2023-09_RegioBusiness

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

JUBILÄUM 

Die WHF feiert ihren 

25. Geburtstag SEITE 3 

swp.de/regiobusiness 

i 

SPRITZGUSS 

Wirthwein stellt sich 

strategisch neu auf SEITE 5 

SEPTEMBER 2023 

STANDORT 

Bürger investiert in 

Crailsheim kräftig SEITE 13 

Nr. 250 / Jg. 22 [1,75 EUR] 

WIR 

BEWEGEN 

GROSSES! 

Gleisinfrastrukturbau 

07951 33-0 

MIT LEONHARD WEISS 

FREUDE AM BAUEN ERLEBEN! 

Am Ende der 

Fahnenstange 

Explodierende Baukosten, dramatisch 

gestiegene Zinsen und der eklatante 

Fachkräftemangel in der Branche setzen 

auch dem Baugewerbe zu. Die 

Aufträge sind rückläufig, auch die Banken 

spüren die Erschütterungen am Markt 

mit den eigenen vier Wänden. SEITE 6 

Illustration: Franziska Oblinger, mediaservice ulm 

MALWETTBEWERB 

Schubert nimmt 

Kinder mit ins Boot 

Mit einem Malwettbewerb will 

der Maschinenbauer aus 

Crailsheim schon die Jüngsten an 

das Thema umweltfreundliche 

Verpackung heranführen. Seite 10 

ERNÄHRUNG 

Bio-Sterne 

sollen glänzen 

Ziel der Bio-Musterregion 

Hohenlohe ist der Ausbau des 

ökologischen Landbaus. Dazu 

dient ein Zertifikat, das nun neu 

vergeben wurde. Seite 15 

FINANZEN 

Sich immer wieder 

selbst erfunden 

Die Volksbank Hohenlohe besteht 

nun seit 180 Jahren und ist damit 

die älteste Kreditgenossenschaft 

der Welt. Der Erfolg soll fortgeführt 

werden. Seite 19 

Wechsel in der Chefetage 

Bei der Schwarz-Gruppe dreht sich das Personalkarussell, damit der Vorstand neu 

aufgestellt werden kann. Zwei Mitglieder gehen – die Nachfolger kommen von Lidl. 

Mit einem Chefwechsel 

will die Schwarz-Gruppe 

die Weichen für die 

Zukunft stellen: Gleich zwei Vorstandsvorsitzende 

verlassen in 

diesem Zuge das Unternehmen: 

Carsten Theurer, Vorstandsvorsitzender 

der Schwarz Dienstleistung, 

und Thomas Kyriakis, 

Vorstandsvorsitzender von Pre- 

Zero. Laut Pressemitteilung findet 

der Abschied vom Unternehmen 

„im gegenseitigen Einvernehmen 

aufgrund unterschiedlicher 

Auffassungen über die 

strategische Ausrichtung“ statt. 

Zum 1. Oktober übernimmt 

Christian Groh, aktuell Vorstand 

Verwaltung bei Lidl International, 

den Vorstandsvorsitz 

der Schwarz Dienstleistung. Zuvor 

war er in verschiedenen Positionen 

bei der Schwarz Dienstleistung 

tätig, zuletzt als Vorstand 

Rechnungswesen/Bilanzen und 

Controlling. 

Wolf Tiedemann, derzeit Vorstand 

Vertrieb, Logistik und Zentrale 

Bereiche bei Lidl International, 

wird als Vorstandsvorsitzender 

die Leitung von PreZero 

Strategie: Mit der Benennung der neuen Vorstände Wolf Tiedemann und Christian Groh sehen sich die 

Unternehmen der Schwarz Gruppe bestens für die zukünftige Weiterentwicklung aufgestellt. Foto: Schwarz Gruppe 

übernehmen. Wolf Tiedemann 

war zuvor viele Jahre bei Lidl in 

Deutschland als Geschäftsleiter 

Zentrale Dienste tätig, entwickelte 

die Logistikstrategie und verantwortete 

als Bereichsvorstand 

die Themen Immobilien und Logistik 

bei Lidl International. 

POSTEN Auch die Neubesetzung 

der frei werdenden Plätze 

im Lidl-Vorstand ist bereits bekannt 

gegeben: Pierre Schalbe, 

aktuell Vorstand Verwaltung bei 

Kaufland, übernimmt die Nachfolge 

von Christian Groh als Vorstand 

Verwaltung bei Lidl International. 

Matthias Oppitz, derzeit 

Vorstand Länder bei Lidl International, 

wird Nachfolger von 

Wolf Tiedemann als Vorstand 

Vertrieb, Logistik, Zentralbereiche. 

Im Zusammenhang mit 

dem Wechsel von Matthias Oppitz 

wird die Anzahl der Ländervorstände 

von drei auf zwei reduziert. 

Als Nachfolger von Pierre Schalbe 

wird Ante Rados neuer Vorstand 

Verwaltung bei Kaufland 

International. Aktuell verantwortet 

er als Mitglied der Geschäftsleitung 

bei Kaufland das Controlling 

International. 

pm 

www.gruppe.schwarz 

Ideenwettbewerb 

startet wieder 

Mit dem Elevator Pitch Region Heilbronn-Franken 

2023 suchen IHK und Campus Founders die 

besten und aussichtsreichsten Geschäftspläne. 

Wer hat die beste, originellste 

und aussichtsreichste 

Geschäftsidee? 

Diese Frage wollen die IHK Heilbronn-Franken 

und die Campus 

Founders mit dem Elevator Pitch 

Region Heilbronn-Franken am 

Donnerstag, 16. November, beantworten. 

Der Wettbewerb um 

die besten Geschäftspläne startet 

dann bereits zum zehnten Mal, gepitcht 

wird dieses Mal bei der IHK 

im Heilbronner Haus der Wirtschaft. 

Wer mit dabei sein will, kann sich 

ab sofort direkt über die Homepage 

der IHK bewerben und seine 

Ideenskizze einreichen. Gesucht 

werden die besten Geschäftsideen 

von Gründerinnen, Gründern und 

Start-ups. Eine Jury wählt aus den 

Bewerbungen zehn aus, die dann 

im November beim Elevator Pitch 

vorgestellt werden. 

Wer sich qualifiziert hat, kann bereits 

eine Woche vor der Präsenta- 

Chance: Wer eine Jury von 

seinem Business überzeugen 

möchte, sollte sich jetzt 

bewerben. 

Foto: NPG-Archiv 

tion an einem Coaching der Campus 

Founders teilnehmen. Beim 

Regionalentscheid müssen die 

Teams dann innerhalb von drei 

Minuten die Jury von ihren Gedanken 

überzeugen. Der Erstplatzierte 

sichert sich schließlich die 

Teilnahme am Landesfinale des 

Start-up BW Elevator Pitch. pm 

www.ihk.de/heilbronn-franken 

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02 Politik & Wirtschaft 

September 2023 I Jahrgang 22 I Nr. 250 

Mehr Menschen ohne Job 

Im August steigt die Zahl der Arbeitslosen im Agenturbezirk Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim um 6,7 Prozent. 

Im August ist die Zahl der Arbeitslosen 

im Agenturbezirk 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

auf 11 777 gestiegen. 

Das sind 739 Arbeitslose (6,7 

Prozent) mehr als im Juli und 507 

(4,5 Prozent) mehr als im August 

2022. Die Arbeitslosenquote ist 

um 0,2 auf 3,4 Prozent gestiegen. 

Im Landesdurchschnitt liegt sie 

bei 4,1 Prozent. 

„Im August wird der Arbeitsmarkt 

traditionell durch saisonale Einflüsse 

geprägt. Daher hat im Urlaubs- 

und Ferienmonat vor allem 

die Zahl der unter 25-Jährigen, 

die sich nach der Schule 

oder nach dem Ausbildungsende 

arbeitslos melden, vorübergehend 

kräftig angezogen“, so Elisabeth 

Giesen, Leiterin der Arbeitsagentur 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim. 

Im August wurden 973 neue Arbeitsstellen 

gemeldet. Das sind 

85 (9,6 Prozent) mehr als im Juli 

und 387 (28,5 Prozent) weniger 

als im August 2022. Insgesamt 

waren 7884 Stellen gemeldet, 141 

(1,8 Prozent) weniger als im Juli 

und 778 (9 Prozent) weniger als 

im August 2022. 

Dennoch zeige sich der Arbeitsmarkt, 

trotz der schwächeren 

wirtschaftlichen Grunddynamik, 

insgesamt weiter stabil, beurteilt 

Giesen die Situation. 

„Im Urlaubsund 

Ferienmonat 

hat die Zahl der 

unter 25-Jährigen, 

die sich nach 

der Schule oder 

nach dem Ausbildungsende 

arbeitslos melden, 

vorübergehend 

kräftig 

angezogen.“ 

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis 

Schwäbisch Hall liegt die Arbeitslosenquote 

bei 3,4 Prozent 

(im Juli waren es 3,2 Prozent). 

Im August waren 3946 Menschen 

arbeitslos gemeldet, 183 (4,9 

Prozent) mehr als im Juli und 58 


2022. Der Bestand an Stellenangeboten 

lag zum Stichtag bei 

2675; 14,2 Prozent weniger als im 

August 2022. 

HOHENLOHEKREIS Hier liegt 

die Arbeitslosenquote bei 3,3 

Prozent (Juli: 3,0 Prozent). Im 

August waren 2243 Menschen arbeitslos 

gemeldet, 159 (7,6 Prozent) 

mehr als im Juli und 174 




1423; 4,6 Prozent mehr als im 

August 2022. 

Im Agenturbezirk waren im Bereich 

der Grundsicherung 

(Rechtskreis SGB II, Bürgergeld, 

früher Hartz IV) 5967 Arbeitslose 

gemeldet, im Bereich der Arbeits- 

MAIN-TAUBER-KREIS Im 

nördlichen Teil des Agenturbezirkes 

liegt die Arbeitslosenquote bei 

3,2 Prozent (Juli: 2,9 Prozent). 

Im August waren 2498 Menschen 

arbeitslos gemeldet, 237 (10,5 

Prozent) mehr als im Juli und 146 losenversicherung 




2463; 13,2 Prozent weniger als im 

August 2022. 

Der Arbeitsmarkt im August 2023 

11.777 

ARBEITSLOSE 

Veränderung zum Vorjahr: +4,5 % 

3,6% 

ARBEITSLOSENQUOTE 

JUGENDLICHE 


255.291 

SOZIALVERSICHERUNGS- 

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE 


(Rechtskreis 

SGB III) 5810. Der Anteil der Arbeitslosen 

aus dem Bereich der 

Grundsicherung (SGB II) am gesamten 

Bestand betrug 50,7 Prozent. 

3,4 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 


15.406 

UNTERBESCHÄFTIGTE 

(OHNE KURZARBEIT) 


7.884 

ARBEITSSTELLEN 

Veränderung zum Vorjahr: -9,0% 

RB Grafik: Achim Köpf, Quelle: Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

Von den 3946 Arbeitslosen im 

Landkreis Schwäbisch Hall wurden 

2134 Arbeitslose vom Jobcenter 

Schwäbisch Hall betreut 

(2087 im August 2022). Die Geschäftsstellen 

der Arbeitsagentur 

im Haller Landkreis betreuten 

1812 Arbeitslose (1801 im August 

2022). Von den 2243 Arbeitslosen 

im Hohenlohekreis wurden 

1076 vom Jobcenter Hohenlohekreis 

betreut (953 im August 

2022). Die Arbeitsagentur im Hohenlohekreis 

betreute 1167 Arbeitslose 

(1116 im August 2022). 

Von den 2498 Arbeitslosen im 

Main-Tauber-Kreis wurden 1136 

vom Jobcenter Main-Tauber betreut 

(1068 im August 2022). Die 

Geschäftsstellen der Arbeitsagentur 

im Main-Tauber-Kreis betreuten 

1362 Arbeitslose (1284 im 

August 2022). 

Ausbildungsmarkt 

auf der Zielgeraden 

Seit Beginn des Berufsberatungsjahres 

im Oktober letzten Jahres 

haben Arbeitgeber 5735 Ausbildungsstellen 

gemeldet, das 

sind 6,8 Prozent mehr als vor einem 

Jahr. Im gleichen Zeitraum 

haben sich 2805 Bewerberinnen 

und Bewerber gemeldet, das 

sind 12,9 Prozent mehr als vor einem 

Jahr. „Der Ausbildungsmarkt 

2023 ist jetzt auf der Zielgeraden 

und das neue Ausbildungsjahr 

steht in den Startlöchern. Umso 

wichtiger ist es, dass sich Jugendliche, 

die noch ohne Ausbildungsplatz 

sind, mit unserer Berufsberatung 

Kontakt aufnehmen“, betont 

Giesen. Termine unter 0791 

9758-444 oder online. pm 

www.arbeitsagentur.de. 

STANDPUNKT 

Heribert Lohr 

verantwortlicher Redakteur 

Und es geht dann doch 

Foto: Ufuk Arslan 

Seit uns Corona und russischer Mordbrenner 

etwas aus dem wirtschaftlichen Gleichgewicht 

gebracht haben, macht sich ja so etwas wie 

Weltuntergangsstimmung breit. Nichts weniger 

als der steile Niedergang des Standortes 

Deutschland ist so gut wie beschlossene Sache. 

Überall wird in Talkrunden und Diskussionsabenden 

meist miesepetrig und häufig 

blassgesichtig furchtsam einem durchgreifenden 

„Jetzt-geht-aber-so-was-von-das -Lichtaus-Szenario“ 

das Wort geredet, das man geneigt 

ist, nach unten zu sehen, ob sich unter 

den eigenen Füßen nicht doch schon die Höllentore 

geöffnet haben. 

Dem geneigten Beobachter des allgemeinen 

Wehklagens, drängt sich da bisweilen doch 

die Frage auf, wo die vielen Auguren plötzlich 

herkommen und welchen schlauen Lehrbüchern 

sie ihre profunden Kenntnisse so entnehmen. 

Es schon ein wenig komisch, über 

Jahre hinweg war von diesen Schlaubergern 

wenig bis nichts zu lesen, geschweige zu hören. 

Ob es daran lag, dass russisches Gas billig 

war und die Chinesen in großer Zahl kauffreudig, 

ist noch zu prüfen. Fest steht nur eines: 

So zu tun, dass die Wirtschaft allenthalben 

auf dem Globus besser läuft als zwischen 

der Ostsee und den Alpen, ist ebenso eine 

Chimäre wie das Gebabbel vom „kranken 

Mann Europas“. 

Wenn Krise so schön einherschreitet, wie 

Heilbronn-Franken in diesem Frühherbst 

aussieht, dann sollten wir für unsere 

Sorgen einen Dauerauftrag einrichten. 

Himmel - es ist richtig: Ein Teil unseres 

ökonomischen Interieurs ist angestaubt, in 

die Jahre gekommen und nicht mehr salonfähig. 

Aber: So ist das halt - in einer Marktwirtschaft. 

Wir machen eben den Euro, solange 

bis nur noch zu wenig oder gleich nichts 

mehr geht. Die Erkenntnis ist auch nicht 

neu: Solange noch etwas aus dem Geldhahn 

kommt, haben Controller und Betriebswirtschaftler 

in den Chefetagen meist die Oberhand. 

Intelligent ist das nicht immer, aber in 

Summe durchaus menschlich. 

Das Schöne daran. Die Chronik solch angekündigten 

Niedergangs ist kein Sonnensturm, 

sondern menschengemacht. Und was menschengemacht, 

lässt sich von Menschenhand 

und etwas Hirn auch wieder richten. Viele unserer 

hohenlohischen Großmütter forderten 

früher bei solch fordernden Gelegenheiten 

meist nur „sich mal nicht so zu haben“. Die 

Dinge werden durch Wehklagen allein nämlich 

nur selten wirklich besser. Mit einer optimistischen 

Grundhaltung und kraftvollem Anpacken 

geht in aller Regel mehr. 

Viele Unternehmer in der Region haben eine 

solche Herangehensweise gottlob verinnerlicht. 

Die jüngste Ausbildungsstatistik der heimischen 

Kammern spricht dafür Bände und 

belegt obendrein eindrucksvoll, dass sich viele 

Firmenchefs gerade auch in etwas schwierigen 

Zeiten nicht so schnell kirre machen 

lassen. Zukunft will gestaltet sein und wer auf 

sie vertraut, nimmt sich ganz bewusst jungen 

Menschen an. Mitten im allgemeinen Krisengeschrei 

bieten die heimischen Firmen 

nicht nur mehr Ausbildungsplätze an, sie bilden 

auch unter dem Strich mehr aus. Vier 

Prozent Zuwachs meldet das Handwerk, ein 

knappes Prozent die IHK und immer noch 

werden neue Verträge für das laufende Ausbildungsjahr 

abgeschlossen und in den Ausbildungsbörsen 

finden sich noch jede Menge 

freie Plätze. 

Wer angehenden Fachkräften von morgen 

heute einen beruflichen Einsteig bietet, 

der glaubt auch daran, dass unsere Region 

als Standort eine Perspektive hat. Keine 

Frage, Ausbilden allein, macht uns in Gänze 

noch nicht wettbewerbsfähig. Infrastruktur 

aufzubauen, Technik zu entwickeln, neue Geschäftsmodelle 

anzustoßen - das dauert, hat 

so seine Tücken und ist auch leichter beschrieben 

als gemacht. 

Dass so manche Branche ihre liebe Not hat, 

junge Leute für sich einzunehmen, gehört übrigens 

auch zu der Wahrheit, dass wir in der 

jüngeren Vergangenheit auch hier die Dinge 

wohl etwas falsch sortiert haben. Dass gerade 

viele ganz klassische Berufe beim Nachwuchs 

nicht unbedingt das beste Image haben, ist 

auch dem geschuldet, dass wir mit Grundsätzlichem 

zuletzt nicht selten etwas stiefmütterlich 

umgegangen sind. „Arbeit adelt“ hieß 

es nicht umsonst. Wenn das gilt, müssen Entgelt 

und Bedingungen nicht unbedingt fürstlich, 

aber doch wenigstens ordentlich sein. 

Leistung muss sich lohnen. Auch das will gelehrt 

und gelernt sein. 

Impressum 

Verlag 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Haalstr. 5 + 7 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon: 0791/404-0 

Telefax: 0791/404-480 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 

Telefon: 0791/404-460 

Telefax: 0791/404-480 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 0791/404-461 

Adina Bauer (ina) 

E-Mail: a.bauer@swp.de 

Telefon: 0791/404-457 

Anzeigen 

Vera Epple (verantw.) 

Telefon: 0791/404-200 

Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 

Telefon: 07951/409-242 

Telefax: 07951/409-249 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 

Telefon: 0791/404-300 

Telefax: 0791/404-329 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich in 

Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Die verschiedenen Interessen bündeln 

Seit nunmehr 25 Jahren gibt es die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken (WHF) als Wegweiser und Brückenbauer für die Region. Zum 

Jubiläum spricht Geschäftsführer Dr. Andreas Schumm über das bisher Erreichte und die Ziele für die Zukunft. INTERVIEW VON FRANK LUTZ 

REGIOBUSINESS Was macht 

die WHF so unverzichtbar? 

ANDREAS SCHUMM Zum einen 

ist es die in der Struktur der 

WHF angelegte Bündelungsfunktion 

der Interessen der Region 

Heilbronn-Franken mit Akteuren 

und Institutionen aus Wirtschaft, 

Wissenschaft, Verwaltung und Politik. 

Zum anderen sind es aber 

auch die Themenschwerpunkte, 

die zunehmend auf die regionale 

Ebene als kleinste Einheit angelegt 

sind. Dies zeigt sich beispielsweise 

daran, dass für Programme 

des Landes, des Bundes oder gar 

der EU oft die Region als Adressat 

gefragt ist, was dann aufgrund 

der erwähnten Bündelungsfunktion 

die WHF ist. 

Ziel: Andreas Schumm möchte unter anderem erreichen, dass die Region Heilbronn-Franken noch stärker als 

Einheit wahrgenommen wird – sowohl in der Region selbst als auch außerhalb. 

Foto: WHF 

REGIOBUSINESS Bei der Gründung 

1998 wurden Fachkräftesicherung 

und Standortmarketing 

als Kernaufgaben definiert. Was 

hat die WHF auf diesen Feldern 

bisher erreicht? 

ANDREAS SCHUMM Reines 

Standortmarketing, wie es möglicherweise 

vor 25 Jahren im Sinne 

der Ansiedlung von Unternehmen 

angedacht war, ist heute 

nicht mehr zielführend. Vielmehr 

sind die Grenzen zwischen 

den Kernaufgaben verschwommen, 

weil beispielsweise eine der 

ersten Fragen bei einer potenziellen 

Ansiedlung die Frage nach den 

Fachkräften ist. Deshalb ging und 

geht es darum, unsere Kernaufgaben 

über umsetzungsorientierte 

und bedarfsgerechte Projekte zu 

erfüllen und ständig weiterzuentwickeln. 

Die Einrichtung des Welcome 

Centers oder jüngst die Förderzusage 

für das Netzwerk Transformotive 

sind nur zwei Beispiele 

dafür. Diese Themen sind für die 

WHF eine Daueraufgabe, die mit 

viel Engagement immer wieder 

neu gedacht und mit unterschiedlichen 

Ansätzen und Projekten vorangetrieben 

wird – man denke 

nur an die Regionspräsentation 

während der Bundesgartenschau 

in Heilbronn 2019. 

REGIOBUSINESS Zu den aktuellen 

Projekten gehören neben 

Transformotive auch die Fachkräfte- 

und Standortmarketingkampagne 

#Platzfüroriginale oder 

der Glasfaserausbau in der Region. 

Was wurde bei diesen Projekten 

bereits erreicht und was sind 

Ziele für die nächsten Jahre? 

ANDREAS SCHUMM Wichtig 

ist zum einen, dass wir bei den 

genannten Projekten die Unternehmen, 

aber auch die Kommunen 

unterstützen wollen, indem 

wir attraktive Angebote für die Zusammenarbeit 

bereithalten und 

getrieben durch den Netzwerkgedanken 

eine immer größere werdende 

Gruppe von Akteuren in 

den jeweiligen Prozessen gezielt 

begleiten und helfen. Wichtig ist 

zum anderen aber auch, dass diese 

Projekte inhaltlich verwoben 

sind und dem gemeinsamen Ziel, 

eine zukunftsfähige und attraktive 

Region Heilbronn-Franken mitzugestalten, 

folgen. So braucht 

die Transformation beispielsweise 

Fachkräfte, die mithilfe der 

Initiative #Platzfüroriginale angesprochen 

werden. Damit diese 

aber in die Region kommen oder 

in der Region bleiben, braucht es 

schnelle und stabile Internetverbindungen, 

für die der Glasfaserausbau 

erforderlich ist. Und letzteren 

brauchen genauso auch die 

Unternehmen als Grundlage für 

den wirtschaftlichen Erfolg. 

REGIOBUSINESS Die WHF 

möchte künftig noch transparenter, 

zugänglicher und bekannter 

werden. Wie wollen Sie das erreichen? 

ANDREAS SCHUMM Indem 

wir für den Standort Heilbronn- 

Franken in all seinen Facetten 

permanent werben, gleichzeitig 

aber auch unsere Angebote und 

Services noch stärker an Unternehmen 

in Heilbronn-Franken 

beziehungsweise Fach- und Arbeitskräften 

in- und außerhalb 

der Region ausrichten und kommunizieren. 

Dazu wünschen wir 

uns eine noch stärkere Offenheit 

der Akteure und der Unternehmen 

in der Region für die Zusammenarbeit. 

Wir möchten diese 

wie bisher auch ergebnisoffen 

und zielorientiert angehen, was 

bereits heute in einem stets kooperativen 

Ansatz unseres Handelns 

zum Ausdruck kommt. 

REGIOBUSINESS Was sind die 

wichtigsten Herausforderungen 

für die WHF in den nächsten 25 

Jahren? 

ANDREAS SCHUMM In einem 

derart dynamischen Umfeld auf 

die nächsten 25 Jahre zu schauen 

ist gewagt. Jedoch muss es uns 

gelingen, als Region Heilbronn- 

Franken insgesamt wahrgenommen 

zu werden, sowohl in der Region 

selbst als auch außerhalb. 

Ferner wird es darum gehen, die 

Herausforderungen der Transformation 

anzunehmen, die Rahmenbedingungen 

für den Standort 

Heilbronn-Franken bedarfsorientiert 

weiter zu verbessern 

und die Brücke zwischen den Akteuren 

stärker auszubauen. Gerade 

letzteres folgt aus der Erkenntnis, 

dass der Standortwettbewerb 

selten innerhalb der Region stattfindet, 

sondern vielmehr national, 

europäisch oder gar global. 

www.heilbronn-franken.com 

Ausbildung bleibt trotz guter Zahlen Sorgenkind 

Sowohl die Industrie- und Handelskammer als auch die Handwerkskammer verzeichnen ein leichtes Plus bei den abgeschlossenen Lehrverträgen. 

Die aktuelle Entspannung am Ausbildungsmarkt ist allerdings noch kein Grund zur Entwarnung, die Lage bleibt angespannt. 

Für viele Jugendliche und 

junge Erwachsene stand in 

den vergangenen Tagen der 

Start in die Arbeitswelt auf dem 

Programm. Zu Beginn des neuen 

Ausbildungsjahres gibt es aus 

der Region positive Nachrichten: 

Sowohl die Industrie- und Handelskammer 

(IHK) als auch die 

Handwerkskammer (HWK) verzeichnen 

ein leichtes Plus bei den 

besetzten Lehrstellen. 

„Es werden wieder mehr Ausbildungsverträge 

abgeschlossen. Das 

ist die gute Nachricht. Allerdings 

gibt es noch viele Betriebe, die 

händeringend Nachwuchskräfte 

suchen. In der Gastronomie und 

im Handel sind noch jede Menge 

Ausbildungsstellen nicht besetzt“, 

sagt die Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Heilbronn-Franken, Elke 

Döring, in einer ersten Bilanz der 

Lehrstellensituation in den IHK- 

Berufen zum Start des neuen Ausbildungsjahres 

am 1. September. 

BILANZ Noch sind die Zahlen 

vorläufig, denn die heimischen 

Betriebe stellen auch nach 

dem offiziellen Beginn des Ausbildungsjahres 

noch neue Azubis 

ein. Doch schon jetzt steht fest: Es 

werden insgesamt mehr Verträge 

als im Vorjahr. So verzeichnete die 

IHK Heilbronn-Franken zum 31. 

August insgesamt 3324 neu eingetragene 

Ausbildungsverträge, 0,8 

Prozent mehr als im Vorjahr, als 

Umdenken: Das Handwerk wird zunehmend als unersetzlicher 

Wirtschaftsbereich wahrgenommen. Das hilft bei der Suche nach 

Nachwuchs. 

Foto: HWK 

es zum gleichen Zeitpunkt 3296 

Verträge waren. 

Den leicht positiven Trend erklärt 

die IHK-Hauptgeschäftsführerin 

mit zahlreichen Informationsangeboten, 

die jungen Menschen 

bei der Wahl eines Ausbildungsbetriebs 

helfen und nach 

der Corona-Pause wieder verstärkt 

zur Verfügung stehen. „Unsere 

Ausbildungsbotschafter sind 

wieder unterwegs, die Azubi-Messen 

werden gut besucht, die Praktikumswochen 

gern wahrgenommen. 

Viele junge Leute finden auf 

diesem Weg die für sie passende 

Ausbildung. Daran sehen wir, wie 

wichtig Orientierungshilfen sind“, 

so Elke Döring. 

Die Entwicklung zeigt aber auch, 

dass die Orientierungsphasen der 

Jugendlichen längere Zeit in Anspruch 

nehmen. „Die Jugendlichen 

lassen sich mehr Zeit mit ihrer 

Entscheidung. Wenn sie Interesse 

haben, schauen sie sehr 

genau hin und nutzen den Bewerbungszeitraum 

aus – wohl wissend, 

dass die Unternehmen ein 

breites Angebot an Ausbildungsmöglichkeiten 

haben“, beobachtet 

Elke Döring. 

ENTWICKLUNG Auch in den 

Handwerksberufen spiegelt sich 

der Aufwärtstrend wider: Zum 

neuen Ausbildungsjahr starten 

1378 neue Auszubildende in den 

Handwerksbetrieben der Region 

Heilbronn-Franken in ihre berufliche 

Zukunft. Bis zum Stichtag 

am 31. August sind damit 53 

Ausbildungsverträge mehr abgeschlossen 

worden als vor einem 

Jahr. Das entspricht einem Plus 

von vier Prozent. Die Handwerkskammer 

rechnet damit, dass sich 

dieser Trend bis zum Jahresende 

fortsetzt und auch nach dem offiziellen 

Ausbildungsstart noch weitere 

Lehrverträge eingehen. 

„Ich freue mich sehr über diese 

positive Entwicklung“, sagt 

Ralf Schnörr, Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer Heilbronn-Franken. 

Insbesondere 

das Interesse an Berufen, die für 

die Energiewende und den Klimaschutz 

relevant sind, steige. Darunter 

etwa die Berufe Elektroniker 

und Anlagenmechaniker 

für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik. 

„Vielen jungen Menschen 

liegt der Klimaschutz am 

Herzen. Und es kommt auch immer 

mehr in den Köpfen an, dass 

das Handwerk vielfältige Möglichkeiten 

bietet, dieses Herzensanliegen 

zum Beruf zu machen“, sagt 

Schnörr. Zudem stellt er eine Veränderung 

im Bewusstsein der Gesellschaft 

fest: „Das Handwerk 

wird zunehmend als unersetzlicher 

Wirtschaftsbereich wahrgenommen. 

Das hilft uns bei der Suche 

nach Auszubildenden.“ 

CHANCEN Trotz des nun erfolgten 

Ausbildungsstarts sei der Einstieg 

ins Handwerk auch noch 

kurzfristig möglich. „Wer sich für 

eine Ausbildung im Handwerk interessiert, 

hat auch jetzt noch 

gute Chancen, eine Stelle zu finden“, 

unterstreicht er. „Ich kann 

alle Jugendlichen daher nur ermutigen, 

einen Blick in die Lehrstellenbörse 

auf unserer Webseite 

zu werfen. Dort sind noch über 

500 freie Lehrstellen aus den verschiedensten 

Bereichen verzeichnet. 

Das Handwerk bietet Ausbildungsmöglichkeiten 

in über 130 

tollen Berufen mit hervorragenden 

Weiterbildungsmöglichkeiten 

und Zukunftsaussichten. Da ist für 

jeden etwas dabei.“ 

Auch die IHK warnt: „Die jüngste 

Entwicklung ist kein Grund zur 

Entwarnung“: In der IHK-Lehrstellenbörse 

sind aktuell noch 

mehr als 400 freie Ausbildungsstellen 

eingetragen. 140 regionale 

Betriebe suchen über die Lehrstellenbörse 

nach Bewerberinnen 

und Bewerbern. Bundesweit kann 

nach einer Erhebung der DIHK 

nahezu die Hälfte der Betriebe 

ihre freien Ausbildungsplätze 

nicht besetzen. 

In Heilbronn-Franken liegt der 

Anteil mit 54 Prozent sogar noch 

höher. Gastronomie und Handel 

sind auch in der Region Heilbronn-Franken 

nach wie vor die 

Sorgenkinder. Elke Döring: „Hier 

gilt es nach wie vor viel Überzeugungsarbeit 

für die duale Ausbildung 

zu leisten. Die muss bereits 

in der Schule beginnen und 

in den Betrieben durch attraktive, 

an die Lebenswirklichkeiten der 

jungen Menschen angepasste Angebote 

fortgesetzt werden.“ pm/ina 

www.heilbronn.ihk.de 

www.hwk-heilbronn.de

04 Industrie 


Ein Plus bei fast allen Kennzahlen 

R. Stahl verbessert im ersten Halbjahr den Umsatz und die Ertragskraft deutlich. Zudem schließt der Experte für Explosionsschutz 

vorzeitig einen neuen Konsortialkreditvertrag über ein Volumen von bis zu 140 Millionen Euro ab. 

Das erste Halbjahr 2023 sehr 

erfolgreich abgeschlossen 

hat R. Stahl. Die Nachfrage 

nach Produkten und Dienstleistungen 

des Unternehmens war 

auch im zweiten Quartal 2023 in 

fast allen Regionen und Branchen 

sehr hoch. Zudem schwächen 

sich die negativen Auswirkungen 

gestörter Lieferketten langsam ab. 

Deshalb hat R. Stahl von Januar 

bis Juni 2023 nahezu alle wichtigen 

Finanzkennzahlen verbessert. 

REKORDWERT Die unvermindert 

hohe Investitionsbereitschaft 

der Kunden führte von Januar bis 

Juni zu einem Anstieg des Auftragseingangs 

im Vergleich zum 

Vorjahr um 22,4 Prozent auf 186 

Millionen Euro. Nach einem extrem 

starken ersten Quartal „normalisierten“ 

sich die Auftragseingänge 

im zweiten Quartal auf ein 

gutes Niveau von 89,3 Millionen 

Euro. Zu diesem Anstieg trug die 

hohe Nachfrage aus allen Bereichen 

sowie die deutliche Nachfragebelebung 

aus der Region Asien/ 

Pazifik bei. Da der Auftragseingang 

weiterhin kräftiger stieg als 

der Umsatz, erhöhte sich der Auftragsbestand 

zum 30. Juni auf den 

Rekordstand von 137,6 Millionen 

Euro (31. Dezember 2022: 109,4 

Millionen Euro). 

Nachlassende Engpässe in den 

Lieferketten sowie eine effiziente 

Produktions- und Materialplanung 

führten im ersten Halbjahr 

zu einer höheren Auslastung 

der Produktionskapazitäten. 

So steigerte R. Stahl die Umsätze 

von Januar bis Juni im Vergleich 

zum Vorjahr um 20,2 Prozent auf 

154,7 Millionen Euro. In allen Regionen 

haben vor allem die Chemie- 

und Pharmaindustrie aber 

auch der Öl- und Gassektor zum 

Wachstum beigetragen. 

ERTRAGSKRAFT Steigende Materialpreise 

hat das Unternehmen 

im Berichtszeitraum durch die in 

den Vorquartalen durchgeführten 

Preiserhöhungen kompensiert. 

Neben der besseren Umsatzqualität 

führte auch die höhere Auslastung 

der Produktionskapazitäten 

zu einem starken Anstieg der Profitabilität. 

Das EBITDA vor Sondereinflüssen 

lag mit 19 Millionen 

um 12 Millionen über dem Vorjahreswert 

von 7 Millionen Euro. 

Auch das Konzernergebnis legte 

signifikant zu. Es kletterte auf 5,7 

Millionen Euro (Vorjahr: -6,3). 

Dies entspricht einem Ergebnis je 

Aktie von 0,89 Euro. 

Das stark erhöhte Geschäftsvolumen 

führte zu einem signifikanten 

Aufbau des Working Capital 

um 15,8 Millionen Euro. Grund 

Aufträge: De Nachfrage nach den Produkten und Dienstleistungen 

FINANZIERUNG Der Explosionsschützer 

des Waldenburger Unternehmens war auch im zweiten Quartal sehr 

hat zudem zum 30. 

hoch. Die R. Stahl-Technologie kommt unter anderem in Offshore- 

August einen neuen Konsortialkreditvertrag 

Kranen von Liebherr zum Einsatz. Foto: R. Stahl AG hierfür war vor allem der deutli- 

zur mittelfristigen www.r-stahl.com 

che Anstieg der Vorräte zur Sicherung 

der Lieferfähigkeit sowie höhere 

Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen. 

PROGNOSE Für 2023 erwartet 

R. Stahl auf Grundlage der gesamtwirtschaftlichen 

und branchen-spezifischen 

Prognosen eine 

weitere Erholung der relevanten 

Schlüsselmärkte. Der hohe Auftragsbestand 

sowie das positive 

erste Halbjahr lassen das Unternehmen 

insgesamt zuversichtlich 

auf das Gesamtjahr 2023 blicken. 

Unsicherheiten bleiben allerdings 

bestehen, vor allem aufgrund der 

nicht einschätzbaren Entwicklungen 

und Folgen des Russland- 

Ukraine-Konflikts sowie der zunehmenden 

Schwierigkeiten, geeignetes 

Fachpersonal zu finden. 

Der Vorstand prognostiziert daher 

für das laufende Geschäftsjahr 

weiterhin ein Wachstum des 

Konzernumsatzes auf 305 bis 320 

Millionen Euro (2022: 274,3 Millionen 

Euro). Das EBITDA vor 

Sondereinflüssen sollte deutlich 

steigen und in einem Korridor 

zwischen 30 und 36 Millionen 

Euro liegen. 

Finanzierung des Unternehmens 

unter Führung der Commerzbank 

AG mit mehreren Großbanken 

und regionalen Volksbanken 

sowie Sparkassen abgeschlossen. 

Dieser umfasst ein Volumen von 

bis zu 140 Millionen Euro mit einer 

Laufzeit von bis zu fünf Jahren. 

Mit der neuen Finanzierungsvereinbarung 

löst R. Stahl den bisherigen 

Vertrag vorzeitig ab. 

„Der neue Konsortialkreditvertrag 

mit höherem Volumen gibt 

uns ausreichend Spielraum für 

die Umsetzung der Unternehmensstrategie 

,Excellence 2030‘ 

sowie das erwartet starke Wachstum 

von R. Stahl in den kommenden 

Jahren“, erklärt CEO Dr. Mathias 

Hallmann. Die Vereinbarung 

hat eine Laufzeit von drei Jahren 

mit der Option zur Verlängerung 

um bis zu zwei weitere Jahre. 

Das zur Verfügung stehende Kreditvolumen 

wird unmittelbar von 

bisher 70 Millionen um 45 Millionen 

auf 115 Millionen Euro angehoben. 

Zusätzlich besteht eine 

Erhöhungsoption um weitere 25 

Millionen Euro auf 140 Millionen 

Euro. Zudem erhält der Vertrag 

eine ESG-Komponente, mit 

der die nachhaltige Ausrichtung 

des Unternehmens unterstrichen 

wird. 

pm 

Einblicke hinter die Kulissen 

Verkehrsminister Winfried Hermann besucht Recaro in Schwäbisch Hall. 

VON FRANK LUTZ 

Besonders hatten es Winfried 

Hermann die komfortablen 

Bahnsitze in der 

Produktausstellung angetan, in 

denen er gegen Ende seines Besuchs 

bei Recaro Aircraft Seating 

Platz nehmen durfte: Der 

baden-württembergische Verkehrsminister 

lobte den Komfort 

und die im Vergleich zum Flugzeug 

größere Beinfreiheit. Das 

freute sicher die Führungsriege 

des Flugzeugsitzherstellers, die 

den Minister bei seinem Besuch 

im Rahmen seiner Sommertour 

durchs Ländle in Schwäbisch 

Hall empfing: Nicht umsonst hatte 

der Gesellschafter und Beiratsvorsitzende 

Martin Putsch in 

seiner Begrüßungsrede darauf 

hingewiesen, dass Recaro durch 

den Kauf von GROWAG im März 

2022 auch Zugsitze in sein Portfolio 

aufgenommen hat. 

ERSTAUNLICH Großes Interesse 

zeigte Hermann aber auch 

an allen anderen Abteilungen, 

die er bei seiner gut zweieinhalbstündigen 

Führung besuchte: 

Zuerst ging es ins Crashtest- 

Labor. Und da erfuhr der Gast so 

manche erstaunliche Zahl, etwa 

dass bei einer Economy-Class- 

Sitz-Neuentwicklung rund 500 

Tests – gesetzlich geforderte neben 

eigenen, um Kundenanforderungen 

zu erfüllen – durchgeführt 

werden, bei einer Business-Class-Sitz-Neuentwicklung 

Komfortabel: Winfried Hermann in einem Economy-Class-Langstrecken-Flugzeugsitz 

CL3810 von Recaro. 

Foto: Recaro 

rund 800, bei einem Bahnsitz 

dagegen nur circa 100. Oder 

dass in der Regel zwei Sitze pro 

Tag getestet werden, der Aufbau 

für einen Economy-Class-Sitz 

aber rund vier Stunden dauert, 

für einen Business-Class-Sitz sogar 

acht bis zehn Stunden. 

Anschließend führte Mirjam 

Bruhns, General Manager von 

Recaro Aircraft Seating Deutschland, 

durch die Endmontage. 

Auch sie hatte einige interessante 

Zahlen parat: 130 Mitarbeitende 

sind – aktuell im Ein- 

Schicht-Betrieb – unter anderem 

auf 10 000 Quadratmetern Produktionsfläche 

tätig. 

Vier Millionen Euro hat das Unternehmen 

letztes Jahr in eine 

Sanierung investiert, bei der unter 

anderem die Beleuchtung auf 

LED umgestellt, die Versorgung 

mit Strom, Druckluft und WLAN 

erneuert, der Boden saniert, jeder 

zweite Arbeitsplatz höhenverstellbar 

gemacht und auf 

eine papierlose Produktion umgestellt 

wurde. Durch die umfangreichen 

Maßnahmen werden 

nun 60 Prozent Energie eingespart. 

Die Umstellung auf LED- 

Leuchten soll sich bereits nach 

drei Jahren amortisiert haben. 

Production Project Engineer 

Nick Kübler erklärte die neue JIT 

(„Just in time“)-Produktversorgung, 

bei der Produktionsteile 

über einen „Supply Train“ direkt 

vom Lager in die Endmontage 

gelangt. Das verringere Durchlaufzeit 

und Flächenbedarf, erhöhe 

die Flexibilität und sorge 

dafür, dass jedes Teil seinen festen 

Platz bekomme und daher 

leichter zu finden sei. 

Projektleiterin Tamina Reiß gab 

dann noch einen Einblick in die 

papierlose Produktion: Sie erklärte 

etwa, dass auf den Bildschirmen 

sofort ein Warnhinweis 

erscheint, wenn es ein Problem 

in der Produktion gibt, um 

das sich der Supervisor dann 

gleich kümmern kann. Oder 

dass alle Produktionsdokumente 

digital vorliegen und eingesehen 

werden können. 

BEGEISTERT Zum Abschluss 

ging es dann in die unternehmenseigene 

Produktausstellung. 

Und hier ließ sich der Minister 

nicht nur von den Zugsitzen, 

sondern auch von den innovativen 

Flugzeugsitzen begeistern: 

Darunter war ein Sitz-Konzept 

„R Sphere“, der vollständig aus 

wiederverwertbaren Materialien 

besteht. 

Ein anderer bietet auf dem Bildschirm 

ein Trainingsprogramm 

für Langstreckenflüge an. Und 

bei einem drehund ausfahrbaren 

Sitz, der den Komfort eines 

Nachtzugs auf das Flugzeug 

überträgt, holte Hermann seine 

Bahnleidenschaft wieder ein. Da 

konnte der Gast seine Begeisterung 

kaum noch verbergen und 

meinte mit schwäbischer Zurückhaltung: 

„Sieht gut aus.“ 

www.recaro.de 

Maßnahmen: Rund 800 000 Euro werden im laufenden Jahr in 

nachhaltige Projekte am Standort investiert. 

Foto: Tec Alliance 

Zukunft im Blick 

Tec Alliance, Experte für Datenmanagement, 

ist seit 15 Jahren am Standort in Weikersheim. 

Tec Alliance, Experte für Datenmanagement 

und -prozesse 

im Kfz-Ersatzteilmarkt, 

feierte im August sein 

15-Jahr-Standortjubiläum im Gewerbepark 

„Tauberhöhe“ in Weikersheim. 

Das Jubiläum markiert 

einen bedeutenden Meilenstein 

für das Unternehmen, das 

im Jahr 2013 aus der Fusion der 

Unternehmen TecDoc, TecCom, 

Headline und AuDaCon hervorgegangen 

ist. „Wir blicken voller 

Stolz auf 15 Jahre erfolgreiche 

Geschäftstätigkeit am Standort 

Weikersheim-Tauberhöhe zurück 

und freuen uns auf eine erfolgreiche 

und nachhaltige Zukunft“, 

erklärte Ralf Pelkmann, Executive 

Vice President Information Management. 

Dabei hat Tec Alliance die Zukunft 

fest im Blick: Seit Jahren setzt Tec 

Alliance am Standort einen besonderen 

Fokus auf die Ausbildung 

von qualifizierten Nachwuchskräften, 

um den eigenen Talentpool 

nachhaltig zu stärken. Auch 

umfassende Investitionen auf dem 

Weg zur Klimaneutralität tätigte 

das Unternehmen: Bereits im 

Jahr 2008 wurde das Firmengebäude 

in klimaschonender Holzständerbauweise 

errichtet und 

verfügt über smarte Lüftungsanlagen, 

eine Wärmepumpe mit Geothermie, 

Gebäudeleittechnik und 

eine PV-Anlage. Im laufenden Jahr 

plant Tec Alliance am Standort in 

Weikersheim weitere Investitionen 

in Höhe von rund 800 000 

Euro für die Erweiterung der PV- 

Anlage über den Parkplätzen, die 

Installation von 20 E-Mobility-Ladepunkten 

sowie Batteriespeichern. 

pm 

www.tecalliance.net.


Industrie 05 

Der nächste Schritt 

Wirthwein SE: Der Spritzguss-Spezialist hat sich strategisch neu 

aufgestellt und will einer der weltweit führenden Lösungsanbieter 

für technische Kunststoffprodukte werden. VON HERIBERT LOHR 

Die schwierigen Rahmenbedingungen 

in der jüngeren 

Vergangenheit stellten den 

renommierten Spritzgusshersteller 

vor einige Herausforderungen. 

Nach den coronabedingten Lockdowns, 

mit unterbrochenen Lieferketten 

als unangenehme Folge, 

waren es vor allem die stark steigenden 

Energiepreise, die dem 

Leichtbau: Kabelkanäle sind nur 

eine von vielen Innovationen, mit 

denen sich Wirthwein neue und 

lukrative Märkte erschließt. 

Creglinger Traditionsunternehmen 

sehr zu schaffen machten. 

Dazu: Eine Reihe der angestammten 

Geschäftsbereiche, wie etwa 

der Automobilsektor, durchlaufen 

derzeit einen gravierenden Strukturwandel, 

den Wirthwein als 

„verlässlicher Partner“ perspektivisch 

begleiten muss und will. Die 

Anhäufung der Krisen forderte ihren 

Tribut. Nach langen Jahren 

konnte das Familienunternehmen 

auf Gruppenebene das Geschäftsjahr 

2022 trotz eines Umsatzes 

von 512 Millionen Euro nur mit 

einem „deutlichen Verlust“ abschließen. 

