RegioBusiness 07.2019

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

swp.de/regiobusiness 

POLITIK 

Fachkräftemonitor zeigt 

Grenzen auf. SEITE 3 

FINANZEN 

Volksbank Hohenlohe 

zieht Bilanz. SEITE 10 

JULI 2019 

BILDUNG 

DHBW Mosbach stellt 

sich vor. SEITE 29 

Nr. 204 / Jg. 18 [1,75 3] 

WIR 

REALISIEREN 

IHRE IDEEN! 

Ingenieur- und Schlüsselfertigbau 

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MIT LEONHARD WEISS 

FREUDE AM BAUEN ERLEBEN! 

Reisefieber in 

INDUSTRIE 

Trotz Widrigkeiten 

erfolgreich 

EBM-Papst steigert seinen Umsatz 

um 6,7 Prozent auf 2,2 Milliarden 

Euro. Trotzdem fällt die 

Prognose für dieses Jahr verhalten 

aus. SEITE 4 

der Region 

Die Übernachtungszahlen steigen und 

steigen: Längst spielt der Trend zu 

nachhaltigem Urlaub der Tourismusbranche 

in Heilbronn-Franken in die Karten. SEITE 6 

Illustration: Friedemann Leipold 

ENERGIE 

Erfolgreicher 

Zusammenschluss 

Die Hauptthemen des „Modell Hohenlohe“ 

sind betrieblicher Umweltschutz 

und nachhaltiges Wirtschaften. 

Kleine und große Betriebe engagieren 

sich im Verband. SEITE 17 

UNTERNEHMEN 

Positive Bilanz 

für 2019 

Intersport verzeichnet ein Umsatzplus 

von fünf Prozent in den 

ersten Monaten des laufenden 

Jahres und will Service-Angebot 

ausbauen. SEITE 20 

Bekenntnis zum Standort 

Das Magazin „Stern“ zeichnet die TII Group im hohenlohischen Pfedelbach für ihre 

Verantwortung und Loyalität zur Region mit dem Siegel „Made in Germany“ aus. 

Die TII Group, der Spezialist 

für Schwertransporter, 

ist ein echtes „Made 

in Germany“-Unternehmen. Zu 

diesem Ergebnis kommt das 

Wochenmagazin „Stern“, der 

das Unternehmen mit den Marken 

Scheuerle, Kamag und Nicolas 

in der Kategorie „Auto/ 

Fahrzeugbau“ für das Bekenntnis 

zum Standort Deutschland 

und damit auch zum weltweit 

anerkannten Qualitätssiegel 

„Made in Germany“ ausgezeichnet 

hat. Grundlage dafür ist 

eine Studie des Hamburgischen 

Weltwirtschaftsinstituts 

(HWWI), die untersuchte, ob 

und welchem Umfang Firmen 

in Deutschland produzieren. 

Die Gründe für das Bekenntnis 

zum Hochlohnstandort 

Deutschland sind laut Prof. 

Henning Vöpel, Leiter des 

HWWI, beispielsweise die clevere 

Kombination aus Handwerk 

und Hightech. Aber das 

größte Kapital dieser Unternehmen 

seien ihre Mitarbeiter. 

Laut Vöpel sind unter den ausgezeichneten 

Firmen auffällig 

Ausgezeichnet: Die TII Group mit Sitz in Pfedelbach produziert „Made in Germany“. 

viele mittelständische, familiengeführte 

Betriebe, die meist einige 

Hundert oder wenige Tausend 

Beschäftigte haben. „Die 

familiengeführten Mittelständler 

haben eine höhere Verantwortung 

und Loyalität zum 

Standort“, analysiert der Professor. 

„Und sie gucken auf andere 

Standortfaktoren, lassen 

sich vielleicht nicht so leicht 

von reinen Kostenargumenten 

leiten, sondern von Stabilität 

und Nachhaltigkeit“, erklärt 

der Wissenschaftler in der 

„Stern“- Ausgabe vom 29. Mai 

2019. Das Magazin hatte aus 

insgesamt 3,5 Millionen Firmen 

die 5000 mitarbeiterstärksten 

herausgefiltert und zu einer 

schriftlichen Befragung eingeladen. 

Mehr als 300 Unternehmen 

beteiligten sich an der Untersuchung. 

173 davon haben 

sich schlussendlich die Auszeichnung 

dafür verdient, weil 

sie hauptsächlich in Deutschland 

planen, konzeptionieren 

und fertigen. 

Die Transporter Industry International 

Group (TII Group) ist 

ein weltweit agierender Hersteller 

von Schwerlast- und Spezialfahrzeugen 

und beschäftigt 

rund 900 Mitarbeiter. 

Der Weltmarktführer für 

Schwerlast-Fahrzeuge mit hydraulisch 

abgestützten Pendelachsen 

unterstützt seine Kunden 

aus den Bereichen Transport 

und Logistik, Baugewerbe, 

Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, 

Schiffsbau, Energie, Stahl 

und Bergbau bei ihren komplexen 

Transportaufgaben mit innovativen 

Fahrzeugen. pm 

www.tii-group.com 

Foto: Scheuerle 

Pionier für grüne 

Technologie 

Josef Rettenmaier wird 95. Er hat die Unternehmensgruppe 

„JRS J. Rettenmaier & Söhne“, Spezialist für organische Faserstoffe 

aus Rosenberg, gegründet und zum Erfolg geführt. 

Seinen 95. Geburtstag feierte 

am 4. Juli Josef Rettenmaier, 

Mitbegründer und langjähriger 

Geschäftsführer von „JRS J. Rettenmaier 

& Söhne“. Die inhabergeführte 

Unternehmensgruppe hat 

sich der umweltfreundlichen JRS- 

Pflanzenfaser-Technologie verschrieben, 

die heute in vielen Industriefeldern 

in Form von funktionalen 

Additiven, als Ballaststoffkonzentrate, 

Tablettierstoffe oder technische 

Grundstoffe zum Einsatz 

kommt. Alle JRS-Produkte werden 

aus nachwachsenden, pflanzlichen 

Rohstoffen hergestellt. 

Macher: Josef Rettenmaier. Foto: JRS 

1924 in der elterlichen Holzmühle 

geboren, hat Rettenmaier in den 

frühen 50er-Jahren mit Vater Joseph 

und Bruder Otto das Unternehmen 

aus der landwirtschaftlichen 

Getreidemühle geschaffen. Er 

machte zunächst eine Müller-Ausbildung, 

der eine kaufmännische 

Weiterbildung folgte. Ihm sei ein 

„erfolgreicher Wachstumsprozess 

im zukunftsweisenden, nachhaltigen 

Innovationsfeld Pflanzenfasertechnologie 

gelungen“, schreibt 

JRS in einer Pressemitteilung. 

ENGAGIERT Für sein ehrenamtliches 

Engagement in vielen sozialen, 

kulturellen, kirchlichen und 

politischen Organisationen, Einrichtungen 

und Initiativen wurde 

Rettenmaier unter anderem mit 

dem Bundesverdienstkreuz, der 

Staufer- und der Wirtschaftsmedaille 

des Landes Baden-Württemberg 

und dem päpstlichen Silvesterorden 

ausgezeichnet. 

pm 

www.jrs.de 

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02 Politik & Wirtschaft 

Juli 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 204 

Das einzig Sichere ist die Unsicherheit 

Konjunktur: Wer nach der derzeitigen Stimmung in der Wirtschaft fragt, bekommt widersprüchliche Antworten. 

Der Bau boomt, das Handwerk 

legt zu, doch der Maschinenbau 

schwächelt 

und die allgemeine konjunkturelle 

Entwicklung zeigt nach unten 

– wer nach der derzeitigen 

Stimmung in der Wirtschaft fragt, 

bekommt widersprüchliche Antworten. 

Fakt ist: Der konjunkturelle 

Höhenflug ist auch in der Region 

vorerst zu Ende. Darauf deutet 

der im Juni veröffentlichte Wirtschaftskompass 

der IHK Heilbronn-Franken 

hin, der die Ergebnisse 

der Konjunkturumfrage für 

das erste Quartal aufgreift. Demnach 

bezeichnen 44 Prozent der 

befragten Unternehmen ihre aktuelle 

Lage als gut. Das sind zehn 

Prozent weniger als im Vorquartal, 

das ist der niedrigste Stand 

seit dreieinhalb Jahren – aber es 

ist nach wie vor ein relativ gutes 

Ergebnis. 

UNKALKULIERBAR Von einem 

„gemischten Bild“ der regionalen 

Wirtschaft spricht denn 

auch die IHK: „Während die global 

ausgerichtete Industrie konjunkturell 

spürbar an Schwung 

verliert, expandieren die binnenwirtschaftlich 

orientierte Bauwirtschaft 

und der Handel weiter.“ 

Wer global ausgerichtet ist, für 

den bleiben Handelskonflikte und 

Brexit unkalkulierbare Risiken. 

Ungetrübt: Die Baubranche präsentiert sich weiterhin in Hochform. 

Ähnlich wie die aktuellen Lageeinschätzungen 

haben sich auch die 

Geschäftserwartungen für die 

nächsten zwölf Monate eingetrübt, 

verbleiben aber auf hohem 

Niveau: Über ein Viertel – drei Prozent 

weniger als im Vorquartal – 

blickt optimistisch in die Zukunft, 

während nur etwas mehr als ein 

Zehntel – drei Prozent mehr – 

skeptisch nach vorne schaut. 

Ein Lichtblick bleibt der Arbeitsmarkt: 

Hier will weiterhin knapp 

ein Viertel der Betriebe neue Arbeitskräfte 

einstellen, während 

nur etwas über ein Zehntel Personal 

abbauen will. Beide Werte haben 

sich aus Sicht der Arbeitssuchenden 

gegenüber dem Endquartal 

2018 nur unwesentlich verschlechtert. 

Wenn gleichzeitig 62 

Prozent der Unternehmen den 

Fachkräftemangel als größtes Geschäftshemmnis 

bezeichnen, 

kann es um die hiesige Wirtschaft 

nicht allzu schlecht bestellt sein. 

Das vielschichtige Bild setzt sich 

fort, wenn der Blick über die Region 

hinaus gezielt auf einzelne 

Wirtschaftszweige gerichtet wird. 

Weiter in Hochform präsentiert 

sich die baden-württembergische 

Foto: NPG-Archiv 

Baubranche. Nachdem schon das 

erste Jahresquartal ein Plus von 

21 Prozent gebracht hatte, stiegen 

die Auftragseingänge im April sogar 

um 23 Prozent im Vergleich 

zum Vorjahr auf ein Volumen von 

4,3 Milliarden Euro. Mit 36 Prozent 

verzeichnete vor allem der 

Wirtschaftsbau hohe Zuwächse, 

doch der öffentliche Bau legte 

ebenfalls um 24 Prozent zu. Auch 

der baugewerbliche Umsatz über 

alle Bausparten hinweg (plus 14 

Prozent) und die Zahl der Beschäftigten 

(plus sieben Prozent) stiegen 

an. 

Auf der Gewinnerseite steht das gesamte 

zulassungspflichtige Handwerk: 

Landesweit erwirtschaftete 

es laut Statistischem Landesamt 

im ersten Quartal 5,5 Prozent 

mehr Umsatz als im Vorjahresquartal. 

Die Zahl der Beschäftigten 

lag um 0,4 Prozent höher. 

Nach den vorläufigen Ergebnissen 

der Handwerksberichterstattung 

des Landesamtes waren im abgelaufenen 

Quartal in den Gewerbegruppen 

mit Ausnahme des Lebensmittelgewerbes 

ausschließlich 

Umsatzzuwächse zu beobachten. 

Das größte Plus gegenüber 

dem Vorjahr erreichte – wenig 

überraschend – das Bauhauptgewerbe 

(plus 13 Prozent), gefolgt 

vom Gesundheitsgewerbe (plus 

5,5 Prozent). 

UNEINHEITLICH Bei der Beschäftigtenentwicklung 

zeigten 

sich die Gewerbegruppen uneinheitlich. 

So sank die Zahl der Beschäftigten 

in den Handwerken 

für den privaten Bedarf und im Lebensmittelgewerbe 

um rund zwei 

Prozent. In allen anderen Gewerbegruppen 

gab es dagegen mehr 

Beschäftigte – die Zuwachsraten 

lagen zwischen 0,1 Prozent für 

das Gesundheitsgewerbe und 1,7 

Prozent für Bauhauptgewerbe 

und Handwerken für den gewerblichen 

Bedarf. 

Bundesweit entwickelt sich dagegen 

eine Branche zum Sorgenkind, 

die auch in der Region zu 

den Aushängeschildern gehört: 

Die Auftragseingänge im Maschinenbau 

sind im April zum fünften 

Mal in Folge gesunken. Laut dem 

Frankfurter Branchenverband 

VDMA haben ein schwaches Inlandsgeschäft 

(minus 15 Prozent) 

sowie fehlende Auslandsorders 

(minus neun Prozent) binnen Jahresfrist 

für einen Rückgang von 

real elf Prozent gesorgt. Die enttäuschende 

Entwicklung in der 

Branche spiegelt nicht zuletzt 

auch die sich abkühlende Konjunktur 

wider. 

„Angesichts der bis zuletzt rückläufigen 

Konjunktur-Frühindikatoren 

sowie der ständigen Störungen 

aus dem politischen Umfeld 

überrascht das Ergebnis nicht 

wirklich“, kommentiert VDMA- 

Chefvolkswirt Ralph Wiechers die 

Zahlen. „Die anhaltenden Handelsstreitigkeiten 

der großen Wirtschaftsblöcke, 

aber auch viele regionale 

politische Krisen sorgen 

dafür, dass die Investoren verunsichert 

sind und sich mit neuen Bestellungen 

zurückhalten.“ flu/pm 

www.bauwirtschaft-bw.de 

www.heilbronn.ihk.de 

www.statistik-bw.de 

www.vdma.org 

STANDPUNKT 

Heribert Lohr 

verantwortlicher Redakteur 

Bloß keine Schnellschüsse 

Foto: Marc Weigert 

Es ist kaum mehr zu bestreiten, der Konjunkturmotor 

„stottert“ ein wenig. Ob aus 

der „Eintrübung“ am Ende ein richtiger Abschwung 

wird, ist noch nicht ausgemacht, 

doch die Hochzeiten des lang anhaltenden 

Booms der zurückliegenden zehn Jahre sind 

für das Erste wohl vorüber. 

Das an sich wäre keine größere Sache, 

wenn die wirtschaftliche Verschnaufpause 

nicht auch mit einem einschneidenden 

Strukturwandel einherginge. Wohin der 

Blick auch fällt – jede Branche hat es derzeit 

mit einem gravierenden Umbruch zu 

tun. Der technologische Wandel fordert 

auch die Unternehmen in der Region und 

deren Belegschaften mächtig. 

Die digitale Transformation stellt dabei 

ganze Geschäftsmodelle auf den Kopf. So erfinden 

gerade die heimischen Banken ihre 

Kundenbeziehungen neu. Und für deren Mitarbeiter 

heißt dies nichts weniger, als dass 

sie ihre Tätigkeiten zum Teil völlig neu beschreiben 

müssen, denn Banales wird zunehmend 

von einem völlig unsensiblen 

Algorithmus übernommen. Den „digitalen 

Kunden“ dieser Tage interessieren 

– das Handy am Ohr – vormalige 

Geschäftsbeziehungen nicht mehr die 

Bohne. Was geht, wird mit einem 

Klick auf die App oder per Sprachsteuerung 

erledigt. Die heimelige 

Atmosphäre so mancher Geschäftstelle 

gehört damit ebenso der Vergangenheit 

an, wie die Vorstellung, dass das 

allumfassende Onlineangebot für die sogenannten 

„Hybridkunden“ dauerhaft kostenlos 

zu haben wäre. 

Und so unterhalten wir uns mit unserem 

Banker nicht mehr über den Tresen des 

Schalters hinweg, sondern via SMS, E-Mail 

oder gleich per Video. Für den Fall, dass die 

Konditionen nicht passen, gibt es den einen 

Schalter – meist unten rechts und das Beratungs- 

und Verhandlungsgespräch ist grußlos 

beendet. 

Diese abrupte Abkehr von gängigen Geschäftsbeziehung 

geht aber auch in die andere 

Richtung. Wie derb die Konsequenzen 

dann sein können, erfahren derzeit die Mitarbeiter 

des renommierten Kolbenherstellers 

Mahle. Das bei den Betrieben des Konzerns 

in der Region mittlerweile mehr als 300 

Jobs gestrichen wurden, ist auch ein Ausdruck 

einer sich wandelnden Mobilität. 

Der Verlust der Arbeitsplätze des bekannten 

Automobilzulieferers ist wohl nur ein Vorgeschmack 

darauf, dass ein Strukturwandel 

nicht so ohne weiteres von heute auf morgen 

abgearbeitet ist. 

Es steht gar zu befürchten, dass das (zu) 

lange Festhalten an überkommenen „Verbrennern“ 

nicht nur dem Klima schadet, 

sondern nun obendrein die Grundfesten unseres 

industriellen Kerns erschüttert. Auch 

die Teilregionen von Hohenlohe und Franken 

sind Stück der „Autoländer Baden-Württemberg 

und Bayern“ und damit mitten im 

Zentrum des Umbruches. Dass wir bei den 

Elektrofahrzeugen mittlerweile auf einen 

Marktanteil von 0,4 Prozent abgefallen sind, 

ist kein Ruhmesblatt für geballte Ingenieurs- 

und Verkaufskunst. Nun ließ Großmutter 

bereits wissen, dass auch „Rom 

nicht an einem Tage erbaut“ wurde, und 

bis der Markt von elektrisch getriebenen Vehikeln 

gesättigt ist, dauert es eine Weile. 

Doch wer etwas ändern will, muss darauf 

auch vorbereitet sein. Deshalb sind die heimischen 

Firmen auch gut beraten, trotz der 

Wolken am Konjunkturhimmel bei ihren 

Anstrengungen in Sachen Ausbildung und 

Qualifizierung nicht nachzulassen. 

Der jüngste Fachkräftemonitor belegt es eindeutig: 

schon heute fehlen in der Region 

jede Menge gut ausgebildete Leute. Die so 

entgehende Wertschöpfung summiert sich 

schnell auf Milliardenhöhe. Gerade wenn es 

wirtschaftlich klemmt ist das kein Pappenstiel. 

Und eines sollte auch klar sein: Einen Umbruch 

dieser Größenordnung bewältigt niemand 

mit Hilfskräften und moderne Technologien 

bringen auch nur Fachleute schnell 

in den Markt. Eine konjunkturelle Flaute 

geht vorüber – ein Wandel der Wirtschaft 

mitnichten. Er ist am Ende immer auch das 

Ergebnis von Kreativität, Können und Geschick 

gepaart mit Fleiß und dem Willen, 

etwas gestalten zu wollen. 

Impressum 

Verlag 

Südwest Presse Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Verlagsbetrieb Hohenloher Tagblatt 

Ludwigstraße 6–10, 74564 Crailsheim 

Telefon: 07951/409-0 

Telefax: 07951/409-119 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 

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Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 07951/409-351 

Adina Möller (ina) 

E-Mail: a.moeller@swp.de 

Telefon: 07951/409-354 

Anzeigen 

Jörg Heiland (verantw.) 

Telefon: 0791/404-260 

Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 

Telefon: 07951/409-242 

Sven Lesch 

E-Mail: s.lesch@swp.de 

Telefon: 07951/409-241 

Telefax: 07951/409-249 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

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Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich 

in Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Brutaler Ausschlag 

Arbeitsmarkt: Der Mangel an Fachkräften könnte die Wirtschaft in der Region noch schwer belasten. Allein in den nächsten elf Jahren droht ein 

Verlust an Wertschöpfung in Milliardenhöhe. Ausbildung und Qualifizierung werden ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. VON HERIBERT LOHR 

Die aktualisierte Prognose 

des IHK-Fachkräftemonitors 

2019 fällt wahrlich 

derbe aus: Allein in diesem Jahr 

entgehen der heimischen Wirtschaft 

rund 1,7 Milliarden Euro. 

Das entspricht in etwa 4,3 Prozent 

der Bruttowertschöpfung in der 

Region, die in Folge fehlender 

Fachkräfte nicht realisiert werden 

können. Der Monitor der Kammer 

liefert eine solide, perspektivische 

Betrachtung, wie sich das Angebot 

und die Nachfrage nach 

Fachkräften in der Region Heilbronn-Franken 

in der nächsten 

Dekade entwickeln wird. 

Solide Basis für 

perspektivische Betrachtung 

Die Vorschau berücksichtigt dabei 

auch einzelne Berufe und unterschiedliche 

Qualifikationsniveaus. 

Das Ergebnis der Hochrechnungen 

lässt bei Experten 

keine Zweifel aufkommen. „Der 

Fachkräftemangel bremst die regionale 

Wirtschaft massiv. Von 

heute bis ins Jahr 2030 entgehen 

der Wirtschaft in der Region bis 

zu 20,4 Milliarden Euro an Wertschöpfung“, 

sagt etwa Dr. Helmut 

Kessler, stellvertretender Hauptgeschäftsführer 

der IHK Heilbronn- 

Franken. 

Allein in diesem Jahr fehlen im 

IHK-Bezirk satte 25 000 Fachleute 

und der Ausblick ist wenig erbaulich. 

Im Jahr 2030 wird der Mangel 

an qualifiziertem Personal auf 

45 000 angewachsen sein, was einen 

Wertschöpfungsverlust von 

3,4 Milliarden Euro bedeuten 

würde. Jährlich wohlgemerkt, 

brächte sich die Region so um 

etwa 6,2 Prozent des Bruttosozialproduktes 

(BWS). Schon heute 

entgehen den heimischen Firmen 

enorme Zuwächse, weil bereits 

heute viele Betriebe in der Region 

Aufträge verschieben oder gleich 

gänzlich ablehnen müssen, weil ihnen 

geeignete, qualifizierte Bewerber 

auf freie oder neu geschaffene 

Stellen fehlen. Werden die einzelnen 

Jahre aufaddiert, kommt 

dann ein immenser Wertschöpfungsverlust 

zusammen. 

„Der Mangel an geeigneten Fachkräften 

ist derzeit wohl das größte 

Problem der regionalen Wirtschaft“, 

bilanziert Helmut Kessler. 

„Entsprechend zusätzlicher Erhebungen 

mit der vierteljährlichen 

Konjunkturumfrage sprechen 

schon heute sechs von zehn Unternehmen 

im IHK-Bezirk von einem 

Fachkräftemangel als Geschäftsrisiko.“ 

Die veränderten demografischen 

Gegebenheiten sorgen dafür, 

dass schon heute fast alle 

Branchen sich mit dieser Thematik 

beschäftigen müssen. Besonders 

harte Personalengpässe gibt 

es vor allem bei Elektrotechnikern, 

bei beratenden und wirtschaftsnahen 

Dienstleistern, in 

der Chemie- und Pharmaindustrie, 

bei Informations- und Kommunikationsdienstleistern 

sowie 

Betrieben aus den Bereichen Verkehr, 

Transport und Lagerei. Der 

negative Trend betrifft zunehmend 

fast alle Wirtschaftszweige. Ab 

2030 werden gerade Branchen 

wie der Fahrzeugbau, beratende 

und unternehmensnahe Dienstleistungen, 

Gesundheits- und Sozialwesen, 

Großhandel, Öffentliche 

Dienstleistungen sowie der Maschinenbau 

besonders unter den 

Fachkräfteengpässen leiden. 

Es gibt trotzdem nicht viel Hoffnung, 

dass die konjunkturelle Entwicklung 

an diesen Gegebenheiten 

viel ändert. Selbst eine kräftige, 

weltumspannende Krise 

würde diesen Trend wohl nur für 

ein kurze Zeit abschwächen. Auch 

künftige Produktivitätsschübe werden 

den absehbaren Verlauf nicht 

stoppen, denn einer nachlassenden 

Nachfrage steht wesentlich 

stärkerer Rückgang des Fachkräfteangebots 

gegenüber. 

Der Grund: Der eigentliche Auslöser 

für die Gegebenheiten ist nämlich 

weniger ökonomischer sondern 

viel mehr struktureller Natur. 

Es ist der anhaltende demografische 

Wandel, der die grassierende 

Knappheit an Fachkräften 

so verstärkt. Es ist eine einfache 

Gleichung: Während immer mehr 

Babyboomer in Rente gehen, rücken 

immer weniger Fachkräfte 

aus Berufsausbildung oder Hochschule 

nach. In der Folge 

schrumpft das Angebot. So dürfte 

die Zahl der Fachkräfte bis zum 

Jahr 2030 um rund ein Fünftel 

schrumpfen. Stehen heute rund 

363 000 Personen als Fachkraft 

am Markt, werden es bis 2030 

nur noch 297 000 qualifizierte 

Menschen sein, die dann dem Arbeitsmarkt 

zur Verfügung stehen. 

Vor allem Meister und Techniker 

werden künftig fehlen. Schätzung 

zufolge werden zusätzlich allein in 

diesem Bereich rund 40 000 Menschen 

zusätzlich benötigt. Die fehlenden 

Fachleute in vielen Handwerksberufen 

sind hier noch gar 

nicht eingerechnet. 

Dazu kommt eine Entwicklung, 

die auch das Innovationstempo zusätzlich 

dämpfen könnte: die Belegschaften 

vergreisen. Nicht nur 

die Zahl der Mitarbeiter in den Unternehmen 

dürfte schrumpfen, 

die Verbliebenen werden auch immer 

älter: Das Durchschnittsalter 

der Beschäftigten wird allein in 

den nächsten zehn Jahren von derzeit 

44, 3 auf dann 47,4 Jahre steigen. 

Vor allem die unter 30-Jährigen 

werden anhaltend zur Mangelware. 

Die Mitarbeiter fachlich fit 

zu halten und zu machen, ist deshalb 

das Gebot der Stunde. Die 

Kammern versuchen, ihre Mitgliedsfirmen 

dabei nach Kräften 

zu unterstützen. Zentrale Säulen 

sind dabei duale Ausbildung und 

berufliche Weiterbildung. Beiden 

setzt die rückläufige Bevölkerungsentwicklung 

allerdings Grenzen. 

Die bessere Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie dürfte da 

mehr Potenzial eröffnen, gerade 

auch bei der Beschäftigung von 

gut qualifizierten Frauen. Die Wirtschaftsorganisationen 

setzen sich 

zudem unisono für ein modernes 

Zuwanderungsgesetz ein, um die 

Anwerbung von Qualifizierten im 

Ausland zu erleichtern. 

Der IHK-Fachkräftemonitor ist ein 

Prognoseinstrument, das das Wirtschaftsforschungsinstitut 

WifOR 

GmbH für die IHKs in Baden-Württemberg 

entwickelt hat und jährlich 

aktualisiert. Mit der Webanwendung 

lässt sich die Fachkräfteentwicklung 

in repräsentativen 

Wirtschaftszweigen und Regionen 

anschaulich visualisieren und vergleichen. 

Der aktuelle Fachkräftemonitor 

2019 ist als interaktive 

Webanwendung kostenlos und 

ohne Anmeldung im Internet verfügbar. 


Sein eigener Herr sein 

NEWSLINE 

Gründungen: Trotz der guten Lage am Arbeitsmarkt machen sich mehr Menschen selbstständig. 

Das eigene Unternehmen hat 

seine Reize. In der Region 

Heilbronn-Franken wurden vergangenes 

Jahr 6913 Gewerbe angemeldet. 

Das sind 4,8 Prozent 

mehr Anmeldungen als noch im 

Jahr davor. Die Region hebt sich 

mit diesen Zahlen vom seit nunmehr 

sechs Jahre anhaltenden 

Landestrend ab. In Baden-Württemberg 

sind die Gründungen weiter 

rückläufig. 

Betrachtet man die Zahlen allerdings 

längerfristiger, sieht es tendenziell 

etwas anders aus. So gab 

es etwa im Jahr 2008 noch mehr 

als 8250 Gewerbeanmeldungen. 

„Aufgrund der guten wirtschaftlichen 

Lage, der niedrigen Arbeitslosenquote 

sowie des allgemeinen 

Fachkräftemangels stellt die abhängige 

Beschäftigung oftmals 

eine interessantere Option dar. 

„Zudem gründen weniger Gründer 

aus der Not heraus“, erklärt 

Christina Nahr-Ettl von der IHK 

Heilbronn-Franken: „Eine rückläufige 

Gründungsdynamik in 

Boomphasen ist nichts Ungewöhnliches.“ 

Auch deshalb, weil ein 

gängiges Arbeitsverhältnis gleichsam 

Sicherheit und gute Entwicklungschancen 

bietet.“ 

Die Referentin Existenzgründung 

bei der Kammer weist dafür auf einen 

besonderen Aspekt hin: „Wer 

sich unter diesen Voraussetzungen 

selbstständig macht, ist in der 

Regel gut vorbereitet. Die Chancen 

künftig erfolgreich am Markt 

zu agieren, stehen unter diesen 

Voraussetzungen gut.“ 

Betrachtet man die tatsächlichen 

Neugründungen, also die Gewerbeanmeldungen 

bereinigt um den 

Zuzug und die Übernahmen, wird 

es noch deutlicher. Dann sind die 

Gründungen in der Region um 

satte 6,6 Prozent auf 5407 gestiegen, 

während landesweit ein Rückgang 

von 0,3 Prozent verzeichnet 

wurde. 

Von den Neugründungen fallen 

1215 – also jede fünfte – unter 

die Kategorie Betriebsgründungen. 

Das sind die Unternehmen, 

die perspektivisch voraussichtlich 

größere wirtschaftliche Bedeutung 

erlangen. Der Anstieg liegt 

hier sogar bei 10,7 Prozent. 

Innerhalb der einzelnen Teilregionen 

verzeichnet der Landkreis 

Heilbronn die meisten Neugründungen. 

Diese stiegen um 6,8 Prozent 

auf 2092. Der Landkreis 

Schwäbisch Hall machte mit einem 

Plus von 9 Prozent auf 1052 

Gründungen in der Region den 

deutlichsten Satz nach oben. Aber 

auch die Stadt Heilbronn verzeichnete 

einen Anstieg um 6,8 Prozent 

auf 970 Neugründungen. Lediglich 

im Hohenlohekreis lag die Anzahl 

der Neugründungen auf Vorjahresniveau 

(598 Neugründungen). 

Das Gründergeschehen weist aber 

doch regionale Besonderheiten 

auf. Im Stadtkreis Heilbronn ist 

die Intensität mit 20 Gewerbeanmeldungen 

pro 10 000 Bewohnern 

am größten und deutlich 

über dem Landesdurchschnitt. 

Der Landkreis Heilbronn hat den 

größten Saldo zwischen angemeldeten 

und abgemeldeten Gewerben 

im Bereich des produzierenden 

Gewerbes. Im Hohenlohekreis 

ist der Anteil der Gründungen 

mit 37,7 Prozent am höchsten. 

Hingegen weist der Landkreis 

Schwäbisch-Hall den höchsten Anstieg 

von plus 32,6 Prozent an Betriebsgründungen 

mit wirtschaftlicher 

Substanz aus. ibe 

INFO Detaillierte Informationen 

zum Gründungsgeschehen in der 

Region gibt es im IHK-Gründungsklimameter. 


Bundesehrenpreis geht an 

die Hohenloher Molkerei 

SCHWÄBISCH HALL. Das Bundesministerium für Ernährung 

und Landwirtschaft (BMEL) hat dem Unternehmen 

den Bundesehrenpreis verliehen. Diese Preise werden 

jährlich an neun Unternehmen der deutschen Molkereibranche 

vergeben, die im Vorjahr die besten Ergebnisse 

bei den umfangreichen Experten-Tests der DLG- 

Qualitätsprüfungen erzielt haben. Im Zentrum der produktspezifischen 

Prüfmethodik steht die sensorische 

Analyse der Lebensmittel, die um eine Überprüfung der 

Deklaration und Verpackung sowie um Labortests ergänzt 

wird. Für Molkerei-Vorstand Martin Boschet ist 

die Ehrung ein weiterer Beleg dafür, dass sich unermüdliche 

Qualitätsarbeit zum Wohle der Konsumenten langfristig 

auszahlt. Nur wer erstklassige Qualität produziert, 

könne nachhaltig Erfolg haben. 

pm 

Fachlicher Austausch 

beim PV-Netzwerktreffen 

KÜNZELSAU Das „SolarCluster“ Baden Württemberg 

lädt am Donnerstag, 18. Juli, ab 15 Uhr zum dritten PV- 

Netzwerktreffen in der Region Heilbronn-Franken ins 

Landratsamt Hohenlohekreis in Künzelsau. Im Mittelpunkt 

der Veranstaltung stehen Fotovoltaik-Anlagen 

auf kommunalen und öffentlichen Liegenschaften. 

Heinz Kastenholz (WFG Schwäbisch Hall) referiert über 

das Pachtmodell für Kommunen, Unternehmen und andere 

Dacheigentümer. Georg Dukiewicz (EnerGeno Heilbronn-Franken 

eG) berichtet von den Erfahrungen mit 

neuen Projekten auf kommunalen Gebäuden etwa in 

Heilbronn. Weitere Informationen unter www.photovoltaik-bw.de. 

ibe

04 Industrie 


Zufrieden: Stefan Brandl (re.) und Hans Peter Fuchs blicken auf ein 

erfolgreiches Geschäftsjahr zurück. 

Foto: Frank Lutz 

Großprojekt: Das neue Produktionswerk im chinesischen Xi’an soll im 

September dieses Jahres eröffnet werden. 

Grafik: EBM-Papst 

Löwenanteil: Fast ein Viertel der 15 000 Beschäftigten – so wie diese 

Produktionsarbeiterin ist am Mulfinger Stammsitz tätig. Foto: Philipp Reinhard 

Trotz Herausforderungen noch auf Kurs 

EBM-Papst steigert den Umsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr um 6,7 Prozent auf 2,2 Milliarden Euro. Dennoch fällt die Prognose für dieses Jahr 

verhalten aus: Die schwächelnde Konjunktur und Engpässe bei elektronischen Bauteilen machen den Mulfingern zu schaffen. VON FRANK LUTZ 

Gut gelaunt zeigte sich Stefan 

Brandl Ende Juni bei der 

Jahrespressekonferenz der 

EBM-Papst-Gruppe in Stuttgart: 

„Sie sehen mich heute mit einem 

Lächeln im Gesicht“, sagte der 

Vorsitzende der Geschäftsführung 

des Mulfinger Ventilatorenspezialisten. 

Neben einem „sehr erfolgreichen 

Geschäftsjahr“ 2018/19 

trage dazu vor allem die derzeitige 

Hitzewelle bei: „Ohne Ventilatoren 

halten wir’s nicht mehr aus“ – 

sie garantierten auch in Zukunft 

ein nachhaltiges Geschäft. 

Doch der wohl noch wichtigere 

Grund für Brandls Zufriedenheit 

lag im Wachstum begründet, das 

EBM-Papst im Ende März abgelaufenen 

Geschäftsjahr zu verzeichnen 

hatte: Der Umsatz der Mulfinger, 

nach eigenen Angaben Technologieführer 

bei Ventilatoren 

und Motoren, lag bei fast 2,2 Milliarden 

Euro – ein Zuwachs um 

Ventilatoren und Motoren 

137 Millionen Euro oder 6,7 Prozent 

gegenüber dem Vorjahr. 

In allen Weltregionen ist EBM- 

Papst gewachsen. Stärkste Region 

bleibt das europäische Ausland 

mit einem Umsatzzuwachs von 7,7 

Prozent auf knapp über eine Milliarde 

Euro. Am zweitstärksten zugelegt 

hat Asien mit 6,8 Prozent 

Steigerung auf knapp über 400 

Millionen Euro. Den Hauptanteil 

macht hier der bisherige Wachstumstreiber 

China aus, in dem die 

Geschäfte aber seit Jahresanfang 

deutlich zurückgehen. In Deutschland 

fällt der Umsatz mit 5,7 Prozent 

Zuwachs auf knapp über 500 

Millionen Euro ebenfalls zufriedenstellend 

aus. 

Großes Potenzial sieht Brandl 

noch auf dem nordamerikanischen 

Markt: Hier legte EBM- 

Papst 2018/19 um knapp 5 Prozent 

auf 260 Millionen Euro zu. 

„Local for local“ laute auch hier 

Die EBM-Papst-Gruppe ist der weltweit führende Hersteller von 

Ventilatoren und Motoren. 1963 gegründet, bietet das Technologieunternehmen 

heute über 20 000 Produkte für die Luft- und 

Antriebstechnik. EBM-Papst hat über 15 000 Mitarbeiter an 28 

Produktionsstätten (unter anderem in Deutschland, China und 

den USA) sowie 48 Vertriebsstandorten weltweit. Ventilatoren 

und Motoren von EBM-Papst sind in zahlreichen Branchen zu finden, 

wie zum Beispiel in den Bereichen Lüftungs-, Klima- und Kältetechnik, 

Haushaltsgeräte, Heiztechnik, Automotive und Antriebstechnik. 

die Erfolgsstrategie, die in allen 

Weltregionen eine größere Marktnähe 

durch eine höhere Eigenständigkeit 

der Vertreter vor Ort ermöglichen 

soll. 

SEGMENTE Auch die einzelnen 

Geschäftsbereiche – „Industrielle 

Lufttechnik“, „Heiztechnik und 

Hausgeräte“ sowie „Automotive 

und Antriebstechnik“ – haben zugelegt: 

Am stärksten fällt das 

Wachstum im Segment Automotive 

und Antriebstechnik aus, der 

in Sankt Georgen angesiedelt ist: 

Der in den letzten Jahren stark unter 

Druck geratene Geschäftsbereich 

wuchs um über 13 Prozent 

auf knapp 320 Millionen Euro. 

„Wir sind auf einem sehr guten 

Weg. Mit sehr vielen Maßnahmen 

haben wir das Schiff wieder auf 

Kurs gebracht“, sagte Brandl. Allerdings 

wurden in Sankt Georgen 

im abgelaufenen Geschäftsjahr 

über acht Prozent der Stellen abgebaut 

– derzeit zählt der Standort 

knapp 1800 Mitarbeiter. Größter 

Geschäftsbereich bleibt die von 

Mulfingen aus betreute Industrielle 

Lufttechnik mit fast 1,5 Milliarden 

Euro Umsatz (plus 6,3 Prozent) 

vor der in Landshut angesiedelten 

Sparte Heiztechnik und 

Hausgeräten mit 141 Millionen 

Euro (plus 3,6 Prozent). 

Die Mitarbeiterzahl bleibt fast unverändert 

bei knapp über 15 000 

Beschäftigten, davon gut 3700 in 

der Mulfinger Zentrale. Viele Effizienzsteigerungsmaßnahmen 

hätten 

den Ausstoß bei gleicher Belegschaft 

erhöht, sagte Brandl. Erfolg 

zeige vor allem ein großangelegtes 

Strategieprogramm: „Bereits 

seit zwei Jahren stellen wir 

unser Unternehmen mit ,One 

EBM-Papst’ für eine langfristig 

gute Zukunft auf und formen mit 

ihr eine der Unternehmensgröße 

von EBM-Papst angemessene 

Struktur.“ Aktuell werde an rund 

20 Reorganisationsprojekten an 

allen Standorten und in allen Bereichen 

gearbeitet. 

Beim Ergebnis nannten Brandl 

und Hans Peter Fuchs, Geschäftsführer 

Finanzen und Controlling, 

keine genaue Zahl. Brandl verriet 

nur so viel: „Das Ergebnis verbessert 

sich im Vergleich zum vergangenen 

Jahr, aber wir sind noch 

nicht ganz da, wo wir hinwollen.“ 

Weniger optimistisch fällt die Umsatzprognose 

für das laufende Geschäftsjahr 

aus: Hier rechnet 

EBM-Papst nur mit einem Wachstum 

von 1,6 Prozent. Schuld sei 

die globale Konjunktur, die sich 

unter anderem durch den Handelskonflikt 

zwischen China und 

den USA sowie den bevorstehenden 

Brexit eintrübe. Dadurch würden 

die Aufträge in der Industriesparte 

schon jetzt zurückgehen. 

Mit einer weiteren Schwierigkeit 

hatte das Unternehmen bereits 

letztes Jahr zu kämpfen: Elektronische 

Bauteile werden auf dem 

Weltmarkt knapp. „Ohne die Materialverknappung 

wäre ein Umsatz 

von mehr als 2,2 Milliarden Euro 

möglich gewesen“, meinte 

Brandl. Seine Lieferketten absichern 

will das Unternehmen vor 

allem durch zwei „International 

Purchasing Offices“ in Slowenien 

und China, die Lieferanten finden 

und qualifizieren sollen. 

INVESTITIONEN Mit 132 Millionen 

Euro lagen die Investitionen 

2018/19 unter denen der letzten 

beiden Jahren, sie sollen aber 

im laufenden Geschäftsjahr auf 

197 Millionen Euro – den laut 

Fuchs „höchsten Wert, den wir je 

hatten“ – ansteigen. Hier schlagen 

sich vor allem zwei neue Produktionswerke 

nieder: Das Werk 

im chinesischen Xi’an, in das 

EBM-Papst 30 Millionen Euro 

steckt, soll im September eröffnen. 

Ebenfalls im September soll 

die Produktion am neuen Standort 

im amerikanischen Johnson 

City starten (Investitionssumme: 

33 Millionen Euro). Doch auch in 

der Region wird kräftig investiert: 

Am Mulfinger Stammsitz soll ab 

dem Spätsommer das bereits seit 

Langem geplante Technologiezentrum 

für Forschung und Entwicklung 

gebaut werden. 

Hohe Ausgaben von fast 115 Millionen 

Euro setzt das Unternehmen 

im laufenden Geschäftsjahr 

auch für Forschung und Entwicklung 

an. Damit sollen vor allem 

die Gebiete Aerodynamik/Akustik, 

Digitalisierung und Materialinnovation 

weiterentwickelt werden. 

Gerade Digitalisierung und 

„Green Intelligence“ ermöglichten 

neue Geschäftsmodelle, berichtete 

Brandl. Neue Lösungsansätze 

sollen sukzessive ab diesem 

Jahr auf den Markt kommen. 

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Industrie 05 

Die Welt zu Gast in Ilshofen 

Bausch+Ströbel lud zur Hausmesse ein und 500 Kunden kamen. Das Fest mündete in einen Familientag für 1450 Angestellte. VON KERSTIN DORN 

Viel Publikumsverkehr 

herrschte die ganze letzte 

Woche über beim Spezialmaschinenhersteller 

Bausch+Ströbel 

in Ilshofen. Während von 

Dienstag bis Donnerstag die Kunden 

und am Freitag die Zulieferer 

im Rahmen der „Technology 

Days“ im Mittelpunkt standen und 

in der Messehalle vorwiegend englisch 

gesprochen wurde, durften 

am heißesten Samstag des Jahres 

die Mitarbeiter ihren Familien zeigen, 

wo und womit sie beschäftigt 

sind. 

Hausmesse mit 

Partnern und Zulieferern 

Alle drei Jahre nutzt das Ilshofener 

Unternehmen eine der großen 

internationalen Messen der 

Verpackungsmittelindustrie – so 

wie die Achema in Frankfurt oder 

die FachPack in Düsseldorf, um 

die eigenen Produkte zu präsentieren. 

In den „messefreien Jahren“ 

veranstalten die Ilshofener eigene 

Hausmessen, denen es ebenfalls 

nicht an Aufmerksamkeit mangelt. 

Drei Tage lang besuchen 

dann rund 500 Kunden aus aller 

Welt den Spezialmaschinenhersteller 

und die mit ihm im „Verbund 

Neu: Die Vario SYS-Anlage, vor der Geschäftsführer Markus Stöbel (li.) und Messeorganisator Andreas 

Friedrich stehen, ermöglicht kleine Losgrößen. 

Foto: Kerstin Dorn 

Excellence United “ in Süddeutschland 

kooperierenden Partner. 

Das Programm, das die Gäste aus 

aller Welt erwartete, war anspruchsvoll: 

Guided Tours am Vormittag 

wurden durch ein umfangreiches 

Konferenzprogramm am 

Nachmittag ergänzt. Das Motto 

„Pharmaproduction of tomorrow“ 

galt auch unter Fachbesuchern 

als eine Art Weiterbildungsveranstaltung. 

Im Mittelpunkt des 

Interesses standen in diesem Jahr 

zwei Innovationen, von denen 

Bausch+Ströbel mehr verkaufen 

könnte, als es aktuell der Fall ist, 

wie Tanja Bullinger, deren Vater 

zu den Firmengründern gehört, 

feststellte. Das liege vor allem daran, 

dass zumindest eine der beiden 

Neuvorstellungen noch keine 

Marktreife habe, sondern vielmehr 

als Idee präsentiert wurde, 

die mit dem Kunden ins Feintuning 

gehen soll. Denn hier will 

der Spezialmaschinenhersteller 

deren konkrete Wünsche und Anregungen 

in die Entwicklungsarbeit 

einfließen lassen. So wie bei 

der Reinigung von kleinen Verpackungseinheiten, 

auch Vials genannt, 

mittels CO 2 

-Druckstoß. 

Überhaupt haben sich die Herausforderungen 

für das Ilshofener Unternehmen 

stark geändert: Wer 

vom Export lebt – 95 Prozent aller 

Produkte, die Bausch+Ströbel 

produziert, gehen in den Export – 

muss sich auf den dynamischen 

Weltmärkten behaupten und in jeder 

Hinsicht flexibel sein, sowohl 

was die Trends wie auch die politische 

Strategien der jeweiligen Landesführung 

angeht. 

95 Prozent der Produkte 

gehen in den Export 

Zu den wichtigsten Kunden des 

Spezialmaschinenherstellers gehören 

die USA und Russland. Putin 

wolle die Medikamente im eigenen 

Land produzieren, freut sich 

Geschäftsführer Markus Ströbel. 

Denn diese Absicht komme seinem 

Unternehmen zugute. 

Aus den USA kommt ein Trend, 

der innovative Lösungen für 

kleine Losgrößen fordert. Im Rahmen 

von Biotec würden zunehmend 

individualisierte Medikamente, 

bis hin zu Einzeldosierungen 

nachgefragt, zu deren Herstellung 

und Abfüllung automatisierte 

Lösungen notwendig sind. Dabei 

sei es von Vorteil, wenn teure aber 

unabdingbare Bauteile wie beispielsweise 

die Isolatoren, modular 

und ganz nach Bedarf an mehreren 

Stellen eingesetzt werden 

können, sagt Tanja Bullinger. 

Auch dafür hat Bausch+Ströbel 

passende Konzepte, die speziell 

für diese flexiblen Anforderungen 

entwickelt wurden. So wie die 

neue Anlage „Vario SYS“, die als 

eines der Highlights der diesjährigen 

Hausmesse gilt. 

Elf Zulieferer beteiligten sich an 

der Veranstaltung, darunter Hersteller 

von Gläsern, von Handschuheingriffen, 

Gefriertrocknern 

und Spritzen. Außerdem wurde 

der Termin mit den Unternehmen 

Uhlmann in Laupheim und Harro 

Höfliger in Backnang ermöglicht. 

Beide haben sich mit 

Bausch+Ströbel zum Verbund Excellence 

United zusammengeschlossen 

und ebenfalls ihre Präsentationen 

auf diese Woche gelegt. 

Die aktionsgeladene Veranstaltungswoche 

gipfelte in einem Familienfest, 

das den Angehörigen 

der mittlerweile 1450 hier beschäftigten 

Mitarbeiter einen 

Blick hinter die Kulissen und viele 

Gelegenheiten zum Austausch bot. 

www.bausch-stroebel.com 

Modern und innovativ 

Würth Industrie Service veranstaltet Fachforum zum 20-jährigen Bestehen. 

Ende Juni veranstaltete die 

Würth Industrie Service 

GmbH & Co. KG mit 500 

Teilnehmern das dritte Fachforum 

C-Teile-Management im Industriepark 

Würth in Bad Mergentheim. 

Das Motto der Veranstaltung: 

„Tradition und Innovation“. 

Im Fokus stand der Austausch 

zu aktuellen Markttrends 

rund um Industrie 4.0, Digitalisierung, 

Automatisierung und 

Vernetzung im Industriesektor 

sowie im Logistikumfeld. Referenten 

der Unternehmen Festo, 

Schenker, Siemens, Uvex und 

Würth sowie von Fraunhofer berichteten 

von ihren Erfahrungen 

und regten zu neuen Denkanstößen 

an. 

GRÜNDUNG 1999 wurde die 

Division Industrie der Adolf 

Würth GmbH & Co. KG ausgegliedert 

und die Würth Industrie 

Service GmbH & Co. KG als eigenständiges 

Tochterunternehmen 

gegründet. Mit 56 Gesellschaften 

und mehr als 1640 Kollegen 

ist das Unternehmen weltweit 

vertreten. Am Unternehmensstandort, 

der ehemaligen 

Deutschordenskaserne, hat sich 

das modernste Logistikzentrum 

für Industriebelieferung in 

Informativ: Die 500 Teilnehmer im Industriepark Würth in Bad 

Mergentheim. Reinhold Würth gibt in seinem Vortrag Einblick in 

die Würth-Gruppe. 

Foto: Würth Industrie Service 

Europa entwickelt. Aktuell entstehen 

ein weiteres Hochregallager 

sowie ein neues Shuttlelager, 

die vollautomatisch funktionieren. 

Des Weiteren sind einige 

Roboter im Einsatz, die selbstständig 

agieren und die Mitarbeiter 

unterstützen. Nicht nur 

im Bereich der Logistik wird 

Würth Industrie Service der 

Rolle als Innovationsführer gerecht. 

Digitale, vernetzte Systeme 

und Automatisierungstechnologien 

finden bei den C-Teile- 

Systemen von Würth Industrie 

Service schon seit vielen Jahren 

Einsatz. Gemeinsam mit Kunden 

werden die Versorgungslösungen 

für eine effiziente, automatisierte 

und sichere C-Teile-Versorgung 

kontinuierlich weiterentwickelt 

und Ideen in Innovationen 

umgesetzt. Das Ziel: Kunden 

durch intelligente Systeme 

das Handling und die Beschaffung 

von Produktionsmaterial 

sowie Hilfs- und Betriebsmitteln 

so einfach wie möglich zu machen 

und den Kunden dabei zu 

unterstützen seine Prozesse 

schlank zu gestalten. Treu geblieben 

ist das Unternehmen 

dem visionären Denken, der 

Hands-on-Mentalität und den 

traditionellen Werten eines Familienunternehmens. 

Denn 

„trotz Industrie 4.0, Informatik, 

Robotik und Computerisierung 

wird die Wirtschaft nicht von Maschinen 

gemacht, die Wirtschaft 

wird von Menschen gemacht“, 

betonte Reinhold Würth, Vorsitzender 

des Stiftungsaufsichtsrats 

der Würth-Gruppe, in seinem 

Vortrag. 

THEMEN Die Referenten des 

Fachforums C-Teile-Management 

betrachteten nicht nur den 

Bereich der C-Teile. Dr. Jan Mrosik, 

Chief Operating Officer, Digital 

Industries bei der Siemens 

AG Nürnberg, ging unter anderem 

auf die Herausforderungen 

der digitalen Transformation in 

produzierenden Unternehmen 

ein. Wie sich Logistik in Zukunft 

ändern wird und welche neuen 

Geschäftsmodelle und Marktbegleiter 

sich bereits ankündigen, 

waren Kernthemen bei Erik Wirsing, 

Vice President Global Innovation 

bei der Schenker AG. pm 

www.wuerth-industrie.com 

Glücklich: Andreas Fritz (Head of Global Marketing, li.) und Fabian Stock 

(Strategic Project Manager bei Varta Storage) nahmen den Preis freudig 

entgegen. 

Foto: Lutz Sternstein/www.phocst.com 

Varta erhält Preis 

„Time Capsule“, Schauraum zur Vergangenheit und Zukunft 

der Batterie, als herausragende Markenarbeit geehrt. 

Bei den diesjährigen German 

Brand Awards hat Varta mit 

seinem Schauraum zur Batteriegeschichte 

des Konzerns, der 

sogenannten „Time Capsule“, in 

der Kategorie „Brand Experience 

of the Year“ und „Brand Communication 

– Architecture & Buildings“ 

gewonnen. 

Zum vierten Mal wurden kürzlich 

in Berlin die Preisträger des German 

Brand Award geehrt. Mehr 

als 700 geladene Gäste aus Wirtschaft, 

Kultur und Medien folgten 

der Einladung. Initiator des 

Awards ist der Rat für Formgebung, 

der 1953 auf Initiative des 

Deutschen Bundestages gegründet 

wurde. Mit dem German 

Brand Award zeichnen der Rat für 

Formgebung und das German 

Brand Institute erfolgreiche Marken, 

konsequente Markenführung 

und nachhaltige Markenkommunikation 

aus. „Ich freue 

mich sehr über diese Auszeichnung 

und danke der Jury für die 

Anerkennung“, sagt Herbert 

Schein, CEO der Varta AG. 

EINBLICK Der Schauraum 

„Time Capsule“ wurde entwickelt, 

um Besuchern des Varta-Standorts 

Nördlingen die Marke Varta, 

historistische Exponate und aktuelle 

Produkte näher zu bringen sowie 

einen detaillierten Einblick in 

die Unternehmensgeschichte zu 

geben. Sie gibt zudem Ein- und 

Ausblicke in aktuelle Forschungsprojekte 

und Zukunftstechnologien 

von elektrochemischen Systemen, 

die die Batterietechnologie 

der Zukunft beeinflussen. pm 

www.varta-ag.com 

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06 Blickpunkt 


Oh, wie schön ist 

Deutschland 

Die Tourismusbranche in der Republik verzeichnet stetige Zuwächse und 

setzt Milliardenbeträge um. Auch in der Region Heilbronn-Franken steigen 

die Übernachtungszahlen von Jahr zu Jahr. Die Gäste werden immer 

internationaler und auch der Umweltschutz spielt mittlerweile eine Rolle 

bei der Urlaubsplanung. VON MARIUS STEPHAN 

Spanien, Italien und die Türkei, 

das sind die Plätze 2 bis 

4 auf der Liste der liebsten 

Reiseziele der Deutschen. Platz 1? 

Urlaub im eigenen Land. Auch international 

wird das Land von Goethe 

und Schiller immer beliebter: 

Das Image Deutschlands als 

Marke liegt laut der Studie „GfK 

Nation Brands Index“ seit 2006 

durchgehend auf den vorderen 

drei Plätzen. Und auch der „Travel 

& Tourism Competitiveness Report“ 

des World Economic Forums 

bewertet das touristische Angebot 

in Deutschland mit dem dritten 

Platz unter 141 Ländern. 

Wirtschaftsmacht 

Gastgewerbe 

Etwa drei Millionen Arbeitsplätze 

hängen in der Republik am Tourismus. 

Die Branche setzt jedes Jahr 

insgesamt etwa 300 Milliarden 

Euro um. Den größten Anteil daran 

hat mit etwa 18 Prozent die 

Gastronomie. Ausländische Gäste 

»Im Jahr 2030 ist 

mit 121 Millionen 

Übernachtungen in 

Deutschland zu 

rechnen.« 

machen rund 14 Prozent des Gesamtumsatzes 

aus, im Jahr 2017 

gaben sie rund 40 Milliarden 

Euro in Deutschland aus. 

