2023-12_RegioBusiness

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

UNTERNEHMEN 

Wirthwein richtet 

sich neu aus SEITE 5 

swp.de/regiobusiness 

WACHSTUM 

Rommelag geht 

neue Wege SEITE 21 

DEZEMBER 2023 

RÜCKBLICK 

Das war das 

Wirtschaftsjahr 2023 SEITE 25 

Nr. 253 / Jg. 22 [1,75 EUR] 

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Der Arbeitsmarkt in der Region 

Heilbronn-Franken ist trotz aller Krisen 

und stockender Konjunktur vom 

Fachkräftemangel geprägt. Der Einsatz 

von Künstlicher Intelligenz wird vielfach 

als Lösungsansatz wahrgenommen, 

ist aber umstritten. SEITE 6 

Illustration: Franziska Oblinger, mediaservice ulm 

POLITK 

Ausbildungsmarkt 

ist Bewerbermarkt 

Die Arbeitsagentur Schwäbisch 

Hall-Tauberbischofsheim stellt die 

regionale Ausbildungsmarktbilanz 

vor. Junge Menschen haben gute 

Chancen am Arbeitsmarkt. Seite 9 

GIPFELTREFFEN 

Wieder von den 

Besten lernen 

Im Januar steht das Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer in Schwäbisch 

Hall an. Mit Spannung wird 

der Auftritt von KI-Experte Jonas 

Andrulis erwartet. Seite 13 

MARKETING-TAGE 

„Bio muss wieder 

sexy werden“ 

Bei den Öko-Marketingtagen auf 

Schloss Kirchberg treffen sich 

zahlreiche Fachleute der Branche. 

„Öko for Future“ heißt die neue 

Marschrichtung. Seite 15 

Bonus zum Fest 

Beim Weihnachtsgeld gibt es große Unterschiede. Das zahlen die Schwarz-Gruppe, Würth 

und andere Arbeitgeber in der Region. VON JÜRGEN PAUL 

In Zeiten hoher Inflation 

und Verunsicherung freuen 

sich Arbeitnehmer besonders 

über Weihnachtsgeld. Doch 

nicht alle Beschäftigten erhalten 

diese Sonderzahlung, auf die es 

keinen gesetzlichen Anspruch 

gibt. Und es gibt deutliche Unterschiede 

in der Höhe, wie eine 

Umfrage der Heilbronner Stimme 

ergab. 

SCHWARZ-GRUPPE Die Unternehmen 

der Neckarsulmer 

Schwarz-Gruppe zahlen ihren tariflichen 

Mitarbeitern im Einzelhandel 

Weihnachtsgeld. „Grundlage 

für die Höhe der Auszahlung 

ist der jeweils gültige Tarifvertrag 

unter Berücksichtigung 

des jeweiligen Bundeslandes“, 

teilt die Schwarz-Gruppe mit. 

Demnach kann das Weihnachtsgeld 

zwischen 50 und 62,5 Prozent 

des monatlichen Tarifgehalts 

betragen. 

Extrageld: Viele Unternehmen in der Region versüßen ihren Mitarbeitern Weihnachten mit einem Plus 

beim Gehalt. 

Foto: Monika Skolimowska 

VR-BANK Die Genossenschaftsbank 

zahlt ihren Mitarbeitern 

ein 13. Monatsgehalt. 

Eine Hälfte wird im Juni ausgezahlt, 

die andere im November. 

Urlaubsgeld gibt es nicht. 

WÜRTH Eine monetäre Zusatzleistung, 

die die Mitarbeiter 

der Adolf Würth KG erhalten, ist 

eine Kombination aus Urlaubs-, 

Weihnachtsgeld und Betriebsergebnisprämie. 

„Im November 

wird neben dem Weihnachtsgeld 

zusätzlich eine Betriebsergebnisprämie 

ausbezahlt, die dieses 

Jahr sehr gut ausfallen wird“, 

teilt das Künzelsauer Unternehmen 

mit. 

EBM-PAPST Der Mulfinger 

Ventilatorenhersteller zahlt seinen 

Mitarbeitern Weihnachtsgeld, 

das nach der Betriebszugehörigkeit 

gestaffelt ist. Die Spanne 

geht von 30 Prozent eines 

durchschnittlichen Monatsverdienstes 

ab einer Betriebszugehörigkeit 

von sechs Monaten bis 

zu 100 Prozent ab einer Zugehörigkeit 

von zehn Jahren. 

BECHTLE Der Neckarsulmer IT- 

Dienstleister Bechtle zahlt seinen 

Mitarbeitern kein Weihnachtsgeld, 

sondern sogenannte Zielgehälter. 

Diese bestehen aus einem 

fixen und einem variablen 

Anteil. So handhabt es auch der 

Walldorfer IT-Riese SAP. 

Fortsetzung 

der Karriere 

Monika Rothacker ist seit Dezember neue 

Stellvertreterin im Vorstand der Sparkasse 

Schwäbisch Hall-Crailsheim. 

Mit dem Beginn ihrer Ausbildung 

zur Bankkauffrau 

im Jahr 1994 startete 

Monika Rothacker ihre Sparkassen-Karriere 

– und seitdem ist 

sie dem Finanzinstitut treu geblieben. 

Seit 2011 ist Monika Rothacker, 

die berufsbegleitend die 

Studiengänge zur Bankfachwirtin 

und Bankbetriebswirtin an der 

baden-württembergischen Sparkassenakademie 

absolvierte, Leiterin 

der Stabsstelle Vorstand und 

verantwortet ein breit gefächertes 

Aufgabengebiet. In ihrer Position 

gehörte sie so bereits dem engen 

Umfeld der Geschäftsleitung an. 

Nun hat der Verwaltungsrat der 

Sparkasse die Fachfrau zur weiteren 

Stellvertreterin im Vorstand 

bestellt. „Ich freue mich über das 

Zutrauen und Vertrauen, das mir 

mit der Bestellung zur Stellvertreterin 

im Vorstand durch Verwaltungsrat 

und Vorstand entgegengebracht 

wurde. Dass mir dieser 

Fachfrau: Monika Rothacker 

arbeitet seit Jahren eng mit dem 

Vorstand zusammen. Foto: Sparkasse 

Karriereschritt in meinem Ausbildungsbetrieb 

ermöglicht wurde, 

empfinde ich als besonders wertschätzend. 

Die verantwortungsvolle 

Aufgabe gehe ich mit großer 

Motivation, aber auch dem gebotenen 

Respekt an“, betont die 

neue Stellvertreterin. ina 

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02 Politik & Wirtschaft 

Dezember 2023 I Jahrgang 22 I Nr. 253 

Kaum Veränderung auf dem Arbeitsmarkt 

Menschen mit Behinderung sind Fachkräfte mit großem Potenzial. Sie sollten bei den Unternehmen stärker in den Fokus rücken. 

Im November ist die Zahl der 

Arbeitslosen im Agenturbezirk 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

leicht auf 11 417 

gestiegen. Das sind 7 Arbeitslose 

(0,1 Prozent) mehr als im Oktober 

und 475 (4,3 Prozent) mehr 

als im November 2022. Die Arbeitslosenquote 

liegt damit unverändert 

bei 3,3 Prozent (September: 

3,3 Prozent). In Baden-Württemberg 

liegt die Arbeitslosenquote 

bei 3,9 Prozent (Oktober: 

3,9 Prozent). 

Im November wurden 796 neue 

Arbeitsstellen gemeldet. Das sind 

107 (15,5 Prozent) mehr als im 

Oktober und 458 (36,5 Prozent) 

weniger als im November 2022. 

Insgesamt waren 7339 Stellen gemeldet, 

188 (2,5 Prozent) weniger 

als im Oktober und 1061 

(12,6 Prozent) weniger als im November 

2022. 

Der Arbeitsmarkt bleibt im Großen 

und Ganzen stabil. Die Zahl 

derer, die sich arbeitslos melden, 

beziehungsweise die Arbeitslosigkeit 

beenden, hält sich die Waage. 

„Für Arbeitssuchende ohne 

Ausbildung wird es zunehmend 

schwieriger, in Arbeit zu kommen. 

Denn Unternehmen suchen 

in erster Linie Fachkräfte“, führt 

Elisabeth Giesen, Leiterin der 

Agentur für Arbeit Schwäbisch 

Hall-Tauberbischofsheim, an. 

Weniger den Einflüssen der Konjunktur 

unterworfen, ist der Arbeitsmarkt 

für Menschen mit Behinderung. 

Viele Firmen haben 

ihr Potenzial bereits erkannt und 

schätzen sie als Gewinn für ihr 

Unternehmen. Zumal das Ausbildungsniveau 

bei den schwerbehinderten 

Arbeitslosen über dem 

der Arbeitslosen ohne Schwerbehinderung 

liegt. „Unternehmen 

sollten dies als Chance sehen, ihre 

Unternehmenskultur zu stärken 

und von den vielfältigen Fähigkeiten 

und Perspektiven dieser Mitarbeiter 

profitieren“, so die Agenturleiterin. 

Sie wirbt um Inklusion 

am Arbeitsplatz als Selbstverständlichkeit. 

Behörde unterstützt die 

Eingliederung 

Im Agenturbezirk waren im November 

10,5 Prozent aller Arbeitslosen 

schwerbehindert. Das 

sind 1198 Menschen, 1,4 Prozent 

mehr als im Vormonat und 3,3 

Prozent weniger als im November 

2022. 

„Wir möchten auch weiter dazu 

ermutigen, Menschen mit Behinderung 

eine Chance zu geben. 

Und egal, ob ein Unternehmen einen 

Praktikumsplatz, einen Ausbildungs- 

oder Arbeitsplatz besetzen 

oder einen Mitarbeiter 

Der Arbeitsmarkt im November 2023 

11.417 

ARBEITSLOSE 

Veränderung zum Vorjahr: +4,3 % 

2,7 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 

JUGENDLICHE 


255.889 

„Unternehmen 

sollten das 

Potenzial behinderter 

Menschen 

als Chance 

sehen, ihre 

Unternehmenskultur 

zu stärken 

und von den 

vielfältigen Fähigkeiten 

und Perspektiven 

dieser 

Mitarbeiter profitieren.“ 

SOZIALVERSICHERUNGS- 

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE 


mit Behinderung weiterbeschäftigen 

möchte: Wir bieten eine entsprechende 

Beratung an und zeigen 

finanzielle und auch technische 

Unterstützungsmöglichkeiten 

auf“, betont Elisabeth Giesen. 

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis 

Schwäbisch Hall liegt die Arbeitslosenquote 

– so wie die letzten 

zwei Monate auch – bei 3,4 

3,3 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 


15.362 

UNTERBESCHÄFTIGTE 

(OHNE KURZARBEIT) 


7.339 

ARBEITSSTELLEN 

Veränderung zum Vorjahr: -12,6 % 

RB Grafik: Achim Köpf, Quelle: Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

Prozent. Im November waren 

3976 Menschen arbeitslos gemeldet. 

Arbeitgeber haben 250 Stellen 

gemeldet, 12 (5,0 Prozent) 

mehr als im Oktober und 40,3 

Prozent weniger als im November 

2022. Der Bestand an Stellenangeboten 

lag zum Stichtag bei 

2530; das sind 12,5 Prozent weniger 

als im November des Vorjahres. 

HOHENLOHEKREIS Hier liegt 

die Arbeitslosenquote bei 3,1 

Prozent (Oktober: 3,2). Im November 

waren 2140 Menschen 

arbeitslos gemeldet. Arbeitgeber 

haben 178 Stellen gemeldet, 71 

(66,4 Prozent) mehr als im Oktober 

und 1,7 Prozent mehr als im 

November 2022. Der Bestand an 

Stellenangeboten lag zum Stichtag 

bei 1227; 11,6 Prozent weniger 

als im Vorjahreszeitraum. 

MAIN-TAUBER-KREIS Die Arbeitslosenquote 

beträgt wie in 

den letzten beiden Monaten 3,1 

Prozent. Arbeitgeber haben 240 

Stellen gemeldet, 10 (4,3 Prozent) 

mehr als im Oktober und 

47,6 Prozent weniger als im November 

2022. Es gibt 2257 freie 

Stellen, 17,6 Prozent weniger als 

im November 2022. 

Mehr als die Hälfte 

bezieht Bürgergeld 

Im Agenturbezirk waren im Bereich 

der Grundsicherung (SGB 

II) 6030 Arbeitslose gemeldet, im 

Bereich der Arbeitslosenversicherung 

(SGB III) 5387. Der Anteil 

der Arbeitslosen aus dem Bereich 

der Grundsicherung betrug 52,8 

Prozent. 

pm 

www.arbeitsagentur.de 

Impressum 

STANDPUNKT 

Heribert Lohr 

verantwortlicher Redakteur 

Der Vorhang fällt 

Wirtschaft hat ja viel – gottlob nicht immer 

– mit Zahlen zu tun. Mein persönliches Datum 

ist seit heute die 253. Genau so oft durfte 

ich die Entstehung von RegioBusiness verantwortlich 

begleiten. Diese Ära – so sie denn 

eine war – geht zu Ende. Schon das Werden 

der nächsten Ausgabe im Februar 2024 betrachte 

ich – um es mal sportsprachlich auszudrücken 

– „von der Seitenlinie“. Denn 

ab dann gehöre ich auch zu dieser vermaledeiten 

Gruppe von fast haarlosen „Silver 

Agern“, die den Sozialhaushalt belasten, weil 

wir nach mehr als einem halben Jahrhundert 

„auf Arbeit“ nun auf Ruhestand und Rentenbezüge 

pochen. Wie so oft im Wirtschaftsleben 

hat auch mein kleines Zahlenwerk kleine 

Unschärfen. So bin ich über die Jahre in sieben 

Ausgaben nicht vertreten, was daran lag, 

dass ein paar Weißkittel der professionellen 

Überzeugung waren, dass meine weitere Zukunft 

nur mit dem Skalpell zu sichern sei. 

Deshalb bin ich nun bei meinem Abgang mit 

der Sache und mit mir auch nicht ganz im 

Reinen. Ich Nachhinein muss ich schon anmerken, 

dass uns die Idee für ein regionales 

Wirtschaftsmagazin nicht erst zum 2. Mai 

2001 hätte kommen können. 

Dann hätte der Deckel so richtig auf den Top 

gepasst oder wir hätten das Ganze in guter 

hohenlohisch-fränkischer Tradition schon 

passend gemacht. Dreifache Schnapszahl, 

66. Geburtstag, 22 Jahre RegioBusiness, 250 

Ausgaben. Nicht dass dies an den Dingen 

Wesentliches geändert hätte – 

Foto: Ufuk Arslan 

ich meine ja nur wegen der Sause, dem Feuerwerk 

und dem Schampus. 29 Jahre, im 

kommenden März wären es volle 30 Jahre 

gewesen, habe ich für die SÜDWEST PRESSE 

das Wirtschaftsleben in der Region betrachten 

dürfen. In der Rückschau ein Potpourri 

an Begegnungen mit eindrucksvollen Persönlichkeiten 

und dem Blick auf Menschen, die 

sich mit fast unglaublicher Leidenschaft ihren 

Firmen, Produkten und Dienstleistungen 

verbunden fühlen. Natürlich war auch manche 

Luftnummer dabei und so mancher überfliegende 

Macher landete als ökonomischer 

Bettvorleger. Aber wer nichts macht, macht 

vielleicht nichts falsch, aber mit Sicherheit 

auch einen Fehler. Spätestens seit Corona und 

dem Ukraine-Krieg spüren wir auch in der 

Region, was es heißt in Sachen Digitalisierung, 

Energieversorgung, Bildungsinfrastruktur, 

Fachkräftemigration oder nachhaltiger 

Wertschöpfung zu wenig getan zu haben. 

Zusammen mit den Kollegen durfte ich über 

die Jahre eine Form der Wirtschaftsberichterstattung 

aufbauen, die in ihrer Verbindung 

aus aktueller lokaler und regionaler Darstellung 

zusammen mit einem monatlichen Magazin 

in der publizistischen Landschaft der 

Republik in dieser Form nun wirklich nicht 

häufig anzutreffen ist. Ein kleiner Beitrag, um 

der Wirtschaft im Hohenlohisch-Fränkischen 

ein Forum zu bieten, auch um der Heimatregion 

als attraktiver Standort etwas mehr Gehör 

verschaffen. Ob es taugte, mögen andere 

bewerten. Man hat sich bemüht – und nicht 

immer ist es gelungen. Jetzt fällt der Vorhang 

und das ist gut so. Die nächste Generation 

schwingt fortan das Zepter. Sie wird vieles 

anders und vielleicht besser machen. Digitaler, 

bestimmt auch von künstlicher Intelligenz 

unterstützt. Ich wurde angefragt, ob ich 

auch künftig mithelfe, das Blatt mit – hoffentlich 

– lesenswertem Inhalt zu füllen. Soweit 

gewünscht, mache ich das gerne. 

Allerdings muß ich dabei auf traditionelles 

Handwerk bestehen. Schließlich gehöre 

ich zu der Generation, die noch weiß, wie 

eine Schreibmaschine klappert. Zu Terminen 

käme ich auch künftig mit Papier und Stift 

und wäre als eine Art „journalistische Manufaktur“ 

so etwas wie der Gegenentwurf zu 

ChatGPT. Von wegen Schreibroboter. Sie können 

sich sicher sein, meine Texte stammen 

auch künftig aus meiner Feder. Und falls wir 

uns in der Region bei einem Shoppen begegnen, 

dürfen Sie mir deshalb auch gerne weiter 

direkt die Meinung geigen, falls ich inhaltlich 

fehle. Krude Technik anzumaulen, 

bringt ja bekannt wenig und verschafft der 

verspannten Seele auch keine Luft. Nur nicht 

vergessen: So ein elektronisches Device taugt 

im Gegensatz zu guten alten Zeitung nicht 

dazu, es dem Schreiberling um die Ohren 

zu hauen. Das gute Stück ist teuer und sollte 

nachhaltig recycelt werden. In diesem Sinne 

sage ich an dieser Stelle nun einfach Tschüß. 

Darüber hinaus Ihnen allen ein schönes Fest 

und ein gesundes, erfolgreiches Jahr 2024. 

Verlag 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Haalstr. 5 + 7 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon: 0791/404-0 

Telefax: 0791/404-480 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 

Telefon: 0791/404-460 

Telefax: 0791/404-480 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 0791/404-461 

Adina Bauer (ina) 

E-Mail: a.bauer@swp.de 

Telefon: 0791/404-457 

Anzeigen 

Vera Epple (verantw.) 

Telefon: 0791/404-200 

Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 

Telefon: 07951/409-242 

Telefax: 07951/409-249 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 

Telefon: 0791/404-300 

Telefax: 0791/404-329 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich in 

Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Auf dem Weg in die Zukunft 

Vollversammlung: Die derzeitige Situation im Handwerk kommt einem Spiel von Licht und Schatten gleich. Allen Gewerken ist gemein, 

dass Personal fehlt. Zudem will die Kammer mehr Betriebe an das Thema künstliche Intelligenz heranführen. VON ADINA BAUER 

Das heimische Handwerk 

steht vor großen Herausforderungen 

– das wurde 

bei der Vollversammlung der 

Handwerkskammer Heilbronn- 

Franken im November mehr als 

deutlich. „Nach der letzten Konjunkturumfrage 

ist die Lage unserer 

Betriebe eher verhalten als 

optimistisch“, fasste Kammerpräsident 

Ulrich Bopp zusammen. 

Zwar gäbe es Lichtblicke – vor 

allem bei den Branchen, die an 

der Energiewende beteiligt sind 

–, aber aufgrund der politischen 

Hängepartien etwa beim Gebäudeenergiegesetz 

oder der Wärmeplanung 

bestünden weiterhin große 

Planungsunsicherheiten. Das 

wirke sich dämpfend auf die boomenden 

Klima-Gewerke aus. 

Besonders angespannt sei die 

Lage am Bausektor: Die Zahl der 

Baugenehmigungen ist dramatisch 

zurückgegangen, Fördermittel 

sind eingefroren und Bauvorhaben 

werden storniert. „Viele 

Betriebe stehen vor einer ungewissen 

Zukunft und wissen nicht, 

ob sie das nächste Jahr überleben“, 

mahnte der Präsident. 

FACHKRÄFTEMANGEL Allem 

voran bleibt aber der Fachkräftemangel 

das zentrale Thema für 

das Handwerk. Demografischer 

Wandel, Digitalisierung und Dekarbonisierung 

seien die drei 

großen Herausforderungen, mit 

denen Betriebe konfrontiert seien. 

Um diesen zu begegnen, brauche 

es Fachkräfte, machte gleich 

Vorhaben: Ulrich Bopp, Moritz Gräter, CEO des Ipai, und Ralf Schnörr (v. li.) unterzeichneten den „Letter of Intent“. Foto: Bianca Zäuner 

zu Beginn Ministerialrätin Ina von 

Cube in ihrem Grußwort deutlich. 

Kammerpräsident Ulrich Bopp 

zeigte auf, welche Anstrengungen 

unternommen werden, um 

den Personalbedarf zu decken. So 

wurden Projekte in Indien, Nepal 

und Usbekistan initiiert, um Fachkräfte 

aus dem Ausland zu gewinnen. 

In der anschließenden Diskussion 

sprachen die anwesenden 

Handwerker noch weitere 

Stellschrauben an, an denen gedreht 

werden muss – unter anderem 

muss das Image des Handwerks 

nicht nur bei möglichen 

Auszubildenden, sondern vor allem 

bei Lehrern und Eltern verbessert 

werden. Zudem gelte es, 

die politischen Rahmenbedingungen 

zu ändern: Arbeit solle sich 

mehr lohnen als Bürgergeld und 

es benötige mehr Unterstützung 

bei der Beschäftigung von Menschen 

ohne Ausbildung. 

Dass in Sachen Ausbildung weitere 

Schritte nötig werden, zeigte 

der Bericht von Kerstin Lüchtenborg, 

Abteilungsleiterin Berufsbildung 

der Handwerkskammer. Sie 

gab einen Einblick in die aktuelle 

Situation: Zum Ausbildungsstart 

konnte im Vergleich zum Vorjahr 

ein leichtes Plus verzeichnet werden. 

Trotzdem geht Lüchtenborg 

davon aus, dass sich 2023 weniger 

junge Menschen für eine Ausbildung 

im Handwerk entscheiden 

als noch 2022. 

HANDWERK 4.0 Die Kammer 

arbeitet aber intensiv an einem 

Weg in die Zukunft. So wurden 

in der Vollversammlung Pläne 

für eine Kopperation zwischen 

der Handwerkskammer und der 

Innovation Park Artificial Intelligence 

(Ipai) vorgestellt. Derweil 

haben Kammerpräsident Ulrich 

Bopp, Hauptgeschäftsführer Ralf 

Schnörr und Ipai-Geschäftsführer 

Moritz Gräter eine Absichtserklärung 

unterschrieben. Im „Letter 

of Intent“ wird vereinbart, eine 

gemeinsame Veranstaltungsreihe 

zu konzipieren und umzusetzen 

sowie zeitnah eine Kooperationsvereinbarung 

auszuarbeiten. 

Ziel ist es, Handwerksbetriebe in 

der Region an das Thema künstliche 

Intelligenz (KI) heranzuführen 

und sie mit Start-ups und Forschungsinstituten 

zu vernetzen. 

„Künstliche Intelligenz ist eine 

Schlüsseltechnologie bei der digitalen 

Transformation. Sie bietet 

eine große Bandbreite an Möglichkeiten, 

niederschwellig und 

mit vergleichsweise geringem 

Kostenaufwand Geschäftsprozesse 

zu vereinfachen, Arbeitsabläufe 

zu optimieren oder die Kommunikation 

mit Kunden und Lieferanten 

zu verbessern“, kommentiert 

Ulrich Bopp die Zusammenarbeit 

mit dem Ipai. 

Für Ralf Schnörr ist die Beschäftigung 

mit KI ein wichtiger Baustein 

in Richtung Handwerk 4.0. 

„Viele Handwerksbetriebe sind 

bei der Digitalisierung weiterhin 

zurückhaltend. Mit KI bietet 

sich ihnen die Chance, unkompliziert 

in die digitale Transformation 

einzusteigen und schnell Erfolge 

zu erzielen“, sagt der Chef 

der Handwerkskammer. Moritz 

Gräter sieht im Handwerk eine 

große Chance für den Ipai, einen 

wichtigen Wirtschaftszweig 

bei der digitalen Transformation 

mitzunehmen. „Die Kontakte 

mit Handwerksbetrieben eröffnen 

uns neue Perspektiven für konkrete 

Anwendungsfälle“, sagt der 

Hauptgeschäftsführer. 

BEITRÄGE Und noch eine erfreuliche 

Nachricht gibt es aus 

der Vollversammlung: Mitgliedsbetriebe 

profitieren künftig von 

einer Senkung des Grundbeitrags. 

„Die Reduzierung des Kammerbeitrags 

kommt vor allem den 

kleinen Betrieben zugute. Gerade 

in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten bringt er eine Entlastung“, 

sagte Kammerpräsident Ulrich 

Bopp. 

Der Vorstand habe das Für und 

Wider sorgfältig abgewägt. „Das 

ist der richtige Weg und ein gutes 

Signal nach außen“, so Bopp. 

Dem stimmten auch die Vollversammlungsmitglieder 

zu und votierten 

mit großer Mehrheit für 

die Beitragssenkung. Vom Wirtschaftsministerium 

Baden-Württemberg 

gab es Lob für diesen 

Schritt. Daneben fasste die Vollversammlung 

unter anderem Beschlüsse 

zum Jahresabschluss 

2022, zum Wirtschaftsplan 2024 

und der Entschädigungsordnung. 

www.hwk-heilbronn.de 

IHK mahnt konzertiertes Vorgehen aller Beteiligten an 

Die Vollversammlung der IHK Heilbronn-Franken hat die Forderung nach einer schnellen und vernetzten digitalen Transformation in der Region 

bekräftigt. Unter anderem macht die Vertretung der Wirtschaft Druck beim Ausbau der digitalen Infrastruktur. 

Seit 2015 treibt die IHK Heilbronn-Franken 

die digitale 

Transformation der Region 

voran. In der jüngsten Sitzung der 

IHK-Vollversammlung wurde mit 

der IHK-Position „Digital vernetzt, 

nachhaltig, unbürokratisch“ erneut 

der Schulterschluss aller Beteiligter 

eingefordert, um sich mit 

der Region an die Spitze des digitalen 

Umbaus zu setzen. 

2019 legte die IHK-Vollversammlung 

mit einer Anschubfinanzierung 

den Grundstock für die 

Gründung der Gigabit-Allianz 

Heilbronn-Franken. Deren Ziel 

ist es, eine umfassende Glasfaserund 

Mobilfunkinfrastruktur in 

der Region bereitzustellen. „Aktuell 

ist Heilbronn-Franken noch 

weit entfernt von einem flächendeckenden 

Gigabit-Ausbau. Insbesondere 

im ländlichen Raum 

bestehen erhebliche Lücken im 

5G-Mobilfunknetz“, sagt IHK- 

Hauptgeschäftsführerin Elke Döring. 

In der IHK-Position „Digital 

vernetzt“ mahnt die Kammer 

ein konzertiertes regionales Vorgehen 

aller Akteure an, darunter 

Telekommunikationsunternehmen, 

Landkreise, Kommunen und 

Stadtwerke, um die Versorgungsziele 

zu erreichen. Bis 2027 soll 

„Aktuell ist Heilbronn-Franken 

noch weit 

entfernt von 

einem flächendeckenden 

Gigabit-Ausbau.“ 

ein hundertprozentiger Zugang 

in Gewerbegebieten, bis 2032 

95 Prozent Zugang in Wohn- und 

Mischgebieten sowie der Ausbau 

einer flächendeckenden 5G-Infrastruktur 

erreicht werden. Als 

„besonders notwendig“ wird eine 

verstärkte Kooperationsbereitschaft 

unter den Telekommunikationsanbietern 

erachtet. 

Zur IHK-Position „Digital“ hatte 

sich die Vollversammlung auch 

Input von außen geholt. Über 

den Stand des Gigabit-Ausbaus in 

den Landkreisen und Kommunen 

der Region sprachen Heilbronns 

Oberbürgermeister Harry Mergel 

in seiner Rolle als Vorsitzender 

der Gesellschafterversammlung 

der Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken 

(WHF) sowie deren 

Geschäftsführer Dr. Andreas 

Schumm. Prof. Dr. Bernd Bienzeisler, 

vom Fraunhofer IAO, stellte 

erste Ergebnisse einer Umfrage 

zur Anwendung von Künstlicher 

Intelligenz vor. Ammar Alkassar, 

Vorstandsmitglied von GovTech- 

Campus Deutschland, erläuterte 

Struktur und Ziele des Vereins. 

Auch bei KI setzt die IHK in ihrem 

Positionspapier auf geschlossenes 

Vorgehen und fordert eine intensivere 

Kooperation zwischen Wirtschaft, 

Verwaltung, Wissenschaft 

und Gesellschaft, um KI- und Digitalisierungsprojekte 

in der Region 

voranzutreiben und sie aktiv in 

das KI-Ökosystem Ipai einzubinden. 

Als gemeinsame Netzwerk- 

Plattform hatten IHK, WHF, Pro- 

Region und Audi im Oktober den 

„Dialog Zukunft Heilbronn-Franken“ 

ins Leben gerufen. 

Darüber hinaus will die IHK mit 

dazu beitragen, Heilbronn-Franken 

zum Vorreiter einer innovativen, 

digitalen Verwaltung zu machen 

und nutzt dazu ihr Regionalkonzept 

„IHK ist hier“, das die 

großen Kreisstädte des Kammerbezirks 

und wichtigen öffentlichen 

Verwaltungen mit dem Gov- 

Tech-Campus in Heilbronn zusammenbringen 

soll. IHK-Präsidentin 

Kirsten Hirschmann: „Das 

Regionalkonzept ermöglicht es 

uns, Ressourcen in den Unternehmen 

und Verwaltungen mit dem 

GovTech-Campus zu bündeln. Mit 

einem konzertierten Vorgehen 

bietet sich der Region die Chance, 

sich an die Spitze der Bewegung 

einer digitalen Verwaltung zu setzen, 

von der alle profitieren: Kommunen, 

Bürger und Betriebe.“ pm 

Schleppend: Oft dauert es Jahre, bis nach den Erdarbeiten der 

Anschluss ans Glasfasernetz erfolgt. Foto: dpa-Bildfunk Moritz Frankenberg www.ihk.de/heilbronn-franken

04 Industrie 


Alle Zulieferer müssen reagieren 

In die Ökobilanz eines Unternehmens fließen in Zukunft viel mehr Daten – auch von der gesamten Nutzungszeit beim Endverbraucher. 

Unternehmen aus dem Netzwerk QESAR haben sich bei einem Nachhaltigkeitsgipfel ausgetauscht, darunter SAP, Bosch und Schubert. 

Die Zügel werden straffer: 

Mit dem europäischen 

Green Deal wurden Nachhaltigkeitsziele 

verschärft – aber 

auch die Berichtspflichten, die für 

größere Unternehmen ab 2025 

greifen. So etwa für den Crailsheimer 

Verpackungsmaschinen-Hersteller 

Schubert. 

Mit Scope 1 und 2 war es nach 

dem Greenhouse Gas Protocol relativ 

leicht, Daten zum CO 2 

-Fußabdruck 

zu ermitteln. Was fließt 

in Heizung und Maschinen? Welche 

Mengen Energie werden 

selbst produziert? Wie ökologisch 

ist der Strom, der bezogen wird? 

Deutlich komplexer wird die Erfassung 

in Scope 3 – denn dann 

geht es auch um die Werte der Zulieferer 

sowie die Ökobilanz während 

der kompletten Nutzungsdauer 

eines Produkts beim Kunden 

oder Endverbraucher. 

Praktiker lernen 

von Praktikern 

Die nötigen Daten zu erheben, 

ist eine Herkulesaufgabe, wovor 

manche noch zurückschrecken. 

Das hat auch das Netzwerk QE- 

SAR erkannt und seine Mitglieder 

zum Nachhaltigkeitsgipfel eingeladen. 

Zu den großen Partnern 

gehören Schubert, Rommelag 

und Optima. Inzwischen sind es 

27 Konzerne samt Tochterunternehmen. 

Der Kreis der wichtigsten 

Lieferanten zählt 165 Betriebe. 

Führungskräfte aus den beteiligten 

Firmen kamen bei Festo 

zusammen, um Best-Practices-Erfahrungen 

auszutauschen. „Praktiker 

lernen von Praktikern“, sagt 

Alexander Friton von der QESAR 

GmbH. Denn manche Unternehmen 

haben inzwischen eigene Abteilungen 

für Nachhaltigkeit installiert. 

Darunter auch Bosch. Mit weltweit 

mehr als 400 Standorten ist 

die Bosch-Gruppe seit 2020 insgesamt 

CO 2 

-neutral. Hierfür wurden 

im Jahr 2022 verbleibende 

Emissionen in Höhe von 0,7 Millionen 

Tonnen CO 2 

durch Carbon 

Credits kompensiert, so Lisa 

Reehten, Geschäftsführerin von 

Bosch Climate Solutions. 

Idealerweise sollte jedes Einzelteil, 

das eingekauft wird, in Scope 

3 so bilanziert werden, dass sämtliche 

Werte von der Rohstoffgewinnung 

über Produktion und 

Transport mit einfließen. Dafür 

müssten die Zulieferer aber erstmal 

Daten erfassen und liefern. 

Bosch berücksichtigt beispielsweise 

den CO 2 

-Ausstoß und die 

Aktivitäten der Lieferanten zum 

Klimaschutz verstärkt bei der Vergabe 

von Ausschreibungen. Unabhängig 

von der Größe müssen 

Einblicke: Schubert-Geschäftsführer Marcel Kiessling stellt die „Vision 

2050“ vor. Im Fokus stehen unter anderem Bemühungen, den Konsum 

umweltfreundlicher zu gestalten. 

Foto: QESAR 

sich Unternehmen mit diesem 

Thema befassen. 

Für Festo steht Nachhaltigkeit fest 

auf der Agenda. Über den Nachhaltigkeitsbericht 

sowie Daten zur 

Bewertung von Produkten (Product 

Carbon Footprint) informiert 

der Experte für Steuerungs- und 

Automatisierungstechnik seine 

Kunden. Das Unternehmen steht 

hier bereits mit Kunden im Austausch. 

Neben der Datentransparenz 

geht es immer darum, die 

beste Lösung für die jeweilige Automatisierungsaufgabe 

zu finden. 

Bereits bei der Planung der Produkte 

werde großer Wert auf die 

Bedürfnisse der Kunden gelegt, 

berichtete Global Key-Account- 

Manager Martin Rüdele bei einer 

Führung durch die Betriebsstätte. 

Julia Bikidis, Head of Corporate 

Sustainability, ergänzte, dass 

exakte Auslegung der Produktlösung 

dabei hilft, über den gesamten 

Lebenszyklus signifikant Energie 

und CO 2 

einzusparen – allein 

die Unterscheidung zwischen zwei 

Baugrößen ermöglicht bis zu 40 

Prozent Ersparnis und das über 

den gesamten Lebenszyklus. 

Der Aufwand für Nachhaltigkeit 

lohnt sich, nicht nur für die Umwelt, 

meinte Daniel Höhr, Sustainability 

& Innovation Advisor 

bei SAP, der als Referent dabei 

war. Kombiniere man Ökologie 

mit Ökonomie, entstünde ein 

Mehrwert für die Konzerne. Höhr 

sprach von der „Twin-Transformation“, 

also digitale Weiterentwicklung, 

gepaart mit ökologischen 

Ansätzen. Ressourcen würden 

gespart, Prozesse optimiert, 

Abläufe automatisiert. 

Eine Frage der 

Zukunftsfähigkeit 

Das hat auch die Schubert-Gruppe 

mit mehr als 1600 Mitarbeitern 

erkannt und Nachhaltigkeit 

als eine „absolute Frage der Zukunftsfähigkeit“ 

definiert, so Geschäftsführer 

Marcel Kiessling. 

Ziel des Unternehmensgründers 

Gerhard Schubert sei gewesen, 

die weltbeste Verpackungsmaschine 

zu bauen. Das habe 

er geschafft. „Doch was kommt 

als Nächstes?“ Das Unternehmen 

habe mit externer Moderation ein 

Jahr lang die „Vision 2050“ entwickelt. 

Im Fokus steht unter anderem, 

den Konsum umweltfreundlicher 

zu gestalten. Zwar stelle Schubert 

nicht selbst die Verpackung her, 

sondern die Maschinen. Es sei 

aber im eigenen Interesse, dass 

das Verpackungsdesign nachhaltiger 

werde. Denn letztendlich bestimme 

der Konsument im Laden 

die Anforderungen. Auch dringend 

benötigte Fachkräfte sprechen 

laut Kiessling die Nachhaltigkeit 

bei Bewerbungsgesprächen 

immer häufiger an. Bei Schubert 

mache man sich darüber seit vielen 

Jahren Gedanken. Bereichsleiter 

Reiner Weidmann berichtete 

von etlichen energetischen 

Maßnahmen an den Gebäuden, 

auch in der neu gebauten Halle 3. 

Aber auch die Prozesse seien optimiert 

worden. Seit 2010 würden 

etwa manche Ersatzteile nicht 

mehr aufwendig gefräst, sondern 

in der additiven Fertigung per 

3D-Druck erstellt. Inzwischen seien 

es 80 000 Teile. Sollte eine Maschine 

in den USA ausfallen, erhalte 

der Kunde dort eine Datei, 

um sich die Komponente direkt 

mit einem bereitgestellten Drucksystem 

auszudrucken.pm 

www.qesar.de 

NEWSLINE 

Partnerschaft für Inklusion 

BOXBERG. Seit über einem Jahrzehnt arbeiten Systemair 

und die Caritas-Werkstätten in Lauda Hand in Hand 

zusammen. Für Systemair produzieren die Mitarbeitenden 

der Caritas- 

Werkstätten jedes 

Jahr über 15 000 

Schalter. „Wir sind 

stolz darauf, mit den 

Caritas-Werkstätten 

zusammenzuarbeiten 

und Teil ihrer bemerkenswerten 

Mission 

der sozialen 

Integration zu sein. Die Qualität der Komponenten ist 

beeindruckend und trägt wesentlich zu unserem Produktangebot 

bei“, so Geschäftsführer Stefan Fischer.pm 

Bechtle Aufsichtsrat beruft 

Konstantin Ebert in Vorstand 

NECKARSULM. Der Aufsichtsrat der Bechtle AG beruft 

Konstantin Ebert zum 1. Januar in den Vorstand. Er folgt 

auf Jürgen Schäfer, der seit 2009 als COO das Geschäftssegment 

IT-E-Commerce verantwortet. Konstantin Ebert 

ist seit 2021 bei Bechtle als Bereichsvorstand für die Regionen 

Frankreich, Benelux und Großbritannien zuständig. 

Zudem begleitet er die internationale M&A-Strategie. 

Jürgen Schäfer übernimmt bis zu seinem endgültigen 

Ausscheiden aus dem Unternehmen im September 2024 

strategische Aufgaben zur Stärkung der internationalen 

Zusammenarbeit in den Bereichen Human Resources, 

Personalentwicklung sowie Logistik und Service. Der 

Vorstand des IT-Systemhauses bleibt in seiner Größe 

unverändert und besteht künftig aus Dr. Thomas Olemotz, 

Vorstandsvorsitzender, Michael Guschlbauer, Vorstand 

IT-Systemhaus & Managed Services und Konstantin 

Ebert, Vorstand IT-E-Commerce. 

pm 

Foto: Systemair 

Lösungen in 48 Stunden 

Packaging Valley Makeathon: Zwei Teams haben bei Optima Praxiserfahrungen im 

Sondermaschinenbau gesammelt. VON ADINA BAUER 

Im November hat bereits 

zum vierten Mal der Packaging 

Valley Makeathon stattgefunden. 

Hier können Technikbegeisterte 

erleben, wie ein Projekt 

im Schnelldurchlauf funktioniert. 

