phpro - Prozesstechnik für die Pharmaindustrie 01.2018

phpro
EXPERTENMEINUNG
„Der Pharmalogistik stehen
also weitere große Veränderungen
bevor. Wir dürfen gespannt
sein, wie schnell sich dieser
Wandel vollziehen wird.“
Bild: Camelot
ANDREAS GMÜR
Partner Logistics,
Camelot Management Consultants
Kurz- und mittelfristige Digitalisierungsschwerpunkte
Pharmalogistik auf dem
digitalen Prüfstand
Digitalisierung und digitale Transformation
sind omnipräsente Schlagworte, die für die
Pharmalogistik jedoch alles andere als neu
sind. In der Logistik mit ihren komplexen
Prozessen, zeitkritischen Lieferungen und
weltweit agierenden Partnernetzwerken
spielt die Informationstechnologie schon
seit langer Zeit eine wichtige Rolle. Neu
an der heutigen Situation ist jedoch die
Geschwindigkeit, mit der neue Technologien
auf den Markt kommen und damit
Geschäftsmodelle und -prozesse komplett
verändern. Aber wo steht die Pharmalogistik
konkret in Sachen Digitalisierung?
Was den digitalen Reifegrad betritt, unterscheiden
wir verschiedene Reifegradstufen.
Auf der ersten Ebene geht es darum, bestehende
Prozesse und Produkte verstärkt zu
digitalisieren und zu automatisieren. Hierzu
gehören neben Lager- und Dispositionsautomatisierungen
zum Beispiel das Ad -
vanced Tracking & Tracing und Temperatursensoren.
Regelmäßige Camelot-Studien
bestätigen in der Tat, dass die Pharmalogistik
bereits eine erste Digitalisierungswelle
hinter sich hat. Die aktuellste Befragung
deutet daraufhin, dass die Pharmalogistik in
vier bis fünf Jahren die nächste große Veränderung
erwartet.
In dieser Phase geht es darum, durch Digitalisierung
neue Prozessinnovationen zu
schaffen. Dazu dürfte eine Erweiterung der
End-to-End Supply-Chain-Control-Tower-
Lösungen zählen, die mit einer stärkeren
Verschmelzung von Supply-Chain-Planungsund
-Execution-Prozessen einhergeht. Serialisierung
und Logistik-Tracking & Tracing-
Projekte werden in Pharmaunternehmen
aktuell ebenfalls sehr stark als individuelle
Projekte betrieben. Eine zukünftige Integration
der beiden Projektbereiche wird aus
unserer Sicht weitergehende Optimierungen
erlauben. Mit dem steigenden digitalen
Reifegrad und den zusätzlich verfügbaren
Daten werden „Advanced Data Analytics“-
Techniken wie Machine Learning und Artificial
Intelligence weitere Prozessinnovationen
ermöglichen. Auch die Blockchain-
Technologie, also das Prinzip einer verteilten
und fälschungssicheren Datenbank, wird
die Pharma Supply Chain in naher Zukunft
beeinflussen. Einsatzszenarien reichen von
Herkunftsnachweisen bis hin zu einem
sicheren Austausch von Supply-Chain- und
sogar persönlichen Patientendaten.
Die Digitalisierung befeuert den Trend zu
patientenspezifischen Healthcare-Lösungen.
So sind Patienten-Apps und Gesundheitsmonitoring
schon seit einiger Zeit auf dem Vormarsch.
Hier besteht für die Pharmalogistik
die große Chance, mit ihren Leistungen zusätzlichen
Mehrwert für Patienten zu schaffen.
Beispiele sind: Unterstützung bei der
Suche nach einer Distributionsstelle für
Medikamente, das automatische Auslösen
von Nachbestellungen, Planung der Medikamentenversorgung
in Ferienzeiten etc.
Damit würde die Pharmalogistik die höchste
Stufe des digitalen Reifegrads erreichen:
neue Geschäftsmodelle und Mehrwert-Services
für Patienten.
50 phpro 01-2018