2023-07_RegioBusiness

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

WIR 

SCHAFFEN 

VERBINDUNGEN! 

07951 33-0 

Straßen- und Netzbau 

EINWEIHUNG 

Kärcher eröffnet neues 

Hochregallager SEITE 5 

swp.de/regiobusiness 

i 

REKORD 

Hohenloher Molkerei mit 

sattem Plus SEITE 14 

JULI 2023 

JUBILÄUM 

EBM-Papst ist seit 60 

Jahren erfolgreich SEITE 16 

Nr. 248 / Jg. 22 [1,75 EUR] 

MIT LEONHARD WEISS 

FREUDE AM BAUEN ERLEBEN! 

Abgehängt und 

abgeschlagen? 

Der Digitalisierungsdruck wird stärker: 

Die Unternehmen in der Region 

Heilbronn-Franken müssen schneller, 

effizienter und wettbewerbsfähiger 

werden. Doch eine Strategie, wie dies 

gelingen kann, fehlt in den meisten 

Firmen noch immer. SEITE 6 

Illustration: Franziska Oblinger, mediaservice ulm 

INTERVIEW 

„Das Business as 

usual ist vorbei“ 

Wissenschaftsjournalist Ranga 

Yogeshwar spricht über die 

Chancen und Risiken Künstlicher 

Intelligenz – auch für die 

Wirtschaft in der Region. Seite 3 

MANAGEMENT 

Großer Schub für 

weiteres Wachstum 

Der Flugzeugsitz-Hersteller Recaro 

baut seine Führungsmannschaft 

aus. Roland Grimm und René 

Dankwerth sind neue Mitglieder 

der Geschäftsleitung. Seite 8 

UNTERNEHMEN 

Konsequent richtig 

eingespurt 

Die Berner Group konnte deutlich 

zulegen. Für den Erfolg werden 

die digitalen Betriebswege beim 

Künzelsauer B2B-Handelsunternehmen 

immer wichtiger. Seite 19 

Millionen für die Region 

Erweiterungsbauten und ein neues Mitglied im Führungsteam: Der Fluidikspezialist 

Bürkert stellt die Weichen für seine erfolgreiche Zukunft. 

Bürkert ist weltweit führend 

in Mess-, Steuer- und Regelungssystemen 

für Flüssigkeiten 

und Gase. Hinter dem 

Ingelfinger Unternehmen liegt 

ein erfolgreiches Jahr: Der Umsatz 

lag 2022 bei 723 Millionen 

Euro, das sind 12,3 Prozent 

mehr als im Vorjahr und somit 

ein neuer Rekordzuwachs. „Das 

letzte Geschäftsjahr war – nicht 

nur bei uns – Resultat einer gewissen 

wirtschaftlichen Übertreibung“, 

erklärt Georg Stawowy, 

der seit April Geschäftsführer 

des Ventilherstellers ist, der 

Heilbronner Stimme. Viele Unternehmen 

hätten mehr bestellt 

als sie benötigten. Jetzt wirke 

der sogenannte Peitschen- oder 

Bullwhip-Effekt in die andere 

Richtung. Im vierten Quartal 

erwartet er deshalb eine Delle. 

„Momentan liegen die Umsätze 

noch über dem Vorjahr.“ 

Große Investitionen 

in die Zukunft 

Bauvorhaben: Der Campus Criesbach wird erweitert – 17 Millionen Euro investiert das Unternehmen 

hier. Noch in diesem Monat findet der Spatenstich statt. 

Foto: Bürkert Fluid Control Systems 

Um den Erfolgskurs in der Region 

weiterzufahren, arbeitet Bürkert 

an der Zukunft. So soll es 

demnächst große Investitionen 

in Hohenlohe geben. 17 Millionen 

Euro sind für einen Erweiterungsbau 

am Campus Criesbach 

geplant. Hier findet in den kommenden 

Wochen der Spatenstich 

statt. Insgesamt wird Bürkert in 

2,5 Jahren mehr als 70 Millionen 

Euro investieren – 60 Millionen 

davon in Criesbach, Öhringen 

und Gerabronn. „Das ist 

auch ein Signal an die Belegschaft“, 

betont Stawowy. 

Zudem stellt der Ventilhersteller 

sein Management neu auf: 

Ab November wird Roman Gaida 

als Chief Sales Officer (CSO) 

die weltweiten Vertriebs- und 

Marketingaktivitäten bei Bürkert 

Fluid Control Systems verantworten. 

Er komplettiert dann 

das Führungsteam des international 

tätigen Fluidikspezialisten. 

„Er bringt eine breite technische 

und internationale Erfahrung 

mit. Und wir sind überzeugt, 

dass Herr Roman Gaida 

sehr gut in die Bürkert-Kultur 

passt, die geprägt ist von Wertschätzung, 

Respekt und gegenseitigem 

Vertrauen“, schätzt CEO 

Georg Stawowy die Rekrutierung 

positiv ein. 

ina 

www.buerkert.de 

Expertin aus den 

eigenen Reihen 

Kim Tina Linsenmayer übernimmt ab 2024 die 

Leitung des Campus Bad Mergentheim der 

DHBW Mosbach. 

Der Örtliche Hochschulrat 

der Dualen Hochschule 

Baden-Württemberg 

(DHBW) Mosbach hat Prof. Dr. 

Kim Tina Linsenmayer mit überwältigender 

Mehrheit zur Leiterin 

des Campus Bad Mergentheim gewählt. 

Sie hat sich in einem sehr 

starken Bewerberfeld durchgesetzt 

und folgt Prof. Dr. Seon-Su 

Kim im Amt. Ihr Amtsantritt ist voraussichtlich 

Anfang 2024. 

„Ich freue mich auf eine kreative 

und vertrauensvolle Zusammenarbeit 

mit Frau Kim Linsenmayer 

im Leitungsteam. Mit ihrer Vita 

vertritt sie in besonderem Maße 

den Profilbereich Digitalisierung 

in der Lehre, ist versiert in allen 

Bereichen der Kommunikation 

und kennt, aufgewachsen in 

der Gegend und nun wieder dort, 

die regionalen Besonderheiten“, 

erklärte Rektorin Prof. Dr. Gabi 

Jeck-Schlottmann. „Sie ist übrigens 

die erste Person im Leitungs- 

Verwurzelt: Die neue Leiterin 

Kim Tina Linsenmayer hat selbst 

an der DHBW studiert. Foto: DHBW 

team, die selbst an der DHBW studiert 

hat.“ Linsenmayer studierte 

Medien- und Kommunikationswirtschaft/Digitale 

Medien an der 

DHBW Ravensburg und promovierte 

nach einem Master in München 

an der Ruhr-Universität Bochum 

im Bereich Sales und Marketing. 

pm 

www.mosbach.dhbw.de 

Schulungszentrum 

Centrum für Ausbildung im Straßenverkehr 

GmbH 

Erfolgreich 

schulen 

mit System

02 Politik & Wirtschaft 

Juli 2023 I Jahrgang 22 I Nr. 248 

Demografischer Wandel schlägt durch 

Die Zahl der Arbeitslosen ist im Juni leicht gesunken, im Vergleich zum Vorjahr aber gestiegen. Es gibt auch weniger freie Stellen. 

„Es ist angezeigt, 

den Fokus verstärkt 

darauf zu 

richten, ältere Arbeitnehmer 

mit 

guten Konzepten 

im Erwerbsleben 

zu halten“ 

Im Juni ist die Zahl der Arbeitslosen 

im Agenturbezirk 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

auf 10 946 zurückgegangen. 

Das sind 39 Arbeitslose 

(0,4 Prozent) weniger als 

im Mai, aber 987 (9,9 Prozent) 

mehr als im Juni 2022. Die Arbeitslosenquote 

liegt unverändert 

bei 3,2 Prozent. In Baden-Württemberg 

liegt sie bei 3,8 Prozent 

(Mai: 3,7). 

Es wurden mit 843 freien Stellen 

auch weniger Angebote gemeldet: 

205 oder 19,6 Prozent weniger 

als im Mai und 322 (27,6 Prozent) 

weniger als im Juni 2022. 

Insgesamt waren 7880 Stellen gemeldet, 

168 (2,1 Prozent) weniger 


weniger als im Juni 2022 

Der demografische Wandel ist auf 

dem Arbeitsmarkt angekommen, 

was bedeutet, dass die Bevölkerung 

altert und die Erwerbsbevölkerung 

schrumpft. „Bereits jetzt 

stellt die Deckung des Fachkräftebedarfs 

die Unternehmen und die 

Gesellschaft vor große Herausforderungen“, 

betont Elisabeth Giesen, 

Leiterin der Agentur für Arbeit 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim. 

„Mit dem Renteneintritt 

der Babyboomer, also der 

Jahrgänge 1955 bis 1970, werden 

die Fachkräftelücken größer 

werden. Der technische Fortschritt 

kann einen Teil dieser Lücke 

auffangen, doch es ist angezeigt, 

den Fokus verstärkt darauf 

zu richten, ältere Arbeitnehmer 

mit guten Konzepten im Erwerbsleben 

zu halten“, so Elisabeth Giesen 

weiter. 

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis 

liegt die Arbeitslosenquote 

bei 3,2 Prozent (Mai: 3,2 Prozent). 

Im Juni waren 3763 Menschen 

arbeitslos gemeldet, sieben 

weniger als im Mai und 547 

mehr als vor einem Jahr. Arbeitgeber 

haben 193 Stellen gemeldet, 

107 (35,7 Prozent) weniger als 

im Mai und 45,0 Prozent weniger 

als im Juni 2022. Der Bestand an 

Stellenangeboten lag zum Stichtag 

bei 2666; 11,4 Prozent weniger 

als im Juni 2022. 

HOHENLOHEKREIS Hier liegt 

die Arbeitslosenquote wie schon 

im Mai bei 2,9 Prozent. Im Juni 

waren 2008 Menschen arbeitslos 

gemeldet, 33 (1,7 Prozent) mehr 


mehr als im Juni 2022. Die Arbeitgeber 

haben 109 Stellen gemeldet, 

112 (50,7 Prozent) weniger 

als im Mai und 42,9 Prozent 

weniger als im Juni 2022. Der 

Bestand an Stellenangeboten lag 

zum Stichtag bei 1417; 4,6 Prozent 

mehr als im Juni 2022. 

Der Arbeitsmarkt im Juni 2023 

10.946 

ARBEITSLOSE 

Veränderung zum Vorjahr: +9,9 % 

2,4% 

ARBEITSLOSENQUOTE 

JUGENDLICHE 


255.291 

SOZIALVERSICHERUNGS- 

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE 


MAIN-TAUBER-KREIS Im Norden 

liegt die Arbeitslosenquote 

bei 3,0 Prozent (Mai: 3,1 Prozent). 

Im Juni waren 2302 Menschen 

arbeitslos gemeldet, 73 

(3,1 Prozent) weniger als im Mai 

und 229 (11,0 Prozent) mehr als 

im Juni 2022. Arbeitgeber haben 

395 Stellen gemeldet, 1,5 Prozent 

weniger als im Mai und 1,7 Prozent 

weniger als im Juni 2022. 

3,2 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 


14.870 

UNTERBESCHÄFTIGTE 

(OHNE KURZARBEIT) 


7.880 

ARBEITSSTELLEN 

Veränderung zum Vorjahr: -6,4% 

RB Grafik: Jürgen Schneider, Quelle: Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

Im Agenturbezirk Schwäbisch 

Hall-Tauberbischofsheim waren 

im Bereich der Grundsicherung 

(Rechtskreis SGB II) 5824 

Arbeitslose gemeldet, im Bereich 

der Arbeitslosenversicherung 

(Rechtskreis SGB III) 5122. 

Der Anteil der Arbeitslosen aus 

dem Bereich der Grundsicherung 

(SGB II) am gesamten Bestand 

beträgt 53,2 Prozent. 

Von den 3763 Arbeitslosen im 

Landkreis Schwäbisch Hall wurden 

2125 vom Jobcenter Schwäbisch 

Hall betreut (Juni 2022: 

1688). Die Geschäftsstellen der 

Arbeitsagentur im Haller Landkreis 

betreuten 1638 Arbeitslose 

(Juni 2022: 1528). 

Immer noch gute Chancen 

auf dem Ausbildungsmarkt 

„Die Chancen, einen Ausbildungsplatz 

zu bekommen, sind im Juni 

in nahezu allen Branchen sehr 

gut – auch noch für dieses Jahr. 

Wer auf der Suche ist, wendet sich 

am besten an unsere Berufsberatung 

und bespricht mit den Beraterinnen 

und Beratern die aktuellen 

Ausbildungsangebote“, ermutigt 

Elisabeth Giesen. „Denn 

mit einer abgeschlossenen Ausbildung 

hat man das Fundament, auf 

das sich aufbauen lässt“, so Giesen. 

Seit Beginn des Berufsberatungsjahres 

im Oktober letzten Jahres 

haben sich 2636 Bewerberinnen 

und Bewerber gemeldet, das sind 

13,3 Prozent mehr als vor einem 

Jahr. Im gleichen Zeitraum wurden 

5536 Berufsausbildungsstellen 

gemeldet, 6,7 Prozent mehr 

als vor einem Jahr. 

pm 

www.arbeitsagentur.de 

Impressum 

STANDPUNKT 

Frank Lutz 

Redakteur 

Die Zukunft ist jetzt 

Es gab einmal eine Zeit, da schrieb ein Redakteur 

höchstens einen Aufmacher pro Tag. 

Stundenlang sinnierte er über die passenden 

Formulierungen und hatte zwischendurch 

noch Zeit für einen netten Plausch oder das 

ein oder andere Gläschen (wird zumindest 

behauptet) mit den Kollegen. Ich selbst kenne 

diese vermeintlich heile Welt nur noch 

aus Erzählungen meiner älteren – inzwischen 

zum Teil pensionierten – Kollegen, die ganz 

glasige Augen bekommen, wenn sie von der 

guten alten Zeit erzählen. 

Aber war diese Zeit wirklich so gut? Klar, damals 

waren Termin- und Wettbewerbsdruck 

vielleicht weniger hoch. Die Zeitungen konnten 

sich ihrer Leserschaft und die Journalisten 

ihrer dauerhaften Festanstellung noch sicher 

sein. Und dass ein Zeitungsverlag auf 

Anzeigenkunden angewiesen sein könnte, 

schien völlig undenkbar. Aber die Zeiten haben 

sich nun mal geändert, und die Digitalisierung, 

die durch Corona ja nochmal einen 

Extraschub bekommen hat, bringt auch unserer 

Branche große Vorteile. Das fängt schon 

bei der theoretisch unbegrenzten Reichweite 

unserer Online-Artikel an und setzt sich 

mit der enormen Zeitersparnis durch Teams 

& Co. fort. Noch dazu freut sich das Klima, 

wenn nicht für jedes Interview, für jede kleine 

Besprechung Dutzende Kilometer 

mit dem Verbrennerauto 

gefahren werden. Und wäre 

es früher denkbar gewesen, 

dass ich diese Zeilen bequem vom 

Foto: Ufuk Arslan 

heimischen Wohnzimmertisch aus schreibe, 

statt mich durch den dichten Berufsverkehr 

auf der A6 in die Redaktion zu quälen? 

Sicher nicht. 

Und damit sind wir auch schon mittendrin im 

Thema: Digitalisierung verändert die Arbeitswelt 

auf dramatische Weise. Das betrifft die 

Einzelhändler, die ja schon lange vor den Corona-Lockdowns 

ein Lied davon singen konnten, 

dass der heutige Kunde lieber bequem 

per Mausklick einkauft, als sich in die teilweise 

immer mehr verwaisenden Innenstädte 

zu begeben. Das betrifft die Autobranche, von 

der ja gefühlt die halbe Wirtschaft in der Region 

abhängig ist und die mit der Umstellung 

auf nachhaltige Antriebe und dem Kampf gegen 

den allgegenwärtigen Fachkräftemangel 

sowieso schon alle Hände voll zu tun hat. 

Doch während das Auto – mit welchem Antrieb 

auch immer – bis auf Weiteres benötigt 

wird, könnte es in anderen Branchen 

bald noch viel dramatischer aussehen: Der 

Entwicklungssprung bei der Künstlichen Intelligenz 

und ihr vermehrter Einsatz gefährdet 

besonders Jobs, in denen Kreativität gefragt 

ist – zum Beispiel meinen eigenen. Und 

einige trifft es vielleicht noch härter: Der renommierte 

Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar 

hält es für möglich, dass Künstliche 

Intelligenz Werbung und Marketing künftig 

überflüssig macht, dass damit das Geschäftsmodell 

von Google komplett wegbrechen 

könnte. Was passiert dann mit den ganzen 

Werbekaufleuten, Grafikdesignern & Co., die 

ihren Job verlieren? Sollen sie alle künftig KI 

programmieren? 

Auf solche Fragen müssen Antworten gefunden 

werden. Denn die Digitalisierung scheint 

unausweichlich, und wenn wir nicht lernen, 

sie zu unseren Gunsten zu nutzen, werden 

es andere tun und an uns vorbeiziehen. Andererseits 

aber liegt es in der Natur der Dinge, 

dass die Menschen etwas fürchten, das 

sie nicht kontrollieren können und das ihnen 

ihren angestammten Platz streitig machen 

könnte. Und selbst die Unternehmer selbst, 

die doch mit gutem Beispiel vorangehen und 

ihre Belegschaft mitreißen sollten, scheinen 

sich ihrer Sache oft nicht sicher zu sein. Anders 

lässt es sich nicht erklären, dass laut einer 

Studie der TU München fast zwei Drittel 

der Unternehmen in Heilbronn-Franken keine 

Digitalstrategie definiert haben. Wie aber 

sollen die Beschäftigten für die digitale Transformation 

begeistert werden, wenn ihre Vorgesetzten 

Zweifel haben? Technisches Knowhow 

ist das eine, aber ohne das passende 

Mindset wird nichts vorangehen. 

Hier gibt die eben zitierte Studie einige Antworten: 

Die Unternehmen, die in puncto Digitalisierung 

auf einem guten Weg sind, haben 

in der Regel Spaß daran, neue Wege zu 

beschreiten. Sie grübeln nicht lange, sondern 

probieren aus und lernen aus ihren Fehlern. 

Und sie vernetzen sich untereinander und 

mit anderen Akteuren. Denn die alte Weisheit 

„Gemeinsam geht’s besser“ – sie bleibt auch 

im digitalen Zeitalter gültig. 

Verlag 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Haalstr. 5 + 7 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon: 0791/404-0 

Telefax: 0791/404-480 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 



Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 


Adina Bauer (ina) 

E-Mail: a.bauer@swp.de 


Anzeigen 

Vera Epple (verantw.) 


Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 



Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 



Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich in 

Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

„Das Business as usual ist vorbei“ 

Der Wissenschaftsjournalist und TV-Moderator Ranga Yogeshwar spricht über die Chancen und Risiken Künstlicher Intelligenz – auch 

und gerade für die Wirtschaft in der Region Heilbronn-Franken. INTERVIEW VON FRANK LUTZ 

REGIOBUSINESS Bei Ihrem 

Vortrag beim diesjährigen Frühjahrsempfang 

der IHK Heilbronn- 

Franken haben Sie einen optimistischen 

Eindruck gemacht, in anderen 

Interviews dagegen wirken 

Sie sehr sorgenvoll: Sie sagen, 

dass die Entwicklung bei KI Ihnen 

zu schnell geht und haben den offenen 

Brief unterzeichnet, der ein 

sechsmonatiges Moratorium der 

KI-Entwicklung fordert. Was bereitet 

Ihnen am meisten Sorge 

und was versprechen Sie sich von 

dieser Entwicklungspause? 

RANGA YOGESHWAR Meine 

Haltung verdichtet sich auf das, 

was ich reflektierten Fortschritt 

nenne. Also KI bietet uns enorme 

Chancen, aber gleichermaßen 

könnten Dinge aus den Fugen 

geraten. Und mein Appell an 

der Stelle ist, auf der einen Seite 

offen an diese Technik heranzugehen 

und die Chancen zu sehen, 

aber gleichzeitig auch schon 

im Vorfeld die Zielsetzung der KI, 

die möglichen dunklen Seiten bestimmter 

Anwendungen zu antizipieren 

und da, wo es notwendig 

ist, auch klare Grenzen zu ziehen. 

REGIOBUSINESS Was wären 

mögliche dunkle Seiten für Sie? 

RANGA YOGESHWAR Wenn 

wir uns zum Beispiel den Kommunikationsprozess 

innerhalb 

unserer Gesellschaft anschauen, 

dann erleben wir mit den sozialen 

Netzwerken eine erste Stufe 

der Kommunikation unter Bezugnahme 

von KI: Nämlich KI kuratiert 

Inhalte. Ganz konkret bei 

den Algorithmen, die bei sozialen 

Netzwerken aktiv sind, werden 

Inhalte, die besonders häufig 

geklickt werden, ganz automatisch 

nach oben gespielt. Das 

sind oft Inhalte, die nicht unbedingt 

korrekt sind. Und das führt 

in der Folge dazu, dass bei sozialen 

Netzwerken Kollateralschäden 

entstehen, die wir alle zu spüren 

bekommen. Aber in Zukunft 

wird KI eben auch Inhalte generieren. 

Und mit dem Durchbruch 

der Transformer Models 2017 ist 

KI in der Lage, Sprache zu produzieren. 

Sprache ist die Basis unserer 

menschlichen Kultur, die Basis 

der Zivilisation. Und das vor 

dem Hintergrund, dass wir zum 

Beispiel heute keine klare Vorstellung 

davon haben, welche Ziele 

eine solche KI hat. Überall dort, 

wo Entwicklungen in einer Gesellschaft 

relevant sind, haben wir 

uns darauf eingestellt, dass wir einen 

Zulassungsprozess haben. All 

diese Prozesse fehlen in der digitalen 

Welt. Und mein Petitum ist, 

dass wir an der Stelle etwas Ähnliches 

setzen müssen. Das passiert 

im Moment überhaupt nicht. 

REGIOBUSINESS Also brauchen 

wir vor allem klarere Regeln, 

im Umgang mit KI? 

RANGA YOGESHWAR Wir haben 

auch heute Regeln, aber die 

sind falsch. Man wirft ein Produkt 

auf den Markt, das nicht getestet 

ist, und zwingt sozusagen den 

User dazu, Schutzmaßnahmen zu 

ergreifen. Wir dürften Dinge nur 

dann zulassen, wenn wir auch sicher 

sind, dass die entsprechenden 

Nebenwirkungen kontrollierbar 

sind, verstanden sind, auch 

eingeschränkt werden, da wo es 

schädlich ist – und das passiert 

nicht. 

REGIOBUSINESS Welche weiteren 

konkreten Regeln wünschen 

Sie sich und reichen sechs 

Monate wirklich aus, um sie umzusetzen? 

RANGA YOGESHWAR Natürlich 

geht es mir weniger um ein 

Moratorium, sondern es geht darum, 

dafür zu sorgen, dass weltweit 

ein Bewusstsein dafür steigt, 

dass wir in einen anderen Modus 

kommen müssen und nicht denselben 

Fehler machen dürfen, wie 

wir ihn zum Beispiel vor Jahren 

bei sozialen Netzwerken gemacht 

haben. Eine ganz elementare Fragestellung 

ist Kennzeichnungspflicht 

für alles, was per KI generiert 

wird. Dann geht es um sehr 

detaillierte Überlegungen in bestimmten 

Bereichen, also wo können 

wir KI zuverlässig einsetzen? 

Wollen wir KI in Entscheidungsprozesse 

einbinden, bei denen 

es um wesentliche oder wichtige 

Fragen geht? Konkretes Beispiel 

Personalrekrutierung: Wollen wir 

zulassen, dass eine KI am Ende 

über Kandidaten entscheidet, weil 

wir in dem Moment keine Transparenz 

zum Beispiel mehr haben? 

REGIOBUSINESS Wenn wir 

keine klare Vorstellung haben, 

welche Ziele KI verfolgt, heißt das 

dann, dass Sie Künstlicher Intelligenz 

einen eigenen Willen zutrauen 

oder dass das zumindest in 

Zukunft eines Tages der Fall sein 

könnte? 

RANGA YOGESHWAR Nein, 

wir Menschen entscheiden und 

wir können mit der KI Großartiges 

machen, aber auch Katastrophales. 

Das heißt: Je nach Zielsetzung 

kann KI zu einer substanziellen 

Verbesserung des Lebens führen, 

aber es kann eben genauso 

gut zum völligen Gegenteil führen. 

Wir müssen uns klarmachen, dass 

keine KI neutral ist. Sie ist geprägt 

von dem Lernmaterial, das da 

war. Aber darüber hinaus geht es 

auch darum, die genaueren Zielsetzungen 

zu definieren. 

REGIOBUSINESS Bei Ihrem 

Vortrag in Heilbronn haben Sie 

die Frage gestellt, ob wir nichttransparente 

KI-Systeme nutzen 

sollten. 60 Prozent haben mit 

Ja geantwortet. Hat Sie das erschreckt? 

RANGA YOGESHWAR Meine 

persönliche Haltung ist: Den 

Leuten ist nicht so richtig bewusst, 

was das eigentlich für Konsequenzen 

hat, weil wir diese Debatte 

ja auch nicht führen. Wir haben 

in der Demokratie einen ganz 

wichtigen Grundsatz, nämlich den 

Gleichheitsgrundsatz. Solche Systeme 

operieren aber nicht so. 

Wenn Sie ChatGPT eine Frage stellen 

und Sie stellen die Frage am 

nächsten Tag wieder, kriegen Sie 

eine andere Antwort. Überlegen 

Sie einfach mal, was das für Konsequenzen 

für den Zusammenhalt 

einer Gesellschaft hat. Dann landen 

wir sehr schnell in einem digitalen 

Willkürsystem. 

REGIOBUSINESS Kommen wir 

etwas mehr auf den wirtschaftlichen 

Impact von KI zu sprechen: 

Oft wird die Sorge geäußert, dass 

durch ihren vermehrten Einsatz 

Jobs wegfallen könnten. In Heilbronn-Franken 

sind unter anderem 

Automobilzulieferer und Verpackungshersteller 

stark vertreten. 

Welchen Einfluss wird KI in 

diesen Branchen künftig haben? 

RANGA YOGESHWAR Wir 

sind neben der KI natürlich in einem 

gigantischen Transformationsprozess. 

Wenn Sie die Autoindustrie 

nehmen, dann verstehen 

wir alle, dass die zukünftige 

Mobilität sicherlich nicht auf der 

Basis von Verbrennungsmotoren 

stattfindet. Und das ist ein Vorwurf, 

den ich der deutschen Autoindustrie 

mache, dass sie nicht 

verstanden hat und wirklich konsequent 

daran arbeitet, dass dieser 

Move stattfindet aus den alten 

Kategorien eines Autos in die 

neuen Kategorien einer modernen 

Mobiltät. Das heißt: Wir sehen 

dort auch neben der KI einen 

großen Übergang, bei dem Kernstärken 

der deutschen Wirtschaft 

nicht mehr ein Monopol darstellen, 

sondern es viele andere Länder 

gibt, die aufgeholt haben. Vor 

diesem Hintergrund müssen wir 

uns bewusst werden: Wir werden 

nicht mehr Exportweltmeister 

sein, sondern wir müssen klar 

verstehen, dass wir eine Verschiebung 

erleben. Notwendig wäre 

jetzt eine klare Fokussierung, bei 

der wir unsere wirklichen Stärken 

herausfinden und da offensiv 

herangehen. Denn das Business 

as usual ist vorbei und das werden 

wir schneller erleben, als uns 

lieb ist. 

REGIOBUSINESS Denken Sie, 

dass KI in diesem Transformationsprozess 

eine positive Rolle 

spielen könnte? 

RANGA YOGESHWAR KI wird 

sozusagen in der Querbetrachtung 

das System noch einmal verändern. 

Wenn wir uns klug anstellen, 

können wir in bestimmten 

Bereichen tatsächlich gut punkten. 

Aber wenn wir das nicht tun, 

werden wir in einem Tempo überrannt, 

das wir uns nicht vorstellen 

können. Denn wir müssen 

Fragestellung: Wird Künstliche Intelligenz dem Menschen künftig noch mehr zur Hand gehen oder wird sie immer stärker in sein Leben eingreifen? 

Das ist eine der zentralen Fragen unserer Zeit, die sich nicht nur in der Arbeitswelt stellt. 

Foto: kiquebg/obs 

Besonnen: Ranga Yogeshwar plädiert für einen reflektierten 

Fortschritt, bei dem Chancen und Risiken neuer Technologien sorgfältig 

gegeneinander abgewogen werden. 

Foto: yogeshwar.de 

Zur Person 

Ranga Yogeshwar wurde 1959 in Luxemburg als Sohn eines indischen 

Ingenieurs und einer luxemburgischen Künstlerin geboren. 

Seine frühe Kindheit verbrachte er überwiegend in Indien. Nach 

dem Abitur in Luxemburg studierte er Experimentelle Elementarteilchenphysik 

und Astrophysik und arbeitete am Schweizer Institut 

für Nuklearforschung (SIN), am CERN in Genf und am Forschungszentrum 

Jülich. 1987 wurde er Redakteur beim Westdeutschen 

Rundfunk Köln und leitete später das Ressort Wissenschaft. Seit 

2008 arbeitet Ranga Yogeshwar als unabhängiger Journalist und 

Autor. Er zählt zu den führendenWissenschaftsjournalisten Deutschlands 

und entwickelte und moderierte zahlreiche TV-Sendungen. 

Seine Bücher wurden in zahlreiche Sprachen übersetzt. Yogeshwar 

erhielt über 60 Fachpreise und wurde vielfach ausgezeichnet. Er hat 

vier Kinder und lebt mit seiner Familie bei Köln. 

uns immer klarmachen, dass die 

Innovationszyklen kürzer werden 

und dass speziell bei der KI 

das erste Mal in der Geschichte 

der Mensch eine Technologie 

entwickelt hat, die das Potenzial 

der Selbstverstärkung hat. Anders 

ausgedrückt: Die nächste Generation 

von KI wird geprägt werden 

von KI – also die Computer können 

sich inzwischen ,selbst‘ optimieren, 

selbst weiterentwickeln, 

und das ist natürlich ein gigantischer 

Beschleuniger. Wie disruptiv 

das System ist, sehen Sie daran, 

dass Veränderungen stattfinden, 

die dazu führen könnten, dass 

Google sich in den nächsten Jahren 

auflöst. Denn das Businessmodell 

von Google ist Werbung, 

und durch das Aufkommen von KI 

ändert sich die Art und Weise, wie 

wir kommunizieren. Und möglicherweise 

tangiert das eben auch 

Marketing und Werbung im klassischen 

Sinne. 

REGIOBUSINESS Klingt nach 

dramatischen Veränderungen... 

RANGA YOGESHWAR Ja, es 

sind dramatische Veränderungen, 

aber ich habe keine Angst davor. 

Es geht jetzt darum, die Chancen 

zu sehen und diese Chancen 

reflektiert wahrzunehmen, aber 

dann auch zu machen. Die Entwicklungen 

von KI sind in anderen 

Ländern wesentlich weiter als 

in Deutschland. Wir haben es notorisch 

verschlafen, uns sozusagen 

in das breite Feld der Digitalisierung 

mit all den Aspekten einzuarbeiten. 

Wir sind heute in Europa 

eines der Länder, das die 

schlechteste digitale Infrastruktur 

hat. An der Stelle müssten wir – 

und zwar radikal – Dinge verändern, 

sodass wir weiterkommen. 

Und ich habe manchmal die Sorge, 

dass es auch viele Unternehmer 

gibt, die sich auf den altverdienten, 

zu Recht verdienten Lorbeeren 

ausruhen und das Gefühl 

haben, die Welt würde so weitergehen 

– wird sie aber nicht. 

REGIOBUSINESS Ich würde 

gerne nochmal den Bogen zurück 

in die Region schlagen: Den KI- 

Park Heilbronn müssten Sie ja begrüßen. 

Welche Rolle würden Sie 

sich von ihm wünschen im gesamten 

Transformationsprozess? 

RANGA YOGESHWAR Ich finde 

es großartig, dass man einfach 

sagt: Ok, wir fokussieren uns 

darauf. Die Rolle wird eine sein, 

bei der wir die Entwicklung der 

KI in ihren vielen Facetten wahrnehmen 

und uns dann die Frage 

stellen: Worauf wollen wir uns fokussieren? 

Möglicherweise ist das 

der Einsatz von ganz konkreten 

KI-Modellen in ganz konkreten 

Prozessen wie im Maschinenbau 

oder in der Fertigungstechnik, wo 

wir vielleicht genau in der Sparte 

weltweit eine Führung übernehmen 

könnten. Am Ende geht es ja 

darum, dass KI auch die Realität 

prägt, aber da müssen wir uns 

vielleicht fragen: Was sind unsere 

Kernstärken in Deutschland? 

Was können wir besser als andere? 

Und wo kann KI uns helfen, 

weltweit immer noch an die Spitze 

zu kommen? Die Vorstellung, dass 

wir neue KI entwickeln so wie 

OpenAI oder wie Google – das ist 

absurd. Sondern es geht jetzt darum, 

sehr gezielt zu sagen: Wo 

können wir einen Beitrag leisten 

und worauf können wir einen Fokus 

legen, bei dem wir zumindest 

in allen Voraussetzungen besser 

dastehen als der Rest der Welt? 

REGIOBUSINESS Also wäre die 

Rolle sehr anwendungsorientiert: 

sich auf kleine Probleme oder 

Prozesse zu fokussieren und dafür 

Forschung und Entwicklung 

voranzutreiben? 

RANGA YOGESHWAR Ich 

glaube, dass das auf jeden Fall ein 

Bereich ist. ,Klein‘ ist vielleicht 

das falsche Wort, aber auf jeden 

Fall fokussierte oder klar konturierte 

Prozesse. Und da dann 

wirklich auch in der Anwendung 

zeigen: Das können wir. 

www.yogeshwar.de

04 Industrie 


125 Jahre Arnold Umformtechnik 

Beim Jubiläumsfestakt im Künzelsauer Carmen-Würth-Forum erinnern die Festredner daran, wie der Ernsbacher Spezialist für 

Verbindungselemente Teil der Würth-Gruppe wurde – und schildern auch die jahrzehntelange Vorgeschichte. VON FRANK LUTZ 

Um zu verdeutlichen, was 

für ein besonderes Jubiläum 

gefeiert wurde, präsentierte 

Dirk Döllner Ende Juni 

im Künzelsauer Carmen-Würth- 

Forum einige Zahlen: Die durchschnittliche 

Lebenserwartung eines 

Unternehmens betrage 12 

Jahre, berichtete der CEO der Arnold 

Group. Gerade einmal 1,5 

Prozent würden 100 Jahre alt, 

und von den 500 umsatzstärksten 

Firmen der USA seien nur 31 älter 

als 100 Jahre. Umso beeindruckender 

wirkte es, dass an diesem 

Abend das 125-jährige Bestehen 

von Arnold Umformtechnik gefeiert 

werden konnte. Und der Ernsbacher 

Spezialisten für Verbindungselemente 

ist ja auch nicht 

irgendein Unternehmen, sondern 

ein Global Player mit 1410 Mitarbeitenden 

aus 38 Nationen, der 

jährlich 6,8 Milliarden Teile entwickelt. 

ELOQUENT Was Arnold jenseites 

der nackten Zahlen ausmacht, 

brachte CFO und CMO Frank Agner, 

der als Moderator eloquent 

durch den Abend führte, auf den 

Punkt: „Sie alle waren, sind und 

werden hoffentlich auch ein Teil 

der Geschichte, der Geschichten, 

des Wachstums und Erfolgs von 

Arnold sein. Wir alle sind Arnold 

– und wir alle sind ein Teil von 

Eingespielt: Frank Agner (li.) und Dirk Döllner bilden nicht nur im Geschäftsleben, sondern auch auf der 

Bühne ein schlagkräftiges Duo. 

Foto: Frank Lutz 

Würth“, wandte sich Agner an die 

rund 1500 Gäste. Der letzte Halbsatz 

verdeutlicht es: Die Übernahme 

durch Würth im Jahr 1994 

war eines der wichtigsten Ereignisse 

der Firmenhistorie. Und 

dass die Geschichte der Übernahme 

eigentlich schon viel früher 

begann – auch das war Thema 

beim Festabend in Künzelsau. 

Es begab sich nämlich am 29. 

Mai 1945, dass ein gewisser Adolf 

Würth die allererste Bestellung 

seines noch gar nicht offiziell gegründeten 

Unternehmens bei der 

Firma Arnold in Ernsbach aufgab: 

144 Schrauben, die er mit seinem 

Sohn auf dem Ochsenfuhrwerk 

von Bauer Dümmler abholte. So 

erinnerte sich zumindest der damals 

zehnjährige Sohn – niemand 

anderes als Reinhold Würth – im 

Carmen-Würth-Forum. 

Dass Arnold damit zum ersten Lieferanten 

der Firma Würth wurde, 

wäre vielleicht nicht mehr als eine 

nette kleine Anekdote geblieben 

– wenn die besondere Verbundenheit 

mit Würth nicht knapp 

ein halbes Jahrhundert später zur 

Aufnahme in die Würth-Gruppe 

geführt hätte, wie Dirk Döllner zu 

berichten wusste: In den frühen 

90er-Jahren war die damalige Firma 

L. & C. Arnold, die nicht nur 

Schrauben, sondern auch Krankenhausbetten 

produzierte, teilweise 

von Hill-Rom übernommen 

worden. Doch der amerikanische 

Hersteller von Krankenhausmöbeln 

zeigte wenig Interesse an 

der Schraubensparte. Da ergriff 

Alois Wimmer die Initiative: Der 

Geschäftsführer des SWG Schraubenwerks 

Gaisbach wusste, dass 

die Würth-Gruppe durch den Kauf 

weiterer Unternehmen weiter 

wachsen wollte. Und so schrieb 

er Reinhold Würth ein Fax mit 

den flammenden Worten: „Wieso 

in die Ferne schweifen, wenn das 

Gute liegt so nah?“ 

ENTSCHEIDUNG Nach einem 

Gespräch mit Wimmer ließ Reinhold 

Würth die Konzernführung 

darüber beraten, ob Arnold Teil 

der Würth-Gruppe werden sollte. 

Und obwohl fast die gesamte Führungsetage 

anfangs dagegen war, 

kam der Kauf letztlich zustande 

– eben weil Reinhold Würth sich 

in diesen Tagen wieder an die legendäre 

Fahrt nach Ernsbach am 

29. Mai 1945 erinnerte. „Lieber 

Professor Würth, Ihre Entscheidung 

war das größte Glück in der 

Firmengeschichte von Arnold“, 

wandte sich Döllner an den Ehrengast. 

Der Arnold-CEO würdigte 

aber auch seine Vorgänger Paul 

Scharn, Rolf Bauer und Gert-Thomas 

Höhn, welche die entscheidenden 

Weichen für den Erfolg 

gestellt hätten. 

Welche Bedeutung die Übernahme 

durch Würth für Arnold hatte, 

verdeutlichte anschließend 

Robert Friedmann, Sprecher der 

Konzernführung der Würth-Gruppe: 

28 Millionen Euro hatte der 

Umsatz von Arnold 1994 betragen, 

275 Millionen Euro waren 

es 2022, 850 Millionen sollen es 

2033 sein. 

Einer der Festredner stammt nicht 

aus dem Würth-Kosmos. Doch Dr. 

Matthias Neth, Landrat des Hohenlohekreises, 

ist Arnold trotzdem 

auf besondere Weise verbunden: 

„Ich darf im Vorstand 

des Kocherwerks sein. Ich genieße 

es sehr.“ Darüber hinaus eint 

den Politiker und das Unternehmen 

die Verbundenheit mit der 

Region. „Überlegen Sie mal, wie 

der Raum aussehen würde, wenn 

es die Würth-Gruppe und Perlen 

wie Arnold nicht gäbe“, sagte 

er. Den Schlusspunkt des Festakts 

setzte Reinhold Würth: „Heute haben 

wir mit Arnold eine Perle, ein 

Kleinod“, griff er Neths Gedanken 

auf. Das Unternehmen sei beständig 

und habe Strukturen, „die 

wohl gewachsen sind“. 

