2019/28 - unternehmen - Ausgabe 68

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 68 | Juli 2019 | 3,00 € 

6 03031287914 

8 

Kunst 

ist ihr Leben 

Edith Strassacker hat täglich mit schönen Dingen 

zu tun – und dem Thema Trauer. Die Sanierung des 

Familienunternehmens forderte ihr Einiges ab. 

WÄRMESCHUTZ 

Wie Firmen ihre Mitarbeiter kühl 

durch den Sommer bringen 

können. 

Seite 22 

ERWIN MÜLLER 

Der Ulmer Unternehmer spricht 

über seine Nachfolge und warum 

ihm Stammzellen wichtig sind. 

Seite 36 

UMFRAGE 

Führungskräfte erzählen, wie sie 

ihr erstes eigenes Geld verdient 

haben. 

Seite 46

Überblick 

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unternehmen [!] INHALT 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

wirtschaftlicher Erfolg ist keine Selbstverständlichkeit. 

Was sich anhört wie eine Binsenweisheit, 

haben leider viele Menschen nicht verinnerlicht. 

Das gilt auch für die Politik, die angesichts des 

jahrelangen Aufschwungs zuletzt mehr mit dem 

Verteilen von Wohltaten beschäftigt war anstatt 

verlässliche Rahmenbedingungen für die Zukunft 

zu schaffen. Das könnte sich rächen. Denn mit 

Donald Trump führt ein Desperado die weltgrößte 

Volkswirtschaft, der mit seinem Handelsstreit 

weltweit die Konjunktur abwürgt. Kommen hausgemachte 

Fehler dazu, kann es für Unternehmen 

schnell kritisch werden. Edith Strassacker berichtet 

im Titelinterview (Seite 10) mit erfrischender 

Offenheit, wie die Kunstgießerei aus Süßen die 

Krise überwunden hat. Erwin Müller erzählt, wie 

er die Weichen in seinem Handelsimperium gestellt 

hat (Seite 36). In dieser Sommer-Ausgabe 

liefern wir Ihnen zudem jede Menge Abkühlung, 

zumindest mental: Sei es mit dem richtigen Schutz 

vor Wärme (Seite 22), buchstäblich coolen Klamotten 

(Seite 28) und dem schnellsten E-Rennboot 

der Welt, das aus dem Allgäu kommt (Seite 

44). Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

verantworten 

6 Im Rollstuhl zum Arbeitsplatz 

So gelingt die Integration von Menschen 

mit Handicap am Arbeitsplatz 

22 Kühl durch den Sommer 

Wie Firmen ihre Mitarbeiter schützen 

können. 

titelthema 

10 Trauer gehört zu ihrem Geschäft 

Edith Strassacker im Gespräch 

machen 

28 Coole Frauenpower 

Sabine Stein und Gabriele Renner stellen 

kühlende Kleidung her 

36 Die Weichen sind gestellt 

Wie Erwin Müller die Nachfolge seines 

Handelsimperiums geregelt hat 

44 Rasante Extravaganz 

Das weltweit schnellste Elektroboot 

kommt von Say aus Wangen 

spezial 

30 Mobile Räume im Eiltempo 

Warum vorgefertigtes Bauen eine Renaissance 

erlebt 

34 Cyber-Attacken 

aufs mobile Büro 

Handys von Mitarbeitern sind ein 

leichtes Ziel von Hackern. Was Firmen 

wissen sollten. 

leben 

40 Der Ausstellungsmacher 

Neue Serie: Was Unternehmer 

privat antreibt. Heute: Artur Walther 

48 Ich war jung und 

brauchte das Geld 

Umfrage: Fünf Führungskräfte 

erzählen von ihren Ferienjobs 

namen & nachrichten 

4 Ulm will hoch hinaus 

4 Hacker-Angriff aus China 

5 Entlassungen bei Walther 

20 Waldhorn schließt den Hotelbetrieb 

50 Impressum 

46 

30 

40 34 

44

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Ulm will 

hoch hinaus 

Innenstadt Mit Blick auf die Landes - 

gartenschau 2030 lässt die Stadt prüfen, ob 

eine Seilbahn sinnvoll ist. 

Ulms Baustellenlandschaft ist 

mittlerweile legendär. Auch nach 

der Fertigstellung der zweiten 

Straßenbahnlinie wird an allen 

Ecken und Enden der Stadt gebaut, 

vor allem am Wohn- und 

Handelsgroßprojekt Sedelhöfe 

gegenüber vom Bahnhof, an dem 

2022 die Züge über die Bahn-Neubaustrecke 

von Wendlingen ankommen. 

Die vielen Baustellen 

behindern den Verkehr und haben 

auch die Frequenz der Kunden 

in der Innenstadt sinken lassen. 

lassen. 

Seit jüngstem wird in der Stadt 

diskutiert, inwiefern eine Seilbahn 

den Mix an Verkehrsmitteln 

sinnvoll ergänzen kann, vor allem 

mit Blick auf die Landesgartenschau, 

die 

Ulm im Jahr 2030 ausrichtet. 

Entsprechende 

Inspiration holte sich 

eine Delegation in Koblenz. 

Dort ist die Festung 

Ehrenbreitstein 

per Seilbahn an die Innenstadt 

angebunden. 

Baubürgermeister 

Tim von Winning, der sich 

lange mit der Vorstellung 

schwer getan hat, hat nun ein 

Gutachten in Auftrag gegeben. 

Das klärt technische, wirtschaftliche 

und rechtliche Rahmenbedingungen. 

Konkret geht es um 

die Verbindung zwischen Innen- 

Die Stadt Ulm prüft, 

ob der Einsatz einer 

Seilbahn sinnvoll ist. 

Foto: Kletr/Shutterstock.com 

stadt und Wilhelmsburg, 

der größten der 

größten Festungsanlage 

Europas. 

Von Winning betont, 

eine Vorentscheidung 

sei mitnichten 

gefallen. Es 

komme auf den 

Mehrwert an. Jedenfalls 

sei das Verkehrsmittel 

im Betrieb günstig, 

verbrauche extrem wenig Energie 

und könne in kurzer Zeit viele 

Menschen befördern. Wenn 

überhaupt, wäre eine kurze Strecke 

mit guter Umstiegsmöglichkeit 

zur Straßenbahn eine Option. 

[!] 

cl 

Hacker-Angriff aus China 

Der Spezialist für Fernwartungssoftware, Teamviewer, hat seinen 

Firmensitz in Göppingen. 

Foto: Giacinto Carlucci 

IT-Sicherheit Knapp 70 Prozent 

der Unternehmen und Institutionen 

in Deutschland sind nach 

Angaben des Bundesamts für Sicherheit 

in der Informationstechnik 

(BSI) in den vergangenen 

drei Jahren Opfer von Cyber-Angriffe 

geworden. In 

knapp der Hälfte der Fälle waren 

die Angreifer erfolgreich . 

Dabei hätten sie sich etwa Zugang 

zu IT-Systemen verschaffen 

können, die deren Funktion 

beeinflussten oder Internet-Auftritte 

von Firmen manipulierten. 

Zum Kreis der angegriffenen 

Unternehmen gehörte auch 

Teamviewer, der Spezialist für 

Fernwartungssoftware aus Göppingen. 

Der Vorfall, der nun für 

Schlagzeilen sorgte, liegt aber 

schon drei Jahre zurück. Brisant 

ist er trotzdem. Es steht der Verdacht 

im Raum, dass der chinesische 

Staat Hacker damit beauftragt 

hat, Teamviewer auszuspionieren. 

Die Indizien dafür sind 

nach Angaben der Deutschen 

Cyber-Sicherheitsorganisation 

(DCSO) erdrückend. Teamviewer 

wehrte jedoch den Angriff 

der Hacker ab. „Wir haben in 

dem Moment eingegriffen, in 

dem die aktiv werden wollten“, 

sagt Unternehmenssprecherin 

Martina Dier. 

Die IT-Systeme der regionalen 

Buchhandelskette Osiander 

mit Sitz in Tübingen waren weniger 

gut geschützt. Dort legte 

ein Virus unlängst das Computersystem 

lahm. Zeitweise war 

Osiander weder über den Web- 

Shop noch per E-Mail erreichbar. 

Auch das Warenwirtschaftssystem, 

die Buchhaltung und 

der Versand waren betroffen. 

Firmenchef Christian Riethmüller 

schaltete die Kriminalpolizei 

ein und holte sich Hilfe 

von einem IT-Sicherheitsunternehmen. 

Bei den Kunden entschuldigte 

sich der Firmenchef 

auch per Mail und bat sie vorsorglich, 

die Zugangsdaten zu 

ändern, um einen möglichen 

Missbrauch der Passwörter zu 

verhindern. [!] 

amb

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Jeder sechste Mitarbeiter muss gehen 

Einzelhandel Der Zusammenschluss 

der kriselnden Warenhäuser-Konzerne 

vor acht Monaten 

war das eine, die Komplettübernahme 

des letzten 

deutschen Warenhauskonzerns 

durch die Signa-Holding des österreichischen 

Geschäftsmanns 

René Benko das andere. Seit 

Jahrzehnten geht es mit den Warenhäusern 

in Deutschland 

bergab, dennoch ist Benko zuversichtlich. 

„Man kann das Geschäft 

nicht nur retten, sondern 

sogar ausbauen, “ meint er. Für 

die Mitarbeiter in den 95 Warenhäusern 

stehen nun aber erst 

einmal schwierige Zeiten bevor. 

In Ulm verlieren 24 der 148 

Mitarbeiter durch das angekündigte 

Sparprogramm ihren Arbeitsplatz. 

Die Stimmung in der 

Belegschaft sei geprägt von 

Wut, Ohnmacht, Enttäuschung 

und Zukunftsangst, sagt Claudia 

Bender, Betriebsratsvorsitzende 

der Ulmer Galeria Kaufhof-Filiale. 

Die verbleibenden Beschäftigten 

müssen laut Bender mit 

Lohnkürzungen rechnen. Bis 

Ende Juni konnten sich Mitarbeiter 

melden, die das Unternehmen 

freiwillig verlassen und 

eine Abfindung erhalten. „Das 

ist nicht mehr als ein Taschengeld“, 

meint Bender. In einem 

zweiten Schritt müssen Betriebsrat 

und Geschäftsführung 

nach einem Sozialplan entscheiden, 

wem betriebsbedingt gekündigt 

wird. 

Insgesamt will der Konzern 

2000 Stellen abbauen. Auch an 

den Standorten Göppingen, 

Stuttgart und Kempten müssen 

sich die Mitarbeiter auf 

schmerzhafte Einschnitte einstellen. 

[!] 

jkl/amb 

Düstere Aussichten: die 

Kaufhof-Filiale in Ulm. 

Foto: Lars Schwerdtfeger 

Neue Struktur 

im Vertrieb 

Clemens 

Maier, Vorstandschef 

der Ravensburger 

AG. 

Spielehersteller Vor allem einer 

Kugelbahn verdankt der 

Spielehersteller Ravensburger 

ein Umsatzplus im vergangenen 

Jahr. Das vom Unternehmen 

entwickelte Spielsystem „Gravi- 

Trax“ sei der größte Wachstumstreiber 

und das am besten 

verkaufte Produkt 

in Deutschland 

gewesen, 

sagte Vorstandschef 

Clemens 

Maier. Die 2150 

Mitarbeiter erwirtschafteten 

im vergangenen 

Jahr einen Umsatz 

von 492 

Millionen Euro, 

das sind 4 Prozent 

mehr als 

2017. Der Jahresüberschuss legte 

um 8 auf 32 Millionen Euro 

zu. Ravensburger will internationaler 

werden. Daher seien Vertrieb 

und Lieferkette neu geordnet 

worden. Stellen seien dadurch 

nicht weggefallen, sagte 

Maier.[!] 

pau 

Entlassungen 

bei Walther 

Sanierung Der Ulmer Waffenhersteller 

Walther trennt sich 

von 57 seiner insgesamt 290 Mitarbeiter. 

Das Unternehmen hat 

35 Mitarbeitern gekündigt und 

lässt außerdem die befristeten 

Verträge von 22 Beschäftigten 

auslaufen. Zudem gingen acht 

Mitarbeiter in Rente. „Aus betriebswirtschaftlicher 

Sicht hätten 

wir eigentlich 50 Mitarbeitern 

kündigen müssen“, erklärt 

Geschäftsführer Bernhard Knöbel. 

In den sehr fairen Gespräche 

mit der Gewerkschaft IG 

Metall und dem Betriebsrat 

habe das Unternehmen die Zahl 

auf 35 gesenkt. Während die 

Sportwaffensparte des Ulmer 

Herstellers stetig wachse, geht 

der Verkauf von Pistolen an Privatleute 

stark zurück, vor allem 

in den USA. Im vergangenen 

Jahr war der Umsatz auf 59 Millionen 

Euro gesunken. „Vom 

Jahr 2020 an wollen wir wieder 

wachsen“, sagt Geschäftsführer 

Knöbel. Das Unternehmen gehört 

seit dem Jahr 1993 zur 

Umarex-Gruppe. [!] 

jkl 

Hilfe für IT-Informatik 

Leuze investiert 

Krise Mit einer Sanierung in eigener 

Verwaltung will das Ulmer 

Systemhaus IT-Informatik 

seine wirtschaftlichen Schwierigkeiten 

hinter sich lassen. Damit 

kann IT-Informatik unter 

Gläubigerschutz selbst die nötigen 

Maßnahmen einleiten und 

umsetzen. Der Geschäftsbetrieb 

läuft weiter. 370 der 400 Mitarbeiter 

sind in Ulm tätig. Darüber 

hinaus gibt es Standorte in Berlin, 

Hamburg und Barcelona. 

Michael Pluta von der gleichnamigen 

Ulmer Kanzlei ist in dem 

Verfahren Sachwalter der Gläubiger. 

Martin Mucha von der 

Stuttgarter Kanzlei Grub Brugger 

unterstützt als Generalbevollmächtigter 

das Management 

bei der Restrukturierung, die 

vom Investor, der Beteiligungsgesellschaft 

BWK, mitgetragen 

wird. [!] 

kö 

Expansion Der Sensorspezialist 

Leuze Electronic investiert aufgrund 

seines kräftigen Wachstums 

in seine internen Strukturen. 

In Unterlenningen, vier Kilometer 

vom Firmensitz Owen 

entfernt, baut das Unternehmen 

ein neues Distributionszentrum 

für einen zweistelligen Millionenbetrag. 

Das soll in der ersten 

Ausbaustufe 4000 Quadratmeter 

umfassen. Hintergrund 

sei der kontinuierlich hohe Auftragseingang, 

der eine neue 

Form der weltweiten Lagerlogistik 

erfordere, sagt Chief Operating 

OfficerJochen Wimmer. 

Auch in Singapur entsteht derzeit 

ein neues Logistikzentrum, 

das im August eröffnet werden 

soll. 2018 steigerte die Leuze 

Electronic GmbH & Co. KG den 

Umsatz auf 214 Millionen Euro. 

Sie beschäftigt 1300 Mitarbeiter, 

davon die Hälfte in Owen. [!] 

amb

6 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Im Rollstuhl 

zum Arbeitsplatz 

Integration Viele Arbeitgeber trauen Menschen mit Behinderungen 

nicht zu, genug Leistung zu bringen. Jessica Linzmeier beweist, dass 

dieses Vorurteil falsch ist. 

Bei der Stadt Biberach 

hat die Bürokauffrau 

Jessica Linzmeier einen 

unbefristeten Vertrag. 

Jessica Linzmeier sieht 

nicht aus, als würde sie 

Auto fahren können. Sie 

sieht nicht aus, als habe 

sie einen gesunden fünfjährigen 

Sohn. Für viele sieht sie auch 

nicht aus, als lebe sie in einer 

Partnerschaft, als habe sie eine 

Ausbildung zur Bürokauffrau 

abgeschlossen und als habe sie 

einen Halbtagsjob als Verwaltungsangestellte. 

Aber all dies 

trifft auf die 32-Jährige zu. Es 

sind Vorurteile wie diese, mit 

denen die junge Frau immer 

wieder zu kämpfen hat. Jessica 

Linzmeier ist zu hundert Prozent 

schwerbehindert und sitzt 

im Rollstuhl. 

Wenn Jessica Linzmeiers Arbeitstag 

im Biberacher Rathaus 

zu Ende ist, fährt sie im Rollstuhl 

zu ihrem Auto. „Das ist einer 

der großen Vorteile“, sagt 

sie und schmunzelt dabei. „Ich 

habe immer super Parkplätze.“ 

Sie öffnet die Tür des Wagens, 

hüpft aus dem Rollstuhl und 

setzt sich auf ein kleines Brett 

unterhalb des Autositzes. Den 

Rollstuhl klappt sie zusammen. 

Er wird mit einer automatischen 

Hebevorrichtung durch die seitlich 

geöffnete Schiebetür des 

Autos gezogen. „Wenn ich meinen 

Sohn vom Kindergarten abhole, 

ist unser Auto immer ein 

Highlight für die anderen Kinder“, 

erzählt sie, während sie 

sich auf den erhöhten Fahrersitz 

hebt. 

Für Außenstehende sieht es 

ganz einfach aus. Die Pedale 

wurden verlängert, damit Jessica 

Linzmeier sie problemlos erreichen 

kann. Türe zu und los 

geht’s. Rund 25 000 Euro hat der 

Umbau des Autos gekostet – bezahlt 

von der Agentur für Arbeit. 

Voraussetzung war ein unbefristeter 

Arbeitsvertrag. Zuvor 

war Jessica Linzmeier jeden 

Tag mit dem Taxi von ihrem 30 

Kilometer entfernten Wohnort 

abgeholt und wieder zurückgebracht 

worden. Öffentliche Verkehrsmittel 

können aufgrund ihrer 

Erkrankung problematisch 

sein. Sie hat Glasknochen. 

Schon ein kleiner Sturz kann fatale 

Folgen haben. 

Für die Stadt Biberach war 

ihre Behinderung nie ein Problem. 

„Frau Linzmeier hat uns

unternehmen [!] VERANTWORTEN 7 

beim Vorstellungsgespräch 

fachlich und persönlich so überzeugt, 

dass wir sie einfach einstellen 

mussten,“ sagt Andrea 

Fischer. Sie ist Personalratsvorsitzende 

und Schwerbehindertenbeauftragte. 

Aufzug, Behinderten-WC 

und höhenverstellbarer 

Schreibtisch 

waren sowieso 

vorhanden. Lediglich 

eine 

Rampe musste 

neu angebracht 

werden. 

Frau Linzmeier 

hat uns 

fachlich und 

persönlich einfach 

überzeugt. 

In ihren 

rund zwölf Berufsjahren war Jessica 

Linzmeier fast immer durchgehend 

beschäftigt. Doch sie hat 

nicht überall so positive Erfahrungen 

wie in Biberach gemacht. 

Ein Vorstellungsgespräch musste 

zum Beispiel mitten auf einem 

Andrea Fischer 

Personalratsvorsitzende Biberach 

Flur stattfinden, weil kein Aufzug 

vorhanden war. Zuvor lebte 

sie in Mannheim und sagt: „Meiner 

Erfahrung nach ist es für behinderte 

Menschen in großen 

Städten wahnsinnig schwer, Fuß 

zu fassen.“ In 

Biberach sei 

das anders. 

„Die Resonanz 

im ländlichen 

Raum ist wesentlich 

positiver, 

was den 

Arbeitsmarkt 

angeht. Hier 

wird man mit 

sehr viel 

Menschlichkeit 

behandelt“, sagt Jessica Linzmeier. 

Doch es gibt noch Handlungsbedarf. 

„Wir stellen immer wieder 

fest, dass viele, vor allem 

kleinere Arbeitgeber einen hohen 

Informationsbedarf zum 

Das Auto von Jessica Linzmeier wurde für 25 000 Euro umgebaut. 

Bezahlt hat das die Agentur für Arbeit. 

Fotos: Sabrina Balzer 

AUSBILDUNGS- 

UND STUDIENPLÄTZE 

als VIDEO!

8 


Die Arbeit bedeutet auch Lebensqualität 

Für die Kollegen bei der Stadt Biberach ist die Kollegin im Rollstuhl eine Bereicherung. 

Seit Mitte 2016 arbeitet Jessica 

Linzmeier nun bei der Stadt 

Biberach und ist sehr glücklich 

mit der Arbeitsstelle, die sie 

dort gefunden hat. Denn eigentlich 

ist es für sie viel mehr als 

nur ein Job. Eine Arbeit zu haben 

bedeutet für sie auch Lebensqualität. 

„Für mein persönliches 

Wohlbefinden ist es wichtig, am 

normalen Arbeitsalltag teilzunehmen 

und eigenes Geld zu 

verdienen. Es kann nicht Sinn 

der Sache sein, dass man sich 

als behinderter Mensch zuhause 

versteckt.“ 

Thema Einstellung und Beschäftigung 

von Menschen mit Behinderung 

haben“, sagt Mathias Auch von 

der Agentur für Arbeit in Ulm. „Es 

gibt Zweifel an der Leistungsfähigkeit 

und Fehlinformationen zu den 

besonderen Schutzrechten schwerbehinderter 

Menschen. Noch zu wenig 

bekannt sind auch die technischen 

und finanziellen Hilfen, die zur 

Integration von Behinderten gewährt 

werden können.“ 

Dabei sind Arbeitgeber mit mehr 

als 20 Mitarbeitern dazu verpflichtet, 

eine gewisse Anzahl von Menschen 

mit Behinderungen einzustellen. 