Durch die hartnäckige 

weltweit spürbare konjunkturelle 

Abkühlung zieht sich auch die 

„eigene Erholung“ etwas länger 

hin. Doch der Vorstandsvorsitzende 

Marcus Wirthwein ist trotzdem 

zuversichtlich: „Wir treten dem 

negativen Trend entschlossen entgegen 

und werden das Unternehmen 

in diesem Jahr wieder in die 

Gewinnzone zurückführen.“ Auch 

wenn das firmeneigene „Operational 

Excellence Programm“ 

Werk: In der neuen Produktionshalle in Creglingen ist die Fertigung eines neuen Produkts angelaufen. 

Wirthwein fertigt hier Fensterrahmenverkleidungen für einen süddeutschen Automobilhersteller. Fotos: Wirthwein 

auch schmerzhafte Maßnahmen 

zu schneller Ergebnisverbesserung, 

wie etwa die Schließung 

der Formtechnik Osterode erforderlich 

machte, steht bei Wirthwein 

die perspektivische Ausrichtung 

im Vordergrund. Bereits 

2018 legte das Unternehmen ein 

Strategieprogramm auf, um seine 

Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit 

nachhaltig zu verbessern, 

das unter der Überschrift „We 

Focus“ noch einmal „nachgeschärft“ 

wurde und erste spürbare 

Erfolge zeigt. Der strategische 

Ansatz basiert auf den vier Säulen 

„Kunden“, „Technologien“, „Produkte“ 

und „Regionen“. Mit einem 

klar abgegrenzten Kundenund 

Produktmix und der Konzentration 

auf die Kernkompetenz – 

nämlich dem Spritzguss – will die 

Firmengruppe mögliche Abhängigkeiten 

von einzelnen Marktbereichen 

vorbeugen und trotzdem 

rund um den Globus als einer der 

„führenden Lösungsanbieter für 

hochvolumige technischen Kunststoffprodukte“ 

auftreten. Um den 

Veränderungen auf den globalen 

Märkten zu begegnen, wurde der 

Marktauftritt in sechs Business 

Units „Mobility“, „Rail Infrastructure“, 

„Home Appliances“, „New 

Energie“, „Medical“ und „Interieur 

Design“ unterteilt. Dass dafür 

englische Bezeichnungen gewählt 

wurden, kommt dabei nicht 

von ungefähr. Marcus Wirthwein: 

„Auch wenn wir im Taubertal zu 

Hause sind, kommunizieren wir 

ausschließlich in englischer Sprache, 

um unserer zunehmend internationalen 

Ausrichtung Rechnung 

zu tragen.“ Wenn der Werkstoff 

derzeit auch mit gewissen 

Imageproblemen zu kämpfen hat, 

so ist Kunststoff für Thomas Kraus 

„ein fantastischer Werkstoff“, der 

„in Verbindung mit kreativen Innovationen“ 

der Firmengruppe 

mit ihren 22 Unternehmen und 

rund 3500 Beschäftigten „hervorragende 

Perspektiven“ eröffnet. 

So kommen etwa beim Leichtbau, 

der gerade auch in der Automobilindustrie 

oder in der Medizintechnik 

eine immer größere Rolle 

spielt, die Vorteile Gewicht und 

Nachhaltigkeit zum Tragen. Welch 

enorme Vorteile die Verwendung 

von Kunststoff birgt, verdeutlicht 

Vertriebsvorstand Thomas Kraus 

an einem Beispiel aus dem Geschäftsfeld 

„Rail Infrastructure“. 

Hier hat Wirthwein die Zulassung 

eines neuen Kabelkanals erreicht. 

Kabelkanäle wurden bislang zumeist 

aus Beton gefertigt, dessen 

Herstellung viel Energie benötigt 

und mit einem hohen Ausstoß an 

CO 2 

verbunden ist. Aber auch die 

Gewichtsvorteile beim Transport 

und dem Verlegen sind gewaltig. 

Thomas Kraus: „Unsere Kunststofflösungen, 

wiegen keine 160 

Kilogramm, sondern sieben.“ 

www.wirthwein.de 

„Wir sind Macher und lösungsorientiert“ 

Vorstandssprecher Marcus Wirthwein und Vertriebschef Thomas Kraus über aktuelle Trends in der Kunststofftechnik, die immense Bedeutung von 

wirkungsvollen Kreisläufen und die nachhaltig strategischen Ansätze der Wirthwein SE. INTERVIEW VON LINDA HENER 

REGIOBUSINESS Herr Wirthwein, 

in welchen Märkten konnte 

Ihr Unternehmen zuletzt zulegen? 

MARCUS WIRTHWEIN Vor allem 

im Ausland. Wir wachsen in 

China, den USA, aber auch die 

Türkei läuft sehr gut. Hier beobachten 

wir, dass sich ein Hub bildet. 

Kein Wachstum haben wir 

derzeit in Mittel-Europa, also 

auch nicht an unseren deutschen 

Standorten oder in Polen. Insgesamt 

haben wir zwar im Umsatz 

zugelegt, aber eben bedingt durch 

höhere Materialpreise und Energiekosten 

und nicht weil mehr 

produziert wurden. 

REGIOBUSINESS Ein gewisser 

Schub wäre da gut. Wie könnte 

der gelingen? 

THOMAS KRAUS Keine Frage: 

Wir wollen weiterhin wachsen, innovativ 

sein und die Zukunft gestalten 

– dazu brauchen wir Fachkräfte. 

Momentan überlegen wir, 

wie wir Mitarbeitende weltweit 

halten und zudem neue Talente 

für uns gewinnen können, um so 

neues Wissen und neue Gedanken 

ins Unternehmen zu holen. Wir 

sind ja eine Firma, die ihre besonderen 

Stärken im Prozess hat, unsere 

Kenntnisse zielen auf die Beschaffenheit 

des Materials und 

dessen Verarbeitung. Das heißt, 

unsere Kernkompetenz ist der 

Spritzguss. Doch links und rechts 

davon gibt es viele Technologien, 

die uns Chancen eröffnen. Deshalb 

brauchen wir Menschen, die 

ein besonderes Wissen haben und 

mit uns Ideen entwickeln möchten. 

Kurz: Wir brauchen Ingenieure 

ebenso wie HR- oder Finanzspezialisten 

oder Vertriebskenner. 

REGIOBUSINESS Das erfordert 

aber auch eine besondere Personalpolitik? 

MARCUS WIRTHWEIN Das 

stimmt, wir ziehen da auch alle 

Register. Wir stellen Leute dort an, 

wo sie gebraucht werden. Klar, 

ein Werker wird auch künftig vor 

Ort sein müssen, um seine Arbeit 

auszuführen. Doch für Angestellte 

ist eine Tätigkeit bei uns auch 

komplett im Homeoffice möglich. 

Wir haben zahlreiche Mitarbeitende, 

die das nutzen und sich 

mit ihren Kolleginnen und Kollegen 

weltweit online austauschen. 

Ich persönlich bin kein so großer 

Freund davon. Ein bisschen Präsenz 

ist nicht verkehrt. Man ist an 

manchen Fragestellungen näher 

dran, bekommt Themen früher 

und schneller mit. 

Perspektive: Marcus Wirthwein (li.) und Thomas Kraus beim intensiven 

Austausch während des Pressegesprächs in Creglingen. Foto: Hener 

REGIOBUSINESS Wie sieht Ihre 

Unternehmensstrategie aus? 

MARCUS WIRTHWEIN Bereits 

im Jahr 2018 haben wir uns einen 

neuen Ansatz zurechtgelegt, den 

wir vergangenes Jahr mit unseren 

neuen Vorständen noch einmal 

überarbeitet haben. Im Zuge dessen 

haben wir die Produktstrategie 

neu ausgelegt und zudem 

auch andere Produktgruppen gebildet. 

Bis dahin waren wir sehr 

breit aufgestellt. Jetzt wollen wir 

klare Strukturen in die verschiedenen 

Business Units hineinbringen. 

Deshalb haben wir die Bereiche 

auch umbenannt. Automotive 

heißt nun Mobility, weil wir nicht 

nur die Automobilbranche beliefern. 

Der Bereich, der den Bahnoberbau 

betrifft, wurde in Rail Infrastructure 

geändert, die Hausgeräte 

sind jetzt Home Appliance, 

der Medizinbereich wird 

zu Wirthwein Medical und New 

Energy, ein besonders wichtiger 

Bestandteil der Strategie, ist die 

breitere Betrachtung der Elektroindustrie. 

Mit dieser Neufassung 

konsolidieren wir die Bereiche 

und schaffen Logik in den Produktgruppen, 

über die wir auch 

Synergien nutzen können. 

THOMAS KRAUS Unsere Strategie 

heißt: „We focus“ und meint 

die konsequente Ausrichtung auf 

sieben Haupt-Applikationen. Um 

diese herum bauen wir unsere 

Kompetenzen auf. Das schließt 

die Entwicklung, den Prozess, 

die Fertigung, Logistik, Nachhaltigkeit 

ein und reicht bis zum Finanzwesen. 

Der Spritzguss wird 

dabei auch durch Zusatzprozesse 

ergänzt, sodass wir nicht nur 

ein Bauteil, sondern ganze Systeme 

oder Submodule herstellen 

können. Beispiele sind etwa das 

Thermomanagement, Strukturund 

Funktionsbauteile, die Führung 

von Leitungssystemen oder 

Pharma-Applikationen. Mit dieser 

Neuausrichtung fallen dann aber 

auch gewisse – mitunter über einen 

langen Zeitraum vorhandene 

– Bauteile aus unserem Portfolio. 

Dafür sind wir in der Produktion 

künftig schneller, moderner und 

vor allem effizienter. 

REGIOBUSINESS Ändert das 

etwas in der Organisation der 

Standorte? 

MARCUS WIRTHWEIN Durchaus: 

In China haben wir bereits 

den Schritt vollzogen und zwei Geschäftsführer 

eingesetzt. Das Gleiche 

soll in der Türkei, den USA 

und Polen umgesetzt werden. Wir 

wollen die Standorte stärken und 

das Thema „local for local“ fördern. 

Etwas vereinfacht: Wir brauchen 

mehr lokale Kunden, die wir 

aufgrund der Nähe besser und 

qualifizierter beliefern können. 

THOMAS KRAUS Mit Blick auf 

die künftige Ausrichtung digitalisieren 

wir viele Prozesse. So investieren 

wir etwa hier am Standort 

in Creglingen in eine vollautomatisierte 

Logistikhalle. So nutzen 

wir die digitalen Technologien, 

damit sie uns dahin bringen, wo 

wir hinwollen. 

REGIOBUSINESS Was beschäftigt 

Sie aktuell bei Ihren Überlegungen 

rund um die Zukunftsfähigkeit? 

MARCUS WIRTHWEIN Es gibt 

Unternehmer und Unterlasser. 

Man kann sich aussuchen, wozu 

man gehören mag. Wir sind Macher, 

stellen uns bewusst gegen 

eine problemorientierte Perspektive, 

sind lösungsorientiert. Lösungen 

und Entscheidungen bringen 

uns voran. Ich denke, wir 

sollten – auch in der Gesellschaft 

– unseren Schwerpunkt verändern 

und pragmatischer werden. 

Die Frage dabei lautet: Was wollen 

die Menschen? Was brauchen sie? 

THOMAS KRAUS Genau darum 

geht es. Technologien sollten 

deshalb nicht von der Politik bestimmt 

werden, sondern sich am 

Bedarf und der Anwendung orientieren. 

Ein Beispiel: Wenn ich lange 

Strecken fahre, dann mit dem 

Verbrenner, weil das zuverlässiger 

funktioniert. Wohne ich in der 

Stadt, ist das Elektroauto die bessere 

Alternative. Die Umstände erfordern 

die passende Lösung. 

REGIOBUSINESS Kunststoff ist 

mit Blick und dem Streben nach 

Nachhaltigkeit zuletzt etwas in 

Verruf geraten. Nicht einfach für 

einen Spritzgusshersteller? 

MARCUS WIRTHWEIN Stimmt. 

Kunststoff ist ein etwas „verruchtes 

Thema“. Das macht etwas mit 

der Gesellschaft und mit uns als 

Firma. Unter anderem haben Jugendliche 

weniger Interesse, bei 

uns ihre Ausbildung zu beginnen. 

Verständlicherweise wird 

oft das Potenzial nicht gesehen, 

das Kunststoff bietet. Es ist eben 

nicht nur die Plastiktüte, sondern 

auch die Spritze oder die Kanüle 

in der Medizin. Plastikverpackungen 

können ein Segen sein. 

Damit machen wir Lebensmittel 

länger haltbar. Das Entscheidende 

ist nicht der Einsatz, sondern 

es ist der Material-Kreislauf 

passen muss. Es ist wichtig, dass 

recycelbare Materialien verwendet 

werden, die wiederum möglichst 

nicht getrennt werden müssen. 

Die meisten von uns haben ja 

wenig Ahnung davon, wie richtig 

getrennt wird. Diese Verantwortung 

sollte den Bürgern abgenommen 

werden. Die Industrie kann 

die meisten Produkte sortenrein 

herstellen. Wenn wir einfach nur 

Plastik verbannen, sitzen wir am 

Ende nackt auf der Straße. 

REGIOBUSINESS Spielen alternative 

Materialien schon eine größere 

Rolle? 

THOMAS KRAUS Durchaus. 

Doch haben wir an dieser Stelle 

mittlerweile auch ein Problem. 

Wir suchen für die Verarbeitung 

mittlerweile weltweit nach sogenannten 

Regranulaten und Rezyklaten, 

die unseren Qualitäts-Ansprüchen 

auch genügen. Beides 

ist häufig teurer als das Originalmaterial. 

Diese Kosten müssen sie 

dann weitergeben.

06 Blickpunkt 


Die Luft wird langsam dünner 

Der Wohnbau steckt in der größten Krise seit Jahren. Noch halten alte Aufträge die heimischen Firmen über Wasser. VON HERIBERT LOHR 

Manchmal, so scheint es, 

kommt es noch schlimmer 

als erwartet. Der 

Blick auf die Bauwirtschaft verheißt 

nun wahrlich nichts Gutes. 

Im Gegenteil, es herrscht regelrechte 

Alarmstimmung. Wie das 

Statistische Landesamt mitteilt, 

sank die Zahl der Baufreigaben 

bei Neubauten im ersten Halbjahr 

2023 mehr als 30 Prozent. „Nach 

dem eklatanten Anstieg der Material- 

und Energiepreise sowie der 

Bauzinsen bei gleichzeitiger verringerter 

staatlichen Förderung 

war ein Absturz im Wohnungsbau 

wohl absehbar. 

Richtig besorgniserregend ist vor 

allem der Umfang und das Tempo 

des Nachfragerückgangs. „Jetzt 

sollte auch dem Letzten klar geworden 

sein, dass in der Wohnungsbaupolitik 

akuter Handlungsbedarf 

besteht“, erklärte unlängst 

Thomas Möller, Geschäftsführer 

der Landesvereinigung 

Bauwirtschaft Baden-Württemberg. 

Es ist eine Krux. Denn der Bedarf 

ist da. Selbst in ländlichen 

Regionen fehlt es vielfach an bezahlbarem 

Wohnraum. Die nackten 

Zahlen sprechen für sich: allein 

im Ländle fehlen rund 70 000 

Wohnungen. Schon wurden nur 

35 522 Wohneinheiten fertiggestellt. 

Mindestens 50 000 müssten 

pro Jahr aber neu gebaut werden, 

um den Bedarf zu decken. Bei 

den Ein- und Zweifamilienhäusern 

betrug der Rückgang zuletzt 

fast 45 Prozent und auch im sozialen 

Wohnungsbau herrscht eigentlich 

Stillstand. 

Dabei stehen Bauherren und Bauunternehmen 

eigentlich in den 

Startlöchern, um ihre Projekte 

umzusetzen. Was aktuell fehlt, 

ist eine Art Initialzündung für Investitionen. 

„Wir dürfen keine 

Zeit mehr verlieren, wenn wir das 

Schlimmste verhindern wollen“, 

so der eindringliche Appell von 

Thomas Möller. 

Denn es könnte auch noch dicker 

kommen. So ist die Nachfrage 

nach Wohnungsbaukredite 

laut Bundesbank zuletzt um fast 

40 Prozent zurückgegangen. Auch 

erwartbar, denn in diesem Sommer 

waren Zinsen fast doppelt 

so hoch wie noch vor Jahresfrist. 

Über vier Prozent ist mittlerweile 

gängige Praxis. Egal ob Genossenschaftsbanken, 

Kreditbanken 

oder Sparkassen: die Volumina an 

Wohnungsbaukrediten sinken. 

Schlechte Vorzeichen, die wenig 

Hoffnung machen, dass sich 

der Wohnungsbau nach diesen 

Tiefschlägen schnell erholt. Mitschuld 

an diesem Knockout trägt 

auch die Politik“, sagte Markus 

Böll, Präsident der Bauwirtschaft 

Zurückhaltung: Laufende Wohnbauprojekte – hier der Neubau eines Mehrfamilienhaus von Ströbel Bau aus 

Spielbach am Ortseingang von Crailsheim – werden aktuell weniger umgesetzt. 

Foto: Heribert Lohr 

Baden-Württemberg, vor kurzem 

auf dem Tag der Bauwirtschaft in 

Künzelsau: „Der Traum von den 

eigenen vier Wänden ist zum Albtraum 

geworden. Und die einsetzende 

Stornierungswelle bringt 

viele Baubetriebe nun massiv ins 

Straucheln.“ 

Im Moment werden in den verschiedenen 

Gewerken und Branchen 

vor allem alte Aufträge oder 

frühere Überhänge abgearbeitet. 

Doch weil deutlich weniger Aufträge 

kommen, wird in zahlreichen 

Betrieben die Luft langsam 

dünn. Hie und da droht bereits 

Kurzarbeit. Eine Entwicklung, die 

seitens der Politik durchaus vorhersehbar 

war. So blieben von 

zehn Milliarden Euro, die es 2022 

für die Wohnbauförderung noch 

gab, nur noch knapp zwei Milliarden 

übrig. Was viele Experten 

umtreibt, ist die zunehmende Zurückhaltung 

großer Investoren. 

Immer mehr Wohnungsbauprojekte 

würden inzwischen auf Eis 

gelegt. Zu teuer, zu unrentabel, 

so die gängige Erklärung. Um der 

Krise dauerhaft zu begegnen, setzt 

Markus Böll vor allem auf Maßnahmen, 

„die mehr privates Kapital 

in den Wohnungsmarkt lenken“. 

Dazu sollte es neben einer 

verbesserten Sonder-Afa eine degressive 

Abschreibung ohne einschränkende 

Vorgaben geben und 

dazu noch eine reduzierte Grunderwerbsteuer. 

„Realistische Baustandards“ 

könnten ebenfalls helfen, 

die Misere zu beheben: Einfacher 

bauen und damit kostengünstiger, 

das geht. So bringt der 

geforderte Energiestandard EH 40 

nur einen minimalen Effizienzgewinn, 

treibt aber die Kosten überdurchschnittlich 

in die Höhe. 

Auch weniger Haustechnik, der 

Verzicht auf verpflichtende Fahrradstellplätze 

oder ein vereinfachter 

Schallschutz würden das Bauen 

deutlich billiger machen. Auf 

dem jüngsten Wohneigentums- 

Kongress der Arbeitsgemeinschaft 

Baden-Württembergisch wurde 

der Vorsitzende und Vorstand der 

Bausparkasse Schwäbisch Hall 

deutlich: „Hier ist ein gemeinsamer 

Kraftakt der Erwerbern, Finanzindustrie 

und der Politik erforderlich.“ 

Einer Forsa-Umfrage zufolge würden 

mehr als zwei Drittel der 20- 

bis 49-Jährigen am liebsten im Eigenheim 

wohnen und jeder Vierte 

davon plant, in nächster Zeit 

Wohneigentum zur Selbstnutzung 

zu erwerben. Ein Zeichen für den 

anhaltenden Eigenheimwunsch 

ist auch die zuletzt stark gestiegene 

Nachfrage nach Bausparverträgen. 

Gelänge es, den Motor etwas 

anzuwerfen, dürften viele Betriebe 

die Krise wohl durchstehen. 

Hoffnung macht hier ein Blick 

auf den Branchenbarometer von 

Berner. „Der Start ins Jahr 2023 

war solide und es hat sich in den 

meisten Gewerken weniger dramatisch 

abgekühlt“, sagt Thomas 

Eikel, Head of Segement Management 

Construction bei der Berner 

Group in Künzelsau. Sind zum 

Jahreswechsel noch zehn Prozent 

der Bauprofis im Handwerk 

von „schlechte“ oder wesentlich 

schlechtere Geschäftszahlen ausgegangen, 

trat dies nur bei fünf 

Prozent auch ein. 15 Prozent gaben 

dagegen an: „Es läuft besser 

als gedacht.“ Ja, dann. 

„Wir brauchen einen langen Atem“ 

Warum Reinhard Klein, Vorstandsvorsitzender der Bausparkasse Schwäbisch Hall, den Wohnungsbau auch in der Region in einer Krise sieht, welche 

Lösungen er vorschlägt und warum er trotz allem zuversichtlich bleibt. INTERVIEW VON FRANK LUTZ 

REGIOBUSINESS Warum ist 

Wohneigentum so wichtig? 

REINHARD KLEIN Einer Forsa- 

Umfrage im Auftrag des Verbands 

der privaten Bausparkassen zufolge 

würden mehr als zwei Drittel 

der 20- bis 49-Jährigen am liebsten 

im Eigenheim wohnen und jeder 

Vierte davon plant, in nächster 

Zeit Wohneigentum zur Selbstnutzung 

zu erwerben. Zugleich ist 

die Wohnzufriedenheit von Wohneigentümern 

deutlich stärker ausgeprägt 

als bei Mietern. Wohneigentum 

leistet einen entscheidenden 

Beitrag zur Altersvorsorge 

und Vermögensbildung. Selbstgenutztes 

Wohneigentum kann 

zudem wesentlich dazu beitragen, 

den Mangel an Wohnraum in 

Deutschland zu beseitigen. 

REGIOBUSINESS Der Wohnungsbau 

steckt derzeit in einer 

tiefen Krise. Wo liegen aus Ihrer 

Sicht die Haupthemmnisse? 

REINHARD KLEIN Gestiegene 

Zinsen, horrende Baukosten, die 

anhaltende Inflation sowie die allgemeine 

wirtschaftliche Entwicklung 

schaffen Unsicherheit. Zugleich 

lähmen bürokratische Hürden 

den Wohnungsbau. Privatpersonen 

und Immobilienkonzerne 

ziehen sich zunehmend aus dem 

Neubau zurück. Investoren erzielen 

nicht mehr die erforderlichen 

Renditen, Häuslebauer können 

sich mit derselben monatlichen 

Rate nur noch rund zwei Drittel 

dessen leisten, was im Januar 

2022 noch möglich war. 

Appell: Reinhard Klein macht sich für einen gemeinsamen Kraftakt 

aller Beteiligten stark. 

Foto: Jürgen Weller Fotografie 

REGIOBUSINESS Beim Wohneigentums-Kongress 

in diesem 

Mai in Stuttgart haben Sie einen 

„Kraftakt der künftigen Erwerber, 

der Finanzindustrie und der Politik“ 

gefordert. Könnten Sie näher 

erläutern, was Sie von den einzelnen 

Akteuren erwarten? 

REINHARD KLEIN Künftige Erwerber 

sollten rechtzeitig mit 

dem Aufbau von Eigenkapital beginnen. 

Bausparen bietet dafür 

beste Voraussetzungen. Wir Finanzdienstleister 

bieten neben 

passenden Produkten vor allem 

eine qualifizierte Beratung an, 

die zunehmend über die eigentliche 

Finanzierungsberatung hinausgeht. 

Darüber hinaus muss 

die Politik Hürden auf dem Weg 

zum Wohneigentum beiseite räumen: 

Ein Ansatz ist, die Kaufnebenkosten 

zu senken, wie es im 

Koalitionsvertrag der Bundesregierung 

auch festgeschrieben ist. 

Dies kann entweder als Grunderwerbsteuer-Freibetrag 

beim erstmaligen 

Erwerb von Wohneigentum 

erfolgen oder als Stufentarif, 

mit dem kleinere und billigere 

Immobilien steuerlich entlastet 

werden könnten. Der Staat muss 

zudem die Rahmenbedingungen 

fürs Bauen verbessern, das heißt 

eine bundesweite Muster-Bauordnung 

– statt 16 einzelne Landesbauordnungen 

– einführen und 

Genehmigungsverfahren erst entschlacken 

und dann digitalisieren. 

Außerdem ließen sich durch 

industrielle Vorfertigung, digitale 

Prozessoptimierung und serielles 

Bauen die Produktivität steigern 

und die Baukosten senken. 

Nicht zuletzt brauchen wir dringend 

gute Ideen für mehr Nachwuchs 

im Handwerk, denn der 

akute Fachkräftemangel verteuert 

das Bauen zusätzlich. Und wir 

brauchen eine verlässliche Wohnungsbauförderung. 

REGIOBUSINESS Bei der gleichen 

Veranstaltung hat Gerald 

Lipka, Geschäftsführer des Landesverbands 

Freier Immobilienund 

Wohnungsunternehmen Baden-Württemberg, 

vor sozialen 

Verwerfungen durch einen wachsenden 

Nachfragedruck auf dem 

Wohnungsmarkt bei sinkender 

Neubautätigkeit gewarnt. Fürchten 

Sie das auch? 

REINHARD KLEIN Die Gefahr 

liegt auf der Hand. Die Wohnungslücke 

vergrößert sich durch 

den rückläufigen Wohnungsneubau 

und Bevölkerungszuwanderung 

weiter. Das führt auch zu 

einem Abbruch von Umzugsketten, 

weil potenzielle Eigenheiminteressenten 

weiterhin zur Miete 

wohnen müssen. Erkennbar ist 

dies an den zuletzt wieder stark 

steigenden Mieten. Nach Angaben 

des Statistischen Bundesamts 

lag der Index zur Entwicklung der 

Wohnungsmieten in der Bundesrepublik 

im Juli 2023 bei einem 

Wert von 105,3 Punkten. Dies entspricht 

einem Anstieg von etwa 

5,3 Prozent gegenüber dem Basisjahr 

2020 mit einem Index von 

100. Rechnet man die ebenfalls 

stark gestiegenen Mietnebenkosten 

für Strom, Wasser und Heizung 

dazu, stellt sich für immer 

mehr Haushalte die Frage, wie sie 

das Wohnen bezahlen sollen. 

REGIOBUSINESS Markus Böll, 

Präsident der Bauwirtschaft Baden-Württemberg, 

hat jüngst 

beim Tag der Bauwirtschaft in 

Künzelsau realistische Baustandards 

gefordert. So bringe der 

jetzt geforderte Energiestandard 

EH40 gegenüber E55 nur einen 

minimalen Effizienzgewinn, treibe 

aber die Kosten überdurchschnittlich 

in die Höhe. Stimmen 

Sie Herrn Böll zu? 

REINHARD KLEIN Wir müssen 

definitiv darüber nachdenken, ob 

weitere Standardverschärfungen 

für Neubauten den gewünschten 

Effekt bringen. Der stärkere Hebel 

liegt ohnehin im Wohnungsbestand. 

Bis 2030 muss rechnerisch 

jede zweite Immobilie CO 2 

- 

neutral sein. Dabei ist der Immobilienbestand 

ein wesentlicher 

Verursacher der Klimakrise mit 

einem Anteil von etwa 30 Prozent 

an den Treibhausgas-Emissionen. 

Davon entfallen etwa drei Viertel 

auf den Wohngebäudebestand. 

Ein Drittel des Wohnungsbestandes 

gilt an energetisch unsaniert, 

30 Prozent der Wohngebäude fallen 

in die schlechtesten Energieeffizienzklassen 

G und H. Um die 

Reduktionsziele bis 2030 noch zu 

erreichen, muss der Wohnungsbestand 

schneller und effizienter 

energetisch saniert werden. Wir 

brauchen praktisch eine Verdoppelung, 

besser Verdreifachung 

der Sanierungsrate von 1,1 Prozent. 

Vor allem muss die Wärmeversorgung 

auf emissionsneutrale 

Lösungen umgestellt werden. 

REGIOBUSINESS Was macht 

Sie trotz allem optimistisch, dass 

die Wohnungsbaukrise bald überwunden 

wird? 

REINHARD KLEIN Wir brauchen 

einen langen Atem. Wichtig 

ist, dass alle Akteure ihren Beitrag 

leisten: Politik, Bauwirtschaft, Finanzinstitute 

und nicht zuletzt die 

Verbraucher. Hierzu kann das 

von der Bundesregierung initiierte 

verbandsübergreifende Bündnis 

für bezahlbaren Wohnraum 

einen Beitrag leisten. Die nächste 

Sitzung findet Ende September 

statt. Dann brauchen wir konkrete 

Ergebnisse, wie der Wohnungsbau 

wieder in Schwung gebracht 

werden kann. Denn die Nachfrage 

ist da.


Blickpunkt 07 

„Jede Herausforderung ist eine Chance“ 

Klimabewusstes Bauen rückt in den Fokus. Bauunternehmen, die hierauf setzen, können auch in den aktuell schwierigen Zeiten punkten. 

Experten gehen davon aus, dass künftig mehr Aufträge an strengere Nachhaltigkeitsvorgaben geknüpft werden. VON ADINA BAUER 

Rückläufige Baugenehmigungen, 

sinkende Nachfrage: 

Der Wohnungsbau liegt 

nach zahlreichen Tiefschlägen auf 

dem Boden. Das Regierungsziel 

von 400 000 neuen Wohnungen 

pro Jahr rückt in immer weitere 

Ferne. Das Statistische Bundesamt 

veröffentlichte Mitte Juli die 

Zahlen der Baugenehmigungen 

für Wohnungen im Mai: Sie brachen 

– wie in den Vormonaten – 

im Vorjahresvergleich um mehr 

als ein Viertel ein. 

An den Bauträgern geht diese 

Situation natürlich nicht spurlos 

vorbei. Viele haben das Bauen 

eingeschränkt, neue Projekte 

gibt es dann erst mal nicht. Von 

einem solchen Szenario ist Fertighaus 

Weiss aus Oberrot noch 

weit entfernt. „Wir planen für das 

nächste Jahr auf dem Niveau von 

2021. Aktuell sind wir bis Anfang 

des vierten Quartals 2024 ausgelastet“, 

fasst Michael Noller, Geschäftsführer 

des Bauexperten, 

zusammen. 

Er gibt aber auch zu bedenken: 

„In der aktuellen Situation sind 

die Kunden preissensibler. Wir 

zeigen daher auch aktiv Einsparmöglichkeiten 

auf.“ Viele Baufamilien 

verschöben außerdem Investitionen 

in Extras, etwa in den 

Garten oder in den Bau einer Garage, 

auf einen späteren Zeit- 

Baumaterial: Häuser aus Holz tragen aktiv zum Klimaschutz bei, weil 

sie das aufgenommene CO 2 

speichern. 

Foto: NPG-Archiv/Markus Sontheimer 

punkt. Noller weiß: „Generell 

sind Flächeneffizienz und die Nutzung 

der wenigen staatlichen Fördermöglichkeiten 

sehr wichtig geworden“. 

KLIMABEWUSSTSEIN Neben 

der Preissensibilität spielen auch 

Nachhaltigkeit und Effizienz bei 

den Überlegungen der heutigen 

Bauherren eine immer größere 

Rolle. Auch darauf reagiert Fertighaus 

Weiss: „Wir legen seit jeher 

Wert darauf, unsere Häuser so 

sparsam und so ökologisch wie 

möglich zu planen und zu bauen. 

Dabei ist moderne, effiziente Gebäudetechnik 

ebenso wichtig wie 

Holz, unser wichtigstes Baumaterial. 

Unsere Holzfertighäuser tragen 

aktiv zum Klimaschutz bei, 

weil sie das während des Wachstums 

im Holz aufgenommene CO 2 

speichern“, betont Noller. 

Und der Geschäftsführer führt 

weiter aus: „Aktuell werden für 

eine KfW-Förderung für jedes Gebäude 

eine Lebenszyklusanalyse 

sowie in vielen Fällen das ,Qualitätssiegel 

Nachhaltiges Gebäude‘ 

(QNG) benötigt. Wir haben uns 

von Anfang an auf diese neuen Anforderungen 

eingestellt und mittlerweile 

interne Auditoren ausgebildet, 

die diese Themen betreuen 

und vorantreiben. Schon jetzt 

erhält bei uns jedes zweite Haus 

eine Nachhaltigkeits-Zertifizierung 

und kann somit die höchste 

staatliche Neubauförderung in 

Anspruch nehmen.“ 

Die neue Produktionshalle von 

Fertighaus Weiss sei ein weiterer 

Schritt in Richtung nachhaltigeres 

Bauen. Hier werden künftig unter 

anderem Elemente für den Mehrgeschossbau 

bis Gebäudeklasse 3 

in Holztafelbauweise gefertigt. So 

aufgestellt schaut Noller verhalten 

optimistisch in die Zukunft: „Natürlich 

ist jede Herausforderung 

auch eine Chance, die wir nutzen 

möchten. Der Fertigbau hat 

die besten Voraussetzungen, um 

in der aktuellen Situation Marktanteile 

zu gewinnen.“ 

ALTERNATIVEN Klimabewusstes 

Bauen rückt auch beim Bauunternehmen 

Leonhard Weiss 

(LW) zunehmend in den Fokus. 

Hier weiß man: Einen der nachweislich 

größten Anteile an Emissionen 

der Baubranche bilden mit 

fossilem Kraftstoff betriebene Geräte 

und Maschinen. Verschiedene 

Antriebsformen bestimmen 

den Markt. LW zeigt sich hier am 

Puls der Zeit und analysiert auch 

im Rahmen von Praxistests genau, 

welche Technologien wirtschaftlich 

und ökologisch sinnvoll sind. 

Gerade in Ballungszentren fordern 

und fördern einige Bauherren 

inzwischen Konzepte zur 

nachhaltigeren Realisierung von 

Baustellen. LW übernahm beispielsweise 

2020 die Restaurierung 

des Stuttgarter Marktplatzes 

und erprobte für einen kurzen 

Zeitabschnitt rein elektrisch 

betriebene Baugeräte und -maschinen. 

Das Familienunternehmen 

ist sicher, dass künftig mehr 

Aufträge an strengere Nachhaltigkeitsvorgaben 

geknüpft sind und 

investiert auch deshalb stärker in 

Technologien mit alternativen Antrieben. 

Aktuell realisiert LW gemeinsam 

mit den Stadtwerken Tübingen 

eine klimabewusste Baustelle 

als Pilotprojekt. Dabei wird 

der Einbau der Fernwärmeleitungen 

ab dem zweiten Bauabschnitt 

weitgehend emissionsarm erfolgen. 

Hierfür sorgen unter anderem 

E-Radlader und E-Minibagger, 

elektrische Kleingeräte wie 

Rüttelplatten, Stampfer und Fugenschneider 

sowie eine klimabewusste 

Stromversorgung. Die 

Bestandsnutzfahrzeuge werden 

mit HVO-Kraftstoff betankt. Dank 

dieser Maßnahmen können nach 

Hochrechnungen pro Monat bis 

zu sechs Tonnen CO 2 

auf der Baustelle 

eingespart werden. 

www.fertighaus-weiss.de 

www.leonhard-weiss.de 

„Weiterhin starke Nachfrage nach Wohnraum“ 

Trotz starken Rückgängen bei neuen Einfamilienhäusern läuft das Geschäft mit Baufinanzierungen in der Region gut. 

VON MARIUS STEPHAN 

Der Sprung in die eigenen 

vier Wände ist für die Menschen 

infolge der aktuellen 

Krisenlage mit hoher Inflation 

und einem starken Sprung bei den 

Zinsen für Kredite viel schwieriger 

geworden, das zeigt nicht nur der 

Einbruch bei Neubauten. Auch in 

der Finanzierungsbranche sind 

die Auswirkungen deutlich spürbar. 

Der Markt für Baufinanzierungen 

zeigt sich in der Region 

aktuell zweigeteilt. 

„Tatsächlich sehen wir nach dem 

Neubauboom der letzten Jahre 

eine starke Beruhigung bei den 

Finanzierungsanfragen für neu 

gebaute Einfamilienhäuser. Im 

Landkreis Schwäbisch Hall entfiel 

ein relativ großer Anteil der 

neu errichteten Wohneinheiten 

auf Einfamilienhäuser. Deshalb 

macht sich die reduzierte Neubautätigkeit 

auch besonders deutlich 

im Finanzierungsgeschäft bemerkbar“, 

sagt Steffen Härterich, 

Bereichsleiter Immobilien bei 

der Sparkasse Schwäbisch Hall- 

Crailsheim. 

Die gleiche Beobachtung macht 

auch Roman Häfele, Baufinanzierungsspezialist 

von BauFinanz 

Südwest. „Es gibt entweder einen 

hohen Bedarf an Eigenkapital 

oder staatlichen Förderungen, 

um den Bau von Einfamilienhäusern 

zu realisieren. Der Wunsch 

danach ist aber bei der Bevölkerung 

nach wie vor präsent“, begründet 

der Finanzierungsbroker, 

der seinen Kunden aus einem großen 

Portfolio an Angeboten verschiedenster 

Banken passende Finanzierungen 

vermittelt. 

Jörg Thollembeek, Generalbevollmächtigter 

der Volksbank Hohenlohe 

eG und Geschäftsführer der 

Volksbank Immobilien GmbH, 

fügt hinzu: „Das Kreditgeschäft 

der Volksbank Hohenlohe eG ist 

im Augenblick unter zwei Aspekten 

zu betrachten: die Anfragen 

von Eigennutzer nehmen ab, dafür 

erleben wir einen starken Anstieg 

der Anfragen von Kapitalanlegern. 

Der Wohnbedarf ist ja weiterhin 

vorhanden.“ Und weiter: 

„Bei uns haben unsere Kunden in 

der Region im Augenblick mit den 

erhöhten Zinsen sowie den Baukosten 

zu kämpfen. Wir spüren 

durch diese Veränderungen, dass 

dadurch wieder eine gewisse Normalität 

auf dem Immobilienmarkt 

eingetreten ist.“ 

Hohe Baukosten sorgen 

für Zurückhaltung 

Wohnungsbau: Besonders Kapitalanleger drängen aktuell in den Markt – der Bedarf ist in der Region 

nach wie vor gegeben. 


Vom Ziel der Bundesregierung, 

jedes Jahr bundesweit 400 000 

neue Wohnungen zu erstellen, ist 

die Branche derzeit weit entfernt. 

Bauträger belasten die hohen 

Baukosten infolge der Energieeffizienzanforderungen 

sowie Materialknappheit 

und Fachkräftemangel 

am Bau. Auch dies drückt 

die Bilanz. „Die Zurückhaltung 

kommt auch hier aus den hohen 

Baukosten und den gestiegenen 

Zinsen. Zudem ist das Angebot 

knapp, da die Bauträger teilweise 

ihre Projekte zurückgestellt 

haben. Auch für sie gibt es Unsicherheiten 

wie Materialknappheit, 

Kostensteigerungen und unkalkulierbare 

Veränderungen von 

Fördermitteln und deren Bedingungen“, 

weiß Härterich. 

Der Markt für Eigennutzer habe 

sich stark zu den Bestandsimmobilien 

verschoben, weiß Häfele. 

„Dort spielt der Preis eine große 

Rolle. Die Preisrückgänge sind in 

jüngster Vergangenheit wieder etwas 

geringer. Außerdem gewinnt 

die Energieeffizienzklasse immer 

weiter auch in diesem Bereich an 

Bedeutung“, erklärt der Experte. 

Thollembeek fügt hinzu: „Aktuell 

gibt es eine Sondierung auf 

dem Immobilienmarkt in Qualität 

statt Quantität. Der Markt der 

Bestandsimmobilien wird von Eigennutzern 

für Eigenheim sowie 

Eigentumswohnungen bestimmt, 

der Neubau stark von Kapitalanlegern. 

Durch die steigenden Mietpreise 

wird der erhöhte Zins für 

die Käufer von Kapitalanlagen relativ 

gut ausgeglichen.“ 

Zinsen lassen 

Wohnträume platzen 

Die Zinsen für Kredite mit zehnjähriger 

Festschreibung haben 

sich in den letzten zwei Jahren 

knapp vervierfacht. War ein entsprechender 

Kredit Ende 2021 

noch für etwa ein Prozent Zinsen 

zu haben, ging es mit dem russischen 

Einmarsch in die Ukraine 

Anfang 2022 rasch nach oben. 

Zunächst auf 3,5 Prozent Mitte 

2022, danach pendelte der Zins 

zwischen diesem Wert und vier 

Prozent hin und her. Aktuell sind 

im Schnitt 3,9 Prozent Zinsen auf 

10-jährige Kredite zu bezahlen. 

„Ich erwarte, dass sich der Zins 

bei etwa 3,5 bis 4 Prozent einpendeln 

wird. Dadurch können vor 

allem die Eigennutzer wieder besser 

planen“, sagt Thollembeek. 

Auch Härterich und Häfele erwarten 

weiterhin eine starke Nachfrage 

nach Wohnraum. „Kunden 

werden ihre zurückgestellten 

Kaufüberlegungen wieder aktivieren, 

da sie auf dem Mietmarkt 

kein akzeptables Angebot zu vertretbaren 

Preisen finden. Dies erhöht 

den Nachfragedruck auf den 

Gebrauchtimmobilienmarkt und 

daraus folgt verzögert eine Belebung 

des Neubausektors. Ohne 

diese Belebung wird sich der 

künftige Bedarf nicht decken lassen“, 

ist Härterich überzeugt. 

Banken hoffen auf 

Nachbesserung 

Günstigere Rahmenbedingungen 

könnten diesen Prozess deutlich 

beschleunigen. „Dabei denke ich 

an reduzierte und vernünftige Anforderungen 

an den Neubau kombiniert 

mit günstigen Förderdarlehen 

für Eigennutzer. Eine steuerliche 

Verbesserung für Neubauinvestitionen 

würde auch wieder 

bedarfsgerechten und bezahlbaren 

Wohnraum für Mieter schaffen. 

Das muss aber schnell entschieden 

werden – Diskussionen 

über eine mögliche Verbesserung 

in der Zukunft verhindert jegliche 

Investition im Hier und Jetzt“, 

meint Härterich. 

Die Sparkasse erwartet hier umfangreiche 

Investitionen in energetische 

Maßnahmen bei älteren 

Immobilien. „Aktuell wird die Sanierung 

des Gebäudebestands 

durch die politisch verursachte 

Unsicherheit völlig gehemmt. Sobald 

hier Klarheit bezüglich dem 

künftigen Gebäudeenergiegesetz 

herrscht und zuverlässige Zuschüsse 

für Investitionen definiert 

sind, wird dieser Zug in Fahrt 

kommen“, prognostiziert Härterich.

08 Firmen & Märkte 


Nachhaltig und effizient 

Das Haus der Zukunft muss vor allem Ressourcen sparen. 

VON MARIUS STEPHAN 

Über 1000 junge 

Menschen gelehrt 

Neubauprojekt: Katharina Schlosser in einem Musterhaus des Lagom-Projektes in Ellwangen. 

Die 28-Jährige ist bei Schlosser Holzbau für Projektentwicklung und Vertrieb zuständig. Foto: Marius Stephan 

Die Baubranche steht vor 

schwierigen Zeiten: Hohe 

Inflation, hohe Preise, 

hohe Zinsen – eine Mischung, 

die nicht nur Häuslebauer zur 

Vorsicht neigen lässt, sondern 

auch Investoren. 

„Auch wenn das nicht unsere 

Haupttätigkeit betrifft, so beobachten 

wir doch branchenweit 

einen Einbruch bei den Genehmigungen 

für Einfamilien- und 

Mehrfamilienhäusern von 25 bis 

30 Prozent.“, berichtet Katharina 

Schlosser, bei Schlosser Holzbau 

mit Sitz in Jagstzell für Projektentwicklung 

und Vertrieb zuständig. 

Aktuell baut das Unternehmen 

in Ellwangen 12 Einheiten 

eines neuen Reihenhaustyps, 

den Schlosser als Wohnlösung 

der Zukunft versteht. 

Unter dem Namen Lagom entstehen 

dort in stadtnähe im Grünen 

Häuser für Familien, die in verschiedenen 

Konfigurationen gebaut 

werden können: mal mit 

5,5 Zimmern, diese dafür etwas 

kleiner, mal mit größeren 4,5 

Zimmern. Bei beiden Modellen 

stehen insgesamt 129 Quadratmeter 

Fläche zur Verfügung. Für 

Katharina Schlosser ist dies auch 

eines der Kennzeichen des Umschwungs 

im Wohnbau: Die Gebäude 

sollen effizienter werden, 

nicht nur was die Technik 

angeht, sondern auch, wie der 

Raum genutzt wird. In Zeiten hoher 

Baukosten und gestiegener 

Kreditzinsen scheint hohe Funktionalität 

auf geringem Raum das 

Konzept der Stunde zu sein. 

„Für uns war bei diesem Projekt 

die Lage reizvoll – die Mischung 

aus Stadt und Natur. Was muss in 

einem Stadthaus drin sein, was 

braucht man? Und wie können 

wir das bezahlbar halten? Das 

waren unsere Überlegungen.“ 

Heutzutage sei zum Beispiel die 

Heiztechnik viel kompakter als 

noch vor Jahren, deshalb könne 

man auch ohne Keller bauen. 

Zudem müssen die Häuser heutzutage 

flexibel sein, ist Schlosser 

überzeugt. „Heute spielt sich viel 

mehr zu Hause ab, auch durch 

den gestiegenen Homeoffice- 

Anteil“, weiß Schlosser. Deshalb 

wurden in dem Projekt Lösungen 

für diesen Umstand integriert. 

Im Obergeschoss lässt 

sich ein Bereich mit einer Glaswand 

und -tür in ein kleines 

Büro verwandeln. 

Auch bei den Baustoffen setzt 

Schlosser Holzbau auf Nachhaltigkeit 

– das Holz steckt bereits 

im Firmennamen. Folglich bestehen 

die Gebäude zu beinahe 100 

Prozent aus dem Rohstoff. In 

den zwölf Stadthäusern bestehen 

– je nach Kundenwunsch – zum 

Beispiel auch die Decken aus 

dem unverkleideten Naturmaterial. 

Auf den Dächern sorgen Fotovoltaikanlagen 

im Zusammenspiel 

mit effizienten Wärmepumpen 

und Dämmung für eine gute 

Energiebilanz. Das Interesse sei 

hoch, sagt Schlosser. Dies bestärkt 

den Kurs, den das Unternehmen 

steuert: „Wir sind immer 

daran interessiert, die Region 

mit guten Projekten mitzugestalten.“ 

www.schlosser-projekt.de 

Jubiläum: Seit 20 Jahren bildet Würth Industrie 

Service in Bad Mergentheim aus. 