Wie üblich bei Würth-Feierlichkeiten 

gab es auch diesmal wunderschöne 

Musik: Mit der beschwingten 

Ouvertüre zu Mozarts 

„Le nozze di Figaro“, Bizets 

grandioser „Farandole“ und 

Johann Strauss‘ festlicher Polka 

„Unter Donner und Blitz“ sorgten 

die Würth Philharmoniker für die 

stimmungsvolle Umrahmung des 

festlichen Abends. 

www.arnold-fastening.com/de 

„Wir erwarten Wachstum in allen Absatzregionen“ 

Der Vorstandsvorsitzende Dr. Mathias Hallmann spricht darüber, wie R. Stahl aus der Corona-Krise herausfand, wo künftig großes Wachstumspotenzial 

für den Waldenburger Explosionsschutzexperten liegt und was er für den Rest des Jahres erwartet. INTERVIEW VON FRANK LUTZ 

REGIOBUSINESS Nach zwei 

coronabedingten Krisenjahren 

konnten 2022 alle wesentlichen 

Finanzkennzahlen deutlich 

verbessert werden. Ist damit die 

Trendwende endgültig geschafft? 

MATHIAS HALLMANN Die 

insgesamt gute Geschäftsentwicklung 

im Jahr 2022 und die Zahlen 

für das erste Quartal 2023 bestätigen 

die eingeschlagene Unternehmensstrategie. 

Wir haben die 

Herausforderungen der vergangenen 

Jahre gemeistert und gehen 

gestärkt aus der schwierigen Zeit 

hervor. Nun stehen die Zeichen 

auf Wachstum. R. Stahl wird die 

sich bietenden Chancen nutzen. 

Ich bin davon überzeugt, dass wir 

nachhaltig profitabel wachsen. 

Optimistisch: Dr. Mathias Hallmann. 

REGIOBUSINESS Grundlage 

für die positive Entwicklung war 

eine deutliche Erholung in nahezu 

allen Absatzmärkten. In welchen 

sehen Sie das größte Potenzial 

für die Zukunft? 

MATHIAS HALLMANN R. 

Stahl hat eine führende Position 

auf wachsenden Märkten. Daher 

erwarten wir grundsätzlich 

auf breiter Basis steigende Erlöse. 

Dies gilt sowohl produktbezogen 

als auch regional. Hierzu 

wird auch unsere Internationalisierung, 

ein wichtiger Teil der 

Unternehmensstrategie, beitragen. 

Wachstumschancen bieten 

sich beispielsweise bei verflüssigtem 

Erdgas (LNG) und längerfristig 

auch in der Wasserstofftechnologie. 

REGIOBUSINESS Spielt beim 

Wachstumspotenzial im LNG- 

Foto: R. Stahl 

Markt der Ukrainekrieg zumindest 

indirekt eine Rolle? 

MATHIAS HALLMANN R. 

Stahl hat das Potenzial von LNG 

frühzeitig erkannt und ist bereits 

seit vielen Jahren ein wichtiger 

Player auf dem Markt. Wir 

sind beispielsweise mit Abstand 

Marktführer in der Ausstattung 

von LNG-Tankern mit explosionsgeschützten 

Produkten. Durch 

den Russland-Ukraine-Konflikt 

und den damit verbundenen Bestrebungen, 

unabhängig von russischen 

Gaslieferungen zu werden, 

hat das Thema LNG zusätzlich 

Fahrt aufgenommen. Es wird 

in neue LNG-Kapazitäten, also beispielsweise 

in Verladeterminals 

und Tanker, investiert. 

REGIOBUSINESS Auch die 

Kernenergie ist ein interessanter 

Markt für R. Stahl. Bremst der 

Atomausstieg in Deutschland hier 

die Geschäftsmöglichkeiten? 

MATHIAS HALLMANN Wir 

sind auf internationalen Märkten 

tätig, daher beeinflussen uns spezifische 

Entwicklungen in einzelnen 

Ländern grundsätzlich nicht 

stark. Beim Thema Kernenergie 

geht es um die Ausrüstung von 

neuen Atomkraftwerken in Großbritannien 

mit LED-Leuchten. Wir 

haben hierfür bereits im vergangenen 

Jahr bedeutende Aufträge 

erhalten und rechnen mit weiter 

steigenden Auftragseingängen. 

Betreiber dieser Atomkraftwerke 

in England ist das französische 

Versorgungsunternehmen Électricité 

de France (EdF). Daher stehen 

die Chancen gut, dass wir 

künftig auch französische Atomkraftwerke 

mit unseren Leuchten 

ausstatten können. 

REGIOBUSINESS Auch in allen 

Weltregionen hat R. Stahl 2022 

zugelegt. Am stärksten fällt das 

Wachstum in Amerika mit fast 42 

Prozent aus. Wie ist das gelungen? 

MATHIAS HALLMANN Hierin 

spiegelt sich zum einen die 

Erholung des Öl- und Gassektors 

in den USA wider. Darüber hinaus 

war unser Amerika-Umsatz 

2021 und somit die Basis für das 

Wachstum relativ niedrig. Insgesamt 

sind wir sehr zufrieden mit 

der Entwicklung unseres Geschäftes 

in Amerika. 

REGIOBUSINESS In welchen 

Weltregionen sehen Sie derzeit 

das größte Wachstumspotenzial 

für die Zukunft? 

MATHIAS HALLMANN Wie 

bereits erwähnt erwarten wir, 

auch aufgrund unserer Internationalisierungsstrategie, 

Wachstum 

in allen Absatzregionen. 

Überproportional dürfte der Umsatz 

mittelfristig in Asien, in der 

Region Naher Osten sowie in 

Amerika steigen. 

REGIOBUSINESS Trotz eines 

insgesamt optimistischen Ausblicks 

auf den Rest des Jahres 

sprechen Sie auch von weiter bestehenden 

Geschäftsrisiken. Welches 

ist am bedrohlichsten? 

MATHIAS HALLMANN Es gibt 

ein paar Unsicherheiten, die unsere 

Geschäfte negativ beeinflussen 

könnten. Hierzu zählen der 

Russland-Ukraine-Konflikt sowie 

die hohen Inflationsraten und 

Zinsen. Auch Probleme in den internationalen 

Lieferketten und damit 

die Verfügbarkeit von Bauteilen 

gehören dazu. Ich bin aber 

sehr zuversichtlich, dass wir unsere 

Ziele für das Gesamtjahr 

2023 erreichen. 

REGIOBUSINESS Aufgrund von 

Engpässen an den Beschaffungsmärkten 

haben Sie sich im abgelaufenen 

Jahr noch mit Investitionen 

zurückgehalten. Werden diese 

jetzt nachgeholt und was sind 

die größten geplanten Investitionen? 

MATHIAS HALLMANN Grundsätzlich 

benötigen wir für das geplante 

Wachstum keine großen 

Investitionen in neue Fertigungskapazitäten. 

2023 dürften die Investitionen 

im Vergleich zum Vorjahr 

von rund 14 Millionen Euro 

leicht steigen. Das Geld wird beispielsweise 

in Produktinnovationen, 

in die Internationalisierung, 

in Nachhaltigkeitsprojekte sowie 

in die Modernisierung von IT-Systemen 

und des Maschinenparks 

fließen. Davon übrigens viel in 

Deutschland. 

www.r-stahl.com/de


Industrie 05 

Doppelter Grund zum Feiern 

Kärcher feiert das 30-jährige Bestehen seines Logistikzentrums in Obersontheim. Gleichzeitig weiht der Winnender Reinigungsspezialist 

das neue Hochregallager offiziell ein. VON FRANK LUTZ 

Dass es sich beim Logistikzentrum 

Obersontheim 

um einen ganz besonderen 

Standort handelt, machte Hartmut 

Jenner schnell klar: „Ich komme 

immer wieder gerne her. Es 

ist meine zweite Heimat geworden“, 

sagte der Vorsitzende des 

Vorstands der Alfred Kärcher SE & 

Co. KG. Anfang Juli, als in Obersontheim 

gleich zwei freudige Anlässe 

zu feiern waren: Nicht nur, 

dass das Logistikzentrum seit 30 

Jahren besteht – pünktlich zum 

Jubiläum wurde auch das stark 

vergrößerte, vollautomatische 

Hochregallager eingeweiht. 

HOCHMODERN Zunächst ging 

Jenner auf die Geschichte der 

Bühlertal-Standorte ein: Vor über 

60 Jahren mit zehn Mitarbeitenden 

gestartet, sind in Logistikzentrum 

und Werk Obersontheim sowie 

Werk Bühlertal heute mehr 

als 1500 Frauen und Männer tätig. 

250 Millionen Euro wurden 

über die Jahre im Oberen Bühlertal 

investiert. 

„An keinem anderen Standort der 

Kärcher-Gruppe habe ich mehr 

Ansprachen zu Spatenstichen 

und Jubiläen gehalten“, berichtete 

Jenner. Das nächste Großprojekt 

läuft bereits: Die Bauarbeiten 

zum neuen Hochregallager im 

Werk Bühlertal, in das weitere 16 

Meilenstein: Die Erweiterung des Logistikzentrums könnte der Schlüssel zu einer noch erfolgreicheren Zukunft sein, freuen sich Hartmut Jenner 

(Vorsitzender des Vorstands der Alfred Kärcher SE & Co. KG), Wolfram Hauff und Dieter Grajer (Vorstand Produktion und Logistik, v. li.). Foto: Frank Lutz 

Millionen Euro investiert werden, 

sollen nächstes Jahr abgeschlossen 

sein. 

Ein Drittel der Investitionen in 

den letzten 30 Jahren war ins Logistikzentrum 

geflossen. Dabei 

wurde so mancher Rekord gebrochen: 

Schon bei seiner Einweihung 

im Sommer 1993 war das 

Logistikzentrum mit einem Volumen 

von 45 Millionen DM die 

bis dahin größte Investition der 

Firmengeschichte. Es folgte von 

2010 bis 2013 eine umfangreiche 

Modernisierung. Dabei handelte 

es sich mit über 30 Millionen 

Euro um die größte Sachinvestition 

der Firmengeschichte. 

Nun also geht der Erweiterungsbau 

offiziell an den Start, der bereits 

Ende 2022 in Betrieb genommen 

wurde. Mit mehr als 

31 000 neuen Palettenstellplätzen 

verdreifacht er die bestehenden 

Lagerkapazitäten und ermöglicht 

die Lagerung und den Versand 

von jährlich 68 000 unterschiedlichen 

Teilen und Zubehören in 

die ganze Welt. Das gesamte Projekt 

konnte trotz der herausfordernden 

Bausituation in knapp 

zwei Jahren und mit Kosten von 

15 Millionen Euro plangemäß 

umgesetzt werden. 

„Kärcher und Bühlertal – das ist 

eine grandiose Erfolgsstory, wie 

es keine zweite gibt“, freute sich 

Gerhard Bauer, der in seiner 

Funktion als Landrat des Landkreises 

Schwäbisch Hall auftrat. 

„Nicht nur der unternehmerische 

Erfolg ist bewundernswert, sondern 

auch das soziale Engagement“, 

fügte Bauer hinzu und hob 

besonders die langjährige Zusammenarbeit 

des Unternehmens mit 

dem Samariterstift – dessen Beschäftigte 

führen in den Obersontheimer 

Werken seit 1993 Montagearbeiten 

aus – und die Unterstützung 

der Fluthilfe nach den 

schweren Überschwemmungen 

im italienischen Emilia-Romagna 

in diesem Jahr hervor. 

Dass auch beim Neubau der Nachhaltigkeitsaspekt 

nicht zu kurz 

kommt, verdeutlichte anschließend 

Christian Schindler, Lieferant 

der io group, der Kärcher bei 

Logistikprozessen berät: „Mit diesem 

Hochregallager erhöhen sie 

nicht nur die Teileverfügbarkeit, 

sondern reduzieren auch die CO 2 

- 

Missionen.“ Das neue Hochregallager 

ersetzt unter anderem angemietete 

Lagerkapazitäten in Sulzdorf 

– das spart über 11 000 Kilometer 

Transportwege im Jahr. 

Außerdem kann jetzt auf fast alle 

Zubehör- und Ersatzteile von Kärcher 

nach Bestelleingang direkt 

zugegriffen werden. 

KRISENSICHER „Für uns ist es 

ein großer Tag“, sagte Logistikchef 

Dr. Wolfram Hauff. „Es ist 

das einzige Lager in der Kärcher- 

Gruppe, das alle Empfänger beliefern 

kann.“ Anhand von Zahlen 

verdeutlichte er die Bedeutung 

des Logistikzentrums: 6700 Lkws 

wurden hier 2022 im Eingang gezählt, 

13 000 waren es im Ausgang. 

Bei den Containern waren 

es 1500 im Eingang und 4700 im 

Ausgang. Insgesamt wurden 1,2 

Millionen Sendungen verschickt. 

„Krisensicher sind wir auch“, fügte 

Hauff hinzu: Auch während Corona 

lief der Logistikbetrieb fast 

unverändert weiter. 

www.kaercher.com/de 

Ein Blick hinter die Kulissen 

„Logistik Hautnah“ erleben – so hieß es im Industriepark Würth auf dem Drillberg in 

Bad Mergentheim. 250 Interessierte nahmen die Gelegenheit wahr. VON LINDA HENER 

Die Unternehmen der 

Würth-Gruppe haben das 

Ziel, bis 2030 mindestens 

75 Prozent an Automatisierung 

innerhalb der Logistik zu erreichen“, 

erklärt Johannes Schmitt, 

Abteilungsleiter Logistik – Außenhandel 

und Beschaffung. Er führt 

durch die Logistikhallen im Rahmen 

der Veranstaltung „Logistik 

Hautnah“, einem Angebot der 

Würth Industrie Service GmbH 

und Co. KG in Bad Mergentheim, 

das an diesem Abend allen Interessierten 

offen steht. 

FACHKRÄFTE „Die Mitarbeiter 

sehen, es wird vieles modernisiert, 

es findet Robotik und Automatisierung 

statt“, stellt Schmitt 

fest. Das führe verständlicherweise 

mitunter zu Bedenken, „doch 

bei Würth Industrie Service hat jeder 

einen sicheren Arbeitsplatz, 

das kann man mit Fug und Recht 

behaupten. Durch die Modernisierung 

verliert keiner seinen Arbeitsplatz 

in der Logistik“, macht 

er deutlich. So brauche das Unternehmen 

beispielsweise Personen, 

die als Maschinenführer die Anlagen 

zeitweise bedienen sowie weitere 

Fachkräfte. 

Als Beispiele für diese Automatisierung 

zeigt Johannes Schmitt einige 

neue Einrichtungen in der 

Logistik auf dem Drillberg. Eine 

dieser neuen Technologien betrifft 

eine Station, die Bilder von 

Einblicke: Im Rahmen von Führungen konnten die Lager- und 

Logistikflächen sowie die Baufortschritte des neuen Hochregallagers 

von Würth Industrie Service besichtigt werden. 

Foto: Linda Hener 

Artikeln macht, die auf der Förderanlage 

liegen. So stelle man sicher, 

dass Ware, bevor sie in den 

Warenausgang gehe, dahingehend 

geprüft werde, dass sie nicht 

als falsche Ware gebucht werde. 

Als weiteres modernes Beispiel 

zeigt Schmitt eine gesamte Halle, 

die intern als „Dienstleistungszentrum“ 

bezeichnet wird: 

„Was machen wir hier? Wir sind 

Würth Industrie Service 

Der Industriepark Würth mit über 65 000 Quadratmetern gilt als 

eines der modernsten Logistikzentren für Industriebelieferung in 

Europa. Von hier aus werden rund 20 000 Kunden mit Produktionsmitteln 

sowie Hilfs- und Betriebsstoffen versorgt. Die Hochregalund 

Shuttlelager haben eine Kapazität von über 650 000 Lagerplätzen, 

zudem kommt eine 34 Kilometer lange Fördertechnik zum 

Einsatz. Seit 1999 ist Würth Industrie Service in Bad Mergentheim 

als eigenständiges Unternehmen tätig, das derzeit rund 1750 Mitarbeitende 

beschäftigt. 

ein Handelsunternehmen, beziehen 

Schrauben von unseren Lieferanten, 

bieten dazwischen einen 

Service, vertreiben an die Kunden 

weiter. Was wir dabei auch tun, 

wir bauen Kits, so wie die in den 

IKEA-Paketen. Das heißt, wir bilden 

für die Kunden Sets, verwiegen 

und verpacken sie.“ Das geschehe 

mithilfe einer neuen Maschine, 

die Behälter oder das Paket 

mit optimaler Menge befüllt. 

Auch die Open Shuttles, Fahrzeuge 

eines fahrerlosen Transportsystems, 

die sich selbstständig 

durch die Logistik bewegen, 

sind Teil der modernen Logistik 

bei Würth. 

„Sie transportieren Behälter von 

A nach B – dort, wo die Förderanlage 

nicht weitergeht. Dadurch 

sparen wir Arbeitskräfte“, sagt 

Schmitt, die aber an anderer Stelle 

benötigt werden würden. Ein 

erhöhter Automatisierungs- und 

Digitalisierungsgrad, betont er, 

bedeute nicht den Abbau von Arbeitsplätzen, 

er verfolge vielmehr 

auch das Ziel, körperlich belastende 

Aufgaben zu reduzieren. 

FAZIT „Wir haben uns sehr gefreut, 

dass so viele Logistikinteressierte 

unserer Einladung gefolgt 

sind“, zieht Nadine Faul, 

Teamleiterin im Bereich HR Recruiting, 

ein positives Fazit der 

Veranstaltung „Logistik Hautnah“ 

– rund 250 Teilnehmende hätten 

die Gelegenheit wahrgenommen, 

einen Blick hinter die Kulissen zu 

werfen. Es habe viele Gespräche 

mit Logistikexperten und -expertinnen 

aus anderen Unternehmen 

gegeben, aber auch einfach Interessierte, 

welche die Logistik von 

innen sehen wollten, seien nach 

Bad Mergentheim gekommen. 

www.wuerth-industrie.com/de 

NEWSLINE 

Visuelle Gestaltung 

für Existenzgründerinnen 

REGION. Um Frauen in ihrer Selbstständigkeit bei der 

visuellen Gestaltung zu unterstützen, bieten die Kontaktstellen 

Frau und Beruf Heilbronn-Franken und Ludwigsburg-Region 

Stuttgart am Donnerstag, 13. Juli, von 

10 bis 12 Uhr einen Online-Vortrag mit dem Thema 

„Canva – Gestaltung einfach online“ an. Dabei gibt es 

Einblicke, wie mit dem Online-Grafik-Tool Canva professionelle 

Grafiken, Präsentationen und Social-Media-Inhalte 

erstellt werden können. Für die kostenfreie Online- 

Veranstaltung ist eine Anmeldung erforderlich. Weitere 

Infos sind auf www.frauundberuf-hnf.com zu finden. pm 

Die erste Hürde gemeistert 

ANSBACH. Mit dem „Campus der Löwen“, einem Event 

für studierende Gründer, konnte die Hochschule Ansbach 

den deutschen Vorentscheid zu den Europäischen Unternehmensförderpreisen 

gewinnen. Eine Jury wählte aus 

den 35 in Deutschland eingereichten Beiträgen die Favoriten 

aus. Der „Campus der Löwen“ tritt nun für 

Deutschland im internationalen Rennen der Europäischen 

Unternehmensförderpreise 2023 an. pm 

Nachhaltigkeitskonzepte 

für Heilbronn-Franken 

ÖHRINGEN. Die Vereinten Nationen haben 2015 ihre 

„Agenda 2030“ mit 17 Nachhaltigkeitszielen verabschiedet. 

Dazu braucht es auch regionale und kommunale 

Unterstützung sowie Umsetzung. Hierzu lädt die 

Bürgerinitiative „Pro Region Heilbronn-Franken“ zu einem 

Workshop am Mittwoch, 12. Juli, von 13 bis 17 Uhr 

in die Sparkasse Hohenlohekreis ein, um Ideen und Konzepte 

für eine nachhaltige Modellregion Heilbronn-Franken 

zu entwickeln. 

pm

06 Blickpunkt 


Immer noch 

nicht spitze 

Die Region Heilbronn-Franken hinkt – wie auch ganz Deutschland 

– bei der Digitalisierung im internationalen Vergleich noch immer 

hinterher. Der erhoffte nachhaltige Schub durch die erzwungene 

Separierung und die hohen Homeoffice-Zahlen während der 

Corona-Pandemie blieb aus. VON MARIUS STEPHAN 

Die Künstliche Intelligenz 

ist spätestens seit ChatGPT 

wieder in aller Munde. Die 

smarten Systeme funktionieren 

aktuell über große Datenmengen, 

anhand derer sie „lernen“ und 

sich wiederholende Muster erkennen 

können. Dies funktioniert 

jedoch nur, wenn diese Daten einerseits 

digital vorliegen und andererseits 

möglichst in Echtzeit 

von einem Rechner auf den anderen 

transferiert werden können. 

Zwar liegen die schnellen Gigabit- 

Anschlüsse mittlerweile in vielen 

Gewerbegebieten der Region, von 

einem flächendeckenden Ausbau 

kann jedoch nicht gesprochen 

werden. Auf der anderen Seite 

stehen die Unternehmen, die ihre 

Prozesse digitalisieren müssen, 

um neue Technologien nutzen zu 

können und damit schneller und 

effizienter zu werden. Aber: Im 

vergangenen Jahr verlangsamte 

sich der Fortschritt gemessen 

am Index sogar. Die Wirtschaft in 

Deutschland ist im Jahr 2022 im 

Vergleich zu 2021 nur geringfügig 

digitaler geworden: Der Digitalisierungsindex, 

den das Bundeswirtschaftsministerium 

anhand 

von 37 Indikatoren berechnet, 

steigt von 107,9 auf 108,9 Punkte. 

Nach dem starken Anstieg im 

Jahr 2021 kann 2022 von einer 

Stagnation der Digitalisierung gesprochen 

werden. 

Auch im Index für die digitale 

Wirtschaft und Gesellschaft 

(DESI) der Europäischen Kommission 

belegt Deutschland nur 

Rang 13 von 28 EU-Staaten. Die 

Spitzengruppe bildeten im vergangenen 

Jahr Finnland, Dänemark 

und die Niederlande. 

TREIBER 2022 war kein eindeutiger 

Treiber der Digitalisierung 

auszumachen. Die unternehmensinternen 

Kategorien, darunter 

Geschäftsmodelle und Prozesse, 

legen im Durchschnitt um 

nur 0,9 Punkte zu. Die unternehmensexternen 

Kategorien, zu denen 

auch Humankapital und technische 

Infrastruktur zählen, verlieren 

sogar im Schnitt 0,3 Punkte 

– trotz forciertem Ausbau. 

Den stärksten absoluten Zuwachs 

im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet 

die unternehmensexterne 

Kategorie Gesellschaft. Sie 

bildet ab, wie digitalaffin die Bevölkerung 

ist und inwiefern sie 

digitale Produkte und Dienstleistungen 

nutzt. Die Gesellschaft 

zeigt sich auf der Nachfrageseite 

als entscheidender Treiber des digitalen 

Fortschritts. 

Große Unternehmen, die IKT- 

Branche, die Bundeslandgruppe 

Süd, die aus Baden-Württemberg 

und Bayern besteht, sind wie 

auch im Vorjahr deutliche Digitalisierungsvorreiter. 

Auf der Indexebene 

der Regionstypen lösen 

Kernstädte die Agglomerationen 

an der Spitze ab. 

Kleine Unternehmen, das „Sonstige 

Produzierende Gewerbe“ und 

Infrastruktur: Der Glasfaserausbau ist das Rückgrat der Digitalisierung. Die schnellen Internetanbindungen 

machen den für die Digitalisierung benötigten hohen Datendurchsatz erst möglich. 

Foto: dpa/Sina Schuldt 

die „geringverdichteten ländlichen 

Räume“ haben wie auch 

schon im Jahr 2021 am meisten 

Aufholbedarf. Es bleibt weiterhin 

umso wichtiger, die Rahmenbedingungen 

für die Digitalisierung 

in Deutschland zu verbessern: 

Wie wichtig die Digitalisierung in 

den Unternehmen ist, zeigt auch 

die Fülle an Seminaren, die beispielsweise 

die IHK Heilbronn- 

Franken und andere Institutionen 

zu diesem Thema anbieten. 

FAKTOREN „Das Digitalisierungsmomentum 

der Coronapandemie 

hat noch nicht zu einem 

umfassenden und nachhaltigen 

Digitalisierungsschub in der 

deutschen Wirtschaft geführt. Wegen 

der Konfluenz verschiedener 

Krisen, darunter die Energiekrise, 

die Lieferkettenschwierigkeiten 

und die Preisentwicklung, und 

der somit fortbestehenden Ausnahmesituation 

ist jedoch nicht 

auszuschließen, dass ein solcher 

Schub noch ausgelöst wird. Dafür 

müssten sich der starke Kostendruck 

und die Unsicherheiten, 

denen Unternehmen gegenwärtig 

gegenüberstehen, verringern. 

Dann werden die Unternehmen 

wieder mehr Investitionsspielraum 

haben, um weiterreichende 

Digitalisierungsprojekte voranzutreiben“, 

analysiert das Ministerium. 

Auch deshalb liegen die 

Schwerpunkte vieler Institutionen 

aktuell auf digitalen Fragen. 

Handreichungen für den gelungene Wandel 

Für heimische Unternehmen gibt es zahlreiche Angebote, um die Digitalisierung und den Einsatz Künstlicher Intelligenz vorantreiben. VON ADINA BAUER 

Die Arbeitsrealität in Unternehmen 

wandelt sich rasant. 

Vor allem die Digitalisierung 

verändert Wirtschaft und 

Gesellschaft tiefgreifend. Sie wirkt 

sich auf bestehende Geschäftsund 

Produktionsmodelle aus, ermöglicht 

und erfordert Innovationen 

bei Produkten sowie Dienstleistungen 

und beeinflusst die Arbeit 

in den Betrieben. 

Laut Studie der TU München gibt 

es bei den Strategien zur Umsetzung 

der Digitalisierung in der 

Region noch Luft nach oben. 

Verständlich: Für viele – vor allem 

kleine und mittlere – Unternehmen 

(KMU) ist es herausfordernd, 

beim Tempo all dieser Veränderungen 

mitzuhalten. Dabei 

gibt es in der Region einige Unterstützungsangebote, 

die den Firmen 

unter die Arme zu greifen. 

Hilfe: Geschäfts- und Produktionsmodelle ändern sich dank neuer Technologien rasant. Politik, Institutionen 

und Unternehmen bieten Förderungen, um Schritt zu halten. So hat Wirtschaftsministerin Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut 

jüngst einen Bewilligungsbescheid über 950 000 Euro an das Digitalisierungszentrum 

Ostwürttemberg überreicht. 

Foto: IHK Ostwürttemberg 

FÖRDERPROGRAMM Da wäre 

zum einen das kürzlich gestartete 

Bundesprogramm INQA-Coaching. 

Hier können KMU 80 Prozent 

Förderung ihrer Digitalisierungsvorhaben 

erhalten und bekommen 

einen Coach an die 

Seite, der die Umsetzung mit einer 

agilen Methode begleitet. Die 

Wirtschaftsförderung des Landkreises 

Schwäbisch Hall (WFG) 

ist INQA-Beratungsstelle und erste 

Ansprechpartnerin für Unternehmen 

in der Region. 

Die WFG ist eine von zwei INQA- 

Beratungsstellen in Baden-Württemberg. 

Das neue Coaching baut 

auf den Praxiserfahrungen des 

Vorgängerprogramms „unternehmensWert:Mensch 

Plus“ auf. 

„Wir freuen uns, dass wir kürzlich 

den Bewilligungsbescheid 

vom Bundesministerium für Arbeit 

und Soziales erhalten haben. 

Damit können wir die erfolgreiche 

Arbeit der letzten Jahre hier 

fortsetzen und optimale Unterstützung 

für unsere Wirtschaft sicherstellen“, 

so Landrat Gerhard Bauer. 

Für die Beratungsstelle zeichnet 

sich Melanie Schlebach verantwortlich, 

die unter Telefon 

0 79 04 / 9 45 99 15 oder per 

E-Mail an schlebach@wfgsha.de 

erreichbar ist. 

BERATUNG Von der Buchhaltungssoftware 

bis zum 3D-Drucker 

– auch im Handwerk ist die 

Digitalisierung ein weites Feld. 

Daher gibt es für die Betriebe 

spezielle Angebote, wie zum Beispiel 

die Innovations- und Digitalisierungsberatung 

in Tauberbischofsheim. 

Bei einem Sprechtag 

am Mittwoch, 12. Juli, haben 

Handwerksbetriebe von 9 bis 16 

Uhr die Gelegenheit, eine Kurzberatung 

zum Beispiel zu unterschiedlichen 

Förderprogrammen 

durch Jan Boßler in Anspruch zu 

nehmen. Er ist Beauftragter für 

Innovation und Technologie bei 

der Handwerkskammer. Bei Bedarf 

kann ein weiterer Termin mit 

ihm für eine ausführliche Beratung 

vereinbart werden. Er informiert 

Betriebe nicht nur, sondern 

kann auch die Umsetzung von 

Projekten begleiten. Eine Anmeldung 

zum Sprechtag ist erforderlich 

unter www.hwk-heilbronn. 

de/termine. 

ZENTRUM Das Digitalisierungszentrum 

„digiZ“ ist eine gemeinsame 

Einrichtung der IHK Ostwürttemberg 

sowie den Landkreisen 

Heidenheim und Ostalbkreis. 

An den Standorten in Aalen, Heidenheim 

und Schwäbisch Gmünd 

stehen die Kernthemen Künstliche 

Intelligenz, digitale 3D-Technologien, 

Industrie 4.0 und Robotik 

im Fokus. Das „digiZ“ ist damit 

eine wichtige Anlaufstelle für Hilfe 

suchende Unternehmen. Und das 

wird so bleiben: Im Juni hat das 

Digitalisierungszentrum Ostwürttemberg 

eine weitere Förderung 

von 950 000 Euro erhalten. Thilo 

Rentschler, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ostwürttemberg, ist 

begeistert: „Das digiZ ist ein wichtiger 

Bestandteil im Transformationsprozess 

der regionalen Wirtschaft. 

Mit dieser Förderung können 

wir den Unternehmen in der 

Region noch besser dabei helfen, 

die Chancen der Digitalisierung 

zu nutzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit 

weiter zu stärken.“ 

FORSCHUNGSPROJEKT Zusätzlich 

zu den Angeboten und Bemühungen 

von Politik und Institutionen, 

die Digitalisierung und 

den Einsatz von Künstlicher Intelligenz 

voranzutreiben, werden 

auch zahlreiche Unternehmen aus 

der Region aktiv. So wie Lauda Dr. 

R. Wobser. Der Temperierexperte 

arbeitet aktuell gemeinsam mit 

dem Institut für Antriebstechnik 

(IAA) der Hochschule Aalen an 

der Entwicklung eines Prognostics 

an Health Management-Systems 

zur KI-basierten Zustandsüberwachung 

von Temperiergeräten 

an automobilen Prüfständen. 

Das Projekt wird vom Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus 

Baden-Württemberg im 

Rahmen des Förderprogramms 

InvestBW mit 424 000 Euro unterstützt. 

Lauda will mit dem Projekt die 

Digitalisierung der Temperiertechnik 

weiter vorantreiben und 

Kunden eine innovative Lösung 

zur Erhöhung der Lebensdauer, 

Zuverlässigkeit und Performance 

der Temperiergeräte ermöglichen. 

„Die Entwicklung der 

künstlichen Intelligenz und der 

daraus entstehenden und möglichen 

Lösungen schreitet exponentiell 

voran“, erklärt Lauda-Geschäftsführer 

Dr. Marc Stricker. 

Und er betont: „Durch das innovative 

Forschungsprojekt und die 

enge Zusammenarbeit mit der 

Hochschule Aalen können wir unseren 

erfolgreichen Weg – die Digitalisierung 

der Temperiertechnik 

– konsequent und vor allem 

im kontinuierlichen Austausch 

verfolgen. Künstliche Intelligenz 

muss heute in Lösungen integriert 

werden und bietet enormes Optimierungspotenzial.“


Blickpunkt 07 

Einfach loslegen und alle ins Boot holen 

62 Prozent der Unternehmen in Heilbronn-Franken haben keine Digitalstrategie definiert – das geht aus einer Studie der Technischen 

Universität München hervor. Was die Forscher sonst noch bemerkenswert finden und was sie empfehlen. VON FRANK LUTZ 

Digitale Technologien verändern 

die Wirtschaft – 

wir kommen nicht drumherum.“ 

Das sagte Dr. Christoph 

Geier, Director Digital Transformation 

am Campus Heilbronn der 

Technischen Universität München 

(TUM), Mitte Juni bei der Präsentation 

der Ergebnisse des „Fortschrittsbarometers 

Digitale Transformation 

Mittelstand 2023“. 

370 Unternehmen verschiedener 

Branchen in Heilbronn-Franken 

hat das dreiköpfige Forschungsteam 

der TUM – neben Christoph 

Geier Jens Förderer, Professor 

für Innovation und Digitalisierung 

(siehe Interview unten), 

sowie Michaela Lindenmayr, 

wissenschaftliche Mitarbeiterin 

an der Professur für Innovation 

und Digitalisierung an der TUM 

School of Management – im Rahmen 

dieser Studie befragt. Dabei 

gingen sie folgenden Fragen nach: 

Welche Rolle spielt die Transformation 

in der Unternehmensentwicklung? 

Welche Ziele verfolgen 

die Unternehmen mit Digitalisierungsschritten 

und welche Technologien 

setzen sie ein? Welche 

Erfolgsfaktoren und welche Hindernisse 

gibt es? 

Ein zentrales Ergebnis stellte Förderer 

bei der Präsentation am 

TUM Campus Heilbronn vor: 62 

Prozent der Unternehmen haben 

keine Digitalstrategie definiert. 

„Pragmatismus herrscht vor und 

ist durchaus sinnvoll“, analysierte 

Geier. Er warnte jedoch, den 

Blick für das große Ganze und die 

Perspektive der Kunden aus dem 

Auge zu verlieren. Als Bedingungen 

für eine erfolgreiche Digitalisierung 

nannten fast 90 Prozent 

der Befragten die Rückendeckung 

der Unternehmensleitung, 

berichtete Jens Förderer. Immerhin 

knapp zwei Drittel messen 

der Einbindung der Beschäftigten 

eine große Bedeutung bei. 

HEMMNISSE Bei den Hemmnissen, 

die Digitalisierungsmaßnahmen 

im Wege stehen, unterschied 

Förderer zwischen internen 

Faktoren innerhalb der Unternehmen 

und externen, etwa 

dem rechtlichen und politischen 

Rahmen. Hier zeigte sich, dass bei 

den internen Faktoren sowohl die 

Vorreiterunternehmen mit einer 

Digitalstrategie als auch die Nachzügler 

ohne eine solche am häufigsten 

fehlende Mitarbeiterkompetenzen 

und finanzielle Hemmnisse 

anführen. Bei den externen 

Faktoren beklagen Vorreiter und 

Nachzügler vor allem den Fachkräftemangel, 

die komplizierte 

Bürokratie, die mangelnde digitale 

Infrastruktur und die rechtlichen 

Rahmenbedingungen. 

Podiumsdiskussion: Jens Ewald, Timo Gessmann und Christoph Geyer (v. li.) sprechen über ihre Erfahrungen 

mit der digitalen Transformation. 

Foto: TUM Campus Heilbronn 

Aus all diesen Ergebnissen leiteten 

Geier, Förderer und Lindenmayr 

len kleinen Schritten loszulegen. 

Doch auch für andere Akteure 

Handlungsempfehlungen gab es Handlungsempfehlungen: 

ab: Die Betriebe sollten messbare 

So sollten etwa die Bildungs- und 

Zielgrößen festlegen, aus ih- 

Forschungseinrichtungen maß- 

ren Misserfolgen lernen und die geschneiderte Weiterbildungsprogramme 

digitale Transformation als Aufgabe 

anbieten, Basis-Me- 

des gesamten Unternehmens thodenwissen vermitteln und 

sichtbar machen. Den Vorreitern Austauschplattformen schaffen. 

wird geraten, mehr Experimente 

zu wagen und ein Partnernetzwerk 

Verbände und öffentliche Hand 

wiederum sollten ihre eigene Di- 

aufzubauen, während es gitalisierung vorantreiben und 

für die Nachzügler zunächst einmal 

darum gehe, ihre gesamte 

Wertschöpfungskette zu betrachten 

Standards, etwa für den Datenaustausch, 

etablieren. 

Erhellende Einblicke bot auch die 

und dann einfach mit vie- 

anschließende 

Podiumsdiskussion, 

an der neben einigen der 

befragten Unternehmern auch 

Jens Ewald, Projektmanager Digitalisierung 

und IT-Planer bei 

der Stadt Heilbronn, Prof. Helmut 

Krcmar, Gründungsdekan 

der TUM Heilbronn, sowie Christoph 

Geier teilnahmen. „Digitalisierung 

half, hier Arbeitsplätze zu 

halten und zu wachsen. Wenn wir 

begeistert sind, sind auch unsere 

Kunden begeistert“, sagte Timo 

Gessmann, CTO von Schunk, auf 

die Frage von Moderator Stefan 

Merx, was an der digitalen Transformation 

wichtig und reizvoll sei. 

Spaß und Freude am Verändern 

nannte Elvis Seretinek, Geschäftsführer 

von Eskon Arbeitsschutz in 

Neckarsulm, als seine Antriebsfedern 

– neben der Freude, altes 

Leid wie hohe Kosten und die 

schwierige Mitarbeitersuche loszuwerden. 

„Vision habe ich keine. 

Es ist aus Pragmatismus entstanden 

und jetzt zum Spaß geworden“, 

bekannte er. 

ANTRIEB „Mein Antrieb ist Begeisterung 

für Technologie und 

Veränderung“, sagte auch Ewald. 

Er räumte mit dem Vorurteil auf, 

dass Kommunen besonders innovationsfeindlich 

seien und berichtete, 

dass es oft überraschend sei, 

von welchen Mitarbeitenden Impulse 

ausgingen. Geier rief einmal 

mehr dazu auf, alle Mitarbeitenden 

ins Boot zu holen: „Wenn 

man die Mannschaft nicht komplett 

mitnimmt, wird es nicht 

funktionieren.“ Und auch vor den 

Bildungseinrichtungen macht die 

digitale Transformation nicht halt: 

Was wäre, wenn die Studierenden 

dank ChatGPT & Co. ihre Seminararbeiten 

plötzlich an einem 

Tag schreiben könnten, fragte 

Moderator Merx Helmut Krcmar. 

Die Antwort: „Dann muss ich die 

Prüfungsfragen eben anders stellen 

und nicht mehr auswendig Gelerntes 

abfragen.“ 

„Wir sehen uns auch als Vermittler“ 

Professor Jens Förderer erklärt, warum er die Ergebnisse des von ihm mitverfassten Fortschrittsbarometers nicht erschreckend, aber erstaunlich findet, 

und welche Lösungsansätze er sieht, um die digitale Transformation der regionalen Wirtschaft zu beschleunigen. INTERVIEW VON FRANK LUTZ 

REGIOBUSINESS Ein zentrales 

Ergebnis des Fortschrittsbarometers 

ist, dass 62 Prozent der befragten 

Unternehmen über keine 

Digitalisierungsstrategie verfügen. 

Hat sie das erschreckt? 

JENS FÖRDERER Ja und 

nein. Wir hatten die Erwartung, 

dass viele Unternehmen digitalisieren, 

aber das Thema noch 

nicht strategisch verankert ist. 

Gleichzeitig waren wir dann aber 

auch erstaunt über das Ergebnis, 

weil es doch viel mehr waren, 

als wir erwartet hatten. In 

diesem Sinne ist es vielleicht nicht 

erschreckend oder schockierend, 

aber es ist erstaunlich und ein 

großes Warnsignal. 

