2023-10_RegioBusiness

swp.de/regiobusiness 

OKTOBER 2023 

RegioBusiness 

SÜDWEST PRESSE 

WIR 

BEWEGEN 

GROSSES! 

07951 33-0 

NACHWUCHS 

Heimische Firmen 

bilden aus SEITE 9 

LOGISTIK 

Schmitt-Gruppe auf 

Wachstumskurs SEITE 20 

NETZWERK 

Der erste Muswiesen- 

Summit startet SEITE 23 

Nr. 251 / Jg. 22 [1,75 EUR] 

Gleisinfrastrukturbau 

MIT LEONHARD WEISS 

FREUDE AM BAUEN ERLEBEN! 

Wer ist hier 

der Boss?! 

Arbeiten wo, wann und vor allem wie 

man will: Immer mehr Menschen wagen 

den Schritt in die Selbstständigkeit. In der 

Region Heilbronn-Franken etabliert sich 

aktuell dank zahlreicher Initiativen eine 

ganz eigene Gründerkultur. SEITE 6 

Illustration: Franziska Oblinger, mediaservice ulm 

PERSONALMANGEL 

Gäste stehen vor 

verschlossener Tür 

Immer mehr Gastronomiebetrieben 

im Main-Tauber-Kreis fehlen 

die Arbeitskräfte. Sie müssen 

daher ihre Öffnungszeiten 

anpassen. Seite 3 

MASCHINENBAU 

Mehr Platz für 

effizientes Arbeiten 

Die Gerhard Schubert GmbH 

erweitert den Stammsitz. Mit 

durchdachten Gebäuden, neuen 

Messen und einer Kita wird die 

Zukunft gestaltet. Seite 4 

FINANZEN 

Viele Wege 

aus der Krise 

Für den Vorsitzenden der 

Bausparkasse Schwäbisch Hall 

Reinhard Klein birgt die Klimawende 

enormes wirtschaftliches 

Potenzial. Seite 19 

Strategische Ausrichtung 

Bausparkasse Schwäbisch Hall stellt die Unternehmensleitung neu auf: Dr. Mario Thaten 

steigt in den Vorstand auf und Katharina Thomas kommt als Risikoexpertin an Bord. 

Doppel-Personalie bei 

Schwäbisch Hall: Zum 

1. Oktober ist Dr. Mario 

Thaten in den Vorstand der Bausparkassen 

aufgerückt. Er ver- 

antwortet nun die Bereiche Unternehmensstrategie 

und Mar- 

keting. Zudem startete Katharina 

Thomas als Generalbevollmächtigte. 

Die Risikoexpertin kommt 

von der R+V Versicherung. 

Dr. Mario Thaten hat seit seinem 

Eintritt bei Schwäbisch Hall im 

Jahr 2019 wichtige Beiträge unter 

anderem zur Weiterentwick- 

lung von Unternehmensstrategie 

und Marketing sowie zum 

Aufbau neuer digitaler Lösungsangebote 

für die Genossenschaftliche 

Finanz-Gruppe geleistet. 

Expertise: Dr. Mario Thaten ist neues Vorstandsmitglied der Bausparkasse. 

Foto: Schwäbisch Hall 

2021 wurde der 44-Jäh- 

rige zum Generalbevollmächtigten 

Nach ihrem Studium der Mathematik 

begann Katharina Thomas 

ser Managementteam verstärkt“, 

sagt Reinhard Klein. Perspektifolger 

wird Mike Kammann, der 

49-Jährige übernimmt im Janu- 

ernannt. „Digitale Angebote 2008 ihre Karriere bei der R+V visch soll die 40-Jährige in den ar den Vorsitz. Dem Vorstand ge- 

und datengetriebene Geschäftsmodelle 

sind ein wichtiger Invest 

Versicherung. Dort verantwortete 

sie zuletzt als Bereichsleiterin 

Vorstand aufrücken. 

Eine weitere Veränderung in der 

hören weiterhin Kristin Seyboth 

und Peter Magel an. Claudia Klug 

in unsere Zukunft. Mario Thaten das Gesamtrisikomanagement Unternehmensleitung der Bausparkasse 

bleibt Generalbevollmächtigte 

bringt hier die Expertise mit, die und hatte die aufsichtsrechtliche 

Schwäbisch Hall steht und Sprecherin der Geschäfts- 

Schlüsselfunktion Risikoma- 

wir für eine zukunftsgerichtete 

zum Jahresende an, wenn sich führung der Schwäbisch Hall 

strategische Ausrichtung benötigen“, 

erklärt Vorstandsvorsitzender 

Reinhard Klein. 

nagement inne. „Wir freuen uns, 

dass mit Katharina Thomas eine 

ausgewiesene Risikoexpertin un- 

der Vorstandsvorsitzende Reinhard 

Klein (63) in den Ruhestand 

verabschiedet. Sein Nach- 

Kreditservice. 

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pm 

Abschied von 

zwei Ämtern 

Martin Buchwitz ist nur noch Geschäftsführer des 

Packaging Valleys. Für Technologiezentrum und 

Hohenlohe Plus rücken neue Kräfte nach. 

Im September verabschiedete 

sich Martin Buchwitz als Geschäftsführer 

vom Technologiezentrum 

Schwäbisch Hall. Bis 

zum Ende des Jahres nimmt sich 

er erst einmal eine Auszeit, um 

danach wieder erholt seine Arbeit 

als Geschäftsführer des Packaging 

Valley e.V. aufzunehmen. Für das 

Technologiezentrum und auch für 

das Fachkräftenetzwerk Hohenlohe 

Plus wurden bereits Nachfolger 

als neue Geschäftsführer gefunden 

– die Namen werden in 

den kommenden Tagen offiziell 

bekannt gegeben. 

„Die drei Unternehmungen haben 

sich über die Jahre rasant entwickelt: 

Das Packaging Valley zählte 

zu Beginn 40 Mitglieder, jetzt 

sind es über 100. Hohenlohe Plus 

hat mittlerweile mehr als 60 Mitglieder 

und auch für das Technologiezentrum 

gibt es eine Strategie, 

die auf Wachstum ausgelegt 

ist. Dafür braucht es mehr Man- 

Fachmann: Martin Buchwitz 

konzentriert sich künftig auf das 

Verpacker-Cluster. Foto: Hohenlohe Plus 

power, ich alleine kann diese Aufgaben 

nicht mehr managen“, er- 

klärt Martin Buchwitz den Schritt. 

Und er fügt augenzwinkernd hinzu: 

„Mit dem dreimonatigen Sabbatical 

sammle ich jetzt noch einmal 

Kraft, um die letzte Etappe 

meiner Erwerbstätigkeit beschwingt 

anzugehen.“ ina 

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02 Politik & Wirtschaft 

Oktober 2023 I Jahrgang 22 I Nr. 251 

Milde Herbstbelebung ist spürbar 

Im September sinkt die Zahl der Arbeitslosen im Agenturbezirk Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim um 1,8 Prozent. 

Der Arbeitsmarkt ist in Bewegung: 

Im September 

ist die Zahl der Arbeitslosen 

im Agenturbezirk Schwäbisch 

Hall-Tauberbischofsheim leicht 

auf 11561 zurückgegangen. Das 

sind 216 Arbeitslose (1,8 Prozent) 

weniger als im August und 

469 (4,2 Prozent) mehr als im 

September des vergangenen Jahres. 

Die Arbeitslosenquote liegt – 

wie im August – bei 3,4 Prozent. 

In Baden-Württemberg liegt die 

Arbeitslosenquote bei 4 Prozent 

(August: 4,1 Prozent). 

„Die Arbeitslosenquote hat sich 

zwar seit August nicht verändert, 

trotzdem hat sich auf dem Arbeitsmarkt 

viel bewegt. Mehr als 2800 

Menschen haben sich neu arbeitslos 

gemeldet und über 3000 Arbeitslose 

haben sich abgemeldet, 

darunter knapp 1000 in Arbeit“, 

erklärt Elisabeth Giesen. „Die Abmeldungen 

kamen überwiegend 

von unter 25-Jährigen, die jetzt 

nach der Ferienzeit ihre nächsten 

beruflichen Schritte gehen.“ 

Im September wurden 907 neue 

Arbeitsstellen gemeldet. Das sind 

66 (6,8 Prozent) weniger als im 

August und 251 (21,7 Prozent) 

weniger als im September 2022. 

„Bei den Stellenzugängen ist eine 

Herbstbelebung zwar kaum spürbar, 

doch der Bestand von mehr 

als 7800 freien Stellen zeigt, dass 

„Der Bestand 

von mehr als 

7800 freien Stellen 

zeigt, dass die 

Nachfrage nach 

Arbeitskräften 

weiterhin groß 

ist.“ 

die Nachfrage nach Arbeitskräften 

weiterhin groß ist“, so Elisabeth 

Giesen. Und weiter: „Um Unternehmen 

bei der Arbeitskräftesicherung 

zu unterstützen, haben 

wir alle Potenziale im Blick.“ Laut 

Berechnung des Instituts für Arbeitsmarkt- 

und Berufsforschung 

(IAB) lassen sich bundesweit bis 

2035 allein durch die gezielte Ansprache 

und Förderung von Frauen 

und älteren Menschen bis zu 

3,4 Mio. zusätzliche Erwerbspersonen 

aktivieren. 

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis 

Schwäbisch Hall liegt die 

Arbeitslosenquote wie im August 

bei 3,4 Prozent. Im September 

waren 3952 Menschen arbeitslos 

gemeldet, 6 (0,2 Prozent) 

mehr als im August und 63 

(1,6 Prozent) weniger als vor einem 

Jahr. 1015 Menschen meldeten 

sich neu oder erneut arbeitslos 

und 1017 Menschen beendeten 

die Arbeitslosigkeit. Arbeitgeber 

haben 266 Stellen gemeldet, 

11 (4,3 Prozent) mehr als im August. 

Der Bestand an Stellenangeboten 

lag zum Stichtag bei 2616; 

15,7 Prozent weniger als im September 

2022. 

HOHENLOHEKREIS Im Hohenlohekreis 

liegt die Arbeitslosenquote 

bei 3,2 Prozent (August: 

Der Arbeitsmarkt im September 2023 

11.561 

ARBEITSLOSE 

Veränderung zum Vorjahr: +4,2 % 

3,2 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 

JUGENDLICHE 


255.889 

SOZIALVERSICHERUNGS- 

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE 


3,4 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 


15.185 

UNTERBESCHÄFTIGTE 

(OHNE KURZARBEIT) 


7.831 

ARBEITSSTELLEN 

Veränderung zum Vorjahr: -9,5 % 

RB Grafik: Achim Köpf, Quelle: Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

3,3 Prozent). Im September waren 

2196 Menschen arbeitslos gemeldet, 

47 (2,1 Prozent) weniger 

als im August und 233 (11,9 

Prozent) mehr als im September 

2022. 474 Menschen meldeten 

sich neu oder erneut arbeitslos 

und 518 Menschen beendeten 


haben 109 Stellen gemeldet, 40 

(26,8 Prozent) weniger als im August 

und 38,8 Prozent weniger als 

im September 2022. Der Bestand 

an Stellenangeboten lag zum 

Stichtag bei 1368; 0,4 Prozent weniger 

als im September 2022. 

MAIN-TAUBER-KREIS Im 

Main-Tauber-Kreis liegt die Arbeitslosenquote 

bei 3,1 Prozent 

(August: 3,2 Prozent). Im September 

waren 2397 Menschen 

arbeitslos gemeldet, 101 (4 Prozent) 

weniger als im August und 


September 2022. 694 Menschen 

meldeten sich neu oder erneut arbeitslos, 

802 Menschen beendeten 


haben 326 Stellen gemeldet, 

42 (11,4 Prozent) weniger 

als im August und 20,3 Prozent 

weniger als im September 2022. 

Der Bestand an Stellenangeboten 

lag zum Stichtag bei 2467; 11,4 

Prozent weniger als im September 

2022. 

NECKAR-ODENWALD-KREIS 

Im Neckar-Odenwald-Kreis liegt 

die Arbeitslosenquote bei 3,7 Prozent 

(August: 3,8). Im September 

waren 3016 Menschen arbeitslos 

gemeldet, 74 (2,4 Prozent) weniger 

als im August und 119 (4,1 

Prozent) mehr als im September 

2022. 654 Menschen meldeten 

sich neu oder erneut arbeitslos, 

727 Menschen beendeten die 

Arbeitslosigkeit. Arbeitgeber haben 

206 Stellenangebote gemeldet, 


August und 11,4 Prozent mehr als 

im September 2022. Der Bestand 

an Stellenangeboten lag insgesamt 

bei 1380; 0,6 Prozent weniger als 

im September 2022. pm 

www.arbeitsagentur.de. 

Impressum 

STANDPUNKT 

Heribert Lohr 

verantwortlicher Redakteur 

Öfter zuhören würde helfen 

Keine Frage: Reinhard Klein ist Vorstandsvorsitzender 

der Bausparkasse Schwäbisch Hall. 

Und wenn er sich zu Entwicklungen in der 

Bauwirtschaft äußert, tut er das nicht ganz 

ohne Hintersinn. Zudem: Das Markenzeichen 

dieses Unternehmen ist ein Fuchs und 

die sind dem Vernehmen nach bekanntlich 

schlau. Und da Marke und Personen in ihren 

Eigenschaften in weiten Teilen übereinstimmen, 

dürfen wir annehmen, dass auch 

Reinhard Klein weiß, wie die Produkte unter 

die Leute zu bringen sind. Der Mann erhält 

schließlich sein Geld auch dafür, dass möglichst 

viele von uns ein Papierchen ihr Eigen 

nennen, dass als Symbol vier Steine zieren, 

mit den es sich angeblich vortrefflich bauen 

lässt. Aber auch wenn wir also ein wenig verständlichen 

Eigennutz unterstellen, dann ist 

es trotzdem schon immer wieder wunderlich, 

warum sich die hohe Politik nicht stärker Anleihen 

bei ausgewiesenen Fachleuten sucht. 

Es gibt wohl kaum ein anderes Unternehmen, 

sehen wir von den beiden größten Wettbewerbern 

des Branchenprimus einmal 

ab, die ihren Markt und damit die Bauwirtschaft 

so im Blick hat wie die Bausparkasse 

Schwäbisch Hall. Ob Bausparen oder Finanzieren 

– ihr Geschäftsmodell ist darauf 

ausgelegt, dass sich in der Republik und damit 

auch in der Region im Wohnungsbau etwas 

bewegt. Nun kann auch ein Finanzinstitut 

nicht alle Probleme lösen. Corona, unterbrochene 

Lieferketten, Ukraine-Krieg, 

solche Unabwägbarkeiten bringen 

Foto: Ufuk Arslan 

auch gestandene Ökonomien einmal aus dem 

Tritt. In Verbindung mit einer ziemlich dämlichen, 

weil hochgradig einseitigen Energieversorgung 

kann das – zumindest kurzfristig – 

auch derbe Folgen haben. Die länger anhaltende 

Inflation – sprich Geldentwertung – ist 

eine für die große Mehrheit von uns deutlich 

spürbare Folge. 

Dafür aber laue Erklärungen und banale Entschuldigungen 

abzuleiten, warum wir mit der 

Bauwirtschaft eine der wichtigsten Branchen 

unseres Binnenmarktes regelrecht vor die 

Wand gebracht haben, taugt das alles aber 

nicht. Denn dieses Problem ist vor allem eines: 

hausgemacht. Dass Wohnraum fehlt, ist 

wahrlich keine neue Erkenntnis. Und dass er 

nur geschaffen wird, wenn es sich für Finanzierer 

und Anleger rechnet und es sich im 

Gegenzug potenzielle Käufer und Mieter in 

Summe sich auch leisten können, braucht es 

nicht mehr als die mathematischen Fähigkeiten 

eines Grundschülers. Da Staat und Politik 

an anderer Stelle durch erhebliche Mehrausgaben 

– marode Infrastruktur, digitale Netze, 

Energieversorgung, Migration – gefordert 

sind und die meisten Füllhörner leer sind – 

tun die Entscheider gut daran, ausgewiesenen 

Fachleuten wie Reinhard Klein abseits aller 

politischen Grundfärbungen einfach zuzuhören. 

So ist sein Vorschlag, sich mehr an einem 

verringerten CO 2 

-Ausstoß zu orientieren, 

statt ausschließlich sehr hohen Standards zur 

Verringerung des Energieverbrauchs, einfach 

pragmatisch: Jede Modernisierung ist ein 

Stück Umweltschutz und hilft, die Folgen des 

Klimawandels zu mildern. Irgendwo zwischen 

drei und vier Billionen Euro liegt der Modernisierungsbedarf 

bei Bestandsgebäuden. 

Wenn wir uns nur diesen erschließen, hat 

die Bauwirtschaft einen verlässliche Zufluss 

von etwa 80 Milliarden Euro – pro Jahr. Wer 

weiß, dass Haushalte mit vergleichbar geringerem 

Einkommen eher an moderner Umwelttechnik 

oder dem Wärmeschutz sparen, 

der hat auch schnell eine Vorstellung davon, 

dass Wohnbau-Förderung ganz anders gestaltet 

werden muss. Warum diese Republik 16 

verschiedene Landesbauordnungen braucht, 

versteht ohnehin kein Mensch, genauso wenig 

die mehr als 3000 Förderprogramme, die 

bestenfalls ein Hochleistungsrechner noch 

übereinander bringt. 

Sicher: Die Vorschläge von Reinhard Klein 

haben auch eine unappetitliche Seite. Künftige 

Käufer zu verpflichten, in innerhalb eines 

gewissen Zeitraums den Wohnbestand 

modernisieren, werden nicht jedem schmecken, 

und die von ihm geforderten Steuererleichterungen 

für den Erwerb von Wohneigentum 

müssten mit der Auflage einhergehen: 

Wer auf seinem Gelände in absehbarer Zeit 

nicht baut, muss es wieder abgeben. Bei dem 

einen oder anderen wird die wichtigste Aussage 

von Reinhard Klein wohl auch ein flaues 

Gefühl in der Magengegend verursachen. 

„Eigentum verpflichtet“. Es tut gut, Fachleuten 

zuzuhören, denn wo sie recht haben, haben 

sie recht. 

Verlag 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Haalstr. 5 + 7 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon: 0791/404-0 

Telefax: 0791/404-480 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 

Telefon: 0791/404-460 

Telefax: 0791/404-480 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 0791/404-461 

Adina Bauer (ina) 

E-Mail: a.bauer@swp.de 

Telefon: 0791/404-457 

Anzeigen 

Vera Epple (verantw.) 

Telefon: 0791/404-200 

Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 

Telefon: 07951/409-242 

Telefax: 07951/409-249 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 

Telefon: 0791/404-300 

Telefax: 0791/404-329 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich in 

Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Gäste stehen vor verschlossenen Türen 

Personalmangel in der Gastronomie: Die Situation im Main-Tauber-Kreis verschärft sich. VON LINDA HENER 

Immer häufiger stehen Gäste 

vor verschlossenen Türen. 

Wer zum Essen fährt oder etwas 

trinken möchte, sollte sich 

besser vorher im Internet oder 

per Anruf erkundigen, ob das Lokal 

auch offen hat. Und vor allem, 

wie lange es warme Küche gibt“, 

rät Frank Meckes von der Gastronomie-Gewerkschaft 

Nahrung- 

Genuss-Gaststätten (NGG) in Heilbronn 

und blickt dabei auf eine 

scheinbar prekäre Situation im 

Main-Tauber-Kreis. Laut Arbeitsagentur 

würden dort 84 unbesetzte 

Jobs auf Köchinnen und Köche 

warten. „Aber auch um den Nach- 

wuchs macht sich das Gastgewer- 

be Sorgen: 23 Ausbildungsplätze 

sind immer noch frei. Für die 

Azubi-Suche läuft der Countdown. 

Und es sieht nicht gut aus. Denn 

eigentlich müssten die Verträge 

für das neue Ausbildungsjahr 

schon längst abgeschlossen sein.“ 

Frank Störzbach ist Marketingleiter 

bei der Distelhäuser Brauerei, 

zu der das „Brauhaus“ – ein 

Wirtshaus mit Biergarten – in Distelhausen 

gehört. Auch dort hatte 

der Personalmangel Folgen. „Intensiv 

spürbar war dieser nach 

der siebenmonatigen Lockdownzeit“, 

blickt Störzbach zurück. 

Seit Kurzem habe man den Mangel 

weitgehend behoben und die 

Stellen größtenteils besetzt. „Zeitweise 

hatten wir den Mittagstisch 

Engpass: Weil Arbeitskräfte fehlen, müssen immer mehr Betriebe im Main-Tauber-Kreis die Öffnungszeiten 

reduzieren oder ihr Speiseangebot kürzen. 

Foto: Linda Hener 

eingestellt, den wir nun aber wieder 

anbieten, die Öffnungszeiten 

wurden reduziert sowie die Ruhetage 

vermehrt – anfangs drei, aktuell 

sind es zwei.“ 

GRÜNDE Die Ursache für diese 

Entwicklung sieht er in der Coronazeit 

und im dadurch bedingten 

Lockdown: „Viele Arbeitskräfte 

sind aus der Gastronomie in andere 

Branchen abgewandert und 

dort geblieben.“ Dazu käme, dass 

der ländliche Bereich gegenüber 

den Ballungszentren wie Würzburg 

oder Heilbronn im Nachteil 

sei. Viele Arbeitskräfte in der 

Gastronomie seien Studierende: 

„Diese fahren nicht ‚aufs Land‘.“ 

Inzwischen seien in der Konsequenz 

Stundenlöhne angepasst 

worden, es gebe Zeitzuschläge 

und es seien Teilzeitstellen eingerichtet 

worden, „die gerade für 

Mütter zeitlich gut zu bewerkstelligen 

sind.“ 

Auch Anette Markert vom Hotel- 

Landgasthof „Grüner Baum“ in 

Dittigheim bestätigt den Personal- 

mangel – dieser sei ein weit ver- 

breitetes Problem, das viele Gastronomiebetriebe 

betreffe. Standort, 

Betriebsgröße und die aktuelle 

Nachfrage würden für die 

Situation eine Rolle spielen, 

„hohe Arbeitsbelastung und unregelmäßige 

Arbeitszeiten, insbesondere 

abends und am Wochenende, 

sind weitere Faktoren“, so 

ihr Eindruck. Auch in ihrem Betrieb 

wurden die Öffnungszei- 

ten verkürzt und die Löhne er- 

höht. „Leider ist es dennoch sehr 

schwierig, motivierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zu finden, 

da diese Maßnahmen nicht immer 

ausreichen“, erklärt sie. 

Dass der Personalmangel sogar 

zur Schließung führen kann, zeigt 

das Beispiel der Herbsthäuser 

Brauerei-Gaststätte, ein hundertprozentiges 

Tochterunternehmen 

der Herbsthäuser Brauerei, in der 

Nähe von Bad Mergentheim. Das 

Wirtshaus mit 240 Sitzplätzen innen 

und außen war gefragt und 

hatte schon Buchungen für 2024 

und 2025 vorliegen, doch wird es 

die Tore nach dem 28. Oktober 

2023 zumindest vorläufig schließen. 

Vor Corona hatte der Gastronomiebetrieb 

sechs Festangestellte 

und 17 Aushilfen. Nach Corona 

sind es noch Sebastian Vetter, 

der angestellte Geschäftsführer 

der Brauerei-Gaststätte, mit seiner 

Frau Kerstin Spiegler und eine 

Festangestellte, zwei Teilzeitkräfte 

sowie vier Aushilfen. Gemeinsam 

mit Christian Wunderlich, dem 

Geschäftsführer der Herbsthäuser 

Brauerei, hatte Sebastian Vetter 

nach neuen Konzepten und Aus- 

wegen wie dem Einsatz von Ser- 

vice-Robotern gesucht, die sich 

aber im Gebäude nicht umsetzen 

ließen. Bis wann ein Nachfolger 

gefunden werden kann, ist derzeit 

noch offen. 

Sven Dell, Geschäftsführer des 

Tourismusverbandes „Liebliches 

Taubertal“, ist sich der Situation 

bewusst: „Der Personalmangel 

in der Gastronomie ist in der 

Tat auch im Main-Tauber-Kreis 

eine Herausforderung, die es zu 

meistern gilt“, bestätigt er, „Gastronomen 

mussten teilweise ihre 

Öffnungszeiten an die neue Per- 

sonalsituation anpassen.“ Tourismus 

und Gastronomie seien laut 

Fachmann untrennbar miteinander 

verbunden. „Das gastronomische 

Angebot hat einen großen 

Einfluss auf die Attraktivität des 

Lebens-, Arbeits- und Urlaubsraums 

einer Region.“ 

Die derzeitige Situation sei eine 

Gemeinschaftsaufgabe verschiedener 

Bereiche. Der Tourismusverband 

stehe im engen Austausch 

mit Expertinnen und Experten der 

Branche wie dem Deutschen Hotel- 

und Gaststättenverband. „Um 

Fachkräftegewinnung kümmert 

sich unter anderem das Amt für 

Wirtschaft und Klimaschutz des 

Landratsamtes Main-Tauber-Kreis 

im Rahmen verschiedener Programme 

mit internen und exter- 

nen Partnern wie beispielsweise 

den Industrie- und Handelskammern. 

Nur gemeinsam kann 

dieses Thema allumfänglich angegangen 

werden.“ Es gehe darum, 

gemeinschaftlich neue Wege 

zu finden, so Dell weiter, welche 

die Attraktivität der Gastronomiejobs 

in der Region erhöhen können: 

„Verschiedene Faktoren zahlen 

hierauf ein: Arbeitszeit- und 

Vergütungsmodelle spielen eine 

ebenso wichtige Rolle wie die Mobilität 

oder Freizeitgestaltungsmöglichkeiten 

am Arbeits- und 

Lebensstandort. Es gilt, die Jobs 

sowohl für bereits Einheimische 

attraktiver zu machen als auch 

Fachkräfte aus anderen Regionen 

für den Lebensraum Main- 

Tauber-Kreis zu gewinnen und Berufsanfänger 

darin zu bestärken, 

dass eine Ausbildung in der Gastronomie 

eine zukunftsfähige Entscheidung 

ist.“ Auch in puncto 

Neuansiedlung und Eröffnung von 

Gastronomiebetrieben solle einiges 

geschehen: „Auch hier gilt es 

neue Ideen und Konzeptionen zu 

finden und zu prüfen.“ 

www.liebliches-taubertal.de 

Nöte des Handwerks im Blick 

Die Spitze der heimischen Kammer besucht Betriebe im Main-Tauber-Kreis. VON LINDA HENER 

Austausch: Angelika Gold (Geschäftsführerin Kreishandwerkerschaft Main-Tauber-Kreis), CDU-Bundestagsabgeordnete 

Nina Warken, HWK-Hauptgeschäftsführer Ralf Schnörr, HWK-Präsident Ulrich Bopp und Friseurmeister 

Volker Baumann beim Vor-Ort-Termin. 

Foto Linda Hener 

Wir W sind unter den Hand- 

Wwerkern das letzte Glied 

Win der Kette als Friseu- 

re. Es ist ein Beruf, der in den 

vergangenen Jahren an die Wand 

gefahren wurde. Vieles wurde 

aufgeweicht“, beschrieb Friseur- 

meister Volker Baumann die Situation 

der Friseurbranche gegenüber 

dem Führungsduo der 

Handwerkskammer Heilbronn- 

Franken ohne Umschweife. Er 

schilderte Hauptgeschäftsführer 

Ralf Schnörr und Präsident Ulrich 

Bopp die Veränderungen innerhalb 

seiner Zunft und beklagte 

mangelnde Wertschätzung seitens 

der Politik und von Kunden 

gegenüber seiner Handwerkskunst. 

„Viele meinen – vor allem 

nach Corona – sie können 

selbst gut Haare schneiden, aber 

fachlich ist das meistens eine Katastrophe. 

Die Haare sind dann 

halt kurz“, stellte Baumann 

schulterzuckend fest. 

Themen bei dem Gespräch, bei 

dem auch die CDU-Bundestagsabgeordnete 

Nina Warken 

und Meisterbrief selbständig als 

Friseur tätig werden – da fehlt 

mir die Kontrolle. Jeder kann 

machen, was er will, das schadet 

unserem Handwerk.“ Ein Beispiel 

dafür seien gewisse Bar- 

bershops: „Da gibt es ganz Tolle, 

da gehst du eine Stunde hin, bist 

wie in einer anderen Welt – aber 

und Kreishandwerkschafts-Geschäftsführerin 

es gibt auch die, die dürften eigentlich 

Angelika Gold 

teilnahmen, waren der Umgang 

mit der Corona-Soforthilfe, Mindestlohnbezahlung, 

Bürokratiehürden, 

die Altgesellenregelung, 

Schwarzarbeit und die Kleinunternehmerregelung. 

Was Volker Baumann besonders 

umtrieb: „Inzwischen gibt es 

nur ‚den Bart machen‘, 

die machen aber viel mehr und 

das zu einem Preis, da können 

andere nicht mithalten.“ Der Friseurmeister 

empfindet das als 

ungerecht. 

Volker Baumann freute sich 

über den Besuch: „Die Herr- 

schaften machen sich die Mühe, 

Personen, die ohne Ausbildung kommen hier nach Tauberbischofsheim 

und hören sich meine 

Sorgen an, Nina Warken und 

Angelika Gold sind dabei, das ist 

klasse.“ Doch müsste die gesamte 

Problematik auch mal ‚oben‘ 

ankommen und fruchten, nicht 

nur geschrieben und diskutiert 

werden. „Leute, die bestimmen, 

sind zu weit weg von der Basis. 

Wer von den Politikern auf Bundesebene 

hat schon Erfahrung 

im Handwerksbereich?“, fragte 

er in die Runde. 

Ulrich Bopp und Ralf Schnörr 

stimmten dem Friseurmeister 

bei seinen Ausführungen zu und 

stellten im Gespräch auch einen 

„Akademisierungswahn“ in 

der Gesellschaft fest, dem man 

durch Aufklärungskampagnen 

versuche entgegen zu wirken. 

Auch deshalb nimmt sich die 

HWK-Führung viermal im Jahr 

Zeit, verschiedene Handwerksbetriebe 

zu besuchen, um von 

den Verantwortlichen Herausforderungen 

und Nöte zu erfahren. 

Man wolle, so gut es gehe, 

die Handwerksbetriebe unter- 

stützen, betonte die HWK-Spitze. 

Neben „Baumann Friseur & 

Shop“ standen an diesem Tag 

noch der Tischlerbetrieb „Zeitwerk 

Design“ in Tauberbischofsheim 

und der Installateur und 

Heizungsbauer „KoTherm“ in 

Lauda-Königshofen auf der Besuchsagenda. 

www.hwk-heilbronn.de 

Gemeinsam in 

die Zukunft 

Beratungsstelle zur Unterstützung der 

kommunalen Wärmeplanung in der Region. 

Ab A dem 1. Januar 2024 soll 

Adas neue Wärmeplanungsge- 

Asetz des Bundes in Kraft tre- 

ten. Demnach sind Kommunen 

mit über 100 000 Einwohner bis 

zum 30. Juni 2026 und alle anderen 

Kommunen mit weniger als 

100 000 Einwohner bis zum 30. 

Juni 2028 verpflichtet, eine Wär- 

meplanung durchzuführen. 

Um die Kommunen bei diesem 

wichtigen Prozess zu unterstützen, 

fördert das Land Baden- 

Württemberg regionale Beratungsstellen. 

Diese Beratungsstellen 

unterstützen die Kommunen 

bei der Durchführung der Wär- 

meplanung. 

Im August fiel der Startschuss für 

die Region Heilbronn-Franken. 

Die Beratungsstelle wird von einer 

Kooperation bestehend aus 

dem „energieZENTRUM“, dem 

Klima-Zentrum Hohenlohekreis, 

der Energieagentur Main-Tauber- 

Kreis, dem Landkreis Heilbronn 

sowie der Energieagentur Heilbronn-Stadt 

gebildet. Durch die 

Zusammenarbeit wird ein starkes 

Netzwerk in der Region und darüber 

hinaus geschaffen. Ziel ist die 

flächendeckende Wärmeplanung 

in der Region, um so auch früh- 

zeitig den Bürgerinnen und Bür- 

gern Planungssicherheit geben 

zu können. „Unser ,energieZEN- 

TRUM‘ ist wieder mal am Puls der 

Zeit, im starken regionalen Schulterschluss 

können wir gemeinsam 

die Energiewende auf kommunaler 

Ebene vorantreiben“, so Landrat 

Gerhard Bauer. 

Gleich von Beginn an wurde die 

Arbeit mit viel Tatkraft aufgenommen. 

So finden bereits in vielen 

Kommunen Gespräche mit der 

Verwaltung statt, erste Beschlüsse 

werden gefasst und der Kontakt 

zu Stadtwerken, Planungsbüro 

und weiteren Akteuren wird auf- 

genommen. Eine zentrale Aufgabe 

der Beratungsstelle besteht darin, 

die Bildung von sogenannten 

Konvois zu unterstützen. Dies sind 

Zusammenschlüsse mehrerer Gemeinden. 

Insbesondere für kleinere 

Kommunen ist es sinnvoll, 

die Wärmeplanung gemeinsam 

mit benachbarten Gemeinden 

durchzuführen. In den Landkreisen 

wurden bereits erste Konvois 

gebildet. „Die Wärmewende ist integraler 

Bestandteil der Energiewende. 

Nur mit einer guten Planung 

können wir die Klimaschutzziele 

noch erreichen“, sagt Marco 

Hampele, Leiter des „energieZEN- 

TRUMs“. 

pm 

www.wfgsha.de

04 Industrie 


Mehr Platz für effizientes Arbeiten 

Die Gerhard Schubert GmbH weiht im September die Erweiterung am Stammsitz ein. Mit durchdachten Gebäuden, neuen Messen und 

einer geplanten betriebsnahen Kita arbeitet der Maschinenbauer an der Zukunft. VON ADINA BAUER 

Die Gerhard Schubert GmbH 

hat die Zukunft fest im 

Blick: Mit der Erweiterung 

des Stammsitzes um eine zusätzliche 

Halle für die Endmontage und 

einen neuen Bürotrakt hat der Experte 

für Verpackungsmaschinen 

und Roboterbauer die Weichen 

für weiteres Wachstum gestellt. 

Die Neubauten wurden Mitte September 

mit einem Festakt und einem 

Familientag eingeweiht. 

Im Erdgeschoss des neuen Bürotrakts 

gibt es ab November – hier 

haben sich die Bauarbeiten etwas 

verzögert – viel Platz für Besprechungen. 

Im ersten Obergeschoss 

sind die technischen Büros untergebracht. 

Von hier aus haben 

die Techniker einen freien Blick 

auf die Maschinen in der angrenzenden, 

neuen Montagehalle. Zudem 

gibt es einen großen „Marktplatz“, 

um den Austausch zu för- 

dern. Eine Besonderheit findet 

sich auch im obersten Stockwerk: 

Die große Dachterrasse bietet der 

Belegschaft viel Raum mit schöner 

Aussicht auf die Stadt. Am 

Freisitz sollen am „Lagerfeuer“ 

das Miteinander und konstrukti- 

ve Gespräche zwischen den Mitar- 

beitern gefördert werden soll. 

Gesellschafter Gerald Schubert 

betonte: „Es sind nicht die Gebäude, 

die den Erfolg eines Unternehmens 

ausmachen, sondern 

die Menschen, die in diesen Gebäuden 

wirken. Und unsere tollen 

Mitarbeiter verdienen es, in der 

schönsten Atmosphäre zu arbeiten“. 

Diese erwarten künftig vollklimatisierte 

Räume, in denen die 

Luft alle zwölf Minuten vollständig 

ausgetauscht wird. 

ENDMONTAGE Viel Platz – 

8500 Quadratmeter Nutzfläche – 

Malwettbewerb: Verpackung von morgen 

Schubert ist es ein großes Anliegen, im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie 

„Mission Blue“ Kunden auf dem Weg in eine nachhaltige 

Verpackungswelt zu unterstützen. Deshalb haben Schubert 

und das Hohenloher Tagblatt einen Malwettbewerb für 

Kinder ausgerufen. Junge Künstler können zu den Fragestellungen 

„Wie sieht die Verpackung der Zukunft aus?“ und „Wie könnte 

Verpackungsmüll vermieden werden?“ kreativ werden. Einreichungen 

an Malwettbewerb@ruess-group.com, Einsendeschluss 

ist am Donnerstag, 23. November. Weitere Infos unter www. 

schubert.group/de/malwettbewerb-teilnahmebedingungen/. 

Gläsern: Von den Büros haben die Techniker einen Blick in die angrenzende Produktionshalle. 

und Helligkeit – an drei Gebäudeseiten 

lassen sechs Meter hohe 

Glasfassaden Tageslicht ein – sind 

die dominierenden Merkmale der 

Montagehalle. Bereits bis Dezember 

sollen 50 Prozent der großen 

Fertigungsstätte mit Maschinen 

belegt sein. Viele davon kommen 

aus Halle 2, der bisherigen Endmontage, 

in der der Platz sehr eng 

geworden ist. Dank der Erweite- 

rung ist nun wieder effizientes Ar- 

beiten möglich. 

Die Neubauten fügen sich harmonisch 

in den bestehenden Produktionskomplex 

des Crailsheimer 

Verpackungsmaschinenbauers 

ein, der Standort ist wohldurchdacht: 

Ans Lager- und Logistikzentrum 

schließt sich nach wie vor 

direkt die Vormontage an. Und 

von dort sind es nun kurze Wege 

in die neue Endmontage. 

Foto: Adina Bauer 

EISSPEICHER Bei der Werkserweiterung 

wurde nicht nur 

auf ästhetische Erscheinung und 

Funktionalität Wert gelegt, sondern 

auch auf Nachhaltigkeit. 

Der Bau entspricht mit KFW 40+ 

dem höchsten Energiestandard. 

Ein Eisspeicher mit 2,3 Millionen 

Liter Wasser ermöglicht den 

vollständigen Verzicht von fossilen 

Brennstoffen für Kühlung und 

Heizung. Mit der Fotovoltaikanlage 

auf dem Hallendach wurde der 

Bestand verdoppelt. Insgesamt 

kann dank eigener Anlagen nun 

mehr als ein Megawatt Strom erzeugt 

werden, das deckt ein Vier- 

tel des Bedarfs. 

WACHSTUM Mit der Erweiterung 

ist am Firmensitz das Limit 

für weiteres Wachstum erreicht. 

Allerdings hat das Unternehmen 

bereits Pläne für das Gelände zwischen 

Lidl und Constellium. „Wir 

machen aktuell einen Umsatz von 

300 Millionen Euro. Dank der 

Steigerung unserer Endmontage 

um 30 Prozent, können es 400 

Millionen Euro werden. Wir wissen 

aber genau, was zu tun ist, um 

irgendwann vielleicht 800 Millionen 

Euro zu erreichen, aber das 

ist noch geheim“, erklärte Ralf 

Schubert, geschäftsführender Gesellschafter. 

Zudem wurden in den vergangenen 

Monaten wichtige Schritte 

für eine betriebsnahe Kindertagesstätte 

in die Wege geleitet. Der 

„Schubert KinderCampus“ soll 

2025 in der Crailsheimer Werner- 

von-Siemens-Straße eröffnet wer- 

den. Franziska Schubert, Sozialpädagogin 

und Projektleitung der 

nachhaltigen Unternehmensführung, 

die sich um Planungen und 

Organisation kümmert, erklärt: 

„Als Familienunternehmen ist es 

uns ein großes Anliegen, unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

sowie Eltern aus Crailsheim 

bei der Kinderbetreuung zu helfen. 