Wen genau sie einstellen und wo 

sie die Person einsetzen, liegt beim 

Arbeitgeber. Das kann positiv sein – 

oder auch nicht. So hat Jessica Linzmeier 

es schon erlebt, dass sie nicht 

als Bürokauffrau eingesetzt wurde, 

sondern zum Sortieren von Post – bei 

deutlich schlechterer Bezahlung. 

Und das, obwohl sie sich auf eine 

Stelle als Sekretärin beworben hatte. 

„Entwürdigend“ nennt sie Erfahrungen 

wie diese. Zum Glück war es nur 

ein Probe-Arbeitstag. Dabei ist es 

auch geblieben. „Leider ist es oft in 

den Köpfen verankert, dass Men- 

Zur Person 

Mathias Auch ist 

seit Oktober 2017 

Geschäftsführer des 

Vorstands der Agentur 

für Arbeit in Ulm. 

Seit 2005 ist der gebürtige 

Böblinger in 

verschiedenen Leitungsfunktionen 

bei 

der Bundesagentur 

für Arbeit tätig. 

schen mit Behinderungen minderwertige 

Arbeit leisten“, sagt sie. 

„Aber nur weil ich im Rollstuhl sitze, 

heißt das doch nicht, dass meine 

Arbeit weniger wert ist. Wir dürfen 

uns nicht unter Wert verkaufen!“ 

Mathias Auch erklärt: „Menschen 

mit Behinderung sind oft gut qualifizierte 

Fachkräfte. Sie sind ein wertvoller 

Baustein zur 

Fachkräftesicherung.“ 

Im Bezirk 

der Agentur für Arbeit 

Ulm, wozu der 

Stadtkreis Ulm sowie 

die Landkreise 

Alb-Donau und Biberach 

zählen, gibt 

es rund 7500 

Pflichtarbeitsplätze 

für Menschen 

Nur weil ich im 

Rollstuhl sitze, 

ist meine Arbeit 

doch nicht 

weniger wert. 

Jessica Linzmeier 

Bürokauffrau 

mit Behinderung. Davon sind rund 

2500 nicht besetzt. „Menschen mit 

Behinderung sind über alle Branchen 

hinweg beschäftigt und in allen Berufen 

quer durch die komplette Qualifikationspalette. 

Also vom Helferjob 

bis hin zum Akademiker“, sagt 

Mathias Auch. „Unterscheidbar sind 

die Beschäftigungsquoten privater 

und öffentlicher Arbeitgeber. Die der 

öffentlichen Arbeitgeber liegt bei 4,9 

Prozent, die der privaten Arbeitgeber 

bei 3,3 Prozent.“ 

Andrea Fischer hat festgestellt, 

dass die Arbeitsmoral und Motivation 

sogar oft deutlich höher sei als bei 

anderen Angestellten. „Schwerbehinderte 

Bewerber werden von uns auf 

jeden Fall zu Vorstellungsgesprächen 

eingeladen“, erklärt 

sie. „Manchmal 

scheitert die 

Einstellung dann 

einfach an der Qualifikation.“ 

Seit 2013 

gibt es in Biberach 

zusätzlich ein Projekt 

für Menschen 

mit Einschränkungen. 

Auf zwei Arbeitsstellen 

kann 

die Stadt Schwerbehinderten die 

Möglichkeit geben, sich im Berufsleben 

auszuprobieren. 

Momentan sind zwei Schwerbehinderte 

als Auszubildende beschäftigt. 

“Sie haben vielleicht nicht immer 

die besten Noten, aber sie bereichern 

auf andere Art und Weise“, 

sagt Andrea Fischer. [!] 

Julia Rizzolo

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TITELTHEMA 

11 

Trauer gehört zu 

ihrem Geschäft 

Edith Strassacker Sie leitet in vierter Generation die 100 Jahre alte 

Kunstgießerei aus Süßen und beschäftigt sich mit ungewöhnlichen 

Themen. Ein Gespräch über den Wandel der Friedhofskultur, Wut über 

Sanierungsberater und Freude über die gelungene Neuausrichtung. 

Wie würden Sie Ihr Unternehmen beschreiben? 

Als Kunstgießerei sind wir zunächst einmal ein 

Exot in der Metall-und Elektroindustrie zu der wir 

tarifmäßig gehören. 

Warum denn das? 

Wir stellen keine technischen Produkte her, sondern 

Produkte, Objekte und Kunstwerke, die mit 

Kunst und Kultur zu tun haben, Gestaltung und Design. 

Produkte, Objekte und Kunstwerke, die man ja 

vordergründig nicht unmittelbar zum täglichen Leben 

braucht. Die Mischung aus Beharrlichkeit und 

Kreativität zur Existenzsicherung begleitet unser 

Familienunternehmen schon seit seiner Gründung 

vor 100 Jahren. 

Sie stellen den Burda-Medienpreis 

Bambi her, gießen Skulpturen für 

Künstlergrößen wie den US-Amerikaner 

Jeff Koons. Was fertigen Sie 

sonst noch? 

Wir bedienen aktuell drei Geschäftsfelder. 

Das ist die Kunst für 

Bildhauer und Architekten, bei der 

wir Dienstleister für die Künstler 

und Architekten sind. Wir haben zudem unsere 

Kunst-Editionen, die wir Kunstinteressierten und 

Sammlern in Katalogen und im Internet zeigen. 

Mehr als 70 Prozent unseres Umsatzes machen wir 

mit sakraler Kunst, bei der wir eng mit Steinmetzen 

zusammenarbeiten. 

Wir haben 

weltweit 

analysiert, was 

Menschen auf 

Friedhöfen tun. 

Betrifft das in erster Linie Grabmäler? 

Ja, hier geht es um Gestaltungselemente, die der 

Steinmetz zur Individualisierung eines Grabsteins 

in den Stein integriert. Das sind zum Beispiel 

Schriften, Schriftgestaltungen, religiöse und profane 

Skulpturen, Ritualelemente, wie Laternen, Vasen, 

Weihwasserkessel sowie Symbole, wie Kreuze, 

Zeichen für Beruf oder Hobby, auch Portraits, bis 

hin zur Abformung von persönlichen Gegenständen 

wie Schuhe, Spielzeuge etc. die wir dann in 

Bronze gießen. 

Sie führen das Familienunternehmen in der vierten 

Generation. Gibt es Vermächtnisse oder Werte der 

drei vorangegangenen Generationen? 

Natürlich. Bei uns – wie in vielen anderen Familienunternehmen 

– steht das langfristige Denken im 

Vordergrund. Wir müssen uns nicht vor Anlegern 

rechtfertigen. Klar, auch wir arbeiten gewinnorientiert, 

aber nicht um jeden Preis. Es gehört zu unserer 

Grundphilosophie, dass wir auch Projekte anstoßen, 

dessen Früchte vielleicht erst die nächste 

Generation ernten kann. 

Wie zum Beispiel? 

Ein Beispiel ist unser Projekt, das schon meine Vorgänger 

begonnen haben, den Wandel der Bestattungskultur 

zu erforschen. Ziel war 

zunächst festzustellen, ob der Eindruck 

der Realität entspricht, dass 

Grabpflege von den Hinterbliebenen 

mehr und mehr als lästig empfunden 

wird und es demzufolge in 

Zukunft keine Grabstätten und 

möglicherweise auch keine Friedhöfe 

mehr geben wird. Und vor allem, 

was die Gründe dafür sind. 

Wie haben Sie das umgesetzt? 

Wir haben in Deutschland, Europa und den USA 

beobachtet, analysiert und dokumentiert, was auf 

Friedhöfen passiert, was Menschen dort tun. Daraus 

ist ein einzigartiges Forschungsprojekt geworden. 

Wir arbeiten hier mit Psychologen und Soziologen, 

Spezialisten aus dem Themenbereich Tod, Trauer 

und Friedhofswesen zusammen. So wurde eine wissenschaftlich 

fundierte Trendstudie „Trauerkultur 

der Zukunft“ vom Zukunftsinstitut Matthias Horx, 

in Zusammenarbeit mit dem internationalen Marktund 

Meinungsforschungsinstitut YouGov erstellt 

und durch eine Studie „Zur soziologischen Forschung 

über die Umgangsweisen mit Grabstätten“ 

der Soziologen Thorsten Benkel und Matthias 

Meitzler der Philosophischen Fakultät der Universität 

Passau ergänzt. 

Edith Strassacker im firmeneigenen Skulpturengarten: Sie führt in vierter Generation das Familienunternehmen. 

Zur Person 

Edith Strassacker 

steht seit dem Jahr 

2004 an der Spitze 

des Familienunternehmens. 

Geboren in 

Göppingen wuchs 

sie in Süßen auf. 

Nach einer Lehre zur 

Einzelhandelskauffrau 

bei Breuninger in 

Stuttgart studierte 

sie Betriebswirtschaft 

in Pforzheim. 

Nach dreijähriger Tätigkeit 

im Marketing 

eines US-Konzerns 

kam 1992 der Ruf des 

Vaters – und sie trat 

ins Familienunternehmen 

ein. Edith 

Strassacker (verheiratet, 

ein Sohn, 19) 

engagiert sich im Lions 

Club und ist Vizepräsidentin 

der IHK-Bezirkskammer 

in Göppingen. In 

der Familie ist das 

gemeinsame Kochen 

und Essen ein Fixpunkt. 

Zu Urlauben 

gehört immer auch 

der Besuch von Ausstellungen 

und Konzerten.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

„Inzwischen beraten wir 

auch Kommunen, wie sie 

Friedhöfe anlegen können 

und unterstützen sie bei 

der Umsetzung.“ 

Was kam dabei heraus? 

Der für Menschen hilfreiche Umgang mit Trauer 

findet auf vielen Friedhöfen nicht die notwendige 

Berücksichtigung. Viele der dort angebotenen Beisetzungsorte 

helfen trauernden Hinterbliebenen 

nicht und sind mitverantwortlich für die mangelnde 

Attraktivität und die zunehmend schwindende 

Akzeptanz bestehender Friedhöfe. 

Warum ist das so? 

Traditionelle Beisetzungsformen verbieten 

Hinterbliebenen meist jede selbstbestimmte 

Gestaltung und jedes persönliche Handeln. Das 

Bedürfnis der Menschen nach persönlichen 

Handlungen zur Bewältigung ihrer Trauer wird 

hier nicht berücksichtigt. Eine an den Bedürfnissen 

der Hinterbliebenen orientierte Gestaltung 

von Beisetzungsorten findet nicht statt – der 

Wunsch vieler Angehöriger, den Ort der Beisetzung 

kenntlich zu machen oder zu gestalten, wird 

ausgeblendet. Die tiefer liegenden Anforderungen 

einer gelingenden Trauerbewältigung werden 

nicht erkannt. Es wird nicht berücksichtigt, dass 

ein gelungener Trauerprozess von der Nähe der 

Menschen zu den Verstorbenen lebt. Gerade die 

Verortung am Beisetzungsort ermöglicht durch 

aktives Handeln ein Gefühl der Nähe der Hinterbliebenen 

zu den Verstorbenen. 

Welche Schlüsse ziehen Sie daraus? 

Friedhöfe müssen so gestaltet werden, dass sie sich 

viel stärker an den Bedürfnissen der Trauernden 

orientieren. Die wissenschaftlich fundierten Studien 

zeigen, dass die auf Friedhöfen angebotenen 

Beisetzungsorte den Erfordernissen einer gelingenden 

Trauerarbeit gerecht werden müssen. Hier 

gilt es von allen Beteiligten neue Lösungen zu erarbeiten. 

Wir sehen darin eine spannende Herausforderung. 

Dieses Thema geht weit über unseren 

eigentlichen Part als Betrieb – nämlich die Gestaltung 

und dem Guss von Bronzen hinaus – aber es 

liegt uns sehr am Herzen. Das Projekt wird die 

Friedhöfe in den Kommunen verändern. 

Wie reagieren Sie als Unternehmen darauf? 

Wir haben Konzepte in Kooperation mit Planern, 

Architekten, Steinmetzen, Kommunen und Verbänden 

ausgearbeitet. Inzwischen erhalten wir 

auch Anfragen von Kommunen, ob wir sie bei der 

Friedhofsgestaltung unterstützen. Also beraten 

wir auch Kommunen, wie sie Friedhöfe anlegen 

können und unterstützen sie bei der Umsetzung. 

Welcher Gedanke treibt sie dabei um? 

Ohne Friedhof gibt es keine Gräber, ohne Gräber keine 

Grabsteine und Schriften. Wir entwickeln außerdem 

innovative Ansätze, wie man ein Grab individualisieren 

kann. Wir haben beispielsweise eine 

drehbare Laterne entwickelt, die in den Grabstein 

integriert werden kann. 

Was ist der Vorteil davon? 

Wenn Hinterbliebene zwei, drei Mal im Jahr aufs 

Grab gehen, zünden sie eine Kerze an. Wenn diese

abgebrannt ist, kann der nächste Besucher die Laterne 

drehen, so ergibt sich eine andere Gestaltung 

– und das Grab sieht nicht verwaist aus. Wir 

haben außerdem verschiedene Nischen entworfen, 

die im Grabstein integriert sind und in denen 

die Hinterbliebenen beispielsweise Erinnerungsstücke 

einschließen können. Für uns steht bei solchen 

Überlegungen im Vordergrund, die Grabmäler 

zu individualisieren und das Handeln am Grab 

zu fördern. 

Was sagt die veränderte Friedhofskultur über unsere 

Gesellschaft aus? 

Wir sind heute freier und wollen uns nichts vorschreiben 

lassen, auch nicht ob wir ein Grab zu pflegen 

haben. Deshalb müssen wir den Leuten die Freiheit 

geben, die Dinge, die sie tun, freiwillig zu tun. 

Menschliche Bindungen wird es immer gehen. Solange 

es Beziehungen gibt, gibt es auch Trauer, 

wenn ein geliebter Mensch stirbt. Mit der Hospizbewegung 

liegt inzwischen ein größer werdender 

Fokus auf dem Thema Sterben. 

Edith Strassacker und ihre 

Mitarbeiter machen sich 

viele Gedanken darüber, 

wie man Grabmäler 

individueller gestalten 

kann. 

Freigeist 

Große Ideen brauchen Platz. Der mechanisch höhenverstellbare Tisch USM Kitos M schafft 

dynamische Arbeitsplätze in der kreativen Co-Working-Atmosphäre – und das ohne störende Kabel. 

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„Die ersten zehn Jahre 

meines Lebens war die 

Firma mit all dem Sand 

und Gips mein Spielplatz“, 

erzählt Edith 

Strassacker. 

Das ist doch eine positive Entwicklung. 

Ja, früher hat man darüber nicht gesprochen. Aber 

was erstaunlich ist: Die Trauerphase und auch wie 

Gräber dabei helfen können die Trauer zu überwinden, 

das ist bislang wenig erforscht. Erste spannende 

Pflänzchen wachsen in diesem Feld erst. 

Sie haben aber nicht nur mit Traurigem zu tun: Was 

bedeutet Kunst für Sie? 

Kunst ist mein Leben. Sie hat mich schon immer fasziniert. 

Die ersten zehn Jahre meines Lebens war die 

Firma mit all dem Sand, dem Gips und dem großen 

Garten mein Spielplatz. Wir wohnten direkt im 

heutigen Bildhauerhaus und hatten häufig Besuch 

von Künstlern. 

Lag es da nicht nahe, die Kunst zum Beruf zu 

machen? 

Es war früher immer mein 

Traum, Kunstgeschichte zu 

studieren. Dennoch machte 

ich nach der Schule zunächst 

eine Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau 

bei Breuninger 

in Stuttgart und studierte 

dann Betriebswirtschaft. 

Nach meinem Abschluss 

gönnte ich mir ein Jahr in Wien als Kunstgeschichte-Studentin, 

einfach um ein bisschen 

Hintergrundwissen zu sammeln und 

über den Tellerrand hinauszuschauen. 

Wie ging es weiter? 

Bei uns war damals Familiengesetz, dass 

man erst auswärts Erfahrung sammelt, daher 

arbeitete ich drei Jahre im Marketing 

einer internationalen Netzwerkfirma, bis 

1992 der Ruf kam, ins Familienunternehmen 

einzusteigen. Für mich war es gar 

nicht so klar, dass ich in die Firma einsteige. 

Aber von der ersten Minute an, habe ich 

Das war ein 

sehr schwerer 

Schritt, so etwas 

will ich nie wieder 

erleben. 

mich im Unternehmen Zuhause gefühlt und wusste, 

dass es die richtige Entscheidung ist. 

War es schwierig für Sie als Frau in der Männerdomäne 

Metallbau Fuß zu fassen? 

Ich bin sehr gut aufgenommen worden. Ich hatte 

nicht gegen Riesen-Widerstände anzukämpfen. Klar 

steht man als Führungskraft immer im Fokus und hat 

nicht nur Freunde im Unternehmen. Der Umgang 

war aber immer respektvoll und das Miteinander 

sehr gut. 

Was war bisher Ihr schönstes Erlebnis als Unternehmerin? 

Ich finde es sehr schön, dass wir keine anonymen 

Kunden haben. Die Gespräche mit unseren Steinmetzkunden 

und Bildhauern sind tolle Momente. 

Manchmal ertappe ich mich dabei, 

dass ich denke, ich habe gar keine 

Zeit für eine Unterhaltung, weil ich 

so mit einem Thema gedanklich beschäftigt 

bin. Die Gespräche mit 

den Künstlern über deren Konzepte 

sind aber immer eine große Bereicherung. 

Was war Ihre bisher schwierigste 

Phase im Unternehmen? 

Sicherlich das Jahr 2016, in dem wir in eine tiefe Krise 

geschlittert sind. 

Was war passiert? 

Eigentlich war schon im Jahr 2008 klar, dass wir unsere 

Strukturen verändern und verbessern müssen. 

Doch dann erhielten wir Großaufträge aus dem arabischen 

Raum. 

Sie meinen den Auftrag für die Bronzefenster- und 

Tore für die Al-Haram-Moschee in Mekka? 

Ja, dieses Großprojekt hat uns einige Jahre, extrem in 

Anspruch genommen, daher hatten wir nicht gleich-


TITELTHEMA 

15 

zeitig die Kapazitäten, uns neu aufzustellen. Umso 

heftiger traf es uns, als das Projekt ziemlich abrupt 

unterbrochen wurde, unsere Bilanz für 2015 sehr spät 

vorlag und ein Defizit auswies. Das war ein harter 

Schlag. 

Weil es überraschend kam? 

Zuvor war es – nicht schnell aber stetig – Stück für 

Stück immer aufwärts gegangen, was auch unseren 

Mitarbeitern eine große Sicherheit vermittelt hat. 

Als wir die Krisensituation analysierten, war schnell 

klar, dass wir zu viele Beschäftigte an Bord haben. 

Die einzige Möglichkeit, die Firma zu retten, bestand 

darin, die Zahl der Mitarbeiter zu verringern. Das 

war ein sehr schwerer Schritt, so etwas will ich nie 

wieder erleben. 

Was waren die Auslöser für die Krise? 

Wir waren zu lohnintensiv. Viele unserer Produkte 

entstehen in Handarbeit. Daher sind unsere Möglichkeiten 

zur Rationalisierung begrenzt. Gleichzeitig 

bezahlen wir den Metalltarif, wie Daimler, Porsche 

und andere namhafte Firmen auch. Das ist auch 

gut, ich gönne den Mitarbeitern ihren Lohn. Doch 

2016 waren die Löhne für uns nicht mehr bezahlbar. 

Wir haben lange überlegt, wie wir unsere Mitarbeiter 

halten können. Am Ende war aber klar, dass wir 120 

Stellen abbauen müssen. 

Was war das Schlimmste für Sie? 

Die Entlass-Liste aufzustellen. Dabei ging es streng 

nach einem Punktesystem, das der Sozialplan vorschreibt. 

Manche Mitarbeiter, die ihre Stelle verloren 

haben, haben die Welt nicht mehr verstanden. 

Wir haben in Kooperation mit anderen Unternehmen 

schnell eine Art Stellenbörse geschaffen, sodass 

viele schnell einen neuen Job gefunden haben. Oft 

sogar schneller als gedacht, sodass die Zurückbleibenden 

plötzlich viel mehr Arbeit vor sich hatten. Es 

war für alle eine psychologisch schwere Zeit. 

Und welche Rolle spielten die Banken in der Restrukturierung? 

Eine sehr zwiespältige. Klar, ich als Geschäftsführerin 

trage die Verantwortung für das, was passiert ist. 

Und ich verstehe, dass Banken in solchen Fällen externe 

Gutachter verlangen. 

Aber… 

Ich finde es schockierend wie Sanierungsberater einem 

das Geld aus der Tasche ziehen, Geld, das dringend 

für die Sanierung des Unternehmens gebraucht 

wird. Es ist auch sehr verwunderlich, dass letztendlich 

kaum etwas aus den vielen, vielen PowerPoint-Präsentationen 

der Gutachter umgesetzt werden konnte. Viel 

Geld gekostet hat die Prozedur trotzdem. Das hat uns 

in dieser speziellen Situation doppelt weh getan. Sehr 

Es war ein 

Schock, wie 

Sanierungsberater 

einem 

das Geld aus der 

Tasche ziehen.

16 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Mit der Fertigung von Bratpfannen und Spätzlemaschinen über Wasser gehalten 

Ziseleure bearbeiten die Gussteile. So wirkt auch der überdimensionale Drache, als ob er aus einem Stück gemacht worden sei. Das 

Original ist Teil der weltgrößten Bronze-Pferdeskulptur „Pegasus“ (33 Meter hoch, 60 Meter lang, 35 Meter breit), die in Miami steht. 

