2019/19 - unternehmen U67

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titelinterview unternehmen [!]
In Folge des Fachkräftemangels
sind auf den
Baustellen mehr ungelernte
Arbeiter. „Für uns hat
das die Konsequenz, dass
unsere Produkte intelligenter
werden müssen“,
sagt Philipp Utz.
Gruppe von 2018 an unter Uzin Utz firmieren. Das
betraf vor allem die Tochtergesellschaften, die wir
innerhalb der vergangenen Jahre erworben haben.
Diese hatten aus der Historie heraus eine gewisse
Eigenständigkeit für sich beansprucht. Wir wollten
aber das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken, auch
im Hinblick auf mögliche Standardisierungen und
eine stärkere Konzentration.
Ihr Geschäft läuft gut.
Was sind die Gründe?
Philipp Utz: Unsere Branche profitiert
von den niedrigen Zinsen an
den Finanzmärkten. Viele Menschen
investieren in ein Eigenheim
oder sanieren dieses. Auf der anderen
Seite haben wir aber seit Jahren
mit dem Fachkräftemangel zu
kämpfen.
Was hat das miteinander zu tun?
Julian Utz: Wir freuen uns über die gute Auftragslage,
aber nicht darüber, auf der Messe im Januar von unseren
Kunden zu hören, dass sie bis Ende des Jahres keine
neuen Aufträge annehmen können. Also ja, das Fahrwasser
ist gut. Aber wir sehen es durchaus kritisch,
dass sich das Handwerk so schwer tut, jungen Menschen
eine Perspektive in diesem Bereich aufzuzeigen.
Fachkräftemangel
auf
dem Bau verändert
die Ansprüche an
die Materialien.
Was können Sie dagegen tun?
Julian Utz: Dieser Trend zeichnet sich in Deutschland
seit dem Wegfall des Meisterzwangs 2004 ab. Genauso
lange investieren wir in die Entwicklung neuer Systeme,
die schneller und sicherer sind. So können unsere
Kunden in der gleichen Zeit die doppelte Fläche
an Boden verlegen.
Wie reagieren Ihre Kunden auf diesen Trend?
Philipp Utz: Sie geben mehr Aufträge an Subunternehmer
heraus, um Spitzen abzuarbeiten. Für uns hat das
die Konsequenz, dass unsere Produkte intelligenter
werden müssen. Also, dass etwa ein auf der Baustelle
anzumischendes Mehrkomponentenprodukt
ungelernten Kräften
anzeigt, wann es verarbeitungsbereit
ist. Es gibt viele Länder ohne
qualifiziertes Handwerk, wie wir es
aus Deutschland kennen.
Sondern?
Philipp Utz: Eine Ausbildung zum
Parkett- oder Estrichleger existiert
dort nicht. Stattdessen steht da ein Generalist, der
heute eine Wand hoch zieht und morgen den Boden
verlegt. Das verändert die Ansprüche an die eingesetzten
Materialien. An dieser Stelle versuchen wir,
durch Produktinnovationen einen Mehrwert zu generieren.
Warum tun Sie das?
Julian Utz: Es besteht die Gefahr, dass mit abnehmender
Qualifikation Handwerker im Ausland nicht
mehr die Vorteile von hochwertigen Materialien erkennen.
Dann gewinnt der Preis an Relevanz. Darüber
werden wir uns nicht positionieren – auch wegen
unserer Fertigungsstandorte in Industrieländern.