„Im Maschinenbau 

wollen Kunden selten die gleiche 

Lösung zweimal. Der Kunde will 

meistens etwas Neues, wofür es 

zwar ein Lieferdatum gibt, aber 

noch keine Lösung“, erklärt Rainer 

Stetter, Gründer der ITQ 

GmbH, die das Event gemeinsam 

mit dem Packaging Valley organisiert. 

Die „Zentrale“ war in diesem 

Jahr Optima, mit Videochats 

wurden hier alle vier teilnehmenden 

Teams begrüßt und instruiert. 

Beim Haller Maschinenbauer 

startete dann auch gleich 

zwei Teams in unterschiedliche 

Aufgaben. Die Teilnehmenden 

waren eine bunte Mischung aus 

Studierenden für Mechatronik, 

Automatisierung oder Sensorik, 

Technikern, Auszubildenden für 

Automatisierung oder Mechatronik 

sowie einer Doktorandin für 

Bioingenieurwesen aus unterschiedlichen 

Institutionen in Baden-Württemberg. 

ZEITDRUCK In zwei Teams 

wurde innerhalb von 48 Stunden 

an den Lösungen gearbeitet. Am 

Beispiel einer nachhaltigen, wiederverschließbaren 

Dose sollte 

im Geschäftsbereich Consumer 

eine Kindersicherung entwickelt 

werden. Die Herausforderung 

dabei: Die Dose soll trotzdem 

Begeisterung: Die Teilnehmenden – Studenten, Auszubildende 

und Doktoranden – arbeiteten an Lösungen für mehr Nachhaltigkeit 

und Digitalisierung in der Verpackungsbranche. 

Foto: Optima 

von Senioren geöffnet werden 

können und keine Kunststoffmaterialien 

beinhalten. Die Lösung: 

Ein Schnappverschluss, der 

durch angebrachte Höcker im 

Deckel sowie im Dosenkörper 

einrastet und ihn verschließt. 

Durch Drücken des Dosenkörpers 

löst sich der Schnappverschluss 

von der Verbindung zum 

Deckel und lässt sich öffnen. 

Bei Pharma sollten die Teilnehmer 

eine digitale Lösung entwickeln, 

die Objekte erkennen und 

sortieren kann. Nach 49 Stunden 

präsentierte das Team selbst 

konstruierte Greiffinger für einen 

Roboter. Mit einem KI-basierten 

Kamerasystem werden 

Buchstaben erkannt und Koordinaten 

ermittelt. Ein eigens entwickelter 

Algorithmus bringt die 

Buchstaben in die richtige Reihenfolge. 

GEWINN Optima verbucht den 

Makeathon als vollen Erfolg. Die 

Lösungen aller Teams an den 

insgesamt vier Standorten überzeugten 

die Jury so, dass kein 

Sieger hervorgehoben wurde. 

Stattdessen erhielten alle Gruppen 

ein Zertifikat und einen 

3D-Drucker. „Durch die Teilnahme 

am Makeathon sollen die 

jungen Menschen die Möglichkeit 

bekommen, erste Praxiserfahrungen 

im Sondermaschinenbau 

zu sammeln. Sie können 

Projektarbeit bei einem Technologieführer 

kennenlernen und 

ihre Begeisterung für Technik 

ausleben. Im besten Fall fühlen 

sie sich während der 48 Stunden 

so wohl bei Optima, dass ihr Interesse 

für einen Berufseinstieg 

bei uns geweckt ist“, teilt das Unternehmen 

mit. 

Und das kam an. So erklärte 

der Mechatronik-Student Daniel 

Dietzsch: „Ich habe Optima 

im Frühjahr beim Smart Green 

Islnd Makeathon kennengelernt. 

Die Wahl des Unternehmens fiel 

mir dieses Mal somit einfach“. 

Und weiter: „Es ist faszinierend, 

was ein Team in so kurzer Zeit 

auf die Beine stellen kann.“ 

www.optima-packaging.com 

www.packaging-valley.com


Industrie 05 

Turnaround mit 

neuer Strategie 

Das Familienunternehmen Wirthwein stellt sich derzeit neu auf. Der 

viertgrößte Kunststoffspritzgießer Europas sucht bei der Umsetzung 

auch nach neuen Mitarbeitern. Kein einfaches Unterfangen, denn 

die Creglinger müssen sich dabei den Vorbehalten bei der 

Verwendung von Kunststoffen stellen. VON HERIBERT LOHR 

Symbolisch: Die Produktionszelle am Standort Creglingen für Fensterrahmenverkleidungen für einen 

deutschen Autohersteller steht für die Ausrichtung von Wirthwein: Technologisch anspruchsvolle, großvolumige 

Komponenten, die nah an den Kunden gefertigt werden. 

Foto: Wirthwein 

Zum Unternehmen 

Es sind große Stellschrauben, 

an denen Wirthwein 

dreht: Neben der strategischen 

Neuausrichtung unter den 

Stichwörtern Fokussierung und 

Konsolidierung arbeitet das Unternehmen 

auch gezielt an seinem 

Auftritt als Arbeitgebermarke. 

Wirthwein ist das viertgrößte 

Unternehmen im Bereich Kunststoffspritzguss 

in Europa und einer 

der TOP-Arbeitgeber der Zulieferbranche. 

Das Familienunternehmen 

registriert deshalb mit einer 

gewissen Sorge gerade auch 

bei jungen Erwachsenen eine 

wachsende Abneigung gegen die 

Kunststoffindustrie, weshalb sich 

die Firmengruppe nun gezielt mit 

Botschaft positioniert: Kunststoffe 

können ein Segen sein, vorausgesetzt 

sie werden richtig einsetzt 

und recycelt. Die Branche war zuletzt 

einem zunehmenden Preisdruck 

ausgesetzt. „Die verschiedenen 

Krisen – Coronapandemie, 

Ukrainekrieg, unterbrochene Lieferketten 

– und daraus resultierenden 

explodierenden Energiekosten 

oder die allgemeine Kaufzurückhaltung 

stellen uns deshalb 

ebenso vor große Herausforderungen 

wie etwa der Wandel zur 

E-Mobilität und dem nachhaltigem 

Wirtschaften“, erklärt der 

Geschäftsführende Gesellschafter 

Marcus Wirthwein. 

Im Geschäftsjahr 2022 musste 

das Unternehmen auf Gruppenebene 

einen deutlichen Ergebnisverlust 

hinnehmen. Auch in den 

letzten Monaten setzte sich die 

konjunkturelle Abkühlung fort. 

Die jüngst vom Branchenmagazin 

„K-Profi“ veröffentliche Umfrage 

innerhalb der kunststoffverarbeitenden 

Industrie unterstreicht 

das: 61 Prozent der 500 teilnehmenden 

Betriebe gaben an, 

dass sich ihr Geschäft im ersten 

Die Wirthwein-Gruppe mit ihrem Stammsitz in Creglingen zählt 

22 Unternehmen und beschäftigt in 19 Tochtergesellschaften der 

Wirthwein SE und zwei rechtlich selbständigen Unternehmen im 

Geschäftsfeld Interior Design weltweit rund 3500 Mitarbeitende. 

Die Ausbildungsquote betrug zuletzt zehn Prozent. Das Familienunternehmen 

ist mit Produktionsstandorten in Deutschland, Polen, 

USA, China, Spanien und Türkei vertreten. Der Spritzgussspezialist 

bedient mit seinen Produkten die Geschäftsfelder Mobility, 

Rail Infrastructure, New Energy, Home Appliance, Medical, Interior 

Design und machte zuletzt einen Umsatz von 512 Millionen Euro 

und investierte nicht weniger als 31 Millionen Euro. 

Halbjahr verschlechtert habe. 

Mit einer Verbesserung der Lage 

wird frühestens im Verlauf des 

kommenden Jahres gerechnet. 

Wirthwein selbst hat die Weichen 

gestellt, um kurz,- mittel- und 

langfristig „gestärkt aus der konjunkturellen 

Schwächephase“ herauszukommen: 

„Mit kurzfristigen 

Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung, 

die teils sehr schmerzhaft 

sind, sind wir wieder in der 

Gewinnzone“, erklärt Finanzvorstand 

Dr. Ralf Zander. 

Zur nachhaltigen Verbesserung 

der Wettbewerbsfähigkeit wurde 

eine bereits im Jahr 2019 aufgesetzte 

Strategie kräftig nachgeschärft. 

Der Ansatz unter der 

Überschrift „We Focus“ stützt 

sich auf die vier Säulen – Kunden, 

Technologien, Produkte und Regionen 

– wo Wirthwein künftig die 

Prioritäten setzen will. Ein „global 

ausgewogener und regional klar 

abgegrenzter Kunden- und Produktmix“ 

ist dabei die Grundlage, 

um global nicht in Abhängigkeiten 

zu geraten und „ein profitables 

und finanzierbares“ Wachstum zu 

erwirtschaften. Die Konzentration 

auf die sieben geschäftsfeldübergreifende 

Applikationen – Thermo 

Management, Kabelführung, 

Struktur- und Funktion, Exterior, 

Interior, Antriebsstrang, Pharma 

und Diagnostik – und die daraus 

abgeleiteten Produktgruppen sind 

„die Leitplanken für den künftigen 

Produktmix“ und den Vertrieb. 

„Mit dem Fokus auf unserer 

Kernkompetenz, den Spritzguss, 

werden wir uns noch stärker zu 

einem der führenden Lösungsanbieter 

für hochvolumige, technische 

Kunststofflösungen machen“, 

ist Technikvorstand Holm 

Riepenhausen überzeugt. 

Vertriebsvorstand Thomas Kraus 

sieht das ähnlich: „Wir werden 

unsere Ressourcen künftig gesamtheitlicher 

nutzen und speziell 

in den Regionen APAC (Asien-Pazifik) 

und Amerika die Kompetenzen 

weiter ausbauen und 

werden dort auch verstärkt lokalen 

Kunden in den Fokus rücken. 

Die Stichworte sind höhere 

Marktdurchdringung, gesteigerte 

Wettbewerbsfähigkeit und 

mehr Schnelligkeit.“ Um den Veränderungen 

des Marktes zu folgen, 

wurden auch die sechs Geschäftsfelder 

Mobility, Rail Infrastructure, 

Home Appliance, New 

Energy, Medical und Interior Design 

neu geordnet. 

Die strategische Fokussierung 

und der Ausbau von Know-how 

und Kapazitäten über die gesamte 

Wertschöpfungskette hinweg eröffnet 

dem Unternehmen und den 

rund 3500 Beschäftigten sowie 

auch potenzielle Bewerbern vielfältige 

Chancen. Denn die Agilität 

im Unternehmen schafft abwechslungsreiche 

Herausforderungen 

mit jeder Menge Zukunftspotenzial. 

Wirthwein bietet dabei interessante 

Positionen über die gesamte 

Bandbreite an Qualifikationen 

und Einstiegsniveaus. Wer 

sich für Digitalisierung, Lean-Management 

sowie innovative Technologien 

in einer produktiven, familiären 

Arbeitsatmosphäre begeistert, 

hat schnell die Möglichkeit, 

in neue Aufgabengebiete und 

Projekte hineinzuwachsen und 

Verantwortung zu übernehmen. 

Bei der Personalakquise hat 

Wirthwein aber mit einigen Vorurteilen 

zu kämpfen. „Plastik“ 

ist heute etwa verpönt. Die Bilder 

von vermüllten Stränden oder 

getöteten Tieren haben aufgeschreckt. 

Dabei ist Kunststoff kein 

Müll, sondern genau genommen 

ein wertvoller Rohstoff. 

Die Lösung heißt „Recycling“, 

wozu es ein weltweit funktionierendes 

Abfallmanagement, einen 

bewussten Einsatz der Rohstoffe 

und Technologieoffenheit 

für den Einsatz von Regranulaten 

beim Herstellungsprozesses 

braucht. So fordert auch das Management 

von Wirthwein, dass 

„bereits beim Produktdesign die 

spätere Recyclingfähigkeit berücksichtigt 

werden muss“, denn 

Verbundstoffe sind häufig schlecht 

zu trennen und können nur noch 

thermisch verwertet werden. Die 

Langlebigkeit von Produkten ist 

wichtiger Baustein zur Ressourcenschonung 

und zum aktiven 

Klimaschutz. Marcus Wirthwein: 

„Alles, was nicht kaputtgeht, muss 

nicht neu produziert, transportiert 

und irgendwann doppelt und 

dreifach entsorgt werden.“ 

Im Zentrum stehen für den Firmenchef 

deshalb Bildung und 

Aufklärungsarbeit – und genau 

hier will sich Wirthwein künftig 

verstärkt einbringen. Denn nur 

mit Kunststoffen kann die Energiewende 

gelingen: Rotorblätter 

von Windrädern, Gehäuse und 

Isolierungen bei PV-Anlagen, der 

Transport von Fernwärme und 

Wasserstoff, wie auch Energiespeicher 

sind zumindest derzeit 

ausschließlich mit Kunststoffen 

realisierbar. Die Mobilitätswende 

hin zu E-Fahrzeugen ist ebenfalls 

nur mit leichten Kunststoffen 

möglich, zusätzlich braucht 

es strom- und temperaturleitende 

sowie medienbeständige Compounds. 

Auch auf dem Bau geht es nur 

mit Kunststoffen: Dämmungen, 

Fenster, Rohre, Kabelummantelungen, 

Bodenaufbauten und die 

gesamte technische Ausstattung. 

Und schließlich rettet Kunststoff 

auch Leben: In der Medizintechnik 

bestehen Spritzen, Ampullen, 

Beatmungsgeräte, Verpackungen, 

Implantate, Prothesen und vieles 

mehr aus Kunststoff. Marcus 

Wirhwein: „Deshalb ist Aufklärungsarbeit 

für uns als Unternehmen 

auch so wichtig.“ 

EIN TEAM FÜR 

BESTE PERFORMANCE. 

WIR WÜNSCHEN 

EIN FROHES 

WEIHNACHTSFEST 

UND ALLES GUTE FÜR 

DAS NEUE JAHR! 

Wir bieten interessante Perspektiven für Fach- und Führungs - 

kräfte, Absolventen, Studierende und Auszubildende. 

Wir sind seit Jahrzehnten ein führender Hersteller von technischen Kunststofflösungen 

für industrielle Anwendungen mit Produktionsstätten in Europa, Asien und den USA. 

In weltweit 22 Unternehmen beschäftigt die Wirthwein-Gruppe rund 3.500 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Anspruch: „Kunststoffe retten Leben“ – mit dieser Motivation gehen die rund 330 Beschäftigten der 

Wirthwein Medical GmbH & Co. KG in Mühltal bei Darmstadt täglich an ihr Werk. In Reinräumen der 

ISO-Klasse 7 werden nach modernsten Standards der Technik Kunststoffkomponenten und Systeme für den 

Einsatz in den Bereichen Diagnostik, Medizintechnik und Pharma gefertigt. 

Foto: Wirthwein 

Wirthwein SE Walter-Wirthwein-Str. 2-10 97993 Creglingen 

www.wirthwein.de

06 Blickpunkt 


Kommt die Wende am Arbeitsmarkt? 

Trotz der aktuellen Konjunkturflaute herrscht vielfach Personalnotstand. Ein Zustand, der anhalten dürfte. VON HERIBERT LOHR 

Der konjunkturelle Abschwung 

ist mittlerweile 

auch in der Region angekommen 

und hinterlässt auch am 

Arbeitsmarkt in Heilbronn-Franken 

seine Spuren. Im Spätsommer 

hatte in den Arbeitsagenturen 

die Zahl der Arbeitslosen saisonbereinigt 

leicht zugenommen – 

eine Tendenz, die sich nun weiter 

verfestigt hat und in dieser Form 

zuletzt vor zehn Jahren zu beobachten 

war. 

Noch bewegt sich die heimische 

Wirtschaft weitgehend auf stabilem 

Niveau. Eine Arbeitslosenquote 

in den Stadt- und Landkreisen 

Heilbronn, Hohenlohe, Main- 

Tauber und Schwäbisch Hall von 

durchschnittlich 3,4 Prozent erfüllt 

alle statistischen Vorgaben einer 

Vollbeschäftigung. Und doch 

sind erste Veränderungen spürbar. 

So ähneln etwa die Kommentierungen 

der regionalen Arbeitsagenturen 

den Aussagen der Vorstandsvorsitzenden 

der Bundesagentur 

für Arbeit, Andrea Nahles: 

„Die Beschäftigung wächst derzeit 

nur noch wenig und die gemeldete 

Arbeitskräftenachfrage ist rückläufig“. 

Die Arbeitsagenturen erwarten 

zwar „keinen Einbruch bei 

der Beschäftigung“ und doch sind 

solche Nachrichten gewöhnungsbedürftig, 

denn gute Nachrichten 

vom heimischen Arbeitsmarkt 

waren in den vergangenen Jahren 

ein Stück Normalität. Abgesehen 

von kurzen Unterbrechungen 

in 2008/2009 (große Rezession) 

und 2012/2013 (Staatsschuldenkrise) 

lag die Arbeitslosigkeit immer 

unter fünf Prozent. Das könnte 

sich nun ändern „Nach einem 

enttäuschenden Jahr 2023 trüben 

sich auch die Aussichten für 

2024 zunehmend ein“, sagt Stefan 

Küpper, Geschäftsführer für Bildung 

und Arbeitsmarkt des Unternehmerverbands 

Baden-Württemberg. 

Entwicklung sehr 

unterschiedlich 

Dass sich diese Veränderungen in 

der Region bislang eher verhalten 

bemerkbar machen, hat viel 

damit zu tun, dass die eher international 

ausgerichteten Paradedisziplinen 

wie etwa der Sondermaschinenbau 

oder die Befestigungstechnik 

auf den Auslandsmärkten 

durchaus erfolgreich 

unterwegs sind. Die Demografie 

tut ein Übriges. Trotz schwächerer 

Konjunktur fehlen fast überall 

Fachkräfte, weil aus der jüngeren 

Alterskohorte derzeit einfach 

zu wenig Köpfe nachrücken. Zudem 

hat die Erwerbstätigkeit trotz 

allem weiter zugelegt, auch wenn 

sich der Beschäftigungsaufbau 

„deutlich verlangsamt“ hat. Ein 

erster Indikator für einen Wechsel 

der Gegebenheiten sind die 

Personaldienstleister: Die Zahl 

der Beschäftigten in der Zeitarbeit 

nahm seit anderthalb Jahren kräftig 

ab, was aber auch der intensiven 

Suche nach Arbeitskräften 

geschuldet war. So ist die Vakanz 

von offenen Arbeitsstellen so lang 

wie seit mehr als 20 Jahren nicht 

und noch immer geben etwa 15 

Prozent der Firmen an, dass „Arbeitsengpässe 

ihre Entwicklung 

behindern“. Deshalb dürften viele 

Unternehmen nun auch im Abschwung 

versuchen, ihre Beschäftigten 

zu halten, denn Personal ist 

noch gefragt, und auf Wechselwillige 

wartet nicht selten ein Willkommens- 

oder Antrittsbonus. So 

wurden in den ersten zehn Monaten 

dieses Jahres noch immer fast 

242 000 Stellenanzeigen mit entsprechenden 

Inhalten gezählt. 

Der leidlich überhitzte Arbeitsmarkt 

könnte jetzt etwas abkühlen. 

Höhere Material- und Energiekosten 

haben die Stimmung in 

der regionalen Wirtschaft zuletzt 

„kräftig gedämpft“. Auch wenn 

57 Prozent der Betriebe derzeit 

von einer „insgesamt befriedigenden 

Geschäftslage“ sprechen, 

und ein Drittel „von gut laufenden 

Geschäften“ berichtet, sieht 

es bei den Geschäftserwartungen 

„vielfach düster“ aus. IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Döring: 

„Große Sorgen bereitet uns, dass 

Personalsuche: Auf Recruiting-Messen wie den „Fachkräftetagen“ 

der SÜDWEST PRESSE Hohenlohe in der Arena Hohenlohe herrschte an 

den Ständen der Aussteller Hochbetrieb. Noch immer werden in vielen 

Branchen neue Mitarbeitende gesucht. 

Foto: Ufuk Arslan 

dies einhergeht mit der niedrigsten 

Einstellungsbereitschaft seit 

Jahresbeginn 2021.“ Fast ein Viertel 

der befragten Unternehmen 

plant einen Stellenabbau. Zudem: 

Die Industrie will vielfach ihre Investitionen 

im Inland zurückfahren. 

Auch das könnte Stellen kosten. 

Und weil der Wohnungsbau 

regelrecht am Boden liegt und 

angesichts gestiegener Zinsen 

und höherer Kosten viele Vorhaben 

storniert werden, findet sich 

in der Bauwirtschaft derzeit kaum 

ein Betrieb, der Personal aufbaut. 

Die sinkende Auftragslage macht 

sich auch im Handwerk bemerkbar 

und verringert die Auslastung 

der Betriebe. Erwartungsgemäß 

zeigt auch die Umsatzkurve 

nach unten und so dürften vom 

Handwerk zunächst kaum Impulse 

für den Arbeitsmarkt ausgehen. 

Im Gegenteil: Die Handwerkskammer 

rechnet sogar mit 

einem leichten Beschäftigungsrückgang. 

„Glücklicherweise hat 

sich der Abwärtstrend nicht fortgesetzt“, 

ist Kammerpräsident Ulrich 

Bopp erleichtert, trotzdem 

dürfte die Zahl der Beschäftigten 

bereits im dritten Quartal abgenommen 

haben. 

Anders sieht es aktuell im Einzelhandel 

aus: „Die Inflationsrate 

gibt nach, die Kauflaune steigt 

und die Stimmung bessert sich“, 

so das Ergebnis der jüngsten Konjunkturprognose. 

Und laut Handelsverband 

lief auch „das Weihnachtsgeschäft 

besser als erwartet“. 

Der Lebensmittelhandel, 

die Anbieter von Sport- und Geschenkartikeln, 

aber auch Baumärkte 

suchen deshalb häufig 

händeringend nach Personal, genauso 

wie das Hotel- und Gaststättengewerbe. 

In anderen Dienstleistungsbereichen, 

etwa bei Medizin 

und Gesundheit, herrscht 

sogar regelrechte Personalnot. 

Die Digitalisierung und technologische 

Entwicklungen wie die 

Künstliche Intelligenz wälzen dafür 

in anderen Branchen ganze 

Produktionsprozesse um und machen 

auf Sicht ganze Berufsstände 

überflüssig. Was wiederum manche 

Personaler auf die Bremse 

treten lässt. Vorschnell, meinen 

nicht wenige Experten. Ihre optimistische 

Annahme: Die Jobs gehen 

nicht verloren, sie verändern 

sich nur gravierend. Na, denn. 

„Längst veraltete Vorstellungen von den Betrieben“ 

Im Handwerk fehlt Personal. Markus May, Vizepräsident der Handwerkskammer Heilbronn-Franken, erklärt im Interview, wie mehr junge Menschen für 

eine Ausbildung begeistert werden könnten. INTERVIEW VON ADINA BAUER 

Der Fachkräftemangel bleibt 

eines der drängendsten 

Themen im Handwerk. 

Laut einer Erhebung der Bundesagentur 

für Arbeit leidet hier inzwischen 

jeder dritte Berufszweig 

erheblich unter dem Fehlen von 

geeignetem Personal. Von 177 

Handwerksberufen werden 68 

als sogenannte Engpassberufe geführt. 

Der Ausbildung von Nachwuchskräften 

kommt vor diesem 

Hintergrund eine wichtige Bedeutung 

zu. Allerdings: Im Bezirk der 

Handwerkskammer Heilbronn- 

Franken (HWK) hat sich die Situation 

am Ausbildungsmarkt nach 

einem kurzen Hoffnungsschimmer 

wieder eingetrübt: Gab es von 

Mai bis Juli im Vergleich zum Vorjahr 

ein Plus bei den Ausbildungsverträgen, 

wurden in den Folgemonaten 

wieder weniger Verträge 

abgeschlossen. HWK-Vizepräsident 

Markus May erklärt, warum 

es aktuell nicht gelingt, junge 

Menschen für das Handwerk zu 

begeistern und an welchen Stellschrauben 

gedreht werden muss. 

REGIOBUSINESS Warum bleiben 

so viele Ausbildungsplätze 

trotz aller Bemühungen unbesetzt? 

MARKUS MAY Das Ausbildungsplatzangebot 

deckt sich 

bundesweit betrachtet nicht mit 

den Ausbildungswünschen. So 

entstehen in manchen Regionen 

Überangebote an freien Ausbildungsplätzen 

und in anderen Regionen 

gäbe es zumindest für einen 

Teil dieser Plätze Bewerber. 

Aber die Entfernung ist für viele 

einfach zu groß. Hinzu kommt, 

dass trotz zahlreicher guter Aktionen 

der Handwerkskammern, wie 

beispielsweise die bundesweite 

Imagekampagne, das Handwerk 

nicht als fähiger Ausbildungspartner 

wahrgenommen wird. 

Obwohl viele Jugendliche sich 

durchaus für eine Ausbildung und 

auch spätere Beschäftigung im 

Handwerk interessieren, lassen 

sie sich dann doch von ihren Eltern, 

Lehrern und anderen Vertrauenspersonen 

zu einer akademischen 

oder industriellen Ausbildung 

überreden. 

Obwohl sich das Handwerk in den 

letzten Jahren ebenso wie die Industrie 

modernisiert hat und mit 

modernster Technik die Zukunft 

gestaltet, haben die Berater der 

Jugend immer noch eine längst 

veraltete Vorstellung von den 

Handwerksbetrieben. 

REGIOBUSINESS Sie sind ja 

der Meinung, reines Klagen helfe 

nicht. Was hilft denn dann? 

MARKUS MAY Wir müssen jungen 

Menschen zeigen, was für ein 

toller und attraktiver Arbeitgeber 

das Handwerk ist. Das Handwerk 

ist der Ausbildungspartner von 

nebenan, da ein Abwandern, wie 

Bildung: Markus May fordert unter anderem, dass Zukunftsperspektiven 

mithilfe finanzieller Förderungen verbessert werden. Foto: HWK 

in der Industrie, nicht vorkommt. 

Die Handwerksbetriebe punkten 

mit familiären Strukturen, flachen 

Hierarchien und spannenden Aufgaben. 

In einem überschaubaren 

Team kann man sich schnell als 

Mitglied einbringen und ist keine 

anonyme Nummer. Wenn ich 

junge Handwerker frage, was ihnen 

an ihrem Beruf am besten gefällt, 

dann höre ich oft, dass sie 

am Ende des Tages sehen können, 

was sie geschaffen haben. Das erfüllt 

sie mit Stolz und Zufriedenheit. 

Die Akteure der Handwerkskammer 

geben daher tagtäglich 

ihr Bestes, um junge Menschen 

für das Handwerk zu gewinnen. 

Zum Beispiel: mit den Ausbildungsberatern, 

mit Bildungspartnerschaften, 

mit unseren Technik- 

und Werkstatt-Tagen im Bildungs- 

und Technologiezentrum, 

auf Bildungsmessen, mit dem 

Handwerkertag in Künzelsau, mit 

dem Lernspiel Meisterpower und 

mit unseren Aktivitäten in den sozialen 

Medien. 

REGIOBUSINESS Wie kann der 

Orientierungsprozess für Jugendliche 

und vor allem für Eltern 

noch verbessert werden? 

MARKUS MAY Da sind aus 

meiner Sicht vor allem die Lehrer 

aller Schulen gefordert. Die Berufsorientierung 

an Schulen darf 

nicht ausschließlich auf eine Karriere 

in der Industrie oder eine 

akademische Laufbahn ausgerichtet 

sein. Im Unterricht müssen 

die Schüler auf die vielen unterschiedlichen 

Berufe vorbereitet 

werden und begreifen, dass 

ohne Lebensmittelhandwerk und 

Maurer, ohne Anlagenmechaniker 

für Sanitär-, Heizungs- und 

Klimatechnik sowie ohne Friseure 

und alle weiteren Handwerksberufe 

ein so komfortables Leben, 

wie wir es kennen, undenkbar 

wäre. Hierfür muss bereits 

vor der Praktikumswoche genügend 

Zeit eingeplant werden. Das 

Handwerk ist mit seinen 5,7 Millionen 

Beschäftigten in Deutschland 

einer der bedeutendsten 

Wirtschaftszweige, der bei der Berufsorientierung 

nicht vernachlässigt 

werden darf. Eltern sollten 

meines Erachtens aufgeschlossener 

für eine Ausbildung ihrer Kinder 

im Handwerk sein und entsprechend 

mit Informationsmaterial 

durch Schulen und Handwerkskammern 

versorgt werden. 

Die Eltern müssen verstehen, dass 

das Handwerk heutzutage topmodern 

und bestens ausgestattet ist. 

Wir arbeiten digital und mit den 

neusten Werkzeugen und Technologien. 

Und im Handwerk lässt 

sich richtig gutes Geld verdienen. 

REGIOBUSINESS Welche konkreten 

Forderungen haben Sie an 

die Politik? 

MARKUS MAY Wie eingangs 

beschrieben, müssen wir Bewerber 

und Ausbildungsplätze zusammenbringen. 

Hierzu muss für 

eine optimale Mobilität der Auszubildenden 

gesorgt werden. Bezahlbarer 

Wohnraum und Azubi-Tickets, 

um weiter entfernte 

Ausbildungsstätten und immer 

stärker zentralisierte Berufsfachschulen 

besuchen zu können, 

müssen gefördert werden. 

Die Ausbildung der Lehrer im 

Hinblick auf die Berufsorientierung 

muss erheblich verbessert 

werden. Dies gilt besonders für 

die Gymnasiallehrer. Die Akzeptanz 

des Handwerks als unverzichtbarer 

Partner in Politik, Wirtschaft 

und Gesellschaft muss optimiert 

werden. 

Zukunftsperspektiven im Handwerk 

müssen durch eine finanzielle 

Förderung der beruflichen 

Bildung und beispielsweise der 

Verdopplung der Meisterprämie 

in Baden-Württemberg von derzeit 

1500 Euro auf 3000 Euro 

verbessert werden. Ebenso muss 

die Gleichwertigkeit von akademischer 

und beruflicher Bildung 

noch besser in den Köpfen ankommen. 

Noch immer ist viel zu 

wenigen Menschen bekannt, dass 

der Meister gemäß dem Europäischen 

Qualifikationsrahmen dem 

Abschluss eines Bachelors entspricht 

und der Betriebswirt des 

Handwerks dem des Masters.


Blickpunkt 07 

Fachkräfte bleiben weiter gefragt 

Die Nachfrage nach Arbeitskräften hat nachgelassen. Eine Trendumkehr am Arbeitsmarkt ist aber nicht zu erwarten. 

VON HERIBERT LOHR 

Die Vermutung liegt nahe: 

Schwierigkeiten bei den 

Lieferketten, gestiegene 

Kosten für Energie und Material, 

allgemein kräftige Inflation und 

verhaltenen Nachfrage, da spricht 

vieles dafür, dass sich die Personalverantwortlichen 

in den heimischen 

Unternehmen bei Einstellungen 

zurückhaltender geben. 

Die aktuellen Daten der Arbeitsagenturen 

für die letzten Monate 

legen solche Erwartungen derzeit 

durchaus nahe und auch die 

jüngsten Konjunkturumfragen der 

beiden Kammern wiesen in die 

gleiche Richtung: Die Nachfrage 

nach Arbeitskräften scheint auch 

in der Region nachzulassen. Gibt 

es also absehbar eine Wende am 

heimischen Arbeitsmarkt? 

Zumindest in der Region kann 

von einem durchgreifenden Wandel 

noch keine Rede sein. Roman 

Schäfer, Geschäftsführer von Berner 

Deutschland und BTI by Berner 

in Künzelsau: „Nein, für uns 

bei Berner stellt sich in unserem 

Umfeld die Situation trotz konjunktureller 

Abkühlung als robust 

dar. Wir verspüren bislang keine 

nachlassende Nachfrage nach Arbeitskräften.“ 

Allerdings geht auch 

das Handelsunternehmen die eigenen 

Personalplanungen „etwas 

vorsichtiger“ an. Roman Schäfer: 

„Angesichts abgeschwächter 

Konjunktur sowie der Unsicherheit 

über die weitere Entwicklung 

planen wir bei den Personaldispositionen 

in der nächsten 

Zeit etwas zurückhaltender“, erläutert 

der Personalchef und fügt 

aber gleich hinzu: „Dies bedeutet 

jedoch keinen generellen Einstellungsstopp. 

Bei den geschäftskritischen 

Funktionen, die wir für 

weiteres Wachstum benötigen, 

bauen wir wie geplant weiter auf.“ 

Im Spezialmaschinenbau ist von 

Personalabbau und Einstellungstopp 

gar keine Rede. Stellvertretend 

die Beschreibung von Groninger 

in Crailsheim. Pressesprecherin 

Lydia Hilpert: „Die Nachfrage 

nach Fachkräften ist bei uns 

gleichbleibend hoch, traditionell 

schwerpunktmäßig in den gewerblich-technischen 

Berufen.“ 

Situation je nach Branche 

recht unterschiedlich 

Stabil: Bei Berner ist von der Krise noch wenig spüren. Die Nachfrage 

der Kunden, etwa im Kfz-Bereich, ist stabil. Das Handelsunternehmen 

will gezielt Stellen aufbauen. 

Foto: Berner 

An diesen Gegebenheiten wird 

sich wohl auch in nächster Zeit 

wenig ändern: „Unsere Auftragsbücher 

sind – vor allem in unserem 

Werk in Crailsheim, wo wir 

Füll- und Verschließanlagen für 

die Pharmaindustrie bauen – ungebrochen 

voll, die nächsten Jahre 

sehr gut ausgelastet. Wir gehen 

in Zukunft von einer stabilen, zum 

Teil hohen Nachfrage nach Arbeitskräften 

aus.“ Das Familienunternehmen 

misst einem „soliden 

Onboarding“ dabei ohnehin 

große Bedeutung bei. Dass die 

aktuelle Situation in den Betrieben 

je nach Branche aber schon 

unterschiedlich bewertet wird, 

zeigt sich in der Lüftungstechnik 

am Beispiel von Ziehl-Abegg. 

Pressesprecher Rainer Grill: „Ja, 

wir spüren derzeit die allgemein 

schwächelnde Konjunktur.“ Doch 

es ist weniger das wirtschaftliche 

Umfeld, dass dem Technologieunternehmen 

Kopfzerbrechen bereitet. 

Rainer Grill: „Die Diskussion 

um das Heizungsgesetz hat sehr 

verunsichert. Wir haben in Europa 

die Produktionskapazitäten 

ausgebaut, um dem politischen 

forcierten Bedarf an Wärmepumpen 

mit sparsamen und leisen 

Ventilatoren gerecht zu werden. 

Doch die Blase ist geplatzt. 

Die Zahl der Förderanträge durch 

Hausbesitzer sank in Jahresfrist 

auf ein Viertel.“ 

Solche Einschnitte wirken nach. 

Dazu kommt: In den zurückliegenden 

Jahren führten gestörte 

Lieferketten zu langen Lieferzeiten; 

deshalb füllten viele Kunden 

die Läger mit Ventilatoren, um 

selbst lieferfähig zu sein. Diese 

Bestände werden jetzt erst einmal 

abgebaut; in der Folge sinken die 

Bestellungen. Rainer Grill: „Deshalb 

gehen wir die Personalplanung 

derzeit sehr vorsichtig an.“ 

Wie uneinheitlich die Gegebenheiten 

sind, zeigt sich auch Beispiel 

des renommierten Flugzeugsitzhersteller 

Recaro Aircraft Seating 

in Schwäbisch Hall. Mónica 

F. Fischer, Director Global Marketing 

& Communications: „Die 

Luftfahrtindustrie erlebt zurzeit 

einen absoluten Boom. Von vielen 

Airlines werden derzeit Mega- 

Aufträge in der Größe von mehr 

als 100 Maschinen bei den Herstellern 

Airbus, Boeing und Embraer 

platziert.“ Davon profitiert 

etwas versetzt auch Recaro 

und stellt deshalb an seinen vier 

produzierenden Standorten in 

Deutschland, Polen, USA und China 

massiv Personal ein. Und auch 

die weiteren Aussichten sind bestens. 

Mónica F. Fischer: „Wir antizipieren 

ein signifikantes, doppelstelliges 

Wachstum für die nächsten 

Jahre.“ Was dann auch heißt: 

mehr Aufträge, mehr Personal. 

Personaldienstleister haben in 

der Regel Einblick in ganz verschiedene 

Branchen. Auch hier 

zeigt sich: Die Lage ist sehr unterschiedlich. 

Kommunikationsleiterin 

Barbara Zartman-Röhr 

vom Personaldienstleister Bera 

auf Anfrage: „Unsere Branche gilt 

ja als Frühindikator und tatsächlich 

muss die wirtschaftliche Situation 

sehr differenziert betrachtet 

werden. Auf der einen Seite 

werden vermehrt gering qualifizierte 

Arbeitskräfte freigesetzt 

und es gibt auch erste Firmen, 

die Kurzarbeit anmelden oder 

Einstellungsstopps ankündigen, 

etwa in der Industrie, in den Bereichen 

Automotive, Konsumgüter 

oder Einzelhandel. In vielen anderen 

Unternehmen der Region fehlen 

aber nach wie vor qualifizierte 

Fachkräfte und Spezialisten.“ 

Für die nächsten Monate erwartet 

der Personaldienstleiter keine 

einschneidende Veränderungen: 

Barbara Zartmann-Röhr: „Für 

das kommende Frühjahr haben 

unsere Kunden bereits zahlreiche 

Bedarfe gemeldet – insbesondere 

bei den qualifizierten Fach- und 

Führungskräften.“ Für Zartmann- 

Röhr gewinnt die Personalarbeit 

dabei an Bedeutung: „Die lokale 

Wirtschaft nutzt die Möglichkeit, 

sich qualifiziertes Personal 

im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung 

zu sichern, denn unabhängig 

von der aktuellen Lage 

bleibt der Fachkräftemangel weiterhin 

das größte Risiko für die 

regionale Wirtschaft.“ 

Willkommene Linderung oder Störfaktor? 

Ob die Nutzung von KI den herrschenden Fachkräftemangel abmildern kann oder ob sie zu massiven Arbeitsplatzverlusten führen wird und so der 

Markt aus der Balance kommt, ist eine Frage, die nicht nur die Forschung beschäftigt, sondern auch die hiesigen Kammern. VON MARIUS STEPHAN 

Ob die Einführung von 

künstlichen Intelligenzen 

auf dem Arbeitsmarkt 

Fluch oder Segen ist, wird derzeit 

heiß diskutiert. Wie auch bei der 

Automation befürchten Gegner 

den massiven Verlust von Arbeitsplätzen, 

während Befürworter 

eine Chance zur Weiterqualifikation 

und damit zu wertschöpfenderen 

Tätigkeiten der betroffenen 

Berufsbilder erhoffen. 

FORSCHUNGSLAGE Eine Studie 

der US-Bank Goldman Sachs 

erwartet durch KI einen Verlust 

von weltweit 300 Millionen 

Vollzeitarbeitsplätzen. Betroffen 

sind dabei vor allem Berufsgruppen 

mit starkem Bezug zur Informationsverarbeitung, 

zum Beispiel 

Marketing oder Buchhaltung, 

während klassisch manuelle 

Tätigkeiten, etwa im Handwerk, 

kaum gefährdet sind. 

Das Weltwirtschaftsforum geht in 

seinem „Future of Jobs Report 

2023“ davon aus, dass allein in 

den hoch entwickelten Industrieländern 

bis zum Jahr 2027 rund 

ein Achtel der untersuchten Arbeitsplätze 

wegfallen wird. Trotzdem: 

Nach Ansicht vieler Unternehmen 

werden unterm Strich 

mehr Jobs entstehen als wegfallen, 

heißt es in dem Report. 

