2018/42 - Unternehmen Ausgabe 64

[digital] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!]
Ein künftiges Standbein für Mittelständler: Mit Maschinendaten ihrer Kunden Mehrwert schaffen.
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Experten mahnen daher gerade Mittelständler,
den digitalen Wandel nicht zu verschlafen.
Vielmehr sollten Unternehmen die digitale
Transformation aktiv gestalten und ihre
Ideen einem Soll-Ist-Vergleich unterziehen,
meint Günther. Was habe ich, was will ich,
wie komme ich dahin und was kostet es mich?
So lauten die zentralen Fragen. „Wir testen
neue Ideen frühzeitig und warten nicht auf
die 1000-Prozent-Lösung“, sagt Digital-Lab-
Leiterin Günther.
Um bei der Digitalisierung von Prozessen erfolgreich
zu sein, müssen nach ihren Worten
alle Mitarbeiter mitgenommen und weitergebildet
werden. Unternehmer und Führungskräfte
sollten genau erklären, was warum gemacht
wird und welche Vorteile das dem
Unternehmen bringt. „Man kann gar nicht zu
viel kommunizieren“, betont Günther. Da stecke
auch Uhlmann in einem Lernprozess.
ES GEHT UM DEN FORTBESTAND
„Bei der digitalen Transformation geht es um
den Fortbestand des Unternehmens durch
Schaffung innovativer digitaler Dienste, nicht
nur um Rationalisierung“, erklärt Manfred
Reichert, Direktor am Institut für Datenbanken
und Informationssysteme an der Universität
Ulm. Dafür sind nach seinen Worten Investitionen
nötig. „Die Kosten dürfen nicht
unterschätzt werden“, betont Reichert. Die
Unternehmen benötigten Kompetenzen im
Haus, müssten in Weiterbildung investieren
und den Arbeitsmarkt von IT-Fachkräften im
Blick haben. Dem
Mangel an IT-Kräften
in der Region
will Uhlmann mit
Kooperationen
wie mit der Universität
Ulm entgegenwirken.
Ziel
ist es, Doktoranden
und Studenten
schon früh
vom Laupheimer Manfred Reichert,
Unternehmen zu Universität Ulm
überzeugen und
sie zu binden. Denn die 22.000-Einwohner-
Stadt vor den Toren Ulms gilt nicht als Magnet
für junge Fachkräfte, die auch in Berlin, Hamburg
oder München arbeiten können. Da
muss man als Firma mit Inhalten und spannenden
Projekten überzeugen.
Voraussetzung für den Erfolg eines digitalen
Geschäftsmodells ist freilich eine flächendeckende
Versorgung mit schnellem Internet,
sagt Wolfgang Grenke, Präsident des Industrie-
und Handelskammertags Baden-Würt-
Man kann
Mitarbeiter
nicht genug
informieren.
Kathrin Günther
temberg (BWIHK). Für Echtzeitanwendungen
sei ein schneller Ausbau des 5G-Standards
nötig, ohne den beispielsweise autonomes
Fahren nicht funktioniert.
„Dann braucht es klare Konzepte und entsprechende
Umsetzungsschritte, die zum Unternehmen
und Geschäftsmodell passen“, sagt
Grenke mit Blick auf die Unternehmen. Es
gelte zu prüfen: Wo stehe ich? Wohin möchte
ich in einem, in drei, in fünf Jahren? Wo ist die
Konkurrenz heute und wo wird der Wettbewerb
perspektivisch stehen? Das müsse sorgfältig
geplant werden, Sinn und Zweck müsse
realistisch hinterfragt werden. Der Umsetzungswille
und das Gefühl der Notwendigkeit
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