Immobilia 2013/03 - SVIT

Wir weisen die Nutzer
auf die Diskrepanz
zwischen ‹nice to have›
und ‹need to have› hin.»
– Hat das Bewusstsein bezüglich
Nachhaltigkeit den Erneuerungs -
bedarf erhöht?
–Sicher. Die Erneuerung unseres Immobilienparks
ist ein grosses Thema. Erneuerungen
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erfolgen nach dem Stand der Technik
und unter Berücksichtigung von Betriebsund
Energiekosten. Teilweise fehlen uns
aber die finanziellen Mittel zur Ausschöpfung
des Potenzials, beispielsweise bei der
Gewinnung erneuerbarer Energie für die
Wärme- und Stromproduktion.
– Welche Tendenzen sehen Sie in Bezug
auf die Nachhaltigkeitsstandards?
–Der Verein Nachhaltiges Bauen Schweiz
arbeitet momentan an einem Standard.
Gleichzeitig besteht bei Planern und in der
Bauwirtschaft ein sehr unterschiedliches,
teilweise vages Verständnis über Nachhaltigkeit.
Hier besteht Handlungsbedarf
in der Schulung. Ganze Generationen von
Planern haben nie eine spezifische Ausbildung
in diesem Bereich genossen. Wir
setzen den Planern unserer Projekte klare
Ziele und verlangen auch einen fachlichen
Nachweis.
– Das BBL ist vor 13 Jahren aus einer
Zusammenlegung entstanden.
Was hat man in dieser Zeit erreicht?
–Mit der Zusammenlegung im Jahr 1999 ist
aus fünf Ämtern mit sehr unterschiedlichen
Kulturen ein einziges entstanden. Punkto
Kundenorientierung haben wir grosse
Fortschritte erzielt. Die Verordnung über
das Immobilienmanagement wurde komplett
revidiert, die Aufgaben und Zuständigkeiten
klar geregelt. Das Verhältnis zu
unseren Kunden ist heute wesentlich besser.
Die Grundlage für die Zusammenarbeit
mit unseren Kunden bilden die Mietermodelle.
Wo es einen Markt gibt – also für
Büro- und Verwaltungsgebäude – nach einem
marktorientierten Modell. Für die übrigen
Flächen nach einem kostenorientierten
Mietermodell.
– Heisst Zentralisierung nicht
auch Schwerfälligkeit?
–Nein. Es gab früher deutlich mehr Schnittstellen.
Heute bieten wir alles aus einer
Hand an. Das betrachte ich als wesentlichen
Vorteil. Wir steuern alle Prozesse entlang
des gesamten Lebenszyklus. Nehmen
wir das projekt- und baubegleitende Facility
Management als Beispiel. Heute fliesst
die Nutzersicht ab der ersten Stunde in ein
Projekt ein.
– Wo gibt es noch Potenziale in den
Prozessen und Strukturen?
–Wir haben einen hohen Standard erreicht.
Nun geht es darum, diesen Stand
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Anmeldeschluss
Grundlagen der
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04. April 2013
– Immobilien Portfolio- und Assetmanagement, 6 Tage, Juni/Juli 2013
– Urban Management – angewandte Raumökonomie, 6 Tage, August/September 2013
– Indirekte Immobilienanlagen, 4 Tage, Oktober 2013
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