Das Familienunternehmen wurde vor 100 

Jahren von Edith Strassackers Urgroßvater 

Max gegründet. Der hatte bei der WMF in 

Geislingen den Beruf des Ziseleurs gelernt 

und als Galvano-Fachmann auch Erfahrung 

im Ausland gesammelt. Nach der Rückkehr 

aus dem Ersten Weltkrieg verlor er seinen 

Arbeitsplatz und machte sich selbständig. 

Seine drei Söhne brachten die Firma 

durch die Mangelwirtschaft der 1940er- und 

1950er Jahre. Kunst war damals nicht gefragt. 

Daher hielt sich die Gießerei, die drei 

Gesellschafterstämme hat, mit der Fertigung 

von Töpfen, Bratpfannen, Waffeleisen 

und Spätzlemaschinen über Wasser. Heute 

beschäftigt die Strassacker GmbH 300 Mitarbeiter, 

2018 erzielte sie einen Umsatz von 

rund 40 Millionen Euro. Neben den Werken in 

Süßen und Heimsbrunn (Frankreich) hat das 

Unternehmen zusätzliche Vertriebsstandorte 

in Florence (USA) und Riad (Saudi-Arabien). 

Der Familie gehören zwei weitere Firmen 

(Project und Metal Technologies), die jeweils 

70 Mitarbeiter beschäftigen. 

Bei gleicher 

Qualität 

produzieren wir 

schneller und 

günstiger. 

unterstützend waren die Sparkasse und die Volksbank. 

Schön, dass wir mit ihnen gute Partner hatten, denn 

andere Institute, wie die Deutsche Bank und die BW- 

Bank, haben sich schnell vom Acker gemacht. 

Wie ging das aus? 

Von unserem Berater konnten wir uns zum Glück 

schnell wieder lösen. Darauf sind wir sehr stolz. Er 

bestätigte uns gar schriftlich, dass er es noch nie erlebt 

habe, dass sich ein Unternehmen so schnell erholt. 

Das war unter anderem auch durch unsere tolle 

Mannschaft möglich. Trotz aller Zweifel und den 

Entbehrungen, haben wir es mit vereinter Kraft geschafft, 

die Krise schnell zu überwinden. 

Was haben Sie verändert? 

Es gab keine radikale Veränderung, sondern vielmehr 

eine Neuordnung. Abteilungen wurden zusammengelegt, 

Prozesse optimiert. Auch arbeiten 

wir vermehrt mit verlässlichen Partnern zusammen. 

Das erhöht unseren Spielraum. Bei gleicher 

Qualität produzieren wir günstiger und schneller. 

Wie funktioniert das? 

Wir investieren in hohe Lagerbestände, damit 

wir schnell auf Kundenanfragen der Steinmetze 

reagieren können und Zeit gewinnen, um die noch 

ausstehenden Prozessoptimierungen umzusetzen. 

Es gibt noch viel zu tun, d.h. wir haben noch viel Potenzial. 

Damit binden Sie aber doch mehr Kapital. 

Ja, daher habe ich auch Diskussionen mit meinen Finanzleuten. 

Wichtig für uns ist das richtige Maß zu 

finden, aber vor allem schnell liefern zu können. Die 

Kosten für die höhere Kapitalbindung lohnen sich, 

weil wir mehr Umsatz machen. 

Was gehört noch zu Ihrer Neuordnung? 

Wir haben unseren drei Geschäftsbereichen ein klareres 

Profil gegeben, das hilft uns bei der Außendarstellung. 

Flächen, die im Unternehmen frei geworden 

sind nutzen wir, um Prozesse und Materialflüsse 

zu optimieren. In einem Betrieb, der über 100 Jahre 

gewachsen ist, ist das ein großes Thema. Das neue 

Konzept hat uns besser gemacht und wird uns auch 

in Zukunft beschäftigen. Mittlerweile sind wir soweit, 

dass wir uns auch auf neue Märkte wieder einlassen 

können. 

Alle Welt spricht von Effizienz und Digitalisierung, 

welche Ansatzpunkte gibt es in einem Unternehmen,


TITELTHEMA 

17 

Edith Strassacker kann wieder lachen. Die schwere Krise vor drei Jahren hat das Unternehmen 

gemeistert. Eine der Lehren daraus: „Auch ungeliebte Pläne muss man konsequent umsetzen.“ 

das 5000 Jahre alte Bronzeguss-Technik nutzt? 

Selbstverständlich beschäftigen wir uns mit dem 

Thema Digitalisierung. Wir haben beispielsweise 

unseren Vertriebsinnendienst neu aufgestellt und 

mit einem digitalem Dokumentenmanagement-System 

ausgestattet, das nach einigen Anpassungen 

mehr leistet als ein gewöhnliches 

DMS System. Gleichzeitig wollen wir von einem 

eigenen System auf die 

ERP-Steuerungssoftware eines 

großen Anbieters umsteigen. 

Zukunftsweisend in der Kunstbranche 

ist zudem der 3D-Druck. 

In der Kunst ist 

die Grenze zum 

Mäzenatentum 

schnell 

überschritten. 

Wie wollen Sie diesen nutzen? 

Er macht es möglich, dass uns 

Künstler den Datensatz ihrer 

Kunstwerke schicken, den wir 

dann als Modell ausdrucken und 

gießen. Eines ist klar: Die klassische Bildhauerei 

wird bei uns in der Erstellung von Modellen für 

Büsten und Skulpturen immer ihren Platz haben. 

Wir wollen unsere kunsthandwerkliche Kompetenz 

bewahren und uns gleichzeitig durch neue 

Technologien weiterentwickeln. Wo unsere Rolle 

in diesen Feldern zu finden ist, erforschen wir gerade. 

Der Spagat zwischen 5000 Jahre alter Produktionskultur 

und digitaler Welt ist in jeder 

Hinsicht spannend. 

Welche Schlüsse aus der Krise haben Sie fürs Unternehmen 

gezogen? 

Dass man Pläne - auch wenn sie ungeliebt sind - 

konsequent umsetzen muss. So wird aus einer 

kleinen Krise keine große. Außerdem 

haben wir unser Finanzwesen 

und die Kostenrechnung 

neu aufgestellt, sodass wir 

heute alle relevanten Daten viel 

schneller auf dem Tisch haben. 

Zudem prüfen wir die Wirtschaftlichkeit 

von Projekten 

sehr viel genauer. 

Wie meinen Sie das? 

Im Kunstbereich ist mitunter schnell die Grenze 

zum Mäzenatentum überschritten. Möglicherweise 

waren wir zeitweise auch zu idealistisch 

unterwegs. Ich bin immer noch überzeugt, dass 

man tolle Ideen unterstützen muss, aber auch bei 

diesem Thema steht wieder das richtige Maß im 

Fokus.

Gespräch im ehemaligen 

Gewächshaus, das heute 

für Seminare und 

Meetings genutzt wird: 

Firmenchefin Edith 

Strassacker und Alexander 

Bögelein, Redaktionsleiter 

des Magazins 

Unternehmen! 

Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

Unternehmen [!] 

Dokumentation: 

Ronja Gysin 

Fotos: 

Marc Hörger 

Giacento Carlucci 

Macht die Loyalität zu Mitarbeitern und Standorten 

den Wandel in Familienbetrieben schwerer? 

Ja, ich denke schon. Man hängt an dem, was man 

selbst und die Familie erschaffen hat. Es ist ein großer 

Schritt zuzugeben, dass man nicht mehr alles 

selbst machen kann. Und natürlich ist die Bindung zu 

den Mitarbeitern groß. Ihnen im direkten Gespräch 

zu sagen: Du musst gehen, ist weitaus schwieriger als 

in Konzernen, wo es anonymer zugeht. Trotzdem: 

Auch diese weniger schönen Situationen gehören 

zum Unternehmertum. 

Wie stellen Sie sicher, dass eine ähnliche Situation 

nicht wiederkommt? 

Wir beobachten sehr genau und sehen, wo es für uns 

hingeht. Sollte etwas in die falsche Richtung laufen, 

können wir nun viel früher gegensteuern. 

Natürlich gibt es keine Garantie. 

Niemand weiß sicher, wie 

sich Märkte verändern und ob sich 

für geplante Leistungen die richtigen 

Kunden finden. Doch diese Unsicherheit 

betrifft nicht nur uns, 

sondern jedes Unternehmen. 

Im Feld der 

Architektur 

sehe ich noch 

großes Potenzial 

für uns. 

Wo sehen Sie Potenziale für 

Strassacker? 

Zuerst einmal in unseren angestammten Märkten, 

sowohl im sakralen Bereich als auch im Kunstbereich. 

Zudem treiben wir die Internationalisierung 

voran. Speziell sind wir gerade intensiv dabei, den 

Export in Richtung USA zu erschließen. Auch Architekturprojekte 

könnten ein Wachstumsfeld sein. 

An welche Regionen denken Sie da? 

Bereits vor 15 Jahren haben wir unsere Fühler auf 

dem arabischen Markt ausgestreckt, weil dort viel 

gebaut wird und eine hohe Affinität zu Bronze und 

Ornamenten besteht. Unser bisher größtes Projekt 

war die Al-Haram-Moschee in Mekka, für die wir die 

Portale geliefert haben. Um den Auftrag stemmen zu 

können, haben wir damals die eigenständige Firma 

Strassacker Project gegründet, die auf Konstruktion, 

Metallbearbeitung und Projektmanagement spezialisiert 

ist. Zusätzlich haben wir eine Stahlbaufirma 

übernommen, auch diese agiert unabhängig. 

Was ist der Grund dafür? 

So können wir nun alles von der Konstruktion über 

die Technologie, die künstlerische Gestaltung und 

den Guss aus einer Hand liefern. Das ist weltweit einmalig. 

Diese besondere Kombination war auch einer 

der Gründe warum wir den Auftrag für die orthodoxe 

Kathedrale in Bukarest bekommen haben. Die 

Großkirche steht kurz vor der Fertigstellung. Wir 

wurden mit 27 technisch sehr anspruchsvollen, elektrisch 

betriebenen Toren und deren Verzierungen – 

Engel, Heilige, Ornamente – beauftragt. 

Im Feld der Architektur ist 

sicher noch vieles möglich, das sehe 

ich erhebliches Potenzial. Unser 

großer Vorteil ist, dass wir die Konstruktion, 

Technik und künstlerische 

Arbeit anbieten. Bei diesen 

Projekten stehen wir erst am Anfang. 

Strassacker ist 100 Jahre alt. Was geht Ihnen als Firmenchefin 

so durch den Kopf, wenn sie die Feierlichkeiten 

vorbereiten? 

Mein Urgroßvater hat 1919 nach der Rückkehr aus 

dem Ersten Weltkrieg seinen Arbeitsplatz verloren. 

Aus der Sorge um die Existenz und der Arbeitslosigkeit 

hat er das Unternehmen gegründet. Das Durchhaltevermögen, 

das mein Urgroßvater bewiesen hat, 

ist tief in unserer Kultur verankert – und es hilft uns, 

wenn Schwierigkeiten auftreten. Je mehr ich mich im 

Zuge des Jubiläums mit der Firmengeschichte und 

seinen Lebensumständen beschäftige, umso mehr 

wünsche ich mir, ich hätte meinen Urgroßvater kennenlernen 

können. Er wird mir mehr und mehr zum 

Vorbild.

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20 


Umwelt-Preis 

für Vaude 

Klima Im hart umkämpften Outdoor-Markt 

wächst die Vaude 

Sport GmbH & Co. KG seit Jahren 

überdurchschnittlich. Nun 

erhielt das Familienunternehmen 

aus Obereisenbach bei 

Tettnang den Marken-Award 

2019 in der Kategorie „Beste 

Nachhaltigkeitsstrategie“. Der 

Firmensitz, die dort hergestellten 

Produkte und die Vaude-Homepage 

sind seit 2012 klimaneutral. 

Das 1974 gegründete 

Unternehmen zählt zu den führenden 

Outdoor-Ausrüstern in 

Europa. Am Firmensitz arbeiten 

500 Mitarbeiter. 

Zeppelin setzt 

Zeichen 

Investition Der Baumaschinen-Hersteller 

Zeppelin GmbH 

will die Zusammenarbeit mit 

den Kunden in Russland weiter 

verbessern. Anfang Juni hat das 

Unternehmen in St. Petersburg 

seine bisher größte Niederlassung 

eröffnet. 17,5 Millionen 

Euro hat Zeppelin dafür investiert. 

Auf dem über 40 000 Quadratmeter 

großen Gelände gibt 

es eine Service-Werkstatt, ein 

Ersatzteillager und Büros. An 

über 200 Standorten mit rund 

9 000 Mitarbeitern erwirtschaftete 

der Konzern 2018 einen 

Umsatz von 2,9 Milliarden Euro. 

Holz gemeinsam 

vermarkten 

Genossenschaft Im Zuge der 

Forstreform gelten in Baden- 

Württemberg ab dem 1. Januar 

2020 neue Regeln für die Vermarktung 

von Holz. Darum 

möchten Kommunen im Bodenseekreis 

und im Landkreis Ravensburg, 

die einen Waldbesitz 

von mehr als hundert Hektar haben, 

ihren Holzverkauf in einer 

Genossenschaft organisieren. 

Mit dabei sind unter anderem 

die Städte Ravensburg, Bad 

Waldsee und Friedrichshafen. 

Die Holzmenge der „Vermarktungsgemeinschaft 

Holz“ beträgt 

mindestens 40 000 Festmeter 

pro Jahr. 

Die Eigentümerfamilie Bouley saniert das mehr als 500 Jahre alte Gebäude. 

Waldhorn schließt den Hotel-Betrieb 

Im Laufe des nächsten Jahres wird das Traditionshaus 

„Waldhorn“ aus Ravensburg seinen Hotel-Betrieb 

einstellen. Dann sollen dort sieben rund 90 

Quadratmeter große Wohnungen und ein Gastronomie-Betrieb 

für Feiern, Versammlungen und Veranstaltungen 

entstehen. Davor stehen umfangreiche 

Neue Reiseziele 

ab Memmingen 

Flüge Der Allgäu-Airport Memmingen 

und der Reiseveranstalter 

Globalis bieten gemeinsam 

vier neue Reiseziele an: die Kanal-Insel 

Jersey, Lamezia Terme 

und Tropea in Italien sowie das 

finnische Kuusamo. 2018 verreisten 

von Memmingen aus 

rund 1,5 Millionen Fluggäste. 

Weniger Plastik, 

mehr Glas 

Verpackung Die zunehmende 

Ablehnung von Plastik beschert 

der Verallia Deutschland AG aus 

Bad Wurzach gute Prognosen. 

Glas sei als Verpackungswerkstoff 

wieder im Trend, sagt der 

Vorstandsvorsitzende Hugues 

Denissel. Verallia ist einer von 

Europas führenden Herstellern 

von Glasflaschen und -behältern 

für den Lebensmittelbereich. 

Das Unternehmen beschäftigt 

in Deutschland mehr als 

1460 Mitarbeiter an vier Standorten. 

2018 erzielte Verallia einen 

Gesamt-Umsatz von rund 

522 Millionen Euro. 

Interessent für 

Garnwelt.de 

Umbau- und Sanierungsarbeiten an dem über 500 

Jahre alten Gebäude an. Die Inhaberfamilie Bouley 

hofft auf einen Baubeginn im Jahr 2020. Das „Waldhorn“ 

wurde im Jahr 1860 eröffnet. Bereits Günter 

Grass und Udo Jürgens haben hier übernachtet. Das 

Restaurant „Waldhorn“ ist seit 2014 geschlossen. 

Online-Shop Für die seit März 

insolvente Garnwelt aus Riedlingen 

gibt es einen Interessenten 

aus Baden-Württemberg. 

Von der Insolvenz sind neben 

der Geschäftsführung acht Mitarbeiterinnen 

in Teilzeit betroffen, 

von denen drei bereits gekündigt 

wurden. Der Geschäftsbetrieb 

läuft vorerst weiter. Die 

Kaufmanns Warenwelt GmbH & 

Co. KG ist auf den Online-Verkauf 

von Wolle, Garn und Handarbeitsartikeln 

spezialisiert. 

Bewerbung für 

Marketingpreis 

Ausschreibung Der Marketing-Club 

Neu-Ulm schreibt in 

diesem Jahr zum siebten Mal 

den Ulmer Marketingpreis aus. 

Bewerben können sich Unternehmen 

und Institutionen, die 

zwischen Geislingen und Memmingen 

sowie Günzburg über 

Ulm bis Riedlingen ihren Sitz 

haben. Bewerbungsschluss ist 

der 9. September. Nähere Informationen 

gibt es unter: www. 

mc-ulm.de oder unter Telefon 

08221/916230.[!] riz 

FOTO: WALDHORN RAVENSBURG

FOTO: MONIKA WISNIEWSKA/SHUTTERSTOCK.COM 

Sommer im Büro ist nicht vergnügugesteuerpflichtig: Ab 30 Grad muss der Arbeitgeber wirksame Maßnahmen ergreifen. 

Kühl durch den Sommer 

Raumtemperatur Hitzefrei wie an Schulen gibt es im Büro nicht. Aber es gibt 

Empfehlungen, wie Unternehmen ihren Mitarbeitern das Leben leichter machen sollten. 

Endlich Sommer. Karin 

Schmidt (Name geändert) 

freut sich nur 

bedingt. In ihrem Büro 

mit großen Süd-Fenstern und 

ohne Klimaanlage, hält sie es an 

heißen Tagen kaum aus. Denn 

in dem Raum staut sich die Hitze. 

Ist es einmal warm im Zimmer, 

kühlt es kaum noch ab. „Es 

gibt zwar innen vor den Fenstern 

Stoffjalousien, doch die 

sind eher ein Blendschutz“, sagt 

die 43-Jährige. 

An Sommertagen steigt das 

Thermometer konstant nach 

oben: „Auch die Wände heizen 

sich tagsüber auf und geben 

nachts noch zusätzlich Wärme 

in den Raum ab“, klagt Schmidt, 

die zuerst alle Fenster aufreißt, 

wenn sie morgens zur Arbeit 

kommt. Nachts lüften würde 

helfen, ist aus Sicherheitsgründen 

aber nicht erlaubt. „An heißen 

Nachmittag hat es hier oft 

32 Grad oder mehr, ich kann 

mich dann kaum noch konzentrieren, 

manchmal wird mir sogar 

schwindelig“, 

berichtet 

die Kauffrau. 

Je höher im 

Ich kann mich 

kaum mehr 

konzentrieren, 

manchmal wird es 

mir schwindelig. 

Sommer die 

Temperaturen 

in Arbeitsräumen 

steigen, 

desto mehr sinken 

bei Beschäftigten 

Leistungsfähigkeit 

und Motivation. Bei Hitze 

steigt das Unfallrisiko am Arbeitsplatz 

und es kann zu 

Herz-Kreislaufbelastungen 

kommen. Das zeigen Studien 

Karin Schmidt 

Mitarbeiterin einer kleinen Firma 

der Bundesanstalt für Arbeitsschutz 

und Arbeitsmedizin 

(BAuA). 

„Zwar haben Angestellte keinen 

Rechtsanspruch auf klimatisierte 

Räume“, weiß Kersten 

Bux von der 

BAuA, „doch 

die Arbeitsstättenverordnung 

verpflichtet 

Arbeitgeber, 

in ihren 

Räumen eine 

gesundheitlich 

zuträgliche 

Temperatur zu 

gewährleisten.“ 

Die Arbeitsstättenregel 

ASR A3.5 konkretisiert diese allgemeine 

Forderung: Ab 26 Grad 

Innentemperatur sollen Arbeitgeber 

entsprechende Maßnahmen 

ergreifen, so die Empfehlung. 

„Bereits kleine Pausen oder 

eine gelockerte Kleiderordnung 

können die Leistungsfähigkeit 

positiv beeinflussen“, gibt Bux 

Beispiele. Auch das Bereitstellen 

von Getränken oder der Einsatz 

mobiler Klimageräte kann 

helfen. Heizt sich ein Büro auf 

mehr als 35 Grad auf, darf darin 

nicht mehr gearbeitet werden. 

„Das heißt aber nicht, dass Mitarbeiter 

dann nach Hause gehen 

können und hitzefrei haben“, erklärt 

Bux. „Vielmehr muss der 

Arbeitgeber Abhilfe schaffen, 

zum Beispiel einen weniger 

überhitzten Raum zur Verfügung 

stellen, damit weitergearbeitet 

werden kann.“ 

Sobald im Büro von Karin 

Schmidt das Thermometer an

unternehmen [!] VERANTWORTEN 23 

der 30-Grad-Marke kratzt, stellt 

ihr Chef kostenlos Wasser und 

Tee für alle Mitarbeiter bereit. 

Zusätzlich hat die Angestellte in 

den vergangenen Sommern 

selbst noch einiges ausprobiert, 

um das Arbeiten an heißen Tagen 

erträglicher 

zu machen: 

Von mitgebrachten 

Ventilatoren, 

die nach weni- 

Drei Dinge 

sind wichtig: 

ein Klimaboden, 

eine Lüftung und 

Außenjalousien. 

gen Minuten 

nur noch warme 

Luft umher 

pusten „wie ein 

Fön“, über kalte 

Wickel um 

die Handgelenke bis hin zu Eiswasser-Fußbädern. 

„Mehr als 

ein paar Minuten Linderung 

bringt das alles nicht“, so ihr Resümee. 

Inzwischen hätte sie immer 

ihre Badesachen im Auto 

um nach Feierabend an einen 

Jörg Parschat 

Bauunternehmen Goldbeck 

nahegelegenen See zu fahren. 

„Auf den Sprung ins kalte Wasser 

freue ich mich den ganzen 

Tag.“ 

Jörg Parschat braucht keinen 

Badesee, um sich abzukühlen. 

