2023-07_RegioBusiness

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06 Blickpunkt Juli 2023 I Jahrgang 22 I Nr. 248 Immer noch nicht spitze Die Region Heilbronn-Franken hinkt – wie auch ganz Deutschland – bei der Digitalisierung im internationalen Vergleich noch immer hinterher. Der erhoffte nachhaltige Schub durch die erzwungene Separierung und die hohen Homeoffice-Zahlen während der Corona-Pandemie blieb aus. VON MARIUS STEPHAN Die Künstliche Intelligenz ist spätestens seit ChatGPT wieder in aller Munde. Die smarten Systeme funktionieren aktuell über große Datenmengen, anhand derer sie „lernen“ und sich wiederholende Muster erkennen können. Dies funktioniert jedoch nur, wenn diese Daten einerseits digital vorliegen und andererseits möglichst in Echtzeit von einem Rechner auf den anderen transferiert werden können. Zwar liegen die schnellen Gigabit- Anschlüsse mittlerweile in vielen Gewerbegebieten der Region, von einem flächendeckenden Ausbau kann jedoch nicht gesprochen werden. Auf der anderen Seite stehen die Unternehmen, die ihre Prozesse digitalisieren müssen, um neue Technologien nutzen zu können und damit schneller und effizienter zu werden. Aber: Im vergangenen Jahr verlangsamte sich der Fortschritt gemessen am Index sogar. Die Wirtschaft in Deutschland ist im Jahr 2022 im Vergleich zu 2021 nur geringfügig digitaler geworden: Der Digitalisierungsindex, den das Bundeswirtschaftsministerium anhand von 37 Indikatoren berechnet, steigt von 107,9 auf 108,9 Punkte. Nach dem starken Anstieg im Jahr 2021 kann 2022 von einer Stagnation der Digitalisierung gesprochen werden. Auch im Index für die digitale Wirtschaft und Gesellschaft (DESI) der Europäischen Kommission belegt Deutschland nur Rang 13 von 28 EU-Staaten. Die Spitzengruppe bildeten im vergangenen Jahr Finnland, Dänemark und die Niederlande. TREIBER 2022 war kein eindeutiger Treiber der Digitalisierung auszumachen. Die unternehmensinternen Kategorien, darunter Geschäftsmodelle und Prozesse, legen im Durchschnitt um nur 0,9 Punkte zu. Die unternehmensexternen Kategorien, zu denen auch Humankapital und technische Infrastruktur zählen, verlieren sogar im Schnitt 0,3 Punkte – trotz forciertem Ausbau. Den stärksten absoluten Zuwachs im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet die unternehmensexterne Kategorie Gesellschaft. Sie bildet ab, wie digitalaffin die Bevölkerung ist und inwiefern sie digitale Produkte und Dienstleistungen nutzt. Die Gesellschaft zeigt sich auf der Nachfrageseite als entscheidender Treiber des digitalen Fortschritts. Große Unternehmen, die IKT- Branche, die Bundeslandgruppe Süd, die aus Baden-Württemberg und Bayern besteht, sind wie auch im Vorjahr deutliche Digitalisierungsvorreiter. Auf der Indexebene der Regionstypen lösen Kernstädte die Agglomerationen an der Spitze ab. Kleine Unternehmen, das „Sonstige Produzierende Gewerbe“ und Infrastruktur: Der Glasfaserausbau ist das Rückgrat der Digitalisierung. Die schnellen Internetanbindungen machen den für die Digitalisierung benötigten hohen Datendurchsatz erst möglich. Foto: dpa/Sina Schuldt die „geringverdichteten ländlichen Räume“ haben wie auch schon im Jahr 2021 am meisten Aufholbedarf. Es bleibt weiterhin umso wichtiger, die Rahmenbedingungen für die Digitalisierung in Deutschland zu verbessern: Wie wichtig die Digitalisierung in den Unternehmen ist, zeigt auch die Fülle an Seminaren, die beispielsweise die IHK Heilbronn- Franken und andere Institutionen zu diesem Thema anbieten. FAKTOREN „Das Digitalisierungsmomentum