln als nach der alten, klassischen Dreiheit: 

Produkt, Preis, Profit. Als Gewerkschafterinnen und Gewerkschafter 

sollten wir das verstehen. 

Facebook und seine 2,2 Milliarden Mitarbeitenden 

Längst herumgesprochen hat sich ein Satz aus dem Silicon 

Valley: Ist etwas gratis, bist du die Ware. Das ist das 

eine. 

Wie der kanadische Forscher Dallas Smythe schon im 

vorigen Jahrhundert schrieb: «Medien handeln mit der 

Publikumsware.» Erst recht Social Media. Die Daten, die 

wir etwa bei Facebook im Dauerbetrieb preisgeben, sind 

der Rohstoff dieser Ökonomie. Die Algorithmen ihre Produktionsmittel. 

Und die Information ihre Ware. 

Mit gratis war also nichts. Wir bezahlen erstens, indem 

wir den Konzernen ihren Rohstoff liefern. Sie müssen ihn 

nicht, wie etwa Metalle, erst mühsam aus Minen buddeln. 

Es genügt, uns auf dem Netz anzuzapfen. Im Jargon der 

Branche heisst das denn auch «Data-Mining». 

Algorithmen sortieren diese Datenberge so, dass unsere 

Gewohnheiten und Vorlieben, unser Einkommen, unser 

Konsum und unsere Kreditwürdigkeit, aber auch unsere 

Krankheiten und heimlichen Neurosen wirtschaftlich 

verwertbar werden. Google etwa verkauft damit nicht nur 

Werbeplätze auf Hunderttausenden von Internetseiten. 

Dieses Datengold wird auch teuer gehandelt. Global. 

Darum blätterte Facebook 2014 für den bei Jugendlichen 

besonders beliebten Nachrichtedienst WhatsApp 20 Milliarden 

Dollar auf den Tisch. 

Was ist bloss mit dem Kapitalismus los? 

Gratis ist in diesem Wirtschafts- und Gesellschaftssystem 

eigentlich nicht vorgesehen. Alles ist Ware, alles wird verkauft, 

alles hat seinen Preis. Bis hin zu Emotionen und Gefühlen. 

Auch mit der Umweltzerstörung wird längst spekuliert 

(CO²-Zertifikate), und der Systemzusammenbruch 

ist ein handelbares Wertpapier in Form von «strukturierten 

Produkten». So steht es um die Essenz kapitalistischer 

Ökonomie. 

Darum ahnen wir: Gratis ist ein Fake. Im besten 

Fall eine optische Täuschung. Die Besitzer des Google- 

Konzerns geben niemals wertvolles Wissen und Können 

ohne Bezahlung her. Oder warum sollte Facebook Milliarden 

von Mitteilungen, Bildern, Filmen, News hin und her 

schaufeln, ohne damit fetten Profit zu machen? Tut Facebook 

ja auch nicht, im ersten Quartal schrieb der Konzern 

5,5 Milliarden Dollar Gewinn. 

Schwerreich durch hohe Verluste 

Und wie sollen wir den Gratiskurznachrichtendienst Twitter 

begreifen? Der Konzern, über den zum Beispiel der 

US-Präsident Donald Trump mit seinen 13 Millionen Followern 

Weltpolitik macht, wird wahrscheinlich nie einen 

Wir bezahlen 

für die Gratisdienste 

mit 

unseren 

Daten und 

Fronarbeit.

Manchen scheint das harmlos. «Einfach gezielte Werbung», 

meint ein Kollege. Nur leicht irritiert ihn die Tatsache, 

dass Amazon inzwischen weiss, was wir in ein paar 

Stunden oder Tagen kaufen werden, lange bevor wir uns 

dazu entschieden haben. 

Noch riecht das nach altem Warenkapitalismus. Denn 

das Geld für die Werbung stammt aus der klassischen Produktion, 

also aus dem Mehrwert, den sich die Aktionäre 

von der Arbeit ihrer Beschäftigten abschneiden. 

Nur zielen die Strategen der kalifornischen Weltkonzerne 

GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple) und Co. 

sehr viel weiter. Ihnen geht es um individuelle Verhaltenssteuerung. 

Beim Konsum und darüber hinaus. Damit 

kommen sie gut voran, wie etwa der Skandal um Facebook, 

Cambridge Analytica und Trumps Wahl offenbarte. 

Dass die aufbereiteten Facebook-Daten dafür bei den Meinungsmachern 

landeten, war keine Panne, sondern das 

Geschäftsmodell. In jüngster Zeit ploppten bei diversen 

Wahl- und Abstimmungskämpfen (zuletzt in Irland) auf 

normalen Internetseiten kurzzeitig und zielgruppengenau 

suggestive Propagandafenster auf, sogenannte Dark- 

Ads. Naiv, wer da mit seinen Daten um sich wirft, die sich 

die Konzerne mit dem Versprechen «gratis» erschleichen. 

Doch wir tun noch viel mehr. Wir bezahlen für die 

scheinbar kostenlosen Dienste, indem wir kräftig für die 

GAFA und Co. arbeiten. Täglich, ohne Lohn und oft ohne 

es zu wissen. So stellen wir die Inhalte etwa von Facebook 

her. Egal, wie relevant sie sind. Hautsache, wir liefern den 

«Stoff», mit dem die Anbieter wuchern. Wir produzieren 

den Wert. 

Wir sind die verlängerte Werkbank der Konzerne 

In endlosen Feedbackschleifen trainieren wir die Algorithmen 

der Anbieter und ihre Künstliche Intelligenz. Wir 

lehren die Sprachbots der Callcenter reden. Wer bei 

Onlinehändlern ordert, erledigt gleich auch die Buchhaltung, 

besorgt die Warenbewirtschaftung, das Design, 

Teilen wäre gut. Doch 

die Share-Economy ist 

exakt das Gegenteil. 

Marketingaufgaben. Und einiges mehr. Wir halten die 

Maschine am Laufen. 

Dabei werden wir, wie der deutsche Analytiker Timo 

Daum in seinem Buch «Das Kapital sind wir» schreibt, «als 

verlängerte Werkbank der Softwarehersteller in Dienst 

genommen». In Umrissen ist da bereits die neue Logik der 

digitalen Ökonomie erkennbar. 

Wer sorgsam mit der eigenen Zeit umgeht, wird bemerken, 

dass diese Fronarbeit immer mehr Lebenszeit 

stiehlt. Dennoch leisten viele dieses «Clickworking» bereitwillig, 

weil es den GAFA gelungen ist, die Social Media 

mit einem Hauch neuer Lebensformen und kalifornischer 

Surfer-Freiheit zu tarnen. «Sammle Momente, nicht 

Dinge» ist einer ihrer Werbesprüche für die Millennials 

dieser Welt. Besitz scheint out, teilen in. Hauptsache, vernetzt. 

«Sharing is caring» heisst ein anderer Slogan aus 

den Marketingabteilungen. 

Richtig. Warum sollten wir nicht per Carsharing reisen? 

Oder unsere Wohnung zur Verfügung stellen, während 

wir Ferien machen? Oder dem Nachbarn bei einem 

Rohrbruch zur Hand gehen? So werden Ressourcen besser 

genutzt, und man schlägt der Logik der Verwertung, in 

der alles seinen Preis hat, ein Schnippchen. 

Der Haken daran ist die brutale Wirklichkeit. Gemeinnützige 

Plattformen sind an den Rand gedrängt. Airbnb, 

Ebay und andere neue Konzerne aber scheffeln mit unserer 

Bereitschaft, zu teilen, Monsterumsätze. Sie haben die

12 

Dossier 

Gemeinnützigkeit kommerzialisiert und kapitalisiert. 

Wenn ausgerechnet kalifornische Richter als erste den 

Fahrdienst Uber scharf reguliert haben, quittierten sie damit 

nicht nur die Pervertierung der schönen Idee vom 

Carsharing. Sie stellten auch die Frage, wie legitim die 

Uberisierung als wirtschaftliches Modell ist. 

Denn hinter dem Prinzip, billig gefahren zu werden 

und dies gratis über eine Plattform vermittelt zu bekommen 

(wie cool das ist!), kaschiert sich ein gesellschaftlicher 

Bruch: Die Arbeit leisten (also den Wert schaffen) 

nun prekär Beschäftigte ohne soziale Absicherung. Sie 

arbeiten auf Abruf, mit unbegrenzten Arbeitsstunden, unversichert. 

Und sie müssen mehrere Jobs kumulieren, um 

ihr Auskommen zu sichern, arbeiten oft nebenbei als 

Kuriere, Klempner und Multidienstleister. 

Dies ist das Kernmodell der neuen Ökonomie, das sich 

hinter «Playlabour», «Mikrounternehmern», freier Zeitgestaltung 

und anderem Lifestyle-Gerede verbirgt. Kaum 

ein Bereich, der nicht gerade uberisiert wird. Konzerne 

holen sich Produktideen, Zulieferteile, Software, Konstruktionspläne, 

Design etc. zunehmend von irgendwoher, 

durch Ausschreibung auf Plattformen weltweit. Hauptsache 

billig. 

Die Welt als Konzerngelände 

Dieser radikale Umbau ist nicht technikgesteuert, sondern 

folgt wirtschaftlichen Interessen: Er treibt die Arbeitsteilung 

auf die Spitze. Er senkt den Preis für die Arbeit 

und entgrenzt die Arbeitszeiten. Er drückt, durch 

Auslagerung in Heimarbeit, die Kosten der Produktion. 

Er zerstört soziale Absicherung, schafft also noch mehr 

erzwungen-willige und billige Arbeit. Und er treibt die 

Konzentration des Kapitals voran. Uber verdrängt das 

Taxigewerbe bis in die hintersten Ecken der Welt und 

Gratis ist real weder 

Facebook noch Google. 

Gratis oder so billig 

wie möglich soll bloss 

unsere Arbeit sein. 

attackiert jetzt global Automiete, Transport und Logistik. 

Amazon führt inzwischen (fast) alles, was käuflich ist, und 

zerstört damit überall den Detailhandel. Facebook, Google 

und ein paar andere kontrollieren und vermarkten 

immer grössere Teile der Nachrichten-, Wissens- und 

Kulturproduktion der Menschheit. Die Konzerne übernehmen. 

Sie verwandeln, wie es in den Social Media bereits 

angelegt ist, immer mehr öffentliche Räume und 

Dienste in kommerzielles Privatgelände. 

GAFA-Manager, etwa Facebook-Gründer Mark Zuckerberg, 

machen in ihren Interviews und Schriften daraus 

keinen Hehl. Sie sehen sich als die Fortschreibung der 

neoliberalen Revolution der 1980er-Jahre. Nur verschärft 

und radikaler. 

Gratis ist nicht, was sie uns bieten. Gratis, oder so 

billig wie möglich, soll unsere Arbeit sein. 

Timo Daum: «Das Kapital sind wir». 

Details: edition-nautilus.de

Dossier 

Gratismedien zerfleischen die 

Presse. Todeskampf ohne Ende? 

13 

Das jüngste Opfer ist die Tageszeitung 

Le Matin, die ab dem 22. Juli nicht mehr in gedruckter 

Form erscheint. Innert 20 Jahren ist 

die Auflage der Bezahlzeitungen in der Schweiz 

um 1,15 Millionen Einheiten geschrumpft. 

Text: syndicom 

Die heutige Situation hat viel mit dem Entscheid der Verleger 

zu tun, Gratiszeitungen zu lancieren und aufrechtzuerhalten. 

