ECHO Top500 2018

Wi 

C 

EAN_Code.

DIE SWAROVSKI GRUPPE GRATULIERT IHREN 194 JUBILAREN HERZLICH.

IMPRESSUM: ECHO Wirtschaft Top500 2018 

Herausgeber und Medieninhaber: ECHO Zeitschriften- und 

VerlagsgmbH, Redaktion: Maria Witting, MA, Sissi König, 

Amata Steinlechner, Markus Stegmayr, Layout/Bildbearbeitung: 

Daniela Steixner-Winkler, Anzeigen: Manuela Gabl, 

Mag. Birgit Steinlechner, E-Mail: anzeigen@echotirol.at, 

Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner, Redaktions-, 

Verwaltungs adresse: ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH, 

A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11, Tel.: +43 512 34 21 70; 

Fax: DW 20 

Die Welt im Wandel ... 

Kein Stein bleibt auf dem anderen. Durch die Digitalisierung verändern sich alle Lebensbereiche. 

Was in der Tiroler Wirtschaft lange Zeit als Angstthema galt, eröffnet inzwischen 

in allen Branchen neue Chancen. ECHO hat die Herausforderungen und Möglichkeiten, 

die die Digitalisierung mit sich bringt, genau unter die Lupe genommen. In der internationalen 

Politik scheint genauso keine Regel mehr in Stein gemeißelt zu sein. Die Rede ist von einem großen 

Handelskrieg, Wirtschaftssanktionen und Strafzölle beherrschen die Schlagzeilen. Wir sind der 

Frage nachgegangen, welche Auswirkungen diese Sanktionen und Zölle auf die Unternehmen in 

Tirol haben. Auch das Thema Verkehr ist nach wie vor topaktuell. Während die Fertigstellung des 

Brenner Basistunnels noch Jahre dauern wird, steigt die Zahl der LKWs auf den heimischen Autobahnen 

jährlich weiter. ECHO hat recherchiert, wie sich der Verkehr in Tirol entwickelt hat und 

welche Möglichkeiten es für die Lösung dieses Problems gibt. Im Bereich der Innovation hat sich 

Tirol in den letzten Jahren hervorragend entwickelt, die Start-up-Szene floriert. Unternehmergeist 

und Innovation werden tatkräftig von Politik und Wirtschaft unterstützt. Die Tiroler Unternehmen 

profitieren von der blühenden Konjunktur. Der Aufschwung ist im ganzen Bundesland bemerkbar, 

die Auftragsbücher sind voll und die Wirtschaft boomt. Das belegen auch die Umsatzzahlen der 

Tiroler Unternehmen. Tirol hat sich in einer sich ständig wandelnden Welt stabil positioniert und 

blickt positiv in die Zukunft. Wir wünschen viel Spaß beim Lesen! 

Maria Witting 

KÖSt, KESt, ESt, USt ... 

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INHALT 

fmacher.indd 6 21.10.18 10:58 

1018_Top500_DigitalisierungAufmacher.indd 7 21.10.18 10:58 

ie Tiroler Exportwirtschaft Milliarden Euro sein. Die Dienstleistungsexporte 

miteingerechnet, ergibt sich ein Gesamtchische 

Arbeitsplätze 

Über zwei Millionen österrei- 

ist hochspezialisiert, weitverzweigt 

und zentraler Wachstumsmotor. 

In den letzten Euro. Aufgrund dieser Fakten liegt Österreich, beitsplätze sind direkt oder indirekt mit dem 

exportvolumen von knapp 200 Milliarden Über zwei Millionen österreichische Ar- 

Jahrzehnten vernetzte sich Tirol weltweit, die wenn es um die Pro-Kopf-Exportquote geht, Export verbunden, drei von vier Industriearbeitsplätzen 

von Auslandsaufträgen gesichert. 

Exportquote steigt kontinuierlich. 1995 lag weltweit an siebenter Stelle, innerhalb der EU 

die österreichische Exportquote (Waren- und sogar auf Platz fünf. Im Globalisierungsindex- 2017 wurden ganze 41 Prozent des Tiroler 

Dienstleistungsexporte gemessen am BIP) bei Ranking der ETH Zürich, das die wirtschaftliche, 

politische und soziale Dimension der von Schwankungen, verzeichnete die Tiro- 

BIP im Export erwirtschaftet. Gezeichnet 

33,5 Prozent, 2017 bereits bei 54 Prozent. 2017 

exportierte Österreich Waren im Gesamtwert Globalisierung eines Landes misst, erreicht ler Exportquote der letzten Jahre stetiges, 

von 141,9 Milliarden Euro in über 200 Länder, Österreich Platz fünf, hinter Schweden, der zwischen 2000 und 2012 sowie auch 2017 

Prognosen zufolge könnten es 2018 über 150 Schweiz, den Niederlanden und Belgien. überdurchschnittliches Wachstum. 

56 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2018 

Prognosen zufolge ist 2018 ebenfalls starkes exportierte 2017 Produkte im Wert von 3,7 zeigten insbesondere Übersee-Exporte signifikantes 

Wachstum. In dieser Zeit legten die ös- 

Wachstum zu erwarten. Tirols Export-Zuwachsrate 

liegt bei 68 Prozent, an zweiter Stelle mehr als noch 2016. Zwischen 2000 und 2017 terreichischen EU-Exporte um 89 Prozent zu, 

Milliarden Euro nach China, etwa 11,6 Prozent 

hinter Vorarlberg und deutlich über dem österreichischen 

Durchschnitt (ca. 56,7 Prozent). 

Die Tiroler Exporte machten 2017 einen Anteil ÖSTErrEIchS grÖSSTE EXPorTMÄrKTE 2017 

von 8,8 Prozent der österreichischen Gesamtexporte 

aus. 2018 werden Tiroler Unternehmen 

etwa 13,5 Millionen Euro auf Exportmärkten 4% 4% 3% % 

Deutschland Deutschland 

erwirtschaften, das entspricht 700 Millionen 4% 4% 

USA USA 

mehr als 2017. Fast 70 Prozent der Tiroler Industrieproduktion 

werden exportiert. 5% 

Italien 

Italien 

5% 

Frankreich 

Frankreich 

Starker Übersee-Export 

42% 

Schweiz 

69,8 Prozent der österreichischen Exporte fließen 

in EU-Länder, Deutschland stellt hier den 

5% 

42% 

Schweiz 

5% 

Tschechische Republik 

7% 


mit Abstand größten Exportmarkt dar. Unter 

Ungarn 

7% 

den mittel- und osteuropäischen Ländern blieben 

Tschechien, Ungarn und Polen Österreichs 

Ungarn 

7% 

Polen 

wichtigste Handelspartner. Der wesentlichste 

7% 

GB Polen 

9% 

10% 

Überseemarkt Österreichs sind die USA, 2017 

China GB 

wurden Waren im Wert von 9,7 Milliarden 

9% 

10% 

Slowenien China 

Euro dorthin exportiert. Auch die Handelsbeziehungen 

mit anderen Überseedestinationen, 

Slowenien 

wie China, intensivieren sich stetig. Österreich Österreich verdient über 50 Prozent des BIP im Export. 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2018 

1018_Top500_Export.indd 56 25.10.18 08:34 1018_Top500_Export.indd 57 25.10.18 08:34 

1018_Top500_Verkehr.indd 80 25.10.18 10:22 

17,50% 

13,40% 

9,90% 12,10% 11,30% 

9,40% 

4,90% 

2,90% 3% 3,50% 2,20% 2,60% 

17,50% 

13,40% 

Eisen und Stahl Waren aus Eisen Aluminium und Kernreakt., Kessel, Elektrische Zugmaschinen, 9,90% 12,10% 11,30% 

9,40% 

oder Stahl: Waren daraus Maschinen, Maschinen, KraVfahrzeuge, 

4,90% 

2,90% 3% 3,50% Apparaturen 

2,20% 2,60% u. Apparate und Traktoren, Motor-‐, 

mechanische elektrotechnische Fahrräder 

Geräte 

Waren 

Eisen und Stahl Waren aus Eisen Aluminium und Kernreakt., Kessel, Elektrische Zugmaschinen, 

Import (Prozent am Gesam^mport) Export (Prozent am Gesamtexport) 

oder Stahl: Waren daraus Maschinen, Maschinen, KraVfahrzeuge, 

Apparaturen u. Apparate und Traktoren, Motor-‐, 

mechanische elektrotechnische Fahrräder 

Geräte 

Waren 

Entwicklung Außenhandel USA 

Kopie hier: 



Kopie hier: 

57 

as Start-up ist ein Unternehmen und private Investoren. Das Investorennetzwerk 

der Tiroler Standortagentur bringt 

im Alter von ≤ fünf bzw. ≤ zehn 

Jahren, geprägt von spezifischen Start-ups mit Investoren zusammen, aktuell 

Merkmalen. Nicht jede Neugründung 

ist ein Start-up, nicht jedes Start-up werk nach Beteiligungskapital. Die Bezirks- 

suchen 26 Tiroler Start-ups über das Netz- 

erfüllt alle Definitionskriterien. Nur etwa 500 verteilung ist aufschlussreich: Innsbruck 54 

bis 1.000 aller jährlichen Neugründungen, %, Kufstein 15,4 %, Kitzbühel 11,5 %, Innsbruck 

Land 11,5 %, Imst 3,8 % und Reutte 

2017 waren es 39.965, sind als Start-ups zu 

klassifizieren. Dr. Marcus Hofer, Geschäftsführer 

der Tiroler Standortagentur, erklärt: „Der sprachen 2017 den folgenden Branchen: IT 

3,8 %. Besonders viele Tiroler Start-ups ent- 

Begriff ist Anfang der neunziger Jahre im angloamerikanischen 

Raum für Gründungen im del 18,5 %, Mechatronik 14,8 %, Tourismus/ 

25,9 %, Medtech/Life Sciences 18,5 %, Han- 

Umfeld von Internet und Multimedia geprägt Sport, Bau/Immobilien und Sonstige jeweils 

worden. In Österreich werden Start-ups in der 9,3 % sowie Elektrotechnik 3,7 %. Start-ups 

Regel als bis zu fünf Jahre junge Unternehmensgründungen, 

die mit einem innovativen stitutionen, zu 55 Prozent stammen diese aus 

erhalten Unterstützungen durch diverse In- 

Produkt und einem skalierbaren, profitablen staatlichen Förderungen, zu 30 Prozent aus 

Geschäftsmodell überdurchschnittliches Inkubatoren, Wettbewerben und Coaching- 

Wachstum erwarten lassen, definiert.“ 

Programmen sowie zu 20 Prozent von „Business 

WAS Angels“. BRinGen Das Gründen START-UPS im Team FüR Die steigert GeSAMTWiRTSchAFT? 

von weniger vielversprechenden Teams auf 

um Investments als A-Technologien, die 

WAS iST ein START-UP? 

die Erfolgschancen, wie Hofer erklärt: „Im den Markt gebracht werden sollen. Gründer- 

Der Begriff Start-up ist heute in aller Munde. Rund um Start-ups ist ein echter Hype ausgebrochen. Spektakuläre Übernahmen von 

Von Start-ups als spezifischen Unternehmensgründungen ausgehend, werden potenziell positive Effekte auf die Gesamtwirtschaft wie 

kleinen Start-ups durch große internationale Unternehmen befeuern auch finanzielle Phantasien von Investoren und Gründern. Startups 

sind ein wichtiger Teil der Gründer-Szene, aber nicht jede Gründung ist gleich ein Start-up. 

Wirtschaft erwartet. 

In Tirol entstehen jährlich zwischen 50 und der wichtigsten Bausteine zum Erfolg. Über- 

raten wir deshalb umgehend, Quelle: KMU Forschung potenzielle 

Austria, Startup Report Österreich 2016 

Start-up-Umfeld Umsatz- und Beschäftigungswachstum, ist Gründen im Innovationsimpulse Team einer für Innen, Industrie die 4.0, noch Know-how-Transfer einzeln an und uns generell herantreten, eine Erneuerung der 

Ein Start-up ist ein Unternehmen, das 

100 neue Start-ups. Aufgrund des kleinen zeugende Teams mit B-Technologie haben Mitbegründer zu identifizieren und ins Boot 

Markts internationalisieren sich viele Tiroler 

wie österreichische Start-ups überdurch- 

Im Vergleich zur Gesamtheit der Jungunternehmer machen sich Gründer von Start-ups deutlich häufiger selbstständig, weil sie eine 

in WAS der Regel TReiBT größere START-UPS Chancen An? 

l jünger als zehn Jahre alt ist, 

im Rennen zu holen.“ 

➝ 

l ein signifikantes Umsatz- und/oder Beschäftigungswachstum anstrebt bzw. aufweist und 

l eine (technologische) Innovation eingeführt hat oder mit einem innovativen Geschäftsmodell operiert 

Idee umsetzen wollen oder eine Marktchance sehen. Mangelnde berufliche Aufstiegsmöglichkeiten im bisherigen Job oder die 

schnittlich stark. 41 Prozent der österreichischen 

Start-ups sind auf dem europäischen, 

bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind hingegen weniger bedeutsame Motive. 

MeRkMAle vOn START-UPS 

elf Prozent auf dem internationalen Markt Selbstverwirklichung 

aktiv. Start-ups gelten als hochinnovative 

89 % 

und risikoreiche Gründungen. 85 Prozent 

78 % 

signifikantes Umsatz- und Beschäftigungswachstum 

investieren Privatkapital, Skalierbarkeit 

Umsetzung einer Idee 

6,3 Prozent geraten 

Internationalisierung 

Exit-Strategie 

75 % 

in Insolvenz. Start-ups haben essenziellen 

jünger als 10 Jahre 

55 % 

Technologieorientierung 

Einfluss auf das Wirtschafts- und Beschäftigungswachstum 

und liefern wesentliche 

63 % 

Forschungsintensität 

Erreichung flexiblerer Zeiteinteilung, Unabhängigkeit 

Risikokapital 

innovation / innovatives Geschäftsmodell 

Start-ups 

Impulse für Wirtschaftswandel, Know-how- 

71 % 

(nach Selbstzuordnung) 

Transfer und Industrie 4.0. Zwei Drittel aller Erkennen einer Marktchance 

alle Unternehmer 

61 % 

österreichischen Start-ups sind der digitalen 

Wie viele START-UPS GiBT eS in ÖSTeRReich? 

43 % 

Industrie zuzurechnen, rund 52 Prozent sind Unzufriedenheit am ehemaligen Arbeitsplatz 

Nach Hochrechnungen der KMU Forschung Austria werden in Österreich jährlich zwischen b2b, Business-to-Business. 

500 und 1.000 Start-ups gegründet. 

39 % 

Damit sind rund 1,5 % bis 3 % aller Neugründungen der gewerblichen Wirtschaft pro Jahr Start-ups. Die Experten der KMU 

32 % 

Forschung Austria schätzen, dass es in Österreich derzeit zwischen 2.000 und 4.000 Start-ups laut obiger Definition gibt. 

Keine weiteren beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten im vorherigen Job 

In den Quelle: letzten KMU Forschung Jahren Austria, entstanden Startup Report Österreich einige 2016 Förderungsinitiativen, 

unterstützt durch Politik 

Quelle: KMU Forschung Austria 

34 % 

24 % 

WeR STeckT hinTeR Den START-UPS? 

FinAnZieRUnG 

inTeRnATiOnAliSieRUnG 

118 

Laut ECHO European TOP Startup 500 UNTERNEHMEN Monitor 2016 / Country 

Report Austria 2016 werden rund 24 % der 

zentrieren sich laut European Startup Monitor 

2018 

Gerade die österreichischen Start-ups 119 kon- 

europäischen Start-ups durch Business Angels 

2016 aufgrund des begrenzten nationalen Marktes 

auf europäische (41 %) und internationale (11 

60,3 % 

unterstützt. Rund 18 % der Start-ups nützen 

der Gründer würden 

Venture Capital. Diese Finanzierungsformen 

%) Märkte. Innerhalb der im European Startup 

einen Neustart mit einem 

1018_Top500_STartUps.indd 118 24.10.18 13:41 

30,8 Jahre 

anderen Unternehmen 1018_Top500_STartUps.indd 119 sind in Finnland (56 % über Business Angels 

Monitor verglichenen Länder sind die österreichischen 

Start-ups am europäischen Markt die 

24.10.18 13:41 

anstreben, wenn ihr 

finanziert, 44 % über Venture Capital) deutlich 

alt sind die 

Start-up scheitert 

auf 2.000 bis 4.000 

Unternehmer zum 

stärker verbreitet als in Österreich (21 % über 

aktivsten. 

wird der aktuelle Stand an 

Zeitpunkt der Gründung 

Start-ups in Österreich 

Business Angels finanziert, 24 % über Venture 

im Durchschnitt 

92,9 % 

500 bis 1.000 geschätzt 

Capital). Rund 86 % österreichischer Start-ups 

der (befragten) Start-up 

aller Neugründungen* pro 

nützen Eigenmittel, 55 % erhalten öffentliche 

Gründer sind 

Jahr sind Start-ups. 

männlich 

Das entspricht 

Förderungen. 

17,8 % 

1,5 bis 3 % 

der Start-up-Gründer 

Finanzierungsquelle von österreichischen 

60,4 % 

sind „Serial Entrepreneurs“ 

Start-ups: 

mit zwei oder mehreren 

der österreichischen 

vorangegangenen 

Start-ups starten ihr 

Start-ups zählen zur 

Unternehmens- 

Unternehmen durch- 

digitalen Wirtschaft 

gründungen 

schnittlich mit einem 

Team bestehend aus 

21 % erhalten 

öffentliche 

2-3 Personen 

haben Förderungen 

Business 

Angels 

24 % 

nützen 

Venture nützen 

Capital Eigenmittel 

*2016 gab es in Österreich 39.973 Neugründungen inkl. Personenbetreuer. Quelle: WKO, Stand 01/2017 

Quelle: European Startup Monitor - Country Report Austria 2016; 

KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich 

igitalisierung 


Die digitalisierte 

Zukunft als 

Horrorszenario? 

Digitalisierung. Die Zukunft ist digital. Daran besteht kein 

Zweifel. Ob die voranschreitende digitale Transformation 

Fluch oder Segen ist, ist aber durchaus unklar. 

rohnen schwirren durch die Luft. Sie sind gerade dabei Pakete zuzustellen. An die dadurch 

entstehende Lärmentwicklung haben wir uns gewöhnt. Ebenso daran, dass die 

D Fabriken im Lande seit geraumer Zeit ohne Menschen funktionieren. Der stationäre 

Handel hat, nachdem er enorme Verluste eingefahren hat und immer mehr Leute ausschließlich 

online kauften, so gut wie kapituliert. Nur noch einzelne Idealisten betreiben Läden in den Städten 

und Dörfern. Auch dass hinter den Bankschaltern keine Menschen mehr stehen, stört uns 

nicht mehr. Über unsere abzuschließenden Versicherungen und Kredite reden wir ausschließlich 

mit Chat-Bots, die ganz genau wissen, wer wir sind und was wir brauchen. 

So - oder so ähnlich - könnte ein (digitales) Zukunftsszenario aussehen, das aber mehr einer Dystopie 

gleicht. Womöglich kommt es ganz anders. Ob wir dann überhaupt noch im herkömmlichen 

Sinne arbeiten müssen oder ob sich unsere Arbeitswelt nur hin zu völlig anderen Tätigkeitsfeldern 

verschiebt, ist noch ungeklärt. 

Genau deswegen haben wir uns mit Vertretern der Industrie, Banken und Versicherungen, Bau 

und Handwerk und des Handels unterhalten. Die Fragen lagen auf der Hand: Ist die Digitalisierung 

für die jeweilige Branche Fluch oder Segen? Was verändert sich für Unternehmer, für 

Arbeitnehmer und für Kunden? 

Die sich aus diesen Gesprächen ableitenden und ergebenden Antworten sind beruhigend und 

beunruhigend zugleich. Beruhigend deshalb, weil deutlich wird, dass die Digitalisierung zwar 

tiefgreifende Transformationsprozesse in Gang setzt und noch verstärkt setzen wird, die unseren 

heutigen Arbeitsbegriff womöglich in Frage stellen werden. Serielle und repetitive Arbeit wird, 

so ein mögliches Szenario, mehr und mehr verschwinden. Roboter und intelligente Maschinen 

werden uns diese Arbeit „wegnehmen“. Bleiben wird jedoch, mit höchster Wahrscheinlichkeit, 

der kreative Mensch, der Maschinen programmiert und überwacht, neue Ideen und Konzepte 

ersinnt und ganz generell die Fähigkeit zum unternehmerischen querdenken hat. 


06 Digitalisierung 

• Gesamtbetrachtung (Christoph Holz) 

• Industrie 4.0 (Werner Ritter) 

• Digitale Zukunft des Handels (Barbara Thaler) 

• Veränderte Rolle im Banken- und 

Sicherheitssektor (Harald Wanke) 

• Digitales Handwerk in den Startlöchern 

(Anton Rieder) 

• Stimmen zur Digitalisierung 

30 Eine Frage der Interessen 

Erwin Zangerl, Präsident der AK, und Christoph 

Walser, designierter Präsident der WK, im ersten 

gemeinsamen Interview über die Rolle der Sozialpartnerschaft 

38 Tiroler Export und Industrie 

IV-Präsident Christoph Swarovski über die Tiroler 

Exportlandschaft und internationale Handelsbeziehungen 

44 Die Konjunktur blüht 

Hermann Lindner, Obmann der Sparte Industrie 

der WK, analysiert die aktuelle Lage 

48 Eine Kreditklemme gibt es nicht 

Hans Unterdorfer, Vorstand der Tiroler Sparkasse, 

über Unternehmensfinanzierung und Bankenregulierung 

52 „So unsicher wie jetzt 

war es noch nie“ 

Klaus Gheri, Geschäftsführer der Barracuda Networks 

AG, warnt vor der aktuellen Bedrohung durch 

Cyberkriminalität 

Foto: fotolia.at 

7 

Foto: fotolia 

D 

Tirol als Exportgigant 

Export. Tirol ist eine kleine und offene Regionalwirtschaft, 

maßgeblich geprägt durch den Export. 

56 Export 

• Tirol als Exportgigant 

• Weltmarktparkett – Tirol & USA 

• Russland & Tirol 

70 Bürokratieabbau und Steuerentlastung 

Steuerberater Alexander Gessler plädiert für eine 

Senkung der Lohnnebenkosten und den Abbau 

bürokratischer Hürder 

72 Vorteile einer internationalen 

Marke nutzen 

STIHL-Geschäftsführer Clemens Schaller über 

Wachstumspotenzial und Fachkräftemangel 

Top 500 | verkehr 

Das Zusammenspiel 

vieler Faktoren 

Verkehr. Das Thema Verkehr beschäftigt ganz Tirol wie kaum ein anderes. Millionen von 

LKWs rollen mit Gütern beladen durch das Land. Auch die Zahlen im Individualverkehr 

steigen. Doch wie ist das Problem überhaupt entstanden? Und wie kann es gelöst werden? 

80 Verkehr 

• Geschichte des Verkehrs in Tirol 

• Transitproblem 

• Öffentlicher Verkehr 

• Ausblick 

Statistiken 

Statistiken 

Österreichs Österreichs größte größte Exportmärkte Exportmärkte 2017 2017 

4% 4% % 

Der österreichische Außenhandel nach Warengruppen 

(Auswahl, Österreich 2017-‐2018) 

Der österreichische Außenhandel nach Warengruppen 


94 Neue Zentrale - neue 

Vertriebsstrategie 

WMF-Geschäftsführer Michael Harnischmacher 

spricht über die strategische Neuausrichtung des 

Traditionsunternehmens 

96 Innovation in Tirol 

Das Land Tirol unterstützt Forschungsverbünde 

zwischen Wirtschafts- und Wissenschaftspartnern 

100 Nicht nur Bares ist Wahres 

Armin Schneider, Leiter der OeNB West, spricht 

über den Euro als Währung und das Zahlungsverhalten 

der Österreicher 

106 Fairness, Innovation & Nachhaltigkeit 

Christof Stocker und Reinhard Grübler über die 

Unternehmensphilosophie von STASTO 

110 Premiumfahrzeuge im Trend 

Der Automobilzulieferer 3Con profitiert von der 

weltweit steigenden Nachfrage nach Premiummodellen 

114 Menschen auf ihrem Weg 

selbstwärts unterstützen 

FREIRAUM-Gründer Thomas Bucher über 

Körper- und Energiearbeit 

Die Tiroler 

Start-up-Landschaft 

Start-up. Das Start-up-Ökosystem Tirols expandiert und 

steckt voller Innovation. ECHO über Hintergründe, 

Gründerschmieden und Start-up-Porträts. 

Start-ups 

118Start-ups 

• Daten und Fakten 

• Tiroler Initiative foundHer 

• Gründerschmiede InnCubator 

(Robert Schimpf) 

• UriSalt 

128 Positive Entwicklung in Forschung 

und Lehre 

Zum Start des 18. akademischen Jahres der 

UMIT vermelden die Verantwortlichen positive 

Zahlen und Fakten 

Foto: fotolia 

D 

International, innovativ, 

risikoreich 

Standort-Impulse 

Gründungsmotive im Vergleich 

55 % 

86 % 

START-UP-KRITERIEN 

• Internationalisierung 

• hohe Innovativität 

• Forschungsintensität 

• signifi kantes Umsatz- und 

Beschäftigungswachstum 

• Einsatz von Risikokapital 

• Insolvenz und Exit-Strategien 

• Skalierbarkeit 

41 % 

11 %



1018_Top500_Auto_.indd 176 24.10.18 17:26 1018_Top500_Auto_.indd 177 24.10.18 17:26 

177 

1018_Top500_Umschlag.indd 1018_Lang.indd 2 gold.indd 1 1 14.10.18 13:52 

25.10.18 17.10.18 09:43 12:00 

EAN_Code.indd 1 

130 Fortschritt managen 

Die Cemit begleitet Projekte auf den verschiedensten 

Gebieten der Wissenschaft und Wirtschaft 

134 „Für alle Fälle gerüstet“ 

Christian Steinmayr spricht über die Arbeit als 

Versicherungsmakler für Großveranstaltungen 

und die Risiken für die Veranstalter 

138 Einfach weniger Steuern 

Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer, wirft einen Blick 

auf die Pläne der Bundesregierung 

140 Intelligent steuern 

Immobilienexperte und Rechtsanwalt Herbert 

Schöpf spricht über Maßnahmen, um leistbares 

Wohnen zu ermöglichen 

142 Technologie, Respekt und Empathie 

conSALT-Eigentümer Armin Schwarz und Mario 

Angerer über Digitalisierung in einem People 

Business 

146 Messen als wichtige Drehscheibe 

Maximilian Egger, Geschäftsführer der SoWi- 

Holding, über die Relevanz von Präsenzmessen 

und die CAREER & Competence 

148 Innsbruck boomt 

Die Landeshauptstadt liegt bei Kongressen österreichweit 

bereits auf Platz drei 

152 Grenzenlose Anwendungsmöglichkeiten 

Holzbau-Saurer-Geschäftsführer Wolfgang Saurer 

spricht über die Einsatzmöglichkeiten von Holz 

als Baustoff 

156 Papier war gestern 

Markus Bartl und Markus Geisler präsentieren das 

papierlose Buchhaltungssystem BILLUP 

158 Keine Zinswende in Aussicht 

Rechtsanwalt Philipp Moser spricht über das neue 

Privatinsolvenzrecht und den Zusammenhang 

zwischen Insolvenzen und Zinsen 

162 Veranstaltungen mit großem 

Mehrwert 

Olympiaworld-Geschäftsführer Michael 

Bielowski analysiert den Mehrwert sportlicher 

Groß events für den Tourismus 

166 20 Jahre CURA 

Das international tätige Kosmetikunternehmen 

aus Innsbruck feiert sein 20-jähriges Bestehen und 

kann große Erfolge verzeichnen 

170 Vielfalt und Abwechslung 

Ganslhaut-Geschäftsführer Günter Dorfer spricht 

über die abwechslungsreiche Arbeit im Veranstaltungsmanagement 

174 E-Vorteile nutzen 

Die Steuerberater Markus und Stefan Erharter 

über die Steuervorteile und Fördermöglichkeiten 

von Elektrofahrzeugen für Unternehmen 

top 500 | INTERVIEW 

176 Wie fahren wir in Zukunft? 

Die Diskussionen über alternative und konventionelle 

Antriebsarten gehen quer durch die 

Gesellschaft 

186 Weiter steigende Preise 

Auf dem Immobilienmarkt in Tirol ist keine 

Entspannung in Sicht 

Egal ob hoch oben am Berg oder im Tal. 

192 „Eine Egal neue Art der Zusammen- 

ob groß oder klein. 

Wir bauen für Sie, mit Weitblick! 

arbeit“ 

TWI-Geschäftsführer Andreas Gstrein erklärt das 

Konzept der Co-Working Spaces und berichtet 

über ein eigenes neues Projekt in Innsbruck 

194 Sinnvoll nachverdichten 

Architekt Christoph Prem spricht über die 

Planung von Mischgebietsflächen und Gewerbeimmobilien 

© Patrick Saringer 

Ing. Hans Lang GmbH • Terfens/Tirol • www.langbau.at 

Wie fahren wir 

in Zukunft? 

Interview. Die Diskussionen um alternative 

und konventionelle Antriebsarten gehen 

quer durch die Gesellschaft. ECHO hat 

fünf Tiroler Mobilitätsexperten zu einem 

Round-Table gebeten. 

JAHRBUCH DER TIROLER WIRTSCHAFT 2018 

RANKING 

197 Wirtschaftskraft 

Die Tiroler Bezirke im Vergleich 

198 Bezirksranking 

Die erfolgreichsten Unternehmen nach Bezirken 

200 Top 50 

Die 50 umsatzstärksten Tiroler Unternehmen 

202 51–500 

Die 450 Tiroler Top-Unternehmen im Überblick 

224 Firmen von A bis Z 

Die Top 500 Unternehmen in alpabetischer 

Reihenfolge 

Dank für die Cover-Gestaltung gebührt einmal 

mehr Patrick Leiber von ICARUS creative. 

Oktober 2015 | Ausgabe Landeck, Euro 2,– 

IntervIews 

Wirtschaft und Politik am Wort: 

Chancen, Hürden, Potenziale

Top 500 | Digitalisierung 

6 

ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2018

Die digitalisierte 

Zukunft als 

Horrorszenario? 

Digitalisierung. Die Zukunft ist digital. Daran besteht kein 

Zweifel. Ob die voranschreitende digitale Transformation 

Fluch oder Segen ist, ist aber durchaus unklar. 

Drohnen schwirren durch die Luft. Sie sind gerade dabei Pakete zuzustellen. An die dadurch 

entstehende Lärmentwicklung haben wir uns gewöhnt. Ebenso daran, dass die 

Fabriken im Lande seit geraumer Zeit ohne Menschen funktionieren. Der stationäre 

Handel hat, nachdem er enorme Verluste eingefahren hat und immer mehr Leute ausschließlich 

online kauften, so gut wie kapituliert. Nur noch einzelne Idealisten betreiben Läden in den Städten 

und Dörfern. Auch dass hinter den Bankschaltern keine Menschen mehr stehen, stört uns 

nicht mehr. Über unsere abzuschließenden Versicherungen und Kredite reden wir ausschließlich 

mit Chat-Bots, die ganz genau wissen, wer wir sind und was wir brauchen. 

So - oder so ähnlich - könnte ein (digitales) Zukunftsszenario aussehen, das aber mehr einer Dystopie 

gleicht. Womöglich kommt es ganz anders. Ob wir dann überhaupt noch im herkömmlichen 

Sinne arbeiten müssen oder ob sich unsere Arbeitswelt nur hin zu völlig anderen Tätigkeitsfeldern 

verschiebt, ist noch ungeklärt. 

Genau deswegen haben wir uns mit Vertretern der Industrie, Banken und Versicherungen, Bau 

und Handwerk und des Handels unterhalten. Die Fragen lagen auf der Hand: Ist die Digitalisierung 

für die jeweilige Branche Fluch oder Segen? Was verändert sich für Unternehmer, für 

Arbeitnehmer und für Kunden? 

Die sich aus diesen Gesprächen ableitenden und ergebenden Antworten sind beruhigend und 

beunruhigend zugleich. Beruhigend deshalb, weil deutlich wird, dass die Digitalisierung zwar 

tiefgreifende Transformationsprozesse in Gang setzt und noch verstärkt setzen wird, die unseren 

heutigen Arbeitsbegriff womöglich in Frage stellen werden. Serielle und repetitive Arbeit wird, 

so ein mögliches Szenario, mehr und mehr verschwinden. Roboter und intelligente Maschinen 

werden uns diese Arbeit „wegnehmen“. Bleiben wird jedoch, mit höchster Wahrscheinlichkeit, 

der kreative Mensch, der Maschinen programmiert und überwacht, neue Ideen und Konzepte 

ersinnt und ganz generell die Fähigkeit zum unternehmerischen querdenken hat. 

Foto: fotolia.at 

Foto: fotolia 


7


Digitalisierung ... 

Interview. IT-Spezialist Christoph Holz spricht über die grundlegenden 

Veränderungen, die die Digitalisierung für die Funktionsweise von 

Staaten, Firmen und Individuen bringt. 

ECHO: Der Digitalisierung 

wird zugetraut, alles zu verändern. 

Es soll kein Stein auf dem anderen 

bleiben. Was steckt da wirklich 

dahinter? 

Christoph Holz: Seit der landwirtschaftlichen 

Revolution vor 

10.000 Jahren haben wir gelernt, 

Wohlstand ausschließlich über 

Hierarchien zu organisieren. Jetzt 

schlägt das Pendel in die andere 

Richtung. Das Konstruktionsprinzip 

des Internets ist Dezentralisierung. 

Warum sollen nur Autos 

autonom sein – und nicht auch 

Regionen? 

ECHO: Was bedeute das für unsere 

politischen Institutionen? 

Holz: Nationalstaaten sind nach 

Benedict Anderson imaginierte 

Gemeinschaften. Ein Nationalstaat 

entsteht in den Köpfen seiner 

Bürger, wenn sie die gleichen Romane 

und Zeitungen lesen. Das 

war einmal. Durch Facebook und 

Co geht der öffentliche Raum verloren 

– und damit die Grundlage 

des Nationalstaats. Von der digitalen 

Fragementierung der Medienlandschaft 

ganz zu schweigen. 

Jeder lebt in seiner eigenen Filterblase. 

...oder 

das 

Ende 

der 

Dinge, 

wie 

wir 

sie 

kennen 

ECHO: Was kommt nach dem 

Nationalstaat? 

Holz: Die Schweiz war nie ein 

Nationalstaat. Fragen sie mal einen 

Schweizer nach seinem Nationalratspräsidenten. 

Gut möglich, dass 

ihm der Name gerade nicht einfällt. 

Ist eben nicht so wichtig. Bürgernähe 

ist viel wichtiger. In jedem 

Kanton werden andere Gesetze 

gemacht. Von wem? Von jenen, 

die sich auskennen – den Menschen 

vor Ort. Subsidiarität konnten 

sich nur reiche Länder leisten. 

Kostengünstiges E-Government 

macht Autonomie auch für kleine 

Regionen wie Katalonien oder 

Schottland erschwinglich. Das 

wäre ein neues Geschäftsmodell 

für die EU: Naas – Nationalstaat 

as a Service. 

ECHO: Manche sehen Google 

oder Facebook als kosmopolitische 

Nachfolger unserer staatlichen 

Institutionen. 

Holz: Da tippe ich eher auf meine 

KFZ-Versicherung. Schon 

heute kaufe ich bei der Versicherung 

Leistungen, die ich sonst nur 

beim Staat beziehe: Sicherheit. 

Mehr noch: Bei Unfällen ohne 

Personenschaden klärt die KFZ- 

Versicherung schon heute Rechtsfragen 

– ganz ohne Gerichte. Eine 

Diebstahlsversicherung schützt 

genauso gut vor Schaden wie die 

Polizei. Aber sie ist viel bequemer. 

ECHO: Wie werden sich die 

digitalen Veränderungen auf die 

Wirtschaft auswirken? 

Holz: Der bekannte Oxford-Professor 

Viktor Mayer-Schönberger 

prognostiziert das Ende der Firma. 

Warum gibt es überhaupt Firmen? 

Wirtschaftsnobelpreisträger Ronald 

Chase hat es herausgefunden: 

Transaktionskosten. Große 

Firmen haben beim Informati- 

Fotos: Witting 

8 


Kufstein 

Wörgl 

Kundl 

Brixlegg 

Kramsach 

Reith i. Alpbachtal 

karriere.traveleurope.cc Xing 

LinkedIn 

Reisenden ist kein Weg zu weit. 

49,3 km 

35,9 km 

30,0 km 

22,2 km 

21,2 km 

16,0 km 

3,1 km 

15,2 km 

17,3 km 

25,4 km 

26,5 km 

27,8 km 

31,0 km 

38,2 km 

41,4 km 

44,1 km 

Wir bieten professionelle Dienstleistungen rund um die 

Planung und Durchführung von Gruppenreisen in 

Europa für Unternehmen aus der Tourismusbranche. 

Schwaz 

Wattens 

Volders 

Absam 

Tulfes 

Rum 

Innsbruck 

Völs 

Axams 

Zirl 

Zum Beispiel auf der Karriere leiter.


onsmanagement Kostenvorteile 

gegenüber dem reinen Markt. 

Früher jedenfalls. Damals überwogen 

die Economies-of-Scale. 

Riesenfirmen sind vor einigen 

hundert Jahren entstanden, weil es 

damals noch keine Digitalisierung 

gab. Durchschnittlich sinkt die 

Mitarbeiterzahl von Firmen seit 

der Jahrtausendwende kontinuierlich. 

Firmen werden immer kleiner, 

wie Choi und Spletzer 2012 nachgewiesen 

haben. Dort sind wir 

in Tirol schon lange. Als Tiroler 

sage ich natürlich gern: Wir haben 

die globale Strukturentwicklung 

vorweggenommen. Der Wettbewerbsvorteil 

liegt in Zukunft eher 

bei kleineren Firmen, die am Markt 

erfolgreich sind. Da sind wir in Tirol 

jedenfalls gut aufgestellt. 

ECHO: Was bedeutet das für die 

Zukunft der Arbeit? 

Holz: Die schlechte Nachricht 

zuerst: Es wird auch in Zukunft 

Arbeit geben. Wird sich die Arbeit 

verändern? Klar. Das war immer 

schon so. Langweilige Routinetätigkeit 

verschwindet. Wir werden 

mehr Verantwortung für unsere 

eigene Arbeit übernehmen. Das 

bedeutet mehr Selbständigkeit – 

im wörtlichen Sinn. Schon heute 

ist die Mehrheit der erfolgreichen 

Unternehmer frei von Mitarbeitern. 

Digitalisierung bringt mehr 

Eigenverantwortung – auch für 

das wirtschaftliche Handeln. Tiroler 

sind verantwortungsbereit, gut 

gebildet und motiviert. Auch hier 

sind wir gut aufgestellt. 

ECHO: Klingt das nicht zu gut, 

um wahr zu sein? Was sind die negativen 

Folgen? 

Holz: Der Individualismus nimmt 

zu. Wir haben uns vom geozentrischen 

Weltbild über das heliozentrische 

entwickelt. Heute haben 

wir ein egozentrisches Weltbild. 

Die Anonymität im Internet bringt 

nicht nur die besten Züge im Menschen 

hervor. Wer sein Gegenüber 

nicht sehen kann, schämt sich 

weniger für verletzende Formulierungen. 

Von solchen Formulierungen 

war ich selbst schon 

betroffen. Auch unsere Aufmerksamkeitsspanne 

wird durch diese 

schnelle Kommunikation verkürzt. 

Wenn wir uns weniger aufeinander 

konzentrieren, sind wir auch weniger 

einfühlsam. Da reicht es schon, 

wenn ein ausgeschaltetes Smartphone 

am Tisch liegt. 

ECHO: Wie verändert sich unser 

Sozialleben? Wie verändert sich 

die Kooperationfähigkeit? 

Holz: Internet hilft gegen Einsamkeit. 

Der kanadische Soziologe 

Barry Wellman hat herausgefunden, 

dass Internetnutzer 

„Wir haben uns vom geozentrischen Weltbild 

über das heliozentrische entwickelt. Heute 

haben wir ein egozentrisches Weltbild.“ 

bei realen Problemen mehr Hilfe 

bekommen als Menschen, die das 

Internet meiden. Früher wurden 

wir in eine Gemeinschaft hineingeboren. 

Wir mussten uns die 

Individualität erarbeiten. Heute 

werden wir als Individuen geboren 

und müssen uns unsere Gemeinschaft 

erarbeiten. In einem 

Dorf mit 150 Einwohnern hatte 

jeder die gleichen 149 Freunde. 

Egal was Facebook behauptet, 

mehr wirkliche Freunde kann 

man nicht haben. Das hat der Psychologe 

Robin Dunbar herausgefunden. 

Vereinfacht könnte man 

jetzt sagen: Heute hat das Dorf auf 

WhatsApp gewechselt. Mit einem 

kleinen Unterschied: Jeder von 

uns hat sein eigenes Dorf. Wenn 

zwei Menschen zusammenarbeiten, 

steht hinter jedem ein großes 

Netzwerk, das beide nutzen können. 

Und hinter jedem dieser 

Netzwerkpartner steht wieder ein 

ganzes Dorf. Um sich Unterstützung 

von einem beliebigen anderen 

Menschen zu holen, braucht 

es nach Stanley Milgram nur sechs 

Personen dazwischen, theoretisch, 

falls alle Lust dazu haben. 

ECHO: Sie haben tiefgreifende 

Veränderungen aufgezeigt. Wann 

ist das alles so weit? 

Holz: Die Veränderungen kommen 

sicher nicht vor dem selbstfahrenden 

Auto. Niemand kann 

sagen, was wirklich kommt. Wir 

wissen nicht einmal, ob jemals 

eine künstliche Intelligenz auf 

menschlichem Niveau möglich 

ist. Die Zukunft ist offen. Nur bei 

einem bin ich mir sicher: Es wird 

eine gute Zukunft für Tirol und 

seine Menschen.

VAHLE AUTOMATION | PROMOTION 

Hightech in Schwoich 

Internationale Konzerne wie BMW, Magna, Amazon und ganz aktuell Panasonic setzen auf 

Technologien, die von VAHLE Automation in Kufstein/Schwoich entwickelt werden. 

Im November 2013 gründete Alfred della 

Torre gemeinsam mit der deutschen 

VAHLE-Gruppe das Joint Venture 

VAHLE Deto. VAHLE mit Sitz im deutschen 

Kamen ist spezialisiert auf mobile 

Energie- und Datenübertragungssysteme. 

In Tirol hat sich della Torre auf die Entwicklung, 

Produktion und Lieferung hochwertiger 

Antriebs- und Steuerungssysteme 

fokussiert. 

Fotos: VAHLE 

NEUES HEADQUARTER, 

NEUER NAME 

Anfang 2018 erfolgte der nächste Schritt: 

Parallel zur Umfirmierung in VAHLE 

Automation erfolgte die Verlagerung des 

Hauptsitzes nach Schwoich nahe Kufstein. 

Aus Tirol werden nun weltweit Vertriebseinheiten 

von VAHLE beliefert. Als Systemlieferant 

für Energie- und Kommunikationssysteme 

liegt der Kernbereich der 

VAHLE Automation in schienengeführten 

und frei navigierenden Transportfahrzeugen, 

die in der Kran-, Förder-, Hafen- und 

Lagertechnik berührungslos mit Energie 

sowie mit Daten zur Steuerung und Positionierung 

versorgt werden. Kundenspezifische 

Bedienterminals und kamerabasierte 

Sensorik sind weitere Geschäftsfelder. „Im 

neuen Tiroler Zentrum entwickeln wir 

unsere Produkte bis zur Serienreife. Am 

neuen Technologiestandort können wir all 

unsere Expertise und unsere Innovationskraft 

ideal vereinen“, freut sich VAHLE- 

Automation-Geschäftsführer Alfred della 

Torre. 

LEHRLINGSAUSBILDUNG WIRD 

AUSGEBAUT 

Für das Jahr 2018 wird ein Umsatz von 

rund 15 Millionen Euro erwartet. Dieser 

soll sich in den nächsten fünf Jahren mehr 

als verdreifachen. Aktuell sind 40 Mitarbeiter 

in Kufstein tätig, ein Lehrling wird 

ausgebildet. Erklärtes Ziel ist es, nicht nur 

Auch der neue Kooperationspartner Lenze war bereits in Schwoich zu Gast. 

den Mitarbeiterstand kontinuierlich auszubauen, 

sondern vor allem auch weitere 

Lehrlinge auszubilden, um so jetzt schon 

für die Fachkräfte von morgen zu sorgen. 

DEMOFABRIK ALS HERZSTÜCK 

Im neuen Betriebsgebäude wird das Knowhow 

sogar live visualisiert. Das Herzstück 

ist eine voll funktionsfähige Demo-Fabrik, 

Alfred della Torre (GF VAHLE Automation) 

wie sie in der Automobilfertigung oder 

der Logistik verwendet wird. Hier können 

neue Lösungen getestet und präsentiert 

werden – in einer Umgebung, die der Realität 

entspricht. 

BMW ALS KUNDE 

Zu den Kunden von VAHLE zählen unter 

anderem namhafte Autohersteller wie 

BMW und SEAT, aber auch Panasonic, 

Amazon und Magna Steyr aus Graz setzen 

in der Zusammenarbeit auf Hightech aus 

Kufstein. 

Rund 20 Delegationen aus Deutschland, 

Japan, den USA, China und vielen weiteren 

Märkten haben unsere Demo-Fabrik bereits 

besucht und unsere Produkte so quasi 

im Echtbetrieb kennengelernt“, so Alfred 

della Torre. 

KONTAKT & FACTS 

VAHLE Automation GmbH 

Egerbach 12a, 6334 Schwoich 

E-Mail: henrike.lindenblatt@vahle.de


Industrie 4.0 

Digitalisierung. Werner Ritter, Leiter der Plattform Industrie 4.0 in Tirol und Direktor 

der Siemens-Niederlassung Innsbruck, glaubt nicht, dass die zukünftige Industrie 

ohne Menschen auskommen wird. Aber sie werden höchstwahrscheinlich andere 

Rollen wie im Hier und Jetzt erfüllen müssen. 

Einen gewichtigen Einschnitt hat die 

Industrie schon hinter sich. In den 

70ern und 80ern führte die Automatisierung 

dazu, dass Industrie-Unternehmen 

rationaler, effizienter und kostengünstiger 

produzieren konnten. Daraus resultierten 

auch Personaleinsparungen. Folglich glaubt 

Werner Ritter auch nicht daran, dass es im 

Bereich der Produktion einen weiteren 

Sprung geben wird. „Wir haben einen so 

hohen Stand erreicht, dass jede weitere Automatisierung 

teuer wird“, sagt er. Entwicklungen 

in diesem Bereich sind zwar möglich, 

Verschiebungen denkbar. Aber eine Zäsur 

wie damals wird es laut Ritter wohl eher 

nicht geben. 

Will man einen klaren Blick auf die Zukunft 

„Ich habe mittlerweile von 

jedem Produkt eine komplette 

Aufzeichnung.“ 

 

Werner Ritter 

der Industrie-Branche haben, dann muss 

man sich die vielmehr Nebenbereiche der 

Produktion ansehen. Seit geraumer Zeit 

gebe es einen „digitalen Zwilling“ des Produktes, 

so Ritter. Man muss in dieser Hinsicht 

nur daran denken, dass nicht nur das 

Ein- und Auslagern vollautomatisch vonstattengeht, 

sondern auch die Bestellungen 

und die Auftragsbestätigungen elektronisch 

funktioniert. Man kennt darüber hinaus 

durch die Digitalisierung das Produkt, das 

Material dahinter, Chargennummern, Lieferanten 

oder ähnliches mehr. „Ich habe mittlerweile 

von jedem Produkt eine komplette 

Aufzeichnung, etwa über die Entwicklung 

und die Fertigung“, führt Ritter in diesem 

Kontext aus. 

Die Gegenwart der Industrie ist somit von 

enormen Datenmengen gekennzeichnet. Es 

ist natürlich nicht davon auszugehen, dass es 

in Zukunft weniger Daten sein werden. Die 

Daten sind da, sind archiviert. Auch Daten 

über die Lebensdauer des Produktes und 

dem Einsatz des Produktes beim Kunden 

sind nämlich generierbar. Es ist nur allzu 

leicht vorstellbar, dass auf der Grundlage 

Foto: fotolia 

12 ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2018

243.300 

Unselbständig 

Beschäftigte 

10.725 

Lehrlinge 

12,5 Mrd. € 

Warenexporte 

44.800 

Unternehmen 

14,9 Mrd. € 

Lohn- und 

Gehaltszahlungen 

28,9 Mrd. € 

Bruttowertschöpfung 

(2016) 

LEISTUNGEN DER TIROLER UNTERNEHMEN 

Tiroler Wirtschaftskammer · Wilhelm-Greil-Straße 7 · 6020 Innsbruck 

T 05 90 90 5-0 · M office@wktirol.at


dieser Informationen die Lebensdauer des 

Produktes erhöht und zudem die Produktion 

optimiert werden kann. Schließlich weiß 

man ja auch, auf welcher Maschine das jeweilige 

Produkt gefertigt wurde. 

Werner Ritter, Direktor der Siemens Niederlassung 

in Innsbruck und Leiter der Plattform 

Industrie 4.0. in Tirol, glaubt, dass der 

Mensch in Zukunft stärker von KI (künstliche 

Intelligenz) unterstützt werden wird 

„Generierte Daten 

müssen auch 

selektiert und in 

Wissen verwandelt 

werden“ 

 

Werner Ritter 

Unternehmen der Zukunft 

brauchen viele Daten 

Allein schon der Besitz der Daten entscheidet 

über unternehmerischen Erfolg. „Die 

Unternehmen mit vielen Daten werden erfolgreich 

sein“, ist sich Werner Ritter sicher. 

Was fast ein wenig wie eine Zukunft ohne 

Menschen klingt, in der rein die Datenmengen 

zählen, hat aber auch für den Menschen 

eine entscheidende Rolle parat. „Generierte 

Daten müssen auch selektiert und in Wissen 

verwandelt werden“, merkt Ritter dazu 

an. Der Mensch halt also, vereinfacht gesagt, 

Robotern oder Maschinen die Fähigkeit voraus, 

zu verstehen, querzudenken, kreative 

Verknüpfungen herzustellen und Folgt man 

den Überlegungen von Werner Ritter muss 

man jedenfalls für die Zukunft der Branche 

nicht schwarzsehen und sich massenweise 

arbeitslos gewordene Menschen vorstellen. 

Ritter glaubt sogar, dass es mehr Arbeit für 

„einfache Tätigkeiten“ für eher ungelernte 

Kräfte geben und brauchen wird. Außerdem 

erwartet Ritter eine Aufstockung des Personals 

vor allem im Bereich der Tätigkeiten, 

für die es höhere Bildung und komplexere 

Ausbildung braucht. Letzteres sind die Personen, 

die „verstehen“, Wissen selektieren 

und daraus aus unternehmerisch Sicht richtige 

Schlüsse ziehen. Erstere Gruppe findet 

in den Bereichen Arbeit, bei denen ein Einsatz 

von Maschinen oder Robotern schlicht 

zu teuer wäre. Deren Funktion wiederum 

verortet Ritter „zwischen diesen Bereichen“. 

„Digititalisierungs Know- 

How“ 

wird wichtig 

Dass sich dafür, vor allem im Bereich der sogenannten 

Hochqualifizierten, künftig etwas 

verändern wird und noch verändern muss ist 

evident. Damit Menschen in der digitalen 

Zukunft in der Industriebranche erfolgreich 

sind, nimmt Ritter auch die Schulen in die 

Pflicht. Damals, als die ersten Computer 

am Markt waren, habe man laut Ritter zwar 

anfänglich reagiert und den Schülern bei 

Schulversuchen etwa das Programmieren 

beigebracht. Ebendieser sei aber zu seiner 

Zeit abgebrochen worden. „Hätte man das 

systematisch durchgezogen, wäre das Silicon 

Valley womöglich in Österreich entstanden“, 

merkt Ritter dazu an. 

Übertragt man diese Überlegungen auf das 

Heute, dann ist für Ritter klar, dass es heutzutage 

mehr Weitsicht braucht: „Sonst sind 

wir zu langsam um auf die Entwicklungen 

reagieren zu können“, befürchtet er. Auch für 

Unternehmer bedeutet das, ihre Mitarbeiter 

in Bereichen zu fördern, in denen spezielles 

Wissen derzeit noch fehlt. Es brauche nämlich 

laut Ritter neben einer naturwissenschaftlich-technischen 

Grundausbildung 

sogenanntes „Digitalisierungs-Know-How“. 

K.I. als Chance 

„Wir werden künftig ein engeres Zusammenspiel 

von Menschen und künstlicher Intelligenz 

sehen“, erklärt Ritter. Damit die Bilanz 

positiv ausfällt, müssen Unternehmen – vom 

Konzern über KMUs bis zum Handwerker 

– KI breit einsetzen können. „Wichtig ist zu 

verstehen, was man tut, wie man mit Wissen 

umgeht“, meint Ritter in diesem Zusammenhang. 

Im Moment sei der Mensch da 

eine Instanz, aber die sogenannte künstliche 

Intelligenz könne da zukünftig eine stetig 

wachsende Rolle spielen. „Dazu verknüpfen 

wir unser genaues Domänenwissen über 

ganz bestimmten Branchen mit dem Wissen 

über KI“, so Ritter. Unser Ziel ist der digitale 

Kumpel ´Digital Companion´, der als 

eine Art Intelligenzverstärker des Menschen 

agiert.“ Die Idee sei, dass ein Experte zusammen 

mit KI schlauer ist, als es jeder für sich 

allein genommen wäre. 

Insgesamt sieht Ritter noch eine Rolle für 

den Menschen: „Vielleicht muss er dann 

nur noch denken, kreativ sein und überwachen“, 

merkt er an. „Vielleicht müssen wir 

auch nicht mehr im herkömmlichen Sinne 

arbeiten“, schiebt er nach. Eines ist hochwahrscheinlich: 

Ganz ohne Menschen, in 

welcher Funktion diese auch immer stehen 

werden, wird die Industrie der Zukunft nicht 

auskommen. 

Markus Stegmayr 

Foto: Siemens 


Was zählt, 

sind die Menschen. 

Unser Land braucht 

UnternehmerInnen, 

die an sich glauben. 

Und eine Bank, 

die an sie glaubt. 

Wir 

finanzieren 

Tirols 

Wirtschaft 

tirolersparkasse.at/fk 

#glaubandich


Digitale Zukunft 

des Handels 

Digitalisierung. Barbara Thaler, Unternehmerin im Digital-Bereich und Expertin für 

digitalen Handel, blickt überaus optimistisch in die Zukunft des Handels im Zeitalter 

der fortschreitenden digitalen Transformation. Dennoch gilt es für den Handel, einige 

grundlegende Aspekte zu beachten, wenn der endgültige Sprung in das eigentlich 

bereits angebrochene digitale Zeitalter problemlos gelingen soll. 

Fast jeder kann sich Horrorszenarien 

ausmalen, wenn es um die Zukunft 

des Handelns geht. In solchen Zukunftsentwürfen 

nehmen zumeist einige 

große Player aus dem digitalen Sektor den 

kleineren oder mittelgroßen Unternehmen 

mit stationären Läden die Kunden und die 

Umsätze weg, Innenstädte verwaisen dadurch 

zunehmend. Der Kunde schwört dabei 

immer mehr auf die Bequemlichkeit des 

Online-Kaufs, bei dem er noch nicht einmal 

seine eigenen vier Wände verlassen muss. 

Mit ein paar Klicks hat er bereits bestellt, was 

„Ich sehe den Online- 

Handel als eine neue 

Filiale.“ 

Barbara Thaler 

er im nächstgelegenen Geschäft in der Stadt 

erst umständlich hätte suchen müssen oder 

womöglich gar nicht erst bekommen hätte. 

Schließlich ist die eigene Zeit kostbar und will 

nicht mit einem wenig erfolgreichen Besuch 

in einem Geschäft verplempert werden. Kunde 

und Verkäufer haben in diesem Szenario 

keine persönlichen Berührungspunkte mehr. 

Die Unternehmerin Barbara Thaler, die zudem 

Vizepräsidentin der Wirtschaftskammer 

Tirol ist, glaubt nicht daran, dass solche Dystopien 

eintreffen werden. Hinter ihrem anste- 

Foto: fotolia 


DER LEITWOLF. 

DER NEUE BMW X5. 

Symbolfoto 

Unterberger Denzel Innsbruck 

Griesauweg 32, 6020 Innsbruck 

Telefon 0512/33435 

info@unterberger-denzel.bmw.at 

Unterberger Kufstein 

Endach 32, 6330 Kufstein 

Telefon 05372/6945 

info@unterberger.cc 

Unterberger St.Johann 

Anichweg 1, 6380 St. Johann/T. 

Telefon 05352/62389 

office.stj@unterberger.bmw.at 

www.unterberger.cc 

www.unterberger-denzel.bmw.at 

BMW X5: von 195 kW (265 PS) bis 294 kW (400 PS), Kraftstoffverbrauch gesamt von 6,0 bis 8,5 l/ 100 km, 

CO 2 -Emissionen von 158 bis 193 g CO 2 /km. 

Freude am Fahren


ckenden Optimismus steht aber, und das wird 

im Gespräch mit ihr schnell klar, eine Vision, 

die dem Handel ein Umdenken, zumindest 

aber ein Weiterdenken ans Herz legt. „Ich sehe 

den Online-Handel als eine neue Filiale“, 

sagt sie. Denn wenn man eine neue Filiale eröffne, 

dann sei es ja auch völlig normal, dass 

man Geld in die Einrichtung oder in Renovierungsarbeiten 

stecke, juristische Expertise 

brauche und das Schaufenster dekoriere, fügt 

sie hinzu. 

Gut möglich, dass dieses Denken noch 

nicht bei jedem Händler angekommen ist, 

weil man den ersten großen Digitalisierungsschwung, 

mittlerweile rund vierzig Jahre her, 

erst einmal vollständig verarbeiten muss. 

Diesen Schwung bezeichnet Thaler als „Doppelung 

der Ware“. Damals wurde der tatsächlichen, 

haptischen Ware eine Art digitales 

Ebenbild zur Seite gestellt. Betroffen hat das 

zu jener Zeit vor allem die Lagerverwaltung. 

Plötzlich war die Ware nicht mehr nur tatsächlich 

im Lager zur finden, sondern Daten über 

deren Verfügbarkeit auch digital abrufbar. 

Man kann wohl ohne Übertreibung sagen, 

dass dieser Schritt von fast allen Handel-Akteuren 

vollzogen wurde. 

Die verdoppelte Ware 

Dieser damalige Schritt war zentral und bildet 

in gewisser Weise die Grundlage für die Situation, 

die laut Thaler vor etwa zehn Jahren im 

Bereich Handel schlagend wurde. Das Internet, 

das damals wirklich fast jedes Segment 

erfasst hatte, wurde auch im Handel mehr und 

mehr Thema. Für den Handel war das ein gravierender 

Einschnitt, denn ab sofort konnten 

Kunden auf Knopfdruck Preise vergleichen. 

Man musste also plötzlich die Waren und das 

eigene Geschäft online präsentieren. Dass es da 

nicht mit einer neutralen Abbildung der Ware 

getan ist, versteht sich von selbst. Denn auch 

die Konkurrenz schläft nicht. Die Produkte und 

Waren mussten und müssen in das richtige und 

jeweils passende Online-Licht gerückt werden. 

„Man hat online herzeigen müssen, was man 

hat“, bringt es Thaler auf den Punkt. Man kann 

sich das am besten als eine Art digitales Schaufenster 

vorstellen, mit dessen Hilfe man den 

Kunden auch ins stationäre Geschäft bringt. 

Der nächste nur logische Schritt war dann, die 

Ware nicht nur online zu präsentieren, sondern 

sie auch online zu verkaufen. 

Barbara Thaler, WKO-Tirol-Vizepräsidentin und Digital-Unternehmerin, plädiert dafür, den 

Online-Gang als neue Filiale zu betrachten. 

Hier bremst Thaler aber ein wenig. Nicht jeder 

Händler brauche automatisch einen Online- 

Shop, meint sie. Denn ein gut gemachtes Online-Business 

könne, je nach Größe des Händlers, 

zwischen 5.000 und 30.000 Euro kosten. 

Auch dürfe man die Funktion des Newsletters 

hier nicht völlig außen vor lassen. Neben der 

Bereitschaft, Geld zu investieren, brauche es 

darüber hinaus auch Mitarbeiter im Unternehmen, 

die Know-how in diesem Bereich mitbringen. 

Und selbst dann könne die „digitale Filiale“ 

noch scheitern, führt Thaler aus. Das sei aber 

nicht grundlegend anders, als wenn man eine 

„echte“ Filiale aufmache, bei der weder Lage 

noch Beratung noch Produkt passe. 

„Man muss halt online herzeigen, 

was man hat.“ 

 

Barbara Thaler 

„Don‘t make me think“ 

Entgegen der landläufigen Annahme, dass die 

Digitalisierung den Handel grundlegend verändert 

hat und noch verändern wird, gibt es 

aber auch Konstanten. Viele Kategorien und 

Erfolgsparameter lassen sich transferieren. Das 

Verhältnis von Angebot und Nachfrage, so 

betont Thaler, gelte noch immer. Auch „Page- 

Speed“, also das Tempo der Homepage und 

des Shops, sei mit den Öffnungszeiten des 

stationären Handels vergleichbar. Außerdem 

gehe es darum, dass der Kauf den Kunden 

online wie offline möglichst einfach gemacht 

werden. „Don‘t make me think“, nennt Thaler 

eine Devise, die da zu gelten habe. „Amazon ist 

beispielsweise auch deshalb so erfolgreich, weil 

der Einkaufsvorgang so einfach ist“, stellt sie klar. 

Allein die Page-Speed und die Einfachheit 

entscheiden dann aber doch nicht über Erfolg 

oder Misserfolg der „digitalen Filiale“. Beim 

„324. roten Handtuch kann man sich beispielsweise 

nur durch den Preis von der Konkurrenz 

unterscheiden,“ meint Thaler. In Tirol ortet sie 

entgegen solchen Geschäftsmodellen auch viel 

Bewusstsein für „Nischen“, die online sehr erfolgreich 

sind. 

Fairness im internationalen 

Onlinehandel 

Damit die digitale Zukunft des Handels aber 

tatsächlich rosig ist, gelte es aber noch einige 

Probleme aus dem Weg zu räumen. Im Weltpostvertrag 

wird geregelt, dass Pakete aus China 

nach Österreich deutlich billiger zu verschicken 

sind als ein Paket etwa nach Deutschland. Hier 

werde es laut Thaler 2021 eine Änderung geben. 

Auch am Thema „digitale Steuerfairness“ 

sei man dran. „Der digitale Umsatz soll dort 

versteuert werden, wo er generiert wird“, nennt 

Thaler eines der Ziele. 

Spätestens dann, wenn diese Art von Fairness 

hergestellt ist, spricht nichts mehr dagegen, von 

Tirol aus mittels Online-Shop und digitalen 

Angeboten in der ganzen Welt zu verkaufen. 

Die „zweite Filiale“ wäre dann mehr als nur ein 

komplementäres Angebot zum stationären 

Handel. Womöglich würde sie dann ganz 

neue Kunden ins Geschäft locken, das als eine 

Art Basislager und Zentrum der Angebote nach 

wie vor in der Innsbrucker Innenstadt existierte 

und funktionierte. Markus Stegmayr 

Foto: Blickfang Photographie 


UNTERNEHMERCLUB | PROMOTION 

Unternehmen gemeinsam 

weiterentwickeln 

Der Unternehmerclub Fünf vor Sieben trifft sich einmal in der Woche zum Frühstück. Dabei stehen 

der regelmäßige Austausch, das Nützen gegenseitiger Synergien und die Weiterentwicklung der beteiligten 

Unternehmen im Vordergrund. 

Foto: Susanne Huber-Schwarz 

ECHO: Sie haben den Unternehmerclub 

Fünf vor Sieben 

vor fünf Jahren mitbegründet. 

Was war die Motivation dahinter? 

Michael Kopp: Wir alle sind 

zielorientierte Unternehmer. Wir 

waren damals auf der Suche nach 

einer Möglichkeit, um uns und 

unsere Unternehmen weiterzuentwickeln 

und besser zu vernetzen. 

Daraus ist die Idee für unseren Unternehmerclub 

entstanden. 

ECHO: Was ist das Besondere an 

Ihrem Unternehmerclub? 

Roland Testor: Wir unterstützen uns 

gegenseitig quer durch alle Branchen, 

tauschen Erfahrungen aus und nutzen 

die Kontakte, über die die Clubmitglieder 

verfügen. Was uns auszeichnet, 

ist, dass jeder Einzelne von uns bereit ist, 

aktiv im Club mitzuwirken. Wir alle sind 

nicht nur am eigenen Vorteil interessiert, 

„Das Wichtigste ist das Interesse, 

sich aktiv einzubringen und 

am gemeinsamen Erfolg zu 

arbeiten.“ 

sondern sind auch bereit, am Erfolg der anderen 

und der Gemeinschaft mitzuwirken. 

ECHO: Wie sieht die gegenseitige Unterstützung 

im Club konkret aus? 

Thomas Schwanninger: Einerseits unterstützen 

wir uns innerhalb des Unternehmerclubs 

mit unserer Fachexpertise. 

Andererseits empfehlen wir uns auch 

gegenseitig an Dritte weiter. Eine Empfehlung 

ist für einen Unternehmer das 

schönste Geschenk und jedes Mitglied des 

Unternehmerclubs verbürgt sich für die 

anderen und stellt persönlich direkte Kontakte 

her. 

ECHO: Welche Voraussetzungen gibt es, 

um Mitglied im Unternehmerclub Fünf 

vor Sieben zu werden? 

Roland Testor: Die Mitgliedschaft in unserem 

Club ist nicht an eine bestimmte 

Branche gebunden. So haben wir unter 

unseren 21 Mitgliedern zum Beispiel 

verschiedene Vertreter aus Handwerk, 

Finanz- und Rechtswesen und Medien. 

Wichtig ist, dass bei uns Branchenexklusivität 

herrscht, das heißt, 

dass pro Branche nur ein Vertreter 

Mitglied im Club sein kann. Wir 

wollen größenmäßig überschaubar 

bleiben, da der persönliche Kontakt 

bei uns im Vordergrund steht. 

Natürlich sind wir aber nach wie 

vor auf der Suche nach interessanten 

Unternehmen. 

Thomas Schwanninger: Eine 

fixe Unternehmensgröße ist keine 

Voraussetzung. Das Wichtigste 

ist das Interesse, sich 

aktiv einzubringen und am gemeinsamen 

Erfolg zu arbeiten. 

Michael Kopp: Unser Club 

ist gewinnbringend für jedes 

Mitglied. Gemeinsam erweitern 

wir unseren Horizont, lernen 

voneinander und verhelfen uns gegenseitig 

zum Erfolg. 

KONTAKT 

Wir freuen uns über Kontaktaufnahme durch 

interessierte UnternehmerInnen! 

SMS an +43 699 17342180 KW: Frühstück 

oder Mail an info@5vor7.at 

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Veränderte Rolle im Bankenund 

Versicherungssektor 

Digitalisierung. Harald Wanke, Obmann der Sparte Bank und Versicherung in 

der Wirtschaftskammer Tirol, glaubt nicht, dass zukünftig Chatbots vollständig 

die Aufgabe von Bankmitarbeitern übernehmen und Versicherungen nur noch 

online abgeschlossen werden. Die Herausforderungen für den Sektor Banken 

und Versicherungen sind dennoch enorm. 

Harald Wanke, Obmann der Sparte Bank 

und Versicherung der WKO-Tirol, glaubt 

nicht, dass kluge Programme und Systeme 

den Menschen in Zukunft vollständig obsolet 

machen werden. 

Man muss nicht lange nachdenken, 

um die Worte der Eltern im Ohr 

zu haben und diese wieder zu 

vergegenwärtigen. Sie rieten einem als junger 

Schulabsolvent händeringend dazu, dass man 

einen Beruf im Bankensektor ergreifen sollte. 

Dieser sei absolut krisensicher. Wenig später 

stand man dann womöglich, glücklich auf 

den weisen Rat der Eltern gehört zu haben, 

auch schon hinter dem Schalter einer Bank 

und zählte Geld, beriet Kunden und war sich 

sicher, dass das für sehr lange Zeit so bleiben 

würde. 

Man hatte es auch tatsächlich nicht voraussehen 

können. Kassiere waren in den Banken 

schließlich lange Zeit von enormer Wichtigkeit, 

das Beratungsgespräch und die Schalterangestellten 

unverzichtbar. Heute dominieren 

Geldzählmaschinen und Cash-Boys und 

nicht zuletzt Online-Banking – und machen 

den Bankangestellten auf den ersten Blick obsolet. 

Dass zudem Chatbots und intelligente 

Systeme nur darauf warten, den Menschen 

endgültig aus den Banken zu vertreiben, 

kommt zu alldem noch hinzu. Diese Systeme 

und Programme werden immer schlauer und 

sind zudem auch noch fehlerfreier. Kredite 

werden nach klaren, unumstößlichen Kriterien 

vergeben, Versicherungen nach strengen, 

unumstößlichen Richtlinien abgeschlossen. 

Wozu also dann noch der Mensch? Harald 

Wanke, selbst Jahrzehnte im Bankenbereich 

tätig und auch Kenner der Versicherungsbranche, 

gibt darauf eine einfache Antwort: „Diese 

Systeme und Programme sind zwar fehlerfreier, 

aber unmenschlicher.“ Unmenschlicher, 

das heißt auch, dass diese „Systeme“ oftmals 

noch nicht klug bzw. menschlich genug sind, 

um mehr als die reinen Fakten zu sehen und 

zu Rate zu ziehen. Vor allem im ländlichen Bereich, 

wo der Bankangestellte noch den Kunden 

persönlich mit seiner Lebensgeschichte 

kennt, habe der Mensch den Maschinen noch 

etwas voraus, so Wanke. So ist es natürlich 

„Systeme und Programme 

sind zwar fehlerfreier, aber 

auch unmenschlicher.“ 

 

Harald Wanke 

denkbar, dass der Mensch hinter den Fakten 

eine andere Entwicklung nimmt, als es die 

Daten und Zahlen seines Kontos nahelegen. 

Tatsache ist jedenfalls, dass die Branche 

Banken und Versicherungen derzeit eine Art 

„duales System“ fahren, wie es Wanke nennt. 

Man ist digital und zugleich in gewissen Bereichen 

rein analog. Das Problem dabei ist 

nicht nur, dass der gleichermaßen starke Erhalt 

beider Schienen nicht nur teuer sei, wie 

Wanke anmerkt, sondern auch das Verhältnis 

zwischen diesen beiden Ebenen zum Teil 

noch undefiniert sei. Gut denkbar, dass sie in 

Zukunft noch verstärkt in einer Wechselwirkung 

stehen werden. 

Die Zukunft der Beratung 

Eine solche beschreibt Wanke: „Der intensivere, 

menschlichere Zugang wird nur mehr 

Kunden mit entsprechendem Potenzial angeboten“. 

Wanke macht aber keinen Hehl 

daraus, dass er das für wenig wünschenswert 

hält. Zweifellos wird es aber so sein, dass sich 

die Anforderungen der Mitarbeiter im Bereich 

Banken und Versicherungen grundlegend 

Foto: Zanella-Kux Fotografie 


ändert. „Weg von den einfachen Dingen, hin 

zu Aspekten, die beratungsintensiver sind“, 

skizziert Wanke die wahrscheinliche Zukunft 

in diesen Bereichen. Exkludierend stellt sich 

Wanke diese Veränderungen aber nicht vor, 

Stichwort Kunden mit hohem Potenzial versus 

die anderen Kunden. 

Sehr viel eher schon inhalts- und produktbezogen. 

Online-Banking, das mittlerweile 

von den Bankkunden sehr gut angenommen 

und auch eifrig genutzt wird, war 

gewissermaßen erst der Anfang. Aber bereits 

dieser zeigt, wohin der Weg gehen könnte. 

Der Zahlungsverkehr, 

der mit dem Online- 

Banking digitalisiert 

wurde, gehört ja zu 

den eher einfachen 

Dingen im Bankenbereich. 

Mittlerweile 

seien zunehmend auch 

Produkte „abschließbar“, 

berichtet Wanke 

und meint damit etwa 

die Eröffnung eines 

Wertpapier-Depots, Käufe von Wertpapieren 

und den kurzfristigen Abschluss von Reiseversicherungen 

oder Unfallversicherungen. 

„Das geht mittlerweile schon digital mit App- 

Lösungen“, führt der Fachmann aus. 

Die Vorteile für den Kunden liegen dabei 

auf der Hand. Diese Apps- und Dienstleistungen 

sind 24 Stunden an sieben Tagen der 

Woche verfügbar. Die Nachteile dieser digitalisierten 

Prozesse sind aber ebenso evident. 

„Wenn ein Vorgang nicht entsprechend den 

Usancen funktioniert, kann das System oft 

nicht mehr folgen.“ Dass mit der Digitalisierung 

solcher Abläufe auch riesige Datenmengen 

generiert werden, die theoretisch gestohlen 

oder missbräuchlich verwendet werden 

könnten, ist eine weitere Schattenseite dieser 

Neuerungen, insbesondere außerhalb des 

klassischen Bankenbereichs. 

Die Rolle des Menschen 

Auch an dieser Schnittstelle sieht Wanke die 

Funktion des Menschen wieder aufblitzen. 

„Help-Desks werden, wenn Prozesse nicht 

funktionieren, wieder enorm wichtig.“ Wenn 

Fehler bei Eingaben oder in der Bedienung 

„Die Ausprogrammierung 

möglicher Systeme ist 

noch nicht so weit, dass 

man eine menschliche Interaktion 

vollständig ersetzen 

könnte.“ Harald Wanke 

gemacht werden, muss der Mensch noch 

aushelfen. „Die Ausprogrammierung möglicher 

Systeme ist noch nicht so weit, dass 

man eine menschliche Interaktion vollständig 

ersetzen könnte“, sagt Wanke dazu. Dennoch 

schließt er nicht vollständig aus, dass zukünftig 

verstärkt Antworten zu Kundenfragen von 

zunehmend intelligenteren Programmen geliefert 

werden. Diese reagieren auf Stichworte 

und Reizworte. „Im Moment ist es aber noch 

ein wenig mühsam“, sieht Wanke derzeit den 

Menschen nicht in ernsthafter Bedrängnis. 

Noch eine Rolle weist Wanke den Menschen 

zu, bei allen Unsicherheiten, 

was die 

Zukunft tatsächlich 

bringen wird, und 

in Unkenntnis, wie 

„klug“ Programme 

wirklich noch werden 

und wie viel sie 

vom menschlichen 

Tun und Wissen 

abdecken können: 

den Umgang mit 

Daten, die im digitalen Zeitalter immer mehr 

werden. Außerdem gelte es, den „Wandel 

durch Know-how zu antizipieren“. Maschinen 

mögen gut darin sein, den Ist-Zustand zu analysieren 

und daraus Schlüsse zu ziehen, aber 

können sie auch sehen, was in Zukunft zentral 

und unternehmerisch wichtig sein wird? „Es 

gab auch schon Marktführer, die haben Entwicklungen 

verschlafen“, meint Wanke dazu. 

In diesem Kontext kommt den Menschen 

also eine überwachende, antizipierende, innovative 

Rolle zu. 

Hellsehen kann allerdings niemand, auch 

Wanke nicht. So werden wir in Zukunft womöglich 

immer weniger Angestellte hinter 

dem Schalter von Banken finden. Denkbar 

auch, dass wir einfache Versicherungen verstärkt 

flott per App abschließen. Zweifellos 

aber, dass hinter all diesen Prozessen immer 

noch Menschen stehen werden, überwachend 

und administrierend. Und dass wir uns 

bei komplexeren Fragen und bei komplexeren 

Produkten immer noch an sie wenden werden. 

Und sei es nur, weil wir das Zwischenmenschliche 

nicht missen wollen. 

 


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Digitales Handwerk in den 

Startlöchern 

Digitalisierung. Anton Rieder, Chef des Familienunternehmens Riederbau 

in Schwoich bei Kufstein, sieht die digitale Transformation voll im 

Bereich des Handwerks und des Baus angekommen. Er hat für sich und 

sein Unternehmen ambitionierte Zukunftspläne. 

Wir sind in Tirol sehr stolz auf 

„unser“ Handwerk. Oft wird 

dieses auch „golden“ genannt. 

Fast schon scheint es so zu sein, als ob dieses 

den derzeitigen Trends trotzt und die 

Digitalisierung einen großen Bogen um 

diese Zunft macht und umgekehrt. Bau 

und Handwerk sind krisensicher, ruhen 

auf einem festen Fundament, die Auftragsbücher 

der Unternehmer in diesen Berufszweigen 

sind voll. 

Anton Rieder, der auf dreißig Jahre Berufserfahrung 

zurückblicken kann, sieht das 

Baugewerbe und das Handwerk in diesem 

Segment dennoch im Umbruch. Dabei 

„Wir pflegen das Handwerk, 

verknüpfen dieses 

aber mit digitalen Methoden.“ 

 

Anton Rieder 

beschreibt er zwei „Wellen“, die in diesen 

Bereichen für Veränderung gesorgt haben. 

Zum ersten eine Welle Ende der 80er Jahre. 

Vergleichsweise harmlos haben sich damals 

die PCs und Produkte wie Kalkulations- 

Software vor allem in den Büros der Bauunternehmen 

und der Handwerksbetriebe eingenistet. 

Harmlos auch deshalb, weil es mit 

der Anschaffung von PC und Software eigentlich 

auch schon getan war. Bis auf wenige 

bürointerne Tätigkeiten war davon kaum 

Foto: fotolia 


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jemand betroffen. Das Geschäftsmodell der 

jeweiligen Unternehmen wurde durch diese 

Entwicklung zu keinem Zeitpunkt in Frage 

gestellt. 

Anton Rieder meint, dass einiges darauf hinweise, 

dass wir es in absehbarer Zukunft mit 

digitalem Handwerk zu tun bekommen. 

„Die Gebäude der Zukunft 

werden komplexer 

sein. Da braucht es einen 

Mastermind, der alles im 

Griff hat.“ 

Anton Rieder 

Die „Wellen“ der 

Digitalisierung“ 

Die zweite Welle wird sich wohl nicht so 

leicht mit einem Hardware- und Software- 

Kauf bewerkstelligen lassen. Die erste Phase 

dieser aktuellen Entwicklung wird sich 

noch relativ einfach bewältigbar auf den 

administrativen Bereich auswirken, die 

„zweite Phase“, wie sie Rieder nennt, hat 

aber weitreichendere Folgen. Der Digitalisierungsschub 

geht von den Büros auf die 

Baustellen. „Cloud-Dienste und vom Unternehmen 

selbst entworfene Gebäudemodelle 

halten dort mehr und mehr Einzug“, 

berichtet Rieder. Das hat Konsequenzen. 

Plötzlich verfügen Poliere auf der Baustelle, 

die bisher analog unterwegs waren, über 

Smartphones und Notebooks. Damit wird 

der Zugriff auf Daten auf der Baustelle möglich, 

auch die Zeiterfassung passiere damit 

zunehmend vor Ort, so Rieder. Außerdem 

werden Kalkulationen und Fotodokumentationen 

Schritt für Schritt digitalisiert. 

Wer jetzt annimmt, dass auch diese Veränderungen 

keine großen und nachhaltigen 

Auswirkungen haben werden, der irrt. Die 

Folgen sind weit größer, als dass der Polier 

stärker mit administrativen Aufgaben 

befasst ist und die Zeiterfassung vor Ort 

auf der Baustelle erledigt. Durch die digitalen 

Möglichkeiten steht, im Gegensatz 

zur ersten Welle der Digitalisierung, das 

Geschäftsmodell per se zur Diskussion. 

Gut denkbar, dass man sich als Bau- oder 

Handwerksunternehmen dazu entschließt, 

ganz auf das analoge Handwerk zu setzen. 

Allerdings könnte man dann zum bloßen 

Zulieferer degradiert werden und müsste 

damit als Unternehmer das Heft aus der 

Hand geben. 

Eine Entwicklung geht in Richtung eigener 

Planung, digitaler Vernetzung bis hin 

zum Entwerfen von virtuellen Gebäudemodellen. 

Zumindest hat Anton Rieder für sich 

und sein Unternehmen diesen Weg eingeschlagen. 

„Riederbau ist am Weg zum digitalen 

Handwerk“, sagt er in diesem Kontext. 

„Wir pflegen das Handwerk, verknüpfen 

dieses aber mit digitalen Methoden“, führt 

er weiter aus. Durch die digitalen Methoden 

erhoffe man sich, „die Qualität valider 

zustandezubringen“ und „unabhängiger von 

der Einzelperson zu werden“, meint Rieder 

dazu. 

Seriell oder individuell? 

Das bedeutet aber nicht, dass ab sofort nur 

mehr am Reißbrett entworfen wird und 

seriell und ohne jegliche Individualität gebaut 

wird. Ganz im Gegenteil, wenn es nach 

Rieder geht. „Natürlich gibt es derzeit das 

serielle Bauen, vor allem in den USA. Aber 

das sind letztlich nur Container-Dörfer mit 

ansehnlicher Optik“, formuliert er es spitz. 

Vielmehr wolle man auf genormte Prozesse 

setzen und Mitarbeiter mit Standards unterstützen, 

so Rieder. Am Ende solle dann aber 

ein handwerkliches, individuelles Produkt 

herauskommen. 

Dazu braucht es nicht nur neue digitale 

Möglichkeiten, sondern auch die Anforderung 

an die Mitarbeiter sind andere. Auch 

neue Stellen werden geschaffen. „Wir haben 

jetzt beispielsweise eine Prozess-Managerin 

beschäftigt, die Abläufe und Prozesse analysiert 

und digitalisiert“, erzählt er. Die aktuellen 

Mitarbeiter müssten sich außerdem 

zum Teil Kompetenzen für die neue „digitale 

Baustelle“ und für die fortschreitende 

Digitalisierung an sich aneignen. 

Diese neu geschaffenen Jobs und die neu 

erworbenen Digital-Kompetenzen wird es 

aber brauchen, wenn man Rieders Gedanken 

folgt. „Wir stehen vor einem Systemwechsel“, 

meint er. „Ich glaube auch, dass das 

technologische Gebäude kommt“, meint er. 

„Die Gebäude der Zukunft werden komplex 

sein. Da braucht es einen Mastermind, der 

alles im Griff hat“, ergänzt er. Dazu braucht 

es dann wieder die digitale Vernetzung, die 

Rieder so wichtig ist. Derzeit werde geplant, 

gebaut, bewirtschaftet, ohne dass man voneinander 

wisse. 

Die Zukunft wird dabei zeigen, ob der 

von Anton Rieder und seinem Unternehmen 

eingeschlagene Weg der richtige war. 

„Wir stehen an der Weggabelung“, merkt er 

dazu an. Wohin er mit seinem Unternehmen 

abgebogen ist, ist klar. 

 


Foto: Riedebau 


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imst 

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Innrain 143 (Medicent) / A-6020 Innsbruck 

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Stimmen zur 

❝Die 

Digitalisierung 

Digitalisierung beeinflusst Unternehmen und Wirtschaftstreibende in 

allen Branchen. Im Tourismus gibt es große Veränderungen, doch auch 

für andere Wirtschaftszweige eröffnen sich neue Chancen. 

Die IT war im Tourismus lange 

Zeit eine Art Stiefkind. Über 

viele Jahre wurde eher in Hardware 

investiert. Doch durch die Digitalisierung 

sind für die Tourismusbranche in 

den letzten Jahren durchaus viele neue 

Möglichkeiten entstanden und es entsteht 

langsam ein Bewusstsein dafür, 

wie wertvoll Daten als Rohstoff sind. 

Woher etwa kommen unsere Gäste? 

Wie alt sind sie? Und welchen Lebensstil verfolgen sie? Über 

Online-Marketing können über das Internet neue Zielgruppen 

ganz spezifisch angesprochen werden. Durch die Analyse der an 

den Kontaktpunkten zum Gast 

entstehenden Daten wird die 

ganze Customer Journey abgebildet. 

Daraus können wiederum 

gezielt bedarfsorientierte Angebote 

entwickelt werden. Bei der 

individualisierten Ansprache von Gästen steckt der Tourismus 

aber sicher noch in den Kinderschuhen. 

Von großer Bedeutung für den Tourismus ist gewiss der 

Human-Resources-Bereich. Wo kann passendes Personal gefunden 

und rekrutiert werden? Welche Rahmenbedingungen 

ziehen qualifizierte Mitarbeiter an? Wie können Karriere- 

Plateaus verhindert werden? Hier bietet die IT eine Reihe von 

Möglichkeiten, von E-Recruiting-Software und professionellem 

Schulungsmanagement mit Kompetenzprofilen bis hin zur Abbildung 

verschiedener Arbeitszeitmodelle und Strukturen für 

Home Office, was gerade im administrativen Bereich gern in Anspruch 

genommen wird. Die Unterstützung der Arbeitsabläufe 

sowie der internen und externen Kommunikation mit passenden 

Lösungen ist ureigene Aufgabe der IT. Immer wichtiger wird hier 

die abteilungsübergreifende Bereitstellung relevanter Informationen 

in Echtzeit. Damit steigen auch die Anforderungen: In 

welchen Kanälen werden welche Informationen erfasst und 

geteilt? Das Spektrum reicht hier von thread-basierten Technologien 

wie Skype für die laufende Kommunikation über Dokumentenmanagement-Systeme 

für das papierlose Büro bis hin zu 

Wikis zur Abbildung von Qualitätsstandards und Abläufen. Eine 

Herausforderung durch die fortschreitende Diversifikation der 

Programme liegt in der Datenkonsistenz über das ganze Unternehmen 

und der Auswertbarkeit für Analysen. Ein Ansatz kann 

hier darin bestehen, das IT-Portfolio auf Basis eines ERP-Systems 

(Enterprise Resource Planning) aufzubauen, das dabei hilft, Insellösungen 

und damit 

aufwändige Schnittstellen 

zu vermeiden. 

Der Trend zur 

Selbstvermessung – 

siehe die Quantified- 

Self-Bewegung – wird vor allem im Gesundheitstourismus 

andauern. Devices wie Fitness-Tracker gehören schon längst 

zum Standard-Repertoire. Diese werden aktuell ergänzt durch 

Geräte etwa zur Herzvariabilitätsmessung für Rückschlüsse auf 

den Gesundheitszustand oder Systeme, wie sie bislang nur in den 

Schlaflabors von Kliniken anzutreffen waren. Kombiniert werden 

diese Analysen mit Ansätzen aus der Sportwissenschaft für 

die Optimierung der individuellen Trainingszyklen und somit 

der persönlichen Fitness. Hier können auch erste Bestrebungen 

beobachtet werden, mit Gamification einen spielerischen Zugang 

zum schweißtreibende Tun zu ermöglichen. 

Harald Hofer, 

Strategieentwickler und Prozessdesigner 

„Im Tourismus entsteht langsam ein Bewusststein 

dafür, wie wertvoll Daten als Rohstoff sind.“ 

Fotos: Witting (2), Prem Architektur ZT GmbH, Hofer

Im Bereich der Architektur eröffnet uns die Digitalisierung viele neue 

Möglichkeiten. Einerseits können wir durch neue Kommunikationsmöglichkeiten 

viel ortsungebundener planen, was ein großer Vorteil ist. 

Außerdem wurden spezielle Architektur-Zeichenprogramme entwickelt 

und Fachplaner können mithilfe des Building Information Modelling 

(BIM) ganz anders planen. Bautechniker und Architekten können so 

gemeinsam an 3D-Modellen arbeiten, wodurch eine höhere Qualität 

gewährleistet wird. Durch das BIM werden viele Fehlerquellen in der 

Gebäudetechnik von vornherein vermieden. Auch für die Bauleiter 

und Arbeiter wurde durch diese Modelle vieles einfacher. Sie haben 

direkt vor Ort ein Modell, auf dem sie nachsehen können, wie alles 

genau geplant wurde. Vom Architekten bis hin zum Dachdecker profitiert jeder von diesen 

neuen Möglichkeiten. Obwohl wir uns schon sehr weit entwickelt haben, ist der Zenit sicher 

noch lange nicht erreicht. Vor allem im Bereich des 3D-Plotting wird noch viel geschehen. Zum 

Teil können ja jetzt schon fertige Bauteile in 3D-Druckern gedruckt werden und in Zukunft 

wird hier sicher noch viel mehr möglich. Für die Planung sehe ich vor allem noch Potenzial in 

der Augmented Reality, wo man mithilfe von AR-Brillen bereits durch das geplante Gebäude 

durchgehen und sich alles genau ansehen kann. Dadurch werden Projekte noch viel erlebbarer. 

Christoph Prem, Prem Architektur ZT GmbH 

Für die Banken hat sich durch die Digitalisierung 

in den letzten Jahrzehnten sehr viel verändert 

– vor allem die Erwartungen, die die Kunden 

an die Banken stellen. Gleichzeitig eröffnet 

uns die Digitalisierung zahlreiche Möglichkeiten, 

unseren Kunden umfassenden Service zur Verfügung 

zu stellen. So bieten wir inzwischen Beratungsgespräche 

an, in denen wir Fachexperten zu 

den Gesprächen dazuschalten. Vor allem in unserem 

Online-Banking-System, George, integrieren 

wir laufend neue Leistungen. Für KMUs bieten wir mit Telebanking Pro Funktionen an, mit 

denen sie ihre Umsätze und Ausgaben dokumentieren können und ihre gesamte Buchhaltung 

online durchführen können. Alles direkt digital aufzuzeichnen, wird auch dadurch leichter, dass 

sich die bargeldlosen Zahlungsmethoden immer mehr durchsetzen. In anderen europäischen 

Ländern wird vor allem in kleineren Betrieben nicht mehr in bar gezahlt, weil dies für den Wirtschaftstreibenden 

vieles erleichtert. Bei uns hat sich der Trend noch nicht ganz durchgesetzt, 

ich bin mir jedoch sicher, dass das nur noch eine Frage der Zeit ist. Das heißt nicht, dass es kein 

Bargeld mehr geben soll. Doch das bargeldlose Zahlen wird sich in den kommenden Jahren 

auch in Österreich durchsetzen, davon bin ich überzeugt. 

Hans Unterdorfer, Tiroler Sparkasse 

 

Uns eröffnet 

die Digitalisierung 

ganz neue 

Möglich keiten in 

nahezu allen Bereichen 

der WMF. 

Wir ergänzen dazu 

ein komplett neues 

ERP-System. Durch 

diese neuen Systeme 

eröffnen wir unseren Kunden und schließlich 

uns selbst als Zulieferer ganz neue Möglichkeiten. 

Zum Beispiel wird jede Kaffeemaschine 

mit Tele metrie ausgestattet und liefert auf 

Wunsch unserem Kunden Feedback über alle 

gewünschten Daten. Ob ökonomische Daten 

oder Daten zur Reinigung und Pflege können 

den Betriebsalltag vereinfachen, Aktionen 

transparent machen oder einen Nachlieferungsprozess 

vereinfachen. Mittels App kann 

auf der Kaffeemaschine ein beliebiges Heißgetränk 

bezogen werden und bargeldlos abgerechnet 

werden. Im Facility Management sind 

Informationen über leere Bohnenbehälter 

oder leere Milchbehälter wichtig, auch wenn 

Störmeldungen entstehen. Mittels App oder 

via E-Mail kommuniziert die Kaffeemaschine 

mit ihrem Besitzer. Die Möglichkeiten sind 

unbegrenzt, deshalb suchen wir das Gespräch 

mit unseren Kunden intensiver denn je, denn 

nur sie können uns die genauen Anforderungen 

nennen, die wir folglich in unserem Maßnahmenkatalog 

programmieren. Auch für uns 

als Lieferanten ergeben sich neue Möglichkeiten. 

So kommuniziert die Kaffeemaschine 

mit uns über Serviceanforderungen oder 

lässt sich ferngesteuert updaten. Ein digitales 

Ersatzteilmanagement spart Zeit und Geld. 

Ich bin der Meinung, dass hier in den nächsten 

Jahren noch viele weitere Möglichkeiten 

entstehen werden und freue mich schon zu 

sehen, wie wir den Alltag für unsere Kunden 

erleichtern können. 

 

Manuel Harnischmacher, 

 

WMF in Österreich GmbH

PEMA Gruppe | Bruneckerstraße 1, 6020 Innsbruck | Stock im Eisen

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IMPRESSUM: ECHO Wirtschaft Top500 2018 

Herausgeber und Medieninhaber: ECHO Zeitschriften- und 

VerlagsgmbH, Redaktion: Maria Witting, MA, Sissi König, 

Amata Steinlechner, Markus Stegmayr, Layout/Bildbearbeitung: 

Daniela Steixner-Winkler, Anzeigen: Manuela Gabl, 

Mag. Birgit Steinlechner, E-Mail: anzeigen@echotirol.at, 

Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner, Redaktions-, 

Verwaltungs adresse: ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH, 

A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11, Tel.: +43 512 34 21 70; 

Fax: DW 20 

Die Welt im Wandel ... 

Kein Stein bleibt auf dem anderen. Durch die Digitalisierung verändern sich alle Lebensbereiche. 

Was in der Tiroler Wirtschaft lange Zeit als Angstthema galt, eröffnet inzwischen 

in allen Branchen neue Chancen. ECHO hat die Herausforderungen und Möglichkeiten, 

die die Digitalisierung mit sich bringt, genau unter die Lupe genommen. In der internationalen 

Politik scheint genauso keine Regel mehr in Stein gemeißelt zu sein. Die Rede ist von einem großen 

Handelskrieg, Wirtschaftssanktionen und Strafzölle beherrschen die Schlagzeilen. Wir sind der 

Frage nachgegangen, welche Auswirkungen diese Sanktionen und Zölle auf die Unternehmen in 

Tirol haben. Auch das Thema Verkehr ist nach wie vor topaktuell. Während die Fertigstellung des 

Brenner Basistunnels noch Jahre dauern wird, steigt die Zahl der LKWs auf den heimischen Autobahnen 

jährlich weiter. ECHO hat recherchiert, wie sich der Verkehr in Tirol entwickelt hat und 

welche Möglichkeiten es für die Lösung dieses Problems gibt. Im Bereich der Innovation hat sich 

Tirol in den letzten Jahren hervorragend entwickelt, die Start-up-Szene floriert. Unternehmergeist 

und Innovation werden tatkräftig von Politik und Wirtschaft unterstützt. Die Tiroler Unternehmen 

profitieren von der blühenden Konjunktur. Der Aufschwung ist im ganzen Bundesland bemerkbar, 

die Auftragsbücher sind voll und die Wirtschaft boomt. Das belegen auch die Umsatzzahlen der 

Tiroler Unternehmen. Tirol hat sich in einer sich ständig wandelnden Welt stabil positioniert und 

blickt positiv in die Zukunft. Wir wünschen viel Spaß beim Lesen! 

Maria Witting 

KÖSt, KESt, ESt, USt ... 

FRUST? 

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Eine Frage der Interessen 

Interview. Christoph Walser, designierter Präsident der 

Wirtschaftskammer Tirol, und Erwin Zangerl, Präsident der 

Arbeiterkammer Tirol, beziehen im ersten gemeinsamen 

Interview Stellung zum Fachkräftemangel, der Steuerreform 

und der Rolle der Kammern. 



ECHO: Herr Walser, Herr Zangerl, dies ist 

ihr erstes gemeinsames Interview. Kennen Sie 

sich bereits? Und was fällt Ihnen ein, wenn Sie 

an den jeweils anderen denken? 

Erwin Zangerl: Bis jetzt hatten wir noch 

nicht die Gelegenheit, uns persönlich kennenzulernen. 

Die Erwartungen an den jeweils 

anderen sind aufgrund unserer Positionen 

natürlich zum Teil fremdbestimmt. 

Ich gehe davon aus, dass wir persönlich kein 

Problem miteinander 

haben werden, auch mit 

Herrn Walsers Vorgänger, 

Jürgen Bodenseer, 

hatte ich persönlich nie 

ein Problem. Ich gehe 

davon aus, dass wir unsere 

Gemeinsamkeiten 

in den Vordergrund 

stellen werden, da wir 

gemeinsam auch viel 

erreichen können. Die 

Differenzen kommen früher oder später von 

selbst, aber auch dort gehe ich davon aus, dass 

wir über alles diskutieren können. 

Christoph Walser: Wenn ich an Erwin 

Zangerl als Chef der Arbeiterkammer denke, 

„Langfristig wird die Regierung 

auf jeden Fall wieder 

an den Verhandlungstisch 

mit den Sozialpartnern 

zurückkehren müssen.“ 

 

Christoph Walser 

fällt mir als Erstes ein, dass er ein starker Vertreter 

seiner Zunft ist. Ich wurde schon öfter 

nach meiner Meinung über ihn gefragt, doch 

kannte ihn nicht wirklich. Deshalb habe ich 

mich auf diese Gelegenheit schon sehr gefreut. 

Ich schließe mich der Meinung an, dass 

wir in der Sozialpartnerschaft das Gemeinsame 

in den Vordergrund stellen werden. 

Aufgrund der verschiedenen Interessen, die 

wir vertreten, werden wir klarerweise immer 

wieder unterschiedliche 

Positionen 

einnehmen, das liegt 

auch im Sinn der Sache. 

ECHO: Aktuell 

scheint es so, als ob 

die Sozialpartnerschaft 

nicht bei allen 

in der Volkspartei besondere 

Beliebtheit 

genießt. Wie schätzen Sie die Lage ein? 

Walser:Ich sehe das Ganze sehr pragmatisch. 

Die hohen sozialen Standards in Österreich 

sind sicherlich der Sozialpartnerschaft 

geschuldet. Von der Bundesregierung wird 

natürlich erwartet, dass sie etwas voranbringt., 

und das kann nicht immer im Einklang mit 

der Sozialpartnerschaft passieren. Die Beschlüsse, 

die bis jetzt von der Regierung gefasst 

wurden, waren für mich in dieser Weise 

in Ordnung, weil sie ein klares Signal waren, 

dass etwas weitergeht. Langfristig wird die 

Regierung aber auf jeden Fall wieder an den 

Verhandlungstisch mit den Sozialpartnern 

zurückkehren müssen. 

Zangerl: An und für sich steht die Sozialpartnerschaft 

nur jenen im Weg, die unter 

Umständen schon recht diktatorische An- 

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Famili 


sätze haben. Wir haben uns 

zum Beispiel nicht generell 

gegen den Zwölf-Stunden-Tag 

ausgesprochen, doch so ein Gesetz 

einfach von oben herab zu 

beschließen, ist einfach nicht in 

Ordnung. Durch diese Vorgehensweise 

sind die Probleme, 

die wir jetzt haben, erst entstanden. 

Auf Landesebene funktioniert 

die Zusammenarbeit 

zwischen Sozialpartnern und 

Politik österreich weit. Die Sozialpartnerschaften 

sind demokratisch 

gewählte Einrichtungen, 

und wenn die Bundesregierung 

gegen solche Einrichtungen vorgeht, 

halte ich das für äußerst bedenklich. 

ECHO: Bereits im Wahlkampf 

haben die Regierungsparteien 

angekündigt, dass es Veränderungen 

bei den Kammern geben 

muss. Worauf bereiten Sie 

sich vor? 

Zangerl: Die Kammern verändern 

sich ohnehin laufend 

selbst. Was die Regierung genau 

vor hat, ist noch nicht ganz klar. 

Dass uns permanent ausgerichtet 

wird, was wir zu tun bzw. 

hauptsächlich nicht zu tun haben, 

ist jedoch nicht akzeptabel. 

Walser: Dass es laufend Diskussionen 

gibt, was man als 

Kammer besser, schneller oder 

effizienter machen kann, ist aus 

meiner Sicht verständlich. Eines 

ist jedoch auch klar: Wenn es 

eine Kammerreform gibt, kann 

diese nicht allein darin bestehen, 

dass der Kammer Gelder 

gekürzt werden. Wenn, dann 

braucht es auch strukturelle 

Veränderungen. Wir diskutieren 

gerne darüber, ob unsere Stukturen 

zeitgemäß sind, doch auch 

innerhalb der Bundesländer laufen 

diese Diskussionen sehr konträr. 

Wo die Reise hingeht, weiß 

noch niemand genau. 

Zangerl: Die Selbstverwaltung 

halte ich für essenziell für unsere 

Demokratie. Das betrifft neben 

den Kammern auch Länder und 

Gemeinden. Aufgaben werden 

übertragen und Gelder werden 

selbst verwaltet, und wenn das 

in Frage gestellt wird, ist das 

demokratiepolitisch äußerst bedenklich. 

Walser: Dieses Thema wird 

sicherlich im Jahr 2020, nach 

der Wahl der AK und der WK, 

sicherlich intensiver diskutiert 

werden. Davor erwarte ich keine 

wesentlichen Veränderungen. 

Wenn man etwas verbessern 

will, wird man sich die Stukturen 

der einzelnen Kammern sehr genau 

ansehen müssen. 

„Die Selbstverwaltung halte 

ich für essenziell für unsere 

Demokratie. Es ist sehr 

bedenklich, wenn diese in 

Frage gestellt wird.“ 

 

Erwin Zangerl 

ECHO: Herr Zangerl, Sie haben 

im Interview vor zwei Jahren, 

als die Arbeitslosigkeit bedeutend 

höher war, noch vermutet, 

dass unter dem Deckmantel 

des Fachkräftemangels der eine 

oder andere Unternehmer versucht, 

günstigere Mitarbeiter 

zu finden. Nun ist die Arbeitslosigkeit 

extrem gesunken, das 

Problem des Fachkräftemangels 

hat sich jedoch noch verschärft. 

Wie sehen Sie Der das Thema neue WH-Kombist 

heute? 

Zangerl: Der Fachkräftemangel 

stellt tatsächlich eine große betreib Heute 

Herausforderung dar. Unternehme 

Lange 

Zeit wurde in die Ausbildung und 26 B 

der Fachkräfte, vor allem in die 

Lehre, zu wenig in investiert, Österreich, weil Baye 

man der Meinung sowie war, einen dass al-Produles 

einfach weiterläuft Zentrallager und kein in Fritz 

Handlungsbedarf besteht. Heute 

sehen wir, dass beiterinnen das nicht funktioniert 

hat. Es schäftigt, müssen dringend Tendenz st 

und Mita 

Maßnahmen unternehmen gesetzt werden, ist ein 

um jungen Menschen die Lehre 

wieder schmackhaft zu machen. 

Auch in den Betrieben gehört 

klarer kommuniziert, WISSENSWE 

was ein 

Lehrling ist. Dass sie im Betrieb 

sind, um zu lernen, 

Gründungsjahr:1922 

und noch 

nicht alles von Geschäftsführung: 

ihnen erwartet 

werden kann. - Oft Alfred wird Bernhard, 

schon 

beim Einstieg unglaublich viel 

Vorsitzender der Ge 

erwartet, weshalb viele Lehrlinge 

wieder aussteigen. - Othmar Es braucht Lutz, 

vonseiten der Betriebe Kaufmännischer mehr Ges 

Verständnis für die 

Würth-Hochenburg 

Lehrlinge. 

Walser: - Würth-Hochenburg 

Wenn es 

um das • Problem 20 Baustoffniede 

des 

Fachkräftemangels 

(T, Sbg., Vbg., K, 

geht, muss man auch 

die aktuelle • 9 Baumärkte Wirtschaftslage 

• 1 Produktionsbet 

betrach- 

(T, 

ten. Die Auftragslage 

1 Zentrallager in 

in vielen Branchen 

ist so - Würth-Hochenburg 

gut wie schon 

lange nicht mehr • und 1 Baustoffniederl 

mit den 

Aufträgen steigt auch bei der Zürich, Bedarf 

an Fachkräften. Wir haben 

Schw 

schlicht nicht genug - Fritz Fachkräfte, Baustoffe Gmb 

um den Bedarf zu • decken. 5 Baustoffnieder 

Das 

Wichtigste ist sicherlich, und dass Franken die 

Lehre für junge Menschen wieder 

attraktiver wird. MitarbeiterInnen: 

Unser duales 

Ausbildungssystem ca. 742, ist eines davon der 42 Le 

Foto: WH 

32 


enunternehmen wurde 1922 gegründet. Die erste Baustoffhandlung eröffnete 

WÜRTHHOCHENBURGER in der Maria-Theresien-Straße | PROMOTION in Innsbruck. 