Gleichzeitig unterstützen wir 

mit der neuen Kita auch unsere 

Nachhaltigkeitsstrategie Mission 

Blue, indem wir attraktive, famili- 

enfreundliche Arbeitsplätze schaf- 

fen und dadurch mehr Gleichberechtigung 

ermöglichen.“ 

Der „Schubert KinderCampus“ 

wird stadtteiloffen sein und insgesamt 

Platz für 60 Kinder im Alter 

von einem Jahr bis zum Schuleintritt 

bieten. Der Träger ist die „littlebigFuture 

gGmbH“. 

www.schubert.group 

NEWSLINE 

Offener Umgang mit Religion 

REGION. Die Arbeitswelt wird immer vielfältiger. Dadurch 

stellen sich auch Fragen des Umgangs mit religiösen 

Ausdrucksformen am Arbeitsplatz. Bei dem Onlineformat 

„Divers gedacht vor der Mittagspause“ am 

Donnerstag, 12. Oktober, 

von 11 bis 12 

Uhr wird darauf aufmerksam 

gemacht, 

mit welchen Herausforderungen 

muslimische 

Frauen konfrontiert 

sind und 

wie Unternehmen 

ein wertschätzendes 

betriebliches Umfeld 

schaffen. Zu Gast ist Fatima Özer. Mit über zehn Jahren 

Erfahrung als leitende Angestellte ist sie selbständig als 

Trainerin tätig und begleitet Unternehmen bei der Positionierung 

angehender Führungskräfte. Anmeldung unter 

www.frauundberuf-hnf.com und www.welcomecenter-hnf.com. 

pm 

Initiative für gemeinsames Fachkräfte- 

und Regionalmarketing 

REGION. Der Arbeitskräftemangel treibt Unternehmern 

und Personalverantwortlichen Schweißperlen auf die 

Stirn. Mit #PLATZFÜRORIGINALE können regionale Arbeitgeber 

überall dort präsent sein, wo die Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken GmbH um Fachkräfte wirbt. 

Welche Maßnahmen und strategischen Bestandteile 

hinter der ausgeklügelten Initiative und Marketingkampagne 

stecken, wird an zwei Online-Terminen im Oktober 

je ab 11 Uhr vorgestellt: am Freitag, 20. Oktober 

(https://eveeno.com/pfo_2010), und am Mittwoch, 25. 

Oktober (https://eveeno.com/pfo_2510). 

pm 

Foto: Frank Rumpenhorst 

Neues Leben für alte Anlagen 

Die Hohenloher Verpackungs-Systeme GmbH bringt in einem aktuellen Projekt eine Maschine von 

1964 auf den aktuellen Stand der Technik. VON ADINA BAUER 

Gebrauchte – mitunter fast 

schon antike – Verpackungsmaschinen 

erhalten 

dank der Hohenloher Verpackungs-Systeme 

GmbH ein neues 

Leben. Das Unternehmen aus 

Wolpertshausen hat seinen Fokus 

auf Verpackungstechnik für 

Produkte aus der Pharma-, Kosmetik- 

und Nahrungsmittelindustrie 

gelegt. Hierfür bietet es nicht 

nur neue Anlagen auf Grundlage 

der Kartoniermaschinen des Typs 

Cartonetta und Contina, sondern 

bringt vor allem auch alte Maschinen 

wieder auf den neuesten 

Stand der Technik. So auch bei einem 

aktuellen Projekt, das in den 

vergangenen Monaten umgesetzt 

wurde. 

Im Werk wartet gerade eine Car- 

tonetta-Verpackungsmaschine 

von Höfliger und Karg, die bereits 

im Jahr 1964 gebaut wurte 

Injektionsfläschchen mitsamt 

de, nach einem „Update“ auf die zugehöriger Packungsbeilage effizient 

und sicher in Faltschachteln 

Auslieferung zum Kunden. Die 

Anlage wurde bei HVS generalüberholt, 

Verschleißteile wurden Die fast 60 Jahre alte Maschi- 

verpackt werden können. 

ausgetauscht, bestehende Komnen 

kann so weiter genutzt werponenten 

neu veredelt und eine den – „bei guter Wartung noch 

neue Steuerung eingebaut. Zudem mindestens 20 Jahre“, ist Michael 

Weiss, Vertriebsleiter bei HVS, 

mussten ein Broschürenspender 

und ein Pharmacodekontroll- überzeugt. Einzelne Teile, die 

und Lesegerät des Kundens intenicht 

mehr benötigt werden, wurgriert 

werden. All diese Schritte den eingelagert. „Maschinen vom 

ermöglichen es, dass mit der alten 

Maschine nun mit einem ge- 

verkauft und viele Anlagen sind 

Typ Cartonetta wurden weltweit 

friergetrocknetem Produkt gefüll- 

noch im Einsatz. Also gibt es im- 

Upgrade: Die Grundmaschine stammt aus dem Jahr 1964, dank 

Maßnahmen wie einer neuen Steuerung kann damit weiter sicher und 

effizient produziert werden. Foto: Adina Bauer 

mer wieder Kunden auf der Suche 

nach Ersatzteilen, die im Handel 

nicht mehr erhältlich sind“, so 

Weiss. 

Wirtschaft, Umwelt 

und Mensch 

Dank dieses bewussten Umgangs 

mit Ressourcen, wird auch für 

die Umwelt Gutes getan. „Aus unserer 

Sicht setzt sich das Thema 

der Nachhaltigkeit allerdings aus 

drei Säulen zusammen: Ökonomie, 

Ökologie und Soziales; in anderen 

Worten: Wirtschaft, Umwelt 

und Mensch“, so der Vertriebsleiter. 

Für den Kunden überwiegen vielleicht 

monetäre Aspekte: Nach der 

Schließung eines Werks in Berlin, 

waren die gebrauchten Produktionsmaschinen 

günstig verfügbar. 

„Für uns ist jedoch der wichtigste 

Aspekt in puncto Nachhaltigkeit 

der Mensch. Um Maschinen, deren 

Erbauer bereits ihren wohlverdienten 

Ruhestand genießen, 

neu aufzubauen und mit dem neuesten 

Stand der Technik zu verheiraten, 

ist ein Know-how-Transfer 

von einer Generation zur nächsten 

erforderlich“, betont Weiss. 

Und er erklärt: „Teilweise sind 

keine oder nur spärliche Unterlagen 

zu den Maschinen vorhanden. 

Es ist wichtig, das Wissen und die 

Erfahrungen der älteren Generation 

an die jüngere Generation weiterzugeben. 

Andererseits liegt es 

auch in der Verantwortung der 

jüngeren Generation, dieses Wissen 

und diese Erfahrungen anzunehmen 

und zu verwerten.“ Das 

Miteinander von älteren und jüngeren 

Mitarbeitern wird auch bei 

HVS gelebt: Im Unternehmen ar- 

beiten aktuell ein 22-jähriger und 

ein 73-jähriger Beschäftigter Seite 

an Seite. 

www.hohenloher-verpackungssysteme.de


Industrie 05 

Exklusiver Einblick für geladene Gäste 

Optima Pharma zeigt die neuesten Maschinentrends in der pharmazeutischen Industrie. 

VON ANDREAS SCHOLZ 

Im Jahr 2019 fand das letzte 

Pharma Forum auf dem 

Betriebsgelände von Optima 

Pharma statt. Nach einer Corona-Pause 

konnte das Organisationsteam 

im September nun wieder 

mehr als 250 geladene Gäste 

im Haller Solpark begrüßen: Das 

zweitägige Forum richtet sich an 

Kunden des Spezialisten für moderne 

pharmazeutische Abfüllanlagen. 

Ob Moderna, MSD, Novo 

Nordisk oder Sanofi: Die Liste der 

Referenten und Referentinnen an 

den beiden Forentagen liest sich 

wie das Who-is-who der internationalen 

Pharmabranche. 

Bei einem Rundgang in den Pro- 

duktionshallen von Optima Phar- 

ma wurde zudem deutlich, wie 

eine hochmoderne Maschinentechnologie 

dazu beitragen kann, 

neue Ansätze in der Krebstherapie 

– insbesondere bei Blutkrebspatienten 

und -patientinnen 

– voranzutreiben. Ziel ist es, 

Zum achten Mal 

mit individualisierter Medizin die 

Menschen im Endstadium einer 

Krebserkrankung retten zu können. 

Ein ambitioniertes Vorhaben, 

an dem Optima gemeinsam mit 

den Heidelberger Forschern und 

Medizinern des Robert-Bosch- 

Krankenhauses Stuttgart arbeitet. 

Die geladenen Gäste, die unter 

anderem aus den USA, Belgien, 

Finnland, Irland, Italien, Kanada, 

Schweden, Korea und Vietnam 

angereist sind, erhielten aus 

erster Hand vertrauliches Knowhow 

zu den neuesten Produktlinien 

des Abfüllanlagenspezialisten. 

Benjamin Hofmann, Projektingenieur 

und seit 2016 bei Optima 

Pharma, erklärte in der Produktionshalle 

mehr über die neuesten 

Produktlinien. „Wir führen für 

die verschiedenen Produktmodelle 

zahlreiche Simulationen durch. 

Eins von mehreren Zielen ist ein 

idealer Reinigungsprozess. Die 

Luftreinigung ist speziell in der 

Optima Pharma ist ein Geschäftsbereich der Optima Packaging 

Group mit Sitz in Schwäbisch Hall. Der Name Optima steht seit 

vielen Jahrzehnten für Know-how und moderne Lösungen im Bereich 

der Abfüllanlagen- und Verpackungstechnik. „Zum achten 

Mal eröffnen wir heute das Pharma-Forum, das seit 25 Jahren 

stattfindet. Nur COVID hat uns zu einer Pause gezwungen“, so 

Gerhard Breu in seiner Auftaktrede. Der Geschäftsführer der Optima 

Pharma Division erkennt in der Pharmabranche einen Wandel 

in den Geschäftsbeziehungen. „Ich sehe eine deutliche Veränderung 

in der Art und Weise, wie wir als Partner 

zusammenarbeiten: viel enger, vernetzter und mehr gemeinsame 

Dienstleistungen im Haus.“ 

Fachwissen: Beim Montagerundgang in den Produktionshallen im Haller Solpark tauschen sich die 

Forumsteilnehmer und -teilnehmerinnen untereinander aus. 

Foto: Andreas Scholz 

Pharmabranche von großer Be- 

hat sich die Simulationstests andeutung, 

weil hier toxische Stofgesehen.“ 

In nächster Zeit erfolgt 

fe ins Spiel kommen.“ So würde die finale Kundenabnahme. „Die 

auch ausgiebig getestet, ob Aero- 

Maschine wird dann im nächsten 

sole großflächig abgesaugt wer- 

Schritt zerlegt und für den Transport 

vorbereitet. Vor Ort beim 

den und dass die Außenwaschmaschine 

zuverlässig funktioniere. 

Auch dem sogenannten Isolatageteams 

die Maschine komplett 

Kunden baut eines unserer Montor 

komme bei der Luftreinigung wieder auf.“ 

eine wichtige Aufgabe zu. Im benachbarten Produktions- 

In der imposanten Abfüllanlagebäude 

erläuterte Mathias Hofge, 

die Hofmann beim Montagerundgang 

zeigte, stecken zwei ningscenter, wie unter anderem 

mann im firmeneigenen Trai- 

Jahre Entwicklungs- und Bauzeit. mithilfe von Augmented-Reality- 

„Der Kunde war schon hier und Brillen (AR) der Einsatz von Roboter-Greifarmen 

einsehbar wird. 

Hofmann ist Entwicklungsingenieur 

und hat sein Fachwissen in 

Robotik und Automation durch 

ein Studium an der Hochschule 

Heilbronn vertieft. Vor einem der 

Roboter-Teststände erklärte er 

den interessierten Zuhörern und 

Zuhörerinnen weitere Details. 

„Wir wollen jederzeit flexibel eingreifen 

können. Es kommt vereinzelt 

vor, dass mal eine Phiole umfällt. 

Der Robotergreifarm richtet 

das Fläschchen dann wieder auf“, 

erläuterte Hofmann. 

Mit Fragen „gelöchert“ wur- 

de beim Montagerundgang auch 

Christian Stix. Der Entwicklungsingenieur, 

der vor seiner Tätigkeit 

bei Optima Pharma ein Maschinenbaustudium 

an der Hochschule 

Aalen absolvierte, gab einen 

Einblick in ein besonders ambitioniertes 

Projekt. „Wir arbeiten 

im Bereich der Zell- und Gentherapie 

mit dem Universitätsklinikum 

Heidelberg und dem Robert- 

Bosch-Krankenhaus in Stuttgart 

zusammen“, erklärte Stix. Auch 

das Ministerium für Wissenschaft, 

Forschung und Kunst Baden-Württemberg 

unterstütze das 

Vorhaben, das sich eine neuar- 

tige Form der Krebstherapie für 

Menschen mit Blutkrebs im fortgeschrittenen 

Stadium zum Ziel 

setze. „Ich stehe in engem Kontakt 

mit Biologen und Biologinnen 

und lerne viele Fachbegrif- 

fe dazu. Ich glaube, ich habe jetzt 

schon ein halbes Biologiestudium 

angehängt“, scherzte Stix. 

Der Entwicklungsingenieur erinnerte 

sich mit einem Lächeln an 

den Moment zurück, als er die 

Einkaufsabteilung mit einem besonderen 

Wunsch konfrontier- 

te. „Die waren für einen Moment 

stutzig, als ich nach mehr Blut 

verlangt habe.“ Um die medizinische 

Abfüllanlage ausgiebig testen 

zu können, orderte das Projektteam 

ausreichend menschliche 

Blutproben. 

www.optimapharma.de 

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Laborgebäude TC2 in Stuttgart-Feuerbach mit System im Bau. 

Mithilfe dieser Systematik bleiben hinsichtlich individueller Anforderungen, 

Wirtschaftlichkeit und der Ausschöpfung ökologischer 

Potenziale keine Wünsche offen. Für seine ausgeklügelte und moderne 

Gebäudetechnik wurde das TC2 von der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen mit dem Nachhaltigkeitssiegel DGNB Gold 

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06 Blickpunkt 


Selbständigkeit ist weiter angesagt 

Statistik: Die Zahl der Firmengründungen in der Region nahm zuletzt wieder kräftig zu. 

VON HERIBERT LOHR 

Das Dilemma ist bekannt, 

ihm beizukommen schwierig. 

Gerade auch die Region 

Heilbronn-Franken profitier- 

te in ihrer Entwicklung zu einem 

der wirtschaftsstärksten Räume 

der Bundesrepublik von kreativen 

Unternehmerpersönlichkeiten, 

die einst häufig unter sehr 

schwierigen Bedingungen Firmen 

anschoben, die heute durch ihre 

Marktstellung einen großen Anteil 

an der Prosperität des Landstriches 

haben. 

Die Namen sind vielen geläufig, 

ihre Anfänge meist nur noch den 

Älteren präsent. Würth, Berner, 

Wittenstein, Bechtle, Hornschuch, 

Müller, Bürkert, Schubert, Groninger, 

Bausch+Ströbel, EBM- 

Papst, Farmbau, R.Weiss, R.Stahl, 

Bürkert, CDS oder Wirthwein – 

die Liste ließe sich nach Belieben 

und für fast alles Branchen ver- 

längern. Manchmal Ausgründung, 

häufig Umsiedlung, nicht selten 

auch der Ausdruck persönlicher 

Entwicklung: Die Gründe für den 

Schritt in die Selbständigkeit sind 

fast so vielfältig wie die Zahl der 

Unternehmen selbst. 

Heilbronn-Franken, vor allem 

die eher stärker landwirtschaftlich 

orientierte Teilregion Hohenlohe, 

profitierte davon, dass es 

den mehrheitlich familiengeführ- 

ten Unternehmen auch gelang, in 

ihren Märkten die entsprechende 

Akzente zu setzen und eröffneten 

der Region damit erst die Chance, 

den Umbruch von der Agrar- zur 

Industrie- und Dienstleistungsregion 

zu bewältigen. Nur fünf Beispiele 

sollen das verdeutlichen. 

So stellt etwa der Spezialmaschinenbau 

im Landkreis Schwäbisch 

Hall mittlerweile fast 20 000 Ar- 

beitsplätze, allein die großen 

Handelsunternehmen der Befestigungstechnik 

bieten mehr als 

20 000 Menschen sichere Jobs, 

die heimischen Maschinenbauer 

bringen es zwischen Kocher, Jagst 

und Tauber auf über 15 000 Beschäftigte, 

in den größeren mittelständigen 

Speditionen und Logistikern 

arbeiten in Hohenlohe 

über 2000 Menschen und in der 

Nahrungsmittelproduktion sind 

es mittlerweile beinahe 5000. 

BERATUNG Dass Heilbronn- 

Franken mit dem Prädikat: „Region 

der Weltmarktführer“ wer- 

ben kann, verdankt die Raumschaft 

damit auch einer ausgesprochenen 

Gründermentalität, 

wobei es auch gelang, den Gang 

in die Selbständigkeit als Alternative 

zu einer herkömmlichen beruflichen 

Karriere zu erhalten. 

Die Gründe und Ursachen für 

diese Entwicklung sind im Detail 

wohl schwierig zu erfassen, doch 

wird Selbständigkeit auch von offizieller 

Seite nachhaltig unter- 

stützt. In Anlehnung an den bekannten 

Klettersteig initiierte etwa 

Gründung: Sich mit seiner Geschäftsidee im Wettbewerb abzuheben, ist nicht so einfach. 

die Industrie- und Handelskammer 

unter dem Namen „Heilbronner 

Weg“ eine innovative wie umfassende 

Unternehmensberatung 

und Angebote zur Unterstützung 

über den gesamten Lebenszyklus 

einer Firma hinweg. Junge Unter- 

nehmer erhalten so Hilfe bei der 

Existenzgründung, der Festigung 

und dem Wachstum des Betriebes, 

aber auch in Zeiten der Krise, 

während der Stabilisierung und 

auf Wunsch auch bei der Unter- 

nehmensnachfolge. 

Ob Gründung, Betriebsführung 

oder Übergabe: Auch die Handwerkskammer 

bietet über ihre 

Firmenberater in Heilbronn, 

Main-Tauber, Hohenlohe und 

Schwäbisch Hall vielfältige Hilfen 

an. Entsprechende Beratung er- 

weisen sich in der Regel als ausgesprochen 

sinnvoll, denn in der 

Praxis scheitern vier von fünf jungen 

Betrieben in den ersten drei 

Jahren. Häufig an Fehlern, die 

sich mit entsprechender fachlicher 

Begleitung hätten vermeiden 

lassen. 

Der Trend zum eigenen Unternehmen 

ist ungebrochen. Im zurückliegenden 

Jahr wagten zwischen 

Unterland und Taubergrund deutlich 

mehr Menschen den Schritt 

in die Selbständigkeit als im Landesdurchschnitt. 

Während in Baden-Württemberg 

die Zahl der 

Gründungen gegenüber dem Vor- 

jahr leicht zurückging, verzeichnete 

Heilbronn-Franken laut Statistischem 

Landesamt wiederum 

„ein leichtes Plus“. So wurden im 

Foto: NPG-Archiv 

Jahr 2022 in der Region 6231 Betriebe 

gegründet, das entspricht 

einem Zuwachs von 0,3 Prozent. 

Gegenüber dem Vorkrisenjahr 

2019 verzeichnet die Statistik sogar 

ein Plus von 18,4 Prozent. 

Zum Vergleich: Landesweit ging 

die Zahl der Neugründungen um 

vier Prozent zurück. Gegründet 

wurden vor allem Kleinunternehmen. 

Insgesamt 1148 (Zuwachs: 

19,8 Prozent). 

Allerdings zeigen die jüngsten Statistiken 

nicht nur Erfreuliches. 

Denn bei den Zahlen von Betrieben, 

deren Rechtsform und Beschäftigungszahl 

auf eine „größere 

wirtschaftliche Bedeutung“ 

schließen lässt, sieht es etwa mau 

aus. Zuletzt wurden 1081 entsprechende 

Betriebe eingetragen, das 

sind unter dem Strich 2,5 Prozent 

weniger als im Jahr zuvor. Aller- 

dings liegt die Region bei diesen 

„wirtschaftlich bedeutsameren 

Gründungen“ mit 3,4 Prozent im 

Plus. Insgesamt schneidet die Region 

in beiden Gründungsformen 

also etwas besser ab. Besonders 

rege wurde zuletzt im Gastgewer- 

be gegründet. Der Zuwachs lag 

hier bei satten 17,1 Prozent. 

„Das Gründungsgeschehen in den 

zurückliegenden drei Jahren steht 

unter dem Eindruck der Corona- 

Pandemie“, sagt Christina Nahr- 

Ettl, Mitglied der Geschäftsleitung 

der IHK Heilbronn-Franken 

und zuständig für den Geschäftsbereich 

„Unternehmen & International“. 

Während Corona haben 

vor allem berufliche Unsicherheiten 

und die Angst vor Arbeitsplatzverlust 

die Bereitschaft gesteigert, 

den Schritt in die Selbständigkeit, 

gerade auch im Nebenerwerb, zu 

wagen. Der Dämpfer im vergangenen 

Jahr, mit einem weitgehend 

stagnierenden Gründungsgeschehen, 

erklärt Christina Nahr-Ettl 

mit den Nachwirkungen von Corona, 

aber auch mit neuen Unsicherheiten, 

wie etwa dem Ukraine-Krieg, 

Fachkräftemangel oder 

steigenden Energie- und Rohstoff- 

preisen. Denn zur Wahrheit gehört 

eben auch: Es wurde zuletzt 

nicht nur gegründet. 6180 Unter- 

nehmen gaben ihr Gewerbe ab, 

4733 Firmen vollständig auf. 

„Den Handwerkermangel etwas abmildern“ 

Andreas Kolban ist seit mehr als einem Jahr Unternehmensberater in der Geschäftsstelle Tauberbischofsheim der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken. Im Interview spricht er auch über seine Erfahrungen mit Gründungswilligen. 

INTERVIEW VON LINDA HENER 

REGIOBUSINESS Herr Kolban, 

was sind Ihre Aufgaben? 

ANDREAS KOLBAN Als Betriebsberater 

im Handwerk helfe 

ich Existenzgründern und Inhabern 

von bestehenden Betrieben 

bei der Lösung ihrer betriebswirtschaftlichen 

Probleme. 

Der Schwerpunkt liegt auf der Beratung 

in den Teilbereichen Existenzgründung, 

Betriebsnachfolge, 

Betriebsaufgabe und Finanzierung. 

Die Beratung ist für 

Handwerksbetriebe und Existenzgründer 

im Handwerk kostenlos. 

REGIOBUSINESS Was reizt Sie 

an dieser Stelle? 

ANDREAS KOLBAN Mich reizt 

vor allem die abwechslungsreiche 

Tätigkeit. Ich habe mit den 

verschiedensten Handwerksbetrieben 

und Aufgabenstellungen 

zu tun. Das macht mir sehr viel 

Spaß. Ich hoffe zudem, mit meiner 

Arbeit den Handwerkermangel 

etwas abmildern zu können. 

Hilfestellung: Andreas Kolban bei der Arbeit. Im vergangenen Jahr hat er unter anderem die Goldschmiedin 

Irini Pannwitz intensiv bei der Existenzgründung begleitet. 

Foto: Balthazar Pannwitz 

REGIOBUSINESS Welche Eigenschaften 

und Voraussetzungen 

sollten bei Gründungswilligen gegeben 

sein? 

ANDREAS KOLBAN Zunächst 

einmal muss die fachliche Qualifikation 

vorhanden sein. Zudem 

sollten gründungswillige Handwerker 

auch betriebswirtschaftliches 

Wissen mitbringen. Daneben 

müssen auch soziale Kompetenzen 

sowie persönliche und 

unternehmerische Qualifikationen 

wie etwa Selbstorganisation 

und Verhandlungsgeschick vor- 

handen sein. Zu den Kernkompetenzen 

der unternehmerischen 

Qualifikationen gehört auch, eine 

Vorstellung davon zu haben, wie 

sich das Unternehmen weiterentwickeln 

soll. 

REGIOBUSINESS Was unter- 

scheidet Existenzgründungen im 

Handwerk zu anderen Bereichen? 

ANDREAS KOLBAN Neben 

Motivation, Engagement sowie 

sozialen und kommunikativen 

Kompetenzen spielt die fachliche 

Qualifikation eine übergeordnete 

Rolle. Ein Kfz-Techniker muss 

beispielsweise auch selbst eine 

Zündkerze oder einen Motor austauschen 

können. In vielen Gewerken 

im Handwerk kann man 

zunächst im Nebenerwerb in die 

Selbstständigkeit starten. Man behält 

so die Sicherheit des Hauptjobs, 

ist meist ohne Mehrkosten 

krankenversichert und knüpft 

erste Kundenkontakte. Sollte die 

Gründungsidee scheitern, wirkt 

sich das meist nicht existenzgefährdend 

aus. 

REGIOBUSINESS Welche Beobachtungen 

machen Sie im regionalen 

Handwerk – wer nimmt 

Ihr Beratungsangebot an? 

ANDREAS KOLBAN Zu meinen 

Beratungen kommen vor allem 

Friseure, Kfz-Techniker und Elektrotechniker. 

Bäcker und Fleischer 

haben sich bisher keine bei 

mir gemeldet, obwohl die Marktchancen 

für das Bäcker- und Fleischerhandwerk 

sehr gut sind. Das 

Interesse an hochwertigen und 

handwerklich hergestellten Lebensmittel 

ist groß. 

REGIOBUSINESS Weshalb finden 

viele Geschäftsleute heutzutage 

eigentlich keinen Nachfolger? 

ANDREAS KOLBAN Das hat 

vor allem mit dem hohen Fachkräftebedarf 

im Handwerk zu tun. 

Die Babyboomer-Jahrgänge gehen 

in Rente und aus den geburtenschwächeren 

Jahrgängen kommen 

immer weniger potenzielle 

Nachfolger nach. Die größte Hür- 

de für einen Handwerksbetrieb 

ist es, einen Nachfolger zu finden, 

der neben den persönlichen Qualifikationen 

auch über die fachlichen 

Qualifikationen verfügt. 

REGIOBUSINESS Was sind typische 

Fehler bei Gründungen oder 

Geschäftsübergaben? 

ANDREAS KOLBAN Ein typischer 

Fehler ist beispielsweise 

die viel zu optimistische Einschätzung 

der Marktchancen. Darüber 

hinaus kann auch fehlendes oder 

falsches Marketing als häufigster 

Fehler genannt werden. Während 

eine aussagekräftige Website 

heute mittlerweile zum Standard 

gehört, solltest man zusätzlich 

eine starke Präsenz in den 

sozialen Medien aufbauen. Es gibt 

Existenzgründer, die das nicht 

ausreichend bei dem Aufbau ihres 

Unternehmens berücksichtigen. 

Häufig spielt auch fehlendes 

kaufmännische Wissen eine Rolle. 

Es gibt Gründer, die Umsatz und 

Gewinn verwechseln und zudem 

noch das Controlling in ihrem Betrieb 

vernachlässigen. 

REGIOBUSINESS Weshalb 

lohnt es sich aus Ihrer Sicht trotzdem, 

ein Unternehmen zu gründen 

oder eine Nachfolge anzutreten? 

ANDREAS KOLBAN Man kann 

sich als Betriebsinhaber im Handwerk 

selbst verwirklichen und 

auch für sich selbst entscheiden. 

Die Existenzgründung im Hand- 

werk bietet viele Vorteile im Vergleich 

zu einem Angestelltenver- 

hältnis. Man ist sein eigener Chef 

und weiß, wofür man arbeitet. 

Und nicht zuletzt kann man als 

Betriebsinhaber im Handwerk 

wirklich sehr gutes Geld verdienen.


Blickpunkt 07 

Die Zukunft neu erfinden 

Zahlreiche Unterstützer helfen dabei, in Heilbronn-Franken eine erfolgreiche Gründerkultur zu etablieren. VON ADINA BAUER 

Gute Ideen und Lust, ein 

Unternehmen zu gründen: 

Das sucht man aktuell 

nicht vergebens. Im Jahr 

2022 wurden in Baden-Württemberg 

rund 74 600 Gewerbebetriebe 

neu gegründet. Das ist laut Angaben 

des Statistischen Landesamtes 

zwar ein Rückgang gegenüber 

dem Vorjahr von Minus vier 

Prozent, allerdings übertraf die 

Zahl der Existenzgründungen immer 

noch deutlich den Wert des 

Vorkrisenjahrs 2019 von knapp 

68 000 (Plus 9,8 Prozent). Damit 

der Weg in die Selbstständigkeit 

nicht an fehlendem Wissen, 

dem schweren Zugang zu finanziellen 

Mitteln oder mangelndem 

Mut scheitert, gibt es in der Region 

Heilbronn-Franken zahlreiche 

Unterstützungsangebote für Existenzgründer 

und Start-ups. 

FESTIVAL 

So verstehen sich 

zum Beispiel die Campus Founders 

aus Heilbronn als Start-upund 

Innovation-Hub. Sie vernetzen 

Studierende, Gründer, Investoren 

und Unternehmen. Am Donnerstag, 

19. Oktober, veranstalten 

sie zum zweiten mal die Heilbronn 

Slush’D, ein Start-up-Festival. 

„Die Heilbronn Slush’D ist 

ein wichtiger Baustein, um Heilbronn-Franken 

langfristig als eines 

der wichtigsten Start-up-Ökosysteme 

in Deutschland zu etablieren. 

Junge Unternehmen sind 

Schub: Firmen, Vereine und Netzwerke ermöglichen Start-ups einen raketenhaften Aufstieg. Foto: Bartek.adobe.stock 

einer der Motoren für die Wirtschaft 

der Zukunft. Mit unserem 

Start-up- Festival geben wir ihnen 

eine Plattform, um sich etablier- 

ten Unternehmen und Investoren 

zu präsentieren und mit ihnen in 

Austausch zu treten”, sagt Oliver 

Hanisch, CEO der Campus Founders. 

Der Fokus des diesjährigen Festivals 

mit dem Motto „One Step 

Ahead“ liegt auf folgenden drei 

Bereichen: Start-up Success Stories, 

die Zusammenarbeit zwischen 

Start-ups und dem Mittelstand 

sowie der Anwendung von 

Künstlicher Intelligenz. Dabei locken 

Speaker wie Scott Chacon, 

Co-Founder von GitHub, Carsten 

Maschmeyer, Miriam Wohlfarth 

oder Jonas Andrulis, Gründer 

von Aleph Alpha. Die Veranstaltung 

bietet zudem exklusive 

Möglichkeiten für Start-ups, sich 

vor Top-Investoren und etablier- 

ten Unternehmen zu präsentieren. 

Ein besonderes Highlight: Ein Investment 

von 100 000 Euro wird 

aus den teilnehmenden Start-ups 

verkündet. 

PITCH Eine weitere attraktive 

Plattform bietet der „Elevator 

Pitch Region Heilbronn-Franken 

2023“ am Donnerstag, 16. November. 

Dabei werden die besten 

Geschäftsideen gesucht. Der Wettbewerb 

startet ab 15 Uhr in der 

IHK Heilbronn-Franken. Interessierte 

Gründer und Start-ups können 

ihre Geschäftsidee online einreichen. 

Anschließend entscheidet 

eine Jury, wer pitchen darf. 

Die zehn besten Ideen erhalten 

die Chance, eine Experten-Jury 

innerhalb von drei Minuten und 

bei der anschließenden Fragerunde 

von ihrer Geschäftsidee zu 

überzeugen. Die Nachwuchs-Unternehmer 

können ihre Gedanken 

also einem breiten Publikum vor- 

stellen, somit für ihre Firma wer- 

ben und erhalten zudem wertvolle 

Rückmeldungen zu ihrem Geschäftsmodell. 

Neben attraktiven Preisen für die 

ersten drei Gewinnerinnen und 

Gewinner qualifiziert sich das 

erstplatzierte Siegerteam für das 

Landesfinale des „Start-up BW 

Elevator Pitch“ des Landes Ba- 

den-Württemberg. Zudem war- 

tet auf die Teilnehmer ein vielfältiges 

Rahmenprogramm und die 

Möglichkeit, sich mit anderen 

Gründungsbegeisterten und gründungsrelevanten 

Einrichtungen zu 

vernetzen. So zeigt unter anderem 

der letztjährige Gewinner und Geschäftsführer 

der Smopi – Multi 

Chargepoint Solution GmbH Lukas 

Schlipf seine Erfolgsgeschich- 

te auf. Er berichtet über seine Er- 

fahrungen seit der Teilnahme am 

Elevator Pitch 2022 und gibt wertvolle 

Tipps aus der Praxis. 

Darüber hinaus erwartet die 

Teams und Zuschauer inspirierender 

Input aus dem regionalen 

Start-up Ökosystem. Dazu gehören 

unter anderem die Start-up 

City Heilbronn, der Gründerfonds 

Hohenlohe 4 Talents, das Venture 

Forum Neckar und der Innovation 

Park AI. 

GRÜNDERGRILLEN Neue Wege 

gehen das Technologiezentrum 

Schwäbisch Hall und die Hohenloher 

Medien GmbH. Sie bieten 

in Schwäbisch Hall regelmäßig 

ein Gründergrillen an. Im Umfeld 

des Coworking Space Schwä- 

bisch Hall haben bei diesem Tref- 

fen alle Teilnehmer stets die Möglichkeit, 

neben einem kleinen Imbiss 

und Getränken die Szene zu 

treffen und ihr Netzwerk zu er- 

weitern. Ziel ist es, dass sich in 

Schwäbisch Hall eine aktive Gründerszene 

im ländlichen Raum entwickelt. 

Denn insgesamt versteht sich das 

Technologiezentrum als Drehscheibe 

für Gründung, Vernetzung 

und Innovation für die Schaffung 

einer neuen Gründerkultur in 

Schwäbisch Hall und der gesamten 

Region. Hierfür bietet es Existenzgründern 

die Nähe zu anderen 

Unternehmen sowie zu den 

verschiedensten Netzwerkpartnern, 

hilft bei der Erstellung von 

Businesskonzepten, bei Verhandlungen 

mit Banken oder der Umsetzung 

von Innovationen in ein 

marktfähiges Produkt. Günstige 

Mieträume für Büros oder Produktion 

sollen zudem den erfolgreichen 

Start in die Selbstständigkeit 

erleichtern. 

www.heilbronnslushd.com 

www.ihk.de 

www.tz-hall.de 

Markus Mack ist Top Gründer im Handwerk 

Mit der leidenschaftlichen Umsetzung seiner Wunschvorstellung überzeugte der Heizungsbaumeister aus Michelbach die Jury. VON ADINA BAUER 

Bereits zum 18. Mal haben 

das Handwerk Magazin, 

die Signal Iduna Gruppe 

sowie die Adolf Würth GmbH 

& Co. KG die innovativsten Geschäftsideen 

und Konzepte beim 

Top Gründer im Handwerk aus- 

gezeichnet. Ein Sieger 2023: Mar- 

kus Mack. Der Heizungsbaumeister 

aus Michelbach an der Bilz ist 

der „Top Gründer im Handwerk“. 

Er hat Mitte September den Preis 

im Rahmen des Bundeskongresses 

der Junioren des Handwerks 

in Frankfurt entgegengenommen. 

„Sie sind stolz auf ihr Handwerk 

und definieren ihren Erfolg nicht 

nur über Umsatzzahlen, sondern 

wollen mit ihrem Engagement 

auch zur Lösung der aktuellen 

Herausforderungen in Wirtschaft 

und Gesellschaft beitragen“, fass- 

te Patrick Neumann, Chefredak- 

teur vom Handwerk Magazin und 

Moderator der Preisverleihung, 

den Charakter der eingereichten 

Bewerbungen zusammen. Besonders 

herausgestochen hat dabei 

eben der Michelbacher – 

und wurde zum Top Gründer im 

Handwerk gewählt. 

Festhalten an 

besonderer Vision 

Der Glaube ans Handwerk und 

das leidenschaftliche Umsetzen 

seiner Vision – von der Garagengründung 

bis zum Zehn-Mitarbeiter-Betrieb 

– begeisterte die Jury 

ganz besonders. Markus Mack 

hatte nämlich die Wunschvorstellung 

von einem modernen, digitalen, 

menschlichen und zukunftsorientierten 

Heizungs-Sanitär-Betrieb. 

Um dieses Ziel zu erreichen, 

wollte der SHK-Meister ursprünglich 

einen bestehenden Betrieb 

übernehmen. Als dieses Vorhaben 

„Als Handwerker 

brauche ich 

den Kundenkontakt, 

das ist meine 

Motivation.“ 

kurzfristig überraschend scheiterte, 

fasste er den Beschluss, einfach 

seinen eigenen Betrieb zu 

gründen. Zum 1. April 2017 war 

es dann so weit: die Markus Mack 

Heizung Sanitär e.K. war geboren. 

Viel Unterstützung erhielt er hier- 

bei von der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken. 

„Ich wollte mein eigener Chef sein 

und mich selbst verwirklichen“, 

blickt der 41-Jährige auf seine damalige 

Motivation zurück. Und er 

führt aus: „Oft bekommt man zu 

hören: ,Das haben wir schon immer 

so gemacht‘. Und gerade in 

meinem Handwerk wird häufig alles 

gleich und mit den alten Werkzeugen 

gemacht. Ich will aber den 

Umbruch in die Moderne schaf- 

fen und zeigen, dass es auch anders 

geht.“ 

Mit diesem Leitbild vor Augen 

gründete er also seinen eigenen 

Betrieb. Dabei startete der Installateur- 

und Heizungsbauermeister 

sowie Betriebswirt als klassische 

One-Man-Show in einer Doppelgarage 

mit 16 Quadratmetern. 

Der Erfolg gab ihm dann aber 

schnell recht: Bereits nach einem 

Jahr konnte der SHK-Experte expandieren, 

mittlerweile hat er die 

Doppelgarage gegen eine moder- 

ne Halle eingetauscht. Die Lager- 

und Büroflächen umfassen 

hier 4500 Quadratmetern. „Dass 

wir ein moderner Betrieb sind, 

zeigt sich gleich vor Ort: Wir ha- 

ben eine Pelletheizung, eine Wär- 

mepumpe und sind dank der eigenen 

Fotovoltaikanlage ganz autark“, 

beschreibt der Firmengründer 

stolz. 

Auch Umsatz und Gewinn können 

sich sehen lassen. 500 bis 600 

Kundendienste leistet der Betrieb 

im Jahr durchschnittlich. Dabei 

liegt der Schwerpunkt auf dem 

Privatkundenbereich, „Wir haben 

zwei oder drei Auftraggeber aus 

der Industrie, aber unser Kerngeschäft 

sind Sanierungen oder der 

Heizungstausch bei Wohnhäusern“, 

so der Chef. 

Mitarbeiterorientierung 

und Digitalisierung 

Besonders liegen dem Unternehmer 

die Familienfreundlichkeit 

seines Betriebs und die starke 

Mitarbeiterorientierung am Her- 

zen. Heute beschäftigt er ein Team 

von zehn Angestellten, darunter 

auch zwei Auszubildende. „Denen 

stellen wir zum Beispiel unser 

Azubi-Car zur Verfügung. Mit dem 

Auto dürfen die Lehrlinge auch 

privat fahren. Es gibt nur eine Bedingung: 

Einmal pro Woche muss 

der Wagen gewaschen werden. So 

wollen wir den Nachwuchs unter- 

stützen“, erklärt der passionierte 

Handwerker. 

Auch ins Thema Digitalisierung 

steckt Markus Mack viel Herzblut. 

Alle Monteure sind mit modernen 

Smartphones ausgestattet. 

„So konnten wir zum Beispiel 

die komplette Dokumentation digitalisieren. 

Die Daten sind somit 

jahrelang und jederzeit verfügbar“, 

nennt der Top Gründer einen 

Vorteil. 

Insgesamt hat er die Zukunft fest 

im Blick: „Mein nächstes großes 

Ziel ist es, einen Projektleiter 

oder weiteren Meister einzustellen. 

Dann hab ich endlich wieder 

mehr Zeit, um selbst zu den 

Kunden zu gehen. Als Handwer- 

ker brauche ich einfach den Kundenkontakt, 

das ist meine Motivation“, 

macht er eindrücklich 

deutlich. Und er fügt schmunzelnd 

hinzu: „In zehn bis 15 Jahren 

schaue ich mich vielleicht 

nach einem Nachfolger um, aber 

bis dahin warten wir einfach ab, 

was sich tut.“ 

www.heizung-sanitaer-mack.de 

Macher: Heizungsbaumeister Markus Mack wollte sich selbst 

verwirklichen und hat daher vor sechs Jahren den Weg in die Selbstständigkeit 

gewagt. 

Foto: Markus Mack



ADVERTORIAL 

Wirtschaft mit starker Stimme 

in Baden-Württemberg 

Leistungen der Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken 

Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner 

an ihrer Seite. Juristen, Ingenieure und Bildungsexperten 

beraten und unterstützen sie bei ihrer täglichen Arbeit, 

angefangen bei Fragen zum Arbeits- und Sozialrecht über 

organisatorische Aspekte bis hin zur Fachkräftesicherung. 