Im vergangenen Jahr zählte das 

statistische Bundesamt rund 478 

Millionen Übernachtungen (plus 

vier Prozent gegenüber dem Vorjahr), 

87,7 Millionen davon von 

ausländischen Gästen (plus 4,5 

Prozent). Deutschland liegt damit 

europaweit auf dem ersten Platz, 

selbst klassische Urlaubsländer 

wie Spanien oder Italien erreichten 

weniger Übernachtungen. 

Region mit teils 

hohen Zuwächsen 

Natur: Wandern, Radfahren und Wellness sind in der Region Angebote, die Urlauber verstärkt nachfragen. 

Die Anzahl der Touristen in Heilbronn-Franken wächst jährlich. 

Foto: NPG-Archiv 

In der Region schneidet vor allem 

der Main-Tauber-Kreis gut ab. Die 

Region ist aufgrund ihres Naturund 

Kulturangebots besonders 

bei Gästen über 50 Jahren und Familien 

beliebt. 2018 übernachteten 

hier rund 1,1 Millionen Menschen, 

ein Plus von 10,1 Prozent 

zum Vorjahr. Auch der Hohenlohekreis 

liegt mit 433 299 Übernachtungen 

und einem Zuwachs von 

5,2 Prozent über dem Bundesschnitt. 

Der Landkreis Heilbronn 

konnte ebenfalls zulegen (1,37 

Millionen Übernachtungen, plus 

3,9 Prozent), der Stadtkreis Heilbronn 

verbuchte mit 338 296 

Übernachtungen jedoch ein Minus 

von 0,8 Prozent. Mehr Übernachtungen 

als 2017 verzeichnete 

auch der Landkreis Schwäbisch 

Hall (594 063), allerdings fiel das 

Plus hier mit 2,6 Prozent eher gering 

aus. 

Der Gesamttrend steigt indes immer 

weiter an: Rund 121 Millionen 

Übernachtungen von ausländischen 

Gästen erwarten der Bundesverbands 

der Deutschen Tourismuswirtschaft 

in seiner Prognose 

für das Jahr 2030. Dazu trägt 

auch bei, dass die Deutschen immer 

nachhaltiger reisen möchten: 

für über 70 Prozent ist die Ressourcenschonung 

zumindest ein 

Teilaspekt der Urlaubsplanung. 

Meditatives Wandern und Waldbaden sind neue Trends 

Die Tourismusverbände „Liebliches Taubertal“ und „Hohenlohe + Schwäbisch Hall“ setzen auf Radreisen und Wandern. 

INTERVIEW VON KERSTIN DORN 

Für die Regionen Hohenlohe- 

Schwäbisch Hall und Liebliches 

Taubertal ist der Tourismus 

ein wichtiger Wirtschaftszweig. Regio 

Business spricht mit den Leitern 

der Tourismusverbände Manuela 

Laritz (Hohenlohe + Schwäbisch 

Hall) und Jochen Müssig 

(Taubertal) über die anstehenden 

Herausforderungen. 

REGIOBUSINESS Europaweit 

gehen junge Leute auf die Straße, 

um für mehr Klimaschutz zu demonstrieren. 

Befeuern diese Aktionen 

die Bemühungen um einen 

nachhaltigen Tourismus? Welche 

konkreten Überlegungen gibt es? 

MANUELA LARITZ Wir versuchen 

dem Tourismus vor allem in 

den Bereichen Rad, Wandern, Kultur 

und Kulinarik Unterstützung zu 

bieten. Wenn wir durch Naturschutz- 

oder FFH (Flora-Fauna-Habitat)-Gebiete 

führen, geschieht 

dies immer in Abstimmung mit 

der Naturschutzbehörde und dient 

zur Besucherlenkung. Nachhaltigkeit 

bedeutet für uns auch, die 

Raumschaft zu nutzen aber nicht 

über Gebühr zu strapazieren. Zudem 

möchten wir im Marketing 

nach Möglichkeit weniger Print- 

Produkte produzieren. 

REGIOBUSINESS Forderungen 

nach mehr Klimaschutz sind das 

eine, die konkreten Buchungen das 

andere. Was erwarten die Gäste? 

JOCHEN MÜSSIG Man erwartet 

Naturerlebnisse und das Bekenntnis 

zu regionalen Produkten. Die 

Menschen wollen authentische Angebote 

und freuen sich auf eine gesunde 

Natur, eine reine Luft und 

gute klimatische Verhältnisse. 

REGIOBUSINESS Wer besucht 

die Region? Welche Altersgruppe 

stellt den größten Teil? 

MANUELA LARITZ Die Region 

wird hauptsächlich von den Best- 

Agern und Familien besucht. Die 

Gäste kommen zumeist aus einem 

Radius von bis zu 300 Kilometern. 

JOCHEN MÜSSIG Primär besuchen 

Deutsche das „Liebliche Taubertal“. 

Bei den Übernachtungen 

sind das 80 Prozent. Es folgen Besucher 

aus den Niederlanden, den 

USA, Japan und China. Das „Liebliche 

Taubertal“ ist ein klassisches 

Zweit-Urlaubsgebiet und spricht 

die Altersgruppe ab 50 Jahre aufwärts 

an. Familien mit Kindern 

kommen aber dennoch. 

REGIOBUSINESS Wohin zieht 

es die Jungen? Was kann die Region 

ihnen bieten? Will man mit 

Mallorca, Ibiza oder dem Goldstrand 

in Varna konkurrieren? 

JOCHEN MÜSSIG Auch bei der 

jüngeren Generation setzt ein Umdenken 

pro Klimaschutz ein. Dies 

ist auch eine Chance für das „Liebliche 

Taubertal“. Wir setzen auf 

eine gelungene Besucherlenkung 

Nachhaltig: Wandern (wie hier vor der Gamburg im Main-Tauber- 

Kreis) und Radfahren liegen im Trend. 

Foto: Peter Frischmuth 

und Besucherbindung. Das gegenwärtige 

touristische Aufkommen 

kann noch gesteigert werden; allerdings 

sehen wir rund drei Millionen 

Gäste als eine Obergrenze 

an. Gegenwärtig liegen wir bei 

rund zwei Millionen Übernachtungen. 

MANUELA LARITZ Es ist nicht 

unser Ziel mit den touristischen 

Partymeilen zu konkurrieren. Wir 

stellen jedoch fest, dass in den letzten 

Jahren immer wieder junge 

Gäste (circa 25-35 Jahre) nach 

Rad- und Wanderreisen mit außergewöhnlichen 

Übernachtungsmöglichkeiten 

fragen. Im Raum Hohenlohe 

können wir da einiges bieten. 

Vom Schäferwagen bis hin zum 

Heuhotel oder der Übernachtung 

im Schloss – alles drin. 

REGIOBUSINESS Wellness und 

Gesundheitstourismus sind große 

Themen: Was ist hier geplant? 

JOCHEN MÜSSIG Bad Mergentheim 

hat frühzeitig auf Gesundheit 

und Tourismus gesetzt und ist deshalb 

an den Übernachtungszahlen 

gemessen nach wie vor das größte 

Heilbad in Baden-Württemberg. 

Daneben wird auch der touristische 

Gesundheitsgast angesprochen. 

Der Tourismusverband 

„Liebliches Taubertal“ setzt viele 

seiner Kapazitäten dafür ein, mit 

Gütesiegel ausgestattete Radwege 

und Wanderwege auf den touristischen 

Markt zu bringen, so wie es 

beim 5-Sterne Radweg „Liebliches 

Taubertal – Der Klassiker“ 

von Rothenburg ob der Tauber bis 

Wertheim am Main oder über das 

Siegel „Wanderbares Deutschland“ 

für den Panoramaweg Taubertal 

oder die Rundwege LT2 

Durchs romantische Wildbachtal 

bereits gelungen ist. 

MANUELA LARITZ Wir haben 

ganz wundervolle Wellness-Angebote 

in nahezu jeder Preislage im 

Landkreis: vom Luxus-Wellness- 

Ressort bis hin zum Freizeitbad 

mit Wellness-Abteilung. 

REGIOBUSINESS Die Flusstäler 

bieten sich für einen Aktivurlaub 

an. Wie werden Angebote für 

Radreisen beziehungsweise Wassersport 

angenommen? Gibt es 

neue Trends? 

MANUELA LARITZ Der Kocher- 

Jagst-Radweg ist wegen der individuellen 

Planungs- und Nutzungsmöglichkeiten 

bei den Gästen 

sehr beliebt. Die Routenführung 

verläuft – mal mit knackigen Anstiegen, 

mal eher sanft – in den 

Flusstälern von Kocher und Jagst 

zwischen Bad Friedrichshall, 

Schwäbisch Hall und Aalen. Ein 

weiteres Projekt (Wanderwege) 

läuft derzeit im Bühlertal. Hier 

möchten wir Rundwanderungen 

mit einer Dauer von circa vier 

Stunden anbieten. 

JOCHEN MÜSSIG Wer auf der 

Tauber mit dem Kanu unterwegs 

ist, muss die Gegebenheiten akzeptieren. 

Wir weisen darauf hin, 

dass es eine natürliche Flusslandschaft 

ist und die Boote häufig herausgenommen 

und um kleine 

Wehre herumgetragen werden 

müssen. Das wollen wir auch 

nicht ändern; zugunsten der Natur 

und der dortigen Tier- und Naturwelt. 

Der Tourismusverband 

sieht seine neuen Trends aber 

beispielsweise bei der Entwicklung 

des Angebotes „Meditatives 

Wandern“ oder „Waldbaden“. 

Beides sind klimaneutrale Angebote 

zum Entschleunigen und 

Kraft tanken. 

REGIOBUSINESS Welche Rolle 

spielen kulturelle Angebote? 

MANUELA LARITZ Sehr beliebt 

sind zurzeit die Living-History-Veranstaltungen 

in Museen oder Kostümführungen 

in den Schlössern 

und Altstädten. 

JOCHEN MÜSSIG Der Reichtum 

an Burgen, Klöstern, Schlösser 

und Museen oder die Kunstwerke 

von Tilman Riemenschneider, Thomas 

Buscher, Balthasar Neumann 

und Matthias Grünewald spielen 

eine bedeutende Rolle in unserer 

Ferienlandschaft. Deshalb werden 

Rad- und Wandertouren mit diesen 

kulturellen Angeboten vernetzt. 

Überhaupt ist das lebendige 

Angebot an Musik, Theater und 

Ausstellungen das Tüpfelchen auf 

dem i. 

www.hohenlohe-schwaebischhall.de 

www.liebliches-taubertal.de


Blickpunkt 07 

Immer innovativ bleiben 

Die touristischen Angebote in der Region werden gut angenommen – wenn auch überwiegend von Besuchern aus der näheren Umgebung. Um 

die steigenden Ansprüche zu befriedigen, müssen sich die hiesigen Veranstalter aber immer wieder Neues einfallen lassen. VON FRANK LUTZ 

Der Dreiklang aus landschaftlicher 

Idylle, geschichtsträchtigen 

Bauwerken 

und vielfältigem Veranstaltungsangebot 

macht die Region zu 

einem beliebten Ausflugsziel. Die 

Nachfrage ist ungebrochen, das 

Angebot wird stetig ausgebaut. 

Bahnbrechende Innovationen 

sind aber gar nicht nötig, um bei 

den Besuchern zu punkten – so 

lässt sich die Situation hiesiger 

Tourismusanbieter zusammenfassen. 

Der einzige Punkt, an dem gearbeitet 

werden könnte: Einige 

touristische Angebote werden 

weit überwiegend von Besuchern 

aus dem süddeutschen Raum 

nachgefragt – für manch potenziellen 

Besucher aus anderen Teilen 

Deutschlands oder aus dem 

Ausland ist die Region noch so etwas 

wie ein weißer Fleck auf der 

touristischen Landkarte. 

KLASSISCH Wer von den touristischen 

Klassikern in der Region 

spricht, kommt natürlich nicht an 

ihren Burgen und Schlössern vorbei. 

Eines der Prachtvollsten, das 

Weikersheimer Schloss, erfreut 

sich – im Gegensatz zu manch verstecktem 

Juwel – durchaus überregionaler 

Bekanntheit. Rund 

100 000 Besucher pro Jahr besichtigen 

den Stammsitz der Herren 

von Hohenlohe – laut den 

Abheben: Mit dem Heißluftballon in den Himmel über Rothenburg entschweben – auch das gehört zum 

vielfältigen touristischen Angebot in der Region. 

Foto: www.happy-ballooning.de 

„Staatlichen Schlösser und Gärten 

Baden-Württemberg“, die auch 

Schloss Weikersheim verwalten 

und vermarkten, ist die Tendenz 

„stetig steigend“. Eine Besucherbefragung 

habe 2016 gezeigt, 

dass ein Drittel der Besucher einen 

Anfahrtsweg von über 250 Kilometern 

auf sich genommen hat. 

Um diesen Besucherzuspruch zu 

halten, müsse eine möglichst 

breite Zielgruppe angesprochen 

werden. Die klassische Schlossführung 

allein reiche nicht mehr 

aus, Sonderführungen sowie zahlreiche 

Veranstaltungen und 

Events ergänzen das Angebot. 

Dazu gehören Themenführungen 

mit Botschaftern in historischer 

Kleidung ebenso wie die regelmäßigen 

internationalen Meetings 

und Kurse der musikalischen Jugend-Kulturorganisation 

„Jeunesses 

Musicales Deutschland“ 

(JMD) und Konzerte des „Hohenloher 

Kultursommers“ oder Feste 

und Märkte, die auf dem Schloss 

stattfinden. 

„Allgemein gilt: Die Besucherangebote 

werden laufend überprüft 

und an den Bedürfnissen und 

Wünschen der Gäste ausgerichtet“, 

sagt Michael Hörrmann, Geschäftsführer 

der „Staatlichen 

Schlösser und Gärten“. Das 

scheint notwendig, denn die Gäste 

würden immer anspruchsvoller. 

Auch ein entsprechendes Serviceangebot 

gehöre daher zur touristischen 

Infrastruktur – etwa ausreichend 

kostenlose Parkplätze und 

gepflegte Toilettenanlagen. Eine 

große Herausforderung, an welcher 

derzeit gearbeitet werde, sei 

das Thema Barrierefreiheit. „Das 

ist eine enorm komplexe Aufgabe 

in historischen Gebäuden“, meint 

Hörrmann. „Aber die Monumente 

müssen sich künftig immer mehr 

als offen und gastfreundlich für 

Menschen mit unterschiedlichen 

Bedürfnissen zeigen.“ 

Ein weiterer Klassiker in der hiesigen 

Urlaubslandschaft ist nach 

wie vor der Fahrradtourismus. 

„Die Angebote für Radfahrer werden 

sehr gut angenommen. Der 

Kocher-Jagst-Radweg ist seit Jahren 

beliebt und wird immer bekannter“, 

bestätigt Simone Lindner, 

Radbeauftragte bei Hohenlohe 

+ Schwäbisch Hall Tourismus. 

Aber auch die anderen touristischen 

Radwege und -rundtouren 

würden gut angenommen. Damit 

das auch so bleibt, würden 

die touristischen Radwege dreimal 

im Jahr auf Beschilderung 

und Beschaffenheit kontrolliert. 

Auch das Alltagsnetz wurde in diesem 

Jahr neu beschildert, was 

auch den Touristen zugutekomme. 

Herausforderungen sieht 

Lindner allenfalls im zunehmenden 

Trend zum kurzfristigen Buchen 

und in den Rastmöglichkeiten, 

die in den nächsten Jahren 

weiter ausgebaut werden sollen. 

SPEZIELL Soweit zwei Beispiele 

für altbewährte Attraktionen, die 

stetig den sich verändernden Bedürfnissen 

und Vorlieben der Besucher 

angepasst werden. Auf der 

anderen Seite gibt es aber auch 

spezielle Angebote, die sich nur 

an bestimmte Zielgruppen richten, 

aber durch ihr Alleinstellungsmerkmal 

ebenso punkten können. 

Eines dieser besonderen Angebote 

ist „Happy Ballooning“: 

Seit 20 Jahren bietet der Rothenburger 

Fluglehrer und Flugprüfer 

Georg Reifferscheid Heißluftballonfahrten 

in der Region, aber 

auch als Alpenüberquerung an. 

„Unsere Angebote sind immer gut 

angenommen worden und das 

wird auch so bleiben“, ist Reifferscheid 

überzeugt. Allerdings würden 

die stark wetterabhängigen 

Fahrten vor allem von Kunden aus 

einem Umkreis von bis zu 70 Kilometern 

gebucht und weniger von 

Besuchern von außerhalb der Region. 

Aus dem Ausland kämen 

höchstens zehn Prozent der Kunden. 

Unter ihnen seien in den letzten 

Jahren immer mehr chinesische 

Touristen. 

Zudem steige die Nachfrage nach 

preisgünstigen Angeboten. Ansonsten 

habe sich die Marktsituation 

wenig verändert, was auch an 

der relativ kleinen Konkurrenz 

liege: „Es gibt den ein oder anderen 

Anbieter mehr, aber kein flächendeckendes 

Netz.“ Nur eine 

größere Veränderung hat Reifferscheid 

in seinem Programm vorgenommen: 

Statt wie früher nur die 

Standard-Ballonkorbgröße für 

fünf Personen bietet er jetzt auch 

Fahrten für zwei bis drei oder sogar 

für neun Passagiere an. 

www.happy-ballooning.de 

www.schloss-weikersheim.de 

Reisebüros sind nicht wegzudenken 

Frei nach dem Spruch „Totgesagte leben länger“, halten sich die stationären Anbieter weiterhin erfolgreich am Markt. Sie blicken sogar positiv in die Zukunft, 

obwohl Reiseportale im Internet immer weiter wachsen. Denn teilweise profitieren auch sie vom Online-Handel. VON MELANIE BOUJENOUI 

Sonne, Strand, am Meer ausspannen 

– dem Werbe-Lockruf 

„Ab in den Urlaub“ folgten im 

letzten Jahr so viele wie nie zuvor. 

2018 war ein Rekordjahr für die 

Tourismusbranche: Mit rund 70 

Millionen Urlaubsreisen waren 

die Deutschen mehr unterwegs 

denn je – auch in der laufenden 

Saison scheint die Bereitschaft, 

für Kurztrips und längere Reisen 

Geld auszugeben, weiter hoch. 

Das geht aus einer Befragung hervor. 

Obwohl der Vertrieb über das Internet 

stetig wächst (in den letzten 

vier Jahren von 35 auf aktuell 43 

Prozent), haben stationäre Reisebüros 

wieder mehr Zulauf. „Generell 

verreisen immer mehr Menschen 

organisiert“, meint Kerstin 

Heinen vom Deutschen Reiseverband 

(DRV) und fügt an: „Wurden 

im Vor-Internet-Zeitalter 41 

Prozent der Urlaube über Veranstalter 

und Reisebüros gebucht, 

sind es heute 49 Prozent.“ Dabei 

Reisebüros in der Region 

seien Pauschal- und Bausteinreisen 

besonders beliebt und machen 

fast die Hälfte aller Urlaube 

aus – 36 Milliarden Euro brachte 

diese Sparte 2018 ein. 

„Es zeichnet sich der Trend ab, 

dass im Reisebüro gebucht wird, 

je komplexer und beratungsintensiver 

die Reise ist. Einfache Buchungen 

hingegen, wie etwa Flug, 

Bahn oder Hotel, werden häufiger 

online getätigt“, stellt Heinen fest. 

Außerdem gehe wer mehr Sicherheit 

wolle, tendenziell eher ins Reisebüro. 

Um auch Online-Buchungen 

besser abzusichern, wurde im 

letzten Juli die EU-Pauschalreiserichtlinie 

erneuert. Seither sind 

Portale rechtlich mit den Reisebüros 

gleichgestellt. 

On- und Offline-Welten 

vermischen sich 

Wer kombinierte Einzelleistungen 

als Pauschalpaket verkauft, obwohl 

es keines ist, haftet wie ein 

Bundesweit gibt es 12,4 Reisebürovertriebsstellen pro 100 000 

Einwohner – weltweit stellt dies immer noch das dichteste Netz 

dar. Allein in der Region Heilbronn-Franken gibt es aktuell 238 

Reisevermittlungsbüros, im Landkreis Schwäbisch Hall 45 und im 

Bereich Taubertal 32. 

Veranstalter. Verändert habe sich 

bei den Portalen bislang trotzdem 

nicht viel, weiß Oliver Buttler von 

der Verbraucherzentrale Baden- 

Württemberg. Er sagt: „Viele Internet-Portale 

lassen die Verbraucher 

über die genauen Leistungen 

nach wie vor im Unklaren.“ So fielen 

durch die neuen Bestimmung 

zum Beispiel Ferienwohnung 

nicht mehr in die Kategorie „Pauschalreise“, 

was zudem mehr 

Raum für sogenannte „Fake-Angebote“ 

schaffe. 

Bei den meisten Reisebüros hingegen 

seien die Verbraucher durch 

die neue Rechtslage tatsächlich 

besser geschützt. „Wir müssen unseren 

Kunden jetzt ein Formblatt 

aushändigen, auf dem klar steht: 

,Du kaufst eine Pauschalreise 

oder eine verbundene Reiseleistung.’ 

Das kostet zwar mehr Zeit 

und Papier, aber für die Kunden 

ist es gut“, sagt Beate Berwanger 

von DER Deutsches Reisebüro in 

Crailsheim. 

Der Umsatz ist bei Reisebüros – 

trotzdem die Anzahl der stationären 

Anbieter bundesweit in den 

vergangen zehn Jahren auf 11 029 

gesunken ist – zuletzt auf rund 27 

Milliarden Euro angestiegen, was 

laut DRV „ein durchschnittliches 

Wachstum je Reisebüro um rund 

fünf Prozent pro Jahr“ bedeutet. 

„Eine überaus positive Nachricht 

für den Reisevertrieb“, befindet 

Fernweh: Allen Klimadiskussionen zum Trotz boomen Urlaubsreisen per Flugzeug. 

Kerstin Heinen, die ergänzt: „Zudem 

sind heute fast alle stationären 

Anbieter mit einem Webauftritt 

vertreten, so dass Reisende 

auch bei ihrem Reisebüro um die 

Ecke online buchen können.“ 

Nicht nur technisch, sondern 

auch preislich haben sich Reisebüros 

auf die Konkurrenz aus dem 

Internet eingestellt. „Wir stellen 

fest, dass Kunden, die bereits online 

gebucht haben, wieder zu uns 

kommen“, sagt Marika Heidelmann, 

Inhaberin des Reisebüros 

Heidelmann in Bad Mergentheim. 

„Dafür gibt es viele Faktoren. Sei 

es, dass sich der Kunde nicht sicher 

fühlt mit der Bezahlung im 

Internet oder einfach die Beratung 

fehlt“, ergänzt die Reiseexpertin 

und weiter: „Mittlerweile 

ist ja bekannt, dass es um keinen 

Cent teurer ist im Reisebüro zu buchen. 

Im Gegenteil, hier haben 

die Kunden einen persönlichen 

Ansprechpartner vor Ort.“ Der 

Reiseprofi könne beim individuellen 

Urlaubswunsch helfen, rund 

um jedes Urlaubsziel beraten und 

in Ausnahmesituationen, wie Insolvenzen 

oder Naturkatastrophen, 

den Kunden schnell und zuverlässig 

informieren und für ihn 

handeln, ohne lange Telefon-Warteschleifen. 

Weil es die Beratung im Reisebüro 

im Grunde kostenlos dazu 

gibt, wird in der Branche gerade 

eine flächendeckende Beratungsgebühr 

diskutiert. Beate Berwanger 

wäre das recht, denn „aktuell 

kommen Kunden zu uns, die sich 

ausführlich beraten lassen und 

dann doch woanders buchen.“ Da 

hinter jeder Beratung jedoch ein 

großer Zeit- und Geldaufwand stecke, 

sei ein Entgelt, das bei Buchung 

wieder verrechnet wird, 

eine gute Option. 

Für die Zukunft gelte, sich weiter 

mit persönlichen Leistungen von 

den Online-Portalen abzuheben, 

mit der Zeit zu gehen und sich 

dem Trendverhalten der Kunden 

anzupassen. Außerdem die Reichweiten, 

die das Internet bietet, besser 

auszunutzen. „Facebook und 

Instagram ist für uns eine recht 

neue Art der Werbung“, sagt Heidelmann. 

Aber unumgänglich, 

denn das Internet wird auch für 

Reisebüros immer wichtiger. 

www.reisen-mgh.de 

www.der.com 

www.drv.de 

Foto: Archiv

08 Firmen & Märkte 


Würth in Spanien 

Übernahme der „Grupo Electro Stocks“: Tor zum südeuropäischen Markt geöffnet. 

Würth Elektrogroßhandel 

gelingt mit der 

Übernahme der Grupo 

Electro Stocks S.L.U. der Eintritt 

in den spanischen Markt. 

Bereits am 7. Juni hat der 

Würth Elektrogroßhandel einen 

Vertrag über den Erwerb 

der Grupo Electro Stocks 

(GES), einem der führenden 

spanischen Elektrogroßhändler, 

vom britischen Finanzinvestor 

Apax Partners unterzeichnet. 

Der Hauptsitz von GES befindet 

sich in Barcelona. Dank 

seiner 69 Standorte bietet das 

Unternehmen seinen Kunden 

eine nahezu landesweite Abdeckung, 

einschließlich der Balearen 

und der Kanarischen Inseln. 

Aufgrund der starken Wertschätzung 

regionalen Unternehmertums 

besteht der Würth 

Elektrogroßhandel aus führenden 

regionalen oder nationalen 

Marktteilnehmern. Deren Eigenständigkeit 

wird auch dadurch 

unterstrichen, dass jedes 

Unternehmen unter seinem eigenen 

Markennamen agiert. 

Die Unternehmen profitieren 

von der Möglichkeit, zentrale 

Ressourcen nutzen und jederzeit 

Kooperationen eingehen zu 

Praktisch: Die Metropole Barcelona mit ihrem großen Hafen ist der Hauptsitz der GES. Foto: NPG-Archiv 

können, wann immer ihnen 

das vorteilhaft erscheint. Ulrich 

Liedtke, Geschäftsbereichsleiter 

des Würth Elektrogroßhandels 

und verantwortlich für sieben 

europäische Märkte, erklärt: 

„Wir haben daher auch 

nicht die Absicht, an der Art, 

wie GES im Markt operiert, etwas 

zu verändern. Wir freuen 

uns darauf, die von der Geschäftsleitung 

von GES und 

Apax Partners so erfolgreich erarbeitete 

und eingeschlagene 

Wachstumsstrategie weiterzuverfolgen. 

Aus diesem Grund 

sind wir der Geschäftsleitung 

und dem Managementteam von 

GES, unter der Führung des 

langjährigen Geschäftsführers 

Ricard Vilella, sehr dankbar, 

dass sie sich dazu entschieden 

haben, ihre Arbeit unverändert 

in ihren jeweiligen Funktionen 

fortzusetzen. Wir freuen uns darauf, 

alle Mitarbeiter von GES 

in der Familie der Würth- 

Gruppe willkommen heißen zu 

können, sobald wir die Zustimmung 

der Kartellbehörden erhalten 

haben.“ 

pm 

www.wuerth.com 

Kurse auch online 

„El Gawish Sprachen“ erweitert Service. 

Viel Neues gibt es bei der Crailsheimer 

Sprachschule „El Gawish 

Sprachen“. So hat Inhaberin 

Hoda El Gawish ihren Pool an 

Übersetzern deutlich erweitert 

und bietet nun Übersetzungen ins 

Englische, Arabische, Russische, 

Spanische, Albanische, Portugiesische 

und Italienische an. Übersetzt 

werden vor allem technische 

und rechtliche Texte. Dazu zählen 

die Datenschutzverordnung, Broschüren 

– etwa für Marketingzwecke 

oder für ausländische Kunden 

auf Messen – oder Bedienungsanleitungen 

– etwa Displaytexte für 

Haushaltsgeräte oder Anleitungen 

für Maschinen, auch für Mitgliedsfirmen 

des „Packaging Valley“. 

Alle Übersetzer sind Muttersprachler 

oder Diplom-Übersetzer. 

NEUHEITEN Bei den Sprachkursen, 

die sich ausschließlich an Firmenkunden 

richten, werden neben 

„Business Englisch“ und 

„Deutsch als Fremdsprache“ inzwischen 

mit einem Partner aus 

Paris auch Online-Sprachkurse in 

Englisch und Französisch angeboten. 

Alle Kurse finden je nach Kundenwunsch 

entweder im Seminarraum 

von „El Gawish Sprachen“ 

im McKee-Gebäude an der Haller 

Straße oder in den Räumlichkeiten 

des Kunden statt. Derzeit werden 

auch Online-Sprachkurse für 

Deutsch und Spanisch entwickelt. 

Wichtig ist es Hoda El Gawish, 

möglichst viele regionale Kunden 

anzusprechen: „Wir kommen aus 

der Region und bieten Dienste für 

die Region an. Wichtig ist uns, 

dass die Kunden uns als Sprachdienstleister 

wahrnehmen und sehen, 

dass wir die Expertise und 

die technischen Möglichkeiten haben, 

ihre Probleme zu lösen.“ 

Ein Jubiläum steht bald an: „El Gawish 

Sprachen“ feiert im November 

zehnjähriges Bestehen. „Dann 

wird es unter allen Kunden in diesem 

Jahr eine Verlosung geben“, 

kündigt Hoda El Gawish an. Welchen 

Preis es zu gewinnen gibt, 

bleibt aber zunächst noch eine 

Überraschung. 

flu 

www.elgawish-sprachen.de 

Innovativ: Hoda El Gawish baut 

ihr vielfältiges Angebot kontinuierlich 

aus. Foto: www.Blende8-Fotostudio.de 

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ADVERTORIAL 

Sicherheit für alle 

Würth Elektronik spendet Outdoor-Defibrillator 

Pünktlich zu Beginn der Badesaison 

hat Würth Elektronik der Stadt 

Waldenburg einen Defibrillator 

gespendet. Die Übergabe fand 

am Neumühlsee bei Waldenburg 

statt, wo das Reanimationsgerät 

künftig aufgestellt ist. Der Outdoor- 

Defibrillator ist auch für Laien ohne 

Vorkenntnisse bedienbar. Das hochmoderne 

Gerät erstellt selbstständig 

Diagnosen, leitet Maßnahmen ein 

oder gibt entsprechende Anweisungen. 

Das beliebte Naherholungsgebiet 

in der Region zieht jedes Wochenende 

bis zu eintausend Badegäste 

an. Die DLRG hat erste Schulungen 

und Einweisungen bereits erhalten. 

„Defibrillatoren retten Leben. Die 

Spende ist für uns als ortsansässiges 

Unternehmen eine Herzensangelegenheit“, 

sagt Thorsten Rollbühler, 

Geschäftsleitung der Würth 

Elektronik eiSos GmbH & Co. KG. 

Der Neumühlsee, das Naherholungsgebiet von Waldenburg, hat 

einen Defibrillator von Würth Elektronik bekommen. 

(v. l.) Thorsten Rollbühler, Geschäftsleitung der Würth Elektronik 

eiSos GmbH & Co. KG; Herr Kober, DLRG; Silke Lenz, Leiterin des 

Hauptamtes Stadt Waldenburg, Michael Pessniker, Betriebssanitäter 

bei der Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG; Markus Knobel, 

Bürgermeister der Stadt Waldenburg. 

Foto: Würth Elektronik eiSos 

Wenn nach einem Unfall oder 

Herzinfarkt Wiederbelebungsmaßnahmen 

notwendig sind, sind die 

ersten Sekunden und Minuten 

entscheidend. Öffentlich zugängliche 

Defibrillatoren können in 

vielen Fällen Leben retten. Über die 

Smartphone-App „Defi Now!“ lassen 

sich sämtliche Defibrillatoren- 

Standorte abrufen. 

Investition in Menschenleben 

Der Defibrillator für den Neumühlsee 

ist bereits die zweite Spende 

dieser Art des führenden Herstellers 

elektronischer und elektromechanischer 

Bauelemente. Ein erstes 

Gerät wurde 2016 im Waldenburger 

Stadtkern am Franz-Gehweiler-Haus 

aufgestellt. Markus Knobel, Bürgermeister 

der Stadt Waldenburg, 

freut sich über das Engagement 

des Unternehmens: „Vielen Dank 

der Firma Würth Elektronik eiSos 

für diese weitere Defi-Spende. Der 

tragische Badeunfall im letzten Jahr 

zeigt, wie wichtig dies ist. Hoffen 

wir, dass das Gerät in Zukunft nicht 

gebraucht werden wird.“ 

Die Würth Elektronik eiSos Gruppe 

ist Hersteller elektronischer und 

elektromechanischer Bauelemente 

für die Elektronikindustrie und 

Technologie-Enabler für zukunftsweisende 

Elektroniklösungen. Das 

Unternehmen beschäftigt derzeit 

8 300 Mitarbeiter und hat im Jahr 

2018 einen Umsatz von 848 Millionen 

Euro erwirtschaftet. Würth 

Elektronik eiSos ist einer der größten 

europäischen Hersteller von 

passiven Bauteilen und in 50 Ländern 

aktiv. Fertigungsstandorte in 

Europa, Asien und Nordamerika 

versorgen die weltweit wachsende 

Kundenzahl. 

Das Produktprogramm umfasst 

EMV-Komponenten, Induktivitäten, 

Übertrager, HF-Bauteile, Varistoren, 

Kondensatoren, Widerstände, 

Quarze, Oszillatoren, Power 

Module, Wireless Power Transfer, 

LEDs, Sensoren, Steckverbinder, 

Stromversorgungselemente, Schalter, 

Taster, Verbindungstechnik, 

Sicherungshalter sowie Lösungen 

zur drahtlosen Datenübertragung. 

Die Verfügbarkeit ab Lager aller 

Katalogbauteile ohne Mindestbestellmenge, 

kostenlose Muster 

und umfangreicher Support durch 

technische Vertriebsmitarbeiter 

und Auswahltools prägen die einzigartige 

Service-Orientierung des 

Unternehmens. 

Würth Elektronik eiSos 

GmbH & Co. KG 

Max-Eyth-Straße 1 

74638 Waldenburg 

Telefon +49 7942 945-0 

eiSos@we-online.de 

www.we-online.de 

Von Waldenburg in die 

weite Welt! 

Würth Elektronik eiSos ist einer der führenden Hersteller von 

elektronischen und elektromechanischen Bauelementen für die 

Elektronikindustrie. Von Waldenburg aus sind wir in 50 Ländern 

der Welt aktiv. Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, 

wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

www.we-online.de



Mehr Gründer, mehr Insolvenzen? 

Bundesweit fällt die Zahl der Geschäftsaufgaben, im Land und in Heilbronn-Franken steigt sie an. Zumindest in der Region könnte eine Ursache 

die steigende Gründerzahl sein. Auch ansonsten unterscheiden sich einige Trends im Bund von denen in der Region. 

Die Insolvenzen in Deutschland 

waren in der ersten 

Jahreshälfte rückläufig. 

Das schreibt die Unternehmensgruppe 

Creditreform, die unter anderem 

als Wirtschaftsauskunft 

und Inkassodienstleister aktiv ist. 

Die Gesamtzahl aller registrierten 

Fälle verringerte sich über drei 

Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

auf gut 54 000 Fälle 

(erstes Halbjahr 2018: knapp 

über 56 000). Davon waren 9900 

Fälle Unternehmeninsolvenzen – 

auch hier ein leichter Rückgang 

um 40 Fälle oder 0,4 Prozent. 

Zahlungsunfähigkeit: Auch in der hiesigen Unternehmenslandschaft gibt es Fälle. In Gerabronn traf es 

beispielweise den Zulieferer von Bagger-Bauteilen, Atlas Components. 

Foto: Melanie Boujenoui 

ANSTIEG Für Heilbronn-Franken 

liegen noch keine Zahlen für 

2019 vor. Hier bietet sich ein Vergleich 

der Unternehmensinsolvenzen 

in den Jahren 2017 und 2018 

an: Nach Zahlen des Statistischen 

Landesamts kam es hier zu einem 

beträchtlichen Anstieg von 118 

auf 147 Fälle – fast ein Viertel 

mehr. Die meisten Insolvenzen 

gab es im letzten Jahr im Heilbronner 

Landkreis (55 Fälle), gefolgt 

vom Stadtkreis Heilbronn (39) 

und vom Haller Landkreis (28). 

Ähnlich der landesweite Trend: 

Hier stieg die Zahl der Unternehmensinsolvenzen 

von 2017 auf 

2018 von über 1900 auf knapp 

1950 an – der Anstieg fiel mit gut 

zwei Prozent aber deutlich gemäßigter 

aus als in Heilbronn-Franken. 

Zum Vergleich: Bundesweit 

nahm die Zahl im Vergleich der 

letzten beiden Jahre um 3,6 Prozent 

auf knapp 19 500 ab. 

Die Schäden für die Gläubiger beliefen 

sich bundesweit im ersten 

Halbjahr 2019 auf rund 14,6 Milliarden 

Euro, etwa 300 Millionen 

Euro weniger als im Vorjahreszeitraum. 

Im Durchschnitt sind pro 

Insolvenz also knapp 1,5 Millionen 

Euro an Forderungsausfällen 

zu erwarten. Auch aufgrund einiger 

Großinsolvenzen in diesem 

Jahr erhöhte sich die Zahl der bedrohten 

Arbeitsplätze von 

108 000 in der ersten Jahreshälfte 

2018 auf rund 120 000. 

SCHADEN In der Region entstand 

im vergangenen Jahr ein Gesamtschaden 

von fast 61 Millionen 

Euro, etwas über 410 000 

Euro pro Fall. Betroffen waren 

865 Beschäftigte – sechs Prozent 

der landesweit betroffenen knapp 

14 500 Beschäftigten. Im ganzen 

Land lag der Gesamtschaden 

2018 bei knapp 2,2 Milliarden 

Euro und 1,1 Millionen pro Fall. 

Bundesweit lagen die Gesamtschäden 

2018 noch bei 20 Millionen 

Euro. Davon betroffen waren fast 

190 000 Beschäftigte. 

Um fast zwei Prozent sind im 

Bund die Insolvenzen bei Firmen 

gestiegen, die über zehn Jahre alt 

sind. „Unternehmen dieser Altersklasse 

machen mittlerweile fast 

die Hälfte aller Insolvenzfälle in 

Deutschland aus“, schreibt Creditreform. 

2009 sei es nur etwas 

mehr als ein Drittel gewesen: „In 

dieser Entwicklung spiegelt sich 

das steigende Durchschnittsalter 

des Unternehmensbestandes aufgrund 

des seit Jahren geringen 

Gründungsgeschehens wider.“ 

Hier bietet sich ein Vergleich mit 

der Region besonders an, denn in 

Heilbronn-Franken steigt die Zahl 

der Unternehmensgründungen ja 

bekanntlich an. Die IHK Heilbronn-Franken 

erfasst zwar keine 

Insolvenzen, sondern nur Gewerbeabmeldungen. 

Doch sie bestätigt, 

dass bei einem Anstieg der Gewerbeanmeldungen 

generell auch 

die Zahl Abmeldungen zunehme. 

Das sei zwar nicht immer der Fall, 

treffe aber für die Jahre 2017 und 

2018 auf jeden Fall zu: „Im Jahr 

2018 hatten wir einen Anstieg der 

Gewerbeanmeldungen von 6598 

auf 6913 sowie einen Anstieg der 

Gewerbeabmeldungen von 6172 

auf 6214 . Im Jahr 2017 sind die 

Gewerbeanmeldungen von 6879 

auf 6598 gefallen, ebenso die Gewerbeabmeldungen 

von 6569 auf 

6172“, berichtet Christina Nahr- 

Ettl, Referentin Existenzgründung 

BRANCHEN Die meisten Insolvenzen 

in Deutschland gibt es im 

Dienstleistungssektor (fast 60 Prozent), 

gefolgt vom Handel (über 

20 Prozent). Auch in der Region 

lagen die Dienstleister im letzten 

Jahr mit 47 Fällen an der Spitze, 

auf Platz 2 folgten allerdings die 

Bauunternehmen (25) vor dem 

Bereich „Handel und Kfz-Werkstätten“ 

(24). Genauso im Land: 

Hier meldeten 611 Dienstleister, 

307 Baufirmen und 291 Handelsbetriebe 

und Kfz-Werkstätten Zahlungsunfähigkeit 

an. 

Die Insolvenzquote im deutschen 

Unternehmenssektor blieb mit 61 

Fällen je 10 000 Betriebe (6,1 Promille) 

praktisch unverändert gegenüber 

dem Vorjahr. In der Region 

(4 Promille) und im Land 

(4,3 Promille) war die Quote im 

letzten Jahr mit vier Promille sogar 

noch niedriger als im Bund. 

Bundesweit betrafen mehr als 40 

Prozent der Unternehmensinsolvenzen 

in den ersten sechs Monaten 

des Jahres Gewerbetreibende 

und Einzelunternehmen. Bei 

knapp 40 Prozent liegt der Anteil 

von Unternehmen mit der Rechtsform 

„GmbH“. Knapp ein Achtel 

aller Unternehmensinsolvenzen 

entfiel auf die Unternehmergesellschaft 

(UG). Das ist ein relativ hoher 

Anteil und betrifft vor allem 

junge und kleinere Unternehmen. 

In der Region wurden 2018 am 

häufigsten Unternehmen mit der 

Rechtsform „GmbH“ insolvent 

(86 Fälle), gefolgt von Einzelunternehmen 

(43) und Personengesellschaften 

(15). Ähnlich war die 

Verteilung landesweit: Hier meldeten 

über 1000 Firmen mit der 

Rechtsform „GmbH“, 600 Einzelunternehmen 

und fast 220 Personengesellschaften 

Zahlungsunfähigkeit 

an. 

pm/flu 

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Gastkommentar 

Habt Mut zu einer Minderheitsregierung! 

Walter Döring: Angela Merkel weiß um ihre Verantwortung als Bundeskanzlerin der viertgrößten Wirtschaftsmacht der Welt. 

Eine historische Europawahl, 

eine ebenfalls durchaus 

auch „historisch“ zu nennende 

Bürgerschaftswahl in Bremen, 

eine Regierungspartei SPD 

im gleichfalls „historischen“ Niedergang 

und eine grüne Opposition 

im Höhenrausch, die Angst 

vor dem Bekenntnis zu einem ihr 

von den Mainstream-Medien „aufgeschriebenen“ 

Kanzlerkandidaten 

hat, dazu eine nach kurzer 

Zeit schon auch in den eigenen 

Reihen hinsichtlich ihrer Kompetenz 

hinterfragte CDU-Chefin 

„AKK“ – all das liegt hinter beziehungsweise 

„bei“ uns. 

Und was liegt vor uns? Wenn es 

nach dem „Stern“ geht, ein Kanzler 

Robert Habeck, wenn es nach 

dem „SPIEGEL“ geht, ein SPD-Vorsitzender 

Kevin Künast, und wenn 

es nach „Welt“ und „Zeit“ geht, 

eine bald zurücktretende Bundeskanzlerin 

Angela Merkel. Daran 

„arbeiten“ aber auch andere: wie 

üblich „Leute aus den eigenen Reihen“: 

NRW-Ministerpräsident Armin 

Laschet sieht ebenso wie 

Friedrich Merz die GroKo „im 

Herbst, spätestens zu Weihnachten“ 

am Ende, und auch „Parteifreunde“ 

Merkels aus der vierten 

Reihe wie der frühere Wirtschaftsrats-Präsident 

der CDU, Kurt 

Überzeugt: Die Kanzlerin kann laut Dr. Walter Döring auch ohne 

Mehrheit effizient regieren. 

Foto: dpa 

Lauk, drängen mit einer „sofortigen“ 

Rücktrittsforderung für drei 

Zeilen nochmal in die Medien. 

Alles etwas voreilig. Deshalb zuerst 

zu einem seit Jahrzehnten geltenden 

Sinnspruch des großen Sozialdemokraten 

Kurt Schumacher: 

„Politik beginnt mit dem Betrachten 

der Wirklichkeit.“ Und 

die sieht erstmal so aus: In allen 

Umfragen, wer denn Kanzler bleiben 

oder werden solle, führt Angela 

Merkel mit mehr als 50 Prozent 

meilenweit vor allen möglichen 

und unmöglichen Kandidaten. 

Für die klare Mehrheit der 

Wähler steht sie für Stabilität und 

Verlässlichkeit in einer nahezu täglich 

unsicherer werdenden Welt. 

Und allen Untergangsszenarien 

zum Trotz hat die wenig geliebte 

GroKo gerade erst eine Reihe von 

Gesetzen durch den Bundestag gebracht 

und damit zum Erstaunen 

vieler bewiesen, dass sie halt doch 

noch regieren kann. 

Hinzu kommen ganz einfache, dafür 

sehr menschliche Überlegungen 

gar nicht weniger Bundestagsabgeordneter: 

Bei Neuwahlen 

„jetzt“ würden mehrere Dutzend 

Abgeordnete von CDU und SPD 

nicht nur ihr Mandat, sondern 

auch ihre Altersversorgung verlieren. 

Und auch das sollten alle Neuwahl-Begeisterten, 

wenn sie es 

schon nicht wissen, so doch sich 

sagen lassen: Die Auflösung des 

Bundestages ist alles andere als 

einfach. Klar kann die Bundeskanzlerin 

zu jeder Zeit den Bundespräsidenten 

um ihre Entlassungsurkunde 

bitten, wonach 

sich „AKK“ im Bundestag zur 

Wahl stellen könnte. Aber wer soll 

sie wählen? Die SPD hat erklärt, 

dass sie dies nicht machen würde. 

Die Grünen haben überhaupt kein 

Interesse daran, ohne Neuwahlen 

einen neuen Kanzler zu wählen. 

Die FDP ist längst nicht mehr das 

berühmte „Zünglein an der 

Waage“ und über ein Abstimmungsverhalten 

von Linken und 

AfD muss man gar nicht erst spekulieren. 

Nun steht im Koalitionsvertrag, 

dass man im Herbst „bilanzieren" 

wolle, um danach über die Fortsetzung 

der GroKo zu entscheiden. 

Teile der SPD wissen heute schon, 

wie die Bilanz ausgehen wird: 

Raus aus der GroKo. Mit welchem 

Spitzenpersonal sie dann in Neuwahlen 

gehen will, ist nicht nur 

Außenstehenden ein Rätsel. 

Selbst wenn wir mal davon ausgehen, 

dass die SPD aus der Koalition 

auszuscheiden beschließt 

und damit aus Angst vor dem Tod 

Selbstmord begeht, traue ich Angela 

Merkel und der CDU/CSU- 

Bundestagsfraktion den Mut zu einer 

Minderheitenregierung zu. 

Sie suchen sich dann von Fall zu 

Fall Mehrheiten für klare Entscheidungen 

und könnten auf diese 

Weise klare Unterschiede für die 

dann erst 2021 anstehende Wahl 

mit konkreter Politik belegen. 

Überraschenderweise hat die 

FDP-Generalsekretärin Linda Teuteberg 

zu einer Minderheitsregierung 

jüngst in einem Welt-Interview 

Zustimmung der Liberalen 

signalisiert. 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter war lange eine 

der Galionsfiguren der FDP. Er war Gemeinderat 

in Schwäbisch Hall, Vorsitzender der 

Landtagsfraktion und Wirtschaftsminister 

von Baden-Württemberg. Heute arbeitet 

der 65-Jährige als Consultant und hält Vorlesungen 

an Hochschulen. Im Kreistag ist er 

für die Freien Demokraten politisch aktiv. 

Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ 

in Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

Angela Merkel weiß um ihre Verantwortung 

als Bundeskanzlerin 

der viertgrößten Wirtschaftsmacht 

der Welt – und dieser Verantwortung 

kann und würde sie, 

wenn denn nötig, auch mit einer 

Minderheitsregierung gerecht 

werden. Wahrscheinlich, nein: 

ziemlich sicher sogar besser als 

jetzt mit dieser nicht einmal mehr 

waidwunden SPD an ihrer Seite, 

an der diese im Grunde schon 

lange gar nicht mehr sein will. 

Deshalb: Nur Mut; auch in anderen 

Ländern der EU haben Minderheitsregierungen 

relativ sicher 

und lange regiert.

10 Kapital & Finanzen 


Neustrukturierung in vollem Gange 

Volksbank Hohenlohe: Ergebnis stellt Vorstandsvorsitzenden Dieter Karle noch nicht zufrieden. 

VON MARIUS STEPHAN 

Die Banken in der Region 

operieren in einem schwierigen 

Umfeld, dies machte 

Dieter Karle, Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Hohenlohe in 

seinem Bericht zum Geschäftsjahr 

2018 des Geldinstituts auf der Vertreterversammlung 

in Künzelsau 

klar. 

HERAUSFORDERUNGEN Eines 

der Hauptprobleme sieht 

Karle in der weiter anhaltenden 

Nullzins-Politik der Europäischen 

Zentralbank und dem negativen 

Einlagezinssatz. Dies mache es 

den Banken schwer, Geld zu verdienen 

und belaste zusätzlich die 

Bilanz. „Eine Million Euro haben 

wir im letzten Jahr deswegen bezahlt“, 

sagt Karle. Geld, das er lieber 

seinen Kunden gebe. Aber 

auch im nächsten Jahr werde sich 

am Umfeld aller Voraussicht nach 

nichts zum Besseren hin verändern, 

berichtet der Bankvorstand. 

Hinzu kommen die negativen Auswirkungen 

des Handelskrieges 

zwischen den USA und China, den 

Karle als Kampf um die weltweite 

Vormachtstellung sieht. Die EU sei 

aus diesem „Gestaltungswettbewerb 

ausgestiegen“, das belaste 

die Wirtschaft und wirke sich negativ 

auf die Konjunktur aus. 

Gefahr: Der Vorstandsvorsitzende der Volksbank Hohenlohe, Dieter Karle (Podium), sieht in geopolitischen Einflüssen die größten Risiken für die 

Geschäfte der Bank. 

Foto: Marius Stephan 

Die sich „immer mehr zunehmende 

Regulatorik“ der EU stelle 

auch die Volksbank Hohenlohe 

vor neue Herausforderungen: „Inzwischen 

besteht ein immer größerer 

Teil unserer täglichen Arbeit 

darin, neue Vorschriften aus 

Europa, umgesetzt in deutsches 

Recht, bei uns im Haus zu implementieren.“ 

Die Regeln sollen 

eine weitere Bankenkrise verhindern, 

Karle beklagt jedoch, dass 

„wir als genossenschaftliche Bank 

vor Ort für die riskanten und zum 

Teil zweifelhaften Geschäfte von 

Großbanken oder marode Kredite 

in den Büchern ausländischer 

Banken geradestehen müssen.“ 

Die Bank hatte bereits im Januar 

ihre Zahlen mitgeteilt und im vergangenen 

Geschäftsjahr eine Bilanzsumme 

von 1,59 Milliarden 

Euro (minus 104 Millionen Euro) 

und einen Bilanzgewinn von 2,56 

Millionen Euro erzielt. Ein Ergebnis, 

„mit dem wir nicht zufrieden 

sein können“, sagt Karle. 

Auch die gesetzliche Prüfung 

durch den Baden-Württembergischen 

Genossenschaftsverband 

durch Wirtschaftsprüfer Sven 

Haag kam zum gleichen Schluss: 

„Das Ergebnis vor der Prüfung hat 

sich zwar verbessert, liegt jedoch 

noch weit unter dem Vergleichswert 

und kann deshalb nicht zufriedenstellen“, 

erklärte Haag. Zusammenfassend 

beurteilte er die 

Ertragslage der Bank als „ausreichend“. 

GEGENMASSNAHMEN Allerdings 

liege die Bank mit einer Gesamtkapitalquote 

von 23,6 Prozent 

weit über den derzeitigen Eigenmittelforderungen 

von 15 Prozent. 

Dies resultiert in einer „sehr 

guten Vermögenslage der Volksbank 

Hohenlohe“, meint Karle. 

Als Gegenmaßnahme zur Lage will 

der Vorstandsvorsitzende Kosten 

sparen, unter anderem durch 

eine effizientere Gestaltung des Filialnetzes, 

den Ausbau der Dienstleistungsangebote 

„aus einer 

Hand“, zum Beispiel Baufinanzierungen 

und gleichzeitiges Angebot 

von Versicherungsdienstleistungen 

sowie neue digitale Projekte. 

„Wir werden weiterhin alles 

geben, um unsere Qualität beizubehalten 

und uns immer wieder 

hinterfragen und neu an die Wünsche 

und Erwartungen unserer 

82 000 Kunden anpassen“, sagt 

Karle. Die Vertreterversammlung 

in Künzelsau entlastete Vorstand 

und Aufsichtsrat und stimmte 

über die Besetzung von vier Aufsichtsratsposten 

ab, die nun ausliefen. 

Die scheidenden Mitglieder 

Albrecht Klett aus Gerabronn, 

Ralf Sturm aus Kirchberg, Andreas 

Meister aus Öhringen sowie 

Helmut Weibler aus Bretzfeld stellten 

sich allesamt wieder zur Wahl 

und wurden einstimmig erneut in 

den Aufsichtsrat gewählt. Zudem 

wurden Änderungen in der Satzung 

beschlossen sowie ein neuer 

Wahlausschuss gewählt. 

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Kapital & Finanzen 11 

Jedem seine digitale Bank 

Die VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim richtet die geschäftliche Beziehung zu ihren Kunden völlig neu aus. 

VON HERIBERT LOHR 

Den Wandel offensiv angehen 

– diesen strategischen 

Ansatz macht sich derzeit 

die Vorstandschaft der VR Bank 

Schwäbisch Hall-Crailsheim zu eigen. 

„Wir müssen und werden auf 

die veränderten Gepflogenheiten 

unserer Mitglieder und Kunden 

reagieren“, erklärte Eberhard 

Spies vor kurzem bei einem eigens 

anberaumten Pressetermin. 

Der Vorstandsvorsitzende hatte 

vor kurzem die Belegschaft in der 

Hauptstellen in Schwäbisch Hall 

zusammengerufen, um sie ausführlich 

über die konzeptionellen 

Veränderungen zu informieren, 

die die wirtschaftliche Stärke der 

genossenschaftlichen Bank mit ihren 

28 Geschäftsstellen nachhaltig 

und dauerhaft erhalten soll. 

Der Hintergrund: Das traditionsreiche 

Bankhaus muss Kundentypen 

bedienen, die in ihrer alltäglichen 

Beziehung zur Bank kaum 

unterschiedlicher sein könnten. 

Typ A ist der persönliche Kunde, 

der sein Banking ausschließlich 

über die örtliche Filiale erledigt. 

Dieser Typus ist meist älter, gediegen 

und seinem Finanzhaus meist 

langjährig als eines der 65 254 

Mitglieder verbunden. Der Anteil 

dieses Typs sinkt jedoch rasant. 

2020 wird er wohl nur noch ein 

Viertel der aller Kundenkontakte 

Werteorientiert: Die Vorstände Eberhard Spies (Vorsitzender) und 

Tobias Belesnai mit der Auszeichnung für den Beitritt zum Managementmodell 

„Erfolg mit Anstand“. 

Foto: Heribert Lohr 

innerhalb eines Geschäftsjahres 

ausmachen. Auf dem Fuße folgt 

ihm der Typ B, die breite Mitte der 

sogenannten „Hybridkunden“. 

Diese nutzen schon massiv das Online-Angebot, 

nehmen dazu aber 

in speziellen Fällen, etwa bei einer 

Finanzierung, auch noch den Service 

einer Filiale in Anspruch. Typ 

C sind dann die rein digitalen Kunden, 

die ihre Geldgeschäfte fast 

ausschließlich elektronisch über 

Smartphone und PC erledigen. 