Kundenkontakt. Die regionalen Bedürfnisse 

des Markts spiegeln sich im Produktsegment 

wider. Die Zusammenarbeit 

mit Lieferanten und Kunden ist geprägt 

von gegenseitigem Respekt und Professionalität. 

Individuell auf die Baustellen 

abgestimmte Produktlösungen, die Fachberatung 

Kombistandort Hallein Moderne Produktausstellungen direkt vor Ort und zuverlässige 

Standort Klagenfurt 

Baustofflieferungen gehören zum Service- 

BAU AUF 

Angebot von Würth-Hochenburger. 

andort in Hallein/Salzburg wurde heuer eröffnet. 

BESTENS BERATEN 

t das traditionsreiche 

WÜRTH-HOCHENBURGER 

Produktqualität und Top-Beratung in allen MIT FACHBERATUNG 

n neun Baumärkte Innovation und gut ausgebildetes Fachpersonal 

austoffniederlassungen Als regionaler Baustoffnahversorger ist man 

sind die Eckpfeiler, welche das Un- 

rn und der Seit Schweiz über 95 Jahren sich auch ist Würth-Hochenburger der Verantwortung gegenüber ein verlässlicher der ternehmen Partner im in Baustoff-Fachhandel. 

eine sichere Zukunft tragen 

tionsbetrieb und Kontinuierliches ein Region, Wachstum, der Kunden innovative und der Projekte Belegschaft und eine laufende sollen. Die Weiterentwicklung Kompetenzen der Mitarbeiterinnen 

und welche Mitarbeiter gleichzeitig sowie großen der daraus re- 

ens (Tirol). 742 Organisation Mitarrbeiter 

bewusst. sind fi xe Bestandteile Die Würth-Hochenburger der Unternehmensphilosophie, GmbH 

sind aktuell be- 

trägt Wert aktiv auf ihren die Wahrung Teil zur Sicherung von Qualität der und lo- 

Fachberatung sultierende legt. Top-Service gelten seit jeher als 

eigend. Das Familien- kalen Arbeitsplätze und zur Stärkung des Leitlinien von Würth-Hochenburger. Man 

Garant für KONTINUIERLICHE verlässliche heimischen VERTRIEBS-Wirtschaftsstandorts mit dem firmeneigenen bei. Fuhrpark, inkl. moderner 

Krantechnik, garantiert dabei eine viele regionale Unternehmen, zusammen. 

baut auf führern ein modernes Baustoffbranche, Managementsystem, 

darunter 

NETZERWEITERUNG 

Im Rahmen des Ausbaus des regionalen 

ein nachhaltiges 

hohe Warenverfügbarkeit, attraktive Preise In den vergangenen 

Wachstumskonzept 

Jahren wurde überdurchschnittlich 

firmeninterne in die Weiterentwicklung Lehrlingsaus- 

und 

Logistik- und Vertriebsnetzes in den DIE und NEUEN eine zeitnahe Auftragsbearbeitung. eine fundierte 

RTES letzten Jahren expandierte Seit Würth-Hochenburger, 

kurz WH, auch in den Süden MODERNE STANDORTE UND Anteil der Eigenmarken in Kooperation mit 

dem Jahr 2000 hat das Vertriebsnetz bildung. der Qualitätsbaustoffe investiert und der 

in Innsbruck 

von Würth-Hochenburger 

Österreichs. Zu der bestehenden Kärntner AUSSTELLUNGEN 

enormen Zuwachs 

a. d. Drau an Niederlassungen sind Aus den bestehenden und Baumärkten 

Niederlassungen gibt WIR BAUEN AUF UNSERE HEIMAT 

Markenherstellern konstant erweitert. 

Niederlassung in Spittal 

zu Beginn des Jahres 2018 erhalten. ein Standort Heuer in wurden es auch viele in Hallein Neuigkeiten der zu REI- berichten. Die In Würth-Hochenburger STAATSWAPPEN FÜR Gruppe DIE hat sich 

St. Veit a. d. Glan sowie eine Baustoffniederlassung 

in Scheifling, in der angrenzenden niederlassung mit großzügigen Ausstel- 

Würth-Hochenburger bekam am 30. Ok- 

Saalfelden wird gerade eine neue Baustoff- 

LEHRLINGSAUSBILDUNG 

schäftsführung, CEO Fachmarkt, der als Kombistandort mit Baumarkt 

Eine und weitere Baustoffe lungs- fortgeführt und Lagerflächen wird, gebaut, und die eben- 

der auf tober Qualität, 2017 im Beratung Rahmen eines und Festakts nachhaltige, im 

ganz bewusst für einen Weg entschieden, 

Steiermark, hinzugekommen. 

chäftsführer, Niederlassung CFO in Klagenfurt die befindet Baustoffniederlassung sich falls im Frühjahr Gaggl 2019 fertiggestellt in Spit-wirdtal regionale Im Bundesministerium Verantwortung für Wissenschaft, baut. Dazu Forschung 

zählt 

an der Drau (Kärnten) übernommen. neben dem gewissenhaften und vertrauens- 

und Wirtschaft in Wien das Öster- 

gerade im Bau und wird im Frühjahr 2019 WH-Kombistandort in Hallein erfreut sich 

er Gruppe: 

eröffnet. Der Neubau umfasst ein zweistö- 

Vertriebs- und Verwaltungsgebäu- 

Durch die Erweiterung die Bereiche des Fliesen, Filialnetzes 

Böden, Garten- und vollen „Staatlich Umgang ausgezeichneter mit Mitarbeitern, Lehrbetrieb“ Kunden 

die moderne Indoor-Produktausstellung für reichische Bundeswappen mit dem Zusatz 

er GmbHckiges 

rlassungen de, moderne Ausstellungen können im Innen- regionale und Landschaftsbau, Vorteile für Bauelemente, die Kunden allgemeine und Lieferantenpartnern verliehen. Das Staatswappen auch ist eine die Auszeichnung 

Unterstützung 

für die hervorragenden Leistun- 

von sozialen und regionalen Ein- 

Außenbereich sowie ein großflächiges Baustofflager. 

Mit der Standorterweiterung setzt Beliebtheit. Besondere Highlights sind die gen im Bereich der Lehrlingsausbildung, 

Baustoffe sowie Fassadengestaltung großer 

OÖ, NÖ) 

und termingerechte Lieferzeiten gewährleistet 

werden. Schritte, Insgesamt modernen WH-Ideengärten, sind allein dieses 

auch richtungen, au- 

welche auch die in ihren Zukunft Teil ein wichtiger zur Förderung Teil 

Sbg.) Würth-Hochenburger wichtige 

rieb und um die Position im Baustoff-Fachhandel 

Jahr 43 Mitarbeiterinnen ßerhalb der Öffnungszeiten und Mitarbeiter, besucht werden der Region der Unternehmenskultur und der dort von lebenden Würth-Hoch-Menenburger 

sein wird. 

schen leisten. 

weiter auszubauen und optimal auf die können und einen umfangreichen Überblick 

über das große Angebot an Garten- 

Fritzens 

rund 4.500 Quadratmeter Verkaufsflächen 

Wünsche und Bedürfnisse der regionalen 

er Schweiz Privat- AGund Firmenkunden sowie eingehen zwei Sattelschlepper zu baustoffen sowie zur Gestaltungsideen Würth-Ho-bietenchen-burger 

Vertriebsnetz Gruppe hinzugekommen. 

assung in können. Regensdorf Das Logistik- und 

eiz 

NACHHALTIGE 

UNTERNEHMENSFÜHRUNG 

H & Co KG FACTBOX 

REGIONALE 

Die Gewährleistung der regionalen Baustoff-Nahversorgung, 

ERKENNEN die Sicherung der 

lassungen • in 40 Bayern Standorte in Österreich, BEDÜRFNISSE 

Deutschland und der Schweiz Ein Hauptaugenmerk 

lokalen 

ist 


es, die Kundenbe- 

die Stärkung des 

• Traditionsunternehmen 

heimischen Wirtschaftsstandorts sind dem 

mit über 800 Mitarbeitern dürfnisse zu erkennen 

über 95 

und 

Jahre 

auf 

alten 

diese 

Traditionsbetrieb 

einzugehen. 

Deshalb legt großes man Anliegen. bei Würth-Hochen- 

Seit der Firmengründung www.wuerth-hochenburger.at 

Baustoff-Fachhandel tätig 

ein 

hrlinge • Seit über 95 Jahren im 

burger großen im Wert Jahr 1922 auf arbeitet den man direkten mit den Markt- 

facebook/wuerth.hochenburger 

Fotos: WH 

Nr. 27


besten auf der ganzen Welt und viele Ausbildungsbetriebe 

verfügen über ausgezeichnete 

Lehrwerkstätten. Der Fokus in Gesellschaft 

und Politik lag aber in den letzten Jahren zu 

sehr auf den höheren Schulen und der Ruf 

der Lehre ist nicht so gut. Wichtig ist, dass es 

in den Betrieben die Möglichkeit gibt, sich bis 

zum Meister oder darüber hinaus fortzubilden, 

und das während der Erwerbstätigkeit. 

Außerdem halte ich 

es auch nicht für 

sinnvoll, dass Lehrlinge 

in der Ausbildung 

abgeschoben 

werden. 

ECHO: Welche 

Maßnahmen können 

im Land gesetzt 

werden, um die 

Lehre attraktiver zu 

gestalten? 

Walser: Die Wirtschaft 

selbst muss 

Verantwortung 

dafür übernehmen 

und vermehrt an 

junge Menschen 

herantreten. Es 

wäre zum Beispiel 

wünschenswert, dass eine verkürzte Lehre 

für AHS-Maturanten ermöglicht wird. 

Zangerl: Was auch wichtig wäre, ist, dass 

generell in den Schulen kommuniziert wird, 

wie wichtig Lehrberufe sind. Bei den Lehrern 

muss dieses Bewusstsein geschärft werden. 

„Die Lohnnebenkosten 

müssen im Zuge der 

Steuerreform endlich 

gesenkt werden.“ 

 

Christoph Walser 

ECHO: Wie stehen Sie zum Familienbonus, 

der ab 2019 für Eltern eingeführt wird? 

Zangerl: Durch den Familienbonus ist 

nicht mehr jedes Kind in Österreich gleich 

viel wert. Das sehe ich als großes Problem. 

Es ist nicht richtig, wenn manche Kinder 

über steuerliche Vorteile mehr Unterstützung 

erhalten als Kinder von Eltern, die keine 

Steuern zahlen, weil sie zu wenig verdienen. 

Hier wurde die falsche Art der Entlastung 

gewählt. 

Walser: Das Ziel des Familienbonus war 

die steuerliche Entlastung von Eltern. Dass 

dadurch niemand entlastet wird, der keine 

Steuern zahlt, ist klar. Ich denke daher, dass 

das angestrebte Ziel, nämlich die Entlastung 

von Leistungsträgern, erreicht wird. 

ECHO: Für das Jahr 2020 ist eine große 

Steuerreform geplant. In welche Richtung 

soll diese gehen? 

Walser: Die Steuerreform kann nur in eine 

Richtung gehen, und zwar dahin, dass die 

Menschen am Ende des Tages mehr von ihrem 

Lohn zur Verfügung haben. Das Wichtigste 

aus meiner Sicht ist, dass die Lohnnebenkosten 

endlich gesenkt werden. Jeder 

Unternehmer freut sich über gutes Personal 

und ist gewillt, seinen Angestellten einen 

ordentlichen Lohn zu zahlen. Tragisch ist es 

allerdings, wenn ich jemandem den Lohn 

um 200 Euro erhöhe und ihm am Schluss 

50 Euro mehr in der Tasche bleiben. Wir 

haben eine der höchsten Steuerbelastungen 

in Europa und das muss sich ändern. Auch 

bei der Körperschaftssteuer 

erwarte 

ich mir eine 

Entlastung. Das 

wäre nicht nur im 

Sinne der Unternehmer, 

sondern 

auch der Dienstnehmer. 

Wenn 

im Unternehmen 

mehr Geld zur Verfügung 

steht, profitieren 

alle davon. 

Ein Steuersatz von 

17 bis 18 Prozent 

wäre erstrebenswert. 

Zangerl: Aus meiner 

Sicht ist das 

Hauptproblem, 

dass Arbeit in so extremem 

Ausmaß besteuert wird. Wir müssen 

vernünftigerweise darüber nachdenken, wo 

sich der Staat finanzieren kann. Maschinensteuer 

oder Digitalsteuer müssen diskutiert 

werden. Die Regierung spart jedoch genau 

dort, wo sie selbst nicht betroffen ist, zum 

Beispiel bei der Arbeitslosenversicherung. 

Alle Entlastungen werden vom Brutto, nicht 

vom Netto abgezogen. Aus meiner Sicht 

sind das reine Taschenspielertricks. Es geht 

der Regierung nicht darum, tatsächlich die 

Dinge zu verändern. Allein über die kalte 

Progression finanziert die Regierung den 

Familienbonus, anstatt die kalte Progression 

endlich abzuschaffen. Diese Abschaffung ist 

erst für 2022 im Gespräch, rechtzeitig vor der 

nächsten Wahl. ➝ 

34 


STIHL | PROMOTION 

Nr. 18 

Ende September 2017 erfolgte der Spatenstich zur nächsten Ausbaustufe des Werks des erfolgreichen Gartengeräte-Herstellers in Langkampfen. Die Fertigstellung 

ist bereits für Ende 2018 geplant. 

STIHL Tirol wächst weiter 

Der Hightech-Gartengeräte-Hersteller STIHL Tirol (vormals VIKING) kann dank 

Markenwechsel und Standortausbau in Tirol viele zusätzliche Stellen anbieten. 

Der Grundstein für den Erfolg des 

Tiroler Gartengeräte-Herstellers 

STIHL Tirol, der vor Kurzem 

noch VIKING hieß, wurde 1981 in Kufstein 

gelegt. Heute produziert STIHL 

Tirol erfolgreich Gartengeräte wie Rasenmäher, 

Mähroboter oder Rasentraktoren 

im Premium-Segment. Am Firmensitz in 

Langkampfen arbeiten inzwischen an die 

600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

gemeinsam daran, erfolgreiche und innovative 

Produkte einzuführen. 2017 wurde 

Einer der vielen Gründe für die positive Entwicklung 

bei STIHL Tirol: die Akku-Rasenmäher, 

die bereits zu Jahresbeginn von VIKING 

Grün auf STIHL-Orange umgestellt wurden. 

ein Umsatz von 381,8 Millionen Euro erzielt. 

Seit 1992 gehört das Unternehmen 

zur deutschen STIHL Gruppe. Innerhalb 

dieser ist der Standort in Langkampfen 

das Rasenmäher-Kompetenzzentrum und 

der maßgebliche Fertigungsstandort für 

Akku-Produkte. 

Durch den im letzten Jahr begonnenen 

Erweiterungsbau – dem vierten seit 2001 

– werden 100 zusätzliche Jobs geschaffen. 

Mit einem Investitionsvolumen von 22,8 

Millionen Euro handelte es sich um die 

mit Abstand größte Investition der Firmengeschichte. 

Die positive Entwicklung 

der letzten Jahre sowie gute Perspektiven 

für die Zukunft gaben den Anlass. 16.000 

Quadratmeter Grund werden gerade neu 

verbaut, die Nutzfläche um 20.000 Quadratmeter 

erweitert. 

Die Teams bei STIHL Tirol zeichnen sich 

durch Fachwissen, hohe soziale Kompetenz, 

verantwortungsvolles Handeln, Engagement 

und Eigeninitiative aus. Besonders 

gefragt sind derzeit Fachkräfte mit 

den Ausbildungsschwerpunkten Maschinenbau, 

Mechatronik, Elektrotechnik, 

Kunststofftechnik, IT, aber auch Wirtschaftsingenieure 

und Wirtschaftswissenschaftler. 

Generell freut man sich über 

Persönlichkeiten mit Leidenschaft und 

Freude, mit Ecken und Kanten, die statt 

Ellenbogen lieber ihren Kopf benutzen. 

Was darf sich der potenzielle Arbeitnehmer 

von STIHL Tirol erwarten? Jedenfalls 

einige attraktive Zusatzleistungen! 

Neben einem tollen Team werden u. a. 

individuelle Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

(z. B. berufsbegleitendes 

Studieren), eine betriebliche Pensionskasse, 

ein Fitnessraum sowie ein Kantinen- 

und Fahrtkostenzuschuss geboten. 

Zudem wird den MitarbeiterInnen durch 

vielfältige Arbeitszeitmodelle eine gute 

Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit ermöglicht. 

FACTS & FIGURES 

Adresse: STIHL Tirol GmbH 

Hans-Peter-Stihl-Str. 5, 6336 Langkampfen 

Geschäftsführer: Clemens Schaller 

Tel.: +43 5372 6972 0 

E-Mail: information@stihl.at 

Web: stihl-tirol.at 

Jobs im Web: jobs.stihl.at 

Gegründet: 1981 (als VIKING GmbH) 

Mitarbeiter: 480 (2017) 

Umsatz: € 381,8 Mio. (2017) 

Exportanteil: 98 %


„In erster Linie sind wir natürlich Interessensvertreter 

und nicht Vertreter 

einer politischen Richtung.“ 

Erwin Zangerl und Christoph Walser 

ECHO: In Tirol lassen sich innerhalb der 

Volkspartei zwei Gruppierungen ausmachen, 

die sogenannten „schwarzen Schwarzen“ und 

die „türkisen Schwarzen“. Zu welcher Gruppierung 

zählen Sie sich selbst? 

Zangerl: Ich habe schon mehrfach betont, 

dass ich mich ganz klar als sozialen Schwarzen 

sehe und ich fühle mich damit in Tirol 

sicherlich nicht allein. Unsoziale Türkise 

gibt es im Osten schon genug und aus dieser 

Richtung kommen auch die aktuellen Probleme. 

Die Vorgehensweise nimmt diktatorische 

Züge an, Reformen werden angekündigt, 

ohne alle Seiten oder selbst Fachleute 

daran zu beteiligen. In Tirol sucht zum Glück 

der Landeshauptmann stets den Ausgleich 

und die Zusammenarbeit funktioniert. Was 

wir niemals tun dürfen, ist politisch Andersdenkende 

zu verfolgen. Ich habe den Eindruck, 

dass das auf Bundesebene geschieht, 

zum Beispiel wenn rote Landeshauptleute 

aus Verhandlungen ausgeschlossen werden. 

Sie werden regelrecht gedemütigt. Natürlich 

muss man dem politischen Gegner 

entschlossen entgegentreten, jedoch auf 

sachlicher Ebene. Niemals jedoch darf man 

seinen Gegner demütigen, und das geschieht 

leider im Moment. Das spaltet auch die Gesellschaft, 

und zwar nicht nur von oben nach 

unten, sondern auch im politischen Bereich. 

Gegen so eine Vorgangsweise wehre ich 

mich, weil sie für alle schädlich ist. 

Walser: Ich sehe mich weder als türkisen 

noch als schwarzen Schwarzen. Ich sehe 

mich als Christoph Walser mit meinen eigenen 

Meinungen und das gilt in jede Richtung. 

Wir wünschen uns schon lange eine Regierung, 

mit der endlich etwas in Bewegung 

kommt. Das war mit den verschiedenen 

großen Koalitionen, egal ob Schwarz-Rot 

oder Rot-Schwarz, leider nicht möglich, weil 

sich beide gegenseitig ständig blockiert haben. 

Trotz mehrfacher Wechsel an den Parteispitzen 

hat sich nichts geändert, weil keiner 

dem anderen irgendwelche Zugeständnisse 

machen wollte. Es hätte in den letzten Jahren 

genügend Möglichkeiten gegeben, dass beide 

sich so positionieren hätten können, dass die 

große Koalition langfristig ein Erfolg geworden 

wäre. Wir sehen in der neuen Regierung 

einen verlässlichen Partner für die Wirtschaft 

und freuen uns, dass endlich etwas weitergeht. 

Es stimmt, dass nicht alles positiv ist, und man 

soll auch nicht alles unhinterfragt abnicken. 

Doch im Großen und Ganzen sehe ich die 

neue Regierung sehr positiv und denke, dass 

sie vieles zum Besseren verändern kann. 

ECHO: Wie hat sich Ihr Eindruck vom jeweils 

anderen im Interview verändert? Und 

„Natürlich muss man dem 

politischen Gegner entschlossen 

entgegentreten, 

doch demütigen darf man 

ihn niemals.“ 

Erwin Zangerl 

was wünschen Sie sich von der gemeinsamen 

Zusammenarbeit? 

Walser: Ich wünsche mir, dass wir viele Themen 

gemeinsam besprechen und Probleme 

klären können. Für mich ist der direkte Kontakt 

sehr wichtig und ich werde dem Herrn 

Präsidenten nichts über die Medien ausrichten, 

sondern den persönlichen Kontakt suchen. 

Dass wir nicht immer einer Meinung 

sein werden, liegt im Sinne der Interessensvertretung, 

aber ich bin mir sicher, dass wir 

gut zusammenarbeiten werden. 

Zangerl: Dem möchte ich mich anschließen. 

Ich denke, dass die Sozialpartner in Österreich 

und Tirol gemeinsam viel erreicht 

haben und das auch in Zukunft möglich sein 

wird. Eine gute Zusammenarbeit ist die Basis 

für eine erfolgreiche Zukunft. 

Interview: Maria Witting 

36 


IKB | PROMOTION 

Ein Stück Zukunft 

Nr. 44 

Mit dem Sinfonia-Teilprojekt Smart-City-Lab ist es der Innsbrucker Kommunalbetriebe AG (IKB) 

gelungen, die Energieeffi zienz-Schlagworte unserer Zeit in ein handfestes Zukunftsmodell zu gießen. 

IKB-Vorstandsvorsitzender Helmuth Müller erklärt im Interview die Reize dieser Herausforderungen. 

ECHO: Smart-City-Lab klingt 

nach einem intelligenten urbanen 

Versuchsraum. Trifft 

das den Rahmen des Sinfonia- 

Teilprojekts, das derzeit von der 

IKB umgesetzt wird? 

Helmuth Müller: Ja, das trifft 

es sogar sehr gut. Wobei ich festhalten 

muss, dass wir schon dabei 

sind, den theoretischen Versuchsstatus 

zu verlassen. Unsere 

IKB-Standorte am Langen Weg 

und der Roßaugasse in Innsbruck 

werden bereits unter den 

großen Vorzeichen adaptiert. 

Seit Jänner 2018 geht es dort 

Schlag auf Schlag. Wir betreten 

damit Neuland – Neuland für 

eine bessere Zukunft. 

kann. Konkret haben wir das 

Ziel verfolgt, durch erneuerbaren 

Strom die fossilen Energieträger 

zu ersetzen und durch 

ein intelligentes und miteinander 

kommunizierendes System den 

CO 2 -Ausstoß auf ein Minimum 

zu reduzieren. Dafür haben 

wir Energie als Gesamtsystem 

betrachtet und mit der sogenannten 

Sektorenkopplung die 

Sektoren Strom, Wärme und 

Verkehr miteinander verbunden, 

dafür ein kleines Nahwärmenetz 

gebaut, die Standorte 

elektrisch miteinander vernetzt 

und in Zusammenarbeit mit 

einem externen Partner eine 

Energiemanagement-Software 

entwickelt, über die der Strom- 

Wärme-Haushalt dann clever 

gesteuert werden kann. 

ECHO: Welche großen Vorzeichen 

sprechen Sie an? 

Müller: Als Vorzeichen dürfen 

t-City-Lab 

europaweite und nationale politische 

Ziele gesehen werden – für die Maßnahmen nennen? 

ECHO: Können Sie Beispiele 

die österreichische Klima- und Müller: Neben der Power-to- 

Energiestrategie #mission2030 Heat-Anlage, die am ehesten mit 

beispielsweise, für die unser einem riesigen Boiler verglichen 

Projekt als Leuchtturm dienen werden kann, einem mit Biogas 

Foto: IKB 

Abwasserwärme tauscher/ 

Wärmepumpe 

Blockheizkraftwerk 

(BHKW) 

Power-to-Heat 

(P2H) 

Pufferspeicher/ 

Wärmespeicher 

Photovoltaikanlagen Batteriespeicher E-Ladestation LED-Belechtung 

Prozessleitsystem 

+ + 

+ + 

EMS 

Energiemanagementsystem 

(EMS) 

Datenvernetzung 

+ 

+ 

+ + = IKB- 

Smart- 

City-Lab 

IKB-Vorstandsvorsitzender DI Helmuth Müller im Interview. 

betriebenen Blockheizkraftwerk 

oder den Photovoltaikanlagen 

und E-Ladestationen ist die Abwasserwärmenutzung 

die vielleicht 

innovativste Technologie, 

die wir gebaut haben. Dafür 

wurden im Hauptkanal unter 

der Straße auf einer Länge von 

80 Metern Wärmetauschplatten 

direkt in das Kanalprofil gelegt. 

Diese Platten entziehen dem 

dort ständig fließenden Abwasserstrom 

die Wärme und über 

eine Wärmepumpe wird mit 

Strom das Energieniveau so erhöht, 

dass ich die Wärme zum 

Heizen nutzen kann. 

ECHO: Die meisten Anlagen 

wurden bereits in Betrieb genommen. 

Wie sieht der weitere 

Fahrplan des IKB-Smart-City- 

Lab aus? 

Müller: Nun geht es um das 

Zusammenspiel der hochkomplexen 

Gebäudeleittechnik und 

des Energiemanagementsystems. 

Um immer zu wissen, wie der 

aktuelle Anlagenzustand ist, und 

um diesen auch steuern zu können, 

wurden sehr viele Sensoren 

und Aktoren installiert. Noch ist 

das System nicht mit der übergeordneten 

Intelligenz verbunden. 

Dafür muss das Energiemanagementsystem, 

das in der Form 

einmalig ist und erstmalig angewendet 

wird, noch mit Daten gefüttert 

werden. Die Anwendung 

wird sehr spannend, schließlich 

optimiert die Software das gesamte 

System. 

ECHO: Ist das System auch kopierbar? 

Müller: Selbstverständlich. Das 

war und ist unser Ziel. Das System 

kann skaliert werden – auch 

auf Haushaltsebene. Durch 

diese Möglichkeiten wird das 

IKB-Smart-City-Lab zu einem 

echten Modell für eine karbonfreie 

Zukunft in Städten oder 

auch am Land. Wir sind sehr 

froh und auch stolz, dass uns das 

gelungen ist. 

KONTAKT 

IKB – Innsbrucker 

Kommunalbetriebe AG 

Salurner Straße 11, 6020 Innsbruck 

kundenservice@ikb.at, 

0800 500 502


Tiroler Export & Industrie 

Interview. Christoph Swarovski, Präsident der Tiroler Industriellenvereinigung, 

über Merkmale und Herausforderungen der Tiroler Exportlandschaft 

und internationale Handelsbeziehungen. 

ECHO: Welche Eigenschaften 

machen Tirol als Exportland so 

erfolgreich? 

Christoph Swarovski: Es ist 

nicht Tirol als Land, das im Export 

erfolgreich ist, es sind unsere 

Tiroler Unternehmen und ihre 

Mitarbeiter, die den Erfolg ausmachen. 

Die Rahmenbedingungen 

in Tirol sind aber sehr gut. Wir 

haben Mitarbeiter, die weltweit 

hinsichtlich ihrer persönlichen 

Einstellung und Fähigkeiten hervorstechen. 

Zugegebenermaßen 

sind die Personalkosten hier sehr 

hoch, doch wird häufig der Fehler 

gemacht, den Blick nur auf diese 

Kosten zu richten. Entscheidend 

sind die Loyalität und die Identifikation 

der Mitarbeiter mit dem 

Unternehmen und schließlich die 

damit verbundene zu erwartende 

Innovationskraft und Produktivität. 

Ist das gegeben, sind auch die 

Kosten gerechtfertigt. Manche 

Mitarbeiter arbeiten über mehrere 

Generationen in ein und demselben 

Unternehmen. So ist das 

Unternehmen nicht nur Arbeitgeber, 

sondern gemeinsame Aufgabe, 

sozusagen „unser Unternehmen“. 

Diese Grundeinstellung ist in Tirol 

– nicht nur bei den älteren Unternehmen 

– stark verankert. Zusammenfassen 

lassen sich die Gründe 

für die Exporterfolge der Tiroler 

Unternehmen damit, dass in Tirol 

innovative Unternehmen mit 

hochqualifizierten und motivierten 

Mitarbeitern in einem guten Umfeld 

tätig sind. Schaffenswille, Innovationskraft 

und Loyalität der 

Mitarbeiter zu ihren Unternehmen 

sind dabei die Hauptpunkte. 

ECHO: Welche Bedeutung hat 

der Export von Know-how und 

Wissen? 

Swarovski: Know-how und Wissen 

stecken in den exportierten 

Gütern. Mehr als es zu exportieren, 

geht es darum, das Know-how vor 

der Konkurrenz zu schützen. Das 

ist eine wesentliche Voraussetzung, 

um erfolgreich zu sein und hier produzieren 

zu können. Denkt man 

international und möchte Produktionskapazitäten 

auch im Ausland 

aufbauen, oder ist gar gezwungen 

dazu, sollte man sich fragen: 

Welches Wissen darf man außer 

Landes bringen, ohne dadurch den 

Verlust von entscheidendem Knowhow 

zu riskieren? In China z. B. ist 

der Schutz von Know-how bekanntermaßen 

schwierig. Das liegt auch 

in der Kultur begründet. In jedem 

Produktionsprozess steckt Wissen 

und Know-how, aber unterschiedlich 

gewichtet. Sehr know-how-intensive 

Unternehmen sollte man im 

Land halten, weniger kritische lassen 

sich einfacher transferieren. Nur loyale 

Mitarbeiter halten das Wissen 

im Unternehmen und tragen es 

nicht zur Konkurrenz und das ist 

ein wesentlicher Standortvorteil. 

Loyalität ist daher entscheidend für 

den langfristigen Erhalt von Knowhow 

eines Unternehmens. Ein faires 

Lohnniveau ist daher wichtig. Wer 

nicht gut bezahlt, kann nicht damit 

rechnen, gute und loyale Mitarbeiter 

zu finden. 

Fotos: Wanker 

38 


GESUNDE 

WÄRME 

JETZT AUCH AM 

ARBEITSPLATZ 

„Mit Staaten, die vergleichbare 

Standards haben, z. B. bezogen 

auf Umwelt, Sicherheit 

oder Soziales, müssen wir 

aber auf jeden Fall freie Handelsbeziehungen 

anstreben.“ 

DER NEUE 

I-MEDIC 

INFRAROT- 

BÜROSTUHL 

ECHO: Wie wird sich der Tiroler 

Export durch die voranschreitende 

Digitalisierung verändern? 

Swarovski: Seit der industriellen 

Revolution werden Maschinen 

immer schneller, rationeller 

und neuerdings auch immer 

kommunikationsfähiger. Die 

Digitalisierung geht aber weit 

über das Thema Produktion 

hinaus. Selbstverständlich wird 

das Produktionsvolumen mit leistungsstärkeren 

Maschinen weiterwachsen. 

Ob unser Exportanteil 

höher wird, ist schwer zu 

sagen. Dass er allerdings sehr 

hoch bleiben wird, davon bin ich 

überzeugt. Jedenfalls wird sich 

das Anforderungsprofil an die 

Mitarbeiter ändern und wir werden 

mehr digitalaffine Fachkräfte 

brauchen. 

ECHO: Ist nachhaltiger und 

klimafreundlicher Export ein 

Widerspruch in sich? 

Swarovski: Ich denke, in Tirol 

gibt es ein sehr ausgeprägtes Interesse 

für den Schutz der Natur 

und seit vielen Jahrzehnten wird 

in unserem Land sehr großer 

Wert auf umweltschonende 

Produktion gelegt. Hier haben 

wir eine weltweite Vorreiterrolle. 

Schon in den frühen 70er Jahren 

verwendete man in Tirol beispielsweise 

„Heizöl leicht“, und 

das, obwohl es viel teurer war 

und es dafür auch keinen gesetzlichen 

Zwang gab. Der mahnende 

Zeigefinger manch politischer 

Vertreter ist nicht erforderlich, 

um Interesse an einer gesunden 

Natur und einer damit verbundenen 

hohen Lebensqualität zu 

haben. Hohe Löhne, hohe Sozialstandards, 

eine tolle Infrastruktur 

und vieles mehr sind relativ 

unbedeutend, wenn das Leben 

aufgrund einer verschmutzen 

Umwelt negativ beeinträchtigt 

wird. Das möchte keiner! 

ECHO: Weltweit erstarken 

protektionistische Strömungen. 

Doch ist erfolgreiches Wirtschaften 

ohne Welthandel heute tatsächlich 

noch vorstellbar? 

Swarovski: Ich habe mich immer 

dann sehr offen für Zölle 

oder ein anderes wirtschaftspolitisches 

Regulativ ausgesprochen, 

wenn Länder durch massive 

staatliche Intervention die eigenen 

Unternehmen im internationalen 

Wettbewerb besserzustellen 

versuchen. Dann ist kein fairer 

Wettbewerb möglich. Mit Staaten, 

die vergleichbare Standards 

haben, z. B. bezogen auf Umwelt, 

Sicherheit oder Soziales, müssen 

wir aber auf jeden Fall freie 

Handelsbeziehungen anstreben. 

Zu diesen Staaten zählen beispielsweise 

Japan, Kanada oder 

auch die USA. Das sind darüber 

hinaus meist Volkswirtschaften, 

deren Kaufkraft häufig stark ist. 

Der kanadische Ministerpräsident 

Trudeau meinte zu CETA, 

mit wem die EU denn überhaupt 

Handel treiben wolle, wenn nicht 

mit Staaten wie Kanada. Da hat 

er wohl recht! Freier Handel belebt, 

belegt die Geschichte. Die 

Handelsabkommen mit Japan 

oder Kanada sind darum zu unterstützen, 

aber ungeachtet dessen 

muss man auch hier genau 

hinsehen, insbesondere im Bereich 

Gesundheit. Die Rede von 

genmanipulierten Lebensmitteln 

beunruhigt mich ebenso wie viele 

andere Menschen in unserer Bevölkerung. 

Deswegen allerdings 

den Handel undifferenziert zu 

erschweren, wäre nicht gut. 

ECHO: Wie wichtig sind Länder 

wie China oder Russland für 

den Tiroler Export? 

Swarovski: Die wirtschaftliche 

Nähere 

Informationen 

erhalten sie unter: 

physiotherm.com 

oder in einem 

Physiotherm 

Beratungscenter in 

Ihrer Nähe

Attraktivität von Volkswirtschaften 

ist vornehmlich nach ihrer 

Größe, Bevölkerungszahl und 

Kaufkraft zu bewerten. China und 

Russland sind flächenmäßig und 

gemessen an der Einwohnerzahl 

zwar sehr groß, die Kaufkraft ist 

allerdings noch relativ schwach. 

Der Reiz liegt im künftigen Potenzial 

dieser Länder. Es ist für unsere 

Unternehmen daher wichtig, dass 

sie möglichst rechtzeitig mit ihren 

Produkten dort vertreten sind und 

damit Bekanntheit und Vertrauen 

gewinnen. So können Tiroler Unternehmen 

am Wachstum dieser 

Länder teilhaben. Unsere europäischen 

Produkte sind in der Qualitätspyramide 

meist weit oben 

angesiedelt. Volkswirtschaften wie 

China werden mit wachsender 

Kaufkraft zunehmend auch diese 

qualitativ hochwertigen Produkte 

nachfragen. Darin liegt großes Potenzial. 

ECHO: Welche Auswirkungen 

könnten die US-Zusatzzölle auf 

Tirol mit sich bringen? 

Swarovski: Ich war nie ein 

Kritiker des derzeitigen US-Präsidenten, 

auch wenn seine Methoden, 

vorsichtig ausgedrückt, 

seltsam anmuten mögen. Unbestritten 

scheint, dass er sich für 

sein Land und seine Leute einsetzt. 

Trump drohte zuerst Mexiko mit 

Handelshemmnissen, doch jetzt 

gibt es ein Abkommen, mit dem 

beide Seiten zufrieden zu sein 

scheinen. Trump drohte Nordkorea, 

um sich auch hier zügig zu 

einigen. Dieses Vorgehen scheint 

System zu haben. Zuerst provoziert 

man Unruhe, um in den folgenden 

Verhandlungen oder Gesprächen 

leichter Zugeständnisse 

zu erwirken. So scheint es auch mit 

der EU zu sein. Seit dem Gespräch 

mit Juncker ist es deutlich ruhiger 

geworden. Offensichtlich möchte 

man sich einigen. Die USA wollen 

keinen Wirtschaftskrieg mit der 

EU, das wäre für beide Seiten sehr 

nachteilig und das wissen auch die 

Amerikaner ganz genau. Wenn 

Trump jedoch einen Vorteil für 

sein Volk, auch zum Nachteil der 

Verhandlungspartner, herausschlagen 

kann, dann scheint er das auch 

zu tun. Übrigens ein tragender 

Grundsatz des Gesellschaftsrechts. 

Nur wenn jeder Vertreter 

ausschließlich die Interessen seines 

Verbands vertritt, kann in einer 

Verhandlung unter Gleichberechtigten 

ein sinnvoller Kompromiss 

erzielt werden. Ich wünsche mir 

ein solches Verhalten ehrlich gesagt 

aber auch von unseren politischen 

Vertretern. Vor drei Wochen 

besuchte uns der US-Botschafter 

Trevor Traina, ein geschickter Unternehmer 

und heute erfolgreicher 

Politiker. Er hat glaubwürdig vermittelt, 

dass die USA weiterhin ein 

besonders ausgeprägtes Interesse 

an guten Geschäftsbeziehungen 

mit der EU haben. Auch Tiroler 

Unternehmen seien in den USA 

sehr willkommen. Daher lud er 

zu einer Wirtschaftsdelegation im 

Juni 2019 ein. 

„Nur wenn jeder Vertreter ausschließlich die 

Interessen seines Verbands vertritt, kann in einer 

Verhandlung unter Gleichberechtigten ein sinnvoller 

Kompromiss erzielt werden.“ 

ECHO: Sind negative Auswirkungen 

dieser Entwicklungen auf 

Tirol zu erwarten? 

Swarovski: Ich erwarte keine 

sonderlich negativen Auswirkungen 

auf Tirol. Die Auftragslage 

in den Betrieben ist stark, die Kapazitäten 

sind bestens ausgelastet, 

mehr ginge vielerorts nur, indem 

man die Kapazitäten weiter erhöht. 

Derzeit werden viele Themen 

hierzulande sehr emotional 

diskutiert, da wünscht man sich 

manchmal die Rückkehr zu mehr 

Sachlichkeit. Dennoch ist es wichtig, 

die Sorgen der Interessensvertretungen 

ernstzunehmen und 

entsprechend damit umzugehen. 

Die deutsche Automobilindustrie 

ist ein Beispiel dafür, wie wir uns 

manchmal selbst im Weg stehen. 

Ich weiß nicht, ob die hypothetischen 

Zölle nach Nordamerika 

oder die deutsche Politik und die 

Limitierungen, die sie der deutschen 

Automobilindustrie auferlegt, 

mehr Schaden anrichten. Aus 

heutiger Sicht wohl eher Zweitere, 

denn in der Vorgangsweise steckt 

viel Willkür. Hochseedampfer z. B. 

verursachen ein Vielfaches mehr 

CO 2 

und Dreck als deutsche Autos. 

ECHO: Lassen sich bereits mögliche 

Auswirkungen des Brexit auf 

Tirol kalkulieren? 

Swarovski: England war schon 

lange vor der EU eine der stärksten 

Volkswirtschaften der Welt 

und wird es auch bleiben. Natürlich 

ist es mühsamer, mit einem 

Nicht-EU-Land in Wirtschaftsbeziehungen 

zu stehen als mit einem 

EU-Land. Der Handel könnte 

bürokratischer, aufwendiger und 

langwieriger werden und damit 

würde der Wettbewerb herausfordernder. 

Man hat aber auf beiden 

Seiten das Interesse, Wege zu finden, 

mit der Situation – wie auch 

immer sie schließlich aussehen 

wird – fertigzuwerden. Ich denke 

nicht, dass man den Brexit überdramatisieren 

sollte. Wenn England 

tatsächlich austritt, müssen 

bilaterale Abkommen geschlossen 

werden. Für die EU selbst ist 

der Brexit ein herber Verlust, da 

England immer ein Repräsentant 

der Mitte oder Mitte-Rechts war. 

Wenn die Stimme Englands in 

der EU fehlt, ist das für Europa als 

Wirtschaftsstandort sicher kein 

Vorteil. Die Machtverhältnisse 

werden sich in Richtung Süden 

verschieben und damit die hoch 

verschuldeten Defizit staaten an 

Bedeutung gewinnen. Es ist zu 

erwarten, dass die zur Verfügung 

stehenden budgetären Mittel 

dann anders verteilt werden. Im 

schlimmsten Fall führt das in eine 

Transferunion. Aber das bleiben 

vorerst Spekulationen. 

Interview: Amata Steinlechner 

40 


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Die Konjunktur blüht 

Industrie. Hermann Lindner, Obmann der Sparte Industrie in der Wirtschaftskammer 

Tirol, im Gespräch zur aktuellen Lage der Tiroler Industrie. 

ECHO: Herr Lindner, wie sieht es mit der 

Konjunktur im Land aus? 

Hermann Lindner: Sehr gut. Aktuelle 

Umfragen der Wirtschaftskammer in den 

Mitgliedsbetrieben zeigen, dass 84 Prozent aller 

Betriebe über eine aktuell gute Geschäftslage 

berichten. Die Auftragsbücher sind gut 

gefüllt und der Geschäftsklimawert steht bei 

77 Punkten. Nur zwei Prozent sind mit ihrer 

Wirtschaftslage unzufrieden. 

ECHO: Handelt es sich dabei um ein kurzzeitiges 

Hoch? 

Lindner: Ich rechne damit, dass die Konjunktur 

im laufenden Jahr 2018 stabil hoch 

bleibt. Das bestätigen auch 74 Prozent der 

Befragten, die einen anhaltend guten Geschäftsverlauf 

in diesem Jahr erwarten. 

ECHO: Worauf greifen die Unternehmen 

in dieser Phase der Hochproduktion zurück? 

Lindner: Es ist immer wieder erfreulich zu 

sehen, dass sich die Unternehmen auf das Engagement 

ihrer gut ausgebildeten Mitarbeiter 

und die Qualität ihrer Produkte verlassen 

können. Gleichzeitig halten die Entscheidungsträger 

Augen und Ohren offen und 

sind sich der aktuellen Herausforderungen 

bewusst. Gemeinsam mit ihren Mitarbeitern 

tun sie das Nötige, um stets am Ball und somit 

wettbewerbsfähig zu bleiben. 

ECHO: Worin liegen die aktuellen Herausforderungen? 

Lindner: Sie liegen beispielsweise in drohenden 

Handelshemmnissen wie zusätzlichen 

Zollvergaben oder Logistik- und 

Transporterschwernissen, die durch Grenzkontrollen 

oder Fahrverbote entstehen. 

Speziell für Just-in-time-Lieferungen ist das 

problematisch. Ein zweiter Punkt ist die 

mangelnde Verfügbarkeit von Fachkräften. 

Es ist zwar erfreulich, dass viele Unternehmen 

aufgrund der guten Auftragslage weiter 

expandieren, doch aufgrund der mangelnden 

Verfügbarkeit von Fachkräften stoßen 

sie dabei immer wieder an ihre Grenzen. Der 

Arbeitsmarkt wurde in den letzten Jahren 

stark in Anspruch genommen. Darum ist es 

ein großes Anliegen der Wirtschaftskammer- 

„Unsere hohe Exportquote von 

70 Prozent wird durch unsere 

zentrale geografische Lage im 

Herzen Europas und den guten 

Branchenmix innerhalb der 

Industrie unterstützt.“ 

Sparte Industrie, dem Fachkräftemangel in 

Tirol mit verstärkten Maßnahmen gewinnbringend 

entgegenzuwirken. 

ECHO: Welche Berufsbilder sind zurzeit 

besonders gefragt? 

Lindner: Jeder Betrieb ist heute mit der 

Foto: Ascher 

44 


TIROL KLINIKEN | PROMOTION 

Innere Medizin Süd – ein 

Nr. 13 

hochmoderner Spitalsbau 

Das neu in Betrieb genommene Gebäude der 

Inneren Medizin Süd bildet entlang der Kaiser-Josef-Straße mit 

seiner Ostfassade den Abschluss des Areals des Landeskrankenhauses 

Innsbruck (LKI). 

Seit dem Spatenstich im November 

2014 wurde dieses Bauvorhaben mit 

Hochdruck umgesetzt. Das Gebäude 

Innere Medizin Süd besteht nun aus zwei 

Baukörpern, einem Nord- und einem Südtrakt, 

die durch ein zentrales Stiegenhaus 

miteinander verbunden sind. 

Das vorhergehende, zwischenzeitlich abgerissene 

Bestandsgebäude, das vollständig 

mit medizinischen Nutzungen belegt war, 

machte eine bauliche Umsetzung in zwei 

Stufen notwendig. Der historische Nordtrakt 

wurde dabei in einer ersten Baustufe 

generalsaniert und bereits 2011 mit einem 

neuen Nutzungskonzept in Betrieb genommen. 

Der vollkommen neu zu errichtende 

Südtrakt wurde zeitgerecht fertiggestellt 

und nun Schritt für Schritt seiner Bestimmung 

übergeben. 

Ein wichtiger Bereich im neuen Haus steht 

ab sofort für das Comprehensive Cancer 

Center Innsbruck (CCCI) zur Verfügung. 

Das CCCI ermöglicht modernste onkologische 

Versorgungs- und Forschungsarbeit 

in Westösterreich und der Europaregion 

Tirol-Südtirol-Trentino. In der ersten Stufe 

wurde das Infusionszentrum in Betrieb genommen, 

in dem auf 26 Infusionsplätzen zu 

Beginn ca. 30 PatientInnen pro Tag und im 

Endausbau täglich bis zu 60 PatientInnen 

behandelt werden können. 

Das Land Tirol geht als Spitalserhalter 

konsequent den Weg einer Modernisierung 

des medizinischen Leitbetriebs Westösterreichs 

und der Europaregion Tirol weiter, 

denn Investitionen aus öffentlichen Mitteln 

zum Nutzen und für die Gesundheit der 

Bevölkerung sind besonders wichtig. Am 

Standort Innsbruck sowie an den extralozierten 

Häusern in Hall in Tirol, Natters 

und Hochzirl wurden und werden nachhaltige 

Investitionen getätigt, um diese modernste 

medizinische Versorgung bieten zu 

können. Im Falle der Inneren Medizin Süd 

investierten die tirol kliniken 68 Millionen 

Euro in diesen Spitalsbau. Die Einhaltung 

des Finanzrahmens als auch des Terminplans 

bestätigen das professionelle Baumanagement. 

Besonderes Augenmerk wurde bei diesem 

Neubau auf verschiedene wichtige Faktoren 

gelegt. Modernste Infrastruktur wird 

unter den Gesichtspunkten Patienten-Orientierung, 

BesucherInnen-Freundlichkeit 

sowie Arbeitsplatzqualität für die MitarbeiterInnen 

geschaffen. Eine fächerspezifische 

Bündelung verschiedener Bereiche der Inneren 

Medizin ist dabei ebenso konzipiert 

wie eine moderne Umgebung für interdisziplinäre 

Forschung. 

Erwähnenswert ist, dass Nachhaltigkeit 

und ökologische Nachhaltigkeit des neuen 

Außenansicht von der Kaiser-Josef-Straße aus 

gesehen 

Gebäudes von Anfang an die Planungen beeinflusst 

haben, was sich auch auf die Wirtschaftlichkeit 

und Energiebilanz des Objekts 

in der Zukunft positiv auswirken wird. 

ZAHLEN-DATEN-FAKTEN 

tirol kliniken GmbH (Zahlen 2017) 

Umsatz: ca. EUR 570 Millionen 

MitarbeiterInnen: ca. 8.300 

Fakten zum Neubau 

Innere Medizin Süd 

Brutto-Grundfläche Neubau: ca. 16.500 m² 

Brutto-Rauminhalt: ca. 65.500 m³ 

Geschoße: 9 (2 Unter-, 7 Obergeschoße, 

inkl. Erdgeschoß), 8 Lifte, 3 Stiegenhäuser 

Räume (inkl. Verkehrsflächen, Technik, 

Schächte): ca. 740 

Vorgesehene Arbeitsplätze: 

im Südtrakt ca. 430, im Nordtrakt ca. 60 

Spatenstich: November 2014 

Firstfeier: Juni 2016 

Inbetriebnahme: 2018 

Fotos: Tirol Kliniken 

Anmeldebereich im Erdgeschoß der Inneren 

Medizin Süd 

Behandlungsraum im CCCI 

Der freundliche und überschaubare Wartebereich


Digitalisierung konfrontiert. Es werden vor 

allem Mitarbeiter im IT-Bereich, Programmierer, 

Netzwerktechniker oder Telematiker 

gesucht. Es geht darum, die Vernetzung zu 

steigern und die Digitalisierung voranzutreiben. 

Um die Fachkräfte von morgen richtig 

auszubilden, braucht es neue Ausbildungsformen. 

Darum wurden in den letzten Jahren 

sehr viele Ressourcen in die Ausbildung 

junger Menschen gesteckt. Es gibt nun beispielsweise 

eine durchgehende Mechatronik- 

Ausbildung, die von der Lehre bis zum Universitätsstudium 

reicht. Zudem wurden die 

Ausbildungen in der Programmierung sowie 

der Bereich der Informations- und Kommunikationstechnik 

angepasst. 

ECHO: Dadurch bleiben Tiroler Unternehmen 

national und international wettbewerbsfähig. 

Was ist dafür noch wichtig? 

Lindner: Um die Wettbewerbsfähigkeit in 

Tirol halten zu können, ist es wichtig, neue 

Produkte zu erzeugen sowie die Produktivität 

durch Rationalisierungsmaßnahmen 

zu steigern und entsprechend anzupassen. 

Es geht darum, vernetzt, automatisiert und 

arbeitsteilig zu arbeiten sowie die Digitalisierung 

ernstzunehmen. Es ist wichtig, in den 

verschiedenen Unternehmensbereichen auf 

dem letzten Stand zu sein. 

ECHO: Tiroler Wirtschaftsleistungen sind 

weltweit gefragt. Worin liegen die Chancen 

der heimischen Wirtschaft? 

Lindner: Eine große Chance ist sicher die 

Internationalisierung. Zurzeit werden zwei 

Drittel aller Waren- und Dienstleistungen exportiert. 

Unsere zentrale geografische Lage 

im Herzen Europas und der gute Branchenmix 

innerhalb der Industrie unterstützen uns 

dabei. Tirol verfügt über große, mittlere und 

kleine Unternehmen in der Pharmaindustrie, 

der Lebensmittel industrie, der Fahrzeugindustrie, 

im Maschinenbau oder der Gasindustrie. 

Gerade diese Vielseitigkeit punktet. Vielen 

Unternehmen kommt es dabei weniger 

auf Massenproduktion, sondern umso mehr 

auf hochwertige Spezialprodukte an. Diese 

Entwicklung ist wiederum der geo grafischen 

„84 Prozent aller 

Mitgliedsbetriebe der 

Wirtschaftskammer berichten 

über eine 

gute Geschäftslage.“ 

Lage Tirols geschuldet, da weite Ausdehnungsmöglichkeiten 

für Unternehmen mit 

Massenproduktion, wie im Flachland, widmungsmäßig 

gar nicht möglich sind. Die 

445 Mitgliedsbetriebe der Sparte Industrie 

beschäftigen derzeit über 41.000 Mitarbeiter. 

Die Menschen genießen den Standortvorteil, 

sie schätzen die schöne Umgebung und das 

bemerkenswerte Freizeitangebot. Auch Gäste 

und Kunden besuchen uns immer wieder 

gern. Weitere Chancen der Tiroler Wirtschaft 

liegen im Bereich Forschung und Entwicklung. 

Hier gilt es jedoch, einen noch stärkeren 

Schwerpunkt zu legen. Nur so kann Tirol mit 

internationalen Industriezentren mithalten. 

Dazu benötigen wir Spezialisten, Techniker 

und Naturwissenschaftler und noch mehr 

Unterstützung aus der Politik. Nur mithilfe 

von F&E-Förderungen kann ein fruchtbares 

Umfeld für die Zusammenarbeit von Unternehmen, 

Universitäten und Forschungseinrichtungen 

geschaffen werden. Darum freut 

es mich sehr, dass sich die Fraunhofer Austria 

Research GmbH in Wattens neu angesiedelt 

hat und mit ihr die Entwicklung neuer Technologie 

nach Tirol gebracht werden konnte. 

ECHO: Sie sagten, eine der größten Herausforderungen 

ist die Suche nach Fachkräften. 

Welche Maßnahmen gilt es hier zu setzen? 

Lindner: Viele Familien brauchen die Unterstützung 

vom Land und den Gemeinden. 

Nur mit einer guten und an den Arbeitsmarkt 

angepassten Kinderbetreuung ist es beiden 

Elternteilen möglich, wieder ins Berufsleben 

zurückzukehren. Es müssen genügend Kinderbetreuungsplätze 

und die Möglichkeit einer 

Ganztagesbetreuung geschaffen werden. 

Die Großbetriebe sorgen hier vor und bieten 

oftmals eigene Kinderbetreuungsstätten an, 

die auch Ferienzeiten abdecken. Doch kleine 

und mittlere Betriebe sind meist auf die 

örtlichen Kindergärten angewiesen. Weiters 

geht es darum, die jungen Menschen gut 

und richtig auszubilden. Und das beginnt 

schon in der Grundschule. Es gilt allgemein, 

die Lehrpläne effizient anzupassen. Auf diesem 

Gebiet ist erfreulicherweise schon sehr 

viel geschehen. Auch die Lehrberufe dürfen 

nicht übersehen werden. Sie sind eine wichtige 

Basis für die berufliche Entwicklung eines 

jungen Menschen. Es ist schön, dass es in der 

Tiroler Industrie derzeit genügend Lehrlinge 

gibt. Das liegt unter anderem daran, dass diese 

Ausbildungsform sehr gut aufgenommen 

wird, die Möglichkeit der Lehre mit Matura 

zusätzliche Türen öffnet und viele die guten 

Aufstiegsmöglichkeiten erkannt haben. 

ECHO: Noch eine letzte Frage zum europäischen 

Energiemarkt. Da tut sich ja einiges. 

Inwiefern betreffen diese Entwicklungen die 

heimische Industrie? 

Lindner: Für Tirol geht es dabei vor allem 

darum, für eine wettbewerbsfähige Stromund 

Gasversorgung zu sorgen. Die Netzgebühren 

und die Stromkosten steigen zunehmend, 

immer wieder gibt es neue Auflagen. 

In Tirol haben wir die Möglichkeit, unsere 

Wasserkraft zu nützen und somit unabhängiger 

zu werden und wettbewerbsfähig zu 

bleiben. Der Sparte Industrie ist die rasche 

Umsetzung der Verwendung der Wasserkraft 

darum ein großes Anliegen. Es gibt auch 

schon viele passende Projekte von Unternehmen 

wie der TIWAG, doch Umweltauflagen 

und notwendige Bürokratie bremsen noch 

deren Umsetzung. 

 

Interview: Karolina Putz 

Foto: Dietrich 

46 


INDUSTRIE 

IN TIROL 

21,3 % 

der Tiroler Bruttowertschöpfung 

wurden von der Industrie 

(ÖNACE-Klasse B-E, 

ohne Bau) 2016 erbracht 

Zahlen und Daten 

zum Standort Tirol 

96 Lehrbetriebe 

60 

verschiedene 

Lehrberufe 

21,6 % 

aller 

Erwerbstätigen 

arbeiten im produzierenden 

Bereich 

€ 2,44 Mrd. 

Bruttolöhneund 

gehälter 

bezahlte die Industrie 2015 und 

stellt damit 35 % aller Löhne und 

Gehälter der Tiroler Beschäftigen 

sicher. 

68,9 % 

Exportquote der 

Tiroler Industrie 

4.700 

neue Arbeitsplätze 

(2010-2015) 

90,4 % die von 

Unternehmen in den 

F&E-Bereich investiert werden, 

kommen von der Tiroler Industrie. 

1.224 Lehrlinge 

449 Betriebe 

€ 102.412 

Bruttowertschöpfung je 

Ewerberstätigen 

= überdurchschnittlich 

hohe Arbeitsproduktivität 

€ 15,3 Mrd. 

bzw. 32,7 % Betriebserlöse 

(Industriebetriebe) 

Fotos: fotolia.com 

+ 

27,9 % 

(€ 1,3 Mrd.) Steigerung der 

Bruttowertschöpfung 

(2010-2016)

Top 500 | interview 

Eine Kreditklemme 

gibt es nicht 

Banken. Hans Unterdorfer, Vorstand der Tiroler Sparkasse, spricht über 

Unternehmensfinanzierung, die Vorschriften für Eigenkapital von Banken und 

bargeldlose Zahlungsmethoden. 

ECHO: Immer wieder wird kritisiert, dass 

große Unternehmen viel leichter an Geldspritzen 

kommen als kleine. Gibt es die sogenannte 

Kreditklemme wirklich? 

Hans Unterdorfer: Ich kann die Einschätzung 

nicht teilen, dass es aufgrund der 

geringen Unternehmensgröße schwieriger 

ist, Finanzierungsmöglichkeiten zu finden. 

Ausschlaggebend ist nicht die Größe eines 

Unternehmens, sondern dessen Bonität. 

Es gibt sicherlich keine Kreditklemme für 

KMUs. Die Analysen unserer Kreditvergabe 

weisen auch nicht im Geringsten auf so 

einen Trend hin. Bei kleinen Unternehmen 

beobachten wir jedoch häufig, dass es großen 

Nachholbedarf im kaufmännischen Bereich 

gibt, im Rechnungswesen oder Controlling. 

Für diese Probleme bieten wir für kleine 

Betriebe auch Unterstützung an. Wenn die 

Bonität eines Unternehmens in Ordnung 

ist, bekommt es natürlich leichter einen Kredit, 

als wenn es über eine schlechte Bonität 

verfügt. Das ist auch unserer Verantwortung 

geschuldet. Niemand profitiert davon, wenn 

„Eine Kreditklemme für 

Klein- und Mittelunternehmen 

gibt es nicht. Ausschlaggebend 

für die Kreditvergabe 

ist die Bonität.“ 

 

 

Hans Unterdorfer, 

Vorstand Tiroler Sparkasse 

sich ein Unternehmen komplett überschuldet. 

ECHO: Seit Inkrafttreten der Basel-II- und 

Basel-III-Verordnungen sind die Vorschriften 

für Banken, was das Eigenkapital betrifft, 

verschärft worden. Wie beurteilen Sie diese 

genaue Regulierung? 

Unterdorfer: Insgesamt bin ich der Meinung, 

dass nichts dagegen spricht, dass Banken 

über ein hohes Eigenkapital verfügen 

müssen. Das ist notwendig, um zu garantieren, 

dass die Banken in Europa stabil sind. 

Die Anleger vertrauen den Banken ihr Geld 

an und wollen im Gegenzug auch entsprechende 

Sicherheiten. Die Eigenkapitalvorschriften 

stellen auch auf den Risikogehalt 

der Finanzierung ab. Das neue System ist 

differenzierter und treffgenauer. Es gibt in 

einzelnen Bereichen Überregulierungen, 

zum Beispiel im Bereich der Kredithistorien 

für kleinere Unternehmen, aber im Großen 

und Ganzen sind die Vorschriften sinnvoll 

gestaltet. Eigenkapital für Finanzierung, angepasst 

an die Risikosituation, ist notwendig, 

damit stabile Banken sichere Partner für die 

Anleger bleiben. 

ECHO: Stellt die Regelung dennoch für 

manche Banken ein Problem dar? 

Unterdorfer: Für die Sparkasse stellen diese 

Vorschriften absolut kein Problem dar, wir 

verfügen über ausreichend Eigenkapital. Dass 

die eine oder andere Bank, die weniger stabil 

Fotos: Thomas Steinlechner 


Die Sonnenseite der Wirtschaft 

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Top 500 | interview 

„Insgesamt spricht 

nichts dagegen, dass 

Banken über ein 

hohes Eigenkapital 

verfügen müssen.“ 

 



ist, durch diese Vorschriften vor Herausforderungen 

gestellt wird, kann ich aber nicht 

ausschließen. Das Wichtigste ist, dass die 

Banken verantwortungsvoll mit dem Geld 

der Einleger umgehen. 

ECHO: Die Bankendichte in Innsbruck, wie 

auch in ganz Österreich, ist sehr hoch. Wird 

„Der Kunde nimmt bargeldlose 

Zahlungsmethoden 

in Anspruch, wenn er 

diese komfortabel nutzen 

kann.“ 

 

 



dieses Overbanking sich in Zukunft als Problem 

für die Banken darstellen? 

Unterdorfer: Es ist richtig, die Bankendichte 

in Innsbruck ist sehr hoch. Wie sich 

der Standort in Zukunft weiterentwickeln 

wird, ist jedoch sehr schwierig einzuschätzen. 

Durch die Digitalisierung verändern sich die 

Bedürfnisse der Bankkunden laufend und für 

die Banken wird es ausschlaggebend sein, wie 

sie mit diesen Bedürfnissen mithalten. Nur jene 

Marktteilnehmer, die das richtige Angebot 

bieten können und mit den Entwicklungen 

mithalten, werden sich auch weiterhin auf 

diesem Markt behaupten. Gute Beratung für 

große Entscheidungen wird immer wichtiger, 

während immer weniger Kunden reine Abwicklungstätigkeiten 

in Anspruch nehmen, die 

früher von den Bankangestellten ausgeführt 

wurden. Die klassischen Serviceleistungen 

werden immer weniger in Anspruch genommen 

und die Schalterfrequenzen nehmen ab. 

ECHO: Auch die Möglichkeiten für bargeldlose 

Zahlung werden immer mehr. Das 

Bargeld ist in Österreich jedoch nach wie vor 

sehr beliebt. Wie wird sich der Trend des bargeldlosen 

Zahlens weiterentwickeln? 

Unterdorfer: In Österreich, aber auch in 

Deutschland und der Schweiz, ist das Zahlen 

mit Bargeld nach wie vor sehr beliebt, vor 

allem im Vergleich mit Skandinavien oder den 

Benelux-Staaten. Manche orten hinter dieser 

Frage eine philosophische Grundsatzfrage. Ich 

denke jedoch, dass das, was ausschlaggebend 

ist, ganz einfach der Komfortfaktor ist. In Ländern, 

wo man überall einfach bargeldlos zahlen 

kann, wird das Angebot von den Kunden auch 

angenommen. Bei uns ist es selbst in der Gastronomie 

oder kleineren Geschäften oft noch 

nicht möglich, bargeldlos zu zahlen. In vielen 

anderen Ländern sind diese Möglichkeiten 

schon viel weiter ausgebaut. Auch für die Betriebe 

ist es ein Vorteil, wenn sie alle Zahlungen 

bargeldlos abwickeln können, da alle Einnahmen 

automatisch dokumentiert werden und 

damit „lästige“ Abwicklungsschritte wegfallen. 

ECHO: Sobald die Betriebe diese Vorteile 

für sich entdecken, werden aus Ihrer Sicht also 

auch die Nutzer sehr schnell komplett auf die 

bargeldlose Zahlung umsteigen? 

Unterdorfer: Ja, ich denke, dass sich diese 

für alle komfortablere Methode ziemlich bald 

auch bei uns durchsetzen wird. 




„So unsicher wie jetzt 

war es noch nie“ 

Interview. Klaus Gheri, IT-Profi und Geschäftsführer der Innsbrucker Barracuda Networks 

AG, über die akute Bedrohung durch Cyberkriminalität, Methoden, sich davor zu 

schützen und neu entstandene Risiken im Jahr 2018. 

ECHO: Die Bedrohung durch Cyberkriminalität 

ist allgegenwärtig. Wie schätzen Sie die 

aktuelle Sicherheitslage ein? 

Klaus Gheri: Wir leben insgesamt aktuell 

in einer sehr turbulenten Zeit. Doch nicht nur 

die politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen 

sind unruhig. Auch was die Sicherheitslage 

betrifft, ist unsere Zeit ausgesprochen 

turbulent. Im Bereich der Cyberkriminalität 

entstehen für Kriminelle laufend neue Möglichkeiten 

anzugreifen. So unsicher, wie sich 

die Situation im Jahr 2018 darstellt, war sie 

überhaupt noch nie zuvor. Dieser Zustand 

betrifft alle, vom Heimanwender bis hin zu 

Unternehmen jeglicher Größe. Unternehmen 

im Speziellen sind sehr beliebt als Ziele für 

Cyberkriminalität. Interessant dabei ist, dass es 

noch nie so viele Sicherheitshersteller gegeben 

hat wie derzeit, die Lage aber gleichzeitig noch 

nie so unsicher war. 

ECHO: Worauf basiert diese Einschätzung? 

Gheri: Vor Kurzem war ich auf einer großen 

Sicherheitskonferenz in Kalifornien und die 

Botschaft in der Eröffnungsrede war relativ 

eindeutig. Natürlich muss man sich schützen, 

doch dass etwas passieren wird, ist nicht mehr 

zu verhindern. Regelmäßig hört man auch in 

den Nachrichten über verlorengegangene oder 

gestohlene Daten. Die Möglichkeiten für Cyberkriminelle 

sind inzwischen so vielfältig, dass 

es sich einfach nicht mehr hundertprozentig 

vermeiden lässt, dass etwas passiert. 

ECHO: Wodurch können Unternehmen 

diese Risiken dennoch so gering wie möglich 

halten? 

„So unsicher, wie sich die 

Lage im Jahr 2018 darstellt, 

war sie überhaupt 

noch nie zuvor.“ 

Fotos: Barracuda 

52 


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„Seit Inkrafttreten der Datenschutzgrundverordnung 

muss ein Unternehmen, 

das Daten verloren hat, 

nachweisen, dass es selbst 

mit seinen Schutzmaßnahmen 

am aktuellen Stand 

der Technik war.“ 

Gheri: Natürlich ist es trotzdem extrem wichtig, 

dass Unternehmen über einen gewissen 

Grundschutz verfügen, über den sich vieles 

vermeiden lässt. Viele befinden sich jedoch 

selbst in diesem Bereich noch in der Aufholphase. 

Zusätzlich gibt es inzwischen weitere 

Maßnahmen, die man seinem Grundschutz 

hinzufügen sollte. Das größte Einfallstor für 

Cyberkriminelle sind nach wie vor E-Mails. 

Wir haben bei Barracuda kürzlich eine Studie 

zu Ransomware, also erpresserische Software, 

durchgeführt, die ergeben hat, dass diese Zahl 

nach wie vor immens ist. Und obwohl Menschen 

insgesamt vorsichtiger mit E-Mails umgehen, 

ist die Zahlungsbereitschaft bei solchen 

erpresserischen E-Mails in den letzten Jahren 

gestiegen. Das liegt daran, dass es immer mehr 

„seriöse“ Cyberkriminelle gibt, die nach eingegangener 

Zahlung auch sofort Abhilfe schaffen. 

Diese Entwicklung ist natürlich katastrophal. 

Vor allem kleinere Unternehmen gehen nicht 

ausreichend gegen Ransomware vor und wissen 

nicht, dass ihr System sie nicht automatisch 

davor schützt. 

ECHO: Welche Trends gibt es abgesehen 

von Ransomware in der Cyberkriminalität? 

Gheri: Was extrem zugenommen hat, sind sozusagen 

Trickbetrügereien. Fingierte E-Mails 

werden im Namen des Chefs an die Mitarbeiter 

verschickt, mit der Aufforderung, so schnell 

wie möglich eine gewisse Überweisung zu 

tätigen. Unerfahrene Mitarbeiter tappen leider 

immer wieder in solche Fallen. Gerade 

für diese Fälle gibt es jedoch neue Technologien, 

die sehr hilfreich sein können. Durch 

Machine Learning und künstliche Intelligenz 

können Schreibmuster von Mitarbeitern und 

Vorgesetzten analysiert werden. So kann das 

System erkennen, ob eine Nachricht tatsächlich 

von dieser Person verfasst wurde oder es 

sich dabei um einen Betrugsversuch handelt. 

Mittlerweile gehören solche Systeme eigentlich 

zum Grundschutz in der betrieblichen 

E-Mail-Vorsorge. 

ECHO: Wie können sich Firmen allgemein 

in der Widerstandsfähigkeit besser aufstellen? 

Gheri: Aus der Erkenntnis heraus, dass nicht 

mehr auszuschließen ist, dass etwas passieren 

wird, müssen sich Firmen fragen, wie man sich 

nach einem Zwischenfall wieder selbst aufrichten 

kann. Der Mensch hat gegen jede übliche 

Krankheit Medikamente zu Hause. Auf 

betrieblicher Ebene ist das oft noch nicht der 

Fall. Wichtig ist zum Beispiel, dass man grundsätzlich 

und regelmäßig Back-ups von seinen 

Daten macht und auch überprüft, ob diese 

wiederherstellbar sind. Die Widerstandsfähigkeit 

wird auch durch einen funktionierenden 

Grundschutz vergrößert. 

ECHO: Welche Bereiche von Betrieben sind 

am schwerwiegendsten von Cyberattacken 

betroffen? 

Gheri: Viele Angriffe finden natürlich im 

Office-Bereich statt. Doch in herstellenden 

Betrieben wird auch zunehmend die Software 

in den Produktionsmaschinen und -anlagen 

angegriffen, die inzwischen direkt mit 

dem Office-Bereich vernetzt ist, jedoch nicht 

im gleichen Ausmaß geschützt. Auftragserfassungssysteme 

können inzwischen direkt 

auf Maschinen zugreifen und diese steuern. 

Wenn dieses Erfassungssystem von bösartiger 

Software befallen ist, kann diese bis zu 

den Anlagen durchdringen. Dort gibt es nur 

noch wenig, was ihr entgegenwirken kann. 

Viele Maschinen haben eher alte PCs verbaut, 

deren Sicherheitssysteme nicht annähernd 

auf dem aktuellen Stand sind. Diese Systeme 

kann man nicht mehr auf den neuesten Stand 

bringen, deshalb muss man sie anders schützen. 

Wir haben am Standort Innsbruck speziell 

für diesen Maschinenabsicherungsbedarf neue 

Sicherheitssysteme entwickelt. Generell kann 

man sagen, dass gute Sicherheit am Stand der 

Technik heute leistbar ist und es somit auch für 

kleinere Betriebe passende Systeme gibt. 

ECHO: Was ist das Ziel bei solchen Cyberattacken, 

bei denen gesamte Firmensysteme 

infiltriert werden? 

Gheri: Diese Systeme können von der 

Schadsoftware sozusagen als Zwischenstation 

genutzt werden, von der aus weitere Angriffe 

gestartet werden. Wenn das eigene System 

in solche Tätigkeiten involviert ist, gerät das 

Unternehmen im Fall einer Verfolgung dann 

selbst in Erklärungsnotstand, obwohl gar 

nichts davon bemerkt wurde. Seit Inkrafttreten 

der Datenschutzgrundverordnung muss ein 

Unternehmen, das Daten verloren hat, nachweisen, 

dass es selbst mit seinen Schutzmaßnahmen 

am aktuellen Stand der Technik war. 

Der Unternehmer hat also die Pflicht, sich mit 

diesen Themen auseinanderzusetzen. Im Falle 

eines Zwischenfalls kann es also durchaus sein, 

dass ein Unternehmen nicht nur den Schaden 

des Datenverlusts hat, sondern auch noch von 

den Geschädigten für den Schaden zur Verantwortung 

gezogen werden könnte. Ein guter 

Grundschutz ist heute also unumgänglich. 


54 


TIWAG – Ein verlässlicher 

Arbeitgeber 

Sicherheit, Verlässlichkeit und Regionalität – diese Werte gehören zum Selbstverständnis der 

TIWAG seit ihrer Gründung vor fast 100 Jahren. Mit zahlreichen Arbeits- und Ausbildungsplätzen trägt 

sie zur Wertschöpfung und hohen Lebensqualität in Tirol bei. 

MitarbeiterInnen mit 

Lehre bei TIWAG 

Andere Ausbildung 

Ein Drittel 

230 Millionen Euro 

trägt die TIWAG pro Jahr über Sozialversicherungsbeiträge, 

Lohnsteuer, Umsatzsteuer u.a. zur 

der derzeitigen MitarbeiterInnen hat mit 

einer Lehre in der TIWAG begonnen. 

Der Landesenergieversorger bietet 

nicht nur sichere Arbeitsplätze, sondern 

auch umfangreiche Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. 

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Über 1.400 

Beschäftigte 

zählt die TIWAG-Gruppe 

und ist damit einer der größten 

Arbeitgeber Tirols. 

Mit jedem Arbeitsplatz der TIWAG 

gesichert. Insgesamt sind das rund 2.800 Arbeitsplätze. 

Rund 150 Lehrlinge 

wurden in den vergangenen Jahren in 

der TIWAG ausgebildet. Zahlreiche 

Auszeichnungen verdeutlichen das hohe 

Ausbildungsniveau. 

www.tiwag.at

Tirol als Exportgigant 

Export. Tirol ist eine kleine und offene Regionalwirtschaft, 

maßgeblich geprägt durch den Export. 

Die Tiroler Exportwirtschaft 

ist hochspezialisiert, weitverzweigt 

und zentraler Wachstumsmotor. 

In den letzten 

Jahrzehnten vernetzte sich Tirol weltweit, die 

Exportquote steigt kontinuierlich. 1995 lag 

die österreichische Exportquote (Waren- und 

Dienstleistungsexporte gemessen am BIP) bei 

33,5 Prozent, 2017 bereits bei 54 Prozent. 2017 

exportierte Österreich Waren im Gesamtwert 

von 141,9 Milliarden Euro in über 200 Länder, 

Prognosen zufolge könnten es 2018 über 150 

Milliarden Euro sein. Die Dienstleistungsexporte 

miteingerechnet, ergibt sich ein Gesamtexportvolumen 

von knapp 200 Milliarden 

Euro. Aufgrund dieser Fakten liegt Österreich, 

wenn es um die Pro-Kopf-Exportquote geht, 

weltweit an siebenter Stelle, innerhalb der EU 

sogar auf Platz fünf. Im Globalisierungsindex- 

Ranking der ETH Zürich, das die wirtschaftliche, 

politische und soziale Dimension der 

Globalisierung eines Landes misst, erreicht 

Österreich Platz fünf, hinter Schweden, der 

Schweiz, den Niederlanden und Belgien. 

Über zwei Millionen österreichische 


Über zwei Millionen österreichische Arbeitsplätze 

sind direkt oder indirekt mit dem 

Export verbunden, drei von vier Industriearbeitsplätzen 

von Auslandsaufträgen gesichert. 

2017 wurden ganze 41 Prozent des Tiroler 

BIP im Export erwirtschaftet. Gezeichnet 

von Schwankungen, verzeichnete die Tiroler 

Exportquote der letzten Jahre stetiges, 

zwischen 2000 und 2012 sowie auch 2017 

überdurchschnittliches Wachstum. 


Prognosen zufolge ist 2018 ebenfalls starkes 

Wachstum zu erwarten. Tirols Export-Zuwachsrate 

liegt bei 68 Prozent, an zweiter Stelle 

hinter Vorarlberg und deutlich über dem österreichischen 

Durchschnitt (ca. 56,7 Prozent). 

Die Tiroler Exporte machten 2017 einen Anteil 

von 8,8 Prozent der österreichischen Gesamtexporte 

aus. 2018 werden Tiroler Unternehmen 

etwa 13,5 Millionen Euro auf Exportmärkten 

erwirtschaften, das entspricht 700 Millionen 

mehr als 2017. Fast 70 Prozent der Tiroler Industrieproduktion 

werden exportiert. 

Starker Übersee-Export 

69,8 Prozent der österreichischen Exporte fließen 

in EU-Länder, Deutschland stellt hier den 

mit Abstand größten Exportmarkt dar. Unter 

den mittel- und osteuropäischen Ländern blieben 

Tschechien, Ungarn und Polen Österreichs 

wichtigste Handelspartner. Der wesentlichste 

Überseemarkt Österreichs sind die USA, 2017 

wurden Waren im Wert von 9,7 Milliarden 

Euro dorthin exportiert. Auch die Handelsbeziehungen 

mit anderen Überseedestinationen, 

wie China, intensivieren sich stetig. Österreich 

Statistiken 

exportierte 2017 Produkte im Wert von 3,7 

Milliarden Euro nach China, Statistiken etwa 11,6 Prozent 

mehr als noch 2016. Zwischen 2000 und 2017 

Österreich verdient über 50 Prozent des BIP im Export. 

zeigten insbesondere Übersee-Exporte signifikantes 

Wachstum. In dieser Zeit legten die österreichischen 

EU-Exporte um 89 Prozent zu, 

Österreichs größte Exportmärkte 2017 

ÖSTErrEIchS grÖSSTE EXPorTMÄrKTE 2017 


5% 

4% 4% 3% % 4% % 

4% 

5% 

4% 

5% 

5% 

7% 

7% 

7% 

7% 

9% 

10% 

9% 

42% 

10% 

42% 

Deutschland 

Deutschland 

USA USA 

Italien Italien 

Frankreich 

Frankreich 

Schweiz 

Schweiz 


Tschechische Republik 

Ungarn 

Polen Ungarn 

GB Polen 

China 

Slowenien 

GB 

China 

Slowenien 


57

Top 500 | export 

während die österreichischen Afrika-Exporte 

um 103 Prozent, die Amerika-Exporte um 184 

Prozent, die Asien-Exporte um 206 Prozent 

und die Australien/Ozeanien-Exporte um 

259 Prozent stiegen. Gleichzeitig spiegelt sich 

auch der zunehmende europäische Konjunkturaufschwung 

im Tiroler Exporterfolg wider. 

Während die Exporte in Drittstaaten mit 2,6 

Milliarden Euro gegenüber 2016 stagnierten, 

stiegen die Exporte in Euro-Länder von 3,4 auf 

3,8 Milliarden Euro an. 

Die größten Tiroler 

Exportmärkte 

Auch für Tirol ist Deutschland der wichtigste 

Exportpartner. 27 Prozent aller Tiroler Exporte 

Tiroler Unternehmen im Export 

Die 3CON GmbH fertigt seit 1998 innovative automotive Produkte 

wie Werkzeug- und Anlagentechnologien zur Fertigung von 

Automobil-Inneneinrichtung wie z. B. Türverkleidungen, Instrumententafeln 

und Säulen. 

ECHO: W i e 

schätzen Sie die 

Auswirkungen 

der US-Zusatzzölle 

auf Tirol 

ein? 

Hannes Auer: 

Durch die Zusatzzölle 

werden 

US-Firmen vermehrt 

versuchen, Produkte aus Nordamerika 

einzusetzen. Diese Produkte sind zum 

einen meist preislich nicht wettbewerbsfähig 

und zum anderen nicht mit dem technischen 

Standard in Tirol vergleichbar. Kurzfristig bedeutet 

dies für Tiroler Unternehmen einen 

Rückgang der Exporte sowie gleichzeitig 

eine Steigerung des Verkaufspreises für den 

Endkunden in den USA. Tiroler Unternehmen 

werden versuchen, in Nordamerika 

Standorte aufzubauen, um das entgangene 

Exportvolumen zu kompensieren. Unserer 

Meinung nach wird langfristig der Konsumentenumsatz 

in den USA geschmälert und 

die Importzölle wieder aufgehoben werden. 

ECHO: Wie wichtig ist der US-Markt für 

den Exportchampion 3CON? Inwiefern 

könnte 3CON von den Zöllen betroffen 

sein? 

Auer: Der nordamerikanische Markt ist für 

3CON sehr wichtig, da die lokalen OEMs, 

speziell Ford oder General Motors, zu unseren 

Kunden zählen. Die Stückzahlen dieser 

OEMs sind aufgrund der übermächtigen 

Marktwirtschaft sehr hoch und daher enorm 

wichtig. Da sich die Zusatzzölle momentan 

vermehrt auf Rohstoffe auswirken, sind wir 

als Anlagenbauer momentan nicht betroffen. 

Sollten die Importzölle auf weitere Warengruppen 

ausgeweitet werden, wird es für uns 

schwierig, am nordamerikanischen Markt 

weiter wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir stellen 

schon jetzt die Weichen für diese Eventualität 

und bauen unsere Produktionskapazitäten 

in Nordamerika entsprechend aus. 

Momentan sind unsere Maschinen von den 

Importzöllen nicht betroffen. Unsere Kunden 

sind teilweise davon betroffen und planen, mit 

deren Produktionsstandorten nach Kanada 

oder Mexiko auszuweichen. Sollte dies der 

Fall sein, wird unser Exportanteil in diesen 

Staaten dementsprechend steigen. 

ECHO: Welche Gegenstrategien könnten 

zu einer positiven Entwicklung des Tiroler 

Exports beitragen? 

Auer: Eine mögliche Gegenstrategie wäre, 

den technischen Vorsprung weiter auszubauen. 

Das neue Dekret des US-Präsidenten, 

„Buy America, hire America“, bezieht sich auf 

Produkte, die optional auch in Nordamerika 

bezogen werden können. Sobald wir einen 

signifikanten technischen Vorteil, samt der 

damit verbundenen Know-how-Transfers, 

darstellen können, sind wir guter Dinge, für 

solche Gewerke Ausnahmebestimmungen 

erwirken zu können. 

werden in das Nachbarland abgeführt. An 

zweiter Stelle rangieren die Schweiz und Liechtenstein, 

wohin 17 Prozent der Tiroler Exporte 

gehen. Italien steht mit zwölf Prozent an dritter 

Stelle. Sieben Prozent der Tiroler Exporte gehen 

nach Frankreich, fünf Prozent werden in die 

USA geliefert. Die Direkt-Exporte der Tiroler 

Industrie erreichten 2017 ganze 6,4 Milliarden 

Euro. Die Tiroler Produktionswirtschaft (Gewerbe 

und Industrie) erwirtschaftete 15,7 Milliarden 

Euro. Die erfolgreichsten Exportprodukte 

Tirols sind Maschinen, Geräte und Apparate, 

mit einem Anteil von rund 20 Prozent am Gesamtexport, 

knapp gefolgt von Pharmazeutika 

mit 19 Prozent, Holz- und Holzwaren mit sechs 

Prozent, Glas und Glaswaren mit rund fünf Prozent 

und optischen Geräten, Mess-, Prüf- und 

Präzisionsinstrumenten mit ebenfalls etwa fünf 

Prozent sowie Fahrzeugen und Fahrzeugteilen 

mit ca. vier Prozent. 

Österreichs Export – 

hochdifferenziert 

Die Außenwirtschaft Austria ist Teil der WK 

und unterstützt Tiroler Unternehmen in Außenhandelsfragen 

in weltweit über 110 Büros. 

Zudem ist die WK Tirol Teil des Enterprise 

Europe Network, das von der Europäischen 

Kommission unterstützt wird und Tiroler 

Unternehmen z. B. in EU-Fragen und bei der 

Suche nach internationalen Geschäftspartnern 

berät. 

Besonders gefragt ist der Export österreichischer 

Investitionsgüter. Die Maschinenbauindustrie 

sowie der Fahrzeugbau, inkl. Kfz- 

Motoren und -Teile, zählen zu den stärksten 

Export-Branchen. Weitere stark gehandelte 

Produkte sind Pharmazieprodukte, Kunststoffe, 

Eisen und Stahl, Holz, Papier und Pappe. 

Etwa 14 Prozent der österreichischen Exporte 

sind „hochtechnologisch“, damit liegt Österreich 

unter dem europäischen Durchschnitt, hinter 

Frankreich (22 Prozent), Luxemburg (20 

Prozent), England (17 Prozent) und Deutschland 

(15 Prozent). Nicht zu vergessen sind die 

vielfältigen Dienstleistungs-Exporte Österreichs, 

die 2017 bereits mehr als 30 Prozent der 

Gesamtexporte ausmachten. Insbesondere 

der Export von industrienahen und wissensintensiven 

Dienstleistungen ist, ebenso wie der 

Reiseverkehr, von maßgeblicher Bedeutung für 

den österreichischen Export. 

 

Amata Steinlechner 


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Tirol & USA 

Export. Die US-Zusatzzölle und -Sanktionen und ihre 

Auswirkungen auf Tirol und die Tiroler Exportlandschaft. 

Seit 2017 sind die USA der größte Exportmarkt 

Österreichs. In keiner anderen 

Handelsbeziehung werden ähnlich 

hohe Handelsbilanzüberschüsse erzielt, 2017 

waren es 3,9 Milliarden Euro. 

Zusatzzölle auf 

Stahl und Aluminium 

Im April 2018 prüfte das US-Handelsministerium 

im Auftrag von Präsident Trump die 

Rechtmäßigkeit der US-Stahlimporte, unter Berufung 

auf die Section 232, ein im Kalten Krieg 

erlassenes und selten angewandtes Gesetz des 

US-Außenhandelsrechts. Section 232 erlaubt 

es der US-Regierung, Importe einzuschränken 

oder zu unterbinden, wenn dies im Sinne der 

„nationalen Sicherheit“ innen- oder außenpolitisch 

sinnvoll erscheint. Trump argumentierte, 

die nachteiligen ausländischen Importe würden 

zum Verlust amerikanischer Arbeitsplätze führen 

und die Inland-Produktion gefährden. Sogenannte 

Schutzzölle, mittlerweile für zahlreiche 

Länder erlassen, sollen US Unternehmen stärken 

und ihre Marktkonkurrenz hemmen. Seit 1. 

Juni 2018 gelten die am 8. März verhängten Zusatzzölle 

in Höhe von 25 Prozent auf Stahl sowie 

von zehn Prozent auf Aluminiumimporte, ohne 

Ausnahme. Es bleibt möglich, Sonderanträge 

und Übereinkommen für gewisse Produkte zu 

treffen, z. B. wenn diese nicht in ausreichender 

Menge oder Qualität in den USA erzeugt werden 

oder aufgrund bestimmter „Überlegungen 

zur nationalen Sicherheit“. Amerikanische Stahlund 

Aluminiumproduzenten sowie in diesem 

Sektor tätige ArbeitnehmerInnen könnten von 

den Beschlüssen profitieren, der Aktienkurs der 

AK Steel Corporation legte im Frühjahr um 

zehn Prozent zu. 

Die Zölle umfassen bislang spezifische 

Produkte mit konkreten Zollnummern, insbesondere 

Rohstahlprodukte und unverarbeitete 

Rohstoffwaren. Ersten Schätzungen 

zufolge könnten von den Zöllen europäische 

Produkte in Höhe von 6,3 Milliarden Euro 

sowie österreichische Waren im Wert von 

500 Millionen Euro betroffen sein. Noch 

ist unklar, wie viel Prozent aller Tiroler US- 

Exporte von den Zusatzzöllen betroffen sein 

werden. In Tirol ist die diese Produktgruppen 

erzeugende Branche jedoch klein und umfasst 

nur wenige Unternehmen. Das heißt, 

vorerst sind nur geringe Auswirkungen auf 

Tirol zu erwarten. 

Weitere Zölle auf 

US-Automobilimporte? 

Bislang unentschieden bleibt die Frage nach 

weiteren Zusatzzöllen auf US-Importe im Bereich 

Automobilindustrie. Zölle auf Produkte 

der Automobilindustrie könnten auch Tirol 

treffen, nicht zuletzt aufgrund der starken Zulieferer- 

und Nischenspielerindustrie Tirols. 

Aktuell sind weitere Zölle für die europäische 

Automobilindustrie jedoch nicht sehr 

wahrscheinlich. Von Simulationsmodellen 

errechnete Prognosen bilden somit nur hypothetische 

Schätzungen ab, die nicht zuletzt 

stark von zukünftigen politischen Entscheidungen 

abhängen. Anlass zur Prüfung von 

Zusatzzöllen im Auftrag der Section 232 auf 

US-Importe der Automobilindustrie lieferten 

negative Entwicklungen in der US-Automobilindustrie, 

sinkende Verkaufszahlen und 

schwindende Arbeitsplätze. Nicht zuletzt 

zählten die mehreren hundertausend ArbeitnehmerInnen 

der US-Autoindustrie 2016 

zu Trumps Wählergruppen. Mexiko, Kanada 

und Japan sind die größten Importmärkte der 


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69 

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Warhanek gegründet und hat sich auf die Herstellung erlesener 

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Rezepturen brachte es das Unternehmen bis zum K.u.K-Hoflieferanten. 

Auch heute noch werden feinste eingelegte und 

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in ganz Österreich vertrieben. Im Bereich der geräucherten 

Fischspezialitäten reicht die Produktrange von feinstem Wildlachs 

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71 

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ist. 

Interfood. Der Lebensmittel-Logistiker und -Broker in Hall punktet seit Jahren durch die hervorragende 

Qualität der passenden Lebensmittel. Sie beruht einerseits auf einem guten Gespür für 

die richtigen Produkte, andererseits auf einem ausgeklügelten Logistiknetz in ganz Europa. 

FISCHEXPERTE 

SEIT VIELEN JAHREN 

Inzwischen ist Interfood einer 

der renommiertesten Lebensmittelbroker 

in Österreich, wenn es 

um Fisch geht. Das Unternehmen 

Groß- zeichnet durch sich passende dabei durch Angebote. Das Vertrauen 

Er versorgt Österreichs Einzel-, 

und SORTIMENT Fachhandel sowie große seine Catering- 

und ERWEITERT Restaurantketten Kunden mit fri- 

in ganz unter Österreich anderem wer- 

durch seine hundertprozen- 

Wahrenverfügbarkeit seiner Kunden aus. erarbeitete sich Interfood 

STÄNDIG 

schen Interfood Lebensmitteln hat vor einigen aus Jahren Italien, Spanien, den jeden Tag tige ohne Lieferbereitschaft. Vorbestellung 

beliefert. wie Besonders REWE, SPAR im Be- 

und in Zukunft MPREIS 

Große Unternehmen 

Deutschland, die Marke Warhanek Frankreich in Österreich 

Dabei übernommen liegt seine und Stärke durch im schnellen, reich Lachs überlassen kann kaum ihm jemand sogar die selbstständige Be- 

und Griechenland. 

dem die Übernahme Lebensmittel das entsprechenden Fischsortiment 

der noch oftmals erweitert. aus den entlegensten Dazu ment Ge- 

der Haller eine der Firma schwierigsten mit- 

logistischen Heraus- 

mit Transport, 

dem umfassenden füllung ihrer Zentrallager Sorti- 

(CPFR). Das ist 

genden zählen kommt. inzwischen Nur so Makrelen, kommen die halten. Garne-Interfooforderungen, verfügt weil über die Planungs- und Pro- 

Makrelenfilets, aus Dänemark Matjes, und der Büffelmozzarella 

Garnelen, 

Kampanien, Forellenfilets, Italien, ultrafrisch diverse ins mit Regal. derzeit beider 650 Palettenplät- 

Seiten erfolgen müssen. Die Konstanz 

ein großes, gnoseprozesse tiefgekühltes Lager in enger Zusammenarbeit 

aus 

Fischsalate und verschiedene zen. In diesem in der Lager Lieferbereitschaft, wird der der Qualität und 

Arten EINE von Lachs, NASE wie FÜR Wildlachs, ANGESAGTE Fisch, der in fast der ausschließlich Transportgeschwindigkeit garantiert 

Rauchlachs oder PRODUKTE Lachsforelle. tiefgekühlt Interfood angeliefert durch wird, eigene Logistikplattformen 

Die Ihr umfassendes Lebensmittelspezialisten Warenangebot von Interfood danach für den in Italien, Kunden, Spanien sprich und Griechenland. 

haben im Fischbereich einen Riecher stellt für die Nahrungsmittel, 

Firma 

am bereits österreichischen im Juni aus, wo Markt sich gut aufgetaut. ankom- 

Konsumenten, fachmännisch 

die 

men. Die Vertriebsmitarbeiter bemustern 

ihre Kunden blitzschnell und überzeugen 

GENUSS MIT GUTEM GEWISSEN 

Der Lebensmittelbroker zertifizierte sich in 

den letzten Jahren mit bedeutenden Qualitätssiegeln, 

wie dem IFS-Zertifikat für 

Logistiker und Broker, mit MSC und ASC 

Für den Fischliebhaber finden sich diverse Matjes-Filets und 

Makrelen-Filets sowie auch ganze Makrelen im Sortiment. 

Warhanek ist besonders für die große Auswahl an eingelegten 

Fischspezialitäten bekannt. Erlesene Rezepturen machen 

die Teufelroller, Russen, Rollmöpse und Matjes zur wahren 

Delikatesse. Perfekt für eine genussvolle Vorspeise sind unsere 

Feinkostsalate wie Sahne Heringsfilets in leichter Joghurtsauce, 

welche auch in fruchtigeren Varianten mit Äpfeln und Zwiebeln 

erhältlich sind. Erlesene Kaviarsorten für besondere Anlässe 

runden das Warhanek-Sortiment ab. 

„Große Unternehmen wie 

REWE, SPAR und zukünftig 

MPREIS überlassen uns sogar 

die selbstständige Befüllung 

ihrer Zentrallager.“ 

heißen, doch zeigt die Erfahrung, dass Produkte 

aus ganz Europa sehr gern gekauft 

werden. Wichtig ist dabei, dass sie ehrlich 

und www.interfood.at transparent produziert werden. Und 

der Preis muss stimmen. Eine Herausforderung, 

die Interfood bis jetzt sehr gut meistert. 

KONTAKT 

Josef Pletzer, 

Vertriebs- und Marketingleiter 

Vertrieb durch Interfood Lebensmittelgroßhandels GmbH 

Innsbrucker Straße 77, 6060 Hall in Tirol 

Tel: +43 (0) 5223 56808-0 | Fax: +43 (0) 5223 56808-20 

E-Mail: info@interfood.at


Tiroler 

nischenspieler 

im Export 

Die Empl Fahrzeugwerk GmbH 

entwickelt seit 1948 passgenaue 

LKW-Aufbauten und -Anhänger. 

Die Produktpalette umfasst Feuerwehr-, 

Defence- und Behördensowie 

Nutzfahrzeuge. 

ECHO: W i e 

schätzen Sie die 

Auswirkungen 

der US-Zusatzzölle 

auf Tirol 

ein? 

Joe Empl: Es 

wird Firmen in 

Tirol geben, für 

die die Strafzölle – je nach Geschäftsfeld 

– auch massive Auswirkungen haben können. 

Wir als Firma Empl haben vor Jahren 

entschieden, den US Markt aus verschiedenen 

Gründen nicht in unseren Fokus zu 

stellen. Wir exportieren nicht direkt in die 

USA. 

ECHO: Inwiefern könnte Empl selbst von 

den Zusatzzöllen betroffen sein? 

Empl: Empl ist seit jeher ein sehr exportorientiertes 

Unternehmen und liefert 

beinahe 80 Prozent seiner Produkte in 

viele Länder weltweit (exklusive USA). 

Abhängig vom Produkt und Endkunden 

gibt es Regionen und Märkte, die mit gewissen 

Auflagen einzelner Staaten behaftet 

sind und den Export oftmals nicht gerade 

vereinfachen. Zusatzzölle der USA können 

uns indirekt eventuell tangieren, wenn unsere 

Kunden, die in die USA liefern, davon 

massiv betroffen wären. 

ECHO: Birgt der Handelskonflikt auch 

Chancen für den Welthandel? 

Empl: Wo es Verlierer gibt, gibt es immer 

auch Gewinner. Wenn man annimmt, dass 

ein gewisser Bedarf da ist, der befriedigt 

werden muss, werden eventuell andere 

Lieferanten zum Zug kommen, die außerhalb 

dieses Konfliktszenarios stehen. 

USA für automotive Produkte. Erst mit Abstand 

folgt Deutschland und dahinter Südkorea, 

Großbritannien, Italien, Schweden, 

der Slowakei und China. Die europäische 

Automobilindustrie ist sehr stark. In Österreich 

bildet die Automobilindustrie den zweitgrößten 

Exportbereich. 90 Prozent ihrer Produktion 

wandern in den Direktexport. Die 

USA sind nach Europa Österreichs größter 

Absatzmarkt für automotive Produkte. 

4% 4% 3% % 

Tiroler nischenspieler 

könnten 4% betroffen sein 

In Tirol ist weniger 5% die Automobilindustrie 

ein wesentlicher Export- und Produktionsbereich 

als die diese beliefernde Zuliefererindustrie 

für automotive 5% Produkte. Bezogen auf 

die Einnahme von Marktnischenpositionen 

7% 

zählt Tirol mit zur Weltspitze. Gerade diese 

Nischenspieler sind häufig 7% auch in der Zuliefererindustrie 

angesiedelt. Weitere zusätzliche 

Zölle auf Produkte der Automobilin- 

10% 

9% 

dustrie könnten somit direkte und indirekte 

Auswirkungen auf die österreichische und Tiroler 

Wirtschaft haben. Ersten Kalkulationen 

nach könnte von Zusatzzöllen ein Zehntel 

des BIP betroffen und ein Preisauftrieb 

von 0,05 Prozent möglich sein. Die Tiroler 

Wirtschaft könnte auch über Umwege von 

den Zöllen betroffen sein, z. B. wenn nach 

Deutschland exportierte Produkte in die 

USA weiterexportiert werden. Falls weitere 

Zusatzzölle beschlossen würden, wären auch 

Statistiken 

weitere Gegenmaßnahmen wahrscheinlich. 

Auch diese könnten negative Auswirkungen 

auf österreichische Exporteure wie Importeure 

mit sich bringen. 

rebalancing Measures 

Am 14. Juni beschloss die EU Gegensanktionen 

in Form von Zusatzzöllen auf US-Importe 

mit „Symbolcharakter“. Die EU-Maßnahmen 

betreffen eine breite Produktpalette 

spezifischer US-Importe. Seit 22. Juni gilt der 

Deutschland 

erste Paketteil im Umfang von 2,8 Milliarden 

Euro, mit Zöllen in Höhe von 

USA 

25 

 

Prozent auf 

Waren wie Zuckermais, Reis, Italien Reisprodukte, 

 

Erdnussbutter, Zubereitungen Frankreich aus Cranberries, 

Orangensaft und Orangensaftkonzen- 

 

42% Schweiz 

trat, Whisky, Tabak, Tabakprodukte, Schönheitsmittel, 

Bekleidung wie Marken-Jeans, 


Ungarn 

Eisen- und Stahlerzeugnisse und -produkte, 

Bleche und Bänder aus Aluminium, Polen Motorräder, 

Boote sowie Zöllen in GB Höhe von zehn 

Prozent auf Spielkarten. Am China 1. Juni trat der 

zweite Teil mit Zusatzzöllen in Höhe von 

Slowenien 

zehn, 25, 35 und 50 Prozent auf Produkte 

im Wert von weiteren 3,6 Milliarden Euro 

in Kraft. Auch wird die EU voraussichtlich 

ein Streitbeilegungsverfahren bei der WTO 

gegen die USA einreichen. Seit 1995 wurden 

540 solcher Verfahren über die WTO 

verhandelt. Im Zuge der WTO Gründung 

1994 wurden die Zollbestimmungen für ihre 

Mitgliedsstaaten durch diese selbst festgelegt, 

verbunden mit der Verpflichtung, die festge- 


DEr ÖSTErrEIchISchE Der österreichische Außenhandel AUSSEnhAnDEl nach Warengruppen nAch 


WArEngrUPPEn (AUSWAhl, ÖSTErrEIch 2017-2018) 

4,90% 

2,90% 3% 3,50% 2,20% 2,60% 

Eisen und Stahl 

Waren aus Eisen 

oder Stahl: 

Aluminium und 

Waren daraus 

17,50% 

13,40% 

Kernreakt., Kessel, 

Maschinen, 

Apparaturen u. 

mechanische 

Geräte 

9,90% 12,10% 11,30% 

9,40% 

Elektrische 

Maschinen, 

Apparate und 

elektrotechnische 

Waren 

Zugmaschinen, 

KraVfahrzeuge, 

Traktoren, Motor-‐, 

Fahrräder 


Die Grafi k beschreibt den österreichischen Außenhandel mit jenen Waren, die von den 

Überlegungen, Zusatzzölle einzuführen, betroffen sein könnten bzw. sind. 


62 Kopie hier: ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2018

PIONIERE DER 

STROMZEIT 

WWW.FIEGL.CO.AT

2011 6.389,3 + 28,9 1.783 5,2 3.764,1 + 15,4 486 2,9 + 2.625,2 

2012 6.931,7 + 8,5 1.935 5,6 4.114,3 + 9,3 531 3,1 + 2.817,5 

2013 7.060,0 + 1,9 1.971 5,6 4.318,3 + 5,0 557 3,3 + 2.741,7 

2014 7.780,5 + 10,2 2.172 6,1 4.404,2 + 2,0 568 3,4 + 3.376,3 

2015 9.083,2 + 16,7 2.535 6,9 5.255,2 + 19,3 678 3,9 + 3.828,0 

2016 8.727,2 - 3,9 2.436 6,7 5.002,0 - 4,8 645 3,7 + 3.725,2 

2017 9.661,1 + 10,7 2.697 6,8 5.813,1 + 16,2 750 3,9 + 3.848,1 

Entwicklung AuSSenhandel USA 

3.000 

2.500 

2.000 

ÖSTERREICHS AUSSENHANDEL: 

1.500 

1.000 

HANDELSPARTNER USA 

ENTWICKLUNG (Index 1980=100) 

E x p o r t e I m p o r t e Saldo 

500 

Jahr Mio. EURO Veränderung Index Anteil an den Mio. EURO Veränderung Index Anteil an den Mio. EURO 

in % (1980=100) Gesamtexp. in % (1980=100) Gesamtimp. 

0 

1980 358,3 - 5,9 100 2,2 775,3 + 24,9 100 3,4 - 417,0 

1990 1.083,8 - 0,1 302 3,2 1.467,3 + 8,5 189 3,6 - 383,5 

1995 1.250,4 - 3,6 349 3,0 2.058,9 + 3,2 266 4,2 - 808,5 

2000 3.498,0 + 27,2 976 

E x p o r t e 

5,0 

I m p o r t e 

4.107,7 + 17,7 530 5,5 - 609,8 

2001 3.932,9 + 12,4 1.098 5,3 4.209,9 + 2,5 543 5,3 - 277,0 

2002 4.009,6 + 2,0 1.119 5,2 3.735,4 - 11,3 

AUSSENHANDELSSALDO (Mio. EURO) 

482 4,8 + 274,2 

2003 4.086,7 + 1,9 1.141 5,2 3.126,7 - 16,3 403 3,9 + 960,0 

5.000 2004 5.307,1 + 29,9 1.481 5,9 2.958,3 - 5,4 382 3,2 + 2.348,8 

1980 

1981 

1982 

1983 

1984 

1985 

1986 

1987 

1988 

1989 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

2014 

2015 

2016 

2017 

Die Entwicklung des Außenhandels mit den USA zwischen 1980 und 2017. 