Vier Juristinnen und Juristen beraten die Region 

in einem Netzwerk von baden-württembergweit 

mehr als 90 Kolleginnen und Kollegen 

im Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle 

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der 

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer zentraler 

Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen Mitbestimmung 

sowie juristische Begleitung von Verhandlungen mit Betriebsräten 

und Gewerkschaften. Daneben vertritt der Verband Mitgliedsunternehmen 

in allen Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. 

Seminare, Leitfäden und Legal-Tech-Angebote zu arbeitsund 

sozialrechtlichen Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab. 

Die Mitgliedsunternehmen können dabei auf eine jahrzehntelange 

Erfahrung vertrauen. 

Der Verbandsingenieur unterstützt in einem 

Netzwerk von baden-württembergweit insgesamt 

19 Ingenieurinnen und Ingenieuren 

zum Beispiel bei der Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung 

oder der Optimierung von 

Arbeitsbedingungen. Auch die Themen Prozessoptimierung, 

Produktivitätsmanagement sowie Arbeitssicherheit und Betriebliches 

Gesundheitsmanagement sind im Dienstleistungskatalog 

enthalten. Ziel ist der Erhalt der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. 

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und Fachkräftemanagement 

sind wichtige Tätigkeitsfelder der 

Arbeitgeberverbände. Dafür setzen sie sich in der 

Politik und in der Selbstverwaltung der Agentur 

für Arbeit ein. 

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die 

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges 

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise beschäftigen 

sich mit Fragen der Berufsausbildung 

und der Hochschulpolitik und entwickeln Konzepte 

entlang der Bildungsbiografie – angefangen in Kindergärten 

und Schulen, über Berufsausbildung und Hochschulen bis hin zum 

Beruf, zum Beispiel im MINT-Bereich. 

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken 

geben ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme 

und setzen sich für deren Interessen in Politik 

und Gesellschaft ein. 

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen 

Unternehmen haben Zugang zu einem Mitgliederbereich. 

Neben aktuellen Informationen 

zu Themen der Verbandsfachbereiche (Arbeitsund 

Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik, Bildung 

und Kommunikation) können sie an exklusiven Arbeitskreisen 

und Veranstaltungen teilnehmen. Die Rundschreiben können von 

mehreren Mitarbeitern in den Mitgliedsunternehmen abonniert 

werden. 

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V. 

Heilbronn / Region Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 18 

74074 Heilbronn 

Telefon 07131/9449-19 

ernstberger@suedwestmetall.de 

https://heilbronn.suedwestmetall.de 

Twitter: J_Ernstberger 

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken 

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken 

Die Wirtschaft im Südwesten 

spricht mit einer Stimme: Die 

Unternehmer Baden-Württemberg 

(UBW) bündeln und moderieren die 

wirtschafts-, sozial-, arbeits-, gesellschafts- 

und bildungspolitischen 

Interessen von mehr als 60 Mitgliedsverbänden 

sowie knapp 100 

Einzelunternehmen aus Industrie, 

Dienstleistung, Handel, Handwerk 

und Landwirtschaft. 

Das oberste Ziel der UBW: den Wirtschaftsstandort 

Baden-Württemberg 

nachhaltig stärken. Dazu soll 

vor allem die Wettbewerbsfähigkeit 

im Rahmen der sozialen Marktwirtschaft 

verbessert werden nach den 

Prinzipien der unternehmerischen 

Freiheit, der Tarifautonomie und 

Koalitionsfreiheit, der Eigeninitiative 

und der Chancengleichheit. 

Präsident der UBW ist Dr. Rainer 

Dulger, seine Vize-Präsidenten sind 

Endrik Dallmann, Michael Stiehl 

und Thomas Bürkle. Hauptamtlich 

geführt werden die Unternehmer 

Baden-Württemberg von Haupt- 

Oliver Barta, 

Hauptgeschäftsführer 

Unternehmer Baden- 

Württemberg. 

Foto: Südwestmetall 

geschäftsführer Oliver Barta. 

Neben der aktiven Interessenvertretung 

in Baden-Württemberg sind 

die UBW die Landesvertretung des 

Bundesverbands der Deutschen 

Industrie (BDI) sowie Mitglied der 

Bundesvereinigung der Deutschen 

Arbeitgeberverbände (BDA). Dadurch 

werden die Positionen und 

„Die Politik sollte endlich die 

richtigen Prioritäten setzen“ 

Seit dem Frühjahr ist Oliver Barta 

Hauptgeschäftsführer der Unternehmer 


(UBW), der Dachorganisation 

der baden-württembergischen 

Wirtschaft. Und er hat es gleich 

mit einer schwierigen wirtschaftlichen 

Situation und vielen 

Herausforderungen zu tun. 

Herr Barta, die deutsche Wirtschaft 

lahmt, manche sprechen schon wieder 

vom „kranken Mann Europas“. 

Sehen Sie das auch so? 

Unsere Wirtschaft wächst derzeit 

nicht, wir stecken also in einer 

leichten Rezession. Zum fehlenden 

Wachstum kommt die hohe Teuerung 

dazu. Mit einer sehr schnellen 

Erholung können wir nicht rechnen. 

Zudem stehen noch die strukturellen 

Veränderungen wie Energiewende 

oder demografischer Wandel an. Ich 

mache mir daher zwar Sorgen, von 

Abgesängen auf unseren Standort 

und unsere Wirtschaft halte ich aber 

nichts. 

Sie sind also trotz allem 

optimistisch? 

Ich habe seit meinem Start hier 

schon sehr viele Gespräche in den 

Unternehmen und mit den Verbänden 

geführt. Dort bin ich überall 

auf hochinnovative und kreative 

Betriebe mit hervorragend ausgebildeten 

und motivierten Arbeitskräften 

gestoßen. Wir bringen also 

alle Voraussetzungen mit, um auch 

die aktuellen Herausforderungen zu 

meistern. Allerdings müssen dafür 

jetzt die richtigen Entscheidungen 

getroffen werden. 

Was erwarten wir hier 

von der Politik? 

In vielen Themen wissen sich die 

Unternehmen selbst zu helfen und 

zu behaupten. Wir benötigen aber 

auch Weichenstellungen der Politik. 

Sie sollte endlich die richtigen 

Prioritäten setzen und Rahmenbedingungen 

schaffen, die unser Land 

und unsere Wirtschaft nach vorne 

bringen. 

Und das ist nach Ihrer 

Ansicht nicht der Fall? 

Corona und den Ukrainekrieg hat ja 

so niemand vorhergesehen. Die Politik 

musste daher zuletzt vor allem 

Die Unternehmer Baden-Württemberg stellen den 

Dachverband der Arbeitgeberverbände unterschiedlicher 

Branchen auf Landesebene dar. Dazu zählen Südwestmetall 

und der Unternehmensverband Südwest. 

Krisenmanagement betreiben. Da 

war auch nicht alles schlecht. Aber 

jetzt sollten wir nach vorne blicken. 

Da kann etwa die Energiewende, 

der Ausbau der Erneuerbaren oder 

der Wasserstoffinfrastruktur, noch 

deutlich schneller werden. Auch 

die technologische Gängelung der 

Industrie ist in der Transformation 

nicht hilfreich. Der Abbau von Bürokratie, 

von unnötigen Belastungen 

für die Betriebe oder die Digitalisierung 

der öffentlichen Verwaltung, 

die ein Schlüssel für schnellere 

Verfahren wäre, kann noch deutlich 

beschleunigt werden. 

Wo sehen Sie da Handlungsfelder? 

Politik und Verwaltung sehen 

ihren Zweck wohl vor allem darin, 

neue Gesetze und Regelungen 

zu schaffen. So sind es ganz 

viele kleine Dinge, Vorschriften und 

Berichtspflichten, die die Unternehmen 

von ihren eigentlichen Aufgaben 

abhalten. Aber es gibt auch 

größere Themen wie die geplante 

EU-Lieferkettenrichtlinie, die das 

eben in Kraft getretene deutsche 

Lieferkettengesetz noch einmal zu 

verschärfen droht. Die geplante 

EU-Transparenzrichtlinie oder das 

angekündigte Tariftreuegesetz auf 

Bundesebene sind weitere Beispiele 

dafür. Hier wäre dringend ein 

Umdenken angebracht. 

Aber die Politik hat das Problem 

doch auch erkannt? 

Das Problembewusstsein ist vorhanden. 

Nur bei der Umsetzung geht 

viel zu langsam voran. Wir haben 

mit anderen Organisationen und 

der Landesregierung nun eine Entlastungsallianz 

vereinbart, in die wir 

uns konstruktiv einbringen werden. 

Interessen der baden-württembergischen 

Wirtschaft auch auf 

Bundesebene vertreten. Außerdem 

setzen sich die UBW auf europäischer 

Ebene für die Belange ihrer 

Mitglieder ein. 

Die UBW sind 2021 aus dem 

Zusammenschluss der bis dahin 

getrennten Spitzenverbände Arbeitgeber 


und Landesverband der Baden- 

Württembergischen Industrie (LVI) 

hervorgegangen. Die Arbeitgeber 

Baden-Württemberg waren ursprünglich 

vor allem für sozialpolitische 

Themen zuständig, der LVI in 

erster Linie für wirtschaftspolitische 

Themen. 

Quelle: Südwestmetall 

Dabei werden wir aber auch immer 

wieder darauf drängen, dass es konkrete 

Ergebnisse gibt und nicht nur 

bei Ankündigungen bleibt. 

Haben Sie noch was 

auf dem Wunschzettel? 

Die Beiträge zur Sozialversicherung 

steigen wieder. Das treibt die 

Arbeitskosten nach oben, belastet 

Arbeitnehmer und Unternehmen im 

Wettbewerb. Hier braucht es eine 

ambitionierte Politik, der die nachhaltige 

Finanzierung der sozialen 

Sicherungssysteme gelingt. 

Das klingt nach der 

Forderung nach Sozialabbau. 

Wir haben die Aufgabe, den Klimawandel 

zu bremsen, die Energiewende 

und die Transformation 

zu schaffen, ohne dass dabei die 

Wirtschaft und das soziale Gefüge 

beschädigt werden. Leider sehen wir 

aber, dass der Wirtschaft weniger 

Aufmerksamkeit geschenkt wird als 

dem Klima und auch dem Sozialen. 

Soziale Leistungen sollen nochmal 

ausgeweitet werden. Dabei lautet 

doch die Frage: Was können wir uns 

gerade jetzt leisten? Denn weder 

die Energiewende wird gelingen, 

noch werden wir den Sozialstaat im 

bisherigen Umfang erhalten, wenn 

uns auf dem Weg die Wirtschaft 

verloren geht. Das wollen wir verhindern. 

Quelle: Südwestmaetall

Ausbildung 

in der Region 

Es ist noch nicht zu spät 

Start ins Berufsleben: Sowohl Industrie als auch Handwerk verzeichnen steigende Zahlen bei den unterschriebenen 

Ausbildungsverträgen. Dennoch sind alleine im Landkreis Schwäbisch Hall noch 776 freie Stellen unbesetzt. VON ADINA BAUER 

Der Trend zeigt klar nach 

oben: Der Start in das Ausbildungsjahr 

2023 verlief 

gut: Sowohl die Industrie- und 

Handelskammer (IHK) als auch 

die Handwerkskammer (HWK) 

aus Heilbronn-Franken haben ein 

leichtes Plus bei den besetzten 

Lehrstellen verzeichnet. „Es wer- 

den wieder mehr Ausbildungsver- 

träge abgeschlossen. Das ist die 

gute Nachricht“, freut sich Elke 

Döring, Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Heilbronn-Franken. 

Ähnlich sieht es bei den Nachbarn 

in Ostwürttemberg aus: Hier haben 

die Mitgliedsunternehmen 

der IHK bis zum 31. August be- 

reits 1732 neue Ausbildungsver- 

träge geschlossen. Das entspricht 

einem deutlichen Plus von 13,1 

Prozent oder rund 200 Azubis 

mehr im Vergleich zum gleichen 

Vorjahreszeitraum. Damit liegt die 

IHK Ostwürttemberg landesweit 

mit an der Spitze bei den Zuwächsen 

an neuen Ausbildungsverhältnissen. 

„Das Erlernen grundlegender 

beruflicher Fähigkeiten 

ist angesichts rasanter technologischer 

Entwicklungen wichtiger 

denn je. Sie bilden das Fundament 

für das gesamte Arbeitsleben. 

Nachdem wir in den IHK-Berufen 

2022 mit knapp 1800 Azubis 

(Stichtag 31.12.2022) ein dickes 

Plus bei neuen Ausbildungsver- 

hältnissen verzeichnen konnten, 

haben wir uns für dieses Jahr eine 

weitere Steigerung vorgenommen. 

Dabei sind wir auf Kurs und 

liegen landesweit mit an der Spitze“, 

sagt IHK-Hauptgeschäftsführer 

Thilo Rentschler zum Ausbildungsbeginn. 

Über dem Vorjahr liegt auch die 

Zahl der neuen Handwerkslehr- 

linge. „Durch das Abflauen der 

Corona-Pandemie gibt es wieder 

mehr Möglichkeiten zur Berufsorientierung 

an Schulen. Praktika 

lassen sich wieder leichter und in 

höherer Anzahl absolvieren. Das 

führte sicherlich bei dem ein oder 

anderen Azubi dazu, sich für eine 

Ausbildung im Handwerk zu entscheiden. 

Zudem wird das Handwerk 

zunehmend als systemrele- 

vanter Wirtschaftsbereich wahr- 

genommen“, erklärt Ralf Schnörr, 

Hauptgeschäftsführer der HWK 

Heilbronn-Franken, das Plus von 

rund vier Prozent. Auch in den 

Köpfen von jungen Menschen 

kommt immer mehr an, wie wichtig 

das Handwerk ist und dass es 

spannende und zukunftssichere 

Arbeitsplätze mit vielseitigen Weiterbildungsmöglichkeiten 

bietet. 

IST-STAND Auch wenn das Ausbildungsjahr 

bereits begonnen 

hat, können sich junge Menschen 

weiter bewerben und eine Aus- 

Sicherheit: Wer sich für die duale Ausbildung entscheidet, legt in 36 Monaten einen soliden Grundstein für 

die eigene Karriere. Die Aufstiegschancen sind nach erfolgreichem Abschluss vielfältig. 

Foto: IG BAU 

bildung beginnen. Viele Unter- 

nehmen suchen auch jetzt noch 

Nachwuchs. „Das Angebot ist vielfältig 

und zieht sich durch alle Berufsbereiche. 

Unsere Berufsberatung 

vermittelt weiterhin in Ausbildung. 

In einem Beratungsgespräch 

können Jugendliche ihre 

Chancen ausloten und gemeinsam 

mit der Berufsberaterin oder dem 

Berufsberater ihren Weg von der 

Schule ins Berufsleben konkretisieren“, 

so Elisabeth Giesen, Leiterin 

der Arbeitsagentur Schwäbisch 

Hall-Tauberbischofsheim. 

Wie lange der Einstieg in das laufende 

Ausbildungsjahr möglich 

ist, entscheiden die Kammern individuell. 

Dabei schätzen sie ein, 

ob das Ausbildungsziel noch er- 

reicht werden kann. 

Der Einstieg ins Handwerk zum 

Beispiel ist jetzt noch möglich. 

„In unserer Lehrstellenbör- 

se sind aktuell noch zahlreiche 

freie Stellen aus verschiedenen 

Gewerken verzeichnet. Wir empfehlen 

aber einen Einstieg bis spätestens 

Oktober, da sonst das Ausbildungsende 

nicht mehr in den 

Prüfungszeitraum fällt. Die Schulen 

nehmen bis Ende November 

noch Schüler in die Klassen mit 

auf“, erklärt Schnörr. 

BAUBRANCHE In der ver- 

gangenen Woche gab es alleine 

im Landkreis Schwäbisch Hall 

noch 776 freie Ausbildungsplätze 

– darunter 120 auf dem Bau. 

Das teilt die IG BAU Nordwürttemberg 

mit. Für den stellvertretenden 

Bezirksvorsitzenden der 

IG BAU Nordwürttemberg, Jür- 

gen Ziegler, ist eine Berufsausbildung 

ideal für alle Praktiker: „Es 

ist der Job-Start ins Leben. Vom 

ersten Tag an geht es direkt mit 

praktischer Arbeit zur Sache. Außerdem 

verdient man schon früh 

Geld – und zwar gutes Geld.“ So 

startet ein Azubi auf dem Bau bereits 

mit einer Ausbildungsvergütung 

von 935 Euro pro Monat. Im 

dritten Ausbildungsjahr habe er 

bereits 1495 Euro im Portemonnaie. 

Außerdem biete eine Ausbildung 

im Handwerk oder in der 

Industrie „sichere Jobs“. Auch 

auf dem Bau. Denn gebaut wer- 

de auch im Kreis Schwäbisch Hall 

immer: Straßen, Brücken, Gleise 

und vieles mehr… und vor allem 

Wohnungen. Dazu komme 

das „Mammutprogramm der Klimasanierungen“ 

von Gebäuden. 

Der Bau biete zudem den Vor- 

teil einer eigenen Altersvorsorge. 

Ein wichtiger Punkt ist für die IG 

BAU Nordwürttemberg auch, dass 

Ausbildungen „gute Perspektiven 

bieten“: „Wer will, kann die Kar- 

riereleiter schnell hochklettern: 

Der Meisterbrief ist eine wichtige 

Etappe dabei – im Handwerk 

genauso wie in der Industrie. Und 

als Polier managt man komplette 

Baustellen“, betont Jürgen Ziegler. 

Die Entscheidung, jetzt einen Ausbildungsbetrieb 

zu suchen, sei 

„der clevere Start ins Berufsleben“. 

„Es ist schade und auch nur 

schwer nachzuvollziehen, dass 

von den insgesamt 1900 Ausbildungsplätzen, 

die im Kreis Schwäbisch 

Hall bei der Arbeitsagentur 

für das gerade begonnene Ausbildungsjahr 

gemeldet wurden, immer 

noch 41 Prozent unbesetzt 

sind“, bemerkt der stellvertretende 

IG BAU-Bezirksvorsitzende. 

www.arbeitsagentur.de 

www.ihk.de 


www.igbau.de

10 Bildung & Ausbildung 


Große Bandbreite an Einstiegschancen 

Meilenstein gerissen: Seit zwei Jahrzehnten setzt die Würth Industrie Service konsequent auf den eigenen Nachwuchs. 

Über 1000 ausgebildete 

Nachwuchskräfte, 25 Berufsbilder, 

jährlich rund 75 

Ausbildungsplätze: Seit 20 Jahren 

setzt die Würth Industrie Service 

GmbH & Co. KG konsequent auf 

den eigenen Nachwuchs. Dieses 

Jahr feiert das Unternehmen einen 

historischen Meilenstein: „20 

Jahre Ausbildung“. Ein Blick in 

die Vergangenheit zeigt, wie sich 

das Ausbildungskonzept etabliert 

hat, welche Grundprinzipien bis 

heute Bestand haben und was es 

besonders macht, bei Würth Industrie 

Service durchzustarten. 

#bettertogether: Gestern. 

Heute. Morgen. 

Der 1. September 2003 mar- 

kiert den Startschuss für die eigene 

Ausbildung bei der Würth Industrie 

Service in Bad Mergentheim. 

Und das mit damals gerade 

einmal sieben Auszubildenden, 

fünf möglichen Berufen sowie einer 

Ausbildungsverantwortlichen. 

Heute sind es bereits über 1000 

junge Menschen, die sich in den 

letzten 20 Jahren bei ihrer Wahl 

des persönlichen Karrierewegs 

für einen der bedeutendsten Ar- 

beitgeber der Region entschieden 

haben. Dabei hat sich die jährliche 

Anzahl an Auszubildenden 

um mehr als das Zehnfache er- 

höht. Mit aktuell rund 200 Nachwuchskräften, 

die eine qualifizier- 

Karriere: Manche der ersten Auszubildenden zählen heute zu den erfahrensten Mitarbeitern im Unternehmen. 

Über die Jahre hat sich ein besonderes Ausbildungskonzept etabliert. 

Foto: Würth Industrie 

te Berufsausbildung oder ein Studium 

an der Dualen Hochschule 

Baden-Württemberg absolvieren, 

entspricht dies einer Ausbildungsquote 

von elf Prozent. 

Auch die Berufsperspektiven 

überzeugen an Vielfältigkeit. Mit 

zwölf verschiedenen Ausbildungsberufen 

sowie 13 dualen Studiengängen 

eröffnet die Würth Industrie 

Service eine große Bandbreite 

an Einstiegschancen – und das 

in den klassischen, kaufmännischen 

Verwaltungsberufen, im gewerblichen 

Bereich sowie in der 

Technik und IT. Zusätzliche Praktikumsstellen 

bieten auch Werkstudierenden 

sowie Praktikanten 

exzellente Karriereaussichten. 

Für eine erstklassige Ausbildungsqualität 

nimmt sich eine gesamte 

Abteilung den einzelnen Ausbildungsberufen 

und dualen Studiengängen 

an. 

Zudem eröffnet die Koordination 

völlig neue Dimensionen: Angefangen 

von passgenauen Qualifizierungsmöglichkeiten, 

breitgefächerten 

Lernangeboten, der 

Planung von Durchläufen sowie 

Auslandsaufenthalten, über zahlreiche 

Veranstaltungen und Messen, 

Bildungskooperationen, bis 

hin zur Einführung bedeutender 

Gremien wie der Azubi-Ausschuss 

2007 oder die Aufmachung der 

ersten Azubi-Zeitung „WIS-À-VIS“ 

2010. Über die Jahre hinweg etabliert 

der Arbeitgeber ein einmaliges 

Konzept, das bis heute Bestand 

hat. 

Eigengewächse 

blicken zurück 

Doch was ist es, dass die Ausbildung 

bei Würth Industrie Service 

besonders macht? Darüber sprechen 

ehemalige Auszubildende, 

die heute zu den erfahrenen 

Würth-Eigengewächsen zählen. 

Christiane Fischbeck, Teamleiterin 

im Bereich Marketing, erinnert 

sich an die Anfänge zurück: 

„Die erste Duale Studentin im Bereich 

BWL mit Fachrichtung International 

Business Administration 

zu sein, war Spannung pur. 

Damals ließ die Hochschule Dozenten 

aus dem Ausland wie Südafrika 

einfliegen. Noch heute profitiere 

ich von meiner Ausbildung. 

Was ich am meisten schätze, ist 

wohl mein Netzwerk an Kolleginnen 

und Kollegen, die mich über 

die Jahre hinweg begleitet haben. 

Dabei ist eines gleich geblieben: 

der familiäre Umgang miteinander 

als unschlagbares Team.“ 

Anthony Stein, Key Account Manager, 

geht als der erste und einzig 

ausgebildete Industriekaufmann 

mit Zusatzqualifikation Internationales 

Wirtschaftsmanagement 

in die Geschichte der Würth Industrie 

Service ein. „Apropos familiär: 

Mit damals knapp 80 Mit- 

arbeitenden kannte man sich per- 

sönlich, insbesondere auch unter 

den ersten Auszubildenden. Dies 

spiegelt die enge Verbundenheit 

und Nähe wider.“ 

Bis heute schätzen die Kolleginnen 

und Kollegen die Vorzüge der 

Ausbildung. „Insbesondere das 

Angebot von Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

sowie 

die Gelegenheit, verschiedenste 

Abteilungen zu durchlaufen, bieten 

einen enormen Mehrwert. 

Aber auch das Mitwirken in Projektgruppen 

sowie die unzähligen 

gemeinsamen Azubi-Events haben 

mich bei der Wahl des Arbeitgebers 

sofort überzeugt.“ so Julia 

Bessonova, die 900. Auszubildende 

der Würth Industrie Service. 

„Nachwuchsförderung und -sicherung 

haben für uns oberste 

Priorität. Denn jede Investition 

in die Qualifikation unserer Beschäftigten 

ist auch eine Investition 

in die Zukunft unseres Unternehmens 

und damit in die Sicher- 

heit des Standortes“, so Michael 

Schubert, Geschäftsleitung Personal. 

„Schon heute denken wir an 

unsere Future Talents von mor- 

gen. Mit vielfältigen Ausbildungsstellen 

unterstützen wir junge 

Menschen bei der persönlichen 

und beruflichen Entwicklung und 

bieten on top verlässliche Zukunftsperspektiven.“, 

so Monja 

Melzer, Teamleiterin Ausbildung. 

Jährlich investiert die Würth Industrie 

Service rund 1,5 Millio- 

nen Euro in die Aus- und Weiter- 

bildung und steuert damit gezielt 

dem Fachkräftemangel entgegen. 

Mit dem Ziel, rund 80 neue Auszubildende 

für das Jahr 2024 einzustellen, 

hat der Arbeitgeber die 

Zukunft fest im Blick. pm 

www.wuerth-industrie.com 

36 Gesellen sind 

Kammersieger 

Tür zur Welt der Technik öffnen 

Vor zehn Jahren startete der Ventilatorenspezialist EBM-Papst die Technik Initiative Campus 

Künzelsau. Sie fördert bei Kindern das naturwissenschaftliche und technische Verständnis. 

Nachwuchs für Landeswettbewerb qualifiziert. 

Bei der Deutschen Meister- 

ein Pultdach mit Dreiecksgaube 

schaft im Handwerk messen zu bauen. Jeremy Ackermann aus 

sich alljährlich die besten Blaufelden löste die Aufgabe am 

jungen Handwerker. In der Region 

besten. Ausgebildet wurde er bei 

Heilbronn-Franken dürfen der Firma Holzbau Wolfmeyer in 

sich 36 Handwerksgesellinnen 

und -gesellen nun Kammersieger 

Blaufelden. 

In sieben Stunden eine Tragebox 

nennen. In 33 Gewerken wurde mit zwei Öffnungen erstellen – 

der Jahrgangsbeste anhand der das war die Aufgabe für die sechs 

Leistung in der Abschluss- und Tischler in der Schreinerwerkstatt 

Gesellenprüfung ermittelt. In den 

des Bildungs- und Technolo- 

Ausbildungsberufen Elektroniker giezentrums der Handwerkskammer. 

Fachrichtung Energie- und Gebäudetechnik, 

Tischler und Zimmerer 

wurden die Kammersieger 

anhand von praktischen Arbeitsproben 

ermittelt. 

Jakob Rau aus Braunsbach 

überzeugte den Bewertungsausschuss. 

Er absolvierte seine Ausbildung 

bei der Holzhof GmbH in 

Gerabronn. 

Handwerkskammerpräsident Ulrich 

Fünf Elektronikergesellen der 

Bopp lobt die jungen Hand- 

werker: „Sie haben wirklich tolle 

Leistungen erbracht und können 

sehr stolz auf sich sein. Die vielen 

guten Ergebnisse zeigen, wie 

hoch die Qualität der Ausbildung 

in der Region Heilbronn-Franken 

ist. Das ist vor allem den Ausbildungsbetrieben 

zu verdanken, 

Fachrichtung Energie- und Gebäudetechnik 

mussten in fünf 

Stunden an einer Montagewand 

einen Kundenauftrag betriebsfertig 

montieren. Der Heilbronner 

Niklas Leimbach vom Ausbildungsbetrieb 

Frank + Ruth er- 

rang mit seiner Ausführung den 

Kammersieg. 

die trotz zahlreicher Krisen und Für die Sieger der einzelnen Gewerke 

Herausforderungen weiter junge 

Menschen ausbilden. Sie leisten 

tolle Arbeit und bereiten die 

jungen Menschen optimal auf ihr 

späteres Berufsleben vor.“ 

geht der Wettbewerb auf 

Landesebene weiter. Wer hier 

überzeugt und es unter die Landesbesten 

schafft, kämpft beim 

Bundeswettbewerb um die deutsche 

Den sechs teilnehmenden Zimmerern 

wurde die Aufgabe gestellt, 

innerhalb von acht Stunden Meisterschaft. 


pm 

Ein ferngesteuertes Auto, 

das über einen Greifarm 

verfügt und mithilfe einer 

App über das Smartphone gesteuert 

wird. Man könnte vermuten, 

dass dieses in einer Hightech-Schmiede 

im Silicon Valley 

entwickelt worden ist. Dabei ist 

das Gerät von Kindern von Mitarbeitenden 

des Ventilatoren- 

Spezialisten EBM-Papst bei einem 

Workshop an der Reinhold 

Würth Hochschule entstanden. 

Der Workshop ist Teil der Technik 

Initiative Campus Künzelsau 

(TICK). Diese startete der Weltmarktführer 

aus Mulfingen vor 

zehn Jahren. 

Wenn der Erfindergeist der jungen 

Menschen geweckt wird und 

sie dabei gefördert werden, ent- 

decken sie den Spaß an natur- 

wissenschaftlichen Themen. Mit 

TICK richtet sich EBM-Papst zusammen 

mit der Reinhold 

Würth Hochschule an Schülerinnen 

und Schüler ab der 8. 

Klasse. Der außerschulische 

Lernort will Lust machen auf 

die „Welt der Ingenieure“. Deshalb 

begleitet TICK Lehrerinnen 

und Lehrer sowie Schülerinnen 

und Schüler im Rahmen unter- 

schiedlicher Projekte mit Materialien 

und kostenfreier Hardund 

Software beim Erarbeiten 

technischer Aufgabenstellungen 

und für das Weiterexperimentieren 

zu Hause. 

Die Erfolge von TICK im Verlauf 

des vergangenen Jahrzehnts sind 

beeindruckend. Durch die För- 

derung gelingt es TICK immer 

wieder, bei Schülerinnen und 

Schülern die Leidenschaft für 

Technik so sehr zu entfachen, 

dass sie auch ein technisches 

Studium antreten. Da sie über 

die Initiative schon einen Bezug 

zum Campus Künzelsau haben, 

ist die Wahl des Studienortes 

Künzelsau naheliegend. Durchaus 

möglich ist dann auch ein 

duales Studium beim Partnerunternehmen 

in Mulfingen. 

Betreut wird TICK von Erich 

Kamleiter, Mitarbeiter der Hochschule 

Heilbronn (HHN). Nur 

eines von zahlreichen Beispielen 

für das erfolgreiche Engagement 

von Schülerinnen und Schülern 

ist der Regionalsieg bei Jugend 

forscht vor zwei Jahren von Chris 

Specht und Luca Herrmann mit 

Ausgetüftelt: Die über eine App ferngesteuerten Autos sind von den 

jungen Teilnehmenden des TICK-Workshops an der Reinhold 

Würth-Hochschule gebaut und programmiert worden. Foto: EBM-Papst 

dem „BibControl-Roboter“, der 

kleine Aparat kann automatisch 

in Bibliotheken Bücher inventarisieren. 

Wer sich stärker engagieren will, 

kann dies in der alle 14 Tage 

samstags stattfindenden Technik-AG 

tun. Hier erhalten die 

jungen Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer unter anderem professionelle 

Unterstützung für 

Projekte im Rahmen des Wettbewerbs 

„Jugend forscht“. Als Ausrichter 

des Regionalwettbewerbs 

Heilbronn-Franken ist dies ein 

weiteres großes Anliegen des 

Spezialisten für Ventilatoren. 

Der Erfolg von TICK schlägt sich 

auch in der Partnerschaft von 

EBM-Papst mit der Schüler-Ingenieur-Akademie 

(SIA) der Hochschule 

Heilbronn in Künzelsau, 

Osterburken, Schwäbisch 

Hall und Gaildorf nieder. So ha- 

ben vor kurzem drei Schüler- 

teams des Gymnasiums für Technik 

und Management an der Gewerblichen 

Schule in Künzelsau 

ihre Ergebnisse präsentiert. Darunter 

waren ein leicht zu bedienendes 

Alkoholmessgerät und 

ein ferngesteuertes Auto. 

Die Schüler-Ingenieur-Akademie 

startet zu Beginn des zwölf- 

ten Schuljahrs und die Schülerinnen 

und Schüler arbeiten an 

einem Projekt, das sie während 

des Schuljahres gemeinschaftlich 

planen, umsetzen, dokumentieren 

und präsentieren. Die 

SIA bietet über den Kontakt zu 

Professorinnen und Professoren 

sowie betrieblichen Fachkräften 

Einblicke in Studium und Beruf. 

Durch SIA können die Schülerinnen 

und Schüler im Abitur 

eine mündliche oder schriftliche 

Prüfung ersetzen. 

pm 

www.hs-heilbronn.de/de/tick


Bildung & Ausbildung 11 

Mit dem Bus zur Berufswahl 

Die Wirtschaftsjunioren veranstalten am Donnerstag, 12. Oktober, wieder die Nacht der Ausbildung in Crailsheim und Schwäbisch Hall. 

Bequem: Rund 40 Unternehmen entlang der Routen öffnen an einem Abend ihre Toren. 

Die Wirtschaftsjunioren 

(WJ) Heilbronn-Franken 

feiern am Donnerstag, 12. 

Oktober, das zehnjährige Jubiläum 

ihrer erfolgreichen Initiative 

und laden herzlich Schüler, Eltern 

und Lehrer zur Nacht der Ausbildung 

(NdA) ein. Unter dem Motto 

„Hop On – Hop Off“ erwartet die 

Teilnehmer ein innovatives Konzept, 

das eine Ausbildungsmesse 

mit einem kostenfreien Shuttle- 

Service kombiniert. Das Hauptziel 

dieser Veranstaltung ist es, jungen 

Erwachsenen die Möglichkeit 

zu bieten, Einblicke in die Berufswelt 

zu gewinnen und somit einen 

reibungslosen Start in ihre beruf- 

liche Zukunft zu ermöglichen. 

Insgesamt öffnen knapp 40 Unternehmen 

aus unterschiedlichen 

Branchen in den Städten Crailsheim 

und Schwäbisch Hall ihre 

Türen, um interessierten Besuchern 

an diesem Abend einen tiefen 

Einblick in die Welt der Berufe 

zu gewähren. Die Teilnehmer 

haben die Gelegenheit, sich 

über Ausbildungsberufe und Studiengänge 

zu informieren, individuelle 

Präsentationen zu erleben 

und direkt mit den Auszubildenden 

und Personalverantwortlichen 

in Kontakt zu treten. Die 

Nacht der Ausbildung findet in 

beiden Städten zwischen 17 und 

21 Uhr statt, und die Busse ver- 

kehren ohne feste Taktzeiten. So 

haben die Besucher die Flexibilität, 

jederzeit zuzusteigen und umzusteigen. 

Der Einstieg ist auch direkt 

bei den Unternehmen vor Ort 

Foto: NPG-Archiv 

möglich, und die Busse starten 

jeweils am Zentralen Omnibusbahnhof 

(ZOB). 

Die Wirtschaftsjunioren (WJ) 

Heilbronn-Franken setzen sich 

aus selbstständigen Unternehmern 

und angestellten Führungskräften 

im Alter zwischen 21 und 

40 Jahren zusammen und kommen 

aus verschiedenen Wirtschaftsunternehmen 

im Industrie- 

und Handelskammerbezirk 

Heilbronn-Franken. Mit rund 200 

Mitgliedern sind sie der größte 

WJ-Kreis innerhalb der bundesweiten 

WJ-Gemeinschaft von 

insgesamt 210 Kreisen. Alle Mitglieder 

sind in den vier Regionalgruppen 

Heilbronn, Hohenlohe, 

Main-Tauber und Schwäbisch 

Hall-Crailsheim aktiv. 

Die Nacht der Ausbildung ver- 

spricht eine spannende Gelegenheit, 

die Diversität der Berufsmöglichkeiten 

in Crailsheim und 

Schwäbisch Hall zu erkunden. Interessierte 

sind eingeladen, dieses 

aufregende Event zu besuchen 

und wertvolle Einblicke in die Ar- 

beitswelt zu erhalten. pm 

www.wj-nda.de 

Anpfiff für die Ausbildung 

Berufsorientierung mal anders: beim Karriere Kick spielend leicht Arbeitgeber kennenlernen. 

Keine K Lust mehr auf langwei- 

und junges Unternehmen wissen 

sis auf Augenhöhe aufgebaut wer- 

Klige 

Ausbildungsmessen? sie selbst genau, wie junge Men- 

den. Im weiteren Spielverlauf und 

KLieber unkompliziert am Ki- 

schen heute angesprochen wer- 

anschließenden Kennenlernen 

ckertisch mal die Fühler ausstrecken, 

den wollen und welche Annähe- 

kann man so weitaus mehr über 

sich informieren und hinrungsschwierigkeiten 

es oftmals sein Gegenüber erfahren als in 

ter die Kulissen blicken? Das alles 

bekommen Schülerinnen und 

zwischen ihnen und den Ausbildungsbetrieben 

gibt. Auch desherkömmlichen 

Bewerbungsver- 

fahren. 

Schüler beim Karriere Kick am halb haben sie sich entschlossen, 

30. Januar in Neckarsulm bei der das Veranstaltungsformat in den AUSLOSUNG Im Vorfeld können 

Bechtle AG geboten. 

„So einfach waren Berufsorientierung 

Raum Heilbronn zu holen. Beim 

Karriere Kick lernen sich Unter- 

sich Schülerinnen und Schü- 

ler über das eigene Smartphone 

und Ausbildungsplatzsuche nehmensvertreter und Schüler und mittels App über die teilneh- 

noch nie!“ Das versprechen nicht spielerisch bei einem Match am menden Arbeitgeber informieren. 

nur die Veranstalter und Initiatoren 

von der GrowX Group und 

Great Place to Work. Als Start-up 

Kickertisch kennen. Während des 

Kicker-Matches kann in nur wenigen 

Minuten eine gegenseitige Ba- 

Auch während der Veranstaltung 

werden die Kicker-Matches via 

App zugelost. So entstehen immer 

Chance: Am Tischkicker kann in wenigen Minuten eine Beziehung auf 

Augenhöhe entstehen. 

Foto: Karriere Kick 

wieder neue Tandems, die gegen 

ein anderes Schüler-Ausbilder- 

Team antreten. 

Viele Unternehmen aus der Region 

Heilbronn-Franken haben das 

Format bereits erfolgreich getestet. 

Im März fand bei der R. Stahl 

AG der 1. Karriere Kick im Hohenlohekreis 

statt. Fazit: mit wenig 

Aufwand können echte und 

nachhaltige Kontakte aufgebaut 

werden. „Gemeinsame Erlebnisse 

bleiben beiderseits tausendmal 

stärker in Erinnerung als ein Gespräch 

nach dem anderen an einem 

vollen Messetag“, sagt Alexander 

Wonner, Gründer und Geschäftsführer 

der GrowX Group 

aus Ellhofen. Für Ausbildungsbetriebe 

ist es wichtiger denn je, 

am Puls der Zeit zu bleiben und 

zu zeigen, dass Berufsorientierung 

und Bewerbung auch anders 

möglich sind. 

pm 

www.karriere-kick.de 

12. & 13. November 

Arena Hohenlohe, Ilshofen 

Samstag 10 bis 17 Uhr • Sonntag 11 bis 17 Uhr 

Deine 

Karriere 

startet hier! 

Veranstalter: 

Medienpartner: 

Partner:

12 Bildung & Ausbildung 


Die Fachkräfte von Morgen 

Ausbildungsstart in der Region: Zahlreiche Unternehmen begrüßen neue Auszubildende. 

It-Spezialisten, Techniker, 

Monteure oder auch Kraftfahrer 

– der Bedarf an Fachkräf- 

ten ist in allen Branchen groß. 

Um die Zukunft zu sichern, setzen 

daher zahlreiche Unternehmen 

aus der Region auf Nachwuchs 

aus dem eigenen Haus. 

Im September haben die Azubis 

bei den heimischen Betrieben 

den ersten Schritt in ihr Arbeitsleben 

gemacht. Mehr als 4700 junge 

Menschen sind alleine in den 

Berufen der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Heilbronn- 

Franken und der Handwerkskammer 

(HWK) Heilbronn-Franken 

in den Job gestartet. 

Mit der dualen Ausbildung legen 

sie das Fundament für eine steile 

Karriere. Das duale Ausbildungs- 

system gilt als Garant für hervor- 

ragend ausgebildeten Fachkräftenachwuchs. 