REGIOBUSINESS Was würden 

Sie Unternehmen raten, denen die 

Ressourcen fehlen, um sich mit 

der digitalen Transformation auseinanderzusetzen? 

JENS FÖRDERER Ein großes 

Thema, das wir auch in den Ergebnissen 

gesehen hatten, war, 

dass sich in einem Großteil der 

Unternehmen die Chefetage für 

die digitale Transformation in der 

Verantwortung sieht. Das zeigt, 

dass das Thema Digitalisierung in 

den Unternehmen auf dem Radar 

ist. Es birgt aber auch das Risiko, 

dass es im Alltagsgeschäft untergeht. 

Wichtig ist, die Weichen 

zu stellen, wie das Unternehmen 

in den nächsten 20 bis 30 Jahren 

aussehen soll, gegebenenfalls 

auch indem man sich Unterstützung 

holt. Das Zweite sind finanzielle 

Hemmnisse. Vielleicht gibt 

es die Möglichkeit, kleinere Digitalisierungsprojekte 

zu starten, 

die aber einen schnellen und absehbaren 

Effizienzgewinn bieten. 

Und der dritte und letzte Punkt ist 

das Risiko, das eine Rolle spielt. 

Und da ist die Empfehlung an die 

Unternehmen: Wenn man dieses 

Wagnis eingehen möchte, große 

Digitalprojekte anzugehen, 

dann kann man das auch gemeinsam 

machen mit anderen Unternehmen. 

Da bietet sich auch der 

Austausch auf dem Bildungscampus 

an. 

REGIOBUSINESS Allerdings 

geht aus der Studie auch hervor, 

dass es bisher kaum Kooperationen 

mit anderen Unternehmen 

oder Partnerschaften mit Hochschulen 

gibt. Was sind die Gründe 

dafür? 

JENS FÖRDERER In den Tiefeninterviews 

mit einzelnen Unternehmen 

kam zum Vorschein, 

dass man durch die Partnerschaft 

vielleicht riskiert, Informationen 

preiszugeben. Und deswegen 

auch die Empfehlung: Man 

muss sich nicht unbedingt mit 

dem Wettbewerber zusammentun. 

Man kann ja auch Partnerschaften 

mit Unternehmen in der 

Wertkette eingehen. 

Experte: Jens Förderer, Professor für Innovation und Digitalisierung an 

der „TUM School of Management“. 

Foto: Fotoatelier M 

REGIOBUSINESS Ein anderes 

auffälliges Ergebnis ist, dass 

Künstliche Intelligenz bei den als 

bedeutend eingestuften digitalen 

Technologien nur auf Platz 4 liegt. 

Ist das nicht überraschend? 

JENS FÖRDERER Ich kann das 

nachvollziehen. Im Moment gibt 

es einen regelrechten Hype, aber 

damit KI in die Unternehmen einzieht, 

braucht es vor allem konkrete 

Anwendungsfälle. Sobald 

die Unternehmen genau verstehen, 

was die KI fürs eigene Unternehmen 

machen kann, wandert 

sie in unserer Rangfolge in den 

nächsten Jahren nach oben. 

REGIOBUSINESS Oft scheitert 

die Umsetzung von Digitalisierung 

an externen Faktoren wie 

Fachkräftemangel, zu viel Bürokratie 

und Mängeln bei der digitalen 

Infrastruktur. Welche regionalen 

Akteure könnten hier etwas 

bewirken und was wünschen Sie 

sich von ihnen? 

JENS FÖRDERER Ich glaube, 

wichtig sind mehrere Dinge: Zum 

einen ist es jetzt an der Zeit, dass 

sich die Region als eine Art Ökosystem 

sieht und dass es wichtig 

ist, innerhalb dieses Ökosystems 

zusammenzuarbeiten. Und 

das Zweite ist: Rahmenbedingungen 

hin oder her, der Blick sollte 

auf das eigene Unternehmen gerichtet 

sein. Wie lassen sich digitale 

Technologien für das Unternehmen 

gewinnbringend einsetzen? 

Und das Dritte ist natürlich: 

Politik und Verwaltung sind gefragt, 

ihren Beitrag zu leisten. Die 

Stadt muss sich digitalisieren, die 

Behörden müssen sich digitalisieren. 

Die Unternehmen wünschen 

sich zügige Genehmigungsverfahren, 

auch Unterstützung bei 

Rechtsfragen. 

REGIOBUSINESS Nachdem wir 

so viel über die Defizite gesprochen 

haben: Was sind für Sie denn 

die positiven Erkenntnisse aus der 

Studie? 

JENS FÖRDERER Keinesfalls 

ist die Intention des Reports, mit 

dem Finger auf die Unternehmen 

zu zeigen und zu sagen: Es 

läuft schlecht oder ihr macht es 

schlecht. Sondern wir sind auch 

vielen Unternehmen begegnet, 

die das sehr gut machen. Von diesen 

Unternehmen gilt es zu lernen 

und wir werden dabei unterstützen. 

Der zweite positive Faktor: 

Den Nachzüglern fehlen die Inspiration 

und die Ideen. Und das ist 

etwas, was man gut heilen kann: 

Wir können Ideen mitgeben, wir 

können Inspiration mitgeben. Da 

kann auch eine Politik, eine Stadt 

gut anknüpfen und entsprechende 

Austauschforen schaffen. 

REGIOBUSINESS Das Fortschrittsbarometer 

ist ja als Langzeitprojekt 

geplant. Werden Sie 

beim nächsten Mal noch zusätzliche 

Fragen stellen oder andere 

Schwerpunkte setzen? 

JENS FÖRDERER Zum einen 

möchten wir der Frage auf den 

Grund gehen, warum die Unternehmen 

bestimmte Technologien 

oder Personalmaßnahmen 

nicht anwenden. Und zum anderen 

– deswegen der Name Fortschrittsbarometer 

– versuchen 

wir auch, messbar zu machen, ob 

es bei einzelnen Fragen im nächsten 

Jahr Veränderungen gibt. 

REGIOBUSINESS Wie können 

die TU München und andere Bildungseinrichtungen 

in der Region 

die Unternehmen bei der digitalen 

Transformation noch enger 

begleiten? 

JENS FÖRDERER Die Digitalisierung 

erfordert ein Verständnis 

von Technologie und Management, 

hierin sind wir als TUM 

Campus Heilbronn exzellent ausgewiesen. 

Das Zweite ist: Wir 

sind eine Entrepreneurial University. 

Das heißt, wir sind ganz 

klar darauf fokussiert, dass die 

wissenschaftlichen Erkenntnisse 

in die unternehmerische Praxis 

überführt werden. Wir sehen 

uns also nicht nur als Wissensgeber, 

sondern auch als Vermittler 

zwischen den Unternehmen und 

anderen Akteuren im Ökosystem 

Heilbronn-Franken. Und ich glaube, 

das ist sehr wichtig: dass es jemanden 

gibt, der vermittelt.

08 Firmen & Märkte 


Großer Schub für 

weiteres Wachstum 

Flugzeugsitz-Hersteller Recaro baut die Führungsmannschaft aus. 

Roland Grimm und René Dankwerth sollen als neue Mitglieder der 

Geschäftsleitung das Haller Unternehmen dabei unterstützen, seine 

Erfolgsgeschichte weiter fortzuschreiben und die Kompetenzen an 

den globalen Standorten zu stärken. VON ADINA BAUER 

Auftrag: In der Endmontage entstehen Sitze für die Premium-Economy-Class bei Emirates. 

Foto: Adina Bauer 

Bei Recaro läuft es wieder 

rund. Der stark eingeschränkte 

Passagierflugverkehr 

als Folge der Corona- 

Pandemie stellten den Hersteller 

von Flugzeugsitzen in den vergangenen 

Jahren vor große Herausforderungen. 

Diese wurden 

allerdings unter anderem 

dank Betriebsvereinbarungen gut 

gemeistert und das Familienunternehmen 

ist wieder auf Erfolgskurs. 

Bereits im Mai verkündete 

Recaro ein Rekordwachstum 

von fast 55 Prozent für das abgelaufene 

Geschäftsjahr. Auch für 

2023 wird mit einem satten Plus 

im zweistelligen Bereich gerechnet. 

„Damit hätten wir dann wieder 

circa 75 Prozent des Vorkrisen-Niveaus 

erreicht“, freut sich 

Mark Hiller. 

Der CEO der Recaro Holding und 

von Recaro Aircraft Seating macht 

eine interessante Entwicklung 

aus, die positiven Effekt auf das 

Wachstum des Sitzherstellers hat: 

Fluggäste tendieren aktuell dazu, 

höhere Klassen zu buchen. Daher 

führen nun zahlreiche Airlines 

Neubesetzungen: Roland Grimm und René Dankwerth (re.) 

erweitern das Management bei Recaro. 

Foto: Recaro 

die Premium-Economy-Class neu 

ein oder vergrößern diesen Bereich. 

So fertigt Recaro aktuell in 

der Endmontage am Haller Standort 

unter anderem 10 000 Sitze 

für die neue Premium-Economy- 

Class bei Emirates. 

Darüber hinaus verspricht sich 

das Unternehmen positive Impulse 

von den neuesten Produktentwicklungen 

aus den Bereichen 

Nachhaltigkeit, intelligente Technologien 

und Premium-Flugzeugsitze, 

die kürzlich auf der Aircraft 

Interiors Expo in Hamburg präsentiert 

wurden. Diese Neuheiten 

zeigen eindrücklich die große Innovationskraft 

des Haller Unternehmens: 

Vom Businessclass-Sitz 

mit erweiterbarer Sitzfläche, die 

sich automatisch zurückklappt 

und so den Weg zum Notausgang 

freigibt, wenn der Fluggast 

aufsteht, bis hin zum Premium- 

Sitz, auf dem der Passagier dank 

integrierter Sensoren und großem 

Bildschirm ein kleines Fitnessprogramm 

zur Muskelstärkung 

absolvieren kann, reicht das 

Spektrum. 

Um das Wachstum weiter auszubauen, 

hat Recaro nun sein Management 

erweitert. René Dankwerth 

tritt der Geschäftsleitung 

der Recaro Holding als Chief 

Business Development Officer 

bei, während Roland Grimm der 

Geschäftsleitung von Recaro Aircraft 

Seating als Executive Vice 

President (EVP) Supply Chain & 

Sustainability beitritt. 

René Dankwerth bringt einen großen 

Umfang an Erfahrung in seine 

neue Rolle als Chief Business Development 

ein. In seiner 17-jährigen 

Karriere bei Recaro Aircraft 

Seating hatte Dankwerth verschiedene 

Schlüsselfunktionen, darunter 

Director of Quality, Director of 

Purchasing, EVP of R&D und General 

Manager bei Recaro Aircraft 

Seating Americas. Sein Verantwortungsbereich 

umfasst auch die 

Betreuung von Growag und AAT 

Composites sowie den Bereich Licensing 

& Merchandising. 

„Als ich 2006 bei Recaro startete, 

fühlte ich mich sofort mit der 

bekannten Marke, der Unternehmenskultur 

und den hochwertigen 

Produkten verbunden“, so 

René Dankwerth. „Es ist mir eine 

Ehre, mit meinem neuen, erweiterten 

Aufgabenbereich das zukünftige 

Wachstum von Recaro 

mitzugestalten. Unser Ziel ist es, 

die Präsenz über unser derzeitiges 

Kerngeschäft hinaus zu erweitern 

– eine spannende Aufgabe 

für unser Team.“ 

Roland Grimm, das neueste Mitglied 

der Recaro Aircraft Seating 

Geschäftsleitung, übernimmt die 

Position des EVP Supply Chain & 

Sustainability. Grimms Tätigkeit 

bei RECARO begann vor mehr als 

einem Jahrzehnt als Produktmanager. 

Seitdem ist er stetig aufgestiegen 

und war unter anderem 

als Head of Sales, Head of Spares 

& Supply Chain, Operations Executive 

bei AAT Composites und zuletzt 

als Director Supply Chain & 

Sustainability tätig. Zusätzlich zu 

seiner Verantwortung für die Optimierung 

der globalen Lieferkette 

wird Grimm auch das Werk in Polen 

betreuen. 

„Ich bin dankbar für das Vertrauen, 

das Dr. Hiller und der Rest 

der Geschäftsleitung in mich gesetzt 

haben; das bedeutet mir sehr 

viel“, sagte Roland Grimm. „Ich 

freue mich auf eine noch engere 

Zusammenarbeit mit unseren 

anderen Standorten, um unsere 

globale Lieferkette weiter zu optimieren. 

Wir haben ein sehr erfahrenes 

Team, mit dessen Unterstützung 

wir jede Hürde meistern 

können.“ 

Mark Hiller betont die Bedeutung 

dieser Besetzungen für den 

Wachstumskurs des Unternehmens. 

„Die Erweiterung unserer 

Geschäftsleitung ist keine Entscheidung, 

die wir auf die leichte 

Schulter nehmen, denn unsere 

Geschäftsleitung ist der Schlüssel 

zu unserem Unternehmenswachstum.“ 

Und der CEO zeigt 

sich überzeugt: „Ihr Einsatz und 

ihre langfristigen Visionen für das 

Unternehmen werden dazu beitragen, 

unsere Erfolgsgeschichte 

fortzuschreiben und die Kompetenzen 

an unseren globalen 

Standorten zu stärken.“ 

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Politik & Wirtschaft 09 

Die Welt braucht mehr Handwerk 

Die Handwerkskammern Heilbronn-Franken und Mittelfranken haben in festlichem Rahmen ihre frisch gekürten Meister gefeiert. 

Die Gründe, warum jemand 

so viel Geld und vor allem 

Zeit investiert, um seinen 

Meister zu machen, sind so vielfältig 

wie die Meisterinnen und 

Meister selbst: Weil man sich 

selbstständig machen will. Weil 

man es sich beweisen will. Weil 

man lernen will. Weil man ausbilden 

will. Weil man einen Betrieb 

übernehmen möchte. Weil alle in 

der Familie Meister sind. 

Es gibt die unterschiedlichsten 

Beweggründe für den Beginn, 

doch immer das gleiche Fazit am 

Ende: „Das war es wert!“ Zumindest 

war das die einhellige Meinung 

der über 200 Meisterinnen 

und Meister, die jetzt gemeinsam 

mit ihren Familien und Freunden 

ihren Erfolg bei der Meisterfeier 

der Handwerkskammer für 

Mittelfranken in der Nürnberger 

Messe feierten. 

Auch im Konzert- und Kongresszentrum 

Harmonie in Heilbronn 

fand kürzlich die diesjährige 

Meisterfeier der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken statt, an 

der 192 Jungmeisterinnen und 

Jungmeister feierlich von Kammerpräsident 

Ulrich Bopp in den 

Meisterstand erhoben wurden. Sie 

stünden, so Bopp, „für das, was 

das Handwerk auszeichnet: Stärke, 

Mut, Kreativität und den Glauben 

an die eigene Zukunft und die 

des Meisterhandwerks“. pm/kere 

Geschafft: Das sind die Jahrgangsbesten der knapp 200 frisch gebackenen Jungmeister aus dem Kammerbezirk 

Heilbronn-Franken. Sie durften ihren Erfolg gemeinsam mit Familien und Freunden bei der Meisterfeier 

der Handwerkskammer feiern. 

Foto: Silke Koska/FotoHaass 

www.hwk-heilbronn.de 

www. hwk-mittelfranken.de 

Meisterpreisträger: Schreinermeister Matthias Stephan aus 

Bretzfeld-Waldbach hat als bester Jungmeister den mit 2500 Euro 

dotierten Meisterpreis 2023 vom Versorgungswerk des Handwerks 

Region Heilbronn-Franken und der Signal Iduna-Gruppe gewonnen. 

„Ich bin mit der Kreissäge aufgewachsen“, sagt der Jungmeister aus 

einem Schreinerei-Familienbetrieb.Dank seiner guten Noten bekam er 

ein Stipendium. 

Fotos: Helmut Müller 

Frauenpreis: Elektrotechnikerin Rebekka Haug (27) aus Nordheim hat 

als beste Jungmeisterin 2023 den mit 1000 Euro dotierten Frauenpreis 

der IKK classic gewonnen. Während des Energiemanagement-Studiums 

an der Hochschule in Künzelsau hat sie festgestellt, dass ihr Elektrotechnik 

Spaß macht. Rebekka hat deshalb nach dem Studium eine 

Ausbildung zur Elektrotechnikerin begonnen. Die Meistervorbereitungen 

hat sie in Teilzeit in Angriff genommen. 

Feinwerkmechanik: Nicolas Brümmer wurde als bester Feinwerkmechanikermeister 

der Handwerkskammer Heilbronn-Franken 

ausgezeichnet. Er absolvierte seine Ausbildung an der Gewerblichen 

Schule Künzelsau und schloss direkt im Anschluss die Meisterschule ab. 

Die Meisterschule mit dem Fokus Metalltechnik an der Gewerblichen 

Schule Künzelsau läuft berufsbegleitend mit drei bis vier Schultagen 

Tagen pro Woche. 

Foto: Gewerbliche Schule Künzelsau 

Gastkommentar 

Ampel vergießt Krododilstränen 

Walter Döring: Die AfD wächst und CDU-Chef Merz schiebt der Regierungskoalition dafür die Schuld in die Schuhe. 

Die AfD gleichauf mit der 

Kanzler-Partei SPD bei 18 

Prozent, drei Prozent vor 

den Grünen, doppelt so stark wie 

die FDP, in drei „neuen“ Bundesländern, 

in denen nächstes Jahr 

Wahlen stattfinden, sogar nahe 30 

Prozent, bei einer Landratswahl 

Sieger – und was macht die Ampel? 

Sie jammert, ist „entrüstet“ 

oder „entsetzt“ und vergießt jede 

Menge Krokodilstränen. 

Die CDU – Friedrich Merz versprach, 

die Zahlen für die AfD zu 

halbieren – schiebt der Ampel die 

Schuld am Erstarken der AfD zu, 

bleibt selbst aber auch unter 30 

Prozent hängen und tut das Gleiche. 

Roland Koch, einst (CDU-) 

Ministerpräsident in Hessen: „Ein 

Wettbewerb der Parteien, wer am 

Hoch der AfD schuld ist, führt 

überhaupt nicht weiter“. 

Wenn es beim Vergießen 

von Krokodilstränen bleibt – 

und momentan sieht es (leider) 

ganz danach aus – dann 

wird die AfD weiter wachsen. 

Bundesweit 18 Prozent! Donnerwetter! 

Alles „Rechtsradikale“? Alles 

dringend vom Verfassungsschutz 

zu Beobachtende? Ganz sicher 

nicht! Satte zwei Drittel dieser 

18 Prozent gaben als Grund 

für Ihre „Umfrage-Wahl-Entscheidung“ 

an – so Friederike Haupt in 

Fakt: Robert Sesselmann (AfD) trat am Montag sein Amt als Landrat 

im thüringischen Sonneberg an. 

Foto: dpa-Bildfunk Daniel Löb 

der FAZ – schlicht „enttäuscht“ zu 

sein von der Ampel, von der Migrationspolitik, 

von der „Wärmepumpenpflicht“, 

von einem 

Selbstbestimmungsgesetz, nach 

dem14-Jährige entscheiden können, 

ob sie männlich oder weiblich 

oder was auch immer sind 

und nicht zuletzt sind sie auch abgestoßen 

von der „Filz und Postenschieberei“. 

Außer Acht gelassen wird bei der 

Diskussion um den Höhenflug 

der AfD, dass dieser sich zu einem 

nicht geringen Teil aus Nichtwählern 

speist. Dazu der Politikwissenschaftler 

Karl-Rudolf Korte: 

„Es liegt an den Nichtwählern. 

Von ihnen kommt in der Regel der 

größte Zustrom zur AfD. Sie kann 

die Frustrierten und Ängstlichen 

einsammeln und Koalitionen der 

Empörten schmieden. Parteien 

sind ein Abbild der Gesellschaft. 

Die Schwäche der Mitte-Parteien 

macht die AfD so groß“. Zumal 

es in diesen keinen Dregger, 

Kanther, Mayer-Vorfelder oder 

Strauß mehr gibt, die alles dafür 

taten, dass es „rechts der Unions- 

Parteien nur noch die Wand gab“. 

Auch die Behandlung der AfD als 

„Schmuddelkinder“ – beispielsweise 

durch die Verweigerung eines 

Vizepräsidenten-Posten im 

Bundestag – bewirkt das Gegenteil 

des Erhofften: Die „Opferrolle“ 

behagt der AfD geradezu, wirkt 

sie doch als „Treibkraft“ noch 

weiter „nach oben“ in den Umfragen. 

Fehlen nur noch Rufe nach 

einem Verbot der AfD; bloß nicht! 

Die WELT brachte es auf den 

Punkt: „Das Umfragehoch ist weniger 

einem Rechtsruck der Bevölkerung 

geschuldet. Es ist vielmehr 

das Ergebnis eines Versagens 

der bürgerlichen Mitte.“ 

An die Stelle von „Versagen“ 

kann auch „Bequemlichkeit“ 

und „Mutlosigkeit“ gesetzt werden. 

Die Mitte ist sowohl zu bequem, 

sich gegen die gendernde 

Minderheit – Vorsicht: „Sprachpolizei“! 

– zur Wehr zu setzen als 

auch zu mutlos, sich gegen moralisierende 

Bevormundung zu behaupten. 

Leider versagt auch die Wirtschaft 

– von wenigen Ausnahmen abgesehen 

– hier auf der ganzen Linie: 

Da wird tränenreich der Fachkräftemangel, 

im Grunde ein genereller 

Arbeitskräftemangel, bejammert, 

aber zu wenig dafür getan, 

dass die dringend aus der 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter Dr. Walter Döring war 

lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war 

Vorsitzender der Landtagsfraktion und von 1996 

bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden- 

Württemberg. Heute arbeitet der 69-Jährige als 

Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen 

und sitzt im Gemeinderat in Schwäbisch Hall. Im 

Kreistag ist er für die Freien Demokraten politisch 

aktiv. Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ in 

Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

ganzen Welt benötigten Arbeitskräfte 

auf eine wirkliche Willkommenskultur 

treffen und es 

wird nicht gegen die von der AfD 

betriebene Ausländerfeindlichkeit 

argumentiert. 

Ist das den Leuten aus den Kammern 

und den viel zu vielen Verbänden 

zu anstrengend oder sind 

sie schlicht zu feige; beides sind 

Armutszeugnisse für die ansonsten 

angeblich so meinungsstarken 

„Kämpfer für die Wirtschaft“. 

Thomas Sigmund im Handelsblatt: 

„Es fehlt ganz offensichtlich 

die Zivilcourage“! 

(Zu) oft sind sogenannte „Entscheider“ 

in Politik und Medien – 

vorneweg der „Öffentlich Rechtliche 

Rundfunk“ –- zu weit weg von 

der Realität der sich täglich anstrengenden 

Mitte der Bevölkerung, 

die es mit harter Arbeit gerade 

so über die Runden schafft 

und sich nicht mit Bürgergeld von 

der Allgemeinheit aushalten lässt. 

Mehr kommunalpolitische Erfahrung, 

mehr Einblicke in das wirkliche 

Leben vor Ort, wo umgesetzt 

respektive ausgebadet werden 

muss, was von Leuten ohne 

Berufsabschluss und ohne Basis- 

Erfahrung beschlossen wurde, 

könnte positive Wirkungen entfalten. 

Mehr dorthin gehen, „wo 

es stinkt und brodelt“, um Sigmar 

Gabriel etwas abgewandelt zu zitieren, 

wäre hilfreicher, um das 

Umfragehoch der AfD wieder umzukehren 

als das ebenso einfallswie 

wirkungslose Vergießen von 

Krokodilstränen.



Produkte, die begeistern 

Klafs gilt als weltweit größter Saunabauer und als Innovationstreiber. Im Juni wurden Neuheiten präsentiert. Im Interview spricht 

Geschäftsführer Phillip Rock über deren Bedeutung. INTERVIEW VON ADINA BAUER. 

REGIOBUSINESS Herr Rock, 

beim Sales Summit haben Sie eine 

ganze Reihe an Neuheiten vorgestellt, 

was sind Ihre Highlights? 

PHILLIP ROCK Wir haben spannende 

Neuheiten präsentiert, die 

die Innovationskraft des Unternehmens 

belegen und einmal 

mehr zeigen, dass Klafs Impulsgeber 

für die gesamte Branche ist. 

Die Highlights sind sicherlich der 

neue automatische Aufgussofen 

für die Sauna zu Hause und natürlich 

die Sauna S11. Die Sauna 

S11, die wir zusammen mit dem 

Studio F. A. Porsche entwickelt haben, 

ist nicht nur ein stilvolles Designstatement, 

sondern bietet ein 

neues Saunaerlebnis mit intensiver 

Entspannung. Perfekt abgestimmte 

Designelemente sowie 

die Kombination aus Wärme, Farben 

und Klängen wirken in besonderer 

Weise auf die Sinne und 

führen die Saunabadenden rasch 

in einen Zustand der Tiefenentspannung. 

Gemeinsam mit dem 

Designteam von Studio F. A. Porsche 

konnten wir so unsere Vision 

eines nachhaltigen, gesunden und 

formschönen Saunabads auf einzigartige 

Weise umsetzen. 

REGIOBUSINESS Erobert die 

Sauna den Wohnraum und wird 

zum neuen Statussymbol? 

PHILLIP ROCK Unser Anspruch 

an das Design einer Sauna 

ist, dass es sich harmonisch 

in den Wohnraum einfügt, ohne 

mit dem Interior-Design des Hauses 

zu brechen. Wurde eine Sauna 

früher häufig noch als Holzbox 

im Keller platziert, integrieren die 

Menschen sie heute bewusst in 

ihre Wohnräume. Klafs-Saunen 

verbinden das Prinzip der neuen 

Wohnlichkeit mit viel Liebe zum 

Detail: Unsere Produkte erfüllen 

nicht nur den Wunsch nach vollendeter 

Ästhetik, sondern wirken 

mit innovativen Funktionen 

auch direkt auf das Wohlbefinden. 

Klafs-Saunen als Statussymbole 

zu beschreiben, wird ihnen 

meines Erachtens nicht gerecht. 

Natürlich spielen Design und Exklusivität 

eine wichtige Rolle, aber 

der Fokus liegt stets auf dem Gesamtkonzept 

aus Gesundheit und 

Wohlgefühl, Komfort und Formschönheit. 

Denn die Philosophie 

bei Klafs lautet: Wir wollen mit 

unseren Lösungen Entspannung 

und Gesundheitsfürsorge auf effektivste 

Weise vereinen und unsere 

Kunden mit innovativen Produkten 

für zu Hause und unterwegs 

begeistern. 

REGIOBUSINESS Steht die zunehmende 

Bedeutung des Saunierens 

zu Hause nicht in einem 

Spannungsfeld mit den aktuell 

überall präsenten Bemühungen, 

Energie einzusparen? 

PHILLIP ROCK Effektive Gesundheitsfürsorge 

ist für das Leben 

und Wohlergehen des Menschen 

entscheidend und sollte mit 

Priorität behandelt werden. Für 

ein rundum gutes Gefühl dürfen 

dabei aber natürlich andere Aspekte 

nicht unberücksichtigt gelassen 

werden. Darum bieten wir 

unseren Kunden effiziente und 

ressourcenschonende Technologien 

an. Seit Jahren sind Klafs- 

Saunen mit nachhaltig nutzbaren, 

langlebigen Öfen, optimaler Wärmedämmung 

und intelligenten 

Steuerungen ausgestattet. Zudem 

entwickeln wir für unsere Kunden 

immer wieder neue Lösungen, die 

sich positiv auf die Energiebilanz 

auswirken. Jüngstes Beispiel ist 

die Isolierglasfront S1 Ecosmart, 

die trotz Dünnscheiben-Konstruktion 

hervorragend die Wärme in 

der Sauna hält. Das verkürzt die 

Aufheizzeiten um 15 bis 20 Minuten 

und insgesamt wird der Energiebedarf 

deutlich reduziert. Als 

Klafs wollen wir so ein Zeichen in 

puncto Nachhaltigkeit setzen und 

bieten dem Kunden eine effiziente 

Form des Energiemanagements, 

ohne dabei auf Komfort verzichten 

zu müssen. 

REGIOBUSINESS Welchen Stellenwert 

nimmt die Thematik Klima- 

und Umweltschutz insgesamt 

ein? 

PHILLIP ROCK Als führendes 

Unternehmen der Branche liegen 

uns diese Themen natürlich besonders 

am Herzen. Deshalb setzen 

wir in der Herstellung schon 

seit vielen Jahren auf einen bewussten 

Umgang mit Ressourcen 

und sind darauf bedacht, den 

Energie- und Rohstoffverbrauch 

zu minimieren und Emissionen 

so gering wie möglich zu halten. 

Unsere Saunen bestehen aus zertifizierten 

Hölzern, die höchsten 

ökologischen und ökonomischen 

Standards entsprechen. Dies wurde 

uns auch von unabhängigen 

Prüfstellen durch verschiedene 

Gütesiegel und Auszeichnungen 

mehrfach zertifiziert, wie zum 

Beispiel durch das Qualitätssiegel 

„Blauer Engel“. Klafs ist das erste 

Unternehmen aus der Saunabranche, 

das dieses Label erhalten hat. 

REGIOBUSINESS Gibt es weitere 

große Herausforderungen? 

PHILLIP ROCK Die Themen 

Gesundheitsvorsorge, Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit sind 

wichtiger denn je und bestimmen 

den gesellschaftlichen Wandel, 

der uns über die nächsten 

Jahre begleiten wird. Wir investieren 

daher kontinuierlich in Forschung 

und Entwicklung, um Produkte 

und Lösungen anzubieten, 

die genau diese Trends reflektieren. 

Die hier erwähnten Neuheiten 

sind beste Beispiele dafür, 

wie wir dem Anspruch unserer 

Kunden nach mehr Entspannung, 

Komfort und Nachhaltigkeit 

gerecht werden. Wir sind daher 

auch stolz darauf, Teil der Global 

Health-Kampagne zu sein, die Anfang 

Juni ins Leben gerufen wurde 

und das Ziel hat, die Welt zu 

einem besseren und gesünderen 

Ort zu machen. 

REGIOBUSINESS Wie schätzen 

Sie die Geschäftslage allgemein 

ein? 

PHILLIP ROCK Die Klafs-Gruppe 

ist der weltweit größte Saunahersteller 

und auch international 

sehr erfolgreich. Seit der Corona-Zeit 

liegt der Fokus der Menschen 

verstärkt auf der eigenen 

Gesundheit und die Nachfrage 

nach gesundheitsfördernden Produkten 

ist gestiegen. Dieses neue 

Bewusstsein ist auch über Corona 

hinaus bestehen geblieben und 

die Menschen investieren weiterhin 

in ihr Wohlbefinden. Aktuell 

blicken wir stolz auf weit über 

240 000 ausgestattete Hotels, Fitness-Studios, 

Thermen, Freizeitbäder, 

Kreuzfahrtschiffe und Privatanlagen. 

Darüber hinaus bauen 

wir die Gruppe weltweit weiter 

aus. Beispielsweise haben wir in 

diesem Jahr die Spa-Division von 

Prim S.A., Madrid übernommen. 

Der langjährige Partner von Klafs 

Experte: Geschäftsführer Phillip 

Rock verantwortet unter 

anderem Entwicklung, Vertrieb 

und Marketing. 

Foto: Klafs 

ist in Spanien, Mexiko und der 

Karibik sehr gut aufgestellt und 

passt mit seinen hohen Ansprüchen 

ideal zur Klafs-Gruppe. All 

diese Maßnahmen bieten uns gute 

Chancen für die nächsten Schritte. 

www.klafs.de 

Bekenntnis zum Standort 

In Gaildorf treibt die Rommelag-Gruppe die nachhaltige Sanierung ihrer 

Produktionsanlagen voran. VON ADINA BAUER 

Angebot: Das junge Unternehmen, das im November 2021 gegründet wurde, realisiert neben einfachen 

Dachanlagen zum Beispiel auch anspruchsvolle Wandanlagen. 

Foto: SW Projektentwicklung 

Partner für Fotovoltaik 

Die SW Projektentwicklung GmbH bietet Rundum-Sorglos-Pakete. 

Wer Interesse an Fotovoltaikanlagen 

hat, findet 

in der SW Projektentwicklung 

& Dienstleistungs 

GmbH aus Schwäbisch Hall einen 

kompetenten Partner. „Wir 

bieten quasi ein Rundum-Sorglos-Paket“, 

bringt es Geschäftsführer 

Steffen Weber auf den 

Punkt. Fabrice Stradinger, ebenfalls 

Geschäftsführer, führt aus: 

„Von der Planung über die Montage 

bis hin zur Inbetriebnahme 

der Anlagen bekommen Kunden 

bei uns alles aus einer Hand.“ 

Dabei haben die Experten nicht 

nur einfache Dach-Anlagen für 

Wohnhäuser im Angebot, sondern 

können auch Sonderlösungen 

wie Wandanlagen, Solarzäune 

oder Überdachungen 

von Parkplätzen und Terrassen, 

Großanlagen für Gewerbedächer 

sowie weitere innovative 

Lösungen realisieren. „Aktuell 

setzen wir zahlreiche Projekte in 

Frankfurt oder Stuttgart um und 

wollen hier in der Region noch 

aktiver werden“, erklärt Fabrice 

Stradinger. 

SCHNELLIGKEIT Das Unternehmen, 

das 2021 gegründet 

wurde, realisiert in diesem 

Jahr bereits die 75. Anlage. Und 

dabei betonen die beiden Geschäftsführer: 

„Wir können – im 

Gegensatz zu vielen Mitbewerbern 

– die Projekte schnell umsetzen. 

Unsere Lagerbestände 

sind gut gefüllt und es steht eine 

große Mannschaft für die Montage 

bereit.“ 

Durchschnittlich benötigt die 

GmbH aktuell circa sechs Wochen 

für Planung, Installation 

und Anschluss. „Zum Schluss 

ist die Inbetriebnahme der Anlagen 

dann nur noch vom jeweiligen 

Energieversorger abhängig“, 

meint Steffen Weber. ina 

www.swprojektentwicklung.com 

Die Rommelag-Gruppe plant 

Investitionen am Firmensitz 

in Gaildorf, die als langfristiges 

Bekenntnis zum Standort 

gesehen werden können: Die 

Produktionsgebäude der Rommelag 

Flex sollen energetisch saniert 

und erweitert werden. „Die 

Produktionshalle stammt aus den 

1970er-Jahren. Sie energetisch 

auf den neuesten Stand zu bekommen, 

ist ein großes Projekt“, erklärt 

Jakob Hansen, Geschäftsführer 

der Rommelag Flex. 

Hierfür soll das komplette Dach 

herausgehoben und durch ein 

neues ersetzt sowie die Heizung 

auf eine Wärmepumpe umgestellt 

werden. „Mit diesem Schritt lassen 

sich die Heizkosten und der 

Verbrauch von Erdgas im großen 

Rahmen reduzieren. Zugleich ist 

die Baumaßnahme auch ein Zeichen 

dafür, dass wir strategisch 

in die Zukunft investieren“, betont 

der Geschäftsführer. Er führt 

aus: „Als Familienunternehmen 

denken wir in Generationen. Wir 

wollen nicht nur von Nachhaltigkeit 

reden, sondern wirklich etwas 

tun.“ 

VERANTWORTUNG Neben der 

nachhaltigen Sanierung steht am 

Standort noch eine Erweiterung 

an: Ein 850 Quadratmeter umfassender 

Bürotrakt soll hinzukommen. 

Hier findet dann künftig 

ein Teil der Division Engineering 

ihren Platz – als Ergänzung 

zum Standort in Sulzbach-Laufen. 

Mit dieser Maßnahme will der Experte 

für die Abfüllung von Pharmazeutika 

dem Wachstum Rechnung 

tragen. „Wir verzeichnen 

steigende Auftragseingänge. Die 

wachsenden Geschäftsbereiche 

machen auch eine räumliche Erweiterung 

nötig“, erklärt Jakob 

Hansen die Motivation hinter den 

Baumaßnahmen. 

In die Sanierung und den Anbau 

investiert das Unternehmen einen 

zweistelligen Millionenbetrag. 

Die endgültige Baugenehmigung 

steht noch aus, aber spätestens 

im kommenden Frühjahr sollen 

die Bauarbeiten starten. Auch 

am Standort in Sulzbach-Laufen 

sind Erweiterungsbauten geplant, 

um dem steigenden Geschäftsvolumen 

gerecht zu werden. 

UNTERNEHMEN Die Rommelag-Gruppe 

versteht sich als One- 

Stop-Partner rund um die Blow- 

Fill-Seal Technologie und Spezialist 

für flexible Containment-Lösungen. 

Mit Komplettlösungen 

für Fill & Finish ist die Gruppe 

mit Hauptsitz in Sulzbach-Laufen 

Partner der Pharma-, Lebensmittel-, 

Kosmetik- und Chemiebranche. 

Unter der Dachmarke Rommelag 

werden die Produkte und 

Dienstleistungen der Divisionen 

Engineering, Digital, CMO, Flex 

und Service gebündelt. An zwölf 

Standorten in Deutschland, der 

Schweiz, den USA, China und Indien 

beschäftigt die Gruppe rund 

2000 Mitarbeitende. 

Umbaumaßnahmen: Am Werk in der Eschenau sollen das Dach 

ersetzt und die Heizung getauscht werden. Foto: Martin Bohn www.flex.rommelag.com


Firmen & Märkte 11 

Hausbau mit modernsten Mitteln 

Neue Wege: Die Firma Messerschmidt Haus bringt viele technische Innovationen in die Baubranche. In Ilshofen baut Steinmetz 

Tobias Messerschmidt ein Haus aus dem 3D-Drucker. VON MARIUS STEPHAN 

Mit eigenen Ideen und 

technischem Gespür entwickelt 

Steinmetz Tobias 

Messerschmidt ein eigenes Haus. 

„Ich war schon immer sehr maschinenaffin“, 

erzählt Tobias Messerschmidt. 

Deshalb hat er auch 

recht früh schon Roboter in seinem 

Steinmetzbetrieb eingesetzt – 

und fragte sich was er mit diesen 

wohl außerdem anstellen könne. 

2019 kam ihm die Idee: Häuser 

könnten im 3D-Druck-Verfahren 

von Robotern gebaut werden. 

„Das war wie ein Geistesblitz“, erinnert 

sich der Steinmetzmeister. 

Von Baubeginn bis Fertigstellung 

vergeht lediglich ein Monat. 

Derzeit entsteht ein solches Projekt 

in Ilshofen. Sollte sich die 

Idee durchsetzen, dann könnte 

sie den Hausbau ein Stück weit 

revolutionieren, denn nicht erst 

seit die Bauzinsen durch die Decke 

schossen oder unterbrochene 

Lieferketten die Herstellkosten explodieren 

ließen, ist kostengünstiges 

Bauen für viele Menschen in 

Deutschland pure Utopie. 

TECHNOLOGIE Bei dem Verfahren 

werden die Hauswände 

nicht mehr gemauert, sondern 

im 3D-Druck gefertigt. Damit geht 

auch eine flexible Raumgestaltung 

einher: „Die Idee ist es, so etwas 

wie ein Generationenhaus zu erstellen, 

das sich den Bedürfnissen 

der Eigner anpasst“, sagt Messerschmidt. 

Gemeint sind damit Innenwände, 

die mit relativ geringem 

Aufwand versetzt werden 

können, sollte es nötig sein. Das 

Konzept orientiert sich am Industriebau, 

dort werden Zwischenwände 

in Sandwichbauweise mit 

dem Boden und der Decke verklebt 

und können durch einen 

Schnitt in der Fuge wieder herausgelöst 

werden. Das Problem 

der Wasser und Elektroinstallation 

löste Messerschmidt mit einem 

eigens entwickelten System, das 

Anschlüsse unter dem Boden vorsieht. 

