Online_SkylineSports_Ausgabe1-2018_final

FRANKFURTER RUDERGESELLSCHAFT GERMANIA E.V.
FÖRDERER – PAGEGROUP DEUTSCHLAND
meister Stephan Krüger bei der FRG an. Der gebürtige
Rostocker startete zuletzt bei den Olympischen Spielen
2016 mit Marcel Hacker im Doppelzweier, und als der
langjährige beste deutsche Skuller und Olympiadritte
von 2000 danach seine Karriere beendete, lotste er
seinen Freund und Kollegen in den Verein, für den er
selbst längere Zeit die Blätter ins Nass getaucht hatte.
Krüger peilt bei seiner dann vierten Olympiateilnahme
in Japan den Platz im Einer an, will aber auch bei
gemeinsamen Trainingslagern den Athleten von Germania-Cheftrainer
Ralf Hollmann mit seiner Erfahrung
unterstützend unter die Arme greifen.
Die jüngsten Veränderungen auf internationaler Ebene
haben derweil Umstellungen notwendig gemacht.
So ist in Zukunft bei Olympischen Spielen bei Männern
und Frauen jeweils nur noch ein Boot aus den Leichtgewichtsklassen,
der Doppelzweier, gefragt. Daraus
haben einige Athleten Konsequenzen gezogen, ihre
Karriere beendet oder den Wechsel zu den „Schweren“
in Angriff genommen. Die FRG, die zuletzt stets einen
Schwerpunkt in dem von den Kilozahlen her limitierten
Bereich hatte, will sich nun den auf nationaler Ebene
etwas vernachlässigten Frauen insgesamt zuwenden.
„Da liegt noch viel Potenzial“, hat Bub erkannt.
Um dieses auszuschöpfen, engagiert sich die Germania
intensiv im Kinder- und Jugendbereich. Sie kooperiert
etwa mit der Schillerschule, an der Chefcoach Hollmann
als Lehrer arbeitet und die regelmäßig Erfolge beim
Wettbewerb „Jugend trainiert für Olympia“ einfahren
kann.
Einen weiteren Meilenstein stellt in dem Zusammenhang
die Übernahme eines Grundstücks in den Mainwasen in
Niederrad dar, auf dem 2019 der Spatenstich für ein
Ruderzentrum für bis zu 200 Jugendliche erfolgen soll.
Das Topteam hat im benachbarten Offenbach beste
Trainingsbedingungen gefunden, wo man sich beim RV
Hellas einen Bootshallenteil angemietet hat. Hier, von
Frankfurt aus gesehen hinter der Schleuse, herrscht auf
dem Wasser weniger Verkehr, weniger Wellengang,
und Richtung Osten lassen sich 15 Kilometer ohne
Wende absolvieren.
Immer an der Spitze dabei war bislang auch das Männer-Bundesligateam
der Germania. Der Achter bietet
sich als Auffangbecken für ehemalige Leistungssportler
an, die aus verschiedenen Gründen nicht mehr ganz so
intensiv trainieren, aber die Riemen noch nicht an den
Nagel hängen wollen. Im vergangenen Jahr schlossen
die Frankfurter die Saison auf dem dritten Rang ab, in
diesem jedoch müssen sie – wie auch die Frauencrew –
pausieren, weil aufgrund privater oder beruflicher
Verpflichtungen keine Mannschaft zusammenkam.
Für 2019 ist eine Rückkehr in den medienwirksamen
Sprintwettbewerb geplant. Schließlich soll es für die
erfolgsverwöhnten Wassersportler in einem der ältesten
Rudervereinen Deutschlands in jeder Hinsicht nach
vorne gehen.
DISZIPLIN – WAS MAN
VOM SPORT LERNEN KANN
EIN INTERVIEW MIT GORAN BARIC, GESCHÄFTSFÜHRER DER PAGEGROUP DEUTSCHLAND
In welchem Sinne spielen Disziplin und Ehrgeiz
eine Rolle in Ihrem Unternehmen?
Talent und Freude daran, Kunden und Kandidaten zusammenzubringen,
sind die elementaren Bestandteile für
eine erfolgreiche Karriere bei der PageGroup. Aber es
gehören auch Fleiß und Ausdauer dazu. Denn nur wer
sich anstrengt und nicht aufgibt, wird langfristig Erfolg
haben. Ähnlich wie im Sport. Wenn es einmal nicht
so gut läuft, sollte man nicht die Schuld bei anderen
suchen, sondern zunächst sein eigenes Verhalten kritisch
reflektieren und sich fragen „Was kann ich ändern?“
Diese Einstellung ist die Grundlage für jede persönliche
Weiterentwicklung. Sei es im Sport oder im Job – in
beiden Bereichen gilt es, kontinuierlich an sich und seinen
Fähigkeiten zu arbeiten, um seine Leistung zu halten
und zu verbessern. Wir haben viele Mitarbeiter, die aus
dem Profisport kommen oder privat sehr sportlich sind.
Die Disziplin im Sport zeigt sich unmittelbar auch im
beruflichen Umfeld.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr
Disziplin in Ihren Aufgaben?
Wir erleben aktuell einen sehr intensiven Kandidatenmarkt.
Unternehmen suchen händeringend nach
Mitarbeitern auf allen Ebenen und uns ergeht es da
nicht anders. Führen über Angst ist ein Modell, das ich
noch nie befürwortet habe und das heute auch nicht
mehr praktikabel ist. Um Mitarbeiter zu gewinnen und
auch halten zu können, müssen wir eine Vision mit ihnen
teilen und gemeinsame realistische Ziele feststecken,
mit denen sie sich identifizieren und die sie erreichen
können. Denn wie sich auch im Sport bewährt, sind
kleine und große Erfolge die größte Motivation, weiterhin
diszipliniert an Herausforderungen und Aufgaben
heranzutreten. Darüber hinaus geben wir unseren
Mitarbeitern gleichzeitig Freiraum, um sich zu entfalten.
Durch diese Maßnahmen sind sie intrinsisch motiviert
und die Disziplin jedes Einzelnen rückt so automatisch
in den Fokus.
www.michaelpage.de
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