Eine davon ist 20 Minuten, die meistgelesene 

Schweizer Zeitung mit einer Leserschaft von über 2,7 Millionen 

in der Deutschschweiz, in der Romandie und in der 

italienischsprachigen Schweiz. Die Onlineversion hat 

mehr als eine Million Nutzerinnen und Nutzer. In der 

Deutschschweiz kommen die rund 534 000 Leserinnen 

und Leser der Printausgabe von Blick am Abend hinzu. Diese 

Gratiszeitung wird auch im Internet von 119 000 Nutzerinnen 

und Nutzern gelesen. Das Ergebnis: Die heutige 

Generation sieht nicht ein, weshalb sie 500 Franken jährlich 

für eine Tageszeitung bezahlen sollte, wenn die Informationen 

auch umsonst angeboten werden (wobei es keine 

Rolle spielt, dass es sich mitunter nur um Fotoseiten 

von Grillabenden der Leserinnen und Leser handelt). 

Gratiszeitungen «verbreiten seichte Informationen, 

zum System erhobene Belanglosigkeit», schreibt Jacques 

Pilet, Gründer verschiedener Westschweizer Zeitungen, 

auf der Informationswebsite Bon pour la tête. «Ein Brei aus 

Agenturmeldungen und Klatschgeschichten, eine Auswahl 

unwichtiger, abgekochter Trivia. Drei Viertel der 

sind nordamerikanischer Herkunft und 

werden von den Agenturen vorgefertigt geliefert», so sein 

Urteil. 

Nur 12 % zahlen für Onlineartikel 

Die Leserinnen und Leser aber haben sich daran gewöhnt. 

Dies gilt vor allem für die Schweiz, wo der Anteil der Personen, 

die für den Zugang zu Onlinenachrichten bezahlen, 

mit 12 % sehr tief ist. Dieser Anteil sei kleiner als in 

zahlreichen der übrigen 36 Länder, die im Reuters Institute 

Digital News Report 2018 untersucht worden sind, 

sagt Linards Udris vom Forschungsinstitut Öffentlichkeit 

und Gesellschaft (fög) der Universität Zürich, einer der 

Autoren des Länderberichts Schweiz. «Die Schweiz unterscheidet 

sich von den anderen Ländern dadurch, dass 

Gratis angebote bei der Pressenutzung (Print und Online) 

an erster Stelle stehen, während diese andernorts zum 

Teil verschwunden sind. Über 50 % der Befragten nutzen 

wöchentlich die Ausgaben von 20 Minuten», stellt der Forscher 

fest. 

Die Bezahlpresse kann mit einer solchen Leserzahl 

nicht mithalten. Le Matin erreichte 218 000 Leserinnen 

und Leser, verzeichnete aber gemäss Tamedia im letzten 

Jahr einen Verlust von 6,3 Millionen Franken und innert 

zehn Jahren einen solchen von fast 34 Millionen Franken. 

Und selbst die Qualitätszeitungen leiden, wie die NZZ, die 

in einem Jahr fast 30 000 Leserinnen und Leser der Printausgabe 

einbüsste, dafür 16 000 neue Onlinenutzerinnen 

und -nutzer gewann. 

Schuld daran sind nicht die Leserinnen und Leser allein. 

Die Verleger haben die Qualität der Zeitungen geschwächt: 

Sie haben die Zahl der Auslandskorrespondentinnen 

und -korrespondenten sowie Fachredakteurinnen 

und -redakteure verringert, die Redaktionsbudgets zugunsten 

des Marketings gekürzt, sich aus dem GAV zurückgezogen, 

um die Löhne zu senken, und sie haben die 

Redaktionen und damit auch die behandelten Themen 

zusammengelegt und vereinheitlicht. 

Die Gratiszeitungen und die Bezahltitel stehen im 

Wettbewerb auf dem Markt für Pressewerbung, dessen 

Umsätze heute nur noch 1,117 Milliarden Franken betragen, 

11,7 % weniger als 2016. Gleichzeitig boomt die Onlinewerbung 

mit Umsätzen von 2,1 Milliarden Franken und 

einem Wachstum von 5,9 %, wobei die Suchmaschinenwerbung 

nicht mitgerechnet wurde. 

Schuld daran sind 

nicht die Leserinnen 

und Leser allein.

14 

Dossier 

Die WEKO handelt endlich 

Tamedia und Ringier kontrollieren zusammen 80 % der 

Auflage in der Schweiz. Die Konzentration der Titel bei 

den beiden Verlagshäusern und die Tatsache, dass Tamedia 

der grösste Aktionär der Schweizerischen Depeschenagentur 

(SDA) war, lasteten schwer auf den Erwartungen, 

die deren Hauptaktionär APA (seit der Fusion mit Keystone) 

in puncto Rendite an die Agentur hatte. Mit 36 gestrichenen 

Stellen bis 2019 ist die SDA ein weiteres Opfer 

der Krise von Anfang dieses Jahres. Es erstaunt, dass sich 

die Wettbewerbskommission (WEKO) nicht stärker für 

diese Konzentration – die sich mit der Übernahme der 

Basler Zeitung durch Tamedia noch verstärkt hat – interessiert 

hatte. Erst Anfang Mai stimmte die WEKO einer 

vertieften Überprüfung einer möglichen marktbeherrschenden 

Stellung im Fall der Goldbach-Übernahme 

(elektronische Medien und Werbeflächen) durch Tamedia 

zu. 

Zahl der gewerkschaftlich organisierten Journalistinnen 

und Journalisten sinkt 

Leider schwindet auch die Zahl der gewerkschaftlich organisierten 

Journalisten, die zum Kampf gegen den Verlust 

so vieler Arbeitsplätze bereit sind. Laut Stephanie Vonarburg, 

Verantwortliche des Sektors «Presse und elektronische 

Medien» bei syndicom, ist diese Entwicklung «darauf 

zurückzuführen, dass die Zahl der Personen, die diesen 

Beruf ausüben, sinkt. Ebenfalls hat sich der Organisationsgrad 

von 70 % auf rund 50 % in den vergangenen 20 Jahren 

reduziert. Aber die Branche beginnt jetzt, gewerkschaftliche 

Kämpfe zu führen, wie der Streik der SDA und 

der Widerstand in den Redaktionen der Tamedia zeigen», 

sagt sie. 

Weniger gedruckte Zeitungen haben auch weniger Arbeitsplätze 

im Druckbereich zur Folge. Gemäss dem Bundesamt 

für Statistik sind in diesem Sektor innerhalb von 

20 Jahren (1995–2015) zwei Drittel der Stellen verschwunden 

(Rückgang von 34 987 im Jahr 1995 auf 13 097 im Jahr 

2015). Gab es in der Schweiz 1995 noch 2537 Druckereien, 

waren es 2015 nur noch 1060. 

Ab dem 23. Juli wird Le Matin also die erste Schweizer 

Tageszeitung sein, die nur noch online erscheinen wird. 

Wird es möglich sein, mit einer auf 15 Personen beschränkten 

Redaktion – die mit dem Sport-Center und 

Newsexpress von Tamedia sowie dem Netz von 20 Minuten 

zusammenarbeitet – hochwertige Inhalte zu produzieren? 

«In der Regel gibt es mit einer reduzierten Redaktion bei 

Printmedien Probleme», sagt Linards Udris. «Die Redaktion 

der französischsprachigen Zeitung 20 Minutes ist kleiner 

als jene von 20 Minuten und liefert weniger Analysen 

oder eigene Texte bei Abstimmungen. Ihre Qualität ist somit 

niedriger. Wichtig ist die redaktionelle Strategie, und 

die Boulevardzeitung Le Matin kann somit kaum Inhalte 

mit 20 Minutes austauschen», meint er. Falls Le Matin auf 

ihre Stärke – exklusive Sportinformationen – verzichtet 

und stattdessen Agenturmeldungen übernimmt, bestehen 

Zweifel daran, ob die Zeitung überleben wird. 

In der Schweiz informieren sich rund 40 % der Mediennutzerinnen 

und -nutzer im Alter von 18 bis 24 Jahren, indem 

sie über Suchmaschinen nach Themen suchen oder 

die News über Social Media erhalten, gemäss dem Jahrbuch 

Qualität der Medien 2017 des fög. Direkt auf Zeitungs-Websites 

wird immer weniger häufig gesucht. 

Es braucht Leser, 

die bereit sind, 

für eigenproduzierte 

Inhalte zu bezahlen. 

Die Pressefinanzierung muss neu erfunden werden. 

Der Bundesrat will die Presse im Rahmen des neuen Mediengesetzes 

schützen. Ein Teil der Medienabgabe soll 

den Onlinemedien zukommen, die einen Leistungsauftrag 

erfüllen. Doch die Vorlage, die einen Teil der Gebühren 

für Onlineton und -videoangebote vorsieht, einen Teil 

für Presseagenturen, gleicht die Verluste der gedruckten 

Presse nicht aus. Unabhängig vom gewählten Modell 

braucht es Lesende, die bereit sind, für eigenproduzierte 

Inhalte, für Recherchen vor Ort und für eine Arbeit zu bezahlen, 

die sich von jener der Agenturen und der in Pools 

organisierten Redaktionen unterscheidet. Denn es sei ein 

für alle Mal gesagt: Gute Artikel sind nie gratis. 

https://bit.ly/2JZKGz7 

Fotostrecke 

Das Sujet zum Titelbild hat der Berner Fotograf Alexander 

Egger in Derborence gefunden. In Bern hat er die Fotos auf 

den Seiten 8 bis 14 und das kleine Foto fürs Inhaltsverzeichnis 

aufgenommen. Seine Reportage hat er dem Thema «Leben 

und Tod einer Gratiszeitung» gewidmet. Einer breit gestreuten 

Presse, die nach dem Blättern einfach liegen bleibt 

und so zu den Abfallbergen im öffentlichen Raum beiträgt. 

Alexander Egger macht in seinen Naturfotos interessante 

Studien zu Bewegung, Reflexen und Farbe. Mehr darüber auf 

seiner Website: alexanderegger.ch.

15 

Gratis ist teuer 

Umsatz 2017*, in Milliarden US-Dollar 

2,5 41 

110 

Quellen: Angaben der Unternehmen *Umsatz Twitter 2016 

Gratis ist spekulativ 

Verlust in Milliarden US-Dollar 

–2,53 

Twitter 

(2016) 

–3,44 

Snapchat 

(2017) 

Marktwerte im Vergleich in Milliarden US-Dollar 

Google 

Facebook 

ExxonMobil 

der teuerste Öl-Multi 

340 

528 

739 

Börsenwert 

33 Mia. US-Dollar 

Börsenwert 

27 Mia. US-Dollar 

JP Morgan Chase 

die teuerste Bank 

314 

Quellen: Angaben der Unternehmen 

Gratis ist schmutzig 

Das Web verbrauchte 

2017 

rund 8 Prozent 

des weltweiten 

Stroms. 

1,5 x 

Die Internet-Industrie 

stösst heute eineinhalb 

Mal soviel Treibhausgase 

aus wie der weltweite 

Flugbetrieb. 