„Vielleicht soll später ja ein 

zusätzliches Kinderzimmer anstatt 

des offenen Wohnraums eingezogen 

werden oder im Alter sogar 

eine Einliegerwohnung für eine 

mögliche Pflegekraft hinzukommen 

– mit dieser Idee ist es jederzeit 

möglich, im fertigen Haus innerhalb 

von wenigen Stunden einen 

weiteren Raum einzuziehen 

und Leitungsergänzungen vorzunehmen“, 

sagt Messerschmidt. 

„Man kann Wände individuell verschieben 

oder einbauen, aber sie 

auch ohne viel Aufwand wieder 

ausbauen. Wenn etwa das Kinderzimmer 

nicht mehr benötigt wird, 

kann die Wand in kurzer Zeit 

mit einem Messer oben und unten 

herausgetrennt werden, ohne 

Modular: Mit moderner Technik will Tobias Messerschmidt bezahlbaren Wohnraum schaffen. Ein ausgeklügeltes 

System aus hohlen Wänden und Böden soll Umbauten leicht machen. 

Foto: Messerschmidt 

groß Staub und Dreck zu verursachen. 

Den Boden muss man auch 

nicht herausreißen oder ergänzen, 

die Kabel werden einfach in 

den Boden wieder eingefügt und 

verschwinden somit.“ Messerschmidt 

Haus versteht sich dabei 

als Komplettlösungsanbieter. „Wir 

wollen den Hausbau nicht nur bezahlbar, 

sondern eben auch zeitlich 

schnell und ganzheitlich gestalten. 

Wer den Bau mit uns 

plant, bekommt ein schlüsselfertiges 

Haus aus einer Hand.“ Und: 

„Ich wollte schon immer Häuser 

bauen, etwas Bleibendes schaffen. 

Und wir haben nun die technischen 

Möglichkeiten, den Bausektor 

zu automatisieren und zu 

optimieren, so wie das in der Industrie 

bereits geschehen ist“, 

umreißt Messerschmidt sein Konzept. 

Mit der Zeit soll auch der Anteil 

an Arbeit, der derzeit noch von 

Menschen beim Bau des 3D-Hauses 

erbracht wird, gegen Null gehen. 

Im Jahr 2030 will Messerschmidt 

rund 1000 Häuser pro 

Jahr in dem neuen Verfahren erstellen. 

Materialengpässe, zum Teil lange 

Wartezeiten, bis einzelne Gewerke 

verfügbar sind, bringen die Abläufe 

nicht selten empfindlich ins 

Stocken, was zusätzlich die Kosten 

treibt. Messerschmidt-Haus will 

dieses Problem eben durch die 

Komplettlösung umgehen. Dabei 

setzt der Betrieb auch auf heimische 

Materialien wie etwa Lehm 

anstatt Gips. 

NACHHALTIG Das soll dem 

Bauträger nicht nur mehr Sicherheit 

verschaffen, sondern den 

Hausbau zudem auch noch nachhaltiger 

machen, da lange Transportwege 

entfallen und die natürlichen 

Baumaterialien die Umwelt 

schonen. Eine Reise nach Rom 

hat in ihm als Jugendlicher „die 

Faszination für Bauten und Bauen 

geweckt“. Als gelernter Steinmetz 

hat er fundierte Erfahrung mit jeweiligen 

Materialien und deren 

Beschaffenheiten. Das „Handwerker-Gen“ 

selbst liegt ihm dabei im 

Blut: Schließlich ist auch sein Vater 

mit einer Schreinerei selbstständig. 

Die eigentliche Motivation, 

die ihn aber hier antreibt: 

„Wir wollen einen Beitrag leisten, 

so vielen Menschen wie möglich 

zu einem bezahlbaren und guten 

Eigenheim zu verhelfen.“ 

www.messerschmidt-haus.de 

Röther lässt Corona hinter sich 

Der Modehändler aus Michelfeld schließt zum Umsatz vor der Pandemie auf und eröffnet neue 

Standorte in verschiedenen Teilen Deutschlands und darüber hinaus. VON HEIKO FRITZE 

In der Zentrale wird gerade 

umgebaut. „Wir passen uns 

an die neue Arbeitswelt an“, 

sagt Geschäftsführer Michael 

Röther: Shared Desks statt eigener 

Schreibtische sollen es künftig 

sein, da sich auch bei Modepark 

Röther in der Verwaltung 

mit der Pandemie das Homeoffice 

durchsetzte – und für mobiles 

Arbeiten nicht mehr so viele 

Büros und Schreibtische benötigt 

werden. 

Während die Digitalisierung den 

nächsten Schritt macht, ist das 

Handelsunternehmen auch weiter 

mit seinen stationären Geschäften 

erfolgreich. Anders als 

bei vielen Wettbewerbern bleibt 

Michael Röther gelassen, 

wenn es um die 

Geschäftsentwicklung 

geht. 2022 habe der Umsatz nur 

noch 1,6 Prozent unter dem des 

Vor-Corona-Jahres 2019 gelegen, 

berichtet Röther – damals 

waren es knapp 300 Millionen 

Euro. Insgesamt werden 2300 

Mitarbeiter beschäftigt. 

SPATENSTICH Freilich sind inzwischen 

weitere Standorte hinzugekommen: 

2022 in Völklingen 

im Saarland sowie in Dortmund, 

dieses Jahr bereits in Esslingen 

– damit sind es insgesamt 

48 Geschäfte. Ende August soll 

eine neue Filiale in Klagenfurt in 

der Steiermark eröffnen, im Oktober 

in Geislingen. Und in Wutöschingen 

im Landkreis Waldshut 

war kürzlich Spatenstich. 

Zu- dem diskutiert die Geschäftslei- 

tung die Erweiterung des Standorts 

Kempten. 

„Wir sind sehr glücklich mit 

dem vergangenen Jahr“, meint 

der Geschäftsführer. „Die ersten 

beiden Monate gab es noch 

Beeinträchtigungen durch Corona, 

ab März dann die Verunsicherung 

durch den Krieg – aber 

dann hat man die Nachholeffekte 

gespürt.“ Zumindest für sein 

Unternehmen seien keinerlei Inflationssorgen 

bei den Verbrauchern 

zu spüren. erklärt Röther. 

Bislang habe es aber auch nur 

mäßige Preiserhöhungen gegeben. 

„In unseren Sortimenten 

verkaufen wir relativ konstant 

und gut.“ Allenfalls in der klassischen 

Damen-Oberbekleidung 

lasse die Nachfrage etwas nach 

– dafür werde Mode für Jüngere 

reingenommen. „Wir hängen 

eher am Wetter“, erklärt der Geschäftsführer. 

„Wenn wir einen 

schlechten Sommer haben, verkaufen 

wir weniger T-Shirts.“ 

Doch danach sieht es momentan 

nicht aus. 

STATIONÄR Also will das Unternehmen 

an seiner Expansion 

festhalten. „Wir spielen auf Angriff 

und nicht auf Verteidigung“, 

umschreibt Michael Röther dies. 

In elf der 16 Bundesländer sei 

man inzwischen vertreten, hinzu 

kommen bislang drei Standorte 

in Österreich. „Unsere Kriterien 

sind, dass wir Standorte belegen, 

die gut erreichbar sind“, 

erklärt er. „Stationärer Einzelhandel 

ist unser Kerngeschäft. 

Wir gehen zwar davon aus, dass 

die Anteile der E-Commerce-Anbieter 

steigen, aber wir sehen da 

schon eine deutliche Abschwächung.“ 

Vor allem die Logistikkosten 

wirkten sich dabei aus. 

Bei Modepark Röther liegt der 

Umsatz im laufenden Jahr etwas 

unter Plan, aber – auch flächenbereinigt 

– über dem Vergleichs-Zeitraum 

des Jahres 

2019, berichtet der Geschäftsführer. 

„Grundsätzlich sind wir 

damit zufrieden. Wir hören aus 

der Branche, dass andere kein 

Plus schaffen.“ 

Familienbetrieb: Modepark Röther, 1972 in Schwäbisch Hall gegründet, zog 1996 ins Gewerbegebiet 

bei Michelfeld. Von dort startete die Expansion ins spezielle Segment großflächiger Modemärkte. Foto: Fritze www.modepark.de 

Großinvestition: Der Bau des 2018 bezogenen Firmengebäudes im 

Solpark war kein unmittelbarer Grund für die Insolvenz. Foto: MIKU Cut GmbH 

Miku ist gerettet 

Fliesen Röhlich übernimmt insolventen Fliesenund 

Natursteinhändler in Schwäbisch Hall. 

Rückwirkend zum 1. Mai hat 

die Fliesen Röhlich GmbH 

die insolvente Schwäbisch 

Haller „Miku Fliesen- und Natursteinhandel 

GmbH“ übernommen, 

die daraufhin in „Miku Cut“ 

umbenannt wurde. Über die Höhe 

des Kaufpreises wurden keine Angaben 

gemacht. „Wir möchten 

den grundsätzlichen Geschäftsbetrieb 

so weiterführen wie bisher, 

aber neue Vertriebskanäle aufmachen“, 

sagte Martin Röhlich, Geschäftsführer 

von Fliesen Röhlich, 

gegenüber der SÜDWEST PRES- 

SE. So will der Fliesenverleger aus 

Wendelstein bei Nürnberg künftig 

Schwerpunkte auf Mosaikherstellung 

sowie -verklebung legen und 

einen Musterservice für Fachhandel 

und Fliesenindustrie anbieten. 

Als neuer Geschäftsführer für 

die Miku Cut GmbH wurde Giuseppe 

Lombardo bestellt. Auch 

der frühere Geschäftsführer 

von Miku Fliesen- und Natursteinhandel, 

Michael Kuppetz, soll weiter 

im Betrieb tätig bleiben. Zudem 

soll die Belegschaft am Haller 

Standort von zuletzt 28 Mitarbeitenden 

künftig aufgestockt 

werden: Zehn weitere Beschäftigte 

für die Produktion und zwei für 

den Vertrieb würden gesucht. 

Miku Fliesen- und Natursteinhandel 

war nach Auskunft des Insolvenzverwalters 

Dr. Sebastian Mielke 

in Schieflage geraten, weil 

„strittige Mängeleinbehalte von 

Kunden in zwei größeren Bauprojekten“ 

zu einem Liquiditätsengpass 

geführt hätten. Der Bau des 

2018 bezogenen Firmengebäudes 

im Solpark, in den das Unternehmen 

rund 5,5 Millionen Euro investiert 

hat, war laut Mielke dagegen 

kein unmittelbarer Grund 

für die Insolvenz. Der Jahresumsatz 

des Familienunternehmens 

lag zwischen sechs und acht Millionen 

Euro. 

flu 

www.fliesen-roehlich.de 

www.miku-natursteine.de

12 Sport & Wirtschaft 


Die Suche nach weniger Auf und Ab 

Basketball: Das neue Team der Hakro Merlins nimmt Konturen an. Nachfrage nach Dauerkarten bricht alle Rekorde. 

VON HERIBERT LOHR 

In der Geschäftsstelle am Wasserstall 

in Crailsheim herrscht 

geschäftige Ruhe. Die frühe 

„Preseason“ ist die Zeit, in der die 

Verantwortlichen der Hakro Merlins 

außerhalb des Scheinwerferlichts 

ihrer Arbeit nachgehen. Im 

Fokus: Die Analyse der zurückliegenden 

Saison und notwendigen 

Veränderungen, denn die kommende, 

achte Erstliga-Spielzeit – 

die sechste in Folge – soll etwas 

weniger nervenaufreibend sein, 

hatte doch der kleinste Bundesligastandort 

am Ende so seine liebe 

Mühe, die Klasse zu halten. Einer 

der Gründe: Das Team kämpfte 

über die ganze Saison mit einer 

gewissen „Unwucht in den Leistungen“. 

Mehr Konstanz ist also gefragt. 

Da passte es natürlich gut, dass 

Headcoach Nikola Markovic und 

Assistenztrainer Daniel Herbert 

schon frühzeitig die Unterschrift 

unter ihre Arbeitspapiere setzten. 

Gemeinsam mit dem sportlichen 

Leiter Ingo Enskat baut das Duo 

das Team kräftig um. Die Mannschaft 

wird deutlich verändert in 

die nächste Spielzeit gehen: Mit 

den beiden Forwards Jaren Lewis 

und Myles Stephens sowie 

Point Guard James Batemon sind 

drei US-Amerikaner ebenso nicht 

mehr dabei wie der litauische 

Flügelspieler Ar nas Mikalauskas, 

der dänische Center Asbjørn 

Midtgaard, der Finne und Point 

Guard Edon Maxhuni und der gebürtige 

Münchner Bruno Vrcic. 

Mehr „intensive Defense“, mehr 

„Druck auf den gegnerischen 

Korb“ sind zwei der wesentlichen 

Anforderungen, die das Team auszeichnen 

sollen. Der „Big Man“ 

Galin Smith war der erste Neuzugang, 

der dem veränderten Anspruchsprofil 

entsprach. Der athletische 

Center aus Clinton, Mississippi, 

wechselt von Neuseeland 

ins Hohenlohische. Ingo Enskat 

mit einer ersten Einschätzung: „Er 

ist mit seiner Physis eine hervorragende 

Ergänzung auf den großen 

Positionen.“ 

Mediale Reichweite hat 

enorm zugenommen 

Brevin Pritzl unterschrieb nur wenig 

später. Der US-Amerikaner 

kommt nach einer starken Saison 

bei den Leuven Bears (Belgien) 

nach Crailsheim. Der 26-Jährige 

stammt aus DePere in Wisconsin 

und gilt als Allrounder, der 

„auch von der Dreipunktlinie äußerst 

gefährlich“ ist. Pritzl ist eine 

Ergänzung von Publikumsliebling 

Moe Stuckey. Ingo Enskat: 

„Er hat ein ähnliches Profil und 

bringt uns zusätzlich mehr Zug 

zum Korb, was uns letztes Jahr 

doch gefehlt hat.“ Mit Flügelspieler 

Keandre Cook hat der Kader 

zuletzt weiter an Form gewonnen. 

Der 26-jährige Forward aus Baltimore,# 

ist variabler Spieler und 

empfahl sich mit starken Leistungen 

in Frankreich und Nordmazedonien 

und wusste dabei vor allem 

mit einer sehr guten Dreierquote 

als bester Distanzschütze zu 

überzeugen. In der französischen 

Liga zählte er zu den gefährlichsten 

Shootern. „Keandre ist ein variabler 

Spieler, der aber auch zum 

Korb ziehen kann. Deshalb kann 

er in verschiedenen Bereichen 

wichtig für unser Team sein“, ist 

Ingo Enskat überzeugt. 

Wenn „die Zauberer“ ihre Position 

in der Belle Etage des Basketballs 

festigen könnten, käme das 

wohl zum richtigen Zeitpunkt. Die 

Sportart hat die Krise der Corona-Pandemie 

hinter sich gelassen 

und befindet sich wieder auf 

Wachstumskurs. Stefan Holz, Geschäftsführer 

der easyCredit BBL: 

„Die Liga hat in ihrer Entwicklung 

wieder einen Schritt nach vorne 

gemacht. Das spüren wir deutlich 

in der Aufmerksamkeit, die 

die Liga erfährt. Die Reichweiten- 

Kennzahlen zeigen höchst erfreuliche 

Zuwächse.“ 

Personalarbeit: Gemeinsam mit dem Trainerstab baut der sportliche 

Leiter Ingo Enskat das Team kräftig um. 

Foto: Lukas Schulze/dpa 

Die insgesamt 329 Spiele der abgelaufenen 

Saison verfolgten etwas 

mehr als 1,4 Millionen Zuschauer 

live vor Ort in den Arenen. 

Zu den 306 Spielen der 

Hauptrunde kamen im Schnitt 

4130 Zuschauer, das entspricht 

einer Auslastung der Hallen von 

83 Prozent. In den 23 Spielen der 

Play-offs wurden sogar 6077 Zuschauer 

je Spiel gezählt (Auslastung: 

97 Prozent). Satte zwölf Millionen 

Zuschauer verfolgten die 

Spiele über die Medienpartner 

der Liga im Fernsehen und die 

Social Media-Reichweite hat sich 

mehr als verdoppelt. Die BBL war 

zuletzt ein wahres „Social Media- 

Powerhouse“. Allein über die Liga-Kanäle, 

also ohne die Zugänge 

der Clubs, wurden 155 Millionen 

Basketballfans erreicht. Von dem 

enormen Zuspruch profitierten 

auch die Merlins. So kamen zuletzt 

beinahe 60 000 Zuschauer 

in die Arena Hohenlohe. Für die 

17 Heimspiele waren alle Sitzplätze 

bereits Wochen vor der jeweiligen 

Begegnung „restlos ausverkauft“. 

Und die gute Entwicklung 

hält weiter an. Für die anstehende 

Spielzeit ist der alte Rekord mit 

über 1500 verkauften Dauerkarten 

gut zweieinhalb Monate vor 

Saisonbeginn bereits geknackt. 

Auch wenn die Merlins mit einem 

Etat von etwas über vier Millionen 

Euro zu den drei kleinsten 

Bundesligisten gehören, so 

sind sie wirtschaftlich „sehr stabil 

aufgestellt“ und waren unter 

den elf Vereinen, die ihre BBL- 

Lizenz ohne jegliche Auflage erhielten, 

weil sie alle geforderten 

Standards erfüllen und damit der 

Spielbetrieb wirtschaftlich und 

strukturell jederzeit gewährleistet 

ist. „Auch das ist auch eine Bestätigung 

der guten Arbeit hinter den 

Kulissen“, erklärt Geschäftsführer 

Martin Romig, „so können wir 

uns ganz auf die schweren sportlichen 

Aufgaben fokussieren“. Es 

beginnt mit dem vorgeschalteten 

Pokal-Wettbewerb am 23./24. 

September, bevor „die Merlins“ 

zum Auftakt der 58. Spielzeit am 

Freitag, 29. September, die Rostock 

Seawolves zum ersten Heimspiel 

erwarten. 

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Leidenschaft für Erfolg 

Wir freuen uns ein Teil der Merlins Familie zu sein. 

Auch in der kommenden Saison unterstützen wir die 

Merlins und fiebern dem Saisonstart entgegen. 

Was uns verbindet ist die Leidenschaft für Erfolg – sowohl 

am Ball als auch bei der Innovationskraft. 

Stephan März 

Standortleiter Syntegon Crailsheim 

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seit 150 Jahren 

Im Verbund der SÜDWEST PRESSE 

Außenanlagen GmbH



Visionen hatten einen Namen 

Mit Gerhard Schubert ist ein Pionier der Verpackungsmaschinenbranche gestorben. Er hat mit hohen Ansprüchen Maßstäbe gesetzt. 

Er war zweifelsfrei einer der 

großen Visionäre der deutschen 

Verpackungsmaschinenindustrie, 

die mit seinem Tode 

eine prägende Gestalt und eine 

herausragende Persönlichkeit 

verloren hat. Doch auch an seinem 

Geburtsort Crailsheim löste 

die traurige Nachricht großes Bedauern 

aus, denn die jüngere Entwicklung 

der Horaffen-Stadt zum 

zweitgrößten industriellen Produktionsstandort 

in der Region 

Heilbronn-Franken ist ebenfalls 

eng mit der großen unternehmerischen 

Leistung des am Ende 

84-Jährigen verbunden. 

Der Gründer und Gesellschafter 

rief mit der Gerhard Schubert 

GmbH im Jahr 1966 eines der innovativsten 

und erfolgreichsten 

Unternehmen im internationalen 

Verpackungsmaschinenbau 

ins Leben. Seine bahnbrechenden 

Ideen einer modularen, robotergestützten 

Top-Loading-Verpackungsmaschine 

beeinflussen 

die moderne Verpackungstechnologie 

weltweit bis heute. 

Der Aufstieg des Landkreises 

Schwäbisch Hall zum „Packaging 

Valley“ – später Vorlage für den 

gleichnamigen Verein – ist ebenfalls 

untrennbar mit der enormen 

Schaffenskraft des leidenschaftlichen 

Technikers verbunden. Den 

Umtriebig: Bis ins hohe Alter kam Gerhard Schubert in den Betrieb. Aus kleinsten Anfängen wuchs über Jahrzehnte ein Familienunternehmen 

heran, das mit seiner Innovationskraft den Verpackungsmaschinenbau rund um den Globus beeinflusste. 

Foto: Schubert Verpackungsmaschinen 

Grundstein für seine Erfolge legte 

Gerhard Schubert 1953 mit einer 

Mechanikerlehre. Bei den Firmen 

Strunck (Crailsheim) und Kugler 

(Schwäbisch Hall) sammelte 

der „geniale Tüftler“ anschließend 

noch einige Jahre Erfahrungen 

als Konstrukteur und machte 

sich 1964 mit einem eigenen 

Konstruktionsbüro selbstständig. 

Nur zwei Jahre später gründete er 

dann die Gerhard Schubert GmbH 

und damit die Keimzelle der heutigen 

Schubert-Gruppe. Mit seinem 

Pioniergeist und seinem unternehmerischen 

Mut baute der 

Sohn eines Steinmetzes den kleinen 

Betrieb über die Jahrzehnte 

zu einer international ausgerichteten 

Firmengruppe aus, die heute 

mit ihrer Innovationskraft zur 

absoluten Weltspitze der Verpackungshersteller 

gehört. 

Nachhaltig und perspektivisch regelte 

er im Familienkreis auch die 

Nachfolge. So ist heute neben seinen 

beiden Söhnen Ralf und Gerald 

Schubert bereits „die Enkelgeneration“ 

im Unternehmen tätig. 

Trotz aller Erfolge und zahlloser 

Auszeichnungen blieb der 

bodenständige „Macher“ der Region 

um seine Heimatstadt stets 

tief verbunden. Gerhard Schubert 

hat auf seinem Lebensweg auch 

durch sein gesellschaftliches Engagement 

bleibende Spuren hinterlassen. 

Sich selbst hat er einmal 

wohl ganz treffend charakterisiert: 

„Ja, ich bin ein Visionär. 

Ein Konstrukteur muss Visionen 

haben.“ Und diese Vision – nämlich 

„die besten Verpackungsmaschinen 

der Welt“ zu bauen – hat 

er sich zu seinen Lebzeiten dann 

auch selbst erfüllt. Die Gerhard 

Schubert GmbH ist weltweit anerkannter 

Marktführer für Top- 

Loading-Verpackungsmaschinen 

(TLM). Das Familienunternehmen 

setzt bei seinen digitalen, roboterbasierten 

Verpackungsmaschinen 

auf ein Zusammenspiel 

von einfacher Mechanik, intelligenter 

Steuerungstechnik und hoher 

Modularität. Mit dieser Philosophie 

und einer prägenden Innovationskultur 

beschreitet das Unternehmen 

seit beinahe 60 Jahren 

völlig eigenständige technologische 

Wege. Mit seiner TLM-Technologie 

stellt der Maschinenbauer 

seinen Kunden zukunftssichere 

Verpackungsmaschinenlösungen 

bereit, die einfach in der Bedienung, 

flexibel in der Formatumstellung 

sowie hochleistungsfähig 

und stabil in der Funktion sind. 

Die TLM-Lösungen von Schubert 

verpacken Produkte jeglicher 

Art und Branche – von Lebensmitteln, 

Süßwaren, Getränken, 

Pharmazeutika und Kosmetik bis 

hin zu technischen Artikeln – in 

Trays, Kartons, Schachteln oder in 

Schlauchbeutel. 

Namhafte Marken aus dem Inund 

Ausland wie Ferrero, Nestlé, 

oder Unilever vertrauen ebenso 

auf die Automatisierungslösungen 

von Schubert wie zahlreiche 

kleine, mittelständische und familiengeführte 

Unternehmen. Neben 

internationalen Niederlassungen 

in Nordamerika, Großbritannien 

und China umfasst die Schubert- 

Gruppe zwischenzeitlich eine ganze 

Reihe von Tochterunternehmen 

in den Bereichen IT, Präzisionsteile 

und Verpackungsservice. 

Die in zweiter Generation geführte 

Unternehmensgruppe beschäftigt 

aktuell insgesamt rund 1600 

Mitarbeitende. 

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Sehr gut aufgestellt 

Voith: Familienfest am Standort Crailsheim lockt die Massen. 

Wenn Voith einlädt, wird 

groß gefeiert. Mehr als 

2500 Besucher wurden 

jüngst beim Familienfest in 

Crailsheim gezählt. „Wir sind 

wieder mal überwältigt ob der 

großen Resonanz“, sagte Vanessa 

Knab, Assistentin der Geschäftsführung. 

Wer sich auf 

den Weg durch die kompletten 

Werksanlagen machte, bekam 

an über 20 Stationen einen 

umfassenden Eindruck davon, 

dass bei dem renommierten Maschinenbauer 

der Motor wieder 

brummt, denn der Horaffen-Standort 

mit seinen derzeit 

988 Mitarbeitenden und 51 Auszubildende 

steht nach notwendiger 

Transformation ebenso wie 

der gesamte Heidenheimer Familienkonzern 

gut im Markt. 

Crailsheim hat im letzten Halbjahr 

mit seinen Produkten für 

industrielle Anwendungen einen 

wichtigen Beitrag zur erfreulichen 

Entwicklung von Voith geleistet. 

Auch am Standort wird 

das Kerngeschäft in Richtung 

der Megatrends Dekarbonisierung 

und Digitalisierung weiter 

entwickelt. 

Die Voith Group agiert über ihre 

drei Geschäftsfelder (Paper, Hydro 

und Turbo) hinweg als Unternehmensnetzwerk 

und so ist 

auch Crailsheim ein Spiegelbild 

der allgemeinen Firmenentwicklung. 

So konnte Voith seinen 

„nachhaltigen Wachstumskurs“ 

fortsetzen und dabei den 

Umsatz „deutlich verbessern“. 

Haupteingang: Auch den „Voithianern“ am Standort Crailsheim ist 

die perspektivische Transformation gelungen. 

Foto: Voith 

Dabei lag der Auftragseingang 

erneut über dem schon „starkem 

Vorjahreswert“ und beim 

Auftragsbestand wurde gar „ein 

neues Rekordniveau“ erreicht. 

Auch in den ersten sechs Monaten 

des laufenden Geschäftsjahres 

konnte Voith weiter deutlich 

zulegen. 

Der Konzernumsatz stieg zuletzt 

um 18 Prozent auf nun 2,75 Milliarden 

Euro. „Unser Unternehmen 

ist operativ und finanziell 

in einer resilienten Verfassung“, 

erklärt der Vorstandsvorsitzende 

Dr. Toralf Haag, CEO. 

Wichtige Wachstumsfelder sind 

hier die Bereiche Wasserstofftechnologie, 

Energiespeicherung, 

elektrische Antriebssysteme 

und die Automatisierung des 

Schienengüterverkehrs. „Die 

weltweite Entwicklung in Richtung 

nachhaltiger Technologien 

und erneuerbarer Energien 

spielt uns in die Karten. Dies 

spiegelt sich nun auch positiv 

in unseren Zahlen wider“, freut 

sich Toralf Haag. 

Der Konzernbereich Voith Turbo 

– der den Standort Crailsheim 

besonders bestimmt – erlebte 

sogar ein „erfreuliches erstes 

Halbjahr“. Der Auftragseingang 

verbesserte sich auf 1,05 Milliarden 

Euro (Plus 25 Prozent). 

Gleichzeitig verzeichnete „VT“ 

ein „signifikantes Umsatzplus“ 

von 29 Prozent auf 961 Millionen 

Euro. 

Trotz der derzeit „schwierigen 

Rahmenbedingungen“ rechnet 

Voith mit einer weiteren Steigerung 

bei Auftragseingang, Umsatz 

und Ergebnis. Mit dem breiten 

Portfolio aus Anlagen, Produkten, 

Serviceleistungen und 

digitalen Anwendungen setzt 

Voith Maßstäbe in den Märkten 

Energie, Papier, Rohstoffe und 

Transport & Automotive. 1867 

gegründet, beschäftigte Voith in 

60 Ländern aktuell rund 21 000 

Mitarbeitende. Der Jahresumsatz 

lag zuletzt bei 4,9 Milliarden 

Euro. 

ibe 

www.voith.com 

Auch 2023: 

Testsieger in der Beratung 

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Erfolgreich wie nie 

Ein sattes Plus beim Umsatz: Die Hohenloher Molkerei fährt die 

besten Ergebnisse ihrer Firmengeschichte ein. VON ADINA BAUER 

Ukraine-Krieg, Energiekrise, 

Rekord-Inflation, die 

anhaltende Corona-Krise 

und die Klimakrise – das Jahr 

2022 war geprägt von einer instabilen 

Lage. Und auch auf dem 

Milchmarkt ging es turbulent zu: 

Der war von bisher ungekannt hohen 

Preisen – Milchprodukte erzielten 

neue historische Rekordpreise, 

aber auch teils explodierenden 

Kosten geprägt. Trotz aller 

Widrigkeiten war 2022 für die 

Hohenloher Molkerei und ihre 

Milchbauern das erfolgreichste 

Jahr der 140-jährigen Firmengeschichte. 

Im Zuge der enormen Kostensteigerungen 

als Folge des Ukraine-Krieges 

sind auch Milch und 

Milchprodukte deutlich im Preis 

gestiegen. „Eigentlich wurde erstmals 

der wahre Wert der Milch im 

Preis sichtbar, dies führte auf unseren 

Betrieben zu sehr guten Ergebnissen 

und auch unsere Molkereigenossenschaft 

hat ein sehr 

gutes Geschäftsjahr gemeistert“, 

freute sich Vorstandsvorsitzender 

Manfred Olbrich im Rückblick 

bei der Generalversammlung der 

Molkerei. 

Der geschäftsführende Vorstand 

Martin Boschet gab hierbei einen 

detaillierten Einblick in die Zahlen: 

Der Umsatz ist um 98,5 Millionen 

auf 328,8 Millionen Euro 

gestiegen. Der Sprung wurde ausschließlich 

durch höhere Produktpreise 

erzielt und liegt weit 

über dem Branchendurchschnitt 

(Plus 25 Prozent). Der Jahresüberschuss 

stellt mit 11,1 Millionen 

Euro ebenfalls einen Rekord 

dar. „Unser Geschäftsmodell mit 

einem hohen Verwertungsanteil 

im Handelsmarkenbereich, noch 

dazu mit unserer regional ausgeprägten 

Vermarktung im deutschen 

Lebensmitteleinzelhandel 

und Discount, hat sich als äußerst 

vorteilhaft herausgestellt“, erklärte 

Boschet. 

Tierwohlprogramm 

als Herausforderung 

Herausforderungen gibt es für die 

Milchbauern dennoch viele – allem 

voran den Klimawandel mit 

seinen Auswirkungen, aber auch 

die Bestrebungen der Politik, die 

Tierzahlen in Deutschland zu verringern. 

Harsche Kritik übte Boschet 

an der geplanten Finanzierung 

zum Tierwohlprogramm– 

danach sollen Molkereien verpflichtet 

werden, eine Abgabe 

von zwei Cent pro Kilo Milch zu 

zahlen. Diese Mehrkosten müssten 

die Landwirte tragen, daher 

warnte Boschet: „Klima- und Tierschutz 

dürfen nicht einseitig zulasten 

der Wettbewerbsfähigkeit 

Standort: Die Tanks der Annahmehalle der Hohenloher Molkerei in Schwäbisch Hall. 414,4 Millionen 

Kilogramm Milch wurden in den Anlagen 2022 verarbeitet. 

Foto: Hohenloher Molkerei 

der deutschen Wirtschaft gehen.“ 

Auch Olbrich forderte: „Volle Supermarktregale 

sind keine Selbstverständlichkeit. 

Dafür arbeiten 

unsere Betriebe sieben Tage in 

der Woche und das verdient die 

notwendige Wertschätzung für 

unsere Landwirtschaft und Ernährungswirtschaft, 

und dies frei von 

Ideologien.“ 

Meistern lassen sich diese Herausforderungen 

nur, wenn die 

Unternehmen weiter technologisch 

führend und wettbewerbsfähig 

bleiben. Daher investierte 

die Hohenloher Molkerei 2022 

rund 8,5 Millionen Euro in verschiedene 

Projekte, wie den Bau 

einer doppelstöckigen Lagerhalle 

für haltbare Milchprodukte, 

die Erweiterung der Anlage zur 

Herstellung von Magermilchkonzentrat 

oder neue Milchsammelwagen. 

Darüber hinaus wurden 

die ersten neuen Abfüllmaschinen 

für H-Milch im Zusammenhang 

mit „Tethered Cap“ angeschafft. 

Damit reagiert die Molkerei 

auf eine EU-Vorgabe: Ab Juli 

2024 müssen Verschlüsse an Flaschen 

oder Milchkartons fest angebracht 

sein. Und mit einem weiteren 

Schritt stellen sich die heimischen 

Milchbauern den Herausforderungen 

der Zukunft: Bei 

der Generalversammlung wurde 

von den Mitgliedern eine Fusion 

mit der Milcherzeugergemeinschaft 

(MEG) Schwäbisch Gmünd 

West einstimmig beschlossen, 

schon zuvor haben die Mitglieder 

der MEG diese bewilligt. 

Bereits seit 1982 geht die Milch 

der MEG nach Schwäbisch Hall. 

Damals hatte die Gemeinschaft 

noch rund 640 Milchlieferanten 

und Mitglieder, heute sind es noch 

34 Milchlieferanten. „Das bedeutet, 

dass in den vergangenen 41 

Jahren 94,7 Prozent der Milchbauern 

in Schwäbisch Gmünd die 

Milchproduktion eingestellt haben 

und die Stalltüre für immer 

geschlossen haben“, machte Boschet 

deutlich. Die Selbstständigkeit 

einer solch kleinen Erzeugergemeinschaft 

mache keinen 

Sinn mehr. „Die Vorstände, Aufsichtsräte 

und die Milchbauern 

in Schwäbisch Gmünd haben das 

erkannt und die Initiative ergriffen, 

nun die Fusion durchzuführen. 

Damit wird die Hohenloher 

Molkerei gestärkt, Doppelarbeiten 

in der Verwaltung fallen weg 

und Kosten werden eingespart“, 

stellt Martin Boschet die Vorteile 

der Verschmelzung dar. 

Ausblick: Der Trend 

kehrt sich um 

Auf das aktuelle Geschäftsjahr 

2023 blickt die Hohenloher Molkerei 

mit gedämpftem Optimismus 

– wohl zu Recht, wie die aktuellen 

Entwicklungen zeigen: Seit 

geraumer Zeit sind die Preise für 

die weißen Produkte wieder gesunken, 

und zwar drastisch. Der 

Preis für einen Liter Frischmilch 

liegt bei verschiedenen Discountern 

und Supermärkten inzwischen 

wieder unter der Marke 

von 1 Euro. 

Aldi Süd und Nord senkten die 

Preise für mehr als 50 Produkte 

aus diesem Bereich – um bis 

zu 15 Prozent. Seit einigen Tagen 

gibt es einen Liter Vollmilch 

für 0,99 Cent, 250 Gramm Speisequark 

kosten statt 0,99 nur 

noch 0,85 Cent, Kondensmilch 

statt 0,89 jetzt 0,79 Euro, wie das 

Branchenmagazin Lebensmittelzeitung 

(LZ) zusammengetragen 

hat. Diese Preise sollen „dauerhaft“ 

gelten. 

www.hohenloher-molkerei.de 

Schwankende Preise fest im Blick 

Generalversammlung: Die BAG-Hohenlohe-Raiffeisen eG zeigt sich mit dem Jahresabschluss zufrieden. Hinter der heimischen Bezugs- und 

Absatzgenossenschaft liegen risikoreiche Monate, die erfolgreich bewältigt wurden. VON ADINA BAUER 

Durch eine permanente Beobachtung 

der aktuellen 

Marktentwicklungen an 

den regionalen und internationalen 

Märkten will die BAG Hohenlohe 

für ihre Mitglieder immer die 

bestmöglichen Erzeugerpreise erzielen. 

Damit hatte sie im vergangenen 

Geschäftsjahr Erfolg. Dabei 

war das gar nicht so einfach, wie 

der Geschäftsführende Vorstand 

Sven Schneider im Vorfeld der 

diesjährigen Generalversammlung 

in einem Pressegespräch 

mitteilte: 

Investitionen: Wenn die Werkstatt vom BAG-Gelände in Ellwangen in das Industriegebiet umgezogen ist, 

sollen hier Mehrfamilienhäuser gebaut werden. 

Foto: SPBAG Hohenlohe 

Nach dem Ausbruch des Ukrainekriegs 

spielten die Getreidemärkte 

verrückt. Die Preise stiegen zunächst 

rapide an und stürzten im 

Oktober wieder rasant ab. Am 

Markt für Düngemittel zeigte sich 

eine ähnliche Entwicklung: Erst 

explodierten die Preise aufgrund 

der hohen Gaskosten, dann gaben 

sie wieder nach. Für Verkäufe der 

Ernte und Käufe von Düngemittel 

war es also entsprechend wichtig, 

den richtigen Zeitpunkt zu erwischen, 

um keine großen Verluste 

zu machen. „Die starke Volatilität 

der Preise auf den Agrarmärkten 

wird anhalten. Daher wird die 

betriebswirtschaftliche Begleitung 

und Beratung der Mitglieder für 

uns als BAG immer wichtiger“, 

wusste auch Vorstandsmitglied 

Hannes Zipfel zu berichten. 

Der Jahresabschluss 2022 bei 

der heimischen Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

ergab folgende 

Zahlen: Das Unternehmen verzeichnet 

bei einem Umsatz von 

über 96 Millionen Euro – das entspricht 

einem Plus von 22 Prozent 

zum Vorjahr – einen Bilanzgewinn 

von 437 000 Euro. Die Umsatzerlöse 

liegen bei 96,4 Millionen 

Euro, was auch auf die extremen 

Preissteigerungen 2022 

zurückzuführen ist. Die Personalkosten 

betragen 9,8 Millionen 

Euro, knapp eine halbe Million 

mehr als 2021. Investiert wurde 

in die Betriebs- und Geschäftsausstattung 

(3 Millionen Euro). Die 

Zuführung zu den Rücklagen beträgt 

840 000 Euro, womit diese 

im dritten Jahr in Folge ansteigen 

auf 8,2 Millionen Euro. Der Bilanzgewinn 

des Jahres 2022 liegt 

bei 473 379 Euro. 

WACHSTUM Vor diesem Hintergrund 

sprach Sven Schneider von 

einem „soliden Jahresergebnis“. 

Und er zeigt sich zufrieden: „Wir 

haben die Herausforderungen des 

Markts bewältigt.“ 

Vor allem im Betriebsbereich Agrartechnik 

kann die BAG mit einem 

Umsatz von 14,5 Millionen 

Euro einen absoluten Spitzenwert 

verzeichnen. „Zahlreiche Landwirte 

haben im vergangenen Geschäftsjahr 

als Inflationsschutz 

in Maschinen investiert“, erklärt 

Schneider das Ergebnis. Der Sektor 

„Landwirtschaftliche Bedarfsartikel“ 

ist von 35,3 auf 49 Millionen 

Euro gewachsen und der 

Bereich „Landwirtschaftliche Erzeugnisse“ 

kann sich trotz ausgefallener 

Maisernte mit 14,2 Millionen 

Euro auch gut sehen lassen. 

Einzig bei den Raiffeisenmärkten 

steht ein Minus von einer 

halben Million Euro im Vergleich 

zum Vorjahr. „Da hatten wir aber 

aufgrund der Coronapandemie 

ein außergewöhnlich hohes Niveau 

erreicht. Das Vor-Corona-Niveau 

haben wir auch hier übertroffen“, 

so der Geschäftsführer. 

