Stahlreport 2018.01

73. Jahrgang | Januar 2018 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

1/2|18 

Wirtschaft wächst – Boom braucht (Berufs-)Bildung!

„Wirtschaft wächst – 

Boom braucht (Berufs-)Bildung!“ 

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

das neue Jahr 2018, für das die 

Reaktion Ihnen nochmals alles 

Gute wünscht, beginnt mit exzellenten 

Nachrichten, die auch dieses 

Heft prägen – zumindest an zwei 

Stellen: 

Das vergangene Jahr hat Deutschland ein Wachstum 

des Bruttoinlandsprodukts von 2,2 % gebracht, 

für 2018 erwarten die Experten gar eine Steigerung 

dieser wichtigen Kenngröße auf rund 2,5 %. Was diese 

volkswirtschaftlichen Daten für die stahlnahen Wirtschaftszweige 

bedeuten, ist in der umfangreichen Konjunkturberichterstattung 

nachzulesen (ab S. 28). 

Damit dieser Aufschwung nicht gefährdet wird, 

bedarf es immer mehr hervorragend ausgebildeter Fachkräfte. 

In Zeiten des Booms aber braucht es eine besondere 

Berufsbildung. Sie darf die Lerner nicht lange von 

ihren Arbeitsplätzen fernhalten und muss die wirtschaftlichen 

Vorteile der Digitalisierung nutzen. Entsprechend 

ist auch der BDS unterwegs(ab S. 48). 

Zur Weiterbildung zählen natürlich auch die Fachveranstaltungen 

des BDS. Den Auftakt in diesem Jahr 

macht der Rohrtag am 1. März 2018 in Düsseldorf. Teilnehmer 

erhalten dort einen kompakten Überblick über 

die aktuellen Entwicklungen dieses Produktsegments. 

Im Fokus steht dabei neben Bildungsaspekten auch das 

Netzwerken (Vorschau auf S. 46). 

Entwicklungen und Trends aus dem Stahlhandel 

finden Sie wie immer zu Beginn unseres Hefts. Im Fokus 

steht diesmal ein Blick über die Grenze zu einem niederländischen 

Nachbarn. Wie die Metallhandels-Gruppe 

MCB aufgestellt ist und wie das Management dort auf 

die Herausforderungen der Digitalisierung reagiert, 

lesen Sie im Beitrag dazu ab S. 6. 

Nun wünschen wir Ihnen viel Vergnügen und Informationszuwachs 

beim Lesen der ersten Ausgabe des Stahlreport 

2018. 

Mit freundlichen Grüßen 

Dr. Ludger Wolfgart 

Chefredakteur Stahlreport 

INHALT 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

5 Bepro unterstützt Mulvany-Realschule 

6 MCB-Gruppe – Umbau gelungen 

12 Jebens – Agile Riesen 

STAHLVERARBEITER 

14 Neuer Benchmark für Großmotoren-Produktion 

WERKSTOFFE 

16 Potenziale des Stahlhochbaues nutzen 

MESSEN UND MÄRKTE 

Messen 

20 Eisenwarenmesse – Trends in der Hartwaren-Branche, 

Valve World – Armaturen im Fokus, 

Bautec – Werkstoffe und Wertschöpfung, 

Premiere Baufachtage West – Spezialisierung zahlt sich aus 

26 wire & Tube – auf Rekordkurs 

27 LogiMAT – Intralogistik aus erster Hand 

SPEZIAL KONJUNKTUR 

28 Groß- und Außenhandel – Fakten und Forderungen 

30 Deutsche Industrie – Fulminantes Finale 2017 

32 Bauwirtschaft – Korrektur nach oben 

33 Stahlbau – Rückblick ohne Ausblick 

34 Maschinen- und Anlagenbau – die magische Drei 

36 Werkzeugmaschinen-Industrie – im Aufwind 

40 Stahlrohr-Industrie – Rückblick und Ausblick 

BDS 

44 Research: Kein Grund zur Klage 

46 Runde Sache – Einladung zum BDS-Rohrtag 2018 

48 BDS-Vertriebsschulungen – Aus einem Guss 

50 BDS-Fernstudium – Neuer Jahrgang für Stahlhändler 

52 Recht: EU-Datenschutz-Grundverordnung – 

Aufgaben und Pflichten 

VERBÄNDE & POLITIK 

54 Dimensionen der Digitalisierung 

WISSENSWERTES 

58 Digitale Weiterbildung 

59 Studie – Digitalisierung im Stahlhandel 

LIFESTEEL 

60 Große Sauerstoffkrise – Einzeller als Ursache für Eisenerzlager 

63 Finanzielle Hilfe durch Nordwest 

64 Nachgehakt: Was eigentlich macht Heinz-Alfred Liebig? 

68 Impressum 

Stahlreport 1/2|18 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Max Schumacher 

ist fortan alleiniger Hauptgeschäftsführer des 

Bundesverbandes der Deutschen Gießerei- 

Industrie (BDG). Die neue Position hat der 

Rechtsanwalt, bisher Sprecher der Hauptgeschäftsführung, 

zum 1. Januar 2018 übernommen. 

Die beiden anderen Mitglieder der 

Hauptgeschäftsführung, Rechtsanwalt Gerhard 

Klügge, bisher 

zuständig für Verwaltung, 

und Dr.-Ing. 

Christian Wilhelm, 

bisher zuständig für 

den Bereich Technik, 

haben den Verband 

zum 31. Dezember 

Foto: BDGuss 

2017 verlassen. 

Max Schumacher, 

seit langen Jahren in 

unterschiedlichen Funktionen in den Gießereiverbänden 

tätig, ist auch Generalsekretär 

des europäischen Gießereiverbandes CAEF: 

„Ich freue mich sehr darauf, in einem neu 

aufgestellten Verband an der Zukunft der 

Gießerei-Industrie mitarbeiten zu können. 

Mit den bewährten Mitarbeitern und neuen 

Strukturen wird das dem Verband noch besser 

gelingen als bisher schon.“ Der Hauptgeschäftsführer 

wird durch vier Bereichsleiter 

unterstützt, die fachübergreifend die 

Interessenvertretung der Gießerei-Industrie 

Rudolf Ketterer 

ist Ende Dezember 2017 in den Ruhestand 

gegangen. 44 Jahre lang war der 

gelernte Eisen- und Eisenwarenhändler 

Geschäftsführer der Bucher Stahlhandel 

GmbH in Rottweil. Ketterer begann seine 

Ausbildung 1964. Er blickt auf insgesamt 

54 Berufsjahre zurück. Bei Bucher begann 

er 1974 – nachdem das Unternehmen, 

das damals noch als Stahlhandel Rottweil 

firmierte, seinen ehemaligen Ausbildungsbetrieb 

übernommen hatte. „Am 1. Juli 

habe ich als Geschäftsführer angefangen“, 

erinnert er sich im „Schwarzwälder 

Boten“. Seit 2004 ist er als Geschäftsführer 

dort tätig. Ketterer hat die Entwicklung 

der Bucher Stahlhandel GmbH zu 

einem modernen, überregional aktiven 

Stahlversorger maßgeblich mit geprägt. 

Sichtbare Meilensteine seines unternehmerischen 

Erfolgs sind der Bau eines 

neuen Lager- und Logistikzentrums im 

Jahr 2003 sowie eines weiteren, größeren 

Foto: Nico Pudimat 

sowie eine umfassende Betreuung der BDG- 

Mitgliedsunternehmen sicherstellen: Jörg 

Evertz (Bereichsleiter Verwaltung), Thomas 

Krüger (Bereichsleiter Mitgliederbetreuung), 

Heiko Lickfett (Bereichsleiter Wirtschaft) 

und Cesare Troglio (Bereichsleiter Technik). 

Gregor Machura 

ist neuer Geschäftsführer von bauforumstahl. 

Er folgt damit Volker Hüller nach, der 

Ende 2017 planmäßig in den Ruhestand 

gegangen ist. Machura vervollständigt seit 

Januar 2018 somit die Doppelspitze des Verbandes 

gemeinsam mit Dr. Bernhard Hauke, 

der weiterhin der Führungsriege erhalten 

bleibt. „Mit Volker Hüller ging zum Jahresende 

2017 das technische Gewissen des 

deutschen Stahlbaus in den verdienten 

Ruhestand. Wir danken Volker Hüller für seinen 

unermüdlichen und engagierten Einsatz 

für den Stahlbau“, betonte Reiner Temme, 

stellvertretender Vorsitzender von bauforumstahl 

und Präsident des Deutschen 

Stahlbau-Verband DSTV. Mit Gregor 

Machura wurde diese Position aus den eigenen 

Reihen heraus besetzt. Machura ist seit 

2012 als Referent für Stahlbautechnik bei 

bauforumstahl beschäftigt. Er folgt zudem 

auf die Position des Geschäftsführers des 

Deutschen Stahlbau-Verbandes DSTV. 

Lager-, Logistik- und Bearbeitungszentrums 

im Jahr 2013. Rudolf Ketterer, der die operativen 

Verantwortung Ende Dezember abgegeben 

hat, bleibt der Bucher Stahlhandel 

GmbH jedoch als Berater erhalten. „Es war 

auf jeden Fall eine tolle Herausforderung 

den Betrieb mit aufzubauen“, sagt Rudolf 

Ketterer rückblickend. 

Kay Oppat 

ist neues Mitglied des Vorstands der 

Knauf Interfer SE. Seit Januar 2018 hat er 

dort die neu geschaffene Position des 

Chief Business Development Officers 

inne. Dr. Kay Oppat verantwortet die 

nachhaltige Weiterentwicklung der Knauf- 

Interfer-Gruppe und schließt damit an 

seine bisherigen Aufgaben im Unternehmen 

an. Bereits seit Januar 2017 hat der 

promovierte Wirtschaftsingenieur als Leiter 

Sonderprojekte und seit Juni als Leiter 

Unternehmensentwicklung 

diverse 

Transformationsprojekte, 

M&A-Aktivitäten 

und das 

unternehmensweite 

SAP-Projekt begleitet. 

Dr. Kay Oppat 

verfügt über langjährige 

internationale 

Managementund 

Führungserfahrung im industriellen 

Bereich, unter anderem als Vorstand eines 

Rohstoffhandelsunternehmens und durch 

seine Tätigkeit in einer globalen top-Tier- 

Unternehmensberatung. 

Thomas Cramer 

ist neuer Hauptgeschäftsführer der 

STAPPERT Deutschland GmbH. Cramer, 

der seit vielen Jahren in der Stahlbranche 

tätig ist und dort eine Reihe von leitenden 

Positionen bekleidete, hat damit zum 1. 

Januar 2018 die Nachfolge von Marc Steffen 

übernommen. Der vormalige Hauptgeschäftführer 

Marc Steffen wechselte zur 

Muttergesellschaft Jacquet Metal Service 

SA und bekleidet nun als Mitglied des 

Boards die Position des Group Chief Operation 

Officers (COO). In dieser Funktion 

bleibt er auch weiterhin für die Marke 

Stappert sowie die Führung der Stappert- 

Gruppe verantwortlich. 

Darüber hinaus hat Bernhard Foterek sich 

Ende Januar als Geschäftsführer der Stappert 

Deutschland GmbH in den Ruhestand 

verabschiedet. Foterek war von 1976 bis 

1980 und dann wieder ab 2004 für Stappert 

tätig. 2014 wurde er Mitglied der 

Geschäftsführung. Neuer Gesamtverkaufsleiter 

für Deutschland ist seit Januar 

nun Roland Flach. Flach hat viele Jahre 

das Düsseldorfer Verkaufsbüro geleitet. 

Zuletzt war er als Produktmanager und 

Verkaufsleiter für Edelstahlrohre und 

Rohrzubehör tätig. 

4 Stahlreport 1/2|18

Stahlhandel 

Bericht 

Freuen sich auf die Zusammenarbeit bei der Berufsorientierung (v. l.): Benjamin Kalb und Sören Filipczak von Bepro, IHK-Mitarbeiterin 

Sabine Braukmann, Schulleiterin Christiane Melzer sowie Yvonne Abrahams, Lehrerin für Studien- und Berufsorientierung. 

IHK-Projekt „Partnerschaft Schule-Betrieb“ 

Bepro unterstützt Mulvany-Realschule 

Die Bepro Blech- und Profilstahl GmbH & Co. KG und die Mulvany-Realschule in Gelsenkirchen 

sind offizielle Kooperationspartner im Projekt „Partnerschaft Schule-Betrieb“ der Industrie- und 

Handelskammer (IHK) Nord Westfalen. Vertreter von Unternehmen und Schule unterzeichneten 

im Januar eine entsprechende Vereinbarung. Damit ist die Zahl solcher Kooperationen in 

Gelsenkirchen auf 26 gestiegen. Für die Realschule ist es die dritte Partnerschaft mit einem 

Unternehmen in der IHK-Initiative. 

Hauptziel des IHK-Projektes 

ist es, Schülerinnen und Schüler 

bei der Berufsorientierung sowie 

Unternehmen bei der Sicherung des 

Fachkräftenachwuchses zu unterstützen. 

„Viele Jugendliche haben 

nur ungenaue Vorstellungen von 

einer betrieblichen Ausbildung und 

den guten Karrierechancen, die sie 

bietet“, erklärte IHK-Projektmitarbeiterin 

Sabine Braukmann. Unternehmen 

wie Bepro seien bestens 

geeignet, „den Schülern die Vielfalt 

und Wirklichkeit der Arbeitswelt 

zu zeigen, mit ihren Möglichkeiten, 

aber auch mit ihren Anforderungen“, 

so Braukmann weiter. 

Künftig können die Jugendlichen 

der Mulvany-Realschule zum 

Beispiel ihr Betriebspraktikum bei 

Bepro absolvieren. Darüber hinaus 

stellt der international tätige Stahlhandel 

Plätze für die obligatori- 

schen Berufsfelderkundungen für 

Schüler der achten Jahrgänge zur 

Verfügung. 

Talente finden und fördern 

Bepro-Geschäftsführer Sören 

Filipczak unterstrich angesichts 

sinkender Schulabgängerzahlen die 

Notwendigkeit, keine Talente unentdeckt 

zu lassen: „Um unser Unternehmen 

nachhaltig weiterzuentwickeln, 

müssen wir schon heute 

offensiv auf die jungen Leute zugehen 

und immer wieder begabte und 

motivierte Jugendliche in unserer 

Region entdecken, ausbilden und 

fördern.“ Nur so könne ein Betrieb 

wettbewerbsfähig bleiben, so 

Filipczak. „Der Schlüssel zum Erfolg 

ist das persönliche Kennenlernen: 

Die Schüler erkennen ihre Interessen 

und wir finden Talente, die es 

zu fördern lohnt.“ 

Schulleiterin Christiane Melzer 

betont: „Das IHK-Projekt bietet unseren 

Schülern, aber auch den Lehrern 

die Chance, Betriebe hautnah 

kennenzulernen und sich für Ausbildungsberufe 

und Wirtschaft nachhaltig 

zu begeistern. Durch die Mitarbeiter 

der Bepro wird ein 

persönlicher Kontakt aufgebaut, der 

Schülern den Weg in das Berufsleben 

erleichtert.“ 

Die IHK Nord Westfalen bietet 

allen Schulen und Unternehmen 

in ihrem Bezirk Unterstützung bei 

der Anbahnung von Kooperationen 

an. 2 

[ Info ] 

Informationen zum IHK-Projekt 

„Partnerschaft Schule-Betrieb“ 

auf www.ihk-nw.de/schule-betrieb 


5

Stahlhandel 

Bericht 

Im Service-Center in Valkenswaard werden Coils nach Kundenwunsch vorgefertigt. 

Umfangreiche Anarbeitungen gehören 

ebenfalls zum MCB-Angebot. 

MCB treibt Digitalisierung voran 

Umbau gelungen 

Wer flexibel sein will, muss die Voraussetzungen dazu schaffen. Bestes Beispiel dafür ist die niederländische 

Metallhandels-Gruppe MCB, die in den vergangenen Jahren einen tiefgreifenden Wandlungsprozess 

vollzogen hat – hin zu einer transparenten Unternehmenskultur einerseits und IT-basierten 

Prozessen andererseits. Heute fährt das Unternehmen die ersten Früchte dieser Strategie ein. 

Die wichtigsten Investitionen 

sind nach außen oft wenig sichtbar. 

Das vollautomatische Hochreallager, 

das MCB vor einem Jahr am Hauptsitz 

Valkenswaard in Betrieb genommen 

hat, ist zwar eine gut sichtbare 

– und wichtige – Investition. Entscheidender 

war aber vielleicht eine 

Investition, welche die niederländische 

Stahl- und Metallhandels-Gruppe 

bereits einige Jahre zuvor getätigt 

hatte – und die nicht direkt ins Auge 

fiel: die Implementierung einer neuen, 

einheitlichen IT-Struktur. 

SAP – das neue Herz 

der MCB-Prozesse 

Die neue IT, ein gruppenweit installiertes 

SAP-System, ist heute das 

Herzstück aller Prozesse bei MCB. Der 

einheitliche Datenbestand ist Grundvoraussetzung, 

wenn Abläufe vereinheitlicht, 

neu gestaltet, optimiert werden 

müssen. Ohne entsprechende IT 

ist es nicht möglich, Bestände über 

eine Reihe von Standorten kurzfristig 

wirklich valide zu erfassen. 

Wusste man, symbolisch gesprochen, 

früher nicht, welche Räder 

„Eine moderne, einheitliche 

IT ist entscheidend, wenn es 

darum geht, für die anstehenden 

Entwicklungen, welche die 

Digitalisierung bringen wird, 

gut gerüstet zu sein“ 

Bram Schildkamp, CEO 

sich wo im Unternehmen bewegten, 

wenn das Management diese oder 

jene Stellschraube – sprich Prozess 

– justierte, hat sich der Informationsstand 

mit der IT-Technologie 

heute um Lichtjahre verbessert. 

„Eine moderne, einheitliche IT ist 

entscheidend, wenn es darum geht, 

für die anstehenden Entwicklungen, 

welche die Digitalisierung bringen 

wird, gut gerüstet zu sein“, ist CEO 

Bram Schildkamp überzeugt. 

Wandlungsprozess vollzogen 

Eine zeitgemäße IT-Struktur ist aber 

nur die eine Seite der Medaille. Die 

zur Verfügung stehende Technologie 

selbst ist immer nur ein Instrument. 

Wie ein Unternehmen die internen 

Abläufe strukturiert und die 

Zusammenarbeit organisiert und 

gestaltet, steht auf einem anderen 

Blatt. 

MCB hat in den letzten Jahren 

einen tiefen Wandlungsprozess vollzogen. 

Seit Januar 2013 hat Bram 


Ob Flach- oder Langprodukte – MCB bietet ein sehr breites Produktspektrum, 

von Stahl über Aluminium bis hin zu Kupfer und Messing. 

Schildkamp als CEO der Gruppe die 

Steuerung dieses Prozesses übernommen. 

Markanteste Veränderung 

dabei war wohl die Schaffung eines 

Zentrallagers am Stammsitz in Valkenwaard 

mit einhergehender 

Schließung einiger dezentraler 

Lagerstandorte – unter anderem des 

Deutschland-Standorts Dormagen 

(heute ohne eigene Lagerhaltung in 

Neuss ansässig). 

Die Landesgesellschaften der insgesamt 

sieben Unternehmen der 

Gruppe (und noch mehr Standorte) 

wurden in eine einheitliche Strategie 

integriert. Die Struktur wurde 

ingesamt vereinheitlicht, Synergien 

genutzt. 

Schildkamp hat das „Laissezfaire“ 

der Vergangenheit, bei dem 

die Unternehmen der Gruppe den 

Fokus vor allem auf dem eigenen 

Weg hatten, durch eine zentrale 

Integration getauscht. „Anders 

kann man heute gar nicht mehr 

effizient agieren“, sagt Schildkamp. 

Zugleich legt er Wert auf eine 

transparente Unternehmenskultur. 

Auf der modern gestalteten Webseite 

befindet sich unter anderem 

ein Blog, in dem Einblicke in die 

MCB-Arbeitswelt auch nach außen 

getragen werden. Kunden kommen 

zu Schulungen regelmäßig an den 

Standort Valkenswaard. 

„Für uns ist es wichtig, dass wir 

IT-technisch alle Möglichkeiten 

im Haus haben“ 

Serge Timmermans, Direktor Sales & Marketing 

Multi-Produkt-Anbieter 

Trotz der Größe: MCB ist kein Konzern. 

Seit 75 Jahren beliefert die 

„Metaalcompagnie Brabant“ – so 

der Gründungsname des Unternehmens 

– Abnehmer in den Niederlanden 

mit Metallwerkstoffen. Gruppenweit 

sind für MCB rund 900 

Mitarbeiter tätig, am Stammsitz in 

Valkenswaard, mit Zentralllager, 

Service-Center und Anarbeitungs- 

Zentrum, sind es rund 600 Mitarbeiter. 

Die Unternehmensgruppe MCB 

ist ein breit aufgestellter Multi-Produkt-Anbieter. 

Bedient wird der 

gesamte Bedarf an Stahl, Edelstahl 

Rostfrei und Aluminium bis hin zu 

Kupfer und Messing. Verfügbar sind 

Lang- wie Flachprodukte sowie ein 

umfassendes Anarbeitungsspektrum. 

Hinzu kommt ein großes Distributionsnetzwerk 

mit einer Reihe 

von Standorten in den Niederlanden 

für die „Feindistribution“ sowie 

Niederlassungen in Belgien, Luxemburg, 

Deutschland sowie kleinere 

Aktivitäten in Frankreich und China. 

Den wichtigsten Vorteil, den MCB 

im Markt hat, sieht Schildkamp in der 

Breite des Produktspektrums. Kunden 

können ihren Bedarf über die 

gesamte Palette an Metallen decken 

– ob Stahl, Edelstahl oder NE-Metalle, 

ob lang oder flach, ob gesägt, gebohrt 

oder anderweitig angearbeitet. 

Im Verbund mit den kurzen 

Durchlaufzeiten, einer hohen Liefertreue 

und der Qualität der Produkte, 

Anarbeitungen und Prozesse 

ist MCB in den Benelux-Ländern 

damit Marktführer. 

Großes Vertriebsnetz 

„Wir sind genaugenommen aber kein 

wirklich internationales Unternehmen“, 

sagt Schildkamp. Die „Verkehrssprache“ 

des Managements ist 3 


7

Stahlhandel 

Bericht 

3 nicht, wie bei international agierenden 

Konzernen üblich, Englisch, sondern 

Niederländisch – was den 

Geschäftsführer von MCB Deutschland, 

Stefan Haupt, zu Beginn seiner 

Tätigkeit bei MCB in den Genuss 

einiger Unterrichtseinheiten Niederländisch 

gebracht hat. 

„Unser Liefergebiet erstreckt sich 

auf einen Umkreis von rund 300 km 

um unseren Standort in Valkenswaard 

– die ein oder andere Produktgruppe 

einmal ausgenommen, 

bei denen auch etwas größere 

Absatzgebiete beliefert werden“, 

erläutert Schildkamp weiter. 

In Belgien ist MCB mit dem 

Tocherunternehmen Testas seit 2008 

aktiv. Die Einheit mit Sitz in Wommelgen, 

nahe Antwerpen, ist ein 

Großhandel, der mit eigenem Lager 

Edelstahl-, Aluminium-, Kupfer-, 

Messing-, und Bronze-Halbzeuge 

vertreibt. 

Als One-Stop-Shop für Sondermetalle 

und Standardprodukte agiert 

MCB Specials in der Gruppe. Mit 

MCB Direct (vormals Staalmarkt) 

bedient die niederländische Handelsgruppe 

Kunden der Fertigungsindustrie 

und der Metallbearbeitung. 

Mit neun Niederlassungen hat MCB 

damit ein flächendeckendes Vertriebsnetzwerk 

in den Niederlanden 

aufgebaut. 

nehmen nichts anderes als in die 

Breite wachsen, um größer zu werden. 

„Für eine Spezialisierung fehlte 

hier einfach der Markt“, so Bram 

Schildkamp. 

Mittlerweile haben sich die Zeiten 

geändert. Grenzen sind im heutigen 

Europa derzeit kaum noch ein 

Thema, weder für den Individualverkehr 

noch für Wirtschaft und 

Handel. Der Kernmarkt für MCB sind 

entsprechend nicht mehr die Niederlande 

allein, sondern die Benelux-Länder. 

Dort sieht sich die 

Unterhmensgruppe als Marktführer 

in den meisten Produktgruppen. 

„Von insgesamt um die 20.000 Kunden 

in den Niederlanden beliefern 

wir rund 16.000“, überschlägt der 

CEO die Zahlen. 

90 % des Geschäfts macht MCB 

Schildkamp zufolge in den Benelux- 

Ländern. Die übrigen 10 % werden 

größtenteils in Deutschland, ein 

„Unser Web-Angebot ist für 

jeden Kunden sehr individuell. 

Wir bieten eine große Bandbreite 

an Möglichkeiten an, von 

der unsere Kunden das für sie 

Passende nutzen“ 

Stefan Haupt, Geschäftsführer MCB Deutschland 

Breite des Angebots 

historisch gewachsen 

Die große Breite des Produktangebots 

ist historisch bedingt – genauer 

genommen geographisch. Da die Niederlande 

ein eher kleines Land und 

grenzübergreifende Geschäfte eine 

vergleichsweise junge historische 

Errungenschaft sind, blieb dem Unterwenig 

auch in Frankreich und China 

erwirtschaftet. 

Der Standort in Deutschland ist 

dabei schon seit 1985 auf der MCB- 

Landkarte zu finden. Rund 30 Jahre, 

bis 2015, war Dormagen Sitz von 

MCB Deutschland. Nach dem Umzug 

vor zwei Jahren ist heute Neuss der 

MCB-Standort in Deutschland, dessen 

Geschäftsführer Stefan Haupt 

seit 2014 ist. 

Flexibilität bedeutet, Lösungen 

schnell anbieten zu können 

2012 wurde die ERP-Software SAP 

gruppenweit implementiert, 2013 

ging das System nach einigen Startschwierigkeiten 

in den produktiven 

Betrieb, heute läuft es stabil. „Das 

war anstrengend und hat viel abgefordert. 

Doch heute können wir die 

Vorteile dieses Systems voll nutzen 

und unsere Aktivitäten umfassend 

und ohne Verzögerung analysieren“, 

erläutert Schildkamp. 

„Für uns ist es wichtig, dass wir 

IT-technisch alle Möglichkeiten im 

Haus haben“, sagt Serge Timmermans, 

Direktor Sales & Marketing. 

So sind die vor allem für größeren 

Kunden und Lieferanten interessanten 

EDI-Kopplungen, also Schnittstellen 

für den elektronischen Datenaustausch, 

vorhanden. Daneben wird 

auch ein Webshop betrieben. Um 

die Schnittstellen von MCB dem 

Markt verfügbar zu machen, arbeitet 

die Gruppe mit einer Reihe von 

Software-Produzenten zusammen, 

die für den Stahlhandel spezialisierte 

ERP-Systeme anbieten. 

Das zunächst auf kleinere Kunden 

ausgerichtete Webportal hat jedoch 

schnell das Interesse auch der größeren 

Kunden geweckt. In den Niederlanden 

bestellen derzeit mehrere hundert 

Kunden über das MCB-Webportal. 

Sie können in ihrem Account den MCB- 

Lagerbestand unmittelbar und ohne 

Verzögerung einsehen, es können 

online Preise und Kosten kalkuliert, 

Werkszeugnisse heruntergelanden, 

Rechnungen eingesehen, und es kann 

natürlich auch bestellt werden. Auch 

Anarbeitungsmöglichkeiten können 

online beauftragt werden. Ganz neu ist 

zum Beispiel die Möglichkeit, Produkte 

auch sägen zu lassen. 

„Unser Web-Angebot ist für jeden 

Kunden sehr individuell. Wir bieten 

eine große Bandbreite an Möglichkeiten 

an, von der unsere Kunden 

das für sie Passende nutzen“, so Stefan 

Haupt, Geschäftsführer von MCB 

Deutschland. 

Dabei wächst die Akzeptanz digitaler 

Bestell- und Lieferprozesse. „Wir 

haben kaum Kunden, die diese Möglichkeiten 

per se ablehnen. 90 % 

bewerten die digitalen Möglichkeiten 

positiv“, so Stefan Haupt weiter. 

Die jüngste Entwicklung geht hin 

zur Nutzung sogenannter Webservices. 

Dahinter verbirgt sich ein automatisierter 

Datenaustausch der Systeme 

der Handelspartner direkt 

miteinander. „Das verkürzt die 

Durchlaufzeit und den adminstrativen 

Aufwand nochmal erheblich“, 

erläutert Haupt. MCB kann so die 


Wettbewerbsfähigkeit seiner Kunden 

steigern. 

„Für uns ist nicht wichtig, eine 

bestimmte Lösung durchzusetzen, 

sondern die verschiedenen Anforderungen 

stabil und flexibel bedienen 

zu können – und bei neuen Fragen 

schnell und kompetent reagieren 

zu können“, führt Timmermans aus. 

Auch der Vertrieb wandelt sich 

Mit der technischen Entwicklung 

wandelt sich auch der interne Vertrieb. 

„Unsere Mitarbeiter sind oft 

nicht mehr vorrangig Verkäufer, sondern 

Berater und Ansprechpartner 

für die Kunden“, sagt Haupt. Dass 

ein Kunde wegen einer unterschiedliche 

Produkte umfassenden Anfrage 

intern weitergereicht und gleich mit 

einer ganzen Reihe von Ansprechpartnern 

zu tun hat, ist Vergangenheit. 

Zum „One-Stop-Shop“ gehört 

das „One Face to the Customer“. Das 

geht, wenn jeder Mitarbeiter die Möglichkeit 

hat, auf jedes Produkt, jeden 

Preis, jede Verfügbarkeit in Echtzeit 

zuzugreifen und Auskunft zu geben. 

Damit das gut funktioniert ist ein 

solider und aktueller Wissensstand 

der Mitarbeiter wichtig. Daher haben 

Schildkamp und sein Team einen 

MCB Campus ins Leben gerufen. 

Mit diesem Bildungsangebot können 

sich Mitarbeiter, aber auch Kunden, 

online oder in Workshops weiterbilden, 

etwa in Materialkunde 

oder zu anderen technischen Themen. 

Auch Mangementthemen oder 

Personalführung stehen auf dem 

Programm. 

Ein Grund, ein solch breites E- 

Learning-Angebot selbst aufzusetzen, 

ist der in den Niederlanden vergleichsweise 

niedrige Wissensstand 

in den benötigten Fachgebieten. MCB 

vermittelt in Kooperation mit externen 

Bildungsträgern das benötigte 

Wissen selbst – auf dem Niveau bis 

hin zu höheren Fachabschlüssen. 

„In der Vergangenheit hat es lange 

gedauert, bis sich neue Mitarbeiter 

ganz eingearbeitet hatten. Durch 

unser Campus-Angebot haben wir 

diese Phase verkürzen können“, so 

Schildkamp. 

Umsatzanteil des digitalen 

Geschäfts steigt 

Etwa 10 % des Umsatzes macht die 

Gruppe mittlerweile über digitale 

Kanäle (Netto-Umsatz der Gruppe 

insgesamt betrug 2016 rund 585 

Mio. €). In den Niederlanden sind – 

Stand Dezember 2017 – etwa 12 bis 

13 % der Kunden der Unternehmensgruppe 

mittlerweile angebunden. 

„Wir sind seit einem Jahr damit im 

Markt. Das heißt, wir konnten pro 

Monat um etwa 1 % unseres Umsatzes 

in diesem Bereich wachsen“, 

führt Schildkamp aus. 

Für 2018 ist ein Wachstum dieses 

Umsatzanteils auf 14 bis 15 % 

angepeilt. Mittelfristig sollen es 60 % 

werden. „Wenn es nach mir geht, 

können wir mit drei Jahren planen, 

aber Serge bremst mich da immer 

und spricht von fünf Jahren“, scherzt 

Schildkamp. Scherz beiseite – MCB 

ist auf dem Weg, einen Großteil des 

Geschäfts von den konventionellen 

Kommunikationskanälen wie Telefon, 

Fax und Mail ganz auf digitale 

Prozesse zu verlagern. 2 

Vollautomatischer Entnahmeroboter 

Kommissionierung onierung ng der Bügel 

nach hK Kundenbedarf 

d Erfüllt Efü 

höchste h Sicherheits- 

h i 

anforderungen 

Logistische sche Integration 

t 

Wartungsarm 

Präzise 

und programmgesteuert entnimmt 

der 

Roboter die 

fertig 

produzierten Bügel 

in verschiedenen Formen 

und Größen 

vom Bügelautomaten und 

platziert sie je 

nach 

Anforderungen auf 

verschiedensten 

Ablageplätzen. 

Progress Maschinen 

n & Automation AG 

Julius-Durst-Str. 100 

I-39042 Brixen 

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Stahlhandel 

Nachrichten 

Zufrieden mit dem Jahresverlauf 2017 

Kerschgens sieht sich gut aufgestellt 

Der Stolberger Stahl- und Werkstoffhändler 

Kerschgens ist mit dem Verlauf des 

vergangenen Jahres „mehr als zufrieden“. 

Zugleich sieht sich das mittelständische 

Unternehmen für die Herausforderungen des 

Marktes gut aufgestellt, wie die drei 

Geschäftsführer der KERSCHGENS Werkstoffe 

& Mehr GmbH – Manfred Kerschgens, Heinz 

Herbort und Pierre Schlüper – in einer Mitteilung 

Ende Dezember 2017 ausgeführt haben. 

Zurückzuführen sei die erfreuliche Entwicklung 

vor allem auf die konsequente Umsetzung 

der „Strategie Kerschgens 2021“. Ziel der 

schon 2013 beschlossenen Strategie ist der 

Wandel des Unternehmens vom reinen Stahlhändler 

hin zum führenden Dienstleister für 

Stahl, Stahl verzinkt, Edelstahl, NE-Metalle 

und Lochbleche. 

Einer der Meilensteine auf diesem Weg hat 

sich im vergangenen Jahr der Kerschgens- 

Geschäftsleitung zufolge als erfolgreicher 

Schritt erwiesen: Das neue Rohrbearbeitungs- 

Center am Standort Stolberg. Die damit einhergehende 

Sortimentserweiterung bei Hohlprofilen 

und Stabstahl in den Abmessungen 

12 bzw. 13,5 m sei im Verbund mit den 

umfangreichen Anarbeitungsmöglichkeiten 

des Rohrbearbeitungs-Centers 2017 intensiv 

nachgefragt worden. 

Zu den bedeutenden Veränderungen bei 

Kerschgens gehörte im vergangenen Jahr 

auch die Bestellung des dritten Geschäftsführers 

Pierre Schlüper. Seit dem 1. Juli 2017 

führt er neben Manfred Kerschgens und 

Heinz Herbort die Geschäfte. 

Ausgebaut wurde bei Kerschgens 2017 auch 

die Logistik. Mit 15 neuen Lkw, zum Teil ausgestattet 

mit modernen Kransystemen, wurde 

die bestehende Flotte verstärkt. Um auf 

Anfragen und Kundenwünsche noch schneller 

reagieren zu können hat das Unternehmen 

zudem aus den vorhandenen Innendienst- 

Teams „Stolberg, Viersen, Würselen“ ein 

großes Gesamtteam gebildet. 

Als eine der wichtigsten Aufgaben sieht die 

Kerschgens-Geschäftsleitung, die eigene Digitalisierung 

und weitere Vernetzung mit Kunden, 

Partnern und Lieferanten voranzutreiben. 

Umfirmierung zu Atterer 

Stahlcenter GmbH vollzogen 

Atterer konzentiert sich 

auf Stahlcenter 

Das Stahlhandelsunternehmen 

Atterer, Marktoberdorf, hat ihr Werkcenter 

zum Ende des vergangenen Jahres 

geschlossen. Seit dem 1. Januar 2018 

wird das Center von der LAYER-Grosshandel 

GmbH & Co KG unter eigenem Namen 

weitergeführt. Atterer will sich künftig auf 

das Stahlcenter sowie den Unternehmensbereich 

Kochen&Schenken konzentrieren. 

Aus diesem Grund hat Atterer 

sich zu einer Umfirmierung und einer 

Änderungen des Unternehmenssitzes 

entschlossen. Seit 1. Januar 2018 firmiert 

das Unternehmen nun unter ATTERER 

Stahlcenter GmbH mit Sitz in Marktoberdorf. 

Alle Lieferadressen, Kontakt- und 

Kontodaten bleiben bestehen, teilte das 

Unternehmen mit. 

Nachfolge, Expansion & Co 

Neue Serviceleistung von Nordwest 

Das Thema Unternehmensnachfolge 

gewinnt im deutschen Mittelstand immer stärker 

an Bedeutung: Laut einer Studie des Instituts 

für Mittelstandsforschung, Bonn, ist in den 

nächsten vier Jahren bei 20 % der Unternehmen 

die Nachfolge zu regeln. Auch viele Nordwest- 

Handelspartner stehen vor dieser Herausforderung. 

Um sie zu unterstützen, bietet der Verband 

seinen Partnern seit Januar eine neue 

Dienstleistung. 

„Auch der Produktionsverbindungshandel steht 

aufgrund der zumeist familiär und mittelständisch 

geprägten Unternehmensstrukturen vor 

herausfordernden Zeiten. Die Übergabe und 

Fortführung des Unternehmens innerhalb der 

Familie ist längst keine Selbstverständlichkeit 

mehr“, weiß Jan Korb, Nordwest-Bereichsleiter 

Vertriebsinnendienst, zu berichten. 

Ein Unternehmensverkauf bzw. die Suche eines 

geeigneten Nachfolgers gestalten sich zunehmend 

komplex. Fragestellungen aus Bereichen 

wie Unternehmensbewertung, Steuer-, Gesellschafts- 

oder Erbrecht sind vielschichtig und 

ohne geeignete Unterstützung schwer zu beantworten. 

„Gleichzeitig stehen auch Unternehmer 

vor der Frage, ob eine Expansion über Unternehmenszukäufe 

eine sinnvolle Variante zur 

Zukunftssicherung darstellen kann“, erläutert 

der Bereichsleiter weiter. Hier ergibt sich eine 

ähnliche Komplexität, allerdings aus einem 

anderen Blickwinkel. 

Diese Herausforderungen waren für Nordwest 

Grund, sich des Themas anzunehmen. Seit dem 

1. Januar 2018 unterstützt der Verbund seine 

Handelspartner sowohl bei der Planung als 

auch Durchführung eines Nachfolge-, Unternehmensverkauf- 

oder Kaufprozesses. 

„Mit der Zerbach & Company Corporate 

Finance GmbH konnten wir einen ausgewiesenen 

Spezialisten gewinnen, der über umfangreiche 

Expertise im Bereich der Unternehmensnachfolge 

sowie bei Unternehmenskäufen und 

-verkäufen verfügt“, so Jan Korb. 