Die Zahlen können sich sehen 

lassen: Über 1000 

ausgebildete Nachwuchskräfte, 

25 Berufsbilder, jährlich 

rund 75 Ausbildungsplätze. Seit 

20 Jahren setzt Würth Industrie 

Service konsequent auf den eigenen 

Nachwuchs und untermauert 

damit den unvergleichbar hohen 

Stellenwert einer qualifizierten 

Ausbildung. Dieses Jahr feiert 

das Unternehmen einen historischen 

Meilenstein: „20 Jahre Ausbildung“. 

Ein Blick in die Vergangenheit 

zeigt, wie sich das Ausbildungskonzept 

etabliert hat, welche 

Grundprinzipien bis heute 

Bestand haben und was es besonders 

macht. 

Der 1. September 2003 markiert 

den Startschuss für die eigene 

Ausbildung bei Würth Industrie 

Service. Und das mit damals gerade 

einmal sieben Auszubildenden, 

fünf möglichen Berufen sowie 

einer Ausbildungsverantwortlichen. 

Heute sind es aktuell rund 

200 Nachwuchskräften, die eine 

qualifizierte Berufsausbildung 

oder ein Studium an der Dualen 

Hochschule Baden-Württemberg 

absolvieren. Das entspricht einer 

Ausbildungsquote von elf Prozent. 

Auch die Berufsperspektiven 

überzeugen mit Vielfältigkeit: Mit 

12 verschiedenen Ausbildungsberufen 

sowie 13 dualen Studiengängen 

eröffnet die Würth Industrie 

Service eine große Bandbreite 

an Einstiegschancen – und das in 

den klassischen, kaufmännischen 

Verwaltungsberufen, im gewerblichen 

Bereich sowie in der Technik 

und IT. 

„Nachwuchsförderung und -sicherung 

haben für uns oberste 

Priorität. Denn jede Investition 

in die Qualifikation unserer 

Beschäftigten ist auch eine Investition 

in die Zukunft unseres Unternehmens 

und damit in die Sicherheit 

des Standortes und der 

Arbeitsplätze“, so Michael Schubert, 

Geschäftsleitung Personal 

der Würth Industrie Service. „Mit 

vielfältigen Ausbildungsstellen unterstützen 

wir junge Menschen 

bei der persönlichen und beruflichen 

Entwicklung und bieten on 

top verlässliche Zukunftsperspektiven“, 

so Monja Melzer, Teamleiterin 

Ausbildung. Jährlich investiert 

die Würth Industrie Service 

rund 1,5 Millionen Euro in 

die Aus- und Weiterbildung seiner 

Mitarbeitenden und steuert damit 

ganz gezielt dem zunehmenden 

Fachkräftemangel entgegen. 

Mit dem Ziel, rund 80 neue Auszubildende 

für das Jahr 2024 einzustellen, 

hat der Arbeitgeber die 

Zukunft fest im Blick. pm/mst 

www.wuerth-industrie.com 

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Politik & Wirtschaft 09 

Vom Backofen in die Werkhalle 

Ausbildung mal anders: Ein 55-jähriger Bäcker und Bürokaufmann lässt sich bei der Antewa GmbH in Schwäbisch Hall zur Fachkraft für 

Metalltechnik umschulen. Die Agentur für Arbeit leistet wertvolle Unterstützung. VON FRANK LUTZ 

Dass ein 54-Jähriger wie 

aus heiterem Himmel anklopft, 

nach einer offenen 

Stelle fragt und im Bewerbungsgespräch 

seinen Traum verrät, 

nochmal eine Ausbildung zu machen, 

ist auch für Dr. Carl Walenzik, 

Geschäftsführer der Antewa 

GmbH, und seine Ehefrau Gabriele 

nichts Alltägliches. „Wir sind 

relativ offen und haben schon verschiedene 

Bereiche auch mit exotischeren 

Mitarbeitern besetzt“, 

sagt Gabriele Walenzik, Prokuristin 

des Haller Unternehmens 

zwar. Auch das Alter habe auf keinen 

Fall gegen den Bewerber gesprochen: 

„Wir haben beste Erfahrungen 

mit älteren Mitarbeitern. 

Sie nehmen zum Teil weiteste 

Wege auf sich und machen es 

zum Teil wett durch Homeoffice.“ 

Ziel dank umfangreicher 

Unterstützung erreicht 

Arbeitsplatz: Erich Schumacher (re.) präsentiert mit Konstrukteur Harry Härtel (li.) und Henry Zunk 

(Montageleiter und Ausbilder von Dieter Mertens) Teile der Montagehalle der Antewa GmbH. Foto: Frank Lutz 

Doch als sich Dieter Mertens 

(Name geändert), ausgebildeter 

Bäcker und Bürokaufmann, 

im Februar 2022 initiativ beim 

Spezialisten für Hochgeschwindigkeits-Verdichter 

bewarb und 

schon wusste, dass sein Ziel eine 

Umschulung zur Fachkraft für 

Metalltechnik der Fachrichtung 

Montagetechnik war, musste sich 

Walenzik erstmal informieren, wo 

genau überhaupt die Unterschiede 

zwischen einer Ausbildung und 

einer Umschulung liegen. 

Denn eines war Gabriele Walenzik 

schnell klar, nachdem Mertens 

bei Antewa zunächst als Helfer 

angefangen hatte: „Wir sind sehr 

zufrieden. Er hängt sich schon 

rein.“ Und engagierte, lernwillige 

Mitarbeiter schätzen die Walenziks 

sehr: „Ich unterstütze jeden, 

der sich weiterentwickeln möchte“, 

sagt Carl Walenzik. 

Auf der Suche nach Unterstützung 

landete Gabriele Walenzik 

bald bei der Agentur für Arbeit 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, 

genauer bei Erich Schumacher, 

Qualifizierungs- und Weiterbildungsberater 

beim Arbeitgeberservice. 

Schumacher, der 

mit Mertens vorher schon in Kontakt 

gestanden hatte, erklärte Walenzik 

ausführlich, welche Fördermöglichkeiten 

das sogenannte 

Qualifizierungschancengesetz 

bietet. Und so leiteten die Walenziks 

mit Unterstützung von Schumacher, 

der IHK und des Berufsförderungswerks 

(BFW) alles in 

die Wege, sodass Mertens offiziell 

im November 2022 seine Umschulung 

beginnen konnte. 

Das Qualifizierungschancengesetz 

ermöglicht eine Weiterbildungsförderung 

für alle Beschäftigten, 

unabhängig von Ausbildung, Alter 

und Betriebsgröße. Die Agentur 

für Arbeit zahlt einen Teil des 

Lohns, übernimmt sogenannte 

Maßnahmenkosten etwa für Lernmittel 

sowie Fahrtkosten, falls die 

Strecke zur Berufsschule größer 

ist als zum Arbeitsplatz. Zudem 

bekommt Mertens eine Weiterbildungsprämie 

von 1000 Euro nach 

erfolgreicher Zwischenprüfung 

und weiteren 1500 Euro, wenn 

er die Abschlussprüfung besteht. 

Auch könnte die Agentur zusätzliche 

Kinderbetreuungskosten bis 

zu 160 Euro im Monat übernehmen 

und würde auch eine umschulungsbegleitende 

Hilfe – also 

eine Art Nachhilfeunterricht zu 

den Ausbildungsinhalten – finanzieren, 

was Mertens beides nicht 

benötigt. 

Bisher – so auch bei Mertens – 

war die Verkürzung der Ausbildungszeit 

um ein Drittel, außer 

bei einer Pflegeausbildung, verpflichtend. 

Seit Juli kann aber 

bei einer betrieblichen Einzelumschulung 

auf eine Verkürzung 

verzichtet werden, etwa wenn der 

Umschüler sich mit der deutschen 

Sprache schwertut, wenn seine 

häusliche Situation das Lernen erschwert, 

wenn er zuvor eine Ausbildung 

abgebrochen hat oder 

wenn er sich durch eine Verkürzung 

überfordert fühlen würde. 

Es handelt sich aber um eine Einzelfallentscheidung. 

Im Fall der Antewa GmbH gab es 

noch eine weitere Besonderheit: 

Als reiner Montagebetrieb kann 

Antewa bestimmte Ausbildungsinhalte 

nicht anbieten. Die Lösung: 

Teile seiner Ausbildung absolviert 

Mertens in Form von Praktika bei 

gemeinnützigen Bildungsträgern. 

Von der Lösung profitieren 

letztlich beide Seiten 

Letztlich sollen sowohl Mertens 

als auch die Antewa GmbH von 

der Umschulung profitieren: „Unser 

Engagement ist nicht ganz uneigennützig. 

Wir wissen, wie der 

Arbeitsmarkt ist“, spielt Carl Walenzik 

auf den gravierenden Fachkräftemangel 

an, den kleine und 

mittlere Betriebe vielleicht noch 

stärker zu spüren zu bekommen 

als die großen und bekannteren 

Unternehmen. Doch bei letzteren 

hätte Mertens mit seinem kurvenreichen 

Lebenslauf wohl kaum 

eine Chance gehabt, meint Erich 

Schumacher: „Bei größeren Betrieben 

würde er gar nicht über 

die Einstellungskriterien drüberkommen.“ 

Jetzt bleibt zu hoffen, 

dass Mertens alle Prüfungen besteht 

und seine Ausbildung wie 

geplant im Februar abschließen 

kann. Danach soll er in der Montage 

mitarbeiten, also Maschinen 

montieren, Probeläufe machen 

und die Maschinen versandbereit 

verpacken. Die Walenziks 

sind guter Dinge, dass ihr Umschüler 

auch die letzten Hürden 

meistern wird: „Jetzt hat er seinen 

Endberuf gefunden“, ist sich 

Gabriel Walenzik sicher und fügt 

hinzu: „Wenn man Engagement 

hat, kann man noch bestehende 

Lücken auffüllen.“ Dem kann Carl 

Walenzik nur zustimmen: „Mir ist 

jemand lieber, der will, aber noch 

nicht kann, als jemand, der kann, 

aber nicht will.“ 

Arbeitgeber, die sich über Beschäftigtenqualifizierung 

informieren 

wollen, können die Agentur 

für Arbeit unter der Hotline 

08 00 / 4 55 55 20 anrufen, für 

Arbeitnehmer gibt es die Hotline 

08 00 / 4 55 55 00. Zahlreiche 

Anregungen bieten auch die bundesweiten 

Aktionswochen „Menschen 

in Arbeit – Fachkräfte in 

den Regionen“ von 18. bis 29. 

September. 

www.inqa.de 

Gastkommentar 

Anlass für Optimismus 

Walter Döring: Zum Glück gibt’s auch jede Menge positive Nachrichten. 

Seit Wochen ist weit überwiegend 

von „Absturz“, 

„Schlusslicht“, „Niedergang 

der deutschen Industrie“, „letzter 

Platz unter den Industrieländern“ 

oder auch „Wieder – wie schon 

2003 – kranker Mann Europas“ 

zu lesen, wenn es um Berichte 

zur Lage der deutschen Wirtschaft 

und der Bundesrepublik Deutschland 

insgesamt geht. Rein statistisch 

nicht falsch, aber doch sehr 

einseitig „das Negative“ im Blick. 

Dabei fallen eine ganze Reihe von 

herausragenden und sogar international 

bemerkten Erfolgsmeldungen 

aus unterschiedlichen 

Branchen und erfreulicherweise 

auch aus nahezu allen Regionen 

quer durch ganz Deutschland zumeist 

unter den Tisch. 

Fangen wir mit dieser „ganzen 

Reihe“ mal in den immer noch 

sogenannten „neuen Bundesländern“ 

an und hier gleich mit 

Sachsen, das sich geradezu zu einem 

europäischen Leuchtturm 

hochentwickelt hat: Der taiwanische 

Mikrochiphersteller TSMC 

wird für mehrere Milliarden Euro 

ein neues Halbleiterwerk in Dresden 

errichten. Sachsens Ministerpräsident 

Michael Kretschmer 

jubelte zu Recht, dass dieser 

Bau einer neuen Halbleiterfabrik 

Erfolgreich: Familienunternehmen wie Würth, Optima oder Recaro 

bilden das verlässliche Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Foto Würth 

„Dresden als Europas größten 

Mikroelektronikstandort weiter 

stärken“ werde; wohlgemerkt: 

Europas größten! Bosch, Infineon 

und Globalfoundries sind bereits 

mit großen Chipwerken vor Ort. 

„Gleich nebenan“, in Sachsen- 

Anhalts Landeshauptstadt Magdeburg 

wird Intel für zehn Milliarden 

ein Werk errichten, womit 

sie sich wie zuvor schon Brandenburg 

mit der Ansiedlung von Tesla 

gegen internationale Mitbewerber 

durchgesetzt hat. 

Hoch oben im Norden, in Schleswig-Holstein, 

hat sich eine Batteriefabrik 

von Northvolt aus 

Schweden, Hersteller von Lithium-Ionen-Batterien, 

angesagt. 

Wechseln wir aus „Nord/Ost“ in 

den Süden nach Bayern in dessen 

Landeshauptstadt München: Hier 

ist mittlerweile das größte und erfolgreichste 

Gründer- und Innovationszentrum 

Europas entstanden, 

die Wiege von Unternehmen 

mit Milliarden-Bewertung wie Celonis, 

Flix und Personio. 10 000 

Studierende und Gründer von 

Start-ups betreut das Team von 

„UnternehmerTUM“ jedes Jahr. 

Mehr als 500 Unternehmen sind 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter Dr. Walter Döring war 

lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war 

Vorsitzender der Landtagsfraktion und von 1996 

bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden- 

Württemberg. Heute arbeitet der 69-Jährige als 

Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen 

und sitzt im Gemeinderat in Schwäbisch Hall. Im 

Kreistag ist er für die Freien Demokraten politisch 

aktiv. Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ in 

Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

seit Gründung aus diesem Innovationszentrum 

hervorgegangen. 

Gründer Helmut Schönenberger: 

„Wir sind auf Augenhöhe mit 

Stanford“. 

Baden-Württemberg strengt sich 

mächtig an, um da mitzuhalten: 

Das „Cyber Valley“ in Tübingen 

vernetzt 1000 internationale Forscherinnen 

und Forscher. Nach 

Meinung von Landes-Forschungsministerin 

Petra Olschowski „findet 

dort exzellente Forschung auf 

Weltniveau statt“. 

Dass der Standort Deutschland 

Zukunftsperspektiven hat, beweist 

eindrucksvoll das Ditzinger Unternehmen 

Trumpf, Weltmarktführer 

unter anderem in der Lasertechnologie, 

mit der von Unternehmenslenkerin 

Nicola Leibinger-Kammüller 

angekündigten 

Investition in Höhe von stolzen 

380 Millionen Euro am heimischen 

Standort. 

Hier in unserer Region schickt 

sich Heilbronn an, zu einem europaweit 

beachteten Universitäts- 

und Forschungsstandort zu 

werden: In dem dort geplanten 

und beschlossenen „Innovation 

Parc Artificial Intelligence“ soll 

„Künstliche Intelligenz Firmen 

bei der Lösung praktischer Probleme 

helfen“. Investitionssumme: 

„zunächst einmal 100 Millionen 

Euro“. 

Die Auswahl der hier aufgeführten 

positiven Entwicklungen, die 

völlig zurecht Anlass zu Optimismus 

geben – zuverlässig liefert 

auch Würth hierzu seinen Beitrag 

mit einem Rekordjahr nach dem 

anderen – und den weit verbreiteten 

Negativmeldungen gegenübergestellt 

werden müssen, finden 

ihre erfreuliche Fortsetzung 

hier im Landkreis Schwäbisch 

Hall: Optima, Groninger, Breitner, 

Bausch & Ströbel, Kärcher, 

Schubert, Rommelag, Recaro – 

und auch diese Liste erhebt keinen 

Anspruch auf Vollständigkeit, 

sondern ließe sich noch um einige 

mehr verlängern – zeigen allesamt 

auf, dass sie erfolgreich an 

einer guten Zukunft für ihre Unternehmen 

arbeiten; auffallend 

ist dabei wohl ihre Gemeinsamkeit: 

Sie alle sind Familienunternehmen. 

Und auch um den Nachwuchs, 

den sogenannten „Mittelstand von 

morgen“ ist es besser bestellt als 

häufig zu lesen: Im ersten Halbjahr 

2023 ist die Zahl der Startup-Gründungen 

gestiegen. 

Bundeswirtschaftsminister Robert 

Habeck ist gut beraten, vor 

allem auf sie, die Familienunternehmen 

und den „Mittelstand von 

morgen“, das verlässliche Rückgrat 

der deutschen Wirtschaft, zu 

setzen und sie in den Mittelpunkt 

seiner Politik zu nehmen.

10 Spezialmaschinenbau 


Großer Malwettbewerb für Kinder 

Wie sieht die Verpackung der Zukunft aus? Darüber können sich Kinder zwischen sechs und zwölf Jahren Gedanken machen und beim 

Malwettbewerb der Gerhard Schubert GmbH mit der Südwest Presse Hohenlohe attraktive Preise gewinnen. VON FRANK LUTZ 

Unsere Region gilt als Hochburg 

der Verpackungsexperten. 

Ein Unternehmen, 

das dazu entscheidend beiträgt, 

ist die Gerhard Schubert GmbH. 

Seit bald 60 Jahren entwickelt das 

Familienunternehmen mit Sitz in 

Crailsheim Verpackungsmaschinen 

für die unterschiedlichsten 

Produkte und liefert sie in alle 

Welt. Schaut man sich die Produkte 

an, die von Schubert-Maschinen 

verpackt werden – die 

Bandbreite reicht von Lebensmitteln 

über Tiernahrung, Süßwaren 

und Snacks bis zu Pharmaprodukten, 

Kosmetik und technischen 

Artikeln – wird klar: Es 

geht nicht ohne Verpackungen. 

Wie sollen schließlich sonst lebensnotwendige 

Medikamente 

aufbewahrt werden? Wie soll 

sonst sichergestellt werden, dass 

teure und hochempfindliche technische 

Bauteile beim Transport 

nicht beschädigt werden? 

Wir alle kennen aber auch die 

Nachrichten über Plastikmüll in 

den Meeren. Wir wissen, dass bei 

der Kunststoffherstellung oft große 

Mengen an Treibhausgasen 

freigesetzt werden, dass dabei giftige 

Chemikalien entstehen können. 

Wir haben schon davon gehört, 

dass Verpackungsmaterial 

oft nicht wiederverwertet werden 

kann und unter hohem Energieaufwand 

neu produziert werden 

Aufruf: Der Wettbewerb startet am 25. September – alle Kinder zwischen sechs und zwölf Jahren sind herzlich eingeladen mitzumachen und mit 

ihren kreativen Werken einen der tollen Preise zu gewinnen. 

Fotos: Schubert/Andreas Koch/adobestock.com/SWP Hohenlohe/ Fotomontage: Achim Köpf 

muss. Was tun die Verpackungsexperten 

dafür, um die Notwendigkeit 

von Verpackungen mit 

nachhaltigem Handeln zu vereinbaren? 

Die Antwort von Schubert lautet 

„Mission Blue“: Mit dieser 

Nachhaltigkeitsstrategie versucht 

das Unternehmen seine Kunden 

auf dem Weg in eine nachhaltige 

Verpackungswelt zu unterstützen. 

Wie aber kann nachhaltiges 

Handeln, als Ziel der Mission Blue 

noch stärker in der Gesellschaft 

verankert werden? Indem man 

bei ihren jüngsten Mitgliedern ansetzt, 

die ganz besonders offen für 

Neues und stets begierig sind, etwas 

dazuzulernen – bei den Kindern. 

Ihnen gehört die Zukunft 

– vielleicht werden sie eines Tages 

selbst Verpackungsmaschinen 

konstruieren und sich Gedanken 

machen, wie sie dabei so nachhaltig 

wie möglich vorgehen können. 

Wie erreicht man die Kinder am 

besten? Ganz sicher nicht mit dem 

erhobenen Zeigefinger oder mit 

trockenen Vorträgen. Sondern indem 

man sie einfach das tun lässt, 

was sie am besten können: kreativ 

sein. 

Und so ruft Schubert gemeinsam 

mit der Südwest Presse Hohenlohe 

einen Malwettbewerb ins Leben. 

Alle Kinder von Lesern des 

RegioBusiness-Magazins und des 

Haller/Hohenloher Tagblatts/Gaildorfer 

Rundschau zwischen sechs 

und zwölf Jahren sind dazu aufgerufen, 

sich Gedanken über die 

Verpackung der Zukunft zu machen. 

In den beiden Kategorien 

„Wie sieht die Verpackung der 

Zukunft aus“? und „Wie könnte 

Verpackungsmüll vermieden werden?“ 

können sie ihrer Kreativität 

freien Lauf lassen. Egal ob Wachsmal-, 

Buntstift oder Wasserfarben, 

welches Papier und welche 

Größe – der Fantasie sind keine 

Grenzen gesetzt. 

Eine Jury aus Kunstexperten, Mitgliedern 

der Schubert-Familie, 

Redakteuren der Südwest Presse 

Hohenlohe und einer Leserin 

oder einem Leser bewertet die 

Kunstwerke. Für die besten zehn 

Bilder gibt es attraktive Preise, die 

bei einem kleinen „Tag der offenen 

Tür“ bei Schubert allen Gewinnern 

überreicht werden. 

Teilnahmebedingungen 

Veranstalter: Gerhard Schubert GmbH 

und Südwest Presse Hohenlohe 

Teilnahme: 6-8 Jahre oder 9-12 Jahre, 

pro Altersgruppe 5 Gewinne 

Vollständige Einreichung inklusive 

Einwilligung und Datenschutzerklärung 

der Erziehungsberechtigten als Foto oder 

Scan per E-Mail an: Malwettbewerb@ 

ruess-group.com. 

Link zu den Einreichungsunterlagen: 

https://www.schubert.group/de/malwettbewerb-teilnahmebedingungen 

Einsendezeitraum: 25.9.-23.11.2023 

Die Gewinner werden per E-Mail informiert 

und über die Schubert-Kanäle sowie 

im RegioBusiness-Magazin, im Haller 

Tagblatt und seinen Unterausgaben sowie 

auf www.swp.de und den Social-Media- 

Kanälen der Südwest Presse bekannt 

gegeben. Eine Auswahl der Bilder wird 

präsentiert. 

Für weitere Infos oder Rückfragen bitte 

ebenfalls Mail an Malwettbewerb@ 

ruess-group.com schicken 

www.schubert.group 

Innovative Ideen gesucht 

Beim Packaging Valley Makeathon können Technikbegeisterte an 

Lösungen für Digitalisierung und Nachhaltigkeit arbeiten. 

Ambitioniert: Beim Makeathon sollen neue technologische und strukturelle Konzepte entstehen. 


Wenn ich geile Technik 

erleben will, kaufe ich 

mir keinen Sportwagen. 

Ich gehe einfach in unsere Montage. 

www.groninger-begeistert.de 

Jetzt 

bewerben 

für unsere Standorte 

in Crailsheim 

und Schnelldorf 

groninger 

begeistert! 

Nachdem der Packaging 

Valley Makeathon in den 

letzten Jahren mit einer 

tollen Bilanz durchgeführt wurde, 

findet der Packaging Valley 

Makeathon unter der Schirmherrschaft 

von Packaging Valley 

Germany am Dienstag und Mittwoch, 

21. und 22., November 

wieder dezentral statt. An verschiedenen 

Orten treffen sich 

Studierende, Start-ups, Fachkräfte 

aus Unternehmen und 

Technikbegeisterte, um gemeinsam 

an Lösungen für Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit im Verpackungsmaschinenbau 

zu tüfteln, 

zu entwickeln und zu arbeiten. 

Über digitale Plattformen 

sind alle Beteiligte miteinander 

vernetzt und präsentieren am 

Ende ihre Ideen, Lösungen und 

Entwicklungen. Themen können 

zum Beispiel sein: das Ausschöpfen 

der technologischen 

Möglichkeiten bei vorbeugender 

Wartung, VR und AR im Verkaufsprozess 

oder die Anwendung 

von digital Twins. 

Die Nuss in nur 

48 Stunden knacken 

Beim Makeathon arbeiten 

Teams in einem begrenzten Zeitraum 

von nur 48 Stunden gemeinsam 

an vorgegebenen Aufgaben 

zu den Themen Nachhaltigkeit 

und Digitalisierung in der 

Verpackungsbranche. Die Devise 

dabei lautet: Wer knackt die 

Nuss am kreativsten? Denken, 

entwickeln, innovativ – und ein 

wenig verrückt – sein und neue 

Ideen in smarte Lösungen und 

erste Prototypen umsetzen: Das 

macht den Makeathon aus. Wer 

sich dieser Herausforderung 

stellen will, kann sich ab Anfang 

September auf der Packaging 

Valley-Homepage anmelden. 

Die Ideenwerkstatt wendet sich 

an technik- und softwarebegeisterte 

Talente aus dem Verpackungsmaschinenbau 

und anderen 

Bereichen, die neugierige 

und auf der Suche nach außergewöhnlichen 

Entwicklungschancen 

sind. Teamplayer, die 

Technik lieben und gerne lernen 

sowie zielstrebige und pragmatische 

Macher sind hier genau 

richtig. Gefragt sind Studierende, 

Hochschulabsolventen, junge, 

aber auch erfahrene Fachleute. 

Basis des Makeathon bilden 

die Unternehmen aus dem 

Cluster Packaging Valley mit ihren 

Verpackungsmaschinenund 

Servicekompetenzen. Sie 

stellen Locations, Werkzeuge 

und Know-how zur Verfügung. 

Aber auch andere Unternehmen 

aus dem Umfeld Verpackungsmaschinenbau 

und der damit 

verbundenen Automatisierungstechnik 

sind bei diesem Projekt 

beteiligt. Mehrere Hochschulen 

sind Partner des Packaging Valley 

Makeathon und stellen zum 

einen die Brücke zu den Studierenden 

her und bringen zum anderen 

ihr technisches und wissenschaftliches 

Know-how in 

das Projekt ein. 

Viele Benefits 

für Teilnehmer 

Die Teilnahme am Packaging 

Valley Makeathon ist kostenlos. 

Doch welchen Nutzen haben 

Teilnehmer durch ihre aktive 

Beteiligung? Neben der Tatsache, 

dass es an sich eine 

spannende Erfahrung ist, an einem 

Makeathon teilzunehmen, 

sind dies die folgenden Gründe: 

Man ist Teil einer Premiere 

und hat die Möglichkeit, diese 

aktiv mitzugestalten. Zudem 

lernen die Teilnehmenden interessante 

Menschen kennen, mit 

denen sie gemeinsam an spannenden 

Themen arbeiten. Wer 

mitmacht, hat außerdem die 

Chance, Netzwerke zu knüpfen, 

die ihn in seiner beruflichen 

Entwicklung voranbringen. Und 

schlussendlich lernen die Teilnehmer 

potenzielle Arbeitgeber 

kennen. 

pm 

www.packaging-valley.com


Spezialmaschinenbau 11 

Aufs Stück genau 

Mit neuen Mehrkopfwaagen von Ishida lassen 

sich Eisenwaren schnell und präzise abfüllen. 

Wachstum: An der US-Niederlassung in Charlotte beschäftigt der Crailsheimer Maschinenbauer aktuell über 90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Das sind fast 50 Prozent mehr als noch vor zwei Jahren. 

Foto: Groninger 

„Der Markt boomt“ 

Groninger baut seine Fertigungstiefe in den USA aus und investiert 700 000 Dollar. 

Der Crailsheimer Maschinenbauer 

verzeichnet 

eine sehr hohe Auftragslage 

im nordamerikanischen 

Markt. Daher baut Groninger 

seine Fertigungstiefe in den USA 

weiter aus und investiert über 

700 000 US-Dollar in verschiedene 

Fertigungsanlagen – darunter 

ein neuen CNC-Drehund 

Fräszentrum am Standort in 

Charlotte, North Carolina. 

„Der Markt boomt. Wir brauchen 

die Fertigungsinfrastruktur 

vor Ort, um unseren Kunden 

weiterhin den schnellen Service 

sowie die gute Produktverfügbarkeit 

bieten zu können, die 

sie gewohnt sind“, erklärt Philipp 

Hauser, Geschäftsführer der 

Groninger USA LLC. 

Damit setzt Groninger seinen 

Ausbau des US-Standorts fort, 

nachdem in den vergangenen 

Jahren bereits mehrere CNC- 

Frässysteme in Betrieb genommen 

wurden. Mit der Beschaffung 

der neuen Anlagen hat das 

Investitionsvolumen einen Millionenbetrag 

erreicht. „Nordamerika 

gehört zu unseren 

wichtigsten Märkten“, bescheinigt 

auch der geschäftsführende 

Gesellschafter Jens Groninger. 

Nicht nur der Maschinenpark 

sei in den vergangenen Jahren 

massiv ausgebaut worden, sondern 

auch der Standort personell 

stark gewachsen. „Heute beschäftigen 

wir in Charlotte über 

90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und damit fast 50 Prozent 

mehr als noch vor zwei Jahren. 

Damals waren es knapp über 

60“, fasst Groninger das Wachstum 

zusammen. 

pm 

www.groninger-group.com 

Eisenwaren wie Schrauben, 

Muttern, Unterlegscheiben, 

Bolzen oder Metallbeschläge 

stellen wegen ihrer Härte und 

Oberflächenbeschaffenheit eine 

besondere Herausforderung für 

Effizient: Die Maschine ist robust, 

aber auch flexibel. 

Foto: Ishida 

vollautomatische Wiegesysteme 

dar. Dennoch müssen die Hersteller 

die Geschwindigkeit und Effizienz 

ihrer Verpackungsprozesse 

maximieren. Ishida mit einem 

Standort in Schwäbisch Hall wird 

diesen Anforderungen mit zwei 

neuen Mehrkopfwaagen CCW RVE 

gerecht. 

Die beiden Maschinen kombinieren 

Robustheit und Zuverlässigkeit 

sowie die Flexibilität, eine 

Vielzahl von Produkten mit unterschiedlichen 

Abmessungen und 

Gewichten zu verarbeiten. Spezielle 

Auskleidungen und besonders 

strapazierfähige Kunststoffbeschichtungen 

sorgen dafür, 

dass die Waagen auch langfristig 

starken Stößen und abrasiver 

Einwirkung standhalten. Zugleich 

wird die Lärmentwicklung reduziert. 

Ein weiteres Merkmal sind 

die absolut glatten und geschlossenen 

Kontaktflächen, die verhindern, 

dass spitze Produkte stecken 

bleiben oder verkanten. 

Die Mehrkopfwaagen verfügen 

über Vorschalen mit erweiterten 

Öffnungen für einen besseren 

Produktfluss. Spezielle Auslaufsicherungen 

an den Wiegeschalen 

und an der Sammelspeicherschale 

sorgen dafür, dass bei der 

Abfüllung in die Verpackung kein 

Produktverlust auftritt. Erhältlich 

sind ein 10-köpfiges Modell mit 

5-Liter-Schalen und ein 14-köpfiges 

Modell mit 3-Liter-Schalen. 

Eine neue, fortschrittliche Software 

ermöglicht es den Waagen, 

mehrere hunderttausend Produkte 

zu zählen, wobei das Einzelstückgewicht 

mit einer Genauigkeit 

von bis zu fünf Dezimalstellen 

berechnet wird. 

pm 

www.ishida.com 

ADVERTORIAL 

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Digital in die Zukunft 

HEITEC bewegt Menschen und Maschinen nachhaltig und effizient in die Zukunft 

Als inhabergeführte Familien-AG 

bieten wir unseren 1200 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern 

ein spannendes und innovatives 

Arbeitsumfeld. Durch äußerst 

flexible und individuell gestaltbare 

Arbeitszeitmodelle, die Möglichkeit 

des Mobilen Arbeitens und weitere 

zahlreiche Benefits sorgen wir bei 

unseren MitarbeiterInnen für eine 

optimale Work-Life-Balance. Wenn 

Sie Freude an Leistung und Teamarbeit 

haben sowie sich ständig 

weiterentwickeln und engagiert 

mitgestalten möchten, dann passen 

wir zueinander! 

In der Region SÜD / WEST, die 

von Crailsheim aus betreut wird, 

arbeiten 130 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter an innovativen, nachhaltigen 

„engineering solutions“ in 

den Kompetenzfeldern Automatisierung, 

Qualifizierung / Validierung 

und für die Prozessdokumentation. 

» KI, BIG DATA, SMART 

FACTORY, ENERGIE- 

EFFIZIENZ - DIESE 

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UNSER ALLTAG. 

Geleitet wird die Niederlassung in 

Crailsheim von Wasilis Alvanidis, 

Nachfolger des langjährigen Verantwortlichen, 

Melchior Gentner. 

Das engagierte und motivierte 

Team ist technologisch am Puls der 

HEITEC – Ihr Experte für Automatisierungstechnik, Softwareentwicklung und Digitalisierung. 

Zeit und entwickelt ständig neue 

Lösungen und Dienstleistungen 

im Sinne der Kunden. Wenn eine 

Produktion modernisiert wird, dann 

erhoffen sich die Kunden 

durchaus nicht nur eine Steigerung 

der Produktivität, sondern einen 

besseren Überblick über viele 

Bereiche ihres Unternehmens. 

HEITEC AG 

Brunnenstraße 36 

74564 Crailsheim 

Personalreferentin: 

Sabine Waldmann 

sabine.waldmann@heitec.de 

Telefon 07951-9366-710 

karriere@heitec.de 

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vieles ist möglich.

12 Spezialmaschinenbau 


Virtuelle Schulungen 

Anwendung von Bausch + Ströbel für Maschinentraining erhält den Red Dot Award. 

Effizient: Kekse und Cracker werden mit der neuen Lösung schonend 

verpackt. 

Foto: Syntegon 

Platz sparen, 

Bruch vermeiden 

Syntegon gewinnt zum vierten Mal in Folge 

den Deutschen Verpackungspreis. 

Im vierten Jahr in Folge hat 

Syntegon den Deutschen Verpackungspreis 

gewonnen. 

Das Deutsche Verpackungsinstitut 

zeichnete die Verpackungslösung 

IDH (Intelligent Direct Handling) 

für die schonende Handhabung 

und Portionierung von Keksen 

und Crackern aus. 

Die Jury würdigte die innovative 

Anwendung von Lineartechnik, 

mit welcher Syntegon den Platzbedarf 

im Rahmen des Verpackungsprozesses 

drastisch reduziert. 

Auf einem Bruchteil der bisherigen 

Fläche können mit dem 

IDH-System nun bis zu 1250 Kekse 

oder Cracker pro Minute verarbeitet 

werden. 

Die IDH ermöglicht zudem eine 

schonende Handhabung der Produkte. 

Die Technologie minimiert 

nicht nur Bruch, sondern optimiert 

auch die Produktionseffizienz. 

Die Lösung zeichnet sich 

durch ihre Fähigkeit aus, liegende 

und stehende Produkte in Kartons 

oder Verpackungsmaschinen 

zu beladen. „Mit der IDH bringt 

Syntegon eine kompakte und flexible 

Lösung auf den Markt, mit 

der wir die Verpackungsprozesse 

in der Lebensmittelindustrie noch 

effizienter und ressourcenschonender 

gestalten“, freut sich Produktmanager 

Daniel Bossel. pm 

www.syntegon.com 

Dank Omnia XR, einer Anwendung 

des Spezialmaschinenherstellers 

Bausch + Ströbel für virtuelles 

Maschinentraining, wird mit 

Hilfe realer Maschinendaten ein 

interaktives, immersives Schulungserlebnis 

geschaffen. Das 

ermöglicht ein virtuelles Lernen 

an der echten Maschine – jederzeit 

und überall. Und das ganz 

ohne Produktionsstopp. Diese 

Innovation erhielt Ende August 

den renommierten Red Dot Design 

Award 2023 in der Kategorie 

Digital Solution-Education & 

E-Learning. 

TRAININGSERFAHRUNG 

Alle Trainings werden auf Basis 

der CAD-Daten des Kundenprojekts 

erstellt. In einer realistischen 

VR-Umgebung trainieren 

Nutzer immer an der exakten 

Nachbildung der echten Maschine 

– und das sogar noch vor der 

Auslieferung des realen Equipments. 

Es wurde eine Vielzahl von Modulen 

entwickelt, in denen Nutzer 

sich das Handling rund um 

die Maschine aneignen können. 

In einer interaktiven E-Learning 

Erfahrung können die Prozesse 

Schritt für Schritt durchgeführt 

Innovation: Die Nutzer trainieren in einer realistischen VR-Umgebung an einer exakten Nachbildung der 

echten Anlage. 

Foto: Bausch + Ströbel 

werden. Dazu gehören allgemeine 

aseptische Verhaltensgrundsätze 

beim Maschinenhandling 

in einer Reinraumumgebung, 

die Integration kundenspezifischer 

Standardvorgehensweisen 

und die nutzerspezifische Dokumentation 

für eine kontinuierliche 

Weiterentwicklung der Mitarbeiter. 

Mithilfe des Handtrackings hat 

das in Ilshofen ansässige Unternehmen 

ein intuitives Interaktionsdesign 

für Nutzer geschaffen, 

das den Einsatz von Handheld- 

Controllern überflüssig macht 

und so natürliche Interaktionen 

innerhalb der VR-Umgebung 

ermöglicht. Dadurch können 

Handgriffe an der Maschine 

simuliert werden, wodurch eine 

echte, praktische Schulungserfahrung 

geschaffen wird. 

AUSZEICHNUNG „Wir sind 

stolz, den Red Dot Award gewonnen 

zu haben. Das ist ein bedeutender 

Meilenstein und bekräftigt 

nicht nur unser Engagement 

für exzellentes Design, sondern 

auch die wegweisende Innovation, 

die OmniaA XR im Bereich 

immersives Training in der Pharmaindustrie 

darstellt“, freut sich 

Mustafa Andisha, Director of Development 

Digitalization & Methods 

über den Preis. Und weiter: 

„Wir ermöglichen unseren 

Kunden eine Lernreise, in der 

Nutzer hands-on lernen, sich 

weiterentwickeln und die Trainings 

jederzeit und überall wiederholen 

können. Der Award 

honoriert die harte Arbeit, die in 

die Produktentwicklung dieser 

Lösung investiert wurde.“ pm 

www.bausch-stroebel.de


Firmen & Märkte 13 

Auf den Geschmack gebracht 

Fleischlose Produkte werden für Bürger immer wichtiger. Vor allem in Ballungsräumen kann der Teigwarenhersteller enorm zulegen. 

Am Standort Crailsheim erreichen die Investitionen historische Dimensionen. VON HERIBERT LOHR 

Vor gut zwei Jahren wurde in 

Crailsheim bei Bürger mit 

dem Neubau einer Kältezentrale 

und einem Logistikzentrum 

begonnen. Der bekannte Teigwarenproduzent 

tätigt damit in der 

Horaffenstadt nicht die größte Investition 

seit der Ansiedlung im 

Jahre 1983, sondern in der gesamten 

Firmenhistorie. Die Anschaffung 

von neun Produktlinien 

hinzugezählt, sind es in Summe 

56 Millionen Euro in knapp 

drei Jahren. 

Nun zeichnet sich ein Ende ab. 

Die Kältezentrale – die größte in 

Deutschland – ist in Teilen bereits 

im Betrieb, Logistik und Kommissionierung 

sollen im kommenden 

Frühjahr fertig sein und 

in den Regelbetrieb gehen. „Der 

Neubau unterstützt uns zudem auf 

dem wichtigen Weg in Richtung 

einer klimaneutralen Produktion“, 

erklärt der geschäftsführende 

Gesellschafter Martin Bihlmaier. 

In Verbindung mit regenerativen 

Energiesystemen spart das 

Unternehmen über die neue Kältezentrale 

jährlich etwa 7300 Tonnen 

CO 2 

und 15 000 Kubikmeter 

Frischwasser und ist durch moderne 

Prozesstechnik nun zudem 

in der Lage, für einige Sortimente 

Verpackungen mit 40 Prozent weniger 

Plastik einzusetzen. 

Auf einer Gesamtfläche von 

12 000 Quadratmetern beherbergt 

das neue Logistikzentrum 

zwei automatische Hochregallager 

mit insgesamt 16 000 Palettenstellplätzen. 

Die beiden Gebäudeteile 

mit dem Tiefkühllager und 

dem kleineren Frischwarenlager 

sind satte 34 Meter hoch. Über 

18 Versandrampen geht die Waren 

dann an die Kunden. Michael 

Blickfang: Der 34 Meter hohe Gebäudekomplex (li.) prägt bereits das Stadtbild. Im Abschnitt der Kommissionierung wird am Rohbau gearbeitet. 

Detail: Auch wenn die Produktion weitgehend automatisiert abläuft (li.), ist daneben auch noch immer viel Handarbeit gefordert. 

Kugel, Werksleiter und Geschäftsführer: 

„Unsere Produkte sind gefragt 

wie nie. Um auch künftig unsere 

Kunden verlässlich beliefern 

zu können, mussten wir in Sachen 

Logistik wirklich massiv aufrüsten.“ 

Denn der Produzent von schwäbischen 

Spezialitäten und italienischen 

Teigwaren ist am Markt 

ungemein erfolgreich unterwegs. 

Es sind unter anderem „die veränderten 

Essgewohnheiten“, 

die dem angestammten Spezialisten 

für Spätzle, Maultaschen 

und Schupfnudeln mit so richtig 

in die Karten spielen und so dafür 

gesorgt haben, dass Bürger 

auch in den zurückliegenden Krisenjahren 

bei Umsatz und Menge 

zulegen konnte. Gerade über 

sein veganes, vegetarisches und 

Bio-Sortiment erschloss sich das 

Unternehmen mit aktuell 1050 

Beschäftigten kräftige Zuwächse. 

„Fleischlose Alternativen sind 

mehr als ein Trend“, sagt Martin 

Bihlmayer und diese Nachfrage 

durch umwelt- und gesundheitsbewusste 

Zielgruppen hat Bürger 

sowohl bei den Endverbrauchern 

als auch im Außer-Haus-Markt 

konsequent bedient. Die Tendenz 

zu fleischloser Kost wurde auch 

dadurch verstärkt, dass das Geschäft 

mit Großverbrauchern wie 

Schulen oder Kantinen wieder das 

Niveau vor Corona erreichte und 

Fotos: Heribert Lohr 

ebenfalls verstärkt von der Nachfrage 

nach Bio-Qualität, veganen 

und vegetarischen Speisen geprägt 

war und so kletterte der Anteil 

der veganen/vegetarischen Varianten 

am Gesamtsortiment auf 

65 Prozent. Eine Entwicklung, die 

in Teilen auch durch eine Marketingstrategie 

mit dem martialischen 

Titel „Attacke Deutschland“ 

befeuert wurde, und mit 

der es gelang, den „Maultaschen- 

Äquator“ kräftig zu verschieben. 

So werden Bürger-Produkte verstärkt 

in Bundesländern nachgefragt, 

in denen die Menschen ihre 

Hauptmahlzeiten traditionell eher 

mit Kartoffeln und weniger mit 

Nudeln begleiten. Andrea Neubert, 

Projektmanagerin Marketing: 

„Besonders Flexitarier – die 

ihren Konsum an tierischen Produkten 

reduzieren wollen, kommen 

über unsere Spezialitäten 

auf den Geschmack.“ Mittlerweile 

hat sich der Begriff Maultasche 

in ganz Deutschland durchgesetzt 

und in der Folge konnten Kernprodukte 

wie „Maultaschen traditionell 

schwäbisch“, „Maultasche 

2.0“ und die „Gemüsemaultasche“ 

auch deshalb im Handel 

„national gelistet“ werden. Dass 

auch im Stammland Baden-Württemberg 

Maultaschen noch mal 

öfter in den Kochtopf oder Pfanne 

kommen – rund 42 pro Kopf und 

Jahr – tat ein übriges. 

So führen zwischenzeitlich drei 

von vier Lebensmittelgeschäften 

Bürger-Produkte und besonders 

in den Ballungsräumen wie Hamburg, 

Berlin, Düsseldorf oder 

Dortmund greifen die Konsumenten 

verstärkt nach den Spezialitäten, 

die in Crailsheim durch die 

32 Fertigungslinien laufen. Und 

das sind mit 400 Tonnen gewaltige 

Volumen. Damit produziert 

Bürger für den deutschen Markt 

rund 1,6 Millionen Mahlzeiten – 

pro Tag. Mit der Erweiterung und 

Modernisierung wird am Standort 

zudem „Luft für weitere Zuwächse“ 

geschaffen. Die mögliche Produktionskapazität 

liegt bei etwas 

über 500 Tonnen – was zwei Millionen 

Essen entspricht. 

Mit einem Absatz von insgesamt 

91 500 Tonnen und einem Umsatz 

von 260 Millionen Euro ist 

Bürger uneingeschränkter Marktführer 

und schon sorgen gerade 

die italienischen Teigwaren, wie 

etwa Gnocchi derzeit für weitere 

Wachtumsschübe. Auch wenn 

der Krieg in der Ukraine, gestiegene 

Kosten bei Energie, Rohstoffen, 

Logistik und Personal oder 

die schlechtere Verfügbarkeit von 

Rohwaren die Hoffnung auf einen 

kräftigen Aufschwung in Teilen 

zunichtemachte, ist Martin Bihlmaier 

mit Blick auf die kommenden 

Monate verhalten optimistisch: 

„Unsere convenienten und 

abwechslungsreichen Produkte 

sind gefragt und treffen den Nerv 

und den Geschmack der Zeit. Darauf 

setzen wir auch bei zahlreichen 

Neuprodukten in den Bereichen 

Lebensmitteleinzelhandel, 

Discounter und Großverbrauch.“ 

www.buerger.de 

„Wir müssen immer innovativ sein“ 

Martin Bihlmaier führt das erfolgreiche Familienunternehmen Bürger in der dritten Generation. Der geschäftsführende Gesellschafter über den Umgang 

mit Trends, den Auftritt als Marke und den Wert von gelebten Überzeugungen. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Herr Bihlmaier, 

im vergangenen Jahr haben 

Sie die Marketing-Strategie 

„Attacke Deutschland“ ausgerufen. 

Sind wie Spätzle, Schupfnudeln 

oder Maultaschen zwischenzeitlich 

gesamtdeutsches Gemeingut 

oder doch noch eine schwäbische 

Spezialität? 

MARTIN BIHLMAIER Mit unserer 

„Attacke Deutschland“ versuchen 

wir unsere schwäbischen 

Spezialitäten deutschlandweit bekannter 

zu machen. Wir wollen, 

dass jeder Deutsche unsere Produkte 

kennt und letztlich natürlich 

auch überall genießen kann. 