„Wir haben die 

Herausforderungen 

des Marktes 

bewältigt“ 

Vorstandsvorsitzender Ulrich 

Kühnle freut sich vor allem darüber, 

dass die Geschäftsguthaben 

in den vergangenen drei Jahren 

absolut konstant blieben. „Das 

macht uns stolz. Es zeigt: Die Leute 

bleiben der BAG treu.“ Auch 

die Entwicklung der Tochterbetriebe 

EDI Hohenlohe, Autohaus 

Ellwangen und Stebag Land- und 

Nutzfahrzeugtechnik GmbH geben 

Grund zur Freude. Ulrich Kühnle: 

„Sie bringen jährlich gute Ergebnisse.“ 

ZUKUNFT Der Ausblick auf die 

kommenden Monate fällt bei der 

BAG ebenfalls durchaus positiv 

aus: So könnten vor allem die 

heimischen Schweinebauern aufgrund 

des guten Preisniveaus aktuell 

durchatmen und bei Getreide 

oder Dünger sei nicht mit 

Versorgungsproblemen zu rechnen. 

„Wir spüren zwar aufgrund 

der Trockenheit einen gewissen 

Druck am Markt, aber es gibt keinen 

Grund zur Panik“, ist Vorstandsmitglied 

Hannes Zipfel 

überzeugt. 

Allerdings stellten der Klimawandel 

und auch ideologische Entscheidungen 

der Politik die Landwirtschaft 

weiterhin vor große 

Herausforderungen. „Es braucht 

neue Anbaumethoden und Kulturen“, 

zeigt sich daher Sven 

Schneider überzeugt. 

Und Ulrich Kühnle teilte mit, dass 

es nach seinem Ausscheiden im 

Jahr 2025 keinen ehrenamtlichen 

Vorstand mehr geben soll. 

Vorstandsmitglied Tobias Schirrle 

wechsle bereits jetzt in den Aufsichtsrat. 

www.bag-hohenlohe.de


Eine Nacht im Container 

Roatel erstellt in Kirchberg vier Unterkünfte in Seefrachtcontainern. VON MARIUS STEPHAN 


Zukunft im Blick 

125 Jahre Ströbel Bau: Mit alten Werten und 

wirtschaftlicher Weitsicht zum Erfolg. 

Volle Lkw-Parkplätze, kleine 

Kabinen und kaum Möglichkeiten 

zu Duschen – 

das „Leben auf dem Bock“ hat 

durchaus Schattenseiten. Im 

Sommer kühlen die Fahrer mit 

der Klimaanlage ihres Fahrzeugs, 

im Winter heizen sie mit 

dem Motor. Beides kostet Diesel. 

Doch es geht auch anders: Mit 

vier neuen Unterkünften in großen 

Seefrachtcontainern hat das 

Unternehmen Roatel mit Sitz in 

Düsseldorf in Zusammenarbeit 

mit der Stegmaier-Gruppe neue 

Übernachtungsmöglichkeiten 

für Fernfahrer geschaffen. Die 

graue Containerreihe steht seit 

Anfang Mai auf dem Gelände der 

Kirchberger Nutzfahrzeugspezialisten. 

Direkt daneben wird derzeit 

noch ein Parkplatz für die 

schweren Lkw angelegt. 

Komfortabel: Die klimatisierten Container bieten Dusche, Bett, TV, Internet und Lärmdämmung. Marc 

Stegmaier, Martin Swart (Roatel) und Bürgermeister Stefan Ohr (v. li.) eröffnen. 

Foto: Marius Stephan 

INNOVATIV „Roatel“ setzt sich 

aus den Worten „Road“ und 

„Hotel“ zusammen. Das Unternehmen 

konzipiert seit 2019 

neue Übernachtungsformen. 

„Die Idee kam aufgrund des Mobilitätspaktes 

zustande“, erzählt 

Geschäftsführer Martin Swart. 

Roatel entwickelte eine Containerlösung, 

um der Richtlinie gerecht 

zu werden, dass Lkw-Fahrer 

bestimmte Ruhezeiten nicht 

im Fahrzeug verbringen dürfen. 

Nun entstand die erste Containerreihe 

in Kirchberg, eine weitere 

soll noch hinzukommen. 

Im Inneren sind vier Mini-Hotelzimmer 

untergebracht, die 

den Fahrern Komfort bieten sollen 

– buchbar online wie ein Hotel. 

Das Angebot wird angenommen: 

„Die Auslastung ist bislang 

bei über 70 Prozent“, freut sich 

Swart. Auch die Stegmaier-Gruppe 

will das neue Angebot nutzen, 

„zum Beispiel, wenn Fahrer aufgrund 

von Reparaturen bei uns 

in der Werkstatt eine Übernachtung 

benötigen“, sagt Marc Stegmaier, 

Geschäftsführer bei Stegmaier 

Nutzfahrzeuge. 

„Für mich ist das wirklich ein 

sehr gutes Projekt. Es hat die 

Jahre über immer das Problem 

gegeben, dass Lkw-Fahrer ihre 

Ruhezeiten einhalten müssen 

und dann wird wirklich sehr 

wild geparkt oder natürlich im 

Fahrzeug übernachtet. Das ist 

auch für die Fahrer keine gute 

Situation und hier wurde wirklich 

ein Klasse-Angebot geschaffen“, 

freut sich Stefan Ohr, Bürgermeister 

von Kirchberg. 

www.roatel.com 

www.stegmaier-group.de 

Die Ströbel Bau GmbH aus 

Spielbach bei Schrozberg 

gehört zu den „alten Hasen“ 

im Baugewerbe. Das Unternehmen 

kann in diesem Jahr auf 

125 Jahre Erfolgsgeschichte zurückblicken. 

Wer aber denkt, 

„alte Hasen – veraltete Ansichten“, 

liegt bei den Spielbachern 

komplett falsch. „Wir haben den 

Anspruch, immer auf dem neuesten 

Stand zu sein“, erklärt Geschäftsführer 

Timo Ströbel, der 

den Familienbetrieb nun in 5. Generation 

führt. Damit meint er sowohl 

den Maschinenpark und 

die Vorgehensweisen im Bau, 

als auch diejenigen, die das ganze 

umsetzen – die Mitarbeiter, 

die durch regelmäßige Schulungen 

bestens auf die Anforderungen 

der modernen Projekte vorbereitet 

sind. 

Wenn etwas in diesem Betrieb alt 

ist, dann sind es die Werte, die das 

Unternehmen seit jeher ausmachen: 

Zuverlässigkeit, Besonnenheit, 

Weitsicht. Für Geschäftsführer 

Timo Ströbel ist ein grundlegender 

Wert aber auch der große 

Zusammenhalt im Unternehmen. 

„Hier geht es in allen Bereichen 

familiär zu“, erklärt der Geschäftsführer. 

Natürlich ist damit 

auch die Tatsache gemeint, dass 

Stil: Objekte der Spielbacher 

sind gefragt. Foto: Ströbel Bau GmbH 

alle Betriebe der Unternehmensgruppe 

in Familienhand sind. 

„Man kann Entscheidungen auch 

schnell einmal auf dem kleinen 

Dienstweg treffen und man profitiert 

vom Rückhalt der Familie, 

sowohl in privater als auch in geschäftlicher 

Hinsicht“, sagt er und 

fügt an: „Die Wege sind kurz, so 

kann man schnell agieren.“ Das 

Thema Familie treibt die Spielbacher 

auch in Sachen Mitarbeitende 

um. „Es ist unfassbar wertvoll, 

mit Menschen zusammenzuarbeiten, 

die hier schon zu Zeiten meines 

Großvaters tätig waren“, sagt 

Ströbel. Die Erfahrung, die diese 

Kräfte mitbringen, die Loyalität 

dem Unternehmen gegenüber, 

seien mit keinem Geld der Welt zu 

bezahlen. 

cis 

www.stroebel-bau.de 

Leistung gewürdigt 

Wittenstein verlängert den Vertrag mit CEO Dr. Bertram Hoffmann. 

Symbolisch: Der Spatenstich war der Auftakt für eine zweijährige Bauphase. 

Platz für Zuwachs 

Spatenstich für Erweiterungsbau der i.safe MOBILE GmbH. 

Das Unternehmen erweitert 

sein Headquarter 

im i-Park Tauberfranken 

am Stammsitz in Lauda-Königshofen. 

Gemeinsam mit dem 

Führungsteam des Unternehmens 

und geladenen Gästen hat 

Martin Haaf, CEO symbolisch 

den ersten Spatenstich für den 

umfangreichen Erweiterungsbau 

vollzogen. 

Gegründet im Jahr 2011, wurde 

i.safe Mobile bereits nach etwas 

mehr als zehn Jahren Weltmarktführer 

im Bereich mobiler 

Kommunikationsgeräte zur sicheren 

Verwendung in explosionsgefährdeten 

Bereichen. Das 

Investitionsvolumen für die Erweiterung 

beträgt rund fünf Millionen 

Euro. Durch den Neubau 

verdoppelt sich die Gebäudefläche 

auf rund 3600 Quadratmeter. 

Ziel der Erweiterung ist 

eine optimierte Prozesseffizienz 

durch Aufteilung und Neugestaltung 

der Unternehmensbereiche. 

„Der Erweiterungsbau ist 

eine richtungsweisende Investition. 

Bereits mit dem Grundstücks- 

und Gebäudekauf 2021 

haben wir uns, als global agierendes 

Unternehmen mit festen 

Wurzeln in der Region, klar zum 

Standort Lauda-Königshofen bekannt. 

Die „i_Park Tauberfranken 

GmbH“ sowie die Stadt Lauda-Königshofen 

haben uns in 

allen Belangen sehr gut unterstützt“, 

sagt Martin Haaf: „Von 

Beginn an ist unser Unternehmen 

und die Mitarbeiterzahl stetig 

gewachsen – auf aktuell rund 

80 Mitarbeiter. Da wir zwischenzeitlich 

an unsere Kapazitätsgrenze 

stoßen, ist eine Erweiterung 

unumgänglich.“ 

ZIELE Zudem ist der auch der 

weitere Ausbau des Produktportfolios 

und die Erschließung 

neuer Märkte geplant, wodurch 

weitere Arbeitsplätze entstehen 

sollen. Das Konzept umfasst die 

Optimierung des Warendurchlaufs 

und der Produktion, der 

Warenprüfung sowie des Lagerund 

Logistikbereichs. Durch die 

Baumaßnahme entstehen zudem 

auf modernste Anforderungen 

für teamorientiertes Arbeiten 

adaptierte Büroarbeitsplätze, 

Aufenthalts-, Ruhe- und Besprechungsbereiche. 

Auch ein 

Open Space mit flexiblen Arbeitsplätzen 

für Projektgruppen 

wird integriert. 

Das auf zwei Jahre projektierte 

Bauvorhaben ist in drei Abschnitte 

unterteilt: Anbau Logistikbereich 

mit Lager und Produktion, 

Erschließungsgebäude/Büroturm 

und Aufstockung 

um ein drittes OG. Die Firmenspitze 

hatte sich bei der Erweiterung 

bewusst für die Nutzung 

des Bestandsgebäudes und gegen 

einen kompletten Neubau 

entschieden, um wenig Freiund 

Grünflächen des ehemaligen 

Kasernengeländes zu versiegeln. 

ibe/pm 

www.isafe-mobile.com 

Foto: i safe mobile 

Der Aufsichtsrat der Wittenstein 

SE hat in seiner jüngsten 

Sitzung Dr. Bertram 

Hoffmann (60) wie erwartet für 

weitere fünf Jahre zum Vorstandsvorsitzenden 

der Unternehmensgruppe 

bestellt und damit dessen 

Vertrag bis zum 31. März 2029 

verlängert. 

„Mit dieser Entscheidung setzt der 

Aufsichtsrat ein klares Zeichen 

von Kontinuität. Dr. Bertram Hoffmann 

hat Wittenstein in schwierigen 

Zeiten übernommen, in diesen 

wenigen Jahren entscheidend 

strategisch neu ausgerichtet und 

mit seiner unbedingten Kundenorientierung 

und exzellenter Führung 

auf einen profitablen Wachstumspfad 

geführt“, so der Aufsichtsratsvorsitzende 

Professor 

Michael Junker. 

Dr. Manfred Wittenstein, Eigentümer 

und Ehrenvorsitzender des 

Aufsichtsrats, ergänzt: „Ich freue 

mich sehr über die Verlängerung 

des Vertrags mit Dr. Bertram Hoffmann 

– ich weiß unser Unternehmen 

bei ihm in sehr guten Händen. 

Wir sind überzeugt, dass er 

der richtige Mann ist, die großen 

Wachstumspotenziale im Einklang 

mit der gesellschaftlichen Verantwortung 

unseres Familienunternehmens 

auszuschöpfen und voranzubringen.“ 

Hoffmann, promovierter Maschinenbauer, 

war 2019 von der 

Bosch Rexroth AG zu Wittenstein 

gewechselt. Unter seiner Führung 

hat sich die Unternehmensgruppe 

strategisch neu aufgestellt und 

das zurückliegende Geschäftsjahr 

Kontinuität: Dr. Bertram Hoffmann bleibt weitere fünf Jahre 

Vorstandsvorsitzender der Wittenstein SE. Foto: Wittenstein/Anke Hartenstein 

2022/23 mit einem neuen Umsatzrekord 

abgeschlossen. 

Dr. Bertram Hoffmann: „Ich bin 

für das Vertrauen der Eigentümerfamilie, 

des Aufsichtsrats, 

aber insbesondere aller Mitarbeitenden 

sehr dankbar und freue 

mich sehr auf die nächsten fünf 

Jahre als Vorstandsvorsitzender 

eines Unternehmens, das mich 

heute noch genauso begeistert 

wie bei meinem Antritt.“ Hoffmanns 

zweite fünfjährige Amtszeit 

beginnt im April 2024. Dem 

Vorstand der Wittenstein SE gehören 

dann auch weiterhin Steffen 

Schwerd und Erik Roßmeißl an. 

Mit weltweit rund 2900 Mitarbeitenden 

an 25 Standorten in 45 

Ländern und einem Umsatz von 

461 Millionen Euro steht die Wittenstein 

SE für Innovation, Präzision 

und Exzellenz in der Welt 

der cybertronischen Bewegung. 

Die Unternehmensgruppe besitzt 

überragende Kompetenz zur Beherrschung 

und Weiterentwicklung 

aller relevanter Technologien 

der mechatronischen Antriebstechnik 

und umfasst sechs 

innovative Geschäftseinheiten. 

Entwickelt, produziert und vertrieben 

werden unter anderem 

hochpräzise Servoantriebe und 

Linearsysteme, Servosysteme und 

-motoren sowie cybertronische 

Antriebssysteme für Kunden aus 

dem Maschinen- und Anlagenbau, 

der Luft- und Raumfahrt oder der 

Öl- und Gas-Exploration. Nanotechnologie 

und Softwarekomponenten 

ergänzen das Portfolio. pm 

www.wittenstein.de



Exakt ausgerichtet 

EBM-Papst: Das Familienunternehmen setzt auf weiteres Wachstum und investiert dafür 

kräftig. Der Weltmarktführer für Ventilatoren und Motoren legt den Fokus auf 

Nachhaltigkeit und effiziente digitale Luft- und Heiztechnik. VON HERIBERT LOHR 

Am Stammsitz von EBM-Papst 

in Mulfingen ging es zum 

Monatswechsel hoch her. 

Der Technologieführer für Ventilatoren 

und Motoren feierte sein 

60-jähriges Bestehen und hatte 

dafür zu Mitarbeiterfest und Familientag 

geladen. 

Gerhard Sturm, der das Unternehmen 

gemeinsam mit den Familien 

Heinz und Günther Ziehl aufbaute 

und entwickelte: „Es erfüllt mich 

mit Freude und Stolz, mit allen 

Mitarbeitenden diese Erfolgsgeschichte 

feien zu können.“ 

Diesen inhaltlichen Faden nahm 

auch CEO Klaus Geißdörfer in seiner 

Ansprache auf: „Wir blicken 

zurück auf 60 erfolgreiche Jahre 

und gleichzeitig nach vorne auf 

eine spannende Zukunft, die die 

Lufttechnik in ein neues Zeitalter 

führen wird“. Auch die Vertreter 

der drei Inhaberfamilien Chloë 

McCracken, Jan Philippiak und 

Ralf Sturm hatten eine klare Botschaft: 

EBM-Papst steht für „Innovation, 

Erfindergeist, Internationalität, 

Bildung und Chancengleichheit.“ 

Tausende Mitarbeiter 

EBM-Papst: Eine Chronologie 

genossen zusammen mit Freunden, 

Partnern und Familien die 

bunte Mischung aus Bühnenprogrammen, 

Führungen, Live-Musik 

und Kulinarik und dokumentierten 

damit auch die enge Verbindung 

der Beschäftigten zum zweitgrößten 

Industrieunternehmen in 

der Region Heilbronn-Franken. 

Die wirtschaftlichen Grundlagen 

ließen auch Raum für beste Feierstimmung. 

Denn Klaus Geißdörfer 

und sein Vorstandsteam konnten 

bei der jüngsten Bilanzpressekonferenz 

mit beeindruckenden 

Zahlen aufwarten. Mit 2,54 Milliarden 

Euro (Plus 11 Prozent) erzielte 

die Firmengruppe im Geschäftsjahr 

2022/23 einen neuen 

Umsatzrekord und knackte dabei 

erstmals die Marke 2,5 Milliarden 

Euro. Und das trotz des schwierigen 

Marktumfelds, das „von weltpolitischen 

Konflikten und Materialengpässen“ 

geprägt war. 

Im Rückblick verwies Dr. Klaus 

Geißdörfer noch einmal auf die 

enormen Herausforderungen: 

„Trotz großer Anstrengungen und 

einem Investitionsprogramm von 

1963 Der Startschuss: Gründung der Elektrobau Mulfingen. 

1975 Echte Innovatoren: Entwicklung des ersten EC-Motors und 

damit Vorreiter beim Thema Energiesparen. 

1981 Gründergeist und Expansion: Gründung der Vertriebsgesellschaft 

„ebm Industries Inc.“ in den USA. 

1992 Wachstum: Übernahme der Firma Papst aus St. Georgen und 

fünf Jahre später der Motoren Ventilatoren Landshut GmbH. 

2003 Veränderung angesagt: Umfirmierung zu EBM-Papst Mulfingen/St. 

Georgen/Landshut. 

2009 Mehr Nachhaltigkeit: Mit GreenTech steht das Unternehmen 

für seine vorausschauende Entwicklung, umweltfreundliche Produktion 

und höchste Energieeffizienz. 

2020 Zukunft: EBM-Papst Neo mit Schwerpunkt Digitalisierung. 

2022 Auf dem Sprung in ein neues Zeitalter: Die neue Unternehmensstrategie 

„Gemeinsam Zukunft machen“ startet. 

165 Millionen Euro ist es uns – 

insbesondere durch den globalen 

Wettbewerb um elektronische 

Bauteile – nicht gelungen, den 

enormen Marktbedarf und Nachfragen 

nach unseren energieeffizienten 

Lösungen vollständig zu 

bedienen.“ 

Ausgerichtet an der 2022 gestarteten 

Zukunftsstrategie „Gemeinsam 

Zukunft machen“ setzt das 

Unternehmen vor allem auf „Qualität 

und Verantwortung“ und 

rückt dabei die Themenfelder 

Nachhaltigkeit, Digitalisierung, 

Innovation und Nachwuchsförderung 

in den Fokus. Dabei richtet 

sich der Blick ganz besonders auf 

die Wachstumsmärkte Amerika 

und Asien. Neben Rekordinvestitionen 

in inund ausländische 

Standorte erhöht die Firmengruppe 

vor diesem Hintergrund auch 

erneut ihre Ausgaben für Forschung 

und Entwicklung auf jetzt 

140,2 Millionen Euro. 

Hohe Investitionen in die Produktion 

und Entwicklung von Wärmepumpen 

sowie von energieeffizienten 

und intelligenten Ventilatoren 

sind ein zentraler Baustein 

der neuen Ausrichtung, dazu gehört 

auch der Neubau des Innovationszentrums 

für Elektronik in 

Mulfingen sowie weitere Investitionen 

in den USA, in Asien sowie 

in Osteuropa. Das Unternehmen 

konzentriert sich dabei vor allem 

auf das Kerngeschäft mit der Luftund 

Heiztechnik. „EBM-Papst ist 

durch seine Innovationskraft, sein 

Qualitätsstreben und seine Ingenieurskunst 

zum Weltmarktführer 

in vielen Segmenten geworden“, 

sagt Geißdörfer und fügt an: „Wir 

werden weiter durch innovative 

Produkte den Maßstab beim Thema 

Nachhaltigkeit setzen. Klaus 

Geißdörfer: „Das wird in Zukunft 

so wichtig sein, wie nie zuvor“. 

Dabei will das Unternehmen 

selbst bis 2025 klimaneutral sein. 

„So werden wir verstärkt den Einsatz 

von Grünstrom sowie eigene 

PV-Anlagen nutzen und dem Thema 

Energieeffizienz und Kreislaufwirtschaft 

hohe Bedeutung beimessen“, 

sagt Finanzgeschäftsführer 

Hans Peter Fuchs (CFO). 

„Unser Beitrag sind zudem nachhaltige 

und intelligente Lösungen 

für ein besseres Klima, denn wir 

helfen unseren Kunden Millionen 

Tonnen CO einzusparen.“ 

Ein wichtiger Schritt beim Aufbau 

der globalen Unternehmensstruktur 

ist die Fertigstellung der 

neuen EBM-Papst-Zentrale „one 

Shanghai“ in China, die im Laufe 

des Jahres bezogen wird. Auch sie 

ist Teil der Internationalisierungsstrategie 

„local for local“, um in 

den Regionen Europa, Amerika 

und Asien eigenständig und bestmöglich 

auf die jeweiligen Marktanforderungen 

eingehen zu können 

und dabei auch unabhängige 

Lieferketten aufzubauen. 

„Entscheidend ist es in der Zukunft 

für uns aber auch, die richtigen 

Talente zu gewinnen und 

alle Mitarbeitenden zu befähigen, 

jeden Tag ihr Bestes geben 

zu können und geben zu wollen“, 

Konzentration: Vor allem die Kernkompetenz Luft- und Heizungstechnik 

soll weitere Markterfolge sichern. 

Foto: EBM-Papst/ Philipp Reinhard 

meint Personalgeschäftsführerin 

Dr. Sonja Fleischer (CHRO). 

Dazu gehören nach ihrer Überzeugung 

„eine unbürokratische 

und moderne Einwanderungspolitik“ 

ebenso wie „eine gute firmeninterne 

Integration für Fachkräfte 

aus dem Ausland“. 

Seit der Firmengründung im Jahr 

1963 ist das Unternehmen kontinuierlich 

gewachsen und beschäftigt 

mittlerweile an seinen weltweit 

knapp 50 Vertriebs- und Produktionsstandorten 

über 15 000 

Mitarbeitende. In seiner Historie 

ist sich das Familienunternehmen 

stets treu geblieben und erhielt 

zahlreiche Auszeichnungen, wie 

etwa den „Deutschen Nachhaltigkeitspreis“ 

und positionierte sich 

auch dadurch als verantwortungsbewusstes, 

intelligentes und nachhaltiges 

Unternehmen. Bereits seit 

der Gründung gilt der Anspruch, 

dass „jedes neu entwickelte Produkt 

seinen Vorgänger ökonomisch 

und ökologisch übertreffen 

muss“. 

So setzt der Technologieführer 

seit den Anfängen mit seinen 

Kernkompetenzen Motortechnik, 

Elektronik, Digitalisierung 

und Aerodynamik internationale 

Marktstandards. Mit über 

20 000 Produkten bietet EBM- 

Papst „passgenaue, energieeffiziente 

und intelligente Ventilatoren- 

und Antriebslösungen“ für 

nahezu alle Branchen wie Lüftungs-, 

Klima- und Kältetechnik, 

Heiztechnik, Automotive, Informationstechnologie, 

Maschinenbau 

und Haushaltsgeräte, Intralogistik 

sowie Medizintechnik. 

www.ebmpapst.com 

Konzentration auf das Kerngeschäft 

EBM-Papst-Chef Klaus Geißdörfer über den notwendigen Wandel eines Technologieunternehmens. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Ein Umsatz 

von über 2,5 Milliarden Euro, bei 

einem Wachstum von beinahe elf 

Prozent. Wie sehr schmerzt es Sie 

da, dass Sie mit EBM-Papst hätten 

noch mehr erreichen können, 

wenn ausreichend elektronische 

Bauteile zur Verfügung gestanden 

wären? 

DR. KLAUS GEISSDÖRFER 

Das schmerzt natürlich sehr. Ganz 

besonders, weil wir dadurch nicht 

alle Kunden in gewohntem Service 

mit energiesparenden unseren 

EC-Ventilatorlösungen bedienen 

konnten. Dennoch bin ich 

sehr stolz auf alle Mitarbeitenden 

unserer EBM-Papst-Familie und 

die tolle Arbeit, die sie im vergangenen 

Jahr – trotz der schwierigen 

Marktbedingungen – geleistet 

haben. 

REGIOBUSINESS Nun hatte 

EBM-Papst schon in den zurückliegenden 

Jahren mit Lieferkettenproblemen 

zu kämpfen. Ist die 

Internationalisierungsstrategie 

„local for local“ die Antwort darauf? 

Können Sie dadurch die Problematik 

abmildern? 


Mit unserer Internationalisierungsstrategie 

„local for local“ 

streben wir in der Tat drei zum 

Großteil voneinander unabhängige 

Lieferketten an. Eine in Europa, 

eine zweite in den USA und 

eine dritte in Asien/Pazifik. Dadurch 

verbessern wir unsere Beschaffungssituation 

pro Region 

und sind weniger abhängig von 

weltpolitischen Konflikten. Durch 

„local for local“ können wir unsere 

Kunden vor Ort noch schneller 

und passgenauer beliefern. Außerdem 

reduzieren wir so sukzessive 

die Produkt- und Teiletransporte 

um den Globus und senken 

unseren CO 2 

-Fußabdruck. 

REGIOBUSINESS Sie bauen 

ihre Produktionsstandorte in Asien, 

den USA und Osteuropa kräftig 

aus. Ist diese auch Teil der Internationalisierungsstrategie? 


Ja, richtig! Wir investieren aktuell 

rund 165 Millionen Euro in den 

Ausbau unserer Standorte in den 

USA, Asien und Europa. Neben 

den genannten Verbesserungen 

bei Lieferkette, Liefergeschwindigkeit 

und Klimaschutz treffen 

wir die Marktanforderungen unserer 

Kunden, die pro Region oftmals 

unterschiedlich sind. Bei 

unserer Internationalisierungsstrategie 

„local for local“, die wir 

bereits seit dem Jahr 2017 konsequent 

vorantreiben, geht es daher 

nicht allein um die Produktion 

vor Ort. Wir stellen uns als 

komplettes Unternehmen regional 

auf – mit Einkauf, Entwicklung, 

Administration, Fertigung 

und Vertrieb. 

REGIOBUSINESS Energieeffiziente 

Produkte gehören 

ja zum genetischen Code von 

Dr. Klaus Geißdörfer: 

„Nachhaltigkeit wird so wichtig 

sein wie nie zuvor.“ Foto: EBM-Papst 

EBM-Papst. Fällt damit die angestrebte 

Transformation mit 

den drei Geschäftsfeldern Lufttechnik, 

Heiztechnik und Industrielle 

Antriebstechnik einfacher? 


Dass jede neu entwickelte Produktlösung 

bei EBM-Papst ihren 

Vorgänger ökologisch wie ökonomisch 

übertreffen muss, ist gehört 

zu unserer DNA und bereits 

seit Gründung vor 60 Jahren in 

unserem täglichen Handeln fest 

verankert. Wir machen nachhaltige 

und intelligente Lösungen für 

ein besseres Klima, für die Menschen, 

ihre Anwendungen und 

unsere Umwelt und helfen unseren 

Kunden CO einzusparen. Das 

ist der Markenkern unseres Unternehmens 

und unserer Transformation, 

aber auch der generelle 

Anspruch an uns in all unseren 

Geschäftsfeldern. Mit diesem 

Ziel vor Augen haben wir unsere 

Transformation im vergangenen 

Jahr erfolgreich gestartet. 

REGIOBUSINESS Auf der Bilanzpressekonferenz 

haben Sie 

gesagt, dass Sie sich EBM-Papst 

gut ohne den Bereich Automotive 

vorstellen können. Ihr Unternehmen 

hat 2022 das Programm 

„Gemeinsam Zukunft machen“ 

mit dem Fokus Nachhaltigkeit, 

Digitalisierung, Innovation und 

Nachwuchsförderung angeschoben. 

Warum spielt das Marktfeld 

Mobilität in dieser Zukunft keine 

Rolle mehr? 


Der Bereich Luft- und Heiztechnik 

ist unser Kernmarkt und besitzt 

hohe Wachstumspotentiale 

weltweit. In diese Richtung werden 

wir unser Portfolio im Zuge 

unserer Strategie „Gemeinsam 

Zukunft machen“ künftig noch 

stärker entwickeln. Hierfür benötigen 

wir Ressourcen und Kapazitäten. 

Im Vergleich zur Luft- und 

Heiztechnik besitzt der Bereich 

Automotive nicht die Zukunftsperspektive, 

die wir uns vorstellen. 

Aus diesem Grund „phasen“ 

wir den Geschäftsbereich aus und 

nehmen keine neuen Projekte 

mehr an. Laufende Projekte beenden 

wir wie vertraglich vereinbart 

und mit dem gewohnten Service. 

Die frei werdenden Ressourcen 

nutzen wir für den Ausbau 

der Luft- und Heiztechnik in die 

nächste Generation.


Kapital & Finanzen 17 

Das Jubiläum kann kommen 

Volksbank Hohenlohe: Vertreterversammlung war nach dem guten Geschäftsjahr 2022 nur eine Pflichtveranstaltung. 


Die nächsten Monate werden 

für die etwas mehr als 300 

Beschäftigten wohl etwas 

anstrengend, denn die Volksbank 

Hohenlohe hat einiges zu feiern. 

Dass die weltweit älteste Genossenschaftsbank 

dies unbekümmert 

tun kann, wurde auch auf 

der jüngsten Vertreterversammlung 

in der „Kultura“ in Öhringen 

deutlich. Wo dieser Tage Vorstand 

und Aufsichtsrat „Rekordergebnisse“ 

erläuterten, wurde 

der Vorläufer der heutigen Volksbank 

Hohenlohe vor 180 Jahren, 

am 27. August 1843, aus der Taufe 

gehoben. 

Hätte der abrupte Zinsanstieg der 

zurückliegenden Monate das Bewertungsergebnis 

für die Eigenanlagen 

– wie bei fast allen Bankhäusern 

– nicht kräftig nach unten 

gedrückt, dann wäre das Geschäftsjahr 

2022 wohl eines der 

Jubeljahre in der langen Historie 

gewesen. So aber war es immerhin 

„ein gutes“, mit dem die 

Vorstände Dieter Karle (Vorsitz) 

und Harald Braun „sehr zufrieden“ 

sind. Die Kausalkette aus 

dem starken Anstieg der Inflationsraten, 

ausgelöst durch steigende 

Energie- und Rohstoffpreise 

sowie anhaltenden Lieferkettenproblemen 

leitete letztlich im 

Frühjahr die Zinswende ein. In 

ein paar Monaten stieg der Leitzins 

von null auf vier Prozent. 

Dieter Karle: „Steigende Zinsen 

sind für uns als Bank grundsätzlich 

erst einmal eine gute Nachricht. 

Allerdings werden sich die 

positiven Effekte erst auf längere 

Sicht einstellen, wenn wir in unserem 

Kreditportfolio und in unseren 

Eigenanlagen wieder mehr 

höher verzinsliche Aktiva haben. 

Kurzfristig aber wirken sich Zinssteigerungen 

auf unsere Bilanz 

negativ aus.“ 

ENTWICKLUNG Bei der Bewertung 

ihrer Eigenanlagen war auch 

die Volksbank Hohenlohe gefordert, 

konnte aber aufgrund der 

„sehr guten Vermögens- und Ertragslage“ 

trotzdem ein gutes Betriebsergebnis 

ausweisen, das neben 

der weiteren Zuweisungen ins 

Eigenkapital (über 240 Millionen 

Euro) auch die Zahlung einer Dividende 

in Höhe von fünf Prozent 

ermöglicht. Dieter Karle: „Mit unseren 

aktuellen Einlagenkonditionen 

geben wir in der Region den 

Takt vor. Da sind wir das Maß der 

Dinge, die Benchmark.“ Getragen 

wurden die guten Daten vor allem 

durch ein gutes Immobiliengeschäft. 

„Hier werden wir zwar die 

Zuversicht: Der Vorstandsvorsitzende Dieter Karle, hier bei den Erläuterungen auf der Vertreterversammlung, 

sieht die Volksbank im Jubiläumsjahr für den Wettbewerb gut gerüstet. 

Foto: Heribert Lohr 

Dynamik der letzten Jahre nicht 

mehr so schnell sehen“, blickt 

Dieter Karle etwas voraus, „aber 

der Markt wird auch nicht wie 

eine Blase zerplatzen. Wir kehren 

einfach wieder zur Normalität zurück.“ 

Für diese Normalität sieht 

Karle „the bänk“ gut aufgestellt: 

„Unser Geschäftsmodell bestätigt 

sich in Krisenzeiten.“ Dazu gehört 

auch der Auftritt als „zuverlässiger 

Kreditgeber“. Das hohe 

Eigenkapital hat die Möglichkeiten, 

im Kreditgeschäft auch künftig 

noch zuzulegen, deutlich verbessert. 

„Ausdauer ist besser als 

Sprint“, unterstreicht Dieter Karle 

den eigenen strategischen Grundsatz: 

„Aber die letzten fünf Jahre 

haben wir einen Zwischenspurt 

eingelegt, unsere Hausaufgaben 

gemacht und uns mitglieder- und 

kundenorientierter ausgerichtet.“ 

Die Bilanzsumme belief sich zum 

Jahresschluss 2022 auf rund 2,18 

Milliarden Euro; ein Zugang von 

etwa 138 Millionen Euro. Das betreute 

Kundenvolumen, also die 

Summe aller Geschäfte, die mit 

der Bank oder ihren Verbundpartner 

abwickelt wurden, stieg 

um 453 Millionen Euro (Plus 14 

Prozent) auf rund 3,7 Milliarden 

Euro. Die Kreditvergabe war anhaltend 

hoch und wuchs um 298 

Millionen Euro auf 1,26 Milliarden 

Euro (Plus 31,1 Prozent). Mit 

diesen Zuwächsen lag die Bank 

zuletzt auch „deutlich vor den 

Mitbewerbern“. Hatte die Volksbank 

noch im Jahr 2018 „einen 

unterdurchschnittlichen Kreditbestand“ 

ausgewiesen, so ist das 

Verhältnis von Krediten und Einlagen 

nun fast ausgeglichen. Die 

Einlagen betrugen zuletzt 1,42 

Milliarden Euro (Plus 112 Millionen 

Euro). Seit Mitte letzten Jahres 

kann jedes Mitglied bis zu 

zehn Anteile zeichnen. Das wird 

genutzt. So erhöhte sich die Zahl 

der Geschäftsanteile um mehr als 

ein Drittel auf 95 795. Und der 

Zuspruch hält an. Bis Ende Mai 

wurden über 8000 weitere Anteile 

gezeichnet. Noch 2018 hatte Dieter 

Karle die schwache Ertragslage 

der Bank ausdrücklich „beklagt“, 

zwischenzeitlich gehört 

die Bank zur Spitzengruppe. So 

hat sich etwa der Zinsüberschuss 

mehr als verdoppelt. Allein letztes 

Jahr betrug der Zuwachs 8,6 Millionen 

Euro (30,3 Prozent). 

Einen großen Teil davon erwirtschaftete 

die Volksbank Immobilien 

GmbH, mit einer Ausschüttung 

von 6,3 Millionen Euro. Insgesamt 

stand ein Jahresüberschuss 

in Höhe von rund 2,5 

Millionen Euro zu Buche und so 

erhielt der Jahresabschluss auch 

den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

des baden-württembergischen 

Genossenschaftsverbandes 

Karlsruhe. An ihrer 

grundsätzlichen Ausrichtung getreu 

dem Motto: „Aus der Region 

für die Region“ will die Bank 

festhalten. Dieter Karle: „Wir sind 

nicht nur Ansprechpartner für fast 

80 000 Kunden und ein großer 

Steuerzahler, sondern auch ein attraktiver 

Arbeitgeber.“ 

www.vb-hohenlohe.de 

Weiteres Miteinander 

Die Volksbank Immobilien GmbH vertieft die Zusammenarbeit mit der 

BaufiNEX GmbH, einer Tochter der Bausparkasse Schwäbisch Hall. 

Die Veränderungen am Immobilienmarkt 

sind gravierend: 

Steigende Zinsen 

sowie hohe Bau- und Verbraucherpreise 

stellen auch die 

Finanzbranche vor große Herausforderungen. 

Denn zahlreiche 

Menschen sind trotz einiger 

Ungewissheiten doch fest 

entschlossen, „in Steine“ zu investieren. 

Zurecht, denn der 

Wunsch nach Wohneigentum 

steht weiter hoch im Kurs und ist 

zudem eine der sichersten Formen 

der Altersvorsorge. 

Vor diesem Hintergrund haben 

die Baufinex GmbH und die 

Volksbank Immobilien GmbH 

nach dem erfolgreichen Start ihrer 

Zusammenarbeit im September 

2022 nun ihrer Kooperation 

bis zum Ende dieses Jahres verlängert. 

„Die persönliche Beratung 

ist nach wie vor sehr gefragt 

und auch notwendig. Durch unser 

deutschlandweites Immobilienportfolio 

können wir Kunden 

inund außerhalb unserer 

Region mit der gleichen Servicequalität 

erreichen. Durch die 

Zusammenarbeit ergeben sich 

optimale digitale Prozesse, die 

den Austausch zwischen unseren 

Kunden und Vertriebspartnern 

erleichtern. Diese Qualität 

wird sehr geschätzt“, erklären 

Geschäftsführer Jörg Thollembeek 

und Vertriebsleiterin 

Madeleine Hettich von Volksbank 

Immobilien. Größere Projekte 

wie etwa das Bauvorhaben 

„Wohnen am Limesblick“ in 

Aalen oder die Studentenappartements 

„Study Living“ in Pforzheim 

konnten so dieses Jahr bereits 

erfolgreich gestartet werden. 

„Wir freuen uns, einfach 

gestaltete digitale Lösungen im 

Bereich Immobilien bieten zu 

können. Das gilt für unsere Vermittler, 

wie auch für den Endkunden. 

Es ist uns so möglich, 

ortsunabhängig die Experten 

und Kunden an einen digitalen 

Tisch zu bringen und schneller 

zum Ziel zu kommen“, so Maik 

Deißler und Roman Scheuermann 

von Baufinex. Mit Baufinex 

hat die Volksbank Hohenlohe 

„den richtigen Partner gefunden, 

um den Immobilienmarkt 

maßgeblich mitzugestalten“. 

Die Volksbank Immobilien 

GmbH ist eine Tochtergesellschaft 

der Volksbank Hohenlohe. 

Vom Hauptsitz in Öhringen 

werden Kunden inund außerhalb 

der Region beim Vertrieb 

von Immobilien, Endkundenund 

Bauträgerfinanzierungen 

sowie in der Weiterbildung unterstützt. 

Kooperation: Geschäftsführer Maik Deißler (Baufinex), Madeleine 

Hettich (Vertriebsleiterin, Volksbank Immobilien), Jörg Thollembeek 

(Geschäftsführer Volksbank Immobilien) und der Leiter Immobilien/ 

Leads Roman Scheuermann (Baufinex, v. li.) arbeiten bei der Beratung 

der Kunden eng zusammen. 

Foto: VB 

Die Baufinex GmbH mit Sitz in 

Schwäbisch Hall ist ein Gemeinschaftsunternehmen 

der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall und 

von Hypoport. Mit über 80 Mitarbeitenden 

an fünf Standorten 

bietet Baufinex die Verbindung 

zwischen Vermittlern und 

Banken und arbeitet deutschlandweit 

mit über 10 000 Kreditvermittlern 

bei der Baufinanzierung 

zusammen, die dadurch 

auch einen direkten Zugang zu 

über 500 Produktpartnern erhalten. 

ibe/pm 

www.baufinex.de 

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und Brancheninfos, Kursinformationen, 

Nachrichten und Termine, Einschätzungen 

aktueller Risiken sowie Ansprechpartnerinnen 

bzw. -partner vor Ort. 