Die Experten des unabhängigen und unternehmergeführten 

Beratungshauses mit Sitz in Köln 

blicken dabei gemeinsam auf über 50 Jahre an 

Beratungserfahrung zurück. Zu den auch modular 

erhältlichen Beratungs- und Serviceleistungen 

zählen u.a.: 

z Planung, Vorbereitung und Umsetzung von 

Nachfolgelösungen 

z Suche geeigneter Übernahmeinteressenten 

z Beratung, Koordinierung und Optimierung des 

gesamten Verkaufsprozesses 

z Durchführung von Unternehmensbewertungen 

z Marktsondierung bei geplanten Unternehmenszukäufen 

Die Nordwest-Fachhandelspartner sollen dabei 

von den Rahmenbedingungen profitieren, die der 

Verband mit Zerbach & Company vereinbaren 

konnte. Um eine zielgerichtete Koordination und 

Vermittlung von Verkauf- und Kaufinteressenten 

zu erreichen, plant Nordwest zudem, eine Interessenten-Datenbank 

anzulegen, bei der sich 

Anbieter und Kaufwillige unter Angabe bestimmter 

Basisinformationen registrieren können. 


Stahl-Service-Center 

Fidelium Partners erwirbt OKS Otto Knauf 

Fidelium Partners hat die OKS Otto Knauf GmbH zu 100 % 

von der Londoner STEMCOR-Gruppe, einem globalen Dienstleister 

für die Stahlindustrie, übernommen. 

Das Stahl-Service-Center OKS, Iserlohn, hat sich auf das Schneiden 

von verzinkten, warm- und kaltgewalzten und rostfreien Stahlbandprodukten 

spezialisiert. Das Unternehmen verarbeitet derzeit ca. 

250.000 t Stahl pro Jahr. 

Durch den Verkauf stärke Stemcor seine strategische Fokussierung 

auf das Kerngeschäft im globalen Stahlhandel und -vertrieb weiter, 

hieß es in einer Mitteilung. FIDELIUM verwaltet einen von deutschen 

Unternehmerfamilien gestützten Fonds in Höhe von 103 Mio. € und 

investiert in Unternehmen mit „operativem Verbesserungspotenzial“ 

in ganz Westeuropa. „OKS verfügt über eine sehr gute Marktposition 

und großartige Wachstumschancen“, kommentierte Rafal Grabarkiewicz, 

Managing Partner bei Fidelium, die Transaktion. 

„Ich bin überzeugt, dass Fidelium der richtige Partner ist, um OKS 

bei der Umsetzung seiner Wachstumsstrategie zu unterstützen. Wir 

können uns nun darauf konzentrieren, unser Serviceangebot zu 

erweitern, die Auslastung unserer Anlagen zu erhöhen und gleichzeitig 

unsere Position als regionaler Marktführer im Stahlservice- 

Geschäft zu stärken. Das gesamte Managementteam und ich freuen 

uns darauf, das Unternehmen in eine erfolgreiche eigenständige 

Zukunft zu führen“, sagte Friedrich-Walter Düllmann, CEO von OKS. 

AUS 6 MACH 1 

WIR BÜNDELN UNSER KNOW-HOW! 

Durch den Zusammenschluss unserer Unternehmen zur 

Hoberg & Driesch Röhrenhandel GmbH sind wir mit nun mehr 

als 130.000 qm Lagerfläche und 70.000 Tonnen Material 

Ihr zuverlässiger Partner für individuelle Qualitätsstahlrohre. 

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Rohrunion

Stahlhandel 

Bericht 

Nach dem Glühen wurde der Hauptrahmen des Transportmanipulators MTM 600 bei 

Jebens gestrahlt und grundiert. 

Fotots, 2: Jebens 

Jebens bearbeitet dank besonders starker Brennschneidmaschinen 

auch große, schwere Bauteile mit Blechdicken zwischen 250 bis 1.100 mm. 

Maßgeschneiderte Rahmen für Schmiedemanipulatoren 

Agile Riesen mit Fingerspitzengefühl 

Hoch belastete Bauteile werden in vielen Fällen geschmiedet, um die benötigten mechanischen 

Eigenschaften zu erhalten – ob im Schwermaschinenbau, in der Energiewirtschaft oder in der Luftund 

Raumfahrt. Beim Bau der riesigen Manipulatoren, die beim Freiform- und Gesenkschmieden 

zum Einsatz kommen, setzt Hersteller Dango & Dienenthal auf die Jebens GmbH, Spezialistin für 

große, schwere Brennteile, mechanische Bearbeitung und komplexe Schweißbaugruppen. 

In den extremen Umgebungsbedingungen 

von Freiformschmieden 

müssen Manipulatoren absolute 

Prozesssicherheit gewährleisten. Ist 

das riesige, glühende Werkstück 

nicht rechtzeitig fertiggeschmiedet 

oder kühlt es vorzeitig ab, ist es Ausschuss. 

Einer der führenden Hersteller 

für zuverlässige Handling-Maschinen 

in diesem Einsatzgebiet ist die 

familiengeführte Unternehmensgruppe 

Dango & Dienenthal. 

Mit ihrer robusten Konstruktion, 

ihren leistungsstarken Antrieben 

sowie der großen Präzision sichern 

sich die Maschinen der Dango & 

Dienenthal Maschinenbau, einem 

Unternehmen der Gruppe, ihre 

Marktposition. Die hochdynamischen 

Dreh- und Fahrantriebe der mit bis 

zu 1.000 t schweren und bis zu 

250 t Tragkraft ausgestatteten Manipulatoren 

erfüllen mit spielfreier 

Beschleunigung von bis zu 4 m/s 2 

anspruchsvollste Geschwindigkeitsvorgaben. 

Mit ihrer ausgeklügelten 

Hydraulik und Steuerung sichern sie 

sich auch ihren Qualitätsvorsprung 

vor Wettbewerbern aus China. 

Jedes Modell ein Unikat 

Der Einsatz solcher Riesen erfordert 

einen großen Planungs- und Vorbereitungsaufwand. 

So ermittelt Dango 

& Dienenthal zu Beginn eines Auftrags 

in intensiver Zusammenarbeit 

mit dem Kunden zunächst die konkreten 

Anforderungen. Die dazu 

benötigten Brennteile und Schweißkonstruktionen 

werden zugekauft. 

Als leistungsstarker und zuverlässiger 

Lieferant dieser Bauteile hat 

sich die Jebens GmbH zum bevorzugten 

Partner von Dango & Dienenthal 

entwickelt. 

Ausschlaggebend für den Beginn 

der Zusammenarbeit im Jahr 2008 

war das umfangreiche Blechlager 

des Brennteilspezialisten für große 

dicke Bleche – ein Pluspunkt, der 

heute angesichts der stark eingeschränkten 

Verfügbarkeit solcher 

Bleche wieder besondere Bedeutung 

für Dango & Dienenthal hat. So hält 

Jebens in seinem Lager, das zu einem 

der größten Europas für Bleche über 

200 mm Dicke zählt, auch S690- 

Güten bereit – und gilt damit als 

Rarität in der Branche. 

„Verfügbarkeit der benötigten 

Materialien, Qualität der Schweißteile 

und Termintreue waren bei 

Jebens stets überzeugend“, resümmiert 

Jan Nell, Einkaufsleiter bei 

Dango & Dienenthal. „Gerade im 

Bereich Schweißteile ist diese Zuverlässigkeit 

enorm wichtig“, ergänzt 

er. 

Auftrag zum Bau 

eines Hauptrahmens 

So wurde der Brennteilspezialist 

auch mit dem Bau des Hauptrahmens 

für einen mobilen Transportmanipulator 

vom Typ MTM 600 

beauftragt. Mit 16 t Tragkraft und 

einem Lastmoment von über 70 

Metertonnen kommt diese Maschine 


Versprechen gehalten 

Jan Nell ist voll des Lobs für das 

Unternehmen: „Jebens hat mir unaufgefordert 

wöchentlich sehr detailbei 

Hitachi an einer Freiformschmiedepresse 

in Japan zum Einsatz. Der 

Hauptrahmen dieser Maschine wiegt 

30 t, ist 5,05 m lang, 2,6 m hoch und 

3,5 m breit. 

„Absolute qualitative Zuverlässigkeit 

der Schweißnähte ist essenziell 

für die nachhaltige Prozesssicherheit, 

die wir unseren Kunden 

garantieren“, sagt Dango-&-Dienenthal-Geschäftsführer 

Arno Dienenthal. 

„Der Hauptrahmen muss ein 

Maschinenleben lang halten.“ 

Basis für die Auftragsvergabe an 

Jebens waren deshalb neben den 

bisher schon guten Erfahrungen und 

der hohen Beratungskompetenz 

auch die nachweisliche Qualifikation 

des Betriebs für solch anspruchsvolle 

Aufgaben durch einen eigenen 

Schweißfachingenieur und umfassende 

Zertifizierungen. Der Fachmann 

von Jebens war in der Konstruktionsphase 

ein gefragter 

Ansprechpartner. 

Fasenroboter auch die hohe Kompetenz 

beim Richten schwerer Bauteile 

zum Tragen, um die sehr hohen 

Ebenheitsanforderungen von Dango 

& Dienenthal zu gewährleisten. 

Zur weiteren Bearbeitung wurde 

der so entstandene riesige Rahmen 

zum nahegelegenen Zweitwerk in 

Nördlingen transportiert, wo in der 

Wärmebehandlung die von Dango 

& Dienenthal vorgegebenen mechanischen 

Eigenschaften eingestellt 

wurden. 

Für die gesamte Fertigung 

brauchte Jebens nur acht Wochen 

Produktionszeit, so dass der komplette 

Hauptrahmen inklusive Vorbereitung 

binnen zehn Wochen geliefert 

werden konnte. 

lierte Ablaufpläne gesendet und diese 

auch tatsächlich eingehalten!“, resümiert 

er zufrieden. „Bei diesem Auftrag 

musste der Liefertermin für den 

Rahmen außerdem unbedingt eingehalten 

werden. Jebens lieferte ihn 

statt freitags montags. Das ist in 

unserer Branche pünktlich und wirklich 

gut“, lobt Nell. 

Arno Dienenthal gefiel besonders 

die offene Kommunikation von 

Jebens – sowohl im Vorfeld des Projektes 

als auch währenddessen. „Die 

Leute kamen und fragten immer proaktiv 

nach: 'Können wir es nicht so 

machen? Dann könnten wir noch 

was sparen!' Das ist wirklich gut!“ 

Noch während der Hauptrahmen 

für Hitachi bei Dango & Dienenthal 

in Siegen mechanisch bearbeitet und 

der Transportmanipulator montiert 

wurde, erteilte der Maschinenbauer 

Jebens deshalb bereits Folgeaufträge 

für zwei weitere Hauptrahmen. 2 

Maßgeschneiderte Fertigung 

Bei der Fertigung des Rahmens waren 

das Handling des großen, schweren 

Bauteils sowie die dabei geforderte 

Maßgenauigkeit zusätzliche 

Herausforderungen für Jebens. „Angesichts 

des extrem engen Zeitplans 

und der hohen Kundenanforderungen 

mussten die Teile exakt nach 

Zeichnung zugeliefert werden, sodass 

wir ohne Nacharbeit mit der mechanischen 

Bearbeitung beginnen konnten“, 

erläutert Arno Dienenthal seine 

Erwartungshaltung. 

Maßarbeit in Stahl in reproduzierbarer 

Premiumqualität ist für 

den mit modernster Schweißtechnologie 

ausgestatteten Spezialbetrieb 

jedoch Tagesgeschäft. So prüfte 

das Unternehmen im ersten Schritt 

sorgfältig die detaillierten Fertigungszeichnungen 

für die einzelnen 

Bleche und Schweißvorgänge. 

Anschließend fertigte es am Stammsitz 

in Korntal-Münchingen aus 

S355J2+N-Stahl rund 90, bis zu 14 t 

schwere Schweißteile entsprechend 

der Zeichnungsvorgaben. 

Neben dem Brennen der bis zu 

300 mm dicken Bauteile erfolgten in 

Korntal-Münchingen auch das Fasen 

und Schweißen der Komponenten. 

Hier kam außer dem hochmodernen 

Foto: Jebens 

Foto: Dango & Dienenthal 

Geschäftsführer 

Arno Dienenthal 

(li.) und Jan Nell, 

Leiter Zentraleinkauf 

der deutschen 

Tochtergesellschaften 

von Dango & 

Dienenthal, vor 

dem von Jebens 

gefertigten Rahmen 

für den mobilen 

Transportmanipulator. 

Dango & Dienenthal 

erteilte Jebens 

bereits Folgeaufträge 

für zwei weitere 

Hauptrahmen 

für schienengebundene 

Schmiedemanipulatoren 

vom 

Typ SSM 6000. 


13

Stahlverarbeiter 

Bericht 

Palettenhandling 

von Liebherr für 

schwere Werkstücke 

bis 13.000 kg 

Fotos: Liebherr 

Schritt in die Industrie 4.0 vollzogen 

Neuer Benchmark 

für Großmotoren-Produktion 

Liebherr hat die Produktion großer Dieselmotoren automatisiert: Mithilfe der 

BURKHARDT+WEBER Fertigungssysteme GmbH ist eine Produktionslinie entstanden, 

die neue Standards für das Handling schwerer Werkstücke setzen soll. 

Die Bearbeitungszentren 

von 

BURKHARDT+WEBE 

R kombiniert mit 

dem Liebherr- 

Palettenhandhabungsystem 

Eine neue Fertigung für Großmotoren 

aufzusetzen, ist ein komplexes 

Vorhaben, das den Beteiligten 

Unternehmen und Mitarbeitern 

viel abverlangt. Der große Vorteil 

eines solchen Projekts ist jedoch, 

dass die Prozesse – soweit wirtschaftlich 

und mit Blick auf die Ressourcen 

vertretbar – ganz nach Wunsch 

aufgesetzt werden können. So können 

neueste Technologie und die 

Erfahrung mit bisherigen Systemen 

integriert werden. 

Genau vor dieser Herausforderung 

stand jüngst die Liebherr 

Machines Bulle SA (LMB), in der 

Schweiz ansässiges Tochterunternehmen 

der Liebherr-Gruppe. 

Zusammen mit MAN beschloss das 

Unternehmen, noch größere Dieselaggregate 

als bisher zu bauen. 

Geplant waren zwei neue Baureihen 

in Versionen mit 12, 16 und 20 Zylindern. 

Weil die V20-Version der neuen 

Motorenreihe D98 mit einer Länge 

von 2.720 mm und einem Gewicht 

von 2.700 kg dabei auf stolze Werte 

kommt, kam für die Bearbeitung der 

vorhandene Maschinenpark nicht 

in Frage. „Wir brauchten eine neue 

Produktionslinie für diese gewaltigen 

Dimensionen“, erläutert Klaus 

Bosch, Produktionsleiter für Dieselund 

Gasmotoren bei Liebherr . 

Die Wunschliste an den Prozess 

war dabei recht lang. An oberster 

Stelle standen Flexibilität und ein 

möglichst hoher Automatisierungsgrad, 

der auch einen zeitweise mannlosen 

Betrieb ermöglichen sollte. 

Schlussendlich gab es den Wunsch, 

eine Komplettbearbeitung der Motoren 

innerhalb eines voll automatisierten 

Fertigungssystems aufzusetzen 

– mit kompletter Vor- und Fertigbearbeitung, 

inklusive Kurbel- und 

Nockenwellenbohrung, Fräsen, Bohren, 

Tieflochbohren bis hin zu automatischer 

Prozessüberwachung 

sowie automatischem Werkzeugwechsel 

im oder vom Hochregalsystem 

in mannarmer Fertigung. 

Passenden Partner 

schnell gefunden 

Der passende Maschinenhersteller 

für dieses Projekt war schnell gefun- 


® 

den. Da in dieser Größenordnung die Anzahl der Anbieter 

überschaubar ist, hat der Auswahlprozess schnell zu 

einem Ergebnis geführt. „Burkhardt+Weber waren die einzigen, 

die für alle unsere Problemstellungen Lösungen 

anbieten konnten und – wenn auch manchmal in einem 

kleineren Maßstab – bereits umgesetzt hatten“, so Klaus 

Bosch. 

Neben der Bearbeitung der tonnenschweren Teile sind 

auch das effiziente und benutzerfreundliche Handling 

sowie ein klug aufgesetzter Prozess entscheidende Faktoren. 

Die Idee war, die Handhabung der neuen Motorenproduktion 

voll automatisiert über ein Palettenhandlingsystem 

(PHS) von Liebherr selbst ablaufen zu lassen. Mit 

der Liebherr-Verzahntechnik GmbH war die Kompetenz 

dazu in der Gruppe vorhanden. 

Ein PHS in dieser Größenordnung war bisher zwar 

noch nicht realisiert worden. Aber die Idee stieß bei der 

Produktionsleitung der Liebherr-Verzahntechnik auf großes 

Interesse. Entwickelt wurde schließlich das neue Palettenhandlingsystem 

PHS 10.000. 

16.-20.04.2018 

Gemeinschaftsstand 

BDS 

Halle 7/C25 

AUS EDELSTAHL 

Alles in einem Handlingsystem integriert 

Mit vereintem Wissen entstand so in der Schweiz eine 

neuartige Produktionsanlage für Großdieselmotoren. Nach 

zwei Jahren intensiver Planung und Projektierung ging 

die Fertigungsanlage mit Prüfstand, Logistik, Montage und 

Steuerung schließlich in Betrieb. 

Jetzt werden Aufträge vom ERP-System an die Prozess- 

Software Soflex übergeben, welche die Bearbeitungsreihenfolge 

koordiniert, Rohteile, Werkstücke und Werkzeuge 

verwaltet, die NC- Codes an die Maschinen übergibt 

und die Mitarbeiter an den Rüstplätzen mit den richtigen 

Informationen, Anleitungen und Material versorgt. Sämtliche 

Arbeitsplätze und Maschinen werden durch das Palettenhandlingsystem 

versorgt, das zusätzlich sowohl Bauteile 

als auch Rohlinge verwaltet. 

Flexibilität und Genauigkeit 

Für die Bearbeitung der Bauteile – zum Teil sind dabei 

Genauigkeiten von 10 μ auf 2 m gefragt – hat sich Liebherr 

für Bearbeitungszentren der MCX-Baureihe von Burkhardt 

+ Weber entschieden. In der aktuellen ersten Ausbaustufe 

des Buller Werks produzieren eine MCX 1200 

und eine MCX 1400. Insgesamt ist die Produktion für bis 

zu fünf Maschinen ausgelegt, die künftig integriert werden 

können. Für eine weitere MCX 1200 ist bereits das 

Fundament gelegt und der Rüstplatz vorbereitet. 

Neben den Bearbeitungszentren hat Burkhardt+Weber 

auch die Turnkey-Verantwortung für den Fertigungsprozess 

bei dem Projekt übernommen. Dazu gehörten das 

Engineering und die Herstellung der komplexen, hydraulischen 

Spannvorrichtungen, die Werkzeugauslegung und 

teilweise auch die Beschaffung von Sonderwerkzeugen. 

Eintritt in „neues Produktionszeitalter“ 

Für das Team von Liebherr Machines Bulle bedeute dieses 

Projekt den Eintritt in ein neues Produktionszeitalter, 

so das Unternehmen. Damit habe man „in vielen Details“ 

den Schritt in die Industrie 4.0 vollzogen. 2 

NAHTLOSE 

ROHRE 

ab Lager verfügbar 

Neben einem 

umfangreichen Lieferprogramm 

für Langprodukte aus Edelstahl, 

Aluminium und Buntmetallen, führen 

wir nun auch nahtlose Edelstahlrohre! 

Wir haben, was Sie brauchen 

– in allen gängigen Abmessungen und 

Ausführungen direkt ab Lager. 

Effizient und herrlich einfach – die Online Tool Box! 

Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG 

Telefon: +49 0 40 700165-0 

www.voss-edelstahl.com 


15 

NUR FÜR DEN FACHHANDEL

Werkstoffe 

Bericht 

Künftige Ressourcen heute schonen – Teil 2 

Potenziale des Stahlhochbaues 

durch nachhaltigere Immobiliennutzung 

Nachhaltigkeit ist auch in der Bau- und Immobilienwirtschaft ein aktuelles, wegen seiner 

inflationären Nutzung oft aber unscharfes Schlagwort. Immobilieninvestoren schmücken sich 

eher mit „Green-Labels“ und konzentrieren sich – zu sehr – auf die Energieeffizienz des Gebäudes 

während der Nutzungsdauer. Zu wenig beachtet wird dabei die ganzheitliche Betrachtung inklusive 

der verwendeten Baustoffe, meint Marc Blum, Bausachverständiger, geprüfter Restaurator & 

Denkmalpfleger im Metallbauer-Handwerk, im zweiten Teil seines Beitrags für den Stahlreport 

(Teil 1 in Stahlreport 12.2017). 

[ Autor ] 

Marc Blum, Dipl.- 

Ing., Dipl.Wirt.Ing. 

(FH), M.Sc., Bausachverständiger 

– 

Schäden & Bauen im 

Bestand, geprüfter 

Restaurator & 

Denkmalpfleger 

im Metallbauer- 

Handwerk, 

58256 Ennepetal 

Über die Jahrzehnte aufsummiert, 

umfasst der gesamte Gebäudebestand 

in Deutschland mittlerweile 

etwa 100 Mrd. t an Material. Dabei 

fließen an mineralischen Bau- und 

Abbruchabfällen jährlich rund 192 

Mio. t aus dem Baubereich wieder ab 

– was etwa 54 % des deutschen Abfallaufkommens 

entspricht (laut VDI Zentrum 

Ressourceneffizienz, 2014). 

So werden bspw. allein in Deutschland 

jährlich 

z etwa 550 Mio. t mineralische Baustoffe 

(entspr. rund 85 % aller inländischen 

Entnahmen), 

z ewa 28 Mio. t Zement (aus denen 

mit Faktor etwa 7 bis 8 multipliziert 

rund 224 Mio. t Beton hergestellt 

werden), 

z aber nur etwa 5,5 Mio. t Baustahl 

(dies sind alle im Bauwesen zur 

Anwendung kommenden Stahlprodukte, 

inkl. Betonstahl), 

z etwa 0,5 Mio. t Brettschichtholz (laut 

Studiengemeinschaft Holzleimbau 

e.V., Wuppertal) 

konsumiert und verbaut. Mit Bezug 

auf die deutsche Abfallwirtschaft stel- 

len diese Mengen die größten Stoffströme 

im Wirtschaftsgeschehen dar. 

EU-Baupolitik muss weichen stellen 

Infolge der langfristigen Auswirkungen 

des Baustoffkonsums und der Inanspruchnahme 

von Bauflächen kommt 

der grenzüberschreitenden europäischen 

Umwelt- und Baupolitik für eine 

sinnvolle, praktikable Marktgestaltung 

eine sehr bedeutende Rolle zu. 

Bereits im Jahr 2011 erfolgte eine 

umfassende und erweiterte Novellierung 

der europäischen Bauproduktenrichtlinie 

in Richtung Bauproduktenverordnung, 

welche rechtlich im 

genauen Wortlaut und unverändert in 

nationales Recht umgesetzt worden 

ist. Hierbei wurde der bisherige 

Umfang der wesentlichen Anforderungen 

an Bauprodukte um die Themen 

Recyclingfähigkeit und nachhaltige 

Nutzung der Ressourcen ergänzt. 

In den Eingangserläuterungen 

heißt es bereits 1 : 

„(25) [Es] sollte der spezifische Be darf 

an Angaben hinsichtlich des Gehalts 

an gefährlichen Stoffen in Bauproduk- 

ten weiter untersucht werden, damit 

der Umfang der darunter fallenden 

Stoffe vervollständigt wird, um ein hohes 

Maß an Gesundheitsschutz und Sicherheit 

von Arbeitnehmern, die Bauprodukte 

verwenden, und von Nutzern der 

Bauwerke zu gewährleisten, auch in 

Bezug auf die Anforderungen beim 

Recycling und/oder bei der Wiederverwendung 

von Bauteilen oder -materialien.“ 

„(55) Bei der Grundanforderung 

an Bauwerke bezüglich der nachhaltigen 

Nutzung der natürlichen Ressourcen 

sollte insbesondere der Recyclingfähigkeit 

des Bauwerks, seiner Baustoffe 

und Teile nach dem Abriss, der Dauerhaftigkeit 

des Bauwerks und der Verwendung 

umweltfreundlicher Rohstoffe 

und Sekundärbaustoffe für das Bauwerk 

Rechnung getragen werden.“ 

„(56) Zur Bewertung der nachhaltigen 

Nutzung der Ressourcen und zur 

Beurteilung der Auswirkungen von Bauwerken 

auf die Umwelt sollten die 

Umwelterklärungen (Environmental 

Product Declarations — EPDs), soweit 

verfügbar, herangezogen werden.“ 


Als Grundlage für die künftigen anzupassenden 

Baunormen und harmonisierten 

technischen Baustoffspezifikationen 

werden mit Verweis auf Art. 3, 

Abs. 1 und Anhang I dieser Verordnung 

die wesentlichen Anforderungen 

2 ) um einen weiteren Punkt zur 

nachhaltigen Ressourcennutzung 

erweitert: 

„7. Nachhaltige Nutzung der natürlichen 

Ressourcen 

Das Bauwerk muss derart entworfen, 

errichtet und abgerissen werden, 

dass die natürlichen Ressourcen nachhaltig 

genutzt werden und insbesondere 

Folgendes gewährleistet ist: 

a) Das Bauwerk, seine Baustoffe und 

Teile müssen nach dem Abriss wieder-verwendet 

oder recycelt werden 

können; 

b) das Bauwerk muss dauerhaft sein; 

c) für das Bauwerk müssen umweltverträgliche 

Rohstoffe und Sekundärbaustoffe 

verwendet werden“. 

Das Ziel dieser europäischen Bauproduktenverordnung 

besteht darin, den 

freien Warenverkehr innerhalb der 

EU durch mögliche Handelshemmnisse 

abzubauen und so gleichzeitig 

die Teilziele „Nachhaltiges Bauen und 

Recyclingfähigkeit“ der Leitmarktinitiative 

(LMI) auf Bauproduktenebene 

mit zu erfüllen. Die Bauprodukte, welche 

diese Voraussetzungen erfüllen, 

sind nach Kap. II, Art. 4-9 mit Leistungserklärungen 

(DoP) und dem CE- 

Kennzeichen zu markieren 3 ). 

Was hierbei offenbar vielen Akteuren 

der planerischen und ausführenden 

Zunft noch nicht so richtig bewusst 

ist, ist die Tatsache, dass bereits Mitte 

2013 die Koexistenzperiode dieser 

novellierten EU-Verordnung (in der 

noch wahlweise entweder nach alter 

oder nach neuer Verordnung gleichzeitig 

geplant werden durfte und die 

im direkten Wortlaut durch Ratifzierung 

des BauPG vom 05.12.2012 4 in 

nationales Recht umgesetzt worden 

ist) ausgelaufen ist. 

Seit dem 01.07.2013 darf demnach 

ausschließlich diese EU-Verordnung 

in Deutschland zur Anpassung 

des BauPG 5 verwendet werden. 

Seitdem müssen in den planerischen 

und bauausführenden Prozessen 

sowie in der Distribution auf der Bauproduktenebene 

die Themen Recyclingfähigkeit 

und nachhaltige Ressourcennutzung 

per Gesetz (gemäß Anhang 

I – Punkt 7, „Nachhaltige Nutzung der 

natürlichen Ressourcen“ (d.h. direkte 

Umsetzung des EU-Amtsblatt Nr. L 88 

vom 04.04.2011 – S.11 und S.34)) 

berücksichtigt werden. Ob dies zwischenzeitlich 

auch so bereits allseits 

praktiziert wird, ist zu bezweifeln. 

So führt der Physiker und Technikphilosoph 

Klaus Korn in „Philosophie 

der Technik“ aus: „Bemühungen 

um Nachhaltigkeit haben zwangsläufig 

entweder eine Einschränkung oder 

eine intelligente Umsteuerung des 

Ressourcenverbrauchs hin zu erneuerbaren 

Rohstoffen zur Folge […] Heute 

werden Anstrengungen in Nachhaltigkeit 

als Investitionen aufgefasst.“ 

Der steigende Anteil von Urbanisierung 

und Bautätigkeit am Klimawandel 

und am Ressourcenverbrauch 

sollte daher nicht nur rein energetische 

Baumaßnahmen, wie etwa solche, 

nach der EnEV 2014, als Reaktion 

nach sich ziehen. Durch die teils 

irreversible Ausbeutung von natürlichen 

Ressourcen und der nachhaltigen 

Raumbeanspruchung hat er vielmehr 

auch eine primär sozio-kulturelle 

Komponente. 

Daher erfordert es in der zukünftig 

ganzheitlichen Planung sozialer, 

architektonischer und gleichsam intelligenter 

Baulösungswege, um zunächst 

mittelfristig, wie Abb.3 zeigt, über 

einen Dreiklang aus Baustoffeffizienz 

(technisch besser werden) und Baustoffkonsistenz 

(ökologisch-ökonomisch 

verändern) bis hin zur Baustoffsuffizienz 

(reduzieren), eine Baustoffkonsumentlastung 

herbeizuführen. 

Baustoffeffizienz 

Eine Nachhaltigkeitsstrategie der Baustoffeffizienz 

ist die heute vorherrschende 

Strategie. Sie verfolgt das Ziel, 

den Energie-, Material- und Flächenverbrauch 

sowie die finanziellen Mittel, 

die für den technischen Fortschritt, 

die Entkoppelung von Wirtschaftsleistung 

und Umweltverbrauch und die 

Substitution von Produkten und Verfahren 

entstehen durch nachhaltigere, 

effizienter einzusetzen. Allerdings hat 

diese Strategie die paradoxe Grenze, 

dass nämlich mit zunehmender Effizienzsteigerung 

eine Kosten-/Preissenkung 

verbunden ist und dadurch 

über sogenannte Rebound-Effekte mitunter 

eine Nachfragesteigerung, also 

mehr Konsum die Folge sein kann. 

Baustoffkonsistenz 

Eine Nachhaltigkeitsstrategie der Baustoffkonsistenz 

setzt da schon mehr 

auf eine ganzheitliche Ökoeffizienz: 

Nämlich hin zu einer natürlich gleichkommenden 

Stoffkreislaufführung von 

Materialien und Energien, aber auch 

zu einer symbiotischen Weiternutzung 

von im Produktionsprozess anfallenden 

Koppelprodukten. Denn Ressourcenschonung 

durch eine baustoffkonsistente 

Kreislaufwirtschaft heißt auch 

mit begrenzten Mitteln hauszuhalten 

und dies ist mit ein Teil der „Erfolgsprinzipien 

des Ökologischen Bauens“ 3 

Nachhaltigkeitsstrategien beim Bauen Abb. 3 

Baustoffeffizienz 

Baustoffsuffizienz 

Baustoffkonsistenz 

Quelle: Marc Blum 


17

Werkstoffe 

Bericht 

3 

(Werner Nachtigall, „Bau-Bionik“, Springer 

2003). Eine solche Strategie erfordert 

aber umfangreiche Änderungen 

nach dem Vorbild der Natur respektive 

der Ökogenese (also der Wechselwirkungen 

zwischen Lebewesen und 

Umwelt, die zur Bildung von Ökosystemen 

führen) bei Design, Produktion, 

Distribution und Redistribution von 

Produkten, hin zu einem Denken in 

symbiotisch geschlossenen Stoff- und 

Produktionsmedienkreisläufen. 

Baustoffsuffizienz 

Eine Nachhaltigkeitsstrategie der Baustoffsuffizienz 

(also dem Einsatz von 

Baustoffen mit möglichst geringem 

Rohstoff- und Energieverbrauch) geht 

da aber wesentlich weiter. Sie zielt 

darauf ab, mit entweder mindestens 

dem Vorhandenen auszukommen (Subsistenz) 

oder ganz auf Konsum zu verzichten 

– was gesellschaftlich aber ein 

deutlicheres sowie unbequemeres 

Umdenken beim Verhalten von Unternehmen 

und Investoren erfordert. 

Die heutige Architektur und die 

geschaffenen Immobilien stellen temporäre, 

moderne Zweckbauten dar und 

sind weniger Monumente der Ewigkeit 

(wie die Pyramiden, mittelalterlichen 

Burgen und gotischen Kathedralen). So 

unterliegen sie auch einem natürlichen 

Lebenszyklus. Die in diese baulichen 

Strukturen verbrachten Ressourcen 

sollten in diesem Kontext des Beitrages 

zukünftig als Sekundärrohstoffe durch 

Urban-Mining und Multi-Recycling- 

Ansätze (MRA) wiedergewonnen werden. 

Sie sollten dabei von den heutigen 

Planern bereits so ausgelegt sein, dass 

über Umnutzungsflexibilitäten respektive 

Multi-Nutzungs-Ansätze (MNA) der 

Gebäudelebenszyklus verlängert und 

die Ressource einer weiteren Nachnutzung 

zugeführt werden können. 

In dieser Hinsicht sind die heutigen 

Immobilieninvestoren, Architekten, 

Bauingenieure, Baustoffhersteller 

(inklusive deren regionaler Distribution) 

sowie die Bauausführenden ganzheitlich 

und weit in die Zukunft blickend 

gefordert, eine solche „organische 

Architektur“ zu gewährleisten. 

Stahl ist einer der nachhaltigsten 

Werkstofffe überhaupt 

In der Architektur der Moderne wurden 

bereits sehr häufig Stahlhochbauten 

für die primären Tragwerksstrukturen 

verwendet. Sie sind trotz mehrfacher 

Umnutzungen immer noch 

aktiv. Der Baustoff Stahl zeigt sich 

daher schon heute als einer der nachhaltigsten 

Werkstoffe weltweit, da er 

einerseits den Multirecyclingansätzen 

(MRA) als sekundäre Ressourcenquelle 

und andererseits der erforderlichen 

Umnutzungsflexibilität (MNA) 

zur Lebenszyklusverlängerung gegenüber 

anderen Baustoffen deutlich 

gerechter wird. 

„Organische Architektur“ durch 

die Kombination von MNA mit 

anschließenden MRA erfordert aber 

ein (Um-)Denken in Sekundärrohstoff- 

Kreisläufen. Hierbei ist Kreislaufwirtschaft 

nicht gleich Kreislaufwirtschaft, 

sowie Recycling nicht gleich Recycling 

(siehe Abb. 4). Recycling heißt 

mit Verweis auf das KrwG in genauer 

begrifflicher Definition: „Downcycling 

– Recycling – Upcycling“. 

„Recycling im Sinne dieses Gesetzes 

ist jedes Verwertungsverfahren, 

durch das Abfälle zu Erzeugnissen, 

Materialien oder Stoffen entweder für 

den ursprünglichen Zweck oder für 

andere Zwecke aufbereitet werden; es 

schließt die Aufbereitung organischer 

Materialien ein, nicht aber die energetische 

Verwertung und die Aufbereitung 

zu Materialien, die für die Verwendung 

als Brennstoff oder zur 

Verfüllung bestimmt sind“ [§ 3 Abs. 

25, KrwG]. 

Der Baustoff „Stahl“ erfüllt auch 

hier in seiner Anwendung im Stahlhochbau 

bereits heute jederzeit das 

optimalste „Upcycling“ und weitere 

umweltgerechte Anforderungen wie 

in Abb.5 dargestellt, denn diese Bauweise 

bietet: 

Kreislaufsysteme und Recyclingtypen 

technische 

Beschreibung des 

Produktsystems 

Material aus einem 

Produktsystem 

wird in einem 

anderen Produkt - 

system recycelt 

Material aus einem 

Produktsystem wird 

in demselben Produktsystem 

recycelt 

Materialkreisläufe 

offener Kreislauf 

Kreislauf 

geschlossener 

Kreislauf 

z eine hochgradig industrielle Vorfertigung 

mit hoher Maßgenauigkeit 

im Millimeter-Bereich, 

z eine hohe Planungsgenauigkeit und 

-sicherheit durch typisierte demontierbare 

Anschlussdetails, 

z kurze Bauzeiten (auch beim Rückbau) 

durch geschraubte Montageverbindungen, 

z geringen bauseitigen Platzbedarf zur 

Montage, 

z relativ geräuschlosen Bauablauf 

(= Lärmschutz im Interesse der Nachbarschaft) 

sowie 

z eine hohe Sauberkeit auf der Baustelle 

und beim Rückbau. 

Diese sich hier bietenden, umweltfreundlichen 

Potenziale des Baustoffs 

„Stahl“ setzen aber auch voraus, dass 

sich die Architekten und Tragwerks - 

planer in ihrer Erstplanung mit 

einem recyclinggerechten sowie nichtmonolithischen 

Bauplanungsentwurf 

beschäftigen und diesen auch konsequent 

anwenden. Denn nur dadurch 

wird eine zukünftig höherwertige Nachnutzung 

– sei es durch Umnutzungsflexibilität 

zur Lebenszyklusverlängerung 

MNA oder dem anschließenden 

Recycling MRA – im Sinne der fünfstufigen 

Abfallhierarchie gewährleistet. 

2 

1 EU-Amtsblatt Nr. L 88 vom 04.04.2011 – 

S.7 und S.10 


S.11 und S.34 


S.12-14 

4 BGBl. I S. 2449, 2450 

5 Das Gesetz wurde als Artikel 2 des 

Gesetzes vom 5.12.2012, 2449 vom Bundestag 

beschlossen, es trat gem. Art. 7, 

Abs. 2, Satz 1 am 1.7.2013 in Kraft. 

Allokationsverfahren 

für Recycling bzgl. der 

inhärenten Materialeigenschaften 

recyceltes Material 

erfährt eine reduzie - 

rende Veränderung 

recyceltes Material 

erfährt keine 

Veränderung 

Material erfährt 

eine positive 

Veränderung 

Abb.4 

daraus folgende 

Recyclingtypen 

Downcycling 

Recycling 

Besser Upcycling 

Quelle: Marc Blum, eigene Darstellung auf Basis Finkbeiner, 2013 


Verwertungsquoten in der 5-stufigen Abfallhierarchie 

Abb.5 

§ 6 KrWG – Abfallhierarchie Stahl Holz Beton Mauerwerk 

(1) Vermeidung – ja nein nein 

(2) Wiederverwendung – ja durch 

Umnutzungsflexibilität, 

Lebenszyklusverlängerung 

11% 

extrem selten 

1% 

nein 

(3) Recycling a.) Upcycling 

über „MRA“ 

b.) Downcycling 

– ja 

88% 

- 

nein 

extrem selten 

AI, AII, (AIII) 

Anhang I, III 

zu § 3 Abs. 1 

AltholzV 

1% 

(4) Verwertung siehe zuvor – ja 

thermisch gem. 