der Coronapandemie hat noch nicht zu einem umfassenden und nachhaltigen Digitalisierungsschub in der deutschen Wirtschaft geführt. Wegen der Konfluenz verschiedener Krisen, darunter die Energiekrise, die Lieferkettenschwierigkeiten und die Preisentwicklung, und der somit fortbestehenden Ausnahmesituation ist jedoch nicht auszuschließen, dass ein solcher Schub noch ausgelöst wird. Dafür müssten sich der starke Kostendruck und die Unsicherheiten, denen Unternehmen gegenwärtig gegenüberstehen, verringern. Dann werden die Unternehmen wieder mehr Investitionsspielraum haben, um weiterreichende Digitalisierungsprojekte voranzutreiben“, analysiert das Ministerium. Auch deshalb liegen die Schwerpunkte vieler Institutionen aktuell auf digitalen Fragen. Handreichungen für den gelungene Wandel Für heimische Unternehmen gibt es zahlreiche Angebote, um die Digitalisierung und den Einsatz Künstlicher Intelligenz vorantreiben. VON ADINA BAUER Die Arbeitsrealität in Unternehmen wandelt sich rasant. Vor allem die Digitalisierung verändert Wirtschaft und Gesellschaft tiefgreifend. Sie wirkt sich auf bestehende Geschäftsund Produktionsmodelle aus, ermöglicht und erfordert Innovationen bei Produkten sowie Dienstleistungen und beeinflusst die Arbeit in den Betrieben. Laut Studie der TU München gibt es bei den Strategien zur Umsetzung der Digitalisierung in der Region noch Luft nach oben. Verständlich: Für viele – vor allem kleine und mittlere – Unternehmen (KMU) ist es herausfordernd, beim Tempo all dieser Veränderungen mitzuhalten. Dabei gibt es in der Region einige Unterstützungsangebote, die den Firmen unter die Arme zu greifen. Hilfe: Geschäfts- und Produktionsmodelle ändern sich dank neuer Technologien rasant. Politik, Institutionen und Unternehmen bieten Förderungen, um Schritt zu halten. So hat Wirtschaftsministerin Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut jüngst einen Bewilligungsbescheid über 950 000 Euro an das Digitalisierungszentrum Ostwürttemberg überreicht. Foto: IHK Ostwürttemberg FÖRDERPROGRAMM Da wäre zum einen das kürzlich gestartete Bundesprogramm INQA-Coaching. Hier können KMU 80 Prozent Förderung ihrer Digitalisierungsvorhaben erhalten und bekommen einen Coach an die Seite, der die Umsetzung mit einer agilen Methode begleitet. Die Wirtschaftsförderung des Landkreises Schwäbisch Hall (WFG) ist INQA-Beratungsstelle und erste Ansprechpartnerin für Unternehmen in der Region. Die WFG ist eine von zwei INQA- Beratungsstellen in Baden-Württemberg. Das neue Coaching baut auf den Praxiserfahrungen des Vorgängerprogramms „unternehmensWert:Mensch Plus“ auf. „Wir freuen uns, dass wir kürzlich den Bewilligungsbescheid vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales erhalten haben. Damit können wir die erfolgreiche Arbeit der letzten Jahre hier fortsetzen und optimale Unterstützung für unsere Wirtschaft sicherstellen“, so Landrat Gerhard Bauer. Für die Beratungsstelle zeichnet sich Melanie Schlebach verantwortlich, die unter Telefon 0 79 04 / 9 45 99 15 oder per E-Mail an schlebach@wfgsha.de erreichbar ist. BERATUNG Von der Buchhaltungssoftware bis zum 3D-Drucker – auch im Handwerk ist die Digitalisierung ein weites Feld. Daher gibt es für die Betriebe spezielle Angebote, wie zum Beispiel die Innovations- und Digitalisierungsberatung in Tauberbischofsheim. Bei einem Sprechtag am Mittwoch, 12. Juli, haben Handwerksbetriebe von 9 bis 16 Uhr die Gelegenheit, eine Kurzberatung zum Beispiel zu unterschiedlichen Förderprogrammen durch Jan Boßler