Über die App haben Sie den direkten und einfachen 

Zugriff auf die globalen Services Ihrer 

Sparkasse sowie direkte Links zum Auswärtigen 

Amt. 

Knigge für unterwegs: Um nicht in das sogenannte 

„Fettnäpfchen“ zu treten hilft Ihnen 

auch hier die App weiter. Sie finden darin als 

Unternehmer zu jedem der enthaltenen Länder 

Informationen über Verhaltensregeln und 

Kommunikationsformen – etwa, dass indische 

Geschäftsleute einen sanften und leisen Tonfall 

von ihrem Verhandlungspartner erwarten. 

Auch für Ihre nächste Urlaubsreise können die 

aktuellen Reiseinformationen äußerst hilfreich 

Klaus Ehrmann, 

Vorstandsmitglied 

sein. Wenn Sie zum Beispiel vor der Wechselstube 

stehen und vergleichen möchten wie 

der Währungskurs gerade ist und was Ihnen 

angeboten wird. 

Wir sind für Sie vor Ort und Ihr weltweiter 

Spezialist. 

Unser Tipp: 

Testen Sie die S-weltweit App! 

Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim 

Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550 

E-Mail: info@sparkasse-sha.de 

Internet: www.sparkasse-sha.de

18 Journal 


NEWSLINE 

Heimat guter Ideen 

Fünf Millionen Euro für die 

Erweiterung am Hauptsitz 

LAUDA-KÖNIGSHOFEN. Mit einem Spatenstich erfolgte 

bei i.safe Mobile im Juni der Startschuss für die auf 

zwei Jahre projektierten Baumaßnahmen zur Firmenerweiterung. 

Das Investitionsvolumen beträgt rund fünf 

Millionen Euro. Durch den Neubau verdoppelt sich die 

Gebäudefläche auf rund 3600 Quadratmeter. Ziel der 

Erweiterung ist eine optimierte Prozesseffizienz durch 

Aufteilung und Neugestaltung der verschiedenen Unternehmensbereiche 

und die flexible Möglichkeit für Mitarbeiterwachstum 

mit Fokus auf attraktive Arbeitsbedingungen 

in einem modernen und innovativen 

Arbeitsumfeld. 

pm 

Unter den Besten 

WALDENBURG. Das renommierte Panoramahotel in 

Waldenburg hat erneut Grund zur Freude. In der frisch 

veröffentlichten 22. Ausgabe des Buches „Die besten 

Tagungshotels in 

Deutschland“ wurde 

das Hotel erneut 

aufgenommen und 

zählt somit zu den 

Top-Adressen für Tagungen 

und Zusammenkünfte 

in ganz 

Foto: privat 

Deutschland. Das 

Hotel mit 120 Zimmern 

und Suiten 

punktet vor allem bei Team-Zusammenkünften und Kundenveranstaltungen. 

pm 

Ranga Yogeshwar gratuliert der mittelständischen Innovationselite aus der Region. 

Preisträger: Ute und Gerald Huber (re.) von DiHeSys nehmen die Auszeichnung von Ranga Yogeshwar 

entgegen. Das Gmünder Unternehmen ist „Innovator des Jahres“. 

Foto: Compamedia 

Der Innovationswettbewerb 

TOP 100 ging in diesem 

Jahr bereits in die 30. Runde. 

Ende Juni gratulierte Wissenschaftsjournalist 

Ranga Yogeshwar 

den innovativen Mittelständlern 

zu ihrem Erfolg. Beim Unternehmensvergleich 

punkteten 

auch Firmen aus der Region. 

Die Ansmann AG aus Assamstadt 

überzeugte zum Beispiel in der 

Größenklasse C (mehr als 200 

Mitarbeiter) besonders in der Kategorie 

„Außenorientierung/Open 

Innovation“. In der Jury-Bewertung 

hieß es: „Der Systemlieferant 

arbeitet schon heute an den nachhaltigen 

Energie- und Speicherlösungen 

der Zukunft. In wichtigen 

aktuellen Verbundforschungsprojekten 

befasst man sich derzeit 

mit dem Recycling und der Wiederverwertung 

von Akkus und 

Speichersystemen.“ 

In derselben Größenklasse überzeugte 

die Rüdinger Spedition aus 

Krautheim in der Kategorie „Innovationsklima“ 

und Würth IT aus 

Bad Mergentheim sowie Fertighaus 

Weiss aus Oberrot in der Kategorie 

„Innovative Prozesse und 

Organisation“. 

Die Digital Health Systems GmbH 

(DiHeSys) aus Schwäbisch 

Dschungel in Crailsheim 

Schüttler Technik: Stargast Maite Kelly begeistert beim Sommerfest. 

Gmünd erreichte nicht nur den 

ersten Platz in der Gößenklasse 

A (bis 50 Mitarbeiter), sondern 

wurde auch zum Innovator des 

Jahres“ gewählt. DiHeSys entwickelt, 

fertigt und vertreibt ein System 

für digital gedruckte personalisierte 

Tabletten. Dabei ist der 

Health-Tec-Spezialist weltweit das 

einzige Unternehmen, das sowohl 

2-D- als auch 3-D-Medikamentendruck 

beherrscht. pm/ina 

www.top100.de 

Neuer Verein für MINT-Themen 

MAIN-TAUBER-KREIS. Der neue Verein „MINT-Region 

Main-Tauber e.V.“ möchte Kinder, Jugendliche und junge 

Erwachsene für die Themen Mathematik, Informatik, 

Naturwissenschaft und Technik begeistern und die bisherigen 

MINT-Aktivitäten kreisweit ausrollen. Landrat 

Christoph Schauder wurde zum Vorsitzenden, die Unternehmerin 

Dr.Anna-Katharina Wittenstein zu seiner Stellvertreterin 

gewählt. Sparkassenchef Peter Vogel übernimmt 

das Amt des Kassierers. „Der Verein soll künftig 

die bereits vorhandenen Aktivitäten zum Thema MINT 

im Main-Tauber-Kreis stärker bündeln und möglichst alle 

Teile des Landkreises darin einbeziehen“, machte Landrat 

Schauder deutlich. 

pm 

Kärcher unterstützt die 

Reinigung des Mekong 

WINNENDEN/KAMBODSCHA. Die Vermüllung der 

Flüsse und Ozeane weltweit bedroht die Lebensräume 

von Mensch und Tier. Kärcher finanziert in Kambodscha 

ein Team, das monatlich sechs Tonnen Müll aus dem Mekong 

und seinen Nebenflüssen einsammelt. Die Kooperation 

mit „One 

Earth – One Ocean“ 

und der „Cambodian 

Education and 

Waste Management 

Bechtle ist Top-Employer 

Organization“ ermöglicht 

den einheimischen 

Beschäftigten 

ein Einkommen 

und eine Gesundheits- 

und Sozialversorgung. 

„Die Verschmutzung der Weltmeere ist ein 

Problem, das alle betrifft. Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie 

2025 ist es uns ein Anliegen, dagegen 

anzugehen und die Menschen vor Ort zu unterstützen“, 

sagt Hartmut Jenner, Vorstandsvorsitzender. pm 

Foto: Kärcher 

Der Crailsheimer Spezialist 

für Blechbearbeitung 

und Gerätebau veranstaltetet 

Mitte Juni ein ganz besonderes 

Sommerfest. Gemeinsam mit 

der Event-Agentur Rsvp Events & 

More überlegte sich Geschäftsführer 

Michael Schüttler ein ausgefallenes 

Eventkonzept. 

Bei herrlichem Wetter entfaltete 

sich der Großstadtdschungel auf 

dem Gelände des Hangar Event- 

Airport. Über 400 geladene Gäste, 

darunter Kunden, Geschäftspartner, 

Vertreter der Stadt und 

des Gemeinderates, gute Freunde 

des Hauses sowie die gesamte 

Belegschaft von Schüttler Technik 

waren bei diesem individuellen 

Event vor Ort. Überdacht von 

einem überdimensionalen Riesen-Schirm 

– dem sogenannten 

„Magic-Sky“ – konnten die Gäste 

den lauen Sommerabend bei 

entspannter Atmosphäre genießen. 

Gegen 21 Uhr stand ein besonderes 

Highlight an: Die bekannte 

Sängerin Maite Kelly faszinierte 

als Stargast des Abends und 

begeisterte die Gäste mit einem 

einstündigen Live-Konzert inklusive 

professioneller Bühnentechnik 

und einer beeindruckenden 

Lichtshow. 

pm 

www.schuettler-technik.de 

Planungsbüro: Das Bauunternehmen arbeitet aktiv an der Mobilität und 

Infrastruktur von morgen. Dafür ermöglichen die Experten im Bereich 

Netzbau Unternehmen einen vereinfachten Zugang zur notwendigen 

Infrastruktur im eigenen Hause. 

Highlight: Die Sängerin Maite Kelly unterhielt eine Stunde lang die 

Gäste des Spezialisten für Blechbearbeitung. 

Foto: privat 

Engagement für 

Elektromobilität 

Neuentwicklung von Leonhard Weiss punktet. 

Elektromobilität in die Infrastruktur 

von Unternehmen 

effizient zu integrieren, 

ist kein Leichtes. Diese Problematik 

war der Ursprung einer 

ganzheitlichen Systemlösung, die 

Leonhard Weiss seinen Kunden 

ab sofort anbietet. Begeistert von 

dieser Produktentwicklung zeigt 

sich auch die Jury des Deutschen 

Awards für Nachhaltigkeitsprojekte. 

Sie ehrte das Familienunternehmen 

mit dem ersten Platz in 

der Kategorie Produkt – Mobilität/Logistik. 

Neben der technischen Komponente 

hat Leonhard Weiss seine 

Systemleistung um die Beratung 

für interne Prozesse in Unternehmen 

ausgebaut. Dazu gehört: intelligentes 

Laden zu Hause, eine 

intelligente und automatisierte 

Abrechnung, die Integration einer 

Vielzahl an Anbietern, die Lademöglichkeit 

für Besucher, interne 

Verrechnungsthemen, Tipps und 

Tricks für das Fuhrparkmanagement, 

die Beratung bei der Integration 

von Schnittstellen sowie 

Kommunikationskonzepte. Für 

Kunden zeigt sich der Nutzen darin, 

dass individuelle Anforderungen 

und bestehende Infrastrukturen 

vor Ort mithilfe der Systemlösung 

verknüpft werden können, 

damit Elektromobilität dort optimal 

integriert und systematisch 

stattfinden kann. 

pm 

NECKARSULM. Die Bechtle AG wurde als Top-Employer 

2023 ausgezeichnet. Damit zählt das größte deutsche 

IT-Systemhaus zu den führenden Arbeitgebern in 

Deutschland. Dem Titel ging ein weitreichender Zertifizierungsprozess 

in sechs verschiedenen Kategorien voraus. 

pm Foto: LW 

www.leonhard-weiss.de



Konsequent richtig eingespurt 

Die Berner Group konnte deutlich zulegen. Für den Erfolg werden die digitalen Vertriebswege immer wichtiger. 


Für die Berner Group lief es 

zuletzt außerordentlich gut. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

erwirtschaftete das Künzelsauer 

B2B-Handelsunternehmen 

einen Umsatz von 1,174 Milliarden 

Euro und erreichte damit einen 

bereinigten Zuwachs in Höhe 

von 90 Millionen Euro oder 8,4 

Prozent. Auch in den ersten Monaten 

dieses Jahres konnte Berner 

weiter zulegen, allerdings 

schwächte sich das Wachstum 

aufgrund der allgemein herausfordernden 

Rahmenbedingen, 

wie etwa Zinserhöhungen und anhaltende 

Inflation, vor allem in 

der Baubranche doch deutlich ab. 

Strukturen ganz 

gezielt umgebaut 

Die abschließende Bewertung 

der Bilanzzahlen durch den Vorstandsvorsitzenden 

Christian Berner 

fiel dementsprechend positiv 

aus: „Wir sind viel robuster aufgestellt, 

wachsen kontinuierlich und 

profitabel“. Die „insgesamt gute 

Entwicklung“ ist für den Sohn 

des Firmengründers das sichtbare 

Ergebnis eines umfassenden 

Umbaus, den Berner seit einigen 

Jahren konsequent verfolgt: „Viele 

unserer strategischen Entscheidungen 

und Investitionen wirken 

nun“, zeigt sich der CEO zufrieden. 

„Auch hat unser Fokus auf 

Chemie-Innovationen die Kunden 

überzeugt. In unseren neuen Depots 

bieten wir noch mehr Service 

und Produkte und im Bereich Logistik 

und digitale Verkaufskanäle 

haben wir rechtzeitig reagiert und 

uns auf veränderte Marktbedingungen 

eingestellt“. 

Über seinen durchgängigen Mul- 

Dynamisch: Neue Service- und Bestellkonzepte überzeugten viele Großkunden und sorgten in fast allen 

Marktsegmenten für eine kräftige Nachfrage nach Berner-Produkten. 

Foto: Berner-Group 

tikanalvertrieb (Omnichannel- 

Trading) steigerte das Unternehmen 

mit den Marken „Berner“ 

und „BTI by Berner“ seine Umsätze 

um mehr als sieben Prozent 

und übersprang dabei erstmals 

in seiner Historie die Marke von 

1,1 Milliarden Euro. Berner bietet 

Handwerkern europaweit Produkte 

und Service-Lösungen in 

den Segmenten Automotive, Bau 

und Industrie. „Das Geschäft in 

den Bereichen Mobility und Industrie 

hat sich gut entwickelt. 

Hier sehen wir Zuwächse von 

etwa zehn Prozent. Im Segment 

Bau war die allgemeine Zurückhaltung 

spürbar. Mit einem Plus 

von etwa sechs Prozent sind wir 

zwar auch hier gewachsen, aber 

eben langsamer“, sagt Arthur Jaunich, 

Vorstand für Vertrieb und 

Marketing. 

„Überproportional“ war dagegen 

die Dynamik in allen drei Segmenten 

der Key Accounts. Neue 

Service- und Bestellkonzepte, wie 

das Chemie-Servicemanagement 

oder individualisierte E-Procurement-Lösungen 

überzeugten 

die Großkunden, sodass hier Zuwächse 

bis zu 27 Prozent erzielt 

werden konnten. Das traditionsreiche 

Tochterunternehmen „Caramba“, 

im Geschäftsfeld Spezialchemie 

unterwegs, meldete zum 

Ende des Geschäftsjahrs eine Steigerung 

von über 30 Prozent, getragen 

von einer „starken Nachfrage 

von Key Accounts im Private 

Label Bereich“. 

Für den Großteil des Umsatzes 

sind nach wie vor die rund 

5100 Vertriebsmitarbeiter verantwortlich. 

Der insgesamt gute Geschäftsverlauf 

erlaubte auch einen 

weiteren Personalaufbau. In den 

40 Gesellschaften in 23 Ländern 

wuchs der Personalstamm um 

rund fünf Prozent und das, obwohl 

auch Berner mit dem Fachkräftemangel 

zu kämpfen hatte. 

Insgesamt sind aktuell deutlich 

über 8000 Menschen in der 

Gruppe beschäftigt. Mit der bereits 

2015 begonnenen Digitalisierung 

hat der B2B-Großhändler 

zugleich auf das veränderte Verhalten 

der Kunden reagiert und 

parallel zum Außendienst alternative 

Verkaufskanäle aufgebaut. 

2022/23 kam fast ein Drittel des 

Umsatzes über die Kanäle eCommerce, 

Tele-Sales und die Depots. 

Zum Vergleich: 2016 lag der Anteil 

der alternativen Vertriebswege 

am Gesamtumsatz gerade einmal 

bei zwölf Prozent. Allein der 

eCommerce legte bereits zum 

vierten Mal in Folge zweistellig zu 

(Plus 17 Prozent). 

Auch die vor drei Jahren gestartete 

Strategie, gezielt in Ballungsräumen 

Depots zu eröffnen, in 

denen Handwerker Beratung, 

Service und Produkte erhalten, 

macht sich bezahlt. In den vergangenen 

Monaten wurden sechs 

neue Depots in Spanien, Frankreich 

(2), Lettland, Italien und 

den Niederlanden eröffnet. Insgesamt 

sind es nun 60. Deren Umsatz 

stieg um mehr als 33 Prozent. 

Die hohen Inflationsraten, steigende 

Zinsen und eine spürbare 

Investitionszurückhaltung kennzeichnen 

aktuell die Entwicklung 

der Berner Group. „Leider sind 

von der Bundesregierung keine 

Impulse und Maßnahmen zu erwarten, 

die Rahmenbedingungen 

zu verbessern“, merkt Christian 

Berner kritisch an und schiebt 

nach: „Im Gegenteil: Wir deindustrialisieren 

uns und rutschen, vor 

allem in Deutschland, gerade im 

internationalen Wettbewerbsvergleich 

massiv ab.“ 

www.berner-group.com 

„Wir sind der am zweitschnellsten wachsende Spieler“ 

Christian Berner über die Entwicklung seines Familienunternehmens und seine massive Kritik am politischen Umfeld. 

INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Herr Berner, 

die Berner Group verzeichnete 

im zurückliegenden Geschäftsjahr 

ein Wachstum von rund 8,4 Prozent. 

Der Umsatz lag dabei zum 

ersten Mal über der Marke von 

1,1 Milliarden Euro. Wenn Sie in 

Summe auf die Entwicklung sehen, 

sind Sie als CEO damit zufrieden? 

CHRISTIAN BERNER Schon 

Bruce Lee sagte: Sei glücklich, 

aber niemals zufrieden. Ich bin 

verdammt stolz auf mein Team. 

Gleichzeitig haben wir noch deutlich 

größere Ziele vor uns. 

REGIOBUSINESS Sie sagen, das 

ist auch das Ergebnis viel strategischer 

Entscheidungen und Investitionen 

der vergangenen Jahre. 

Welche machen sich besonders 

bemerkbar? 

CHRISTIAN BERNER Vor allem 

der Output für unsere Kunden. 

Berner ist ein Unternehmen, 

das mittlerweile europaweit nicht 

nur die exakt gleichen Dienstleistungen 

liefern kann, was für unsere 

internationalen Kunden wichtig 

ist – wir liefern Innovationen 

in allen Bereichen des Unternehmens. 

Insbesondere im Sortiment 

und in der Anwendung. Und das 

ist ein Ergebnis jahrelanger Strategie 

und Prozessarbeit – aber 

auch einer starken Kultur. Diese 

„isst“ bekanntlich den Rest zum 

Frühstück. 

REGIOBUSINESS Nach Ihrer 

Aussage ist die Berner Group heute 

viel robuster aufgestellt. Woran 

machen Sie das fest? 

CHRISTIAN BERNER Das ist 

einfach: Als ich übernehmen 

musste, sind wir nicht mehr gewachsen, 

die Hälfte aller Unternehmen 

haben rote Zahlen geschrieben 

und unser Ergebnis 

war minimal. Heute sind wir der 

am zweitschnellsten wachsende 

Spieler in unserer Branche, 

schreiben in 95 Prozent aller Länder 

schwarze Zahlen und das Ergebnis 

hat sich verdreifacht. 

REGIOBUSINESS Mehr als ein 

Drittel des Gesamtumsatzes wird 

von ihrer Unternehmensgruppe 

mittlerweile über den digitalen 

Vertrieb erwirtschaftet. Auch der 

Umsatz über die mittlerweile rund 

60 Depots steigt stetig. Der Betrieb 

wird so auch immer effizienter. 

Mit einem Beschäftigungsaufbau 

ging das jüngste Wachstum ja 

weniger einher. 

CHRISTIAN BERNER Das lag 

zum einen am Arbeitsmarkt nach 

Corona. Wir wollen ganz klar 

auch im Außendienst wachsen. In 

diesem Jahr sind wir hier schon 

auf einem guten Kurs. Zum anderen 

haben wir uns auch von nicht 

strategischen Firmen, die nicht in 

unserem Fokus liegen, getrennt. 

Das verwässert den Blick. Im „like-for-like“ 

haben wir konkret 

etwa 330 Leute aufgebaut. 

REGIOBUSINESS Der Bausektor 

schwächelt ja derzeit kräftig 

und das schlägt dann wohl 

auch auf Berner durch. Rechnen 

Sie deshalb für das laufende Geschäftsjahr 

auch insgesamt mit 

geringeren Zuwächsen? 

CHRISTIAN BERNER Ehrlich 

gesagt, kommt eine heftige Krise 

auf die gesamte Branche zu. Viele 

Baustofflieferanten und Projektentwickler 

haben bis zu 30/40 

Prozent Umsatzeinbrüche. Wir 

sind hier noch positiv unterwegs, 

worauf ich sehr stolz bin. Unsere 

Teams schaffen dementsprechend 

eine große Leistung. 

Generell ist das aber auch das Ergebnis 

des sozialistischen europäischen 

und deutschen Kurses 

seit vielen Jahren: Geldmengenausweitung 

und niedrige Zinsen, 

staatliche Hilfen im Übermaß, 

eine ideologische und unrealistische 

Klimapolitik, die die Inflation 

zusätzlich erhöht und Unsicherheit 

bei Investitionen schürt, 

siehe die Heizungsbranche. Zudem 

die Behinderungen und Beschränkungen 

im Wohnungs- und 

Mietbereich, die seit Jahrzehnten 

den Ausbau des Wohnraums 

blockieren. Die Krise hätte durch 

eine konstante Politik mit klarem 

Kurs abgeflacht, wenn nicht verhindert 

werden können. Schlimm 

ist, dass diese „Wellen“ vor allem 

unsere mittleren bis kleinen mittelständischen 

Kunden treffen, die 

sich nicht so vorbereiten können, 

wie wir großen Unternehmen. 

REGIOBUSINESS Im Zusammenhang 

mit den Jahreszahlen 

haben Sie zuletzt massiv Kritik geübt. 

Von „fehlenden Impulsen“, 

„Deindustrialisierung“, „Abrutschen 

im internationalen Vergleich“ 

ist da die Rede. Bewusst 

provokanter Weckruf oder sehen 

Sie es wirklich so dramatisch? 

Überzeugt: Für Christian Berner hätte die Krise in dieser Form 

abgeschwächt oder gar verhindert werden können. Foto: Berner Group 

CHRISTIAN BERNER Es ist 

maximal dramatisch. Viele große 

Familienunternehmen verlassen 

das Land, weil sie keine Lust 

mehr haben als „Reiche“ diffamiert 

zu werden und durch eine 

Erbschafts- und mögliche Vermögenssteuer 

aus dem Markt gedrängt 

zu werden. 

Wie im Handelsblatt zu lesen war, 

sind wir in den Investitionen in das 

Land schlechter als Russland. Das 

heißt: Unsere Ökoideologiepolitik 

gemixt mit einer absoluten Wirtschaftsfeindlichkeit 

macht uns international 

uninteressant. Schauen 

Sie sich die Höhe der Unternehmensbesteuerung 

an. Nur Japan 

hat weltweit höhere Steuern. 

Währenddessen zerdrückt uns 

der internationale Wettbewerb. So 

war auf der Shanghai Motor Show 

die Halle von Audi leer und die 

von BYD brechend voll. Wenn wir 

nicht aufpassen und auch unsere 

Innovationen wie den Verbrenner 

schützen, ist für die Autoproduktion 

hierzulande bald der Ofen aus. 

Die Grüne Regierung experimentiert 

am offenen Herzen ohne einen 

Funken Kompetenz und das 

Schlimmste ist, viele Bürger glauben 

die Ideologien. Währenddessen 

werden sie andauernd verdeckt 

enteignet: mit dem Wegnehmen 

ihrer Dieselfahrzeuge 

oder auch aktuell der Heizungsaustauschdiskussion. 

Daneben 

nimmt die Kriminalität und Bedrohung 

durch kriminelle Organisationen 

in den Großstädten 

massiv zu und die Polizei bekommt 

keine Unterstützung. 

Ich sage das seit vielen Jahren: 

Wir müssen anfangen zu kämpfen. 

Und uns attraktiv für Unternehmen 

machen. Wir müssen unsere 

europäische Industrie schützen, 

genau wie die Amerikaner 

sich schützen. Und wir brauchen 

eine Regierung mit Wirtschaftskompetenz. 

REGIOBUSINESS Wir zitieren 

Ihre Ergänzungen aus der Pressemitteilung 

zu den Bilanzzahlen: 

„Leider verstehen zu wenige, 

dass unser Lebensstandard und 

die Bekämpfung des Klimawandels 

nur durch eine solide ökonomische 

Basis und Wachstum gesichert 

werden können“. Das war 

deutlich. Dürfen wir diese Passage 

auch als politisches Statement 

des Hauses Berner verstehen? 

CHRISTIAN BERNER Ganz klar 

ja! Reisen Sie mal durch die Welt 

und schauen Sie, wen der Klimawandel 

interessiert. In den armen 

Ländern der Dritten Welt interessiert 

das niemanden. Die Amerikaner 

und Chinesen interessiert 

das Thema nur zweitrangig, denn 

es geht nach wie vor und noch 

viele hundert Jahre um Öl. 

Das heißt, nur wir in Europa können 

Werte leben und Vorbild sein. 

Das wird die Menschen aber auch 

hier nur so lange interessieren, 

wie sie Arbeit haben. Ich persönlich 

würde gerne dafür sorgen, 

dass unsere wirtschaftliche Basis 

erhalten bleibt, um bewusst Vorbild 

und Frontrunner zu sein. Wir 

müssen etwas tun, beim Thema 

Erderwärmung und beim Thema 

Verschmutzung der Meere. Wohlstand 

ist die Basis dafür.



ADVERTORIAL 

Leistungen der Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken 

Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner 

an ihrer Seite. Juristen, Ingenieure und Bildungsexperten 

beraten und unterstützen sie bei ihrer täglichen Arbeit, 

angefangen bei Fragen zum Arbeits- und Sozialrecht über 

organisatorische Aspekte bis hin zur Fachkräftesicherung. 

Vier Juristinnen und Juristen beraten die Region 

in einem Netzwerk von baden-württembergweit 

mehr als 90 Kolleginnen und Kollegen 

im Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle 

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der 

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer zentraler 

Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen Mitbestimmung 

sowie juristische Begleitung von Verhandlungen mit Betriebsräten 

und Gewerkschaften. Daneben vertritt der Verband Mitgliedsunternehmen 

in allen Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. 

Seminare, Leitfäden und Legal-Tech-Angebote zu arbeitsund 

sozialrechtlichen Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab. 

Die Mitgliedsunternehmen können dabei auf eine jahrzehntelange 

Erfahrung vertrauen. 

Der Verbandsingenieur unterstützt in einem 

Netzwerk von baden-württembergweit insgesamt 

19 Ingenieurinnen und Ingenieuren 

zum Beispiel bei der Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung 

oder der Optimierung von 

Arbeitsbedingungen. Auch die Themen Prozessoptimierung, 

Produktivitätsmanagement sowie Arbeitssicherheit und Betriebliches 

Gesundheitsmanagement sind im Dienstleistungskatalog 

enthalten. Ziel ist der Erhalt der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. 

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und Fachkräftemanagement 

sind wichtige Tätigkeitsfelder der 

Arbeitgeberverbände. Dafür setzen sie sich in der 

Politik und in der Selbstverwaltung der Agentur 

für Arbeit ein. 

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die 

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges 

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise beschäftigen 

sich mit Fragen der Berufsausbildung 

und der Hochschulpolitik und entwickeln Konzepte 

entlang der Bildungsbiografie – angefangen in Kindergärten 

und Schulen, über Berufsausbildung und Hochschulen bis hin zum 

Beruf, zum Beispiel im MINT-Bereich. 

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken 

geben ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme 

und setzen sich für deren Interessen in Politik 

und Gesellschaft ein. 

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen 

Unternehmen haben Zugang zu einem Mitgliederbereich. 

Neben aktuellen Informationen 

zu Themen der Verbandsfachbereiche (Arbeitsund 

Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik, Bildung 

und Kommunikation) können sie an exklusiven Arbeitskreisen 

und Veranstaltungen teilnehmen. Die Rundschreiben können von 

mehreren Mitarbeitern in den Mitgliedsunternehmen abonniert 

werden. 

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V. 

Heilbronn / Region Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 18 

74074 Heilbronn 

Telefon 07131/9449-19 

ernstberger@suedwestmetall.de 

https://heilbronn.suedwestmetall.de 

Twitter: J_Ernstberger 

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken 

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken 

KI in der Arbeitswelt: Wo Künstliche 

Intelligenz schon Alltag ist 

„Ob maschinelle Übersetzung, 

vorausschauende Wartung oder 

personalisiertes Marketing - der 

Anwendungsbereich von KI erstreckt 

sich über nahezu alle Wirtschaftszweige 

und Geschäftsbereiche“, 

heißt es von der Deutschen Industrie- 

und Handelskammer (DIHK). 

Laut ihrer Digitalisierungsumfrage 

setzten im Februar dieses Jahres 

branchenübergreifend rund 14 

Prozent der mehr als 1000 befragten 

Unternehmen KI ein. Weitere 23 

Prozent planen demnach die Einführung 

innerhalb der kommenden drei 

Jahre. „Schon jetzt gibt es enorme 

Anwendungsmöglichkeiten für alle 

Berufsgruppen, die die Produktivität 

erhöhen können“, erklärt Roman 

Fessler, Unternehmenscoach für die 

sogenannte generative KI, bei der 

Texte Bilder oder Videos maschinell 

erstellt werden. Allein diese Art der 

KI könnte nach Einschätzung des 

McKinsey Global Institute weltweit 

einen jährlichen Produktivitätszuwachs 

von umgerechnet 2,4 bis 

4,1 Billionen Euro ermöglichen. 

Allerdings gibt es seit langem auch 

Befürchtungen, dass zahlreiche 

Menschen ihren Job verlieren 

könnten. Textroboter wie ChatGPT 

und Bard oder Bildgeneratoren wie 

Stable Diffusion können laut Fessler 

zu großer Zeitersparnis führen. „Das 

interessante an diesen Modellen 

ist die universelle Anwendbarkeit. 

Selbst in einem familienbetriebenen 

Handwerksbetrieb kann ein 

KI-basierter Chatbot Teile der Buchhaltung, 

das Schreiben der Angebote 

oder die Kommunikation übernehmen“, 

sagt der Experte im Gespräch 

mit tagesschau.de. Besonders viele 

Anfragen bekomme er allerdings von 

Social-Media-Agenturen und aus 

Marketingbereichen von Firmen. 

Bedeutung in der Industrie wächst 

In der Industrie setzen 13 Prozent 

der Firmen bereits KI ein, 26 Prozent 

planen das. Laut DIHK wird die 

Technologie hier dafür verwendet, 

Anlagen zu warten und die Qualität 

zu sichern. Dabei geht es um 

Unregelmäßigkeiten in komplexen 

Maschinendaten und darum, automatisiert 

Fehler zu erkennen. Der 

Zentralverband Elektrotechnik- und 

Elektronikindustrie (ZVEI) verweist 

zudem auf Trendanalysen 

und die Nutzung von KI-basierten 

Chatprogrammen, um Bedienungsanleitungen 

zu formulieren. Auch bei 

der Wartung von Zügen komme KI 

bereits zum Einsatz: Durch die Auswertung 

von Nutzungs-, Infrastruktur-, 

Wetter und Verkehrsdaten 

sollen die Verlässlichkeit erhöht und 

Ausfallzeiten reduziert werden. Die 

Deutsche Bahn setzt auf der Grundlage 

von Künstlicher Intelligenz eine 

selbst entwickelte Software ein, 

um im Schienennetz Verspätungen 

zu begrenzen. In der Autoindustrie 

spielt KI insbesondere bei autonom 

fahrenden Autos eine zentrale Rolle, 

wie der Verband der Automobilindustrie 

(VDA) mitteilt. Komplexe 

KI-Systeme analysieren Sensordaten 

und sollen Verkehrssituationen 

erkennen. „Bei Fahrerassistenzsystemen 

wird KI beispielsweise 

bei adaptiver Geschwindigkeitsregelung, 

Spurhalteassistenten und 

Notbremsassistenten eingesetzt“, 

so ein VDA-Sprecher. An Bedeutung 

gewinnen könnte künftig eine 

neue Generation von KI-basierten 

Servicerobotern - etwa im Einzelhandel 

oder in der Gastronomie. 

Der Verband Deutscher Maschinenund 

Anlagenbau (VDMA) verweist 

darauf, dass solche Roboter heute 

schon zur Labor-Automatisierung 

eingesetzt werden. So gibt es eine 

Bochumer Firma, die zusammen mit 

einem KI-Robotik-Unternehmen aus 

München erste Krankenhäuser mit 

autonomen Robotern ausstattet, die 

dort den Transport und das Sortieren 

von Blut-, Urin- oder Stuhlproben 

übernehmen sollen. 

Quelle: Till Bücker in tagesschau.de 

vom 19.06.2023 

Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT in HR 

Nach Ansicht von Experten ist KI 

in der Lage, HR zu revolutionieren. 

Das Potenzial der KI liegt vor 

allem in der Möglichkeit, sie mit 

eigenen Daten zu trainieren und so 

viele Standardanwendungen und 

Prozesse in HR und Personalentwicklung 

weiter zu automatisieren, 

zu verbessern und Ressourcen - 

nicht Mitarbeitende - freizusetzen. 

Wie schnell die KI Texte generiert, 

kann jeder bereits in der kostenlosen 

Version testen. Was darin fehlt, 

sind persönliche Angaben, Angaben 

zum Unternehmen, zur Stelle oder 

zu weiteren, unternehmensspezifischen 

Vorgaben und Details. Wer 

die integrieren will, muss die kommerzielle 

Programmierschnittstelle 

OpenAI API nutzen und die KI mit 

den eigenen Daten trainieren. 

So lässt sich die Software auch 

darauf abstellen, solche Dokumente 

in einem bestimmten Ton oder Stil 

zu verfassen, der mit der Marke 

und der Kultur des Unternehmens 

übereinstimmt. Oder zum Beispiel 

in einer branchenüblichen Fachsprache. 

Im Recruiting ist KI oder zumindest 

automatisierte Prozesse kein neues 

Thema. ChatGPT könnte den Einsatz 

auf ein neues Level heben. Nicht 

nur, indem die mit spezifischen 

Daten trainierte KI die Vorauswahl 

übernimmt und Fragen der 

Kandidatinnen und Kandidaten beantwortet, 

sondern auch, indem der 

Chatbot selbst erste „Gespräche“ 

mit potenziellen Kandidaten führt 

und deren Antworten auswertet 

oder spezifische Interviewfragen für 

persönliche Interviews generiert. 

Die KI könnte auch den regelmäßigen 

Kontakt zu Bewerberinnen 

und Bewerbern übernehmen, um 

den Zeitraum von der Unterzeichnung 

des Arbeitsvertrags bis zum 

Arbeitsbeginn zu überbrücken. Die 

KI kann, entsprechend trainiert, den 

Onboarding-Prozess definieren und 

individuell anpassen sowie wichtige 

Informationen auf Abfrage zur Verfügung 

stellen und Mitarbeitenden 

KI, Brave New World? 

„O brave new world, 

that has such people in’t!“ 

W. Shakespeare „Der Sturm“ 

(5. Akt, Vers 183) 

- Zukunftsforschung: So verändert 

KI die Arbeitswelt 

Stand: 30.04.2023, 8:07 Uhr, ts.de 

Risiko-Index für bestimmte 

Berufsgruppen 

Ein Team von Forschenden aus der 

Schweiz um den KI-Experten Dario 

Floreano hat untersucht, welche 

Berufe besonders durch die KI 

gefährdet sind: 

Beruf des Metzgers am 

stärksten gefährdet 

Der Beruf des Metzgers hat 

demnach einen Automatisierungs- 

Risiko-Index von 78 Prozent. Das 

heißt: 78 Prozent der notwendigen 

Fähigkeiten bringen Roboter heute 

schon mit. Am anderen Ende 

des Spektrums sind Physiker. Ihr 

Risiko-Index liegt bei 43 Prozent. 

Maschinen beherrschen heute 

also schon fast die Hälfte der 

Fähigkeiten, die den mutmaßlich 

sichersten Beruf ausmachen… 

- US-Technologiekonzern IBM 

ersetzt Jobs durch Künstliche 

Intelligenz 

Stand: 02.05.2023 8:46 Uhr, ts.de 

Der IBM-Konzern will freiwerdende 

Stellen in einigen Verwaltungsbereichen 

nicht mehr neu 

besetzen. Bestimmte Tätigkeiten 

sollen schon bald durch Software 

mit Künstlicher Intelligenz erledigt 

werden. 

- Warnung vor Risiken Künstlicher 

Intelligenz: Chatbots bald 

„intelligenter als wir“? 


Geoffrey Hinton gilt als Pionier 

bei der Forschung zu Künstlicher 

Intelligenz. Bis zuletzt arbeitete 

er für den Google-Konzern. Dort 

hat er nun aufgehört – um vor 

„ernsten Risiken für Gesellschaft 

und Menschheit“ zu warnen. 

regelmäßig Feedback geben. 

Eine wesentliche Voraussetzung 

für gute Ergebnisse einer KI ist die 

Menge und die Qualität der Daten, 

mit der sie trainiert wurde. Wer 

etwa ein spezifisches, einzigartiges 

Employer Branding kreieren will, 

sollte die Besonderheiten des 

Unternehmens, die Unternehmenskultur, 

Ziele und Botschaften genau 

definiert haben. Die KI kann nicht 

nur Texte produzieren und auf das 

Ausgabemedium anpassen. Zu einer 

Marke gehört auch die passende 

Bildsprache. Mit DALL-E stellt 

OpenAI eine KI zur Verfügung, die 

sie passend illustriert und Bilder 

erstellt. 

Content Curation ist bereits seit 

längerer Zeit ein wichtiges Thema 

im E-Learning. Mit ChatGPT lässt 

sich der Prozess weitgehend automatisieren. 

Einmal per API in bereits 

vorhandene Lernmanagementsysteme 

und Tools integriert, 

trainiert und kontinuierlich mit 

neuen Daten gefüttert, erstellt die 

KI Kurse, Tutorien, Quizze und Tests, 

schreibt Drehbücher für Lernvideos, 

erkennt Schulungsbedarf und entwickelt 

Lehr- und Lernpläne. Zudem 

wirkt sie natürlich als Chatbot 

als kontinuierlicher, persönlicher 

Lernbegleiter und Feedback-Geber 

ebenso wie als Reportingtool. 

Aus den Ergebnissen, die Mitarbeitende 

im Rahmen der betrieblichen 

Weiterbildung sowie beruflicher 

Erfolge erzielen, kann die KI 

integriert ins Talentmanagement 

Kompetenzen und Skills ableiten. 

Beim Umgang mit KI geht es um 

ein grundlegendes Verständnis der 

Technologie, das es ermöglicht, 

sich ihrer Möglichkeiten und 

Grenzen bewusst zu sein, um sie 

gezielt nutzen zu können. Einer 

gezielten Nutzung vorgeschaltet 

sind außerdem Datenschutzregulierungen 

und Fragen der Ethik, die 

Urheber, Anwender und Lernende 

gleichermaßen schützen. 

Quelle: Gudrun Porath in Haufe Personal 

Newsletter vom 31.01.2023 

- Auf Berkshire-Hathaway- 

Treffen: Warren Buffett 

vergleicht KI mit Atombombe 


Warren Buffett hat sich in die 

Riege der Kritiker der Künstlichen 

Intelligenz eingereiht. Der 

legendäre Investor zieht Parallelen 

zur Entwicklung der Atombombe. 