§§ 7, 9 

AltholzV 

98% 

nein 

– ja 

71,7% 

– ja bedingt 

19,9% 

(5) Beseitigung nicht erforderlich – Ja 

8,4% 

Verlust aus dem Kreislauf 1% --- --- 

Quelle(n) der Quoten 

EPD-BFS-20130094-IBG1- 

DE, Tab. –Kap. 4 

Studiengemeinschaft Holzleimbau 

e.V.- W 

22.10.2014 

http://www.kreislaufwirt schaftbau.de/Verw.html 

22.10.2014 

Quelle: Marc Blum, eigene Darstellung

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Internationale Eisenwarenmesse in Köln 

Trends in der Hartwarenbranche 

Die Digitalisierung betrifft zunehmend den Hartwarenbereich, denn auch die Sektoren Werkzeuge, 

Industriebedarf, Befestigungs- und Verbindungstechnik, Beschläge sowie Bau- und 

Heimwerkerbedarf vermitteln auf der kommenden internationalen Eisenwarenmesse einen 

Eindruck davon, wie intensiv dieses Thema diesen Wirtschaftszweig dominiert. Vom 4.-7.3.18 

findet in Köln diese wichtigste internationale Leistungsschau der Branche statt. 

Die veranstaltende Koelnmesse 

hat zu diesem roten Faden vorab Aussteller 

nach Detailtrends dazu befragt: 

z Bei den hochwertigen Werkzeugen 

bekommt demnach das Thema Vernetzung 

einen immer höheren Stellenwert. 

So rücken integrationsfähige 

Drehmomentschlüssel mit 

Funkmodul für die vernetzte Produktion 

mehr und mehr aus dem Versuchsstadium 

heraus. Ein Aspekt 

beim Dialog mit dem Fachhandel ist 

für viele Anbieter von Präzisionswerkzeugen 

die Neufassung der DIN 

EN ISO 6789:2017, die mehr Komplexität 

bei der Kalibrierung von Drehmomentwerkzeugen 

verlangt. Demnach 

müssen nun neben der 

Anzeigeabweichung auch eine Vielzahl 

möglicher Unsicherheitsparameter 

erfasst werden. 

z Das Thema Normung spielt in Köln 

aber auch bei den Anbietern von 

Steigtechnik eine Rolle, denn mit 

Beginn des kommenden Jahres greift 

die neue DIN EN 131 für tragbare 

Leitern. Diese Norm trifft auf alle 

Anbieter von Steigtechnik zu und 

besagt beispielsweise, dass Anlegeleitern 

ab einer Länge von 3 m künftig 

grundsätzlich über eine Standverbreiterung 

verfügen müssen. Auch 

die Rutschfestigkeit und die Verwindungssteifigkeit 

werden neu bewertet. 

z Ein weiterer Aspekt, auf den sich 

Werkzeuganbieter einstellen, sind 

die gestiegenen Anforderungen in 

Werkstätten und Fertigungen, in 

denen an spannungsführenden Bauteilen 

gearbeitet wird. Ein Aussteller 

zeigt einen neuen VDE-Drehmomentschlüssel 

speziell für diese 

Anwendungen. 

z Geht der Blick in Richtung Elektrowerkzeuge, 

ist ein klarer Trend hin 

zu noch leistungsstärkeren Akku- 

Werkzeugen erkennbar. Wenn der 

Profi Akku-Werkzeuge im großen Stil 

einsetzen möchte, dürfen die Unterschiede 

zu netzgebundenen Geräten 

oder zu motorbetriebenen Werkzeugen 

für den Garten- und Landschaftsbau 

nicht allzu groß sein. 

z Ebenfalls ein Stichwort ist die Flexibilität 

in den Werkstätten. Nicht selten 

werden Beschäftigte an verschiedenen 

Arbeitsorten eingesetzt. Dabei 

möchten sie möglichst ihr eigenes 

Werkzeug nutzen. Dies geht nur mit 

mobilen Arbeitstischen oder Werkstattwagen. 

Diese Wagen sind Transporter 

und Werkbank zugleich. 

z In jeder Werkstatt, aber auch auf Baustellen, 

müssen oft große, sperrige 

oder schwere Gegenstände bewegt 

werden. Um diese Tätigkeit für 

Beschäftigte so leicht und kräfteschonend 

wie möglich zu machen, sollten 

Transport- und Montagehilfen 

eingesetzt werden. Stabile Transportkarren, 

mit denen sich leicht auch 

Treppenstufen überwinden lassen, 

vielseitig einsetzbare Plattformwagen 

oder ergonomisch austarierte 

Schubkarren sind einige Beispiele 

dafür. 

z Elektronische Produkte werden 

immer kompakter, komfortabler, leistungsfähiger 

und intuitiver. Deutlich 

wird dies auch am Beispiel Leuchten: 

Allein durch die LED-Technik ist 

eine Lichtausbeute möglich, die sich 

vor wenigen Jahren nur mit hohem 

Aufwand realisieren ließ – und dies 

alles bei geringem Stromverbrauch. 

Zugleich wird die Elektronik zunehmend 

intelligenter, beispielsweise 

durch Funkschalter mit selbstlernender 

Kodierung. 

Trotz zunehmender Online-Umsätze 

setzen viele Hersteller innovativer Produkte 

gerade im B2B-Geschäft mehr 

denn je auf die Stärke des stationären 

Handels. Neue Strategien für den Fachhändler 

spielen deshalb auf der INTER- 

NATIONALEN EISENWARENMESSE 

ebenso eine Rolle wie verkaufsunterstützende 

Projekte. Eine Domäne des 

stationären Fachhandels ist und bleibt 

die Warenverfügbarkeit und -vielfalt. 

Die Kunden – egal ob Profi oder Endverbraucher 

– erwarten immer noch 

ein umfangreiches Angebot. 2 


Valve World Expo in Düsseldorf 

Armaturen im Fokus 

Die Welt der Hersteller und Anwender von Armaturen 

will die Valve World Expo 2018 abbilden, 

zu der sich die Branche vom 27.-29.11.18 erneut in 

Düsseldorf trifft. Ein besonderes Thema soll 

dabei die Entwicklung von Simulationen sein. 

In den Hallen 3, 4 und 5 des 

Düsseldorfer Messegeländes präsentieren 

sich auf der Messe internationale 

Spezialisten aus den Bereichen 

Armaturen, Armaturenkomponenten, 

Stellantriebe, Kompressoren, Ingenieurdienstleitungen, 

Verlage und 

Software. Erwartet werden über 700 

Aussteller aus 40 Ländern auf einer 

Ausstellungsfläche von rund 20.000 m 2 . 

Zur letzten Veranstaltung im Jahr 

2016 kamen 12.420 Fachbesucher 

aus 89 Ländern. 

Mit Fachvorträgen und Workshops 

internationaler Referenten findet 

die begleitende VALVE WORLD 

Conference 2018 in der Messehalle 4 

statt, integriert ins Messegeschehen. 

Der Pump Summit findet als Sonderschau 

in der Halle 5 statt, so dass 

eine inhaltliche und optische Verzahnung 

von Konferenz, Sonderschau 

und Messe realisiert wird. Aktuelle 

Pumpentechnologien sowie neueste 

Ergebnisse aus Forschung und Wissenschaft 

werden dort präsentiert. 

Als Schnittstelle zwischen Armaturen- 

und Ventiltechnologien soll der 

Pump Summit eine wertvolle Ergänzung 

bieten und für die Besucher 

wichtige Synergien schaffen. 

Als Schlüsseltechnologien spielen 

Industriearmaturen und Ventiltechnik 

für alle Industriezweige eine 

entscheidende, unverzichtbare Rolle. 

Die Teilnehmer kommen daher aus 

den Industriebranchen Petrochemie, 

Öl- und Gas, Chemie, Marine- und 

Offshore, Lebensmittel, Wasser- und 

Abwassermanagement, Automobil, 

Maschinenbau, Pharmazie und Medizintechnik 

sowie der Kraftwerksindustrie. 

Simulationstechnik 

Damit sind Branchen genannt, die 

von den Entwicklungen in der Simulationstechnik 

profitieren können. 

Ventile mit großen Nennweiten beispielsweise 

fordern die Ingenieure 

beim Prototypenbau besonders 

heraus. Ihre Herstellung und Tests 

auf dem Prüfstand sind sehr aufwändig. 

Und das unter einem Zeitdruck, 

der keine allzu großen Verzögerungen 

zulässt. Doch mittlerweile kommt 

Tempo ins Spiel. Eine Strömungssimulation 

macht es möglich: Ventile 

mit größeren Nennweiten zu konstruieren 

und zu produzieren, ist 

heute weitaus schneller und leichter 

zu realisieren. 

Auch der deutsche Wissenschaftsrat 

unterstreicht diese Entwicklung 

und sieht die Simulation 

als Erkenntnisinstrument, das sich 

mit einer hohen Dynamik entfaltet. 

In diesen Zusammenhängen müssen 

auch die Entwicklungen beim 

3D-Druck betrachtet werden – ein 

weiteres Thema der VALVE WORLD 

EXPO 2018. 2 

[ Info ] 

Weitere Informationen 

gibt es unter 

www.valveworldexpo.de 

und www.pumpsummit.de. 

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Messen 

und Märkte 

Bericht/Nachrichten 

Bautec in Berlin 

Werkstoffe und Wertschöpfung 

Wenn am 20.2.der Startschuss für die Bautec 2018 fällt, soll das Berliner Messegelände vier 

Tage lang zum wichtigsten Anziehungspunkt für die nationale und internationale Bau- und 

Gebäudetechnikbranche werden. Dabei interessieren besonders u.a. die Trends bei den Werkstoffen 

sowie die digital bedingten Entwicklungen von Wertschöpfungsketten. Diese Materialund 

Marktaspekte u.a. wollen die einzelnen Messeteile und ihre Begleitveranstaltungen aufgreifen. 

[ Info ] 

Weitere Informationen 

stehen unter 

www.bautec.com 

bereit. 

Ganz oben auf der Agenda von 

Ausstellern und Fachbesuchern steht 

neben der Präsentation neuester Technologien 

und Produkte der fachliche 

Austausch mit Führungsvertretern aus 

Wirtschaft, Industrie sowie Politik. Die 

18. bautec präsentiert sich dazu mit 

vielen Premieren, darunter dem 

bautec.INNOVATION AWARD, dem Tag 

der Immobilienwirtschaft am 21.2. und 

dem Architektenkongress FASSADE 

2018 am 22.2. 

Thematische Schlagworte sind in diesen 

und anderen Zusammenhängen 

der serielle Wohnungsbau für die Schaffung 

von mehr und kostengünstigem 

Wohnraum, die Digitalisierung am Bau 

sowie Fragen zur Ausbildung und Fachkräftegewinnung 

im KarriereCenter 

BAU. Außerdem steht der energetische 

Systemverbund von Gebäudehülle und 

intelligenter Gebäudetechnik im Mittelpunkt. 

Materialien 

Lange Zeit galten Stahl, Glas und Beton 

als Inbegriff moderner Baukunst. Nun 

bereichert immer mehr Holz als das 

wahrscheinlich älteste Konstruktionsmaterial 

die Architektur. Der Anteil 

von reinen Holzbauten, aber auch von 

Mischkonstruktionen nimmt am 

Gesamtbauvolumen kontinuierlich zu. 

Für die kommende Bautec verweisen 

die Veranstalter auf diesen Trend 

und wollen zeigen, wie gut sich Holz 

und nachwachsende Rohstoffe für den 

Ausbau, die Energiebereitstellung und 

sogar als Dämmstoffe eignen. Das entsprechende 

Produkt-Portfolio in Halle 

22 reicht von Dämmstoffen, Fenstern 

und Glas über Holz- und Holzleimbau 

bis hin zum Innenausbau. 

In Halle 22 befindet sich auch das 

Werkstoff-Forum. Dort können sich 

Architekten, Planer, Bauherren und 

Verarbeiter umfassend über innovative 

Werkstoffe und Materialien aus 

nachwachsenden Rohstoffen informieren. 

Märkte 

In vielen deutschen Großstädten verschärft 

sich der Wohnungsmangel 

zunehmend. Als eine der ersten Baufachmessen 

hatte die bautec deshalb 

2016 erstmals eine Sonderschau zum 

Thema kostengünstiger und nachhaltiger 

Wohnungsbau implementiert. 

Diese Sonderschau wird nun weiterentwickelt 

und in die Ausstellung der 

bautec integriert. 

Um den enormen Wohnungsbedarf 

schnell und zu bezahlbaren Mieten zu 

decken, hatten Politik und Verbände 

2017 eine europaweite Ausschreibung 

einer Rahmenvereinbarung zum seriellen 

und modularen Wohnungsbau 

gestartet. Es ist geplant, die Ergebnisse 

des Wettbewerbs sowie die Ansätze 

des seriellen Bauens nun im Rahmen 

dieser Sonderschau zu thematisieren. 

Zuerst digital und dann real bauen 

– so wird demnach das zukünftige 

Bauen aussehen. Die digitale Arbeitsmethode 

für die Baubranche ist das 

Building Information Modeling, kurz 

BIM. Das Thema „Digitales Planen, 

Bauen und Betreiben – Neue Ideen 

umsetzen und Erfolg sichern“ steht im 

Mittelpunkt des Fachkongresses am 

21.2. im Marshall-Haus. Referenten aus 

der Baupraxis wollen an konkreten Beispielen 

zeigen, wie der Einstieg in die 

Digitalisierung des Unternehmens 

gelingt und welche Einstiegsvarianten 

sich für BIM anbieten. 

Die bautec – Internationale Fachmesse 

für Bauen und Gebäudetechnik 

– findet alle zwei Jahre in Berlin statt; 

in diesem Jahr in einem konjunkturell 

äußerst dynamischen Umfeld (vgl. 

gesonderte Berichterstattungen in diesem 

Heft). 

Messen 

35.000 Besucher informierten sich 2016 

bei 502 Ausstellern aus 17 Ländern 

über die neuesten Produkte, Services 

und Themen der nationalen und internationalen 

Bau- und Immobilienwirtschaft. 

Veranstalter der bautec ist die 

Messe Berlin, ideeller Träger ist der 

Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 

e.V. Die 18. bautec findet auf 

dem Berliner Messegelände in den Hallen 

20 bis 26 statt. 

In der parallel laufenden GRÜN- 

BAU BERLIN finden Fachbesucher alles 

zum Thema Garten- und Landschaftsbau. 

2 


Saubere Sachen 

Messe parts2clean in Stuttgart 

Die 15. Auflage der parts2clean war 

nicht nur die bisher größte, sondern auch eine 

der bestbesuchten. 253 Aussteller aus 16 

Ländern präsentierten vom 24.–26.10.17 in 

Stuttgart neue, weiterentwickelte und bewährte 

Produkte bzw. Dienstleistungen für die industrielle 

Teile- und Oberflächenreinigung. Bei der 

belegten Fläche erreichte die Veranstaltung mit 

mehr als 7.300 m 2 das bislang beste Ergebnis 

ihrer Geschichte. Mit rund 4.900 Fachbesuchern 

waren knapp 20 mehr als bei der vergleichbaren 

Vorveranstaltung 2015 gekommen. 

Besucht wurde die internationale Leitmesse 

für industrielle Teile- und Oberflächenreinigung 

von Unternehmensvertretern aus unterschiedlichsten 

Branchen. Den Schwerpunkt 

bildeten im vergangenen Jahr der Maschinenbau, 

die Chemie- und Verfahrenstechnik sowie 

die Oberflächentechnik. Der Anteil der Fachbesucher 

aus der Automobil- und Fahrzeugindustrie 

lag mit 32 % auf einem konstant hohen 

Niveau. 

Mit steigender Bedeutung: industrielle Teilereinigung. 

Mit 53 % ging mehr als die Hälfte der Besucher 

davon aus, dass die Bedeutung der Teilereinigung 

und damit auch die der parts2clean 

als Informations- und Beschaffungsplattform 

künftig weiter steigen wird. Dieser Wert hat 

sich im Vergleich zur Vorveranstaltung um 6 % 

erhöht. 

Dass diese Entwicklung nicht auf den 

deutschsprachigen Raum begrenzt ist, zeigte 

auch das große Interesse internationaler 

Besucher an den in englischer Sprache durchgeführten 

Guided Tours sowie an den simultan 

übersetzten Vorträgen des parts2clean- 

Fachforums. 

Die nächste parts2clean findet vom 23.- 

25.10.18 wiederum in Stuttgart statt. Veranstalterin 

ist die Deutsche Messe AG. 

Foto: Deutsche Messe AG 

Moderne Produktion 

Messe Formnext in Frankfurt 

Vier Tage im November (14.-17.) 

war die formnext 2017 Messemittelpunkt 

für das Additive Manufacturing und weitere 

Ausprägungen moderner Produktionstechnologie. 

470 Aussteller aus 33 Nationen beteiligten 

sich in Frankfurt/Main mit zahlreichen 

Innovationen aus den unterschiedlichsten 

Bereichen der Prozessketten 

aktueller industrieller Fertigung. Mit über 

21.000 Besuchern konnte die Leistungsschau 

die Teilnehmerzahl gegenüber dem 

Vorjahr deutlich steigern. Mit einer Internationalität 

der Besucher von 46 % hat die 

formnext zudem ihre weltweite Bedeutung 

unterstrichen. 

Die Besucher repräsentierten zahlreiche 

weltbekannte Unternehmen und die ganze 

Bandbreite der industriellen Produktion. 

Dazu zählten auch Vertreter von führenden 

OEM, wichtige Zulieferer aus zahlreichen 

Industriebereichen – von der Luftund 

Raumfahrt über Automobil bis zu 

Medizin sowie die Öl- und Gasförderung. 

Arbeitsschutz Aktuell 

Messe und Kongress in Stuttgart 

“Sicher und gesund arbeiten“ lautet 

das Motto des dreitägigen Kongresses, der 

zeitlich parallel im Rahmen der Fachmesse 

Arbeitsschutz Aktuell vom 23.–25.10.18 in 

Stuttgart Fragen zum Arbeits-, Gesundheitsund 

Umweltschutz diskutieren wird. Die 

Fachvereinigung Arbeitssicherheit e.V. 

(FASI) ist der ideelle Träger beider Veranstaltungsteile 

und hatte bereits im Herbst 

Fachleute dazu aufgerufen, ihre Ideen zur 

Ausgestaltung der insgesamt 16 Kongressblöcken 

einzubringen. 

„Im kommenden Jahr werden wir neben 

aktuellen Themen, wie der Zukunft der Fachkräfte 

für Arbeitssicherheit, neuen gesetzlichen 

Vorschriften, neu gefassten Verordnungen 

und Regeln auch die Herausforderung 

der Entwicklungen im Bereich Industrie 4.0 

beleuchten,“ betonte damals Hartmut 

Karsten als amtierender Präsident der FASI. 

Die Arbeitsschutz Aktuell 2018 in Stuttgart 

erwartet Größenordnungen von 12.000 

Fachbesuchern, 300 Ausstellern und 1.000 

Kongressteilnehmern insbesondere aus 

Deutschland, Österreich und der Schweiz. 

Veranstalter der Fachmesse ist die HINTE 

Messe- und Ausstellungs-GmbH. 

(www.arbeitsschutz-aktuell.de) 

Erstmals auf zwei parallelen Bühnen 

fokussierte die Konferenz zur Messe 

zudem an allen vier Veranstaltungstagen 

aktuelle Anwendungen und die Zukunft 

der Additiven Fertigung. Führende 

Experten aus zahlreichen Industrien 

präsentierten über 1.000 Teilnehmern 

einen umfassenden Überblick und gaben 

Inspirationen für weitere Entwicklungen. 

[ Info ] 

Die nächste formnext findet vom 

13. – 16.11.2018 in Frankfurt am Main statt. 

Hub.berlin wächst weiter 

Die hub.berlin entwickelt sich von einer Digitalkonferenz 

immer mehr zu einem interaktiven 

Business Festival – und findet deshalb 

künftig zweitätig statt, hat der Digitalverband 

BITKOM mitgeteilt. Erstmals kamen 2017 mehr 

als 3.000 Teilnehmer in die „Station Berlin“, 

um sich über innovative Geschäftsideen zu 

informieren, in Workshops konkrete Lösungen 

für die Herausforderungen der Digitalisierung 

zu erarbeiten und einen Blick in die entsprechenden 

Labore von Unternehmen bzw. Wissenschaftseinrichtungen 

zu werfen. Demnächst 

wird es dafür noch mehr Raum geben: 

Die hub.berlin findet künftig an zwei Tagen 

statt und wechselt vom Winter ins Frühjahr. 

Nächster Termin ist der 10.-11.4.19, erneut in 

Berlin. Zu den thematischen Schwerpunkten 

der letztjährigen hub.berlin zählten auf den 

insgesamt sieben Bühnen u.a. Blockchain, 

Künstliche Intelligenz und Virtual Reality. Insgesamt 

waren mehr als 500 Start-ups bei der 

hub.berlin vertreten. 


23

Messen 

und Märkte 

Nachrichten/Berichte 

Optimierte Oberflächen 

Messe Deburring in Karlsruhe 

„Zu dieser Messe kommen ausschließlich 

Fachbesucher, die eine Lösung 

für ein Entgratproblem oder zur Optimierung 

der Oberfläche suchen.“ Dieses 

Resümee zogen so oder ähnlich rund 150 

Aussteller 

der zweiten DeburringEXPO, die vom 10. 

bis 12.10.17 in Karlsruhe stattfand. 

Rund 2.000 Besucher aus 38 Ländern 

waren zur 2. Fachmesse für Entgrattechnologie 

und Präzisionsoberflächen nach 

Baden gereist. Mit über 1.000 Teilnehmern 

fand das erstmals zweisprachig 

durchgeführte Fachforum zur Messe statt. 

Mit ihrem konsequent am Entgraten, Verrunden 

und der Herstellung von Präzisionsoberflächen 

ausgerichteten Ausstellungsspektrum 

deckt das Messekonzept 

Prozesse ab, die in der Fertigung offenbar 

an Bedeutung gewinnen. „Die Themen 

Entgraten und Präzisionsoberflächen werden 

in den Unternehmen zunehmend 

wichtiger. Denn bei allen Optimierungsmaßnahmen 

im Vorfeld der Werkstückbearbeitung 

bleibt etwas zurück, das entfernt 

werden muss“, erklärte Ralf Krieger, 

Contract Shop Manager Europe bei der 

Extrude Hone GmbH, den Trend. 

Internationaler Architektur Kongress „Neues Bauen mit Stahl“ 

Baukultur im urbanen Kontext 

Unter dem Motto „Neues Bauen mit 

Stahl – Baukultur im urbanen Kontext“ 

haben renommierte Architekturbüros parallel 

zu den „Baufachtagen West“ aktuelle 

Projekte aus der ganzen Welt vorgestellt. 

Auf dem von der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl in Kooperation mit der Architektenkammer 

Nordrhein-Westfalen und dem 

Industrieverband Feuerverzinken durchgeführten 

Kongress ging es in der Messe 

Essen im Januar unter anderem um energieeffiziente 

und wirtschaftliche Trag- und Fassadenstrukturen 

aus Stahl. 

Referenten dieses Kongresses, zu dem rund 

850 Teilnehmer gekommen waren, waren 

unter anderem Prof. Dr. Mike Schlaich von 

schlaich bergmann partner, Sara Klomps 

von Zaha Hadid Architects und Gerhard 

Wittfeld, kadawittfeldarchitektur. 

Eröffnet wurde der mittlerweile 9. Internationale 

Architekturkongress von der NRW- 

Landesministerin für Heimat, Kommunales, 

Bau und Gleichstellung, Ina Schnarrenbach. 

„Man kann eine Baukultur nicht verordnen. 

Die Landesregieurung bekennt sich aber 

zum Baustoff Stahl“, sagte die Ministerin 

zum Auftakt. 

Die Diskussion um den optimalen Baustoff 

etwa für urbanes Bauen bekommt durch 

den aktuellen Boom der Baubranche sowie 

einen generellen Paradigmenwechsel der 

Bauorganisation Aktualität. Büro- und 

Gewerbeimmobilien, Kultur- und Freizeiteinrichtungen 

sowie Bahnhöfe sind in immer 

kürzerer Zeit zu planen und auszuführen. 

Private und öffentliche Bauherren, Architekten 

und Investoren suchen nach wirtschaftlichen, 

aber auch nach architektonisch 

ansprechenden und nachhaltigen Lösungen. 

„Vor allem seine Recyclingfähigkeit unterscheidet 

Stahl von anderen Werkstoffen“, 

sagte Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident und 

Hauptgeschäftsführer der WV Stahl. 

Im Vergleich mit anderen Ländern wie Großbritannien 

oder den Niederlanden ist das 

Bauen mit Stahl in Deutschland immer noch 

vergleichsweise wenig verbreitet. Das liegt 

auch an dem günstigen Umfeld, auf das 

Stahlbauprojekte etwa in den Niederlanden 

treffen. So werten die dortigen Banken den 

verbauten Stahl nicht als verlorenes Kapital, 

sondern rechnen mit ihm als Wert, der am 

Lebenszyklus-Ende wieder zugänglich 

gemacht werden kann, berichtete Architekt 

Gerhard Wittfeld. 

[ Info ] 

Die nächste DeburringEXPO findet vom 

8.–10.10.19 wiederum in Karlsruhe statt. 

Warb für Bauprojekte mit Stahl: Architekt Gerhard Wittfeld auf dem Internationalen Architekturkongress 

im Januar in Essen. 

Neuartige 

Gleitschleifanlagen gezeigt 

Der Hersteller von Gleitschleifanlagen Walther 

Trowal auf der Deburring Expo Gleitschleifanlagen 

gezeigt, die die ganze Prozesskette 

zwischen dem Zu- und dem 

Abführen der Teile umfassen und auch 

Funktionen wie die Oberflächenbehandlung 

durch Entölen und Entfetten sowie den Korrosionsschutz 

einschließen. Die Walter Trowal 

GmbH & Co. KG stellt neuartige TT- 

Fliehkraftanlagen mit Drehtellern und 

Verschleißringen aus Polyurethan und einer 

Spaltspülung zwischen dem Teller und dem 

Arbeitsbehälter her. 

Foto: BDS/mh 


Erstmals Forum auf der Metav 

Alles zum Stand 

der Sägetechnik 

Foto: Messe Essen 

Baufachtage West 2018 

Baumessen-Spezialisierung 

zahlt sich aus 

Wer im Januar einen Überblick gewinnen wollte, was sich beim 

Bauen mit Stahl derzeit tut, war auf den Baufachtagen West in 

Essen richtig. Die Nachfolgeveranstaltung der eingestellten 

Deubaukom bot an vier Veranstaltungstagen reichhaltigen Input 

zu Entwicklungen und Trends der Branche. Hinter den „Baufachtagen 

West“ verbergen sich drei gleichzeitig stattfindende Baumessen: 

die Messen Industrial Building, Construct IT und acqua alta. 

plus die vierte, extern organisierte Fachmesse InfraTech – ein laut 

Veranstalter in Deutschland bis dahin einzigartiges Konzept. 

Erstmalig präsentierte die 

INDUSTRIAL BUILDING Produkte und 

Systemlösungen aus den Bereichen 

Planung, Gebäudehülle und Gebäudetechnik 

für industriell und gewerblich 

genutzte Gebäude. Mit der CONSTRUCT 

IT hat ein weiteres Messeformat Premiere 

gefeiert, das Software-Lösungen 

der Baubranche eine Plattform bot. 

Vervollständigt wurde das Messe-Trio 

durch die etablierte acqua alta, der 

Fachmesse rund um Hochwasserschutz, 

Klimafolgen und Katastrophenmanagement. 

Gleichzeitig zu den Baufachtagen 

West hat Rotterdam Ahoy 

auf dem Gelände der Messe Essen die 

InfraTech veranstaltet. 

Zu den drei Spezialbaufachmessen 

kamen rund 3.000 Besucher sowie 

7.000 Besucher zu der parallel stattfindenden 

InfraTech. Für die INDUS- 

TRIAL BUILDING sowie die CON- 

STRUCT IT bedeute das eine 

erfolgreiche Premiere, so die Messe 

Essen. Die Transformation in Richtung 

individualisierter Spezialbau- 

fachmessen zahle sich aus. Besucher 

konnten sich unter anderem über hochbelastbaren 

Stahlfaserbetonboden der 

Deutsche Industrieboden GmbH und 

das Tragwerksystem aus Stahl für weitgespannte 

Tragwerke ab 35 m Spannweite, 

PREON ® , von Vallourec informieren. 

Eine besondere Auftaktveranstaltung 

war am ersten Messetag der Internationale 

Architektur-Kongress des 

Stahl-Zentrums, Düsseldorf, der Architektenkammer 

Nordrhein-Westfalen 

sowie des Industrieverbands Feuerverzinken 

(siehe vorstehenden Beitrag). 

Ergänzt wurde die Messe unter 

anderem durch die eintägige Fachtagung 

„Digitalisierung im Bauwesen“ 

der Ingenieurakademie West. Auf dem 

Programm der Tagung stand die Diskussion 

um die Planungsmethode BIM, 

und welche Vorstellungen die Politik 

für die digitale Planung künftiger Bauprojekte 

hat. Erste Maßnahmen der 

öffentlichen Hand wurden vorgestellt 

und diskutiert. 2 

Auf der METAV 2018 findet am 20. 

Februar erstmals ein Forum zur Sägetechnik 

statt. Gezeigt werden neueste 

Entwicklungen und anwendungsnahe 

Lösungsansätze – vom einfachen Einzelzuschnitt 

im Werkstattbetrieb bis hin zum 

Massenzuschnitt. Das Anwendungsforum 

Sägetechnik wird gemeinsam vom Verein 

Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

(VDW) mit dem Fraunhofer-Institut für 

Produktionstechnik und Automatisierung 

(IPA) organisiert. „Wir wollen Maschinenund 

Werkzeughersteller gezielt mit den 

Anwendern in den Dialog bringen“, betont 

Tim Mayer, Gruppenleiter Sägetechnologie 

am IPA. 

In den drei Themenblöcken Sägemaschinen, 

Sägewerkzeuge und Prozessoptimierung 

stellen das IPA und unterschiedliche 

Marktführer der Sägebranche anwendungsnahe 

Lösungsansätze vor. Die Teilnehmer 

der Veranstaltung erhalten so 

einen Überblick über aktuelle Trends bei 

den Sägeverfahren selbst, aber auch bei 

den eingesetzten Werkzeugen und in den 

Fertigungs- und Automatisierungsprozessen. 

So können sie sich ein Bild vom 

Stand der Forschung machen und erfahren 

gleichzeitig von Technologieführern, 

was bereits in der unternehmerischen 

Praxis möglich ist. 

Zur Sprache kommen dabei auch die 

Chancen und Möglichkeiten bei der Vernetzung 

und Digitalisierung der Sägemaschine 

sowie anschließender Prozesse. 

Fach- und Führungskräfte erhalten so 

konkrete Entscheidungshilfen und Hinweise 

zum Themenfeld Sägetechnik. 

[ Info ] 

Was: Anwenderforum Sägetechnik 

Wann: 20. Februar 2018, 09.30 bis 13.30 Uhr 

Wo: Messe Düsseldorf, Convention Center 

CCD Ost, Raum M 

Organisation: Fraunhofer IPA, VDW 

Kosten: 120 €, Tagesticket für die METAV 

2018 ist enthalten. 

Anmeldung: https://saegen-stuttgart.de/ 


25

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Rekordbeteiligung – für die wire und Tube vom 16. bis 20. April 

2018 zeichnet sich eine nochmal größere Beteiligung als bei den 

Vorveranstaltungen ab. 

Foto: Messe Düsseldorf/ctillmann 

Stahlhandel präsentiert sich 

auf BDS-Gemeinschaftsstand 

wire und Tube 

auf Rekordkurs 

Knapp drei Monate vor Beginn des Düsseldorfer 

Metallmessen-Duos Wire und Tube im April 

(16.-20.04) sind die Hallen so gut gebucht wie noch 

nie. Das meldete die Messe Düsseldorf im Januar. 

Nie zuvor wurden so viele Quadratmeter vermietet 

wie in diesem Jahr, hieß es. Bereits jetzt belegten 

wire und Tube rund 10.000 m 2 mehr als bei den letzten 

beiden – ebenfalls sehr gut gebuchten – Messen 

von 2016. Zur wire 2018 haben sich aktuell 1.180 Aussteller 

aus 50 Ländern angemeldet. Die Tube schließt 

sich mit bislang 965 ausstellenden Unternehmen aus 

53 Ländern an. 

Der Stahlhandel präsentiert sich auf der Tube 

Die Tube 2018 findet in den Messehallen 3 bis 7.0 und 

7a und den Hallen 16, 17 sowie Teilen der temporären 

Halle 18 statt. Maschinen und Anlagen zur Rohrherstellung, 

Rohrbearbeitung und Rohrverarbeitung sowie 

Rohmaterialien, Rohren und Zubehör, Gebrauchtmaschinen, 

Werkzeuge zur Verfahrenstechnik, Hilfsmittel, 

Mess-, Steuer-, Regel- und Prüftechnik gehören zum 

umfangreichen Angebot. 

Pipelines und der Bereich der OCTG-Technologie, Profile 

und Maschinen sowie Plastic Tubes ergänzen das 

Angebot. Rohrzubehör befindet sich in den Hallen 16 und 

17, der Handel mit Rohren und die Rohrherstellung sind 

in den Messehallen 3 und 4, 7 und 16 zu finden. 

Auch der Stahlhandel ist auf der Tube vertreten. Auf 

einem vom Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) 

organisierten Gemeinschaftsstand präsentiert eine Reihe 

von Mitgliedsunternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen: 

z Bepro Blech und Profilstahl Handelsgesellschaft m.b.H. 

& Co KG 

z MCB Deutschland GmbH 

z Peter Drösser GmbH 

z RHB Voß GmbH 

z Rohrhandel – Brunzel GmbH 

z Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG 

Auch abseits des BDS-Gemeinschaftsstands zeigen viele 

weitere Unternehmen des Stahlhandels ihr Produktportfolio 

(siehe Ausstellersuche auf der Messe-Webseite 

www.tube.de). 

wire mit Fokus auf Glasfaser-Technologien 

Die wire 2018 findet in den Messehallen 9 bis 16 und Teilen 

der temporären Halle 18 statt: Gezeigt werden Maschinen 

und Anlagen zu Drahtherstellung und Verarbeitung, 

Werkzeuge und Hilfsmaterialien zur Verfahrenstechnik 

sowie Werkstoffe, Spezialdrähte und Kabel. Außerdem präsentieren 

sich Innovationen aus den Bereichen Mess-, 

Steuer- und Regeltechnik, Prüftechnik und Spezialgebiete. 

Der Fokus liegt 2018 noch stärker als bisher auf den 

Möglichkeiten der Gasfasertechnologien. Glasfaser sind 

leistungsstärker, schneller und oft zuverlässiger als 

herkömmliche Materialien. Damit reagiert die Messe Düsseldorf 

auf den zunehmenden Einsatz von Glasfasertechnologien 

in der Energiewirtschaft, den Bau- und Kommunikationsbranchen. 

2 


Foto: Messe Stuttgart 

„So viele Aussteller, Neuheiten und 

Premieren wie noch nie“, verspricht 

der Veranstalter zur Logimat 2018. 

LogiMAT 2018 

Intralogistik aus erster Hand 

Eine Vielzahl an Innovationen und Neuvorstellungen prägen den 

Auftritt der Maschinen- und Anlagenbauer auf der 16. LogiMAT, 

verspricht der Veranstalter. Trendthemen sind unter anderem 

neue fahrerlose Transportsysteme sowie Komplettlösungen für 

automatisierte Prozesse bei KMU. 

Die Materialflusskonzepte für 

Logistikanlagen sind im Wandel. Audi 

zum Beispiel prüft den Einsatz von 

Drohnen in der Produktionsversorgung, 

fahrerlose Transportfahrzeuge 

(FTF) bugsieren Behälter und Paletten 

durch die Hallen, und die Entwicklung 

mobiler Pick-Roboter stehen kurz 

vor dem „Griff in die Kiste“. 

Viele Produktpremieren 

Diese Entwicklung spiegeln die Exponate 

und Innovationen, welche die 

Fördertechnik-, Maschinen- und Anlagenbauer 

auf der LogiMAT 2018 

vorstellen – oft als Premiere. Auf der 

LogiMAT sind alle namhaften internationalen 

Hersteller vor Ort. Sie präsentieren 

dem Fachpublikum einen 

kompakten Überblick über die aktuellen 

Neuentwicklungen und bewährten 

Standardsysteme – und bieten 

einen direkten Angebotsvergleich. 

Das Spektrum reicht dabei von 

Neuentwicklungen bei den Fördertechnikkomponenten 

über mobile 

Pick-Roboter und innovative Kommissioniersysteme 

bis hin zu den 

Neuheiten für die klassischen automatisierten 

Logistikanlagen mit 

neuen Shuttle-Lösungen, Elektrohängebahnen 

und kompakten All-in- 

One-Anlagen für automatisierte, 

dynamische Lagerprozesse. 

„So viele Aussteller, Neuheiten 

und Premieren wie auf der 16. Internationale 

Fachmesse für Intralogistik-Lösungen 

und Prozessmanagement 

waren noch nie in Stuttgart zu 

sehen“, sagt Peter Kazander, 

Geschäftsführer der EUROEXPO 

GmbH und Messeleiter der LogiMAT. 

Fahrerlose Fahrzeuge 

im Kommen 

Viele Unternehmen der Fördertechnik 

und des Anlagenbaues fokussieren 

2018 dabei auf fahrerlose 

Fahrzeuge. Gleichwohl: Für große 

Mengen und hohe Durchsatzanforderungen 

wird es zunächst bei fest 

installierten Fördertechnikanlagen 

bleiben. „Sie werden durch kontinuierliche 

Weiterentwicklungen 

von Konzepten und Komponenten 

ebenfalls immer leistungsstärker“, 

so Markus Schröppel, stellvertretender 

Institutsleiter und Abteilungsleiter 

Maschinenentwicklung 

und Materialflussautomatisierung 

am Institut für Fördertechnik und 

Logistik IFT der Universität Stuttgart 

Auch ein umfangreiches Rahmenprogramm 

steht für die Informationsbedürfnisse 

der Besucher 

bereit (Infos siehe Messe-Webseite 

www.logimat-messe.de). 2 

Metallbau 

Stahlbau 

Fahrzeug-/ Landmaschinen-/ 

Schiffsbau 

Maschinenschutzeinrichtung/ 

Maschinenbau und Anlagenbau 

Regalbau und Lagersysteme 

Containerbau 

Möbel-/ Laden-/ Innenausbau 

Klima- und Solartechnik 


27

Spezial 

Konjunktur 

Berichte/Nachrichten 

Freude und Vorsicht 

Die deutsche 

Wirtschaft wächst weiter 

Das deutsche Bruttoinlandsprodukt 

ist im vergangenen Jahr stärker als 

erwartet gewachsen; nach Angaben des 

Statistischen Bundesamtes um 2,2 %. 

Freude und Vorsicht bestimmten die 

Reaktionen in Wirtschaft, Politik und 

Gesellschaft darauf. Hintergründe und 

Details zu diesen Entwicklungen greift 

dieser Spezialreport Konjunktur auf. 