In einer aktuellen Untersuchung 

des Instituts der Deutschen Wirtschaft 

vom Oktober 2023 ist zu 

„Es zeigt sich 

kein robuster 

Zusammenhang 

zwischen dem 

Einsatz von 

KI-Verfahren und 

der tatsächlichen 

sowie der erwarteten 

Mitarbeiterentwicklung 

auf 

Unternehmensebene.“ 

Fortschritt: Kollege KI ist zwar schon in einigen Branchen auf ausgewählten Tätigkeitsfeldern im Einsatz, der 

flächendeckende Betrieb steht jedoch noch aus. 

Foto: NPG-Archiv 

lesen: „In der empirischen Analyse 

auf Basis des IW-Zukunftspanels 

zeigt sich kein robuster Zusammenhang 

zwischen dem Einsatz 

von KI-Verfahren und der tatsächlichen 

sowie der erwarteten 

Mitarbeiterentwicklung auf Unternehmensebene.“ 

Und weiter: „Die 

wechselnden Vorzeichen von KI- 

Verfahren je nach Betrachtungszeitraum 

könnten auf gegenläufige 

Wirkungsmechanismen über 

positive Produktivitäts- und Substitutionseffekte 

menschlicher Arbeit 

hindeuten, die in der Literatur 

diskutiert werden. Um diese 

stärker voneinander zu trennen, 

bräuchte es jedoch mehr Informationen 

über die Art der KI- 

Anwendungen in den Unternehmen.“ 

Technologische Fortschritte 

von KI-Verfahren am aktuellen 

Rand sind jedoch in der Studienlage 

noch nicht abgebildet, sodass 

die Forschung zu Beschäftigungseffekten 

durch KI erst am Anfang 

steht. 

Zusammengefasst weisen die bisherigen 

Befunde nicht auf starke 

negative Beschäftigungseffekte 

hin. Es deutet sich vielmehr 

an, dass KI die menschliche Arbeit 

bisher weitestgehend ergänzt. 

Das führt dazu, dass einzelne 

Kompetenzen von Beschäftigten 

weniger gebraucht und neue 

Qualifikationen erforderlich werden. 

Hierin können die Unternehmen 

ihre Beschäftigten über gezielte 

Qualifizierungsmaßnahmen 

unterstützen und ihre Belegschaft 

bei der Einführung von KI-Verfahren 

einbinden. „Der Politik hingegen 

kommt die Aufgabe zu, einen 

rechtlichen Rahmen zu schaffen, 

der es den Unternehmen erlaubt, 

die wirtschaftlichen Potenziale 

der KI-Anwendungen rechtssicher 

zu erproben und gleichzeitig die 

Verfahren anhand ethischer Leitlinien 

hinsichtlich Fairness und 

Transparenz bewerten zu können“, 

schließt die Studie. 

LOKAL Eines zeigt die Forschungslage 

aber deutlich: Das 

Thema ist so brisant, dass sowohl 

die Industrie- und Handelskammer 

Heilbronn-Franken als auch 

die Handwerkskammer Heilbronn 

derzeit eigene Erhebungen 

unter ihren Mitgliedsunternehmen 

durchführen, um die Chancen 

und Potenziale der KI-Anwendungen 

selbst besser einschätzen 

zu können.

08 Firmen & Märkte 


Virtuelle Gefangennahme 

Stoll von Gáti gewinnt Gold beim Annual Multimedia Award und steht damit 

auf einer Höhe mit Samsung, Telekom oder Mercedes-Benz. VON ADINA BAUER 

Nachhaltigkeit: Die Versorgung dank eigener Fotovoltaik-Anlagen ist Teil 

des Umweltmanagementsystems des Maschinenbauers. Foto: Bausch+Ströbel 

Umwelt im Blick 

Das Ilshofener Unternehmen Bausch+Ströbel 

möchte bis 2030 klimaneutral sein. 

nalen Standards in vollem Umfang 

entspricht. Wir betreiben ein wirkungsvolles 

Umweltmanagementsystem 

und haben uns seiner stetigen 

Verbesserung verschrieben“, 

betont Vorstand Dr. Hagen Gehringer. 

Und er ergänzt: „Als Unternehmen 

möchten wir bis 2030 

klimaneutral sein.“ 

Die Norm „ISO 14001“ legt Kriterien 

für ein effizientes und effek- 

Bei Bausch+Ströbel ist das 

Thema Nachhaltigkeit 

längst auf der Agenda angekommen. 

Im September hat der 

Spezialmaschinenhersteller die 

Zertifizierung seines Umweltmanagementsystems 

nach der Norm 

„ISO 14001“ von der Dekra erhalten. 

Damit bestätigt das unabhängige 

Zertifizierungsinstitut, 

dass Bausch+Ströbel in allen Unternehmensbereichen 

und -prozessen 

seiner Verantwortung für 

tives 

Umwelt und Natur gerecht wird. 

„Unsere Anstrengung hat sich gelohnt 

und wir sind stolz darauf, 

die Zertifizierung erhalten zu haben. 

Jetzt haben wir die offizielle 

Bestätigung dafür, dass unser Umweltmanagement 

den internatio- 

Umweltmanagementsystem 

fest. Sie gibt einen Rahmen vor, 

der Unternehmen dabei hilft, alle 

wesentlichen Umweltauswirkungen 

zu bewerten und systematisch 

ein Umweltmanagement zu entwickeln. 

pm 

www.bausch-stroebel.com 

Eindruck: Das interaktive Messe-Exponat hat schon Bundeskanzler Olaf Scholz überzeugt. 

Der digitale Kreativ-Wettbewerb 

„Annual Multimedia 

Award“ (AMMA) würdigt 

alljährlich herausragende 

Projekte im Bereich der digitalen 

Kommunikation und Kreation. 

Mit gleich zwei eingereichten 

Projekten hat die Crailsheimer 

Agentur Stoll von Gáti (SvG) die 

Jury in diesem Jahr wieder einmal 

überzeugt. In der Kategorie 

„Augmented Reality/Virtual Reality“ 

ging Gold an den „Ventil-Escape-Room“, 

den SvG für Gemü 

konzipiert und implementiert 

hat. Damit reihen sich die Experten 

in eine exklusive Liste von 

Projekten ein, in der Namen 

wie Samsung, Telekom oder 

Mercedes-Benz zu finden sind. 

Die VR-Anwendung bietet Messebesuchern 

eine innovative Möglichkeit, 

die Produkte des Ventilherstellers 

zu erleben. Es entstand 

ein Spiel, in dem Nutzer 

durch ein Portal in einer virtuellen 

Welt gefangen werden 

und durch Minispiele versuchen 

müssen, wieder in die „Realität“ 

zurückzukehren. 

Zudem hat SvG in der Kategorie 

„Installation & Live Experience“ 

den Silber-Award gewonnen. 

Den Preis erhielt die Agentur 

für ein Messeexponat, das 

für den Sensorik-Experten Pepperl+Fuchs 

SE realisiert wurde. 

Als zentrales Element dient 

ein großer transparenter OLED- 

Bildschirm, der visuell und 

räumlich den darunter liegenden 

Touchtisch trennt. Hierauf 

kann der Berater alle wichtigen 

Informationen teilen. „Für 

uns sind die Auszeichnungen ein 

weiterer Beweis für die Innovationskraft 

und unser Engagement 

herausragender digitale Lösungen 

für unsere Kunden zu konzipieren 

und zu realisieren“, freut 

sich Philipp Roth, Head of Innovation 

& Business Development. 

„Die diesjährige Auszeichnung 

mit dem Gold Award für den VR- 

Escape-Room, ist für uns ein besonderes 

Highlight. Auch die Silber-Auszeichnung 

ist für uns 

nicht weniger wichtig, da wir 

mit dem Digital Sales Exponat 

für Pepperl+Fuchs eine ganzheitliche 

Lösung konzipiert und 

umgesetzt haben.“ Der Experte 

ist überzeugt, dass die gefundene 

Lösung den Beratungsprozess 

revolutioniert hat und zu einer 

besseren Skalierbarkeit bei 

deutlich geringeren Kosten führt. 

Roth führt aus: „Die Auszeichnungen 

beim AMMA sind nicht 

nur eine Belohnung für die vergangenen 

Erfolge, sondern auch 

ein Ansporn für die Zukunft. Wir 

freuen uns darauf, weiterhin 

wegweisende Projekte umzusetzen 

und unsere Kunden bei der 

digitalen Transformation ganzheitlich 

zu unterstützen.“ 

www.stollvongati.com 

Foto: Stoll von Gáti 

ADVERTORIAL 

Das Fachkräfte-Netzwerk 

„Hohenlohe +“Fachkräftenetzwerk startet neue „Karriere homepage“ 

Fünf Trägerkommunen sind am Anfang dabei. 

OB Thilo Michler als amtierender 

Vorsitzender von 

„Hohenlohe+“ war restlos 

begeistert. Freudestrahlend 

sagte er in die Runde „das 

sieht doch sehr gut aus“, als 

am Donnerstag, 30.11.2023 

pünktlich um 10 Uhr auf der 

Karriereseite der städtischen 

Homepage die neuen Standortinformationen 

für Öhringen 

sichtbar wurden. 

❚ „Hohenlohe +“ hat zusammen 

mit der Famigo Gmbh das Layout 

mit den Inhalten entwickelt. 

Hier finden potenzielle Fachkräfte, 

die in Hohenlohe arbeiten 

wollen, komprimiert und aktuell 

sämtliche Infos zu Kinderbetreuungseinrichtungen, 

Schulen, 

Spielplätzen, Ärzten und weiteren 

wichtigen Standortfaktoren 

der Kommunen, in der die Fachkräfte 

gebraucht werden - und 

das in verschiedenen Sprachen. 

Zunächst gibt es diese Informationen 

für Bad Mergentheim, 

Öhringen, Künzelsau, Crailsheim 

und Schwäbisch Hall, die Trägerstädte 

von „Hohenlohe+“ 

Diese Tatsache allein ist nichts 

Neues und eigentlich keine 

Meldung wert. Die Besonderheit 

dieser Homepage ist jedoch, dass 

diese Seiten von Mitgliedsfirmen 

und Organisationen von „Hohenlohe 

+“ in ihre eigenen Websites 

technisch eingebunden und 

Zusammenarbeit: Thilo Michler, Oberbürgermeister von Öhringen, Michael Knaus, Geschäftsführer Hohenlohe Plus, und Jana Hafner, Geschäftsstelle Hohenlohe 

Plus, wollen die Region weiter voranbringen. 

Foto: HohenlohePlus 

somit immer aktuell gehalten 

werden können. 

Eine potenzielle Fachkraft kann 

sich dann konkret aus „einer 

Hand“ darüber informieren, welche 

Infrastruktur sie bei einem 

berufsbedingten Umzug an die 

neue Arbeitsstelle in Hohenlohe 

für sich und die gesamte Familie 

vorfindet. 

Wie funktioniert dies genau? 

Im Hintergrund der Standortinfo 

Seite steht ein Datendienst, 

der die Informationen erfasst 

und die Infos in das Online Tool 

einspielt. Die Standortinfo-Grafik 

wird einfach via iFrame in die 

jeweilige Unternehmenswebsite 

integriert und kann dann besonders 

von Stellenportalen 

eingesetzt werden. 

Allen Mitgliedern von „Hohenlohe+“ 

steht die kostenlose 

Basisversion für ihren Bereich zur 

Verfügung. Die Daten aktualisieren 

sich automatisch. Wer eine 

noch ausführlichere Version bei 

sich einbauen möchte, der kann 

die Premiumversion nützen, die 

uneingeschränkte Infomöglichkeiten 

bietet. 

„Gerade Hohenlohe als eine Region 

mit unermesslich schönen 

und vielfältigen weichen 

Standortfaktoren bietet dieses 

Programm große Chancen im 

Werben, um Fachkräfte praktisch 

in der ganzen Welt erfolgreich 

zu sein. Dieses Tool steht 

allen Firmen, Organisationen 

und Kommunen in der Region 

offen. Die einzige Bedingung 

ist, Mitglied bei „Hohenlohe+“ 

zu werden. Wir werden das Tool 

Schritt für Schritt, insbesondere 

mit Informationen für Fachkräfte 

aus dem Ausland erweitern“ so 

Michael Knaus Geschäftsführer 

„Hohenlohe+“. 

Webadressen der Städte: 

https://www.crailsheim.de/karriere/ 

unsere+stadt 

https://www.oehringen.de/rathaus-verwaltung/karriere 

https://www.bad-mergentheim.de/de/ 

wirtschaft/ 

https://www.schwaebischhall.de/de/ 

rathaus-service/jobs-karriere/leben-arbeiten-wohnen 

https://kuenzelsau.de/rathaus+und+buergertheke/stellenangebote/wer+wir+sind 

Hohenlohe Plus versteht 

sich als gemeinschaftliche 

Interessenvertretung für 

einen Raum mit rund 

385 000 Einwohnern und 

einer starken mittelständisch 

geprägten Wirtschaft 

mit mehr als 100 Technologie- 

und Weltmarktführern. 

Kontakt: 

Geschäftsführer 

Martin Buchwitz 

Geschäftsstelle 

Stauffenbergstraße 35 – 37 


Telefon 0791/ 5801-22 

www.hohenlohe.plus



Ausbildungsmarkt ist Bewerbermarkt 

Die Arbeitsagentur Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim stellt die regionale Ausbildungsmarktbilanz vor. 

VON LINDA HENER 

Voraussetzung ist für mich 

das Interesse am Job, das 

Interesse an der Elektrik. 

Ohne Interesse kann man keinen 

Beruf ausüben“, ist Klaus Weiter 

überzeugt. Dass jemand zu einer 

Ausbildung „genötigt“ werde, helfe 

keinem weiter, weder dem Auszubildenden, 

noch dem Unternehmen, 

denn beide Parteien seien 

irgendwann gefrustet. Der Inhaber 

der Elektrotechnik Weiter 

GmbH & Co. KG ist der Ansicht, 

dass man deshalb schon früh in 

der Erziehung ansetzen und Kindern 

und Jugendlichen bereits 

in der Schule und zu Hause das 

Handwerk näherbringen müsse, 

so entstünde beim spielerischen 

Ausprobieren das Interesse am 

handwerklichen Arbeiten. 

Klaus Weiters Betrieb ist Ort eines 

Pressegesprächs, zu dem die 

Agentur für Arbeit Schwäbisch 

Hall-Tauberbischofsheim Ende 

November eingeladen hatte, um 

die Ausbildungsmarktbilanz für 

das Berichtsjahr 2022/23 vorzustellen. 

Neben Klaus Weiter sprachen 

Stefan Schubert, der Geschäftsführer 

Operativ der Agentur 

für Arbeit, Silke Ortwein, 

Regionsgeschäftsführerin des 

Deutschen Gewerkschaftsbundes 

Heilbronn-Franken, und Miriam 

Deschner vom Arbeitgeberservice 

der Arbeitsagentur miteinander 

über die Ausbildungsmarkt-Entwicklung 

innerhalb des gesamten 

Agenturbezirks Schwäbisch Hall- 

Tauberbischofsheim. 

„Jedes Jahr im Herbst ziehen wir 

Bilanz“, erklärte Stefan Schubert 

und anhand des Beispiels eines 

Betriebes, wie Elektrotechnik 

Weiter einer sei, wolle man die 

schwierige Situation griffig machen. 

Stefan Schubert berichtete, 

dass der „Ausbildungsmarkt ein 

starker Bewerbermarkt“ sei. Das 

Ausbildungsmarktbilanz für das Jahr 2022/23 

Die Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim verzeichnete 

von Oktober 2022 bis September 2023 einen Anstieg 

von Ausbildungsstellen. Insgesamt wurden 5890 Lehrstellen gemeldet, 

was einem Zuwachs von 6,7 Prozent im Vergleich zum 

Vorjahreszeitraum entspricht. Etwa 19 Prozent der Stellen konnten 

nicht besetzt werden. Das bedeutet, dass 1080 Ausbildungsbetriebe 

Schwierigkeiten hatten, den richtigen Nachwuchs zu finden 

und die Besetzungsprobleme weiter zunehmen. 

Die Agentur für Arbeit unterstützte im vergangenen Ausbildungsjahr 

2871 Bewerberinnen und Bewerber bei ihrer Berufsorientierung 

und Vermittlung. Dies entspricht einer Steigerung von 13 

Prozent im Vergleich zum Vorjahr. 

bedeute, dass es auf einen Bewerber 

zwei Stellen gebe. Aus Sicht 

der Jugendlichen sei das anscheinend 

optimal, sie hätten Auswahl. 

Für die Unternehmen allerdings 

nicht, denn sie würden ausbilden 

wollen und händeringend nach 

jungen motivierten Menschen suchen. 

Hier mache sich der demografische 

Wandel bemerkbar. Dieser 

habe direkte Auswirkungen 

auf die Verfügbarkeit potenzieller 

Auszubildender. 

Zufrieden: „Hätte ich mehr Bewerber so wie ihn, müsste ich nicht mehr arbeiten“, ist Chef Klaus Weiter von 

seinem Auszubildenden Michael Tartaglia begeistert. Er packe an und sei zuverlässig. 

Foto: Linda Hener 

FACHKRÄFTE Ein besorgniserregender 

Trend sei überdies die 

gestiegene Tendenz, dass „nicht 

wenige ungelernt ins Berufsleben 

einsteigen.“ In Deutschland gebe 

es 2,46 Millionen Menschen, die 

zwischen 20 und 34 Jahren keine 

Berufsausbildung hätten, fügte 

Silke Ortwein an: „Das können 

wir uns als Gesellschaft und 

für die Wirtschaft nicht leisten. 

Uns fehlen die Fachkräfte.“ In Baden-Württemberg 

würden laut einer 

aktuellen Studie im Jahr 2022 

110 000 Menschen unter 25 Jahren 

ohne eine Ausbildung arbeiten 

„und leider bleibt ein guter 

Teil davon ohne“, erläuterte Stefan 

Schubert. Hinzu käme, dass 

die Abbrecherquote hoch wie nie 

sei, die Gründe dafür wären vielfältig. 

Klaus Weiter berichtete in seinem 

Fall von einem Anstieg der Bewerbungen 

für Hilfsjobs und Leiharbeiter-Anfragen 

aus der kriselnden 

Baubranche. „Für viele ist so 

ein Job ausreichend, Hauptsache 

Geld verdienen.“ Es fehle bei vielen 

ein Engagement von innen heraus, 

eine „Hands-on-Mentalität“ 

– „viele wollen Befehlsempfänger 

sein, keine Verantwortung tragen.“ 

Ein dagegen für ihn sehr erfreuliches 

Beispiel sei sein Auszubildender 

Michael Tartaglia, der 

eine Industrie-Schaltschrankbaulehre 

absolviere. 

In der Diskussion um die „Generation 

Z“ verwies Miriam Deschner 

darauf, dass dieses Thema 

„zu negativ gesehen“ werde. 

„Sie legen den Fokus auf sich 

selbst und ihre Freizeit – aber warum 

machen sie das? Auch, weil 

der Gewinn aus Arbeit nicht mehr 

so hoch ist wie früher. Heute arbeiten 

beispielsweise beide Partner 

und es reicht nicht mehr für 

einen Hauskauf.“ Die Konzentration 

liege auf dem Jetzt. Zudem fehle 

es häufig von Arbeitgeberseite 

an „Lob und Tadel“, meinte Klaus 

Weiter. Auf das Entgegenkommen 

zwischen den Generationen käme 

es an, bestätigte Deschner. Man 

müsse sich dabei vor Augen halten, 

in welcher Zeit die Jugendlichen 

groß geworden seien – in 

einer von Unsicherheit, Krisen 

und Corona geprägten: „Da muss 

man Verständnis aufbringen“, 

stellte Silke Ortwein fest. Ein Thema 

allerdings, „was man größtenteils 

wieder beibringen muss, ist 

Verbindlichkeit“. 

www.arbeitsagentur.de



„Personalarbeit ist nie nur digital“ 

Country Manager Thomas Wessendorf über den Einsatz moderner Technik in der Personaldienstleistung. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

Der Personaldienstleister 

Franz & Wach gehört seit 

kurzem zur spanischen 

Job&Talent Gruppe. Im Oktober 

wurde Christoph Wessendorf zum 

neuen Geschäftsführer berufen. 

Als Nachfolger von Andreas Nusko 

begleitet er nun die Position 

eines Country Managers. 

REGIOBUSINESS Herr Wessendorf, 

Sie begleiten die Position 

eines Country Managers. Was dürfen 

wir uns darunter vorstellen? 

CHRISTOPH WESSENDORF 

Die Job&Talent-Gruppe ist international 

tätig. Die Geschäftsinteressen 

in den jeweiligen Ländern 

werden durch einen sogenannten 

Country Manager vertreten. Ich 

zeichne hier für den deutschen 

Markt verantwortlich. Letztlich ist 

es meine Aufgabe, die Geschäftsziele 

der Gruppe im Kontext des 

deutschen Marktes zu verstehen 

und umzusetzen. Dies umfasst einerseits 

die Strategieentwicklung, 

aber auch die operative Führung 

vor Ort sowie auch unterstützende 

Prozesse, wie etwa Finanz- und 

Personalmanagement. wir stehen 

dabei im engen Austausch mit unserem 

Headquarter in Madrid, 

um damit die Geschäftsziele und 

die Aktivitäten in Deutschland abzugleichen. 

REGIOBUSINESS Sind Sie 

für Ihre Arbeit durchgängig am 

Standort Crailsheim? 


Leider nein. Ich bin zwar in Baden-Württemberg 

aufgewachsen, 

wohne aber mittlerweile mit 

meiner Familie in Hamburg. Somit 

kann ich nicht durchgängig 

vor Ort sein. Da Franz & Wach jedoch 

auch über ein breites Filialnetz 

verfügt, ist dies nicht unbedingt 

ein Nachteil. Ich versuche 

einen Drei-Wochen Turnus umzusetzen. 

Eine Woche in Crailsheim, 

die Folgewoche in verschiedenen 

Filialen im Bundesgebiet unterwegs 

und die dritte Woche im 

Home Office. 

REGIOBUSINESS Was hat Sie 

bewogen, die Herausforderung 

dieser Position anzunehmen? 


Das hat eine Vielzahl an Gründen. 

An erster Stelle stehen die Kollegen. 

Ich habe bereits die letzten 

eineinhalb Jahre mit vielen von 

ihnen eng zusammen gearbeitet. 

Weiter ist es der „Impact“ dieser 

Position. Auch wenn ich natürlich 

Teil eines größeren Gefüges 

bin und nicht alles frei entscheiden 

kann, so kann ich doch vieles 

zum Besseren ändern und die Organisation 

nachhaltig verändern. 

Das ist sehr reizvoll und eine sehr 

spannende Aufgabe. Letztlich ist 

noch mein starker Glaube an die 

Vision von Job&Talent. Auch wenn 

die grundsätzliche Funktionsweise 

von Personaldienstleistung bestehen 

bleibt, so ändern sich doch 

die Verhaltensweisen unserer 

Kandidaten und Mitarbeiter, aber 

auch die Abläufe unserer Kunden 

und werden zunehmen digital. 

Hier ist Job&Talent in einer besonderen 

Position und kann ohne 

belastende Historie einen neuen 

Ansatz wählen. Dies finde ich sehr 

aufregend! 

REGIOBUSINESS Job&Talent 

ist international ausgerichtet. 

Franz&Wach hatte eher die Struktur 

eines Familienunternehmens. 

Ist es schwierig, die unterschiedlichen 

Philosophien und Ansätze 

zu verbinden? 


Es ist richtig, dass hier unterschiedliche 

Philosophien zusammen 

kommen. Aber ich sehe hier 

auch einen starken „gemeinsamen 

Nenner“. Letztlich haben wir 

alle das gleiche Interesse – unseren 

Kunden einen guten Service 

zu bieten sowie unseren Mitarbeiter 

– intern wie extern – einen attraktiven 

Job zu bieten. Die strategischen 

Ansätze sind hier eher 

Frontmann: Christoph Wessendorf führt als Country Manager von 

„Job&Talent“ auch die Geschäfte der Marke Franz&Wach. Foto: J&T 

komplementär. Einerseits müssenwir 

eine enge Beziehung zu 

Kunden und Mitarbeitern haben, 

so wie dies Franz&Wach seit jeher 

pflegt. Andererseits sollten wir wo 

möglich Technologie nutzen, um 

Prozesse effizient und stabil zu gestalten. 

Hier kann Job&Talent seine 

Stärke ins Spiel bringen. 

REGIOBUSINESS Herr Wessendorf, 

Franz&Wach gehört 

heute zur spanischen Job&Talent-Gruppe, 

die zuletzt über 340 

000 Menschen und etwa 2500 

Unternehmen weltweit betreut. 

Franz&Wach war eher regional 

ausgerichtet. Verändert sich da etwas? 


Franz & Wach ist heute eingegliedert 

in einen internationalen Konzern. 

Daraus ergeben sich selbstverständlich 

einige Änderungen. 

So hat etwa die Geschäftsplanung 

in einem Konzern mit internationaler 

Präsenz einen ganz anderen 

Stellenwert. Zusätzlich ergeben 

sich zunehmend Kontakte zu 

Kollegen in anderen Ländern. Wir 

arbeiten bei der Kundenakquise, 

aber auch Kundenbetreuung 

mit unseren Kollegen in anderen 

Ländern eng zusammen. Ähnlich 

sieht es beim Marketing und der 

Markenführung aus. Auch andere 

unterstützende Funktionen wie 

IT, Finanzen und Personal werden 

um Standards und länderübergreifende 

Prozesse erweitert. 

Doch im Kern ist unsere Arbeit 

weiterhin sehr lokal/regional. 

Wir müssen die Interessen unserer 

Kandidaten, Mitarbeiter und 

Kunden verstehen und im Schulterschluss 

zusammenarbeiten. 

REGIOBUSINESS Job&Talent 

betreibt die Zeitarbeit ja sehr 

plattformorientiert und ist auch 

bekannt für seine App. Ist die Zukunft 

der Personaldienstleistungen 

vor allem digital? 


Ich denke nicht, dass die Zukunft 

der Personaldienstleistung rein 

digital sein wird. Trotzdem sind 

zunehmend effiziente und schnelle 

Prozesse gefordert, um sich 

vom Wettbewerb für die Kunden 

abzuheben. Technologie kann uns 

etwa dabei helfen, schneller geeignete 

Kandidaten zu finden, diese 

zu vermitteln und somit in Arbeit 

zu bringen. Weiter ermöglicht 

sie unseren Mitarbeitern und Kunden 

ein höheres Maß an Transparenz 

über geleistete Arbeit und 

den Verdienst sowie mehr Flexibilität 

bei der Arbeitsplanung. All 

schon diese Punkte sind eindeutige 

Vorteile. 

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BANKEN-TIPP 

Deka-Ausblick 2024 

Gute Zeiten für ein diversifizierteres und stabileres Anlageportfolio 

Eine Reise durch die 

Firmengeschichte 

Die VS Vereinigte Spezialmöbelfabriken feierte 125 Jahre-Firmenjubiläum. 

Landauf, landab machte sich in 2023 Pessimismus 

breit. Die deutsche Wirtschaft 

befände sich auf einem Pfad des allmählichen 

Niedergangs. Tatsächlich steht die 

wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland 

unter strukturellem und konjunkturellem 

Druck. 

❚ Allen Unkenrufen zum Trotz, ist ihr Schicksal 

nicht unumkehrbar. Die große Stärke der deutschen 

Wirtschaft sind nach wie vor ihre Unternehmen, 

die eine bemerkenswerte Leistungsund 

Anpassungsfähigkeit an den Tag legen. 

Allein der politische Wille fehlt, wieder mehr 

Marktorientierung zuzulassen und das dichte 

Regulierungsnetz nicht weiter auszubreiten. 

Anlegende, die hierzulande beheimatet, aber 

breit diversifiziert und global aufgestellt sind, 

bleiben von diesem Umstand zwar nicht unberührt, 

können ihm allerdings gelassener entgegensehen. 

Denn die gute Nachricht lautet: 

Das weltweite Wirtschaftswachstum bleibt 

intakt. Für 2024 rechnen wir mit 2,7 Prozent. 

Die geopolitischen Risiken sind zwar gestiegen, 

wirken sich jedoch noch nicht auf die 

Weltwirtschaft aus. Eine Belastung ist der 

rasant angestiegene Zins, der bislang gut verkraftet 

wurde, sowohl für die Realwirtschaft 

als auch für den Finanzsektor allerdings ein 

hohes Risiko birgt. 

Die zentrale Frage lautet jetzt, bei welchem 

Niveau der Inflationsrückgang stoppt. Davon 

hängt ab, welchen Weg die Notenbanken einschlagen. 

Es ist unwahrscheinlich, dass die 

Inflation im Euroraum 2024 bereits auf zwei 

Prozent zurückfallen wird. Vielmehr erwarten 

wir im Gesamtjahr eine Rate von 2,8 Prozent. 

Die Kapitalmärkte mussten in den zurücklie- 

Experte: Dr. Ulrich 

Kater, Chefvolkswirt 

der DekaBank 

genden drei Jahren zahlreiche Krisen bewältigen 

und haben sich trotz Schwankungen wieder 

einmal als krisenfest erwiesen. Insbesondere 

Unternehmensanleihen stellen neben 

Aktien jetzt einen zentralen Bestandteil eines 

gut diversifizierten Anlageportfolios dar. Somit 

lässt sich nicht nur ein diversifizierteres und 

damit auch stabileres Anlageportfolio als noch 

vor einem Jahr zusammenstellen, sondern 

auch eines mit einer soliden Gesamtertragserwartung. 

Das größte gegenwärtige Risiko für Anlegende 

ist der Wertverlust durch die Inflation. 

Schutz vor diesem bietet nur der Weg in die 

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Tradition: Seit 125 Jahren ist das Unternehmen tief in der Region 

verwurzelt. 


Nachdem bereits im September 

das 125-jährige 

Firmenjubiläum mit einem 

Tag der offenen Tür gefeiert 

wurde, stand nun ein Empfang in 

kleinerem Rahmen auf dem Programm. 

VS-Geschäftsführer Philipp 

Müller begrüßte in Tauberbischofsheim 

Gäste der regionalen 

Politik, Vorstandsmitglieder regionaler 

Unternehmen, Vertreter 

von Finanzinstituten, Schulen und 

städtischen Einrichtungen. Die 

Anwesenden nahm er mit auf eine 

„Reise durch die VS-Geschichte“. 

Diese startete mit der Gründung 

der VS im Jahr 1898, in dem 

eine fusionierte Gesellschaft aus 

verschiedenen Beteiligten unter 

dem Namen „Vereinigte Schulbankfabriken“ 

ihre Geschäftstätigkeit 

aufnahm. Paul Johannes 

Müller, Philipp Müllers Urgroßvater, 

brachte das Patent für die 

Herstellung der Rettig-Bank und 

„das Know-how bezüglich Schulmöbeln“ 

in die neue Firma ein, 

womit „die Erfolgsgeschichte beginnt“, 

beschrieb Philipp Müller 

die Anfänge. Die Schulbank 

machte den Hersteller bis 1927 

zu einem der größten in Deutschland. 

„Selbst ein Brand 1923, bei 

dem das Firmengebäude bis auf 

den Boden niederbrannte“, konnte 

das Unternehmen nicht ausbremsen, 

so der Geschäftsführer. 

„1950 wird der berühmt-berüchtigte 

Holzkufenstuhl ins Leben gerufen, 

ein Klassiker, der Jahre und 

Jahrzehnte die Klassenzimmer 

prägen sollte.“ 

In den 80er Jahren folgte für das 

Unternehmen der Einstieg in den 

Büromöbelmarkt und die VS firmierte 

sich um in „VS Vereinigte 

Spezialmöbelfabriken“. Der Panton-Stuhl 

des Designers Verner 

Panton setzte schließlich 1995 

neue Maßstäbe. Dieser Stuhl sei 

der Goldstandard und noch immer 

gefragt. „Heute geht es uns 

richtig gut“, erklärte Philipp Müller 

den Anwesenden. Der Tauberbischofsheimer 

Möbelhersteller 

agiere weltweit, sogar mit der 

Stadt Los Angeles konnte man diesem 

Jahr einen Vertrag abschließen, 

dass die dortigen Schulen 

nach und nach mit VS-Stühlen 

ausgestattet werden. „Wir wissen 

aber, wie wichtig und tief unsere 

Verwurzelung in der Region 

ist. Hier schlägt das Herz der VS.“ 

Man habe ein neues Werk, das 

Werk 7, gebaut und ein Investitionspaket 

mit einem Volumen von 

rund 50 Millionen Euro für die 

Zukunft geschnürt. 

Bei allen Produktentwicklungen 

habe man jedoch nicht „nur“ Möbel 

produziert, sondern auch pädagogische 

und ergonomische 

Ansprüche und Konzepte in die 

neuen Ideen einfließen lassen. 

„Der Fokus auf die Atmosphäre, 

Inneneinrichtung und Digitalisierung 

sind mindestens genauso 

wichtig wie die Außenwände“, 

meinte auch Landtagsvizepräsident 

Prof. Wolfgang Reinhart in 

seiner Grußrede. 

hen 

www.vs.de


Lösungen für das Büro 11 

Qualität und Nachhaltigkeit verbinden 

Büromöbelbranche: Unsicherheit bremst vorerst die Nachfrage, digitale Lösungen finden am Markt jedoch Anklang. 

Die Büromöbelindustrie 

erlebt derzeit eine anspruchsvolle 

Phase, geprägt 

durch große Potenziale 

und vielfältige Herausforderungen. 

Nach Angaben des Industrieverbands 

Büro und Arbeitswelt 

e.V. (IBA) stieg im ersten 

Halbjahr 2023 der Umsatz aus 

der Herstellung von Büromöbeln 

im Vergleich zum Vorjahr um 3,7 

Prozent. Damit lag die Nachfrage 

zwar immer noch im positiven 

Bereich, unter Berücksichtigung 

der allgemeinen Preisentwicklung 

seien die Umsätze aber allenfalls 

mit dem Niveau des Vorjahres 

vergleichbar. Der notwendige 

Umbau der Büros zu Innovationsund 

Begegnungsorten schreitet 

durch die allgemeine konjunkturelle 

Lage langsamer voran als erwartet. 

HYBRIDKULTUR Neben den 

schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

verstärkt aktuell 

noch die Umstellung von der 

Präsenz- zu einer hybriden Arbeitskultur 

die zögerliche Haltung 

vieler Entscheider. 64 Prozent der 

Beschäftigten in Deutschland gaben 

in einer Mitte 2023 im Auftrag 

des IBA durchgeführten repräsentativen 

forsa-Umfrage an, 

neben dem Büro mindestens einen 

anderen Ort für ihre Arbeit zu 

nutzen und somit hybrid zu arbeiten. 

Jeder Zweite berichtet, dass 

es dafür inzwischen verbindliche 

Vorgaben vom Arbeitgeber gibt. 

Die meisten Unternehmen und 

ihre Beschäftigten experimentieren 

aber noch, welcher Mix für 

sie am besten funktioniert. „Inzwischen 

ist unstrittig, dass Fachkräftemangel 

und wachsender Innovationsdruck 

dazu führen, dass 

Unternehmen aller Wirtschaftsbereiche 

ihre Büroeinrichtungen 

an neue Anforderungen anpassen 

müssen. Aktuell überlagert 

aber zumindest in der öffentlichen 

Wahrnehmung die Diskussion 

um Präsenz und Flächenbedarf 

andere Faktoren des Wandels“, 

erklärt Helmut Link, Vorsitzender 

des IBA, die Situation. Das 

scheint derzeit in ganz Europa 

und damit den Hauptabnehmerländern 

für Büromöbel aus deutscher 

Produktion der Fall zu sein. 

So entwickelten sich die Umsätze 

der Büroeinrichtungshersteller 

mit einem Plus von 3,6 Prozent 

im Inland und 4,0 Prozent im 

Export nahezu identisch. Der Exportanteil 

lag gegenüber dem ersten 

Halbjahr 2022 unverändert 

bei 26,0 Prozent. 

Transformation: Hybrides Arbeiten verändert die Anforderungen für das Büro. 

Ohne Anpassung der Arbeitsumgebungen 

kann die Transformation 

der Arbeitswelt aber nicht 

gelingen. Damit sich die Büros 

zu Orten der Begegnung, des gemeinsamen 

Lernens und der Innovationen 

entwickeln können, 

müssen die Bereiche für Teamarbeit 

und den fachlichen, aber 

auch den informellen Austausch 

ausgebaut werden. Gleichzeitig 

sind die Erwartungen der Beschäftigten 

im Hinblick auf das 

persönliche Wohlbefinden in einem 

attraktiven Umfeld deutlich 

gestiegen. Infolgedessen wurden 

im Verlauf des ersten Halbjahrs 

2023 vorrangig Investitionen in 

dringend erforderliche strukturelle 

Anpassungen getätigt. Diese 

schlugen sich mit einem Anstieg 

um 6,5 Prozent positiv in der 

Nachfrage nach Tischen, Korpusmöbeln 

und Trennwänden nieder. 

Der Kauf von Drehstühlen wurde 

hingegen vielerorts noch einmal 

zurückgestellt, sowohl im Büro 

als auch in den Homeoffices. Bei 

Sitzmöbeln lag das Umsatzplus im 

ersten Halbjahr 2023 daher lediglich 

bei 0,4 Prozent. 

Nicht in der IBA-Statistik erfasst 

Foto: Peter Neusser/Drees & Sommer SE/obs 

werden Umsätze durch Serviceleistungen 

und digitale Tools. Gerade 

hier konnten die Büroeinrichtungshersteller 

aber offensichtlich 

von ihren während der 

letzten Jahre getätigten Investitionen 

profitieren. Teils ausgelagert 

in eigene Serviceunternehmen, 

bietet die Branche neben 

Planungs- und Beratungsleistungen 

unter anderem auch Tools zur 

Raumbuchung und Nutzungsanalyse 

samt zugehörigen Services 

an. Das Interesse daran, so Link, 

sei in den letzten Monaten deutlich 

gestiegen. 

NACHHALTIGKEIT Auf Service 

setzt die Büromöbelindustrie 

auch in Sachen Nachhaltigkeit. 

Hier wurden die vorhandenen Reparaturservices 

zu ganzheitlichen 

Refurbishing-Angeboten ausgebaut. 

Damit können Produkte 

komplett überarbeitet und so länger 

oder sogar mehrfach genutzt 

werden. Noch werde diese Option 

aber erst von wenigen Kunden 

genutzt, heißt es dazu beim IBA. 

Wichtiger sei den meisten Unternehmen, 

schon bei der Anschaffung 

auf Nachhaltigkeit und Langlebigkeit 

zu achten. „Wir erleben 

einen ähnlichen Trend wie die 

Immobilienwirtschaft. Was zählt, 

ist nicht mehr die Zahl der Quadratmeter 

oder die Anzahl der Arbeitsplätze, 

sondern eine hohe 

Qualität und Nachhaltigkeit der 

Ausstattung. Denn nur so können 

die neuen Ziele erreicht und 

junge Nachwuchsfachkräfte gewonnen 

werden“, stellt Link dazu 

fest. Für die Büromöbelhersteller 

in Deutschland sei das ein guter 

Ausgangspunkt für eine mittelfristig 

spürbar steigende Nachfrage. 

Für das zweite Halbjahr rechnet 

der IBA allerdings noch mit einer 

weiteren Seitwärtsbewegung.pm 

www.iba.online 

Kommunikation fördern 

Informelle Flächen in Büros steigern die Attraktivität. 