Gratis: Du bist die Ware 

Stand 2017, in US-Dollar 

Jedes LinkedIn-Mitglied 

ist 550 Dollar wert 

Jedes Facebook-Mitglied 

ist 280 Dollar wert 

550 

280 

Quellen: Planetoscope, Greenpeace France, Climatecare 

Quellen: Eigene Berechnungen nach Angaben der Unternehmen 

Online rahmt ab 

Netto-Werbeumsätze Schweiz 2013 und 2017, 

in Millionen Franken 

Werbeumsatz 

Presse 

TV 

Radio 

Online 

749 

774 

157 

151 

1117 

845 

Quelle: Stiftung Werbestatistik Schweiz 

1615 

2100 

Druckereien 

Angestellte 

– 31% 

4157 

+149% 

Jobsterben in der Druckbranche 

Zahl der Arbeitsplätze und der Druckereien in der Schweiz 

35000 

30000 

25000 

20000 

15000 

10000 

5000 

0 

Quellen: BFS, Betriebszählung 

1996 

1998 

2000 

2002 

2004 

2006 

2008 

2010 

2012 

2014 

6839 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

0 

Die Tricks und Hebel der digitalen Ökonomie 

Nur sehr wenige Menschen würden sich wohl auf Facebook 

tummeln, wenn sie dafür auch noch bezahlen müssten. 

Sie geben ja schon ihre Daten preis und schaffen mit ihren 

Einträgen, Clips und Bildern die Inhalte von Facebook. 

Die erste Regel der digitalen Ökonomie heisst: Wer sich 

durchsetzen will, braucht Masse. Gratis ist der Hebel, um 

an diese Masse zu kommen. Im Falle von Facebook sind es 

heute 2,2 Milliarden Nutzerinnen und Nutzer. Aber die Regel 

gilt für alle ähnlichen Internet-Konzerne. 

Dass Facebook und Co. alles andere als gratis sind, zeigen 

wir in diesem Dossier. Wir bezahlen mit Daten und Inhalten 

(also Clickarbeit). Was damit geschieht, wissen wir nicht. 

Wir geben sie in eine Black Box ein. Intransparenz ist 

die zweite, eiserne Regel der digitalen Konzerne. Ihre 

Logarithmen ordnen und steuern zwar zunehmend via Big 

Data unser ganzes Leben, aber wie die gebaut sind und was 

sie anrichten, wird vor uns versteckt. Wer Monsterkonzerne 

wie Facebook oder Google zähmen will, bevor sie allein die 

Herrschaft übernehmen, muss drei Dinge anpacken: 

Logarithmen müssen transparent gemacht werden. Die 

Datenhoheit muss von den Konzernen zu den Nutzenden 

zurückgeführt werden. Und anonymisierte Metadaten 

müssen der Allgemeinheit zur Verfügung stehen. 

Die dritte Grundregel digitaler Ökonomie, nach Masse und 

Intransparenz heisst Verdrängung und Zerstörung. 

Die Internet-Konzerne schaffen zwar auch neuen Wert, 

aber im Wesentlichen verteilen sie bestehenden Wert zu 

ihren Gunsten um: Dafür brechen sie gewachsene 

wirtschaftliche und erkämpft soziale Strukturen auf.

16 

Eine bessere 

Arbeitswelt 

Zusammen sind die 

Redaktionen stärker! 

Gnadenlos forciert Tamedia die 

Medien konzentration. Ebenso gnadenlos 

ist der Umgang mit den Mitarbeitenden. 

Lassen wir uns durch ihre 

PR-Rhetorik nicht täuschen. 

Das letzte Kapitel dieses tragischen 

Schauspiels: Weil zu wenige 

Mitarbeitende freiwillig künden, werden 

sie mit Abgangsentschädigungen 

dazu «eingeladen», um den Fakt der 

Massenentlassung juristisch zu umgehen. 

Ja kein Sozialplan, scheint die 

Devise. Das Vorgehen ist grenzwertig. 

Aber Grenzen sind für Tamedia kein 

Problem. Sie stülpt ihre Medienkonzentrationsstrategie 

einfach über 

die Redaktionsgrenzen. Arbeitsplatzverlust, 

sinkende journalistische Qualität 

und einen schweizweiten Einheitsbrei 

nimmt sie in Kauf. Aus 

gewerkschaftlicher Sicht gibt es darauf 

nur eine Antwort: Der Widerstand 

in den Redaktionen muss auch Grenzen 

überwinden. Alle Tamedia-Redaktionen 

führen den gleichen Kampf für 

Qualitätsmedien mit Profil, für gute 

Arbeitsbedingungen. Gegen das Prinzip 

«Teile und Herrsche» hilft nur redaktionsübergreifende 

Solidarität. 

Christian Capacoel 

Der Widerstand in den Redaktionen muss auch Grenzen überwinden, wie es im Jahr 2014 

in Lausanne der Fall war. (© Yves Sancey) 

https://bit.ly/2I3bbSp 

Digitaler Service public 

Seit dem 25. Mai 2018 gilt die neue 

EU-Datenschutz-Grundverordnung 

(DSGVO). In Zukunft können Daten 

nur nach Zustimmung der Betroffenen 

verwendet werden. So, wie es in 

der EU-Grundrechtecharta verbrieft 

ist. Als Folge der extraterritorialen 

Wirkung der DSGVO können auch 

Firmen und Behörden in der Schweiz 

betroffen sein. 

Beim Umgang mit personenbezogenen 

Informationen müssen Firmen 

künftig garantieren, die Grundsätze 

der DSGVO bei der Verarbeitung von 

Beschäftigten- oder Kundendaten einzuhalten. 

Dies betrifft insbesondere 

die Rechtmässigkeit und Zweckbindung, 

aber auch die Datenminimierung. 

Tun sie dies nicht, drohen ihnen 

Geldbussen von bis zu 20 Millionen 

Euro. 

Der Skandal bei Facebook hat die 

Öffentlichkeit aufgeschreckt. Das Verhindern 

von Datenmissbrauch ist eine 

zentrale Voraussetzung, damit die 

digitale Transformation der Gesellschaft 

Gewinn bringt und breiter akzeptiert 

wird. Dies gilt es auch beim 

Entwickeln des digitalen Service public 

zu berücksichtigen. 

Giorgio Pardini ist Leiter Sektor ICT und 

Mitglied der Geschäftsleitung

Wenn selbst die Kirche wie eine Holding handelt und ihre 

Zeitung insolvent gehen lässt, müsste der Staat eingreifen 

17 

Giornale del Popolo : zweifelhafte 

Verträge für die Betroffenen 

Das Giornale del Popolo schliesst die Tore. Die Rechnung bezahlen 

die 30 Angestellten. Wie, ist noch nicht völlig geklärt 

Die Zeitung Giornale del Popolo ist von 

uns gegangen. Am 5. Juni hat das 

Amtsgericht die Insolvenz der Gesellschaft 

Nuova Società Giornale del Popolo 

S.A., deren Eigentümerin die Kurie 

von Lugano ist, bekannt gegeben. 

Nach 92 Jahren endet somit die 

Geschichte der letzten katholischen 

Tageszeitung in der Schweiz. Die Krise 

der Presse und der Information allgemein 

ist gewiss keine Neuigkeit (es genügt, 

auf Seite 13 zu lesen, was in der 

Westschweiz geschieht). Der Zusammenbruch 

des Werbemarktes, der 

Rückgang der Abonnements und die 

Habsucht der Verleger führten zum 

Verschwinden mehrerer Zeitungen. 

Und im Tessin rechtfertigt die Grösse 

des Marktes (360 000 Einwohner) 

nicht die Existenz von drei Tageszeitungen. 

Mag es sich beim Giornale del 

Popolo um einen angekündigten Tod 

gehandelt haben – es gibt noch einige 

dunkle Stellen in dieser Geschichte. 

Die Zeiten 

Die Bekanntgabe der Schliessung 

machte die Kurie am 17. Mai. «Infolge 

der instabilen Entwicklung bei der 

Agentur für Werbeeinkünfte Publicitas 

AG hat die Situation, die sich für 

das Giornale del Popolo, zu wesentlichen 

Teilen getragen von den nun 

fehlenden Werbeeinnahmen dieser 

Agentur, ergeben hat, den Verleger vor 

die Notwendigkeit gestellt, heute die 

Bilanzen beim Amtsgericht von Lugano 

zu hinterlegen. 

Diese Massnahme beinhaltet, dass 

das Erscheinen der Tageszeitung ab 

Samstag, 19. Mai 2018, eingestellt 

wird. » Und die Entscheidung erfolgte 

in der Tat auch blitzartig : Man hatte 

vielmehr die Ankündigung einer Umstrukturierung 

bis zum Jahresende erwartet 

(vor allem, wenn man davon 

ausgeht, dass das Budget der ersten 

Monate 2018 durch 7000 Abonnenten 

gesichert gewesen wäre). Das hätte die 

Möglichkeit beinhaltet, Lösungen für 

die Zukunft und für die Mitarbeiter 

(Sozialplan) zu finden. Doch der Himmel 

war alles andere als wolkenlos. 

Das Wie 

Seit Jahren schrieb die Zeitung der 

Kurie rote Zahlen. Das Ende der Zusammenarbeit 

mit dem Corriere del 

Ticino hatte viele Fragen aufgeworfen. 

Bereits im Juli 2017 hatte syndicom einen 

langfristigen Plan des Verlags 

zum Schutz der Mitarbeiter gefordert. 

Die Insolvenz von Publicitas war 

eine «Ausrede», um die Verantwortlichkeit 

der Kurie gegenüber den Beschäftigten 

herunterzusetzen. «In diesem 

schwierigen Moment – so die 

Mitteilung weiter – wünscht der Bischof, 

allen Mitarbeitern, die nun gefordert 

sind, eine überaus mühevolle 

Situation auf sich zu nehmen, seinen 

innigsten Dank für den grossartigen 

und unerschütterlichen Einsatz während 

so vieler Jahre zum Ausdruck zu 

bringen. Es wird darüber nachgedacht, 

wie man die Folgen dieser erzwungenen 

Schliessung möglicherweise 

weniger belastend gestalten 

könnte.» 

Mit der Hinterlegung der Bilanzen 

beim Amtsgericht hat man es jedoch 

faktisch verhindert, irgendeinen Sozialplan 

auf den Weg zu bringen. Und 

das bei einem Arbeitgeber, der naturgemäss 

«verantwortungsbewusst», 

«ethisch» und «sozial» sein müsste. 

Die Regeln 

Wenn sich aber selbst die Kirche wie 

eine Holding benimmt, indem sie die 

Insolvenz eines ihrer Unternehmen 

erklärt und die Lasten dem Staat aufbürdet, 

so müsste dieser doch zu Hilfe 

eilen. 

Die Entscheidungen der Manager 

(die «im Namen der Krise» Einschnitte 

am Personal vornehmen) dürfen nicht 

auf die Gemeinschaft abgewälzt werden. 

Es bräuchte Gesetze, welche die 

Firmen mit ihrer Verantwortung konfrontieren. 

Im Falle des Giornale del 

Popolo wurde für die 30 ab dem 1. Juni 

arbeitslose Angestellten ein Solidaritätsfonds 

eingerichtet. Die Berechnungen 

zur Aufteilung der Fondsmittel 

brachten ziemlich unklare 

Vertragsverhältnisse (Unterschiede 

bei den Abfindungen, Pensionierte 

mit Gehaltsabrechnung, aber mit 

Hungerlöhnen, Entlohnungen unter 

dem Mindestsatz des alten Gesamtarbeitsvertrags 

von 2004) zum Vorschein, 

die einmal mehr die Forderung 

nach einem GAV, der seit 

14 Jahren fehlt, dringlich machen. 

Vielleicht hätte ein GAV für die 

Presse das Giornale del Popolo nicht 

gerettet, eine Reglementierung hätte 

aber die Ungleichheiten begrenzt und 

den Dialog zwischen Direktion und 

Verleger sicher verbessert. 

syndicom hat das Konkursamt gebeten, 

die Datenbank mit 7000 Abonnenten 

zu bewerten und in der Konkursmasse 

zu berücksichtigen. Zwei 

pensionierte Redakteure des Giornale 

del Popolo haben eine Online-Zeitung 

angekündigt. Die Kurie will Überlegungen 

dazu anstellen, wie sie sich 

Gehör verschaffen kann. Auch ohne 

gedruckte Zeitschrift. 