Wie Mitte Januar – während der Sondierungen 

für eine mögliche neue Große 

Koalition – bekannt wurde, ist die deutsche 

Wirtschaft 2017 um 0,3 % stärker 

gewachsen als 2016. Und für das laufende 

Jahr erwarten führende Forschungsinstitute 

sogar ein Plus um etwa 

2,5 % (Kieler Institut für Weltwirtschaft). 

Erst 2019 sollen die Zuwächse etwas 

zurückgehen. 

Als überraschend wurde in diesen 

Zusammenhängen gewertet, dass diese 

Zahlen sowohl auf den Inlandsentwicklungen 

als auch auf Exporten beruhen 

und trotz der außen- bzw. sicherheitspolitischen 

Risiken erreicht werden konnten. 

Entsprechend anhaltend positiv werden 

in Fachkreisen die Aussichten beispielsweise 

für die öffentlichen Kassen und 

etwa für den Arbeitsmarkt gewertet – 

allerdings auch mit steigendem Fachkräftemangel. 

Eine solche zweigeteilte 

Sicht machte sich u.a. Dr. Holger Bingmann 

zu eigen, Präsident des Bundesverbandes 

Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA): 

„Mit dem wirtschaftlichen Erfolg 2017 im 

Rücken blicken wir optimistisch nach 

vorne. Allerdings werden die Herausforderungen 

2018 nicht weniger. Daher gilt 

es diese Zuversicht nicht mit falschen 

politischen Weichenstellungen zu gefährden. 

Die Stärkung des Standorts und die 

Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit sind 

von entscheidender Bedeutung und 

Basis für wirtschaftlichen Erfolg und 

soziale Sicherheit von morgen.“ (Vgl. 

nebenstehenden Bericht) 

Was der Groß- und Außenhandel zur weiteren Entwicklung beiträgt 

Fakten und Forderungen 

„Nach einem geradezu sensationellen Jahr starten wir optimistisch 

in das neue Jahr 2018. Das Jahr 2017 ist viel, viel besser gelaufen als 

noch am Jahresanfang zu erwarten war.“ Dies erklärte Dr. Holger 

Bingmann, Präsident des BGA zum Jahreswechsel in Berlin. Die 

dazu präsentierten erfreulichen Fakten kombinierte er allerdings 

auch mit deutlichen Forderungen zur weiteren Entwicklung. 

Angesichts der positiven Entwicklung 

der Weltwirtschaft sowie 

der Binnenwirtschaft konnten 2017 

Export, Import und Großhandel, die 

besonders im Fokus des Bundesverbandes 

Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA) stehen, mit 

neuen Rekordwerten glänzen und 

sowohl eine gute Ausgangsbasis für 

2018 schaffen als auch den verbandlichen 

Forderungen Nachdruck verleihen. 

Zahlen 

z Für den Großhandel rechnet der 

BGA im neuen Jahr mit einem weiteren 

Anstieg um 2,5 % auf 1.235 

Mrd. €. (Vgl. Abb. 1) 

z Bei den Ausfuhren erwartet der 

Dachverband ein Wachstum von 

voraussichtlich 5 % auf einen neuen 

Rekordwert von rund 1.340 Mrd.€. 

z Und bei den Einfuhren soll es um 

7 % auf 1.104 Mrd. € nach oben 

gehen. (Vgl. Abb. 2) 

„Schöner Nebeneffekt dieser Entwicklung 

ist, dass der Außenhandelsüberschuss 

damit bereits zum 

zweiten Mal in Folge sinken wird“, 

so der BGA-Präsident. Diese und 

weitere Fakten sowie die entsprechenden 

Einschätzungen verdichtet 

der BGA regelmäßig in einem 

Großhandelsklimaindikator. Diese 

Messgröße ergibt sich aus den Einschätzungen 

zur aktuellen und 

den Erwartungen zur künftigen 

Geschäftslage. 

Für das erste Halbjahr 2018 

ergibt sich in Sachen Geschäftslage 

ein Ergebnis von 130,1 (Mittelwert 

bisher insgesamt: 109,6), zu den 

Geschäftserwartungen ein Wert von 

132,5 (Mittelwert bisher insgesamt: 

114,9). Daraus resultiert ein Indikator 

von 131,3 (Mittelwert bisher insgesamt: 

112,3). Diese Kenngröße 

war mit 131,6 seit 2012 nur für das 

zweite Halbjahr 2017 höher. (Vgl. 

Abb. 3) 

Die jüngste Ausgabe davon 

hatte Bingmann auf seiner ersten 

Jahrespressekonferenz als BGA- 

Präsident Mitte Dezember vorgestellt 

– und damit auch eine Reihe 

politischer Forderungen sowie den 

Vorwurf verbunden, dass die Politik 

sich von den guten Zahlen blenden 

lasse. 


Zukunft 

Neben den politischen Umbrüchen 

erfordere der technologische Aufbruch 

mit den einhergehenden Veränderungen 

in der Wertschöpfung 

ein massives Umdenken in den Unternehmen 

und in der Politik, um die 

Wohlfahrtsgewinne zu sichern. Wirtschaftliche 

Stärke und soziale Sicherheit 

sind dabei zwei Seiten derselben 

Medaille“, mahnte Bingmann. 

Die neue Bundesregierung dürfe nicht 

nur soziale Gerechtigkeit, Flüchtlinge 

und Energiepolitik in den Mittelpunkt 

stellen, sondern müsse auch 

Zukunftsthemen wie Bildung, Digitalisierung, 

Infrastruktur und internationaler 

Handel berücksichtigen. 

„Das Korsett der wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen, die uns die 

Politik setzt, muss wieder lockerer 

geschnürt werden. Wir brauchen 

Gestaltungschancen und Entfaltungsmöglichkeiten 

statt Schranken und 

neue Barrieren. Nicht umsonst klagen 

unsere Groß- und Außenhändler 

regelmäßig über die überbordende 

Bürokratie, eine hohe Steuerlast und 

zu starre Arbeitszeitregelungen“, forderte 

der Präsident. 

Zugleich plädiert er dafür, in der 

Finanzpolitik den Konsolidierungskurs 

nicht zu verlassen und den Verteilungsspielraum, 

der angesichts 

sprudelnder Steuereinnahmen noch 

bleibe, für Entlastungen und sinnvolle 

Zukunftsinvestitionen vor allem 

in drei Bereichen zu nutzen: In die 

Infrastruktur, und da sei nicht nur 

der Breitbandausbau gemeint, sondern 

auch Straßen und Brücken, 

Schienen und Wasserwege, Häfen 

und Flughäfen. Dann selbstverständlich 

auch in Bildung und Qualifizierung 

sowie in die Weiterentwicklung 

der digitalen Technologien in 

allen gesellschaftlichen Bereichen. 

Entscheidend sei auch, wie es 

mit Europa weitergehe. Dies sei der 

wichtigste Markt, Heimatmarkt und 

Basis für die weitere Globalisierung. 

Finanzkrise, Flüchtlingskrise, Brexit 

– drei tiefgreifende Krisen – hätten 

die Schwächen der EU gnadenlos 

aufgedeckt. Und gleichzeitig seien 

diese Krisen auch Beleg dafür, dass 

die globalen Herausforderungen nur 

gemeinsam gemeistert werden könnten. 

2 

GROSSHANDELSUMSÄTZE IN DEUTSCHLAND 2007 bis 2018 

in Mrd. Euro 

1.250 

1.235 

1.205 

1.200 

1.178 

1.167 

1.154 

1.154 

1.144 

1.150 

1.134 

1.126 

1.100 

1.050 

1.041 

1.047 

1.000 

950 

943 

900 

850 

800 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017* 2018* 

* BGA-Prognose 

Entwicklung des deutschen Außenhandels 2005 bis 2018 

in Mrd. Euro 

1.400 

1.340 

1.276 

1.194 1.204 

1.200 

1.124 

1.093 1.088 

1.061 

1031 

1104 

1.000 

965 984 

952 

893 

903 899 890 910 

949 955 

800 

786 

806 803 797 

770 

734 

628 

665 

600 

400 

244,3 248,9 245,0 

195,3 

158,2 159,0 

178,3 

193,2 197,6 213,6 

236,0 

138,7 154,9 158,7 

200 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017* 2018* 

Einfuhr (in Mrd. EUR) Ausfuhr (in Mrd. EUR) Außenhandelssaldo (in Mrd. EUR) *BGA-Prognose 

Großhandelsklimaindikator 2007 bis 2018 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

1.HJ.07 1.HJ.08 1.HJ.09 1.HJ.10 1.HJ.11 1.HJ.12 1.HJ.13 1. HJ 14 1. HJ 15 1. HJ 16 1. HJ 17 1. HJ 18 

aktuelle Geschäftslage zukünftige Geschäftslage Klimaindikator 

Werte über 100 Punkte bringen eine positive Bewertung, Werte unter 100 ein negative Bewertung zum Ausdruck. 

Quellen, 3: BGA 


29

Spezial 

XXXXXXXXXX 

Konjunktur 


Erfolgreiche Entwicklung des Einkaufsmanager-Index‘ EMI 

Fulminantes Finale der Industrie 

Die deutsche Industrie hat nach einem starken Wachstumsjahr ein fulminantes Finale hingelegt: Die 

Produktion wurde so kräftig ausgeweitet wie zuletzt Anfang 2011, unterstützt von einem der höchsten 

Exportorderzuwächse in der knapp 22-jährigen Umfragegeschichte. Das signalisiert ein wichtiger Teil 

des saisonbereinigten Einkaufsmanager-Index‘ EMI, der binnen Monatsfrist um 0,8 Punkte auf ein 

neues Allzeithoch von 63,3 zulegte. Der bisherige Rekordwert von 62,7 Punkten im Februar 2011 wurde 

damit übertroffen. 

Diese Werte von Ende 2017, 

die auch weitere Teilindizes lieferten, 

provozierten im Umfeld der deutschen 

Einkäufer auch Anfang 2018 

wieder zahlreiche Wertungen – die 

durchweg positiv ausfielen, ohne die 

Risiken zu vernachlässigen. 

Wertungen 

„Die EMI-Dezember-Daten sind ein 

Beweis für die robuste Verfassung 

der deutschen Industrieunternehmen. 

Weiter steigende Auftragseingänge, 

der schwunghafte Stellenaufbau 

sowie die positiven 

Geschäftsaussichten der meisten 

Firmen lassen uns optimistisch ins 

erste Quartal des neuen Jahres blicken“, 

betonte zu dieser Entwicklung 

des IHS Markit/BME-Einkaufsmanager-Index 

(EMI) Dr. Silvius 

Grobosch, Mitglied des geschäftsführenden 

Bundesvorstandes des 

Bundesverbandes Materialwirt- 

schaft, Einkauf und Logistik e.V. 

(BME). Mit Sorge beobachte der 

BME allerdings die anhaltend hohen 

Einkaufspreise – eine Folge der stetig 

teurer werdenden Rohstoffe. 

„Die aktuelle Lage in der deutschen 

Industrie ist laut EMI fulminant. 

Manches scheint sogar 

grenzenlos, wenn da nicht die Kapazitätsbeschränkungen 

wären“, kommentierte 

Dr. Gertrud R. Traud, Chefvolkswirtin 

der Helaba Landesbank 

Hessen-Thüringen, auf BME-Anfrage 

die aktuellen EMI-Daten. Lieferverzögerungen 

und Engpässe bei Rohstoffen 

seien vermehrt zu beobachten. 

„Da liegen Preiserhöhungen in 

der Luft. Dies gilt sowohl für Güter 

als auch die Arbeitskräfte, denn der 

Arbeitskräftemangel wird deutlicher. 

Entsprechend rechnen wir in 

diesem Jahr auch mit einem Anstieg 

der Inflationsraten, insbesondere 

der Kernraten. Von unerwünscht 

niedriger Inflation, so wie es die EZB 

noch vor einiger Zeit bezeichnete, 

kann keine Rede mehr sein“, sagte 

die Helaba-Bankdirektorin. 

„Die Ausgangslage für 2018 ist 

gut, wenngleich die Erfolgsmeldungen 

wohl nicht mehr so laut ausfallen 

dürften wie im Vorjahr. Zinsanstieg, 

Kapazitätsbeschränkungen 

und geopolitische Spannungen werden 

einige der Problemthemen des 

neuen Jahres sein“, sagte Dr. Ulrich 

Kater, Chefvolkswirt der DekaBank. 

„Die Industrie hofft auf ein erfolgreiches 

Jahr 2018. Auch zum Jahresende 

konnte sie ihre Produktion 

erneut ausweiten“, kommentierte 

DIHK-Konjunkturexpertin Sophia 

Krietenbrink die aktuellen EMI-Daten, 

Konjunkturexpertin des Deutschen 

Industrie- und Handelskammertages 

(DIHK). Die Industriebetriebe profitierten 

von einer hohen Nachfrage – 

insbesondere durch das gestiegene 


Investitionsvertrauen im In- und Ausland. 

„Kapazitätsengpässe in der Verkehrswirtschaft 

sorgen jedoch für 

längere Lieferzeiten und könnten so 

auch zu einem Flaschenhals für die 

gute Entwicklung in der Industrie 

werden – ebenso wie der Fachkräftemangel“, 

teilte Krietenbrink dem 

BME mit. 

Werte 

Nach dem 11-Monatstief im November 

verbesserten sich die Geschäftsaussichten 

binnen Jahresfrist im 

Dezember wieder und fielen so optimistisch 

aus wie zuletzt im Juni 2017. 

Der entsprechende Teilindex notiert 

aktuell auf dem dritthöchsten Wert 

seit Beginn der Erhebung dieser 

Daten Mitte 2012. IHS Markit hatte 

am 1. Februar 2017 erstmals für die 

deutsche Industrie den EMI-Teilindex 

„Jahresausblick“ veröffentlicht. 

Dieser Wert spiegelt die Geschäftsaussichten 

der 500 EMI-Umfrage- 

Teilnehmer wider und wird alle vier 

Wochen aktualisiert. 

Die Entwicklung der weiteren 

EMI-Teilindizes stellte sich im Überblick 

wie folgt dar: 

z Die Industrieproduktion wurde im 

Dezember 2017 mit der dritthöchsten 

Rate seit Umfragebeginn vor 

knapp 22 Jahren gesteigert. Spitzenreiter 

in dieser Kategorie war 

der Investitionsgüterbereich, 

gefolgt vom Vorleistungsgüterbereich. 

Die Konsumgüterhersteller 

weiteten die Produktion hingegen 

weniger stark aus als im November. 

z Hauptwachstumstreiber blieb der 

Auftragseingang. Der entsprechende 

Teilindex wies das zweithöchste 

Plus seit Umfragebeginn 

aus; er wurde lediglich übertroffen 

vom bisherigen Rekordzuwachs 

im März 2010. Die Auslandsbestellungen 

legten im Berichtsmonat 

ebenfalls zu. Besonders gefragt 

waren deutsche Industrieerzeugnisse 

in Asien, den USA und im 

europäischen Ausland. 

z Aufgrund der starken Nachfrage 

blieb der Stellenaufbau im Dezember 

ausgesprochen stark, er 

schwächte sich gegenüber dem 

Vormonat nur minimal ab. Der entsprechende 

Teilindex notierte abermals 

auf einem der höchsten Werte 

seit Umfragebeginn. 

z Der Anstieg der durchschnittlichen 

Einkaufspreise schwächte sich 

zwar erstmals seit sechs Monaten 

wieder leicht ab, er blieb aber ausgesprochen 

stark. Verteuert haben 

sich den Befragten zufolge viele 

Rohstoffe, auch wegen verbreiteter 

Lieferengpässe. Der rasante Kostenanstieg 

und die guten Nachfragebedingungen 

sorgten dafür, dass 

die Branchenakteure ihre Verkaufspreise 

im Dezember den 16. Monat 

in Folge erhöhen konnten. Die Steigerungsrate 

fiel nur geringfügig 

niedriger aus als zum 77-Monatshoch 

im November. 

Generell gilt: Eine EMI-Notierung 

unter der Referenzlinie von 50 zeigt 

an, dass die Geschäfte des Verarbeitenden 

Gewerbes im Vergleich zum 

Vormonat schrumpften; Werte über 

50 signalisieren Wachstum. Ein Index 

von 50 bedeutet keine Veränderung 

zum Vormonat. 

Der IHS Markit/BME-Einkaufsmanager-Index 

(EMI) gibt einen allgemeinen 

Überblick über die konjunkturelle 

Lage in der deutschen 

Industrie. Der Index erscheint seit 

1996 unter Schirmherrschaft des 

BME, Frankfurt. Er wird vom Anbieter 

von Unternehmens-, Finanz- und 

Wirtschaftsinformationen IHS Markit 

mit Hauptsitz in London erstellt 

und beruht auf der Befragung von 

500 Einkaufsleitern/Geschäftsführern 

der verarbeitenden Industrie 

in Deutschland (nach Branche, 

Größe, Region repräsentativ für die 

deutsche Wirtschaft ausgewählt). 

Der EMI orientiert sich am Vorbild 

des US-Purchasing Manager´s Index 

(Markit U.S.-PMI). 2 

Mehrbedarf 

Entwicklungen bei der Stahlnachfrage 

Die Stahlnachfrage steigt derzeit global 

weiter an, und mit der Elektromobilität 

sowie dem Leichtbau sind wichtige Treiber dieser 

Entwicklung identifiziert. Das ist auf der 

Weltstahlkonferenz gegen Ende des vergangenen 

Jahres bzw. im Rahmen einer Studie von 

Tata Steel deutlich geworden. 

derzeit sowohl die Industrie- als auch die 

Entwicklungsländer betrifft. 

Unterdessen hat Tata Steel in einer Studie 

herausgearbeitet, dass die Stahlnachfrage 

der europäischen Automobilindustrie zwischen 

2015 und 2050 jährlich um 4,2 Mio. t 

wachsen dürfte. 1,6 Mio. t hiervon sollen auf 

Elektrostähle entfallen, die für Akkus und 

Elektromotoren benötigt werden. Aber auch 

die Nachfrage nach hochfesten Leichtbaustählen 

dürfte demnach zulegen, um 

Gewichtsvorgaben noch besser einhalten zu 

können 

Der Weltstahlverband (worldsteel) ging im 

vergangenen Herbst davon aus, dass die 

Stahlnachfrage 2017 global auf 1,622 Mrd. t 

steigen und in diesem Jahr weiter auf 1,648 

Mrd. t wachsen würde. Wichtigster Faktor in 

der entsprechenden Statistik ist und bleibt 

vorerst die Entwicklung in China. Insgesamt 

gesehen ist worldsteel der Hinweis wichtig, 

dass die weltweite konjunkturelle Erholung 

Quelle: worldsteel 

Region Mio. t Mio. t Mio. t % Änd. % Änd. % Änd. 

2016 2017 2018 2016 2017 2018 

EU 158,2 162,1 164,3 2,8 2,5 1,4 

NAFTA 132,2 138,7 140,4 -1,5 4,9 1,2 

China 681,0 765,7 765,7 1,3 12,4 0,0 

Welt 1.515,9 1.522,1 1.648,1 1,0 7,0 1,6 

Realisierte und erwartete Stahlnachfrage in ausgesuchten Regionen 


31

Spezial 

XXXXXXXXXX 

Konjunktur 

Berichte/Nachrichten 

Optimismus konkretisiert sich 

Detailzahlen aus der 

deutschen Bauwirtschaft 

Erwartungen der Bundesvereinigung Bauwirtschaft 

Korrektur nach oben 

Die deutsche Bauwirtschaft hat zu Beginn der zweiten Januarhälfte 

ihre positive Prognose für die Entwicklung der Branche in 2018 

aktualisiert (vgl. nebenstehenden Kasten). Aber schon Ende des 

vergangenen Jahres hatte die Bundesvereinigung Bauwirtschaft 

ihre Prognose für 2017 und das neue Jahr noch oben korrigiert. 

„„Wir sind im Frühjahr noch 

von einem Wachstum von +2,8 % 

ausgegangen, wir rechnen nun mit 

einer Steigerung um +3,3 %. Für 2018 

erwarten wir eine gute Stabilisierung 

der Entwicklung mit einem 

Wachstum um +2,6 %. Die Bauwirtschaft 

stützt weiter die Gesamtkonjunktur!“ 

So lautete im Dezember 

die Quintessenz von Karl-Heinz 

Schneider, Vorsitzender der Bundesvereinigung 

Bauwirtschaft, zur 

Lage der Bauwirtschaft anlässlich 

des 5. Deutschen Bauwirtschaftstages 

in Berlin. 

z Für das Handwerk im Bauhauptgewerbe 

rechnete Schneider mit 

einer Umsatzsteigerung in 2017 

von 4 % und in 2018 um 3 %. Hauptmotor 

dafür sei die anhaltende 

Neubautätigkeit im Wohnungsbau. 

„Die Nachfrage nach Wohnimmobilien, 

gerade in den Ballungszentren, 

ist ungebrochen. 

Auch die positive Arbeitsmarktentwicklung 

und die steigenden 

Einkommen halten die Investitionsneigung 

weiter hoch,“ so seine 

Begründung. „Die gute Konjunk- 

tur hält zudem den Wirtschaftsbau 

in der Spur.“ 

z Für die Sparte Ausbau rechnete 

die Bauwirtschaft mit einer soliden 

Stabilisierung von Nachfrage 

und Umsatz. Für 2017 wurde eine 

Umsatzentwicklung um 2,6 % und 

in 2018 von 2 % erwartet. In den 

angesprochenen Bereichen seien es 

besonders die privaten Auftraggeber 

sowie der hohe Sanierungsund 

Renovierungsbedarf, durch 

die positive Entwicklungen getragen 

würden. 

z In der stark dienstleistungsorientierten 

Sparte Gebäudetechnik „… 

rechnen wir für 2017 mit einem 

Umsatzwachstum um 3 % und in 

2018 mit 2,3 %“, hieß es damals. 

Die Bundesvereinigung Bauwirtschaft 

repräsentiert annähernd 385.000 

Betriebe, die in 16 Mitgliedsverbänden 

organisiert sind, mit mehr als 3,2 

Millionen Beschäftigten. 2016 war der 

Umsatz der Branche erstmals über 

300 Mrd. € gesprungen, für 2017 wurden 

315,5 Mrd. € und für 2018 werden 

ca. 324 Mrd. € erwartet. 2 

Die Umsätze im Bauhauptgewerbe dürften 2018 

nominal um 4 % zulegen und auf gut 117 Mrd. € 

steigen. Mit dieser Ansage präzisierten die Präsidenten 

des Hauptverbandes der Deutschen 

Bauindustrie (HDB), Dipl.-Ing. Peter Hübner, 

und des Zentralverbandes des Deutschen 

Baugewerbes (ZDB), Dr.-Ing. Hans-Hartwig 

Loewenstein, auf der gemeinsamen Jahresauftakt-Pressekonferenz 

in Berlin Mitte Januar 

den bereits aus dem vergangenen Jahr 

bekannten Optimismus der Branche. (Vgl. auch 

nebenstehenden Bericht) 

Konkretisiert wurde diese Prognose traditionsgemäß 

in den drei Bereichen Wohnungsbau, Wirtschaftsbau 

und Öffentlicher Bau: 

z Im Wohnungsbau gehen die beiden Verbände für 2018 

von einem nominalen Umsatzplus von 3,5 % aus. Die 

Zahl der fertiggestellten Wohnungen dürfte weiter auf 

etwa 320.000 Einheiten steigen. Für Produktion und 

Fertigstellungen gelte, dass die Zunahme auf den weiterhin 

boomenden Geschosswohnungsbau beschränkt 

bleibe. Der klassische Eigenheimbau werde dagegen 

auf Vorjahresniveau stagnieren. „320.000 Wohnungen 

bedeuten zwar eine Verdopplung des Fertigstellungsniveaus 

gegenüber 2010. Das reicht aber noch nicht 

an den Bedarf von mindestens 350.000 Wohnungen 

heran“, so Hübner und Loewenstein. 

z Im Wirtschaftsbau gehen die beiden Präsidenten für 

das laufende Jahr von einem nominalen Umsatzwachstum 

von 4 % aus. Angesichts eines hohen und weiter 

steigenden Auslastungsgrades in der Industrie werde 

sich die Expansion der Unternehmensinvestitionen 

fortsetzen. Schließlich erwarte gut die Hälfte der an der 

Verbandsumfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft 

teilnehmenden Verbände für 2018 in ihrer Branche 

steigende Investitionen, 45 % zumindest ein gleichbleibendes 

Niveau. Zudem seien die Auftragsbücher gut 

gefüllt. Ende September 2017 sei mit 17,2 Mrd. € der 

mit Abstand höchste Wert seit mehr als 20 Jahren verbucht 

worden. 

z Auch für den öffentlichen Bau erwarten HDB und ZDB 

im neuen Jahr ein Umsatzwachstum von nominal 4 %. 

Hier mache sich zum einen der in der vergangenen 

Legislaturperiode eingeleitete Investitionshochlauf des 

Bundes bei den Verkehrswegen positiv bemerkbar. Die 

positiven Finanzierungssalden würden nicht nur dem 

Bund, sondern auch Ländern und Gemeinden Investitionsspielräume 

eröffnen. Die Kommunen würden zudem 

vom Kommunalinvestitionsförderungsfond profitieren, 

dessen Laufzeit bis 2020 verlängert und dessen Volumen 

auf 7 Mrd. €verdoppelt worden sei. Auch im öffentlichen 

Bau habe es Ende des dritten Quartals 2017 mit 

17 Mrd. € einen Rekordauftragsbestand gegeben. 2 


Wirtschaftszahlen zum Stahlbau 

Rückblick ohne Ausblick 

Im Rahmen des Fachtages zum Brückenbau hat das Bauforum 

Stahl zuletzt zum Herbstbeginn des vergangenen Jahres die 

Wirtschaftszahlen der Stahlbaubranche 2016/2017 veröffentlicht: 

Die gesamte Branche „Planen & Bauen mit Stahl“ habe 2016 

rund 11,3 Mrd. € erwirtschaftet. Zu den Aussichten für 2018 wurde 

damals keine Stellung genommen. 

Den größten Umsatz dabei hatte 

2016, wie auch in den Jahren zuvor, 

der ausführende Stahlbau. Ingenieure 

und Architekten konnten ihre Umsätze 

2016 leicht steigern, Verzinker haben 

gleichbleibende Umsätze gemeldet, 

während die Stahlhersteller sinkende 

Umsätze realisieren mussten. Der Stahlhandel 

konnte aufgrund der gestiegenen 

Stahlpreise nach Angaben von 

bauforumstahl (BFS) wieder einen steigenden 

Umsatz aufgrund der gestiegenen 

Stahlpreise generieren. 

Die Produktion im deutschen Stahlbau 

hat sich in den vergangenen Jahren 

bei rd. 2 Mio. t eingependelt. Im 

Jahr 2016 wurde mit 2,08 Mio. t eine 

nahezu gleiche Stahlbautonnage wie 

in den Jahren zuvor erreicht. Der bereits 

während der jeweiligen Quartale 2017 

festgestellte Zuwachs im Bereich 

Türme, Gittermaste und ortsfeste 

Gerüstkonstruktionen machte im 

Gesamtjahresvergleich zu 2015 ein 

Plus von 7,9 % aus. 

Im Geschossneubau hat sich der 

Marktanteil von Baustahl zum zweiten 

Mal 2016 in Folge leicht erhöht und 

erreichte 8,7 %. Der Anteil von Stahlbeton 

hingegen ist etwas gesunken, 

wobei dieser Baustoff mit zuletzt 63,9 

% Marktanteil an der aufgehenden Konstruktion 

den Geschossneubau deutlich 

dominiert. 

Im Jahr 2016 ist der Marktanteil von 

Stahl im Hallenbau auf 24,7 % gesunken. 

Dies sei vorwiegend auf die geänderte 

Bauaktivität in diesem Segment 

und auf die unterschiedliche Entwicklung 

der Baupreisindizes zurückzuführen: 

In Handels- und Lagergebäuden 

wird im Verhältnis zu Beton 

weniger Stahl eingesetzt als in anderen 

Hallenbauten. 2016 war der Anteil 

von Handels- und Lagergebäuden im 

Vergleich zum Vorjahr jedoch von 52,6 

auf 55,9 % angewachsen. Gleichzeitig 

ist auch der Preisindex für Betonarbeiten 

stärker gestiegen als der entsprechende 

Index für Stahlbauarbeiten. 

BFS fördert das Bauen mit Stahl 

und ist ein Forum rund um Architektur, 

das ressourceneffiziente und wirtschaftliche 

Planen und Bauen sowie 

das Normenwesen. Das Forum bietet 

unabhängige Beratung sowie Wissenstransfer 

und repräsentiert rund 500 

Mitglieder entlang der gesamten Prozesskette: 

Stahlhersteller, Stahlhändler, 

Stahlbauer, Zulieferer, Feuerverzinkungsbetriebe, 

Rohstoffanbieter 

und Hersteller von Brandschutzbeschichtungen, 

Planende sowie Vertreter 

der Wissenschaft. 2 

Produktionsprognose deutlich erhöht 

Erwartungen der Stahl und Metall verarbeitenden Industrie 

Die Stahl und Metall verarbeitende 

Industrie hat ihre Produktionsprognose für 2017 

im vierten Quartal des vergangenen Jahres auf 

der Basis der Ergebnisse der ersten neun 

Monate von +1 % auf +4 % erhöht. Das hat der 

WSM mitgeteilt, der sich auf eine Prognose für 

2018 aber noch nicht festlegen wollte. 

Stahl- und Energieseite bleibt immens hoch 

und der Preisdruck der Kunden ebenfalls.“ 

Im Wahlmonat September war trotzdem der 

Optimismus in die Stahl und Metall verarbeitenden 

Unternehmen zurückgekehrt. Während 

die Einschätzung der aktuellen 

Geschäftslage auf dem Niveau der Vormonate 

lag (-0,9), klettern die Zukunftserwartungen 

um 16,6 Saldenpunkte auf den 

höchsten Wert seit Mai 2010 und den zweithöchsten 

Wert seit der Jahrtausendwende. 

Nach Angaben aus dem Wirtschaftsverband 

Stahl-und Metallverarbeitung (WSM) hatte 

die Branche ihre Produktion bis Ende September 

2017 gegenüber dem Vorjahr um 5,2 

% gesteigert. Allein der August hatte mit 

einem Plus von 8,3 % positiv überrascht. 

Dazu Christian Vietmeyer, Hauptgeschäftsführer 

des WSM: „Wenn die Nachfrage weiterhin 

so stabil bleibt, kann es sogar noch 

besser kommen. Allerdings weiß ich aus der 

Erfahrung der vergangenen Jahre, dass die 

Unternehmen bei vergleichbar hoher Auslastung 

nicht notwendigerweise die besten 

Ergebnisse erzielen. Der Kostendruck von der 

Quelle: WSM 

Geschäftsklima in der Stahl- und Metallverarbeitung im September 2017. 


33

Spezial 

XXXXXXXXXX 

Konjunktur 

Berichte 

Aktuelle Zahlen zum Deutschen Maschinen- und Anlagenbau 

Die magische Drei 

Die Anfang des neuen Jahres gemeldeten Zahlen für die Produktion, 

die Auftragseingänge und die Kapazitätsauslastung des deutschen 

Maschinenbaus sind nur drei von vielen guten Gründen, dass es 

der Branche gut geht – mit einem prognostizierten Wachstum von 

3 % in 2017 sowie einem erwarteten Zuwachs in 2018 in gleicher 

Höhe. Die Hintergründe für diese Entwicklungen hatte VDMA- 

Präsident Carl Martin Welcker bereits Mitte Dezember erläutert 

(vgl. nebenstehenden Bericht). 

Maschinenbauproduktion 2008 bis 11/2017 

Preisbereinigter Index, Basis 2010 = 100 

140 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Originalindizes 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

Preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2015 = 100 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

In Prozent der üblichen Vollauslastung 

95 

90 

85 

80 

75 

70 

65 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

Auftragseingänge im Maschinenbau 2008 bis 11/2017 

Inland 

Ausland 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

mittlerer Wert: 85,9 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Originalindizes 

Kapazitätsauslastung Maschinenbau 2008 bis 10/2017 

50%-Streuband* 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

*) 50% aller beobachteten Werte (seit 1995) liegen in einem Streuband zwischen 84,1 und 88,8 %. 

Quellen, 3: VDMA 

In den ersten elf Monaten des vergangenen Jahres 

übertraf die Produktion im Maschinenbau ihr Vorjahresniveau 

nach vorläufigen Berechnungen um 3,0%. 

Dieser Anstieg unterstreicht die im Juni angepasste 

Produktionsprognose für das Jahr 2017 von real plus 

3 %. Für das laufende Jahr erwartet der VDMA ebenfalls 

ein Wachstum von 3 %. 

Eine Entschleunigung bei den Exporten nach China und 

ein Rückgang bei den Lieferungen ins Vereinigte Königreich 

sollte 2018 durch ein Plus auf dem heimischen 

Markt kompensiert werden können. Die Exporte in die 

EU-Partnerländer (ohne UK) und in die USA dürften ihr 

jetziges Wachstumstempo in etwa beibehalten. 

Die Auftragseingänge im Maschinenbau in Deutschland 

sind im November zum Vorjahr insgesamt um 

14 % real gestiegen. Die Auslandsorders verbuchten 

auch dank der noch recht niedrigen Vergleichsbasis ein 

Plus von 12 %. Dabei kamen die Impulse sowohl aus 

den EURO-Partnerländern (plus 11 %) als auch aus den 

Nicht-EURO-Ländern (plus 12 %). 

Besonders erfreulich ist nach Ansicht des Verbands 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) der 

angesichts der Kapazitätsauslastung der deutschen 

Industriekunden längst überfällige, aber zum Erhalt 

der Wettbewerbsfähigkeit auch dringend notwendige 

Zuwachs der Inlandsbestellungen in Höhe von 20 %. 

Die Kapazitätsauslastung der Branche lag im Oktober 

2017 mit 87,9 % über dem langjährigen Branchendurchschnitt. 

Die Auslastungsquote steigt seit Oktober 

2016 an, nachdem sie mit Ausnahme des Juli 2014 seit 

Ende 2012 am unteren Rand des gerade noch Verträglichen 

stagniert hatte. Das passt zum Verlauf der Produktionskurve, 

bei der ebenfalls seit Herbst 2016 eine 

Aufwärtstendenz zu beobachten ist. Der absolute Tiefstand 

seit 2012 lag bei 83,3 % im Juli 2016. Der absolute 

Höchststand wurde im April 2012 mit 88,0 % 

erreicht. 2 


Zur Lage des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus 

Exporte als Erfolgsgarant 

Nach einem erfolgreichen Jahr sind die Maschinen- und Anlagenbauer 

in Deutschland zuversichtlich und mit Schwung in die kommenden 

Monate gestartet (vgl. nebenstehenden Bericht). Die Hintergründe 

für diese Entwicklung hatte VDMA-Präsident Carl Martin Welcker 

bereits Mitte Dezember erläutert. Für ihn bleiben die Exporte der 

Erfolgsgarant im Maschinenbau. Die Branche hat aber auch Sorgen. 

Im vergangenen Jahr dürfte 

die Maschinenbauindustrie erstmals 

im Umsatz die Marke von 220 Mrd. € 

übertroffen haben – angepeilt wurden 

224 Mrd. €. Das zu Ende gegangene 

Jahr könne daher „mit Fug und 

Recht als Aufschwungsjahr bezeichnet 

werden“. Welcker ergänzte: „Für 

2018 erwarten wir eine gleichbleibende 

Dynamik, also erneut ein Produktionswachstum 

von 3 %. Das 

würde immerhin einen weiteren 

Umsatzanstieg auf mehr als 230 

Mrd.€ bedeuten“ – nach zuletzt eher 

mageren Jahren. Allerdings müsse 

die Industrie auch 2018 mit vielen 

Unwägbarkeiten im In- und Ausland 

leben, die ein höheres Wachstumstempo 

verhindern könnten. 

Dennoch sei Erfolgsgarant für 

den Maschinenbau aus Deutschland 

auch in 2017 der Export gewesen. 

In den ersten neun Monaten seien 

drei von vier Maschinen für den 

Export bestimmt gewesen, wobei die 

EU die mit Abstand größte Absatzregion 

geblieben ist. 46,5 % aller 

Ausfuhren gingen in die 27 Partnerländer 

der Europäischen Union. An 

der Spitze der größten Einzelexportmärkte 

behaupteten sich die USA, 

das wesentlich stärkere Wachstum 

wies jedoch China auf. „China ist 

auf gutem Weg, sich den Spitzenplatz 

in unserer Exportrangliste wieder 

zurück zu erobern.“ 

In Deutschland gebe es zwar 

berechtigte Hoffnung darauf, dass 

sich der seit langem aufgebaute 

Investitionsstau nach und nach auflöst. 

„Viele der älteren Maschinen 

und Anlagen im Markt dürften die 

fortschreitende Digitalisierung nicht 

Quelle: VDMA 

Reale Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 

15 

10 

5 

0 

-5 

-10 

-15 

-20 

-25 

-30 

-24,7 

9,3 

12,7 

1,2 

hinreichend meistern. Das macht 

uns Mut, dass auch die Inlandsorders 

endlich wieder Fahrt aufnehmen“, 

erläuterte Welcker. Die politischen 

Weichen seien aber noch 

nicht für ein stärkeres Inlandsgeschäft 

gestellt. „Unsere Kernforderungen, 

die wir vor der Bundestagswahl 

aufgestellt haben, bleiben 

bestehen“, betonte der VDMA-Präsident. 

Dazu gehören u.a. der flächendeckende 

Aufbau eines Gigabit-Netzes, 

die Einführung der 

Steuerlichen Forschungsförderung 

sowie eine Arbeitsmarktpolitik und 

ein Arbeitsrecht, die sich an der 

unternehmerischen Praxis orientieren. 

Mit knapp 1,35 Mio. Erwerbstätigen 

ist der Maschinen- und Anlagenbau 

der größte industrielle 

Arbeitgeber in Deutschland. Das gilt 

auch, wenn die Beschäftigtenzahl 

auf Basis der Betriebe ab 50 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter ermittelt 

wird. Nach dieser Zählung waren 

im deutschen Maschinenbau im September 

des vergangenen Jahres 1,03 

Mio. Menschen beschäftigt – ein 

Plus von 2,1 % im Vergleich zum 

Vorjahr. Und weiterer Zuwachs deute 

sich an, aber: „Die anhaltend hohe 

Nachfrage nach technischen Fachkräften, 

IT-Spezialisten oder Ingenieuren 

führt für unsere Unternehmen 

immer häufiger zu Engpässen 

in der Rekrutierung. Verschärfend 

kommt hinzu, dass der Maschinenbau 

überdurchschnittlich viele Mitarbeiter 

durch die Rente mit 63 früher 

verliert, als den Betrieben lieb 

sein kann.“ 

Der Verband Deutscher Maschinen- 

und Anlagenbau (VDMA) 

vertritt mehr als 3.200 Mitgliedsunternehmen 

der mittelständisch 

geprägten Branche. Sie ist größter 

industrieller Arbeitgeber und insgesamt 

einer der führenden deutschen 

Industriezweige. 2 

-1,2 

1,1 0,8 

-0,3 

Exporte bleiben der 

Erfolgsgarant für den 

Maschinenbau: 

VDMA-Präsident 

Carl Martin Welcker. 

