LOGISTIK express Fachzeitschrift | 2018 Journal 4

LOGISTIK express 4/2018 | S40
Supply Chain Controlling: Vertrauen
ist gut, Kontrolle ist besser
Controlling spielt in der Intralogistik eine wichtige Rolle. Professor Fritz Starkl vom
„Logistikum“ Steyr erklärt, warum das so wichtig ist.
BEITRAG: REDAKTION
deren Abnehmern. Zu den Aufgaben des
SCC gehört das Identifizieren von Schnittstellen
zwischen den Partnern, die Klärung ihrer
Beziehungen und deren Ausgestaltung. Kein
Logistik-Manager kann auf Controlling verzichten.
Das gilt für industrielle Unternehmen
genauso wie für Gewerbe- und Handelsunternehmen.
Managen in der Logistik allein genügt
nicht, es muss auch kontrolliert
werden, wie die Prozesse
ablaufen. „Controlling sei daher
die Aufgabe eines jeden Logistik-Managers
innerhalb seines Verantwortungsbereichs“,
erklärt Fritz Starkl von der Fachhochschule
Oberösterreich am Campus Steyr gegenüber
der Zeitschrift LOGISTIK Express. Er ist am „Logistikum“
in Steyr Professor für Logistik und kennt
sich als studierter Betriebswirt bei Logistik-
Controlling, Logistik-Outsourcing, Strategieund
Teamentwicklung gut aus.
Koordination und Steuerung
Beim Blick auf die gesamte Lieferkette ergibt
sich die Notwendigkeit für ein Supply Chain
Controlling (SCC) als Koordination und Steuerung
zwischen Zulieferern, Herstellern und
Bevor Logistik-Prozesse bewertet und Logistikkosten
interpretiert werden, braucht es eine
klare Logistik-Strategie, die in die Unternehmensstrategie
eingebettet und von dieser abgeleitet
ist. Diese wird von Branche zu Branche
und von Unternehmen zu Unternehmen sehr
unterschiedlich ausfallen. „Ich habe in meiner
Zeit als Geschäftsführer eines internationalen
Logistik-Dienstleisters eine Reihe von großen
Unternehmen kennengelernt, die durch
Logistik-Outsourcing Kosten einsparen wollten,
aber ihre Logistik-Kosten nicht kannten.“
Professionelles Logistik-Controlling muss zuerst
Fragen beantworten wie: „Haben wir die richtigen
Logistik-Prozesse, um unsere Kunden zufriedenzustellen
oder vielleicht sogar zu überraschen?“
„Stellen wir diese Logistikleistung
in der erforderlichen Qualität zu marktkonformen
Preisen zur Verfügung?“
Variable oder fixe Kosten?
Starkl rät beim Planen, Budgetieren und Forecasting
in der Intralogistik das besondere
Augenmerk auf die Unterscheidung zwischen
variablen und fixen Kosten zu richten. „
Diese beiden Begriffe werden sehr oft missinterpretiert.“
Unter variablen Kosten versteht man
Kosten, die direkt von der Waren- oder Rohstoffmenge
abhängen, wie beispielsweise
Transport- oder Verpackungskosten. „Dafür
verwende ich lieber den Begriff „proportionale
Kosten“. Im Unterschied dazu sind fixe Kosten
die Kosten der „Struktur“ die von der Menge