in Anspruch zu nehmen. Er ist Beauftragter für Innovation und Technologie bei der Handwerkskammer. Bei Bedarf kann ein weiterer Termin mit ihm für eine ausführliche Beratung vereinbart werden. Er informiert Betriebe nicht nur, sondern kann auch die Umsetzung von Projekten begleiten. Eine Anmeldung zum Sprechtag ist erforderlich unter www.hwk-heilbronn. de/termine. ZENTRUM Das Digitalisierungszentrum „digiZ“ ist eine gemeinsame Einrichtung der IHK Ostwürttemberg sowie den Landkreisen Heidenheim und Ostalbkreis. An den Standorten in Aalen, Heidenheim und Schwäbisch Gmünd stehen die Kernthemen Künstliche Intelligenz, digitale 3D-Technologien, Industrie 4.0 und Robotik im Fokus. Das „digiZ“ ist damit eine wichtige Anlaufstelle für Hilfe suchende Unternehmen. Und das wird so bleiben: Im Juni hat das Digitalisierungszentrum Ostwürttemberg eine weitere Förderung von 950 000 Euro erhalten. Thilo Rentschler, Hauptgeschäftsführer der IHK Ostwürttemberg, ist begeistert: „Das digiZ ist ein wichtiger Bestandteil im Transformationsprozess der regionalen Wirtschaft. Mit dieser Förderung können wir den Unternehmen in der Region noch besser dabei helfen, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken.“ FORSCHUNGSPROJEKT Zusätzlich zu den Angeboten und Bemühungen von Politik und Institutionen, die Digitalisierung und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz voranzutreiben, werden auch zahlreiche Unternehmen aus der Region aktiv. So wie Lauda Dr. R. Wobser. Der Temperierexperte arbeitet aktuell gemeinsam mit dem Institut für Antriebstechnik (IAA) der Hochschule Aalen an der Entwicklung eines Prognostics an Health Management-Systems zur KI-basierten Zustandsüberwachung von Temperiergeräten an automobilen Prüfständen. Das Projekt wird vom Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg im Rahmen des Förderprogramms InvestBW mit 424 000 Euro unterstützt. Lauda will mit dem Projekt die Digitalisierung der Temperiertechnik weiter vorantreiben und Kunden eine innovative Lösung zur Erhöhung der Lebensdauer, Zuverlässigkeit und Performance der Temperiergeräte ermöglichen. „Die Entwicklung der künstlichen Intelligenz und der daraus entstehenden und möglichen Lösungen schreitet exponentiell voran“, erklärt Lauda-Geschäftsführer Dr. Marc Stricker. Und er betont: „Durch das innovative Forschungsprojekt und die enge Zusammenarbeit mit der Hochschule Aalen können wir unseren erfolgreichen Weg – die Digitalisierung der Temperiertechnik – konsequent und vor allem im kontinuierlichen Austausch verfolgen. Künstliche Intelligenz muss heute in Lösungen integriert werden und bietet enormes Optimierungspotenzial.“
Juli 2023 I Jahrgang 22 I Nr. 248 Blickpunkt 07 Einfach loslegen und alle ins Boot holen 62 Prozent der Unternehmen in Heilbronn-Franken haben keine Digitalstrategie definiert – das geht aus einer Studie der Technischen Universität München hervor. Was die Forscher sonst noch bemerkenswert finden und was sie empfehlen. VON FRANK LUTZ Digitale Technologien verändern die Wirtschaft – wir kommen nicht drumherum.“ Das sagte Dr. Christoph Geier, Director Digital Transformation am Campus Heilbronn der Technischen Universität München (TUM), Mitte Juni bei der Präsentation der Ergebnisse des „Fortschrittsbarometers Digitale Transformation Mittelstand 2023“. 