Sein Büro befindet sich im Cube, 

so lautet der 

Name des 

sechsgeschossigen, 

modernen 

Bürowürfels, 

der direkt 

an der A81 in 

Engen im 

Landkreis Konstanz 

liegt. Parschat 

leitet die 

Niederlassung 

Bodensee des Bauunternehmens 

Goldbeck, das den Quader 

2016 für Sachs Engineering errichtet 

hat, und sitzt mit seinem 

Team in der vierten Etage. „Dass 

wir es hier auch im Sommer gut 

aushalten, liegt vor allem an drei 

Cube heißt das sechsgeschossige Bürogebäude in Engen, in dem es 

sich auch an heißen Tagen gut arbeiten lässt. 

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24 


Ab 35 Grad Raumtemperatur ist Schluss 

Guter Wärmeschutz verhindert, dass sich Arbeitsräume zu stark aufheizen. 

Nicht wärmer als 26 Grad 

soll es nach den Vorgaben der 

Arbeitsstättenregel (ASR) 

A3.5 in Arbeitsräumen sein. 

Dies ist jedoch eine unverbindliche 

Empfehlung. 

Bei einer Raumtemperatur 

ab 30 Grad muss der Arbeitgeber 

allerdings wirksame 

Faktoren“, sagt der Diplomingenieur: 

„Alle Räume sind ausgestattet 

mit einem Klimaboden, einer kontrollierten 

Be- und Entlüftung sowie 

automatisch gesteuerten Außenjalousien.“ 

Ein Klimaboden ist nichts anderes, 

als eine Fußbodenheizung, 

durch deren Heizschlangen im Sommer 

kaltes Wasser läuft. Das senkt 

die Raumtemperatur „ohne, dass 

man kalte Füße bekommt.“ Die Lüftungsanlage 

in der Raumdecke 

tauscht zweieinhalbmal pro Stunde 

verbrauchte Luft gegen frische aus. 

Die Außenjalousien sind gleichzeitig 

Blendschutz, ein sogenannter 

Sonnenwächter steuert die Verdun- 

Zur Person 

Kersten Bux studierte 

Strömungsmechanik 

und Thermodynamik 

an der 

TU Dresden. Seit 

2001 arbeitet er für 

die Bundesanstalt 

BAuA und verantwortet 

das Fachgebiet 

Arbeitsstätten. 

Maßnahmen ergreifen. Dabei 

sind technische und organisatorische 

Maßnahmen gegenüber 

personenbezogenen 

Maßnahmen zu bevorzugen. 

Das heißt zum Beispiel, dass 

der Einsatz mobiler Klimageräten 

oder das Gewähren flexibler 

Arbeitszeiten Vorrang hat 

vor dem Bereitstellen von Getränken 

oder einer gelockerten 

Kleiderordnung. 

Ab 35 Grad Lufttemperatur 

ist ein Raum nach der ASR 

nicht mehr als Arbeitsraum 

geeignet. Einen Anspruch auf 

„Hitzefrei“ gibt es nicht. Arbeitgeber 

müssen jedoch für 

Abhilfe sorgen. 

FOTO: OLIVER FOERSTNER/SHUTTERSTOCK 

kelung und sorgt für optimale Beschattung. 

Wichtig bei der Raumkühlung sei, 

dass die Innen-Temperatur nicht 

mehr als acht Grad unter der Außentemperatur 

liege, erklärt der 

Bauingenieur. „Wenn draußen Backofentemperaturen 

herrschen und es 

drinnen so kalt wie in einem Kühlhaus 

ist, drohen Hitze- oder Kälteschock.“ 

Die technische Anlage im 

Cube ist deshalb entsprechend programmiert 

und wird über ein Blockheizkraftwerk 

(BHKW) gesteuert. 

„Bei Blockheizkraftwerk denken viele 

in erster Linie an Wärme. Doch 

es gibt die sogenannte Wärme-Kälte-Kopplung“, 

erklärt Parschat. Eine 

thermisch angetriebene Kältemaschine 

wandelt die Abwärme des 

BHKW in Kälte um. Das sei effizienter, 

als Strom und Wärme separat 

zu erzeugen. 

Effiziente Klimaregulierung, Sonnen- 

und Schallschutz sind in neuen 

Gewerbeimmobilien meistens 

Standard. Doch viele kleine und mittelgroße 

Betriebe, wie etwa der Arbeitgeber 

von Karin Schmidt, sitzen 

in älteren Gebäuden „Teures Nachrüsten 

oder gar Sanieren will sich 

unser Betrieb nicht leisten“, sagt 

Schmidt. Ihr Chef sagt, die Arbeitsräume 

seien nur ein paar Wochen 

im Jahr extrem warm. Die Kosten für 

wirksamen Sonnenschutz oder gar 

eine bessere Dämmung stünden 

dazu in keinem Verhältnis. 

So fängt die 

Jalousie die 

Sonneneinstrahlung 

bereits vor dem 

Fenster ab. 

Kersten Bux 

Bundesanstalt für Arbeitsschutz 

Dennoch: „Arbeitgeber haben bereits 

beim Einrichten von Räumen 

dafür zu sorgen, dass es einen sommerlichen 

Wärmeschutz gibt“, betont 

Kersten Bux. Ungünstig in nicht 

klimatisierten Räumen sind Teppichböden: 

Sie speichern Wärme 

und Staub, behindern die Luftzirkulation 

und engen einen Raum gefühlt 

ein. Elektrogeräte, wie zum 

Beispiel Drucker, erwärmen Arbeitsräume 

zusätzlich und verbrauchen 

frische Luft. 

Damit die Hitze draußen bleibt, 

sollten Sonnenschutz-Rollos besser 

außen angebracht sein, erklärt der 

Experte: „So fängt die Jalousie die 

Sonneneinstrahlung bereits vor dem 

Fenster ab. Das Glas kann sich gar 

nicht erst aufheizen und somit auch 

keine Wärme in den Raum abstrahlen.“ 

Wenn nur innenliegende Rollos 

möglich sind, sollten diese aus 

hochreflektierendem Material bestehen. 

„Wenn Unternehmen die 

Umgebungsfaktoren an Arbeitsplätzen 

optimieren, drückt das nicht nur 

Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern 

aus. In der Regel steigt 

auch deren Produktivität“, sagt der 

BAuA-Fachmann abschließend. [!] 

 

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Jubiläumsjahr in „Goldbeck-City“ 

Das Bauunternehmen Goldbeck gilt als Technologieführer und Vorreiter bei der 

Digitalisierung der Baubranche – an 49 Standorten europaweit und seit 2004 auch in 

der Region Ulm. 

Goldbeck baut – zum Beispiel Hallen, Bürogebäude 

und Parkhäuser – mit vorgefertigten 

Systemelementen aus eigener 

Herstellung, die direkt auf der Baustelle 

montiert werden. Das spart Zeit und 

macht das Bauen besonders termin- und 

kostensicher. Und: Das „Bauen mit System“ 

bietet beste Voraussetzungen, Gebäude 

mittels BIM (Building Information 

Modeling) und damit digital optimiert zu 

realisieren. Die digitale Planungsmethodik 

koordiniert die verschiedenen Disziplinen, 

von der Statik bis zur technischen Gebäudeausstattung. 

Das Resultat: Noch vor 

dem ersten Spatenstich existiert das Gebäude 

als digitales Modell. Das schafft Planungssicherheit 

und sorgt für Transparenz. 

„Wir haben die Architekturnormen in 

ein kluges System umgewandelt.“ 

Ein weiterer Aspekt, den das Unternehmen 

in puncto Planungssicherheit aus 

dem Kreise der Wettbewerber hervorhebt: 

„Goldbeck erstellt ein Pauschalangebot 

für das schlüsselfertige Gebäude 

mit Termingarantie. Das verschafft Kunden 

und Banken Sicherheit“, so Roger 

Breyer, Leiter der Goldbeck-Niederlassung 

Ulm. Dazu trägt auch der hohe Anteil 

an selbstgefertigten Systembauteilen 

bei. Stahl- und Betonelemente für Tragwerk 

und Fassaden werden in den Werken 

Bielefeld, Plauen, Hamm, Ulm-Vöhringen, 

Vrdy und Tovacov (Tschechien) sowie 

Tosun, Rakowice Male und Lodz (Polen) 

produziert. Breyer kommentiert das 

folgendermaßen: „Wir haben die Architekturnormen 

in ein kluges System umgewandelt.“ 

Das Risiko, dass einmal Liefertermine 

nicht eingehalten werden können, 

sei schwindend gering, denn das 

Bauen mit System ist weitestgehend wetterunabhängig. 

Einen weiteren Vorteil erkennt Breyer im 

Hochleistungsbeton, den Goldbeck für 

den Parkhausbau entwickelt hat. “Er 

kommt nahezu ohne Beschichtung aus 

und minimiert damit die Betriebskosten 

deutlich.“ Der Markt weiß das zu schätzen: 

Jedes zweite oberirdische Parkhaus 

in Deutschland baut Goldbeck. 

An der südlichen Ost-West-Achse der A8 

liegt das Gewerbegebiet Ulm-Nord. Hier 

hat Goldbeck Ulm Ende Juni ein neues 

Bürogebäude eröffnet. „Ein bisschen 

fühlt man sich wie in ‚Goldbeck-City‘“, findet 

Breyer. Die Gebäude mehrerer Goldbeck-Kunden 

wie Staib, Southpoint, Seifert 

Logistics, Kathrein und Layher umrahmen 

die neue Firmenniederlassung. 

Statt Werbebroschüren zu verschicken, 

könnte Roger Breyer Interessenten also 

auch einfach in die neue Goldbeck-Niederlassung 

einladen. Auf 1.100 Quadratmetern, 

verteilt auf das erste und zweite 

Obergeschoss, befinden sich Büroräume, 

die deutlich für das stete Wachstum der 

Niederlassung stehen. Schon beim Betreten 

des Goldbeck-Gebäudes zeigt sich 

beeindruckend die Vision modernen Arbeitens. 

Roger Breyer liegt das positive 

Miteinander seiner Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter am Herzen. Deshalb dürfen 

sie auch mal entspannen, sogar an prominenter 

Stelle: Gleich im Eingangsbereich 

führt von einem Holzpodest aus 

eine Treppe nach oben. Gleichzeitig bietet 

es aber auch Sitzgelegenheiten –und 

tatsächlich sieht man immer wieder Menschen, 

die hier einen Kaffee trinken, sich 

austauschen und abseits vom Büro eine 

kleine Auszeit genießen. 

„Doch vor allem wird hier natürlich gearbeitet!“ 

lacht Breyer. Das Ergebnis kann 

sich sehen lassen: Ein momentanes Bauvolumen 

von 60 Millionen Euro. „Wir sind 

Eröffnungsfeier der neuen Niederlassung in Ulm (v. l. n. r.): Tim von Winning, Baubürgermeister der Stadt Ulm; Georg Steinweg, Geschäftsführung 

Goldbeck RG Süd; Simon Pflüger, IHK Ulm; Roger Breyer, Niederlassungsleiter Goldbeck Ulm; Marcus Staib mit Regina Schlecker-Landmann, 

Investoren; Jan-Hendrik Goldbeck, geschäftsführender Gesellschafter 

Foto: Matthias Kessler

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„Goldbeck-City“: Die neue Goldbeck-Niederlassung, markant platziert im Umfeld zahlreicher Goldbeck-Kunden. 

Ab 2020 soll es außerdem eine eigene Autobahnausfahrt geben. 

FOTOS: GOLDBECK 

Zur Person 

Roger Breyer (48, 

verheiratet, 2 Kinder) 

in Konstanz 

geboren. Er studierte 

Architektur 

an der Hochschule 

Münster. 2008 

stieg Breyer in das 

Familienunternehmen 

Goldbeck als 

Verkaufsingenieur 

ein und machte 

Goldbeck in 

der Region Ulm, 

Allgäu und Bodensee 

bekannt. 

Ob auf der Skipiste 

oder beim 

Windsurfen: Um 

in Bewegung zu 

bleiben, gibt es für 

Roger Breyer immer 

eine Saison. 

Partner für die mittelständische 

Wirtschaft ebenso wie für Großunternehmen, 

Investoren, Projektentwickler 

und öffentliche Auftraggeber“, 

subsumiert Breyer. 

Derzeit entstehen Bauprojekte 

wie ein Bürogebäude mit Parkhaus 

für die Projektentwicklungsgesellschaft 

Ulm am Science Park 

III – mit Liebherr als Stammmieter. 

Weitere Projekte: zwei Logistikhallen, 

für den Werkzeughersteller 

Scheppach in Günzburg 

und für Schwarz-Logistik in Herbrechtingen 

mit jeweils 20.000 

Quadratmeter. Für Bohnacker Ladeneinrichtungen, 

einen weiteren 

Bauherrn aus dem Stammkundenportfolio, 

baut Goldbeck eine 

Erweiterung der Logistikhalle mit 

Verwaltungs- und Ausstellungsgebäude 

in Blaubeuren. Die Stadtwerke 

Ulm haben Goldbeck zudem 

mit dem Bau eines Parkhauses 

am Eselsberg beauftragt. 

Die neue Niederlassung spiegelt 

auch den Unternehmenskurs in 

Sachen Nachhaltigkeit wider. „Das 

Gebäude wird beheizt und gekühlt 

mit einer Luft-Wasser-Wärmepumpe. 

Die Stromversorgung erfolgt 

mit einer Photovoltaikanlage 

auf dem Gebäudedach. Zusätzlich 

ist das Bürogebäude mit einer 

Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung 

ausgestattet. Die neue 

Niederlassung erfüllt den Energiestandard 

nach KFW 55“, sagt 

Breyer. 

Der Stammkundenanteil von über 

60% wächst jährlich und ist ein Indikator, 

dass wir das Richtige tun. 

Dazu zählen Bauherren wie 

Bohnacker, Demmel, PEG Ulm, 

Scheppach, Staib oder Stöhr.“ 

Breyers Vision: Eine Antwort auf 

den steigenden Wohnraumdruck 

in der Region zu liefern: bezahlbarer 

und serieller Wohnungsbau. 

Goldbeck Ulm baut ein Spezialistenteam 

für den Wohnungsbau 

auf. Gespräche laufen, mit einem 

starken Baupartner – städtisch 

oder privat, ein Wohnbauprojekt 

mit 30 Wohneinheiten nächstes 

Jahr in Ulm zu realisieren, sagt 

Breyer. Ein Pilotprojekt mit der 

SWSG in Stuttgart wird im Juli erfolgreich 

abgeschlossen. 

„Der Teamzusammenhalt ist unser 

größter Erfolgsfaktor“ 

Breyer denkt in klaren Zielen: „Wir 

bleiben nicht stehen“. Hatte der 

Goldbeck-Standort in Ulm 2013 

noch 15 Millionen Umsatz, konnte 

man 2019 einen Anstieg auf 60 

Millionen Euro verzeichnen. „Zurzeit 

stärken wir unser Angebot für 

die öffentliche Hand in Sachen 

‚Design & Build‘ in den Bereichen 

Schulen und Sporthallen. Bei diesem 

Verfahren geben Auftraggeber 

lediglich die wirtschaftlichen, 

gestalterischen und funktionalen 

Anforderungen des Gebäudes vor, 

während der Baudienstleister für 

die komplette Organisation des 

Planungs- und Bauprozesses verantwortlich 

ist.“ Breyers Ziel: eine 

Steigerung der Bauleistung um 

weitere 10 Prozent und zehn weitere 

Mitarbeiter. Die Weichen sind 

gestellt. 

Am Standort Ulm blickt man nicht 

ohne Stolz auf drei Jubiläen. Das 

Bauunternehmen feiert in diesem 

Jahr sein 50-jähriges Bestehen. Der 

80. Geburtstag von Unternehmensgründer 

Ortwin Goldbeck reiht sich 

in das Jubiläumsjahr ein. Und: Die 

Niederlassung Ulm feiert außerdem 

ihren 15. „Geburtstag“. „Hinter dem 

Erfolg und Wachstum steht das Ulmer 

Team: Strategen, Querdenker, 

einfach Menschen, die Verantwortung 

für ihr Handeln übernehmen. 

Unser Team brennt für seine Projekte 

und begeistert mit seinem starken 

Einsatz tagtäglich die Bauherren“, so 

Breyer. „Der Teamzusammenhalt ist 

unser größter Erfolgsfaktor.“ 

Die Goldbeck-Gruppe 

Goldbeck zählt zu den führenden 

Bauunternehmen Deutschlands. Als 

Technologieführer konzipiert, baut 

und revitalisiert das Unternehmen 

maßgeschneiderte Gebäude mit 

System für Produktion und Logistik, 

Büroarbeit, Handel, Wohnen und 

Parken. Darüber hinaus bietet Goldbeck 

integrierte gebäudenahe 

Dienstleistungen über den gesamten 

Lebenszyklus der Immobilie. 

Goldbeck ist sowohl Partner für die 

mittelständische Wirtschaft als 

auch für Großunternehmen, Investoren, 

Projektentwickler und öffentliche 

Auftraggeber. Das Unternehmen 

realisierte im Geschäftsjahr 

2017/18 mehr als 470 Projekte mit 

einer Gesamtleistung von 2,73 Mrd. 

€. Aktuell sind über 6.500 Mitarbeiter 

an 49 Standorten bei Goldbeck 

beschäftigt.

28 

MACHEN unternehmen [!] 

Kern des Produkts 

ist ein 3-D-Vlies: Die 

Kleidung muss 

lediglich mit Wasser 

benetzt werden. 

Durch Verdunstung 

entweicht das 

Wasser wieder, 

wodurch der Körper 

gekühlt wird. 

Coole 

Frauenpower 

Pervormance international Die Schwestern 

Gabriele Renner und Sabine Stein entwickeln 

Textilien, die eine kühlende Wirkung haben. Dafür 

haben sie Preise bekommen. 

E.Cooline ist eine Innovation 

„Made in Germany“ und mit 

ihrer aktiv kühlenden Funktionskleidung 

sind Gabriele 

Renner und Sabine Stein Marktführer 

nach eigenen Angaben in 

Deutschland. Die Produkte ihres 

Unternehmens namens Pervormance 

international Gmbh werden klimaneutral 

entwickelt, produziert 

und vermarktet. 

Das Prinzip kennt im Grunde jeder: 

Bei extrem warmen Temperaturen 

nutzt man die Verdunstungskälte 

von einem nassen Handtuch 

im Nacken oder kühlt seine Arme. 

Allerdings hält der kühlende Effekt 

nicht lange vor. „Das geht auch effizienter“, 

sagten sich Gabriele Renner 

und Sabine Stein und gründeten 

die Pervormance GmbH. Es ist dies 

ein Familienunternehmen der beiden 

Schwestern zusammen mit 

ihrem Bruder als Gesellschafter und 

mit Sitz in Ulm. 

Der Firmenname ist nicht die falsche 

Schreibweise von Performance, 

sondern die Aneinanderreihung 

von Abkürzungen der Begriffe 

Personal, Vertrieb, Marketing, 

Consulting und Erfolg. Sie beschreiben 

sowohl den beruflichen 

Hintergrund von Gabriele 

Renner und Sabine Stein, als auch 

ihren Anspruch, genau das selbst in 

die Hand zu nehmen und ihre Idee 

erfolgreich im Markt zu positionieren. 

Die Idee wurde von der Initiative 

„Deutschland Land der Ideen“ 

bereits ein Jahr nach der Gründung 

2011 ausgezeichnet. Für die klimaneutrale 

Umsetzung erhielt die Firma 

in diesem Jahr den Klimaschutzpreis 

2019/2020 des Senats der Wirtschaft. 

War schon 

immer so – 

das gibt 

es bei 

uns nicht. 

Sabine Stein 

Chefin von Pervormance international 

Um den Erfolg kümmern sich die 

Pharmazeutin und Mitgründerin eines 

Pharmadienstleisters, Gabriele 

Renner, und Sabine Stein, die Sport 

und BWL studierte und im Personalwesen 

tätig war. Beide haben in 

ihrer beruflichen Laufbahn schon 

viel bewegt und der Wechsel in die 

unternehmerische Selbstständigkeit 

war für beide nur konsequent. Zusammen 

mit ihrem Team aus zehn 

Mitarbeitern am Standort Ulm sind 

sie auf einem erfolgreich Weg und 

sehen noch Potenzial nach oben. 

Obwohl ihre Firma noch als 

Start-up fungiert, haben die beiden 

Powerfrauen in diesem Jahr 

bereits ein neues Produkt auf den 

Markt gebracht, für das sie ihr eigener 

Werbeträger sind. Authentisch, 

selbstbewusst und kreativ 

handeln sie nach dem Motto: War 

schon immer so, gibt es bei uns 

nicht. Also auch kein nasses Handtuch 

in den Nacken, sondern Funktionskleidung 

mit kühlendem Effekt 

an den Stellen, die aus medizinischer 

Sicht am meisten Wärmerezeptoren 

haben. 

Die sind zwar bei allen Menschen 

gleich verteilt, aber das Hitzeempfinden 

ist verschieden. Deshalb gibt 

es die kühlende Kleidung für unterschiedliche 

Bedürfnisse und als 

Kompressen auch für den gezielten 

Einsatz in bestimmten Bereichen. 