2005 5.349,5 + 0,8 1.493 5,6 3.174,8 + 7,3 410 3,3 + 2.174,7 

setzten Werte nicht zu verändern. Die Zollbedingungen 

Unternehmen ihre Mehrkosten in Form von 

4.000 2006 6.118,0 + 14,4 1.708 5,9 3.462,0 + 9,0 447 3,3 + 2.656,0 

2007 5.775,9 der USA 

-sind 5,6 

ebenso 1.612wie jene 5,0der 

Preiserhöhungen 3.742,9 + 8,1 

auf 483 die Konsumenten 3,3 + 2.032,9 übertragen, 

3.405,2 die - Kosten 9,0 selbst 439 tragen 2,8 oder + 1.796,6 beides 

3.000 

EU 2008 auf diesen 5.201,8 Vertrag - 9,9 zurückzuführen. 1.452 Auch 4,4 

Präsident 2.000 2009 Bush 

4.035,0 

verhängte - 22,4 2002 

1.126 

zum „Wohle 

4,3 

praktizieren 

2.562,1 - 24,8werden, 330 

ist vorerst 

2,6 

unklar 

+ 1.472,9 

und 

2010 4.958,3 + 22,9 1.384 4,5 3.261,4 + 27,3 421 2,9 + 1.696,9 

der nationalen Sicherheit“ Zusatzzölle auf von Fall zu Fall höchst verschieden. Dies gilt 

1.000 2011 6.389,3 + 28,9 1.783 5,2 3.764,1 + 15,4 486 2,9 + 2.625,2 

Stahlimporte. 2012 6.931,7 Die + Folge 8,5 war 1.935 ein Streitbeilegungsverfahren 

2013 7.060,0 bei + 1,9 der WTO 1.971 sowie 5,6 EU- ropäischen 4.318,3 + 5,0 und amerikanischen 557 3,3 Unterneh- 

+ 2.741,7 

5,6 auch 4.114,3 für die + 9,3 betroffenen 531 österreichischen, 3,1 + 2.817,5 eu- 

0 

Gegensanktionen. -1.000 2014 7.780,5 + 10,2 2.172 6,1 4.404,2 + 2,0 568 3,4 + 3.376,3 

Die Zölle wurden nach men. Es ist möglich, dass die Preise für die von 

2015 9.083,2 + 16,7 2.535 6,9 5.255,2 + 19,3 678 3,9 + 3.828,0 

kürzerer -2.000 Zeit wieder aufgehoben. 

den EU-Zöllen betroffenen amerikanischen 

2016 8.727,2 - 3,9 2.436 6,7 5.002,0 - 4,8 645 3,7 + 3.725,2 

2017 9.661,1 + 10,7 2.697 6,8 Importe 5.813,1 für + 16,2 den europäischen 750 3,9 Konsumenten 

+ 3.848,1 

Zwischenfazit 

im Allgemeinen steigen. Berechnungen zufolge 

sollen 1980=100) jedoch den weitaus größeren Teil 

Ob neue bilaterale Freihandelsverträge ENTWICKLUNG entstehen 

Quelle: STATISTIK und die AUSTRIA 

(Index 

3.000 

Konflikte beigelegt werden des Verlusts die US-Produzenten tragen. Manche 

Kalkulationen rechnen zudem mit einer 

62 

können, ist nicht entschieden und wird in 

2.500 

unterschiedlichen Ländern verschieden zu „Stahlschwemme“, dem Einströmen von großen 

Mengen billigem Stahl minderer Qualität 

bewerten 2.000 sein. Es scheint jedoch, als würde 

international das Rutschen in eine Negativspirale 

und der Ausbruch eines Handelskriegs als ist jedoch unklar, wie sich die Handelssitu- 

auf den EU-Markt. Zum heutigen Zeitpunkt 

1.500 

generell 

1.000 

nachteilig beurteilt werden. Damit ation zukünftig wirklich entwickelt. Asiens 

verbundende unberechenbare Kettenreaktionen 

würden allen Handelsparteien schaden, konflikt profitieren. Bereits jetzt zeichnet sich 

Schwellenländer könnten von dem Handels- 

500 

auch Gegenmaßnahmen treffen oft nicht nur ab, dass sich manche Produktionskapazitäten 

0 

die gewünschten Ziele. Ob die von den bisher nach Asien, z. B. in Richtung Vietnam, Malaysia 

oder Indien, verschieben verhängten Zusatzzöllen betroffenen Tiroler 

werden. 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

-1.000 

-2.000 

1980 

1981 

1982 

1983 

1984 

1985 

1986 

1987 

1988 

1989 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

2014 

2015 

2016 

2017 

1980 

1981 

1982 

1983 

1984 

1985 

1986 

1987 

1988 

1989 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

2014 

2015 

2016 

2017 

Entwicklung AUSSENHANDELSSALDO AuSSenhandelssaldo (Mio. EURO) (Mio. Euro) 

1980 

1981 

1982 

1983 

1984 

1985 

1986 

1987 

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1989 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

2014 

2015 

2016 

2017 

Bilanz Quelle: STATISTIK stark und AUSTRIA ist jedes Jahr im Plus. 

E x p o r t e 

I m p o r t e 

Entwicklung des Außenhandelssaldos mit den USA (1980 bis 2017) – seit 2002 wächst die 

62 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

1 

Internationaler 2 

Konflikt 

China 3 habe die geistigen Eigentumsrechte 

4 

der USA missachtet und Technologietransfer 

5 

erzwungen. 6 Im Juni verhängten die USA darum 

„Schutzzölle“ 7 

in Höhe von 25 Prozent auf 

ausgewählte 

8 

chinesische Importprodukte im 

9 

Umfang von 50 Milliarden US-Dollar, wie z. 

10 

B. diverse 11 Maschinen, Roboter, Produkte der 

ICT oder 12 Produkte der Luft- und Raumfahrt. 

13 

China reagierte umgehend mit Gegenzöllen 

1 

auf amerikanische 

2 

Importe im Rahmen von 

ebenfalls 3 50 Milliarden US-Dollar, auf Produkte 

4wie Soja oder solche der zivilen Luftfahrt. 

Ende September verhängten die USA 

5 

6 

weitere 7 Zusatzzölle in Höhe von 200 Milliarden 

US-Dollar 8 auf chinesische Importe. Diese 

betragen zunächst zehn Prozent, ab Anfang 

2019 bis zu 25 Prozent. Ausgenommen sind 

z. B. spezifische Markenprodukte von Apple 

oder Amazon, 

3 

wie Smart Watches, Kinderhochstühle 

oder -autositze. Insgesamt umfas- 

4 

5 

sen die 6 US-Zusatzzölle nun etwa 50 Prozent 

aller China-Importe. 7 

Auch China verhängte 

8 

im September weitere Zölle auf US-Importe 

9 

im Wert 

10 

von 60 Milliarden US-Dollar. Bisher 

belegte 11 China damit beinahe 100 Prozent der 

US-Importe 12 mit Zusatzzöllen. Die USA vermeldeten 

Gesprächsbereitschaft, kündigten 

13 

1 

jedoch 2 im selben Zuge ein weiteres Zollpaket 

im Umfang 3 von 267 Milliarden US-Dollar 

an, sofern 

4 

China weitere Gegensanktionen 

5 

beschließen sollte. Dann wären auch beinahe 

6 

100 Prozent 7 der chinesischen US-Importe 

von Zusatzzöllen 8 

betroffen. Auch in diesem 

9 

Fall sind direkte und indirekte Auswirkungen 

10 

auf Tirol 

11 

erwartbar. So z. B. wenn ein Tiroler 

Unternehmen 12 nach China exportiert und 

China 13das Produkt (verarbeitet) in die USA 

1 

exportiert, wenn dieses Tiroler Unternehmen 

2 

in die 3USA exportiert und die USA das Produkt 

(verarbeitet) 4 

nach China weiterexportiert, 

wenn 

5 

dieses Unternehmen ausgehend 

6 

von einer Niederlassung in China in die USA 

7 

exportiert, 8 wenn dieses Unternehmen ausgehend 

von einer Niederlassung in den USA 

nach China exportiert oder wenn dieses Unternehmen 

direkt nach China oder in die USA 

exportiert. 



WINTER 

LICHT 

ZAUBER 

kristallwelten.com/winter


Russland & Tirol 

Interview. Im Interview spricht Hans Wolfgang Unterdorfer, 

Honorarkonsul der Russischen Föderation in Tirol, über die 

Russland-Sanktionen und die US-Importzölle. 

Das russische Honorarkonsulat 

in Innsbruck unterstützt 

und berät russische Staatsangehörige 

auf vielfältige Weise, v. a. in 

Notfallsituationen, und beschäftigt sich 

darüber hinaus mit der Beziehungsentwicklung 

und -beförderung zwischen 

Russland und Tirol bzw. Österreich 

auf wirtschaftlicher, kultureller, gesellschaftlicher 

und akademischer Ebene. 

Seit 2014 ist Hans Wolfgang Unterdorfer 

Honorarkonsul der Russischen 

Föderation im Bundesland Tirol. 

ECHO: Wie wirken sich die Russland-Sanktionen 

sowie die russischen Vergeltungsmaßnahmen 

auf die russische und europäische 

Wirtschaft aus? 

Hans Wolfgang Unterdorfer: Es waren genau 

genommen keine Vergeltungsmaßnahmen, 

sondern gleichartige Gegenmaßnahmen, die 

hier ergriffen wurden. Die Exporte von Österreich 

nach Russland betrugen 2012 noch 3,472 

Milliarden Euro und wuchsen gegenüber dem 

Vorjahr um neun Prozent an. 2017 betrug das 

Exportvolumen von Österreich nach Russland 

nur noch 2,184 Milliarden Euro, 2016 waren es 

überhaupt nur 1,882 Milliarden Euro. Die Sanktionen 

haben Österreich also sicher geschadet. 

ECHO: Welche Auswirkungen sind durch die 

US-Zusatzzölle auf Tirol zu erwarten? 

Unterdorfer: Grundsätzlich sind solche 

Schutzzölle kurzfristig immer mit einem hemmenden 

Einfluss auf den Handel verbunden. 

Damit einher geht auch ein Verlust an Wohlstand, 

weil ein Land – das ja günstiger oder 

besser produziert – weniger exportiert und 

letztendlich die Menschen in dem Land, das die 

Waren importiert, mehr bezahlen müssen oder 

schlechtere Qualität vorfinden. Also handelt es 

sich hier nicht um eine Win-win-, sondern eine 

Lose-lose-Situation. 

ECHO: Inwiefern könnten sich die US-Sanktionen 

auf den europäischen bzw. österreichischen 

Markt auswirken, z. B. durch eine Verlagerung 

der Absatzmärkte von den USA nach 

Europa oder Russland? 

Unterdorfer: Allein in den ersten sieben Monaten 

dieses Jahres ist das gemeinsame Handelsvolumen 

von Österreich und Russland 

um 70 Prozent gestiegen. Es ist also besonders 

dank der guten Beziehungen gelungen, 

die negative Entwicklung der Sanktionsblockadejahre 

2014 bis 2016 zu überwinden. 

Gerade Österreich und Russland ergänzen 

sich nicht nur kulturell, sondern auch wirtschaftlich 

hervorragend. 

ECHO: Wie lassen sich die Handelsbeziehungen 

zwischen Tirol und Russland beschreiben? 

Unterdorfer: Trotz der bestehenden Sanktionen 

gibt es genug Betätigungsfelder. Das 

Verhältnis und Klima ist speziell zwischen Russland 

und Tirol sehr gut. Tiroler wie Russen 

wissen um die Wichtigkeit und Nachhaltigkeit 

von guten Beziehungen. Es gibt außerdem 

genug Möglichkeiten und starkes Interesse, 

die Geschäftsbeziehungen zu intensivieren. Es 

kommen auch wieder deutlich mehr russische 

Touristen nach Österreich, ein Großteil von ihnen 

kommt nach Tirol! Denn „made 

in Austria“ und die Marke Tirol werden 

in Russland sehr geschätzt. 

ECHO: Wie ist es aktuell um die russische 

Wirtschaft bestellt? 

Unterdorfer: Russland ist ein nach 

europäischen Maßstäben gigantisches 

Land. Die Fläche entspricht 

der von ganz Lateinamerika mit 

knapp 147 Millionen Einwohnern 

(ein Drittel von Lateinamerika). 

Die Landesgrenze ist über 20.000 

Kilometer lang und die Küstenlänge 

beträgt fast 38.000 Kilometer! Das Klima 

umfasst bis auf die Tropen alle Klimazonen. 

Dies allein zeigt, dass die Russen für ihre eigene 

Entwicklung über – im Verhältnis zur 

Bevölkerung – praktisch unbegrenzte natürliche 

Ressourcen verfügen. Zu beobachten 

ist, dass z. B. der Landwirtschafts- und der 

Nahrungsmittelsektor gerade in den letzten 

Jahren enorme Fortschritte gemacht haben. 

Selbst das renommierte Wall Street Journal 

titelt „Struggling U.S. Farmers Worry About 

a Resurgent Russia“ und bezieht sich auf die 

boomenden russischen Getreideexporte und 

die – auch „dank der Sanktionen“ – sehr gute 

Entwicklung der Landwirtschaft hinsichtlich 

ihrer Produktivität und Qualität. Auch der 

KMU-Sektor entwickelt sich gut. 

ECHO: Welche Strategien lassen sich der 

protektionistischen Handelspolitik entgegensetzen? 

Unterdorfer: Ich denke, wir sind grundsätzlich 

gut beraten, jahrzehnte- und jahrhundertelange 

Beziehungen mit den bestehenden 

Handelspartnern insbesondere in schwierigeren 

Zeiten intensiv zu pflegen. Denn 

eines ist sicher: Früher oder später ändern 

sich die Dinge wieder. 

 



GE JENBACHER | PROMOTION 

Innovationen aus Jenbach 

gestalten die Energiezukunft 

Wegweisende Antworten für nachhaltige dezentrale Erzeugung 

Nr. 

8 

Distributed Power digitalisiert mit seiner myPlant Asset-Performance- 

Management-Lösung die Flotte von Aggreko Power Solutions. 

Die sinnvolle Nutzung von Big Data trägt dazu bei, dass die Gasmotoren 

von Distributed Power besser laufen als je zuvor. 

Fotos: GE Jenbacher GmbH & Co OG 

Mit Know-how und Präzision werden 

in Jenbach innovative Lösungen 

für eine effiziente, flexible 

und umweltfreundliche Energieversorgung 

entwickelt. Der Jenbacher Gasmotorenspezialist 

verbindet Tradition mit technologischem 

Fortschritt und exzellenten wirtschaftlichen 

Ergebnissen. Das verstehen 

die Jenbacher unter nachhaltigem Erfolg. 

Gleichzeitig steht Nachhaltigkeit buchstäblich 

im Zentrum der Unternehmenstätigkeit. 

Denn die Energieversorgung entwickelt sich 

derzeit in Richtung einer grüneren Zukunft 

– und ist damit auf flexible, umweltfreundliche 

Energielieferanten angewiesen. 

WELTWEIT PRÄSENT 

Seit mehr als 80 Jahren arbeiten bei Distributed 

Power Pioniere, Problemlöser und 

Menschen mit Vorstellungskraft, Visionen 

und Führungsqualitäten gemeinsam an 

wegweisenden Antworten auf die drängenden 

Fragen der Energiezukunft. Mit 

ihren innovativen und umweltfreundlichen 

Lösungen haben sie das Unternehmen zu 

einem der weltweit führenden Spezialisten 

für Gasmotoren und Blockheizkraftwerke 

gemacht. Weit über 48.000 in mehr als 100 

Länder gelieferte Jenbacher- und Waukesha-Motoren 

von Distributed Power versorgen 

Menschen mit sauberer, zukunftsfähiger 

Energie und tragen so zu einer höheren Lebensqualität 

bei. 

Das weltweite Team von Distributed 

Power besteht heute aus rund 3.000 erfahrenen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

die den erfolgreichen Wachstumskurs des 

Unternehmens vorantreiben und für exzellente 

Ergebnisse sorgen. Neben der Zentrale 

im Tiroler Jenbach befinden sich weitere 

Hauptstandorte in Waukesha, USA, und 

Welland, Kanada. 

INTELLIGENTE FABRIK 

2017 wurde die Brilliant Factory in Jenbach 

mit dem GEO Award als Fabrik des Jahres 

ausgezeichnet. Das Werk ist nicht nur ein 

„Brilliant Place to Work“ für seine mehr 

als 1.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

sondern verfügt auch über eine intelligent 

vernetzte Produktion mit hohem Digitalisierungsgrad: 

Die Fertigung ist eng mit den 

einzelnen Geschäftsprozessen verzahnt und 

kombiniert Lean-Prinzipien mit digitalen 

Tools, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

für hohe Transparenz der Prozesse 

und damit für maximale Liefertermintreue, 

Qualität und Kosteneffizienz sorgen. 

IDEALE ERGÄNZUNG ZU ERNEU- 

ERBAREN ENERGIEN 

Die Energieversorgung befindet sich mitten 

in einer massiven Transformation. Die 

zur Jahrtausendwende gestarteten Maßnahmen 

in Richtung Energiewende zielen 

neben höherer Klimaverträglichkeit auch 

auf größere Unabhängigkeit vom Import 

fossiler Brennstoffe ab. Erneuerbare Energiequellen 

wie Wind und Sonne sind allerdings 

nicht planbar und können daher 

auch keine sichere Versorgung garantieren. 

Das bedeutet, dass bei Flaute oder dichter 

Wolkendecke rasch ein anderer Energieerzeuger 

einspringen muss, um sie zu ersetzen. 

Als Kraft-Wärme-Kopplung betriebene 

Gasmotorenkraftwerke wie jene aus 

Jenbach eignen sich dafür bestens. Denn 

sie punkten nicht nur mit hervorragenden 

Brennstoffnutzungsgraden, sondern auch 

mit hoher Betriebsflexibilität. 

Zuverlässigkeit und Effizienz sind auch 

hier das Ergebnis von innovativen Entwicklungsprozessen, 

wie sie bei Distributed Power 

auf der Tagesordnung stehen.

RIEDERBAU | PROMOTION 

Der Experte für 

Gewerbe- und Industriebau 

RIEDERBAU-Total. Mit RIEDERBAU-Total vereint das Kufsteiner Bauunternehmen 

ein ganzheitliches Leistungsspektrum unter einem Dach. 

Alles aus einer Hand ist bei 

RIEDERBAU keine Floskel, sondern 

ein Garant für einen reibungslosen 

und kostensicheren Bau sowie für 

eine zukunftsorientierte und effiziente Errichtung 

von Gebäuden im Hinblick auf 

Industrie 4.0. Mit der Kernkompetenz als 

Baumeister hat sich das Unternehmen mit 

Sitz in Schwoich kontinuierlich zum Generalanbieter 

gewandelt. Ob Privathäuser, 

Wohnanlagen oder Gewerbe- und Industriebauten 

– das Team ist ein zuverlässiger 

Partner, der alle wichtigen Kompetenzen 

unter einem Dach vereint. 

RIEDERBAU HAT ALLE FÄDEN 

IN DER HAND 

Durchschnittlich 20 Gewerke müssen bei 

Gewerbe- und Industriebauten beauftragt, 

koordiniert und kontrolliert werden. Als 

Totalunternehmer bietet RIEDERBAU 

all diese Leistungen aus einer Hand. Dem 

Kunden wird dadurch vieles erleichtert 

und abgenommen, wie beispielsweise die 

Übernahme jeglicher Genehmigungsprozesse, 

die zeitaufwendig sind und sich teils 

schwierig gestalten. Zudem profitieren die 

Bauherren von einer zentralen Anlaufstelle. 

Sie müssen nicht den lästigen Koordinator-Job 

zwischen Baufirma, Architekt, Gewerken 

etc. übernehmen. Auch bei Fragen 

zu Barrierefreiheit, Brandschutz und Energieeffizienz 

bringen die RIEDERBAU- 

Experten des hauseigenen Planungsteams 

ihr Fachwissen ein. Dadurch entstehen 

Lösungen, die sich durch Professionalität, 

Vorausschau und Kostenoptimierung auszeichnen. 

Das Team von RIEDERBAU- 

Total übernimmt die volle Verantwortung 

für kleine und große Bauvorhaben. 

ZUKUNFTSWEISENDE PLANUNG 

Als RIEDERBAU im Jahr 1956 gegründet 

wurde, war die enorme Entwicklung 

der Bauindustrie noch nicht absehbar. 

Damals gab es noch keine Totalunternehmen, 

die vom Entwurf bis zur schlüsselfertigen 

Übergabe alles übernehmen 

konnten. Und dass Bauprojekte irgendwann 

als 3D-Modelle abgebildet werden 

können und durch die Erfassung 

aller Daten die Wartung und Instand- 

Fotos: RIEDERBAU

Nr. 164 

haltung der Gebäude um ein Vielfaches 

erleichtert wird, davon ahnte wohl niemand 

etwas. Als eines der wenigen Totalunternehmen 

Österreichs arbeitet 

RIEDERBAU mit Building Information 

Modeling (BIM). Diese innovative 

Planungsmethode hat sich international 

bereits in vielen Ländern als Standard 

durchgesetzt und ersetzt die bisherigen 

zweidimensionalen Baupläne durch eine 

dreidimensionale Darstellung der Bauprojekte. 

Mit BIM werden auch in der 

Bauausführung sämtliche Prozessschritte 

digital erfasst, kombiniert und vernetzt, 

sodass alle Beteiligten jederzeit Zugriff 

auf die aktuellen Daten haben. Dadurch 

wird das Planen und Bauen in Bezug auf 

Zeit, Kosten und Qualität so effizient wie 

nie zuvor. Trotzdem bleibt die Errichtung 

eines Industrie- oder Gewerbebaus 

ein großer Aufwand, der viel Erfahrung 

und Kompetenz voraussetzt. Deshalb ist 

speziell in diesem Sektor die Übergabe 

der kompletten Verantwortung an einen 

Totalunternehmer wie RIEDERBAU für 

Auftraggeber besonders vorteilhaft. 

Von der Planung über die Errichtung bis zum Gebäudemanagement bekommen RIEDERBAU-Total- 

Kunden alles aus einer Hand. 

VIRTUELLE GEBÄUDE- 

BESICHTIGUNG 

Mit den Virtual-Reality-Brillen können die 

Kunden mittels Controller in Echtzeit durch 

ein visualisiertes Gebäude gehen und voll 

und ganz in dieses eintauchen. Gewünschte 

Änderungen, wie beispielsweise eine 

Wandverschiebung oder ein Fenstertausch, 

können sofort in die Darstellung eingefügt 

werden. Zusätzlich werden mit dieser neuen 

Technik die Lichtstände kontrollierbar. 

„Unsere Konzepte zeichnen sich dadurch 

aus, dass wir die gesamte Gebäude- und 

Hauswelt in die Einzelheiten denken. Von 

der Idee, über die architektonische sowie 

innenarchitektonische Planung und Visualisierung, 

den Bauprozess, bis hin zum Interior 

Design verstehen wir uns als Full-Service- 

Partner“, so Baumeister Anton Rieder. 

FACILITY MANAGEMENT 

Die Kunden erhalten bei Projektende eine 

umfassende Gebäudedokumentation inklusive 

3D-Modell, welche sie für den effizienten 

und nachhaltigen Betrieb der Anlage 

verwenden können. Das Planungsteam 

von RIEDERBAU erarbeitet einerseits die 

notwendigen Informationen, wie z. B. die 

Gebäudestruktur, die Elektro- oder die 

HKLS-Planung, und begleitet andererseits 

die Implementierung der Gebäudedaten in 

die Facility-Management-Software. 

PARADEBAU STIHL TIROL 

Im September 2017 wurde mit dem vierten 

Bauabschnitt beim international tätigen 

Langkampfener Maschinenbau-Unternehmen 

begonnen. Aufgrund einer langjährigen, 

sehr guten und verlässlichen Zusammenarbeit 

wurde auch bei diesem Vorhaben auf 

RIEDERBAU gesetzt. Die Aufgabe: Eine 

im Jahr 2001 errichtete Logistikhalle soll 

mit Fertigstellung 2018 in eine Produktionshalle 

mit allen technischen Raffinessen 

inkl. CAFM (Computer Added Facility Management) 

umgebaut werden. Die gewählte 

Bauweise wurde zwar vom Mutterkonzern 

Stihl vorgegeben, doch in der Grundkonzeption 

des Gebäudes war es ausschlaggebend, 

die Flexibilität für jegliche, evtl. 

zukünftig kommenden Anpassungen zu 

berücksichtigen bzw. zu erhalten. 

Planen. Bauen. Wohnen. 

Tel: +43 (0)5372 62688 

E-Mail: office@riederbau.at 

www.riederbau.at


Bürokratieabbau 

und Steuerentlastung 

Interview. Der Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Alexander Gessler plädiert für eine 

Reduktion des Bürokratieaufwands und spricht über Erwartungen an die Steuerreform. 

ECHO: Die neue Regierung hat es sich 

zum Ziel gesetzt, die Verwaltung zu entrümpeln 

und den bürokratischen Aufwand für 

Unternehmen zu verringern. Was wurde in 

diese Richtung bisher umgesetzt? 

Alexander Gessler: Im Finanzbereich ist 

von der Entbürokratisierung noch nichts 

zu bemerken. Die Steuererklärungen werden 

für Kleinstbetriebe mit einem Umsatz 

bis zu 30.000 Euro vereinfacht. Das betrifft 

jedoch nur Einpersonenunternehmen und 

stellt für die Klein- und Mittelunternehmen 

(KMUs) keine Vereinfachung dar. Gerade 

in diesem Bereich gäbe es jedoch großes 

Potential, um den bürokratischen Aufwand 

für die Unternehmen zu verringern. Einfache 

Pauschalierungsmethoden wären gerade für 

Kleinbetriebe, insbesondere Gastronomieund 

Handelsbetriebe, sinnvoll. Die Finanzverwaltung 

hat sich durch die Verschärfung 

der Pauschalierungsmöglichkeiten vermehrte 

Steuereinnahmen erhofft, doch es ist fraglich, 

ob der Staat dadurch wirklich wesentlich 

mehr Steuergeld eingenommen hat. Die Entlastung 

für die Betriebe wäre groß, wenn man 

einfache Pauschalierungsmethoden wieder 

einführen würde. Die Grenzen müssen auch 

so gestaltet werden, dass sie für eine größere 

Anzahl von Unternehmen attraktiv sind. 

ECHO: Welche Maßnahmen wurden bis 

jetzt von der Regierung getroffen, um Unternehmensgründungen 

zu erleichtern und 

somit den Standort zu attraktivieren? 

Gessler: Steuerlich sind noch keine Erleichterungen 

beschlossen worden. Die 

einzigen Vereinfachungen sind kleinere 

Änderungen in der Gewerbeordnung. 

Doch die Gründung von neuen Unternehmen 

ist nach wie vor zu kompliziert. Neu 

gegründete Unternehmen werden seitens 

der Finanz streng geprüft. Natürlich muss 

kontrolliert werden, ob es sich nicht um 

Scheinbetriebe handelt. Die neu gegründeten 

Unternehmen müssen nachweisen, ob 

sie ein Büro haben, welche Investitionen 

getätigt wurden bzw. geplant sind. Derartige 

Kontrollmaßnahmen sind viel strenger 

als früher. Aufgrund dieser Maßnahmen 

dauert es sehr lange, bis die Unternehmen 

eine Steuernummer bekommen. Um Unternehmensgründungen 

tatsächlich zu fördern, 

wären hier deutliche Erleichterungen 

notwendig. Unternehmensgründung wird 

durch strenge Auflagen und Kontrollen zunehmend 

erschwert anstatt erleichtert und 

das ist auch für die Standortentwicklung 

nicht positiv. 

ECHO: In Bezug auf Einsparungen hat die 

Regierung bereits einige Maßnahmen angekündigt, 

so werden die Sozialversicherungen 

von 21 auf fünf zusammengelegt. Wie sinnvoll 

ist diese Reform? 

Gessler: Die Reform der Sozialversicherungen 

und deren Zusammenlegung halte 

ich für sinnvoll. Allein in der Verwaltung 

kann hier viel Steuergeld gespart werden. 

Die Regierung geht bei dieser Reform 


70 


„Die große Hoffnung der 

Steuerpflichtigen ist, dass 

die Körperschaftssteuer 

endlich gesenkt wird.“ 

 

 

Alexander Gessler, 

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

sehr zügig vor, was aus meiner Sicht auch 

notwendig ist. Reformen dauern aufgrund 

rechtlicher und bürokratischer Stolpersteine 

ohnehin lange genug. Da ist es nur 

sinnvoll, wenn die Politik zielstrebig daran 

arbeitet. Das Ziel sollte sein, dass es zu einer 

Vereinheitlichung der Sozialversicherungsabgaben 

kommt und die Bemessungsgrundlagen 

mit den Lohnsteuerbemessungsgrundlagen 

vereinheitlicht werden. 

Davon ist im Moment noch wenig zu hören, 

aber vielleicht ist die Zusammenlegung 

jetzt ein erster Schritt und die Anpassung 

der Bemessungsgrundlagen folgt noch. 

ECHO: Für das Jahr 2020 ist eine große 

Steuerreform geplant. Was sind Ihre Erwartungen 

an diese Reform? 

Gessler: Es wäre geplant, die komplette 

Einkommenssteuer und auch die Körperschaftssteuer 

zu entrümpeln. Wie die Pläne 

genau aussehen, weiß niemand, doch es 

heißt, es soll eine strukturelle Steuerreform 

geben. Die große Hoffnung der Steuerpflichtigen 

ist, dass die Körperschaftssteuer 

endlich gesenkt wird. Wünschenswert 

wäre eine Körperschaftssteuer von 15 

Prozent, dann wäre man auch in Richtung 

Osten konkurrenzfähig. Ein Körperschaftssteuersatz 

von 20 Prozent wäre jedoch aus 

meiner Sicht realistisch und sicherlich ein 

Schritt in die richtige Richtung. Für einheimische 

Unternehmen würde sich die 

Konkurrenzfähigkeit gegenüber internationalen 

Unternehmen verbessern und das 

würde vermehrt zu Betriebsansiedlungen 

in Österreich führen. 

ECHO: Aus der Wirtschaft ist außerdem 

der Wunsch nach einer Senkung der Lohnnebenkosten 

groß. Wie soll diese Senkung 

erreicht werden? 

Gessler: Eine Voraussetzung für die Senkung 

der Lohnnebenkosten sind Einsparungen 

in der Verwaltung. Nur wenn in der 

Verwaltung eingespart wird, können die Kosten 

sinnvoll gesenkt werden. Man sollte die 

Lohnnebenkosten um einige Prozentpunkte 

absenken, damit Österreich im Vergleich 

mit anderen Staaten konkurrenzfähig wird. 

Im Vergleich zu Deutschland ist bei uns die 

Belastung wesentlich höher. 

ECHO: Die Steuerreform wäre eine gute 

Gelegenheit, auch die kalte Progression 

abzuschaffen. Gemunkelt wird jedoch, dass 

deren Abschaffung erst für das Jahr 2022 

ge plant ist. Was könnten die Gründe dafür 

sein? 

Gessler: Durch die kalte Progression lukriert 

der Staat jährliche Steuermehreinnahmen. 

Natürlich würde es sich anbieten, 

die kalte Progression gleichzeitig mit 

der nächsten Steuerreform abzuschaffen, 

doch ich befürchte, dass der Staat sich die 

Möglichkeit nicht entgehen lässt, noch 

zwei Jahre lang diese Steuergelder einzunehmen 

und dann, rechtzeitig vor der 

nächsten Wahl, die Abschaffung der kalten 

Progression als sogenanntes Wahlzuckerl 

zu verteilen. 

ECHO: Ein weiteres wichtiges Thema im 

Moment sind die neuen Maßnahmen zur 

Geldwäscheprävention. Inwiefern sind die 

Unternehmen von den Änderungen betroffen? 

Gessler: Vor allem der Berufsstand der 

Steuerberater und Rechtsanwälte ist von 

großen Auflagen betroffen. Im Konkreten 

müssen Geldflüsse beobachtet werden 

und, sollte etwas verdächtig sein, sind 

diese Geldflüsse der Geldwäschemeldestelle 

anzuzeigen. Die Klienten dürfen 

darüber nicht informiert werden. Diese 

Auflage sehe ich als sehr problematisch 

an. Ein Steuerberater steht eigentlich in 

einem sehr engen Vertrauensverhältnis zu 

seinen Klienten. Für den Berufsstand der 

Steuerberater bedeuten diese Auflagen 

einen Vertrauensverlust. Das Verhältnis 

zwischen Steuerberatern und Klienten 

basiert auf Vertrauen, ähnlich dem eines 

Rechtsanwalts mit seinen Mandanten. 

Niemand würde von einem Rechtsanwalt 

verlangen, vertrauliche Informationen 

herauszugeben oder seinen Klienten 

anzu schwärzen. Es ist sehr problematisch, 

dass dies jetzt von Steuerberatern verlangt 

wird und es zusätzlich verboten ist, die 

Klienten darüber zu informieren. Diese 

neuen Auflagen sind wieder mit bürokratischem 

Aufwand verbunden. Jeder Klient 

muss befragt werden und es müssen aufwendig 

Kundenprofile erstellt werden, 

anhand derer dann eingeschätzt wird, wie 

risikobehaftet die einzelnen Klienten sind. 

Bei neuen Kunden ist das vielleicht noch 

verständlich, bei Klienten, die man schon 

viele Jahre betreut und gut kennt, finde ich 

es nicht nachvollziehbar. 

 



71


Vorteile einer internationalen 

Marke nutzen 

Interview. Der Geschäftsführer von STIHL, Clemens Schaller, erzählt über die Vorteile 

einer internationalen Marke, die Wachstumspotenziale des Langkampfener Industriebetriebs 

und warum der Fachkräftemangel ein Problem ist. 

ECHO: Mit Anfang Juli wurde VIKING in 

STIHL umfirmiert und ist nun vollständig in 

die STIHL Gruppe integriert. Welche Synergieeffekte 

und Wachstumschancen ergeben 

sich durch diese Eingliederung? 

Clemens Schaller: Der Markenwechsel- 

Prozess von VIKING auf STIHL ist mittlerweile 

fast abgeschlossen und unser Unternehmen 

heißt bereits seit Juli STIHL Tirol. Der 

Synergieeffekt und die Wachstumschancen 

sind eigentlich einfach erklärt: Wir haben nur 

noch eine Marke, auf die wir voll setzen können. 

Es wäre aufwendig und teuer gewesen, 

mit der Marke VIKING weitere neue Märkte 

zu erschließen. Dazu gehört beispielsweise 

Nord amerika. Die USA und Kanada sind seit 

Langem sehr wichtige Märkte für STIHL. Tatsächlich 

meinen viele Amerikaner, dass STIHL 

eine amerikanische Marke ist. VIKING dort 

als Marke aufzubauen, wäre ein ziemlich teurer 

Kraftakt geworden. VIKING war – mehr oder 

weniger – eine zwar starke, aber europäische 

Marke, STIHL ist bereits weltweit bekannt. 

Diese Chance wollen wir für Langkampfen 

nutzen. 

ECHO: Heuer wird bei der STIHL Tirol 

GmbH kräftig investiert. Wird am Standort 

in Langkampfen auch langfristig festgehalten? 

Schaller: Der Spatenstich zu diesem großen 

Erweiterungsbau fand im Herbst 2017 statt. 

Wir bauen für 23 Millionen Euro ein Gebäude, 

das mittlerweile nahtlos in die Fassade integriert 

ist. Erfreulicherweise liegen wir bei den 

Parametern Zeit, Kosten und Qualität gut im 

Plan. Der Bau mit einer zusätzlichen Produktions- 

bzw. Lagerfläche von 14.000 Quadrat- 

Fotos: Alex Gretter

„Die Tiroler Art ist sympathisch, 

damit habe ich mich 

vom Start weg angefreundet.“ 

 

Clemens Schaller, 

Geschäftsführer von STIHL Tirol 

metern plus 6.000 Quadratmetern Büro- und 

Laborflächen ist bezugsfähig und ab November 

beginnen wir mit der Nutzung. Wir alle 

dürfen das als klares Bekenntnis der STIHL 

Gruppe und der Familie Stihl zum Standort in 

Langkampfen werten, sowohl im Hinblick auf 

die Entwicklungs- als auch die Produktionskompetenz. 

Dieser Standort ist für die STIHL 

Gruppe attraktiv. Die momentane Ausbaustufe 

ist die vierte seit 2001. Dies allein ist für uns alle 

eine Bestätigung für die langfristige Konzernstrategie 

am Standort in Tirol. 

ECHO: Gibt es bestimmte Produkte, die 

nur in Langkampfen produziert werden? Warum 

ist das so? Wird das so bleiben? Hat jeder 

Standort „seine“ Produkte? 

Schaller: Langkampfen ist ein wichtiger 

Standort der STIHL Gruppe, an dem der 

Großteil der Akkugeräte produziert wird. Jeder 

Produktionsstandort hat seine Schwerpunkte. 

Neben Akkugeräten entwickeln und fertigen 

wir zahlreiche benzingetriebene Geräte, die in 

der STIHL Gruppe nach wie vor eine große 

Bedeutung haben. Wir sind auch das Kompetenzzentrum 

für bodengeführte Gartengeräte, 

also z. B. für Rasenmäher und Robotermäher. 

Wir sind gut aufgestellt und sehen auch in 

Zukunft jede Menge Chancen, ein wichtiger 

Standort im STIHL-Fertigungsverbund zu 

bleiben. 

ECHO: Wie stark macht sich die Konjunktur 

– positiv und negativ – in Ihrer Branche und 

Ihrem Unternehmen bemerkbar? 

Schaller: Die Kaufkraft der Kunden spielt 

immer eine Rolle. Die letzten Jahre der relativ 

stabilen wirtschaftlichen Situation in Europa 

haben sicher zu unserer guten Entwicklung 

beigetragen. Dennoch ist dies nicht der einzige 

Faktor, denken Sie nur an die Wetterbedingungen. 

In einem Jahr wie diesem, in dem in 

fast ganz Europa extreme Trockenheit herrschte, 

wächst der Rasen nicht so stark. Das wirkt 

sich direkt auf die Stückzahl der Rasenmäher 

aus. Hier hilft uns, dass wir zukünftig unseren 

Markt geografisch erweitern. 

ECHO: VIKING hat in den letzten Jahren extrem 

hohe Umsatzzuwächse erreichen können. 

Ist das auch für die nächsten Jahre geplant und 

auch machbar? 

Schaller: Aus momentaner Sicht dürfen wir 

von einem weiteren Wachstum ausgehen. Wie 

oben beschrieben, spielen Faktoren wie das 

Wetter in unserem Geschäft eine bedeutende 

Rolle. Wir wollen natürlich weiter wachsen 

und sind durch den Trend hin zu den Akkugeräten 

und dem Markenwechsel mit den 

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dadurch neu zugänglichen Märkten zusätzlich 

beflügelt und motiviert. 

ECHO: Sie selbst sind seit Mai dieses Jahres 

Geschäftsführer bei STIHL in Tirol, waren 

aber davor innerhalb der STIHL Gruppe tätig. 

Als Sie in Langkampfen Ihre Position antraten, 

trafen Sie auf eine eigenständige VIKING-Kultur? 

Und inwieweit unterschied sich diese von 

der STIHL-Kultur? 

Schaller: Stimmt, natürlich fand ich hier eine 

eigene Kultur vor. VIKING bzw. der Standort 

hier hat eine eigene Geschichte, ist allerdings 

auch seit über 25 Jahren – konkret seit 1992 – 

eine hundertprozentige Tochter von STIHL. 

Es gelten dieselben Unternehmenswerte, insbesondere 

bei der Qualität der Produkte, und 

sehr ähnliche Spielregeln. Die Ansprüche sind 

sehr hoch, die Ziele fordernd, aber im positiven 

Sinne. Der Austausch zwischen Langkampfen 

und dem Stammhaus in Deutschland ist intensiv, 

die Zusammenarbeit eng. 

ECHO: War es für Sie schwierig, diese 

VIKING-Kultur zu verstehen und bei der 

Umfirmierung zu STIHL behutsam mit ihr 

umzugehen? 

Schaller: Die Tiroler Kultur ist sicher eine 

etwas andere, aber die Mannschaft in Langkampfen 

hat mich vom Start weg tatkräftig 

und ambitioniert unterstützt. Das hat mir auch 

die Einarbeitungsphase erleichtert, die wir alle 

zusammen ganz gut hinbekommen haben. 

Die Tiroler Art ist sehr sympathisch, damit habe 

ich mich vom Start weg angefreundet. Ich 

habe auch gleich zu Beginn der gesamten Belegschaft 

das „Du“ angetragen. Das erleichtert 

das Miteinander. 

ECHO: Meines Wissens nach sind Sie deutscher 

Staatsbürger. Wie unterschiedlich erleben 

Sie das Arbeiten in Österreich im Vergleich 

zu Deutschland? 

Schaller: (lacht) Eine interessante Frage! Die 

Ansprüche sind da wie dort hoch, die Aufgaben 

spannend und die Leute gut motiviert. 

Hier haben wir eine kleinere, familiäre Arbeitsgemeinschaft, 

was ich persönlich sehr mag. Die 

Leute kennen einander gut und arbeiten über 

viele Jahre hervorragend in den Teams zusammen. 

Man versucht, die Probleme des jeweils 

anderen abteilungsübergreifend zu verstehen. 

Ich war beruflich einige Jahre in den USA und 

China, kenne also das internationale Terrain. 

Österreich bzw. Tirol sind da mentalitätsmäßig 

doch näher an Deutschland dran. 

ECHO: Sie expandieren und brauchen von 

daher viele neue MitarbeiterInnen. Wie geht es 

Ihnen bei der Mitarbeitersuche? Wie erleben 

Sie das Thema Fachkräftemangel? 

Schaller: Das ist für uns tatsächlich ein Problem, 

denn im Tiroler Unterland herrscht 

praktisch Vollbeschäftigung. Wir haben ein 

Wachstumsszenario zu bewältigen und finden 

in manchen Bereichen nicht genügend Leute. 

Das heißt, wir haben offene Stellen. Durch 

die Anstrengungen im Personalmanagement 

konnten wir jedoch in letzter Zeit einen großen 

Teil der offenen Stellen besetzen. Dennoch 

laufen wir aktuell in Unterbesetzung. Nicht 

selten spielen leider auch nicht ausreichende 

Deutschkenntnisse eine große Rolle. Da wünschen 

wir uns mehr Unterstützung durch das 

Arbeitsmarktservice und die Politik. Leute, die 

mit unzureichenden Deutschkenntnissen kommen 

und hier arbeiten wollen, müssen beim 

Spracherwerb besser unterstützt werden, damit 

wir sie leichter integrieren können. Dennoch 

bin ich guter Dinge, dass wir Arbeitssuchende 

mit einem attraktiven Paket an Zusatzleistungen 

ansprechen. Dazu zählen beispielsweise flexible 

Arbeitszeiten, eine betriebliche Pensionskasse, 

ein Fitnessraum oder Firmenfeiern. Außerdem 

fördern wir die berufsbegleitende Ausbildung. 

ECHO: Momentan ist das Thema Digitalisierung 

in aller Munde. Wie sehen Sie dieses 

Thema für Ihr Unternehmen? 

Schaller: Alle Maßnahmen müssen am 

Ende für den Kunden einen Mehrwert haben. 

Der Kunde zahlt für ein Produkt, wenn 

er einen Sinn in etwas sieht und einen Nutzen 

davon hat. Wir haben z. B. vernetzte 

Geräte im Produktsortiment und es gibt 

innerhalb der STIHL Gruppe zahlreiche 

Initiativen für sogenannte smarte Produkte. 

Wir produzieren Robotermäher, die mittels 

App bedien bar sind. Immer mehr Kunden 

besitzen mobile Endgeräte, Apps werden 

zunehmend für jedermann vertrauter. Die 

Entwicklung ist hier rasant. Auch in der Fertigung 

ist Industrie 4.0 sinnvoll, wenn Effizienz 

und Produktivität verbessert werden 

können. 

ECHO: Glauben Sie, dass die Digitalisierung 

mittel- und langfristig den Fachkräftemangel lösen 

wird, weil es weniger Arbeitsplätze geben 

wird? 

Schaller: Die Arbeitsplätze werden sich weiter 

laufend verändern, keine Frage. Das tun sie 

ja bereits seit einiger Zeit. Die Fachkräfte von 

morgen werden mit vernetzten Maschinen 

umgehen können. Dass sich die Anzahl der 

Arbeitsplätze insgesamt dadurch verringern 

wird, glaube ich nicht. Stattdessen werden 

sich Aus- und Weiterbildung auf die sich ändernden 

Qualifikationen in der vernetzten 

Umgebung anpassen. Dafür müssen wir uns 

bereitmachen.

So 

fängt 

man 

Blicke.

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Kunden. 

Unsere Arbeiten in dieser Ausgabe auf den Seiten: 

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Den Standort stärken! 

Eine wesentliche Aufgabe der Industriellenvereinigung 

ist die Verbesserung der internationalen 

Wettbewerbsfähigkeit des Standortes Tirol und 

seiner Unternehmen. 

Im Fokus steht aber auch der Dialog mit den unterschiedlichen 

Bezugsgruppen, besonders den 

Menschen, die in der Industrie arbeiten. 

Die IV ist unabhängig: Sie ist als freiwilliger Verband 

einzig und allein ihren Überzeugungen und Zielen 

sowie den Interessen der Mitglieder und deren 

Mitarbeiter verpflichtet. Die IV-Tirol trägt Verantwortung 

– besonders auch für die in der Industrie 

beschäftigten Menschen – und steht für Fortschritt, 

Leistung, Wandel, Respekt, soziale Fairness. 

 

 

 

„Tirol soll ein gutes Land zum Leben und zum 

Arbeiten bleiben. Arbeiten wir gemeinsam an 

den Voraussetzungen für den Wohlstand und 

die Lebensqualität möglichst vieler 

Menschen.“ 

Christoph Swarovski, 

Präsident der Industriellenvereinigung Tirol 

Industrie mit höchster Wertschöpfung 

21 Prozent der Wertschöpfung in Tirol kommen aus der Industrie. Sie hat damit im Branchenvergleich 

den höchsten Anteil an der Bruttowertschöpfung und leistet ihren Beitrag für Wachstum, Wohlstand 

und Arbeitsplätze. 

Das durchschnittliche Gehalt von Industriebeschäftigten liegt bei 41.070 Euro und ist damit höher als 

in fast allen anderen Branchen der Tiroler Wirtschaft. 

Die Tiroler Industriebetriebe geben 430 Mio. Euro für Forschung und Entwicklung aus und sichern 

dadurch am Standort Arbeitsplätze und Wertschöpfung.

Digitalisierung 

gemeinsam gestalten! 

Die Tiroler Industrie steckt mitten in der digitalen 

Transformation. Unternehmen, IT-Spezialisten, 

Lehre und Forschung und die qualifizierten Fachkräfte 

treiben die Entwicklung voran. 

Die Zusammenarbeit aller wesentlichen Kräfte ist 

gefragt. Das Land Tirol und auch Österreich sind 

auf gutem Weg, die Digitalisierung im Interesse aller 

Beteiligten zu gestalten und die Wettbewerbsfähigkeit 

zu stärken. 

Die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt 

sind derzeit schwer abschätzbar, aber 

eines ist klar: Die Digitalisierung betrifft alle Bereiche 

von der Produktion und Logistik über den 

kaufmännischen Bereich, dem Marketing, der 

Verwaltung bis hin zum Management. Jedenfalls 

wird sich das Anforderungsprofil an die Mitarbeiter 

verändern und es werden mehr digitalaffine 

Fachkräfte benötigt. 

IV-Initiative: 

Innovation 4 Industry 

Zusammengefasst unter dem Begriff „Innovation 4 Industry“ setzt die IV -Tirol eine Reihe von 

Maßnahmen, um Innovationen in Tirol gezielt voranzutreiben. Neue Schwerpunktthemen der 

F&E-Plattform der Industriellenvereinigung sind: 

✓ Zukunftstechnologien 

✓ Start-ups 

✓ Förderprogramme 

✓ Humanressourcen für F&E 

✓ Neues Zentrum für Robotik 

und Automatisierung 

Digitale Wirtschaft: Österreich im EU-Vergleich 

Österreich ist in drei Bereichen weltweit unter den Top 10. 

Gesamt: 

Rang 

11 

Rang 8 

Öffentliche 

digitale Dienste 

Rang 7 

Digitale- & MINT- 

Kompetenzen 

Rang 10 

Anwendung 

digitaler 

Techniken 

Index-DESI 2018 

Entgeltliche Einschaltung.


Das Zusammenspiel 

vieler Faktoren 

Verkehr. Das Thema Verkehr beschäftigt ganz Tirol wie kaum ein anderes. Millionen von 

LKWs rollen mit Gütern beladen durch das Land. Auch die Zahlen im Individualverkehr 

steigen. Doch wie ist das Problem überhaupt entstanden? Und wie kann es gelöst werden? 

Foto: fotolia

Wer das Thema Verkehr in Tirol 

unter die Lupe nimmt, erkennt 

schnell, dass dieses viele Facetten 

hat. Einerseits geht es dabei natürlich um 

das allgegenwärtige Thema Transit. Für 2018 

wird ein neuer Rekordwert von 2,5 Millionen 

LKWs erwartet, die Güter über den Brenner 

transportieren. Ein weiteres Thema, das vor 

allem in gewissen Regionen wie dem Außerfern, 

dem Zillertal oder Kufstein problematisch 

ist, sind die zunehmenden Zahlen im 

Individualverkehr, die unter anderem durch 

den boomenden Tourismus verursacht werden. 

Einerseits profitieren die Regionen von 

den vielen Gästen, andererseits ist die Verkehrssituation 

nur schwer hinnehmbar. 

Die Politik setzt seit Jahren auf den Ausbau 

der öffentlichen Verkehrsmittel. Der Güterverkehr 

soll auf die Bahn verlagert werden, 

doch vor allem in Bayern und Italien hinkt 

man mit dem Bau der Zubringerstrecken 

noch hinterher. In den öffentlichen Personenverkehr 

wurde und wird vonseiten der 

Politik viel investiert. Das neue Öffi-Ticket 

findet großen Zuspruch und im Großraum 

Innsbruck sorgt die neue Regionalbahn 

schon bald für noch bessere Mobilität. Doch 

vor allem in den Tälern wird der öffentliche 

Verkehr den Bedürfnissen der Menschen 

noch nicht immer gerecht. 

Ein weiterer Punkt, der beim Thema Verkehr 

nicht außer Acht gelassen werden darf, 

ist der Radverkehr. Spätestens seit der heurigen 

Rad-WM und der Wahl von Georg Willi 

zum Bürgermeister von Innsbruck ist dieses 

Thema allgegenwärtig. Das Radwegnetz in 

Innsbruck wird regelmäßig erweitert, auch 

gibt es inzwischen ein System mit Leihfahrrädern. 

Dieses soll in regelmäßigen Schritten 

ausgebaut werden. In den Inntalradweg 

wurde in den letzten Jahren ebenso massiv 

investiert. In den ländlichen Gebieten gibt es 

in diesem Bereich jedoch noch viel Potenzial. 

So verfügen Innsbrucks Umlandgemeinden 

im Mittelgebirge kaum über Radweganbindungen 

in die Stadt. In den Tälern ist das 

Fahrrad aufgrund der topografischen Gegebenheiten 

als Transportmittel noch nicht 

allzu beliebt, der E-Bike-Trend könnte das 

jedoch in naher Zukunft ändern. 

Um dieses komplexe Thema zu begreifen 

und Lösungen für die Zukunft zu finden, ist es 

unerlässlich, zuerst einen Blick in die Vergangenheit 

zu werfen und sich anzusehen, wie 

Verkehrssysteme historisch entstanden sind. 

Erste Verkehrswege 

„Die Wege, die durch Tirol führen, gab es 

schon lange. Die längste Zeit wurden diese 

jedoch einerseits zu Fuß, mit Pferden oder 

Kutschen und andererseits auf dem Wasser 

beschritten“, erklärt Markus Mailer, Professor 

für Verkehrsplanung an der Universität 

Innsbruck. Die Routen über die Alpen als 

Saumpfade gab es schon vor der Entstehung 

des Römischen Reichs. Mit den Römern kamen 

später die sogenannten Römerstraßen 

nach Tirol. ermöglichten auch relativ schnelle 

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EIN PROJEKT DER BODNER GRUPPE


Truppenbewegungen der Römischen Armee 

durch Europa. Die Routen über den Reschenpass 

und den Brenner gab es schon davor, die 

Römer bauten diese noch aus. „Was hier unbedingt 

beachtet werden muss, auch in Hinsicht 

auf die sich später entwickelnde Transitproblematik: 

Früher dauerte die Reise durch 

Tirol mehrere Tage. Das heißt, es wurden zwar 

schon seit jeher Güter durch Tirol transportiert. 

Die Tiroler Bevölkerung hat aber auch 

sehr von diesem Verkehr profitiert. Dort, wo 

Verkehr stehenbleibt, entsteht immer ein 

wirtschaftlicher Nutzen“, hält der Professor 

fest. Die früheren Tagesetappen führten dazu, 

dass die Durchreisenden in Tirol beherbergt 

wurden und dort handeln mussten. So kamen 

über Jahrhunderte Güter nach Tirol, die sonst 

nicht hierher gelangt wären. Größere Gütermengen, 

wie zum Beispiel Holz für die Salzgewinnung 

in Hall, wurden flussabwärts über 

den Inn transportiert. 

Entstehung des motorisierten 

Verkehrs 

Mit der Entstehung der Eisenbahn Ende des 

19. Jahrhunderts kam es zu einer großen Veränderung 

für den Verkehr. Die Eisenbahn 

eröffnete neue Möglichkeiten, um große Lasten 

über weite Strecken zu transportieren. 

Öffentliche Verkehrsmittel gab es schon vor 

der Entstehung des motorisierten Verkehrs. 

Menschen wurden über Land in Kutschen 

transportiert, auch die Schifffahrt wurde 

schon früh für Passagiertransport eingesetzt.. 

„Der Nutzen entsteht 

durchs Ankommen, dort 

wo Verkehr stehenbleibt. 

Fahren bedeutet Aufwand. 

Wenn die Belastung den 

Nutzen übersteigt, wird 

Verkehr zum Problem.“ 

Markus Mailer, Universität Innsbruck 

zur person 

Markus Mailer 

Professor für Verkehrsplanung und Leiter des 

Arbeitsbereichs Intelligente Verkehrssysteme 

an der Universität Innsbruck. 

Studium Bauingenieurwesen mit Vertiefung 

Verkehrswesen an der TU Wien (Promotion 

2002). 

1996-2004 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am 

Institut für Verkehrsplanung und Verkehrstechnik 

der TU Wien. 

Wechsel zur BMW AG München, zunächst in 

der Abteilung Verkehrskonzepte München, ab 

2007 Leitung der Gruppe Verkehrsmanagement. 

2010 Berufung an die Universität Innsbruck 

„Die Verkehrsinfrastruktur 

ermöglicht die Nachfrage.“ 


Die Eisenbahn eröffnete jedoch auch in diesem 

Bereich ganz neue Möglichkeiten. „Das, 

was wir heute unter öffentlichem Verkehr 

verstehen, begann mit der Eisenbahn. Sie ermöglichte 

es erstmalig, viele Menschen über 

Land über lange Strecken zu transportieren“, 

erklärt Markus Mailer. In manchen Städten 

wurden zunächst Pferdestraßenbahnen eingerichtet, 

in Innsbruck wurden Dampfstraßenbahnen 

eingesetzt. Was den Privatverkehr 

betrifft, legten die Menschen ihre Wege lange 

Zeit hauptsächlich zu Fuß und ab dem Ende 

des 19. Jahrhunderts zunehmend auch mit 

dem Fahrrad zurück. Nach dem Krieg setzte 

die Massenmotorisierung zunächst mit Motorrädern, 

später mit Autos ein. Zu dieser Zeit 

wurde auch das leistungsfähige Straßennetz in 

Tirol aufgebaut. In den 60er und 70er Jahren 

begann man schließlich mit dem Bau von Autobahnen. 

Privatverkehr in den Städten 

Mit steigender Anzahl privater Autos wurde 

auch in den Städten die Infrastruktur für den 

Autoverkehr umgebaut, bis in den 1970er Jahren 

deutlich wurde, dass die „autogerechten“ 

Städte an ihre Grenzen stießen. Es kam zu 

einem Umdenken und in den Stadtzentren 

wurden die ersten Fußgängerzonen eingerichtet. 

„Was hier bemerkenswert ist: Immer wenn 

der Lückenschluss des Verkehrsnetzes kam, 

sind auch die Zahlen der Nutzer entsprechend 

angestiegen. Die Infrastruktur ermöglicht die 

Nachfrage“, analysiert der Professor. Und er 

ergänzt: „Schon in den 60er-Jahren war oft die 

Rede davon, dass die Menschen mobiler wurden. 

Doch während die Zahl der Autofahrer 

anstieg, sank jene der Fußgänger und Radfahrer. 

Die Menschen wurden also nicht mobiler, 

sondern nutzten nur die motorisierten Verkehrsmittel 

verstärkt.“ Diese Nutzung wirkte 

sich jedoch insofern aus, dass die Menschen 

Foto: Universität Innsbruck 


WE LOVE\TBWA 

Wir halten 

unser Land 

am Laufen. 

So viel Einsatz unserer Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer verdient gerechte Bedingungen 

und volle Anerkennung. Gerechtigkeit muss sein.


weniger standortgebunden wurden. Der 

Trend in der Personenmobilität geht immer 

noch dahin, dass die Nutzung motorisierter 

Verkehrsmittel nach wie vor steigt, während 

aktive Fortbewegungsarten, also solche, die 

durch Einsatz von Körperkraft funktionieren, 

immer weniger genutzt werden, so Mailer. 

Einzig die Zahl der Fahrradfahrer nimmt seit 

einigen Jahren wieder zu. „Der Bau von Radwegen, 

die sogenannte Angebotsplanung, hat 

das Radfahren in den Städten wieder attraktiv 

gemacht“, erklärt der Professor. Bis zu einer 

Distanz von drei bis fünf Kilometern ist man 

mit dem Fahrrad in der Stadt zumeist gleich 

schnell oder sogar schneller als mit dem Auto.. 

Vor allem in Innsbruck kann man eine ständig 

steigende Zahl von Radfahrern beobachten. 

Die Zahl der Fußgänger sinkt in Tirol jedoch 

nach wie vor. Während im gesamten Land die 

Motorisierung nach wie vor steigt, ist diese in 

der Landeshauptstadt seit 2012 rückläufig. 

Die Zahl der Autos steigt zwar an, aber nicht 

so stark, wie die Bevölkerung wächst. Einen 

Erfolg konnte die Landesregierung mit der 

Reform der Öffi-Tickets im vergangenen Jahr 

erzielen. Bereits 45.000 Tiroler besitzen ein 

neues Tirol- oder Regioticket. 

„Die zeitweise Öffnung 

des Pannenstreifens oder 

eine andere Verteilung des 

Nachtfahrverbots könnte 

einen Beitrag leisten, den 

wachsenden Verkehr besser 

zu managen.“ 

Christoph Walser, designierter Präsident 

der Wirtschaftskammer Tirol, 

cwa-transporte 

Veränderte Energienutzung 

Die Anzahl der Wege und die Zeit, die für 

Mobilität aufgewendet wird, haben sich nicht 

wesentlich verändert. Die Entfernungen zwischen 

Arbeitsplatz, Wohnort und Freizeitaktivitäten 

sind heute aber größer und spielen eine 

geringere Rolle. „Die Verkehrssysteme haben 

den gesamten Raum verändert und haben 

eine Besiedlung, wie wir sie heute haben, erst 

ermöglicht“, erklärt Markus Mailer. Dadurch 

wurde die Mobilität jedoch auch auf ein ganz 

anderes Energieniveau verschoben. „Sehr viel 

Energie fließt heute in die Mobilität. Analysiert 

man das aktuelle Energieflussbild für Tirol, 

zeigt sich, dass ein großer Teil der importierten 

Energie - vor allem das Erdöl - im Verkehrsbereich 

verbraucht wird. In Verbrennungsmotoren 

werden aber nur 15 bis 20 Prozent 

dieser Energie in Bewegung umgewandelt, 

der Rest sind Verluste. Durch die große Menge 

an verbrannten Treibstoffen sind auch 

die Emissionen, sowohl was Lärm als auch 

Abgase betrifft, sehr hoch. Man müsse eine 

Strategie entwickeln, in welche Richtung sich 

Tirol in Bezug auf Verkehr und Energie weiterentwickeln 

solle, so Mailer, vor allem was 

Foto: Die Fotografen 


LANG BAU | PROMOTION 

Nr. 82 

Das Beste für jeden Bau 

Die Ing. Hans Lang GmbH ist Westösterreichs größter Baustofferzeuger und eines der führenden 

Tiroler Bauunternehmen mit vielfältigen Ausbildungs- und Karrieremöglichkeiten. 

Das Tiroler Familienunternehmen 

steht seit 87 Jahren für beste Qualität 

am Bau. Das Besondere am 

Unternehmen ist, dass es mit rund 400 

Mitarbeitern zwar zu den großen Schwazer 

Firmen gehört, die persönliche und 

familiäre Zusammenarbeit jedoch im Mittelpunkt 

steht. Die große Zahl der langjährigen 

Mitarbeiter, die sich selbst als „Langeler“ 

bezeichnen, spricht für sich. Davon 

profitieren Unternehmen, Mitarbeiter, 

Kunden und Partner gleichermaßen, denn 

die Wege sind kurz, Vertrauen und Handschlagqualität 

werden großgeschrieben. 

Fotos: Patrick Saringer 

ALLES AUS EINER HAND 

Mit fünf Standorten in Tirol und einer Niederlassung 

in Oberschleißheim bei München 

(hoch3 Gewerbebau) ist Lang der 

kompetente Ansprechpartner für alle Fragen 

rund um den Bau. Baustoffe werden 

in der Zentrale in Terfens/Vomperbach, in 

Fritzens, Aschau und im Werk in Oberndorf 

bei Kitzbühel produziert. Die Produktpalette 

reicht von Schotter, Kies, Sand 

und Transportbeton über Baustahl bis hin 

zu Großflächendecken und Wandbausteinen 

aus Leichtbeton und Liapor. Ein Teil 

der produzierten Baustoffe wird intern 

gebraucht und in den Bereichen Hoch-/ 

Tiefbau und Fertigteilbau weiterverarbeitet. 

Die Geschäftsbereiche Baumärkte, 

Baustoffhandel und Vertrieb komplettieren 

das Angebot des Tiroler Familienunternehmens. 

VIELFÄLTIGE KARRIEREMÖGLICH- 

KEITEN IM AUSGEZEICHNETEN 

TIROLER LEHRBETRIEB 

Die Lehrlingsausbildung hat bei Lang 

Tradition. Das Familienunternehmen gehört 

seit 2007 zu den Ausgezeichneten 

Tiroler Lehrbetrieben und hat in den vergangenen 

fünfzig Jahren rund 300 Lehrlinge 

in acht verschiedenen Lehrberufen 

ausgebildet. Ein Großteil der Lehrlinge 

bereichert das Unternehmen noch heute 

als Facharbeiter. Lang bietet neben einem 

langfristigen, sicheren Arbeitsplatz auch 

Raum für Weiterentwicklung. Besonders 

für Maurer-Facharbeiter tun sich vielfältige 

Karrierechancen auf. Vom Polier über den 

Bauleiter bis hin zum Baumeister ist alles 

möglich. Aber auch in der Verwaltung, den 

Werkstätten oder in der Baustoff- und Fertigteilproduktion 

warten fast unbegrenzte 

Aufstiegsmöglichkeiten. 

FACTS & FIGURES 

Adresse: Ing. Hans Lang GmbH 

Vomperbach, Alte Landstraße 44 

6123 Terfens 

Geschäftsführer: 

Ing. Mag. Hannes Kronthaler 

Tel.: +43 5242 6905 0 

E-Mail: offi ce@langbau.at 

Web: www.langbau.at 

Gegründet: 1931 

Konzern: St. Hubertus Ing. Hans Lang 

Beteiligungsgesellschaft mbH 

Tochterfi rmen und Beteiligungen der 

Ing. Hans Lang GmbH: 

IHL Immobilien GmbH, Lang Montagebau 

GmbH, Vomperbacher Rohstoffverarbeitungs 

GmbH, Tirol Beton GmbH, 

VS Hohldielen West GmbH


„Es sollte auch auf der 

Straße das Verursacherprinzip 

gelten: Diejenigen, 

die Lärm und Dreck verursachen, 

sollen dementsprechend 

auch zahlen. 

Die, die auf neue Technologien 

und emissionsarme 

Fortbewegung setzen, 

sollen Vorteile genießen.“ 

Ingrid Felipe, 

Landeshauptmannstellvertreterin 

und Verkehrsreferentin 

Alternativen zum motorisierten Verkehr und 

Verbrennungsmotoren betrifft. 

Güterverkehr heute 

Die schnellen Verkehrssysteme führten zu einer 

Veränderung der Wirtschaftsstrukturen. 

Arbeitsteilung auch über größere Distanzen 

wurde möglich, und so wurde es auch immer 

wichtiger, Güter über große Strecken 

zu transportieren. Die Verlagerung 

des Güterverkehrs auf der 

Straße geschah erst relativ spät. 

Dennoch überholte auch dort die 

Straße schlussendlich die Eisenbahn 

und inzwischen werden in 

Tirol beinahe 80 Prozent der Güter 

über die Straße transportiert 

und knapp über 20 Prozent auf 

der Schiene. „Beim Güterverkehr 

spielen die Kosten eine entscheidende Rolle. 

In der EU gibt es einerseits günstige Produktionsstandorte, 

andererseits große Abnahmemärkte 

und eine arbeitsteilige Wirtschaft 

innerhalb eines Wirtschaftsraums. In einem 

großen gemeinsamen Wirtschaftsraum mit 

unterschiedlichen Produktionskosten und 

niedrigen Transportkosten ist es wenig verwunderlich, 

dass große Gütermengen über 

weite Strecken transportiert werden. Hinzu 

kommt, dass Kosten und Logistikaufwand 

dem LKW-Transport einen Vorteil gegenüber 

der Bahn verschaffen. Auch die Frage, warum 

durch Tirol auch Güterverkehr fließt, für den 

der Weg durch die Schweiz kürzer wäre, lässt 

sich durch die niedrigeren Kosten erklären. 

Neben den Kosten für die Straßennutzung 

ist auch bedeutend, dass die Treibstoffpreise 

in Österreich im Vergleich zum Umland niedriger 

sind. „Für die Frächter rechnet sich damit 

in Summe ein Umweg durch Tirol“, erklärt der 

Professor. 

„Bei einem großen gemeinsamen Wirtschaftsraum 

und niedrigen Transportkosten 

ist es wenig verwunderlich, dass 

große Gütermengen weit transportiert 

werden.“ 


Maßnahmen gegen den Transit 

In der Tiroler Landespolitik ist man sich einig. 

Das Transitproblem stellt in vielerlei Hinsicht 

eine große Belastung für die Tiroler Bevölkerung 

dar. Die Luftqualität im Land leidet 

unter den Emissionen, die Lärmbelastung ist 

hoch und die vielen LKWs behindern den 

Verkehrsfluss. Ein Ausbau der Autobahnen 

ist aus Sicht der Regierung nicht vorstellbar, 

vielmehr setzt man auf eine Verlagerung des 

Güterverkehrs auf die Schiene. „Ein Ausbau 

der Brenner- oder Inntalautobahn ist aus 

vielen Gründen nicht denkbar und noch viel 

weniger sinnvoll. Wir wollen ja weniger und 

nicht mehr Verkehr“, kommentiert Landeshauptmann 

Günther Platter dieses Thema. 

Viel mehr brauche es eine Alternative und 

diese werde mit der modernsten Eisenbahn 

der Welt geschaffen. „Natürlich braucht es 

auch eine funktionierende Logistik. Straße 

und Schiene müssen abgestimmt sein, nur so 

kann ein multimodales System Erfolg haben. 

Gleichzeitig braucht es eine Kostenwahrheit 

zwischen Schiene und Straße. Die 

Straße ist heute viel zu billig, deshalb 

setzen wir uns auch massiv für 

eine Korridormaut ein und für Maßnahmen, 

die dem subventionierten 

Transport auf der Straße entgegenlaufen“, 

erläutert der Landeshauptmann. 

Dem schließt sich seine Stellvertreterin 

Ingrid Felipe an, die gleichzeitig 

Verkehrsreferentin des Landes ist. 

„Es darf nicht sein, dass der Alpenübergang 

Brenner fast vier Mal billiger ist als 

der über die Schweiz. Da nehmen die Frächter 

selbstverständlich gern Umwege in Kauf. Der 

steuerbegünstigte Diesel macht die Reise für 

tausende LKWs durch Tirol natürlich noch 

lukrativer“, kritisiert sie und fordert diesbezüglich 

Unterstützung durch den Bund. Christoph 

Walser, designierter Präsident der Wirtschaftskammer 

Tirol und Geschäftsführer des 

Logistikunternehmens cwa-transporte, sieht 

die Lage etwas differenzierter. „Ein weiterer 

Ausbau der Inntal- oder Brennerautobahn ist 

– realistischerweise – wohl nur auf wenigen 

Streckenteilen möglich. Eine Erweiterung des 

gesamten Brennerkorridors auf jeweils drei 

Foto: Land Tirol/Rottensteiner 


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DAS MASSIVHOLZHAUS | PROMOTION 

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Massive 

Vorteile 

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Unter der Dachmarke „Das Massivholzhaus“ bauen 

über Individuelle 170 Zimmereibetriebe Projekte mit aus dem Österreich, Rohstoff der Italien 

und Zukunft Deutschland auf massivem maßgeschneiderte Niveau – Massivholzbauten. 

ein Massivholzhaus 

zu bauen, bringt zahlreiche Vorteile. 

Keine Einschränkungen. Architektonisch bietet die Massivholzbauweise alle 

Möglichkeiten. 

Den Traum von den eigenen 

vier Wänden haben 40 Sekunden soviel nach, dass ein 

tigen Stoff wächst in Österreich alle 

Keine Einschränkungen. Architektonisch bietet die Massivholzbauweise alle Möglichkeiten. 

Es ist viele einer TirolerInnen. der ältesten Neben und lich neues gebundene Holzhaus Zimmerei-Partnerbetriebe 

kann. Mit in dem Österreich, wachsenden Deutschland gesell- 

gebaut werden 

den wertvollsten „klassischen“ Rohstoffe, Baumethoden, die 

wie Beton die Welt oder Ziegel, ihr Eigen besticht nennen besonders 

und schaftlichen Italien zusammengeschlossen. 

Bewusstsein für Ressourcenschonung 

– und ein Baustoff noch dazu aufgrund der einzige seiner 

kann 

Baustoff, zahlreichen der Vorteile: natürlich Holz. nachwächst: Es ist nicht 

Holz nur der weist älteste imVergleich und wertvollste zu anderen Rohstoff, 

2500 Bauvorhaben und den wurden gleich- 

Über 

in zeitigen dieser technischen Zeit gemeinsam Entwicklungen mit den 

Zimmereipartnern ist es heute möglich, errichtet ein nachhaltiges – sondern die auch im der Hausbau Rohstoff zum der individuellen Produkt auf höchsten Wünschen, Qualitäts- denn und 

Materialien, 

Einsatz kommen, massive Vorteile Massivholzbau hat nichts mit Fertigbauweise 

gemein. „Jedes Bau- 

Zukunft. Durch technische Hilfe kann Lebensstandards zu präsentieren. 

auf. Massiv im wörtlichen Sinne, 

dieser Baustoff heute wieder in den Die Produktion unterliegt strengen 

garantiert doch der hohe technologische 

Standard des Massivholz- 

ist ein individuelles Projekt. Das 

vorhaben von ,Das Massivholzhaus‘ 

Mittelpunkt gerückt werden. CLT- externen Kontrollen, die ein qualitativ 

hochwertiges es wird Produkt ausschließlich garantiebaus 

Massivholzelemente ein langes Wohnvergnügen. 

(Cross Laminated 

Timber) haben uns werden dem aus Thema mindestens Bauen nach ren. „Zudem Kundenwünschen werden unsere gebaut“, Part- 

bedeutet, 

„Wir 

mit drei Massivholz Lagen kreuzweise verschrieben verklebter und so nerbetriebe Egger. „Planunterlagen, in Theorie und die Praxis ursprünglich 

entsprechend für geschult, einen Ziegelmassiv- 

damit Bau- 

glauben Einschichtplatten an eine hergestellt. nachhaltige Diese und 

ressourcenschonende 

mehrschichtigen Massivholzplatten Bauweise, 

sowohl bestehen im aus öffentlichen mehreren als Lagen auch und privaten 

bau herren erstellt sicher wurden, sein können, werden dass durch die 

die Bauqualität Experten – optimiert egal, wo gebaut und für wird die 

werden Bereich“, mit umweltfreundlichem 

erklärt Michael Eg- 

Massivholzbauweise 

– auf höchstem Niveau bleibt.“ adaptiert.“ 

ger, Geschäftsführer der in Kufstein Diese ermöglicht Bauherren einen 

Klebstoff vereint. Will man in Tirol Gebaut wird ausschließlich nach 

ansässigen DMH Handels GmbH, schnellen, trockenen und trotzdem 

sein Eigenheim mit Holz bauen, Kundenwünschen. Im ersten Quartal 

dieses Jahres verzeichnete DMH 

die sich im Laufe der vergangenen massiven Bau nach eigenen architektonischen 

Vorstellungen – ein 

ist der erste Ansprechpartner Das 

neun Jahre zum größten Zimmerei- 

Kooperationsverbund Massivholzhaus. Unter dieser in Mitteleuropmarke 

haben entwickelt sich hat. 170 Unter vertraglich der ve, zent. denn „Jedes Holz Bauvorhaben garantiert einen von Das ho- 

Dach- 

wohngesundes eine Absatzsteigerung Raumklima von 25 inklusi- 

Pro- 

Dachmarke gebundene Zimmer-Partnerbetriebe 

„Das Massivholzhaus“ 

haben in Österreich, sich derzeit Deutschland über 170 vertrag- 

und 

Italien zu dem inzwischen größten 

Zimmereikooperationsverband Mitteleuropas 

hen Massivholzhaus Wärmeschutz, ist ein wodurch individuelles auch 

der Projekt. Verbrauch Planunterlagen, von Brennstoffen die ursprünglich 

für einen Ziegelmassivbau 

erstellt wurden, werden durch 

zusammengeschlossen. die Experten optimiert und für die 

„Wir haben uns dem Thema Bauen 

mit Massivholz verschrieben und 

glauben an eine nachhaltige und 

ressourcenschonende Bauweise, sowohl 

im öffentlichen als auch im privaten 

Bereich“, erklärt Michael Egger, 

Geschäftsführer der in Kufstein ansässigen 

DMH Handels-GmbH. 

Der Zukunftsbaustoff ist gefragt, 

denn die Vorteile liegen klar auf der 

Hand. Von dem natürlich nachhal- 

Massivholzbauweise adaptiert“, sagt 

Egger. Die Massivholzbauweise ist 

an kein Rastermaß gebunden, und 

so entstehen durch die großformatigen, 

formstabilen Platten auch individuelle, 

aufwendige Bauwerke leicht 

und schnell. Der Kunde selbst kann 

Pläne und Vorschläge einbringen und 

oft entstehen so einzigartige und kreative 

Projekte. 

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bietet massive Vorteile: 

– Positive CO 2 

Bilanz 

– Ökologische, Spuren ist nachhaltige realitätsfremd Bauweise und 

– leichter nicht als umsetzbar. Beton oder Die Ziegel große Herausforderung 

Dämmeigenschaften ist es daher, den 

– Beste 

– Hervorragendes 

bestehenden Verkehr – dort, wo 

Brandschutzverhalten 

möglich und sinnvoll – auf die 

– Kurze Errichtungszeit, 

einfache Schiene Montage zu verlagern und hoher und den 

Vorfertigungsgrad 

restlichen Verkehr zu managen“, 

– Beste Statikeigenschaften 

und trockene Bauweise 

– Erdbebensichere Bauweise 

– Bis zu 10% mehr Wohnfläche 

durch Einsatz von CLT 

– Behagliches und gesundes 

Raumklima 

– aufgrund geringen Eigengewichts 

und hoher Festigkeit sowie 

einfacher Anschlussdetails 

prädestiniert für Aufstockungen 

und Anbauten 

so Walser. Hierfür hält er eine 

stärkere Zusammenarbeit über 

die Landesgrenzen hinaus und 

eine ganzheitliche Betrachtung 

und Organisation des Brennerkorridors 

werden unsere von Rosenheim Partner- 

drastisch reduziert werden kann. 

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entsprechend fängt bei der geschult, Koordination damit Bau-deherren 

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„Es braucht eine 

Gesamtstrategie, 

die Investitionen in 

die Straße, den Ausbau 

des öffentlichen 

Verkehrs und – was 

den Güterverkehr 

betrifft – eine hochleistungsfähige 

und 

moderne Eisenbahn 

umfasst.“ 

Günther Platter, 

Landeshauptmann 

Die Entwicklung des 

Personenverkehrs 

Was den Personenverkehr betrifft, 

zeigt sich die Politik durchaus 

zufrieden. „Wir investieren 130 

Millionen Euro im Jahr, um den 

öffentlichen Verkehr zu stärken 

und eine Alternative zum Individualverkehr 

anzubieten. Auch 

was die Regionen und Täler betrifft, 

sind wir auf dem richtigen 

Weg. Wo wir Handlungsbedarf 

orten, werden Maßnahmen und 

Lösungen erarbeitet. Es sollen 

attraktive Verkehrsknotenpunkte 

entstehen, die Tirol noch stärker 

miteinander verbinden“, zeigt sich 

Foto: Land Tirol - Blickfang

PORTRÄT- 

WASSERZEICHEN 

Hält man die Banknote gegen 

das Licht, werden das Porträt 

der mythologischen Gestalt 

Europa, ein Fenster und die 

Wertzahl sichtbar. 

PORTRÄT-FENSTER 

Betrachten Sie die Banknote gegen das Licht. 

Das im Hologramm enthaltene Fenster wird 

durchsichtig. In ihm erscheint ein Porträt der 

mythologischen Gestalt Europa, das von beiden 

Seiten des Geldscheins zu erkennen ist. 

PAPIER UND RELIEF 

Das Papier fühlt sich griffig 

und fest an. Auf der 

Vorderseite kann man 

am linken und rechten 

Rand erhabene Linien 

ertasten. Auch Hauptmotiv, 

Schrift und große Wertzahl 

haben ein fühlbares Relief. 

SMARAGDZAHL 

Beim Kippen bewegt sich ein 

Lichtbalken auf und ab. Die 

Farbe der Zahl verändert sich 

von Smaragdgrün zu Tiefblau. 

SICHERHEITSFADEN 

Hält man die Banknote gegen das Licht, 

wird ein dunkler Streifen mit €-Symbol 

und Wertzahl sichtbar. 

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Die neue 

50-Euro-Banknote 

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Entgeltliche Schaltung 

FÜHLEN – SEHEN – KIPPEN 

Drei einfache Schritte, um die Echtheit einer Banknote zu erkennen.


Günther Platter zufrieden. Bei der Anbindung 

des Außerferns sieht er noch Handlungsbedarf, 

um die Situation der Bevölkerung zu verbessern. 

Ingrid Felipe spricht auch die Investitionen 

in die Radinfrastruktur an. „Schon 

im Vorfeld der Rad-WM hat das Land 

neun Millionen Euro in den Ausbau der 

Tiroler Radwege investiert“, erklärt sie. 

Mittlerweile gibt es über 1.000 Kilometer 

Radwege. „Dennoch wird es wichtig sein, 

dass es auch in den Städten einen weiteren 

Ausbau des Radverkehrsnetzes gibt, 

das noch mehr Leute zum Radfahren animiert“, 

ergänzt die Verkehrsreferentin. 

Verkehr in Zukunft 

Wie wird sich der Verkehr in den kommenden 

Jahren weiterentwickeln? „Der Verkehr – und 

hier insbesondere der Güterverkehr – ist untrennbar 

mit der Wirtschaftsentwicklung verbunden. 

Bei steigendem Wirtschaftswachstum 

wird auch der Verkehr steigen. Wir freuen uns 

über die Erfolge der heimischen Wirtschaft, 

vergessen dabei aber leider allzu oft, dass damit 

auch Verkehr generiert wird“, merkt Christoph 

Walser an. „Ein tirolweites Konzept für den 

Güterverkehr ist schon lange ein Anliegen der 

„Die Politik verfügt über diverse Möglichkeiten, 

die zukünftige Entwicklung 

des Verkehrs zu beeinflussen.“ 


Wirtschaft. Wir müssen uns Gedanken darüber 

machen, wie wir die Güter zukünftig umweltschonend 

in die Städte bringen und wie wir 

den grenzüberschreitenden Verkehr organisieren“, 

so Walser. Auch der Landeshauptmann 

geht davon aus, dass uns das Verkehrsthema 

noch länger beschäftigen wird. „Es wird darum 

gehen, den Transitverkehr einzudämmen, neue 

Technologien im Bereich der Autoindustrie zu 

fördern oder den öffentlichen Verkehr in Tirol 

auszubauen“, so Günther Platter. Wichtig sei vor 

allem die Zusammenarbeit über die Landesgrenzen 

hinaus. „Gemeinsam können wir die 

Verkehrssituation in den drei Ländern in eine 

verträgliche Richtung lenken“, ist er überzeugt. 

Für ein europäisches Verkehrskonzept brauche 

jedoch auch Rückhalt im eigenen Land, 

ergänzt Ingrid Felipe. „Verkehrsminister Hofer 

hat zwar in Bozen das Memorandum unterschrieben 

und medial seine Unterstützung für 

die Tiroler Forderungen kundgetan, seitdem 

beschäftigt er sich allerdings nur noch mit 

der Tempoerhöhung auf den Autobahnen, 

der Öffnung der Pannenstreifen 

und wenig zukunftsweisenden E- 

Mobilitätsinitiativen. Das sind für 

Tirol allerdings Vorhaben, die kontraproduktiv 

sind“, kritisiert sie die 

Bundesregierung. Im Verkehrsbereich 

habe die Politik verschiedene 

Möglichkeiten zur Steuerung, erklärt 

Markus Mailer. Die Autobahn auszubauen 

oder das Nachtfahrverbot aufzuheben, würden 

unweigerlich zu noch mehr Verkehr führen, ist 

der Experte überzeugt. Mancherorts ist es aber 

notwendig, Kapazitäten für die Mobilität der 

Bevölkerung freizumachen, in dem man den 

Verkehr auf ein verträgliches Maß dosiert. 

„Wenn man nicht will, dass der Verkehr noch 

weiter zunimmt, gibt es Möglichkeiten, diesen 

einzuschränken, zum Beispiel über Kostenwahrheit 

oder gewisse Barrierenoder gewisse 

Barrieren, die allerdings intelligent zum Vorteil 

der Bevölkerung eingesetzt werden müssen“, so 

der Professor. 

 

Maria Witting

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Die Produkte unseres Sortiments sind Markenwaren renommierter 

Produktionsunternehmen und werden ausschließlich in Europa hergestellt. 

Daraus ergibt sich eine Vielzahl von Vorteilen in der Zusammenarbeit wie 

Herstellerintegration, Abbau der Sprachbarrieren, Erfahrungsaustausch, kurze 

Lieferzeiten, Lösungskompetenz, kurze Transportwege und Zukunftssicherung. 

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freiwillige Selbstverpflichtung der STASTO PartnerschaftsGarantie. 

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UNTERER | PROMOTION 

Neues Truck Center 

Das Truck Center Kundl gibt es bald auch im Oberland. Die Arbeiten für die neue Niederlassung 

in Pfaffenhofen laufen auf Hochtouren. 

Fotos: Raphaela Czermak 

Das Truck Center in Kundl 

bietet auf elf Werkstattstraßen 

kompetenten 

Rundum-Service durch geschulte 

und langjährige Mitarbeiter für 

alle LKW-Marken, Busse und 

Transporter. Auch Auflieger, 

Planen und Kühlaggregate können 

dort repariert werden, entsprechend 

dem Motto des Truck 

Centers „Ein Termin – eine Werkstatt“. 

Nun soll in Pfaffenhofen 

im Oberland eine zweite Werkstatt 

entstehen. 

RUNDUM-SERVICE 

Auch die neue Niederlassung im 

Oberland soll den Kunden wieder 

den umfassenden Service 

bieten, den sie bereits aus Kundl 

kennen. Im Truck Center können 

Reparaturen für sämtliche Marken 

durchgeführt werden. Um 

besten Service gewährleisten zu 

können, verfügt das Truck Center 

außerdem über ein umfassendes 

Ersatzteillager. „Durch die Zusammenarbeit 

mit namhaften 

Teillieferanten und der Einrichtung 

von Konsignationslagern 

haben wir tatsächlich sehr viele 

Teile vorrätig oder können sie auf 

schnellstem Wege organisieren“, 

erklärt Geschäftsführer Martin 

Czermak. Verschleißteile für Aufliegerachsen, 

wie z. B. Bremsen, 

Radlager u. ä., sind für sämtliche 

namhafte Auflieger-Achsenhersteller 

lagernd. Darüber hinaus 

gibt es im Truck Center einen Rei-

Nr. 26 

fenservice. Lagernd sind wiederum sämtliche 

gängige Reifengrößen für LKW, 

Auflieger und Anhänger. 

DURCHFÜHRUNG SÄMTLICHER 

ÜBERPRÜFUNGEN 

Neben dem umfassenden Reparaturund 

Wartungsservice können im Truck 

Center sämtliche behördliche Überprüfungen 

wie §57a Pickerlüberprüfungen, 

§24 und §24a Tachoüberprüfungen, 

Geschwindigkeits- und Lärmüberprüfungen, 

Gefahrengut- und Tankprüfungen, 

Kranüberprüfungen u. v. m. 

durchgeführt werden. Aufbauüberprüfungen 

nach AM-VO lt. §8 werden ohne 

das Heranziehen von Fremdfirmen erledigt. 

Außerdem konnten in den letzten 

zwei Jahren die angestrebten Servicepartnerverträge 

mit MAN, Solaris-Bus, 

Steyr-Traktoren und TKV-Kühlaggregaten 

umgesetzt werden. 

INFORMATION 

EINE WERKSTATT – EIN TERMIN 

Das Truck Center Kundl (Luna 32, A-6250 

Kundl) steht für alle Anfragen oder Terminvereinbarungen 

unter der Telefonnummer +43 

5338 61106 oder per Mail unter office@ 

truckcenter.cc zur Verfügung. Infos gibt es 

auch im Internet auf www.truckcenter.cc 

So soll das neue Truck Center im Oberland aussehen, 

das Mitte 2019 in Pfaffenhofen eröffnet wird.


Neue Zentrale – 

neue Vertriebsstrategie 

Interview. WMF-Geschäftsführer Manuel R. Harnischmacher 

spricht über die Eröffnung des neuen Headquarters und die neue Marketing- und 

Vertriebsstrategie des Traditionsunternehmens. 

ECHO: Bereits im November bezieht WMF 

ein neues Headquarter. Hat der Umzug auch 

mit der Neuausrichtung der Marke zu tun? 

Manuel Harnischmacher: Sagen wir, das 

passt gerade gut mit unserer Entwicklung zusammen. 

Ende Novem ber ziehen wir in unsere 

neue Firmenzentrale am Langen Weg, 

wo wir zwei Stockwerke beziehen werden. 

Im unteren Stockwerk ist ein umfassender 

Schauraum auf insgesamt 400 Quadratmetern 

ge plant. Der neue Showroom wird also 

wesentlich größer sein als unsere bisherige 

Präsentationsfläche. Dort ebenfalls angesiedelt 

ist unser neues Schulungszentrum. 

Im oberen Stockwerk befinden sich unsere 

neuen, größe ren Büroräumlichkeiten wie 

auch drei topmoderne und sehr großzügige 

Besprechungs zimmer. Bei der Gestaltung 

der Büroräumlichkeiten waren unsere Mitarbeiter 

sehr eng eingebunden und haben 

gemeinsam über Einrichtung und Design 

entschieden. Unser Team ist von einem Vorschlag 

zu einem Großraumbüro abgegangen 

und hat sich für getrennte Büros entschieden. 

Ergänzt wurde eine visuelle Verbindung mittels 

Glas. Außerdem wird es auch eine eigene 

Kaffeelounge und einen Innenhof für unsere 

Mitarbeiter geben. Ziel war es, Treffpunkte 

bzw. Kommunikationsknoten „mit Benefit“ 

zu erzeugen, wo sich Arbeitskolleginnen 

und -kollegen treffen, miteinander sprechen 

und gemeinsam Kaffee trinken, um sich auszutauschen. 

Beide Stockwerke werden über 

eine interne Stiege verbunden. Technisch 

gesehen entspricht das Gesamtprojekt dem 

letzten Stand der Technik. 

Fotos: Die Fotografen 

94 


ECHO: Seit 2016 gehört WMF zur SEB 

Group. Hat sich Ihr Sortiment dadurch erweitert? 

Harnischmacher: Ja, definitiv. Erfreulicherweise 

ist die Familie dadurch gewachsen 

und kann nun ergänzend mit bekannten 

Marken in unserem Produktportfolio 

punkten. Bekannte Marken wie Krupps, 

Moulinex, Rowenta oder auch Tefal sind 

nur einige der Marken, die bekannt sind. 

WMF spielt darin die Premiumrolle. Eine 

sehr perspektivenreiche Entwicklung, wenn 

man bedenkt, dass viele Kunden sehr stark 

auf „One-Stop-Shopping“ fokussiert sind. 

Interessant und besonders wertvoll ist, dass 

es sich um einen eigentümergeführten Konzern 

handelt. Eine langfristige Entwicklung 

aller Marken liegt dabei im Fokus – ein sehr 

wichtiger Aspekt. 

ECHO: Sie haben bereits angesprochen, 

dass es im neuen Headquarter auch größere 

Büroräumlichkeiten geben wird. Ist eine 

Aufstockung des Personalstands in Aussicht? 

Harnischmacher: Ja, wir sind bereits dabei, 

Personal aufzustocken. Da unsere Gesamtstrategie 

auf Wachstum ausrichtet ist, 

sind wir in der glücklichen Lage, laufend 

neues Personal einstellen zu dürfen. Momentan 

sind ca. 35 Personen im Backoffice, 

insgesamt knapp 400 Mitarbeiter gesamt in 

Österreich beschäftigt. Highlight in unserer 

Personalentwicklung ist, wie erwähnt, unser 

neues Schulungszentrum. Hier werden Techniker 

und Vertriebsmitarbeiter für Kaffeemaschinen 

in allen Belangen ausgebildet. Auch 

Schulungen für Kunden und Partner sollen 

ab November bei uns am Standort stattfinden, 

was mir per sönlich sehr wichtig war. Es 

kann live an den Maschinen gearbeitet und 

gelernt werden. Barista-Schulungen sowie 

digitale Workshops runden das Gesamtkonzept 

der neuen Zentrale ab. Wir sind also für 

die nächsten Jahre bestens gerüstet. 

ECHO: Neben dem neuen Headquarter 

gibt es für WMF, wie Sie bereits sagten, auch 

eine neue Gesamtstrategie. Welche Bereiche 

sind davon betroffen und wie sieht die neue 

Strategie aus? 

„Als traditionsbewusste 

Marke ist es umso wichtiger, 

ständig am Puls der 

Zeit zu bleiben und sich 

weiterzuentwickeln.“ 

 

Harnischmacher: Die Marke WMF steht 

für Qualität, Tradition und besonders für Innovation. 

Als traditionsbewusste Marke ist 

es umso wichtiger, ständig am Puls der Zeit 

zu bleiben und sich weiterzuentwickeln. 

In den letzten Jah ren haben wir eine Reihe 

an hochmodernen Produkten vorgestellt. 

Im Kaffeemaschinensegment, in dem wir 

besonders wachsen, gewinnt die Digitalisierung 

zunehmend an Bedeutung. Der Kunde 

wird via App in der Lage sein, eine Kaffeemaschine 

zu steuern, Kaffee zu beziehen 

und auch gleich zu bezahlen. Weiters können 

Daten ins Büro oder Handy übertragen 

werden, welche laufend Informationen über 

sämtliche Tätigkeiten der Kaffeemaschine 

liefern. Servicemanagement, eine optimierte 

Supply Chain oder ökonomische Daten aller 

Art können so einfach und effektiv abgerufen 

und verarbeitet werden. 

ECHO: Wie unterscheidet sich die neue 

Maketingstrategie von der alten? 

Harnischmacher: Die neue Marketingstrategie 

ist sehr stark an unsere neuen Produkte 

angelehnt. Alles wird dynamischer 

und schneller. Wichtig dabei ist, nicht den 

Kontakt zum Kunden zu verlieren. Wir 

setzen sämtliche Tools intelligent und effizient 

ein. Der persönliche Kontakt zum 

Kunden und vor allem die Information 

zu dessen Bedürfnissen müssen aber zentral 

im Fokus bleiben. Zum Beispiel ist die 

neue Kaffeemaschinengenera tion innovativ, 

modern und vom Design sehr ansprechend. 

Alles wird digital unterstützt. Gerade bei 

digitalen Features ist eine statische Marketingkampagne 

nahezu unmöglich, nachdem 

sich Digitalprodukte ständig verändern 

bzw. kontinuierlich weiterentwickeln. Last 

but not least stehen wir mitten in der Einführung 

neuer ERP-Systeme. Ziel ist eine 

starke Steigerung unserer Dienstleistungsqualität. 

Produkte wie der Ripple Maker 

unterstreichen unseren Versuch, unsere 

Marke zu verjüngen. Der Ripple Maker ist 

eine Art Drucker, welcher Prints aller Art 

auf den Kaffee- oder Milchschaum ermöglicht. 

Fotos, Logos oder auch diverse Slogans 

können so, frei von Konservierungsmitteln, 

marketingeffektiv auf dem Kaffee abgebildet 

werden. 

ECHO: Geht die neue Marketingstrategie 

auch Hand in Hand mit einer neuen Vertriebsstrategie? 

Harnischmacher: Ja, unbedingt. Wie 

erwähnt, möchten wir noch mehr Serviceund 

Dienstleistung für unsere Kunden bieten 

können. Wichtig sind dabei Informationen, 

die leicht und rationell weiterverarbeitet 

werden können. So auch für unseren Vertrieb. 

Dieser profitiert aus all diesen Punkten 

mit einer neuen Art von zur Verfügung 

gestellten Daten. Eine Win-win-Situation 

für Vertrieb sowie Kunden. Durch den verbesserten 

Informati onsfluss in Kombination 

mit der ausgebauten Dienstleistung wird also 

der Kundenservice optimiert. Durch die 

neue Strategie hoffen wir, unsere Position als 

Marktführer nicht nur verteidigen, sondern 

noch weiter ausbauen zu kön nen. Wir sind 

bereit für die Zukunft und das in Kombination 

mit dem wichtigsten Gut eines jeden 

Unternehmens – unseren Mitarbeitern. 

 



95

top 500 | forschungsförderung 

Innovation 

in Tirol 

Forschung. Mit der K-Regio-Förderung unterstützt das Land 

Tirol Forschungsverbünde zwischen Wirtschafts- und Wissenschaftspartnern 

mit bis zu 900.000 Euro pro Projekt. 

IIm Rahmen des Programms K-Regio 

werden kooperative Projekte mit hohem 

Entwicklungsrisiko gefördert. Die Konsortien 

bestehen aus Partnern aus Wissenschaft 

und Wirtschaft und arbeiten wirksam zusammen 

an technologischen Fragestellungen der 

experimentellen Entwicklung, industriellen 

Forschung und Grundlagenforschung. Die 

Gesamtkosten des Vorhabens müssen von 

den Partnern gemeinsam getragen werden. 

Ziel ist die Förderung von gemeinsamen 

Vorhaben, die auf eine nachhaltige Stärkung 

des Wirtschafts- und Wissenschaftsstandorts 

schließen lassen. Am Ende der Projektlaufzeit 

sollen Ergebnisse zu erwarten sein, welche für 

die Wissenschaft (in Form von Publikationen) 

und für die regionale Wirtschaft (in Form von 

innovativen Verfahren und Technologien) 

nutzbar sind. Das Programm K-Regio wird aus 

Mitteln des Europäischen Fonds für Regionale 

Entwicklung (EFRE) kofinanziert. 

Durch die K-Regio Förderung unterstützt das Land Tirol Initiativen aus Wirtschaft und Wissenschaft, die 

an innovativen Technologien forschen. 

Unterstützung für Konsortien 

Konsortien, die für die Förderung in Frage kommen, 

müssen aus mindestens drei Partnern bestehen. 

Für die einzelnen Partner gibt es weitere 

Voraussetzungen. So muss mindestens einer 

der Partner ein KMU sein, einer muss eine wissenschaftliche 

Einrichtung sein. Zwei der drei 

Partner müssen Unternehmen aus Industrie, 

produzierendem Gewerbe oder der produktionsnahen 

Dienstleistung oder Mitglieder der 

Kammer der Architekten und Ingenieurskonsulenten 

für Tirol und Vorarlberg sein. Maximal 

70 Prozent der Kosten des Projekts können dabei 

von einem einzigen Projektpartner getragen 

werden und mindestens zwei Drittel der Partner 

müssen eine Niederlassung in Tirol haben oder 

diese bei Einreichung des Projekts errichten. 

Förderdauer und -höhe 

Die Förderung erfolgt in Form von verlorenen 

Zuschüssen. Die Förderung ist mit max. 

300.000 Euro pro Jahr und Projekt beschränkt, 

insgesamt können maximal 900.000 Euro pro 

Projekt beantragt werden. Die Laufzeit beträgt 

maximal drei Jahre. 

Aktuelle 

Ausschreibung 

Die aktuelle Ausschreibung startete am 15. 

Oktober 2018 und endet am 21. Jänner 

2019, 12.00 Uhr. Für den aktuellen Call 

stehen 3,5 Millionen Euro an Fördermitteln 

zur Verfügung. Es ist erforderlich, dass potenzielle 

Bewerber vor Antragstellung einen 

Beratungstermin in der Standortagentur Tirol 

vereinbaren. Dabei kann unter anderem 

der Zugang zu den Online-Fragebögen freigeschaltet 

werden. 

Fotos: fotolia, Standortagentur Tirol 

96 


ECHO: Seit wann gibt es das EFRE K- 

Regio-Programm? 

Rudolf Stoffner: Das Programm K-Regio 

wurde erstmals im Jahr 2008 vom Land 

Tirol ausgeschrieben und wird seit Beginn 

aus Mitteln des Europäischen Fonds für 

Regionale Entwicklung kofinanziert. 

ECHO:Was sind die Ziele des Programms? 

Stoffner: Das Programm fördert von Tiroler 

Unternehmen und Forschungspartnern 

gemeinsam definierte Forschungs- und 

Entwicklungsprojekte mit hohem Risiko. 

Die Ergebnisse sollen einerseits mittel- bis 

langfristig in Produkte und Technologien 

umgesetzt werden können. Andererseits 

sollen die wissenschaftlich relevanten Erkenntnisse 

veröffentlicht werden und damit 

einen Beitrag zur Forschung leisten. 

Idealerweise mündet die Zusammenarbeit 

in ein aufbauendes Projekt mit Förderung 

des Bundes oder der EU. 

ECHO: Welche besonderen Vorteile bietet 

das EFRE K-Regio-Programm? 

Stoffner: Das Programm ermöglicht 

dreijährige Projekte, in denen das ganze 

Spektrum von Grundlagenforschung über 

industrielle Forschung bis hin zur experimentellen 

Entwicklung abgearbeitet werden 

kann. Die Förderhöhe wird anhand 

einzelner Arbeitspakete bemessen und 

orientiert sich an den beihilfenrechtlich 

möglichen Höchstgrenzen. Somit wird 

auch der finanzielle Spielraum eingeräumt, 

sich Projekten mit hohem Risiko zu widmen, 

die dann auch einen entsprechenden 

Technologiesprung erwarten lassen. 

ECHO: Wer kann sich bewerben? 

Stoffner: Grundsätzlich können sich 

Hinweise zur Bewerbung 

rudolf Stoffner 

Rudolf Stoffner ist der kompetente Ansprechpartner 

der Standortagentur Tirol, wenn es um Förderberatung 

für Projekte wie K-Regio geht. 

alle Tiroler Konsortien aus mindestens 

zwei Unternehmenspartnern (davon ein 

KMU) und einer Forschungseinrichtung 

bewerben. Wir klären gerne vorab ab, ob 

ein Konsortium den Richtlinien entspricht. 

ECHO: Die neue Ausschreibung hat am 

15. Oktober 2018 begonnen. Welche Tipps 

können Sie Interessenten zur Projektorganisation 

geben? 

Stoffner: Wichtig ist, sich als Leadpartner 

mit der Ausschreibung vertraut zu machen, 

zügig Partner einzubinden und die 

grundlegenden Projektinhalte gemeinsam 

mit den Schlüsselpersonen auf Papier zu 

bringen. Der organisatorische Aufwand, 

ein dreijähriges Projekt mit mehreren Partnern 

zu koordinieren, ist nicht unerheblich. 

Wesentlich ist auch, die Stärken des Konsortiums 

hervorzuheben und damit die 

Fachgutachter von den Erfolgsaussichten 

des Vorhabens und der geplanten Schritte 

zu überzeugen. 

ECHO: Was sollte bei Einreichen besonders 

beachtet werden? 

Stoffner: Neben der wissenschaftlichen 

Qualität sind die formalen Anforderungen 

für die Einreichung– aufgrund der möglichen 

hohen Förderquote – hoch und 

nicht zu unterschätzen. Wir stehen gerne 

beratend zur Seite und unterstützen bei 

auftretenden Fragen zu den Formularen 

und einzureichenden Unterlagen. 

ECHO:Was erhoffen Sie sich von der 

nächsten Ausschreibungsrunde? 

Stoffner: Wir hoffen wieder auf hervorragende 

Projekte und Konsortien mit hohem 

wirtschaftlichem Potenzial, um regionale 

Unternehmen in ihrer Entwicklungstätigkeit 

unterstützen zu können. 

Neue Kompetenzzentren seit 

Herbst 2018 

Diese Forschungsverbünde aus Wirtschaft 

und Wissenschaft haben am Standort Tirol 

oder unter Beteiligung von Tiroler Partnern 

im Herbst 2018 ihre Arbeit aufgenommen: 

EFRE K-Regio BIM2IndiLight erforscht 

und entwickelt Methoden und Tools, um das 

Thema Lichtsteuerung umfassend in die integrale 

Bauplanung mittels Building Information 

Modeling (BIM) und geltenden Baunormen 

zu intergrieren. 

EFRE K-Regio Neuronstep entwickelt 

ein benutzerfreundliches MR-taugliches Belastungsgerät 

und die zugehörige Auswertungssoftware 

zur passiven Belastung der Beine bei 

Patienten mit Querschnittslähmung während 

einer funktionellen Magnetresonanz-Tomografie. 

Durch die Untersuchung der Aktivierungsmuster 

im Gehirn soll die Abschätzung 

von Prognosen verbessert werden. 

EFRE K-Regio NHL erforscht historische 

natürlich hydraulische Kalke und ihre 

Bestands eigenschaften und entwickelt ein Baukastensystem 

von NHL-Halbfertigprodukten 

für den verstärkten Einsatz im Baugeschäft 

sowie im Rahmen der Sanierung von Kulturgütern, 

Denkmälern und historischen Bauten. 

EFRE K-Regio BEQs(Buoyant Energy 

Quarters) erforscht und entwickelt große 

schwimmende Strukturen, die auf dem Meer 

oder in Binnengewässern aus volatilen erneuerbaren 

Energien Strom mittels patentierter 

Buoyant Energy Technologie erzeugen und 

speichern und gleichzeitig infrastrukturell genützt 

werden können. 

Informationen 

• Ausschreibungsfrist: 15. Oktober 2018 bis 21. 

Jänner 2019 

• Förderung von Konsortien aus mindestens 

drei Partnern 

• Fördersumme bis zu 300.000 Euro pro Jahr 

bzw. 900.000 Euro insgesamt 

• 3,5 Millionen Euro Fördermittel für den aktuellen 

Call 

Weitere Informationen finden Sie auf 

www.standort-tirol.at/kregio 


97

top 500 | forschungsförderung 

BEQs – Buoyant 

Energy Quarters 

Innovation. Auf einem modernen Energiespeichersystem könnten ganze Stadtteile 

im Wasser entstehen. Die Universität Innsbruck, das Ingenieurbüro flussplan, 

der Turbinenhersteller Geppert und die Architekturbüros ma.lo architectural 

office und Najjar & Najjar arbeiten gemeinsam an dem Projekt. 