„Wenn wir unsere Kunden und 

Mitglieder betreuen wollen, müssen 

wir auf ihre Wünsche im Umgang 

eingehen“, sagt Vorstand Tobias 

Belesnai: „Sonst erreichen 

wir sie einfach nicht mehr“. Denn 

auf klassische Kontaktformen wie 

etwa das Anschreiben reagiert das 

Klientel kaum noch und der Telefonanruf 

wird von vielen Kunden 

und Mitgliedern gar als „nervig“ 

und häufig als aufdringlich empfunden“. 

Tobias Belesnai: „So 

kannst Du dann aber auch keine 

Geschäftsbeziehung aufbauen.“ 

Im Ergebnis richtet sich die Bank 

nun neu aus. „Am Ende“, beschreibt 

es Eberhardt Spies, „bekommt 

jeder seine Genossenschaftsbank, 

die sich in der Ansprache 

auf unterschiedlichen 

Ebenen bewegt.“ 

Da ist das persönliche Banking, 

bei dem der individuelle Kontakt 

über den Berater vor allem „bei 

größeren Lebens- oder Geschäftsentscheidungen“ 

gesucht und als 

notwendig empfunden wird. 

Dazu kommt die Stufe des digitalpersönlichen 

Bankings, über das 

wohl noch geraume Zeit die 

größte Gruppe der 100 500 Kunden 

bedient wird. Bei dieser Form 

des Austausches werden „die Standardgeschäfte 

aber schon weitgehend 

digital abgewickelt“. 

Der dritte Vertriebskanal, der sich 

auf die prozentual am stärksten 

wachsende Kundengruppe (200 

Prozent in fünf Jahren) fokussiert, 

ist das rein digitale Banking, in 

dessen Mittelpunkt vor allem 

Selbstberatungstools für den Standardbedarf 

stehen. Es ist auch die 

Abkehr von der gängigen Aufstellung 

als Geldhaus mit ausgeprägter 

Präsenzstruktur. Denn die 

Geno-Bank der Zukunft besteht 

aus einer, vor allem aus einer Online-Filiale, 

der Online-Beratung, 

digitalen Zugangswegen, der Videoberatung 

und Co-Browsing 

und der E-Mail-Kommunikation 

und mobilen Zahlverfahren. 

Drei komplett 

vernetzte Vertriebskanäle 

Um all diese Zugangsformen inhaltlich 

bespielen zu können, 

muss die Bank auch ihre internen 

Strukturen zum Teil radikal umbauen. 

Für die Privaten Kunden 

wird deshalb ein Banking Center 

eingerichtet, dass die Kunden Service 

Center (KSC) alter Prägung 

ablöst. Das Leistungsspektrum 

des Banking Centers unterteilt 

sich dann noch einmal in einen 

Omnikanal-Service und die Omnikanal-Beratung. 

Analog dieser 

Struktur wird für die gewerblichen 

Kunden ein Business Center 

aufgebaut. 

In Summe werden in etwa 15 Prozent 

der derzeit 367 Mitarbeiter in 

diesen Centern arbeiten. Sie sind 

dann das Einfallstor und sorgen 

letztlich dafür, dass den Kunden 

genau jene Form der Betreuung 

zuteil wird, die sie aktuell benötigen. 

„Es macht keinen Sinn mehr, 

vor Ort in Personen und Dienstleistungen 

vorzuhalten, die an anderer 

Stelle gebraucht werden 

und dort dann fehlen“, erklärt 

Eberhard Spies: „Ein Mitarbeiter, 

der in einer Filiale auf Kunden 

wartet, die aber dort nicht vorbeikommen, 

hilft niemand weiter“. 

Um die Mitarbeiter auf diesen völlig 

veränderten Auftritt vorzubereiten, 

hat die Bank ein entsprechendes 

Qualifizierungsprogramm angeschoben. 

Bis in den Herbst hinein werden 

die Angestellten über einen Lernpfad 

und Filme auf ihre künftigen 

Aufgaben vorbereitet und gegen 

Ende des Jahres finden die dann 

entsprechenden Zertifizierungsgespräche 

statt. 

„Um unsere Vorstellungen umzusetzen, 

müssen wir unseren Auftritt 

ganzheitlich betrachten“, sagt 

Tobias Belesnai, denn alle drei 

Vertriebskanäle sind ja miteinander 

vernetzt, alle Elemente der Beratung 

und die jeweiligen Produkte 

über alle Vertriebskanäle 

verfügbar. Deswegen ist es auch 

so wichtig, dass wir die Belegschaft 

im Ganzen einbinden“. 

www.vr-bank-sha.de 

Wirklich hoher Anspruch 

VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim ist seit kurzem im DEX gelistet. 

Wirtschaftlicher Erfolg ist nur 

dann nachhaltig und dauerhaft 

zu erreichen, wenn er auf anständige 

Weise erzielt wird. Die 

Überzeugung der Stiftung „Club of 

Hamburg“ hat nun auch die VR 

Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim 

zum Leitbild für ihre werteorientierte 

Unternehmensführung erkoren. 

Mit dem Beitritt zur Stiftung 

und dem Erhalt des Gütesiegels ist 

die genossenschaftliche Bank nun 

auch im Deutschen Ethik Index 

(DEX) gelistet. Um dort aufgenommen 

zu werden, darf sich die Geschäftspolitik 

nicht nur an der betriebswirtschaftlichen 

Entwicklung 

orientieren, sondern muss 

sich auch an der Zufriedenheit 

der Mitarbeiter, dem Umgang mit 

den Kunden und Geschäftspartnern 

und der Übernahme von gesellschaftlicher 

Verantwortung 

ausrichten und messen lassen. 

„Es ist unser Anspruch dauerhaft 

herausragende Leistung zu erbringen, 

deshalb stellen wir uns auch 

diesem Audit“, sagt der Vorstandsvorsitzende 

Eberhard Spies. Dem 

aktuellen Status DEX Bronze soll 

in absehbarer Zeit die Höherstufung 

zu Silber und dann Gold erfolgen. 

Eberhard Spies: „Das müssen 

wir uns aber hart erarbeiten, denn 

diese Auszeichnung erhält man 

nicht einfach so nebenher.“ pm 

Wann, wo, wie 

Sie wollen: Wir 

sind für Sie da! 

11 Mal. Elite. 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

An der Spitze der Vermögensverwalter. 

Zum elften Mal in Folge. 

Als einziges Finanzinstitut in Baden-Württemberg gehört die SÜDWESTBANK zum 

elften Mal in Folge zur „Elite der Vermögensverwalter im deutschsprachigen Raum“. 

Mit der Bestnote „summa cum laude“ steht sie erneut an der Spitze der Vermögensverwalter-Pyramide. 

Die Jury lobte besonders die Besonnenheit und das Augenmaß 

der Regionalbank. 

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Werte verbinden.

12 Kapital & Finanzen 


Die Mehrheit sagt Ja 

Die Raiffeisenbanken Kocher-Jagst und Bretzfeld-Neuenstein fusionieren zur 

Raiffeisenbank Hohenloher Land. VON KERSTIN DORN 

Erste 

Annäherungsversuche 

gab es bereits 2017, Anfang 

Juni haben die Mitglieder der 

Raiffeisenbank Bretzfeld-Neuenstein 

und die der Raiffeisenbank 

Kocher-Jagst auf ihrer Vertreterbeziehungsweise 

Generalversammlung 

ihr „Ja“ zur geplanten 

„Hochzeit“ gegeben. Beide Banken 

werden künftig den Namen 

„Raiffeisenbank Hohenloher 

Land“ tragen. Der Zusammenschluss 

ist eine Vernunftehe: „Es 

ist besser zu handeln, wenn man 

will, als dann, wenn man muss“, 

begründete der Vorstandsvorsitzende 

der Raiffeisenbank Kocher- 

Jagst, Andreas Siebert, diesen 

Schritt, der zur rechten Zeit und 

mit dem richtigen Partner erfolge. 

Die Bündelung der Kräfte ziele darauf 

ab, große Geschäftskunden 

wie beispielsweise Gemü oder 

Jako nicht zu verlieren. Es gelte, 

die Zukunftsfähigkeit beider Banken 

zu erhalten und die Erwartungen 

ihrer Mitglieder zu erfüllen. 

Kein Stellenabbau und 

keine Filial-Schließungen 

Mit der neuen Raiba Hohenloher 

Land entsteht die größte Personenvereinigung 

im Hohenlohekreis 

mit zusammen 25 095 Mitgliedern, 

mit 41 485 Kunden und 178 

Mitarbeitern, die alle ihren Arbeitsplatz 

behalten sollen. 

Beide Häuser seien bereits 

„schlank aufgestellt“, so Siebert: 

„Wir brauchen alle Mitarbeiter.“ 

Es sind auch keine weiteren Geschäftsstellenschließungen 

geplant; 

die 18 nunmehr bestehenden 

sollen erhalten werden. 

Bis Mitte September 2019 wird 

die Bank ins Genossenschaftsregister 

eingetragen. Die Fusion gilt 

rückwirkend zum 1. Januar 2019. 

Die Mitglieder der Raiba Bretzfeld-Neuenstein 

stimmten mit 

91,1 Prozent, die der Raiba Kocher-Jagst 

mit 94,9 Prozent für 

den Zusammenschluss. 

Geschafft: Der Vorstand der Raiffeisenbank Hohenloher Land stößt auf eine erfolgreiche Zukunft an. 

Vorsitzender Andreas Siebert, Stefan Häring, Dieter Fröhlich und Martin Krenkler (v. li.). Foto: Kerstin Dorn 

Nummer 1 bei 

Kundenkrediten 

Fusionierte Bank ist größte Raiffeisenbank im Land. 

Entscheidung: Die Mitglieder der Raiba Kocher-Jagst stimmten am 6. Juni für eine Fusion, die Vertreter der 

Raiba Bretzfeld-Neuenstein am Tag zuvor. 

Foto: Kerstin Dorn 

„Alt werden JA. 

Arm werden NEIN!“ 

REGIOBUSINESS Anhaltend 

niedrige Zinsen und hohe regulatorische 

Anforderungen liefern 

den wirtschaftlichen Hintergrund 

für den Zusammenschluss 

der beiden Raiffeisenbanken. 

Was aber war der konkrete 

Anlass, der diese Entscheidung 

beschleunigt hat? 

ANDREAS SIEBERT Ausgangspunkt 

war mein erstes Gespräch 

mit dem langjährigen 

Vorstandsvorsitzenden der 

Raiffeisenbank Bretzfeld-Neuenstein, 

Hans Kircher, der diesen 

Zusammenschluss aus seiner 

Erfahrung heraus schon seit 

längerem befürwortet hat. In 

weiterführenden Gesprächen 

wurde die große Übereinstimmung 

in fast allen Bereichen 

der Geschäftspolitik deutlich: 

Kundenorientierung, regionale 

Verantwortung, gelebte Dezentralität 

– alles sehr gute Ausgangspunkte 

für eine gemeinsame 

Zukunft. Zudem standen 

in beiden Banken in wichtigen 

Führungspositionen Nachfolgeregelungen 

an. Diese können 

nun gemeinsam angegangen 

werden. 

REGIOBUSINESS Wie haben 

sich die beiden „Partner“ gefunden? 

Waren vorab noch andere 

Optionen oder andere mögliche 

Kandidaten im Gespräch? 

ANDREAS SIEBERT Für 

mich, als langjähriges Vorstandsmitglied 

im badischen Bereich, 

lag natürlich auch der Zusammenschluss 

mit der Volksbank 

Krautheim sehr nahe. Mit 

den dortigen Kollegen Alfred 

Imhof und Wolfgang Stauch verbindet 

mich seit vielen Jahren 

ein sehr angenehmes kollegiales 

Miteinander. Die Jagsttalschiene 

hätte räumlich auch 

ideal gepasst. Nun, die Entscheidung 

ist jetzt anders gefallen. 

Für die Zukunft stehen unsere 

Türen für Gespräche jederzeit 

offen. 

REGIOBUSINESS Welche 

Zusammenschlüsse gingen 

dem jetzigen voraus? Welche Erfahrungen 

hat man gemacht? 

ANDREAS SIEBERT Eine für 

mich sehr außergewöhnliche 

Leistung war 2001 der Zusammenschluss 

der fünf selbstständigen 

Banken zwischen Kocher 

und Jagst. Die Fusion der Raiffeisenbanken 

in Dörzbach, Ingelfingen, 

Mulfingen, Niedernhall 

und Schöntal war von den 

damaligen Entscheidungsträgern 

sehr weitsichtig. 

REGIOBUSINESS Wo wird 

sich die künftige Raiffeisenbank 

Hohenloher Land hinsichtlich 

wichtiger Kennzahlen wie 

Bilanzsumme, Eigenkapital, 

Kundenkreditvolumen und Mitgliederzahlen 

im regionalen 

Vergleich einordnen? Wo steht 

das Finanzinstitut im Ranking 

innerhalb der Genossenschaft 

und wo im Vergleich zu anderen 

Anbietern? 

ANDREAS SIEBERT Auf Basis 

der Bilanzzahlen 2018 wird die 

Raiffeisenbank Hohenloher 

Land die Größte unter der Firmierung 

„Raiffeisenbank“ lautende 

Genossenschaftsbank in 

Baden-Württemberg sein. Unter 

den 171 Genossenschaftsbanken 

in Baden-Württemberg 

belegen wir nach der Bilanzsumme 

(31.12.2018) den 59. 

Platz. Nach der Bilanzsumme 

sind wir unter den Genossenschaftsbanken 

im Hohenlohekreis 

die Nr. 2, im Verhältnis 

der Kundenkredite die Nr. 1. 

Mit über 41 000 Kunden und 

über 25 000 Mitgliedern eine 

große Personengemeinschaft in 

unserer Region. Die größte 

Bank im Hohenlohekreis ist die 

Sparkasse mit einer Bilanzsumme 

(2018) in Höhe von 

1944 Millionen Euro. Die 

Summe der Bilanzen genossenschaftlicher 

Regionalbanken 

2018 (Volksbank Hohenlohe, 

Volksbank Krautheim und Raiffeisenbank 

Hohenloher Land) 

beträgt 2822 Millionen Euro. 

Ein Teil des Geschäftsgebietes 

der Volksbank liegt jedoch nicht 

im Hohenlohekreis. 

REGIOBUSINESS Könnte 

auch ein Zusammenschluss mit 

der Volksbank Hohenlohe interessant 

sein beziehungsweise in naher 

Zukunft notwendig werden? 

ANDREAS SIEBERT In der 

Vergangenheit hatten die beiden 

Genossenschaftsbanken eine 

sehr differenzierte Geschäftsphilosophie. 

Natürlich überlappen 

sich die Geschäftsgebiete in 

ganz großen Teilen und unsere 

wirtschaftsstarke Region könnte 

eine geeinte starke Genossenschaft 

gut gebrauchen. Wir müssen 

sehen, welche Entwicklung 

die Zukunft bringt. Wir konzentrieren 

uns derzeit auf die rasche 

Umsetzung unserer Verschmelzung 

und die Weiterentwicklung 

der Raiffeisenbank Hohenloher 

Land. 

Interview von Kerstin Dorn 

Gefährliche Ignoranz! 

Durchschnittlich werden wir Hohenloher 82 Jahre alt. 

Vor dem Altern können wir Sie nicht schützen, vor 

der Armut schon! 

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Kapital & Finanzen 13 

Zufriedenstellendes Jahr 

NEWSLINE 

Die Raiffeisenbank Schrozberg-Rot am See hat Bilanz gezogen. 

VON ERWIN ZOLL 

Finanzen Globalisierung, Digitalisierung, 

Niedrigzinspolitik 

– was sich in der Welt abspielt, 

findet seinen Niederschlag 

in der Arbeit der Raiffeisenbank 

Schrozberg-Rot am See, die jetzt 

Bilanz gezogen hat. 

In seinem ersten Bericht, den der 

im vergangenen Jahr als Nachfolger 

von Lothar Kaletta in den Vorstand 

der Raiba aufgerückte Thomas 

Haag bei der Generalversammlung 

seiner Bank erstattet 

hat, schlug der 40-jährige Diplom-Kaufmann 

einen weiten Bogen 

von der Weltpolitik nach Hohenlohe. 

Insbesondere die Verschlechterung 

des handelspolitischen 

Klimas durch die Politik 

der US-Regierung habe zu einer 

schwächeren Gangart des Welthandels 

beigetragen, sagte Haag. 

Auch der Brexit verunsichere die 

Märkte zunehmend. Dabei legte 

der Bankchef, der mit Winfried 

Stahl an der Spitze der Genossenschaft 

steht, ein klares Bekenntnis 

zu Europa ab: „Die europäische 

Integration ist ein hohes Gut, das 

wir nicht leichtfertig aus der Hand 

geben dürfen.“ Durch die Digitalisierung 

und die damit verbundene 

Automatisierung werde die 

Finanzbranche grundlegend verändert, 

sagte Haag. Neue Wettbewerber 

wie Google oder Apple positionierten 

sich zunehmend. 

Gleichzeitig jedoch sei Regionalität 

Trend. Landwirtschaft, Mittelstand 

und Handwerk, die Stützpfeiler 

von Wohlstand und Arbeit im 

ländlichen Raum, brauchten Banken, 

die die Besonderheiten der 

Region kennen und ihre Kunden 

intensiv begleiten. Für die Raiba 

Schrozberg-Rot am See verband 

Haag dies mit dem Versprechen: 

„Bei uns muss man keine Angst 

haben, dass Kredite morgen verkauft 

werden und die Mitglieder 

und Kunden nicht mehr wissen, 

wer nun ihr Vertragspartner ist.“ 

In den Zahlen, die Haag für das 

Geschäftsjahr 2018 vorlegte, spiegelt 

sich das niedrige Zinsniveau 

wider. Der Zinsüberschuss hat 

sich um 95 000 Euro auf rund 5,2 

Millionen Euro verringert. 

Gleichwohl sprach Haag von einem 

zufriedenstellenden Jahr, 

und er wurde darin von Verbandsprüfer 

Jens Podolsky bestätigt. 

Ihre Bilanzsumme hat die Bank 

um drei Prozent auf 318 Millionen 

Euro gesteigert. Um 4,5 Prozent 

auf 241 Millionen Euro sind 

die Einlagen der Kunden angewachsen, 

die von der Bank ausgegebenen 

Kredite haben um 5,1 

Prozent auf 125,4 Millionen Euro 

zugelegt. Solche Zahlen erlauben 

es der Genossenschaft, ihren 

mehr als 5600 Mitgliedern eine Dividende 

von vier Prozent zu bezahlen; 

zuletzt hatte die Dividende 

noch fünf Prozent betragen. 

Manfred Ziegler, der Vorsitzende 

des Aufsichtsrats, beklagte eine zunehmende 

Regulierung der Finanzbranche. 

„Für Banken unserer 

Größe stellt das fast eine unüberwindliche 

Hürde dar“, sagt 

der 61-jährige Serviceleiter, „die 

kleinen Banken müssen für die 

Fehler der großen herhalten.“ 

Einen Qualitätsstempel drückte 

die Schrozberger Bürgermeisterin 

Jacqueline Förderer der Bank 

auf: Die Raiba sei ein „grundsolides 

Geldinstitut“, sagte sie. 

www.unsere-raiba.de 

Treue: Viele langjährige Mitglieder sind bei der Generalversammlung der Raiba Schrozberg-Rot am See 

geehrt worden. Links im Bild der Aufsichtsratsvorsitzende Manfred Ziegler, rechts die Vorstandsmitglieder 

Thomas Haag (re.) und Winfried Stahl (2. v. re.) 

Foto: Erwin Zoll 

Targobank eröffnet Filiale 

CRAILSHEIM. Gegen den Branchentrend baut die Targobank 

ihr Filialnetz aus und eröffnete am Donnerstag, 

4. Juli, eine Geschäftsstelle in der Wilhelmstraße 9. 

Standortleiterin Tanja Greiner wird die Kunden zusammen 

mit weiteren drei Mitarbeitern betreuen. Die Targobank 

ist überwiegend im Privatkundengeschäft tätig 

und hat ihren Sitz in Düsseldorf. Seit 2008 ist sie Teil der 

französischen Crédit-Mutuel- Bankengruppe. do 

Hoerner Bank ausgezeichnet 

HEILBRONN-FRANKEN. Die Hoerner Bank AG wurde 

von der Zeitschrift WirtschaftsWoche zu einem der besten 

Vermögensverwalter 2019 gekürt. Insgesamt wurden 

1330 Fondsdepots von Banken und unabhängigen 

Vermögensverwaltern verglichen. In der defensiven Kategorie 

gehört die Hoerner Bank mit ihrem HB Fonds zu 

den besten Anbietern in der Region. Als unabhängige 

Privatbank blickt die Hoerner Bank AG auf 170 Jahre Erfahrung, 

Kompetenz und Beständigkeit zurück. pm 

BW-Bank neu aufgestellt 

CRAILSHEIM. Für frischen Wind sorgen zwei neue Gesichter 

in der Baden-Württembergischen Bank (BW- 

Bank): Neu ist Senior-Vermögensmanager Georg Schubert, 

der auf Norbert Mann folgt, der in den Ruhestand 

gegangen ist. Neu ist auch Daniela Pabst, die als Assistentin 

die beiden Vermögensmanager Georg Schubert 

und Udo Giehl unterstützen wird. Udo Giehl hat sich als 

Vermögensmanager zuletzt auf die Themen Kredit und 

Immobilienfinanzierung spezialisiert. 

pm 

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ADVERTORIAL 

Qualität und Kompetenz aus Ihrer Region. 

Bei den aktuellen Themen der 

Research-Experten der LBBW 

kommt eines ganz deutlich heraus 

– 2019 steckt für Anleger 

immer noch voller Herausforderungen. 

Mit den Wahlen zum 

Europaparlament scheint schon 

heute gewiss: Das neue Europaparlament 

wird sich deutlich 

anders zusammen setzen als seine 

Vorgänger. Der Aufstieg von 

Parteien an den linken und rechten 

Flügeln oder das Entstehen 

neuer Kräfte in der Mitte haben 

das t raditionelle Parteienspektrum 

durcheinandergewirbelt. 

Neben dem Dauerthema Handelsstreit 

zwischen den USA 

und China bleibt auch der Brexit 

weiterhin im Fokus. Sowohl die 

dritte gescheiterte Abstimmung 

im britischen Parlament als auch 

der Rücktritt von Theresa May 

tragen nicht zu einer Beruhigung 

der Austrittsverhandlungen bei. 

Viele Anleger sind von diesen 

wirtschaftspolitischen Risiken, 

aber auch niedrigen Zinsen und 

schwankenden Aktienkursen beunruhigt. 

Die Suche nach Rendite 

bleibt herausfordernd. 

Mit ihrer ganzheitlichen Kundenberatung 

ist die BW-Bank 

ein kompetenter Ansprechpartner 

für alle Finanzfragen. Als 

führende Regionalbank für Privatkunden 

und den Mittelstand 

entwickeln die Experten der 

BW-Bank eine innovative und 

individuelle Anlagestrategie für 

jeden Kunden. Mit ihren fünf 

Standorten in Hohenlohe-Franken 

– Schwäbisch Hall, Crailsheim, 

Öhringen, Bad Mergentheim und 

Wertheim – ist die BW-Bank seit 

vielen Jahren tief in der Region 

verwurzelt und unterstützt viele 

ihrer Kunden bereits über Generationen 

in allen Finanzfragen. 

Nachhaltige Geldanlagen 

Zu beobachten ist, dass bei 

i mmer mehr Anlegern neben der 

genannten Rendite einer Geldanlage 

auch soziale oder ökologische 

Aspekte eine wichtige Rolle 

spielen. »In jüngster Zeit stellen 

wir vermehrt fest, dass sich viele 

unserer Kunden nach nachhaltigen 

Investments erkundigen«, 

erklärt Hruby, Leiter Privatkunden 

und Privates Vermögensmanagement 

Hohenlohe-Franken. 

Es geht nicht mehr nur um 

die reine Rendite einer Geldanlage 

– auch nachhaltige Aspekte 

spielen immer häufiger eine 

wichtige Rolle. Aus diesem Grund 

bietet die BW-Bank auch drei 

spezielle Nachhaltigkeitsfonds 

an, die bereits mehrfach vom unabhängigen 

Forum Nachhaltige 

Geldanlagen (FNG) ausgezeichnet 

wurden. »In einem zweistufigen 

Auswahlprozess mit fest definierten 

Ausschlusskriterien und 

einem Best-in-Class-Filter stellen 

wir sicher, dass das Geld unserer 

Kunden konsequent in die 

aussichtsreichsten, ökologisch 

und ethisch handelnden Unternehmen 

und Staaten investiert 

wird«, so Hruby weiter. 

Langfristige Unterstützung 

Ganz gleich für welche Form 

der Geldanlage sich der Kunde 

entscheidet – das Team der 

B W-Bank aus der Region Hohenlohe-Franken 

steht als kompetenter 

und verlässlicher Ansprechpartner 

und »Kümmerer« 

Matthias Hruby, Leiter Private Kunden/ 

Privates Vermögensmanagement 

Hohenlohe/Franken 

immer zur Seite. »Getreu 

unserem Beratungsansatz 

bieten wir jedem Kunden 

eine persönliche und qualitativ 

hochwertige Beratung. 

Schließlich muss sich 

der Kunde mit dem Produkt 

wohlfühlen«, fasst Hruby zusammen. 

Vor allem bei der 

aktuellen Situation an den 

Finanzmärkten ist die persönliche 

Beratung wichtiger 

denn je. 

Sie wollen mehr über die 

vielfältigen Finanzlösungen 

der BW-Bank erfahren? Die 

Kollegen in den Filialen vor 

Ort beraten Sie gerne. 

Weitere Informationen zu 

den nachhaltigen Produktangeboten 

finden Sie unter: 

www.bw-bank.de/ 

nachhaltigkeit 

Nachhaltige Geldanlagen. 

Investieren und Gutes tun. 

Wer neben Renditechancen auch eine bessere Zukunft im 

Blickfeld hat, für den sind unsere vielfältigen, teilweise ausgezeichneten 

Produkte genau das Richtige. Informieren Sie 

sich jetzt – unsere Experten beraten Sie gerne. 

www.bw-bank.de/nachhaltigkeit 

Ein Unternehmen der LBBW-Gruppe

14 Sport & Wirtschaft 


Geballte Verjüngungskur 

Basketball: Die Hakro Merlins verändern Spielweise und Charakter / Defense und Athletik sollen für Stabilität sorgen. 

VON HERIBERT LOHR 

Es ist noch nicht lange her, 

da konnten die Hakro Merlins 

ihre Erfolgsgeschichte 

ein weiteres Kapitel hinzufügen. 

Ihnen gelang, bei denkbar 

schlechter Ausgangslage, doch 

noch der Klassenerhalt in der easycredit 

BBL. Doch das ist Vergangenheit. 

Ende September nimmt 

der Ligaalltag seinen Betrieb auf. 

Bislang ist noch unklar, welche Voraussetzungen 

letztlich erfüllt sein 

müssen, um auch in der Spielzeit 

2019/20 die Klasse zu halten. Womöglich 

müssen „die Zauberer“ 

dazu nur ein Team hinter sich lassen, 

denn möglicherweise gehen 

nur 17 Teams am Start. 

Nürnberg bislang 

ohne Lizenz 

Denn die Nürnberg Falcons BC haben 

als sportlicher Aufsteiger vom 

Lizenzligaausschuss unter Vorsitz 

von Dr. Thomas Braumann (Bremen) 

trotz prominenter Unterstützung 

bislang keine Lizenz für die 

kommende Spielzeit bekommen, 

da sie eine ganze Reihe lizenzrelevanter 

Vorgaben nicht erfüllen. 

Sollte die Entscheidung vom 

Schiedsgericht bestätigt werden, 

könnte der freie Platz nur über 

eine Wildcard vergeben werden. 

Doch das ist kaum zu erwarten, 

denn dafür müsste der jeweilige 

Verein 750 000 Euro aufbringen. 

Ganz gleich, ob die Merlins nun einen 

oder zwei Gegner hinterlassen 

müssten – die Aufgabe ist in 

der spielstarken Liga alles andere 

als leicht zu lösen. Auf der anderen 

Seite hat das Beispiel Vechta 

zuletzt gezeigt, dass auch mit kleinerem 

Budget größere Erfolge 

möglich sind. 

Ganz gleich, welches Ziel die 

Crailsheimer Korbjäger für sich 

ausgeben, die Mannschaft, das 

Team, das sich dieser Herausforderung 

stellt, wird ganz anders zusammengesetzt 

sein. 

Konrad Wysocki hat bekanntlich 

seine Karriere beendet, Ben Madgen 

ist in seine Heimat Australien 

zurückgekehrt, Flügelspieler 

Joschka Ferner will als junger 

Spieler andernorts „den nächsten 

Schritt“ machen. Der Amerikaner 

Joe Lawson III. gehört künftig 

ebenfalls nicht mehr zum Aufgebot. 

Gleiches gilt für Sherman Gay. 

Der elegante Spieler war einer der 

Leistungsträger in der Aufstiegssaison 

2017/18 und konnte auch in 

der vergangenen Bundesliga-Spielzeit 

überzeugen. Auch Michael 

Cuffee ist kein Merlin mehr. Der 

Umbruch ist notwendig, denn die 

Verpflichtungen: Dejan Kovacevic (o.) und Jeremy Morgan (u.) 

sind zwei der neuen Spieler, die den Stil und den Auftritt des veränderten 

Kaders prägen werden. 

Fotos: Hakro Merlins 

Leistungsträger der jüngeren Vergangenheit 

waren allesamt Mittdreißiger 

und ihr Abschied somit 

vorhersehbar. Die Lücken, die sie 

hinterlassen, zu schließen, ist 

nicht ganz so einfach. Aber Merlins-Geschäftsführer 

Martin Romig, 

der sportliche Leiter Ingo 

Enskat und Cheftrainer Tuomas Iisalo 

haben den Markt sondiert. 

Mit Sebastian Herrera (21) und 

Point Guard DeWayne Russsel 

(25) wurden zwei agile Stammkräfte 

gehalten und mit Fabian 

Bleck ein Forward der gehobenen 

Klasse verpflichtet. Der 26-Jährige 

stammt aus Breckerfeld in Nordrhein-Westfalen, 

ging zuletzt vier 

Jahre in Bremerhaven auf Korbjagd 

und war ein absoluter Führungsspieler. 

„Er wird als Typ und 

als Spieler eine wichtige Ergänzung 

für unser Team sein“, ist 

Ingo Enskat überzeugt 

Mit dem Flügelspieler Jeremy Morgan 

(24) gelang den Zauberern 

ein weiterer Verpflichtungscoup. 

Letzte Saison spielte der Guard 

aus Iowa bei Kouvot Kouvola. „Jeremy 

Morgan ist genau das, was 

wir für unser Team brauchen. Er 

arbeitet hart, ist ein Team-Player 

und ist außerdem ausgezeichneter 

Verteidiger“, sagt Headcoach 

Tuomas Iisalo. Der dritte Neuzugang 

in diesem Bunde ist der 2,06 

Meter große „Big Man“ Aaron Jones 

(25). Der Mann aus Alabama 

lief in der letzten Spielzeit in Griechenland 

auf und hat bereits Erfahrungen 

im deutschen Basketball 

gesammelt. 

Damit sind wesentliche Eckpfeiler 

der Kaderplanung bei den Crailsheimern 

bereits gesetzt, nachdem 

zusätzlich Liam Carpenter aus der 

Regionalligamannschaft in das 

Bundesliga-Team „hochgezogen“ 

wurde. Neben der gewollten Verjüngung 

lag bei der Auswahl der 

Neuverpflichtungen der Fokus vor 

allem auf den Themen Defensive 

und Athletik. Das gilt auch für 

eine weitere Gesichtsveränderung. 

Dejan Kovacevic (22) aus 

Braunschweig wechselt nach 

Crailsheim. Das Center-Talent lief 

in seiner bisherigen Karriere insgesamt 

34 Mal in der Basketball 

Bundesliga auf und trug bisher 

die Jerseys vom FC Bayern München, 

s.Oliver Würzburg und 

Braunschweig. Kovacevic wird in 

der kommenden Saison die Center-Position 

einnehmen und damit 

Philipp Neumann ersetzen, der 

sich nach zwei Jahren zu einem 

Wechsel entschieden hat. 

www.hakro-merlins.de 

PARTNER DER HAKRO MERLINS 

Never give up – Leidenschaft siegt! 

… weiter, weiter, weiter…. schallt es durch die Arena 

Hohenlohe. Nie aufgeben und bis zur letzten Sekunde 

kämpfen, dieser Teamgeist hat uns die Erstklassigkeit 

erhalten. Wir als Fans und Sponsor werden auch in der 

kommenden Saison die HAKRO Merlins weiterhin 

tatkräftig unterstützen! 

Frank Seifert 

Geschäftsführer 

Stickerei Seifert 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

www. 

.cr 

Außenanlagen GmbH



Mahle zieht sich zurück 

Der Automobilzulieferer schließt seinen Standort in Öhringen. 

VON JÜRGEN STEGMAIER 

Auslaufmodell: Kolben für Verbrennungsmotoren. 

Nach dem Rückzug aus 

Schwäbisch Hall-Sulzdorf 

schließt der Automobilszulieferer 

Mahle nun einen 

weiteren Standort in der Region. 

Betroffen sind 240 Mitarbeiter. 

Bekannt ist Mahle als Hersteller 

von Kolben für Verbrennermotoren. 

Der Konzern gilt als 

Riese unter den Automobilzulieferern. 

Auch wenn Mahle viel 

mehr entwickelt und fertigt als 

Kolben – die Komponenten 

und Systeme des Stuttgarter 

Konzerns sind im Wesentlichen 

für den Verbrennermotor zu gebrauchen. 

Diese Antriebsform gilt als Technik 

von gestern. Die Zukunft 

scheint dem Elektroantrieb zu 

Foto: Mahle 

gehören. Entsprechend groß 

sind die Probleme, die für 

Mahle durch den Wandel entstehen. 

Ein Sprecher des Unternehmens 

wird mit den Worten 

zitiert: „Unter den schwierigen 

Rahmenbedingungen sind wir 

noch mehr auf profitable Standorte 

angewiesen.“ 

Zu diesen profitablen Standorten 

gehört der Mahle-Betrieb in 

Öhringen offenbar nicht mehr. 

Er sei nicht mehr wettbewerbsfähig. 

Die Gesellschaft gab bekannt, 

dass der Standort bis 

Ende 2020 geschlossen werden 

soll. Davon betroffen sind 240 

Mitarbeiter. 

Einst arbeiteten in Öhringen 

knapp 1000 Beschäftigte bei 

Mahle. Der Bereich Industriefilter 

wurde 2016 verkauft, außerdem 

verloren 150 Beschäftigte 

ihre Jobs, die mit der Herstellung 

von Kfz-Filtern beschäftigt 

waren. Mahle habe den Standort 

Öhringen schrittweise ausbluten 

lassen, sagte Alfons 

Kuhnhäuser, zweiter Bevollmächtigter 

der IG Metall Schwäbisch 

Hall. Öhringen ist nicht 

der einzige Standort in der Region, 

den Mahle dichtmacht. 

Zwei weitere 

Tochterfirmen schließen 

In diesem Jahr werden beziehungsweise 

wurden in Schwäbisch 

Hall-Sulzdorf die Gesellschaften 

Mahle Behr Services 

und die Mahle Industrial Thermal 

Systems abgewickelt. Ob 

die Behr Hella Service, ebenfalls 

eine Mahle-Tochter in Sulzdorf, 

Bestand hat, gilt als unsicher. 

Die Mahle Behr Service 

(MBS) war ein Ersatzteilespezialist 

im Bereich des Thermomanagements 

für Fahrzeuge. 

Der Betrieb lieferte Teile, die 

zur Wartung, Reparatur und 

Nachrüstung nötig sind. Die 

Mahle Industrial Thermal Systems 

befasste sich am Standort 

Schwäbisch Hall mit dem Service 

und der Instandsetzung 

von Kühlanlagen und Wärmetauschern 

sowie der Montage 

und Reparatur von Hydraulikpumpen 

und –motoren. Die 

Behr Hella Service Sulzdorf ist 

darauf spezialisiert, Produkte 

für Kühlung und Klimatisierung 

im Fahrzeugbereich für Wartung, 

Reparatur und Nachrüstung 

zu vermarkten und zu vertreiben. 

Schließlich gibt es im Haller 

Raum auch noch die Mahle Ventiltrieb 

GmbH. Sie hat ihren Sitz 

in Gaildorf. In den zurückliegenden 

Jahren machte man 

sich auch um diese Gesellschaft 

Sorgen. Es gab Kündigungen, 

2010 wurde die Gießerei dort 

aufgegeben. Inzwischen aber 

ist es nach einigen Umstellungen 

ruhig geworden. 

Gesamtbetriebsrat Uwe 

Schwarte sprach nach der Nachricht 

von einem „Schock“. Dagegen 

kam die Entscheidung 

für den Öhringer Oberbürgermeister 

Thilo Michler nicht 

gänzlich überraschend. Nach 

dem Verkauf der Industriefiltersparte 

habe sich diese Entwicklung 

abgezeichnet, so der Öhringer 

OB zur Hohenloher Zeitung. 

Deutliche Worte wählt der stellvertretende 

Betriebsratsvorsitzende 

Nada Zinic: „Wir sind unendlich 

enttäuscht und traurig, 

dass man uns keine Chance gegeben 

hat, Wettbewerbsfähigkeit 

zu erreichen.“ Die Schließung 

empfinde er als einen 

Schlag ins Gesicht. Mahle kündigt 

an, dass die Schließung 

des Standorts möglichst sozialverträglich 

ablaufen soll. 

www.mahle.com 

Preisverdächtig: Ziehl-Abegg hat sich mit dem bionisch optimierten 

Ventilator „ZAbluefin“ beworben, den Vorstandsvorsitzender Peter Fenkl 

hier präsentiert. 

Foto: Ziehl-Abegg 

Umweltministerium 

vergibt Preise 

Auch vier Firmen aus der Region sind nominiert. 

Fast 80 Bewerbungen gingen 

für den Umwelttechnikpreis 

Baden-Württemberg ein, der zum 

sechsten Mal vergeben wird. Die 

Ehrung nimmt Umweltminister 

Franz Untersteller am 16. Juli in 

Fellbach vor. 

Der Preis, der mit 100 000 Euro 

dotiert ist, wird in vier Kategorien 

verliehen und fördert Innovationen 

in den Bereichen Energieund 

Materialeffizienz, Emissionsminderung 

und Digitalisierung in 

der Produktion. 

„Wir haben in diesem Jahr sehr 

viele und sehr hochwertige Bewerbungen 

sichten und beurteilen 

können. Das zeigt, dass ‚Umwelttechnik 

made in Baden-Württemberg' 

für Unternehmen wirtschaftlich 

attraktiv und für Klima- und 

Umweltschutz zukunftsweisend 

ist", sagte Umweltminister Franz 

Untersteller knapp zwei Wochen 

vor der Preisverleihung. Teilnahmeberechtigt 

für den Umwelttechnikpreis 

sind Unternehmen mit 

Sitz oder einer Niederlassung in 

Baden-Württemberg. Ausgezeichnet 

werden Produkte, die einen 

bedeutenden Beitrag zur Ressourceneffizienz 

und Umweltschonung 

leisten und kurz vor der Markteinführung 

stehen oder nicht länger 

als zwei Jahre am Markt sind. 

Zu den nominierten Firmen zählen 

auch die Firma Alfred Kärcher 

mit drei Standorten im Landkreis 

Schwäbisch Hall, die sich mit 

Hochdruckreiniger-Strahlrohren 

aus Airbags beworben hat, die 

Firma J. Rettenmaier & Söhne aus 

Rosenberg, die für ihr Produkt Vivapur 

CS Sensory nominiert 

wurde, der Ventilatorenhersteller 

Ziehl-Abegg aus Künzelsau mit seinen 

Zabluefin – dreifach bionisch 

optimierten Ventilatorenund Bartec 

aus Bad Mergentheim mit dem 

Hygrophil-HP für industrielle Taupunktmessung 

in Trocknungsprozessen 

. 

pm 

www.umwelttechnikpreis.de. 

Digitalisierung wird weiter vorangetrieben 

Wirtschaftsministerium fördert Initiative „Heilbronn-Franken: Connected“ mit knapp einer Million Euro. 

Mit einem Zuschuss des Wirtschaftsministeriums 

in Höhe 

von rund 999 000 Euro startet das 

Projekt „Heilbronn-Franken: Connected 

(hfcon)“ als einer von 

zehn regionalen Digital Hubs in 

Baden-Württemberg. Dies gab 

Wirtschaftsministerin Dr. Nicole 

Hoffmeister-Kraut Ende Juni bekannt. 

„Unser klarer Anspruch ist es, 

dass Baden-Württemberg auch im 

digitalisierten Zeitalter führender 

Innovations- und Wirtschaftsstandort 

bleibt. Das funktioniert jedoch 

nur, wenn auch unsere kleinen 

und mittleren Unternehmen hier 

nicht den Anschluss verlieren. Mit 

dem Digital Hub unterstützen wir 

gezielt gerade diese Unternehmen 

bei digitalen Innovationen und 

bringen damit die Digitalisierung 

in der Region insgesamt voran“, 

sagte Hoffmeister-Kraut. 

Ökosystem für digitale 

Innovationen schaffen 

Der Digital Hub Heilbronn-Franken 

hat sich zum Ziel gesetzt, die 

vorwiegend mittelständisch geprägte 

Wirtschaft der Region beim 

Prozess der digitalen Transformation 

ganzheitlich zu unterstützen 

und die gravierenden Veränderungen 

in der Wirtschafts- und Arbeitswelt 

proaktiv zu gestalten. Als 

regionale Drehscheibe für die Digitalisierung 

soll der Digital Hub 

alle relevanten Akteure zusammenbringen, 

um Erfahrungsaustausch, 

Wissenstransfer und Kollaboration 

zu fördern. Unternehmen 

sollen im Digital Hub mit 

neuen Technologien vertraut gemacht 

werden, Zugang zu Fachkräften 

sowie Experten erhalten 

und ganzheitlich im digitalen Innovationsprozess 

von der Entwicklung 

neuer Ideen bis hin zu deren 

Umsetzung unterstützt werden. Neben 

der Technologieebene soll dabei 

auch der Kulturwandel im Unternehmen 

adressiert werden. 

Zuschnitt auf 

regionale Bedürfnisse 

Beim „Digitalgipfel – Wirtschaft 

4.0 BW“ wurde das Projekt „Heilbronn-Franken: 

Connected“ bereits 

im Februar 2018 als einer 

der zehn regionalen Digital Hubs 

vorgestellt, die vom Wirtschaftsministerium 

gefördert werden sollen. 

Auf Basis des in der zweiten 

Stufe eingereichten Förderantrags 

erfolgte jetzt die Bewilligung des 

Vorhabens. Als Träger des Hubs 

wurde eigens die „hfcon GmbH & 

Zukunftsweisend: Das Land setzt auf neue Projekte und Technologiern. 

Co. KG“ gegründet. Zum Kreis der 

Gesellschafter gehören die Adolf 

Würth GmbH & Co. KG, die Würth 

Industrie Service GmbH & Co. KG, 

die EBM-Papst Mulfingen sowie 

die Optima-Maschinenfabrik. 

Zahlreiche weitere Einrichtungen 

aus der Region stehen als Partner 

hinter dem Projekt. Die Geschäftsführung 

obliegt der hfcon Verwaltungs 

GmbH – einer Tochtergesellschaft 

der bwcon GmbH – als deren 

Geschäftsführer und Ansprechperson 

des Digital Hubs 

Thorben Heinrichs von der 

bwcon GmbH fungiert. Standort 

des Digital Hub Heilbronn-Franken 

wird auf dem Campus der 

Hochschule Heilbronn in Künzelsau 

sein. „Mit den regionalen 

Digital Hubs entstehen überall im 

Land Unterstützungsangebote für 

kleine und mittlere Unternehmen, 

die auf die regionalen Bedürfnisse 

zugeschnitten sind“, sagte die Ministerin. 

„Im Austausch mit den 

anderen Digital Hubs bieten sich 

darüber hinaus enorme Chancen, 

voneinander zu lernen. So können 

die regionalen Ökosysteme 

für digitale Innovationen Strahlkraft 

für das ganze Land entwickeln. 

Mit den regionalen Digital 

Hubs wollen wir in Baden-Württemberg 

ein schlagkräftiges Netzwerk 

etablieren, von dem alle profitieren“, 

so Hoffmeister-Kraut. 

Ein landesweites 

Strategiekonzept 

Die Digitalisierung ist ein zentraler 

Arbeitsschwerpunkt der Landesregierung: 

Rund eine Milliarde 

Euro werden in dieser Legislaturperiode 

in die Digitalisierung 

investiert, rund die Hälfte davon 

in den Ausbau der digitalen 

Foto: Staatsministerium 

Infrastruktur. Alle Vorhaben werden 

unter dem Dach des Digitalisierungsministeriums 

koordiniert 

und gebündelt. Mit „digital@bw“ 

wurde im Sommer 2017 

die erste landesweite und ressortübergreifende 

Digitalisierungsstrategie 

vorgestellt. Dazu werden 

rund 70 ganz konkrete Projekte 

mit einem Volumen von 265 Millionen 

Euro umgesetzt, um Baden-Württemberg 

als Leitregion 

des digitalen Wandels in Europa 

zu verankern. 

pm 

www.wirtschaft-digital-bw.de



Einfach rund um die Uhr 

Förch: Verkaufsniederlassung in Heilbronn fertiggestellt. Modernste Technik in der „nächstgelegenen Großstadt“ verbaut. 

Keine 15 Kilometer Luftlinie 

trennen den Förch-Stammsitz 

in Neuenstadt am Kocher 

von der neu eingerichteten 

Verkaufsniederlassung in Heilbronn. 

Für den Direktvertriebspartner 

des Kfz- und Bauhandwerks 

ist die Metropole gleichzeitig 

auch die nächstgelegene Großstadt. 

Entsprechend wartet die vor 

kurzem neu eröffnete Verkaufsniederlassung 

des Unternehmens mit 

modernster Shop-Technologie 

auf. Der hochmoderne Standort 

in der Dieselstraße 18 ersetzt dabei 

eine ältere Filiale an einer anderen 

Adresse in der Stadt. Insgesamt 

sind auf 500 Quadratmeter 

Verkaufsfläche permanent rund 

5000 unterschiedliche Produkte 

abrufbereit: Montage- und Befestigungsartikel 

genauso wie Elektrowerkzeuge 

und Chemieprodukte 

oder Arbeitsschutzkleidung. 

Mit dem Umzug in die neuen 

Räume findet in Heilbronn erstmals 

auch das innovative Förch- 

Konzept „24/7“ Anwendung, das 

man sonst fast nur aus dem Onlinehandel 

kennt. Förch baut das 

Erfolgsversprechend: Mit dem neuen Standort kann das Unternehmen „aus den Vollen“ schöpfen. 

Netz seiner „24/7-Verkaufsniederlassungen“ 

rapide aus. So folgen 

auch die unlängst in Kempten und 

Bremen neu eröffneten Filialen 

dieser Philosophie. 

„Beim Handwerk kommt ,24/7’ 

prima an“, erläutert Gerhard Heilemann 

von Förch. Als einer von 

Foto: Förch 

drei Konzerngeschäftsführern verantwortet 

er schwerpunktmäßig 

die Bereiche Vertrieb, Marketing 

und Digitalisierung: „Gerade 

durch die florierende Auftragslage 

in vielen Gewerken bleibt 

tagsüber oft kaum Zeit, sich um 

neue Werkzeuge und Verbrauchsmaterialien 

zu kümmern. Durch 

unser Konzept ,24/7’ sorgen wir 

für weniger Stress und greifen 

den Handwerkern unter die 

Arme. So muss kein Projekt mehr 

wegen mangelnder Teile aufgeschoben 

werden.“ Was nicht vorrätig 

ist, können die Kunden bestellen. 

In der Zentrale in Neuenstadt 

lagern mehr als 100 000 unterschiedliche 

Produkte. Geöffnet 

hat die Verkaufsniederlassung in 

Heilbronn montags bis donnerstags 

von 7 bis 17 Uhr, am Freitag 

von 7 bis 16 Uhr und mit Keycard 

rund um die Uhr – selbst am Wochenende. 

Während der regulären 

Besetzungszeiten können 

Handwerker auf die Beratung 

durch geschulte Mitarbeiter zurückgreifen. 

Auch wenn die neue 

Verkaufsniederlassung in Heilbronn 

ab sofort der Referenzklasse 

im Unternehmen entspricht, 

forscht Förch schon an 

neuen Zukunftskonzepten. Mit 

Hilfe von so genannten „RFID-Gates“ 

und an den Produkten befestigten 

Funkchips könnte das 

„24/7-Prinzip“ irgendwann auch 

ganz ohne Scannen funktionieren. 

Die registrierten Kunden müssten 

die Waren dann nur noch aus den 

Regalen entnehmen. Gebucht 

würde beim Verlassen des Gebäudes 

ganz automatisch. 

Erste praktische Erfahrungen hat 

Förch mit dieser hochmodernen 

Technologie bereits gesammelt. 

So wurde auf der „bauma“ in 

München ein entsprechend ausgerüsteter 

Baustellencontainer für 

die Materialausgabe auf Großbaustellen 

präsentiert. 

pm 

www.foerch.de 

Binder erweitert Kompetenzen 

Mit der Übernahme der insolventen Gesellschaften der Eucrea-Gruppe stärkt das 

Unternehmen seinen Markteinfluss und baut sein Angebot aus. 

Die Franz Binder GmbH & Co. 

Elektrische Bauelemente KG 

hat rückwirkend zum 1. Juni 

2019 die Geschäftsbetriebe der insolventen 

Gesellschaften der Eucrea-Gruppe 

mit Hauptsitz in 

Pforzheim übernommen. 

Zu den vier Gesellschaften zählen 

die Oberflächenveredelungsunternehmen 

FMB Technik GmbH und 

Weinbrecht & Kücherer Oberflächenveredelung 

GmbH, sowie die 

auf die Konstruktion von Galvanikanlagen 

spezialisierte Eucrea Industrieservice 

GmbH und die Eucrea 

Hexagon Holding GmbH. 

Binder überführt die wesentlichen 

Wirtschaftsgüter in eine Gesellschaft, 

die künftig unter dem 

Namen „Binder Galvanic Surfaces“ 

am Markt agieren wird. 

Optimist: Markus Binder, 

geschäftsführender Gesellschafter, 

ist von dem unternehmerischen 

Schachzug überzeugt. 

Foto: Binder 

Markus Binder, geschäftsführender 

Gesellschafter der Gruppe, 

blickt optimistisch in die Zukunft: 

„Mit dem neuen Geschäftsbereich 

bündeln wir unsere Kräfte und erweitern 

unsere Kompetenzen. 

,Binder Galvanic Surfaces’ ist die 

optimale Ergänzung für unseren 

Firmenverbund.“ Die mehr als 

100 Arbeitsplätze bleiben nahezu 

vollumfänglich erhalten und werden 

künftig am Standort in Pforzheim 

konzentriert. 

Die Franz Binder GmbH & Co. 

Elektrische Bauelemente KG ist einer 

der Marktführer im Bereich 

Rundsteckverbinder für die Automatisierungstechnik 

und beschäftigt 

weltweit 1800 Mitarbeiter. pm 

www.binder-connector.de 

Marke: Mit ihrem bekannten Know-how statten die Satteldorfer einen Top Fußballverein aus. Jens 

Bräunig (VfB Stuttgart), Dennis Schröder (11teamsports ) und Jochen Röttgermann (VfB Stuttgart, v. li.) 

freuen sich über die neue Partnerschaft. 

Foto: 11teamsports 

Trikots und Teamwear 

Große Ehre: „11teamsports“ wird Partner des VfB Stuttgart. 

SCHON MAL WAS VON ROMMELAG GEHÖRT? 

Als Weltmarktführer der Blow-Fill-Seal-Technologie, moderner Lohnabfüller 

sowie als erfahrener Entwickler und Produzent von Folienverpackungen leidet 

unsere Unternehmensgruppe unter denselben Schmerzen, wie die meisten sogenannten 

„Hidden Champions“: Noch zu wenige Menschen kennen uns! 

Wir bieten engagierten Einsteigern und Aufsteigern vielfältige Möglichkeiten, 

sich gemeinsam mit uns weiterzuentwickeln. 

Jetzt kennenlernen unter: www.rommelag.com/karriere 

2000 Mitarbeiter 

100 Azubis 

1 Familienunternehmen 

Mit dem Start der Vorbereitung 

auf die Saison 

2019/2020 wird 

„11teamsports“ offizieller 

Club-Partner, Fußballschuh- 

Partner und Beflockungsdienstleister 

des VfB Stuttgart. Der 

Verein und das 2007 in Crailsheim 

gegründete Unternehmen 

gehen eine Kooperation von zunächst 

zwei Jahren bis 2021 

ein. 

Eine gemeinsam mit Adidas geführte 

Schuhpartnerschaft legt 

ihren Fokus sowohl auf die Ausstattung 

der Lizenzspieler aber 

vor allem auf die Jugendarbeit 

im Nachwuchsleistungszentrum 

des VfB. Im Rahmen der 

Partnerschaft unterstützt das regional 

verankerte Unternehmen 

den VfB mit seiner Expertise 

sowie mit seinem Knowhow 

im Bereich der Veredelung 

von Trikots und Teamwear mit 

Spielernamen und -nummern. 

Jochen Röttgermann, VfB Vorstand 

für Marketing und Vertrieb: 

„Wir freuen uns sehr, unser 

Partner-Netzwerk mit einem 

weiteren führenden Unternehmen 

aus Baden-Württemberg 

auszubauen. Mit ,11teamsports’ 

teilen wir nicht nur die 

große Liebe zum Fußball, sondern 

vor allem auch dieselbe regionale 

Verbundenheit. Daher 

bin ich überzeugt, dass wir mit 

unserer Partnerschaft aktuelle 

Synergieeffekte nutzen und zukünftige 

schaffen werden, von 

denen beide Seiten gleichermaßen 

profitieren werden.“ 

Dennis Schröder, Geschäftsführer 

Vertrieb und Marketing von 

„11teamsports“ ergänzt: „Als 

regional verwurzelter Händler 

mit besonderer Fußballleidenschaft 

sind wir dem VfB Stuttgart 

von Grund auf stark verbunden. 

Es freut uns daher 

sehr, dass wir unsere Teamsport-Expertise 

im Rahmen der 

Fußballschuh-Partnerschaft gemeinsam 

mit Adidas für den 

VfB unter Beweis stellen dürfen. 

Darüber hinaus sind wir 

stolz, auch mit unserem Knowhow 

in der Kategorie Veredelungen 

unseren Beitrag für 

eine erfolgreiche Saison des 

Vereins leisten zu dürfen. Ein 

besonderer Dank gilt auch unserem 

Verband, dem 

,Sport2000’, mit dem wir die 

Partnerschaft werblich umsetzen 

werden.“ 

pm 

www.11teamsports.com


Energieeffizienz 17 

„Visionen und Missionen“ 

Modell Hohenlohe: Das Netzwerk setzt zur CO 2 

-Kompensierung auf Kooperationen mit regionalen Landwirten. 