Wir erreichen dies mit mehreren 

Maßnahmen und Ansätzen. Wir 

bauen dazu unser Werbegebiet 

kontinuierlich Richtung Norden 

aus. So werben wir seit dem vergangenen 

Jahr auch in Ballungsräumen 

wie Hamburg und Berlin. 

Zudem vergrößern wir Schritt für 

Schritt auch unser Distributionsgebiet. 

Dies bedeutet, dass unser 

Hauptprodukt, die Maultasche, 

mittlerweile deutschlandweit in 

den Supermärkten und bei den 

Discountern erhältlich ist. 

REGIOBUSINESS Haben die 

veränderten Ernährungsgewohnheiten 

geholfen, die Nachfrage 

nach ihren Produkten nachhaltig 

zu steigern? 

MARTIN BIHLMAIER Wir versuchen 

schon seit jeher, mit unterschiedlichen 

Varianten unseren 

Kunden ein überzeugendes 

Produktsortiment zu bieten. Wir 

hoffen, dass wir dadurch für jeden 

Geschmack etwas Leckeres 

bieten können. So haben wir beispielsweise 

bereits vor einigen 

Jahren vegane Maultaschen am 

Markt eingeführt, die aktuell – 

auch bedingt durch die sich veränderten 

Ernährungsgewohnheiten 

– gerade sehr gut nachgefragt 

werden. 

REGIOBUSINESS Sie haben ja 

auch den Verpackungs-Look auf 

ernährungsbewusste Zielgruppen 

abgestimmt. Was versprechen Sie 

sich denn davon? 

Perspektivisch: Martin Bihlmaier setzt auf die Strahlkraft von Neuheiten 

und eine konsequent ausgerichtete Marketingstrategie. Foto: Bürger 

MARTIN BIHLMAIER Auch 

wenn unsere Produkt-Klassiker 

nach wie vor mit unseren ursprünglichen 

Rezepturen hergestellt 

werden, passen wir im Bereich 

der Verpackungen von Zeit 

zu Zeit unser äußeres Erscheinungsbild 

an, ohne unseren Wiedererkennungswert 

zu schwächen. 

Auch das Erscheinungsbild 

prägt ein Image. Wir wollen unseren 

Kunden ein attraktives Produkt 

anbieten und dazu zählt eine 

ansprechende Verpackung. 

REGIOBUSINESS Protein- 

Spätzle, eine Limited Edition einer 

Apfel-Zimt Schupfnudel, Bio- 

Maultaschen in zig Variationen, 

bunte Gnocchi. Sollen die steten 

Produkt-Innovationen das Unternehmen 

Bürger als hippe Marke 

in Szene setzen? 

MARTIN BIHLMAIER Wir wollen 

als attraktive und zeitgemäße 

Marke mit qualitativ hochwertigen 

und leckeren Produkten 

wahrgenommen werden. Das 

heißt auch: Wir bleiben nicht stehen, 

sondern entwickeln uns stetig 

weiter. Dies gelingt uns, neben 

unserem erfolgreichen klassischen 

Sortiment, letztlich nur 

mit neuen Produkten. Wir müssen 

deshalb immer innovativ bleiben, 

auch wenn wir schon bewusst 

sind, dass sich nur ein Teil 

der Produktneueinführungen am 

Ende dauerhaft im Markt halten 

werden. 

REGIOBUSINESS Trotz kräftig 

gestiegener Kosten legen Sie großen 

Wert darauf, dass Ihre Produkte 

erschwinglich und sie zugänglich 

zu bleiben. Warum ist 

Ihnen das so wichtig? 

MARTIN BIHLMAIER Wir sind 

als Unternehmen mit dieser Einstellung 

und dieser Überzeugung 

„groß“ geworden. Wir haben diesen 

Wert, mit seriöser Qualität zu 

überzeugen, verinnerlicht und 

glauben fest daran, dass der Erfolg 

unserer Marke darauf aufbaut, 

hochwertige schwäbische 

Spezialitäten zu einem attraktiven 

Preis anzubieten.



Hohe Anforderungen 

I.Safe Mobile erreicht als einer von weltweit nur 29 Enterprise-Partnern 

den Silver Partner-Status in Googles Android Enterprise Partner-Program. 

Zum Unternehmen 

Der Innovations- und Weltmarktführer 

für Mobile 

Kommunikationsgeräte 

und -lösungen für den Einsatz in 

explosionsgefährdeten Bereichen 

aus Lauda-Königshofen hat als einer 

von nur weltweit 29 Enterprise-Partnern 

den Partner-Status in 

dem von Google initiierten Android 

Enterprise Partner-Program 

erreicht. 

Als Android Enterprise Silver Partner 

erfüllt I.Safe Mobile Google’s 

hohe Anforderungen in Bezug auf 

Partner-Expertise, Produkt-Exzellenz 

und Leistung. In einem umfangreichen 

Trainingsprogramm 

wurden 30 Prozent aller Mitarbeiter 

im Bereich Android Enterprise 

Program zertifiziert: I.Safe Mobile 

kann seinen Unternehmenskunden 

nun optimierte Produkte, 

Lösungen und Support anbieten. 

Durch das Android Enterprise 

Partner-Program wird die Partnerkompetenz 

als vertrauenswürdiger 

Anbieter von Androidbasierten 

Ex-geschützten Mobilgeräten 

und -Lösungen gestärkt: 

Die I.Safe Mobile GmbH mit Sitz in Lauda-Königshofen wurde 

2011 gegründet und ist als Weltmarktführer heute einer der innovativsten 

Entwickler von mobilen Kommunikationsgeräten wie 

Mobiltelefonen, Smartphones, Tablet-PCs etc. zur sicheren Verwendung 

in explosionsgefährdeten Bereichen sowie für den robusten 

Industrie-Einsatz. Ingenieure und Spezialisten entwickeln 

am Standort Lauda-Königshofen praxisorientierte Produkte und 

individuelle, kundenspezifische Softwarelösungen auf Basis der 

gesetzlichen Vorschriften. Um allen Anforderungen des Explosionsschutzes 

gerecht zu werden, werden die Produkte von Grund 

auf selbst entwickelt. 

ANZEIGE 

IT-TIPP 

Siegel: Android Enterprise Recommended-Geräte bieten zeitnahe 

Sicherheitsupdates und garantieren Release-Upgrades. Foto: I.Safe Mobile 

Gefahr durch Quantum Computing 

IT-Sicherheit im Post-Quanten-Zeitalter und wie Sie sich vorbereiten können 

IT-Sicherheit hat eine immense Bedeutung. 

Schon jetzt müssen sich Unternehmen 

vor dem Verlust sensibler 

Informationen, finanziellen Schäden 

und Reputationseinbußen schützen. In 

den nächsten Jahren kommt eine große 

Herausforderung hinzu: das Quantencomputing. 

Quantencomputer versprechen mit ihrer 

bahnbrechenden Leistungsfähigkeit eine 

Revolution in der IT-Welt. Doch sie stellen 

auch eine ernsthafte Bedrohung für die IT- 

Sicherheit dar. Neben dem Nutzen der 

Technologie müssen wir gleichzeitig den 

Schutz sensibler Informationen bedenken, 

für den herkömmliche Verschlüsselungsmethoden 

nicht mehr ausreichen werden. 

Welche Maßnahmen können ergriffen werden, 

um digitale Systeme jetzt schon optimal 

vorzubereiten und zu schützen? 

Herausforderung für die IT-Sicherheit 

Quantencomputer führen komplexe 

Berechnungen in einem Bruchteil der Zeit 

durch, die herkömmliche Computer benötigen. 

Ihre enorme Rechenleistung kann 

auch dazu verwendet werden, bisher sichere 

Verschlüsselungsmethoden auf Basis 

klassischer Kryptographie zu knacken. 

Informationen, die heute als sicher gelten, 

sind also in Zukunft gefährdet. 

Post-Quantum-Kryptographie als Lösung 

In der IT-Forschung wird bereits an Lösungen 

gearbeitet, um den Herausforderungen 

des Quantencomputings zu begegnen. Man 

forscht an sogenannten Post-Quantum-Verfahren. 

Die neuen Verschlüsselungsmethoden 

basieren auf mathematischen Proble- 

Post-Quanten-Kryptographie gewährleistet 

Schutz für sensible Informationen, für den herkömmliche 

Methoden nicht ausreichen werden. 

men, die auch für Quantencomputer schwer 

zu lösen sind. 

Was können Sie jetzt schon tun? 

Verschaffen Sie sich einen Überblick über 

Ihre Sicherheitsinfrastruktur. Bestenfalls 

verbinden Sie dies mit der Einführung eines 

Informations-Sicherheitsstandards wie ISO 

27001 oder IT-Grundschutz. So dokumentieren 

Sie Ihre gesamte IT-Infrastruktur und 

können schneller geeignete Schutzmaßnahmen 

ergreifen. 

Bleiben Sie immer auf dem neuesten Stand. 

Spielen Sie Updates für Software und 

Betriebssysteme schnellstmöglich ein. Sie 

schließen gefährliche Sicherheitslücken und 

schirmen Ihre Systeme besser gegen potenzielle 

Bedrohungen ab. Überprüfen Sie 

außerdem ihre Sicherheitsstrategien regelmäßig, 

um schnell auf neue Bedrohungen 

reagieren zu können. 

Sprechen Sie mit Ihren Softwareanbietern 

über deren Pläne zur Implementierung von 

quantencomputer-resistenter Kryptogra- 

I.Safe hat als Silver Partner Zugriff 

auf ein umfangreiches Angebot an 

Ressourcen, technischem Support 

und Schulungen von Google. 

„Wir sind stolz, den Silver Partner-Status 

im Android Enterprise 

Partner Program erreicht zu haben“, 

kommentiert Michael Bergmeier, 

CIO des Unternehmens aus 

Lauda-Königshofen. „Dies bestätigt 

das unermüdliche Engagement 

unseres Teams, Innovationsund 

Weltmarktführer in unserem 

Sektor zu bleiben und unseren 

Kunden hochwertigste Produkte 

und Lösungen anzubieten“, so 

Bergmeier weiter. 

„Wir freuen uns, I.Safe Mobile als 

Silber-Partner im Android Enterprise 

Partnerprogramm begrüßen 

zu dürfen“, so Ken Schutt, Director 

of Android Enterprise Partnerships. 

PRÜFSIEGEL Nach einer Reihe 

von bereits Android Enterprise 

Recommended-zertifizierten 

Geräten hat i.safe Mobile erst 

kürzlich das Android Enterprise 

Recommended Prüfsiegel von 

Google für das 5G-Smartphone 

IS540.x erhalten. 

Mit dem Programm stellt Google 

Unternehmen ein Lösungsverzeichnis 

von verifizierten Mobilgeräten 

und Lösungen für höchste 

Funktionalität und Sicherheitsanforderungen 

im Industrieeinsatz, 

insbesondere auch für den 

Einsatz im Ex-Bereich bereit. Die 

Geräte können durch standardisierte 

Provisionierung-Methoden 

wie Zero Touch für Massenregistrierung 

(Bulk Enrollment) 

schnell in die digitale Struktur integriert 

und verwaltet werden. Android 

Enterprise Recommended- 

Geräte und -Dienste bieten zeitnahe 

Sicherheitsupdates und garantieren 

wichtige Release-Upgrades, 

damit die Geräte für einen längeren 

Lebenszyklus sicher und aktuell 

bleiben. 

pm 

www.isafe-mobile.com 

phie. Je eher Ihre Systeme darauf vorbereitet 

sind, desto besser. 

Die Rolle digitaler Zertifikate 

Digitale Zertifikate spielen eine entscheidende 

Rolle in der IT-Sicherheit. Sie dienen 

als elektronische Ausweise und ermöglichen 

die Authentifizierung von Parteien 

sowie die Verschlüsselung und Integritätssicherung 

von Informationen. Das macht 

sie essenziell für die sichere Kommunikation 

und den Schutz von Daten. 

Der Einsatz von Zertifikaten, die auf quantensicheren 

Verschlüsselungsalgorithmen 

basieren, stellt sicher, dass Kommunikation 

und Daten auch in einer Welt leistungsfähiger 

Quantencomputer geschützt sind. 

Neben der Umstellung auf quantensichere 

digitale Zertifikate ist auch deren automatisierte 

Verwaltung und Erneuerung mit Zertifikatsmanagement-Tools 

wie essendi xc 

wichtiger Bestandteil einer IT-Sicherheitsstrategie. 

Besonders hinsichtlich der auf 90 

Tage verkürzten Zertifikatslaufzeit bringt 

Automatisierung entscheidende Vorteile. 

Wir bei essendi it entwickeln IT-Lösungen 

für Finanzdienstleister, Handel und Industrie 

auf aktuellem technologischem Niveau. 

Dabei sind wir spezialisiert auf IT-Sicherheit 

und Zertifikatsmanagement sowie individuelle 

Software-Entwicklung. 

essendi it GmbH 

Dolanallee 19 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 07 91-94 3070-12 

Internet: www.essendi.de 

NEWSLINE 

Schnellstes Serienelektroauto 

fährt mit KW Engineering 

FICHTENBERG. Der aufstrebende Elektroautohersteller 

Rimac Automobili aus Kroatien setzt auf die Fichtenberger 

KW Automotive-Gruppe: Serienmäßig rüstet Rimac 

seine rund 2,2 Millionen 

Euro teuren 

Nevera mit KW-Gewindefahrwerken 

aus. Seit Mitte August 

ist der Nevera 

das schnellste Serienelektroauto 

auf 

der Nürburgring 

Nordschleife. Für die 

20,8 Kilometer lange 

Runde benötigte das Hypercar 7:05 Minuten. Damit 

führt es nun die offizielle Nordschleifen-Rekordrunden- 

Tabellenspitze für Serienelektroautos an. 

pm 

Höhere Zuschüsse 

REGION. Für all jene, die einen Fachkurs zur Weiterbildung 

besuchen möchten, gibt es gute Nachrichten. Zum 

1. September haben sich die Fördersätze erhöht. Der Zuschuss 

für Fachkurse liegt nun bei 30 Prozent der Kursgebühren. 

Bislang waren es 25 Prozent. Besonders gefördert 

werden Beschäftigte ab 55 Jahren undTeilnehmer 

ohne Berufsabschluss. Deren Bezuschussung erhöht sich 

von 50 auf 70 Prozent. 

Für Handwerkerinnen und Handwerker bietet das Bildungs- 

und Technologiezentrum der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken (BTZ) zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten, 

die gefördert werden, beispielsweise AU-Prüflehrgänge 

und CNC-Weiterbildungen. Für die kommenden 

zwölf Monate stehen dem BTZ 107 000 Euro an 

Fördermitteln zur Verfügung. Bei Fragen helfen Vanessa 

Betz, Telefon 0 71 31 / 7 91 27 10 und Michaela Bierdümpfl, 

Telefon 0 71 31 / 7 91 27 02 weiter. pm 

Neue Ausrüsterpartnerschaft 

für 11teamsports 

SATTELDORF. Delay Sports Berlin, der Amateurverein, 

der unter anderem durch die erfolgreichen Streamer und 

Unternehmer Elias Nerlich und Sidney Friede gegründet 

wurde, wird zukünftig 

über den erfolgreichen 

Teamsportexperten 

11teamsports aus Satteldorf 

mit Adidas Jerseys 

und Teamwear 

ausgerüstet. Das 

Home-Jersey 23/24 für 

den jungen Amateurclub, 

der mit knapp 

600 000 Followern auf 

Instagram die Reichweite 

zahlreicher Profivereine auf dem Kanal weit überragt, 

wurde von Mannschaftsmitglied Alieu Sawaneh 

designt. 

pm 

Verdi startet Tarifrunde 

SCHWÄBISCH HALL. Die Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft 

(Verdi) Heilbronn-Neckar-Franken hat letzte 

Woche die Tarifrunde Länder am Zentrum für Psychische 

Gesundheit Schwäbisch Hall (ZfPG) mit der Befragung 

der Beschäftigten zu ihren Forderungen für die Tarifrunde 

Länder gestartet. „Unsere Kolleginnen und Kollegen 

sind das Rückgrat für die Gesundheitsversorgung in der 

Region. Gleichzeitig frisst die Inflation ihre Gehälter 

auf“, betont Lilian Kilian, Personalratsvorsitzende, in ihrer 

Funktion als Verdi-Vertrauensfrau. „Deshalb braucht 

es eine deutliche Erhöhung der Entgelte.“ Auch die Beschäftigten 

des ZfP Weinsberg und des ASB Heilbronn 

werden befragt. Die Ergebnisse werden am Dienstag, 

26. September, in einer großen Forderungskonferenz der 

betroffenen Verdi-Mitglieder in Heilbronn-Neckar-Franken 

zusammengetragen. Die Kollegen der Verdi-Bundestarifkommission 

beschließen am Mittwoch, 11. Oktober, 

die konkreten Forderungen für die Tarifrunde Öffentlicher 

Dienst der Länder 2023. In den darauffolgenden 

Wochen beginnen die Tarifverhandlungen. pm 

Foto: Rimac 

Foto. 11teamsports



NEWSLINE 

Sternekorb: Aktuell tragen über 300 Erzeugnisse von 31 Betrieben einen Bio-Stern. Sie werden gern in hochwertigen Geschenkkörben eingesetzt, wie 

die Regionalmanagerin Anna Schwarz erklärt. Auch Dr. Walter Döring macht sich für dieses Gütesiegel stark. 

Foto: Kerstin Regner 

Bio-Sterne sollen glänzen 

Ziel der Bio-Musterregion Hohenlohe ist der Ausbau des ökologischen Landbaus. Dazu 

dienen die Bio-Sterne, die zum Backofenfest vorgestellt werden. VON KERSTIN REGNER 

Das Ziel ist ambitioniert: Das 

Land Baden-Württemberg 

will den Anteil der ökologischen 

Landwirtschaft bis zum 

Jahr 2030 auf 30 bis 40 Prozent 

steigern. Die Startposition dazu ist 

allerdings herausfordernd: Zum 

jetzigen Zeitpunkt gibt es landesweit 

nur 14,5 Prozent Öko-Landbaufläche. 

In den Landkreisen 

Hohenlohe und Schwäbisch Hall 

sind es gar nur 10,6 beziehungsweise 

8,9 Prozent. 

„Wir haben noch einiges vor“, 

sagt die neue Regionalmanagerin 

der Bio-Musterregion Hohenlohe, 

Anna Schwarz, die sich seit 

einem halben Jahr leidenschaftlich 

für dieses Ziel engagiert. Als 

vom Land bestellte Spezialistin hat 

sie ein „Weites Feld“ zu beackern. 

„Unsere Schwerpunkte liegen auf 

der ökologischen Landwirtschaft, 

der Gemeinschaftsverpflegung, 

der Öffentlichkeitsarbeit und der 

Verbraucher- bzw. Berufsausbildung.“ 

Es sind also fast alle Bereiche des 

täglichen Lebens betroffen und 

das unterstreicht die These, die 

der Koordinator der Bio-Musterregion, 

Dr. Walter Döring, ausgegeben 

hat: „Landwirtschaft ist 

auch Wirtschaft“ und als solche 

muss sie die gleiche Wertschätzung, 

die gleiche Sorge und Unterstützung 

und vor allem den 

gleichen Wahrnehmungsgrad im 

öffentlichen Bewusstsein erfahren, 

wie andere Wirtschaftszweige 

auch. 

Eine ganz wichtige Rolle im breit 

angelegten Arbeitsprogramm der 

„Landwirtschaft 

ist auch 

Wirtschaft, 

besonders die 

vor- und nachgelagerten 

Bereiche 

sind von enormer 

Bedeutung.“ 

Die Wiege des Ökolandbaus liegt in der Region 

Bio-Musterregion Hohenlohe 

spielt die Gemeinschaftsverpflegung. 

„Wir müssen mit Bio in die 

Außer-Haus-Verpflegung rein, in 

Kantinen, Kindergärten, Schulen“, 

sagt Döring, der als alter Hase im 

Politbetrieb die Rolle des Moderatoren 

übernommen hat. Im Haller 

Gemeinderat hat er sich für 

die Aktion „BioBitte“ des Ministeriums 

für Ernährung und Landwirtschaft 

starkgemacht, die genau 

das zum Ziel hat. 

„Wenn in der Gemeinschaftsverpflegung 

ein Bio-Anteil verpflichtend 

wird, dann trauen sich die 

Erzeuger ihre Produktion umzustellen, 

weil sie wissen, dass sie 

Abnehmer haben“, argumentiert 

Anna Schwarz. Und hier kämen 

gleichzeitig die Verarbeiter ins 

Boot, denn kaum eine Werkskantine, 

geschweige denn eine Schulküche 

käme heute noch ohne verarbeitete 

Ware aus. Es habe also 

oberste Priorität, Produzenten, 

Verarbeiter und Konsumenten 

miteinander zu vernetzen. 

Aus diesem Grund erarbeitet die 

Bio-Musterregion Hohenlohe gerade 

zusammen mit verschiedenen 

Partnern, zu denen das Ferdinand-Steinbeis-Institut, 

das Klinikum 

Crailsheim und die Bäu- 

Ein Ansatz, die regionale Wertschöpfung von der Erzeugung über die Verarbeitung bis hin zur Vermarktung 

und der Außer-Haus-Verpflegung in den Regionen zu steigern und den Ökolandbau so zu fördern, sind die 

Bio-Musterregionen. Die ersten vier Bio-Musterregionen wurden 2018 ausgewählt, seit 2019 gehört die 

Region Hohenlohe dazu, die räumlich die Landkreise Hohenlohe und Schwäbisch Hall umfasst. 

Projektträger ist die Stiftung „Haus der Bauern“ mit Sitz im Schloss Kirchberg und neue Regionalmanagerin 

ist die 32-jährige Geologin Anna Schwarz. Sie wird unterstützt von Dr. Walter Döring, der als Ideengeber, 

Koordinator und Moderator fungiert und von Rudolf Bühler, dem Vorsitzenden des „Hauses der Bauern“. 

Bühler verweist auf die historische Bedeutung der Region für die Bio-Bewegung: „In Hohenlohe steht die 

Wiege des ökologischen Landbaus. Die erste ökologische Landbauschule Deutschlands wurde 1947 im 

Schloss Kirchberg gegründet.“ Einer der Pioniere ist Fritz Strempfer, dessen Bauernschule auch heute das 

Ziel hat, Jungbäuerinnen und Jungbauern aus der Bio-Landwirtschaft und auch allen, die ihr Praxiswissen 

zum ökologischen Landbau vertiefen wollen, ein vielseitiges Bildungsangebot zur Verfügung zu stellen.Auch 

die Bewegung für den organisch-biologischen Landbau hat ihre Wurzeln hier. Der Gärtnermeister und promovierte 

Agrarwissenschaftler Hans-Christof Scharpf stammt aus einem Haller Gärtnereibetrieb. 

erliche Erzeugergemeinschaft 

Schwäbisch Hall gehören, den digitalen 

Dienst „RegioBioMatch“, 

der diese Partner miteinander 

vernetzt. Ein Erzeuger findet hier 

potenzielle Abnehmer, ein Verarbeiter 

entsprechende Lieferanten 

und die Gastronomen bekommen 

Infos zur Verfügbarkeit und Empfehlungen 

zur Zubereitung. Das 

Projekt hat im Januar 2023 begonnen 

und läuft bis Ende 2024. 

Und dann gibt es da noch die Bio- 

Sterne, die, wie es Döring ausdrückt; 

weit über die Region hinaus 

strahlen sollen. 31 Betriebe 

mit über 300 Produkten tragen 

jetzt das Gütesiegel, drei Betriebe 

sind in diesem Jahr – nach der 

gerade abgeschlossenen vierten 

Ausschreibungsrunde – dazugekommen. 

Erzeuger, die sich mit 

einem Bio-Stern schmücken wollen, 

müssen hohe Hürden überwinden: 

Sie haben sowohl die 

Bio-Kriterien zu erfüllen (und 

müssen die notwendigen Zertifikate 

bereits vorlegen können), 

als auch die gestellten Anforderungen 

an den Klima- und Gewässerschutz. 

Weitere Anforderungen 

werden an die Regionalität und an 

eine nachhaltige Verpackung gestellt. 

Die Produkte sollten außerdem 

zur Erhaltung der Biodiversität 

beitragen und/oder das traditionelle 

Handwerk fördern. 

Die Latte liegt hoch, um einen 

Stern zu holen und wer es einmal 

erreicht hat, kann sich nicht 

auf seinem Ruhm ausruhen. Die 

Sterneprodukte werden alle zwei 

Jahre überprüft, das Bio-Zertifikat 

muss sogar jährlich vorgelegt 

werden. Verliert ein Produkt 

die Biozulassung, verliert es auch 

das Nutzungsrecht des Hohenloher 

Bio-Sterns. 

Lohnt sich der ganze Aufwand für 

die Erzeuger? Aus Marketingsicht 

schon, ist Anna Schwarz überzeugt. 

Denn der Bio-Stern vermittelt 

eine ganz klare Botschaft: 

Hier stimmt alles! Bio-Qualität, 

Nachhaltigkeit und Umweltschutz. 

„Wer sich für ein Produkt mit einem 

Stern entscheidet, der ist auf 

der sicheren Seite, denn die Bio- 

Sterne sind ein Gütesiegel, auf das 

man sich 100 Prozent verlassen 

kann“, pflichtet ihr Döring bei. 

Neue Sterne werden beim 

Backofenfest verliehen 

Die Sterne-Produkte müssen aber 

noch mehr in den Fokus der Verbraucher 

rücken. Dazu soll der 

dritte Bio-Markttag dienen, der 

am 23. und 24. September während 

des Backofenfestes im Freilandmuseum 

in Schwäbisch Hall- 

Wackershofen stattfinden wird. 

Hier hofft man auf ein breites Publikum. 

„Mit rund 10 000 Besuchern 

bietet das Museum bei 

schönem Wetter eine große Bühne, 

um für die Sterne-Produkte zu 

werben“, findet Döring. Deshalb 

werden auch hier am 23. September, 

ab 14.30 Uhr, die neuen Sterne-Träger 

gekürt und anschließend 

können die Besucher hier 

selbst testen und urteilen. 

Bio Sterne-Produkte finden sich 

übrigens auch in den Geschenkkörben, 

die es im Regionalmarkt 

Hohenlohe in Wolpertshausen 

oder im Onlineshop der Bäuerlichen 

Erzeugergemeinschaft 

Schwäbisch Hall gibt. Diese Körbe 

können auch individuell nach 

persönlichen Vorlieben zusammengestellt 

werden. 

www.biomusterregionen-bw.de 

Bäuerliche Erzeugergemeinschaft 

gewinnt Forschungsprojekt 

KIRCHBERG. „Es soll in Zukunft guten Gewissens möglich 

sein, ethisch und ökologisch korrekt erzeugte 

Fleischprodukte zu essen“, betont Rudolf Bühler, Vorsitzender 

der Bäuerlichen Erzeugergemeinschaft Schwäbisch 

Hall (BESH). Seit drei Jahren arbeitet die Bäuerliche 

Erzeugergemeinschaft Schwäbisch Hall an der Optimierung 

ihrer Klimabilanz. Nun hat sie ein zukunftsweisendes 

Forschungsprojekt der EU gewonnen, das den Prozess 

der Fleischerzeugung vom Acker bis zum Teller noch 

klimafreundlicher gestalten soll. Es hat eine Laufzeit bis 

Ende 2024 und wird zu 100 Prozent gefördert. Im Rahmen 

eines Auftaktworkshops Anfang Oktober auf 

Schloss Kirchberg/Jagst sollen die Aufgaben abgestimmt 

und vergeben werden. Am Ende des Forschungsprojekts 

soll eine Zertifizierung des klimaresilient erzeugten 

Fleischs stehen. 

pm 

Online-Strategie für Tourismus 

ROTHENBURG. Konsumenten nutzen immer stärker das 

Internet, um sich über Freizeitaktivitäten und Reisen zu 

informieren und diese zu buchen. Häufig fehlt aber noch 

das Basiswissen für die erfolgreiche Umsetzung einer 

E-Tourism-Strategie. Zum Erfolg führt dabei nicht nur die 

Wahl der richtigen Plattform für digitale Kommunikation, 

sondern auch die Gestaltung und das Marketing der 

eigenen Internetpräsenz und die Verzahnung mit der 

Offline-Strategie. Das ist Gegenstand eines Kurses in 

Rothenburg, der am Montag, 9. Oktober beginnt. Infos 

unter: www.ihk-akademie-mittelfranken.de oder bei 

Ludwig Hofbeck, Tel. 0 98 61 / 9 15 98 9 1. pm 

Ideen zur Energieeffizienz 

REGION. Das digitale Matching „StartupTrifftMittelstand“ 

der zwölf baden-württembergischen IHKs nimmt 

in diesem Jahr das Thema Energieeffizienz in den Fokus. 

Gesucht werden innovative und erfolgversprechende 

Geschäftsideen mit denen Energie noch effizienter eingesetzt 

werden kann. Junge Unternehmen, die mit ihren 

Lösungen den Kontakt zu etablierten Unternehmen suchen, 

hier genau richtig. Auf der Plattform bringen die 

IHKs sie mit den Betrieben zusammen. So können Startups 

mit dabei sein: Einfach auf #StartupTrifftMittelstand 

bis zum 30. September anmelden und sich für einen der 

zehn öffentlichen Pitches bewerben. 

pm 

Wie steht es um den Wirtschaftsstandort 

Deutschland? 

DÖRZBACH. Ist Deutschland wieder der „kranke Mann“ 

in Europa, wie es die Wochenzeitung „The Economist“ 

vermutet, oder sind die 

Warnungen und Krisenmeldungen 

überzogen? 

Darüber spricht am Donnerstag, 

5. Oktober, ab 

18.30 Uhr Eckart von 

Klaeden, Vizepräsident 

und Leiter des Bereichs 

„External Affairs“ der 

Mercedes-Benz Group AG, 

ehemaliger MdB und 

Staatsminister im Bundeskanzleramt 

auf Schloss Eyb. Anmeldung unter Tel: 

0 79 37 / 803 31 18 oder info@arnulf-von-eyb.de. pm 

Digitale Basiskompetenzen 

REGION. Für Frauen und Männer, die nach der Familienzeit 

beruflich neu starten möchten und dafür mindestens 

20 Stunden in der Woche zur Verfügung haben, bietet 

die Agentur für Arbeit zusammen mit dem Jobcenter ein 

Seminar an. Es findet vom 18. September bis 15. Dezember 

montags bis freitags tageweise im Wechsel zwischen 

online und Kleingruppenpräsenz in den Räumlichkeiten 

des bfz in Schwäbisch Hall statt. Es werden EDV-Kenntnisse 

aufgefrischt, neue Kommunikationstechnologien 

genutzt und ein Praktikum absolviert. Anmeldung unter 

Schwaebischhall.BCA@arbeitsagentur.de oder unter Telefon: 

07 91 / 975 83 21. 

pm 

Foto: privat

16 Sport & Wirtschaft 


„Es gibt keine leichten Spiele“ 

Basketball: Merlins-Chef-Trainer Nikola Markovic über Ziele und Grundsätze im Vorfeld der Saison. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

Im Sommer 2022 kam Nikola 

Markovic als Assistenztrainer 

zu den HAKRO Merlins 

nach Crailsheim. Nach der Trennung 

von Sebastian Gleim wurde 

er zur Mitte der zurückliegenden 

Saison zum Head-Coach berufen. 

Dem 41-jährigen Serben gelang 

es, das verunsicherte und mitunter 

glücklos agierende Team wieder 

aufzubauen und so letztlich 

am vorletzten Spieltag die Klasse 

zu sichern. In diesem Jahr konnte 

Markovic seine eigenen Vorstellungen 

bei der Zusammenstellung 

des Kaders einbringen. Markovic 

verfügt über viel Erfahrung 

im Umgang mit jungen, talentierten 

Spielern. Er gilt als Trainer mit 

klarer Spielidee und deutlicher 

Ansprache und setzt dabei besonders 

auf Disziplin, unbedingten 

Einsatz und körperliche Fitness. 

REGIOBUSINESS Herr Markovic, 

es sind noch gut drei Wochen 

bis zum Saisonstart mit dem Pokalspiel 

gegen Gießen. Wie sind 

bislang Ihre Eindrücke von der 

Vorbereitung? 

NIKOLA MARKOVIC Eine 

wichtige Grundlage ist, dass wir 

hier eine hervorragende Infrastruktur 

und ein perfektes Umfeld 

für die Saisonvorbereitung 

haben. In der Mannschaft haben 

wir außerdem wirklich eine gute 

Atmosphäre und die Arbeitseinstellung 

der Spieler ist beeindruckend. 

Ich glaube, dass wir auch 

eine gute Mischung aus verschiedenen 

Spieler-Charakteren im 

Team haben. 

REGIOBUSINESS Sie haben 

den Posten als Head-Coach der 

HAKRO Merlins zur Mitte der vorangegangenen 

Saison übernommen. 

Was haben Sie aus dieser 

nicht ganz einfachen Saison für 

einen Trainer für sich persönlich 

mitgenommen? 

NIKOLA MARKOVIC Die Liga 

ist sehr ausgeglichen, es gibt viele 

Derbys und keine Begegnung 

ist ein „leichtes“ Spiel. Wir müssen 

jeden Tag zu 100 Prozent fokussiert 

sein und uns ganz auf das 

nächste Training und Spiel konzentrieren. 

Wir wollen eine gute 

Arbeitsmoral an den Tag legen in 

einem Klub, bei dem jeder Mitarbeiter 

wirklich enorm wichtig ist, 

damit wir als Merlins erfolgreich 

arbeiten. 

REGIOBUSINESS Gab es Dinge, 

die bei der Zusammenstellung 

des aktuellen Kaders für Sie persönlich 

besonders wichtig waren? 

NIKOLA MARKOVIC Wir sind 

eine Organisation, die keine Stars 

oder große Namen verpflichten 

kann. Die Merlins strahlen aber 

eine außergewöhnliche Basketball-Kultur 

aus und bieten einem 

Spieler die beste Möglichkeit, um 

auf einem hohen europäischen 

Niveau zu spielen und sich dort 

zu beweisen. Für mich als Trainer 

sind Moral, Arbeitseinstellung, 

ein starker Charakter, gepaart mit 

positiven Emotionen, wichtige Eigenschaften 

bei der Rekrutierung. 

REGIOBUSINESS Worauf legen 

Sie in der täglichen Arbeit besonders 

viel Wert? 

NIKOLA MARKOVIC Zusammenhalt, 

Fokus und eine ehrliche 

Kommunikation sind essenziell. 

Für mich ist Basketball eine Straße, 

die in zwei Richtungen geht. 

Wir müssen alle an einem Strang 

ziehen und auch in dieselbe Richtung 

gehen. Ohne Kommunikation 

und diesen Zusammenhalt ist 

es auf diesem Niveau nicht möglich, 

hohe Ziele zu erreichen. 

REGIOBUSINESS Jeder setzt 

sich seine eigene Vorgaben. Was 

sollten die Merlins erreichen, damit 

Sie zufrieden wären? 

NIKOLA MARKOVIC Zuvorderst: 

Ich will, dass wir ein Team 

sind, das 40 Minuten kämpft, das 

Herz und die Emotionen auf dem 

Prinzipien: Deutliche Ansagen gehören für Nikola Markovic zu seiner Interpretation eines modernen Basketballtrainers. 

Konzentrierte Arbeit ist für ihn die Basis jeden Erfolgs. 

Foto: Philipp Reinhard. 

Parkett lässt und am Ende des 

Spiels von sich sagen kann: „Wir 

haben heute 100 Prozent und damit 

einfach alles gegeben“. 

Mit dieser Einstellung wollen wir 

alles daran setzen, den Klassenerhalt 

zu schaffen. 

Daneben geht es einfach immer 

auch darum, unsere Fans stolz 

machen. 

REGIOBUSINESS Sie sind im 

Sommer 2022 nach Crailsheim 

gekommen. Fühlen Sie sich hier 

schon ein wenig zu Hause? 

NIKOLA MARKOVIC Seit dem 

ersten Tag fühle ich mich sehr 

wohl und habe das Gefühl, dass 

ich schon seit fünf Jahren in 

Crailsheim bin. Ich mag die Stadt 

sehr und verbringe gerne Zeit hier 

mit meiner Familie. Ehrlicherweise 

fehlen mir etwas die offenen 

Geschäfte an den Sonntagen, 

weil das meistens der einzige freie 

Tag in meiner Woche ist. Außerdem 

vermisse ich natürlich noch 

meine Familie und meine engen 

Freunde in Serbien. 

www.hakro-merlins.de 

PARTNER DER HAKRO MERLINS 

Der Erfolg kommt nicht über Nacht! 

Erfolg kommt, wenn man daran arbeitet, 

jeden Tag ein wenig besser zu sein als am Tag zuvor. 

Die neue Saison in der höchsten deutschen Spielklasse steht bevor 

und wir alle sind gespannt wie sich das neu formierte „Merlins Team“ 

2023/24 präsentiert. Wir drücken dem Team und allen Beteiligten auf 

jeden Fall die Daumen und hoffen, dass Sie es schaffen, uns auch in 

diesem Jahr durch Ehrgeiz, Leidenschaft, Kampf- & Teamgeist 

mitzureißen. 

Let´s the games begin 

Ronny Mechnich 

Geschäftsführer / 

Flair Park-Hotel Ilshofen 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

seit 150 Jahren 

Im Verbund der SÜDWEST PRESSE 

Außenanlagen GmbH



Der Wille, die eigene Zukunft zu gestalten 

Der erste Muswiesen Summit in Rot am See wird eine hochkarätig besetzte Veranstaltung. Mitorganisator Samuel Keitel über die 

Ansprüche und Zielsetzung sowie über seine Motivation, den Mittelstandgipfel auszurichten. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

Der Ticketverkauf ist eröffnet. 

Die Vorbereitungen 

laufen und die Veranstaltung 

nimmt feste Konturen an. 

Der erste „Muswiesen Summit“ 

am Dienstag, 10. Oktober, wird 

wohl zu den Veranstaltungs-Hochkarätern 

des regionalen Wirtschaftsjahres 

zählen. 

Was eine Gruppe ambitionierter 

Studenten und Start-up-Gründern 

im Alter von 19 bis 26 Jahren 

zusammenstellt und den Teilnehmern 

vor Ort in der Turnhalle 

in Rot am See bieten will, ist nicht 

weniger als „ein Mittelstandsgipfel“, 

der inhaltlich und personell 

keinen Vergleich zu scheuen 

braucht. Unter der Überschrift 

„Tradition trifft Innovation“ geht 

der „Muswiesen Summit“ in seinem 

Anspruch und der Umsetzung 

weit über ein gewöhnliches 

Networking-Event hinaus. 

Mehr als 500 Experten, über 100 

Studenten und mehr als 50 innovative 

Start-ups finden sich parallel 

zum Traditionsfest zusammen 

und so wird „der Summit“ auch 

zu einer „großen Bühne für Innovation, 

Zusammenarbeit und 

Wandel“. Entsprechend spektakulär 

ist auch das dicht gepackte 

Programm aus neun Vorträgen, 

sechs Panel-Diskussionen und 

neun Workshops ausgelegt, mit 

dem aktuelle und künftige Technologie- 

und Wirtschaftstrends 

strukturiert beleuchtet werden. 

„Die deutsche Wirtschaft“, „New 

Marketing“ und „Region & Innovation“ 

sind die drei großen Themenblöcke. 

Nach der Eröffnung 

durch Christian von Stetten, dem 

Impulsvortag von Walter Döring 

und einem digitalen Grußwort 

von Bundesfinanzminister Christian 

Lindner beschäftigen sich 

mehr als 30 Wirtschaftler, Politiker 

und Autoren mit verschiedenen 

Ansätzen, mit denen der 

nachhaltige Umbau der Ökonomie 

gelingen kann. Das Spektrum 

der Workshops ist thematisch 

nicht weniger vielfältig und reicht 

von „KI im Mittelstand“ über „Hybrid 

Work“ bis zu „Die Digitalisierung 

in Unternehmen voranbringen 

– Zukunft der Arbeit.“ 

REGIOBUSINESS Herr Keitel, 

was hat Sie den bewogen, dienen 

Muswiesen Summit anzustoßen? 

SAMUEL KEITEL Die Idee für 

den Muswiesen Summit entsprang 

meiner tiefen Überzeugung, dass 

die heutigen Herausforderungen 

innovative Herangehensweisen 

erfordern. Als aktiver Teilnehmer 

der pulsierenden Start-up-Szene 

in Heilbronn und München wurde 

mir bewusst, dass eine wertvolle 

Verbindung zwischen etablierten 

Mittelstandsunternehmen 

und aufstrebenden Start-ups bisher 

fehlte. Als Gründungsmitglied 

von Senior Connect habe ich aus 

erster Hand erlebt, welch ungenutztes 

Potenzial in einer engen 

Zusammenarbeit von Mittelstand 

und Start-ups liegt. Inspiriert von 

Münchens Bits & Pretzels, einem 

herausragenden Start-up-Festival, 

wurde für mich klar: Hohenlohe 

kann das auch; bloß halt mit Fokus 

auf Mittelstand. Unsere Region 

zeichnet sich durch einen starken 

Mittelstand aus. Der Muswiesen 

Summit zielt darauf ab, eine 

Plattform zu schaffen, auf der beide 

Welten voneinander profitieren 

können. Gemeinsam möchten 

wir tragfähige Partnerschaften 

formen und unsere Region in 

eine noch erfolgreichere Zukunft 

führen. Denn uns ist allen klar, 

wenn wir unser Hohenlohe und 

Deutschland auch noch in 10 Jahren 

genießen möchten, müssen 

wir zusammen anpacken. 

REGIOBUSINESS Warum eigentlich 

die Muswiese als Veranstaltungsort? 

SAMUEL KEITEL Durch die Inspiration 

der „Bits & Pretzels“ auf 

dem Oktoberfest in München, gab 

es zwei Optionen: entweder das 

Volksfest in Crailsheim oder die 

Muswiese in Rot am See. Dabei lag 

die Muswiese mit ihren bestehenden 

Verbindungen zur Wirtschaft 

etwas näher. Zudem bin ich ein 

richtiger „Muswiesen Gribbl“, wie 

die Hohenloher sagen. Das Motto 

„Tradition trifft Innovation“, spiegelt 

die Essenz der Muswiese perfekt 

wider. Wenn es um Tradition 

geht, gibt es kaum ein vergleichbares 

Fest, das eine derartig große 

Bedeutung besitzt. Wenn wir 

uns dann noch anschauen, welche 

Strahl- und Anziehungskraft 

sie hat, ist die Entscheidung einfach. 

Die erste Herausforderung 

bestand darin, die Gemeinde Rot 

am See davon zu überzeugen, 

dass so ein Mittelstandsgipfel Sinn 

macht. Trotz so manch anfänglicher 

Bedenken war der Weg für 

den ersten Summit auch mit der 

Unterstützung von Friedrich Bullinger 

im Gemeinderat dann aber 

schnell geebnet. 

REGIOBUSINESS Sie konnten 

interessante Speaker für die 

Veranstaltung gewinnen. War das 

schwierig? 

SAMUEL KEITEL Anfangs war es 

wirklich ein Kampf. Hunderte Anrufe, 

E-Mails und LinkedIn-Nachrichten 

waren notwendig, um unsere 

Vision zu vermitteln: Hier 

müht sich Generation Z für eine 

stärkere Region und ein erfolgreiches 

Deutschland, in dem wir Tradition 

mit Innovation verbinden. 

Durch meinen engen Kontakt zur 

deutschen Start-up-Szene existierte 

dankbarer Weise schon die ein 

oder andere Verbindung. Dies hat 

manches vereinfacht. Zusätzlich 

ermöglichten uns weitere Unternehmer, 

Influencer oder Politiker 

weitere Kontakte mit potenziellen 

Speakern. Aber ehrlich: Ohne 

den Einsatz von Persönlichkeiten 

wie Martin Buchwitz, Christian 

von Stetten oder Alex Wonner 

Pionier: Samuel Keitel ist der 

Initiator und Mitorganisator des 

Summits. 

Foto: privat 

wäre der Muswiesen Summit mit 

diesem Line-up nicht zustande gekommen, 

auch wenn sich eine gewisse 

Hartnäckigkeit fast immer 

auszahlt. 

REGIOBUSINESS Sie werden 

von zahlreichen Sponsoren unterstützt. 

War es schwierig, Partner 

vom Mitmachen zu überzeugen? 

SAMUEL KEITEL Ähnlich wie 

bei den Speakern war es zunächst 

keine einfache Angelegenheit. 

Ein Event in dieser Größenordnung 

erfordert eine solide finanzielle 

Grundlage – und die Kosten 

erreichen schnell eine sechsstellige 

Marke. Wir wollten keine 

gewöhnliche Gipfelveranstaltung 

oder ein 08-15 Netzwerkevent, 

sondern etwas, das wirklich einnimmt 

und begeistert. Anfangs 

waren die Unternehmen skeptisch, 

wenn da ein 21-Jähriger bei 

ihnen anruft und etwas von einem 

Business Event auf der Muswiese 

erzählt. Hat das investierte Geld 

einen Return on Invest? Kann man 

dem Jungspund trauen? Hier galt 

es, den Mehrwert für Unternehmen 

klar zu kommunizieren und 

die eigene Glaubwürdigkeit zu belegen. 

Mit meinen Ergebnissen 

als Start-up-Gründer in München 

und Heilbronn konnte ich bereits 

einige überzeugen. Gleichzeitig 

sorgte die Rechtsform als Verein 

für Glaubwürdigkeit. Wir verdienen 

an diesem Summit keinen 

Cent. Unsere Motivation liegt im 

Mehrwert für alle Beteiligten. Der 

Zugang zu über 100 hochqualifizierten 

Studenten, über 50 Startups 

und die Medienpräsenz bietet 

allen Partnern klare Vorteile. 

Nicht zu vergessen: Das Vertrauen 

in Persönlichkeiten wie Martin 

Buchwitz, Dr. Walter Döring 

oder Christian von Stetten öffnete 

den Zugang zu weiteren wertvollen 

Partnern. Deshalb gestatten 

Sie mir einen kleinen Aufruf: Falls 

weitere Unternehmen noch Lust 

und Interesse haben, Hohenlohe 

langfristig zu verändern, können 

diese sich gerne bei mir melden. 