370 Unternehmen verschiedener Branchen in Heilbronn-Franken hat das dreiköpfige Forschungsteam der TUM – neben Christoph Geier Jens Förderer, Professor für Innovation und Digitalisierung (siehe Interview unten), sowie Michaela Lindenmayr, wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Professur für Innovation und Digitalisierung an der TUM School of Management – im Rahmen dieser Studie befragt. Dabei gingen sie folgenden Fragen nach: Welche Rolle spielt die Transformation in der Unternehmensentwicklung? Welche Ziele verfolgen die Unternehmen mit Digitalisierungsschritten und welche Technologien setzen sie ein? Welche Erfolgsfaktoren und welche Hindernisse gibt es? Ein zentrales Ergebnis stellte Förderer bei der Präsentation am TUM Campus Heilbronn vor: 62 Prozent der Unternehmen haben keine Digitalstrategie definiert. „Pragmatismus herrscht vor und ist durchaus sinnvoll“, analysierte Geier. Er warnte jedoch, den Blick für das große Ganze und die Perspektive der Kunden aus dem Auge zu verlieren. Als Bedingungen für eine erfolgreiche Digitalisierung nannten fast 90 Prozent der Befragten die Rückendeckung der Unternehmensleitung, berichtete Jens Förderer. Immerhin knapp zwei Drittel messen der Einbindung der Beschäftigten eine große Bedeutung bei. HEMMNISSE Bei den Hemmnissen, die Digitalisierungsmaßnahmen im Wege stehen, unterschied Förderer zwischen internen Faktoren innerhalb der Unternehmen und externen, etwa dem rechtlichen und politischen Rahmen. Hier zeigte sich, dass bei den internen Faktoren sowohl die Vorreiterunternehmen mit einer Digitalstrategie als auch die Nachzügler ohne eine solche am häufigsten fehlende Mitarbeiterkompetenzen und finanzielle Hemmnisse anführen. Bei den externen Faktoren beklagen Vorreiter und Nachzügler vor allem den Fachkräftemangel, die komplizierte Bürokratie, die mangelnde digitale Infrastruktur und die rechtlichen Rahmenbedingungen. Podiumsdiskussion: Jens Ewald, Timo Gessmann und Christoph Geyer (v. li.) sprechen über ihre Erfahrungen mit der digitalen Transformation. Foto: TUM Campus Heilbronn Aus all diesen Ergebnissen leiteten Geier, Förderer und Lindenmayr len kleinen Schritten loszulegen. Doch auch für andere Akteure Handlungsempfehlungen gab es Handlungsempfehlungen: ab: Die Betriebe sollten messbare So sollten etwa die Bildungs- und Zielgrößen festlegen, aus ih- Forschungseinrichtungen maß- ren Misserfolgen lernen und die geschneiderte Weiterbildungsprogramme digitale Transformation als Aufgabe anbieten, Basis-Me- des gesamten Unternehmens thodenwissen vermitteln und sichtbar machen. Den Vorreitern Austauschplattformen schaffen. wird geraten, mehr Experimente zu wagen und ein Partnernetzwerk Verbände und öffentliche Hand wiederum sollten ihre eigene Di- aufzubauen, während es gitalisierung vorantreiben und für die Nachzügler zunächst einmal darum gehe, ihre gesamte Wertschöpfungskette zu betrachten Standards, etwa für den Datenaustausch, etablieren. Erhellende Einblicke bot auch die und dann einfach mit vie- anschließende Podiumsdiskussion, an der neben einigen der befragten Unternehmern auch Jens Ewald, Projektmanager Digitalisierung und IT-Planer bei der Stadt Heilbronn, Prof. Helmut Krcmar, Gründungsdekan der TUM Heilbronn, sowie Christoph Geier teilnahmen. „Digitalisierung half, hier Arbeitsplätze zu halten und zu wachsen. Wenn wir begeistert sind, sind auch unsere Kunden begeistert“, sagte Timo Gessmann, CTO von Schunk, auf die Frage von Moderator Stefan Merx, was an der digitalen Transformation wichtig und reizvoll sei. Spaß und Freude am Verändern nannte Elvis Seretinek, Geschäftsführer von Eskon Arbeitsschutz in Neckarsulm, als seine Antriebsfedern – neben der Freude, altes Leid wie hohe Kosten und die schwierige