Immer mehr Unternehmen erkennen 

die Bedeutung einer guten 

Atmosphäre am Arbeitsplatz 

und planen eine Aufwertung ihrer 

Büros. Bislang kommen die 

Flächen für informelle Kommunikation 

aber in den meisten 

Unternehmen noch deutlich zu 

kurz. Die Vorabauswertung einer 

repräsentativen forsa-Umfrage 

im Auftrag des IBA zeigt, 

dass gerade in kleineren und 

mittleren Unternehmen Orte für 

die kurze, informelle Abstimmung 

immer noch die Ausnahme 

sind. In diesen Unternehmen 

kann nur ein knappes Viertel 

der Mitarbeiter (23 %) auf eine 

Sitzecke mit Sofas oder Sesseln 

zurückgreifen, lediglich jeder 

Zehnte hat die Option eine informelle 

Besprechungszone mit 

Stehtischen zu nutzen. Schlimmer 

noch: Seit 2015 hat sich 

fast nichts getan und das, obwohl 

allgemeine Einigkeit darüber 

herrscht, dass das Büro zum 

Ort der Begegnung und Kommunikation 

werden muss. Ein möglicher 

Grund dafür ist, dass die 

teuren Büroflächen bisher vor 

allem für die Arbeit am Schreibtisch 

gebraucht wurden. pm 

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12 Sport & Wirtschaft 


Einmal Merlin ist immer Merlin 

Basketball: Bei den HAKRO Merlins Crailsheim setzt natürlich das Bundesliga-Team die Duftmarken. Doch der Standort steht auch für gezielte 

Jugendförderung und als zertifizierter Nachwuchsstandort erst vor Kurzem mit der silberner Plakette ausgezeichnet. VON HERIBERT LOHR 

Begeisterung: 24 Teams in sechs Altersstufen – die Nachwuchsmannschaften der Merlins haben enormen Zulauf. 

Bei den Profis bewegen sich 

die Dinge in natürlichem 

Rahmen. Das Team von 

Neu-Coach Jussi Laakso sucht 

noch nach der richtigen Balance, 

um am Ende der Spielzeit das 

große Ziel Klassenerhalt zu schaffen. 

Dazwischen wissen Fans, Unterstützer 

und Verantwortliche die 

Dinge auch zu genießen. Schließlich 

wartet am 23. Dezember ein 

besonderer Höhepunkt. 

Das X-Mas-Game (ausverkauft) 

gehört zu den absoluten Saisonhighlights 

„der Zauberer“ und 

sollte beim grenzübergreifenden 

Frankenderby gegen das Team 

aus Würzburg etwas Zählbares 

herausspringen, wären die Profis 

in Sachen Punkteausbeute halbwegs 

im Lot und die anschließende 

Party im „Hangar“ dürfte stimmungsmäßig 

wie gewohnt den 

Rahmen sprengen (Restkarten). 

So berechtigt der Fokus auf das 

Erstligateam um Kapitän Fabian 

Bleck auch ist, die Hakro Merlins 

Crailsheim sind aber weit 

mehr als der Auftritt von 15 Profisportlern. 

Dass sich die Arena 

Hohenlohe bei den Heimspielen 

regelmäßig bis an ihre Ränder 

füllt, ist unter anderem den mehr 

als 1500 Dauerkartenbesitzern 

geschuldet und diese sind auch 

Ausdruck einer über die Jahre gewachsenen 

engen Verbindung der 

Basketballer zu weiten Teilen der 

Bevölkerung. 

Ob freistehend oder über dem 

Garagentor montiert: Der Basketballkorb 

in der Einfahrt eines 

Wohnhauses gehört in vielen 

Stadtteilen der Horaffenstadt 

zwischenzeitlich beinahe schon 

zum guten Ton. Die Symbiose zwischen 

den Korbjägern und den 

Einwohnern beginnt schon bei 

den Kleinsten. Mit Projekten wie 

Merlins@KiGa, Merlins@School 

oder den Merlins Camps kommen 

basketballaffine Jugendliche 

schon im Vorschulalter mit den 

Merlins in Kontakt und werden 

über sechs Jahrgangsstufen in 24 

Teams im Ligabetrieb je nach Neigung 

an den „leistungsorientierten 

Basketball“ herangeführt. Mit 

Ben Stark als Leiter Nachwuchs, 

Markus Zilch und Chris Ehrman 

zeichnen gleich drei hauptamtliche 

Trainer für eine konzeptionelle 

Nachwuchsarbeit, die in ihrer 

Qualität bundesweit kaum 

besser zu finden ist. Intensive 

Arbeit, die sich auszahlt, auch 

wenn der enorme Zuspruch dann 

und wann auch Probleme bereitet, 

denn mehr als 230 Jugendliche 

erfordern entsprechende Hallenkapazitäten 

und auch gut ausgebildete 

Betreuer. Nicht weniger 

als zehn Übungsleiter, von 

denen acht selbst in der Jugend 

der Merlins aktiv sind, schaffen 

letztlich jene Nähe und Empathie, 

die Spitzensport in Crailsheim 

erst möglich machen. Auch 

dass heute nicht weniger als vier 

Herren-Teams zwischen Bundesund 

Kreisliga „zu zaubern“ versuchen, 

ist letztlich eine direkte Folge 

des breit angelegten Konzepts. 

Es kommt deshalb auch nicht von 

ungefähr, das die Nachwuchsarbeit 

der Merlins kürzlich durch 

die erste und zweite Bundesliga 

sowie den Deutschen Basketball 

Ausbildungsfond mit der silbernen 

Plakette ausgezeichnet wurde. 

Die Zertifizierung selbst ist dabei 

ein zentrales Instrument der 

weiteren Standortentwicklung. 

Foto: Hakro Merlins 

Insbesondere die nachhaltige 

Förderung von Spielern, die sich 

an modellhaften Vorgaben für den 

Verlauf einer „idealen Spielerkarriere“ 

orientiert, ist eine der 

zentralen Vorgaben. Standortentwicklung 

und Nachwuchs-Förderung 

bilden die Grundpfeiler einer 

zukunftsfähigen Basketballkultur 

in der Region. Ben Stark: 

„In den letzten Jahren haben wir 

unsere Arbeit im Nachwuchsbereich 

nochmals auf allen Ebenen 

intensiviert und unter anderem 

die Trainingsmöglichkeiten 

erheblich verbessert.“ Christian 

Steinberg, Mitglied des Zertifizierungsteams, 

ist voll des Lobes: 

„Zuletzt war ich vor sechs Jahren 

zur Zertifizierung in Crailsheim. 

Was sich in dieser Zeit am Standort 

getan hat, ist wirklich beeindruckend. 

Der Nachwuchsbereich 

ist konzeptionell tief im Programm 

verankert und spielt eine 

zentrale Rolle in allen Überlegungen. 

Christian Steinberg ist auch 

davon überzeugt: „Wird der eingeschlagene 

Weg weiter konsequent 

verfolgt, werden sich die 

guten Rahmenbedingungen mittelfristig 

auch in sportlichen Ergebnissen 

niederschlagen.“ 

Besonders positiv wurden die 

Trainingsvoraussetzungen der 

Zauberer, die Sichtung sportlicher 

Talente auf Schul- und Kindergartenebene 

(Merlins@School, Merlins@KiGa), 

die gute Integration 

der Jugendspieler in die Trainerteams 

und die effektive Kommunikation 

innerhalb des Nachwuchsbereiches 

bewertet. Auch die 

Überführung der Jugendspieler 

in den Herrenbereich sowie das 

zukunftsorientierte Gesamtkonzept 

des Vereins fand großen Anklang. 

Das Engagement zur nachhaltigen 

Förderung junger Talente 

schafft letztlich aber auch die Basis 

für eine lang anhaltende enge 

Bindung, die da lautet: „Einmal 

Merlin, immer Merlin.“ 

www.hakro-merlins.de 

PARTNER DER HAKRO MERLINS 

Verlässlicher Partner – starkes Engagement 

Mit Ehrgeiz, Ausdauer, Leistung und Mentalität kämpfen die HAKRO Crailsheim 

Merlins bei jedem Spiel und bieten Spitzensport in der Region. 

Als regionale Genossenschaftsbank freut es uns sehr, dass wir die HAKRO 

Crailsheim Merlins als langjähriger Partner unterstützen und fördern dürfen. 

Seit über 165 Jahren sind wir hier vor Ort und engagieren uns für die Menschen in 

unserer Heimat – soziales Engagement ist für uns eine Herzensangelegenheit. 

Deshalb unterstützen wir die Merlins in diesen herausfordernden Zeiten nicht nur 

als Sponsor, sondern auch als treuer Fan! 

Wir wünschen dem gesamten Team und allen Fans wunderschöne, 

erholsame Weihnachtsfeiertage und viele magische Momente in 2024. 

Eberhard Spies 

Vorstandsvorsitzender VR Bank 

Heilbronn Schwäbisch Hall eG 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

seit 150 Jahren 

Im Verbund der SÜDWEST PRESSE



Viele „heiße Eisen“ im Gespräch 

Vom 30. Januar bis zum 1. Februar wird das Gipfeltreffen der Weltmarktführer in Schwäbisch Hall stattfinden, zu dem sogar der 

Bundeskanzler zugeschaltet wird. Mit Spannung wird der Auftritt von Jonas Andrulis erwartet, KI-Experte und Gründer von Aleph Alpha. 

Zum 14. Male werden auf Einladung 

des Magazins „Wirtschaftwoche“ 

und der Akademie 

der Weltmarktführer 

(ADWM) unter Leitung des ehemaligen 

Wirtschaftsministers des 

Landes, Dr. Walter Döring, die 

„heißen Eisen“ der Zeit diskutiert. 

Der Kongress sei das bundesweit 

größte Treffen von tatsächlichen 

und potenziellen Weltmarktführerunternehmen, 

Beratern und 

politischen Entscheidern. Die 

Veranstaltung vernetze die Hidden 

Champions des deutschen Mittelstandes 

mit Politik, Wirtschaft und 

jungen Talenten. Es soll aufgezeigt 

werden, wie man Weltmarktführer 

wird und bleibt. 

Der Bundeskanzler wird der Konferenz 

zugeschaltet, Finanzminister 

Christian Lindner ist für den 

zweiten Kongresstag angekündigt. 

Bundesforschungsministerin Bettina 

Stark-Watzinger spricht am 

ersten Abend im Haller Globe. 

Heidelberger Unternehmen 

wird gefördert 

Als wirklichen Coup aber bezeichnet 

Döring die Zusage von Jonas 

Andrulis. Andrulis ist derzeit einer 

der gefragtesten Menschen im 

deutschen Wirtschaftsleben. Die 

Hoffnung: Sein Software-Unternehmen 

Aleph Alpha soll in puncto 

Künstlicher Intelligenz (KI) mit 

den amerikanischen Tech-Riesen 

Microsoft und Google mithalten. 

Dass das möglich wird, daran 

sind auch baden-württembergische 

Unternehmen interessiert, 

die erst kürzlich 500 Millionen 

Euro investierten. Ein Großteil 

kam von der Schwarz-Stiftung aus 

Neckarsulm, bekannt durch die 

Unternehmen Lidl und Kaufland. 

Auch Bosch und SAP gehören zu 

Weit gereist: Vor dem deutsch-chinesischen Kongresszentrum in Peking: Prof. Harald Unkelbach, Prof. Ming 

Yang, Chef der DEZ, und ADWM-Gründer Dr. Walter Döring (v. re.). 

Foto: privat 

den Investoren. Nicht wenige sind 

stolz darauf, dass der junge Hightech-Betrieb 

aus Heidelberg fest 

in deutscher Hand ist. Darüber 

wird der Software-Gründer in Hall 

sprechen. Die Geschichte des jungen 

Unternehmens sei spannend 

wie wenig andere, insbesondere 

angesichts der mutmaßlichen Bedeutung 

von Künstlicher Intelligenz 

in der Zukunft. 

Von den Besten lernen mit 

TOP-Führungskräften 

Top-Unternehmenslenkerinnen 

und Unternehmenslenker 

wie Robert Friedmann, Sprecher 

der Konzernführung der Würth- 

Gruppe, Thomas Stoffmehl, CEO 

Vorwerk, Sabine Kohleisen, Vorstandsmitglied 

der Mercedes 

Benz Group, Gerd Czarnowski, 

CEO Lidl, Yvonne Rostock, Chefin 

von Cewe, Norman Goldberg, 

CEO tesa und Michael Sen, CEO 

Fresenius werden hier aufzeigen, 

was man von den Besten lernen 

kann. Dazu kommen Masterclasses 

sowie der traditionelle 

Galaabend im Carmen-Würth- 

Forum mit einer Ansprache von 

Internationales Treffen in Peking 

Unternehmerlegende Reinhold 

Würth. Horst von Buttlar, Chefredakteur 

der Wirtschaftswoche, 

verspricht, dass sich „mit Vertreterinnen 

und Vertretern aus Politik 

und Wirtschaft diskutieren 

lässt, wie sich Deutschland neben 

den Supermächten USA und China 

behaupten kann. Wie eine zuverlässige 

und grüne Energieversorgung 

der Zukunft aussehen 

kann. Welche Innovationssprünge 

künftig von künstlicher Intelligenz 

ausgehen werden. Und was getan 

werden müsste, damit Deutschland 

wieder zu einem attraktiven 

Wirtschaftsstandort wird.“ Den 

geopolitischen Aspekt sieht Walter 

Döring zuallererst durch Christoph 

Heusgen abgebildet. Heusgen 

ist Vorsitzender der Münchner 

Sicherheitskonferenz. Zuvor 

war der Diplomat außen- und sicherheitspolitische 

Berater von 

Angela Merkel, später Ständiger 

Vertreter Deutschlands bei den 

Vereinten Nationen. Heusgen wird 

über Deutschlands Verantwortung 

in einer unsicheren Welt sprechen. 

just/pm/kere 

www.adwm-gmbh.de 

Im April 2024 wird Walter Döring mit seiner Akademie der Weltmarktführer 

Mitveranstalter einer internationalen Konferenz der 

Weltmarktführer, ausgerichtet von der DEZ (Deutsch Europäisches 

Zentrum), in Peking sein. China ist Deutschlands wichtigster Handelspartner, 

das Volumen von Im- und Export beläuft sich auf 

knapp 300 Milliarden Euro. 

Ein Vorbereitungstreffen sowie eine Konferenz zu Themen wie 

Nachhaltigkeit, KI und Internationalisierung fand dieser Tage in 

Chendung und Peking statt. Nach den Eröffnungsreden von Ming 

Yang, DEZ, und Walter Döring hielten die Professoren Michael 

Braungart, Experte für Kreislaufwirtschaft, Jivka Ovtcharova vom 

KIT und Harald Unkelbach, vormals Präsident der IHK Heilbronn 

Franken, und Jürgen Pfitzer, Inhaber von tecnaro sowie Tobias 

Hertfelder von H&F Solutions aus Crailsheim Fachreferate. 

Starke Partner aus der Region Heilbronn-Franken 

.



Erster Platz für BFS 

ETM-Umfrage: BFS aus Kirchberg ist bester Truckvermieter. 

Neues Gebäude 

vor dem Zeitplan 

Verleihung: Christoph Huber (Vorstand MAN Truck & Bus Deutschland GmbH), Alexandra Stegmaier 

(Prokuristin BFS/Leitung Marketing), Hermann Stegmaier (Geschäftsführer BFS) und Jan Plieninger (Geschäftsführer 

BFS, v. li.) mit dem Preis. 

Foto: BFS 

Der Truckvermieter Business 

Fleet Services (BFS) 

konnte bei der Wahl des 

„Best Brand Nutzfahrzeug-Service“-Award 

2023 des ETM-Verlags 

überzeugen. Die Mobilitätsdienstleistungen 

von „MAN by 

BFS“ wurden mit 24,5 Prozent 

der Stimmen auf den ersten Platz 

in der Kategorie Truck- und Trailer-Vermietung 

gewählt und landeten 

damit vor deutlich größeren 

Mitbewerbern. 

„Wir freuen uns sehr über diese 

Auszeichnung und das damit 

zum Ausdruck gebrachte 

Vertrauen in uns als modernen 

Mobilitätsdienstleister“, erklärt 

Hermann Stegmaier, Geschäftsführer 

von BFS, bei der Preisverleihung 

in Stuttgart. Mit ihm 

freute sich Christoph Huber, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

MAN Truck & Bus Deutschland: 

„Die Marken MAN und BFS 

verbindet eine sehr gute, enge 

und langjährige Partnerschaft. 

Das wissen offensichtlich auch 

die Teilnehmer der Leserwahl zu 

schätzen.“ BFS ist nicht nur der 

größte reine MAN-Vermieter in 

Europa – der Mietpool umfasst 

etwa 2000 Einheiten –, sondern 

bietet auch eine breit gefächerte 

Auswahl an: Standard-, Kommunal- 

und Spezialfahrzeuge sind 

Teil des Fuhrparks. 

BFS steht seinen Kunden aktuell 

an über 90 Stützpunkten in 

Deutschland, der Schweiz, den 

Niederlanden und Kroatien als 

Full-Service-Mobilitätsdienstleister 

für flexible Kurz- und Langzeitmiete 

und alle damit verbundenen 

Aktivitäten zur Verfügung. 

BFS ist Teil der Stegmaier-Gruppe 

und eine Tochter der 

Stegmaier Nutzfahrzeuge GmbH, 

welche bereits seit 1965 MAN- 

Partner ist. BFS wurde 1995 als 

Serviceangebot gegründet, um 

Kunden von Stegmaier Nutzfahrzeuge 

Mobilität zu garantieren, 

und ist seit 2009 ein eigenständiges 

Unternehmen. Seitdem 

wächst BFS erfolgreich. „Auf diesen 

Lorbeeren ruhen wir uns 

aber nicht aus, denn die zeitgemäße 

und innovative Weiterentwicklung 

unserer Services steht 

bei uns immer ganz oben auf 

der To-do-Liste“, versichert Jan 

Plieninger, Geschäftsführer der 

Business Fleet Services GmbH, 

„das beste Beispiel dafür ist unsere 

brandneue BFS-App, die 

das Mieten und die Verwaltung 

der Fahrzeuge noch einfacher 

und bequemer macht.“ pm 

www.bfs.tv 

Richtfest: Syntegon erweitert in Crailsheim 

seinen Standort um ein neues Bürogebäude. 

Mitte April dieses Jahres 

setzte der damals neue 

Standortleiter Stephan 

März den Spaten in Crailsheim 

an und eröffnete offiziell die Bauarbeiten 

am Neubau des Verpackungsmaschinenherstellers. 

Nun 

feiert das Unternehmen Richtfest. 

Während die Produktion auf 

Hochtouren läuft, werden die 

räumlichen Kapazitäten parallel 

mit einem neuen Bürogebäude 

erweitert. Im ersten Halbjahr 

2025 soll das Gebäude mitsamt 

neuem Konzept für moderne Arbeitswelten 

fertig sein. 

Zum Richtfest freute sich Standortleiter 

Stephan März über den 

schnellen Fortschritt: „Der zügige 

Bau unseres neuen Gebäudes 

steht für unser Streben nach 

Wachstum und unterstreicht unser 

Bekenntnis zum Standort 

Crailsheim“. 

Der Standort habe eine sehr gute 

Auftragslage und weitere Neubauprojekte 

sind laut März im Gespräch. 

Innerhalb von sieben Monaten 

hat das Projektteam nicht 

nur den Rohbau des neuen Bürogebäudes 

planmäßig fertiggestellt, 

sondern bereits auch die 

Fassade und Teile des Außenbereichs 

umgesetzt. 

Auf vier Stockwerken entstehen 

auf insgesamt 2100 Quadratmetern 

rund 100 Arbeitsplätze sowie 

zahlreiche Gemeinschaftsräume. 

Eine große Dachterrasse 

und mehrere Kaffeeküchen sollen 

als abteilungsübergreifende Treffpunkte 

genutzt werden, während 

Fokus- und Besprechungsräume 

viel Raum für gemeinsames Arbeiten 

in angenehmer Atmosphäre 

bieten. 

Damit ist das neue Bürogebäude 

eines der ersten, das komplett 

nach dem Synspaces-Konzept gestaltet 

wird. Die Syntegon-weite 

Initiative möchte Arbeitswelten 

auf eine Weise gestalten, dass 

alle Mitarbeiter ihr volles Potenzial 

entfalten können. mst 

www.syntegon.com 

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IT-TIPP 

Cybersichere Weihnachten 

Smarte Weihnachtsgeschenke sind nützlich, 

machen Spaß und bergen Gefahren. 

Zu Weihnachten stehen smarte 

Geschenke auf den Wunschlisten vieler 

Menschen. Aber Schenkende wie 

Beschenkte sind sich nicht immer 

bewusst, dass diese IoT-Geräte 

gehackt und damit zum Einfallstor für 

Cyberangriffe werden können. 

Was sind smarte Geräte? 

Dabei handelt es sich um IoT-Devices 

(Internet of Things). Die bekanntesten sind 

Smartphones, aber auch intelligente Thermostate 

oder Küchengeräte sind verbreitet. 

In Gewerbebetrieben kommen vernetzte 

Geräte im IIoT (Industrial Internet 

of Things) zum Einsatz. Sie erleichtern den 

Alltag, bieten aber auch Ziele für Cyberangriffe. 

Das Spektrum ist vielfältig: Es 

reicht vom Ausspionieren, z.B. via Webcam, 

über das Entwenden persönlicher 

Daten bis hin zu lebensbedrohlicher Manipulation 

von Medizingeräten. 

Warum ist IoT-Sicherheit wichtig? 

Viele Hersteller nutzen IoT-Geräte, um 

Userdaten zu erfassen und auszuwerten. 

Aber nicht immer wollen wir alles preisgeben. 

Außerdem können die Geräte 

gehackt und für den unberechtigten 

Zugriff auf Systeme missbraucht werden, 

was schwerwiegende Folgen haben kann. 

Risiken und Herausforderungen 

Warum sollte jemand eine Küchenmaschine 

hacken? Ganz einfach: Ziel ist nicht das 

Gerät, sondern das Netzwerk dahinter. Die 

offiziellen Netzwerkzugänge (Gateways) 

sind sehr gut geschützt. Innerhalb eines 

Netzes sind die Schutzmaßnahmen aber 

oft geringer. Deshalb sind IoT-Geräte 

beliebte „Hintertüren“. 

Smarte Weihnachtsgeschenke vor der ersten 

Nutzung abzusichern schützt vor bösen Überraschungen. 

Foto: Shutterstock AI Generator 

Risiken 

• Viele Neugeräte werden mit Standardpasswörtern 

ausgeliefert. Häufig werden 

diese nicht geändert, wenn die 

Geräte ins Netz eingebunden sind. 

• Werden Schwachstellen bei IoT-Geräten 

bekannt, bleiben betroffene Geräte oft 

trotzdem unverändert in Betrieb. 

• Viele IoT-Geräte sind ständig über das 

Internet erreichbar und haben deshalb 

eine öffentliche IP-Adresse. Cyberkriminelle 

suchen automatisiert nach solchen 

Geräten mit unverändertem Standardpasswort 

und nutzen diese für ihre 

Angriffe. 

Herausforderungen 

• Viele User wissen nicht, dass ihre Geräte 

gehackt werden können und ergreifen 

keine Schutzmaßnahmen. 

• Die rasant steigende Anzahl an IoT-Geräten 

(Prognose für 2030 über 29 Mrd.) 

führt zu immer mehr möglichen Angriffspunkten. 

Sechs Schutzmaßnahmen 

für IoT-Geräte 

1. Informieren Sie sich vor dem Kauf über 

Schwachstellen und Datenschutz. Achten 

auf Sicherheitsfunktionen und Support 

der verschiedenen Hersteller. Kaufen 

Sie keine Geräte, bei denen Sie nicht 

wissen, welche Daten gesammelt und 

wie sie verwendet werden. 

2. Ändern Sie immer das Standardpasswort. 

Legen Sie für alle Gerät bzw. Service 

unterschiedliche, starke Passwörter fest. 

3. Spielen Sie Softwareupdates und Patches 

zeitnah ein. 

4. Deaktivieren Sie Einstellungen oder 

Funktionen (Bluetooth, WLAN), die (gerade) 

nicht benötigt werden. Erteilen Sie 

nur wirklich notwendige Berechtigungen. 

Meiden Sie Netzwerke, denen Sie nicht 

zu 100% vertrauen. 

5. Richten Sie für IoT-Geräte ein eigenes 

Netzwerk ein, getrennt von Ihren wichtigen 

Systemen. Manche Geräte lassen 

sich z.B. über Gäste-WLAN nutzen, das so 

konfiguriert ist, dass es nicht mit dem 

internen Netz kommuniziert. 

6. Schützen Sie Ihr Mobiltelefon. Viele IoT- 

Geräte werden über Handy gesteuert. 

Kommt Ihnen dieses abhanden, sollten 

Fremde keine Möglichkeit haben, darüber 

zB. auf Ihr Smarthome zuzugreifen. 

Mit diesen Tipps können Sie Ihre smarten 

Weihnachtsgeschenke genießen. 

Wir bei essendi it entwickeln IT-Lösungen 

für Finanzdienstleister, Handel und 

Industrie. Wir sind spezialisiert auf IT- 

Sicherheit, Zertifikatsmanagement und 

individuelle Software-Entwicklung. 

essendi it GmbH 

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Telefon 07 91-94 30 70-12 

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Bau: Horst Herold (Stadt Crailsheim), Architektin Ulrike Bosch, Syntegon- 

Standortleiter Stephan März und Crailsheims Oberbürgermeister Dr. 

Christoph Grimmer (von links) beim Richtfest. 

Foto: Marius Stephan 

Wirtschaft im Blick. 

Mit einem Klick! 

swp.de/regiobusiness


Firmen & Märkte 15 

„Bio muss wieder sexy werden“ 

Bei den Öko-Marketingtagen auf Schloss Kirchberg treffen sich Fachleute aus verschiedenen Bereichen der Branche. „Öko for Future“ 

heißt die neue Marschrichtung, auf die sich angesichts schwieriger Rahmenbedingungen alle einigen können. VON KERSTIN REGNER 

Anfang November war Schloss 

Kirchberg zum sechsten Mal 

das Zentrum der deutschen 

Bio-Szene: Die „Öko-Marketingtage“ 

unter dem Thema „Zeitenwende 

in der Bio-Branche: neue 

Märkte, neue Strategien“ hat so 

viele Insider nach Kirchberg geführt, 

dass noch Stühle herangeschafft 

werden mussten. Denn die 

Verunsicherung in der Szene ist 

groß. 

Das im letzten Jahr an dieser Stelle 

ausgegebene Ziel – 30 Prozent 

Öko-Anbaufläche zu erreichen 

– könne man „den Hasen 

geben“, sagte Alnatura-Geschäftsführer 

Rüdiger Kasch ernüchtert. 

Mehr noch: Die Bio-Branche werde, 

insbesondere bei der Jugend, 

nicht mehr als Problemlöser gesehen, 

meint Gastgeber Rudolf 

Bühler. Seine These: Man müsse 

„Bio“ mit „Klima“ verbinden und 

weniger die Regulatorien als vielmehr 

das „Große Ganze“ im Blick 

behalten. Außerdem müsse „Bio 

wieder sexy werden“. Analog der 

Bewegung „Fridays for Future“ 

schlug er das Ziel „Öko for Future“ 

vor. 

Die Zahlen sprechen eine eindeutige 

Sprache: Der Umsatz von Bio- 

Lebensmitteln ist im letzten Jahr 

um 3,8 Prozent zurückgegangen. 

Dabei greifen die Verbraucherinnen 

und Verbraucher verstärkt zu 

den Eigenmarken der Discounter 

und weniger zu den Markenprodukten 

aus dem Fachhandel, erläuterte 

Hanna Kehl von der GfK- 

Marktforschung: Die Bereitschaft, 

für Bioprodukte mehr zu zahlen 

sei gesunken. Kunden kauften 

Bio dann, wenn der Preisabstand 

zu konventionellen Produkten 

gering sei: Das sei bei Molkereiprodukten 

eher der Fall als bei 

Fleisch, wo die Preisdifferenz mit 

14,82 Prozent am größten ist. 

Während der Kongress in der Vergangenheit 

eher ein Treffpunkt 

der wahren Bio-Verfechter war, 

Diskussion: Dr. Robert Poschacher, Geschäftsführer Naturkind, Leonhard und Seraphine Wilhelm von der Rapunzel-Geschäftsleitung, Markus Weber, 

Moderator und Vorstand Handel BÖLW, Dr. Julia Abou, Director Sustainability bei Aldi, und Rüdiger Kasch, Geschäftsleiter Alnatura (v. li.), stellten 

sich den Fragen der Teilnehmer. Foto: kere 

setzt nun ein Umdenken ein. Und 

so verwunderte es niemanden, 

dass erstmalig auch ein Vertreter 

von Aldi Süd zu den Referenten 

gehörte. Aus gutem Grund: 

Schließlich sieht sich Aldi Süd als 

Umsatzmarktführer bei Bio-Produkten. 

„Aldi hat die 

Bioprodukte 

demokratisiert.“ 

Dr. Julia Abou, Director Sustainability, 

stellte die Aldi-Süd-Strategie 

vor, mit der das Unternehmen 

eine „Demokratisierung von 

Bio-Produkten“ anstrebe. Aldi 

habe 2008 mit Bio-Eiern und 

Bio-Hackfleisch begonnen den 

Markt für sich zu erobern. Heute 

Auszug aus der „Kirchberger Erklärung“ vom 9. November 2023 

„Es ist ein Skandal, wie derzeit zentrale Werte der EU wie das Vorsorgeprinzip oder das Recht auf Wahlfreiheit 

aufs Spiel gesetzt werden. Bisher galt: Gentechnik ist erlaubt in Forschung und Anbau, allerdings mit 

Sicherheitsprüfung, nahezu lückenloser Kennzeichnung und Rückverfolgbarkeit. Regeln der Koexistenz sichern 

eine gentechnikfreie Produktion, die in Europa und im Weltmarkt der heimischen Landwirtschaft 

Schutz garantiert und allen Verbraucherinnen und Verbrauchern Wahlfreiheit bieten. Über 90 Prozent von 

ihnen erwarten weiterhin eine Kennzeichnung und Sicherheitsprüfung auch neuer Gentechnikpflanzen. 

Nun soll all dies einem Versprechen der Gentechnikindustrie geopfert werden. Der Kommissionsvorschlag 

sieht vor, dass künftig die meisten gentechnisch veränderten Pflanzen ohne Sicherheitsprüfung, Kennzeichnung 

und Rückholbarkeit in die Natur freigesetzt und als Futter- und Lebensmittel zugelassen werden sollen. 

Diese weitgehende Deregulierung will jetzt die CDU im EU-Parlament steigern und zusätzlich den bisher 

gentechnikfreien Ökolandbau für die Gentechnikindustrie freigeben. Dies würde eine massive und irreparable 

Beschädigung eines wachsenden Wirtschaftssektors zur Folge haben. 

Der Wille von Bauern- wie Bürgerschaft wurde nicht respektiert. Deshalb muss dieses Vorhaben gestoppt 

werden. Wir fordern die Politik auf, endlich den Wunsch von Bürgern und Wirtschaft nach Wahlfreiheit zu 

akzeptieren und weiterhin rechtlich eine gentechnikfreie Land- und Lebensmittelwirtschaft zu sichern. Das 

EU-Parlament und die Bundesregierung müssen der Patentierung von Pflanzen und deren Eigenschaften, die 

erst durch die neue Gentechnik ermöglicht wird, einen Riegel vorschieben.“ 

pm 

sind es 550 Bio-Artikel, die übers 

Jahr verteilt in den Regalen landen. 

Bei 1800 Basisartikeln ist 

das ein richtungsweisender Weg. 

Man biete Bio über eigene Siegel 

und einfache Botschaften an, die 

gut funktionierten. Gut bio sei der 

Einstieg, Nur Nur Natur die hochwertigere 

Bio-Eigenmarke. Bei 

Babynahrung sei man komplett 

auf Bio umgestiegen. „Das hat uns 

sehr viel Entwicklungs- und Marketingarbeit 

gekostet.“ Das Unternehmen 

habe die „Ernährungsbildungsaufgabe“ 

gerne angenommen, 

erklärte die Nachhaltigkeitsmanagerin. 

Sie ist sich sicher: 

„Für die umfangreiche Verbreitung 

von Bio-Produkten benötigt 

man Akteure wie uns.“ Aldi Süd 

stehe für das 30 Prozent-Bio-Ziel 

der Bundesregierung, wolle es 

mit den anderen Marktteilnehmern 

erreichen und arbeite dafür 

mit Partnern aus der Branche zusammen, 

die sich auskennen. 

Politische Unterstützung 

gefordert 

Silvia Bender, Staatssekretärin im 

Bundesministerium für Landwirtschaft 

und Ernährung, gab erste 

Einblicke in die Bio- und Ernährungsstrategie 

des Bundes. 

Um das Ziel 30 Prozent Bio bis 

2030 zu erreichen, wolle das 

Ministerium vor allem die Forschung 

fördern, die Beratung 

und die Umstellung der Betriebe 

unterstützen, und die regionalen 

Wertschöpfungsketten stärken. 

So solle vor allem die nachhaltige 

Verpflegung in Betriebskantinen 

und Mensen unterstützt 

und „somit der Zugang zu gesundem, 

vielseitigem, ausgewogenem 

und ökologisch erzeugtem 

Essen verbessert“ werden. Durch 

eine Kennzeichnung der Restaurants 

würden die Verbraucherinnen 

und Verbraucher erkennen, 

wo sie „Bio“ essen gehen können. 

„Die Bundesregierung will die 

Zeitenwende zu einem resilienten 

Ernährungssystem mitgestalten“, 

stellte Silvia Bender klar. „Dabei 

wollen wir Ihr Partner sein, denn 

Sie sind die Pioniere und Vordenker 

der Branche“, erklärte sie 

den Teilnehmerinnen und Teilnehmern 

bei den Öko-Marketingtagen 

auf Schloss Kirchberg. 

Zum Abschluss unterzeichneten 

die Teilnehmer der Tagung einstimmig 

die „Kirchberger Erklärung“ 

zur Sicherung einer Gentechnik-freien 

Land- und Ernährungswirtschaft 

(siehe Info). 

Vorbildliche Nachwuchsförderung 

Das Wald & Schlosshotel Friedrichsruhe erhält die „Chefs Trophy Ausbildung 2023“ für exzellente Ausbildung. 

Das Wald & Schlosshotel 

Friedrichsruhe hat in diesen 

Tagen gleich mehrfach 

Grund zu jubeln: Zum einen feierte 

der Spa-Bereich des Hauses 

im November seinen 15. Geburtstag. 

Auf rund 4400 Quadratmetern 

tauchen Gäste ein in eine luxuriöse 

Dimension der Entspannung, 

Regeneration und Schönheitspflege. 

Die weitläufige Anlage 

verfügt über einen Innen- und Außenpool, 

eine 400 Quadratmeter 

große Sauna-Landschaft, ein 

Rasulbad, das Schaum-Erlebnis 

Espuro, viele Ruheräume, ein Fitnesscenter 

und ausgedehnte Liegewiesen. 

Insgesamt 13 Behandlungsräume 

bieten viel Raum für 

Massagen, Kosmetikanwendungen 

und individuelle Treatments. 

Ein echtes Highlight ist die private 

Spa-Suite mit eigenem Whirlpool 

und Behandlungsbereich, Finnischer 

Sauna und Lounge auf 80 

Quadratmetern. 

AUSZEICHNUNGEN Fast zeitgleich 

zum Jubiläum erhielt die 

Hohenloher Spa- und Wellnesswelt 

den World Luxury Award in 

den Kategorien „Best Spa Manager 

in Europe“ sowie „Best Luxury 

Golf Resort Spa in Western Europe“. 

Zudem wurde das Wald & 

Schlosshotel Friedrichsruhe kürzlich 

für exzellente Ausbildung 

ausgezeichnet. Wertschätzung, 

ein respektvolles Miteinander, 

herausragende Team-Projekte, 

Ausbildung auf höchstem Niveau 

– für seine vorbildliche Nachwuchsförderung 

hat das Hotel die 

„Chefs Trophy Ausbildung 2023“ 

erhalten. „Wir pflegen ein sehr 

freundschaftliches und vertrauensvolles 

Verhältnis mit unseren 

Auszubildenden, reden offen miteinander 

und fördern sie auf vielfältige 

Weise“, erklärt Küchendirektor 

und Zwei-Sterne-Koch Boris 

Rommel. In den insgesamt fünf 

Restaurants des Hauses – von der 

urigen Waldschänke und der Jägerstube 

über die Flammerie und 

das Spa Bistro bis zum Zwei-Sterne-Restaurant 

Le Cerf – lernen 

die Azubis ihre Handwerkskunst 

Schritt für Schritt unter Anleitung 

von erfahreneren Auszubildenden 

und ausgelernten Köchen. 

VIELFALT Neben gezielten Inhouse-Weiterbildungen 

erhalten 

Mitarbeitende und Auszubildende 

in der „Kaderschmiede 

Friedrichsruhe“ die Möglichkeit, 

selbst Verantwortung zu übernehmen 

und Initiative zu ergreifen. 

Sich beruflich wie persönlich 

weiter entfalten und Einblicke in 

ganz unterschiedliche Wissens- 

und Erfahrungsfelder erhalten, 

können die Auszubildenden bei 

vielfältigen Schulungen, Ausflügen 

und Projekten. Ausflüge führen 

etwa in die Nachbarschaft zu 

einem Pilzezüchter oder einem 

Schafhof. Gemeinsam mit dem 

ortsansässigen Jäger gehen die 

Nachwuchskräfte auf Treibjagd. 

Dieses Jahr führte eine Azubi-Reise 

im Rahmen des FHG-Modells 

sogar nach Barcelona. pm 

www.schlosshotelfriedrichsruhe.de 

Erfolgreich: Tobias Schumacher, Junior Sous-Chef und Azubi-Beauftragter, und Zwei-Sterne-Koch Boris 

Rommel (re.) freuen sich über die Auszeichnung. 

Foto: Wald & Schlosshotel Friedrichsruhe



Sieben Anlagen für Qatar 

Das Unternehmen Uwe Kraft Reitsportgeräte & Metallbau aus Frankenhardt konnte den 

größten Einzelauftrag der Firmengeschichte an Land ziehen. VON HERIBERT LOHR 

Bewegung: Kraft ist bekannt für seine Führanlagen. Über 2000 Kunden weltweit besitzen ein Produkt der 

Firma. Hier abgebildet ist ein Projekt auf Gut Schönweide. 

Foto: Uwe Kraft Reitsportgeräte & Metallbau GmbH 

Die Firma Uwe Kraft Reitsportgeräte 

und Metallbau 

ist bekanntlich Weltmarktführer 

bei Pferde-Führanlagen. 

Das Familienunternehmen 

aus Honhardt darf sich in Richtung 

Jahresende über den Eingang 

des größten Einzel-Auftrags 

in der nun mehr als 25-jährigen 

Firmengeschichte freuen. Der 

Auftrag, der knapp ein Fünftel des 

Jahresumsatzes ausmacht, kommt 

aus einer Region, wo es der Laie 

nicht unbedingt vermutet: Geordert 

hat ein privater Pferdebesitzer 

aus dem Wüstenstaat Qatar. 

Der Auftrag umfasst insgesamt 

sieben große Anlagen mit einem 

Warenvolumen von 15 auf 40 Fuß 

an Seecontainern (rund 183 Meter), 

die im kommenden Jahr die 

Reise in die Golf-Region antreten 

werden. Mit den sieben gelieferten 

Anlagen können dann 

insgesamt 66 Pferde gleichzeitig 

bewegt werden. Im Emirat Qatar, 

das flächenmäßig nur rund 

ein Drittel der Fläche von Baden-Württemberg 

einnimmt, ist 

der Pferdesport äußerst beliebt. 

Mit der Abwicklung dieses neuen 

Auftrages stehen nun mehr als 

20 große Anlagen der Firma Kraft 

in diesem Land. Die enorme Hitze 

und das vorherrschende Wüsten-Klima 

verlangen Mensch und 

Material einiges ab, dementsprechend 

hoch sind auch die Qualitätsanforderungen 

an die jeweiligen 

Führanlagen. 