In Stromnetzen werden zusätzliche Energie-Pufferspeicherkapazitäten 

umso wichtiger, 

je größer der Beimix an erneuerbaren 

Energien mit ihrer stark fluktuierenden Produktionscharakteristik 

ist (Wind, Wellen, Gezeiten, 

Sonne). Gegenwärtig werden diese Pufferspeicherkapazitäten 

nahezu ausschließlich von 

Pumpspeicher-Kraftwerken bereitgestellt (weltweit 

99 Prozent). Diese bewährte Technologie 

hat zwar herausragende Leistungskenndaten, ist 

jedoch auf Gebirgsgegenden beschränkt und 

hat ihre Ausbau-Grenzen bereits erreicht. 

Buoyant Energy Quarters transferieren 

das Pumpspeicherkonzept auf Meere und 

Seen und besteht vereinfacht ausgedrückt aus 

schwimmenden Reservoirs und Pumpen/ 

Turbinen-Systemen, mit denen elektrische Energie 

in (gravitative) potenzielle Energie umgewandelt 

und wieder abgerufen werden kann. 

Diese Technologie wurde an der Universität 

Innsbruck erfunden und weiterentwickelt, die 

Patente in USA und Europa sind bereits erteilt. 

So könnten schwimmende Stadtteile auf BEQs vor Küstenstädten auf der ganzen Welt aussehen. 

Die Buoyant-Energy-Technologie zeichnet 

sich durch ihre im Prinzip einfache und verlässliche 

Grundkonzeption sowie durch ihre 

hohe Anpassbarkeit an lokale Gegebenheiten 

aus. Sie bietet eine unlimitierte Anzahl von Ladezyklen, 

ideal kurze Anlaufzeiten und einen 

exzellenten Wirkungsgrad. BEQs verbinden 

die Pufferspeicherung großer Energiemengen 

mit der Errichtung modular zusammengesetzter 

schwimmender Stadtteile. Verändern sich 

die städtebaulichen Bedürfnisse im Laufe der 

Zeit, so werden die BEQ-Module einfach neu 

arrangiert. Der Herausforderung des Bauplatzmangels 

dicht besiedelter Küstengegenden 

kann somit in ökologischer und ressourcenschonender 

Weise begegnet werden.

Eine Idee wird geboren 

ECHO: Wie ist die Idee der Buoyant Energy 

Quarters entstanden? 

Robert Klar: Der Arbeitsbereich für Wasserbau 

an der Universität Innsbruck beschäftigt sich bereits 

seit 2011 mit der Erforschung hydraulischer 

Großenergiespeicher. Im Zuge dieser Forschung 

hatte ich die Idee, dass ein starrer Körper, der auf 

dem Meer schwimmt, die perfekte Lösung wäre, 

weil es dadurch möglich ist, ein hohes Gewicht 

mithilfe von Hydraulik nach oben zu pumpen. Als 

sich bei der Patentrecherche herausstellte, dass 

es so etwas noch nicht gibt, war ich selbst etwas 

überrascht. 

ECHO: Sie haben für Ihr Projekt die K-Regio- 

Förderung der Standortagentur erhalten. Wie 

wichtig ist diese Unterstützung für Sie? 

Klar: Die Unterstützung durch die Standortagentur 

ist für unsere Projektarbeit eine große und 

wichtige Stütze und wir freuen uns sehr, dass wir 

die K-Regio-Förderung erhalten haben. Zusätzlich 

wird unsere Arbeit auch von der Universität unterstützt, 

die uns nicht nur mit ihren Ressourcen, 

sondern auch durch zusätzliche finanzielle Mittel 

die Forschung der BEQs ermöglicht. 

Steidl: Für mich persönlich, als ausgebildeter 

Architekt und Bauingenieur, ermöglicht die Förderung 

die Anwendung meines Fachwissens und 

die Fertigstellung meiner Dissertation.


Nicht nur Bares ist Wahres 

Interview. Armin Schneider, Leiter der OeNB West, spricht im Interview über den Euro 

als Währung und das Zahlungs- und Sparverhalten der Österreicher. 

Schneider: Diese Zahl ist auch in Österreich 

nicht so gering, wie man meinen würde. Etwa 

15 bis 20 Prozent der Österreicher sagen, dass 

dies für sie besonders interessant ist. Dabei 

handelt es sich auch um ältere Menschen, die 

vor allem in der Krise Angst hatten, dass ihr 

Geld auf der Bank nicht sicher ist. Dabei bietet 

die Einlagensicherung bis zu 100.000 Euro 

vollen Schutz. 99,5 Prozent aller Konten liegen 

unter diesem Wert. Einige Menschen wurden 

durch die 500er-Diskussion verunsichert, weil 

sie meinten, dass diese sofort ungültig werden, 

was definitiv nicht stimmt, bzw. dass das Bargeld 

jetzt schleichend abgeschafft werden soll. 

Armin Schwarz ist Leiter der OeNB West, die in Innsbruck sitzt. 

ECHO: In Kürze erscheinen die neuen 100- 

und 200-Euro-Scheine. Doch wie viele Euroscheine 

sind überhaupt im Umlauf ? Und wie 

ist es um das Bargeld generell bestellt? 

Armin Schneider: Bei der Euro-Einführung 

2002 wurden 250 Milliarden Euro in Umlauf 

gebracht, mittlerweile liegt dieser Wert bei 1,2 

Billionen Euro, mehr als das Vierfache. Die 

Gründe dafür liegen erstens in der Preissteigerung, 

die es beim Schilling genauso gab, zweitens 

daran, dass der Euro inzwischen in 19 und 

nicht mehr zwölf Ländern das Zahlungsmittel 

ist, und drittens, dass die Zinsen sehr niedrig 

sind und der Zinsentgang als Alternative zur 

Bargeldhaltung vernachlässigbar ist. Zudem 

sparen Menschen in anderen Ländern, z. B. in 

Südosteuropa, ihr Geld lieber in Euro als in der 

Landeswährung, da der Euro stabiler ist. 

ECHO: Wie viele Menschen in Österreich 

sparen ihr Geld zu Hause „unterm Kopfpolster“? 

ECHO: Wie viele Euroscheine sind insgesamt 

im Umlauf ? 

Schneider: Derzeit gibt es 22 Milliarden 

Euroscheine, rund die Hälfte davon sind 50er- 

Scheine, die mit Abstand die häufigsten sind. 

Würde man alle Scheine aneinanderlegen, käme 

man 74 Mal um die Erde. Allein mit den 

Scheinen, die in Tirol um Umlauf sind, könnte 

man 90 Mal das Tivoli-Stadion auslegen. Insgesamt 

schätzt man, dass sich ein Drittel aller 

Euroscheine außerhalb des Euroraums befindet. 

Beim Dollar sind sogar über 60 Prozent 

des Geldes nicht in den USA. Euro und Dollar 

werden vielfach in anderen Ländern als Zahlungsmittel 

akzeptiert und dienen der Wertaufbewahrung. 

ECHO: Wie sieht es mit den Euro-Münzen 

aus? 

Schneider: Der Wert der Münzen liegt bei 

29 Milliarden, ist vergleichsweise gering. Insgesamt 

sind das jedoch 130 Milliarden Mün- 

Fotos: Kröll 

100 


Ludwig Penz Straße 2 

A-6130 Schwaz 

+43 (0)5242 62 331 

+43 (0)5242 62 331-1 

gm@rechtsberater.at 

www.rechtsberater.at 

P


zen, rund die Hälfte sind Ein und Zwei-Cent- 

Stücke. Interessant ist, wie unterschiedlich 

die Menschen in den einzelnen Ländern mit 

diesen kleinen Münzen umgehen. In Estland 

verwenden 80 Prozent die Münzen wieder, um 

damit zu bezahlen – und das, obwohl dort generell 

sehr viel bargeldlos gezahlt wird. In Österreich 

hingegen geben 53 Prozent an, dass sie 

diese kleinen Münzen zu Hause behalten und 

irgendwann umtauschen. Allein die in Tirol in 

Umlauf befindlichen Münzen haben ein Gewicht 

von 84 Straßenbahngarnituren. 

ECHO: Sie haben das bargeldlose Zahlen angesprochen. 

Zahlen die Österreicher nach wie 

vor lieber mit Bargeld oder ist ein Trend in die 

andere Richtung zu erkennen? 

Schneider: In Österreich werden 80 Prozent 

aller Transaktionen, also Einzelzahlungen, nach 

wie vor bar durchgeführt. Der Wert dieser Zahlungen 

liegt bei zwei Drittel, da hauptsächlich 

kleinere Transaktionen, die den Großteil der 

Zahlungen ausmachen, bar getätigt werden. Eine 

Studie der WU hat gezeigt, dass bis zehn Euro 

Barzahlung die kostengünstigere Variante ist. 

Europaweit zahlen die Menschen ab 45 Euro 

bevorzugt mit Karte, bei uns liegt dieser Wert 

mit 100 Euro wesentlich höher. Im Schnitt bezahlt 

jeder Österreicher zwei Mal am Tag, bei 

Barzahlungen liegt der Durchschnittswert für 

Zahlungen bei zwei Euro. Kleinere Transaktionen 

sind also wesentlich häufiger, nur zwei 

Prozent der Zahlungen liegen über 100 Euro. 

ECHO: Hängt es vom Betrag ab, ob die 

Menschen eher mit Bargeld oder bargeldlos 

bezahlen? 

Schneider: Die Wahrscheinlichkeit der Barzahlung 

nimmt zwar mit dem Betrag ab, aber 

nur für 49 Prozent im Euroraum hängt die Wahl 

des Zahlungsmittels wirklich vom Betrag ab. 

Die andere Hälfte sagt ge nau das Gegenteil und 

„Insgesamt geht man davon 

aus, dass ein Drittel aller Euroscheine 

sich gar nicht im 

Euroraum befindet, sondern 

in anderen Ländern.“ 

Armin Schneider, Leiter OeNB West 

verwendet immer das bevorzugte Zahlungsmittel, 

egal ob Karte oder Bargeld. Ein Drittel gibt 

an, unter 20 Euro in der Regel bar zu zahlen. 

Ergänzende 17 Prozent tun das auch darüber. 

23 Prozent im Euroraum zahlen sowieso immer 

mit Bargeld, sodass nur 27 Prozent verbleiben, 

die immer mit der Karte zahlen. In Österreich 

liegen diese Werte anders: Während 35 Prozent 

immer bar zahlen, verwenden mit 19 Prozent 

deutlich weniger immer die Karte. In Finnland 

und Estland zahlen mehr als die Hälfte der 

Menschen immer bargeldlos. Die Öster reicher 

haben im Durchschnitt 90 Euro in der Geldtasche, 

die Tiroler liegen mit 86 Euro knapp 

darunter. In Deutschland sind es 103 Euro, in 

Portugal oder Frankreich gar nur 30. 

ECHO: Was sind die Gründe dafür, dass die 

Österreicher so am Bargeld hängen? 

Schneider: Hierfür werden vier wichtige 

Gründe angegeben. Erstens ist Bargeld für 

viele einfach und praktisch, zweitens kann man 

es überall verwenden, drittens hat man einen 

besseren Überblick über die Ausgaben und der 

letzte, nicht unwesentliche Grund, ist die Anonymität. 

Im Schnitt hat der Österreicher 1.080 

Euro als Reserve zu Hause. Dieser Wert ist bei 

passionierten Kartenzahlen mit 1.250 Euro sogar 

höher. Das Zahlungsverhalten ändert sich 

nun mit NFC, dem kontaktlosen Zahlen, das 

es seit 2013 gibt. 2016 gab es 100 Millionen 

Transaktionen mit NFC, 2017 bereits 200 Millionen 

und im ersten Halbjahr 2018 liegt der 

Wert bereits bei 155 Millionen, man kann bis 

zum Jahresende also von 300 Millionen Transaktionen 

ausgehen. 

ECHO: Wie erklären Sie sich diese Entwicklung? 

Schneider: Beim Zahlen mit Handy haben 

die Menschen vorerst oft noch ein unsicheres 

Gefühl. Da NFC über die gewohnte Bankomatkarte 

funktioniert, haben die Menschen 

keine Sicherheitsbedenken und verwenden 

diese Möglichkeit gern, außerdem gibt es eine 

Obergrenze von 25 Euro. Menschen mit höherem 

Einkommens- und Ausbildungsniveau, 

Junge im Alter zwischen 14 und 35 und technisch 

Interessierte verwenden das Feature am 

häufigsten. Interview: Maria Witting 

102

EUROTOURS| PROMOTION 

Eurotours kennt die 

Nr. 21 

aktuellen Urlaubstrends 

Österreich bleibt ein Dauerbrenner, Aktivurlaub ist gefragt wie nie. 

Foto: Eurotours, Alex Gretter Fotografi e 

Egal ob Sommer oder Winter, 

Österreich ist die mit 

Abstand beliebteste Urlaubsdestination 

der Eurotours- 

Kunden. Österreichs größte Incoming-Agentur 

und führender 

Direktreiseveranstalter Europas 

mit Sitz in Kitzbühel verzeichnet 

ein Umsatzplus von fünf Prozent 

für Österreich-Buchungen 

im Vergleich zum Vorjahr. Tirol 

ist dabei sowohl im Sommer als 

auch im Winter das beliebteste 

Bundesland. „Vor allem die 

Sommersaison hat sich in Tirol 

heuer stark entwickelt. Wir verzeichnen 

ein Umsatzplus von 

knapp acht Prozent. Bei Buchungen 

für den kommenden 

Winter liegen wir auch bereits 

einen Prozent über dem hohen 

Vorjahresniveau“, freut sich 

Helga Freund, Geschäftsführerin 

von Eurotours. 

Die beliebtesten Auslandsziele 

der Eurotours-Kunden sind im 

Sommer Italien, Deutschland, 

Kroatien und Spanien. Im Winter 

sind die Top-Destinationen 

Schweiz, Deutschland, Italien 

und Spanien. Bei den Fernreisedestinationen 

im Winter liegt 

Kuba vor den USA und Thailand. 

Kreuzfahrten werden das 

ganze Jahr über immer stärker 

nachgefragt. 

Eurotours-Geschäftsführerin Helga Freund und Martin Winkler mit allen 

Bereichsleitern 

„Die Urlaubsdestination Österreich hat sich 2018 

hervorragend entwickelt. Als führende Incoming-Agentur 

profi tiert Eurotours vom starken Wachstum speziell im 

Online-Reisemarkt. Der Anteil am Schnittstellenvertrieb 

nimmt stetig zu. In unserer Tätigkeit als Reiseveranstalter 

haben wir unsere langjährige Partnerschaft mit dem 

HOFER/ALDI Konzern ausgebaut und vermarkten nun 

auch erfolgreich am ungarischen Markt unter der Marke 

ALDI Utazás attraktive Reiseprodukte.“ 

TREND ZU 

AKTIV-URLAUB 

Während die Beliebtheit Österreichs 

als Reiseziel weiterhin 

unbestritten ist, haben sich die 

Urlaubsgewohnheiten der Gäste 

vor allem in der Sommersaison 

jedoch in den letzten Jahren sehr 

stark verändert. „Die Bedeutung 

des klassischen Badeurlaubs am 

See hat abgenommen. Er weicht 

immer mehr der Kombination 

Berg, See und Erlebnis“, erläutert 

Helga Freund den Trend 

zum Aktiv-Urlaub in Österreich. 

Für Hotels gilt es deshalb, über 

die Beherbergungsleistung hinaus 

auch Erlebnisse zu verkaufen. 

„Großes Potenzial hat dabei 

die Vermietung von E-Bikes, 

egal ob auf Strecken entlang der 

Donau oder als Mountainbike 

in den Bergen. Die 600 E-Bikes, 

die wir im Rahmen unserer Pakete 

im Einsatz haben, sind gut 

ausgelastet. Auch Wandern wird 

mittlerweile gut inszeniert – etwa 

als Trekkingtour von Hütte zu 

Hütte“, so Helga Freund weiter. 

15 JAHRE KOOPERATION 

MIT HOFER 

Seit 2003 setzt Eurotours erfolgreich 

auf die Vertriebskooperation 

mit der HOFER KG. In 

den letzten 15 Jahren wurden 

über HOFER REISEN schon 

über sechs Millionen Kunden in 

90 Länder der Welt in den Urlaub 

geschickt. Darüber hinaus 

gibt es noch Kooperationen 

mit ALDI in Deutschland, der 

Schweiz und Ungarn. 

STÄRKERER FOKUS AUF 

DEN DIREKTVERTRIEB 

Eurotours will in Zukunft aber 

auch verstärkt auf den digitalen 

Eigenvertrieb seiner Reiseprodukte 

setzen. „Wir haben uns zu 

einem echten Online-Experten 

im Tourismus entwickelt. So können 

wir unsere Partner mit maßgeschneiderten 

Lösungen begeistern 

und setzen neue Trends im 

Direktvertrieb“, erklärt Helga 

Freund. Aus diesem Grund wird 

der Ausbau der eigenen Vertriebsplattform 

JustAway auf dem 

deutschen Markt forciert (www. 

justaway.com). 

EUROTOURS INTERNATIONAL 

6370 KITZBÜHEL 

Kirchberger Straße 8 

Tel.: +43 5356 606 0 

Fax: +43 5356 606 6 

office@eurotours.at 

www.eurotours.at

SCHOELLERBANK | PROMOTION 

Ethisch und nachhaltig 

investieren 

Die Schoellerbank setzt im Bereich der Vermögensverwaltung auf Nachhaltigkeit und Ethik. Die 

schonende Nutzung von Ressourcen und ethische Verantwortung bei der Anlage von Vermögen 

stehen dabei für die Bank im Mittelpunkt. 

Der Begriff Nachhaltigkeit bezeichnet 

das Handlungsprinzip 

der schonenden Nutzung von 

Ressourcen, bei dem die Langfristigkeit, 

Stabilität und natürliche Regenerationsfähigkeit 

des jeweiligen Systems im Fokus 

stehen, und wird oft in einem Atemzug 

mit Ethik genannt. Beide Begriffe haben 

längst Einzug in die Wirtschaft gehalten – 

und werden zunehmend wichtiger. 

naCHHaltiger ansatz 

Auch in der Schoellerbank werden die 

Themen Nachhaltigkeit und Ethik gelebt. 

Beim Investieren hat die Bank spezielle 

Rating-Methoden entwickelt, um nachhaltig 

erfolgreich zu sein. Dabei werden 

„ Die Schoellerbank hat sich bereits 

frühzeitig mit dem ‚ausgezeichneten‘ 

Schoellerbank Ethik 

Vorsorge in dem schnell wachsenden 

Markt der ethischen Anlagen 

erfolgreich positioniert.“ 

Mag. Franz Witt-Dörring, 

Vorstandsvorsitzender der Schoellerbank 

bei der hauseigenen Analysemethode 

bestimmte Geschäftsmodelle bereits im 

Voraus ausgeschlossen, weil sie den Nachhaltigkeitskriterien 

der Schoellerbank 

nicht entsprechen. Meist handelt es sich 

dabei um Unternehmen, die ihrer Umwelt 

langfristig mehr Schaden zufügen, als sie 

Die Schoellerbank hat seit vielen Jahren Erfahrung im Bereich der ethischen und nachhaltigen Vermögensveranlagung. 

Nutzen bringen. So gesehen kann das Auswahlverfahren 

der Schoellerbank als ein 

erster Filter im Bereich der Nachhaltigkeit 

gesehen werden. 

etHisCHes investment 

Eine Nische im Universum der nachhaltigen 

Anlagen stellen ethische Investments 

dar. Humanität, Solidarität und Verantwortung 

sind die zentralen Werte, wobei 

die Folgen wirtschaftlichen Handelns auf 

andere Menschen und die Umwelt einer 

Prüfung unterzogen werden. Wird dieses 

Zusammenspiel kritisch beleuchtet, ist die 

Folge, dass einige Branchen für die ethische 

Geldanlage nicht infrage kommen. Für die- 

Fotos: Schöllerbank (1), Kröll (2)

se Aufgabe gibt es Spezialisten, mit denen 

die Schoellerbank eng zusammenarbeitet. 

der weg als ziel 

Darüber hinaus soll das Ethik-Rating einen 

positiven Druck auf die entsprechenden 

Unternehmen ausüben und Ansporn zugleich 

sein, Fehler aus der Vergangenheit 

zu korrigieren und in der Zukunft zu vermeiden. 

Danach müssen sich die Unternehmen 

dem Schoellerbank AktienRating 

stellen. Nur wer diese Prüfung mit Bravour 

meistert, wird in der Schoellerbank Ethik 

Vorsorge oder in den ethischen Mandaten 

der Schoellerbank berücksichtigt. Zudem 

wird die Allokation (Aktien, Anleihen und 

Festgeld) vom Schoellerbank Ethik Vorsorge 

aktiv von einem mehrköpfigen Team 

verwaltet und laufend angepasst. 

Vermögensverwaltung mit Individualwerten – Ethik 

Die Vorteile der ethischen Vermögensverwaltung 

in der Schoellerbank: 

n Die Anlage erfolgt im Einklang mit den individuellen Bedürfnissen 

des Anlegers. 

n Erfahrene Wertpapierspezialisten übernehmen die professionelle 

Anlage des Vermögens. Lange Historie in der individuellen 

Vermögensverwaltung (seit 1993). 

n Das angelegte Kapital ist optimal gestreut und bietet dadurch 

erweiterte Ertragschancen und erhöhte Sicherheit. 

n Jederzeitige Verfügbarkeit des investierten Kapitals. 

n Ausführliche Informationen über die Entwicklung des Vermögens. 

n Neben dem Schoellerbank AktienRating und dem Schoellerbank 

AnleihenRating unterliegen die entsprechenden Papiere auch 

noch den Auswahlkriterien unseres auf Ethik spezialisierten 

Partners ECPI. 

n Ethische Anlage: kein Verzicht auf Rendite! Über 

die Jahre ist keine signifikante Performance-Abweichung 

zwischen ethischen und nicht ethischen Mandaten festzustellen. 

Die Unternehmen, in die investiert wird, werden nach strengen umwelttechnischen, sozialen und politischen 

Kriterien auf Ethik und Nachhaltigkeit geprüft. 

renommierte partner 

Ethische Veranlagungen 

in der Schoellerbank im Überblick 

2 Varianten für ethische Veranlagungen 

Die Schoellerbank arbeitet seit mehreren 

Jahren eng mit ECPI (www.ecpigroup. 

com), einem führenden Ethik-Experten 

in Europa, zusammen. ECPI ist eine seit 

1997 tätige unabhängige Ratingagentur 

Schoellerbank Ethik Vorsorge 

Die Vorteile des Schoellerbank Ethik Vorsorge: 

n Mischfonds aus Aktien und Anleihen. Aktiv gemanagter 

Investmentfonds mit ethisch ausgerichteter Anlagestrategie. 

Mindestens 30 % des Fondsvermögens werden in Anleihen 

veranlagt. 

n Flexible Gewichtung des Aktienteils, angepasst an die Marktgegebenheiten. 

Die Entscheidung trifft ein mehrköpfiges 

Gremium der Schoellerbank. 

n Aktien wie Anleihen werden nach einem Value-orientierten 

Ansatz identifiziert. Nur qualitativ hochwertige Unternehmen 

schaffen den Sprung in die ethischen Mandate der Schoellerbank 

bzw. in den Schoellerbank Ethik Vorsorge. 

n Sinnvolles Zusammenspiel: Schoellerbank & ECPI. Mehr Informationen 

zu ECPI finden Sie unter: www.ecpigroup.com. 

n Monatliches Reporting 

n Jederzeitige Verfügbarkeit des investierten Kapitals. 

n Winning Team: Schoellerbank & ECPI! In den letzten Jahren 

erhielt der Schoellerbank Ethik Vorsorge sehr viele Auszeichnungen. 

im Bereich der ethischen Veranlagung 

und stellt der Schoellerbank tagtäglich 

ein aktualisiertes Anlage-Universum zur 

Verfügung, bei dem Unternehmen, die in 

den Branchen Atomenergie, Glücksspiel, 

Waffen, Verhütung, Genmanipulation, 

Alkohol und Tabak tätig sind, kategorisch 

ausgeschlossen werden. Danach werden 

die Unternehmen noch einer Prüfung 

hinsichtlich ihrer Sozial- und Umweltstandards 

unterzogen. 

vermögensverwaltung mit 

individualwerten 

Ab einer Anlagesumme von 500.000 

Euro bietet die Schoellerbank ihren Kunden 

die Möglichkeit einer Vermögensverwaltung 

mit ethischen Individualwerten. 

Dabei wird direkt in Aktien erstklassiger 

internationaler Unternehmen investiert, 

die eingehend nach ethischen Kriterien 

geprüft werden, in Anleihen bester Bonität 

sowie in Geldmarktpapiere und 

Fonds. Zudem achtet die Schoellerbank 

bei der Veranlagung des Aktienkapitals 

auf eine ausgewogene internationale 

Streuung hinsichtlich Branchen und Regionen. 

Der Anleger hat die Möglichkeit, 

unter fünf bewährten Veranlagungsformen 

zu wählen. 

Disclaimer-Hinweis auf der Rückseite


Fairness, Innovation & 

Nachhaltigkeit 

Interview. Christof Stocker und Reinhard Grübler im Interview über die 

einzigartige Unternehmensphilosophie, die für echte Mitarbeiterbeteiligung und 

flache Hierarchien, hohe Dienstleistungsqualität und Ressourcenschonung steht. 

ECHO: Worin besteht die Dienstleistungsqualität 

von STASTO? 

Christof Stocker: Wir sind ein Handelsunternehmen 

für Industrieprodukte, verstehen 

uns aber als Dienstleister, d. h. es geht nicht 

nur um den Verkauf, sondern vor allem um 

Service und Know-how rundherum. Um 

diese Dienstleistung zu transportieren und 

umzusetzen, braucht es gute und engagierte 

Leute. Fairness entspricht unserer gelebten 

Grundhaltung, unseren Partnern und Kunden, 

unserem Gesamtumfeld gegenüber. 

Diese klassischen „Tugenden“ sind für uns 

selbstverständlich. Innovation heißt, wir machen 

uns tagtäglich Gedanken über Entwicklungsmöglichkeiten 

und -chancen. 

Reinhard Grübler: Es geht darum, Verantwortung 

für den Prozess und die Produktauswahl 

zu übernehmen. Merken wir, dass unsere 

Produkte die Kundenbedürfnisse nicht erfüllen, 

sagen wir das deutlich. Die Ansprüche 

und Bedürfnisse des Kunden stehen an erster 

Stelle, der Profit wird dem klar untergeordnet. 

ECHO: Seit 25 Jahren verfolgt STASTO ein 

ganz besonderes Mitarbeiterbeteiligungsmodell. 

Was zeichnet dieses aus? 

Stocker: Das Modell hat sich stark weiterentwickelt 

und ist heute sehr progressiv. In 

diesem STASTO-Unternehmen sind die 

beteiligten MitarbeiterInnen direkte Gesellschafter 

und echte Kommanditisten. Jeder 

bekommt einen Teil vom Gesamtgewinn 

zugesprochen. STASTO muss auch in Zukunft 

gut agieren, sich entwickeln und Investitionen 

tätigen, darum sind 50 Prozent des 

Reinhard Grübler, Produkt-& Partnermanagement sowie MitUnternehmer, und Christof Stocker, 

Geschäftsleitung und MitUnternehmer bei STASTO, mit E-Auto. 

Gewinns für das Unternehmen reserviert, die 

anderen 50 Prozent werden den Gesellschaftern 

zugeordnet. Diese entscheiden frei, ob 

sie den Anteil entnehmen oder Teile davon 

STASTO zur Verfügung stellen. 

Grübler: Derzeit sind wir 40 von 45 möglichen 

Kommanditisten, Lehrlinge exklusive. 

Jeder erhält die Möglichkeit, Kommanditist 

zu werden, wenn für beide Seiten der 

passende Moment gekommen ist, man die 

Empfindung teilt, gut und langfristig zusammenzupassen. 

ECHO: Worin liegen die Vorteile dieses 

Modells? 

Grübler: Es ist das erfolgreichste System, 

das ich kenne, und das einzige, in dem es um 

echte Beteiligung geht. Denn Grundvoraussetzung 

dafür und zugleich Basis unseres Systems 

ist die gläserne Firma. Nur wenn die Bücher 

zu hundert Prozent offenliegen, ist echte 

Beteiligung möglich und sinnvoll. Denn diese 

basiert auf hundertprozentigem Vertrauen. 

Alle unsere MitarbeiterInnen wissen, wie 

viel wir an jedem Auftrag und jedem Stück 

verdienen. Die fehlende Bereitschaft zur völligen 

Transparenz ist ein Hauptgrund, wieso 

es nur wenige echte Beteiligungsmodelle gibt. 

Zweitens darf es in einer solchen Organisation 

keine Privilegien geben, es gilt durch die 

Fotos: Stasto 

106 


Ob Wossa, 

Hogl oda Brond, 

bei da TIROLER 

bist in guata Hond 

Kathi Kitzbichler, Erl 

5. Platz von 3.000 Sprüchen


gesamte Firmenstruktur gleiches Recht für 

alle. Der dritte Vorteil ist der Gewinn-Aufteilungsprozess, 

denn jeder bestimmt selbst, 

wie viel er bekommt. Das System wird stetig 

weiterentwickelt, wir lernen immer dazu, es 

bleibt ein spannender Prozess. Je mehr Leute 

das System kennen und darüber diskutieren, 

desto mehr verbreitet es sich. 

 

„Für viele Entwicklungen sind 

wir selbst verantwortlich, wir 

haben großen Einfluss, auch 

im positiven Sinne.“ 

Reinhard Grübler 

ECHO: Gab es auch Gegenwind? 

Stocker: Anfangs gab es ein Beteiligungsmodell 

mit stillen Gesellschaftern. Für die Behörden, 

wie Sozialversicherung und Finanzamt, 

blieben wir den Beweis, dass die Beteiligung 

tatsächlich gelebt wird, schuldig. Heute stehen 

die Gesellschafter in den Firmenbüchern, der 

Beweis ist also klar erfüllt. Diese Transparenz 

ist für uns in den letzten 25 Jahren selbstverständlich 

geworden. Ob dieses System von offizieller 

Seite wirklich gewünscht ist, ist für uns 

fraglich. Seit 2015 gibt es ein Übereinkommen 

und Rechtssicherheit. Wir haben uns für den 

progressiven, für uns optimalen, gangbaren 

Weg entschieden, für direkte Gesellschafter. 

Aus meiner Sicht schweißte uns die Problematik 

noch enger zusammen und führte uns 

klar vor Augen, dass dieser Weg der richtige ist. 

ECHO: Basisorientierte Ziele und berufliche 

Freiräume fördern die Persönlichkeitsentfaltung 

der MitarbeiterInnen. Wie funktioniert 

das konkret? 

Grübler: Jeder hat alle Möglichkeiten. 

Jeder ist für sich selbst verantwortlich und 

Die STASTO-Familie mit acht der insgesamt 16 E-Autos für GesellschafterInnen. 

gefordert, sich weiterzuentwickeln, um 

den eigenen Verantwortungsbereich bestmöglich 

zu erfüllen. Ob es sich dabei um 

externe Weiterbildungen oder interne Fortbildungen, 

Gruppenangebote oder Schulungen 

handelt, ist offen. Basisorientiert 

heißt menschenorientiert. Die Basis ist für 

mich der Mensch. All das, was mir gut tut 

und mich weiterbringt, privat wie beruflich. 

Diese Ebenen sind eng verwoben und lassen 

sich kaum trennen. Darum ist Persönlichkeitsentwicklung 

und -entfaltung so wichtig. 

Wir verstehen uns als Gemeinschaft und 

große Familie, genauso agieren wir. In einer 

Familie achtet man darauf, dass es allen so 

gut geht wie möglich. 

 

„Wir haben uns für den progressiven, 

für uns optimalen, 

gangbaren Weg entschieden, 

für direkte Gesellschafter.“ 

Christof Stocker 

ECHO: STASTO legt Wert auf Ressourcenschonung 

und investierte z. B. in einen 

Firmenfuhrpark mit E-Autos. Wie lässt sich 

diese Haltung definieren? 

Stocker: Es ist unsere gesellschaftliche Verantwortung, 

dafür zu sorgen, dass nachfolgende 

Generationen eine lebenswerte Umwelt 

vorfinden. Aus unserer Sicht lässt sich 

mit technischer Innovation viel erreichen, z. 

B. die Energiewende. Vor vier Jahren haben 

wir 16 E-Autos gekauft, diese dienen vor 

allem als MitUnternehmer-Fahrzeuge. Auch 

haben wir Solarpanelle installiert und eine 

Grundwasserpumpe angelegt. 

Grübler: Jeder Kommanditist entscheidet, 

ob er ein E-Auto nutzen möchte. Wir haben 

für die E-Autos eine bewilligte Förderung 

über 50.000 Euro abgelehnt, denn wir hätten 

durch Aufkleber Werbung für die Institution 

machen sollen. Dafür wollten wir uns nicht 

hergeben. Als wir die E-Autos kauften, war 

nicht klar, ob sich das durchsetzen würde. 

Wir wollten ein Signal setzen, etwas in Bewegung 

bringen, Anstoß für Veränderung sein. 

Wir sind sehr glücklich damit. Und wir sind 

schon gern Vorreiter. 

ECHO: Wofür steht die Marke „made in 

Europe“? 

Grübler: Alles was wir verkaufen, wird in 

Europa produziert. Wir möchten dazu beitragen, 

dass die Wertschöpfung regional und der 

Wohlstand erhalten bleibt. Europa ist der geografische 

Rahmen, aber die Philosophie ist: 

so nah und regional wie möglich. Das wollen 

wir ausstrahlen und kommunizieren wir aktiv 

und sehr klar, denn für viele Entwicklungen 

sind wir selbst verantwortlich. Wir haben 

großen Einfluss, auch im positiven Sinn. Das 

Thema Umwelt und Regionalität ist heute 

schon viel stärker im Bewusstsein der Menschen 

angekommen, ein Umdenken findet 

statt. 

Stocker: Wir sind keine Globalisierungsgegner, 

es geht um Sinnhaftigkeit. Und es macht 

keinen Sinn, regional verfügbare Produkte 

von weit her zu importieren. 

 

Interview: Amta Steinlechner 

108 


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ToP 500 | Wirtschaft 

Premiumfahrzeuge 

im Trend 

Automobilzulieferindustrie. Die Nachfrage nach Premiumfahrzeugen steigt weltweit. 

Davon profitiert auch die Automobilzulieferindustrie. 3CON-Prokurist Christian Mayr 

spricht über die globalen Entwicklungen am Automobilmarkt. 

Auch wenn die Automobilbranche 

seit dem Dieselskandal nicht mehr 

aus den Nachrichten verschwindet, 

hält der Boom auf dem Automarkt weltweit 

ungebrochen an. Die Umsätze der deutschen 

Automobilindustrie steigen jährlich beträchtlich 

an, vor allem die Nachfrage nach Premiumfahrzeugen 

wird immer größer. Dieser 

Trend ist nicht nur in ganz Europa zu verzeichnen, 

auch in den USA wird zunehmend 

Wert auf Luxusausstattung gelegt, die auf dem 

neuesten Stand der Technik ist und optimalen 

Komfort bietet. Zudem wächst der Markt 

in China schneller als irgendein anderer auf 

der Welt, und auch in Schwellenländern leisten 

sich immer mehr Menschen ein eigenes 

„Der nordamerikanische 

Markt ist für unser Unternehmen 

von großer Bedeutung, 

da unsere erfolgreichen 

Anlagenkonzepte 

aus Ebbs in den USA immer 

mehr gefragt sind.“ 

Christian Mayr, Prokurist 3CON 

Fahrzeug. Die Prognosen für diese Branche 

sind durchwegs positiv. Das berichtet auch 

3CON-Prokurist Christian Mayr. Das Unternehmen 

mit Sitz in Ebbs hat weltweit Produktionsstandorte, 

von den USA und Mexiko 

bis nach China und Japan. In Ebbs beschäftigt 

3CON inzwischen über 400 Mitarbeiter. 

„Die Nachfrage nach Premiumfahrzeugen 

ist in den letzten Jahren weltweit extrem gestiegen. 

Davon hat auch 3CON massiv profitiert. 

3CON hat sich auf die Entwicklung 

von Anlagen und Werkzeugen spezialisiert, 

die automatisiert die Innenausstattung von 

Fahrzeugen kaschieren. „Spritzgussträger von 

Türverkleidungen, Instrumententafeln oder 

Säulen können durch unsere Technologien 

Foto: 3Con 

110 


Worauf wir in keinem 

unserer Portfolios setzen: 

Glück. 

Denn bevor ein Investment in unser Portfolio aufgenommen wird, 

durchläuft es den strengsten Selektionsprozess, den nur wenige überstehen. 

Schließlich verdient Ihr Vermögen nur die sichersten und allerbesten Anlagen. 

Investieren statt Spekulieren. Eine Philosophie, die in den letzten Jahren mit 

allen wichtigen Auszeichnungen der Finanzbranche prämiert wurde. 

Schoellerbank Aktiengesellschaft 

Museumstraße 5 | 6021 Innsbruck 

E-Mail: innsbruck@schoellerbank.at 

Tel.: +43/512/582 817-0 

www.schoellerbank.at

ToP 500 | Wirtschaft 

vollautomatisch mit Textilien, Echt- sowie 

Kunstleder bis hin zu genarbten Folien bezogen 

werden. 

In der 3CON-Firmenzentrale in Ebbs sind über 400 Mitarbeiter angestellt. 

„Die Nachfrage nach Premiumfahrzeugen 

ist in den 

letzten Jahren weltweit 

extrem gestiegen.“ 

Neue Märkte wachsen 

Während anfangs hauptsächlich deutsche 

Automobilhersteller beliefert wurden, ist das 

Unternehmen inzwischen weltweit tätig. „Wir 

haben sowohl unseren Standort in den USA 

als auch jenen in China in den letzten Jahren 

massiv ausgebaut. Der nordamerikanische 

Markt ist für unser Unternehmen von großer 

Bedeutung, da unsere erfolgreichen Anlagenkonzepte 

aus Ebbs in den USA immer mehr 

gefragt sind. Durch unsere US-Niederlassung 

in Michigan können wir die US-Kunden direkt 

mit Maschinen beliefern und betreuen. 

Der 3CON-Standort in Chengdu/China 

soll, nach Vorbild der US-Filiale, in den nächsten 

Jahren ebenfalls als starker Produktionsstandort 

für den chinesischen Markt weiter 

aufgebaut werden. Wichtig ist für 3CON 

auch der Standort in Mexiko, da dort von 

beinahe allen Automobilherstellern produziert 

wird und sich große Produktionsstätten 

befinden. Alle Aufträge in den weltweiten 

Standorten werden jedoch stets über die Firmenzentrale 

in Ebbs abgewickelt, um überall 

gleiche Qualität gewährleisten zu können. 

„Wir schulen unser Personal selbst vor Ort, 

um an jedem Standort die gleiche Qualität 

bieten zu können“, erklärt der Prokurist. 

Moderne Möglichkeiten 

Die Automobilzulieferbranche profitiert 

nicht nur von der steigenden Nachfrage 

nach Premiumfahrzeugen, auch der technologische 

Fortschritt beschert der Sparte 

zusätzlichen Aufschwung. „In den letzten 

Jahren hat sich vor allem im Bereich der Materialentwicklung 

sehr viel getan“, berichtet 

Christian Mayr. 

Alternative Technologien 

E- und Hybridfahrzeuge sind weltweit auf 

dem Vormarsch. 3CON blickt auch aufgrund 

dieser zukunftsträchtigen Entwicklungen äußerst 

optimistisch in die Zukunft. Dadurch, 

dass das Unternehmen auf die Produktion 

von Premiuminnenausstattung spezialisiert 

ist, wird dieser Trend sehr positiv gesehen. 

„Wer sich ein E-Auto oder ein Fahrzeug mit 

Hybridantrieb kauft, möchte dazu auch die 

passende hochwertige Innenausstattung“, erklärt 

Christian Mayr. Von Ebbs in die ganze 

Welt – die 3CON Erfolgsstory findet definitiv 

eine Fortsetzung.

GEISLER | PROMOTION 

Mehr als nur Buchhaltung 

Die Geisler & Hirschberger Steuerberater GmbH, Steuerberater des Jahres 2018 in Tirol, zeigt die 

Möglichkeiten der digitalisierten und automatisierten Buchhaltung auf. 

DAS IST BILLUP 

Die digitale, automatisierte und papierlose 

Finanzbuchhaltung ist die nächste Evolutionsstufe 

in der elektronischen Belegverarbeitung 

– effizienter, digitaler, qualitätsgeprüft. 

Schnell. Unsere Kanzlei arbeitet mit innovativer 

Software und kann so die Buchhaltung 

unserer Klienten schnell und effizient abwickeln. 

Auf Wunsch erhalten Sie tagesaktuelle 

Auswertungen. 

Einfach. Für Sie als Unternehmer fällt 

keine Mehrarbeit an. Sie profitieren allein 

von einem Wechsel zu uns. Ihre Buchhaltung 

wird durch den Einsatz modernster 

Technologien effizient abgewickelt. 

24/7 verfügbar. Im elektronischen Belegarchiv 

mit umfangreichen Suchfunktionen 

und sicherem Datenaustausch haben 

Sie jederzeit Zugriff auf Ihre Belege. 

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Machen wir immer so. Besuchen Sie 

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Unsere Expertengarantie: 

Ausschließlich top-ausgebildete Mitarbeiter 

in den unterschiedlichen Fachbereichen. 

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Klienten können die allerhöchsten Sicherheitsstandards 

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Menschen auf ihrem Weg 

SELBST-wärts unterstützen 

Interview. Im März 2018 gründete Thomas Bucher den FREIRAUM – Zentrum für 

Körper- & Energiearbeit, eine Plattform für Gesundheit, Wohlbefinden und Bewusstsein. 

Der FREIRAUM gestaltet vielseitige Gruppenkurse, 

Einzelcoachings und Events für 

alle, deren Leben von Stress und Schwierigkeiten 

geprägt ist und die über das Arbeiten 

an persönlichen Themen zu sich selbst finden 

möchten. Der FREIRAUM vereint dabei 

unterschiedliche Zugänge verschiedener 

Praktiken der Körper-, Energie- und Bewusstseinsarbeit. 

ECHO: Wie ist der FREIRAUM entstanden? 

Thomas Bucher: Die Entwicklung meiner 

Spiritualität beschäftigt mich seit dem 19. 

Lebensjahr. Ich unternahm prägende Reisen 

und verstand, dass da mehr ist, als uns die 

mitteleuropäische Welt offenbart. Ich intensivierte 

meine Kenntnisse bei energie- und 

heilkundigen Menschen und beschäftigte 

mich z. B. auch mit Feldenkrais. Das Sportstudium 

lehrte mich grundlegendes Verständnis 

über den Körper und medizinische 

Zusammenhänge. Heute fühle ich mich im 

energetisch-feinstofflichen Bereich und als 

„Entwicklungshelfer in menschlichen Prozessen“ 

angekommen. Hier finde ich viele 

Antworten für meine Kunden sowie für 

mich selbst. 

Thomas Bucher, Energetiker, Körper- und Bewusstseinstrainer und Sportwissenschaftler sowie 

Gründer von FREIRAUM. 

ECHO: Der Alltag ist heute oft von Stress 

durchdrungen. Wie steuert man dagegen? 

Bucher: Stress ist heute quasi ein Modebegriff 

und hat zahlreiche Facetten. Stress aktiviert 

jenen Teil des Nervensystems, der einst 

für Kampf und Flucht verantwortlich war 

und in Notsituationen alle Körpersysteme 

auf Hochtouren schaltet. Im Anblick des Säbelzahntigers 

ist das klar von Vorteil. Bleibt 

das Stressniveau jedoch über einen längeren 

Zeitraum aufrecht, kann das bis zum „Ausbrennen“ 

führen. Darum ist das Abschalten so 

wichtig. In Phasen der Entspannung und Ruhe 

kann der Körper seine selbstregulierenden 

Kräfte wieder voll aufnehmen und für eine 

Homöostase in allen Bereichen sorgen. Verfüge 

ich über die entsprechenden Methoden, 

kann ich mein Stresslevel in jedem Moment 

auf ein Minimum reduzieren und so wieder 

in meine Kraft und Präsenz kommen. Sich 

wertfrei und liebevoll zu begegnen, ist dabei 

essenziell. 

ECHO: Jeder Mensch hat unterschiedliche 

Zugänge zu Gesundheit. Welche Ansätze 

werden im FREIRAUM angeboten? 

Bucher: Wir vereinen unterschiedliche Ansätze 

für verschiedene Bedürfnisse. Die Arbeit 

mit und am Körper, die vor allem Wege zur 

Entspannung und zum Verbessern von hemmenden 

Bewegungsmustern bietet. Und Prozessarbeit, 

die das Symptom oder Problem als 

Wegweiser für die persönliche Entwicklung 

einbezieht. Für den körperlichen Bereich bieten 

wir Kurse im Bereich Yoga, Feldenkrais 

und Laufen an sowie Einzelbehandlungen, 

in denen der Fokus auf bewusster Körperar- 

Fotos: Freiraum 

114 


AMS | PROMOTION 

AMS fördert Qualifi zierung 

für Beschäftigte 

Jetzt auch wieder ab 16 Maßnahmenstunden 

Mit dem Programm „Qualifi zierung für Beschäftigte“ unterstützt das AMS Tirol vor 

allem Klein- und Mittelbetriebe bei der Gestaltung und Umsetzung von Maßnahmen 

der Mitarbeiterqualifi zierung. 

ÄLTERE, NIEDRIG QUALIFIZIERTE 

FRAUEN 

Das AMS investiert mit diesem Programm 

in Beschäftigte. Damit soll Arbeitslosigkeit 

bereits im Vorfeld verhindert 

werden. Zielgruppe sind Ältere, 

niedrig Qualifizierte und Frauen. „Personen 

über 45 Jahre und Menschen mit 

maximal Pflichtschulabschluss sind für 

das AMS erfahrungsgemäß schwieriger 

auf dem Arbeitsmarkt zu vermitteln. 

Deshalb gilt es, ihre Dienstverhältnisse 

durch Weiterbildung und Höherqualifizierung 

zu sichern. Auch Frauen tun sich 

oft schwerer, weshalb wir Frauen bereits 

mit Lehrabschluss und mittlerer Schulbildung 

in das Förderprogramm aufnehmen“, 

betont Mag. Christian Schaur. 

Foto: Bilderbox 

WISSEN DER MITARBEITER – 

KAPITAL DER UNTERNEHMEN 

Das AMS übernimmt die Hälfte der Kurskosten 

und beteiligt sich zudem bei länger 

dauernden Maßnahmen an den Personalkosten. 

Gefördert werden können alle 

Maßnahmen und Kurse, die in der Wirtschaft 

benötigt werden und anwendbar 

sind, sagt Schaur: „Wir fördern technische 

Ausbildungen ebenso wie wirtschaftliche 

sowie Kurse, die die Soft Skills der MitarbeiterInnen 

verbessern. Entscheidend ist, 

dass die Ausbildung auf das Berufsleben 

abgestimmt ist.“ Wichtig ist auch die Dauer 

der Weiterbildung. Ein Kurs muss mindestens 

16 Maßnahmenstunden umfassen, 

ab der 25. Stunde übernimmt das AMS sogar 

50 Prozent der Lohnkosten, wenn der 

Kurs während der bezahlten Arbeitszeit 

stattfindet. 

QUALIFIZIERUNG FÜR 

BESCHÄFTIGTE: WAS IST ZU TUN 

• Es muss ein Begehrensformular verwendet 

werden. Dieses kann beim 

AMS Tirol angefordert werden. Oder 

unter: http://www.ams.at/_docs/qfbbegehren.doc 

• Das Begehren muss eine Woche vor 

Schulungsbeginn vollständig ausgefüllt 

und im Original bei der Landesgeschäftsstelle 

des AMS Tirol, Amraser 

Straße 8, 6020 Innsbruck, Tel. +43 512 

584664 eingelangt sein. 

• Nach Kursende muss zur Auszahlung 

der Beihilfe eine Kopie der Rechnung, 

des Lohnkontos, der Teilnahmebestätigung 

sowie die Abrechnungsunterlagen 

„Kosten“ und „Kursteilnahme“ an das 

AMS Tirol übermittelt werden (kein 

Fax oder E-Mail). 

INFORMATIONEN 

Infos erteilen alle Geschäftsstellen 

des AMS Tirol. Kontaktieren Sie auch 

die AMS-ServiceLine unter +43 512 

581999. 



„Dieser Bewusstseins- und 

Energiewandel kann zu 

einer zutiefst positiven 

Lebenseinstellung führen.“ 

 

beit und Atmung liegt. In den zehn Jahren als 

Personal Coach habe ich vielfach erfahren, wie 

effektiv und heilsam gesundheitsfördernde 

Bewegung und Berührung sein kann. Die 

Entspannung nach dem Sport zeigt sich auch 

hormonell und über veränderte Gehirnwellen. 

Unter Prozess- oder Entwicklungsarbeit verstehe 

ich die Auseinandersetzung mit unseren 

Lebensthemen. Wir sind geprägt von Verhaltensweisen, 

die wir bereits vor der Geburt, 

durch die Geburt und in den ersten Jahren 

unseres Daseins entwickeln oder übernehmen. 

Bestimmte Glaubenssätze und Überzeugungen, 

wie z. B.: „Ich bin nicht gut genug“, 

oder: „Ich bin es nicht wert, geliebt zu werden“, 

haben sogar die Kraft, uns selbst zu sabotieren, 

denn Gewohnheiten wollen sich immer wieder 

bewahrheiten. Diese Informationen sind 

in Form von Energie und Schwingungen in 

unseren Körperstrukturen, wie Muskeln, 

Knochen und Bindegewebe, verankert. 

Durch verschiedene energetische Techniken, 

cranio-sacrale Körperarbeit oder Kinesiologie 

können diese Strukturen erkannt und das zugrunde 

liegende Potenzial gewandelt werden. 

Energie, die sich bisher gegen unser Bestreben 

gerichtet hat, steht nun für das Erreichen der 

persönlichen Ziele zur Verfügung. 

ECHO: Grundlage ist also, Probleme als positive 

Herausforderung anzuerkennen? 

Bucher: Häufig besuchen uns Menschen, 

die sich gestresst, deprimiert und unzufrieden 

fühlen. Es ist wichtig zu erkennen, dass Stress 

und Probleme zum eigenen Lebensweg gehören. 

Wird nur versucht, das Symptom zu 

bekämpfen, drängen sich unsere Themen, 

meist in ähnlicher Gestalt, immer wieder auf, 

nicht selten auch in Form von Verletzungen, 

Krankheiten oder Unfällen. Das Problem 

Kinesiologie hilft, negatives Energiepotenzial ins 

Positive umzuwandeln. 

muss klar erkannt und als mit dem eigenen 

Selbst verwoben verstanden werden, um es 

in Folge objektiv betrachten zu können. Dieser 

erste Schritt schafft Abstand und Raum 

für den nötigen Entwicklungsprozess. Das 

Lebensthema wird meist bereits im Erstgespräch 

deutlich, durch Fragen wie: „Wo will 

ich hin?“, oder: „Was wünsche ich mir?“ Es ist 

sehr interessant, wie Menschen sich erlauben, 

ihren Herzenswunsch zu formulieren, sobald 

sie wirklich mit der Frage konfrontiert werden. 

ECHO: Was heißt es, Menschen auf ihrem 

Weg selbstwärts zu unterstützen? „Die Energie 

geht dorthin, wohin ich meine Aufmerksamkeit 

richte.“ Was heißt das? 

Bucher: Ich glaube, dass alles, was im Leben 

passiert, eine Bedeutung hat und etwas zur 

Wirkung bringen möchte. Symptome und 

Probleme verstehe ich als Wegweiser in unserer 

Entwicklung. Sie können gelöst werden, 

sobald wir uns auf die Botschaft dahinter einlassen. 

Oft ist der Blick „hinter die Kulissen“ 

mit Angst und Widerständen belegt. Da ist es 

hilfreich, jemanden zu haben, der einen unterstützt 

und im Prozess begleitet. Letztendlich 

geht es darum, ein sinnerfülltes Leben 

zu leben, indem ich Freude, Glück und Liebe 

empfinde und lerne, dass ich mich in jedem 

gegenwärtigen Augenblick dafür entscheiden 

kann. Viktor Frankl hat das in seinem Vermächtnis 

sehr eindrucksvoll beschrieben und 

meiner Meinung nach als Tatsache belegt. 

ECHO: Wie gelingt es? Und wie lange dauert 

es, den Stress abzuschütteln? 

Bucher: In den Meditations- und Entspannungskursen 

werden Techniken erlernt, um 

selbst gegensteuern und psychoregulativ 

mit sich arbeiten zu können. Diese Kurse 

vermitteln in relativ kurzer Zeit Werkzeuge, 

um Stressschlaufen und Negativspiralen zu 

unterbrechen. Die Bearbeitung von persönlichen 

Themen ist häufig ein längerer Prozess. 

Abhängig von der individuellen Ausgangslage 

sind hier oft mehrere Einzelbehandlungen 

notwendig. Meist verbringen wir Jahre, wenn 

nicht Jahrzehnte damit, unsere Schatten 

(nach C. G. Jung) zu unterdrücken. Solche 

Gewohnheiten können nicht von heute auf 

morgen verändert werden. Sobald sich der 

Wandel allerdings eingestellt hat, wird sämtliche 

Kraft frei, die zuvor für die Aufrechterhaltung 

übernommener Verhaltensmuster 

verwendet wurde. Dieser Bewusstseinswandel 

kann zu einer zutiefst positiven Lebenseinstellung 

führen. 

ECHO: Stress und Probleme können tatsächlich 

durch Energiearbeit überwunden 

werden? 

Bucher: Meiner Auffassung nach besitzen 

wir nicht nur einen physischen, sondern auch 

einen feinstofflichen Körper, der dem physischen 

zugrunde liegt. Bevor eine Krankheit 

auftritt, herrscht im energetischen Bereich 

bereits ein Ungleichgewicht. Über gezielte 

Körper- und Energiearbeit können solche 

Blockaden lokalisiert und ausgeglichen werden. 

Ziel ist es, diese Änderung der energetischen 

Flussrichtung auch in das Verhalten 

zu integrieren. Wichtig ist das Erarbeiten einer 

sinnzentrierten Ausrichtung, die der Kunde 

vorgibt bzw. durch sein Thema mitbringt. 

Tägliche Meditationspraxis ist eine hilfreiche 

Unterstützung, um Verhaltensänderungen zu 

festigen und sich Freiraum zu schaffen, für die 

eigenen Bedürfnisse und Wünsche. 

 


116 


Ein verlässlicher Partner der Tiroler Unternehmen seit 2003 ! 

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Die Tiroler 

Start-up-Landschaft 

Start-up. Das Start-up-Ökosystem Tirols expandiert und 

steckt voller Innovation. ECHO über Hintergründe, 

Gründerschmieden und Start-up-Porträts. 

118

Das Start-up ist ein Unternehmen 

im Alter von ≤ fünf bzw. ≤ zehn 

Jahren, geprägt von spezifischen 

Merkmalen. Nicht jede Neugründung 

ist ein Start-up, nicht jedes Start-up 

erfüllt alle Definitionskriterien. Nur etwa 500 

bis 1.000 aller jährlichen Neugründungen, 

2017 waren es 39.965, sind als Start-ups zu 

klassifizieren. Dr. Marcus Hofer, Geschäftsführer 

der Tiroler Standortagentur, erklärt: „Der 

Begriff ist Anfang der neunziger Jahre im angloamerikanischen 

Raum für Gründungen im 

Umfeld von Internet und Multimedia geprägt 

worden. In Österreich werden Start-ups in der 

Regel als bis zu fünf Jahre junge Unternehmensgründungen, 

die mit einem innovativen 

Produkt und einem skalierbaren, profitablen 

Geschäftsmodell überdurchschnittliches 

Wachstum erwarten lassen, definiert.“ 

International, innovativ, 

in echter Hype ausgebrochen. Spektakuläre Übernahmen von 

ch finanzielle Phantasien von Investoren risikoreich und Gründern. Startist 

gleich ein Start-up. 

In Tirol entstehen jährlich zwischen 50 und 

100 neue Start-ups. Aufgrund des kleinen 

Markts internationalisieren sich viele Tiroler 

wie österreichische Start-ups überdurch- 

bt bzw. aufweist und 

ativen Geschäftsmodell operiert 

schnittlich stark. 41 Prozent der österreichischen 

Start-ups sind auf dem europäischen, 

elf Prozent auf dem internationalen Markt 

aktiv. Start-ups gelten als hochinnovative 

häftigungswachstum 

und risikoreiche Gründungen. 85 Prozent 

investieren Privatkapital, Skalierbarkeit 

6,3 Prozent geraten 

ps 

in Insolvenz. Start-ups haben essenziellen 

jünger als 10 Jahre 

Einfluss auf das Wirtschafts- und Beschäftigungswachstum 

und liefern wesentliche 

t 

innovation / innovatives Geschäftsmodell 

Impulse für Wirtschaftswandel, Know-how- 

Transfer und Industrie 4.0. Zwei Drittel aller 

österreichischen Start-ups sind der digitalen 

Industrie zuzurechnen, rund 52 Prozent sind 

h jährlich zwischen b2b, Business-to-Business. 

500 und 1.000 Start-ups gegründet. 

irtschaft pro Jahr Start-ups. Die Experten der KMU 

0 und 4.000 Start-ups laut obiger Definition gibt. 

Foto: fotolia 

Standort-Impulse 

In den Quelle: letzten KMU Forschung Jahren Austria, entstanden Startup Report Österreich einige 2016 Förderungsinitiativen, 

unterstützt durch Politik 

und private Investoren. Das Investorennetzwerk 

der Tiroler Standortagentur bringt 

Start-ups mit Investoren zusammen, aktuell 

suchen 26 Tiroler Start-ups über das Netzwerk 

nach Beteiligungskapital. Die Bezirksverteilung 

ist aufschlussreich: Innsbruck 54 

%, Kufstein 15,4 %, Kitzbühel 11,5 %, Innsbruck 

Land 11,5 %, Imst 3,8 % und Reutte 

3,8 %. Besonders viele Tiroler Start-ups entsprachen 

2017 den folgenden Branchen: IT 

25,9 %, Medtech/Life Sciences 18,5 %, Handel 

18,5 %, Mechatronik 14,8 %, Tourismus/ 

Sport, Bau/Immobilien und Sonstige jeweils 

9,3 % sowie Elektrotechnik 3,7 %. Start-ups 

erhalten Unterstützungen durch diverse Institutionen, 

zu 55 Prozent stammen diese aus 

staatlichen Förderungen, zu 30 Prozent aus 

Inkubatoren, Wettbewerben und Coaching- 

Programmen sowie zu 20 Prozent von „Business 

Angels“. Das Gründen im Team steigert 

die Erfolgschancen, wie Hofer erklärt: „Im 

Start-up-Umfeld ist Gründen im Team einer 

Wirtschaft erwartet. 

der wichtigsten Bausteine zum Erfolg. Überzeugende 

Teams mit B-Technologie haben 

in WAS der Regel TReiBT größere START-UPS Chancen An? im Rennen 

START-UP-KRITERIEN 

• Internationalisierung 

• hohe Innovativität 

• Forschungsintensität 

• signifi kantes Umsatz- und 

Beschäftigungswachstum 

• Einsatz von Risikokapital 

• Insolvenz und Exit-Strategien 

• Skalierbarkeit 

um Investments als A-Technologien, die 

WAS BRinGen START-UPS FüR Die GeSAMTWiRTSchAFT? 

von weniger vielversprechenden Teams auf 

den Markt gebracht werden sollen. Gründer- 

Innen, die noch einzeln an uns herantreten, 

raten wir deshalb umgehend, potenzielle 

Mitbegründer zu identifizieren und ins Boot 

zu holen.“ 

➝ 

Von Start-ups als spezifischen Unternehmensgründungen ausgehend, werden potenziell positive Effekte auf die Gesamtwirtschaft wie 

Umsatz- und Beschäftigungswachstum, Innovationsimpulse für Industrie 4.0, Know-how-Transfer und generell eine Erneuerung der 

Im Vergleich zur Gesamtheit der Jungunternehmer machen sich Gründer von Start-ups deutlich häufiger selbstständig, weil sie eine 

Idee umsetzen wollen oder eine Marktchance sehen. Mangelnde berufliche Aufstiegsmöglichkeiten im bisherigen Job oder die 

bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind hingegen weniger bedeutsame Motive. 

Gründungsmotive im Vergleich 

Selbstverwirklichung 

Umsetzung einer Idee 

55 % 

Erreichung flexiblerer Zeiteinteilung, Unabhängigkeit 

Erkennen einer Marktchance 

43 % 

Unzufriedenheit am ehemaligen Arbeitsplatz 

39 % 

32 % 

34 % 

24 % 

63 % 

71 % 

61 % 

78 % 

75 % 

Keine weiteren beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten im vorherigen Job 

89 % 

Quelle: KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich 2016 

Start-ups 

(nach Selbstzuordnung) 

alle Unternehmer 

Quelle: KMU Forschung Austria 

FinAnZieRUnG 


Laut European Startup Monitor 2016 / Country 

Report Austria 2016 werden rund 24 % der 

europäischen Start-ups durch Business Angels 

unterstützt. Rund 18 % der Start-ups nützen 

inTeRnATiOnAliSieRUnG 

119 

Gerade die österreichischen Start-ups konzentrieren 

sich laut European Startup Monitor 

2016 aufgrund des begrenzten nationalen Marktes 

auf europäische (41 %) und internationale (11

Top 500 | start-up 

Gründen macht glücklich 

90 Prozent der Start-up-GründerInnen empfinden 

hohe Berufszufriedenheit, 77 Prozent 

blicken zuversichtlich in die unternehmerische 

Zukunft. 75 Prozent der GründerInnen sind ≤ 

35 Jahre alt. Rund 30 Prozent gründen mehr 

als ein Unternehmen. 45 Prozent der Start-ups 

wünschen sich höhere finanzielle Unterstützung 

durch die Politik, elf Prozent bessere Zusammenarbeit 

und Kommunikation mit Politik 

und Investoren. In der Zukunft möchten 

Start-ups vor allem ihre Zielgruppe und den 

Produktverkauf erweitern (62 %), ihr Wachstum 

managen (50 %), das Produkt weiterentwickeln 

(44 %) und Kapital gewinnen (33 %). 

Geschlechterverhältnisse 

Frauen gründen 44 Prozent aller österreichischen 

Unternehmen, jedoch nur 14 Prozent 

der europäischen und gar nur acht Prozent 

der österreichischen Start-ups. Hofer analysiert: 

„Bei Tirols Hochschulausgründungen 

lag der Frauenanteil in den letzten 15 Jahren 

bei 18 Prozent. Da liegen wir sowohl über 

dem europäischen als auch über dem österreichischen 

Schnitt. Auf überregionaler 

Ebene untersuchen verschiedenste Studien 

Gründe für die geringere Gründungsintensität 

und erheben zum Beispiel, dass weniger 

in MINT-Berufen tätige Frauen einem Startup-Ökosystem 

gegenüberstehen, bei dem fast 

die Hälfte der Start-ups der digitalen Industrie 

zuzurechnen sind. Das gilt auch für Tirol. 

Um andererseits Hemmnisse mit denkbaren 

gesellschaftlichen oder kulturellen Hintergründen 

abzubauen, plant das neu etablierte 

Gründungszentrum Start Up Tirol auch spezifische 

Formate für Start-up-Gründerinnen.“ 

 


foundHer – eine Tiroler 

Initiative für Gründerinnen 

Interview mit Kathrin Treutinger, Projektleiterin 

und Eventmanagerin des InnCubator. 

ECHO: Wofür steht foundHer? 

Kathrin Treutinger: Die Start-up-Landschaft 

ist vorwiegend männlich geprägt. Es 

gibt Studien, die Gründe untersuchen, warum 

Frauen weniger gründungsaffin sind. 

Ein Grund ist das hohe Risiko und die Sorge 

um Kapitalverlust. Frauen befürchten 

oft, das investierte Geld später nicht wieder 

einarbeiten zu können. Im Durchschnitt 

werden Unternehmen nach etwa zehn Berufsjahren gegründet, viele 

sind zu diesem Zeitpunkt Ende 20 bis Anfang 30. Für viele Frauen sind 

zu diesem Zeitpunkt andere Themen aktuell, die sie vom Gründen 

abhalten. Auch wird noch immer von zahlreichen Frauen erwartet, 

zu Hause das Aufwachsen des Kindes zu begleiten, während Männer 

zeitgleich eine Vollzeit-Berufstätigkeit leisten sollen. Da gibt es noch 

viel Handlungsbedarf. Aber all dies heißt keineswegs, dass Frauen weniger 

erfolgreich gründen. Es gibt Studien, die belegen, dass Frauen erfolgreicher 

bzw. genauso erfolgreich gründen wie Männer. Wir haben 

darüber nachgedacht, was wir beitragen können, um mehr Frauen für 

das Thema zu gewinnen, das Ergebnis ist foundHer. 

ECHO: Wie hat sich das Projekt seit Beginn entwickelt? 

Treutinger: Im Oktober 2017 lief der erste Durchgang an, pro 

Halbjahr läuft ein Zirkel. Das Programm hat sich stetig etwas gewandelt. 

Im ersten Semester gab es vier Treffen. Ziel war ein Vernetzungsprozess, 

das gemeinsame Arbeiten an Ideen, um dann in die 

Gründung zu gehen. Das zweite Programm drehte sich ganz um 

Inspirationsfindung. Einige der Teilnehmerinnen gründeten in Folge 

ein Start-up, manche sehr erfolgreich. Diesen Oktober startet das 

Projekt ein drittes Mal, wieder mit einem veränderten Zugang. Diesmal 

fokussieren wir uns auf das Ausprobieren und Selbstmachen. Für 

ein halbes Jahr bis Jahr wird an einem kleineren Projekt gearbeitet. 

Durch diesen Prozess werden Kompetenzen gewonnen, die für eine 

spätere Gründung sehr bedeutungsvoll sind. Es ist möglich, an 

eigenen Ideen zu arbeiten sowie an Ideen, die wir vorschlagen oder 

die gemeinsam entstehen. Der Vorteil ist der geschützte Rahmen. Es 

ist keine echte Gründung und so ist erheblich weniger Kapital und 

Risiko involviert. 

ECHO: Warum gründen Frauen 44 Prozent der Unternehmen, 

aber nur acht Prozent der Start-ups? 

Treutinger: Statistische Zahlen gilt es genau zu analysieren, z. B. 

könnte es sein, dass viele Frauen kleinere Unternehmen gründen, die 

nicht sehr profitabel sind und deshalb nicht als Start-ups aufscheinen. 

Auch gilt, dass Frauen in technischen und naturwissenschaftlichen 

Studien noch immer eher unterrepräsentiert sind. Das spiegelt sich 

in den Statistiken wider. Wir erleben, dass die Darstellung der eigenen 

Kompetenz oft sehr verschieden ist. Während Männer sich 

und ihr Unternehmen häufig sehr gut verkaufen, spielen Frauen ihre 

Kompetenz eher herunter. Natürlich sind das nur Tendenzen und 

die Start-up-Szene ist tatsächlich hart. Aber es gibt auch wirklichen 

Verbesserungsbedarf und braucht ein verändertes Bewusstsein. 

Foto: fotolia, Herzig 


Forschung 

zahlt sich aus 

Steigen Sie jetzt ein. 

Gemeinsame Forschungsund 

Entwicklungsprojekte 

von Tiroler Betrieben und 

Forschungseinrichtungen 

können ab sofort wieder 

Fördergelder im Programm 

K-Regio einwerben. 

Das Land Tirol fördert gemeinsame 

Forschungs- und Entwicklungsprojekte von 

Wirtschaft und Wissenschaft im regionalen 

Kompetenzzentrenprogramm K-Regio. 

Im Rahmen der aktuellen Ausschreibung 

können Förderanträge bis zum 21. Jänner 

2019 bei der Standortagentur Tirol eingereicht 

werden. Informieren Sie sich jetzt. 

Projekte: 

Kooperative F&E-Projekte mit hohem 

Entwicklungsrisiko, die von Konsortien 

partnerschaftlich durchgeführt werden und 

Produkt- oder Verfahrensinnovationen mit 

hohem Technologiesprung ermöglichen. 

Fördernehmer: 

Konsortien aus mindestens drei Partnern, 

davon eine Forschungseinrichtung und zwei 

Unternehmen (mindestens ein KMU) aus 

Industrie, produzierendem Gewerbe oder der 

produktionsnahen Dienstleistung. 

Förderung: 

Projekte erhalten bis zu 900.000 Euro an 

Fördermitteln bei maximaler Laufzeit von 

drei Jahren. Förderquoten bis 100 % sind 

möglich. Für den aktuellen Call stehen 

insgesamt 3,5 Millionen Euro zur Verfügung. 

Das Programm wird aus Mitteln des Europäischen 

Fonds für Regionale Entwicklung 

(EFRE) kofinanziert. 

Beratung: 

Die Standortagentur Tirol hilft bei der 

Suche nach den passenden Partnern für Ihr 

Projekt und berät und begleitet Sie bei der 

Einreichung. 

Antragsstelle: 

Standortagentur Tirol 

Information: 

www.standort-tirol.at/k-regio 

Standortagentur Tirol 

Bereich Förderprogramme 

DI Rudolf Stoffner, PhD 

Ing.-Etzel-Straße 17 

6020 Innsbruck · Österreich 

+43.512.576262.241 

foerderungen@standort-tirol.at 

t 

e 

· www.standort-tirol.at 

· www.tirol.gv.at · K-Regio Standortagentur Tirol


Gründerschmiede – 

der InnCubator 

Ineterview. Robert Schimpf, Programm-Manager, im 

Interview über die Brutstätte für GründerInnen. 

Der InnCubator, ein Kooperationsprojekt 

zwischen Universität und Wirtschaftskammer, 

öffnete seine Türen erstmals im Oktober 

2016. Eine Zukunftsstudie über Tirol inspirierte 

zur Projektentwicklung. Am 11. Oktober 

2018 feierte er sein zweijähriges Bestehen 

und den Beginn der fünften Runde. 

ECHO: Wie funktioniert der InnCubator? 

Robert Schimpf: Viele Inkubatoren sind 

auf spezielle Branchen fokussiert, z. B. auf IT. 

Wir sind bewusst Zentrum für alle kreativen 

Menschen, die Ideen haben und diese umsetzen 

möchten, egal welcher Background 

und welche Vision. Unsere Aufgabe ist es, 

die Entwicklung von Idee und Team durch 

das Schaffen bestmöglicher Rahmenbedingungen 

so gut es geht zu unterstützen, so 

z. B. durch Zugang zu unserem Netzwerk, 

einem erweiterten Team aus Universität und 

Wirtschaftskammer, durch Mentoring und 

Workshops und den Co-Working Space. 

Wir unterstützen bei der inhaltlichen und 

zeitlichen Strukturierung des Gründungsvorgangs. 

Die Teams arbeiten als Community 

zusammen, unterstützen einander, tauschen 

sich aus. Dieser Prozess wird verbunden mit 

Events, die es ermöglichen, aus dem InnCubator 

heraus ein größeres Netzwerk aufzubauen 

und das unternehmerische Ökosystem Tirols 

kennenzulernen. Wir haben Zugang zu den 

WIFI-Werkstätten, in denen Prototypen für 

physische Produkte gefertigt werden können. 

Mit Experten kann dort das Produkt konstruiert 

und gegebenenfalls angepasst oder 

weiterentwickelt werden. Der InnCubator ist 

kostenlos und beruht auf der engen Zusammenarbeit 

mit Experten inner- wie außerhalb 

Tirols. Seit Anfang des Jahres können auch 

Der InnCubator als Co-Working Space für JungunternehmerInnen. 

Unternehmen einen Co-Working Space im 

Ökosystem des InnCubator und des WIFI 

Tirol mieten. 

ECHO: Was ist neu im aktuellen Programm? 

Schimpf: Wir wollen immer besser werden 

und bemühen uns, Feedback einzuarbeiten. 

Diesmal wird die Input-Phase nur vier Monate 

umfassen, wobei die Start-ups dennoch 

wie bisher bis zu sechs Monate im InnCubator 

bleiben können. Wir werden sehen, wie viel 

Platz wir brauchen, denn nicht alle Start-ups, 

die unser Coaching-Programm besuchen, benötigen 

einen Co-Working Space. Bisher gab 

es ein echtes Bewerbungsgespräch, in diesem 

wurde endgültig entschieden. Nun verbringen 

wir den ersten Monat in einer größeren 

Gruppe. Die Workshops der Eingangsphase 

werden am Nachmittag stattfinden. So wollen 

wir einen einfachen Einstieg ermöglichen. In 

dieser Zeit soll es darum gehen, sich zu vernetzen 

und in einen kreativen Austausch- und 

Ideenfindungsprozess einzutauchen. Darüber 

hinaus sind wir jetzt noch enger mit der 

Start-up Tirol GmbH und dem Start-up Tirol 

Verein vernetzt, zusammen können wir den 

Start-ups noch umfangreichere und bessere 

inhaltliche wie menschliche Unterstützung 

bieten. 

ECHO: Lassen sich Merkmale der Tiroler 

Start-up-Landschaft benennen? 

Schimpf: Unsere Teams sind ca. 20 bis 35 

Jahre alt. Letztes Mal waren es drei weibliche/ 

gemischte und vier männliche Teams. 

Vielfältigkeit ist schön und wünschenswert, 

sie macht den Austausch interessanter. Das 

Gründen im Team ist oft ein Vorteil, weil 

man nicht allein ist, die Kompetenzen ausgewogen 

sind, die Mitglieder unterschiedliche 

Backgrounds mitbringen. Doch auch ähnliche 

Fotos: InnCubato 


TRADITION 

TRIFFT 

MODERNE 

markt 

strasse 

brixlegg 

Hintergründe und Ausbildungswege können 

spannende Projekte ergeben. Genauso gibt 

es erfolgreiche „Einzelteams“. Beides kann 

funktionieren. Viele heute gegründete Startups 

sind der IT- und Technologiebranche zuzuordnen. 

Die Digitalisierung ist ein Thema, 

das heute meist von Anbeginn mitgedacht 

wird. Ebenso gibt es aber Ideen, für die die 

Digitalisierung keine Rolle spielt. Bei uns sind 

unterschiedlichste Felder vertreten. Gerade 

diese Diversität ist interessant, sorgt für neue 

Perspektiven und intensive Diskussionen. 

Das Start-up-Ökosystem Tirols entwickelt 

sich gut und durchläuft einen Professionalisierungs- 

und Vernetzungsprozess. Durch 

die großen Universitäten und das technische 

Know-how hat Tirol großes Potenzial. Innsbruck 

bzw. Tirol ist ein kleiner Standort und 

hat deshalb spezifische Rahmenbedingungen, 

doch die Individualität macht den Reiz des 

Standorts erst aus. 

ECHO: Wie „erfolgreich“ sind Tiroler Startups? 

Schimpf: Einige unserer Teams sind „durchgestartet“, 

z. B. haben sie geschäftlichen Erfolg, 

ihre ersten festen Kundenbeziehungen, bauen 

erste Prototypen oder verkaufen diese bereits. 

Andere Teams haben aufgehört. Das ist normal 

und passiert nicht nur wegen Invalidität, 

sondern z. B. aufgrund guter Jobangebote 

oder universitärer Forschung. Auch kommt es 

vor, dass Teams in unserem Programm merken, 

dass die Idee nicht so gut ist oder sie nicht 

mehr dahinterstehen können. Trotzdem haben 

diese Teams eine zusätzliche Fortbildung 

oder Ausbildung in Sachen Entrepreneurship 

und unternehmerischem Denken erhalten. 

„ Besonders wichtig ist rauszugehen, 

sich auszutauschen, 

mit Leuten zu diskutieren 

und nicht allein zu 

Hause vor sich hinzubrodeln.“ 

Dies kann auf persönlich-individueller Ebene 

sehr wertvoll sein. Selbst als Mitarbeiter in 

einem Unternehmen ist es zunehmend wichtig, 

kreativ zu sein und Projekte eigenständig 

umzusetzen. 

ECHO: Welcher Gründungsweg führt zum 

Erfolg? 

Schimpf: Vor allem rausgehen, sich austauschen, 

mit Leuten diskutieren und nicht 

allein zu Hause vor sich hinbrodeln. Der Aufbau 

eines Netzwerks ist sehr wichtig, ebenso 

wie der Input von anderen. Insbesondere 

der Diskurs mit unbekannten Menschen ist 

zu suchen, da ihr Urteil objektiver ist als das 

von Freunden und Kollegen. Von Beginn 

an müssen grundlegende Fragen den Prozess 

begleiten, z. B.: Wieso sollte meine Idee 

funktionieren? Welches Problem welcher 

Zielgruppe löse ich? Welchen Nutzen bringt 

mein Produkt? Eine gute Vorbereitung ist 

kaum zu überschätzen. Die Start-up-Branche 

ist unsicher und risikoreich. Der gesamte 

Gründungsprozess sollte im Austausch mit 

Kunden und Experten stattfinden. Bleibt dieser 

Austausch aus, führt das häufig dazu, dass 

trotz jahrelanger Arbeit ein Produkt entsteht, 

das nicht funktioniert oder keine Zielgruppe 

hat. In so unsicheren Bereichen ist eine agile 

und flexible Vorgangsweise sinnvoll. Modelle 

und Ideen sollten wandelbar, veränderbar, 

entwickelbar, anpassbar sein. 


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Life Science Revolution 

Start-up. Das mehrfach ausgezeichnete Start-up UriSalt 

entwickelt hochinnovative Elektrolytmessmethoden. 

Elektrolyte wie Natrium, Calcium, 

Magnesium, Kalium, Phosphor und 

Chlorid sind unerlässlich für diverse 

lebenswichtige Körperfunktionen. Weltweit 

weisen etliche Milliarden Menschen Unregelmäßigkeiten 

im Elektrolythaushalt auf. 

Sowohl Überschüsse als auch -mängel können 

teils schwerwiegende bis lebensbedrohliche 

Folgen nach sich ziehen. Gegenwärtig 

werden Elektrolyte in der klinischen Routine 

meist über Blutuntersuchung und Laborauswertung 

bestimmt. Ein Selbsttest ist nicht 

möglich. 

Visionen 

Die hochinnovative Technologie von UriSalt 

ermittelt den Elektrolytstatus nichtinvasiv 

über eine Urinmessung, die sofort ein Ergebnis 

liefert. Selbstkontrolle und Monitoring, 

außerhalb von Ordination und Labor, 

werden so erstmals möglich. Die Idee entstand 

aus der jahrzehntelangen klinischen 

Erfahrung von Dr. med. Peter Heinz-Erian 

mit Patienten, die chronisch von Elektrolytstörungen 

betroffen sind. Im März 2018 

Das UriSalt-Team: Nesin Ayhan (derzeit 

Praktikantin bei UriSalt), Dr. Pinar Kilickiran, 

Dr. Gerda Fuhrmann, Dr. med. Peter 

Heinz-Erian, Birgit Danner 

UriSalt, das hochinnovative Elektrolyt- 

Messgerät, wird aktuell in diversen klinischen 

Studien getestet – mit überaus vielversprechenden 

Ergebnissen. 

gründeten Dr. med. Heinz-Erian, Dr. Pinar 

Kilickiran und Dr. Gerda Fuhrmann UriSalt. 

Kilickiran erzählt: „Unser Team ist erfahren 

darin, aus R&D-Projekten marktreife Produkte 

zu entwickeln. Wir sind drei Frauen 

und ein Mann, wir drehen, unabsichtlich, 

das klassische Geschlechterverhältnis um. 

Wir ergänzen uns optimal: Peter hat medizinisches 

Know-how und leitet die klinischen 

Studien. Gerda ist leidenschaftliche Entwicklerin. 

Sie forscht hartnäckig und denkt 

intensiv über Konzepte und technologische 

Lösungen nach. Unterstützt wird sie durch 

unsere Physikerin Birgit Danner, die seit 

April bei uns ist.“ Fuhrmann ergänzt: „Pinar 

ist unsere Finisherin. Sie schließt Projekte ab 

und bringt sie in die zielgerichtete Umsetzung. 

Uns war relativ schnell klar, dass die 

Idee großes Potenzial hat und wir sie technisch 

realisieren können. Darum haben wir 

uns für die Gründung entschieden.“ 

Die potenzielle Zielgruppe 

ist gigantisch 

Ziel ist es, die Kerntechnologie für alle essenziellen 

Körperelektrolyte zu adaptieren, denn 

der Bedarf ist enorm. Allein ca. zwei Milliarden 

Menschen weltweit leiden unter Störungen 

des Natriumhaushalts, so z. B. Patienten mit 

zystischer Fibrose und Colitis ulcerosa mit sehr 

hohem Risiko für Natriummangel. Für Bluthochdruckpatienten 

wäre eine einfache Möglichkeit 

zur Kontrolle des Salzkonsums, zur 

Vermeidung eines Na-Überschusses, ebenfalls 

wichtig“, erklärt Kilickiran. Natrium, im Körper 

v. a. als Salz vorhanden, ist z. B. wesentlich 

für die Regulierung des Wasserhaushalts, den 

Transport von Nährstoffen und die Weiterleitung 

von Zellinformationen. Salzüberschüsse 

wie -mängel können schwerwiegende Konsequenzen 

haben. Auch für „Lifestyle User“ ist 

die Technologie interessant, z. B. für Sportler, 

die durch Schwitzen Wasser und Elektrolyte 

verlieren. Dabei kommt es oft zu sogenannten 

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 

Rechtsform: UriSalt GmbH, 

gegründet: März 2018 

Geschäftsführung/GründerInnen: 

Gerda Fuhrmann, Pinar Kilickiran, Peter 

Heinz-Erian 

MitarbeiterInnen: 4 

Adresse: General-Eccher-Straße 38/53, 6020 

Innsbruck bzw. Werkstätte Wattens 

E-Mail: pinar.kilickiran@urisalt.com 

Web: www.urisalt.com 

Fotos: UriSalt 


„versteckten“ Formen von Elektrolytmangel, 

die über Blutmessungen schwer zu erfassen 

sind. Für Patienten mit Osteoporose-Risiko 

wären Monitoring und Calcium-Bestimmung 

sehr nützlich. Schlussendlich kann UriSalt sogar 

den Elektrolytstatus von Tieren bestimmen 

und so Innovation für die Veterinärmedizin 

sein. „Bei Betrachtung der Gesamtheit aller Patienten, 

die an Störungen des Elektrolythaushalts 

leiden, stellen wir fest, dass die Nachfrage 

enorm ist, und wir den Markt, den wir adressieren 

können, als kleines Start-up niemals decken 

können. Wir brauchen starke strategische Partner“, 

erläutert Fuhrmann. 

Sodisens 

SODISENS® nennt sich das erste UriSalt- 

Produkt zur Messung des Natriumhaushalts, 

bestehend aus Einweg-Teststreifen 

und einem tragbaren Handauslesegerät. 

Der Prototyp ist fertig. „Die Ausführung ist 

relativ günstig. Das Auslesegerät muss einmal 

gekauft werden, ein Teststreifen wird 

einen bis drei Euro kosten. Dieser wird 

kontaktiert mit dem Auslesegerät, in Urin 

getaucht und der Na-Status am Display angezeigt. 

Die komplexe Messung besteht aus 

zwei Parametern, dem Na- und Kreatinin- 

Wert. Letzterer spiegelt die am jeweiligen 

Tag erfolgte Flüssigkeitszufuhr wider“, erklärt 

Fuhrmann. Kilickiran ergänzt: „Wir 

möchten das Gerät weiter optimieren und 

verkleinern. Zudem eine App entwickeln, 

die via Bluetooth mit dem Gerät verbunden 

rasche Kommunikation mit dem zuständigen 

Betreuer ermöglichen wird. So können 

passgenaue Empfehlungen gemacht und bei 

Bedarf akut gegengesteuert werden. Denn 

der Körper reagiert schnell auf die Zufuhr 

von Elektrolyten, auf Salz z. B. binnen 30 

Minuten.“ Derzeit laufen diverse Tests und 

klinische Studien, es geht um Validierung, 

Anwendung und Bedienfreundlichkeit. 

Denn die Technologie kann nur dann in 

der Humanmedizin zur Anwendung kommen, 

wenn sie offiziell als Medizinprodukt 

zugelassen ist. Bis zum Markteintritt wird es 

noch ca. ein Jahr dauern. Kilickiran erzählt: 

„SODISENS ist für Privatanwender wie 

MedizinerInnen hochinteressant. Derzeit 

laufen diverse klinische Studien. Die Resultate 

werden exakt geprüft und sind bisher 

sehr vielversprechend.“ 

 


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Congress Messe Innsbruck 

Von Weltkongress bis Weihnachtsfeier 

Ob Messen, Kongresse, Tagungen, 

Gesellschafts- und Kulturevents oder 

Firmenfeiern, in den multifunktionalen 

Sälen und Hallen der Congress Messe Innsbruck 

(CMI) finden jährlich bis zu 500 

Veranstaltungen statt. Dank des individuell 

buchbaren Raumangebots, kombiniert mit 

den erstklassigen Services im Congress 

Innsbruck, der Messe Innsbruck und dem 

congresspark igls, entschieden sich auch im 

zweiten Halbjahr 2018 bereits zahlreiche 

Veranstalter für den Tiroler Leitbetrieb. 

Besonders hochkarätig präsentiert sich 

dabei das Tagungs- und Kongressgeschäft 

im Congress Innsbruck. Der International 

Snow Science Workshop (ISSW) zählt als 

weltweit größte Fachkonferenz zum Thema 

Schnee und Lawinen mit rund 1.000 

lokalen, nationalen und internationalen 

Teilnehmern aus Wissenschaft und Praxis 

zu den besonderen Highlights des zweiten 

Halbjahrs. 

Derzeit bereitet sich das Veranstaltungshaus 

zudem auf ein intensives Messewochenende 

vor: Die KREATIVMESSE 

Innsbruck wird von 16. bis 18. November 

am Standort Messe in der Halle B.1 ihre 

zweite Auflage feiern. Neben wertigen, 

selbstgemachten Waren zum Kaufen stehen 

Workshops im Fokus des jungen Messeformats. 

Parallel dazu findet in der Halle A 

die Seniormesse SENaktiv statt und stellt für 

CMI | promotion 

die Generation 60+ die ideale Gelegenheit 

dar, um sich über Trends im Alter und über 

Möglichkeiten der Vorsorge zu informieren. 

Und sobald ab Dezember die wunderbare 

Weihnachtsbeleuchtung am Innsbrucker 

Messegelände erstrahlt, dicke Schneeflocken 

das Dach des Congress Innsbruck 

bedecken und die Lichter im congresspark 

igls durch die verschneiten Wälder schimmern, 

beleben große, aber auch kleinere 

Weihnachtsfeiern die Räumlichkeiten der 

CMI. Von der traditionsreichen Dogana 

über die aus Glaselementen konstruierte 

Orangerie im Congress Innsbruck bis hin 

zu moderner, großflächiger Architektur am 

Standort Messe oder idyllischer Naturkulisse 

im congresspark igls, durch die hervorragende 

Anbindung, hochwertige Licht- und 

Tontechnik sowie das weitreichende gastronomische 

Repertoire heißt die CMI an 

allen drei Standorten Firmenfeiern jeglicher 

Art gern willkommen. 

Weitere Informationen unter www.cmi.at 

Anfragen an sales@cmi.at


Jonglieren mit 15 Bällen 

Start-up. BHS Technologies entwickelt durch Technologiesynergien 

ebenso innovative wie weitsichtige medizintechnische Lösungen. 

Im Jahr 2017 gründeten Michael Santek, 

Gregor Burger und Mark Capelli BHS 

Technologies. Das Start-up verbindet verschiedene 

Kompetenzbereiche und entwickelt 

mit und für Unternehmen medizintechnische 

Lösungen von der Skizze bis zur Umsetzung, in 

den Domänen Mechatronik/Mechanik, Software 

und Qualitätsmanagement. 

Technologie-Synergie 

BHS Technologies entwickelt Ideen, Konzepte, 

Managementsysteme und Komplettlösungen, 

unterstützt bei der Erfüllung gesetzlicher Normen 

und begleitet bis zur Marktzulassung und 

Serienproduktion. Michael Santek, CTO, erzählt: 

„Unser Team ist in verschiedenen Fachgebieten 

sehr kompetent und bringt Jahre bis 

Jahrzehnte Erfahrung mit. Darum können wir 

ein komplexes Technologiespektrum anbieten. 

Deshalb können wir schnell und innovativ 

arbeiten. Uns geht es nicht darum, eine Technologie 

zu verkaufen, wir wollen kein Produkt 

entwickeln, das niemand braucht. Die Bedürfnisse 

des Nutzers stehen an erster Stelle. Was 

wir sinnvoll und gut finden, machen wir. Was 

wir nicht machen wollen, machen wir nicht. 

Das klar zu definieren, ist sehr wichtig. Gute 

Mitarbeiter findet man nur dann, wenn die 

Tätigkeit interessant und sinnvoll ist, die Aufgaben 

lösbar sind. Derzeit haben wir drei große 

internationale Aufträge, in Wien, der Schweiz 

und Australien. Wir denken weltweit und das 

müssen wir auch.“ 

Medizinprodukt der Zukunft 

Neben dieser vielfältigen Kompetenzpalette 

forscht BHS Technologies zeitgleich an einem 

eigenen, hochinnovativen Medizinprodukt. 

„Aus unserem Umfeld wussten wir, dass der 

Bedarf gegeben ist. Wir entwickelten ein Proof 

of Concept und verstanden, dass das Projekt 

funktioniert, die Idee gut und ausgereift ist. Da 

war uns klar, wir müssen es versuchen“, erzählt 

Santek. Das innovative mikrochirurgische 

Michael Santek, Gregor Burger, Mark Capelli 

Werkzeug der Zukunft ist hochkomplex und 

vereint wie das erzeugende Unternehmen 

verschiedene Technologien. „Klassischen Maschinenbau, 

Bildverarbeitung, Robotik, Mechatronik, 

Sensorik, Elektronik und Software“, wie 

Santek erörtert. Zum Ärger der Gründer nutzen 

diese herkömmlichen Geräte seit den 50er Jahren 

unverändert dieselbe veraltete Technologie. 

Santek erläutert: „Wir machen es anders. Aber 

wir halten uns noch bedeckt. Mitte 2020 ist die 

Marktzulassung geplant, bei Medizinprodukten 

ist das immer ein langwieriger Prozess.“ 

Motivation & Haltung 

„Andere Hersteller machen nicht, was wir machen. 

Wir waren es leid, den Stillstand der Branche 

zu beobachten. Wenn einem etwas nicht 

gefällt, gibt es nur zwei Möglichkeiten. Es akzeptieren 

oder es verändern. Wir wollten es nicht 

akzeptieren, darum ändern wir es jetzt. Die 

Selbstständigkeit war nicht das primäre Ziel, 

aber es ist schön zu tun, was man für richtig hält. 

Die Entscheidungswege sind kurz.“ Die Werte 

der Gründer sind im Unternehmen tief verankert. 

„Wir glauben, dass Hightech-Produkte 

wie unsere, die von Experten genutzt werden, 

nicht zwingend hochkompliziert sein müssen. 

Die Usability ist wichtig. Zudem sind viele sehr 

gute Medizinprodukte preislich unerreichbar. 

Wir glauben, dass gute Medizintechnik nicht 

unglaublich teuer, sondern verfügbar sein muss. 

Wir sehen uns selbst nicht als klassisches Startup. 

Das ist ein Unwort. Jede Neugründung wird 

heute Start-up genannt. Man kann jede Woche 

irgendwo auf einer Bühne stehen und pitchen, 

aber das wollen wir nicht. Uns geht es nicht darum, 

uns zu profilieren und herzuzeigen, sondern 

darum, ein gutes Produkt auf den Markt 

zu bringen“, erklärt Santek. 

Magic Moments oder 

Jonglieren mit 15 Bällen 

Bisher läuft es sehr gut, denn, wie Santek erzählt, 

hat bisher nichts so gar nicht funktioniert. 

Santek beschreibt: „Viele Dinge machen einen 

guten Weg aus. Nicht ein Moment war der 

Durchbruch. Jeden Tag erleben wir großartige 

Momente, manche sind gravierender als andere, 

manche zeigen ihre Auswirkungen erst auf 

den zweiten Blick. Man jongliert mit 15 Bällen, 

15 Bälle sind gleichzeitig in der Luft. Irgendeiner 

kommt runter, den wirft man weiter. Irgendeiner 

fällt auf den Boden. Dann wirft man einen 

weiteren in die Luft. Innovation darf scheitern, 

Innovation muss auch scheitern. Wer etwas 

entwickelt und kein bisschen auf die Schnauze 

fällt, hat nicht genau genug über die scheinbare 

Innovation nachgedacht.“Amata Steinlechner 

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 

Rechtsform: BHS Technologies GmbH, 

gegründet: 2017 

Geschäftsführung: Michael Santek 

MitarbeiterInnen: derzeit 10 

Adresse: Mitterweg 60, 6020 Innsbruck 

E-Mail: office@bhs-technologies.com 

Web: www.bhs-technologies.com/ 

Fotos: BHS 


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top 500 | bildung 

Positive Entwicklung in 

Forschung und Lehre 

Bilanz. Zum Start des 18. akademischen Jahrs der UMIT – Private Universität für 

Gesundheitswissenschaften, Medizinische Informatik und Technik in Hall in Tirol 

melden die Verantwortlichen positive Zahlen und Fakten. 

Ergebnisse übertroffen 

Für Rektorin Sabine Schindler zeigt die Buchungslage 

bei den Studierenden auch heuer 

wieder klar, dass die Universität UMIT Ausbildungen 

anbietet, die von den Studierenden 

als zukunftsträchtig angesehen werden. „Das 

hat uns auch die Absolventenbefragung bestätigt, 

die wir im Mai 2018 präsentiert haben. 

Dabei wurden die guten Ergebnisse aus 2015 

bestätigt und teilweise sogar noch übertroffen“, 

sagte die Rektorin. 

Rektorin Sabine Schindler und Vizerektor Philipp Unterholzner ziehen eine positive Bilanz. 

Am 1. Oktober 2018 haben 434 Studierende 

an der UMIT und 136 

Studierende, die die Universität als 

Kooperationspartner der neuen Bachelorausbildung 

Pflege in Kooperation mit der Fachhochschule 

Gesundheit und mit den Tiroler 

Gesundheits- und Krankenpflegeschulen 

betreut, erstmals ein Studium aufgenommen. 

Damit studieren an der UMIT derzeit insgesamt 

1.814 Studierende – um 76 mehr als 

im Vorjahr. Von unseren Studierenden sind 

55 Prozent weiblich, 60 Prozent studieren 

in einem Vollzeitstudium. Davon haben 64 

Prozent ein Bachelorstudium belegt, zwölf 

Prozent ein Masterstudium, 17 Prozent einen 

ULG bzw. eine Diplomausbildung und 

sieben Prozent ein Doktoratsstudium. Der 

Anteil an ausländischen Studierenden beträgt 

38 Prozent. 

Forschungsvolumen auf acht 

Millionen Euro erhöht 

Auch im Bereich der Forschung kann die 

UMIT auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken. 

„Insgesamt laufen an der UMIT derzeit 

125 Forschungsprojekte mit einem Gesamtprojektvolumen 

von ca. acht Millionen Euro. 

Im Studienjahr 2016/17 konnten insgesamt 

45 Projekte mit einem Volumen von knapp 

über drei Millionen Euro neu eingeworben 

werden. Das bedeutet einen neuen Rekord 

in der Geschichte der UMIT“, berichtete 

Schindler. 

Für Vizerektor Philipp Unterholzner sind 

die positiven Zahlen das Ergebnis der Arbeit 

eines engagierten und motivierten Teams an 

der UMIT. „Insgesamt arbeiten derzeit 250 

Personen in Forschung, Lehre und Verwaltung, 

die insgesamt ein Budget von inzwischen 

16 Millionen Euro erwirtschaften, 70 

Prozent davon aus eigener Kraft. Damit sind 

wir die Hochschule mit der höchsten Eigenfinanzierungsquote“, 

sagte Unterholzner. 

Aktuelles Studienangebot 

Aktuell bietet die UMIT sechs Bachelorstudien, 

vier Masterstudien, acht Doktoratsstudien, 

sechs Universitätslehrgänge und zwölf 

akademische Ausbildungen im Rahmen der 

Foto: Umit 


UMIT Academy an. Neu dazugekommen 

sind im vergangenen Jahr das Bachelorstudium 

Elektrotechnik, die Universitätslehrgänge 

Health Information Management und 

Mediation und Konfliktmanagement und die 

Ausbildung zum akademischen Begleitexperten 

für Menschen mit Autismus-Spektrum- 

Lebensbedingungen. 

Neue Studien werden 

vorbereitet 

Aktuell bereitet die UMIT fünf neue Studien 

für die Akkreditierung vor: Das Masterstudium 

Pflegewissenschaft wird modifiziert 

und zum Masterstudium Advanced Nursing 

Practice umakkreditiert. Weiters werden das 

Masterstudium Pflege und Gesundheitspädagogik, 

Pflege und Gesundheitsmanagement, 

der Master in Public Health – eine 

Kooperation von Universität Innsbruck, 

Medizinische Universität Innsbruck und 

UMIT – und der Master in Destinationsentwicklung 

– ein Joint Degree Program mit der 

Universität Innsbruck – zur Akkreditierung 

eingereicht. 

Zentrum für akademischen 

Wissensaustausch 

Die in Summe positive Entwicklung der Universität 

UMIT führt auch dazu, dass der Campus 

des Eduard-Wallnöfer-Zentrums für medizinische 

Innovation in Hall in Tirol national 

und international immer sichtbarer wird. Der 

Campus bietet für die Studierenden und Wissenschaftler 

optimale Rahmenbedingungen 

und entwickelt sich zu einem sichtbaren Zentrum 

für akademischen Wissensaustausch. Gerade 

die vorlesungsfreien Zeiten werden inzwischen 

für nationale und internationale Symposien, 

Workshops und Kongresse genutzt. „Die 

vergangenen fünf Wochen haben die Zugkraft 

unseres Universitätscampus wieder bewiesen. 

So konnten wir beim OIPE Workshop 100 

Ingenieure aus aller Welt begrüßen. Weiters 

fanden die ÖGBMT-Jahresversammlung der 

Österreichischen Gesellschaft für Biomedizinische 

Technik, das Qualmet Symposium und 

zu guter Letzt die Tiroler Ärztetage, die größte 

Fortbildungsveranstaltung für Ärzte in Westösterreich, 

bei uns an der UMIT statt“, sagte 

der Vizerektor abschließend.

Top 500 |Forschung 

Fortschritt managen 

Innovation. Die Cemit begleitet als Unternehmen für Innovationsmanagement 

Projekte aus den verschiedensten Fachgebieten der Wissenschaft und Wirtschaft, in 

Tirol und darüber hinaus. 

Seit 2007 begleitet die Cemit innovative 

Forschungsprojekte und hilft bei der 

Verwirklichung von Konzepten. Sie 

steht den einzelnen Projekten auf jeder Entwicklungsstufe 

als Partner zur Seite und hilft, 

Förderungen zu lukrieren und Netzwerke aufzubauen. 

In ihrer elfjährigen Geschichte hat 

sich die Cemit laufend weiterentwickelt und 

managt inzwischen Innovationsvorhaben aus 

den unterschiedlichsten Branchen. 

Ursprung Life-Science-Bereich 

Die Cemit entwickelte sich im Jahr 2007 aus 

den beiden Förderzentren Kompetenzzentrum 

Medizin Tirol (KMT) und Health IT Tirol 

(HITT). Diese Kompetenzzentren wurden 

von Bund und Land gefördert und hatten das 

Ziel, Forschungsprojekte in die Anwendung 

zu bringen. Organisiert wurden sie durch eine 

Managementeinheit, die als Schnittstelle 

zwischen Firmen und Forschungseinrichtungen 

agierte. „Nach Auslaufen der Vorgängerprogramme 

gründete sich aus dieser 

Managementeinheit 

die Cemit“, erzählt 

Barbara Frick, die 

Prokuristin der Cemit. 

Dabei konnte der 

„kleine Trupp“ seine 

erworbenen Kompetenzen 

weiter perfekt 

für diverse Projekte 

einsetzen. Bereits während des Auslaufens der 

Vorgängerzentren übernahm die Cemit das 

General Management des Oncotyrol-Zentrums, 

das angewandte Forschung im Bereich 

der personalisierten Krebsmedizin betreibt. In 

den Jahren bis 2014 fokussierte sich die Cemit 

auf die Bereiche Life Sciences und e-Health. 

„Wir konnten unser Netzwerk ständig erweitern 

und haben so Kompetenzen in den 

verschiedensten Bereichen gesammelt.“ 

 

Bernhard Hofer, Geschäftsführer Cemit 

Fotos: fotolia, Witting 

130 


Kompetenzerweiterung 

Von Anfang an konnte die Cemit auf ein fundiertes 

Netzwerk zurückgreifen, das über die 

Jahre immer weiter wuchs. Im Jahr 2015 beschloss 

man deshalb, sich inhaltlich breiter zu 

positionieren. „Wir konnten das Wissen, das 

wir im Life-Science-Bereich gesammelt hatten, 

perfekt auf andere Bereiche ummünzen. 

Inzwischen betreuen wir Projekte aus allen 

Branchen, von Gesundheit über Technik, 

Dienstleistung und Produktion bis hin zum 

Tourismus“, erklärt Cemit-Geschäftsführer 

Bernhard Hofer. Ursprünglich lag der Fokus 

der Cemit auf reinem Projektmanagement. 

Inzwischen managt sie ganze Innovationsvorhaben, 

von der Idee bis zur Umsetzung, erstellt 

Businesspläne und Marktanalysen und hilft bei 

der Suche nach geeigneter Finanzierung. Auch 

die Eigentümerstruktur hat sich 

im Laufe der Jahre verändert. 

Inzwischen sind akademische 

Einrichtungen, Unternehmen 

und internationale Investoren 

an der Cemit beteiligt. 

Projekte in verschiedenen 

Stadien 

Die Projekte, die die Cemit begleitet, entstehen 

oft aus Ideen im unternehmerischen sowie 

akademischen Umfeld. Von Anfang an 

müssen für diese Ideen Förderungen gesucht 

werden, um die Forschung und in weiterer 

Folge die Umsetzung zu finanzieren. „Egal auf 

welcher Stufe sich ein Projekt befinden, sei es 

eine einfache Idee auf einem Blatt Papier oder 

schon ein komplettes Geschäftsmodell, wir 

können auf jeder Stufe einsteigen und wissen, 

welche Schritte als Nächstes sinnvollerweise 

Bernhard Hofer und Barbara Frick bei einem Forum in der UMIT in Hall in Tirol. 

anstehen“, erläutert Bernhard Hofer die Hilfestellungen, 

die die Cemit ihren Partnern bietet. 

Branchenübergreifend denken 

Besonders zugute kommt der Cemit bei der 

Analyse von Projekten das umfassende Wissen 

der Mitarbeiter über aktuelle Projekte in sämtlichen 

Sparten. So können sie branchenübergreifend 

denken und haben einen Überblick 

über die aktuellen Entwicklungen. „Dieser 

Überblick ist besonder bei der Analyse und 

Bewertung von Projektideen sehr hilfreich. 

„Am Anfang stehen wir vor einem Pool voller 

Ideen, die wir kanalisieren müssen. Erst 

wenn die Richtung klar ist, beginnt das Projektmanagement.“ 

 

Barbara Frick, Prokuristin Cemit 

So können wir oft Möglichkeiten entdecken, 

wie eine Idee noch in anderen Bereichen Anwendung 

finden kann“, erklärt Barbara Frick. 

So sind schon Projekte aus Ideen entstanden, 

die ganz eine andere Ausrichtung haben als 

ursprünglich geplant. 

Die Bedeutung hinter dem 

Schlagwort 

Besonders im digitalen Bereich fallen immer 

wieder dieselben Schlagworte wie Machine 

Learning, Augmented Reality und Artificial 

Intelligence. „Wir arbeiten nicht mit solchen 

Schlagworten, sondern versuchen sie aufzuschlüsseln. 

Was brauchen die Menschen wirklich? 

Was brauchen wir für die Umsetzung und 

steckt hinter den Schlagworten eine Technologie, 

die wir anwenden können?“, so Hofer. Bei 

Cemit wurde eine Sprache gefunden, die ohne 

abstrakte Formulierungen funktioniert. Das 

Konzept und nicht der Begriff steht im Fordergrund. 