Entwicklung der deutschen Maschinenbauproduktion 2009 bis 2018 

3,0 3,0 

Schätzung 

Prognose 

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 

Foto: VDMA 


35

Spezial 

XXXXXXXXXX 

Konjunktur 

Berichte 

Auch messebedingt 

Werkzeugmaschinen im Aufwind 

Die deutsche Werkzeugmaschinenindustrie gehört zu den fünf größten Fachzweigen im Maschinenbau 

– und lieferte im dritten Quartal 2017 im Umfeld der Messe EMO in Hannover einen im Vergleich 

zum Vorjahreszeitraum um 13 % gestiegenen Auftragseingang. Dabei zogen die Inlandsbestellungen 

um 31 % an, die Auslandsorders wuchsen um 5 %. 

Foto: VDW 

“Die gute Entwicklung unserer 

Bestellungen zeigt sich noch ausgeprägter 

am aktuellen Rand“, kommentierte 

Dr. Wilfried Schäfer, 

Geschäftsführer des Branchenverbands 

Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken(VDW), 

das Ergebnis. 

Im September waren die 

Bestellungen zweistellig gestiegen 

und verzeichneten damit den stärksten 

Zuwachs für 2017. Insbesondere 

die Inlandsbestellungen schossen 

um 46 % nach oben und machten 

damit die bisherigen Jahresverluste 

2017 in nur einem Monat fast wett. 

Bei den ausländischen Bestellungen 

hatten Euro- und Nicht-Euro-Länder 

im dritten Quartal gleichermaßen 

5 % mehr als im Vergleichszeitraum 

2016 geordert. Der Euroraum setzte 

seine schon länger anhaltende Aufschwungsphase 

fort. Treiber waren 

südeuropäische Märkte wie Spanien, 

Frankreich und Italien. 

Im Oktober 2017 waren knapp 

92 % der Branchenkapazitäten ausgelastet. 

Die Beschäftigung lag 

zuletzt bei rd. 70.360 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern und damit 3 % 

über Vorjahr. 

„Die Branche blickt optimistisch 

nach vorn. Wir erwarten für das 

Große Chancen für die Branche: 

Dr. Wilfried Schäfer, Geschäftsführer 

Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

Gesamtjahr ein Produktionsplus von 

3 %“, bekräftigte VDW-Geschäftsführer 

Schäfer daraufhin im Herbst. 

„Automatisierung, Digitalisierung 

oder die Verschiebung der Wertschöpfungsketten 

in der Automobilindustrie 

von den Herstellern zu den 

Zulieferern bieten große Chancen, 

benötigen jedoch auch große 

Anstrengungen seitens der Unternehmen, 

um sie erfolgreich zu bewältigen“, 

sagte er abschließend. 

Die deutsche Werkzeugmaschinenindustrie 

liefert Produktionstechnologie 

für die Metallbearbeitung 

in alle Industriezweige und 

trägt auf diese Weise zu Innovation 

und Produktivitätsfortschritt in der 

Industrie bei. Durch ihre Schlüsselstellung 

für die industrielle Produktion 

ist ihre Entwicklung ein wichtiger 

Indikator für die wirtschaftliche 

Dynamik der gesamten Industrie. 

2016 hatte die Branche mit rd. 

69.900 Beschäftigten Maschinen und 

Dienstleistungen im Wert von rd. 

15,1 Mrd. € produziert. 2 


Bilanz und Aussichten für Werkzeuge 

Plus für Präzision 

„Wir freuen uns über das Umsatzplus von 7 %, das die Präzisionswerkzeuge-Industrie 2017 erwirtschaftet 

hat.“, sagte Lothar Horn, Vorsitzender des Fachverbands Präzisionswerkzeuge im VDMA Mitte Januar 

bei einer Pressekonferenz in Frankfurt. „Damit hat die Branche die 10 Mrd.-€-Marke signifikant überschritten. 

Für 2018 erwarten wir ein 5-%iges Wachstum“, ergänzte er. 

Wachstumstreiber waren 2017 

die Hersteller von Spanntechnik mit 

einem Umsatzplus von 9 %, gefolgt 

von den Zerspanwerkzeugproduzenten 

mit einer 7-%igen Steigerung. 

Der Werkzeugbau musste sich bei 

einem erneuten erfreulichen Umsatzwachstum 

von 5 % mit dem 3. Platz 

zufriedengeben. Horn: „Bei den Zerspanwerkzeugen 

und den Spannzeugen 

ist die Inlandsnachfrage endlich 

wieder angesprungen, so dass 

wir für diese Bereiche 2018 auch ein 

ordentliches Wachstum erwarten.“ 

Mit Spannung blickt die Branche 

u.a. auf die laufenden Tarifverhandlungen, 

die weltpolitische Wetterlage 

und die Rohstoffpreisentwicklung. 

Insbesondere die stark 

wachsende Batterieproduktion für 

elektrische Antriebe konkurriere 

mit den Werkzeugherstellern um 

wichtige Rohstoffe, wie Wolfram 

oder Tantal. Dies führe zu heftigen 

Preissteigerungen und belaste die 

Unternehmen zunehmend. 

-10 

Präzisionswerkzeuge ideeller Träger. 

Bei der METAV ist die Geschäftsstelle 

mit einem Gemeinschaftsstand 

zusammen mit namhaften Mitgliedern 

vertreten. An der AMB nimmt 

der VDMA-Präzisionswerkzeuge mit 

einem Infostand teil. Der Fachverband 

Präzisionswerkzeuge im Verband 

Deutscher Maschinen- und 

Anlagenbau (VDMA) ist das Informations- 

und Kommunikationszentrum 

der deutschen Präzisionswerkzeug-Hersteller 

sowie deren Interessenvertretung. 

Präzisionswerkzeuge werden auf 

Werkzeugmaschinen betrieben und 

finden in allen Bereichen der Metallbearbeitung 

sowie in Teilen der 

Kunststoffverarbeitung Verwendung. 

2 

Entwicklung der Präzisionswerkzeuge Produktion in Deutschland 

2009 bis 2018 

30 

20 

10 

0 

11 

20 

4 0 

6,5 3 

2 

7 

5 

Nachwuchs zentrales Thema 

Nach wie vor sei die Gewinnung von 

Nachwuchskräften ein zentrales 

Thema für die Präzisionswerkzeuge- 

Industrie. Die meisten Unternehmen 

engagierten sich für die Ausbildung, 

einige auch bereits im Rahmen der 

Nachwuchsstiftung Maschinenbau. 

„Wir sind froh verkünden zu dürfen, 

dass in den nächsten Monaten 

ein neuer Standort der Stiftung bei 

einem Präzisionswerkzeug-Unternehmen 

den Betrieb aufnehmen 

wird“, informierte Markus Heseding, 

Geschäftsführer des Fachverbands 

Präzisionswerkzeuge im VDMA.“ 

Die beiden wichtigsten nationalen 

Metallbearbeitungsmessen 2018 

sind die METAV vom 20. bis 24. Februar 

in Düsseldorf und die AMB Stuttgart 

vom 18. bis 22. September. Bei 

beiden Messen ist der VDMA- 

Quelle: VDMA 

-20 

-26 

-30 

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 

Produktionswerte für Präzisionswerkzeuge in Deutschland 

2008 bis 2018 

11,1 

10 

10,6 

9,9 

9,6 

9,3 

8 

8,7 8,7 

8,5 

8,4 

7,0 

6 

6,3 

4 

2 

0 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 


37

Spezial 

XXXXXXXXXX 

Konjunktur 

Nachrichten 

Verbesserte Stimmung 

Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

Im Gleichschritt mit der Entwicklung des 

Geschäftsklimas im Verarbeitenden Gewerbe 

insgesamt hat sich Ende des vergangenen Jahres 

auch in der Zulieferindustrie die Stimmung 

verbessert. Darauf hat die ArGeZ hingewiesen. 

dem Ifo-Institut, München, ermittelt. Er 

beruht auf der Befragung von rund 600 

Unternehmen und deckt die in der Arbeitsgemeinschaft 

Zulieferindustrie zusammenge- 

schlossenen Branchen Gießerei-Industrie, 

Kunststoffverarbeitung, Stahl- und Metallverarbeitung, 

NE-Metall-Industrie, Kautschukindustrie 

sowie Technische Textilien ab. 

Wie die Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

(ArGeZ) bei dieser Gelegenheit weiter 

mitgeteilt hat, scheint in der Industrie allerdings 

die Erwartungshaltung auf Sicht von 

sechs Monaten Gefahr zu laufen zu überzeichnen: 

Es werde zunehmend über 

Produktionsbehinderungen durch Fachkräftemangel, 

Materialknappheit sowie Kapazitätsengpässe 

berichtet. Dies seien Faktoren, 

die schnell die Stimmung wieder dämpfen 

könnten, da sie nicht kurzfristig abzustellen 

seien. „Hier, man kann es nicht oft genug 

betonen, sind die Zulieferer mit Bodenhaftung 

versehen. Die Erwartungshaltung für 

das erste Halbjahr 2018 ist zwar positiv, 

aber nicht überbordend,“ heißt es in der entsprechenden 

Presseerklärung weiter. 

Der Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie 

wird von der ArGeZ in Zusammenarbeit mit 

Quelle: ArGeZ 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland November 2017 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

Aktuelle Lage Zukunftserwartungen 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

-70 

-80 

Jan 06 Jan 07 Jan 08 Jan 09 Jan 10 Jan 11 Jan 12 Jan 13 Jan 14 Jan 15 Jan 16 Jan 17 Jan 18 

Pkw-Markt im Plus 

Boom bei den Neuzulassungen 

Im vergangenen Jahr sind in Deutschland 

3.441.262 Pkw neu zugelassen worden. 

Dies stellt nach Angaben des VDIK das 

höchste Volumen des deutschen Pkw-Marktes 

seit acht Jahren dar und entspricht 

einem Plus von fast 90.000 Einheiten oder 

2,7 % gegenüber dem Vorjahr. Ende des vergangenen 

Jahres war man in dem Verband 

von 2,3 % Plus ausgegangen (Abbildung). 

VDIK-Präsident Reinhard Zirpel: „Das Wachstum 

des Marktes beruht auf der überdurchschnittlichen 

Steigerung der privaten Zulassungen 

und insbesondere im zweiten 

Halbjahr auf den sehr erfolgreichen Diesel- 

Eintauschprogrammen fast aller Marken.“ 

In 2017 wurden knapp 2 Mio. benzinangetriebene 

Fahrzeuge neu zugelassen, eine 

Steigerung um 14 %. Die Zulassungen von 

Pkw mit Dieselmotor sanken um 13 % und 

lagen zum Jahresende bei 1,34 Mio. Stück. 

Ihr Anteil am Gesamtabsatz ging von 46 auf 

39 % zurück. Die alternativen Antriebe legten 

Quelle: VDIK 

gegenüber dem Vorjahr um 80 % zu und 

erreichten 2017 einen Anteil am Gesamtabsatz 

von 3,4 %. 

4.000.000 

3.500.000 

3.000.000 

2.500.000 

2.000.000 

1.500.000 

1.000.000 

500.000 

0 

3.148.163 

3.090.040 

3.807.175 

2.916.260 

3.173.634 

Die privaten Zulassungen wuchsen um 4,4 % 

auf 1,225 Mio. Einheiten. Der Flottenmarkt 

erreichte in 2017 mit über 840.000 Einheiten 

wieder ein neues Rekordvolumen, teilte 

der Verband der Internationbalen Kraftfahrzeughersteller 

(VDIK) weiter mit. Die VDIK- 

Mitgliedsunternehmen steigerten im Jahr 

2017 ihre Verkäufe um 7,6 % und setzten in 

Deutschland 1.313.725 Pkw ab. Sie erhöhten 

ihren Marktanteil insgesamt von 36,4 auf 

38,2 % und erzielten damit das beste Ergebnis 

seit Gründung des Verbandes – wenn 

man das Jahr der Umweltprämie außer 

Betracht lässt. 

Pkw-Neuzulassungen in Deutschland 2007 bis 2017, Stand 12/17 

3.082.504 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

2.952.431 

3.036.773 

Gesamt 

3.206.042 

3.351.607 

1.221.367 

3.430.000 

+ 2,3% 

1.305.000 

+7% 

Anteil VDIK-Mitgliedsfirmen 


Quelle: VDIK 

Neuer Rekord 

Mehr Nutzfahrzeuge zugelassen 

Der Nutzfahrzeugmarkt in Deutschland 

hat sich 2017 besser als erwartet entwickelt. 

Mit voraussichtlich 369.000 Einheiten 

und einem Zuwachs von 3,3 % konnte 

das Rekordniveau des Jahres 2016 übertroffen 

werden, hat der VDIK Ende des vergangenen 

Jahres mitgeteilt. 

Die leichten Nutzfahrzeuge legten bei den 

Neuzulassungen um 4,6 % zu, während 

diese bei den mittelschweren Fahrzeugen 

um 3 % zurückgingen. Schwere Nutzfahrzeuge 

inklusive der Busse schlossen leicht 

über dem Vorjahresvolumen. 

Die beachtlichen Steigerungsraten der Benzin- 

und Alternativantriebe änderten kaum 

etwas an der aktuellen Dominanz des Dieselantriebs 

bei Nutzfahrzeugen. Die Industrie 

baut das Angebot an Nutzfahrzeugen mit 

Elektroantrieb stetig aus. Gasbetriebene 

Nutzfahrzeuge werden deshalb im neuen Jahr 

verstärkt verfügbar sein. Auch bei den schweren 

Nutzfahrzeugen sind alternative Antriebstechnologien 

bereits bestellbar, dazu gehören 

Lkw mit CNG- oder LNG- Antrieb, Hybrid-Lkw 

und -Busse sowie Elektrobusse. 

VDIK-Präsident Reinhard Zirpel: „Im Nutzfahrzeug-Markt 

sehen wir für 2018 eine weiterhin 

stabile Nachfrage. Auch wenn in der 

Vergangenheit bei den Nutzfahrzeug-Zulassungen 

starke Schwankungen zu beobachten 

waren, rechnet der VDIK mittel- und 

langfristig damit, dass das aktuelle, hohe 

Neuzulassungsniveau aufgrund der großen 

und weiter steigenden Transportmengen 

beibehalten wird.“ 

Wie der Verband der Internationalen Kraftfahrzeughersteller 

(VDIK) weiter mitgeteilt 

hat, sind die Neuzulassungen der internationalen 

Hersteller in etwa parallel zum 

Gesamtmarkt gewachsen; ihr Marktanteil 

bleibt mit rund 27 % stabil. Damit kamen in 

2017 rund 98.500 neue Nutzfahrzeuge von 

VDIK-Mitgliedsunternehmen in Deutschland 

auf die Straße.“ 

Nutzfahrzeug Neuzulassungen in Deutschland 2008 bis 2017 

4.000.000 

3.500.000 

3.000.000 

2.500.000 

2.000.000 

1.500.000 

1.000.000 

500.000 

0 

3.148.163 

3.090.040 

3.807.175 

2.916.260 

3.173.634 

3.082.504 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

2.952.431 

3.036.773 

Gesamt 

3.206.042 

3.351.607 

1.221.367 

3.430.000 

+ 2,3% 

1.305.000 

+7% 

Anteil VDIK-Mitgliedsfirmen 

Umsatzwachstum 

Märkte verlangen nach 

Baumaschinen 

Auch der Bau- und Baustoffmaschinenindustrie, 

einem weiteren Teilbereich des 

Maschinen- und Anlagenbaus, ist es 2017 

gut gegangen. Das teilte Johann Sailer, Vorsitzender 

des entsprechenden Fachverbandes, 

im Herbst des vergangenen Jahres mit. 

Danach dürfte die Gesamtbranche das Jahr 

mit einem Umsatzwachstum von mindestens 

5 % abgeschlossen haben. Das entspräche 

einem Niveau von ca. 14,6 Mrd. €. 

Damit bestätigte Sailer die Prognose vom 

Beginn des Jahres. Bei Baumaschinen lag 

der Auftragseingang nach einem sehr starken 

2016 auch 2017 erneut im Plus, und 

zwar um 20% gegenüber dem Vergleichszeitraum 

des Jahres 2016: Erdbaumaschinen 

plus 24 %, Straßenbaumaschinen plus 

16 %, Hochbaumaschinen plus von 18%. 

Dabei hat sich der deutsche Baumaschinenmarkt 

stark entwickelt. 2017 wurden in 

Deutschland so viele Baumaschinen abgesetzt 

wie im Rekordjahr 2007. „Wir sind an 

einem Punkt, wo sich normalerweise der 

Markt dreht. Eine nächste Krise erwarten 

wir jedoch nicht“, sagte Sailer, denn die 

Rahmenbedingungen seien heute andere 

als 2007. 

Zudem befanden sich die Märkte in 

Europa in einem stabilen Zustand. Der 

europäische Markt dürfte demnach 2017 

im zweistelligen Bereich gewachsen sein. 

Weltweit wuchsen alle Märkte außer Brasilien 

sowie dem Nahe und Mittlere Osten 

jedoch unterschiedlich stark. Russland, 

Indien und China seien Beispiele dafür, wie 

sich die Volatilität erhöht habe. 

Stiftungsprofessur für Baumaschinen 

Frank Will lehrt und forscht in Dresden 

Nach rund zweijähriger Vakanz ist die Stiftungsprofessur 

für Baumaschinen am Institut für Fluidtechnik 

der Fakultät Maschinenwesen besetzt worden. Dr. Frank 

Will hat den Ruf der TU Dresden angenommen und Ende 

2017 seine Arbeit aufgenommen. 

Er folgte auf Professor Jürgen Weber, der seit 2015 die 

kommissarische Leitung der Professur innehatte. Will 

hat an der Technischen Universität Braunschweig sowie 

an der Universität Hannover Maschinenbau studiert Seit 

20 Jahren ist der in Köln geborene und in Bremen aufgewachsene 

Will in verschiedenen mittelständischen 

Industrieunternehmen aus dem Gebiet der Fördertechnik 

und Baumaschinen tätig gewesen. Zuletzt war 

er Geschäftsführer der Cyrus GmbH Schwingtechnik 

in Recklinghausen. 

Für Forschung und Lehre innerhalb seiner Professur 

hat Frank Will sich große Ziele gesteckt. Die Professur 

für Baumaschinen an der TU Dresden nimmt seit 

vielen Jahren eine führende Stellung ein. „Diesen 

sehr guten Ruf möchte ich bewahren und weiterentwickeln.“ 

Fotostudie N. Wagner 

Ist neuer Professor für Baumaschinentechnik 

an der 

TU Dresden: Dr. Frank Will 


39

Spezial 

XXXXXXXXXX 

Konjunktur 

Bericht 

Deutschlands Stahlrohrindustrie stellt sich neuen Herausforderungen 

Rückblick und Ausblick 

Im Vorfeld der nächsten Tube hatte die Veranstalterin dieser Rohrfachmesse in Unternehmen 

der Branche und bei der Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre zu aktuellen Marktfragen 

recherchiert und im zweiten Halbjahr 2017 einen entsprechenden Bericht veröffentlicht. Wie 

darin nachfolgend deutlich wird, sind – trotz aller Risiken – durchaus zufriedenstellende 

Entwicklungen zu erwarten. Das bezieht sich sowohl auf die Branche als auch auf darin tätige 

Akteure, wie die Messe Düsseldorf GmbH aufzeigt. 

Während die weltweite Stahlrohrproduktion 

im Jahr 2016 gegenüber 

dem Vorjahr um 3 % auf 164 

Mio. t zurückging, nahm die Produktion 

in der EU und in Deutschland 

jeweils um 4 % auf 13 bzw. 2,6 

Mio. t zu. Europaweit war das positive 

Ergebnis auf Produktionssteigerungen 

bei geschweißten Stahlrohren 

bis 16“ Außendurchmesser 

und Großrohren zurückzuführen, 

wohingegen die Produktion nahtloser 

Stahlrohre vor allem wegen der 

anhaltenden Investitionszurückhaltung 

der Energieindustrie rückläufig 

war. 

Das an sich erfreuliche Ergebnis 

für die deutsche Stahlrohrindustrie 

relativiert sich allerdings, wenn 

man weiß, dass vor der Wirtschaftsund 

Finanzkrise 2008/2009 hierzulande 

schon einmal fast 4 Mio. t 

Stahlrohre hergestellt wurden. Nach 

dem Einbruch in 2009 mit deutlich 

unter 3 Mio. t gab es in den Jahren 

2010 bis 2012 eine Erholungsphase, 

in der wieder weit mehr Stahlrohre 

produziert wurden. Nach einem 

erneuten Einbruch im Jahr 2013 pendelte 

sich die Produktion in Deutschland 

dann auf einen Wert um die 

2,5 Mio. t ein. Neben der allgemeinen 

wirtschaftlichen Entwicklung 

ist vor allem die Dominanz des Ölund 

Gassektors auf Abnehmerseite 

für die starken Schwankungen der 

Produktionszahlen verantwortlich. 

Entscheidende Energiemärkte 

Beispielhaft dafür ist die Preisentwicklung 

bei Öl und Gas in den letzten 

Jahren. Die infolge des Überangebotes 

auf den Weltmärkten 

einbrechenden Rohölpreise in 

2014/2015 sorgten dafür, dass die 

Energieindustrie ihre Investitionstätigkeit 

weitgehend einstellte. 

Zudem gingen auch die Notierungen 

für Erdgas weiter zurück. Von 

dieser Entwicklung wurde die Zulieferindustrie 

hart getroffen – die 

Umsätze sanken teilweise um über 

die Hälfte. Die bis dahin boomende 

Fracking-Industrie in Nordamerika 

wurde von dieser Entwicklung besonders 

stark betroffen. 

Produktion für den Export 

Das wirkte sich auch auf deutsche 

Rohrhersteller aus, die schon traditionell 

eine extrem hohe Exportquote 

verzeichnen. So gingen beispielsweise 

von den 2015 in 

Deutschland produzierten 2,4 Mio. 

t nicht weniger als 2,37 Mio. t (fast 

99 %!) in den Export, berichtete die 

Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre 

in ihrem Jahresbericht 2015. Dass 

sich der Handelsüberschuss in diesem 

Sektor dennoch in Grenzen 

hielt, dafür sorgten die gut 2 Mio. t 

importierten Stahlrohre. Anders ausgedrückt, 

wird der deutsche Stahlrohrbedarf 

weit überwiegend aus 

importierten Produkten gedeckt, 

während die einheimischen Hersteller 

nahezu ausschließlich für die 

Ausfuhr produzieren. 


Stahlrohrproduktion in Deutschland 2007 bis 2016 in Mio. t 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 

2012 

Quelle: Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre 

2013 

2014 

2015 

2016 

0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 

Zu den größeren deutschen Rohrherstellern 

zählen unter anderem 

Salzgitter, Benteler, Vallourec und 

Maxhütte. Der zur Salzgitter AG 

gehörende Geschäftsbereich Mannesmann, 

der die Konzernaktivitäten 

im Rohrbereich umfasst, verbuchte 

2016 eine Versandmenge 

von 543.000 t (nach 526.000 t im 

Vorjahr). Doch trotz eines verbesserten 

Resultats der Salzgitter Mannesmann 

Großrohr GmbH und des 

gesteigerten, positiven Ergebnisbeitrags 

der anteilsmäßig einbezogenen 

Europipe-Gruppe gab der Außenumsatz 

im Rohrsegment insgesamt 

erlös- und strukturbedingt nach, 

heißt es dazu im Geschäftsbericht 

2016. 

Die Mannesmann-Sparte der 

Salzgitter AG ist schwerpunktmäßig 

auf internationale Projektgeschäfte 

in den Sektoren Energieversorgung 

und Infrastruktur ausgerichtet und 

deckt ein breites Durchmesserspektrum 

bei den Leitungsrohren ab. Ein 

nach eigenen Angaben in Europa 

dominierender Anbieter für Präzisionsstahlrohre 

im Automobilbau 

sowie ein weltweit führender Hersteller 

nahtloser Edelstahl- und 

Nickelbasisrohre ergänzen das Portfolio. 

Nach Ansicht des Unternehmens 

könnte das Jahr 2016 im Rückblick 

markante Phasen, wenn nicht gar 

Wendepunkte beinhalten. Dazu zählt 

der Vorstand der Salzgitter AG, dass 

die EU-Kommission „erstmals wirksame 

Handelsschutzinstrumente 

gegen eine Flut von Dumping-Importen 

anwendete“. Dies sei bitter nötig 

gewesen, war doch zwischenzeitlich 

das mittel- bis langfristige Überleben 

der europäischen Stahlindustrie 

mit ihren rund 330.000 Arbeitsplätzen 

gefährdet. Die Einführung 

der Anti-Dumping-Maßnahmen ab 

Februar 2016 war demnach ein 

wesentlicher Faktor für das vorläufige 

Ende der seit mehreren Jahren 

andauernden, im Ausmaß desolaten 

Stahlpreiserosion in Europa. 

Rahmenbedingungen 

Speziell im Rohrsektor sieht das 

Unternehmen jedoch auch künftig 

große Herausforderungen. So wird 

die Verfassung großer Teile des Leitungsrohrmarktes 

sowie des Grobblechsektors 

als weiterhin prekär 

bezeichnet. Inwieweit die politischen 

Umbrüche in Europa und Amerika 

die im Grunde günstigen Konjunkturaussichten 

beeinflussen werden, 

sei nicht absehbar. Deshalb sei „es 

fahrlässig, sich in diesen unsicheren 

Zeiten allein auf bessere Rahmenbedingungen 

zu verlassen“. 

Der Auftragseingang des Geschäftsbereiches 

Mannesmann blieb 

2016 unter dem Wert des Vorjahres. 

Dies war zum einen - im Edelstahlrohrbereich 

- auf die niedrigeren 

Ordereingänge des europäischen 

lagerhaltenden Handels sowie die 

sehr wenigen Projekte im Öl- und 

Gasbereich zurückzuführen. Zum 

anderen habe man auch bei den 

Großrohren erwartungsgemäß den 

überdurchschnittlich hohen Vorjahreswert 

nicht wieder erreichen können. 

Auch auf den Orderbestand des 

Geschäftsbereiches wirkte sich die 

Entwicklung im Edelstahlrohrsegment 

negativ aus. Außerhalb des 

Konsolidierungskreises legte der 

Orderzulauf der Europipe-Gruppe 

vor allem dank der Buchung der Projekte 

Nord Stream 2, TAP On-/Offshore 

und Zohr deutlich zu, sodass 

auch der Auftragsbestand über dem 

des Jahres 2015 rangierte. 

Insgesamt verbuchte der 

Geschäftsbereich Mannesmann nach 

einem kleinen Plus im Vorjahr in 

2016 einen Verlust vor Steuern. 

Darin enthalten sind aber u. a. Aufwendungen 

für Strukturmaßnahmen 

hauptsächlich bei der Salzgitter 

Mannesmann Line Pipe GmbH 

(MLP), die dem schwachen internationalen 

Öl- und Gasgeschäft und 

intensiven Preiswettbewerb mit 

einem Restrukturierungsprogramm 

zur Kapazitätsanpassung und weiteren 

Kostensenkung begegnet. 

Leicht verbesserte Perspektiven 

Für das Geschäftsjahr 2017 erwartete 

der Salzgitter-Konzern bei den 

Gesellschaften des Geschäftsbereiches 

Mannesmann wieder eine heterogene 

Entwicklung. Während die 3 


41

Spezial 

XXXXXXXXXX 

Konjunktur 

Bericht 

3 

deutschen Großrohrwerke auch 

wegen der Buchungen im Jahr 2016 

eine gute Auslastung aufweisen, hat 

sich die Auftragslage auf dem nordamerikanischen 

Markt eingetrübt. 

Die Segmente der mittleren Leitungsrohre, 

Präzis- und Edelstahlrohre 

sollten eine zumindest zögerliche 

Erholung verzeichnen. Insgesamt 

sollten steigende Versandmengen 

bei einem höheren Erlösniveau zu 

einer moderaten Umsatzausweitung 

führen. Voraussetzung dafür ist, dass 

es in Europa nicht zu einer rezessiven 

Entwicklung kommen wird. Vielmehr 

erwartet man für die anhaltend 

umkämpften Hauptmärkte eine 

Fortsetzung der konjunkturellen 

Erholung. 

Verbesserte Perspektiven 

Insgesamt sieht man – anders als bei 

der im Vorjahr sehr zurückhaltenden 

Einschätzung - leicht verbesserte 

Perspektiven für die Stahlrohrindustrie. 

Nach ersten Aufwärtsimpulsen 

aufgrund gestiegener Rohstoff- und 

Stahlpreise sollte auch das Stahlrohrgeschäft 

Unterstützung erhalten. 

Positive Effekte erhofft man sich 

zudem von der expansiven Wirtschaftspolitik 

und wieder stärker auf 

fossile Energieträger ausgerichteten 

Energiepolitik in Nordamerika. Besonders 

das Nahtlosrohrgeschäft könnte 

sich weiter erholen, auch wenn gerade 

in diesem Marktsegment weltweit 

immer noch erhebliche Überkapazitäten 

bestehen. Der Großrohrmarkt 

bleibt vom Projektgeschäft geprägt 

und nach wie vor hart umkämpft. 

Letzteres gilt besonders auch für das 

Line-Pipe-Geschäft mit Rohren bis 

16“ Durchmesser. Die Präzisrohrindustrie 

sollte sich vor dem Hintergrund 

einer robusten Konjunktur 

stabil entwickeln. 

Auch bei der Benteler-Gruppe, 

organisiert in den drei Divisionen 

Automotive, Steel/Tube und Distribution 

und gesteuert von der Benteler 

International AG in Salzburg, 

Österreich, war das Jahr 2016 von 

intensivem Wettbewerb, wechselhaften 

Märkten und politischen 

Herausforderungen geprägt. Während 

die Division Automotive 

Umsatz und Ergebnis im Vergleich 

zum Vorjahr verbessern konnte, 

haben sich Umsatz und Ergebnis 

der Division Steel/Tube verringert. 

Ausschlaggebend dafür war die 

reduzierte Nachfrage in einem von 

Überkapazitäten geprägten Marktumfeld, 

die das Preisniveau in den 

USA und in Europa stark unter 

Druck setzte, heißt es im Geschäftsbericht 

2016. 

Wichtig für Deutschland: Ende 

2016 wurde gemeinsam mit den 

Arbeitnehmervertretern eine Vereinbarung 

zur Sicherung des deutschen 

Werksverbundes geschlossen, 

die fünf Jahre lang gültig sein 

wird. Dazu heißt es: „Mit dem Konzept 

‚Standortsicherung‘ wurde die 

Grundlage geschaffen, die Division 

zukunftsfähig aufzustellen, um in 

einem sich schnell verändernden 

Marktumfeld erfolgreich zu sein“. 

Bezüglich der künftigen wirtschaftlichen 

Entwicklung des Unternehmens 

war man bei Benteler verhalten 

optimistisch. 

So ging man bei der Division 

Steel/Tube von einer verbesserten 

Marktsituation aus. Allerdings werde 

das Ergebnis der Division von den 

Hochlaufkosten des neuen Warmrohrwerks 

in Shreveport/USA deutlich 

beeinträchtigt. Bei insgesamt 

besserer operativer Leistung würden 

die anlaufbedingten Mehrkosten 

zu einem niedrigeren Ergebnis 

der Gruppe im Vergleich zum Vorjahr 

führen. Verhalten optimistisch 

fällt auch der Blick auf das wirtschaftliche 

Umfeld aus, denn es 

zeichnen sich erste positive Signale 

im Stahlrohrmarkt ab. 

Entwicklung der Ölpreise 

Auch Benteler betont, dass der Stahlrohrmarkt 

im Jahr 2016 durch die 

Entwicklung des Ölpreises bestimmt 

war. Am Anfang des Jahres notierte 

die Referenzsorte WTI ihren Tiefpunkt, 

konnte sich aber im Laufe des Jahres 

erholen. Insbesondere die von OCTG- 

Produkten (Oil Country Tubular Goods) 

geprägten Regionen Nordamerika und 

der Mittlere Osten konnten sich zum 

Ende des Jahres stabilisieren und zeigen 

Anzeichen einer Markterholung. 

Viele Länder Asiens zeigen weiterhin 

ein positives, wenn auch geringes 

Wachstum, während China durch den 

Ölpreisrückgang weiterhin eine Reduzierung 

der Nachfrage verzeichnete. 

Der Stahlrohrmarkt in der EU befindet 

sich in einer von Überkapazitäten 

und Preisdruck geprägten Situation. 

Infolge der weiter rückläufigen 

Produktion von nahtlosen Stahlrohren 

in der EU reagierten die europäischen 

Hersteller mit Kostenreduzierungsprogrammen 

und 

Portfoliooptimierungen. 

Als positive Signale wertete man 

bei Benteler, dass sich die Rohrlagerbestände 

für Öl- und Gasapplikationen 

im US-amerikanischen 

Markt gegen Jahresende 2016 weiter 

reduziert hatten. Auch der US- 

Rig Count (Anzahl der Bohrlöcher) 

stieg im Laufe des Jahres auf über 

650 Bohrtürme, was einer Steigerung 

um 48 % im Vergleich zum ersten 

Quartal 2016 entspricht. Zudem 

unterstützt die Einigung der OPEC 

zur Produktionskürzung der Ölfördermengen 

die Ölpreisentwicklung 

und die daraus resultierende Erholung 

des Stahlrohrmarktes. 

Normalisierung 

und Nachholbedarf 

Hersteller wie Verband waren sich 

darin einig, dass sich gegenüber dem 

Vorjahr die Perspektiven für die 

Stahlrohrindustrie verbessert haben. 

Laut Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre 

beginnt sich die nach dem Einbruch 

der Rohölpreise praktisch zum 

Erliegen gekommene Investitionstätigkeit 

der Energieindustrie zu normalisieren. 

Von dem entsprechenden 

Nachholbedarf dürfte die 

Stahlrohrindustrie in besonderer 

Weise profitieren. Weitere positive 

Effekte für das Stahlrohrgeschäft 

erwartet man von zyklisch steigenden 

Rohstoff- und Stahlpreisen sowie 

von einer weiterhin robusten Konjunktur 

in den Industrieländern, 

angetrieben von nach wie vor relativ 

günstigen Energiepreisen, einer 

expansiven Fiskalpolitik und einer 

günstigen Euro-Dollar-Relation. 

Die Branche trifft sich für die 

nächste Ausgabe der führenden 

Internationalen Rohrfachmesse Tube, 

die wie immer gemeinsam mit der 

weltgrößten Draht- und Kabelmesse 

wire veranstaltet wird, vom 16. bis 

20.4.18 wieder auf dem Düsseldorfer 

Messegelände. 2 


Wohnungsbau, Wirtschaftsbau und 

Öffentlicher Bau – in diesen Kategorien 

prognostizieren die Bauverbände. 

Quelle; HDB, ZDB 

Detailzahlen aus der deutschen Bauwirtschaft 

Optimismus konkretisiert sich 

Die Umsätze im Bauhauptgewerbe dürften 2018 nominal um 4 % zulegen und auf gut 117 Mrd. € 

steigen. Mit dieser Ansage präzisierten die Präsidenten des Hauptverbandes der Deutschen 

Bauindustrie (HDB), Dipl.-Ing. Peter Hübner, und des Zentralverbandes des Deutschen 

Baugewerbes (ZDB), Dr.-Ing. Hans-Hartwig Loewenstein, auf der gemeinsamen Jahresauftakt- 

Pressekonferenz in Berlin Mitte Januar den bereits aus dem vergangenen Jahr bekannten 

Optimismus der Branche. (Vgl. auch nebenstehenden Bericht) 

Konkretisiert wurde diese Prognose 

traditionsgemäß in den drei Bereichen 

Wohnungsbau, Wirtschaftsbau 

und Öffentlicher Bau: 

z Im Wohnungsbau gehen die beiden 

Verbände für 2018 von einem nominalen 

Umsatzplus von 3,5 % aus. 

Die Zahl der fertiggestellten Wohnungen 

dürfte weiter auf etwa 

320.000 Einheiten steigen. Für Produktion 

und Fertigstellungen gelte, 

dass die Zunahme auf den weiterhin 

boomenden Geschosswohnungsbau 

beschränkt bleibe. Der klassische 

Eigenheimbau werde dagegen 

auf Vorjahresniveau stagnieren. 

„320.000 Wohnungen bedeuten 

zwar eine Verdopplung des Fertigstellungsniveaus 

gegenüber 2010. 

Das reicht aber noch nicht an den 

Bedarf von mindestens 350.000 

Wohnungen heran“, so Hübner und 

Loewenstein. 

z Im Wirtschaftsbau gehen die beiden 

Präsidenten für das laufende 

Jahr von einem nominalen Umsatzwachstum 

von 4 % aus. Angesichts 

eines hohen und weiter steigenden 

Auslastungsgrades in der Industrie 

werde sich die Expansion der Unternehmensinvestitionen 

fortsetzen. 

Schließlich erwarte gut die Hälfte der 

an der Verbandsumfrage des Instituts 

der deutschen Wirtschaft teilnehmenden 

Verbände für 2018 in 

ihrer Branche steigende Investitionen, 

45 % zumindest ein gleichbleibendes 

Niveau. Zudem seien die 

Auftragsbücher gut gefüllt. Ende 

September 2017 sei mit 17,2 Mrd. € 

der mit Abstand höchste Wert seit 

mehr als 20 Jahren verbucht worden. 

z Auch für den öffentlichen Bau erwarten 

HDB und ZDB im neuen Jahr ein 

Umsatzwachstum von nominal 4 %. 

Hier mache sich zum einen der in 

der vergangenen Legislaturperiode 

eingeleitete Investitionshochlauf des 

Bundes bei den Verkehrswegen positiv 

bemerkbar. Die positiven Finanzierungssalden 

würden nicht nur 

dem Bund, sondern auch Ländern 

und Gemeinden Investitionsspielräume 

eröffnen. Die Kommunen würden 

zudem vom Kommunalinvestitionsförderungsfond 

profitieren, 

dessen Laufzeit bis 2020 verlängert 

und dessen Volumen auf 7 Mrd. €verdoppelt 

worden sei. Auch im öffentlichen 

Bau habe es Ende des dritten 

Quartals 2017 mit 17 Mrd. € einen 

Rekordauftragsbestand gegeben. 

Die positive Baukonjunktur schlägt 

nach Einschätzung der Präsidenten 

auch auf den Bauarbeitsmarkt durch. 