Mitarbeitersuche loszuwerden. „Vision habe ich keine. Es ist aus Pragmatismus entstanden und jetzt zum Spaß geworden“, bekannte er. ANTRIEB „Mein Antrieb ist Begeisterung für Technologie und Veränderung“, sagte auch Ewald. Er räumte mit dem Vorurteil auf, dass Kommunen besonders innovationsfeindlich seien und berichtete, dass es oft überraschend sei, von welchen Mitarbeitenden Impulse ausgingen. Geier rief einmal mehr dazu auf, alle Mitarbeitenden ins Boot zu holen: „Wenn man die Mannschaft nicht komplett mitnimmt, wird es nicht funktionieren.“ Und auch vor den Bildungseinrichtungen macht die digitale Transformation nicht halt: Was wäre, wenn die Studierenden dank ChatGPT & Co. ihre Seminararbeiten plötzlich an einem Tag schreiben könnten, fragte Moderator Merx Helmut Krcmar. Die Antwort: „Dann muss ich die Prüfungsfragen eben anders stellen und nicht mehr auswendig Gelerntes abfragen.“ „Wir sehen uns auch als Vermittler“ Professor Jens Förderer erklärt, warum er die Ergebnisse des von ihm mitverfassten Fortschrittsbarometers nicht erschreckend, aber erstaunlich findet, und welche Lösungsansätze er sieht, um die digitale Transformation der regionalen Wirtschaft zu beschleunigen. INTERVIEW VON FRANK LUTZ REGIOBUSINESS Ein zentrales Ergebnis des Fortschrittsbarometers ist, dass 62 Prozent der befragten Unternehmen über keine Digitalisierungsstrategie verfügen. Hat sie das erschreckt? JENS FÖRDERER Ja und nein. Wir hatten die Erwartung, dass viele Unternehmen digitalisieren, aber das Thema noch nicht strategisch verankert ist. Gleichzeitig waren wir dann aber auch erstaunt über das Ergebnis, weil es doch viel mehr waren, als wir erwartet hatten. In diesem Sinne ist es vielleicht nicht erschreckend oder schockierend, aber es ist erstaunlich und ein großes Warnsignal. REGIOBUSINESS Was würden Sie Unternehmen raten, denen die Ressourcen fehlen, um sich mit der digitalen Transformation auseinanderzusetzen? JENS FÖRDERER Ein großes Thema, das wir auch in den Ergebnissen gesehen hatten, war, dass sich in einem Großteil der Unternehmen die Chefetage für die digitale Transformation in der Verantwortung sieht. Das zeigt, dass das Thema Digitalisierung in den Unternehmen auf dem Radar ist. Es birgt aber auch das Risiko, dass es im Alltagsgeschäft untergeht. Wichtig ist, die Weichen zu stellen, wie das Unternehmen in den nächsten 20 bis 30 Jahren aussehen soll, gegebenenfalls auch indem man sich Unterstützung holt. Das Zweite sind finanzielle Hemmnisse. Vielleicht gibt es die Möglichkeit, kleinere Digitalisierungsprojekte zu starten, die aber einen schnellen und absehbaren Effizienzgewinn bieten. Und der dritte und letzte Punkt ist das Risiko, das eine Rolle spielt. Und da ist die Empfehlung an die Unternehmen: Wenn man dieses Wagnis eingehen möchte, große Digitalprojekte anzugehen, dann kann man das auch gemeinsam machen mit anderen Unternehmen. Da bietet sich auch der Austausch auf dem Bildungscampus an. REGIOBUSINESS Allerdings geht aus der Studie auch hervor, dass es bisher kaum Kooperationen mit anderen Unternehmen oder Partnerschaften mit Hochschulen gibt. Was sind die Gründe dafür? JENS FÖRDERER In den Tiefeninterviews mit einzelnen Unternehmen kam zum Vorschein, dass man durch die Partnerschaft vielleicht riskiert, Informationen preiszugeben. Und deswegen auch die Empfehlung: Man muss sich nicht unbedingt mit dem Wettbewerber zusammentun. Man kann ja auch Partnerschaften mit Unternehmen in der Wertkette eingehen. Experte: Jens Förderer, Professor für Innovation und Digitalisierung