Diese Sprache wird nicht nur von 

den Tiroler Unternehmen gut aufgenommen. 

Sie hilft auch, wenn es darum geht, 

Schnittstellen zwischen Forschung 

und Produktion herzustellen. „Die 

Kommunikation zwischen Wissenschaft 

und Wirtschaft wird durch diese 

Entwirrung der Begriffe erleichtert, 

was bei der Umsetzung von Projekten 

sehr wichtig ist“, weiß der Geschäftsführer. 

Marktrecherche als Grundlage 

Bevor ein Projekt mithilfe der Cemit umgesetzt 

wird, führt das Unternehmen eine umfassende 

Marktrecherche und Potenzialanalyse durch. 

„Durch unsere Marktrecherchen wissen wir 

sehr gut über alle möglichen Entwicklungen 

bescheid“, erklärt die Prokuristin. So kann das 

Potenzial einer Idee sehr genau analysiert und 

es können weitere potenzielle Anwendungsgebiete 

erkannt werden. ➝ 


131

Top 500 |Forschung 

Ideen kanalisieren 

Barbara Frick beschreibt 

die Arbeit der Cemit als 

ständige Herausforderung. 

„Wir stehen praktisch vor 

einem Pool voller Ideen 

und am Anfang ist noch 

nicht klar, welche Partner 

man braucht oder welche 

Anwender es eigentlich 

gibt. Man weiß auch noch 

nicht genau, in welchen Branchen sich die 

Technologie später einsetzen lässt. Die 

ganzen Ideen gilt es zu kanalisieren, das ist 

der erste Schritt unserer Arbeit.“ Erst wenn 

feststeht, in welche Richtung es geht, beginnt 

dann das eigentliche Projektmanagement. 

„Im nächsten Schritt werden dann mögliche 

Förderungen und Projektpartner gesucht, 

mit deren Hilfe die Idee dann umgesetzt 

werden kann“, ergänzt Bernhard Hofer. Was 

die Cemit von anderen Beratungsunternehmen 

unterscheidet, ist die Tatsache, dass 

ein Projekt von der Idee bis zur Umsetzung 

von den gleichen Personen begleitet wird. 

„Unsere Arbeit geht weit über die normale 

Beratungstätigkeit hinaus. Wir wirken aktiv 

bei der Umsetzung mit und geben nicht nur 

Empfehlungen, was zu tun wäre“, erzählt 

Das Team der Cemit begleitet Projekte von Anfang an und ermöglicht 

deren Umsetzung. 

„Die Cemit ist nicht nur ein privat organisierter 

Think-Tank, sondern darüber hinaus auch 

ein Do-Tank.“ 

 

Bernhard Hofer, Geschäftsführer Cemit 

Bernhard Hofer stolz. „Spannend ist, dass 

sich die Zielsetzung im Laufe des Projekts 

auch ändern kann und sich laufend neue 

Möglichkeiten auftun. Wir schlagen diese 

dann vor, der Kunde entscheidet aber natürlich, 

wohin es gehen soll.“ 

Regional und International 

Der Fokus der Cemit-Projekte liegt auch 

aufgrund der Entstehungsgeschichte auf 

Tirol. Dennoch betreut sie auch Projekte 

in ganz Europa und hat ihr internationales 

Netzwerk in den letzten Jahren massiv 

ausgebaut. Durch dieses Netzwerk werden 

ständig neue Ideen an die Cemit herangetragen. 

„Es ist vor allem in der globalisierten 

und digitalisierten Welt wichtig, dass man 

sich international ausrichtet. Das Land Tirol 

hat diese Zeichen 

erkannt und hat ein 

maßgeschneidertes 

Förderprogramm für 

Digitalisierungsprojekte 

initiiert, durch 

welches sowohl die 

Konzeption als auch 

Schulungsmaßnahmen in Unternehmen 

gefördert werden können“, erzählt 

Barbara Frick. 

Investition in die Zukunft 

Das Thema Nachwuchs im Bereich 

der Forschung liegt dem Cemit-Team 

sehr am Herzen. Aus diesem Grund 

wurde vor vier Jahren der Verein 

klasse!forschung gegründet, dessen 

Ziel es ist, junge Menschen für Forschung 

und Innovation zu begeistern. 

Mit diesem Verein soll den Schülern ein 

Gefühl dafür vermittelt werden, was in Tirol 

auf dem Gebiet der Forschung geschieht. 

„Viele wissen gar nicht, dass nicht nur an den 

Universitäten, sondern auch in den Tiroler 

Unternehmen laufend an neuen Technologien 

geforscht wird“, erklärt Barbara Frick, 

die gemeinsam mit Elisabeth Lukasser-Vogl 

den Verein leitet. Dieser zeigt Arbeitswelten 

in Tirol auf und arbeitet inzwischen mit 60 

Schulen und 38 Partnern aus Wissenschaft 

und Wirtschaft zusammen. „Es ist notwendig, 

dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, 

und das kann man am besten, indem 

man junge Menschen für die relevanten 

Themen begeistert. Wir versuchen hier, als 

Drehscheibe zwischen den Schulen und 

den Unternehmen zu fungieren“, so Frick. 

Der Verein, getragen durch das Land Tirol, 

die Stadt Innsbruck und die 38 Mitglieder, 

führt Aktivitäten und geförderte Projekte, aktuell 

z. B. zum Thema Digitalisierung durch. 

So sollen Schüler für den Forschungsbereich 

begeistert und die Innovation in Tirol nachhaltig 

gefördert werden. 

 

Maria Witting 


Fachkräfte bestimmen 

die Zukunft 

Für die Tiroler Industrie bedeuten Fachkräfte das Rückgrat. In 

den zentralen Bereichen – Produktion, Technik, Forschung und 

Entwicklung (F&E) – werden sie unsere Zukunft bestimmen und 

die Digitalisierung sowie Industrie 4.0 vorantreiben. 

„Auf lange Sicht müssen wir unseren jungen Menschen vermitteln, dass 

die Lehre kein ‚Karrierekiller‘ ist, sondern darauf aufbauend Karrierechancen 

in vielen Bereichen bietet. Kurz- bis mittelfristig müssen wir 

weiter in eine effektivere Weiterbildung investieren und die Menschen 

auf neue Jobs vorbereiten. Des Weiteren müssen wir Frauen und 

Männern die Rückkehr in das Erwerbsleben nach einer Familienpause 

erleichtern.“ 

 

Dipl.-Kfm. Holger König, 

 

Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH 

„Wir brauchen eine Aufwertung der Lehrberufe. Gerade die in unserem 

Unternehmen angebotenen Ausbildungsmöglichkeiten als Labortechniker 

und Chemieverfahrenstechniker sind anspruchsvoll und sollten auch 

Maturanten/innen genauso wie Studienabbrecher ansprechen. ADLER hat 

ein breitgefächertes internes Aus- und Weiterbildungsprogramm in fachlicher, 

persönlicher und sozialer Hinsicht. Darüber hinaus organisieren wir 

betriebsinterne Facharbeiterkurse – Lackfacharbeiter I und II – und fördern 

die Möglichkeit, im zweiten Bildungsweg zusätzliche Berufsqualifikationen 

zu erlangen. Darüber hinaus arbeiten wir mit externen Bildungsinstituten 

zusammen, um die Beschäftigungsfähigkeit der Generationen 40+ und 50+ 

zu erhöhen. Am wichtigsten ist und bleibt jedoch die Notwendigkeit der 

verstärkten gesellschaftlichen Anerkennung der Lehrlingsausbildung. Hier 

ist ein besseres Zusammenwirken von Politik, Schule und Interessensvertretungen 

gefordert.“ 

Andrea Berghofer, 

 

ADLER-Werk Lackfabrik, Johann Berghofer GmbH & Co KG 

„Der Facharbeitermangel ist inzwischen in fast allen Abteilungen unseres 

Unternehmens spürbar. Am stärksten trifft es aktuell den Berufskraftfahrer 

im LKW-Nahverkehr. Hier gelten dieselben Regelungen wie für den 

Fernverkehr. Der Druck, der auf den Arbeiter lastet, erschwert insbesondere 

durch die lokalen Gegebenheiten und Kontrollen deren Arbeit. Als 

Arbeitgeber plädiere ich dafür, dass die Behördenvertreter, Fachverbände 

und Unternehmen gemeinsam bessere Rahmenbedingungen für den 

Nahverkehr schaffen und die gesetzlichen Regelungen dem regionalen Verkehr 

anpassen. Ich bin überzeugt, dass solche Maßnahmen die Attraktivität 

der Arbeit als Berufskraftfahrer deutlich anheben würden. Die Einführung 

der neuen Arbeitszeitregelung – beispielsweise die Einsatzzeit Berufskraftfahrer 

– bringt für einige unserer Mitarbeiter merkliche Erleichterungen. 

Waren die gesetzlichen Arbeitszeitvorgaben für LKW-Fahrer und -Beifahrer bisher unterschiedlich 

geregelt, so wurden diese in der neuen Regelung näher aneinander angeglichen. Unsere Mitarbeiter 

können dadurch ihre Tagestouren nun einfacher und effizienter planen.“ 

 

Dr. Thomas Baumüller, Zimmermann Ganahl AG 

„Ein vielversprechender 

Weg ist, die Jugend für 

die Möglichkeiten, die 

in einer Lehre stecken, 

zu begeistern. Es geht 

darum, die Bedeutung 

der Lehre und des 

Handwerks wieder mehr 

hervorzuheben – die 

vielen Chancen, die man 

mit einer fundierten 

Berufsausbildung hat. 

Eine Lehre bietet ja nicht 

nur einen erfolgreichen Einstieg in die Berufswelt, 

sondern auch eine wertvolle Basis für Weiterentwicklung 

und zusätzliche Qualifikationen. In den 

letzten Jahren wurden schon Schritte in die richtige 

Richtung gemacht, um die Attraktivität der Lehrberufe 

zu steigern. Zuletzt mit der Entscheidung, sämtliche 

Bildungsabschlüsse nach EU-Klassifikation einzuordnen. 

Damit ist ein Lehrabschluss künftig einer Matura 

gleichgestellt und eine Meisterprüfung steht auf der 

gleichen Stufe wie ein Bachelor.“ 

 

Simon Meinschad, 

Geschäftsführer hollu Systemhygiene GmbH 

„Selbst ausbilden. Es gibt 

verschiedene Möglichkeiten, 

seine Fachkräfte 

selbst auszubilden. 

Wir bieten hierfür bei 

Montavit die klassische 

Lehre einerseits, 

sehen aber andererseits 

unseren Auftrag in der 

steten Weiterbildung 

und Entwicklung unserer 

Mitarbeiter. Das schafft 

Zufriedenheit am Arbeitsplatz und eine nachhaltige 

Beziehung zwischen unseren Mitarbeitern und 

Montavit.“ 

 

Mag. Katherina Schmidt, 

GF Montavit Pharmazeutische Fabrik GmbH 

 



Für alle Fälle gerüstet 

Interview. Steinmayr & Co ist meistens mitten drin, wenn es darum geht, in Tirol Großveranstaltungen 

zu versichern. So auch bei der UCI Rad-Weltmeisterschaft 2018 oder der 

Nordischen Ski-WM in Seefeld 2019. Ein Gespräch mit Christian Steinmayr zum Thema 

Versicherungen für Großveranstaltungen. 

ECHO: Sie sind als Versicherungsmakler 

unter anderem auf die Versicherung von 

Großveranstaltungen spezialisiert. Wie kamen 

Sie zu diesem Geschäftsbereich? 

Christian Steinmayr: Wir sind eines der 

ältesten Versicherungsmaklerunternehmen 

in Tirol. Durch meinen Vater, der selbst 

Rennradprofi war, pflegen wir seit jeher ausgezeichnete 

Kontakte in die Sportwelt. Wir 

haben bereits vor vielen Jahren damit begonnen, 

Wintersportveranstaltungen in Tirol zu 

versichern und haben hier schon lange einen 

Namen in der Branche. Ich persönlich war 

einige Jahre lang der Versicherungsleiter von 

Red Bull und dabei zum Beispiel für alle Versicherungsbelange 

des Konzerns zuständig. 

Damit natürlich auch für Themen wie Fußball, 

Extremsport, Formel 1 oder die Red Bull 

Air Race Series. Diese Erfahrungen einzusetzen, 

ist dann eigentlich nur logisch. 

ECHO: Wo liegen die Risiken für die Veranstalter 

solcher Großevents? 

Steinmayr: Meistens bewegen die Veranstalter 

zwei Arten von Risiken. Das erste 

große Risiko ist jenes, ob die Veranstaltung 

„Wir versuchen hier, mit unseren 

Erfahrungen bezüglich 

Haftungen aufzuklären und 

gleichzeitig die Themen aber 

auch zu lösen.“ 

Christian Steinmayr 

überhaupt stattfindet. Im Vorfeld einer Großveranstaltung 

sind extrem hohe Ausgaben 

notwendig, und diese fallen an, egal ob die 

Veranstaltung schlussendlich stattfinden kann 

Fotos: Florian Lazzari 

134 


BARRACUDA | PROMOTION 

Harte Nerds mit Soft Skills 

Nr. 175 

Barracuda Networks sorgt weltweit für Sicherheit im IT-Sektor, dessen Bedeutung mit dem 

Vordringen des Internets in die letzten Winkel des Lebens noch einmal immens steigt. Im 

Unternehmen sind neben fachlichem Know-how internationales Denken und Handeln ein Muss. 

Innovation muss nicht zwangsläufig aus 

dem Silicon Valley kommen. Manchmal 

genügt auch das schnöde Inntal, um 

Großes hervorzubringen. Die Softwareund 

Hardware-Lösungen des internationalen 

IT-Unternehmens Barracuda Networks, 

das für die Firewall-Sparte seinen Hauptsitz 

in Innsbruck hat, sind aus weltweit zigtausenden 

Unternehmen nicht mehr wegzudenken. 

Fotos: Barracuda 

INTERNATIONALES UMFELD 

Barracuda ist ein sehr internationales Unternehmen 

mit einem globalen Kundennetz. 

Allein am Sitz in Innsbruck sind mehr 

als 100 Mitarbeiter aus 15 verschiedenen 

Ländern tätig, die Kunden aus 150 Ländern 

rund um den Erdball betreuen. Die Unternehmenssprachen 

am Standort sind dementsprechend 

– wie Klaus Gheri, Vorstand 

der Innsbrucker Barracuda Networks AG, 

ironisch anmerkt – „gebrochenes Deutsch 

und Englisch“. Für die Mitarbeiter gibt es 

wohl auch deshalb die Möglichkeit, an wöchentlichen 

Deutsch- und Englischkursen 

teilzunehmen. Generell ist Barracuda 

Networks ein durch und durch kundenorientiertes 

Unternehmen, das die Sprache 

der Kunden spricht und IT versteht wie 

kein anderes. 

VERY SERIOUS BUSINESS 

In Zeiten, wo alles mit allem vernetzt ist, 

ist IT-Sicherheit mehr denn je ein äußerst 

ernsthaftes Geschäft. Zur Illustration: In 

den entwickelten Ländern korreliert die 

Stabilität von IT-Systemen nachweislich mit 

der Mortalität. Vereinfacht gesagt können 

instabile IT-Systeme potenziell tödlich sein. 

Mit seinen Produkten rund um die Bereiche 

Firewall, Backup und E-Mail-Sicherheit sowohl 

in der traditionellen IT als auch in der 

immer wichtiger werdenden Cloud leistet 

Barracuda – das kann ohne Übertreibung 

behauptet werden – einen historischen Beitrag 

zum Wohlergehen von abermillionen 

von Kunden und Mitarbeitern weltweit. 

Die Bedeutung der IT-Sicherheit nimmt 

mit dem Vordringen der Vernetzung in alle 

Lebensbereiche, dem Internet der Dinge, 

noch einmal wesentlich zu. „No monkey 

business!“, dieser Slogan ist da noch einmal 

mehr gefragt als bisher. 

HARTE NERDS MIT 

SOFT SKILLS 

Es ist kein Geheimnis, dass der IT-Sektor 

wächst und Fachkräfte dringend gesucht 

werden. Diese holt sich das Unternehmen 

aus aller Welt nach Innsbruck. Gefragt 

sind vor allem Leute für den technischen 

Support, der 24/7 operiert und speziell im 

Firewall-Bereich global agierende Kunden 

betreut, Softwareentwickler und -tester für 

das Firewall-Produkt, Produkt-Trainer/ 

Dokumentationsfachkräfte bis hin zu Vertriebsfachkräften. 

Technisches Know-how 

wird vorausgesetzt, Sozialkompetenz und 

die Fähigkeit zum Teamwork sind aber 

genauso unerlässlich. Wer im Konzert der 

weltweit 1.600 Barracuda-Mitarbeiter mitgeigen 

will, sollte „Spaß an der Problemlösung, 

eine grundlegende Neugierde und 

Spaß an der Internationalität“ mitbringen, 

wie es Klaus Gheri formuliert. Und gerade 

weil die IT im Grunde genommen ein äußerst 

ernstes Geschäft ist, sollte man auch 

einen gewissen Spaß am Ernst entwickeln. 

INFORMATION 

Barracuda Networks AG 

Eduard-Bodem-Gasse 1 


Tel.: 050 8100 

info@barracuda.com 

www.barracuda.com


oder nicht. Als Zweites geht es natürlich um 

das Thema der Haftungen. Die Frage hierbei 

lautet: Was kann passieren? Wie gefährlich ist 

die Veranstaltung für die Zuschauer? Und wie 

gefährlich ist sie für die Teilnehmer? Die Teilnehmer 

tragen jedoch das Risiko meist selbst, 

während der Veranstalter für die Sicherheit 

der Zuschauer verantwortlich ist. 

ECHO: Was sind die ausschlaggebenden 

Kritierien beim Ausfallsrisiko? 

Steinmayr: Bei Outdoor-Sportveranstaltungen 

ist das Wetter einer der entscheidenden 

Faktoren. Wenn beim Hahnenkammrennen 

kein Schnee liegt oder während 

des Bergiselspringens ein Schneesturm 

herrscht, muss das Event abgesagt werden, 

die Kosten sind aber bereits entstanden. Außerdem 

kann es auch immer vorkommen, 

dass der Hauptakteur, sei es nun ein Sportler 

oder ein Künstler bei einem Konzert, krankheitsbedingt 

ausfällt und das Event deshalb 

nicht stattfinden kann. Das Ausfallsrisiko ist 

jeder Veranstaltung immanent, wenn auch 

in der Ausprägung sehr unterschiedlich. Die 

Frage, die für uns relevant ist, ist natürlich: 

Wie hoch ist dieses Risiko? Es gibt Künstler 

mit allgemein bekannten Gesundheits- oder 

Verlässlichkeitsproblemen und auch Veranstaltungen, 

die traditionell aufgrund von 

Jahreszeit oder anderen Faktoren als gefährdet 

gelten. Diese sind dann schwieriger zu 

versichern. Wir haben auch einmal die Tournee 

das Dalai Lama versichert. Dabei kam 

die Frage auf, was passiert, wenn er plötzlich 

politisch gebraucht wird. Solche Fragen müssen 

von Fall zu Fall geprüft und gelöst werden. 

Unsere Aufgabe ist es, an alle Eventualitäten 

zu denken und unsere Verträge entsprechend 

zu gestalten. So auch zum Thema Terror, das 

leider auch ein Faktor ist, der bedacht werden 

muss. 

Christian Steinmayr und Michael Perlornigg versichern mit ihren 15 Mitarbeitern 

Gewerbe-, Tourismus- und Industriebetriebe sowie Großveranstaltungen. 

ECHO: Was kann durch eine Ausfallsversicherung 

alles abgedeckt werden? 

Steinmayr: Die Kosten zur Ausrichtung einer 

Großveranstaltung sind enorm. Praktisch 

jedes Event benötigt Auf- und Abbau, Organisation, 

Security, Catering und Werbung. 

Zimmerbuchungen für Teilnehmer und 

Verbände und je nach Event ganz spezielle 

Präparierungsarbeiten kommen noch dazu. 

All diesen Kosten stehen dann Einnahmen 

gegenüber, die meist nur erzielt werden können, 

wenn das Event auch wirklich durchgeführt 

wird. Hier reden wir beispielsweise von 

Eintrittsgeldern, Sponsoringeinnahmen oder 

Fernsehgeldern. Der Kunde kann bei uns entweder 

seine Kostenpositionen abzüglich der 

erzielten Einnahmen versichern oder auch 

die entgangenen Einnahmen unabhängig von 

den angelaufenen Kosten. Je nachdem, was 

mehr Sinn macht und im Schadenfall besser 

nachweisbar ist. 

ECHO: Was muss der Veranstalter bei der 

Haftpflicht beachten? 

Steinmayr: Man muss sich zuallererst klar 

werden, dass man als Veranstalter für viele 

Dinge haftet und eben auch entsprechend 

abgesichert sein muss. Manchmal ist es dann 

auch die Behörde, die verschiedenen Verbände 

oder der eigene Anwalt, der hier Notwendigkeiten 

aufzeigt. Wir versuchen hier, mit unseren 

Erfahrungen auch bezüglich Haftungen 

aufzuklären und gleichzeitig die Themen 

aber auch zu lösen. Bei der Haftpflichtversicherung 

geht es um Ansprüche Dritter, die 

aufgrund von Personen- oder Sachschäden 

an den Veranstalter gestellt werden. Hier hat 

sich in den letzten Jahren viel geändert und 

die Menschen sind leider viel eher bereit, 

wegen Themen, die früher unter dem Siegel 

Eigenverantwortung oder einfach nur „Pech 

gehabt“ gelaufen sind, den Anwalt einzuschalten. 

Wichtig ist hier einfach, bei jeder Veranstaltung, 

egal ob klein oder groß, eine Veranstalterhaftplichtversicherung 

abzuschließen 

und mit seinem Berater zu besprechen, was 

genau Gegenstand der Veranstaltung ist. 

„Eine Serie wie das Red Bull 

Air Race, wo Flugzeuge 

unmittelbar in der Nähe 

von Zuschauern rennmäßig 

manövrieren, ist auch kein 

versicherungstechnischer 

Kindergeburtstag.“ 

ECHO: Was hat Sie in der Vergangenheit vor 

besondere Herausforderungen gestellt? 

Steinmayr: Als ich noch bei Red Bull war, 

war ich für die Versicherung des Stratosphärensprungs 

von Felix Baumgartner zuständig, 

das war schon sehr außergewöhnlich. Eine Serie 

wie das Red Bull Air Race, wo Flugzeuge 

unmittelbar in der Nähe von Zuschauern 

rennmäßig maövrieren, ist auch kein versicherungstechnischer 

Kindergeburtstag. Abgesehen 

davon ist aber die Hahnenkammabfahrt 

in Kitzbühel für uns jedes Jahr eine ganz spezielle 

Herausforderung, da die Veranstaltung 

von so vielen Faktoren abhängig ist und hier 

trotz hochprofessioneller Prozesse und einer 

unglaublichen Organisation wirklich erst am 

Samstag, um 11.00 Uhr, klar ist, ob alles passt 

oder es eben versicherungstechnisch kracht. 

Als ob das Event nicht so schon spannend genug 

wäre. (lacht) Interview: Maria Witting 

136 


JENEWEIN | PROMOTION 

„Was wirklich zählt, 

ist die Qualität“ 

Jenewein schöpft aus der Erfahrung von drei Generationen 

und schafft damit Wohn- und Lebensräume zum Wohlfühlen. 

Fotos: xxx 

Nicht nur junge Leute freuen sich 

auf ihre eigenen vier Wände. Weil 

es vor allem in Tirol ein kostspieliges 

Unterfangen ist, will dieser Schritt 

wohlüberlegt sein. Die Firma Jenewein in 

Götzens erweist sich da als der geeignete 

Partner. Egal ob Sie eine Wohnung mieten 

wollen, selber ein Haus bauen oder ein fertiges 

Objekt bevorzugen, Jenewein betreut 

Sie mit Kompetenz. 

GENERATIONEN 

Nach drei Generationen von Baumeistern 

können wir behaupten, dass wir unser 

Handwerk verstehen und unsere Firma 

gibt es immer noch. Unser Baumeister- 

Know-how zeigt sich in der hochwertigen 

Qualität, die wir bieten. Wir denken nachhaltig 

und setzen deshalb auf Massivbauweise, 

also ganz klassisch mit gebrannten 

Ziegeln. Die eindeutigen Vorteile sind das 

beste Raumklima und eine gute Schalldämmung. 

Zudem bietet die Massivbauweise 

ein Zuhause für Generationen. In 

Bezug auf die Kosten liegt die Massivbauweise 

laut Statistik hinter dem Fertigteilhaus 

auf Platz zwei, aber vor der Holzmassivbauweise. 

KNOW-HOW 

Unsere Kunden profitieren von unserem 

Know-how durch eine sinnvolle Planung. 

Wir verbinden Theorie und Praxis, denn 

letztlich zählt, dass man sich in seinen eigenen 

vier Wänden auch wohlfühlt. Das 

funktioniert aber nur, wenn alles seinen 

richtigen Platz hat und ökonomische Abläufe 

im Haushalt nicht behindert werden. 

Zu einer sinnvollen Planung gehört auch 

die Berücksichtigung der Kosten. Mit 

einem nicht durchdachten Plan lassen sich 

die Kosten gehörig in die Höhe schrauben. 

Andererseits ist das Billigste nicht immer 

das Günstigste. 

„ Wir denken nachhaltig, 

deshalb setzen wir 

auf Massivbauweise.“ 

Christian Jenewein, 

Geschäftsführer Jenewein 

MODERNE TECHNIK 

Trotz aller Tradition nützen wir natürlich 

moderne Technik. Dank 3D-Planung können 

Kunden schon in der Planungsphase 

sehen, wie ihre Wohnung oder ihr Haus 

ausschauen sollen. Das Planen mit intelligenten 

CAD-Bauteilen, das Building 

Information Modeling (BIM), ermöglicht 

eine schnellere und fehlerfreiere Planung. 

Dazu kommt, dass wir nach so langer 

Zeit einen großen Erfahrungsschatz mit 

diversen Grundrissen haben und uns auf 

den Wohnungsbau spezialisiert haben. 

Die Vorteile machen sich dann im Detail 

bemerkbar und die Kunden wissen sie zu 

schätzen. Denn manchmal haben Kleinigkeiten 

große Wirkungen. 

Sie können sich aber auch eines unserer 

vielen Objekte aussuchen, die wir als Bauträger 

errichten, ohne dass Sie sich mit den 

Details herumschlagen müssen. Immerhin 

müssen bei einer Anlage bis zu 20 Firmen 

koordiniert werden, da müssen die Termine 

aufeinander abgestimmt werden und 

halten. Und auch die Bürokratie macht 

uns das Leben nicht leichter, denn die 

Behördenwege dauern und Normen und 

Vorschriften sind nicht immer zu Ende 

gedacht. Aber das sind dann nicht Ihre 

Sorgen. 

AKTUELLE PROJKETE 

Aktuell können wir in einer kleinen 

Wohnanlage in Natters sechs Einheiten 

mit einer hochwertigen Ausstattung in einer 

Größe von 50 bis 80 Quadratmetern 

anbieten. In Inzing stehen zwei Doppelhäuser 

mit einer Fläche von 110 bis 120 

Quadratmetern zur Auswahl. Zu den 

Besonderheiten zählen 30-mal-60-Fliesen 

und Unterputzkästen an den Fenstern 

inklusive elektrischer Steuerung für den 

Sonnenschutz. 

ZUKÜNFTIGE PROJEKTE 

Im Sommer 2019 ist Baubeginn für eine 

Wohnanlage mit 17 Einheiten in Fulpmes. 

Die Wohnungen sind barrierefrei 

und es gibt einen Lift. Ende 2019 sind 

in der Haller Au 14 Wohneinheiten mit 

Lift in unterschiedlichen Größen von der 

Garconniere bis zur 90-Quadratmeter- 

Wohnung geplant. 

Noch in der Entwurfsphase stecken eine 

Wohnanlage in Baumkirchen und eine im 

Zentrum von Götzens. Voraussichtlich 

entstehen dort fünf bzw. neun Wohnungen 

mit exklusiver Ausstattung und terrassenartig 

in schöner Hanglage angelegt samt 

Lift. Geplanter Baustart Anfang 2020. Bei 

allen angeführten Projekten rechnen wir 

mit einer Bauzeit von ca. 15 Monaten. 

www.jenewein-gruppe.at


Einfach weniger Steuern 

Wirtschaft & Steuern. Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater und 

Wirtschaftsprüfer, wirft einen Blick auf die Pläne der neuen Bundesregierung 

und plädiert für Vereinfachung. 

ECHO: Im Nationalratswahlkampf wurden 

uns von allen Parteien Steuergeschenke versprochen. 

Was wird nun Wirklichkeit? 

Klaus Hilber: Die Regierung kündigt eine Tarifreform 

und eine Senkung der Steuersätze in 

zwei Etappen an. Der kleinere Teil, wie z. B. der 

Familienbonus, wird mit 1. 1. 2019 wirksam, die 

große Steuerrefom soll mit 1. 1. 2020 kommen. 

ECHO: Welche Änderungen erwarten Sie? 

Hilber: Angekündigt ist zum Beispiel eine Senkung 

der Steuersätze im unteren Bereich. Die 

erste Stufe, bis 11.000 Euro, soll weiterhin steuerfrei 

sein, die zweite Stufe, bis derzeit 18.000 Euro, 

soll angeblich gesenkt werden. Das ist jedenfalls 

eine gute Sache, weil das jener Bevölkerungsgruppe 

zugute kommt, die jeden Euro gut brauchen 

kann. Diese Ersparnis wird zu großen Teilen wieder 

in den Konsum gehen und damit bekommt 

der Finanzminister sie weitestgehend über die 

Mehrwertsteuer zurück. 

ECHO: Wie ist die Einkommensteuer in Österreich 

im internationalen Vergleich zu bewerten? 

Hilber: Wir liegen mit der Einkommensteuer 

im internationalen Vergleich zu hoch, auch wenn 

es aufgrund der Vielfalt und der Komplexität der 

Steuersysteme schwierig ist, das genau zu vergleichen. 

ECHO: Es soll auch Veränderungen bei der 

Körperschaftssteuer für Unternehmen geben? 

Hilber: Ja, auch da liegen wir mittlerweile zu 

hoch. Wir haben diese Steuer ja schon vor rund 

zehn Jahren gesenkt, aber mittlerweile haben unsere 

Nachbarn nachgezogen und wir sind mit unserern 

25 Prozent wieder zu teuer. Deutschland 

hat derzeit nur 20 Prozent. Die Ideen gehen da in 

Richtung Halbierung des Steuersatzes, wenn die 

Gewinne nicht entnommen werden. 

Fotos: Alex Gretter 

138 


ECHO: Welche weiteren Änderungen erwarten 

Sie? 

Hilber: Das Thema „kalte Progression“ hält sich beharrlich 

und soll nun ab 2020 geregelt werden. Ich 

hoffe allerdings, dass eine Änderung nicht zu einem 

noch komplizierteren System führt. 

ECHO: Was kommt heuer noch? 

Hilber: Vorgezogen wurde die Rücknahme der 

Mehrwertsteuer von dreizehn auf zehn Prozent 

bei Beherbergungsbetrieben und Campingplätzen. 

Diese Rücknahme gilt allerdings nur für diese beiden 

Branchen. Bei allen anderen bleibt die Erhöhung 

in Kraft, das sind z. B. Freizeitbetriebe wie Theater, 

Kinos, Sportveranstaltungen oder auch Künstler, 

Tierärzte und einige mehr. 

ECHO: Mit Jänner kommt ja auch der Familienbonus. 

Wie genau wird der funktionieren? 

Hilber: Es liegt ein Gesetzesentwurf vor, der 1.500 

Euro Bonus bis zum 18. Lebensjahr vorsieht, danach 

„Ich wünsche mir eine deutliche 

Senkung der Steuerlast 

und eine Vereinfachung der 

Gesetze und Abläufe.“ 

 

Klaus Hilber, 

Präsident der Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer 

500 Euro z. B. für Studenten. Gleichzeitig fallen die 

Absetzbarkeit der Kinderbetreuungskosten (2.300 

Euro pro Jahr bis zum zehnten Lebensjahr) und der 

Kinderfreibetrag weg. Während die Absetzbeträge 

bisher die Bemessungsgrundlage reduzierten, ist der 

Bonus jetzt direkt steuermindernd. 

ECHO: Stellen Sie sich vor, Sie hätten die Möglichkeit, 

ein Jahr lang als Finanzminister tätig zu sein. 

Welche Änderungen würden Sie angehen? 

Hilber: Ich muss natürlich zu bedenken geben, 

dass viele Vorschläge am Finanzrahmen scheitern 

würden. Aber dennoch bin ich davon überzeugt, 

dass vieles möglich wäre. Zuerst würde ich die Gesamtsteuerlast 

deutlich und signifikant senken, am 

besten unter den EU-Schnitt, auf 38 Prozent. Das 

würde eine enorme Dynamik auslösen. Zum einen 

bei Unternehmern, die wieder spüren würden, wenn 

sie sich einsetzen, viel leisten und viel arbeiten. Aber 

auch bei den Arbeitnehmern. Wer soll momentan 

Lust auf Überstunden haben, wenn jede Überstunde 

mit 50 Prozent besteuert ist. Eine solche Steuersenkung 

würde tatsächlich Leistung belohnen. 

ECHO: Wie würde eine Gegenfinanzierung aussehen 

können? 

Hilber: Um dies finanziell möglich zu machen, 

würde ich eine tatsächliche Vereinfachung des gesamten 

Systems veranlassen. 

ECHO: Können Sie hier ein Beispiel nennen? 

Hilber: Nehmen wir die Registrierkassenpflicht. 

Die bringt dem Finanzminister viel weniger als erwartet, 

ist aber – gerade für kleine Unternehmen – mit 

riesigem Aufwand verbunden. Ein anderes Beispiel ist 

die Lohnverrechnung, die aufgrund der Ausnahmen 

und Ausnahmen von den Ausnahmen und Sonderbestimmungen 

so kompliziert geworden ist, dass sie 

auf allen Seiten nur Kosten verursacht. Und was ich 

auch noch sehr wichtig fände, ist eine Änderung in 

der Haltung. Derzeit wird Unternehmern mit einem 

Generalverdacht begegnet. Auch die Strafen wurden 

in den letzten Jahren drastisch erhöht. Da vergeht so 

manchem Selbstständigen die Lust am Unternehmertum. 

Was ich sofort einstellen würde, wenn ich 

Finanzminister wäre, sind die ganzseitigen Inserate 

in Tageszeitungen zu diversen Themen wie zum Beispiel 

dem Jahresausgleich. Die Finanzbehörden haben 

von jedem Steuerpflichtigen die E-Mail-Adresse 

und können diesem portofrei die Information zuschicken. 

Das würde auch Geld sparen. 

ECHO: Reformminister Moser hat angekündigt , 

die Gesetze drastisch zu entrümpeln, indem Gesetze, 

die älter als ein bestimmter Stichtag sind, 

einfach für ungültig erklärt werden. Was halten Sie 

davon? Ist das so eine Vereinfachung? 

Hilber: Das klingt gut, aber würde man das ernst 

nehmen, würde es bedeuten, dass z. B. das Einkommensteuergesetz 

aus dem Jahr 1988 oder das 

Körperschaftsgesetz aus dem Jahr 1988 ungültig 

wären. Das wird wohl nicht so sein. Stattdessen wird 

es wiederum Ausnahmen und noch mehr Ausnahmen 

geben. Und am Ende wird das nichts ändern. 

Vielleicht fallen ein paar Gesetze weg, die sowieso 

nicht mehr angewendet werden und von daher auch 

niemanden stören. Ich denke, diese Aktion klingt 

gut, ist aber mehr Marketing als ein echter Beitrag 

zur Vereinfachung.

Top 500 | Interview 

Intelligent steuern 

Leistbares Wohnen. Herbert Schöpf ist Experte für Immobilien- und Baurecht. 

ECHO sprach mit ihm über das politische Top-Thema 

leistbares Wohnen, die Idee 50/30/20 und die Leerstandserhebung. 

ECHO: In Sachen leistbares Wohnen gibt es 

derzeit unterschiedliche Ideen, eine davon ist 

die Vertragsraumordnung. Was halten Sie als 

Jurist davon? 

Herbert Schöpf: Prinzipiell ist hier festzuhalten, 

dass bei der Vertragsraumordnung die 

öffentliche Hand zivilrechtlich tätig wird und 

dass die Vertragsraumordnung im Spannungsverhältnis 

zwischen hoheitlichem Handeln und 

privatrechtlichen Vereinbarungen steht. Jedem 

hoheitlichen Handeln, z. B. im Rahmen einer 

Umwidmung oder bei Erlass eines Bebauungsplans, 

muss ein Gesetz zugrunde liegen, das nennen 

wir das Legalitätsprinzip. An einem Beispiel 

gezeigt, bedeutet dies Folgendes. Wenn eine Gemeinde 

sagt: Ich widme den Freilandgrund nur 

dann in Bauland um, wenn du maximal 1.000 

Euro beim Verkauf des Grunds ver langst, dann 

ist das derzeit vom Tiroler Raumordnungsgesetz 

nicht gedeckt. Dieses Gesetz sieht keinen 

Preisdeckel vor. Folglich bedeutet das, dass man 

mit dem Instrument Vertragsraumordnung sehr 

sorgsam und sehr überlegt umgehen muss, damit 

man nicht in der Sittenwidrigkeit landet. 

Generalisierende Vorgaben lässt die Raumordnung 

per se nicht zu, weil eine Vorgabe jeweils 

sachlich gerechtfertigt werden muss. Und noch 

eines ist klar: Vertragsraumordnung greift im 

Wesentlichen nur bei Umwidmungen und bei 

Bebauungsplänen und nicht im Rahmen des 

allgemeinen Baurechts. 

ECHO: Was kann man mit den derzeitigen 

Vorgaben machen? 

Schöpf: Es gibt viele Möglichkeiten, steuernd 

einzugreifen. Ich nenne hier zum Beispiel die 

Möglichkeit, Infrastrukturkosten an den Widmungswerber 

weiterzugeben. Oft widmen Gemeinden 

Bauland und vergessen, welch hohe 

Infrastrukturkosten für die Gemeinde die Folge 

sind – Kanal, Straßen oder auch neue Kindergärten 

und Schulen, die durch den Zuzug 

notwendig werden. Hier kann eine Gemeinde 

vom Bauträger Zuschüsse zur Infrastruktur 

verlangen und dadurch jene Grundstücksspekulanten, 

denen es nur ums schnelle Geld geht, 

abschrecken. Auch die Möglichkeit, in den Baukörper 

steuernd einzugreifen, macht die Raumordnung 

möglich. So kann eine Gemeinde vorgeben, 

dass nicht die beliebten Zwei-Zimmer- 

Wohnungen, die dann an Studenten vermietet 

werden, gebaut werden, sondern kann gezielt 

Vorgaben für Familienwohnungen machen. 

ECHO: Der neue Bürgermeister von Innsbruck 

will bei allen größeren Bauvorhaben 

zwingend die Regel 50/30/20 vorgeben, d. h. 

50 Prozent wohnbaugeförderten, 30 Prozent 

wohnbauförderungsnahen und 20 Prozent frei 

Fotos: Kröll 

140 


finanzierten Wohnbau. Halten Sie diese Regel 

für umsetzbar? 

Schöpf: Das halte ich schon vom Prinzip der 

Wohnbauförderung für schwer umsetzbar. 

Derzeit ist die rechtliche Lage so, dass gemeinnützige 

Wohnbauträger objektgefördert bauen 

können, d. h. sie bekommen auf das gesamte 

Wohnbauvorhaben Wohnbauförderung, 

wenn sie die Richtlinien einhalten, was an Orten 

wie Inns bruck immer schwieriger wird und 

manches Mal nicht möglich ist. Private Bauträger 

erhalten derzeit keine Objektförderung, d. h. 

sie müssten so günstig bauen, dass sie die geforderten 

50 Prozent der Flächen an förderungswürdige 

Personen verkaufen können. Das allein 

schon ist bei den derzeitigen Grundstückspreisen 

nahezu unmöglich. Außerdem ergäbe sich 

dadurch oftmals eine sehr schwierige Situation, 

weil jene wohnbauförderungsnahen Wohneinheiten 

zwar um 25 Prozent über dem Wohnbauförderungssatz 

verkauft werden dürften, aber 

keine bessere Bauausstattung erhalten würden. 

Ganz zu schweigen von den 20 Prozent frei 

finanzierten Flächen, die derart teuer werden 

würden, dass sie wohl kaum noch Käufer finden 

könnten. Ich denke nicht, dass man mit 

diesem Modell Wohnen günstiger machen 

kann , es wird wohl eher zu einem Rückzug der 

Bauträger kommen und damit der Wohnungsmarkt 

noch mehr angeheizt werden.. 

ECHO: Welche Lösungen sehen Sie? 

Schöpf: Man könnte zum Beispiel Anleihen 

vom grünen Grundverkehr nehmen. Dieser 

bietet einen Preisdeckel für landwirtschaftliche 

Flächen, um der Spekulation entgegenzuwirken. 

So könnte man zum Beispiel in 

den Städten und Gemeinden mit besonders 

hohen Grundkosten Kernzonen vorgeben, 

in denen man einen Preisdeckel einführt. Das 

wäre rechtlich machbar und würde zu günstigeren 

Wohnungen innerhalb der Kernzonen 

führen. Voraussetzung hierfür ist jedoch eine 

entsprechende Novelle des Tiroler Raumordnungsgesetzes. 

Ein weiterer Punkt, um den 

wir uns kümmern müssen, sind die teilweise 

„Nicht einmal die gemeinnützigen 

Wohnbauträger können 

derzeit an allen Orten 

die Wohnbauförderrichtlinien 

einhalten.“ 

Herbert Schöpf, 

Rechtsanwalt 

absurd ansteigenden Baukosten. Schuld daran 

sind zum einen die überbordenden Bauvorschriften, 

welche dem Bauträger Ausführungsund 

Ausstattungsvorgaben auferlegen, welche 

in vielen Fällen als überzogen zu beurteilen 

sind, sich jedoch erheblich in den Baukosten 

niederschlagen. Zum anderen hat man am 

heimischen Markt auch lange genug Protektionismus 

betrieben, sodass es mangels offenem 

Wettbewerb zu einer erheblichen Steigerung 

der Baukosten gekommen ist. Speziell in den 

Gewerken Elektro und Haustechnik ist dieses 

Phänomen zu beobachten. Angebote haben 

sich im Vergleich zu den Vorjahren um bis zu 

100 Prozent verteuert, obwohl die Materialkosten 

nur um rund fünf Prozent und die Personalkosten 

um zwei bis drei Prozent gestiegen 

sind. Hier muss man eine neue Kultur etablieren 

und breiter ausschreiben. 

ECHO: Die neue Stadtregierung will auch 

der Spekulation mit gefördertem Wohnbau einen 

Riegel vorschieben und dafür sorgen, dass 

wohnbaugeförderter Wohnraum auch nach 

Rückzahlung des Förderdarlehens preisgebunden 

und somit leistbar bleibt. 

Schöpf: Bei den derzeitigen Regelungen sehe 

ich da wieder das gleiche Problem. Außer bei 

den gemeinnützigen Wohnbauten ist ja nicht 

der Wohnraum gefördert, sondern die Person, 

deshalb sprechen wir von Subjektförderung. 

Wie man in diesem Fall eine Preisbindung 

zustande bekommt, ist mir nicht nachvollziehbar. 

Da wird man entweder die Objekte 

wohnbaufördern müssen, was für das Land 

schwer finanzierbar sein wird, oder man muss 

die Wohn bauförderung gänzlich neu aufstellen. 

Ich möchte auch darauf hinweisen, dass derartige 

Vorschriften auch die Schattenwirtschaft 

befördern würden. Nachdem die Wohnungsnot 

sicherlich größer ist als die Angst vor dem 

Steuerbetrug, ist hier gut vorstellbar, dass die 

eine Summe im Vertrag steht und der Aufpreis 

schwarz den Besitzer wechselt. 

ECHO: Stichwort Leerstandserhebung. Wie 

ist eine solche Erhebung machbar und was ist 

davon zu halten? 

Schöpf: So wie bei der Freizeitsitzregelung ist 

das wohl nur über den Strom- und Wasserverbrauch 

machbar, allerdings finde ich das höchst 

problematisch. Eine generelle Erhebung ist meiner 

Meinung nach ein sehr starker Eingriff in die 

Persönlichkeitsrechte und die Eigentumsrechte. 

Außerdem wird eine Leerstandserhebung auch 

durch die neue Datenschutzverordnung nicht 

einfacher. Es sollte vielmehr Anreize geben, 

leerstehende Wohnungen zu vermieten.


Technologie, Respekt, 

und Empathie 

Interview. Die Eigentümer von conSALT, Armin Schwarz und 

Mario Angerer, im Interview über die Digitalisierung in einem People Business. 

ECHO: Inwieweit verändert die Digitalisierung 

auch die Branche der Personalberater ? 

Mario Angerer: Die Suche nach Mitarbeitern 

ist omnipräsent und die Digitalisierung 

im Personalmanagement schreitet mit einem 

enormen Tempo voran. Ein gutes Beispiel ist 

das Headhunting. Die Direktansprache erfolgt 

heute immer häufiger über digitale Kanäle. 

Aber Digitalisierung bedeutet für uns nicht 

nur den Einsatz neuer Techniken und Technologien, 

sondern vor allem einen Wandel der 

Prozesse unserer Dienstleistungen. 

Armin Schwarz: Wobei es uns sehr wichtig 

ist, eine gute Balance zwischen Technik und individueller 

Beratung zu erreichen. Wir mussten 

uns an neue Strukturen und Prozesse anpassen 

und vor allem die digitalen Change-Prozesse in 

den Unternehmen verstehen lernen, um den 

Kunden die passende Beratung geben zu können. 

ECHO: Wie weit darf die Digitalisierung im 

Personalwesen gehen ? 

Armin Schwarz: Die Digitalisierung spielt 

bei uns eine wichtige Rolle, weil sie die administrativen 

Prozesse weitgehend automatisiert. 

So können wir den Fokus in unserer 

Arbeit auf qualitative Themenstellungen legen 

und haben mehr Zeit für die Suche nach 

geeigneten Kandidaten und Beratung unserer 

Kunden. Die Digitalisierung ersetzt also nicht 

die Beratungstätigkeit, sondern macht sie effizienter. 

Mario Angerer: Künstliche Intelligenz und 

Algorithmen können Entscheidungsunterstützer 

sein, werden aber auch in Zukunft keine 

HR-Abteilungen oder Personalberater ersetzen. 

Trotz der Digitalisierung steht der Mensch 

im Mittelpunkt. Die Digitalisierung wird nicht 

alles verändern. 

ECHO: Die Geschäfte der Personalberater 

laufen doch sehr gut. Der Arbeitsmarkt boomt. 

Müssen sie sich überhaupt der Digitalisierung 

stellen? 

Mario Angerer: Ja, natürlich. Es ist eine 

Frage der Perspektive und des Zeithorizonts. 

Momentan geht es unserer Branche sehr gut. 

Dieser positive Umstand verleitet dazu, kurzfristig 

und taktisch so weiterzumachen wie bisher. 

Aber uns ist es sehr wichtig Innovationen 

rechtzeitig zu erkennen und Veränderungen 

anzustoßen. 

Armin Schwarz: Neue Wachstumsfelder zu 

beschreiten, ohne dabei das bisherige Geschäft 

zu gefährden, war und ist für uns ein ganz wichtiger 

Punkt. Dabei sind flexible und motivierte 

Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg, und wir 

sind sehr froh über solch ein Team zu verfügen. 

ECHO: Trotz aller Digitalisierung bleibt das 

Geschäft eines Personalberaters ein People 

Business. Was zeichnet einen guten Personalberater 

aus? 

Armin Schwarz: Viele Fähigkeiten und Eigenschaften 

wie Empathie, Sympathie, soziale 

und emotionale Kompetenz, Intelligenz, Unternehmergeist, 

Kommunikationsvermögen 

und Zuhörenkönnen. 

Fotos: Consalt 


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Ihr Weg in die Unabhängigkeit


„Kundenorientierung, gute 

Menschenkenntnis, Integrität 

und Lösungsorientierung 

sind für einen Personalberater 

wichtig.“ Mario Angerer Armin Schwarz, Geschäftsführer conSALT Mario Angerer, Geschäftsführer ConSALT 

Mario Angerer: Aber auch Kundenorientierung, 

ein gewisses Verkaufsgen verbunden mit 

guter Menschenkenntnis, Integrität, Lösungsorientierung, 

Wertschätzung und Respekt 

schaden nicht. 

ECHO: Wie sieht es bei Ihnen mit eRecruiting 

aus? 

Mario Angerer: Das eRecruiting ist inzwischen 

in unseren Abläufen voll integriert, 

die zeitaufwendige Durchsicht ausgedruckter 

Lebensläufe und die darauf basierende 

Auswahl vermeintlich geeigneter Bewerber 

wird durch schnelles Vorscreening großer 

Datenmengen durch automatisierte Prozesse 

abgelöst. 

Armin Schwarz: Jedoch bringt das eRecruiting 

auch Herausforderungen mit sich. 

Für ältere Generationen oder Berufsgruppen, 

die in der Regel (noch) keine Online-Präsenz 

haben, sowie Personen, die Datenangaben online 

vermeiden wollen, ist eRecruiting nicht das 

geeignete Tool. Und beim digitalen Screening 

fehlt die menschliche Komponente bei der 

Bewerbersuche – Bauchgefühl und Intuition 

fallen somit aus. 

ECHO: Sind Profile auf Social-Media-Plattformen 

wie Xing oder LinkedIn für Bewerber 

ein Muss ? 

Armin Schwarz: Die moderne Spurenlese 

ist eine Möglichkeit, die beruflichen Meilensteine, 

Fähigkeiten, das Netzwerk und die Interessen 

der Kandidaten herauszufinden und zu 

beurteilen. Natürlich ist beispielweise ein Profil 

auf Xing kein Muss für jegliche Berufssparte, 

es sollte Personalern jedoch zu denken geben, 

wenn zum Beispiel ein Interessent für einen Job 

im Bereich Sales-Management mit jahrelanger 

Erfahrung in keinem Online-Karrierenetzwerk 

zu finden ist. 

Mario Angerer: Auf der anderen Seite sind 

Social Media, insbesondere Karrierenetzwerke, 

für Bewerber eine Chance, sich aussagekräftig 

und professionell zu präsentieren. Wer über 

relevante Kontakte im eigenen Berufszweig 

verfügt, kann dies dem möglichen Arbeitgeber 

über Xing oder LinkedIn vermitteln.

FIEGL & SPIELBERGER | PROMOTION 

LEBEN OHNE BRILLE! 

Das Geheimnis natürlichen Sehens ohne Brille? SmartSurfACE. Mit der innovativen 

Augenlaserbehandlung schärft Dr. Parisi Ihren Blick. Rasch, sicher und berührungslos. 

Fotos: Parisi 

Die SmartSurfACE-Methode 

kombiniert die Vorteile der berührungslosen 

TransPRK-Oberflächenbehandlung 

mit der innovativen 

SmartPulse-Technologie. Das Ergebnis 

ist ein klares Sehen – ganz ohne die möglichen 

Nebenwirkungen anderer Methoden. 

Die berührungslose Augenlaserkorrektur 

ist nicht invasiv, sicher, schonend 

und stressfrei. 

BERÜHRUNGSLOS. Bei SmartSurfACE 

wird das Auge nicht berührt. Die Fehlsichtigkeit 

wird mit dem Excimer-Laser 

durch die oberste Hornhautschicht hindurch 

abgetragen – ohne Klinge, ohne 

Flap, ohne Ansaugung des Auges, ohne 

Einschnitt in die Hornhaut. 

SICHER. Die Augenlaserbehandlung erfolgt 

an der Oberfläche der Hornhaut, 

ganz ohne Schnitte – Schnitt- oder Flap- 

Komplikationen entfallen daher. Weiters 

bietet die nicht invasive Behandlung 

die höchste Sicherheit in puncto 

Stabilität der Hornhaut, was auf lange 

Sicht mehr Sicherheit für den Patienten 

bedeutet. 

STRESSFREI. Der Eingriff wird mit dem 

SCHWIND-AMARISExcimer-Laser in 

nur einem Schritt durchgeführt, was eine 

kurze Behandlungszeit bedeutet. 

WOW-EFFEKT. Die SmartPulse-Technologie 

schafft eine besonders glatte Hornhaut. 

DAS ERGEBNIS: Patienten erleben direkt 

nach der Behandlung einen Wow-Effekt 

in puncto Sehgefühl. Der Heilungsprozess 

ist kürzer und die Sehleistung steigert sich 

schneller als bei traditionellen Oberflächenbehandlungen. 

ZUFRIEDENHEIT. Nadine D.: „Es kam 

aus Sicherheitsgründen nur SmartSurfACE 

in Frage, weil bei dieser Behandlung 

kein Flap erforderlich ist. Die Behandlung 

verging wie im Flug und ohne 

Schmerzen. Das neue Sehvermögen ist 

ein enormer Gewinn an Lebensqualität. 

Ich habe abends keine trockenen, müden 

Augen mehr. Auch muss ich nicht mehr 

planen, für welche Unternehmungen ich 

Linsen, Pflegemittel oder Brille brauche.“ 

Dr. med. Albino Parisi 

Augenheilkunde · Optometrie · Laserchirurgie 

Pfarrgasse 7 · 6460 Imst · 

T +43 5412 61861 

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Messen als wichtige 

Drehscheiben 

Interview. Maximilian Egger, Organisator der Karrieremessen CAREER & Competence 

und der BeSt 3 , spricht im Interview über die Daseinsberechtigung von Präsenzmessen 

und das große Potenzial für Unternehmen und Absolventen. 

ECHO: Wie wichtig sind Karrieremessen 

für Aussteller? Wovon profitieren sie am 

meisten? 

Maximilian Egger: Auch in Zeiten der 

verstärkten digitalen Kommunikation benötigen 

Organisationen und Unternehmen 

echte Marktplätze, um mit potenziellen 

Mitarbeitern und weiteren Zielgruppen in 

Kontakt zu treten. Solche Messeauftritte 

sind meist Ankerpunkte für mannigfaltige 

Kommunikationsaktivitäten. Die Aussteller 

entwickeln hier neben dem eigentlichen 

Recruiting auch Werbung und Imagearbeit. 

Dabei ist wichtig, dass eine solche Messe 

alle Sinne anspricht, was Aktivitäten im 

Social-Media-Bereich oder aber auch eine 

Anzeige nicht leisten können. Deshalb 

kann man im Rahmen einer Messe herausragende 

Aspekte der Mitarbeiteransprache 

wie Zuverlässigkeit, Vertrauen, persönliche 

Wertschätzung, das Eingehen auf individuelle 

Anforderungen, Dialogorientierung besonders 

gut vermitteln. Karrieremessen sind 

für gezieltes Recruiting eine ausgezeichnete 

Möglichkeit zur direkten Kontaktaufnahme 

mit einer hochinteressanten Zielgruppe. Der 

Nutzen liegt dabei auf der Hand. Ein persönlicher 

Erstkontakt ist immer sehr wertvoll – 

für beide Seiten. Dank der Möglichkeit des 

persönlichen Gesprächs können allfällige 

Fragen direkt diskutiert werden. Außerdem 

kann an einer Karrieremesse mit Kandidaten 

ein Gespräch geführt werden, mit welchen 

man als Firma möglicherweise sonst nicht in 

Kontakt gekommen wäre. Diese Chance gilt 

es zu nutzen. Zudem hat man als Aussteller 

bei den Rahmenveranstaltungen einer Karrieremesse 

die Möglichkeit, sich bei einem 

größeren Publikum als Experte in einer Branche 

zu positionieren. 

ECHO: Warum ist es wichtig, dass Schüler 

und Studierende in direkten Kontakt mit Unternehmen 

treten? 

Egger: Für die Schüler besteht durch die 

Einbindung von Unternehmen in die BeSt 3 

die Möglichkeit, sich ein anschauliches Bild 

von einzelnen Berufen und Unternehmen zu 

machen, und sie erhalten so einen Ausblick 

auf eine mögliche zukünftige „Arbeitswelt“. 

Zusätzlich bietet sich auf der Messe auch die 

Möglichkeit, Kontakte zu Unternehmen zu 

knüpfen und sich einen Überblick über die 

eigenen Chancen am Arbeitsmarkt zu verschaffen. 

Dasselbe gilt natürlich auch für Studierende. 

Auch sie müssen sich darüber im 

Klaren sein, dass man auf der C&C die Möglichkeit 

eines persönlichen Kontakts zu den 

Personalverantwortlichen hat. Außerdem 

haben Studierende oder Absolventen mit 

einem vielleicht nicht ganz so makellosen 

Lebenslauf auf der Karrieremesse die einzigartige 

Gelegenheit, durch ihre Persönlichkeit 

und ihr Auftreten in den Bewerbungsprozess 

korrigierend einzugreifen. Hält man sich den 

Fotos: Friedle 

146 


vielfach standardisierten Bewerbungsprozess 

in großen Unternehmen vor Augen, haben 

viele interessante Bewerber dort gar keine 

Chance, zu einem persönlichen Gespräch 

eingeladen zu werden. 

ECHO: Wie denken Sie, dass sich Messen 

in Zukunft weiterentwickeln werden? Welche 

Daseinsberechtigung haben sie im Zeitalter 

der Digitalisierung? 

Egger: Präsenzmessen werden sich in 

Richtung Erlebnisplattform entwickeln, auf 

der Besucher Neues entdecken und ausprobieren 

können. Denn Menschen sind in erster 

Linie emotionale Wesen, die sich auch 

bei rationalen Entscheidungen von Emotionen 

leiten lassen. Es wird auch zukünftig 

in hohem Maße um Vertrauen und Kompetenz 

gehen, also um Eigenschaften, von denen 

sich Menschen am liebsten persönlich 

überzeugen. In der Zeitung etwas zur Firma 

XY zu lesen, ist spannend, Firmenvertretern 

aber selbst Fragen zu stellen und beantwortet 

zu bekommen, kann ein nachhaltiges 

Erlebnis sein. In unserer digitalisierten Welt 

vergisst der eine oder andere Prophet dann 

leicht den Wert der persönlichen Interaktion. 

Trotz zunehmender Bedeutung von 

Social-Media-Portalen im Berufsleben bleiben 

Messen die wichtigste Möglichkeit des 

Erstkontakts zwischen Unternehmen und 

potenziellen Arbeitnehmern. Sie bieten die 

Chance, die erste persönliche Kontaktaufnahme 

zu gestalten und sich einen ersten 

Eindruck über den jeweils anderen zu verschaffen. 

Der persönliche Kontakt, das persönliche 

Gespräch, ist ganz klar unersetzbar, 

da kann die virtuelle Realität nicht mithalten. 

Nur auf einer Präsenzmesse lässt sich 

abklopfen, ob jemand ins Team passt und 

vor allem Biss und Ehrgeiz hat, für etwas 

„brennt“, etwas bewegen möchte. 

 


DIE KARRIEREmesse 

für Studierende, Absolventen, (Young) Professionals 

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Master-Studien 

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Wo: Congress Innsbruck 

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Vernetzbare Grundinstallation 

- ohne Mehrkosten! 

Beispiel Kinderzimmer: An der Eingangstür 

des Kinderzimmers wird zur Schaltung der 

Beleuchtung ein OPUS ® BRiDGE-Schalter 

installiert. Flexibel und frei positionierbar lässt 

sich ein zusätzlicher Funkschalter z. B. direkt am 

Hochbett anbringen . 

Fotos: Jäger Direkt 

Die Lösungen für ein smartes Zuhause werden 

immer nützlicher und vielseitiger, wenn 

diese an den Wünschen und Bedürfnissen 

der Nutzer ausgerichtet sind. 

Jäger Direkt, der etwas andere Hersteller 

und Systemlieferant von elektrotechnischen 

Produkten, Systemen und Dienstleistungen 

erarbeitet Lösungen, die den Umstieg in das 

digitale Zeitalter einfach machen sollen und 

gleichzeitig helfen, Betriebskosten zu senken. 

Eine dieser Lösungen ist das Schalterprogramm 

OPUS ® greenNet, mit dem sowohl 

in Neubauten als auch Bestandgebäuden 

jeder Raum zum Smart Office oder Smart 

Home aufgerüstet werden kann - ohne große 

Renovierung und ohne Mehrkosten im Vergleich 

zur Standardinstallation. 

Das OPUS ® greenNet-System basiert auf 

dem leitungsgeführten elektronischen 

Schalter OPUS ® BRiDGE, einer Kombination 

aus konventionellem Schalter 

mit einem integrierten wartungsfreien 

EnOcean-Funkmodul. Dieser kann mit weiteren 

freipositionierbaren Schaltern, Bewegungsmeldern 

und/oder Sensoren vernetzt 

werden. Das bedeutet, dass an jeder Stelle im 

Raum ein weiterer Schalter, Bewegungsmelder 

oder Sensor angebracht werden kann, 

ohne dass vorher Leitungen verlegt werden 

müssen. 

Die Bandbreite reicht von der einfachen 

Einsteigerlösung über erweiterte Funktionspakete, 

bis hin zur Vollvernetzung mit 

Visualisierungssoftware. 

Viele dieser Funktionen kommen gänzlich 

ohne Software oder ein Gateway aus, was 

den Einstieg besonders einfach macht. 

Bei den Einzellösungen besteht die Möglichkeit, 

aus einer Vielzahl von vorkonfigurierten 

Paketlösungen zu wählen, welche 

auf die häufigsten Anwendungsfälle abgestimmt 

und bereits voreingelernt sind. 

Darüberhinaus können auch individuell 

zusammengestellte Komponenten im Werk 

vorkonfiguriert und eingelernt werden. 

Heute den Grundstein legen und später 

flexibel erweitern! 

INFORMATIONEN 

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Top 500 | tourismus 

Das Convention Service Innsbruck ist erste Anlaufstelle für die Organisation von Kongressen in Innsbruck. 

Innsbruck boomt 

Tourismus. Innsbruck wird als internationale Kongressdestination immer wichtiger. 

Bei internationalen Kongressen belegt Innsbruck hinter Wien und Salzburg 

bereits den dritten Platz in Österreich. 

Aufgrund einer immer stärkeren 

Nachfrage wurde 2017 das Convention 

Service Innsbruck innerhalb der 

Innsbruck Information und Reservierung gegründet. 

Christine Stelzer, Geschäftsführerin, 

und vormals Leiterin des Convention Bureau 

Tirol, verfügt über große Erfahrung und sagt 

über das neu gegründete Convention Service 

Innsbruck: „Ziel war es, den Fokus auf dieses 

Geschäftsfeld zu legen und sich mit den Partnern 

stärker am Markt zu positionieren. Vor 

allem aber wollten wir uns als Servicestelle für 

Veranstalter etablieren.“ Inzwischen werden 

zahlreiche Veranstalter von der Kongressbewerbung 

bis zur Zimmerbuchung begleitet. 

Unterschieden wird zwischen Kongressen 

(wissenschaftliche Tagungen) und Firmenevents 

(Tagung, Seminar, Incentive). Gerade 

bei den Kongressen ist Innsbruck durch das 

Kongresshaus, das über langjährige Erfahrungen 

und eine sehr gute internationale Reputation 

verfügt, eine relevante internationale 

Destination. Die vielfältige Universitätslandschaft 

benötigt einen vitalen Kongressstandort, 

um ihre wissenschaftlichen Tagungen 

abzuhalten. Dabei geht es nicht nur um die 

Medizinische Universität, immer mehr sind 

es auch die technischen Fakultäten. Kongresse 

finden nahezu an allen Instituten statt, 

deren Teilnehmer jedenfalls in Innsbrucker 

Hotels übernachten. Das Convention Service 

Innsbruck ist die erste Anlaufstelle, wenn es 

um die Unterstützung bei der Organisation 

von Kongressen geht. Von der Akquise bis zur 

Zimmerreservierung – ein One-Stop-Shop. 

Das ist gerade auch für kleinere Universitäts 

Alexandra Einwaller ist als Abteilungsleiterin des 

Convention Service Innsbruck professionelle 

Ansprechpartnerin für Veranstalter. 

Fotos: fotolia.at, Tirol Werbung 

148 


institute wichtig, weil sie selbst oft nicht die 

Möglichkeit haben, die vielfältigen Arbeitsschritte 

zu bewältigen. 

Netzwerk 

Firmenevents, Tagungen oder Seminare 

finden in der gesamten Region statt, über 30 

Hotels mit professionellen Tagungsräumen 

stehen den Veranstaltern zur Verfügung. 

Alexandra Einwaller, Abteilungsleiterin und 

verantwortlich für den Convention-Bereich 

in Innsbruck, wickelt mit ihrem Team über 

100 Anfragen pro Jahr für den gesamten 

MICE-Bereich ab. „Mit Frau Einwaller haben 

wir die ideale Besetzung für die Position als 

Teamleiterin der Incoming-Abteilung und des 

Convention-Service, die durch ihre langjährige 

Erfahrung im Kongress- und Gruppengeschäft 

bereits das Vertrauen vieler Kunden 

genießt“, beschreibt Christine Stelzer die Fähigkeiten 

ihrer kompetenten Mitarbeiterin. Zu 

den Aufgaben des Teams zählt aber auch der 

Besuch von internationalen Fachmessen und 

Workshops, um Kunden direkt anzusprechen, 

für die Destination zu begeistern und ein internationales 

Netzwerk aufzubauen. 

Aber vor allem auch die heimischen Unternehmen 

und Institutionen können und 

sollen das Convention Service Innsbruck 

nutzen. Wer eine Veranstaltung plant, einen 

Raum, Unterkünfte oder andere Informationen 

benötigt, ist bei Alexandra Einwaller 

und ihrem Team bestens beraten. Interessierte 

können sich aber auch selbstständig 

einen Überblick verschaffen. Auf der Website 

meeting.innsbruck.info findet sich ein 

Locationfinder, mit dem der Kunde direkt 

nach seinen Anfordungen die passende Location 

oder das passende Hotel finden und 

selektieren kann. 

Die Region 

Die Region Innsbruck hat viel zu bieten. 

Innsbruck ist eine weltoffene, junge Stadt 

inmitten der Alpen. So können Tagungen 

oder Incentives die moderne Urbanität 

gleichmaßen nutzen wie die Nähe zur Natur. 

Diese alpin-urbane Ausstrahlung der Region 

Innsbruck ist der Garant für gelungene Veranstaltungen. 

DRUCKVORTEIL | PROMOTION 

DRUCKVORTEIL 

Einfach online drucken! 

Druckvorteil. Die Kufsteiner Werbeunternehmer Werner Fill und Martin Schermer 

geben einen Einblick in die erfolgreiche Gründung ihres Web-to-Print-Onlineshops 

Druckvorteil.at für Drucksachen, Werbetechnik, Foto- und Textildruck. 

ECHO: Sie haben mit Druckvorteil.at einen 

Tiroler Onlineshop für Drucksachen, Werbetechnik, 

Foto- und Textildruck eröffnet. Was 

waren Ihre Beweggründe? 

Martin Schermer: Die Druckbranche 

verändert sich in den letzten Jahren rasant. 

Der Onlinemarkt wächst auch hier sehr 

stark, während der traditionelle Markt eher 

stagniert.Wir möchten es unseren Kunden 

deshalb ermöglichen, ihre Drucksorten rasch, 

preiswert und jederzeit online bei einem regionalen 

Anbieter zu bestellen. 

ECHO: Das klingt in der Tat nachvollziehbar. 

Aber dennoch die Frage: Warum haben 

Sie sich für einen Web-to-Print-Shop entschieden? 

Werner Fill: Wir haben beide das grafische 

Handwerk erlernt, Martin als Drucker und 

ich bin gelernter Schriftsetzer. Seit 16 Jahren 

sind wir jetzt bereits mit unserer Grafikagentur 

selbstständig. Die Möglichkeit, unser 

Portfolio mit einem Web-to-Print-Shop zu 

ergänzen, passt perfekt in unsere Unternehmensstruktur. 

Früher musste man mehrere 

Angebote von klassischen Druckereien und 

stationären Werbetechnikanbietern einholen, 

dann aber doch sehr schnell feststellen, dass 

das alles ziemlich kompliziert ist, die Produktauswahl 

äußerst limitiert und die Wartezeiten 

für Angebote unverhältnismäßig lang waren. 

Außerhalb der üblichen Geschäftszeiten 

und am Wochenende war dann kompletter 

Stillstand angesagt. Zudem waren die Preise 

immer recht hoch und schnelle Lieferzeiten 

nicht selten verbunden mit viel Kampf und 

Krampf. Mit Druckvorteil.at verbinden wir 

Werner Fill und Martin Schermer präsentieren die neuen Produktkataloge über den Dächern 

von Kufstein. 

jetzt unsere jahrelange Erfahrung und unser 

persönliches Service mit einem modernen 

Onlineshop. Für unsere Kunden bringt das 

somit einen großen Nutzen. 

ECHO: Printwerbung ist überall zu finden, 

also muss es ja ein ziemlich großer Markt sein. 

Wie groß stufen Sie den Printmarkt ein und 

welchen Nutzen bringen Sie mit Druckvorteil.at 

für Kunden? 

Martin Schermer: Wir hatten zunächst 

keinerlei Zahlen über den Onlinemarkt und 

seine Möglichkeiten. Erst einmal wussten 

wir rein aus unserer Erfahrung heraus, dass 

Printwerbung ein enormer Markt sein muss. 

Tatsächlich ist der Printmarkt in Europa ein 

100-Milliarden-Euro-Markt, und damit 

größer als die Automobilindustrie, also eine 

gigantische Möglichkeit mit Onlineprint 

erfolgreich zu sein. Und erfolgreich ist, wie 

in jedem anderen Geschäft auch, wer seinen 

Kunden Nutzen bringt. Das klingt ziemlich 

simpel – und das ist es auch. Jeder, der auf 

unser Internetportal www.druckvorteil.at 

geht, wird sofort bestätigen können, dass 

die Auswahl an Druckprodukten und Werbetechnik 

enorm groß ist, das Portal modern 

gestaltet und für jedermann supereinfach 

zu bedienen ist. Sollte jedoch etwas unklar 

sein, hilft unser persönlicher Support bei 

Foto: Hubert Berger

anfallenden Fragen gerne weiter. 

Wer dann noch die Preise und 

Lieferzeiten mit seinen lokalen 

Lieferanten vergleicht, dürfte 

seinen Augen kaum trauen. 

ECHO: Können Sie uns noch 

mal näher erläutern, was Sie mit 

Ihrem Onlineprintshop Druckvorteil.at 

anders machen als stationäre Druckereien? 

Werner Fill: Aus eigener Erfahrung dauerte 

die Reaktion auf Anfragen bei regionalen Anbietern 

ganz einfach etwas länger. Außerdem 

gibt es starre Öffnungszeiten, bei denen der 

Kunde überhaupt keine Chance hat, „nach 

Ladenschluss“ noch ein Angebot zu bekommen, 

geschweige denn einen Auftrag zu platzieren. 

Zudem sind die Preise für Kleinabnehmer 

viel zu hoch und das Produktangebot zu 

einseitig und limitiert. Wir glauben, wenn wir 

es schaffen, einen engagierten und kompetenten 

persönlichen Service in Tirol anzubieten 

und dabei alle Vorteile des E-Commerce 

zu kombinieren, dann haben wir eine echte 

Chance, in diesem sehr großen und sehr jungen 

Markt „Web-to-Print“ erfolgreich zu sein. 

„Mit Druckvorteil.at haben wir einen Onlineprintshop, 

der unseren Kunden neben der 

enorm breiten Produktauswahl, günstigen Onlinepreisen 

und schnellen Lieferzeiten die Möglichkeit 

bietet, 24/7 millionenfache Produktvarianten 

online zu kalkulieren und zu bestellen.“ 

ECHO: Nun ist es ja so, dass es bereits einige 

Onlinedruckereien gibt. Haben Sie 

nicht die Befürchtung, gegen die Großen des 

Onlinedruckmarkts in den Wettbewerb zu 

ziehen? 

Martin Schermer: Überhaupt nicht, ganz 

im Gegenteil! Wir kombinieren und nutzen 

die Vorteile der Skaleneffekte mit den Vorteilen 

der Netzwerkeffekte unseres Partnershopsystems 

von USS, einem der größten, erfahrensten 

und erfolgreichsten europäischen 

WtP-Player. Das ermöglicht uns, und vor 

allem unseren Kunden, ein riesiges Produktangebot 

mit enorm günstigen Onlinepreisen 

und extrem schnellen Lieferzeiten. Das alles 

verbinden wir mit unserem persönlichen 

Einsatz und Service vor Ort. Wir sind davon 

überzeugt, dass unser lokales und regionales 

marktspezifisches Vor-Ort-Know-how, das 

wir mit Druckvorteil.at als leistungsfähiger, 

lokaler und regionaler Web-to-Print-Anbieter 

verfügbar machen, enormes Potenzial hat. Für 

uns steht fest, dass wir genau diese dezentralen 

Räume bedienen, wo große nationale, internationale 

und globale Player selbst niemals 

ausreichend intensiv und unmittelbar genug 

hinkommen. 

ECHO: Sie sprechen von einer echten 

Win-win-Situation. Können Sie das näher 

erklären? 

Werner Fill: Mit Druckvorteil.at haben wir 

einen Onlineprintshop, der unseren Kunden 

neben der enorm breiten Produktauswahl, 

günstigen Onlinepreisen und schnellen 

Lieferzeiten die Möglichkeit bietet, 24/7 

millionenfache Produktvarianten online zu 

kalkulieren und zu bestellen. Die Kunden 

von Druckvorteil.at werden jederzeit über 

den aktuellen Produktionsverlauf ihrer Aufträge 

per E-Mail informiert, können ihre Produkte 

unkompliziert nachbestellen sowie die 

Lieferung live verfolgen – und das nicht nur 

am PC, sondern auch mit unserem mobilen 

Shop ganz unkompliziert von unterwegs 

oder zu Hause. Mit Druckvorteil. 

at wurde uns erst richtig bewusst, 

welches enorme Marktpotenzial 

mit einem eigenen Web-to-Print- 

Shop sprichwörtlich vor der Haustür 

verfügbar ist. Eine echte Chance, 

unseren Kunden und unserem 

regionalen Markt enorm viele 

neue, zusätzliche Onlinedruckprodukte 

anzubieten und damit auf direktem 

Weg zu einem professionellen regionalen E- 

Commerce-Player zu werden. 

ECHO: Verständlich und beeindruckend 

zugleich. Jetzt ist es aber so, dass Erfolg nicht 

von allein kommt. Was ist Ihr Geheimrezept? 

Martin Schermer: Da gibt es kein Geheimrezept 

und das ist auch gar nicht nötig. 

Es genügt gesunder Menschenverstand und 

sehr viel Engagement in Kombination mit 

enormer Hartnäckigkeit. Unternehmer wissen 

genau, wovon ich spreche. Und obwohl 

die massiven Vorteile von Onlineprinting 

mit persönlicher Beratung vor Ort auf der 

Hand liegen, ist es absolut kein Selbstläufer, 

historisch gewachsene Strukturen durch 

die neuen Möglichkeiten des Internets aufzubrechen. 

Dazu nutzen wir natürlich auch 

Social-Media-Kanäle von Facebook und 

anderen sozialen Netzwerken. Das meiste 

bringt uns jedoch unser – ich möchte das 

mal so ausdrücken – „permanenter lokaler 

und regionaler Straßenkampf von Tür zu 

Tür“, um unser Angebot bei kleinen und 

großen Händlern, Unternehmen, Schulen, 

Universitäten, Verbänden, Vereinen u. v. 

m. vorzustellen und dann aus zufriedenen 

Erstkunden zufriedene Stammkunden zu 

machen, die uns bei anderen potenziellen 

Kunden weiterempfehlen. 

 

druckvorteil.at


Grenzenlose 

Anwendungsmöglichkeiten 

Interview. Wolfgang Saurer, Geschäftsführer der Holzbau Saurer GmbH, 

spricht über die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Holz als Baustoff, neue 

technische Möglichkeiten und die drohende Rohstoffverknappung. 

Brücke über den Lech. 

Planung: Michael Flach, 

Universität Innsbruck 

ECHO:Der Holzbau Boomt in den letzten 

Jahren. Wie wird sich dieser Trend aus 

Ihrer Sicht weiterentwickeln? Profitiert der 

Holzbau vom allgemeinen Trend der Nachhaltigkeit? 

Wolfgang Saurer: Die Erfolgsstory des 

Holzbaus steht auf mehreren Fundamenten. 

Zum einen sind es die technischen 

Möglichkeiten. Holz verfügt in Relation zu 

seinem niederen Gewicht über hervorragende 

statische Eigenschaften. Mit relativ 

geringen Querschnitten können großflächig 

Elemente hochgradig vorgefertigt und 

transportiert werden. Dies hat sehr kurze 

Montagezeiten vor Ort zu Folge. Dem konstruktiven 

Holzbauer, wie wir es sind, stehen 

sehr viele höchstwertige Holzfertigprodukte 

aus industrieller Fertigung zur Verfügung, 

die den Holzbau zusätzlich puschen. Ein wesentlicher 

Aspekt liegt auf der Gefühlsebene. 

Holz ist dem Menschen sehr nahe – warme 

Oberflächen, jeder Baum ist in seinem Erscheinungsbild 

einzigartig, Holz altert in 

Ehren und wird mit der Zeit immer schöner. 

Gerade in unserer schnelllebigen Zeit 

spendet eine hölzerne Gebäudehülle dem 

Menschen Wohlbefinden und Geborgenheit. 

Natürlich ist auch die Nachhaltigkeit 

ein Thema. Der Energieeinsatz von der Gewinnung 

über die Herstellung bis zur Entsorgung 

ist gegenüber anderen Baustoffen 

ein geringer. Als einziger nachwachsender 

Baustoff ist Holz zudem CO ² 

-neutral. Ich bin 

überzeugt, der Holzbau Boom ist nicht ein 

momentaner Trend, sondern eine ständige 

Weiterentwicklung. 

Fotos: Holzbau Saurer 

152 


ECHO: In welchen Sparten ist Holz als 

Baustoff besonders beliebt? Wie unterscheidet 

sich die Verwendung von Holz zwischen 

Einfamilienhäusern und Großbauten? 

Saurer: Prinzipiell ist die Voraussetzung für 

einen Holzbau ein sehr umfangreiches Fachwissen 

auf vielen Gebieten. Statik, Bauphysik, 

Akustik, Schall, Brandschutz, Gesundheit, um 

nur einige zu nennen. All dieses Wissen wird 

beim Einfamilienhaus gleichermaßen abverlangt 

wie bei Großbauten. Natürlich kommen 

bei Großbauten je nach ihrer Verwendung 

„Die Anwendungsgebiete 

für den modernen Holzbau 

sind nahezu unbegrenzt.“ 

 

Wolfgang Saurer, Holzbau Saurer 

oft noch ganz spezielle Anforderungen hinzu. 

Gott sei Dank ist in den letzten zehn bis 

fünfzehn Jahren im Ausbildungsbereich, sei 

es Lehre, Berufsbildende Mittelschulen oder 

Universitäten, eine Menge passiert. In allen 

Fachgebieten gibt es heute ausgezeichnete 

Spezialisten, die in großen Holzbaubetrieben 

zu Verfügung stehen. Kleine Betriebe können 

sich bei speziellen Problemlösungen auch 

sehr guter Büros bedienen, die sich schon gut 

auf dem Holzbau spezialisiert haben. Das war 

nicht immer so. 

Wolfgang und Manfred Saurer leiten gemeinsam die Holzbau Saurer GmbH. 

ECHO: Ist Holzbau auch für gewerbliche 

und Industriebauten relevant? Wie kann 

Holz in diesem Bereich sinnvoll eingesetzt 

werden? 

Saurer: Ich würde meinen, die Anwendungsgebiete 

für den modernen Holzbau 

sind nahezu unbegrenzt. Wenn ich allein 

in unserem Unternehmen auf die letzten 

zehn Jahre zurückblicke, wir haben ein Designcenter 

für Aston Martin gebaut, Autowerkstätten 

und Ausstellungshallen, Industrie- 

und Gewerbebauten, unter anderem 

sogar ein Warmwalzwerk mit Hochöfen, 

Kindergärten, Schulen, Gemeindeämter, 

Bezirkshauptmannschaften, Sporthallen, 

Eishallen, Hotels, Museen, mehrgeschoßige 

Wohn- und Geschäftshäuser und natürlich 

auch Einfamilienhäuser. Industrie- und Gewerbebauten 

nehmen einen immer höheren 

Stellenwert ein. Hier spielt der Zeitfaktor 

beim Bau, aber auch der Wohlfühlfaktor für 

die Mitarbeiter eine Rolle. 

ECHO: Ist Holz als Baumaterial auch bei 

öffentlichen Aufträgen ein Thema? 

Saurer: Natürlich kommt Holz auch bei 

öffentlichen Bauten vermehrt zum Einsatz. 

Ich glaube allerdings, dass hier die Ausschreibungs- 

und Vergabekriterien ein gewisses 

Hindernis sind. Die bei uns in hohem 

Maße übliche gewerkweise Ausschreibung 

im öffentlichen Bereich bringt oft mehrere 

Firmen in ein Boot, die keine oder nur sehr 

wenig Erfolge mit Holzbauten haben. Beim 

Holzbau sind durch den hohen Vorfertigungsgrad 

die Planungsphasen im Vorfeld 

wichtiger als beim Massivbau. Wir bauen Installationswände, 

Elektroverrohrungen bereits 

im Werk ein. Auch die sensible Abstimmung 

von Gebäudehülle und Haustechnik 

ist ein Thema. Diese Abläufe sind für viel 

Subfirmen noch nicht üblich. Daher ist im 

Holzbau eine Generalunternehmervergabe 

sinnvoll, wo die entsprechenden Partner 

dann ausgewählt werden können. 

ECHO:Was sind die neuesten technischen 

Entwicklungen im Bereich Holzbau? 

Saurer: Es würde den Rahmen sprengen, 

alle laufenden Entwicklungen aufzuzählen. 

Ein Bereich sind Hybridbauten im Holz-Beton-Verbund, 

aber auch Stahl und Holz oder 

Glasfaserverstärkungen usw. Wir konnten in 

einigen Bauten kürzlich Buchenfachwerkbinder 

erfolgreich einsetzen. Bei sehr guten statischen 

Eigenschaften lassen sie ästhetische 

schlanke Dimensionen auch bei großen 

Spannweiten zu. Viele Entwicklungen finden 

auch im Bereich der Freiformen statt, wo 

dreidimensionale, gebogene oder gekrümmte 

Bauteile zu höchst interessanten Flächenformen 

verbunden werden. Enormes Entwicklungspotenzial 

ist auch in Sachen Brandschutz 

zu bemerken. Wer hätte vor ein paar 

Jahren gedacht, dass heute schon Holzhochhäuser 

mit über 100 Metern gebaut werden. 

Parallel dazu erhalten wir von der Industrie 

immer neue Platten und Stabprodukte, die 

unseren immer noch kreativeren Einsatz von 

Holz ermöglichen. 

ECHO: Welche Möglichkeiten gibt es für 

den Einsatz von Holz beim Brückenbau? 


153


Verwaltungsgebäude Egger/Stammhaus St. Johann. 

Architektur: Bruno Moser 

Wo sind die Grenzen, bezüglich Länge und 

Gewicht, von Holzbrücken? 

Saurer: Holz im Brückenbau ist gleichfalls 

vielfältig einsetzbar. Spannweiten etc. 

sind natürlich davon abhängig, ob es sich 

um Fußgänger-, Radwegbrücken oder für 

den Straßenverkehr zulässige Projekte handelt. 

Wir haben in unserem Unternehmen 

mehrere Brücken über den Lech oder Inn 

gebaut, bisher Spannweiten bis 70,80 Meter. 

Möglich ist statisch sicher noch mehr. 

Bei unseren Brücken fiel die Entscheidung 

zugunsten der Holzbrücke, da in Flüssen 

Widerlager nicht gern gemacht werden. Zudem 

ist die Montage von Holztragwerken 

aufgrund des geringen Eigengewichts mit 

großen Kränen vom Ufer aus möglich. Wir 

bevorzugen überdachte Brücken, einerseits 

wegen des Schutzes der Konstruktion, zum 

andern wegen der großen Konstruktionshöhe 

der Tragwerke, welche diese sehr ästhetisch 

und leicht erscheinen lässt. 

ECHO: Die Wirtschaftskammer rechnet 

mittelfristig mit einer Rohstoffverknappung 

im Bereich Holz. Wie ist Ihre Einschätzung 

zu diesem Thema? 

Saurer: Die Rohstoffverknappung beim 

Holz ist meiner Ansicht nach ein Riesenthema. 

Wir haben in der Vergangenheit immer 

wieder gesagt, in Europa wachsen 50 Prozent 

mehr Holz nach, als gerodet wird. Wenn sich 

die Verwendung dieses wertvollen Baustoffs 

in der heutigen Form weiterentwickelt, sehe 

„ Wenn sich die Verwendung 

dieses wertvollen Baustoffs 

in der heutigen Form 

weiterentwickelt, sehe ich 

zeitnah ein großes Problem 

auf uns zukommen.“ 

ich zeitnah ein großes Problem auf uns zukommen. 

Ich denke, wir müssen dieses Thema 

sehr rasch angehen, vor allem überlegen, 

wo und wie wir das Material mit optimaler Effizienz 

einsetzen. Macht es z. B. Sinn, das Verbrennen 

von Biomasse in diesem Tempo voranzutreiben, 

wenn Hölzer verwendet werden, 

aus denen man hochwertige Plattenstoffe herstellen 

kann? Im Konstruktionsholzbau ist es 

vielleicht die Kunst des Weglassens. Holz nur 

so viel einsetzen, wie es z. B. statisch benötigt. 

Ich denke, auch die regionale Verarbeitung 

von Holz wird künftig größere Bedeutung haben. 

Wir haben ja in Tirol schon das Problem, 

dass wesentlich mehr Holz geschnitten als geschlagen 

wird. Ich denke, Anlieferungen bis 

100, max. 150 Kilometer machen noch Sinn, 

nicht aber Holz aus Russland usw. Ich sehe 

aber schon viele positive Entwicklungen. Gerade 

große Unternehmen aus Österreich mit 

ihrem Know-how bauen neue Werke in Südosteuropa, 

Polen, Russland usw. , wo einerseits 

die Rohstoffe vorhanden sind, aber auch 

weiterverarbeitende Betriebe wie Möbel-, 

Küchenwerke etc. angesiedelt werden. Die 

Endprodukte werden zum Großteil auch in 

diesen Ländern verkauft. Es gibt auch unzählige 

Projekte, um schnell wachsende Hölzer zu 

entwickeln, die gerade für Biomasse oder auch 

Zerspanung für die Plattenindustrie geeignet 

sind. In Summe bin ich überzeugt, dass es hier 

den ganzen Einsatz aller Beteilig ten erfordert, 

in Zukunft vor allem gut koordinierte Wege 

zu gehen. Denn im Endeffekt benötigt ein 

Baum 60, 70 oder 80 Jahre, bis er erntereif ist. 

Zudem wird die Klimaerwärmung gerade unseren 

Fichtenwäldern stark zusetzen. 

ECHO: Was sind im Moment Ihre interessantesten 

oder außergewöhnlichsten Projekte? 

Saurer: Die Red Bull Energy Station, ein 

Gebäude mit 750 Quadratmetern Nutzfläche, 

das in ca. 30 Stunden aufgebaut werden 

muss, eine große Herausforderung in der 

Detail- und Verbindungstechnik, aber vor 

allem auch für die Logistik. Das erste Jahr 

im Einsatz bei den GP-Strecken hat es sich 

optimal bewährt und bringt ein Stück heimatlichen 

Flair auf die großen Rennpisten. 

Momentan erstellen wir in Ellmau ein Hotel 

mit 172 Zimmern sowie Lobbyhalle, 

Schwimmhalle und Wellnessbereich. Die 

gesamten Zimmer werden in Modulen vorproduziert 

und enthalten alles bis zur Matratze 

und dem Fernseher. Montagebeginn 

Juni 2018, Fertigstellung Dezember 2018. 


Fotos: Holzbau Saurer/Christian Vorhofer 

154 


RANGE ROVER SPORT PLUG-IN HYBRID 

ZWEI ANTRIEBE, 

EIN ZIEL: DYNAMIK. 

AB SOFORT IN DEN UNTERBERGER AUTOWELTEN 

PROBEFAHREN. 

Keine Kompromisse, sondern das Beste beider Welten: 

Mit der Kombination aus Benzin- und Elektromotor bietet der neue 

Range Rover Sport Plug-in Hybrid Fahrdynamik auf höchstem Niveau. 

Und das mit der legendären Leistungsfähigkeit eines Range Rover. 

Dabei ist er nicht nur besonders kraftstoffeffizient, sondern auch 

nahezu lautlos. 

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Weitere Informationen zur 3-Jahres-Garantie finden Sie unter: landrover.at/garantie 

Range Rover Sport Plug-In Hybrid: Kraftstoffverbrauch in l/100 km: 3,3–3,2 (komb.); Stromverbrauch in kWh/100 km: 

23,1–22,5 (komb.); CO 2 -Emissionen in g/km: 76–73. nach WLTP. Weitere Informationen unter www.autoverbrauch.at. 

Symbolfoto. 

Autowelt Innsbruck 

Denzel & Unterberger GmbH & Co.KG 

Griesauweg 28, Tel.: 0512 33230 

E-Mail: info@denzel-unterberger.cc 

Autowelt Telfs 

Denzel & Unterberger GmbH & Co.KG 

Wildauweg 1, Tel.: 05262 66766 

E-Mail: info.telfs@unterberger.cc 

Autowelt Strass 

Unterberger Automobile GmbH & Co.KG II 

Bundesstraße 109, Tel.: 05244 6100 

E-Mail: info.strass@unterberger.cc 

Autowelt Kufstein 

Unterberger Automobile GmbH & Co.KG II 

Haspingerstraße 12, Tel.: 05372 61060 

E-Mail: autohaus@unterberger.cc


Papier war gestern 

Steuerberater. Wer kennt das nicht? Belege abheften, Kontoauszüge einordnen, 

Ordner zum Steuerberater schleppen und wieder abholen … Mit dem 

BILLUP-Steuerberater Geisler & Hirschberger gehört dies der Vergangenheit 

an. Markus Bartl und Markus Geisler, der mit seiner Kanzlei als Steuerberater 

des Jahres 2018 in Tirol ausgezeichnet wurde, haben BILLUP entwickelt. 

ECHO: Warum haben Sie BILLUP entwickelt? 

Markus Bartl: Wir sind insgesamt sieben 

junge Steuerberater, die sich die Frage 

gestellt haben, ob Buchhaltung nicht 

moderner und unter Einsatz der heute zur 

Verfügung stehenden technischen Mittel 

gestaltet werden kann. Unser Zugang zu 

unserem Beruf ist geprägt vom Gedanken 

der Kundenfreundlichkeit und wir haben 

die Vorteile moderner EDV und ihrer Möglichkeiten 

schon in unserer Ausbildung als 

selbstverständlich angesehen. 

Markus Geisler: Also haben wir in einem 

intensiven Prozess BILLUP entwickelt und 

im wahrsten Sinne des Wortes mehrere Jahre 

daran gearbeitet. 

ECHO: BILLUP ermöglicht eine papierlose 

Buchhaltung. Was heißt das für Ihre 

Klienten konkret? 

Geisler: Das bedeutet für unsere Klienten, 

dass sie nie mehr Rechnungen, Belege und 

Kontoauszüge lochen, ablegen, ordnen und 

zum Steuerberater bringen bzw. wieder abholen 

müssen. Sie müssen auch nie mehr 

zeitaufwendig nach einem bestimmten Beleg 

suchen. 

ECHO: Das klingt verführerisch, aber wie 

kommen Sie zu den relevanten Unterlagen 

Ihrer Klienten? 

Geisler: BILLUP-Klienten scannen oder 

fotografieren ihre Belege mit dem Handy 

und diese werden automatisiert an den 

BILLUP-Steuerberater übermittelt. Eine enorme 

Arbeitszeitersparnis. Von den Nerven 

ganz abgesehen! 

Von links: Markus Bartl, Geschäftsführer der BILLUP Österreich, Michael Hirschberger und Markus 

Geisler von der BILLUP Tirol. 

ECHO: Was passiert mit den eingescannten 

Daten? 

Geisler: Die Daten werden in die BILLUP- 

Cloud hochgeladen, die Software analysiert 

die Belege und es werden vom System automatisch 

Buchungsvorschläge erzeugt. 

Das Abtippen von Rechnungen durch den 

Buchhalter gehört endgültig der Vergangenheit 

an. 

Bartl: BILLUP setzt modernste Texterkennungs- 

und Schnittstellentechnologien 

ein. Damit garantieren wir, dass die Klientendaten 

präzise, revisionssicher und nach 

den geltenden Datenschutzvorschriften 

verarbeitet werden. Schneller und sicherer 

im Zeitalter der Digitalisierung ist Buchhaltung 

nicht möglich. 

ECHO: Wie garantieren Sie die Sicherheit 

der Klientendaten? 

Hirschberger: Die Daten werden an ein 

zertifiziertes Hochsicherheitsrechenzentrum 

übermittelt und gespeichert. BILLUP-Klienten 

können die allerhöchsten Sicherheitsstandards 

ihre Daten betreffend erwarten. 

ECHO: Welche Vorteile haben BILLUP- 

Klienten noch? 

Geisler: Ein enormer Vorteil ist, dass die 

Online-Buchhaltung tagesaktuell geführt 

Fotos: König 

156 


BEIM KAFFEE VOM SCAN BIS ZUR AUS- 

WERTUNG ALLES LIVE VERFOLGEN: 

werden kann. Wir führen regelmäßige 

Buchhaltungs-Checks vor Ort bei unseren 

BILLUP-Klienten durch und erstellen zeitnahe 

mit dem BILLUP-Klienten definierte 

Reports. Böse Überraschungen gehören 

mit BILLUP der Vergangenheit an. Voraussetzung 

dafür ist natürlich, dass der Kunde 

seine Belege auch zeitnah scannt oder fotografiert 

und damit eine Automatisierung 

ermöglicht. 

Bartl: Da die Buchhaltung so tagesaktuell 

ist, sind auch die Forderungen und Verbindlichkeiten 

jederzeit aktuell. Die BILLUP- 

Steuerberater übernehmen auch gerne das 

Mahnwesen und den Zahlungsverkehr. So 

ist der Unternehmer zeitlich entlastet, er 

kann seine Außenstände schneller minimieren 

und die eigenen Zahlungsverpflichtungen 

termingerecht bedienen, ohne weitere 

Arbeitsschritte setzen zu müssen. 

ECHO: Wer und wie kann man BILLUP- 

Klient werden? 

Geisler: BILLUP ist für jeden geeignet, 

der eine Finanzbuchhaltung führt. Der 

Kleinbetrieb profitiert genauso wie ein 

Großunternehmen. Zunächst besprechen 

wir mit dem interessierten Klienten die 

Erwartungen, analysieren gemeinsam und 

erstellen mit dem Klienten eine Verfahrensdokumentation, 

wie BILLUP im konkreten 

Fall eingesetzt werden kann. Wir begleiten 

mit unserem Team die Implementierung 

von BILLUP intensiv direkt beim Klienten 

und stehen natürlich laufend für Fragen zur 

Verfügung. 

Hirschberger: Natürlich bleibt der 

Steuerberater der erste Ansprechpartner. 

BILLUP bietet Unterstützung beim Umstieg 

in die papierlose und automatisierte 

Buchhaltung. Bei Fragen steht Ihnen unsere 

BILLUP-Hotline für schnelle und unbürokratische 

Lösungsmöglichkeiten zur 

Verfügung. 

ECHO: Kann man sich online über BIL- 

LUP informieren? 

Bartl: Unsere Homepage www.BILLUP.at 

ist vor Kurzem online gegangen. Neben dem 

BILLUP-Video, welches alles in Kürze erklärt, 

stehen zahlreiche weitere Informationen 

zur Verfügung. Es lohnt sich für jeden 

Unternehmer, einen Blick darauf zu werfen. 

Interview: Sissi König 

1. Belege einscannen und 

hochladen 

Sie legen Ihre Rechnungen in 

den Scanner und drücken auf 

„Scannen“. Die Belege werden gescannt und 

als digitales Dokument in die BILLUP-Cloud 

hochgeladen. Was Sie sonst noch tun müssen? 

Gar nichts. Wie möchten Sie Ihren Kaffee? 

2. Auslesen der Daten 

Unsere Software liest die Daten 

Ihrer Rechnungen aus und erstellt 

automatisch Buchungsvorschläge. 

3. Kontrollieren der Daten 

Die ausgelesenen Daten werden 

kontrolliert. Aufgrund der hohen 

Texterkennungsrate reduziert 

sich das manuelle Eingreifen auf ein Minimum. 

Schneller geht’s nicht. 

4. Automatisches Buchen 

Die Buchungsvorschläge werden 

mittels Mausklick freigegeben. Das 

teure Abschreiben von Rechnungen 

gehört endgültig der Vergangenheit an! 

5. Automatisches Erstellen Ihrer individuellen 

Auswertung 

Wir führen routinemäßige Buchhaltungs-Checks 

durch und erstellen 

abschließend Ihre Auswertung. 

Möchten Sie noch einen Kaffee? 

Packen wir’s an ! 

UNSER ANGEBOT: 

• Baustoffe – alles für Hausbau und Sanierung 

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• Fenster, Türen, Garagentore inkl. Montage 

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UNSER SERVICE: 

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Pfaffenhofen | Bahnweg 73 

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Hall i.T. | Tschidererweg 2


ECHO: Die Zahl der betrieblichen 

Insolvenzen ist so niedrig wie schon 

lange nicht mehr. Was sind die Ursachen 

für diese Entwicklung? 

Philipp Moser: Erstens ist die 

Wirtschaftsentwicklung in Österreich 

generell gerade sehr gut. 

Wir haben Hochkonjunktur und 

davon profitieren natürlich auch 

die einzelnen Betriebe. Die meisten 

Auftragsbücher sind voll. Ein 

weiterer Faktor spielt aber eine 

sehr große Rolle bei betrieblichen 

Insolvenzen. Die niedrigen Zinsen 

tragen einen großen Teil dazu bei, 

dass so wenig Betriebe in die Zahlungsunfähigkeit 

rutschen. Das 

niedrige Zinsniveau verschleiert 

Liquiditätslücken. Dadurch, dass 

weniger für Kredite aufgewendet 

werden muss, stehen mehr Mittel 

für die laufende Liquidität zur Verfügung. 

Man darf aber auch nicht 

übersehen, dass nicht überall die 

Insolvenzeröffnungen gleich rückläufig 

sind. Das hat auch sicher 

mit den unterschiedlichen Branchendichten 

(Industrie, Handel, Tourismus, Kleinbetriebe 

etc.) zu tun. 

ECHO: Wäre es für Unternehmen aufgrund 

der niedrigen Zinslage ratsam, jetzt Schulden zu 

tilgen und die Betriebsstrukturen zu optimieren? 

Moser: Ja, aus meiner Sicht wäre jetzt der 

optimale Zeitpunkt, Unternehmen genau zu 

evaluieren, zu sanieren und die Strukturen 

und Konzepte zu überdenken. Vielleicht 

Keine Zinswende 

in Aussicht 

Interview. Der Rechtsanwalt Philipp Moser spricht über den (regionalen) 

Rückgang bei betrieblichen Insolvenzen, den Zusammenhang zwischen Insolvenzen 

und Zinspolitik und die Gesetzesnovelle des Privatinsolvenzrechts. 

„Vor dem Brexit ist keine Anhebung des 

Leitzinses durch die EZB zu erwarten.“ 

können manche Betriebe ein zusätzliches 

Standbein schaffen oder Personal abzubauen. 

Bei der aktuellen Zinslage kann man als Unternehmen 

mit Banken und Kreditinstituten 

sehr gut verhandeln und Mittel zur Verfügung 

gestellt bekommen, um solche Maßnahmen 

umzusetzen. Ein Teil der so gewonnenen Liquidität 

sollte also unbedingt in diese Maßnahmen 

investiert werden und nicht über 

die Strukturprobleme des Unternehmens 

hinwegtäuschen. 

ECHO: Die FED hat für die USA 

ja bereits die Zinswende eingeleitet. 

Der Leitzins wird dort schrittweise 

angehoben. Denken Sie, dass es in 

absehbarer Zeit auch in Europa zu 

einer Zinswende kommen wird? 

Moser: Ich denke, die Entwicklung 

in Europa wird in Bezug auf die 

Zinsen unabhängig von den USA 

verlaufen. Die EZB hat zwar bereits 

aufgehört, den Markt mit billigem 

Geld zu fluten und reduziert Anleihenankäufe, 

eine Steigerung der 

Zinsen ist in der nächsten Zeit noch 

nicht in Sicht. Man wird den Geldfluss 

nicht schlagartig reduzieren. Genau 

das würde aber bei einer raschen 

relevanten Zinsanhebung passieren. 

Europas wirtschaftliche Entwicklung 

und die politischen Strukturen 

unterscheiden sich stark von Amerika. 

Europa kämpft nach wie vor mit 

mehreren Krisen, Migrationskrise, 

Brexit und ich nenne es überspitzt 

Trump‘sche Marktkrise. Ich denke, 

der Brexit, egal wie er vonstatten 

geht, muss auf jeden Fall abgewartet werden. 

Davor ist eine Veränderung in der Geldpolitik 

der Europäischen Zentralbank nicht zu erwarten. 

Sie wird bis zu dem Zeitpunkt auf jeden Fall 

die Wirtschaft weiter mit niedrigen Zinsen unterstützen. 

Danach wird man die Situation neu 

bewerten müssen, ist doch nicht absehbar, wie 

sich die europäische Wirtschaft nach dem Brexit 

weiterentwickelt und wie der Weltmarkt auf die 

Rundumschläge von Trump reagiert. Nur eines 

ist gewiss: Tendenzen aus den USA sind in den 


158 


Glasklar, woran unternehmerischer Erfolg erkennbar wird: an Werten. 

An ideellen, wie Engagement, Zusammenhalt oder Gleichberechtigung. Und an materiellen, 

wie Umsätze oder technisches Equipment. Für uns als Wirtschaftstreuhänder 

Glasklar, woran unternehmerischer Erfolg erkennbar wird: an Werten. 

An ideellen, wie Engagement, Zusammenhalt oder Gleichberechtigung. Und an materiellen, 

wie Umsätze oder technisches Equipment. Für uns als Wirtschaftstreuhänder 

haben die Werte Ihres Unternehmens oberste Priorität. Genauso wie eine Steuerberatung 

im vertrauensvollen Rahmen, die wertvolle Einsichten zu Tage fördert – und 

haben die Werte Ihres Unternehmens oberste Priorität. Genauso wie eine Steuerberatung 

im vertrauensvollen Rahmen, die wertvolle Einsichten zu Tage fördert – 

diese ermöglichen wir gerne auch Ihnen. Mehr Informationen: www.erharter.at 

und


„Gläubiger hüten sich 

derzeit eher, gegen ihre 

Schuldner Insolvenzantrag 

zu stellen.“ 

 

Philipp Moser, 

Rechtsanwalt 

letzten 70 Jahren schlussendlich immer in Europa 

zeitversetzt angekommen. Es ist also nur eine 

Frage der Zeit. 

ECHO: Früher oder später wird jedoch auch 

in Europa der Leitzins wieder angehoben werden. 

Welche Auswirkungen wird das auf die 

heimische Wirtschaft haben? 

Moser: Wenn die Zinssätze steigen, wird sich 

das auf die Wirtschaft und damit auf die Zahl der 

betrieblichen Insolvenzen, die steigen werden, 

niederschlagen. Es ist ja nicht so, dass es jetzt gar 

keine Insolvenzen gäbe. Manche Branchen sind 

derzeit generell anfälliger für Insolvenzen, andere 

weniger. Im Moment spielt auch noch ein 

zweiter Aspekt eine Rolle: Gläubiger hüten sich 

derzeit eher, gegen ihre Schuldner Insolvenzantrag 

zu stellen, solange die Chance, Zahlungen 

zu erlangen außerhalb eines Konkurses höher 

ist. Bei steigenden Zinsen wird dieser Aspekt in 

den Hintergrund treten, weil die Bedienbarkeit 

von Verbindlichkeiten sinkt und damit der Weg 

in die Insolvenz unvermeidbar wird. 