Giovanni Valerio 

Die Redaktion abgebildet in der letzten Nummer der Zeitung. (© Ruben Rossello) 

https://bit.ly/2JNPVC0


«Wir brauchen eine Messung des Wohlstands, die den Beitrag 

der Frauen zur Bruttowertschöpfung aufzeigt » Margrit V. Zinggeler 

Kostenlose Dienstleistungen 

und Subunternehmerketten 

Kostenlose Dienstleistungen sind der 

erste Schritt zu den kostenpflichtigen 

«Prime Services». Nach der Beantragung 

des kostenlosen Dienstes und einer 

gewissen Gewöhnungszeit kann/ 

muss man kostenpflichtige Zusatzdienste 

beziehen, damit sich die Gewinnmargen 

erhöhen. Folglich gerät 

die logistische Struktur immer mehr 

unter Druck. Als Gewerkschaft interessieren 

wir uns schon lange dafür, 

welche Konsequenzen kostenlose 

Dienstleistungen für die Arbeitsbedingungen 

haben. Im kostenlosen 

Versand (wie bei Zalando) ist die strukturelle 

«Return Logistic» (Millionen 

Pakete nur schon in der Schweiz) ein 

Phänomen, das man im Auge behalten 

muss, weil es viel manuelle Arbeit 

mit sehr hohen Kosten erfordert. Sie 

muss daher reguliert werden. Der von 

den kostenlosen Diensten verursachte 

Druck auf die Gewinnmargen ist die 

treibende Kraft hinter Externalisierung 

von Dienstleistungen oder Auftragsweitervergabe 

an Subunter - 

nehmer und Subsubunternehmer. 

Weni ger rentable Produkte werden oft 

Dritten anvertraut. GAV bleiben somit 

eine Priorität für die logistischen 

Dienste, die mit einem exponentiellen 

Anstieg der Anzahl Konkurrenten auf 

einem zunehmend wettbewerbsorientierten 

Markt konfrontiert sind. Über 

den GAV im Kurierwesen versucht syndicom, 

dem Sektor ein starkes Signal 

zu geben: Ja, gemeinsam schaffen wir 

es! 

Matteo Antonini ist Leiter des Sektors Logistik und 

Mitglied der syndicom-Geschäftsleitung 

Die ungeschriebene Geschichte 

des Wirtschaftswunders Schweiz 

Ohne die Arbeit der Frauen und deren Engagement für das 

Gemeinwesen wäre das nicht möglich gewesen. 

«Swiss made» oder «Swiss maid»? Der 

Unterschied ist nicht zu hören, und 

leicht überliest man ihn. Maid bedeutet 

im Englischen Magd oder auch junge 

Frau. Das Wortspiel inspirierte 

Prof. Margrit Zinggeler zum Titel ihres 

neusten Buches. Darin zeigt sie auf, 

dass das Wirtschafts wunder Schweiz 

ohne die Arbeit der Frauen und deren 

Engagement für das Gemeinwesen 

nicht möglich gewesen wäre. 

Nur einige Unverbesserliche würden 

ernsthaft bestreiten, dass die 

Frauen einen wesentlichen Beitrag 

zum wirtschaftlichen Erfolg der 

Schweiz geleistet haben. Weshalb hat 

Margrit Zinggeler dennoch ihr Sabbatical 

geopfert, um diese offensichtliche 

Tatsache auf über 300 Seiten 

festzuhalten? 

Keine Geschichte von Männern 

für Männer 

Die historische Aufarbeitung des wirtschaftlichen 

Erfolgs der Schweiz sei 

sehr einseitig. «Ich habe mich geärgert, 

dass hier eine Geschichte von 

Männern für Männer beschrieben 

wurde, die vor allem von Schlachten, 

Kriegen, Allianzen handelte», erklärt 

die Schweizer Professorin, die heute 

einen Lehrstuhl für Deutsch an der 

Eastern Michigan University innehat. 

Das rief nach einer notwendigen 

Richtigstellung. 

«Die Frauen wirtschaften, und 

die Männer erwerben» 

Nach den zwölf Kapiteln, in denen 

eine umfassende und detaillierte 

Analyse geliefert wird, fällt auf, dass 

sich trotz Industrialisierung, 68erund 

#metoo-Bewegung im Grunde 

nur wenig verändert hat. 

Es sind bis heute vor allem Dienstleistungsberufe, 

die Frauen offenstehen. 

Gesellschaftlich wenig anerkannt 

werden sie dementsprechend 

entlohnt. Nach Zinggeler sind es aber 

genau diese Tätigkeiten, die den wirtschaftlichen 

Erfolg ermöglichen. Und 

trotzdem werden sie durch das gängige 

Wohlstandsmass, das Bruttosozialprodukt, 

ungenügend erfasst. 

Zinggeler plädiert deshalb für eine 

alternative Messung des Wohlstands, 

die den Beitrag der Frauen zur Bruttowertschöpfung 

aufzeigt. Ein Beitrag, 

der sich oft im informellen, unbezahlten 

Bereich bewegt und dadurch in 

den offiziellen Statistiken nicht oder 

nur indirekt auftaucht. 

Christian Capacoel 

Zinggeler, Margrit V., 2017 : Swiss 

Maid. The Untold Story of Women’s 

Contributions to Switzerland’s Success. 

Peter Lang, New York. Zurzeit nur in 

Englisch, eine deutsche Übersetzung 

ist in Planung. 

Margrit V. Zinggeler erinnert daran, dass die Frauen bis 1971 nicht stimmen durften. (© Christian Capacoel) 

https://www.margritzinggeler.com/

« Die Digitalisierung darf nicht als Ausbeutungsinstrument 

missbraucht werden » David Roth 

19 

SBB und PostAuto beim 

Fremdgehen erwischt 

Im letzten Jahr versuchten SBB und PostAuto, mit dem 

Fahrdienst Uber eine Zusammenarbeit aufzubauen. 

Die Gewerkschaften verhinderten das. Das ist gut. 

Vollkosten lassen Löhne schmelzen 

Die vollen Kosten für Angestellte sind 

in herkömmlichen Unternehmen bis 

doppelt so hoch wie der ausbe zahlte 

Lohn. Im uberisierten Modell müssen 

die Sozialversicherungsbeiträge, Administration 

und Arbeits räume, Fahrzeuge, 

Ferien und Spesen von Scheinselbstständigen 

alleine getragen 

werden. Entsprechend müssten die 

Löhne, also die Honorare, bei Selbstständigen 

auch fast doppelt so hoch 

sein. Die Unternehmen, die diese Aufträge 

vergeben, denken gar nicht daran, 

dies zu tun. 

Keine Zusammenarbeit mit Uber. (© Manu Friederich) 

In der Internetapplikation des öffentlichen 

Verkehrs (öV-App) wären 

Uber-Dienste vorgeschlagen worden, 

als Alternative oder ergänzende Verbindungsmöglichkeiten. 

Durch das 

energische Einschreiten der Gewerkschaften 

alarmiert, stellten die Betriebe 

die Zusammenarbeit wieder ein. 

Dieses Ende ist ein klares Zeichen, 

dass die Digitalisierung nicht als Ausbeutungsinstrument 

missbraucht 

werden darf. Denn in der digitalisierten 

Arbeitswelt ist das Zerstückeln 

grosser Aufträge in viele kleine Jobs 

leichter zu koordinieren. Und das nutzen 

gerade Plattformen dazu, um vertragliche 

Arbeitsverhältnisse aufzulösen 

und Arbeitende als selbstständige 

Unternehmer und Unternehmerinnen 

zu behandeln. 

Bezahlen fürs Toilettenpapier 

Das hat oft schlimme Konsequenzen, 

wie jüngst ein Beispiel aus den USA 

zeigte. Lastwagenchauffeure mussten 

für ihr Fahrzeug und dessen Unterhalt 

bezahlen, bis hin zum Toilettenpapier 

in den Pausenräumen. Ihre Entlohnung 

wird nicht auf Basis der geleisteten 

Arbeitsstunden, sondern aufgrund 

der Frachtmenge berechnet. 

Dies führte so weit, das für manche 

Lkw-Fahrende selbst nach einer 

100-Stunden-Woche die Kosten immer 

noch höher waren als die Einnahmen 

… 

Erste kantonale Regelungen 

Die meist multinationalen Firmen verstehen 

es zudem blendend, sich nationalen 

Gesetzen und Steuerabgaben zu 

entziehen. Gegensteuer gibt hier eine 

Regelung für Taxianbieter in Genf 

( siehe Link unten). Diese müssen einen 

Firmensitz in der Schweiz haben, 

damit sie eine Lizenz erhalten. Genau 

dies fordern jetzt auch die TaxifahrerInnen 

von Lausanne. Nur: Isolierte 

kantonale Gesetzesanstrengungen 

können griffige nationale Regelungen 

nicht ersetzen. 

Bundesrat feiert, statt zu arbeiten 

Letztes Jahr feierte der Bundesrat den 

Tag der Digitalisierung. Dabei sonnte 

er sich im Glanz der schönen, neuen 

digitalen Welt. Aber er hat vergessen, 

die Hausaufgaben zu machen. Wenn 

die Schweiz die Chancen der Digitalisierung 

nutzen will, dann muss sie 

auch über entsprechend moderne Gesetze 

verfügen. Ansonsten sind Lohndumping 

und die daraus folgenden 

Arbeitskämpfe vorprogrammiert. 

David Roth 

ge.ch/legislation/rsg/f/rsg_h1_31.html 

Gratis gibt es nichts 

Das Geschäftsmodell der Printmedien 

läuft aus. Lange Zeit waren die Zeitungen 

Goldesel. Sie finanzierten Journalismus 

durch Anzeigen, und die Einnahmen 

sprudelten. Doch heute verdienen 

mit Werbung nur noch Tamedia 

und Ringier viel Geld, die 

globalen Techgiganten hingegen 

enorm viel Geld (Google, Facebook, 

Amazon & Co.). Wir alle tragen zu diesen 

tollen Gewinnen bei, wenn wir die 

Gratiszeitungen konsumieren und 

wenn wir den Suchmaschinen und 

den «sozialen» Medien fast alles über 

uns selber verraten. Wir verschenken 

ihnen wertvolles Wissen über alles, 

was uns interessiert, was wir bestellen, 

was wir lesen und konsumieren. 

Was bekommen wir im Gegenzug? 

Noch mehr Werbung. Dabei wissen 

wir: Gratis gibt es nichts, denn Qualitätsarbeit 

kostet, überall. Es braucht 

Zeit, anständige Löhne und gute Arbeitsbedingungen, 

um sauber zu recherchieren, 

ansprechend zu gestalten, 

verlässlich zu drucken. 

Wir wollen genau, umfassend und 

ehrlich informiert werden, denn Wissen 

ist Macht, und die muss in der 

Demokratie geteilt und kontrolliert 

werden. Das geht nur, wenn uns die 

Medien auch etwas wert sind. Darum 

setzen wir uns als Gewerkschaft ein 

für neue Finanzierungsmodelle für 

unabhängige Qualitätsmedien. 