QUALITÄT Die langjährigen Geschäftsbeziehungen 

in der Region 

und die ausgewiesenen Qualitätsmerkmale 

der Produkte des 

Honhardter Unternehmens gaben 

letztlich den Ausschlag für 

die weiteren Aufträge. „Wir haben 

uns zuletzt gut entwickelt“, 

erklärt Inhaber und Geschäftsführer 

Uwe Kraft, „auch weil unsere 

Anlagen ein Höchstmaß an 

Sicherheit für die Tiere bieten 

und die Anlagen auch weitgehend 

ohne Störungen laufen.“ Weltweit 

bewegen mittlerweile über 

2000 Kunden ihre Pferde mit einer 

Kraft-Führanlage. Zwischenzeitlich 

ist Kraft mit seinen Produkten 

auf allen fünf Kontinenten 

und in mehr als 60 Ländern vertreten. 

Das Unternehmen wurde 1996 

von Uwe Kraft im Alter von 25 Jahren 

als Kraft Reitsportgeräte & 

Metallbau GmbH gegründet und 

die erste Führanlage wurde auf 

dem elterlichen Hof gefertigt. 

Seit 2004 ist der Betrieb 

mit seinem Tochternehmen 

„Kraft Brothers“ und eigener Produktion 

auch in den USA (Winchester, 

Kentucky) vertreten. Das 

Unternehmen beschäftigt an seinen 

beiden Standorten in Honhardt 

und Kentucky insgesamt 33 

Mitarbeitende. 

www.kraft-fuehranlagen.de 

Umweltbewusst: Bei der Übergabe der E-Lkw waren Verantwortliche 

von Leonhard Weiss und Volvo dabei. 

Foto: Leonhard Weiss 

Fuhrpark 

erweitert 

E-Fahrzeuge bei Leonhard Weiss im Einsatz. 

Um dem Thema Nachhaltigkeit 

stärker nachzukommen, 

möchte Leonhard 

Weiss seinen Fuhrpark 

umgestalten. Der Betrieb der 

Baumaschinen, Lkw und anderen 

Fahrzeuge macht 90 Prozent 

des eigenen Energieverbrauchs 

aus. Anfang November 

erweiterte das Bauunternehmen 

seinen Fuhrpark deshalb 

um zwei vollelektrisch betriebene 

Lkw. Bei den beiden Fahrzeugen 

handelt es sich um Sattelzugmaschinen 

des Herstellers 

Volvo. Das Modell hatte 

zuvor bei Tests überzeugt: 

Bei 80 km/h und mit 42 Tonnen 

Gesamtzuggewicht kam er 

auf eine Reichweite von 345 Kilometern. 

Ihre ersten Einsätze 

haben die beiden E-Lkw für 

interne Transport- und Logistikzwecke 

sowie für Schalungstransporte. 

Daneben investierte Leonhard 

Weiss auch an anderen Stellen 

in Elektromobilität. Neben 

mehreren elektrischen Modellen 

im eigenen Firmenfahrzeugpool 

hieß das Familienunternehmen 

im Oktober dieses 

Jahres auch einen Kastenwagen 

mit vollelektrischem Antrieb in 

seinem großen Fuhrpark willkommen. 

 

pm 

www.leonhard-weiss.de 

ADVERTORIAL 

Gemeinsam für Crailsheim 

Symbolische Auszeichnung für kreative Schaffenskraft 

Stadtverwaltung und Stadtmarketingverein vergeben zum vierten Mal den Crailsheimer Wirtschaftspreis. Bewerbungen und Vorschläge bis Ende Januar 2024 einreichen. 

Stadtverwaltung und Stadtmarketingverein 

wollen mit der 

Auszeichnung die Vielfalt der 

heimischen Wirtschaft und die 

Attraktivität von Crailsheim 

als Wirtschaftstandort in der 

Region unterstreichen. 

Die Wirtschaftsstärke und Vielfalt 

des Crailsheimer Gewerbes möchte 

der Crailsheimer Wirtschaftspreis 

betonen und würdigen. Seit 

2020 wird er jährlich in bis zu drei 

Kategorien verliehen und steht für 

alle Crailsheimer Betriebe offen. 

Auch für das Jahr 2023 sollen wieder 

Preise in bis zu drei Kategorien 

vergeben werden: Unternehmen 

des Jahres, Handwerksbetrieb des 

Jahres sowie ein Sonderpreis für 

besondere Leistungen in anderen 

Bereichen, etwa durch außergewöhnlich 

innovative Ansätze 

oder herausragendes ökologisches 

bzw. soziales Engagement. Bei der 

Premiere 2020 gewann die Firma 

Hanselmann den Hauptpreis. Es 

folgten 2021 Vimotion und 2022 

Consistency. Die Biermanufaktur 

Engel holte zuletzt den Handwerkspreis 

und Joachim Wieler den 

Sonderpreis. 

Bewerben können sich alle 

Firmen, die ihre Betriebsstätte 

innerhalb der Gemarkung Crailsheims 

haben. Sofern sie mit einer 

Auszeichnung für ihr Unternehmen, 

ihre Produkte oder Innovationen 

prämiert wurden und sie sich damit 

Vorjahressieger: Die Firma Conssistency, hier bei der Preisübergabe mit Oberbürgermeister Dr. Christoph Grimmer, überzeugte die Jury als „Top-Arbeitgeber im Mittelstand 2022“. In Baden-Württemberg 

holte das Beratungsunternehmen den ersten Platz, deutschlandweit Platz sechs von über 4000 Firmen. 

Foto: Stadtverwaltung Crailsheim 

bewerben möchten, muss diese in 

dem einer möglichen Verleihung 

vorausgehenden Jahr vergeben 

worden sein – für den 2024 zu 

vergebenden Wirtschaftspreis folglich 

während des Kalenderjahres 

2023. Auch besondere Leistungen 

im Bereich der Ausbildung, bei 

der Entwicklung von Produkten 

oder Betriebsprozessen, bei der 

sozialen Förderung der Mitarbeiter 

oder für sonstiges soziales oder 

ökologisches Engagement können 

eingereicht werden. Nominierungen 

und Eigenbewerbungen sind 

zulässig und formlos möglich. 

Es reichen Anschrift, Kontaktdaten 

mit Ansprechpartner sowie 

der Grund oder der Anlass der 

Bewerbung. Die Jury für den Wirtschaftspreis 

2023 setzt sich aus 

Oberbürgermeister Dr. Christoph 

Grimmer, dem Geschäftsführer und 

Vorsitzenden des Vereins Stadtmar- 

keting Crailsheim, der Leitung des 

Sachgebiets Gewerbe & Handwerk, 

der Leitung des Sachgebiets Stadtmarketing 

in der Stadtverwaltung 

Crailsheim, dem Vorsitzenden des 

Jugendgemeinderats und jeweils 

einem Mitglied der Gemeinderatsfraktionen 

zusammen. Bei der Juryentscheidung 

werden zudem auch 

die Vorjahresgewinner mit jeweils 

einer Person im Entscheidungsgremium 

vertreten sein. Die Aus- 

zeichnungen haben symbolischen 

Wert und sind nicht mit einem 

Betrag dotiert. Die Bewerbungsfrist 

für das Jahr 2023 läuft noch bis 

zum 31. Januar 2024. 

Kontakt: Bewerbungen können bei 

Horst Herold (Telefon 07951/403- 

1184, E-Mail: horst.herold@crailsheim.de) 

eingereicht werden. Für 

Fragen und weitere Informationen 

steht Horst Herold als Ansprechpartner 

zur Verfügung. stm/ibe 

Stadtmarketing Crailsheim e.V. 

Schweinemarktplatz 3 

74564 Crailsheim 

Jürgen Ulrich 

1. Vorsitzender 

Büro: +49 7951 3009391 

E-Mail: info@stm-cr.de 

www.stadtmarketingcrailsheim.de



ADVERTORIAL 

Verbot jeglicher Handynutzung 

am Arbeitsplatz nicht 

mitbestimmungspflichtig 

Leistungen der Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken 

Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner 

an ihrer Seite. Juristen, Ingenieure und Bildungsexperten 

beraten und unterstützen sie bei ihrer täglichen Arbeit, 

angefangen bei Fragen zum Arbeits- und Sozialrecht über 

organisatorische Aspekte bis hin zur Fachkräftesicherung. 

Vier Juristinnen und Juristen beraten die Region 

in einem Netzwerk von baden-württembergweit 

mehr als 90 Kolleginnen und Kollegen 

im Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle 

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der 

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer zentraler 

Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen Mitbestimmung 

sowie juristische Begleitung von Verhandlungen mit Betriebsräten 

und Gewerkschaften. Daneben vertritt der Verband Mitgliedsunternehmen 

in allen Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. 

Seminare, Leitfäden und Legal-Tech-Angebote zu arbeitsund 

sozialrechtlichen Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab. 

Die Mitgliedsunternehmen können dabei auf eine jahrzehntelange 

Erfahrung vertrauen. 

Der Verbandsingenieur unterstützt in einem 

Netzwerk von baden-württembergweit insgesamt 

19 Ingenieurinnen und Ingenieuren 

zum Beispiel bei der Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung 

oder der Optimierung von 

Arbeitsbedingungen. Auch die Themen Prozessoptimierung, 

Produktivitätsmanagement sowie Arbeitssicherheit und Betriebliches 

Gesundheitsmanagement sind im Dienstleistungskatalog 

enthalten. Ziel ist der Erhalt der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. 

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und Fachkräftemanagement 

sind wichtige Tätigkeitsfelder der 

Arbeitgeberverbände. Dafür setzen sie sich in der 

Politik und in der Selbstverwaltung der Agentur 

für Arbeit ein. 

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die 

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges 

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise beschäftigen 

sich mit Fragen der Berufsausbildung 

und der Hochschulpolitik und entwickeln Konzepte 

entlang der Bildungsbiografie – angefangen in Kindergärten 

und Schulen, über Berufsausbildung und Hochschulen bis hin zum 

Beruf, zum Beispiel im MINT-Bereich. 

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken 

geben ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme 

und setzen sich für deren Interessen in Politik 

und Gesellschaft ein. 

Verbot jeglicher Handynutzung 

am Arbeitsplatz nicht 

mitbestimmungspflichtig. 

Die Entscheidung 

Mit Beschluss vom 17. Oktober 

2023, Az. 1 ABR 24/22, hat 

das Bundesarbeitsgericht die 

Rechtsbeschwerde des Betriebsrats 

zurückgewiesen und 

damit entschieden, dass das 

Verbot der (privaten) Nutzung 

von Mobiltelefonen/Smartphones 

keinen mitbestimmungspflichtigen 

Tatbestand 

darstellt. Dementsprechend 

kann der Arbeitgeber die 

arbeitsfremde Nutzung von 

Mobiltelefonen/Smartphones 

wirksam untersagen, ohne 

vorher die Zustimmung des Betriebsrats 

einholen zu müssen. 

Der Fall 

Der Arbeitgeber ist im Bereich 

der Automobilindustrie tätig. 

Die produktionsbedingten 

Wartezeiten sollten die Arbeitnehmer 

teilweise eigenverantwortlich 

und ohne ausdrückliche 

Weisung ausfüllen, indem 

sie beispielsweise aufräumen 

Foto: shutterstock 

Melanie Grafmüller, Rechtsanwältin (Syndikusrechtsanwältin) 

oder Verbrauchsmaterial nachfüllen. 

In diesem Zusammenhang 

erfolgte der Aushang des 

Arbeitgebers, womit dieser 

jegliche Nutzung von Mobiltelefonen/Smartphones 

während 

der Arbeitszeit verbot. Mit der 

Argumentation, dass er vor 

dem Aushang des Arbeitgebers 

nicht beteiligt worden war, 

machte der Betriebsrat ein 

Mitbestimmungsrecht nach § 

87 Abs. 1 BetrVG Nr. 1 geltend 

und beantragte die Unterlassung 

des Verbots. 

Das Mitbestimmungsrecht 

nach § 87 Abs. 1 Nr. 1 

BetrVG Nach § 87 Abs. 1 Nr. 

1 BetrVG 

steht dem Betriebsrat ein 

Mitbestimmungsrecht hinsichtlich 

Fragen der Ordnung des 

Foto: Südwestmetall 

Betriebs und des Verhaltens 

der Arbeitnehmer im Betrieb 

zu. Davon zu unterscheiden 

sind Handlungen und Verhaltensweisen, 

die in unmittelbarem 

Zusammenhang mit der 

arbeitsvertraglichen Leistungspflicht 

stehen. Es geht damit 

im Kern um die Frage, ob das 

Verbot der (privaten) Nutzung 


am Arbeitsplatz das 

Ordnungsverhalten betrifft 

oder ob hierdurch die Arbeitsplicht 

konkretisiert wird. 

Der Hintergrund 

Bereits das Landesarbeitsgericht 

Niedersachsen (Beschluss 

vom 13. Oktober 2022 – 3 

TaBV 24/22) hatte sich gegen 

ein Mitbestimmungsrecht des 

Betriebsrats ausgesprochen. 

Denn das Mitbestimmungsrecht 

nach § 87 Abs. 1 Nr. 1 

BetrVG betreffe Fragen der 

Ordnung des Betriebs und des 

Verhaltens der Arbeitnehmer 

im Betrieb. Regelungsmaterie 

des Mitbestimmungsrechts sei 

damit das betriebliche Zusammenleben 

der Arbeitnehmer. 

Reglungen und Weisungen, 

welche die Arbeitspflicht 

unmittelbar konkretisieren 

seien dahingegen nicht mitbestimmungspflichtig. 

Der 

Aushang regle aber gerade das 

Verhalten der Arbeitnehmer 

während der Arbeitszeit, denn 

die Nutzung von Mobiltelefonen/Smartphones 

während der 

Arbeitszeit stehe der Arbeitsleistung 

entgegen und halte 

von der geschuldeten Arbeitsleistung 

ab. 

Das Bundesarbeitsgericht hat 

sich dieser Argumentation 

angeschlossen, indem es 

feststellte, dass die Weisung 

das Arbeitsverhalten der 

Arbeitnehmer betreffe. Dessen 

Reglung liege zum Schutz 

der Funktionsfähigkeit des 

Betriebes allein in den Händen 

des Arbeitgebers. 

Fazit 

Arbeitgeber müssen Ablenkungen 

durch (private) Nutzung 


nicht hinnehmen. Sie 

können vielmehr – ohne Beteiligung 

des Betriebsrats – die 

(private) Nutzung von Mobiltelefonen/Smartphones 

während 

der Arbeitszeit verbieten. 

1 

Aus Gründen der besseren 

Lesbarkeit wird im vorliegenden 

Text ausschließlich das 

generische Maskulinum verwendet. 

Damit sind ausdrücklich 

alle Geschlechteridentitäten 

einbezogen, soweit es für 

die Aussage erforderlich ist. 

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen 

Unternehmen haben Zugang zu einem Mitgliederbereich. 

Neben aktuellen Informationen 

zu Themen der Verbandsfachbereiche (Arbeitsund 

Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik, Bildung 

und Kommunikation) können sie an exklusiven Arbeitskreisen 

und Veranstaltungen teilnehmen. Die Rundschreiben können von 

mehreren Mitarbeitern in den Mitgliedsunternehmen abonniert 

werden. 

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V. 

Heilbronn / Region Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 18 

74074 Heilbronn 

Telefon 07131/9449-19 

ernstberger@suedwestmetall.de 

https://heilbronn.suedwestmetall.de 

Twitter: J_Ernstberger 

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken 

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken 

Foto: shutterstock

18 Journal 


NEWSLINE 

Kübler gewinnt BSK-Award 

Best Workspaces Award 

für Philipp Architekten 

MICHELFELD. Wie kommt ein 355 Tonnen schwerer 

Transformator quer durch Deutschland an sein Ziel, 

wenn Baustellen den Weg über die Schienen versperren? 

Eine kreative Lösung 

für dieses Problem 

hat die Kübler Spedition 

aus Michelfeld 

gefunden. Anlässlich 

der 

Jahreshauptversammlung 

des Bundesverbandes 

Schwertransporte 

und Kranarbeiten (BSK) wurde das Unternehmen dafür 

mit dem ersten Platz beim BSK-Award in der Kategorie 

Schwertransport belohnt. Damit überzeugte Kübler die 

Jury bereits zum dritten Mal in Folge. Das Kübler- 

Team erdachte eine alternative Transportroute per Schiff 

über Rotterdam, Stettin und weiter mit dem eigenen 

32-achsigen Tragschnabelwagen. 

pm 

WALDENBURG. Das von Philipp Architekten BDA geplante 

Headquarter „Place X“ der Xeptum Consulting 

AG in Neckarsulm wurde mit dem Best Workspaces 

Award 2024 ausgezeichnet. Damit zählt das Gebäude 

aus der Feder der Waldenburger Architekten zu den besten 

internationalen, zukunftsweisenden Bürobauten. 

Mit der neuen Heimat für das Neckarsulmer IT-Unternehmen 

hat „Anna Philipp mit ihrem Team in städtebaulich 

herausfordernder Lage – eine von Weinbergen 

geprägte Szenerie auf der einen und eine von Effizienz 

getriebene, gewerbliche Architekturlandschaft auf der 

anderen Seite – eine innovative, zukunftsweisende Arbeitswelt 

geschaffen“, heißt es in einer Pressemitteilung. 

Best Workspaces ist der erste internationale Architektur-Award 

für intelligente Arbeitswelten. pm 

Crailsheimer Wirtschaftspreis 

CRAILSHEIM. Gemeinsam mit dem Stadtmarketingverein 

lobt die Stadtverwaltung zum vierten Mal den Crailsheimer 

Wirtschaftspreis aus. Die Auszeichnung wird 

jährlich in den Kategorien Unternehmen, Handwerk und 

Sonderpreis verliehen. Die Bewerbungs- und Nominierungsfrist 

läuft bis zum 31. Januar 2024. Bewerben können 

sich alle Firmen, die ihre Betriebsstätte innerhalb 

der Gemarkung Crailsheims haben. Auch besondere 

Leistungen im Bereich der Ausbildung, bei der Entwicklung 

von Produkten oder Betriebsprozessen, bei der sozialen 

Förderung der Mitarbeiter oder für sonstiges soziales 

oder ökologisches Engagement können eingereicht 

werden. Nominierungen und Eigenbewerbungen sind 

zulässig und formlos möglich. Es reichen Anschrift, Kontaktdaten 

mit Ansprechpartner sowie der Grund bzw. 

Anlass der Bewerbung. Bewerbungen können bei Horst 

Herold (Telefon 079 51 / 403 11 84, E-Mail: horst.herold@crailsheim.de) 

eingereicht werden. 

pm 

Kübler 

Dreiste Betrüger gestellt 

EBM-Papst in Mulfingen hebt eine Fälscherwerkstatt in China aus, die gebrauchte und 

überarbeitete Produkte unter dem Label des Weltmarktführers vertrieben hat. 

Im August dieses Jahres konnte 

eine chinesische Fabrik aufgedeckt 

werden, die gefälschte 

EBM-Papst Produkte verkaufte. 

Zuvor hatte ein Geschäftspartner 

die Mulfinger Ventilatorenspezialisten 

darauf hingewiesen, dass er 

40 Ventilatoren erhalten hatte, die 

im Vergleich zu früheren Käufen 

„ungewöhnlich aussähen“. 

Die Ermittlungen führten zu einem 

Handelsunternehmen mit 

Sitz in Shenzhen (China). Dieses 

Unternehmen hatte über einen 

Online-Shop gefälschte EBM- 

Papst-Ventilatoren vertrieben. Der 

Hersteller der Fälschungen blieb 

zunächst aber noch unbekannt. 

Die Nachforschungen führten 

schließlich zu einer Fabrik in Foshan 

(Guangdong), die für die Aufarbeitung 

und den Vertrieb der 

Fälschungen verantwortlich war. 

Kopiert: Die Produkte des Weltmarktführers rufen Nachahmer auf den Plan. 

Firmenfoto Philipp Reinhard 

Dazu gehörten der Kauf von Original-Ventilatoren, 

das Anbringen 

von gefälschten Etiketten und die 

Aufarbeitung von gebrauchten sowie 

unbenutzten Ventilatoren alter 

Bauart. Die überholten Ventilatoren 

wurden dann als neue Original-Produkte 

verkauft. Um die 

Unterscheidung von gefälschten 

Produkten zu erschweren, verwendete 

das Unternehmen häufig 

eine Mischung aus echten und gefälschten 

Produkten. Die Behörden 

beschlagnahmten vor Ort insgesamt 

149 Ventilatoren und 260 

gefälschte Etiketten, dazu alle gefälschten 

Produkte und Einkünfte 

aus dem Verkauf. 

ibe 

Hotel und Restaurant Rebgut in 

Lauda unter neuer Leitung 

Peter Gummersbach übernimmt die Geschäftsführung, Andreas Nutt zieht sich zurück. 

Seit dem 1. November ist Peter 

Gummersbach neuer Geschäftsführer 

des Rebgut in Lauda. Sein 

Vorgänger, Andreas Nutt, musste 

gesundheitsbedingt sein Amt niederlegen. 

Unterstützt wird Gummersbach 

von seiner Partnerin 

Jessica ter Beek. Der 55-jährige 

gebürtige Kölner hat nach seiner 

Ausbildung zum Hotelfachmann 

im Hotel Steigenberger in Bad 

Griesbach und der Weiterbildung 

zum Hotelbetriebswirt erfolgreich 

in renommierten Häusern als Hoteldirektor 

gearbeitet. Zuletzt leitete 

er das Hotel Mainfranken im 

fränkischen Marktbreit, das als 

Geregelt: Der Eigentümer Dr. Gunther Wobser (li.) mit dem neuen 

Rebgut-Geschäftsführer Peter Gummersbach. 

Foto: Jürgen Besserer 

Inklusionshotel Ende September 

seinen Betrieb einstellte. 

Das Rebgut in Lauda wurde vor 

zehn Jahren als Hotel und Restaurant 

eröffnet und Schritt für 

Schritt ausgebaut. Heute ist es ein 

Vier-Sterne-Hotel mit 31 stilvollen 

Zimmern. Mit seinem mehrfach 

ausgezeichneten Gourmet- 

Restaurant mit einer Haube und 

sechs von zehn Pfannen ist es weit 

über die Region hinaus bekannt. 

Das Küchenteam unter der Leitung 

von Alexander Nied und das 

beliebte Serviceteam werden auch 

zukünftig die Gäste von Dienstag 

bis Samstag verwöhnen. Der Gesellschafter 

und Eigentümer Dr. 

Gunther Wobser freut sich über 

die erfolgreiche Nachfolge und 

bedankt sich bei Stefanie und Andreas 

Nutt „für ihren großartigen 

Einsatz“. 

hen 

Neuer Innungs- 

Obermeister 

Digitalisierungsberatung 

für Handwerksbetriebe 

TAUBERBISCHOFSHEIM. Von der Buchhaltungssoftware 

bis zum 3D-Drucker – die Digitalisierung gewinnt 

auch im Handwerk immer mehr an Bedeutung. Aktuell 

bieten Förderprogramme finanzielle Unterstützung bei 

der Umsetzung von Projekten und Maßnahmen. Sie 

schließen auch die Verbesserung der IT-Sicherheit mit 

ein. Bei einem Sprechtag am Freitag, 15. Dezember, von 

9 bis 14 Uhr in Tauberbischofsheim, haben Handwerksbetriebe 

die Gelegenheit, eine Kurzberatung durch Jan 

Boßler in Anspruch zu nehmen. Er ist Beauftragter für 

Innovation und Technologie der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken. Bei Bedarf kann ein weiterer Termin 

mit ihm für eine ausführliche Beratung vereinbart werden. 

Darüber hinaus kann er Betriebe bei der konkreten 

Umsetzung von Projekten unterstützen. Die Beratung ist 

kostenfrei. Eine Anmeldung ist erforderlich bei Andreas 

Kolban, Leiter der Geschäftsstelle der Handwerkskammer 

in Tauberbischofsheim, Telefon 093 41 / 92 51 20, 

E-Mail: Andreas.Kolban@hwk-heilbronn.de. pm 

Gewählt: Der 31-jährige Florian Morschheuser ist neuer Obermeister der 

Fleischer- und Bäckerinnung Main-Tauber. 

Foto: Frankenkrone Morschheuser 

Florian Morschheuser fordert Bürokratieabbau. 

Verantwortung übernehmen, 

davor scheut Florian 

Morschheuser nicht zurück. 

Kein Wunder, dass er oftmals zu 

den Jüngsten gehört: Meisterprüfung 

mit 21, Betriebswirt des 

Handwerks mit 22, Übernahme 

des elterlichen Betriebs mit 23 

Jahren. Und nun neuer Obermeister 

der Fleischer- und Bäckerinnung 

Main-Tauber mit gerade mal 

31 Jahren. „Als mein Vorgänger 

nicht mehr antreten wollte, haben 

die Kollegen gefragt, ob ich 

das Amt des Obermeisters übernehmen 

würde“, berichtet Florian 

Morschheuser. „Ich wollte unbedingt, 

dass es mit der Innung weitergeht, 

schließlich profitieren 

ich und meine Kollegen in vielerlei 

Hinsicht von der Innung.“ Der 

Fleischermeister aus Königheim 

steht voll und ganz hinter der Innungsarbeit. 

Das Engagement biete 

ihm auch die Chance, die Interessen 

der Bäcker und Fleischer 

gegenüber der Politik zu vertreten: 

„Die zu große Bürokratiebelastung 

verhindert Ehrenamt“. 

Das zumindest ist sein Eindruck. 

Er schätzt, dass er inzwischen die 

Hälfte seiner Arbeitszeit pro Woche 

für Verwaltungsaufgaben aufwenden 

muss. Zeit, die er viel lieber 

mit produktiver Arbeit verbringen 

würde. Von der Politik 

fordert er daher, endlich den viel 

beschworenen Bürokratieabbau 

anzugehen und nicht nur darüber 

zu reden. 

hen


Journal 19 

Respektable Leistung 

Mit einer Bestengala in der Heilbronner Harmonie hat die IHK Heilbronn-Franken die 

erfolgreichsten Abschlüsse in der Aus- und Weiterbildung des Jahres 2023 gewürdigt. 

Würdigung: IHK-Präsidentin Kirsten Hirschmann (re.) und IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke Döring (li.) 

zeichneten die besten Absolventinnen und Absolventen aus: Alina Hondl, Sebastian Jungklaus, Kilian Kessel 

und Julian Lang (v. li.). 

Foto: IHK Heilbronn-Franken/Kai Plambeck 

Ausbildung lohnt sich – ganz 

besonders für Alina Hondl, 

Kilian Kessel, Sebastian 

Jungklaus und Julian Lang. Mit ihren 

herausragend guten Ausbildungsabschlüssen 

als Werkstoffprüferin 

und Kraftfahrzeugmechatroniker 

bei Audi, als Verfahrensmechaniker 

bei der Konrad 

Hornschuch AG sowie Fachkraft 

für Wasserversorgungstechnik bei 

den Stadtwerken Wertheim gehören 

sie nicht nur zu den besten 

Absolventinnen und Absolventen 

im Kammerbezirk der IHK Heilbronn-Franken, 

sie haben es darüber 

hinaus sowohl in Baden- 

Württemberg als auch bundesweit 

an die Spitze ihres Jahrgangs geschafft. 

„Diese tollen Leistungen verdienen 

Respekt und gehören gewürdigt. 

Wir haben dafür heute den 

passenden festlichen Rahmen gewählt, 

um unseren Besten zu gratulieren 

und sie zu würdigen, aber 

auch um den Stellenwert der dualen 

Ausbildung in seiner ganzen 

spannenden Vielfalt aufzuzeigen“, 

sagte die Präsidentin der 

Berner erreicht CO 2 

-Neutralität 

Regionale 

Pionierarbeit 

IHK Heilbronn-Franken, Kirsten 

Hirschmann, die im November 

in der Heilbronner Harmonie gemeinsam 

mit IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Döring insgesamt 

160 erfolgreiche Auszubildende 

aus mehr als 20 unterschiedlichen 

Ausbildungsberufen sowie 

die Profilbesten in der Weiterbildung 

auszeichnete. pm 

www.ihk.de/heilbronn-franken 

Nachhaltigkeitsstrategie: Der Handelskonzern aus Künzelsau ergreift umfassende Maßnahmen, 

um seinen Umweltfußabdruck zu reduzieren. 

Im Rahmen eines neuen, umfassenden 

Maßnahmenpakets 

erreicht die Berner-Group – 

nach eigenen Angaben – als erstes 

deutsches Unternehmen der 

Branche CO 2 

-Neutralität in allen 

europäischen Gesellschaften. „Als 

Familienunternehmen ist nachhaltiges 

Denken und Handeln für 

uns nicht nur ein strategisches 

Ziel, sondern ein zentraler Bestandteil 

unserer Firmen-DNA“, 

sagt CEO Christian Berner. Um 

dieser Verantwortung gerecht zu 

werden, stellt das Unternehmen 

jetzt auch organisatorisch dedizierte 

Nachhaltigkeitsteams auf. 

Bis 2030 sollen die „Scope 1 und 

2 Emissionen“ um 80 Prozent 

Elektrisch: Bis 2030 sollen 85 Prozent der Fahrzeugflotte alternative 

Antriebe nutzen. 

Foto: Berner Group 

verringert werden. Eine Reihe an 

Maßnahmen wurde bereits umgesetzt. 

So nutzen bereits sechs europäische 

Standorte Strom aus 

PV-Anlagen, die gruppenweite 

Umstellung der Niederlassungen 

auf Grünstrom soll bis Ende 2024 

abgeschlossen sein. „Der wichtigste 

Hebel zur Emissionsvermeidung 

liegt jedoch in der Umstellung 

unserer Fahrzeugflotte, die 

rund 85 Prozent dieser Emissionen 

ausmacht“, berichtet Katharina 

Koser, Head of Corporate Responsibility. 

Bis 2030 sollen 85 

Prozent der Flotte alternative Antriebe 

nutzen. 

Bis die Vermeidungsmaßnahmen 

greifen, hat sich das Familienunternehmen 

mit Sitz in Künzelsau 

entschieden, den CO 2 

-Fußabdruck 

zu kompensieren. Hierzu 

wird bereits 2023 ein hoher 

sechsstelliger Betrag in Klimaschutzprojekte 

investiert. Damit 

ist das Unternehmen bereits jetzt 

rechnerisch CO 2 

-neutral. pm 

www.berner-group.com 

Landrat besucht UFT in Bad Mergentheim. 

NEWSLINE 

Fahrwerk-Experten präsentieren 

sich auf der Essen Motor Show 

FICHTENBERG/ESSEN. Auf der Essen Motor Show, die 

noch bis Sonntag, 10. Dezember, läuft, präsentiert die 

KW Automotive 

Gruppe aus Fichtenberg 

wieder zahlreiche 

Neuheiten. „Die 

Messe gehört seit 

nunmehr über 25 

Jahren zum festen 

Eventprogramm von 

KW und wir haben 

für 2023 nochmals 

die Flächen erweitert 

und präsentieren unser gesamtes Leistungsangebot“, 

so Klaus Wohlfarth, Geschäftsführer der KW Automotive 

Gruppe. Der Stand auf der europäischen 

Leitmesse für sportliches Autozubehör und Motorsport 

ist mehr als 2500 Quadratmeter groß und befindet sich 

in Halle 3. 

pm 

Gold für Distelhäuser Pils 

TAUBERBISCHOFSHEIM. Bei einem der bedeutendsten 

Qualitätswettbewerbe für Bier spielen die Distelhäuser 

erneut ganz vorne mit: Das Pils aus der Distelhäuser 

Brauerei erreichte beim „European Beer Star Award 

2023“ den ersten Platz in seiner Kategorie und wurde 

dafür Ende November in Nürnberg auf der BrauBeviale 

mit einer Goldmedaille ausgezeichnet.„Die Medaille bestätigt, 

dass wir mit unserer gelebten Qualitätsphilosophie, 

die streng nach den Slow Brewing Richtlinien ausgelegt 

ist, wunderbare Genussbiere brauen“, freut sich 

Moritz Bauer, geschäftsführender Gesellschafter der 

Brauerei. Dies sei die mittlerweile dreißigste Medaille, 

die die Distelhäuser Brauerei beim European Beer Star 

gewonnen habe. pm 

Würth verlängert Partnerschaft 

mit E-Sport-Team „FOKUS“ 

KÜNZELSAU. Das E-Sports-Team „FOKUS“ um den 

deutschen FIFA-22-Meister „DullenMIKE“ und den erfolgreichsten 

Streamer „EliasN97“ wird auch weiterhin 

von Würth gesponsert. Die Verlängerung sei ein konsequenter 

Schritt in der nachhaltigen E-Sports-Strategie, 

die authentisches Storytelling und Community-orientierte 

Aktivierungen 

verfolge. Den Auftakt 

der Partnerschaft 

bildeten Aktivitäten 

in der 

Gaming Lounge 

während des Würth 

Campus Festivals 

2023. 

„Wir freuen uns auf 

die nächsten drei 

Jahre Partnerschaft mit dem E-Sports-Team FOKUS. Mit 

vielfältigen Aktivierungen und dem Würth Logo auf der 

Schulter des Teams sind wir bereit für spannende Momente 

und Erfolge“, sagt Fritz Hollweck, Leiter Sportsponsoring 

bei Würth. 

pm 

Foto: KW Automotive 

Foto: Würth/Fokus 

Einblicke: Ursula Mühleck, Dezernentin für Kreisentwicklung und Bildung, 

Geschäftsführerin Marion Falz-Wülk, Landrat Christoph Schauder und 

Geschäftsführer Michael Drechsler (v. li.) sprachen beim Betriebsbesuch 

des Unternehmens UFT über viele Themen. Foto: Landratsamt MTK/Christoph Obel 

Landrat Christoph Schauder 

hat gemeinsam mit Ursula 

Mühleck, Dezernentin 

für Kreisentwicklung und Bildung 

des Landratsamtes Main- 

Tauber-Kreis, das Unternehmen 

UFT (Umwelt- und Fluid-Technik) 

am Hauptsitz in Bad Mergentheim 

besucht. Im Dialog mit den 

beiden Geschäftsführern Marion 

Falz-Wülk und Michael Drechsler 

sowie Holmer Steinriede, Abteilungsleiter 

Hydro-Mechanik, 

standen aktuelle Herausforderungen 

beim Gewässerschutz, der 

technische Fortschritt bei der Infrastruktur 

und die Fachkräftegewinnung 

im Fokus. 

„Bei uns dreht sich alles um das 

Thema Wasser. Was mit der von 

unserem Firmengründer Prof. Dr. 

Brombach entwickelten ‚Wirbeldrossel‘ 

für Regenüberlaufbecken 

begann, ist heute ein komplexes 

Themenfeld mit enormer Bandbreite 

und einer weitreichenden 

Produktpalette im Bereich der 

Regenwasserbehandlung, die individuell 

auf den Kunden zugeschnitten 

wird“, sagte Geschäftsführer 

Michael Drechsler. Ziel 

sei es, dem Kunden im Idealfall 

ein Komplettpaket bieten zu können. 

In der 45-jährigen Unternehmensgeschichte 

wurden mehr als 

60 Patente angemeldet. Heute arbeiten 

am Standort in Bad Mergentheim 

rund 75 Mitarbeiter.pm 

www.uft.eu 

Auszeichnung für Optima 

SCHWÄBISCH HALL. Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut, Ministerin 

für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus in Baden- 

Württemberg, zeichnete Ende November Excellence- 

Preisträger des Wettbewerbs „Allianz Industrie 4.0 

Award Baden-Württemberg“ aus. Die Optima Packaging 

Group aus Schwäbisch Hall wurde für ihre Digitalisierungsstrategie 

und die kundenfokussierte Umsetzung 

von Digitalisierungslösungen ausgezeichnet. 

Dr. Benjamin Häfner, Director Industrial IT, der bei Optima 

die Abteilung für digitale Lösungen leitet, nahm den 

Preis entgegen. „Wir beschäftigen uns seit vielen Jahren 

mit Digitalisierungslösungen. Den Award sehen wir als 

große Ehre und auch als Belohnung für unsere Mühen“, 

sagt er. „Für uns ist es zentral, dass wir die bestmögliche 

Lösung für unsere Kunden finden. Die Auszeichnung bestärkt 

uns zusätzlich darin, unseren eingeschlagenen 

Weg fortzusetzen.“ 

pm



ADVERTORIALANZEIGE 

LEONHARD WEISS 

baut auf Siemens Campus Erlangen 

Anspruchsvolles Forschungslabor, erstellt mit BIM 

Siemens Campus Erlangen – das 

ist der Name eines der weltweit 

größten Immobilienprojekte 

von Siemens. Dabei wird das 

ehemalige Erlanger Forschungsgelände 

des Konzerns über 

mehrere Jahre zu einem neuen 

offenen Stadtteil entwickelt, 

der Forschung mit einem 

attraktiven Wohn- und Lebensumfeld 

verbindet. Ein zentrales 

Element des Campus ist das 

Ende 2022 von LEONHARD 

WEISS fertiggestellte Siemens 

Technology Center Erlangen, 

ein Forschungs- und Laborgebäude. 

Den hochkomplexen 

technischen Anforderungen 

begegnete das Bauunternehmen 

mit einem detaillierten 

BIM-Abwicklungsplan. 

Mit dem Siemens Campus Erlangen 

öffnet sich ein zuvor geschlossenes 

Siemens-Industrieareal im Süden 

von Erlangen und verwandelt sich 

von einem reinen Forschungsgelände 

in einen modernen und 

lebendigen Stadtteil. Auf einer 

Fläche von 54 Hektar entsteht nach 

und nach ein Arbeitsumfeld mit 

zeitgemäßen Gebäuden, moderner 

Büroinfrastruktur, Labor- und Forschungsarbeitsplätzen 

sowie mit 

großzügigen Grünflächen und Anbindung 

an den ÖPNV. Der Entwurf 

stammt von KSP Engel Architekten. 

Die Planung und Ausgestaltung 

erfolgten in enger Zusammenarbeit 

mit Stadt und Land. 

Forschungslabor für 

zukunftsweisende Technologien 

Das Forschungs- und Laborgebäude 

mit angegliedertem Technikum 

ist eins der besonderen Gebäude, 

welches 2022 auf dem Campus 

fertiggestellt wurde. Mit Aufwendungen 

von regelmäßig rund 5 

Milliarden Euro spielen Forschungsund 

Entwicklungsaktivitäten bei 

Siemens eine entscheidende Rolle. 

Der neue Forschungs-Hub nimmt 

daher eine zentrale Funktion für 

Siemens ein, denn hier entwickeln 

die Experten gemeinsam mit 

Wissenschaftlern und Forschern 

aus Universitäten und Instituten 

zukunftsweisende Technologien 

und Produkte in Bereichen wie 

Dekarbonisierung, nachhaltige 

Energie und Infrastruktur über 

additive Fertigung und Materialien 

bis hin zu Digitalthemen wie Konnektivität, 

intelligente Geräte und 

Leistungselektronik. 

Gebäude und Halle mit 

hochkomplexer Technik 

In einem Zeitraum von knapp zwei 

Jahren hat LEONHARD WEISS das 

viergeschossige Büro- und Laborgebäude 

inklusive Technikum-Halle 

als Generalunternehmer schlüsselfertig 

geplant und errichtet. Auf 

insgesamt 11.100 Quadratmetern 

entstanden moderne Forschungs-, 

Labor- und Büroarbeitsplätze, in 

der angegliederten Halle außerdem 

zusätzliche Physik- und Chemielabore 

sowie zehn Krananlagen 

mit einer Traglast von insgesamt 

25.000 Kilogramm. Im gesamten 

Gebäudekomplex stehen für 

Versuchsanordnungen rund 750 

Gasentnahmestellen und 4.500 

Steckdosen zur Verfügung. Allein 

die notwendige Be- und Entlüftung 

besteht aus 72 Abzügen, 

die pro Stunde über 180.000 

Beim Bauprojekt Siemens Campus Erlangen wird das ehemalige 

Erlanger Forschungsgelände des Konzerns über mehrere Jahre zu einem neuen 

offenen Stadtteil entwickelt. 

Foto: Jörg Stanzig 

Kubikmeter Abluft absaugen. 