Die Zahl der Partnerpakete ist 

zwar begrenzt, aber das eine oder 

andere ist noch möglich. 

www.muswiesen-summit.de 

TRADITION TRIFFT INNOVATION 

Wir unterstützen 

den Gipfel am 

10. Oktober 2023 

für Entscheider, 

Innovation und 

Stärkung 

des 

Standorts 

Hohenlohe

18 Kapital & Finanzen 


Wenn das Taubertal auf die Ostalb trifft 

Elke-Technik wurde 75 Jahre: Das Unternehmen der ARBAnova Familienstiftung fertigt Präzisions- und Kunststoffteile aus einer Hand. 

Das mittelständische Unternehmen 

Elke-Technik 

feierte vor Kurzem sein 

75-jähriges Firmenbestehen. Der 

Ingenieur Fritz Kerner hatte das 

Ellwanger Unternehmen im Jahr 

1948 gegründet, um Stanz- und 

Drehteile zu fertigen. Seit diesen 

Anfängen hat sich der Betrieb zu 

einem kompetenten Anbieter von 

Komponenten, Geräten und Lösungen 

in der Elektro-Wärmetechnik 

sowie mit robusten elektrischen 

Steckverbindern entwickelt. 

Elke–Technik zählt derzeit rund 

60 Beschäftigte und ist zu 100 

Prozent im Besitz die ARBAnova 

Familienstiftung der Eheleute 

Reinhold und Marianne Barlian. 

Von 1960 bis 1980 wurde 

eine Serie von elektrischen Steckverbindungen 

für Nutzfahrzeuge 

und schwere, robuste Anwendungen 

entwickelt und mit eigenem 

Werkzeug- und Formenbau 

ein neuer Kundenstamm für 

technische Kunststoffteile aufgebaut, 

darunter die Firma Bartec 

in Bad Mergentheim. Deren 

Gründer, Reinhold Barlian, übernahm 

1981/1982 die damals in 

Schwierigkeiten geratene Elke– 

Technik, sicherte durch Aufträge 

den Standort Ellwangen und 

führte das Unternehmen erfolg- 

Gemeinsamkeit: Die Beschäftigten von Elke Technik hatten Anlass zum Feiern. 

Foto: Josef Schneider 

reich fort. Barlians Frau Marianne 

ist seit 1999 Geschäftsführerin. 

2017 wurde die Stiftung gegründet. 

In der Sparte Wärmetechnik 

werden seit 1990 Elektro–Heizungs–Komponenten 

auf Silikonbasis 

konstruiert und gefertigt sowie 

für schwere Nutzfahrzeuge auf 

Basis vorhandener Steckverbinder 

Baugruppen konfektioniert. 

Michael Fuchs, Geschäftsführer 

der Elke–Technik Wärme– und 

Verbindungssysteme GmbH, ließ 

bei der Feier die letzten fünf Jahre 

Revue passieren. Seit 2018 wuchs 

der Auftragsbestand um fast zehn 

Prozent und die Zahl der Mitarbeitenden 

legte um 17 Prozent zu. 

In der Zeit wurde mehr als eine 

Million Euro am Standort investiert. 

Das Unternehmen fertigt „kleine 

Details mit großer Bedeutung“ 

nämlich Wärme- und Verbindungstechnik 

für Schienen-, Luftund 

Nutzfahrzeuge sowie Anlagen- 

und Maschinenbau. Die Produkte 

finden sich in Nischen, wo 

Sicherheit und Komfort für Menschen 

und Maschinen gefordert 

sind. Häufig sind es Sonderlösungen, 

die auf Kundenwunsch und 

nach dessen Vorgaben entwickelt 

und produziert werden. 

Reinhold A. Barlian mit Blick auf 

die Anfangsjahre: „Die Elke-Technik 

hat schon frühzeitig gemeinsam 

mit den Kunden nach technisch-innovativen 

Wegen gesucht.“ 

Marianne Barlian, seit 

mehr als 25 Jahren Stifterin und 

Geschäftsführerin, übernahm diese 

Aufgabe nach dem plötzlichen 

Tod des damaligen Geschäftsführers 

in einer schwierigen Phase 

und unterstreicht: „Der Erfolg ist 

untrennbar mit den engagierten 

Führungskräften und Mitarbeitern 

verbunden“. 

Im Laufe der Jahre hat sich Elke-Technik 

neue Geschäftsfelder 

aufgebaut, ist Partnerschaften 

mit internationalen und namhaften 

Kunden und Lieferanten 

durch den Austausch von Knowhow 

eingegangen. Das Unternehmen 

konnte so „maßgeschneiderte 

Komponenten, Geräte und 

Baugruppen“ anbieten und seinen 

Kundenstamm in den Bereichen 

Schienen- und Nutzfahrzeuge, 

Maschinenbau und der Hausund 

Objekttechnik kontinuierlich 

erweitern. 

Heizmatten für die Komfortwärme 

in Nasszellen oder Führerständen 

moderner Schienenfahrzeuge 

oder als Frostschutzlösungen 

in Einfahrten zu großen Gebäuden 

und Parkhäusern sowie 

robuste Steckverbinder für elektrische 

Kontakte bei Nutzfahrzeugen 

gehören heute zum vielfältigen 

Leistungsportfolio. „Wir setzen 

auf Kundenorientierung und 

innovative Lösungen. Dadurch haben 

wir einen guten Ruf als kompetenter 

Partner mit exzellentem 

Lieferservice erworben“, erklärt 

Geschäftsführer Michael Fuchs. 

Marianne Barlian sieht in der 

kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung 

von Fachkräften die Basis 

für weiteres Wachstum: „Ausbildung, 

die Förderung junger Menschen, 

ist ein besonderes Anliegen 

unserer Stiftung. Wir bilden 

unsere Fachkräfte gemeinsam mit 

der IHK Ostwürttemberg und den 

Hochschulen in Heidenheim, Aalen 

und Bad Mergentheim aus.“ 

Das Unternehmen will seine Position 

als „innovativer Akteur“ mit 

neuen Technologien in der Werkstoff- 

und Elektrotechnik weiter 

auszubauen und dazu gemeinsam 

mit Hochschulen in der Region digitale 

Technologien für „Produkte 

mit einem echten Mehrwert“ entwickeln. 

Geschäftsführer Michael 

Fuchs: „Wir sind stolz auf unsere 

Errungenschaften und haben 

auch die jüngsten globalen Krisen 

gut gemeistert.“ Ellwangens Oberbürgermeister 

Michael Dambacher 

betont: „In zahlreichen Produkten 

ist ein Stück Ellwangen 

in Schienen- und Nutzfahrzeugen 

unterwegs. Wir freuen uns über 

das Bekenntnis der Familienstiftung 

zum Standort und unterstützen 

auch die Wachstumspläne der 

Elke-Technik.“ Das Unternehmen 

mit einem Umsatz von zuletzt 

sechs Millionen Euro plant im Ellwanger 

Gewerbegebiet einen neuen 

Firmensitz mit Entwicklung, 

Herstellung und Verwaltung. In 

einem ersten Bauabschnitt werden 

circa 5000 Quadratmeter 

des 15 300 Quadratmeter großen 

Grundstücks bebaut. Ulrich Betzold, 

Vizepräsident der IHK Ostwürttemberg 

zum Engagement 

der Unternehmerfamilie Barlian 

als Gesellschafter: „Sie haben immer 

wieder Neues angepackt und 

gehören mit ihrer Kompetenz und 

Qualität zu den Hidden Champions 

der Region. 

pm/ibe 

www.arbanova.de 

vb-hohenlohe.de/thebaenk 

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Harald Braun 

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Die neuen Azubis sind da: herzlich willkommen im Team! 

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Kapital & Finanzen 19 

Sich immer wieder neu erfunden 

Die Volksbank Hohenlohe besteht nun seit 180 Jahren und ist die älteste Kreditgenossenschaft der Welt. VON HERIBERT LOHR 

Der 27. August ist für die 

Volksbank Hohenlohe ein 

besonderes Datum. Exakt 

vor 175 Jahren wurde an diesem 

Tag um 15 Uhr nachmittags 

von rund 50 Bürgern im Gasthof 

„Zum Römischen Kaiser“ der 

Vorläufer des heutigen Bankhauses, 

die „Oehringer Privatsparund 

Leihkasse“ gegründet. 

Das Grüpplein aus Lehrern, Pfarrern, 

Amtsleuten und Handwerkern 

schrieb damit Geschichte, 

hatten die ersten Mitglieder damit 

doch die älteste Kreditgenossenschaft 

aus der Taufe gehoben. 

Und das, noch bevor die Gründerväter 

des deutschen Genossenschaftswesens, 

Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen und Hermann Schulze- 

Delitzsch, die Grundidee der Hilfe 

zur Selbsthilfe in justitiable Formen 

gossen. 

Die Öhringer Bank bildete auch in 

der Region die Blaupause für eine 

ganze Reihe von weiteren genossenschaftlichen 

Bankhäusern. So 

wurde etwa in Gerabronn (1869) 

und in Künzelsau (1870) eine 

„Landwirtschafts- und Gewerbebank“ 

nach diesem Vorbild gegründet. 

Die Volksbank Hohenlohe 

war übrigens bereits 1847 

auch in Schrozberg und später 

auch im Heilbronner Unterland 

mit einer Agentur vertreten. 

Bis heute haben die Bank-Genossenschaften 

nichts von ihr Attraktivität 

verloren. Allein in Baden- 

Württemberg gibt es 137 Volksund 

Raiffeisenbanken, deren über 

20 000 Beschäftigte die Kundengelder 

in Höhe von mehr als 410 

Milliarden Euro betreuen. 

Marija Kolak, Präsidentin des 

Bundesverbandes der Deutschen 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

(BVR): „Tradition und Innovation 

zu verbinden, ist bis heute 

der Schlüssel zum Erfolg der Genossenschaftsbanken. 

Wir müssen 

keine Werte erfinden, wir haben 

sie in unseren Genen.“ 

So war es auch der ursprüngliche 

Zweck der Vorläuferbank 

den „Mitgliedern sichere Gelegenheit 

zu nutzbringender Anlegung 

von Ersparnissen zu geben“. 

Dazu kam die Vergabe von Krediten 

zu günstigen Konditionen 

für „jede unbescholtene Person, 

ohne Unterschied des Standes, 

Geschlechts und Alters“. „Hilfe 

zur Selbsthilfe war einer der bestimmenden 

Gedanken“, betont 

der Vorstandsvorsitzender Dieter 

Karle. „Diesen Anspruch leben 

wir bis heute.“ 

Schon bei der Gründung wurden 

die wesentlichen Merkmale einer 

Genossenschaft verankert. So sind 

regelmäßige Einlagen und gemeinschaftliche 

Haftung bis heute 

Geschäftsgrundlage. Die Idee 

Gemeinsam: Bankmitarbeitende feiern kollegial das 180-jährige Bestehen ihrer Bank. 

trug Früchte. Bereits 1847 hatte 

die Bank 550 Mitglieder. 180 Jahre 

später sind es rund 41 800 und 

die rund 300 Beschäftigten verwalten 

an drei Hauptstellen sowie 

32 Filialen und SB-Stellen eine Bilanzsumme 

von 2,19 Milliarden 

Euro, bei einem Kreditvolumen 

von 1,26 Milliarden und Einlagen 

von 1,42 Milliarden Euro. 

Ab 1940 firmierte das Haus unter 

Öhringer Bank. 1993 wurde daraus 

die Volksbank Hohenlohe. 

Die Geschichte zeigt: Der Trend 

zu größeren Einheiten ist keine 

Erfindung der Neuzeit. Auch 

die heutige Bank entstand durch 

mehrere Fusionen. Nicht weniger 

als 13 Volks- und Raiffeisenbanken, 

aber auch eine Spar- und 

Darlehenskasse gingen in ihr auf. 

Die Volksbank Hohenlohe verkörpert 

die klassische Regionalbank, 

die sich über die Nähe zu 

ihrem Markt definiert. Dieter Karle: 

„Hohenlohe ist unsere Heimat, 

da gehören wir hin.“ 

Dabei muss das Motto „Aus der 

Region für die Region“ ständig 

neu interpretiert werden. Vorstandskollege 

Harald Braun: 

„Nähe lässt sich heute nicht mehr 

allein über stationäre Anlaufstellen 

definieren: Auch als Folge 

Foto: Volksbank 

der Digitalisierung bieten wir den 

Kunden den Zugang über Telefon, 

Internet, Filiale oder als regionale 

Besonderheit mit einer fahrbaren 

Bankstelle.“ Im Ergebnis: 

auch die Volksbank Hohenlohe ist 

längst „eine Multichannel-Bank“. 

Der Trend ist unumkehrbar. Beratung, 

technologisch unterstützt, 

ist deshalb für die Genossen der 

eigentliche Königsweg für einen 

erfolgreichen Auftritt am Markt. 

Dabei gehört Wandlungsfähigkeit 

zum Selbstverständnis. „Eine Agrarkrise, 

eine Hyperinflation, zwei 

Weltkriege, zuletzt eine Finanzund 

Schuldenkrise oder die Coronapandemie 

sind nur ein paar 

der Katastrophen, die unser Geschäftsmodell 

aushalten musste“, 

sagt Marija Kolak: „Eine Genossenschaft 

ist deshalb gleichsam 

Wert, Anker und Auftrag und 

Mitarbeiter einer genossenschaftlichen 

Bank zu sein, ist deshalb 

auch eine Verpflichtung.“ ähnlich 

sieht es auch Dieter Karle: „Die 

jüngsten Krisen zeigen ja einmal 

mehr, wie stabil und widerstandsfähig 

unser Geschäftsmodell ist.“ 

Dass dazu auch die Marktbearbeitung 

immer wieder neu ausgerichtet 

wird, gehört ebenfalls 

zum Selbstverständnis. So hat die 

Volksbank Hohenlohe zuletzt unter 

anderem die Bereiche Immobilien/Baufinanzierung, 

private 

Banking und Firmenkunden neu 

strukturiert. Die älteste selbstständige 

Volks- und Raiffeisenbank 

will sich mit der „zukunftsgerichteten 

Positionierung“ auch 

„unabhängiger vom klassischen 

Bankgeschäft“ machen. 

Dieter Karle: „Wir wollen ja nicht 

nur das Erreichte verteidigen, 

sondern uns Neues erschließen. 

Die Bedürfnisse von Handwerkern, 

Selbstständigen, aber auch 

Landwirten haben sich enorm 

verändert. Darauf wollen und 

werden wir reagieren.“ 

www.vb-hohenlohe.de 

„Wir werden die erfolgreiche Entwicklung fortsetzen“ 

Dieter Karle, Vorstandsvorsitzender der Volksbank Hohenlohe, im Gespräch über Wettbewerbsdruck und Traditionen, modernes Marketing und den 

nachhaltigen Wert einer Mitgliedschaft in einer genossenschaftlichen Bank. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Als Vorstandsvorsitzender 

müssen Sie ja 

überzeugter Genosse sein. Warum 

sollten die Menschen denn Mitglied 

oder Kunde der Volksbank 

Hohenlohe sein? 

DIETER KARLE Damit werden 

sie Teil einer starken Gemeinschaft. 

Wir stehen für Verlässlichkeit, 

Stabilität und Nähe. Das hat 

sich auch in den jüngsten Krisen 

der letzten Jahre wieder deutlich 

bestätigt. Wir sind, beziehungsweise 

waren, auch in schwierigen 

Phasen da, kennen unsere Mitglieder 

und Kunden häufig persönlich 

– oft über Generationen – 

sind vor Ort und so sind wir auch 

ein Begleiter durch das Leben. Alles 

zusammen schafft ein besonderes 

Vertrauensverhältnis zu unseren 

Mitgliedern und Kunden. 

Dazu: Wir gehören unseren Kunden 

und erfüllen unseren Auftrag 

von 1843: nämlich unsere Mitglieder 

nachhaltig zu fördern. Darüber 

hinaus: Wir schaffen Mehrwerte 

für unsere Eigentümer und 

das nicht nur über die Dividende, 

sondern auch viele Vorteile, die 

eine Mitgliedschaft bietet: attraktive 

Kontomodelle und leistungsstarke 

Verbundpartner, Mitgliedertarife 

und nicht zuletzt die persönliche 

Betreuung. 

REGIOBUSINESS Bleiben wir 

kurz im Hier und Jetzt. Wer sein 

180-Jähriges feiern will, braucht 

dazu auch etwas Geld. Auf der 

Vertreterversammlung ließen Sie 

wissen, es stünde gut um die Ertragslage 

der Bank. Es kann also 

ausgiebig gefeiert werden? 

DIETER KARLE Ja, es steht gut, 

um nicht zu sagen sogar sehr gut, 

um unsere Bank. Aber ausgiebig 

feiern? Ich würde sagen, wir begehen 

das Jubiläum angemessen. 

Beim 175-Jährigen haben wir 

schon – wie der Hohenloher sagt, 

„etwas springen“ und dann „auch 

krachen lassen“. Dieses Jahr tun 

wir das natürlich auch, aber eben 

dosiert und angemessen. Wichtig 

ist für uns, dass wir mit unseren 

Mitgliedern und Kunden zusammen 

feiern. Die sind ja die Basis 

unserer Bank. Deshalb machen 

wir das ganze Jahr was und halten 

so das Jubiläum durchgängig 

in Erinnerung. Gerade auch über 

die monatlichen Markenbotschafter 

halten wir den engen Schulterschluss 

zu unseren Mitgliedern 

und Kunden. 

REGIOBUSINESS Die Anfänge 

der heutigen Volksbank Hohenlohe 

liegen 180 Jahre zurück. 

In der Zeit hat sich der Zuschnitt 

ja immer wieder verändert. Heute 

reicht das Geschäftsgebiet über 

drei Landkreise. Es wird und wurde 

immer über Fusionen geredet. 

Kann sich die Volksbank Hohenlohe 

als eigenständige Bank im 

Wettbewerb behaupten? 

DIETER KARLE Ja, absolut: Wir 

haben die Bank, in diesem Fall 

unser Geschäftsmodell, über die 

letzten Jahre so ausgerichtet, dass 

wir sehr leistungsstark und erfolgreich 

unterwegs sind: Das bestätigen 

auch unsere vorgelegten 

Zahlen. Wir gehören inzwischen 

zu den ertragsstärksten Banken in 

Baden-Württemberg, ja deutschlandweit 

und sind zwischenzeitlich 

auch so aufgestellt, dass wir 

uns sehr gut eigenständig im Wettbewerb 

behaupten. Aber nicht 

nur das: Wir können auch weiter 

wachsen – und das aus eigener 

Kraft. 

REGIOBUSINESS Ihre Volksbank 

hat kräftig umstrukturiert 

und war in den zurückliegenden 

Jahren gerade auch im Immobilienbereich 

sehr erfolgreich und 

hat gerade auch über diesen Geschäftsbereich 

sehr gute Erträge 

erwirtschaftet. Inflation und hohe 

Zinsen haben der Dynamik in diesem 

Marktsegment nun doch ein 

gewisses Ende gesetzt. Schmälert 

das die gute Ertragslage, um die 

Sie sich ja lange intensiv bemüht 

und auch vor Mitgiedern und 

Kunden auch öffentlich eingefordert 

haben? 

Dieter Karle: „Wir wollen als Bank Maßstäbe setzen“. 

DIETER KARLE Nein, absolut 

gar nicht. Ich bin wirklich davon 

überzeugt, wir werden auch hier 

unsere positive Entwicklung fortsetzen, 

wenn auch nicht mehr 

ganz mit der Dynamik der Vorjahre. 

Da wir uns – unter anderem 

auch über unsere Tochterunternehmen 

am Markt breiter aufgestellt 

haben, können wir so nun 

auch Schwankungen in einzelnen 

Bereiche – die es immer geben 

wird – viel besser kompensieren. 

Außerdem ergeben sich aus 

den gestiegenen Zinsen mittelfristig 

für unser Haus ja auch positive 

Effekte. 

Foto: Volksbank 

REGIOBUSINESS Sie unterlegen 

ja ihr Haus mit dem Markenauftritt 

„The Bänk“. Braucht eine 

genossenschaftliche Bank, mit einer 

solch langen Tradition solche 

Slogans überhaupt, um im Hohenloher 

Raum am Markt zu bestehen? 

Warum brauchte es den 

Claim überhaupt? 

DIETER KARLE Einfache Antwort: 

Tue gutes und rede darüber. 

Für die Mitglieder und Kunden, 

die schon von uns überzeugt 

sind, braucht es einen solchen 

Auftritt sicherlich nicht. 

Aber wir möchten in unserer Heimat 

Hohenlohe unsere Marktanteile 

weiter ausbauen, und dafür 

muss man schon auch die Werbetrommel 

schlagen. Und die Werbung 

sollte dann auch ein wenig 

auffallen. Wenn der Auftritt zudem 

noch ein klein wenig polarisiert, 

ist das auch kein Schaden. Wenn 

Sie so wollen: Ein starke Bank – 

ein starker Slogan. „The Bänk“ 

steht einfach dafür: Wir sind die 

Bank, wir sind der Maßstab, die 

Benchmark und daran wollen wir 

uns dann auch messen lassen. 

REGIOBUSINESS Auch im Hohenlohischen 

gilt: Feste soll man 

ja feiern, wie sie fallen. Worauf 

dürfen sich die Kunden im Jubiläumsjahr 

denn freuen? 

DIETER KARLE Besser ist es zu 

formulieren, worauf sich die Kunden 

im Jubiläumsjahr noch freuen 

dürfen, denn vieles hat schon 

stattgefunden. In den restlichen 

Wochen und Monaten des Jahres 

ist noch einiges geboten. Unter 

anderem zweimal schwäbisches 

Kabarett mit den „Kächeles“ 

in Kupferzell oder ein Foodtruck 

und eine Afterworkparty in 

Öhringen. 

Wir sind aber auch auf der Wirtschaftsmesse 

Künzelsau vertreten, 

machen noch vier Mitglieder- und 

Kundenveranstaltungen, die vier 

monatlichen Markenbotschafter 

sind unterwegs und zum Abschluss 

des Jubiläumsjahres gibt 

es dann noch den Weihnachtscircus 

2023 in Heilbronn. 

Sie sehen, es wird noch einiges 

geboten, aber wir wollen auch 

nicht übertreiben. Am Ende sind 

wir eine Bank – und das seit 185 

Jahren.

20 Metallverarbeitung 


Den „kranken Mann“ wieder fit machen 

Vom Brückenstrompreis bis zur Diskussion über die Zukunft der sozialen Sicherungssysteme reichen die Ideen bei der gemeinsamen 

Pressekonferenz von IHK Heilbronn-Franken und Südwestmetall zur wirtschaftlichen Situation in der Region. VON FRANK LUTZ 

Zu hohe Energiepreise, zu viel 

Bürokratie, eine abnehmende 

Wettbewerbsfähigkeit des 

Wirtschaftsstandorts Deutschland 

– eigentlich sind die Befunde 

nicht neu. Doch unterstreicht 

es den Ernst der Lage, dass IHK 

Heilbronn-Franken und Südwestmetall-Bezirksgruppe 

Heilbronn/ 

Region Franken Anfang September 

schon zum zweiten Mal innerhalb 

eines Jahres zu einer Pressekonferenz 

einluden, um auf die 

aus ihrer Sicht prekäre Lage der 

Unternehmen in der Region aufmerksam 

zu machen. Dass diesmal 

im Gegensatz zur Pressekonferenz 

im Herbst 2022 die Handwerkskammer 

im Heilbronner 

Haus der Wirtschaft fehlte, wurde 

mit der kurzfristigen Planung begründet. 

Hoffnungsschimmer: Kann der von Bundeskanzler Scholz vorgeschlagene Deutschland-Pakt den angeschlagenen Wirtschaftsstandort retten? 

Die regionalen Spitzen von IHK und Südwestmetall hoffen das, sind aber skeptisch. 

Fotomontage: Ohde, Christian 

FRUST „Wir befinden uns in einer 

durchaus ernsten Situation. 

Die Sorge um den Standort 

Deutschland nimmt stetig zu – 

auch international“, leitete IHK- 

Hauptgeschäftsführerin Elke Döring 

die Veranstaltung ein, um 

gleich darauf kein Blatt mehr vor 

den Mund zu nehmen: „So viel 

Frust habe ich noch nie erlebt in 

13 Jahren bei der IHK.“ Es herrsche 

eine sehr schlechte Stimmung 

bei vielen Unternehmen in 

der Region, die aus der trüben 

Konjunktur und der lauen Auftragslage 

resultiere. 

Doch was noch viel bedenklicher 

sei: Viele Entscheidungen 

der Bundesregierung hätten zu einem 

Vertrauensverlust vor allem 

bei den kleinen und mittleren Unternehmen 

geführt, die nun fürchten 

würden, keine Lobby mehr zu 

haben. „Die Zeit drängt. Wir stehen 

am Scheideweg. Wir brauchen 

den großen Wurf“, mahnte 

Döring. Andernfalls drohe ein 

Teufelskreis aus Produktionsverlagerungen, 

Jobabbau und ausbleibenden 

Investitionen. 

„Wir haben eine Gemengelage, 

die wirklich nicht gut ist“, meinte 

auch Hans-Jörg Vollert, der als 

Geschäftsführer des Heilbronner 

Unternehmens Vollert Anlagenbau, 

IHK-Vizepräsident und Vorsitzender 

der Südwestmetall-Bezirksgruppe 

gleich dreifach von 

den aktuellen Krisen betroffen ist. 

Sein Appell: „Wir brauchen eine 

große Strukturreform.“ Vor allem 

zwei Themen brannten Vollert 

unter den Nägeln: Zum einen 

mache er sich Sorgen um die Zukunft 

der sozialen Sicherungssysteme, 

wenn mehr als die Hälfte 

der Deutschen der Meinung sei, 

Arbeit lohne sich nicht mehr, und 

gleichzeitig die Lohnnebenkosten 

weiter anstiegen. Zum anderen 

stellte er die derzeitige Energiepolitik 

infrage und bezweifelte 

die Grundlastfähigkeit des Stromnetzes. 

In diesem Zusammenhang 

forderte er einen Brückenstrompreis 

und prophezeite: „Wir werden 

bis 2030 noch Steinkohle als 

Brückentechnologie brauchen, 

auch wenn ich’s nicht gut finde.“ 

Die Energiewende in ihrer derzeitigen 

Form kritisierte Vollert als 

„einfach schöngeredet“. 

Auch Jörg Ernstberger sprach 

von einer „gefährlichen Melange“. 

Der Geschäftsführer der Südwestmetall-Bezirksgruppe 

forderte 

vor allem ein Umdenken auf gesellschaftlicher 

Ebene. So müsse 

eine neue Fehlerkultur her 

– nicht umsonst zeigten Studien, 

dass Genehmigungsverfahren oft 

so lange dauerten, weil die beteiligten 

Juristen Angst vor Fehlern 

hätten. 

FÜHRUNGSFIGUR Ein weiteres 

Problem: Politischen Entscheidungsträgern 

werde nichts mehr 

zugetraut. Doch zeigte sich Ernstberger 

hier zuversichtlich, dass 

durch ein verändertes „Mindset“ 

der „Hebel auch wieder umgelegt“ 

werden könne. Gleichwohl 

vermisse er eine starke Führungsfigur, 

welche die Menschen 

aus ihrer Lethargie angesichts der 

multiplen Krisen reißen könnte. 

Trotz weiter bestehendem Arbeitskräftemangel 

sei Umqualifizierung 

wichtig – nicht zuletzt da 

angesichts der Auftragsflaute in 

der Automotive- und Elektronikbranche 

schon wieder mit Kurzarbeit 

geplant werde. Die Diskussion 

über eine Viertagewoche bei 

vollem Lohnausgleich bezeichnete 

Ernstberger daher als „sinnfrei“. 

Eine Chance sei der von 

Bundeskanzler Olaf Scholz angeregte 

„Deutschland-Pakt“ zur Modernisierung 

des Landes. Und so 

fiel Ernstbergers Fazit nicht gänzlich 

hoffnungslos aus: „Mit einer 

starken Wirtschaft, einem starken 

Staat und einer starken Demokratie 

wird es kein Abdriften in irgendwelche 

Themen geben.“ 

FACHKRÄFTE Das Schlusswort 

gebührte wiederum Elke Döring: 

„Wir wollen Alarm schlagen und 

zeigen, dass die Wirtschaft und 

die Unternehmen in Heilbronn- 

Franken an einem kritischen 

Punkt sind“, sagte die IHK-Hauptgeschäftsführerin 

und fügte hinzu: 

„Dennoch wollen wir unseren 

Blick gemeinsam nach vorne richten. 

Es ist nicht die richtige Zeit, 

um sich auszuruhen.“ Die Ergebnisse 

der Kabinettsklausur in Meseberg 

müssten schnell umgesetzt 

und dürften nicht verschleppt 

oder aufgeweicht werden. Noch 

spräche vieles für Deutschland 

und Europa als Wirtschaftsstandort: 

politische Stabilität, die EU als 

einer der größten Wirtschaftsräume 

der Welt, gut ausbildete Fachkräfte, 

hohe Investitionen in Bildung 

und Technologie – wie in 

der Region in den Innovationspark 

Künstliche Intelligenz (IPAI) 

und den Bildungscampus. Doch 

das alles sei wertlos ohne die passenden 

Rahmenbedingungen. 

Abschließend erinnerte Döring an 

die Bedingungen, unter denen der 

damalige Bundespräsident Roman 

Herzog 1997 seine berühmte 

„Ruck-Rede“ gehalten hatte: 

Auch damals galt Deutschland 

als „kranker Mann Europas“. 

„Auch heute muss wieder ein 

Ruck durch Deutschland gehen“, 

schloss Döring daraus. „Das kann 

gelingen: Das Eisen glüht noch. Es 

gibt aus unserer Sicht keinen anderen 

Weg.“ 

www.suedwestmetall.de 

Absaugen und lüften 

Durch eine zentrale Absauganlage können Fertigungsbetriebe Geld und Energie sparen. 

Das Übrigshausener Unternehmen AFS Airfilter Systeme hat sich darauf spezialisiert. 

Komplettlösung: Eine zentrale Absauganlage mit Lüftungsanlage 

saugt die Werkzeugmaschinenluft ab und reinigt sie, kann aber 

gleichzeitig auch die Luft in der Halle austauschen. Foto: Ulrich Philipp 

Überall, wo Metalle beund 

verarbeitet werden 

und Kühlschmierstoffe 

zum Einsatz kommen, entstehen 

Aerosole. Die Abluft muss also 

abgesaugt und gereinigt werden. 

Die Maschinenabluft enthält 

aber auch Abwärme und hat oftmals 

eine hohe Luftfeuchtigkeit. 

„Im Winter bleibt es warm, aber 

schon ab dem Frühjahr wird es 

in den Hallen manchmal unerträglich 

heiß“, weiß Kai Kuppinger, 

Geschäftsführer von AFS Airfilter 

Systeme. Das Übrigshausener 

Unternehmen hat sich unter 

anderem auf Luftreinigungs- und 

Absauganlagen für metallverarbeitende 

Fertigungsbetriebe spezialisiert. 

Zur Luftreinigung setzen viele 

Betriebe dezentrale Einzelgeräte 

ein, welche die Luft reinigen 

und dann als Umluft zurück in 

die Halle leiten. Die Luft ist dann 

tatsächlich zu mehr als 99 Prozent 

sauber. Das Problem: In der 

Halle bleibt es warm und feucht. 

Es ist also eine zusätzliche Belüftung 

erforderlich. 

„Viele unserer Kunden denken, 

Absaugung und Lüftung seien 

zwei Paar Schuhe. Dadurch haben 

sie doppelte Kosten und einen 

hohen Energieverbrauch“, 

erklärt Kuppinger. Die Lösung, 

die auch AFS anbietet, ist eine 

zentrale Absauganlage mit Luftwechsel. 

Diese wird über ein 

Rohrleitungssystem mit jeder 

Werkzeugmaschine in der Halle 

verbunden, saugt die Werkzeugmaschinenluft 

ab und reinigt sie, 

kann aber gleichzeitig auch die 

Luft in der Halle austauschen. 

Für die nun saubere Luft gibt es 

zwei Möglichkeiten: Mit Fortluft/Umluft 

wird die Luft aus der 

Halle geführt und – abgesehen 

von den kalten Wintermonaten 

– über Türe, Tore und Fenster 

mit frischer Luft ersetzt. Ähnlich 

funktioniert eine zentrale Absauganlage 

mit Wärmerückgewinnung 

– mit dem Unterschied, 

dass sie ganzjährig einen vollständigen 

Luftwechsel ermöglicht 

und im Winter die von außen 

nachströmende Luft durch 

Abluft erwärmt. 

FÖRDERFÄHIG „Wenn man 

Absaugung, Lüftung, Heizen, 

Kühlen und Luftreinigung als 

ein Gesamtkonzept betrachtet, 

kann man viel Geld einsparen“, 

sagt Kuppinger. Übrigens 

sind alle Absauganlagen sowie 

Öl- und Emulsionsnebelabscheider 

über das Bundesamt für 

Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle 

(BAFA) förderfähig. Es müssen 

dazu die Energieeffizienzkriterien 

eingehalten werden, was bei 

allen AFS-Anlagen natürlich der 

Fall ist. 

flu 

www.afs-airfilter.de


Metallverarbeitung 21 

Volles Haus, volles Programm 

Die 16. Blechexpo verspricht zusammen mit der 9. Schweisstec in Stuttgart neun ausgebuchte Hallen und viele Informationen. 

Für Global Player in Sachen 

Blechbearbeitungen abläufe der modernen und zudoppel 

bildet komplette Prozess- 

steht demnächst ein weiteres 

kunftsfähigen Blechbearbeitung 

Branchenhighlight an: Die 16. 

Blechexpo, internationale Fachmesse 

für Blechbearbeitung, geht 

zusammen mit der 9. Schweisstec, 

ab und ist deshalb in Fachkreisen 

hoch anerkannt. Projektleiter 

Georg Knauer meldete neun ausgebuchte 

Hallen. 

internationale Fachmesse für Fügetechnologie, 

von Dienstag, 7., 

bis Freitag, 10. November, in Stuttgart 

THEMEN „Riesiges Interesse an 

der Ausstellung, viel Dynamik in 

über die Bühne. Das Messe- 

der Branche, wichtige 

Zu- 

Aussteller aus der Region 

Agentur Kindt GmbH, Heilbronn, Halle 8, 8900 

Alfred Konrad Veith GmbH, Öhringen, Halle 6, 6203 

Arnold Umformtechnik, Ernsbach, Halle 7, 7508 

Bass GmbH, Niederstetten, Halle 4, 4403 

Bechtle GmbH, Neckarsulm, Halle 1, 1106-3 

Bechtle AG/PLM Solutions, Neckarsulm, Halle 1, 1207 

Behringer GmbH, Kirchardt, Halle 10, 10403 

Biegemaster, Sperr & Lechner, Öhringen, Halle 1, 1310 

BSK + BTV GmbH, Massenbachhausen, Halle 7, 7414 

Gebr. Eberhard GmbH, Nordheim, Halle 4, 4419 

Esmatec GmbH, Stimpfach, Halle 9, 9500 

Fibro GmbH, Weinsberg, Halle4, 4308 

Haba Hähnle GmbH, Neckarsulm, Halle 7, 7303 

Hegla Fahrzeugbau GmbH, Satteldorf, Halle 1, 1306 

Heilbronn Unternehmensgruppe, Heilbronn, Halle 8, 8414 

Hohmann GmbH, Weinsberg, Halle 1, 1901 

LTI Metalltechnik GmbH, Schöntal-Berlichingen, Halle 6, 6305 

Präzisionsteile Franz Schulz GmbH, Bretzfeld, Halle 4, 4120 

Romet GmbH, Wolpertshausen, Halle 4, 4120 

Schnelldorfer Maschinenbau, Schnelldorf, Halle 7, 7302 

Trafo Lagersysteme, Lauda-Königshofen, Halle 1, 1112 

Wirtschaftsförderung Raum Heilbronn, Halle 4, 4120 

WMA Schmidt & Brittner GmbH, Ilsfeld, Halle 7, 7101 

Xteg GmbH, Neuenstein, Halle 9, 9410 

Zipo Werkzeugbau GmbH, Obersulm, Halle 4, 4120 

Zucker Edelstahlschmiede, Wolpertshausen, Halle 4, 4120 

kunftsthemen“, fasst Knauer 

die aktuelle Stimmung zusammen. 

„Insgesamt ist zu beobachten, 

dass die Automatisierung von 

Prozessen bei der Blechbearbeitung 

noch weiter forciert wird“, 

erläutert der Projektleiter. „Zunehmend 

kommen bei den Produktionsabläufen 

Methoden mit 

datengestützten Algorithmen der 

künstlichen Intelligenz und dem 

maschinellen Lernen zum Einsatz, 

um Prozesse zu optimieren 

und im Ergebnis die Lieferzeiten 

zu verringern. Eine effiziente 

Blechbe- und verarbeitung erfordert 

flexible Werkzeugmaschinen, 

moderne Software und virtuelle 

Simulation. Diese Themen 

werden wir auf der Messe verstärkt 

erleben. Die Herausforderung 

heißt Nachhaltigkeit – das 

bedeutet im Bereich Blechbearbeitung 

eine optimale Werkstücknutzung 

und Vermeidung von Materialverschwendung.“ 

Das Themenportfolio umfasst effiziente 

Prozesstechnologien, moderne 

Lasertechnik, vollautomatisierte 

roboterbasierte Blechbearbeitungsmaschinen, 

hochpräzise 

Werkzeuge und Anlagen 

zum Stanzen, Biegen, Abkanten 

und Umformen sowie innovative 

Mikro-Wasserstrahlschneidtechnologien. 

„Die Fachbesucher 

der Blechexpo/Schweisstec erleben 

die gesamte Prozesskette 

Branchenhighlight: Die Messen zeigen die komplette Prozesskette der Blechbearbeitung. 

der Blechbearbeitung“, bekräftigt 

Knauer. „Mit direktem Praxisbezug 

und in Arbeitsatmosphäre begegnen 

sich Anbieter und Investitionsentscheider 

auf Augenhöhe.“ 

RAHMENPROGRAMM Die 

Blechexpo/Schweisstec wartet 

auch in diesem Jahr mit einem 

hochkarätigen und interessanten 

Rahmenprogramm auf. Dazu gehört 

der „best-Award 2023“, der 

zusammen mit den Fachmagazinen 

Blechnet und MM Maschinenmarkt 

bereits zum sechsten 

Mal veranstaltet wird. 

Am Mittag des ersten Messetags 

wird der „Blechexpo Stahl Convent 

2023“ im Forumsbereich in 

der Halle 10 stattfinden. Sein Thema 

fokussiert die „Herausforderungen 

auf den Stahlmärkten im 

Jahr 2023“. Für den zweiten Messetag 

ist ein Kongress „futureSteel“ 

in Kooperation mit Marketsteel 

Media aus Düsseldorf in Vorbereitung. 

Auch das tägliche Aussteller-Forum 

wird in diesem Jahr 

zum beliebten Treffpunkt – auf 

dieser hochkarätigen Wissensplattform 

können sich Fachbesucher 

umfassend und breitgefächert 

informieren: Geplant sind 

Forumsbeiträge von der Europäischen 

Forschungsgesellschaft für 

Blechverarbeitung (EFB) mit dem 

Foto: Blechexpo 

Thema „Digitale und nachhaltige 

Produktion von morgen: Lösungsstrategien 

zu Fügen – Umformen 

– Methoden der Blechverarbeitung 

im Netzwerk der EFB“. 

Beiträge des Industrieverbands 

Blechumformung (IBU) werden 

unter dem Titel „Herausforderungen 

Umformtechnik“ vorbereitet. 

Und schließlich findet auch in 

diesem Jahr wieder der Schweisstec-Tag 

des ZVEI statt, auf dem 

Fachbesucher mit ihrer Teilnahme 

ein umfangreiches Wissens- 

Update erhalten. 

pm 

www.blechexpo-messe.de 

www.schweisstec-messe.de 

BAFA 

FÖRDERFÄHIG

22 Umwelt & Entsorgung 


Konsumenten kaufen Recyclingprodukte 

VDMA-Umfrage: Der Optimismus der Hersteller von Abfall- und Recyclingtechnik setzt sich auch im laufenden Jahr fort. 

Die gute Prognose basiert unter anderem auf dem steigenden gesellschaftlichen Umweltbewusstsein. 

Im Rahmen der aktuellen Konjunkturumfrage 

des Fachverbands 

Abfall- und Recyclingtechnik 

rechnet die Branche mit 

einem Plus im Auftragseingang 

von 3,6 Prozent. „Die zurückliegenden 

Störungen der Lieferketten 

sind weitgehend überwunden. 

Aktuell kämpfen wir gegen 

den Arbeitskräftemangel und die 

hohen bürokratischen Hürden“, 

sagt Michael Ludden, Vorsitzender 

des Fachverbandes Abfallund 

Recyclingtechnik im VDMA. 

UMDENKEN Das gesellschaftliche 

Umweltbewusstsein wächst 

stetig und Konsumenten kaufen 

verstärkt Recyclingprodukte. Zusätzlich 

sorgen strengere gesetzliche 

Vorgaben für eine erhöhte Investitionsbereitschaft 

in moderne 

Recyclingzentren, die die Grundvoraussetzung 

für ein effizientes 

Recycling darstellen. „Für das Gesamtjahr 

rechnen wir branchenweit 

mit einem Umsatzplus von 

3,8 Prozent. Die branchenbezogenen 

Konjunkturdaten sind im grünen 

Bereich und die Auftragsbestände 

reichen bis in das nächste 

Jahr“, erläutert Ludden. „Sorgen 

bereiten uns der ausgeprägte 

Arbeitskräftemangel. So verzögert 

Anstieg: Mehr Bewusstsein für Klima und Umwelt führt auch zu mehr Aufträgen bei den Unternehmen in der Recyclingbranche. 

heute kaum mehr der Materialmangel 

die Fertigung, sondern 

der Fachkräftemangel. Zusätzlich 

behindert der zunehmende deutsche 

und europäische Bürokratismus 

die Unternehmen und ist 

mittlerweile zu einer erheblichen 

Belastung geworden. Der Abbau 

von Bürokratie und die Beschleunigung 

von Genehmigungsverfahren 

steht ganz oben auf dem 

Wunschzettel an die Politik“, sagt 

Dr. Sarah Brückner, Geschäftsführerin 

des Fachverbands. 

NACHFRAGE Die Auftragseingänge 

in der Abfall- und Recyclingtechnik 

setzen ihren Aufwärtstrend 

fort. Starken Anteil daran 

hat die mit 32 Prozent recht 

hohe aktuelle Inlandsnachfrage. 

Mit rund 62 Prozent bleiben 

die EU-27-Länder der wichtigste 

Abnehmermarkt für die deutsche 

Abfall- und Recyclingtechnik. 

Zusammen mit den Nicht- 

EU-Ländern mit gut 8 Prozent und 


Großbritannien mit 5,1 Prozent 

stellt Gesamt-Europa mit rund 75 

Prozent des Exportgeschäfts den 

wichtigsten Markt dar. Nordamerika 

folgt mit einem um 2 Prozentpunkte 

auf 10 Prozent gestiegenen 

Exportanteil, nach Asien 

gehen 6,4 Prozent der Ausfuhren. 

Die Exporte nach Südamerika liegen 

nahezu konstant bei 2,7 Prozent. 

Um 1,6 Prozentpunkte rückläufig 

hingegen sind die Exporte 

in die Region Naher und Mittlerer 

Osten auf nunmehr 2,2 Prozent. 

Afrika und China bilden im Exportranking 

der Branche mit 1,4 

und 1,0 Prozent die unteren Ränge 

ab. Das Schlusslicht setzt mit 

0,2 Prozent die Russische Föderation. 

Die Exportquote der Branche 

hat sich um 1 Prozentpunkt 

auf 68 Prozent erhöht. 

KAPAZITÄT Während die branchenweite 

Kapazitätsauslastung 

gegenüber dem Vorjahr mit 93 

Prozent nur um 2 Prozentpunkte 

niedriger prognostiziert wird, erhöht 

sich die Reichweite der Kundenaufträge 

in diesem Jahr leicht 

auf 8,1 Monate. In Anbetracht der 

guten Kapazitätsauslastung und 

der positiven Geschäftserwartungen 

möchten in der Branche 50 

Prozent der Unternehmen die Mitarbeiterzahl 

aufstocken und weitere 

40 Prozent wollen den Personalbestand 

halten. Der geplante 

Personalaufbau gestaltet sich aufgrund 

des Fachkräftemangels jedoch 

schwierig. 

pm 

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Entsorgungsfachbetrieb 

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VERWERTUNG MIT SYSTEM. 

Wir sind seit 85 Jahren ein mittelständisches Familienunternehmen 

in der Recycling- und Entsorgungsbranche. 

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Privat, Industrie und Gewerbe – wir erstellen Ihnen gerne Ihr 

nachhaltiges Entsorgungskonzept! 

Wir sind für Sie da: Montag bis Freitag 7.30-12 Uhr, 13-16.30 Uhr 

Energie- und Ressourceneffizienz (EEW) 

Das erfolgreiche Investitionsprogramm wird zum wiederholten Male novelliert. 

Mit der angekündigten erneuten Novellierung 

Anfang 2024 soll kein(e) Projektstart/Auftragsvergabe 

mit Antragstellung mehr möglich 

sein. Ein vorzeitiger Maßnahmenbeginn 

auf eigenes Risiko ist nicht geplant! 

Andreas Schneider 

Geschäftsführer 

Energieeffizienzberater 

AUCH ONLINE: swp.de/regiobusiness 

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W ff-Recycling 

Für bis zum 31.12.2023 eingereichte Förderanträge 

kann mit Maßnahmen nach Modul 1 bis 4 

sowie Modul 6 bereits nach Antragstellung auf 

eigenes finanzielles Risiko begonnen werden. 

Für alle Anträge ab dem 01.01.2024 ist der 

Maßnahmenbeginn vor Zugang des Zuwendungsbescheides 

nicht mehr zulässig! 

Modul 1 „Querschnittstechnologien“ 

Modul 2 „Prozesswärme und Abwärmenutzung“ 

Modul 3 „MSR, Sensorik und 

Energiemanagement-Software“ 

Modul 4 „Energie- und ressourcenbezogene 

Optimierung von Anlagen und Prozessen“ 

Modul 5 „Transformationskonzepte“ 

Modul 6 „Elektrifizierung von kleinen und 

Kleinst-Unternehmen“ 

Da der Abschluss von Verträgen vor Antragstellung 

auch bei vereinbartem Rücktrittsrecht und 

einer aufschiebenden und auflösenden Bedingung 

förderschädlich ist, bedeutet dies bei den 

aktuell langandauernden Bearbeitungszeiten 

weniger Planungssicherheit für Dienstleister 

und Fördernehmer! 

