4-2018

Dienstleistung
Intelligente Materialsteuerungsprozesse und
Werkzeuge sind unerlässlich
Für Bauteilengpässe in der Elektronikfertigung gibt es zweierlei Gründe: Zum einen kann die eigene Planung
ungenügend sein, zum anderen kann die Bauteilknappheit auf dem Weltmarkt zu Fertigungsengpässen führen.
Gerade auf diese Bauteilengpässe haben Elektronikfertiger keinen Einfluss, können die Wirkung aber abmildern.
Perzeptron GmbH
info@perzeptron.de
www.perzeptron.de
In einem am 16. Juni 2017
erschienen Artikel in der mbi-infosource
schrieb Markus Renner,
geschäftsführender Gesellschafter
der Perzeptron GmbH, dass
die Lage an den Weltmärkten noch
nicht bedenklich sei, dass aber mit
einer Bauteilverknappung gerechnet
werden muss. „Mittlerweile stecken
wir mitten drin“, so Renner. Viele
Elektronikfertiger haben volle Auftragsbücher
und könnten im Mehrschichtbetrieb
fertigen, sofern die
elektronischen Vorprodukte verfügbar
wären. „Der Bauteilbedarf steigt
seit Monaten kontinuierlich an. Auf
der anderen Seite nutzen die Bauteilhersteller
und Distributoren die
Verknappung zur Margenverbesserung
“, führt Renner weiter aus.
Lieferzeiten von Standardkondensatoren
von zum Teil mehr als 50
Wochen sind keine Seltenheit mehr.
Möglichkeiten für KMUs
„Auf dem Weltmarkt haben besonders
kleine und mittelständische
Unternehmen keinen Einfluss. D.h.,
dass im Falle des Bauteilengpasses,
dieser mit teuren Nachkäufen oder
mit verspäteten Lieferzeiten beim
Kunden ausgebügelt werden muss.
Hinzu kommt, dass die Preise mit
jeder Nachfrage in die Höhe getrieben
werden und der, der am meisten
bezahlt, schlussendlich auch beliefert
wird“, erklärt Renner. Doch welche
Möglichkeit haben besonders
diese Unternehmen, sich gegen
diese Weltmarktbedingungen zu
schützen? Renner und sein Team
von Perzeptron haben hierfür einen
speziellen Ansatz: „Einen absoluten
Schutz gibt es leider nicht. Verfügen
die Mitarbeiter in der Supply
Chain aber über intelligente Informationsmanagementsysteme
im
ERP-System oder können ein solches
System als zusätzliches Werkzeug
nutzen, so können sie zumindest
schnell erkennen, welche Produktionsaufträge
sich kritisch entwickeln“,
so Renner.
Perzeptron ist als Berater und
Dienstleister für die deutsche EMS-
Branche tätig. Dabei konzentriert
sich Perzeptron auf die Optimierung
der Vertriebs-, Beschaffungsund
Produktionsprozesse. Neben
der direkten Betreuung und Unterstützung
von Elektronikherstellern,
hat das hessische Unternehmen
auch die Software MiG – Materialwirtschaft
im Gleichgewicht – entwickelt.
Dabei handelt es sich um ein
spezielles BI-Tool zur Unterstützung
der Produktionsplanung und Steuerung
der Materialwirtschaft in der
Elektronikfertigung. MiG verkürzt die
Laufzeit von Aufträgen und sichert
die Lieferfähigkeit durch frühzeitige
Identifikation von Engpässen. Dabei
sorgt die Software für ein ausgeglichenes
Material- und Auftragsmanagement,
bei dem Lieferfähigkeit
und Kapitalbindung kontinuierlich
ausbalanciert werden.
Unterstützung in zwei Schritten
„Wir betreuen eine ganze Reihe
von mittelständischen Unternehmen,
die besonders unter der Bauteilsituation
am Weltmarkt gelitten haben“,
so Renner. Diese Unternehmen
werden in zwei Schritten unterstützt.
Im ersten Schritt wird die Situation
im Unternehmen durchleuchtet
und analysiert. Dabei erkennen
Renner und seine Mitarbeiter
häufig, warum die Marktsituation
falsch oder gar nicht eingeschätzt
wird. „In vielen Fällen haben wir es
hier mit strukturellen Problemen in
den Einkaufsabteilungen und der
internen Informations politik zu tun.
Oftmals werden dabei basierend
auf einer mangelhaften oder einer
nicht vorhandenen Kennzahlenbasis
Entscheidungen getroffen.
Hinzu kommt der Faktor Zeit, denn
in den meisten Fällen werden mögliche
Engpässe im eigenen Unternehmen
erst viel zu spät erkannt“,
berichtet Renner. Anhand dieser
Analyse werden neue Kennzahlenstrukturen
individuell für die Unternehmen
entwickelt.
Dabei spielt MiG eine wichtige
Rolle. Im zweiten Schritt wurde
bei den Unternehmen die Software
eingeführt. Die integrierte Fertigungsübersicht
bietet dem Unternehmen
sehr schnell einen optimalen,
graphischen Überblick über
die Material versorgung aller Fertigungsaufträge.
Engpässe können
schnell erkannt und Gegenmaßnahmen
eingeleitet werden. Dadurch
erhöhen sich die Planungssicherheit
und der Wirkungsgrad der Fertigung.
Ziel dieses vorausschauenden
Fertigungsmanagements ist es,
mögliche Engpässe von Fertigungsaufträgen
frühzeitig zu entdecken
und Fehlteile effizient zu beseitigen.
Die Engpassbetrachtung erlaubt
ebenfalls einen schnellen, graphischen
Überblick über alle problematischen
Bauteile der gesamten
Stücklistenstruktur.
„Wenn wir uns bei der Analyse
unserer Kennzahlen-Cockpits nicht
auf die nächsten zwei Wochen konzentrieren,
sondern einen größeren
Zeitraum betrachten, erkennen wir,
welche Bauteile sich problematisch
entwickeln könnten. Fehlende oder
zu späte Liefertermine sind ein klareres
Indiz und werden graphisch in
der Software erkennbar gemacht.
Basierend auf dieser Kennzahlenanalyse
und der zu beobachtenden
Bauteilentwicklung am Markt kann
ein geschulter Einkäufer nun frühzeitig
reagieren und die Lieferung
12 4/2018