- Experten warnen vor Risiken: 

KI so gefährlich wie Pandemien 

oder Atomkrieg 


Führende Experten warnen davor, 

die Risiken Künstlicher Intelligenz 

zu unterschätzen. Sie bewerten 

die Gefahren durch KI ähnlich 

hoch wie bei Pandemien oder 

einem Atomkrieg. Die Stellungnahme 

der Experten zu Risiken 

durch Künstliche Intelligenz (KI) 

umfasst nur einen Satz, aber 

der klingt durchaus dramatisch: 

„Das Risiko einer Vernichtung 

durch KI zu verringern, sollte eine 

globale Priorität neben anderen 

Risiken gesellschaftlichen Ausmaßes 

sein, wie etwa Pandemien 

und Atomkrieg.“ Unterzeichnet 

wurde die Stellungnahme unter 

anderem vom Chef des ChatGPT- 

Erfinders OpenAI, Sam Altman. 

Der Chatbot ChatGPT, der Sätze 

auf dem Niveau eines Menschen 

formulieren kann, hatte in den 

vergangenen Monaten einen 

neuen Hype rund um Künstliche 

Intelligenz ausgelöst. Weitere 

Unterzeichner des Appells sind 

Demis Hassabis, der Chef der auf 

KI spezialisierten Google-Schwesterfirma 

DeepMind, sowie Geoffrey 

Hinton, einer der führenden 

Forscher in dem Bereich. 

Quelle: tagesschau.de, w. z


Neue Gründer-Generation 


Richtfest gefeiert 

Die Campus Founders sind eine Schmiede für Start-ups. Auch der zweite Durchlauf 

des „AI Founders“-Inkubatorprogramms stößt auf großes Interesse. 

AI Founders entwickelt sich 

zu einem der führenden Inkubatorprogramme 

mit internationaler 

Wahrnehmung für 

KI-Start-ups. Bereits zum zweiten 

Mal schärften zehn junge Gründerteams 

bei den Campus Founders 

ihre Geschäftsideen. Beim 

abschließenden Demo Day präsentierten 

sie im Science Center 

„experimenta“ in Heilbronn 

ihre Produkte. 150 Gäste, darunter 

Investoren und Entscheider 

führender Unternehmen der 

Region, waren gekommen, um 

das mitzuerleben und Kontakte 

zu den aufstrebenden Start-ups 

zu knüpfen. Noch in diesem Jahr 

wird es einen weiteren Durchlauf 

der „AI Founders“ geben. 

Die Bewerbungsphase ist bereits 

gestartet. 

Mit dem Programm bringen die 

Campus Founders nicht nur talentierte 

KI-Start-up-Teams in 

die wirtschaftlich starke Region 

der Hidden Champions. Sie heben 

gleichzeitig das Heilbronner 

Start-up-Ökosystem auf internationales 

Niveau. „Mehr als 30 KI- 

Start-ups werden 2023 das Ökosystem 

kennengelernt und bereichert 

haben. Das hiesige KI-Ökosystem 

wächst dynamisch“, sagt 

Oliver Hanisch, CEO der Campus 

Founders. Das Interesse an 

dem „AI Founders“-Programm 

ist enorm: Für die nur zehn Plätze 

des jüngsten Durchlaufs hatten 

sich mehr als 200 Start-ups 

beworben. Zehn Teams sicherten 

sich die Teilnahme und damit 

ein Stipendium in Höhe von 

25 000 Euro, freie Unterkunft im 

Co-Living-Appartement und Arbeiten 

im Coworking-Space der 

Campus Founders. „AI Founders“ 

bedeutet für die Teams 

auch: zwölf Wochen intensives 

Arbeiten an ihrer Geschäftsidee 

und Technologie. Erfahrene 

Mentoren und KI-Experten unterstützen 

sie dabei. Aus innovativen 

Ideen werden so erfolgreiche 

KI-Start-ups. 

Mit dabei in diesem zweiten 

Durchlauf waren die Start-ups 

InContAlert, Deep-Skin-AI und 

Caire aus dem Bereich Med- 

Tech, die Erkrankten das Leben 

erleichtern und auch für die Retail-Branche 

mehr Umsätze versprechen. 

Mit SkoneLabs war ein 

Start-up aus dem Bereich Food- 

Tech vertreten. Seine innovativen 

IoT- und KI-Lösungen helfen, Lebensmittelverschwendung 

zu bekämpfen 

und Kosten zu sparen. 

Begeistert: Das hiesige KI-Ökosystem wächst dynamisch, ist Oliver 

Hanisch (re.), CEO der Campus Founders, überzeugt. Foto: Campus Founders 

Eine Lösung für die Landwirtschaft 

und Vegetationsüberwachung 

aus dem All bietet Clear- 

Sky Vision aus Dänemark, deren 

Entwicklung wolkenfreie Bilder 

aus weltweit verfügbaren Satellitenaufnahmen 

generiert. 

Was ist „AI Founders“? 

Im Herbst beginnt die nächste 

Runde. Start ist am 8. September. 

Bewerbungen unter www. 

campusfounders.de/de/startups/ 

aifounders/. 

pm 

www.campusfounders.de 

Mit dem 2022 aufgelegten Inkubatorprogramm „AI Founders“ 

fördert die Start-up-Schmiede Campus Founders gezielt Gründer- 

Teams mit KI-bezogenen Geschäftsideen. Die Teams erhalten ein 

Stipendium in Höhe von 25 000 Euro, kostenlose Unterkunft 

während des 12-wöchigen Programms sowie Arbeiten in einem 

modernen Coworking-Space. Zudem profitieren sie von einem 

strukturierten Curriculum, einem aktiven Mentoring-Programm 

und dem Zugang zum globalen Netzwerk der Campus Founders. 

Die Arbanova Stiftung baut ein neues 

Stiftungshaus im Bad Mergentheimer Badweg. 

Die Arbanova Familienstiftung 

baut ein Stiftungshaus 

im Badweg 14, für das nun 

Richtfest gefeiert wurde und dessen 

Bezug für Anfang 2024 vorgesehen 

ist. Darüber hinaus soll 

in direkter Nachbarschaft ein Gebäude 

mit weiteren Angeboten 

rund um das Thema „Gesundheit“ 

entstehen. Durch die geplante Sanierung 

des Badwegs und die Erweiterung 

des Fernwärmenetzes, 

bei dem die Objekte in Kooperation 

mit dem Stadtwerk Tauberfranken 

eine nachhaltigere Wärmeversorgung 

erhalten sollen, ist 

der Start für „Nr. 12“ für 2025 geplant. 

Das Investitionsvolumen 

für beide Objekte beläuft sich voraussichtlich 

auf rund 12 Millionen 

Euro. 

Das Objekt in Bad Mergentheim 

dient neben dem Gesundheitsbereich 

„Blaue Quelle“ im Erdgeschoss 

als Geschäftssitz für die 

„3B GmbH“ und steht dem Vorstand 

mit Räumlichkeiten für 

Meetings und Gremiumssitzungen 

zur Verfügung. Im Dachgeschoss 

wird die neue Wohnung der Stifter 

sein. Die Stifter und der Vorstand 

der Arbanova verfolgen zudem 

die Idee, den Gesundheitsbereich 

auszubauen. Deshalb wurde 

die Gelegenheit genutzt, das Nachbar-Grundstück 

zu erwerben. Auf 

diesem Weg sollen Dienste für 

Prävention und Gesundheit im 

Bereich der Komplementär-Medizin 

angeboten werden, zusätzlich 

werde das Gebäude mit Wohnungen 

ausgestattet. Die Umsetzung 

geschehe durch Einbindung von 

Stadt, Landkreis und Kurverwaltung, 

um die „Gesundheitsstadt“ 

Bad Mergentheim zu stärken. 

Arbanova ist eine unternehmerische 

Familienstiftung mit Sitz in 

Würzburg. „Arba“ leitet sich vom 

Namen eines Gründers „Anton 

Reinhold Barlian“ ab. hen 

Investition: Mit den beiden 

Objekten am Eingang zum Kurpark 

von Bad Mergentheim möchten die 

Stifter einen Beitrag zur Erneuerung 

des Badwegs leisten. Foto: Linda Hener 

www.arbanova.de 

ADVERTORIAL 

Mit Weitsicht gegen den Mangel 

Hohenlohe Plus unternimmt große Anstrengungen, um Fachkräfte in die Region zu holen. 

Das Fachkräfte-Netzwerk 

Heimische Unternehmen 

haben immer größere Schwierigkeiten, 

ihre Stellen zu 

besetzen, die Fachkräftelücke 

nimmt seit 2010 kräftig zu. 

Im Jahr 2022 hat die Zahl der 

fehlenden Experten einen 

neuen Höchststand erreicht. 

Bundesweit fehlten im vergangenen 

Jahr rechnerisch etwa 

630.000 qualifizierte Fachkräfte, 

zur Besetzung aller offenen Stellen. 

Nachdem die Zahl aufgrund 

einer schwächeren Konjunktur 

und der Corona-Pandemie in den 

Jahren 2019 und 2020 deutlich 

gesunken war – 2020 gab es 

rein rechnerisch rund 242.000 

nicht zu besetzende offenen 

Stellen -, war im vergangenen 

Jahr im Zuge der wirtschaftlichen 

Erholung und trotz der Auswirkungen 

des Ukraine-Krieges 

erneut ein kräftiger Anstieg zu 

verzeichnen, so die Angaben 

des Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung 

(Kofa). Zu den 

besonders betroffenen Bereichen 

zählen laut Kofa vor allem 

Soziale und Gesundheitsberufe, 

aber auch Handwerks- sowie ITund 

Technikberufe. 

Auch in der Region zwischen 

Kocher, Jagst und Tauber 

bereitet kein anderes Thema 

den Unternehmern, Managern 

und Personalverantwortlichen 

so viel Kopfzerbrechen wie 

das Fehlen von Fachkräften in 

den eigenen Werkshallen und 

Büros. Zu diesem Schluss kommt 

die Konjunkturanalyse der 

Industrie- und Handelskammer 

Heilbronn-Franken: 70 Prozent 

der befragten Betriebe geben 

die Suche nach qualifiziertem 

Personal als größte Herausforderung 

an. 

Und in den kommenden Jahren 

ist damit zu rechnen, dass sich 

der Mangel weiter verschärft. 

Das Angebotspotenzial in der 

Region wird von 2022 bis 2035 

um etwa 25 Prozent abnehmen. 

Absolut betrachtet stehen den 

heimischen Unternehmen 2035 

voraussichtlich etwa 94.000 

Fachkräfte weniger zur Verfügung 

als noch in diesem Jahr. 

„Der Mangel an Arbeitskräften 

wird zunehmend zur Wachstumsbremse. 

Unsere Umfrage zeigt, 

wie wichtig es ist, jetzt wirksam 

gegen den Fachkräftemangel 

vorzugehen“, betont denn auch 

IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke 

Döring. 

Dass dieser bedrohlichen Entwicklungen 

mit großen Anstrengungen 

begegnet werden muss, 

haben Verantwortliche aus den 

fünf Mittelzentren Schwäbisch 

Hall, Crailsheim, Künzelsau, 

Öhringen und Bad Mergentheim 

bereits vor fünf Jahren erkannt. 

Im Jahr 2018 haben sie das 

Fachkräftebündnis Hohenlohe 

Aufgabe: Die Suche nach qualifiziertem Personal sehen 70 Prozent der heimischen 

Unternehmen aktuell als größte Herausforderung an. 

Foto: Fotolia.com 

Plus gegründet. Zu den mehr 

als 50 Mitgliedern heute zählen 

neben Kommunen, Bildungseinrichtungen 

und Verbänden 

vor allem Unternehmen der 

unterschiedlichsten Branchen 

aus der gesamten Region. 

Und diese haben in der Initiative 

einen starken Partner gefunden, 

der es sich unter anderem zum 

Ziel gesetzt hat, Hohenlohe als 

attraktiven Arbeits- und Wohnraum 

weit über die Grenzen 

bekannt zu machen. Geschäftsführer 

Martin Buchwitz erklärt: 

„Die Region hat hervorragende 

Voraussetzungen, um den 

aktuellen Herausforderungen 

proaktiv begegnen zu können: 

Wirtschaftsstärke, KMUs – 

viele davon in Familienhand -, 

krisenfeste Branchen wie den 

Verpackungsmaschinenbau und 

die Befestigungstechnik. Wir 

sind Hochschulstandort, haben 

mit ,Hohenlohe 4 Talents´einen 

Gründerfonds und das Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer findet 

nicht von ungefähr bei uns 

statt.“ Buchwitz sieht enorme 

Chancen, die „wir als Region 

haben, insbesondere, wenn wir 

gemeinsam unterwegs sind.“ 

Zu den Leistungen, die Hohenlohe 

Plus für seine Mitglieder 

in geballter Stärke übernimmt, 

gehört unter anderem ein moderner 

Internetauftritt, der alle 

Vorzüge der Region ins rechte 

Licht rückt und die Bereitstellung 

von professionell aufbereitetem 

Content für die Karriere-Websites 

und Social Media-Accounts. 

Des weiteren bietet der Verein 

eine fachmännische Öffentlich- 

keitsarbeit und einen regelmäßigen 

Podcast mit spannenden 

Personen aus der Region sowie 

die Vernetzung von Arbeitgebern 

und Jobsuchenden via des 

eigenen Fachkräftepools und die 

Förderung von Talenten durch 

den Gründerfonds Hohenlohe 

4 Talents. 

Dank einer Partnerschaft mit 

Great Place to Work® arbeitet 

das Fachkräftebündnis 

zudem weiterhin am erfolgreichen 

Employer Branding für 

die gesamte Region. „Dazu 

bündeln wir unsere Kräfte und 

präsentieren Hohenlohe in der 

Öffentlichkeit als das, was es ist: 

eine der attraktivsten Regionen 

Deutschlands mit herausragender 

Lebensqualität und besten 

Karriereperspektiven“, betont 

Martin Buchwitz. 

Hohenlohe Plus versteht 

sich als gemeinschaftliche 

Interessenvertretung für 

einen Raum mit rund 

385 000 Einwohnern und 

einer starken mittelständisch 

geprägten Wirtschaft 

mit mehr als 100 Technologie- 

und Weltmarktführern. 

Kontakt: 

Geschäftsführer 

Martin Buchwitz 

Geschäftsstelle 

Stauffenbergstraße 35–37 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791/ 5801-22 

www.hohenlohe.plus

22 Handelsregister 


Neueintragung 

HRB 746352 

Feldrappe GmbH, Satteldorf. Neue Geschäftsanschrift: 

Im Winkel 1 - 3, 74589 Satteldorf 

Handen mit Textilien, Schuhen, Mode- und 

Sportartiklen und Accessoires. 50.000,00 EUR Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Schwerin, Oliver, Gaildorf, *23.10.1978 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Hauck, Matthias, Groß-Umstadt, 

*16.01.1981 einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Feldrappe, Daniel, München, 

*12.03.1979 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Feldrappe, Maja Maria, München, *13.04.1982 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 13.12.2010 mit Änderung 

vom 12.02.2019. Die Gesellschafterversammlung 

vom 01.02.2023 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und Sitz) 

beschlossen. Der Sitz ist von München (Amtsgericht 

München HRB 189648) nach Satteldorf 

verlegt. 

HRB 746278 

Pomodoro e Basilico GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Bad Mergentheim Änderung der Geschäftsanschrift: 

Bahnhof 1, 97980 Bad Mergentheim 

Der Betrieb von Gaststätten mit italienischer 

Küche. 25.000,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Personenbezogene Daten (Wohnort) geändert 

bei Geschäftsführer: Susic, Ante, Bad Mergentheim, 

*10.08.1976 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Di Tullio, Marco, 

Aschaffenburg, *07.04.1990 Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 05.08.2011. Die Gesellschafterversammlung 

vom 15.05.2023 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und Sitz) 

beschlossen. Der Sitz ist von Wertheim (Amtsgericht 

Mannheim HRB 713274) nach Bad Mergentheim 

verlegt. 

HRB 746225 

ECOLAND - CLIMATE GmbH, Kirchberg an 

der Jagst. Geschäftsanschrift: Schlossstraße 16/2, 

74592 Kirchberg an der Jagst Die Förderung 

klimapositiver Land- und Ernährungswirtschaft 

durch Ankauf und Verwaltung von Klima-Zertifikaten 

auf der Grundlage zertifizierter positiver 

Klimaleistungen landwirtschaftlicher Betriebe, 

Vertrieb dieser Klimazertifikate (CO2 Credits) 

in den industriellen Sektor zum Zweck des 

Ausgleichs einzelbetrieblicher Klimabilanzen 

als auch in andere CO2 - emittierende Wirtschaftssektoren 

wie Transportwesen zu Luft, 

Wasser und Land als auch an fossile Energieerzeuger 

und weitere Bereiche in Deutschland 

sowie International. 25.000,00 EUR Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 


einem Prokuristen. Geschäftsführer: Bühler, 

Rudolf Heinrich, Wolpertshausen, *29.07.1952 



Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 

24.08.2022. 

HRB 746326 

DH Immobilien-Office GmbH, Crailsheim. 

Geschäftsanschrift: Haller Straße 189, 

74564 Crailsheim Das Halten, Verwalten und 

Verkaufen von Immobilien und Grundstücken. 

25.008,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Huß, Stephan, Crailsheim, 

*22.10.1964 einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Deißler, Joachim, Lauda-Königshofen, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 11.04.2023. 

HRB 746347 

FormWerkX GmbH, Kirchberg an der Jagst, 

Geschäftsanschrift: Rudolf-Diesel-Straße 3, 

74592 Kirchberg an der Jagst Der Betrieb einer 

Schreinerei und alle damit verbundenen Tätigkeiten, 

insbesondere die Planung, Gestaltung, 

Fertigung und Instandhaltung von Küchen und 

Möbeln für den Innen- und Außenbereich, der 

Laden-, Messe- und Terrassenbau, die Erstellung 

von Lichtkonzepten und deren Umsetzung sowie 

Bodenlegearbeiten. 25.000,00 EUR Ist nur ein 


mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Oßwald, Marvin, 

Schwäbisch Hall, *10.10.1995 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Geschäftsführer: Kautter, Felix, 






Haftung Gesellschaftsvertrag vom 12.04.2023. 

HRB 746242 

HolzArt Treppen GmbH, Langenburg. 

Geschäftsanschrift: Bahnweg 62, 74595 Langenburg 

Die Herstellung, der Handel sowie 

die Montage von Holzkonstruktionen jeder Art, 

insbesondere Treppen, Geländer, Fenster und 

Wintergärten, ggf. in Verbindung mit weiteren 

Werkstoffen, vornehmlich Glas und Metall. 




ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Zielonka, Kevin Ralf, Langenburg, 

*29.09.1988 mit der Befugnis, im Namen 



abzuschließen. Geschäftsführer: Beul, Moritz, 

Stromberg, *27.12.1992 mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 




14.04.2023. 

HRB 789912 

FDW Technik UG (haftungsbeschränkt) 

Bretzfeld. Geschäftsanschrift: Schwabenstraße 

34/1, 74626 Bretzfeld Flaschnerei, Flachdachbau, 

Gebäudesanierung, Dachausbau, Dachfenstermontage, 

Gerüstbau, Fachhandel für 

Fliesen und Bodenbeläge 1.500,00 EUR Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 


sie gemeinsam. Geschäftsführer: Blerim, Lumi, 

Bad Friedrichshall, *28.08.1982 mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag vom 


HRB 746318 

diateam GmbH, Bad Mergentheim. Geschäftsanschrift: 

Johann-Hammer-Str. 24, 

97980 Bad Mergentheim Durchführung und 

Förderung von Forschung, Fort- und Weiterbildung 

zu Innovationen, Technologie und 

Digitalisierung im Gesundheitswesen, insbesondere 

bei Diabetes mellitus und anderen 

Stoffwechselerkrankungen, im nationalen und 

internationalen Bereich 25.000,00 EUR Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 



einem Prokuristen. Geschäftsführer: Prof. Dr. 

Heinemann, Lutz, Düsseldorf, *22.04.1954 




abzuschließen. Geschäftsführer: 

Prof. Dr. Kulzer, Bernhard, Bad Mergentheim, 

*06.07.1958 einzelvertretungsberechtigt mit der 






HRB 789730 

IB Basic GmbH, Bretzfeld. Geschäftsanschrift: 

Ringstraße 47, 74626 Bretzfeld Der Betrieb 

eines Ingenieurbüros 25.000,00 EUR Ist nur ein 




Prokuristen. Geschäftsführer: Basic, Benjamin, 

Bretzfeld, *29.09.1981 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 789869 

2M Immobilien GmbH, Rosengarten. Geschäftsanschrift: 

Haller Straße 69, 74538 Rosengarten 

Der Handel, Ankauf, Verkauf und Renovierung 

von Immobilien im eigenen Namen 

und auf eigene Rechnung. 25.000,00 EUR Ist 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Wagner, 

Mathias Werner, Schwäbisch Hall, *28.04.1981 







HRB 746281 

Matuschek Verwaltungs GmbH, Stimpfach. 

Geschäftsanschrift: Kapellenstraße 2, 

74597 Stimpfach Der Erwerb, das Halten und 

das Verwalten von Beteiligungen an Unternehmen 

im eigenen Vermögen und die Geschäftsführung 

für solche Unternehmen, sowie die Verwaltung 

eigenen Vermögens. 25.000,00 EUR Ist 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Matuschek, 

Markus Rolf, Stimpfach, *09.01.1989 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 746302 

Nussacker Immobilienverwaltung UG 

(haftungsbeschränkt) Igersheim. Geschäftsanschrift: 

Nussacker 2, 97999 Igersheim 

Die kaufmännische und technische Verwaltung 

von gewerblichen und privaten Immobilien. Im 

privaten Bereich umfasst dies die Wohnungseigentumsverwaltung, 

Haus- und Mietverwaltung, 

sowie die Sondereigentumsverwaltung bei 

gleichzeitiger WEG-Verwaltung. Darüber hinaus 

auch das Anbieten von Hausmeister-Dienstleistungen. 

1.000,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer 


bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Schnellenpfeil, Thiemo, Igersheim, 






HRB 789792 

Koch Motorrad GmbH, Schwäbisch Hall. 

Geschäftsanschrift: Johanniterstraße 57-63, 

74523 Schwäbisch Hall Handel mit sowie Verkauf, 

Reparatur und Vermietung von Kraftfahrzeugen 

aller Art. 25.000,00 EUR Ist nur ein 


mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Geschäftsführer: Härterich, Thomas, 





abzuschließen. Geschäftsführer: Härterich, 

Stefan, Schwäbisch Hall, *08.04.1984 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Einzelprokura mit der Befugnis, 



abzuschließen: Härterich, Waltraud, 

geb. Heitmann, Schwäbisch Hall, *11.12.1950 

Härterich, Lutz, Schwäbisch Hall, *16.10.1987 



HRB 789910 

EPARCARE GmbH, Öhringen. Geschäftsanschrift: 

Ruckhardtshausen 1/1, 74613 Öhringen 

Beratung, Schulung und Verkauf von Exoskeletten 

und ergonomischen Lösungen 25.000,00 

EUR Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: Eparvier, 

Jacques Joel Michel, Öhringen, *11.12.1965 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft 



HRB 789983 

PARDON UG (haftungsbeschränkt) 

Michelbach an der Bilz. Geschäftsanschrift: 

Schenkenstraße 30, 74544 Michelbach an der 

Bilz Die Anmietung und Möblierung von Gewerbeflächen 

und Wohneinheiten und deren 

Weitervermietung im Rahmen der Kurzzeitvermietung 

unter einer einheitlichen Marke einschließlich 

Erbringung von Servicedienstleistungen 

für Mieter, - die Unternehmensberatung 

im Bereich der Kurzzeitvermietung, insbesondere 

Einrichtungsberatung, Vermarktung, Controlling 

und Sonstiges bezüglich Immobilien 

zur Kurzzeitmiete, - die freie und unbebundene 

Immobiliendarlehensberatung/ -vermittlung 

sowie sonstige Finanzdienstleistungsberatung/ - 

vermittlung, ausgenommen erlaubnispflichtige 

Tätigkeiten nach dem KWG. 3.000,00 EUR Ist 



sie gemeinsam. Geschäftsführer: Pardon, Julia 

Nadine, Michelbach an der Bilz, *20.03.1979 





vom 26.05.2023 mit Änderung 


HRB 746367 

PKS GmbH, Kirchberg an der Jagst. Geschäftsanschrift: 

An der Autobahn 2-8, 74592 Kirchberg 

an der Jagst Die Verwaltung von Grundbesitz 

und Beteiligungen. 30.000,00 EUR Ist nur ein 


mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 


einem Prokuristen. Geschäftsführer: Stegmaier, 

Marc Aurel, Kirchberg an der Jagst, *30.07.1992 




abzuschließen. Geschäftsführer: 

Kröper, Alex, Crailsheim, *12.01.1995 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Geschäftsführer: Plieninger, Jan 

Andreas, Crailsheim, *03.10.1986 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 789969 

Kampp Beteiligungs GmbH, Künzelsau. 

Geschäftsanschrift: Tierberger Straße 44, 74653 

Künzelsau Die Verwaltung eigenen Anlagevermögens 

sowie die Beteiligung an anderen 

Gesellschaften, insbesondere die Beteiligung als 

persönlich haftende Gesellschafterin. 25.000,00 



vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Kampp, Birthe Andrea, geb. Dietz, Künzelsau, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Kampp, Jürgen, Künzelsau, *16.04.1964 







HRB 746330 

Bull Invest GmbH, Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Haller Straße 124, 74564 Crailsheim 

Der Erwerb sowie das Halten, Verwalten und Verwerten 

von Beteiligungen und Vermögensanlagen 

aller Art im eigenen Namen und auf eigene 

Rechnung, nicht als Dienstleistung für Dritte. 




ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Bullach, Eric Ludwig, Crailsheim, 







HRB 789850 

Enermation GmbH, Schöntal. Geschäftsanschrift: 

Eichelshof 2, 74214 Schöntal Automatisierung 

und erneuerbare Energie 25.000,00 



vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: Möhler, 

Kevin, Schöntal, *02.10.1996 mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im 


Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag vom 


HRB 789900 

Sauter Photovoltaik GmbH, Kupferzell. 

Geschäftsanschrift: Bild Höhe 12, 74635 Kupferzell 

Die Erbringung von Vertriebs-, Beratungs- 

und Installationsleistungen im Bereich 

der Errichtung und des Betriebs von Photovoltaikanlagen 

sowie der Handel mit Produkten 

aus diesem Bereich. 25.000,00 EUR Ist nur ein 




Prokuristen. Geschäftsführer: Kirch, Felix, Obersulm, 




abzuschließen. Geschäftsführer: Rupp, Frank, 

Neuenstein, *18.07.1962 mit der Befugnis, im 






HRA 740284 

Afibo24 Securitas Wach- und Sicherheitsdienstleistungen 

e.K., Gaildorf. Geschäftsanschrift: 

Fliederweg 1, 74405 Gaildorf 

Der Inhaber handelt allein. Inhaber: Cakir, 

Hasan, Gaildorf, *03.11.1983 Einzelkaufmann. 

HRB 789988 

Huber Beteiligungs-GmbH, Bretzfeld. 

Geschäftsanschrift: Wengertstraße 9, 74626 

Bretzfeld Das Halten und die Verwaltung von 

Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen 

Haftung und der Geschäftsführung 

bei Kommanditgesellschaften als persönlich 

haftende geschäftsführende Gesellschafterin 

(Komplementärin). 25.000,00 EUR Ist nur ein 




Prokuristen. Geschäftsführer: Huber, Siegfried, 

Bretzfeld, *17.06.1958 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 746299 

Ralf Beutel Verwaltungs GmbH, Crailsheim. 

Geschäftsanschrift: Hofwiesenstraße 11, 

74564 Crailsheim Verwaltung eigenen Vermögens 

und die Beteiligung an anderen Unternehmen 

jeder Rechtsform, auch als persönlich 

haftende Gesellschafterin. 25.000,00 EUR Ist 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Beutel, Ralf 

Johannes, Crailsheim, *30.09.1968 einzelvertretungsberechtigt 





Haftung Gesellschaftsvertrag vom 07.06.2023. 

HRA 728621 

Ralf Beutel Immobilien GmbH & Co. 

KG, Crailsheim. Geschäftsanschrift: Hofwiesenstraße 

11, 74564 Crailsheim Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Ralf Beutel 

Verwaltungs GmbH, Crailsheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 746299) mit der Befugnis - auch für 

die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen 



abzuschließen. Kommanditgesellschaft Kommanditist: 

Beutel, Ralf Johannes, Crailsheim, 

*30.09.1968, Einlage: 1.000,00 EUR. 

HRA 740296 

Siegfried Huber Besitzunternehmen 

e.K., Bretzfeld. Geschäftsanschrift: Wengertstraße 

9, 74626 Bretzfeld Inhaber: Huber, Siegfried, 

Bretzfeld, *17.06.1958 Einzelkaufmann. 

HRB 789945 

K19 Personal Pfedelbach GmbH, Pfedelbach. 

Geschäftsanschrift: Weststraße 37, 74629 

Pfedelbach Gewerbliche Arbeitnehmerüberlassung, 

Personalvermittlung und Personalberatung. 

25.000,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer 


bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Odenthal, Diana, Pfedelbach, 

*04.07.1990 einzelvertretungsberechtigt mit der 






HRA 728624 

Knöringen 14 UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG, Crailsheim. Geschäftsanschrift: In 

den Kerzenwiesen 1, 74564 Crailsheim Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: ERWO 

Ventures Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Crailsheim (Amtsgericht Ulm HRB 744864) mit 

der Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer 

-, im Namen der Gesellschaft mit sich im 


Rechtsgeschäfte abzuschließen. Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Erler Ventures UG 

(haftungsbeschäftigt), Berlin (Amtsgericht 

Charlottenburg HRB 252025 B), Einlage: 750,00 

EUR. Kommanditist: Immowo Ventures UG 

(haftungsbeschränkt), Crailsheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 744800), Einlage: 750,00 EUR. 

HRA 728625 

DH Grundstücksverwaltungs GmbH 

& Co. KG, Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Haller Straße 189, 74564 Crailsheim Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter sowie 

dessen jeweilige Geschäftsführer sind befugt, 



vorzunehmen. Persönlich haftender 

Gesellschafter: DH Immobilien-Office GmbH, 

Crailsheim (Amtsgericht Ulm HRB 746326) 

Kommanditgesellschaft Kommanditist: DH Immobilien 

GmbH, Crailsheim (Amtsgericht Ulm 

HRB 744593), Einlage: 1.200,00 EUR. 

HRA 728632 

JS Schweissfachhandel e.K., Igersheim. 

Geschäftsanschrift: Neuseser-Tal-Straße 

1, 97999 Igersheim Inhaber: Schaaf, Jürgen 

Günter Erhard, Igersheim, *05.03.1963 Einzelprokura: 

Gabriel, Fedrus, Bad Rappenau, 

*13.03.1982 Einzelkaufmann. 

Veränderung 

HRB 768693 

OPTIMA Consulting GmbH. Der zwischen 

der Gesellschaft und der „OPTIMA packaging 

group GmbH“, Schwäbisch Hall (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 571090) am 05.03.2019 abgeschlossene 

Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag 

ist durch Kündigung mit Wirkung 

zum 31.05.2023 beendet. Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. 

HRB 571828 

HKS Systeme GmbH. Mit der Gesellschaft 

(übernehmender Rechtsträger) ist aufgrund des 

Verschmelzungsvertrages vom 28.02.2023 und 

der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom selben Tag die Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „ILS Systeme GmbH“, 

Paderborn (Amtsgericht Paderborn HRB 12289) 

verschmolzen (Verschmelzung zur Aufnahme). 

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden wird 

Bezug genommen. 

HRB 17647 

Modepark Röther GmbH. Mit der Röther 

Beteiligungs GmbH mit Sitz in Michelfeld 

(Amtsgericht Stuttgart, HRB 571636) als herrschendem 

Unternehmen ist am 11.03.2023 ein 

Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag 

geschlossen. Ihm hat die Gesellschafterversammlung 

vom 11.03.2023 zugestimmt. 

Wegen des weitergehenden Inhalts wird auf den 

genannten Vertrag und die zustimmenden Beschlüsse 

Bezug genommen. 

HRB 786006 

Tagespflege Gaildorf GmbH. Stammkapital 

nun: 26.000,00 EUR Die Gesellschafterversammlung 

vom 23.03.2023 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital, 

Geschäftsanteil) beschlossen. Das Stammkapital 

ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag zur Durchführung der 

Aufnahme eines ausgegliederten Teils des Vermögens 

Tsolakis, Alexandra Maria, Sulzbach an 

der Murr, *19.11.1974 als Inhaberin der Firma 

„Tagespflege Gaildorf Alexandra Tsolakis e.K.“, 

Gaildorf (Amtsgericht Stuttgart HRA 740097) 

um 1.000,00 EUR auf 26.000,00 EUR im Wege 

der Ausgliederung erhöht. Die Einzelkauffrau 

Tsolakis, Alexandra Maria, geb. Burzawa, Sulzbach 

an der Murr, *19.11.1974 hat als Inhaberin 

der Firma „Tagespflege Gaildorf Alexandra Tsolakis 

e.K.“, Gaildorf (Amtsgericht Stuttgart HRA 

740097) das von ihr betriebene Unternehmen 

im Wege der Ausgliederung nach Maßgabe des 

Ausgliederungs- und Übernahmevertrages vom 

23.03.2023 und des Versammlungsbeschlusses 

vom 23.03.2023 auf die Gesellschaft (übernehmender 

Rechtsträger) übertragen (Ausgliederung 

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten 


HRA 739960 

Squidmedia IT Solutions & Security 

GmbH & Co. KG. Der Einzelkaufmann Paidar-Darian, 

Sirus, Pfedelbach, *15.06.1976 hat 

als Inhaber der Firma „SQUIDMEDIA Systemhaus 

e.K.“, Öhringen (Amtsgericht Stuttgart 

HRA 580851) das von ihm betriebene Unternehmen 

im Wege der Ausgliederung nach Maßgabe 

des Spaltungs- und Übernahmevertrages vom 


vom selben Tag auf die Gesellschaft (übernehmender 

Rechtsträger) übertragen (Ausgliederung 

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten 


Einlage im Zuge der Ausgliederung zur Aufnahme 

um 1.000,00 EUR erhöht bei Kommanditist: 

Paidar-Darian, Sirus, Pfedelbach, *15.06.1976, 

Einlage: 2.000,00 EUR. 

HRB 721672 

Maas Beteiligungs GmbH. Durch Beschluss 

des Amtsgerichts Heilbronn vom 04.04.2023 

(5 IN 450/17) ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 

HRB 690564 

Weinhold GmbH. Stammkapital nun: 

56.500,00 EUR Die Gesellschafterversammlung 

vom 06.04.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 3 Abs. 1 (Stammkapital) 

beschlossen. Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 

gleichen Tag um 6.500,00 EUR auf 56.500,00 

EUR erhöht. 

HRB 731570 

DIVACO Finance & Service GmbH. Mit 

der „DIVACO Holding AG & Co. KG“, Langenburg 

(Amtsgericht Ulm HRA 690453) wurde 

am 14.04.2023 ein Ergebnisabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die Gesellschafterversammlung 

am 14.04.2023 zugestimmt hat. Auf die 

bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 

HRA 724426 

BTI Befestigungstechnik GmbH & Co. 

KG. Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

„Albert Berner Deutschland GmbH“, Künzelsau 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 590663) 

hat im Wege der Abspaltung nach Maßgabe 


09.05.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 09.05.2023 den 

Geschäftsbetrieb „Construction“ auf die Gesellschaft 

(übernehmender Rechtsträger) abgespalten 

(Abspaltung zur Aufnahme). Auf die 


genommen. Einlage erhöht bei Kommanditist: 

Berner Omnichannel Trading Holding SE, Künzelsau 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 779027), 

Einlage: 8.100.000,00 EUR. 

HRB 590663 

Albert Berner Deutschland GmbH. Die 

Gesellschaft (übertragender Rechtsträger) 

hat im Wege der Abspaltung nach Maßgabe 


09.05.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 09.05.2023 

den Geschäftsbetrieb „Construction“ auf die 

Kommanditgesellschaft unter der Firma „BTI 

Befestigungstechnik GmbH & Co. KG“, Ingelfingen 

(Amtsgericht Stuttgart HRA 724426) 

übertragen (Abspaltung zur Aufnahme). Auf die 


genommen. 

HRB 571623 

BEW-Umformtechnik GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Wermers, Markus, Bad Honnef, 

*07.02.1965 einzelvertretungsberechtigt mit 


sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Vertretungsbefugnis geändert 

bei Geschäftsführer: Schramek, Markus, Aalen, 




abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 15.05.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 6 (Stammkapital und 

Stammeinlagen), § 8 (Gesellschafterbeschlüsse), 

§ 10 (Vertretungs von Gesellschaftern), § 

14 (Veräußerung und Zusammenlegung von 

Geschäftsanteilen) und § 15 (Vorkaufsrecht, Abtretung 

und Bewertung von Geschäftsanteilen), 

sowie die Streichung des § 17 (Kündigung), 

wodurch die Nummerierung der nachfolgenden 

Paragraphen entsprechend angepasst wurden, 

beschlossen. 

HRB 777065 

IDONOS Solutions GmbH. Sitz verlegt; nun: 

Öhringen Stammkapital nun: 25.500,00 EUR 

Die Gesellschafterversammlung vom 15.05.2023 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in 

§ 1 (Firma und Sitz) und § 3 (Stammkapital) 

beschlossen. Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 

15.05.2023 um 500,00 EUR auf 25.500,00 EUR 

erhöht. 

HRB 772688 

WIRAS GmbH. Stammkapital nun: 40.000,00 

EUR Die Gesellschafterversammlung vom 

16.05.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 3 (Stammkapital) beschlossen. 

Das Stammkapital ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag auf 

40.000,00 EUR erhöht. 

HRB 774523 

KfZ-Meisterbetrieb Kupferzell GmbH. 

Firma geändert; nun: KfZ-Meisterbetrieb Künzelsau 

GmbH Sitz verlegt; nun: Künzelsau Neue 

Geschäftsanschrift: Konsul-Uebele-Straße 22, 

74653 Künzelsau Personenbezogene Daten geändert 

bei Geschäftsführerin: Öztürk, Seval, geb. 

Yigit, Künzelsau, *18.09.1984 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Die Gesellschafterversammlung vom 


in § 1 (Firma und Sitz) beschlossen. 

HRB 571372 

Zimmerei Trumpp GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Schwäbisch Hall Neue Geschäftsanschrift: 

Im Buchhorn 22, 74523 Schwäbisch Hall Die 

Gesellschafterversammlung vom 23.05.2023 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 

Absatz 2 (Sitz) beschlossen. 

HRB 782239 

Kaiser Personal Service GmbH. Firma 

geändert; nun: forworker GmbH Die Gesellschafterversammlung 

vom 23.05.2023 hat 


(Firma, Sitz) beschlossen. 

HRB 789326 

Halde 444 GmbH. Firma geändert; nun: 

MIKU CUT GmbH Sitz verlegt; nun: Schwäbisch 

Hall Änderung der Geschäftsanschrift: Eugen- 

Bolz-Straße 10, 74523 Schwäbisch Hall Gegenstand 

geändert; nun: Der Handel von Fliesen 

und Naturstein, Be- und Weiterbearbeitung von 

Fliesen und Naturstein sowie Corian, Handel der 

bearbeiteten Produkte. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Schmelt, Jens, Stuttgart, *28.07.1960 Bestellt 

als Geschäftsführer: Lombardo, Giuseppe 

Antonio, Freiburg im Breisgau, *15.02.1973 




abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 23.05.2023 hat die Neufassung 

des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 590797 

Würth Finanz-Beteiligungs-GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Schaich, Ralf, Schwäbisch 

Hall, *13.02.1974 mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert und 

ausgeschieden als Geschäftsführer: Kaltmaier, 

Joachim, Braunsbach, *22.01.1962. 

HRB 727754 

Nicotra Gebhardt GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Cozzo, Gerlando, Bergamo / Italien, 





Nicht mehr Geschäftsführer: Purzer, Reinhard, 

Ingolstadt, *31.03.1968. 

HRB 778019 

smopi® - Multi Chargepoint Solution 

GmbH. von Amts wegen berichtigt: Die Gesellschafterversammlung 

vom 25.05.2023 hat 


(Gesellschafterbeschlüsse) und § 11 (Verfügung 

über Geschäftsanteile) beschlossen. 