Binden Sie daher frühzeitig bei der Planung 

Ihrer anstehenden Investitionen & Effizienzmaßnahmen 

unsere Energieexperten für eine 

kostenlose & unverbindliche Förderprognose 

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Welche Investitionen stehen bei Ihnen an? 

Wünschen Sie eine qualifizierte Beratung 

zu möglichen Fördermitteln? 

Wir beraten Sie individuell, umfassend 

und herstellerneutral. 

Daneben erstellen wir für Sie qualifizierte Effizienz- 

und Transformationskonzepte sowie die 

notwendigen Antragsunterlagen und übernehmen 

auf Wunsch gerne die Bürokratie mit den 

Fördermittelgebern. 

Wir unterstützen Sie als Ihr Klimapartner bei der 

Entwicklung Ihrer Klimastrategie, klimafreundlich, 

nachhaltig und zukunftsorientiert. 

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Energiewelt-info GmbH 

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Telefon 0 79 31 /96879 10 

Fax 0 7931/9687929 

E-Mail: info@energiewelt-info.de 

Internet: www.energiewelt-info.de



Der Blick über den Tellerrand 

Mit dem Landkreisbuch „Schaffen, Denken, Gestalten, Genießen“ gehen die Autoren neue Wege. Melanie Schlebach von der WfG 

Schwäbisch Hall spricht im Interview über die Besonderheiten des Werkes. INTERVIEW VON MARIUS STEPHAN 

REGIOBUSINESS Das Buch 

„Schaffen, Denken, Gestalten, Genießen“ 

beschäftigt sich mit dem 

Landkreis Schwäbisch Hall, insbesondere 

der Arbeitswelt und 

dem Leben. Was steckt hinter dem 

Werk und warum gibt die Wirtschaftsförderung 

Schwäbisch Hall 

dieses heraus? 

MELANIE SCHLEBACH Hinter 

dem Buch „Schaffen, Denken, 

Gestalten, Genießen“ steckt 

eine Kooperation zwischen der 

WFG Schwäbisch Hall, den Städten 

Crailsheim und Schwäbisch 

Hall sowie den beiden Innovationsexpertinnen 

Annika Leopold 

und Isabell Schäfer. Gemeinsam 

agieren wir unter dem Titel Chiffre 

Zukunft. Ziel unserer Initiative 

ist es, Fach- und Führungskräfte 

dazu anzuregen, gewohnte 

(Denk-)Rahmen zu verlassen 

und auch über den eigenen Tellerrand 

hinauszublicken. Mit offenen 

Formaten, wie zum Beispiel 

dem zweimonatlichen Digi-Lunch 

geben wir die Möglichkeit, 

sich branchenübergreifend 

auszutauschen, neue Kooperationen 

zu knüpfen und gemeinsam 

neue Ideen zu entwickeln. So ist 

denn auch dieses Buch entstanden, 

denn mit diesem Buch wollten 

wir gemeinsam etwas ganz Besonderes 

schaffen: Ein Buch, das 

auf sehr fundierte und ansprechende 

Art und Weise die „Haltung“ 

unserer Region ausdrückt. 

Wir integrieren durch individuelle 

Beiträge alle wichtigen Werte, 

Standortvorteile, regionalen Besonderheiten 

und Interviews mit 

Menschen, die diese Region ausmachen. 

Unser Ziel war ein praktisches 

Handbuch, das ausdrückt, 

wie wir im Landkreis Schwäbisch 

Hall leben und arbeiten wollen 

und das dazu einlädt, die Region 

aus einer neuen Perspektive zu 

entdecken und lieben zu lernen. 

Damit wird das Buch zu einem Instrument 

des Standortmarketings 

nach innen und nach außen, weshalb 

wir als Wirtschaftsförderung 

dieses Buch logischerweise (mit) 

herausgeben. 

REGIOBUSINESS Beim Stöbern 

in den Seiten bemerkt man sehr 

schnell: Dieses Buch ist sehr unkonventionell 

und besonders. Wie 

kam es zu diesem frischen und 

außergewöhnlichen Ansatz? 

MELANIE SCHLEBACH Das 

Fraunhofer IAO hat gemeinsam 

mit der WFG, der Lernfabrik 4.0, 

der Stadt Crailsheim und dem Innovationsteam 

Chiffre Zukunft 

ein interessantes Programm für 

das Pop-up Labor Baden-Württemberg, 

das 2021 in Crailsheim 

und online durchgeführt wurde, 

entwickelt. Ein Programmpunkt 

war ein Book Sprint, den wir als 

Idee hier einbrachten. Ein Book 

Sprint ist eine Methode zum gemeinschaftlichen 

Verfassen von 

Praxisbuch: Die Region und den Landkreis auf 218 Seiten entdecken. 

Foto: privat 

Büchern innerhalb kürzester Zeit. 

Alle Teilnehmenden bringen ihre 

individuellen Themen ein. Genau 

dieses Ansinnen kommt mit 

diesem Buch für die Region zum 

Ausdruck: gemeinsam Wissen teilen 

und einander stärken. Und 

das auf eine kreative, experimentell 

geprägte Art und Weise. So ist 

in nur 48 Stunden der Inhalt und 

dann im Anschluss ein 218 Seiten 

starkes Buch von der Region für 

die Region entstanden. Insgesamt 

hat es letztlich vier Monate gedauert, 

um aus allen Beiträgen, Ideen 

und Vorschlägen ein gemeinschaftliches 

Werk zu machen. 

Dennoch wäre es nie entstanden, 

wenn nicht alle explizit an diesen 

zwei Tagen des Book Sprints ihre 

Köpfe zusammengesteckt und 

ihre Beiträge entwickelt hätten. 

REGIOBUSINESS Als Praxisbuch 

finden sich auch viele Tipps 

in „Schaffen, Denken, Gestalten, 

Genießen“. An welche Zielgruppe 

richtet sich das Buch? 


innovative Praxisbuch vom Leben 

und Arbeiten im Landkreis 

Schwäbisch Hall eignet sich sowohl 

für neue Mitarbeitende in 

der Region im Onboarding-Prozess 

als auch für jeden, der sich 

von den Gedanken zu Arbeit, Freizeit 

und Leben im schönen Landkreis 

Schwäbisch Hall inspirieren 

lassen möchte. Das Buch enthält 

nicht nur viele Insidertipps mit 

Lieblingsorten, Rezepten und eine 

Anleitung, wie man zum Hohenloher 

wird. Das Buch kann auch 

wie ein guter Workshop verstanden 

werden, mit neuen Inhalten, 

frischen Impulsen und eben auch 

interaktiven Sequenzen, wie zum 

Beispiel den Aktivitäten-Finder, 

das Goldstück des Tages oder Fragen 

zur Selbstreflexion. Mehrere 

Autoren greifen zudem das Thema 

New Work auf und beleuchten 

zum Beispiel Homeoffice und Remote-Work, 

also das Arbeiten von 

unterwegs aus. Abgerundet wird 

das Werk von Interviews mit Führungskräften, 

kreativen Köpfen 

und Kulturschaffenden aus der 

Region. 

REGIOBUSINESS Auch die Erstellung 

des Buches war experimenteller 

und kollaborativer Natur. 

Wie viele Autoren haben zusammengearbeitet 

und wie waren 

die Erfahrungen? 

MELANIE SCHLEBACH Insgesamt 

waren 36 Autoren aus dem 

Landkreis an der Konzeption und 

Umsetzung beteiligt. Die 48 Stunden 

Book Sprint haben eine hohe 

Dynamik entwickelt und das, obwohl 

die Autoren hier nicht persönlich 

zusammen saßen, sondern 

zum Großteil sich digital 

ausgetauscht haben. Auch während 

der Durchführung des Book 

Sprints wurde mit verschiedenen 

Techniken gearbeitet. So fand 

die Themenplanung als Lean-Coffee-Format 

statt. Auch wurde ein 

Workshop durchgeführt mit der 

Frage: Haltung und Werte in der 

Region – was verbindet uns? Teilnehmende 

wurden mit dem Buddy-Prinzip 

zusammengeführt. So 

kamen nicht nur viele Inhaltsideen 

zusammen, sondern entwickelten 

sich neue Verbindungen zwischen 

Menschen, die sich nach 

dem Book Sprint zusammentaten, 

um so beispielsweise ein Lernzirkelformat 

zu entwickeln. 

REGIOBUSINESS Wo können 

Interessenten denn einen Blick in 

die Seiten von „Schaffen, Denken, 

Gestalten, Genießen“ werfen und 

das Buch kaufen? 


Praxisbuch kann in den Shops der 

drei Kreiszeitungen angeschaut 

und erworben werden. Auch auf 

www.chiffrezukunft.de besteht die 

Möglichkeit, einen Blick ins Buch 

zu werfen und es dann zu einem 

Preis von 10 Euro online zu bestellen. 

www.chiffrezukunft.de 

Bechtle hält an Erwartungen fest 

Die positive Geschäftsentwicklung im ersten Halbjahr wurde weitgehend vom Segment IT-Systemhaus und Managed Services getragen. Im Bereich 

IT-E-Commerce ging der Umsatz zurück. Das Unternehmen hat sein Personal kräftig aufgestockt. 

Die Bechtle AG hat im zweiten 

Quartal des Geschäftsjahres 

2023 ihren erfolgreichen 

Wachstumskurs fortgesetzt. 

Das Geschäftsvolumen erhöhte 

sich um 9,2 Prozent auf 

1815,6 Millionen Euro. Der Umsatz 

stieg um 6,5 Prozent auf 

1509,9 Millionen Euro. Auch 

das Vorsteuerergebnis (EBT) hat 

sich positiv entwickelt. Es stieg 

um 5,9 Prozent auf 93,8 Millionen 

Euro. Die EBT-Marge lag mit 

6,2 Prozent exakt auf Vorjahresniveau. 

Zum 30. Juni 2023 waren 

14 505 Mitarbeitende bei Bechtle 

beschäftigt, das sind 1306 Menschen 

mehr als im Vorjahr. 

Die positive Entwicklung auf Konzernebene 

war erneut getragen 

vom Segment IT-Systemhaus & 

Managed Services. Im IT-E-Commerce 

spürte Bechtle hingegen 

den Sättigungsgrad bei vielen 

Kunden, die in den letzten Jahren 

stark in klassische IT-Infrastruktur 

wie PCs investiert haben. „Die 

Vergleichswerte aus dem Vorjahr 

waren beim Umsatz, insbesondere 

aber auch beim Ergebnis 

überaus herausfordernd. Es 

ist ein starkes Zeichen, dass wir 

trotz konjunkturell schwieriger 

Rahmenbedingungen im Wachstum 

deutlich zulegen und unsere 

hohe Vorjahresmarge stabil halten 

konnten“, so Dr. Thomas Olemotz, 

Vorstandsvorsitzender der 

Bechtle AG. 

Im Segment IT-Systemhaus & Managed 

Services kletterte der Umsatz 

um 13,7 Prozent auf 985 Millionen 

Euro. Getragen wurde diese 

Entwicklung wie bereits im 

Vorquartal von Vertriebserfolgen 

bei öffentlichen Auftraggebern 

und Großkunden. Außerdem 

ist die Nachfrage nach komplexen 

Digitalisierungsprojekten zur 

Transformation von IT-Architekturen 

weiterhin hoch. Dadurch war 

es möglich, die erhöhte Kostenbasis 

in diesem Segment mehr als 

zu kompensieren. Das EBIT stieg 

um 18,3 Prozent auf 63,8 Millionen 

Euro. Die EBIT-Marge erhöhte 

sich von 6,2 auf 6,5 Prozent. 

Der Umsatz im Segment IT-E- 

Commerce ging um 4,8 Prozent 

zurück. Insbesondere mittelständische 

Kunden verschieben anstehende 

Erneuerungen ihrer 

klassischen IT-Infrastruktur. Hier 

wirkt sich die hohe Unsicherheit 

der Kunden bezüglich der künftigen 

gesamtwirtschaftlichen Entwicklung 

investitionshemmend 

aus. Die Budgets gehen eher in 

komplexe IT-Projekte, wovon das 

Schwestersegment stärker profitiert. 

Das EBIT ging um 9,9 Prozent 

zurück, die EBIT-Marge lag 

entsprechend bei 6,2 Prozent 

(Vorjahr: 6,5). 

PERSONAL Die Zahl der Mitarbeitenden 

erhöhte sich zum 

30. Juni um 9,9 Prozent. Rund 

35 Prozent der neuen Kolleginnen 

und Kollegen kamen über Akquisitionen 

zu Bechtle. Bechtle geht 

nach wie vor sehr bewusst und 

zielorientiert beim Personalaufbau 

vor. Zentrales Thema bleibt, 

angesichts des Fachkräftemangels 

genügend qualifizierte Bewerber 

zu finden, um das Wachstum auch 

in der Zukunft zu sichern. 

CASHFLOW Der operative Cashflow 

lag im ersten Halbjahr bei 65 

Millionen Euro und damit sehr 

deutlich über dem Niveau des 

Vorjahres (Vorjahr: -202,4 Millionen 

Euro). Mit 202 Millionen 

Euro liegt die Gesamtliquidität auf 

einem komfortablen Niveau, um 

sowohl das weitere organische 

Wachstum als auch Akquisitionen 

finanzieren zu können. 

PROGNOSE Die Wachstumsraten 

für Umsatz und Ergebnis der 

ersten sechs Monate liegen vollkommen 

im Rahmen unserer Erwartungen 

für das Gesamtjahr 

2023. Unter der Annahme einer 

Verbesserung der Stimmungslage 

im Mittelstand gehen wir davon 

aus, dass sich die Nachfrage im 

zweiten Halbjahr sukzessive beleben 

wird. 

Optimistisch: Die Notwendigkeit der Investition in IT-Strukturen sei trotz schwierigerer Rahmenbedingungen 

da. Deshalb hält Bechtle an seiner Jahresprognose fest. 

Foto: Bechtle AG 

Daher bekräftigen wir unsere 

im März veröffentlichte Prognose. 

Den Umsatz und das Ergebnis 

möchten wir im Gesamtjahr 

deutlich steigern und die Marge 

in etwa auf Vorjahresniveau halten. 

„Natürlich sehen auch wir 

bei Bechtle die schwierigen wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen 

und die damit einhergehenden 

Unsicherheiten. Gleichzeitig 

ist aber die Notwendigkeit der digitalen 

Transformation von IT-Architekturen 

unverändert gegeben, 

was für viele unserer Kunden die 

Bedeutung von IT-Investitionen 

unterstreicht. 

Daher gibt es für uns keine Veranlassung, 

trotz der derzeit angespannten 

Stimmungslage, an unserem 

optimistischen Blick auf 

das zweite Halbjahr und das Gesamtjahr 

2023 etwas zu ändern“, 

so Dr. Thomas Olemotz. 

Bechtle zählt mit 85 IT-Systemhäusern 

und IT-E-Commerce-Gesellschaften 

in 14 Ländern zu den 

führenden IT-Unternehmen in Europa. 

Gegründet 1983, beschäftigt 

die Bechtle Gruppe mit Hauptsitz 

in Neckarsulm derzeit über 

14 000 Mitarbeitende. Das Unternehmen 

ist im MDAX und im 

TecDAX notiert. 

pm 

www.bechtle.com



ADVERTORIAL 

Die Vergütung von 

Betriebsratsmitgliedern 

Leistungen der Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken 

Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner 

an ihrer Seite. Juristen, Ingenieure und Bildungsexperten 

beraten und unterstützen sie bei ihrer täglichen Arbeit, 

angefangen bei Fragen zum Arbeits- und Sozialrecht über 

organisatorische Aspekte bis hin zur Fachkräftesicherung. 

Vier Juristinnen und Juristen beraten die Region 

in einem Netzwerk von baden-württembergweit 

mehr als 90 Kolleginnen und Kollegen 

im Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle 

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der 

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer zentraler 

Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen Mitbestimmung 

sowie juristische Begleitung von Verhandlungen mit Betriebsräten 

und Gewerkschaften. Daneben vertritt der Verband Mitgliedsunternehmen 

in allen Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. 

Seminare, Leitfäden und Legal-Tech-Angebote zu arbeitsund 

sozialrechtlichen Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab. 

Die Mitgliedsunternehmen können dabei auf eine jahrzehntelange 

Erfahrung vertrauen. 

Der Verbandsingenieur unterstützt in einem 

Netzwerk von baden-württembergweit insgesamt 

19 Ingenieurinnen und Ingenieuren 

zum Beispiel bei der Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung 

oder der Optimierung von 

Arbeitsbedingungen. Auch die Themen Prozessoptimierung, 

Produktivitätsmanagement sowie Arbeitssicherheit und Betriebliches 

Gesundheitsmanagement sind im Dienstleistungskatalog 

enthalten. Ziel ist der Erhalt der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. 

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und Fachkräftemanagement 

sind wichtige Tätigkeitsfelder der 

Arbeitgeberverbände. Dafür setzen sie sich in der 

Politik und in der Selbstverwaltung der Agentur 

für Arbeit ein. 

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die 

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges 

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise beschäftigen 

sich mit Fragen der Berufsausbildung 

und der Hochschulpolitik und entwickeln Konzepte 

entlang der Bildungsbiografie – angefangen in Kindergärten 

und Schulen, über Berufsausbildung und Hochschulen bis hin zum 

Beruf, zum Beispiel im MINT-Bereich. 

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken 

geben ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme 

und setzen sich für deren Interessen in Politik 

und Gesellschaft ein. 

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen 

Unternehmen haben Zugang zu einem Mitgliederbereich. 

Neben aktuellen Informationen 

zu Themen der Verbandsfachbereiche (Arbeitsund 

Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik, Bildung 

und Kommunikation) können sie an exklusiven Arbeitskreisen 

und Veranstaltungen teilnehmen. Die Rundschreiben können von 

mehreren Mitarbeitern in den Mitgliedsunternehmen abonniert 

werden. 

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V. 

Heilbronn / Region Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 18 

74074 Heilbronn 

Telefon 07131/9449-19 

ernstberger@suedwestmetall.de 

https://heilbronn.suedwestmetall.de 

Twitter: J_Ernstberger 

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken 

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken 

In einem aufsehenerregenden 

Strafprozess urteilte der Bundesgerichtshof 

(„BGH“) in seiner 

Entscheidung vom 10.01.2023 (Az.: 

6 StR 133/22), dass der Tatbestand 

der Untreue nach § 266 StGB erfüllt 

sein kann, wenn Vorstände bzw. 

Personalleiter*innen Betriebsratsmitgliedern 

unter Verstoß gegen 

das betriebsverfassungsrechtliche 

Begünstigungsverbot überhöhte 

Vergütungen gewähren. In der 

Praxis stellt genau diese Bestimmung 

der rechtskonformen Betriebsratsvergütung 

die Arbeitgeber 

regelmäßig vor große Herausforderungen. 

Grob zusammengefasst 

lässt sich die Entwicklung der 

Betriebsratsvergütung über zwei 

Wege bestimmen. 

1. Grundsatz: Betriebsratstätigkeit 

als Ehrenamt 

Zu beachten ist zunächst der § 37 

Abs. 1 BetrVG, der den Charakter 

des Betriebsratsamtes als unentgeltliches 

„Ehrenamt“ betont. Es 

gilt das sog. Lohnausfallprinzip (§ 

37 Abs. 2 Be-trVG). Danach kann 

ein Betriebsratsmitglied die Bezahlung 

verlangen, die es bekommen 

hätte, wenn es nicht Betriebsrat 

wäre, sondern tatsächlich gearbeitet 

hätte. Vom Lohnausfallprinzip 

sind auch Gehaltsbestandteile wie 

Zuschläge für Mehr-, Über-, Nacht-, 

Sonn- und Feiertagsarbeit erfasst. 

2. Die Vergleichsgruppenbetrachtung 

(§ 37 Abs. 4 BetrVG) 

Ausgangspunkt für die Vergütungsentwicklung 

von Betriebsratsmitgliedern 

ist die sog. Vergleichsgruppenbetrachtung 

nach § 37 

Abs. 4 BetrVG. Nach dieser darf das 

Arbeitsentgelt von Betriebsratsmitgliedern 

nicht geringer bemessen 

werden, als das „vergleichbarer 

Arbeitnehmer mit betriebsüblicher 

beruflicher Entwicklung“. 

Dieses gesetzlich geregelte Verbot 

der Entgeltdiskriminierung soll 

sicherstellen, dass (freigestellte) 

Betriebsratsmitglieder weder in 

wirtschaftlicher noch in beruflicher 

Hinsicht Nachteile erleiden. Der 

Gesetzgeber verpflichtet den Arbeitgeber 

also, die Betriebsratsvergütung 

in gewissen Abständen zu 

überprüfen und sofern erforderlich, 

auch anzupassen. Bei der Umsetzung 

dieser Vorgaben, stellt sich 

zunächst die Frage, wer denn ein 

solcher „vergleichbarer Arbeitnehmer“ 

ist. „Vergleichbar“ sind nur 

die Arbeitnehmer, die ähnliche, im 

Wesentlichen gleich qualifizierte 

Tätigkeiten ausgeführt haben und 

dafür in gleicher Weise wie das 

Betriebsratsmitglied fachlich und 

persönlich qualifiziert waren. Die 

Schwierigkeit an dieser Stelle ist, 

dass bei der Bestimmung der Vergleichsgruppe 

nicht etwa auf die 

heutige Situation abzustellen ist, 

sondern auf die erstmalige Amtsübernahme. 

Der Arbeitgeber hat 

sodann zu prüfen, welche betriebsübliche 

berufliche Entwicklung 

diese vergleichbaren Arbeitnehmer 

genommen haben. Ein Anspruch 

auf Vergütungsentwicklung des 

Betriebsratsmitglieds besteht dann, 

wenn die Mehrheit der vergleichbaren 

Arbeitnehmer (also über 50 %) 

eine solche Entwicklung vollzogen 

hat. Problematisch erweist sich 

die Vergleichsgruppenbetrachtung 

allerdings dann, wenn das Betriebsratsmitglied 

aus einem Bereich 

kommt, in dem Beförderungen eher 

Foto: shutterstock, Aleksandar Grozdanovski 

selten sind. Gleiches gilt bei einem 

pyramidenartigen Unternehmensaufbau, 

da sich regelmäßig nicht 

die Mehrheit der vergleichbaren 

Arbeitnehmer in Leitungs- oder 

Spezialistenpositionen entwickeln 

können. 

3. Begünstigungs- und 

Benachteiligungsverbot 

(§ 78 S. 2 BetrVG) 

Ein Anspruch auf eine bestimmte 

Vergütung kann sich neben § 37 

Abs. 4 BetrVG auch aus § 611a Abs. 

2 BGB i.V.m. § 78 S. 2 BetrVG ergeben. 

Der § 78 S. 2 BetrVG enthält 

insofern das an den Arbeitgeber 

gerichtete allgemeine Verbot, ein 

Betriebsratsmitglied wegen seiner 

Tätigkeit zu benachteiligen oder zu 

begünstigen. Im Ergebnis bedeutet 

dies, dass die Bezahlung einer 

höheren Vergütung als die auf Basis 

der Vergleichsgruppenbetrachtung 

Corinna Bojarski juristische Referentin Arbeits- und Sozialrecht 

voraussetzt, dass das Betriebsratsmitglied 

„in Folge“ der Amtsübernahme 

nicht in die entsprechend 

vergütete Position aufgestiegen ist. 

Praktisch wird dies sehr schwierig 

zu beweisen sein. 

Ist die Vergütungsentwicklung des 

Betriebsratsmitglieds weder über 

die Vergleichsgruppenbetrachtung 

noch über das Benachteiligungsverbot 

zu rechtfertigen, stellt 

dies regelmäßig eine unzulässige 

Begünstigung dar mit der Folge, 

dass die Vergütungsgewährung 

nichtig ist. Der eingangs erwähnten 

BGH-Entscheidung lag der 

Sachverhalt zugrunde, dass den 

angeklagten Vorstandsmitgliedern 

und den Personalleiter*innen vorgeworfen 

wurde, unzulässig hohe 

Steigerungen des Arbeitsentgelts 

und freiwillige Bonuszahlungen an 

Betriebsratsmitglieder bewilligt zu 

haben. Diese Zahlungen überstiegen 

die Zahlungen an vergleichbare 

Arbeitnehmer erheblich. Hierin sah 

der BGH einen Verstoß gegen das 

Begünstigungsverbot des § 78 S. 2 

BVerfG. Der BGH stellte auch fest, 

dass die Vergleichspersonen, die für 

die Bestimmung der Vergütungen 

herangezogen wurden, nicht nach 

den betriebsverfassungsrechtlich 

bestehenden Vorgaben ausgewählt 

wurden. Weder hätten diese zum 

entscheidenden Stichtag der erstmaligen 

Amtsübernahme ähnliche 

Tätigkeiten wie die Betriebsratsmitglieder 

ausgeübt noch seien sie in 

Foto: Südwestmetall 

gleicher Weise qualifiziert gewesen. 

Vollkommen unerheblich hielt es 

der BGH, dass das Betriebsratsmitglied 

im Rahmen seiner Amtstätigkeit 

teilweise auf Augenhöhe mit 

der Leitungsebene des Unternehmens 

verhandelte. Der BGH stellte 

also fest, dass eine Bewertung der 

Betriebsratstätigkeit als solcher für 

Vergütungszwecke ausscheide und 

dies auch für im Betriebsratsamt 

erworbene Qualifikationen gelte, 

soweit sie nicht im Zusammenhang 

mit der bisherigen Arbeitstätigkeit 

stehen. 

4. Praxistipp 

Die Wichtigkeit der Vergleichsgruppenbildung 

zur Bestimmung 

einer angemessenen Betriebsratsvergütung 

wurde durch das Urteil 

des BGH erneut unterstrichen. Zu 

empfehlen ist, einen Prozess für 

die regelmäßige Überprüfung der 

Betriebsratsvergütung aufzusetzen. 

Die ordnungsgemäße Dokumentation 

der konkreten Tätigkeit sowie 

der fachlichen und persönlichen 

Qualifikation des Betriebsratsmitglieds 

sowie der Vergleichsgruppe 

im Zeitpunkt der (ersten) 

Amtsübernahme ist unabdingbar. 

Weiterhin sollte fortlaufend die 

Vergütungsentwicklung innerhalb 

der Vergleichsgruppe dokumentiert 

werden. Arbeitgeber sollten die in 

ihrem Betrieb handelnden und verantwortlichen 

Personen für diese 

Problematik sensibilisieren. 

Foto: shutterstock, Brian A. Jackson


Gesundheit & Pflege 25 

Wie ein Kurort sich neu erfindet 

Mit Investitionen in Höhe von mehr als 70 Millionen Euro in die Gäste-Infrastruktur von morgen will Bad Mergentheim frisch und jung 

wie nie in sein drittes Jahrhundert als Anziehungspunkt für Gesundheits-, Wellness- und Aktivurlauber starten. 

Seit fast zwei Jahrhunderten 

lockt die besondere Wirkung 

der Heilquellen Gäste 

nach Bad Mergentheim, heute eines 

der bedeutendsten Heilbäder 

Baden-Württembergs. 

2026 feiert das Traditionsheilbad 

zwei große Jubiläen: 200 Jahre 

Wiederentdeckung der Heilquellen 

und 100 Jahre Erhebung zum 

Bad. Das schönste Geburtstagsgeschenk 

will sich der Kurort mit 

jährlich rund 700 000 Gästeübernachtungen 

in der Zeit vor Corona 

selbst machen: Er erfindet sich 

neu. 

Wellness- und Gesundheitsresort 

der Superlative 

Mit Investitionen von mehr als 70 

Millionen Euro in die Gäste-Infrastruktur 

von morgen will Bad 

Mergentheim frisch und jung 

wie nie in sein drittes Jahrhundert 

als Anziehungspunkt für Gesundheits-, 

Wellness- und Aktivurlauber 

starten. Hierfür wird auf 

ein besonderes Leuchtturmprojekt 

gesetzt: Geplant ist ein neues, 

spektakuläres Medical-Spa- 

Hotel – ein Wellness- und Gesundheitsresort 

der Superlative. 

Entstehen soll es direkt am 

rund 130 000 Quadratmeter großen 

Kurpark, dem „grünen Herzen“ 

Bad Mergentheims. Rund 50 

Millionen Euro fließen in das Hotelprojekt. 

„Ich möchte ein echtes 

Erholungserlebnis schaffen“, 

sagt Investor Wolfgang Maier, von 

Farmbau und Komminvest aus 

Langenburg. 

Das „MediSpa“ soll künftig in Sachen 

Entspannung und Regeneration 

keine Wünsche offenlassen: 

Freuen können sich Gäste unter 

anderem auf ein exklusives Hamam, 

eine Kino-Sauna, ein Tropendampfbad 

mit vielen Pflanzen, 

Wasserattraktionen, eine Salzgrotte, 

Fitness- und Yoga-Räume. 

Neben knapp 500 Wellness- und 

Ruheplätzen sind auch rund 30 

Behandlungsräume vorgesehen. 

Optisches Highlight ist neben viel 

Holz, Grün, Wasser und Naturstein 

im gesamten Gebäude und 

einer mehr als 7000 Quadratmeter 

großen begrünten Dachfläche 

der 120 Meter lange Infinity-Pool. 

Er wird einzigartige Panorama-Ausblicke 

über Bad Mergentheims 

Kurpark eröffnen. Der 

gesamte, rund 200 Meter lange 

und 28 Meter breite Komplex umfasst 

eine Fläche von 5700 Quadratmetern. 

Das Resort wird, so die Pläne des 

Investors, einmal 256 Gästen einen 

Gesundheitsurlaub der Extraklasse 

ermöglichen: Neben 78 

Doppelzimmern und Suiten soll 

es auch acht exklusive Wald-Lodges 

mit jeweils vier Wohneinheiten 

geben. Geht es nach den Wünschen 

von Investor Wolfgang Maier, 

könnte der Bau bereits im 

kommenden Frühjahr beginnen 

und Ende 2025, also noch vor 

dem Jubiläum, fertiggestellt sein. 

Ebenfalls pünktlich zur 200-jährigen 

Wiederentdeckung der Heilquellen 

und zum 100. Geburtstag 

als Heilbad soll ein weiteres 

Millionenprojekt in Bad Mergentheim 

abgeschlossen sein: die Sanierung 

und Modernisierung der 

Wandelhalle. 

Sanierung der Wandelhalle 

als Millionenprojekt 

Zwischen 1933 und 1935 erbaut, 

gilt die Wandelhalle heute als ein 

besonderes architektonisches Juwel: 

„Vor kurzem wurde die Wandelhalle 

in das ‚Große Buch der 

Denkmäler‘ aufgenommen, weil 

sie die einzige Wandelhalle Europas 

aus dieser Bauhausepoche 

ist“, sagt Kurdirektor Sven Dell 

stolz. 

Der Name „Wandelhalle“ geht seinen 

Worten zufolge auf das historische 

Kurverständnis zurück. 

Demnach sollten Gäste das heilkräftige 

Wasser aus den Bad Mergentheimer 

Quellen während des 

Gehens – also des des „Wandelns“ 

– trinken, um die Verdauung 

anzuregen. 

Das Gebäude, gelegen mitten im 

Kurpark, ist auch deshalb so besonders, 

weil viele Elemente – wie 

beispielsweise die Fenster aus sieben 

Millimeter dickem, handgezogenen 

Glas – noch original erhalten 

und heute 90 Jahre alt sind. 

Rund 15 Millionen Euro fließen 

in die in diesem Herbst beginnende 

„Frischzellenkur“ für das historische 

Gebäude, gemeinsam finanziert 

von der Stadt Bad Mergentheim, 

dem Main-Tauber-Kreis 

und dem Land Baden-Württemberg. 

Das sind die drei Gesellschafter 

der Kurverwaltung Bad 

Mergentheim, dem Eigentümer 

und Betreiber des Gebäudes. 

Fast 2,5 Millionen Euro fließen 

aus dem Tourismusinfrastrukturprogramm 

Baden-Württembergs. 

Einen entsprechenden Förderbescheid 

überreichte Regierungspräsidentin 

Susanne Bay kürzlich 

an Bad Mergentheims Oberbürgermeister 

Udo Glatthaar. 

Besucher dürfen sich ab 2026 

nicht nur auf eine generalsanierte 

Wandelhalle freuen, sondern 

auch darauf, Veranstaltungen 

in der 800 Plätze fassenden 

Halle erstmals ganzjährig genießen 

zu können: Eine Öffnung im 

Winter war bisher aus energetischen 

Gründen nicht möglich. 

„Auch das macht Bad Mergentheim 

nochmals attraktiver“, freut 

sich der Kurdirektor. 

Und große Veranstaltungsstätten 

wird Bad Mergentheim nicht nur 

im Jubiläumsjahr 2026 brauchen. 

Eine andere Großveranstaltung 

wirft bereits ihre Schatten voraus: 

2034 wird der Ort im Lieblichen 

Taubertal Gastgeber der badenwürttembergischen 

Landesgartenschau 

sein. 

obx 

www.bad-mergentheim.de 

www.komm-invest.de 

Gut betreut – Optimal versorgt 

Das Klinikum Crailsheim 

ist ein wachsendes Krankenhaus der 

Grund- und Regelversorgung mit über 700 Mitarbeitern. 

Bei uns stehen kompetente medizinische Behandlung sowie 

eine patientenorientierte und professionelle Pflege im Vordergrund. 

Des Weiteren verfügen wir über ein MVZ, indem derzeit neun 

Facharztpraxen integriert sind. Ein weiterer Ausbau ist geplant. 

Lust auf ein innovatives Team? 

Dann sind Sie bei uns genau richtig. 

Leuchtturmprojekt: Mit einem Hammam, einer Kino-Sauna, dem langen Infinty-Pool und zahlreichen weiteren Attraktionen soll das Medical- 

Spa-Hotel keine Wünsche offen lassen. 

Illustration: Komminvest/Geplan Design 

Kalter Strukturwandel kommt 

Deutsche Krankenhausgesellschaft warnt: Gewaltige Veränderungen stehen unmittelbar bevor. 

Hoffnung: Die Digitalisierung bietet künftig neue Möglichkeiten, 

die Patientenversorgung sicherzustellen. 

Foto: Gerd Altmann/Pixabay 

Die Krankenhausstudie 

2023 der Unternehmensberatung 

Roland Berger 

zeigt unmissverständlich, 

dass die Klinikleitungen deutliche 

Veränderungen in der Krankenhaus- 

und Versorgungslandschaft 

erwarten. In den kommenden 

Jahren gehen sie von 

massiven Standortreduktionen 

aus. Die meisten der befragten 

Klinikleitungen erwarten, dass 

jedes dritte Krankenhaus in den 

kommenden zehn Jahren schließen 

wird. 

„Angesichts dieser gewaltigen 

Veränderungen der Kliniklandschaft 

brauchen wir politische 

Akteure im Bund und den Ländern, 

die diesen Strukturwandel 

verantwortlich gestalten und 

nicht einfach dem Marktgeschehen 

überlassen. Wer dem kalten 

Strukturwandel einfach tatenlos 

zusieht, geht ein hohes gesundheitspolitisches 

Risiko ein“, erklärt 

der Vorstandsvorsitzende 

der Deutschen Krankenhausgesellschaft 

(DKG) Dr. Gerald Gaß. 

Die Ergebnisse der Studie zeigen 

auch, dass die Kliniken bereit 

sind, den Veränderungsprozess 

selbst offensiv anzugehen. 

„Sie sehen das Potenzial von Ambulantisierung, 

sie sehen Fusionen 

als zentrale Möglichkeit der 

Konsolidierung. Und sie erwarten 

auch, dass die Digitalisierung 

neue Möglichkeiten bietet, 

die Patientenversorgung effizienter 

und mit knapper werdenden 

Fachkräften qualitativ hochwertig 

sicherzustellen“, so Gaß. 

Die wirtschaftliche Lage der 

Krankenhäuser ist angespannt. 

2022 haben nur noch 24 Prozent 

der Krankenhäuser schwarze 

Zahlen geschrieben, und für 

die kommenden Jahre geben die 

Klinikleitungen eine noch düstere 

Prognose ab. Erst für 2033 

erwarten sie, dass sich die wirtschaftliche 

Lage bessert. Auch 

die ersten Wirkungen der Reform 

werden erst für 2028 erwartet. 

„Die Politik muss jetzt 

handeln und für Stabilität in der 

Krankenhauslandschaft sorgen. 

Bund und Länder müssen die inflationsbedingte 

Lücke zwischen 

Einnahmen und Ausgaben der 

Krankenhäuser schließen. Wenn 

sie das weiter verweigern, werden 

sie das unkontrollierte Kliniksterben 

erklären müssen“, 

fordert Gaß. 

pm 

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Arbeits-, 

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Steuer- und Sozialversicherungsrecht 

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eines Krankenhauses 

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Ihre Bewerbung richten Sie bitte schriftlich an die Personalabteilung 

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Werden Sie Teil unseres Teams. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! 

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Klinikum Crailsheim | I Gartenstraße Gartenstr. 21 21 I | 74564 Crailsheim 

www.klinikum-crailsheim.de

26 Journal 


NEWSLINE 

Welt der Programmierer 

„Unternehmen mit Zukunft“ 

NIEDERSTETTEN. In einer aktuellen Studie des Magazins 

„Stern“ mit dem Titel „Unternehmen mit Zukunft“ 

erhielt Bass aus Niederstetten die Höchstnote. Über 350 

Unternehmen wurden im Auftrag des Magazins „stern“ 

befragt, wobei rund 90 Faktoren in Themenfeldern wie 

Digitalisierung, Innovation, Arbeitszeitgestaltung und 

Selbstbestimmung berücksichtigt wurden. Mit fünf von 

fünf Sternen zählt auch der Werkzeughersteller zu den 

Trägern des Titels. 

Bass-Geschäftsführer 

Martin Zeller äußerte 

sich begeistert 

über die Auszeichnung: 

„Wir freuen 

uns außerordentlich 

über diese Anerkennung. 

Sie ist eine 

Bestätigung für das 

Engagement und die 

Hingabe unseres 

Teams, innovative 

Wege zu beschreiten und dabei die Bedürfnisse sowohl 

unserer Kundinnen und Kunden als auch der Mitarbeiter 

stets im Blick zu haben.“ Die Auszeichnung ist für Bass 

ein weiterer Ansporn, sich konsequent weiterzuentwickeln, 

neue Maßstäbe in der Branche zu setzen und die 

Zukunft der Arbeitswelt aktiv mitzugestalten. pm 

FEGA & Schmitt überzeugt 

mit ausgezeichnetem Service 

ANSBACH. Ausgezeichnete Zufriedenheitswerte und 

beste Bewertungen in puncto Marktdurchsetzung für 

den Elektrogroßhandel FEGA & Schmitt: Dies ist das Ergebnis 

der unabhängigen Befragung „PV InstallerMonitor“ 

des Bonner Markt- und Wirtschaftsforschungsinstitutes 

„EUPD Research“ unter Installateuren. In 1100 

Interviews unter Fotovoltaik-Spezialisten schnitt die 

Würth-Tochter mit besten Noten ab und wurde mit dem 

Siegel „Top PV Zulieferer“ geehrt. „Dass unsere Kunden 

aus Handwerk und Industrie unsere zuverlässigen 

deutschlandweiten Lieferungen, unseren 24/7-Onlineshop 

sowie unsere Planungs-, Lieferungs- und Installationsdienstleistungen 

in Sachen Fotovoltaik so sehr schätzen, 

freut uns als Elektrogroßhandel außerordentlich“, 

sagt Geschäftsführer Bernd Eberlein. Als eines der Top- 

10 Großhandelsunternehmen hat FEGA & Schmitt hohe 

Markenbekanntheit, befindet sich in großem Umfang in 

einer exklusiven Lieferantenrolle bei Installateuren und 

wird zu einem hohen Prozentsatz weiterempfohlen. pm 

Foto: Bass 

Bechtle erweitert Portfolio 

NECKARSULM. Bechtle akquiriert mit der Sastema 

GmbH einen Spezialisten für Identity & Access Management 

(IAM), Governance, Risk & Compliance Management 

sowie Informationssicherheit. Das 2018 gegründete 

IT-Unternehmen aus Hünfelden bei Frankfurt 

beschäftigt 21 Mitarbeitende und setzte im zurückliegenden 

Geschäftsjahr 2,2 Millionen Euro um. Bechtle 

wird das Unternehmen vollständig in das IT-Systemhaus 

Frankfurt integrieren und als Competence Center IAM 

etablieren. Die Leitung übernimmt der bisherige Geschäftsführer 

von Sastema, Sven Almoril. Damit verstärkt 

das Bechtle IT-Systemhaus das Security-Portfolio 

in Bereichen, die für die Kundengruppe aus der Finanzund 

Versicherungsbranche von hohem Interesse sind. 

Die Leistungen des Competence Centers stehen allen 

Unternehmen der Bechtle Gruppe offen. pm 

Mahle auf Zukunftskurs 

REGION. Geschäftsführung und Arbeitnehmervertreter 

bei Mahle haben sich auf einen Tarifvertrag geeinigt, um 

die Zukunftsfähigkeit der deutschen Standorte des Konzerns 

zu stärken. Kern der Vereinbarung ist ein Prozess 

zur Entwicklung von Zukunftskonzepten für die einzelnen 

Standorte unter Mitwirkung der Tarif- und Betriebsparteien 

im Rahmen des Mahle-Transformationsdialogs. 

Darüber hinaus sieht die Einigung eine Beschäftigungssicherung 

und Qualifizierung für die rund 10 500 Mitarbeitenden 

vor. Der Zukunftstarifvertrag gilt seit dem 1. 

August und läuft bis zum 31. Dezember 2025. pm 

Würth Industrie Service vermittelt Einblicke zu Software-Prozessen. 

Künstliche Intelligenz, App- 

Lösungen und Robotik: Wie 

es den Expertinnen und Experten 

des C-Teile-Spezialisten gelingt, 

Logistikprozesse zu automatisieren 

sowie auf Technologietrends 

zu setzen? Einen Einblick 

hierzu gab es im Rahmen des 

ersten „Programming Day“ der 

Würth Industrie Service Anfang 

August im Industriepark Würth. 

Für einen Tag lang in die Welt eines 

Softwareentwicklers eintauchen, 

Algorithmen entwerfen, codieren 

und die Programmiersprache 

C# lernen: All das bot der 

Programmiertag Schülern und 

Schülerinnen. Dabei nutzten die 

Teilnehmenden die Chance, sich 

exklusiv mit Auszubildenden als 

Erfolg: Der erste „Programming Day“ sorgte bei den Teilnehmern für Begeisterung. 

Erfolgreiche Kooperation 

Im Juli 1998 wurde die Stadtwerke 

Sindelfingen GmbH gegründet, 

unter maßgeblicher 

Mithilfe der Stadtwerke Schwäbisch 

Hall. 25 Jahre später ist die 

Verbindung zwischen den Häusern 

eng und vital wie eh und je – 

ein Musterbeispiel für horizontale 

Kooperation unter kommunalen 

Versorgern. Für Gebhard Gentner, 

in Personalunion Mitglied der Geschäftsführungen 

beider Unternehmen, 

steht fest: „Die Partnerschaft 

ist für beide Seiten eine klare 

Win-win-Situation und eine Erfolgsgeschichte.“ 

Abseits vom Poker um Firmenanteile 

gedieh das operative Geschäft 

der Stadtwerke Sindelfingen 

von Beginn an sehr erfolgreich. 

Der Versorger entwickelte 

sich in seiner 25-jährigen Geschichte 

zu einem innovativen Unternehmen, 

das sich für den Lebensstandard 

und das Wohlergehen 

der Bürgerinnen und Bürger 

der Region einsetzt und Nachhaltigkeit 

großschreibt. 

Die aktive Unterstützung der 

Stadtwerke Schwäbisch Hall trägt 

maßgeblich dazu bei. Von Anfang 

an werden die Sindelfinger Versorgungsnetze 

aus der Leitwarte 

in Schwäbisch Hall mit überwacht 

und gesteuert. Eine weitere Aufgabe, 

die schon immer in den Händen 

der Stadtwerke Schwäbisch 

Hall liegt, ist die Zählerfernauslesung 

in Sindelfingen. 

Die Zusammenarbeit kommt beiden 

Partnern zugute: Die Stadtwerke 

Sindelfingen präsentieren 

sich als schlank und schlagkräftig 

aufgestelltes Unternehmen. 

Die Stadtwerke Schwäbisch Hall 

andererseits partizipieren durch 

die Gewinnabführung am Erfolg 

der Stadtwerke Sindelfingen und 

Foto: Würth Industrie Service 

angehende Programmierprofis 

aus den einzelnen IT-Bereichen 

auszutauschen, um einen unmittelbaren 

Eindruck über die verschiedenen 

Software-Prozesse in 

einem der modernsten Logistikzentren 

für Industriebelieferung 

Europas zu erlangen. 

Neben ersten Eindrücken aus 

dem Arbeitsalltag sowie grundlegenden 

Elementen der Softwareentwicklung 

konnten auch wertvolle 

Kontakte geknüpft sowie 

brennende Fragen geklärt werden. 

Wie können Prozesse automatisiert 

werden? Mit welchen 

Softwarelösungen wird gearbeitet? 

Welche Voraussetzungen bedarf 

es, um zum Programmier- 

Ass zu werden? Doch damit nicht 

genug! Um das Erlernte direkt zu 

festigen, durften die Schülerinnen 

und Schüler nicht nur Quellcodes 

generieren, sondern auch Programmierspiele 

als Konsolenanwendung 

entwerfen. Damit sorgte 

der Programming Day sowohl 

in theoretischer als auch in praktischer 

Hinsicht für pure Begeisterung. 

pm 

www.wuerth-industrie.com 

25 Jahre Stadtwerke Sindelfingen sind auch für die Stadtwerke Schwäbisch Hall Grund zum Feiern. 

Jubiläum: Seit 25 Jahren sind die Stadtwerke Sindelfingen dank Haller 

Unterstützung Motor der Energiewende in ihrer Region. Foto: Stadtwerke 

Vom Jagdschloss zum Hotel 

Das Wald & Schlosshotel Friedrichsruhe feiert in diesem Jahr seinen 70. Geburtstag. 

Angebot: Das engagierte Team kümmert sich unter anderem in fünf 

Restaurants um seine Gäste. 

Foto: Friedrichsruhe 

profitieren durch das Erbringen 

energiewirtschaftlicher Dienstleistungen 

– was Arbeitsplätze in 

Hall geschaffen hat. pm 

www.stadtwerke-hall.de 

Das Wald & Schlosshotel 

Friedrichsruhe feiert in 

diesem Jahr seinen 70. Geburtstag. 