VON EILEEN SCHEINER 

Seit 28 Jahren kümmert sich 

das Netzwerk Modell Hohenlohe 

um betrieblichen Umweltschutz 

und nachhaltiges Wirtschaften. 

„Derzeit zählen wir 107 

Mitglieder. Dieses Jahr konnten 

wir bereits zwei Neueintritte verbuchen“, 

erklärt Monica Hack, Geschäftsstellenleiterin 

des Verbandes. 

Neben großen, bekannten Unternehmen 

sind auch viele kleinere 

mittelständische Unternehmen 

Teil des Modell Hohenlohe. 

Die Mitglieder sind regional in Baden-Württemberg, 

hauptsächlich 

im Raum Hohenlohe und Franken, 

verwurzelt. 

WISSENSTRANSFER Rund 40 

Prozent der Mitglieder engagieren 

sich aktiv, zum Beispiel in einer 

der vier Arbeitsgruppen „Energie“, 

„Kreislaufwirtschaft“, „Instandhaltung/Facility 

Management“ 

und „Umwelt/Sicherheit/ 

Gesundheit“. „Die Arbeitsgruppen 

dienen dazu, sich mit anderen 

Mitgliedern auszutauschen 

und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten“, 

erklärt Hack. Ziel der 

Gruppen ist die Hilfe zur Selbsthilfe. 

Themenbezogene Beiträge 

werden zumeist von den Teilnehmern 

vorgeschlagen. Der Ort, an 

dem sich die Arbeitsgruppen treffen, 

wechselt. In der Regel sind 

deshalb auch Werksbesichtigungen 

von Mitgliedsbetrieben angehängt. 

Die Teilnahme ist für Mitglieder 

kostenlos. 

Viele Unternehmen und Betriebe 

stoßen auf die selben Probleme. 

Das können komplexere Angelegenheiten 

wie die Kunststoffentsorgung 

und Verpackungsmüll oder 

auch ganz alltagsnahe Problemstellungen 

sein: „In einer der letzten 

Sitzungen fragte ein Geschäftsführer, 

wie er seine Mitarbeiter 

dazu motivieren kann, abends ihren 

Rechner herunterzufahren, 

um so Energiekosten zu senken“, 

erzählt Hack, die unter anderem 

für das Management zuständig ist. 

Das Modell Hohenlohe pflegt zudem 

zahlreiche Partnerschaften: 

IHK, HWK, die „Kompetenzstellen 

Energieeffizienz“ (KEFF) oder die 

Landesagentur für Umwelttechnik 

und Ressourceneffizienz Baden- 

Württemberg sind nur einige wenige 

davon. 

Daneben bemüht sich das Modell 

Hohenlohe aktuell um eine enge 

Kooperation mit regionalen Landwirten. 

Dabei soll es um die Fragestellung 

gehen, wie regional verbrauchtes 

CO 2 

auch regional kompensiert 

werden kann. Das Unternehmensnetzwerk 

bietet dazu seit 

Anfang Juni eine Zusammenarbeit 

mit der CarboCert GmbH an, die 

den Humusaufbau der heimischen 

Böden unterstützt. 

ERFOLG Außerdem arbeitet der 

Verband seit November mit der 

Bäuerlichen Erzeugergemeinschaft 

Schwäbisch Hall (BESH) zusammen. 

Modell Hohenlohe unterstützt 

dabei das Konzept zur 

„Außer-Haus-Versorgung“ der 

Biomusterregion Hohenlohe. Die 

zentrale Frage, die dabei im Raum 

steht, ist, wie sich Kantinen auf 

das saisonale Angebot von regionalen 

Landwirten einstellen können. 

Ebenso soll es darum gehen, 

wie die Betriebe und Landwirte enger 

zusammenarbeiten und Kompetenzen 

bündeln können. „Das 

ist ein schönes Beispiel, das zeigt, 

wie sich die ganze Region miteinander 

vernetzen kann“, sagt Monica 

Hack. Die Zusammenarbeit 

mit der BESH stehe derzeit noch 

am Anfang, dennoch zeigt sie 

auch, „dass das Modell Hohenlohe 

viele Visionen und Missionen 

hat“, wie die Geschäftsstellenleiterin 

erläutert. 

Dass das nachhaltige und umweltbewusste 

Denken in den Köpfen 

der Mitglieder angekommen ist, 

zeigen auch deren aktuelle Pro- 

Naturnah: Am neu gestalteten Hochwasserdamm am Continental-Standort Weißbach entsteht eine 

Blumenwiese. So will das Unternehmen einen Beitrag zum Tier- und Pflanzenschutz leisten. Foto: Continental 

jekte: So entsteht auf dem Betriebsgelände 

der Schraubenwerke 

Gaisbach (SWG) in Waldenburg 

derzeit eine 12 800 Quadratmeter 

große Produktionshalle 

aus Holz und eigenen Schrauben. 

Durch den hohen Einsatz von 

Laub- und Nadelholz will das Unternehmen 

einen Beitrag zur Senkung 

des CO 2 

-Ausstoßes leisten. 

Continental hat im Mai ihren 

Hochwasserdamm am Kocher bei 

Weißbach naturnah umgestaltet. 

Das Unternehmen bietet so Insekten 

im Sommer eine blühende 

Nahrungsquelle und trägt mit einfachen 

Maßnahmen zu ihrem 

Schutz und zur Stärkung der biologischen 

Artenvielfalt in der Region 

bei – „auch kleine Aktivitäten zählen“, 

erklärt Hack. Nachahmer 

seien herzlich willkommen. 

www.modell-hohenlohe.de 

BEIM 

HEIZEN 

STROM 

ERZEUGEN 

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DIE ENERGIE-EFFIZIENZ-EXPERTEN 

Späneabsaugung & CNC-Bearbeitung 

Neue Fördermöglichkeiten mit hohen Zuschüssen bei Bafa & KfW! 

Effizienz: Fernwärme oder eine andere Energieform? Hausbesitzer 

sollten sich diese Frage stellen. Foto: Bausparkasse Schwäbisch Hall/Scheyhing 

30 Jahre 

sind genug 

Ob Späneabsaugung, Oberflächenbearbeitung 

oder Produktionsmaschine, gefördert 

werden all diese investiven Maßnahmen zur 

energetischen Optimierung, zur Steigerung 

der Energieeffizienz und zur Vermeidung von 

Abwärme für gewerbliche Anlagen und Prozesse 

in der Holzverarbeitung. 

Andreas Schneider 


Energieeffizienzberater 

Alte Heizungskessel müssen raus. 

Fossile Energieträger und 

veraltete Heizungsanlagen 

sind oft eine schlechte Kombination: 

Sie verursachen hohe 

Nebenkosten und belasten zudem 

die Umwelt. Laut Energie- 

Einsparverordnung (EnEV) 

müssen mehr als eine Million 

Hausbesitzer ihre Öl- oder Gasheizungen 

austauschen. Für Eigentümer 

nicht nur die Gelegenheit, 

ihre CO 2 

-Bilanz zu verbessern: 

Dank Förderungen 

und niedrigerer Verbrauchskosten 

kann sich eine Heizungsmodernisierung 

auf längere 

Sicht auch finanziell bezahlt 

machen. 

Handeln müssen Eigentümer, 

die zum oder nach dem Stichtag 

1. Februar 2002 ein Haus 

mit inzwischen veralteter Heiztechnik 

erworben haben – 

also Anlagen mit Baujahr 1989 

oder älter. Das schreibt die 

EnEV vor. Ist der Heizkessel älter 

als 30 Jahre, bleiben maximal 

zwei Jahre für die Modernisierung. 

AUSTAUSCH Die kostengünstige 

Lösung lautet: Umstieg 

auf Brennwerttechnik. 

„Wer seinen alten Kessel 

durch eine Brennwertheizung 

ersetzt, bekommt für 5000 bis 

9000 Euro eine energieeffiziente 

Technik“, sagt Annkathrin 

Bernritter von der Bausparkasse. 

Noch effizienter ist die 

Kombination mit einer Solaroder 

Fotovoltaikanlage. Auch 

andere Anlagen wie Wärmepumpen, 

eine Brennstoffzellenheizung 

oder eine Pelletheizung 

bieten sich an. pm 

www.schwaebisch-hall.de 

Laden Sie Ihr 

Elektro-Fahrzeug 

zukünftig 

an Ihrer Heizung 

SenerTec-Center 

Hohenlohe GmbH 

Bahnweg 28 

74595 Langenburg 

Telefon 07905.9119-90 

info@senertec-centerhohenlohe.de 

AUCH ONLINE: 

swp.de/regiobusiness 

„Energieeffizienz in der Wirtschaft (EEW)“ in 

diesem Programm sind Ersatz- und Neumaßnahmen 

sowie Erweiterungsinvestitionen förderfähig. 

Es ist offen für Unternehmen aller 

Branchen und Größen. 

Die Förderung gliedert sich in 4 Module: 

Modul 1: Querschnittstechnologien 

Modul 2: Prozesswärmebereitstellung aus 

Erneuerbaren Energien 

Modul 3: Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, 

Sensorik und Energiemanagement 

Software 

Modul 4: Energiebezogene Optimierung von 

Anlagen und Prozessen 

Die Förderung im Modul 4 ist dabei technologieoffen 

gehalten. So haben Sie die größtmögliche 

Freiheit bei der Umsetzung einer für 

Sie passenden Lösung. 

Melden Sie sich vor der Planung und Durchführung 

bei uns. Wir unterstützen Sie. 

Es lohnt sich immer im Vorfeld einer Energieeffizienzmaßnahme, 

eine zielgerichtete 

Energieberatung durchzuführen. Dies empfehlen 

auch Bafa und KfW explizit! 

Kleine und mittlere Unternehmen erhalten im 

Rahmen dieser EBM sogar Zuschüsse in Höhe 

von 6.000 A. 

Dabei analysieren wir als unabhängige Energieeffizienzberater 

den Energieverbrauch in 

Ihrem Unternehmen. Wir decken verborgene 

Einsparpotenziale auf, die ansonsten ungenutzt 

bleiben würden. Gemeinsam mit Ihnen 

eruieren und bewerten wir alle wirtschaftlichen 

und sinnvollen Maßnahmen, um in Ihrem 

Unternehmen Energie einzusparen und die 

Energieeffizienz zu steigern. Wir prüfen dazu 

die diversen Fördermöglichkeiten für Sie. 

Zusätzlich sind die Ergebnisse aus der EBM für 

viele spätere Themen, wie Energieaudit oder 

Spitzenausgleich, jederzeit nutzbar. 

Interessiert? 

In einem kostenlosen Erstkontakt klären wir 

gemeinsam Ihre Möglichkeiten. 

Energiewelt-info GmbH 

Unterer Graben 7 

97980 Bad Mergentheim 

Telefon 0 79 31 / 9 68 79 10 

Fax 0 79 31 / 9 68 79 29 

E-Mail: info@energiewelt-info.de 

Internet: www.energiewelt-info.de

18 Energieeffizienz 


Den Durchblick behalten 

Zahlreiche Förderprogramme von Bund und Land sollen Unternehmen und Privatpersonen zum Handeln bewegen. 

VON EILEEN SCHEINER 

Das Thema Energieeffizienz 

ist in aller Munde: Egal ob 

Neubauten, Sanierungen, 

Optimierungsprozesse in der Produktion 

oder Aktionstage – wer 

die Energie nicht im Blick behält, 

fällt schnell hinter die Konkurrenz 

zurück. „Das Thema beschäftigt 

die Menschen bereits seit der Industriellen 

Revolution“, erklärt 

Martin Werani, Geschäftsführer 

des Energieberatungsdienstleisters 

Energiewelt-info in Bad Mergentheim. 

Gute Konjunktur bremst 

das Interesse 

Die Thematik treibt um. Thomas 

Balbach, Prüfungsausschussvorsitzender 

Gebäudeenergieberater 

bei der Handwerkskammer Heilbronn-Franken, 

nennt die „erhöhten 

technischen Anforderungen 

für die Energieeffizienz und das erhöhte 

Bewusstsein der Bevölkerung 

für dieses Thema“ als 

Gründe für das große Interesse. 

Die IHK Heilbronn-Franken 

konnte in den letzten Jahren kein 

gesteigertes Interesse wahrnehmen. 

„Das liegt auch daran, dass 

in Zeiten guter Konjunktur das 

Thema Energieeffizienz etwas in 

den Hintergrund rückt, da sich 

Effektiv: Egal ob in Industrie, Handwerk oder im Privatbereich – das entscheidende Kriterium bei einer 

energetischen Sanierung ist nicht die Einzelmaßnahme, sondern ein durchdachtes Konzept. Foto: NPG-Archiv 

die Unternehmen verstärkt um die 

Abarbeitung ihrer Aufträge kümmern. 

In Zeiten einer schwächeren 

Wirtschaftslage treten Effizienzmaßnahmen 

und deren Umsetzung 

dann wieder eher in den 

Fokus“, erklärt Nicole Meier, Referentin 

Energieberatung & Energiemanagement 

bei der IHK. 

Wer Maßnahmen ergreift – egal 

ob Privatpersonen oder Unternehmen 

– ist auf Fördermittel angewiesen. 

Davon gibt es viele und oftmals 

sei es schwierig herauszufinden, 

welches Förderprogramm 

sich für wen eignet, wie Werani erläutert. 

Eine Beratung sei dabei 

unumgänglich. „Manche Fördermittel 

können nur von Energieberatern 

und nicht von den Unternehmen 

selbst beantragt werden“, 

erklärt der Geschäftsführer. 

Thomas Balbach ist mit der Anzahl 

der Förderprogramme zufrieden, 

nicht jedoch mit der Förderhöhe: 

„Es sollten auch die technischen 

Voraussetzungen, um die 

Förderung zu erhalten, angepasst 

werden. Oftmals sind die Kosten 

für die Einhaltung der Voraussetzungen 

höher, als die Förderung 

einbringt.“ 

Die Europäische Union, der Bund 

und das Land bieten verschiedene 

Programme an. So läuft derzeit 

das Förderprogramm „Klimaschutz 

+“ in Baden-Württemberg. 

Damit unterstützt das Umweltministerium 

Unternehmen, Kommunen 

und Organisationen, die ihre 

Heizungsanlagen erneuern, den 

baulichen Wärmeschutz verbessern 

oder die Beleuchtungsanlage 

sanieren wollen. Letzteres ist laut 

Martin Werani einzigartig in der 

Bundesrepublik. 

Im Allgemeinen ist Baden-Württemberg 

sehr gut aufgestellt: „30 

bis 40 Prozent der Fördermittel 

fließen ins ,Ländle’. Hier sitzen 

eben die treibenden Kräfte“, resümiert 

er. Viele Programme setzen 

allerdings bereits ein von Energieberatern 

erstelltes Einsparkonzept 

voraus. Für die Dienstleister 

stellt vor allem die schwierige 

Kommunikation mit den Ämtern 

ein Problem dar – „das ist oft ein 

zäher Prozess“, sagt Werani. Bevor 

die Fördermittel nicht bewilligt 

sind, darf auch nicht mit dem 

Bau beziehungsweise Umbau begonnen 

werden. 

Doch nicht nur für Unternehmen 

rücken Energieeffizienzmaßnahmen 

weiter in den Fokus. Auch 

bei Privatpersonen ist das Thema 

längst angekommen. „Nach unseren 

Erkenntnissen planen rund 

1,6 Millionen Haushalte in den 

nächsten zwei bis drei Jahren Renovierungsmaßnahmen 

im Umfang 

von mindestens 2500 Euro“, 

erklärt Annkathrin Bernritter von 

der Bausparkasse Schwäbisch 

Hall. 

„Verbindliche Aussagen 

der Politik fehlen“ 

Nachholbedarf gebe es jedoch bei 

der steuerlichen Förderung: 

„Zum jetzigen Zeitpunkt fehlen 

verbindliche und klare Aussagen 

der Politik, ob die seit Jahren in 

Aussicht gestellten Möglichkeiten 

kommen werden, Sanierungsmaßnahmen 

steuerlich abzuschreiben“, 

sagt Bernritter. „Die Sanierungsquote 

im Gebäudebestand 

müsste auf zwei Prozent pro Jahr 

verdoppelt werden, um die selbstgesteckten 

Klimaziele der Bundesregierung 

bis 2050 zu erreichen. 

Hier könnten Bund und Länder 

Immobilieneigentümer mit steuerlichen 

Anreizen zum Handeln bewegen.“ 

Beliebte Maßnahmen 

sind laut Allensbacher Markt- und 

Werbeträgeranalyse (AWA) der 

Austausch der Fenster oder eine 

neue Wärmedämmung. 

www.energiewelt-info.de 


www.hwk-heilbronn.de 

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ADVERTORIAL 

Effizienter Arbeiten 

Immer mehr Firmen der Region nehmen das kostenlose Angebot der KEFF in Anspruch 

EFFIZIENZ IST ERFOLG 

Nachhaltig mit Ressourcen 

umgehen, Klima und Umwelt 

schützen – für Politik, Wirtschaft 

und Landwirtschaft sind das die 

großen Themen und Herausforderungen 

der Zukunft. Wie kleinere 

und mittelständische Handwerksbetriebe 

und Industrieunternehmen 

auf regionaler Ebene ihren Teil dazu 

beitragen können, zeigen seit fast 

drei Jahren Christian Eifler und 

Sebastian Ehrler von der Kompetenzstelle 

Energieeffizienz (KEFF) 

Heilbronn-Franken. 

Kostenloses Angebot 

Die beiden Energieeffizienzmoderatoren 

bieten interessierten Firmeninhabern 

sogenannte KEFF-Checks 

» ENERGIEEFFIZIENZ 

BEGINNT MIT UNS! 

an, bei denen sie in den Handwerksbetrieben 

und Unternehmen 

vor Ort Ausstattung, Technik und 

Abläufe kennenlernen und zeigen, 

wo Einsparmaßnahmen möglich 

sind. Das Angebot ist kostenlos und 

wird gefördert von der Europäischen 

Union und dem Ministerium 

für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft 

Baden-Württemberg. 

Insgesamt gibt es 12 regionale 

KEFF-Teams in Baden-Württemberg. 

Etwa 55 Prozent der vorgeschlagenen 

Maßnahmen wurden bereits 

umgesetzt. Dabei geht es oft um 

ganz unterschiedliche Dinge. Mal 

Die KEFF-Moderatoren Sebastian 

Ehrler (li.) und Christian Eifler 

haben bisher mehr als 250 KEFF- 

Checks durchgeführt und Unternehmen 

Einsparpotentiale aufgezeigt. 

Foto: Weilemann 

ist es eine neue Heizungspumpe 

oder ein Kompressorentausch, mal 

eine moderne Beleuchtung, mal nur 

eine Zeitschaltung, die an einem 

Warmwasserboiler eingebaut wird. 

„In manchen Betrieben reichen 

schon kleine Veränderungen“, 

erzählt Eifler. Die Resonanz bei den 

Handwerksbetrieben und Unternehmen 

in der Region Heilbronn- 

Franken ist positiv, denn Energie 

sparen bedeutet nicht zuletzt auch 

Kosten sparen. 

Mehr als 250 KEFF-Checks haben 

Eifler und Ehrler seit ihrem Start 

durchgeführt, allein in diesem Jahr 

bereits über 60. Etwa nach einem 

halben Jahr wird nachgehakt, ob 

die Vorschläge umgesetzt wurden 

und welchen Effekt die Maßnahmen 

haben. Laut der beiden 

Moderatoren ergeben sich für 

Unternehmer dadurch durchschnittliche 

Einsparungen von 30 bis 40 

Prozent. 

Christian Eifler und Sebastian Ehrler 

setzen bei ihren KEFF-Checks nicht 

nur auf ihr eigenes Knowhow, 

sondern vor allen auch auf den 

persönlichen Eindruck vor Ort und 

die Erfahrung des Firmeninhabers 

und der Mitarbeiter. „Denn die 

sind ja bestens mit den Arbeitsbedingungen 

vor Ort vertraut“, 

sagt Ehrler. „Für uns ist es zudem 

wichtig, dass auch die Mitarbeiter 

die Maßnahmen mittragen und ein 

Bewusstsein für Energieeffizienz im 

eigenen Alltag entwickelt.“ 

Mehr Informationen 

„Wir bleiben natürlich auch nach 

den KEFF-Checks Ansprechpartner 

für die Unternehmen“, sagt Ehrler. 

Ergänzend gibt es Informationen zu 

Förderprogrammen, Themenforen 

sowie Workshops. Für den Herbst 

sind KEFF-Foren zu den Themen 

„Lastspitzenmanagement“ und 

„LED-Beleuchtung“ geplant. Informationen 

dazu gibt es rechtzeitig 

unter www.keff-hf.de 

[T. Weilemann] 

Kontakt: 

KEFF Heilbronn-Franken 

Daimlerstraße 35 

74653 Künzelsau 

Telefon 07131-9677 336 

E-Mail: 

keff-bw@heilbronn.ihk.de 

www.keff-hf.de 

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Firmen & Märkte 19 

Service mit System 

Lechner ermöglicht den Kunden individuelle Traumküchen auf qualitativ höchstem Stand. 

Dass Lechner Arbeitsplatten 

und Küchenrückwände 

auf höchstem Niveau 

anbietet, ist bekannt. Das 

Unternehmen ist aber auch in 

puncto Service ein Vorreiter. 

Immer im Fokus dabei: die Vorteile 

für Händler und Endkunden. 

Seit 45 Jahren steht Lechner für 

hochwertige Küchenarbeitsplatten 

und -rückwände, die hinsichtlich 

der Qualität und des 

Fertigungs-Know-hows ihresgleichen 

suchen. Mit hoher Materialkompetenz, 

die von Glas 

über Keramik bis hin zu Naturhölzern 

reicht, bietet Lechner 

maximale Individualisierungsmöglichkeiten 

bei der Gestaltung 

des wichtigsten Bereiches 

in der Wohnung. „Unsere hohen 

Standards sind in der Branche 

bekannt“, sagt Andrea Lechner-Meidel, 

Vorstand der Lechner 

AG. „In den letzten Jahren 

haben wir nun dieselben hohen 

Standards auch für unsere Serviceleistungen 

etabliert – mit 

exzellenten Resultaten.“ 

Zum Fullservice-Angebot des 

Unternehmens gehören alle 

Maßarbeit: Der Arbeitsplatten-Spezialist schafft für Kunden die 

passenden Möbel in puncto Küchengestaltung. 

Foto: Lechner 

Prozessschritte vom Aufmaß 

bis zur Montage – selbstverständlich 

perfekt aufeinander 

abgestimmt, sodass die Serviceleistungen 

sowohl dem 

Küchenhandel als auch dem 

Endkunden echten Mehrwert 

bieten. Nach der Bestellung 

übernimmt der Kundenservice 

von Lechner die Kommunikation 

mit dem Endkunden 

– und erleichtert so den 

Händlern die Arbeit. Auf die 

Terminabsprache folgt das 

elektronische Aufmaß mit modernster 

Technik. Die Daten 

werden direkt ins Werk gesendet 

und stehen der Produktion 

sofort zur Verfügung. 

Personal als starke Säule 

der Service-Qualität 

Die hohe Servicequalität wird 

dabei über verschiedene Prozesse 

erreicht: Im Zentrum 

steht zunächst das Fachpersonal. 

Gut geschultes Personal reduziert 

Reklamationen auf ein 

Minimum. Deswegen werden 

die Monteure fortlaufend im 

Werk in Rothenburg ob der Tauber 

auf den aktuellen Stand gebracht 

– sie verfügen über eine 

tiefe Produktkompetenz in den 

acht Dekoren von Lechner in 

Rothenburg. 

Mit mehr als 5000 Montagen 

im Jahr wird das theoretische 

Wissen mit fachlicher Praxis 

untermauert: Ob Glas-Stein- 

Kombinationen oder natürlicher 

Holz-Look – die saubere 

Montage ist für die Mitarbeiter 

von Lechner auch bei komplexen 

Entwürfen kein Problem. 

Auf Wunsch übernimmt der 

Kundendienst auch die Installation 

von Strom- und Wasseranschlüssen. 

Auch Kochfelder 

und Spülen können eingebaut 

und versiegelt werden. Auf 

diese Weise kann eine Küche 

komplett an einem Tag fertiggestellt 

werden. Dieselbe Effizienz 

legt Lechner auch bei 

der Planung der Montage-Touren 

an den Tag: Die Routen 

der einzelnen Teams werden 

so geplant, dass die Wege zwischen 

den einzelnen Einsatzorten 

so kurz wie möglich 

sind. Damit schont Lechner 

nicht nur die Umwelt, sondern 

steigert darüber hinaus 

die Effizienz seiner Service- 

Teams. 

pm 

www.mylechner.de 

Zeitgemäß: Die Ausbildungsmesse „Berufsinfotag – Junge Talente“ wird 

in die Wirtschaftsmesse integriert. 

Foto: Wirtschaftsförderung Rothenburg 

Heimische Wirtschaft 

stellt sich vor 

Messe „Region Rothenburg“ – Infoabend für Aussteller. 

Ein Informationsabend für Aussteller 

und Firmen, die es 

noch werden wollen, wird am 

Dienstag, 9. Juli, ab 19 Uhr im Bürgersaal 

des Rothenburger Gasthofs 

Rappen veranstaltet. Bereits zum 

vierten Mal wird von Freitag 8., bis 

Sonntag, 10. Mai 2020, die „Wirtschafts-Messe 

Region Rothenburg“ 

auf dem Messegelände am Spitaltor 

veranstaltet. 

Hier zeigt sich erneut die wirtschaftliche 

Vielfalt und Leistungsfähigkeit 

der Region. Aussteller 

präsentieren ihre Produkte, 

Dienstleistungen und auch Arbeits- 

und Ausbildungsmöglichkeiten. 

Die Themenfelder Beruf sowie 

Aus- und Weiterbildung werden 

durch die Einbindung der 

jährlich stattfindenden Ausbildungsmesse 

„Berufsinfotag – 

Junge Talente“ stark präsent sein. 

Veranstaltet wird die Messe vom 

neuen Partner Mattfeldt & Sänger 

Marketing und Messe AG gemeinsam 

mit der Stadt Rothenburg. 

Weitere Details zum Informationsabend 

und zur Messe selbst gibt 

es bei der Wirtschaftsförderin Karin 

Schmidt unter Telefon 

0 98 61 / 40 45 30, oder per 

E-Mail an karin.schmidt@rothenburg.de. 

pm 

www.rothenburg.messe.ag 

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IT-TIPP 

Digitale Arbeitswelten 

Die Digitalisierung gestaltet Prozesse völlig neu 

Die Digitalisierung und Informationstechnologie 

durchdringt die Geschäftsprozesse aller 

Branchen und Industrien und gestaltet sie 

völlig neu. Vom privaten Bereich bis hin zur 

Medizintechnik schreitet die Digitalisierung 

voran. 

❚ In dem Maße, in dem die Abhängigkeit von 

der IT steigt, werden auch die Anforderungen 

an Sicherheit und Vertrauen in der IT höher. Ein 

gehackter Gameboy war damals kaum der 

Rede wert, deutlich anders ist es, wenn heute 

Kennwort und TAN für Online-Banking abgegriffen 

werden. 

Digitalisierung begegnet uns 

an vielen Stellen: 

• Eine Abfüllmaschine zeigt an, welche Wartungsarbeiten 

durchgeführt werden müssen, 

bestellt Ersatzteile und leitet Mitarbeiter an, 

die Wartung auszuführen. 

• Kraftfahrzeuge bremsen und steuern selbstständig 

und halten den richtigen Abstand 

zum Vordermann. 

• Digitale Unterschriften auf Verträgen ersetzen 

Papier und Postweg. 

• Diagnosegeräte schreiben Ergebnisse direkt 

in die Patientenakte. 

• Die Wartungshistorie von Fahrzeugen oder 

Maschinen wird dokumentiert. 

Nachholbedarf bei der IT-Sicherheit 

Die Digitalisierung bringt jedoch auch neue 

Herausforderungen mit sich. Denn das ITSicherheitsniveau 

erfüllt in vielen Bereichen die 

Ansprüche europäischer Industrieländer nur 

ungenügend. „Die Gefährdungslage ist weiterhin 

hoch“, konstatierte das Bundesamt für 

Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) 

2018. Einer BSI-Studie zufolge wurden 70 Pro- 

Werner Zügel 


zent der befragten Firmen Opfer von Cyberangriffen. 

In knapp der Hälfte der Fälle waren die Angreifer 

erfolgreich und die betroffenen Unternehmen 

hatten Produktions- oder Betriebsausfälle. 

Meist ziehen die Attacken wirtschaftliche Schädigung 

oder Imageverlust nach sich. 

Sicherheitskonzepte für Vertrauensbildung, 

Integrität und Zertifikatemanagement 

Die gute Nachricht: Für IT-Sicherheit gibt es 

Lösungen. Die Prävention gegen Cyberangriffe 

erfordert jedoch ständige Beobachtung und 

Weiterentwicklung der IT-Sicherheitsarchitektur 

an den aktuellen Stand der Technik, was 

Investitionen bedeutet. Betriebswirtschaftlich 

betrachtet, ist die Prävention günstiger als der 

potenzielle Schaden und die Reparatur. 

https://handbuch-digitalisierung.de/ganzheitliches-zertifikatemanagement/ 

essendi it GmbH 

Dolanallee 19 

74523 Schwäbisch Hall 

Tel.: 07 91-94 30 70-12 

Internet: www.essendi.de 

Larissa Schulte (25) ist 

Projektmanagerin der Crailsheimer 

Werbeagentur querformat. 

Als Schnittstelle zwischen 

Agentur und Kunde 

kümmert sie sich um sämtliche 

Kundenwünsche. Besonders 

am Herzen liegt ihr 

das Thema Inbound Marketing 

und dessen nachhaltigen 

Möglichkeiten. Seit 2002 

realisiert die Agentur wirksame 

Kommunikation für namhafte 

Unternehmen der Region 

und erhielt dafür bereits 

mehrfach Auszeichnungen, 

beispielsweise den German 

Design Award. 

www.querformat.info 

Der Werber-Rat 

Eine Marketing-Methode, 

wie Kunden sie sich wünschen 

Sich bei Kunden auf eine Weise beliebt 

zu machen, dass sie sich von 

Ihrem Unternehmen angezogen fühlen 

wie Fliegen vom Marmeladenbrot. 

Kein Märchen und auch kein 

Wunschgedanke, sondern großartige 

Realität dank Inbound Marketing. 

Kunden lassen sich immer weniger 

von klassischen Werbebotschaften 

penetrieren. Sie sind sogar ziemlich 

gut darin, diesen zu entkommen. Im 

Onlinebereich beispielsweise in der 

Form, nervige Bannerwerbung einfach 

auszublenden – auch Bannerblindheit 

genannt. Und laut Statistik 

verlassen 84 % der 25- bis 34-Jährigen 

eine Webseite umgehend bei 

exzessiven Werbebotschaften. 

Das bedeutet, die klassischen Methoden 

zu überdenken und andere 

Formen stärker in den Fokus zu rücken. 

Inbound Marketing ist kein 

Allheilmittel und bewirkt dennoch 

immens viel. Vereinfacht gesagt 

bedeutet Inbound Marketing, seine 

Messages nicht mehr mit „aller 

Gewalt“ nach außen zu drücken 

(push). Sondern durch Einsatz von 

Suchmaschinen, Blogs und Social 

Media Kunden von allein und aus 

freien Stücken begeistert zum Unternehmen 

zu führen (pull) – mit 

Hilfe wertvollen Inputs, nach denen 

sie gerade suchen. Und das über 

den ganzen Kunden-Lebenszyklus 

hinweg. Inbound Marketing beantwortet 

drängende Fragen und löst 

Probleme Ihrer Zielgruppe. Damit 

ist bereits der zweite große Vorteil 

dieser Methode benannt: Sie ziehen 

eine vorselektierte Zielgruppe an, 

die wirklich an Ihrem Thema interessiert 

ist. 

Inbound bedeutet übersetzt „ankommen“. 

Inbound Marketing basiert 

also darauf, als Unternehmen 

von potenziellen Kunden gefunden 

zu werden. Langfristig gesehen, 

wirkt es wesentlich effizienter bei 

weitaus weniger Kostenaufwand 

und ist vor allem für kleine und 

mittlere Unternehmen sinnvoll. Sie 

machen sich damit auch zunehmend 

unabhängiger von bezahlten 

Werbeplätzen. Läuft der Prozess 

erst einmal an und haben Sie dabei 

alles richtig gemacht, sind steigende 

Umsätze, mehr Leads und nachhaltige 

Kundenbeziehungen nahezu 

unausweichlich. Der Grund dafür 

liegt im Fokus dieser Methode. Der 

Kunde mit seinen Interessen steht 

im Mittelpunkt aller Überlegungen 

und Maßnahmen, die sich in die vier 

Prozessschritte „anziehen – konvertieren 

– abschließen – begeistern“ 

unterteilen. Wichtig dabei: Beziehen 

Sie potentielle Kunden sehr früh in 

die Recherche mit ein und finden 

Sie heraus, welche Problemlösungen 

gesucht werden. 

All das macht Inbound Marketing 

menschlich, nahbar und sympathisch. 

Vor allem jedoch ist es eine 

Marketing-Form, wie Kunden sie 

sich wirklich wünschen.



Positive Zwischenbilanz für 2019 

Intersport: Fünf Prozent Umsatzwachstum im Fünf-Länder-Verbund. Helge Mankowski wieder in leitender Position zurück. 

Die Intersport-Händler aus 

Deutschland, Österreich, 

der Slowakei, Tschechien 

und Ungarn verzeichnen für die 

ersten Monate 2019 ein Umsatzwachstum 

von fünf Prozent. Umsatztreiber 

sind im Vergleich zum 

Vorjahr insbesondere die beiden 

größten Erlebnisbereiche Wintersport 

(plus 11 Prozent) und Outdoor 

(plus 6 Prozent). 

„Das positive Umsatzergebnis 

zeigt, dass unsere Händler im umkämpften 

Sportmarkt auf die richtigen 

Themen setzen“, sagt Vorstand 

Frank Geisler. „Mit diesem 

Rückenwind können wir die Veränderung 

zu einer kundenzentrierten 

Händlerorganisation weiter 

vorantreiben.“ 

Mehr Sportkompetenz 

dank neuer Shopformate 

Personalie: Helge Mankowski übernimmt den Bereich Qualitätssicherung 

Business Partnering für CI-Händler. 

Der Verbund baue in Heilbronn 

und Wels sein Serviceangebot für 

die Händler sukzessive aus und 

sei im Juni erfolgreich mit dem 

neuen Category-Management-Ansatz 

gestartet. Die Detailergebnisse 

seiner repräsentativen Studie 

stellt Intersport im September 

vor. Der Sportreport untersucht, 

wo die Interessen und die Motive 

der rund 118 Millionen Konsumenten 

im Fünf-Länder-Verbund 

beim Sport liegen. 

Bei Intersport werde man sich deshalb 

im Rahmen der Strategie 

„Best in Sports“ künftig noch stärker 

darauf konzentrieren, die Umsatzpotenziale 

der großen Erlebnisbereiche 

zu heben, verdeutlicht 

Vorstand Mathias Boenke: 

„Wir werden unsere Händler ganz 

intensiv dabei unterstützen, dass 

sie sich in ausgewählten Shopformaten 

fokussieren und mit ihrer 

ausgewiesenen Sportkompetenz 

positionieren können.“ Dazu arbeitet 

Intersport gemeinsam mit 

den Händlern bereits an umfangreichen 

Flächenkonzepten inklusive 

360-Grad-Kampagnen in der 

Kundenansprache. So ist beispielsweise 

für Anfang 2020 erstmals 

für den deutschen Markt ein TV- 

Spot geplant. 

Ein „alter Bekannter“ 

kehrt zurück 

Helge Mankowski kehrt in leitender 

Funktion zur Intersport 

Deutschland eG nach Heilbronn 

Markttreiber: Maßgeblichen Anteil am Erfolg des Unternehmens haben unter anderem die Erlebnisbereiche 

„Wintersport“, „Outdoor“, „Fitness“ und „Running“. 

Fotos: Intersport 

zurück und scheidet aus der Geschäftsführung 

von Sport Voswinkel 

aus. Mankowski steuert nun 

den Bereich Qualitätssicherung 

Business Partnering für CI-Händler 

und Kooperationspartner im 

Vorstandsbereich von Frank Geisler. 

„Vor drei Jahren hat Helge 

Mankowski Sport Voswinkel als 

Geschäftsführer in extrem schwieriger 

Lage übernommen und die 

notwendige Sanierung des Unternehmens 

aktiv vorangetrieben. 

Wir freuen uns, dass wir von seiner 

Kompetenz und Erfahrung 

jetzt in unserer Dienstleistungsorganisation 

in Heilbronn profitieren 

können“, sagt Frank Geisler, 

Vorstand für den Bereich Kooperationspartner 

bei Intersport 

Deutschland, der Gesellschafterin 

von Sport Voswinkel. Die Sanierung 

des Tochterunternehmens 

Sport Voswinkel, das sich derzeit 

in einem Schutzschirmverfahren 

befindet, wird Helge Mankowski 

weiter in beratender Funktion begleiten. 

pm 

www.intersport.de 

Tradition und Innovation 

Würth Industrie Service ist seit 20 Jahren erfolgreich am Markt. Das Team an der Spitze wird mit Martin 

Jauss um einen Geschäftsführer erweitert. 

Bei der jährlichen Betriebsversammlung 

wurde Martin 

Jauss zum Geschäftsführer der 

Würth Industrie Service GmbH & 

Co. KG ernannt. Damit wird das 

Führungsteam um Rainer Bürkert, 

Geschäftsbereichsleiter der 

Würth-Gruppe und Geschäftsführer 

der Würth Industrie Service, 

Ralf Gehringer, Geschäftsführer Finanzen, 

Marcus Otto, Geschäftsführer 

Einkauf, und Eberhard 

Scheuber, Geschäftsführer Vertrieb, 

um ein weiteres Mitglied ergänzt. 

Jauss hat, mit Wirkung zum 

1. Juli, seinen neuen Posten angetreten 

und verstärkt so die Unternehmensspitze. 

Mit seiner breiten 

Erfahrung gewinnt Würth Industrie 

Service mit Martin Jauss ein 

sehr erfahrenes Würth-Eigengewächs 

in der Geschäftsführung. 

Mit dieser Entscheidung wurde 

eine gesunde Basis geschaffen, 

um die Weiterentwicklung des Unternehmens 

voranzutreiben. 

Bei der diesjährigen Betriebsversammlung 

konnte die Würth Industrie 

Service auf 20 Jahre Unternehmensgeschichte, 

Wachstum 

und permanente Weiterentwicklung 

zurückblicken. Rainer Bürkert, 

Geschäftsbereichsleiter der 

Würth-Gruppe und Geschäftsführer 

der Würth Industrie Service, 

hieß die rund 1000 Kollegen auf 

dem Betriebsgelände Willkommen 

und reflektierte die Entwicklung 

in den vergangenen zwei Jahrzehnten. 

Das am 13. Januar 1999 

gegründete, auf C-Teile-Management 

spezialisierte Unternehmen 

umfasste damals gerade einmal 

88 Mitarbeiter. Schon damals erkannte 

Reinhold Würth das Potenzial 

der Belieferung von Industriekunden 

und den damit verbundenen 

Wachstumsmarkt, was zu der 

Entscheidung beitrug, Würth Industrie 

Service von einer Division- 

Industrie im Mutterhaus, der 

Adolf Würth GmbH & Co. KG in 

Künzelsau, zum eigenständigen 

Unternehmen auszugliedern. 

Heute, 20 Jahre später, sind über 

1640 Mitarbeiter am eigenen 

Standort in Bad Mergentheim auf 

dem Drillberg beschäftigt. pm 

www.wuerth-industrie.com 

Geschätzt: Martin Jauss ist ein „Würth-Eigengewächs“ und soll in 

seiner Führungsrolle dazu beitragen, das Wachstum des Konzerns 

weiter voranzutreiben. 

Foto: Würth 

Von der Idee 

zum Erlebnis 

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Veranstaltungstechnik 

und Setbau für 

EVENT, ENTERTAINMENT 

& EXHIBITION 

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bereitgestellten Werkzeugen 

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Verbindungen in der Metallverarbeitung 

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Westmittelfranken 21 

Ländliche Region mit viel Potenzial 

Westmittelfranken hat nicht nur für Touristen viel zu bieten – auch Unternehmen, Arbeitnehmer und Einwohner profitieren. 

VON CORINNA HEIDEN 

Die Region Westmittelfranken 

zieht sich mit ihren 

Landkreisen Neustadt/ 

Aisch/Bad Windsheim, Weißenburg-Gunzenhausen, 

dem Landkreis 

Ansbach und der Kreisfreien 

Stadt Ansbach im Herzen des Landkreises 

in einem langen Streifen 

entlang der Grenze zu Baden- 

Württemberg. 

Natürlich ist diese Region gerade 

bei Touristen sehr beliebt. Städte 

wie das mittelalterliche Rothenburg 

mit seinem Historischen Festspiel, 

die Kinderzechenstadt Dinkelsbühl, 

oder auch Feuchtwangen 

mit seinen weit über die Grenzen 

der Region hinaus bekannten 

Kreuzgangspielen locken jedes 

Jahr zahlreiche Besucher in die 

Region. Auch das Fränkische Seenland 

im Landkreis Weißenburg- 

Gunzenhausen ist ein wahrer Touristenmagnet. 

Viele Wassersportler, 

Schiffstouristen und Ausflügler 

scharen sich gerade in den 

schönen, warmen Sommermonaten 

zu Hauf an Altmühlsee, Brombachspeicher 

und Co. Ein besonderes 

Highlight im Landkreis Neustadt/Aisch 

ist zum Beispiel die 

Franken-Therme in Bad Windsheim 

– sie gilt als ein „Mekka“ für 

Kurgäste. 

Attraktiv: Besondere Freizeitangebote, wie beispielsweise die Franken-Therme in Bad Windsheim, machen 

die Region auch für Fachkräfte als Wohnort interessant. 

Foto: Franken-Therme 

VERKEHRSANBINDUNG Auf 

den ersten Blick ein wahrlich touristisch 

geprägtes Fleckchen in 

Deutschland. Aber die Region 

Westmittelfranken hat weitaus 

mehr zu bieten, als „nur“ ländlichen 

Charme. Viele Unternehmen 

haben bereits die Vorteile dieses 

Raumes erkannt und ihre Standorte 

nach Westmittelfranken verlegt. 

Dadurch entstehen immer 

wieder neue Arbeitsplätze in der 

Region. Ein Grund für die Beliebtheit 

dieses Teils von Mittelfranken 

ist zum einen die enorm gute Verkehrsanbindung 

mit den Autobahnen 

A6 und A7, dem gut ausgebauten 

Bahnstreckennetz und der 

schnellen Wege zu Städten wie 

Nürnberg, Würzburg, oder auch 

Stuttgart. Die Landkreise und 

Städte versuchen sich auch mit 

der Schaffung neuer Gewerbegebiete, 

wie jüngst Rothenburg mit 

seinem neuen Gewerbepark direkt 

an der A7, für Unternehmen 

attraktiv zu machen. Was in diesem 

Fall schon jetzt von Erfolg gekrönt 

ist – ein großes, namhaftes 

Unternehmen befindet sich hier 

bereits in der Bauphase. 

Zum anderen ist die weiche Infrastruktur 

in der Gegend für die Verantwortlichen 

der Landkreise ein 

wichtiges Anliegen: Ausreichend 

Kindergartenplätze, verschiedene 

Schulmodelle, Hochschulen und 

weitere Bildungsmöglichkeiten 

werden angeboten, neu geschaffen 

und immer weiterentwickelt, 

um für noch bessere Bedingungen 

im Bildungssektor zu sorgen. 

ABWECHSLUNG Auch das Kultur- 

und Freizeitangebot und das 

aktive Vereinsleben, was gerade 

ländliche Regionen besonders 

auszeichnet, sind Faktoren, die 

die Region für die Einwohner und 

damit auch für Arbeitnehmer attraktiv 

machen. 

So profitieren Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

von den Bemühungen 

der Landkreise in einer ländlichen 

Region, die sich aufgrund ihrer 

Infrastruktur, ihrer Unternehmen 

und ihrer Einwohner vor den 

großen Ballungsräumen nicht verstecken 

muss. 

www.landkreis-ansbach.de 

www.ansbach.de 

www.landkreis-wug.de 

www.kreis-nea.de 

Fachkräfte sichern 

Ein existenzieller Faktor für den Erfolg einer Region sind die Menschen, 

die in ihr leben – Bildungsangebote sollen auch die Jungen hier halten. 

Die Fachkräftesicherung 

ist ein wichtiges Thema 

im doch eher ländlichen 

Westmittelfranken. Viele junge 

Leute wandern nach ihrem 

Schulabschluss in die größeren 

Ballungszentren ab, um beispielsweise 

ein Studium zu beginnen. 

Oft bleiben sie danach 

auch in der Großstadt. 

NETZWERK Um ein solches 

Abwandern schon im Vorfeld 

zu verhindern und somit die 

Fachkräfte von Morgen für die 

heimischen Unternehmen in 

der Region zu sichern, entstehen 

immer neue Bildungs- und 

Weiterbildungsangebote, die 

dann auf den zahlreichen Messen 

vorgestellt werden. 

Ein Beispiel hierfür ist der 

„IHK-BildungsCampus Westmittelfranken“. 

Hierzu gehören 

die IHK-Akademie Mittelfranken 

in Rothenburg, der Kunststoffcampus 

Bayern in Weißenburg 

und die Maschinenbauschule 

Ansbach. In dieser Bildungsinitiative 

werden neue 

Möglichkeiten und bedarfsorientierte 

Angebote beruflicher 

Weiterbildung entwickelt und 

umgesetzt. 

ERWEITERUNG Auch das 

Hochschulangebot in der Region 

wächst. So hat die Hochschule 

Ansbach mittlerweile 

nicht nur Außenstellen in Herrieden, 

Feuchtwangen und Weißenburg, 

sondern auch in Rothenburg. 

Hier wird passend 

zum Standort der Studiengang 

„Interkulturelles Management“ 

angeboten. 

cis 

www.ihk-nuernberg.de 

BAUHERRENBERATUNG 

Mo. - Do. 

7.30 - 12.00 Uhr 

13.00 - 16.30 Uhr 

Freitag 

7.30 - 12.00 Uhr 

13.00 - 15.00 Uhr 

Samstag 

9.00 - 13.00 Uhr 

Sie unternehmen - wir unterstützen 

Wirtschaftsförderung des Landkreises 

Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim 

Kostenlos und ganz unverbindlich. 

Verkauf nur über den Fachhandel. 

Um längere Wartezeiten zu vermeiden 

vereinbaren Sie bitte mit Herrn Killian 

einen Termin, Telefon 0 79 50/81-225. 

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FIRMENPORTRÄT 

Millionenprojekt vollendet 

Elektrogroßhändler FEGA & Schmitt weiht neues Logistikzentrum in Heilsbronn ein und setzt damit Maßstäbe 

Es ist ein Meilenstein in der Geschichte 

von FEGA & Schmitt: Anfang Juni 

wurde in Heilsbronn das neue Logistikzentrum 

des Ansbacher Elektrogroßhändlers 

eingeweiht. Und so war 

reichlich Prominenz in der mittelfränkischen 

Stadt zu Gast. 

❚ Da FEGA & Schmitt Teil des Würth- Elektrogroßhandels 

(W.EG) ist, ließ es sich Prof. 

Reinhold Würth nicht nehmen, an den Feierlichkeiten 

teilzunehmen und als Gastredner 

aufzutreten. Es war das erste Mal 

überhaupt, dass der Firmenpatriarch den 

Standort Heilsbronn besuchte. 

Einen weiten Bogen schlug Würth in seiner 

Festrede: Er betonte die enorme Entwicklung, 

welche der Konzern hingelegt hat, 

seitdem er ihn 1954 übernommen hatte: 

20,7 Prozent betrug seitdem das durchschnittliche 

jährliche Umsatzwachstum, 

längst ist Würth Weltmarktführer bei Montage- 

und Befestigungsmaterial. Der Erfolg 

sei nur durch die Führungskultur möglich 

gewesen: „Sie müssen mit den Mitarbeitern 

auf gleicher Ebene sprechen. Ich habe 

immer viel Dank und Anerkennung ausgesprochen.“ 

Würth blickte auch nach vorne: 

Bis 2025 wolle der Konzern seinen Umsatz 

auf 25 Milliarden Euro steigern – rund das 

Doppelte von heute. 

Natürlich nahm auch Uwe Schaffitzel, 

Geschäftsbereichsleiter des W.EG mit den 

deutschen Gesellschaften Lichtzentrale, 

UniElektro und Kluxen, an der Feier teil. 

Und noch weitere Festredner gaben sich 

die Ehre: Robert Friedmann, Sprecher der 

Konzernführung der Würth-Gruppe, 

bezeichnete den Neubau als „kein alltägliches 

Projekt“. Er ließ keinen Zweifel 

daran, dass das Geld gut investiert sei: 

Kunden- und Umsatzwachstum seien die 

„Treiber für den Neubau“ gewesen. „Ich 

bin sicher, dass die Unternehmensgeschichte 

so weitergeht“, sagte Friedmann. 

Qualität setzt sich auf Dauer immer 

durch“, war auch Dr. Jürgen Ludwig, Landrat 

des Landkreises Ansbach, überzeugt. 

Bayerns Innenminister, Joachim Herrmann, 

bezeichnete die Neubaueröffnung als 

„großartiges Ereignis nicht nur für Heilsbronn, 

sondern für die ganze Region“ und 

als „klares Bekenntnis zum Wirtschaftsstandort 

Franken“. 

Die große Resonanz, auf welche das 

nach knapp zwei Jahren Bauzeit vollendete 

Großprojekt stieß, ist nicht weiter 

verwunderlich. Schließlich ist FEGA & 

Schmitt die größte Einheit im W.EG. Dieser 

Geschäftsbereich der Würth-Gruppe wiederum 

gehört zu den führenden Elektrogroßhändlern 

auf dem europäischen Festland. 

Bei 1,7 Milliarden Euro lag der 

Umsatz des W.EG im vergangenen Jahr – 

das sind zwölf Prozent 

des Gesamtumsatzes der Würth-Gruppe. 

Gegenüber dem Vorjahr hat der W.EG 

ein Umsatzwachstum von 13 Prozent 

zu verzeichnen. 1,2 Milliarden Euro wurden 

allein im deutschen Markt erwirtschaftet. 

Beeindruckend sind auch die Zahlen des 

neuen Logistikzentrums von FEGA & 

Schmitt: 10 000 Palettenplätze sind dort 

auf 15 000 Quadratmetern Lagerfläche 

entstanden. Die gesamte Grundstücksfläche 

beträgt 40 000 Quadratmeter, der 

umbaute Lagerraum umfasst 250 000 

Kubikmeter. 23 jeweils 65 Meter lange und 

17 Meter hohe Regalzeilen ragen im Hochregallager 

in die Höhe. Sechs moderne 

Kabelschneidanlagen stehen zur Verfügung. 

45 000 Artikel sind im 12- bis 

24-Stunden-Zugriff verfügbar, täglich werden 

24 000 Positionen bearbeitet – das 

sind 1000 pro Stunde. 250 Frauen und 

Männern bietet das Logistikzentrum einen 

Arbeitsplatz. 25 Millionen Euro hat FEGA 

& Schmitt in den Neubau investiert, der 

Mit einem symbolischen Knopfdruck nehmen Frank Leyser, Bernd Eberlein, Joachim Herrmann 

(Innenminister Bayern), Prof. Reinhold Würth und Robert Friedmann (Sprecher der 

Konzernführung der Würth-Gruppe v.li.) das neue Logistikzentrum offiziell in Betrieb. 

auch Sozialräume und eine Akademie 

umfasst. 

Eine Besonderheit des W.EG ist seine 

Lagerstruktur, an der sich die enge Zusammenarbeit 

der einzelnen Gesellschaften 

zeigt: Sie haben zwar ihre unabhängigen 

Zentrallager, gleichzeitig aber eine 

gemeinsame Auslieferung. Dieses Gesamtkonstrukt, 

das einen Puzzleteil der Logistik 

darstellt, ermöglicht es, den Großteil der 

Bundesrepublik beliefern zu können. Die 

gemeinsame Auslieferung läuft nach dem 

folgenden Prinzip ab: Vom Zentrallager 

Heilsbronn aus werden weite Teile von 

Süd- und Mitteldeutschland direkt beliefert. 

Auf Quertouren beliefert Heilsbronn 

zudem fertig kommissionierte Ware in die 

beiden Zentrallager von UniElektro in 

Eschborn und Mittenwalde bei Berlin. Von 

Eschborn aus wird dann der Großteil von 

West- und Norddeutschland beliefert, 

während Mittenwalde weitere Gebiete im 

Norden und Nordosten der Republik 

abdeckt. 

Bevor das Heilsbronner Zentrallager aber 

seine heutige maßgebliche Rolle im Konstrukt 

der W.EG-Logistik errang, war eine 

jahrelange Vorarbeit mit zahlreichen Baumaßnahmen 

und Investitionen im Millionenbereich 

vorausgegangen: 2006 erwarb 

der Fränkische Elektro-Großhandel Ansbach 

(FEGA) – der Zusammenschluss mit 

dem ursprünglich in Fulda beheimateten 

Elektrogroßhandel Schmitt erfolgte erst 

drei Jahre später – ein 28 000 Quadratmeter 

großes Areal in Heilsbronn, das zuvor 

dem Fensterhersteller Weru gehört hatte, 

und errichtete dort sein Zentrallager. Bald 

ging es im Zweijahrestakt in großen 

Schritten voran: Bereits 2008 wurde die 

Versandhalle erweitert, 2010 ein Hochregallager 

mit 16 Metern Höhe angebaut. 

2012 folgten das zweite Hochregallager 

und ein Kabellager, 2014 wurden vier 

jeweils 28 Meter hohe Lagerlifte angebaut. 

Doch die erfolgreiche Entwicklung, 

Joachim Kaltmeier (Mitglied der Konzernführung der Würth-Gruppe), Bernd Eberlein, Uwe 

Schaffitzel (Geschäftsbereichsleiter des Würth Elektrogroßhandels), Prof. Rheinhold Würth, 

Dr. Jürgen Pfeiffer (Bürgermeister Heilsbronn), Dr. Jürgen Ludwig (Landrat Landkreis Ansbach) 

und Frank Leyser (v. li.) vor dem neuen Hochregallager. 

Stolz präsentieren die Geschäftsführer von FEGA & Schmitt, Bernd Eberlein (li.) und Frank Leyser, das neue Zentrallager. 

die das Unternehmen hinlegte, ließ die 

räumlichen Kapazitäten bald wieder 

knapp werden. Und so erfolgte im Herbst 

2017 schließlich der Spatenstich für die 

bisher größte Baumaßnahme am Standort 

Heilsbronn, die nun zu einem erfolgreichen 

Ende kam. 

Kein Ende ist dagegen bei der erfolgreichen 

Geschäftsentwicklung von FEGA & 

Schmitt abzusehen: Dieses Jahr werden 

die Ansbacher voraussichtlich die 500-Millionen-Euro-Umsatzmarke 

knacken. Der 

ungebrochen gute Kundenzuspruch zeigt, 

dass die hohe Investition in das neue Logistikzentrum 

eine nachhaltige ist. Dass die 

Erfolgsgeschichte in den nächsten Jahren 

sicher weitergeschrieben wird, zeigt auch 

die Entwicklung in den letzten zwei Jahrzehnten: 

1998 hatte der Umsatz von FEGA 

noch bei 60 Millionen Euro gelegen, doch 

schon im folgenden Jahr wurde die 

100-Millionen-Euro Marke überschritten. 