Stephanie Vonarburg leitet die Branche Presse 

und elektronische Medien und ist Mitglied der GL


«Die Teppichetage der Tamedia wird immer reicher, und 

bei uns stagnieren die Löhne.» Ein Drucker aus Bern 

Grafische Industrie: 

Der Medianlohn sinkt 

Obwohl die Zahl der Lernenden relativ 

konstant bei rund 2000 Personen 

bleibt, lockt unser Sektor die Jungen 

nicht in Massen an. Oder sie schliessen 

ihre Ausbildung zwar ab, orientieren 

sich dann aber anderweitig. Nicht 

umsonst ist in unserem Sektor die 

Alterskategorie der über 50-Jährigen 

beim Personal besonders stark vertreten. 

Um eine Zukunft aktiv aufzubauen, 

muss die Branche jetzt für Junge 

attraktiv werden! Wir stellen ausserdem 

fest, dass Personen, die ihre Arbeit 

verlieren, immer öfter ausserhalb 

des Sektors eine neue Stelle suchen. 

Und nicht zuletzt sagt uns das Bundesamt 

für Statistik, dass der Medianlohn 

in der grafischen Industrie (ohne Kaderfunktion) 

von 2010 bis 2016 nicht 

nur nicht gestiegen, sondern sogar um 

5,1% gesunken ist. Die Delegation von 

syndicom und Syna setzt sich deshalb 

mit der Aufgabe an den Verhandlungstisch, 

eine Verschlechterung des heutigen 

GAV zu verhindern, aber auch 

mit dem Ziel, die Arbeitsbedingungen 

attraktiv zu gestalten – aus wirtschaftlicher 

Sicht, aber nicht nur. 

Die Verhandlungen gehen am 

20. September in die zweite Runde. 

Angelo Zanetti 

https://bit.ly/2xDHWpI 

Ohne GAV lupft es uns den Hut 

Die Mitarbeiter der TamediaDruckzentren Bern, Lausanne 

und Zürich wollen wieder in den GAV. 

Es 23.00 Uhr, die Mitarbeitenden der 

Nachtschicht in den Tamedia-Druckzentren 

Bern, Lausanne und Zürich 

treten an die Maschinen. Das erste 

Mitglied der Kerngruppe schwärmt 

aus und drückt allen Kollegen und 

Kolleginnen ein rotes Chäppli und 

Klebeetiketten in die Hand. «Ohni 

GAV lupfts eus de Huet», steht da 

drauf. 

Die Kolleginnen und Kollegen setzen 

sich die Mützen auf. Über 90 Prozent 

der Belegschaft der Druckzentren 

und der Prepress arbeiten in den kommenden 

32 Stunden mit rotem Kopfschmuck. 

In Lausanne vom 30. bis 

zum 31. Mai. Damit setzen sie ein starkes 

Zeichen. Die Mit arbeitenden sind 

sauer. Sie wollen wieder in den GAV. 

Ende 2015 trat Tamedia aus dem 

Arbeitgeberverband viscom und damit 

aus dem GAV grafische Industrie aus. 

Die Unternehmensleitung versucht 

seither, den wahren Grund zu verschleiern: 

die schrittweise Verschlechterung 

der Arbeitsbedingungen. 

Der neue, von viscom geschaffene 

Verband print and communications 

erlaubt es den Arbeitgebern, 

dem Beispiel von Tamedia zu folgen. 

Mit verheerenden Folgen für 

die Belegschaft. So auch bei der 

Banknotendruckerei Orell Füssli, 

wo sich die Belegschaft ebenfalls 

gegen den Austritt aus dem GAV 

wehrt. Hier hat der Kampf bereits 

die Form einer Protestpause angenommen. 

Bislang bleibt die Geschäftsleitung 

aber stur. Noch keine 

Gesprächsbereitschaft über die 

Absicherung des GAV zeigt bisher 

Ringier/Swissprinters. Von den per 

Ende 2018 aus dem viscom ausgetretenen 

Firmen ist bisher einzig 

die Stämpfli AG bereit, mit syndicom 

über einen Betriebs-GAV zu 

verhandeln. Die Gespräche begannen 

im Juni. Er muss mindestens 

so gut wie der Branchen-GAV sein 

und mit der Gewerkschaft abgeschlossen 

werden. 

Als Erstes wurde in den drei Druckzentren 

Lausanne, Bern und Zürich 

die Arbeitszeit um 2 respektive 1.25 

Stunden erhöht und teilweise die 

Mahlzeitentschädigung gestrichen. 

Für die Druckereimitarbeitenden mit 

Nachtschicht heisst das, dass sie in 

der Frühschicht auch am Samstag antraben 

müssen. 

Somit bleibt den Schichtarbeitenden 

nur noch der Sonntag, um etwas 

mit der Familie zu unternehmen. Die 

Krux dabei ist, dass die Verkürzung der 

Wochenenden unentgeltlich vollzogen 

wird. Hochgerechnet wären dies 

bei einem tiefen Lohn 2700 Franken, 

die jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter 

jährlich der Tamedia schenkt. 

«Die Teppichetage der Tamedia wird 

immer reicher, und bei uns stagnieren 

die Löhne», sagt ein Drucker aus Bern. 

Auch die Schichtzuschläge sind der 

Tamedia-Geschäftsleitung seit Längerem 

ein Dorn im Auge. 

Um die Angriffe auf die Arbeitsbedingungen 

abzuwehren, forderten die 

Mitarbeitenden der drei Druckzentren 

mit einer Petition im April den 

Wiederbeitritt von Tamedia bei 

viscom und somit die Anerkennung 

des GAV der grafischen Industrie. 

280 Unterschriften hatte die Arbeitnehmervertretung 

gesammelt. Die 

Mitarbeitenden der Druckzentren 

leisten zuverlässig qualitativ hochstehende 

Arbeit und verlangen im Gegenzug 

lediglich eine Garantie für die bestehenden 

Arbeitsbedingungen. Doch 

die Geschäftsleitung lehnt ab. 

32 Stunden später: Es ist 5.30 Uhr 

am Morgen, die letzte Schicht trägt 

noch immer Rot. «Wir zeigen, dass wir 

zusammenhalten und alle hinter der 

Forderung stehen«, sagt ein Zürcher 

Druckereimitarbeitender. «Das ist erst 

der Anfang!» 

Miriam Berger 

Jetzt sehen und tragen die Arbeitenden in den Druckzentren von Tamedia Rot. (© DR) 

syndicom.ch/aktuell/artikel/ohni-gav-lupftseus-de-huet/

«Die Post hat Zukunft, wenn sie einen umfassenden Service 

public für das ganze Land wieder ins Zentrum setzt» David Roth 

21 

Angehörigenpflege 

geht uns alle an! 

Care-Arbeit: Die breite Öffentlichkeit 

assoziiert damit die Pflegeberufe. 

Schlecht bezahlt betreuen oftmals 

Frauen aus Osteuropa oder Asien unter 

schlechtesten Arbeitsbedingungen 

unsere Angehörigen in der Schweiz. 

VPOD und unia setzen sich zum Schutze 

dieser Frauen ein. Weniger im Bewusstsein 

der Öffentlichkeit ist hingegen 

die unbezahlte Care-Arbeit. Zum 

Beispiel wenn wir unsere Eltern oder 

den Partner, die Partnerin zu Hause 

pflegen. 

Es sind die Frauen, die den Bärenanteil 

dieser unbezahlten Arbeit 

leisten. Damit sie mit dieser anspruchsvollen 

Aufgabe nicht an die eigenen 

Grenzen der Belastung gehen, Warnsignale 

entdecken und sich mit anderen 

austauschen können, bietet syndicom 

den Kurs «Arbeiten und Angehörige 

pflegen – wie geht das?» an. Oft stehen 

diese Frauen über 50 im Erwerbsleben, 

und es ergibt sich ein neuer oder zusätzlicher 

Vereinbarkeitskonflikt. Darum 

werden auch arbeitsrechtliche Regelungen 

– auch im GAV Post und 

Swisscom – beleuchtet und verschiedene 

Entlastungsangebote vorgestellt. 

Dieser Kurs findet am 1. September in 

Zürich in Zusammenarbeit mit dem 

VPOD statt, und ist zunächst nur auf 

Deutsch. (https://bit.ly/2sndivp) 

Patrizia Mordini, Leiterin Gleichstellung, 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Jagd auf übertriebene Gewinne 

bringt die Post ins Trudeln 

Susanne Ruoff, die oberste Pöstlerin, ist gefallen. Das Symptom 

eines angekündigten Niedergangs, wenn die Post nicht zu einem 

umfassenden Service public zurückfindet. 

Post-Chefin Ruoff ist der PostAuto- 

Skandal zum Verhängnis geworden. 

Mit ihr fällt die ganze PostAuto-Geschäftsleitung, 

und Vizepräsident des 

Verwaltungsrats, Adriano Vassalli, hat 

seinen Rücktritt angekündigt. Übergangs-CEO 

der Post wird nun Ueli 

Hurni, der seine lange Karriere bei 

PostFinance begonnen hatte. 

Landet weich dank astronomischen 

Entschädigungen: Susanne Ruoff. (© Keystone) 

Am Beginn des Skandals standen 

Betrügereien, die dem übertriebenen 

Gewinnstreben bei PostAuto geschuldet 

waren. Die Jagd nach Gewinn ist 

die Folge der Profiterwartungen des 

Bundesrats und des Parlamentes an 

den ganzen Postkonzern. Ruoffs Management 

spiegelte diese unhaltbare 

Mischung: einerseits noch ein bisschen 

Service public, andererseits 

knallhartes Konzernmanagement für 

maximalen Profit. Das führt zu ständigen 

Verschlechterungen der Arbeitsbedingungen 

und gefährdet die flächendeckende 

Versorgung. Es steht 

im Widerspruch zur Wirtschafts- und 

Regionalpolitik, die nicht nur die Zentren 

stärken will. Ausdruck dieses Managements 

sind Entlassungen, Poststellenschliessungen, 

Auslagerungen, 

Umgehungen des GAV, Einschnitte 

beim Zustellungsdienst und einiges 

mehr, auf Kosten der gesamten Bevölkerung. 

Ruoff fällt weich – Tausende landen 

hart 

Susanne Ruoff hat über die Jahre als 

CEO astronomische Entschädigungen 

erhalten und fällt weich. Doch die Post 

ist längst ins Trudeln geraten. Sie baut 

stetig Dienstleistungen ab. Sogar im 

Vorzeigebereich PostFinance. Dort 

bangen derzeit 1000 Leute um ihre 

Stelle. Im Rahmen des Abbauprojekts 

«Victoria 2020» will die Geschäftsleitung 

500 Vollzeitstellen streichen. 

Zum einen Kundenberater der Geschäftskunden. 

Nur noch ein Fünftel 

der Geschäftskunden soll weiterhin 

direkt betreut werden, alle anderen 

sollen auf die überlasteten Callcenter 

und Maildienste ausweichen. Zudem 

bangen sehr viele Sachbearbeiterinnen 

und -bearbeiter in den Operationscentern 

um ihre Stelle. 

syndicom greift ein 

PostFinance steht bei den Menschen 

in der Schuld. Sie muss Anschlusslösungen 

finden. syndicom wird sich 

dafür einsetzen, dass möglichst viele 

Stellen erhalten werden können und 

dass die gekündigten Arbeitnehmenden 

wieder eine Chance auf dem Arbeitsmarkt 

bekommen. Dafür sollen 

sie eine Unterstützung erhalten, die 

über dem vorgesehenen Sozialplan 

liegt. 