In den Firmen gewinnen 

die Auszubildenden Berufspraxis, 

die sie mit theoretischen 

Kenntnissen in den Berufsschulen 

unterfüttern. Mit dieser Kombination 

haben die Azubis nach erfolgreicher 

Abschlussprüfung beste 

Chancen auf dem Arbeitsmarkt. 

Auf den folgenden Seiten gibt es 

Impressionen vom Ausbildungsbeginn 

bei den Arbeitgebern im 

Landkreis und der gesamten Region. 

ina 

Farmbau: Zum Ausbildungsstart konnte das Langenburger Unternehmen erstmals drei neue Nachwuchskräfte 

gewinnen. Im Rahmen eines Willkommenstages wurden die drei Berufsstarter von der Geschäftsleitung 

und dem ganzen Farmbau-Team herzlich begrüßt. Für die Ausbildung zum Industriekaufmann hat sich Hannes 

Bäuerlein entschieden. Felix Schuster absolviert die Ausbildung zum Beton- /Stahlbetonbauer. Neue Wege 

geht Farmbau nun erstmals als Partner der Dualen Hochschule Mosbach: Marvin Stolz ist der erste Student im 

dualen Studiengang Bauingenieurwesen Projektmanagement mit Schwerpunkt Hochbau. 

Foto: Farmbau 

Berner Group: Viele Wege führen zum persönlichen Traumberuf. 13 Auszubildende und acht dual Studierende 

sind bei der Berner Group ins Berufsleben gestartet. Damit konnte der B2B-Großhändler erneut fast alle 

Ausbildungsplätze in der Region Hohenlohe belegen. Grund dafür ist auch die enge Zusammenarbeit der drei 

Tochtergesellschaften Berner Deutschland, BTI by Berner und der Berner Omnichannel Trading Holding. Diese 

erlaubt eine besonders große Flexibilität bei der individuellen Ausbildungsgestaltung und erhöht die Chance 

auf eine Übernahme. 

Foto: Berner 

Fertighaus Weiss: Mit dem 

Start des neuen Ausbildungsjahres 

haben sieben Jugendliche 

ihre Berufsausbildung bei 

Fertighaus Weiss begonnen. Im 

Betrieb werden sie zur 

Bauzeichnerin, zum Anlagenmechaniker, 

Bachelor of 

Engineering, Schreiner und 

Zimmerer ausgebildet. 

Foto: Fertighaus Weiss 

Schlosser: Gleich vier Auszubildende hat Schlosser aus Jagstzell mit 

Ausbildungsbeginn an den Start geschickt. Drei Jungs und ein 

Mädchen werden ab sofort im Beruf des Zimmererhandwerks 

ausgebildet. Damit setzen sie auf einen stark wachsenden Markt und 

werden in den nächsten drei Jahren alles rund um den Baustoff Holz 

lernen. 

Foto: Schlosser 

Schwäbisch Hall: 107 junge Menschen legen mit der Ausbildung bei Schwäbisch Hall den Grundstein für erfolgreiche berufliche Zukunft. „Dass 

wir in diesem Jahr 107 junge Leute für eine Ausbildung in unserem Unternehmen gewinnen konnten, zeigt, wie qualifiziert und zukunftssicher unser 

Ausbildungsprogramm ist“, sagt Mihaela Balta, Bereichsleiterin Personal in der Bausparkasse Schwäbisch Hall. „Damit legen wir für die Auszubildenden 

und dual Studierenden den Grundstein für eine erfolgreiche berufliche Zukunft bei uns im Unternehmen.“ Besonders erfreulich: Unter den 

Auszubildenden sind drei Menschen mit Behinderung, die ihre berufliche Laufbahn bei Schwäbisch Hall starten. Das Tochterunternehmen Schwäbisch 

Hall Facility Management bildet wie in den vergangenen Jahren ebenfalls wieder aus: Während drei Personen die Ausbildung zur Fachkraft für 

Schutz und Sicherheit beginnen, startet jeweils eine Person die Ausbildung zum Elektroniker Betriebstechnik beziehungsweise zum Maschinen- und 

Anlagenführer. Erstmalig wird zudem der Ausbildungsberuf zur Veranstaltungskauffrau angeboten. Zwei Auszubildende zum Fachinformatiker 

Daten- und Prozessanalyse starteten zudem bei der noch jungen Schwäbisch Hall-Tochter Baufinex. 

Foto: Schwäbisch Hall 

Unsere Ausbildungsangebote: 

• Kaufmann/-frau im Einzelhandel (m/w/d) 

• Kaufmann/-frau im Großhandel (m/w/d) 

• Kaufmann/-frau für Versicherungen (m/w/d) 

• Land- und Baumaschinenmechatroniker (m/w/d) 

Unsere Studienangebote: 

• Bachelor of Arts (B.A.) (m/w/d) 

– BWL-Versicherung 

– BWL-Handel 

BAG Hohenlohe Raiffeisen eG 

Ritterstr. 4, 74523 Schwäbisch Hall 

bewerbung@bag-hohenlohe.de 

Bechtle: Für das gerade 

begonnene Ausbildungsjahr 

erreicht Bechtle neue 

Spitzenwerte und bildet 

insgesamt mehr Menschen aus 

als je zuvor. Mit 299 Auszubildenden 

und dual 

Studierenden startet damit 

erneut ein Rekordjahrgang bei 

dem europaweit tätigen 

IT-Unternehmen. Konzernweit 

bildet Bechtle derzeit 869 

junge Menschen in 13 

technischen und kaufmännischen 

Ausbildungsberufen 

sowie 10 dualen Studiengängen 

aus. Das sind 107 

Personen mehr als im Vorjahr, 

was einer Steigerung um 14 

Prozent entspricht. Foto: Bechtle



Würth: 317 neue Auszubildende sowie dual Studierende haben bei der Würth-Gruppe ihre Berufsausbildung begonnen. Bundesweit beschäftigt der Konzern insgesamt 1426 Nachwuchskräfte. Die Auftaktveranstaltung fand 

unter dem Motto „Der Anfang von etwas Großem“ im Carmen Würth Forum in Künzelsau statt. „Ein Blick in die Lebensläufe des aktuellen Managements der Würth-Gruppe zeigt: Eine Ausbildung oder ein Praktikum sind die 

beste Grundlage, um Karriere zu machen“, sagte Rainer Bürkert, Mitglied der Konzernführung. Die Adolf Würth GmbH ist als größtes Einzelunternehmen der Würth-Gruppe auch der größte Ausbildungsbetrieb mit 127 neuen 

Auszubildenden. 51 von ihnen haben ihre Berufsausbildung in Künzelsau begonnen, während 76 Auszubildende deutschlandweit im Vertrieb in den Würth Verkaufsniederlassungen starteten. Zusätzlich wurden insgesamt 23 

regionale Tochterunternehmen der Würth-Gruppe mit 190 neuen Auszubildenden bei der gemeinsamen Auftaktveranstaltung begrüßt. Die neuen Auszubildenden werden intensiv eingearbeitet, um sie auf den Einstieg in die 

Ausbildung und das Berufsleben vorzubereiten. „Es ist uns besonders wichtig, den Austausch unter den Auszubildenden zu fördern und ihnen die Unternehmenskultur näherzubringen“, so Tamara Molitor, Ausbildungsleiterin. 

Die Einarbeitung beinhaltet verschiedene Seminarbausteine, wie beispielsweise ein Telefontraining. In der Einführungswoche stehen Teamtrainings im Hochseilgarten sowie Netzwerkveranstaltungen auf dem Programm, um 

den Austausch von Anfang an zu unterstützen. Darüber hinaus begrüßte das Unternehmen zum 1. September über 140 neue Praktikantinnen und Praktikanten. 

Foto: Würth 

Syntegon: In Crailsheim sind zwölf Auszubildende in ihr erstes 

Lehrjahr beim Syntegon-Standort für pharmazeutischen Anlagenbau 

gestartet. „Dieses Jahr konnten wir unsere Ausbildungsplätze sogar 

über Plan besetzen. Wir brauchen kluge Köpfe und Nachwuchstalente 

im Betrieb und freuen uns, dass wir einen zukünftigen technischen 

Produktdesigner, fünf werdende Mechatroniker und sechs angehende 

Industriemechaniker in unserem Betrieb begrüßen dürfen“, sagt 

Personalmanagerin Laura Straub. 

Foto: Syntegon 

Rüdinger: 19 Nachwuchslogistiker starten ihre Ausbildung 

bei Rüdinger. Am Standort Krautheim hieß die Spedition 

einen Berufskraftfahrer, drei Kaufleute für Spedition und 

Logistikdienstleistung und vier Kfz-Mechatroniker willkommen. 

Sieben Fachlageristen beginnen in den Solar- und 

Logistikparks in Boxberg, Dörzbach, Osterburken, Waldenburg 

und Weikersheim. Die neue Niederlassung in Attendorn 

freut sich über zwei neue Azubis und im Wechsel zwischen 

Theorie und Praxis lernen zwei duale Studenten die 

Logistikwelt kennen. 

Foto: Rüdinger 

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Groninger: Wer heimatverbunden ist und gleichzeitig Auslandserfahrung 

sammeln möchte – für den ist eine Ausbildung bei Groninger 

genau das Richtige. Bei dem international tätigen Maschinenbauunternehmen 

aus Crailsheim führen schon während der Ausbildung 

verschiedene Wege ins Ausland. 34 junge Leute nutzen in diesem Jahr 

diese Chance und starten bei Groninger in sieben Ausbildungsberufen 

sowie drei dualen beziehungsweise kooperativen Studiengängen ins 

Berufsleben. Bei einem einwöchigen Onboarding konnten sie in die 

Groninger-Welt eintauchen, selbstständig das Firmengelände erkunden 

und Kontakte knüpfen. Zudem gehört zur Ausbildungswoche eine 

qualifizierte Ersthelferausbildung. 

Foto: Groninger 

Leonhard Weiss: Am 1. September wurden 96 Auszubildende bei Leonhard Weiss in Göppingen und in Satteldorf feierlich willkommen geheißen. 

Schon drei Tage später hieß es Koffer packen – ein gemeinsamer Aufenthalt in Heidelberg wartete auf sie. „Eine umfassende Einführung unserer 

Nachwuchskräfte ist eine wichtige Grundlage, um ihnen den Start ins Arbeitsleben zu erleichtern, ihnen genügend Sicherheit mitzugeben und sie auf 

ihre Aufgaben bei Leonhard Weiss gut vorzubereiten. Gleichzeitig liegt es uns sehr am Herzen, dass sie sich so früh wie möglich als geschätzte 

Mitglieder unserer LW-Fa-milie fühlen“, erklärt Geschäftsführer Alexander Weiss. 

Foto: Leonhard Weiss 

Koch Auto Gruppe: Die Koch-Gruppe hat insgesamt 

30 neue Auszubildende willkommen geheißen. Es 

starten zum 1. August 21 Kfz-Mechatroniker oder 

-Mechatronikerinnen, eine Lackiererin sowie am 1. 

September acht Auszubildende zum Automobilkaufmann 

der Automobilkauffrau. Das sind im Vergleich zum 

Vorjahr sieben Auszubildende mehr. 

Foto: Koch 

Systemair: Die Systemair GmbH, führender Anbieter von innovativen 

Lösungen im Bereich der Lüftungs- und Klimatechnik aus Boxberg, hat 

acht neue Auszubildende. Diese jungen Talente bilden den Grundstein 

für eine vielversprechende berufliche Zukunft in einem Unternehmen, 

das sich auf technische Spitzenleistungen spezialisiert hat. Im Einzelnen 

handelt es sich um einen Elektroniker für Geräte und Systeme, eine 

Produktdesignerin, vier angehende Industriekaufleute und zwei 

Lageristen. 

Foto: Systemair 

ZUKUNFT 

Bild: Nasse Design 

NACHT DER 

AUSBILDUNG 

Region Schwäbisch Hall 

und Crailsheim 

Nächster Halt: Zukunft 

In die Busse - fertig - los! 

Donnerstag 

12. Oktober 2023 

17:00 – 21:00 Uhr 

ZOB Schwäbisch Hall 

und ZOB Crailsheim



Weckelweiler Gemeinschaften: Die Sozialtherapeutischen 

Gemeinschaften Weckelweiler e.V. bieten sieben duale Ausbildungen zu 

Fachpraktikern und Fachpraktikerinnen oder Fachwerkern und 

Fachwerkerinnen in den Bereichen Holz, Metall, Farbe, Garten- und 

Landschaftsbau, Gemüseanbau, Hauswirtschaft und Küche an. Die 

Ausbildungen führen auf den allgemeinen Arbeitsmarkt. Foto: Weckelweiler 

Modepark Röther: Der Experte für Mode und Kleidung erweitert sein Team: Insgesamt konnten 86 Auszubildende und Studierende für fast alle 

Filialen gewonnen werden. Die jährlich stattfindenden Azubi-Tage boten auch 2023 wieder zwei Tage mit tollem Programm, darunter die Begrüßung 

durch die Geschäftsführung, unterschiedliche Workshops, ein buntes Abendprogramm, leckeres Essen, Trendschulung und ein absolutes Highlight: 

Der Nachwuchs durfte sich bei „Shopping Queen“ in der Filiale Michelfeld beweisen. 

Foto: Röther 

Stadt Crailsheim: 22 Nachwuchskräfte zählt die Stadtverwaltung in 

diesem Jahr. Sie durchlaufen in den kommenden Monaten und Jahren 

ihre Ausbildung oder ihr Studium oder absolvieren ein Freiwilliges 

Soziales Jahr beziehungsweise den Bundesfreiwilligendienst. Bevor die 

Nachwuchskräfte in den jeweiligen Ressorts starten, warten noch 

Schulungen, Teambuildingmaßnahmen sowie eine Stadtführung auf die 

jungen Frauen und Männer. 

Foto: Stadt Crailsheim 

Voith: Am Voith-Standort in Crailsheim starteten im 

September 13 junge Menschen ihre Ausbildung, darunter 

zehn Industriemechaniker und zwei Mechatroniker sowie 

eine technische Produkt-Designerin. Ebenfalls ihren ersten 

Arbeitstag absolvierten drei Dual Studierende mit den 

Studienschwerpunkten Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen. 

Während die neuen Voithianerinnen und 

Voithianer bereits ihre Arbeitsplätze kennenlernen konnten, 

erhielten die Eltern der Auszubildenden und Studierenden 

bei einem Betriebsrundgang einen Einblick in das Unternehmen. 

Eine Einführungswoche sollte zudem den Berufsanfängerinnen 

und Berufsanfängern in Crailsheim den Start 

erleichtern. 

Foto: Voith 

STUDIENBERATUNG 

Studium oder Ausbildung? 

Welche Hochschule? 

Und welcher Studiengang? 

ONLINE INFOABEND 

ZUM DUALEN STUDIUM 

19. OKTOBER // 17 UHR 

TC Buckenmaier: Groß ist die Freude im Crailsheimer Modehaus TC Buckenmaier. Hier starteten neun neue Auszubildende in ihr Berufsleben. 

Die Modeexperten bilden in den Berufen Verkäufer/Verkäuferin, Kauffrau/Kaufmann im Einzelhandel und Gestalter/in für visuelles Marketing aus. 

Foto: TC Buckenmaier 

Heb dich 

ab und starte durch! 

KW Automotive: Traditionell zum 1. August konnte die KW Automotive 

GmbH aus Fichtenberg 13 Auszubildende und Duale Studenten 

begrüßen. „Wir freuen uns sehr und hoffen, die Neuzugänge eines 

Tages nach erfolgreichem Abschluss des Studiums oder der Ausbildung 

als langjährige KW Mitarbeiter zu gewinnen“, erklärt Lisa Miglietta, 

Hauptverantwortliche für alle Auszubildenden und Dualen Studenten 

der KW Automotive. „Das Unternehmen wächst schnell und wir sind 

dankbar und voller Freude über alle jungen Talente, die sich für das 

interessieren, was wir Tag für Tag erschaffen.“ 

Foto: KW Automotive 

Neuberger: Zu Beginn des neuen Ausbildungsjahres verzeichnet die 

Neuberger Gebäudeautomation GmbH aus Rothenburg einen Rekord: 

22 junge Menschen haben beim Spezialisten für Gebäudeautomation 

ihre Ausbildung begonnen. „Das sind so viele, wie in keinem Ausbildungsjahr 

zuvor“, freut sich Geschäftsführer Klaus Lenkner. Das ist 

deshalb so bedeutend, weil Nachwuchsförderung für das mittelständische 

Unternehmen von enormer Bedeutung ist: „Die Ausbildung ist 

und bleibt für Neuberger ein wichtiger Baustein in der Strategie, um 

dem Fachkräftemangel zu begegnen“, so Lenkner weiter. Foto: Neuberger 

Mach deine Ausbildung oder 

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Plädoyer für eine 

neue Mutkultur 

Andreas Steinle, Autor, Unternehmensberater und Gründer der 

Zukunftsinstitut Workshop GmbH, erklärt, warum es Zeit für einen 

neuen Blick auf die Zukunft ist. INTERVIEW NACH VORLAGE 

Wandel W lässt sich nicht auf- 

Whalten: Die rasanten tech- 

Wnologischen Entwicklun- 

gen, Disruptionen und zunehmende 

externe Krisen stellen Unternehmen 

permanent vor neue 

Herausforderungen. Andreas 

Steinle, Geschäftsführer der Strategieberatung 

Zukunftsinstitut 

Workshop GmbH, berät und unterstützt 

Unternehmen dabei, ihre 

Zukunftsfitness zu verbessern und 

er macht Mut zum Handeln. 

REGIOBUSINESS Sie haben ein 

Buch mit dem Titel „Zukunftsmut“ 

veröffentlicht. Was hat sie 

dazu motiviert / inspiriert? 

ANDREAS STEINLE Mich hat 

vor allem der um sich greifende 

Zukunftspessimismus motiviert. 

Wir sind in Deutschland ja 

nicht nur Exportweltmeister, sondern 

auch Weltmeister im Weltuntergang. 

Zuletzt hat eine Studie 

der Hamburger Stiftung für Jugendfragen 

ergeben, dass sich die 

18- bis 24-Jährigen mehrheitlich 

ein Leben im Gestern wünschen. 

Während nur 44 Prozent die Zukunft 

bevorzugen, waren dies 

vor knapp einem Jahrzehnt noch 

70 Prozent. Das ist doch wirklich 

tragisch. Denn ohne Optimis- 

mus krempelt man nicht die Är- 

mel hoch und packt nötige Veränderungen 

an. Das gilt für private 

wie auch unternehmerische Ziele. 

REGIOBUSINESS Wie entsteht 

Zukunftsmut? 

ANDREAS STEINLE Der Zukunftsmut 

entsteht auf der Grund- 

lage von ganz bestimmten Wahr- 

nehmungen, Handlungen und 

Überzeugungen. Er basiert auf 

dem in der Organisationspsy- 

chologie verankerten Konzept 

des psychologischen Kapitals. 

Mit dem Begriff „Kapital“ assoziiert 

man gemeinhin Geld, nicht 

aber psychologische Potenziale. 

Dabei sind diese Ressourcen am 

Ende die entscheidenden. Der Zukunftsmut 

sorgt dafür, dass man 

nicht nur tolle Ideen im Kopf hat, 

sondern diese auch in die Tat um- 

setzt. Er überwindet gewisser- 

maßen die Kluft zwischen Theorie 

und Praxis. Darauf kommt es 

an. Unternehmen können noch so 

viel in ihre Innovationskultur investieren: 

Wenn sie den Zukunftsmut 

des Einzelnen nicht stärken, 

wird daraus nichts. 

REGIOBUSINESS Kann man 

Zukunftsmut trainieren? 

ANDREAS STEINLE Auf jeden 

Fall. Wir können den Zukunftsmut 

durch bestimmte Techniken und 

Perspektivwechsel stärken. Dabei 

besteht der Zukunftsmut aus vier 

Dimensionen: Zuversicht, Selbstwirksamkeit, 

Optimismus und Widerstandskraft. 

Insbesondere die 

Zuversicht hilft uns, Innovationen 

umzusetzen. Die Zuversicht blickt 

nach vorne und ist auf eine ungewisse 

Zukunft gerichtet. Je unsicherer 

der Erfolg, umso mehr Zuversicht 

brauchen wir, um uns für 

eine Anstrengung motivieren zu 

können. Zuversicht setzt sich aus 

einem zielgerichteten Willen und 

der festen Überzeugung zusammen, 

erfolgreiche Wege für die 

Verwirklichung dieses Ziels ausfindig 

machen zu können. 

REGIOBUSINESS Gibt es einen 

Zusammenhang zwischen Mut 

und Innovationsfreude? 

Experte: Andreas Steinle ist seit über 25 Jahren in der Trend- und Zukunftsforschung tätig, hat zahlreiche 

Bücher sowie Studien veröffentlicht und berät Unternehmen in Zukunftsfragen. 

Foto: privat 

ANDREAS STEINLE Der Zusammenhang 

von Zukunftsmut 

und einer signifikanten Steigerung 

des Innovationsverhaltens 

im Unternehmen kann beschrieben 

und gemessen werden. For- 

schungsergebnisse belegen, dass 

sich mithilfe des Elements Zuver- 

sicht die Kreativität von Mitarbeitern 

präzise voraussagen lässt: Je 

mehr Zuversicht vorhanden ist, 

desto mehr originelle Lösungen 

gibt es. Wer zuversichtlich ist, ist 

offen für unterschiedliche Wege. 

Dies wiederum erhöht signifikant 

die Wahrscheinlichkeit, das Ziel 

tatsächlich zu erreichen. In Abwandlung 

des Sprichwortes lässt 

sich sagen: Wo ein Wille, da ist 

mehr als nur ein Weg. 

REGIOBUSINESS Was brauchen 

wir, um in turbulenten Zeiten 

handlungsfähig in die Zukunft 

zu schauen? 

ANDREAS STEINLE Zum einen 

brauchen wir das entsprechende 

Mindset, um mit der Unsicherheit 

und Unklarheit in diesen Zeiten 

des Umbruchs umgehen zu können. 

Wir neigen dazu, die Dinge 

immer gleich bewerten zu wollen 

– ohne dass wir uns ausreichend 

schlau gemacht haben. Wir 

sehen das gerade im Umgang mit 

Künstlicher Intelligenz. Für die einen 

ist es der Einzug ins Paradies. 

Für die anderen ist es der Anbeginn 

der Apokalypse. Wir sollten 

viel öfter durchatmen und uns die 

Zeit nehmen, Dinge wirklich ver- 

stehen zu wollen. Und das berührt 

einen zweiten Punkt: Wir sollten 

uns in den Austausch mit Menschen 

begeben, die andere Denkmuster 

und Perspektiven als wir 

selbst haben. Wir sollten viel stär- 

ker in Allianzen und Kooperationen 

denken – auch zwischen der 

Wirtschaft und der Wissenschaft. 

REGIOBUSINESS Was würden 

Sie Unternehmen in Bezug auf 

mehr Zukunftsmut empfehlen? 

ANDREAS STEINLE Ich würde 

empfehlen, sich zu vergegenwär- 

tigen, in welchen Umbruchphasen 

das Unternehmen bereits große 

Anpassungsfähigkeit gezeigt hat. 

Damit wird man sich bewusst, wie 

viel Innovationskraft in der DNA 

des Unternehmens steckt. Des 

Weiteren empfehle ich, viel mehr 

Experimente zu machen. Wenn 

ich nur eine Sache versuche, die 

schiefgeht, ist die Erfolgsquote 

gleich Null. Wenn ich zehn Experimente 

mache, muss nur eines 

funktionieren, damit ich mit meinem 

Unternehmen vorankomme. 

Experimente ermöglichen, mit einem 

Minimum an Risiko ein Maximum 

an neuen Lösungswegen 

zu gewinnen. 

Andreas Steinle ist Referent beim 

nächsten BusinessForum in den Räumen 

des Bott Kundencenter in Gaildorf. Die 

Veranstaltung wird bereits seit vielen 

Jahren von dem HR-Experten Bera, der 

Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim 

und RegioBusiness ausgerichtete. 

Gastkommentar 

Zwei Seiten ein und derselben Medaille 

Walter Döring: „Freihandel und Sicherheitspolitik gehören zusammen.“ 

Auf 

A den ersten Blick mag es 

Aerstaunen, dass diese beiden 

AThemen hier eine gemeinsa- 

me Überschrift bilden; aber gleich 

zwei Gründe sprechen dafür – ein 

formaler und ein inhaltlicher: 

Beide Themen fanden jüngst in 

einer europäischen Verbandsumfrage 

mit jeweils etwa 95 Prozent 

die höchste Zustimmung. Sowohl 

die Notwendigkeit zu mehr Ver- 

teidigungsanstrengungen beziehungsweise 

Sicherheitspolitik als 

auch die für mehr Freihandelsabkommen 

fanden somit eine nahezu 

ungeteilte Zustimmung. 

Zur inhaltlichen Begründung: 

Verteidigung und Friedenssicherung 

auf der einen und Freihandelsabkommen 

auf der anderen 

Seite sind die beiden Seiten ein 

und derselben Medaille, wenn es 

um internationale Zusammenarbeit 

und internationale Sicher- 

heitsstrategien geht. 

Der Ursprung hierfür liegt in 

der Überzeugung, dass „Wandel 

durch Handel“ auch ein Beitrag 

zur Friedens- und Freiheitssicherung 

ist. Nach manchen Enttäuschungen 

in diesem Zusammenhang 

ist diese „Parole“ abgelöst 

worden von „Wandel im Handel“, 

was zur Folge hatte und hat, dass 

Vorteil: Freihandelsabkommen mit Wertepartnern machen unabhängiger 

von Autokratien und Diktaturen. Foto: Rupert Oberhäuser via www.imago-images.de 

sich Deutschland und Europa mit 

großen Anstrengungen um neue 

Freihandelsabkommen bemüht 

und dabei auch – endlich – einige 

Erfolge aufweisen kann. Beispiel: 

Das Abkommen mit Kanada, Ceta, 

ist endlich unter Dach und Fach. 

Aber natürlich müssen dringend 

zeitnah weitere folgen: Das mit Indien 

ist in Bearbeitung, das mit 

Neuseeland sowie die Rohstoff- 

partnerschaft mit Chile sind unter 

Dach und Fach; nur: Bedauerlicherweise 

haben die Europäer 

im Juli in Brüssel wieder keinen 

Durchbruch beim wichtigen Mer- 

cosur-Abkommen erzielt, das nun 

schon seit Jahren verhandelt wird. 

Manuel Muniz, Rektor und Dekan 

verschiedener Think Tanks 

im Handelsblatt: „Der politische 

Einfluss der USA und Europas 

in Lateinamerika und der Karibik 

schwindet. China baut seine 

Freihandelsabkommen in der 

Region aus, Europa ringt weiter 

um das EU-Mercosur-Handelsabkommen. 

Offenbar sind einigen 

EU-Mitgliedstaaten die geopolitischen 

Dimensionen dieses 

Abkommens noch nicht bewusst, 

das die größte Freihandelszone 

der Welt schaffen und Europas 

seit Jahrzehnten sinkenden wirt- 

schaftlichen Einfluss wiederher- 

stellen könnte.“ Ein nicht nur positives 

Signal, sondern sogar einen 

sehr konkreten Beschluss 

hin zu deutlichen Verbesserungen 

von Handelsbeziehungen erzielten 

die USA, Europa, Indien, Saudi-Arabien 

und die Vereinigten 

Arabischen Emirate auf dem G20 

Treffen im September in Indien: 

Ein Netz aus Häfen und Schie- 

nen, Pipelines für grünen Wasser- 

stoff und neue leistungsfähige Datenverbindungen 

sollen für einen 

neuen Handelskorridor nach Indien 

sorgen. 

Ein Lichtblick! Weitere müssen 

folgen. Es besteht Anlass zu Optimismus, 

denn die Spitzen der Ampel-Regierung 

sind weltweit unterwegs, 

um zu weiteren Erfolgen 

zu kommen. Neben den „klassischen“ 

Handelsthemen sind natürlich 

immer auch Energiethemen 

mit dabei im Gepäck. 

Hinsichtlich der für ebenso so 

notwendig erachteten – 95 Prozent! 

Zustimmung – sicherheitspolitischen 

Anstrengungen ist dagegen 

höchste Wachsamkeit geboten: 

Die aktuellen Haushaltsplanungen 

der Bundesregierung 

lassen befürchten, dass das mehr- 

fach „garantierte“ 2-Prozent-Ziel 

ab 2027 schon wieder nicht er- 

reicht wird. Wir werden wachsam 

bleiben müssen und mit den 

95 Prozent „im Rücken“ aufrecht 

und selbstbewusst auf Einhaltung 

der international zugesicherten 

Ausgaben für unser aller Sicher- 

heit hinwirken! 

Nur dann kann es gelingen, die 

Abhängigkeit von China hinsichtlich 

Absatzmengen deutscher 

Güter realistisch zu reduzieren 

– nicht „De-Coupling“, sondern 

„De-risking“, die Sicherheit 

Deutschlands und Europas nicht 

voll und ganz von den USA abhängig 

zu halten und nicht zuletzt 

auch die Energieabhängigkeit von 

Russlands Lieferungen auf null 

zurückzuführen. Sehr erfreulich, 

dass 100 mittelständische Unter- 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter Dr. Walter Döring war 

lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war 

Vorsitzender der Landtagsfraktion und von 1996 

bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden- 

Württemberg. Heute arbeitet der 69-Jährige als 

Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen 

und sitzt im Gemeinderat in Schwäbisch Hall. Im 

Kreistag ist er für die Freien Demokraten politisch 

aktiv. Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ in 

Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

nehmen eine neue „Westfälische 

Friedenskonferenz“ gegründet 

haben, mit der sie diese Ziele verfolgen. 

Zu Recht führt deren Vor- 

sitzender Reinhard Zinkann, Chef 

von Miele, aus, dass „Wohlstand 

und Demokratie nur im Frieden 

gedeihen können“. 

Als der frühere französische Präsident 

Valery Giscard d`Estaing 

2006 den Preis des Westfälischen 

Friedens bekam, sagte er in seiner 

Dankesrede: „Wer miteinander 

spricht, schießt nicht aufeinander!“ 

Und wer miteinander Handel 

treibt, ist im beiderseitigen Interesse 

an Sicherheit und Frieden 

interessiert; das Eine gewährt das 

Andere!

18 Kapital & Finanzen 


Zufriedenstellendes Jahr 

Die Raiffeisenbank Schrozberg-Rot am See kann sich über ein positives Geschäftsergebnis freuen – auch wenn widrige Umstände das 

Jahr 2022 zu keinem leichten für die Genossen gemacht haben. VON CORINNA HEIDEN 

Das abgelaufene Geschäftsjahr 

war ein besonders 

herausforderndes Jahr“, 

sagt Vorstand Thomas Haag ver- 

gangene Woche bei der Generalversammlung 

der Raiffeisenbank 

Schrozberg-Rot am See. Eines der 

anspruchsvollsten Themen war 

für die Genossenschaftsbank natürlich 

der Ukrainekrieg und dessen 

Auswirkungen. Der starke Anstieg 

der Inflationsrate gegenüber 

dem Vorjahr sei einer der indirekten 

Effekte, die der Krieg mit 

sich zieht, heißt es seitens des 

Vorstands. 

Dennoch kann die Bank eine positive 

Bilanz verbuchen. Das betreute 

Kundenvolumen erreichte 

zum Jahresende 2022 einen 

Rekordstand von 724,6 Millionen 

Euro. Dies entspricht im Ver- 

gleich zum Vorjahr einem Plus 

von 2,0 Prozent. „Es ist ein toller 

Vertrauensbeweis unserer Kundinnen 

und Kunden, uns dieses 

große Geschäftsvolumen anzuver- 

trauen. Darauf sind wir natürlich 

stolz“, sagt der Vorstand. 

Die Bank ist sich ihrer Verantwor- 

tung stets bewusst. „Eine solide 

Eigenkapitalausstattung ist nicht 

nur außerordentlich wichtig zur 

Erfüllung regulatorischer Anfor- 

derungen, sondern auch zwingende 

Voraussetzung für künf- 

tiges Wachstum“, erklärt Haag. 

Das gesamte bilanzielle Eigenkapital 

wuchs um rund 4,3 Millionen 

Euro auf nunmehr 41 Millionen 

Euro und macht damit über 

12,9 Prozent der Bilanzsumme 

aus. Damit liegen die Schrozber- 

ger deutlich über dem Verbandsdurchschnitt. 

Knapp 1,9 Millionen 

Euro der Eigenkapitalsteigerung 

entfallen dabei auf neu ausgegebene 

Geschäftsanteile. 

Auch die weiteren Zahlen können 

sich sehen lassen. „Wir stehen 

aufgrund des abrupten Zins- 

anstieges vor neuen Herausfor- 

derungen, aber wir können stolz 

berichten: Wir konnten die drohende 

Rezession ebenso gut ver- 

kraften, wie den raschen Zinsanstieg“, 

erklärt Haag. „Vor diesem 

Hintergrund sind wir sehr zufrieden 

mit dem Zinsüberschuss 

von 5,0 Millionen Euro, den wir 

im Jahr 2022 erzielen konnten“, 

freut sich der Vorstand. Die Erträge 

aus dem Provisionsgeschäft haben 

sich leicht auf 2,36 Millionen 

Euro erhöht. 

Das Ergebnis aus der Geschäftstätigkeit 

ist für die Genossen zufriedenstellend. 

„Unter dem Strich 

Zahlreich: Der Einladung zur Generalversammlung in der Schrozberger Stadthalle sind viele Mitglieder gefolgt. Die Bank zählte zum Abschluss des 

vergangenen Jahres 6128 Mitglieder mit 18 298 Geschäftsanteilen. Das genossenschaftliche Modell der heimischen Bank lebt von dem Engagement 

der Mitglieder. Besondere Jubilare wurden durch Vorstand Thomas Haag (li.), seinen Kollegen Winfried Stahl (re.) und den Aufsichtsratsvorsitzenden 

Manfred Ziegler (2. v. re.) geehrt. 

Foto: Corinna Heiden 

haben wir ein Betriebsergebnis 

vor Steuern von 2,95 Millionen 

Euro erzielt. Aufgrund der Aktivierung 

der latenten Steuern konnten 

wir die temporäre negative Wirkung 

der Abschreibungen über- 

kompensieren“, erklärt Thomas 

Haag. Nach den Steuerzahlungen 

in Höhe von 376 000 Euro, den 

Zuführungen zum Fonds für all- 

gemeine Bankrisiken, der Vor- 

wegzuweisung zu den Ergebnisrücklagen 

und der Zurechnung 

des Gewinnvortrags aus dem letzten 

Jahr ergibt sich ein Bilanzgewinn 

von 250 000 Euro. „Zusammengefasst 

können wir feststellen, 

dass das Jahr 2022 für unsere 

Raiba trotz aller Widrigkeiten 

wieder ein sehr ordentliches Jahr 

war“, schließt der Vorstand seinen 

Bericht. 

„Wir konnten in den letzten Jah- 

ren ein stetiges Wachstum er- 

zielen und sind stolz darauf, inzwischen 

eine Bilanzsumme von 

deutlich über 400 Millionen Euro 

auszuweisen“, so der Vorstand 

weiter. Von der genossenschaftli- 

chen Arbeit von Vorstand und Auf- 

sichtsrat profitieren die Mitglieder: 

6128 davon gehörten zum 

31. Dezember 2022 mit 18 298 

Geschäftsanteilen zur Raiffeisenbank 

Schrozberg-Rot am See. 

„Unsere Mitglieder sind unser Antrieb“, 

betonen die Bankenchefs 

unisono. 

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Kapital & Finanzen 19 

Viele Wege aus der Krise 

Für den Vorstandsvorsitzenden der Bausparkasse Schwäbisch Hall birgt die Klimawende enormes wirtschaftliches Potenzial. 

Die Bauwirtschaft steckt – 

nach jahrelangem Boom 

– in einer schweren Krise. 

Vor allem der Wohnungsbau 

darbt. Die Zahl der Neubauten ist 

mittlerweile auf ein Rekordtief gefallen 

und neue Projekte im Objektbau 

bestenfalls zögerlich angegangen. 

Die Folge: Dem Wohnungsmarkt 

droht der Kollaps. 

Wohnraum – sowohl im Eigentum 

als auch in der Miete – könnte 

auch in der Region Heilbronn- 

Franken nicht nur übermäßig teuer, 

sondern vielfach unbezahlbar 

werden. 

Reinhard Klein, hatte in seiner 

Eigenschaft als Vorstandsvorsitzender 

der Bausparkasse Schwäbisch 

Hall vor kurzem zu einem 

Pressegespräch geladen. Eigentlich 

wollte sich „der erste Fuchs“ 

unter dem etwas sperrigen Thema 

„Klimawende: Nach dem GEG 

ist vor der EPBD“ in den Details 

der fehlenden Abstimmung der 

unterschiedlichen Vorgaben und 

Förderrichtlinien zwischen Gebäudeenergiegesetz 

(Bundesregierung), 

Bundesförderung Effiziente 

Gebäude (Bund) und Europäische 

Gebäuderichtlinie 

(EG) verlieren. Doch angesichts 

der dramatischen Situation, die 

auf Sicht natürlich auch das Geschäftsmodell 

der Bausparkasse 

tangiert, nutzte Reinhard Klein 

seine Ausführungen dazu, die 

Chancen zu beleuchten, die eine 

gezielte, nachhaltige Wohnbauförderung 

mit sich bringen könnte. 

Was der Vorstand vor allem bemängelt: 

Es fehlt die Perspektive. 

Klein: „Das Vorgehen ist nach wie 

vor sehr aktionistisch, es fehlt an 

Planungssicherheit und hat so zu 

einer tiefgreifenden Verunsicherung 

geführt.“ 

Fast schon ein 

Konjunkturprogramm 

Dabei birgt nachhaltiges Bauen 

enormes Potenzial. Für rund ein 

Drittel des CO -Ausstoßes ist der 

Gebäudesektor verantwortlich. 

Und so folgert Reinhard Klein 

in sich schlüssig: „Wohngebäude 

sind beim Klimawandel eine 

der größten Herausforderungen 

und gleichzeitig auch eine große 

Chance.“ Fachleute schätzen den 

Aufwand für einen klimaneutralen 

Umbau des Gebäudebestandes bis 

zum Jahr 2045 auf drei bis vier 

Billionen Euro. 

Richtig angegangen, wäre das ein 

Investitionsvolumen von rund 80 

Milliarden Euro jährlich – fast ein 

Drittel des aktuellen Gesamtumsatzes 

– das verlässlich in Handwerk 

und die Bauwirtschaft fließen 

könnte. Um das zu erreichen, 

fordert Klein einen „stärker 

marktwirtschaftlichen Ansatz statt 

überbordendem Dirigismus“. Im 

Klartext: Der Wust aus Richtlinien 

und Vorschriften muss entrümpelt 

werden. 16 unterschiedliche Landesbauordnungen, 

mehr als 3000 

Förderprogramme sind selbst für 

Fachleute nicht mehr zu über- 

schauen. Zudem macht die über- 

bordende Bürokratie das Bauen 

auch unnötig teurer. 

Gleiches gilt für überzogene Standards 

bei der energetischen Sanierung. 

Klein etwas ketzerisch: 

„Was helfen gutgemeinte Richtlinien, 

wenn sie der durchschnittliche 

Verbraucher finanziell nicht 

stemmen kann?“ Die fehlende 

Stringenz bleibt nicht ohne Folgen. 

So liegt etwa das ausgegebene 

Ziel, die CO -Emissionen 

im Gebäudesektor bis 2030 auf 

67 Millionen Tonnen zu senken, 

in weiter Ferne. Aktuell beträgt 

der Ausstoß laut dem Umweltbundesamt 

120 Millionen Tonnen.“ 

Um mehr Schwung in den 

Markt zu bringen, braucht es für 

Finanzierer sowie Immobilienbesitzer 

vor allem „Planbarkeit und 

Verlässlichkeit“ über mindestens 

zehn Jahre. Klein: „Wer jetzt 

baut, braucht verbindliche Aussagen, 

um sein Haus nicht in zehn 

Vorsitzender: Reinhard Klein 

fordert mehr Markt und weniger 

Vorgaben. 

Foto: Weller Fotografie 

Jahren bereits sanieren zu müssen.“ 

Die Sorge, dass Wohneigentum 

an Attraktivität verliert, hat 

der Bausparkassen-Chef nicht. 