Die 200-Millionen-Grenze wurde sieben 

Jahre später geknackt: 206 Millionen Euro 

erwirtschaftete FEGA & Schmitt im Jahr 

2006. Und seitdem ist der Elektrogroßhändler 

kontinuierlich weitergewachsen: 

Im vergangenen Jahr wurde mit 474 Millionen 

Euro ein Umsatz erwirtschaftet, der 

fast das Achtfache des Umsatzes von 1998 

beträgt – eine stolze Entwicklung innerhalb 

von 20 Jahren. 

Steigender Umsatz erfordert eine höhere 

logistische Leistung, die erbracht werden 

muss sowie eine größere Lagerfläche, die 

dafür notwendig ist. Und so ist der nächste 

Fotos: FEGA & Schmitt 

Bauabschnitt bereits geplant: Der derzeitige 

Veranstaltungssaal, in dem auch 

die Einweihungsfeier stattfand, soll Teil 

eines Shuttlelagers für Kleinteilkommissionierung 

werden. Hier sollen später bis 

23 jeweils 65 Meter lange und 17 Meter hohe Regalzeilen ragen im Hochregallager auf. 

zu 200 000 Behälter an voraussichtlich 

14 Kommissionierplätzen eingelagert und 

von jeweils einem Mitarbeiter angenommen 

und bearbeitet werden. Und auch 

wenn zum derzeitigen Zeitpunkt noch 

keine weiteren Baumaßnahmen im Gange 

sind, ist das sicherlich noch nicht das Ende 

der Fahnenstange. Der weitere Bauabschnitt 

mit dem restlichen Teil des Shuttlelagers 

steht schon in den Startlöchern. 

An den räumlichen Kapazitäten werden 

künftige Planungen sicher nicht scheitern: 

„Es ist ringsum noch genug Erweiterungsfläche 

vorhanden“, sagt Ferdinand Falk, 

Bereichsleiter Marketing von FEGA & 

Schmitt. Und so wird der Elektrogroßhändler 

auch in puncto Logistik sicher noch den 

ein oder anderen Meilenstein setzen. 

FEGA & SCHMITT 

Elektrogrosshandel GmbH 

Rettistraße 5 | 91522 Ansbach 

Fon: 09 81/ 89 03-0 

Fax: 09 81/ 89 03-161 

E-Mail: info@fega-schmitt.de 

Web: www.fega-schmitt.de


Firmen & Märkte 23 

Flexibilität ist Trumpf 

Schubert stellt Visionsanlage vor: Alle Verpackungsarbeitsschritte werden mit einer Maschine realisiert. 

VON MARIUS STEPHAN 

Besondere Einblicke hinter 

die Kulissen gewährte Schubert 

Verpackungsmaschinen 

kürzlich den rund 60 Besuchern 

der Hausmesse auf dem Firmengelände 

in Crailsheim. Neben 

Vorträgen zu aktuellen Trendtechnologien, 

die das Unternehmen 

bereits nutzt, wurden auch zukünftige 

Entwicklungen und Forschungsprojekte 

thematisiert. In 

die erste Kategorie fällt unter anderem 

der 3D-Druck von Bauteilen, 

der bei Schubert bereits in hohem 

Maße Anwendung findet. Die 

zweite Kategorie umfasst zum Beispiel 

die Entwicklung eines intelligenten 

Cobot („collaborative robot“), 

den Schubert im hauseigenen 

Start-up entwirft. Herzstück 

der Hausmesse war jedoch die „Vision 

Machine“, eine neuartige Verpackungsmaschine 

für flüssige 

Kosmetikprodukte. 

Neue Anlage vereint 

alle Arbeitsschritte 

„Alle Funktionen, die es zum Beispiel 

für Shampooflaschen benötigt, 

sind in einer einzigen Maschine 

integriert“, sagt Ralf Schubert, 

geschäftsführender Gesellschafter 

der Schubert GmbH. 

Effizient: Die rotbraunen Einsätze im Basiswerkzeug kommen aus dem 3D-Drucker. 

Foto: Schubert 

Agile Maschinen sind laut Schubert 

ein „Megatrend“. Diese Anlagen 

sind flexibel statt spezialisiert 

und können so eine große Produktvielfalt 

verarbeiten, also zum 

Beispiel kleine und große Flaschen 

verpacken. „Die Losgrößen 

werden kleiner und auch die Umstellzeiten 

müssen kürzer werden“, 

weiß Schubert. „Gleichzeitig 

geht es aber auch darum, die 

Produktivität zu erhöhen und die 

Komplexität zu senken. Agilität 

und Komplexität passt nicht zusammen. 

Das ist die Hauptaufgabe 

für die Zukunft.“ 

Schubert stand vor der Herausforderung, 

die Formatteilkosten für 

eine Maschinenanlage auf Kundenverlangen 

drastisch zu senken. 

Diese Teile werden spezifisch für 

das Verpacken eines Produktes 

benötigt, zum Beispiel benötigt 

das Aufschrauben eines Deckels 

mit einem bestimmten Durchmesser 

ein Werkzeug am Roboterarm, 

das nur für diesen Deckel 

verwendet werden kann. Um verschiedene 

Produkte auf der gleichen 

Anlage verpacken zu können, 

muss dieses entweder verstellbar 

sein, oder getauscht werden. 

„Wenn man alles verstellbar 

macht, ist die Qualität der Maschine 

nicht mehr gut“, erklärt 

Schubert. Die Lösung in der Visionsanlage: 

Verschiedene Einsätze 

für das Basiswerkzeug ermöglichen 

das Verpacken unterschiedlicher 

Formate. Die Einsätze kommen 

dabei – wie viele andere Bauteile 

auch – aus dem 3D-Drucker. 

So konnten die Formatteilkosten 

des Kunden von rund 100 000 

Euro auf „im Schnitt zwischen 

3000 und 5000 Euro“ reduziert 

werden. 

Die Visionsanlage ist die logische 

Weiterentwicklung dieses Konzepts. 

In einer kompakten TLM- 

Maschine werden die Einzelteile 

der Verpackung wie Flaschen, 

Kappen und Pumpen formatfrei 

über ein Band zugeführt. Das 

neue Schubert-eigene 3D-Kamerasystem 

erfasst die unsortierten 

und teilweise übereinanderliegenden 

Objekte dreidimensional. Ein 

Roboter nimmt diese Komponenten 

zielgenau auf („Griff aus der 

Kiste“) und platziert sie auf dem 

intelligenten Transportroboter 

Transmodul. Dieser Roboter führt 

die Komponenten zur Abfüllstation. 

Nach dem Befüllen wird 

überprüft, ob alle Flaschen das gewünschte 

Gewicht aufweisen. Anschließend 

werden die Behälter 

verschlossen, etikettiert und bedruckt. 

Das neu entwickelte und 

vollumfänglich in die Verpackungsmaschine 

integrierte Etikettieraggregat 

appliziert ein Vorderund 

Rücketikett oder ein 

360-Grad-Etikett. Der Umkarton 

wird in einem Arbeitsschritt aufgerichtet 

und mit den Produkten beladen. 

Ohne eine einzige externe 

Schnittstelle steht am Ende der Linie 

die fertige Palette mit den verpackten 

Produkten für den Versand 

bereit. Besonders schnell: 

Ein kompletter Formatwechsel, 

zum Beispiel auf eine andere Verpackungsflasche, 

ist auf dieser Gesamtlinie 

in weniger als zwölf Minuten 

realisierbar. 

Bauteile aus dem 

3D-Drucker 

Nahezu alle Formatwechselteile 

kommen aus dem 3D-Drucker 

und können innerhalb von zwei 

Wochen geliefert oder künftig sogar 

selbst vor Ort gedruckt werden. 

Der Vorteil für die Industrie: 

Schnelle Markteinführungen, zum 

Beispiel von Kleinserien oder Exklusiveditionen, 

lassen sich einfach 

auf einer Maschine realisieren. 

Ein Vorteil, den auch die Kunden 

des Verpackungsmaschinenspezialisten 

schätzen: Zur Präsentation 

auf der Hausmesse kamen 

mit rund 60 Teilnehmern rund ein 

Drittel mehr Besucher, als von 

Schubert erwartet. 

www.schubert.group/de 

TERMINKALENDER 

UNTERNEHMEN 

REGIONAL 

ÜBERREGIONAL 

05.07.2019 Karrieretag Familienunternehmen 

Trumpf Ditzingen 

07.07.2019 Hausbesichtigung Niederbachweg 

Bauer Holzbau Gründelhardt 

21.07.2019 30. Ziehl-Abegg-Triathlon 

Waldenburg 

28.07.2019 Sommerfest + Tag der offenen Tür 

Flair Park Hotel Ilshofen 

07.+ 08.09.2019 Marathon 

ebm papst Niedernhall 

18.09.2019 KEFF Forum 

„Lastspitzenmanagement“ 

Neckarsulm 

18.+19.09.2019 Pharma Forum 

Optima Schwäbisch Hall 

29.09.2019 Hausmesse / Tag der offenen Tür 

Flair Park Hotel Ilshofen 

26.+27.10.2019 Herbstfest 

PORTAS Huber Mulfingen-Jagstberg 

20.+21.11.2019 Praxisseminar 

bdtronic Weikersheim 

09.07.2019 Praxistraining Vorstellungsgespräch 

Volkshochschule Schwäbisch Hall 

09.07.2019 Beratungstag 

Kontaktstelle Frau und Beruf 

Integrationszentrum Künzelsau 

11.07.2019 Sprechtag Existenzgründer 

Rathaus Stadt Öhringen 

13.07.2019 Tag des Dualen Studiums 

DHBW Mosbach 

15.07.2019 Berufliche Weiterbildung 

Frauentreff Café Startklar VHS Crailsheim 


Welcome Center 



Kontaktstelle Frau und Beruf 


25.07.2019 Berufliche Weiterbildung 

Frauentreff Café Startklar 

VHS Bad Mergentheim 

06.08.2019 Beratungstag 

Welcome Center 


06.07.2019 Tag der offenen Tür 

Universität Schloss Hohenheim 

09.07.2019 UnternehmerTAG 

Stadthalle Reutlingen 

09.+10.07.2019 vocatium Unterfranken 

Würzburg 

17.07.2019 vocatium 

Stuttgart 

31.08.2019 Stuzubi Karriere- und Abimesse 

Frankfurt 

10.–12.09.2019 Foam Expo Europe 

Stuttgart 

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Tel. 0 79 51 / 4 09-2 44 

a.neuberger@swp.de 

WIRTSCHAFT KENNEN. BESSER ENTSCHEIDEN.

24 Journal 


NEWSLINE 

Franz Binder gestorben 

NECKARSULM. Das Familienunternehmen Binder trauert 

um seinen Seniorchef. Franz Binder starb Ende Mai 

im Alter von 90 Jahren. Der Gründer ist 1929 in Neckarsulm 

geboren. 1947 schloss er seine Lehre als Dreher 

ab, 13 Jahre später 

machte er sich selbstständig. 

Seit 1972 ist 

das Headquarter in 

der Neckarsulmer Rötelstraße 

zu Hause. 

Nach der Jahrtausendwende 

hat sich die Binder-Gruppe 

zu einem 

international agierenden 

Familienunternehmen 

entwickelt, das 

heute weltweit 1800 Mitarbeiter an 16 Standorten beschäftigt. 

Im Jahr 2014 übernahm Markus Binder die 

Geschäftsleitung von seinem Vater. 

pm 

Controlling-Forum geht 

in die nächste Runde 

ANSBACH. Das 40. Controlling-Forum der Hochschule 

Ansbach findet am Donnerstag, 18. Juli, von 13 bis 17 

Uhr in der Hochschule Ansbach, Residenzstraße 8, 

statt. Dr. Caspar Paetz, CTO der Hydrogenious Technologies 

GmbH in Erlangen, referiert zum Thema „Hydrogen 

storage and release plants for efficient hydrogen 

distribution – operation data and use cases“. Den zweiten 

Vortrag des Tages gestaltet Mental-Coach Oliver 

Gulde. Er spricht zum Thema „Entdecke den Superheld 

in Dir – Motivation 4.0“. Die Veranstaltung ist kostenlos. 

Anmeldungen nimmt Birgit Göller unter Birgit.Goeller-Davis@hs-ansbach.de 

oder unter der Telefonnummer 

0 98 14 / 87 71 74 entgegen. Weitere Informationen 

gibt es unter www.cforum-hs-ansbach.de. pm 

Würth eröffnet 500. Filiale 

KÜNZELSAU/LUDWIGSHAFEN. Die Adolf Würth 

GmbH hat seine 500. Niederlassung in Deutschland eröffnet. 

Die Einweihung der Niederlassung in Ludwigshafen-Maudach 

fand Ende Juni im Beisein von Prof. Dr. h. 

c. mult. Reinhold 

Würth, Stiftungsaufsichtsratsvorsitzender 

der Würth-Gruppe 

und Norbert Heckmann, 

Sprecher der 

Geschäftsleitung, 

statt. Die neue Niederlassung 

ist eine 

Würth24-Niederlassung. 

Würth24 steht 

für einkaufen auch außerhalb 

der gewohnten Öffnungszeiten. Der Zugang erfolgt 

von Montag bis Samstag über die Würth-App. 

„Die unmittelbare Nähe zu unseren Kunden ist zentraler 

Bestandteil unserer Servicestrategie“, betont Norbert 

Heckmann. 

pm 

Tipps zur Weiterbildung 

Foto: Binder 

Foto: Würth 

CRAILSHEIM. Auch im Juli veranstaltet die Kontaktstelle 

Frau und Beruf Heilbronn-Franken in Kooperation 

mit der Städtischen Volkshochschule Crailsheim und 

der Evangelischen Familienbildungsstätte Crailsheim einen 

offenen Frauentreff zu beruflichen Fragen. Das 

nächste „Café Startklar“ findet am Montag, 15. Juli, 

von 9.30 bis 11.30 Uhr in den Räumen der Städtischen 

Volkshochschule Crailsheim statt. Thema des Treffens 

ist „Berufliche Weiterbildung“. Dabei werden Fragen 

erörtert, wie: Welche beruflichen und persönlichen Weiterbildungen 

sind für mich sinnvoll? Wer bietet Kurse 

an? Wie finanziere ich meine Weiterbildung? Gibt es 

Fördermöglichkeiten? Die Teilnahme ist kostenlos. 

Kleinkinder können gerne mitgebracht werden. Weitere 

Informationen und Anmeldungsmöglichkeiten zum 

offenen Frauentreff „Café Startklar“ gibt es bei Kerstin 

Schuchmann, unter der Telefonnummer 

07 91 / 94 66 97 70 oder per E-Mail an k.schuchmann@heilbronn-franken.com. 

pm 

Wechsel bei den 

SLK-Kliniken 

Thomas Weber folgt auf Dr. Thomas Jendges. 

Der Aufsichtsrat der SLK-Kliniken 

Heilbronn hat in seiner 

Sitzung Ende Juni einen 

Wechsel in der Geschäftsführung 

für das Frühjahr 2020 beschlossen. 

Der Geschäftsführer 

Dr. Thomas Jendges, der seit über 

zehn Jahren die Kliniken leitet, 

hatte aus persönlichen Gründen 

um eine vorzeitige Auflösung seines 

Vertrags gebeten. 

AUFGABEN Dem scheidenden 

Geschäftsführer Jendges folgt Thomas 

Weber, Regionalleiter der 

BBT-Gruppe für Tauberfranken- 

Hohenlohe. Die BBT-Gruppe ist einer 

der führenden konfessionellen 

Träger im Gesundheits- und 

Sozialwesen in Deutschland. Der 

58-Jährige war in der Gruppe der 

„Barmherzigen Brüder Trier“ 

über neun Jahre in Führungspositionen 

tätig. Jetzt wählte ihn der 

Aufsichtsrat der SLK-Kliniken in 

Hoher Besuch bei Berner: Der 

Heilbronner Prälat Harald 

Stumpf und Dr. Friedemann Richert, 

Dekan des Evangelischen 

Kirchenbezirks Künzelsau, besichtigten 

die Firmenzentrale des Handelsunternehmens. 

Neben den Abläufen 

in der Logistik konnten die 

Gäste auch die verschiedensten Artikel 

in der Berner Produktwelt 

hautnah erleben. 

„Wir freuen uns sehr über Ihren 

Besuch auf dem Garnberg und 

das Interesse, einmal einen Blick 

hinter die Kulissen am Stammsitz 

unseres Unternehmens zu werfen“, 

sagte Ursula Berner, die Prälat 

Stumpf und Dekan Dr. Richert 

gemeinsam mit Ehemann Albert 

durch die Firma führte. 

„Was Künzelsau und die Region 

auszeichnet, sind die Unternehmen, 

die sich hier angesiedelt haben, 

und die vielen, vielen Familien 

– nicht selten sogar generationsübergreifend 

– Arbeit geben“, 

betonte Albert Berner. „In dieser 

geballten Form sucht diese 

Vernetzt: Thomas Weber ist auch Mitglied im Vorstandsausschuss 

der baden-württembergischen Krankenhausgesellschaft. Foto: privat 

die neue Position – mit Dienstantritt 

zum 1. Januar 2020. 

„Ich freue mich, dass es uns gelungen 

ist, Thomas Weber für 

diese herausragende Aufgabe zu 

gewinnen“, betont der SLK-Aufsichtsratsvorsitzende, 

Heilbronns 

Oberbürgermeister Harry Mergel. 

„Thomas Weber war unser gemeinsamer 

Wunschkandidat, er 

genießt das absolute Vertrauen 

der Gesellschafter Stadt und Landkreis 

Heilbronn.“ 

Vor Weber stünden laut Mergel 

wichtige Herausforderungen wie 

die Fertigstellung des zweiten Bauabschnitts 

des Klinikums am Gesundbrunnen, 

der Gesundheitszentren 

in Brackenheim und 

Möckmühl sowie die Weiterentwicklung 

der Klinik Löwenstein. 

Nicht zuletzt solle die beschlossene 

Medizinkonzeption umgesetzt 

werden, und die Klinikstandorte 

müssten weiterhin wirtschaftlich 

betrieben werden. Dafür bedarf 

es auch einer ausreichenden 

Personalausstattung. Auch in diesem 

Bereich habe Weber in seiner 

neuen Position Sorge zu tragen. 

Mit ihren rund 4200 Mitarbeitern 

ist die SLK-Kliniken Heilbronn 

Einblicke in die Produktwelt 

Vertreter der Evangelischen Landeskirche besichtigten die Firmenzentrale von Berner. 

Ausflug: Die Gruppe bei ihrem Aufenthalt in Honhardt. 

Umfangreich: Berner-Auszubildende Christina Lober zeigte den 

Besuchern die verschiedenen Bereiche und Produkte. 

Foto: Berner 

Foto: Hakro 

enorme Wirtschaftskraft ihresgleichen.“ 

Markus Mugrauer, Abteilungsleiter 

Kommissionierung, stellte den 

Gästen das Logistikzentrum vor – 

Der Textilhersteller Hakro geht 

neue Wege. Im Zentrallager 

Schrozberg stellt Hakro schon seit 

Jahren für zehn Menschen mit Unterstützungsbedarf 

Außenarbeitsplätze 

zur Verfügung. 

GmbH der größte Gesundheitsdienstleister 

der Region. Das Unternehmen 

betreibt drei Akutkliniken 

und eine Geriatrische Rehabilitationsklinik. 

pm 

www.slk-kliniken.de 

vom Wareneingang über das 

Hochregal- und Chemielager bis 

hin zum Versand. Das heute 

15 000 Quadratmeter große Logistikzentrum 

wurde 1988 errichtet 

und im Laufe der Jahre sukzessive 

erweitert. Bis zu 10 000 Paketsendungen 

und bis zu 200 Palettenlieferungen 

verlassen das weitläufige 

Firmengelände an Werktagen. 

VORFÜHRUNG Die Auszubildenden 

Christina Lober und Jasmin 

Ulrich zeigten den Besuchern 

zudem die verschiedenen Bereiche 

der Berner Produktwelt. 

Schleifmopteller, Arbeitskleidung 

und Markierungsspray boten einen 

guten Einblick in das Produktsortiment, 

das insgesamt 

rund 75 000 Artikel umfasst. pm 

www.berner.de 

Begegnungen auf dem Jakobsweg 

Führungskräfte von Hakro und neun Menschen mit Behinderung pilgern gemeinsam. 

WANDERUNG Diese positiven 

Erfahrungen mit gelebter Inklusion 

haben dazu geführt, dass die 

Inhaberin Carmen Kroll noch einen 

Schritt weitergehen will. Zur 

Vorbereitung dieses neuen Wegs 

begegneten sich nun Führungskräfte 

der Firma und neun junge 

Menschen vom Berufsbildungsbereich 

Weckelweiler auf dem Jakobsweg. 

Fünf Tage wanderten sie durch teilweise 

noch unberührte Natur von 

Rothenburg bis Hohenberg. Übernachtet 

wurde gemeinsam im 

Sportheim Brettheim, im Gemeindehaus 

Bölgental, in der Hakro- 

Arena in Crailsheim und im Gemeindehaus 

Honhardt. Nach dieser 

gemeinsamen Pilgerwanderung 

sollen noch weitere spannende 

und ähnliche Aktionen folgen. 

pm 

www.hakro.com


Journal 25 

240 Tonnen Stahl 

NEWSLINE 

Im Schwergutzentrum der Spedition Kübler wird ein großes Hochwassersperrtor endgefertigt. 

Ende Mai traf ein besonderer 

Gast in Mannheim ein: Ein 

240 Tonnen schweres Hochwassersperrtor 

mit fast 50 Metern 

Länge und über 8 Metern Breite 

wird für mehrere Monate im 

Schwergutzentrum abgestellt und 

endgefertigt. 

In Ladenburg wird derzeit das 

1931 errichtete Hochwassersperrwerk 

des Neckar-Seitenkanals erneuert. 

Herzstück dieser Anlage 

ist der hydraulisch verstellbare 

Verschlusskörper, der bei drohendem 

Hochwasser in den Kanalquerschnitt 

eingeschwenkt wird 

und die dahinter liegenden Ansiedlungen 

vor einer Katastrophe 

schützt. 

GENAUIGKEIT Diese Stahlkonstruktion 

wurde in einer Werft in 

Sachsen-Anhalt vorgefertigt und 

über Wasserwege bis Mannheim 

vorgeholt. Für die Lagerung bis 

zum Einbau und als idealer Ort 

für die Endmontage bietet sich 

Eine ganz besondere Maschine 

übergab Yanmar Construction 

Equipment Europe (Yanmar) 

kürzlich an das Bauunternehmen 

Leonhard Weiss (LW): Der Bagger 

des Typs SV60 ist künftig den Auszubildenden 

für das Sammeln 

praktischer Erfahrung vorbehalten. 

Yanmar leistet hiermit einen 

Beitrag zur Förderung der Nachwuchskräfte. 

Insgesamt 63 Baugeräteführer-Azubis 

werden derzeit 

Überdimensional: Die Konstruktion ist 240 Tonnen schwer und 50 Meter lang. 

bei Leonhard Weiss auf ihren künftigen 

Beruf vorbereitet. 

das Schwergutzentrum an. Nachdem 

weitere Bauteile, wie zum 

Beispiel die Dreharme, mit dem 

Hafenmobilkran gelöscht waren, 

legte der Schubverband am 500 

Tonnen Schwergutkran an. Mittels 

schwerer Traversen und Kunststoffseilen 

wurde das Sperrtor angehängt 

und vorsichtig aus dem 

Schiffsraum gehoben. Dabei waren 

an jeder Seite nur zehn Zentimeter 

Spielraum vorhanden. 

Ohne Berührung und Kratzer 

konnte der Verschlusskörper auf 

einen 16-achsigen Selbstfahrer gesetzt 

werden, der das Tor innerhalb 

des Schwergutzentrums zum 

Montageplatz transportierte. 

Nun können alle Beteiligte die 

Endmontage durchführen und die 

Zusammenarbeit: Geschäftsführer, Ausbildungsleiter und Mitarbeiter bei der feierlichen Übergabe der Yanmar-Maschine. 

Yanmar fördert den Nachwuchs 

SELBSTSTÄNDIG Wartung, 

Pflege und die Bedienung der 

neuen Maschine auf so genannten 

Azubi-Baustellen liegen ausschließlich 

in der Hand der Auszubildenden. 

Hierbei handelt es sich 

um Baumaßnahmen, deren Ausführung 

ausschließlich durch 

Lehrlinge erfolgt – von der Planung 

bis zur Umsetzung und dem 

Abschluss. 

„Die Förderung des Nachwuchses 

liegt uns bei Yanmar sehr am Herzen. 

Mit dem Azubi-Bagger können 

wir regional einen erheblichen 

Teil dazu beitragen – und 

das in direkter Nachbarschaft zu 

unserem Standort in Crailsheim“, 

sagt Stefan Mittelmeier, Area Sales 

Manager Germany South & Switzerland 

bei Yanmar Construction 

Foto: Spedition Kübler 

Einbaubereitschaft herstellen. Im 

Spätsommer dieses Jahres wird 

das komplette Tor dann die Reise 

weiter bis zur Baustelle Ladenburg 

antreten. Die Spedition Kübler 

mit Sitz in Michelbach ist ein 

weltweit tätiger Logistikdienstleister 

im Bereich Schwergut. pm 

www.kuebler-spedition.de 

Der japanische Hersteller übergibt einen Bagger an das Bauunternehmen Leonhard Weiss in Satteldorf. 

Das Gerät wird ausschließlich von Auszubildenden gewartet, gepflegt und bedient. 

Foto: Yanmar 

Equipment Europe. Susanne Paetsch, 

Baulogistik Sondertechnik 

LW, freut sich über den Neuzugang: 

„Oftmals bleibt auf der Baustelle 

nur wenig Zeit, die Auszubildenden 

ausgiebig mit und auf den 

Baugeräten üben zu lassen. Mit 

der neuen Maschine wird praktisches 

Arbeiten ganz ohne Leistungsdruck 

ermöglicht.“ pm 

www.yanmarconstruction.de 

Gemü ist „Top-Arbeitgeber 

im Mittelstand“ 

INGELFINGEN. Der Hersteller von Armaturen und Automatisierungskomponenten 

Gemü wurde von Yourfirm, 

der führenden Online-Jobbörse für den Mittelstand im 

deutschsprachigen Raum, bereits zum dritten Mal als 

„Top-Arbeitgeber im Mittelstand 2019“ ausgezeichnet. 

Das Online-Karriereportal für den Mittelstand will mit 

dieser Auszeichnung Jobsuchenden mehr Orientierung 

auf der Suche nach interessanten Arbeitgebern im Mittelstand 

geben. Anstelle von Umfragen, die häufig eine 

relativ niedrige Teilnahmequote und somit nur bedingt 

eine aussagekräftige Datenbasis haben, wird für die Vergabe 

dieses Siegels das Zugriffs- und Leseverhalten der 

User auf www.yourfirm.de ausgewertet. Dafür werden 

die Daten von mehr als 60 000 Stellenanzeigen herangezogen 

und ausgewertet. Basierend darauf wird ein „Beliebtheitsindex“ 

für jeden Arbeitgeber ermittelt. Die 

1000 am besten bewerteten Firmen erhalten das Siegel 

„Top-Arbeitgeber im Mittelstand 2019“. 

pm 

Bundesehrenpreis für Engel 

CRAILSHEIM. Bereits zum siebten Mal ist die Biermanufaktur 

Engel aus Crailsheim unter den Top 12-Brauereien 

Deutschlands. Vom Bundesministerium für Ernährung 

und Landwirtschaft 

ist sie als einzige 

Brauerei aus Baden-Württemberg 

mit 

dem Bundesehrenpreis 

ausgezeichnet 

worden. Das Unternehmen 

hatte bei der Qualitätsprüfung 

für Bier 

der DLG (Deutsche 

Landwirtschafts-Gesellschaft) 

eines der 

besten Gesamtergebnisse erzielt. Die Preisverleihung 

fand im Rahmen des Deutschen Brauertages Anfang 

Juni im Palais der Kulturbrauerei Berlin statt. pm 

Süddeutsche Service GmbH 

meldet Insolvenz an 

AALEN. Der Logistikdienstleister Süddeutsche Service 

GmbH hat beim Amtsgericht Aalen die Eröffnung eines 

Insolvenzverfahrens beantragt. Das Unternehmen hat 

sich auf die Auslieferung und Montage von Elektrogroßgeräten, 

TV- und HiFi-Geräten spezialisiert und beschäftigt 

in sechs Bundesländern 200 Mitarbeiter. Die Süddeutsche 

Service ist in Schieflage geraten, weil ein 

Hauptkunde neue Preise für Dienstleistungen vorgegeben 

hat, zu denen das Unternehmen kaum noch wirtschaftlich 

agieren konnte. Von der Insolvenz ist nur der 

Betrieb in Aalen mit 75 Mitarbeitern betroffen, nicht 

das Schwesterunternehmen in München.„Unser Ziel ist 

es, im Rahmen des Insolvenzverfahrens einen Investor 

für die Süddeutsche Service zu finden. Wir führen aktuell 

Gespräche mit potenziellen Neukunden, die belegen, 

dass für das Geschäftsmodell des Unternehmens 

nach wie vor Nachfrage besteht“, erläutert Insolvenzverwalter 

Tobias Humpf. 

pm 

Foto: Engel 

Gewinner: Michael und Michaela Noller nehmen die Auszeichnung 

in der Kategorie „Building & Elements“ entgegen. 

Foto: Lutz Sternstein 

Innovative Marke 

Fertighaus Weiss gewinnt „German Brand Award“. 

Fertighaus Weiss aus Oberrot 

ist mit dem German Brand 

Award ausgezeichnet worden. Das 

Familienunternehmen wurde in 

der Kategorie „Building & Elements“ 

als Sieger geehrt und erhielt 

zudem eine lobende Erwähnung 

als „Employer Brand of the 

Year“. 

Die Preisverleihung des German 

Brand Award fand Anfang Juni in 

der Telekom Hauptstadtrepräsentanz 

in Berlin statt. 

Der German Brand Award wird 

vom Rat für Formgebung und dem 

German Brand Institute ausgelobt. 

Er kürt die innovativsten Marken, 

konsequente Markenführung 

und nachhaltige Markenkommunikation. 

pm 

www.fertighaus-weiss.de 

Neue Trikots vorgestellt 

STUTTGART/HOLLENBACH. Sportausrüster Jako und 

der VfB Stuttgart haben die neuen Trikots des Zweitligisten 

präsentiert. Die beiden Partner aus Baden-Württemberg 

haben sich im Designprozess 

eng an 

der Stuttgarter Fankultur 

und der Architektur 

der Mercedes-Benz 

Arena orientiert. Das 

weiße Heimtrikot ist 

mit dem traditionell 

umlaufenden roten 

Brustring ausgestattet. 

Eine Besonderheit: 

In den Brustring 

ist eine Tonspur eingewebt, die bei der Aufnahme der 

offiziellen Stuttgarter Stadionyhmne „Für immer VfB“ 

entstanden ist. 

pm 

Foto: Jako

26 Handelsregister 


Neueintragung 

HRA 735677 - 28. Mai 2019 

TPZ GmbH & Co. KG, Öhringen, Austraße 

12, 74613 Öhringen. (Erwerb und 

Veräußerung von Grundstücken und grundstücksgleichen 

Rechten, deren Bebauung, 

die Übernahme von Haus- und Grundstücksverwaltungen, 

ferner die Übernahme 

der Aufgabe des Bauträgers und Baubetreuers 

einschließlich Beratung, Projektierung 

und Hilfestellung bei Finanzierungen zum 

Gegenstand hat sowie die mit der Ausübung 

dieser Tätigkeiten im Zusammenhang 

stehenden und bei Gelegenheit der Ausübung 

dieser Tätigkeiten erforderlichen weiteren 

Tätigkeiten sowie sämtliche weiteren, 

in diesem Zusammenhang anfallenden, 

möglichen Tätigkeiten und Tätigkeitsbereiche). 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Austraße 12, 74613 Öhringen. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: TPZ 

Verwaltungs GmbH, Öhringen (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 769560), mit der Befugnis - 

auch für die jeweiligen Geschäftsführer-, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 769560 - 28. Mai 2019 

TPZ Verwaltungs GmbH, Öhringen, 

Austraße 12, 74613 Öhringen. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 08.05.2019. Geschäftsanschrift: 

Austraße 12, 74613 Öhringen. Gegenstand: 

Geschäftsanschrift: Erwerb und Verwaltung 

von Beteiligungen ausschließlich im eigenen 

Namen und für eigene Rechnung sowie 

die Übernahme der persönlichen Haftung 

und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung 

als persönlich haftende geschäftsführende 

Gesellschafterin an der TPZ GmbH & Co. 

KG, die den Erwerb und die Veräußerung 

von Grundstücken und grundstücksgleichen 

Rechten, deren Bebauung, die 

Übernahme von Haus- und Grundstücksverwaltungen, 

ferner die Übernahme der 

Aufgabe des Bauträgers und Baubetreuers 

einschließlich Beratung, Projektierung 

und Hilfestellung bei Finanzierungen zum 

Gegenstand hat sowie die mit der Ausübung 

dieser Tätigkeiten im Zusammenhang stehenden 

und bei Gelegenheit der Ausübung 

dieser Tätigkeiten erforderlichen weiteren 

Tätigkeiten sowie sämtliche weiteren, in 

diesem Zusammenhang anfallenden, möglichen 

Tätigkeiten und Tätigkeitsbereiche. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Geschäftsführer: Obermüller, 

Jörg Fritz, Öhringen, *03.04.1964; 

Zarei, Meysam, Stuttgart, *24.02.1983, 

jeweils einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

VR 724121 - 29. Mai 2019 

Jagdlicher Heideterrier Verein e.V., 

Aspach (c/o Stefan Wehmeier, Im Steinig 32, 

74542 Braunsbach). 

VR 724127 - 31. Mai 2019 

Förderverein der Johann-Friedrich- 

Mayer-Schule Kupferzell e.V., Kupferzell 

(Gartenstraße 22, 74635 Kupferzell). 

HRA 735693 - 3. Juni 2019 

hfcon GmbH & Co. KG, Künzelsau, 

Daimlerstraße 35, 74653 Künzelsau. (Betrieb 

eines regionalen Digitalisierungszentrums 

(„Digital Hub“) zur Förderung der 

Innovationskraft der digitalen Transformation 

und der Zusammenarbeit zwischen 

verschiedenen Branchen und Unternehmen 

unterschiedlicher Größe.). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 

35, 74653 Künzelsau. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter ist befugt, im 

Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: hfcon 

Verwaltungs GmbH, Künzelsau (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 769360). 

HRB 738460 - 4. Juni 2019 

ShishaStar 24 GmbH, Crailsheim, Lange 

Straße 24, 74564 Crailsheim. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 03.05.2019. Geschäftsanschrift: Lange 

Straße 24, 74564 Crailsheim. Gegenstand: 

Der Vertrieb und Handel von Tabak und 

Tobakko-Produkten, Wasserpfeifen (Shisha), 

E-Zigaretten, Nikotin-Produkten, Raucherzubehör, 

sowie ähnlichen Produkten. 




Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Haag, Domenic 

Pascal, Crailsheim, *24.04.1992; Hage-Ali, 

Mohamed, Satteldorf, *15.10.1988, jeweils 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRA 735702 - 5. Juni 2019 

Bücherwelt Heyer e.K., Öhringen, Poststraße 

65, 74613 Öhringen. (Betrieb einer 

Buchhandlung). Einzelstraße Postkauffrau. 

Geschäftsanschrift: Poststraße 65, 74613 

Öhringen. Inhaber: Heyer, Julia, Öhringen, 

*02.06.1988. 

VR 724138 - 6. Juni 2019 

Bürgerinitiative: Wir bauen die Neue 

Kochertalbahn e.V., Künzelsau (Amrichshäuser 

Straße 10, 74653 Künzelsau). 

HRB 769675 - 7. Juni 2019 

Schreinerei Reuter Verwaltungs 

GmbH, Dörzbach, Im Ried 1, 74677 Dörzbach. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 26.03.2019 

mit Änderung vom 04.06.2019. Geschäftsanschrift: 

Im Ried 1, 74677 Dörzbach. Gegenstand: 

Der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen sowie eine Übernahme 

der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung 

bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich 

haftende geschäftsführende Gesellschafterin. 

Die Gesellschaft übernimmt insbesondere 

die Haftung der Schreinerei Reuter 

GmbH & Co.KG mit Sitz in Dörzbach. 






einem Prokuristen. Geschäftsführer: Reuter, 

Anton, Dörzbach, *02.11.1960, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

HRB 769681 - 7. Juni 2019 

Göhners Blumenhof UG (haftungsbeschränkt), 

Rosengarten, Blumenhof 

6, 74538 Rosengarten. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

(Musterprotokoll) vom 22.03.2019. 

Geschäftsanschrift: Blumenhof 6, 74538 

Rosengarten. Gegenstand: Handel und 

Dienstleistungen mit Blumen, Pflanzen und 

Zubehör. Stammkapital: 100,00 EUR. Allgemeine 


bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Geschäftsführer: Göhner, 

Roland, Kupferzell, *16.03.1983, mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines 


HRB 769677 - 7. Juni 2019 

SR Steuerberatungsgesellschaft 

mbH, Löwenstein, Erlenäcker 19, 74245 Löwenstein. 


Gesellschaftsvertrag vom 24.05.2019. 

Geschäftsanschrift: Erlenäcker 19, 74245 

Löwenstein. Gegenstand: Die geschäftsmäßige 

Hilfeleistung in Steuersachen sowie 

die damit vereinbaren Tätigkeiten gem. § 

33 i.V.m. § 57 Abs. 3 StBerG. Stammkapital: 

25.200,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Schöllmann, Jaqueline, 

geb. Drews, Löwenstein, *04.04.1987, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 



HRA 735709 - 7. Juni 2019 

6bS4 Beteiligungs GmbH & Co. KG, 

Heilbronn, Oststraße 38-44, 74072 Heilbronn. 

(Beteiligung als Kommanditistin an 

einem oder mehreren Immobilienfonds). 


Oststraße 38-44, 74072 Heilbronn. Allgemeine 



Persönlich haftender Gesellschafter: 6bS 

Verwaltungs GmbH, Heilbronn (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 768319), mit der Befugnis - 

auch für die jeweiligen Geschäftsführer -, 




Friedenstraße 1 

74564 Crailsheim 

Tel. 07951 297989-0 

Überlassung | Vermittlung | Beratung | Outsourcing | Master-Vendor 

www.temperso.de 

HRA 735713 - 11. Juni 2019 

Schreinerei Reuter GmbH & Co. KG, 

Dörzbach, Im Ried 1, 74677 Dörzbach. (Betrieb 

einer Schreinerei). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Im Ried 1, 74677 

Dörzbach. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Schreinerei Reuter Verwaltungs 

GmbH, Dörzbach (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 769675), mit der Befugnis - auch für 

die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen 




HRB 738487 - 11. Juni 2019 

IDST - Institute for Digital Strategy 

& Technology UG (haftungsbeschränkt), 

Bad Mergentheim, Mühlwehrstraße 

29, 97980 Bad Mergentheim. 


Gesellschaftsvertrag vom 18.04.2019. Geschäftsanschrift: 

Mühlwehrstraße 29, 97980 

Bad Mergentheim. Gegenstand: Beratungsleistungen 

und die Durchführung von 

Workshops für Unternehmen und Gesellschaften 

im Bereich der Agilität, Innovation 

und IT sowie die Gründung, der Erwerb, das 

Halten, das Verwalten und das Veräußern 

von Unternehmen bzw. Beteiligungen an 

Unternehmen ausschließlich auf eigenen 

Namen und auf eigene Rechnung und nicht 

als Dienstleister für Dritte, insbesondere an 

Unternehmen in den Bereichen Strategieberatung, 

Beratung im Bereich Analytics, 

Digitalisierung, E-Commerce, Socialmediamarketing 

sowie in weiteren Bereichen. 

Stammkapital: 500,00 EUR. Allgemeine 




gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Prof. Dr. 

Seidenstricker, Sven, Esslingen am Neckar, 

*26.11.1981, einzelvertretungsberechtigt 


mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRA 735715 - 11. Juni 2019 

6bS6 Beteiligungs GmbH & Co. KG, 

Heilbronn, Oststraße 38-44, 74072 Heilbronn. 

(Beteiligungals Kommanditistin an 

einem oder mehreren Immobilienfonds). 


Oststraße 38-44, 74072 Heilbronn. Allgemeine 



Persönlich haftender Gesellschafter: 6bS 

Verwaltungs GmbH, Heilbronn (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 768319), mit der Befugnisauch 

für die jeweiligen Geschäftsführer -, 




HRB 769692 - 11. Juni 2019 

BELIJHA gGmbH, Heilbronn, Victoria- 

Wolff-Weg 5, 74072 Heilbronn. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 22.05.2019 mit Änderung vom 

06.06.2019. Geschäftsanschrift: Victoria- 

Wolff- Weg 5, 74072 Heilbronn. Gegenstand: 

Die Gesellschaft verfolgt auschließlich und 

unmittelbar gemeinnützige Zwecke im 

Sinne des Abschnitts „Steuerbegünstigte 

Zwecke“ der Abgabenordnung. Zwecke der 

Gesellschaft sind die Förderung der Jugendhilfe 

und der Erziehung. Diese Zwecke werden 

u.a. verwirklicht durch Leistungen der 

Jugendhilfe, Betreuungsangabote für Kinder 

und Jugendliche an bzw. in Kooperation mit 

Schulen sowie die Einrichtung von Kinder-, 

Jugend-, Familien- und Quartierszentren. 






einem Prokuristen. Einzelvertretungsbefugnis 

kann erteilt werden. Die Geschäftsführer 

können von den Beschränkungen 

des § 181 BGB allgemein befreit werden. 

Geschäftsführer: Hasenbusch, Eva Christiane, 

Bönnigheim, *27.11.1974; Sperrfechter, 

Alexander Klaus, Heilbronn, *16.07.1975, 

jeweils einzelvertretungsberechtigt mit der 




HRB 769728 - 12. Juni 2019 

Kelnik UG (haftungsbeschränkt), 

Öhringen, Minervastraße 10, 74613 Öhringen. 



Minervastraße 10, 74613 

Öhringen. Gegenstand: Digitale Produkte 

und Dienstleistungen für Immobilienbranche. 



bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Geschäftsführer: Utkin, Alexander, 

Öhringen, *21.07.1975, mit der Befugnis, 




HRB 738493 - 12. Juni 2019 

Traub Elektrotechnik GmbH, Fichtenau, 

Beißerweiherweg 3, 74579 Fichtenau. 



Beißerweiherweg 3, 74579 

Fichtenau. Gegenstand: Die Durchführung 

von Elektroinstallationen sowie die Verrichtung 

von Reparaturarbeiten im Bereich der 

Elektrotechnik. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Traub, Jürgen Stefan, Fichtenau, 



mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


HRB 769712 - 12. Juni 2019 

FE II Verwaltungsgesellschaft mbH, 

Heilbronn, Neckargartacher Straße 90, 

74080 Heilbronn. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 04.06.2019. Geschäftsanschrift: Neckargartacher 

Straße 90, 74080 Heilbronn. 

Gegenstand: Beteiligung als persönlich haftende, 

geschäftsführende Gesellschafterin 

an einer oder mehreren Kommanditgesellschaften 

und mittelbare oder unmittelbare 

Beteiligung an anderen Unternehmen und 

Vornahme aller damit im Zusammenhang 

stehenden Geschäfte sowie Förderung des 

Unternehmenszwecks der Kommanditgesellschaften 

innerhalb des jeweiligen Unternehmensgegenstandes. 

Stammkapital: 






Geschäftsführer: Prem, Michael, Brackenheim, 






HRB 769737 - 13. Juni 2019 

Bocuron GmbH, Heilbronn, Ludwigsburger 

Straße 276, 74080 Heilbronn. 



Ludwigsburger Straße 

276, 74080 Heilbronn. Gegenstand: Die 

ganzheitliche Planung, Akquisition und 

Durchführung von Schulungen, Events, 

Reisen, Gesundheitsförderung und Incentives 

insbesondere für Unternehmen sowie 

für Non-Profit-Organisationen im In- und 

Ausland sowie der Handel mit Waren in dem 

Zusammenhang. Stammkapital: 25.000,00 




vertreten zwei gemeinsam oder ein 


Geschäftsführer: Ammann, Viktoryia, geb. 

Daschivetz, Heilbronn, *08.09.1974, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im 




HRB 738501 - 13. Juni 2019 

früher vogel UG (haftungsbeschränkt) 

Kaffeerösterei, Crailsheim, 

Kolpingstraße 2, 74564 Crailsheim. 



Kolpingstraße 2, 74564 

Crailsheim. Gegenstand: Kaffeerösterei. 




Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Geschäftsführer: Hessenauer, 

Jürgen, Crailsheim, *28.09.1971, mit der 




VR 724154 - 14. Juni 2019 

ESA-Astronaut Alexander-Gerst- 

Sternwarte e.V., Künzelsau (Schloß Stetten, 

Burgallee 6, 74653 Künzelsau). 

HRB 769757 - 14. Juni 2019 

Marketing, Druck & Design 4 YOU 

GmbH, Oberrot, Rottalstraße 28, 74420 

Oberrot. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 16.05.2019. 

Geschäftsanschrift: Rottalstraße 28, 74420 

Oberrot. Gegenstand: Der An- und Verkauf 

von Waren verschiedener Art, insbesondere 

im Bereich von Printmedien, Werbeartikeln, 

Textilbekleidung und Sicherheitsausrüstung. 

Design und Produktion von 

Waren verschiedener Art, insbesondere von 

Werbemitteln. Konzeption, Planung und 

Durchführung von Marketing-Maßnahmen. 

Vermittlung von Benefits aller Art, insbesondere 

von Mitarbeitervorteilen. Der vorstehende 

Gegenstand des Unternehmens wird 

nur durch solche Geschäfte und Leistungen 

erbracht, zu denen keine behördliche Genehmigung 

erforderlich ist. Stammkapital: 






Geschäftsführer: Haug, Michael, Oberrot, 

*06.04.1985, einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter 


HRB 738513 - 17. Juni 2019 

KRTE Energie Verwaltungs UG 

(haftungsbeschränkt), Weikersheim, 

Karl-Ludwig-Straße 2, 97990 Weikersheim. 



Karl-Ludwig-Straße 2, 

97990 Weikersheim. Gegenstand: Der Erwerb 

und das Halten von Beteiligungen 

an anderen Unternehmen. Stammkapital: 




bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Kern, Edgar, Weikersheim, 

*12.09.1953; Rösch, Heike, Weikersheim, 

*09.07.1973; Tschall, Dieter, Ötisheim, 

*20.02.1961, jeweils mit der Befugnis, im 




HRB 769796 - 18. Juni 2019 

Emmitr GmbH, Gaildorf, Schulstraße 5, 

74405 Gaildorf. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

07.05.2019. Geschäftsanschrift: Schulstraße 

5, 74405 Gaildorf. Gegenstand: Verkauf von 

und Handel mit Lebensmitteln, Getränken 

und landwirtschaftlichen Frischprodukten 

aller Art, insbesondere Getreide, Reis, Obst, 

Gemüse, Gewürzen, Ölen, Nüssen, Zucker, 

Baumwolle, Kaffee, Wasser, Bier, Spirituosen, 

Trockenfutter, Tierfutter, Fischkonserven, 

Gartenpflanzen und anderen Verbrauchsmaterialien, 

Handel mit Textilien, Schuhen, 

Taschen und Schmuck aller Art einschließlich 

der Textilmaterialien und -inhaltsstoffe, 

Handel mit Sportgeräten, Handel mit Baustoffen, 

Ausrüstung und Werkzeugen für den 

Bau, mit Handwerkzeugen aller Art, Farben, 

mit Bau- und Haushaltsgeräten aller Art 

sowie der jeweiligen Ersatzteile, Handel mit 

Maschinen, Motoren, Werkzeugmaschinen, 

Wasseraufbereitungsmaschinen sowie deren 

Entsorgung, insbesondere für die Lebensmittelindustrie, 

Handel mit pharmazeutischen, 

medizinischen und chemischen Produkten, 

medizinischen Instrumenten, wissenschaftlichen 

Geräten, Dünge- und Schädlingsbekämpfungsmitteln, 

Handel mit Kosmetikwerkzeugen 

und -zubehör, Papierhandel, 

Goldhandel, Handel mit Fotoausrüstung, 

Bürobedarf, Büro-, EDV- und Kommunikationsgeräten 

und -medien sowie deren 

Ersatzteilen, Handel mit Kunststoff, Kunststoffperlen, 

künstlichem Kautschuk und 

anderen künstlichen Materialien, Design 

für Industriemaschinen und -anlagen, 

Kauf, Verkauf, Anmietung und Vermietung 

von Immobilien, Handelsvertretung für 

alle Arten von Unternehmen mit Ausnahme 

des Versicherungsgeschäftes, Import 

und Export, Onlinehandel. Stammkapital: 






Geschäftsführer: Kuhn, Patsorn, geb. Intachom, 

Gaildorf, *16.01.1984, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 




HRB 769800 - 18. Juni 2019 

KW Wohnpark Landau GmbH, Michelfeld, 

Wiesenstraße 55, 74545 Michelfeld. 



Wiesenstraße 55, 74545 

Michelfeld. Gegenstand: Übernahme von 

Bauträgertätigkeiten (Vorbereitung und 

Durchführung von Bauvorhaben als Bauherr 

im eigenen Namen und für eigene oder 

fremde Rechnung) sowie das Projektmanagement 

für Bauvorhaben. Stammkapital: 






Geschäftsführer: Weinmann, Kenneth, 

Schwäbisch Hall, *13.07.1989; Weinmann, 

Klaus, Michelfeld, *24.04.1959, jeweils einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, 




HRB 738516 - 18. Juni 2019 

Christian Schweiger Ventures UG 

(haftungsbeschränkt), Frankenhardt, 

Schönblick 9, 74586 Frankenhardt. 



Schönblick 9, 74586 

Frankenhardt. Gegenstand: Die Dienstleistungsberatung 

sowie der Aufbau, der Erwerb 

und die Verwaltung von Beteiligungen an 

Unternehmen und Vermögensanlagen aller 

Art, im eigenen Namen und auf eigene 

Rechnung, jedoch nicht für Dritte sowie 

unter Ausschluss von Tätigkeiten nach dem 

Kreditwesengesetz. Stammkapital: 300,00 




vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: 

Schweiger, Christian, München, 

*07.08.1990, mit der Befugnis, im Namen 




HRA 726519 - 19. Juni 2019 

RS Passiv-Systemhaus GmbH & Co. 

KG, Crailsheim, Karlsplatz 2/1, 74564 

Crailsheim.(Die Erbringung von Bauleistungen 

als Generalunternehmer sowie der 

Handel und der Vertrieb von Systemhäusern 

und Systemdächern einschließlich von Betriebs-, 

Produkt- und Montageschulungen 

sowie alle damit im Zusammenhang stehenden 

Leistungen). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Karlsplatz 2/1, 

74564 Crailsheim. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender 

Gesellschafter: RS Passiv-Systemhaus 

Verwaltungs-GmbH, Crailsheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 738521), mit der Befugnis 

- auch für die jeweiligen Geschäftsführer -, 




HRA 726520 - 19. Juni 2019 

KRTE Energie UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG, Weikersheim, 

Karl-Ludwig-Straße 2, 97990 Weikersheim. 

(Der Erwerb, die Errichtung und das Betreiben 

von Photovoltaikanlagen sowie die 

Verwaltung von Vermögen soweit dies dem 

Gesellschaftszweck dient). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Karl-Ludwig- 

Straße 2, 97990 Weikersheim. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: KRTE Energie 

Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), Weikersheim 

(Amtsgericht Ulm HRB 738513), 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis 

- auch für die jeweiligen Geschäftsführer -, 




HRB 738521 - 19. Juni 2019 

RS Passiv-Systemhaus Verwaltungs- 

GmbH, Crailsheim, Karlsplatz 2/1, 74564 

Crailsheim. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

13.05.2019. Geschäftsanschrift: Karlsplatz 

2/1, 74564 Crailsheim. Gegenstand: Die 

Übernahme der Geschäftsführung als persönlich 

haftende Gesellschafterin der RS 

Passiv-Systemhaus GmbH & Co. KG mit 

dem Sitz in 74564 Crailsheim, die Vornahme 

aller damit im Zusammenhang stehenden 

Geschäfte sowie die Förderung des 

Unternehmenszwecks der vorgenannten 

Kommanditgesellschaft innerhalb ihres Unternehmensgegegenstandes. 

Stammkapital: 






Geschäftsführer: Rein, Ella, Crailsheim, 

*12.07.1977; Schäuble, Axel, Crailsheim, 

*15.09.1966, jeweils einzelvertretungsberechtigt 





HRA 726525 - 26. Juni 2019 

Hörner Schweinemast KG, Blaufelden, 

Brüchlingen 6, 74572 Blaufelden.(Planung 

und Durchführung einer Schweinehaltung, 

einschließlich Ankauf von Futtermitteln 

und Schweinen sowie der Verkauf von 

Schweinen im Namen und Rechnung der 

Gesellschaft. Die Gesellschaft ist berechtigt, 

andere Erzeugnisse ähnlicher Art herzustellen, 

zu erwerben und zu vertreiben sowie 

entsprechende Dienstleistungen anzubieten. 

Die Gesellschaft kann alle erforderlichen 

Geschäfte, Neben- und Hilfsgeschäfte usw. 

durchführen und alle Rechtshandlungen 

vornehmen, die dem obigen Zweck der 

Gesellschaft zu fördern geeignet sind.). 


Brüchlingen 6, 74572 Blaufelden. Allgemeine 



Jeder persönlich haftende Gesellschafter ist 

befugt, im Namen der Gesellschaft mit sich 


Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Hörner, 

Matthias, Blaufelden, *16.02.1984. 

Veränderung 

HRB 580270 - 27. Mai 2019 

Leroi GmbH, Bretzfeld, Am Schneckenhof 

9, 74626 Bretzfeld. Einzelprokura: König, 

Olaf, Bretzfeld, *21.04.1965. 

HRB 590437 - 27. Mai 2019 

HSB-Vertriebs GmbH, Forchtenberg, 

Kirschenwasen 20, 74670 Forchtenberg. Die 

Gesellschafterversammlung vom 13.05.2019 

hat die Änderung des Gesellberg, Gesellschaftsvertrages 

in § 7 (Abstimmung), § 10 

(Umgang der Geschäftsführungsbefugnis), 

§ 11 (Jahresabschluss, Verwendung des 

Reingewinns) und § 17 (Schlussbestimmungen) 

beschlossen. Allgemeine Vertretungsregelung 

von Amts wegen berichtigt 

in: Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein


Handelsregister 27 


Einzelvertretungsbefugnis kann erteilt werden. 

Die Geschäftsführer können von den 

Beschränkungen des § 181 BGB allgemein 

befreit werden. 

HRB 571307 - 28. Mai 2019 

GUB Investment Trust GmbH & Co. 