Die PostFinance-Manager jammern 

gerne über äussere Umstände 

wie die Einschränkungen, die ihnen 

beim Hypothekengeschäft auferlegt 

sind. Das ist aber eine nicht abzuändernde 

Tatsache. Politisch ist ein Einstieg 

von PostFinance ins Hypothekargeschäft 

chancenlos, weil die Kantone 

in diesem Geschäft ihre Kantonalbanken 

nicht konkurrenzieren möchten. 

Das kann man gut oder schlecht finden, 

es ist aber die Realität. 

Wir müssen die Politik zwingen, 

die Profit-über-alles-Strategie der Post 

zu beenden. Die Post hat Zukunft, 

wenn sie den klaren Auftrag bekommt, 

zu einem umfassenden Service public 

für das ganze Land zurückzufinden. 

David Roth 

https://bit.ly/2JJvvKt

22 Politik 

So zähmt Service public 

2.0 die Digitalisierung 

Wir schlagen Alarm. Wenn 

die öffentliche Hand den 

digitalen Umbau nicht reguliert 

und sehr rasch einen 

digitalen Service public aufbaut, 

verliert die Schweiz ihre 

Souveränität an Weltkonzerne 

wie Facebook. Und der 

soziale Frieden kippt. Der 

Schlüssel zur Lösung ist die 

Datenhoheit. 

Text: Giorgio Pardini, Leiter 

Sektor ICT 

Bilder: alphaspirit 

Demokratie und sozialer Frieden 

zerfallen, wenn der Service public 

abgebaut wird. Denn der öffentliche 

Dienst garantiert die Versorgung 

aller mit elementar notwendigen 

Leistungen und Infrastrukturen. 

Er schafft Zugang zu Ausbildung, 

physischer Sicherheit, Lebenschancen, 

Recht, sozialer Sicherheit. 

Und vor allem bringt er, als Gegengewicht 

zu Kapital und Markt, ein 

Stück Chancengleichheit in eine 

zunehmend ungerechtere Gesellschaft. 

Der Service public muss weit 

mehr tun 

Weil sich die Schweiz verändert, 

muss sich auch der Service public 

an die veränderten Bedürfnisse anpassen. 

Früher hat er etwa überall 

Telefonkabinen aufgestellt, heute 

muss er Handynetze und WLAN 

Hotspots bauen. Doch um seiner 

Rolle gerecht zu werden, muss er 

weit mehr tun. 

Getrieben vom digitalen Umbau 

entstehen neue Geschäftsmodelle 

wie die Plattformökonomie. In 

weniger als zwei Jahrzehnten sind 

gigantische Weltkonzerne entstanden: 

Alphabet/Google, Amazon, Facebook, 

Apple (GAFA) und andere. Sie 

haben alle dieselbe Geschäftsgrundlage: 

den digitalen Fussabdruck 

ihrer OnlineKundschaft. Milliarden 

von Kundendaten werden rund um 

die Uhr gesammelt (Big Data), zusammengeführt, 

durch immer ausgefeiltere 

Algorithmen strukturiert 

und wirtschaftlich sowie politisch 

vermarktet – mit tiefgreifenden gesellschaftspolitischen 

Auswirkungen. 

Die GAFA übernehmen das 

Kommando 

Facebook verzeichnete im ersten 

Quartal 2018 rund 2,2 Milliarden 

aktive Nutzende, machte 2017 fast 

41 Milliarden Dollar Umsatz und 

Milliardengewinne. Durch ihre glo

Politik 

Um seiner Rolle gerecht zu werden, muss der Service public weit mehr tun als Handynetze 

und WLANHotspots zu bauen. Nur der Staat kann dafür sorgen, dass die Hoheit über die 

Daten bei den Nutzenden bleibt respektive wieder an sie zurückgeht. So ein digitaler Service 

public hätte im heutigen Parlament keine Chance. Eine Volksinitiative wäre ein Weg dazu. 

23 

bale Marktbeherrschung verfügen 

solche Weltkonzerne über mehr 

Kapital als die meisten Staaten. 

In Bereichen wie Sicherheit, Überwachung, 

Meinungsbildung, Chancengleichheit 

und vielen weiteren 

über nehmen sie das Kommando. 

All dies basiert auf der Verwertung 

von Big Data. Was mit unseren Daten 

geschehen kann, war am Beispiel 

der USWahlen zu sehen. Mit 

der Auf bereitung und Nutzung von 

rund 87 Millionen FacebookProfilen 

wurde das Wahlverhalten zugunsten 

von Donald Trump gesteuert. 

Die GAFA, regelrechte Oligopole, 

üben weltweit Einfluss auf 

Staaten und Institutionen aus, ohne 

jegliche Kontrolle und allein den 

Aktionären verpflichtet. Diese Aktionärslogik 

dient weder dem sozialen 

Zusammenhalt noch einer gemeinwirtschaftlichen 

Verpflichtung. Im 

Gegensatz zum Service public, der 

seine Dienstleistungen den Bürgerinnen 

und Bürgern zur Verfügung 

stellt, demokratischer Kontrolle unterliegt 

und allfällige Gewinne der 

Allgemeinheit zuführt. 

Das Mandat des Service public auf 

die digitale Welt ausdehnen 

Wie bei jeder technologischen Entwicklung 

mit hohen Risiken muss 

der Staat im Interesse der Allgemeinheit 

Regeln und Leitplanken 

setzen. Im Wesentlichen geht es 

hier um die zentrale Frage, wer die 

Hoheit über die Daten der Nutzenden 

hat. Nur der Staat kann dafür 

sorgen, dass sie bei den Nutzenden 

bleibt respektive wieder an sie zurückgeht. 

Deshalb müssen wir darüber 

nachdenken, wie wir das Mandat 

des Service public auf die 

digitale Welt ausdehnen können. 

Das ist notwendig, wenn wir nicht 

wollen, dass der digitale Umbau zu 

sozialen Verwerfungen führt. 

Aber auch die beste Regulierung 

bleibt toter Buchstabe, wenn 

die öffentliche Hand nicht selbst 

Akteurin der Digitalisierung wird 

und einen digitalen Service public 

aufbaut. Das muss sie sehr rasch 

Eine Volksinitiative 

wäre ein Weg, 

einen solchen 

Service public zu 

verwirklichen. 

tun, will der Staat seine Souveränität 

und seine Handlungsfähigkeit 

nicht schon in den nächsten Jahren 

vollständig an die Weltkonzerne verlieren. 

Was nur die öffentliche Hand kann 

Einige zentrale Aufgaben dieses 

digitalen Service public können 

praktischerweise die öffentlichen 

Unternehmen wie Swisscom oder 

Die Post leisten. Dafür brauchen sie 

sehr rasch einen verbindlichen 

Auftrag samt Spielraum und Mittel 

für die anfallenden Investitionen. 

Darum muss die schleichende Privatisierung 

dieser Unternehmen gestoppt 

werden. Gerade weil die Digitalisierung 

die Arbeits und 

Lebensverhältnisse dereguliert, 

müssen die öffentlichen Unternehmen 

im Besitz der Allgemeinheit 

bleiben. 

Keine Frage: Mächtige Lobbys 

werden alles daran setzen, einen 

solchen Service public zu verhindern. 

Obschon er von hohem Interesse 

für uns alle ist, hätte er im heutigen 

Parlament keine Chance. Um 

ihn durchzusetzen, werden wir die 

Instrumente der direkten Demokratie 

aktivieren müssen. Eine Volksinitiative 

wäre ein Weg dazu. 

https://bit.ly/2JPUwb7 

Stärkung des 

Service public 

Die Delegierten des SGB 

haben eine Resolution 

beschlossen. 

Ende Mai haben die Delegierten 

des Schweizerischen Gewerkschaftsbundes 

(SGB) eine Resolution 

beschlossen, die die Stärkung 

des Service public fordert. Die Digitalisierung 

ist für den Service 

public eine Chance, die er nutzen 

muss. 

So muss sich die Steuerpolitik 

am Finanzbedarf des Service 

public ausrichten. Es braucht eine 

Mindestbesteuerung, die den 

Steuerwettbewerb unter den Kantonen 

verhindert. Sparmassnahmen 

beim Bundespersonal und 

bei den Angestellten von Kantonen 

und Gemeinden werden abgelehnt 

genauso wie eine Marktlogik, 

die den Service public 

zerstört: keine Verkehrspolitik, 

die zu Dumpingpreisen und 

Dumpinglöhnen führt, keine Aufhebung 

des Kabotageverbots, 

keine Liberalisierung des internationalen 

und nationalen Personenfernverkehrs! 

Die Digitalisierung ist eine 

Chance für den Service public, 

wenn die Unternehmen das Personal 

schulen und weiterbilden. Es 

braucht einen Ausbau und keinen 

Abbau in der digitalen Transformation 

der Dienstleistungen. Angesichts 

des Drucks auf die Löhne 

in der Verkehrsbranche, bei Post 

und Kurierdiensten sowie im 

Sozialwesen und der akuten Verschlechterung 

der Arbeitsbedingungen 

fordern die Delegierten, 

dass alle Service publicBeschäftigten 

vorbildlichen Gesamtarbeitsverträgen 

unterstellt werden. 

In öffentlichen Betrieben wie SBB, 

Swisscom und Post müssen die 

Kaderlöhne auf 500 000 Franken 

beschränkt werden. (comm.)

24 Politik 

Der Schweizerische Gewerkschaftsbund (SGB) wendet sich gegen den Revisionsentwurf 

des Bundesgesetzes über den Versicherungsvertrag (VVG). 

Dieser würde den Versicherungen mehr Macht geben und die Willkür fördern. 

VVGReform 

nur für die Versicherungen 

Der Versicherer könnte den 

Vertrag einseitig ändern 

Der Bundesrat sieht eine Revision 

des Versicherungsvertragsgesetzes 

(VVG) vor, welche die Lage der Versicherten 

gegenüber Versicherungsgesellschaften 

deutlich verschlechtern 

würde. Der Schweizerische 

Gewerkschaftsbund (SGB) lehnt den 

Entwurf deshalb ab. 

Die Vorlage des Bundesrates 

würde Verschlechterungen mit sich 

bringen und gäbe den Versicherern 

noch mehr Macht, zu schalten und 

walten, wie sie wollen. 

• Einer der grössten Negativpunkte 

ist die Möglichkeit zur einseitigen 

Vertragsänderung durch 

die Versicherer. Damit könnten die 

Versicherungen von einem Tag auf 

den anderen die Vertragsbedingungen 

einseitig anpassen, ohne Einverständnis 

des Versicherten! 

• Ältere Arbeitnehmende könnten 

aus der Krankentaggeldversicherung 

ausgeschlossen werden. 

• Versicherungen dürften künftig 

bei einer Kündigung des Arbeitsvertrags 

oder der Krankentaggeldversicherung 

nachträglich Leistungen für 

bereits eingetretene Schadensfälle 

kürzen oder einstellen. 

Die Schweizer Arbeitnehmenden 

sind schlecht gegen Krankheit 

geschützt. Für den Schutz vor einem 

Erwerbsausfall wegen einer Krankheit, 

die nicht zur Invalidität führt, 

gibt es lediglich eine freiwillige Versicherung. 

Diese unterliegt oftmals 

dem VVG. 

Der Gesetzgeber müsste dringend 

eine Lösung für die Probleme im Zusammenhang 

mit den intransparenten 

und für die Versicherten nicht 

nachvollziehbaren Prämienberechnungen 

vorschlagen. Der Arbeitgeber 

und die Versicherungsgesellschaft 

können vereinbaren, dass 

die Leistungen mit Beendigung 

des Arbeitsverhältnisses eingestellt 

werden. 

Dieser skandalöse Gesetzesentwurf 

schafft neue Probleme, ohne die 

Situation zu regeln. 