„Der Wunsch nach Eigentum ist 

da. Zudem ist Mieten angesichts 

steigender Mietpreise auch finanziell 

keine Alternative.“ Bei 

den Förderprogrammen kommt 

Klein bislang der soziale Aspekt 

zu kurz: „Für Menschen mit mehr 

Vermögen gilt meines Erachtens 

auch der Grundsatz: Eigentum 

verpflichtet. Dass meine Einkommensklasse 

Förderungen in Anspruch 

nehmen kann, während 

Haushalte mit geringerem Budgets 

außen vor sind, macht wenig 

Sinn.“ Deswegen sollten Immobilienbesitzer 

nach seiner Ansicht 

„auch gefordert“ werden. 

So könnte etwa bei einem Ver- 

kauf der neue Eigentümer dazu 

verpflichtet werden, in einem bestimmten 

Zeitraum Gebäudeteile 

zu sanieren. Die Bildung von 

Wohneigentum zu fördern und 

die Erwerbsnebenkosten zu senken, 

sind für Klein weitere Ansätze, 

„die Baufertigungszahlen wieder 

nach oben zu bringen“. Denn 

bei der derzeitigen jährlichen Renovierungsrate 

von rund einem 

Prozent würde sich die Dekarbonisierung 

des Gebäudesektors bis 

ins nächste Jahrhundert ziehen. 

Klein fordert eine mehr pragmatische 

Herangehensweise: „Entscheidend 

ist doch, dass mit jeder 

Sanierung weniger Treibhausgase 

ausgestoßen werden. Wichtiger 

als die Energieeffizienz ist 

deshalb die CO -Effizienz.“ Denn 

Energiesparen ist mittlerweile 

das wichtigste Motiv für diejenigen, 

die eine Modernisierung planen. 

Schon jeder zweite Haushalt 

fasst schon beim Erwerb von gebrauchten 

Immobilien eine Renovierung 

ins Auge. Der Ausbau 

von Fotovoltaik wächst ebenso 

kontinuierlich wie der Einbau 

von Wärmepumpen. Die Absicht, 

Wohneigentum zu modernisieren, 

ist bei Haushalten, die bereits 

einen Bausparvertrag haben, 

deutlich höher als bei Nicht- 

Bausparern. Damit eröffnen sich 

auch der größten deutschen Bausparkasse 

und einem der größten 

Baufinanzierer mit 6,5 Millionen 

Kunden enorme Marktchancen. 

Spezielle Bauspar-Produkte 

mit besonderen Konditionen und 

Zinsvorteilen, besondere Dar- 

lehnsmodelle oder Modernisierungskredite. 

Auch hat die Bausparkasse 

mehr als die Hälfte der 

Beraterinnen und Berater zu zer- 

tifizierten Modernisierungs- und 

Fördermittelberatern qualifiziert. 

Reinhard Kleins strategischer Ansatz: 

„Schwäbisch Hall wird zum 

zentralen Lösungsanbieter rund 

ums Bauen und Wohnen. Unser 

Geschäftsmodell mit den beiden 

Kerngeschäftsfeldern Bausparen 

und Baufinanzierung hat sich gerade 

in der Zinswende bewährt.“ 

Schon bis zur zum Jahresende will 

der Branchenprimus „die Ergeb- 

nisdelle zur Jahresmitte“ über- 

wunden haben und wie geplant 

ein Vor-Steuer-Ergebnis in zweistelliger 

Millionenhöhe erzielen, 

um sich „dann mittelfristig wieder 

in den dreistelligen Millionen-Bereich 

vorarbeiten“. 

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20 Spedition & Logistik 


Einfach raus und rein ist lange vorbei 

Schmitt Logistik: Über drei Generationen hat sich das Familienunternehmen vom reinen Fuhrbetrieb zum Logistik-Dienstleister 

gewandelt. Marktchancen zu erkennen und Herausforderungen anzunehmen, sind die Basis für eine gute Entwicklung. VON HERIBERT LOHR 

Das mittelständische Unter- 

nehmen, das sich selbst 

als regionaler Logistikpartner 

versteht, ist ein beredetes Beispiel, 

wie sehr sich die Branche 

als solche gewandelt und die Betriebe 

sich dazu immer wieder 

auch neue erfunden haben. 

Vor etwas mehr 85 Jahren in 

Mannheim als reines Fuhrunter- 

nehmen gegründet, ist die später 

daraus hervorgegangene Schmitt 

Spedition noch immer eine wichtige 

Säule, aber Dreiviertel des 

Umsatzes von etwa 48 Millionen 

Euro werden mittlerweile über 

die Logistik und angrenzende Ser- 

vices erwirtschaftet. 

Der ehemals kleine Fuhrbetrieb 

ist heute an fünf Standorten (Sulzdorf, 

Crailsheim, Gaildorf, Vellberg-Talheim 

und Obersontheim) 

in der Region vertreten und bewirtschaftet 

in der Summe vor Ort 

Lager- und Dispositionsflächen 

von nicht weniger als 250 000 

Quadratmetern. Vom Hauptsitz 

in Sulzdorf gelenkt, wird von 

den rund 500 Mitarbeitenden ein 

breitgefächertes Leistungsportfolio 

eingesteuert, das von europaweiten 

Teil- und Komplettladungen, 

der Kontraktlogistik mit Lagerhaltung 

und Logistik Services 

über Personalservices und Per- 

Ausgebaut: Am Standort Sulzdorf wurde die Verwaltung zentral 

zusammengefasst und die neue Gefahrguthalle schafft weitere 

Entwicklungsperspektiven. 

Foto: Schmitt Logistik 

sonaldienstleistungen bis zur „Inhouse 

Logistik“, den „Value Added 

Services“ und der Distributionslogistik 

reicht. 

„Spedition und Logistik, das hört 

sich immer einfach an“, schmunzelt 

Sascha Weniger, Geschäftsführer 

von Schmitt Logistik, „aber 

das ist heute in der Regel eine 

komplexe Dienstleistung. Die Zeiten 

vom einfachen rein und raus 

sind wirklich schon lange vor- 

bei.“ Um den verschiedenen Anforderungen 

technisch wie strukturell 

gerecht zu werden, bedient 

Schmitt den Markt über drei Fir- 

men, nämlich die Schmitt Logistik 

GmbH, Schmitt Internationale 

Spedition GmbH & Co. KG und 

SDL Dienstleistungen GmbH. 

Denn Anforderungen der Kunden 

aus unterschiedlichen Bereichen 

wie etwa Automotive, Maschinenbau, 

der Konsumgüterprodukti- 

on oder dem Handel gerecht wer- 

den muss, kann im harten Wettbewerb 

nur punkten, wenn die 

großteils sehr individuell zugeschnittenen 

Logistiklösungen von 

den Kunden absolut zuverlässig 

abgerufen werden können. Der 

Gesellschafgeschäftsführende 

Flexibel: Trotz modernster Technik und digitaler Steuerung sind 

Logistikdienstleistungen – hier das Etikettieren von Reinigungsmitteln 

– häufig noch immer Handarbeit. Foto: Heribert Lohr 

ter Günter Schmitt: „Zuverlässigkeit 

ist das A und O. Dieser Anspruch 

ist nachvollziehbar, denn 

Fehler und Ausfälle in unserer Logistikkette 

sind am Ende gleichbedeutend 

mit Produktionsstillstand 

und dass große Industriekunden 

hier auf unserer Kompetenz ver- 

trauen ist für uns deshalb auch 

eine Auszeichnung.“ Ob „Cross 

Docking Konzepte“, Montagelösungen, 

Konfektionierung, Bestandsmanagement, 

Ettikettierung 

oder Luftfracht – es gibt kaum 

eine Anforderung, denen sich das 

Schmitt-Team nicht stellt: „Das ist 

ja das Schöne, dass ständig etwas 

Neues ergibt“, meint Sascha Weniger, 

„dass eröffnet immer neue 

Chancen. Zum andern brauchen 

wir die breite Aufstellung, um den 

konjunkturellen Ausschlägen in 

den einzelnen Branchen zu begegnen.“ 

Um neue Entwicklungen mög- 

lichst schnell und rechtzeitig auf- 

zugreifen, betreibt Schmitt unterem 

eine „Zukunftswerkstat“, um 

so auch perspektivisch die eigene 

Wettbewerbsfähig abzusichern. 

Ob das Testen von sogenannten 

Exoskelletten, Handschuhscanner 

im Lager, neue Software-Lösungen 

für die Spedition oder das 

immer wichtiger werdende Umweltmanagement 

– Mitarbeitende 

tüfteln und probieren sich abteilungsübergreifend 

an kreativen 

Ideen. Im Großen wie im Kleinen. 

So hat auch die Inbetriebnahme 

der neuen 5500 Quadratmeter 

großen Gefahrguthalle einen 

längeren Vorlauf und brachte es 

das Unternehmen an den Puls 

derzeit. Günter Schmitt: „Wir beschäftigen 

uns seit einigen Jahren 

mit der Einlagerung von Gefahr- 

gut und so waren wir mit Blick auf 

die aufkommende Elektromobilität 

wirklich im Vorteil.“ 

Denn mit der Kombination aus 

fachlicher Kompetenz und der 

neuen Gefahrguthalle ist Schmitt 

Logistik in der Lage, große Automobilhersteller 

direkt ab Lager 

mit den Fahrzeugbatterien pro- 

duktionsgenau zu versorgen. Jür- 

gen Schmitt, geschäftsführender 

Gesellschafter der Spedition: „Ef- 

fizienten und verlässlichen Transportverkehr 

zu gewährleisten ist 

unser Kerngeschäft, ob Werkver- 

sorgung, Sondertransport oder 

internationaler Landverkehr: Wir 

sind für alles besten gerüstet“. 

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Spedition & Logistik 21 

Auch in der Nische läufts 

Potenzial: Der Standort in Blaufelden bietet hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten. 

Der Name ist Programm 

Lila Logistik Fulfillment Solutions deckt die gesamte Prozesskette ab. 

Foto: Heribert Lohr 

Vor 

V gut einem Jahr, genau am weitert werden können. In Zeiten 

rarer Logistikflächenangebosprechende 

Webshop-Lösungen. 

VDie lila Logistik SE“ die Sig- 

te sind solche Expansionsmög- 

Eine tragende Säule ist die Konservice. 

Dazu gehören auch ent- 

V26. Oktober, hat „Müller – 

loch Distribution in Blaufelden lichkeiten ein Pfund, da der Zukauf 

traktlogistik: Das sind maßgeschneiderte 

mit ihrem Logistik Service-Center 

sowie die Sigloch Distribution 

k.s. in Horšovský Týn (Tschechien) 

mitsamt dem dortigen Logistik-Service-Centers 

erworben. 

Im Juni dieses Jahres erfolgte nun 

die Umfirmierung in die „Müller 

– Die lila Logistik Fulfillment 

Müller zudem den Zugang zu 

weiterem Know-how von „qualifizierten 

Mitarbeitenden mit ausgeprägter 

Logistikkompetenz“ beschert. 

Fokus und Branchenschwerpunkte 

ist natürlich die Verlagslogistik. 

Damit Bücher ihre Leser er- 

Logistiklösungen für 

namhafte Unternehmen von der 

Beschaffung über die Produktion, 

einschließlich der Vormontage 

bis hin zur Distribution. Dafür 

werden individuelle Konzepte 

erarbeitet, die durch zahlreiche 

„Value Added Services“ ergänzt 

Solutions GmbH & Co. KG“ am reichen, übernimmt Lila Logiswerden. 

Die Retail-Logistik-Ser- 

Buchberg in Blaufelden. Das Lila- 

Logistik-Team ist damit auch for- 

mell um rund 700 auf insgesamt 

2400 Mitarbeitende angewachsen. 

tik fast alle Schritte der Prozesskette 

von der Auftragsbearbeitung 

über die Fakturierung bis hin zum 

Versand und damit das lückenvices 

umfassen die optimale Vor- 

bereitung der Ware, direkte Kommissionierung 

am POS, Mehrwegverpackungen, 

konsolidierte Lie- 

Michael Müller, CEO und lose Service Fulfillment für über ferungen und die vereinfachte 

Vorsitzender des Verwaltungsrats: 160 Kunden aus dem Verlagswesen. 

Retourenabwicklung. Abgerundet 

„Wir freuen uns sehr darüber, ein 

solch kompetentes Unternehmen Ein zusätzliches Standbein wird der Leistungskatalog durch 

sind das Directmarketing sowie die Fashion- und Lifestyle-Logistik. 

mit seinen Beschäftigten bei Lila 

mit an Bord zu nehmen.“ 

Lettershop & Services. Damit finden 

Kataloge, Publikationen, oder Dazu zählen maßgeschnei- 

derte Lösungen für die Textil- und 

Und tatsächlich stärkt der neue Produktinformationen weltweit Modebranche sowie des E-Commerce-Handels 

Lila-Standort das Spektrum der ihr Ziel – individualisiert und ansprechend 

vom kompletten 

Lagerlogistik in der Region Heilbronn-Franken. 

kuvertiert. Zum weite- 

Vortransport der „Cross-Dock- 

Der Multi-Customer-Standort 

ren Leistungsspektrum zählt das Abwicklung“ bis zur Retourenduktions- 

verfügt über Pro- 

E-Fulfillment: Das sind alle logislogistik 

über die gesamte Wertren 

und Logistikflächen von tischen Prozesse – vom Vertragsabschluss 

schöpfungskette hinweg. ibe 

bis zum Versand, einschöpfungskette 

85 000 Quadratmetern, die um 

rund 30 000 Quadratmeter er- 

schließlich des gesamten Kunden- 

www.lila-logistik.com 

Keller & Keller: Seit 25 Jahren Transportleistungen aus Bergbronn. 

Im Juli dieses Jahres wurde 

ein wenig gefeiert. Keller & 

Keller hatte Kunden, Belegschaft 

und Nachbarn zum Hof- 

fest auf das schmucke Betriebsgelände 

in Bergbronn geladen. 

Zum ausgelassenen Miteinander 

gab es auch allen Grund: In 25 

Jahren ist der Betrieb sukzessive 

aus kleinsten Anfängen zu einem 

renommierten Anbieter von umfangreichen 

Transportleistungen 

herangewachsen. 

Der Erfolg des familiengeführ- 

ten Speditionsbetriebs, folgt einer 

einfachen Philosophie, die 

im Internet als Leitmotiv gleich 

vorne zu finden ist: „Wie es nicht 

geht, weiß jeder – wie es geht, 

die wenigsten“. 

Die Geschichte des familiengeführten 

Speditionsunternehmens 

ist damit auch ein Stück 

gelebtes Unternehmertum. Im 

Jahr 1997 machten sich Martin 

und Stefan Keller selbstständig 

und gründeten den Betrieb. Ein 

Zielgerichtet: Die Geschäftsführer Stefan und Martin Keller (re.) 

setzen auf Flexibilität, Transparenz, Zuverlässigkeit und konsequente 

Ausrichtung an den Bedürfnissen der Kunden. 

Foto: Heribert Lohr 

Vierteljahrhundert später ist aus 

der einstigen Zwei-Mann-Firma 

ein veritables Fuhrunternehmen 

mit 30 Mitarbeitern, mit ansprechendem 

Auftritt, modernem 

Fuhrpark und breitem Leitungsportfolio 

geworden. 

„Wir haben eigentlich Nischen 

besetzt“, sagt Martin Keller, im 

Unternehmen als Geschäftsführer 

für die Beschaffung und die 

technische Ausstattung zuständig: 

„Die kompetente Dienstleistung 

rund um einen reibungslosen 

Transport ist das, was uns 

auszeichnet.“ 

Der Schwerpunkt des Leistungsportfolios 

für die Kunden, die 

vornehmlich aus einem Umkreis 

von 50 Kilometern kommen, 

liegt auf dem Güter-, Nah- und 

Fernverkehr, Teil- und Komplettladungen 

im Bundesgebiet, der 

EU und der Schweiz. Die Palette 

der Güter, die Keller & Keller 

für die Kunden fachgerecht auf 

die Strecke bringt, reicht von 

täglichen Konsumgütern, Kar- 

tonagen und Quarzsand über 

Schnittholz, Baustoffe und Leimbinder 

bis hin zu Stahlträgern 

und Stahlkonstruktionen, Betonfertigteilen, 

Trapezblechen, 

Flachglas aber auch ganzen Ver- 

packungsmaschinen. 

Auch das Ein- und Zwischenlagern 

wird angeboten, aller- 

dings stehen derzeit keine weiteren 

freien Lagermöglichkeiten 

zur Verfügung. Die Anfor- 

derungen an den Transport der 

jeweiligen Güter ist ganz unter- 

schiedlich. Um diesen gerecht 

zu werden, sind aktuell 19 Lastzüge 

im Einsatz; fünf mit offenem 

Auflieger, zwei davon auf 

19,5 Meter Ladegutlänge „teleskopierbar“, 

denn Überlängen 

und Breiten sind eine besondere 

Spezialität von Keller & Keller. 

Wer auch komplexe Produkte 

sicher und verlässlich transportieren 

will, muss dafür ausgerüstet 

sein. Und so gehören 

ein Schwanenhals-Auflieger mit 

Schienensystem für den Glastransport 

ebenso zum hochmodernen 

Fuhrpark wie 20 Auflieger 

(Tautliner und Megatrailer), 

ein Auflieger mit Heckbordwand 

und Rollplane für überlange Güter 

wie Schubboden-Auflieger, 

Mitnahmestapler, Transporter 

und Tandemanhänger oder ein 

„Kangoo“ für „besonders eilige 

Transporte“. Stefan Keller, 

der als Geschäftsführer für die 

Buchhaltung und die Disposition 

verantwortlich zeichnet: „Es 

ist uns besonders wichtig, dass 

unsere Fahrer mit sehr guten 

Fahrzeugen und bester Technik 

im Einsatz sind.“ 

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22 Firmen & Märkte 


Leidenschaft für digitale Lösungen 

Gebäude virtuell oder dank 3D-Brillen Produkte lebensnah testen – mit den Lösungen von Stoll von Gáti sind im digitalen Raum kaum 

Grenzen gesetzt. Seine Innovationen präsentierte das Crailsheimer Unternehmen kürzlich bei der Herbstlounge. VON ADINA BAUER 

Die Crailsheimer Agentur 

Stoll von Gáti hat es sich 

zum Ziel gesetzt, ihre Kunden 

in die Zukunft zu begleiten, 

indem sie sie bei der digitalen 

Transformation unterstützt. „Als 

Berater und Produktentwickler 

sind wir hierfür der richtige Partner 

auf Augenhöhe“, erklärt Philipp 

Roth, Head of Innovation & 

Business Development. Das junge 

und dynamische Team entwickelt 

in Crailsheim, Stuttgart und 

aus verschiedenen Remote-Of- 

fices in ganz Deutschland innovative 

Lösungen in den Bereichen 

Interaktive Anwendungen, 3D-Visualisierungen 

und -Workflows, 

Sales- und Service-Apps, 3D im 

Web, Augmented Reality, VR-Trainings, 

Mitarbeiter- und Onboar- 

ding-Tools, Hybride Events und 

Digitale Showrooms. 

EINBLICKE Welche Möglichkeiten 

sich hierfür bieten, haben 

die Experten im September bei 

der Herbstlounge in den Crailsheimer 

Firmenräumen gezeigt. 

Individuelle Web-Tools, smarte 

Apps, Augmented Reality im Web 

oder Virtual Reality und digitale 

Zwillinge – bei der Hausmesse 

in Crailsheim erhielten die geladenen 

Kunden Einblicke in die 

neusten Produkte der Crailsheimer 

Agentur. Zudem gab es dank 

Fachvorträgen von Experten viel 

Möglichkeiten: In den Crailsheimer Firmenräumen zeigte die Agentur im September, welche Lösungen es im 

digitalen Raum gibt. Webbasierte interaktive Produkt- und Branchenwelten schaffen zum Beispiel ein 

dreidimensionales Erlebnis direkt im Browser. 

Foto: Stoll von Gati 

Input zu aktuellen Themen. 

Dabei wurde deutlich: Vor allem 

beim Messegeschäft, aber auch 

bei der Mitarbeiterwerbung können 

sich Unternehmen dank moderner 

Medien und digitalen Lösungen 

abheben. „Heute müssen 

Firmen kreativ werden, um potenzielle 

Mitarbeiter zu finden. Und 

genau hierfür haben wir zahlreiche 

Anwendungen und Neuentwicklungen“, 

erklärte Birgit Lippert, 

Creative Producer bei Stoll 

von Gáti. Mit unterhaltsamen App- 

Spielen oder interaktiven Videos 

lässt sich zum Beispiel die Begeis- 

terung bei interessierten Bewer- 

bern wecken. „Es muss ja nicht 

immer ein langatmiger, ernster 

Imagefilm sein“, meint die Exper- 

tin augenzwinkernd. 

Ein weiteres Beispiel aus der 

Crailsheimer Ideenschmiede: Mit 

einem virtuellen Campus, der detailliert 

das Unternehmen zeigt, 

können unter anderem Mitar- 

beiter abgeholt werden, die zwar 

den Vertrag bereits unterschrieben 

haben, aber deren tatsächlicher 

Arbeitsbeginn noch in der 

Zukunft liegt. Sie können sich im 

Computer ihr neues berufliches 

Umfeld ansehen und direkt die 

Wege zu Drucker oder Kaffeemaschine 

erkunden. 

MESSEGESCHÄFT Ein weite- 

res Feld, in dem die Agentur viel 

Potenzial sieht, ist das Messegeschäft. 

„Hier hat aufgrund der 

Corona-Pandemie der virtuelle 

Raum einen wahren Boom er- 

lebt. Die ,interactive experiences‘ 

werden dabei immer wichtiger“, 

weiß Philipp Roth, Head of Innovation 

& Business Development. 

Dabei gibt es Lösungen, bei denen 

es sich beim interaktiven Exponat 

um ein reales Produkt handelt, 

das um digitale Inhalte angereichert 

wird, oder das Ausstellungsstück 

wird gleich in virtualisierter 

Form komplett digital präsentiert. 

Auch VR-Erlebnisse macht Stoll 

von Gáti möglich. So wurde für 

einen Kunden aus der Ventilbranche 

ein interaktives Escape 

Room-Spiel entwickelt. Für Mes- 

sebesucher werden die unter- 

schiedlichsten Ventile im Einsatz 

erlebbar. Eine weitere Innovation 

sind teiltransparente Displays. 

Die zeigen auf der Vorderseite die 

Präsentation, von der Rückseite 

her sind sie allerdings transparent. 

Das bietet ganz neue Möglichkeiten 

für den Messebau. Zum 

Einsatz kam diese Lösung bereits 

am Stand von BMW auf der IAA. 

Dabei stammt das gesamte Leistungsspektrum 

aus einer Hand. 

Stoll von Gáti kann sowohl die visuelle 

und technische Umsetzung 

sowie dank starker Partner auch 

die Hardware liefern. Roth er- 

klärt: „Unser Produktspektrum 

ist sehr breit aufgestellt.“ Schließlich 

ist es das Ziel der Agentur, die 

Kunden bei der digitalen Transformation 

zu begleiten und zu beraten. 

Die Experten verstehen sich als 

Impulsgeber, daher beschränkt 

sich ihr Angebot auch nicht auf 

die Produktentwicklung, sondern 

sie bieten auch umfassendes Coaching 

und Consulting. Und dieses 

Angebot kommt an, zahlreiche 

namhafte Firmen – vor allem 

aus Handel, Maschinenbau 

und der Pharmabranche – gehören 

zum Kundenstamm. Die Agentur, 

die einen zweiten Standort in 

Stuttgart hat, ist auf Wachstumskurs 

und konnte allein im vergangenen 

Jahr weitere 14 Mitarbeiter 

einstellen. Das Team besteht mittlerweile 

aus 60 Angestellten. 

www.stollvongati.com 

Mit couragierter Führung die Performance steigern 

Professor Dirk Zupancic spricht beim BusinessForum im Kocherwerk zum Thema „Leadership Excellence“. VON BARBARA ZARTMANN-RÖHR 

Etwa 80 Geschäftsführer und 

Unternehmensentscheider 

aus der Region folgten der 

Einladung zum BusinessForum 

Hohenlohe. Die von der Bera, der 

Sparkasse Hohenlohekreis und 

RegioBusiness ausgerichtete Ver- 

anstaltung war dieses Mal zu Gast 

im Kocherwerk Forchtenberg- 

Ernsbach. Das Thema des Abends 

lautete „Leadership Excellence“. 

Fesselnd, informativ und unter- 

haltend erläuterte Professor Dirk 

Zupancic, warum Führungskräf- 

te heute stärker gefordert sind als 

jemals zuvor. 

Die Liste der täglichen Herausforderungen 

für Führungskräfte 

ist lang und divers: Unsicherheit, 

Volatilität, Komplexität prägen unseren 

Alltag. Im Kontext hybrider 

Arbeit, rasant voranschreitender 

Digitalisierung und veränderter 

Erwartungshaltungen sind star- 

ke Führungskräfte gefragt. Daher 

widmet sich auch das BusinessForum 

dieser Fragestellung. 

Mit seinem inspirierenden Vor- 

trag traf Professor Dirk Zupancic 

in Schwarze. Er brachte die Gäste 

zum Nachdenken und regte zum 

Diskutieren an. 

Zupancic stammt aus der Schule 

der renommierten Universität St. 

Gallen, war Präsident der German 

Graduate School of Management 

& Law, schrieb zahlreiche Bücher 

und hat als Experte für gutes Management 

und Führung den Anspruch, 

dies nicht nur zu lehren, 

sondern auch zu praktizieren. 

DIENSTLEISTUNG Zupancic 

startete den Abend mit einer Provokation 

und kritisierte, dass aktuelle 

Leadership-Konzepte heute 

glorifiziert werden beziehungsweise 

vielfach von idealtypischen 

Mitarbeitenden ausgehen, die wie 

ein Schmetterling ihr Potenziale 

entfalten möchten. Die Realität 

sehe aber häufig anders aus, denn 

Führungskräfte haben nicht nur 

intrinsisch motivierte High Potentials 

um sich, die voller Elan eigenverantwortlich 

neue Projekte 

initiieren. In der Belegschaft befinden 

sich auch Middle und Low 

Performer ohne emotionale Bindung, 

die wie „Ameisen“ Dienst 

nach Vorschrift machen. Auch die 

gilt es zu führen und ihre Potenziale 

auszuschöpfen, um so die 

Performance des gesamten Unter- 

nehmens zu steigern. 

Grundsätzlich ermahnte er: Raus 

aus dem Schubladendenken. 

Denn wenn die Entscheider in einem 

Unternehmen ein pessimistisches 

Menschenbild haben, färbt 

das auf die Kultur ab. Es entsteht 

eine von Misstrauen und Angst ge- 

Erkenntnis: Unter den Arbeitnehmern gibt es Schmetterlinge und Ameisen. 

prägte Atmosphäre. Führungsper- 

sönlichkeiten, die von der Einzigartigkeit 

jedes Individuums ausgehen 

und einen optimistischwertschätzenden 

Umgang pflegen, 

gelingt es dagegen, allen Mitarbei- 

ten zu besseren Leistungen zu ver- 

helfen. 

COURAGE Die Erwartungen an 

Führungskräfte haben sich ver- 

ändert und Ambiguitätstoleranz 

ist gefragt, meinte der Business- 

Forum Speaker. Erfolgreiche Leader 

müssen einerseits das operative 

Tagesgeschäft professionell 

managen und gleichzeitig kreative 

Innovation vorantreiben beziehungsweise 

eine Zukunftsvision 

entwickeln. Der couragierten 

Führungspersönlichkeit gelingt es 

zudem, alle Mitarbeitenden einzubinden. 

Daher unterschied Zupancic 

auch zwischen Managern 

und Leadern. Er vertrat die Meinung, 

dass Führungspersönlichkeiten 

mit Mut, Haltung und Stil 

die Stärken aller Mitarbeitenden 

entfesseln und alle Menschen, die 

Verantwortung tragen, zu Höchstleistungen 

führen kann. 

Kernkompetenz dabei ist Courage, 

mit der sie strittige Punkte sowie 

herausfordernde Führungssituationen 

anpacken. So gelingt es 

ihnen, Konflikte mutig zu lösen, 

Kritik konstruktiv zu äußern, unbequeme 

Entscheidungen recht- 

zeitig zu treffen, sich bei Wider- 

ständen konsequent durchzusetzen 

und komplexe Veränderungsprozesse 

zu gestalten. 

ENERGIE Für Professor Zupancic 

bedeute Courage sehr viel 

mehr als nur mutiges und ent- 

schlossenes Auftreten. Couragier- 

te Führungspersönlichkeiten soll- 

Foto: Bera 

ten es seiner Meinung nach ver- 

stehen, die notwendigen Veränderungen 

zu identifizieren und die 

Performance zu steigern, um die 

gesteckten Ziele überzuerfüllen. 

In seinem Impulsvortrag benannte 

Zupancic ganz konkret sieben 

Courage-Faktoren der Leadership 

Excellence: Mut, konsequenter 

Der Veranstaltungsort 

Umgang mit der VUCA-Welt, Ener- 

gie/ Gestaltungskraft/Willensstär- 

ke, Widerstandsfähigkeit, Kreativität, 

Verantwortungsübernahme 

und Humor. 

FULL RANGE LEADERSHIP 

Komplexe Situation und Aufgaben 

lassen sich nicht mit einem eindimensionalen 

Führungsstil bewältigen, 

betonte Zupancic. Um alle 

Mitarbeitenden zu Spitzenleistungen 

zu führen, sollte seiner Meinung 

nach die gesamte Bandbreite 

aller Führungsstile beherrscht 

und situations- oder auch personenbezogen 

genutzt werden. Couragierte 

Leader müssen anpassungsfähig 

sowie flexibel agieren 

und gleichzeitig den Mut haben, 

auch unpopuläre Maßnahmen zu 

ergreifen, so der Management-Experte. 

Wer mehr zu dem Thema erfahren 

möchte, findet dies im Buch 

„Stärken entfesseln!“ von Professor 

Dirk Zupancic. 

Das Kocherwerk wird vom gemeinnützigen Verein „Förderer des 

Schrauben- & Befestigungsclusters Hohenlohe e.V.“ getragen und 

gilt als die Wiege der Schraube, denn hier wurden ab 1898 die 

ersten industriell gefertigten Schrauben der Firma L. & C. Arnold in 

Hohenlohe produziert. Heute können Besucher im Kocherwerk 

Wirtschaftsgeschichte erleben – von spannenden Zeitdokumenten 

visionärer Pioniere der Industrialisierung bis hin zu digitalen 

Zugängen und Technik zum Anfassen.


Firmen & Märkte 23 

Für die Zukunft von Hohenlohe 

Der erste Muswiesen Summit ist thematisch perfekt auf den Mittelstand zugeschnitten. 


Ein Küchenchef würde es men: „Diese Veranstaltung atmet 

standardmäßig formulieren: 

„Es ist angerichtet.“ braucht, um in Zukunft weiterhin 

genau den Geist, den unser Land 

Am Dienstag, 10. Oktober, heißt erfolgreich zu sein. Wir brauchen 

es in Rot am See: „Willkommen eine Gründungskultur, einen Unternehmergeist, 

beim Muswiesen Summit 2023 – 

Tradition trifft Innovation!“ eine Leidenschaft 

für die Wirtschaft und eine Begeisterung 

für neue Produkte und 

Interessierte Besucher erwartet 

ein ein Event, das in seiner Grundstruktur 

Technologien.“ 

vom „Kongress der Welt- 

marktführer“ und „Bits & Pretzels“ 

Veranstaltung mit 

in München erinnert. Die übergeordnetem Anspruch 

Organisatoren um Samuel Keitel 

haben in ihrer Auslegung mehr an Das Muswiesen-Summit-Team 

der mittelständischen Wirtschaft um Mitorganisator Samuel Kei- 

ein einzigartiges Format aufgetel 

orientiert sich an klaren Vorlegt, 

das Gelegenheit bietet, den gaben, die sich auf einen Satz reduzieren 

Gang zur Muswiese mit der kritischen 

lassen: „Schluss mit dem 

Betrachtung des eigenen Stillstand“. „Als junge Visionäre in 

Geschäftsmodells oder der grundsätzlichen 

Neuausrichtung des eigenen 

Unternehmens zu verbinden. 

Hohenlohe nehmen wir die Zukunft 

in die Hand und bringen 

frischen Wind in unsere Region. 

Lasst uns mutig neue Wege gehen 

Schirmherr Christian von Stetten und gemeinsam innovative Lösungen 

fasst die Ausrichtung so zusam- 

entwickeln. Es ist an der Zeit, 

Mehr über den Muswiesen Summit 

Der Muswiesen Summit wurde in dieser Form erstmals von 

einem Team von neun jungen Gründern und Studenten angeschoben 

und initiiert. Die Veranstaltung am Dienstag, 10. Oktober, im 

Forum in Rot am See beginnt um 10 Uhr und beinhaltet nicht 

weniger als Workshops und neun Vorträge. Die Themen reichen 

von der grundsätzlichen Bestandsaufnahme der deutschen Wirtschaft 

über Gründerinitiativen, modernes Marketing, den Fachkräftemangel 

bis zu Strategien der Digitalisierung oder Cybersicherheit. 

Zur Veranstaltung werden mehr als 500 Entscheider, 50 

Gründerfirmen und mehr als 100 Studenten erwartet. Anmeldung 

und Tickets unter www.muswiesen-summit.de. 

dass wir aktiv werden und unseren 

Einfluss nutzen, um die Zukunft 

zu gestalten.“ Nicht weniger 

als 52 Firmen unterstützen die 

Veranstaltung, die in dieser Form 

erstmals parallel zu Muswiese geboten 

wird. 

Hans-Jürgen Werner von vpm A1 

Digital versucht den Anspruch so 

zu beschreiben: „Der Muswiesen 

Summit in drei Worten beschrieben: 

Innovation, Interaktion und 

Information.“ 

Den Veranstaltern – eine ambitionierte 

Gruppe von Studenten und 

Start-up-Gründern im Alter von 

19 bis 26 Jahren – ist es auch gelungen, 

eine „inspirierende Fusion 

aus Tradition und Innovation“ 

zu schaffen, die den Mittelstand 

der Region Hohenlohe als 

treibende Kraft in der „Region der 

Weltmarktführer“ zusätzlich herausstellt. 

500 Entscheider treffen 

in Rot am See auf nicht weniger 

als 50 Start-ups und mehr als 100 

Studenten und so wird der Summit 

auch zur Kontaktbörse für visionäre 

Führungskräfte, die sich 

den Herausforderungen annehmen. 

Gemeinsam werden Themen 

wie Digitalisierung, Resilienz, Innovation, 

Wettbewerbsfähigkeit 

und Fachkräftemangel eingehend 

betrachtet, um so auch aussichtsreiche 

Chancen und Trends für 

sich zu entdecken. 

Das hochkarätige „Speaker-Lineup“ 

bietet exklusiven Zugang 

zu Expertenmeinungen und er- 

Stargast: Die Journalistin, Moderatorin und Kolumnistin Nena 

Brockhaus wurde vor allem als Co-Autorin des Buches „Alte Weisse 

Männer“ bekannt. Die frühere Redakteurin ist auch Unternehmerin 

und betreibt mit der Schauspielerin Vivien Wulf die Wulf & Schink 

Relations GbR. Seit 2022 ist sie mit Caspar Brockhaus, dem Geschäftsführer 

der Brockhaus Group (Metallindustrie), verheiratet. Foto: privat 

möglicht es den Besuchern, praxisorientierte 

Lösungen für jedes 

erdenkliche Szenario zu erarbeiten. 

Der Muswiesen-Summit soll 

auch eine Plattform sein, das eigenen 

Unternehmen zukunfts- 

sicher zu machen. Doch der Er- 

folg endet nicht mit den Sessions. 

In entspannter Atmosphäre sollen 

die Teilnehmer auf der After- 

party in der Festhalle ihr Netzwerk 

erweitern und sich „mit anderen 

ambitionierten Führungskräften 

austauschen und wertvolle Kontakte 

knüpfen“. Die Besucher haben 

damit auch die Möglichkeit, 

Teil eines einzigartigen regionalen 

Forums zu werden, das Tradition 

und Innovation vereint, um die 

Wettbewerbsfähigkeit der Unter- 

nehmen im Hohenloher Raum auf 

der globalen Bühne zu nachhaltig 

stärken. Das Motto: „Gemeinsam 

gestalten wir die Zukunft des Mittelstands 

aktiv mit“. 

Der Muswiesen Summit geht 

in seinem Anspruch damit weit 

über konventionelles Networking 

hinausreicht. Samuel Keitel, der 

Hauptinitiator: „Unsere Mission 

ist es, Brücken zu schlagen. Wir 

möchten den Mittelstand mit den 

visionären Talenten unserer Generation 

vernetzen, um gemeinsam 

die Zukunft zu prägen.“ 

Mit solch engagierten Köpfen an 

der Spitze positioniert sich der 

Muswiesen Summit als „potenzieller 

Wendepunkt“ in der Wirtschaftsgeschichte 

des Hohenloher 

Raumes. Neben der Gelegenheit 

zu intensivem Netzwerken werden 

den Besuchern elf Workshops, 

vier Diskussionsforen und 15 

Vorträge geboten, die auch thematisch 

den Austausch zwischen 

etablierten Geschäftsleuten und 

der Generation der Aufstrebenden 

anstoßen und erleichtern sollen. 

Der Muswiesen Summit dient damit 

nicht nur als Bühne zur Auseinandersetzung 

mit möglichen 

künftigen Geschäftschancen, 

sondern will auch den Nachweis 

antreten, dass vieles möglich 

ist, wenn man sich zusammenschließt, 

um Visionen einmal 

Wirklichkeit werden zu lassen. 

www.muswiesen-summit.de 

TRADITION TRIFFT INNOVATION 

Wir unterstützen 

den Gipfel am 

10. Oktober 2023 

für Entscheider, 

Innovation und 

Stärkung des 

Standorts 

Hohenlohe

24 Sport & Wirtschaft 


Wenn das Vertrauen auf einen Bierdeckel passt 

Basketball-Bundesliga: Der Erfolg der HAKRO Merlins Crailsheim fußt auch auf der engen Partnerschaft zu ihren Unterstützern. 


Der Basketball-Bundesligist 

aus dem Hohenlohisch-Fränkischen 

ist zwar 

in Crailsheim verortet, und doch 

sind die HAKRO Merlins Crailsheim 

längst den Schuhen eines 

klassischen Stadtvereins entwachsen. 

Und das ist gut so. Denn 

Höchstleistungssport im ländlichen 

Raum abzubilden, ist ökonomisch 

kein leichtes Unterfangen. 

Das gilt gerade auch für die 

Region Heilbronn-Franken, die 

in dieser Form gerade einmal ein 

halbes Jahrhundert existiert. 

Vor allem der hohenlohisch-fränkische 

Raum mit seinen Mittelzentren 

Tauberbischofsheim, 

Mergentheim, Künzelsau, Gaildorf, 

Schwäbisch Hall und Crailsheim 

tut sich bis heute schwer, die 

Historie der früheren Oberämter 

zurückzulassen und als räumliche 

Einheit aufzutreten. Wirtschaftsfördergesellschaften, 

Regionalverband, 

Marketingeinrichtungen, 

Tourismusverbände, 

selbst Hochschulen können ein 

Lied davon singen, wie schwer es 

ist, die Region gemeinsam zu ver- 

markten. In Zeiten, wo Großräume 

wirtschaftlich konkurrieren, 

ist das jedoch ein absolutes Muss. 

Die HAKRO Merlins leisten dazu 

einen großen Beitrag, denn die 

nachhaltige Entwicklung über die 

zurückliegenden 36 Jahre, mit 

dem Aufstieg der einstigen Schul- 

AG in die Belle-Etage des deutschen 

Basketballsports, schafft allein 

über seine Ausstrahlung die 

Möglichkeit zu Identifikation und 

damit zu einem Mehr an Gemeinschaftsgefühl. 

Das schlägt sich auch wirtschaftlich 

nieder. Dass „die Zauberer“ 

mit rund 1600 Dauerkarten einen 

neuen Rekord erreichten, ist 

kein Zufall. Mehr als die Hälfte 

der Abnehmer kommt mittlerweile 

aus dem angrenzenden Hohenlohe, 

Main-Tauber, Ansbach und 

der Ostalb. Die „Merlins“ sind 

dabei ein Projekt, das mit seiner 

Popularität bereits Landesgrenzen 

(Bayern und Baden-Württemberg) 

überschreitet. 

