Vierter Zwischenbericht zur Produktkritik ... - Stadt Greven

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Vierter Zwischenbericht zur Umsetzung der Produktkritik und Haushaltskonsolidierung
� Stadtwerke: Fortsetzung von verschiedenen Projekten als „Finanzanlage“ (GREEN GECCO,
Thüga-Beteiligung, PV-Anlagen),
� FMO: diverse Programme zur Effizienzsteigerung.
4.2 Interkommunale Zusammenarbeit
Die Verwaltung bemüht sich, in jedem Jahr neue Möglichkeiten der interkommunalen Zusammenarbeit
zu erschließen. Dass die Verwaltung auf diesem Gebiet sehr aktiv ist, haben die
Berichterstattungen der letzten Jahre gezeigt. Zuletzt wurden im Jahr 2012 zwei Maßnahmen
neu aufgenommen, die dem Themenbereich „Interkommunale Zusammenarbeit“ zuzuordnen
sind: die Übertragung der Aufgaben zur Ausbildungsverkehrspauschale auf den Kreis Steinfurt
(Konsolidierungspotenzial: 39 000 EUR) und die verbesserte Leistungserstattung des Kreises
Steinfurt an die Stadt Greven für die Übernahme des Rettungsdienstes.
Es muss jedoch deutlich festgestellt werden, dass der „Hype“ um dieses Thema deutlich verflacht
ist. Viele Kommunen beteiligen sich nach intensiver Prüfung und negativen Erfahrungen
nicht an interkommunalen Kooperationen. Sie scheitern häufig an dem zu hohen Koordinierungs-
und Abstimmungsaufwand, unterschiedlichen Zielsetzungen der beteiligten Entscheidungsträger
in den Räten und Verwaltungen und nicht zuletzt daran, dass die hohen
wirtschaftlichen Erwartungen nicht erfüllt wurden oder werden.
Die Verwaltung setzt daher auf Kontinuität. Wir möchten bewahren, was bei uns seit zum Teil
Jahrzehnten in der Gemeinschaft hervorragend funktioniert (z. B. die Zweckverbände Musikschule
und VHS mit den Nachbarn Emsdetten und Saerbeck) und Energie und Ressourcen nur
dort investieren, wo wir einen ernsthaften gemeinsamen Nutzen erwarten. Ein möglicher
Trend, der sich aufgrund der zu erwartenden Probleme des demografischen Wandels noch
verstärken wird, ist die Etablierung so genannter Shared-Service-Center. An einem Modellprojekt
für Personalverwaltungsdienstleistungen nimmt die Stadt Greven bereits teil und hat
den Leistungsumfang, der vom Shared-Service-Center der KAAW angeboten wird, bereits
erweitert. Noch ist es zu früh, eine verbindliche Aussage zur Effizienz dieses Modells zu wagen.
Die Tendenz ist allerdings positiv und es ist zu wünschen, dass aus dem Modell ein Erfolgsmodell
wird, das möglicherweise auf andere Verwaltungsbereiche ausgedehnt werden
kann.