Wie es funktioniert? „Der physikalische 

Vorgang der Verdunstungskälte 

wird durch die Verwendung 

von einem High-Tech Vlies extrem 

effizient genutzt. Das Vlies bindet 

das Wasser, wird äußerlich nicht 

nass und behält seine kühlende Wirkung 

rund zehn Stunden. Einen ganzen 

Arbeitstag also. Das ist für uns 

eines der entscheidenden Argumente, 

um Unternehmen und Kommunen 

vom Mehrwert der kühlenden 

Kleidung zu überzeugen.“ 

Hitze beginnt für den menschlichen 

Organismus bereits bei 26 

Grad. Dann verbraucht der Körper 

Energie, die Leistung sinkt. „Arbeitskräfte, 

die im Freien arbeiten und 

der Sonne unmittelbar ausgesetzt 

sind, waren unsere ursprüngliche 

Zielgruppe, die inzwischen deutlich 

gewachsen ist. Mitarbeiter in Büros 

ohne Klimaanlage können mit 

E.Cooline-Kleidung – Westen, 

T-Shirts, Halstüchern – ihr Kühlungsbedürfnis 

individuell regulieren 

und gegenüber einer Klimaanlage 

90 Prozent CO 2 

sparen.“ 

Kompressen mit High-Tech-Vlies 

Die Leistungsfähigkeit von Sportlern 

bleibt dabei konstant und auch 

im medizinischen Bereich, etwa bei 

Menschen mit einer Herz-Kreislauf-Schwäche, 

mit MS oder Parkinson 

beugt eine kühlende Kleidung 

an heißen Tagen einer Verschlechterung 

des Allgemeinzustandes vor. 

Und konkret: „Ganz gezielt lassen 

sich Kompressen mit dem High- 

Tech-Vlies für orthopädische Behandlungen, 

bei Entzündungen oder 

Schmerzen einsetzen.“ 

Das Marketing im Arbeitsschutzund 

Medizinbereich übernehmen 

die beiden Schwestern weitgehend 

selbst. Das Verfahren und die aufwändige 

Herstellung der Kleidung, 

die als einziger Produktionsschritt 

in Slowenien erfolgt, führt zu einem 

deutlich höheren Preis gegenüber

Die Schwestern Sabine Stein (links) und Gabriele Renner machten zunächst getrennt Karriere, bevor sie ihre Textilfirma gründeten. 

nicht kühlender Kleidung. Das erfordert 

Erklärungsbedarf. Gabriele 

Renner sagt: „Unterstützt werden 

wir von wissenschaftlichen Studien 

ohne die kein Pervormance-Produkt 

auf den Markt kommt.“ 

Das gilt auch für die neueste Innovation 

SlimCool. Mal wieder haben 

die beiden mit ihrem Wissen aus 

der Pharmazie und der Sportmedizin 

und ihrer Erfahrung mit E.Cooline 

ein Produkt für den wachsenden 

Wellness-Beauty-Gesundheitsbereich 

entwickelt. Es gibt Potenzial 

nach oben und Gabriele Renner 

und Sabine Stein haben genügend 

Power, dass auch zu nutzen. [!] 

 

Sigrid Balke 

14 weltweite Patente 

Pervormance international 

beschäftigt zehn Mitarbeiter. 

Die Firma kann darüber hinaus 

auf ein Netzwerk aus Partnern 

für die Bereiche Entwicklung, 

Design, oder Logistik zurückgreifen. 

Produziert wird in Slowenien. 

Der Umsatz bewegt sich im 

einstelligen Millionenbereich. 

Die Firma verkauft bis zu 

14 000 Produkte im Jahr aus 

den Bereichen Arbeitsschutz/ 

Gesundheitsschutz, Medizin 

und Sport/Freizeit. 

Weitere Produktbereiche 

wie Tiergesundheit, E-Mobilität 

und Raumklimatisierung 

sind in der Entwicklung. 

Das Unternehmen setzt auf 

Digitalisierung und Klimaneutralität, 

besitzt 14 Patente 

weltweit und engagiert sich in 

Forschung & Entwicklung mit 

Partnern aus Industrie, Universitäten 

und Forschungsinstituten. 

Sie ist Mitglied im UN 

Global Compact der Vereinten 

Nationen und der Allianz für 

Entwicklung und Klima des 

Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit. 

Preise gab es für „Land der 

Ideen 2011“; TOP 25 Landespreis 

junge Unternehmen 

2018; Klimaschutzpreis 

2019/2020 des Senats der 

Wirtschaft. 

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30 SPEZIAL unternehmen [!] 

Mobile Räume im Eiltempo 

Vorgefertigtes Bauen Die Branche erlebt derzeit eine Renaissance, sowohl in Gestalt von 

ausgewachsenen Gebäudekomplexen als auch in Form von raffinierten Kleinsthäusern, in 

denen die Bewohner die Reduktion aufs Wesentliche zelebrieren können. 

Gäbe es einen Preis für den 

unbekanntesten Erfinder 

einer höchst umwälzenden 

Erfindung – so hätte Malcom 

McLean alle Chancen ihn (posthum) 

verliehen zu bekommen. Er 

war ein amerikanischer Spediteur 

und ein ziemlich genervter dazu. 

Was ihm gegen den Strich ging war 

die Menge an Zeit und Geld, die 

beim Be- und Entladen von Schiffen 

vergeudet wurde. Seine Lösung bestand 

darin, die Ladung komplett 

mit dem Aufbau des Lasters umzuladen 

und zwar in einem Behältnis, 

das bei der Ankunft im Hafen von 

einem baugleichen Lastwagen dann 

an sein endgültiges Ziel gebracht 

werden konnte. 

Der Gedankenblitz, so hat es der 

an der Universität Jena lehrende 

Historiker Axel Doßmann herausgefunden, 

ereignete sich im Jahre 

1937. Bis es zur Umsetzung kam zogen 

freilich noch viele Jahre ins 

Land. Erst 1956 hat McLeans Reederei 

dann tatsächlich mit erfolgreichen 

Tests dieser Art des Containertransports 

begonnen. 

Für den nächsten Schritt war 

schließlich die International Organization 

für Standardization (kurz 

ISO) zuständig. 1964 legte sie die bis 

heute verbindlichen Maße für den 

genormten Seefrachtcontainer fest. 

In den 1970ern wurden schließlich 

die ersten dieser metallenen Behältnisse 

umgewidmet und an Land als 

transportable Wohn- und Bürozellen 

verwendet. 

Nun verband sich diese Idee mit 

einer zweiten, die parallel und ebenfalls 

in den USA aufgekommen war: 

mit der Idee der Raumzelle. Mit 

solch vollständig vorproduzierten 

und beweglichen Gebäudeeinheiten 

Die 

Bauzeit 

ist im 

Extremfall 

um 70 

Prozent 

kürzer. 

Günter Jösch 

Bundesverband 

Bausysteme 

sollten Bauen und Wohnen revolutioniert 

werden – vor allem auf dem 

Gebiet des Massenwohnungsbaus 

oder als „Notfall-Architektur“, wie 

sie etwa nach Naturkatastrophen gefragt 

ist, fand Dußmann heraus. 

Ein dritter Strang hatte im Planwagen 

der amerikanischen Siedler 

seinen Ursprung. Gedanklich war es 

nur ein kleiner Schritt zum „mobile 

home“, das – wiederum in den 

USA – schon in der Zeit nach der 

Großen Depression in den 1930er 

Jahren bei großen Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen 

planmäßig eingesetzt 

wurde. Anfang der 1950er lebten 

mehr als zwei Millionen US-Bürger 

in solchen transportierbaren 

Modulen, die vollständig eingerich- 

Mobile Räume gibt es als schlichten 

Standard-Bürocontainer, aber 

individuell auf Maß gearbeitet. Foto: 

ChompooSuppa/Shutterstock.com


SPEZIAL 

31 

tet von den Herstellern geliefert 

wurden: als Kleinsthäuser. 

Container für temporäre 

Raum-Nutzungen, Modulbauweise, 

Tiny Houses – die auf 

diesen benachbarten Gebieten 

tätigen Hersteller in Deutschland 

erfreuen sich „im Moment 

einer sehr starken Nachfrage“, 

sagt Günter Jösch. Er ist Geschäftsführer 

des Bundesverbands 

Bausysteme und 

vertritt eine Branche, die 

längst auf unterschiedlichsten 

Feldern des Baugeschehens 

Lösungen anbietet. 

Der Übergang sei oft fließend. 

Bei temporären Bauten 

würde zuallermeist auf 

Standardmodule zurückgegriffen, 

bei dauerhaften 

„wird vor allem individuell 

und auf Maß gearbeitet“, 

benennt er eine Unterscheidungslinie. 

FOTO: DMITRYDESIGN/SHUTTERSTOCK.COM 

Ein US-Spediteur erfand 

1937 den Warencontainer. 

Aus dem entwickelten 

sich Raumzellen und 

damit mobile Räume. 

Raummodule spielen in einer 

anderen Liga als Container, sind 

hochwertiger, erfüllen alle möglichen 

Bestimmungen und können 

sich sogar in ästhetisch 

ernstzunehmende Architekturstücke 

verwandeln, sollte dies 

vom Bauherrn gefordert sein. In 

gewöhnlicher Form aber lassen 

sie sich als normierte Stapelware 

einsetzen, im Erscheinungsbild 

Plattenbauten dann nicht 

unähnlich. Aber sie kommen 

dann ja auch wieder mal weg, 

mal früher, mal später, mal irgendwann. 

Dabei lassen sich Raummodule 

in Funktionsräume fast aller 

Art verwandeln, in Wohnoder 

Büroräume, in Nasszellen, 

Sanitär- oder Aufenthaltsbereiche, 

in Verkaufsstellen oder in 

Lounges. Ihren Einsatzzweck 

können auf diesem Prinzip fußende 

Komplexe dann ein paar 

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Modulbau für individuelle Lösungen 

Hochwertige Modulgebäude, konzipiert 

als dauerhafte Lösungen, die schnell und 

flexibel errichtet werden können, sind 

seit Jahrzehnten das Erfolgsrezept von 

Heinkel Modulbau mit Sitz in Blaubeuren. 

Schnell errichtet, vielseitig und hochwertig 

– die Modul- und Containergebäude von 

Heinkel Modulbau stehen für Lösungen, die 

über reine Zweckgebäude hinausgehen. Individuell 

auf die Wünsche und Anforderungen 

von Kunden abgestimmt, genügen die 

Modulgebäude auch den anspruchsvollsten 

Anforderungen. Und es gibt es noch weitere 

Argumente, die für ihren Einsatz sprechen. 

An erster Stelle: Der oftmals unterschätzte 

Spielraum in der Innen- und Außengestaltung. 

Design und Architektur – das kann Modulbau 

Design und Architektur lassen heute auch im 

Modulbau keine Wünsche mehr offen. Bereits 

der Grundrissraster moderner Modulgebäude 

bietet volle architektonische Freiheit. 

Und egal ob es sich um Fassaden aus 

heimischen Hölzern wie Fichte, Lärche oder 

Buche, großflächige Verglasungen, Putz auf 

Wärmedämmverbundsystemen oder vorgehängte, 

hinterlüftete Fassadenelemente aus 

Holz, Metall oder Glas handelt – jede Anforderung 

kann von Heinkel Modulbau in kürzester 

Zeit umgesetzt werden. 

Vorteil für kleine und mittlere Gebäude 

Dabei sind es nicht nur große und raumgreifende 

Projekte, für die sich die Modulbauweise 

eignet – häufig profitieren insbesondere 

kleinere und mittlere Bürogebäude, Anbauten 

und Erweiterungen von einer Realisierung 

als Modul- oder Containergebäude. Kurzfristig 

realisierbar, erlauben sie es Bauherren, 

schnell und flexibel auf eine Expansion oder 

Kapazitätsengpässe zu reagieren. Für die 

Mitarbeiter entstehen so anspruchsvolle Bürokonzepte 

und erstklassige Arbeitsumgebungen 

mit hohem Wohlfühlfaktor. 

Qualität aus Baden-Württemberg 

Egal welche Größe, Einrichtung oder Gestaltungsvorgabe, 

die Modul- und Containergebäude 

von Heinkel Modulbau werden stets 

unter strengsten Qualitätskontrollen im unternehmenseigenen 

Werk in Blaubeuren vorgefertigt. 

Je nach Einsatzbereich kann der 

Vorfertigungsgrad der Module bis zu 

70 % betragen. Erst im Anschluss wird das 

fast fertige Gebäude an seinen Bestimmungsort 

transportiert, wo es in kürzester 

Zeit montiert und fertiggestellt werden kann. 

Heinkel Modulbau GmbH 

Helfensteinerstr. 28 

89143 Blaubeuren 

Telefon 07344 - 173-0 

www.heinkel-modulbau.de 

Hochwertiges 4-geschossiges Bürogebäude in 

Modulbauweise 

FOTO: HEINKEL MODULBAU GMBH

32 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Neue Entwicklungen im Bauwesen 

Viele Standardmodule sind bis zu 3-fach stapelbar. 

Der Bundesverband Bausysteme 

hat sich zum Ziel gesetzt, 

auf technisch-wissenschaftlicher 

Grundlage neue 

Entwicklungen vorwiegend im 

Bauwesen zu fördern. Im Fokus 

steht dabei die industrielle 

Vorfertigung in allen Bereichen. 

Den Mitgliedern bietet 

er Formate zum Ideenaustausch. 

Er ist untergliedert in 

mehrere Fachverbände (FV 

Bauprodukte Digital, FV Lagertechnik 

im Hochbau, FV Vorgefertigte 

Raumsysteme). 

Günter Jösch führt die Geschäfte 

des Verbands, dessen 

Mitglieder sich fast ausschließlich 

aus Unternehmen 

und auch einigen Forschungseinrichtungen 

zusammensetzen. 

Jösch bestätigt, dass die 

Auftragsbücher derzeit gut 

gefüllt seien, nennt aber weder 

die branchenweite Umsatzentwicklung 

noch einen 

Gesamtumsatz, weil sein Verband 

dies grundsätzlich nicht 

tue. 

FOTO: GARETH LOWNDES/SHUTTERSTOCK.COM 

stelle in eine Anlage für die industrielle 

Produktion. 

Der gravierende Anstieg der Baukosten 

macht auf vielen Gebieten erfinderisch. 

Damit kommen die Tiny 

Houses ins Spiel, Kleinsthäuser also, 

deren Wurzeln ebenfalls zurück in 

die USA reichen, wo die Variante auf 

Rädern bereits in den 1920er Jahren 

an Fahrt gewonnen hat. Hierzulande 

erfahren sie in jüngerer Zeit wieder 

mehr an Aufmerksamkeit, aber 

nicht als Haus, mit dem es sich über 

die Lande (um-)ziehen ließe, sondern 

als eine Art gebautes Lebensgefühl. 

„Tinyhousern” geht es in der Regel 

um die Reduzierung auf das Wesentliche 

zugunsten finanzieller 

Es fühlt sich 

nicht klein an. 

Aber man muss 

hier sehr 

ordentlich sein. 

Probewohner 

eines Tinyhouse in Ulm 

Tage, aber auch Monate und Jahre 

erfüllen oder noch länger – etwa als 

Hotel, Kindergarten, Schule, Wohnheim 

oder Bürotrakt. Versehen mit 

einer hochwertigen Fassadenverkleidung, 

lässt sich dann von außen 

nicht mehr ablesen, dass ein solches 

Objekt in der Art eines Baukastens 

errichtet worden ist. 

Der Boom werde vor allem durch 

Aufträge aus dem kommunalen oder 

gewerblichen Bereich gespeist, inbegriffen 

große Wohnungsunternehmen, 

informiert Jösch. Der aktuelle 

Bedarf habe recht viel damit 

zu tun, aber ebenso, dass die Modulbauweise 

längst ausgereift sei. Aufgrund 

der industriellen Vorfertigung 

übertreffe deren Qualität sogar die 

von konventionell errichteten Gebäuden. 

Weitere Vorteile seien „die 

im Extremfall um 70 Prozent kürzeren 

Bauzeiten“, ebenso die Umsetzung 

exakt nach den festgelegten 

Plänen, den genauen Verlauf von 

Rohren und Leitungen inbegriffen. 

Dies, so Jösch, vereinfache auf mittlere 

Sicht den Bauunterhalt, könne 

doch bei Sanierungen „dann immer 

auf die Planunterlagen zurückgegriffen 

werden“. 

Die Frage, ob der augenblickliche 

Boom einen spürbaren Ausbau der 

Zur Person 

Günter Jösch hat 

Bau- und Wirtschaftsingenieurswesen 

studiert. Er ist 

Sachverständiger für 

Schäden an Gebäuden 

und freiberuflicher 

Geschäftsführer 

des Bundesverbands 

Bausysteme. Zudem 

ist er im Beirat der 

VDI-Gesellschaft 

Bauen und Gebäudetechnik. 

Fertigungskapazitäten auslöse, verneint 

der Verbandsgeschäftsführer. 

In der Branche dominierten familiengeführte 

Unternehmen, und die 

agierten nun einmal eher vorsichtig 

und setzten auf ein kontrollierbares 

Wachstum. Frisch seien zudem noch 

die Erinnerungen an den zurückliegenden 

Boom in den frühen 1990er 

Jahren, der mit einem jähen Absturz 

zu Ende gegangen sei und auch in 

Pleiten mündete. 

Sehr wohl aber werde die derzeit 

günstige Situation genutzt, um Innovationen 

voranzubringen. Ein 

großes Thema bildeten Schall und 

Brandschutz, ein weiteres die Nachhaltigkeit, 

die Wiederverwendbarkeit 

„und somit die Schonung von 

Ressourcen“. Auch in der Fertigung 

sei viel Bewegung. Jösch nennt als 

Schlagwort das „Building Information 

Modeling“. Dabei gehe es darum, 

die Prozesse der Planung, des 

Bauens und der Bewirtschaftung eines 

Bauprojektes über Planungssoftware 

und GPS-gesteuerte Maschinen 

miteinander zu vernetzen. Damit 

schließt sich der Kreis, der mit 

der industriellen Vorfertigung der 

Module oder Raumzellen beginnt. 

Von der Logik her verwandelt sich 

dann auch die komplette Großbau- 

Freiheit und persönlicher Unabhängigkeit. 

Das „eigene Dach überm 

Kopf“ soll es aber bittschön trotzdem 

sein. Schließlich verliert der 

alte Begleitspruch zum trauten 

Heim und auch bei dessen Schrumpfung 

seine Gültigkeit nicht: „My tinyhome 

is my castle.“ 

Eines dieser Minihäuser machte 

vergangenes Jahr in Ulm auf dem 

HfG-Gelände Station. Es war aus 

Holz, neun Quadratmeter groß, 

thronte auf einem Trailer und enthielt 

neben einem Klo und einem Sanitärbereich 

so allerhand Raffinessen, 

eine Dachterrasse inklusive. 

Und es brachte damit durchaus 

angetane Probebewohner hervor, 

wovon sich einer in der SÜDWEST 

PRESSE folgendermaßen zitieren 

ließ: „Es fühlt sich nicht klein an. 

Aber man muss hier sehr ordentlich 

sein.“ 

Mit rund 15 000 Euro in der Sparversion 

ließe sich der Traum von 

den eigenen vier Wänden umsetzen, 

stellte der Architekt in Aussicht, das 

Basismodell ohne Designerbeleuchtung 

schlage mit rund 35 000 Euro 

zu Buche. Baurechtlich gelten sie 

übrigens schlicht als „Gebäude“, 

egal ob sie Räder dran haben oder 

nicht.[!] 

Thomas Vogel

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Die Zukunft des Bauens 

So flexibel wie Unternehmen arbeiten, sollten auch ihre Räume sein. Mehr noch: Die 

Mitarbeiter sollen sich wohlfühlen und die Baukosten niedrig sein. Innovative 

Modullösungen erweisen sich hier als wahre Anpassungswunder. 

Moderne Modulgebäude bieten eine Vielfalt 

an Gestaltungsmöglichkeiten an. Kurzfristig 

entstehen neue Büroräumlichkeiten oder 

Besprechungszimmer. Dabei bleiben die 

Räume stets funktionell und einladend. 

Gleichzeitig erfüllen sie ganz selbstverständlich 

die hohen gesetzlichen Anforderungen 

an Sicherheit und Arbeitsschutz. 

Christian Eberhardt führt das Unternehmen 

bereits in dritter Generation. Foto: EBERHARDT 

Flexibel, schnell, hochwertig 

Um solch vielseitige Gebäude zuverlässig 

und schnell umsetzen zu können, braucht 

es einen kompetenten Experten mit umfangreicher 

Erfahrung. Die Modulgebäude 

von EBERHARDT bewähren sich bereits seit 

vielen Jahren als Interims- oder Dauerlösung. 

Sie sind kurzfristig produziert, flexibel 

einsetzbar und qualitativ hochwertig. Die 

Module werden nach individuellen Anforderungen 

im Werk in Asch bei Blaubeuren gefertigt 

– so bleiben die Bauherrn und ihre 

Mitarbeiter von Dreck und Lärm weitgehend 

verschont. Zusätzlich werden die Gebäude 

in unschlagbar kurzer Zeit produziert. Innerhalb 

weniger Wochen können sie zu einem 

fix vereinbarten Zeitpunkt geliefert und aufgebaut 

werden. Übergeben wird die Baustelle 

erst, wenn auch die letzte Lampe aufgehängt 

und der letzte Stuhl am richtigen Platz 

steht. Falls die Räumlichkeiten später einmal 

verändert werden müssen, ist auch dies 

kein Problem: Dank Modulprinzip sind dynamische 

Anpassungen jederzeit möglich. 