Wie die Korbjäger die Raumschaft 

zusammenrücken lassen, macht 

auch der Blick auf die rund 120 

Sponsoren und Förderer deutlich. 

Zwar bilden Firmen aus der Ho- 

raffenstadt noch immer den har- 

ten Kern der Unterstützer, doch 

immer größer zieht sich der Kreis 

der Firmen, die das sportliche 

Entertainment gezielt für die Außendarstellung 

des eigenen Unternehmens 

nutzen. Auffallend 

Symbolisch: Die geschäftsführende Gesellschafterin Carmen Kroll und Merlins-Geschäftsführer Martin 

Romig verlängern per Handschlag die weitere Zusammenarbeit. 

Foto: Die Lichtbilder 

auch: Das Engagement der Unter- 

nehmen ist fast immer langfristig 

angelegt, in manchen Fällen gehört 

das Miteinander fast schon 

zur Betriebs-DNA. Prokurist Lukas 

Lienert: „Um den Standort 

weiter voranzubringen, braucht 

es Verlässlichkeit, und das geht 

nur über ein vertrauensvolles Miteinander, 

bei dem auch die Ausrichtung 

zueinanderpasst.“ 

Ein wohlfeiles Beispiel dafür ist die 

jüngste Verlängerung des Bundes- 

ligisten mit dem Familienunter- 

nehmen HAKRO aus Schrozberg. 

Der renommierte Hersteller von 

Teamwear und Unternehmensbekleidung, 

1969 von Marianne und 

Harry Kroll gegründet, unterstützt 

die Crailsheimer Basketballer bereits 

seit ihren Anfängen im Jahr 

1986 und ist damit einer der ältesten 

Wegbegleiter. Ob Neuausrichtung 

der Ligen, zwischenzeitlicher 

Abstieg – die beiden Partner 

blieben sich stets verbunden 

und mit der anhaltend guten Entwicklung 

von HAKRO wurde das 

Engagement über die Jahre stetig 

ausgebaut. Seit 2007 ist der Tex- 

til-Hersteller mit seinen mittler- 

weile mehr als 200 Beschäftigten 

exklusiver Teamausstatter und sicherte 

sich 2010 das Namensrecht 

an der HAKRO-Arena, einst 

Spiel- und heutige Trainingsstätte 

und Sitz der Geschäftsstelle. Seit 

2018 ist HAKRO zudem als Na- 

menssponsor auch Teil des Ver- 

einsnamens und des Logos. Welcher 

Geschäftsgeist das Miteinander 

von Sponsor und Basketball- 

Verantwortlichen bestimmt, zeigt 

auch die beinahe schon legendäre 

Anekdote, dass die Grundzüge 

der Zusammenarbeit einst 

auf einem „Bierdeckel“ vereinbart 

wurden. Beim diesjährigen 

Sponsorenabend Mitte September 

im HAKRO-Campus in Schrozberg 

überreichte die geschäftsführende 

Gesellschafterin Carmen Kroll 

den Glasuntersetzer an Martin 

Romig mit dem freudigen Ausruf 

„Gilt – bis 2026!“ 

„HAKRO und die Merlins – das 

passt einfach“, erklärt Martin Romig 

ohne Umschweife. „Unsere 

Partnerschaft ist etwas Einmaliges 

in der deutschen Sportlandschaft 

und eine Herzensangelegenheit.“ 

Prokurist Lukas Lienert ergänzt: 

„Wir leben die gleichen Tugenden 

und die Konstanz in der Zusammenarbeit 

schafft viel Planungssicherheit. 

Dafür sind wir sehr 

dankbar. 

HAKRO-Prokurist Danny Jüngling 

freut die Übereinkunft besonders. 

Für den ehemaligen Hallensprecher 

ist es eine besondere 

Beziehung: „Fairplay, Respekt, 

Nachhaltigkeit und Teamgeist sind 

Werte, die uns schon immer eng 

verbinden. Sie sind Teil unserer 

gemeinsamen Identität. Wir wollen 

mit einer klaren Haltung als 

Vorbilder für andere mit gutem 

Beispiel vorangehen.“ 

www.hakro-merlins.de 

PARTNER DER HAKRO MERLINS 

Auf geht’s Merlins! 

Leidenschaft, Teamspirit, starke Nerven und eine 

ordentliche Portion Erfolgshunger. Das sind die Zutaten 

für eine erfolgreiche Spielsaison. Wir wünschen den 

Merlins jede Menge davon und drücken gemeinsam mit 

allen Fans ganz fest die Daumen, dass dieses 

Erfolgsrezept in der neuen Saison aufgeht. 

Jens (links) und Volker Groninger 

Geschäftsführer groninger 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

seit 150 Jahren 

Im Verbund der SÜDWEST PRESSE



Wie widerstandsfähig ist der Mittelstand? 

Beim Gipfeltreffen der Weltmarktführer im Januar 2024 werden die großen Herausforderungen für die Wirtschaft analysiert, aber auch 

die Chancen aufgezeigt, die der Standort Deutschland immer noch bietet. VON ADINA BAUER 

Redner: Christian Lindner kommt wieder zum Kongress. Auch Robert 

Friedmann (li .o.) und Jan Willem Jongert (re. o.) haben ihr Kommen 

bereits angekündigt. 

Fotos: NPG-Archiv 

Alljährlich A vernetzt das Gip- 

Afeltreffen der Weltmarktfüh- 

Arer in Schwäbisch Hall die AHidden Champions des deutschen 

Mittelstands und zeigt, wie man 

Weltmarktführer wird und bleibt. 

Das bundesweit größte Treffen 

von tatsächlichen und potenziellen 

Weltmarktführerunternehmen, 

Beratern und politischen 

Entscheidern hat zum Ziel, die 

großen Herausforderungen für 

die Wirtschaft zu analysieren und 

aber auch auf die Chancen zu blicken, 

die der Standort Deutschland 

immer noch bietet. 

„Es sind turbulente Zeiten für den 

Standort Deutschland, um dessen 

Zukunft gerungen wird. Stagnation, 

Deindustrialisierung, Personalmangel 

sind Schlagworte, die 

uns Sorgen bereiten. Daneben beschäftigen 

uns die großen Trends 

– von Künstlicher Intelligenz bis 

zur Transformation der Wirtschaft 

Richtung Klimaneutralität. Doch 

sind die Aussichten wirklich nur 

schlecht? Gibt es nicht Unternehmen, 

die trotz hoher Energiekosten 

und Bürokratie ihre Produk- 

tion auch in Deutschland stär- 

ken?“, fragt Horst von Buttlar, 

Chefredakteur des Veranstalters 

WirtschaftsWoche, auf der Homepage 

des Gipfeltreffens. Und er 

zeigt sich überzeugt: „Viele Hidden 

Champions haben bereits 

Strategien entwickelt, wie sie von 

China unabhängiger werden, ihre 

Co 2 

-Emissionen senken, neue 

Märkte erschließen und Fachkräfte 

langfristig an sich binden. 

Sie haben schon Antworten gefunden, 

wo andere noch dabei sind, 

das Problem zu verstehen.“ 

STUDIE Wie widerstandsfähig 

der deutsche Mittelstand ist, zeigt 

auch eine neue Studie. Der dritte 

Mittelstandskompass, den die 

ETL-Gruppe gemeinsam mit dem 

Institut der deutschen Wirtschaft 

„Sie haben 

schon Antworten 

gefunden, wo andere 

noch dabei 

sind, das Problem 

zu verstehen.“ 

präsentiert, legte den Schwer- 

punkt genau auf das Thema Resilienz 

und Zukunftsfähigkeit. 

Schließlich müssen Mittelständische 

Unternehmen in Deutsch- 

land derzeit so viele Herausfor- 

derungen wie selten bewältigen: 

Ukraine-Krieg, hohe Energiepreise, 

die Folgen der Coronapandemie 

und gestörte Lieferketten stellen 

das Rückgrat der deutschen 

Wirtschaft vor eine echte Belastungsprobe. 

ERGEBNISSE Die Studie zeigt 

auf, welche Faktoren Unternehmen 

helfen, Krisen nicht nur zu 

bewältigen, sondern sogar gestärkt 

daraus hervorzugehen. Für 

den Mittelstandskompass 2023 

analysierte ETL vier Bereiche: 

Strategie und Innovation, Kultur 

und Mindset, Digitalisierung und 

IT-Sicherheit sowie Nachhaltigkeit 

und Zukunftsfähigkeit. Ein Fazit 

lautet dabei: die deutschen Mittelständler 

lassen sich in puncto 

Resilienz in vier Cluster einteilen: 

22 Prozent der befragten Unter- 

nehmen stellen dabei die Avantgarde 

des deutschen Mittelstands 

dar. 45 Prozent lassen sich ebenfalls 

noch zu resilienten Betrieben 

zählen, haben aber Defizite in den 

Bereichen Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit. 

24 Prozent offenbarten 

in allen abgefragten Bereichen 

Rückstände, besonders bei 

Digitalisierung und IT-Sicherheit 

und 9 Prozent liegen so weit zurück, 

dass davon auszugehen ist, 

dass diese Unternehmen einen 

ernsthaften Krisenfall nicht unbeschadet 

überstehen würden. Die 

ausführliche Studie ist kostenlos 

über die Homepage des Gipfeltreffens 

verfügbar. 

PROGRAMM Die Agenda des 

nächsten Gipfeltreffens nimmt 

langsam Kontur an. Fünf Themenkomplexe 

stehen dann im Mittelpunkt: 

Das ist zum einen die „Rolle 

der Weltmarktführer in Zeiten 

des geopolitischen Umbruchs“. 

Hierbei werden die politischen 

Rahmenbedingungen – speziell 

der Klimaschutz und die Energiewende 

– in den Fokus genommen. 

Unter der Unterschrift „Wettbe- 

werbsfähigkeit Deutschland“ er- 

fahren Teilnehmer die Grundvoraussetzung 

für eine erfolgreiche 

Transformation. Auch der Bereich 

„Kollaborationen statt Alleingän- 

ge“ will aufzeigen, wie Transfor- 

mation gelingen kann. Der Komplex 

„Die unausweichliche Transformation 

als Chance begreifen“ 

nimmt neue Märkte und Geschäftsmodelle 

ins Visier und unter 

„Aufbruch in eine neue Zeit“ 

sollen die Zuhörer mit Innovationskraft 

und Zuversicht in die Zukunft 

geführt werden. 

Auch einige Redner haben bereits 

zugesagt. So gibt es Ende Januar 

und Anfang September unter anderem 

Impulse von Philipp Haußmann, 

Vorstandssprecher der 

Ernst Klett, AG; Professor Martin 

Kocher, Bundesminister für Ar- 

beit und Wirtschaft in Österreich; 

Sabine Kohleisen, Personalvor- 

ständin und Arbeitsdirektorin der 

Mercedes-Benz Group AG; oder 

auch von Bundesfinanzminister 

Christian Lindner. 

Zudem ist es fast schon Tradition, 

dass auch zahlreiche Vertreter 

der heimischen Firmen auf 

dem Podium stehen. 2024 zählen 

dazu unter anderem: Markus Her- 

warth, CEO bei Leonhard Weiss; 

Robert Friedmann, Sprecher der 

Konzernführung der Würth-Gruppe 

und Jan Willem Jongert, CEO 

der Bott Firmengruppe. 

www.weltmarktfuehrergipfel.de 

Starke Partner aus der Region Heilbronn-Franken 

.

26 Journal 


NEWSLINE 

Politiker zu Gast bei Systemair 

BOXBERG. Systemair konnte Ende September besonderen 

Besuch am Firmensitz begrüßen: Landrat Christoph 

Schauder, Dezernentin für Kreisentwicklung und Bildung, 

Ursula Mühleck, und Boxbergs Bürgermeisterin Heidrun 

Beck waren zu Gast, 

um an einer Werksführung 

teilzunehmen 

und sich mit 

den Verantwortlichen 

bei Systemair 

über aktuelle Themen 

auszutauschen. 

Die Gäste erhielten 

einen tiefen Einblick 

in die Produktion 

und die Arbeitsabläufe bei Systemair. Weiterhin nutzte 

die Delegation die Gelegenheit, sich mit der Geschäftsführung 

und den Beschäftigten des Lüftungsspezialisten 

auszutauschen und Fragen zur Unternehmenskultur sowie 

zu innovativen Technologien zu stellen. pm 

Online-Veranstaltung zum Thema 

„Ich und mein Traumjob“ 

REGION. Die Kontaktstelle Frau und Beruf Heilbronn- 

Franken lädt am Donnerstag, 12. Oktober, von 12.30 bis 

13.15 Uhr, zur kostenfreien Online-Veranstaltung „Frau 

und Beruf – leicht bekömmlich“ ein. Im Fokus steht das 

Thema „Ich und mein Traumjob“. „Frauen haben den 

Wunsch, morgens aufzustehen und voller Freude zur Arbeit 

zu gehen. Aber die Realität sieht manchmal anders 

aus und es entsteht ein Gefühl, dass irgendwas nicht 

richtig passt oder etwas Wesentliches fehlt“, heißt es in 

der Ankündigung. Dieser Kurz-Impuls soll den Teilnehmerinnen 

Anregungen, die eigenen Werte, Fähigkeiten 

und Leidenschaften zu entdecken und dadurch die Umsetzung 

der eigenen beruflichen Träume zu gestalten, 

geben. Um an der kostenfreien Veranstaltung teilzunehmen, 

ist eine vorherige Anmeldung unter www.frauundberuf-hnf.com 

erforderlich. 

pm 

Foto: Systemair 

Einblicke in die Produktion 

OBERROT. Fertighaus Weiss öffnet am Sonntag, 15. Oktober, 

wieder sein Werk für die allgemeine Öffentlichkeit. 

Bauinteressenten und Kunden können sich dann in 

Scheuerhalden aus 

erster Hand informieren, 

wie energieeffiziente 

Holz-Fertighäuser 

hergestellt 

werden. Auch die 

„MusterhausWelt“ 

des Herstellers in 

Hohenhardtsweiler 

öffnet ihre Türen. 

Zwischen 10 und 16 Uhr können Besucher beim „Tag 

der offenen Tür“ an einem bunten Programm mit Werksführungen, 

Fachvorträgen, Kinderprogramm und Bewirtung 

teilnehmen, sich unverbindlich beraten lassen oder 

Musterhäuser besichtigen. 

pm 

Foto: Fertighaus Weiss 

„Schaufenster der Region“ 

Drei erfolgreiche Tage: Bei der achten Auflage der Hohenloher Wirtschaftsmesse waren in 

Künzelsau so viele Aussteller wie noch nie zuvor. 

Schon kurz nach der Eröff- 

nung der achten Hohenloher 

Wirtschaftsmesse haben 

sich die sechs Hallen auf den 

Wertwiesen in Künzelsau schnell 

gefüllt. Schulklassen nahmen die 

Gelegenheit wahr, sich am Berufsinformationstag 

zum Auftakt der 

dreitägigen Leistungsschau Ende 

September über Berufsbilder und 

Ausbildungsmöglichkeiten zu informieren, 

sei es bei den Weltmarktführern 

in der Region, kleineren 

Betrieben, Handel, Dienstleistern 

oder der Verwaltung von 

Landkreis und Stadt. Auch an den 

folgenden Tagen strömten die 

Menschen nach Künzelsau. Sie er- 

wartete ein breites Rahmenprogramm 

mit Fachvorträgen und 

Aktionen, vom Tischkicker bis zur 

VR-Brille, sowie Unterhaltung für 

Kinder. Im Gastronomie-Zelt und 

Besuchermagnet: Die Hohenloher Wirtschaft war in ihrer ganzen Breite präsent. 

Biergarten stand das Panorama- 

Catering für die Gäste bereit. 

Bürgermeister Stefan Neumann 

freute sich, dass Künzelsau wieder 

zum „Schaufenster der Region“ 

geworden ist. „Die ganze Hohenloher 

Wirtschaft in ihrer Breite 

ist präsent“, betonte er bei der 

Suche nach Geschäftsführer 

gestaltet sich schwierig 

Dass es eine schwierige Suche 

werden würde, „das 

war bekannt“, zeigt sich 

Andreas Nutt, Noch-Geschäftsführer 

und damit Hoteldirektor im 

„Rebgut – Die Weinherberge“ in 

Lauda-Königshofen, wenig über- 

rascht von den Herausforderungen, 

die das Finden einer Nachfolgepersönlichkeit 

mit sich brachte. 

„Der Personalmangel ist in aller 

Munde und hat die Gastronomie 

besonders getroffen.“ 

Anfang Juli dieses Jahres hatte 

Andreas Nutt, der das Hotel 

samt Restaurant und Veranstaltungsbereich 

mit seiner Frau leitet, 

den Austritt aus gesundheitlichen 

Gründen bekannt gegeben. 

Bald darauf startete durch den 

Gesellschafter, Unternehmer Gunther 

Wobser, die Suche nach einer 

neuen Person, welche die Leitung 

des Hotels übernehmen wollen 

würde. Dafür wurden auch spezialisierte 

Headhunter beauftragt. 

„Wir haben mit mehreren Beratungen 

gesucht“, erklärt Gunther 

Wobser die Anstrengungen. 

Zwar hätte es Gespräche gegeben, 

aber manchmal hätten die Bewerbenden 

nicht zur Philosophie 

des Rebguts gepasst, und einige 

Male seien die Gehaltsforderungen 

zu hoch gewesen. Aktuell sei 

man mit einem vielversprechen- 

den Kandidaten in Vertragsver- 

handlungen und hoffe, dass er bereits 

im Oktober anfangen kann. 

Die Schwierigkeiten in der Gas- 

Foto: Stadt Künzelsau 

Eröffnung. Neben Landtagsabgeordneten 

konnte Neumann Kreisund 

Gemeinderäte, Bürgermeisterkollegen 

sowie Vertreter der 

Wirtschaft begrüßen. Der Rathauschef 

stellte auch die Stärken 

Künzelsaus als Wirtschaftsstandort 

heraus. Bei rund 16 000 Einwohnern 

verfügt Künzelsau aktuell 

über annähernd so viele Ar- 

beitsplätze. Neumann erstaunte es 

nicht, dass mit 175 Ausstellern in 

diesem Jahr ein Rekord erreicht 

worden ist. 

pm 

Hotel Rebgut in Lauda-Königshofen braucht einen Nachfolger für Hoteldirektor Andreas Nutt. 

Personal: Gesellschafter 

Gunther Wobser beauftragte für 

die Suche Headhunter. Foto: Archiv 

www.kuenzelsau.de 

tronomiebranche hätten sich insgesamt 

zugespitzt, nachdem viele 

Fachkräfte in der Coronaphase in 

andere Berufe abgewandert seien. 

„Die Suche nach Köchen und 

Restaurantfachkräften ist fast aus- 

sichtslos, da der Markt total leer- 

gefegt ist“, erklärt Andreas Nutt. 

„Viele Betriebe schließen oder reduzieren 

ihre Öffnungszeiten radikal, 

um das vorhandene Personal 

nicht auch noch zu verlieren“, 

verdeutlicht er.Wer heute Personal 

finden wollen würde, welches 

hoch motiviert sei, müsse viel anbieten. 

Linda Hener 

www.rebgut.de 

Große Ehre für 

Reinhold Würth 

Intersport: Millionen-Investition 

in Fotovoltaik-Anlagen 

HEILBRONN. Intersport Deutschland hat eine laut eigenen 

Angaben ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie 

entwickelt, mit deren Hilfe das Unternehmen konsequent 

auf eine Vision hinarbeitet: „Bis 2030 wird Intersport bei 

allen sportinteressierten Kundinnen und Kunden in 

Deutschland die Nummer 1 für nachhaltigen Omnichannel-Sportfachhandel 

sein“, so CEO Dr. Alexander von 

Preen. Ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg dahin ist 

der Ausbau von erneuerbaren Energien am Standort 

Heilbronn. Für die autarke Energieversorgung und die 

Einsparung von CO 2 

-Emissionen investiert das Unternehmen 

insgesamt bis zu zehn Millionen Euro in die 

Sanierung von circa 20 000 Quadratmeter Dachfläche 

sowie in die Installation von Fotovoltaik-Anlagen auf 

den Dächern der Logistik und Messegebäude, sowie auf 

dem Parkhaus und auf einer Freifläche an der Nordseite 

des Standorts, die darüber hinaus durch weitere Projekte 

zur Biodiversität am Standort beiträgt. 

pm 

Würdigung: Reinhold Würth nahm Urkunde und Medaille zum Willy 

Pitzer Preis von Professor Dietmar Schranz, Kinderkardiologe und 

Vorsitzender des Stiftungs-Beirates, entgegen. 

Foto: Anne Simon 

Unternehmer erhält Willy Pitzer Preis. 

Der Unternehmer Reinhold 

Würth hat den Willy 

Pitzer Preis 2023 erhalten. 

Er werde für sein Lebenswerk 

als Stifter sozialer und kultureller 

Projekte geehrt, teilte die Willy 

Robert Pitzer Stiftung mit. Der 

88-jährige Familienunternehmer 

nahm die mit 50 000 Euro dotier- 

te Auszeichnung Mitte September 

in der Alten Oper in Frankfurt am 

Main entgegen. 

Der Direktor des Städel Museums 

und der Liebighaus Skulpturensammlung, 

Dr. Philipp Demandt, 

würdigte in seiner Laudatio: „Für 

große Unternehmen, die Dinge 

produzieren, die man verbaut 

und gerne übersieht, hat sich der 

Begriff des Hidden Champion etabliert. 

Nichts weniger sind solche 

Unternehmen als das Rückgrat 

unseres Wohlstands. Aber auch 

ein Rückgrat sieht man nicht. Man 

spürt es nicht mal – es sei denn, 

wenn es nicht mehr funktioniert. 

Hier setzt es an, das gesellschaftliche 

Engagement von Reinhold 

Würth, das die Zukunft von Unter- 

nehmertum, von Eigenständigkeit 

und Kreativität im Blick hat: Denn 

wer rastet, rostet.“ Nicht zuletzt 

dieses sichtbare und wirkmächtige 

Zeichen für das Morgen sei 

es, das Professor Reinhold Würth 

vom Hidden Champion zum Visible 

Champion gemacht habe, sagt 

Demandt. 

pm


Journal 27 

Drei neue Preisträger 

Im Rahmen des Backofenfestes im Hohenloher Freilandmuseum in Wackershofen wurden 

die Auszeichnungen der Bio-Musterregion Hohenlohe verliehen. 

Familienfreundliches 

Sport-Event begeistert 

Mit Partymusik werden die 

Läuferinnen und Läufer 

beim EBM-Papst-Marathon 

im Ziel empfangen. Während 

Barry Manilow den Hit Copacabana 

intoniert, hat die Stimmung 

am Vormittag, als die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer des Zehn- 

Kilometer-Laufs unter den Anfeuerungsrufen 

von Verwandten 

und Freunden nach und nach im 

Ziel eintrudeln, ihren ersten Höhepunkt 

erreicht. Florian Kuhn 

aus Öhringen steht am Rand der 

Strecke und erwartet, dass sein 

Freund Felix Läpple jeden Moment 

in die Zielgerade einbiegt. 

Er ist begeistert von der guten 

Stimmung. „Hier gibt es neben 

dem Laufen auch ganz viel Spiele 

Regional: Vertreter der Bio-Musterregion Hohenlohe übergaben die 

Zertifikate an die ausgezeichneten Bio-Betriebe. 

Foto: Ufuk Arslan 

und Unterhaltung für Kinder und 

Erwachsene“, sagt der 37-Jährige, 

während er seinen vierjährigen 

Sohn Leon auf dem Arm 

hält. „Das Event ist sehr familienfreundlich“, 

lobt er. 

ANDRANG „Unser Konzept geht 

auf“, betont Hauke Hannig. Nach 

Angaben des Kommunikationschefs 

von EBM-Papst hat es in diesem 

Jahr mit 3000 Anmeldungen 

1000 mehr als im vergangenen 

Jahr gegeben. „Wir kommen 

wieder auf das alte Niveau vor Corona“, 

freute sich Hannig. Die Mischung 

aus Leistung, Emotion und 

Spaß bei dem Event begeistert die 

Besucherinnen und Besucher. 

Ralf Herrmann vom Vorstand des 

Die Hohenloher Bio-Ster- 

ne haben Zuwachs bekommen. 

Drei neue Bio-Betriebe 

und -Unternehmen haben jetzt 

im Rahmen des Backofenfests im 

Hohenloher Freilandmuseum in 

Schwäbisch-Hall Wackershofen 

die begehrte Auszeichnung erhalten. 

Ein Hohenloher Bio-Sterne 

Markt umrahmte die vierte Prämierung 

der Bio-Musterregion 

Hohenlohe (BMR). „Großartig, 

dass wir erstmals beim Backofenfest 

dabei sein können“, dankte 

BMR-Koordinator Dr. Walter 

Döring, Initiator der Hohenloher 

Bio-Sterne, dem Hausherrn Michael 

Happe. „Großartig, dass Sie 

mit dem wunderbaren Bio-Markt 

Bio-Musterregion Hohenlohe und 

Freilandmuseum“ in Aussicht. 

das Backofenfest bereichern“, Als „Pionierbetrieb“ würdigte 

gab der Museumsleiter das Kompliment 

Laudatorin Dr. Anna Schmieg vom 

zurück und stellte eine Bio-Sterne-Unternehmen OBEG 

„dauerhafte Verbindung zwischen den Bioland-zertifizierten Reutebachhof 

bei Geifertshofen, für den 

Lorenz und Julia Maisch die Auszeichnung 

entgegennahmen. Ob 

Bio-Schafmilch, -joghurt, -quark 

oder -käse: „Alles wird auf dem 

Betrieb selbst gemacht.“ Caroline 

von Wistinghausen-Noz vom 

Demeter-Brunnenhof 

(Bio-Ster- 

ne-Betrieb) lobte das Engagement 

von Matthias und Susanne Däuber, 

die auf Däuber’s Hof mit ihren 

Hennen Bioland-Eier erzeugen: 

„Über zehn Komponenten 

im Futter sorgen für den einzigar- 

tigen Geschmack der Eier.“ Laudator 

Dr. Walter Döring ließ den 

dritten neuen Sterne-Preisträger 

selbst die Besonderheit der Honig-Manufaktur 

Spatzenhof er- 

klären. „Unsere Bienen stehen 

auf 30 Plätzen rund um unseren 

Hof“, erklärte Markus Schwarz, 

„es handelt sich wirklich um regionalen 

Honig.“ 

Mit den drei Preisträgern ist die 

Bio-Sterne-Familie nun auf 31 

Mitglieder angewachsen. pm 

Der 26. EBM-Papst-Marathon lockte wieder zahlreiche Läufer und Besucher nach Mulfingen. 

Bis 2030 klimaneutral 

www.biomusterregionen-bw.de 

Startschuss: Rund 1000 Teilnehmer mehr als im Vorjahr zählten die 

Veranstalter des Laufes im Kochertal. 

Foto: Hauke Hannig 

TSV Niedernhall, der die Läufe 

ausrichtet, ist froh, dass die Läufer 

planmäßig auf die Strecke gegangen 

sind. Mit rund 900 Anmeldungen 

war das Feld beim Zehn- 

Kilometer-Lauf am größten. pm 

www.ebmpapst.com 

Die Groninger-Gruppe mit Sitz in Crailsheim hat ihren ersten Nachhaltigkeitsreport für das 

Geschäftsjahr 2022 veröffentlicht. 

NEWSLINE 

Preis-Chancen für 

Industrieerbe-Projekt „Hector“ 

BAD MERGENTHEIM. Eine Fachjury des Tourismus-Verbands 

Baden-Württemberg hat das europäische Projekt 

„Hector – Industrieerbe touristisch erschließen“ für den 

Innovationspreis Tourismus 2024 nominiert. Der Verein 

Kultur und Arbeit, Bad Mergentheim, ist der deutsche 

Träger von Hector. Dr. Karin Drda-Kühn, Geschäftsführerin 

von Kultur und 

Arbeit freut sich sehr 

über die Nominierung. 

Als Beispiele 

des Projektes nennt 

sie die Glasherstellung 

in Wertheim, 

die Schrauben- und 

Befestigungsindustrie 

in Hohenlohe, aber auch historische Mühlen und 

Bahnhöfe. „Das sind Beispiele der regionalen Wirtschaftsgeschichte, 

die mit ihrer Wertschöpfung zum 

Wohlstand der Bevölkerung beigetragen haben und von 

hohem Identifikationswert sind.“ 

pm 

Würth IT fördert Nachwuchs 

BAD MERGENTHEIM. Würth IT GmbH engagiert sich 

für den Nachwuchs und unterstützt dabei zahlreiche 

Projekte. Dazu zählt seit September die Initiative „Junge 

Forscherinnen und Forscher“ und das regionale Netzwerk 

„MINT Regional Main Tauber“, sowie die Jugendtechnikschule 

Taubertal. Auch der Schüler-Wettbewerb 

„Kreative Köpfe“ wird ab kommendem Schuljahr vom 

Unternehmen gefördert und junge Talente haben die 

Chance Einblicke bei der Würth IT zu bekommen. „Wir 

wollen junge Menschen aktiv dabei unterstützen und 

fördern, ihre Neugier für Naturwissenschaften und Technik 

zu entwickeln. Mithilfe der Initiative ist es möglich, 

regelmäßig Workshops und Projekte zu ermöglichen, die 

sich mit den unterschiedlichsten Themen aus dem MINT- 

Bereich beschäftigen“, so die Young-Talents-Referentinnen 

der Würth IT Sabrina Christof. 

pm 

Familienfest bei Roto: 22 220 

Euro für den guten Zweck 

BAD MERGENTHEIM. Mitte September lud Roto Frank 

Dachsysteme-Technologie zum Familienfest am Stammsitz 

in Bad Mergentheim ein. Hier wurden Spendenschecks 

im Gesamtwert 

von 22 220 

Euro für den guten 

Zweck überreicht. 

Das Geld war von 

den Mitarbeitern 

durch die Teilnahme 

an diversen Sportveranstaltungen 

gesammelt 

und von 

Roto aufgestockt 

worden. Der Betrag wird zu vier gleichen Teilen unter der 

Wilhelm Frank Stiftung, der Elfriede Frank-Stiftung, der 

Initiative „Sportler gegen Hunger“ und 23 Kindergärten 

in und um Bad Mergentheim aufgeteilt. 

pm 

Foto: Hector 

Foto: Roto 

Groninger hat erstmals einen 

Nachhaltigkeitsbericht 

herausgegeben. Darin ver- 

öffentlicht das Unternehmen umfassende 

nichtfinanzielle Informationen 

zu seiner Geschäftstätigkeit 

und schafft damit noch mehr 

Transparenz im Bereich seines 

Nachhaltigkeitsengagements. Die 

Fokusthemen, die in dieser Berichterstattung 

beleuchtet wer- 

den, sind: Umwelt, Soziales sowie 

Unternehmensführung (Environment, 

Social, Governance – ESG). 

Das Unternehmen hat sich im Bereich 

Nachhaltigkeit ehrgeizige 

Ziele gesteckt: Bis 2030 möchte 

Groninger beispielsweise an den 

deutschen Standorten klimaneutral 

in Scope 1 und Scope 2 wer- 

Weitblick: Volker und Jens Groninger (v. li.) stellen sich den 

Anforderungen der Zukunft. 

den. Dafür sollen unter anderem 

regenerative Energieträger weiter 

ausgebaut werden. 

Bereits im Jahr 2021 wurden 

an den Groninger-Standorten in 

Foto: Groninger 

Crailsheim und Schnelldorf diverse 

Hallen-Dächer mit Fotovoltaik-Anlagen 

eingedeckt, um den 

Energiebedarf vermehrt aus regenerativen 

Energiequellen zu bedienen. 

In den Jahren 2022 und 

2023 wurde dieser Ausbau fortgesetzt, 

sodass seit Kurzem ein 

Großteil der Gebäude-Dächer von 

Groninger mit PV-Anlagen ausge- 

stattet ist. In Summe wurden hier- 

für rund 1,5 Millionen Euro investiert. 

Am Standort Schnelldorf ist bereits 

seit 2016 eine Eisspeicher- 

Heizungsanlage, die nach dem 

Prinzip eines Wärmetauschers 

den veränderten Aggregatzustand 

(flüssig/gefroren) von Wasser im 

Winter zum Heizen und im Sommer 

zum Kühlen nutzt, installiert. 

Investitionen dieser Art sind auch 

in Zukunft geplant. 

pm 

www.groninger-group.com 

Bio-Branche trifft sich 

KIRCHBERG. Die Öko-Marketingtage haben sich als 

führender Branchentreff zu den Themen nachhaltiges 

und ökologisches Marketing etabliert und finden bereits 

zum sechsten Mal statt. Am Mittwoch und Donnerstag, 

8. und 9. November, laden die Veranstalter wieder ins 

Schloss Kirchberg ein. Das Motto des diesjährigen Kongresses 

lautet: „Zeitwende in der Bio-Branche – Neue 

Märkte, neue Strategien.“ „Wir wollen der Frage nachgehen, 

welche Veränderungen notwendig sind, damit 

Bio und Nachhaltigkeit für Erzeuger und Händler weiterhin 

zukunftsfähig bleiben. Wie gelingt eine nachhaltige 

Transformation des Marktes, um den Anteil von Bio in 

allen Bereichen der Wertschöpfungskette zu halten und 

auszubauen?“, heißt es in der Ankündigung. Im Mittelpunkt 

stehen Keynotes, Diskussionen und Workshops. 

Eine Anmeldung zur Veranstaltung ist online unter www. 

akademie-veranstaltungen.de/produkt/oeko-marketingtage 

möglich. 

pm

28 Firmen & Märkte 


Wechsel an der Spitze 

Dr. Michael Grosse gibt das CEO-Amt bei der Syntegon-Gruppe zum 31. Oktober ab. 

Sein Nachfolger heißt Torsten Türling. 

Die Syntegon-Gruppe, ein 

weltweit führender Anbieter 

von Prozess- und Ver- 

packungstechnologie mit einem 

Standort in Crailsheim, ernennt 

Torsten Türling zum neuen Chief 

Executive Officer (CEO). Er folgt 

auf Dr. Michael Grosse, der das 

Unternehmen nach dreieinhalb 

erfolgreichen Jahren als CEO 

im gegenseitigen Einvernehmen 

zum 31. Oktober verlassen wird. 

„Für die nächste Phase der Unternehmensentwicklung 

ver- 

stärkt Syntegon die Geschäftsleitung 

durch einen erfahrenen 

Manager, der Wachstum und Innovation 

des Unternehmens weiter 

vorantreiben und die Ver- 

triebsaktivitäten deutlich stärken 

wird“, teilt das Unternehmen in 

einer Pressemitteilung mit. 

Manager: Torsten Türling gilt als Vertriebsexperte. Zuletzt war er 

als CEO der dänischen Firma Nilfisk tätig. 

Foto: Syntegon 

steller von professionellen Reinigungsgeräten 

mit Sitz in Dänemark. 

Während seiner Amtszeit 

leitete er die strategische 

Neuausrichtung des Unternehmens 

ein und erzielte deutliche 

Fortschritte bei Wachstum und 

ERFAHRUNG Mit Torsten Tür- 

ling gewinnt Syntegon einen 

wachstumsorientierten Strategen 

Nachhaltigkeit. Zuvor verantwor- 

mit starkem Fokus auf Umsetzung. 

Er bringt mehr als 30 Jah- 

Turnaround von Ideal Standard 

tete er als CEO den erfolgreichen 

re internationale Führungs- und International. Bei der Linde AG 

Vertriebsexpertise mit und hat hatte er verschiedene Führungspositionen 

inne und leitete als 

umfangreiche CEO-Erfahrung an 

der Spitze namhafter gelisteter Geschäftsführer von Linde Kältetechnik 

nach dem Spin-Off die 

und privatwirtschaftlicher Unternehmen. 

Zuletzt war er CEO erfolgreiche Integration in die 

von Nilfisk, einem weltweit füh- 

Carrier Corporation. Er hält eirenden, 

börsennotierten Hernen 

Abschluss als Diplom-Kauf- 

ADVERTORIAL 

mann von der Universität Saar- 

brücken und einen Master in 

Management von der EM Lyon 

Business School in Lyon. 

Dr. Michael Grosse war seit 2020 

CEO von Syntegon und in dieser 

Funktion nach der Abspaltung 

von Bosch Ende 2019 maßgeblich 

für die erfolgreiche Transformation 

zu einem international 

eigenständigen Unternehmen 

verantwortlich. 

„Wir danken Dr. Michael Grosse 

für sein enormes Engagement 

bei Syntegon und wünschen ihm 

für die Zukunft alles Gute. Er hat 

das Unternehmen sicher durch 

die Pandemie und die anhaltende 

globale Lieferkettenkrise geführt. 

Unter seiner Leitung hat 

sich Syntegon in den vergangenen 

Jahren hervorragend entwickelt. 

Für die nächste Phase 

freuen wir uns sehr, mit Torsten 

Türling einen international er- 

fahrenen Manager mit ausgewiesener 

Vertriebsexpertise gewonnen 

zu haben“, sagt Marc Strobel, 

Aufsichtsratsvorsitzender 

von Syntegon. 

DANK 

„Syntegon hat seit der 

Abspaltung von Bosch eine beeindruckende 

Entwicklung als 

eigenständiges Unternehmen 

vollzogen. Ich freue mich, meine 

Expertise in das Unternehmen 

einzubringen und gemeinsam 

mit allen Kollegen das Wachstumspotenzial 

der Gruppe auszuschöpfen“, 

so Torsten Türling. 

Dr. Michael Grosse blickt mit 

Freude auf die vergangenen Jahre 

als CEO zurück: „Es war mir 

eine große Ehre, Syntegon auf 

dem Weg zu einem eigenständigen, 

führenden und globalen 

Anbieter von innovativen und 

nachhaltigen Prozess- und Ver- 

packungslösungen zu begleiten. 

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, 

das Ruder zu übergeben.“ pm 

www.syntegon.com 

Ihro weiter auf 

Wachstumskurs 

Die Neuensteiner Spedition baut die Lagerlogistik 

aus: Ab Oktober stehen insgesamt rund 27 000 

Quadratmeter zur Verfügung. 

Die mittelständische Speditionsgruppe 

Ihro feierte im 

September ihr 60-jähriges 

Bestehen und steuert im Jubiläumsjahr 

vor allem mit dem weiteren 

Ausbau seiner Lagerlogistik 

erneut auf Wachstumskurs. „Wir 

haben vor fünf Jahren damit begonnen, 

unsere bescheidenen Lagerangebote 

gezielt auszubauen“, 

sagt Kai Ihro, geschäftsführender 

Gesellschafter der familiengeführ- 

ten Speditionsgruppe. „Heute betreiben 

wir an fünf Standorten in 

Umwelt: Die Spedition Ihro 

verfügt über zahlreiche 

Sattelzugmaschinen, die statt 

Diesel Erdgas oder Flüssiggas 

als Kraftstoff nutzen. Foto: Ihro www.ihro.de 

Das Fachkräfte-Netzwerk 

unserer Region Lagerlogistik auf 

insgesamt rund 20 000 Quadratmetern 

Fläche. Im Oktober nehmen 

wir an einem Standort wei- 

tere 6700 Quadratmeter Lager- 

fläche hinzu.“ Für den Fall, dass 

dieses Plus von gut 30 Prozent 

nicht ausreichen sollte, hat Ihro 

bereits ein weiteres Logistikprojekt 

in der Entwicklung. „Wir haben 

am Standort unserer Zentrale 

in Neuenstein ein weiteres Grundstück 

mit 17 000 Quadratmetern 

gekauft. Dort können nochmals 

rund 8200 Quadratmeter Logistiklager 

entstehen“, ergänzt er. 

Die Speditionsgruppe mit Sitz in 

Neuenstein beschäftigt insgesamt 

rund 400 Mitarbeiter. Der Umsatz, 

der mit der Pandemie zurückgegangen 

war, ist 2022 wieder 

stark gestiegen. „Mit 47 Millionen 

Euro haben wir im letzten 

Jahr 15 Prozent mehr umgesetzt 

als vor der Pandemie im Jahr 

2019. Und auch für dieses Jahr 

können wir bisher auf einen positiven 

Geschäftsverlauf blicken“, 

sagt Kai Ihro. 

pm 

Fachkräfte gewinnen und binden durch attraktive Unternehmenskultur 

Wie man mit Great Place to Work zu einem attraktiven und prämierten Arbeitgeber wird und sich effektiv Fachkräfte sichert. 