Gleichzeitig wurde wie bei allen 

Neubauten auf dem Campus auch 

beim Laborgebäude größter Wert 

auf Nachhaltigkeit gelegt – das 

Gebäude ist nach dem internationalen 

Nachhaltigkeitsstandard 

LEED (Leadership in Energy and 

Environmental Design) in der 

Kategorie Gold zertifiziert und mit 

einem begrünten Dach inklusive 

Photovoltaikanlage ausgestattet. 

Entsprechend umfangreich war die 

Planung für den Bau. 

Vorgabe des Bauherrn: 

Bauen mit BIM 

Von vorneherein legte Siemens 

fest, dass der komplexe Laborbau 

mit Hilfe der BIM-Methodik umgesetzt 

werden sollte. Daher arbeitete 

LEONHARD WEISS während der 

Realisierung sukzessive die 

allgemeinen Auftraggeber-Informationsanforderungen 

(AIA) nach 

dem Siemens BIM@SRE-Standard 

ab. Dazu gehörten sieben BIM-Anwendungsfälle, 

also Zwecke, für die 

Daten und Informationen in dem 

digitalen Bauwerksmodell erstellt 

und verwendet werden sollten. 

Unter anderem waren das eine 

regelmäßige Kollisionskontrolle, mit 

der schon vor dem Bau festgestellt 

werden kann, ob sich die Planungen 

der unterschiedlichen Gewerke 

geometrisch widersprechen, sowie 

Visualisierungen für die Nutzer. In 

dieser Größe und Komplexität war 

das Projekt eine neue Herausforderung 

für LEONHARD WEISS 

und die externen Planer, wobei 

das Bauunternehmen in seinen 

schlüsselfertigen Projekten bereits 

einige Erfahrungen mit Kollisionskontrollen 

gesammelt hat. 

Das wichtigste Ziel war die Übergabe 

eines Closed-BIM As-built- 

Modells an Siemens, das dem 

endgültig gebauten Bauwerk 

entspricht und auf eine Software 

beschränkt ist. Im Projektablauf 

wurde dagegen Open-BIM eingesetzt, 

um die verschiedensten 

Softwaretools der Beteiligten über 

Schnittstellen verbinden zu können, 

was sich als ideale Arbeitsmethode 

herausstellte. Das IFC-Format diente 

dabei zum allgemeinen Datenaustausch. 

Während der Planung 

und Kollisionskontrollen wurde 

Digitaler Zwilling bei der Ausführungsplanung 

immer wieder deutlich, dass die 

Realisierung des Laborgebäudes 

ohne BIM nicht derart präzise hätte 

durchgeführt werden können. Die 

3D-Visualisierungen ermöglichten 

gerade hinsichtlich der Kollisionskontrolle 

einen genauen Überblick 

und daher einen hohen Mehrwert. 

Mit der Einweihung des Laborgebäudes 

auf dem Campus wurde 

ein wichtiger Meilenstein erreicht 

– für den Konzern, die Stadt und 

die Region. 

Ganzheitliche, individualisierbare 

Baulösungen mit 

„System im Bau“ 

Digitales Bauen mit BIM ist eine 

der vielen Kompetenzen, über die 

LEONHARD WEISS beim schlüsselfertigen 

Bauen verfügt. 

Mit „System im Bau“ zeigt 

LEONHARD WEISS eine weitere 

Facette, die den Kunden im 

gesamten Umsetzungsprozess 

begleitet. Diese systematische 

Vorgehensweise spart auf allen 

Seiten der Projektbeteiligten Zeit, 

Nerven und Kosten. Basis dafür 

sind das langjährige Know-how als 

Generalunternehmer eine daraus 

entstandene strukturierte Arbeitsweise 

und eng verzahnte Gewerke 

unter einem Dach. 

Die jahrzehntelange Projekterfahrung, 

kombiniert mit modernen 

digitalen Planungs- und Baumethoden, 

gewährleistet dann auf der 

Basis von Standards eine reibungslose 

Planung und Umsetzung bis 

zur schlüsselfertigen Übergabe. 

Gerade das Schnittstellenmanagement 

zwischen den Gewerken, bei 

schlüsselfertigen Lösungen häufig 

eine Herausforderung, bewältigt 

LEONHARD WEISS durch die 

Rundum-Kompetenz im eigenen 

Haus vollständig aus einer Hand. 

Das bewährt sich insbesondere 

bei solch komplexen Projekten wie 

dem Laborgebäude von Siemens 

oder auch anderen Forschungsund 

Laboreinrichtungen mit hohen 

Anforderungen an Gebäudetechnik 

und Ausstattung. Auch das Bauen 

LEONHARD WEISS wurde 

im Jahr 1900 als reines 

Gleisbauunternehmen 

gegründet und realisiert 

heute erfolgreich Projekte 

im Straßen- und Netzbau, 

im Ingenieur- und 

Schlüsselfertigbau sowie 

im Gleisinfrastrukturbau. 

Das Leistungsspektrum 

erstreckt sich von Einzelleistungen 

nach Maß bis 

zur komplexen Gesamtlösung 

aus einer Hand 

– von Kleinaufträgen bis 

hin zu anspruchsvollen 

Großprojekten. 

Auftraggeber der 30 

Standorte und 10 Tochterunternehmen 

in Deutschland 

sind nicht nur namhafte 

Großunternehmen, 

sondern auch viele kleine, 

starke Mittelständler 

sowie Bund, Länder und 

Gemeinden. Im europäischen 

Ausland ist das 

Unternehmen in den 

Regionen Skandinavien, 

Foto: LEONHARD WEISS 

unter speziellen ökologischen 

Gesichtspunkten gehört dazu. 

Gebäudezertifikate nach allen 

DGNB-Standards (Deutsche Gesellschaft 

für nachhaltiges Bauen) sind 

mit „System im Bau“ realisierbar. 

Der systematische Ansatz inklusive 

der digital unterstützten Planung 

half daher, den zertifizierten 

Neubau auf dem Siemens Campus 

Erlangen effizient und reibungslos 

umzusetzen. 

Weitere Informationen unter: 

https://systemimbau.de/ 

Baltikum und in Mittel-/ 

Osteuropa mit Niederlassungen 

und Tochterunternehmen 

präsent. 

Die Fachexperten von 

LEONHARD WEISS verstehen 

es, Qualität mit 

Innovation zu vereinen 

und mit viel Planungsgeschick 

Bauwerke 

sowie Infrastrukturen zu 

gestalten, die individuell, 

sicher und robust gebaut 

sind. Die über 6.700 

Mitarbeiter folgen einem 

gemeinsamen Leitbild, 

das den Wertekosmos des 

Familienunternehmens 

dauerhaft aufrechterhält 

und u. a. die partnerschaftliche 

Zusammenarbeit 

mit Kunden und 

Geschäftspartnern und 

Kollegen unterstreicht. 

Die gelebte Firmenphilosophie 

ruht außerdem auf 

den Säulen Termintreue, 

Schaffung von Werten 

und ganzheitliches sowie 

klimabewusstes Bauen. 

Ein zentrales Element des Campus ist das Ende 2022 von LEONHARD 

WEISS fertiggestellte Forschungs- und Laborgebäude. 


Auf insgesamt 11.100 Quadratmetern entstanden moderne Forschungs-, 

Labor- und Büroarbeitsplätze. 


Das zentrale Laborgebäude Laborgebäude ist für Siemens ein Dreh- und Angelpunkt 

für zukunftsweisende Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Foto: Jörg Stanzig



Den Markt fest im Blick 

Rommelag reagiert mit einer neuen Generation von Anlage auf die Bedürfnisse der Kunden. Zudem plant das Unternehmen für das Werk 

Holopack Verpackungstechnik in Sulzbach-Laufen den Neubau eines Produktionsgebäudes. 

Rommelag geht neue Wege 

– und wie diese aussehen, 

präsentierte der Experte 

für die Blow-Fill-Seal-Technologie 

vergangene Woche bei einem 

mehrtägigen Event für Kunden, 

Mitarbeiter und Vertreter der Politik. 

Im Zentrum der Veranstaltung 

bei Rommelag Flex in Gaildorf 

stand die Präsentation einer 

neuen Anlage. 

Dabei machten Ralf Bouffleur, 

CEO der Rommelag-Gruppe, und 

Hauptgesellschafter Gert Hansen 

deutlich: Die neue Bottelpack 530 

Aseptik Abfüllanlage bedeutet einen 

Meilenstein für die Produktion 

von Ampullen für flüssige Arzneimittel 

und den Produktionsstandort 

Sulzbach-Laufen. Damit 

beginne laut CEO eine „neue Zeitrechnung“. 

Die Maschine sei die 

physische Repräsentanz dessen, 

was das Unternehmen vor Jahren 

angestoßen hat. 

FLEXIBILITÄT Rommelag hat 

sich in den vergangenen Jahrzehnten 

zum Weltmarktführer 

bei Blow-Fill-Seal entwickelt. 

2000 Mitarbeiter zählt die Gruppe 

weltweit. Bis dato ist jede Anlage 

– etwa 50 Exemplare werden 

pro Jahr produziert – ein Unikat. 

Durch Weiterentwicklungen und 

Spezifikationen sind die Maschinen 

immer komplexer und größer 

geworden. Damit soll nun 

Schluss sein: Die neuen Anlagen 

sind künftig kompakter, bieten 

Kompakt: Kleiner, schneller und schlauer sind die neuen Anlagen, mit denen unter anderem Augentropfen 

oder flüssige Arzneimittel sicher und umweltschonend in Ampullen abgefüllt werden können. Foto: Rommelag 

somit mehr IQ pro Kilo Stahl und 

können aus Standardmodulen zusammengesetzt 

werden. 

Mit dieser standardisierten Flexibilität 

reagiert Rommelag auf den 

aktuellen Marktbedarf und deckt 

zugleich zukünftige Anforderungen 

ab. So ermöglicht die neueste 

Generation an Abfüllanlagen einen 

schnellen und unkomplizierten 

Wechsel zwischen Produktformaten. 

Dank der platzsparenden 

Konzeption eignet sie sich ideal 

für bestehende Reinräume und 

die Modulbauweise hat zudem 

den Vorteil, dass sie eine einheitliche 

Ersatzteilnutzung für verschiedene 

Maschinentypen möglich 

macht. Ein besonderer Fokus 

wurde zudem auf Nachhaltigkeit 

gelegt: Die Neuentwicklung 

reduziert zum Beispiel den Kunststoffabfall 

um beeindruckende 

80 Prozent und verbraucht 75 

Prozent weniger Energie als vergleichbare 

Anlagen. „Die Bottelpack 

530 Aseptik Abfüllanlage 

unterstreicht unser Engagement, 

branchenführende Verpackungslösungen 

zu entwickeln. Mit ihrer 

Einführung setzen wir nicht 

nur neue Standards in Effizienz, 

Nachhaltigkeit und Flexibilität, 

sondern stärken auch unseren 

Produktionsstandort in Sulzbach- 

Laufen“, betont Ralf Bouffleur. 

BAUPLÄNE Und die Arbeit an 

der erfolgreichen Zukunft geht 

weiter: Für das Werk Holopack 

Verpackungstechnik GmbH in 

Sulzbach-Laufen ist der Neubau 

eines Produktionsgebäudes mit 

einer Nutzfläche von insgesamt 

rund 4100 Quadratmetern geplant. 

Es soll mit dem bestehenden 

Gebäude „Pharma 2020“, das 

2011 in Betrieb genommen wurde, 

baulich verbunden werden. 

In einer Gemeinderatssitzung 

stellten die Verantwortlichen das 

große Neubauprojekt vor. Anwesend 

waren Peter Pöschl, Geschäftsführer 

des Unternehmens 

Rommelag CMO, Projektleiter Michael 

Schmidt sowie Lukas Holzinger, 

geschäftsführender Gesellschafter, 

und Projektleiterin 

Desiree Circosta vom Stuttgarter 

Architekten- und Ingenieurbüro 

RSE plus. 

Der Neubau ist auf möglichst effiziente 

Produktionsabläufe ausgelegt: 

Darin sollen bis zu sechs 

Verpackungslinien, ein zentraler 

Gang für die Logistik und bei 

Bedarf auch ein Hochregallager 

Platz finden. Hinzu kommt ein 

Sozialgebäude mit Büros, Cafeteria 

und Terrasse, eine Pforte und 

Freianlagen. Ziel sei, den Bedarf 

abzudecken, zugleich soll das Unternehmen 

in der Lage sein, Erweiterungsschritte 

zu machen, erklärten 

Holzinger und Circosta. 

Das Konzept des Neubaus ist modular 

angelegt. So kann das Unternehmen 

flexibel auf zukünftige 

Flächenanforderungen reagieren. 

Da der Markt noch nicht genau 

einschätzbar sei, gehe es darum, 

alles so durchzuplanen, damit das 

Projekt schnell realisiert werden 

kann, sobald der Bedarf da ist. 

Die Entscheidung für den Erweiterungsbau 

erfolge auf Basis von 

konkreten Kundenzusagen in laufenden 

Projektgesprächen. 

Da der Neubau nahe am Kocher 

geplant ist, sind im Bauantrag 

die Auflagen zum Hochwasserschutz 

durch eine Regenwasser-Rückhaltung 

erfüllt, für das 

Schmutzwasser ist eine neue Leitung 

erforderlich. Der Brandschutz 

ist eingeplant: Dafür gebe 

es im Gebäude Abschnitte in den 

vorschriftsmäßigen Größen und 

Trennungen, versicherte Brandschutzbeauftragter 

Michael Angermann 

auf eine Nachfrage aus 

dem Gremium. Für das Gewerbegebiet 

gebe es extra Wasserleitungen, 

auch komme die Feuerwehr 

gut aufs Gelände, und der Zugang 

zum Kocher bleibe bestehen, verdeutlichte 

Bürgermeister Markus 

Bock. Da es aktuell schwer ist, 

Fachkräfte zu gewinnen, ergreife 

das Unternehmen eine neue 

Initiative: „Wir wollen Attraktivität 

für den gesamten Standort, 

attraktive Arbeitsplätze im Grünen 

anbieten und es ermöglichen, 

dort zu arbeiten, wo man zu Hause 

ist“, betonte Geschäftsführer 

Pöschl. 

Auf eine Nachfrage, in welchem 

Zeitraum der Neubau erfolge, erklärte 

er: „Wir warten ab, wie die 

Lage sich entwickelt.“ Die Planungsphase 

umfasse drei Jahre: 

„Wir werden das Projekt realisieren, 

wenn wir müssen.“ Bürgermeister 

und Ratsmitglieder waren 

sich einig darüber, dass die Standorttreue 

des Unternehmens für 

die Gemeinde ein Glücksfall und 

sehr wichtig sei. ina/eke 

www.rommelag.com 

INNOVATIVES UND NACHHALTIGES BAUEN 

AM SIEMENS CAMPUS ERLANGEN 

LEONHARD WEISS - SCHLÜSSELFERTIGBAU 

Für das Projekt „Siemens Campus Erlangen“ beauftragte die Siemens 

AG den Schlüsselfertigbau von LEONHARD WEISS mit dem 

Bau zweier Gebäude, die zu Forschungs- und Bürozwecken zum 

Einsatz kommen. Bei der Planung und Realisierung setzte man 

bewusst auf innovative Technologien wie das Building Information 

Modeling, einem digitalen Zwilling, mit dem starke Transparenz 

und ein enger Informationsaustausch für alle Projektbeteiligten 

bis über die Fertigstellung hinaus gewährleistet wird. 

MASSARBEIT FÜR IHRE HOHEN ANSPRÜCHE 

Wir bieten ganzheitliche, individualisierbare Baulösungen an, bei 

denen unsere systematische Vorgehensweise Sie als Kunden im 

gesamten Umsetzungsprozess begleitet. Auf Wunsch von der 

Planung bis zur Fertigstellung. 

Sprechen Sie uns an! 

LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG, Leonhard-Weiss-Str. 2-3, 74589 Satteldorf 

Kontakt: Andreas Köhnlein, a.koehnlein@leonhard-weiss.com, P +49 7951 33-2684 

www.leonhard-weiss.de | www.systemimbau.de 

Schlüsselfertigbau | Büro- und Verwaltungsgebäude | Bildungs-, Forschungs- und Laboreinrichtungen | Industrie- und Logistikbauten | Systemhallen | Systembüro BIM

22 Handelsregister 


Neueintragung 

HRB 791889 

Care plus GmbH Vellberg. Geschäftsanschrift: 

Vellberger Straße 33, 74541 Vellberg. 

Der Betrieb eines ambulanten Pflegedienstes 

unter anderem im Bereich der Intensivpflege 

und alle damit zusammenhängenden Tätigkeiten. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Röskamp, Jürgen, Neuwied, 

*05.07.1950 mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

Gesellschaftsvertrag vom 02.10.2013 mit 

Änderung vom 26.02.2014 mit mehrfachen Änderungen; 

zuletzt geändert am 26.06.2019. Die 

Gesellschafterversammlung vom 09.10.2023 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in 

§ 1 Abs.2 (Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von 

Neuwied (Amtsgericht Montabaur HRB 23961) 

nach Vellberg verlegt. 

HRB 746892 

Bisher: „NetPlans Würzburg GmbH“; 

nun: CWMRF IT-Service GmbH Bad Mergentheim. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Kirchbergstraße 

40, 97980 Bad Mergentheim. Die 

Beratung und Ausführung auf dem Gebiet der 

Informations- und Komunikationstechnologie 

wie auch die Veräußerung der hierzu erforderlichen 

Hard- und Software. 50.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Jeder Geschäftsführer 

ist befugt, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Geschäftsführer: 

Rautenberg, Jonathan, Burgbernheim, 

*11.01.1981 einzelvertretungsberechtigt. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 04.12.2019 mit Änderung 

vom 24.05.2022. Die Gesellschafterversammlung 

vom 05.10.2023 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und Sitz) 

beschlossen. Der Sitz ist von Uffenheim (Amtsgericht 

Fürth HRB 19704) nach Bad Mergentheim 

verlegt. 

HRB 746961 

BNG Mess-Holding GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Crailsheim. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Worthingtonstraße 27, 74564 Crailsheim. 

Das Halten und Verwalten von Unternehmensbeteiligungen 

aller Art im eigenen 

Namen und auf eigene Rechnung sowie die 

Erbringung von Dienstleistungen in Form von 

strategischer Beratung anderer Unternehmen. 

Genehmigungspflichtige Tätigkeiten werden 

nicht ausgeübt. 25.000,00 EUR. Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Geschäftsführer: Singh, 

Maximilian-Frank, München, *23.06.1989 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Geschäftsführer: Bänziger, Christoph, München, 




Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

Gesellschaftsvertrag vom 31.07.2020. Die 


hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in 

§ 1 (Firma, Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von 

München (Amtsgericht München HRB 258743) 

nach Crailsheim verlegt. 

HRB 791734 

Baer Ventures UG (haftungsbeschränkt) 

Öhringen. Geschäftsanschrift: Pfaffenmühlweg 

35, 74613 Öhringen. Der Erwerb, das Halten 

und die Verwaltung von Beteiligungen an 

anderen Unternehmen im eigenen Namen, auf 

eigene Rechnung und nicht als Dienstleistung 

für Dritte. 1.500,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Baer, Jonas Patrick, 

Berlin, *20.12.1995 einzelvertretungsberechtigt 





vom 14.09.2020. Die Gesellschafterversammlung 

vom 28.07.2023 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma 

und Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von Berlin 

(Amtsgericht Charlottenburg HRB 221812 nach 

Öhringen verlegt. 

HRB 791712 

Connecture UG (haftungsbeschränkt) 

Braunsbach. Geschäftsanschrift: Bühlerzimmern 

1a, 74523 Bühlerzimmern. Die Entwicklung 

und der Vertrieb von Software sowie die 

Erbringung von Serviceleistungen im Zusammenhang 

mit Software. 8.000,00 EUR. Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 


einem Prokuristen. Geschäftsführer: Harjung, 

Sam, Braunsbach, *22.02.1998 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 21.06.2023. 

HRB 791717 

AM Germany GmbH Fichtenberg. Geschäftsanschrift: 

Obere Riedwiesen 4, 74427 Fichtenberg. 

Der Ankauf und Verkauf von beweglichen 

und unbeweglichen Gegenständen, die keiner 

besonderen Erlaubnis bedürfen sowie die Vermietung 

von beweglichen und unbeweglichen 

Gegenständen, die keiner besonderen Erlaubnis 

bedürfen. 25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 


Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Mustafa, Qader, New York 

/ Vereinigte Staaten, *01.06.1966 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 791749 

Power On Tools Europe GmbH Untermünkheim. 

Geschäftsanschrift: Robert-Bosch- 

Straße 5, 74547 Untermünkheim. Verkauf von 

professionellen mobilen Beleuchtungsgeräten, 

Elektrowerkzeugen, Energiespeicherprodukten 

und entsprechendem Zubehör. 25.000,00 EUR. 




mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Kizilay, Gökhan, Untermünkheim, *14.07.1967 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


Haftung Gesellschaftsvertrag vom 

10.07.2023. 

HRB 791784 

Powersheds GmbH Oberrot. Geschäftsanschrift: 

Eugen-Klenk-Straße 2-4, 74420 

Oberrot. Der Betrieb einer Online-Plattform für 

Haus- und Gartenbauprojekte, der Handel und 

Vertrieb von dafür benötigten Produkten (insbesondere 

Holzfertigelementen nebst Zubehör) 

sowie die Erbringung damit zusammenhängender 

Dienstleistungen. 25.000,00 EUR. Ist nur 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Hobson, 

Simon Reggie, Farsley / Vereinigtes Königreich, 


Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Sutcliffe, Jack, Rawdon / Vereinigtes 

Königreich, *08.11.1984 mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter 



vom 08.08.2023. 

HRB 748930 

Begyn UG (haftungsbeschränkt) Heidelberg. 

Geschäftsanschrift: J.A.-Sommerweg 1, 

74547 Untermünkheim. Im In- und Ausland 

Rechte und Beteiligungen an Unternehmen 

zu erwerben, zu halten, zu verwalten und zu 

veräußern und alle damit im Zusammenhang 

stehenden Geschäfte tätigen sowie alle Handlungen 

vorzuznehmen, die zur Einreichung 

des Unternehmensgegenstands unmittelbar 

oder mittelbar förderlich sind. 500,00 EUR. 



vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: Vomstein, 

Thomas Kilian, Kopenhagen / Dänemark, 




Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 24.08.2023 

mit Änderung vom 05.09.2023. 

HRB 746904 

Janke Consulting Verwaltungs-GmbH 

Weikersheim. Geschäftsanschrift: Lerchenweg 

16, 97990 Weikersheim. Die Geschäftsführung 

und Vertretung der Janke Consulting GmbH & 

Co. KG mit Sitz in Weikersheim als deren persönlich 

haftende Gesellschafterin. 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 



Janke, Cedrik Helmut, München, *09.04.1998 





Haftung Gesellschaftsvertrag vom 

25.08.2023. 

HRB 791883 

SCHAEFF Group Holding AG Schwäbisch 

Hall. Geschäftsanschrift: Karl-Kurz-Straße 6, 

74523 Schwäbisch Hall. Das Erwerben, Halten 

und Verwalten von Beteiligungen an anderen 

Gesellschaften sowie die Erbringung von Dienstleistungen 

aller Art, insbesondere von Managementdienstleistungen 

im Zusammenhang mit 

der Übernahme von Konzernleistungsfunktionen 

in Bezug auf Tochtergesellschaften 

und andere verbundenen Unternehmen sowie 

die Entwicklung, Herstellung und der Vertrieb 

von Maschinen, Apparaten und Komponenten. 

50.000,00 EUR. Ist nur ein Vorstandsmitglied 

bestellt, vertritt es allein. Sind 

mehrere Vorstandsmitglieder bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Vorstandsmitglied 

mit einem Prokuristen. Vorstandsmitglied: Dr. 

Schaeff, Alexander Christof, Schwäbisch Hall, 

*24.09.1962 einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Aktiengesellschaft Satzung 

vom 30.08.2023. Die Gesellschaft ist entstanden 

durch formwechselnde Umwandlung der Kommanditgesellschaft 

unter der Firma „SCHAEFF 

Maschinen GmbH & Co. KG“, Schwäbisch Hall 

(Amtsgericht Stuttgart HRA 726351) gemäß § 

190 ff. UmwG. Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. 

HRB 746909 

BNG Fjord GmbH Crailsheim. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Worthingtonstraße 

27, 74564 Crailsheim. Gegenstand von Amts 

wegen berichtigt in: Die Beteiligung an anderen 

Gesellschaften, sowie die Übernahme von deren 

Geschäftsführung. 25.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung von Amts wegen berichtigt 

in: Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 




Dethleffsen, Andreas, Flensburg, *17.02.1961 




Geschäftsführer: Dethleffsen, Simon Christian, 

Kassel, *21.06.1993 mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 


abzuschließen. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder 

einem anderen Prokuristen mit der Befugnis, 



abzuschließen: Dr. Dethleffsen, Marius, 

Flensburg, *20.04.1984 Niendorf, Bernd, Husby, 

*05.02.1964 Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

Gesellschaftsvertrag vom 01.09.2023. Die 

Gesellschafterversammlungen vom 13.10.2023 

und 17.10.2023 haben die Neufassung des Gesellschaftsvertrages 

beschlossen. Der Sitz ist von 

Flensburg (Amtsgericht Flensburg HRB 16585) 

nach Crailsheim verlegt. 

HRB 791548 

PYCK GmbH Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: 

Burgstraße 25, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Entwicklung, Implementierung, 

Vermarktung und der Betrieb von Software, 

IT-Systemen und elektronischen und elektromechanischen 

Komponenten sowie die Unternehmensberatung, 

ausgeschlossen die Rechtsund 

Steuerberatung. 25.000,00 EUR. Ist nur 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Mack, 

Maximilian, Schwäbisch Hall, *23.07.1986 




abzuschließen. Geschäftsführer: Dr. 

Jarr, Daniel, Delitzsch, *05.06.1981 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 791618 

Nefzer Immobilien GmbH Schwäbisch 

Hall. Geschäftsanschrift: Gelbinger Gasse 87, 

74523 Schwäbisch Hall. Der Erwerb, die Bebauung 

und die Veräußerung von Grundstücken 

und grundstücksgleichen Rechten im Rahmen 

der Verwaltung eigener Immobilien. 40.000,00 





Nefzer, Regina, Schwäbisch Hall, *11.10.1963 




abzuschließen. Geschäftsführer: Nefzer, 

Gerd, Schwäbisch Hall, *05.07.1965 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 791914 

SW Invest VV GmbH Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: 

Seeweg 16, 74523 Schwäbisch 

Hall. Das Verwalten eigenen Vermögens, insbesondere 

das Erwerben, Halten und Verwalten 

von Immobilien, von Photovoltaikanlagen 

oder von anderen Vermögensgegenständen. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Weber, Steffen Walter, Schwäbisch 

Hall, *06.07.1982 einzelvertretungsberechtigt 


mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Stradinger, Fabrice, Schwäbisch 






vom 13.10.2023. 

HRB 791683 

Rothaar Family Office GmbH Öhringen. 

Geschäftsanschrift: Kernerstraße 15, 74613 

Öhringen. Management Holding sowie das Halten 

und Verwalten eigenen Vermögens und die 

Beteiligung an Kapitalgesellschaften. 25.000,00 





Fix, Martin, Öhringen, *13.06.1979 einzelvertretungsberechtigt 






HRA 8722 

baumann stone project GmbH & CoKG 

Röttingen. Geschäftsanschrift: Rothenburger 

Straße 31, 97285 Röttingen. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: ASA Beteiligungs-GmbH, 

Röttingen (Amtsgericht Würzburg 

HRB 16954) mit der Befugnis - auch für 

die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen der 



Kommanditgesellschaft Kommanditist: 

Baumann, Alfons, Röttingen, *13.05.1981, 

Einlage: 30.000,00 EUR. Kommanditist: Baumann, 

Simon, Röttingen, *10.03.2002, Einlage: 

10.000,00 EUR Kommanditist: Baumann, Aaron, 

Röttingen, *17.01.2005, Einlage: 10.000,00 

EUR. 

HRA 728789 

Keitel Projektbau 2 GmbH & Co. KG 

Rot am See. Geschäftsanschrift: Reubacher 

Straße 23, 74585 Rot am See. Jeder persönlich 


haftender Gesellschafter: KEITEL 

Projektbau GmbH, Rot am See (Amtsgericht 

Ulm HRB 690395) mit der Befugnis - auch für 

die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen 



abzuschließen. Kommanditgesellschaft Kommanditist: 

KEITEL-HAUS GmbH, Rot am See 

(Amtsgericht Ulm HRB 690233), Einlage: 

210.000,00 EUR. Kommanditist: VEEC Vertrieb 

Erneuerbare Energien & Consulting GmbH, Rot 

am See (Amtsgericht Ulm HRB 721459), Einlage: 

190.000,00 EUR. 

HRA 728793 

















72.000,00 EUR. 

HRA 728795 

















240.000,00 EUR. 

HRA 728797 

Janke Consulting GmbH & Co. KG Weikersheim. 

Geschäftsanschrift: Lerchenweg 16, 

97990 Weikersheim. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Janke Consulting Verwaltungs-GmbH, 

Weikersheim (Amtsgericht 






Janke, Cedrik Helmut, München, 

*09.04.1998, Einlage: 8.000,00 EUR. 

HRA 740653 

MODICARS automotive e.K. Öhringen. 

Geschäftsanschrift: Zeilbaumweg 11, 74613 

Öhringen. Der Inhaber handelt allein. Inhaber: 

Modica, Dario, Obersulm, *28.02.1992 Einzelkaufmann. 

HRB 791897 

DAKODA Personal GmbH Gaildorf. Geschäftsanschrift: 

Kirchstraße 10, 74405 Gaildorf. 

Die Arbeitnehmerüberlassung im Sinne 

des AÜG, die Personalvermittlung sowie die Erbringung 

von Personal- und sonstigen Dienstleistungen 

- mit Ausnahme von Steuer- sowie 

Rechtsberatung - im Auftrag öffentlicher und 

privater Auftraggeber. 25.000,00 EUR. Ist nur 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Schneider, 

Nikolaj, Gaildorf, *01.05.1991 einzelvertretungsberechtigt 






HRA 740670 

Markus Dobbert e.K. Obersontheim. Geschäftsanschrift: 

Schlossgärten 22, 74423 Obersontheim. 

Der Inhaber handelt allein. Inhaber: 

Dobbert, Markus, Obersontheim, *09.11.1981 

Einzelkaufmann. 

HRA 740698 

Klafs MPP 2 GmbH & Co. KG Schwäbisch 

Hall. Änderung der Geschäftsanschrift: Erich- 

Klafs-Straße 1-3, c/o Klafs GmbH, 74523 Schwäbisch 

Hall. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender 

Gesellschafter: INOS 20-048 GmbH, München 

(Amtsgericht München HRB 261134) einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis - auch für 

die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen der 



Kommanditgesellschaft Der Sitz 

ist von München (Amtsgericht München HRA 

116959) nach Schwäbisch Hall verlegt. Kommanditist: 

Stichting Juridisch Eigenaar EPEF V, 

Amsterdam / Niederlande (Kamer van Koophandel 

70000638), Einlage: 100,00 EUR. Kommanditist: 

EPEF V CO-Invest B.V., Amsterdam / Niederlande 

(Kamer van Koophandel 70255725), 

Einlage: 100,00 EUR. Kommanditist: Rock, 

Phillip Sebastian, Leonberg, *02.02.1980, 

Einlage: 100,00 EUR. Kommanditist: Wüest, 

Caroline, Udligenswil / Schweiz, *24.04.1967, 

Einlage: 100,00 EUR. Kommanditist: Stoller, 

Elias, Rudersberg, *18.09.1979, Einlage: 

100,00 EUR. Kommanditist: Friedrich, Jens, 

Frankenhardt, *12.06.1980, Einlage: 100,00 

EUR. Kommanditist: Klingenschmid, Jürgen, 

Hopfgarten / Österreich, *04.05.1966, Einlage: 

100,00 EUR. Kommanditist: Schneider, Marco, 

Schwäbisch Hall, *16.10.1975, Einlage: 100,00 

EUR. Kommanditist: Stiebe, Michael, Schwäbisch 

Hall, *08.03.1978, Einlage: 100,00 EUR. 

Kommanditist: Rietveld, Simon Petrus Theodorus, 

Woerden / Niederlande, *16.08.1967, 

Einlage: 100,00 EUR. Kommanditist: Echterbecker, 

Stefan, Schwäbisch Hall, *12.07.1964, 

Einlage: 100,00 EUR. Kommanditist: Schneider, 

Sven, Crailsheim, *11.01.1978, Einlage: 100,00 

EUR. Kommanditist: Bichler, Thorsten, Gaildorf, 

*29.09.1977, Einlage: 100,00 EUR. Kommanditist: 

Borski, Timo, Vellberg, *20.05.1984, 

Einlage: 100,00 EUR. Kommanditist: Eckstein, 

Volker, Öhringen, *23.02.1969, Einlage: 100,00 

EUR. 

Veränderung 

HRB 733552 

airtango AG. Berichtigung von Amts wegen 

Mit der „MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft 

Baden-Württemberg. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung“, Stuttgart (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 4409) wurde am 07.12.2020 ein 

Teilgewinnabführungsvertrag abgeschlossen, 

dem die Hauptversammlung am 20.11.2020 zugestimmt 

hat. Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. Berichtigung 

von Amts wegen zu laufender Nummer 14, 

Spalte 6. 

HRB 781107 

Sigma Holding GmbH. Stammkapital nun: 

500.000,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung 

vom 01.09.2022 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital) 

beschlossen. Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 

gleichen Tag auf 500.000,00 EUR erhöht. 

HRB 590593 

Katholische Sozialstation Jagsttal 

gGmbH. Gegenstand geändert; nun: Zweck der 

Gesellschaft ist die Förderung des öffentlichen 

Gesundheitswesens, der öffentlichen Gesundheitspflege 

und der Altenhilfe. Der Satzungszweck 

wird verwirklicht insbesondere durch das 

Betreiben einer Sozialstation zur Versorgung 

der Bevölkerung mit ambulanten pflegerischen 

Diensten entsprechend dem Auftrag und nach 

den Grundsätzen der katholischen Kirche. Zur 

Erfüllung dieser Aufgaben ist die Gesellschaft 

berechtigt, die Kranken-, Alten-, Haus- und 

Familienpflege sowie die hauswirtschaftliche 

Versorgung in der Regel im Einzugsgebiet 

der Gesellschafter weiterzuführen bzw. aufzubauen. 

Sie ist ferner berechtigt, alle sonstigen 

Maßnahmen, die diesen Zwecken dienen, 

zu koordinieren, durchzuführen, zu fördern 

sowie weiterzuentwickeln. Dazu gehören auch 

betreutes Wohnen und Nachbarschaftshilfen. 

Stammkapital nun: 37.700,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein 


mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 18.11.2022 mit Nachtrag vom 06.09.2023 

hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages 



gleichen Tag auf 37.700,00 EUR erhöht. 

HRB 782240 

Schwab 1 GmbH. Die Gesellschaft (übertragender 

Rechtsträger) ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 10.08.2023 und 

der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom 10.08.2023 und 29.08.2023 

mit der Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

„SC Holding II GmbH“, Mulfingen (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 787647) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Die Verschmelzung 

wird erst mit der Eintragung der 

Verschmelzung im Register des Sitzes des übernehmenden 

Rechtsträgers wirksam. 

HRB 787647 

SC Holding II GmbH. Mit der Gesellschaft 

(übernehmender Rechtsträger) ist aufgrund 

des Verschmelzungsvertrages vom 10.08.2023 

und der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom 10.08.2023 und 

29.08.2023 die Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „Schwab 1 GmbH“, Mulfingen (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 782240) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Auf die bei 

Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 

HRB 790210 

BB VG 144. UG (haftungsbeschränkt) 

Firma geändert; nun: MBS Verwaltung GmbH. 

Sitz verlegt; nun: Sulzbach-Laufen. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Eisbachstraße 51, 74429 

Sulzbach-Laufen Gegenstand geändert; nun: 

Das Halten und Verwalten von Beteiligungen 

im eigenen Vermögen sowie die Übernahme der 

persönlichen Haftung bei anderen Unternehmen, 

insbesondere die Übernahme der persönlichen 

Haftung bei Kommanditgesellschaften. 

Stammkapital nun: 25.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein 


mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 


einem Prokuristen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Prof. Dr. Gilgen, Wolfgang, Sulzbach-Laufen, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Vertretungsbefugnis 

geändert bei Geschäftsführer: 

Dr. Baumann, Raimund, Stuttgart, *20.10.1960 




abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 10.08.2023 hat die Neufassung 

des Gesellschaftsvertrages beschlossen. Das 

Stammkapital ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag um 

24.995,00 EUR auf 25.000,00 EUR erhöht. 

HRB 746330 

Bull Invest GmbH. Stammkapital nun: 


vom 23.08.2023 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital) 



gleichen Tag um 100,00 EUR auf 25.100,00 

EUR erhöht. 

HRA 733666 

AKM Maschinenbau GmbH & Co. KG. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 24.08.2023 (5 IN 892/19) ist das Insolvenzverfahren 

aufgehoben. 

HRA 728772 

Zimmerei-Holzbau Unbehauen GmbH 

& Co. KG. Der Einzelkaufmann Unbehauen, 

Albert Oskar, Kreßberg, *24.07.1987 hat als 

Inhaber der Firma „Zimmerei Albert Unbehauen 

e.K.“, Kreßberg (Amtsgericht Ulm HRA 

728705) das von ihm betriebene Unternehmen 

im Wege der Ausgliederung nach Maßgabe des 

Ausgliederungs- und Übernahmevertrages vom 

25.08.2023 und des Versammlungsbeschlusses 

vom 25.08.2023 auf die Gesellschaft (übernehmender 

Rechtsträger) übertragen (Ausgliederung 

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. 

Einlage im Wege der Ausgliederung erhöht bei 

Kommanditist: Unbehauen, Albert Oskar, Kreßberg, 

*24.07.1987, Einlage: 2.000,00 EUR. 

HRB 571393 

Hermann Retter GmbH. Durch Beschluss 

des Amtsgerichts Heilbronn vom 20.09.2023 (1 IN 

584/17) ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 

HRB 743377 

MAJO Erlebnis GmbH. Firma geändert; 

nun: Kujo Energie GmbH. Sitz verlegt; nun: 

Igersheim. Neue Geschäftsanschrift: Weberstraße 

1, 97999 Igersheim. Gegenstand geändert; 

nun: Handel und Vertrieb von technischen 

Modulen und Anlagen im Bereich der erneuerbaren 

Energien, insbesondere von Photovoltaikkomponenten, 

sowie alle in diesem Zusammenhang 

mit sich bringende Geschäfte sowie der 

Onlinehandel. Die Gesellschafterversammlung 

vom 21.09.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma und Sitz) und § 

2 (Gegenstand des Unternehmens) beschlossen. 

HRA 670666 

Achberger Mode GmbH & Co. KG. Durch 

Beschluss des Amtsgerichts Crailsheim vom 

22.09.2023 (5 1 IN 54/15) ist das Insolvenzverfahren 

aufgehoben. 

HRB 723666 

Klee Besitz-Unternehmergesellschaft 

(haftungsbeschränkt) Firma geändert; 

nun: Klee Besitz-GmbH. Stammkapital nun: 

25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Die 


hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages 



gleichen Tag um 22.000,00 EUR auf 25.000,00 

EUR erhöht. 

HRB 745358 

stein UG (haftungsbeschränkt) Firma 

geändert; nun: stein GmbH. Stammkapital nun: 



in Ziffer 1 (Firma und Sitz) 

und Ziffer 3 (Stammkapital, Geschäftsanteile) 



gleichen Tag um 24.600,00 EUR auf 25.000,00 

EUR erhöht. 

HRB 722523 

SBL Splittbeton Beteiligungs-GmbH. 