Bereits 2017 sei es gelungen, im Jahresdurchschnitt 

die Zahl der Erwerbstätigen 

im Bauhauptgewerbe um 3 % 

auf 805.000 zu steigern. Für das laufende 

Jahr gehen Hübner und Loewenstein 

von einem weiteren Beschäftigungsaufbau 

in der Größenordnung 

von nahezu 2 % auf 820.000 Erwerbstätige 

aus. Ein Problem stelle dabei 

allerdings der Fachkräftemangel in 

der Bauwirtschaft dar. Der deutliche 

Personalaufbau habe nicht verhindern 

können, dass sich Bauberufe nun in 

der aktuellen Fachkräfteengpassanalyse 

des Statistischen Bundesamtes 

wiederfänden. So seien Stellen für 

Meister in der Baubranche rund 160 

Tage vakant und lägen damit deutlich 

über der durchschnittlichen Engpassgrenze 

von 100 Tagen. 2 


43

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Kein Grund zur Klage 

Das Bruttoinlandsprodukt wird in Deutschland im vergangenen Jahr um mehr als 2 % zugelegt 

haben. Hiervon profitiert auch die Stahldistribution. Nach einem mengenmäßig eher durchschnittlichen 

Start ins Jahr konnte im März erstmals ein ungewöhnlich hoher Lagerabsatz erzielt 

werden. Auch der Mai war außerordentlich gut. Die Sommermonate Juni, Juli und August 

verliefen ebenfalls sehr passabel. Auch im Herbst gab es mengenmäßig keinen Grund zur Klage. 

Der Ende 2016 gestartete Preisaufbau hat sich in den ersten Monaten des Jahres 2017 fortgesetzt 

und dann eine Pause eingelegt. Ab dem Sommer zogen die Preise bei allen Produkten wieder an, 

besonders stark war dies bei Langprodukten der Fall. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

für die ersten elf 

Monate des vergangenen 

Jahres vorliegenden 

Zahlen. Wie 

üblich, hat er seinen 

monatlichen und 

kommentierenden 

Bericht anhand der 

Kriterien Lagerabsatz, 

-bestand, - 

reichweite und 

-verkaufspreise 

gegliedert. 

Lagerabsatz 

Im Januar und Februar wurden 

jeweils etwas mehr als 900.000 t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Im März wurde mit 1,06 Mio.t 

sogar die Eine-Million-Tonnen- 

Marke geknackt. Ein solches Volumen 

wurde letztmals im Mai 2011 

erreicht. Die gewisse Ausgleichsbewegung 

folgte im April mit 

Ostern, deutlich weniger Arbeitstagen 

und einem Absatz von knapp 

860.000 t. 

Trotz der Feiertage konnten im 

Mai wieder knapp über 1 Mio. t. 

abgesetzt werden. Auch die Sommermonate 

Juni, Juli und August 

verliefen sehr ordentlich. Im September 

und Oktober konnten 

jeweils etwas mehr als 900.000 t 

abgesetzt werden. Im November 

betrug die Tonnage fast 1. Mio. t. 

In den ersten elf Monaten des Jahres 

2017 konnte somit etwas über 

3 % mehr Menge als im Vorjahreszeitraum 

abgesetzt werden. Besonders 

dynamisch verliefen die Lagerabsätze 

bei Betonstahl sowie 

Bandblech und oberflächenveredeltem 

Blech. Das Geschäft bei Quartoblech 

gestaltete sich hingegen 

schwächer als in der Vorjahrespe- 

riode. Der Absatz von Trägern und 

Stabstahl entwickelte sich leicht 

rückläufig. 

Lagerbestand 

Nach dem üblichen Lagerabbau 

zum Jahresende 2016 legten die 

Lagerbestände im Januar und bei 

den meisten Produkten auch im 

Februar 2017 spürbar zu. Schon 

im März kam es zu einem Lagerabbau, 

der sich in den Juni hinein 

fortsetzte. Im Juli wurde ein leichter 

Lageraufbau beobachtet. Im 

August wurden die Läger dann kräftig, 

im September, Oktober und 

November dann moderat zurückgefahren. 

Zum 30. November 

wurden von der deutschen Stahldistribution 

2,16 Mio. t. Walzstahlfertigerzeugnisse 

bevorratet. Dies 

ist ein sehr niedriger Bestand. Er 

liegt knapp 7 % unter dem Wert, 

der vor zwölf Monaten gemeldet 

wurde. 

Lagerreichweite 

Gute Lagerabsätze und sehr niedrige 

Bestände führen zu einer geringen 

Lagerreichweite. Sie lag im 

November bei 2,2 Monaten bzw. 

66 Tagen (vgl. Abb. 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge setzte sich der starke 

Preisanstieg, der am Ende des Jahres 

2016 angefangen hatte, im ersten 

Quartal 2017 fort. Dieser fiel bei 

Flachprodukten sowie Quadrat- und 

Rechteckrohren noch deutlich ausgeprägter 

aus als bei Langprodukten. 

Im Laufe des Frühjahrs ebbte dieser 

Preisauftrieb von Produkt zu Produkt 

unterschiedlich ab und es wurden 

auch wieder fallende Preise im Markt 

festgestellt. Ab dem Sommer zogen 

die Werkspreise, teilweise sehr spürbar, 

wieder an. Besonders stark war 

der Preisaufbau diesmal bei Langprodukten 

und nahtlosen Rohren. Auch 

im Handel konnten spürbare Preissteigerungen 

verzeichnet werden. 

Das Preisniveau lag Ende November 

2017 deutlich über dem des Vorjahres 

(vgl. Abb. 2 und 3). 2 

[ Info ] 

Fragen zu den genannten statistischen 

Größen beantwortet im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, 

Bereichsleiter Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

106 

160 

101 

91 95 99 

92 140 

89 90 

92 

96 

92 

98 

100 

86 

94 91 91 

120 

68 

100 

81 84 78 78 75 69 99 78 81 69 84 72 72 75 69 72 72 66 

80 

60 

40 

20 

0 

Ø 

2013 

Ø 

2014 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Ø 

2017 

Nov. 

2016 

Dez. 

2016 

Jan. 

2017 

Feb. 

2017 

Mär. 

2017 

Apr. 

2017 

Mai 

2017 

Juni 

2017 

Juli. 

2017 

Aug. 

2017 

Sep. 

2017 

Okt. 

2017 

Nov. 

2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


45

BDS 

Kommunikation 

Fachtagung am 1. März 2018 in Düsseldorf 

Einladung zum 

BDS-Rohrtag 2018 

Am 1. März 2018 findet der BDS-Rohrtag im „Van der Valk Airport - 

hotel“ in Düsseldorf statt. Der BDS erwartet rund 100 Teilnehmer 

aus Industrie, Handel und Verbänden. 

Das Programm 

Die Themen 

z Marktentwicklung und Tendenzen 

2018 

z Anforderungen an den Rohrhandel 

aus Sicht des Stahlbaus 

z Stahlrohre in der industriellen Verarbeitung 

z Rohre, Fittings und Flansche für 

druckgeführte Rohrleitungen und 

Anlagen – Europäische Regelwerke 

im Vergleich zu ASTM/ASTME 

z Die Zukunft des Geschäftsmodells 

„Großhandel mit Stahlrohren“ 

Aussteller 

z Behringer GmbH, Kirchardt 

z Fehr Lagerlogistik AG, CH-Winterthur 

z Kasto Maschinenbau GmbH & Co., 

Achern 

z Montanstahl GmbH, Oelde 

z OttComputer GmbH, Langenfeld 

z PFEIFER Seil- und Hebetechnik 

GmbH, Memmingen 

z Scheffer Krantechnik GmbH, Sassenberg 

z WESPA Metallsägenfabrik Simonds 

Industries GmbH, Düsseldorf 

z 9:00 Uhr Eröffnung 

Oliver Ellermann, BDS AG 

z 9:15 Uhr Marktentwicklung und 

Tendenzen 2018 

Frank Harms, Wirtschaftsvereinigung 

Stahlrohre e. V. 

z 10:30 Uhr Anforderungen an den 

Rohrhandel aus Sicht des Stahlbaus 

Dipl.-Ing., Dipl.-Wirt.-Ing. 

Dirk Lehmann, Claus Queck GmbH 

z 11:45 Uhr Stahlrohre in der industriellen 

Verarbeitung 

Hanns Peter Spaniol, Severin Heusch 

z 13:30 Uhr Aktuelle Rechtsthemen 

Tim Lieber, Henseler & Partner 

z 14:45 Uhr Rohre, Fittings und 

Flansche für druckgeführte 

Rohrleitungen und Anlagen – 

Europäische Regelwerke im Vergleich 

zu ASTM/ASTME 

Dr. Axel Willauschus, BUHLMANN 

Rohr-Fittings-Stahlhandel GmbH + 

Co. KG 

z 16:00 Uhr Die Zukunft des 

Geschäftsmodells „Großhandel 

mit Stahlrohren“ 

Hanns-Jörg Westendorf, 

Hoberg & Driesch GmbH & Co. KG 

z 16:45 Uhr Ende des 

BDS-Rohrtages 2018 

[ Info ] 

Weitere Infos 

z Am Vorabend der Tagung findet ein 

Get-together ebenfalls im „Van der 

Valk Airporthotel“ statt. 

z Das Programm steht auf www.stahlhandel.com 

/rohrtag 2018 zu Verfügung. 

Ebenfalls ist auf der BDS-Webseite 

die Online-Anmeldung zum 

Rohrtag möglich. 

z Begleitend zur Tagung präsentieren 

sich die Ausrüster und Dienstleister 

der Branche in einer Ausstellung. 

Interessierte Unternehmen können 

die Ausschreibung zur Ausstellung 

beim BDS anfordern. 

Weitere Informationen & Anmeldung: www.stahlhandel.com/rohrtag2018 


Moderne Lagerlogistik von fehr 

Aus Ideen werden Lösungen 

Fehr ist einer der führenden Anbieter 

von Lagerlogistik-Lösungen. Seit 1968 ist die 

fehr Lagerlogistik AG spezialisiert auf hochqualitative 

und hocheffiziente Lagerlösungen. 

Mit typisch Schweizer Know-how, Präzision 

und Weltoffenheit entwickeln sie innovative 

Logistikkonzepte. Modernste Technik und 

durchgängige Lager- und Handlingkonzepte 

sichern und optimieren den Materialfluss von 

der Einlagerung bis zum Abtransport, vom 

Produzenten bis zum Verbraucher. 

Moderne Lagerlogistik ist so vielfältig wie das 

Lagergut. Von maßgeschneiderten Systemlösungen 

bis zur Standardvariante: fehr Lageranlagen 

richten sich nach den individuellen 

Anforderungen der Anwender. Vom einzelnen, 

manuell bedienbaren Lagerturm bis zur 

vollautomatisierten Lagerhalle ist der 

Anspruch, Kunden exakt jene Lösung bereitzustellen, 

die sie brauchen. 

Entsprechend den Anforderungen der jeweiligen 

Branche stellt fehr in einem gemeinsamen 

Entwicklungsprozess eine hocheffiziente 

und individuelle Lagerlösung zusammen, die 

„funktioniert und zum Unternehmen passt“, 

so fehr. 

Das Wabenregallager fehr honeycomb zum 

Beispiel eignet sich hervorragend für große 

Mengen an Stab- und Blechmaterial – speziell, 

wenn hohe Zugriffsgeschwindigkeiten 

gefragt sind. Das leistungsstarke System 

arbeitet nach dem Wechselkassetten-Prinzip 

und kann vollautomatisch betrieben und vernetzt 

werden. Das Konzept zeichnet sich dem 

Hersteller zufolge durch absolute Durchgängigkeit 

und leichtes Handling aus. Selbst bei 

unterschiedlichen Kassettenmassen nutze 

das Wabenlager fehr honeycomb dank minimaler 

Anfahrmasse den zur Verfügung stehenden 

Raum optimal. Kein Lagersystem bietet 

mehr Kapazität bei so geringem 

Raumbedarf, wirbt fehr. 

Bild: fehr Lagerlogistik 

Das fehr honeycomb 

bietet jede Menge 

Kapazität bei geringem 

Raumbedarf. 

Das Wabenregallager 

für Stab- und Blechmaterial 

sorgt zudem 

für hohe Zugriffsgeschwindigkeiten. 

KASTOwin tube A 5.0 

Spezialist für die Rohrbearbeitung 

Die KASTO Maschinenbau GmbH & Co. 

KG präsentiert auf dem BDS-Rohrtag 2018 ihre 

Kompetenz beim Sägen und Lagern von Rohren 

und anderem Metall-Langgut. Das Unternehmen 

hat beispielsweise mit der KASTOwin tube 

A 5.0 eine automatische Bandsäge auf den 

Markt gebracht, die speziell für die Bearbeitung 

von Rohren geeignet ist. Die Maschine verfügt 

über einen um 180 ° gedrehten Sägevorschub, 

gesägt wird von der Auflagefläche nach oben. 

Das verbessert den Spänefluss und sorgt damit 

für einen effizienten, präzisen und werkzeugschonenden 

Sägevorgang. 

Bild: Kasto 

Die KASTOwin tube 

A 5.0 ist eine automatische 

Bandsäge, 

die speziell für die 

Bearbeitung von 

Rohren geeignet ist. 

Der Schnittbereich der KASTOwin tube A 5.0 

liegt bei 520 mm, die kleinstmögliche 

Abschnittlänge bei 10 mm. Die Schnittgeschwindigkeit 

lässt sich per frequenzgeregeltem 

Antrieb zwischen 12 und 150 m pro 

Minute stufenlos einstellen. Hartmetall- 

Sägebänder, wie sie für verschiedene Rohrmaterialien 

notwendig sind, lassen sich ohne 

weiteres Zubehör einsetzen. Die Spannung 

des Sägebands erfolgt hydraulisch, die Reinigung 

mit einer auswechselbaren, elektrisch 

angetriebenen Späneräumbürste. 

Spannstock und Sägevorschub sind mit 

spielfreien Linearführungen ausgestattet, 

Kugelrollspindelantriebe sorgen für kontrollierte 

Schnitt- und Materialvorschub- 

Bewegungen. Eine einfache Bedienung 

ermöglicht die intelligente Sägemaschinensteuerung 

SmartControl, die alle Materialdaten 

enthält und sämtliche notwendigen Parameter 

automatisch einstellt. 


47

BDS 

Berufsbildung 

Neue Verkaufsschulungen für den Stahlhandel 

Aus einem Guss 

Stahl und andere Werkstoffe erfolgreich zu verkaufen, das kann man lernen. Damit dieser 

traditionsreiche Qualifikationsprozess nach aktuellen Erkenntnissen und auf dem Stand der Technik 

ablaufen kann, hat der BDS sein diesbezügliches Bildungsangebot neu strukturiert: Ab diesem 

Jahr werden entsprechende Lernteams, Seminare und Studienteile inhaltlich aus einem Guss, 

personell aus einer Hand und zudem mit einem einheitlichen methodischen Standard angeboten. 

Pate bei diesen Veränderungen 

stand das seit 2017 digitalisierte 

Betriebswirts-Fernstudium. Es wird 

dreijährig und berufsbegleitend vom 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) angeboten – 2017 in Zusammenarbeit 

mit dem Wirtschaftsverband 

Großhandel Metallhalbzeug 

(WGM) und dem Verband Deutscher 

Metallhändler (VDM). Studienfach 

ist auch das Marketing, in das u.a. 

alle Lerninhalte zum Verkauf integriert 

sind. Für die Aufbereitung 

dieser Inhalte zuständig ist Thomas 

Katlun, der auf der Basis seiner beruflichen 

Erfahrung im Vertrieb des 

Werkstoffhandels seit kurzem im 

Namen der GEDANKENtanken AKA- 

DEMIE Beratung und Training anbietet. 

Vermittelt werden die entsprechenden 

Inhalte im Fernstudium in 

Präsenzveranstaltungen sowie über 

die elektronische Bildungsplattform 

OPAL. 

Vor diesem Hintergrund ist die 

Idee entstanden, die entsprechenden 

Inhalte zum Verkauf mit Thomas 

Katlun nach demselben Muster 

und mit der gleichen Technik künftig 

auch in Seminaren sowie in der 

überbetrieblichen Ausbildungsbegleitung 

in Lernteams anzubieten. 

Unterschiedlich sind dabei natürlich 

die Lernzielniveaus, die sich 

aber alle am achtteiligen Deutschen 

Qualifikationsrahmen (DQR) ausrichten 

– sozusagen top-down von 

Stufe 7 (Fernstudium) über Stufe 6 

(Seminare) und Stufe 5 (Lernteams) 

bis zur Basis der in der Branche gültigen 

Ausbildungsordnungen mit 

Abschlüssen auf der Stufe 4. Der 

DQR hat vor einem europäischen 

Hintergrund die Aufgabe, alle schulischen, 

berufsbildenden und akademischen 

Abschlüsse vergleichbar 

zu machen. 

Konkretisierungen 

Konkret bedeutet dies, dass 

z sich der neue Fernstudienjahrgang 

2018 im Sommer erstmals auf 

Niveaustufe 7 mit den entsprechenden 

Marketingthemen auseinandersetzen 

wird – in einer Präsenzveranstaltung 

Anfang Juli in Soltau 

und anschließend im Fernstudium 

auf OPAL. Diesen Ansatz hatte der 

Jahrgang 2017 bereits im vergangenen 

Jahr realisiert. 

z am 11./12. September ebenfalls in 

Soltau ein Verkaufsseminar auf der 

DQR-Stufe 6 angeboten wird, wobei 

für die eigentliche Informationsvermittlung 

OPAL und damit Fernunterricht 

genutzt wird. 

z im November erstmals auf der 

Niveaustufe 5 ein Lernteam zu Ver- 

kaufsthemen angeboten wird – mit 

einer eintägigen Präsenzveranstaltung 

in Hamburg und unter Einbeziehung 

von begleitendem Fernunterricht. 

Für das Fernstudium liegt eine vorläufige 

Zulassung durch die Staatliche 

Zentralstelle für Fernunterricht 

bereits vor, für die anderen Angebote 

wird ein Antrag geprüft. 

Vorteil des neuen Systems ist, 

dass sich die eigentliche Informationsvermittlung 

wirtschaftlich 

sinnvoll auf den Fernunterricht 

beschränken kann und die aufwändigeren 

Präsenzphasen allein für 

das Trainieren des Erlernten genutzt 

werden können. Außerdem lassen 

sich entsprechende Themen bzw. 

Inhalte aus der Ausbildung (DQR- 

Niveau 4), die zunehmend ebenfalls 

elektronisch erfasst werden, 

integrieren. 

Nach diesem Prinzip sollen – 

auch noch in diesem Jahr – die Lernteams 

zur Werkstoff- und Produktkunde 

reformiert, und es soll 

überlegt werden, die fertigen Lerneinheiten 

auch den Arbeitskreisen 

des Stahlhandels zugänglich zu 

machen, in denen Unternehmen vor 

Ort überbetriebliche Ausbildungsbegleitung 

anbieten. 2 


Was die Berufsbildungsausschüsse des Handels derzeit diskutieren 

Semantik und Einfluss 

Traditionelle Strukturen der beruflichen Bildung werden in Zeiten der digitalen Vernetzung und 

der damit verbundenen Intensivierung des Wettbewerbs immer mehr hinterfragt. Dabei geht es 

manchmal um Semantik, vor allem aber um Einfluss. Das haben die jüngsten Sitzungen der Berliner 

Berufsbildungsausschüsse des Handels deutlich gemacht – allein schon durch die dort Ende 

November diskutierten Themen: Neue bzw. neu gestaltete Ausbildungsberufe gehörten ebenso 

dazu wie innovative Ideen zur Fort- und Weiterbildung. Mit Dr. Ludger Wolfgart, Bereichsleiter 

Berufsbildung beim BDS, war bei den Treffen in Berlin auch der Stahlhandel vertreten. 

Auch der kann künftig auf den 

neuen Ausbildungsberuf „Kaufmann/ 

Kauffrau im E-Commerce“ oder auf 

die reformierte Lehre zum „Kaufmann/Kauffrau 

im Groß- und Außenhandel“ 

zurückgreifen. Der Handelsverband 

Deutschland (HDE) und der 

Bundesverband Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA), deren 

Berufsbildungsausschüsse – teilweise 

gemeinsam – in der Hauptstadt diskutierten, 

zeigten sich zufrieden über 

das damit erreichbare Kompetenzniveau. 

Auch vor diesem Hintergrund 

sehen diese Gremien mehrheitlich die 

Abwertung kritisch, die durch eine 

„Höhere Berufsbildung“ erfolgen 

könnte, die u.a. der Deutsche Industrie- 

und Handelskammertag (DIHK) 

ins Gespräch gebracht hat – und der 

damit das System der Aufstiegsfortbildung 

gefährdet, wie nicht nur die 

genannten Handelsverbände meinen. 

Indirekt bzw. sogar direkt beziehen 

sich dabei alle Beteiligten auf den weiterhin 

umstrittenen Deutschen Qualifikationsrahmen 

(DQR). 

veröffentlicht worden. Es handele sich 

um einen kaufmännisch geprägten 

Monoberuf ohne differenzierende Fachrichtungen. 

Auch deshalb sei diese 

dreijährige Lehre branchenübergreifend 

einsetzbar. 

Ungeklärt ist derzeit aber noch, 

wie dieser Duale Ausbildungsberuf, 

der bundesweit angeboten wird, 

beschult werden soll. Es geht um technische 

Ausstattung und pädagogische 

Konzepte. Dass die nötigen Antworten 

auf die entsprechenden Fragen nach 

wie vor in die Hoheit der Bundesländer 

fallen, erwies sich in den Ge - 

sprächen im Übrigen als ein weiteres 

Indiz für die eingangs erwähnten 

zunehmend kritischen Überlegungen 

zu traditionellen Bildungsstrukturen in 

Deutschland. 

Kaufleute im 

Groß- und Außenhandel 

Reformiert soll mit Wirkung ab 

2019/2020 die Ausbildung künftiger 

Kaufleute im Groß- und Außenhandel 

angeboten werden. Ein entsprechendes 

Antragsverfahren hat der BGA eingeleitet, 

und sein Berufsbildungsausschuss 

will die 2018 dazu anstehenden 

Gespräche zwischen den nicht immer 

meinungsgleichen Sozialpartnern, das 

sind neben den Arbeitgebern und den 

Arbeitnehmern auch die Bundesländer, 

mit mehreren Sondersitzungen 

zeitnah begleiten – unter dem Arbeitstitel 

„Kaufmann/Kauffrau für Großund 

Außenhandelsmanagement“. 

Die Reform der aus 2006 stammenden 

Ausbildungsordnung wird zum 

einen die inzwischen erfolgten Veränderungen 

durch die Digitalisierung 

– und damit auch E-Commerce – 

berücksichtigen. Zum anderen sollen 

aber auch weitere neue Themen wie 

Compliance oder Nachhaltigkeit aufgegriffen 

werden. Zudem spielen auch 

Leitungsnachweise eine wichtige Rolle; 

angestrebt wird für die weiterhin dreijährige 

Ausbildung auf DQR-Niveaustufe 

4 beispielsweise eine gestreckte 

Abschlussprüfung. 

Höhere Berufsbildung 

Eine „Höhere Berufsbildung“ ab 

Niveaustufe 5 hat jetzt erstmals der 

DIHK ins Gespräch gebracht und wird 

dabei vom Zentralverband des Deutschen 

Handwerks (ZDH) unterstützt. 

Semantisch wirft dieser Ansatz die 

Frage auf, ob damit die zwei- bis dreijährigen 

Ausbildungsberufe künftig 

als „Niedrigere Berufsbildung“ bezeichnet 

werden sollen. 

Dem eigentlichen Konflikt näher 

kommt aber die von DIHK und ZDH 

in dem entsprechenden Positionspapier 

gewählte Feststellung: „Im Rahmen 

der Höheren Berufsbildung existieren 

zurzeit ca. 200 anerkannte, 

bundeseinheitliche Abschlüsse. Pro 

Jahr legen über 200.000 Teilnehmer 

eine Prüfung der Höheren Berufsbildung 

an einer Handwerkskammer 

oder Industrie- und Handelskammer 

ab …“ 

Kaufleute im E-Commerce 

Mit „Kaufmann/Kauffrau im E-Commerce“ 

stellte Katharina Weinert, 

Abteilungsleiterin Bildungspolitik und 

Berufsbildung beim HDE, an dem Sitzungstag 

einen ganz neuen Ausbildungsberuf 

vor, der bereits zum 1.8.18 

Gültigkeit hat. Der entsprechende Text 

ist am 18.12.17 im Bundesgesetzblatt 3 


49

. 7.34 

BDS 

Berufsbildung 

3 Aufstiegsfortbildung 

Entsprechend pointiert reagiert hat 

inzwischen die Bundesvereinigung 

der Deutschen Arbeitgeberverbände 

(BDA) – mit dem Positionspapier „Ja 

zur Stärkung der Aufstiegsfortbildung, 

Nein zum Systemumbau“. Die 

Aufstiegsfortbildung dürfe „… nicht 

mit dem Berufsabitur, dualem Studium 

und flexiblen, nicht regulierten 

Formaten des freien Weiterbildungsmarktes 

unter dem Begriff der 

‚Höheren Berufsbildung‘ zusammengefasst 

werden.“ 

Es gelte, das große Engagement 

der Wirtschaft in Sachen Weiterbildung 

auch künftig zu unterstützen. 

86 % aller Unternehmen würden sich 

an der betrieblichen Weiterbildung 

beteiligen, „sie investieren jährlich 

mehr als 33,5 Mrd. € in die Qualifizierung 

ihrer Belegschaften. Die Aufstiegsfortbildung 

ist ein zentrales 

Element der beruflichen Weiterbildung 

und eine wichtige Säule der 

Fachkräftesicherung.“ 

Deutscher Qualifikationsrahmen 

Ähnlich bewahrend argumentiert die 

BDA im Übrigen in einem weiteren 

Papier, das der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) in der Ausschusssitzung 

unter Berufung auf 

die Argumentation auch des Fernlernverbands 

Forum DistancE Learning 

kritisierte. 

Zu dem BDA-Papier „DQR muss 

ein freiwilliges Transparenzinstrument 

bleiben“ mahnte Dr. Ludger 

Wolfgart u.a. an, nochmals die Diskussion 

über Gleichwertigkeit und Vergleichbarkeit 

von Abschlüssen, die 

vermeintliche Freistellung zur Verwendung 

der DQR-Niveaustufen auf 

Zeugnissen und – wegen der nicht 

vollständig geregelten Anerkennungsverfahren 

– grundsätzlich die bestehenden 

Wettbewerbsverzerrungen 

auf dem Bildungsmarkt zu diskutieren. 

Gleichzeitig bestritt er die 

Behauptung aus dem Papier, der DQR 

sei „erfolgreich umgesetzt“ worden. 

Als Ergebnis der Beratungen 

im November soll der DQR als 

Thema nochmals auf die Tagesordnung 

der nächsten gemeinsamen 

Sitzung der HDE- und BGA-Berufsbildungsausschüsse 

am 5.3.18 

gesetzt werden. 2 

Quellen, 4: BDS 

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durch ein berufsbegleitendes Fernstudium 

fern-studium 

Betriebswirt Stahlhandel (BDS) 

Betriebswirt Metallhandel (WGM) 

Betriebswirt Metallhandel (VDM) 

. 7.32 

 

 

 

 

Sta. . : 12.01.2018. Seite 1 .o. 15 

 

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Mit diesem Flyer informieren BDS, VDM und WGM über die grundsätzliche Struktur des 

Fernstudiums. Ergänzend dazu gibt es beim BDS für den Jahrgang 2018 die aktuellen 

Studien- und Prüfungsordnungen. 

BDS-Fernstudium 

 

 

Sta. .: 12.01.2018. Seite 1 . o. 12 

Neuer Jahrgang 

für Stahlhändler 

Das BDS-Fernstudium wird im neuen Jahrgang 2018 ausschließlich 

für eine aus dem Stahlhandel stammende Gruppe angeboten. NE- 

Metall- und Schrotthändler steigen erst ab dem Jahrgang 2019 wieder 

in das System ein, haben WGM und VDM mitgeteilt. Die neue 

Bildungsmaßnahme mit dem Abschluss „Betriebswirt/-in Stahlhandel 

BDS“ startet am 1.7.18 – wiederum von der ZFU zugelassen, 

aktuell digitalisiert und für drei Jahre berufsbegleitend. 

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Der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) mit Sitz in Düsseldorf 

geht davon aus, bis zum 31.5.18 

(Anmeldeschluss) eine ausreichende 

Anzahl von 15 Interessentinnen bzw. 

Interessenten zu finden. Auf die wartet 

dann ab dem kommenden Sommer 

zu den Themenfeldern aus Technik, 

Wirtschaft und Methoden eine in 

bereits 21 Jahrgängen bewährte und 

obligatorische Mischung aus fünf Seminaren, 

knapp 30 Lernmodulen und 

einem halben Dutzend Prüfungen. 

Gestartet wird mit der Einführungsveranstaltung 

vom 1.-5.7.18 in Soltau, 

am Ende steht im Juni 2021 in 

der Nähe von Karlsruhe die Abschlussprüfung. 

Details dazu sind in der Studienbzw. 

in der Prüfungsordnung für den 

Jahrgang 2018 festgelegt, die Interessenten 

beim BDS anfordern können 

– ebenso wie den Rest der Anmeldeunterlagen 

(Wynands-BDS@stahlhandel.com). 

Alle Dokumente zum BDS- 

Fernstudium sind für den im vergangenen 

Jahr erstmals digital gestarteten 

Jahrgang auf der Lernplattform OPAL 

(Online-Plattform für akademisches 

Lehren und Lernen) hinterlegt, für die 

alle Mitglieder der neuen Gruppe nach 

ihrer Zulassung einen Zugang erhalten. 

So wird es möglich, die Studienmodule 

am Bildschirm zu bearbeiten 

und auch die Kommunikation/Administration 

auf diesem Wege digital zu 

gestalten. 

Inhalte 

Die Module, auf die in den Seminaren 

vorbereitet wird und die in virtuellen 

Klassenzimmern über OPAL begleitet 

werden, betreffen 

z technische (Werkstoff- und Produktkunde 

sowie Anarbeitung) sowie 

z Themen der Wirtschaft (kaufmän- 


nisches bzw. Führungswissen) und 

z Aspekte der Methodenkompetenz – 

bis hin zur Ausbildereignung. 

Für die Jahrgänge, die auch für NE- 

Metall- und Schrotthändler angeboten 

werden (zuletzt 2017) gibt es eigene 

technische Inhalte – von Aluminium 

bis Zirkonium – , und außerdem bezieht 

sich der im ersten Studienquartal aufgespannte 

wirtschaftliche Rahmen 

konkret auf die Märkte in allen drei 

beteiligten Teilbranchen, die (außer 

vom BDS) vom Verband Deutscher 

Metallhändler (VDM) und vom Wirtschaftsverband 

Großhandel Metallhalbzeug 

(WGM) vertreten werden. 

Beide in Berlin ansässigen Verbände 

hatten Ende 2017 mit internen Umfragen 

die Studienbedarfe ab 2018 und 

2019 ermittelt. 

Didaktik 

Die aktuellen Fassungen dieser Module 

sind bei der Staatlichen Zentralstelle 

für Fernunterricht (ZFU) in Köln eingereicht 

worden und ebenso Grundlage 

der Zulassung (Nr. 68921v) wie 

das vom BDS vorgelegte didaktische 

Konzept. Das orientiert sich an der 

Stufe 7 des Deutschen Qualifikationsrahmens 

(DQR) – die im akademischen 

Bereich des DQR mit einem 

Master-Abschluss vergleichbar ist – 

und umfasst auch einen kontinuierlichen 

Verbesserungsprozess (KVP), 

mit dem der BDS als nach DIN EN ISO 

9001-2015 qualitätsgesicherter Anbieter 

diesen Fernlehrgang begleitet. Der 

Abschluss „Betriebswirtin/Betriebswirt 

Stahlhandel BDS“ ist außerdem 

beim Patent- und Markenamt rechtlich 

geschützt. 

Kern des didaktischen Konzeptes 

ist das Ziel, über dieses Fernstudium 

handlungsorientierte Kompetenzen 

zu vermitteln, die es den Absolventen 

ermöglichen, sich die notwendigen 

Qualifikationen im Laufe ihres weiteren 

Berufslebens selber anzueignen. 

Dabei geht es nicht nur um die Fachkompetenz 

aus Wissen und Fertigkeiten, 

sondern auch um die soziale 

Kompetenz aus Selbständigkeit und 

Teamfähigkeit. 

Organisation 

Zulassungsvoraussetzungen sind 

z eine abgeschlossene Berufsausbildung, 

z zum Zeitpunkt der Abschlussprüfung 

(Juni 2021) mindestens fünf 

Jahre Berufstätigkeit, 

z die studienbegleitende Berufstätigkeit 

in der Branche sowie 

z ein internetfähiger Arbeits-/Lernplatz. 

Geprüft werden im Laufe des Fernstudiums 

die Lernerfolge 

z fortlaufend mit den Studienmodulen, 

z nach gut einem Jahr schriftlich und 

mündlich die Inhalte der Technik, 

z nach etwa einem weiteren Jahr 

schriftlich und mündlich die Wirtschaftsthemen 

sowie 

z vor dem Hintergrund der vermittelten 

branchenspezifischen Inhalte 

abschließend in einer fünfteiligen 

Prüfung sämtliche methodischen 

Aspekte. Diese umfassen auch die 

Ausbildereignungsprüfung. 

z Außerdem muss im dritten Studienjahr 

eine 30- bis 40-seitige Studienarbeit 

angefertigt werden – bevorzugt 

zu einem Thema aus dem 

eigenen Unternehmen. 

Auf diese Prüfungen wird studienbegleitend 

vorbereitet – am Ende des 

ersten Jahres im Rahmen einer rund 

zweitägigen Werkstatt. 2 

Info 

Weitere Informationen und 

Anmeldemöglichkeiten: 

Wynands-BDS@Stahlhandel.com 

Stahlhandel und Theologie 

Anbieter von Fernkursen mit 

neu gewählten Vorsitzenden 

Die Gruppe der im Forum DistancE-Learning 

organisierten Anbieter 

von Fernlernmöglichkeiten hat einen 

neuen Vorsitzenden: Bei ihrem Treffen 

Mitte Januar in Essen wählte der Kreis 

einstimmig bei einer Enthaltung Dr. Ludger 

Wolfgart in dieses Amt. Er ist in diesem 

Gremium als Bereichsleiter Berufsbildung 

des BDS vertreten. 

Stellvertretender Fachgruppenvorsitzender 

wurde mit demselben Stimmenergebnis 

Dr. Thomas Franz aus Würzburg, 

der das dortige Angebot zur Theologie 

im Fernkurs vertritt. 

Der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) ist in diesem Anbieterkreis 

einer der kleinsten Anbieter und im 

Markt lediglich mit seinem Studiengang 

zum/zur „Betriebswirt/-in Stahlhandel 

BDS“ vertreten (vgl. gesonderte Berichterstattung 

in diesem Heft). Umso wichtiger 

ist Wolfgart die Mitarbeit in diesem 

Gremium des früheren Fernschulverbandes. 

„Gerade für uns ist diese Kommunikation 

mit Marktbegleitern aller Größenordnungen 

eine ganz wichtige Erfahrung, 

um Bildungsprodukte der Branche 

inhaltlich und methodisch optimieren zu 

können.“ Dabei helfe im Übrigen auch 

die Mitarbeit im Pädagogischen Arbeitskreis, 

der sich ebenso wie die Anbietergruppe 

zwei- bis dreimal im Jahr trifft. 

Auf der Tagesordnung in Essen standen 

z.B. Informationen und der Austausch 

zur neuen E-Datenschutz-Grundverordnung, 

die ab dem Frühsommer in Kraft 

treten wird (vgl. gesonderte Berichterstattung 

in diesem Heft.) Sie hat Auswirkungen 

z.B. auf die individuelle Werbung 

für Fernlehrgänge und auch auf die Art 

und Dauer der Aufbewahrung personenbezogener 

Daten. Die Diskussion soll 

auf der nächsten Sitzung der Anbieter 

im Juni in Würzburg fortgesetzt werden. 

Eine Betriebswirtin/ein Betriebswirt BDS/VDM/WGM verfügt über 

- in Prüfungen nachzuweisende Kompetenzen 

- zur Lösung von neuen und komplexen Aufgaben, 

- zur eigenverantwortlichen Steuerung von Prozessen sowie 

- zum Umgang mit häufigen und unvorhersehbaren Veränderungen 

- in einem strategieorientierten beruflichen Tätigkeitsfeld. 

Oberstes Lernziel für die angehenden Betriebswirte Stahl- und Metallhandel – orientiert 

an der Stufe 7 des Deutschen Qualifikationsrahmens. 

Weitere Beratungs- und Informationsthemen 

waren einmal mehr der Deutsche 

Qualifikationsrahmen (DQR) und die 

Möglichkeit, eigene Angebote darin offiziell 

einordnen zu lassen, sowie die geänderte 

Interpretation zur Mehrwertsteuerbefreiung 

von Autorenleistungen in 

Fernunterrichts/Fernstudienlehrgängen. 


51

BDS 

Recht 

Die EU-Datenschutz-Grundverordnung in Unternehmen 

Aufgaben und Pflichten der Unternehmen 

Im Zuge der EU-Datenschutz-Grundverordnung werden die Aufgaben und Pflichten der Unternehmen 

erweitert, um den Schutz personenbezogener Daten umfassend zu gewährleisten. Dieser Beitrag 

soll einen Überblick über die wichtigsten und nicht abschließend aufgezählten Anforderungen 

an Unternehmen verschaffen und deren neue Organisationspflichten kurz skizzieren. Bis zur 

verbindlichen Anwendung ab dem 25.05.2018 sollten Unternehmen zur Vermeidung der empfindlichen 

Bußgelder die Vorgaben der Verordnung umsetzen. 

Foto: Henseler & Partner 

Rechtsanwältin 

Bahar Beyaz, 

Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB 

Nach dem Transparenzgebot 

der Datenschutz-Grundverordnung (DS- 

GVO) müssen Unternehmen künftig 

betroffene Personen wesentlich umfassender 

als bisher über den Umfang der 

Verarbeitung ihrer personenbezogenen 

Daten informieren. Bereits bei 

Erhebung der Daten sind diese Informationen 

den betroffenen Personen 

mitzuteilen. 

Bei diesen Informationen handelt 

es sich unter anderem um die Kontaktdaten 

des Verantwortlichen, also des 

datenverarbeitenden Unternehmens, 

die Zwecke und die Rechtsgrundlage 

der Verarbeitung der personenbezogenen 

Daten, deren Speicherdauer, die 

Rechte der Betroffenen, die ggfs. 

geplante Übermittlung der personenbezogenen 

Daten an Drittländer, die 

Empfänger oder Kategorien von Empfängern 

der personenbezogenen Daten 

und die Kontaktdaten des Datenschutzbeauftragten. 