KGaA, Schwäbisch Hall, Danziger Straße 

28, 74182 Obersulm. Die Hauptversammlung 

vom 05.04.2019 hat die Änderung der 

Satzung in § 5 Abs. 2, 3 und 4 (Höhe und 

Einteilung des Grundkapitals) beschlossen. 

Die in der Satzung enthaltene Ermächtigung 

des persönlich haftenden Gesellschafters 

durch Beschluss der Hauptversammlung 

vom 30.05.2016, das Grundkapital der 

Gesellschaft um bis zu 8.135.130,00 EUR 

EUR zu erhöhen, (Genehmigtes Kapital 

2016 ) ist aufgehoben. 

HRB 590794 - 28. Mai 2019 

Würth Elektronik Verwaltungs- 

GmbH, Künzelsau, Reinhold-Würth-Str. 

12-17, 74653 Künzelsau. Bestellt als Geschäftsführer: 

Beck, Thomas, Michelfeld, 

*12.09.1978. Prokura erloschen: Beck, Thomas, 

Michelfeld, *12.09.1978. 

HRB 722109 - 28. Mai 

EMKA Logistik Verwaltungs- GmbH, 

Bretzfeld, Schmalbachstr. 19, 74626 Bretzfeld. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Kilthau, 

Christian, Mainhardt, *22.01.1963. 

HRA 721558 - 29. Mai 2019 

Transporter Industry International 

Sales GmbH & Co. KG, Pfedelbach, 

Otto-Rettenmaier-Straße 15, 74629 Pfedelbach. 

Prokura erloschen: Sasse, Rainer, 

Pfedelbach, *09.11.1980. 

HRB 104727 - 29. Mai 2019 

EMKA Schmiertechnik GmbH, Bretzfeld, 

Schmalbachstraße 19, 74626 Bretzfeld. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Kilthau, Christian, 

Mainhardt, *22.01.1963. 

HRB 571682 - 29. Mai 2019 

GOEHNERS BLUMENHOF Limited 

Zweigniederlassung Rosengarten, 

Rosengarten, Blumenhof 6, 74538 Rosengarten. 

Firma geändert; nun: GOEHNERS 

BLUMENHOF Limited Zweigniederlassung 

Kupferzell. Sitz verlegt; nun: Kupferzell. 

Neue Geschäftsanschrift: Nussbaumweg 15, 

74635 Kupferzell. 

HRB 759968 - 29. Mai 2019 

KaWe GmbH, Schwäbisch Hall, Hallweg 

25, 74523 Schwäbisch Hall. Durch rechtskräftigen 

Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 25.04.2019 (30 IN 682/18) wurde 

die Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über das Vermögen der Gesellschaft mangels 

einer den Kosten des Verfahrens entsprechenden 

Masse abgewiesen. Die Gesellschaft 

ist hierdurch aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 

GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts 

wegen eingetragen. 

HRB 571767 - 31. Mai 2019 

FIMA Maschinenbau GmbH, Obersontheim, 

Oberfischacher Straße 58, 74423 

Obersontheim. Bestellt als Geschäftsführer: 

Dr. Höpfner, Alexander, Frankfurt am Main, 

*06.02.1968. 

HRB 590276 - 3. Juni 2019 

BTI Befestigungstechnik Verwaltungsgesellschaft 

mbH, Ingelfingen, 

Salzstr. 51, 74653 Ingelfingen. Prokura erloschen: 

Uder, Stephan, Affing, *14.06.1968. 

HRB 733347 - 3. Juni 2019 

SAHI technology GmbH, Bretzfeld, Lessingstraße 

1, 74626 Bretzfeld. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Güttler, Dennis, Berlin, 

*31.05.1972. 

HRB 571448 - 4. Juni 2019 

GUB Unternehmensbeteiligungen 

GmbH & Co. KGaA, Schwäbisch Hall, 

Danziger Straße 28, 74182 Obersulm. Der 

Aufsichtsrat hat am 10.05.2019 die Änderung 

der Satzung in § 6 (Zusammensetzung 

und Vertretung) beschlossen. Eingetreten als 

Abwickler: ALEA Anlagenleasing GmbH, Jena 

(Amtsgericht Jena HRB 513316), einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Abwickler: 

GUB Management GmbH, Rorschacherberg, 

Kanton St. Gallen / Schweiz (Handelsregister 

des Kanton St. Gallen CHE-115.199.684). 

HRB 580827 - 4. Juni 2019 

LW Präzisionsteile Beteiligungs- 

GmbH, Öhringen, Im Sichert 5, 74613 

Öhringen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Wirth, Thomas, Öhringen, *30.06.1971. 

HRB 581061 - 4. Juni 2019 

SCHEUERLE Engineering GmbH, Pfedelbach, 

Otto-Rettenmaier-Straße 15, 74629 

Pfedelbach. Prokura erloschen: Sasse, Rainer, 

Pfedelbach, *09.11.1980. 

HRA 730636 - 5. Juni 2019 

Main-Tauber-Asphaltmischwerke 

GmbH & Co. KG, Bretzfeld, Schwabenstraße 

27, 74626 Bretzfeld. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Ist eine natürliche Person persönlich 

haftender Gesellschafter, so ist diese von 

der Vertretung ausgeschlossen. Vertretungsbefugnis 

geändert bei Persönlich haftender 

Gesellschafter: Locher, Günther, Pfedelbach, 

*24.12.1936, von der Vertretung ausgeschlossen. 

HRB 580601 - 5. Juni 2019 

HRZ Reisemobile GmbH, Bretzfeld, 

Otto- Lilienthal-Straße 3, 74626 Bretzfeld. 

Die Gesellschafterversammlung vom 

28.05.2019 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 7 (Jahresabschluss, 

Gewinnausschüttung) beschlossen. 

HRB 767073 - 5. Juni 2019 

HKR Automotive GmbH, Kupferzell, 

Am Wasserturm 21, 74635 Kupferzell. Bestellt 

als Geschäftsführer: Günther, Thomas, 

Bad Liebenzell, *15.07.1965; Klein, Thomas, 

Mehlingen, *30.12.1961, jeweils mit der 




Vertretungsbefugnis geändert bei Geschäftsführer: 

Hermann, Christian Theodor, 

Drolshagen, *03.04.1979, mit der Befugnis, 




GnR 580001 - 5. Juni 2019 

Volksbank Hohenlohe eG, Öhringen 

mit Hauptstellen in Gerabronn, Künzelsau 

und Öhringen (Bahnhofstr.15, 74613 

Öhringen). Prokura erloschen: Demuth, 

Wolfgang, Pfedelbach, *19.05.1958. 

HRB 736705 - 5. Juni 2019 

Mack Maler & Stuckateure GmbH, 

Crailsheim, Hofäckerstraße 19, 74564 

Crailsheim. Durch Beschluss des Amtsgerichts 

Crailsheim vom 01.06.2019 (1 2 IN 

7/19) wurde über das Vermögen der Gesellschaft 

das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 

Abs. 1 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRB 736844 - 5. Juni 2019 

HolzBerg GmbH, Bad Mergentheim, 

Maurus-Weber-Straße 24, 97980 Bad Mergentheim. 

Bestellt als Geschäftsführer: Gomberg, 

Serge, Ashdod / Israel, *23.07.1971, 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 


HRA 580761 - 6. Juni 2019 

Taxi-Expert Peki e.K., Öhringen, Trajanstraße 

7, 74613 Öhringen. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Ziegeleistraße 17a, 

74613 Öhringen. 

HRB 581132 - 6. Juni 2019 

Betz & Limbach Projektkabel GmbH, 

Pfedelbach, Kirschfeldstr. 17/1, 74629 Pfedelbach. 

Die Gesellschafterversammlung 

vom 22.05.2019 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma und Sitz) 

beschlossen. Sitz verlegt; nun: Öhringen. 

Neue Geschäftsanschrift: Leimengrube 28, 

74613 schaftsvertrages Öhringen. 

HRB 570105 - 6. Juni 2019 

Bausparkasse Schwäbisch Hall Aktiengesellschaft 

- Bausparkasse der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken -, Schwäbisch 

Hall, Crailsheimer Str. 52, 74523 

Schwäbisch Hall. Die Hauptversammlung 

vom 08.05.2019 hat die Änderung der Satzung 

in § 2 (Gegenstand) beschlossen. Gegenstand 

geändert; nun: Der Betrieb einer 

Bausparkasse im Sinne des Gesetzes über 

Bausparkassen vom 16. November 1972, 

einschließlich des Betreibens des Pfandbriefgeschäfts 

in der Gattung Hypothekenpfandbriefe 

gemäß § 1 Satz 2 Nr. 1a KWG 

in Verbindung mit § 1 Abs. 1 Satz 2 Nr. 1 

PfandBG. 

HRB 680862 - 7. Juni 2019 

SD INTERputz GmbH, Bad Mergentheim, 

Ottmar-Schönhuth-Str. 23, 97980 

Bad Mergentheim. Die Gesellschaft ist durch 

Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr 

Vermögen (Amtsgericht Crailsheim, 4 1 IN 

8/19) aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG 

i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRB 727754 - 11. Juni 2019 

Nicotra Gebhardt GmbH, Waldenburg, 

Gebhardtstr. 19-25, 74638 Waldenburg. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Vassilaros, 

John, Ozark/Missouri / Vereinigte Staaten, 

*09.05.1965. 

HRB 670763 - 11. Juni 2019 

Groninger & Co. GmbH, Crailsheim, 

Hofäckerstr. 9, 74564 Crailsheim. Prokura 

erloschen: Novakovic, Zoran, Öhringen, 

*19.07.1969. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer: Kaiser, Rainer, 

Wertach, *15.09.1966; Maischatz, Uwe, Illerkirchberg, 

*20.07.1967. 

HRB 680630 - 11. Juni 2019 

Bauschlosserei Anton Roth GmbH, 

Bad Mergentheim, Hauptstr. 36, 97980 Bad 

Mergentheim. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Oberer Wasen 5, 97980 Bad Mergentheim. 

HRB 728441 - 11. Juni 2019 

BARTEC Top Holding GmbH, Bad 

Mergentheim, Max-Eyth-Str. 16, 97980 Bad 

Mergentheim. Bestellt als Geschäftsführer: 

Lompe, Holger, Den Haag / Niederlande, 

*27.12.1962. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Bickmann, Gerhard Wilhelm, Königstein im 

Taunus, *20.08.1960. 

HRB 768693 - 11. Juni 2019 

OPTIMA Consulting GmbH, Schwäbisch 

Hall, Steinbeisweg 20, 74523 Schwäbisch 

Hall. Mit der „OPTIMA packaging 

group GmbH“, Schwäbisch Hall (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 571090) wurde am 

05.03.2019 ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die 

Gesellschafterversammlung am 05.03.2019 

zugestimmt hat. Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden (Unternehmensvertrag 

und Zustimmungsbeschlüsse) wird Bezug 

genommen. 

HRB 732321 - 11. Juni 2019 

C.R. Laurence of Europe GmbH, 

Ilsfeld, Boschstraße 7, 74360 Ilsfeld. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Brin, Gavin, Thornhill 

Ontario/Kanada, *26.02.1963. 

HRB 580333 - 12. Juni 2019 

KARL KNAUER GmbH, Neuenstein, 

Maybachstr. 5, 74632 Neuenstein. Die Gesellschaft 

ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen (Amtsgericht 

Heilbronn, 2 IN 217/19) aufgelöst. Gemäß 

§ 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG 

von Amts wegen eingetragen. 

HRB 581087 - 12. Juni 2019 

R. Stahl Aktiengesellschaft, Waldenburg, 

Am Bahnhof 30, 74638 Waldenburg. 

Prokura erloschen: Jäger, Klaus, Oberstenfeld, 

*13.03.1955. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Vorstandsmitglied oder 

einem anderen Prokuristen mit der Befugnis, 



abzuschließen: Koch, Gerhard, Waldenburg, 

*31.07.1964. 

HRB 261875 - 12. Juni 2019 

b.w.p. Handelsgesellschaft für Abdichtungswerkstoffe 

mbH, Gaildorf, 

Steinbeisstraße 8, 74405 Gaildorf. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Retter, Alexander, 

Oberrot, *22.02.1976. Einzelprokura mit der 



eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen 

mit der Ermächtigung zur Veräußerung und 

Belastung von Grundstücken: Retter, Claudia, 

geb. Barz, Oberrot, *27.03.1976. 

HRB 736362 - 13. Juni 2019 

SAEG GmbH, Crailsheim, Bahnhofstraße 

7, 74564 Crailsheim. Bestellt als Geschäftsführer: 

Buday, Zsuzsanna Ürge, Sifok / 

Ungarn, *17.06.1974, einzelvertretungsberechtigt 





HRB 570105 - 13. Juni 2019 


- Bausparkasse der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken -, Schwäbisch 

Hall, Crailsheimer Str. 52, 74523 

Schwäbisch Hall. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Vorstandsmitglied: Apel, Daniela, 

Schwäbisch Hall, *19.07.1971. 

HRB 757527 - 13. Juni 2019 

KW Projektbau GmbH, Michelfeld, 

Wiesenstraße 55, 74545 Michelfeld. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Thiemann, Edwin, 

Wunstorf, *08.03.1965. 

HRB 580680 - 14. Juni 2019 

Getränke-Paradies Pfedelbach 

GmbH, Pfedelbach, Öhringer Str. 4, 74629 

Pfedelbach. Prokura erloschen: Brandonisio, 

Monjá Sandra, Untergruppenbach, 

*24.11.1969; Seitz, Tobias Wolfgang, Korb, 

*10.07.1978. 

HRB 590253 - 14. Juni 2019 

Rosenberg Ventilatoren GmbH, Künzelsau, 

Maybachstr. 1, 5 und 9, 74653 Künzelsau. 

Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem Geschäftsführer oder einem anderen 

Prokuristen: Lellig, Christian, Niedernhall, 

*15.12.1977. 

HRB 748905 - 14. Juni 2019 

RPUK Dienstleistung GmbH, Waldenburg, 

Panoramastraße 56, 74638 Waldenburg. 

Bestellt als Geschäftsführer: Schramm, 

Michael, Waldenburg, *01.05.1969, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Schramm, Manuela, geb. 

Bodzas, Waldenburg, *16.04.1969. 

HRA 729993 - 17. Juni 2019 

Magnussen KG, Neuenstein, Heiligenwiese 

100, 74632 Neuenstein. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Die 

Liquidatoren vertreten einzeln. Geändert, 

nun: Persönlich haftender Gesellschafter 

und Liquidator: Wenzel, Thomas Norbert, 

Neuenstein, *25.06.1981, mit der Befugnis, 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 

HRA 732334 - 18. Juni 2019 

Schloss-Apotheke Christoph 

Schwedler eK, Neuenstein, Hintere Str. 

8, 74632 Neuenstein. Errichtet: Zweigniederlassung 

unter der Firma: Apotheke im EKC 

- Zweigniederlassung der Schloss-Apotheke 

Christoph Schwedler eK, 74172 Neckarsulm, 

Geschäftsanschrift: Hohenloher Straße 2, 

74172 Neckarsulm. 

HRB 741991 - 19. Juni 2019 

Maks GmbH, Öhringen, Austraße 17, 

74613 Öhringen. Prokura erloschen: 

Schmidt, Anna, geb. Tropmann, Neuenstein, 

*02.03.1983. 

HRB 765964 - 19. Juni 2019 

Black Truck GmbH, Pfedelbach, Am 

Herrngreut 17, 74629 Pfedelbach. Die Gesellschafterversammlung 

vom 05.06.2019 

hat die Änderung des Gesell Gesellschaftsvertrages 

in § 1 Absatz 2 (Sitz) beschlossen. 

Sitz verlegt; nun: Stuttgart. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Klopstockstraße 33b, 

70193 Stuttgart. 

HRA 721251 - 21. Juni 2019 

Gunz KG, Weikersheim, Neubronn 93, 

97990 Weikersheim. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Röttinger Straße 23, 97990 

Weikersheim. 

HRB 680712 - 24. Juni 2019 

Wirthwein AG, Creglingen, Walter- 

Wirthwein-Straße 2-10, 97993 Creglingen. 

Prokura erloschen: Krusch, Joachim Gerhard, 

Dorsheim, *07.08.1964. 

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beschränkter Haftung, Satteldorf, Hofgasse 

8, 74589 Satteldorf. Die Gesellschafterversammlung 

vom 26.06.2019 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Sitz) 

beschlossen. Sitz verlegt; nun: Stimpfach. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Am Wiesenrain 

2, 74597 Stimpfach. 

HRB 735173 - 28. Juni 2019 

Pro Solar Invest GmbH, Crailsheim, 

Haller Straße 189, 74564 Crailsheim. Prokura 

erloschen: Ronig, Klaus Peter, Neuwied, 

*19.09.1982; Schumacher, Oliver, Andernach, 

*18.03.1968. 

HRB 734907 - 1. Juli 2019 

Platon Immobilien GmbH, Bad Mergentheim, 

Münzgasse 18, 97980 Bad Mergentheim. 

Bestellt als Geschäftsführer: Linsenmayer, 

Bastian, Igersheim, *04.01.1987; 

Oktay, Mazlum, Buchen Odenwald, 

*12.05.1988, jeweils einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Linsenmayer, Georg, Bad Mergentheim, 

*02.12.1961. 

HRB 735137 - 1. Juli 2019 

Pro Solar Infrastrukturgesellschaft 

mbH, Crailsheim, Haller Straße 189, 74564 

Crailsheim. Prokura erloschen: Ronig, 

Klaus Peter, Neuwied, *19.09.1982; Schumacher, 

Oliver, Andernach, *18.03.1968. 

Löschung 

HRA 580697 - 28. Mai 2019 

Reisebüro Lidle e.Kfr., Öhringen, Poststraße 

56, 74613 Öhringen. Die Firma ist 

erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 571523 - 29. Mai 2019 

Rottaler Senioren- und Pfl egeheim 

GmbH, Oberrot, Im Schönblick 1, 74420 

Oberrot. Sitz verlegt nach Berlin (Amtsgericht 

Charlottenburg, HRB 207090 B). Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

PR 720208 - 5. Juni 2019 

Horlacher und Hintsche Ingenieurbüro 

Partnerschaftsgesellschaft, 

Schwäbisch Hall (Raiffeisenstrasse 22, 

74523 Schwäbisch Hall). Ausgeschieden als 

Partner: Horlacher, Willi, Dipl. Ingenieur 

(FH), Vellberg, *10.05.1949. Die Partnerschaftsgesellschaft 

ist aufgelöst. Der Name 

ist erloschen. Eine Liquidation findet nicht 

statt. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 744631 - 11. Juni 2019 

Numerobis Immobilien GmbH, 

Öhringen, Rymannstraße 10, 74613 Öhringen. 

Sitz verlegt; nun: Jerrishoe (Amtsgericht 

Flensburg HRB 13583 FL). Das Registerblatt 

ist geschlossen. 

HRB 670633 - 11. Juni 2019 

H.S. Gesellschaft für Bedachungen 

mit beschränkter Haftung, Crailsheim, 

Zur Flügelau 30, 74564 Crailsheim. 

Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts wegen 

gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 730490 - 13. Juni 2019 

pentanova systems gmbh, Assamstadt, 

Lehar Str. 10, 97959 Assamstadt. Die 

Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist 

gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 732238 - 21. Juni 2019 

BMB International Personalvermittlungs 

GmbH, Gerabronn, Zeppelinstraße 

7, 74582 Gerabronn. Sitz verlegt; nun: Saterland 

(Amtsgericht Oldenburg HRB 214288). 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 725743 - 24. Juni 2019 

KüHof GmbH, Satteldorf, Im Erb 1, 74589 

Satteldorf. Die Liquidation ist beendet. Die 

Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt 


Von Amts wegen 

HRB 690239 - 1. Juli 2019 

Köhler GmbH, Rot am See, Zolläckerstr. 

15, 74585 Rot am See. Die Gesellschaft ist 

wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 

FamFG von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt 


HRB 690471 - 1. Juli 2019 

Holz GmbH, Wallhausen, Am alten Flugplatz 

2, 74599 Wallhausen. Die Gesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 

FamFG von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt 


Löschungsankündigung 

HRB 758654 - 11. Juni 2019 

Burhan Bucaliu Stuckateur UG (haftungsbeschränkt), 

Gaildorf, Bahnhofstraße 

33, 74405 Gaildorf. Das Gericht 

beabsichtigt, die Gesellschaft wegen Vermögenslosigkeit 

im Handelsregister von Amts 

wegen nach § 394 FamFG zu löschen. Die 

Frist zur Geltendmachung eines Widerspruchs 

gegen die beabsichtigte Löschung 

ist auf zwei Monate ab Veröffentlichung 

bestimmt. 

Ohne Eintrag 

HRB 570105 - 17. Juni 2019 


- Bausparkasse der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

-, Schwäbisch Hall, Crailsheimer Str. 52, 

74523 Schwäbisch Hall. Die Gesellschaft hat 

am 14.06.2018 die Liste der Aufsichtsratsmitglieder 

eingereicht. 

HRB 746188 - 18. Juni 2019 

ZIEHL-ABEGG SE, Künzelsau, Heinz- 

Ziehl-Straße 4, 74653 Künzelsau. Die Gesellschaft 

hat am 03.06.2019 die Liste über die 

Zusammensetzung des Aufsichtsrats zum 

Handelsregister eingereicht. 

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28 Politik & Wirtschaft 


Denkanstöße 

Feelings for Future 

Frauen auf 

die Chefsessel 

Gründerinnen aus der Region berichten über 

ihre Erfahrungen in der Selbstständigkeit. 

Zusammen mit der Kontaktstelle 

Frau und Beruf Heilbronn-Franken 

veranstaltete 

die „Leader Region Hohenlohe-Tauber“ 

die Veranstaltung 

„Projekt Selbstständigkeit – von 

der Idee zur Gründung“. 

Mit 20 potenziellen Gründerinnen 

war die Veranstaltung in der 

Leader-Geschäftsstelle im Herrenhaus 

in Mulfingen-Buchenbach 

ein voller Erfolg. Die Veranstalter 

freuten sich über den großen 

Zuspruch. 

Zunächst berichteten zwei erfolgreiche 

Gründerinnen aus 

der Region über ihre Erfahrungen 

und gaben den zukünftigen 

Gründerinnen hilfreiche Tipps 

auf den Weg. 

„Für eine erfolgreiche Gründung 

braucht man ein langfristiges 

und klar definiertes 

Ziel“, erklärt Isabell Rathgeb 

von der Marketingmühle in 

Stimpfach. Darüber hinaus 

solle jede Gründerin bereit 

sein, Hilfe in Anspruch zu nehmen 

und Beratungs- und 

Coaching Angebote nutzen. 

Denn Hilfe anzunehmen ist 

kein Armutszeugnis, sondern 

es zeigt den Willen zum Erfolg 

des Projekts. 

Die zweite referierende Gründerin 

war Sabine Hirschlein. Sie 

betreibt seit vielen Jahren erfolgreich 

eine Physiotherapiepraxis 

in Mulfingen. Diesen Traum 

konnte sie unter anderem mit 

Unterstützung des Förderprogramms 

„Leader“ verwirklichen. 

Das Programm fördert 

Existenzgründungen und -Festigungen 

mit attraktiven Fördersätzen 

in Höhe von 30 bis 40 

Prozent. „Wichtig ist es, sich genug 

Zeit für die Planung zu nehmen. 

Nur so kann ein ausgereiftes 

und erfolgreiches Projekt 

entstehen“, erklärt Frau Hirschlein. 

Auch ein gutes Netzwerk 

sei ein wichtiger Erfolgsfaktor 

waren sich die beiden Gründerinnen 

einig. 

Simone Rieß, Leiterin der Kontaktstelle 

Frau und Beruf Heilbronn-Franken, 

informierte anschließend 

über Beratungsund 

Unterstützungsmöglichkeiten. 

Dabei geht es unter anderem 

um Themen wie Existenzgründung, 

Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf sowie der Wiedereinstieg 

ins Berufsleben. 

„Leader“ ist ein Förderinstrument 

der Europäischen Union 

zur Stärkung und Weiterentwicklung 

der ländlichen 

Räume. Die Förderung von 

Projektmaßnahmen ist nur in 

abgegrenzten Leader-Aktionsgebieten 

möglich, die zu Beginn 

der Förderperiode festgelegt 

wurden. Dazu gehört auch 

das Aktionsgebiet Hohenlohe- 

Tauber. 

Zur Umsetzung wurde der Verein 

Regionalentwicklung Hohenlohe-Tauber 

gegründet, der 

sich aus verschiedenen Wirtschafts- 

und Sozialpartnern, Vertretern 

der Zivilgesellschaft und 

öffentlichen Akteuren zusammensetzt. 

pm 

www.leader-hohenlohetauber.eu 

Foto: Leader Region Hohenlohe-Tauber 

„Fridays for Future“ – weltweit 

demonstrieren hunderttausende 

Schüler. Sie prangern die in ihren 

Augen ungenügenden Maßnahmen 

der Politik zum Klimaschutz an. 

Es ist mit Händen zu greifen, wie 

sehr es die jungen Menschen beunruhigt, 

was sie in der Schule über die 

„Zukunftsoptionen“ unseres Planeten 

lernen. In krassem Gegensatz 

dazu: die abgeklärte Routiniertheit 

der Adressaten des Protests. 

Es ist nicht ungewöhnlich, dass verschiedene 

Menschen beziehungsweise 

Bevölkerungsgruppen Sachverhalte 

unterschiedlich wahrnehmen und 

Dr. med. Michael Majer 

Facharzt für Chirurgie und 

Arbeitsmedizin - 

Notfallmedizin, Psychotherapie 

Geschäftsführer der 

ZfP Tauberfranken GmbH 

bewerten. Dennoch lohnt es sich mal 

zu betrachten, was in diesem Beispiel 

zum Ausdruck kommt. Man kann 

daran nämlich die Auswirkung einer 

spezifisch menschlichen Fähigkeit erkennen: 

kein anderes Lebewesen ist 

in der Lage, abstrakt in die Zukunft 

zu denken und aufgrund dieser Gedanken 

sogar Gefühle zu entwickeln, 

sei es bewusst oder unbewusst. 

Zum besseren Verständnis ein Vergleich 

aus dem Tierreich: ein Kaninchen 

flieht vor einem Fuchs, sobald 

es ihn sieht und/oder hört und/oder 

riecht, ihn also konkret sinnlich wahrnimmt; 

denn das (und nur das…) 

löst bei ihm die Stressreaktion und 

diese wiederum einen konkreten 

Rettungsimpuls in Form des Fluchtreflexes 

aus – so ist sein Gehirn von 

der Evolution „programmiert“. Der 

Nachteil für das Kaninchen: versteckt 

sich der Fuchs hinter einem Baum 

und/oder verhindert ein ungünstiger 

Wind, dass es ihn rechtzeitig hört 

und/oder riecht, wird der Fluchtreflex 

zu spät ausgelöst – das Kaninchen 

ist verloren. Sein Vorteil: vor und 

gegebenenfalls nach der konkreten 

sinnlichen Wahrnehmung des Fuchses 

hat es keinen Stress – stellen Sie 

sich mal vor, es würde hinter jedem 

Baum im Wald einen Fuchs vermuten 

(könnte also im übertragenen Sinn 

wie ein Mensch abstrakt in die Zukunft 

denken) – es wäre permanent 

der Panik vor potentieller Lebensgefahr 

und damit Stress ausgesetzt…! 

Zurück zu „Fridays for Future“: hier 

wird nichts gesehen, gerochen oder 

gehört, sondern „nur“ in die Zukunft 

gedacht, nämlich das Szenario „Unsere 

Lebensgrundlagen könnten bald 

zerstört sein“, im Bild vom Kaninchen 

etwa die Frage „Lauern irgendwo 

Füchse und wenn ja wieviele?“ 

Am Schicksal des Vierbeiners wird 

deutlich: für's Überleben kommt's 

entscheidend darauf an, sich von 

einer gedachten Bedrohung nicht zu 

viel und nicht zu wenig „stressen“ 

zu lassen, sondern sie möglichst realistisch 

einzuschätzen, um dann mit 

Augenmaß die richtigen Maßnahmen 

zur Gefahrenabwehr zu treffen. Dazu 

braucht es zuallererst das, was man 

Stressmanagement nennt: die Fähigkeit, 

negative Emotionen authentisch 

spüren und regulieren zu können, 

anstatt sich von ihnen überwältigen 

zu lassen. Diese Fähigkeit wünsche 

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Stadt Tauberbischofsheim Wirtschaftsförderung 

Stadt Tauberbischofsheim Für Gewerbe und Industrie Wirtschaftsförderung 


Fon 

07951/409-242 

Mail 

h.gschwendtner@swp.de 

Sven Lesch 

Fon 

07951/409-241 

Mail 

s.lesch@swp.de

II Aus− & Weiterbildung 


Grußworte an die Leser 

Es gibt 400 Hochschulen 

in Deutschland, 

die mehr als 19.000 Bachelor- 

und Master-Studiengänge 

anbieten. Die 

DHBW mit ihren 34.000 

Studierenden und 9.000 

Dualen Partnern ist eine 

davon. 

Aus dieser Flut an Angeboten 

das für Euch passende 

zu finden, ist nicht leicht. 

Unsere Erfahrung zeigt 

aber: Das richtige Studium 

ist eine wichtige Voraussetzung 

für den erfolgreichen 

Abschluss. 

Deshalb möchten wir 

Euch mit diesem Magazin 

bei Eurer Orientierung helfen, 

damit Ihr den für 

Euch richtigen Weg findet. 

Dasselbe Ziel hat auch unser 

„Tag des dualen Studiums“ 

am 13. Juli, zu dem 

ich Sie herzlich einladen 

möchte. 

Am Campus Mosbach und 

in der alten Mälzerei verteilt 

stellen 120 unserer 

Dualen Partner und unsere 

27 Studienangebote 

die Praxis im Unternehmen 

und die Theorie an 

der Hochschule vor. 

In der Regel startet das Bewerbungs- 

und Auswahlverfahren 

für ein Studium 

an der DHBW Mosbach bereits 

ein Jahr im Voraus. 

Deshalb ist es sinnvoll, bereits 

in der 11. Klasse mit 

der Suche zu starten. Nutzt 

dazu unsere Studienberatung, 

unsere Infoabende, 

die Webseite und die Bildungsmessen 

der Region. 

Mein Tipp für den Tag des 

dualen Studiums: Informiert 

Euch an den Ständen 

direkt bei den Personalverantwortlichen 

der 

Unternehmen. Besucht 

auch die sogenannten 

„Hidden Champions“, deren 

Namen Ihr vielleicht 

(noch) nicht kennt, die 

aber oft zu den Weltmarktführern 

gehören und mindestens 

ebenso hervorragende 

Studienbedingungen 

bieten wie die großen 

Konzerne. 

Zwar fordert das duale Studium 

von Anfang an hohe 

Eigenverantwortlichkeit 

und Engagement. Als Gegenleistung 

bekommt Ihr 

von Euren Dualen Partnern 

eine frühe Einbindung 

in das Unternehmen 

und ein monatliches Gehalt 

sowohl in der Theorie- 

wie auch in der Praxisphase. 

Außerdem kennen 

unsere Professorinnen 

und Professoren ihre Studierenden 

persönlich, fordern 

und fördern sie. 

Denn wir möchten das 

Beste aus Eurem Potenzial 

herausholen. 

Ich hoffe, dass ich viele 

von Euch demnächst als 

Studierende in Mosbach 

oder Bad Mergentheim begrüßen 

darf. 

Prof. Dr. 

Gabi Jeck-Schlottmann 

Rektorin 

DHBW Mosbach 

Neben den beiden Kernaufgaben 

Lehre und 

Forschung ergänzt die 

„Third Mission“, der gesellschaftliche 

Auftrag an 

die Hochschule, unser Aufgabenspektrum. 

Darunter 

ist Technologietransfer 

ebenso zu verstehen wie 

der Ausbau von Weiterbildungen 

und die Vermittlung 

von sozial, kulturell 

oder ökonomisch nutzbaren 

Wissens auch an außeruniversitäre 

Zielgruppen. 

Wir verstehen uns als 

Wissens- und Transferpartner 

insbesondere für unsere 

Region und unsere 

Partnerunternehmen im 

technologischen und demografischen 

Wandel. 

Branchenübergreifend beschäftigt 

alle unsere Dualen 

Partner, wie Automatisierung, 

Industrie 4.0 und 

Smart Services unsere Arbeitswelt 

und die Kundenanforderung 

verändern. 

Bereits seit Jahren sind 

wir Wegbereiter in diesem 

Themenfeld, beispielsweise 

mit unserer Digitalen 

Fabrik, aber auch mit 

vielen Studienangeboten 

sowohl in der Informatik 

als auch in der Betriebswirtschaftslehre. 

Unsere 

Kenntnisse und Kompetenzen 

werden wir in einem 

interdisziplinären Kompetenzcluster 

bündeln. Über 

Open Labs sollen zukünftig 

praxisnahe Fragestellungen 

bearbeitet werden 

- branchenübergreifend, 

lehrintegriert und kooperativ 

mit internen und externen 

Experten. Damit 

stärken wir bewusst den 

ländlichen Raum: Sowohl 

die Qualifizierung des 

Fachpersonals als auch 

der Wissenstransfer unterstützen 

insbesondere die 

KMU, auch in der digitalen 

Transformation den Anschluss 

zu behalten. In diesem 

Zusammenhang freue 

ich mich besonders, dass 

das „Popup Labor Baden- 

Württemberg“ 2019 in 

Bad Mergentheim/Tauberbischofsheim 

Halt machen. 

Wir als DHBW können 

wie kaum eine andere 

Hochschule angewandte 

Digitalisierung, akademische 

Bildung und den Wissenstransfer 

aus einer 

Hand anbieten und sind 

damit vor allem ein Impulsgeber 

mit viel Verständnis 

für unseren ländlichen 

Raum. Die gemeinsame 

Bewerbung mit der 

Stadt Bad Mergentheim 

und der Stadt Tauberbischofsheim 

ist daher nur 

konsequent und ich bin 

sehr froh und stolz, dass 

gerade unsere Region 

sehr früh erkannt hat, wie 

wichtig und sinnvoll die 

enge Zusammenarbeit zwischen 

Wissenschaft, Wirtschaft 

und den Kommunen 

ist. 

Prof. Dr. Seon-Su Kim 

Leiter Campus 

Bad Mergentheim 

Hochschule mit zwei Standorten 

Die DHBW Mosbach liegt im Schnittpunkt 

von gleich drei Metropolregionen: 

Frankfurt, Nürnberg und Stuttgart. 

Mit ihrem Campus Bad Mergentheim hat 

sie einen großen Einzugsbereich in Nordbaden 

und -württemberg und den angrenzenden 

Bundesländern Hessen, Bayern 

und Rheinland-Pfalz. Du hast trotzdem 

noch nie von Mosbach oder Bad 

Mergentheim gehört? 

Sie sind außerhalb der Region wenig bekannt 

und doch echte Geheimtipps für 

ein schnelles, erfolgreiches Studium. 

Die Campus liegen zentral, die meisten 

Vorlesungsräume sind gut zu erreichen 

und auch kleine Wohnungen bezahlbar. 

Du kannst alles gut zu Fuß erledigen und 

kennst schnell die Kommilitonen. Und 

hast du zwischendurch doch Sehnsucht 

nach einer größeren Stadt, sind Heilbronn, 

Mannheim, Heidelberg, Stuttgart 

und Würzburg maximal 100 Kilometer 

entfernt und damit spielend leicht zu erreichen. 

Fotos: DHBW 

MOSBACH - STUDENTISCHES FLAIR IM ODENWALD 

In Mosbach treffen Moderne und Idylle aufeinander: Die Innenstadt besticht 

durch wunderschön restaurierte Fachwerkhäuser, umrahmt von den Ausläufern 

des Odenwalds. Am Campus der DHBW finden sich top-ausgestattete Vorlesungsräume 

und Hightech-Labore für Lehre und Forschung. Du studierst 

„im Grünen“, die Wege sind kurz und alle Gebäude zu Fuß erreichbar. Die 

große Kreisstadt Mosbach mit ihren rund 23.000 Einwohnern, etwa 30 Kilometer 

nördlich von Heilbronn und 40 Kilometer östlich von Heidelberg, 

punktet durch viele Freizeitangebote nah am Neckar. Dort verlaufen zahlreiche 

Rad- und Wanderwege und die Burgenstraße mit sehenswerten Ausflugszielen. 

Den Sommer kannst du an Grillplätzen, auf Inline-Strecken oder mit 

Kanu- und Bootstouren genießen. Der Hochschulsport und die Kooperation 

mit städtischen Sportvereinen bieten dir kostenlose Kurse von Aikido über 

Basketball und Fußball bis hin zu Taekwon-Do. Der Mosbacher Sommer 

bringt mit vielen Konzerten richtig gute Open-Air-Musik. Auch zum Shoppen 

musst du nicht weit fahren: Im neuen Einkaufszentrum kommen Shoppingbegeisterte 

auf ihre Kosten. 

BAD MERGENTHEIM - STUDIEREN IM SCHLOSS 

Bad Mergentheim liegt im Taubertal und bietet dir die einmalige Möglichkeit, 

in einem Renaissance-Schloss zu studieren und sogar zu wohnen. Hinter 

den historischen Mauern verbergen sich neu eingerichtete Labore, topausgestattete 

Vorlesungsräume und zwei Studierendenwohnheime. Neben 

vielen Ausflugsmöglichkeiten in der Weinregion Tauberfranken schafft der 

Schlosspark ein tolles Ambiente für deine Pausen oder in der Freizeit. 

An Sportmöglichkeiten mangelt es nicht: Der Campus bietet einen eigenen 

Fitnessraum, Hochschulsport und Vereinskooperationen. Doch auch Golf, 

Reiten, Tennis, Skaten oder Kanufahren sind in der Region möglich. Die 

Therme lässt für Wasserratten und Freunde von Spa und Sauna keine Wünsche 

unerfüllt. Shoppen kann man nicht nur in der mittelalterlichen Fußgängerzone, 

sondern auch im Einkaufszentrum. Mit etwa 22.500 Einwohnern ist 

Bad Mergentheim die größte Stadt des Main-Tauber-Kreises und liegt etwa 

40 Kilometer südlich von Würzburg.


Aus− & Weiterbildung 

III 

Interessante Einblicke gewinnen 

Tag des dualen Studiums an der DHBW Mosbach: Duale Studiengänge und Partnerunternehmen kennenlernen. 

Rund 120 Partnerunternehmen 

aus ganz Deutschland, 

viele davon Weltmarktführer 

oder Hidden Champions, präsentieren 

sich beim Tag des dualen 

Studiums an der Dualen 

Hochschule Baden-Württemberg 

(DHBW) Mosbach. Am Samstag, 

13. Juli, beraten die Personalverantwortlichen 

und aktuelle Studierende, 

aber auch Professorinnen 

und Professoren interessierte 

Schülerinnen und Schüler sowie 

deren Eltern. 

Informationen zur Theorie an der 

Hochschule und Praxis beim Unternehmen 

stehen dabei im Mittelpunkt. 

Zusätzlich bekommen die 

jungen Leute Hinweise, worauf es 

bei einer Bewerbung ankommt. 

In der Regel startet das Bewerbungs- 

und Auswahlverfahren für 

ein Studium an der DHBW Mosbach 

bereits ein Jahr im Voraus. 

Deshalb ist es sinnvoll, sich bereits 

in der 11. Klasse zu bewerben, 

entweder direkt beim Unternehmen 

oder über die Online-Bewerberbörse 

im Internet. Doch 

auch für den Studienbeginn im 

Herbst 2019 gibt es noch freie Studienplätze. 

Besondere Einblicke gewährt das 

Studienplatz-Speeddating für 

2019 und 2020: Beim Studienplatz-Speeddating 

suchen rund 30 

Unternehmen unterschiedlicher 

Branchen nach Bewerbern für 

freie Studienplätze 2019 und 

2020. Schüler und Personaler lernen 

sich dort in zehn Minuten kennen 

und vereinbaren bei gegenseitigem 

Interesse den weiteren Bewerbungsprozess. 

Forum mit vielen 

Informationen 

Ein zentrales Forum beantwortet 

die wichtigsten Fragen zum dualen 

Studium, zu den Auslandserfahrungen 

und den 27 betriebswirtschaftlichen 

und technischen 

Studienangebote der DHBW Mosbach. 

In Kurzvorträgen stellen 

sich auch Partnerunternehmen 

vor. Ein Bewerbungscoach gibt 

Tipps für eine erfolgreiche Bewerbung 

und erklärt, wie man sich 

auf ein Bewerbungsgespräch vorbereiten 

kann. 

Laboringenieure, Professoren 

und Mitarbeiter stehen Technik- 

Fans für alle Fragen rund um die 

technischen Studiengänge zur Verfügung 

und führen durch die Labore. 

pm 

www.studieren-in-mosbach.de 

Infoslam: In Gebäude B gibt es Vorträge und ein zentrales Forum 

mit allen Infos zur Hochschule, Austauschstudium und Bewerbung. 

Studienplatz-Speeddating: Den Traumarbeitgeber in zehn Minuten 

kennenlernen. 

Technik-Exponate auf dem Campus: LEGO-Modelle, ein 

Schwarm kleiner Mini-Roboter, Exponate aus dem Fahrzeugbau, ein 

LEGO-Mindstorms-Parcours und ein Betonkanu. 

Infozelt: Fachstudierenberatung für die 27 wirtschaftswissenschaftlichen 

und technischen Studiengänge. 

Fotos: DHBW 

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FIRMENPORTRÄT 

Duales Studium bei Berner Deutschland 

Erfahrungen aus erster Hand 

Hannes Knotz ist seit 2016 Dualer Student 

bei der Albert Berner Deutschland 

GmbH. Der 24-Jährige schließt in Kürze 

sein Studium nach drei Jahren mit dem 

Bachelor ab. Welche Erfahrungen er bei 

dem Vertriebsprofi in Künzelsau 

gemacht hat, darüber berichtet er hier. 

Die Bewerbungsphase für das Ausbildungsjahr 2020 hat jetzt begonnen. Weitere Informationen 

erhalten Bewerber auf der Unternehmenshomepage www.berner.de. 

Das Großhandelsunternehmen Berner Deutschland aus Künzelsau bietet gemeinsam mit der Dualen Hochschule Mosbach den Studiengang 

BWL-Handel an. 

Fotos: Berner Deutschland 

❚ Ein praxisorientiertes Studium, ein angesehener 

Abschluss und finanzielle Unabhängigkeit 

ab Tag eins waren für mich die 

wesentlichen Entscheidungskriterien für 

ein Duales Studium. Die Wahl fiel dabei für 

mich auf Berner Deutschland und den Studiengang 

BWL-Handel, der in Zusammenarbeit 

mit der Dualen Hochschule in Mosbach 

(DHBW) angeboten wird. 

Als deutsche Vertriebsgesellschaft der 

Berner Group verbindet Berner Deutschland 

die Vorteile eines international tätigen 

Konzerns mit der Persönlichkeit und 

Bodenständigkeit eines inhabergeführten 

Unternehmens. Diese Werte wurden 

bereits in der Einführungswoche zu Studienbeginn 

sichtbar. In dieser wurden wir - 

die Auszubildenden und Studierenden - 

durch gemeinsame Aktivitäten, Workshops 

und Vorträge auf die nächsten Studien- 

und Ausbildungsjahre vorbereitet. 

Dabei entstand ein starkes Teamgefühl. 

Während des Studiums durchlaufen Studierende 

alle relevanten Abteilungen des 

Unternehmens, so dass in der Theorie 

gelernte Inhalte in der Praxis vertieft und 

direkt umgesetzt werden können. Das 

duale Studium bei Berner zeichnet sich vor 

allem durch ein hohes Maß an Eigenverantwortung 

und Selbstständigkeit aus. 

So haben Auszubildende ein Mitspracherecht 

bei der Wahl der Abteilungsaufenthalte 

und können diese anhand ihres 

gewählten Studienschwerpunkts gezielt 

vertiefen. Eine hohe Ausbildungsqualität, 

geprägt durch eine ausgezeichnete Struktur 

und eine persönliche Begleitung während 

des Studiums stehen dabei für Berner 

an erster Stelle. 

Auch den Angeboten der DHBW wie 

einem möglichen Auslandssemester an 

einer Partneruniversität oder dem International 

Program in Business (IPB) steht 

Berner offen gegenüber und ermöglicht 

seinen Studenten viele Einblicke über den 

Tellerrand hinaus. Singapur, Mexiko und 

die USA sind dabei nur ein kleiner Ausschnitt 

der möglichen Universitätsstandorte. 

Meine Entscheidung fiel auf das IPB. 

In diesem konnte ich mit Studierenden aus 

verschiedenen Ländern interessante Vorlesungen 

besuchen und Exkursionen und 

Ausflüge durch ganz Deutschland unternehmen. 

Im Nachgang betrachtet, war 

dies definitiv eines meiner besten Semester. 

Gerade die Abwechslung zwischen Theoriesemester 

und der Praxisphase macht 

das Duale Studium bei Berner so interessant. 

Nach einer anstrengenden Klausurenphase 

freut man sich wieder darauf, 

mit einem Lächeln in der Abteilung 

begrüßt zu werden und statt Vorlesungsinhalten 

die Kenntnisse der Arbeitswelt vermittelt 

zu bekommen. Ein dabei nicht zu 

unterschätzender Aufwand sind die Projektarbeiten 

und die Bachelorarbeit der 

DHBW, die in der Praxisphase geschrieben 

werden müssen. Berner hebt sich meiner 

Meinung nach durch seine hohe Unterstützung 

weit von anderen Partnerunternehmen 

ab. So wird den Studenten genügend 

Zeit eingeräumt, um die Facharbeiten 

zu schreiben und gute Ergebnisse für 

das Unternehmen und die DHBW zu erreichen. 

Rückblickend kann ich nach drei Jahren 

Studium sagen, dass das Duale Studium 

bei Berner genau die richtige Wahl für 

mich war und ich heute die gleiche Entscheidung 

wieder treffen würde. 

. 

Albert Berner Deutschland GmbH 

Bernerstraße 4 | 74653 Künzelsau 

Fon: 0 79 40 / 1 21-0 

Fax: 0 79 40 / 1 21-3 00 

E-Mail: info@berner.de 

Web: www.berner.de

IV Aus− & Weiterbildung 


Fit für die digitale Transformation 

Studiengangsleiter Prof. Dietrich Emmert erklärt, was den künftigen Studiengang „BWL-Digital Business Management“ so innovativ macht, 

welche Qualifikationen die Studierenden mitbringen sollten und wie es um ihre Berufsaussichten steht. INTERVIEW VON FRANK LUTZ 

REGIOBUSINESS Im Herbst startet 

der Studiengang BWL-Digital 

Business Management am Campus 

Bad Mergentheim. Sind derzeit 

noch Studienplätze frei? 

DIETRICH EMMERT Wir liegen 

derzeit bei 27 reservierten Plätzen. 

Allerdings sind einige Firmen 

noch auf der Suche nach geeigneten 

Kandidaten. Also wenn Studierende 

Interesse haben, dann können 

sie sich über unsere Website 

informieren, die offenen Plätze 

bei den jeweiligen Betrieben ersehen 

und sich dort bewerben. Es 

sind circa noch zehn freie Studienplätze 

verfügbar. 

REGIOBUSINESS Warum würden 

Sie Studieninteressierten den 

Studiengang ans Herz legen? 

DIETRICH EMMERT Es ist ein 

betriebswirtschaftlicher Studiengang. 

Wer sich für Unternehmen 

interessiert, aber auch für Wirtschaft 

allgemein, trifft die richtige 

Wahl. Darüber hinaus bieten wir 

einen Teil, der sich mit digitalen 

Technologien und deren Einsatz 

in Unternehmen beschäftigt. Das 

ist innovativ, da dieser Fokus bisher 

im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre 

nur in wenigen Studiengängen 

angeboten wird. 

Inhalte: Betriebswirtschaftliche Fragestellungen werden auf neuartige 

Weise mit digitalen Themen kombiniert. Foto: Steffen_Mueller_Fotografie 

REGIOBUSINESS Was sind die 

wichtigsten Inhalte? 

DIETRICH EMMERT Zu circa 

zwei Dritteln beschäftigen wir uns 

mit klassischen betriebswirtschaftlichen 

Fragestellungen. Dazu kommen 

digitale Themen, die auch ITbezogenes 

Grundlagenwissen beinhalten. 

Wir beschäftigen uns zunächst 

mit Technologien wie dem 

Internet der Dinge. Dann geht es 

in vertiefende Anwendungsfälle, 

um noch besser zu verstehen, wie 

diese Technologien zu nutzen 

sind. Zum Ende des Studiums hin 

wird der Schwerpunkt auf der Entwicklung 

von neuen Geschäftsmodellen 

liegen. 

REGIOBUSINESS Welche Voraussetzungen 

sollten Interessenten 

mitbringen? 

DIETRICH EMMERT Zunächst 

soll und muss ein Interesse an der 

Betriebswirtschaft da sein. Wer 

bei Schülerpraktika Interesse 

zeigt, wie ein Unternehmen funktioniert 

und welche Aufgaben dort 

anfallen, erfüllt eine wichtige Voraussetzung. 

Der zweite Aspekt ist 

eine Affinität für Technologie. 

Auch hier geht es um Interesse 

und Neugier: Wie funktioniert 

etwa ein Smartphone oder eine 

Smart Watch, wie eine Cloud? Wie 

verwende ich sowas? Aber natürlich 

zählt darüber hinaus ein allgemeines 

Interesse für Technik im 

privaten Umfeld. 

REGIOBUSINESS Wie hoch ist 

der Praxisanteil im Studium? 

DIETRICH EMMERT Das Blockmodell 

ist analog zu den anderen 

Studiengängen, also jeweils zwischen 

10 und 14 Wochen Theorie- 

und Praxisphasen. Im ersten 

Studienjahr sind die Theoriephasen 

etwas länger und im zweiten 

und dritten Studienjahr die Praxisphasen. 

In der Theoriephase werden 

wir aber sehr stark die Praxisorientierung 

in den Vordergrund 

stellen. 

REGIOBUSINESS Aus welchen 

Branchen kommen die Unternehmen, 

die bereits Studienplätze zur 

Verfügung gestellt haben? 

DIETRICH EMMERT Es gibt ein 

großes Interesse und entsprechend 

breit ist das Cluster der Firmen. 

Wir haben Dienstleister, Banken, 

kleinere Unternehmen im Bereich 

der Wirtschaftsprüfung und 

Steuerberatung, aber auch aus 

der Logistik, produzierende Unternehmen 

und Handelsunternehmen. 

REGIOBUSINESS Wie sind die 

Berufsaussichten für Absolventen 

und in welchen Arbeitsfeldern 

können sie tätig werden? 

DIETRICH EMMERT Wir haben 

Übernahmequoten von deutlich 

über 90 Prozent und das erwarte 

ich selbstverständlich auch vom 

Studiengang Digital Business Management. 

Die Qualifikationen, 

die die Studierenden hier erwerben, 

machen sie besonders attraktiv 

für die Unternehmen, weil es 

kein Unternehmen gibt, welches 

sich nicht mit Digitalisierungsthemen 

beschäftigt. Diese Fragestellungen 

stehen im Moment so 

stark im Vordergrund, dass händeringend 

Studierende mit Qualifikationen 

gesucht werden, die dort 

unterstützen können. Sei es als Begleiter 

dieses Transformationsprozesses 

– neudeutsch Digital Transformation 

Manager – sei es im 

Fachbereich, sei es in der Informatik 

oder auch als Digital Consultant 

– der Absolvent oder die Absolventin 

sind qualifiziert, in allen 

betriebswirtschaftlichen Funktionen 

eingesetzt zu werden. Am 

Ende der Karriereleiter steht dann 

der Chief Digital Officer. Es gibt 

also ein breites Feld und vieles 

wird sich sicherlich noch herauskristallisieren. 

Viele Fragestellungen 

sind auch noch völlig offen, 

die kennen wir noch nicht und insofern 

kennen wir wahrscheinlich 

auch noch gar nicht die Einsatzbereiche 

wirklich endgültig, die in 

Frage kommen. Die Jobs, die gibt 

es oft heute noch gar nicht, aber 

in Zukunft wird es sie geben. Wir 

sind sehr neugierig, wo sich unsere 

Absolventinnen und Absolventen 

einfinden werden. 

www.mosbach.dhbw.de/dbm 

Experte: Dietrich Emmert wirbt für 

den Studiengang. Foto: DHBW Mosbach 

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ADVERTORIAL 

Studium & Praxis bei Wirthwein 

Der Kunststoffspezialist bietet in Creglingen drei DHBW-Studiengänge an 

Die Wirthwein AG ist stolzer Partner 

der Dualen Hochschule Baden- 

Württemberg. Derzeit absolvieren 

12 Studierende bei Wirthwein ein 

Duales Studium. Im regelmäßig 

wechselnden Rhythmus besuchen 

sie Theoriesemester an der Hochschule 

und lernen am Hauptsitz des 

Unternehmens in Creglingen die 

Berufspraxis kennen. 

In den drei interessanten Studiengängen 

BWL-Industrie, BWL-International 

Business und Wirtschaftsingenieurwesen 

der DHBW sowie 

im Studiengang Kunststoff- und 

Elastomertechnik der Hochschule 

für angewandte Wissenschaften 

Würzburg-Schweinfurt werden die 

Nachwuchskräfte von Professoren 

und im Betrieb von Ausbildern auf 

ihre berufliche Laufbahn vorbereitet. 

In den Praxisphasen durchlaufen 

die Studierenden alle Abteilungen 

und Bereiche, die für ihr zukünftiges 

Einsatzgebiet relevant sind. Von 

Kolleginnen und Kollegen, die ihr 

Wissen weitergeben, werden sie mit 

ingenieurwissenschaftlichen oder 

betriebswirtschaftlichen Tätigkeitsfeldern 

im Unternehmen vertraut 

gemacht. 

Persönliche Entwicklung 

Wirthwein unterstützt seine Studierenden 

bei der Realisierung von 

Auslandssemestern, um internationale 

Zusammenhänge greifbar zu 

» EIN DUALES STUDIUM 

BIETET UNSEREN NACH- 

WUCHSKRÄFTEN 

EINE OPTIMALE 

GRUNDLAGE FÜR IHRE 

WEITERE BERUFLICHE 

ENTWICKLUNG. 

Verena Schnabl, stellv. Leiterin Konzernpersonalwesen 

(erste DH-Studentin bei Wirthwein) 

machen. Sowohl in der Theorie an 

den Partnerhochschulen der DHBW 

als auch in der Praxis bei den weltweiten 

Tochterunternehmen der 

Wirthwein AG können die im Grundstudium 

erworbenen Kenntnisse 

vertieft und wertvolle persönliche 

Erfahrungen gesammelt werden. 

Darüber hinaus werden Engagement 

und Einsatz mit Notenprämien 

belohnt. Ziel des Familienunternehmens 

Wirthwein ist es, alle 

Auszubildenden und Studierenden 

nach erfolgreichem Abschluss der 

Ausbildung oder des Studiums zu 

übernehmen und langfristig zu 

Studieren und arbeiten im Wechsel: Wirthwein bietet als Partner 

der DHBW Studiengänge, die Theorie und Praxis eng verknüpfen. 