Firma geändert; nun: BW Planer GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: Erbringung von Planungsleistungen, 

insbesondere für Unternehmen der 

Steine und Erden Industrie, im Bereich der 

Rohstoffgewinnung und -sicherung und der 

erneuerbaren Energien. Die Gesellschafterversammlung 

vom 12.10.2023 hat die Neufassung 

des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 780097 

Asenov-Bau GmbH. Durch Beschluss des 

Amtsgerichts Heilbronn vom 13.10.2023 (40 IN 

770/23) wurde ein vorläufiger Insolvenzverwalter 

bestellt. Verfügungen der Gesellschaft über 

Gegenstände ihres Vermögens sind nur noch 

mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters 

wirksam (§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO). 

HRA 680754 

Windenergie Weikersheim GmbH & 

Co. KG. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Laudenbacher Weg 1, 97990 Weikersheim. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Körner, Bruno, 

Baldersheim, *09.05.1942, Einlage: 10.000,00 

DEM. Für diese Einlage -unter Umstellung auf 

EUR- in Gesamtrechtsnachfolge eingetreten 

und sodann ausgeschieden als Kommanditist: 

Körner, Brigitte Regina, Aub, *09.08.1949, 

Einlage: 5.112,92 EUR. Für diese Einlage in 

Sonderrechtsnachfolge eingetreten als Kommanditist: 

Körner, Georg Stefan, Markt Taschendorf, 

*22.08.1973, Einlage: 5.112,92 EUR. 

HRA 728726 

ECOSPHERE GmbH & Co. KG. Einlage 

um 100,00 EUR herabgesetzt bei Kommanditist: 

ECOSPHERE Automation GmbH, Fichtenau 


100,00 EUR. Für den herabgesetzten Teil dieser 

Einlage in Sonderrechtsnachfolge eingetreten 

als Kommanditist: Winterhalter Ventures GmbH, 

Meckenbeuren (Amtsgericht Ulm HRB 735747), 

Einlage: 100,00 EUR. 

HRB 108200 

ALS GmbH Baumanagement. Sitz verlegt; 

nun: Bretzfeld. Neue Geschäftsanschrift: 

Wimmentaler Straße 8, 74626 Bretzfeld. Die 


hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

1 (Firma und Sitz) beschlossen. 

HRB 109058 

ASR GmbH. Sitz verlegt; nun: Bretzfeld. Geschäftsanschrift: 

Wimmentaler Straße 8, 74626 

Bretzfeld. Die Gesellschafterversammlung vom 

17.10.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 2 (Sitz) beschlossen. 

HRB 680823 

WITTENSTEIN motion control GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Dr. Eikötter, Mark, 

Bad Oeynhausen, *21.11.1978 mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Rungfeldt, Kasper T., Svendborg / 

Dänemark, *10.12.1966. 

HRA 670643 

S + H Holding GmbH & Co. KG. Personenbezogene 

Daten geändert bei Persönlich 

haftender Gesellschafter: Natursteinwerke Verwaltungsgesellschaft 

mbH, Kirchberg an der 

Jagst (Amtsgericht Ulm HRB 670636) einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. 

HRB 571141 

BMK GmbH Bröckinger-Möbel-Komponenten. 

Prokura erloschen: Ruf, Roger, 

Düren, *18.06.1966. 

HRB 671418 

H. Gröger GmbH. Aufgehoben als Zweigniederlassung: 

06406 Bernburg, Geschäftsanschrift: 

Hegestr. 15, 06406 Bernburg.


Handelsregister 23 

HRB 690317 

bH. Durch Beschluss ServoGrund Immobilien Verwaltungs- 

und Service GmbH. Bestellt als 

n vom 20.09.2023 (1 IN 

erfahren aufgehoben. Geschäftsführer: Kaske, Siegfried, Crailsheim, 


bH. Firma geändert; 


bH. Sitz verlegt; nun: 


ftsanschrift: Weberstra- 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Gegenstand geändert; HRB 743377 

rieb von technischen MAJO Erlebnis GmbH. Allgemeine Ver- 

geändert; nun: Ist nur ein 

Bereich der erneuer-tretungsregelundere 

von Photovoltaik-Geschäftsführein diesem Zusammen-mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

bestellt, vertritt er allein. Sind 

e Geschäfte sowie der gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

llschafterversammlung Prokuristen. Nicht mehr Liquidator; nun bestellt 

Änderung des Gesell-als Geschäftsführer: Kuhn, Johannes, Igersheim, 

Firma und Sitz) und §*23.06.1992 einzelvertretungsberechtigt mit der 

nehmens) beschlossen. Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

bH & Co. KG. Durch 

chts Crailsheim vom Liquidator: Kuhn, Maike Anja, Weikersheim, 

5) ist das Insolvenzver-*08.09.199ehmergesellschaftretungsregelung von Amts wegen berichtigt 

Die Gesellschaft wird fortgesetzt. 

HRB 789792 

Koch Motorrad GmbH. Allgemeine Ver- 

) Firma geändert; in: Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

. Stammkapital nun: er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

ne Vertretungsregelung vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäfts- 

mit einem Prokuristen. 

in Geschäftsführer be-führend 

mehrere Geschäfts-HRzwei gemeinsam oder STRÖMER GmbH. Personenbezogene Daten 

791289 

einem Prokuristen. Die von Amts wegen berichtigt bei Geschäftsführerin: 

Metschke, Sabrina, Schwäbisch Hall, 

ng vom 27.09.2023 

Gesellschaftsvertrages *22.06.1982 einzelvertretungsberechtigt mit 

kapital ist durch Be-deterversammlung vom sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

,00 EUR auf 25.000,00 Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRA 736990 

Lenz Vermögensverwaltung GmbH & 

beschränkt) Firma Co. KG. Firma geändert; nun: EHL GmbH & 

H. Stammkapital nun: 

Co. KG. 

llschafterversammlung 

Änderung des Gesell-HRr 1 (Firma und Sitz) Spitzer GmbH. Durch Beschluss des Amts- 

730591 

ital, Geschäftsanteile) gerichts Crailsheim vom 20.10.2023 (4 1 IN 

kapital ist durch Be-46/23terversammlung vom bestellt. Verfügungen der Gesellschaft über 

wurde ein vorläufiger Insolvenzverwalter 

,00 EUR auf 25.000,00 Gegenstände ihres Vermögens sind nur noch 

mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters 

wirksam (§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO). 

eteiligungs-GmbH. HRB 736142 

Planer GmbH. Gegen-H&ringung von Planungs-schäftsanschrift: Jeremias-Bauer-Straße 16, 

Solutions GmbH. Änderung der Gefür 

Unternehmen der 74589 Satteldorf. 

strie, im Bereich der 

-sicherung und der 

HRA 590571 

Die Gesellschafterver- 

BG Neuhof GmbH & Co. KG. Eingetreten 

23 hat die Neufassung 

als Kommanditist: Proterra BWG GmbH & 

s beschlossen. 

Co. KG, Schöntal (Amtsgericht Stuttgart HRA 

738130), Einlage: 25.000,00 EUR. Änderung im 

Bestand der GbR bei Kommanditist: BG Sieglin- 

Durch Beschluss des Melchior-Ehmann GbR, Ruckhardtshausen 1, 

om 13.10.2023 (40 IN 74613 Öhringen, bestehend aus Samuel Sieg- 

*15.06.1991, Öhringen Gerhard Melchior, 

figer Insolvenzverwal-linder 

Gesellschaft über *08.11.1966, Hardthausen Daniel Ehmann, 

ögens sind nur noch *18.03.1963, Neuhausen Einlage: 25.000,00 

rläufigen Insolvenzver-EURs. 

2 Nr. 2 InsO). 

HRB 725907 

ebm-papst Finanzierungsgesellschaft 

rsheim GmbH & mbH. Bestellt als Geschäftsführer: Dr. Geißdörfer, 

Klaus, Passau, *12.12.1973. Nicht mehr 

er Geschäftsanschrift: 

990 Weikersheim. Aus-Geschäftsführerditist: Körner, Bruno, Schwäbisch Hall, *04.09.1959. 

Wagner, Thomas Siegfried, 

2, Einlage: 10.000,00 

-unter Umstellung auf HRB 732462 

nachfolge eingetreten Landkreis Schwäbisch Hall Klinikum 

en als Kommanditist: gGmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

a, Aub, *09.08.1949, Gartenstraße 21, 74564 Crailsheim. 

Für diese Einlage in HRB 768247 

eingetreten als Kom-Stationäres Hospiz Schwäbisch Hall 

Stefan, Markt Taschen-gGmbHe: 5.112,92 EUR. ger, Edgar, Schwäbisch Hall, *06.04.1953. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Blinzin- 

HRA 3109 

& Co. KG. Einlage Stoll Reisen GmbH & Co. KG. Ausgeschieden: 

Kommanditist: Stoll, Friedrich, Schnell- 

etzt bei Kommanditist: 

on GmbH, Fichten-dorf, *04.06.1956, Einlage: 5.000,00 EUR. Im 

RB 737803), Einlage: Wege der Sonderrechtsnachfolge: Kommanditeinlage 

erhöht, nun: Kommanditist: Stoll, 

rabgesetzten Teil dieser 

snachfolge eingetreten Markus, Schnelldorf, *08.05.1982, Einlage: 

rhalter Ventures GmbH, 100.000,00 EUR. Im Wege der Gesamtrechtsnachfolge 

eingetreten und sodann im Wege der 

cht Ulm HRB 735747), 

Sonderrechtsnachfolge wieder ausgeschieden: 

Kommanditist: Stoll, Johanna Renate, geb. 

nagement. Sitz ver-Hautumue Geschäftsanschrift: 5.000,00 EUR. 

Schnelldorf, *25.08.1959, Einlage: 

74626 Bretzfeld. Die 

ng vom 17.10.2023 HRB 3962 

ellschaftsvertrages in § Stoll Verwaltungs GmbH. Ausgeschieden: 

lossen. 

Geschäftsführer: Stoll, Friedrich, Schnelldorf, 

*04.06.1956. 

gt; nun: Bretzfeld. Gentaler 

Straße 8, 74626 

HRB 590436 

KSMA GmbH Maschinen- und Anlagenbau. 

Die Gesellschafterversammlung vom 

fterversammlung vom 

rung des Gesellschaftsschlossen. 


in § 7 Abs. 3 (Gesellschafterbeschlüsse) 

beschlossen. 

n control GmbH. 

rer: Dr. Eikötter, Mark, 

1.1978 mit der Befugsellschaft 

mit sich im 

Vertreter eines Dritten 

ließen. Nicht mehr Ge- 

Kasper T., Svendborg / 

bH & Co. KG. Pereändert 

bei Persönlich 

: Natursteinwerke Ver- 

H, Kirchberg an der 

RB 670636) einzelverr 

Befugnis, im Namen 

h im eigenen Namen 

ritten Rechtsgeschäfte 

inger-Möbel-Komrloschen: 

Ruf, Roger, 

ufgehoben als Zweig- 

Bernburg, Geschäfts- 

406 Bernburg. 

HRB 739092 

weinmann-edv Verwaltungs GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Weinmann, 

Abraham, Bad Mergentheim, *10.02.1988 Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert bei 

Geschäftsführer: Weinmann, Josef Ali, Lauda- 

Königshofen, *23.10.1986 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 



HRB 779269 

TAN GmbH. Gegenstand geändert; nun: 

Transport, Logistik und der Autoteile- /Reifenhandel. 

Personenbezogene Daten geändert 

bei Geschäftsführer: Tan, Turgay, Öhringen, 

*10.04.1983 Die Gesellschafterversammlung 


in Ziffer 2 (Gegenstand) beschlossen. 

HRA 723031 

LEA-Hohenlohe KG. Eingetreten als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Deitigsmann, 

Joachim, Kupferzell, *18.02.1985 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Ausgeschieden als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Deitigsmann, Rudolf, 

Kupferzell, *31.07.1956. 

HRB 739241 

fairsend GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Weinmann, Abraham, Bad Mergentheim, 

*10.02.1988. 

HRB 780116 

müller co-ax gmbh. Einzelprokura: Schnizler, 

Tobias, Künzelsau, *10.08.1978 Harnisch, 

Sebastian, Neuenstein, *20.11.1974. 

HRB 571103 

Schwäbisch Hall Wohnen GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Dr. Thaten, Mario, Hamburg, 

*23.08.1979. 

HRB 746121 

Gariella UG (haftungsbeschränkt) Sitz 

verlegt; nun: Untermünkheim. Neue Geschäftsanschrift: 

Robert-Bosch-Straße 4, 74547 Untermünkheim. 

Die Gesellschafterversammlung 


in Ziffer 1 (Sitz) beschlossen. 

HRB 770235 

Diakoneo Diak Schwäbisch Hall 

gGmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Strickstrock, 

Ina, Fürth, *24.06.1992. 

HRB 770922 

Daloual GmbH. Sitz verlegt; nun: Untermünkheim. 

Neue Geschäftsanschrift: Robert- 

Bosch-Straße 4, 74547 Untermünkheim. Die 



1 Abs. 2 (Sitz) beschlossen. 

HRB 779005 

Schnäppchenfundgrube UG (haftungsbeschränkt) 

Nicht mehr Geschäftsführer: 

Secheres, Sebastian, Pfedelbach, *30.10.2002. 

HRA 571236 

Lenz Beteiligungsgesellschaft mbH und 

Co KG. Firma geändert; nun: Lenz Green 

Energie und Beteiligungen GmbH und Co. KG. 

HRB 570579 

NOVATECH Gesellschaft für umweltschonende 

Technologie mbH. Gemäß 

§ 13a HGB von Amts wegen eingetragen: Ausländische 

Zweigniederlassung: NOVATECH 

GESELLSCHAFT FUER UMWELTSCHONENDE 

TECHNOLOGIE GMBH, 68000 Colmar/Frankreich 

(Registre du Commerce et des Sociétés de 

Colmar, 812171064) EUID: FR6851.812171064, 

Geschäftsanschrift: 50 Avenue D‘Alsace, 68000 

Colmar/Frankreich. 

HRB 670619 

Constellium Extrusions Deutschland 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Fotij, 

Dimitri, Maasmechelen / Belgien, *23.03.1961 




abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Roosen, Marc, Tongern / Belgien, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Chwalisz, Hans-Joachim 

Herbert, Riemerling, *26.05.1966 Prokura erloschen: 

Gauthier, Anne, Hochstadt, *27.10.1969. 

HRB 724977 

DM-Consulting GmbH. Firma geändert; 

nun: DM Consulting GmbH. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Schulstraße 2, 97999 Igersheim. 

Die Gesellschafterversammlung vom 


in § 1 (Firma und Sitz) beschlossen. 

Das Handelsregister wird präsentiert von: 

Heilbronn · Crailsheim 

www.duesenberg.consulting 

20 JAHRE 

ERFAHRUNG 

HRB 738929 

DM PV GmbH. Firma geändert; nun: DM Venture 

GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Schulstraße 2, 97999 Igersheim. Die Gesellschafterversammlung 


Änderung des Gesellschaftsvertrages in Ziffer I 1 

(Firm beschlossen. 

HRB 570647 

Schupp Musterkarten GmbH. Die Gesellschafterversammlung 


Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 6 

(Gesellschafterbeschlüsse) beschlossen. 

HRB 670619 

Constellium Extrusions Deutschland 

GmbH. Firma geändert; nun: E-MAX Aluminiumprofile 

GmbH. Gegenstand von Amts wegen 

berichtigt in: Die Herstellung und Verarbeitung 

von Aluminiumprodukten jeder Art, insbesondere 

die Herstellung von Aluminiumhalbzeug 

und der Handel mit solchen Produkten. Die 



1 (Firm beschlossen. 

HRA 570530 

BREITNER GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Breitner, Inge, geb. Bernhardt, 

Schwäbisch Hall, *25.08.1941, Einlage: 

22.369,04 EUR. Für einen Teil dieser Einlage in 

Sonderrechtsnachfolge Einlage erhöht bei Kommanditist: 

Breitner, Volker, Schwäbisch Hall, 

*13.09.1967, Einlage: 35.151,32 EUR. Für einen 

Teil dieser Einlage in Sonderrechtsnachfolge 

Einlage erhöht bei Kommanditist: Breitner, 

Achim, Rosengarten, *14.12.1968, Einlage: 

35.151,32 EUR. 

HRB 720674 

ZÜBLIN Timber Gaildorf GmbH. Prokura 

erloschen: Kunz, Fritz, Obergriesbach, 

*24.11.1954. 

HRB 772753 

Schewaude Properties 1 GmbH. Einzelprokura: 

Liebmann, Patric Markus, Wiesbaden, 

*15.12.1973. 


HOWET GmbH Waterequipment and Tools. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Stockäcker 22, 

74423 Obersontheim. 

HRB 722926 

Wohnbau Weinmann GmbH. Durch 

Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn vom 

02.11.2023 (20 IN 954/23) wurde ein vorläufiger 

Insolvenzverwalter bestellt. Verfügungen 

der Gesellschaft über Gegenstände ihres Vermögens 

sind nur noch mit Zustimmung des 

vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam (§ 21 

Abs. 2 Nr. 2 InsO). 

HRB 723359 

SERIUS GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Stockäcker 22, 74423 Obersontheim. 

HRB 737531 

NUMMERN9N Beteiligungs GmbH. Sitz 

verlegt; nun: Bretzfeld. Neue Geschäftsanschrift: 

Maybachstraße 26, 74626 Bretzfeld. Die Gesellschafterversammlung 


Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 Abs.2 

(Sitz) beschlossen. 

HRB 771623 

Moonskij Holding GmbH. Einzelprokura 


mit sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen: Liebmann, Patric 

Markus, Wiesbaden, *15.12.1973. 

HRB 776762 

CENTAURIS Consulting GmbH. Einzelprokura: 

Liebmann, Patric Markus, Wiesbaden, 


HRA 733054 

Bürkert Werke GmbH & Co. KG. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem persönlich 

haftenden Gesellschafter oder einem anderen 

Prokuristen: Dahlheimer, Marc Steffen, Künzelsau, 

*27.09.1976. 

HRB 580697 

Autohaus AS GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Hilkert, Chris David, Bretzfeld, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Sofuoglu, Nihat, Elektriker, 

Bretzfeld, *23.02.1964. 

HRB 746909 

BNG Fjord GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Dietl, Kurt Peter, Wallhausen, *10.09.1971 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt 

als Geschäftsführer: Dr. Moritz, Christian, Neu- 

Ulm, *10.11.1985 mit der Befugnis, im Namen 



abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Dethleffsen, Andreas, Flensburg, *17.02.1961 

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Nicht mehr Geschäftsführer: Dethleffsen, Simon 

Christian, Kassel, *21.06.1993. 

GnR 570037 

BAG Hohenlohe - Raiffeisen – eG. Nicht 

mehr stellvertretender Vorstandsvorsitzender: 

Schirrle, Tobias, Wört, *09.12.1989. 

HRA 590261 

Adolf Würth GmbH & Co. KG. Prokura 

erloschen: Blessing, Christoph, Niedereschach, 

*02.12.1972. Prokura erloschen: Oehmke, Manuel, 

Ehningen, *13.12.1977. 

HRA 726404 

NUMMERN9N GmbH & Co. KG. Sitz verlegt; 

nun: Bretzfeld. Neue Geschäftsanschrift: 

Maybachstraße 26, 74626 Bretzfeld. 

HRB 570583 

ConCab Kabel GmbH. Prokura erloschen: 

Pichler, Elena, geb. Cernekova, Mainhardt, 

*15.11.1950. 

HRB 722638 

Dentalclinic Dr. Ryssel + Collegen 

Zahnmedizinisches Versorgungszentrum 

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Baier, Renate, Röhrmoos, *26.11.1969. 

HRB 733937 

HT Beteiligungs GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Schildmann, Frank, Unna, 

*17.10.1970. 

HRB 739582 

Medizinisches Versorgungszentrum 

Tauberkreis gemeinnützige GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Reggentin, Marc, 

Bad Mergentheim, *14.01.1980. 

HRB 767606 

HeiTrade GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Baus, Mirko, Oberrot, *11.07.1970. 

HRB 790210 

MBS Verwaltung GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Dr. Baumann, Raimund, Stuttgart, 

*20.10.1960. 

HRA 680754 

Windenergie Weikersheim GmbH & Co. 

KG. Ausgeschieden -unter Umstellung der Einlage 

auf EUR- als Kommanditist: Lay, Silvio, 

Freiburg, *29.12.1958, Einlage: 10.225,84 EUR. 

Für diese Einlage in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: Borst, Thomas, 

Nordheim, *21.05.1985, Einlage: 10.225,84 

EUR. 

HRB 581031 

V025 Beteiligungs-GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Lohmiller, Maximilian, Bad 

Wimpfen, *19.08.1988 mit der Befugnis, im 



Nicht mehr Geschäftsführer: Esche, René, Rackwitz, 


HRB 725937 


am Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim 

gemeinnützige GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Reggentin, Marc, Bad Mergentheim, 

*14.01.1980. 

HRB 735686 


Kirchberg gemeinnützige GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Reggentin, Marc, Bad 

Mergentheim, *14.01.1980. 

HRB 739934 

Dentalakademie Dr. Ryssel GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Baier, Renate, Röhrmoos, 

*26.11.1969. 

HRB 759036 

MD Verwaltungsgesellschaft mbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Auf dem Klingenberg 

36, 74523 Schwäbisch Hall. 

HRB 778731 

Wohnprojekt Trauben und Rosinen 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Wolbert, 

Sina Esther, Schwäbisch Hall, *03.10.1986 



Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt als 

Geschäftsführer: Hauser, Monika, Schwäbisch 

Hall, *12.12.1955 einzelvertretungsberechtigt 




Bestellt als Geschäftsführer: Vogler, Birgit, Blaufelden, 

*06.10.1957 einzelvertretungsberechtigt 




Nicht mehr Geschäftsführer: Heinlin, Friederike, 

Schwäbisch Hall, *07.07.1983 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Monecke, Alexander, Schwäbisch 

Hall, *03.12.1985. 

Friedenstraße 1 · 74564 Crailsheim · 07951 297989-0 

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HRB 785976 

V260 Beteiligungs-GmbH, Waldenburg 

Nord. Bestellt als Geschäftsführer: Lohmiller, 

Maximilian, Bad Wimpfen, *19.08.1988 mit 




Esche, René, Rackwitz, *16.12.1980. 

HRB 581002 

WAL Beteiligungs-GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Hilbrich, Marcel, Stuttgart, 


Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt als 

Geschäftsführer: Lohmiller, Maximilian, Bad 

Wimpfen, *19.08.1988 mit der Befugnis, im 



Nicht mehr Geschäftsführer: Laux, Sascha 

Andre, Schwäbisch Hall, *19.11.1985 Nicht 

mehr Geschäftsführer: Esche, René, Rackwitz, 


HRB 762614 

ANNIMABE Family Office GmbH. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer: 

Stier, Stephanie, Künzelsau, *11.03.1986. 

HRB 785979 

V339 Beteiligungs-GmbH. Waldenburg 

Süd. Bestellt als Geschäftsführer: Lohmiller, 

Maximilian, Bad Wimpfen, *19.08.1988 mit 




Esche, René, Rackwitz, *16.12.1980. 

HRB 570906 

L. & G. Beck GmbH. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem 

anderen Prokuristen: Steffen, Marc, Mainhardt, 

*17.06.1978 Prokura erloschen: Friedrich, Kai, 

Bühlerzell, *27.05.1975. 


Blumen Bierbach GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Bierbach, Annelie, Schwäbisch 





HRB 787511 

Diakoneo Sonnenhof Schwäbisch Hall 

gGmbH. Vertretungsbefugnis geändert bei 

Geschäftsführer: Strickstrock, Ina Cathrin, 

Fürth, *24.06.1991 einzelvertretungsbefugt 



eines Dritten Rechtsgeschäfte mit der gemeinnützigen 

Organisation DIAKONEO KdöR (Sitz: 

Neuendettelsau) abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Bikas, Verena, Fürth, *11.07.1986 

einzelvertretungsbefugt mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 


mit den gemeinnützigen Organisationen 

DIAKONEO KdöR (Sitz: Neuendettelsau), 

Diakoneo Diak Schwäbisch Hall gGmbH (Sitz: 

Schwäbisch Hall), Integrative Kindertageseinrichtung 

Tillypark Nünberg GmbH (Sitz: Nürnberg) 


Füller, Manuela, geb. Köcher, Estenfeld, 

*03.10.1964 Prokura erloschen: Bikas, Verena, 

Fürth, *11.07.1986. 

HRA 590344 

ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG. 

Prokura erloschen: Wagner, Thomas-Siegfried, 

Schwäbisch Hall. 

HRA 680754 

Windenergie Weikersheim GmbH & Co. 

KG. Ausgeschieden als Kommanditist: Borst, 

Ernst Richard, Nordheim, *21.06.1952, Einlage: 

28.121,05 EUR. Für diese Einlage in Sonderrechtsnachfolge 

Einlage erhöht bei Kommanditist: 

Borst, Thomas, Nordheim, *21.05.1985, 

Einlage: 38.346,89 EUR. 

HRB 690376 

SFP Verwaltungsgesellschaft mbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Kaske, Sonja Marita, 

Crailsheim, *03.09.1950 einzelvertretungsberechtigt 




HRB 690588 

JAGOTIN Beteiligungsgesellschaft mbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Kaske, Sonja Marita, 

Crailsheim, *03.09.1950 einzelvertretungsberechtigt 




HRB 735334 

Scharfenecker Immobilien Besitz- und 

Verwaltungs GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Schildmann, Frank, Unna, *17.10.1971. 

www.temperso.de 

HRB 571634 

Harry Strohmeier Verwaltungs GmbH. 

Allgemeine Vertretungsregelung geändert; nun: 

Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer, bestellt 

als Liquidator: Strohmeier, Harry, Michelbach 

an der Bilz, *01.08.1962. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 

HRB 581138 

Hohenloher Seniorenbetreuung 

gGmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Reggentin, 

Marc, Bad Mergentheim, *14.01.1981. 

HRB 690365 

KasCom Beteiligungs-GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Kaske, Sonja Marita, Crailsheim, 






Seniorendienste Tauberfranken 

gGmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Reggentin, 

Marc, Bad Mergentheim, *14.01.1981. 

HRB 732824 

F & B Consulting GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 


Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Bestellt als Liquidator: Röhlich, Manfred, Crailsheim, 





Nicht mehr Geschäftsführer: Röhlich, Elke, 

Crailsheim, *23.01.1972. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 

HRB 788873 

Hospiz St. Elisabeth-Hohenlohe 

gGmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Zeitler- 

Dauner, Melanie, Altdorf, *28.04.1970. 

Löschung 

HRA 728705 

Zimmerei Albert Unbehauen e.K. Der 

Inhaber (übertragender Rechtsträger) hat nach 

Maßgabe des Ausgliederungsvertrages vom 

25.08.2023 und des Versammlungsbeschlusses 

vom 25.08.2023 aus seinem Vermögen das von 

ihm betriebene Unternehmen auf die Kommanditgesellschaft 

unter der Firma „Zimmerei-Holzbau 

Unbehauen GmbH & Co. KG“, 

Kreßberg (Amtsgericht Ulm HRA 728772) ausgegliedert 

(Ausgliederung zur Aufnahme). Auf 

die bei Gericht eingereichten Urkunden wird 

Bezug genommen. Die Firma ist erloschen. 

Gemäß § 155 Satz 2 UmwG von Amts wegen 

eingetragen. 

HRB 747038 

Watersen UG (haftungsbeschränkt) 

Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 782240 

Schwab 1 GmbH. Die Eintragung der Verschmelzung 

im Register des Sitzes des übernehmenden 

Rechtsträgers ist am 18.10.2023 erfolgt. 

Gemäß § 19 Abs. 2 UmwG von Amts wegen eingetragen. 


HRA 571312 

Karosserie- und Lackierfachbetrieb 

Harry Strohmeier GmbH & Co. KG. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. Die Firma ist erloschen. 

Eine Liquidation findet nicht statt. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 580577 

DESTA-Bauer GmbH. Die Gesellschaft ist 

wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG 

von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRA 670532 

Herrenmoden Adolf Friedrich Inhaberin: 

Monika Stutz e.K. Die Firma ist erloschen. 


HRB 764529 

SHF-Präzision GmbH. Die Liquidation ist 

beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt 

ist geschlossen. 

HRB 740691 

ISWARA GmbH. Die Gesellschaft ist wegen 

Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG von 

Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 747911 

Weise und Weise GmbH. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 775401 

HQ-Hohenlohe GmbH. Die Liquidation ist 

beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt 

ist geschlossen. 

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24 Politik & Wirtschaft 


Vom All in den Alltag 

Drei Experten referierten bei Wittenstein über den sogenannten „New Space“. 

Viel Weiß, einige schwarze 

Elemente, hohe Kunstwerke 

der Outer Space-Serie 

und kleine Bildschirme bestimmten 

das Bühnenbild bei 

der jüngsten Enter-the-future- 

Veranstaltung der Wittenstein- 

Stiftung in der Weikersheimer 

TauberPhilharmonie. Kreiert 

hatte das Setting der anwesende 

Fotokünstler und Raumfahrtenthusiast 

Michael Najjar, der 

sich dazu von Stanley Kubricks 

Science Fiction-Klassiker „2001 

– Odyssee im Weltraum“ inspirieren 

ließ, passend zum Thema 

des Events „New Space – vom All 

in den Alltag“. 

Mit einem weiteren Werk von 

Michael Najjar startete das Programm 

des Abends auch – seine 

Videoproduktion „Starship“ feierte 

Deutschland-Premiere. Der 

Film dokumentiere die Entwicklung 

des gleichnamigen Raumschiffs 

der Firma SpaceX von 

Elon Musk von 2019 bis heute 

und damit „eine Geschichte über 

Erfolg, der nur durch Scheitern 

möglich wird“, formulierte es 

Moderator Benedikt Hofmann in 

seiner Einleitung. 

Die beiden Referenten vor rund 

400 Zuschauerinnen und Zuschauern 

vor Ort und im Livestream 

waren Prof. Dr. Klaus 

Schilling, Vorstand des Zentrums 

für Telematik und ehemaliger 

Professor für Raumfahrttechnik 

an der Stanford University und 

der Universität Würzburg, sowie 

Dr. Hans Koenigsmann, Mitglied 

des Aufsichtsrats der OHB 

SE und ehemaliger Vizepräsident 

Anregend: Moderator Benedikt Hofmann sprach mit Professor Klaus Schilling, Dr. Hans Koenigsmann und 

Michael Najjar (v. li.) in Weikersheim über Satellitentechnik und Raketen. 


sowie Chefingenieur des Raumfahrtunternehmens 

SpaceX. 

Klaus Schilling ging vor allem 

auf die Entwicklung der Satellitentechnik 

ein. Seien früher 

noch „die treibende Kraft“ 

in diesem Bereich Institutionen 

wie die NASA oder ESA gewesen, 

habe sich das stark verändert, 

inzwischen dominieren 

Elon Musks Starlink-Satelliten 

die Branche und seien als Lichterketten 

am Nachthimmel zu erkennen. 

Mit zirka 5000 Starlink- 

Satelliten im Orbit ist SpaceX der 

mit Abstand größte Satellitenbetreiber 

weltweit geworden: „Und 

in den nächsten Jahren wird der 

Himmel über uns noch voller“, 

blickte Klaus Schilling voraus. 

Mit der Satellitentechnologie 

habe sich eine Tür für die Demokratie 

geöffnet, denn Wissen lasse 

sich nicht mehr so streng geheim 

gehalten. Auf der anderen 

Seite existiere kein allgemeines 

Weltraumrecht, auf das sich Forschung 

und Wirtschaft berufen 

könnten. „Es ist entscheidend, 

mit der Ressource Weltraum verantwortlich 

und behutsam umzugehen“, 

appellierte Schilling 

dafür, den „New Space“-Prozess 

bewusst zu gestalten. 

Dr. Hans Koenigsmann kam wenige 

Monate nach der Gründung 

2002 zu SpaceX, berichtete er 

bei seinem Vortrag auf der Weikersheimer 

Bühne. Von 2002 bis 

2021 war er als Vice President of 

Mission Assurance verantwortlich 

für die Sicherheit der Raketenstarts 

und Missionen. Die 

Entwicklung der Raketen Falcon 

1, 9 und der Dragon-Kapsel begleitete 

er in verschiedenen, führenden 

Funktionen. Koenigsmann 

erläuterte die „Iterative 

Entwicklung“ bei SpaceX: „Das 

bedeutete, wir ließen die Rakete 

starten, wenn ein Erfolg möglich 

war.“ Heißt, keine Garantie, 

ein Scheitern sei stets eingerechnet 

gewesen: „Auf diesem Weg 

konnten wir die Rakete schneller 

sicherer machen.“ 

Auf die Frage, was die Motivation 

von SpaceX sei, antwortete 

Koenigsmann: „Es gibt mehrere. 

Zum einen die, einen Backup-Planeten 

zu haben, um die 

Genetik der Menschheit zu sichern.“ 

Das bedeute aber nicht, 

die Erde zu verlassen. „Die Erde 

muss funktional bleiben und in 

Ordnung gebracht werden.“ Des 

Weiteren sei es der Entdeckergeist, 

der sie antreibe – „gab es 

Leben auf dem Mars?“. Und darüber 

hinaus gehe es um Zusammenarbeit 

in der Weltraumforschung, 

ein Kräftebündeln von 

globalem Interesse. Linda Hener 

www.wittenstein-stiftung.de 

Denkanstöße 

Zuhause 

Schon wieder vorbei. Jeder kennt diese 

Empfindung zu dieser Jahreszeit. 

Weihnachten, der Jahreswechsel, die 

überwiegende Dunkelheit – all das 

weckt Sehnsüchte und Fragen, verursacht 

aber auch Ängste: Wo bin ich 

in alledem? Wo gehöre ich hin? Was 

ist der Sinn? Was gibt Sicherheit? 

Die aktuelle Weltlage verschärft das 

natürlich noch: Wo führt alles hin? 

Wer hat den „Plan“? 

Dr. med. Michael Majer 

Facharzt für Chirurgie und Arbeitsmedizin 

– Notfallmedizin, 

Psychotherapie 

Wem kann man (noch) glauben, 

wem vertrauen? 

Ein Grund für diese bangen 

Regungen liegt im urmenschlichen 

Bedürfnis nach einer wichtigen 

psychosozialen Ressource = Quelle 

zur Stärkung positiver Empfindungen 

wie Kraft, Sicherheit, Geborgenheit, 

Zufriedenheit, Optimismus und 

Lebensfreude. Die Rede ist von dem, 

was gemeinhin „Zuhause“ genannt 

wird. Aber: damit ist hier nicht das 

gemeint, was oft politisch zur geografisch-kulturellen 

Abgrenzung als 

„Heimat“ propagiert wird. Nein, tiefgründiger: 

ein nur sekundär als Ort 

definierter Begriff, der sich vor allem 

durch Beziehungen von einzigartiger 

Qualität auszeichnet, die (so nur) 

dort gelebt werden (können). Das 

Besondere an diesen Beziehungen 

ist große Wertschätzung, Offenheit, 

Echtheit und Vertrautheit. Hier darf 

jeder sein, wie er ist, und wird so 

nicht nur akzeptiert, sondern sogar 

geliebt und angenommen. Wer jetzt 

fragt, „Was ist mit Singles?“ – lesen 

Sie die letzten Sätze nochmal und 

bedenken dabei: Die wichtigste 

Beziehung des Menschen ist die zu 

sich selbst. Und wenn dieses Selbst 

ein solches Zuhause hat, ist es gut 

gewappnet für die Belastungen, 

Anfechtungen und Unsicherheiten, 

die das Leben mit sich bringt. 

Aber was, wenn nicht? Psychotherapien 

führen manchmal zu 

der Erkenntnis, dass dieser Begriff 

durch vernachlässigende oder 

gar traumatisierende Erlebnisse 

im „Zuhause“ der Kindheit – je 

früher, desto tiefgreifender und lang 

wirkender – regelrecht vergiftet ist 

und deshalb emotional nicht zur 

Verfügung steht. Denn optimal ausbilden 

tut sich dieses Zuhause ganz 

am Anfang des Lebens durch überreiche 

Versorgung des schuldlos darauf 

angewiesenen kleinen Menschen 

mit Beziehungserfahrungen der 

beschriebenen Art. Diese Versorgung 

generiert sogenannte innerseelische 

Repräsentanzen, will sagen, das so 

positiv Erlebte prägt sich tief in die 

heranreifende Persönlichkeit ein als 

das Gefühl „Ich bin es wert, gut 

behandelt zu werden, darf mich deshalb 

auch selbst gut behandeln und 

mich mit und in mir selbst wohl und 

geborgen fühlen“. 

Mein Rat für die bevorstehenden 

Wochen: Bemerken Sie bei sich und/ 

oder anderen Regungen wie eingangs 

erwähnt, machen Sie keine 

großen Worte darüber, sondern 

verschaffen Sie sich einfach gute, 

wertschätzende Beziehungserfahrungen 

– für die Ausbildung eines 

emotionalen Zuhauses auf diese Art 

ist es nie zu spät. 

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Innovationen treffen auf Erfahrung: Die MRG zeigt, wie Veranstaltungen zum Erlebnis werden 

Die Media Resource Group (MRG) aus 

Crailsheim ist de richtige Ansprechpartner, 

wenn es um die Planung und Umsetzung 

kreativ-technischer Konzepte für 

Veranstaltungen jeglicher Art geht. Seit 

über 22 Jahren arbeiten die geschäftsführenden 

Gese lschafter Michael Frank 

und Steffen Haug mit namhaften Firmen 

aus der Region zusammen. Und auch im 

Ausland sind sie vertreten. 

❚ Gegründet im Jahr 1995 in Langenburg 

als „Klangschmiede“ von Steffen Haug 

und Michael Frank, verwirklicht das Unternehmen 

bis heute Kundenwünsche in 

Sachen Medien- und Veranstaltungstechnik. 

„2010 haben wir unseren Standort 

nach Crailsheim verlagert. Crailsheim ist 

unser Wunschstandort. Als wir das 15 000 

Quadratmeter große Gelände in der Roßfelder 

Straße gesehen haben, wussten wir: Leidenschaft und Erfahrung im Eventbusichen. 

„Nach über 20 Jahren Innovation, 

Das ist es“, sagt Michael Frank, geschäftsführender 

Gese lschafter der Media sehr gut gefü lt und das Know-how breit 

ness ist das Portfolio der Möglichkeiten 

Resource Group. Durch die Weiterentwicklung 

in a len medialen Bereichen entstand Gese lschafter Steffen Haug. Die Unterneh- 

gefächert“, meint der geschäftsführende 

im Laufe der Zeit die Namensänderung. mer aus Crailsheim zeichnen sich durch 

Aus „Klangschmiede“ wurde die Media gleichbleibende Qualität und langjährige 

Resource Group. Als kreativ-technischer Erfahrung aus. „Der Anspruch sich immer 

Dienstleister kann das Team Kundenwünsche 

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MRG bietet ein Leistungsspektrum im Geburtstag eines Unternehmers, die Vertriebstagung 

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Bühne, Event- und Messebau an. lich einer Messe, die Media Resource 

Die Leidenschaft zu ihrem Beruf mache es Group bietet die passenden Lösungen für 

möglich, selbst abstrakte Vorste lungen, jede Größenordnung“, erzählt Frank. Mit 

wie etwa das Schweben in der Luft, während 

eines Bühnenauftritts zu verwirklitern 

realisiert das Crailsheimer Unterneh- 

40 festen und bis zu 100 freien Mitarbeimen 

Projekte deutschlandweit, 

aber auch in Österreich 

und der Schweiz. Zu den 

Kunden zählen regionale 

Unternehmen wie die Bausparkasse 

Schwäbisch Ha l, 

Gerhard Schubert, Voith, die 

Volksbank Hohenlohe und 

Würth. Firmen wie 

Mercedes Benz, Roche oder 

Siemens stehen ebenfa ls 

auf der Referenzliste. Ein 

Großereignis war im letzten 

Jahr die Einweihungsveranstaltung 

des Carmen Würth 

Forums in Gaisbach gewesen. 