Luca Cirigliano, SGBZentralsekretär 

http://www.sgb.ch/publikationen/artikel/ 

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Recht so! 

25 

Fragen an den syndicom-Rechtsdienst : 

Guten Tag 

Ich habe letzten Herbst meine Berufsausbildung abgeschlossen 

und bis heute keine Stelle gefunden. In den Absagen 

hiess es, dass sie jemanden mit beruflicher Erfahrung 

suchen. Nun habe ich ein Angebot für ein einjähriges, 

unbezahltes Praktikum erhalten. Ich weiss, dass schon einige, 

die mit mir abgeschlossen haben, solche Praktikumsstellen 

angenommen haben. Wenn ich nicht zusage, findet 

sich sicher jemand anderer für das Praktikum. 

Was empfehlen Sie mir? 

Ich wäre schon bereit, ein unbezahltes Praktikum zu machen. 

Doch ist für mich ein Jahr ohne Lohn und ohne Ferien 

einfach zu lang. Nach meiner Ausbildung habe ich kein Geld 

mehr und bin nun darauf angewiesen, etwas zu verdienen. 

Ausserdem bringe ich mit meiner Ausbildung ja auch schon 

viel Wissen mit. Muss ich effektiv so lange gratis arbeiten? 

Wenn ich nun dieses einjährige, unbezahlte Praktikum 

annehme und danach trotzdem keine Festanstellung 

bekomme, erhalte ich überhaupt Arbeitslosengeld? Dafür 

muss ich doch mindestens zwölf Monate lang Beiträge 

bezahlt haben. Da bin ich ja gleich doppelt bestraft. 

Antwort des syndicom-Rechtsdienstes 

Das Praktikum ist gesetzlich nicht 

ausdrücklich geregelt. Daher ist es 

wichtig, dass ein schriftlicher Praktikumsvertrag 

gemacht wird. Darin 

sollten die Dauer, das angestrebte 

Ziel, eine Regelung bei Krankheit sowie 

der Lohn (inkl. AHV-, ALV-Beiträge 

und allfälliger UVG-Beiträge) 

enthalten sein. Auch eine anschliessende 

Festanstellung kann bereits 

vereinbart werden. Ziel eines Praktikums 

ist es, das erworbene theoretische 

Wissen unter fachlicher Begleitung 

in der Praxis zu vertiefen, um 

den Berufseinstieg zu erleichtern. 

Erledigen Sie während des Praktikums 

die gleichen Arbeiten wie die 

Fest angestellten und werden Sie 

nicht betreut, so handelt es sich um 

ein befristetes Arbeitsverhältnis. In 

diesem Fall besteht auch ein regulärer 

Lohnanspruch. 

Ein Praktikum sollte grundsätzlich 

nicht länger als ein Jahr dauern. 

Dann haben Sie auch Anspruch auf 

mindestens vier Wochen Ferien. Bei 

Praktika von kürzerer Dauer müssen 

die Ferien anteilsmässig gewährt 

werden. Unbezahlte Praktika sollten 

hingegen nur kurze Zeit dauern, d.h. 

maximal einen Monat. Ein typisches 

Beispiel dafür sind Schnupperpraktika, 

die meist nur einige Tage oder 

eine bis zwei Wochen dauern. Dauert 

das Praktikum länger, muss ein Lohn 

ausgerichtet werden, auch wenn dieser 

tiefer ist als bei einer Festanstellung. 

Übrigens sind mehrere Praktika 

nacheinander, auch wenn diese nur 

von kurzer Dauer sind, beim gleichen 

Arbeitgeber und im gleichen Arbeitsbereich 

nicht zulässig. 

Die Arbeitslosenkasse prüft in einem 

solchen Fall, ob das Praktikum für 

den Berufsabschluss erforderlich ist 

und somit zur Ausbildung zählt. Bejaht 

sie dies, gelten Sie als beitragsbefreit 

und haben Anspruch auf 90 Taggelder. 

Deshalb ist es wichtig, dass 

Sie bei einem Praktikum etwas lernen 

und nicht einfach gratis arbeiten. 

syndicom.ch/recht/rechtso

26 Freizeit 

Tipps 

Weiterbildung: Druck auf den 

eigenen Arbeitgeber machen 

Sommerferien sind ein guter 

Zeitpunkt, um ein paar Gedanken 

an die Verfeinerung der eigenen 

Möglichkeiten zu verschwenden. 

Weiterbildung will gut bedacht sein. 

Und rechtzeitig geplant. 

Üblicherweise wird sie in der 

Schweiz als individuelle Anstrengung 

betrachtet. Wir Gewerkschaften 

machen Weiterbildung aber 

zunehmend zu einem Verhandlungsthema 

mit den Arbeitgebern. 

In diversen GAV haben wir erste 

Schritte zu einem Recht auf Weiterbildung 

verankern können (siehe 

www.gav-service.ch). 

Frage deinen Sekretär, was dir 

zusteht. Es geht immer um zwei 

Dinge: Zeit und Geld. Informiere 

dich über Bildungsangebote, die 

dich interessieren. Dann sprich mit 

den Vorgesetzten und HR-Verantwortlichen. 

Es kann gut sein, dass 

sie dich erst einmal auflaufen lassen. 

Insistiere! Das Recht auf 

Bildung ist ein neues Thema, wir 

müssen es mit etwas Druck erst 

alltäglich machen. 

Das ist das eine. Aber kluge Weiterbildung 

heisst viel mehr, als den 

eigenen Marktwert zu erhöhen. In 

den Kursen der Gewerkschaft und 

anderer Anbieter machen wir uns 

für uns selbst klüger und stärker. 

Wirtschaft und Recht werden lesbarer. 

Sprachen machen uns beweglicher. 

Digitale Kenntnisse souveräner. 

Und Kurse zu Konfliktlösung, 

Organisation, Lebensführung machen 

uns vieles leichter. 

Bei Movendo etwa: Frontalangriff 

auf das Arbeitsgesetz (26.9.). 

Wie funktioniert meine Pensionskasse 

(2.10.). Mit Mindmap die Infoflut 

bewältigen (12.1o.). Bei Helias: 

Indesign für Einsteiger (29.8.). Bei 

syndicom: Wie mache ich mich 

selbstständig? (24.8.). Und etliche 

andere mehr. 

syndicom.ch/mitgliederservice/ 

aus-und-weiterbildung und: movendo.ch 

© Jürgen Bauer 

Paul Mason: Was nach dem 

Kapitalismus kommt 

Naomi Klein, die messerscharfe 

Globalisierungskritikerin, schreibt 

über dieses Buch: «Paul Mason entwirft 

eine visionäre, fesselnd formulierte 

und reale Alternative. Er wird 

heftige Debatten auslösen – und 

zwar genau jene, die wir unbedingt 

führen müssen.» Das verspricht. 

Der britische TV-Journalist 

Mason (BBC) hat mit in seinem 

Buch Postkapitalismus eine doppelte 

Botschaft für uns: Das Wirtschafts- 

und Gesellschaftssystem 

Kapitalismus ist ein Auslaufmodell. 

Und wie immer, wenn eine Ordnung, 

die 500 Jahre lang geherrscht 

hat, ihrem Ende zuneigt, kann man 

die Grundrisse der kommenden 

Ökonomie schon erkennen. 

Das ist ermutigend, denn unsere 

Gegenwart sitzt in einer Falle: Zum 

einen ahnen alle, dass der Kapitalismus 

auf die Auslöschung der Gattung 

Mensch hintreibt und auf dem 

Weg dorthin Panik und Elend anrichtet. 

Derzeit etwa die Demokratie 

in Europa zerstört. Zum anderen ist 

es den Besitzenden gelungen, ihre 

kapitale Herrschaft als einzig mögliche 

Form der Gesellschaft in die 

Köpfe zu hämmern. 

Furchtlos analysiert Mason diesen 

Zustand und sucht für uns die 

Werkplätze der neuen, werdenden 

Ordnung auf. Viele davon sind in 

den Entwicklungen des Kapitalismus 

schon angelegt, der nun «an die 

Grenzen seiner Anpassungsfähigkeit 

gestossen ist». Die digitale Revolution 

legt diese Grenzen offen. 

Und in ihr erkennt Mason die Werkzeuge 

einer neuen Welt. Wer zündende 

Gedanken sucht und ein 

Buch mit kritischem Blick lesen 

kann, sollte sich Postkapitalismus 

unbedingt vornehmen. 

Paul Mason: «Postkapitalismus. 

Grundrisse einer kommenden Ökonomie.» 

Suhrkamp, 2016. 400 Seiten, CHF 21.90 

Auf der Flucht. Ein paar Orte, 

wo es sich besser existiert 

Wer in diesen Wochen nicht gen 

Süden brettert, findet in der Nähe 

Orte, wo sich das Leben entschleunigt 

und man erleichtert entdeckt: 

Jenseits von Facebook und despotischen 

Bildschirmen sind wir selber 

klug genug, Gedanken zu fassen 

und die Welt in einen eigenen Blick 

zu nehmen. 

Etwa auf der Terrasse des Ethnograpischen 

Museums Neuenburg 

(MEN). Man schaut auf den See und 

bruncht (22.7, 23.9.) und erfährt, 

was Gesellschaften zusammenhält, 

in Führungen durch die thematische 

Ausstellung und die wirklich 

aufregende Sammlung (50 000 Stücke 

aus Afrika und Ozeanien, aus 

der Arktik und dem industriellen 

Europa). Auf Anmeldung: 032 717 

85 60. Oder via reception.men@ne. 

ch. Mehr Infos: men.ch. 

Was wollen Fotos und was machen 

sie mit uns in Zeiten des Selfie? 

Abgesehen von seinen immer 

erhellenden Ausstellungen ist das 

das Fotomuseum Winterthur mit 

seiner Sammlung und seinen Veranstaltungen 

eines der grossen internationalen 

Zentren für die Kultur 

des Bildes. Derzeit stellt Jürgen Teller 

aus. Die Wahrheit im Blick des 

anderen. Infos, Fotostiftung, Fotoblog, 

Newsletter: fotomuseum.ch. 

Vor dem 16. September sollte 

man den Weg ins Historische Museum 

Bern gehen. Diesmal nicht für 

den genialen Einstein, sondern für 

einen heilsamen Gang: «Flucht» 

heisst die Ausstellung, in der wir in 

Film, Bild, Konferenz und direkt 

Menschen begegnen, die vor Krieg 

und Tod ins oft mörderische und 

eiskalte Exil flüchten. Das rückt den 

Kopf zurecht. Die Infos dazu holt 

man sich am besten von der Agenda 

der Internetseite von AllianceSud, 

weil ein häufiger Besuch dieser Seite 

sowieso lohnenswert ist. 

alliancesud.ch

1000 Worte 

Ruedi Widmer 

27

28 Bisch im Bild Im Juni 2018 engagiert sich syndicom: 

für eine Rückkehr unter den Schutz des GAV grafische Industrie, am nationalen 

Frauentag vom 14. Juni, an der Seite der Eisenbahner der SBB im Protest gegen 

die Sparmassnahmen. 

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1, 2 Mit einer roten Mütze auf dem Kopf fordern die Angestellten der grafischen Industrie, wieder einem GAV unterstellt zu sein 

(im Bild die Druckzentren Bussigny und Zürich). 

3 In Bern und in anderen Schweizer Städten protestierten am 18. Juni die SBB-Angestellten gegen die geplanten Sparmassnahmen. 