ECHO: Welche Sparten sind im Großen und 

Ganzen am intensivsten von Insolvenzen betroffen? 

Moser: Baunebengewerbe wie etwa Trockenbau, 

Hotellerie und Gastgewerbe sind unabhängig 

von Wirtschaft und Zinsen am häufigsten 

von Insolvenzen betroffen. Das liegt zum einen 

an der hohen Fremdkapitalisierung in diesen 

Bereichen, zum anderen auch daran, dass diese 

Branchen besonders dienstnehmer- und damit 

lohnkostenintensiv sind. Viele Betriebe wollen 

ihre Dienstnehmer gut entlohnen, da sie den 

Erfolg der Unternehmen garantieren und einen 

wichtigen Wirtschaftsfaktor darstellen, die Ausgaben 

– die beim Dienstnehmer zu einen guten 

Teil gar nicht ankommen (Lohnnebenkosten) 

– stellen aber eine große Belastung für das Unternehmen 

dar. Lohnkosten sind auch bei jeder 

Insolvenz ein massiver Faktor, vor allem wenn es 

um die Sanierung des Unternehmens geht. Die 

Fremdkapitalisierung ist vor allem in der Hotellerie 

ein Grund für viele Insolvenzen. Dieser 

Umstand wird wieder stärker von der Zinslage 

beeinflusst, und die ist ja aktuell gut. 

ECHO: Was sind neben Fremdkapitalisierung 

und Lohnkosten die Hauptgründe für betriebliche 

Insolvenzen? 

Moser: Die Hauptursache für Insolvenzen 

sind mangelnde kaufmännische Ausbildung 

und daraus folgende Misswirtschaft. Betroffene 

Unternehmer sehen die Probleme im Betrieb 

nicht, oder wollen sie nicht sehen und sorgen 

deshalb nicht richtig vor. Umstrukturierungen 

werden nicht durchgeführt, selbst wenn sie notwendig 

sind. Oft ist es dann schon zu spät, wenn 

der Unternehmer dem Problem ins Auge sieht. 

Es wäre aus meiner Sicht wichtig, dass sich die 

Unternehmer schneller an Experten wenden, 

wenn sie Probleme bemerken. So könnten viele 

Insolvenzen abgewendet werden, oder, wenn 

sie unausweichlich sind, zumindest besser vorbereitet 

werden. Dadurch kann im Fall einer 

Insolvenz eine Schließung des Unternehmens 

oft abgewendet und eine Sanierung eingeleitet 

werden. Es gibt selbst bei drohender Insolvenz 

die Möglichkeit, ein Sanierungsverfahren zu 

beantragen, wodurch sanierungsfähige Unternehmen 

gerettet werden können. Auch Folgekonkurse 

sind teilweise ein Thema, vor allem bei 

kleineren Unternehmen. Zahlungsausfälle tun 

immer weh und manchmal können sie leider 

nicht verkraftet werden, vor allem wenn es öfter 

hintereinander zu solchen Ausfällen kommt. 

Dann verliert die Firma die Liquidität und gerät 

ins Trudeln. Da muss man trachten, dass man 

breiter aufgestellt ist. 

ECHO: Mit Jahresbeginn trat die Novelle des 

Privatinsolvenzrechts in Kraft. Was hat sich dadurch 

konkret verändert? 

Moser: Der wohl bedeutendste Punkt ist sicher, 

dass die Mindestquote gefallen ist. Jetzt 

ist es möglich, sich mit null Prozent Quote für 

die Gläubiger allein durch Ablauf der fünf Jahre 

zu entschulden. Natürlich ist die Null-Prozent- 

Quote nicht generell anzuwenden, solle ein Ausnahmefall 

sein, so die Politik. Trotzdem werden 

für die Berechnung der Quote die nächsten fünf 

– vermutlich einkommensschwachen – Jahre 

herangezogen und kann es so recht einfach 

sein, die Null-Prozent-Quote zu bekommen. 

Durch diese Novelle wurde den Gläubigern ein 

Instrument genommen, mit dem Schuldner 

auf Augenhöhe über einen Finanzierungsplan 

zu verhandeln. Für Schuldner ist es nicht gerade 

motivationsfördernd, Anstrengungen für 

höhere Quoten zu machen. Es mag durchaus 

unverschuldete Konkurse geben, viele Konkurse 

sind aber selbstverschuldet (Konsum, fehlende 

Disziplin in der Geldplanung, gar Gleichgültigkeit 

aufgrund der Gesetzeslage usw.). Diese 

Gleichgültigkeit suggeriert der Gesetzgeber 

durch das Angebot einer Null-Prozent-Quote 

und den damit geschaffenen Eindruck, dass 

man sich ohnehin nicht mehr anstrengen muss, 

um in die Entschuldung zu kommen. Dass konsequent 

die Zahl der Privatinsolvenzen explodiert 

ist, war abzusehen, ist aber aus Gläubigersicht 

und gesamtwirtschaftlichen Aspekten sehr 

bedenklich. Irgendwer muss diese Rechnung ja 

bezahlen und wer wird dieser Irgendwer am Ende 

des Tages sein? Interview: Maria Witting 

160 


WÖTZER | PROMOTION 

Maßgeschneiderte Lösungen 

Die Firma Computerkassen Wötzer bietet über die hauseigene Software SaleGrip ® eine personalisierte 

Kassenlösung für Kunden aus den verschiedensten Branchen. 

Fotos: Friedle 

SALEGRIP ® SOFTWARE 

NEUERUNGEN 

MODUL KASSENBUCH 

Alle Geschäfte mit Bargeld müssen 

zeitnah und vollständig erfasst werden. 

Das SaleGrip ® -Kassensystem 

unterstützt den Kunden mit einem 

einfach zu bedienenden Zusatzmodul 

Kassenbuch. Alle Ein- und Auszahlungen 

werden im Kassenbuch automatisch 

bei Buchung in der Kasse 

erfasst. Dadurch ist es möglich, alles 

Verkaufte im automatisch erstellten 

Kassenbuch auf einen Blick zu sehen 

und die Daten dem Steuerberater als 

Export zur Verfügung zu stellen. 

KUNDENKARTEN 

SaleGrip ® bietet die neue Möglichkeit, 

Bonierungen direkt über eine 

wiederarufladbare Kundenkarte abzuwickeln. 

Die Stammkunden erhalten 

Karten, auf die ein Guthaben 

aufgebucht wird. Bei jedem Einkauf 

oder jeder Konsumation wird mit der 

Kundenkarte bezahlt und wenn das 

Guthaben verbraucht ist, kann dieses 

jederzeit wieder aufgeladen werden. 

Dadurch kann viel Zeit beim Kassiervorgang 

gespart werden und das 

Risiko von Zahlungsausfällen wird 

verringert. 

KÜCHENMONITOR 

Mit dem Küchenmonitor können 

die vom Gast bestellten Speisen auf 

Displays in der Küche übersichtlich 

angezeigt werden. Jeder Koch sieht 

somit auf einen Blick, welche Speise 

als nächste zuzubereiten ist. Auf 

Wunsch kann diese Lösung auch den 

klassischen Bondrucker in der Küche 

komplett ersetzen. 

ECHO: Wenn man sich ein neues Kassensystem 

anschaffen muss, worauf sollte man 

achten? 

Wötzer: Prinzipiell sollte man ein Kassensystem 

nicht einfach so beim Billigstanbieter 

kaufen. Da geht es auch um Vertrauen. Es 

ist darauf zu achten, dass das System gesetzeskonform 

ist, denn Rechtssicherheit ist 

unabdingbar. Ein wichtiger Punkt betrifft 

die Schnittstellen zu anderen Systemen 

und andere wichtige Zusatzfunktionen. Ein 

gutes Kassensystem zeichnet sich vor allem 

dadurch aus, dass es sich dem jeweiligen 

Unternehmen anpasst und nicht umgekehrt. 

ECHO: In welchen Branchen ist Wötzer 

mit seinen Kassensystemen tätig? 

Wötzer: Wir sind in allen Branchen vertreten 

und wir haben für jede Betriebsgröße 

das richtige Angebot. Im Gastronomiebereich 

bieten wir eine Vielzahl von maßgeschneiderten 

Lösungen an, etwa spritzwassergeschützte 

Hardware oder mobile 

Eingabegeräte. Die Individualität unserer 

Lösungen ist deshalb so wichtig, weil jedes 

Unternehmen verschieden ist und es überall 

andere Abläufe gibt. 

Melanie Wötzer 

ECHO: Mit welchen Angeboten und Serviceleistungen 

dürfen Ihre Kunden rechnen? 

Wötzer: Zum einen natürlich mit der bereits 

erwähnten, individuellen Anpassungsfähigkeit 

unserer Systeme sowie deren Erweiterungsmöglichkeiten. 

Die Programmierung 

jedes Systems wird mit dem Kunden genau 

besprochen und kann dann auch vom Kunden 

selbst verändert und an neue Abläufe 

angepasst werden. Aber das ist auch über 

Fernwartung möglich. Ein professionelles 

Service durch unser geschultes Technik- 

Team ist für uns eine Selbstverständlichkeit, 

speziell auch in Notfällen. 

ECHO: Sie setzen nicht auf cloud-basierte 

Lösungen bei der Datenspeicherung. Warum 

nicht? 

Wötzer: Natürlich kann man immer und 

überall auf seine Daten in der Cloud zugreifen, 

aber viele stellen sich schon die Frage, 

ob sie ihre Geschäftsdaten wirklich außer 

Haus abspeichern möchten. Wötzer hat mit 

SaleGrip ® eine hauseigene Software entwickelt, 

die größtmögliche Datensicherheit 

garantiert und bei der alle Daten direkt vor 

Ort gespeichert werden. 


Computerkassen Wötzer GmbH 

Knollerstraße 5, 6020 Innsbruck 

Telefon: +43 512 3470620 

E-Mail: office@woetzer.at 

www.woetzer.at


Veranstaltungen mit 

großem Mehrwert 

Interview. Michael Bielowski ist seit elf Jahren Geschäftsführer der Olympiaworld 

in Innsbruck. Im Interview spricht er über Großveranstaltungen im Sportbereich und die 

Entwicklung der Olympiaworld als Veranstaltungszentrum. 

ECHO: Mit der Kletter- und der Straßenrad-WM 

fanden in diesem Sommer gleich 

zwei große Sommersportveranstaltungen in 

Innsbruck statt. Welcher Mehrwert entsteht 

durch solche Events? 

Michael Bielowski: Gerade diese zwei 

Veranstaltungen sind gute Beispiele dafür, wie 

sehr Innsbruck und Tirol von solchen Events 

profitieren. Auf der einen Seite ist die direkte 

Wertschöpfung sehr hoch. Beispiele dafür 

sind die Ausgaben, die die Gäste während 

ihres Aufenthalts hier tätigen, oder die hohen 

Nächtigungszahlen während der Veranstaltungen. 

Auch durch die Investitionen, die im 

Rahmen der Ereignisse getätigt werden, profitiert 

die ganze Region. Auf der anderen Seite 

profitieren Innsbruck und Tirol auch langfristig. 

Wir weisen einen sehr hohen touristischen 

Standard auf und die Wertschöpfung, 

die im Tourismus entsteht, ist enorm. Es ist 

jedoch sehr wichtig, den hohen Standard zu 

halten, und das kann nur geschehen, indem 

laufend neue Gäste und auch neue Zielgruppen 

angesprochen werden. 

ECHO: Und durch solche Sportevents 

können neue Zielgruppen angesprochen 

werden? 

Bielowski: Wir müssen auch für ein nachwachsendes 

Publikum attraktiv werden, und 

gerade das Klettern und das Radfahren haben 

sicherlich dabei geholfen, zusätzlich ein jüngeres, 

dynamisches Publikum anzusprechen. 

Die Bilder, die während der Rad-WM von Tirol 

um die Welt gegangen sind, helfen dabei, 


162 


LEHRE IM HANDEL 

WKO.at/tirol/handel


mehr Radtourismus nach Tirol zu bringen. Es 

ist eine langfristige Strategie, den Wintertourismus 

einerseits aufrechtzuerhalten und den 

Sommertourismus andererseits auszubauen 

und zu forcieren. 

ECHO: Vor allem die Rad-WM wurde im 

Vorfeld in der Bevölkerung nicht nur positiv 

gesehen. Im Jahr zuvor war auch die Bewerbung 

für die Olympischen Spiele abgelehnt 

worden. Wird es immer schwieriger, die Bevölkerung 

für solche Veranstaltungen zu begeistern? 

Bielowski: Nein, das sehe ich nicht so. 

Gerade die Rad-WM ist ein Paradebeispiel 

dafür, dass der Funken auf die Bevölkerung 

übergesprungen ist und sich das Stimmungsbild 

gedreht hat. Im Nachhinein spricht jeder 

mit Begeisterung von der WM. Ich denke, 

der Rückhalt für Sportveranstaltungen in der 

Bevölkerung ist bei uns sehr groß. Die Olympischen 

Spiele sind ein Sonderthema, bei 

dem sehr viele Faktoren mitgespielt haben, 

die nicht alle einen lokalen Bezug hatten. Die 

Mega-Spiele der vergangenen Jahre haben zu 

diesem negativen Image beigetragen. 

2019 ist die Olympiaworld Co-Veranstalter von Holiday on Ice. Die Freude darüber ist Geschäftsführer 

Michael Bielowski und Prokurist Matthias Schipflinger ins Gesicht geschrieben. 

ECHO: Wie stark hat die Olympiaworld 

selbst durch die angesprochenen Sportereignisse 

profitiert? 

Bielowski: Für uns als Olympiaworld 

sind solche Ereignisse unglaublich wertvoll. 

Unsere Sportstätten sind genau für solche 

Veranstaltungen gebaut und es ist erfreulich, 

wenn sie auch ausgelastet sind. Auch aus wirtschaftlicher 

Sicht ist das natürlich erfreulich. 

Was hinzukommt, ist, dass wir auch einen 

öffentlichen Auftrag haben, dem wir gerecht 

werden müssen. Das aktuelle Jahr war für uns 

wahnsinnig erfolgreich, einerseits durch die 

Sportveranstaltungen und andererseits durch 

das breite Spektrum an anderen Veranstaltungen, 

die wir laufend in der Olympiaworld 

ausgerichtet haben. Jede erfolgreich abgewickelte 

Veranstaltung hilft uns dabei, uns auf 

dem Markt noch besser zu positionieren. 

„Es ist sehr wichtig, den hohen 

Standard im Tourismus 

zu halten, und das kann nur 

geschehen, indem laufend 

neue Gäste und Zielgruppen 

angesprochen werden.“ 

 

Michael Bielowski, 

 

Geschäftsführer Olympiaworld 

ECHO: Welche Veranstaltungen waren besonders 

erfolgreich? 

Bielowski: Neben den Sportveranstaltungen 

konnten wir ein breites Programm 

bieten. Besonders haben wir uns darüber 

gefreut, dass auch die Bischofsweihe bei uns 

stattgefunden hat und so reibungslos über die 

Bühne gegangen ist. Dieses Event hat wieder 

einmal gezeigt, wie erfolgreich wir im Planen 

und Durchführen sehr großer Veranstaltungen 

sind und dass wir ein verlässlicher und 

professioneller Ansprechpartner für Events 

aller Art sind. 

ECHO: Welche Veranstaltungen stehen in 

Zukunft an? 

Bielowski: Diesen Winter konnten wir 

zum Beispiel Disney on Ice für die Olympiaworld 

gewinnen, was eine tolle Veranstaltung, 

vor allem für Familien, ist. Besonders 

freut es uns auch, dass wir Holiday on Ice 

wieder nach Innsbruck holen konnten. Bei 

diesem Event sind wir sogar Co-Veranstalter. 

Im Sportbereich freuen wir uns speziell 

auf den Bob- und Skeleton-Weltcup. Auch 

die Manschaftssportarten Eishockey, Fußball 

und American Football sind für uns 

eine große Bereicherung. Der FC Wacker 

spielt wieder in der Bundesliga und die 

Swarco Raiders sind eine der erfolgreichsten 

Mannschaften in Österreich. 2019 wird 

das neue American-Football-Zentrum eröffnet, 

was vor allem für den Nachwuchsbereich 

im Football und im Cheerleading 

sehr wichtig ist. Außerdem spielen seit dieser 

Saison auch die Alpen-Volleys bei uns. 

Im Winter ist Eishockey bei den Fans nach 

wie vor beliebt. Im Bereich der Sportveranstaltungen 

sind wir sehr breit aufgestellt und 

die Regelmäßigkeit dieser Veranstaltungen 

ist für uns von großem Vorteil und das Angebot 

wird von der Bevölkerung sehr gut 

angenommen. Wir freuen uns auch schon 

sehr auf die Masters Games, die dann 2020 

bei uns in Innsbruck stattfinden. 

 


164 


FIEGL & SPIELBERGER | PROMOTION 

Lehrbetrieb am 

Puls der Zeit 

Nr. 99 

Das erfolgreiche Traditionsunternehmen Fiegl+Spielberger in Innsbruck bietet seinen Mitarbeitern 

tolle Aufstiegschancen und fl ache Hierarchien. Die Lehrlinge erhalten eine interessante Ausbildung in 

einem hochmodernen Betrieb mit bestens geschulten und erfahrenen Ausbildern. 

Fotos: Fiegl+Spielberger 

Das Traditionsunternehmen 

Fiegl+Spielberger wurde bereits 

im Jahr 1927 gegründet und 

ist inzwischen das größte private Elektrounternehmen 

in ganz Westösterreich. 

Fiegl+Spielberger hat seinen Firmensitz 

in Innsbruck und verfügt außerdem über 

Niederlassungen in Salzburg, Ischgl, Längenfeld, 

Hohenems, Graz, Wien, München 

und Appenzell (Schweiz). Der Elektrotechnik-Spezialist 

beschäftigt insgesamt mehr 

als 400 Mitarbeiter und ist stolz auf einen 

Jahresumsatz von 65 Millionen Euro. 

MODERNER ARBEITGEBER 

Fiegl+Spielberger ist ein moderner Arbeitgeber. 

Das spiegelt sich auch im Firmengebäude 

wider, das stilvoll und hochtechnisch 

ausgestattet ist. Das Unternehmen beschäftigt 

viele langjährige Mitarbeiter. Diese bekommen 

stets die Möglichkeit, sich in ihrem 

Bereich weiterzubilden. Dafür finden 

interne und externe Seminare und Kurse 

statt, zum Teil auch im Ausland. Die Mitarbeiter 

schätzen die flache Unternehmenshierarchie 

und die Kultur der offenen 

Türen. Mitarbeiter und Geschäftsführung 

begegnen sich auf Augenhöhe und der Umgang 

miteinander ist familiär. Das drückt 

sich auch darin aus, dass fast alle Mitarbeiter 

die jährliche Weihnachtsfeier besuchen, 

an der auch die Kollegen aus den anderen 

Niederlassungen stets gern teilnehmen. Abwechselnd 

findet außerdem alle zwei Jahre 

ein mehrtägiger Betriebsausflug oder ein 

Mitarbeiterfest statt und die Mitarbeiter 

nehmen gemeinsam am Wintersporttag des 

Unternehmens teil. Dadurch wird der gute 

Zusammenhalt im Team zusätzlich gestärkt 

und Erfahrungen können ausgetauscht 

werden. Fiegl+Spielberger ist laufend auf 

der Suche nach Fachkräften, die das Unternehmen 

zusätzlich verstärken. 

SPITZEN-AUSBILDUNGSBETRIEB 

Fiegl+Spielberger ist nicht nur ein interessanter 

Arbeitgeber für fertig ausgebildete 

Fachkräfte. Das Unternehmen bildet 

laufend Lehrlinge aus. Im Moment liegt 

die Zahl der Lehrlinge bei insgesamt 64 

jungen Menschen, die bei der Arbeit und 

in der Berufschule täglich Neues lernen. 

Die Lehre als Elektrotechniker mit Busund 

Prozessleittechnik dauert insgesamt 

vier Jahre und die Ausbildung ist intensiv. 

Dafür hat man mit dieser Lehre praktisch 

eine lebenslange Jobgarantie, weiß auch 

Armin Löschnig, der für die Personalentwicklung 

des Unternehmens zuständig ist. 

Fiegl+Spielberger unterstützt die Lehrlinge 

während der Ausbildungszeit, wo immer 

es geht. So gibt es im Gebäude einen 

eigenen Lehrlingsübungsraum, in dem die 

Ausbilder mit den Lehrlingen gemeinsam 

für die Lehrabschlussprüfung üben. In 

diesem können sämtliche Schalttafeln abgebildet 

werden, die in der Prüfung getestet 

werden. Die Ausbilder lernen mit den 

Lehrlingen nicht nur für die praktische 

Abschlussprüfung, auch die Theorie kann 

gemeinsam geübt werden. Durch diese 

intensive Betreuung schließen die Lehrlinge 

bei Fiegl+Spielberger die Lehre oft 

mit gutem oder sogar ausgezeichnetem 

Erfolg ab. Nach den üblichen dreieinhalb 

Jahren Lehre zum Elektrotechniker lernen 

die Fiegl+Spielberger-Lehrlinge im letzten 

halben Lehrjahr Bus- und Prozessleittechnik, 

also das Programmieren von elektrotechnischen 

Geräten und Schaltkreisen. 

Fiegl+Spielberger hat großes Interesse daran, 

die Lehrlinge danach zu übernehmen 

und bietet tolle Aufstiegschancen. 


Fiegl+Spielberger GmbH 

Langer Weg 8, 6020 Innsbruck 

Telefon: +43 512 3333 0 

E-Mail: info@fiegl.co.at 

www.fiegl.co.at

Top 500 | wirtschaft 

20 Jahre CURA 

Kosmetik. Das Tiroler Kosmetikunternehmen CURA startete im Jahr 1999 als 

Drei-Mann-Firma. Heute zählt der Betrieb 105 Mitarbeiter, weist einen Exportanteil 

von 95 Prozent auf und ist europaweit in verschiedenen Bereichen tätig. 

Vor zwanzig Jahren wurde die Firma 

CURA in Innsbruck gegründet. Als 

sie damals mit dem Online-Vertrieb 

von Kosmetikprodukten begann, war sie ihrer 

Zeit voraus. Inzwischen ist CURA im Teleshopping 

gleichermaßen erfolgreich wie mit 

seinen Handelsmarken und Parfums. In ihrer 

Entwicklung musste CURA öfters die Strategie 

wechseln. Inzwischen ist das Unternehmen 

mit seinen verschiedenen Produkt- und 

Marketingansätzen international erfolgreich. 

Auch die Zusammenarbeit mit Ausnahmetalent 

Judith Williams hat zu diesem Erfolg 

beigetragen. 

Aus Managern werden Gründer 

Nachdem die Firma Schwarzkopf zu Beginn 

der 1990er Jahre von Henkel übernommen 

und somit der Firmenstandort aus Kematen 

verlegt worden war, entschieden sich drei ehemalige 

Schwarzkopf-Manager im Jahr 1999, 

die Firma CURA in Innsbruck zu gründen. 

Sie begannen zuerst mit dem Vertrieb von 

Parfums, zusätzlich entstand bald eine eigene 

Naturkosmetiklinie namens Wellments. 

Diese versuchte CURA, schon damals am 

Puls der Zeit, auf dem Online-Markt zu vertreiben. 

„Das Beispiel Wellments zeigt, dass 

es genauso ungünstig ist, zu früh dran zu sein, 

wie zu spät. Den richtigen Moment zu erwischen, 

ist entscheidend für den Erfolg eines 

Unternehmens“, analysiert Geschäftsführer 

Roland Kohl im Rückblick. Die Marke Wellments 

musste nach fünf Jahren aufgrund fehlender 

Investoren eingestellt werden und der 

Betreib wurde redimensioniert. 

Ein Treffen mit Folgen 

Wenige Jahre später sollte sich für CURA 

noch einmal alles ändern. Bei einem Teleshopping-Sender, 

mit Sitz in München, lernte 

Geschäftsführer Roland Kohl Judith Williams 

kennen, die dort als Moderatorin tätig war. 

Judith Williams war damals auf der Suche 

nach jemandem, der mit ihr gemeinsam eine 

Kosmetiklinie entwickeln wollte. Roland 

Kohl und Judith Williams verstanden sich 

auf Anhieb und beschlossen, zusammenzuarbeiten. 

Diese Zusammenarbeit ergab eine 

perfekte Symbiose. Es zeigte sich schnell, dass 

Judith Williams extrem kreativ war und ein 

ausgezeichnetes Gespür für den Markt hatte. 

CURA verfügte über die Fähigkeit, Produkte 

zu entwickeln und den Vertrieb zu organisie- 

„Den richtigen Moment zu 

erwischen, ist entscheidend 

für den Erfolg eines Unternehmens. 

Zu früh dran zu 

sein, ist genauso ungünstig, 

wie zu spät.“ 

 

Roland Kohl, 

 

Geschäftsführer CURA 

ren. Durch die Zusammenarbeit mit Judith 

Williams wurde der Aufschwung im Unternehmen 

eingeleitet. Nach und nach wurde 

CURA internationalisiert und man konnte 

die Geschäftsbereiche weiter aufbauen. 

Drei Geschäftsbereiche 

Heute ist CURA insgesamt in drei verschiedenen 

Geschäftsbereichen tätig, die völlig 

unabhängig voneinander agieren. Der größte 

Zweig ist der Teleshopping-Bereich. CURA 

entwickelt gezielt Kosmetiklinien für den 

Verkauf im Fernsehen und ist damit auf 

Homeshopping-Sendern wie HSE24 oder 

QVC vertreten. Am erfolgreichsten in diesem 

Bereich ist das Teleshopping-Geschäft 

mit der Marke Judith Williams. Neben dem 

Teleshopping gibt es noch einen weiteren Bereich, 

die CURA BEAUTY, die auf die Entwicklung 

von Handelsmarken spezialisiert ist. 

Hier wird externen Unternehmen das Knowhow 

der CURA zur Verfügung gestellt. Das 

dritte Standbein sind die Lifestyle Perfumes, 

die bereits seit 1999 erfolgreich vertrieben 

werden. „In den letzten Jahren ist unser Unternehmen 

überproportional gewachsen. 105 

Mitarbeiter und rund 250 Produktentwicklungen 

im Jahr verdeutlichen dies“, freut sich 

Roland Kohl. Der Umzug in das neue CU- 

Fotos: Lesinski 


WIR SIND IHRE 

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Foto: © Bergfee - fotolia.com; Zahlen per 31.12.2017 

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VOLKSBANK. Vertrauen verbindet.

Der Firmensitz in Innsbruck soll im kommenden Jahr erweitert werden. 

Im CURA Cosmetic Competence Center befindet sich auch eine 

eigene Konfektionierung. 

RA Cosmetic Competence Center vor drei 

Jahren habe maßgeblich zu dieser positiven 

Entwicklung beigetragen. „Einerseits können 

wir wichtige Arbeitsschritte wie Lager und 

Konfektionierung jetzt selbst übernehmen, 

andererseits fühlen sich unsere Mitarbeiter in 

den großzügigen, hellen Räumlichkeiten sehr 

wohl, was wiederum die Motivation und Produktivität 

fördert.“ 

„Der Erfolg von CURA ist auf 

die verschiedenen Standbeine 

des Unternehmens 

und seine kompetenten 

Mitarbeiter zurückzuführen.“ 

 

Roland Kohl, 

 

Geschäftsführer CURA 

Mitarbeiter groß geschrieben 

Dass die Atmosphäre in der CURA freundlich 

und entspannt ist, liegt jedoch nicht nur an 

den Räumlichkeiten. „Wir sind uns bewusst, 

dass wir den Erfolg unseres Unternehmens 

hauptsächlich dem Engagement unserer Mitarbeiter 

zu verdanken haben“, erzählt Roland 

Kohl. Daher wird im Unternehmen besonderer 

Wert darauf gelegt, ein für alle Mitarbeiter 

angenehmes Umfeld zu schaffen und zu pflegen. 

Gegenseitiges Vertrauen und Eigenverantwortung 

sind neben dem respektvollen 

Umgang miteinander unerlässlich. Mittels 

verschiedenster Angebote, wie Stress-Management, 

Sport und Entspannung, wird auch die 

Gesundheit der Mitarbeiter gefördert. 

Innovation im Fokus 

Im Firmengebäude in Innsbruck werden 

laufend neue Produkte entwickelt. Zwei 

Pharmazeutinnen forschen gemeinsam mit 

internationalen Institutionen im Bereich 

Rohstoff-Sourcing. Aktueller Schwerpunkt: 

die Auseinandersetzung mit natürlichen 

Wirkstoffen. Durch die Zusammenarbeit mit 

international führenden Spezialisten werden 

neue und außergewöhnliche Rezepturen entwickelt. 

Auch auf Trendforschung wird bei 

CURA großer Wert gelegt. So besuchen die 

Produktentwickler regelmäßig Messen auf der 

ganzen Welt, um sich Inspirationen für neue 

und innovative Produktkonzepte zu holen. Im 

firmeneigenen Testinstitut wird anschließend 

die Wirksamkeit und Verträglichkeit der neuen 

Produkte getestet. 

Design als Erfolgsfaktor 

„Ob ein Produkt gekauft wird oder nicht, 

entscheidet in erster Linie das Auge“, erklärt 

Geschäftsführer Roland Kohl. Deshalb legt 

CURA bei seinen Produkten großen Wert auf 

schönes Verpackungsdesign und beschäftigt 

eine eigene Grafikabteilung, deren kreative 

Köpfe besonders ansprechende Produktverpackungen 

und -designs entwerfen. Bei der 

Vermarktung der Produkte kommen CURA 

außerdem das große, internationale Netzwerk 

und die genaue Kenntnis des internationalen 

Kosmetikmarkts und der dazugehörigen Vertriebskanäle 

zugute. 

Judith Williams entwickelt gemeinsam mit CURA Kosmetikprodukte. 

Erfolgreich in die Zukunft 

Für die Zukunft ist eine weitere Expansion 

geplant. Mit der Realisierung eines Innovationszentrums 

sollen die chemisch-technische 

Entwicklung und das Marketing noch enger 

miteinander vernetzt werden, um Produkte 

künftig noch besser und spezieller entwickeln 

zu können. „Wir schaffen zusätzlichen Raum 

für Kreativität, Ideen und Forschung und sind 

uns sicher, dadurch einen Wettbewerbsvorteil 

zu gewinnen.“ Maria Witting 

Fotos: Lesinski, Bause, Cura 


HELIOTHERM | PROMOTION 

Gemeinsam stark, 

Nr. 423 

gemeinsam AUTark 

Mit Heliotherm als kompetenter Partner für die Energiewende: Bündnispartner der 

Klima-Aktiv-Initiative Mission 2030. Facts & Figures gefällig? 

gliedert sich dabei auch noch intelligent 

in bestehende Systeme ein. Mit der praktischen 

Design-Touchoberfläche geht die 

volle Kontrolle dabei auch noch besonders 

komfortabel von der Hand. Eben mit 

Köpfchen. 

Fotos: Heltiotherm 

Heliotherm SMS – die smarte Heizung 

Heliotherm WEBcontrolAT 

Am 28. Mai 2018 wurden von der österreichischen 

Bundesregierung gemeinsame 

Ziele für den Weg in eine 

bessere Zukunft beschlossen – verbindlich. 

Eine Klima- und Energiestrategie mit 

nachhaltigen Zielen: erneuerbare Energieträger, 

umweltbewusste Wirtschaft und 

flächendeckende Dekarbonisierung (maßgebliche 

Reduktion der CO 2 

-Emissionen). 

Der Anfang vom Ende des fossilen Zeitalters 

also – und Heliotherm ganz vorn 

dabei. Natürlich nicht allein: Über 180 

Kompetenzpartner in 26 Ländern stehen 

für die nachhaltige Veränderung gemeinsam 

an vorderster Front. Privathaushalte 

und Industrie Hand in Hand, denn Heliotherm 

liefert die Energie-Unabhängigkeit 

maßgeschneidert von fünf kW bis ein 

mW. Wärmen im Winter und Kühlen im 

Sommer, alles kein Problem. Mit intelligenter 

Modulationstechnik kann man dabei 

auch noch extra-smart sparen – hier 

holt die Wärmepumpe die Zusatzenergie 

nämlich, wenn sie am günstigsten ist. Außer 

man hat Hilfe von oben. Mithilfe einer 

gekoppelten Photovoltaikanlage sinken 

die Energiekosten nämlich überhaupt auf 

null. Man staunt: Autarke Nachhaltigkeit, 

wie sie sein sollte? Findet auch der Staat 

und fördert die umweltfreundlichen Wärmepumpen 

entsprechend tatkräftig – der 

lokale Heliotherm-Kompetenzpartner 

berät auch hier unverbindlich und kostenlos. 

Für eine Energiewende mit Zukunft: 

Qualität made in Austria by Heliotherm. 

Wenn zum Wintereinbruch dann wieder 

vielerorts die Öltanker anrollen und 

die Nachbarn sich beim alljährlichen 

Holzschlichten winterfest machen, lehnt 

man sich mit einer Heliotherm-Energielösung 

einfach entspannt (und wohltemperiert) 

zurück. Der Winter kann kommen, 

der Sommer auch und die Zukunft sowieso. 

Schön und nachhaltig ist die Unabhängigkeit, 

mit Heliotherm. 

WOHLFÜHLEN 

MIT KÖPFCHEN 

Heliotherm macht die Zukunft heute 

schon Gegenwart und bringt seinen Wärmepumpen 

auch gleich noch das Denken 

bei. Die neueste Generation wertet nämlich 

kontinuierlich Datensätze zu Wetter, 

Energienutzung und Leistungsspitzen 

aus und passt die Leistung entsprechend 

effizient an die persönlichen Prioritäten 

an. Keine Angst, das hat nichts mit Big 

Brother und Datenschutz zu tun, sondern 

damit, den Menschen und der Umwelt etwas 

Gutes zu tun. Wo sich der Strompreis 

heute lastabhängig etwa alle 15 Minuten 

ändert, bezieht die Heliotherm-Wärmepumpe 

den minimal benötigten Strom 

mittels Smart-Grid-Funktion (SG-Ready) 

nämlich genau dann, wann er am günstigsten 

ist. Spart Kosten mit Köpfchen und 

UNABHÄNGIG 

Da wird einem ganz ohne fossile Brennstoffe 

warm ums Herz, denn Solarkollektoren 

und andere nachhaltige Energiequellen 

lassen sich ebenfalls problemlos 

in ein Heliotherm-System integrieren. Die 

Investition in eine grüne Zukunft macht 

sich also nicht nur im Hinblick auf nachfolgende 

Generationen bezahlt, sondern 

den Privathaushalt auch energietechnisch 

unabhängig. Wo vielerorts im Winter die 

Öltanker anrollen oder bei Minusgraden 

kubikmeterweise Brennholz gehackt 

wird, nutzen die Heliotherm-Wärmepumpen 

die unerschöpfliche Energie von 

Mutter Erde. Eine nachhaltige Ressource, 

umweltfreundlich, sicher, kostengünstig 

und unabhängig. Argumente, die auch 

beim jüngsten Österreichischen Klimagipfel 

R20 Austrian World Summit (Mai 

2018) maßgeblich waren. Initiiert von 

einem weiteren österreichischen Original, 

das sich für Nachhaltigkeit um Umwelt 

stark macht: Arnold Schwarzenegger. 

Botschaft der Konferenz? Zusammen in 

eine grüne Zukunft! Mit der neuen Sensor 

Natural Technology von Heliotherm 

steht man da auf jeden Fall mit Arnie in 

der allerersten Reihe. 


Heliotherm Wärmepumpentechnik 

GmbH 

Sportplatzweg 18 | A-6336 Langkampfen 

info@heliotherm.com 

www.heliotherm.com

Top 500 | wirtschaft 

Im Bereich der Veranstaltungstechnik arbeiten verschiedene Spezialisten. 

Vielfalt und Abwechslung 

Events. Das Berufsfeld des Veranstaltungstechnikers ist besonders abwechslungsreich. 

Ganslhaut-Geschäftsführer Günter Dorfer spricht über die verschiedenen 

Spezialisierungsmöglichkeiten und die Arbeit im vielfältigen Team. 

Im Bereich der Veranstaltungstechnik 

hat sich in den letzten Jahrzehnten viel 

getan. Vor allem durch den technischen 

Fortschritt gibt es viele neue Möglichkeiten. 

Für die verschiedenen Bereiche braucht es 

gut ausgebildete Spezialisten. Das weiß auch 

Günter Dorfer, der gemeinsam mit Gründer 

Markus Klotz das Unternehmen Ganslhaut 

Event Solutions in Kundl führt. Dorfer ist seit 

vielen Jahren im Unternehmen, 2013 stieg er 

zum zweiten Geschäftsführer auf. Insgesamt 

beschäftigt Ganslhaut elf hochspezialisierte 

Mitarbeiter und bietet zudem drei Lehrlinge 

im Bereich Veranstaltungstechnik aus. 

„Kaum einer weiß, wie 

umfassend das Gebiet der 

Veranstaltungstechnik ist.“ 

 

Günter Dorfer, 

 

Geschäftsführer Ganslhaut 

Verschiedene Spezialisierungen 

Das Gewerbe der Veranstaltungstechnik 

gibt es schon lange. Durch die rasante technische 

Entwicklung ist es immer wichtiger, 

gut ausgebildete Spezialisten zur Verfügung 

zu stellen. „Während manche Firmen nur 

einen Techniker für verschiedene Bereiche 

haben, arbeiten wir bei Ganslhaut mit verschiedenen 

Experten für die unterschiedlichen 

Fachbereiche“, erzählt Dorfer. Diese 

Experten reichen von Lichtdesignern und 

Lichttechnikern über Ton- und Videotechniker 

bis hin zu eigenen Höhenarbeitern. Diese 

Vielzahl an Fachkräften ist in der Branche 

notwendig, um den hohen Ansprüchen der 

Kunden gerecht zu werden. Der Ansatz von 

Ganslhaut ist ein gesamtheitlicher. Die Mitarbeiter 

übernehmen für die Kunden sowohl 

die Projektplanung als auch die Bereiche Visualisierung, 

Realisierung und Installation. 

Das Unternehmen legt dabei großen Wert 

darauf, dass sich die Mitarbeiter regelmäßig 

weiterbilden und so immer am Puls der Zeit 

bleiben. „Wir schulen unsere Mitarbeiter regelmäßig 

und jeder bekommt die Chance, 

sich in dem Bereich weiterzubilden, für den er 

sich interessiert. Vor allem durch die laufende 

technologische Weiterentwicklung ist es im 

Bereich der Veranstaltungstechnik besonders 

notwendig, Schulungen zu besuchen und die 

neuesten Geräte und Programme zu kennen. 

Ganslhaut investiert viel in seine Mitarbeiter. 

Die meisten arbeiten schon sehr lange im 

Unternehmen und spezialisieren sich laufend 

weiter. 

Lehre an Interessen angepasst 

Die Lehre als Veranstaltungstechniker 

ist genauso vielfältig wie das spätere Berufsbild. 

Die Spezialisierung erfolgt erst, 

nachdem die Lehrlinge die verschiedenen 

Bereiche kennengelernt haben. So auch bei 

Ganslhaut. „Es kommt vielleicht ein junger 

Mensch zu uns mit der festen Vorstellung, 

dass er Tontechniker wird. Doch dann lernt 

Fotos: Friedle (1), Ganslhaut 


er den Bereich des Lichtdesigns kennen 

und will danach nichts mehr anderes machen“, 

erzählt Dorfer. „Das Fachgebiet ist so 

umfassend, dass man erst einmal alles kennenlernen 

muss, um sich dann entscheiden 

zu können.“ Da für die Arbeit im Veranstaltungsmanagement 

ein Führerschein von 

Vorteil ist, sind in dem Bereich vor allem etwas 

ältere Lehrlinge gefragt. Doch selbst die 

moderne Branche der Veranstaltungstechnologie 

erfährt einen Mangel an geeigneten 

jungen Menschen, die an einer Lehrstelle 

interessiert sind. „Es ist nicht einfach, gute 

Lehrlinge zu finden, das erfahren auch wir“, 

berichtet Dorfer. Was sich im ganzen Land 

bemerkbar macht, macht also auch vor der 

Veranstaltungstechnik nicht halt. 

Visualisierung immer wichtiger 

Ein Bereich, der in der Veranstaltungstechnik 

immer wichtiger wird, ist die Visualisierung 

von Projektplänen, und das bereits in 

der Planungsphase. „Einerseits merken wir, 

dass die Visualisierung für unsere Kunden 

zunehmend wichtig wird.“ So wird inzwischen 

kein Projekt mehr ohne eine detaillierte 

Visualisierung in jedem Arbeitsschritt 

Die Ganslhaut-Geschäftsführer Markus Klotz und Günter Dorfer. 

geplant. Andererseits gewinnt die Visualisierung 

aber auch firmenintern an Wichtigkeit. 

Für die interne Planung werden die einzelnen 

Bereiche visualisiert. So hat jeder Mitarbeiter 

schneller einen Überblick über das, 

was tatsächlich gemacht wird. „Hier helfen 

uns die neuen technischen Möglichkeiten 

natürlich sehr“, so Dorfer. 

Technische Ausstattung 

Die Zeiten von minimalistischer Technik bei 

Events gehören längst der Vergangenheit an, 

heute herrschen, wie Dorfer sagt, bei renommierten 

Veranstaltungen fast schon riesige 

Materialschlachten. Dass das Equipment 

am neusten Stand der Technik sein muss, ist 

ohnehin selbstverständlich. Lichtdesigner 

erarbeiten komplexeste Konzepte, die von 

den Technikern umgesetzt werden. Auch im 

Bereich der Ton- und Videotechnik ist der 

Fortschritt rasant, es muss immer mehr geboten 

werden. Soft- und Hardware liefern sich ein 

Wettrennen. Ganslhaut setzt dabei auf eigenes 

Equipment. „Manche Firmen arbeiten viel mit 

ausgeliehener Hardware, wir bevorzugen es 

hingegen, einen Großteil der Technik selbst 

zur Verfügung zu haben. Natürlich muss man 

die eine oder andere Spezialausstattung einmal 

ausleihen. Dadurch, dass wir selber das Equipment 

haben, können wir sichergehen, dass 

dieses gut gewartet und in bestem Zustand 

ist“, erklärt Dorfer. Ganslhaut arbeitet beim 

Equipment auch mit Partnern zusammen und 

vermietet eigene Getäte auch an andere. 

Sicherheit als Riesenthema 

Das Thema Sicherheit ist in der Veranstaltungstechnik 

wichtiger denn je. In den vergangenen 

Jahren wurden die Sicherheitsvorschriften zunehmend 

verschärft. Dadurch können Unfälle 

bei Veranstaltungen besser verhindert werden 

und Experte Dorfer sieht diese Entwicklung 

durchaus positiv. „Auch wenn dadurch alles ein 

bisschen teurer wird, ist es absolut richtig, dass 

diese strengen Regeln gelten. Die Technik, die 

bei solchen Veranstaltungen im Spiel ist, wiegt 

teilweise mehrere Tonnen. Inzwischen ist es 

zum Glück beinahe unvorstellbar, dass ein 

Motor oder ein Scheinwerfer auf die Bühne 

knallt und jemanden verletzt, da alles doppelt 

abgesichert ist“, erzählt Dorfer. Ganslhaut ist 

seit 20 Jahren arbeitsunfallfrei. 

Anders und doch gleich 

Veranstaltungstechnik wird für die verschiedensten 

Bereiche benötigt. Von kleineren 

Kongressen bis hin zu riesigen Konzerten, 

die technische Ausstattung muss inzwischen 

einfach stimmen. Das weiß auch Dorfer. 

Ganslhaut betreut von kleineren Seminaren 

bis hin zu großen Konzerten verschiedenste 

Veranstaltungen. „Einerseits ist natürlich 

jede Veranstaltung einzigartig und muss eigens 

geplant und konzipiert werden.“ Dabei 

sind auch Einfallsreichtum und Kreativität 

gefragt. „Andererseits ist der Aufwand für 

kleine Veranstaltungen gar nicht so viel 

geringer als für große Megaevents“, ergänzt 

der Profi. Die technische Grundausstattung 

ist inzwischen auch für kleinere Veranstaltungen 

ein Muss. Und dieser Trend wird 

sich auch in den kommenden Jahren so 

fortsetzen, ist sich Dorfer sicher. „Die Möglichkeiten 

für uns und unsere Kunden werden 

immer noch größer. Es ist eigentlich ein 

Wahnsinn, wie umfassend das Gebiet der 

Veranstaltungstechnik ist.“ Maria Witting 


171

AUTOHAUS HAIDACHER ZILLERTAL | PROMOTION 

Automobile 

Wohlfühlwelt 

Haidacher Zillertal. In Zell am Ziller bietet das Autohaus Haidacher Zillertal 

zwei moderne Standorte mit sieben Automarken und ein 

Full-Range-Service für PKW, Transporter, LKW und Busse. 

In Sachen Mobilität macht dem Autohaus 

Haidacher Zillertal seit 65 Jahren 

so schnell keiner etwas vor. Den 

Kunden stehen mit dem Mehrmarkenhaus 

und dem Premium Mercedes-Benz 

Haus zwei hochmoderne Standorte zur 

Verfügung, in denen Autoträume Realität 

werden und sie aus 67 verschiedenen 

Modellen der Marken Mercedes-Benz, 

Honda und den zur FCA Group gehörenden 

Marken Fiat, Alfa Romeo und 

Jeep wählen können. Wer es ein wenig 

größer benötigt, der kann aus der 

Produktpalette der Firma MAN bzw. 

Mercedes-Benz Trucks wählen. „Als 

einziger Full-Range-Anbieter über den 

Bezirk hinaus bieten wir unseren Kunden 

vom exklusiven Sportster Mercedes- 

Benz GT AMG, über die Lebensfreude 

versprühende Fiat 500 Serie und den 

alles bezwingenden Jeep-Modellen, auch 

alle Arten von Transportern und LKWs 

und decken damit alle Mobilitätsbedürfnisse 

ab“, freut sich Ing. Franz Haidacher, 

BBA. 

TECHNISCH AM 

NEUESTEN STAND 

Nach neuesten technischen Standards 

ausgestattete und autorisierte Werkstätten 

mit den markenspezifischen Diagnose- 

und Servicetechnikern, die von 

einer Spenglerei und Lackiererei ergänzt 

werden, bieten alle Möglichkeiten eines 

„Unsere neue Homepage ist 

innovativ und zukunftsorientiert.“ 

Premiumservice, sei es ein neues Pickerl 

oder auch ein gravierender Schaden. Die 

modernsten LKW-Werkstätten Tirols 

mit einer Prüfhalle und einem hochprofessionellen 

LKW-Mechaniker-Team 

garantieren auch in diesem Segment für 

Höchstleistungen. 

Jeder Kunde ist bei Haidacher Zillertal 

ein VIP. „Wir möchten unseren Kunden 

unabhängig von der Preisklasse ihres 

Fahrzeugs immer einen VIP-Service bieten 

und alle sollen sich bei uns als willkommene 

Gäste fühlen“, erklärt Franz 

Haidacher das Motto seines Hauses. Das 

neueste Serviceangebot ist eine hochmoderne, 

2,9 Meter hohe und 2,5 Meter 

breite Waschanlage, die buchstäblich jedes 

Fahrzeug perfekt reinigt. 

ONLINE & OFFLINE DAS BESTE 

AUS ZWEI WELTEN 

Mit viel Power wurde auch an einer besonders 

kundenfreundlichen und hochleistungsfähigen 

Homepage gearbeitet. 

So hilft ein innovativer Konfigurator 

bei der Zusammenstellung des neuen 

Traumautos und zeigt auch immer den 

Preis für die gerade gewählte Variante 

an. „Tauscht man zum Beispiel die Felgen 

aus, so ändert sich auch sofort der

Nr. 287 

Dem Facharbeitermangel begegnet Haidacher 

Zillertal, Familienunternehmen und Tiroler 

Traditionsbetrieb, mit einem breit aufgestellten 

Lehrlings angebot und bildet derzeit 15 junge 

Menschen aus. Der Ausbilderbetrieb Haidacher 

Zillertal befi ndet sich derzeit in der Zertifi - 

zierungsphase zum Ausgezeichneten Tiroler 

Lehrbetrieb. 

angezeigte Preis“, führt Haidacher aus. 

Mit der neuen Online-Welt in Luxusausführung 

sollen alle Kundenwünsche 

auch auf digitalem Weg erfüllt werden. 

Selbstverständlich finden sich auch die 

haidacher-überprüften Gebrauchtwagen 

auf der neuen Homepage sowie 

alle sofort verfügbaren Neuwagen, viele 

„Bei uns ist jeder Kunde ein 

Premium-Kunde.“ 

FAQs, der Hi!Blog mit vielen tollen 

Life.Style.Auto.Stories sowie Live-Chat 

und WhatsApp-Service. 

Franz Haidacher sieht die Homepage 

als Zusatzangebot, nicht aber als Ersatz 

für das persönliche Gespräch und die 

individuelle Beratung in einem seiner 

zwei Autohäuser. „Wir haben bestens geschulte 

Mobilitätsberater und Produktexperten, 

die auf alle Anforderungen und 

Wünsche eingehen und so dem Kunden 

sein perfektes Auto konfigurieren!“ 

Autohaus Haidacher Zillertal 

Honda-Fiat-Alfa-Lancia-Jeep-MAN Haus: 

Umfahrungsstraße 1 

6280 Zell am Ziller 

Telefon: +43 5282 3112 

Mercedes-Benz Haus: 

Umfahrungsstraße 3 

6280 Zell am Ziller 

Telefon: +43 5282 2315 

info@haidacher.at 

www.haidacher.at


E-Vorteile nutzen 

Interview. Die Steuerberater Markus und Stefan Erharter über die Steuervorteile 

und Fördermöglichkeiten von Elektrofahrzeugen 

für Unternehmen. 

ECHO: E-Mobilität ist derzeit 

in aller Munde, siehe die geplante 

Freigabe von Busspuren für Elektroautos 

oder die aktuelle Überlegung 

von Frau Minister Köstinger, 

die Vignette bei E-Autos 

zu streichen. Wie sieht es aber 

allgemein im Steuerrecht aus? 

Markus Erharter: Um dazu 

anzuspornen, als Unternehmen 

einen Beitrag zur effizienteren 

und umweltfreundlicheren Gestaltung 

des Verkehrs zu leisten, 

wurden im Steuerrecht Begünstigungen 

für die Anschaffung und 

den Betrieb von Elektrofahrzeugen 

geschaffen. Zusätzlich besteht 

im Rahmen des E-Mobilitätspakets 

des Bundes sowie der 

Auto- und Zweirad-Importeure 

ein außersteuerliches Paket zur 

Förderung der Elektromobilität. 

Denn wie wir sehen werden, 

gibt es viel Einsparungspotenzial 

für Unternehmen, aber zugleich 

auch viele gesetzliche Regelungen, 

die beachtet werden 

müssen. 

ECHO: Wie steht es nun um 

den Vorsteuerabzug? Wann kann 

sich der Unternehmer die Vorsteuer 

bei einem Elektrofahrzeug 

zurückholen? 

Stefan Erharter: Seit 2016 gibt 

es die Möglichkeit der Vorsteuerabzugsberechtigung 

für unternehmerisch 

genutzte PKW und 

Kombinationskraftwagen mit 

einem CO 2 

-Emmissionswert von 

0 g/km. Davon profitieren derzeit 

ausschließlich Autos, die einen 

rein elektrischen oder elektrohydraulischen 

Antrieb besitzen. Hybridfahrzeuge, 

die sowohl einen 

Elektro- als auch einen Verbrennungsmotor 

besitzen, sind von 

dieser Bestimmung nicht erfasst. 

ECHO: Gibt es dabei Einschränkungen? 

Markus Erharter: Ja, der steuerliche 

Vorteil ist „betraglich“ eingeschränkt. 

Bei Anschaffungskosten 

von maximal 40.000 Euro 

inklusive Umsatzsteuer steht der 

Vorsteuerabzug voll zu. Betragen 

die Anschaffungskosten zwischen 

40.000 und 80.000 Euro, 

ist die Vorsteuer auch zur Gänze 

abzugsfähig, jedoch muss eine 

Eigenverbrauchsbesteuerung für 

jenen Anteil vorgenommen werden, 

der die sogenannte „Angemessenheitsgrenze“ 

von 40.000 

Euro überschreitet. 

Ein Beispiel dazu: Die Anschaffungskosten 

eines E-Autos betragen 

60.000 Euro (brutto). Der 

Vorsteuerabzug steht zur Gänze 

zu – also in der Höhe von 10.000 

Euro (20 Prozent aus 60.000). 

Jener Teil der Aufwendungen, 

der unter die ertragsteuerlichen 

Abzugsverbote fällt (60.000 minus 

40.000 = 20.000 Euro), unterliegt 

im Jahr der Anschaffung 

der Eigenverbrauchsbesteuerung. 

Diesbezüglich ergibt sich 

ein Eigenverbrauch in der Höhe 

von 3.333,33 Euro (20 Prozent 

aus brutto 20.000 Euro). Der 

Vorsteuervorteil beträgt daher 

insgesamt und auch maximal 

6.666,67 Euro. Übersteigen die 

Anschaffungskosten eines Elektroautos 

die Grenze von 80.000 

Euro (brutto), steht kein Vorsteuerabzug 

zu. 

ECHO: Wie schaut es mit den 

Betriebskosten aus bzw. kann ich 

mir die Vorsteuern holen, wenn 

ich das Auto lease? 

Stefan Erharter: Zusätzlich 

zu den Anschaffungskosten sind 

auch die Kosten für den Betrieb 

Fotos: Kröll 

174 


„Wir unterstützen unsere Klienten in allen 

wirtschaftlichen Belangen – so auch, wenn es 

um die Steuervorteile eines E-Autos geht.“ 

eines ausschließlich elektrisch 

angetriebenen Fahrzeugs in der 

Regel in voller Höhe abzugsfähig. 

Übersteigen die Kosten die 

Angemessenheitsgrenze oder 

sind unangemessen hoch, unterliegen 

sie den ertragsteuerlichen 

Abzugsverboten. Dies könnte 

beispielsweise bei höheren Service- 

oder Reparaturkosten der 

Fall sein. Die Vorsteuerabzugsberechtigung 

gilt seit 2016 zudem 

auch für Leasing-Aufwendungen. 

Auch dann, wenn der Leasingvertrag 

bereits vor 2016 geschlossen 

wurde. Die Kosten für Ladestationen 

bzw. Strom als Treibstoff 

sind in voller Höhe abzugsfähig. 

ECHO: Und gibt es weitere 

steuerliche Vorteile? 

Markus Erharter: Gemäß 

Normverbrauchsabgabe sind 

Fahrzeuge, wenn sie nur elektrisch 

oder elektrohydraulisch 

angetrieben werden, von der 

Normverbrauchsabgabe befreit. 

Dies gilt auch für die motorbezogene 

Versicherungssteuer. 

Markus Erharter, Wirtschaftsprüfer 

und Steuerberater, geschäftsführender 

Gesellschafter der Erharter 

Wirtschafstreuhand WirtschaftsprüfungsgmbH 

ECHO: Kann das Elektrofahrzeug 

auch von Mitarbeitern verwendet 

werden bzw. was ist hier 

der Vorteil? 

Markus Erharter: Einige Unternehmen 

stellen Mitarbeitern 

Dienstfahrzeuge zur Verfügung, 

die unentgeltlich für Privatzwecke 

genutzt werden. Hierbei 

handelt es sich um abgabenrechtliche 

Vorteile aus dem 

Dienstverhältnis, den sogenannten 

Sachbezug. Normalerweise 

unterliegt dieser der Steuer, allerdings 

kann bei Elektrofahrzeugen 

ein Sachbezugswert von null angesetzt 

werden. Somit kann die 

Einkommensteuerbelastung von 

Mitarbeitern erheblich reduziert 

werden. Der Vorteil gilt übrigens 

auch für wesentlich beteilige Geschäftsführer. 

ECHO: Was gibt es nun für Förderungen? 

Stefan Erharter: Außerhalb 

des Steuerrechts gibt es wie 

angesprochen im Rahmen des 

E-Mobilitätspakets des Bundes 

sowie der Auto- und Zweirad- 

Importeure Förderungsmöglichkeiten 

für die Neuanschaffung 

von Elektrofahrzeugen. 

Zu beachten ist, dass zwar die 

Anschaffung bis 31. 12. 2018 gefördert 

wird, jedoch nur, solange 

das Förderungsvolumen nicht 

ausgeschöpft ist. Eine rasche Antragstellung 

ist somit anzuraten. 

Der Abruf des aktuell zur Verfügung 

stehenden Förderbudgets 

kann unter folgendem Link erfolgen: 

www.meinefoerderung. 

at/webufi/epkwb_budget. 

Per Ende Oktober ist ein freies 

Förderbudget in der Höhe von 

5,29 Mio. Euro verfügbar. Um 

die Förderung zu erhalten, muss 

nachgewiesen werden, dass der 

Ladestrom aus hundert Prozent 

erneuerbaren Energieträgern 

produziert wird (Nachweis z. B. 

durch Bestätigung des Stromanbieters). 

Die Behaltefrist beträgt 

vier Jahre und jedes Fahrzeug ist 

nur einmal förderfähig. 

Voraussetzung ist, dass vom 

Händler zusätzlich ein E-Mobilitätsbonus 

von 1.500 Euro bei 

reinen Elektro- und Brennstoffzellenfahrzeugen, 

750 Euro bei 

Plug-In-Hybridfahrzeugen und 

E-Kfz mit Range Extender sowie 

375 Euro bei E-Mopeds und 

E-Motorrädern gewährt wird. 

Dieser Mobilitätsbonus muss gesondert 

samt einem genau vorgeschriebenen 

Informationstext zur 

Förderaktion E-Mobilität auf der 

Rechnung bzw. im Leasingvertrag 

ausgewiesen werden. Gerne 

sind wir bei formalen Akten wie 

diesen behilflich. Für Unternehmer 

beträgt die Förderung pro 

Fahrzeug 1.500 Euro bei reinen 

Elektro- und Brennstoffzellen- 

Fahrzeugen sowie 750 Euro 

bei Plug-In-Hybridfahrzeugen 

und E-Kfz mit Range Extender. 

Die Gesamtersparnis inklusive 

Händlerförderung liegt daher 

bei maximal 3.000 Euro. 

Stefan Erharter, Steuerberater 

und Gesellschafter der Erharter 

Wirtschafstreuhand WirtschaftsprüfungsgmbH 

ECHO: Wie beurteilen Sie 

Elektrofahrzeuge resümierend? 

Stefan Erharter: Die Anschaffung 

von Elektrofahrzeugen 

bietet nicht nur für die Umwelt 

Vorteile, wie beispielsweise den 

niedrigeren Energieverbrauch, 

die Vermeidung von CO 2 

-Emissionen 

und die geringere Lärmbelästigung. 

Auch steuerlich und 

außersteuerlich wurden Anreize 

gesetzt, um zur Nutzung alternativer 

Mobilitätsformen anzuregen. 

Hierbei sind die Berechtigung 

zum Vorsteuerabzug sowie 

der Wegfall des Sachbezugs für 

Mitarbeiter und zusätzliche Förderungen 

zu nennen. Es lohnt 

sich also, über die Anschaffung 

eines Elektrofahrzeugs nachzudenken 

und sich über alle steuerlichen 

Auswirkungen umfassend 

und professionell beraten zu lassen. 



Wie fahren wir 

in Zukunft? 

Interview. Die Diskussionen um alternative 

und konventionelle Antriebsarten gehen 

quer durch die Gesellschaft. ECHO hat 

fünf Tiroler Mobilitätsexperten zu einem 

Round-Table gebeten. 


177


ECHO: Der Autohandel ist in Bewegung. 

Wie sehen Sie die Entwicklung in Tirol und 

gibt es Bereiche, in denen die Branche besonders 

aktiv werden sollte bzw. gibt es Besonderheiten 

am Tiroler Markt? 

Haidacher: Der Tiroler Markt hat sich in 

den ersten acht Monaten diesen Jahres sehr 

gut entwickelt. Eine satte Steigerung von 

17,5% steht zu Buche. Ob dieser Trend bis Jahresende 

halten wird ist fraglich, da die Umstellung 

auf das neue Abgasprüfverfahren WLTP 

bereits am 1. September 2018 in Kraft getreten 

ist. Aufgrund dieser Änderung, welches Vorziehkäufe 

generiert hat, sind höhere Preise 

wegen höherer NOVA-Sätze zu erwarten. 

Um die negative Stimmung gegenüber dem 

Dieselmotor bzw. Benzinmotor zu ändern, 

bedarf es an klarer und fundierter Aufklärung 

aller Marktteilnehmer. Was man da so liest, 

hört oder sieht, ist wirklich haarsträubend. 

Für Kunden die viele Kilometer fahren, gibt 

es nichts besseres wie ein Fahrzeug mit modernem 

Dieselantrieb. Werden weniger Kilometer 

gefahren ist ein mit aktueller Technik 

ausgestatteter Benziner perfekt. Alternative 

Antriebe haben natürlich auch Ihre Berechtigung, 

aber wenn man Preis, Reichweite, Infrastruktur 

und Restwerte berücksichtigt, sind 

die konventionellen Antriebe zu empfehlen. 

Natürlich sind die Vorgängertechnologien 

nicht mehr auf dem Stand der heutigen Technologien, 

deshalb wäre es gut die „alten“ Diesel- 

bzw. Benzinmotoren endgültig von der 

Straße zu bekommen. Dies wäre zu einem 

großen Teil mit einer Verschrottungsprämie 

möglich. Diese sollte die Branche speziell von 

den Herstellern, aber auch von den Ländern, 

einfordern. Der hohe Dieselanteil in unserem 

Land, welcher unter anderem auf das gute 

Drehmomentverhalten dieser Antriebsart 

zurückzuführen ist, wäre so auf ein normales 

Maß zurückzuführen. 

Kornexl: Das heurige Jahr ist im Neuwagenbereich 

geprägt durch die Umstellung auf die 

neue WLTP Abgasnorm. Dies bringt zum Einen 

eine gewisse Verunsicherung der Kunden 

mit sich und zum Anderen eine Liefer- und 

Verfügbarkeitsproblematik bei diversen Modellen 

. Trotz dieser Problematik sind wir auch 

aufgrund der guten wirtschaftliche Entwicklung 

in Tirol mit der bisherigen Entwicklung 

im Vertrieb zufrieden. 

Scherl: Die Entwicklung im Autohandel ist 

sehr positiv. Der Bereich Kundenloyalität welcher 

durch längere Garantien, all in Leasingverträgen 

erreicht wird, muss stark forciert 

werden. 

Di Valentino: Der Tiroler Autohandel wird 

künftig ein bunter Mix aus den verschiedenen 

Antriebsarten werden. Aktivitäten sind in 

puncto Infrastruktur zu setzen, damit eine flächendeckende 

Versorgung gerade im Bereich 

der Elektromobilität garantiert ist. Durch die 

landschaftlichen Gegebenheiten ist Tirol mit 

seinen Tälern und Höhendifferenzen sicherlich 

anders zu bewerten als andere Länder. 

ECHO: Gibt es international Trends und wie 

wirken diese sich auf den Tiroler Automarkt 

aus? 

Scherl: Der Trend geht hin zu alternativen 

„Für große Reichweiten und 

für Nutzfahrzeuge werden 

wir in Zukunft die Brennstoffzelle 

sehen.“ 

 

Ernst Ellensohn, 

TOYOTA Ellensohn GmbH 

Antrieben. Elektro und Hybrid mit Allrad ist 

für den Tiroler Automarkt ein sehr interessanter 

Trend. 

Kornexl: Alternative Antriebe und Car 

Sharing Modelle nehmen international und 

vor allem im urbanen Bereich an Relevanz 

ständig zu. In Tirol hinken wir in diesem Bereich 

gerade im ländlichen Bereich aufgrund 

der Topographie, der Fahrprofile und der Infrastruktur 

diesem Trend noch etwas hinterher, 

trotzdem werden wir in unseren täglichen 

Überlegungen diese Trends ernst nehmen 

müssen. 

Haidacher: In den Großstädten der Welt 

befasst man sich momentan sehr mit unterschiedlichsten 

Mobilitätssysteme. Autonomes 

Fahren, Verkehrssteuerung, E-Mobilität, Car- 

Sharing usw. 

Die Lösung der stark an Einwohner steigenden 

Großstädten wird dann ein Mobilitätsmix 

aus allem sein. Für unser Land, 

welches zum Großteil aus ländlichen Gebieten 

besteht, wird noch lange dieses uns 

gewohnte Bild erhalten bleiben. Ein Mix aus 

konventionellen und alternativen Antrieben 

wird es in Zukunft sein. 

Di Valentino: Die internationalen Trends 

gehen eindeutig in Richtung Elektro und 

Hybridantrieb, erstaunlicherweise ist in Tirol 

eine große Bereitschaft und Interesse an alternativen 

Antriebsformen zu verzeichnen. 

ECHO: Dieselmotoren sind ja arg in Verruf 

gekommen. Ist dies Ihrer Ansicht nach zu 

recht geschehen und wie sehen Sie die Entwicklung? 

Ellensohn: Ich kann mich gut an ein Gespräch 

mit einem befreundeten Arzt erinnern. 

Der hat mir schon vor gut 15 Jahren erzählt, 

wie aggressiv Pollen durch Dieselabgase werden. 

Toyota weiß schon lange, dass der Diesel 

schlecht für die Umwelt und die Menschen 

ist. Daher haben sie bereits sehr früh auf den 

Hybrid gesetzt. Den Verbrauchsvorteil holt 

sich der Diesel hauptsächlich durch unfaire 

Besteuerung und höheren Energieinhalt des 

Dieseltreibstoffes. 

Der Dieselanteil wird weiterhin fallen. Der 

178 


hohe technische und finanzielle Aufwand für 

die Abgasreinigung rechnet sich nur noch bei 

großen, schweren und teuren Fahrzeugen. Außerdem 

macht die Abgasreinigung den Diesel 

schwächer und durstiger. 

Di Valentino: Aktuell sind auf Österreichs 

Straßen 6 von 10 PKW Dieselfahrzeuge. 

Insgesamt bedeutet das über 2,7 Millionen 

zugelassene Diesel PKW. Daher kann ich mir 

nicht vorstellen, dass sich ein endgültiges Dieselfahrverbot 

durchsetzen wird, da die neuen 

Dieselmotoren weiterentwickelt wurden und 

in puncto Schadstoffausstoß 15%weniger 

CO2 ausstoßen als ein vergleichbarer PKW 

mit Benzinmotor. 

Es gibt jetzt schon Großstädte in denen Dieselfahrzeuge, 

welche die Euro6 Norm nicht 

erfüllen, mit Fahrverbot belegt sind. 

Der Verkauf von Dieselfahrzeugen ist nach wie 

vor im Vergleich zu Autos mit Benzinmotoren 

hoch. 

Haidacher: Dieses „Diesel-Gate“ haben uns 

leider einige Hersteller beschert. Wie schon erwähnt 

halte ich den Dieselmotor immer noch 

für den optimalen Antrieb für Kunden, die eine 

hohe Kilometerleistung benötigen. 

Die Hersteller entwickeln mit Nachdruck an 

weiteren Verbesserungen am Verbrennungsprozesses 

bzw. an den Abgas-Nachbehandlungs-Systemen. 

Fahrverbote halte ich für 

keine gute Lösung. Sie treffen vorwiegend 

Pendler und jene, die sich kein neues Auto leisten 

können. Es benötigt ein Gesamtprojekt 

mit allen verfügbaren Antrieben und dazu zu 

entwickelnden Mobilitätskonzepten. 

Scherl: Meines Erachtens ist der Dieselmotor 

zu unrecht in den Verruf gekommen. Es war 

die Manipulation und nicht der Dieselmotor. 

Das Kaufverhalten wird sehr stark von den 

Verkaufs-Profis im Autohandel gesteuert. Es 

wurden die Dieselmotor an Kunden verkauft, 

welche sie nicht richtig nutzen konnten. Kurz- 

„Höhere Reichweiten sowie 

ein schnell und gut ausgebautes 

Ladestationennetz 

sind jetzt wichtig.“ 

 

 

Martin Kornexl, 

Autowelt Unterberger Telfs 

SPORTLICH & ELEGANT 

Turbo-Benziner (auch mit Automatik) 2WD und 4WD 5 Jahre Garantie 

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„Alternative Antriebe im 

intelligenten Mix mit Altbewährten 

sind die Zukunft.“ 

 

Franz Haidacher, Autohaus 

Haidacher KG 

strecken, Stadtfahrten. Dies hat sich nun stark 

gedreht. Diese Kunden kaufen nun Benzinmodelle. 

Die Einführung des neuen Abgas Messsystems 

gibt dem Diesel wieder ein besseres 

Image und eine längere Überlebenschance. 

Für die neuen Euro 6.d Motoren wird es ein 

Fahrverbot für die nächste Modelllebensdauer 

von ca. 8 Jahre sicher nicht geben. 

Kornexl: Gerade bei den immer beliebteren 

SUV ist der Diesel aus meiner Sicht die nächsten 

Jahre hindurch alternativlos, um die strengen 

CO2 Ziele zu erreichen, die technischen 

Lösungen beim Diesel mit SRC Speicherkat 

etc. sind vorbildhaft. 

ECHO: Sind Elektroautos für den Tiroler ein 

Thema und machen diese umwelttechnisch 

überhaupt Sinn? 

Kornexl: Die Elektrifizierung ist mit Sicherheit 

derzeit die wichtigste Variante der 

alternativen Antriebe und wird die nächsten 

Jahre noch mehr als bisher an Relevanz gewinnen, 

Die meisten Hersteller investieren 

sehr viel Geld in diese Technologie vor allem 

zur Erreichung höherer Reichweiten, ein sehr 

gutes Beispiel dafür ist der neue Performance 

SUV von Jaguar –der Jaguar I-Pace mit einer 

Reichweite von 480km und 400 PS, wichtig 

in diesem Zusammenhang ist auch der 

schnelle Ausbau der Infrastruktur- Ladesäulen 

etc 

Ellensohn: Man kann nicht generell von 

dem „Elektroauto“ sprechen. Der Elektromotor 

ist grundsätzlich ein sehr guter Motor. Die 

Frage ist, wie man die Energie ins Fahrzeug 

bekommt. Wenn Sie von einem Elektroauto 

sprechen meinen Sie wahrscheinlich die rein 

batterieelektrischen Fahrzeuge. Die machen 

für mich auch in Zukunft nur bei kleinen, 

leichten Fahrzeugen mit überschaubarer 

Reichweite Sinn. Für größere Fahrzeuge mit 

höherer Reichweite oder auch für Nutzfahrzeuge 

werden wir in Zukunft die Brennstoffzelle 

sehen. Da wird Wasserstoff getankt und 

direkt im Fahrzeug der Strom für die Elektromotor/en 

produziert. Toyota ist bei dieser 

Entwicklung ganz vorne und wird zu den 

Olympischen Sommerspielen 2020 in Tokio 

der Welt zeigen wie die Wasserstoff-Zukunft 

aussehen wird. 

Di Valentino: Elektroautos sind ein Thema 

beim Konsumenten, die Bestätigung dafür 

sind unsere steigenden Verkaufszahlen in 

diesem Segment. Die Infrastruktur ist leider 

noch nicht in dem Maße für Elektromobilität 

ausgerichtet, dass genügend Ladestationen 

verfügbar sind. 

Mit der Teilnahme am Regelenergiemarkt 

betreibt die BMW Group ein innovatives Geschäftsmodell, 

ermöglicht die Integration von 

erneuerbaren Energien in den Strom-Mix und 

schafft wichtige Voraussetzungen für die elektrische 

Mobilität von morgen. 

Scherl: Elektroautos machen Sinn auch für 

die Tiroler Autofahrer. Es gilt ähnliches wie 

beim Diesel: Nicht für jeden Kunden macht 

Elektro Sinn und die Beratung in den Autohäusern 

wird sehr wichtig sein. 

Haidacher: Elektroautos sind momentan in 

aller Munde. Die Presse berichtet nur noch in 

seltensten Fällen von konventionellen Antrieben 

wie Benzin- und Dieselmotoren. Das Elektrofahrzeug 

hat natürlich seine Berechtigung. 

Aber wenn man genau hinschaut und alle 

Parameter betrachtet, sehe ich die Vorteile für 

den Endverbraucher nicht. Elektroautos erzeugen 

auch Schadstoffe. Bei der Produktion und 

beim Betrieb. Strom aus der Steckdose kommt 

halt nicht nur von regenerativen Quellen sondern 

unter anderem auch von Kohlekraftwerken. 

Die aufwendige Produktion der Akku- 

„Wir brauchen Alternativen, 

aber nicht für jeden macht 

das Elektroauto Sinn.“ 

Bernhard Scherl, Auto Linser 

180 


„Noch ist nicht absehbar, 

welche alternative Antriebsform 

die Zukunft ist.“ 

 

 

Giovanni Di Valentino, 

Denzel & Unterberger Innsbruck 

packs erzeugt sehr hohe Mengen an CO2. 

Der durchschnittliche CO2 Verbrauch eines 

Elektroautos, über den gesamten Lebenszyklus 

gerechnet, erspart gerade einmal 10%. 

Wenn man aber bedenkt, dass die Begleitumstände 

Reichweite, Infrastruktur und Preis 

nicht gerade optimal sind, hat das Elektroauto 

zwar seine Berechtigung, aber nicht in dem 

Ausmaß, wie es der Gesellschaft verkauft wird. 

Es zählen eben nur die Fakten und nicht der 

Populismus. 

ECHO: Brauchen wir überhaupt alternative 

Antriebsformen und welche haben Ihrer Meinung 

nach eine Zukunft? 

Scherl: Alternative Antriebsformen brauchen 

wir auf jeden Fall. Die aussichtsreichsten 

werden Elektro und Hybrid sein. 

Haidacher: Alternative Antriebsformen sind 

sehr wichtig. Der Mix wird der Schlüssel zum 

Erfolg sein. Eine Nutzungsanalyse wird die jeweilige 

ökonomisch wie ökologisch optimale 

Antriebsform ergeben. 

Ob Hybrid, Elektro oder Wasserstoff jede 

Antriebsform hat Chancen in jeweiligen Segmenten 

in Zukunft eine Rolle zu spielen. 

Di Valentino: Alternative Antriebsformen 

sind sicher ein Thema, da alle Hersteller 

für diese Neuentwicklungen enorme Forschungsarbeit 

leisten. 

Welche der neuen Antriebsformen künftig 

den ersten Stellenwert erreichen wird, ist derzeit 

noch nicht absehbar, da die Palette neuer 

Antriebsformen von Hybrid und Elektro in 

den nächsten Jahren derart weiterentwickelt 

werden, dass man letztendlich sehen wird, 

welche dieser Antriebsformen die effektivste 

sein wird. 

Ellensohn: Ja, ich bin überzeugt, dass wir 

an alternativen Antriebsformen nicht vorbei 

kommen. Es wird einen Mix aus verschiedenen 

Antriebsformen geben. Aber wie gesagt, 

ich glaube fest an die Brennstoffzelle und 

den Wasserstoff. Wir werden Wasserstoff nicht 

nur in der Mobilität einsetzen, sondern er wird 

auch ein wichtiger Teil unseres gesamten Lebens 

sein. 

ECHO: Bemerken Sie einen Trend zu neuen 

Nutzungsmodellen, wie Carsharing? 

Di Valentino: Hier in Tirol ist dieser Trend 

noch nicht 100%ig angekommen, in Großstädten 

ist es sehr wohl schon ein Thema. 

Ellensohn: Wir selber spüren das noch überhaupt 

nicht. Es gibt aber Tendenzen, vor allem 

in großen urbanen Gebieten und bei jungen 

Menschen, in diese Richtung. 

Scherl: Ja die Trends sind erkennbar. Carsharing 

im Kleinen: Oma, Opa und Enkel nutzen 

ein Fahrzeug gemeinsam. Der Besitz des 

Fahrzeuges ist nicht mehr erstrebenswert, die 

Fahrzeuge werden gemietet und wieder retour 

gegeben. Funktioniert wie bei Wohnungen 

(Kaution, monatliche Miete und ich kann mir 

jederzeit eine neue Wohnung sprich Fahrzeug 

nehmen) 

Haidacher: Nein. Trends sind in Großstädten 

bereits umgesetzt. Hersteller, die in solche 

Nutzungssysteme investiert haben, werden die 

Gewinnschwelle in den nächsten Jahren nicht 

erreichen. 

Kornexl: Derzeit in unserem Einzugsgebiet 

noch nicht 

ECHO: Wie ist die wirtschaftliche Situation 

im Autohandel derzeit und könne Sie eine 

Prognose wagen? 

Haidacher: Ja. Die wirtschaftliche Situation 

ist die Grundlage für alle Branchen. Auch 

wir in der Automobilbranche leben von der 

gesamten Wirtschaftsleistung. Weiters ist die 

Stimmung für mich ein ganz wesentlicher 

Wirtschaftsantrieb. Die ist derzeit sehr gut, 

welche uns gute Frequenz in unseren Schauräumen 

beschert. 

Kornexl: Die wirtschaftliche Situation und 

Prognose ist derzeit bei uns stabil und hängt 

künftig sicher von der generellen wirtschaftlichen 

Entwicklung in Tirol ab. 

Scherl: Die wirtschaftliche Situation ist stabil, 

Zulassungszahlen entwickeln sich positiv, die 

neuen Antriebsformen lassen für die Zukunft 

Absatzsteigerungen erwarten. 

DI Valentino: Die derzeitige Situation ist 

durch Schwankungen auf Grund der Dieseldiskussion 

und der Verunsicherung der Kunden 

gekennzeichnet, alles in Allem ist jedoch ein positiver 

Trend hinsichtlich des Kaufverhaltens zu 

erkennen. 

Interviews: Sissi König 


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Top 500 | immobilien 

Weiter steigende Preise 

Immobilien. Der Immobilienmarkt in Tirol wächst weiterhin leicht. Wohnraum 

wird immer teurer. Auch rund um die Ballungsräume steigen die Preise zunehmend, 

der Grund im Bundesland ist knapp. 

Leistbarer Wohnraum ist eine der 

wichtigsten Forderungen der Menschen 

in Tirol. Doch die Preise auf 

dem Immobilienmarkt steigen seit Jahren an, 

eine Veränderung ist auch in naher Zukunft 

nicht in Sicht. Als Brennpunkt gilt Innsbruck, 

wo die Preise scheinbar durch die Decke 

gehen, doch auch die Umlandgemeinden 

und kleinere Ballungszentren im Ober- und 

Unterland bleiben von der Preissteigerung 

nicht verschont. Ständiger Zuzug, die Nachfrage 

nach Studentenwohnungen und die 

private Vermietung durch Airbnb belasten 

den Markt zusätzlich und das Angebot kann 

der Nachfrage nicht standhalten. Die Lage bei 

gewerblichen Immobilien ist etwas entspannter, 

doch auch hier ist in manchen Bezirken 

der Raum knapp. Vonseiten der Politik gibt 

es verschiedenste Vorschläge, um das Problem 

des leistbaren Wohnens zu lösen, doch 

das Thema ist komplex und die Maßnahmen 

greifen nur langsam und zeitverzögert. Die 

Menschen hingegen passen allmählich ihre 

Bedürfnisse der Situation an. 

Foto: fotolia, Raiffeisen Immobilien Innsbruck 


Knapper Grund und viel Zuzug 

Gerhard Hofer, 

Geschäftsführer 

Raiffeisen Immobilien 

Innsbruck 

ECHO: Wie sind 

die konstant ansteigenden 

Preise 

in und um Innsbruck 

zu erklären? 

Gerhard Hofer: 

Erstens sind 

Grund und Boden 

in Innsbruck 

sehr beschränkt. 

Zweitens gibt es 

einen starken Zuzug. 

Deshalb wird 

der Wohnraum 

zunehmend knapp. Das Angebot kann der 

Nachfrage nicht gerecht werden und deshalb 

steigen die Preise immer weiter. 

ECHO: Gibt es Unterschiede in der Preisentwicklung 

zwischen Neubau- und Bestandswohnungen? 

Hofer: Der Durchschnittspreis beim Erstkauf 

liegt im Moment bei ca. 4.700 Euro pro Quadratmeter, 

er ist also gegenüber dem Vorjahr 

leicht gesunken. Der Durchschnitt beim Wiederverkauf 

von Bestandswohnungen liegt in 

etwa bei 3.800 Euro pro Quadratmeter. Diese 

Preise steigen seit Jahren stetig an. Die Preise 

bei Erstkaufwohnungen scheinen sich also etwas 

zu entspannen, bei Bestandswohnungen 

kann diese Beobachtung nicht gemacht werden. 

ECHO: Welche weiteren Tendenzen sind 

am Wohnungsmarkt zu beobachten? 

Hofer: Was vor allem in Innsbruck auffällt, 

ist, dass die Nachfrage nach kleineren Wohnungen 

laufend steigt, während größere 

Wohnungen, außer für Studenten-WGs, immer 

weniger gefragt sind. Wir haben in Innsbruck 

in etwa 60.000 Haushalte und davon 

sind rund die Hälfte Einpersonenhaushalte. 

ECHO: Welche Unterschiede gibt es am 

Wohnungsmarkt zwischen den verschiedenen 

Stadtteilen von Innsbruck? 

Hofer: Bei der Zahl der Transaktionen liegen 

Hötting West und die Höttinger Au 

weit vorne. In Mühlau, Saggen und auf der 

Hungerburg wechseln hingegen die wenigsten 

Objekte ihre Eigentümer. Die Durchschnittspreise 

bei Erstbezugswohnungen sind 

auf der Hungerburg, in Hötting und Mariahilf 

am höchsten und erreichen bis zu 5.900 Euro 

pro Quadratmeter. In Sieglanger, Amras und 

der Reichenau sind die Preise in diesem Segment 

durchschnittlich am niedrigsten (Reichenau 

durchschnittlich bei ca. 3.150 Euro). 

Bei Bestandswohnungen führen die Stadtteile 

Dreiheiligen-Schlachthof, Mühlau und Arzl 

die Liste mit durchschnittlich bis zu 4.650 

Euro an. Schlusslicht ist hier das Olympische 

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Immobilienmarkt wächst 

leicht 

Der Tiroler Immobilienmarkt wuchs im ersten 

Halbjahr 2018 in Tirol laut RE/MAX 

Conterra in geringem Umfang: 5.952 Immobilienverkäufe 

im ersten Halbjahr 2018 

Arno Wimmer, 

Geschäftsführender 

Gesellschafter 

RE/MAX Conterra 

Eigentum ermöglichen 

ECHO: Die Zahl 

der Immobilienverkäufe 

in Tirol 

ist im ersten Halbjahr 

im Vergleich 

zu den Vorjahren 

relativ niedrig. 

Womit ist das zu 

erklären? 

Arno Wimmer: 

Aufgrund der geringen 

Verzinsung 

auf dem Geld- 

und Kapitalmarkt ist für die Eigentümer kaum 

eine Veranlassung gegeben, ihre Immobilie zu 

verkaufen, zumal die Immobilienrendite dzt. 

noch höher ist als bei anderen Veranlagungsformen. 

Insbesondere im städtischen Bereich 

kommt noch hinzu, dass in den letzten Jahren 

neben jenen, die eine Immobilie zur Eigennutzung 

erworben haben, vielfach Immobilien 

zu Anlagezwecken erworben wurden. 

Besonders für diesen Käuferkreis besteht aufgrund 

der aktuellen Marktverhältnisse wenig 

Interesse, ihre Immobilie zu verkaufen. Mit 

einer Änderung des Immobilienmarkts ist 

dann zu rechnen, sobald genügend Angebot 

geschaffen wird bzw. auch wenn die Zinsen 

merkbar steigen werden. 

sind um 180 mehr als 201, was ein Plus 

von 3,1 Prozent bedeutet. Somit wuchs der 

Markt im Vergleich zu vor fünf Jahren um 

fast zwei Drittel. Auch der Gesamtwert der 

gehandelten Immobilien im Bundesland 

legte um ein Prozent auf 1,74 Milliarden Eu- 

ECHO: Im Moment steht der private Nutzer 

also noch in starker Konkurrenz zum Anleger. 

Viele können sich v. a. Eigentum im Großraum 

Innsbruck nicht mehr leisten. Wie kann 

gegen dieses Problem vorgegangen werden? 

Wimmer: Es ist ein großes Problem, dass 

sich vor allem der Mittelstand in Innsbruck 

kein Wohneigentum mehr leisten kann. Es 

gibt viel zu wenig gefördertes Wohneigentum 

in der Stadt. Die Politik hat in den letzten Jahren 

fast nur auf geförderte Mietwohnungen 

gesetzt. Dabei ist Wohnungseigentum die beste 

Altersvorsorge. Es wäre aus meiner Sicht 

notwendig, dass vonseiten der Politik mehr 

gefördertes Eigentum ermöglicht wird. Dadurch 

kann der öffentlichen Hand langfristig 

viel Geld gespart werden. Eine Stadt lebt auch 

von einer sozialen Durchmischung. Das hochpreisige 

Segment wird es immer geben, jedoch 

braucht eine Stadt eben auch den Mittelstand. 

ECHO: Welche Maßnahmen könnten hier 

von der Politik ergriffen werden? 

Wimmer: Jede Reglementierung des Markts 

bedeutet ein Ungleichgewicht, eine Verzerrung. 

Was den Markt im Wesentlichen beeinflusst, 

ist, dass genug Angebot geschaffen 

wird, um die Nachfrage zu erfüllen. Wenn 

diese Voraussetzung gegeben ist, reguliert 

sich der Markt von selbst. Im Moment haben 

wir jedoch einen extremen Nachfrageüberhang 

und viel zu wenig Angebot. Der Markt 

ist verzerrt. Die Städte müssen die Möglichkeit 

schaffen, dass das Angebot steigt. In 

Innsbruck heißt das aufgrund der geringen 

vorhandenen Flächen, dass Nachverdichtung 

ermöglicht werden muss. Dort, wo Grundstücke 

zur Verfügung stehen, muss Bauland 

auch mobilisiert werden. Bei den Flächenwidmungen 

wurden leider in der Vergangenheit 

Fehler gemacht, daran lässt sich jetzt nichts 

mehr ändern. Ein weiteres großes Problem, 

das in den Städten immer mehr zunimmt, ist 

das Vermieten von Wohnungen über Airbnb. 

Airbnb ist eine gewerbliche Tätigkeit, die dem 

Wohnungsmarkt dauerhaft Wohnungen entzieht. 

Die strengen Reglementierungen im 

Mietrecht machen das ordentliche Vermieten 

von Wohnungen für manche Eigentümer weniger 

attraktiv und sie vermieten daher lieber 

kurzfristig über das Internet. Es liegt nunmehr 

beim Gesetzgeber, entsprechend tätig zu 

werden. In einzelnen Städten wurden bereits 

Maßnahmen ergriffen. 

„Mit einer Änderung 

des Immobilienmarkts 

ist dann zu rechnen, 

sobald genügend Angebot 

geschaffen wird 

bzw. auch wenn die 

Zinsen merkbar steigen 

werden.“ 

 

 

Arno Wimmer, 

Geschäftsführender Gesellschafter 

RE/MAX Conterra 

ro zu. Das bedeutet im Umkehrschluss ganz 

grob einen Preisdämpfer über alle Gebiete 

und Objekttypen von minus zwei Prozent. 

Die Unterschiede am Immobilienmarkt 

zwischen den Tiroler Bezirken sind erheblich: 

Während im Bezirk Kufstein sechs 

Prozent auf das Vorjahr fehlen, waren es in 

Imst 16 Prozent und in der Stadt Innsbruck 

26 Prozent. Dagegen liegen Innsbruck Land 

und Landeck mehr als zwei Prozent im Plus, 

Reutte und Schwaz knapp über 20 Prozent 

und Lienz und Kitzbühel sogar um 40 Prozent. 

Während also Innsbruck gerade einmal 

über den Verkaufszahlen von 2012 bis 

2014 liegt, übertrifft der Bezirk Kitzbühel 

seinen eigenen Rekord aus dem Jahr 2017 

deutlich. 

Mietpreise steigen konstant 

Die Wohnungsmietpreise sind in den letzten 

Jahren im ganzen Bundesland konstant 

angestiegen. Der tirolweite Durchschnittsmietpreis 

für eine gebrauchte Wohnung lag 

laut Raiffeisen Immobilienatlas im letzten 

Quartal 2016 noch bei 10,85 Euro pro 

Quadratmeter, aktuell liegt er bei 12,75 

Euro. Auch quer durch die Bezirke steigen 

die Preise ähnlich an, wenn auch auf unterschiedlichen 

Niveaus. Am teuersten sind 

Mietwohnungen in Innsbruck. Ende 2016 

kostete dort eine gebrauchte Mietwohnung 

noch durchschnittlich 12,37 Euro 

pro Quadratmeter, inzwischen liegt dieser 

Preis bei 14,54 Euro. In Kufstein stieg der 

Preis von durchschnittlichen 9,47 Euro 

Fotos: Witting,, Raiffeisen Immobilien Kitzbühel 


Preise steigen beständig 

Harald Hagelmüller, 

Geschäftsführer 

Raiffeisen Immobilien 

Kitzbühel 

ECHO: Wie hat 

sich der Wohnungsmarkt 

im 

Bezirk Kitzbühel 

in den letzten 

Jahren entwickelt? 

Harald Hagelmüller: 

D i e 

Entwicklung 

des Wohnungsmarkts 

der letzten 

Jahre war im 

Bezirk Kitzbühel 

dynamisch und 

stabil. Die positive wirtschaftliche Lage der letzten 

Jahre hat die Nachfragesituation befeuert 

und die Immobilienpreise sind kontinuierlich 

gestiegen. 

ECHO: Unterscheiden sich die verschiedenen 

Gebiete im Bezirk voneinander oder ist 

die Entwicklung eher homogen? 

Hagelmüller: Im Bezirk Kitzbühel gibt es vor 

allem preislich große Unterschiede zwischen 

den einzelnen Regionen, wenngleich die umliegenden 

Ortschaften um Kitzbühel preislich 

in den letzten Jahren stark aufgeholt haben. 

Nachfrageseitig liegt jedoch eine ziemlich 

homogene Situation für gute Wohnimmobilien 

vor. 

ECHO: Gibt es spezielle Trends, die Sie im 

Moment beobachten? 

Hagelmüller: Ein eindeutiger Trend ist 

nicht auszumachen, qualitativ hochwertiger 

Wohnraum ist insgesamt stark nachgefragt. 

Eine smarte Gesamtgestaltung und 

-planung von Wohnimmobilien und natürlich 

die Preiskomponente sind wesentliche 

Entscheidungsmerkmale. Im mittleren 

Immobiliensegment sind oftmals kleinere 

und intelligent geplante Einheiten gefragt, 

zudem sind allgemeine gesellschaftliche 

Trends wie steigende Lebenserwartung, 

Ökologie, Sicherheitsbedürfnis und Digitalisierungsthemen 

zu berücksichtigen. 

ECHO: Gehen Sie von einer weiteren 

Preissteigerung aus? 

Hagelmüller:Wenn man sich die letzten 

Jahrzehnte im Bezirk Kitzbühel anschaut, 

sind die Preise beständig gestiegen. Sogar 

in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten waren 

Immobilien stets Garant für Werterhalt. 

Aufgrund des derzeitigen Marktumfelds 

gehe ich daher von weiter steigenden Immobilienpreisen 

aus. Wenn Kunden daran 

denken, ihre Immobilie zu verkaufen oder 

eine solche zu kaufen, kann ich bei diesem 

komplexen Thema nur zum Besuch eines 

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Überraschungen zu vermeiden. 

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Mietpreise in Tirol 

Graphik 1: Entwicklung der Mietpreise für gebrauchte Wohnungen 

Aktuelle Mietpreise für neue Wohnungen in den Bezirken im Überblick 

Nachverdichtung als Gebot der Stunde 

Wolfgang Novak, 

Geschäftsführer WAT 

Bauträger 

ECHO: Die Immobilienpreise 

in Innsbruck steigen 

seit Jahren 

kontinulierlich. 

Welche Auswirkungen 

hat diese 

Entwicklung auf 

das Umland? 

Wolfgang Novak: 

Die Preisentwicklung 

in 

Innsbruck hat 

dazu geführt, dass 

auch in den Umlandgemeinden und in der gesamten 

Inntalfurche die Preise kontinuierlich, 

wenn auch nicht gleich stark wie in der Stadt 

selbst, mitsteigen. Die Raumplanung ist jedoch 

gemeindeorientiert. Was für Innsbruck 

gilt, gilt also nicht für die Umlandgemeinden. 

Diese Gemeinden verfolgen unterschiedliche 

Ziele. Aus meiner Sicht ist es aber im Interesse 

jeder Gemeinde, dass es einen gewissen Zuzug 

gibt, da dies auch für die Entwicklung der 

Infrastruktur wichtig ist. Langfristig würden 

alle Gemeinden von einer Zusammenarbeit 

in der Raumplanung profitieren. 

ECHO: Welche Maßnahmen vonseiten der 

Politik würden Sie sich wünschen? 

Novak: In erster Linie würde ich mir einheitlichere 

Regelungen wünschen. Nachverdichtung 

ist auch im Umland von Innsbruck absolut 

notwendig. Doch viele Gemeinden sind 

für solche Maßnahmen nicht offen. Dabei 

wird oft übersehen, dass der Bedarf an Immobilien 

nicht nur durch Zuzug von außen steigt. 

Auch innerhalb von Gemeinden braucht es 

immer mehr Wohnraum. Dass drei Generationen 

im gleichen Haus wohnen, ist nicht 

inzwischen auf 11,45 Euro pro Quadratmeter, 

in Imst von 8,49 Euro auf 9,90 Euro. 

Auch die Preise für neue Mietwohnungen 

steigen konstant an. Während eine neue 

Wohnung im Tirolschnitt Ende 2016 noch 

12,54 Euro pro Quadratmeter kostete, liegt 

dieser Wert inzwischen bei 14,73 Euro. In 

Schwaz stieg der Durchschnittsmietpreis 

für Neuwohnungen innerhalb von zwei 

Jahren von 9,44 auf 11,19 Euro, in Kitzbühel 

von 12,75 auf 14,97 Euro. Übertroffen 

wird dieser Preis nur noch von Innsbruck, 

wo die Durchschnittsmiete für eine neue 

Wohnung inzwischen bei 15,96 Euro pro 

Quadratmeter liegt. 

Besonders in den Ballungsräumen steigen 

die Mietpreise massiv an. Die Ursachen 

dafür sind vielfältig. Der Zuzug vom Land 

in die Ballungsräume ist ungebrochen. In 

Innsbruck kommt die steigende Zahl der 

Studierenden erschwerend hinzu. Doch 

auch an den FH-Standort Kufstein und 

nach Landeck, wo die Uni seit vier Jahren 

eine Zweigstelle hat, zieht es zunehmend 

junge Leute. Dadurch steigt die Nachfrage 

auf dem Wohnungsmakrt ständig. 

Ein weiteres Problem, das vor allem Innsbruck 

betrifft, ist laut Arno Wimmer, dem 

geschäftsführenden Gesellschafter von 

mehr üblich. Allein durch diese gesellschaftliche 

Veränderung steigt der Bedarf. Auch 

wird langfristig kein Weg daran vorbeiführen, 

vermehrt in die Höhe zu bauen. 

ECHO: Welche Rolle haben die konjunkturbedingten, 

steigenden Baukosten bei der Preissteigerung 

der letzten Jahre gespielt? 

Novak: Die Baupreise in den Nebengewerken 

sind massiv gestiegen. Diese Entwicklung 

hat sicher ihren Teil dazu beigetragen, dass die 

Preise in diesem Ausmaß steigen. Auch die 

hohen Vorschriften bei den Baustandards haben 

jedoch dazu beigetragen. Im geförderten 

Wohnbau sind die Auflagen noch strenger als 

in der Tiroler Bauordnung. Dadurch wird im 

sozialen Wohnbau mit sehr hohen Standards 

gebaut, höher als auf dem privaten Markt. Die 

Baukosten für den geförderten Wohnbau sind 

aber streng limitiert. Dadurch werden die Bauträger 

vor große Herausforderungen gestellt, 

da sie selbst ja auch ein Risiko tragen. 

Fotos: WAT, Raiffeisen Immobilienatlas (3) 


eigentumswohnungen 

RE/MAX Conterra, die Vermietung durch 

Airbnb. „Airbnb ist eine gewerbliche Tätigkeit, 

die dem Wohnungsmarkt dauerhaft 

Wohnungen entzieht“, so Wimmer. Hier 

sei Handlungsbedarf vonseiten der Politik 

gegeben. Doch durch die Reglementierung 

von Airbnb allein wird das Problem in den 

Städten nicht zu lösen sein, ist auch Wimmer 

überzeugt. Wolfgang Novak, Geschäftsführer 

von WAT Bauträger, ist überzeugt, 

dass nicht nur in den Städten, sondern auch 

in den Umlandgemeinden dringend nachverdichtet 

werden muss. Ein Problem dabei 

seien die unterschiedlichen Interessen, die 

die verschiedenen Gemeinden vertreten. 

„Langsfristig würden alle Gemeinden von 

einer Zusammenarbeit in der Raumplanung 

profitieren“, ist er überzeugt. 

Die durchschnittlichen Quadratmeterpreise für neue Eigentumswohnungen sind im Bezirk 

Kitzbühel am höchsten, in Reutte am niedrigsten. 

Teures Eigentum 

Auch bei den Eigentumswohnungen zeigt 

der Immobilienatlas einen konstanten 

Preisanstieg in den letzten Jahren. Der 

durchschnittliche Quadratmeterpreis für 

eine Eigentumswohnung in Tirol lag Ende 

2016 bei 2.947,49 Euro, aktuell liegt er bei 

3.470,94 Euro. Der Durchschnittspreis pro 

Quadratmeter für neue Eigentumswohnungen 

lag Ende 2016 bei 4.022,18 Euro, 

inzwischen ist er auf 4.728,75 Euro gestiegen. 

Am höchsten sind die Preise für Eigentum 

im Bezirk Kitzbühel, der jedoch auch 

aufgrund des hohen Anteils an Luxusimmobilien 

eine Sonderstellung einnimmt. 

Preistreibend wirken bei den Wohnungspreisen 

neben der hohen Nachfrage auch 

die massiv gestiegenen Baukosten der letzten 

Jahre. „Diese Entwicklung hat sicher 

ihren Teil dazu beigetragen, dass die Preise 

in diesem Ausmaß steigen. Auch die hohen 

Vorschriften bei den Baustandards haben jedoch 

dazu beigetragen“, analysiert Wolfgang 

Novak die Situation. Ein weiteres Problem 

sieht er in den hohen Baustandards für gefördertes 

Eigentum. Dadurch, dass die Bauträger 

zu hohen Standards verpflichtet sind, 

die Baukosten in diesem Bereich jedoch 

streng limitiert sind, würden die Bauträger 

vor große Herausforderungen gestellt, erklärt 

er. Auch aus diesem Grund ist gefördertes 

Eigentum in vielen Gemeinden absolute 

Mangelware. Ein weiterer Grund dafür, 

warum Eigentum für viele Tiroler schlicht 

nicht mehr leistbar ist. 

Österreicher träumen kleiner 

Eine aktuelle Umfrage für Raiffeisen Immobilien, 

die vom Österreichischen Gallup 

Institut durchgeführt wurde, verglich die 

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Kleinere Wohnungen gefragt 

Stefan Esterhammer, 

Leitung Immobilienabteilung, 

Raiffeisen 

Bezirksbank Kufstein 

ECHO: Raiffeisen 

Immobilien 

hat im August eine 

Studie zur Traumimmobilie 

der 

Österreicher veröffentlicht. 

Dabei 

ist auffällig, dass 

sich die Größe der 

Traumwohnung 

im Vergleich zum 

Jahr 2008 deutlich 

verkleinert hat. 

Wie erklären Sie sich diese Entwicklung? 

Stefan Esterhammer: Im Jahr 2008 wünschten 

sich noch 23 Prozent der Befragten mehr 

als 150 Quadratmeter Wohnfläche, während 

dies im aktuellen Jahr 2018 nur noch 15 Prozent 

der Befragten angaben. Kleinere Einheiten 

mit bis zu 100 Quadratmeter sind hingegen 

deutlich beliebter. Ich denke, ein Grund, der zu 

dieser Entwicklung geführt hat, sind die ständig 

steigenden Immobilienpreise. Die Menschen 

haben sich inzwischen an die Realität angepasst 

und geben sich mit weniger Wohnraum zufrieden. 

Auch wir beobachten, dass die Nachfrage 

nach kleineren Wohnungen vor allem in den 

Ballungsräumen stetig zunimmt. 

ECHO: Welche anderen Ergebnisse fanden 

Sie bemerkenswert? 

Esterhammer Ein weiteres interessantes Ergebnis 

der Studie ist, dass in Tirol 19 Prozent 

der Befragten angaben, dass sie bereits in ihrer 

absoluten Traumimmobilie wohnen und 

weitere 47 Prozent ebenfalls einigermaßen in 

ihrer Traumimmobilie leben. Die Zufriedenheit 

ist im Bundesländervergleich in Tirol also 

sehr hoch. 

ECHO: Welche Veränderungen gab es am 

Immobilienmarkt in den letzten Jahren außerdem? 

Esterhammer: Hier würde ich gern zwei 

Trends erwähnen. Erstens machen sich immer 

mehr Menschen frühzeitig Gedanken darüber, 

wie sie im Alter wohnen möchten. Aber hier 

geht es nicht immer um altersgerechtes Wohnen 

im Sinne von z. B. Barrierefreiheit, sondern 

oft auch nur um Wohnkomfort und weniger 

Arbeit im Haushalt oder im Garten. Auch Faktoren 

wie Infrastruktur (z. B. Ärzte, Einkaufsmöglichkeiten 

und öffentliche Anbindung 

etc.) und der Wohnort der Kinder fließen in 

diese Überlegungen mit ein. Der zweite Trend 

ist, dass gebrauchte Immobilien, vor allem von 

privaten Anbietern, sehr überteuert – nahe an 

den Neubaupreisen – am Markt angeboten 

werden. Natürlich bestimmen Angebot und 

Nachfrage den Preis, und das Angebot ist im 

Moment nicht besonders groß. 

ECHO: Was muss beim Immobilienverkauf 

außer der realistischen Preisgestaltung 

noch beachtet werden? 

Esterhammer: Hier sind viele unterschiedlichste 

Themen zu beachten, wie z. B. rechtliche 

und steuerliche Aspekte, die richtige 

Vermarktungsstrategie, die Zahlungsfähigkeit 

der Käufer und vieles mehr. Besichtigungen 

mit Interessenten sind aber auch ein gewisses 

Sicherheitsthema. Immerhin gibt man Fremden 

seine Adresse und Telefonnummer, lässt 

sie in die eigenen vier Wände und zeigt somit 

auch Wertgegenstände usw. Ein guter Makler 

kann hier mit Know-how, Marktkenntnis 

und Erfahrung unterstützen und den Verkäufern 

Zeit, Ärger und Geld sparen. 

Wünsche der Österreicher in Bezug auf ihre 

Traumimmobilie in den Jahren 2008 und 

2018. Diese Studie zeigt nun, dass sich die 

Wunschvorstellungen der Menschen wohl 

zunehmend an die Realität anpassen. Obwohl 

das Einfamilienhaus unverändert die Erfüllung 

des Wohntraums für viele Österreicher 

darstellt, nahm die Größe der Traumimmobilie 

in den letzten zehn Jahren wesentlich ab. 

Wünschten sich 2008 noch 23 Prozent der 

Befragten mehr als 150 Quadratmeter Wohnfläche, 

tun dies im Jahr 2018 nur mehr 15 Prozent. 

Kleinere Einheiten mit bis zu 100 Quadratmetern 

sind hingegen deutlich beliebter 

(44 Prozent 2018 nach 34 Prozent 2008). 