Der Fachkräfte- und Nachwuchskräftemangel 

stellt insbesondere 

kleine und mittelständische 

Unternehmen vor 

große Herausforderungen. 

Nicht selten wird dieser 

Mangel verstärkt durch überalterte 

Unternehmenskulturen 

und an der Zielgruppe vorbei 

adressierte Werbemaßnahmen. 

In Zusammenarbeit mit 

Hohenlohe Plus will „Great 

Place to Work“, ein internationales 

Institut zur Entwicklung 

einer wirksamen Unternehmenskultur 

und führende, 

benchmarkbasierte Instanz, 

Abhilfe schaffen und lokale 

Unternehmen durch Neuausrichtung 

zu attraktiven 

und modernen Arbeitgebern 

umwandeln. 

Eine der vielen Hürden, der sich 

derzeit insbesondere die kleinen 

und mittelständischen Unternehmen 

aller wirtschaftlichen 

Bereiche im Kreis Hohenlohe 

Plus gegenübersehen, ist die 

Nach- und Neubesetzung von 

Stellen qualifizierter Fach- und 

Nachwuchskräfte sowie von ausreichenden 

Ausbildungsstellen. 

Zu groß ist das aktuelle Angebot 

an offenen Stellen für junge 

Menschen. Und viel zu selten 

sind die Angebote attraktiv und 

zielgruppenorientiert für die junge, 

meist digital aufgewachsene 

Kooperation: Die Unternehmen in Hohenlohe sollen bei der Gewinnung und Bindung von Fachkräften unterstützt 

werden, damit eine „Great Region to Work“ entstehen kann. 

Foto: „Great Place to Work“ 

Generation ausgerichtet. Was 

folgt ist das fast schon logische 

Ausbleiben an Interessenten. 

Das dies auch anders geht 

beweist der weltweite Erfolg von 

„Great Place to Work“: Dabei 

handelt es sich um ein international 

führendes Forschungs- und 

Beratungsinstitut, das jährlich 

in rund 60 Ländern mehr als 10 

000 Unternehmen dabei unterstützt, 

ihre Unternehmens- und 

Arbeitsplatzkultur anonym zu 

analysieren, anschließend in 

einem fünfstufigen Veränderungsprozess 

weiterzuentwickeln 

und schließlich insbesondere für 

Nachwuchskräfte in Form eines 

ausgewiesenen Siegels sichtbar 

zu machen. Denn eine moderne 

und offene Arbeitsplatzkultur 

sorgt nicht nur für Motivation 

und Bindung auf Seiten der 

Mitarbeitenden - sie trägt auch 

wesentlich dazu bei, die Innovationskraft 

des Unternehmens 

zu stärken, damit Veränderungsprozesse 

erfolgreich bewältigt 

und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 

erhöht werden 

kann. Ein weiterer Pluspunkt, der 

damit einhergeht, ist die dadurch 

bedingte vier bis fünf Mal höhere 

Bewerberquote. Schließlich sind 

junge Menschen auf der Suche 

nach einer Ausbildung, eher 

geneigt sich in einem prämierten, 

modernen Unternehmen zu 

bewerben als anderswo. 

Aus diesem Grunde hat es sich 

Hohenlohe Plus im Rahmen 

einer Kooperation zur Aufgabe 

gemacht, die Kompetenz und 

den Wissensschatz von „Great- 

Place-to-Work“ und die damit 

verbundenen Möglichkeiten und 

Vorteile einer Zertifizierung den 

Arbeitgebern der Region Hohenlohe 

zur Verfügung zu stellen. 

Der Wunsch: Die Unternehmen 

in Hohenlohe bei der Gewinnung 

und Bindung von Fachkräften 

wirksam zu unterstützen und so 

einen nachhaltigen Mehrwert für 

die Unternehmen und die gesamte 

Region zu schaffen – quasi 

eine „Great Region to Work“. 

Tatkräftige Unterstützung erhält 

der Verein dabei von Alexander 

Wonner, dem Geschäftsführer 

und Gründer von GrowX Group. 

Als zertifizierter Kooperationspartner 

von „Great Place to 

Work“ hilft er mit seinem Unternehmen 

anderen, interessierten 

Unternehmen dabei, sich auf die 

Reise zu begeben. 

Der Vorgang ist dabei stets 

der Gleiche: Nach einer ersten 

Kontaktaufnahme wird eine 

repräsentative, anonyme Mitarbeiterbefragung 

durchgeführt 

aus deren Ergebnis eine erste 

Bedarfsanalyse erstellt wird. Auf 

Basis dieser Erkenntnisse werden 

dann entlang einer vordefinierten, 

fünfstufigen Roadmap, der 

sogenannten „Road to Excellence“ 

Arbeitsschritte formuliert 

und umgesetzt. Das Besondere 

hierbei: Bei allen Arbeitsschritten 

werden fortwährend die Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen 

einbezogen und in Form von 

kreativen Impulsen aktiv beteiligt. 

Schließlich sollen genau dort 

die Veränderungen ankommen. 

Die betriebseigene Transformation 

steht und fällt 

letztlich mit der Bereitschaft 

der Geschäftsführung die 

Erkenntnisse und Maßnahmen 

im eigenen Unternehmen zu 

implementieren. Was sich sicher 

festhalten lässt ist, dass die 

Road-to-Excellence von „Great 

Place to Work“ eine erfolgreiche 

und zeitgemäße Möglichkeit ist, 

dem aktuellen Fachkräftemangel 

durch Modernität, Ausstrahlung 

und Glaubwürdigkeit effektiv 

entgegenzutreten. 

Haben wir ihr Interesse geweckt? 

Dann schauen Sie auf unserer 

Homepage für weitere Informationen 

oder besuchen sie die 

Great Place to Work® Website. 

Seit Jahren kämpfen nicht 

nur Unternehmen, sondern 

auch viele andere Arbeitgeber 

wie Kommunen, Krankenhäuser, 

Pflegeheime, Kitas 

und weitere Einrichtungen 

darum, Fachkräfte zu gewinnen. 

Mit Hohenlohe Plus hat 

sich ein Netzwerk gebildet, 

das genau diesen Bedarf 

für die Region adressiert 

und konkrete Maßnahmen 

gegen den Fachkräftemangel 

ergreift. Im Jahr 2018 haben 

sich dazu die fünf größten 

Städte Hohenlohes - Bad 

Mergentheim, Crailsheim, 

Künzelsau, Öhringen und 

Schwäbisch Hall – im Verein 

Hohenlohe Plus zusammengeschlossen. 

Gemeinsam mit Unternehmen, 

Institutionen, 

Organisationen und 

vielen engagierten Menschen 

werden Arbeitgeber dabei 

unterstützt, mehr Fachkräfte 

zu gewinnen und so die 

erfolgreiche Weiterentwicklung 

ihres Unternehmens zu 

sichern. Indem Kräfte gebündelt 

werden und Hohenlohe 

als das in der Öffentlichkeit 

präsentieren, was es ist: eine 

der attraktivsten Regionen 

Deutschlands mit herausragender 

Lebensqualität und 

besten Karriereperspektiven. 

Mehr Infos unter 

www.hohenlohe.plus


Handelsregister 29 

Neueintragung 

HRB 746708 

Daicon Trade GmbH, Crailsheim. Neue 

Geschäftsanschrift: Hüttfeldstraße 6/1, 74564 

Crailsheim. Technische Ingenieursleistungen 

im Bereich Bio-Verfahrenstechnik sowie der 

Handel mit Maschinen, Prozessanlagen u. ä. 

Einrichtungen in diesem Bereich. 25.000,00 

EUR Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, ver- 

tritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Per- 

sonenbezogene Daten (Wohnort) geändert bei 

Geschäftsführer: Fischer, Horst, Crailsheim, 

*11.06.1967 einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung Gesellschafts- 

vertrag vom 18.04.2019. Die Gesellschafterver- 

sammlung vom 29.08.2023 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und 

Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 769252) nach 

Crailsheim verlegt. 

HRB 790934 

Modepark Röther Vorratsgesellschaft 

mbH, Michelfeld. Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 

71, 74545 Michelfeld. Der Verkauf 

von Bekleidung, Schuhen und Accessoires. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Röther, Michael, Schwäbisch 

Hall, *15.02.1963 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Geschäftsführer: Messner, Fabian, Schorndorf, 

*17.10.1990 einzelvertretungsberechtigt mit 




mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 10.07.2023 mit Änderung vom 

04.08.2023. 

HRB 790932 

LucaTech3D GmbH, Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: 

Heimbacher Dorfstraße 44, 

74523 Schwäbisch Hall. Der 3D-Druck, Laser- 

schneiden & Lasergravur sowie Produktdesign 

& Produktentwicklung. Die Herstellung, Ver- 

trieb und Handel von fremden Produkten 

sowie Produkte und Dienstleistungen, die im 

Zusammenhang mit eigenen erbrachten Leistungen 

verbunden sind. Das Erbringen von 

Projektierung-, Service-, Engineering- und 

Beratungsleistungen, soweit keine behördlichen 

Genehmigungen erforderlich sind. 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, ver- 


bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Lucaciu, Alexander, Schwäbisch Hall, 






vom 11.07.2023. 

HRB 790894 

TopFit Schwäbisch Hall Robert Bosch 

Straße GmbH, Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: 

Robert Bosch Straße 3, 74523 

Schwäbisch Hall. Der Betrieb von Fitness- und 

Freizeitanlagen. 25.000,00 EUR. Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Geschäftsführer: Frank, 

Rita Monika, Lorch, *25.02.1968 einzelver- 

tretungsberechtigt mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 18.07.2023. 

HRB 790801 

Felix La UG (haftungsbeschränkt) Forchtenberg. 

Geschäftsanschrift: Weißbacher Straße 

11, 74670 Forchtenberg. Der Erwerb, das Halten 

und der Verkauf von Unternehmensbeteiligungen 

sowie die Erbringung von Beratungsleistungen 

(außer Rechts- und Steuerberatung). 

2.000,00 EU. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 


bestellt, vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: 

Lauck, Felix, Forchtenberg, *10.05.1990 




Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 


HRB 746687 

Druckmann GmbH, Bad Mergentheim. 

Geschäftsanschrift: Beim Braunstall 4, 97980 

Bad Mergentheim. Design, Veredelung und 

Verkauf von Textilien und Werbefolie. Import/ 

Export von Textilien, Bekleidung und Zubehör 

für Textilveredelung. 25.000,00 EUR. Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 


einem Prokuristen. Geschäftsführer: Naydov, 

Igor, Bad Mergentheim, *26.07.1976 einzelver- 






HRB 790890 

TS Family UG (haftungsbeschränkt) 

Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: Am Rotbach 

2, 74523 Schwäbisch Hall. Der Erwerb, das 

Halten, das Verwalten und die Veräußerung von 

Beteiligungen jeder Art und die Verwaltung von 

Vermögen im eigenen Namen und auf eigene 

Rechnung. 1.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Scheunert, Thomas, 

Schwäbisch Hall, *02.10.1974 mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


Haftung Gesellschaftsvertrag vom 


HRB 16954 

ASA Beteiligungs-GmbH, Röttingen. Geschäftsanschrift: 

Rothenburger Straße 31, 97285 

Röttingen. Erwerb und die Verwaltung von 

Beteiligungen an anderen Gesellschaften sowie 

die Übernahme der persönlichen Haftung und 

Geschäftsführung bei anderen Gesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich 

haftende Gesellschafterin an der „baumann 

stone project GmbH & Co KG“ mit Sitz in 

Röttingen, die ihrerseits zum Gegenstand hat: 

Entwicklung, Planung und Produktion sowie 

der Vertrieb und die Montage von Produkten aus 

Naturstein. Daneben ist das Unternehmen im 

Bereich Planung, Installation und Vertrieb von 

Haustechnik, insbesondere Heizungs-, Sanitärund 

Klimatechnik (z.B. für Pool- und Wellnessanlagen) 

und allen sonst damit zusammenhängenden 

Bereichen tätig. 25.000,00 EUR. Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt er die 

Gesellschaft allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird die Gesellschaft durch zwei 

Geschäftsführer oder durch einen Geschäfts- 

führer gemeinsam mit einem Prokuristen ver- 

treten. Dies gilt auch für Liquidatoren. Bestellt: 

Geschäftsführer: Baumann, Alfons, Röttingen, 

*13.05.1981 einzelvertretungsberechtigt; mit 






HRB 746716 

REZEPLAN GmbH, Satteldorf. Geschäftsanschrift: 

Im Winkel 4, 74589 Satteldorf. Der 

Handel mit Geräten der Klimatechnik und der 

Elektrotechnik und mit Baumaterialien. Weiterer 

Gegenstand ist die Planung von Rechenzentren 

im Bereich Klimatechnik, Elektrotechnik, 

Automatisierung etc. 25.000,00 EUR. Ist nur 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Andruck, 

Anna, Ilshofen, *30.05.1980 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Gesellschaft mit beschränkter 


HRB 790821 

SMT Schmieg Metalltechnik GmbH, Ingelfingen. 

Geschäftsanschrift: Im Fehlenweiler 

1, 74653 Ingelfingen. Entwicklung, Produktion 

und der Handel von Industriewaren im Elektro- 

und Metallbereich und alle damit in Zusammenhang 

stehenden Tätigkeiten. 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 


Schmieg, Sven, Krautheim, *02.01.1980 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 





HRB 791064 

Skaadi Holistic Beauty UG (haftungsbeschränkt) 

Wolpertshausen. Geschäftsanschrift: 

Haller Straße 48, 74549 Wolpertshausen. 

Der Vertrieb von Kosmetikprodukten sowie die 

Durchführung von Schulungen im Hinblick 

auf kosmetische Behandlungen. 5.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 



Rühle, Nelly, geb. Widerspan, Wolpertshausen, 

*18.12.1979 einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Geipel, Olga, geb. Widerspan, Braunsbach, 

*27.03.1985 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 746653 

Apistemic GmbH, Niederstetten. Geschäftsanschrift: 

Sperrlohestraße 29, 97996 Niederstetten. 

Die Entwicklung, der Betrieb und Vertrieb 

von Softwareanwendungen sowie projektbezogene 

technische Beratung und Dienstleistungen, 

wie beispielsweise Erstellung einer Softwarearchitektur, 

Projektierung, Implementierung, 

Softwareüberprüfung, Qualitätssicherung, 

Wartung, Hosting und Prozessoptimierung 

durch den Einsatz von Software. 25.000,00 EUR 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: Lorey, 

Karl, Niederstetten, *23.07.1990 mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft 



HRB 746715 

Bobby´s UG (haftungsbeschränkt) Kreßberg. 

Geschäftsanschrift: Eichenweg 10, 74594 

Kreßberg. Führung, Durchführung, Organisation 

von gastronomischen Einrichtungen. 





Geschäftsführer: Bross, Arthur, Kreßberg, 







HRB 790963 

MeldungsSchirm GmbH, Schwäbisch Hall. 

Geschäftsanschrift: Gebsattelweg 47, 74523 

Schwäbisch Hall. Die Entwicklung und der Ver- 

trieb von Technologien und Dienstleistungen 

für Compliance-Anforderungen an Unternehmen, 

Organisationen und öffentliche Stellen, 

einschließlich der Beratung und Schulung von 

Leitungspersonen und Mitarbeitern, sowie alle 

hiermit in Verbindung stehenden Geschäfte. 





Geschäftsführer: Griese, Jan Stefan, Schwäbisch 

Hall, *29.03.1975 einzelvertretungsberechtigt 




Geschäftsführer: Himmel, Martin, geb. Böhm, 

Schwäbisch Hall, *10.11.1982 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 





HRB 790972 

GH-Gadgets UG (haftungsbeschränkt) 

Öhringen. Geschäftsanschrift: Tiele-Winckler- 

Straße 8, 74613 Öhringen. Der Verkauf von 

Waren aller Art, insbesondere von innovativen 

Werbe- und Geschenkartikeln, Unterhaltungselektronik 

und Sportartikeln sowie Outdoor 

und Haushaltsartikel. 2.000,00 EUR. Ist nur 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Gorski, 

Oliver-Nils, Öhringen, *27.10.1994 einzelver- 




abzuschließen. Geschäftsführer: Hartmann, 

Eugen, Öhringen, *18.07.1991 einzelver- 






HRB 790816 

Kielbasa Holding GmbH, Künzelsau. 

Geschäftsanschrift: Finkenweg 12/1, 74653 

Künzelsau. Der Erwerb, das Halten und Ver- 

walten sowie die Veräußerung von Unternehmensbeteiligungen 

an in- und ausländischen 

Unternehmen, sowie die Erbringung von Managementleistungen 

für sonstige Tochter und 

Beteiligungsunternehmen. 25.000,00 EUR. Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er al- 

lein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, ver- 

treten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Kielbasa, 

Marcel, Künzelsau, *29.09.1994 einzelver- 






HRB 790824 

Kielbasa Verwaltung GmbH, Künzelsau. 

Geschäftsanschrift: Finkenweg 12/1, 74653 

Künzelsau. Der Erwerb, das Halten und Ver- 

walten von Immobilien aller Art. 25.000,00 





Kielbasa, Marcel, Künzelsau, *29.09.1994 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 







Ziegler Baustoffe GmbH, Öhringen. Geschäftsanschrift: 

Schleifbachweg 60, 74613 Öhringen. 

Der Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen 

bei Handelsgesellschaften, sowie die 

Erbringung von Dienstleistungen und Finanzierungen 

an diesen sowie die Erbringung von betriebswirtschaftlichen 

Leistungen; insbesondere 

auch bei der Firma Ziegler Öhringen GmbH & 

Co. KG mit dem Sitz in Öhringen. 25.000,00 





Obermüller, Marco, Öhringen, *04.01.1966 






17.08.2023. Die Gesellschaft (übernehmender 

Rechtsträger) ist entstanden infolge Ausgliederung 

des gesamten Vermögens der Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „MO Holding 

GmbH“, Öhringen (Amtsgericht Stuttgart HRB 

741339) nach Maßgabe des Ausgliederungsplans 

vom 17.08.2023 und des Versammlungsbeschlusses 

des übertragenden Rechtsträgers 

vom selben Tag. Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. Die Ausgliederung 

wird erst mit der Eintragung der 

Ausgliederung im Register des Sitzes des über- 

tragenden Rechtsträgers wirksam. 

HRA 740524 

Nautilus AS Immobilien e.K., Öhringen. 

Geschäftsanschrift: Holbeinring 67, 74613 

Öhringen. Die Inhaberin handelt allein. Inhaber: 

Schneider, Anton, Öhringen, *11.09.1985 

Einzelkaufmann. 


CHANGE YOURSELF GmbH, Oberrot. Geschäftsanschrift: 

Ginsterweg 10, 74420 Oberrot 

- die Erbringung von Dienst- und Beratungsleistungen, 

insbesondere im Bereich des Geschäftsprozessmanagements, 

- die Entwicklung, die 

Bereitstellung, der Betrieb, der Handel sowie 

der Vertrieb von Internetportalen und Software 

sowie sämtliche damit zusammenhängenden 

und den Gesellschaftszweck fördernden Geschäfte. 

25.500,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Pro- 

kuristen. Geschäftsführer: Haug, Michael, Ober- 

rot, *06.04.1985 einzelvertretungsberechtigt mit 






HRB 746735 

Jenninger Verwaltungs GmbH, 

Bad Mer- 

gentheim. Geschäftsanschrift: Wilhelm-Frank- 

Straße 69, 97980 Bad Mergentheim. Der Erwerb 

und die Verwaltung von Beteiligungen sowie 

die Übernahme der persönlichen Haftung und 

der Geschäftsführung in Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haf- 

tende und geschäftsführende Gesellschafterin 

der Energiebüro Jenninger GmbH & Co. KG. 




ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Jenninger, Andreas, Bad Mergentheim, 







HRB 790999 

WDM Verwaltungs GmbH, Mainhardt. 

Geschäftsanschrift: Fuchsschwanz 18, 74535 

Mainhardt. Verwalten eigenen Vermögens, insbesondere 

Halten und Verwalten von Gesellschaftsbeteiligungen. 

50.000,00 EUR. Ist nur 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Mack, Wal- 

ter Dieter, Mainhardt, *19.04.1962 einzelver- 






HRB 790965 

Eberle HTB GmbH, Niedernhall. Geschäftsanschrift: 

Zimmerbachstraße 17, 74676 Niedernhall. 

Die Verwaltung eigenen Vermögens 

sowie die Erbringung von Geschäftsführungs-, 

Management- und Beratungsleistungen und 

sonstigen Dienstleistungen für Tochter- und Beteiligungsunternehmen 

und Dritte. 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, ver- 


bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 


Eberle, Frank, Künzelsau, *20.05.1962 







HRB 746742 

ST Baumaschinen GmbH, Wallhausen. 

Geschäftsanschrift: Blaufelder Straße 54, 74599 

Wallhausen. Entwicklung, Konstruktion und 

Vertrieb von Maschinen, mit Schwerpunkt 

Baumaschinen. 25.000,00 EUR. Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Borg, Tobias, 

Wallhausen, *12.12.1997 einzelvertretungsberechtigt 




Geschäftsführer: Kochendörfer, 

Sven, Wallhausen, *29.07.1999 einzelver- 







PV Halberg GmbH, Niedernhall. Geschäftsanschrift: 

Am Käppele 4, 74676 Niedernhall. Der 

Bau und der Betrieb von Energieerzeugungsanlagen 

in der örtlichen Umgebung von Halberg. 





Geschäftsführer: Franz, Carsten, Ingelfingen, 

*29.09.1971 einzelvertretungsberechtigt mit der 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Kranich, Stephan Bernhard, Freising, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Köberlein, Stefan Peter, Schwarzach, 

*18.10.1981 einzelvertretungsberechtigt 




Geschäftsführer: Wolpert, Jürgen, Niedernhall, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Wolpert, Sandra, Niedernhall, 







HRA 740562 

Ottenbacher & Greiner OHG, Schwäbisch 

Hall. Geschäftsanschrift: Im Haal 10, 74523 

Schwäbisch Hall. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter ist befugt, im Namen der 


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte vor- 

zunehmen. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Ottenbacher, Tim, Auenwald, *04.03.1983 Per- 

sönlich haftender Gesellschafter: Greiner, Sebastian, 

Murrhardt, *09.09.1983 Offene Handelsgesellschaft. 

HRA 728753 

Energiebüro Jenninger GmbH & Co. 

KG, Bad Mergentheim. Geschäftsanschrift: 

Wilhelm-Frank-Straße 69, 97980 Bad Mergentheim. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

sowie dessen jeweilige Geschäftsführer 

sind befugt, im Namen der Gesellschaft mit 


Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Jenninger Verwaltungs 

GmbH, Bad Mergentheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 746735) einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer 

-, im Namen der Gesellschaft mit 


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Jenninger, 

Andreas, Bad Mergentheim, *05.06.1984, Einlage: 

5.000,00 EUR. 

Veränderung 

HRB 733552 

airtango AG Grundkapital nun: 521.219,00 

EUR. Die Hauptversammlung vom 24.05.2023 

hat die Änderung der Satzung in § 4 (Höhe und 

Einteilung des Grundkapitals, Namensaktien, 

Aktienurkunden, Finanzierungsmaßnahmen) 

beschlossen. Das Grundkapital ist durch Beschluss 

der Hauptversammlung vom 24.05.2023 

um 40.200,00 EUR auf 521.219,00 EUR erhöht. 

Die Kapitalerhöhung ist durchgeführt. Der 

Vorstand ist durch Beschluss der Hauptver- 

sammlung vom 24.05.2023 ermächtigt, mit Zustimmung 

des Aufsichtsrats bis zum 30.06.2027 

das Grundkapital der Gesellschaft einmal oder 

mehrmals um bis zu 240.509,00 EUR gegen 

Bareinlage zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 

2023/l). 

HRA 739679 

Sofuoglu UG (haftungsbeschränkt) & 

Co. KG. Der Einzelkaufmann Nihat Sofuoglu, 

Bretzfeld, *23.02.1964 hat als Inhaber der 

Firma „Sofuoglu Verpachtungsunternehmen 

e. K.“, Öhringen (Amtsgericht Stuttgart HRB 

739517) das von ihm betriebene Unternehmen 

im Wege der Ausgliederung nach Maßgabe 

des Spaltungs- und Übernahmevertrages vom 

20.06.2023 und des Versammlungsbeschlusses 

vom gleichen Tag auf die Gesellschaft (über- 

nehmender Rechtsträger) übertragen (Ausgliederung 

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. 

Aufgrund Ausgliederung Einlage um 500,00 

EUR erhöht bei Kommanditist: Sofuoglu, Nihat, 

Bretzfeld, *23.02.1964, Einlage: 1.000,00 EUR. 

HRB 732015 

Kara Licht- und Energiemanagement 

GmbH. Durch Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 22.06.2023 (B 23 IN 283/16) ist das 

Insolvenzverfahren aufgehoben. 

HRB 787291 

bowick GmbH. Stammkapital nun: 

26.000,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung 

vom 28.06.2023 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital) 

beschlossen. Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 

28.06.2023 zur Durchführung der Aufnahme 

des ausgegliederten Vermögens von Wick, 

Boris, Oberrot, *27.01.1978 als Inhaber der 

Firma „boriswick e.K.“, Oberrot (Amtsgericht 

Stuttgart HRA 739623) um 1.000,00 EUR auf 

26.000,00 EUR im Wege der Ausgliederung er- 

höht. Der Einzelkaufmann Wick, Boris, Oberrot, 

*27.01.1978 hat als Inhaber der Firma „boriswick 

e.K.“, Oberrot (Amtsgericht Stuttgart HRA 

739623) das von ihm betriebene Unternehmen 

im Wege der Ausgliederung nach Maßgabe des 

Ausgliederungs- und Übernahmevertrages vom 

28.06.2023 und des Versammlungsbeschlusses 

vom 28.06.2023 auf die Gesellschaft (über- 

nehmender Rechtsträger) übertragen (Ausgliederung 



Die Ausgliederung wird erst mit der Eintragung 

der Ausgliederung im Register des Sitzes des 

übertragenden Rechtsträgers wirksam. 

HRB 570866 

Oberndörfer GmbH. Durch Beschluss des 

Amtsgerichts Heilbronn vom 30.06.2023 (3 IN 

579/15) ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 

HRA 740322 

Huber Verpachtungs-GmbH & Co. KG. 

Der Einzelkaufmann Huber, Siegfried, Bretzfeld, 

*17.06.1958 hat als Inhaber der Firma „Siegfried 

Huber Besitzunternehmen e.K.“, Bretzfeld 

(Amtsgericht Stuttgart HRA 740296) das von 

ihm betriebene Unternehmen im Wege der Ausgliederung 

nach Maßgabe des Spaltungs- und 

Übernahmevertrages vom 11.07.2023 mit Nachtrag 

vom 16.08.2023 und des Versammlungsbeschlusses 

vom 11.07.2023 und 16.08.2023 auf 

die Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

übertragen (Ausgliederung zur Aufnahme). 

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. In Berichtigung lfd. 

Nr. 2 Einlage aufgrund Ausgliederung erhöht 

bei Kommanditist: Huber, Siegfried, Bretzfeld, 

*17.06.1958, Einlage: 250.000,00 EUR. 

HRB 671200 

INVATEC GmbH. Mit der Gesellschaft (über- 

nehmender Rechtsträger) ist aufgrund des 

Verschmelzungsvertrages vom 13.07.2023 und 

der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom 13.07.2023 die Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „STARTEC Maschinenbau 

GmbH“, Satteldorf (Amtsgericht Ulm 

HRB 736521) verschmolzen (Verschmelzung 



HRB 670647 

Stadtwerke Crailsheim GmbH. Die Gesellschafterversammlung 

vom 24.07.2023 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 7 

(Einberufung und Durchführung der Gesellschafterversammlung), 

§ 8 (Aufgaben der 

Gesellschafterversammlung), § 9 (Bildung, 

Zusammensetzung und Amtsdauer des Auf- 

sichtsrates), § 10 (Vorsitz, Einberufung und 

Beschlussfassung des Aufsichtsrates), § 12 (Vor- 

sitz, Einberufung und Beschlussfassung des Auf- 

sichtsrates), § 14 (Jahresabschluss, Lagebericht, 

Prüfung und Ergebnisverwendung) und § 15 

(Bekanntmachungen) beschlossen. 

HRB 726202 

AWO - Pflege & Betreuung gGmbH. 

Gegenstand geändert; nun: Die Erfüllung der 

in den Richtlinien und Verbandsstatuten der Ar- 

beiterwohlfahrt genannten Aufgaben in seinem 

Bereich, insbesondere vorbeugende, helfende 

und heilende Tätigkeit auf allen Gebieten der 

sozialen Arbeit, Anregungen und Hilfe zur 

Selbsthilfe; Förderung des ehrenamtlichen Engagements 

und Unterstützung der Ortsvereine 

der Arbeiterwohlfahrt des Hohenlohekreises; 

Mitwirkung an den Aufgaben der öffentlichen 

Sozial-, Kinder-, Jugend- und Gesundheitshilfe; 

Zusammenarbeit mit der Selbstverwaltungskörperschaft 

und der Kommunalverwaltung 

des Kreises; Förderung der Erziehung und 

Bildung; Förderung des Sports; Förderung der 

Kunst und Kultur; Förderung des Schutzes 

von Ehe und Familie; Jugend- und Altenhilfe; 

Öffentliches Gesundheitswesen und öffentliche 

Gesundheitspflege; Wohlfahrtswesen. Die Satzungszwecke 

werden verwirklicht insbesondere 

durch Schaffung und Unterhaltung bzw. Anregung 

von Einrichtungen wie Beratungsstellen, 

Heime und Maßnahmen, Aktionen; ferner 

Öffentlichkeitsarbeit; Fortbildung von ehrenamtlichen 

Mitarbeitern und Helfern; Betreiben 

eines Kindergartens und die Durchführung von 

Bildungsangeboten sowie Lernunterstützungsmaßnahmen. 

Bereitstellen eines Treffpunkts im 

Sinne einer Begegnungsstätte und zum gegenseitigen 

Erfahrungsaustausch. Durchführung 

von sportlichen Angeboten für Jung und Alt, das 

Anbieten und Durchführen von Gesundheits-, 

Präventions- und Rehabilitationsange-boten 

und Maßnahmen. Durchführung von Kursen 

und Vortragsveranstaltungen im künstlerischen 

und kulturellen Bereich. Einrichtung einer 

Kontaktstelle für Familien zur Durchführung 

gemeinsamer Treffen sowie Beratung und Information 

in familienrelevanten Bereichen. Unter- 

stützung der von Autismus betroffenen Menschen 

und Menschen mit anderen Handicaps 

sowie derer Angehörigen durch Bereitstellung 

von Einrichtungen, Therapiemaßnahmen und 

Hilfsangeboten unter dem integrativen Aspekt. 

Maßnahmen zur Verbesserung der Krankheitsbewältigung 

sowie Hilfe therapeutischer, 

betreuender, pflegerischer und psychologischer 

sowie sozialer Art. Die Gesellschafterversammlung 


Gesellschaftsvertrages in § 2 (Gegenstand) beschlossen. 

HRB 746425 

Bull Design GmbH. 25.100,00 EUR. Die 

Gesellschafterversammlung vom 26.07.2023 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in 

§ 3 (Stammkapital) beschlossen. Das Stamm- 

kapital ist durch Beschluss der Gesellschafter- 

versammlung vom gleichen Tag zur Durchführung 

der Aufnahme eines ausgegliederten 

Teils des Vermögens des Bullach, Eric Ludwig, 

Crailsheim, *26.06.1998 als Inhaber der Fir- 

ma „bull. marketing & digitalagentur e. K.“, 

Schillingsfürst (Amtsgericht Ansbach HRA 

4734) um 100,00 EUR auf 25.100,00 EUR im 

Wege der Ausgliederung erhöht. Der Einzelkaufmann 

Bullach, Eric Ludwig, Crailsheim, 

*26.06.1998 hat als Inhaber der Firma „bull. 

marketing & digitalagentur e. K.“, Schillingsfürst 

(Amtsgericht Ansbach HRA 4734) das von 

ihm betriebene Unternehmen im Wege der Ausgliederung 

nach Maßgabe des Spaltungs- und 

Übernahmevertrages vom 26.07.2023 und des 

Versammlungsbeschlusses vom 26.07.2023 auf 

die Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

übertragen (Ausgliederung zur Aufnahme). Auf 

die bei Gericht eingereichten Urkunden wird 

Bezug genommen. Die Ausgliederung wird 

erst mit der Eintragung der Ausgliederung im 

Register des Sitzes des übertragenden Rechtsträgers 

wirksam. 

Das Handelsregister wird präsentiert von: 

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HRB 788364 

er -ROMMELAG MANAGEMENT SE. Gegenstand 

geändert; nun: Die Beteiligung als 

r) ist aufgrund des 

vom 13.07.2023 und persönlich haftende Gesellschafterin an der 

lüsse der beteiligten Firma Rommelag SE & Co. KG mit dem Sitz 

.2023 die Gesellschaft in Sulzbach-Laufen. Die Hauptversammlung 

g „STARTEC Maschi-voorf (Amtsgericht Ulm zung beschlossen. Dabei wurde unter anderem 

27.07.2023 hat die Neufassung der Sat- 

olzen (Verschmelzung der Unternehmensgegenstand geändert. Auf die 

bei Gericht eingereich-begenommen. genommen. 

Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

HRB 571451 

m GmbH. Die Gesell-Kislinm 24.07.2023 hat die Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

(Deutschland) GmbH. Mit der 

aftsvertrages in § 7 ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 

hführung der Gesell-01.08.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

§ 8 (Aufgaben der der beteiligten Rechtsträger vom 01.08.2023 die 

ng), § 9 (Bildung, Gesellschaft mit beschränkter Haftung „KERO- 

Amtsdauer des Auf-Nitz, Einberufung und HRB 590810) verschmolzen (Verschmelzung 

GmbH“, Öhringen (Amtsgericht Stuttgart 

sichtsrates), § 12 (Vor-zuschlussfassung des Auf-ten Urkunden wird Bezug genommen. 

Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichabschluss, 

Lagebericht, HRB 590810 

rwendung) und § 15 KERONA GmbH. Die Gesellschaft (übertragender 

Rechtsträger) ist aufgrund des Ver- 

eschlossen. 

schmelzungsvertrages vom 01.08.2023 und der 

Versammlungsbeschlüsse der beteiligten Rechtsträger 

vom selben Tag mit der Gesellschaft mit 

etreuung gGmbH. 

un: Die Erfüllung der beschränkter Haftung „Kisling (Deutschland) 

erbandsstatuten der Ar-GmbH“n Aufgaben in seinem 571451) verschmolzen (Verschmelzung zur 

Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart HRB 

orbeugende, helfende Aufnahme). Die Verschmelzung wird erst mit 

auf allen Gebieten der der Eintragung der Verschmelzung im Register 

ngen und Hilfe zur des Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers 

s ehrenamtlichen En-wirksamtzung der Ortsvereine kunden wird Bezug genommen. 

Auf die bei Gericht eingereichten Ur- 

des Hohenlohekreises; 

aben der öffentlichen HRB 671473 

und Gesundheitshilfe; Achberger Mode Verwaltungs-GmbH. 

er Selbstverwaltungs-Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Crailsheim vom 04.08.2023 (5 1 IN 

Kommunalverwaltung 

der Erziehung und 55/25) ist das Insolvenzverfahren eingestellt 

Sports; Förderung der HRB 670966 

rderung des Schutzes NETOPTIC GmbH. Vertretungsbefugnis geändert 

bei Geschäftsführer: Pöschl, Joachim, 

ugend- und Altenhilfe; 

wesen und öffentliche Baltmannsweiler, *19.03.1961 einzelvertre- 

mit der Befugnis, im Namen 

lfahrtswesen. Die Sat-tungsberechtigwirklicht 

insbesondere der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

terhaltung bzw. Anre-odewie Beratungsstellen, abzuschließen. Mit der Gesellschaft (über- 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

en, Aktionen; ferner nehmender Rechtsträger) ist aufgrund des 

rtbildung von ehren-Verschmelzungsvertrageund Helfern; Betreiben der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

vom 09.08.2023 und 

die Durchführung von Rechtsträger vom 09.08.2023 die Gesellschaft 

e Lernunterstützungs-min eines Treffpunkts im (haftungsbeschränkt)“, Leipzig (Amtsgericht 

beschränkter Haftung „CEEC Projekt UG 

stätte und zum gegen-Leipziausch. Durchführung zung zur Aufnahme). Auf die bei Gericht ein- 

HRB 37844) verschmolzen (Verschmel- 

n für Jung und Alt, das gereichten Urkunden wird Bezug genommen. 

ren von Gesundheits-, 

HRB 753499 

abilitationsange-boten 

Metzger Holding GmbH. Die Eintragung 

hführung von Kursen 

der Ausgliederung ist im Register des Sitzes des 

gen im künstlerischen 

übertragenden Rechtsträgers „ILWITHEO GmbH 

h. Einrichtung einer 

& Co. KG“, Kupferzell (Amtsgericht Amtsgericht 

en zur Durchführung Stuttgart HRA 731467) am 10.08.2023 erfolgt. 

ie Beratung und Infor-Gemänten Bereichen. Unter-eingetragenus 

betroffenen Men- 

§ 130 Abs. 2 UmwG von Amts wegen 

it anderen Handicaps HRB 778552 

durch Bereitstellung SC Holding GmbH. Stammkapital nun: 

rapiemaßnahmen und 25.500,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung 

vom 10.08.2023 hat die Änderung des 

m integrativen Aspekt. 

esserung der Krank-Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital) 

Hilfe therapeutischer, beschlossen. Das Stammkapital ist ferner durch 

r und psychologischer Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 

esellschafterversamm-gleicheat die Änderung des EUR erhöht. 

Tag um 500,00 EUR auf 25.500,00 

§ 2 (Gegenstand) be-HRB 787647 

SC Holding II GmbH. Stammkapital nun: 

25.500,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung 

vom 10.08.2023 hat die Änderung des 

. 25.100,00 EUR. Die Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital) 

ng vom 26.07.2023 beschlossen. Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 

esellschaftsvertrages in 

chlossen. Das Stamm-gleicheuss der Gesellschafter-EUR erhöht. 

Tag um 500,00 EUR auf 25.500,00 

chen Tag zur Durcheines 

ausgegliederten HRA 580801 

Bullach, Eric Ludwig, Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. 

als Inhaber der Fir-KGdigitalagentur e. K.“, Rechtsträger) ist aufgrund des Verschmelzungs- 

Mit der Gesellschaft (übernehmender 

richt Ansbach HRA vertrages vom 14.08.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger 

auf 25.100,00 EUR im 

erhöht. Der Einzel-voc Ludwig, Crailsheim, 

selben Tag die Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „EKOR Tech GmbH“, Bernau 

aber der Firma „bull. 

(Amtsgericht Frankfurt/Oder HRB 16603 FF) 

tur e. K.“, Schillingsch 

HRA 4734) das von 

verschmolzen (Verschmelzung zur Aufnahme). 

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden wird 

men im Wege der Ausbe 

des Spaltungs- und HRA 590261 

Bezug genommen. 

26.07.2023 und des Adolf Würth GmbH & Co. KG. Mit der 

s vom 26.07.2023 auf Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

mender Rechtsträger) ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 

g zur Aufnahme). Auf 14.08.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

ichten Urkunden wird der beteiligten Rechtsträger vom selben Tag die 

Ausgliederung wird Gesellschaft mit beschränkter Haftung „KOSY 

der Ausgliederung im Gesellschaft zur Förderung des holzverarbei- 

Handwerks mbH“, Künzelsau (Amts- 

übertragenden Rechts-tenden 

gericht Stuttgart HRB 590315) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Auf die bei 


genommen. 

HRB 590315 

KOSY Gesellschaft zur Förderung des 

holzverarbeitenden Handwerks mbH. 

Die Gesellschaft (übertragender Rechtsträger) 

ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 

14.08.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom selben Tag 

mit der Kommanditgesellschaft unter der 

Firma „Adolf Würth GmbH & Co KG“, Künzelsau 

(Amtsgericht Stuttgart HRA 590261) 

verschmolzen (Verschmelzung zur Aufnahme). 