Im Auftrag der Agentur 

„marbet“ durfte die Media 

Resource Group das Event 

technisch inszenieren. 

Außerdem kümmerten sich 

die Experten um das feine 

Auf dem industrie len Treffpunkt der Maschinenbau-Elite, dem Deutschen Maschinenbaugipfel, 

war das Crailsheimer Unternehmen für die technische und dekorative Planung, 

Betreuung und Umsetzung verantwortlich. 

Die Media Resource Group setzt individue l Kundenwünsche um. Egal, ob Video- und Multimedia 

Aufnahmen oder Licht- und Toneinste lungen bei Bühnenshows. 

Sponsorendinner der Crailsheim Merlins in 

der Hakro Arena. Bei einem Termin im Haus 

sei es durchaus möglich, einem Showstar 

wie Andreas Gabalier, Gianna Nannini oder 

Sarah Brightman über den Weg zu laufen 

– denn immer wieder sind diese in den Probenha 

len der MRG unterwegs. 

„Das Faszinierende dabei ist, egal ob groß 

oder klein, kreative und individue le 

Lösungen zu finden“, sagt Steffen Haug. 

„Wenn Events geplant werden, treffen wir 

auf Kunden mit ganz unterschiedlichen 

Ansprüchen. Dennoch haben Unternehmer, 

Markenspezialisten und Stars ein verbindendes 

Element – ihre Botschaften so len 

ankommen“, erklärt Michael Frank. Damit 

dies immer und übera l funktioniere, schaffe 

die Media Resource Group kreativ-technische 

Lösungen. Auch sei der Anspruch 

der Dienstleister ihren Kunden den höchsten 

Wirkungsgrad für das eingesetzte 

Budget zu bieten. Dabei haben die Unternehmer 

ein paar Prinzipien, welche sich die 

Media Resource Group auf die Fahne 

Fotos: Media Resource Group 

schreibt: „Uns ist Kreativität und Innovation 

sehr wichtig, aber wir müssen bezahlbar 

bleiben. Außerdem wo len wir es 

unseren Partner so einfach wie möglich 

machen, eine Veranstaltung auf die Beine 

zu ste len. Frank sagt: „Früher war es die 

Faszination Technik, heute begeistert es 

mich, wenn wir dabei helfen, Erlebnisse zu 

schaffen und Menschen zu bewegen.“ 

[pm] 

Media Resource Group GmbH & Co. KG 

Roßfelder Straße 54/5 | 74564 Crailsheim 

Fon: 7951 27888100 

Fax: 07951 / 27888900 

E-Mail: info@mediaresourcegroup.de 

Web: www.mediaresourcegroup.de 

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❚ Idy lisch hoch über der Jagst gelegen, bietet 

das Mawe l Resort in Langenburg eine Auszeit 

vom A ltag. Das Haus, das We lness, Hote lerie 

samt Tagungszentrum und regionale Gastronomie 

unter einem Dach vereint, ist perfekt in die 

Natur eingebettet. 

Nachhaltigkeit ist ein Leitgedanke, der sich 

durch die Anlage zieht. Von nahezu jedem Platz 

aus haben die Besucher einen grandiosen Ausblick 

auf das Jagsttal – so wird ein Bewusstsein 

für die schöne Landschaft geschaffen. Und 

auch im Inneren hat die Natur viel Raum. 

Das zeigt sich am deutlichsten im großen Spa- 

Bereich: Die Wellness-Landschaft ist nicht einfach 

harmonisch in die 240 Mi lionen alte 

Muschelkalklandschaft eingebettet, sondern 

geradezu aus ihr erwachsen. Die Natur war hier 

Baumeister. Neben dem Naturstein ist Holz ein 

bestimmendes Element im Resort. Und auch 

das stammt aus den heimischen Wäldern. 

Nicht nur bei der Architektur des Hauses hat 

Hausherr Wolfgang Maier viel Wert auf Nachhaltigkeit 

gelegt, auch die Energieversorgung 

folgt einem ausgeklügelten System. Das 

Resort setzt komplett auf regenerative Energien 

aus lokalen Quellen. Die benötigte Wärme 

liefert ein Blockheizkraftwerk, das mit Biogas 

aus Ludwigsruhe betrieben wird. Die Abwärme 

des Blockheizkraftwerkes wird direkt vor Ort 

verwendet, der Überschuss bringt das ortsansässige 

Freibad auf wohlige Temperatur. Zudem 

steht eine Hackschnitzelheizung bereit. 

Mit dem innovativen Energiekonzept konnte 

das Mawe l beim „Bioenergiewettbewerb“ 

Zum Greifen nah 

Das Mawell Resort hat sich die Natur als Baumeister gewählt 

Der Wellnessbereich ist dem Stein regelrecht 

entwachsen. Foto: Mawell 

des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg 

punkten. Hierbei wurde hervorgehoben, 

dass ausschließlich regenerative Energien zum 

Einsatz kommen und Biogas und Holzenergie in 

einem Wärmeverbund optimal integriert sind. 

An die regenerative Energieversorgung ist auch 

die „Tenne“,das neue Erlebnisrestaurant, 

angebunden. Die Genussmanufaktur verspricht 

außergewöhnliche kulinarische Erlebnisse. 

Gäste werden direkt in die Kochabläufe einbezogen 

– das ist möglich dank der großen Show- 

Küche die den Mittelpunkt des Gastraumes 

bildet. Und auch hier besteht wieder eine enge 

Bindung zur Natur: Kiefernholz aus der Region 

sorgt für ein uriges Ambiente. 

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MOMENTE 

das Wirtschaftsjahr 2023 

Das große Wort der Zeitenwende 

zu bemühen, wäre 

wohl etwas übertrieben, 

doch die Rückschau auf die vergangenen 

zwölf Monate macht eines 

deutlich: Auch für die Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken 

bleibt auf längere Sicht nur wenig, 

wie es bislang war. Um den Ursachen 

zu begegnen, benötigt es 

auch kein schwer Kompetenz getragenes 

Forscherteam. Das Jahr 

2023 war ein Jahr, in denen die 

fortschreitenden Umbrüche eines 

umfassenden Wandels allenthalben 

spürbar wurden – einschließlich 

der mal mehr oder 

weniger großen Versäumnisse in 

der Vergangenheit. 

Genaugenommen ist es, wie es immer 

war: Ein Geschäftsmodell ist 

irgendwann ein wenig angestaubt 

und hält die Modernisierung nicht 

Schritt, wird es mitunter holprig. 

Auch für die Region gilt: Der wirtschaftliche 

Erfolg hängt an der 

gleichmäßigen und preisgünstigen 

Versorgung mit Material und 

Energie. Beides, was im Nachgang 

mit der Corona-Pandemie 

vielfach nicht mehr in gewohnter 

Form gewährleistet wurde 

und entsprechend durchschlug. 

Ob Backstein, Feinblech oder Lebensmittel 

– bald im Minutentakt 

zogen die Einkaufspreise an und 

weil auch die Europäische Zentralbank 

die Zeiten des billigen 

Geldes für beendet erklärte, folgten 

zumindest die Kreditzinsen auf 

dem Fuße. Und schon fing auch 

der Wirtschaftsmotor in der Region 

etwas zu stottern an. In manchen 

Branchen wurde es gar richtig 

derbe. Die Bauwirtschaft wurde 

von der Marktentwicklung regelrecht 

auf dem falschen Fuß 

erwischt. Der Immobilienmarkt, 

der über fast ein Jahrzehnt hinweg 

nur Zuwächse kannte, kollabierte 

regelrecht. Flächig in fast 

allen Kommunen das gleiche Bild: 

zurückgegebene Bauplätze, unterbrochene 

Finanzierungen, verschobene 

Projekte. 

Schnell zog die Entwicklung ihre 

Kreise. Hatten etwa heimische 

Sparkassen wie Volks- und Raiffeisenbanken 

über Jahre hinweg 

unter mangelnden Erträgen wegen 

der anhaltenden Niedrigzinsphase 

zu leiden, kam jetzt mit 

der nachlassenden Immobilienfinanzierung 

ein anderes wichtiges 

Standbein ins Wanken. Es 

dauert etwas, doch mit einer gewissen 

Verzögerung meldete auch 

das heimische Handwerk, da und 

dort Land unter. Als die Bundesregierung 

bei den Vorgaben für den 

nachhaltigen Umweltschutz und 

beim Heizungsgesetz die klare 

Linie aus den Augen verlor, kam 

in nicht wenigen Gewerken fast 

schon so etwas wie Katastrophenstimmung 

auf. 

Im Sommer mutete die Situation 

fast schon paradox an. Obwohl 

auch in weiten Teilen in den fünf 

Stadt- und Landkreisen der Region 

Heilbronn-Franken bezahlbarer 

Wohnraum sehr gefragt ist, 

kam der Neubau von Wohnungen 

und Eigenheimen auch zwischen 

Taubergrund und Kocher 

fast gänzlich zum Erliegen. Die 

Augenblicke der Wahrheit 

Die Region ist bislang erstaunlich gut durch die jüngsten Krisen gekommen. Doch die 

großen Herausforderungen kommen wohl erst noch. VON HERIBERT LOHR 

Spitze: Die heimischen Firmen nutzen die Möglichkeiten der Digitalisierung für die Entwicklung neuer Produkte, Anwendungen und Services. Der 

Einsatz von Künstlicher Intelligenz ist in Firmen wie dem Antriebsspezialisten Wittenstein in Igersheim häufig schon gelebte Normalität. Foto: Wittenstein 

Tradition: Auch in Krisenzeiten setzen Kunden und Mitglieder auf 

Bewährtes. Die Volksbank Hohenlohe feiert ihr 180-jähriges Bestehen. 

Die älteste Genossenschaftsbank agiert auch im Jubiläumsjahr recht 

erfolgreich am Markt. 

Foto: Volksbank 

Tendenz: Maschine statt Mensch. 

Gerade auch Handelsunternehmen 

setzen in der Logistik auf 

moderne Technik. So sind bei 

Würth verstärkt Packroboter im 

Einsatz. 

Foto: Würth 

Effizienz: Die höheren Energiekosten fördern die Nachfrage nach 

energieeffizienten Produkten. Spitzenunternehmen wie EBM-Papst 

setzen auf Weltmärkten vielfach die Benchmark. Ärgerlich: bisweilen 

kupfert die Konkurrenz einfach hemmungslos ab. 

Foto: EBM-Papst 

Mangel: Auszubildende sind schwer zu finden. Das Handwerk 

versucht deswegen auch junge Frauen für frühere Männerdomänen zu 

begeistern. Das gelingt nur leidlich. Die Zahl der Berufsanfänger ging 

wieder zurück. 

Foto: HWK 

Fortschritt: Nachhaltigkeit ist ein prägendes Thema. Firmen, wie der Verpackungsmaschinenhersteller 

Schubert, richten ihre ganze Firmenphilosophie (Mission blue) mit Erfolg marktnah danach aus. Grafik: Schubert 

Wirtschaftsregion – nicht unbedingt 

ein Landstrich der Geringverdiener 

– gehörte nun auch zu 

den Räumen, in den „die eigenen 

vier Wände“ für viele als unbezahlbar 

gelten. 

Die heimische Bauwirtschaft und 

das Handwerk gehören ohnehin 

zu den Wirtschaftszweigen, denen 

die demografische Entwicklung 

enorm zu schaffen macht. 

Vielfach fehlt der geeignete Nachwuchs. 

Erstmals seit mehreren 

Jahren ging die Zahl der Berufsanfänger 

im Handwerk wieder zurück. 

Auch in der Touristik und 

der Gastronomie nimmt der Mangel 

an Fachkräften teilweise bizarre 

Züge an. Selbst alteingesessene 

Betriebe reduzieren Angebote 

und Öffnungszeiten, weil es an arbeitenden 

Menschen fehlt. Nicht 

nur, aber eben auch die Folge einer 

fehlgeleiteten Migrationspolitik 

und mangelnder Integration 

zugezogener Arbeitskräfte. 

Die heimische Wirtschaft wird ohnehin 

stark von äußeren Einflüssen 

bestimmt. So macht etwa der 

Inflation Reduction Act die Vereinigten 

Staaten als Produktionsstandort 

zusätzlich attraktiver. 

Und weil immer mehr Industrieunternehmen 

die Strategie „local 

for local“ verfolgen, investieren 

vor allem die heimischen Maschinenbauer 

dort, was das Zeug hält. 

Ob Ventilatorenproduzent, Spezialmaschinenbauer 

oder Antriebshersteller 

– in den Staaten wird 

erweitert oder neu angesiedelt. 

Allein die Firmen aus dem hohenlohisch-fränkischen 

Teil der Region 

machen mal eben Investitionen 

von mehr als 250 Millionen 

Euro öffentlich, während sie in 

heimischen Gefilden doch etwas 

zurückhaltender agieren. 

Allerdings kann auch niemand 

behaupten, dass sich nichts tut. 

Im Gegenteil. Die Schwarz-Gruppe 

in Neckarsulm schickt sich 

an, das Oberzentrum Heilbronn 

mit Milliardeninvestitionen in die 

Wirtschaft der Zukunft zu beamen. 

In nächsten Jahren soll Europas 

größter Digital Hub die Automobilindustrie 

als führenden 

Industriezweig ablösen. Künstliche 

Intelligenz ist die geflügelte 

Bezeichnung für eine neue Form 

der Maschinentechnologie, die 

mittlerweile den Umbau der Wertschöpfungsketten 

in fast allen 

Branchen bestimmt, nicht selten 

fast völlig auf den Kopf stellt. Ob 

Reinhold Würth, Grandseigneur 

der heimischen Befestigungstechnik 

recht hat, wenn er in einem 

Interview mutmaßt, dass wir alle 

schon bald nur noch zwei oder 

drei Tage in der Woche arbeiten 

und der Rest von KI erledigt wird, 

muss sich erst noch zeigen. Fakt 

aber ist, dass nicht erst seit diesem 

Jahr manche Montagehallen 

viel Ähnlichkeit mit den früheren 

Vorstellungen vom Cyberspace 

haben. Fast schon nebensächlich, 

ob Wittenstein, Voith oder Ziehl- 

Abegg oder Optima. Der Kollege, 

der alles sieht, macht und steuert, 

hört häufig auf den Namen Cobot. 

Auch im Krisenjahr 2023 hat so 

vielerorts ein Stück der Zukunft 

gerade erst begonnen.

II Jahresrückblick 


Grün ist angekommen 

Nachhaltigkeit wird zur Triebfeder für Innovationen in der heimischen Wirtschaft. 

Innovativ: Bauer Holzbau in Gröningen erschließt sich im Objektbau 

neue Märkte. Gesellschafter Walter Bauer erläutert das am Beispiel des 

Kinderhospizes in Schwäbisch Hall. Der nachwachsende Rohstoff Holz 

erreicht immer neue Anwendungsgebiete. Das Unternehmen hat dafür 

in Millionenhöhe in ein neues Verarbeitungszentrum investiert. Foto: Lohr 

Organisiert: Leonhard Weiss setzt nicht nur am Standort Satteldorf 

konsequent auf E-Mobilität und hat dafür eine ganzheitliche Systemlösung 

entwickelt, um den Einsatz seiner Fahrzeuge effizient in die 

Infrastruktur des Bauunternehmens zu integrieren. 

Foto: LW 

Perspektivisch: Auch der Spezialmaschinenhersteller Bausch+Ströbel 

in Ilshofen will bis 2030 klimaneutral sein und hat dafür ein Umweltmanagementsystem 

eingerichtet. Die Hälfte der Firmenfahrzeuge sind 

E-Autos, der Recyclinganteil bei Abfällen beträgt über 80 Prozent und 

der Strom wird klimaneutral bezogen oder selbst erzeugt. Foto: B+S 

Auch in der Region rücken 

immer mehr Unternehmen 

ein strukturiert nachhaltiges 

Wirtschaften in den Fokus ihrer 

Firmenstrategie. Längst geht es 

nicht nur darum, rechtlichen Vorgaben 

wie etwa die der Europäischen 

Union zu erfüllen. 

Ob Bausparkasse oder Maschinenbauer, 

Handwerker oder Personaldienstleister: 

Fast alle größeren 

Unternehmen legten in diesem 

Jahr ausführliche Nachhaltigkeitsberichte 

vor. Dabei wird 

eines deutlich: Viele Firmen betrachten 

mittlerweile die gesamte 

Wertschöpfungskette und schöpfen 

perspektivisch die Potenziale 

aus, die ihnen die ganzheitliche 

Beratungsweise eröffnet. 

Es ist vor allem auch der wirtschaftliche 

Nutzen, der sich hinter 

den Anstrengungen verbirgt. Das 

Spektrum, das sich die Betriebe 

dabei erschließen – auch um 

langfristig die eigenen Kosten zu 

senken – ist riesig und reicht vom 

geringeren Energieverbrauch 

über die alternative Energieerzeugung 

bis hin zum praktischen Umweltschutz. 

Ob Blumenwiese oder Aufforstung, 

vegetarische Gerichte in 

der Betriebskantine oder der 

Einsatz alternativer Betriebsstoffe, 

nachhaltiges Wirtschaften ist 

längst mehr als ein Baustein für 

Trendig: Im kommenden Jahr soll das neue Modelabel „Hello again“ des Berufsbekleidungsanbieters 

Hakro am Markt sein. Die Textilfasern der Casual-Linie werden aus getragener Berufskleidung recycelt. 

Das Familienunternehmen aus Schrozberg vollzieht damit den Einstieg in die textile Kreislaufwirtschaft. 

Partner ist das Start-up Turns in Schillingsfürst. 

Foto: Hakro 

ein Mehr an eigener Firmen- und 

Markenattraktivität. Immer mehr 

Betriebe eröffnen sich darüber 

konsequent neue Märkte und Geschäftsfelder. 

Ob Wärmepumpen, 

Befestigungselemente für Solaranlagen, 

recyclebare Einwegspritzen, 

neue Packstoffe, Bauteile zur 

Wasserstoffproduktion oder veränderte 

Konstruktionsweisen: 

Der Versuch, ressourcensparend 

zu arbeiten und damit auch den 

CO 2 

-Abdruck zu verringern, erweist 

sich vielfach als Schwungrad 

für eigene Innovationen und 

treibt die Entwicklung neuer Produkte 

und Dienstleistungen in ungeahnter 

Weise voran. ibe 

„We wish you a 

Merry Christmas 

and a healthy 

New Year.“ 

Auch im Jahr 2023 haben wir alle zur besseren 

medizinischen Versorgung von Menschen auf der 

ganzen Welt beigetragen. Dafür sagen wir: Danke! 

Danke an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

Kundinnen und Kunden sowie Partnerinnen und 

Partner für die gute Zusammenarbeit und die Treue. 

Gemeinsam leisten wir unseren Beitrag für ein 

besseres Leben. Dabei bringen wir jederzeit gerne 

die „besondere Note“ von Syntegon mit ein. Die 

Syntegon Technology GmbH wünscht Ihnen, Ihren 

Familien und Lieben eine frohe Weihnachtszeit 

und ein gutes Jahr 2024. Bleiben Sie gesund! 

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III Jahresrückblick 


Das meistgefragte Gut 

Der Fachkräftemangel stellt die Wirtschaft vor immer größere Herausforderungen. 

Ob im Handwerksbetrieb 

oder im Industrieunternehmen, 

auf dem Bau oder 

in der Gastronomie – überall ist 

Personal knapp. Viele Unternehmen 

aus Heilbronn-Franken gehen 

die Suche nach Fachkräften 

neu an: Social Media spielt hierbei 

für das Recruiting eine ebenso 

große Rolle, wie mögliche Zuwanderung 

aus dem Ausland. Auch 

Überlegungen zu mehr Work-Life- 

Balance und zur Vier-Tage-Woche 

bestimmten im vergangenen Jahr 

die Diskussionen. Zudem bleibt 

die Ausbildung nach wie vor ein 

wichtiger Pfeiler für die Fachkräftesicherung, 

aber auch die Azubis 

sind ein knappes Gut. ina 

Investition: Mit dem neuen Ausbildungszentrum geht Bausch+Ströbel die Herausforderung an, künftige 

Fachkräfte zu qualifizieren. Auf gut 1600 Quadratmetern werden junge Menschen in den Abteilungen 

Elektro, Metall und Software ausgebildet. 

Foto: Bausch+Ströbel 

Vorreiter: Der Ventilatoren- und Motorenhersteller Ziehl-Abegg aus 

Künzelsau sucht Fachkräfte auch per Internet und ist für seine 

Social-Media-Aktivitäten mehrfach prämiert worden. Foto: Ziehl-Abegg 

FROHE 

FEST 

TAGE 

Messe: Wie hoch der Bedarf an gut ausgebildetem Personal ist, 

zeigten auch die Fachkräftetage 2023. Zum ersten Mal fand die 

Veranstaltung der Südwest Presse Hohenlohe in der Arena 

Hohenlohe statt. So konnten sich mehr Firmen an der Suche 

nach Arbeitgebern beteiligen. An der Job-Wall hingen rund 

500 offene Stellen. Foto: Ufuk Arslan 

Schließtage: Besonders stark vom 

Fachkräftemangel betroffen ist das 

Gastgewerbe. Im Zuge der 

Corona-Pandemie hat es zahlreiche 

Beschäftigte an andere Zweige 

verloren. Immer häufiger stehen 

Gäste daher vor verschlossenen 

Türen. 

Foto: NPG-Archiv 

UND 

EIN 

GUTES 

NEUES 

JAHR 

Alternativen: Die Handwerkskammer Heilbronn-Franken hat in den 

zurückliegenden Monaten einiges unternommen, um junge Fachkräfte 

aus dem Ausland zu gewinnen, beispielweise laufen Projekte in 

Indien, Nepal oder Usbekistan. 

Foto: Patrick Pleul/dpa

IV Jahresrückblick 


Pessimismus: Die Bauindustrie steckt in einer handfesten Krise. Die Nachfrage im Bereich Wohnungsbau ist aufgrund der enormen Kosten nahe Null. 

Besserung ist auch im kommenden Jahr nicht in Sicht. 

Fotos: NPG-Archiv 

Involviert: Die Baufinanzierer in der Region spüren den Absturz der 

Baubranche ebenfalls – auch wenn der Markt auf Bestandsimmobilien 

ausweicht. 

Dauerhafter Krisenmodus 

Die Krise der Bauwirtschaft hat 2023 ihren Stempel aufgedrückt. 

Das Jahr 2023 ist auch das 

Jahr, das für die Krise im 

Bau steht. Im März schlug 

die Bauwirtschaft Baden-Württemberg 

bereits in der Veröffentlichung 

der Bilanz 2022 Alarm: Lieferschwierigkeiten, 

Preissprünge 

beim Baumaterial, die durch den 

Ukraine-Krieg hohe Inflation und 

die daraus resultierenden Zinssprünge 

schlugen den Bauunternehmen 

heftig ins Kontor. Der gesamte 

Sektor Wohnungsbau begann 

zu kippen. 

Viele zehrten noch einige Monate 

von dem Auftragsberg, den sie 

vor sich hergeschoben hatten, 

und hofften auf baldige Zinssenkungen. 

Diese kamen jedoch bis 

heute nicht. 

Mitte 2023 wurde die Lage dann so 

ernst, dass Hilferufe in Richtung 

der Politik laut wurden. Schließlich 

war nicht nur die Nachfrage 

nach Eigenheimen durch die 

„Häuslesbauer“ – sprich: junge 

Familien in der Region und ganz 

Deutschland – zum Erliegen gekommen, 

sondern auch immer 

mehr Investoren und Bauträger 

legten Projekte aufgrund der 

nicht mehr kalkulierbaren Kosten 

auf Eis oder sprangen gleich 

ganz ab. Dies bekamen natürlich 

nicht nur die Bauunternehmen 

selbst zu spüren, sondern auch 

die Handwerker und die Banken. 

Insolvenzen im baunahen Sektor 

stiegen im vergangenen Jahr und 

die Anfrage für Baufinanzierungen 

– vor allem für Einfamilienhäuser 

– befinden sich auf dem 

Tiefpunkt. Aufgrund der weiterhin 

sehr hohen Baukosten und dem 

hohen Zinsniveau von rund vier 

Prozent auf Baugeld ist ein Ende 

der Durststrecke auch 2024 noch 

nicht in Sicht.mst 

Ausgeträumt: Das Eigenheim ist aktuell für immer weniger 

Menschen in der Region ein erreichbares Ziel. 

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Auch 2023 konnte Bürkert viele spannende Herausforderungen rund um 

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Kunden und Partner sowie die Zusammenarbeit auf Augenhöhe bedanken wir 

uns herzlich und freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte im neuen Jahr. 

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0V Jahresrückblick 


Firmen wachsen 

trotz Krise 

Einweihung: In Gaildorf nahm der Fahrzeugausstatter Bott im Juni 

ein neues Kundencenter in Betrieb. 

Im Bereich der Gewerbebauten tut sich in der 

Region noch immer Vieles. 

Erweiterung: Die Spedition Rüdinger weihte im April in Weikersheim 

eine Reihe von neuen Logistikhallen ein. 

Die Region zwischen Jagst, Kocher 

und Tauber ist seit vielen 

Jahrzehnten in der glücklichen 

Lage, viele starke Unternehmen 

zu beheimaten – nicht wenige unter 

ihnen Weltmarktführer und 

Hidden Champions. Solche Unternehmen 

und auch ihr Wachstum 

können ganze Regionen nach 

oben ziehen. 

Und trotz der vielen Krisen, die 

aktuell noch herrschen – Nahost-konflikt, 

Ukraine-Krieg, hohe 

Energiekosten und Inflation – benötigen 

nicht wenige Unternehmen 

in Heilbronn-Franken Platz 

zum Wachsen. 

So ragen denn auch in unsicheren 

Zeiten über der Region die Kräne 

auf und die Bagger bewegen unermüdlich 

Erde. Denn auch dieses 

Jahr haben die Firmen in der 

Region wieder viele hundert Millionen 

Euro in den Aufbau von 

Produktionskapazitäten, Lagerflächen 

oder Ausbildungszentren investiert, 

Spatenstiche vollzogen, 

Richtfeste gefeiert und die vollendeten 

Bauten in Betrieb genommen. 

mst 

Wachstum: Jako feierte im Mai Richtfest für den Anbau zum 

Hochregallager in Hollenbach. 

Startschuss: Mit dem Spatenstich zum Bürkert Campus in Criesbach eröffnete der Fluidikspezialist ein gigantisches Projekt. 


Fertigstellung: Auf der Dauerbaustelle von Sigma Aldrich in 

Schnelldorf kamen die Bauarbeiten zum Jahresende ebenfalls zum 

Abschluss. Das 100-Millionen-Euro-Projekt soll im ersten Halbjahr 

2024 den Betrieb aufnehmen. 

// Wir wünschen ein frohes 

Weihnachtsfest und alles Gute 

für das Jahr 2024. /// 

Ein erfolgreiches und ereignisreiches Jahr, in dem unser 

Unternehmen weiter gewachsen ist, liegt hinter uns. 

Unter anderem konnten wir unsere neue Ausbildungsabteilung 

einweihen – eine weitere wichtige Investition in die Zukunft! 

Ein großer Dank geht hier an unsere weltweit über 

2300 Mitarbeiter/innen dafür, dass sie mit ihrem Einsatz unsere 

Kundinnen und Kunden dabei unterstützt haben, wichtige 

Medikamente und Impfstoffe produzieren zu können. 

Herzlichen Dank auch an unsere Geschäftspartner und Kunden 

für das entgegengebrachte Vertrauen. 

www.bausch-stroebel.com

VI Jahresrückblick 


Digitale 

Transformation 

Das Ipai soll die gesamte KI-Wertschöpfungskette abbilden. 

Megatrend: Die Digitalisierung verändert Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt. Sie bringt Herausforderungen 

mit sich, vor allem aber große Chancen – auch für den Standort Heilbronn-Franken. Fotos: NPG-Archiv 

vb-hohenlohe.de/thebaenk 

Digitalisierung und Künstliche 

Intelligenz sind zweifellos 

Schlüsseltechnologien 

der Zukunft. Allerdings gibt 

es in der Region hierbei noch Aufholbedarf: 

Mitte des Jahres ging 

aus einer Studie der Technischen 

Universität München hervor, dass 

62 Prozent der Unternehmen in 

Heilbronn-Franken keine Digitalstrategie 

definiert haben. 

Das muss sich ändern. Helfen 

kann dabei unter anderem das 

Innovation Park Artificial Intelligence 

(Ipai) in Heilbronn. Hier 

entsteht ein Zentrum für KI mit 

internationalem Format. Im Ipai 

soll die gesamte KI-Wertschöpfungskette 

abgebildet werden – 

von der Qualifizierung von Fachkräften 

über Forschung bis hin 

zur Entwicklung, Anwendung und 

Kommerzialisierung von ethisch 

verantwortungsbewusster KI. 

KI-basierte informationstechnische 

Systeme, die weltweit miteinander 

vernetzt werden, bilden 

zudem den Schwerpunkt des „Instituts 

für Intelligente Cyber-Physische 

Systeme“ (ICPS) am Campus 

Künzelsau. 19 wissenschaftliche 

Mitarbeitenden beschäftigen sich 

hier mit den Anwendungsmöglichkeiten. 

Und auch zahlreiche 

Unternehmen in der Region haben 

sich bereits auf den Weg gemacht, 

um die digitale Transformation 

zu meistern. ina 

Technologie: Dank KI können zum 

Beispiel Roboter von Schubert auch 

schwer zu erkennende Produkte wie 

Glasfläschchen aus Kisten greifen. 

Teure Zusatzsysteme entfallen. 

Ihre starke 

Bank in 

Hohenlohe. 

Das Beste seit 1843. 

Preisträger: Die Crailsheimer 

Agentur Stoll von Gáti versteht 

sich als Partner für Digitalisierung. 

Beim Kreativ-Wettbewerb 

„Annual Multimedia 

Award“ (AMMA) konnten die 

Experten unter anderem in der 

Kategorie „Augmented 

Reality/Virtual Reality“ 

punkten. 

Foto: Stoll von Gáti

VII Jahresrückblick 


Macher und Lenker 

Auszeichnungen, neue Chefposten oder Abschiede – 

2023 haben zahlreiche erfolgreiche Persönlichkeiten 

die regionale Wirtschaft beeinflusst. 

Mitglied: Erwin Haas vervollständigt 

den Vorstand der 

Volksbank Heilbronn Schwäbisch 

Hall. Damit ist die Führungsspitze 

der größten genossenschaftlichen 

Bank in der Region wieder 

komplett. 


Ehrenpreis: Reinhold Würth, Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats 

der Würth-Gruppe, und Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der 

Würth-Gruppe, wurden im Rahmen der Preisverleihung „EY Entrepreneur 

Of The Year 2023“ mit dem Ehrenpreis für außergewöhnliches 

unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet. 

Reinhold Würth erhielt zudem den Willy-Pitzer-Preis für sein Lebenswerk 

als Stifter sozialer und kultureller Projekte. 

Abschied: Der Unternehmer 

Gerhard Schubert ist im Alter 

von 84 Jahren verstorben. Er 

gehört zu den prägenden 

Persönlichkeiten der Verpackungsmaschinenbranche. 

Er 

gründet 1964 sein eigenes 

Konstruktionsbüro und zwei 

Jahre später, 1966, die Gerhard 

Schubert GmbH. Das war die 

eigentliche Geburtsstunde der 

Firmengruppe, die heute zu den 

Weltmarktführern im Verpackungsmaschinenbau 

gehört. 

Konzentration: Im September 

verabschiedete sich Martin 

Buchwitz als Geschäftsführer vom 

Technologiezentrum Schwäbisch 

Hall und vom Fachkräfte-Netzwerk 

Hohenlohe+. Er bleibt aber 

Geschäftsführer des Packaging 

Valley. 

Nachfolge: Anfang April hat Georg 

Stawowy sein Amt als neuer Bürkert 

Geschäftsführer angetreten – er 

folgte auf den früheren CEO 

Heribert Rohrbeck, der in den 

Ruhestand verabschiedet wurde. 

Frohe Weihnachten 

Wir wünschen Ihnen schöne und besinnliche Fest tage 

sowie Gesundheit und Glück im neuen Jahr. 

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begeistert! 

Erfolg: Gabi Ehrmann-Hieber, 

Hauptaktionärin und Aufsichtsrätin 

von „Hieber Installationen und 

Handel“ in Weikersheim, wurde zur 

„Persönlichkeit im Handwerk“ 

gewählt. 

Strategie: Die Bausparkasse 

Schwäbisch Hall stellt die Unternehmensleitung 

neu auf: Dr. Mario 

Thaten steigt in den Vorstand auf. 

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Check zeigen wir Ihnen, wie 

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Nachhaltigkeit 

Investmentfonds unterliegen 

Wertschwankungen. 

Weil’s um mehr als Geld geht. 

Unternehmerin: Carmen Kroll, Geschäftsführerin und Gesellschafterin 

der Firma Hakro GmbH in Schrozberg, wurde für ihre herausragende 

berufliche und unternehmerische Leistungen sowie für ihr 

ehrenamtliches und gesellschaftliches Engagement mit der Wirtschaftsmedaille 

des Landes Baden-Württemberg ausgezeichnet. 

Dasselbe in Grün. 

Sparkasse 

Schwäbisch Hall 

Crailsheim

VIII Jahresrückblick 


Marius Stephan (mst) 

Redakteur 

Adina Bauer (ina) 

Redakteurin 

Heribert Lohr (ibe) 

Redakteur 

Alisa Grün (gra) 

Redakteurin 

Der Blick durch das Auge der Künstlichen Intelligenz 

zeigt das RegioBusiness-Team von ganz neuen Seiten. 

Und so beeindruckend diese auch sind, 

2024 sind die Originale wieder für Sie da! 

Claudia Linz (dia) 

Redakteurin 

Corinna Heiden (cis) 

Redakteurin 

Eileen Schirle (es) 

Redakteurin 

Kerstin Regner (kere) 

Redakteurin 

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„Wir sind Partner und Problemlöser“ 

Ihr Partner für den vorbeugenden baulichen Brandschutz 

Der Brandschutz ist für Firmen ein schwieriges Thema: Viele Vorschriften von vielen unterschiedlichen Stellen, äußerst komplex und anspruchsvoll umzusetzen. 

Jacobsen Brandschutz setzt mit seinem Komplettangebot genau an dieser Stelle an. 

Clemens Jacobsen hat eine Mission: Er 

möchte betrieblichen Brandschutz möglichst 

einfach und verständlich umsetzen. 

Je einfacher und komfortabler der 

Brandschutz für die Betriebe ist, desto 

mehr Firmen gehen dieses wichtige Thema 

auch an. Denn wie bei allen Eigenschaften 

einer Immobilie gilt auch im 

Brandschutz, dass dieser mit der Zeit 

überdacht und gegebenenfalls angepasst 

werden muss – sei es durch neue 

Auflagen seitens des Gesetzgebers oder 

durch Veränderungen in der Nutzung der 

Firmengebäude. 

❚ „Wir bieten deshalb seit einiger Zeit ein 

Rundum-sorglos-Paket an“, sagt Clemens 

Jacobsen, der Gründer und Inhaber von 

Jacobsen Brandschutz, über seine ganzheitliche 

Herangehensweise. „Wir betrachten das 

ganze System Brandschutz in dem entsprechenden 

Gebäude oder dem gesamten 

Betrieb und verstehen uns dabei als Partner 

und Problemlöser“, sagt Jacobsen. „Oftmals 

wissen die Unternehmen gar nicht, wo noch 

Probleme beim Brandschutz im eigenen 

Betrieb bestehen“, erläutert Tobias Groß, 

Geschäftsführer von Jacobsen Brandschutz, 

der sich innerhalb des Unternehmens um 

Für unser stetes Wachstum suchen wir kurzund 

mittelfristig dauerhaft zuverlässige 

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Brandschutzfachmonteure, Isolierer, 

Trockenbauer, Servicetechniker Wartung 

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Die Geschäftsführer Clemens Jacobsen (re.) und Tobias Groß erstellen umfassende Brandschutzkonzepte für Firmen aus ganz Deutschland 

und setzen diese aus einer Hand um. 

Foto: Marius Stephan 

den Bereich betrieblicher und organisatorischer 

Brandschutz und die Wartung der Systeme 

kümmert. Groß war lange Jahre bei der 

Freiwilligen Feuerwehr aktiv und bringt so 

eine besondere Kompetenz in die Arbeit von 

Jacobsen Brandschutz mit ein. Nach dem 

prüfenden Blick der Experten folgt die Konzeption 

einer maßgeschneiderten Lösung, 

die alle sicherheitstechnischen Auflagen 

erfüllt und auch die Gegebenheiten vor Ort 

und Prozesse des zu betreuenden Unternehmens 

berücksichtigt. 

Bei der Gestaltung des Brandschutzkonzeptes 

gibt es für die Experten nämlich durchaus 

Spielraum: „Die Lösung muss wirtschaftlich 

für das Unternehmen sein“, weiß Jacobsen. 

Und wenn zum Beispiel „eine Wand baulich 

nicht auf die geforderte Feuerresistenzklasse 

gebracht werden kann, gibt es auch alternative 

Lösungen: zum Beispiel, indem man die 

Mitarbeiter schneller oder auf anderen 

Wegen aus dem Gebäude bringt“, weiß 

Groß. 

Jacobsen setzt alle geplanten Maßnahmen 

auf Wunsch auch um, so bekommen seine 

Kunden alle Leistungen aus einer Hand. 

Mit dem Konzept hat Jacobsen Erfolg: Das 

Unternehmen berät bundesweit und setzt in 

vielen Fällen die erarbeiteten Maßnahmen 

auch gleich um. Auch in Crailsheim hat sich 

die besondere Kompetenz herumgesprochen. 

„Wir erhalten mittlerweile auch viele Aufträge 

von hier ansässigen Firmen, es ist 

schön, dass wir hier mehr wahrgenommen 

werden“, freut sich Jacobsen. Insgesamt 

habe sich der Geschäftsbereich innerhalb 

rund eines Jahres verdoppelt bis verdreifacht, 

berichten Jacobsen und Groß. Damit kompensiere 

der Bereich Umsätze, die aufgrund 

der herrschenden Baukrise im Wohnungsbau 

geringer ausfallen, als in den Jahren zuvor. 

Natürlich gilt dieser Service nicht nur bei 

brandschutztechnischen Sanierungen, sondern 

Jacobsen bietet dies auch für Neubauten 

an. „Ein vorab geplanter Brandschutz ist 

immer kostengünstiger und viel wirtschaftlicher 

als ein nachträglicher Einbau, aber auch 

da gibt es von Projekt zu Projekt Unterschiede“, 

sagt Groß. „Im Brandschutz werden oft 

Symptome bekämpft, unser Komplettpaket 

geht jedoch die Ursachen umfassend an“, 

sagt der Experte. 

Ein neuer Geschäftsbereich bei Jacobsen 

unterstützt die Kunden bei der Brandfrüherkennung. 

Seit November dieses Jahres konzipiert 

das Unternehmen Brandwarnanlagen, 

die im Falle eines Feuers einen Alarm durch 

den Betrieb senden, um die Mitarbeiter auf 

das Feuer aufmerksam zu machen und zu 

warnen. „Die ersten Anlagen sind bereits 

geplant und installiert worden“, sagt Groß. 

Auch im Bereich Schulung ist das Unternehmen 

erfolgreich am Markt: Über 800 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer verzeichneten 

die Brandschutzseminare von Jacobsen im 

laufenden Jahr bereits. Nach den staatlichen 

Vorgaben müssen fünf Prozent der Belegschaft 

geschult werden, damit hat Jacobsen 

Betriebe mit insgesamt 16000 Mitarbeitern 

dieses Jahr brandschutztechnisch auf den 

neuesten Stand gebracht. 

Ihr Partner für den vorbeugenden baulichen Brandschutz 

Jacobsen GmbH 

Brandschutz 

Am Löwengang 11 – 15 | 74564 Crailsheim 

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Fax: 0 79 51 / 27 82-29 

E-Mail: info@jacobsen-brandschutz.de 

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