Im frisch renovierten 

Torhaus zeigt das Fünf-Sterne-Superior-Hotel, 

wie faszinierend das 

Zusammenspiel von historisch 

gewachsenen Gebäuden und einer 

zeitgemäßen Atmosphäre sein 

kann. 

Im Jahr 1953 wurde das 1712 errichtete 

Jagdschloss von der fürstlichen 

Familie Hohenlohe-Neuenstein 

als Hotel neu eröffnet. Heute 

reüssiert das Wald & Schlosshotel 

Friedrichsruhe als eine der ersten 

Adressen für ein Premium-Gästeerlebnis 

mit exklusiven Übernachtungen, 

einem Spa auf 4400 

Quadratmetern und fünf Restaurants, 

darunter das bekannte „Le 

Cerf“ – seit 2017 ausgezeichnet 

mit zwei Michelin-Sternen unter 

Küchendirektor Boris Rommel. 

Für Direktor Jürgen Wegmann ist 

das Jubiläum „ein eindrucksvolles 

Beispiel dafür, wie sich Tradition 

und Moderne miteinander 

verbinden und gemeinsam 

erfolgreich in die Zukunft führen 

lassen“. 

pm 

www.schlosshotelfriedrichsruhe.de


Journal 27 

Mit Schwung 

aus der Krise 

Franziska Weihbrecht schafft es beim 

„She Succeeds Award“ unter die besten Fünf. 

Überzeugend: Die Küche im Undercover-Modus kam bei der Jury gut an. Kaffeeautomat und Backofen werden dank Pocket-Türen verdeckt und 

flankieren den Weintemperierschrank. 

Foto: HEM Küchen 

Auf dem Siegertreppchen 

HEM Küchen aus Schwäbisch Hall wurde für die Planung und die Montage einer der 

schönsten Küchen Deutschlands ausgezeichnet. 

Anfang Juni hatte Europas 

größter Küchenverband, 

die Musterhaus Küchen 

Gruppe (mhk), zur Verleihung 

des „Goldenen Dreiecks“ 

nach Berlin eingeladen. 

Im Rahmen eines großen Gala- 

Abends wurden hierbei Deutschlands 

schönste Kundenküchen 

prämiert. Bis Ende 2022 konnten 

Kunden, die ihren Küchentraum 

bei einem Musterhaus Küchen-Fachgeschäft 

realisiert haben, 

ihre Küche einreichen. Aus 

allen Einsendungen wählte eine 

fachkundige Jury die schönsten 

Küchen Deutschlands. Unter 

den Preisträgern ist auch HEM 

Küchen. Die Gruppe aus Schwäbisch 

Hall konnte sich gemeinsam 

mit dem Kunden über den 

dritten Platz freuen. 

PURISMUS Eine der schönsten 

Küchen Deutschlands steht damit 

in Lauda-Königshofen und 

wurde von Studioleiterin Tülin 

Nikolic in Bad Mergentheim geplant. 

Die graphitfarbene Mattlack-Küche 

ist das Highlight in 

der Penthouse-Wohnung. Betondecke, 

Estrichboden und eine 

Wand in Cortenstahl-Optik sind 

die passende Kulisse für diese 

puristische Küche. Sie besitzt 

einen breiten Hochschrank mit 

zwei Pocketdoor-Elementen: eines 

für den Backofen, eines für 

den Kaffeevollautomaten mit Zubehörschublade. 

Die Türen werden 

seitlich eingeparkt. Filigrane 

Türgriffe erleichtern die Handhabung. 

Die Glastüre des Weintemperierschranks 

hebt sich von 

den matten Schrankfronten ab. 

Auf der linken Seite versteckt 

sich eine Speisekammer-Hauswirtschaftsraum-Kombi 

hinter 

einer 90 cm breiten Türe. Davor 

ist die Insel platziert, sowie ein 

aus Eiche maßgefertigter Esstisch 

in exakt derselben Länge. 

ERFOLG Über eine weitere Auszeichnung 

konnten sich die Küchen-Experten 

in diesem Jahr 

bereits freuen: Das Unternehmen 

wurde von Europas erfolgreichsten 

und führenden Küchenherstellern 

nach 2021 und 

2022 auch 2023 zum „Top Küchenstudio“ 

gekrönt. pm 

www.hem-kuechen.de 

Mein Einstieg in den familieneigenen 

Betrieb war 

alles andere als einfach. 

Zwischendurch bin ich knapp an 

einer Pleite vorbeigeschrammt. 

Heute kann ich sagen: Die Firma 

ist gerettet und mit ihr 85 Arbeitsplätze“, 

sagt Franziska M. 

Weihbrecht. Jetzt gehört sie sogar 

zu den fünf besten Unternehmerinnen 

in der Kategorie „familieninterne 

Nachfolge“, die mit 

dem „She Succeeds Award“ ausgezeichnet 

wurden, den der Verband 

deutscher Unternehmerinnen 

jährlich verleiht. 80 Managerinnen 

in verschiedenen Kategorien 

wurden nominiert. 

Als Franziska M. Weihbrecht 2018 

das Unternehmen für Lasertechnik 

im schwäbischen Wolpertshausen 

von ihrem Vater übernahm, 

ahnte sie zunächst nicht, 

welche Kraftanstrengungen erforderlich 

sein würden, um die 

Firma wieder auf solide Beine 

zu stellen. Schließlich war die 

Auftragslage gut. Doch sie hatte 

ein schwieriges Erbe angetreten: 

Wegen ungünstiger Verträge 

und nicht gedeckter Pensionsverpflichtungen 

drohte die Zahlungsunfähigkeit 

und damit die Insolvenz. 

Mit Hilfe der Sanierungsexperten 

von Planer & Kollegen wurde die 

Firma erfolgreich neu strukturiert 

und saniert. „Jetzt läuft es besser 

denn je“, erzählt Weihbrecht. Die 

Auszeichnung sieht sie als Lohn 

für die Mühe und das Engagement 

des gesamten Teams. pm 

www.weihbrecht.de 

Gratulation: Iris Rosenbauer (li.) und Constance Ast (re.) vom Verband 

deutscher Unternehmerinnen mit Franziska Weihbrecht. 

Foto: VdU 

Erfahrener Partner für 

gründungswillige Handwerker 

Seit gut einem Jahr ist Andreas Kolban als Berater in Tauberbischofsheim aktiv. 

Seit gut einem Jahr ist Andreas 

Kolban als Unternehmensberater 

in der Geschäftsstelle 

Tauberbischofsheim der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken 

tätig. Kürzlich hat er im Haus 

des Handwerks in der Pestalozziallee 

neue Büroräume bezogen. 

In den ersten zwölf Monaten 

hat der Nachfolger des Kammer- 

Urgesteins Paul Mendel zahlreiche 

Handwerksbetriebe kennengelernt 

und beraten. Sein Beratungsangebot 

ist breit gefächert: 

Der Schwerpunkt liegt auf der betriebswirtschaftlichen 

Beratung 

mit den Teilbereichen Existenzgründung, 

Betriebsnachfolge und 

Finanzierung. Aber auch bei Fragen 

zu staatlichen Finanzhilfen, 

Marketing und Gesellschaftsformen 

bietet Kolban Handwerksbetrieben 

wertvolle Unterstützung. 

Am meisten Freude bereiten ihm 

Existenzgründungen. „Es ist einfach 

toll zu sehen, wie sich junge 

Handwerker selbständig machen 

und es macht mir großen Spaß, 

sie auf diesem Weg zu begleiten 

und zu unterstützen“, sagt der Diplom-Betriebswirt. 

Häufig vertreten 

in seinen Beratungen seien 

Hilfestellung: Andreas Kolban hat im vergangenen Jahr unter anderem die Goldschmiedin Irini Pannwitz 

intensiv bei der Existenzgründung begleitet. 

Foto: Balthazar Pannwitz 

vor allem Friseure, Kfz-Techniker 

und Elektrotechniker. Er hat aber 

auch schon Handwerker mit seltenen 

Berufen beraten. 

Eine der ersten Existenzgründerinnen, 

die Andreas Kolban von 

Anfang an begleiten durfte, ist Irini 

Pannwitz. Die gelernte Goldschmiedin 

und Trauringexpertin 

suchte im vergangenen Jahr kompetente 

Unterstützung beim Start 

in die Selbstständigkeit. Bei Andreas 

Kolban wurde sie fündig. 

Nachdem sie gemeinsam mit Andreas 

Kolban zunächst die perfekten 

Räumlichkeiten für ihr Geschäft 

in Bad Mergentheim gefunden 

hatte, ließ sich Pannwitz 

intensiv zu den Themen Mietvertrag, 

Darlehen und Businessplan 

beraten. Übrigens alles kostenfrei, 

denn für Existenzgründer 

im Handwerk und eingetragene 

Handwerksbetriebe ist die Beratung 

durch die Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken unentgeltlich. 

Als der positive Bescheid 

der Bürgschaftsbank kam, stand 

dem Darlehen und der Betriebsgründung 

nichts mehr im Wege. 

„Da freut man sich natürlich mit 

seinen Handwerkern“, berichtet 

Andreas Kolban. 

Rund zwei Drittel seiner Beratungen 

seien Existenzgründungen, 

schildert Andreas Kolban. Doch 

er berate natürlich auch bei Betriebsübernahmen, 

betriebswirtschaftlichen 

Auswertungen und 

Betriebsaufgaben. 

pm 

www.hwk-heilbronn.de 

Neuer Lehrgang 

NEWSLINE 

Koch zählt zu den zehn besten 

Händlern Deutschlands 

SCHWÄBISCH HALL. Die Audi AG hat den zehn besten 

Handelsbetrieben Deutschlands die Audi Cup Awards 

verleihen. Für das Jahr 2022 konnte die Koch Auto Gruppe 

für ihre Betriebe 

Auto Koch Schwäbisch 

Hall und Autohaus 

Crailsheim den 

Preis in der Kategorie 

„Sales“ gewinnen. 

Zudem hat die 

Haller Gruppe auch 

den Audi Business 

Cup gewonnen. 

„Wir sind sehr stolz 

auf unsere Mitarbeiter, ohne deren Teamleistungen diese 

Auszeichnungen nicht möglich gewesen wären“, erklärt 

Geschäftsführer Stefan Härterich. 

pm 

AALEN. Die IHK Ostwürttemberg plant für den 2. Oktober 

in Aalen den Start des neuen Lehrganges zur Vorbereitung 

auf die Weiterbildungsprüfung Geprüfter Technischer 

Fachwirt in Teilzeit. Diese Weiterbildungsprüfung 

verknüpft praxisnahes Fachwissen aus den kaufmännischen 

und technischen Bereichen. Die daraus resultierende 

Mischung der Teilnehmer mit technischem beziehungsweise 

betriebswirtschaftlichem Hintergrund 

macht den Lehrgang so interessant. Dadurch werden die 

spezifischen Aufgaben der Unternehmen aus unterschiedlichen 

Blickwinkeln betrachtet. Da die Nachfrage 

an Mitarbeitern mit diesen Qualifikationen weiterhin 

hoch sein wird, sind die beruflichen Perspektiven positiv. 

Im neuen Lehrgang sind noch Plätze frei. 

pm 

Foto: Koch



Koch-Gruppe baut kräftig an 

Insgesamt vier neue Markenauftritte in zwei Gebäuden entstehen derzeit an den Standorten der Gruppe in Schwäbisch Hall und 

Crailsheim. Mit Yamaha als Partner steigt das Unternehmen in den Motorradhandel ein. VON MARIUS STEPHAN 

Bei der Koch-Gruppe rollen 

die Bagger: In Schwäbisch 

Hall entsteht derzeit ein 

neues Gebäude im Aschenhausweg. 

Der alte Seat-Betrieb musste 

weichen und macht einem Showroom 

Platz, der die Markenauftritte 

von Cupra und Seat parallel 

zeigt. „Das alte Gebäude war 

von 1967 und einfach auch nicht 

mehr auf der Höhe der Zeit“, erklärt 

Koch-Geschäftsführer Stefan 

Härterich. „Wir haben bis zur Kellerdecke 

abgerissen und errichten 

darauf den Neubau.“ Dieser 

bekommt „eine Workshop-Optik“, 

erzählt Härterich. Das heißt, 

dass der im Industriestil gestaltete 

Showroom eher an eine Lounge 

erinnert, als an ein Autohaus. 

„Unser Ziel war es, die Bürokratie 

so weit wie möglich vom Kunden 

fernzuhalten“, sagt Härterich. 

Die tatsächlichen Büroarbeitsplätze 

befinden sich deshalb alle 

auf einer Seite des Gebäudes hinter 

Glas, während das Verkaufsgespräch 

im offenen Raum stattfinden 

soll. Insgesamt werden die 

Marken Cupra und Seat auf zusammen 

über 300 Quadratmetern 

präsentiert. 

Neuer Geschäftsbereich 

startet im November 

Im Zuge dessen entsteht am gleichen 

Standort ein Motorradhaus 

für Verkauf und Service. Koch 

wird Vertragspartner der Marke 

Yamaha. Damit wächst das Portfolio 

nicht nur um eine weitere Marke, 

sondern nimmt mit dem Motorrad-Sektor 

eine komplett neue 

Einstieg: Die Koch-Gruppe will mit Yamaha erster Ansprechpartner für Zweiradfans im Landkreis werden. Der neue Geschäftsbereich entsteht im 

Neubau im Schwäbisch Haller Aschenhausweg. 

Visualisierung: Koch-Gruppe 

Sparte auf. Die dafür eigens gegründete 

„Koch Motorrad GmbH“ 

ist zukünftig im gesamten Marktgebiet 

der Koch-Gruppe der Ansprechpartner 

für Motorradfahrer. 

Stefan Härterich wird als Geschäftsführer 

die neue Motorrad- 

Sparte vertreten. Die Eröffnung 

des neuen Motorrad-Standortes 

ist zusammen mit dem Neubau 

für die Marken Seat und Cupra 

im November geplant. „Motorräder 

verkaufen ist anders als Autos 

verkaufen“, weiß Härterich, 

der auch selbst mit dem Helm auf 

die Maschine steigt. Er will den 

professionellen Ansatz des Automobilbereichs 

auf den Verkauf 

von Motorrädern übertragen. Das 

Marktgebiet der Koch-Gruppe im 

Landkreis und darüber hinaus 

ist in Sachen Motorradhändler 

so etwas wie ein „weißer Fleck“ 

auf der Landkarte. „Unsere über 

90-jährige Erfahrung im Automobilsektor 

möchten wir nutzen, 

um auch in Motorradbereich den 

Kunden einen optimalen Service 

sowie ein umfangreiches Angebot 

zu bieten. Ich habe immer gesagt: 

Wenn, dann machen wir es richtig“, 

erklärt Stefan Härterich. „Mit 

der Marke Yamaha vertreten wir 

künftig eine traditionsreiche und 

etablierte Motorradmarke mit hoher 

Zuverlässigkeit, emotionalen 

Produkten und gutem Preis-Leistungs-Verhältnis.“ 

Darüber hinaus 

will das Unternehmen mit 

der Koch Motorrad GmbH im Servicebereich 

zusätzlich Reparatur 

und Kundendienst für Motorräder 

aller Marken anbieten. 

Der Neubau des Motorradbereiches 

wird in aktueller Yamaha- 

Corporate-Identity (CI) im selben 

Gebäude errichtet, in dem sich 

zukünftig die Marken Seat und 

Cupra präsentieren. Auf über 380 

Quadratmetern und zwei Stockwerken 

wird den Kunden zukünftig 

eine große Auswahl an motorisierten 

Zweirädern angeboten. Im 

Untergeschoss wird die ebenfalls 

komplett neue Motorradwerkstatt 

errichtet. Diese soll zunächst drei 

Hebebühnen-Arbeitsplätze für die 

Maschinen beinhalten. Erweiterung 

und weiterer Personalaufbau 

nicht ausgeschlossen. 

Die Koch Motorrad GmbH deckt 

die komplette Modellpalette von 

Yamaha ab. Von der 50-Kubikzentimeter-Klasse 

bis hin zu den 

schweren Motorrädern, ob Motorroller, 

Nakedbike, Adventurebike 

oder Superbike: Yamaha 

deckt den kompletten Marktbereich 

ab. „Wir fangen mit Yamaha 

an und müssen da erstmal 

reinkommen“. Perspektivisch will 

Härterich Servicearbeiten nicht 

nur für Yamaha-Motorräder anbieten, 

sondern für Maschinen aller 

Marken. 

Neubau für Skoda 

in Crailsheim 

In Crailsheim soll im Herbst der 

Neubau für den Skoda-Betrieb 

starten. „Wir errichten ein weiteres 

Gebäude neben dem Seat- 

Betrieb in Crailsheim“, sagt Stefan 

Härterich. Die Vertriebsverantwortung 

für Skoda liegt bereits 

seit der Übernahme von Auto- 

Meiser durch die Familie Kut bei 

der Koch-Gruppe. Die CI für den 

bestehenden Seat-Betrieb wird 

ebenfalls im Herbst an das neue 

Design angepasst. 

Zudem übernimmt die Koch- 

Gruppe zum Jahr 2024 zwei Nölscher-Standorte 

in Lohr bei Rothenburg 

ob der Tauber. Norbert 

Nölscher soll Gesellschafter 

bleiben, die Geschäftsführung 

der dann unter „Koch-Nölscher“ 

firmierenden Niederlassungen 

übernehmen Stefan und Lutz 

Härterich. Das Autohaus war in 

Crailsheim Teil des Audi-Autohauses 

Model & Nölscher, das die 

Koch-Gruppe 2015 übernahm. 

Seitdem firmiert der Betrieb unter 

dem Namen Autohaus Crailsheim. 

Mit der Integration der beiden 

Nölscher-Standorte verfügt die 

Koch-Gruppe über 18 Standorte 

in fünf Landkreisen. Alle Mitarbeiter 

sollen übernommen werden. 

Die Zahl derer klettert damit 

über die Marke von 500. 

www.koch-autogruppe.de 

„Wir möchten gesund wachsen“ 

Neubauten, Übernahmen und mehr Marken: Koch-Geschäftsführer Stefan Härterich spricht über die Hinzunahme des Motorradgeschäfts und 

den Konzentrationstrend in der Mobilitätsbranche. INTERVIEW VON MARIUS STEPHAN 

REGIOBUSINESS Herr Härterich, 

mit Yamaha als Partner steigt 

die Koch-Gruppe ins Motorradgeschäft 

ein und eröffnet damit einen 

neuen Geschäftszweig. Was 

hat Sie zu diesem Schritt veranlasst? 

STEFAN HÄRTERICH Das 

Marktgebiet, das wir mit unseren 

Standorten bedienen, ist gerade 

im Motoradsektor relativ schwach 

besetzt, obwohl seitens der Kundschaft 

rege Nachfrage besteht. Da 

sich die Mobilität von morgen 

nicht nur auf den Automobilsektor 

beschränkt, ist der Einstieg 

der Koch Autogruppe in das Motorradgeschäft 

eine sinnvolle Ergänzung 

unseres Angebotes. Zudem 

bin ich selbst leidenschaftlicher 

Motorradfahrer und werde 

daher mit ganzem Herzblut dafür 

sorgen, dass wir auch im Motorradsektor 

erfolgreich sein werden. 

REGIOBUSINESS Weshalb fiel 

die Wahl auf den japanischen 

Hersteller Yamaha? 

STEFAN HÄRTERICH Es kamen 

für uns nur Motorradmarken infrage, 

die nicht in unserem Markt 

oder dessen Peripheriegebieten 

vorhanden sind und die von ihren 

Markenwerten zur Koch Autogruppe 

passen. Nach einer umfangreichen 

Marktanalyse haben 

wir uns für die Marke Yamaha 

entschieden, da das Gesamtkonzept 

hier am besten zu uns passt. 

Ähnlich wie der VW-Konzern bietet 

Yamaha eine breite Modellpalette 

in fast allen Segmenten an. 

Da ist für jeden etwas Passendes 

dabei. Zudem ist Yamaha bekannt 

für hohe Verarbeitungsqualität bei 

fairen Preisen. 

REGIOBUSINESS Wie läuft das 

Geschäft mit der Mobilität denn 

im Moment? 

STEFAN HÄRTERICH Die Nachfrage 

nach Fahrzeugen ist immer 

noch hoch. Das Privatkundengeschäft 

hat sich jedoch aufgrund 

der überall gestiegenen Kosten 

und der hohen Inflation zu preisgünstigeren 

Fahrzeug-Varianten 

oder Gebrauchtfahrzeugen verlagert. 

Im Großkundengeschäft hat 

sich die Nachfrage nicht merklich 

verändert. Bei den E-Fahrzeugen 

bemerken wir derzeit eine Kaufzurückhaltung, 

da aufgrund der 

wegfallenden Prämien und der 

Unsicherheit bei den Lieferzeiten 

die Kunden vorsichtiger geworden 

sind. 

REGIOBUSINESS Mit mehreren 

Neubauten an verschiedenen 

Standorten und der Integration 

der zwei Nölscher-Betriebe 

im benachbarten Bayern ab 2024 

stehen bei Koch alle Zeichen auf 

Wachstum. Wie kommt es, dass 

die schwierige Wirtschaftslage infolge 

der internationalen Krisen 

Ihr Unternehmen kaum beeinflusst? 

STEFAN HÄRTERICH Das Kfz- 

Gewerbe befindet sich seit Jahren 

in einer Konzentrationsbewegung 

von kleinen Einzelbetrieben 

hin zu größeren Autohausgruppen. 

Aufgrund dieser Entwicklung 

möchten sich vermehrt Einzelbetriebe 

der Koch Autogruppe 

anschließen, um für die Zukunft 

richtig aufgestellt zu sein. Wir 

möchten aber „gesund“ wachsen, 

was bedeutet, dass sich jede 

Übernahme rechnen muss. Zudem 

übernehmen wir nur Betriebe, 

die in unser zusammenhängendes 

Marktgebiet passen. Alle 

Mobilitätsspezialist: Stefan Härterich verantwortet in der Koch- 

Gruppe die Marken Audi, Skoda, Seat, Cupra und Seat Mó sowie das 

neue Geschäft mit Yamaha-Motorrädern. 

Foto: Koch-Gruppe 

Betriebe, die die Koch Autogruppe 

ergänzt haben, sind zudem von 

sich aus auf uns zugekommen. 

Eine aggressive Expansionspolitik 

liegt uns fern. Ein weiterer Grund 

für das Wachstum der Koch-Gruppe 

ist, dass wir auf allen unseren 

Märkten, sofern es dort keine 

weiteren Konzernpartner gibt, 

mit allen Marken, die wir vertreten, 

präsent sein möchten, um 

so unseren Kunden das maximale 

Angebot bieten zu können. Der 

Kunde hat so nicht nur die Auswahl 

aus allen unseren Marken; 

jeder unserer Standorte hat Zugriff 

auf den gesamten Fahrzeugpool 

der Koch-Gruppe mit derzeit 

rund 1000 sofort verfügbaren 

Fahrzeugen. 

REGIOBUSINESS Woher 

kommt der von Ihnen angesprochene 

Trend hin zu großen Häusern 

und weg von der „kleinen 

Werkstatt um die Ecke“. Was sind 

die Gründe für diese Entwicklung? 

STEFAN HÄRTERICH Die 

Gründe für die Konzentrationsbewegung 

im Kfz Sektor liegen besonders 

in der immer komplexer 

werdenden Fahrzeugtechnik, 

die von den Handelspartnern höhere 

Investitionen abverlangt. Zudem 

werden die Standards, die 

die Hersteller an ihre Handelspartner 

stellen, immer strenger. 

Als Autogruppe verteilen sich diese 

steigenden Kosten auf mehreren 

Schultern. Auch haben größere 

Gruppen Synergieeffekte durch 

Zentralisierung übergreifender 

Abteilungen wie Buchhaltung, 

Marketing, IT oder Personal.


Handelsregister 29 

Neueitragung 

HRB 746571 

Bottled Software GmbH, Igersheim. Geschäftsanschrift: 

Rhönstraße 11, 97999 Igersheim. 

Die Entwicklung von Software, die 

Softwareberatung und der Vertrieb von Software. 

25.000,00 EUR. Personenbezogene Daten 

(Wohnort) geändert bei Geschäftsführer: Reinhart, 

Florian Klaus Adam, Kirchheim unter 

Teck, *31.08.1985. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Schlieper, Kevin Maik, München, *09.01.1986 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 30.01.2012. . Der Sitz ist von 

Sankt Leon-Rot (Amtsgericht Mannheim HRB 

713981) nach Igersheim verlegt. 

HRB 790635 

Bisher: „Nova Steuerberatungsgesellschaft 

mbH“; nun: LAREWO GmbH. 

Sitz verlegt; nun: Wolpertshausen. Geschäftsanschrift: 

Pappelring 3, 74549 Wolpertshausen 

Gegenstand geändert; nun: Die Herstellung 

und der Verkauf von Lebensmitteln, der Handel 

mit Lebens- und Genussmitteln und mit Waren 

des täglichen Bedarfs, die Vermietung von 

Zimmern und das Anbieten gastronomischer 

Dienstleistungen. 25.000,00 EUR. Bestellt als 

Geschäftsführerin: Reu, Andrea, geb. Schreiber, 

Michelbach an der Bilz, *05.09.1983. Bestellt 

als Geschäftsführer: Laidig, Simon Alexander, 

Wolpertshausen, *11.10.1978, einzelvertretungsberechtigt. 

Bestellt als Geschäftsführer: Wallmen, 

Andreas, Kreßberg, *19.01.1982, einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: 

Reu, Gerlinde Anni, Kreßberg, *11.12.1956. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 10.11.2016. . Der Sitz ist von 

Kreßberg (Amtsgericht Ulm HRB 734738) nach 

Wolpertshausen verlegt. 

HRB 790299 

Gerasiouk Ventures UG (haftungsbeschränkt) 

Sitz verlegt; nun: Öhringen. 

Neue Geschäftsanschrift: Pfaffenmühlweg 35, 

74613 Öhringen. Der Erwerb, das Halten und 

die Verwaltung von Beteiligungen an anderen 

Unternehmen im eigenen Namen, auf eigene 

Rechnung und nicht als Dienstleistung für 

Dritte. 1.500,00 EUR. . Geschäftsführer: Gerasiouk, 

Konstantinos, Berlin, *18.05.1996. . Der Sitz 

ist von Berlin (Amtsgericht Charlottenburg HRB 

221749 nach Öhringen verlegt. 

HRB 790646 

Nadine Grabert UG (Haftungsbeschränkt) 

Sitz verlegt; nun: Bretzfeld. Neue 

Geschäftsanschrift: Schwabenstraße 7, 74626 

Bretzfeld. Beratung und Dienstleistung zu betriebwirtschaftlichen 

und strategischen Themen. 

3.000,00 EUR. Personenbezogene Daten geändert 

bei Geschäftsführer: Grabert, Nadine, Bretzfeld, 

*13.05.1987. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Der Sitz ist von Bad Homburg (Amtsgericht 

Bad Homburg v. d. Höhe HRB 15282) 

nach Bretzfeld verlegt. 

HRB 790413 

E&M GmbH, Obersontheim. Geschäftsanschrift: 

Lammkellerweg 7, 74423 Obersontheim. 

Autohandel, Handel mit Textilien, das 

Betreiben einer Gastronomie und eines Imbisses. 

25.000,00 EUR. . Bestellt als Geschäftsführer: Akpinar, 

Erdal, Obersontheim, *22.09.1985. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Inan, Münir, Sinsheim, 

*10.08.1990 Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. 

HRB 746513 

DataLab GmbH, Crailsheim. Neue Geschäftsanschrift: 

Haller Straße 124, 74564 Crailsheim. 

Digital Data Management. 25.000,00 EUR.. 

Personenbezogene Daten (Wohnort) geändert 

bei Geschäftsführer: Bullach, Eric Ludwig, 

Crailsheim, *26.06.1998 Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Der Sitz ist von Schillingsfürst 

(Amtsgericht Ansbach HRB 7534) nach 

Crailsheim verlegt. 

HRB 790411 

SHS Energie Express Holding UG (haftungsbeschränkt) 

Waldenburg. Geschäftsanschrift: 

Goldbach 12, 74638 Waldenburg. Der 

Erwerb, das Halten und die Verwaltung von Beteiligungen 

an anderen Unternehmen sowie die 

Verwaltung des eigenen Vermögens. 600,00 EUR. 

. Geschäftsführer: Schonauer, Nicolas, Waldenburg, 

*01.07.1986, einzelvertretungsberechtigt. 

Geschäftsführer: Hinterlang, Andreas, Hamburg, 

*01.06.1991 einzelvertretungsberechtigt. Geschäftsführer: 

Steck, Felix Johannes, Weißbach, 

*22.10.1995 einzelvertretungsberechtigt. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 27.01.2023. 

HRB 790599 

Rocket Homepage UG (haftungsbeschränkt) 

Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: 

Schmiedsgasse 24/1, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Programmierung von Software, 

die Erstellung von Webseiten und die Beratung 

hinsichtlich SEO, Logos, Visitenkarten und 

sonstigen Werbematerialien. 1.000,00 EUR. 

Geschäftsführer: Sitar, Bernard, Schwäbisch 

Hall, *30.11.1982 Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. 

HRB 746507 

Bisher: „Neckarsee 574. V V GmbH“; 

nun: Ranft Solarpark Obergessertshausen 

GmbH. Sitz verlegt; nun: Bad Mergentheim. 

Neue Geschäftsanschrift: Johann- 

Hammer-Straße 22, 97980 Bad Mergentheim. 

Gegenstand geändert; nun: Die Projektierung, 

Errichtung und der Betrieb von Photovoltaikanlagen 

insbesondere in Obergessertshausen 

zur Erzeugung von grünem Strom. 25.000,00 

EUR. Bestellt als Geschäftsführer: Zepke, Rainer 

Burkhardt, Gerbrunn, *12.05.1966 einzelvertretungsberechtigt. 


Roman, Doina, Bonn, *26.05.1978. Einzelprokura: 

Schlösser, Titus, Köln, *27.09.198Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Der Sitz ist von 

Stuttgart (Amtsgericht Stuttgart HRB 789567) 

nach Bad Mergentheim verlegt. 

HRB 790541 

Cane & Cavallo Pferdesport, Hunde, 

Tiergesundheit GmbH, Schwäbisch Hall. 

Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 9/1, 74523 

Schwäbisch Hall. Die nachhaltige Fachberatung 

zu den Themen Reiten, Pferde und Hunde - 

Haltung, Fütterung, Equipment für Pferd, Reiter, 

Hund und Hundehalter-; auch durch Fachvorträge 

insbesondere zu den Themen Reiten, 

Hundeerziehung, Hundefütterung und Tiergesundheit, 

sowie der Vertrieb von Pflegeprodukten, 

Futtermitteln und weiteren Artikeln, wie z.B. 

Nahrungseränzungsmitteln wie Mineralien und 

Vitamine. 25.000,00 EUR. . Geschäftsführerin: 

Gion, Brigitte, Gerabronn, *05.05.1974 einzelvertretungsberechtigt. 

Geschäftsführer: Passen, 

Michael, Gerabronn, *04.07.1965 einzelvertretungsberechtigt. 

Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. 

HRB 790613 

NCOSMETICA EXPERIENCE GmbH, 

Öhringen. Geschäftsanschrift: Sonnenhalde 14, 

74613 Öhringen. Herstellung und Vertrieb von 

Naturkosmetika, Desinfektionsmitteln für Instrumente, 

rotierenden Instrumenten medizinischer 

Art, Hautdesinfektionsmitteln, Nagelkorrektursystemen 

und Verbandsmaterialien. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführerin: Baumgärtner, 

Olga, Öhringen, *13.12.1983. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. 

HRB 8177 

Huber Verwaltungs-GmbH, Schnelldorf. 

Geschäftsanschrift: Amselweg 9, 91625 Schnelldorf. 

Erwerb und Verwaltung von Beteiligungen 

sowie die Übernahme der persönlichen Haftung 

und Geschäftsführung bei anderen Unternehmen, 

insbesondere als Komplementärin der 

Huber Immobilien GmbH & Co. KG. 25.000,00 

EUR.. Geschäftsführer: Huber, Marc, Schnelldorf, 


Haftung. 

HRB 746499 

LRS Deutschland Trainer GmbH, Igersheim. 

Geschäftsanschrift: Mittlere Straße 12, 97999 Igersheim. 

Die Ausbildung von Trainern und Betreuern 

im Lehrbereich von Lese-Rechtschreib-Schwäche 

und Legasthenie sowie die Durchführung von 

Schulungen und Schulungsveranstaltungen zu 

Lese-Rechtschreib-Schwäche und Legasthenie. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Walter-Pollak, 

Sigrid Hedwig, Igersheim, *23.10.1972 Gesellschaft 


HRB 790429 

Solarix GmbH, Kupferzell. Geschäftsanschrift: 

In den Gassen 1, 74635 Kupferzell. Die Montage 

und Installation von Photovoltaikanlagen: Dies 

umfasst die Planung, Beschaffung, Montage, 

Inbetriebnahme und Wartung von Photovoltaikanlagen 

zur Erzeugung von Solarstrom. Die 

Gesellschaft kann alle damit zusammenhängenden 

Tätigkeiten ausführen, einschließlich 

der Beratung, Entwicklung von maßgeschneiderten 

Lösungen, Projektmanagement sowie 

Verkauf von Komponenten und Dienstleistungen 

im Zusammenhang mit Photovoltaikanlagen 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Simon, Alexej, 

Künzelsau, *01.12.1989, einzelvertretungsberechtigt. 

Geschäftsführer: Hartung, Robert, 

Krautheim, *27.07.1994, einzelvertretungsberechtigt. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

HRB 790402 

SunFly Energy GmbH, Wolpertshausen. Geschäftsanschrift: 

Im Ökopark 1, 74549 Wolpertshausen. 

Die Erbringung von Dienstleistungen in 

Bezug auf Gebäudetechnik sowie die Beratung, 

Produktion, Montage, die Erstellung von Software, 

Aus-und Weiterbildung einschließlich der 

Entwicklung, Herstellung, dem Betrieb, Verkauf 

und der Vermietung, insbesondere von Speicher- 

und Energiegewinnungsaggregaten und 

deren Komponenten und Zubehör, sowie alle 

damit in Zusammenhang stehenden Tätigkeiten. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Bretter, 

Maximilian, Rot am See, *13.12.1994. Gesellschaft 


HRB 790469 

Schwartz & Mezger GmbH, Mainhardt. 

Geschäftsanschrift: Rottalstraße 151, 74535 

Mainhardt. Beratung, Planung, Wartung, Montage, 

Reparatur und Schulung im vorbeugenden 

Brandschutz, Wartung und Instandsetzung im 

Bereich Atemschutz und Kompressortechnik, 

TÜV-Prüfungen von Druckbehältern, Wartung 

und Montage im Bereich Türen und Tore. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Mezger, Stefan, 

Mainhardt, *19.06.1989 einzelvertretungsberechtigt. 

Geschäftsführer: Mezger, Andreas, 

Mainhardt, *19.01.1993 einzelvertretungsberechtigt. 


HRB 790670 

DMB Kollaboration UG (haftungsbeschränkt) 

Oberrot. Geschäftsanschrift: Obere 

Straße 21, 74420 Oberrot. Dienstleistungen im 

Gartenbau, die Renovierung und Instandhaltung, 

die Montage von vorgefertigten Teilen und 

die Entwicklung und der Test von Produkten. 

500,00 EUR. Geschäftsführer: Braun, Jeremias, 

Lenningen, *10.10.1980. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. 

HRB 790534 

R&E Bühler REAL ESTATES GmbH, Wolpertshausen. 

Geschäftsanschrift: Haller Straße 

20, 74549 Wolpertshausen. Die Entwicklung 

und Betreuung von Immobilienprojekten, Vermietung, 

der Verkauf und Kauf von Immobilien 

im In- und Ausland, die Vermittlung von Grundstücken, 

Wohnungen, gewerblichen Objekten, 

grundstücksgleichen Rechten, Mietern oder die 

Gelegenheit zum Abschluss solcher Verträge, die 

Durchführung von Bauleistungen, die Erbringung 

von Dienstleistungen im Bereich der Wohnungsverwaltung 

und Immobilienverwaltung 

sowie im Bereich des Facility Managements. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Bühler, Rudolf 

Heinrich, Wolpertshausen, *29.07.1952, einzelvertretungsberechtigt. 

Geschäftsführer: Stärk, 

Erwin Andreas, Wolpertshausen, *08.04.2005 

einzelvertretungsberechtigt. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. 

HRB 790703 

Marvtec Fassadenbau UG (haftungsbeschränkt) 

Rosengarten. Geschäftsanschrift: 

Haller Straße 69, 74538 Rosengarten die Erbringung 

von Innen- und Außenputzarbeiten 

aller Art, Beton- und Maurerarbeiten, Klinkerriemchen-, 

nicht meisterpflichtige Fliesenarbeiten, 

Fugenarbeiten, die Altbausanierung 

sowie WDVS-Arbeiten. 1.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Wagner, Mathias Werner, Schwäbisch 

Hall, *28.04.1981. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. 

HRB 790385 

4C Immobilien GmbH, Schwäbisch Hall. 

Geschäftsanschrift: Auf dem Klingenberg 36, 

74523 Schwäbisch Hall. Erwerb, Verkauf, Vermietung, 

Verpachtung und Verwaltung von 

eigenem Grundbesitz. 25.000,00 EUR. . Geschäftsführer: 

Dürr, Marcus, Schwäbisch Hall, 

*18.09.1974. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 11.07.2023. 

Die Gesellschaft ist entstanden durch formwechselnde 

Umwandlung der Kommanditgesellschaft 

unter der Firma „Die Krone Besitz GmbH & Co. 

KG“, Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart 

HRA 571348) gemäß § 190 ff. UmwG. 

HRB 790351 

LIMES Line Fahrzeugvermietung & Aufbereitung 

GmbH, Öhringen. Geschäftsanschrift: 

An der Lehmgrube 17, 74613 Öhringen. 

Die Fahrzeugaufbereitung, die Vermietung von 

Fahrzeugen aller Art, insbesondere mit Elektroantrieb, 

sowie der Betrieb eines Mietwagenunternehmens. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Heinrich, Eugen, Künzelsau, *08.01.1986. 


HRB 746552 

Ingenieurbüro für KfZ-Technik Mayer 

GmbH, Kirchberg an der Jagst. Geschäftsanschrift: 

In der Siedlung 20, 74592 Kirchberg 

an der Jagst. Sachverständigen- und Prüfungstätigkeiten 

im Kfz-Bereich. 25.000,00 EUR. 

Geschäftsführer: Mayer, Hartmut, Kirchberg 

an der Jagst, *12.09.1966. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. 

HRB 746541 

Argentum Dens Capital GmbH, Bad Mergentheim. 

Geschäftsanschrift: Sankt-Rochus- 

Straße 27, 97980 Bad Mergentheim. Der Erwerb, 

das Halten, das Verwalten und das Verwerten 

von Unternehmensbeteiligungen sowie von 

sonstigen Vermögensanlagen, soweit es hierfür 

jeweils keiner behördlichen Erlaubnis bedarf. 

Weiterer Geschäftsgegenstand ist die Unternehmensberatung, 

soweit es hierfür jeweils keiner 

behördlichen Erlaubnis bedarf; die Erbringung 

von Managementleistungen für verbundene 

Unternehmen sowie die Überlassung oder Entsendung 

von Arbeitnehmern an verbundene Beteiligungen 

und ähnliche Tätigkeiten. 25.000,00 

EUR. Geschäftsführer: Petzl, Martin Hubert, Bad 

Mergentheim, *01.11.1980. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. 

HRB 790663 

Digital Harbor IT GmbH, Ingelfingen. Geschäftsanschrift: 

Am Mühlberg 31, 74653 Ingelfingen. 

Das Erbringen von Dienstleistungen im 

Bereich der Softwareentwicklung, IT-Beratung 

und IT Administration; der Handel mit Software 

für den privaten und kommerziellen Gebrauch; 

der Handel mit Produkten aus dem IT Bereich, 

unter anderem Server, Netzwerkverteiler, Netzwerktechnik, 

Computer; die Entwicklung 

und der Vertrieb selbst entwickelter Software. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Hannig, Julian 

Benoit, Ingelfingen, *24.03.1999. Gesellschaft 


HRB 790525 

Rüdinger Immobilien GmbH, Krautheim. 

Geschäftsanschrift: Schönebühlstraße 20, 74238 

Krautheim. Der Erwerb und die Verwaltung von 

Grundstücken, grundstücksgleichen Rechten 

und von eigenem Vermögen. 100.000,00 EUR. 

Geschäftsführer: Rüdinger, Roland, Krautheim, 

*21.05.1962 einzelvertretungsberechtigt. 

Geschäftsführer: Rüdinger, Max, Karlsruhe, 

*25.12.2000 einzelvertretungsberechtigt. Geschäftsführer: 

Rüdinger, Theo, Krautheim, 

*17.12.2003 einzelvertretungsberechtigt. Gesellschaft 


HRA 740415 

Ingenieurbüro BB e.K., Bretzfeld. Geschäftsanschrift: 

Ringstraße 47, 74626 Bretzfeld. 

Der Inhaber handelt allein. Inhaber: Basic, Benjamin, 

Bretzfeld, *29.09.198 Einzelkaufmann. 

HRA 740446 

Obst- und Gemüsehof Gerald Heinrich 

e. K., Öhringen. Geschäftsanschrift: Häldenhof 

1, 74613 Öhringen. Der Inhaber handelt allein. 

Inhaber: Heinrich, Gerald Karl-Friedrich, Öhringen, 

*20.02.1979 Einzelkaufmann. 

HRB 746596 

Olli‘s GmbH, Kreßberg. Geschäftsanschrift: 

Eichenweg 10, 74594 Kreßberg. Führung, 

Durchführung, Organisation von gastronomischen 

Einrichtungen und Catering 25.000,00 

EUR. Geschäftsführer: Bross, Arthur, Kreßberg, 


Haftung. 

HRA 4744 

Huber Immobilien GmbH & Co. KG, 

Schnelldorf. Geschäftsanschrift: Amselweg 9, 

91625 Schnelldorf. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Huber Verwaltungs- 

GmbH, Schnelldorf (Amtsgericht Ansbach HRB 

8177). Kommanditgesellschaft Kommanditist: 

Huber, Marc, Schnelldorf, *12.06.1968, Einlage: 

10.000,00 EUR. 

HRA 728693 

Solarpark Mellin 1 GmbH & Co. KG. Sitz 

verlegt; nun: Kirchberg an der Jagst. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Rudolf-Diesel-Straße 5, 

74592 Kirchberg an der Jagst. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Sonnenenergie 

Kirchberg GmbH, Kirchberg an der Jagst (Amtsgericht 

Ulm HRB 726901. Kommanditgesellschaft 

Der Sitz ist von Sulzbach (Amtsgericht 

Saarbrücken HRA 11304) nach Kirchberg an 

der Jagst verlegt. Kommanditist: Banholzer, 

Gerhard, Wellendingen, *12.11.1954, Einlage: 

5.000,00 EUR. Kommanditist: Barthelmess, Roland 

Friedrich, Grafenberg, *01.05.1954, Einlage: 

7.500,00 EUR. Kommanditist: Barthelmeß, 

Christina Maria, Fichtenau, *24.09.1990, Einlage: 

2.500,00 EUR. Kommanditist: Deschner, 

Günter, Wendelstein, *19.12.1947, Einlage: 

30.000,00 EUR. Kommanditist: Gellichsheimer, 

Ernst Karl, Kirchberg an der Jagst, *04.07.1943, 

Einlage: 7.000,00 EUR. Kommanditist: Gellichsheimer, 

Eva Charlotte, Kirchberg an der Jagst, 

*07.05.1983, Einlage: 9.000,00 EUR. Kommanditist: 

Herrling, Guido, Obersontheim, 


Hofmann, Kurt, Crailsheim, *29.11.1961, 

Einlage: 5.000,00 EUR. Kommanditist: Hüttner, 

Brigitte, Satteldorf, *11.06.1957, Einlage: 

5.000,00 EUR. Kommanditist: Rupp, Volker, 

Schwäbisch Hall, *24.11.1962, Einlage: 5.000,00 

EUR. Kommanditist: Schukraft, Rolf, Künzelsau, 


Stegmeier, Christoph, Leinfelden-Echterdingen, 

*20.01.1987, Einlage: 5.000,00 EUR. 

Kommanditist: Stegmeier, Daniel, Stimpfach, 


Dr. Stegmeier, Johannes, Würzburg, 


Stegmeier, Ulrich Helmut, Stimpfach, 


Stier, Armin, Crailsheim, *07.03.1971, 

Einlage: 5.000,00 EUR. Kommanditist: Stotz, 

Dietrich Konrad, Dombühl, *08.05.2002, Einlage: 

5.000,00 EUR. Kommanditist: Thurau, 

Siegfried, Kirchberg an der Jagst, *01.05.1953, 

Einlage: 5.000,00 EUR. 

HRA 728700 

BEWA Projekt UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG, Wallhausen. Geschäftsanschrift: 

Prior-Löß-Weg 10, 74599 Wallhausen. Persönlich 

haftender Gesellschafter: ST Holding UG 

(haftungsbeschränkt), Wallhausen (Amtsgericht 

Ulm HRB 743657) Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Steinbach, Timo Karl, Wallhausen, 

*01.10.1976, Einlage: 100,00 EUR. 

HRA 740456 

Hetzel, Lechner, Pfeiffer OHG, Forchtenberg. 

Geschäftsanschrift: Am Bahnhof 1, 74670 

Forchtenberg. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Hetzel, Alexander Philip, Heidelberg, 

*19.08.1984 Persönlich haftender Gesellschafter: 

Dr. Lechner, Constantin Alexander, Heidelberg, 

*06.05.1986 Persönlich haftender Gesellschafter: 

Pfeiffer, Anselm Johannes Martin, München, 

*02.10.1983 Offene Handelsgesellschaft. 

HRA 728705 

Zimmerei Albert Unbehauen e.K., Kreßberg. 

Geschäftsanschrift: Dinkelsbühler Straße 

23, 74594 Kreßberg. Inhaber: Unbehauen, Albert 

Oskar, Kreßberg, *24.07.1987 Einzelkaufmann. 

HRA 740457 

Anton Bühler Beteiligungen GmbH & 

Co. KG. Sitz verlegt; nun: Wolpertshausen. 