Alles aus einer Hand 

Alle Gewerke werden bei EBERHARDT von 

firmeneigenen Spezialisten durchgeführt 

und kontrolliert. Um einen möglichst reibungslosen 

Ablauf zu garantieren, berät 

EBERHARDT seine Kunden von der Planung 

an. „Unternehmen benötigen flexibel 

gestaltbare Räumlichkeiten, in denen sich 

die Mitarbeiter jeden Tag wohlfühlen. Um 

dies zu erreichen unterstützen wir unsere 

Kunden von der Idee bis zum fertigen Gebäude. 

Bei uns bekommen Sie alles aus einer 

Hand“, so Christian Eberhardt, Geschäftsführer 

des 1932 gegründeten Familienunternehmens. 

Nicht nur Firmen wissen 

die Qualitäten zu schätzen: 

EBERHARDT baut unter anderem auch Kindergärten, 

Schulen, Hotels und Wohnheime 

in Modulbauweise. 

Jakob EBERHARDT GmbH & Co. KG 

Im Geflinse 21 

89143 Blaubeuren/Asch 

Telefon 07344 - 96 56 - 0 

info@eberhardt.eu 

Bauen mit Modulen 

Flexibel. Schnell. Hochwertig. 

www.eberhardt.eu


verursachen oder Daten zu stehlen. 

Deshalb müssen Unternehmen, 

aber auch Freiberufler und 

Privatpersonen ihre Mobile Devices 

besser schützen. 

Die Zahl gezielter Angriffe 

auf Smartphones und Laptops 

und die eher zufälliger Attacken 

durch Schadsoftware, die im 

Netz herumschwirrt, ist enorm 

gestiegen. Auch im Raum Ulm. 

So wurde gerade erst ein Maschinenbaubetrieb 

vor den Toren 

der Stadt von Cyber-Kriminellen 

attackiert. Der Cortex-Chef 

macht klar: „Das A und 

O beim Schutz von stationären 

und mobilen Geräten ist die permanente 

Software-Aktualisierung 

durch Updates.“ 

Dieser Überzeugung ist auch 

Thorsten Urbanski vom europäischen 

IT-Sicherheitshersteller 

Eset. Sicherheitslösungen für 

Mobile Devices, die heute feste 

Bestandteile der Betriebsausrüstung 

sind, seien essenziell: 

„Smartphones und Tablets sind 

Büros im Westentaschenformat. 

Viele Mitarbeiter führen E-Mails 

und Kundeninformationen mit 

sich, ohne dass ihr Unternehmen 

sich über die Gefahren im 

Klaren ist.“ Auf Reisen und dem 

täglichen Weg zwischen Zuhause 

und dem Büro werden Geräte 

gestohlen oder gehackt. Deshalb 

sollten Daten auf Mobile 

Devices immer verschlüsselt 

sein. 

Cyber-Attacken 

aufs mobile Büro 

Andreas Buchenscheit 

weiß, wie man für Aufmerksamkeit 

sorgt: 

Vor eineinhalb Jahren 

rief der Geschäftsführer der Ulmer 

Internet- und IT-Dienstleistungsfirma 

Cortex Media Oberbürgermeister 

Gunter Czisch 

an. Der sah auf seinem Display 

allerdings die Nummer des damaligen 

Sparkassenchefs Manfred 

Oster – und ging ran. Buchenscheit 

hatte sich in den 

Rechner der Übergabestelle für 

Telefonate (Gateway) gehackt. 

„Wenn man auf solche Weise Sicherheitslücken 

bei der Kommunikation 

über mobile Geräte 

demonstriert, hat das auf die Beteiligten 

eine nachhaltige Wirkung“, 

begründet Buchenscheit, 

der auch Mitglied der Ulmer 

Ini tiative Digital ist, seine ungewöhnliche 

Vorführung. 

Smartphones und Laptops 

sind die bei Hackern beliebtesten 

Einfallstore, um in IT-Landschaften 

von Firmen Schäden zu 

Foto: laymanzoom/ 

Shutterstock.com 

IT-Sicherheit Auf Handys von Mitarbeitern befinden sich häufig 

sensible Firmendaten. Für Hacker sind sie oft ein leichtes Ziel. 

Profil-Lösungen ab 100 Euro 

„Virenschutz alleine reicht 

schon lange nicht mehr“, sagt 

Michael Tschernigow vom bundesweit 

tätigen IT-Sicherheitshaus 

Rohde & Schwarz Cybersecurity. 

Verschlüsselungs-Tools 

gibt es „von der Stange“, aber 

für 100 bis 200 Euro auch als 

Profi-Version. „Der Schaden, der 

durch einen Hacker angerichtet 

werden kann, ist um ein Vielfaches 

höher als dieser Preis“, betont 

der Sicherheits-Experte. 

Als Beispiele nennt er: Diebstahl 

von Konstruktionsplänen oder 

Einsicht in ein Ausschreibungsangebot. 

Zudem droht juristisches 

Ungemach, weil beispielsweise 

die Datenschutzgrundverordnung 

eine sichere Aufbewahrung 

personenbezogener Daten 

vorschreibt. 

Nicht nur die Daten, die auf 

dem Laptop liegen, sind gefährdet. 

Über das Mobilgerät gelangen 

Hacker auch in Firmennetze. 

Deshalb müssen auch die 

Kommunikationswege gesichert 

werden. Dafür wird auf dem 

Laptop ein Stück Software und 

im Unternehmen im VPN-Gateway 

(Virtual Private Network) 

ein Stück Hardware installiert. 

So entsteht ein „Tunnel“, durch 

den die Daten rasen, ohne dass 

sie von außen angreifbar sind.


SPEZIAL 

35 

35 

Tipps zum Datenschutz auf Reisen 

Nur die wichtigsten Geräte 

mitnehmen! Was nicht mitreist, 

kann nicht verlorengehen 

und nicht gehackt werden. 

Sensible Daten in die 

Cloud! „Weniger ist mehr“ gilt 

auch für die mitreisenden Daten. 

Sensible Unternehmensinformationen 

lieber nicht mitnehmen. 

Vorsicht bei Reise-Apps! 

Bei so mancher Applikation wird 

eine Schadsoftware gleich mitgeliefert. 

Nur Apps von bekannten 

Entwicklern nutzen! 

Kameras zukleben! Hacker 

können sich Zugriff auf die Kameras 

von Laptops oder Smartphones 

verschaffen und unbemerkt 

die Umgebung filmen. 

Empfehlenswert sind Aufkleber 

mit Schiebemechanismus, um 

an der nächsten Skype-Konferenz 

problemlos teilnehmen 

können. 

Sichtschutzfolien nutzen! 

In Zügen und auf Flughäfen lesen 

Unbefugte leicht mit. Ein 

Laptop-Blickschutz schränkt 

den Blickwinkel meistens von 

180 Grad auf rund 60 Grad ein. 

Laut dem Bundesamt für Sicherheit 

in der Informationstechnik 

(BSI) sind Smartphones „höchst 

attraktive Angriffsziele“, weil 

sich auch auf acht Gigabyte 

schon viele Daten speichern ließen, 

auch Zugangsdaten zum 

Firmennetz oder fürs Online-Banking. 

Schnittstellen wie USB, Wlan 

und Bluetooth sind oft unzureichend 

abgesichert. 

Container für Apps 

Große Gefahr geht auch von Messenger-Diensten 

und Apps aus. 

„Wenn man erst mal zehn oder 15 

auf seinem Gerät hat, hat man keine 

Kontrolle mehr“, warnt Michael 

Tschernigow. Er empfiehlt so genannte 

„Container-Lösungen“. Damit 

wird eine App so abgekapselt, 

dass andere Apps nicht auf sie zugreifen 

können. Auch ein „gehärtetes“ 

Betriebssystem (Android) ist 

eine Maßnahme. 

Hierbei gibt es einen offenen Bereich, 

aus dem man kommunizieren 

kann, und einen gesicherten Bereich, 

in den niemand kommt. So kann ein 

Unfallfoto, das ein Polizist gemacht 

und im gesicherten Bereich gespeichert 

hat, nicht an Skatfreunde gesendet 

werden. Tschernigow: „Die 

Daten können nicht aus einem Bereich 

in den anderen fließen.“ 

Das BSI rät Unternehmen und 

Behörden, bei der Auswahl ihrer 

Smartphones bestimmte Rahmenbedingungen 

zu beachten. Das entsprechende 

Überblickspapier kann 

man auf der Homepage unter 

„SharedDocs“ herunterladen. Außerdem 

sollten Sicherheitseinstellungen 

vorgenommen und Regeln 

für die Benutzung festgelegt werden. 

Dazu gehören eine Liste der 

ausschließlich erlaubten Anwen- 

Foto: Blue Island/ 

Shutterstock.com 

Zur Person 

Andreas Buchenscheit 

hat an der 

Universität seiner 

Heimatstadt Medieninformatik 

studiert. 

2009 gründete 

er die Cortex Media 

GmbH, die heute 8 

Mitarbeiter beschäftigt, 

und leitet diese 

als Geschäftsführer. 

dungen und ein vorgeschriebener 

Umgang mit Passwörtern. Obligatorisch 

ist der Einsatz von Sicherheitslösungen 

mit integriertem 

Virenschutz vor 

Schad- und Spionage-Apps. 

Thorsten Urbanski rät aber 

auch zu einem „ganzheitlichen 

IT-Security-Ansatz“, der über das 

Thema Netzwerksicherheit und 

Datenabsicherung hinausgeht. Mit 

einem Mobile Device-Management, 

das zu Unternehmenslösungen gehören 

sollte, hätten Administratoren 

neben Microsoft Windows- und 

Linux-basierten Computern auch 

Android- und iOS-basierte Smartphones 

und Tablets im Blick – und 

könnten so Angriffe abwehren und 

Datenverluste verhindern. „Das ist 

ein nicht zu unterschätzender Baustein 

im Konstrukt ist der Mitarbeiter“, 

konstatiert der Eset-Manager. 

„Ihn gilt es zu sensibilisieren und 

über aktuelle Cyber-Gefahren zu 

informieren.“ Urbanski ist überzeugt, 

„dass viele erfolgreiche Cyber-Angriffe 

ins Leere gelaufen wären, 

wenn man die Mitarbeiter besser 

geschult hätte“. Die Belegschaft 

beim Thema IT-Sicherheit mitzunehmen 

zahle sich für Unternehmen 

und Behörden immer aus. 

Eset hat wie das BSI einen Ratgeber 

veröffentlicht. Der heißt „Datenschutz 

für Dummies“ und wird unter 

www.datenschutz-dummies.com 

kostenlos als Download zur Verfügung 

gestellt. Das eBook behandelt 

alle wichtigen Punkte, informiert 

über Sicherheitstechnologien, Tools 

und Prozesse, mit denen kleine und 

mittelständische Firmen ihre Datenschutzmaßnahmen 

optimieren können. 

Urbanski: „Das ist ein Leitfaden, 

der jedem Unternehmen weiterhilft.“ 

[!] Jürgen Hoffmann

Unternehmer Erwin Müller. 

Foto: Lars Schwerdtfeger 

36 

MACHEN unternehmen [!] 

Die Weichen 

sind gestellt 

Erwin Müller Die Nachfolge für sein 

Handelsimperium ist geregelt, vom neuen 

Geschäftsführer ist er überzeugt. Im Thema 

Stammzellen sieht er großes Potenzial. 

Mit den 

wachsenden 

Aufgaben blieb es 

nicht aus, delegieren 

zu müssen 

Mit seiner Vorstellung 

einer Selbstbedienungsparfümerie 

krempelte Erwin 

Müller 1968, damals noch als 

Konzessionär, die Karlsruher 

Parfümerie-Filiale der Handelskette 

Wertkauf um, ließ die Warentheken 

demontieren, hinter 

denen die Verkäuferinnen auf 

Kundschaft warteten und auch 

die Glasscheiben, hinter denen 

die Produkte präsentiert wurden. 

„Offen gestaltet und mit der 

Möglichkeit für die Kunden, 

selbst auszuwählen, das war für 

mich die Zukunft des Handels“. 

Von einer USA-Reise im Jahr 

1969 brachte Erwin Müller Anregungen 

mit und auch die Erkenntnis: 

Abhängigkeiten von 

einem einzigen Handelsunternehmen 

sind nicht gut. Drei Jahre 

später eröffnete er den ersten 

eigenen Drogeriemarkt in 

Ulm-Böfingen. 

Im Gespräch 

mit dem 

86-Jährigen 

wird klar, dass 

dies nicht nur 

eine strategische 

Entscheidung 

war. Der 

unbedingte 

Wille, allein zu bestimmen, 

zieht sich durch sein Leben als 

Unternehmer. Er will sowohl 

Entscheidungen als auch Risiken 

selbst verantworten. Erwin 

Müller gehört zu jener Generation, 

in der ein Handschlag noch 

gilt – und das gesprochene Wort 

verbindlich ist. Es ist aber auch 

eine Generation, in der hierarchische 

Strukturen selbstverständlich 

sind und Entscheidungen 

an oberster Stelle getroffen 

werden. „Ich will selbst steuern“, 

sagt der erfolgreiche Unternehmer 

und bringt damit seinen 

Führungsstil auf den Punkt. 

Dass er auf der Suche nach einem 

passenden Nachfolger einige 

Kandidaten verschlissen 

hat, ist ihm bewusst. Dass dieser 

Stil nicht mehr zeitgemäß 

ist, akzeptiert er nicht. 

Umso mehr ist er von den Eigenschaften 

des neuen Geschäftsführers 

Günther Helm 

überzeugt. „Geradlinig, konsequent, 

und jemand, mit dem 

man auch mal durch den dunklen 

Wald gehen kann“, beschreibt 

er den 40jährigen Österreicher, 

der als Leutnant bei 

den Gebirgsjägern und als Geschäftsführer 

bei Hofer (Aldi 

Österreich) seine Qualifikationen 

unter Beweis gestellt hat. 

„Ich verantworte weiterhin die 

Logistik und den Ladenbau“, 

verweist Müller auf die klare 

Trennung der Aufgabenbereiche, 

bei einer gleichzeitig engen 

Abstimmung. Das Unternehmen 

hat, entgegen dem Trend zum 

Outsourcing, eine eigene Logistik 

und ein Architekturbüro mit 

40 Mitarbeitern. 

Mit zwei Stiftungen in Österreich 

hat Müller sein Unternehmen 

abgesichert, die Weichen 

für die Zukunft gestellt und die 

alleinige Kontrolle über das Unternehmen 

gewährleistet. Das 

österreichische Stiftungsrecht 

ermöglicht, anders als das deutsche 

Recht, ein 

hohes Maß an 

Eigenbestimmung. 

Um den 

möglichen Folgen 

eines Brexits 

vorzubeugen, 

hat Müller 

den bisherigen 

Sitz der Müller Großhandels 

Ltd. & Co. KG in London Anfang 

des Jahres nach Liechtenstein 

verlegt. „Das Fürstentum gilt 

zwar als Steuerparadies, aber 

das war nicht der Grund mit der 

Holding nach Liechtenstein umzuziehen“, 

betont der Unternehmer. 

Er legt Wert auf den Hinweis, 

dass er seine Steuern dort 

zahle, wo er sie erwirtschaftet. 

Das sind inzwischen sieben Länder, 

in denen das Unternehmen 

mit 845 Filialen vertreten ist. 

Fit durchs Treppensteigen 

„Mit den wachsenden Aufgaben 

blieb es nicht aus, auch delegieren 

zu müssen“, sagt Müller und 

nennt vor allem seine frühere 

engste Mitarbeiterin Liselotte 

Tegethoff. „Sie hat vieles übernommen 

und es mir ermöglicht, 

neben meiner Tätigkeit im Unternehmen 

noch lange Zeit im 

Segelflugsport aktiv zu sein“. 

Heute besteht sein Fitnessprogramm 

aus den Treppen zu seinem 

Büro im 4.Stock des Ver-


MACHEN 

37 

waltungsgebäudes. „Die bewältige 

ich mehrmals täglich, das reicht“, 

meint er augenzwinkernd. 

Seine gute Kondition führt er jedoch 

vor allem auf regelmäßige 

Stammzelleninfusionen zurück. 

Überzeugt von den vielversprechenden 

Forschungsergebnissen, erwarb 

er bereits 2013 bei einem Institut der 

Uni Heidelberg sieben Lizenzen für 

die Vermarktung der Stammzellentherapie, 

die in Deutschland derzeit 

nur eingeschränkt zugelassen ist. 

Sieben Lizenzen für Stammzellen 

In Zusammenarbeit mit weiteren 

Universitäten wird dort die Forschung 

vorangetrieben und von 

Müller mit einem zweistelligen Millionenbetrag 

finanziert. „Erste Erfolge 

gibt es bereits und der Durchbruch 

von der Grundlagenforschung 

zur anerkannten Therapie wird eine 

Weltsensation“, ist sich Müller sicher. 

„Ein immenser medizinischer 

Fortschritt und eine Hoffnung für 

viele“. Es wäre für ihn die Bestätigung 

gewinnbringend investiert zu 

haben und die Chance für die Gründung 

eines weiteren Unternehmens. 

Vermögen ist Verpflichtung – mit 

dieser Überzeugung unterstützen 

Erwin und Anita Müller die Uniklinik 

Ulm, die Bahnhofsmission, das 

Aufschnaufhaus der Uniklinik Ulm. 

Unter anderem finanzieren sie auch 

den Neubau des Tierheims. Das 

Motto „Tue Gutes und rede darüber“ 

passt nicht zu dem Patriarchen, der 

weniger redet, aber handelt. 

Genau das fehle in der Politik. Mit 

dem abgewählten, bisherigen österreichischen 

Bundeskanzler Sebastian 

Kurz gibt es aus seiner Sicht auch 

ein positives Beispiel: Müller lobt 

die klare Haltung und die Tatkraft 

des 33-Jährigen. 2018 hatte ihm Kurz, 

als einer von wenigen Persönlichkeiten, 

die höchste österreichische 

Auszeichnung für einen „Verantwortungsträger 

der Wirtschaft“ verliehen. 

Für Erwin Müller war das mehr 

als eine weitere Auszeichnung. „Das 

ist schon eine besondere Anerkennung 

meines Lebenswerks“. 

Die fehlt ihm bisweilen in der Region, 

wo er zwar selten in der Öffentlichkeit 

auftritt, aber zu einem 

der großen Arbeitgeber und Immobilienbesitzer 

gehört. Im Jahr 2017 

hatte Müller das Gebäude des traditionsreichen 

Haushaltsgeschäft Abt 

erworben. Er plante einen Neubau 

mit Tiefgarage: „Selbstverständlich 

Das ist 

schon eine 

besondere 

Anerkennung 

meines Lebenswerks. 

35 000 Mitarbeiter und ein Umsatz von 5 Milliarden Euro 

Die Müller Holding Ltd. & 

Co. KG ist mittlerweile europaweit 

in sieben Ländern mit 848 

Filialen vertreten: 553 in 

Deutschland, 18 in Slowenien, 

38 in Ungarn, 83 in Kroatien, 56 

in der Schweiz, 87 in Österreich 

und 13 in Spanien. 

Das Handelsimperium des 

Ulmer Unternehmers führt 

mehr als 188 000 Artikel aus 

den Bereichen Parfümerie, Drogerie, 

Schreibwaren, Spielwaren, 

Haushalt & Ambiente, 

Multimedia, Naturkosmetik 

und Strümpfe. 

Seine erste eigene Filiale eröffnete 

Erwin Müller 1972 in Ulm-Böfingen. 

Heute sind es 848 in sieben Ländern. 

Foto: MDOGAN/Shutterstock.com 

mit einem Architekturwettbewerb 

und in enger Zusammenarbeit mit 

der Stadt.“ Doch dieser Deal ist nach 

seinen Worten wegen der Vielzahl 

geforderter Gutachten geplatzt. „Die 

nächsten 15 Jahre bleibt alles, wie es 

ist, lediglich im Inneren des Gebäudes 

wird nach den Erfordernissen 

des künftigen Mieters umgebaut. 

Was danach ist, wird mich nicht 

mehr interessieren“. [!] Sigrid Balke 

Aktuell beschäftigt das 

Unternehmen mit Sitz in Liechtenstein 

rund 35 000 Mitarbeiter 

und rund 950 Auszubildende. 

Für das aktuelle Geschäftsjahr 

2019 plant Müller in der 

Gruppe einen Umsatz von 

knapp 5 Milliarden Euro.

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genussvolle Auszeit vom Alltag suchen. 

Weniger ist dabei mehr! Im privaten Ambiente von nur 25 Zimmer und 20 Suiten – alle kürzlich 

komplett neu renoviert – ist persönlicher und aufmerksamer Service durch die Gastgeber- 

Familie und 45 kompetente Mitarbeiter-/innen garantiert. Ruhe, Privatsphäre und Geborgenheit 

bei legerem Luxus sind die Werte der Gastlichkeit und machen das Castel dank seiner kleinen 

Größe einzigartig. Charme und ehrliche Herzlichkeit prägen den Charakter. 

Weniger ist 

mehr für den 

individuellen Gast 

Mit dem bewussten Verzicht durch die 

Reduzierung der Anzahl von Zimmern und 

Suiten im Rahmen der vergangenen Gesamterneuerung 

setzt das Castel einen Gegentrend, in einer 

Zeit wo ringsum Hotels alljährlich zu „Bettenburgen“ 

vergrößert werden. Weniger Betten, bei gleicher, großzügiger 

Infrastruktur bedeuten ein Mehr an Servicequalität, Komfort, Privatsphäre 

und Individualität. Dazu der neue Einrichtungsstil mit hochwertigen 

heimischen Materialien bestimmt von Wohlgefühl, Eleganz und Leichtigkeit 

prägen nun das Castel und manifestieren den hohen Anspruch der Gastgeberfamilie, 

eines der besten kleinen, exklusiven und dabei persönlich geführten Urlaubsdomizile 

zu sein. 