an der „TUM School of Management“. Foto: Fotoatelier M REGIOBUSINESS Ein anderes auffälliges Ergebnis ist, dass Künstliche Intelligenz bei den als bedeutend eingestuften digitalen Technologien nur auf Platz 4 liegt. Ist das nicht überraschend? JENS FÖRDERER Ich kann das nachvollziehen. Im Moment gibt es einen regelrechten Hype, aber damit KI in die Unternehmen einzieht, braucht es vor allem konkrete Anwendungsfälle. Sobald die Unternehmen genau verstehen, was die KI fürs eigene Unternehmen machen kann, wandert sie in unserer Rangfolge in den nächsten Jahren nach oben. REGIOBUSINESS Oft scheitert die Umsetzung von Digitalisierung an externen Faktoren wie Fachkräftemangel, zu viel Bürokratie und Mängeln bei der digitalen Infrastruktur. Welche regionalen Akteure könnten hier etwas bewirken und was wünschen Sie sich von ihnen? JENS FÖRDERER Ich glaube, wichtig sind mehrere Dinge: Zum einen ist es jetzt an der Zeit, dass sich die Region als eine Art Ökosystem sieht und dass es wichtig ist, innerhalb dieses Ökosystems zusammenzuarbeiten. Und das Zweite ist: Rahmenbedingungen hin oder her, der Blick sollte auf das eigene Unternehmen gerichtet sein. Wie lassen sich digitale Technologien für das Unternehmen gewinnbringend einsetzen? Und das Dritte ist natürlich: Politik und Verwaltung sind gefragt, ihren Beitrag zu leisten. Die Stadt muss sich digitalisieren, die Behörden müssen sich digitalisieren. Die Unternehmen wünschen sich zügige Genehmigungsverfahren, auch Unterstützung bei Rechtsfragen. REGIOBUSINESS Nachdem wir so viel über die Defizite gesprochen haben: Was sind für Sie denn die positiven Erkenntnisse aus der Studie? JENS FÖRDERER Keinesfalls ist die Intention des Reports, mit dem Finger auf die Unternehmen zu zeigen und zu sagen: Es läuft schlecht oder ihr macht es schlecht. Sondern wir sind auch vielen Unternehmen begegnet, die das sehr gut machen. Von diesen Unternehmen gilt es zu lernen und wir werden dabei unterstützen. Der zweite positive Faktor: Den Nachzüglern fehlen die Inspiration und die Ideen. Und das ist etwas, was man gut heilen kann: Wir können Ideen mitgeben, wir können Inspiration mitgeben. Da kann auch eine Politik, eine Stadt gut anknüpfen und entsprechende Austauschforen schaffen. REGIOBUSINESS Das Fortschrittsbarometer ist ja als Langzeitprojekt geplant. Werden Sie beim nächsten Mal noch zusätzliche Fragen stellen oder andere Schwerpunkte setzen? JENS FÖRDERER Zum einen möchten wir der Frage auf den Grund gehen, warum die Unternehmen bestimmte Technologien oder Personalmaßnahmen nicht anwenden. Und zum anderen – deswegen der Name Fortschrittsbarometer – versuchen wir auch, messbar zu machen, ob es bei einzelnen Fragen im nächsten Jahr Veränderungen gibt. REGIOBUSINESS Wie können die TU München und andere Bildungseinrichtungen in der Region die Unternehmen bei der digitalen Transformation noch enger begleiten? JENS FÖRDERER Die Digitalisierung erfordert ein Verständnis von Technologie und Management, hierin sind wir als TUM Campus Heilbronn exzellent ausgewiesen. Das Zweite ist: Wir sind eine Entrepreneurial University. Das heißt, wir sind ganz klar darauf fokussiert, dass die wissenschaftlichen Erkenntnisse in die unternehmerische Praxis überführt werden. Wir sehen uns also nicht nur als Wissensgeber, sondern auch als Vermittler zwischen den Unternehmen und anderen Akteuren im Ökosystem Heilbronn-Franken. Und ich glaube, das ist sehr wichtig: dass es jemanden gibt, der vermittelt.
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