Die Verschmelzung wird erst mit der Eintragung 

der Verschmelzung im Register des Sitzes des 

übernehmenden Rechtsträgers wirksam. Auf die 

bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 

HRB 721701 

Markus Beteiligungs-GmbH. Die Gesellschaft 

(übertragender Rechtsträger) ist aufgrund 

des Verschmelzungsvertrages vom 


der beteiligten Rechtsträger vom selben Tag 

mit der Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

„Markus Verwaltungs-GmbH“, Pfedelbach 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 786162) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). 

Die Verschmelzung wird erst mit der Eintragung 

der Verschmelzung im Register des Sitzes des 

übernehmenden Rechtsträgers wirksam. Auf die 

bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 

HRB 786162 

Markus Verwaltungs-GmbH. Mit der 

Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 


der beteiligten Rechtsträger vom selben Tag die 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Markus 

Beteiligungs-GmbH“, Pfedelbach (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 721701) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Auf die bei 


genommen. 

HRB 18976 

WOELEC Nachrichtentechnik GmbH. 

Die Gesellschaft ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 15.08.2023 sowie der Beschlüsse 

der Gesellschafterversammlungen der 

beteiligten Rechtsträger vom selben Tag mit der 

BMG Beteiligungs- und Management GmbH mit 

dem Sitz in Chemnitz (Amtsgericht Chemnitz, 

HRB 26855) verschmolzen. Die Verschmelzung 

wird erst wirksam mit der Eintragung der Verschmelzung 

in das Register des übernehmenden 

Rechtsträgers. 

HRB 746425 

Bull Design GmbH. Die Eintragung der Ausgliederung 

ist im Register der Niederlassung des 

übertragenden Rechtsträgers „bull. marketing 

& digitalagentur e. K.“, Schillingsfürst (Amtsgericht 

Ansbach HRA 4734) am 15.08.2023 

erfolgt. Gemäß § 130 Abs. 2 UmwG von Amts 

wegen eingetragen. 

HRB 570570 

Dast Verwaltungs – GmbH. Durch rechtskräftigen 

Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 16.08.2023 (10 IN 449/23) wurde die 

Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das 

Vermögen der Gesellschaft mangels einer den 

Kosten des Verfahrens entsprechenden Masse 

abgewiesen. Die Gesellschaft ist hierdurch aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 

1 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRB 741339 

MO Holding GmbH. Die Gesellschaft (übertragender 

Rechtsträger) hat nach Maßgabe 

des Spaltungsplans vom 17.08.2023 und des 

Versammlungsbeschlusses vom 17.08.2023 ihr 

gesamtes Vermögen zum Zwecke der Neugründung 

der Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

„Ziegler Baustoffe GmbH“, Öhringen (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 791011) auf diese ausgegliedert 

(Ausgliederung zur Neugründung). 



HRB 751473 

Wiedemann Transporte GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Hoim, Marcus, Michelfeld, 

*01.10.1974 einzelvertretungsberechtigt mit 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 17.08.2023 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 9 

(Verfügungen über Geschäftsanteile / Ankaufsrecht) 

beschlossen. 

HRB 580961 

Dietz & Strobel Straßenbau GmbH. 

Prokura erloschen: Rannert, Dieter, Bretzfeld, 

*22.07.1959. 

HRB 769781 

SERVICES-GmbH.de ENERGIEMANAGE- 

MENT. Firma geändert; nun: SERVICES-GmbH 

Gebäudemanagement... wir machen Technik. 

Sitz verlegt; nun: Schwäbisch Hall Änderung 

der Geschäftsanschrift: Michael Straße 40, 

74523 Schwäbisch Hall Die Gesellschafterversammlung 

vom 21.08.2023 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firmund § 2 

(Sitz) beschlossen. 

HRB 571785 

kocher-plastik Verwaltungs GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Bouffleur, Ralf Paul, 

Wiesbaden, *16.01.1964 einzelvertretungsberechtigt 




Bestellt als Geschäftsführer: Geiger, 

Thomas Michael, Weinstadt, *24.07.1969 




abzuschließen. 

HRB 790670 

DMB Kollaboration UG (haftungsbeschränkt) 

Allgemeine Vertretungsregelung 

von Amts wegen berichtigt in: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. 

HRB 590253 

Rosenberg Ventilatoren GmbH. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen: Schumm, Heiko, 

Karlsruhe, *22.04.1975 Rosenberg, Martin, 

Königstein im Taunus, *21.08.1973. 

HRB 590663 

Albert Berner Deutschland GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Bernerstraße 4, 

74653 Künzelsau. 

HRB 770163 

ViNNOVA GmbH. Die Gesellschaft (übertragender 

Rechtsträger) ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 23.08.2023 und der 

Versammlungsbeschlüsse der beteiligten Rechtsträger 

vom 23.08.2023 mit der Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „vigram GmbH“, 

Freiburg im Breisgau (Amtsgericht Freiburg 

i. Br. HRB 720668) verschmolzen (Verschmelzung 

zur Aufnahme). Die Verschmelzung wird 

erst mit der Eintragung der Verschmelzung im 

Register des Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers 

wirksam. 

HRB 581186 

RHD Rohstoffhandel und Dienstleistungen 

GmbH. Einzelprokura: Neumann, 

Sascha, Schwäbisch Hall, *10.05.1990. 

HRB 725598 

Agrom Abendschein GmbH. Die Gesellschaft 

(übertragender Rechtsträger) ist aufgrund 

des Verschmelzungsvertrages vom 


der beteiligten Rechtsträger vom 24.08.2023 

mit der Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

„AGROM GmbH“, Billigheim (Amtsgericht 

Mannheim HRB 109690) verschmolzen (Verschmelzung 

zur Aufnahme). Die Verschmelzung 

wird erst mit der Eintragung der 

Verschmelzung im Register des Sitzes des übernehmenden 

Rechtsträgers wirksam. Auf die bei 


genommen. 


R. Stahl Schaltgeräte GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Frielinghaus, Christian, Rückersdorf, 

*16.03.1980 mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 590167 

Konrad Hornschuch Aktiengesellschaft. 

Bestellt als Vorstandsvorsitzender: Thomale, 

Wolfgang Richard, Hannover, *20.01.1969 Bestellt 

als Vorstand: Strothjohann, Markus, Ronnenberg, 

*13.10.1977 Nicht mehr Vorstand: Dr. 

Leiß, Dirk, Isernhagen, *06.05.1963. 

HRB 763852 

Qyou.best GmbH. Firma geändert; nun: 

Qyou.last GmbH Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Bestellt 

als Liquidator: Faass, Marco, Pfedelbach, 

*24.04.1970 Nicht mehr Geschäftsführer: Faass, 

Marco, Pfedelbach, *24.04.1970 Nicht mehr 

Geschäftsführer: Schwellinger, Hubert, Salem, 

*04.11.1964 Die Gesellschafterversammlung 

vom 25.08.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma, Sitz, Geschäftsjahr) 

beschlossen. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 784661 

DRK Schwäbisch Hall-Crailsheim Service 

gGmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Wankmüller, Deborah, Gerabronn, *01.11.1995 

Nicht mehr Geschäftsführer: Amend, Stefan, 

Rosengarten, *19.12.1962. 

HRA 728726 

ECOSPHERE GmbH & Co. KG. Einlage 

erhöht bei Kommanditist: ECOSPHERE Automation 

GmbH, Fichtenau (Amtsgericht Ulm 

HRB 737803), Einlage: 200,00 EUR. 

HRB 733846 

AKM Anschluss-, Kunststoff- u. Montagetechnik 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Lorenz, Jürgen Michael, Künzelsau, 

*03.07.1963 mit der Befugnis, im Namen der 



HRB 571450 

A. Kolbinger GmbH Versicherungs- 

Makler. Neue Geschäftsanschrift: Einkornstraße 

59, 74523 Schwäbisch Hall Nicht mehr 

Geschäftsführer: Kolbinger, Alois, Schwäbisch 

Hall, *03.11.1956. 

HRB 590167 

Konrad Hornschuch Aktiengesellschaft. 

Mit der Gesellschaft (übernehmender 

Rechtsträger) ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 28.08.2023 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger 

vom selben Tag die Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „Hornschuch Group GmbH“, Weißbach 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 728723) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). 



HRB 590276 

BTI Befestigungstechnik Verwaltungsgesellschaft 

mbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Schäfer, Roman Johannes, Forchtenberg, 


Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Dr. Zahner, Wolfgang Andreas, 

München, *26.07.1973. 

HRB 680784 

bdtronic GmbH. Prokura erloschen: Geissler, 

Christian, Assamstadt, *24.11.1969 Prokura 

erloschen: Lückenga, Arne Jan, Werbach, 

*18.02.1972. 

HRB 728723 

Hornschuch Group GmbH. Die Gesellschaft 

(übertragender Rechtsträger) ist aufgrund des 

Verschmelzungsvertrages vom 28.08.2023 und 

der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom 28.08.2023 mit der Aktiengesellschaft 

„Konrad Hornschuch Aktiengesellschaft“, 

Weißbach (Amtsgericht Stuttgart HRB 

590167) verschmolzen (Verschmelzung zur 

Aufnahme). Die Verschmelzung wird erst mit 

der Eintragung der Verschmelzung im Register 

des Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers 

wirksam. Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. 

HRB 761269 

KRIWAN Testzentrum GmbH. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen: Dreher, Christiane, 

Niederstetten, *22.03.1979 Stengel, Volker, 

Albstatt, *06.01.1968. 

HRB 768247 

Stationäres Hospiz Schwäbisch Hall 

gGmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Füller, 

Manuela, geb. Köcher, Estenfeld, *03.10.1964 

einzelvertretungsberechtigt. 

HRA 4017 

eibe Produktion + Vertrieb GmbH & 

Co. KG. Prokura erloschen: Schnabel, Peter, 

Bieberehren, *29.06.1959. 

HRA 4017 


Co. KG. Von Amts wegen erneut eingetragen: 

Einzelprokura: Schnabel, Peter, Bieberehren, 

*29.06.1959. 


V025 Beteiligungs-GmbH. Prokura erloschen: 

Heinz, Tatjana, Neuenstadt am Kocher, 

*17.12.1980. 

HRB 722163 

Sänger GmbH. Einzelprokura: Sänger, Katharina, 

Bad Mergentheim, *28.04.1990. 

HRB 755990 

Aesthetic-Institut GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Kupky, Eveline, Oberursel (Taunus), 



mit sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


HRA 728019 

Queckbronn PV GmbH & Co. KG. Einlage 

erhöht bei Kommanditist: Hein, Jan Philipp, 

Weikersheim, *29.08.1999, Einlage: 6.000,00 

EUR. Einlage erhöht bei Kommanditist: Hein, 

Stefan, Böhmfeld, *03.09.1974, Einlage: 

18.000,00 EUR. Einlage erhöht bei Kommanditist: 

Hein, Thomas, Weikersheim, *22.07.1969, 

Einlage: 24.000,00 EUR. Einlage erhöht bei 

Kommanditist: Hein, Waldemar, Weikersheim, 

*10.03.1966, Einlage: 49.500,00 EUR. Einlage 

erhöht bei Kommanditist: Pflüger, Matthias, 

Weikersheim, *15.12.1981, Einlage: 52.500,00 

EUR. 


Parfümerie AKZENTE GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Weiland, Veit, Düsseldorf, 

*25.04.1968. 

HRB 727413 

Sänger Haushaltsprodukte GmbH. Einzelprokura: 

Sänger, Katharina, Bad Mergentheim, 

*28.04.1990. 

HRB 739337 

ebm-papst Tec GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Mayer, Frank, Erlangen, *23.01.1971 

Nicht mehr Geschäftsführer: Wagner, Thomas, 

Schwäbisch Hall, *04.09.1959. 

HRA 4017 


Co. KG. Prokura erloschen: Schnabel, Peter, 

Bieberehren, *29.06.1959. 

HRA 590214 

Klosterapotheke und Handlung Carl d´ 

Alleux e. K. Personenbezogene Daten (Name) 

geändert bei Inhaber: Schüsser, Sarah, geb. 

Salm, Kupferzell, *24.11.1993. 

HRA 724614 

H & R Rendite-Immobilien GmbH & 

Co. KG. Firma geändert; nun: xxl.immo - Immobilienvermögensberatung 

GmbH & Co. KG. 

HRA 736276 

Bäckerei Kubach GmbH & Co. KG. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 01.09.2023 (20 IN 623/23) wurde über 

das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch 

Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

(Amtsgericht Heilbronn, 20 IN 623/23) 

aufgelöst. Gemäß § 131 Abs. 1 HGB, § 161 Abs. 

2 HGB i.V. § 143 Abs. 1 HGB von Amts wegen 

eingetragen. 


Zweite BS-Vermögensverwaltungs 

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Wedenig, 

Claudia Ilona, Gerabronn, *22.04.1964. 

HRB 726228 

GEOMIN Verwaltung GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Wenk, Ronny, Zwickau, 

*04.02.1984. 

HRB 748129 

BME GmbH. Durch Beschluss des Amtsgerichts 

Heilbronn vom 01.09.2023 (9 IN 615/23) 

wurde über das Vermögen der Gesellschaft das 

Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist 

durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über 

ihr Vermögen (Amtsgericht Heilbronn, 9 IN 

615/23) aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG 

i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRB 787291 

bowick GmbH. Die Eintragung der Ausgliederung 

ist im Register der Niederlassung des 

übertragenden Rechtsträgers „boriswick e.K.“, 

Oberrot (Amtsgericht Stuttgart HRA 739623) am 

01.09.2023 erfolgt. Gemäß § 130 Abs. 2 UmwG 

von Amts wegen eingetragen. 

HRB 3468 

eibe Produktion + Vertrieb Verwaltungs-GmbH. 

Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Schnabel, Peter, Bieberehren, *29.06.1959. 

HRB 590142 

Elektrobau Mulfingen Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Bestellt als 

Geschäftsführer: Mayer, Frank, Erlangen, 

*23.01.1970. 

HRB 722506 

Consistency Verwaltungs-GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Hassel, Ralf, Reken, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 726284 

REXAGO Information GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Michelbach an der Bilz Neue Geschäftsanschrift: 

Panoramastraße 27, 74544 Michelbach 

an der Bilz Die Gesellschafterversammlung 


Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und Sitz) 

beschlossen. 

HRB 741215 

STANEK GmbH. Sitz verlegt; nun: Michelbach 

an der Bilz Neue Geschäftsanschrift: Panoramastraße 

27, 74544 Michelbach an der Bilz Die 

Gesellschafterversammlung vom 04.09.2023 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

1 Ziff. 2 (Sitz) beschlossen. 

HRB 570650 

ANKA Touristik - Anlagen- und Beteiligungs-GmbH. 

Prokura erloschen: Koblischek, 

Helga, geb. Bergner, Schwäbisch Hall, 

*19.11.1947 Prokura erloschen: Kübler, Silke, 

geb. Koblischek, Oberrot, *22.07.1973. Durch 

Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn vom 

05.09.2023 (2 IN 617/23) wurde über das Vermögen 

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

(Amtsgericht Heilbronn, 2 IN 617/23) aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRB 571605 

Golfclub Marhördt Managementgesellschaft 

mbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Noller, Fabian, Großerlach, *10.12.1990 einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 690317 

ServoGrund Immobilien Verwaltungsund 

Service GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Volz, Arndt, Crailsheim, *04.09.1979 mit 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Kaske, Siegfried, Crailsheim, 

*02.01.1950. 

HRB 726828 

FKN Beteiligungs GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Staller, Michael, Landshut, 




HRB 771806 

Kubach Verwaltungs-GmbH. Durch 

Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn vom 

05.09.2023 (3 IN 624/23) wurde über das Vermögen 

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

(Amtsgericht Heilbronn, 3 IN 624/23) aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRB 787746 

METRUCKS GmbH. Die Gesellschafterversammlung 

vom 05.09.2023 hat die Neufassung 

des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 580490 

W. Zimmermann GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Am Römerwall 21, 74613 Öhringen. 

HRB 580725 

Bauer GmbH Autoglas-Service. Bestellt 

als Geschäftsführer: Bauer, Stefan, Neuenstein, 

*06.12.1988. 

HRB 759432 

Stuttgarter Autoforum Verwaltungs 

GmbH. Personenbezogene Daten geändert 

bei Geschäftsführer: Öztürk, Ömer, Künzelsau, 

*10.09.1985 einzelvertretungsberechtigt mit der 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Öztürk, Süreyya Erhan, Künzelsau, *26.06.1993 





HRB 774009 

ebm-papst neo Verwaltungs-GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Sauer, Thomas, 

Bad Mergentheim, *28.03.1963. 

HRA 580312 

Ziegler Öhringen GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: MO Holding 

GmbH, Öhringen (Amtsgericht Stuttgart HRB 

741339), Einlage: 92.032,55 EUR. Für diese 

Einlage in Gesamtrechtsnachfolge eingetreten 

als Kommanditist: Ziegler Baustoffe GmbH, 

Öhringen (Amtsgericht Stuttgart HRB 791011), 

Einlage: 92.032,55 EUR. 

HRA 580731 

Schneider Beteiligungen GmbH & Co. 

KG. Neue Geschäftsanschrift: Steinsfeldle 14, 

74613 Öhringen. 

HRA 736776 

ebm-papst neo GmbH & Co. KG. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem persönlich haftenden 

Gesellschafter oder einem anderen Prokuristen: 

Fielsch, Sven, Wuppertal, *11.04.1988 

Dr. Wagner, Waldemar, Arnsberg, *13.08.1983. 

HRB 590546 

Würth Aviation GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Seyboth, Gerhard, Schwäbisch 

Hall, *20.09.1957 mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Hohlfeld, Uwe, Zweiflingen, 

*17.07.1962. 

HRB 590727 

Würth Elektrogroßhandel Verwaltungs 

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Kaltmaier, 

Joachim, Braunsbach, *22.01.1962. 

t von: 

Das Handelsregister wird präsentiert von: 

Heilbronn · Crailsheim 

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Handelsregister 31 

ADVERTORIAL 

Die Zukunft Crailsheims gestalten 

Gemeinsam für Crailsheim 

Der Crailsheimer Stadtmarketingverein bietet vielfältige Möglichkeiten an der Entwicklung von Crailsheim aktiv mitzuwirken. 

Crailsheim durchläuft derzeit 

einen enormen Umbruch. Der 

Neubau des Hallenbades, die 

Neugestaltung der östlichen 

Innenstadt, die Planung des Paradeis-Quartiers 

mit dem Durchbruch 

unter der Bahntrasse, das 

neue Wohnquartier Kalkwiesen 

sowie der anstehende Verkehrssuch 

mit einer möglichen 

Vergrößerung der Fußgängerzone 

sind Mosaiksteine, um die 

Lebens-, Wohn- und Aufenthaltsqualität 

für die Einwohner 

nachhaltig zu steigern. 

Die insgesamt gute Wirtschaftslage 

verstärkt dabei den Bedarf an Fachkräften. 

Viele Crailsheimer Firmen 

erweitern und modernisieren 

derzeit Produktionsanlagen und 

sind intensiv auf der Suche nach zusätzlichen 

Mitarbeitern, die davon 

überzeugt werden müssen, sich 

in Crailsheim niederzulassen und 

die Horaffenstadt als ihre Heimat 

anzunehmen. 

Hierin sieht auch der Stadtmarketingverein 

eine zentrale Aufgabe 

und hat sich als ein zentrales Ziel 

die Willkommenskultur in der Stadt 

vorgenommen. Auch die Stadt und 

ihre Räume für die Menschen erlebbar 

zu machen und so das Identifikationsgefühl 

weiter zu steigern 

ist dabei ein wichtiger Baustein. 

Dafür wurden - initiiert durch 

den Stadtmarketingverein - verschiedene 

Projekte und Themen 

Internationales Musikvolksfest: Der Ansatz über Kunst und Musik Räume wie die Innenstadt mit dem Fliegerhorst zu verbinden kam bei der Bevölkerung 

hervorragend an. Ein schöner Anblick war es obendrein. 

Foto: Stadtmarketing 

angestoßen und auf den Weg 

gebracht. Die Rathaustiefgarage 

wird aufgewertet, die vorhandene 

Stadtmöblierung renoviert (dazu in 

Kürze mehr) und gemeinsam mit 

den Kulturschaffenden in der Stadtgesellschaft 

sollen die vorhandenen 

Plätze mit Leben gefüllt werden. 

Mancher Gedanke lässt sich nur 

perspektivisch umsetzen, und doch 

gibt es Vieles, das ohne größeren 

Aufwand schnell umgesetzt werden 

kann. Das betont auch Marcel 

Imbrogiano, Geschäftsführer des 

Stadtmarketingvereins: „Häufig 

geht es darum, das städtische 

Leben durch ein gemeinsames 

Agieren mehrerer Akteure nachhaltig 

zu beleben. Nur wenn wir 

die vorhandenen Kräfte und Ideen 

bündeln, können wir die Stadt 

nachhaltig mit Leben füllen und damit 

Einzelhandel, Gastronomie aber 

auch den Menschen in Crailsheim 

einen Mehrwert bieten.“ 

Stadtmarketing, so Imbrogiano 

weiter, bedeutet auch, sich aktiv 

mit Ideen und Anregungen einzubringen, 

um so auch persönlich 

mit dazu beitragen, die Stadt Schritt 

für Schritt lebenswerter zu machen. 

Der Stadtmarketingverein steht deshalb 

auch allen Bürgern offen. Ob 

bei der Mitarbeit und Planung von 

Veranstaltungen oder der Entwicklung 

von neuen Konzepten zur die 

Stadtverschönerung, über das Mitwirken 

hat jede Crailsheimerin und 

jeder Crailsheimer die Möglichkeit 

sich aktiv für die Stadt einzusetzen. 

Geschäftsführer Marcel Imbrogiano: 

„Wir freuen uns über jeden der mitmacht 

und uns bei dieser Aufgabe 

unterstützt“. Um die Mitgliedschaft 

auch für die breite Bevölkerung 

attraktiv zu gestalten, wurde bei 

der letzten Mitgliederversammlung 

der Mitgliedsbeitrag für Privatpersonen 

deutlich gesenkt. Für 30 Euro 

im Jahr, kann jeder sein Crailsheim 

mit gestalten. 

Ibe 

Mitmachen 

statt meckern 

„Crailsheim wird sich nur so 

Crailsheim hat enormes Potential 

um sich hervorragend weiter 

zu entwickeln. „Wir möchten 

hierbei gerne auch die Bürger 

mehr in die Pflicht nehmen und 

deren Engagement und Ideen 

für die Stadt nutzen“, so der 

Vorsitzende Jürgen Ulrich: „Der 

Stadtmarketingverein ist dafür 

eine ausgezeichnete Plattform.“ 

Deshalb hat der Verein auch 

seine Betragssatzung angepasst. 

Für Privatleute beträgt der Mitgliedsbeitrag 

lediglich 30 Euro 

pro Jahr.“ Machen Sie mit, üben 

Sie konstruktive Kritik, bringen 

Sie sich mit Gedanken und 

Ideen ein,“ ruft Vorstand Tilman 

Wagener auf und ergänzt: „Es 

geht darum unser Crailsheim zu 

entwickeln und die Menschen für 

ihre Heimatstadt und ihr Lebensumfeld 

zu begeistern.“ 

Stadtmarketing Crailsheim e.V. 

Schweinemarktplatz 3 

74564 Crailsheim 

Jürgen Ulrich 

1. Vorsitzender 

Büro: +49 7951 3009391 

E-Mail: info@stm-cr.de 

www.stadtmarketingcrailsheim.de

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Messe feiert Premiere 

„FN Vital“ in Bad Mergentheim: Viele Impulse für den Weg in ein gesünderes Leben. 

Die Gesundheitsmesse „FN 

Vital“ der Fränkischen 

Nachrichten in Kooperation 

mit der Kurverwaltung Bad 

Mergentheim eröffnet am Samstag 

und Sonntag, 14. und 15. 

Oktober, viele Möglichkeiten, 

die Gesundheitswelt der Region 

kennenzulernen, neue Gesundheitsangebote 

auszuprobieren 

und dabei die eigene Gesundheitsvorsorge 

mit Freude an Be- 

wegung in der Natur und Sinner- 

fahrungen für Körper, Geist und 

Seele verbinden zu können. 

„Das zweitägige Event schafft viele 

besondere Gelegenheiten, in 

die Welt der Gesundheit einzutauchen 

und bietet zugleich beste 

Rahmenbedingungen, um die 

guten Vorsätze und den Weg in 

ein gesünderes und aktiveres Leben 

in die Tat umsetzen zu können“, 

sagt der Bad Mergentheimer 

Kurdirektor und Geschäftsführer 

der Kurverwaltung Sven 

Dell. Die Kurverwaltung ist Kooperationspartner 

der FN Vital 

Messe, die die Fränkischen 

Nachrichten erstmals in Bad 

Mergentheim veranstalten. Der 

Eintritt ist frei. Geöffnet ist von 

11 bis 17 Uhr. 

STARGAST Besonderer Star- 

gast der Veranstaltung ist der 

fünfmalige Diskus-Weltmeister 

und Olympiasieger Lars Riedel. 

„Wir freuen uns sehr, dass es gelungen 

ist, einen so inspirierenden 

Ausnahmesportler zu gewinnen!“, 

sagt Julia Krupka, Marketingleiterin 

der Kurverwaltung. 

Lars Riedel wird in seinem Vor- 

Input: Olympiasieger Lars Riedel spricht über „Vitalität im Alltag: 

Ernährung und Bewegung“. Foto: Lars Riedel 

trag „Vitalität im Alltag: Ernährung 

und Bewegung“ darüber 

sprechen, wie körperliche und 

mentale Gesundheit für ihn zur 

Erfolgsbasis wurden – und wie 

jeder einzelne in seinem Leben 

mehr Zeit für Wohlbefinden und 

Fitness schaffen kann. 

Neben den Impulsen mit dem 

Weltmeister erwarten die Besucher 

spannende Vorträge mit 

hochkarätigen Referenten: Das 

Themenspektrum reicht dabei 

vom gesunden Schlaf bis zu einer 

ausgewogenen Work-Life- 

Balance und von einem starken 

tiv werden und Neues ausprobieren 

– unter anderem bei der 

fernöstlichen Entspannungskunst 

Qi Gong, bei einer Sinnesreise 

mit Yoga und Klang oder 

auch bei einer Runde mit dem 

E-Bike auf einem eigens im Kur- 

park vor dem Kurhaus aufgebauten 

Parcours. 

ANBIETER An rund zwanzig 

Messeständen informieren Anbieter, 

Dienstleister und Verbände 

aus der Region und darüber 

hinaus über Trends und Angebote 

rund um ein gesünderes Leben 

in jedem Alter – persönliche 

Beratung und wertvolle Vorsorge-Checks 

inklusive. Die Kur- 

verwaltung Bad Mergentheim 

präsentiert das umfassende Programm 

ihres Gesundheitsinstituts 

mit einer großen Auswahl 

an Vorträgen, Kursen und Workshops, 

die das Gesundbleiben 

oder Gesundwerden erleichtern. 

Vor Ort präsent sein werden 

unter anderem das Caritas-Krankenhaus 

beziehungsweise die 

Gesundheitsholding Tauberfran- 

Herz bis hin zur heilenden Kraft 

der Natur mit einer Kräuterpädagogin. 

Offiziell eröffnen wer- 

den die Messe der Geschäftsführer 

des Medienhauses Fränkische 

Nachrichten, Jochen Eichelmann, 

Bad Mergentheims 

Oberbürgermeister Udo Glatthaar 

und der Bad Mergentheimer 

Kurdirektor Sven Dell. 

Bei der Bad Mergentheimer Vitalmesse 

können Besucher weit 

ken, die Ansmann AG, das Psy- 

chotherapeutische Zentrum Kitzberg-Kliniken 

und Aspen Medical 

Products. An weiteren 

Ständen präsentieren sich der 

Pflegestützpunkt des Landkreises, 

die Krankenkasse AOK, der 

VdK, verschiedene Medizintechnik-Firmen, 

Apotheken und andere 

Anbieter und Experten im 

mehr als zuhören: Sie können 

bei einem begleitenden Aktivprogramm 

und verschiedenen 

Mitmach-Stationen selbst ak- 

Gesundheitswesen. 

www.fnvital.de 

pm 

Denkanstöße 

Compliance 

Bossing macht krank (vgl. Denkanstoß 

in RegioBusiness 4/2022). 

Deshalb kommt’s vor, dass ich 

als arbeitsmedizinischer Psychotherapeut 

von Betroffenen dazu 

konsultiert werde. Die Ohnmacht, die 

ich in solchen Fällen mit zu spüren 

bekomme, lastet selbst für mich als 

Außenstehenden wie Blei auf‘m 

Dr. med. Michael Majer 

Facharzt für Chirurgie und Arbeitsmedizin 

– Notfallmedizin, 

Psychotherapie 

Gemüt. Leider kann ich hier fast nur 

symptombezogen unterstützen, z. B. 

Tipps zum Stressmanagement geben 

etc. Mein einziges auf die konkrete 

Ursache der Beschwerden zielendes 

Angebot ist ein Mediationsgespräch 

im geschützten Raum der Ärztlichen 

Schweigepflicht. Auf Letztere haben 

selbstverständlich sowohl Betroffener 

als auch Vorgesetzter Anspruch, 

sodass darin eine einzigartige 

Chance zur Konfliktberuhigung unter 

beiderseitiger Gesichtswahrung liegt. 

Dazu entschließen sich Betroffene 

aber nur selten. Was Wunder – wer 

geht schon gerne mit seinem Chef in 

eine Auseinandersetzung dieser Art. 

Und ich in meiner genannten Rolle 

habe keinen unternehmerischen Hut 

auf, der es mir ermöglichte, solche 

Maßnahmen anzuordnen. 

Also ein nicht gerade üppiges 

Instrumentarium für eine derart 

wichtige und anspruchsvolle kommunikative 

„Operation“. In manchen 

Unternehmen aber gibt’s noch eine 

weitere Instanz, in deren Zuständigkeitsbereich 

dieses Thema fällt, und 

um die soll‘s im Folgenden gehen. 

Die Rede ist von einem Compliance 

Officer. Das ist ein als Stabsstelle 

fungierender Manager, der dafür zu 

sorgen hat, dass das Unternehmen 

sich an geltende Reglements hält, 

seien sie von staatlicher Seite oder 

selbst auferlegt. Wird nun ein Compliance 

Officer in Bezug auf das 

Thema Bossing aktiv, geschieht das 

meist nicht nur vor dem Hintergrund 

der einschlägigen staatlichen 

Auflagen (insbesondere zum Persönlichkeitsrecht), 

sondern vor allem 

auch aufgrund von selbstgesetzten 

Zielen im Sinne eine-r/-s Unternehmens-Kultur/-Philosophie/-Leitbilds. 

Und von meiner beraterischen 

Erfahrung zu genau diesem Punkt 

leite ich heute einmal mehr meinen 

Denkanstoß ab. Diese Erfahrung 

besteht nämlich darin, dass es 

ernüchternd oft den Anschein hat, 

als seien diese selbstgesetzten Ziele 

nichts als unverbindliche Karteileichen, 

an deren Verwirklichung man 

auch den Compliance Officer sich die 

Zähne ausbeißen lässt. Was das mit 

dessen Arbeit, erst recht aber mit der 

allgemeinen Motivation, Identifikation 

und Bindung der Belegschaft 

macht, ist mit „pulverisieren“ nur 

näherungsweise zu umschreiben, von 

der Personaleffizienz und dem Unternehmenserfolg 

ganz zu schweigen. 

Mein Denkanstoß: fragen Sie sich als 

Führungskraft mit größtmöglicher 

(Selbst-)Aufrichtigkeit, welchen 

Beitrag Sie zur Compliance Ihres Unternehmens 

in diesem Punkt leisten, 

bevor Ihr Team anfängt, darüber „mit 

den Füßen abzustimmen“. 

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Stadt Lauda-Königshofen 

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Fon 07971/9588-30 

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Philippa Michalik 

Fon 07 91 /404-2 20 

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FIRMENPORTRÄT 

Perfekt in Szene setzen als Beruf 

Innovationen treffen auf Erfahrung: Die MRG zeigt, wie Veranstaltungen zum Erlebnis werden 

Die Media Resource Group (MRG) aus 

Crailsheim ist de richtige Ansprechpartner, 

wenn es um die Planung und Umsetzung 

kreativ-technischer Konzepte für 

Veranstaltungen jeglicher Art geht. Seit 

über 22 Jahren arbeiten die geschäftsführenden 

Gese lschafter Michael Frank 

und Steffen Haug mit namhaften Firmen 

aus der Region zusammen. Und auch im 

Ausland sind sie vertreten. 

❚ Gegründet im Jahr 1995 in Langenburg 

als „Klangschmiede“ von Steffen Haug 

und Michael Frank, verwirklicht das Unter- 

nehmen bis heute Kundenwünsche in 

Sachen Medien- und Veranstaltungstechnik. 

„2010 haben wir unseren Standort 

nach Crailsheim verlagert. Crailsheim ist 

unser Wunschstandort. Als wir das 15 000 

Quadratmeter große Gelände in der Roßfelder 

Straße gesehen haben, wussten wir: 

Das ist es“, sagt Michael Frank, geschäftsführender 

Geselschafter der Media 

Resource Group. Durch die Weiterentwicklung 

in a len medialen Bereichen entstand 

im Laufe der Zeit die Namensänderung. 

Aus „Klangschmiede“ wurde die Media 

Resource Group. Als kreativ-technischer 

Dienstleister kann das Team Kundenwünsche 

anhand neuster Medien- und Veranstaltungstechnik 

individuel umsetzen. Die 

MRG bietet ein Leistungsspektrum im 

Bereich Licht, Ton, Rigging, Video- und Multimedia, 

Bühne, Event- und Messebau an. 

Die Leidenschaft zu ihrem Beruf mache es 

möglich, selbst abstrakte Vorste lungen, 

wie etwa das Schweben in der Luft, während 

eines Bühnenauftritts zu verwirklichen. 

„Nach über 20 Jahren Innovation, 

Leidenschaft und Erfahrung im Eventbusiness 

ist das Portfolio der Möglichkeiten 

sehr gut gefü lt und das Know-how breit 

gefächert“, meint der geschäftsführende 

Geselschafter Steffen Haug. Die Unternehmer 

aus Crailsheim zeichnen sich durch 

gleichbleibende Qualität und langjährige 

Erfahrung aus. „Der Anspruch sich immer 

weiterzuentwickeln und Kundenwünsche 

individuel zu realisieren, macht uns einzigartig. 

Egal ob Firmenjubiläum, der 80. 

Geburtstag eines Unternehmers, die Ver- 

triebstagung oder die Präsentation anlässlich 

einer Messe, die Media Resource 

Group bietet die passenden Lösungen für 

jede Größenordnung“, erzählt Frank. Mit 

40 festen und bis zu 100 freien Mitarbeitern 

realisiert das Crailsheimer Unternehmen 

Projekte deutschlandweit, 

aber auch in Österreich 

und der Schweiz. Zu den 

Kunden zählen regionale 

Unternehmen wie die Bausparkasse 

Schwäbisch Ha l, 

Gerhard Schubert, Voith, die 

Volksbank Hohenlohe und 

Würth. Firmen wie 

Mercedes Benz, Roche oder 

Siemens stehen ebenfals 

auf der Referenzliste. Ein 

Großereignis war im letzten 

Jahr die Einweihungsveran- 

Die Media Resource Group setzt individue l Kundenwünsche um. Egal, ob Video- und Multi 

media Aufnahmen oder Licht- und Toneinste lungen bei Bühnenshows. 

Fotos: Media Resource Group 

Sponsorendinner der Crailsheim Merlins in 

der Hakro Arena. Bei einem Termin im Haus 

sei es durchaus möglich, einem Showstar 

wie Andreas Gabalier, Gianna Nannini oder 

Sarah Brightman über den Weg zu laufen 

– denn immer wieder sind diese in den Probenhalen 

der MRG unterwegs. 

„Das Faszinierende dabei ist, egal ob groß 

oder klein, kreative und individuele 

Lösungen zu finden“, sagt Steffen Haug. 

„Wenn Events geplant werden, treffen wir 

auf Kunden mit ganz unterschiedlichen 

Ansprüchen. Dennoch haben Unternehmer, 

Markenspezialisten und Stars ein verbindendes 

Element – ihre Botschaften so len 

ankommen“, erklärt Michael Frank. Damit 

dies immer und übera l funktioniere, schaf- 

fe die Media Resource Group kreativ-tech- 

schreibt: „Uns ist Kreativität und Innovati 

on sehr wichtig, aber wir müssen bezahl 

bar bleiben. Außerdem wo len wir es 

unseren Partner so einfach wie möglich 

machen, eine Veranstaltung auf die Beine 

zu ste len. Frank sagt: „Früher war es die 

Faszination Technik, heute begeistert es 

mich, wenn wir dabei helfen, Erlebnisse zu 

schaffen und Menschen zu bewegen.“ 

pm 

Media Resource Group GmbH & Co. KG 

Roßfelder Straße 54/5 

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FIRMENPORTRÄT 

Zum Greifen nah 

Das Mawell Resort hat sich die Natur als Baumeister gewählt 

❚ Idy lisch hoch über der Jagst gelegen, bietet 

das Mawe l Resort in Langenburg eine Auszeit 

vom A ltag. Das Haus, das We lness, Hote lerie 

samt Tagungszentrum und regionale Gastronomie 

unter einem Dach vereint, ist perfekt in die 

Natur eingebettet. 

Nachhaltigkeit ist ein Leitgedanke, der sich 

durch die Anlage zieht. Von nahezu jedem Platz 

aus haben die Besucher einen grandiosen Ausblick 

auf das Jagsttal – so wird ein Bewusstsein 

für die schöne Landschaft geschaffen. Und 

auch im Inneren hat die Natur viel Raum. 

Das zeigt sich am deutlichsten im großen Spa- 

Bereich: Die Wellness-Landschaft ist nicht einfach 

harmonisch in die 240 Mi lionen alte 

Muschelkalklandschaft eingebettet, sondern 

geradezu aus ihr erwachsen. Die Natur war hier 

Baumeister. Neben dem Naturstein ist Holz ein 

bestimmendes Element im Resort. Und auch 

das stammt aus den heimischen Wäldern. 

Nicht nur bei der Architektur des Hauses hat 

Hausherr Wolfgang Maier viel Wert auf Nachhaltigkeit 

gelegt, auch die Energieversorgung 

folgt einem ausgeklügelten System. Das 

Resort setzt komplett auf regenerative Ener- 

gien aus lokalen Quellen. Die benötigte Wärme 

liefert ein Blockheizkraftwerk, das mit Biogas 

aus Ludwigsruhe betrieben wird. Die Abwärme 

Der Wellnessbereich ist dem Stein regelrecht 

entwachsen. Foto: Mawell 

des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg 

punkten. Hierbei wurde hervorgehoben, 

dass ausschließlich regenerative Energien zum 

Einsatz kommen und Biogas und Holzenergie in 

einem Wärmeverbund optimal integriert sind. 

An die regenerative Energieversorgung ist auch 

die „Tenne“,das neue Erlebnisrestaurant, 

angebunden. Die Genussmanufaktur verspricht 

außergewöhnliche kulinarische Erlebnisse. 

Gäste werden direkt in die Kochabläufe einbezogen 

– das ist möglich dank der großen Show- 

Küche die den Mittelpunkt des Gastraumes 

bildet. Und auch hier besteht wieder eine enge 

Bindung zur Natur: Kiefernholz aus der Region 

sorgt für ein uriges Ambiente. 

Im Rahmen eines Firmenporträts stellen wir Ihr Unternehmen 

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Verlag Schwäbisch Hall: 

Martin Haas Telefon 07 91 / 4 04-2 44 m.haas@swp.de 

Afsoon Kamrani Telefon 07 91 / 4 04-2 45 a.kamrani@swp.de 

Kai Müller Telefon 07 91 / 4 04-2 41 k.mueller@swp.de 

Julia Winterfeldt Telefon 07 91 / 4 04-2 46 j.winterfeldt@swp.de 

Verlag Gaildorf: 

Holger Gschwendtner Telefon 0 79 71 / 95 88-30 h.gschwendtner@swp.de

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