Das „Carpe Diem SPA“ 

mit dem großen Panorama-Freibad, 

dem römischen Hallenbad, seinen 

zahlreichen Saunen, Bädern und 

vielfältigem Behandlungsangebot sowie 

abwechslungsreiche Freizeitaktivitäten 

wie Golf, Wandern, E-Bike-Touren und 

automobile Genussfahrten runden das 

facettenreiche Castel ab. 

Die Küche als ein weiteres Highlight: 

Ein Küchenchef für zwei ausgezeichnete Restaurants. Sowohl im À la Carte-Restaurant 

(im Halbpensionspreis inklusive) sowie in der mit 2 Sternen ausgezeichneten 

Trenkerstube, spannt Küchenchef Gerhard Wieser seit nun 25 Jahren mit 

kreativem Können und besten Zutaten regionaler Herkunft den 

Genussbogen seiner leichten, alpin-mediterranen 

Küche. Das erlesene Weinangebot vollendet 

dabei das Genusserlebnis. 

Hotel Castel 

Familie Dobitsch 

Keschtngasse 18 

39019 Tirol bei Meran 

Telefon +39 0473 923693 

info@hotel-castel.com 

www.hotel-castel.com

40 

LEBEN unternehmen [!] 

Der Ausstellungmacher 

Die private Seite Unternehmer gestalten und tragen Verantwortung in ihrer Firma. In einer 

neuen Serie schildern wir, was sie persönlich anspornt. Heute: Artur Walther. 

Artur Walther in der aktuellen 

Ausstellung „Then and Now“ im 

Neu-Ulmer Teilort Burlafingen. 

Zu sehen sind Fotografien aus 

China von der Kaiserzeit bis 

heute. Fotos: Volkmar Könneke 

Bei Goldman Sachs & Co. 

in New York brachte es 

Artur Walther als Investmentbanker 

bis 

zum Partner, stand der weltweiten 

Capital Markets Group vor 

und war einer der Gründer des 

globalen Verbandes der Derivathändler 

(ISDA). 1994, mit 45 Jahren, 

beendete er seine Karriere 

– sehr bewusst und finanziell 

unabhängig. Heute ist Walther 

Kunstsammler, Museumsdirektor 

und Ausstellungsmacher. 

„Mir war immer klar, dass 

mein Leben nicht eingleisig verlaufen 

soll. Es war nur die Frage 

des Zeitpunkts“. Mit der gleichen 

Leidenschaft, mit der er als 

Wall-Street-Banker äußerst erfolgreich 

Karriere machte, ist er 

seither als anerkannter Kunstsammler 

weltweit unterwegs. 

Walther sitzt in einigen wichtigen 

Museumsvorständen und 

Gremien, darunter dem Architecture 

and Design Committee 

des MoMA und vertritt als Präsident 

die von ihm gegründete 

US-Kunststiftung Walther Family 

Foundation. Deren Bestand 

gilt als weltweit umfassendste 

Sammlung historischer und 

zeitgenössischer afrikanischer 

und chinesischer Fotografie und 

Videokunst. 

Inmitten einer 60er Jahre 

Siedlung im Neu-Ulmer Ortsteil 

Burlafingen, mit spitzgiebligen 

Häusern und Gartenzwergidylle 

stand Artur Walthers Elternhaus, 

das als „Schwarzes Haus“ 

heute Teil eines außergewöhnlichen 

Architekturensembles 

und Ausstellungsraum für eine 

herausragende Sammlung ist. 

„Es ist schon etwas Besonderes 

sich den Campus in Neu- 

Ulm zu leisten“, sagt Walther, 

der sich den Standort für seine 

Sammlungspräsentation sehr 

bewusst ausgewählt hat. „Eine 

besondere Sammlung an einem 

besonderen Ort und ein Teil von 

Burlafingen“, begründet der

unternehmen [!] LEBEN 41 

Artur Walther in seinem Campus: „Mich reizt der Blick des Fotografen auf die Welt.“ 

Kosmopolit mit Neu-Ulmer 

Wurzeln seine Entscheidung. 

„Der Reiz des Sammelns liegt 

für mich in der Suche nach dem 

weniger Erforschten, keine ikonische 

Fotografie und keine Einzelbilder, 

sondern Serigrafien.“ 

Darauf angesprochen warum 

überhaupt Fotografie antwortet 

Artur Walther sehr pragmatisch: 

„Ich habe mich mit Architektur, 

Design und Fotografie beschäftigt 

und mich 

dann für eines 

entschieden.“ 

Entscheidend 

sei der Kontakt 

zum Künstlerpaar 

Hilla und 

Bernd Becher 

gewesen. 

Wichtig ist mir 

der Kontakt 

mit den Menschen. 

Ich will verstehen, 

was sie antreibt. 

„Schau Dir 

Sanders und Blossfeld an, gaben 

mir die weltbekannten Fotografen 

mit auf den Weg“, erzählt er. 

Aus diesem Impuls entwickelte 

sich die Sammlung „Und 

ich habe mich mit ihr entwickelt. 

Wenn ich etwas mache, 

bringe ich sehr viel von mir ein. 

Das war auch früher so“, sagt 

der 70-Jährige. Jetzt ist Sammeln 

sein Leben. „Mich reizt der Blick 

des Fotografen auf die Welt, die 

Auseinandersetzung mit anderen 

Kulturen, den Menschen 

und dem gesellschaftspolitischen 

Umfeld in dem die Künstler 

arbeiten“. 

Artur Walther ist kein Sammler 

der zum Selbstzweck sammelt, 

nicht ausschließlich um etwas 

besitzen zu wollen. „Ich betreibe 

das Sammeln sehr individuell 

und sehr konzeptionell. 

Wichtig ist mir der Kontakt mit 

den Menschen. Ich will verstehen 

was sie antreibt und welche 

Einflüsse sie 

geprägt haben.“ 

In Afrika 

und vor allem 

in China sind 

das zu einem 

großen Teil die 

politischen 

Verhältnisse, 

die ein freies 

Arbeiten für die Künstler bis 

heute erschweren. 

Einer seiner Wegbegleiter 

war Okwui Enwezor, der im 

März verstorbene nigerianische 

Kurator, Autor und zuletzt Direktor 

im Haus der Kunst in 

München. Er verfügte über ein 

großes Netzwerk, motivierte 

und unterstützte Walther. Zudem 

kuratierte er 2010 dessen 

Eröffnungsausstellung afrikanischer 

Fotografie. Die Kunststiftung 

bespielt die Ausstellungs- 

21. 10. 2018 

–6. 10. 2019 

AusgAng 

offen 

Hans-und-Sophie-Scholl-Platz 1 

89073 Ulm 

Telefon: 0731-161 43 60 

www.kunsthalle-weishaupt.de 

Neues aus 

der sammluNg

42 


häuser in Neu-Ulm und die kleinere 

Dependance, den 2011 eröffneten 

Space in New York, sie 

kuratiert Ausstellungen in Museen 

im In-und Ausland, veranstaltet 

international besetzte 

Symposien und ist anerkannter 

Herausgeber wissenschaftlich 

aufbereiteter Publikationen. 

Die bisherigen Sammlungskataloge, 

Künstler-Monografien 

und projektbezogenen Veröffentlichungen 

entstanden in enger 

Zusammenarbeit mit versierten 

Kunstexperten. Deren 

Expertise unterstreicht den wissenschaftlichen 

Anspruch soziale 

Bedeutungen und Funktionen 

der Fotografie zu erkunden, 

sie erweitert und dokumentiert 

die Geschichte der Fotografie 

und fördert die Künstler. 

Noch hat die Sammlung 

oberste Priorität, doch für die 

Zukunft hat Artur Walther ein 

klares Konzept, in das er zunehmend 

seine beiden erwachsenen 

Töchter einbeziehen will. „Es 

geht darum, die Dynamik meines 

Lebens etwas zu verlangsamen“, 

sagt der 70-Jährige. Nicht 

zuletzt möchte er mehr Zeit auf 

seinem ländlichen Anwesen 

nordöstlich von New York verbringen. 

„Mit einem ausgeprägten 

Bewusstsein für die Natur 

und mich selbst. Das wäre früher 

undenkbar gewesen.“ 

Was uns 

Einblicke 

und Wahrheiten 

ermöglicht, ist 

wichtig. 

Doch in der nächsten Zeit 

steht vernakuläre, also historisch 

gewachsene Fotografie im 

Fokus des Sammlers. Mal wieder 

etwas Besonderes, was im 

Kanon der Museen nicht vorkommt. 

Die historischen Fotografien 

kommerziell arbeitender 

Profis sieht Walther als „social 

history“ als Dokumentation unterschiedlicher 

Alltagsthemen 

und der Veränderung vom Bild 

des Menschen im Lauf der Zeit. 

Auf die Frage: Ist das Kunst? hat 

Artur Walther eine klare Antwort: 

Was uns Einblicke und 

Wahrheiten ermöglicht, ist 

wichtig. Das ist Kunst! [!] 

Sigrid Balke 

Jeden Freitag gibt es Führungen 

In einigen Fotos steckt Kritik am chinesischen Regime. Doch diese ist verklausuliert, damit die Fotos nicht beschlagnahmt werden. 

Die Walther Collection ist eine internationale 

Privatsammlung. Sie verfügt über zwei 

Ausstellungsstandorte in Neu-Ulm/Burlafingen 

und in New York. Die Ausstellung „Then 

an Now. Life and Dreams Revisited“ in Neu- 

Ulm ist bis zum 27. Oktober in der Walther 

Collection in Burlafingen (Reichenbacherstraße 

21) zu sehen: Die Öffnungszeiten 

sind: donnerstags bis sonntags, 14 bis 17 Uhr. 

Führungen gibt es freitags, 17 Uhr, und jeden 

ersten Sonntag im Monat, 15 Uhr. Schulklassen 

nach Anmeldung.

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 43 

Daten für die 

Radwelt 

Infrastruktur Wenn mehr Menschen 

aufs Rad steigen, dann 

macht das die Städte ein gutes 

Stück lebenswerter. Davon sind 

drei Studenten vom Technikcampus 

Friedrichshafen der 

DHBW Ravensburg und ein 

Kommilitone von der TU München 

überzeugt. Zusammen haben 

sie das Start-up Bike Solutions 

gegründet. Gemeinsam 

mit anderen Radfahrern wollen 

sie Daten sammeln, die Städte 

nutzen können, um die Infrastruktur 

für Radler zu verbessern. 

Ein Partner der Studierenden 

ist die Stadt München. 

Keime mit Licht 

bekämpfen 

Krankenhaus Mehr als 400 000 

Deutsche infizieren sich jährlich 

mit resistenten Krankenhaus-Keimen. 

Die künstliche 

Beatmung auf Intensivstationen 

gehört zu den wichtigsten Risikofaktoren 

für eine Infektion. 

Aktuelle Forschungsergebnisse 

deuten darauf hin, dass manche 

Keime bei Bestrahlung mit 

sichtbarem Licht absterben. Experten 

der Technischen Hochschule 

Ulm wollen bis 2021 herausfinden, 

ob leuchtende Beatmungstuben 

die Infektionsgefahr 

verringern können. Das 

Bundesministerium für Bildung 

und Forschung unterstützt das 

Forschungsprojekt mit insgesamt 

331 000 Euro. 

Continental 

fördert weiter 

Verkehr Fünf Jahre ist es her, 

dass der Automobilzulieferer 

Continental beschlossen hat, die 

Ausbildung von Studenten an 

der Hochschule Kempten zu unterstützen. 

Nun steht fest: Eine 

von Continental finanzierte Stiftungsprofessur 

wird es auch die 

Noch mehr als bisher werden künftig intelligente Assistenzsysteme 

Autofahrer unterstützen. Foto: Zapp2Photo/Shutterstock.com 

Akzeptanz für autonomes 

Fahren nimmt zu 

Mobilität Die DHBW Ravensburg hat zum siebten Mal die Sicht der 

Deutschen auf Mobilitätstrends untersucht. Diesmal nahmen die Forscher 

vor allem die Meinungen zum autonomen Fahren unter die Lupe. 

Das Ergebnis: Die anfängliche Skepsis geht zurück. Waren im Februar 

2018 nur 28 Prozent aller Befragten der Meinung, dass sich Automobilhersteller 

aktiv beim autonomen Fahren engagieren sollten, sind es im 

März 2019 bereits 41 Prozent. Doch bevor auf Deutschlands Straßen die 

Autos fahrerlos unterwegs sind, müssen noch einige rechtliche und 

ethische Fragen geklärt werden. 73 Prozent der Befragten sind der Ansicht, 

dass der Prozess noch länger als zehn Jahre dauern wird, jeder 

vierte Befragte geht von mehr als 20 Jahren aus. 

nächsten drei Jahre geben. „Es 

ist eine großartige Möglichkeit, 

junge Talente zu gewinnen, sie 

für die faszinierende Technologie 

zu begeistern und proaktiv 

in der Region Präsenz zu zeigen“, 

so Karlheinz Haupt, Leiter 

des Geschäftsbereichs Fahrerassistenzsysteme 

bei Continental . 

Gemeinsam 

gegen den Müll 

Erasmus Studierende der 

HfWU Nürtingen-Geislingen 

wollen mit lokalen Akteuren das 

Müllproblem der Stadt Bukarest 

lösen. Das Engagement findet im 

Rahmen des Erasmus-Projekts 

„Community Learning for Local 

Change“ statt. Bis 2021 sollen sogenannte 

„Community Innovation 

Labs“ entstehen, in denen 

an innovativen Geschäfts- und 

Kooperationsmodellen gearbeitet 

wird. 

Kurse in 

Klebetechnik 

Wahlfach Die Technische 

Hochschule Ulm führt seit mehr 

als zehn Jahren Klebetechnik-Kurse 

für das Bremer Fraunhofer 

Institut für Fertigungstechnik 

und Angewandte Materialforschung 

durch. Über 300 

Klebpraktiker-Auszubildende 

haben seitdem gelernt, worauf 

sie beim fachgerechten Fügen 

achten müssen. Die Hochschule 

und das Institut haben nun beschlossen, 

ihre Kooperation 

fortzusetzen. Studierende haben 

die Möglichkeit, das Wahlfach 

„Klebtechnik mit Labor“ zu besuchen 

und die Prüfung zum 

Klebpraktiker ablegen. 

Platz neun in 

Deutschland 

Rangliste Mit ihren betriebswirtschaftlichen 

Studiengängen 

liegt die HfWU Nürtingen-Geislingen 

in einer Studie der Wirtschaftswoche 

auf Platz neun der 

besten deutschen Hochschulen. 

Für das Ranking wurden 650 

Personalverantwortliche aus 

Unternehmen danach befragt, 

welche Absolventen sie am 

liebsten und erfolgreichsten einstellen. 

Prorektor Ulrich Sailer 

freut sich über das Ansehen der 

HfWU und hält es für begründet: 

„Wir kümmern uns an beiden 

Standorten intensiv um die 

Qualität der Lehre. “ 

Studiengang für 

Steuerberater 

Master Die Hochschule Biberach 

startet einen neuen Studiengang 

für angehende Steuerberater. 

Ab dem Wintersemester 

2019 können die ersten Studierenden 

ihren Master in Steuerlehre 

machen. Das Studium findet 

größtenteils in Stuttgart 

statt, es bereitet auch auf die 

Prüfung zum Steuerberater vor. 

Absolventen können sie direkt 

nach ihrem Abschluss ablegen, 

wenn sie während des Studiums 

berufstätig waren. Zum Vergleich: 

Wer eine Ausbildung 

zum Steuerfachangestellten gemacht 

hat, benötigt zehn Jahre 

Berufspraxis, um die Prüfung 

ablegen zu dürfen. [!] gys

44 

RESSORT MACHEN unternehmen [!] 

Rasante Extravaganz 

Say GmbH Das schnellste Elektroboot der Welt kommt aus dem Allgäu. Dort sitzt eine 

Hightech-Schmiede, die Träume für wohlhabende Wassersportfans wahr werden lässt. 

Ein Rumpf aus Carbon, 

rund 500 PS, giftgrüne 

Lackierung, „Insane 

Button“ und jede Menge 

Fahrspaß – das klingt ein wenig 

nach Rennwagen, ist aber 

eine Yacht. Eine Yacht, die in 

einer kleinen Werft in der Nähe 

von Wangen im Allgäu gebaut 

wird. Doch das ist nicht das einzig 

Ungewöhnliche an der Say 

GmbH. Eine weitere Besonderheit: 

Das Unternehmen baut die 

in ihrer Größe schnellste Elektro-Yacht 

der Welt, die Say 29E 

Runabout Carbon. Höchstgeschwindigkeit: 

89 km/h. 

„Wir sind eben anders als andere“, 

erklärt Randy Buhmann, 

der Chef des operativen Geschäfts 

(COO). Den traditionellen 

Bootsbau empfindet er als 

eher klassisch-konservativ. Zu 

diesem „Anders-sein“ gehört 

eine extravagante Farbauswahl 

der Boote genauso wie Image- 

Clips auf Social Media-Kanälen 

oder PR-Aktionen. Um zu beweisen, 

wie leicht so eine Yacht 

aus Carbon ist, wurde sie mitten 

im Schneechaos an einem 

Hubschrauber auf den berühmten 

Hahnenkamm von Kitzbühel 

geflogen. Mit dabei: Markenbotschafter 

Johannes Haller, 

Yacht-Verkäufer und bekannt 

aus diversen TV-Shows 

(siehe Kasten). 

„Wer unsere Boote kauft, 

will zeigen, was er hat und 

kann. Unsere Boote kauft man 

sich nicht, weil man sie braucht, 

sondern weil man sie haben 

will“, sagt Randy Buhmann. 

350 000 Euro kostet zum Beispiel 

die 29E. Das Unternehmen 

hat zwei Vorführboote am 

25 Kilometer entfernten Boden- 

Unsere Boote 

kauft man sich 

nicht, weil man sie 

braucht, man will 

sie haben. 

see. Gebaut 

wird allerdings 

nur auf Bestellung. 

„Von 

Null bis Boot 

benötigen wir 

hier rund 

sechs Monate“, 

sagt Buhmann. 

Bis zu 13 Randy Buhmann 

Meter lang COO der Say GmbH 

wird so ein 

Boot und kostet ab 250 000 

Euro in der sogenannten Semi-Custom 

Bauweise. „Wir machen 

zwar keine Einzelanfertigungen“, 

erklärt er, „aber wir 

gehen gern auf Sonderwünsche 

der Kunden ein.“ 2018 wurden 

sechs Boote verkauft. 

Geschäftsführer Karl Wagner 

ist Carbon-Experte. 1993 

hatte er das österreichische Unternehmen 

CarboTech gegründet 

und jahrelang Erfahrungen 

in der Autoindustrie und dem 

Formel 1-Rennsport gesammelt. 

Mittlerweile ist das Carbon-Unternehmen 

verkauft und Wagner 

Geschäftsführer der Say 

GmbH. Er ist mit Buhmann und 

weiteren Investoren 2015 in die 

bereits seit 2006 bestehende 

Firma eingestiegen, um sie zu 

einem „ernsthaften Unternehmen“ 

auszubauen, wie Buhmann 

es nennt. 

Damals war 

die Werft noch 

im Gewerbegebiet 

von Lindau. 

Heute gibt 

es eine große 

Halle in Schauwies 

bei Wangen 

im Allgäu. 

Zehn Boote 

können hier 

pro Jahr gebaut werden. Ein angrenzendes 

Grundstück könnte 

ebenfalls bebaut werden und 

die Kapazität auf 25 erhöhen. 

Doch das verhindert vorerst 

die Personalsituation. „Wir 

sind in einer Wachstumsphase. 

Wir könnten mehr produzieren 

als es uns derzeit möglich ist, 

weil wir nicht genügend Personal 

finden. Wir suchen dringend 

Bootsbauer.“ 

Der nächste Schritt könnte 

daher sein, Ausbildungsplätze 

im eigenen Betrieb zu schaffen. 

Aber auch hier müssen die geeigneten 

Bewerber erst einmal 

gefunden werden. Bootsbau ist 

in Süddeutschland nicht gerade 

an der Tagesordnung. „Hier 

am Bodensee gibt es eher Reparaturbetriebe 

als Hersteller“, 

sagt der Maschinenbautechniker 

Buhmann. 

Als die acht Mitarbeiter große 

Firma 2015 richtig Fahrt aufnahm, 

waren so genannte „Rich 

Kids“ die anvisierte Zielgruppe. 

Kinder mit reichen Eltern, 

die genügend Taschengeld für 

Spielereien wie eine Carbon-Yacht 

haben. Doch laut 

Buhmann sind die meisten Käufer 

heute eher Unternehmer 

50+. „Wohlhabende Männer, die 

gewisse Ziele in ihrem Leben 

erreicht haben“, sagt er. Überraschend 

viele seien sogar Erstkäufer 

und hätten vorher noch 

nie ein Boot besessen. 

Genau wie der Werkstoff 

Carbon ist das ganze Thema 

Elektro-Mobilität großes Neuland 

im Bootsbau. Rund 100 000 

Euro Aufpreis kostet bei Say die 

Elektroausführung im Vergleich 

zum Verbrennungsmotor. 

Das Say-Modell RIB45 verfügt über 880 PS und 

ist ab 550 000 Euro zu haben. Dieses Boot ist 

derzeit an der Côte d‘Azur im Einsatz.


RESSORT 

MACHEN 

45 

Say-Betriebschef Randy Randy Buhmann 

prüft die Qualität einer Sitzschale. 