HRB 788274 

Hosting Investment UG (haftungsbeschränkt) 

Sitz verlegt; nun: Michelbach 

an der Bilz Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 



ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Die 


die Neufassung des Gesellschaftsvertrages beschlossen.


Handelsregister 23 

HRA 727427 

ingenia digitale Netze GmbH & Co. KG. 

Sitz verlegt; nun: Kirchberg an der Jagst Neue 

Geschäftsanschrift: Rudolf-Diesel-Straße 5, 

74592 Kirchberg an der Jagst. 

HRB 721999 

EP EHRLER PRÜFTECHNIK ENGINEE- 

RING GMBH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Engelbrecht, Dietmar Johann, Geiselbach, 

*09.12.1966. 

HRB 755424 

Hofmann & Rothenberger Verwaltung 

GmbH. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: 

Eberhardt-Herzog-Straße 19, 74423 Obersontheim 

Personenbezogene Daten geändert, nun: 

Geschäftsführer: Hofmann, Henning Fritz, Obersontheim, 





HRA 680665 

Wirthwein GmbH & Co. KG. Nicht mehr 

Kommanditist: Wirthwein AG, Creglingen 

(Amtsgericht Ulm HRB 680712), Einlage: 

614.000,00 EUR. Aufgrund identitätswahrender 

Umwandlung (Formwechsel) nun Kommanditist: 

WIRTHWEIN SE, Creglingen (Amtsgericht 

Ulm HRB 745590), Einlage: 512.000,00 EUR. 

HRA 721598 

Sigloch Distribution GmbH & Co. KG. 

Firma geändert; nun: Müller - Die lila Logistik 

Fulfillment Solutions GmbH & Co. KG Personenbezogene 

Daten (Firmgeändert bei Persönlich 

haftender Gesellschafter: MLFS Verwaltung 

GmbH, Blaufelden (Amtsgericht Ulm 

HRB 744865). 

HRB 720635 

eleven teamsports GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Fäßler, Ralf, Weinheim, 

*16.02.1971 mit der Befugnis, im Namen der 



Nicht mehr Geschäftsführer: 

Schröder, Dennis, Obersontheim, *07.07.1980. 

HRB 778558 

Goetzke+Goetzke visions‚n‘ solutions 

UG (haftungsbeschränkt) Errichtet: Zweigniederlassung 

unter gleicher Firma in 76456 

Kuppenheim, Geschäftsanschrift: Wilhelmstraße 

21, 76456 Kuppenheim Gegenstand geändert; 

nun: Realisieren von Visionen und Finden von 

Lösungen insbesondere aber nicht ausschließlich 

im Bereich Entwicklung von Applikationen 

für mobile Endgeräte. Erstellen, Verlegen und 

Vertreiben von Verlagspublikationen, Vermitteln 

und Ausführen von Arbeiten rund um Druck 

und Druckvorstufe sowie Weiterverarbeitung von 

Druck-Erzeugnissen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Goetzke, Julian, Pfedelbach, *10.11.200Die 



(Gegenstand des Unternehmens) beschlossen. 

HRA 731360 

Dürr Kunststofftechnik GmbH & Co. 

KG. Prokura erloschen: Waldmann, Kim, 

Schwäbisch Hall, *08.08.1978. 

HRB 670815 

Bauer Holzbau Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Rötstraße 11, 74589 Satteldorf 

Personenbezogene Daten von Amts wegen 

berichtigt bei Geschäftsführer: Bauer, Walter 

Friedrich, Satteldorf, *14.03.1953 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Einzelprokura: Kompauer, Iris 

Rebecca Marie, Schwäbisch Hall, *26.09.1993. 

HRB 753912 

Dürr Kunststofftechnik Beteiligungs- 

GmbH. Prokura erloschen: Waldmann, Kim, 

Schwäbisch Hall, *08.08.1978. 

HRB 765365 

c.m. Online-Influencer UG (haftungsbeschränkt) 

Neue Geschäftsanschrift: Geyerweg 

4, 74523 Schwäbisch Hall Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert bei Geschäftsführer: 

Jiminez Masegosa, Carlos Manuel, Schwäbisch 

Hall, *08.08.1977 mit der Befugnis, im Namen 



abzuschließen. 

HRB 780109 

Dr. Keller Steuerberatungsgesellschaft 

mbH. Bestellt als Geschäftsführer: Dr. Zawieja, 

Janusz, Schwäbisch Hall, *27.12.1974 einzelvertretungsberechtigt 





HRA 680809 

Rehbühl Wind GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Fuchslechner, 

TraudI, geb. Gaupp, Weikersheim, *20.01.1948, 

Einlage: 6.000,00 EUR. Für diese Einlage in 

Sondererbfolge Einlage erhöht bei Kommanditist: 

Fuchslechner, Jörg Rudolf, Weikersheim, 

*19.06.1944, Einlage: 12.000,00 EUR. 

HRA 728330 

Seniorengemeinschaft Sonnenhügel 

GmbH & Co. KG. Vertretungsbefugnis von 

Amts wegen berichtigt bei Persönlich haftender 

Gesellschafter: CAVEO Pflegegruppe GmbH, 

Stuttgart (Amtsgericht Stuttgart HRB 780744) 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis 

- auch für die jeweiligen Geschäftsführer -, im 



abzuschließen. Die Eintragung 

laufende Nummer 3 wird von Amts wegen wie 

folgt berichtigt: Die Vertretungsregelung in der 

Eintragung laufende Nummer 3 Spalte 3 wurde 

berichtigt. Die Aufbereitung des aktuellen Ausdrucks 

ändert sich dadurch. 

HRA 738271 

Dr. Keller & Kollegen Steuerberatungsgesellschaft 

mbH und Co. KG. Daten der 

Zweigniederlassung (Crailsheim) geändert; 

nun: Zweigniederlassung unter gleicher Firma 

in 74564 Crailsheim, Geschäftsanschrift: Ludwigstraße 

6-10, 74564 Crailsheim Eingetreten 

als Kommanditist: Giebler Steuerberatungsgesellschaft 

mbH, Neuenstein (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 777657), Einlage: 25.000,00 EUR. 

Ausgeschieden als Kommanditist: Giebler, Ralf, 

Neuenstein, *15.05.1968, Einlage: 25.000,00 

EUR. Für diese Einlage in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: Dr. Zawieja, 

Janusz, Schwäbisch Hall, *27.12.1974, Einlage: 

25.000,00 EUR. 

HRB 680206 

Benninger-Bau GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Geier, Andreas, Tauberbischofsheim, 

*11.07.1969. 

HRB 590672 

Toy World Association GmbH. Einzelprokura 


mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Mayer, Christine Desirée, Öhringen, 

*19.06.1980. 

HRB 769449 

Wied Immobilien Verwaltungs GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Wied, Michael Makus, 

Ellwangen Jagst, *16.08.1993 Nicht mehr 

Geschäftsführer: Wied, Markus, Bühlerzell, 

*12.05.1968. 

GnR 680128 

BAGeno Raiffeisen eG. Nicht mehr Vorstand: 

Balbach, Kurt, Niederstetten, *29.09.1959 

Nicht mehr Vorstand: Kozel, Uwe, Dörzbach, 

*12.11.1969. 

HRA 680791 

Reisenberg Wind GmbH & Co. KG. Im Wege 

der Sondererbfolge nach Traudl Fuchslechner 

Einlage um 6.000,00 EUR erhöht bei Kommanditist: 

Fuchslechner, Jörg, Weikersheim, 

*19.06.1944, Einlage: 12.000,00 EUR. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Fuchslechner, 

Traudl, geb. Gaupp, Weikersheim, *20.01.1948, 

Einlage: 6.000,00 EUR. 

HRA 728332 

Pflegeteam Sonnenschein GmbH & Co. 

KG. Persönlich haftender Gesellschafter: CAVEO 

Pflegegruppe GmbH, Stuttgart (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 780744) Vertretungsregelung von 

Amts wegen berrichtigt: mit der Befugnis - auch 

für die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen 




HRB 756917 

Battery System Solutions GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Schwäbisch Hall Neue Geschäftsanschrift: 

Kirchstraße 2-4, 74523 Schwäbisch Hall 

Die Gesellschafterversammlung vom 06.06.2023 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

1 (Sitz) beschlossen. 

HRB 757096 

Carl Zeiss Automated Inspection GmbH. 

Personenbezogene Daten (Wohnort) berichtigt 

bei Geschäftsführer: Dr. Modrich, Kai Udo, Mutlangen, 




abzuschließen. Prokura erloschen: Krause-Bonte, 

Margit, Aalen, *19.08.1961 Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder 

einem anderen Prokuristen mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: Dr. 

Mezger, Florian Günter, *25.09.1982. 

HRB 590663 

Albert Berner Deutschland GmbH. 

Prokura erloschen: Besser, Dirk, Münster, 

*19.03.1977. 

HRB 745381 

skinhelp GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Theodor-Körner-Straße 30, 74613 

Öhringen. 

HRB 774523 

KfZ-Meisterbetrieb Künzelsau GmbH. 

Firma von Amts wegen berichtigt in: Kfz-Meisterbetrieb 

Künzelsau GmbH. 

HRB 571617 

OPTIMA life science GmbH. Einzelprokura 



abzuschließen: Glass, Jan, Kirchheim am Neckar, 

*06.08.1969. 

HRB 580882 

Estrich Gebhardt GmbH. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur 

ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Bestellt als Liquidator: Gebhardt, 

Hartmut Bernd, Untermünkheim, *07.02.1952 

Nicht mehr Geschäftsführer: Gebhardt, Hartmut 

Bernd, Estrichlegermeister, Kupfer Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 

HRB 570576 

KSW GmbH Garten- und Landschaftsbau. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Bäumlisberger, 

Bernd, Michelfeld, *21.05.1972. 

HRB 571535 

Elektro Lingscheidt GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Wahl, Roman, Michelfeld, 

*23.07.1990 einzelvertretungsberechtigt mit 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 789459 

ILS Schwäbisch Hall gGmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Amend, Stefan, Schwäbisch 

Hall, *19.12.1962. 

HRA 736296 

Wied Immobilien GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Wied, Markus 

Johannes, Bühlerzell, *12.05.1968, Einlage: 

12.600,00 EUR. Für diese Einlage in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: 

Wied, Michael Makus, Ellwangen Jagst, 

*16.08.1993, Einlage: 12.600,00 EUR. 

HRB 671376 

Acronovis Bausysteme GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Taube, Werner Josef, Cham, 

*22.04.1965 Prokura erloschen: Schenn, Jürgen, 

Satteldorf, *16.07.1970 Prokura erloschen: 

Lorenz, Manfred, München, *01.09.1963. 

HRB 680741 

CeraCon GmbH. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem anderen Prokuristen: Johne, Frank, 

Weikersheim, *09.06.1976 Röhrle, Falk, Blaufelden, 

*27.12.1986. 

HRB 734270 

Ralf Beutel Holding GmbH. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Hofwiesenstraße 11, 74564 

Crailsheim. 

HRA 732975 

ZUR energie Vertrieb GmbH & Co. KG. 

Einzelprokura mit der Befugnis, im Namen der 


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Zurmühl, Julian, Michelbach an 

der Bilz, *14.09.1990. 

HRB 581174 

ELO Energie-Logistik Süd GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: Der Großhandel von 

Holzbrennstoffen, insbesondere Holzpellets, 

an Wiederverkäufer sowie die Erbringung von- 

Transportleistungen für diese Stoffe. Stammkapital 

nun: 400.000,00 EUR Vertretungsbefugnis 

geändert bei Geschäftsführer: Weissert, 

Klaus, Öhringen, *21.06.1960 mit der Befugnis, 


Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt als 

Geschäftsführer: Dietze, Florian, Mögglingen, 

*12.11.1978 mit der Befugnis, im Namen der 



Nicht mehr Geschäftsführer: Herm, 

Gerhard, Lauda-Königshofen, *24.07.1963 Die 



(Gegenstand des Unternehmens), § 3 (Stammkapital), 

§ 5 (Geschäftsführung, Vertretung) 

und § 7 (Gesellschafterbeschlüsse) beschlossen. 

Das Stammkapital ist durch Beschluss der 

Gesellschafterversammlung vom gleichen Tag 

um 200.000,00 EUR auf 400.000,00 EUR erhöht. 

HRA 4364 

Winkler Design GmbH & Co. KG. Personendaten 

(Formwechsel) geändert, nun: Kommanditist: 

Wirthwein SE, Creglingen (Amtsgericht 

Ulm HRB 745590), Einlage: 153.000,00 

EUR. 

HRB 571797 

Clinic Support Hohenlohe GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Motzer, Dietmar, Nürnberg, 

*07.05.1970. 

HRB 786494 

NIRO Holding UG (haftungsbeschränkt) 

Neue Geschäftsanschrift: Eckartshäuser Straße 

32, 74532 Ilshofen. 

HRB 787742 

SAGE-NIRO GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Eckartshäuser Straße 32, 74532 Ilshofen. 

HRA 680665 

Wirthwein GmbH & Co. KG. Angaben zur 

Einlage berichtigt bei Kommanditist: WIRTH- 

WEIN SE, Creglingen (Amtsgericht Ulm HRB 

745590), Einlage: 614.000,00 EUR. 

HRB 590162 

LTI Metalltechnik GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Isaak, Klaus, Maschinenbautechniker, 

Künzelsau. 

HRB 741863 

Maschinenring Technik GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Ilshofen Änderung der Geschäftsanschrift: 

Torstraße 5, 74532 Ilshofen Nicht mehr 

Geschäftsführer: Weippert, Steffen, Pfedelbach, 

*17.01.199Die Gesellschafterversammlung vom 


in § 1 (Firma, Sitz) beschlossen. 

HRB 778324 

NIRO Media GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Eckartshäuser Straße 32, 74532 

Ilshofen. 

HRB 284199 

SCUR-Alpha 1610 GmbH 2 TELTEC International 

GmbH. Mainhardt Geschäftsanschrift: 

Am Moosbach 6, 74535 Mainhardt. 

HRB 725309 

BMS Audio GmbH. Personenbezogene Daten 

geändert bei Geschäftsführer: Bayerlein, Jonas, 

Bonn, *03.05.1990 einzelvertretungsberechtigt 




Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Kollmer, Anna, Oberrot, *30.01.1988 





HRB 734336 

Yanmar Compact Germany GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Cuadrado, Jose, Skerries, 

Co. Dublin / Irland, *15.01.1973. 

HRA 690260 

Apotheke Gerabronn Birgid Hedwig 

Emer. Firma geändert; nun: Apotheke 

Gerabronn Michal Kania e.K. Neuer Inhaber: 

Kania, Michal, Künzelsau, *18.04.1986 Ausgeschieden 

als Inhaber: Emer, Birgid Hedwig, 

Gerabronn, *07.02.1958 Einzelkaufmann Der 

Übergang der im Geschäftsbetrieb des früheren 

Inhabers begründeten Forderungen und Verbindlichkeiten 

ist ausgeschlossen. 

HRA 736776 

ebm-papst neo GmbH & Co. KG. Prokura 

erloschen: Dow, Brendan Lloyd, Düsseldorf, 

*08.12.1964. 

HRB 571090 

OPTIMA packaging group GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Breu, Gerhard Ulrich, 

Uttwil / Schweiz, *30.10.1959 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Dr. König, Stefan, Karlsruhe, 

*31.08.1965. 

HRB 742508 

Hohenloher Integrationsunternehmen 

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Gronbach, 

Hans-Dieter Franz, geb. Szczerbowski, Bad Mergentheim, 

*14.05.1965. 

HRB 774956 

Lenz Verwaltungs GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Lenz, Benjamin, Rosengarten, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt 

als Geschäftsführer: Lenz, Dominik, Rosengarten, 

*24.07.1990 einzelvertretungsberechtigt mit 




mehr Geschäftsführer: Lenz, Erwin, Mainhardt, 

*25.04.1954. 

HRB 778419 

Herrmann & Hoffmann Projektbau 

GmbH. Personenbezogene Daten geändert bei 

Geschäftsführer: Hoffmann, Jan, Mainhardt, 





Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Herrmann, Julian Christian, Schwäbisch 

Hall, *20.12.1989 einzelvertretungsberechtigt 




mehr Geschäftsführer: Herrmann, Jorin Jonas, 

Mainhardt, *11.09.1995. 

HRA 728621 

Ralf Beutel Immobilien GmbH & Co. 

KG. Einlage um 500,00 EUR erhöht bei Kommanditist: 

Beutel, Ralf Johannes, Crailsheim, 

*30.09.1968, Einlage: 1.500,00 EUR. 

HRB 732985 

La Flamme Bad Mergentheim GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Widmann, Michael, 

Lauda-Königshofen, *27.09.1983. 

HRA 728348 

RSEP Vermögensverwaltungs-KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Schulz, Silke 

Stefanie, Frankenhardt, *27.02.1974, Einlage: 

200,00 EUR. Für einen Teil dieser Einlage in 

Sonderrechtsnachfolge eingetreten als Kommanditist: 

Schulz, Emilia, Frankenhardt, 

*16.06.2006, Einlage: 100,00 EUR. Für diese 

Einlage in Sonderrechtsnachfolge eingetreten 

als Kommanditist: Schulz, Pele, Frankenhardt, 

*07.06.2009, Einlage: 100,00 EUR. 

HRB 571530 

Krippschock GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Krippschock, 

Axel, Obersontheim, *05.02.1962 Bestellt als 

Liquidator: Krippschock, Axel, Obersontheim, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 571754 

Kambio Holzprodukte GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Dr. Hohmann, Daniel, Pullach, 





mehr Geschäftsführer: Fleig, Andreas, Kerpen, 

*18.11.1964. 

HRB 690532 

HARES GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Scholtes, Bernhard Werner, Schmelz, 

*27.05.1962. 

HRB 732743 

Peter Hartmann Consulting GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Fasanenweg 22, 

97922 Lauda-Königshofen. 

HRB 752630 

Windpark Kohlenstraße Verwaltungs- 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Dr. Antoine, 

Jörg, Berlin, *30.05.1968 mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter 


HRB 765500 

AKI Bildungs GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Ernst, Michael Heiner, Bretzfeld, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 785980 

MVZ Corius Hohenlohe GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Kupky, Eveline, Oberursel 

(Taunus), *07.08.1967 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 785980 

MVZ Corius Hohenlohe GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführerin: Niemöller, Heidi, geb. 

Zinser, Weßling Hochstadt, *28.02.1980 Nicht 

mehr Geschäftsführer: Rölle, Gary Erik, Worms, 

*21.10.1969. 

HRA 722069 

DIVACO Immobilien Holding AG & Co. 

KG. Vertretungsbefugnis geändert bei Persönlich 

haftender Gesellschafter: Wedenig, 

Claudia Ilona, Gerabronn, *22.04.1964 vertretungsberechtigt 

gemeinsam mit der weiteren 

persönlich haftenden Gesellschafterin DIVACO 

AG. Eingetreten als Persönlich haftender Gesellschafter: 

DIVACO AG, Langenburg (Amtsgericht 

Ulm HRB 721859) mit der Befugnis im Namen 



abzuschließen sowie mit der Befugnis für die 

jeweiligen organschaftlichen Vertreter der DIVA- 

CO AG im Namen der Gesellschaft und mit sich 


Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: DIVACO Immobilien AG, 

Langenburg (Amtsgericht Ulm HRB 744164). 

HRB 690539 

PEDUS GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Scholtes, Bernhard, Schmelz, *27.05.19623. 

HRB 744164 

DIVACO Immobilien AG. Bestellt als Vorstand: 

Beul, Moritz, Stromberg, *27.12.1992 mit 



abzuschließen. Nicht mehr Vorstand: Scholtes, 

Bernhard, Schmelz, *27.05.1962. 

Löschung 

HRA 738429 

Hofmann Haus II GmbH. Die Gesellschaft 

ist aufgrund des Umwandlungsbeschlusses vom 

17.03.2023 in eine Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung unter der Firma „Hofmann Haus II 

GmbH“, Ilshofen (Amtsgericht Stuttgart HRB 

789357) gemäß § 190 ff. UmwG formwechselnd 

umgewandelt. Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. Die Firma ist 

erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 740097 

Tagespflege Gaildorf Alexandra Tsolakis 

e.K. Die Inhaberin (übertragende 

Rechtsträgerin) hat nach Maßgabe des Ausgliederungs- 

und Übernahmevertrages vom 


vom 23.03.2023 aus ihrem Vermögen das von 

ihr betriebene Unternehmen auf die Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „Tagespflege Gaildorf 

GmbH“, Gaildorf (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 786006) ausgegliedert (Ausgliederung zur 

Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. Die Firma 

ist erloschen. Gemäß § 155 Satz 2 UmwG von 

Amts wegen eingetragen. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRA 580851 

SQUIDMEDIA Systemhaus e.K. Der Inhaber 

(übertragender Rechtsträger) hat nach 

Maßgabe des Spaltungs- und Übernahmevertrages 

vom 29.03.2023 und des Versammlungsbeschlusses 

vom 29.03.2023 aus seinem 

Vermögen das von ihm betriebene Unternehmen 

auf die Kommanditgesellschaft unter der Firma 

„Squidmedia IT Solutions & Security GmbH 

& Co. KG“, Öhringen (Amtsgericht Stuttgart 

HRA 739960) ausgegliedert (Ausgliederung zur 

Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. Die Firma 

ist erloschen. Gemäß § 155 Satz 2 UmwG von 

Amts wegen eingetragen. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRB 760646 

NatureMeetsLuxury GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Hannover (Amtsgericht Hannover HRB 

225405) Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 571362 

Bechtle Kapitalbeteiligungs-Verwaltungs-GmbH. 

Sitz verlegt; nun: Schloß 

Holte - Stukenbrock (Amtsgericht Bielefeld, HRB 

45310) Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 786065 

Leo-Betriebsausstattung GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Lauda-Königshofen (Amtsgericht 

Mannheim, HRB 747350) Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRB 17440 

SIWA-Corporate Investments & Management 

Consulting UG (haftungsbeschränkt) 

Langenburg Geschäftsanschrift: 

Atzenroder Kirchweg 78, 74595 Langenburg Sitz 

verlegt nach Langenburg (nun Amtsgericht Ulm 

HRB 746201). 

HRB 789123 

Modepark Röther GmbH. Die Gesellschaft 

ist gemäß § 395 FamFG von Amts wegen gelöscht, 

aufgrund falscher Eintragung, Sitz ist in 

Ulm. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 739195 

Globalist GmbH. Sitz verlegt; nun: Stuttgart 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 788909) Das Registerblatt 

ist geschlossen. 

HRB 671371 

Job Regional Personal-Dienstleistungen 

GmbH. Die Gesellschaft ist wegen 

Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG von 

Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 720570 

Rode Diesel-Energie GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Nordseeheilbad Wangerooge (Amtsgericht 

Oldenburg HRB 219592) Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRB 774751 

iuvis UG (haftungsbeschränkt) Änderung 

der Geschäftsanschrift: c/o Lorch, Ebersstraße 

58, 10827 Berlin Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Bestellt 

als Liquidator: Lorch, Jan, Berlin, *31.07.1997 

Nicht mehr Geschäftsführer: Lorch, Jan, Berlin, 

*31.07.1997 Die Gesellschaft ist aufgelöst. Die 

Gesellschaft ist ohne Durchführung der Liquidation 

gelöscht. 

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24 Politik & Wirtschaft 


Lebendige Region 

Wohin entwickelt sich der Main-Tauber-Kreis? Landrat Christoph Schauder spricht im 

Interview über wichtige aktuelle und kommende Themen. INTERVIEW VON LINDA HENER 

Die Feierlichkeiten zu „50 

Jahre Main-Tauber-Kreis“ 

sind vorüber, nun richtet 

sich die Aufmerksamkeit von 

Landrat Christoph Schauder auf 

neue und laufende Landkreis- 

Projekte. Welche Themen genau 

auf seiner Agenda stehen, das erklärt 

er im Interview. 

REGIOBUSINESS Herr Schauder, 

wie blicken Sie auf Ihre bisherige 

Amtszeit als Landrat des 

Main-Tauber- Kreises zurück? 

CHRISTOPH SCHAUDER Ich 

bin seit etwas mehr als zwei Jahren 

im Amt, habe die Position im 

Juni 2021 angetreten – noch in 

der „Hochcoronazeit“, viele Termine 

waren mit Maske und Abstand. 

Ich erinnere mich noch 

gut an meine Wahl, zwar konnte 

meine Frau, aber sonst niemand 

aus meiner Familie anwesend 

sein. Und so war auch die 

erste Zeit: geprägt von der Pandemiebekämpfung. 

REGIOBUSINESS: Welche 

Bau- und Großprojekte wurden 

in ihrer Amstzeit bisher angestoßen? 

CHRISTOPH SCHAUDER Eine 

enge Begleitung erfolgt bei der 

großen Sanierungsmaßnahme 

des Beruflichen Schulzentrums 

in Wertheim. Wir reden von einem 

Invest von rund 46,5 Millionen 

Euro. 2021 befand sich das 

Projekt in schwierigem Fahrwasser, 

es gab Kostensteigerungen 

und Diskussionen. Mit Unterstützung 

des Kreistages konnten 

wir es in geordnete Bahnen 

Verwaltung: Christoph Schauder kam 2021 als jüngster Landrat 

in Baden-Württemberg ins Amt und hat seitdem in „seinem“ 

Landkreis einiges bewegt. 

Foto: Linda Hener 

lenken. Darüber hinaus haben 

wir den Neubau der Straßenmeisterei 

in Külsheim gestartet, 

hier sprechen wir von 13 Millionen 

Euro, die der Landkreis investiert. 

Wissen Sie, ich kam als 

jüngster Landrat in Baden-Württemberg 

ins Amt und als wenn 

das nicht schon genug Herausforderung 

gewesen wäre, mussten 

wir – hauptsächlich aufgrund 

der kostenintensiven Bauprojekte 

– dem Kreistag kurz 

nach meinem Amtsantritt einen 

Nachtragshaushalt vorlegen. Das 

war eine Herausforderung, die 

aber auch angespornt hat. 

REGIOBUSINESS Welche neuen 

Großprojekte werden bald 

angegangen? 

CHRISTOPH SCHAUDER Es 

gibt Sanierungsbedarf am Beruflichen 

Schulzentrum in Tauberbischofsheim. 

Und wir müssen 

an das Sonderpädagogische Bildungs- 

und Beratungszentrum, 

kurz SBBZ, die Schule im Taubertal 

in Unterbalbach, ran. Dafür 

planen wir mit einem erheblichen, 

zweistelligen Millionenbetrag. 

REGIOBUSINESS Gibt es Themen, 

auf die Sie bisher besonders 

stolz sind? 

CHRISTOPH SCHAUDER 

Dass wir die Biomusteregion mit 

Leben erfüllt haben und dabei 

erste Erfolge wie die Initiative 

der Weideschlachtung vorweisen 

können. Auch im Bereich „Mobilität“ 

tut sich viel: Wir arbeiten 

den Sanierungsstau bei den 

Kreisstraßen ab, investieren in 

den Radwegebau und bauen den 

ÖPNV aus. Der Durchbruch war 

vor wenigen Monaten die Vereinbarung 

mit dem Land, den Probebetrieb 

des Regionalbahn- 

Stundentakts zwischen Lauda 

und Osterburken in eine dauerhafte 

Lösung zu überführen. Außerdem 

sind wir dran, eine weitere 

Mobilitätszentrale in Lauda 

zu implementieren, nachdem 

die Einrichtungen in Bad Mergentheim 

und Wertheim erfolgreich 

laufen. 

REGIOBUSINESS „Heimat 

Main-Tauber-Kreis“ – wie wird 

der Landkreis vor allem für Familien 

und junge Menschen als 

Lebensraum attraktiver? 

CHRISTOPH SCHAUDER Man 

erkennt, dass Corona sogar einiges 

positiv angestoßen hat. Vor 

Corona waren ländliche Räume 

eher uninteressant, viele junge 

Menschen hat es in urbane Zentren 

gezogen. Doch durch Corona 

und die Lockdowns haben 

viele die Vorzüge kennengelernt. 

Wir haben eine tolle Breitbandbasisinfrastruktur: 

Home Office, 

Home Schooling und mobiles 

Arbeiten waren möglich und 

mittlerweile hat das Remote-Arbeiten 

einen ganz anderen Stellenwert 

als zuvor, das sehe ich 

bei uns im Haus. Vor dem Hintergrund, 

dass wir einer der familienfreundlichsten 

Landkreise 

in der Bundesrepublik sind, man 

mit vertretbaren Konditionen an 

die eigenen vier Wände gelangen 

kann, und wir in einem Landkreis 

leben, wo andere Urlaub 

machen, sehe ich der Entwicklung 

zuversichtlich entgegen. 

www.main-tauber-kreis.de 

Denkanstöße 

Ver(schlimm)besserung 

Ein verstörendes Erlebnis: Sprechstunde 

der chirurgischen Abteilung. 

Patient mit langer Leidensgeschichte: 

mehrere Bauchoperationen, anhaltende 

Schmerzen, für die schon viele 

Kollegen keine (organisch) therapierbare 

Ursache mehr finden konnten. 

Eine zermürbende Situation. 

Dr. med. Michael Majer 

Facharzt für Chirurgie und Arbeitsmedizin 

– Notfallmedizin 

Psychotherapie 

Entsprechend verzweifelte Hoffnung 

lastet auf jedem Arztbesuch. 

Stapelweise Befunde liegen vor, vor 

allem bildgebende Verfahren. In 

einem davon: ein, sagen wir, Verdachtsbefund 

– da kann, muss aber 

nichts sein, was die Beschwerden 

erklären könnte, aber sicher nichts 

Gefährliches. Trotzdem hat der 

Patient nur einen Wunsch: „Operieren 

Sie mir das endlich raus – von 

Ihren Kollegen hat sich noch keiner 

rangetraut.“ Schnell ist klar: Das ist 

ein Fall für den Chef – der genannte 

Befund liegt an einer schwer zugänglichen 

Stelle, allein um da nochmal 

hinzukommen, würde man wieder 

immensen Flurschaden anrichten, 

der die Beschwerden langfristig 

alles andere als günstig beeinflussen 

würde. 

Der Chef nimmt sich viel Zeit, 

studiert eingehend die Befunde, 

überlegt alle Verfahren, die man 

anwenden könnte. Am Ende steht die 

für den Patienten niederschmetternde 

Entscheidung: Auch wir gehen da 

nicht ran. Die Aussicht auf langfristige 

Besserung seiner Beschwerden 

geht gegen null, wenn nicht gar ins 

Gegenteil. Wir versuchen, ihm das 

verständlich zu machen. Schließlich 

verabschieden wir ihn. Der Chef geht 

zurück in sein Büro, ich rufe den 

nächsten Patienten auf. 

Wenig später tönt es lautstark von 

draußen: „Ich will den Professor 

sofort nochmal sprechen – es kann 

doch nicht sein, dass mir keiner 

hilft.“ Ich rede ihm nochmal gut 

zu, kann aber nichts tun – der Chef 

hat persönlich entschieden. Die 

Situation eskaliert. Am Ende dringt 

er eigenmächtig in sensible Räume 

ein, um den Chef zu suchen, sodass 

mir nichts anderes übrigbleibt, als 

ihm mit der Polizei zu drohen. Als er 

merkt, dass ich das ernst meine, geht 

er murrend. 

Unzählige Male habe ich über diese 

Szene sinniert und mich gefragt, was 

daraus zu lernen sei. Erst mit der 

Zeit hat sich das eine oder andere 

herauskristallisiert: 

* Wie viel mächtiger sind Emotionen 

als rationale Erwägungen? 

* Wie schwer kann es für Patienten 

sein, den Wunsch nach körperlicher 

Behandlung aufzugeben, auch wenn 

das Leben an sich nicht bedroht ist? 

* Wie schwer ist es für Ärzte, der 

Versuchung zu widerstehen, die der 

Wunsch nach körperlicher Behandlung 

ausübt, auch wenn fachlich klar 

ist, dass damit mindestens gleich viel 

zu verlieren wie zu gewinnen ist? 

* Wie kompliziert wird zwischenmenschliche 

Kommunikation durch 

Unterschiede in Erleben, Perspektive, 

Wünschen und Wissen. Trotzdem: 

was sonst könnte einen für alle 

Beteiligten gangbaren Weg ermöglichen? 

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Holger Gschwendtner 

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FIRMENPORTRÄT 

Perfekt in Szene setzen als Beruf 

Innovationen treffen auf Erfahrung: Die MRG zeigt, wie Veranstaltungen zum Erlebnis werden 

Die Media Resource Group (MRG) aus 

Crailsheim ist de richtige Ansprechpartner, 

wenn es um die Planung und Umsetzung 

kreativ-technischer Konzepte für 

Veranstaltungen jeglicher Art geht. Seit 

über 22 Jahren arbeiten die geschäftsführenden 

Gese lschafter Michael Frank 

und Steffen Haug mit namhaften Firmen 

aus der Region zusammen. Und auch im 

Ausland sind sie vertreten. 

❚ GegründetimJahr1995inLangenburg 

als „Klangschmiede“ von Steffen Haug 

und MichaelFrank, verwirklichtdasUnter- 

nehmen bis heute Kundenwünsche in 

Sachen Medien- und Veranstaltungstechnik. 

„2010 haben wir unseren Standort 

nach Crailsheim verlagert. Crailsheim ist 

unserWunschstandort. Als wir das 15 000 

QuadratmetergroßeGeländeinderRoß-chen. felder Straße gesehenhaben, wusstenwir: 

LeidenschaftundErfahrungimEventbusi- 

Das ist es“, sagt MichaelFrank, geschäftsness 

ist das Portfolio der Möglichkeiten 

„Nach über 20 Jahren Innovation, 

führender Geselschafter der Media sehr gut gefült und das Know-howbreit 

ResourceGroup. Durch die Weiterentwicklung 

in a len medialenBereichenentstand 

GeselschafterSteffenHaug. Die Unterneh- 

gefächert“, meint der geschäftsführende 

im Laufe der Zeit die Namensänderung. mer aus Crailsheim zeichnen sich durch 

Aus „Klangschmiede“ wurde die Media gleichbleibendeQualitätundlangjährige 

Resource Group. Als kreativ-technischer Erfahrung aus. „Der Anspruch sich immer 

DienstleisterkanndasTeamKundenwün- 

sche anhand neuster Medien- Veran- 

individuelzurealisieren, machtunseinzig- 

staltungstechnikindividuelumsetzen. Die artig. Egal ob Firmenjubiläum, der 80. 

weiterzuentwickeln und Kundenwünsche 

MRG ein Leistungsspektrum im Geburtstag eines Unternehmers, die VertriebstagungoderdiePräsentationanlässtimedia, 

Bühne, Event-undMessebauan. 

lich einer Messe, die Media Resource 

BereichLicht,Ton, Rigging,Video-undMul- 

Die LeidenschaftzuihremBerufmacheesGroupbietetdiepassendenLösungenfür 

möglich, selbst abstrakte Vorste lungen, jede Größenordnung“, erzählt Frank. Mit 

wie etwa das SchwebeninderLuft, während 

eines Bühnenauftritts zu verwirklitern 

realisiert das CrailsheimerUnterneh- 

derHakroArena. Bei einemTerminimHaus 

men Projekte deutschland- 

sei es durchaus möglich, einem Showstar 

40 festen und bis 100 freien Mitarbei- 

SponsorendinnerderCrailsheimMerlinsin 

weit, aber auch in Österreich 

und der Schweiz. Zu den Sarah BrightmanüberdenWegzulaufen 

Kunden zählen regionale – dennimmerwiedersinddieseindenPro- 

UnternehmenwiedieBau- 

benhalenderMRGunterwegs. 

sparkasse SchwäbischHal, 

„Das Faszinierendedabeiist, egal ob groß 

wieAndreasGabalier, GiannaNanninioder 

GerhardSchubert, Voith, die oder klein, kreative und individuele 

Volksbank Hohenlohe und Lösungen zu finden“, sagt Steffen Haug. 

Würth. Firmen wie „Wenn Events geplantwerden, treffen wir 

MercedesBenz, Roche oder auf Kunden mit ganz unterschiedlichen 

Siemens stehen ebenfals 

Ansprüchen. DennochhabenUnternehmer, 

li t Ein MarkenspezialistenundStarseinverbin- 

l ent – ihre Botschaftensolen 

k Damit 

Die Media Resource Group setzt individue l Kundenwünsche um. Egal, ob Video- und M 

media Aufnahmen oder Licht- und Toneinste lungen bei Bühnenshows. 

tos: Media Resource Group 

schreibt: „Uns 

ist Kreativitätund In 

on sehr wichtig, aber wir müssen 

bar bleiben. 

Außerdem wo le 

unseren Partner so einfach w 

machen, eine Veranstaltung a 

zu ste len. Frank sagt: „Früh 

Faszinationn Technik, heutee 

mich, wenn wir dabei helfe 

schaffen und Menschen z 

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FIRMENPORTRÄT 

Zum Greifen nah 

Das Mawell Resort hat sich die Natur als Baumeister gewählt 

❚ Idy lisch hoch über der Jagst gelegen, bietet 

das Mawe l Resort in Langenburg eine Auszeit 

vom A ltag. Das Haus, das We lness, Hotellerie 

samt Tagungszentrum und regionale Gastronomie 

unter einem Dach vereint, ist perfekt in die 

Natur eingebettet. 

Nachhaltigkeit ist ein Leitgedanke, der sich 

durch die Anlage zieht.Von nahezu jedem Platz 

aus haben die Besucher einen grandiosen Ausblick 

auf das Jagsttal – so wird ein Bewusstsein 

für die schöne Landschaft geschaffen. Und 

auch im Inneren hat die Natur viel Raum. 

Das zeigt sich am deutlichsten im großen Spa- 

Bereich: Die We lness-Landschaft ist nicht einfach 

harmonisch in die 240 Mi lionen alte 

Muschelkalklandschaft eingebettet, sondern 

geradezu aus ihr erwachsen. Die Natur war hier 

Baumeister. Neben dem Naturstein ist Holz ein 

bestimmendes Element im Resort. Und auch 

das stammt aus den heimischen Wäldern. 

Nicht nur bei der Architektur des Hauses hat 

Hausherr Wolfgang Maier viel Wert auf Nachhaltigkeit 

gelegt, auch die Energieversorgung 

folgt einem ausgeklügelten System. Das 

Resort setzt komplett auf rege 

gien aus lok l 

Der Wellnessbereich ist dem Stein regelrecht 

entwachsen. Foto: Mawell 

des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg 

punkten. Hierbei wurde hervorgehoben, 

dass ausschließlich regenerative Energien zum 

Einsatz kommen und Biogas und Holzenergie in 

einem Wärmeverbund optimal integriert sind. 

An die regenerative Energieversorgung ist auch 

die „Tenne“,das neue Erlebnisrestaurant, 

angebunden. Die Genussmanufaktur verspricht 

außergewöhnliche kulinarische Erlebnisse. 

Gäste werden direkt in die Kochabläufe einbezogen 

– das ist möglich dank der großen Show- 

Küche die den Mittelpunkt des Gastrau 

bildet. Und auch hier b 

Bi d 

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Verlag Crailsheim: 

Ingo Bölz Telefon 0 79 51 /409-245 i.boelz@swp.de 

Martin Naterski Telefon 07951/409-2 34 m.naterski@swp.de 

Sebastian Nutsch Telefon 07951/409-2 37 s.nutsch@swp.de 

Verlag Schwäbisch Hall: 

Martin Haas Telefon 0791/404-2 44 m.haas@swp.de 

Afsoon Kamrani Telefon 0791/404-2 45 a.kamrani@swp.de 

Kai Müller Telefon 07 91 /404-2 41 k.mueller@swp.de 

Julia Winterfeldt Telefon 0791/404-2 46 j.winterfeldt@swp.de 

Verlag Gaildorf: 

Holger Gschwendtner Telefon 07971/9588-30 h.gschwendtner@swp.de

2023-07_RegioBusiness

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