Neue Geschäftsanschrift: Hofäckerweg 9, 74549 

Wolpertshausen Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Gesellschaftsbezogene 

Daten geändert bei Persönlich haftender 

Gesellschafter: Aurora B2 Verwaltungs GmbH, 

Grünwald, Landkreis München (Amtsgericht 

München HRB 255743). Kommanditgesellschaft 

Der Sitz ist von Grünwald, Landkreis München 

(Amtsgericht München HRA 103662) nach Wolpertshausen 

verlegt. Personenbezogene Daten 

geändert; nun: Kommanditist: Bühler, Anton, 

Grünwald, *11.01.1956, Einlage: 1.100,00 EUR. 

Kommanditist: Bühler, Benjamin, Schwäbisch 

Hall, *31.01.1994, Einlage: 300,00 EUR. Kommanditist: 

Bühler, Florian, Schwäbisch Hall, 

*28.10.1991, Einlage: 300,00 EUR. Kommanditist: 

Bühler, Tabea Katharina Martha, Wolpertshausen, 

*30.08.1995, Einlage: 300,00 EUR. 

HRA 740460 

BW Immobilien KG, Michelfeld. Geschäftsanschrift: 

Daimlerstraße 70, 74545 Michelfeld. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Wahl, Stefan, Michelfeld, *06.05.1973. Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Dr. Wahl, 

Manfred, Schwäbisch Hall, *26.06.1940, Einlage: 

960,00 EUR. 

HRA 740470 

Jürgen Pecho Graphik & Beschriftungen 

e. K., Kupferzell. Geschäftsanschrift: Am Wasserturm 

43, 74635 Kupferzell. Der Inhaber handelt 

allein. Inhaber: Pecho, Hans-Jürgen, Kupferzell, 

*24.08.1967 Einzelkaufmann Die „Pecho Graphik 

& Kunst GmbH“ mit Sitz in Kupferzell (Amtsgericht 

Stuttgart, HRB 580971) ist mit dem Vermögen 

ihres Alleingesellschafters Pecho, Hans- 

Jürgen, Kupferzell, *24.08.1967 verschmolzen. 

HRA 740475 

Kampfsportschule Andreas Fischer 

e.K., Vellberg. Geschäftsanschrift: Limpurgstraße 

9, 74541 Vellberg. Der Inhaber handelt 

allein. Inhaber: Fischer, Andreas Werner, Vellberg, 

*06.08.1974 Einzelkaufmann. 

HRB 746611 

ECOSPHERE Verwaltungs GmbH, Fichtenau. 

Geschäftsanschrift: Alte Poststraße 11 / Halle 

3, 74579 Fichtenau. Die Beteiligung als persönlich 

haftende Gesellschafterin an der noch 

zu gründenden ECOSPHERE GmbH & Co. KG. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Denk, Danny, 

Fichtenau, *08.02.1984. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. 

HRB 746616 

GiGa Consulting GmbH, Fichtenau. Geschäftsanschrift: 

Frankenweg 15, 74579 Fichtenau. 

Unternehmensberatung, Beteiligungsgesellschaft. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Denk, 

Danny, Fichtenau, *08.02.1984. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. 

HRA 728726 

ECOSPHERE GmbH & Co. KG, Fichtenau. 

Geschäftsanschrift: Alte Poststraße 11 / Halle 3, 

74579 Fichtenau. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender 

Gesellschafter: ECOSPHERE Verwaltungs GmbH, 

Fichtenau (Amtsgericht Ulm HRB 746611) Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: ECOSPHERE 

Automation GmbH, Fichtenau (Amtsgericht Ulm 

HRB 737803), Einlage: 100,00 EUR. 

HRB 790792 

Invictus IT-Systems GmbH, Kupferzell. 

Geschäftsanschrift: Am Wasserturm 41, 74635 

Kupferzell. Handel, Vertrieb und Entwicklung 

von Systemlösungen zur Datenverarbeitung 

sowie die damit verbundenen Dienstleistungen. 

50.000,00 EUR. Geschäftsführer: Rist, Nico- 

René, Ingelfingen, *25.09.1978 einzelvertretungsberechtigt. 

Geschäftsführer: Geiger, Kevin 

Manfred, Ingelfingen, *30.05.1997 einzelvertretungsberechtigt. 

Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen: 

Kress, Tanja, Niedernhall, *05.03.1981 

Rist, Daniela, Ingelfingen, *09.01.1979 Balthes, 

Stefanie, Ingelfingen, *02.11.1983 Gesellschaft 


Veränderung 

HRB 778415 

LOP Consulting GmbH. Die Gesellschaft 

(übertragender Rechtsträger) ist aufgrund des 

Verschmelzungsvertrages vom 07.12.2022 und 

der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom 07.12.2022 mit der Kommanditgesellschaft 

unter der Firma „HWDS 

PARTNER LLC & CO.KG“, Hannover (Amtsgericht 

Hannover HRA 205964) verschmolzen. 

HRB 739898 

S2M IT GmbH. Sitz verlegt; nun: Weikersheim. 

Neue Geschäftsanschrift: Lessingstraße 

30, 97990 Weikersheim. Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert bei Geschäftsführer: 

Mohr, Simon, Weikersheim, *26.05.1981 einzelvertretungsberechtigt. 

Personenbezogene Daten 

(Wohnort) geändert bei Geschäftsführer: Mohr, 

Johannes, Niederstetten, *16.09.1988 einzelvertretungsberechtigt. 

Die Gesellschafterversammlung 

vom 30.03.2023 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und Sitz) 

beschlossen. 

HRB 775146 

Berner Management SE. Die Hauptversammlung 

vom 26.04.2023 hat die Änderung 

der Satzung in § 9 (Zusammensetzung und 

Amtsdauer) beschlossen. 

HRB 779027 

Berner Omnichannel Trading Holding 

SE. Bestellt als Geschäftsführender Direktor: Dr. 

Maitzen, Philip, Rösrath, *25.07.1982. 

HRB 571689 

OPTIMA automation GmbH. Mit der „OP- 

TIMA packaging group GmbH“, Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 571090) wurde 

am 22.05.2023 ein Ergebnisabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die Gesellschafterversammlungen 

am 23.05.2023 zugestimmt haben. 

HRB 690395 

KEITEL Verwaltungs GmbH. Firma geändert; 

nun: KEITEL Projektbau GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: Der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen sowie die Übernahme 

der persönlichen Haftung und die Geschäftsführung 

bei Gesellschaften, insbesondere die Beteiligung 

als persönlich haftende geschäftsführende 

Gesellschafterin an der KEITEL Vermögensverwaltungs 

GmbH & Co. KG. Erlaubnispflichtige 

Bank- oder Finanzdienstleistungsgeschäfte gehören 

nicht zum Gegenstand der Gesellschaft. 

Des Weiteren ist es Gegenstand der Gesellschaft, 

Bauwerke, insbesondere Ein-, Zwei- und Mehrfamilienhäuser 

sowie Gewerbebauten zu planen, 

zu errichten und zu verkaufen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Keitel, Wilhelm, Rot am See, 

*14.08.1935 Nicht mehr Geschäftsführer: Keitel, 

Hermann, Blaufelden, *19.04.197. 

HRB 776837 

planL - Leichtigkeit UG (haftungsbeschränkt) 

Sitz verlegt; nun: Forchtenberg. 

Neue Geschäftsanschrift: Kastanienallee 32, 

74670 Forchtenberg Personenbezogene Daten 

geändert bei Geschäftsführer: Kübler, Anika 

Melanie, geb. Zeller, Forchtenberg, *18.02.1990 

einzelvertretungsberechtigt. 

HRA 731467 

ILWITHEO GmbH & Co. KG. Die Gesellschaft 

(übertragender Rechtsträger) hat nach 

Maßgabe des Spaltungs- und Übernahmevertrages 

vom 21.06.2023 mit Nachtrag vom 

29.06.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom selben Tag ihr 

gesamtes Vermögen mit Ausnahme ihrer Beteiligungen 

an der Metzger Holding GmbH mit 

Sitz in Kupferzell (Amtsgericht Stuttgart HRB 

753499) auf die Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „Metzger Holding GmbH“, Kupferzell 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 753499) ausgeglieder. 

HRB 753499 

Metzger Holding GmbH. Stammkapital 

nun: 2.100.000,00 EUR. Das Stammkapital ist 

durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag zur Durchführung der 

Aufnahme eines ausgegliederten Teils des Vermögens 

„ILWITHEO GmbH & Co. KG“, Kupferzell 

(Amtsgericht Amtsgericht Stuttgart HRA 

731467) auf 2.100.000,00 EUR im Wege der Ausgliederung 

erhöht. Die Kommanditgesellschaft 

unter der Firma „ILWITHEO GmbH & Co. KG“, 

Kupferzell (Amtsgericht Stuttgart HRA 731467) 

hat im Wege der Ausgliederung nach Maßgabe 

des Spaltungs- und Übernahmevertrages vom 


der beteiligten Rechtsträger vom 21.06.2023 ihr 

gesamtes Vermögen mit Ausnahme ihrer Beteiligungen 

an der Metzger Holding GmbH mit 

Sitz in Kupferzell (Amtsgericht Stuttgart HRB 

753499) auf die Gesellschaft (übernehmender 

Rechtsträger) ausgegliedert. 

HRB 690500 

FRITZ GmbH Allgemeine Dienstleistungen 

im Maschinenring Blaufelden e.V. 

Sitz verlegt; nun: Blaufelden. Neue Geschäftsanschrift: 

Rudolf-Diesel-Straße 36, 74572 Blaufelden 

Vertretungsbefugnis geändert bei Geschäftsführer: 

Heck, Helmut, Wallhausen, *19.06.1963. 

Bestellt als Geschäftsführer: Winterhalder, Jens, 

Blaufelden, *13.09.1994. 

HRB 744014 

Internationale Spedition Brauns UG 

(haftungsbeschränkt) Firma geändert; nun: 

Internationale Spedition Brauns GmbH. Stammkapital 

nun: 25.000,00 EUR. Vertretungsbefugnis 

geändert bei Geschäftsführer: Brauns, 

Christian, Niederstetten, *11.07.1986 einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 571815 

RB Buch & Musik GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer, von Amts wegen eingetragen 

als Liquidator: Bauer, Reinhard, Fichtenberg, 

*30.07.1958 Durch rechtskräftigen Beschluss 

des Amtsgerichts Heilbronn vom 07.07.2023 (40 

IN 232/23) wurde die Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über das Vermögen der Gesellschaft 

mangels einer den Kosten des Verfahrens entsprechenden 

Masse abgewiesen. Die Gesellschaft 

ist hierdurch aufgelöst. 

HRB 779027 

Berner Omnichannel Trading Holding 

SE. Bestellt als Geschäftsführender Direktor: 

Schmidt, Peter, Wachtberg, *15.12.1982. Ausgeschieden 

als Geschäftsführender Direktor: 

Jaunich, Arthur Oliver, Münsing, *30.06.1978. 

HRA 739897 

WZ-Sport GmbH & Co. KG. Der Einzelkaufmann 

Maier, Fritz Michael, Gaildorf, 

*10.07.1971 hat als Inhaber der Firma „Witzmann 

Sport e.K.“, Gaildorf (Amtsgericht Stuttgart 

HRA 723243) das von ihm betriebene 

Unternehmen im Wege der Ausgliederung nach 

Maßgabe des Ausgliederungs- und Übernahmevertrages 

vom 13.07.2023 und des Versammlungsbeschlusses 

vom 13.07.2023 auf die Gesellschaft 

übertragen. 

HRB 777001 

glücklich & schön Verwaltungs GmbH. 

Firma geändert; nun: Peak Verwaltungs GmbH. 

Die Gesellschafterversammlung vom 14.07.2023 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

1 Firmbeschlossen. 

HRB 734669 

Schulküche Crailsheim GmbH. Berichtigung 

von Amts wegen zur Geschäftsanschrift: 

Gartenstraße 21, 74564 Crailsheim. Die Gesellschafterversammlung 

vom 17.07.2023 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 10 

(Jahresabschluss) beschlossen. 

HRA 736276 

Bäckerei Kubach GmbH & Co. KG. Durch 

Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn vom 

19.07.2023 (20 IN 623/23) wurde über das Vermögen 

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen (Amtsgericht 

Heilbronn, 20 IN 623/23) aufgelöst. 

Gemäß § 131 Abs. 1 HGB, § 161 Abs. 2 HGB i.V. 

§ 143 Abs. 1 HGB von Amts wegen eingetragen. 

HRA 736276 

Bäckerei Kubach GmbH & Co. KG. Eintragung 

laufende Nr. 2 Spalte 5 von Amts wegen 

gelöscht wegen Unrichtigkeit und berichtigend 

nun eingetragen: Durch Beschluss des Amtsgerichts 

vom 19.07.2023 (20 IN 623/23) wurde 

ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. Der 

Gesellschaft ist ein allgemeines Verfügungsverbot 

auferlegt (§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO). 

HRB 590548 

AIH Arbeitsinitiative Hohenlohekreis 

- gemeinnützige GmbH-. Firma geändert; 

nun: PlusPunkt Mensch gGmbH. 

Gegenstand geändert; nun: Die Unterstützung 

hilfsbedürftiger Personen, insbesondere die 

Unterstützung und Förderung von Arbeitslosen, 

insbesondere auch solchen mit Behinderung, die 

Unterstützung und Förderung von Bedürftigen 

wie zum Beispiel Asylbewerber und Flüchtlinge 

sowie von späterer Arbeitslosigkeit bedrohte 

Schüler des Hohenlohekreises. Der Satzungszweck 

wird ferner verwirklicht durch die Betreuung, 

Beschäftigung und Qualifizierung von 

Arbeitslosen, Asylbewerbern und Flüchtlingen, 

durch die Qualifizierung von Jugendlichen mit 

fehlendem oder mangelhaftem Schulabschluss 

sowie durch präventive Förderung von Schülern, 

welche arbeitsmarktrelevante Defizite aufweisen. 

Der Kreis der Personen, dem die Förderung 

zugute kommen soll, ist nicht abgeschlossen. 

Die Gesellschaft fördert eine Überleitung in den 

allgemeinen Arbeitsmarkt. Die Gesellschaft hat 

den weiteren Zweck, Menschen mit Behinderung 

im Sinne der lnklusion Wahlmöglichkeiten der 

Beschäftigung zu bieten. Die Gesellschafterversammlung 

vom 19.07.2023 hat die Neufassung 

des Gesellschaftsvertrages beschlossen. Mit der 

Gesellschaftist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 11.07.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 

19.07.2023 die Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „MH Mobil Hohenlohe gGmbH“, 

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30 Handelsregister 


Neuenstein (Amtsgericht Stuttgart HRB 739471) 

verschmolzen. 

HRB 728441 

BARTEC Top Holding GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Hamers, Xaverius Joseph 

Hubertus Marie, Rottenburg am Neckar, 

*22.07.1978. 

HRB 773737 

Florian Herbold Holding GmbH. Firma 

geändert; nun: Florian Herbold Abschlepp- und 

Umweltservice GmbH. 

HRB 789258 

Thrive Anywhere Holding GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Wolpertshausen. Neue Geschäftsan- 

r 

schrift: Haller Straße 46, 74549 Wolpertshausen. 

HRB 789280 

Nacelle GmbH. Sitz verlegt; nun: Wolpertshausen. 

Neue Geschäftsanschrift: Haller Straße 

46, 74549 Wolpertshausen. Die Gesellschafter- 


tversammlung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und 

tSitz) und in § 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

beschlossen. 

HRB 15583 

gekviso GmbH. Personendaten geändert, nun: 

Geschäftsführer: Müller, David Bernhard, Würzburg, 

*16.05.1985 einzelvertretungsberechtigt; 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 775146 

Berner Management SE. Ausgeschieden 

als Vorstand: Jaunich, Arthur Oliver, Münsing, 

*30.06.1978. 

HRA 721251 

Gunz KG. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Nun Persönlich 

haftender Gesellschafter und Liquidator: Gunz, 

Gerold, Weikersheim, *15.05.1970 Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 

HRB 590593 

Katholische Sozialstation Jagsttal 

gGmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Kunesch, 

Christine Barbara, Heilbronn, *18.01.1990. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Hackmann, Norbert, 

Künzelsau. 

HRB 782537 

HAUCK Investment GmbH. Stammkapital 

nun: 26.000,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 3 Abs.1 (Stammkapital) 

beschlossen. Das Stammkapital ist 

durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag um 1.000,00 EUR auf 

26.000,00 EUR erhöht. 

HRA 590529 

Bürgerwindpark Hohenlohe Nesselbach 

III GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Siebert, Konrad, Neuenstein, 

*24.09.1949, Einlage: 5.000,00 EUR. Für einen 

Teil dieser Einlage in Sondererbfolge eingetreten 

als Kommanditist: Siebert, Jost Walter, Soborg / 

Dänemark, *22.05.1986, Einlage: 2.500,00 EUR. 

Für einen Teil dieser Einlage in Sondererbfolge 

eingetreten als Kommanditist: Siebert, Ansgar 

Nils Markus, Heilbronn, *09.08.1999, Einlage: 

2.500,00 EUR. 

r 

HRB 571107 

Haug Verwaltungs-GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Bestellt als Liquidator: Frauhammer, Stefan, Rot 

am See, *21.06.1951 einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Frauhammer, 

Stefan, Rot am See, *21.06.1951. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Müller, Heinz, Mainhardt, 

*12.09.1950 Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 571366 

Profilpas Deutschland GmbH. Die 

Gesellschaft (übertragender Rechtsträger) ist 

aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 


der beteiligten Rechtsträger vom 24.07.2023 

tmit der Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

„MAPEI GmbH“, Großostheim (Amtsgericht 

Aschaffenburg HRB 6628) verschmolzen (Verschmelzung 

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht 

eingereichten Urkunden wird Bezug genommen. 

Die Verschmelzung wird erst mit der Eintragung 

der Verschmelzung im Register des Sitzes des 

tübernehmenden Rechtsträgers wirksam. 

HRB 741041 

r 

Würth Cloud Services GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Kharadi, Andrej, Berlin, 

*09.10.1962. Nicht mehr Geschäftsführer: Häckel, 

Jürgen, Kupferzell, 

r 

*10.04.1957. 

HRA 728185 

Mix Markt 123 GmbH & Co. KG. Ausge- 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

rschieden 

Klassen Management GmbH, Bad Mergentheim 

(Amtsgericht Ulm HRB 739234). Eingetreten als 

Persönlich haftender Gesellschafter: Mix Markt 

Service 123 GmbH, Bad Mergentheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 746214) mit der Befugnis - auch 

für die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

HRA 728626 

EE Bürgerenergie Sulzbach-Laufen 

GmbH & Co. KG. Einlage um 9.000,00 EUR 

erhöht bei Kommanditist: Gemeinde Sulzbach- 

Laufen, Sulzbach-Laufen, Einlage: 10.000,00 

EUR. Einlage um 891.000,00 EUR erhöht bei 

Kommanditist: ZEAG Energie AG, Heilbronn 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 100322), Einlage: 

990.000,00 EUR. 

HRA 739407 

Gefühlsberührungen UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG. Sitz verlegt; nun: 

Forchtenberg. Neue Geschäftsanschrift: Kastanienallee 

32, 74670 Forchtenberg. Firmenbezogene 

Daten (Sitz) geändert bei Persönlich 

haftender Gesellschafter: planL - Leichtigkeit 

UG (haftungsbeschränkt), Forchtenberg (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 776837) Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert bei Kommanditist: 

Kübler, Anika Melanie, geb. Zeller, Forchtenberg, 

*18.02.1990, Einlage: 5.000,00 EUR. Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert bei Kommanditist: 

Kübler, Michael Uwe, Forchtenberg, 

*26.11.1988, Einlage: 5.000,00 EUR. 

HRB 580595 

Kraushaar Metallverarbeitung GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Kraushaar, Uwe, 

Werkzeugmachermeister, Untermünkheim. 

HRB 742066 

airtango media GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Pradl, Matthias, Haar, 

*11.07.1970. 

HRB 772168 

ALLYOURFRIENDS GmbH. Gegenstand geändert; 

nun: das Halten und Verwalten eigenen 

Vermögens; das Halten und Verwalten des Vermögens 

ihrer Gesellschafter; der Handel und 

Vertrieb von Anlage- und Luxusgütern; und die 

Erbringung von Beratungsleistungen in dem in 

lit. bis lit. genannten Bereichen, ausgenommen 

erlaubnispflichtigen Tätigkeiten. 

HRA 737593 

blütenlos GmbH & Co. KG. Firma geändert; 

nun: Peak GmbH & Co. KG. 

Personenbezogene Daten (Firmgeändert bei 

Persönlich haftender Gesellschafter: Peak Verwaltungs 

GmbH, Öhringen (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 777001). 

HRB 570148 

Rex Industrie-Produkte Graf von Rex 

GmbH. Prokura erloschen: Hörr, Dietrich, 

Wöllstadt, *11.09.1962 Einzelprokura: Wetzel, 

Andreas, Schwäbisch Hall, *14.11.1969 Bildhauer, 

Bernd, Düsseldorf, *14.12.1983. 

HRB 570653 

Hüfner Möbelspedition GmbH. Firma 

geändert; nun: FvW GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Schlossgasse 20, 74523 Schwäbisch 

Hall. Gegenstand geändert; nun: Die Erbringung 

von Beratungsdienstleistungen im Bereich des 

Speditionsgeschäfts und die Verwaltung von 

Vermögen im eigenen Namen und auf eigene 

Rechnung. 

HRB 590634 

Würth IT International Verwaltungs- 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Dr. Burkhart, 

Thomas, Schwäbisch Hall, *05.02.1983. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Häckel, Jürgen, 

Kupferzell, *10.04.1957. 

HRA 580847 

Wolf Racing Neuenstein GmbH & Co. 

KG. Durch Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 27.07.2023 (30 IN 650/23) wurde 

ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. Verfügungen 

der Gesellschaft über Gegenstände 

ihres Vermögens sind nur noch mit Zustimmung 

des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam (§ 

21 Abs. 2 Nr. 2 InsO). 

HRB 671329 

sys.con Systemtechnik GmbH. Durch 

Beschluss des Amtsgerichts Crailsheim vom 

27.07.2023 (4 1 IN 25/23) wurde über das Vermögen 

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen (Amtsgericht 

Crailsheim, 4 1 IN 25/23) aufgelöst. 

HRB 741339 

MO Holding GmbH. Stammkapital nun: 

31.000,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung 

vom 27.07.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 3 (Stammkapital, Stammeinlagen) 

beschlossen. 

HRB 766637 

Wolfgang Wilhelm Friese GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Friese, Michelle, Neuenstein, 

*28.05.1986. 

HRB 781836 

1C1Y GmbH. Die Gesellschafterversammlung 

vom 27.07.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 3 Abs. 2 (Stammkapital 

und Stammeinlagen) beschlossen. 

HRA 590344 

ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG. 

Gesamtprokura gemeinsam mit einem persönlich 

haftenden Gesellschafter oder einem 

anderen Prokuristen: Personenbezogene Daten 

berichtigt bei Dr. Boese, Daniel, Stuttgart, 

*09.02.1975. 

HRA 590529 

Bürgerwindpark Hohenlohe Nesselbach 

III GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Feinauer, Werner, Mulfingen, 

*07.04.1933, Einlage: 20.000,00 EUR. Für 

diese Einlage in Sondererbfolge eingetreten als 

Kommanditist: Feinauer geb. Niebel, Gisela, 

Mulfingen-Hollenbach, *19.06.1944, Einlage: 

20.000,00 EUR. 

HRA 590561 

Bürgerwindpark Hohenlohe -Wegses I- 

GmbH & Co. KG. Eintragung lfd. Nr.14 Spalte 

5von Amts wegen neu vorgetragen: Für einen Teil 

der Einlage des ausgeschiedenen Kommanditisten 

Gerhard Albrecht i.H.v 5.000,00 EUR Einlage 

in Sonderbfolge erhöht und sodann Einlage für 

die Einlage der ausgeschiedenen Kommanditistin 

Renate Fluhrer in Sonderrechtsnachfolge um 

weitere 5.000,00 EUR erhöht bei Kommanditist: 

Albrecht, Werner Georg, Satteldorf, *29.12.1947, 


HRA 723462 

Hoffeld Mast KG. Ausgeschieden als 

Kommanditist: Haag, Manfred, Schrozberg, 

*27.02.1958, Einlage: 200,00 EUR. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Sauernheimer, Werner, 

Schrozberg, *20.06.1956, Einlage: 100,00 EUR. 

Für die Einlage des Herrn Werner Sauernheimer 

in Sonderrechtsnachfolge eingetreten 

als Kommanditist: Fuchs, Stephan, Bütthard, 

*13.03.1976, Einlage: 100,00 EUR. 

HRA 738645 

T.A. KN Systemgastro GmbH & Co. KG. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Austraße 18, 

74613 Öhringen. 

HRB 28517 

Schlaadt Gesellschaft für Hartschaumverpackungen 

mbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Kappes, Tim, Buchen, *14.06.1988. 

Bestellt als Geschäftsführer: Menninger, Max, 

Feldkirchen-Westerham, *02.03.1988. 

HRB 670638 

Gerhard Schubert Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Personenbezogene 

Daten von Amts wegen berichtigt. Bei und 

nicht mehr Geschäftsführer: Schubert, Gerhard, 

Crailsheim, *16.07.1938. 

HRB 722638 

Dentalclinic Dr. Ryssel + Collegen 

Zahnmedizinisches Versorgungszentrum 

GmbH. Prokura erloschen: Mayer, 

Fabian, München, *03.12.1989. 

HRB 736520 

Filtration Group GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Beer, Markus, Waldbröl, 

*16.07.1964. Prokura erloschen: Schwientek, 

Michael, Neckarsulm, *02.11.1985. 

HRB 739934 

Dentalakademie Dr. Ryssel GmbH. 

Prokura erloschen: Mayer, Fabian, München, 

*03.12.1989. 

HRB 749171 

KMA-Holding GmbH. Sitz verlegt; nun: 

Bretzfeld. Neue Geschäftsanschrift: Am Rappenberg 

11, 74626 Bretzfeld. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: Kramer- 

Malek, Annette, Bretzfeld, *20.11.1970 einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 755853 

T.A. KA Verwaltungs GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Austraße 18, 74613 

Öhringen. 

HRB 758626 

T.A. MA Verwaltungs GmbH. Änderung 


Öhringen. 

HRB 760949 

IG-LU Gastro Verwaltungs GmbH. Änderung 


Öhringen. 

HRB 773577 

Aureus Solutions GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Jasper, Sven, Bühlerzell, 

*25.09.1990. 

HRB 774914 

T.A. KA I Verwaltungs GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Austraße 18, 74613 Öhringen. 

HRB 774915 

WOZ Verwaltungs GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 


HRB 776142 

WEINBERGER FINANZHOLDING GmbH. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Im Sichert 36, 


HRB 783941 

inigence Software GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführerin: Birkert, Sandra Karin, 

Bretzfeld, *17.11.1971. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Prof. Dr. Birkert, Arndt Rüdiger, Bretzfeld, 

*08.07.1969. 

HRB 790247 

New P. C. GmbH. Mit der „RG Wholesale 

Holding GmbH“, Michelfeld nach Umfimierung 

nun: „R.Brand Group GmbH“, Michelfeld 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 790159) wurde am 

28.07.2023 ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag 

abgeschlossen. 

HRB 790255 

New Baldessarini GmbH. Mit der „R.Brand 

Group GmbH“, Michelfeld (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 790159) wurde am 28.07.2023 ein 

Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die Gesellschafterversammlungen 

am 28.07.2023 zugestimmt haben. 

HRB 790257 

New Pionier Berufsbekleidung GmbH. 

Mit der „R.Brand Group GmbH“, Michelfeld 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 790159) wurde am 

28.07.2023 ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die 

Gesellschafterversammlungen am 28.07.2023 

zugestimmt haben.. 

HRB 790262 

New Pioneer GmbH. Mit der „R.Brand 

Group GmbH“ (vormals: „RG Wholesale Holding 

GmbH“), Michelfeld (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 790159) wurde am 28.07.2023 ein Beherrschungs- 

und Ergebnisabführungsvertrag abgeschlossen, 

dem die Gesellschafterversammlung 

am selben Tag zugestimmt hat 

HRB 790159 

RG Wholesale Holding GmbH. Firma geändert; 

nun: R.Brand Group GmbH. Die Gesellschafterversammlung 

vom 31.07.2023 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 

(Firma und Sitz) beschlossen. 

HRA 728904 

alsus GmbH & Co. KG. Neue Geschäftsanschrift: 


HRA 734020 

T.A. KA II Systemgastro GmbH & Co. KG. 

Neue Geschäftsanschrift: Austraße 18, 74613 

Öhringen. 


Kinetronic GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Wecker, Philipp, Öhringen, *22.07.1984 einzelvertretungsberechtigt. 


Wecker, Thomas, Öhringen, *25.08.1957. 

HRB 590521 

BSK-Reisen GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Vorberg, Ines, Althütte, *10.10.1969. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Gronbach, Hans-Dieter 

Franz, geb. Szczerbowski, Bad Mergentheim, 

*14.05.1965. 

HRB 671200 

INVATEC GmbH. Prokura erloschen: Mauser, 

Volker, Rosengarten, *27.12.1958. 

HRB 748624 

T. A. Systemgastro Verwaltungs GmbH. 



HRB 749171 

KMA-Holding GmbH. Gegenstand geändert; 

nun: Die Vermittlung von Bauaufträgen, 

Vermittlung von Arbeitsbühnen, technische 

Beratung, allgemeine Dienstleistungen im 

Bauwesen, Gerüsthandel und Vermittlung, Personenauffangnetzmontage 

und - vermittlung, 

Vermietung von Gerüst und Netzen. Handel 

Kfz, Baumaschinen, allg. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 3 (Gegenstand 

des Unternehmens) beschlossen. 

HRB 758440 

Eigenstrom Schloß Stetten GmbH. Firma 

geändert; nun: Immobilienverwaltungsgesellschaft 

Stetten mbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Burgallee 6, 74653 Künzelsau. 

Gegenstand geändert; nun: Die Verwaltung von 

eigenen und Immobilien Dritter und die Verwaltung 

gemeinschaftlichen Eigentums im Sinne 

des Wohnungseigentumsgesetzes sowie des mit 

den Immobilien zusammenhängenden Vermögens 

der/des Eigentümer(s) / Eigentümergemeinschaften. 

Die Gesellschaft vermittelt auch 

den Abschluss von Verträgen über Grundstücke, 

grundstücksgleiche Rechte, gewerbliche Räume 

oder Wohnräume oder weist die Gelegenheit 

zum Abschluss solcher Verträge nach. Bestellt 

als Geschäftsführerin: Freifrau von Stetten, Natalie, 

Künzelsau, *15.09.1981 einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Freiherr 

von Stetten, Christian Alexander, Künzelsau, 

*24.07.1970. 

HRB 774240 

MRS Medical Retrieval Service GmbH. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 01.08.2023 (9 IN 511/23) wurde über das 

Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRA 724047 

Zottele Immo GmbH & Co. KG. Einlage 

um 200,00 EUR erhöht; dann ausgeschieden 

als Kommanditist: Schüttler, Evelyn, Wallhausen, 

*25.04.1983, Einlage: 1.200,00 EUR. 

Einlage zuerst um 200,00 EUR erhöht und dann 

für einen Teil der Einlage von Evelyn Schüttler 

im Wege der Sonderrechtsnachfolge Einlage 

nochmals um 400,00 EUR erhöht bei Kommanditist: 

Rehberger, Monika Johanna, Crailsheim, 

*22.07.1972, Einlage: 1.600,00 EUR. Einlage zuerst 

um 200,00 EUR erhöht und dann für einen 

Teil der Einlage von Evelyn Schüttler im Wege 

der Sonderrechtsnachfolge Einlage nochmals 

um 400,00 EUR erhöht bei Kommanditist: 

Jedlinski, Anita, Crailsheim, *12.01.1980, Einlage: 

1.600,00 EUR. Einlage zuerst um 200,00 

EUR erhöht und dann für einen Teil der Einlage 

von Evelyn Schüttler im Wege der Sonderrechtsnachfolge 

Einlage nochmals um 400,00 EUR 

erhöht bei Kommanditist: Schöllmann, Simone 

Geraldine, Crailsheim, *26.11.1979, Einlage: 

1.600,00 EUR. 

HRA 730991 

WOZ Systemgastro GmbH & Co. KG. 


Öhringen. Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: WOZ Verwaltungs GmbH, 

Öhringen (Amtsgericht Stuttgart HRB 774915). 

Ausgeschieden als Persönlich haftender Gesellschafter: 

T. A. Systemgastro Verwaltungs GmbH, 

Öhringen (Amtsgericht Stuttgart HRB 748624). 

HRA 731937 

T.A. KA Systemgastro GmbH & Co. KG. 


Öhringen. 

HRA 732664 

T.A. Verwaltungs GmbH & Co. KG. Neue 

Geschäftsanschrift: Austraße 18, 74613 Öhringen. 

HRA 733272 

IG-LU Gastro GmbH & Co. KG. Neue Geschäftsanschrift: 


HRA 740042 

PREG CAD/CAM GmbH & Co.KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Preg, Christian, 

Wangen im Allgäu, *22.06.1969, Einlage: 

10.000,00 EUR. Für diese Einlage in Sonderrechtsnachfolge 

Einlage um 10.000,00 EUR erhöht 

bei Kommanditist: Wolpert Holding GmbH, 

Bretzfeld (Amtsgericht Stuttgart HRB 581019), 



Koch Automobile GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Härterich, Stefan, Schwäbisch 

Hall, *08.04.1984. 

HRB 581019 

Wolpert Holding GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Joksch, Mike Werner, Obersulm, 

*02.12.1968. 

HRB 680156 

CSS Catering System Services GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Lothspeich, Andreas, Igersheim, 

*03.01.1987 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Dr. Rudloff, Hilmar, Deizisau, *27.02.1959 Nicht 

mehr Geschäftsführer: Ikas, Erhard, Igersheim, 

*12.02.1954. 

HRB 680577 

Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim 

gemeinnützige GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Dr. Rethmann, Albert-Peter, Bendorf, 

*23.08.1960. 

HRB 680799 

GUSTATUS Holding GmbH. Einzelprokura: 

Lothspeich, Andreas, Igersheim, *03.01.1987. 

HRB 723194 

Auto-Weber GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Neumann, Waldemar, Weikersheim, 

*16.02.1953. Einzelprokura: Neumann, Waldemar, 

Weikersheim, *16.02.1953. 

HRB 727612 

Gesundheitsholding Tauberfranken gemeinnützige 

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Dr. Rethmann, Albert-Peter, Bendorf, 

*23.08.1960. 

HRB 730537 

Luarto GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Zimmermann, Kai Adolf, Forchtenberg, 

*20.05.1983. 

HRB 745791 

A.E.R. Fresco Verwaltungs GmbH. Neue 

Geschäftsanschrift: Austraße 18, 74613 Öhringen. 

HRB 758566 

T.A. Betriebs GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 


HRB 779621 

dh Geschäftsführung GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Preyer, Lutz Ottomar, Schwäbisch 

Hall, *24.12.1979. 

HRB 779971 

Fortus Group GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Kindsvater, Dietrich, Schwäbisch Hall, 

*29.05.1982. 

HRB 782437 

T.A. KN Verwaltungs GmbH. Änderung 


Öhringen. 

HRB 788063 

Energiewerkstatt Karch GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Zweiflingen. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Sallenwiesen 1, 74639 Zweiflingen. 


bei Geschäftsführer: Karch, Tobias, Zweiflingen, 

*07.12.1981. 

HRB 570274 

ADGA - Adolf Gampper GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Gampper, Gerald, Mainhardt, 

*23.06.1954. 

HRB 581064 

Fressnapf Öhringen GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Händle, Frank Mark, Kornwestheim, 

*28.05.1976. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Köhler, Jens, Ludwigshafen, *06.10.1975 Einzelprokura: 

Dowling, Clifton Clemens, Schwäbisch 

Hall, *17.02.1991 Prokura erloschen: Folz, 

Jürgen, Kämpfelbach, *29.08.1957. 

HRB 680762 

Limot Verwaltungs-GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Hernadi, Sieglinde, geb. 

Hauenstein, Bad Mergentheim, *01.05.1954 


bei Geschäftsführer: Haase, Alexander, Linz / 

Österreich, *27.06.1991. 

HRB 680806 

PALUX Aktiengesellschaft. Einzelprokura: 

Lothspeich, Andreas, Igersheim, *03.01.1987. 

HRB 745930 

Ströbel RH Crailsheim GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Alter Postweg 10, 74564 

Crailsheim. 

HRB 748129 

BME GmbH. Verfügungen der Gesellschaft 

über Gegenstände ihres Vermögens sind nur 

noch mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters 

wirksam (§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO). 

HRB 761663 

Knapp Engineering GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Joksch, Mike Werner, Obersulm, 

*02.12.1968 abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Knapp, Tobias, Bretzfeld, 

*19.06.19903. 

HRB 789280 

Nacelle GmbH. Zu lfd. 2 Sp. ergänzend vorgetragen: 

Gegenstand geändert; nun: Herstellung 

bzw. Integration wiederaufladbarer Batterien in 

Systemen mit einem Fokus auf Batterien auf 

nicht-Lithium Basis. 

HRA 4364 

Winkler Design GmbH & Co. KG. Personendaten 

(Firmvon Amts wegen geändert: 

Persönlich haftender Gesellschafter: Winkler 

Design Verwaltungs-GmbH, Röttingen (Amtsgericht 

Würzburg HRB 5268) Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem persönlich haftenden 

Gesellschafter oder einem anderen Prokuristen: 

Vorherr, Joachim, Creglingen, *09.05.1985. 

HRB 680799 

GUSTATUS Holding GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Ikas, Erhard, Igersheim, 

*12.02.1954. 

HRB 738954 

DM TN GmbH. Firma geändert; nun: DM 

Beteiligungen GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Schulstraße 2, 97999 Igersheim. 

HRB 763936 

Software Werke GmbH. Sitz verlegt; nun: 

Schwäbisch Hall. Neue Geschäftsanschrift: Karl- 

Friedrich-Binder-Straße 49, 74523 Schwäbisch Hall. 

HRB 782980 

AnSe Beteiligungs UG (haftungsbeschränkt) 

Änderung der Geschäftsanschrift: 

Gerberstraße 15, 74676 Niedernhall. 


RSB Treuhand GmbH. Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. 

Errichtet: Zweigniederlassung unter 

gleicher Firma in 69412 Eberbach, Geschäftsanschrift: 

Breitensteinweg 1, 69412 Eberbach 

Bestellt als Geschäftsführer: Staudenmaier, Julia, 

Eberbach, *05.10.1994. 

HRB 580775 

Hohenloher Krankenhaus gGmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Dr. Rethmann, Albert- 

Peter, Bendorf, *23.08.1960. 

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Handelsregister 31 

HRB 680221 

Anton Bokmeier GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Lang, Markus, Weikersheim, 

*28.06.1977. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Bokmeier, Anton, Raupenunternehmer, Bad 

Mergentheim Prokura erloschen: Lang, Markus, 

Weikersheim, *28.06.1977. 

HRB 740478 

Konrad Bauer GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Michel, Dominik Reinhold, Bad 

Mergentheim, *30.08.1982. 

HRB 745805 

alsus Verwaltungs GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 


HRB 761803 

Rommelag iLabs GmbH. Vertretungsbefugnis 

geändert bei Geschäftsführer: Bouffleur, Ralf, 

Wiesbaden, *16.01.1964 einzelvertretungsberechtigt. 

Bestellt als Geschäftsführer: Geiger, 

Thomas, Weinstadt, *24.07.1969 einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 772078 

cf Fitness Schwäbisch Hall GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Salierstraße 38, 

70736 Fellbach. 

HRA 732687 

T.A. MA Systemgastro GmbH & Co. KG. 



HRB 571451 

Kisling (Deutschland) GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Isleib, Thomas, Titisee-Neustadt, 

*30.04.1968. 

HRB 590663 

Albert Berner Deutschland GmbH. Neue 

Geschäftsanschrift: Bernerstraße 6, 74653 Künzelsau. 

Bestellt als Geschäftsführer: Schäfer, 

Roman, Forchtenberg, *23.12.1981 mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Dr. Zahner, 

Wolfgang Andreas, München, *26.07.1973 

Prokura erloschen: Schäfer, Roman, Forchtenberg, 

*23.12.1980. 

HRB 752836 

Schwarzer Precision GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Am Lichtbogen 7, 45141 

Essen. Bestellt als Geschäftsführer: Wentker, 

Stephan, Hilgertshausen-Tandern, *13.12.1963 . 

HRB 759100 

BBI Bühlertaler Bau & Immobilien 

GmbH. Neue Geschäftsanschrift: Schafäckerstr. 

10, 74426 Bühlerzell. 

HRB 773350 

WV Bühlertal GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Schafäckerstraße 10, 74426 Bühlerzell. 

HRA 739455 

Eberle Service GmbH & Co.KG. Eintragung 

lfd. Nr. 3 in Spalte 5 von Amts wegen 

ergänzt: Einlage um 4.900,00 EUR erhöht 

bei Kommanditist: Eberle, Frank, Künzelsau, 

*20.05.1962, Einlage: 5.000,00 EUR. 

HRB 590430 

Reinhold Würth Holding GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Hohlfeld, Uwe, Zweiflingen, 

*17.07.1962. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer: Maleika, Marcus, 

Braunsbach, *02.03.1985. 

HRB 721900 

Kinemotion GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Hasenfuß, Andreas, Mulfingen, 

*01.02.1989 einzelvertretungsberechtigt. Bestellt 

als Geschäftsführer: Wecker, Fabian, Öhringen, 

*11.07.1989 einzelvertretungsberechtigt. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Wecker, Thomas, Öhringen, 

*25.08.1957. 

HRA 737865 

aquaRömer GmbH & Co. KG. Personenbezogene 

Daten von Amts gemäß § 17 HRV wegen 

berichtigt bei Persönlich haftender Gesellschafter: 

aquaRömer Beteiligungs GmbH, Mainhardt 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 778668). 

HRB 590296 

Interwand GmbH. Prokura erloschen: Müller, 

Helmut Josef, Krautheim, *17.03.1960. 

HRB 766563 

greentec AG. Nicht mehr Vorstand: Arnold, 

Helmut, Pfedelbach, *21.10.1995. 

HRA 725500 

Ziegler Vermögensverwaltungs GmbH 

& Co. KG. Einzelprokura, personenbezogene 

Daten geändert bei Kramb, Gabriele, Camposol/ 

Mazzaron, *06.07.1963 Personenbezogene Daten 

geändert; nun: Kommanditist: Kramb, 

Gabriele, Camposol/Mazzaron / Spanien, 

*06.07.1963, Einlage: 30.000,00 EUR. 

HRA 736492 

dh consulting GmbH & Co. KG. Eingetreten 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

dh Geschäftsführung GmbH, Schwäbisch Hall 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 779621) mit der 

Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer 

-, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Ausgeschieden 

als Persönlich haftender Gesellschafter: VTV Beteiligung 

GmbH, Schwäbisch Hall (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 772672) Eingetreten als Kommanditist: 

VTV Beteiligung GmbH, Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 772672), Einlage: 

37.550,00 EUR. Einlage herabgesetzt bei 

Kommanditist: Volz, Thomas Patrick, Schwäbisch 

Hall, *18.06.1978, Einlage: 12.450,00 

EUR. Ausgeschieden als Kommanditist: NARA 

Beteiligung UG (haftungsbeschränkt), Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 775743), 


HRB 580857 

SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH. 

Mit der Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 14.08.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 

selben Tag die Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „SCREXS GmbH“, Waldenburg (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 580847) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Auf die bei 

Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 

HRB 581064 

Fressnapf Öhringen GmbH. Einzelprokura: 


bei Dowling, Clifton Clemens, Schwäbisch 

Gmünd, *17.02.1991. 

HRB 670864 

Ulrich Ziegler Beteiligungsgesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Personenbezogene 

Daten (Nachname und Wohnort) geändert 

bei (vormals Gabriele Ziegler) Geschäftsführer: 

Kramb, Gabriele, Camposol/Mazzaron / Spanien, 

*06.07.1963 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 680741 

CeraCon GmbH. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem anderen Prokuristen: Vogel, Maik, 

Königheim, *24.03.1975. 

HRB 735324 

Ziegler Verwaltungs GmbH. Personenbezogene 

Daten (Name und Wohnort) geändert bei 

Geschäftsführer: Kramb, Gabriele, Camposol/ 

Mazzaron / Spanien, *06.07.1963. 

HRB 737867 

USIMEX GmbH Import und Export von 

Kunststoffverpackungen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Stolle, Jens-Olaf, Crailsheim, 


als Geschäftsführer: Stolle, Kim-Nadine, Satteldorf, 

*09.12.1981 einzelvertretungsberechtigt 

Nicht mehr Geschäftsführer: Stolle, Karin, 

Crailsheim, *18.08.1951. 

HRB 782125 

Reutter Tee & mehr GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Reutter, Valentin, Schwäbisch 

Hall, *24.12.1996. 

HRA 670489 

Ulrich Ziegler GmbH & Co. KG Betonfertigteilwerk. 

Personenbezogene Daten 

geändert bei Gabriele Ziegler, Crailsheim; nun: 

Kommanditist: Kramb, Gabriele, Camposol/ 

Mazzaron / Spanien, *06.07.1963, Einlage: 

12.502,00 EUR. 

HRA 728899 

A. E. R. Fresco GmbH & Co. KG. Änderung 


Öhringen. 

HRB 570463 

HOLOPACK Verpackungstechnik GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Geiger, Thomas Michael, 

Weinstadt, *24.07.1969 einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 571535 

Elektro Lingscheidt GmbH. Die Gesellschafterversammlung 

vom 16.08.2023 hat 

die Neufassung des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 752696 

Barockschloss Stetten GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Rauchbach, Anke, Bühlerzell, 


als Geschäftsführer: Freifrau von Stetten, 

Natalie, Künzelsau, *15.09.1981 einzelvertretungsberechtigt. 


Freiherr von Stetten, Christian, Künzelsau, 

*24.07.1970 Prokura erloschen: Rauchbach, 

Anke, Bühlerzell, *16.05.1975 Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder 

einem anderen Prokuristen: Klein, Torsten, Bühlerzell, 

*17.07.1971. 

HRB 725000 

Autohaus Dayan GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Dayan, Firat, Bretzfeld, 

*06.01.1984. 

HRB 741251 

Bernhard Bosch Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt). 

Bestellt als Liquidator: 

Bosch, Viktor Bernhard, Kreßberg, *19.05.1952 

einzelvertretungsberechtigt. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Bosch, Bernhard, Kreßberg, 

*19.05.1952. 

HRA 590261 

Adolf Würth GmbH & Co. KG. Prokura 

erloschen: Schneider, Frank, Bühlertann,

2023-09_RegioBusiness

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