4, 5 Mit dem Slogan «Lohngleichheit ist auch dein Bier!» wurde an den Veranstaltungen zur Lohngleichheit vom 14. Juni das Lohngleichheitsbier 

ausgeschenkt. Im Casa del Popolo in Bellinzona fand ein Lohngleichheits-Apéro statt. (© Dominik Fitze et Lorena Gianolli) 

6, 7, 8, 9 Am 9. Juni 2018 fand in Bern die Fortsetzung des syndicom-Kongresses vom November 2017 statt, an dem nicht alle Anträge behandelt werden 

konnten. Nun sind alle Beschlüsse gefasst (syndicom.ch/kongress17). (© Sam Buchli) 

10 Der Kongress unterstützte den Kampf der PostAuto-Chauffeure gegen Gratisarbeit. (© Sam Buchli) 

11 Die Interessengruppe Migration feiert 40 Jahre Tätigkeit unseres Mitglieds Gerda Kern. (© Sam Buchli) 

29 

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30 

Aus dem 

Leben von ... 

Lionel Beuret 

Die Arbeitszeit reicht nicht für alles aus 

Lionel Beuret (1966) ist in Les Breuleux 

(JU) aufgewachsen. Dort absolvierte er 

eine Mechanikerlehre, bevor er in Walliser 

Skigebieten tätig wurde. Nach der 

Heirat 1988 trat er eine Stelle als Facharbeiter 

und Lagerist in der Postgarage 

an. Wegen einer Restrukturierung und 

Schliessung ergriff er zehn Jahre 

später die Gelegenheit, Chauffeur zu 

werden. Er absolvierte die Ausbildung 

zum Lastwagen- und zum Postautofahrer. 

Seit dieser beruflichen Neuorientierung 

ist er als Chauffeur in der 

Regie Le Locle tätig. 

Seit 30 Jahren ist Lionel Beuret Gewerkschaftsmitglied, 

zuerst bei der 

PTT-Union, dann bei syndicom. Seit 

dem 1. Januar 2018 ist er Präsident der 

Betriebskommission von PostAuto. 

Text: Sylvie Fischer 

Bild: Yves Leresche 

Ich liebe meinen Beruf. 

Deshalb erledige ich 

die nötigen Arbeiten in 

jedem Fall 

Als Postautochauffeur hatte man 

schon immer viele verschiedene Aufgaben 

zu erledigen. Die dafür vorgesehene 

Arbeitszeit reicht aber nicht 

immer. Vor zwanzig Jahren gab es 

noch Angestellte in der Garage, die 

uns bei der Kontrolle der Fahrzeuge 

halfen. Auch unter Kolleginnen und 

Kollegen unterstützte man sich gegenseitig. 

Heute ist man meistens 

allein. 

Wie über 1300 andere Fahrerinnen 

und Fahrer habe ich die Petition 

«Keine Gratisarbeit bei PostAuto» unterschrieben. 

Sie fordert, dass alle 

Arbeiten für PostAuto (auch jene, die 

nicht im Dienstplan abgebildet sind) 

als Arbeitszeit erfasst und nicht in 

die Freizeit verlagert werden. Wir 

fordern auch, dass die Arbeitsleistungen 

im Personalstundennachweis 

nachvollziehbar ausgewiesen werden. 

Die gute Nachricht: PostAuto geht 

auf die Petition ein und will über 

diese heiklen Punkte verhandeln. 

Wir haben immer mehr Elektronik, 

die bei Dienstantritt eingerichtet 

werden muss. Die neuen ISA-Kassen 

für den Verkauf elektronischer 

Billette müssen aufgestartet werden. 

Ebenso das PA 700 für das Scannen 

der Fahrausweise und der im 

Strassenverkehrsgesetz (SVG) vorgeschriebene 

digitale Fahrtschreiber. 

Er kontrolliert die Geschwindigkeit 

und die Arbeitszeit und liefert bei 

Unfällen wichtige Informationen. 

Dann gilt es auch, den Wasser- und 

Ölstand zu prüfen und eine technische 

Kontrolle des Fahrzeugs innen 

und aussen vorzunehmen. 

Die Zeit, um alle diese Aufgaben 

zu erledigen, ist zu knapp bemessen. 

Deshalb müssen wir früher zur Arbeit 

kommen, damit wir es schaffen. 

Mein Dienstchef weiss das. Aber 

regio nal sind die Unterschiede bei 

der Zeit, die für diese Aufgaben angerechnet 

wird, beträchtlich. 

Bei Dienstende muss noch vollgetankt, 

Additiv nachgefüllt und das 

Fahrzeuginnere gewischt werden. 

Alle elektronischen Systeme müssen 

abgestellt, die Frontscheibe und die 

Karosserie geputzt, die Kasse weggeräumt 

werden. Auch hier muss man 

Freizeit dafür opfern. 

Was nicht erfasst wird, sind die 

Buchhaltung am Monatsende und 

die Zahlungen an PostAuto. Das 

mache ich in den Pausen. Ich liebe 

meinen Beruf. Deshalb nehme ich 

– aus beruflicher Gewissenhaftigkeit 

– es auf mich, auf jeden Fall alle nötigen 

Arbeiten zu erledigen. 

Manchmal geraten wir in Staus. 

Oder wir werden durch den Schnee 

aufgehalten. Nur wenn diese Verspätungen 

länger als eine Viertelstunde 

dauern, fülle ich dafür einen Rapport 

aus. Wenn es weniger lange dauert, 

verzichte ich darauf. 

PostAuto ist für mich kein Unternehmen 

wie jedes andere. Man hängt 

an ihm, wie an den Erinnerungen an 

Schulreisen – die man mit Postauto 

machte. Ich hoffe auf erfolgreiche 

Verhandlungen. 

https://bit.ly/2HFXaKr

Impressum 

Redaktion: Sylvie Fischer, Giovanni Valerio, 

Marc Rezzonico, Marie Chevalley 

Tel. 058 817 18 18, redaktion@syndicom.ch 

Porträts, Zeichnungen: Katja Leudolph 

Fotos ohne ©Copyright-Vermerk: zVg 

Layout und Korrektorat: Stämpfli AG, Bern 

Druck: Stämpfli AG, Wölflistrasse 1, 3001 Bern 

Adressänderungen: syndicom, Adressverwaltung, 

Monbijoustrasse 33, Postfach, 3001 Bern 

Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17 

Inserate: priska.zuercher@syndicom.ch 

Abobestellung: info@syndicom.ch 

Abopreis ist im Mitgliederbeitrag inbegriffen. Für 

Nichtmitglieder: Fr. 50.– (Inland), Fr. 70.– (Ausland) 

Verlegerin: syndicom – Gewerkschaft 

Medien und Kommunikation, Monbijoustr. 33, 

Postfach, 3001 Bern 

Das syndicom-Magazin erscheint sechsmal im Jahr. 

Ausgabe Nr. 7 erscheint am 7. September 2018 

Redaktionsschluss: 30. Juli 2018. 

31 

Das syndicom-Kreuzworträtsel 

Zu gewinnen gibt es eine Geschenkkarte 

im Wert von 40 Franken, gespendet von 

unserer Dienstleistungspartnerin Coop. 

Das Lösungswort wird in der nächsten 

Ausgabe zusammen mit dem Namen 

der Gewinnerin oder des Gewinners veröffentlicht. 

Lösungswort und Absender auf einer 

A6-Postkarte senden an: syndicom- 

Magazin, Monbijoustrasse 33, Postfach, 

3001 Bern. Einsendeschluss: 14.8.18 

Der Gewinner 

Die Lösung des syndicom-Kreuzworträtsels 

aus dem syndicom-Magazin 

Nr. 5/2018 lautet: BILDUNG. Gewonnen 

hat Hans Bader aus Märstetten. 

Er erhält Reka-Checks im Wert von 

50 Franken von unserer Dienstleistungspartnerin 

Reka. Wir gratulieren 

herzlich! 

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32 Inter-aktiv 

syndicom social 

Le Matin wird digital. 

Ein Zeichen der Zeit? 7.6.2018 

Am 22. Juli 2018 erscheint die orange Tageszeitung 

zum letzten Mal in gedruckter 

Version. Damit verbunden sind rund 40 Entlassungen. 

24 Journalistinnen und Journalisten 

verlieren ihre Stelle. Dieser Entscheid 

von Tamedia ist tatsächlich allein 

durch die Verluste des Titels 2017 in Höhe 

von 6,3 Mio. Franken begründet. 

UNI Global Union 10.6.2018 

Der von Christina Colclough ver fasste 

neue Bericht von UNI Global Union 

fokussiert auf die Online-Talentplattformen 

und die Arbeitsmarktintermediäre. 

Er ist in französischer und eng lischer 

Sprache erhältlich unter 

http://www.thefutureworldofwork.org 

Inside SDA/ATS @inside_sda 10.6.2018 

Einige Beispiele: Der Personalbestand sinkt, aber neu 

gibt es einen HR-Verantwortlichen, einen Generalsekretär 

und einen Head Executive Sales bei der SDA. 

#ENOUGH 18 13.6.2018 

Reserviere Dir bereits das Datum vom 22. September 

2018. An diesem Tag findet in Bern die grosse Kundgebung 

für die Lohngleichheit statt! Als syndicom-Mitglied kannst 

Du mit dem öV gratis anreisen. 

syndicom bereitet sich auf die 

neuen Herausforderungen vor 9.6.2018 

syndicom-Kongress: Wie wollen wir als 

Gewerkschaft die Herausforderungen der 

Digitalisierung angehen? 

GAV Swisscom 2018 ist 

unterzeichnet! 4.6.2018 

Unter anderem enthält er das Recht auf 

Nichterreichbarkeit während der Freizeit, 

den Anspruch auf fünf bezahlte Weiterbildungstage 

pro Jahr und den Schutz 

der Daten der Mitarbeitenden am 

Arbeitsplatz. 

Adèle Thorens @adelethorens 7.6.2018 

@Le Matin wird verschwinden, die Zeitung, die im Bistrot 

alle lasen. Aber wie der Bundesrat in seiner Antwort auf 

meine Frage von letzter Woche schrieb, gibt es (fast) 

keine Möglichkeiten, die Informationsvielfalt zu schützen. 

Die Post – Lohnrechner 2018 19.6.2018 

Seit der Lohnrechner der Post 2018 auf unserer Website 

online ist, wurde er fast 17 000-mal benutzt. 

Danke für Euer Vertrauen! 

Vegane Emojis 6.6.2018 

Die Digitalisierung beschleunigt 

sich – 500 Stellen gefährdet 

29.5.2018 

Nestlé hat die Restrukturierung 

ihrer Informatik und die Verlagerung 

ins Technologiezentrum in Spanien 

angekündigt. Rund 500 Stellen 

könnten verschwinden. Gibt es in 

der Schweiz kein geeignetes qualifiziertes 

Personal? Oder geht es nur 

ums Geld? 

Bei den Emojis hat sich ein kleines Detail geändert. 

Habt Ihr es schon bemerkt? Im Salat fehlt seit Anfang Juni 

das gekochte Ei. Denn Google ist darum besorgt, alle Internetnutzer 

zufriedenzustellen, auch Veganer. 

Künstliche Intelligenz und 

Fussball-WM 13.6.2018 

Nicht fehlen darf natürlich eine Bemerkung 

zur Fussball-WM! Goldman Sachs hat künstliche 

Intelligenz – basierend auf Machine 

Learning – den Ausgang der Fussball-WM 

2018 berechnen lassen. Der Sieger wird – 

Spoiler Alert – Brasilien heissen!

syndicom magazin Nr. 6 - Gratis ist nicht gratis

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