Foto: Wirthwein 

binden. Dazu gehören auch Förderung 

und Weiterbildung der eigenen 

Fachkräfte, die über interne und 

externe Schulungen der hauseigenen 

Wirthwein-Akademie umgesetzt 

werden. In unterschiedlichen Bereichen 

können sich die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter auf die 

Expertise von fachkundigen Coaches 

und Dozenten verlassen und ihre 

Fähigkeiten weiter ausbauen. 

Langfristige Partnerschaft 

Bereits seit dem Jahr 2000 bietet 

Wirthwein das Duale Studium in 

Creglingen an und ist mittlerweile 

Goldpartner der DHBW. Die Gewinnung 

eigener Nachwuchskräfte hat 

für die Wirthwein-Gruppe seit jeher 

einen sehr hohen Stellenwert, wobei 

die Möglichkeit, in der Region dual 

studieren zu können, eine wertvolle 

Bereicherung darstellt. Deshalb 

misst das Familienunternehmen der 

Partnerschaft mit der DHBW eine 

große Bedeutung zu. [pm] 

Gründung: 1949 

3.650 Mitarbeiter/innen 

Umsatz 2018: 466 Mio. Euro 

Geplante Investitionen 2019: 

21 Mio. Euro 

22 Unternehmen in 

Deutschland, Polen, USA, 

China, Spanien und Türkei 

Geschäftsfelder: 

Automotive, Bahn, 

Elektroindustrie, Hausgeräte, 

Medizintechnik, Innenausbau 

Goldpartner der 

DHBW Mosbach seit 2015 

Ansprechpartnerin: 

Carina Heling 

www.wirthwein.de 

VIELFÄLTIG, 

ANSPRUCHSVOLL, 

KOLLEGIAL. 

Wir sind ein innovatives Unternehmen im Bereich der Kunststofftechnik und des Formenbaus für die 

Automotive-, Bahn-, Elektro- und Hausgeräteindustrie sowie für die Medizintechnik. Mit Bembé Parkett 

und Winkler Design sind wir zusätzlich im Bereich Innenausbau tätig. In weltweit 22 Unternehmen 

beschäftigt die Wirthwein-Gruppe rund 3.650 Mitarbeiter/innen. 

Unsere Studiengänge * : 

• Bachelor of Engineering 

– Wirtschafts ingenieurwesen - Internationales 

Technisches Vertriebsmanagement (DH) 

– Kunststoff- und Elastomertechnik (FH) 

Werde Teil einer großen Familie. 

Informiere und bewerbe dich jetzt unter 

www.wirthwein.de 

Wirthwein AG 

Walter-Wirthwein-Str. 2-10 

97993 Creglingen 

+49 7933 702-0 

* 

Alle Bezeichnungen von Personen gelten für alle Geschlechter gleichermaßen. 

• Bachelor of Arts 

– BWL - Industrie (DH) 

– BWL - International 

Business (DH) 

Besuch uns 

beim Tag des Dualen Studiums 

an der DHBW Mosbach 

Forming Innovation.



V 

Computerwissenschaft bald im Schloss 

Studiengang „Angewandte Informatik“ startet im Herbst auch am Campus Bad Mergentheim. 

Informatik studieren – das ist 

in naher Zukunft nicht nur am 

Hauptcampus der Dualen 


(DHBW) in Mosbach möglich, 

sondern auch im Schloss in Bad 

Mergentheim. Die Hochschule 

reagiert damit auf die gestiegene 

Nachfrage sowohl von Seiten der 

Unternehmen wie auch der Studieninteressierten. 

Technik ist heutzutage so gewöhnlich 

geworden, dass sie im Alltag 

kaum noch wahrgenommen wird. 

Dabei sind alle Menschen umgeben 

von Dingen, die Software enthalten: 

Computer und Smartphones, 

Autos und Fernseher, Zugangsterminals 

und elektronische 

Kassensysteme. Welcher Programmieraufwand 

aber steckt dahinter? 

Wie werden die Rechte an Nutzergruppen 

vergeben? Wie kommt 

das Internet ins Smartphone? Antworten 

darauf liefert das Studium 

der Informatik. 

Anwendung: Schwarmbasierte Algorithmen helfen dabei, autonome Systeme besser zu verstehen. Die Kilobots etwa leisten einen wertvollen Beitrag zum vertieften Verständnis von 

Schwarmverhalten. 

Foto/Grafik: DHBW Mosbach 

ERWEITERT Der Studiengang 

lief bisher mit zwei Kursen in Mosbach. 

Dieses Angebot wird ab diesem 

Herbst um einen Kurs in Bad 

Mergentheim erweitert. Von Stuttgart 

bis Fulda und von Frankfurt 

bis Coburg bieten rund 50 Unternehmen 

mehr als 100 Studienplätze 

an. Das Spektrum umfasst 

Großunternehmen ebenso wie innovative 

kleine und mittlere Unternehmen 

in einer Vielzahl von 

Branchen von der Automobilindustrie 

über den Bankenbereich 

bis zur Verpackungsindustrie. 

Das Studium der Angewandten Informatik 

vermittelt dabei fundierte 

technische Kenntnisse und 

legt seinen Schwerpunkt auf Software-Engineering 

und Anwendungsentwicklung 

von der App 

über die Webanwendung bis zum 

Programmieren von Robotern. 

Die Studierenden lernen, wie sie 

eine auf die Kundenwünsche zugeschnittene 

komplexe Software-Lösung 

entwickeln, die idealerweise 

termin- und kostengerecht fertiggestellt 

wird und auch einige 

Jahre später mit wenig Aufwand 

weiterentwickelt werden kann. 

THEMEN Dafür erarbeiten die 

Studierenden sich zahlreiche Themen 

aus der Informatik. Dazu gehören 

beispielsweise Algorithmen 

und Datenstrukturen, Betriebssysteme, 

Datenbanken und Programmiersprachen. 

Daneben stehen 

auch Projektmanagement sowie 

Softwarequalität auf dem Lehrplan. 

Typische Tätigkeitsfelder für Absolventen 

liegen später in der Organisation 

und im Abwickeln von 

IT-Projekten, beispielsweise für 

Informations- und Datenbanksysteme, 

für die Luft- und Raumfahrttechnik, 

dem Steuern von Produktionsprozessen 

oder die Medizintechnik. 

pm 

www.mosbach.dhbw.de/ai. 

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Vielseitig und quicklebendig 

Die Hochschulstadt Bad Mergentheim 

Eine Kurstadt mit Campus – passt 

das zusammen? Im quirligen Bad 

Mergentheim mit seinem bunten 

Stadtleben und der breit gefächerten 

Freizeit-Infrastruktur passt das 

sogar sehr gut. 

Das prächtige Deutschordensschloss 

im Herzen einer charmanten Altstadt 

mag als „Uni“ zunächst vor allem 

Tradition und große Kulturgeschichte 

ausstrahlen. Doch im und um 

dieses wunderschöne Zentrum 

pulsiert das Leben – mitunter fast 

ein bisschen großstädtisch. Das lässt 

sich nicht nur an nüchternen Zahlen, 

sondern auch an vielen atmosphärischen 

Details ablesen. 

So ist Bad Mergentheim zum einen 

eine stetig wachsende Stadt, die 

neuesten Analysen zufolge auch 

immer jünger wird. Die Zahl der aktuellen 

und der potenziellen „Jungeltern“ 

erreicht fast wieder die 

Jahrgangsbreiten der so genannten 

„Babyboomer“. Die Einwohnerzahl 

klettert kontinuierlich nach oben 

auf zuletzt rund 23.500 Menschen. 

Die Wirtschaft ist ebenfalls auf dynamischem 

Wachstumskurs und der 

Einzelhandel erreicht deutschlandweit 

einen Top-25-Platz im Vergleich 

der Mittelzentren. 

Den Studierenden steht zudem all 

das offen, was Bad Mergentheim zu 

einer der zehn größten Tourismusdestinationen 

in Baden-Württemberg 

macht: Fünf-Sterne-Radweg, 

weitläufige Park-Anlagen, die große 

Wellness-Landschaft der Solymar 

Therme und einer der artenreichsten 

Wildparke Europas. In der Stadt sind 

auf kurzen Wegen ein modernes Kino-Center, 

viele Fitness-Studios, eine 

Disco, gemütliche Kneipen, Bars und 

Junge Studierende schätzen die historischen Vorlesungsräume im 

Schloss und das Flair einer quicklebendigen Hochschulstadt. 

Cafés oder eine Kartbahn erreichbar. 

Im Sommer lockt das Freibad zur 

Auszeit und mit dem Kanu lässt sich 

wunderbar auf der Tauber paddeln. 

Im Winter gibt es die internationale 

Spitzen-Gala des Main-Tauber Weihnachtscircus. 

Ganzjährig unterhält 

der große Medien-Bestand der 

Stadtbücherei – und viel Kultur mit 

Literatur, Musik und Kunst findet bei 

den immer wieder neuen Angeboten 

in Schloss und Kulturforum statt. 

Natürlich dürfen auch Partys und 

Nachtleben in der „Studi-Zeit“ nicht 

fehlen: Bad Mergentheim macht 

beim jährlichen Stadtfest die Innenstadt 

drei Tage lang zur Feier-Meile 

mit angesagten Bands. Das Volksfest 

mit seinen unzähligen Fahrgeschäften 

bringt Wiesn-Atmosphäre. 

Beim Street Food Festival geht es 

international zu. Und beim gleich 

zweimal jährlich stattfindenden 

Shopping-„Nachtbummel“ hält es 

auch zu später Stunde niemanden 

zu Hause. 

Foto: STEFFENMÜLLERFOTOGRAFIE 

Zu einem ganz besonderen Campus 

machen den Schlosshof jedoch die 

dort stattfindenden Open-Air-Konzerte 

mit echten Weltstars: Bryan 

Adams, Sting, Mark Knopfler und 

Simply Red waren schon da, auch 

Cro und die Fantastischen Vier. In 

diesem Jahr kommt unter anderem 

Mark Forster. 

[pm] 

So viel Erlebnis auf überschaubarem 

Raum, dazu 

noch ein gutes Wohnungsangebot 

und besondere 

Willkommensgesten der 

Stadt (beispielsweise stark 

reduzierte Dauer-Mietpreise 

für das Innenstadt- 

Parkhaus): Wer in Bad 

Mergentheim studiert legt 

den Grundstein für eine 

erfolgreiche Karriere und 

kann die Lebensfreude dieses 

besonderen Umfelds in 

vollen Zügen genießen. 

www.studieren-im-schloss.de 

Für die meisten ein Schloss. 

Für dich: dein Campus! 

Live informieren: 

„Nacht der Ausbildung 

Bad Mergentheim“ 

26. September 2019 

Genau dein Ding! Dual studieren in Bad Mergentheim. 

studieren-im-schloss.de

VI Aus− & Weiterbildung 


Innovative Konzepte gewürdigt 

25 000 Euro für „MINT hoch 4 goes digital“: Regionale Leuchtturm-Initiative zum zweiten Mal ausgezeichnet. 

Das Projekt „MINT hoch 4 

goes digital“ der MINT- 

Region Südliches Taubertal 

gehört zu den acht Gewinnern 

des bundesweiten Förderwettbewerbs 

„Digital Skills – 

Lernen in regionalen Netzwerken“ 

von Stifterverband und 

Körber-Stiftung. 

Das Netzwerk, koordiniert 

durch die Jugendtechnikschule 

Taubertal, erhält 25 000 Euro 

für die Entwicklung innovativer 

regionaler Konzepte, um digitale 

Kompetenzen zu vermitteln. 

Nachdem der Aufbau der MINT- 

Region im Jahr 2017 finanziell 

gefördert wurde, bekommt 

diese nun schon die zweite Auszeichnung. 

Für Bad Mergentheims 

Oberbürgermeister Udo 

Glatthaar ist damit belegt, dass 

es sich „um ein Leuchtturmprojekt 

handelt, mit dem wir uns 

nach außen positiv abheben 

und bei dem wir innerhalb der 

gesamten Region unsere Zusammenarbeit 

intensivieren“. 

Der Stifterverband und die Körber-Stiftung 

fördern mit dem aktuellen 

Förderwettbewerb „Digital 

Skills“ Regionen in Deutschland, 

die sich außerordentlich 

für die Vermittlung digitaler 

Kompetenzen einsetzen. Die 

Netzwerk: Prof. Volker Siegismund (Duale Hochschule), Bärbel Haas (CeraCon GmbH), 

Karin Endres (Geschäftsführende Schulleiterin Bad Mergentheim), Oberbürgermeister Udo 

Glatthaar, Dr. Anna-Katharina Wittenstein (Vorstand der Wittenstein SE), Iris Lange-Schmalz und 

Nicole Baier (beide Jugendtechnikschule Taubertal), Janina Kuhn (Würth Industrie Service GmbH & 

Co. KG), Marcel Stephan (Wirtschaftsförderer Stadt Bad Mergentheim, v.li.). 

Foto: DHBW Mosbach 

acht Gewinner-Regionen erhalten 

nicht nur eine finanzielle 

Förderung von je 25 000 Euro, 

um ihre Konzepte umzusetzen, 

sondern sie bekommen auch 

kostenlose Beratungsangebote 

und Fortbildungen. In einem 

deutschlandweiten Netzwerk 

von Regionen, die sich für MINT 

(Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, 

Technik) engagieren, 

können sie ihre Projekte 

sichtbar machen und ihre 

Erfahrungen austauschen. 

Die 2016 gegründete MINT-Region 

Südliches Taubertal ist 

eine unabhängige, außerschulische 

Bildungsinitiative, um den 

Nachwuchs in allen vier Bildungsphasen 

(Kindergarten, 

Grundschule, Schule und Studium) 

zu fördern – deshalb 

auch „MINT hoch4“. Ziel ist es, 

sicherzustellen, dass sich die beteiligten 

Projektpartner nachhaltig 

vernetzen, sowie neue Bildungsprogramme 

zu entwickeln, 

auch digitale. Federführender 

Träger ist die Jugendtechnikschule 

Taubertal, Projektpartner 

sind neben den 

Kommunen Bad Mergentheim, 

Weikersheim, Assamstadt und 

Igersheim auch die Duale Hochschule 

Baden-Württemberg am 

Campus Bad Mergentheim sowie 

regionale Schulen, Unternehmen 

und Verbände. 

BEACHTUNG Mehr als 40 Regionen 

haben sich für den Förderwettbewerb 

„Digital Skills“ 

beworben, den Körber-Stiftung 

und Stiftverband im vergangenen 

Jahr ausgeschrieben hatten. 

Eine Jury mit Experten aus Wissenschaft, 

Wirtschaft, Politik, 

Verbänden und Stiftungen hat 

jetzt die acht Gewinner prämiert. 

Die Region Südliches Taubertal 

ist eine von drei Regionen 

aus Baden-Württemberg 

und war dabei die einzige aus 

dem ländlichen Raum, die sich 

durchgesetzt hat. Für Dr. Anna- 

Katharina Wittenstein, Vorstand 

von Wittenstein, und Oberbürgermeister 

Udo Glatthaar steht 

fest: „Damit machen wir deutlich, 

dass wir für die Zukunft 

der Region etwas Positives leisten 

und das Projekt auch bundesweit 

Beachtung findet.“ pm 

www.mint-regionen.de 

Drei neue 

Stationen 

Popup-Labor in Mergentheim. 

Das „Popup-Labor BW“ macht 

dieses Jahr an drei weiteren 

Orten im Land Halt. Im Bewerbungsverfahren 

setzten sich 

Bruchsal, Leutkirch mit Wangen/ 

Baienfurt sowie Bad Mergentheim 

mit Tauberbischofsheim durch. 

Die Popup-Labore sollen zeigen, 

wie kleine und mittlere Unternehmen 

(KMU) mit neuen Technologien, 

Verbraucher-Trends oder digitaler 

Transformation Schritt halten 

können, wie sie angegangen 

werden können und wie sie damit 

zum Vorreiter werden können. 

Beim vom Technologiebeauftragten 

der Landesregierung, Prof. Dr. 

Wilhelm Bauer, konzipierten und 

vom Wirtschaftsministerium geförderten 

Angebot können sich KMU 

vor Ort mit technologischen und 

methodischen Trends beschäftigen. 

Die Digitalisierung zwinge 

auch KMU zum Handeln, sagt Wirtschaftsministerin 

Nicole Hoffmeister-Kraut. 

Ihnen fehle aber oft der 

Zugang zu Wissen und Umsetzung. 

„Die ‚Popup-Labore BW‘ 

schließen diese Lücke und bieten 

ein Forum für Innovationsimpulse 

im Mittelstand.“ Die Angebote 

seien niedrigschwellig sowie für 

die Teilnehmenden kostenfrei. pm 

www.popuplabor-bw.de 

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Auslandsaufenthalt garantiert 

Ziehl-Abegg sucht Auszubildende und duale Studenten für das Jahr 2020 

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„Das Angebot für einen Auslandsaufenthalt 

ist bei uns Standard“, 

Jenny Wacker. Die Ausbildungsleiterin 

beim größten Künzelsauer Industrieunternehmen 

sagt auch noch 

andere Goodies zu: Azubi-Ausflüge, 

Fahrtkostenzuschuss zur Berufsschule, 

verbilligtes Mittagessen und 

günstige Einkaufskonditionen in 

Geschäften oder bei IT-Geräten und 

Pay-TV-Sendern. 

„Im Gegenzug erwarten wir 

auch engagierte und motivierte 

junge Menschen, die bei uns ins 

Berufsleben starten wollen“, fügt 

Wacker hinzu. Schließlich biete das 

Unternehmen für die Ausbildung 

sehr gute Rahmenbedingungen. Von 

einem modernen Training Center am 

Firmensitz bis hin zu Ausbildern quer 

durch alle Standorte in Bieringen, 

Kupferzell und Künzelsau. 

Engagiert und motiviert sind auch 

Ricco Becker und Asdren Dervisi. 

Beide haben im vergangenen Herbst 

nach dem Realschulabschluss als 

Auszubildende bei Ziehl-Abegg begonnen. 

Sie werden Elektroniker für 

Geräte und Systeme. Für beide Künzelsauer 

ist klar: die Ausbildungstage 

direkt im Unternehmen machen 

mehr Spaß als die Berufsschultage. 

Ricco Becker findet es gut, dass er in 

der Ausbildung viel Neues lernt. Asdren 

Dervisi freut sich über die tiefen 

Einblicke in den Job, den Ausbilder 

und Lehrer ermöglichen. 

Seit Jahren gibt Ziehl-Abegg jedem 

Auszubildenden oder dualen Studenten 

bereits zum Berufseinstieg die 

Garantie für einen unbefristeten Arbeitsplatz 

nach Ende der Ausbildung 

Ricco Becker (links) und Asdren Dervisi bauen im Training Center bei 

ZIEHL-ABEGG eine Adapterbox für ein 500.000 Euro teures Spritzgusswerkzeug. 

Foto: Ziehl-Abegg / Rainer Grill 

bzw. des Studiums. Daran ändert 

sich auch im kommenden Jahr nichts. 

„Wir bilden aus und geben schon bei 

Abschluss des Ausbildungsvertrags 

die Zusage für einen unbefristeten 

Arbeitsplatz“, so die Ausbildungsleiterin. 

Das heißt: Wer im Juli 

2019 einen Ausbildungsvertrag als 

Mechatronikerin (dreieinhalb Jahre) 

bekommt, startet im September 

2020 die Ausbildung und hat sicher 

im Frühjahr 2024 einen unbefristeten 

Arbeitsplatz. 28 Ausbildungsberufe 

bietet das globale Industrieunternehmen 

an. Insgesamt wird es im 

Jahr 2020 mehr als 50 Stellen für 

Auszubildende und duale Studenten 

geben. Dabei umfasst die Bandbreite 

die klassischen gewerblichen Berufe 

wie Industriemechaniker oder Elektroniker 

ebenso wie Industriekaufleute 

und technische Produktdesigner. 

Ziehl-Abegg gehört zu den international 

führenden Unternehmen 

im Bereich der Luft-, Regel und 

Antriebstechnik. Beispiele für 

Einsatzgebiete der Produkte sind 

Wärme- und Kälteanlagen oder 

Reinraum- und Agraranlagen. Ziehl- 

Abegg hat schon in den fünfziger 

Jahren die Basis für moderne Ventilatorenantriebe 

gesetzt: Außenläufermotoren, 

die noch heute weltweit 

Stand der Technik sind. Ein 

weiterer Bereich sind elektrische 

Motoren, die beispielsweise in Aufzügen 

oder Computertomographen 

für Antrieb sorgen. Ziehl-Abegg 

Automotive entwickelt und baut 

Motoren für elektrische Stadtbusse. 

Das High-Tech-Unternehmen besticht 

durch eine hohe Innovationskraft. 

Weltweit arbeiten für das Unternehmen 

4.100 Mitarbeiter. Der 

Umsatz lag 2018 bei 583 Mio. Euro. 

Dreiviertel der Umsätze werden im 

Export erzielt. Ziehl-Abegg wurde 

1910 gegründet und befindet sich 

in Familienbesitz. 

www.ziehl-abegg.de 

ziehl-abegg.de 

Ausbildung oder Studium 

dann Karriere 

Starte jetzt deinen Weg in die Königsklasse 

Zukunft spüren bei den Besten 

Die Königsklasse in Lufttechnik, Regeltechnik und Antriebstechnik 

ZIEHL-ABEGG wurde zum besten Ausbildungsbetrieb 

Deutschlands 2018 von FOCUS und FOCUS-MONEY 

im Bereich Elektroindustrie ausgezeichnet.



VII 

Wie der Beton schwimmen lernte 

Studierende des Bauingenieurwesens bauen erstes Betonkanu der DHBW Mosbach für eine große Regatta. 

Die ersten Reaktionen aus 

dem Kreis von Freunden 

und Verwandten, als sie 

von der Betonkanu-Regatta hörten, 

waren: „Das kann gar nicht 

gehen“ und „Das geht sofort unter“. 

Bei der Betonkanu-Regatta 

treten Hochschulen mit Kanus gegeneinander 

an, die von ihren Studierenden 

selbst entworfen und 

gebaut sind und – der Name verrät 

es – größtenteils aus Beton 

oder Zementmörtel bestehen. 

Doch die Studenten Julian Schaber 

und Konrad Köhler konnten 

nicht nur ihren Professor Dr.-Ing. 

Thomas Reinke von der Idee begeistern, 

sondern auch ein Dutzend 

ihrer Kommilitonen. „Der Anfang 

war sehr fordernd“, beschreibt 

Schaber den Beginn des 

Projektes. Er studiert wie auch 

Konrad Köhler im 4. Semester Bauingenieurwesen-Projektmanagement 

in Mosbach und arbeitet in 

demselben Bauunternehmen, der 

Karl Köhler GmbH im schwäbischen 

Besigheim, die bereits seit 

mehr als 20 Jahren Dualer Partner 

der DHBW Mosbach ist. Mit Beton 

kannten die beiden sich also aus, 

aber das Projekt war der erste 

Bootsbau mit diesem Material. 

Aber nach und nach entwickelten 

sie ein Konzept und einen Meilensteinplan, 

die die Teammitglieder 

davon überzeugten, auch ihre Freizeit 

in das Projekt zu stecken. 

Erfolgreich: Die Studenten haben geschafft, was kaum einer für möglich gehalten hat: : In seiner Wettkampfklasse erreichte Zementa Platz 25 

von 60 Booten. 

Foto: DHBW 

„Das Team kann stolz sein auf 

seine Leistung“, erklärt Horst Köhler, 

geschäftsführender Gesellschafter 

des Bauunternehmens. 

Denn „es ist ja auch eine gute Vorbereitung 

auf die Herausforderungen 

der Zukunft, in denen sie komplexe 

und technisch anspruchsvolle 

Hoch- und Ingenieurbauten 

realisieren müssen.“ Letztlich fiel 

die Entscheidung, das Boot in einer 

Negativschalung zu betonieren. 

Dazu wurde ein konventionelles 

Boot in einen Schalungskasten 

gehängt und dieser ausbetoniert. 

Dadurch entstand die Negativform 

als eine Wanne, in der das Team 

weiterarbeitete. 

Als Beton für den Bootskörper 

wurde ein Feinbeton verwendet, 

der zusammen mit einem Gittergelege 

aus Carbonfasern zu einem 

Verbundwerkstoff verarbeitet 

wurde. Die Leistungsfähigkeit dieses 

modernen Werksstoffs gegenüber 

herkömmlichen Stahlbeton 

liegt in der Korrosionsbeständigkeit, 

die deutlich geringere Bauteilstärken 

und somit ein niedrigeres 

Gewicht ermöglicht. Im Laminierverfahren, 

also Schicht für 

Schicht, wurden die einzelnen Lagen 

eingebracht und das Boot 

schließlich nach der Aushärtezeit 

ausgeschalt und auf den Namen 

„Zementa“ getauft. 

„Es war ein fantastisches Gefühl“, 

so beschreibt Konrad Köhler den 

Augenblick als „Zementa“ zum 

ersten Mal auf dem Neckar zu Wasser 

gelassen wurde und die Mühen 

und zwischenzeitlichen Rückschläge 

vergessen waren. 

Mit dem Ergebnis bei der 17. 

Deutschen Betonkanu-Regatta auf 

der Bundesgartenschau ist das 

Team zufrieden. „Immerhin 

konnte das Team, anders als die 

meisten anderen Hochschulen, 

auf keinerlei Erfahrung aus den 

Vorjahren zurückgreifen“, betont 

DHBW-Betreuer Thomas Reinke. 

„Zukünftige Studierenden-Generationen 

werden es leichter haben, 

und so hoffe ich, dass wir das Projekt 

wiederholen können.“ pm 

www.mosbach.dhbw.de/pm 

Miniaturobjekt für 

besseres Verständnis 

Kranbauprojekt in der Technischen Mechanik. 

Das Verständnis für verschiedene 

Belastungsarten, 

die an komplexen 

Produkten auftreten, ist für angehende 

Ingenieure von zentraler 

Bedeutung. Da sich das Erkennen 

dieser Belastungen aus 

Skizzen und Zeichnungen für 

Erstsemester oftmals als schwierig 

erweist, übten die Studierenden 

des Wirtschaftsingenieurwesens 

mit einem selbstgebauten 

Kran. 

„Die Studierenden kommen an 

einem greifbaren Modell durch 

,Drücken und Ziehen’ zu einem 

einfacheren und tieferen Verständnis 

für die Technische Mechanik“, 

erklärte Professor Dr. 

Jens Teifel. „Mit dem Einsatz 

Filigran: Anhand der Modelle konnten die Studenten die 

Belastungsarten bei komplexen Produkten erkennen. Foto: DHBW 

von Fischer Technik ist der Modellbau 

dabei realitätsnah und 

gleichzeitig auch material- und 

ressourcenschonend möglich.“ 

Er erarbeitete in seiner Vorlesung 

Technische Mechanik zunächst 

theoretisch verschiedene 

Grundbeanspruchungsarten 

und berechnete sie beispielhaft. 

Dann fanden sich die Studierenden 

in Gruppen zusammen, 

um jeweils einen Kran aufzubauen 

und danach für seinen 

tragenden Aufbau eine geeignete 

Materialauswahl zu treffen. 

Dazu wurden Biege-, 

Druck- und Zugbelastungen, sowie 

die Scherung und Flächenpressung 

verschiedener Teile 

berechnet. Mittels vorgegebener 

Preis- und Rabattstrukturen 

erarbeiteten die Studierenden 

ökonomische Verbesserungen 

bei Konstruktion und Aufbau 

des Krans. 

Abschließend wurde noch die 

Standsicherheit des Krans für 

das von den Studenten berechnete 

Ausgleichsgewicht im praktischen 

Versuch überprüft – im 

Ergebnis blieben die Kräne stehen, 

meistens zumindest. pm 

www.mosbach.dbhw.de/ 

wiw-mos 

Vielseitig: Langfristig soll das Fahrzeug als Versuchsträger zur Erprobung unterschiedlichster Sensor- und Steuerungsmöglichkeiten 

werden. 

Foto: DHBW 

Interdisziplinäres Projekt 

Studenten entwickeln ein ferngesteuertes Geländefahrzeug und haben damit 

in Zukunft wohl noch Großes vor. 

Ein Fahrzeug für schwieriges 

Gelände, das nicht nur 

komplett ferngesteuert, sondern 

zukünftig sogar autonom 

fahren kann? Im Studienarbeitslabor 

der DHBW Mosbach 

arbeitet ein interdisziplinäres 

studentisches Team an diesem 

Projekt. 

Das bunt gemischte Team um 

den ehemaligen Mosbacher Maschinenbau-Studenten 

Adrian 

Stenzel entwickelte und fertigte 

dafür in den letzten Semestern 

Komponenten. Im Sommersemester 

2019 standen das Chassis 

und die Antriebe auf dem Programm. 

Die Studenten arbeiten 

sich hierbei zunächst in die klassischen 

theoretischen Themen 

des Maschinen- und Fahrzeugbaus 

wie Auslegung und Berechnung 

der Rahmenkonstruktion 

und Antriebe ein. Hinzu kamen 

Aufgaben aus der Mechatronik 

wie Steuerungstechnik und Sensorik. 

Praktisch wurde es für die angehenden 

Ingenieure dann mit der 

Fertigung und dem Test der einzelnen 

Komponenten und Teile. 

Der normale Vorlesungsplan 

wurde ergänzt durch Einführungen 

ins Schweißen, Drehen, Fräsen 

und ins Programmieren – alles 

Kenntnisse, die die Studierenden 

auch später für die Entwicklung 

eines Prototypen brauchen. 

In Etappen entstand so ein komplett 

ferngelenktes Geländefahrzeug 

im Maßstab von 1:3. Der Entwurf 

lehnte sich dabei an den vollverschränkbaren 

Aufbau des bekannten 

Unimog-Fahrwerks an 

und verspricht, so ist sich das 

Team sicher, enorme Leistungsfähigkeit 

in unebenem Gelände. 

Langfristig soll das Fahrzeug ein 

Versuchsträger zur Erprobung unterschiedlichster 

Sensor- und 

Steuerungsmöglichkeiten und 

Fahrversuche nicht nur auf asphaltierten 

Straßen, sondern im Gelände 

werden. Und wer weiß, der 

nächste Mond-Rover könnte irgendwann 

aus Mosbach kommen. 

pm

VIII Aus− & Weiterbildung 


Vier gewinnt - ganz automatisch 

Die Maschinenbau-Studenten setzen Lego-Roboter in Bewegung. 

Die Maschinenbau-Studierenden 

des Schwerpunkts 

Virtual Engineering 

haben mit Lego Anlagen 

und Roboter gebaut und ihnen 

mit dem Programm Matlab Leben 

eingehaucht. Am Ende des 

Semesters flitzten Amphibien- 

Fahrzeuge durch einen Parcours, 

stellten Roboterarme Dominosteine 

in Reih und Glied 

oder sortierten Teile auf einem 

Förderband. 

Eine Gruppe spielte „Vier gewinnt“ 

und berichtet von ihrer 

Arbeit: Die erste Herausforderung 

bestand darin, dass wir 

den Roboterarm umbauen 

mussten, da er sich zunächst 

nur um seine eigene Achse drehen 

konnte. Da das „Vier gewinnt“-Spielfeld 

nicht kreisförmig, 

sondern gerade aufgebaut 

ist, musste der Roboterarm 

zwingend auf einer Linie laufen. 

Somit spendierten wir dem Roboterarm 

eine auf vier Rädern 

gelagerte Verfahreinheit. Zuerst 

sollte der Roboterarm die Spielkugeln 

mit Hochdruckschläuchen 

und Trichtern in das Spielfeld 

legen. Jedoch merkten wir 

schnell, dass die nicht geeignet 

sind, da die Trichter zu viel Platz 

wegnehmen und die Kugeln bei 

Spielerisch: Der Roboter kann die Kugeln setzen. 

einem zu großen Biegeradius 

nicht mehr durch die Schläuche 

passen. Deshalb haben wir mit 

einem Facharbeiter ein Stahlrohr 

zugeschnitten und zusammengeschweißt 

und mit ausreichendem 

Gefälle auf dem Spielfeld 

montiert. Auch den Greifer 

mussten wir umbauen, da er für 

die kleinen Kugeln des Spiels ungeeignet 

war. Gegriffen werden 

die Kugeln nun mit gummiüberzogenen 

Legoelementen, wodurch 

die Kugeln sicher und 

rutschfest gehalten und transportiert 

werden können. 

Die Motoren von Lego sind sehr 

ungenau. Durch eine Führungsschiene 

am Boden sorgten wir 

dafür, dass der Roboter in der 

Spur bleibt und mit zwei zusätzlichen 

Winkeln auf dem Spielfeld 

konnte er sich nach jedem Spielzug 

neu ausrichten. Zusätzlich 

montierten wir für den Greifarm 

Anschläge, da der Roboter 

sonst die kleinen Kugeln nicht 

greifen konnte. Wir ordneten 

Lampen in Spielfeldform an und 

färbten sie ein, wenn eine Kugel 

Foto: DHBW 

in die entsprechende Spalte geworfen 

wird. So simulierten wir 

zunächst die Spieloberfläche, 

um danach die Benutzeroberfläche 

entwerfen zu können. Zusätzlich 

sicherten wir das Spiel 

gegen Bedienfehler ab, indem 

erst dann wieder ein Spielzug 

ausgeführt werden kann, wenn 

der Roboter seinen Spielzug ausgeführt 

hat. In der Benutzeroberfläche 

„Sortieren“ haben 

wir zudem ein Diagramm eingebaut, 

das die Anzahl der sortierten 

Kugeln zählt. Nachdem die 

Sortierung abgeschlossen ist, bekommt 

der Spieler eine Textnachricht, 

dass seine Kugeln fertig 

sortiert sind und er mit dem 

Spielen beginnen kann. Zusätzlich 

haben wir eine Benutzeroberfläche 

erstellt, die man 

über einen Doppelklick auf die 

App „Motordaten“ öffnen kann. 

Sobald man auf den Button 

„Auslesen beginnen“ drückt, 

werden erst alle Motoren nacheinander 

und am Ende alle auf 

einmal angesteuert und man 

kann den Verfahrweg auf den 

Diagrammen sehen. pm 

www.mosbach.dhbw.de/ 

ve-matlab 

www.mosbach.dhbw.de/ve 

Auffällig: Die Entwürfe des Studienganges 

Holztechnik prägen das 

Foyer im Hauptcampus. Foto: DHBW 

Einfach 

„hyggelig“ 

Holztechnik ist sehr präsent. 

Die Holztechnik ist einer der 

kleinsten Studiengänge der 

DHBW Mosbach, der jedoch das 

Erscheinungsbild des Hauptcampus 

im Lohrtalweg wie kein anderer 

prägt. Drei Pausen- und Lernbereiche 

entstanden in den letzten 

Jahren unter der Leitung von Studiengangsleiter 

Prof. Dr. Klaus Pfuhl 

in einem deutsch-französischen 

Austauschprojekt: Französische 

Design-Studenten der Hochschule 

Champoillion in Albi und des Gymnasiums 

St. Vincent Auriol in Revell 

erarbeiten mit den DHBW-Studenten 

jedes Jahr mehrere Modell-Designentwürfe. 

Eine Jury 

wählt daraus die besten Ideen 

aus, die die deutschen Holztechnik-Studierenden 

für den DHBW- 

Campus umsetzen. 

pm 

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Duales Studium bei BRAND 

und VACCUBRAND 

Die Unternehmen BRAND und VA- 

CUUBRAND sind Teil einer international 

tätigen Unternehmensgruppe 

mit weltweit 1.000 Mitarbeitern. 

BRAND ist einer der Weltmarktführer 

mit Liquid Handling und Life 

Science Produkten für Anwender in 

den Labors der Biowissenschaften, 

der Pharmazie, der Chemie und der 

Prozessanalytik. 500 Mitarbeiter 

entwickeln und fertigen bei BRAND 

Produkte am Standort Wertheim. 

VACUUBRAND ist Weltmarktführer 

bei Vakuumpumpen und -systemen 

im Labor. Bei VACUUBRAND 

entwickeln und fertigen wir unsere 

Produkte mit rund 250 Mitarbeitern 

am Standort Wertheim. 

» Nach dem erfolgreichen 

Studienabschluss 

bieten wir 

den Studierenden 

eine Perspektive 

im Unternehmen. 

Wir sind langjähriger Kooperationspartner 

der DHBW Mosbach mit 

Campus Bad Mergentheim und 

seit 2016 Gold-Partner. Aktuell absolvieren 

12 Studierende ihr duales 

Studium und streben den Abschluss 

Bachelor of Science, Bachelor of 

Engineering oder Bachelor of Arts 

an. Während der Praxisphasen 

lernen die Studierenden alle Abteilungen 

kennen, in denen sie das 

erlernte Theoriewissen praktisch 

anwenden und vertiefen können. 

Komplexe Projektthemen werden 

Azubiausflug im Rahmen der Einführungswoche mit allen Auszubildenden 

und Dual Studierenden im September 2018. Foto: BRAND 

zum Beispiel im Rahmen von Studienarbeiten 

und der Bachelorarbeit 

selbstständig erarbeitet. Während 

des gesamten Studiums stehen die 

Kollegen und Vorgesetzten in den 

Fachabteilungen und der Studienkoordinator 

den Studierenden 

mit Rat und Tat zur Seite. 

Neben verschiedenen Weiterbildungsangeboten 

haben die 

Studierenden die Möglichkeit einen 

Auslandsaufenthalt zu absolvieren. 

Wir unterstützen den Wunsch der 

Studierenden und ermöglichen 

einen solchen Aufenthalt sowohl in 

der Theorie- als auch in der Praxisphase. 

Für Viele eines der Highlights 

während des Studiums. 

Nach dem erfolgreichen Studienabschluss 

bieten wir den Studierenden 

eine Perspektive im Unternehmen, 

bei der sie interessante und 

spannende Aufgaben übernehmen. 

Dabei legen wir besonderen Wert 

auf die weitere persönliche und 

fachliche Entwicklung, sodass 

zahlreiche Absolventen mittlerweile 

wichtige Fach- und Führungsaufgaben 

in der Unternehmensgruppe 

wahrnehmen. 

[pm] 

BRAND GMBH + CO KG 

Frau Vanessa Maidhof 

09342/808-1813 

jobs@brand.de 

VACUUBRAND 

GMBH + CO KG 

Frau Carolin Egenberger 

09342/808-1814 

jobs@vacuubrand.com 

www.brand.de 

www.vacuubrand.com 

Mit uns in die Zukunft 

Die Unternehmen BRAND und VACUUBRAND sind Teil einer international tätigen Gruppe 

mit weltweit 1.000 Mitarbeitern. Mit unseren hochwertigen und innovativen Produkten sind 

wir Partner des Vertrauens und Referenz für Anwender im Labor. 

Egal ob Praktikum, Ausbildung, Studium oder Trainee: Bei uns steht Qualität nicht nur bei den 

Produkten an erster Stelle, sondern auch bei Deinem Berufsstart. 

IHK-Ausbildung BRAND 

■ Industriekaufleute (m/w/d) 

■ Fachkraft für Lagerlogistik (m/w/d) 

■ Industrie- und Werkzeugmechaniker 

(m/w/d) 

■ Verfahrensmechaniker für Kunststoffund 

Kautschuktechnik (m/w/d) 

■ Elektroniker für Betriebstechnik (m/w/d) 

■ Mechatroniker (m/w/d) 

IHK-Ausbildung VACUUBRAND 

■ Industriemechaniker (m/w/d) 

■ Fachkraft für Lagerlogistik (m/w/d) 

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung an: 

BRAND GMBH + CO KG 

Otto-Schott-Str. 25 

97877 Wertheim 

jobs@brand.de 

www.brand.de 

DHBW-Studium BRAND 

■ Bachelor of Arts 

- Industrie 

■ Bachelor of Science 

- Angewandte Informatik 

■ Bachelor of Engineering 

- Elektrotechnik 

- Mechatronik 

- Maschinenbau – Kunststofftechnik 

- Maschinenbau – Konstruktion und Entwicklung 

- Maschinenbau – Virtual Engineering 

DHBW-Studium VACUUBRAND 

■ Bachelor of Engineering 

- Wirtschaftsingenieurwesen – ITV 

VACUUBRAND GMBH + CO KG 

Alfred-Zippe-Str. 4 

97877 Wertheim 

jobs@vacuubrand.com 

www.vacuubrand.com


Kurz, aber wirksam 


IX 

Erste Kontaktaufnahme: Speeddating brachte Studierende und Unternehmen zusammen. 

Intensiver Austausch: Die Gesprächsrunde musste gut strukturiert sein, um den gewünschten Erfolg zu haben. 

Foto: DHBW 

Sie glauben an die Liebe auf 

den ersten Blick – und zwar 

für den Beruf. Deswegen 

nutzten sie eine Chance der besonderen 

Art. 

30 Partnerunternehmen und 45 

Schüler trafen sich Mitte Mai beim 

Studienplatz-Speeddating der Dualen 


(DHBW) Mosbach. Das Ziel: 

Den Traumpartner für einen sehr 

attraktiven Studienplatz finden. 

In 125 Gesprächen lernten beide 

Seiten sich näher kennen: Welche 

Studieninhalte gibt es in der Informatik? 

Wie sieht die Praxisphase 

bei einem Lebensmittelhersteller 

aus? Welche Berufschancen bietet 

das Wirtschaftsingenieurwesen? 

Die Herausforderung bei dieser 

Form der Matching-Veranstaltung 

war es – hier hatten alle Beteiligten 

den gleichen Fokus – kurz 

und fokussiert die wichtigsten Informationen 

zum jeweiligen Studiengang 

auszutauschen. Die Gesprächsrunde 

muss klar strukturiert 

sein, denn die Gespräche 

dauerten nur zehn Minuten. Nach 

einem Gongschlag wechselten die 

potenziellen Studierenden den 

Tisch und damit den Gesprächspartner 

aus den beteiligten Firmen. 

Das Interesse an akademisch gebildetem 

Nachwuchs ist groß. 30 

Unternehmen aus ganz unterschiedlichen 

Branchen, dem Handel 

und Bankwesen ebenso, wie 

aus dem Bau-, Holz- und Lebensmittelbranche 

oder der IT und 

dem Maschinen- und Anlagenbau, 

schickten ihre Personalverantwortlichen. 

Auch die Firmenvertreter 

prüften ihr Gegenüber, erfragten 

die Motivation der Bewerber, 

ihre Lern- und Arbeitsstrategien 

und beruflichen Ziele. Das Fazit 

auf beiden Seiten: Zehn Minuten 

reichen, um einen ersten Eindruck 

zu gewinnen, der viel authentischer 

ist als Bewerbungsunterlagen 

oder Infos auf einer Webseite. 

In den nächsten Schritten werden 

sich die Studieninteressierten und 

die Unternehmen in den nächsten 

Wochen weiter kennenlernen – 

und vielleicht auch einen Studienvertrag 

abschließen. 

Nach dem Erfolg des Konzepts findet 

die nächste Speeddating- 

Runde der DHBW Mosbach am 

Samstag, 13. Juli, statt. pm 

Mensch, 

da geht was. 

Bei Roto! 

Zum Ausbau unseres Teams am Standort Bad Mergentheim bilden wir 2020 folgende Berufe und Studiengänge aus: 

Technische Ausbildung (m / w / d) 

• Industriemechaniker 

• Mechatroniker 

• Elektroniker für Betriebstechnik 

• Produktionstechnologe 

• Maschinen- und Anlagenführer 

• Werkzeugmechaniker 

Kaufmännische Ausbildung (m / w / d) 

• Fachkraft für Lagerlogistik 

• Industriekaufmann 

Duales Studium technisch (m / w / d) 

• Wirtschaftsingenieurwesen 

• Maschinenbau 

• Mechatronik 

Duales Studium kaufmännisch (m / w / d) 

• BWL Industrie 

• International Business 

Mensch, da geht was! 

Karriere, Sicherheit, Lebensqualität – 

Willkommen bei Roto in Bad Mergentheim. 

Gleich bewerben: www.roto-karriere.de 

Bei Fragen einfach anrufen: Telefon 07931 / 54 90-182

X Aus− & Weiterbildung 


Digitale Bürgerbeteiligung 

Studiengang Wirtschaftsinformatik entwickelt Konzepte für Onlineportal. 

Im alltäglichen Leben sind wir 

immer mehr umgeben von digitalen 

Lösungen: Die gängigen 

Bankgeschäfte werden zunehmend 

online abgewickelt, Informationen 

über Produkte und deren 

Preise über das Internet geprüft, 

per Klick werden Warenbestände, 

Öffnungszeiten und Verkehrswege 

recherchiert. Der digitale 

Zugang verändert die Erwartungen 

der Gesellschaft an die 

Dienstleister und deren Angebote 

– auch in der öffentlichen Verwaltung. 

Ein Kooperationsprojekt zwischen 

der Dualen Hochschule Baden-Württemberg 

(DHBW) Mosbach 

und der Stadt Mosbach beschäftigt 

sich fast schon in logischer 

Folge mit dem Thema Bürgerbeteiligung. 

Michael Ferch, Digitalisierungsbeauftragter 

der 

Stadt Mosbach, war der offizielle 

Auftraggeber für das zukunftsweisende 

Projekt. „Das Bürgerportal 

soll die Kommunikation zwischen 

Verwaltung, Rat und den Bürgern 

verbessern“, erklärt Michael 

Ferch. Insgesamt 47 Wirtschaftsinformatik-Studierende 

– alle im 

fünften Semester – bearbeiteten 

neun Wochen lang das Projekt- 

Thema. In sechs Gruppen konzipierten 

sie mögliche „Use Cases“, 

Engagiert: Ein Teil der Studierenden, die am Projekt beteiligt waren. 

also welche Anwendungsfälle das 

Bürgerportal bewältigen muss 

und entwickelten dann „lauffähige“ 

Prototypen. Woher die Idee 

kam, die Studierenden auf ein Digitalisierungsprojekt 

aus dem öffentlichen 

Bereich anzusetzen, erklären 

die beiden DHBW-Projektbetreuer 

Prof. Dr. Herbert Neuendorf 

und Prof. Dr. Dirk Palleduhn: 

„Bei einem Workshop zu digitalen 

Zukunftsthemen haben wir Ansätze 

des ,eGovernment’ diskutiert. 

Unsere Hochschule trägt mit 

einem solchen Projekt dazu bei, 

die ländliche Region zu stärken 

und ihr Wissen nach außen zu tragen.“ 

Die Nutzer – in diesem Fall 

die Bürger – sollen mit dem Portal 

Vorschläge und Anliegen einreichen 

und dann – zunächst unverbindlich 

– darüber abstimmen 

können. So erhält die Stadtverwaltung 

ein Meinungsbild, an dem sie 

sich bei ihren Entscheidungen orientieren 

kann. Über das Portal 

können auch Fragebögen bearbeitet 

und ausgewertet werden. 

Die Studierenden mussten sich 

dazu die Logik und den Aufbau 

der Software überlegen. Dabei 

galt es unter anderem Fragen zu 

beantworten wie: Welche Nutzer 

bekommen welche Rechte? Kann 

man das Portal auch mobil nutzen? 

Wie verhindert man Abstimmungsmanipulation? 

Anschließend entwickelten die 

Studierenden auf der Grundlage 

verschiedener Software-Lösungen 

mehrere Prototypen. „Die Herausforderung 

auf technischer Seite 

war dabei, in kurzer Zeit zu lauffähigen 

Prototypen zu kommen, die 

alle erforderlichen Grundfunktionalitäten 

beinhalten“, erklären 

die beiden Professoren. In diesem 

Frühjahr stellte der Studiengang 

seine Ergebnisse dem Digitalisierungsbeauftragten 

Michael Ferch 

vor. „Wir sind beeindruckt von 

den Ergebnissen. Nun prüfen wir, 

welche davon uns als Grundlage 

für die Umsetzung unseres Bürgerportals 

dienen können.“ 

KOMPETENZCLUSTER Das 

Projekt ist Teil des neuen Kompetenzclusters 

Digitalisierung der 

DHBW Mosbach/Bad Mergentheim. 

Die Hochschule möchte damit 

die akademische Nahversorgung 

im ländlichen Raum stärken 

und darüber hinaus auch die gesamte 

Region, die Dualen Partner 

sowie die Gesellschaft bei der Digitalisierung 

begleiten. 

www.dhbw-code.de 

Foto: DHBW 

Beste Karrierechancen 

Die Aussichten für einen Absolventen der Wirtschaftsinformatik 

sind hervorragend. In der Wirtschaft wurden 

zuletzt mehr als 55 000 unbesetzte Stellen angeboten. 

Das Berufsbild umfasst ganz unterschiedliche Tätigkeitsbereiche. 

Sie reichen vom IT-Berater über den Software-Architekten 

und Anwendungsentwickler bis hin 

zum Inhouse Consultant. 

pm 

Vielfältige Perspektiven 

Die Tätigkeitsbereiche für Wirtschaftsinformatiker reichen 

von der Software-Entwicklung über das IT Projekt- 

Management bis zur klassischen IT-Beratung. Nachgefragt 

werden zudem Tätigkeiten im Vertrieb und der IT- 

Administration, dem Service Management, der IT-Sicherheit 

und der Contententwicklung aber auch in der 

Forschung und Entwicklung und der Herstellung von 

ITK-Geräten finden sich gute Perspektiven. pm 

Vier Schwerpunkte 

Die Schwerpunkte des Studiums sind die Betriebswirtschaft 

(Betriebswirtschaftslehre, Finanzierung und Bilanzierung, 

Unternehmensführung), Informatik (Datenbanken, 

Programmierung), Methoden der Wirtschaftsinformatik 

(Projektmanagement, Systemanalyse, Prozessmanagement 

und Fallstudien) und Grundlagen (wissenschaftliches 

Arbeiten, Mathematik, Recht und „Soft Skills“). pm 

Solide Strukturen 

Der Studiengang Wirtschaftsinformatik bietet Platz für 

insgesamt 120 Studenten, denen das Studium in drei 

Kursen angeboten wird. 70 Partnerunternehmen je Studienjahr 

gewährleisten die praxisnahe Anbindung. Fünf 

Professoren und 50 externe Dozenten gewährleisten die 

wissenschaftliche Begleitung der Studierenden. pm 

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ADVERTORIAL 

Dual? Genial! 

Perspektive inklusive. 

AZO agiert weltweit in den Bereichen Nahrung, Pharma, Chemie und Kunststoff 

Praxis ist dein Ding. Du bist 

weder der reine Theoretiker, noch 

möchtest du Fachausdrücke nur 

auswendig lernen? Perfekt! 

Das duale Studium beginnt bei AZO 

mit einem vierwöchigen Vorpraktikum. 

Hier werden den Neustartern 

alle relevanten Grundlagen für den 

Einstieg bei AZO vermittelt. 

Dank der großen Praxisnähe kannst 

du dein neu erworbenes Wissen 

bei AZO gleich direkt in die Tat 

umsetzen. „Learning by doing“ ist 

die Devise. 

Neben deinem Tatendrang, den du 

während der Praxisphasen – statt 

nur grauer Theorie – ausleben 

kannst, wirst du obendrauf noch 

fürs Studieren bezahlt. 

Unbeliebte Nebenjobs kannst 

du getrost den Vollzeitstudenten 

überlassen. 

Unabhängigkeit lässt grüßen, denn 

du liegst deinen Eltern nicht mehr 

so auf der Tasche und gestaltest 

von Anfang an dein eigenes Leben. 

Verlockend! 

Last but not least: Perspektive 

inklusive. Nach einem dualen Studium 

bist du klarer Sieger auf dem 

Arbeitsmarkt. Du hast nicht nur 

ein Studium in der Tasche, sondern 

auch noch jede Menge Praxiserfahrung 

– was will sich ein Arbeitgeber 

mehr wünschen? 

Während sich Vollzeitstudenten am 

Ende ihres Studiums bewerben und 

sich umschauen müssen, kannst du 

entspannt mit jeder Menge Wissen 

bei AZO in deinen Job starten. 

Auch der gefürchtete Praxisschock 

bleibt dir erspart, ebenso wie die 

Einarbeitung als „Neuer“, denn 

du bist von Anfang an Teil eines 

starken, dynamischen Teams – gibt 

es einen besseren Weg, sofort 

eine vielversprechende Karriere zu 

starten? 

Kein Tag ist wie der andere. 

Spannend und vielseitig wird es in 

so einem international agierenden 

Unternehmen wie AZO generell. 

Langweilig war gestern. Da AZO in 

sämtlichen Branchen „mitmischt“, 

bleibt es auch stets herausfordernd 

und der Blick über den Tellerrand ist 

quasi dein Tagesgeschäft. 

Apropos Teller: Das Essen in der 

Kantine ist super und auch sonst 

gibt es bei AZO jede Menge Benefits, 

die du geboten bekommst. Von 

Indoor-Cyclingkursen im Fitnessstudio 

bis zu flexiblen Arbeitszeiten 

oder optionale Auslandsaufenthalte. 

Wenn du nicht nur einen Job 

suchst, sondern eine echte Perspektive 

mit Zukunft, schau vorbei unter 

www.karriere.azo.com [pm] 

Lust auf Zukunft? 

Wir sind ein familiengeführtes Unternehmen, das fest in unserer Region verankert ist. Von hier 

aus agieren wir mit unseren über 1.000 Mitarbeitern weltweit. 

Wir stellen automatische Zuführsysteme her, die Rohstoffe in vollautomatischen Produktionsprozessen 

punktgenau von ihrem Lagerort zu den verschiedenen Arbeitsschritten transportieren. 

Das vollautomatische Handling von Rohstoffen beherrschen wir so gut, dass wir Marktführer 

in der Mischerbeschickung sind. 

Du wirst überrascht sein, in wie vielen Produkten, die jeder kennt, ein bisschen AZO steckt. 

Unsere hohen Qualitätsansprüche an unsere Anlagen spiegeln sich auch in der Ausbildung wider. 

So starten wir im Rahmen von AZO Students jährlich eine spannende Projektaufgabe, die 

das Team aus Azubis und Studenten ganz praxisnah selbstständig erarbeitet. Dadurch werden 

aus Azubis und Studenten schon bald Experten aus Leidenschaft. Bist du bereit für deine Zukunft? 

Mit AZO-Anlagen produzieren namhafte Unternehmen Produkte 

des täglichen Bedarfs. 

Foto: AZO 

Die industrielle Herstellung 

von Produkten ist kompliziert. 

Denn wie bei einem 

Backrezept müssen dafür 

die Rohstoffe in der richtigen 

Menge zur richtigen 

Zeit am richtigen Ort sein 

– auf den Punkt genau! 

Klingt das nach einer Herausforderung 

für dich? 

AZO GmbH + Co. KG 

Rosenberger Straße 28 

74706 Osterburken 

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Wir bieten folgende Ausbildungs- und 

Studienplätze an: 

Fachinformatiker (m/w/d) 

Fachrichtung Anwendungsentwicklung | 

Systemintegration 

Industriekaufmann (m/w/d) 

Industriemechaniker (m/w/d) 

Fachrichtung Maschinen- und Anlagenbau 

Elektroniker (m/w/d) 

für Betriebstechnik 

Technischer Produktdesigner (m/w/d) 

Fachrichtung Maschinen- und Anlagenkonstruktion 

Interesse? 

Dann melde dich online! 