Die genannten Informationen sind 

grundsätzlich in Schriftform oder elektronischer 

Form zu verfassen. Daher 

sind solche Informationen auf einer 

Homepage des Unternehmens zwingend 

bereitzuhalten. Es hat sich in der 

Praxis durchgesetzt, solche Informationen 

in einer Datenschutzerklärung 

zusammenzufassen. Unternehmen sollten 

somit überprüfen, ob sie auf ihrer 

Webseite eine Datenschutzerklärung 

bereithalten und ob diese den Anforderungen 

der DS-GVO entsprechen. 

Anlegen einer 

Verarbeitungsübersicht 

Nach der DS-GVO sind Unternehmen 

außerdem zum Führen einer Verarbeitungsübersicht 

verpflichtet. Die hierdurch 

erfolgte Bestandsaufnahme über 

die personenbezogenen Daten und 

deren Verarbeitung ermöglicht eine 

Gesamtbetrachtung und die Sicherung 

der Gesetzeskonformität. Außerdem 

wird bei einem Datenschutz-Audit die 

Nachvollziehbarkeit der Verarbeitung 

von personenbezogenen Daten wesentlich 

erleichtert. 

Von dieser Pflicht nicht betroffen 

sind Unternehmen mit weniger als 250 

Mitarbeitern, sofern die Datenverarbeitung 

kein Risiko für Rechte und 

Freiheiten der Betroffenen birgt oder 

die Datenverarbeitung nur gelegentlich 

erfolgt oder keine besonderen 

Arten personenbezogener Daten verarbeitet 

werden. 

Zuständig für die Erstellung und 

Führung einer Verarbeitungsübersicht 

ist stets die Unternehmensleitung, 

nicht ein interner oder externer Datenschutzbeauftragter. 

Eine Verarbeitungsübersicht sollte 

schriftlich oder in elektronischer Form 

angelegt werden. Empfehlenswert ist 

die elektronische Form, so dass diese 

ggfs. der Aufsichtsbehörde oder dem 

Betroffenen übersandt werden kann. 

Die in die Verarbeitungsübersicht 

aufzunehmenden Angaben sind: Name 

und Kontaktdaten der Unternehmen, 

die Zwecke der Verarbeitung, die Kategorien 

betroffener Personen und personenbezogener 

Daten, die Kategorien 

von Datenempfängern, die Übermittlung 

in Drittländer, Löschfristen für 

die personenbezogenen Daten sowie 

Angaben zur Datensicherheit. 

Erste Mustervorlagen einer Verarbeitungsübersicht 

sind auf den Webseiten 

einiger Aufsichtsbehörden – der 

Landesdatenschutzbeauftragten – 

abrufbar. 

Datenschutzfolgenabschätzung 

Gänzlich neu eingeführt wird durch 

die DS-GVO die Datenschutzfolgenabschätzung. 

Hierbei handelt es sich um 

ein Instrument zur Erkennung von 

Risiken, die mit der Verarbeitung von 

personenbezogenen Daten entstehen 

und die Rechte und Freiheiten der 

betroffenen Personen gefährden könnten. 

Ziel ist es, insbesondere die Eintrittswahrscheinlichkeit 

und Schwere 

der möglichen Risiken zu bewerten. 

Die Folgen von Datenverarbeitungsvorgängen 

sollen möglichst umfassend 

erfasst werden. Dabei sollen auch Maßnahmen 

und Verfahren geprüft werden, 

die solche Risiken mit adäquaten 


Gegenmaßnahmen verringern könnten. 

Mögliche Risiken für betroffene 

Personen sind beispielsweise materielle/immaterielle 

Schäden, Diskriminierung, 

Identitätsdiebstahl oder - 

betrug, Rufschädigung, etc. 

Indizien für die Notwendigkeit 

einer Datenschutzfolgenabschätzung 

sind die Verwendung neuer Technologien, 

neuartige Verarbeitungsvorgänge, 

umfangreiche Verarbeitungsvorgänge, 

Verarbeitung sensibler Daten, Profiling, 

systematische und öffentliche 

Überwachung etc. 

Im Falle eines Unterlassens der 

Durchführung einer vorgeschriebenen 

Datenschutzfolgenabschätzung oder 

der Durchführung in nicht vorgegebener 

Weise kann die zuständige Aufsichtsbehörde 

dies mit Bußgeldern ahnden. 

Bestellung eines 

Datenschutzbeauftragten 

Auch die Bestellung eines Datenschutzbeauftragten, 

der künftig über eine 

wichtigere Stellung im Unternehmen 

verfügen wird, gehört zu den bedeutenden 

Pflichten der Unternehmen. Die 

Einzelheiten hierzu wurden bereits im 

Stahlreport 12/17 dargelegt. 

Schaffung von technischen und 

organisatorischen Maßnahmen 

Die Schaffung von technischen und 

organisatorischen Maßnahmen soll 

durch die Implementierung von angemessenen 

Sicherheitsstandards erfüllt 

werden. Insbesondere soll hierdurch 

ein unzulässiger Umgang mit perso- 

Info 

nenbezogenen Daten verhindert und 

die Integrität und Verfügbarkeit dieser 

Daten gewährleistet werden. 

Beispiel für technische Maßnahmen 

ist die Einhaltung des Standes der 

Technik, die Pseudonymisierung oder 

Verschlüsselung von personenbezogenen 

Daten und die Einrichtung technischer 

Zugriffsrechte. Als Beispiel für 

organisatorische Maßnahmen ist die 

Beaufsichtigung von Personal, das 

Zugang zu personenbezogenen Daten 

hat, die Einrichtung physischer Zutritts, 

Zugriffs- oder Zugangskontrollen, die 

entsprechende Personalplanung, die 

Minimierung der Verarbeitung von personenbezogenen 

Daten und die regelmäßige 

Überprüfung, Bewertung und 

Evaluierung der Wirksamkeit technischer 

und organisatorischer Maßnahmen 

zur Umsetzung zu nennen. 

Die Einhaltung der genannten 

Maßnahmen ist im Falle eines Datenschutzverstoßes 

ein wichtiges Kriterium 

für die Aufsichtsbehörden, ob 

und in welcher Höhe ein Bußgeld verhängt 

wird. Eine strenge und gut dokumentierte 

Beachtung kann demnach 

zur erheblichen Schadensminimierung 

führen. 

Ab dem 25.05.2018 gilt in der Europäischen Union die Datenschutzgrundverordnung 

(DS-GVO) und enthält strengere Bestimmungen und 

Vorgaben für den Umgang der Unternehmen mit personenbezogenen 

Daten ihrer Mitarbeiter und Kunden. Im Zuge der Reform wird auch das 

noch geltende Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) durch das neue Bundesdatenschutzgesetz 

(BDSG-neu) ersetzt, welches die genannte Verordnung 

ergänzt. Die E-Privacy-Verordnung, ebenfalls ab dem 25.05.2018 geltend, 

soll an die DS-GVO anknüpfen und deren Regelungsbereich spezifisch für 

die Nutzung elektronischer Kommunikationsdienste und -vorgänge komplettieren. 

Anlässlich der Reformierung des Datenschutzrechtes ab Mai 2018 sollen 

die wichtigsten Änderungen und damit einhergehenden praktischen 

Anforderungen in Unternehmen in der Reihe „Die EU-Datenschutz-Grundverordnung 

in Unternehmen“ von Rechtsanwalt Dr. Thorsten Hauröder 

und Rechtsanwältin Bahar Beyaz von Henseler & Partner Rechtsanwälte 

mbB dargestellt werden. 

Meldepflichten bei Datenpannen 

Die DS-GVO schreibt Unternehmen 

eine unverzügliche Meldepflicht bei 

den zuständigen Aufsichtsbehörden 

im Falle einer Datenpanne vor. Hierunter 

fällt „eine Verletzung der Sicherheit, 

die, ob unbeabsichtigt oder rechtmäßig, 

zur Vernichtung, zum Verlust 

oder zur Veränderung oder zur unbefugten 

Offenlegung von beziehungsweise 

zum unbefugten Zugang an personenbezogenen 

Daten führt, die übermittelt, 

gespeichert oder auf sonstige 

Weise verarbeitet wurden“. 

Die Aufsichtsbehörden sind grundsätzlich 

innerhalb von 72 Stunden nach 

Bekanntwerden der Datenpanne zu 

benachrichtigen. Diese Pflicht entfällt, 

wenn voraussichtlich kein Risiko für 

die Rechte und Freiheiten der betroffenen 

Personen besteht. Die Meldung 

unterliegt zwingenden inhaltlichen 

Anforderungen. Bei einem hohen Risiko 

eines Schadenseintritts ist auch die 

betroffene Person selbst von der Datenpanne 

zu informieren. 

Fazit 

Wie den zuvor dargelegten und nicht 

abschließend aufgeführten Pflichten 

zu entnehmen ist, kommen auf Unternehmen 

zahlreiche und vielfältige neue 

Aufgaben zu. Wie dies in der Praxis 

tatsächlich umgesetzt werden soll, ist 

bislang noch völlig offen. 

In jedem Fall sollten insbesondere 

die zuständigen Mitarbeiter durch Schulungen 

auf das Thema sensibilisiert 

werden, um ein Bewusstsein für den 

sorgsamen Umgang mit personenbezogenen 

Daten hervorzurufen. Darüber 

hinaus sollten bestehende Auftragsdatenverarbeitungsverträge 

entsprechend 

angepasst und für unsichere Sachlagen 

notfalls neu aufgesetzt werden. 

Ratsam ist auch eine Art „Notfallplan“, 

der im Falle einer Datenpanne 

greifen soll. In Anbetracht der weiterhin 

bestehenden großen Rechtsunsicherheit 

und der noch ausstehenden 

praktischen Handhabung der Vorgaben 

der DS-GVO sollten die Meldungen 

der Aufsichtsbehörden verfolgt und 

deren Praxisleitfäden zur unternehmenseigenen 

Umsetzung herangezogen 

werden. 

Schließlich soll an dieser Stelle 

auch nochmals auf die Wichtigkeit 

einer einwandfreien Datenschutzerklärung 

erinnert werden. Diese gilt als 

„Achillesverse“, da Konkurrenzunternehmen 

und auch Aufsichtsbehörden 

über die Unternehmenswebseite auf 

diese jederzeit zugreifen und dessen 

Defizite erkennen können. Zur Verringerung 

der „Verwundbarkeit“ ist daher 

dessen Überprüfung und Anpassung 

unerlässlich. 2 


53

Verbände 

und Politik 

Bericht/Nachricht 

Forschungsprojekt zum Storytelling in Berlin vorgestellt 

Die Dimensionen der Digitalisierung 

Beeindruckt von den Dimensionen der Digitalisierung zeigte sich Bundesbildungsministerin Johanna 

Wanka bei ihrem Rundgang durch die Ausstellung zur BIBB-Konferenz Ende November in Leipzig. 

Die Tagung mit mehr als 500 Teilnehmerinnen und Teilnehmern fokussierte diese nachhaltige Vielfalt 

einmal mehr auf die Berufsbildung und ihr Spitzenpersonal. Das Motto des Treffens: „Berufsbildung 

4.0 – Zukunftschancen durch Digitalisierung“. Verliehen wurden die Hermann-Schmidt-Preise. 

Beeindruckt von den 

Dimensionen der 

Digitalisierung: Bundesbildungsministerin 

Johanna Wanka 

Foto: BMBF 

Wie diese Erkenntnisse in künftige 

Politik umgesetzt werden könnten, 

machte Prof. Dr. Johanna Wanka 

in ihrer Rede zur Eröffnung des Kongresses 

in drei Punkten deutlich: Sie 

forderte 

z mehr Hard- und zudem 

z geeignete Software sowie – auf dieser 

Basis – 

z die intensive Förderung der beruflichen 

Aus- und Weiterbildung. 

Die amtierende Bundesbildungs- und 

Forschungsministerin mag bei der Formulierung 

dieser Forderungen insbesondere 

an ihren Besuch auf dem Messestand 

der Sächsischen 

Bildungsagentur gedacht haben, wo 

sie sich über den Einsatz und die Möglichkeiten 

von LernSax informiert hatte. 

Mit dieser vom Freistaat Sachsen finanzierten 

Lern- und Kommunikationsplattform 

wird beispielsweise in die 

Dresdner Lehrerausbildung investiert 

und so auf einen schnellen Transfer in 

die Schulen und deren Schüler gesetzt. 

Die sollen so dort abgeholt werden, wo 

sie sich in ihrer digitalen Entwicklung 

befinden. Das schließt den Handygebrauch 

im Unterricht ebenso ein wie 

das Führen eines elektronischen 

Berichtsheftes über die Ausbildung. 

Und auf diesem Wege bildet Berufsschule 

Leben ab, die Gesellschaft ebenso 

wie die Wirtschaft. 

Ausbilder und Lehrer 

Den Drei-Punkte-Plan der Bundesbildungsministerin 

ergänzte Prof. Dr. 

Friedrich Hubert Esser als Präsident 

des Bundesinstituts für Berufsbildung 

(BIBB) in seiner Eröffnungsrede durch 

eine vierteilige Analyse: 

z Der durch die Digitalisierung ausgelöste 

Strukturwandel führe erstens 

zu mehr Dienstleistungen, was 

z zweitens die Ausbildungsberufe entsprechend 

beeinflusse, die 

z drittens ohne besonders qualifizierte 

Ausbilder und Lehrer nicht mehr vermittelt 

werden könnten, was 

z viertens – im Erfolgsfall – das Duale 

System attraktiver machen könne. 

Die zweite Hälfte dieser Analyse 

bestimmte eindeutig das weitere Konferenzgeschehen 

in Leipzig: Auf die 

Ausbilder und ihre Unterstützer vor 

allem kommt es an. Sie müssen Vorreiter 

der Digitalisierung werden, sich 

an die Spitze der Bewegung für eine 

Verbesserung des Dualen Systems setzen. 

So betonte Esser, die Digitalisierung 

erfordere auch eine entsprechende 

Qualifizierung und Weiterbildung 

des Ausbildungs- und Lehrpersonals. 

Das BIBB werde sich deshalb 

für eine bundesweite Initiative für 

Ausbildungspersonal und Digitalisierung 

einsetzen. „Damit soll für das 

Ausbildungspersonal ein transparenter 

und gleichzeitig anwendungsorientierter 

Service zur Verfügung 

stehen, um medienpädagogische Kompetenzen 

zu erlangen.“ Denn, so der 

BIBB-Präsident weiter: „Wie erfolgreich 

die Herausforderungen der Digitalisierung 

für die berufliche Bildung 

letztendlich bewältigt werden können, 

steht und fällt mit der Kompetenz 

des betrieblichen und schulischen 

Ausbildungspersonals. Auf sie 

kommt es an.“ Wenn es nicht gelinge, 

die Lehrer und Ausbilder mitzunehmen 

und sie von den Chancen der 

Digitalisierung zu überzeugen, werde 

es in der betrieblichen und schulischen 

Ausbildungspraxis nicht funktionieren. 

Nachhaltige Entwicklung 

Dabei gilt auch für diese Fokussierung 

des Megatrends der Digitalisierung 

gerade auch für die Tagungsthemen 

das Prinzip der Nachhaltigkeit, also 

die Betrachtung sowohl unter ökonomischen 

und ökologischen als auch 

sozialen Aspekten: 

z Das Teilprimat der Wirtschaft erklärt 

sich nicht nur semantisch; Berufsbildung 

4.0 ist in aller Munde, nachdem 

die Begrifflichkeit von der Industrie 

4.0 den Weg geebnet hatte. Gerade 

auch der Bildungssektor unterliegt 


Finanzierungsvorbehalten, weshalb 

auch die entsprechende Überzeugungsarbeit 

gegenüber den Unternehmensleitungen 

wichtig wird. 

z Der ökologische Aspekt kommt zweitens 

ins Spiel, weil es um Human 

Resources geht, auf die Deutschland 

mangels Bodenschätzen in besonderer 

Weise angewiesen ist. Auch dieses 

klassische Argument war auf der 

Tagung in Leipzig immer wieder zu 

hören. 

z Schließlich geht es bei der Bewältigung 

der Digitalisierung um nicht 

weniger als um den Zusammenhalt 

der Gesellschaft. Dass und in welchem 

Maß beispielsweise die sogenannten 

Sozialen Medien auch asozial 

wirken können, wurde auf der 

BIBB-Tagung immer wieder erschrocken 

festgestellt und beklagt. 

Ausgezeichnet: Hermann-Schmidt-Preise 

„Berufliche Aus- und Weiterbildung 

für die digitalisierte Arbeitswelt“ – 

lautete das Thema des letztjährigen 

Wettbewerbs um den „Hermann- 

Schmidt-Preis“. Der Verein „Innovative 

Berufsbildung“ identifizierte 

und prämierte damit gezielt Projekte 

und Initiativen, die beispielhafte 

Modelle zu diesem Thema 

entwickelt und umgesetzt haben. 

Aus den zum Wettbewerb eingereichten 

26 Initiativen ging als 

Sieger hervor: 

„Excellence Initiative Industrie 

4.0“ – Berufsbildende Schulen 

Osnabrück. Bei dem prämierten 

Projekt handelt es sich um ein 

innovatives Ausbildungskonzept 

zur Förderung digitaler Kompetenzen. 

Auszubildende erhalten die 

Gelegenheit, selbstgesteuert komplexe 

Problemstellungen im 

Zusammenhang mit den Herausforderungen 

von „Industrie 4.0“ 

zu lösen. Hierfür bilden in einer 

Projekt-AG Auszubildende unterschiedlicher 

Berufsgruppen 

(Mechatroniker/-innen, Elektroniker/-innen 

und Fachinformatiker/- 

innen des zweiten und dritten 

Ausbildungsjahres) in interdisziplinärer 

Teamarbeit wesentliche 

Prinzipen des Produktionsprozesses 

in einer Smart Factory nach. 

Diese Auszeichnung war mit 3.000 € 

dotiert, drei Sonderpreise mit je 

1.000 €. 

Eine Broschüre mit Kurzdarstellungen 

der prämierten und von weiteren 

zum Wettbewerb eingereichten 

Projekten kann im Internetangebot 

des BIBB unter www.bibb.de/hermannschmidtpreis 

beziehungsweise 

unter www.wbv.de kostenlos 

heruntergeladen werden. 

Wohl auch angesichts dieser Problemlage 

stießen in der kongressbegleitenden 

Ausstellung Angebote auf besonderes 

Interesse, die entsprechend 

nachhaltige Lösungsansätze boten. 

Dazu gehörte beispielsweise die am 

Deutschen Qualifikationsrahmen und 

seinen – u.a. sozialen – Kompetenzen 

ausgerichtete betriebliche Verbundausbildung 

durch die ABB Ausbildungszentrum 

Berlin gGmH. Das gemeinnützige 

Unternehmen hat sich zuletzt 

in einem Modellprojekt mit „Zusatzqualifikationen 

für digitale Kompetenzen 

in der Aus- und Weiterbildung“ 

beschäftigt. 2 

Foto: BIBB 

Bei der Verleihung des Hermann-Schmidt-Preises 2017. 

Intergalva in Berlin 

Freunde des Feuerverzinkens unter sich 

Die nach Angaben aus dem Industrieverband 

Feuerverzinken weltweit größte 

Konferenz und Messe zum Stückverzinken, 

die Intergalva 2018, findet vom 17.-22.6. in 

Berlin statt und richtet sich an Feuerverzinker 

sowie Anwender des Feuerverzinkens. 

Neben der dreitägigen Konferenz mit Simultanübersetzung 

in mehrere Sprachen und 

zahlreichen Workshops stellen mehr als 50 

Zulieferer der Stückverzinkungsindustrie aus 

aller Welt auf rund 5.000 m 2 ihre Produkte 

und Dienstleistungen vor. Erstmals sind auch 

Aussteller aus dem Beschichtungsbereich 

dabei, da Verzinker zunehmend auch das 

Beschichten von feuerverzinkten Stahlteilen 

selbst übernehmen. Im Anschluss an die 

Konferenz besteht zudem die Möglichkeit, 

Verzinkungs- und Beschichtungsanlagen in 

Deutschland zu besichtigen. Ein kulturelles 

Unterhaltungsprogramm für Teilnehmer und 

Begleitpersonen runden das Veranstaltungsprogramm 

ab. 

Der Industrieverband Feuerverzinken e.V. 

und seine Serviceorganisation, das Institut 

Feuerverzinken GmbH, vertreten die deutsche 

Stückverzinkungsindustrie. Im Jahr 

2016 wurden in Deutschland mehr als 1,8 

Mio. t Stahl stückverzinkt. Wichtige Anwendungsbereiche 

des Korrosionsschutzes 

durch Feuerverzinken sind u. a. Architektur 

und Bauwesen sowie die Verkehrstechnik 

und der Fahrzeugbau. 

[ kontakt ] 

Die Intergalva wird von der European General 

Galvanizers Association (EGGA) in Kooperation 

mit dem Industrieverband Feuerverzinken organisiert. 

Detaillierte Informationen und Anmeldungen: 

www.intergalva.com/2018. 


55

Verbände 

und Politik 

Berichte 

Forschungsprojekt zum Storytelling in Berlin vorgestellt 

Wirtschaftswissenschaften 

und das wahre Leben 

Der Einzelhandel hat Mitte Dezember in Berlin auf der Fachtagung „Storytelling – mit Geschichten 

zur ökonomischen Bildung im Handel“ die Ergebnisse eines dreijährigen Forschungsprojekts 

vorgestellt: eine Soap. Mit allen dafür notwendigen Zutaten aus dem wahren Leben versehen, 

werden im Alltag der immer gleichen Helden vor dem Hintergrund einer Art Zeichentrickfilm 

wichtige Begriffe aus dem Wirtschaftsleben multimedial erklärt. 

Letztlich müssen langfristig 

die Prüfungsergebnisse über den 

Erfolg dieses didaktischen Konzepts 

entscheiden, kurzfristig wurde in 

den in Berlin gegebenen Erfahrungsberichten 

aber schon einmal eine 

erhöhte Motivation der Probanden 

deutlich: Mit Themen wie Nachhaltigkeit, 

Bilanz oder Marketing setzt 

man sich im Umfeld von Liebe und 

Leidenschaft in einer Wohngemeinschaft 

in einem städtischen Kiez mit 

kränkelndem Gemüseladen mit 

Migrationshintergrund offenbar lieber 

auseinander als über Fachbücher 

und Frontalunterricht. 

Das wissenschaftliche Konzept 

für die Forschung im Rahmen dieses 

inzwischen mehrfach ausgezeichneten 

bzw. für Preise nominierten 

Vorhabens stellten bei der 

vom Handelsverband Deutschland 

(HDE) präsentierten Tagesveranstaltung 

im Verbändehaus Prof. Dr. 

Frank Thissen von der Hochschule 

der Medien Stuttgart und Judith 

Kunz von der Zentralstelle für Berufsbildung 

im Handel (zbb) vor. Es war 

Teil des Projekts „Digitale Narrationen 

als innovativer didaktischer 

Ansatz für ökonomische Bildung im 

Handel“, das vom Bundesministerium 

für Bildung und Forschung 

gefördert wird. 

Die Tagung und insbesondere 

deren Marktteil, der auch Werkzeuge 

zur Erfassung von Kompetenzzuwächsen 

präsentierte, moderierte 

Dr. Gabriele Lehmann von der zbb. 

Die Zentralstelle wird nach ihren 

Worten die filmischen und schriftlichen 

Ergebnisse des Projektes, das 

insgesamt 17 Themen für unterschiedliche 

Zielgruppen aufgegriffen 

hat (vgl. Kasten) unter Auflagen 

kostenlos zur Verfügung stellen. Auf 

diese Weise sollen möglichst viele 

Markplatz 

Auszubildende oder Jungkaufleute 

lernen – vom schwulen Ben ebenso 

wie von der familienbezogenen Ayse, 

von Sophia mit Alkoholproblemen 

oder mit dem nur Anfangs der 

Geschichten chaotischen Johannes.2 

[ Info ] 

Mehr Informationen zu dem Projekt gibt 

es auf der zbb-Webseite: 

http://www.oeb-handel.de. 

Diese digitalen Lerneinheiten wurden bei der Tagung zum Storytelling im 

Berliner Verbändehaus auf einem Marktplatz präsentiert – „zum Anfassen 

und Ausprobieren“: 

z „Alles im Fluss“; zum Thema Wirtschaftskreislauf, für die Zielgruppe: 

Berufsvorbereitung und 1. Ausbildungsjahr. 

z „Alles hat seinen Preis“; zum Thema Preisbildung, für die Zielgruppe 2. 

und 3. Ausbildungsjahr. 

z „Tausend und eine Möglichkeit einzukaufen“; zukm Thema Nachhaltigkeit 

und für das 2. Und 3. Ausbildungsjahr. 

z „Unterm Strich“; zum Thema Bildnz und GuV, für das 2. und 3. Ausbildungsjahr. 

z „Always online“; zum Thema Online vs. Stationärer Handel, für die Zielgruppe 

Geprüfte/r Handelsfachwirt/in. 

z „Musik ist meine Leben“; zum Thema Marketingprozess, für die Zielgruppe 

Geprüfte/r Handelsfachwirt/in. 

z „Träumen und Handeln“; zum Thema Voraussetzungen unternehmerischer 

Selbständigkeit, für die Zielgruppe Geprüfte/r Handelsfachwirt/in. 

z „Community-Aufgaben: Kollaboratives Arbeiten mit Online-Tools (von der 

Hochschule der Medien Stuttgart). 

z „Kompetenzen online erfassen und auswerten“ (von der ModernLearning 

GmbH Berlin). 


Treibhauspotenzial für Baustahl 

Primärenergieeinsatz 

abhängig vom 

Ursprungsland des 

Baustahls, Bespiel: 

1 t Baustahl. 

bauforumstahl plädiert für faire Ausschreibungspraxis 

Kritik an Projektvergabe bei Großbrücke 

Wenn ein fairer Wettbewerb sichergestellt sei, wären die Angebote des deutschen Stahlbausektors 

absolut konkurrenzfähig. Das hat das Düsseldorfer bauforumstahl in Reaktion auf die 

Auschreibungspraxis bei der Vergabe der Leverkusener Brücke mitgeteilt. 

„Bei der Ausschreibung und Vergabe der Leverkusener 

Brücke sind aus Sicht von bauforumstahl einige 

Abläufe schwer nachvollziehbar gewesen. Insgesamt 

scheint uns die Chancengleichheit für Stahlbauunternehmen 

aus Deutschland im Vergleich zur internationalen 

Konkurrenz, insbesondere aus China, nicht gegeben“, kritisierte 

Dr. Bernhard Hauke, Geschäftsführer von bauforumstahl 

(BFS). 

Wenn das Qualitätsniveau des Materials, der Ausführung 

und die Kosten der erforderlichen Logistik nicht nach den 

allgemein in Deutschland gültigen Vorschriften und Regelungen 

kalkuliert und bewertet werden und darüber hinaus 

Nachhaltigkeitsaspekte keine Rolle spielten, sei die Chancengleichheit 

der Anbieter nicht gewährleistet und damit 

die eingereichten Angebote der einzelnen Wettbewerber 

nicht vergleichbar. 

„Wir plädieren deshalb für gleiche Wettbewerbsbedingungen 

für alle bei der Ausschreibung und Vergabe 

von Großbrücken in Deutschland“, so Hauke. 

Untzer anderem folgende Kriterien empfiehlt bauforumstahl 

bei der Ausschreibung und Vergabe von Großbrücken: 

z Die VOB (Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen) 

und deren Randbedingungen sind bei den Ausschreibungen 

grundsätzlich zu berücksichtigen. 

z Alle beteiligten ausführenden Firmen sind in der Angebotsabgabe 

verbindlich zu benennen und deren Qualifikation 

nachzuweisen. 

z Die Ausschreibungsunterlagen müssen vollständig sein 

und Auskunft über die Materialverteilung des Behördenentwurfs 

geben. 

z Die ausgeschriebenen Arbeiten müssen vollständig 

beschrieben werden. Hierbei soll besonders darauf geachtet 

werden, dass die in Deutschland nach verbindlichen 

Vorschriften und DIN-Normen geforderten Qualitäten, 

Materialien und Ausführungsmethoden festgelegt sind. 

Von allen Bietern soll ausschließlich Q1-Material anzubieten 

und auszuführen sein. 

z Die Ausschreibung sollte auch die Nachhaltigkeit im 

Fokus haben und dabei eine entsprechende Bewertung 

und Gewichtung der Transportwege berücksichtigen. 

Nach Untersuchungen von BFS kommen bei Lieferungen 

aus Fernost alleine durch den Transport erhebliche 

zusätzliche Umwelteinwirkungen wie 42 % CO 2 

und 

auch 35 % mehr Energieverbrauch hinzu. In Deutschland 

orientiert sich die Industrie z.B. am BImSchG (Bundesemissionsschutzgesetz), 

dem CO 2 

-Zertifikatshandel 

und hohen Sozialstandards. Im Ausland sind solche 

Regelungen meist unbekannt. 

Umweltbelastung 

Verglichen mit dem errechneten Primärenergiebedarf 

und dem Treibhauspotenzial pro Tonne Baustahl können 

bei langen Transportwegen, je nach Herkunftsland der 

Stahlerzeugnisse zusätzliche Umweltbelastungen von 

mehr als 30 % auftreten. Wegen dieser deutlichen Anteile 

müssen die Umweltdaten für lange Transportwege auch 

bei einer Ökobilanz für ein komplettes Bauwerk Berücksichtigung 

finden, so Bauforumstahl. Stahl, zumal Baustahl 

in hoher technischer Qualität und mit günstigen 

Umweltwerten, sei in Deutschland und Europa gut verfügbar. 

2 


57

Wissenswertes 

Berichte 

Fehlende Strategie und kreative Ideen 

Digitale Weiterbildung 

Die eigenen Mitarbeiter fortzubilden ist für viele Unternehmen in Deutschland ein wichtiges 

Anliegen. Doch nur wenige Betriebe setzen auf eine zentrale Strategie, wenn es um Weiterbildungsmaßnahmen 

zu Digitalthemen geht. Das ist das Ergebnis einer repräsentativen Umfrage 

aus Deutschland im Auftrag des Digitalverbands Bitkom. Der bietet Programme und liefert 

zudem kreative Ideen, wie leicht entsprechende Fortschritte zu erreichen sind (s. auch Kasten). 

[ kontakt ] 

Alle Seminare und 

Ausbildungen der 

Bitkom-Akademie 

sind verfügbar 

www.bitkomakademie.de/ 

seminare 

Nach den Ergebnissen der Studie 

aus Mitte 2017 verfügt nur jedes 

fünfte deutsche Unternehmen (19 %) 

ab 50 Mitarbeitern über eine zentrale 

Strategie, um die Digitalkompetenzen 

ihrer Mitarbeiter auszubauen. Drei 

von vier Unternehmen (75 %) ab 50 

Mitarbeitern arbeiten ohne zentrale 

Strategie, wenn sie Mitarbeiter zu Digitalthemen 

weiterbilden lassen. 

„Digitalkompetenzen sind für 

jedes Unternehmen von herausragender 

Bedeutung, um im Wettbewerb 

von morgen zu bestehen“, sagt Anja 

Olsok, Leiterin der Bitkom Akademie. 

„Die digitale Transformation ist eine 

Querschnittsaufgabe, die Unternehmen 

mit einer zentralen Strategie 

umsetzen sollten – auch bei der Weiterbildung 

ihrer Mitarbeiter.“ 

Inzwischen hat die Bitkom-Akademie 

auf die hohe Nachfrage nach 

Aus- und Weiterbildungen zu Digitalkompetenzen 

reagiert: 

z So müssen Betreiber von Kritischen 

Infrastrukturen (KRITIS) gemäß IT- 

Sicherheitsgesetz angemessene Vorkehrungen 

treffen, um Störungen 

ihrer IT-Systeme und Prozesse zu 

vermeiden. In einem Ausbildungslehrgang 

vermittelt die Bitkom- 

Akademie die notwendige Prüfverfahrens-Kompetenz 

für betroffene 

Unternehmen. 

z Darüber hinaus befähigt eine neugeschaffene 

Ausbildung zum Datenschutzauditor 

die Teilnehmer zur 

Prüfung der sogenannten „Datenverarbeitung 

im Auftrag“. 

z Ebenso ist es für Unternehmen 

immer bedeutender, die eigenen 

Daten intelligent auswerten zu können. 

Im Themenfeld „Data Science“ 

bietet die Bitkom Akademie mehrere 

Ausbildungen und Präsenzseminare 

an. „Für keine andere Digitalkompetenz 

ist die Nachfrage an 

Weiterbildung so stark gestiegen 

Platte passwörter 

Warum sich gute Vorsätze empfehlen 

wie im Bereich Data Science“, sagt 

Olsok. 

Zusätzlich zu Zertifikatslehrgängen 

und Präsenzseminaren steht den Kunden 

der Bitkom Akademie ein umfassendes 

Angebot an kostenlosen Live- 

Online-Seminaren zur Auswahl. In 

mehr als 70 Seminaren bilden ausgewählte 

Referenten zu Themen wie Big 

Data, Internet of Things, Blockchain 

und digitales Marketing fort. 2 

„hallo“ oder „123456“ – bei der Wahl ihrer Passwörter vertrauen viele 

Menschen auf schlichte Kombinationen, auf platte Lösungen. Jeder dritte 

Internetnutzer (32 %) in Deutschland gibt außerdem an, dass er für mehrere 

Online-Dienste das gleiche Passwort nutzt. Das ist das Ergebnis 

einer repräsentativen Umfrage im Auftrag des Digitalverbands Bitkom, 

der diesbezüglich gute Vorsätze zum Jahresbeginn empfiehlt. 

„Wer sich auf ein einziges Passwort für verschiedene Online-Dienste verlässt, 

macht es Cyberkriminellen sehr einfach“, sagt Dr. Nabil Alsabah, 

Bitkom-Experte für IT-Sicherheit. „Wenn dieses Passwort einmal in falsche 

Hände gerät, ist die gesamte digitale Identität eines Nutzers gefährdet.“ 

Immerhin fast zwei von drei Internetnutzern (64 %) setzen auf mehr 

als ein Passwort für verschiedene Online-Dienste. Einen perfekten Schutz 

vor Cyberkriminellen bieten auch die längsten Passwörter nicht. Doch 

wer folgende Hinweise beachtet, erschwert Cyberattacken deutlich: 

Je komplexer das Passwort, desto höher der Schutz. Trotzdem werden im 

Alltag oft simple Passwörter genutzt. Mit einem Trick lassen sich aber 

auch schwierige Passwörter leicht merken, indem clevere Eselsbrücken 

eingesetzt werden. 

Um Passwörter mit Buchstaben, Zahlen und Sonderzeichen zu generieren, 

werden dafür die Anfangsbuchstaben von ausgedachten Sätzen 

genommen, etwa: „Mein Verein gewann das entscheidende Spiel mit 3 zu 

2!“ Daraus lässt sich ein sicheres und gut zu merkendes Passwort erstellen: 

„MVgdeSm3z2!“. 


Quelle, 2: Günther + Schramm 

Günther + Schramm Geschäftsführer Bernd Seibold 

Systemdienstleister im Stahlhandel sind gefragt. 

Studie zur Digitalisierung in der Stahlbranche 

Blätter statt Bits 

Die Stahlbranche liebt auch weiterhin das Papier – das ist die zentrale Schlussfolgerung 

einer aktuellen Studie von Günther + Schramm. Die setze auf Blätter statt auf Bits. 

Das Handelshaus kümmert sich regelmäßig um wirtschaftliche und gesellschaftliche 

Entwicklungen auch jenseits der eigenen Unternehmensmauern und publiziert dazu. 

Trotz entsprechender Angebote 

durch die Händler ist die elektronische 

Auftragsabwicklung via 

EDI noch erst wenig verbreitet. Ein 

weiteres Ergebnis: Digitalisierung 

ist für die befragten Unternehmen 

aus der metallbeund -verarbeitenden 

Industrie mehrheitlich ein Trend 

für die Zukunft. Hoch im Kurs stehen 

hingegen individuell zugeschnittene 

Servicekonzepte des 

Handels: 

z Analoge Bestellmethoden sind in 

der Stahlbranche nach wie vor weit 

verbreitet. Nur 23 % der 77 befragten 

Unternehmen aus der metallbeund 

-verarbeitenden Industrie nutzen 

die papierlose Auftragsabwicklung. 

EDI-Nutzer sehen darin deutliche 

Vorteile, wie etwa den 

schnellen Datentransfer und den 

zügigen Bestellvorgang. 67 % erzielen 

damit eine Entlastung des Personals 

und genauso viele reduzieren 

mittels EDI ihre Prozess- und 

Verwaltungskosten. 

z „Bestellvorgänge via Onlineportal 

sind im Augenblick eher ein 

Günther + Schramm 

Thema für Trendsetter als für die 

breite Masse. Was wir aber an 

unserem eigenen Onlineangebotes 

sehen, ist, dass viele Kunden 

dort beispielsweise die Verfügbarkeit 

von Produkten prüfen oder 

Zolltarifnummern recherchieren“, 

sagt Jörg Mayer, Leiter Materialund 

Prozesslogistik bei Günther 

+ Schramm. 

z Angesichts der zunehmenden Komplexität 

der Materiallogistik versprechen 

sich die Studienteilnehmer 

von individuell zugeschnittenen 

Servicekonzepten (85 %) oder 

durch Just-in-time-Belieferung 

(81 %) deutlich größere Optimierungspotenziale. 

Ein komplettes 

Outsourcing ist trotz des steigenden 

Kostendrucks und des zunehmenden 

Bedarfs an Produktionsflächen 

nur für acht Prozent der 

metallverarbeitenden Betriebe eine 

Lösung. 2 

Die Günther + Schramm GmbH sieht sich selber als Süddeutschlands 

führender Systemdienstleister für Stahl, Edelstahl und Aluminium. 

Das Unternehmen wurde 1930 gegründet und beschäftigt an den vier 

Standorten Oberkochen, Königsbronn, Stuttgart und Mannheim rund 180 

Mitarbeiter. Das Unternehmen ist zum einen im klassischen Metallhandel 

tätig, zum anderen bietet das Unternehmen verschiedenste Dienstleistungen 

in der Lohnfertigung und realisiert komplexe Outsourcing-Projekte im 

Bereich der Material- und Prozesslogistik. 

Knapp 2.000 aktive Kunden aus dem Maschinen- und Werkzeugbau 

sowie der mechanischen Bearbeitung und Elektrotechnik versorgt Günther 

+ Schramm mit Blank- und Walzstahl, Edelstahl, Qualitäts- und Werkzeugstahl, 

Guss, Aluminium, Sonderwerkstoffen u.a. 


59

Wissenswertes 


Foto: The Trustees oft he Natural History Museum, London 

Etwa 2,5 t wiegt dieser Block aus gebändertem Eisen in der Hintze Hall im Londoner 

Natural History Museum. 