Dieser Trend spiegelt sich auch in der Frage 

wider, wie viele Schlaf- bzw. Kinderzimmer 

die Traumimmobilie der Österreicher aufweist. 

Wünschten sich 2008 noch 33 Prozent 

der Befragten vier Zimmer, sind es aktuell nur 

mehr 15 Prozent. So wie die Anzahl der gewünschten 

Zimmer sinkt auch jene der Bäder 

in der Traumimmobilie. Während sich 2008 

mit 55 Prozent noch die meisten Österreicher 

zwei Bäder wünschten, bevorzugen im Jahr 

2018 51 Prozent ein einziges Bad. All diese 

Entwicklungen sind wohl auch generell darauf 

zurückzuführen, dass die Haushalte immer 

kleiner werden. „Wir haben in Innsbruck in 

etwa 60.000 Haushalte und davon sind rund 

die Hälfte Einpersonenhaushalte“, erklärt Gerhard 

Hofer, Geschäftsführer von Raiffeisen 

Immobilien Innsbruck. Dieser Trend ist nicht 

zuletzt der aktuellen demografischen und gesellschaftlichen 

Entwicklung geschuldet. 

Zahl der Häuslbauer sinkt 

Die Raiffeisen-Umfrage beschäftigte sich 

neben der Traumimmobilie der Österreicher 

auch mit der Immobilien-Realität. Und 

auch hier zeigten sich im Vergleich zu 2008 

deutliche Veränderungen. So gab vor zehn 

Jahren noch die Hälfte der befragten Hauseigentümer 

an, ihre Bleibe selbst gebaut zu 

haben. 2018 sank dieser Wert auf 31 Prozent. 

Der Anteil jener, die ihr Haus gekauft haben, 

stieg dagegen von 25 Prozent auf 30 Prozent. 

Das liegt wohl auch daran, dass immer mehr 

Grundstücksbesitzer nicht mehr 

selbst bauen, sondern die Grundstücke an 

Bauträger weiterverkaufen, die sie dann bebauen. 

Doch auch wenn die Zahl der klassischen 

Häuselbauer gesunken ist, sind diese 

auf dem Land und in kleineren Dörfern immer 

noch stark vertreten. 

Tiroler insgesamt zufrieden 

„Ein weiteres interessantes Ergebnis der Studie 

ist, dass in Tirol 19 Prozent der Befragten 

angaben, dass sie bereits in ihrer absoluten 

Traumimmobilie wohnen und weitere 47 

Prozent ebenfalls einigermaßen in ihrer 

Traumimmobilie leben“, erklärt Stefan Esterhammer, 

Leiter der Immobilienabteilung der 

Raiffeisen Bezirksbank Kufstein. Die Zufriedenheit 

ist im Bundesländervergleich in Tirol 

also sehr hoch. 

Angesichts der konstant steigenden Preise 

für Immobilien bleibt nur zu hoffen, dass 

diese Zufriedenheit auch in den kommenden 

Jahren anhält. Eines ist jedoch klar: Die Politik 

muss weiterhin alles daran setzen, um leistbaren 

Wohnraum für die Tiroler zu schaffen. 

 

Maria Witting 

Foto: ofp kommunikation gmbH 


Kufstein 

Ehrwald 

Schwaz 

Wörgl 

Kössen-Schwendt 

Reutte 

Imst 

Innsbruck 

Kundl 

Kitzbühel 

Sillian 

Lienz 

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Eine neue Art 

der Zusammenarbeit 

Interview. Andreas Gstrein, Geschäftsführer des Technologie- und Wirtschaftsparks 

Innsbruck (TWI), spricht über das Konzept der Co-Working Spaces und ein eigenes 

neues Projekt in Innsbruck. 

ECHO: Sie beschäftigen sich schon länger 

mit sogenannten Co-Working Spaces. Woher 

kommt dieses Konzept? 

Andreas Gstrein: Das Konzept der Co- 

Working Spaces kommt ursprünglich aus 

der Start-up-Szene. Es handelt sich dabei um 

größere Büroeinheiten, in denen Mitarbeiter 

verschiedener Unternehmen nebeneinander 

arbeiten, den Arbeitsplatz also gemeinsam flexibel 

nutzen. So wird Start-ups, die noch über 

keine eigenen Räumlichkeiten verfügen, Raum 

geboten, um zu arbeiten. 

ECHO: Die Räumlichkeiten werden also von 

mehreren Unternehmen gleichzeitig genutzt. 

Welche Vorteile bringt das mit sich? 

Gstrein: Ein großer Vorteil ist, dass durch das 

Teilen eines Arbeitsplatzes nützliche Synergien 

entstehen können. Das Konzept kommt aus 

dem englischsprachigen Raum, wo es viel üblicher 

ist, sich selbst im Anfangsstadium eines 

Unternehmens mit Menschen aus der gleichen 

Branche auszutauschen, um gegenseitig zu profitieren. 

Im Co-Working Space können zum 

Beispiel ein Grafiker, ein IT-Programmierer, 

ein Steuerberater und ein Rechtsanwalt im gleichen 

Raum sitzen und sich gegenseitig helfen. 

Besonders in der Anfangsphase eines Unternehmens 

kann so auf kürzestmöglichem Weg 

viel erreicht werden – und zwar zu niedrigen 

Kosten. Viele IT-Unternehmen nutzen Co- 

Working Spaces auch später, um neue Ideen 

zu generieren. Durch die vielfältige Ausstattung 

dieser Büroräumlichkeiten ist es auch möglich, 

die täglichen Arbeitsabläufe abwechslungsreicher 

zu gestalten und zu verhindern, dass 

sich gewisse Routinen einschleichen. 

Foto: IVG/IWG 

192 


Im Technologie- und Wirtschaftspark entsteht ein neues Projekt 

mit 8.000 Quadratmetern Büro- und Geschäftsflächen. 

Foto: ITWI/Renderwerk 2018 

ECHO: Wie kann man sich die Ausstattung 

eines Co-Working Space vorstellen? 

Gstrein: In einem Co-Working Space stehen 

den Firmen verschiedene Räumlichkeiten 

zur Verfügung. Es gibt eine Art Großraumbüro, 

in dem hauptsächlich gearbeitet wird. 

Daneben gibt es aber im Normalfall auch 

Besprechungsräume, Rückzugsorte, Räume 

für Präsentationen und eine Küche. In manchen 

Spaces gibt es sogar eine Art Kantine, in 

der die Mitarbeiter mit Mahlzeiten versorgt 

werden. Die Ausstattung unterscheidet sich 

aber natürlich in den verschiedenen Co- 

Working Spaces. Manche sind für bestimmte 

Branchen eingerichtet, andere setzen auf 

eine bunte Mischung. Auch in der Art der 

Vermietung gibt es unterschiedliche Ansätze. 

ECHO: Welche verschiedenen Möglichkeiten 

gibt es? 

Gstrein: Die meisten Co-Working Spaces 

haben Ticket-Systeme. Das bedeutet, man 

kann sich entweder längerfristig einmieten 

oder tageweise, je nachdem, was man 

benötigt . Je kürzer man sich einmietet, desto 

teurer ist es. Meistens kann man auch einzelne 

Dienstleistungen dazubuchen, manchmal 

ist aber auch alles dabei. Es kann sein, dass 

man zum Beispiel Seminarräume dann 

einzeln dazubucht, wen man sie braucht, 

es kann aber auch sein, dass alles pauschal 

angeboten wird. Die meisten größeren Anbieter 

bieten eher Pauschalangebote an, bei 

denen nur die Dauer variabel ist. Zum Teil 

sind in den Pauschalen sogar Verpflegung 

und Getränke mit dabei, das ist aber eher die 

Ausnahme. 

ECHO: Für Co-Working Spaces gibt es 

Anbieter, die weltweit vor allem in großen 

Städten tätig sind. Wie sieht die Situation in 

Innsbruck aus? 

Gstrein: Auch im Raum Innsbruck gibt 

es bereits einige Co-Working Spaces, zum 

Beispiel den Raum 13 oder die Destination 

Wattens, die tolle Konzepte anbieten. Insgesamt 

schätze ich, dass es in Innsbruck etwa 

zehn bis zwanzig Anbieter gibt. Ein Problem, 

mit dem jedoch die meisten kleinen Anbieter 

konfrontiert sind, ist der wirtschaftliche 

Faktor. Co-Working gewinnbringend zu 

betreiben, ist besonders in kleineren Strukturen 

noch sehr schwierig. Es gibt zwei große 

amerikanische Anbieter, die in ganz anderen 

Dimensionen arbeiten und teilweise bis zu 

10.000 Quadratmeter Co-Working-Fläche 

zur Verfügung stellen und damit große Profite 

erwirtschaften. Die kleineren Anbieter 

stellen die Co-Working Spaces oft eher aus 

Überzeugung zur Verfügung als aus wirtschaftlichen 

Interessen. 

„Es ist wichtig, dass sich Firmen 

branchenübergreifend 

vernetzen.“ 

 

Andreas Gstrein, 

Geschäftsführer IVG/IWG 

ECHO: Wie schätzen Sie die Nachfrage 

nach Co-Working-Flächen bei uns in Zukunft 

ein? 

Gstrein: Ich bin sehr gespannt, wie sich das 

Konzept bei uns weiterentwickelt. Natürlich 

unterscheidet sich unsere Unternehmenskultur 

von der im englischsprachigen Raum. 

Trotzdem denke ich, dass auch bei uns die 

Nachfrage nach Co-Working Spaces noch 

steigt, vor allem in den kreativen Branchen 

und dem IT-Bereich. 

ECHO: Sie sind gerade dabei, in Innsbruck 

ein neues Projekt umzusetzen. Wie sieht dieses 

aus? 

Gstrein: Bereits jetzt vermieten wir am 

Standort 55.000 Quadratmeter Büro- und 

Geschäftsfläche. Um den hier ansässigen 

Firmen eine Entwicklungsmöglichkeit zu 

bieten, haben wir uns entschieden, direkt 

am Technologie- und Wirtschaftspark ein 

weiteres fünfstöckiges Gebäude mit rund 

8.000 Quadratmetern Fläche zu errichten. 

Wir glauben sehr an den Standort Innsbruck 

und wollen den Firmen Expansionsmöglichkeiten 

bieten. 

ECHO: Wie sind die Räume in diesem neuen 

Gebäude konzipiert? 

Gstrein: Wir bieten generell individuelle 

Ausbaumöglichkeiten an. Möglich sind 

Räume für Labore, Büros, Ordinationen 

oder Geschäftsflächen. Die Kühlung des 

neuen Gebäudes ist sehr effizient gestaltet, 

hier arbeiten wir mit Grundwasserkühlung. 

IT-Verkabelung und Energieeffizienz sind, 

wie auch in unseren bestehenden Gebäuden, 

auf dem aktuellsten Stand. Direkt bei 

uns befindet sich ein Glasfaserknotenpunkt, 

weshalb sehr viele IT-Unternehmen ihre 

zentrale Infrastruktur bei uns behausen. 

Das neue Gebäude hat ein Investitionsvolumen 

von rund 15 Millionen Euro. In 

dem Gebäude sind auch Begegnungszonen 

zwischen den Büros geplant, damit die 

Firmen sich gegenseitig kennenlernen und 

Synergien entstehen können, ähnlich wie in 

einem Co-Working Space. 



193


Sinnvoll nachverdichten 

Interview. Architekt Christoph Prem spricht über die Möglichkeiten in den 

Bereichen Gewerbeimmobilien und Mischgebietsflächen und wünscht sich 

eine Reduzierung der Reglementierung im Planungsverfahren. 

„Die Nachverdichtung im 

städtischen Raum ist wichtig, 

damit die Erholungsräume frei 

bleiben können.“ 

ECHO: Sie haben in den letzten Jahren viele 

Projekte im Bereich Gewerbeimmobilien realisiert. 

Was ist bei solchen Projekten besonders 

zu beachten? 

Christoph Prem: Es ist richtig, dass wir 

viele Projekte in diesem Bereich umsetzen 

konnten, und das nicht erst seit Kurzem. Wir 

haben bereits in den 90er Jahren viele Industrie-, 

Gewerbe- und Produktionsstätten 

gebaut. Zum Beispiel haben wir die Firmenzentrale 

für die Stadtwerke Schwaz geplant. 

Gerade letztes Jahr wurde die Aufstockung 

und thermische Generalsanierung des Bürogebäudes 

von Tyrolit fertig, das über einen 

geladenen Wettbewerb sehr gelungen 

komplett neu gestaltet wurde. Man kann also 

durchaus sagen, dass wir uns auf dem Gebiet 

auskennen. Beim Bau von Firmengebäuden 

achten wir auf die Arbeitsplatzqualität und 

größtmögliche Effektivität. Die Kommunikation 

und Identifikation der MitarbeiterInnen 

mit dem Arbeitgeber wird durch hochwertige 

offene Arbeitsplätze gefördert. Logistik, 

Produktion, Dienstleistung, alle Bereiche der 

Betriebsanlagen gehören zu unserem Arbeitsspektrum 

– nicht nur in Tirol, sondern auch 

in Wien und seit Kurzem in Deutschland. 

Gerade sind wir auch dabei, ein großes Logistikzentrum 

in Magdeburg zu entwickeln. 

Das ist ein großer Schritt in unserer Betriebsentwicklung. 

Aufgrund der Digitalisierung 

wird es immer einfacher, Projekte mit größerer 

örtlicher Distanz umzusetzen. 

ECHO: Gerade in Tirol sind gewerbliche 

Flächen relativ knapp. Welche Ansätze in der 

Raumordnung erachten Sie als sinnvoll, um 

ausreichend Flächen für Betriebsansiedlungen 

zu schaffen? 

Prem: Das Thema ist relativ komplex, da hier 

verschiedene Interessen aufeinandertreffen. Die 

Gemeinden verfolgen ihre raumplanerischen 

Ziele, gleichzeitig gibt es auch auf Landesebene 

Interessen. Eine übergeordnete Reglementierung 

ist aus meiner Sicht sinnvoll und auch 

notwendig, damit die Ressourcen gerecht verteilt 

werden können. Die Interessen der Region, 

der Gemeinden und der Eigentümer sind 

jedoch nicht immer die gleichen. Zudem hängt 

die regionale Entwicklung nicht zuletzt von der 

Verfügbarkeit der Flächen ab. Oft liegen Grundstücke 

in Schutzzonen, werden landwirtschaftlich 

genutzt oder sind schlicht nicht verfügbar, 

dann muss zum Beispiel ein Reglement greifen 

und die Flächen im öffentlichen Interesse verfügbar 

machen. 

ECHO: Ihr Bürostandort im Molinari- 

Gebäude ist ein gutes Beispiel dafür, wie eine 

relativ kleine leerstehende Fläche optimal für 

Gewerberäumlichkeiten genutzt wurde. Gibt 

es in Tirol noch viel Verdichtungspotenzial, vor 

allem wenn es um gewerbliche Nutzung geht? 

Prem: Wir haben eine kleine, praktisch als 

Brache zu bezeichnende Fläche genau an einem 

Verkehrsknotenpunkt für ein Bürogebäude ge- 


194 


nutzt. Für Wohnraum wäre diese Fläche zum 

Beispiel nicht geeignet gewesen. Die Nachverdichtung 

im städtischen Raum ist wichtig, damit 

die Erholungsräume frei bleiben können. 

Vorhaben wie diese erfordern allerdings den 

politischen Willen der Entscheidungsträger, 

umso intensivere Kommunikation mit den 

Behörden und Überzeugungsarbeit der Bevölkerung. 

ECHO: Die Ausweisung von Mischgebietsflächen 

sieht bereits auf Ebene der Raumplanung 

eine größere Bandbreite an Nutzungen vor. Wo 

liegen die Chancen und Risiken bei gemischt 

genutzten Projekten? 

Prem: Wir verwirklichen immer öfter Projekte 

für sogenannte Mischgebietsflächen, bei denen 

Gebäude gemischt genutzt werden – also 

gewerblich und für Wohnraum. Diese Durchmischung 

ist besonders interessant, aber in der 

Ausführung ist höchste Qualität geboten. Was 

besonders beachtet werden muss, ist, dass hier 

verschiedene Bedürfnisse aufeinandertreffen. 

Während die einen ruhig wohnen möchten, 

wollen die anderen produzieren oder Gäste bewirten. 

Eine gegenseitige Störung ist dabei nicht 

auszuschließen. Man muss also besonders darauf 

achten, Störfaktoren wie Lärmemissionen 

sowohl durch die räumliche Gliederung der 

Nutzungen als auch durch hohe Materialqualität 

der Bauteile einzudämmen, damit das Zusammenleben 

funktionieren kann. Wir haben 

die Erfahrung gemacht, dass die Kombination 

aus Gastronomie und Wohnen vielfach Konflikte 

verursacht. Teilen sich hingegen Handel 

und Wohnen einen Standort, gibt es diese Probleme 

nicht, weil die Betriebszeiten des Handels 

in der Regel nicht mit den Ruhezeiten der 

„Es braucht ein 

homogenes Gleichgewicht 

zwischen Wohn- und 

Gewerbeflächen.“ 

Bewohner zusammenfallen. Die Gastronomie 

hingegen hat fast immer am Abend Betrieb, was 

den Vorstellungen von ruhigem Wohnen mitunter 

zuwiderläuft. 

ECHO: Oft werden Gebäude in historischen 

Stadtteilen renoviert oder saniert, weil sich dort 

ein neuer Handelsbetrieb ansiedelt. Muss man 

bei solchen Objekten besonders darauf achten, 

dass sie ins Stadtbild passen? 

Prem: Wir haben kürzlich zwei historische, für 

die Altstadt charakteristische Bestandsobjekte 

in Schwaz saniert, was höchste Senibilität im 

Umgang mit der Substanz erfordert. Altstadtgebäude 

haben meist eine ganz spezifische 

Atmosphäre und großzügige Raumhöhen 

und dadurch eine besondere Qualität, die es 

zu erhalten gilt. Besonders beachten muss man 

hierbei natürlich die städtebauliche Umgebung. 

Die Objekte stehen inmitten der Altstadt und 

es ist eine Grundbedingung, dass sich die neue 

Planung in das bestehende Stadtbild einfügt. 

Stadtgemeinde, Bundesdenkmalamt und Planer 

müssen eng miteinander zusammenarbeiten 

und nur wenn diese Zusammenarbeit in 

gegenseitiger Abstimmung erfolgt, kann auch 

das entsprechende Projekt erfolgreich umgesetzt 

werden. Die Kommunikation mit den 

Behörden bereits in einer frühen Planungsphase 

ist aber generell bei allen Projekten sehr 

wichtig. Dieser Grundsatz gilt selbstverständlich 

umso mehr, wenn es sich um Bauvorhaben 

öffentlicher Auftraggeber handelt. Öffentliche 

Aufträge unterscheiden sich von privaten allein 

schon durch das umfassende Regelwerk der öffentlichen 

Vergabeprozesse und das enger geschnürte 

Korsett an Vorschriften im Vergleich 

zu einem privaten Auftrag. Immerhin geht es 

bei öffentlichen Projekten um die Gelder der 

Allgemeinheit und diese sollen möglichst sinnvoll, 

aber auch sparsam eingesetzt werden. Es 

wird aber aufgrund der Vielzahl an Regelwerken, 

die das Bauwesen von der Genehmigung 

über die Vergabe bis zur Ausführung und Verwaltung 

der fertigen Immobilie begleiten, immer 

teurer gebaut. 

ECHO: Welche Maßnahmen braucht es aus 

Ihrer Sicht in Tirol, um Wohnraum für die Bevölkerung 

wieder leistbarer zu machen? 

Prem: In Ballungszentren gibt es sicherlich 

viele Flächen, wo es möglich wäre, mehr zu 

verdichten. Es wird unvermeidbar sein, in Zukunft 

noch weiter in die Höhe zu bauen. Vor 

allem in Tirol, wo der Grund und Boden sehr 

wertvoll ist, muss man höhere Bauten zulassen. 

Innsbruck ist hierfür ein positives Beispiel, 

doch auch die anderen Gemeinden sollten sich 

eher in diese Richtung entwickeln. 80 Prozent 

unseres Bundeslands sind unverbaubar, eine 

weitere flächenmäßige Ausdehnung ist also nur 

sehr begrenzt möglich und darüber hinaus wohl 

kaum sinnvoll. Neben der Verdichtung wäre es 

aus meiner Sicht auch wünschenswert, dass 

die strengen Vorschriften und zu hohen vorgeschriebenen 

Standards auf ein vertretbares Maß 

reduziert werden. Natürlich ist Qualität wichtig, 

doch es muss für den potenziellen Käufer oder 

Mieter eine größere Auswahl geben, auch was 

die kostentreibenden und damit preisbildenden 

Standards betrifft. Es ist auch nicht sinnvoll, 

dass viele Gemeinden nur mehr wohnbauförderungswürdigen 

Wohnraum errichten wollen 

und damit eine vielfältige Entwicklung blockieren. 

Es braucht aus meiner Sicht ein Gleichgewicht 

aus verschiedenen Qualitäten. 

 



195

Die Wirtschaftskraft 

der Tiroler Bezirke 

BEZIRKSUMSÄTZE 2017 

Betriebe Umsatz Betriebe Umsatz Umsatzsteigerung Änderung Anteil 

2017 2017 2016 2016 gesamt 

INNSBRUCK 117 7.662.577.639 120 8.697.865.479 -1.035.287.840 -11,90 % 18,79 % 

IBK LAND 82 9.058.911.972 80 8.829.463.588 229.448.384 2,60 % 22,21 % 

SCHWAZ 55 4.913.229.194 55 4.088.560.177 824.669.017 20,17 % 12,05 % 

KUFSTEIN 113 8.726.967.770 116 8.143.704.263 583.263.507 7,16 % 21,40 % 

KITZBÜHEL 39 4.646.852.952 38 4.313.147.612 333.705.340 7,74 % 11,40 % 

IMST 33 1.410.793.079 32 1.306.339.954 104.453.125 8,00 % 3,46 % 

LANDECK 22 694.205.754 20 640.910.906 53.294.848 8,32 % 1,70 % 

REUTTE 19 2.553.111.759 19 2.463.781.748 89.330.011 3,63 % 6,26 % 

OSTTIROL 20 1.111.896.291 20 1.058.950.795 52.945.496 5,00 % 2,73 % 

GESAMT 500 40.778.546.410 500 39.542.724.522 1.235.821.888 3,13 % 100,00 % 


197

top 500 | bezirksranking 

Die 20 Umsatzkaiser jedes 

Bezirk INNSBRUCK STADT Ort Umsatz Nr. * 

TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG Innsbruck 1.099.124.988 

6 

Tirol Kliniken GmbH innsbruck 570.000.000 

13 

IGO Technologies GmbH (IGO-ORTNER Gruppe) Innsbruck 501.000.000 

17 

WÜRTH HOCHENBURGER GMBH innsbruck 264.280.154 

27 

MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH Innsbruck 264.141.000 

28 

Moser Holding ag innsbruck 240.000.000 

32 

TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH innsbruck 192.579.036 

36 

Gutmann GmbH innsbruck 182.196.706 

38 

Zima Wohn- und Projektmanagement GmbH Innsbruck 182.000.000 

39 

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG Innsbruck 161.073.000 

44 

FERRERO OESTERREICH Handelsgmbh Innsbruck 146.509.785 

48 

TIROLER VERSICHERUNG V.a.G. innsbruck 145.688.000 

50 

BeMo Tunnelling GmbH innsbruck 136.381.010 

52 

ARZ ALLG. RECHENZENTRUM GMBH Innsbruck 127.167.116 

58 

NEUE HEIMAT tirol innsbruck 116.571.800 

63 

Servus Handels- und VerlagsgmBH Innsbruck 101.476.330 

70 

Autopark GmbH innsbruck 90.020.200 

76 

MK Illumination HandelsGmbH Innsbruck 82.000.000 

83 

BURTON SPORTARTIKEL GMBH innsbruck 81.267.488 

85 

ATP architekten ingenieure innsbruck 79.100.000 

87 

Bezirk INNSBRUCK Land Ort Umsatz Nr. * 

Swarovski Gruppe wattens 3.500.000.000 

1 

MPREIS WARENVERTRIEBSGmbH vÖls 877.000.000 

7 

Swarco ag wattens 675.148.000 

10 

Holding: Wedl & Hofmann GmbH Mils 510.600.000 

15 

FROESCHL AG & CO KG Hall in Tirol 265.653.000 

25 

Thöni Gruppe telfs 246.720.000 

30 

PAPIERFABRIK WATTENS GmbH & Co KG Wattens 220.056.932 

33 

TINETZ-Tiroler Netze GmbH tHaur 218.006.157 

34 

LIEBHERR WERK TELFS GMBH telfs 201.766.369 

35 

LEITNER-Gruppe telfs 162.386.000 

43 

Swarovski-Optik KG absam 146.000.000 

49 

Pappas Tirol GmbH Hall in Tirol 128.400.000 

56 

Felder KG Hall in Tirol 115.000.000 

64 

Interfood LebensmittelgroSShandel GbmH Hall in Tirol 103.000.000 

69 

DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH Hall in Tirol 73.000.000 

97 

PRIM AS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH Oberhofen 66.200.000 104 

Tiroler Rohre GmbH Hall Tirol 65.551.215 108 

hollu Systemhygiene GmbH zirl 56.150.000 120 

Technoalpin Austria GmbH volders 51.868.000 130 

FLUCKINGER TRANSPORTGMBH volders 50.000.000 135 

Bezirk reutte Ort Umsatz Nr. * 

PLANSEE Holding ag reutte 1.300.000.000 

4 

Koch Media GmbH Höfen 318.667.000 

20 

Ceratizit Austria GmbH reutte 263.694.262 

29 

Reutte Holding AG Beteilungsgesellschaft Reutte 105.439.209 

66 

Huber Einkauf GmbH & Co KG Pflach 104.158.026 

68 

AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH reutte 100.377.959 

71 

MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & Co KG Lechaschau 66.047.000 106 

Elektrizitätswerke Reutte AG Reutte 56.294.682 119 

SCHRETTER & CIE GmbH & Co Kg vils 41.400.000 158 

A. Ö. Bezirkskrankenhaus Reutte Ehenbichl 35.830.995 180 

Autohof Huter GmbH vils 33.000.000 200 

Storf Hoch- und Tiefbau GmbH Reutte 21.550.000 285 

Speckbacher HandelsGmbH reutte 19.500.000 314 

HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG Höfen 16.163.627 357 

Ernst u. Andrea Mayer HotelbetriebsGmbH Lermoos 15.500.000 365 

AST Eis- und Solartechnik GmbH Höfen 15.300.000 372 

Mattersberger HotelbetriebsgmbH Grän 15.189.000 373 

Hotel Jungbrunn GmbH & Co OG Tannheim 13.500.000 407 

KDG mediatech GmbH elbigenalp 11.500.000 461 

Bezirk landeck Ort Umsatz Nr. * 

HANDL TYROL GMBH Pians 127.600.000 

57 

SILVRETTASEILBAHN ag ischgl 77.301.000 

89 

GRISSEMANN GMBH zams 74.037.000 

96 

Krankenhaus St. Vinzenz BetriebsGmbH Zams 70.200.000 101 

Falch GmbH zams 41.500.000 157 

SEILBAHN KOMPERDELL GMBH serfaus 34.074.284 193 

FISSER BERGBAHNEN GMBH fiss 32.275.052 203 

Luzian Bouvier Haustechnik & Fliesen GmbH Zams 30.000.000 213 

Barmherzigen Schwestern Zams BetriebsGmbH Zams 25.000.453 251 

KOFLER GEBRUEDER GMBH landeck 23.500.000 268 

Hotel Trofana Royal GmbH ischgl 18.025.000 330 

MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG Landeck 17.800.000 333 

Schlosshotel Fiss GmbH fiss 17.100.000 343 

EWA St. Anton GmbH st. Anton 13.000.000 422 

Löwe-Bär Hotels GmbH serfaus 12.549.818 431 

Gruppe: arlberg1800 resort st. Anton 12.500.000 433 

Nauderer Bergbahnen ag nauders 12.283.146 437 

Mineralöl-Express Pfeifer GmbH Landeck 12.000.000 450 

Goidinger Bau GmbH zams 12.000.000 452 

KAUNERTALER GLETSCHERBAHNEN GMBH Kaunertal 10.700.000 481 

Bezirk IMST Ort Umsatz Nr. * 

Pfeifer Holding GmbH imst 628.760.046 

HTB Baugesellschaft mbH arzl im Pitztal 96.951.000 

bofrost* Austria GmbH Ötztal Bahnh. 53.500.000 

AT-THURNER BAU GMBH imst 44.000.000 

Marberger Holz GmbH Ötztal Bahnh. 40.800.000 

MS Design GmbH roppen 38.610.000 

Juwel H. Wüster GmbH imst 35.000.000 

MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG Ötztal Bahnh. 34.435.000 

Ing. Thurner Franz BM GmbH & Co KG Ötz 33.000.000 

SKILIFTGES. SOELDEN-Hochsölden GmbH Sölden 28.781.127 

Aqua Dome Tirol Therme Längenfeld GMBH Längenfeld 27.220.000 

NEURAUTER frisch GmbH Ötztal Bahnh. 23.399.900 

Sunkid GmbH imst 22.500.000 

GEO ALPINBAU GmbH mils Imst 22.235.000 

HOEPPERGER GMBH & CO Kg rietz 21.600.000 

Pirktl Holiday GmbH & Co Kg mieming 20.400.000 

Liftgesellschaft Obergurgl GmbH Obergurgl 19.400.000 

CANAL LUDWIG KINDER BAUSTOFFE Imst 19.240.000 

KAPFERER und Kapferer GmbH & Co KG Umhausen 17.500.000 

Falkner & Riml GmbH längenfeld 17.400.000 

12 

74 

125 

149 

161 

172 

184 

189 

199 

223 

237 

269 

276 

279 

283 

304 

317 

318 

335 

337 

Bezirk SCHWAZ Ort Umsatz Nr. * 

Binderholz Gruppe fügen 1.100.000.000 

GE Jenbacher Jenbach 830.000.000 

TYROLIT Schleifmittelwerke Swarovski KG Schwaz 670.000.000 

EGLO Gruppe Pill 510.559.670 

Adolf Darbo ag stans 133.002.267 

EMPL FAHRZEUGWERK GMBH Kaltenbach 131.000.000 

Travel Europe ReiseveranstaltungsGmbH Stans 125.371.000 

Adler-Werk Lackfabrik Johann Berghofer Schwaz 109.000.000 

Ing. Hans Lang GmbH terfens 83.300.000 

MWM Austria GmbH schwaz 71.841.000 

Hartl Connect TransportGmbH Vomp 70.000.000 

Bezirkskrankenhaus Schwaz schwaz 64.073.000 

Rieder GmbH & CO Kg ried im Z. 52.402.030 

ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG Hintertux 47.059.605 

TROGER HOLZ GMBH vomp 44.500.000 

CHRISTOPHORUS Firmengruppe mayrhofen 41.608.634 

AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH Ramsau im Z. 41.600.000 

DAKA Entsorgungsuntern. GmbH & Co KG Schwaz 40.495.584 

MAYRHOFNER BERGBAHNEN ag mayrhofen 35.605.779 

Engleder GmbH weer 35.000.000 

5 

8 

11 

16 

53 

54 

60 

65 

82 

98 

102 

112 

127 

140 

148 

155 

156 

163 

182 

185 

198 


* Gibt die Platzierung im Gesamtranking wieder

Bezirks 

Bezirk KUFSTEIN Ort Umsatz Nr. * 

Sandoz GmbH Kundl 1.651.362.161 

MONTANWERKE BRIXLEGG ag brixlegg 776.973.872 

BODNER HANS ING BAUGMBH & Co KG Kufstein 515.000.000 

VIKING GmbH langkampfen 381.871.000 

Unterberger Gruppe Kufstein 305.600.000 

INNTALER LOGISTIK PARK GMBH Kufstein 275.000.000 

Unterer Gruppe Kundl 265.000.000 

Riedel Glas Gruppe Kufstein 240.000.000 

Transped Europe GmbH wÖrgl 189.100.223 

TTC Trade and Consulting GmbH Kufstein 180.065.052 

Berger Logistik GmbH wÖrgl 154.979.765 

Besi Austria GmbH radfeld 147.055.000 

Coveris Flexibles Austria GmbH Langkamfen 130.000.000 

Aqipa Holding GmbH Kundl 126.000.000 

Wegscheider Unternehmensgruppe Wörgl 125.000.000 

Hochstaffl Holding ag wÖrgl 121.000.000 

Morandell International GmbH Wörgl 104.477.100 

VERTEX GmbH Kirchbichl 98.500.000 

ACHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau u. Reifenz. Wörgl 95.000.000 

Fercam Austria GmbH Kundl 86.492.841 

3 

9 

14 

18 

22 

23 

26 

31 

37 

40 

46 

47 

55 

59 

61 

62 

67 

73 

75 

77 

DAS MASSIVHOLZHAUS I WIR SCHAFFEN ELEMENTARE WERTE 

Bezirk Kitzbühel Ort Umsatz Nr. * 

FRITZ EGGER GmbH & Co OG St. Johann in T. 2.683.600.000 

EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH Kitzbühel 371.869.346 

EUROTOURS GESELLSCHAFT MBH Kitzbühel 312.106.485 

Gebro Holding GmbH fieberbrunn 178.590.000 

NOTHEGGER TRANSPORT Logistik GMBH St. Ulrich 155.259.705 

Klausner Trading International GmbH Oberndorf 140.584.570 

Steinbacher Dämmstoffe erpfendorf 100.000.000 

SINNESBERGER Kirchdorf 75.226.790 

Bezirkskrankenhaus St. Johann in Tirol St. Johann in T. 63.000.000 

SPORTALM GMBH Kitzbühel 56.000.000 

BERGBAHN AG KITZBUEHEL Kitzbühel 52.116.000 

STANGLWIRT GMBH going 34.700.000 

HETZENAUER Gruppe Hopfgarten 32.945.000 

Dannemann Global Extrusion GmbH Jochberg 23.800.000 

Neuschmied Holz GmbH Hopfgarten 23.250.000 

PLETZER ANTON GMBH Hopfgarten 20.710.000 

Wörgartner Gruppe oberndorf 20.576.358 

Früchte Maier GmbH & Co KG Kitzbühel 20.000.000 

ICV HandelsGmbH Hopfgarten 19.460.000 

Autohaus Rudolf Fuchs GmbH Itter 18.878.427 

Bezirk LIENZ Ort Umsatz Nr. * 

Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH Lienz 270.800.000 

HELLA Holding GMBH abfaltersbach 179.114.241 

Brüder Theurl GmbH assling 85.989.364 

DURST PHOTOTECHNIK DIGITAL TECHNOLOGY GmbH Lienz 81.508.731 

A. LOACKER KONFEKT GmbH Heinfels 69.318.450 

RAIFFEISENGEN OSTTIROL GENMBH Lienz 53.940.400 

BEZIRKSKRANKENHAUS Lienz lienz 53.580.865 

Zuegg Holding nuSSdorf Deb. 40.000.000 

Nordpan Rubner Holzbauelemente GmbH Strassen 37.000.000 

RGO Lagerhaus GmbH lienz 33.325.700 

E.G.O. AUSTRIA Elektrogeräte Gmbh Heinfels 33.308.000 

IDM-Energiesysteme GmbH matrei in Ostt. 31.700.000 

EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH Sillian 25.000.000 

AUTOHAUS PONTILLER GMBH lienz 24.000.000 

Transalpine Ölleitung in Österreich GmbH Matrei in Ostt. 19.200.000 

Rossbacher VerwaltungsGmbH Lienz 19.000.000 

Tir. Latschenölbr. Brüder Unterweger Thal Assling 15.533.306 

FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH Lienz 14.600.000 

Unterweger Früchteküche GmbH Assling 12.950.000 

Brüder Unterweger 1886 GmbH (2) Thal Assling 12.027.235 

2 

19 

21 

42 

45 

51 

72 

93 

114 

121 

128 

188 

201 

265 

271 

298 

300 

309 

316 

325 

24 

41 

79 

84 

103 

123 

124 

166 

177 

197 

198 

207 

254 

262 

319 

324 

364 

384 

426 

442 

MASSIV BAUEN 

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Überzeugende Argumente 

Perfekte Bauphysik – ideales Raumklima 

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Keine Baufeuchte – keine Trocknungszeiten 

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DMH Handels GmbH 

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Die 50 umsatzstärksten Unternehmen 

2018 2017 +/– Firmenname 

Ort MA 17 MA 16 UMSATZ 17 EGT 17 Umsatz 16 EGT 16 plus i. % Umsatz/MA 17 

1 1 0 Swarovski Gruppe (1) 

Wattens 32000 32000 3.500.000.000 

3.370.000.000 

3,86% 109.375 

45 47 2 NOTHEGGER TRANSPORT Logistik GMBH (5) St. Ulrich 385 376 155.259.705 

160.000.932 

-2,96% 403.272 

46 49 3 Berger Logistik GmbH (1) 

Wörgl 265 270 154.979.765 

151.483.000 

2,31% 584.829 

47 118 71 Besi Austria GmbH (1) 

Radfeld 225 244 147.055.000 

57.953.000 

153,75% 653.578 

48 51 330 FERRERO OESTERREICH Handelsgmbh (5) 

Innsbruck 40 40 146.509.785 

140.013.693 

4,64% 3.662.745 

49 52 

Swarovski-Optik KG (1) 

Absam 930 850 146.000.000 

140.000.000 

4,29% 156.989 

50 50 

TIROLER VERSICHERUNG V.a.G. (1) 

Innsbruck 289 293 145.688.000 3.385.073 143.099.000 5.870.275 1,81% 504.111 

2 2 0 FRITZ EGGER GmbH & Co OG (1) 

St. Johann 9200 8200 2.683.600.000 

2.384.000.000 

12,57% 291.696 

3 3 0 Sandoz GmbH (1) 

Kundl 4549 4300 1.651.362.161 

1.582.391.307 

4,36% 363.017 

4 4 0 PLANSEE Holding Ag (1) 

Reutte 7611 6396 1.300.000.000 

1.170.000.000 

11,11% 170.805 

5 12 7 Binderholz Gruppe (7) 

Fügen 2530 1350 1.100.000.000 

570.000.000 

92,98% 434.783 

6 5 -1 TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG (1) 

Innsbruck 1313 1341 1.099.124.988 75.794.419 1.071.259.511 75.006.737 2,60% 837.110 

7 7 00 MPREIS WARENVERTRIEBSGmbH (1) 

Völs 5980 5936 877.000.000 

836.000.000 

4,90% 146.656 

8 8 

GE Jenbacher (6) 

Jenbach 1600 1600 830.000.000 

691.922.535 

19,96% 518.750 

9 13 4 MONTANWERKE BRIXLEGG AG (1) 

Brixlegg 291 303 776.973.872 

559.183.775 

38,95% 2.670.013 

10 10 0 Swarco AG (1) 

Wattens 3681 3500 675.148.000 

615.407.000 

9,71% 183.414 

11 9 -2 TYROLIT Schleifmittelwerke Swarovski KG (1) Schwaz 4331 4263 670.000.000 

635.000.000 

5,51% 154.699 

12 11 -1 Pfeifer Holding GmbH (1) 

Imst 1800 1800 628.760.046 

580.898.600 

8,24% 349.311 

13 14 1 Tirol Kliniken GmbH (1) 

Innsbruck 8418 8254 570.000.000 3.500.000 554.000.000 11.700.000 2,89% 

67.712 

14 18 4 BODNER HANS ING. BAUGMBH & Co KG (1) 

Kufstein 2550 2550 515.000.000 

470.000.000 

9,57% 201.961 

15 15 0 Holding: Wedl & Hofmann GmbH (1) 

Mils 1361 1302 510.600.000 

490.700.000 

4,06% 375.165 

16 17 1 EGLO Gruppe (1) 

Pill 2851 2290 510.559.670 28.817.229 485.725.311 31.277.060 5,11% 179.081 

17 16 -1 IGO Technologies GmbH (IGO-ORTNER Gruppe) (1) Innsbruck 3409 3253 501.000.000 

506.000.000 

-0,99% 146.964 

18 23 5 VIKING GmbH (1) 

Langkampfen 480 414 381.871.000 

266.995.000 

43,03% 795.565 

19 20 1 EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH (1) 

Kitzbühel 526 509 371.869.346 

359.214.893 

3,52% 706.976 

20 19 -1 Koch Media GmbH (1) 

Höfen 860 883 318.667.000 

362.234.000 

-12,03% 370.543 

21 

22 

23 

22 

21 

26 

1 

-1 

3 

EUROTOURS GMBH (1) 

Unterberger Gruppe (1) 

INNTALER LOGISTIK PARK GMBH (1) 

Kitzbühel 

Kufstein 

Kufstein 

338 

609 

5 

350 

545 

5 

312.106.485 

305.600.000 

275.000.000 

274.500.000 

286.500.000 

255.000.000 

13,70% 

6,67% 

7,84% 

923.392 

501.806 

55.000.000 

24 28 4 Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH (1) 

Lienz 1297 1286 270.800.000 7.378.000 249.539.000 6.554.000 8,52% 208.790 

25 27 2 FROESCHL AG & CO KG (1) 

Hall in Tirol 1272 1205 265.653.000 

250.846.200 

5,90% 208.847 

26 36 10 Unterer Gruppe (1) 

Kundl 505 495 265.000.000 

224.000.000 

18,30% 524.752 

27 35 8 WÜRTH HOCHENBURGER GMBH (1) 

Innsbruck 715 660 264.280.154 

228.067.553 

15,88% 369.623 

28 25 -34 MED-EL ELEKTROMED. GERÄTE GMBH (5) 

Innsbruck 1301 1077 264.141.000 

255.814.179 

3,26% 203.029 

29 33 

Ceratizit Austria GmbH (1) 

Reutte 898 729 263.694.262 48.623.804 232.234.034 38.992.489 13,55% 293.646 

30 29 -1 Thöni Gruppe (3) 

Telfs 624 624 246.720.000 

246.720.000 

0,00% 395.385 

31 30 -1 Riedel Glas Gruppe (3) 

Kufstein 240 240 240.000.000 

240.000.000 

0,00% 1.000.000 

32 31 -1 Moser Holding AG (1) 

Innsbruck 1427 1435 240.000.000 

240.000.000 

0,00% 168.185 

33 32 -1 PAPIERFABRIK WATTENS GmbH & Co KG (5) 

Wattens 430 430 220.056.932 

238.686.234 

-7,80% 511.760 

34 34 0567 TINETZ-Tiroler Netze GmbH (5) 

Thaur 503 503 218.006.157 

231.000.000 

-5,63% 433.412 

35 40 

LIEBHERR WERK TELFS GMBH (1) 

Telfs 668 578 201.766.369 11.580.693 185.972.719 13.663.455 8,49% 302.045 

36 42 

TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH (1) 

Innsbruck 71 73 192.579.036 23.054.123 181.928.996 24.697.718 5,85% 2.712.381 

37 44 

Transped Europe GmbH (1) 

Wörgl 188 165 189.100.223 6.409.288 173.365.429 6.625.548 9,08% 1.005.852 

38 24 -14 Gutmann GmbH (5) 

Innsbruck 247 247 182.196.706 

266.869.965 

-31,73% 737.638 

39 43 4 Zima Wohn- u. Projektmanagement GmbH (1) Innsbruck 154 183 182.000.000 

174.000.000 

4,60% 1.181.818 

40 55 15 TTC Trade and Consulting GmbH (1) 

Kufstein 

5 

4 180.065.052 

132.000.000 

36,41% 36.013.010 

41 46 53 HELLA Holding GMBH (1) 

Abfaltersbach 1320 1287 179.114.241 

168.900.000 

6,05% 135.693 

42 45 

Gebro Holding GmbH (1) 

Fieberbrunn 252 252 178.590.000 

169.460.000 

5,39% 708.690 

43 41 -2 LEITNER-Gruppe (1) 

Telfs 276 247 162.386.000 

183.332.000 

-11,43% 588.355 

44 48 4 INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG (1) Innsbruck 635 630 161.073.000 21.652.000 157.736.000 14.813.000 2,12% 253.658 

Erklärungen siehe Seite xxx; Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben lt. letztem Jahr; (4) Angaben aus den Vorjahren; (5) Angaben laut Firmenbuch, (6) Umsatz geschätzt, (7) Umsatz Forecast

in Tirol 

tätigkeitsbereiche / Anmerkungen 

Swarovski entwickelt, fertigt und vertreibt hochwertiges Kristall, echte Edelsteine und synthetische Schmucksteine 

und Zirkonia sowie Schmuck, Accessoires und Beleuchtungslösungen; = konsolidierter Umsatz Swarovski Gruppe 

(Swarovski Crystal Business,Tyrolit, Swarovski Optik) 

Egger bietet eine umfassende Produktpalette an Holzwerkstoffen, Schnittholz und holzbasierenden Fußböden 

(Laminat-, Kork- und Designfußböden) an; konsolidierter Umsatz 

Herstellung von pharmazeutischen und biotechnischen Produkten; Firmengruppe Sandoz: Umsatz 10,06 Mrd. 

Produkte aus Hochleistungswerkstoffen und Hartmetall; Exportanteil: > 95 % 

Schnittholz, Profilholz, ein- und mehrschichtig verleimte Massivholzplatten, Brettschichtholz, binderholz Brettsperrholz 

BBS; Resthölzer werden zu Biobrennstoffen, Ökostrom, Vielzweckplatten, Pressspanklötzen und Pressspanpaletten 

verarbeitet; Binderholz GmbH, Binderholz Deutschland GmbH, Binderholz Bausysteme GmbH, Binderholz Nordic 

Oy, Klenk Holz AG; Umsatz 2018: geplant (Forecast) 

Energieversorger; Konzernergebnis: EUR 92.388.119,39 

Einzelhandel mit Waren verschiedener Art, Hauptrichtung Nahrungsmittel; Bruttoumsatz f. Firmengruppe MPreis 

Herstellung von in Jenbach erzeugten Motoren im Leistungsbereich von 0,25 bis 4 MW betrieben mit Erdgas oder 

verschiedensten Bio- und Sondergasen 

Gewinnung bzw. Erzeugung von metallurgischen und chemischen Produkten; Exportanteil: 77 % 

Verkehrstechnik; SWARCO AG: 80 Firmen in 25 Ländern; konsolidierter Umsatz 

Hersteller v. gebundenen Schleif-, Trenn-, Säge-, Bohr- u. Abrichtwerkzeugen, Systemanbieter von Werkzeugen u. 

Maschinen 

Sägewerk/Holzweiterverarbeitung; konsolidierter Umsatz 

tirol kliniken GmbH, LKH Innsbruck-Universitätskliniken, LKH Hochzirl-Natters, LKH Hall, Landes-Pflegeklinik, Ausbildungszentrum 

West für Gesundheitsberufe 

Sonstiger Hoch- und Tiefbau, Projetkentwicklung, Betonfertigteilproduktion, Beton- und Asphaltlieferant; konsolidierter 

Umsatz; Akquisition der Firmen: Holzbau Höck, Carl Rainer, Nägele Fertigteilwerk, Dobler Bau; Exportanteil: 25 % 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken, Kaffeproduktion und -vertrieb, LM-Einzelhandel, Druckerei, 

Immobilien; neuer Bilanzansatz: berechnet wurden die Konzernumsätze heuer erstmals ohne Privatbeteiligungen der 

Familie WEDL (Bsp. das Testa Rossa Caffè Franchise) 

Herstellung u. Handel mit Wohnraumleuchten; 68 Gesellschaften, konsolidierter Umsatz; Exportanteil: 95 % 

Gebäudetechnik (Gas-Wasser-Heizung-Klima-Santiär-Elektro), Anlagenbau; Anteil Porr AG ca. 39 %, Anteil UBM Development 

AG ca. 33 %; die Finanzdaten beziehen sich auf den Bereich Technische Gebäudeausstattung (Heizung-Klima- 

Lüftung-Sanitär) sowie auf die 2003 integrierte Sparte Elektrotechnik und umfassen Installations- und Anlagetechnik 

für Gebäude, Produktion und Infrastruktur; die IGO Technologies GmbH Gruppe ist Teil der IGO Ortner Gruppe 

Herstellung von motorbetriebenen Gartengeräten wie Rasenmäher, Robotermäher, Garten-Häcksler unter der Marke 

VIKING und handgeführte Akku- und Elektro-Geräte für die Marke STIHL; STIHL Gruppe; Exportanteil: 98 % 

Großhandel mit Kraftwagen 

Produktion und Vertrieb von Software, Games und DVD-Video-Produkten; Koch Media Holding GmbH; konsolidierter 

Umsatz; Schrumpfgeschäftsjahr: 1. 7. 2016 bis 31. 3. 2017; Exportanteil: 96 % 

Größte Incoming-Agentur, einer der größten Direkt-Reiseveranstalter Mitteleuropas, gehört zur Verkehrsbüro Group, 

Österreichs führendem Tourismuskonzern 

Automobile, Beteiligungen, Immobilien; Fritz Unterberger - Wolfgang Denzel GmbH & Co KG, Innsbruck (EUR 

38.500.000) Denzel & Unterberger GmbH & Co KG, Innsbruck (EUR 46.500.000) 

Tankstellenbetrieb, Mineralölhandel, Vermietung & Verpachtung, vollautomatische LKW-Kontrolle – Truck Checkpoint 

(Reifendruck, Reifen-Profiltiefe, LKW-Waage); konsolidierter Umsatz; Dettendorfer-Logistik-Gruppe Deutschland 

Produktion von Kühl- und Gefriergeräten für Haushalt und Gewerbe 

Bauuntern., Hoch, Tief, Straßenbau, Kanal, Asphaltbau, Transportbeton, Schottererzeugung, Asphalt, Baustoffhandel 

Spedition, Gütertransport im Straßenverkehr, Energiehandel 

Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen, Baumarktartikeln und Sanitärkeramik; WH GmbH + Tocherges. in D + CH 

Herstellung und Vertrieb von elektromedizinischen Geräten; Bilanz: 30. 11. 2017 

Herst. von Metallen; Ceratizit Gruppe (Sitz in Mamer/Luxenburg); Abschluss zum 28. 2. 2018; Exportanteil: 94,4 % 

Erz. v. Aluminiumprofilen, Abfallbehandlungs- u. Bioenergieanl., Feuerwehr- u. Industrieschläuchen, Komponentenfertigung 

f. Automobilind; Thöni Industriebetriebe GmbH, Thöni Automotive Components GmbH, Thöni Holding GmbH 

Erzeugung von mundgeblasenen Trinkgläsern sowie Produktion von Decantern, Vasen, Tellern und Accessoires aus 

Glas; konsolidierter Umsatz; Gesamtkonzern mit den Marken Riedel, Nachtmann, Spiegelau; Exportanteil: 97 % 

Medienunternehmen; Umsatz im abweichenden WJ 2016/17, umfasst alle Beteilig. der Unternehmensgruppe ab 50 % 

Produktion von Spezialpapier für die internationale Zigarettenindustrie; delfort; Bilanz: 31. 12. 2016 

Stromnetzbetreiber (Verteilernetz); TIWAG-Gruppe 

Entwicklung, Projektierung, Herstellung, Vertrieb und Vermietung von Erdbewegungsmaschinen aller Art 

Gasversorgung (Fern-)Wärmeversorgung 

Güterbeförderung im Straßenverkehr 

Energiehandel; Bilanz: 31. 3. 2017 

Projektentwickler, Bauträger; Entwicklung 2012 bis 2016: +15 % pro Jahr im Durchschnitt; Exportanteil: 25 % 

Großhandel mit IT-Komponenten und Zubehör, wie Chips, Speichermodule, USB-Sticks etc. sowie Notebooks 

Herstellung von Jalousien, Markisen, Rolläden; Exportanteil: 75 % 

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Arzneimitteln; Exportanteil: 16 % 

Herstellung Seilförderanlagen, Windkraft- und Beschneiungsanlagen, Pistenfahrzeuge; Leitner GmbH, Prinoth GmbH und 

DemacLenko GmbH 

Energie- und Infrastrukturlösungen; Innsbrucker Verkehrsbetriebe und Stubaitalbahn GmbH, Innbus Regionalverkehr 

GmbH, Innsbrucker Nordkettenbahnen GmbH, Tiroler FlughafenbetriebsgmbH, Mussmann GmbH, AAG Abfallbehandlung 

Ahrental GmbH, RCI Recycling Innsbruck GmbH, BauentsorgungsgmbH, Tigas-Erdgas Tirol GmbH, Naturstrom 

Mühlau GmbH, Bio-Heizwerk Steinach, Pro Contracting Italia GmbH, DAWI Kanalservice GmbH, IWA-Tec GmbH, Bär 

Prüf-Technik GmbH; MA plus 40 Lehrlinge 

Güterbeförderung im Straßenverkehr; Bilanz: 31. 12. 2017 

Logistikdienstleistungen 

Maschinenbau, Entwicklung u. Produktion von Präzisionsmaschinen für die Halbleiterindustrie; MA Stand 31. 12. 2017 

Süßwarenimport; Bilanz 31. 8. 2017 

Entwicklung und Herstellung fernoptischer Geräte von höchster Präzision; Gruppe Swarovski; Exportanteil: 91 % 

Regionaler Universalversicherer mit Kernmarkt in der Europaregion Tirol-Südtirol-Trentino 

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top 500 | ranking platz 51–500 

gereiht nach Umsatz 

2018 

51 

52 

53 

54 

55 

56 

57 

58 

59 

60 

61 

62 

63 

64 

2017 +/– Firmenname 

38 

39 

54 

-13 

-13 

1 

Klausner Trading International GmbH (5) 

BeMo Tunnelling GmbH (5) 

Adolf Darbo AG (1) 

56 

59 

67 

63 

60 

73 

57 

58 

64 

70 

65 

2 EMPL FAHRZEUGWERK GMBH (1) 

4 Coveris Flexibles Austria GmbH (1) 

11 Pappas Tirol GmbH (1) 

6 HANDL TYROL GMBH (1) 

2 ARZ ALLG. RECHENZENTRUM GMBH (5) 

14 Aqipa Holding GmbH (1) 

-3 

-3 

2 

7 

1 

Travel Europe ReiseveranstaltungsGmbH (1) 

Wegscheider Unternehmensgruppe (1) 

Hochstaffl Holding AG (1) 

NEUE HEIMAT TIROL Gemeinnützige WohnungsGmbH 

(1) 

Felder KG (1) 

Ort 

Oberndorf 

Innsbruck 

Stans 

Kaltenbach 

Langkamfen 

Hall in Tirol 

Pians 

Innsbruck 

Kundl 

Stans 

Wörgl 

Wörgl 

Innsbruck 

Hall in Tirol 

Umsatz 16 

215.118.694 

197.875.000 

127.579.093 

131.000.000 

124.268.624 

104.887.000 

116.900.000 

124.000.000 

97.000.000 

128.700.000 

125.000.000 

115.000.000 

101.513.896 

110.000.000 

Umsatz 17 

140.584.570 

136.381.010 

133.002.267 

131.000.000 

130.000.000 

128.400.000 

127.600.000 

127.167.116 

126.000.000 

125.371.000 

125.000.000 

121.000.000 

116.571.800 

115.000.000 

+/- % Ma 17 tätigkeitsbereiche / Anmerkungen 

-34,65% 

-31,08% 

4,25% 

0,00% 

4,61% 

22,42% 

9,15% 

2,55% 

29,90% 

-2,59% 

0,00% 

5,22% 

14,83% 

4,55% 

45 

480 

352 

360 

322 

193 

490 

575 

317 

200 

329 

174 

141 

610 

Großhandel mit Holz; Bilanz 2015/16 

Ingenieurmäßige Erstellung von Untertagebauwerken aller Art; Metrostav a.s. 

Herstellung von Konfitüren, Sirup, Fruchtdesserts & Fruchtzubereitungen, Abfüllung von Honig; 

Exportanteil: 52,5 % 

Herstellung von LKW-Anhängern und (Sonder-)Aufbauten (Feuerwehr, Nutzfahrzeuge, Logistische 

Produkte), 120 MA im Ausland; Werk Österreich und Deutschland; Exportanteil: 70–75 % 

Herstellung von Kunststofferpackung; Coveris Group; Exportanteil: 80 % 

Handel mit Kraftwagen, Kfz-Service und Reperaturen; Pappas Gruppe 

Fleischverarbeitung; konsolidierte Umsatz; Handl Tyrol Gruppe; Exportanteil: 60 % 

Herstellung von Standardsoftware, IT-Dienstleistungen für Banken, Herstellung von Banksoftware, 

Rechenzentrumsbetrieb, Handel und Dienstleister für Land Tirol und TILAK 

Produktportfolio: lifestyle Zubehörprodukten, Computer, Mp3, Photo/Video, Navigation Mobilfunk; 

kons. Umsatz; Aqipa Holding GmbH (Österreich, Italien, Frankreich, Deutschland, Spanien, UK) 

Reiseveranstaler; GF: April 2017 bis März 2018 

Einrichtung, Vermitung und Verkauf von Immobilien; konsolidierter Umsatz 

Nutzfahrzeuge Handel, Finanzierung und Leasing, Immobilien, Land- und Forstwirtschaft; konsolidierter 

Umsatz; Hochstaffl Holding AG; Exportanteil: 72 % 

Errichtung und Verwaltung von Wohnungen, Reihenhäusern und Kommunalen Einrichtungen; die NHT 

ist Muttergesellschaft der Innsbrucker Stadtbau GmbH 

Herstellung von Holzbearbeitungsmaschinen und Zubehör; Zulieferung in den Bereichen Laserschneiden, 

Fräsen, Drehen, Montage und Oberflächentechnik; Tochterfirmen in Italien, UK, USA, Polen, 

75 

65 

66 

67 

68 

69 

70 

71 

72 

73 

74 

75 

76 

77 

78 

79 

80 

68 

61 

72 

66 

71 

75 

69 

82 

78 

86 

74 

83 

89 

84 

95 

77 

3 

-5 

5 

-2 

2 

5 

Adler-Werk Lackfabrik Johann 

Berghofer GmbH & Co KG (1) 

Reutte Holding AG (5) 

Morandell International GmbH (1) 

Huber Einkauf GmbH & Co KG (1) 

Interfood LebensmittelgroSShandel GbmH (1) 

Servus Handels- und VerlagsgmBH (1) 

-2 AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH (1) 

10 

5 

12 

-1 

7 

12 

6 

16 

-3 

Steinbacher Dämmstoffe (1) 

VERTEX GmbH (1) 

HTB Baugesellschaft mbH (1) 

ACHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau und 

Reifenzentrum GmbH (1) 

Autopark GmbH (1) 

Fercam Austria GmbH (1) 

Top Logistik GmbH (1) 

Brüder Theurl GmbH (1) 

Künig GmbH (1) 

Schwaz 

Reutte 

Wörgl 

Pflach 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Reutte 

Erpfendorf 

Kirchbichl 

Arzl im Pitztal 

Wörgl 

Innsbruck 

Kundl 

Kufstein 

Assling 

Kufstein 

104.000.000 

121.976.961 

100.436.000 

105.693.592 

100.503.354 

87.512.987 

101.928.679 

81.000.000 

82.500.000 

77.774.000 

89.000.000 

80.500.000 

77.498.000 

80.164.000 

73.577.081 

83.100.000 

109.000.000 

105.439.209 

104.477.100 

104.158.026 

103.000.000 

101.476.330 

100.377.959 

100.000.000 

98.500.000 

96.951.000 

95.000.000 

80.500.000 

77.498.000 

80.164.000 

73.577.081 

84.700.000 

4,81% 

-13,56% 

4,02% 

-1,45% 

2,48% 

15,96% 

-1,52% 

23,46% 

19,39% 

24,66% 

6,74% 

11,83% 

11,61% 

7,60% 

16,87% 

1,93% 

600 

7 

234 

21 

65 

201 

71 

300 

66 

450 

420 

183 

110 

90 

217 

29 

Russland; Exportanteil: 95 % 

Erzeugung von Farben, Lacken, Lasuren, Holzschutzmitteln, Handel mit Farben; Exportanteil: 62 % 

Energieversorgung, Elektroanlagenbau, Elektrohandel, Gasversorgung, Eis- und Solartechnik, 

Beteiligungsverwaltung; Umsatz Konzern: 2016 

Großhandel mit Wein und Bier; Exportanteil: 3 % 

Handel mit Schwerpunkt Unternehmen der Milchwirtschaft, Einkaufsdienstleister; Exportanteil: 99 % 

Großhandel mit internationaler Feinkost 

Versand-, Einzel- und Großhandel in Österreich, Deutschland, Niederland und Schweiz; Angerer & 

Partner HandelsgmbH, grenzenlos direkt marketingberatungsgmbH; Exportanteil: 71 % 

Groß- und Einzelhandel mit Fahrzeugen, Karosseriereparatur (Autospenglerei), Service, Mechanicdoc, 

Reparatur, Schnellservice; Exportanteil: 86,2 % 

Dämmstoffe; kons. Umsatz; Österreich, Deutschland, Polen; GF 2017/2018; Exportanteil: 45 % 

Erbringen von Dienstleistungen für den Verkehr; Exportanteil: 80 % 

Baugewerbe, Spezialtiefbau, Hochgebirgsbau, Hängebrücken, Tunnelbau, Sprengunternehmen, 

Holzbau, Trockenbau, Fliesen und Stein; die HTB BaugmbH ist eine Tochtergesellschaft der Swietelsky 

BaugmbH; WJ 17/18 

Fahrzeugbau, Reifenzentrum; konsolidierter Umsatz; Exportanteil: FZB ca. 90 %, RH ca. 5% 

Fahrzeughandel Neuwagen Ford, Suzuki, Volvo, Kia, Gebrauchtfahrzeuge, Handel mit Ersatzteilen und 

Fahrzeugen, Reparaturen; Innsbruck, Vomp, Wörgl, Kirchdorf; 4.409 verkaufte Fahrzeuge 

Spedition; Exportanteil: 90 % 

Logistikunternehmen 

Holzindustrie; konsolidierter Umsatz; Brüder Theurl; Exportanteil: 67 % 

Errichter und Betreiber von neun VIVEA Gesundheitshotels sowie das Gesundheitsresorts DAS 

SIEBEN; konsolidierter Umsatz 

ANmerkungen 

Quellen: 

Top 50 

Die Zahlen wurden den Bilanzdaten der Firmen 

entnommen. Bei den Unternehmen ohne Angaben 

zum EGT (Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit) 

war keine Bilanz einsicht möglich, 

die Umsatzdaten wurden mit Eigenangaben der 

Firmen ergänzt. 

Top 51–500 

Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbandes 

(KSV) bzw. des Rankings von 2017 wurden allen 

Unternehmen vorgelegt und von diesen überprüft. 

Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, 

hat ECHO die von den Firmen an ge gebenen 

Zahlen in das Ranking aufgenommen. Die Quelle 

der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen 

bzw. der Fußnote zu entnehmen. 

Grundsätzliche Anmerkungen: 

Alle Umsatzangaben verstehen sich als Netto- 

Umsätze. Bei Firmengruppen wurde versucht, 

die Einzelgesellschaften darzustellen. Wo dies 

nicht möglich war, sind die angegebenen Daten 

als konsolidierte Werte zu verstehen. Die 

Vergleichszahlen der Platzierungen beziehen 

sich auf das ECHO-Ranking des Vorjahrs (siehe 

ECHO 11/2017). Sämtliche Angaben wurden mit 

größter Sorgfalt recherchiert, dennoch sind Satzund 

Druckfehler nicht auszuschließen. 

Abkürzungen: 

I/A: Inland/Ausland; Ö/G: Österreich/Gruppe; 

(1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV; 

(3) Angaben lt. letztem Jahr; (4) Angaben aus den 

Vorjahren; (5) Angaben lt. Firmenbuch 

 

Alle Angaben verstehen sich ohne Gewähr. 

202 


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100 

2018 2017 

81 

82 

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84 

85 

86 

87 

88 

89 

90 

91 

92 

93 

94 

95 

96 

97 

98 

99 

100 

101 

102 

103 

104 

105 

106 

107 

108 

109 

110 

111 

112 

113 

114 

115 

116 

117 

92 

98 

79 

80 

81 

85 

96 

90 

93 

87 

88 

104 

91 

97 

99 

100 

110 

195 

94 

107 

109 

101 

103 

108 

106 

111 

117 

102 

141 

114 

112 

119 

76 

120 

115 

116 

124 

+/– Firmenname 

11 A.ö. Bezirkskrankenhaus Kufstein (1) 

16 Ing. Hans Lang GmbH (1) 

-4 

-4 

-4 

-1 

9 

MK Illumination HandelsGmbH (3) 

DURST PHOTOTECHNIK DIGITAL TECHNOLOGY 

GmbH (5) 

BURTON SPORTARTIKEL GMBH (5) 

TIROLIA SPEDITION GMBH (1) 

ATP architekten ingenieure (1) 

2 Friedrich Deutsch Metallwerk GmbH (1) 

4 

-3 

-3 

12 

-2 

3 

4 

4 

13 

97 

-5 

7 

8 

-1 

0 

4 

1 

5 

10 

-6 

32 

4 

1 

7 

-37 

6 

0 

0 

SILVRETTASEILBAHN AG (1) 

Travel Partner Group (1) 

RISSBACHER WALTER GMBH (1) 

Pirlo GmbH & Co KG (1) 

SINNESBERGER GMBH und Sinnseberger 

MineralölvertriebsGmbh (3) 

Traktorenwerk Lindner GmbH (1) 

OFA Group (1) 

GRISSEMANN GMBH (1) 

DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH (1) 

MWM Austria GmbH (1) 

Fiegl+Spielberger GmbH (1) 

Anita Dr. Helbig GmbH (1) 

a.ö. Krankenhaus St. Vinzenz Betriebs- 

GmbH (1) 

Hartl Connect Transport GmbH (2) 

A. LOACKER KONFEKT GmbH (3) 

PRIM AS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH (2) 

TOM TAILOR Gruppe (1) 

MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & Co KG (1) 

Freudenberg Sealing Technologies 

Austria Gmbh & Co KG (1) 

Tiroler Rohre GmbH (1) 

3con Anlagenbau GmbH (1) 

ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun GmbH (1) 

WMF OESTERREICH GMBH (1) 

Bezirkskrankenhaus Schwaz (1) 

ILF Consulting Engineers Austria GmbH (1) 

Bezirkskrankenhaus St. Johann in Tirol (1) 

METRON HANDEL GMBH (2) 

Lebenshilfe Tirol gemeinn. GmbH (1) 

7 ISD Innsbrucker Soziale Dienste GmbH (1) 

Ort 

Kufstein 

Terfens 

Innsbruck 

Lienz 

Innsbruck 

Ebbs 

Innsbruck 

Innsbruck 

Ischgl 

Ellmau 

Brixlegg 

Kufstein 

Kirchdorf 

Umsatz 16 Umsatz 17 

75.000.000 

71.000.000 

82.000.000 

81.979.689 

81.267.488 

80.000.000 

73.300.000 

76.641.500 

74.305.761 

77.573.533 

77.500.000 

69.000.000 

75.226.790 

72.500.000 

70.800.000 

70.589.000 

65.000.000 

31.925.000 

73.600.000 

66.900.000 

65.000.000 

70.000.000 

69.318.450 

66.200.000 

67.809.000 

64.284.623 

59.000.000 

69.783.921 

47.237.851 

62.579.000 

62.800.000 

57.600.000 

62.173.766 

57.000.000 

60.000.000 

59.065.561 

55.818.000 

+/- % 

12,00% 

17,32% 

0,00% 

-0,57% 

0,00% 

0,00% 

7,91% 

Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben lt. letztem Jahr; (4) Angaben aus den Vorjahren; (5) Angaben lt. Firmenbuch 

Kundl 

Innsbruck 

Zams 

Hall in Tirol 

Schwaz 

Innsbruck 

Kufstein 

Zams 

Vomp 

Heinfels 

Oberhofen 

Wörgl 

Lechaschau 

Kufstein 

Hall in Tirol 

Ebbs 

Innsbruck 

Innsbruck 

Schwaz 

Rum 

St. Johann 

Langkampfen 

Innsbruck 

Innsbruck 

84.000.000 

83.300.000 

82.000.000 

81.508.731 

81.267.488 

80.000.000 

79.100.000 

78.330.000 

77.301.000 

76.100.000 

76.000.000 

75.496.000 

75.226.790 

75.000.000 

74.200.000 

74.037.000 

73.000.000 

71.841.000 

71.366.000 

70.694.376 

70.200.000 

70.000.000 

69.318.450 

66.200.000 

66.123.000 

66.047.000 

65.880.000 

65.551.215 

65.125.783 

64.579.172 

64.200.000 

64.073.000 

63.311.000 

63.000.000 

60.000.000 

59.182.241 

58.300.000 

2,20% 

4,03% 

-1,90% 

-1,94% 

9,41% 

0,00% 

3,45% 

4,80% 

4,88% 

12,31% 

125,03% 

-3,04% 

5,67% 

8,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

-2,49% 

2,74% 

11,66% 

-6,07% 

37,87% 

3,20% 

2,23% 

11,24% 

1,83% 

10,53% 

0,00% 

0,20% 

4,45% 

Ma 17 

1200 

480 

53 

155 

100 

68 

700 

431 

355 

131 

15 

437 

172 

229 

63 

334 

275 

41 

421 

212 

801 

40 

294 

250 

415 

389 

340 

203 

350 

38 

325 

679 

550 

698 

30 

1440 

1225 


Allgemein öffentliches Bezirkskrankenhaus (388 Betten), Krankenpflegeschule 

Baustoffe, Hoch/Tiefbau, Fertigteilbau, Baumärkte, Baustoffproduktion, Baustoffhandel, Generalunternehmen; 

konsolidierter Umsatz; Konzern: St. Hubertus Ing. Hans Lang Beteiligungsgesellschaft 

mbH; WJ: 1. 3. 2016 bis 29. 2. 2017 

Festliche Beleuchtung, Dekoration und Erlebniswelten, 352 MA weltweit; konsolidierter Umsatz 

Herstellung von digitalen Druckmaschinen; Bilanz 31. 12. 2016 

Großhandel mit Sportartikeln; Bilanz. 31. 1. 2017 

Transportorganisationen 

Architektur- und Ingenieurbüros; über 700 Mitarbeiter, führendes Büro für Integrale Planung in Europa, 

größtes Architektur- und Ingenieurbüro Österreichs, 10 europ. Standorte; Exportanteil: 68 % 

Komplexe und hochwertigste Aluminium-Druckgussteile für deutsche Automobilindustrie und deren 

Zulieferer; Herstellung von Skistahlkanten für Ski- und Snowboard-Industrie; Exportanteil: >90 % 

Seilbahnbetrieb, Restaurantbetrieb, Freizeitanlagen 

Reisebüros, Incoming; Travel Partner, Profitours, Travel Partner Deutschland 

Mineralölhandel 

Herstellung und Handel von Verpackungen aus Weißblech und Kunststoff; Österreichische 

Blechwarenfabrik Pirlo GmbH & Co KG, Pirlo Industrial GmbH & Co OG, Pirlo Tubes GmbH, Pirlo 

Poland Sp. z o.o., Gebrüder Reichsfeld GmbH 

Großhandel mit sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln a. n. g. und Mineralölhandel; konsolidierter 

Umsatz; Sinnesberger Holding GmbH 

Traktoren und Transporter für die alpine Grünlandwirtschaft, die Kulturlandwirtschaft und den 

Kommunalbereich; Kalenderjahr 2017; Exportanteil: >50 % 

Immoblien, Bauprojekt, Architektur 

Groß- und Einzelhandel mit Lebensmitteln, Einkaufszentrum, EU-Schlachthof und -Zerlegebetrieb 

Entwicklung und Produktion von hochwertigen Verpackungen und Displays aus Wellpappe und 

karton; Gruppe; Aristos Druckzentrum GmbH Dinkhauser Kartonagen VertriebsgmbH; Deutschland 

Handel und Vertrieb von Verbrennungsmotoren zur dezentralen Energieerzeugung 

Planung, Verkauf, Installation u. Wartung von Anlagen der Stark- und Schwachstromtechnik 

Herstellung von Damenwäsche und Bademoden: umfangreiches Sortiment an Beachwear, Lingerie, 

Sport- und Still-BHs bis hin zu Spezial-BHs und Brustprothesen 

Krankenhäuser 

Güterberörderung im Straßenverkehr; geschätzt lt. KSV 1870 

Herstellung von sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln; Exportanteil: 100 % 

Herstellung von TK-Produkten 

Groß- und Einzelhandel von Textilien; Tom Tailor GmbH, Tom Tailor Retail GmbH 

Herstellung von Einzelteilen und Baugruppen für Vakuum-Verpackungsmaschinen 

Entwicklung und Produktion von Spezialdichtungsprodukten; Freudenberg; Exportanteil: 98 % 

Herstellung und Vertrieb von duktilen Sphärogussrohren und Pfählen 

Sonderanlagenbau für Maschinen und Werkzeuge in der Automobilindustrie; 3CON Anlagenbau 

GmbH (Ebbs), 3CON GmbH (Oberaudorf), 3CON Corporation (Wixom/USA), 3CON China 

(Chengdu/China), 3CON Mexico (San Luis Potosi/Mexico); Exportländer: Deutschland, USA, China, 

Mexiko, Südafrika, Tschechien, Polen, Rumänien, Japan; Exportanteil: 100 % 

Großhandel, Bearbeitung und Verlegung von Baustahl 

Groß- & Einzelhandel mit Haushaltswaren, Gastroausstattung 


Ingenieur- und Beratungsunternehmen, 2000 MA weltweit 

Kankenhäuser 

Groß- und Einzelhandel mit medizinischen Bedarfsartikeln 

Die Lebenshilfe Tirol ist eine beherzte Wegbegeleiterin für Menschen mit Behinderung bei einem 

barrierefreien, selbstbestimmten und erfüllten Leben 

Wohn- und Pflegeheimen, Hauskrankenpflege, Heimhilfe, Menüservice, Seniorenwohnungen, 

Obdachloseneinrichtungen, Kinderzentren, Jugendzentren; gemeinnütziges Unternehmen im 

hundertprozentigen Eigentum der Stadt Innsbruck 

204 


MANIFEST 

EINER GROSSEN 

VISION. 

Der neue Lexus LS 500h 

#soulcrafted 

Stilvoll, extravagant, selbstbewusst – der neue LS 500h beeindruckt nicht nur 

durch seine Designsprache. Faszinierende Details, wie handgeschliffenes Kiriko- 

Glas in der Türverkleidung, handgenähte Origami-Elemente oder Shiatsu- 

Massagesitze, machen aus dem Lexus LS 500h ein fahrendes Meisterwerk. 

Der neue Lexus LS 500h – soulcrafted. 

LEXUS INNSBRUCK 

Manfred Ellensohn Ges.m.b.H. 

Mitterweg 29, 6020 Innsbruck 

Tel: +43 512 282 554-0 

office@lexus-innsbruck.at 

LEXUS DORNBIRN 

Manfred Ellensohn Ges.m.b.H. 

Schwefel 30, 6850 Dornbirn 

Tel: +43 5572 22725-0 

office@lexus-vlbg.at 

soulcrafted.lexus.at 

LEXUS AUSTRIA 

Normverbrauch kombiniert: 6,2 – 7,1 l/100 km, CO2-Emission kombiniert: 142-162 g/km. Symbolfoto.



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- 

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163 

164 

142 

154 

156 


14 Austria Bau Tirol und 

Vorarlberg Handels GmbH (1) 

-6 Elektrizitätswerke Reutte AG (5) 

15 hollu Systemhygiene GmbH (1) 

1 SPORTALM GMBH (2) 

4 KOEGL L PHARMA GMBH (2) 

10 RAIFFEISENGEN OSTTIROL GENMBH (1) 

3 

3 

4 

4 

6 

9 

39 

14 

-3 

7 

-11 

1 

1 

2 

BEZIRKSKRANKENHAUS Lienz (4) 

bofrost* Austria GmbH (3) 

Peter Troppacher GmbH (2) 

Rieder GmbH & CO KG (4) 

BERGBAHN AG KITZBUEHEL (1) 

Verkehrsverbund Tirol GmbH (1) 

Technoalpin Austria GmbH (1) 

RIEDHART Handels GmbH (1) 

Haya International Trading OG (1) 

Innsbrucker Verkehrsbetriebe und 

Stubaitalbahn GmbH (1) 

TIGEWOSI - Tiroler Gemeinnützige Wohnungsbau- 

und SiedlungsgmbH (1) 

FLUCKINGER TRANSPORTGMBH (2) 

WOHNUNGSEIGENTUM TIROLER gemeinnützige 

Wohnbaugmbh (5) 

Wilhelm Gronbach GmbH & Co KG (1) 

-13 Innsbrucker Immobilien GmbH & Co KG (1) 

4 

4 

5 

5 

6 

18 

5 

2 

5 

2 

8 

1 

3 

17 

9 

9 

-14 

-3 

-2 

ALPENLAENDISCHE HEIMSTAETTE gemeinnützige 

Wohnungsbau- u. SiedlungsgmbH (4) 

ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG (5) 

BE-terna GmbH (3) 

Bitbau Dörr GMBH (3) 

ARLBERGER BERGBAHNEN AG (1) 

GEISLER & TRIMMEL Holding GMBH (1) 

Ing. Berger+Brunner BaugmbH (1) 

ICM Baumanagement GmbH (2) 

Alois Mayr Bauwaren GmbH (1) 

TROGER HOLZ GMBH (1) 

AT-THURNER BAU GMBH (3) 

Kathrein Mobilcom Austria GmbH (1) 

Asfinag AlpenstraSSen GmbH (2) 

CURA-Marketing GmbH (1) 

STS Transport GmbH (1) 

WINTERSPORT Tirol AG & Co 

Stubaier Bergbahnen KG (1) 

CHRISTOPHORUS Firmengruppe (1) 

AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH (1) 

Falch GmbH (1) 

SCHRETTER & CIE GmbH & Co KG (1) 

Ort 

Innsbruck 


Reutte 

Zirl 

Kitzbühel 

Innsbruck 

Lienz 

Lienz 

Ötztal-Bahnhof 

Innsbruck 

Ried im Zillertal 

Kitzbühel 

Innsbruck 

Volders 

Wörgl 

Kirchbichl 

Innsbruck 

Innsbruck 

Volders 

Innsbruck 

Niederndorf 

Innsbruck 

Innsbruck 

Hintertux 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Inzing 

Innsbruck 

Wörgl 

Vomp 

Imst 

Niederndorf 

Innsbruck 

Innsbruck 

Wörgl 

Innsbruck 

Mayrhofen 

Raumsau 

Zams 

Vils 


52.100.000 56.950.000 

62.725.000 

50.402.000 

56.000.000 

55.000.000 

51.049.000 

53.580.865 

53.500.000 

53.000.000 

52.402.030 

50.725.000 

49.000.000 

37.900.000 

47.000.000 

53.400.000 

48.382.685 

55.948.000 

50.000.000 

49.727.230 

48.500.000 

47.375.580 

47.200.000 

47.059.605 

46.900.000 

46.700.000 

44.617.000 

40.000.000 

44.131.000 

45.000.000 

41.747.621 

43.100.000 

44.000.000 

41.069.000 

43.349.135 

41.405.090 

37.432.000 

39.500.511 

39.167.300 

47.200.000 

41.700.000 

41.400.000 

56.294.682 

56.150.000 

56.000.000 

55.000.000 

53.940.400 

53.580.865 

53.500.000 

53.000.000 

52.402.030 

52.116.000 

52.000.000 

51.868.000 

51.300.000 

51.197.000 

50.463.186 

50.300.000 

50.000.000 

49.727.230 

49.000.000 

48.632.551 

47.200.000 

47.059.605 

46.900.000 

46.700.000 

46.201.000 

46.000.000 

45.440.000 

45.000.000 

44.738.970 

44.500.000 

44.000.000 

43.687.000 

43.349.135 

43.000.000 

42.641.152 

42.062.000 

41.608.634 

41.600.000 

41.500.000 

41.400.000 

+/- % Ma 17 

9,31% 7 

-10,25% 

11,40% 

0,00% 

0,00% 

5,66% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

2,74% 

6,12% 

36,85% 

9,15% 

-4,13% 

4,30% 

-10,10% 

0,00% 

0,00% 

1,03% 

2,65% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

3,55% 

15,00% 

2,97% 

0,00% 

7,17% 

3,25% 

0,00% 

6,37% 

0,00% 

3,85% 

13,92% 

6,48% 

6,23% 

-11,86% 

-0,48% 

0,00% 

236 

409 

181 

52 

165 

850 

426 

19 

320 

339 

49 

38 

150 

4 

373 

93 

246 

83 

145 

130 

57 

298 

220 

90 

261 

130 

235 

3 

115 

87 

225 

224 

250 

83 

65 

288 

129 

145 

89 

180 


Großhandel mit Baustoffen, Treibstoffen und Investitionsgütern für den Bau 

Energieversorgung Strom/Gas/Wasser und Elektrotechnik; Bilanz: 31. 3. 2017 

hollu Systemhygiene GmbH, Österreichs führender Spezialist für ganzheitliche Reinigungssysteme 

und -lösungen für den gewerblichen Anwender; kons. Umsatz (hollu Systemhygiene GmbH, Zirl/ 

Österreich und hollu international GmbH, Leifers/Italien); GJ 04/2017 bis 03/2018 

Tracht & Sportmode 

Großhandel mit pharmazeutischen Erzeugnissen 

Handel mit Baustoffen, HG Artikel, Treibstoff, Landmaschinen, Viehhandel, Werkstätte, Produktion 

von Mischfutter, Sojamehl, Dünger, Dienstleistungen KFZ-Werkstätte, Pflaster- und Isolierung 


Direktvertrieb von Eis- und Tiefkühlspezialitäten; bofrost* Austria GmbH 

Groß- und Einzelhandel mit Mineralölerzeugnissen, Avia u. GT Tankstellen 

Hoch+ Tiefbau, Zimmerei, Tischlerei, Fensterwerk 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Gastronimie, Betr. eines Badezentrums, MA Durchschnitt 

Transportorganisationen 

Bau von kompletten Beschneiungsanlagen und Handel mit diversem Zubehör; TechnoAlpin Austria; 

Bilanz zum 30. 4. 2017) 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Nonfood 

Handel mit Gewürzen 

Verkehrskoordinator der Stadt IBK, Straßenbahnbetrieb und Nebenbahnbetrieb (Stubaitalbahn) 

Projektentwicklung, Sanierung und Hausverwaltung 


Bauträger, Objektmanagement, Hausverwaltung; Bilanz 31. 12. 2016 

Herstellung von und Handel mit mechanischen Komponenten, Sicht- und Dekorteilen, Systembaugruppen 

und Komplett-Geräten für die Hausgeräteindustrie und professionelle Küchenindustrie; 

Exportanteil: 70 % 

Immobiliengesellschaft der Stadt Innsbruck und errichtet, verwaltet und vermietet Wohnungen, 

Geschäftslokale und öffentlich genutzt Gebäude inkl. Kindergärten, Schulen usw. 

Wohnungs- und Siedlungsbau 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

Unternehmenssoftware; BE-terna Holding GmbH 

Produktion von Bitumen Abdichtungsbahnen, Lieferung Abdichtungssystemen; Exportanteil: 15 % 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Betrieb von Bergrestaurants in St. Anton am Arlberg 

Bau- und Baunebengewerbe 

Hoch- und Tiefbau, Spezialtiefbau; Bodner Gruppe 

Bauträger Baumeister Projektmanagement Generalunternehmen 

Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen und Bauwaren aller Art; 41638 

Holzindustrie 

Hoch- und Tiefbau; Holzbau 

Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Antennensystemen, Filter, PIM-Messfilter, Weichen und 

Baugruppen für Produkte der Hochfrequenztechnik 

Bau von Straßen 

Großhandel mit kosmetischen Erzeugnissen und Körperpflegemitteln; konsolidierter Umsatz; Anzahl 

der Beschäftigten nur in Innsbruck; Exportanteil: 95 % 

Transportunternehmen 

Seilbahn- und Gastronomiebetriebe Stubaier Gletscher; WintersportTirol AG (72.000.000 Euro) 

Reisebüros, Reiseveranstalter, Busbetrieb, Incoming 

Fertigung und Komponenten für Fahrzeugbau; Exportanteil: 80 % 

Autohaus VW und Audi, Skoda; Reparaturen von allen KFZ 

Herstellung von Zement, Kalk und Gips 

206 


GLASERHOF | PROMOTION 

Für jeden Anlass 

Der Glaserhof in Gnadenwald ist die perfekte Location für jede Art von Feier in 

einer einzigartig idyllischen Atmosphäre. 

In Gnadenwald betreibt die Familie 

Holzmann den idyllisch gelegenen Glaserhof. 

Der traditionelle und dennoch 

moderne Tiroler Bauernhof bietet die perfekte 

Location für Veranstaltungen aller 

Art. 

Fotos: Glaserhof, aschenputtel.cc 

TRAUMHAFTE ATMOSPHÄRE 

Der Glaserhof liegt auf 900 Metern, am 

Fuße des Karwendels, mitten in der Natur. 

Er besticht jedoch nicht nur mit seiner ausgezeichneten, 

ruhigen Lage, sondern bietet 

auch Räumlichkeiten für Seminare und 

Feiern verschiedenster Größen, von Weihnachtsfeiern 

bis Hochzeiten, eben alles, was 

gefeiert werden kann. Der Hof bietet ausreichend 

Platz für bis zu ca. 200 Personen 

und kann ganz nach dem Geschmack der 

Gäste persönlich und individuell gestaltet 

werden. Exklusiv für die Besucher stehen 

die Räumlichkeiten im Haus, der Innenhof 

und die Terrasse zur Verfügung. Ein weiterer 

Vorteil: Der Glaserhof ist komplett 

barrierefrei ausgebaut und somit die optimale 

Location für alle Gäste. 

Die Familie Holzmann brennt am Glaserhof ihren 

eigenen Schnaps. 

Der Glaserhof bietet ausreichend Platz für größere 

Veranstaltungen, wie zum Beispiel Hochzeiten. 

HAUSEIGENE 

SCHNAPSBRENNEREI 

Die Familie Holzmann züchtet auf dem 

Glaserhof nicht nur das Tiroler Grauvieh 

und das braune Bergschaf (Abhofverkauf), 

sie erzeugt dort auch hervorragende Edelbrände. 

Die Tradition des Brennens wurde 

in der Familie Holzmann von Generation 

zu Generation weitergegeben wie ein 

wohlbehüteter Schatz. Gemäß ihrer Philosophie 

werden für ihre Brände nur die 

besten Früchte verwendet. Diese kommen 

aus den dafür typischen Regionen in Tirol 

und Österreich und werden ausschließlich 

reif verarbeitet. Am Glaserhof besteht auch 

die Möglichkeit, die Brände zu verkosten. 

Besucher sind auf Voranmeldung zu einer 

Hofführung inklusive Verkostung willkommen. 

Hiefür stehen eine kleinere und 

eine größere Zirbenstube bereit. 

Bei schönem Wetter steht den Gästen auch 

der Innenhof des traditionellen Bauernhofs zur 

Verfügung. 

Das Geheimnis der Schnapsbrennerei wird bei 

Familie Holzmann von Generation zu Generation 

weitergegeben.



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194 


-2 MEDIA MARKT TV HIFI GMBH (5) 

-1 Morawa-Berchtold Transporte GmbH (2) 

15 Marberger Holz GmbH (1) 

-2 

10 

Dr. W. Lüftner Reisen GmbH (2) 

DAKA Entsorgungsuntern. GmbH & Co KG (1) 

Rieder BaugmbH & Co kG (1) 

GERAETEWERK MATREI e. Gen. (1) 

Zuegg Holding (3) 

16 

17 

-5 

117 

-1 

-107 

-5 

-5 

0 MS Design GmbH (3) 

36 

-6 

45 

30 

-5 

9 

-4 

-18 

7 

-6 

1 

-1 

-8 

-18 

-8 

-8 

-8 

OBERHOFER JOSEF GMBH (1) 

STARK INTERNATIONALE TRANSPORTE Gmbh (1) 

MWS Industrieholding (1) 

INTERCHIM AUSTRIA GMBH (2) 

RRZ Raiffeisen Rechenzentrum Tirol GmbH (2) 

Finanz Invest Holding GmbH (1) 

Leonhard Lang GmbH (2) 

Barracuda Networks AG (1) 

MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG (1) 

Weber Beton Logistik GmbH (3) 

Kleen-Tex Industries in Europa GmbH (1) 

Stadtwerke Hall in Tirol GmbH (1) 

SEILBAHN KOMPERDELL GMBH (5) 

Electro Terminal GmbH & Co KG (1) 

Transport Logistica GmbH (3) 

Reform Martin GmbH (1) 

RGO Lagerhaus GmbH (1) 

E.G.O. AUSTRIA Elektrogeräte Gmbh (1) 

Ing. Thurner Franz Baum. GmbH & Co KG (1) 

Autohof Huter GmbH (2) 

HETZENAUER Gruppe (4) 

Recheis Teigwaren GmbH (3) 

Ort 

Innsbruck 

Innsbruck 


Innsbruck 

Schwaz 

Schwoich 

Matrei am Br. 

Nußdorf Debant 

Mils 

Radfeld 

Schwoich 

Wörgl 

Innsbruck 

Roppen 

Kufstein 

Innsbruck 

Innsbruck 

2 

-6 

24 

-5 

11 

-4 

4 

97 

0 

-6 

-3 

42 

28 

TIROLER FLUGHAFENBETRIEBSGMBH (1) 

Nordpan Rubner Holzbauelemente GmbH (2) 

STUBAI KSHB GmbH (1) 

JOHANN HUTER & SOEHNE (2) 

A. Ö Bezirkskrankenhaus Reutte (1) 

A.S.T. Bau GmbH (2) 

MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG (1) 

VERTEX Innsbruck GmbH (1) 

Juwel H. Wüster GmbH (2) 

Engleder GmbH (2) 

KASTNER KARL AUTOBEDARF GMBH (2) 

Cargoways Logistik & Transport GmbH (1) 

STANGLWIRT GMBH (1) 

Innsbruck 

Strassen 

Fulpmes 

Innsbruck 

Ehenbichl 

Innsbruck 

Mayrhofen 

Innsbruck 

Imst 

Weer 

Innsbruck 

Kufstein 

Going 


Inzing 

Kufstein 

Hall in Tirol 

Serfaus 

Innsbruck 

Gries am Br. 

Innsbruck 

Lienz 

Heinfels 

Ötz 

Vils 

Hopfgarten 

Hall in Tirol 


41.104.287 

41.000.000 

35.703.000 

40.500.000 

36.172.424 

35.000.000 

35.000.000 

40.000.000 

21.000.000 

38.500.000 

120.600.000 

39.100.000 

38.682.892 

38.610.000 

30.000.000 

38.000.000 

28.307.000 

35.061.000 

37.000.000 

30.302.800 

36.000.000 

33.152.724 

35.700.000 

35.170.559 

22.000.000 

35.000.000 

35.000.000 

35.000.000 

27.200.000 

29.000.000 

28.600.000 

34.424.000 

30.815.050 

33.638.773 

35.900.000 

30.482.000 

33.574.715 

31.200.000 

31.400.170 

33.256.000 

30.000.000 

33.000.000 

32.945.000 

32.700.000 

41.104.287 

41.000.000 

40.800.000 

40.500.000 

40.495.584 

40.000.000 

40.000.000 

40.000.000 

40.000.000 

39.900.000 

39.300.000 

39.100.000 

38.682.892 

38.610.000 

38.000.000 

38.000.000 

37.600.000 

37.329.700 

37.000.000 

36.182.662 

36.000.000 

35.830.995 

35.700.000 

35.605.779 

35.576.000 

35.000.000 

35.000.000 

35.000.000 

34.950.000 

34.700.000 

34.435.000 

34.424.000 

34.363.112 

34.097.490 

34.074.284 

33.962.000 

33.574.715 

33.500.000 

33.325.700 

33.308.000 

33.000.000 

33.000.000 

32.945.000 

32.700.000 

+/- % 

0,00% 

0,00% 

14,28% 

0,00% 

11,95% 

14,29% 

14,29% 

0,00% 

90,48% 

3,64% 

-67,41% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

26,67% 

0,00% 

32,83% 

6,47% 

0,00% 

19,40% 

0,00% 

8,08% 

0,00% 

1,24% 

61,71% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

28,49% 

19,66% 

20,40% 

0,00% 

11,51% 

1,36% 

-5,09% 

11,42% 

0,00% 

7,37% 

6,13% 

0,16% 

10,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 


Ma 17 

92 

240 

75 

17 

255 

140 

160 

80 

61 

42 

410 

12 

245 

50 

242 

187 

166 

83 

170 

255 

431 

20 

170 

32 

67 

30 

165 

30 

287 

150 

146 

410 

52 

300 

112 

47 

280 

116 

215 

210 

42 

110 

100 


Einzelhandel mit elektronischen Geräten, Firmenbuch 2016 


Großhandel mit Holz und Holzprodukten; MCM € 5.172.000, MH Profilholz € 396.000; Exportanteil: 

28 % 

Reiseveranstalter, Reederei 

Abfallwirtschaft, Entsorgungssysteme, Evententsorgung u. VIP-Toiletten, Hausmüllabfuhr, Recycling, 

Tankservice; Brand- u. Wasserschadensanierung, Lüftungs-, Industrie- u. Sonderreinigung; 

konsolidierter Umsatz; Unternehmensfamilie DAKA: DAKA GmbH & Co KG, Inotec Umwelttechnik 

GmbH,TRG GmbH, SOS Schadensanierung GmbH 

Hoch- und Tiefbau, Bauträger, Planung; konsolidierter Umsatz; Exportanteil: 8 % 

Elektro- und Metallwarenindustrie; Exportanteil: 85 % 

Großhandel mit Mineralöle und Brennstoffe aller Art, C & C Großmarkt 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen 

Güterbeförderung im int. Straßenverkehr 

Produktion und Bearbeitung von hochwertigen Aluminium-Gussteilen; kons. Umsatz; MWS Gruppe 

Großhandel mit chemischen Erzeugnissen 

Datenverarbeitung, Hosting 

Herstellung, Veredelung und Zusammenbau von Systemkomponenten für OEMs; konsolidierter 

Umsatz; MS Group; Exportanteil: 100 % 

Frachten-Brokerage, Finanzdienstleistungen, Immobilien, Beteiligungen 

Herstellung von Wellpapier und -pappe sowie Verpackungen 

Barracuda Networks ist einer der führenden Hersteller für lückenlosen Schutz der Netzwerkinfrastruktur 

und Netzwerkkommunikation mit den Schwerpunkten Content Security, Network und Web 

Application Security und Datensicherung 

Flugverkehr 

Fertighaus- und Hallenerzeugung 

Herstellung von Schmiedeteilen mit Bearbeitung und Wärmebehandlung; Exportanteil: 68 % 

Baumeister, Zimmermeister, Schlosserei, Tischler 


Erschließung von Grundstücken, Bauträger 


Erbringen von Dienstleistungen für den Verkehr 

Herstellung von Stahl- und Leichtmetallkonstruktionen 

Tankstellen 

Großhandel mit KFZ-Ersatzteilen und Zubehör, Maschinen, Geräte für die KFZ-Werkstättenausrüstung 

Logistik und Transport 

Hotels und Gasthof; Wellness, Tennis, Reiten, Shopping, Skischule, Kegelbahn, Wanderungen; WJ 

2017/18 

Sonstiger Hochbau; Gruppenumsatz: FA Alpen Creativ Bau, Eisen Oberland Ötztal, Maurer Wallnöfer 

Güterberförderung im Straßenverkehr, Betonpumpendienst; konsolidierter Umsatz; Weber Beton 

Logistik GmbH, Weber Holding Tirol GmbH; Exportanteil: 14,67 % 

Erzeugung von Logo- und Schmutzfangmatten; Daten bezogen auf Europa-Gruppe 

Energieversorger; kons. Umsatz; Hall AG (Stadtwerke, Immobilien, Parkhotel, Beteiligungs-AG) 

Seilbahn-, Sesselbahn und Schleppliftverkehr, Berggastronomie 

Electro Terminal entwickelt, fertigt und vertreibt weltweit elektromechanische Verbindungskomponenten 

für Leuchten, Haushaltsgeräte und Gebäudeinstallation. GJ 1. 5. 2017 bis 30. 4. 2018; 


Spedition; Exportanteil: 85 % 

Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln 

Einzelhandel, Pflasterungen, Malerei, Fuhrgewerbe, Energie, HG-Märkte, Technik 

Herstellung von elektrischen und elektrothermischen Heizelementen; Blanc u. Fischer Familienholding; 


Sonstiger Hochbau; Bauunternehmung und Transportbeton + Schotterwerk 

Wirtschaftliche Dienstleistungen 

Baumeister, Zimmerei, Tischlerei, Spengler und Dachdecker 

Herstellung von Teigwaren; Exportanteil: 10 % 

208 


Ihre 

Sehkraft 

wird nicht 

besser. 

Ihre Aussicht schon. 

jenewein.co.at 

Massiv. Besser. Wohnen.



225 


203 

204 

205 

206 

207 

208 

209 

210 

211 

212 

213 

214 

215 

216 

217 

218 

219 

220 

221 

222 

223 

224 

225 

226 

227 

228 

229 

230 

231 

232 

233 

234 

235 

236 

237 

238 

239 

240 

241 

242 

243 

244 

230 

211 

198 

207 

214 

246 

199 

205 

265 

224 

206 

210 

208 

212 

187 

213 

- 

222 

204 

203 

217 

242 

221 

231 

218 

223 

95 

228 

254 

239 

225 

291 

226 

227 

233 

314 

232 

235 

252 

237 

236 

256 


27 FISSER BERGBAHNEN GMBH (1) 

7 Opbacher Installationen GmbH (1) 

-7 Berger Fahrzeugtechnik GmbH (1) 

1 

7 

38 

-10 

-5 

54 

12 

-7 

-4 

-7 

-4 

-30 

-5 

- 

2 

-17 

-19 

-6 

18 

-4 

5 

-9 

-5 

NUTZFAHRZEUGE LEASING AG (1) 

IDM-Energiesysteme GmbH (1) 

VIZRT Austria GmbH (1) 

Zimmer Austria 

J. Zimmer Maschinenbau GmbH (3) 

DOSENBERGER HANS GMBH & CO KG (2) 

SPG Prints Austria GmbH (1) 

GA Actuation Systems GmbH (1) 

Luzian Bouvier Haust. & Fliesen GmbH (2) 

Heavyteam-Spezialtransport GmbH (1) 

Ernst Derfeser GmbH (2) 

Ragg GmbH (2) 

exceet Card Austria GmbH (1) 

VERLAGSANSTALT TYROLIA GMBH (1) 

Goldbet Sportwetten GmbH (3) 

TECHEM MESSTECHNIK GMBH (1) 

F. Kaltschmid Hotel Gmbh und Walchsee 

Hotel GmbH & Co Kg (1) 

Innbus (1) 

SKILIFTGES. SOELDEN-Hochsölden GmbH (5) 

Hager TransportgmbH (1) 

BRAUNEGGER KG (1) 

Sanatorium Kettenbrücke 

der Barmherzigen Schwestern GmbH (1) 

HANS PICKER GMBH (4) 

RECON Europe GmbH (1) 

66 PLATTNER U CO KALKWERK 

ZIRL & Tirol GmbH & Co KG (1) 

-2 MOSER GMBH (1) 

23 Prolicht GmbH (1) 

7 Purzelbaum HandelsGmbH 

Zillertaler Trachtenwelt (1) 

-8 BAUWAREN CANAL & CO (1) 

57 Alpha Transport & Logstik GmbH (1) 

-9 PHARMAZEUTISCHE Fabrik Montavit Gmbh (3) 

-9 AFS ALL FREIGHT Systems 

Speditions GMBH & CO KG (4) 

-4 Aqua Dome Tirol Therme Längenfeld GMBH (1) 

76 Alpina Food & Dairy Products GmbH (1) 

-7 Kreis Industriehandels GmbH (4) 

-5 Maschinenring-Service Tirol reg. GenmbH (1) 

11 Veritas Austria GmbH (1) 

-5 PLANLICHT GmbH & CO KG (1) 

-7 Reisebüro Idealtours GmbH (3) 

12 Firmengruppe Innotec Österreich (1) 

Ort 

Fiss 

Fügen 

Radfeld 

Wörgl 

Matrei i. Osttirol 

Vomp 

Kufstein 

Neu-Rum 

Langkampfen 

Zellberg 

Zams 

Kufstein 

Vomp 

Hall in Tirol 

Kematen 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 


Seefeld 

Innsbruck 

Sölden 

Wörgl 

Kaltenbach 

Innsbruck 

Schwaz 

Ebbs 

Zirl 

Jenbach 

Götzens 

Kufstein 

Hall in Tirol 

Kufstein 

Absam 

Zirl 

Längenfeld 

Wörgl 

Innsbruck 

Innsbruck 

Mieders 

Vomp 

Brixlegg 

Kirchbichl 


27.131.822 

30.000.000 

31.000.000 

30.000.000 

29.700.000 

24.966.000 

31.000.000 

30.010.588 

28.000.000 

28.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

29.854.233 

33.716.200 

29.720.000 

29.345.055 

28.279.143 

30.180.000 

30.267.545 

28.781.127 

25.000.000 

28.300.000 

27.000.000 

28.661.000 

28.149.000 

20.357.000 

27.393.000 

24.500.000 

25.624.000 

27.825.000 

20.634.884 

27.535.000 

27.493.000 

26.830.000 

19.000.000 

27.000.000 

26.485.000 

24.500.000 

26.000.000 

26.300.000 

24.022.468 

32.275.052 

32.000.000 

32.000.000 

32.000.000 

31.700.000 

31.202.155 

31.000.000 

30.010.588 

30.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

29.854.233 

29.735.200 

29.720.000 

29.345.055 

29.205.447 

28.860.000 

28.838.759 

28.781.127 

28.711.599 

28.700.000 

28.700.000 

28.661.000 

28.590.000 

28.449.000 

28.344.000 

28.200.000 

27.855.000 

27.724.000 

27.677.177 

27.535.000 

27.493.000 

27.220.000 

27.000.000 

27.000.000 

26.621.000 

26.600.000 

26.400.000 

26.300.000 

26.244.322 

+/- % 

18,96% 

6,67% 

3,23% 

6,67% 

6,73% 

24,98% 

0,00% 

0,00% 

7,14% 

7,14% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

-11,81% 

0,00% 

0,00% 

3,28% 

-4,37% 

-4,72% 

0,00% 

14,85% 

1,41% 

6,30% 

0,00% 

1,57% 

39,75% 

3,47% 

15,10% 

8,71% 

-0,36% 

34,13% 

0,00% 

0,00% 

1,45% 

42,11% 

0,00% 

0,51% 

8,57% 

1,54% 

0,00% 

9,25% 

Ma 17 

248 

200 

76 

11 

156 

76 

150 

48 

120 

183 

212 

52 

220 

85 

110 

200 

98 

138 

400 

316 

211 

26 

110 

320 

67 

37 

43 

2 

184 

142 

40 

28 

225 

75 

234 

11 

11 

140 

186 

160 

55 

96 


Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr und Gastronomie 

Gas-, Waser-, Heizungs- & Lüftungs- und Klimaanlageinstallationen; Exportanteil: 12 % 

Fahrzeugbau: Herstellung von Karosserien, Aufbauten und Anhängern; Einzelhandel mit Kraftwagenteilen 

und -zubehör; Konzern: Berger BeteiligungsgmbH 

Leasing von PKW und LKW 

Entwicklung und Produktion von Wärmepumpen; IDM; IDM ist Teil der Pletzer Gruppe in Hopfgarten; 


Softwareentwicklung und Vertrieb; Vizrt AG, Schweiz; Exportanteil: 95 % 

Herstellung von digitalen Druckanlagen für die Textil- und Teppichveredelung 

Handel mit KFZ, Teilen, Zubehör, Reparaturen, Tankstellen 

Digitaldruck- und Lasergravursystemen für die Textil-, Teppich- sowie Verpackungsindustrie; Produktion 

von Druckschablonen u. a. für Textil-, Teppich- und Hygieneartikelindustrie; Exportanteil: 99 % 

Automobilzulieferindustrie; General Aerospace; Exportanteil: 100 % 

Gas-, Wasser-, Heizungs-, Elektro- und Lüftungsinst.; Fliesen, Hotel, Wellness; Umsatz geschätzt 

Güterbeförderung, Spezialtransporte und Spedition 

Gewinnung von Kies und Sand 

Sammeln, Aufbereiten und Bereitstellen vorwiegend metallischer Altstoffe 

Herstellung von Kusntstoffkarten insbesondere mit Chips und Magnetkarten; Exportanteil: 61 % 

Buchhandel und Papierhandel, Verlag, Papiergroßhandel 

Sportwetten; Bilanz 31. 12. 2016 

Dienstleistungen für die Wohnungswirtschaft, Wärme- und Wasserkostenabrechnung, Direktverrechnung, 

Vertrieb und Handel mit Erfassungs- und Messgeräten für Wärme und Wasser, 

Großhandel mit Erfassungs- und Messgeräten für Wärme und Wasser, Wassertechnik 

Hotels und Gasthöfe; inkl. Hotel Bellevue in Walchsee 

Verkehrskoordinator 


Transportunternehmen; Exportanteil: 90 % 

Sonstiger Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln 


Sonstige Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen 

Handel und Vermietung von modularen Raumlösungen; konsolidierter Umsatz; REGROUP Holding 

GmbH (= Mutter)/RECON Germany GmbH (= Tochter); Exportanteil: 70 % 

Kalk- und Schotterwerk, Frächterei, Deponie und Recycling 

Großhandel mit Mineralölerzeugnissen 

Produktion und Handel von architektonischen Leuchten; Exportanteil: 90 % 

Einzelhandel mit Textilien 

Großhandel mit Baustoffen und Baufachmarkt 

Speditionsunternehmen; Exportanteil: 85 % 

Herstellung von Arzneimitteln und Import von kosmetischen Erzeugnissen 

Spedition, sonstige Verkehrsvermittlung, Handel; AFS All Freight Systems Speditions GmbH & Co KG, 

AFS-All Freight Systems Speditions AG/CH, Eltec HandelsgmbH & Co KG, Innsbruck 

Hotel und Therme 

Milchtechnologie in Form eines Inudstriebetriebs; Exportanteil: 50 % 

Großhandel mit Nahrungs- & Genussmitteln 

Garten- und Landschaftspflege und Gestaltung, Winterdienst, Forstdienstleistungen, Holzhandel 

Entwicklung, Herstellung und Montage von Leitungssystemen 

Produktion und Handel mit Leuchten; Exportanteil: 75 % 

Reiseveranstalter und Reisebüro mit Filialen in Nord- und Südtirol 

Groß- und Einzelhandel mit besonders hochwertigen, chemisch-technischen Produkten für gewerbliche 

Endverbraucher; Generalvertretung der Marke Innotec; Technikbedarf Hubert Obermayr e. U. 

