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DWRO-consult Programm 2019

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Seminare und Trainings<br />

Balancierte Führung<br />

Termine<br />

Modul 1: 21.02.<strong>2019</strong><br />

Modul 2: 16.05.<strong>2019</strong><br />

Kurszeiten<br />

09:15 – 16:45 Uhr<br />

Teilnahmegebühr<br />

275 € pro Modul<br />

Kursort<br />

Campus Mietraching<br />

Vortragender<br />

Univ. Prof. Dr. Heinz K. Stahl<br />

Besonderheit<br />

• Teilnahme an Modul 1<br />

ist Voraussetzung für Modul 2<br />

• nicht als Inhouse-Seminar<br />

buchbar<br />

Teilnehmer(innen)<br />

10 Personen<br />

Die Bedingungen, unter denen „Menschenführung“ heute erfolgen soll, haben sich radikal verändert. War es früher schon bedenklich,<br />

Führung dem Zufall, dem Gespür oder der Imitation von „Vorbildern“ zu überlassen, so ist dies unter den heutigen Bedingungen<br />

schlichtweg sträflich. Das Seminar „Balancierte Führung“ richtet sich an Führungskräfte (auch angehende Führungskräfte<br />

oder stellvertretende Leitende) aus sozialen Dienstleistungsunternehmen, die sich der Verantwortung für ihre Mitarbeiter(innen)<br />

voll bewusst sind und die die Qualität und damit den Erfolg ihrer Führung deutlich verbessern wollen.<br />

Die Seminarreihe ist theoretisch fundiert und zugleich in besonderer Weise praxisorientiert. Sie besteht aus einer Selbsteinschätzung<br />

und zwei Modulen, in denen die Teilnehmenden mit den Grundlagen der „Balancierten Führung“ vertraut gemacht werden.<br />

Zielgruppe<br />

Mitarbeitende aus den Bereichen<br />

• Leitungs- und Führungskräfte<br />

Ziele<br />

Umsetzung der Inhalte in der praktischen Arbeit<br />

Methoden<br />

• Theorie-Input<br />

• Praktische Übungen und Fallarbeit<br />

• Rollenspiel und Rollentausch<br />

• Feedback und Selbstreflexion<br />

• Diskussion, Erfahrungsaustausch<br />

Inhalte<br />

Modul 1: Lernstatt<br />

• Definition und Verständnis von Führung<br />

• Missverständnisse beim Thema „Führung“<br />

• Grundsätze Balancierter Führung<br />

• Wertedynamik<br />

Modul 2: Aufbauseminar<br />

• Resonanz als Ziel und Ergebnis guter Führung<br />

• Mythos „Motivation“<br />

• Die Merkmale der Persönlichkeit<br />

• Schlüsselkompetenzen für resonante Führung<br />

• Eine Brücke zur Praxis<br />

Führung, Management und Recht 95

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