Winzige Einzeller ließen Eisenerzlager entstehen 

Die große Sauerstoffkrise 

Der Brocken aus gebändertem Eisenerz im Londoner Natural History 

Museum legt sozusagen beredt Zeugnis von einer wichtigen Phase 

der Erdgeschichte ab: Vor etwa 2,5 Milliarden Jahren wurde der 

Grundstein für das heutige Leben gelegt. Wissenschaftler charakterisieren 

diese Zeit als große Sauerstoffkrise. Damals entstand auch 

das Eisenerz, erklärt Peter Becker. 

Achte Auflage 

Innovationspreis 

Feuerverzinken 

Der Innovationspreis Feuerverzinken 

geht in die achte Runde: Unternehmen, 

Entwickler, Forscher, Designer und 

Erfinder können sich bis zum 15.5.18 um 

diesen Award des Industrieverbandes 

Feuerverzinken bewerben. 

Der will damit herausragenden neuen 

Produktanwendungen und innovativen 

Forschungsleistungen mit Bezug zum 

Feuerverzinken eine Bühne bieten. Der 

Preis wird vergeben für Produkte, die 

ganz oder hinsichtlich wichtiger Details 

aus feuerverzinktem Stahl bestehen und 

neue Anwendungen für das Feuerverzinken 

eröffnen. Alternativ können Forschungsleistungen 

für verbesserte oder 

neue feuerverzinkte Stahlanwendungen 

ausgezeichnet werden. Der Innovationspreis 

wird im Rahmen eines Festaktes 

anlässlich des Branchenevents „Feuerverzinken 

2018“ in Aachen verliehen. 

Im Archaikum vor 4 bis 2,5 Milliarden 

Jahren war der Globus ein unwirtlicher 

Ort. Leben gab es nur im Wasser 

in Form von einfachen Bakterien, die 

an die dortigen Umstände ohne freien 

Sauerstoff angepasst waren. 

Vor 3 Milliarden Jahren jedoch 

begannen sogenannte Blaualgen, heute 

als Cyanobakterien bezeichnet, mit der 

Fotosynthese: Sie nutzten das Sonnenlicht 

für ihre Lebensvorgänge und setzten 

dabei Sauerstoff frei. Den gaben sie 

an das Wasser ab.Sofort ging der Sauerstoff 

Verbindungen mit dem dort 

gelösten Eisen ein. Die dabei entstehenden 

Metallmoleküle sanken auf den 

Meeresgrund und bildeten über Millionen 

von Jahren dicke Lagen, dazwischen 

Schichten aus Schlick. 

Eisenerz nennen wir heute diese 

Schichtungen, die sich weltweit finden, 

da die Sauerstoffkrise global stattfand. 

Der Wechsel der Bänder ist vermutlich 

auf Phasen unterschiedlicher Aktivität 

der Irgendwann aber war das gelöste 

Eisen im Wasser gänzlich aufgebraucht. 

Fortan stieg der Sauerstoff aus der 

Fotosynthese in die Atmosphäre auf 

und brachte sie, wiederum über Milliarden 

von Jahren, bis zu dem heutigen 

Anteil von 21% Sauerstoff, an den die 

Atmung der Lebewesen angepasst ist. 

Die zuvor dominierenden Arten hatten 

sich in Nischen zurückgezogen, 

z.B. in der Nähe von Vulkanschloten 

in der Tiefsee oder in heißen Salzquellen 

an Land. Daher der Name „Große 

Sauerstoff-Katastrophe“, den manche 

Wissenschaftler den Vorgängen vor 

2,5 Milliarden Jahren geben. 

Die Fotosynthese war also auch 

Anlass für eines der Massensterben, 

welche die Evolution begleiten. 

Das gebänderte Eisen auf dem 

Foto ist ein besonders dekoratives 

Exemplar. Es stammt aus der Pilbara 

Region im Nordwesten Australiens. 

Der Bergbaukonzern Rio Tinto hatte 

es in einem 12-Tonnen-Brocken von 

Eisenerz gefunden, zersägt, poliert 

und an das Natural History Museum 

in London geschickt. Dort ist das Exponat 

seit kurzem in der Hintze Hall 

ausgestellt, in der außergewöhnliche 

Objekte aus der Erdgeschichte zu 

sehen sind. Der Brocken hat einen 

Gehalt von 32 % Eisen. Abbauwürdiges 

Erz sollte einen Anteil von mindestens 

58 % bis 62 % haben – ist dann 

aber weniger malerisch. 2 

[ Kontakt ] 

http://www.nhm.ac.uk/ 

[ info ] 

Teilnahmeunterlagen für den Innovationspreis 

2018 sind beim Industrieverband 

Feuerverzinken e.V., Postfach 140451, 

40074 Düsseldorf, Fax: 0211/690765-28, 

info@feuerverzinken.com erhältlich sowie als 

Download unter www.feuerverzinken.com/ 

innovationspreis. 

Digitale Transformation 

im Gespräch 

Auf der Konferenz „Digitale Transformation 

im Mittelstand“ am 26.2.18 in Berlin 

sollen wertvolle und praxisnahe Inhalte 

und Lösungen für die Digitalisierung von 

Unternehmen und die Optimierung von 

Digitalisierungsprojekten vermittelt werden. 

Dabei spielt nach Ansicht des Veranstalters, 

der Infopark AG, das Mischungsverhältnis 

aus Strategien, Trends und 

praktischen Beispielen eine wichtige 

Rolle. Die Bandbreite der vortragenden 

Experten decke zudem alle erfolgskritischen 

Faktoren für das digitale Business 

ab. 

[ info ] 

Für Informationen und Anmeldungen: 

stefan.heuser@infopark.de 


DAHD veröffentlicht neue Termine 

Überbetriebliche Begleitung von Auszubildenden 

Deutscher Umweltpreis 

erneut ausgelobt 

Die Kandidatensuche für den unabhängigen, 

mit 500.000 € dotierten Deutschen 

Umweltpreis 2018 hat begonnen. Bis zum 

15.2.18 haben rund 130 Institutionen – 

darunter Forschungs- und Naturschutzeinrichtungen, 

Arbeitgeber- und Branchenverbände 

sowie Gewerkschaften, 

Kirchen und Medien – die Möglichkeit, 

ihre Favoriten für die Auszeichnung vorzuschlagen. 

Mit dem höchstdotierten 

Umweltpreis Europas würdigt die Deutsche 

Bundesstiftung Umwelt (DBU) seit 

1993 Leistungen von Persönlichkeiten, 

die vorbildlich zum Schutz der Umwelt 

beitragen oder beigetragen haben. Welche 

Institutionen Vorschläge machen 

können, ist auf der Homepage des Deutschen 

Umweltpreises zu lesen 

(www.dbu.de/umweltpreis). 2018 wird 

am 28.10. die Messehalle in Erfurt Ort 

der festlichen Verleihung sein. 

Außenwirtschaftstag 

in Bremen 

Der diesjährige Außenwirtschaftstag findet 

am 19.4. in Bremen statt. Die 12. Auflage 

dieser Veranstaltung will die aktuellen 

globalen Veränderungen und ihre 

Auswirkungen auf die Außenwirtschaft 

darstellen. Das Treffen wird unter der 

Schirmherrschaft des Bundeswirtschaftsministeriums 

sowie unter Beteiligung von 

bundesweit tätigen Spitzenverbänden für 

erwartet rund 400 Vertreter aus Politik, 

Verwaltung und Wirtschaft organisiert. 

Zur Eröffnung spricht u.a. Holger Bingmann, 

Präsident des Bundesverbands 

Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen. 

Inhaltlich vertieft werden sollen u.a. 

die Themen Nachhaltigkeit, Digitalisierung, 

Europa und Protektionismus. 

[ info ] 

Die Online-Plattform für Anmeldungen 

ist unter www.außenwirtschaftstag.de 

freigeschaltet. 

Die DAHD-Bildungszentrum Groß- und Außenhandel GmbH mit Sitz in Berlin hält an 

seinem Konzept fest, mehrtägige überbetriebliche Weiterbildungen für Auszubildende der 

Branche anzubieten und hat dazu jetzt die Termine für 2018 veröffentlicht, die – u.a. auch – 

der Prüfungsvorbereitung für angehende Kaufleute im Groß- und Außenhandel sowie künftige 

Lagerlogistiker und Fachlageristen dienen. Das DAHD beruft sich bei seinen Aktivitäten 

auf eine aktuelle Studie aus dem Bundesinstitut für Berufsbildung, das den Weiterbildungsbedarf 

für diese Zielgruppen ermittelt hat. 

Allein für die Auszubildenden des Groß- und Außenhandels werden im Februar und März 

fünf entsprechende Prüfungsvorbereitungstermine in Goslar, Aschersleben und Bad Belzig 

angeboten. Dieses allgemeine Angebot für die schriftlichen Tests hatte der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) in früheren Jahren durch terminlich entsprechend getaktete 

Lernteams für die fachspezifische Vorbereitung auf die mündliche Prüfung ergänzt, die ab 

diesem Jahr erstmals teilweise im Fernunterricht angeboten wird (vgl. gesonderte BDS- 

Berichterstattung in diesem Heft). 

[ info ] 

Die aktuellen Angebote des DAHD können unter www.dahd.de eingesehen und unter info@dahd bzw. 

030/590099-542 nachgefragt werden. 

Verbändeinitiative 

Wohnungsbau-Tag in Berlin 

Der inzwischen 10. Wohnungsbau- 

Tag findet am 1.3.18 in Berlin statt. Die Veranstaltung 

ist eine Initiative mehrerer in der 

Branche beteiligter Verbände – mit dabei 

sind auch die Baustoffhändler. 

Das Fachforum zum Wohnungsbau-Tag 

beginnt um 13:00 Uhr in der Landesvertretung 

von Berlin mit der Präsentation einer 

neuen Studie „Fakten-Check 2018. Die 

Wahrheiten zum Wohnungsbau“. Es schließt 

sich eine Auftakt-Talk-Runde an, für die u.a. 

Ina Scharrenbach, für den angesprochenen 

Themenbereich zuständige Landesministerin 

in Nordthein-Westfalen zugesagt hat. Zu 

den Beteiligten an der abschließenden Wohnungsbau-Arena 

(bis 16:30 Uhr) gehören 

die Ministerpräsidenten aus Schleswig-Holstein, 

Thüringen, der Regierende Bürgermeister 

von Berlin sowie mehrere deutsche 

Oberbürgermeister – unter Ihnen auch der 

Grünen-Politiker Boris Palmer aus Tübingen 

. 

[ info ] 

Telefonische Auskünfte zu der Veranstaltung 

gibt es unter 030/28879955, Anmeldemöglichkeiten 

unter antwort@wohnungsbautag.de. 

Tagung rund um die additive Fertigung 

Im Rahmen der DGM-Fachtagung „Werkstoffe und Additive Fertigung“ sollen am 

25./26.4.18 in Potsdam materialund produktionstechnische Aspekte rund um die additive 

Fertigung aus Wissenschaft und Industrie beleuchtet werden. Hierzu zählt nach Ansicht der 

Deutschen Gesellschaft für Materialkunde (DGM) insbesondere die Betrachtung umfassender 

Prozessketten für additiv hergestellte Bauteile, die neben den additiven Prozessen 

selbst und den dafür verwendeten Anlagen auch vor- und nachgelagerte Prozesse einbezieht. 

Rein technologisch sind hier die Nutzung von Gieß-, Umform-, Zerspan-, Wärmebehandlungs- 

und Mechanischen Oberflächenbehandlungsschritten im Umfeld der additiven 

Fertigung zu nennen. Bislang noch viel zu wenig betrachtet werde zudem die additive Fertigung 

aus dem Blickwinkel der Produktionssysteme. 

[ info ] 

www://additive-fertigung@dgm.de/home/ 


61

Lifesteel 

Berichte/Nachricht 

Eisenbänder halten 

die Fassdauben 

zusammen, so dass 

man der Behälter 

beinahe unverwüstlich 

ist. 

Das Know-how der 

Küfer oder Böttcher 

ist uralte Handwerkskunst. 

Ohne die Spannung 

zwischen Dauben 

und Stahlbändern 

fällt das Fass einfach 

auseinander. 

(Die Fotos sind im 

Volkskunde- und 

Freilichtmuseum 

Roscheider Hof in 

Konz bei Trier 

gemacht worden.) 

Bandeisen hält seit ewigen Zeiten hölzerne Fässer zusammen 

Die Kunst der Fuge 

Ein edler Tropfen beispielsweise braucht ein Fass aus Holz, und dieses funktioniert 

nur mit Reifen aus Stahl. Aus Anlass des Zuprostens zum Jahreswechsel hat Peter 

Becker zu dieser uralten Verwendung von Schmiedeeisen recherchiert. 

Fotos, 3: Peter Becker 

[ kontakt ] 

Böttcherei 

Gerresheim 

www.böttchereigerresheim.de/ 

fassbau/ 

Dürkheimer Fass 

www.duerkheimerfass.de/ 

Im Altertum und in der Antike 

wurden Weine und Öle in Amphoren 

aus Ton transportiert. Der Nachteil dieser 

Behältnisse war, dass sie leicht zerbrachen 

und sich nur mit Mühe stapeln 

ließen. 

Irgendwann wurde das Holzfass 

erfunden, das man sogar rollen kann. 

Vielleicht waren es die Römer, schließlich 

verfügten sie über weitreichendes 

Know-how in der Bearbeitung von 

Eisen. Denn für ein Fass sind geschmiedete 

Reifen notwendig, damit es zusammenhält. 

Sie anzufertigen, aufzuziehen 

und zuvor die hölzernen Einzelteile 

in die richtige Form zu bringen ist eine 

uralte Handwerkskunst. 

Mit Hilfe von Modellen gibt der 

Küfer oder der Böttcher den noch geraden 

Holzstäben (Dauben) die richtige 

Schräge an den Seiten. Das garantiert 

am Ende, dass die benachbarten Teile 

sich ohne Zwischenräume zu einer wasserdichten 

Wand zusammenfügen. 

Meist sind die Dauben von den Enden 

zur Mitte hin dünner gearbeitet, so dass 

sie sich leichter biegen lassen. 

Um vorzugreifen: Ganz am Ende 

werden die Fugen noch abgedichtet. 

Dafür nahm man früher je nach Verwendung 

für das Fass Schilf, Talg, Talkumkitt 

oder ähnliche Materialien. 

Viele Arbeitsschritte … 

Anschaulich werden die vielen Arbeitsschritte 

mit Fotos auf der Webpage der 

Böttcherei Gerresheim mit Sitz in Kerken 

unweit von Krefeld dargestellt: 

z Zuerst werden mit einem so genannten 

Setzreifen die Dauben im Rund 

aufgestellt; dann wird das Ganze mit 

zwei weiteren Eisenbändern (Arbeitsreifen) 

vorläufig stabilisiert. 

z Bei der Massenfertigung geht es dann 

in eine Dampfkammer, wo das Holz 

mit Hitze und Wasser für das folgende 

Biegen weichgemacht wird. 

Im Handwerksbetrieb entzündet man 

im Inneren des Behältnisses ein 

Feuer. 

z Mit der Fasswinde, auch Fasszug 

genannt, werden nun auch die Dauben 

am anderen Ende des Fasses 

zusammengezogen. Weitere Schritte 

sind ein Nachfeuern, um eventuell 

vorhandene Spannungen aus dem 

Holzmantel herauszuholen, das Glätten 

der Oberfläche und das Einsetzen 

von Boden und Deckel in eine zuvor 

eingeschnittene Nut, „Gargel“ oder 

„Kröse“ genannt. 

z Zum Schluss werden die Arbeitsreifen 

abmontiert und die endgültigen 

Stahlbänder aufgezogen. Sie sind mit 

einer Schrägung geschmiedet, weil 

das Fass, von der Seite betrachtet, ja 

einen Bauch hat. Sie müssen sich 

möglichst eng an das Holz anschmiegen. 

z Um Reste an Lohe, Gerbstoffen oder 

Farbe aus dem Holz herauszuziehen, 

wird schließlich noch mit heißem 

Wasser oder speziellen Mixturen 

gespült. Danach ist das Fass „weingrün“, 

wie es in einem „Fachbuch 

für Küfer“ aus den 1950-ern heißt. 

… und noch mehr Theorien 

Eiche ist wegen ihrer Festigkeit und 

Dauerhaftigkeit das bevorzugte Material. 

Am besten geeignet sei Holz von 

Bäumen, die langsam gewachsen sind, 

so das Fachbuch. 

Ob sich der Zeitpunkt der Holzernte 

auf die Qualität des Fasses auswirkt, 

ist ein altes Streitthema. In einem Fachbuch 

mit dem Titel „Dauben“ von 1951 

heißt es dazu eindeutig: „Wenn ein 

Meister den Vorzug hat, im Wald den 

stehenden Baum kaufen zu können, 

dann wird er ihn unbedingt im Winter 

fällen lassen, sofort abführen, einschneiden 

und stapeln.“ 

Unendlich sind auch die Erörterungen, 

wie man mit einem leichten Räuchern 

(„Toasten“) der Innenwände des 

Fasses dem Wein eine besondere Note 

geben kann. Die wenigen Böttcherbetriebe, 

die es hierzulande gibt, profitieren 

vom Trend zu traditionell hergestellten 

Lebens- und Genussmitteln: Saure 

Gurken werden auf Regionalmärkten 

in Fässern angeboten, und kleine Brennereien 

lassen ihren Schnaps in besonderen 

Behältnissen reifen. 

Schließlich: Das größte Weinfass 

der Welt steht in Bad Dürkheim. Es 

wurde 1934 von einem lokalen Winzer 

und Küfermeister errichtet und ist innen 

als Restaurant ausgebaut. Jede der 178 

Dauben ist 15 m lang. Entsprechende 

Ausmaße haben die Eisenbänder. Das 

Volumen dieser Touristenattraktion 

beträgt 1,7 Millionen Liter. Es war aber 

nie gefüllt. 2 


Stahl- und ortsnah (1) 

Finanzielle Hilfe durch Nordwest 

Traditionell zum Jahresende überreicht Nordwest sozialen Organisationen eine Spende. 2017 waren 

das insgesamt 15.000 €, die Vorstandsvorsitzender Bernhard Dressler und Finanzvorstand Jörg Simon 

überreichen konnten. Das stahlaffine Unternehmen zeigte damit einmal mehr lokales Engagement. 

Bei der Übergabe der symbolischen 

Schecks am Standort Dortmund 

traf die Spitze des Einkaufsverbunds 

NORDWEST Handel AG auf die Vertreter 

der ausgewählten Organisationen 

und kamen mit ihnen ins Gespräch. 

„Die jährlichen Spenden sind 

für uns eine Herzensangelegenheit, 

mit denen wir etwas an die Gesellschaft 

zurückgeben möchten. Wir 

konzentrieren uns bei unserer 

Unterstützung auf Projekte vor Ort. 

Hier haben wir den persönlichen 

Kontakt und wissen, dass unsere 

Spenden in der Organisation Gutes 

ermöglichen“, so Bernhard Dressler 

und Jörg Simon. 

z „Ich kann brüllen wie ein Löwe“ ist 

ein Präventionsprojekt des Kinderschutz 

Zentrums Dortmund gegen 

sexuelle Gewalt für Kinder im Vorschulalter. 

Mit Taffy, dem Maskottchen 

des Projekts, werden eigene 

Grenzen spielerisch erarbeitet. 

Zusätzlich dazu unterstützt Nordwest 

das kreativtherapeutische 

Angebot für Kinder, die Gewalt 

erfahren haben. 

Foto: Nordwest 

z Das Frauenhaus Dortmund bietet 

Frauen und ihren Kindern, die häusliche 

Gewalt erleben mussten, eine 

anonyme und geschützte Unterkunft 

mit weitreichendem Beratungsangebot. 

Mit der Spende werden Gruppenabende 

unterstützt, die den Müttern 

helfen, sich wieder zu stabilisieren. 

z Der Elterntreff leukämie- und tumorerkrankter 

Kinder kümmert sich seit 

35 Jahren um die Belange krebskranker 

Kinder, die in der Kinderklinik 

Dortmund behandelt werden. Mit 

der Spende wird zum einen eine Wohnung 

in Cuxhaven modernisiert, die 

betroffene Familien für Kur- und 

Erholungsaufenthalte nutzen können. 

Zum anderen werden betroffene 

Familien individuell finanziell 

unterstützt, bei denen Neuerkrankungen 

oder Rückfälle aufgetreten 

sind. 2 

Nordwest-Vorstandsvorsitzender 

Bernhard 

Dressler (l.) und 

Nordwest.-Referentin 

Lea Dommel (r.) bei 

der Übergabe der 

symbolischen 

Schecks an Vertreter 

der diesmal begünstigten 

Organisationen. 

Flipperautomaten 

Stahl zum Spielen 

Es sind tatsächlich Stahlkugeln, die in einem Flipperautomaten 

hin- und hergeschossen werden. Peter Becker hat sich in der 

Szene umgesehen. 

Im Berliner Bezirk Zehlendorf hat ein Enthusiast 50 dieser Freizeitgeräte 

zusammengetragen und in „Jörgs Flipperhalle“ ausgestellt. 

Interessierte können dort gegen eine Eintrittsgebühr von 5 € unbegrenzt 

spielen – die Apparate sind auf Freispiel gestellt. 

Jörg Meißner, Elektromeister und Präsident der bundesweiten German 

Pinball Association, hat die Geräte zusammengetragen und hält 

sie in Stand.Die Öffnungszeiten sind freitags und sonnabends meist 

von 13 bis 22 Uhr. Gruppenbuchungen sind auch zu anderen Zeiten 

möglich. Gelegentlich ist für die Öffentlichkeit aber am Samstagsabend 

geschlossen, wenn nämlich die Vereinsmitglieder ihrer Spielleidenschaft 

nachgehen. Dann kann es in der Halle richtig laut werden 

– „der Krach (der Geräte) gehört einfach dazu“, schreibt die 

Berliner Zeitung über solch eine Sause. Wer dann den aktuellen 

Highscore knackt, kann seinen Namen auf der Anzeige eintragen. 

[ Info ] 

www.flipperhalle-berlin.de 


63

Lifesteel 

Nachgehakt 

Fotos, 2: EDE 

Gerne im Gespräch: Heinz-Alfred 

Liebig und die Kommunikation. 

Was eigentlich macht jetzt Heinz-Alfred Liebig? 

Pläne und Prinzipien 

Nach mehr als einem halben Jahrhundert Stahlhandel (vgl. Kasten) 

ist er Ende des vergangenen Jahres aus der Branche ausgeschieden, 

nachdem er dem EDE in den letzten drei Monaten noch beratend 

zur Seite gestanden hatte. Für den Stahlreport war dies ein guter 

Grund, mit einer schon legendären Frage nach Wuppertal zu reisen: 

Was eigentlich macht jetzt Heinz-Alfred Liebig? Zur Antwort des 

73-Jährigen gehören Pläne ebenso Prinzipien – wie sie sich aus der 

Analyse eines langen Berufslebens ergeben. 

Stahlreport: Wenn man wie 

Sie, Herr Liebig, nach rund fünf 

Jahrzehnten eine Branche verlässt, 

in Ihrem Fall in der Position des 

Geschäftsführers der ESH EURO 

STAHL-Handel GmbH & Co. KG, 

muss man natürlich an erster Stelle 

danach fragen lassen, was dieser 

bisher vielbeschäftigte Mann jetzt 

in seinem Ruhestand macht. 

Stimmt es, dass Sie nun ganz hochhinaus 

wollen? 

Heinz-Alfred Liebig: Stimmt! Meine 

Frau und ich haben schon seit vielen 

Jahren jeden Urlaubstag genutzt, 

um zu reisen. Das ist mit mehr Freizeit 

jetzt ausbaufähig. 

Deshalb startet im Mai die nächste 

Fernreise: nach Tibet mit einem 

Besuch im Mount Everest-Basislager 

auf über 5.000 m Höhe – ein kleiner 

Traum von mir. Er ist nach unserem 

10. Forum auf der Zugspitze entstanden, 

wo wir einen Referenten zu Gast 

hatten, der gerade vom Mount Everest 

zurückkam. So hoch will und 

kann ich nicht steigen, aber die Stimmung 

in dieser Bergwelt im Himalaya 

möchte ich erleben. 

Stahlreport: Stichwort: erleben. 

Nicht nur im Einkaufsbüro Deutscher 

Eisenhändler GmbH (E/D/E), 

in dem Sie in den letzten rund eineinhalb 

Jahrzehnten Ihrer Berufstätigkeit 

beschäftigt waren, haben 

Sie die Entwicklung der Stahlhandelsbranche 

aktiv mitverfolgt, ihre 

Höhen und Tiefen. Wenn Sie diese 

Zeiten Revue passieren lassen – 

erkennen Sie da für diese 

Geschichte Zustandsveränderungen 

und sie prägende Prinzipien? 

Heinz-Alfred Liebig: Es gab einst 

so etwas wie eine klassische Ordnung 

im Händlerbereich: starke mengenorientierte 

Ausprägungen zwischen 

A-, B- und C-Händlern. In jeder 

größeren Stadt waren alle Werkshandelsgesellschaften 

mit Niederlassungen 

vertreten. Grundlage für alle 

Käufe bei deutschen Herstellern 

waren die in Brüssel hinterlegten 

Werkspreislisten. 

Beginnend in Italien bei den sogenannten 

Brescianis wurde dieser 

Zustand „B-Händler kauft alles beim 

A-Händler und der geht dafür nicht 

an die Kunden des B-Händlers“ im 

Laufe der Jahre zerstört, denn die 

dort entstandenen Ministahlwerke 

boten auf der Basis ihrer technischen 

Entwicklung – im Gegensatz zur Mindestabnahme 

bei einem deutschen 

Werk – auch kleinere Mengen an. 

Und damit begann im Handel 

eine Umwälzung über vielleicht 20 

Jahre – der B-Händler wurde mehr 

und mehr zum Abnehmer nur noch 

kleiner Mengen. Die Lagerergänzungen 

gingen auch an A-Händler, die 

aber nicht mehr vom Lager lieferten, 

sondern in der Strecke. Daraus 

ist entstanden, dass inzwischen 

längst A-, B- und C-Handel bei allen 

Verbrauchern präsent sind. 

Stahlreport: Technische Entwicklungen 

als Ursache für Veränderungen. 

Gibt es für den Wandel in 

der Branche, die Sie als Geschäftsführer 

eines einzelnen Stahlhandelsunternehmens 

ebenso begleitet 

haben wie als Führungskraft in 

einem Einkaufsverband, auch noch 

andere erkennbare Prinzipien? 


Heinz-Alfred Liebig: Rückblickend 

kann ich erkennen, dass nichts stehen 

bleibt. Auch bestimmte Geschäftsfelder 

entstehen neu – denken Sie 

an die Anarbeitung – oder können 

verloren gehen, wenn man das nicht 

früh genug erkennt. Dafür sind Biegebetriebe 

ein gutes Beispiel. 

Ich habe deshalb größten Respekt 

vor den privaten Stahlhandlungen 

und ihren Inhabern bzw. 

Geschäftsführern. Sie haben sich in 

den letzten Jahrzehnten enorm entwickelt 

und die speziellen Chancen 

in ihren Regionen wahrgenommen. 

Und wenn ich dann höre, wie kürzlich 

auf dem Stahlhandelstag in 

Darmstadt, dass Kunden Schwierigkeiten 

bekommen könnten, wenn 

der Stahlhandel X diese Performance 

nicht mehr zur Verfügung stellt, dann 

hat der Händler alles richtiggemacht. 

Stahlreport: Und wie haben Sie es 

geschafft, über viele Jahre die unterschiedlichen 

Interessen von über 

140 Anschlusshäusern – so viel 

Individualität – unter einen Hut zu 

bringen? 

Heinz-Alfred Liebig: Man muss das 

Individuelle akzeptieren. Die Anforderungen 

unserer Mitglieder sind in 

der Tat sehr unterschiedlich. Wir 

gehen mit jedem Mitglied mit, wenn 

es handeln will, kennen auch die 

jeweilige Vorgehensweise. 

Deshalb gibt es zum Beispiel für 

den Einkauf nicht nur ein einziges 

Timing. Jeder hat da seine eigene 

Vorstellung über die erforderliche 

Reichweite. 

Die Programme der einzelnen 

Mitglieder sind heute schon sehr differenziert; 

nicht alle führen alles 

oder alles in diesem Umfang. Die 

Spezialisierung oder das Einrichten 

des Lieferprogramms auf die regionalen 

Kunden wird heute deutlicher 

als früher. Bei 08/15-Produkten kommen 

sich alle in die Quere, aber das 

ist längst nicht mehr überall das 

wesentliche Geschäft. 

Stahlreport: Und wie hat sich das 

wesentliche Geschäft in Ihrem Verantwortungsbereich 

zuletzt verändert? 

Heinz-Alfred Liebig: Das Umsatzwachstum 

von 165 Mio. € in 2000, 

meinem Beginn beim E/D/E, auf über 

eine Milliarde Euro in 2017, ist zu 

einem bedeutenden Teil neuen Mitgliedern 

zu verdanken, die wir im 

Laufe meiner Zeit für UNION 

STAHL/ESH gewinnen konnten. Aber 

mit der Verbreiterung der Lieferantenbasis 

haben wir auch den Anteil 

vom Gesamtbedarf bei unseren bisherigen 

Mitgliedern erheblich steigern 

können. 

Dazu kommt, dass die ESH versucht, 

einem Mitglied, wenn es will, 

ganzheitlich zu dienen. Das heißt: 

Das Team kann nicht nur günstige 

Einkaufspreise nennen, sondern 

informiert auch, wann aus ESH-Sicht 

der richtige Zeitpunkt für den Einkauf 

und welche Reichweite erforderlich 

ist. Das ist eine große Verantwortung. 

Die Begleitung umfasst auch 

Gespräche über Nachfolgen, Verkaufsabsichten 

mit der Suche nach Anbindung 

bei einem der E/D/E- Mitglieder. 

Der Stahlbereich im EDE hat viele 

Mitglieder, die auch expandieren wollen 

– hier vermittelt das Team auch 

die Unterstützung der zur E/D/E- 

Gruppe gehörenden ETRIS-BANK. 

Stahlreport: Zum Prinzip einer ganzheitlichen 

Betreuung müssten ja 

auch Berufsbildungsmaßnahmen 

gehören, oder? Und welche großen 

Herausforderungen für die Branche 

sehen Sie sonst noch? 

Heinz-Alfred Liebig: Fest steht, dass 

wir nicht genügend ausgebildete 

Stahlkaufleute haben. Wenn nicht 

ausreichend qualifizierte Mitarbei- 

ter durch den Markt rudern, tangiert 

das die Erlössituation aller Beteiligten. 

Die Möglichkeiten der beruflichen 

Weiterbildung sind erfreulicherweise 

gestiegen, nicht zuletzt 

durch das Fernstudium BDS. Der 

Zulauf gibt dem Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel Recht, und wir als 

Stahlhändler können froh darüber 

sein. 

Die Anarbeitung, und wenn sie 

dann noch spezieller ist, über den 

Gehrungsschnitt hinausgeht, ist für 

mich eine weitere wesentliche 

Voraussetzung der Zukunftssicherung 

– verbunden mit guten persönlichen 

Beziehungen zu den Kunden. 

Ohne diese Beziehung, die ich 

mir ja auch erst erarbeiten muss, 

damit ich davon profitieren kann, 

wird das nicht möglich sein. Ein 

Onlineshop kann das ergänzen, aber 

nicht ersetzen. 

Eine wesentliche Herausforderung 

liegt aus meiner Sicht in Zukunft 

zudem im Einkauf: Die Importangebote 

für fast alle Produkte haben 

zugenommen – und man muss 

erkennen, dass in naher oder weiterer 

Zukunft Westeuropa als alleiniges 

Beschaffungsgebiet natürliche 

Grenzen hat. Eine Ausweitung 

der Beschaffung muss die Folge sein, 

um die Wettbewerbsfähigkeit des 

Stahlhandels zukünftig fördern zu 

können. 

Stahlreport: Die technische Entwicklung, 

der ständige Wandel, die 

Individualisierung, die Ganzheitlichkeit, 

die Berufsbildung und – 3 

Heinz-Alfred Liebig – Stationen einer Karriere 

1962: Kaufmännische Lehre bei der Klöckner Werke AG, Hüttenwerk 

Hagen-Haspe 

1964: Verkauf Stabstahl, Betonstahl, Walzdraht 

1967: Walzstahlkontor Nord, Essen – Verkaufsgemeinschaft für die Hüttenwerke 

Salzgitter, Hüttenwerk Oberhausen (HOAG), Ilseder 

Hütte und Klöckner Georgsmarienwerke sowie Hütte Haspe 

1971: Carl Spaeter, München – Handlungsbevollmächtigter 

1976: F. Hackländer, Kassel – Prokurist 

1991: Carl Spaeter, Hagen – Geschäftsführer 

2000: E/D/E – Union Stahl – Handel – Geschäftsbereichsleiter 

2016: E/D/E – ESH-Euro Stahl – Handel – Geschäftsführer 

2018: Eintritt in den Ruhestand 


65

Lifesteel 

Nachgehakt/Bericht 

3 zuletzt – die Globalisierung. Wir 

haben viel über Veränderungen 

bestimmende Prinzipien gesprochen. 

Und welches Prinzip wird Ihr Leben 

in der Zukunft verändern? 

Heinz-Alfred Liebig: Was mir fehlen 

wird? Im Laufe der langen Zeit im Stahl 

habe ich viele Menschen kennen und 

auch schätzen gelernt; ein vertrauensvolles 

Netzwerk hatte sich gebildet, 

in dem ich mich wohl gefühlt habe. 

Ich gebe zu, dass es mir wehtut, dies 

Foto: Kinkel 

loslassen zu müssen, mit diesen wunderbaren 

Menschen nicht mehr 

zusammen sein und arbeiten zu können. 

Das wird mir nicht nur fehlen, 

das werde ich vermissen. Und: Den 

Abschied gerade auf dem 13. Forum 

in Stuttgart muss ich erst noch verarbeiten. 

Stahlreport: Herr Liebig, Danke für 

das Gespräch – und für Ihre Zukunft 

alles Gute! 2 

Mit Zurrgurten von Spanset 

auf dem Trailer fixiert, 

erreichte die Verkaufshütte 

des Schwerter Lions-Clubs 

den Wuckenhof, wo in der 

Ruhrstadt der Weihnachtsmarkt 

„Bürger für Bürger“ 

jeweils am ersten Adventswochenende 

in historischem 

Fachwerkambiente 

stattfindet. 

Stahl- und ortsnah (2) 

Praktische Hilfe durch Spanset 

Traditionell am ersten Adventswochenende verkauft der Lions-Club 

Schwerte zugunsten sozialer Projekte von Caritas und Diakonie auf 

dem Weihnachtsmarkt der westfälischen Ruhrstadt Crepes und 

andere Leckereien. Dass der clubeigene Verkaufsstand zu diesem 

Anlass ohne Gefahr transportiert werden konnte, dafür hat – vermittelt 

durch die benachbarte Iserlohner Kettenfabrik Thiele – ein Zurrsystem 

von Spanset gesorgt, das sonst meist Stahlprodukte sichert. 

Die Tatsache, dass auch in diesem 

Jahr durch die Aktion der Schwerter 

Lions rund 3.000 € gespendet werden 

konnten, ist dem so beschriebenen 

Netzwerk zu verdanken, das im Übrigen 

inzwischen für den sozialen Bereich 

häufig sehr typisch ist: Den Ehrenamtlern 

wird inzwischen viel Profitum abverlangt, 

für das die angesprochene Sicherheit 

nur ein Beispiel ist. 

Da traf es sich für die Schwerter Helfer 

gut, dass Marktorganisator Reinhard 

Kinkel gut mit Dr. Günther Philipp 

befreundet ist. Als Geschäftsführer der 

Kettenfabrik THIELE GmbH & Co. KG verfolgt 

der seit vielen Jahren die Produktentwicklungen 

in der SpanSet GmbH & 

Co. KG und wusste – erstens um die vielfältigen 

Einsatzmöglichkeiten von Zurrgurten 

und zweitens, dass deren Handhabung 

zur Ladungssicherung verständlich 

beschrieben und damit auch 

für Laien gut nachvollziehbar ist. 

So reichte im Endeffekt ein vermittelndes 

Gespräch von Philipp mit 

dem Außendienstmitarbeiter von Spanset, 

und dem Serviceclub mit der sicher 

zu transportierenden Hütte war geholfen 

– Dank der Ladungssicherungstechnik 

aus Übach-Palenberg. 

So stehen die Chancen gut, dass 

sich der Lions-Club Schwerte auch 

2018 am Weihnachtsmarkt „Bürger 

für Bürger“ beteiligt, auf dem keine 

kommerziellen Anbieter zugelassen 

sind und es verpflichtend ist, den 

Gewinn für soziale Zwecke vor Ort 

bereitzustellen. 2 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Max-Planck-Straße 1 

40237 Düsseldorf 

Redaktion: 

Dr. Ludger Wolfgart (Chefredakteur) 

Telefon (02 11) 8 64 97-11 

E-Mail: Wolfgart-BDS@stahlhandel.com 

Markus Huneke 

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E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

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Verlag: 

BDS AG 

Max-Planck-Straße 1 

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Telefon (02 11) 8 64 97-0 

Telefax (02 11) 8 64 97-22 

Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Druck: 

Hellendoorn, Bad Bentheim 

Erscheinungsweise: monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

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Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

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Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

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eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: 

Dieser Ausgabe liegen Beilagen vom Bundesverband 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. 

(BME) und BDS AG Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel bei. 


BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2018 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Stahleinkauf (Kooperation) (Seminar) 30.-31.01. Duisburg 

Stahlkunde (Seminar) 05.-07.02. Dortmund 

Prüfbescheinigungen (Seminar) 20.02. Düsseldorf 

Rohrtag 01.03. Düsseldorf 

Rohre (Seminar) 05.-07.03. Paderborn 

Qualitäts- und Edelstahl (Seminar) 15.-16.03. Nürnberg 

Blankstahl (Seminar) 10.-11.04. Ludwigsburg 

Betonstahl (Seminar) 24.-25.04. Kehl 

Stahleinkauf (Kooperation/Seminar) 24.-25.04. Duisburg 

Trägertag 07.06. Düsseldorf 

Flacherzeugnisse – Feinbleche, 

Oberflächenveredelung (Seminar) 11.-12.06. Duisburg 

Einführung Fernstudium 01.-06.07. Soltau 

Stahlkunde (Seminar) 22.-24.08. Gröditz 


Verkauf (Seminar/Webinar) 11.-12.09. Soltau 

Gebietsversammlungen 10.-14.09. bundesweit 

Nichtrostende Stähle (Seminar) 17.-18.09. Wetzlar 

Grobbleche (Seminar) 19.-20.11. Wernigerode 


Stahlkunde (Seminar) 05.-07.12. Gengenbach 

Verkauf (Lernteam/Webinar) November Raum Hamburg 

Werkstoff- und Produktkunde (Lernteam) Termin folgt Raum Offenburg 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Max-Planck-Straße 1 · 40237 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2018.01

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