Innotec Automotive VertriebsgmbH; Innotec Industries Vertriebsgmbh; Exportanteil: 1 % 

210 


ACHLEITNER| PROMOTION 

Höchste Qualität 

seit Generationen 

Nr. 75 

Achleitner. Aus der Huf- und Wagenschmiede von 1932 entwickelte sich ein 

international tätiges Unternehmen im Reifenhandel und Fahrzeugbau. 

Die Filiale in Pfaffenhofen begeistert durch modernste Maschinenausstattung, ein weitläufi ges Lager 

und die LKW-Montagehalle. 

neueste Trends. 

ACHLEITNER | PROMOTION 

Die vierte Generation, die Kinder und gewährleisten eine optimale Kraftübertragung. 

Regelmäßiges Warten erhöht 

von Bruder Franz und mir, stehen 

schon in den Startlöchern“, die Lebensdauer. Zudem kooperieren renommierte 

Unternehmen aus aller Welt 

freut sich Helmut Achleitner, Geschäftsführer 

in dritter Generation. FIRMENSITZ. „Zusammen Neben der Zentrale schon in Wörgl lange hat mit Achleitner dem Generalimporteur. 

weitere elf Filialen. 

mit unseren 260 Mitarbeitern, die wir sehr Hier punktet Achleitner mit modernstem 

schätzen, arbeiten wir 

Leichtmetall 

seit 86 Jahren daran, 

selbst höchste Ansprüche zu erfüllen: Auswahl an Consumer- und LKW-Reifen 

technischem Equipment, 

& 

einer breiten 

mit flexiblem Service, hochwertigen Produkten 

und solidem Know-how.“ Das 

und mit einer zeitgemäßen Lagerhaltung, 

Leidenschaft 

Erfolgsgeheimnis 

für die Unternehmensfüh- 

garantiert. 

die hundertprozentige Lieferbereitschaft 

rung über Generationen hinweg liegt für In eigenen LKW-Montagehallen genießen 

alle Modelle und selbst LKW-Flotten 

Helmut Achleitner darin, dass die Kinder 

schon früh in das Unternehmen hineingewachsen 

sind und sich die ACHLEITNER. Liebe zu Fahr- 

Das neuerung Tiroler der Familienunternehmen 

Reifen und Felgen. Nöti- 

eine sorgfältige Wartung und Rundumerzeugen, 

Technik und Innovationen durch ge Reparaturen werden vorgenommen, 

Achleitner ist heute Tirols größter Reifen- und Felgenhändler 

Sie sind oftmals und steht und Altreifen für Qualität, sorgfältig Innovation entsorgt. „Unse- 

und 

die Familie zieht. Diese Leidenschaft teilen 

auch viele Mitarbeiter. 

Reifen für die nächste Saison eingelagert 

dreißig und vierzig Jahre lang dabei. 

re Kunden können sich darauf verlassen, 

dass an alles gedacht wird – ihre Sicherheit, 

beste Qualität und die Kosten“, garantiert 

LOKAL der – INTER Firmenchef. NATIONAL 

In zehn Filialen in Tirol und einer 

in ERFOLG Salzburg bietet ÜBER Achleitner JAHRZEHNTE seinen 

Kunden stolz Top-Markenprodukte 

sind die Familie Achlei- 

Besonders 

tner und und einen ihre umfassenden Mitarbeiter Service auf – ihr stetes 

Wachstum von der Montage und die über laufende Reparatur Expansion. 

Die bis hin Produktions- zu Lagerung. Zudem und Verkaufsflächen 

ist der 

wurden 

Reifen- und 

in den 

Felgenprofi 

letzten Jahrzehnten 

auch Generalimporteur 

für weltbekannte 

kontinuierlich 

erweitert. Das Filialnetz wuchs 

Spitzen-Marken wie Gislaved, GT 

auf elf Standorte – zehn in Tirol, eines in 

Radial, Brock und Fondmetall. 

Salzburg. Standorte, die in die Jahre kommen, 

Neben dem flächendeckenden 

Angebot 

werden 

für seine 

modernisiert 

Kunden in Tirol 

oder ersetzt. 

So bietet auch die die Firma Filiale Achleitner in Telfs. Sie über entsprach 

nach die österreichweite vierzig arbeitsreichen Firmenpartnerschaft 

dem „TOP Stand REIFEN der Technik. TEAM“- Für die täg- 

Jahren nicht 

mehr 

liche Kooperation Geschäftstätigkeit auch einen war umfassenden 

Service, Darum der eröffnete besonders Achleitner 

sie zu klein 

geworden. 

2016 für das noch Flottenmanagement eine Filiale in Pfaffenhofen. 

von 

Diese Firmen, ist aber ein moderner auch Einzelkunden, Betrieb mit einem 

offenen, enorme Vorteile hellen Kundenbereich, bietet. modernster 

Durch Maschinenausstattung, qualitativ hochwertige einem weitläufigen 

Produkte, Lager individuelle und einer großen Lösungen, LKW-Montagehalle. 

Flexibilität in der Durchführung 

von Aufträgen, sowie über 83 Jahre 

erarbeitetem Know-how hat sich 

Großvater Franz hat sich wahrscheinlich 

nicht erträumen lassen, wie sich seine 

Achleitner heute einen auch international 

hoch angesehenen Namen 

Huf- und Wagenschmiede einmal entwickeln 

würde. Er wäre sicherlich stolz. 

erarbeitet. 

KONTAKT 

Fotos: Achleitner 

EXPERTE Reifen FÜR sind absolute High- gl ist Westösterreichs Marktführer 

REIFEN UND FELGEN Tech-Produkte. Sie sind nicht für qualitativ hochwertige Reifen 

In Tirol ist Achleitner Marktführer nur für eine sichere für Fahrt verantwortlich, 

Reifen und sondern Felgen. müssen auch nehmen steht seit vielen Jahren für 

und Felgen. Das Familienunter- 

qualitativ hochwertige 

Für viele ist er zudem eine der optimale Händler ihres Kraft übertragung Qualität, Innovation, Trends und 

Vertrauens. Sie schätzen gewährleisten. die individuelle Um so wichtiger ist Highlights. Als Generalimporteur 

Beratung und das Sachverständnis die Wahl des Händlers der seines Franz Vertrauens. 

Achleitner international sorgte schon angesehener 1932 für die Hersteller 

beste 

Ausstattung 

Mitarbeiter. Denn die wissen: 

Und 

Reifen 

hier 

sind 

ist die Firma Achleitner 

der Ansprechpartner in Tirol. aus der ganzen Welt ist Achleitner 

von 

und 

Fortbewegungs- 

Kooperationen 

und 

mit 

Transportmitteln 

– damals für Pferde und Wagen. 

Firmen 

ein wichtiger Baustein sicheren Fahrens 

Das Familienunternehmen aus Wör- 

immer am technischen Puls der Zeit. 

Achleitner Reifenzentrum GmbH 

Innsbrucker Strasse Straße 94, 6300 Wörgl 

Tel.: 005332/7811-0 

E-Mail: reifenhandel@achleitner.com 

Web: 

Web: www.achleitner.com 

www.achleitner.com 

Mitarbeiter: 240



250 

275 


245 

246 

247 

248 

249 

250 

251 

252 

253 

254 

255 

256 

257 

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259 

260 

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270 

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280 

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238 

338 

271 

234 

240 

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266 

267 

324 

270 

272 

274 

275 

310 

304 

276 

279 

287 

315 

281 


-7 SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG (2) 

92 TARIOS HOLDING GMBH (1) 

24 

-14 

-9 

-9 

Nothegger Systemlogistik GmbH (1) 

Einrichtungshaus Föger GmbH (1) 

Bergbahnen Skizentrum 

Hochzillertal GmbH & Co KG (2) 

Kurz Fertigteilbau GmbH (3) 

0 Soziale Einrichtungen der Barmherzigen 

Schwestern Zams Betriebs GmbH (1) 

-7 Wetscher GmbH Avanti Möbelmitnahmemarkt 

GmbH (3) 

-9 Alois Wild GmbH (2) 

-11 EUROCLIMA APPARATEBAU GMBH (4) 

-7 

-7 

INTERALPEN HOTEL TYROL GMBH (2) 

STADTWERKE KUFSTEIN GMBH (2) 

-7 ALPEWA Metallproduktion GmbH (3) 

0 

-6 

29 

-6 

16 

-6 

-5 

-5 

3 

-6 

49 

-6 

-6 

6 

-6 

-6 

50 

-5 

-4 

-3 

-3 

31 

Andrä Hörtnagl Prod.- u. HandelsGmbH (1) 

TYROLEAN JET NFG GMBH & CO KG (2) 

Tirol Werbung GmbH (1) 

Mode von Feucht GmbH (3) 

AUTOHAUS PONTILLER GMBH (1) 

LEOPOLD Projektentwicklung GMBH (2) 

MOGUNTIA FOOD GmbH (2) 

Dannemann Global Extrusion GmbH (4) 

HERMANN HUBER AUTOHAUS GMBH (1) 

KOELLENSPERGER STAHLHANDEL GMBH & Co KG (2) 

KOFLER GEBRUEDER GMBH (1) 

NEURAUTER frisch GmbH (3) 

Tyrol Air Ambulance Gmbh (4) 

Neuschmied Holz GmbH (1) 

Tiroler Backhaus GmbH (2) 

HAUSBERGER ELEKTROTECHNIK GMBH (2) 

Geberit Huter GmbH (1) 

Moguntia Werke Gewürzindustrie GmbH (2) 

Sunkid GmbH (1) 

Reifenteam VARGA GmbH (4) 

Barilla Austria GmbH (2) 

GEO ALPINBAU GmbH (1) 

24 Inntaler Transporte GmbH (1) 

-5 

-3 

4 

31 

-4 

Swareflex GmbH (2) 

SCOTT Sports SA, Niederl. Österreich (3) 

HOEPPERGER GMBH & CO KG (1) 

ALPINSCHULE INNSBRUCK GMBH (1) 

Storf Hoch- und Tiefbau GmbH (2) 

Ort 

Kufstein 

Innsbruck 

Radfeld 

Telfs 

Kaltenbach 

Langkampfen 


Zams 

Fügen 

Neurum 

Sillian 

Telfs 

Kufstein 

Kirchbichl 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Innsbruck 

Hall in Tirol 

Lienz 

Innsbruck 

Kirchbichl 

Jochberg 

Zell am Ziller 

Thaur 

Landeck 


Innsbruck 

Hopfgarten 

Kematen in T. 

Innsbruck 

Matrei am Br. 

Kirchbichl 

Imst 

Thaur 

Innsbruck 

Mils b. Imst 

Wörgl 

Vomp 

Innsbruck 

Rietz 

Natters 

Reutte 


26.000.000 

17.062.000 

22.500.000 

26.600.000 

25.350.000 

25.300.000 

24.749.479 

25.000.000 

25.000.000 

25.000.000 

24.913.912 

24.860.000 

24.800.000 

24.000.000 

24.500.000 

20.854.000 

24.245.000 

22.000.000 

24.000.000 

23.928.692 

23.800.000 

22.660.000 

23.660.000 

19.000.000 

23.399.900 

23.270.000 

22.096.000 

23.000.000 

23.000.000 

18.058.141 

22.625.115 

22.500.000 

22.400.000 

22.238.253 

19.320.000 

19.735.510 

22.115.000 

22.000.000 

20.900.000 

16.000.000 

21.550.000 

26.000.000 

25.650.000 

25.500.000 

25.500.000 

25.350.000 

25.300.000 

25.000.453 

25.000.000 

25.000.000 

25.000.000 

24.913.912 

24.860.000 

24.800.000 

24.700.000 

24.500.000 

24.272.500 

24.245.000 

24.000.000 

24.000.000 

23.928.692 

23.800.000 

23.700.000 

23.660.000 

23.500.000 

23.399.900 

23.270.000 

23.250.000 

23.000.000 

23.000.000 

22.645.525 

22.625.115 

22.500.000 

22.400.000 

22.238.253 

22.235.000 

22.176.871 

22.115.000 

22.000.000 

21.600.000 

21.591.000 

21.550.000 

+/- % 

0,00% 

50,33% 

13,33% 

-4,14% 

0,00% 

0,00% 

1,01% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

2,92% 

0,00% 

16,39% 

0,00% 

9,09% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

4,59% 

0,00% 

23,68% 

0,00% 

0,00% 

5,22% 

0,00% 

0,00% 

25,40% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

15,09% 

12,37% 

0,00% 

0,00% 

3,35% 

34,94% 

0,00% 

Ma 17 

55 

108 

118 

129 

95 

140 

511 

120 

120 

77 

291 

110 

24 

180 

69 

75 

205 

88 

k.A. 

90 

45 

49 

50 

53 

71 

121 

55 

193 

74 

123 

9 

105 

88 

7 

49 

13 

70 

22 

173 

37 

95 


Zementprodukte 

TARIOS HOLDING GMBH: Beteiligungsgesellschaft (4 Tochterunternehmen) Rathgeber GmbH: 

Formen- & Anlagenbau; Automatisierungstechnik Storetec Systems GmbH: Warenausgabesysteme; 

Rathgeber Global Sales GmbH: Vertriebsgesellschaft; EOS Global Trading GmbH: Handelsgesellschaft; 

konsolidierter Umsatz; Umsatz = Betriebsleistung 

Transport- und Logistikdienstleistungen aller Art 

Einzelhandel mit Möbeln, Küchen, Böden, Lampen u. Heimtextilien, Objektabtielung 


Betonfertigteile; inkl. Tochterunternehmen SFW Salzburger Fertigteilwerk GmbH; 


Soziale Einrichtung 

Einzelhandel mit Wohnmöbeln, Grosshandel und Tischlerei; konsolidierter Umsatz; Wetscher 

BeteiligungsgmbH, Wetscher Immoblien GmbH, Avanti Möbel Mitnahmemarkt 

Großhandel, Einzelhandel 

Herstellung von Klimageräten und Lüftungsgeräten sowie Herstellung von sonstigen kälte- und 

lufttechnischen Anlagen 

Hotel; Liebherr International AG 

Vesorgung/Entsorgung, Strom, Wärme, Wasser,Abwasser, Kabel-TV, Internet, E-Installation, 

Abfallwirtschaft 

Herstellung und Vertrieb von Spenglerartikeln, Vertrieb von Spezialfassaden aus Lochblech und 

Streckmetall; kons. Umsatz; inkl. Tochterunternehmen i. D. (59 MA); Exportanteil: 50 % 

Fleischverarbeitung; Mitarbeiter exkl. Franchise; Exportanteil: 0,65 % 

Gelegenheitsflugverkehr 

Tourismus & Marketing; Gesamtbudget (inkl. Einnahmen Kooperationspartner und Fördermittel) 

Einzelhandel mit Bekleidung 

Einzelhandel mit Kraftwagen, KFZ-Werkstätte von Audi, VW, Skoda und Seat; Bilanzstichtag 31. 3. 

Projektentwicklung 

Mahlen und Mischen von Gewürzen und Herstellung von technologischen Hilfsmitteln für das 

Fleischerhandwerk und die Fleischindustrie 

Herstellung von PET, GAG, C-PET, sowie metallisierte Spezialfolie, Bio-Folie Mayonnaise Produktion 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen 

Großhandelvon Stahlprodukten, NE-Metallen, Zuschneiden von Formstahl, Profilen und Stabstahl 

Großhandel mit Obst, Gemüse, Tiefkühlkost und Fleisch 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln a. n. g. 

Flugrettung/Flugambulanz, Erbringung von Dienstleistungen für die Luftfahrt 

Säge- und Hobelwerk; Exportanteil: 52 % 

Einzelhandel mit Backwaren und Süßwaren, Herstellung von Brot und Gebäck 

Einzelhandel mit Einrichtungsgegenständen und Hausrat a. n. g. 

Sanitäre Vorfertigung; Geberit AG 

Gewürzindustrie 

Entwicklung und Vertrieb innovativer Investitionsgüter für Tourismusdestination; konsolidierter 

Umsatz; Exportanteil: 75 % 

Einzel- und Grosshandel mit KFZ Bereifung und KFZ Zubehör, KFZ-Werkstätte (nur St. Johann im P.) 

Großhandel mit sonstigen Nahrungs- und Genussmitteln a. n. g. 

Baugewerbe; konsolidierte Umsatz; Muttergesellschaft: GEO ALPINBAU GmbH, Tochterunternehmen: 

GEOS Spezialbau GmbH; Exportanteil: 90 % 

Güterbeförderung im Straßenverkehr, Betrieb von Tankstelle Inntank in Thiersee; MA ohne Lehrlinge 

und Teilzeitkräte 

Entwicklung, Produktion, Vermarktung, Vertrieb, Montage, Betrieb von technischen Produkten 

Sportartikelhersteller 

Tank-, Kanal- u. Strassenreinigung, getrennte Abfallentsorgung, Kompostieranlage, modernste 

Sortieranlage, Wertstoff-Recycling; Firmengruppe Höpperger 

Wander-, Trekking- und Bergsteiger- und E-Bike Reisen; GJ: 2016/17; Exportanteil: 85 % 

Hochbau 

212 


WIFI | PROMOTION 

Werden Sie Innovationsmanager/in! 

Unternehmenskultur ist der 

Schlüssel zum Erfolg. Ein 

gutes Innovationsmanagement 

identifiziert Innovationspotenziale 

im Unternehmen und begleitet 

die daraus resultierenden Innovationsprojekte. 

Es umfasst alle 

Maßnahmen zur systematischen 

Weiterentwicklung von Produkten, 

Dienstleistungen, Prozessen 

und Strukturen von Unternehmen. 

Gelingt es einem 

Unternehmen, ein solches 

System erfolgreich zu betreiben, 

steigen die Chancen 

auf unternehmerischen 

Erfolg signifikant. 

Damit Ihr Unternehmen die Nase vorn hat 

Eignen Sie sich die dafür nötigen Kompetenzen 

in unserem WIFI-Lehrgang an. 

In drei Themenblöcken vermittelt er die 

Bedeutung von Innovation und wie Sie die 

wichtigsten Methoden und Instrumente des 

Innovationsmanagements in Ihrem Unternehmen 

umsetzen können: 

KULTUR 

• Unternehmenskultur als Schlüssel 

zur Innovation 

• Fähigkeiten und Methoden des 

Innovationsmanagers 

STRUKTUR 

• Strukturelle Rahmenbedingungen für 

Innovation 

• Prozesse und Tools für 

Innovationsmanagement 

PRAXIS 

• Best-Practice-Beispiele (inkl. Exkursion zu 

OMICRON/Vorarlberg) 

• Workshop „Innovation in der Praxis“ 

• Besuch InnCubator Co-Working Space 

INFORMATION 

Lehrgang Innovationsmanager/in: 

Kostenloser Informationsabend 

am Do, 24.01.2019, 18.00 Uhr 

Lehrgang: 01.03.–24.05.2019, 

Fr 14.00–22.00, Sa 09.00–17.00 Uhr 

Beitrag: 2.190 Euro 

Förderungen: 

Privatpersonen: update-Förderung 

des Landes Tirol 

Firmen: Förderbar im Rahmen des 

Innovationsassistenten-Projekts 

„Innovation ist keine Garantie gegen das 

Scheitern, aber ohne Innovation ist das 

Scheitern garantiert.“ 

Lehrgangsleiter Florian Klotz, MA 

WIFI Tirol | Isabella Pirnbacher 

t: 05 90 90 5-7243 

e: isabella.pirnbacher@wktirol.at 

w: www.tirol.wifi.at/innovation 

Der InnCubator – kollektiv innovativ 

Der InnCubator ist ein Gemeinschaftsprojekt 

der Universität 

Innsbruck und der Tiroler 

Wirtschaftskammer und zielt darauf ab, 

Gründer/innen und Startup-Teams während 

ihrer ersten Schritte zu unterstützen. 

Gemeinsam soll der unternehmerische 

Gedanke forciert, zum Gründen inspiriert 

und das Ökosystem für Gründer/ 

innen nachhaltig gestärkt werden. Als 

Gründerzentrum bietet der InnCubator 

ein speziell auf Startups zugeschnittenes 

Angebot, das auf die Kraft der Netzwerke 

von Universität Innsbruck und Tiroler 

Wirtschaftskammer zurückgreift. 

KERN DES ANGEBOTS 

IST EIN VIERMONATIGES 

COACHING-PROGRAMM MIT 

- Workshops zu relevantem Startup- 

Know-how 

- regelmäßigem Feedback von Experten sowie 

Unterstützung bei der Ideenfindung 

- persönlicher/m Mentor/in 

- gemeinsamer Entwicklung von 

Milestones 

- Netzwerkevents 

- Zugang zu einer voll ausgestatteten 

Prototypenwerkstatt 

- kostenlosem Arbeitsplatz im 400 Quadratmeter 

großen Co-Working Space 

Der InnCubator als aktiver Partner des 

regionalen Ökosystems in Tirol und Mitglied 

des Startup.tirol Vereins, fokussiert 

vor allem auf frühphasige Startups und 

positioniert sich als eine erste Station für 

Gründer/innen. 

Als Teil des InnCubator stellt man sich 

der Herausforderung Startup nicht allein, 

sondern ist Teil einer Community. Das 

Motto lautet „kollektiv innovativ“! 

KONTAKT: 

Robert Schimpf 

E info@inncubator.at 

T 05 90 90 5-7800 

W inncubator.at



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301 

312 

330 

331 


63 WINTERSPORT TIROL HANDELSGMBH (1) 

67 Autohaus Haidacher (1) 

-5 PRIMAGAZ GMBH (2) 

32 

10 

20 

-10 

-8 

-8 

-7 

-6 

22 

DIETRICH LUFT+ KLIMA GmbH (1) 

EISENDLE FRISCH- UND TIEFKÜHLWAREN KG (1) 

ErlebnisSennerei Zillertal KG (1) 

Anthentic Logistik GmbH (1) 

Nanu-Nana Handels GmbH (2) 

STREET ONE MODEHANDELSGMBH (2) 

STADTWERKE SCHWAZ GMBH (1) 

Physiotherm GmbH Thaur (3) 

AUTO LINSER (1) 

-6 PLETZER ANTON GMBH (1) 

3 

34 

39 

27 

-10 

-10 

13 

-33 

-11 

-9 

-12 

-4 

24 

-9 

-8 

-6 

-8 

-3 

-8 

-17 

AGER GMBH (1) 

Wörgartner Gruppe (1) 

Privatklinik Hochrum Sanatorium der 

Kreuzschwestern GmbH (1) 

AUTO MEISINGER GMBH (1) 

Aebi Schmidt Austria GmbH (3) 

Pirktl Holiday GmbH & Co KG (2) 

STASTO Automation KG (1) 

Geisler & Trimmel General Contractor GmbH (1) 

Willi Betz Güterfernverkehr GmbH (2) 

RAUCH ANTON GMBH & CO KG (2) 

Früchte Maier GmbH & Co KG (2) 

Gemeinnützige Hauptgenossenschaft des 

Siedlerbundes reGenmbH (1) 

Beat The Street – Jörg Philipp Touring 

Service GmbH (1) 

STRASSER AUTOHAUS GMBH (2) 

KP Plattner GmbH (3) 

Speckbacher HandelsGmbH (1) 

ZELLER BERGBAHNEN ZILLERTAL GmbH & Co KG (2) 

ICV HandelsGmbH (1) 

Liftgesellschaft Obergurgl GmbH (2) 

CANAL LUDWIG KINDER BAUSTOFFE (1) 

-7 Transalpine Ölleitung Österreich GmbH (4) 

10 

10 

Saturn IBK Electro-HandelsGmbH (5) 

GKI Sanitär-VertriebsgmbH (1) 

Ort 

Innsbruck 


Kirchbichl 

Kirchbichl 

Hall in Tirol 

Mayrhofen 

Langkampfen 

Innsbruck 

Innsbruck 

Schwaz 

Thaur 

Innsbruck 

Hopfgarten 

Söll 

Oberndorf 


Rum 

Völs 

Inzing 

Mieming 

Innsbruck 

Brixlegg 

Kundl 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Innsbruck 

Fritzens 

Reith 

Rum 

Reutte 


Hopfgarten 

Obergurgl 

Imst 

Matrei i. O. 

Innsbruck 

Ebbs 


16.755.391 

16.050.000 

21.410.745 

18.479.000 

19.975.000 

19.260.000 

21.500.000 

21.000.000 

21.000.000 

20.872.325 

20.816.501 

18.900.000 

20.511.000 

19.800.000 

17.355.571 

19.500.000 

17.765.408 

20.403.481 

20.400.000 

19.000.000 

22.500.000 

20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

19.603.000 

17.212.000 

19.790.145 

19.719.000 

19.500.000 

19.500.000 

19.046.000 

19.400.000 

19.837.400 

19.200.000 

17.646.405 

17.600.000 

21.484.000 

21.440.000 

21.410.745 

21.298.870 

21.200.000 

21.081.200 

21.000.000 

21.000.000 

21.000.000 

20.908.790 

20.816.501 

20.800.000 

20.710.000 

20.600.000 

20.576.358 

20.500.000 

20.419.893 

20.403.481 

20.400.000 

20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

20.000.000 

19.885.000 

19.842.000 

19.790.145 

19.719.000 

19.500.000 

19.500.000 

19.460.000 

19.400.000 

19.240.000 

19.200.000 

19.117.769 

19.100.000 

+/- % 

28,22% 

33,58% 

0,00% 

15,26% 

6,13% 

9,46% 

-2,33% 

0,00% 

0,00% 

0,17% 

0,00% 

10,05% 

0,97% 

4,04% 

18,56% 

5,13% 

14,94% 

0,00% 

0,00% 

5,26% 

-11,11% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

1,44% 

15,28% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

2,17% 

0,00% 

-3,01% 

0,00% 

8,34% 

8,52% 

Ma 17 

116 

56 

59 

106 

47 

98 

19 

149 

7 

80 

190 

56 

158 

100 

96 

200 

47 

36 

238 

42 

6 

20 

42 

25 

31 

52 

74 

39 

60 

120 

20 

100 

46 

27 

39 

30 


Einzelhandel mit Sportartikeln, Verleih von Sportgeräten; WintersportTirol AG (72.000.000 Euro) 

Autohandel; konsolidierte Umsatz; Autohaus W. Haidacher KG und der Autohaus Haidacher GmbH 

Handel mit Flüssiggas in Flaschen und Tanks, Gasinstallationen, Handel und Installation von 

Wärmepumpen, Energycabins, Solaranlagen und Blockheizkraftwerken 

Planung, Herstellung und Montage von Lüftungs- und Klimaanlagen, Exportanteil: 10 % 

Großh. mit frischen und tiefgekühlten Lebensmitteln; kons. inkl. Tochterfirma Limex HandelsgmbH 

Verarbeitung und Vertrieb von Milchprodukten, Erlebnisgastronomie; Exportanteil: 16 % 

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr; von 19 MA sind 2 Teilzeitkräfte und 2 Lehrlinge; 


Einzelhandel 

Großhandel mit Textilien 

Stromerzeugung, Stromvertrieb und Stromverteilung. Wasserver- und -entsorgung, Abwasserreinigung, 

Elektrotechnik, Informationstechnologie, Wärmeversorgung, Parkgarage; kons. Umsatz 

Einzelhandel 

Handel Neu- und Gebrauchtfahrzeuge, Opelvertragshändler, Beteiligungen; konsolidierter Umsatz; 

Linser Holding GmbH, Auto Linser GmbH, Automobile Eduard LInser GmbH 

Bad-Fliesen; Heizung; Energietechnik; Solar-, Gas-, Lüftungs- und Klimatechnik; Pletzer Installationen, 

Firmengruppe: Pletzer, Hiesmayr, Hofer, Steixner; Exportanteil: 15 % 

Produktion Fleisch, Speck- und Wildspezialitäten 

Herstellung von Schmiede-, Press-, Zieh- und Stanzteilen und pulvermetallurgischen Erzeugnissen 

sowie Entwicklung, Konstruktion und Herstellung von Werkzeugen und Montageanlagen zur 

Fertigung und Komplettierung von Stanz-Biege-Teilen; konsolidierter Umsatz; WP Wörgartner 

ProduktionsgmbH, Werkzeugbau Wörgartner GmbH, Wörgartner GmbH; Exportanteil: 60 % 

Krankenanstalt samt Altenheim und Kuranstalt 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Service 

Großhandel mit landwirtschaftlichen und kommunalen Maschinen und Geräten sowie Ersatzteilen; 

Reparatur und Servicierung, Aebi Schmidt Holding AG, Frauenfeld (Schweiz) 

Hotels (inkl. Motels) 

Handel und Dienstleistungen in der Pneumatik, Hydraulik und in Armaturen; konsolidierter Umsatz; 

STASTO Automation/CZ STASTOAutomation Sp. 2.0.0. Warschau, Polen; Pneumatika; Hongaria KFT; 

Ungarn; Exportanteil: 20 % 

Generalunternehmen für Hochbau, insbesondere für Hotelbau 


Herstellung von Futtermitteln für Nutztiere 

Früchte-Import und -Export sowie Großhandel 

Wohnbau 

Dienstleistung für die darstellende Kunst 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturwerstätte 

Raucherbedarf, Zigarren, Werbegeschenk; Exportanteil: 57 % 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränke, Wein, Verkauf von Brennstoffen, 

Tiefkühlprodukte, Obst & Gemüse, EU-Zertifizierter Fleischzerlegebetrieb 


Handel mit Folienprodukten und Kunststoffverpackungen aller Art (Strechfolien, Klebebänder, 

Umfreifungsbänder, Müllsäcke, Automatenfolien etc.); konsolidierter Umsatz; ICV Gruppe; 



Ziegelei, Herstellung von sonstiger Baukeramik, Großhandel mit Baustoffen und Sanitärkeramik 

und Baumarkt 

Rohöltransport per Pipeline von Triest zu Raffinerien in Österreich, Deutschland und der Tschechischen 

Republik; TAL Transalpine Pipeline (I,A,D) 

Einzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten; Bilanz: 30. 9. 2017 

Herstellung und Vertrieb von Sanitärprodukten (Bade-, Dusch- und Whirlwannen, Sanitärkeramik); 

GKI; Exportanteil: 72 % 

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11 Privatquelle Gruber GmbH & Co KG (1) 

-76 Tunap Cosmetics GmbH (1) 

-8 Rossbacher VerwaltungsGmbH (2) 

-5 Autohaus Rudolf Fuchs GmbH (2) 

65 Westcam (1) 

-5 

0 

-6 

-5 

-5 

10 

-6 

18 

16 

Stock GmbH (1) 

B-Transport GmbH (1) 

Eisenkies Tortechnik & Spenglerbedarf (3) 

Hotel Trofana Royal GmbH (3) 

Schwaninger Vieh Export GmbH (1) 

Home Interior M. H. GmbH (1) 

MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG (1) 

Kufgem GmbH (1) 

KAPFERER und Kapferer GmbH & Co KG (1) 

-4 SCHULER GMBH (2) 

91 

107 

-3 

78 

-4 

4 

14 

-1 

-1 

-4 

-7 

-1 

-3 

Falkner & Riml GmbH (1) 

Edi Light GmbH (1) 

Auer GmbH (2) 

Gittis Naturprodukte GmbH (1) 

Cecil Modehandel GmbH (2) 

Bergbahnen Ellmau Going GmbH & Co 

Hartkaiserbahn KG (1) 

Schlosshotel Fiss GmbH (1) 

AUTO BACHER GMBH (1) 

ORTNER UND STANGER GmbH (2) 

Burgstaller Bau GmbH (2) 

Der Bäcker Ruetz GmbH (2) 

Reha Zentrum Münster BetriebsGmbH (2) 

Schmid Holz GmbH (1) 

GIESSWEIN WALKWAREN AG (2) 

2 Olymp Gruppe (1) 

79 VIVEA Gesundheit Bad Häring GmbH (1) 

7 TIRLOG Transport GmbH (1) 

7 Schilift-Zentrum-Gerlos GmbH (1) 

-5 Kahlbacher Machinery GmbH (1) 

VENTOTRANS GmbH (1) 

20 HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG (1) 

36 STADTWERKE WOERGL GMBH (1) 

57 

-2 

-2 

-23 

6 

-2 

Transped Immofinanz GmbH (1) 

Alpin Spedition GmbH (3) 

RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH (1) 

Machines Highest Mechatronic GmbH (1) 

Bernard Ingenieure ZT GmbH (1) 

1. Tiroler Latschenölbrennerei Brüder 

Unterweger GesmbH (4) 

Ort 

Brixlegg 

Kematen 

Lienz 

Itter 

Mils bei Hall 

Finkenberg 

Hall 

Hall in Tirol 

Ischgl 

Weer 

Mils 

Landeck 

Kufstein 

Umhausen 


Völs 

Längenfeld 

Pill 

Pfons 

Vomp 

Innsbruck 

Ellmau 

Fiss 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kematen in T. 

Münster 

Westendorf 

Brixlegg 


Bad Häring 

Kirchbichl 

Gerlos 

Kitzbühel 

Kirchbichl 

Höfen 

Wörgl 

Wörgl 

Kirchbichl 

Münster 

Erl 

Hall 

Thal Assling 


17.500.000 

24.955.745 

19.000.000 

18.878.427 

14.200.000 

18.463.000 

17.795.000 

18.150.000 

18.025.000 

18.000.000 

17.000.000 

17.800.000 

16.500.000 

16.500.000 

17.500.000 

12.800.000 

12.000.000 

17.209.905 

13.000.000 

17.200.000 

16.852.570 

16.000.000 

9.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

16.800.000 

16.842.000 

16.303.000 

12.500.000 

15.845.212 

15.704.000 

16.600.000 

9.765.000 

14.700.000 

13.755.000 

13.173.000 

15.902.000 

15.900.000 

17.050.000 

15.200.000 

15.533.306 

19.100.000 

19.000.000 

19.000.000 

18.878.427 

18.700.000 

18.463.000 

18.289.000 

18.150.000 

18.025.000 

18.000.000 

18.000.000 

17.800.000 

17.500.000 

17.500.000 

17.500.000 

17.400.000 

17.320.186 

17.209.905 

17.200.000 

17.200.000 

17.124.160 

17.100.000 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

17.000.000 

16.950.000 

16.842.000 

16.706.000 

16.600.000 

16.500.000 

16.410.650 

16.300.000 

16.200.000 

16.163.627 

16.158.000 

15.909.623 

15.902.000 

15.900.000 

15.700.000 

15.600.000 

15.533.306 

+/- % 

9,14% 

-23,87% 

0,00% 

0,00% 

31,69% 

0,00% 

2,78% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

5,88% 

0,00% 

6,06% 

6,06% 

0,00% 

35,94% 

44,33% 

0,00% 

32,31% 

0,00% 

1,61% 

6,88% 

88,89% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,89% 

0,00% 

2,47% 

32,80% 

4,13% 

4,50% 

-1,81% 

65,90% 

9,96% 

17,47% 

20,77% 

0,00% 

0,00% 

-7,92% 

2,63% 

0,00% 

Ma 17 

85 

71 

89 

42 

71 

170 

107 

41 

150 

9 

53 

149 

101 

59 

53 

111 

6 

100 

55 

9 

172 

150 

45 

110 

4 

259 

173 

6 

110 

148 

255 

20 

115 

109 

25 

99 

58 

6 

31 

31 

70 

170 

42 


Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwässer, Fruchtsaftgetränke sowie Limonaden 

Full-Service-Dienstleister in der Kosmetikindustrie, Lohnhersteller für Kosmetikprodukte 

Sammlung nicht gefährlicher Abfälle 

Handel mit KFZ, Teilen, Zubehör, Reparaturen 

WESTCAM – The Know-WOW Company unterstützt seit über 28 Jahren Unternehmen, die innovative 

Produkte entwickeln und fertigen; konsolidierter Umsatz; mit Oktober 2017 wurde die WESTCAM 

Beteiligungs- & Management GmbH als Muttergesellschaft der WESTCAM Datentechnik GmbH, 

WESTCAM Technologies GmbH und WESTCAM Czech s.r.o. gegründet; Exportanteil: 24 % 

Hotels 

Güterbeförderung und Vermietung von Maschinen 

Großhandel mit Tor und Brandschutztechnik & Spenglerbedarf 

Hotel, Restaurant, Bar 

Großhandel mit lebenden Tieren 

Individuelle Innenausstattung von Privathäusern und Hotels mit Möbeln, Textilien, Polsterungen, 

Teppichen, Wohnaccessoires, Betten etc., teilw. gefertigt in den eigenen Werkstätten 

Elektroinstallationen und Einzelhandel elektr. Haushaltgeräte sowie Küchenstudio 

IT-Dienstleistung (Hard- u. Software) 

Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen, Fahrzeughandel, Tankstelle, Vertragspartner 

der Marken VW, Audi, SEAT, Skoda und Mercedes-Benz 

Großhandel und EInzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten, TV Unterhaltungselektronik, 

Küchen und Möbel 

Alle Bereiche der Elektrotechnik 

Großhandel mit Leuchten; Eglo Vertriebskonzern 

Transport und Erdbau 

Erzeugung von Naturprodukten, Müslis und Vollkornriegel und Babynahrung 

Großhandel mit Textilien 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Gastronomie 

Hotel 

Reparatur, Service, Unfallinstandsetzung von KFZ, Verkauf von Gebraucht- und Neuwagen 

Großhandel mit sonstigen Maschinen, Ausrüstungen und Zubehör, Eisenwaren 


Bäckerei 

Reha-Zentrum 

Großhandel mit Holz 

Herstellung von gestrickten und gewalkten Stoffen für Bekleidung und Hausschuhe; Herstellung 

von Damen-, Herren- Kinderoberbekleidung, Giesswein Home Collection 

Herstellung, Verkauf und Service von Wärmepumpen, Solaranlagen, Holzkessel, Aluheizkörper, 

Öl- und Gaskessel, Infrarotwärmekabinen, Tourismus (Hotel: Olymp Sporthotel); Olymp Werk GmbH 

Olymp Sporthotel GmbH; Exportanteil: 69 % 

Kur-Hotellerie; MA inkl. DAS SIEBEN 

Dienstleistungen im Verkehr; Exportanteil: 20 % 


Straßenerhaltungs-, Bahn- und Flughafentechnik; Exportanteil: 48 % 

Transportvermittlung 

Konstruktiver Holzbau; Fertigteilhäuser zusätzlich Generalunternehmer, Gewerbe- u. Industrie-Bau 

als Generalunternehmer; Exportanteil stark schwankend; Exportanteil: 15 % 

Elektrizitätserzeugung, Stromverteilnetzbetrieb, Stromhandel, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, 

Abfallwirtschaft, Wärmecontracting, Stadtwärme Wörgl, IT (LWL, Serverhousing, Internet), Mobilität 

Immobilien, Finazierung, LKW-Tankstelle 

Spedition 

Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwasser; Exportanteil: 30 % 

Herstellung von Siebdruckmaschinen; Arioli Group, Italy; Exportanteil: 99,9 % 

Ingenieurunternehmen 

Produktion und Handel mit atherischen Ölen und kosmetischen Artikeln 

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-1 Ernst u. Andrea Mayer HotelbetriebsGmbH (3) 

10 Helbling VerlagsgesellschaftmbH (1) 

-2 HS Holzexport Schuster GmbH (2) 

-5 GEBRUEDER SCHWAIGER GMBH (3) 

55 ELITEC Elektrotechnik HandelsgmbH (1) 

-2 

-5 

24 

20 

-7 

-20 

-3 

-21 

-6 

-8 

-2 

27 

-8 

-8 

0 

-117 

-6 

-8 

-7 

43 

20 

-9 

-5 

-7 

-11 

-10 

-8 

-8 Stubai ZMV GmbH (3) 

37 Stöckl Johann Landmasch. GmbH & CO KG (1) 

30 BFI Tirol Bildungs GmbH (1) 

5 Der Lärchenhof – Martin Unterrainer (1) 

-4 GERZABEKTEAM GMBH (2) 

-4 Elektro Aschaber GmbH & Co KG (2) 

48 Media Markt Imst TV-Hifi-Elektro GmbH (5) 

-5 slw Soziale Dienste GmbH (3) 

-5 MENÜMOBIL Food Systems GmbH (3) 

-5 

18 

-6 

-6 

-6 

ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG (1) 

Abfallbehandlung Ahrental GmbH (2) 

AST Eis- und Solartechnik GmbH (1) 

Mattersberger HotelbetriebsgmbH (1) 

KATZENBERGER BETON- U. FERTIGTEILW. GMBH (1) 

PITZTALER GLETSCHERBAHN GMBH (1) 

FUTURE LIFE Bauträger GmbH (2) 

ACP IT Solutions GmbH (2) 

EAE Stöckl Elektroanlagen- 

ElektrifizierungsgmbH (2) 

Rebecca Kirchbaumer (2) 

Hotel Peternhof Christain Mühlberger 

Hotel Betriebs GmbH (1) 

Fachhochschule Kufstein 

Tirol Bildungs GmbH (1) 

VS HOHLDIELEN WEST GMBH (2) 

Media Markt Wörgl TV-Hifi-Elektro GmbH (5) 

FREY BAUUNTERNEHMUNG GMBH (1) 

MILFORD TEE AUSTRIA GMBH (2) 

BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL Gmbh & Co KG (1) 

DI H. Goidinger Bau- u. Leichtbeton Gmbh (2) 

Zorn-Wolf GmbH (4) 

Logsystems GmbH (1) 

Hans Brunner GmbH (1) 

Geppert GmbH (2) 

EINWALLER JOSEF (1) 

Stadtwerke Kitzbühel (2) 

STOLL REISEN INT GMBH & CO KG (2) 

Bernhard E GmbH & Co KG (2) 

feratel media technologies AG (2) 

LAMPRECHTER FOTO GMBH & CO KG (1) 

Hotel Jungbrunn GmbH & Co OG (1) 

SPECHTENHAUSER HOLZ UND GLASBAu Gmbh; 

Spechtenhauser KG (2) 

FLEISCHHOF OBERLAND GMBH& CO KG (2) 

UMIT Private Universität GmbH (4) 


Ort 

Lermoos 

Rum 

Innsbruck 

Weer 

Innsbruck 

Jenbach 

Innsbruck 

Höfen 

Grän 

Innsbruck 

St. Leonhard 

Innsbruck 

Innsbruck 

Innsbruck 

Völs 

Kössen 

Kufstein 

Radfeld 

Wörgl 

Lienz 

Hall in Tirol 

Söll 

Wattens 

Imst 

Kufstein 

Kirchbichl 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Söll 

Langkampfen 

Innsbruck 

Fulpmes 

Westendorf 

Innsbruck 

Erpfendorf 

Kitzbühel 

Kitzbühel 

Imst 

Axams 

Inzing 

Innsbruck 

Tannheim 

Innsbruck 

Imst 

Hall in Tirol 


15.500.000 

14.700.000 

15.500.000 

15.500.000 

12.998.663 

15.210.000 

15.354.509 

13.685.000 

13.767.135 

15.262.000 

16.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

14.653.306 

13.400.000 

14.800.000 

14.761.224 

14.000.000 

23.000.000 

14.500.000 

14.500.000 

14.500.000 

12.360.055 

13.280.000 

14.041.385 

14.000.000 

14.000.000 

14.000.000 

14.000.000 

13.980.000 

13.852.500 

12.280.000 

12.664.700 

13.500.000 

13.600.000 

13.600.000 

12.000.000 

13.547.000 

13.500.000 

13.500.000 

12.950.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

15.500.000 

15.500.000 

15.500.000 

15.500.000 

15.400.000 

15.400.000 

15.354.509 

15.300.000 

15.189.000 

15.100.000 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

15.000.000 

14.994.271 

14.800.000 

14.800.000 

14.761.224 

14.600.000 

14.500.000 

14.500.000 

14.500.000 

14.500.000 

14.494.758 

14.400.000 

14.041.385 

14.000.000 

14.000.000 

14.000.000 

14.000.000 

13.980.000 

13.852.500 

13.700.000 

13.680.000 

13.600.000 

13.600.000 

13.600.000 

13.549.282 

13.547.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

13.500.000 

+/- % 

0,00% 

5,44% 

0,00% 

0,00% 

18,47% 

1,25% 

0,00% 

11,80% 

10,33% 

-1,06% 

-6,25% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

2,33% 

10,45% 

0,00% 

0,00% 

4,29% 

-36,96% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

17,27% 

8,43% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

11,56% 

8,02% 

0,74% 

0,00% 

0,00% 

12,91% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

4,25% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

Ma 17 

140 

70 

7 

32 

55 

160 

25 

43 

154 

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108 

3 

30 

75 

22 

150 

124 

65 

28 

100 

15 

102 

80 

26 

6 

45 

62 

50 

30 

10 

26 

86 

30 

29 

196 

140 

100 

54 

27 

366 

24 

46 

140 

100 

70 

182 


Kinderhotels; Mayer Family Hotels GmbH; Firmengruppe mit Kinderhotel Oberjoch in Deutschland 

Verlag für Schulbücher, Musiknoten 


Güterbeförderung 

Großhandel mit Metall- und Kunststoffwaren für Bauwerke sowie Installationsbedarf für Gas, 

Heizung und Wasser. Handel mit Infrarotheizsystemen sowie mit sonstigen elektrischen Heizsystemen; 

konsolidierte Umsatz; Exportanteil: 3 % 

Eisenbahnen, Autobuslinien- und Gelegenheitsverkehr 

Deponierung von Abfällen 

Eisbahnen, Mieteisbahnen, Bandensysteme, Eispflege, Kunstrasenheizung, Solaranlagen; konsolidierter 

Umsatz; AST GmbH Österreich, AST GmbH Deutschland, AST GmbH Schweiz, AST Türkei; GJ 

von 1. 4. 2017 bis 31. 3. 2018; Exportanteil: 79 % 


Großhandel mit Baustoffen und Betonfertigteilen 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Pitztaler Gletscherbahn, Rifflseebahn 

Erschließung von Grundstücken,Bauträger 

Einzel- und Großhandel mit Computern und Standard-Software 

Elektroinstallation, Schaltgerätekomb 

Tankstelle 


Bildung; FH Kufstein Tirol Privatstiftung; MA Stichtag: 31. 10. 2017 

Herstellung von Betonfertigteilen 

Einzelhandel mit elektronischen Geräten 

Hoch- und Tiefbau 

Teeproduktion/-handel; Laurens Spethmann Holding AG & Co KG, DEUTSCHLAND; KSV geschätzt 


Betonwarenerzeugung, Baumeister 

Fahrzeughandel, Fahrzeugreparatur 

Spedition und Vermietung; Exportanteil: 90–95 % 

Einzelhandel mit Kraftwagen, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen 

Wasserturbinen- und Maschinenbau 

Einzelhandel mit Bekleidung 

Stromversorgung, Kabel-TV, Internetprovider, Verkehrsbetrieb 

Reisebüros, Busbetrieb 

Einzelhandel mit KFZ 

Touristischer Gesamtllsungsanbieter: konzentriert sich auf 3 Kernbereiche: 1. Informations- und 

Reservierungssysteme, 2. Telekommunikation, 3. Medien 

Handel mit Werkzeug; Exportanteil: 50,52 % 

Groß- und Einzelhandel mit landwirtschaftlichen Maschinen und Geräten 

Bildung; MA ohne freie Dienstnehmer 

Hotel-Restaurant 

Hoch- und Tiefbau; Zimmerei und Holzbau 

Elektro 

Einzelhandel mit elektronischen Geräten; Bilanz: 30. 9. 2017 

Soziale Dienste der Kapzuziner 

Problemlöser für die Speiseverteilung in Krankenhäusern und der Außer-Haus-Versorgung; 


Einzelhandel mit TV, Multimedia, IT, Digitaldruck, Printcenter, Foto-Telecom 

Hotel Jungbrunn- Das Alpine Lifestyle Hotel 

Fensterbau, Bautischlerei, Möbeltischlerei, Glaserei und Möbelstudio 

Großhandel mit Fleisch, Fleischwaren, Geflügel und Wild 

Bildung 

218 


IMMOBILIENMANAGEMENT JENEWEIN | PROMOTION 

Immobilienprofi s 

in allen Belangen 

Peter Jenewein ist seit Jahrzehnten im Immobilienbereich tätig. Gemeinsam mit seinem Team steht er 

für Professionalität auf höchster Stufe und Kompetenz in allen Bereichen. 

Fotos: Wittigng, Krapf 

Maier Karoline, Jenewein Christine, Jenewein Peter, Foidl Iris, Finarolli Sacide, Thaler Anna, Sax Claudia 

Peter Jenewein und sein Team sind 

im Immobilienbereich absolute 

Profis. Das Erfolgsrezept ist eine 

perfekte Mischung aus jahrelanger Erfahrung, 

einem ausgezeichneten Netzwerk 

und absoluter Professionalität. Im 

Portfolio der Immobilienmanagement 

Jenewein GmbH finden sich Immobilien 

jeder Größe und Preiskategorie, auch außergewöhnliche 

Objekte sind darauf zu 

finden. Diese werden vom Chef höchstpersönlich 

betreut. Doch auch für Gastronomie- 

oder Beherbergungsobjekte, 

Büroräumlichkeiten oder Geschäftslokale 

sind Peter Jenewein und sein professionelles 

Team die perfekten Ansprechpartner. 

DER MENSCH IM MITTELPUNKT 

Vertrauen und der persönliche Kontakt mit 

Menschen spielen für Peter Jenewein eine 

besonders wichtige Rolle. Sein Team pflegt 

intensiven Kontakt mit seinen Kunden und 

legt großen Wert auf ein enges Vertrauensverhältnis, 

das für Geschäftsführer Peter Jenewein 

die Grundlage für eine erfolgreiche 

Zusammenarbeit darstellt. Er schätzt es sehr, 

dass er in seinem Beruf täglich mit den verschiedensten 

Menschen zu tun hat und dafür 

sorgen kann, dass die individuellen Wünsche 

jedes einzelnen Kunden erfüllt werden. 

UMFASSENDE KONTAKTE 

Peter Jenewein und sein Team können auf 

ein umfassendes und breites Netzwerk 

zurückgreifen. Die Interessen von verkaufenden 

und kaufenden Kunden abzustimmen 

und für beide die perfekte Löung zu 

finden, ist Peter Jenewein und jeder Mitarbeiterin 

in seinem Expertenteam ein persönliches 

Anliegen. „Durch unsere selektierten 

und honorigen Kaufinteressenten 

sind wir in der Lage, unsere Immobilien 

schnell und hochpreisig zu verkaufen“, 

erzählt der Immobilienprofi stolz. Den 

Erfolg von Immobilienmanagement Jenewein 

sieht er in der großen Freude an der 

Arbeit und dem Umgang mit Menschen 

begründet. Dem ganzen Team ist die Freude 

am Engagement für den Kunden in ihrer 

täglichen Arbeit anzumerken. 

„WIR BRAUCHEN 

KEINEN MAKLER“ 

Diese Aussage verwenden Immobilieneigentümer 

sehr häufig, um sich vor 

lästigen Anrufen von Immobilienmaklern 

zu schützen. Bei unseren Akquisetelefonaten 

wollen wir mit unseren 

Anrufen nicht aufdringlich sein, sondern 

bieten höflich unser Know-how 

und unsere professionelle Unterstützung 

an, welche zu einem raschen und 

hochpreisigen Verkauf der Immobilie 

führen. Der Eigentümer spart sich viel 

Zeit, Nerven und Kosten für die Bewerbung 

seiner Immobilie und kann sicher 

sein, dass er den besten Preis, welcher 

am Markt erzielbar ist, für seine Immobilie 

erhält. Der Verkauf der Immobilie 

sollte keine Frage des Honorars sein. 

In diesem Sinne 

freuen wir uns auf 

Ihren Anruf. 

Michaela Déal, 

Akquise, 

Tel. +43 676 9704733



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NEU 

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0 ABFALLWIRTSCHAFT TIROL Mitte GMBH (1) 

43 Freudenthaler GmbH & Co KG (1) 

-21 REITER KARL, Posthotel Achenkirch GmbH (1) 

-8 MILLER Gruppe (1) 

-8 

-7 

-5 

-3 

-5 

-3 

2 

-3 

-3 

-3 

-3 

0 

-32 

-1 

-16 

29 

-41 

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-5 

-2 

1 

-2 

-2 

39 

-2 

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2 

18 

23 

15 

-8 

-3 

-1 

-10 

Sport- und Wellnessresidenz Alpenrose, 

W. Kostenzer GmbH (1) 

STIEBLEICHINGER GMBH (2) 

Helikopter Air Transport GmbH (2) 

PROFIPAC VERPACKUNG GMBH (2) 

Lanserhof Kurhotel GmbH (2) 

Apotheke Mag. pharm. Günther Pollack (1) 

Klafs GmbH (3) 

EWA Energie- und Wirtschaftsbetriebe der 

Gemeinde St. Anton GmbH (1) 

Heliotherm Wärmepumpentechnik GmbH (1) 

ISCHIA JOHANN & CO GMBH & CO KG (2) 

Hubert Singer Transporte und 

Erdbewegungen GmbH (2) 

Unterweger Früchteküche GmbH (1) 

MND Austria GmbH (1) 

IDEALBAU GmbH (2) 

Bergbahn Scheffau GmbH & Co KG (1) 

FIEGL TIEFBAU GMBH & Co KG (1) 

Löwe-Bär Hotels GmbH (5) 

Raiffeisen-Lagerhaus Hopfgarten-Wörgl 

und Umgebung reg. GenmbH (1) 

Gruppe: arlberg1800 RESORT (1) 

Universal Gebäudereinigung GmbH (1) 

Tyrol Pneu Räder und Tuning GmbH (2) 

Bioenergie Kufstein GmbH (4) 

Nauderer Bergbahnen AG (1) 

BUCHAUER U STRASSER GMBH (3) 

HÖRHAGER (3) 

Auto Sparer GmbH (1) 

Tiroler Holzhaus GmbH (1) 

Brüder Unterweger 1886 GmbH (2) 

AUFSCHNAITER EINRICHTUNGSHAUS 

Tischlerei Gmbh & Co KG (1) 

Vita+ Naturprodukte GmbH (1) 

Eberharter & Gruber GmbH (1) 

Cleanaway Österreich GmbH (1) 

ADVOKAT Unternehmensberatung – 

GREITER & GREITER GmbH (1) 

aus & raus WarenhandelsGmbH (1) 

Brauhaus Simon Strasser Hotel Bräu 

Zillertal Bier GmbH (2) 

Mineralöl-Express Pfeifer GmbH (2) 

Tiroler Vieh Marketing eGen (2) 

Goidinger Bau GmbH (2) 

Ort 

Schwaz 

Inzing 

Achenkirch 

Innsbruck 


Maurach 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kirchbichl 

Lans 

Hall in Tirol 

Hopfgarten 

St. Anton a. Arlb. 

Langkampfen 

Innsbruck 

Innsbruck 

Assling 

Innsbruck 

Kitzbühel 

Scheffau 


Serfaus 

Hopfgarten 

St. Anton a. Arlb. 

Innsbruck 

Innsbruck 

Kufstein 

Nauders 

Wörgl 

Schwaz 

St. Johann 

Silz 

Thal Assling 

St. Johann 

Langkampfen 

Fügen 

Wörgl 

Innsbruck 

Imst 


Landeck 

Innsbruck 

Zams 


13.267.000 

11.696.799 

13.800.000 

13.407.000 

13.400.000 

13.300.000 

13.250.000 

13.200.000 

13.200.000 

13.065.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

12.890.000 

13.733.000 

12.825.815 

13.200.000 

11.550.000 

13.800.000 

11.600.000 

9.800.000 

12.000.000 

12.500.000 

12.300.000 

12.138.845 

12.262.502 

12.169.742 

12.700.000 

10.700.000 

12.027.235 

11.000.000 

12.000.000 

11.500.000 

11.000.000 

11.500.000 

7.800.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

13.485.500 

13.470.000 

13.450.000 

13.437.000 

13.400.000 

13.300.000 

13.250.000 

13.200.000 

13.200.000 

13.065.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

13.000.000 

12.950.000 

12.861.000 

12.825.815 

12.700.000 

12.600.000 

12.549.818 

12.500.000 

12.500.000 

12.500.000 

12.500.000 

12.300.000 

12.283.146 

12.262.502 

12.169.742 

12.100.000 

12.100.000 

12.027.235 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

12.000.000 

+/- % 

1,65% 

15,16% 

-2,54% 

0,22% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,47% 

-6,35% 

0,00% 

-3,79% 

9,09% 

-9,06% 

7,76% 

27,55% 

4,17% 

0,00% 

0,00% 

1,19% 

0,00% 

0,00% 

-4,72% 

13,08% 

0,00% 

9,09% 

0,00% 

4,35% 

9,09% 

4,35% 

53,85% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

Ma 17 

38 

50 

170 

122 

150 

100 

45 

12 

118 

31 

65 

83 

67 

35 

10 

49 

29 

100 

68 

64 

83 

23 

160 

400 

6 

0 

120 

120 

14 

22 

43 

61 

45 

192 

61 

102 

58 

4 

8 

65 


Erbringung von Dienstleistungen a.n. g. 

Entsorgungsfirma 


Handel mit Brillen, Sonnenbrillen, Contactlinsen, vergrößernden Sehhilfen, Hörgeräten, Foto/ 

Technik; Miller Optik GmbH, Institut Miller GmbH, Miller GmbH 


Hotels garni 

Reparatur und Instandhaltung von Luft- und Raumfahrzeugen 

Produktion und Handel von flexibler Verpackung aus Kunststoff und Papier, technischen Produkten 

Gesundheitszentrum 

Apotheke 

Planung, Herstellung und Eirrichtung von privaten und gewerblichen Sauna- und SPA-Bereichen; 

MA im Dienstverhätlnis und externe Vertriebsmitarbeiter; Exportanteil: 8 % 

Stromversorgung, Fernwärme, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, Wertstoffhof, Bauhof, 

Elektroinstallationen, Elektrohandel, Kundendienst 

Entwicklung, Produktion, Vertrieb Wärmepumpen und Zubehör 

Großhandel mit Obst, Gemüse und Tiefkühlprodukten 

Transport und Erdbau 

Herstellung von Konfitüren, Kompotten, Sirupen und Lebensmittelspezialitäten; Exportanteil: 20 % 

Planung, Lieferung und Errichtung von Infrastrukturprojekten in Skigebieten (Beschneiung, 

Lawinenschutz, Seilbahnen, Sicherheit); MND Group 76,4 Mio. Euro; Exportanteil: 10 % 

Hochbau; BIlanzstichtag letzter Tag im Februar 2013/2014 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr; MA Druchschnitt 

Tiefbau, Erdbau, Sprengarbeiten, Leitungsbau, Abbrucharbeiten; konsolidierter Umsatz; Fiegl 

Tiefbau GmbH & Co KG, KSS Kieswerk GmbH, Fiegl Beteiligungs GmbH; kons. Umsatz ohne 

Westbeton GmbH; Exportanteil: 4 % 


Lagerhaus, Futtermittelproduzent; Exportanteil: 3 % 

konsolidierter Umsatz (Arlberg Hospiz Hotel, Hospiz Alm Restaurant, Chalet Skyfall, Alm Residence 

Suiten, arlberg1800 Chalet Suiten, arlberg1800 Contemporary Art & Concert Hall, Werner & 

Partner, Adi Werner Weine) 

Reinigung 

KFZ Räder und Tuning 

Energieversorger; Leihpersonal von Stadtwerke Kufstein 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr inkl. Gastronomie, MA Durchschnitt 


Erschließung von Grundstücken, Errichtung von Wohnbauprojekten 

Einzelhandel mit Kraftwagen, KFZ-Werkstatt 

Beratung, Planung und Bauen von Holzhäusern 

Vermietung und Verpachtung 

Einrichtungshaus, Tischlerei, Möbelhandel, Böden, Komplettausstatter, Innenarchitektur; 


Herstellung und Vertrieb von biologischen Lebensmitteln 

Bauträger 

Leergut- und Entsorgungslogistik 

Unternehmensberatung, Software und Dienstleistungen für Rechtsabteilungen und Rechtsanwälte 

Handel mit Waren aller Art 

Herstellung von Bier 

Einzelhandel mit Brennstoffen 

Viehhandelsunternehmen 

Bauunternehmen 

220 


3D-MODELLE 

SOFTWARE 

VISUALISIERUNG 

NUMERISCHE 

SIMULATION 

Wir machen das 

Unsichtbare sichtbar. 

numerica.at



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NEU 

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-10 Nikolaus Auer Bau (2) 

-2 MOTORRAEDER AUTOMOBILE GMBH (4) 

-2 Moser Wohnbau & Immobilien GmbH (4) 

-2 DMH Das Massivholzhaus HandelsGmbH (3) 

10 Felix Troll Transport GmbH (1) 

-2 TÜV SÜD Landesges. Österreich GmbH (2) 

-1 Spedimax Transportservice GmbH (2) 

0 SILLPARK Shopping Center GmbH (2) 

KDG mediatech Gmbh (2) 

10 ERC LOGISTIK GmbH (1) 

1 HAUSCHILD Installationen gmbH & CO KG (2) 

-3 Koppensteiner GmbH (4) 

0 Freisinger Josef Unternehmensgruppe (3) 

0 LANER SCHUH GMBH (1) 

3 Geschützte Werkstätte – 

integrative Betriebe Tirol GmbH (1) 

HAIRER IMSTER AUTOHAUS GMBH KG (1) 

-2 

12 

3 

13 

-2 

-2 

0 

-109 

-1 

16 

-2 

-5 

-5 

-4 

-4 

-4 

-3 

-2 

-5 

-4 

-24 

-5 

Greenstorm Mobility GmbH (5) 

TEADIT INTERNATIONAL PRODUKTIONS GMBH (2) 

Erwin GANNER Gmbh & CO KG (1) 

BOE Baumanagement GmbH (1) 

Trop Möbelabholmarkt GmbH (1) 

Josef Huber, Martlingmetzger e. U. (1) 

AUTO FALBESONER GMBH (1) 

dez Einkaufszentrum GmbH (2) 

Ötztaler Gletscherbahn GmbH & CO KG (4) 

Raiffeisen Bau Tirol GmbH (2) 

Fröschl Beton GmbH & Co KG (1) 

exceet electronics GmbH (2) 

KAUNERTALER GLETSCHERBAHNEN GMBH (1) 

TBA Transbozen Austria GmbH (1) 

Schalber Alois GmbH (3) 

TYCZKA Neue Gastechnik Gmbh (1) 

Hotel Quellenhof GmbH (1) 

HOLLY Kaffeesysteme GmbH (1) 

Auto Manfred Neurauter GmbH (2) 

Skiliftgesellschaft Hochfügen GmbH (2) 

Kitzbühel Country Club GmbH (3) 

GERHARD KIENPOINTNER GMBH (2) 

Kälberschlächterei Huber GmbH (2) 

EXIM Transport GmbH (4) 

Metall Kofler GmbH (3) 

FIAI Handels GmbH (1) 

Eisen Puschner GmbH (4) 

CMH Consulting, 

Management und Handel GmbH (2) 

ALPINA DRUCK GMBH (1) 

Autofrächterei Gebrüder Melmer GmbH & 

Co KG (Silo-Melmer) (1) 

Schwarzenauer GmbH (1) 

-5 GRÜNER FERDINAND & Co KG (1) 

Ort 

Umhausen 

Schwaz 

Innsbruck 

Kufstein 

Imst 

Jenbach 

Hall in Tirol 

Innsbruck 

Elbigenalp 

Kufstein 

Aurach 

Weer 

Ebbs 

Innsbruck 

Vomp 

Imst 

Söll 

Kufstein 

Telfs 

Innsbruck 

St. Johann 

Kitzbühel 

Birgitz 

Amras 

Sölden 

Innsbruck 

Innsbruck 

Ebbs 

Kaunertal 

Vomp 

Serfaus 

Innsbruck 

Leutasch 

Hall in Tirol 

Telfs 

Fügen 

Kitzbühel 

Waidring 

St. Johann 

Mariastein 

Fulpmes 

Schwoich 

Wörgl 

Kufstein 

Innsbruck 

Imst 

Kirchbichl 

Zams 


12.000.000 

11.991.018 

11.933.000 

11.900.000 

11.153.473 

11.600.000 

11.551.210 

11.510.974 

16.500.000 

11.000.000 

11.500.000 

11.500.000 

11.400.000 

11.174.000 

11.000.000 

9.995.480 

736.012 

11.110.000 

9.724.646 

10.513.000 

10.800.000 

10.000.000 

10.500.000 

10.967.465 

10.901.000 

10.800.000 

15.168.000 

10.708.165 

10.000.000 

10.000.000 

10.700.000 

9.758.946 

10.220.300 

8.800.000 

10.600.000 

10.518.384 

10.510.186 

10.500.000 

10.500.000 

10.406.500 

10.400.000 

5.300.000 

10.400.000 

10.338.000 

11.000.000 

10.315.978 

10.123.021 

10.060.000 

12.000.000 

11.991.018 

11.933.000 

11.900.000 

11.637.403 

11.600.000 

11.551.210 

11.510.974 

11.500.000 

11.500.000 

11.500.000 

11.500.000 

11.400.000 

11.344.000 

11.300.000 

11.251.343 

11.225.875 

11.110.000 

11.092.057 

11.090.000 

11.000.000 

11.000.000 

11.000.000 

10.967.465 

10.901.000 

10.800.000 

10.735.000 

10.708.165 

10.700.000 

10.700.000 

10.700.000 

10.656.315 

10.612.631 

10.600.000 

10.600.000 

10.518.384 

10.510.186 

10.500.000 

10.500.000 

10.406.500 

10.400.000 

10.400.000 

10.400.000 

10.338.000 

10.335.000 

10.315.978 

10.123.021 

10.060.000 

+/- % 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

4,34% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

-30,30% 

4,55% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

1,52% 

2,73% 

12,56% 

1.425 % 

0,00% 

14,06% 

5,49% 

1,85% 

10,00% 

4,76% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

-29,23% 

0,00% 

7,00% 

7,00% 

0,00% 

9,20% 

3,84% 

20,45% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

96,23% 

0,00% 

0,00% 

-6,05% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

Ma 17 

85 

k.A. 

4 

9 

6 

76 

13 

13 

55 

15 

70 

75 

90 

100 

260 

16 

40 

45 

66 

10 

36 

59 

30 

15 

110 

7 

14 

76 

78 

7 

125 

7 

102 

65 

46 

40 

42 

82 

24 

21 

60 

15 

40 

5 

59 

65 


Baugesellschaft 

Handel mit Krafträdern, Teilen und Zubehör 

Bauträger, Immobilienentwicklung 



Prüfinstitution 

Spedition 

Shopping Center 

Herstellung von Waren 

Transport- und Logistikunternehmen 

Gas-, Wasser-, Heizungs- und Lüftungsinstallation, Schwimmbäder, Alternativ-Energie 

Bau, Beton, Sanierung 

Holzbau, Fensterbau, Immobilien, Fernheizwerk, Vermietung; Freisinger Josef Unternehmensgruppe 

Einzelhandel mit Schuhen und Lederwaren; Exportanteil: 1 % 

Lohnfertiger und Partner für Industriebetriebe (Metallverarbeitung, Massivholztischlerei, Palettenfertigung, 

Manufaktur, EDV und Textil); davon 84 % Menschen mit Handicap 

Einzelhandel mit Kraftwagen 

Betrieben wird der Verleih von E-Bikes und E-Autos 

Produktion und Handel mit Dichtungsprodukten 

Erzeugung und Vertrieb von Spezialholzbearbeitungsmaschinen; Exportanteil: 90 % 

Bau- und Projektmanagement, Immoblienmarketing, Bauträger 

Möbelhandel; Exportanteil: 2 % 

Metzgerei; Exportanteil: 15 % 

Toyota und Opel Vertragspartner für Verkauf & Service, KFZ-Spengler und -Lackierung 

Einkaufszentrum 


Baugesellschaft 

Herstellung von Transportbeton 

Herstellung von elektronischen Baugruppen und Geräten 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Panoramastraße, Restaurant 


Hotels, Restaurant 

Handel mit Flüssiggas 

Hotel 4S 

Handel mit Verpflegungs-, Getränkeautomaten und Gastronomiesysteme sowie deren Aufstellung 

und Wartung; Peskoller Holding GmbH 

Reparatur von Kraftfahrzeugen und Handel mit Kfz 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, SB-Restaurant 

Private Members Club 

Tischlerei, Großtischlerei – Möbelhaus – Planung, Generalunternehmer, Hotel- und Gastronomieeinrichtung 

Schlachtetrieb 

Güterbeförderung, Spedition, Lagerlogistik 

Herstellung und Vertrieb von Zerspannungswerkzeugen; Exportanteil: 50 % 

LED-Leuchtmittel, LED-Technik und -Zubehör; O & W Holding GmbH 

Erzeugung von Roheisen, Stahl und Ferrolegierungen 

Großhandel mit Bekleidung 

Druckerei (ohne Zeitungsdruckerei); Exportanteil: 45 % 

Güterförderungsgewerbe, Verkauf und Handel von Wohnmobilen und Wohnwagen 

15 Kfz-Reparaturwerkstätte aller Marken; Handel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen aller Marken; 

Nissan Vertragshändler 

30 Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Hotelbedarf; Exportanteil: 11,50 % 


222 


AND WE HAVE A BAR 

Innsbruck, Maria-Theresien-Straße 12 

www.stage12.at

top 500 | ranking 

Die Top 500 Unternehmen 

in alphabetischer Auflistung 

Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. 

1. Tiroler Latschenölbrennerei Brüder 

Unterweger GmbH 364 

3con Anlagenbau GmbH 109 

A. LOACKER KONFEKT GmbH 103 

A.S.T. Bau GmbH 181 

Abfallbehandlung Ahrental GmbH 371 

ABFALLWIRTSCHAFT TIROL Mitte GMBH 411 

ACHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau 

und Reifenzentrum GmbH 75 

ACP IT Solutions GmbH 377 

Adler-Werk Lackfabrik Johann 

Berghofer GmbH & Co KG 65 

Adolf Darbo AG 53 

ADVOKAT Unternehmensberatung – 

GREITER & GREITER GmbH 447 

Aebi Schmidt Austria GmbH 303 

AFS ALL FREIGHT Systems 

Speditions GMBH & CO KG 236 

AGER GmbH 299 

AL-KO TECHNOLOGY AUSTRIA GMBH 156 

Alois Mayr Bauwaren GmbH 147 

Alois Wild GmbH 253 

ALPENLAENDISCHE HEIMSTAETTE gemeinnützige 

Wohnungsbau- und SiedlungsGmbH 139 

ALPEWA Metallproduktion GmbH 257 

Alpha Transport & Logistik GmbH 234 

Alpin Spedition GmbH 360 

ALPINA DRUCK GMBH 497 

Alpina Food & Dairy Products GmbH 238 

ALPINSCHULE INNSBRUCK GMBH 284 

Andrä Hörtnagl Produktion u. Handel GmbH 258 

Anita Dr. Helbig GmbH 100 

Anthentic Logistik GmbH 292 

Apotheke Mag. pharm. Günther Pollack 420 

Aqipa Holding GmbH 59 

Aqua Dome Tirol Therme Längenfeld GMBH 237 

ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun GmbH 110 

ARLBERGER BERGBAHNEN AG 143 

ARZ ALLG RECHENZENTRUM GMBH 58 

Asfinag AlpenstraSSen GmbH 

151 

AST Eis- und Solartechnik GmbH 372 

ATP architekten ingenieure 87 

AT-THURNER BAU GMBH 149 

Auer GmbH 339 

AUFSCHNAITER EINRICHTUNGSHAUS 

Tischlerei GmbH & Co KG 443 

aus & raus WarenhandelsGmbH 448 

Austria Bau Tirol u. Vlbg. HandelsGmbH 118 

AUTO BACHER GMBH 344 

AUTO FALBESONER GMBH 475 

AUTO LINSER 297 

Auto Manfred Neurauter GmbH 487 

AUTO MEISINGER GMBH 302 

Auto Sparer GmbH 440 

Autofrächterei Gebrüder 

Melmer GmbH & Co KG (Silo-Melmer) 498 

Autohaus Haidacher 287 

AUTOHAUS PONTILLER GmbH 262 

Autohaus Rudolf Fuchs GmbH 

325 

AUTOHAUS SCHWEIGER GMBH 71 

Autohof Huter GmbH 200 

Autopark GmbH 76 

Barilla Austria GmbH 278 

Barracuda Networks AG 175 

BAUWAREN CANAL & CO 233 

Beat The Street – 

Jörg Philipp Touring Service GmbH 311 

BeMo Tunnelling GmbH 52 

BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL Gmbh & Co KG 386 

BERGBAHN AG KITZBUEHEL 128 

Bergbahn Scheffau GmbH & Co KG 429 

Bergbahnen Ellmau 

Going GmbH & Co Hartkaiserbahn KG 342 

Bergbahnen Skizentrum 

Hochzillertal GmbH & Co KG 249 

Berger Fahrzeugtechnik GmbH 205 

Berger Logistik GmbH 46 

Bernard Ingenieure ZT GmbH 363 

Bernhard E. GmbH & Co KG 395 

Besi Austria GmbH 47 

BE-terna GmbH 141 

BEZIRKSKRANKENHAUS Lienz 124 

Bezirkskrankenhaus Kufstein 81 

Bezirkskrankenhaus Reutte 180 

Bezirkskrankenhaus Schwaz 112 

Bezirkskrankenhaus St. Johann in Tirol 114 

BFI Tirol Bildungs GmbH 399 

Binderholz Gruppe 5 

Bioenergie Kufstein GmbH 436 

Bitbau Dörr GMBH 142 

BODNER HANS ING BAUGmbH & Co KG 14 

BOE Baumanagement GmbH 472 

bofrost* Austria GmbH 125 

Brauhaus Simon Strasser 

Hotel Bräu Zillertal Bier GmbH 449 

BRAUNEGGER KG 225 

Brüder Theurl GmbH 79 

Brüder Unterweger 1886 GmbH 442 

B-Transport GmbH 328 

BUCHAUER U STRASSER GmbH 438 

Burgstaller Bau GmbH 346 

BURTON SPORTARTIKEL GMBH 85 

CANAL LUDWIG KINDER BAUSTOFFE 318 

Cargoways Logistik & Transport GmbH 187 

Cecil Modehandel GmbH 341 

Ceratizit Austria GmbH 29 

CHRISTOPHORUS Firmengruppe 155 

Cleanaway Österreich GmbH 446 

CMH Consulting, Management und Handel GmbH 496 

Coveris Flexibles Austria GmbH 55 

CURA-Marketing GmbH 152 

DAKA Entsorgungsunternehmen GmbH & Co KG 163 

Dannemann Global Extrusion GmbH 265 

Der Bäcker Ruetz GmbH 347 

Der Lärchenhof – Martin Unterrainer 400 

dez Einkaufszentrum GmbH 476 

DI Hans Goidinger, Bau- und Leichtbeton GmbH 387 

DIETRICH LUFT+ KLIMA GmbH 289 

DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH 97 

DMH HandelsGmbH Das Massivholzhaus 456 

DOSENBERGER HANS GMBH & CO KG 210 

Dr. W. Lüftner Reisen GmbH 162 

 

DURST PHOTOTECHNIK DIGITAL TECHNOLOGY GmbH 84 

E.G.O. AUSTRIA Elektrogeräte GmbH 198 

EAE Stöckl Elektroanlagen 378 

Eberharter & Gruber GmbH 445 

Edi Light GmbH 338 

EGLO Gruppe 16 

Einrichtungshaus Föger GmbH 248 

EINWALLER JOSEF 392 

Eisen Puschner GmbH 495 

EISENDLE FRISCH- UND TIEFKÜHLWAREN KG 290 

Eisenkies Tortechnik & Spenglerbedarf 329 

Electro Terminal GmbH & Co KG 194 

Elektrizitätswerke Reutte AG 119 

Elektro Aschaber GmbH & Co KG 402 

ELITEC Elektrotechnik HandelsGmbH 369 

EMPL FAHRZEUGWERK GmbH 54 

Engleder GmbH 185 

ERC-LOGISTIK GmbH 462 

ErlebnisSennerei Zillertal KG 291 

Ernst Derfeser GmbH 215 

Ernst und Andrea Mayer HotelbetriebsGmbH 365 

Erwin GANNER GmbH & CO KG 471 

EUROCLIMA APPARATEBAU GmbH 254 

EUROTOURS GMBH 21 

EWA Energie- und Wirtschaftsbetriebe 

der Gemeinde St. Anton GmbH 422 

EWT TRUCK & TRAILER HANDELSGMBH 19 

exceet Card Austria GmbH 217 

exceet electronics GmbH 480 

EXIM Transport GmbH 492 

F. Kaltschmid Hotel Gmbh Walchsee Hotel 221 

Fachhochschule Kufstein Tirol BildungsGmbH 381 

Falch GmbH 157 

Falkner & Riml GmbH 337 

Felder KG 64 

Felix Troll Transport GmbH 457 

feratel media technologies AG 396 

Fercam Austria GmbH 77 

FERRERO OESTERREICH HandelsGmbH 48 

FIAI Handels GmbH 494 

FIEGL TIEFBAU GMBH & Co KG 430 

Fiegl+Spielberger GmbH 99 

Finanz Invest Holding GmbH 173 

Firmengruppe Innotec Österreich 244 

FISSER BERGBAHNEN GmbH 203 

FLEISCHHOF OBERLAND GMBH& CO KG 409 

FLUCKINGER TRANSPORTGmbH 135 

Freisinger Josef Unternehmensgruppe 465 

Freudenberg Sealing 

Technologies Austria Gmbh & Co KG 107 

Freudenthaler GmbH & Co KG 412 

FREY BAUUNTERNEHMUNG GmbH 384 

Friedrich Deutsch Metallwerk GmbH 88 

FRITZ EGGER GmbH & Co OG 2 

FROESCHL AG & CO KG 25 

Fröschl Beton GmbH & Co KG 479 

Früchte Maier GmbH & Co KG 309 

FUTURE LIFE Bauträger GmbH 376 

GA Actuation Systems GmbH 212 

GE Jenbacher 8 

Geberit Huter GmbH 274 

Gebro Holding GmbH 42 

GEBRUEDER SCHWAIGER GmbH 368 

Geisler & Trimmel General Contractor GmbH 306 

GEISLER & TRIMMEL Holding GMBH 144 

Gemeinnützige Hauptgenossenschaft des 

Siedlerbundes reGenmbH 310 

GEO ALPINBAU GmbH 279 

Geppert GmbH 

391 

GERAETEWERK MATREI e. Gen. 165 

GERHARD KIENPOINTNER GMBH 

490 

GERZABEKTEAM GMBH 401 

Geschützte Werkstätte – 

integrative Betriebe Tirol GmbH 467 

GIESSWEIN WALKWAREN AG 350 

Gittis Naturprodukte GmbH 340 

GKI Sanitär-VertriebsgmbH 321 

Goidinger Bau GmbH 452 

Goldbet Sportwetten GmbH 219 

Greenstorm Mobility GmbH 469 

GRISSEMANN GMBH 96 

GRÜNER FERDINAND & Co KG 500 

Gruppe: arlberg1800 RESORT 433 

Gutmann GmbH 38 

Hager TransportGmbH 224 

HAIRER IMSTER AUTOHAUS GMBH KG 468 

HANDL TYROL GMBH 57 

Hans Brunner GmbH 390 

HANS PICKER GMBH 227 

Hartl Connect Transport GmbH 102 

HAUSBERGER ELEKTROTECHNIK GMBH 273 

HAUSCHILD Installationen gmbH & CO KG 463 

Haya International Trading OG 132 

Heavyteam-Spezialtransport GmbH 214 

Helbling VerlagsgmbH 366 

Helikopter Air Transport GmbH 417 

Heliotherm Wärmepumpentechnik GmbH 423 

HELLA Holding GMBH 41 

HERMANN HUBER AUTOHAUS GmbH 266 

HETZENAUER Gruppe 201 

Hochstaffl Holding AG 62 

HOEPPERGER GMBH & CO KG 283 

Holding: Wedl & Hofmann GmbH 15 

hollu Systemhygiene GmbH 120 

HOLLY Kaffeesysteme GmbH 486 

HOLZBAU SAURER GMBH & CO KG 357 

Home Interior M. H. GmbH 332 

HÖRHAGER 39 

Hotel Jungbrunn GmbH & Co OG 407 

Hotel Peternhof 

Christain Mühlberger Hotel BetriebsGmbH 380 

Hotel Quellenhof GmbH 485 

Hotel Trofana Royal GmbH 330 

HS Holzexport Schuster GmbH 367 

HTB Baugesellschaft mbH 74 

Huber Einkauf GmbH & Co KG 68 

Hubert Singer – Transporte 

und Erdbewegungen GmbH 425 

ICM Baumanagement GmbH 146 

ICV HandelsGmbH 316 

IDEALBAU GmbH 428 

IDM-Energiesysteme GmbH 207 

224 


VOLKSBANK | PROMOTION 

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Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter 

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top 500 | ranking 

Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. Unternehmen Nr. 

IGO Technologies GmbH (IGO-ORTNER Gruppe) 17 

ILF Consulting Engineers Austria GmbH 113 

Ing. Berger+Brunner BaugmbH 145 

Ing. Hans Lang GmbH 82 

Ing. Thurner Franz Baumeister GmbH & Co KG 199 

Innbus 222 

Innsbrucker Immobilien GmbH & Co KG 138 

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE AG 44 

Innsbrucker Soziale Dienste (ISD) GmbH 117 

Innsbrucker Verkehrsbetriebe 

und Stubaitalbahn GmbH 133 

INNTALER LOGISTIK PARK GMBH 23 

Inntaler Transporte GmbH 280 

INTERALPEN HOTEL TYROL GmbH 255 

INTERCHIM AUSTRIA GMBH 170 

Interfood LebensmittelgroSShandel GbmH 69 

ISCHIA JOHANN & CO GMBH & CO KG 424 

JOHANN HUTER & SOEHNE 179 

Josef Huber, Martlingmetzger e. U. 474 

Juwel H. Wüster GmbH 184 

Kahlbacher Machinery GmbH 355 

Kälberschlächterei Huber GmbH 491 

KAPFERER und Kapferer GmbH & Co KG 335 

KASTNER KARL AUTOBEDARF GmbH 186 

Kathrein Mobilcom Austria GmbH 150 

KATZENBERGER BETON- UND 

FERTIGTEILWERK GMBH 374 

KAUNERTALER GLETSCHERBAHNEN GMBH 481 

KDG mediatech Gmbh 461 

Kitzbühel Country Club GmbH 489 

Klafs GmbH 421 

Klausner Trading International GmbH 51 

Kleen-Tex Industries in Europa GmbH 191 

Koch Media GmbH 20 

KOEGL L PHARMA GMBH 122 

KOELLENSPERGER STAHLHANDEL GMBH & Co KG 267 

KOFLER GEBRUEDER GmbH 268 

Koppensteiner GmbH 

464 

KP Plattner GmbH 313 

Krankenhaus St. Vinzenz BetriebsGmbH 101 

Kreis IndustriehandelsGmbH 239 

Kufgem GmbH 334 

Künig GmbH 80 

Kurz Fertigteilbau GmbH 250 

LAMPRECHTER FOTO GMBH & CO KG 406 

LANER SCHUH GMBH 466 

Lanserhof Kurhotel GmbH 419 

Lebenshilfe Tirol gemeinnützige GmbH 116 

LEITNER-Gruppe 43 

Leonhard Lang GmbH 174 

LEOPOLD Projektentwicklung GMBH 263 

LIEBHERR WERK TELFS GMBH 35 

Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH 24 

Liftgesellschaft Obergurgl GmbH 317 

Logsystems GmbH 389 

Löwe-Bär Hotels GmbH 431 

Luzian Bouvier Haustechnik & Fliesen GmbH 213 

Machines Highest Mechatronic GmbH 362 

Marberger Holz GmbH 161 

Maschinenring-Service Tirol registrierte 

Genossenschaft mbH 240 

Mattersberger HotelbetriebsgmbH 373 

MAURER WALLNOEFER GMBH & CO KG 189 

MAYRHOFNER BERGBAHNEN AG 182 

MED-EL ELEKTROMEDIZINISCHE GERÄTE GMBH 28 

Media Markt Imst TV-Hifi- Elektro GmbH 403 

MEDIA MARKT TV HIFI GMBH 159 

Media Markt Wörgl TV-Hifi-Elektro GmbH 383 

MENÜMOBIL Food Systems GmbH 405 

Metall Kofler GmbH 493 

METRON HANDEL GMBH 115 

MILFORD TEE AUSTRIA GmbH 385 

MILLER Gruppe 414 

Mineralöl-Express Pfeifer GmbH 450 

MK Illumination HandelsGmbH 83 

MND Austria GmbH 427 

Mode von Feucht GmbH 261 

MOGUNTIA FOOD GmbH 264 

Moguntia Werke Gewürzindustrie GmbH 275 

MONTANWERKE BRIXLEGG AG 9 

Morandell International GmbH 67 

Morawa-Berchtold Transporte GmbH 160 

MOSER GMBH 230 

Moser Holding AG 32 

Moser Wohnbau & Immobilien GmbH 455 

MOTORRAEDER AUTOMOBILE GMBH 454 

MPREIS WARENVERTRIEBSGmbH 7 

MS Design GmbH 172 

MUELLER ELEKTRO GMBH & CO KG 333 

MULTIVAC MASCHINENBAU GMBH & Co KG 106 

MWM Austria GmbH 98 

MWS Industrieholding 169 

Nanu-Nana Handels GmbH 293 

Nauderer Bergbahnen AG 437 

NEUE HEIMAT TIROL Gemeinn. WohnungsGmbH 63 

NEURAUTER frisch GmbH 269 

Neuschmied Holz GmbH 271 

Nikolaus Auer Bau 453 

Nordpan Rubner Holzbauelemente GmbH 177 

Nothegger Systemlogistik GmbH 247 

NOTHEGGER TRANSPORT Logistik GMBH 45 

NUTZFAHRZEUGE LEASING AG 206 

OBERHOFER JOSEF GMBH 167 

OFA Group 95 

Olymp Gruppe 351 

Opbacher Installationen GmbH 204 

ORTNER UND STANGER GmbH 345 

Ötztaler Gletscherbahn GmbH & CO KG 477 

PAPIERFABRIK WATTENS GmbH & Co KG 33 

Pappas Tirol GmbH 56 

Peter Troppacher GmbH 126 

Pfeifer Holding GmbH 12 

PHARMAZEUTISCHE Fabrik Montavit GmbH 235 

Physiotherm GmbH Thaur 296 

Pirktl Holiday GmbH & Co KG 304 

Pirlo GmbH & Co KG 92 

PITZTALER GLETSCHERBAHN GMBH 375 

PLANLICHT GmbH & CO KG 242 

PLANSEE Holding Ag 4 

PLATTNER & CO KALKWERK ZIRL & Tirol GmbH & Co KG 229 

PLETZER ANTON GMBH 298 

PRIM AS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH 104 

PRIMAGAZ GMBH 288 

Privatklinik Hochrum Sanatorium der 

Kreuzschwestern GmbH 301 

Privatquelle Gruber GmbH & Co KG 322 

PROFIPAC VERPACKUNG GMBH 418 

Prolicht GmbH 231 

Purzelbaum HandelsGmbH 

Zillertaler Trachtenwelt 232 

Ragg GmbH 216 

Raiffeisen Bau Tirol GmbH 478 

RAIFFEISENGEN OSTTIROL GENMBH 123 

Raiffeisen-Lagerhaus Hopfgarten-Wörgl und 

Umgebung registrierte GenmbH 432 

RAUCH ANTON GmbH & CO KG 308 

Rebecca Kirchbaumer 379 

Recheis Teigwaren GmbH 202 

RECON Europe GmbH 228 

Reform Martin GmbH 196 

Reha Zentrum Münster BetriebsGmbH 348 

Reifenteam VARGA GmbH 277 

Reisebüro Idealtours GmbH 243 

REITER KARL, Posthotel Achenkirch GmbH 413 

Reutte Holding AG Beteilungsgesellschaft 66 

RGO Lagerhaus GmbH 197 

Riedel Glas Gruppe 31 

Rieder BauGmbH & Co KG 164 

Rieder GmbH & CO KG 127 

RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH 361 

RIEDHART Handels GmbH 131 

RISSBACHER WALTER GMBH 91 

Rossbacher VerwaltungsGmbH 324 

RRZ Raiffeisen Rechenzentrum Tirol GmbH 171 

Sanatorium Kettenbrücke der Barmherzigen 

Schwestern GmbH 226 

Sandoz GmbH 3 

Saturn Innsbruck Electro-HandelsGmbH 320 

Schalber Alois GmbH 483 

Schilift-Zentrum-Gerlos GmbH 354 

Schlosshotel Fiss GmbH 343 

Schmid Holz GmbH 349 

SCHRETTER & CIE GmbH & Co KG 158 

SCHULER GMBH 336 

Schwaninger Vieh Export GmbH 331 

Schwarzenauer GmbH 499 

SCOTT Sports SA, Niederlassung Österreich 282 

SEILBAHN KOMPERDELL GmbH 193 

Servus Handels- und VerlagsGmbH 70 

SILLPARK Shopping Center GmbH 460 

SILVRETTASEILBAHN AG 89 

SINNESBERGER GMBH und Sinnseberger 

Mineralölvertriebs Gmbh 93 

Skiliftgesellschaft Hochfügen GmbH 488 

SKILIFTGESELLSCHAFT SOELDEN-Hochsölden GmbH223 

slw Soziale Dienste GmbH 404 

Soziale Einrichtungen der 

Barmherzigen Schwestern Zams BetriebsGmbH 251 

SPECHTENHAUSER HOLZ- UND GLASBAu Gmbh, 

Spechtenhauser KG 408 

Speckbacher Handels GmbH 314 

Spedimax Transportservice GmbH 459 

SPG Prints Austria GmbH 211 

Sport- und Wellnessresidenz Alpenrose, 

W. Kostenzer GmbH 415 

SPORTALM GMBH 121 

SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG 245 

Stadtwerke Hall in Tirol GmbH 192 

Stadtwerke Kitzbühel 393 

STADTWERKE KUFSTEIN GMBH 256 

STADTWERKE SCHWAZ GMBH 295 

STADTWERKE WOERGL GmbH 358 

STANGLWIRT GMBH 188 

STARK INTERNATIONALE TRANSPORTE GmbH 168 

STASTO Automation KG 305 

Steinbacher Dämmstoffe 72 

STIEBLEICHINGER GMBH 416 

Stock GmbH 327 

Stöckl Johann Landmaschinen GmbH & CO KG 398 

STOLL REISEN INT GMBH & CO KG 394 

Storf Hoch- und Tiefbau GmbH. 285 

STRASSER AUTOHAUS GmbH 312 

STREET ONE MODEHANDELSGmbH 294 

STS Transport GmbH 153 

STUBAI KSHB GmbH 178 

Stubai ZMV GmbH 397 

Sunkid GmbH 276 

Swarco AG 10 

Swareflex GmbH 281 

Swarovski Gruppe 1 

Swarovski-Optik KG 49 

TARIOS HOLDING GMBH 246 

TBA Transbozen Austria GmbH 482 

TEADIT INTERNATIONAL PRODUKTIONSGMBH 470 

TECHEM MESSTECHNIK GmbH 220 

Technoalpin Austria GmbH 130 

Thöni Gruppe 30 

TIGAS-ERDGAS TIROL GMBH 36 

TIGEWOSI – Tiroler Gemeinnützige 

Wohnungsbau- und SiedlungsGmbH 134 

TINETZ-Tiroler Netze GmbH 34 

TIRLOG Transport GmbH 353 

Tirol Kliniken GmbH 13 

Tirol Werbung GmbH 260 

Tiroler Backhaus GmbH 272 

TIROLER FLUGHAFENBETRIEBSGMBH 176 

Tiroler Holzhaus GmbH 441 

Tiroler Rohre GmbH 108 

TIROLER VERSICHERUNG V.a.G. 50 

Tiroler Vieh Marketing eGen 451 

TIROLIA SPEDITION GmbH 86 

 

TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG 6 

TOM TAILOR Gruppe 105 

Top Logistik GmbH 78 

Traktorenwerk Lindner GmbH 94 

Transalpine Ölleitung in Österreich GmbH 319 

Transped Europe GmbH 37 

Transped Immofinanz GmbH 

359 

Transport Logistica GmbH 195 

Travel Europe ReiseveranstaltungsGmbH 60 

Travel Partner Group 90 

TROGER HOLZ GMBH 148 

Trop Möbelabholmarkt GmbH 473 

TTC Trade and Consulting GmbH 40 

Tunap Cosmetics GmbH 323 

TÜV SÜD 

Landesgesellschaft Österreich GmbH 458 

TYCZKA Neue Gastechnik GmbH 484 

Tyrol Air Ambulance Gmbh 270 

Tyrol Pneu Räder und Tuning GmbH 435 

TYROLEAN JET NFG GMBH & CO Kg 259 

TYROLIT Schleifmittelwerke Swarovski KG 11 

UMIT Private Universität 410 

Universal Gebäudereinigung GmbH 434 

Unterberger Gruppe 22 

Unterer Gruppe 26 

Unterweger Früchteküche GmbH 426 

VENTOTRANS GmbH 356 

Veritas Austria GmbH 241 

Verkehrsverbund Tirol GmbH 129 

VERLAGSANSTALT TYROLIA GmbH 218 

VERTEX GmbH 73 

VERTEX Innsbruck GmbH 183 

VIKING GmbH 18 

Vita+ Naturprodukte GmbH 444 

VIVEA Gesundheit Bad Häring GmbH 352 

VIZRT Austria GmbH 208 

VS HOHLDIELEN WEST GmbH 382 

Weber Beton Logistik GmbH 190 

Wegscheider Unternehmensgruppe 61 

Westcam 326 

Wetscher GmbH Avanti 

Möbelmitnahmemarkt GmbH 252 

Wilhelm Gronbach GmbH & Co KG 137 

Willi Betz Güterfernverkehr GmbH 307 

WINTERSPORT Tirol AG + Co 

Stubaier Bergbahnen KG 154 

WINTERSPORT TIROL HANDELSGMBH 286 

WMF OESTERREICH GMBH 111 

WOHNUNGSEIGENTUM TIROLER gemeinnützige 

Wohnbaugmbh 136 

Wörgartner Gruppe 300 

WÜRTH HOCHENBURGER GMBH 27 

ZELLER BERGBAHNEN ZILLERTAL GmbH & Co KG 315 

ZILLERTALER GLETSCHERBAHN GMBH & CO KG 140 

ZILLERTALER VERKEHRSBETRIEBE AG 370 

Zima Wohn- und Projektmanagement GmbH 39 

Zimmer Austria J. 

Zimmer Maschinenbau GmbH 209 

Zorn-Wolf GmbH 388 

Zuegg Holding 166 

226 


ADVOKATUR 

DR. HERBERT SCHÖPF LL.M. 

Rechtsanwalt-GmbH 

Europarechtsexperte 

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Projektentwicklung für Wohn- und Wirtschaftsbau 

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Bauträger-, Baurechts- und Wohnungseigentumsverträge 

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Fachkanzlei für Öffentliches Vergaberecht 

Beratung von Auftraggebern und Auftragnehmern 

Planung, Organisation und Abwicklung des Vergabeverfahrens 

Vergebende Stelle im Vergabeverfahren 

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Firmengründungen und Umwandlungen 

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Kanzlei Arkadenhof Innsbruck Sprechstelle Kitzbühel Sprechstelle Zillertal 

Maria-Theresien-Straße 34 Jochbergerstraße 18 Haus Nr. 111a 

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DIGITAL.TIROL | PROMOTION 

Drohnen begeistern 

Tiroler Jugend 

Digital.tirol, die Tiroler IT-Wirtschaft und SchülerInnen der NMS Hötting West bei der 

IKT-Sicherheitskonferenz in Alpbach. 

Warum fliegt eine Drohne? Wie 

steuert man sie? Siebzig SchülerInnen 

der NMS Hötting 

West beschäftigten sich im Zuge eines 

zweittägigen Projekts mit diesen Fragen. 

Fachkundiges Lehrpersonal und Experten 

vermittelten in spannendem Unterricht 

die Grundlagen aus Mathematik und Physik 

und die Jugendlichen setzten das Gelernte 

in die Praxis um: 20 von den Schülern 

selbstgebaute Drohnen absolvierten 

erfolgreiche Probeflüge. 

Zum Projektabschluss besuchten die 

Jugendlichen die internationale IKT-Sicherheitskonferenz 

2018 des Bundesheers, 

Fotos: WK Tirol

„Wir bemühen uns um den 

Nachwuchs an IT-Fachkräften. 

Mit der Zusatzausbildung, der 

Drohnenvorführung und unserer 

Präsenz bei der IKT-Sicherheitskonferenz 

haben wir Flagge 

gezeigt. Pfiffige Tiroler Programmierer 

nehmen die Herausforderungen 

der Zukunft an.“ 

 

 

Alfred Gunsch, Berufsgruppensprecher 

IT in der Fachgruppe UBIT Tirol 

Verteidigungsministeriums und Bundesabwehramts 

in Alpbach und erfuhren dort 

mehr über den professionellen Einsatz 

von Drohnen sowie die Drohnenabwehr. 

Als Höhepunkt zeigten die SchülerInnen 

in einer Vorführung die Flugkünste der 

selbstgebauten Drohnen. 

Paul Schwaiger, Projektmanager digital. 

tirol in der Standortagentur Tirol: „Digitale 

Technologien anzuwenden, ist eine 

tolle Sache. Noch besser ist zu verstehen, 

wie sie funktionieren. Mit Projekten wie 

diesem gelingt es, Jugendliche für technische 

Themen zu begeistern und berufliche 

Chancen und Perspektiven aufzuzeigen. 

“

Innovation 

ist Voraussetzung für Wachstum 

Der Nobelpreisträger für Wirtschaft 2018, Paul Romer, beschäftigte sich mit der Frage: „Was braucht ein Land, um sich langfristig 

wirtschaftlich gut zu entwickeln?“ Bis in die 1980er Jahre hinein gingen die meisten Theorien davon aus, dass der technische 

Fortschritt ein Ergebnis des Wachstums ist. Paul Romer drehte das Ganze um. Für ihn sind Innovationen Voraussetzung für 

langfristiges Wachstum. Innovationen fallen nicht vom Himmel, dazu braucht es Ideen, die besonders gefördert werden müssen. 

Grundsätzlich ist die Politik gefordert, Rahmenbedingungen zu schaffen, welche Innovationen fördern. Doch nützen die besten 

Rahmenbedingungen nichts, wenn Innovationen in Unternehmen dem Zufall überlassen werden. 

Fotos: Wifi 

Wie wird aus dem Zufallsprinzip ein effizientes 

Innovationsmanagement? Dazu 

haben wir DI (FH) Mag. Michael Mairhofer, 

Fachbereichsleiter für Breitbandausbau 

und Technologieförderung vom 

Land Tirol befragt. 

Ab welcher Unternehmensgröße 

spielt Ihrer Meinung 

nach das Thema 

Innovation eine 

Rolle? 

Innovation ist 

grundsätzlich keine 

Frage der Unternehmensgröße. Jedes Unternehmen 

muss innovativ sein und sich 

an geänderte Marktbedingungen anpassen, 

um wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben. 

Gerade in Tirol gibt es viele „Hidden 

Champions“, die in Nischenmärkten sehr 

erfolgreich tätig sind. Kurzum: Innovation 

ist für mich eine zentrale Säule für ein 

nachhaltiges Wirtschaftswachstum, und 

das quer über alle Unternehmensgrößen 

und Branchen. 

Welche Fachkompetenzen werden Ihrer Ansicht 

nach benötigt? 

Meiner Erfahrung nach ist es wichtig, dass 

das Thema Innovation zentral im Unternehmen 

verankert ist – entweder direkt 

als Teil der Geschäftsführungsaufgabe 

oder als eigene Einheit bzw. direkt in den 

Produktionsprozess integriert. Neben einer 

entsprechenden Fachkompetenz und 

Projektmanagementerfahrung sind ausgeprägte 

soziale Kompetenzen von Vorteil. 

Innovation bringt immer Veränderung mit 

sich und diese Veränderungen können zu 

Widerständen im Unternehmen führen, 

die es in eine positive Richtung aufzulösen 

gilt. 

Welche Förderungen können im Bereich Innovation 

in Anspruch genommen werden? 

Das Land Tirol unterstützt das Thema Innovation 

seit Jahren massiv mit einem eigenen 

Technologieförderungsprogramm (www. 

tirol.gv.at/innovation), welches sich sehr gut 

für die vielen kleinen und mittleren Tiroler 

Betriebe eignet. Darüber hinaus existieren 

entsprechende Bundes- und EU-Förderungen. 

Auch Aus- und Weiterbildungen im 

Innovationsmanagement werden vom Land 

Tirol gefördert. 

Infobox: 

Basisseminar Innovationsmanagement 

24.01.2019 – 12.02.2019 

Do. 09.00-17.00, Fr. 09.00–12.30, 

Di. 18.30–21.00 

Informationsabend Lehrgang 

Innovationsmanagement 

24.01.2019, Do. 18.30–20.00 

Lehrgang zum Innovationsmanager 

01.03.2019 – 24.05.2019 

Fr. 14.00–22.00, Sa. 09.00–17.00 

Innovation – ein Kinderspiel! 

Lego Serious Play Seminar 

21.02.2019 – 22.02.2019 

Fr. 14.00–22.00, Sa. 09.00–17.00 

Exkursion Firma OMICRON 

Fr. 26.04.2019, 09.00–21.00 

Informationen unter 

www.tirol.wifi.at/innovation 

t: 05 9090 5-7243 | 

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