TV-Star an Bord 

Doch Buhmann sieht durchaus 

große Chancen für die neue 

Antriebstechnik: „Am Ammersee 

oder Starnbergersee gibt es 

zum Beispiel nur eine begrenzte 

Anzahl von Lizenzen für 

Boote mit Verbrennungsmotor. 

Mit Elektro-Motor darf man sofort 

losfahren.“ 

E-Antrieb zum Küstenschutz 

Er ist sich sicher, dass es am 

Meer aus Umweltschutzgründen 

früher oder später immer 

mehr Küstenbereiche geben 

wird, die nur mit Booten mit 

E-Antrieb angesteuert werden 

dürfen. Dann kann eine Say- 

Yacht als das perfekte Beiboot 

einer größeren Yacht dienen. 

Die meisten Kunden landen 

über Händler bei Say. Das Unternehmen 

bevorzugt dabei 

Händler, die eine eigene Vorführ-Yacht 

kaufen und das Geschäft 

ernsthaft vorantreiben. 

Einer davon sitzt am Zürichsee, 

einer am Wörthersee oder auf 

Ibiza. An der Côte d‘Azur ist 

man auf der Suche. Übrigens: 

Wer mag, kann sich seine Say- 

Yacht in der passenden Farbe 

zu seinem Lamborghini bestellen. 

[!] 

Julia Rizzolo 

Mit dem Ravensburger 

Johannes 

Haller hat die Say 

GmbH einen prominenten 

Mitarbeiter. 

Der 31-Jährige 

ist gelernter Automobilkaufmann 

und war 2017 

Teilnehmer in 

der TV-Show 

„Die Bachelorette“ 

(RTL). Dort 

schaffte er es bis 

ins Finale. Schon 

damals arbeitete 

er bei Say als 

Yacht-Verkäufer. 

2018 nahm Haller 

dann bei „Bachelor 

in Paradise“ (RTL) 

und „Promi Big 

Brother“ (Sat1) 

teil. Heute fungiert 

er als Markenbotschafter 

für die Firma und 

unterstützt diese 

zum Beispiel bei 

Messen, PR-Aktionen 

oder im Social-Media-Bereich. 

Markenbotschafter 

Johannes 

Haller. 

WIR GESTALTEN MIT 

mediaservice ulm 

Frauenstraße 77 · 89073 Ulm · www.mediaservice-ulm.de

46 

Ich war jung und 

brauchte das Geld 

FOTO: ZORANORCIK/SHUTTERSTOCK.COM 

Umfrage Rüben hacken, Blechkanten glätten, Regale befüllen, im Kindergarten aushelfen 

und Scheinwerfer zusammenschweißen. Was tut man als Jungspund nicht alles, um die 

erste eigene Knete zu verdienen? Geschadet hat es keinem der fünf Führungskräfte, die 

Stefan Loeffler nach ihren ersten Ferienjobs befragt hat. Im Gegenteil. 

1) Wann hatten Sie Ihren ersten Ferienjob? 

2) Weshalb haben Sie gejobbt? 

3) Hatten Sie mehrere Jobs, wenn ja, welche? 

4) Wissen Sie noch, wie viel Geld Sie damals 

verdient haben? 

5) Was war Ihre härteste oder schönste Tätigkeit? 

6) Was haben Sie aus der Ferienarbeit gelernt?

FOTO: ZORANORCIK/SHUTTERSTOCK.COM 

unternehmen [!] LEBEN 47 

Mit 14, vier Wochen in den 

1 Sommerferien. Alle anderen 

waren am Baggersee. 

Holger Heimann, geschäftsführender 

Gesellschafter der 

Ulmer it.sec GmbH & Co. KG, 

fuhr als Ferienjobber spontan 

mit einem Kleintransporter 

übers Wochenende nach Italien. 

Ich war jung und brauchte 

2 das Geld. Ich wollte eine Stereoanlage 

und meine Eltern haben 

ihre finanzielle Unterstützung 

unter Bedingungen gestellt. 

Einige. In der Metall- und 

3 chemischen Industrie, als 

ich einen Führerschein hatte, 

dann Kleintransporte. Ich habe 

eigentlich immer gearbeitet. 

In meinem ersten Ferienjob 

4 waren es um die sieben 

Mark in der Stunde. 

Bei den Kleintransporten 

5 gab es einmal eine Anfrage, 

etwas nach Italien zu fahren. 

Und zwar sofort. Das war an einem 

Donnerstagmittag. Der 

Chef meinte, er bräuchte den 

Transporter erst am Montag 

wieder und würde auch eine 

Matratze reinlegen. Ich habe 

FOTO: BE GOOD/SHUTTERSTOCK.COM 

meinen besten Freund angerufen 

und zwei Stunden später waren 

wir auf dem Weg in ein Italien-Wochenende. 

Mit Verlaub: die Arschbacken 

6 zusammenzukneifen. 

Die Dipl.-Ing. Susanne Gieler-Breßmer, 

Geschäftsführerin 

der IGF Ingenieur-Gesellschaft 

für Bauwerksinstandsetzung, 

jobbte, um sich ihr erstes Mofa 

kaufen zu können. 

Während meiner Schulzeit 

1 habe ich regelmäßig Nachhilfe 

in Mathematik und Latein gegeben 

und dadurch mein Taschengeld 

aufgebessert. Im Jahr 

1973 hatte ich dann meinen ersten 

Ferienjob. 

Weil ich ein Mofa kaufen 

2 wollte und mir dieses von 

meinem Taschengeld sowie dem 

Geld, das ich durch Nachhilfe 

verdient habe, nicht leisten 

konnte. 

Als ständige Jobs habe ich 

3 Nachhilfe gegeben und bei 

einem Lebensmittelmarkt die 

Buchhaltung vorbereitet. In den 

Ferien habe ich bei einem Bauern 

auf dem Feld Rüben gehackt 

und später mit 16 Jahren am 

Fließband Scheinwerfer zusammengeschweißt. 

Nein, aber genug, um meine 

Wünsche zu erfüllen und 

4 

niemanden um Geld dafür bitten 

zu müssen. 

Die härteste war das Fließband, 

die schönste das Rü- 

5 

benhacken an der frischen Luft. 

Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit, 

Durchhaltevermögen, 

6 

Verantwortungsbewusstsein 

und das Aushandeln eines 

auskömmlichen Lohns für 

gute Arbeit wurden geschult. 

Außerdem die Erkenntnis, 

dass Wünsche, 

die man sich durch 

selbst erarbeitetes 

Geld erfüllen 

kann, nachhaltig 

sind 

und stolz 

machen. 

ZAR Zentrum für ambulante 

Rehabilitation 

Reha am 

Wohnort 

Orthopädie 

Kardiologie 

Ganztägig ambulante 

Rehabilitation 

Nachsorgeprogramme im 

Anschluss an die Reha 

EAP Erweiterte ambulante 

Physiotherapie 

Physiotherapie und 

Ergotherapie auf Rezept 

Präventionsprogramme 

ZAR Ulm 

Pfarrer-Weiß-Weg 10 

89077 Ulm-Söflingen 

zar-ulm.de 

FOTO: LUIS CARLOS JIMINEZ DEL RIO/SHUTTERSTOCK.COM

48 


Mit 14 Jahren. 

1 

Um Geld zu verdienen für 

2 meine Sommerurlaubspläne. 

Zum Beispiel konnte ich so das 

Ferienlager realisieren und bereits 

Geld für den Moped Führerschein 

ansparen. 

FOTO: WARUT PRATHAKSITHORN/SHUTTERSTOCK.COM 

Frank Wilberg, Hoteldirektor 

des Maritim Ulm, gab als 

Ferienjob schon in den USA 

Deutschunterricht. 

Ja, aber auch auf die Jahre 

3 verteilt. Das waren unterschiedlichste 

Bürotätigkeiten, 

Jobs in der Vermessungstechnik 

und im Kindergarten. An den 

Wochenenden habe ich ganzjährig 

Zeitungen ausgetragen. 

Nicht wirklich, es hat sich aber 

4 auf jeden Fall immer gelohnt. 

Die härteste Tätigkeit war 

5 der Auf- und Abbau der 

Stromversorgung für ein Stadtfest. 

Die schönste Arbeit war, als 

ich während eines einjährigen 

USA-Aufenthaltes Deutschunterricht 

geben konnte. 

Ich habe gelernt, dass Arbeit 

6 nicht nur Vergnügen ist. 

Wenn man 

sich jedoch 

einbringt, 

wird man 

eine entsprechende 

Wertschätzung 

genießen können und 

Lob als Anerkennung. Wer etwas 

erreichen will, muss auch 

anpacken können. 

1 

Mit 18 Jahren. Drei Wochen 

lang ging ich früh morgens 

in einen Stahlhandel, um mit 

einem Winkelschleifer Blechkanten 

zu glätten. 

Um zu erleben, wie es sich 

2 anfühlt Geld selbst verdienen 

zu müssen und zu können 

und welche Strapazen mitunter 

dafür zu ertragen sind. 

Ich arbeitete auch bei einem 

Catering-Service und 

3 

hatte einen weiteren Job im 

Elektronik-Einzelhandel. Dort 

hieß es: Schritthalten mit der 

technischen Entwicklung, die 

Produkte kennen und den 

Kunden etwas Sinnvolles empfehlen. 

In einer Verlagsdruckerei 

befüllte ich Regale und 

sortierte Bücher. Zudem installierte 

ich Rechnersysteme 

FOTO: RCHERIX/SHUTTERSTOCK.COM 

Lernte beim Jobben den 

respektvollen Umgang mit den 

Mitmenschen: Prof. Dr.-Ing. 

Thomas Glogowski von der 

Fakultät Maschinenbau der 

Hochschule Ravensburg-Weingarten. 

bei einer Versicherung neu 

und jobbte bei einer Rundfunkanstalt 

in Köln. 

Die Stundenlöhne 

4 schwankten zwischen 11 

und 60 Mark. 

Das war mit Abstand der 

5 Job im Stahlhandel, der bei 

einer 8 Stunden-Schicht eine 

nahezu andauernde körperliche 

Bewegung bedeutete. Ich 

erinnere noch abends im Kino 

15 Minuten nach Filmbeginn 

eingeschlafen zu sein. 

Viele Jobs erfahren nicht 

6 die Würdigung, die sie 

verdienen. Respektvoller Umgang 

miteinander und die 

Wertschätzung für die Tätigkeit 

der Mitmenschen fehlt 

uns leider zunehmend. 

Ludger Wendeler, Geschäftsführer 

der Burger Schloz 

Automobile GmbH in Uhingen 

stieg mit sechs Mark in die 

Arbeitswelt ein. 

Das war, soweit ich weiß, 

11983 im Ersatzteillager eines 

Autohauses. Ich war 15 Jahre 

alt und Schüler. 

Um Geld für private Anschaffungen 

zu verdienen. 

2 

Und ehrlich gesagt, damit ich 

in den jungen Jahren nicht 

mehr mit den Eltern in den 

Sommerurlaub fahren 

musste und zu Hause 

bleiben konnte. 

Ich hatte mehrere 

3 Jobs in der gleichen 

Firma, aber in verschiedenen 

Abteilungen und 

an verschiedenen Standorten 

– in der Buchhaltung und im 

Verkaufsinnendienst. Ich habe 

jedes Jahr in den Sommerferien 

gearbeitet bis weit in die 

Studienzeit hinein. 

FOTO: SILENTALEX88/SHUTTERSTOCK.COM 

Ich meine, dass es am Anfang 

sechs Mark pro Stun- 

4 

de waren. Später wurde es 

dann etwas mehr. 

Körperlich waren die Tätigkeiten 

zum Glück nicht 

5 

allzu hart. Besonders Spaß gemacht 

hat mir das Überführen 

von Fahrzeugen aus ganz 

Deutschland. 

Man bekommt 

6 erste Erfahrungen 

in der Wirtschaft und 

lernt Weisungen entgegenzunehmen, 

was in 

dem Alter naturgemäß nicht 

immer leicht ist. Und ich war 

stolz auf das erste selbstverdiente 

Geld. Ich kann jungen 

Leuten nur ans Herz legen, 

diese Erfahrungen zu machen.

VORTEILS- 

PREISE 

für Abonnenten der 

SÜDWEST PRESSE 

„abomax“ 

SÜDWEST IMPULS 2019 

VORSPRUNG DURCH WISSEN 

EIN WEITERBILDUNGSFORMAT DER SÜDWEST PRESSE 

Veranstaltungsort: 

Stadthaus Ulm, Münsterplatz 50, 89073 Ulm 

Jeweils von 19.30 bis 21.00 Uhr (Einlass ab 19.00 Uhr). 

Preise: Einzelkarte 49,– €* | 59,– € || Doppelkarte (2 Personen je Vortragsabend) 79,– €* 

4er Hebstabo 169,– €* | 206,– € *Vorteilspreis für Abonnenten der SÜDWEST PRESSE „abomax“ 

Infos und Buchung bei der Veranstaltungsagentur: 

SPRECHERHAUS® | +49 (0) 2561 97 92 888 | www.sprecherhaus-shop.de oder unter www.südwestimpuls.de 

Sponsorpartner: 

Nach der Sommerpause geht’s mit folgenden Top-Referenten und Themen weiter: 

5 Do., 26.09.2019 | Dr. Carl Naughton 

Switch 

Wie Welt und Wandel in unseren Kopf kommen 

Mehr als 15 Jahre hat Dr. Naughton in Lehre und Forschung an 

der Uni Köln verbracht mit dem Fokus: Köpfe öffnen, Gedanken 

verankern, Informationen vermitteln. Wie kann man Welt und Wandel wertschätzend in den 

Kopf bekommen? Wie erreiche ich Veränderungsfähigkeit? Der Vortrag des promovierten 

Linguisten widmet sich den kleinen und großen Veränderungen und ihrem Gelingen. Er analysiert 

den Switch! Angefangen von den Stellschrauben des Switch, über den persönlichen 

Switch bis hin zum sozialen Switch. Er beantwortet, welches klare Muster funktionierende 

Veränderung immer hat und warum erfolgreiche Veränderung immer einen Reiter und einen 

Elefanten anspricht. 

„ Switchen Sie um und überlassen Sie Ihr Gehirn keinem Autopiloten!“ 

6 Do., 17.10.2019 | Dani Nieth 

Frustfrei 

Jammern macht krank – Sie und Ihr Umfeld! 

Dani Nieth sagt dem destruktiven Jammern den Kampf an! Aus 

über 20 Jahren Seminar- und Coachingerfahrung hat er ein 

wirksames Entwöhnungsprogramm entwickelt: Den Sieben-Punkte-Plan, der mit einfachen 

Übungen hilft, negative Denkmuster und starre Sichtweisen aufzubrechen und generellen 

Pessimismus zu bekämpfen. Er zeigt, wie Sie Energiekiller abschaffen, die uns daran hindern 

unsere Tatkraft dort einzusetzen, wo sie Nutzen, Lebensqualität, Gesundheit und Erfolg 

bringt. Er hält anschaulich und unterhaltsam seinem Publikum den Spiegel vor, um das Bewusstsein 

zu schärfen wie wichtig die Auswirkungen und die Eigenverantwortung für „Frust 

oder Lebenslust“ sind. 

„ Wer muss, spielt Opfer.“ 

7 Do., 21.11.2019 | Marc Gassert 

Disziplin! 

Nicht das Anfangen wird belohnt, 

sondern das Durchhalten 

Wir brauchen nicht mehr Kraft, Wissen, Talent oder DIE Gelegenheit 

– was wir brauchen, ist die Selbstdisziplin, das zu nutzen, was wir haben. Marc Gassert 

analysiert die „TOOLBOX“ der Selbstdisziplin, macht sie für jeden zugänglich und hilft so, 

das eigene Potential voll auszuschöpfen. Mit Meistergraden in drei asiatischen Kampfkünsten 

ist er der Experte für „das Tao der Disziplin“. Er veranschaulicht in einem lebhaften Vortrag 

den Blick auf asiatische Weisheiten: voller Inspiration, Tiefgründigkeit, spannend und reich 

an Bildern. Disziplin hilft uns unsere Ziele zu erreichen – sei es privat oder beruflich. 

„ Disziplin ist nicht käuflich – aber sie zahlt sich aus.“ 

8 Do., 12.12.2019 | Claudia Kleinert 

Unschlagbar positiv 

Die Charisma-Formel 

Warum gelingt es manchen Menschen völlig unabhängig von 

Aussehen und Attraktivität andere mitzureißen, zu begeistern 

und anderen nur schwerlich? Die Wirkung auf andere wird durch verschiedene Faktoren bestimmt. 

Viele dieser Eigenschaften sind uns von Geburt an mitgegeben, geraten aber im Laufe 

der Zeit in Vergessenheit. Claudia Kleinert ist sich sicher: Das gewisse Etwas können Sie 

erlernen! Praxisnah zeigt sie Ihnen, wie Sie Ihre Ausstrahlung, Ihr Charisma und Ihre Kommunikations- 

oder Führungskompetenz außergewöhnlich machen und gezielt einsetzen können. 

„ Erfolg ist ein Nebenprodukt.“

50 


Wöhrle löst 

Semler ab 

Handwerk Nach 18 Jahren an 

der Spitze der Kreishandwerkerschaft 

Ulm hat Max Semler 

aus Dietenheim das Amt abgegeben. 

Die 23 

Obermeister 

wählten Uwe 

Wöhrle (58) zu 

Kreishandwerksmeister 

Uwe Wöhrle. 

seinem Nachfolger. 

Wöhrle 

ist Inhaber des 

Ulmer Elektrobetriebs 

Handgrätinger 

und 

beschäftigt 16 

Mitarbeiter. Er vertritt nun die 

Interessen von 1200 Betrieben 

mit 9000 Beschäftigten in Ulm 

und dem Alb-Donau-Kreis. 

Jobgarantie 

verlängert 

Rolls Royce Power Systems 

Die Standort- und Beschäftigungssicherung 

beim Motorenbauer 

Rolls-Royce Power Systems 

in Friedrichshafen wird 

voraussichtlich bis 2023 verlängert. 

Im vergangen Jahr war 

noch vor Stellenabbauplänen 

des Mutterkonzerns gewarnt 

worden. Die Rolls-Royce Power 

Systems AG ist ein Anbieter von 

Dieselmotoren, kompletten Antriebs- 

und Energiesystemen 

rund um das Kernunternehmen 

MTU. Der Konzern hat 2018 mit 

seinen weltweit 11 000 Mitarbeitern 

einen Umsatz in der Größenordnung 

von 3,5 Milliarden 

Euro erwirtschaftet. 

Blick in die automatisierte Fertigung bei Allgaier: Das Unternehmen aus Uhingen investierte 2018 rund 

43 Millionen Euro, die Abschreibungen lagen bei 16,3 Millionen Euro. Foto: Giacinto Carlucci 

Rekordumsatz für Allgaier 

Carthago 

investiert 

Reisemobile Rund 5,5 Millionen 

Euro will der Caravan-Hersteller 

Carthago in den Bau eines 

zweiten Verwaltungsgebäudes 

investieren. Grund dafür ist das 

starke Wachstum der vergangenen 

Jahre. Seit 2013 ist Aulendorf 

Hauptstandort des Unternehmens. 

Dort arbeiten 550 der 

weltweit 1350 Mitarbeiter der 

Carthago Reisemobilbau GmbH. 

Der Umsatz für das Geschäftsjahr 

2018/2019 wird auf etwa 355 

Millionen Euro geschätzt. 

Lactalis einigt 

sich mit Omira 

Molkerei Der französische 

Milchkonzern Lactalis und die 

Omira-Bauern haben sich im 

Autozulieferer Ein neues Verwaltungsgebäude am 

Stammsitz in Uhingen, neue Flächen in Laichingen, 

ein drittes Werk in Mexiko: Beim Uhinger Autozulieferer 

Allgaier brummt das Geschäft. Die Gruppe 

erwirtschaftete 2018 mit rund 478 Millionen Euro 

einen Jahresumsatz in Rekordhöhe. Das waren 7 Prozent 

mehr als im Vorjahr, sagte Geschäftsführer Helmar 

Aßfalg. Allerdings sei der Ertrag hinter den Erwartungen 

und hinter dem des Vorjahres geblieben. 

Das Unternehmen mit den beiden Geschäftsbereichen 

Automobilzulieferung sowie Maschinen- und 

Apparatebau beschäftigt rund 2000 Mitarbeiter. su 

Streit um die Rückforderung 

von 23,5 Mio. Euro wegen vermeintlich 

arglistiger Täuschung 

geeinigt. Die Landwirte bezahlen 

nun 400 000 Euro an Lactalis. 

Die in der Oberland-Milchverwertung 

zusammengeschlossenen 

1600 Landwirte aus Oberschwaben, 

dem Allgäu, dem 

Schwarzwald und dem Bodenseegebiet 

liefern noch bis Ende 

2027 jährlich 600 Millionen Kilogramm 

Milch zu garantierten 

Preisen an Lactalis. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 · 89073 Ulm 

Geschäftsführung: Thomas Brackvogel 

(Vorsitzender), Andreas 

Simmet, Matthias Bikowski 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

a.boegelein@swp.de 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Max Meschkowski (Layout) 

Antje Meyer (Bild) 

Fotos Giacinto Carlucci (Titel + 

Titelinterview), Marc Hörger 

(Titelinterview), Lars Schwerdtfeger, 

Oliver Schulz, Volkmar 

Könneke, Matthias Kessler, Werkfotos, 

Getty Images, PR, Archiv 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

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Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 

11. Oktober 2019 

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Tel. 07344 / 96000 

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Tel. 07344 / 9600-63 

Philipp.Staudenmayer@ 

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2019/28 - unternehmen - Ausgabe 68

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