Bachelor of Engineering (DHBW) 

Fachrichtung Wirtschaftsingenieurwesen: 

Internationales Technisches Projektmanagement | 

Innovations- und Produktmanagement | 

Service Engineering 


Fachrichtung Maschinenbau: 

Konstruktion und Entwicklung | Verfahrenstechnik | 

Lebensmitteltechnik | Virtual Engineering 


Fachrichtung Elektrotechnik | Mechatronik 

Bachelor of Science (DHBW) 

Fachrichtung Angewandte Informatik 

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XI 

Gezielte Schritte zur Karriere 

Ein kleine Übersicht: Der Weg zum dualen Studienplatz an der DHBW Mosbach 

Es ist kein Hexenwerk, sich 

den Zugang für eine hervorragende 

Basis für die spätere 

berufliche Zukunft zu ganz gezielt 

eröffnen 

#1 

Deine Entscheidung 

Am Anfang steht die Entscheidung 

für das duale Studium und einen 

Studiengang. Wir empfehlen, dass 

du dir bereits in der 11. Klasse Gedanken 

über dein Studium 

machst, denn gerade die großen 

Unternehmen suchen ihre Studierenden 

meist ein Jahr vor Studienbeginn. 

#2 

Studienberatung 

Wenn du dir unsicher bist, was zu 

dir passt, vereinbare am besten einen 

Termin für eine Studienberatung. 

Dort kannst du ganz allgemeine 

Fragen zum dualen Studium 

stellen. Die Studienberatung 

informiert einmal im Monat bei einem 

Infoabend. www.mosbach.dhbw.de/studienberatung 

Feierlich: Fliegende Hüte sind das Kennzeichen jeder Garaduiertenfeier zum erfolgreichen Abschluss des Studiums. 

#3 

Liste der Studienplätze 

Suche auf der Website der DHBW 

Mosbach nach freien Studienplätzen 

im gewünschten Studiengang: 

www.mosbach.dhbw.de/studienplaetze. 

Du kannst die Liste nach 

Studiengängen, Jahr und Ort filtern. 

Alternativ frag bei deinem 

Wunscharbeitgeber nach der Möglichkeit 

eines dualen Studiums. 

#4 

Karriereportal 

In der Bewerberbörse legst du ein 

Profil mit deinen Fähigkeiten, Vorkenntnissen 

und Interessen an. 

Die Partnerfirmen suchen selbst 

nach den idealen Kandidatinnen 

und Kandidaten für ihre zu besetzenden 

Stellen. Der Erstkontakt erfolgt 

danach ganz bequem über 

das Portal.: https://bewerberboerse.mosbach.dhbw.de. 

Die Bewerbung 

selbst: Du reichst bei einem 

oder mehreren Unternehmen 

Bewerbungsunterlagen ein. 

Welche Unterlagen gewünscht 

werden, erfährst du in den Stellenanzeigen 

der Unternehmen. Bitte 

beachte: Da es eine Bewerbung 

um einen Arbeitsplatz ist, möchten 

viele Unternehmen dich als 

Person und deine Motivation kennenlernen, 

bei ihnen das duale 

Foto: DHBW 

Studium zu absolvieren. Stimme 

deine Unterlagen also auf das jeweilige 

Unternehmen ab. 

#5 

Auswahlverfahren 

Im Auswahlverfahren des Unternehmens 

(Vorstellungsgespräch, 

Auswahltests, Assessment-Center) 

überzeugst du deine Gesprächspartner 

, weil du dich natürlich 

gut vorbereitet hast. Danach erhältst 

du einen Studien- und Ausbildungsvertrag. 

#6 

Einschreibung 

Den Studien- und Ausbildungsvertrag 

und die übrigen Unterlagen 

reichst du an der DHBW Mosbach 

ein oder lässt sie deinen Dualen 

Partner einreichen. Eine Liste sowie 

den Antrag auf Immatrikulation 

findest du hier: www.mosbach.dhbw.de/einschreibung. 

Bitte beachte dabei: Falls du keine 

allgemeine Hochschulzugangsberechtigung 

hast, musst du deine 

Studierfähigkeit nachweisen: 

bwww.cas.dhbw.de/testzentrum. 

#7 

Studienstart 

Geschafft! Das Studium beginnt 

am 1. Oktober. Den ersten Tag an 

der Hochschule - in der Fakultät 

Wirtschaft Anfang Oktober, in der 

Fakultät Technik Ende November 

- beginnst du mit der feierlichen 

Erstsemester-Begrüßung. Anschließend 

holt dein Studiengang 

dich ab und du erfährst von der 

Studiengangsleitung und den älteren 

Semestern, was für dein erfolgreiches 

Studium wichtig ist. 

Info: www.mosbach.dhbw.de/orientierung-fuer-erstsemester 

Gezielt Miteinander 

Hochschule und Unternehmen: Hinter jedem Studienplatz 

steht ein kompetenter „Dualer Partner“. 

Rund 1000 Unternehmen 

und Institutionen kooperieren 

mit der DHBW Mosbach. 

Etwa 60 Prozent von ihnen haben 

ihren Sitz in Baden-Württemberg. 

Viele sind in ihrem Segement 

Weltmarktführer oder 

Hidden Champions, die mit innovativen 

(Nischen-)Produkten 

oder Leistungen international 

erfolgreich sind. Die Branchenvielfalt 

reicht von der Automobil- 

über die Elektroindustrie, 

den Maschinen-, Stahlund 

Anlagenbau, der Baubranche, 

bis hin zur Nahrungs- und 

Genussmittelindustrie oder 

zum Gesundheits- und Umweltsektor. 

www.mosbach.dhbw.de 

/studienplaetze 

Sich einfach finden lassen 

Die DHBW hat vor kurezm das das Online-Bewerberportal Mosbach gestartet. Mit diesem digitalen 

Angebot soll den Schulabgängern das Matching erleichtert werden. 

Rund 1000 Unternehmen bieten 

an der Dualen Hochschule 

Baden-Württemberg 

(DHBW) Mosbach entsprechende 

Studienplätze an. Es ist für Schüler 

und Schulabgänger nicht einfach, 

bei so viel Auswahl das Passende 

zu suchen. Auch hier bietet 

die DHBW Hilfen an. 

Warum sich nicht einfach finden 

lassen? Die neue Bewerberbörse 

der Hochschule macht es möglich. 

Das Online-Portal bietet eine 

Plattform für den Erstkontakt zwischen 

den Studieninteressierten 

und den Personalern der Unternehmen. 

„Damit ergänzt es das 

bisherige, zeitaufwendige Verfahren, 

bei dem die jungen Leute jedem 

Unternehmen individuelle Bewerbungsunterlagen 

schicken“, 

erläutert Verwaltungsdirektorin 

Christine Zimmer. 

Man habe nämlich festgestellt, 

dass die großen, sehr bekannten 

Unternehmen bevorzugt angeschrieben 

werden. Der Nachteil 

für die Studiereninteressierten 

und die weniger bekannten Unternehmen: 

Eine große Anzahl an Bewerbern 

konkurriert für wenige 

Stellen, während ebenso attraktive 

Angebote aus dem Mittelstand 

weniger Beachtung finden. 

In der Bewerberbörse legen Studieninteressierte 

nach der Registrierung 

ein eigenes Profil mit ihren 

Fähigkeiten, Vorkenntnissen und 

Unterstützung: Mit ein paar Klicks zum richtigen Studien-Angebot. 

Interessen an. Die Partnerunternehmen 

der DHBW Mosbach und 

des Campus Bad Mergentheim suchen 

selbst im Pool an Bewerbern 

nach den idealen Kandidatinnen 

und Kandidaten für ihre Stellen 

und schreiben sie über das Portal 

an. Über den dauerhaft hinterlegten 

Suchfilter werden die Unternehmen 

regelmäßig über neue 

passende Bewerber informiert. 

„Mit einem einzigen Profil können 

Schülerinnen und Schüler 

also viele verschiedene Duale Partner 

gleichzeitig erreichen und dadurch 

die Chance erhöhen, das 

richtige Unternehmen für sich zu 

finden“, erklärt Christine Zimmer 

den Vorteil. Die Bewerberbörse 

ist damit die ideale Ergänzung zur 

Foto: Shutterstock 

aktiven Bewerbung. „Es ist wichtig, 

aber sehr aufwendig, die bestgeeigneten 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zu finden. Daher freut 

es mich besonders, dass wir mit 

der Bewerbungsplattform diesen 

Service bieten können, dass unsere 

Partnerunternehmen und die 

Studieninteressierten zusammenzufinden.“

XII Aus− & Weiterbildung 


Sprungbrett in die weite Welt 

Als Student Auslandserfahrungen zu sammeln, fördert sowohl die Fachkenntnisse als auch die eigene Persönlichkeit. 

Globalisierung und komplexe 

internationale Verflechtungen 

machen 

Fremdsprachen, internationale Erfahrung 

und interkulturelle Sensibilität 

zu immer wichtigeren Qualifikationen. 

Die ungeschriebenen 

Regeln einer Kultur zu entdecken 

und sich trotz Kulturschock darauf 

einzulassen, verändert auch 

den Blick auf die eigene Kultur. 

Deshalb sei es eine wichtige Erfahrung, 

selbst einmal „Ausländer“ 

zu sein, empfiehlt die DHBW all ihren 

an einem Auslandssemester interessierten 

Studenten. 

Dass internationale Kontakte faszinierend 

und bereichernd sein 

Unterwegs: Auf eigene Faust in die Wüste. 

können, beschreibt der 20-jährige 

Henrik Neumann, der Wirtschaftsingenieurwesen 

– Innovations- 

und Energiemanagement an 

der DHBW Mosbach am Campus 

Bad Mergentheim studiert und 

sein Auslandssemester an der German-Jordanien-University 

(GJU) 

in Jordanien absolviert. „Warum 

ausgerechnet Jordanien?“, wurde 

er anfangs von allen Seiten gefragt 

und hatte darauf gleich mehrere 

Antworten: Ihn interessierten die 

arabischen Bräuche, die Lebenseinstellung, 

die Landschaft, die Religion 

und die Sprache. „Die GJU 

ist perfekt für meinen Studiengang 

ausgelegt, da diese auf den 

Foto: DHBW 

Bereich Energie spezialisiert ist 

und man dort auch Industrial Engineering 

studieren kann.“ Auch 

in puncto Sicherheit gibt er Entwarnung: 

Jordanien gilt als sicheres 

Land. Lediglich von einer 

Reise in die Grenzgebiete rate das 

Auswärtige Amt ab. Neumann genoss 

es, sich allein und „vollkommen 

neu auf eine fremde Welt einzulassen“ 

und war stolz darauf, anfängliche 

Probleme bei alltäglichen 

Dingen wie Einkaufen, Taxi 

fahren oder bei der Kurswahl an 

der Universität allein lösen zu können. 

Als Highlights beschreibt er 

in seinem Blog unter anderem 

den Ausflug in die Wüste, bei dem 

er nur einem einzigen Ziegenhirten 

begegnet ist oder den Besuch 

auf den Märkten. Sein Tipp: Unbedingt 

die arabischen Zahlen lernen 

und richtig aussprechen! 

Deutlich entspannterer 

Studienalltag 

Die Vorlesungen in Jordanien 

seien wesentlich „verschulter“ als 

an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, 

hat Neumann 

erfahren. Es gebe mündliche Noten 

und Hausaufgaben, welche oftmals 

bewertet würden. Die Vorlesungsinhalte 

jedoch seien auf einem 

ähnlichen Niveau wie in 

Deutschland, jedoch habe man in 

Jordanien deutlich mehr Zeit, die 

Inhalte in der Vorlesung zu besprechen 

und es würden sogar oftmals 

Übungen während der Vorlesung 

gemacht, schreibt er. 

Das ganze Studium sei deutlich 

entspannter, zumal er durchsetzen 

konnte, dass die meisten Vorlesungen 

in Englisch anstatt in Arabisch 

gehalten wurden. Die Verteilung 

der Prüfungen über das 

ganze Semester sei eindeutig zum 

Vorteil der Studierenden, da man 

zum kontinuierlichen Lernen gezwungen 

werde. 

Sein Fazit: Er sei sehr glücklich 

mit seiner Wahl Jordanien und 

froh um jede Erfahrung. In vielen 

Bereichen müsse man aus der 

„Comfort Zone“ heraus und über 

sich hinauswachsen. Er kann das 

Auslandssemester nur jedem empfehlen: 

„Diese Möglichkeit hat 

mich in den unterschiedlichsten 

Bereichen gefordert und gefördert. 

Ich bin davon überzeugt, 

dass genau dieser Prozess mir 

viele Vorteile im privaten sowie im 

geschäftlichen Bereich aufzeigen 

wird. Zusätzlich ist es sehr interessant 

das Land zu besichtigen, die 

Kultur kennenzulernen und internationale 

Kontakte zu knüpfen.“ 

As-salamu alaykum: Henrik Neumann hat gut lachen. Er konnte 

Auslandserfahrungen in Jordanien sammeln. 

Foto: DHBW 

International vernetzt 

Im Studienjahr 2017/2018 nutzten 185 Studierende die Möglichkeit, 

Auslandserfahrungen zu sammeln. Die DHBW Mosbach unterhält 

Kontakte zu jeweils elf Partnerhochschulen in Nordamerika 

(einschließlich Mexiko) und Süd- und Zentralamerika, zu 38 

Instituten in Europa, einer Hochschule in Afrika sowie elf Einrichtungen 

in Asien und Australien. Wer in Mosbach oder Bad Mergentheim 

bleibt, kann zusammen mit internationalen Gaststudierenden 

Kurse auf Englisch besuchen. 

www.mosbach.dhbw.de/international 

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Schlaue Köpfe für 

anspruchsvolle Einsätze 

Duales Studium bei STAHL CraneSystems 

An einem Staudamm im Himalaya, 

bei der Wartung von Flugzeugturbinen 

in Brasilien oder in der Hitze 

Ägyptens – Hebezeuge und Krantechnik 

von STAHL CraneSystems 

kommen weltweit zum Einsatz. Genauso 

vielfältig wie die Einsatzorte 

der Hebezeuge sind die beruflichen 

Perspektiven und Ausbildungsmöglichkeiten 

im Unternehmen: STAHL 

CraneSystems bietet Dir 2019 und 

2020 interessante Studienplätze 

mit besten Karrierechancen an. 

STAHL CraneSystems zählt international 

zu den führenden Herstellern 

von Hebetechnik und Krankomponenten. 

Zu unseren Kunden zählen 

Unternehmen auf der ganzen 

Welt. Unsere Produkte werden in 

unserem Hauptsitz in Künzelsau 

in höchster Qualität gefertigt. Mit 

unserem globalen Netzwerk von 

9 Tochtergesellschaften und über 

140 Partnern bieten wir allen Kunden 

direkten Support und Service 

vor Ort. Unsere Ingenieure und 

Techniker entwickeln intelligente 

Lösungen für unterschiedlichste 

Einsatzorte auf allen Kontinenten. 

Wir sind auf der Suche nach schlauen 

Köpfen, die die passende Lösung 

für jeden Einsatz entwickeln! An 

der Dualen Hochschule Baden- 

Württemberg (Campus Mosbach) 

kannst du den Bachelor in den 

Bereichen Maschinenbau oder Elektrotechnik 

absolvieren. Im kooperativen 

Studiengang Elektrotechnik 

an der Reinhold Würth Hochschule 

bieten wir Dir die Möglichkeit 

gleich zwei Abschlüsse (Facharbeiter 

und Bachelor) in kurzer Zeit zu 

absolvieren. Beide Studiengänge 

beinhalten theoretische Phasen an 

der Hochschule und praktische Phasen 

im Unternehmen. Du sammelst 

während deines Studiums bereits 

von Anfang an Berufserfahrung. 

Studierende haben bei STAHL CraneSystems die Möglichkeit sich 

selbst einzubringen und anspruchsvolle Aufgaben zu lösen. 

Foto: STAHL CraneSystems 

In unseren Abteilungen in Künzelsau 

herrscht eine persönliche 

Atmosphäre und ein kollegiales 

Arbeitsklima. Du wirst individuell 

betreut und bekommst direkte Hilfe 

bei Problemen und Fragen. Als 

Student/in bei STAHL CraneSystems 

hast Du die Möglichkeit, Einblicke 

in alle Produktionsschritte zu 

erhalten und in unseren Tochtergesellschaften, 

zum Beispiel in Dubai, 

Auslandserfahrung zu sammeln. 

Auch die Berufsaussichten in der 

Krantechnik-Branche sind gut: 

Als solides Unternehmen mit 

innovativen Produkten ist STAHL 

CraneSystems sehr gut positioniert 

und bietet Dir nach der Ausbildung 

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STAHL CraneSystems ist 

weltweit einer der führenden 

Hersteller von Kran und 

Hebetechnik auch in explosionsgeschützter 

Ausführung. 

Für die konsequent 

hohe Qualität unseres vielseitigen 

Produktprogramms 

und unserer umfassenden 

Dienstleistungen arbeiten 

rund 700 engagierte Mitarbeiter 

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Informationen rund um 

Ausbildung und Karriere 

findest Du unter stahlcranes.com/karriere 

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STAHL CraneSystems ist international einer der führenden 

Hersteller von Hebe- und Krantechnik. Unsere jahrzehntelange 

Kompetenz zeigt sich in Standard- als auch in innovativen 

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• Bachelor of Engineering (DH) Maschinenbau 

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Schicke die Bewerbung bitte an: STAHL CraneSystems GmbH, 

Personalabteilung, Natalie Müller, Daimlerstraße 6, 

74653 Künzelsau oder an ausbildung@stahlcranes.com


Aus− & Weiterbildung XIII 

Sehr gute Noten im 

Agrarhochschulranking 

Studenten bewerten ihre Ausbildungsstätte: DHBW wird sehr geschätzt. 

Umfassend: Theorie- und Praxisphasen wechseln im dreimonatigen Rhythmus. 

Neue Facette 

Ab Herbst: Lebensmitteltechnik im Studiengang Maschinenbau. 

Die DHBW Mosbach bietet 

eine neue Studienrichtung 

an: Lebensmitteltechnik 

ergänzt das bisherige 

Spektrum des Studiengangs 

Maschinenbau am Campus 

Mosbach. 

Lebensmitteltechnik richtet 

sich an Studierende, die sich 

für die Herstellung und Verarbeitung 

von Nahrungsmitteln interessieren. 

Die Partnerunternehmen 

dieser Studienrichtung 

sind Hersteller von Anlagen 

und Apparaten für die Nahrungsmittelindustrie 

sowie lebensmittelverarbeitende 

Unternehmen. 

„Damit schließen wir 

eine Lücke im landesweiten 

dualen Angebot der DHBW“, 

sagt Prof. Dr. Max Mühlhäuser, 

Prorektor und Dekan der Fakultät 

Technik. „Die neue Studienrichtung 

wird von der engen 

Verzahnung mit dem Maschinenbau 

und der Verfahrenstechnik 

profitieren.“ 

Die Lebensmitteltechnik ist angesiedelt 

an der Schnittstelle 

zwischen der Konstruktion 

und dem Bau von Apparaten 

und Anlagen und den Prozessen 

und Verfahren der lebensmittelerzeugenden 

und verarbeitenden 

Betriebe. „Im näheren 

und weiteren Umfeld des 

Foto: DHBW 

Standorts Mosbach gibt es zahlreiche 

kleine und mittelständische 

Firmen sowie Großunternehmen, 

die einen zunehmenden 

Bedarf an qualifizierten Ingenieuren 

haben“, erklärt der 

Dekan. 

In einem dreijährigen Bachelorstudium 

erlernen die Studierenden 

in den ersten Semestern 

die Grundlagen des 

Maschinenbaus und der Chemie. 

Ab dem dritten Semester 

stehen vor allem Fächer der 

Lebensmitteltechnik auf dem 

Stundenplan. 

pm 

www.mosbach.dhbw.de/lt 

Neuer Teilnehmerrekord: 5325 

Agrarstudierende aus Deutschland, 

Österreich und der Schweiz 

haben 2018 am Agrarhochschulranking 

von „top agrar“ und „Karrerro“ 

teilgenommen. Damit liefert 

das Ranking eine zuverlässige Entscheidungshilfe 

für Schüler bei der 

Wahl ihrer zukünftigen Hochschule. 

Top abgeschnitten hat dabei 

das Studienangebot Agrarwirtschaft. 

Insgesamt 73 Prozent der 

Agrarstudierenden aus Mosbach 

haben sich an der Umfrage beteiligt 

und damit den mit 2000 Euro 

dotierten zweiten Platz in der Kategorie 

„Höchste Beteiligung“ belegt. 

Sponsor des Hochschulrankings 

ist unter anderem die Agravis 

Raiffeisen AG, Dualer Partner des 

Urteil: Die agrarwissenschaftlichen Grundlagenfächer 

wurden überdurchschnittlich gute bewertet. Foto: DHBW 

Studiengangs und eines der größten 

Agrarhandelsunternehmen in 

Norddeutschland. In inhaltlicher 

Aufstellung sowie Ausrichtung auf 

die Zielgruppe Agrarhandel, also 

auf Unternehmen im sogenannten 

„vor- und nachgelagerten Bereich“ 

der Landwirtschaft, ist das 

Mosbacher Studienangebot nahezu 

einzigartig in Deutschland. 

Ausgebildet werden bewusst keine 

Agrarwissenschaftler, sondern Betriebswirte 

mit Know-how in der 

Agrarwirtschaft. Es verwundert daher 

nicht, dass der angebotene Studienschwerpunkt 

für die meisten 

Studierenden der ausschlaggebende 

Grund für die Wahl der 

Hochschule war. 83 Prozent der 

Mosbacher Studierenden würden 

ihre Hochschule weiterempfehlen. 

Sie vergeben den agrarwissenschaftlichen 

Grundlagenfächern 

an der DHBW mit einer 1,6 eine 

überdurchschnittlich gute Bewertung. 

Auch der Bereich Agrarökonomie 

wird besser als im Durchschnitt 

aller Hochschulen bewertet. 

Die befragten Studierenden loben 

vor allem den hohen Praxisbezug 

sowie die Qualität und den 

Austausch mit den Dozenten. 

Der Bereich Internationales 

schneidet im Vergleich zu allen 

am Ranking teilnehmenden Hochschulen 

und Universitäten sehr 

positiv ab, vor allem im Bezug auf 

die Anrechnung von Prüfungsleistungen 

und das Angebot an Partnerhochschulen. 

pm 

Fachstudienberatung 

BWL-Handel Agrarwirtschaft 

Prof. Dr. Hubert Speth, Tel: 0 62 61 / 93 92 76 

E-Mail: hubert.speth@mosbach.dhbw.de 

www.mosbach.dbhw.de/agrarwirtschaft 

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ADVERTORIAL 

55 Jahre voller Innovationen 

GEMÜ zählt zu Deutschlands Top-Arbeitgebern 

Unter dem Motto „Innovation goes 

on“ feiert GEMÜ dieses Jahr sein 

55. Firmenjubiläum. Vom ersten 

Tag an steht der weltweit führende 

Hersteller von Ventil-, Mess- und 

Regelsystemen für Innovationen. 

Bei sterilen Anwendungen für 

Pharmazie und Biotechnologie ist 

GEMÜ Weltmarktführer. Seit acht 

Jahren lenkt die zweite Generation 

das Familienunternehmen Richtung 

Zukunft. Dabei stehen der geschäftsführende 

Gesellschafter Gert 

Müller und sein Cousin Stephan 

Müller als Geschäftsführer für die 

Transformation des Unternehmens 

in das digitale Zeitalter. 

Diese Erfolge wären ohne die 

engagierten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, Azubis und Studierenden 

von GEMÜ nicht möglich. 

Neben Teambuilding-Events und 

betrieblichen Aktionen sind es 

auch die von GEMÜ ermöglichten 

Als dualer Partner der DHBW Mosbach ermöglicht GEMÜ unterschiedliche 

Studienmöglichkeiten in den Bereichen Technik und 

Wirtschaft. 

Foto: GEMÜ 

Auslandsaufenthalte, die bei den 

Studierenden einen bleibenden 

Eindruck hinterlassen. Für mehrere 

Wochen arbeiten dual Studierende 

bei einer ausländischen GEMÜ 

Tochtergesellschaft aktiv mit und 

lernen neben der Arbeit auch Land 

und Leute kennen. 

Auch nach dem dualen Studium 

bietet GEMÜ vielfältige berufliche 

Perspektiven. Neben spannenden 

Aufgaben und interessanten 

Karrieremöglichkeiten zeichnen 

flexible Arbeitszeiten, eine moderne 

Arbeitsumgebung, betriebliche 

Altersvorsorge und ein modernes 

Gesundheitsmanagement das Familienunternehmen 

im Hohenlohkreis 

aus. Als inhabergeführtes Unternehmen 

mit über 1.100 Beschäftigten 

in Deutschland und mehr als 1.900 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

weltweit ist GEMÜ ein verlässlicher 

Arbeitgeber mit stetigem Wachstum. 

Mit seinen Produkten ist das 

Unternehmen in den unterschiedlichsten 

Branchen aktiv, wie zum 

Beispiel im Bereich Pharmazie, 

Biotechnologie oder Chemietechnik. 

Aber auch im Bereich Industrie 

4.0 ist GEMÜ gut aufgestellt und 

hat 2018 das Start-up Unternehmen 

inevvo solutions gegründet, 

das digitale Lösungen entwickelt 

und vermarktet. 

Erfolge wie die WirtschaftsWoche- 

Auszeichnung „Weltmarktführer 

2018“ zeigen, dass ein auf Nachhaltigkeit 

ausgelegtes unternehmerisches 

Handeln sich auch wirtschaftlich 

auszahlt. Dabei bewahrt 

GEMÜ die Werte eines Familienunternehmens 

wie Respekt, Wertschätzung 

und gegenseitige Unterstützung. 

In dieser Atmosphäre 

arbeiten Mitarbeiter gerne und 

engagiert, wie die Focus Auszeichnung 

„Top Nationaler Arbeitgeber 

2019“ zeigt. 

Und vielleicht das Wichtigste: Bei 

GEMÜ kannst du mit einem zufriedenen 

Lächeln in deine Zukunft 

starten. Denn unser wertvollstes 

Produkt ist ein Lächeln auf den 

Lippen unserer Mitarbeiter. [pm] 

Bewerbungen für duale 

Studiengänge sind über 

das Stellenportal auf der 

GEMÜ Homepage, sowie 

per E-Mail an ausbildung@ 

gemue.de möglich. Bei Fragen 

zu Studiengängen oder 

dem Bewerbungsprozess 

steht das GEMÜ Team gerne 

jederzeit zur Seite. 

www.gemu-group.com 

LÄCHLE, wenn es um 

deine Zukunft geht! 

Wir suchen motivierte Menschen, die Spaß daran haben eigene Ideen 

zu verwirklichen, Neues zu gestalten und Verantwortung zu übernehmen. 

In Kooperation mit der DHBW Mosbach bieten wir folgende Studiengänge: 

• Bachelor of Arts (DHBW) 

BWL Industrie 

• Bachelor of Engineering (DHBW) 

Maschinenbau 

Mechatronik 

Wirtschaftsingenieurwesen 

- Internationales Technisches Vertriebsmanagement 

- Internationale Produktion und Logistik (noch für 2019 verfügbar) 

- Innovations- und Produktmanagement (noch für 2019 verfügbar) 

- Service Engineering 

GEMÜ Gebr. Müller Apparatebau GmbH & Co. KG 

Fritz-Müller-Straße 6-8 · 74653 Ingelfingen-Criesbach 

Ilka Rölke – Personalreferentin 

ilka.roelke@gemue.de · Tel. +49 (0) 7940 123 - 210 

www.gemu-group.com

XIV Aus− & Weiterbildung 


Mehr Grün in die Stadt 

Pflanzen helfen, die Klimaziele umzusetzen und fördern ein positives Denken und Empfinden. 

INTERVIEW VON KATJA HIRNICKEL 

Jenny Kuhfs studiert Bauingenieurwesen 

– Fassadentechnik im 

sechsten Semester. In ihrer Studienarbeit 

befasst sie sich mit einem 

Thema, das auch in der Stadtausstellung 

auf der Bundesgartenschau 

in Heilbronn besichtigt werden 

kann: Fassadenbegrünung. 

KATJA HIRNICKEL Das Thema 

Ihrer Studienarbeit lautete „Ermittlung 

des ökonomischsten Fassadenbegrünungssystems 

für den 

deutschen Hochbau“. Was haben 

Sie dabei untersucht? 

JENNY KUHFS Ich habe untersucht, 

welche Fassadenbegrünungssysteme 

es gibt und welche 

im Hochbau aus technischer Sicht 

umgesetzt werden können. Hinzu 

kam, dass ermittelt werden sollte, 

welches System nach Betrachtung 

aller Faktoren am geeignetsten ist. 

KATJA HIRNICKEL Wie funktioniert 

Fassadenbegrünung? 

JENNY KUHFS Einfach ausgedrückt 

sind Fassadenbegrünungen 

alle vertikalen Flächen eines 

Gebäudes, die durch Pflanzen begrünt 

sind. Dachbegrünung und 

Fassadenbegrünung sind nicht 

dasselbe, denn die technischen 

Anforderungen sind unterschiedlich. 

Für den kontrollierten Bewuchs 

geeigneter oder speziell 

vorgerichteter Fassaden mit Pflanzen 

benötigt man spezielle Systeme, 

um eine Begrünung langfristig 

zu gewährleisten und technisch 

umzusetzen. An diesen Systemen 

können Pflanzen hochwachsen, 

das sogenannte Gerüstklettern. 

Ein anderes System ist die 

Modulbegrünung, bei der die 

Pflanzen in spezielle Paneele eingesetzt 

werden. Solche Systeme 

mit einigen Modifikationen 

schätze ich als am ehesten geeignet 

für eine Umsetzung im deutschen 

Hochbau ein. 

KATJA HIRNICKEL Wie sind Sie 

bei Ihrer Arbeit vorgegangen? 

JENNY KUHFS Ich habe meine 

Städteurlaube in Brüssel, London, 

Manchester und Dublin genutzt, 

um Informationen zu sammeln. 

Ich habe mir verschiedene Ausführungen 

von Begrünungen an öffentlichen 

Gebäuden angeschaut. 

Dabei konnte ich einige Bauschäden 

feststellen, verursacht oder offen 

gelegt durch entfernte Begrünung. 

Interessant waren auch Gebäude, 

die bereits länger begrünt 

waren. Dies half mir, die verschiedenen 

Systeme besser zu bewerten, 

und einige konnte ich bereits 

frühzeitig ausschließen. 

KATJA HIRNICKEL Warum haben 

Sie sich gerade für dieses 

Thema entschieden? 

JENNY KUHFS Die Fassadenbegrünung 

hat mich schon immer 

fasziniert. Denn sie verbindet viele 

mir wichtige Elemente: Sie hat 

eine positive Auswirkung in vielen 

Bereichen auf die Umwelt, sie ist 

optisch ansprechend und technisch 

anspruchsvoll. Außerdem 

finde ich, Pflanzen beeinflussen 

das Leben jedes Menschen positiv 

und fördern ein positives Mindset. 

KATJA HIRNICKEL Was bringt 

die Fassadenbegrünung der Umwelt? 

JENNY KUHFS Fassadenbegrünung 

erhöht die Artenvielfalt in 

Städten, senkt durch Schallabsorption 

die Lärmbelastung, reduziert 

den Wärmeeintrag in die Stadt 

und senkt in unmittelbarer Umgebung 

die Temperatur, filtert den 

Feinstaub und verbessert die Luftqualität. 

Somit können begrünte 

Systeme in Großstädten die ökologische 

Bilanz verbessern. 

KATJA HIRNICKEL An Einfamilienhäusern 

sieht man viele grüne 

Fassaden. Was muss man 

beachten, wenn man auch Hochhäuser 

begrünen möchte? 

JENNY KUHFS Wenn man Hochhäuser 

begrünen möchte, gestaltet 

sich alles etwas komplizierter, 

denn die Richtlinien zum Beispiel 

für den Brandschutz werden strenger. 

Für Hochhäuser darf beispielsweise 

nur nicht-brennbares 

Material verwendet werden. 

KATJA HIRNICKEL Was nehmen 

Sie für Ihr Berufsleben mit? 

JENNY KUHFS Alle technischen 

Inhalte kann ich in mein Berufsleben 

mitnehmen, denn ich werde 

bei meinem Dualen Partner, der 

BAM, als Bauleiterin arbeiten und 

hoffentlich einmal die Gelegenheit 

bekommen, eine solche Fassade 

umsetzen. Ich habe aber auch gelernt, 

dass man eine Studienarbeit 

parallel zu Präsentationen, Klausuren 

und Vorlesungen fertigstellen 

kann. Ich kann jetzt besser einschätzen, 

wie viel Zeit welche Arbeit 

in Anspruch nimmt, und ich 

weiß, wo meine Belastungsgrenzen 

sind. 

KATJA HIRNICKEL Bleiben 

grüne Fassaden weiterhin ein 

Thema für Sie? 

JENNY KUHFS Grüne Fassade 

werden mich weiterhin begeisterten 

und ich möchte die technische 

Entwicklung verfolgen. Denn ich 

sehe in ihnen sehr viel Potenzial, 

um unseren Klimaproblemen entgegenzuwirken. 

KATJA HIRNICKEL Begrünen 

Sie also später mal Ihr Familienheim? 

JENNY KUHFS Tatsächlich ist 

dies ein kleiner Wunschtraum von 

mir: ein Klinkerhaus mit einer teilbegrünten 

Fassade zu realisieren. 

Bis dahin steht allerdings noch einiges 

an. 

www.mosbach.dhbw.de/fs 

Grün: Diese Fassade entdeckte Jenny in London. 

Foto: Kuhfs 

Wissenschaft zum Anfassen 

Auf der Bundesgartenschau zeigen die Hochschule Heilbronn und die DHBW Mosbach 

mit dem Projekt „Impact.Factory“ die Vorteile der Digitalisierung in der Produktion. 

Automatisch: Mit dieser Anlage werden die Töpfe gefüllt. 

Digitale Zwillinge 

Die DHBW Mosbach lieferte mehrere Komponenten zum 

automatischen Pflanzen. INTERVIEW KATJA HIRNICKEL 

Das intelligente Auftragsmanagement, 

die grafische Visualisierung 

des Anlagenzustands und 

statistischer Daten und der digitale 

Zwilling in Form einer 3D-Visualiserung 

der realen Produktionsanlage: 

Das alles wurde an der 

DHBW Mosbach entwickelt und 

ist nun auf der Bundesgartenschau 

im Einsatz, um Blumentöpfe 

automatisiert und nach individuellen 

Wünschen zu bepflanzen. 

Prof. Dr. Christian Kuhn, Studiengangsleiter 

Elektrotechnik, erklärt, 

was hinter der Technik 

steckt. 

KATJA HIRNICKEL Was versteht 

man unter einem digitalen Zwilling? 

CHRISTIAN KUHN Ein digitaler 

Zwilling ist ein modelliertes Abbild 

der realen Welt in einem Informationssystem: 

einer Anlage, 

einer Maschine, eines Produktes. 

Dabei ist es möglich, dass das 

reale Objekt bereits existiert oder 

Foto: Webfactory 

in Planung ist. Falls es existiert, 

werden die Daten zwischen Objekt 

und Zwilling durch das Informationssystem 

in Echtzeit synchronisiert. 

KATJA HIRNICKEL Wofür verwendet 

man diese Technologie? 

CHRISTIAN KUHN Auf der einen 

Seite nutzen Ingenieure digitale 

Zwillinge für die Entwicklung 

neuer Anlagen. Sie verwenden Simulationsmodelle 

und können damit 

konstruieren, programmieren 

und die Inbetriebnahme testen. 

Doch auch zur Laufzeit der Anlage 

nutzt man die digitalen Zwillinge. 

Dadurch kann man einzelne Anlagen 

oder ganze Prozesse optimieren, 

ohne den laufenden Betrieb 

zu stören. Mit den entsprechenden 

Rechten kann jeder von überall 

aus darauf zugreifen. Für die 

Wartung einer Anlage ist es damit 

nicht mehr automatisch notwendig, 

direkt vor Ort zu sein. 

In den vergangenen Jahren 

hat die Region Heilbronn- 

Franken auf dem Weg zur 

Wissensregion einen enormen 

Aufschwung erlebt. Die Hochschulen 

spielen eine zentrale 

Rolle in diesem Prozess. Sie 

sind Treiber für das Wachstum 

der Region und stoßen Innovation 

und Forschung an. Impact, 

zu deutsch Einfluss nehmen, 

Eindruck machen oder eine 

Wirkung erzielen, ist ihr tägliches 

Geschäft. 

Gemeinsamer Auftritt auf 

der Bundesgartenschau 

Sie formen und bilden den 

Fach- und Führungsnachwuchs 

der Region, sind aktive Gestalter 

der Städte und Gemeinden 

und liefern Unternehmen ihren 

wichtigsten Rohstoff – kluge 

Köpfe und gute Ideen. Für die 

Bundesgartenschau präsentieren 

sich die Hochschulen der 

Region gemeinsam als Teil der 

Stadtausstellung. 

Wenn Werkstücke Informationen 

mit sich führen, mit der 

Produktionsanlage kommunizieren 

und bei Bedarf Material 

nachbestellen, spricht man von 

Industrie 4.0. Menschen, Maschinen 

und Produkte sind direkt 

miteinander vernetzt, die 

digitale Produktion wird in 

Echtzeit analysiert und gesteuert. 

So werden Kundenwünsche 

schnell und individuell erfüllt. 

Unter dem Namen Impact.Factory 

kann man auf der 

Buga 2019 selbst eine Miniatur-Produktionsanlage 

in Echtzeit 

in Gang setzen. 

Den Auftrag erteilen die Besucher 

über die Buga-App oder 

über ein Tablet vor Ort. Innerhalb 

von fünf Minuten werden 

leere Blumentöpfe über eine 

Dosiereinheit mit einem Substrat 

befüllt, ein Roboter setzt 

den vorher ausgewählten Samen 

ein, das Ganze wird verdichtet 

und mit einem Deckel 

verschlossen. Am Ende trägt 

das Produkt ein individualisiertes 

Etikett und der Besucher 

kann seinen ganz persönlichen 

Blumentopf mit nach Hause 

nehmen. 

Impact.Factory legt dabei auch 

einen Schwerpunkt auf die Informationstechnik: 

Über zwei 

Großdisplays kann der 

„Kunde“ die Produktion verfolgen. 

Zum einen zeigt ein sogenannter 

digitaler Zwilling die 

Fertigung als 3D-Modell parallel 

zur echten Anlage. Auf dem 

zweiten Bildschirm ist zu sehen, 

welcher Auftrag abgearbeitet 

wird, welche Maschinen laufen 

und wie die allgemeinen Statistiken 

in der Mini-Pflanzfabrik 

aussehen. 

Die Besucher sollen bei diesem 

Gemeinschaftsprojekt der 

Hochschule Heilbronn und der 

DHBW Mosbach den großen 

Vorteil der Digitalisierung in 

der Produktion erleben: Jedes 

Produkt kann individuell gefertigt 

werden (Losgröße 1), während 

die Prozesse der Anlage 

weiterhin vollautomatisiert ablaufen 

und damit weder zusätzliche 

Zeit noch mehr Personal 

benötigt wird. Für die Unternehmen 

der Region der Weltmarktführer 

Heilbronn-Franken sind 

Industrie 4.0 und die damit verknüpften 

smarten Dienstleistungen 

somit ein großer Wettbewerbsvorteil. 

pm 

www.impact.hn 

Überzeugend: Wissenschaftsministerin Theresia Bauer (li.) 

bestellte unter Anleitung von DHBW-Professor Christian Kuhn 

und Rektorin Gabi Jeck-Schlottmann einen Blumentopf in der 

Smart Factory. 

Foto: DHBW



XV 

Smart Home und Co. 

Neuer Studienschwerpunkt erfoscht, wie der Mensch Teil eines digitalen Informationsflusses wird. 

Im Schwerpunkt Infotronikdes 

Studiengangs Elektrotechnik 

trifft Hardware auf 

Software. Mit diesem Ingenieurstudium 

gestalten die Studenten 

die technologischen Themen 

der Zukunft und die digitale 

Transformation im Unternehmen. 

Die Infotronik verbindet das 

grundständige Ingenieurwesen 

der Elektrotechnik mit vertieften 

Inhalten der Informationstechnik 

und Informatik inklusive 

der Wirtschaftsinformatik, 

was zum Berufsprofil eines „Informatikingenieur/Informatikingenieurin“ 

führt. Das Studienmodell 

ist die Antwort auf die 

Anforderungen der Zukunft: Industrie 

4.0, Internet der Dinge 

und Dienste, Data Science und 

Künstliche Intelligenz. Wer in 

den Unternehmen die Produktion 

und Prozesse automatisieren 

möchte, muss interdisziplinär 

denken. Auch um gesellschaftliche 

Trends wie Smart 

Home oder autonomes Fahren 

mitzugestalten, ist ein tiefes Verständnis 

für Informationsmanagement 

notwendig, 

Der Studienschwerpunkt Infotronik 

bildet die Studierenden 

auf Grundlage der Elek- 

Infotronik: In diesem Ingenieurstudium trifft Hardware auf Software. 


trotechnik (Studienrichtung 

Automation) speziell in den 

im Ingenieurwesen relevanten 

Bereichen der Informatik 

und Informations- und Kommunikationstechnik 

aus. Ergänzt 

wird dies durch 

Aspekte des Engineerings und 

Inhalte des betrieblichen Informations- 

und Prozessmanagements. 

Viele Module werden 

seminaristisch und in 

Kleingruppen durchgeführt, 

so dass die Teamarbeit, Kreativität 

und das praktische „Erfahren“ 

angeregt wird. Analytische 

Fähigkeiten, Problemlösungs- 

und Sozialkompetenz 

werden hierbei auch besonders 

geschult. 

Besonderer Fokus im letzten 

Studienjahr sind auch die Studienarbeiten, 

die kleinere, selbstständige 

wissenschaftliche Forschungsarbeiten 

darstellen und 

neue Technologien und Konzepte 

in die praktische Anwendung 

übertragen. Diese werden 

schwerpunktbezogen in einem 

eigenen „Forschungscluster“ in 

die Praxis übertragen und behandeln 

sehr aktuelle Fragestellungen 

der Digitalisierung und 

Automation, die auch nachhaltig 

in die Unternehmen transferiert 

werden können. 

Im sechsten Semester besteht 

die Möglichkeit, optional am 

„International Program in Engineering“ 

der DHBW Mosbach 

teilzunehmen. Die Teilnehmer 

dieses englischsprachigen, interdisziplinären 

Programms 

sind Studierende aus verschiedensten 

Studiengängen und Nationalitäten. 

pm 

www.mosbach.dhbw.de/iot 

Virtueller Kran 

Kleine Weltpremiere: Software „Crane Planner 2.0“ erstmals 

an einer Hochschule eingesetzt. 

Im Studiengang Bauingenieurwesen-Projektmanagement 

wurde im Rahmen der Vorlesung 

„Verfahrens- und Maschinentechnik“ 

– erstmals an einer Hochschule 

– die Software „Crane Planner 

2.0“ eingesetzt. 

Krane sind ein wichtiges Hilfsmittel 

im Baubetrieb. Die Planung 

des Kraneinsatzes im Vorfeld von 

Baumaßnahmen ermöglicht es, 

mögliche Gefahren (zum Beispiel 

Kollisionen, Erreichen der maximalen 

Traglast, Überschreiten des 

zulässigen Bodendrucks) im Rahmen 

einer Simulation zu erkennen, 

sodass diese im späteren Einsatz 

vermieden werden können. 

Dies ist vor allem bei sogenannten 

Schwerlasthüben mit Raupenkranen 

von großer Bedeutung. Das 

Programm „Crane Planner 2.0“ 

des Kranherstellers Liebherr, der 

auf dem Weg zum Systemanbieter 

ist, ist eine Software zur Hubeinsatzplanung 

von Raupenkranen 

und Seilbaggern. 

Die Liebherr-Werk Nenzing GmbH 

stellte neben den Software-Lizenzen 

die beiden Dozenten Christoph 

Mai und Patrik Habichler für 

eine ganztägige Schulung zur Verfügung. 

Unter deren Anleitung 

lernten die Studierenden des Kurses 

„PM17A“ gemeinsam mit dem 

Studiengangsleiter Prof. Dr. Markus 

Schönit den „Crane Planner 

2.0“ kennen und führten anhand 

eines Baustellenszenarios eigene 

Kraneinsatzplanungen durch. 

Das Programm kombiniert detaillierte, 

interaktive 3D-Modelle mit 

allen relevanten Planungsdaten 

der Maschine. Mit Hilfe einer Virtual-Reality-Brille 

und zwei Controllern 

kann die digitale Baustelle 

dreidimensional erlebt werden. 

Die Veranstaltung soll auch künftig 

einen Platz im Vorlesungsprogramm 

einnehmen und einen weiteren 

Beitrag auf dem Weg zur immer 

stärker wachsenden Digitalisierung 

im Bauwesen leisten. pm 

www.mosbach.dhbw.de/pm 

Innovativ: Mit Hilfe einer Virtual- 

Reality-Brille und zwei Controllern 

kann die digitale Baustelle erkundet 

werden. 


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ADVERTORIAL 

Erfolgreiches Studium 

Theorie und Praxis sinnvoll vereinen – LEONHARD WEISS bietet fünf Studiengänge 

LEONHARD WEISS zählt mit mehr 

als 5.400 Beschäftigten zu den 

Großen der Baubranche. Dennoch 

versteht man sich als Familienunternehmen 

und legt großen Wert 

auf die Themen Ausbildung und 

Nachwuchsförderung – darunter 

auch das duale Studium. 

Seit mehr als 45 Jahren setzt 

LEONHARD WEISS Maßstäbe in 

Sachen Ausbildung. Das Fördern 

von jungen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern ist für das Bauunternehmen 

gleichermaßen Herzensangelegenheit 

und Sicherung der 

Belegschaft. Seit 2012 rücken 

vermehrt (Fach-)Abiturienten in 

den Fokus. In den drei dualen 

Studiengängen Bauingenieurwesen 

– Projektmanagement (B.Eng.), Mechatronik 

– Serviceingenieurwesen 

(B.Eng.) sowie Wirtschaftsinformatik 

(B.Sc.) können Abiturienten bei 

LEONHARD WEISS einen Bachelor- 

Abschluss erwerben und parallel 

ausführliche Praxiserfahrungen 

sammeln. Zusätzlich bietet das Unternehmen 

den kooperativen Studiengang 

Bauingenieur Plus an, bei 

dem eine gewerbliche Ausbildung 

mit dem Studium des Bauingenieurwesens 

verbunden wird. Dadurch 

können die Studierenden zeitgleich 

zwei Abschlüsse erwerben und sind 

sowohl praktisch als auch theoretisch 

ideal auf die anschließende 

verantwortungsvolle Tätigkeit auf 

der Baustelle vorbereitet. 

Wer sich für ein duales Studium 

bei LEONHARD WEISS entscheidet, 

erlebt eine intensive Zeit. Jeder 

Studierende bekommt einen Paten 

zur Seite gestellt, der während des 

gesamten Studiums zur Seite steht 

Während der gesamten Studienzeit stehen den Studenten erfahrene 

Paten zur Seite. 

Foto: Leonhard Weiss 

und intensiv betreut. Die Paten sind 

erfahrene Bauleiter, Oberbauleiter 

oder Projektleiter, die die Anforderungen 

auf den Baustellen und 

im Betrieb kennen und somit eine 

optimale Betreuung gewährleisten. 

Den Studierenden wird einiges 

geboten. Sie erhalten einen 

Fahrtkosten-Zuschuss zusätzlich 

zur monatlichen Vergütung oder 

bekommen spätestens beim Eintritt 

ins Praxissemester ein Baustellen- 

Handy sowie einen Firmen-Laptop 

bereitgestellt, den sie auch für ihr 

Studium nutzen können. 

Im Fokus steht jedoch laut der stellvertretenden 

Ausbildungsleiterin 

Gloria Henninger das Erziehen zur 

Selbstständigkeit. „Die Studierenden 

übernehmen eigene Projekte, 

die sie selbstständig umsetzen – 

mit Unterstützung ihrer erfahrenen 

Paten.“ Auf diese Weise sollen die 

Studierenden bestmöglich auf ihren 

späteren Beruf vorbereitet werden. 

Ziel ist es, alle fertig ausgebildeten 

Nachwuchskräfte nach Abschluss 

zu übernehmen – dies gelingt in 

fast allen Fällen. Rund 20 Studierende 

sind aktuell bei LEONHARD 

WEISS beschäftigt, zukünftig sollen 

noch mehr folgen. Dazu werden 

auch weitere Möglichkeiten zur 

Zusammenarbeit mit Hochschulen 

und einer Verbindung von Studium 

und Praxisphasen geprüft – so 

wird ab Herbst 2019 erstmalig das 

Studienmodel „Vertiefte Praxis“ 

angeboten. 

[pm] 

LEONHARD WEISS ist eine 

innovative, mittelständische 

Unternehmensgruppe 

mit über 5.400 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, 

die in nahezu allen Sparten 

des Bauens tätig ist. Die 

Firmenphilosophie ruht im 

Wesentlichen auf den Säulen 

partnerschaftliche Zusammenarbeit, 

Termintreue, 

Schaffung von Werten und 

ganzheitliches Bauen. 

www.leonhard-weiss.de 

STUDIUM 

THEORIE UND 

PRAXIS SINNVOLL 

VEREINEN! 

LEONHARD WEISS, gegründet 1900, ist eines der leistungsstärksten und erfolgreichsten Bauunternehmen Deutschlands. 

Mit unseren operativen Geschäftsbereichen, dem Ingenieur- und Schlüsselfertigbau, dem Gleisinfrastrukturbau 

sowie dem Straßen- und Netzbau, bedienen wir regionale und überregionale Kunden. 

Du hast Dein Abitur erfolgreich abgeschlossen und möchtest nun Theorie und Praxis sinnvoll vereinen? 

Dann bist Du bei LEONHARD WEISS genau richtig! Wir bieten Dir folgende duale / kooperative Studiengänge an: 

` BACHELOR OF ENGINEERING (m/w/d) 

Bauingenieurwesen – Projektmanagement (DHBW Mosbach) 


„Vertiefte Praxis“ Bau-Projektmanagement / Bauingenieurwesen (HS Biberach) 


Mechatronik – Serviceingenieurwesen (DHBW Mosbach) 

` BACHELOR OF SCIENCE (m/w/d) 

Wirtschaftsinformatik (DHBW Mannheim) 

` BAUINGENIEUR PLUS (m/w/d) 

Kooperatives Studium (HS Biberach) 

Neugierig? Dann bewirb Dich online über unser Job-Portal unter: jobs.leonhard-weiss.com. 

LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG – BAUUNTERNEHMUNG 

Leonhard-Weiss-Str. 2-3, 74589 Satteldorf, Frau Gloria Henninger 

P +49 7951 33-2324, Job-Portal: jobs.leonhard-weiss.com 

www.leonhard-weiss.de

XVI Aus− & Weiterbildung 


Duale hochchule Baden-Württemberg (DHBW) 

Mosbach mit Campus Bad Mergentheim 

STUDIEREN 

... BEI WELTMARKTFÜHRERN 

Wer hier studiert, findet einerseits ruhe für ein erfolgreiches studium, 

andererseits viele Freizeitangebote. Eine hervorragende ausstattung, kurze Wege, 

eine familiäre atmosphäre und professoren, die ihren studierenden persönlich 

kennen, geben sicherheit und erleichtern das studium. 

Dominik Landeck, Absolvent 

BWL-Gesundheitsmanagement, 

Geschäftsführer und Vorstandsmitglied 

im Klinikum Würzburg 

Mitte gGmbH 

Ich konnte in einem 

Wachstumssektor 

arbeiten, noch dazu 

bei einem renommierten 

Arbeitgeber 

praktisch vor der 

Haustüre – und es war 

mir möglich, in den 

Theoriephasen nach 

Bad Mergentheim zu 

pendeln. Es war schon 

wertvoll, das private 

Umfeld erhalten zu 

können. 

Gerne erinnere ich mich 

an die kleinen Kurse in 

geradezu familiärer Atmosphäre. 

Es gab gegenseitige 

Unterstützung, man konnte 

sich Lerngruppen anschließen, 

wir hatten immer 

einen Ansprechpartner, bekamen 

persönliche Termine 

beim Professor – und nicht 

zuletzt war die technische 

Ausstattung hervorragend. 

Nina Frei, Absolventin 

BWL-Gesundheitsmanagement, 

Assistenz 

der Geschäftsleitung 

Pflegedienst „Hand in 

Hand“ 

Maria Beck, Absolventin 

BWL-International 

Business, Regionalverkaufsleiterin 

ALDI Süd 

Mit International Business 

hatte ich ein umfangreich 

internationales Studium. Dies 

zeigte sich durch interessante 

Vorlesungen auf Englisch, das 

Auslandssemester oder durch 

ausländische Studenten am 

Standort. Ich kann absolut zustimmen, 

dass die DHBW Mosbach 

ein großes internationales 

Netzwerk für uns Studierende 

bietet. 

Mit meinem dualen Partner 

und der DHBW kann 

ich in meiner Heimat studieren. 

Die internationale 

Ausrichtung der Studiengänge 

an der DHBW Bad 

Mergentheim ermöglichen 

es mir, heimatnah auch 

von andern Kulturen zu 

erfahren. Internationale 

Wochen oder Auslandssemester 

bieten eine 

hervorragende Option für 

diesen Austausch. 

Lea Schmierer, 

Studentin WIW-Internationales 

Technisches 

Vertriebsmanagement, 

Bürkert GmbH & Co.KG 

www.mosbach.dhbw.de 

www.studieren-im-schloss.de 

www.dual-studieren.blog 

www.dhbw-studienberatung.de 

24 BEWERBERBÖRSE 

BEWERBERBÖRSE 25 

DUAL MATCH – 

BEWERBERBÖRSE 

Rund 1.000 Unternehmen bieten an der DHBW Mosbach Studienplätze an. 

Bei so viel Auswahl ist es für dich gar nicht so einfach, das Passende zu 

entdecken. Wieso lässt du dich also nicht finden? Die neue Bewerberbörse 

der Hochschule macht es möglich. 

Das Online-Portal bietet eine Plattform für den Erstkontakt zwischen 

dir und den Personalern der Unternehmen. In der Bewerberbörse 

legst du nach der Registrierung ein eigenes Profil mit deinen Fähigkeiten, 

Vorkenntnissen und Interessen an. Die Partnerunternehmen der 

DHBW Mosbach und des Campus Bad Mergentheim suchen selbst im 

Bewerber-Pool nach den idealen Kandidatinnen und Kandidaten für ihre 

Stellen und schreiben dich direkt über das Portal an. Über den dauerhaft 

hinterlegten Suchfilter werden die Unternehmen regelmäßig über 

neue passende Bewerber informiert, sodass du schnell gefunden wirst. 

www.mosbach.dhbw.de/bewerben 

SCHNELL 

Die Bewerberbörse ist eine schnelle Möglichkeit, viele Duale Partner 

gleichzeitig zu erreichen. Dadurch erhöht sich die Chance, das richtige 

Unternehmen zu finden. 

EINFACH 

Auf der Plattform finden dich die großen Unternehmen genauso wie 

die „Hidden Champions“, die du noch gar nicht kennst, obwohl sie in 

ihren Bereichen führend sind. Die Bewerberbörse ist damit die ideale 

Ergänzung zur aktiven Bewerbung. 

SICHER 

Die Profile sind ausschließlich für registrierte Duale Partner der DHBW 

Mosbach sichtbar.

RegioBusiness 07.2019

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