2023-08_RegioBusiness

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

MASCHINENBAU 

Optima zufrieden mit 

Geschäftsjahr SEITE 5 

swp.de/regiobusiness 

i 

ÜBERNAHME 

Röther kauft Vermögenswerte 

der Ahlers AG SEITE 16 

AUGUST 2023 

INNOVATIONEN 

Kärcher will Erfolge 

fortschreiben SEITE 20 

Nr. 249 / Jg. 22 [1,75 EUR] 

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Bald bleibt 

die Küche kalt 

Die Tourismusbranche kämpft nach der 

Coronakrise mit gestiegenen Kosten und 

dem enormen Fachkräftemangel. 

Die Zahlen der Gäste in der Region 

Heilbronn-Franken steigen zwar, das 

Vorkrisenniveau haben sie aber noch 

nicht wieder erreicht. SEITE 6 

Illustration: mediaservice ulm 

AUSTAUSCH 

„Führung ist heute 

anspruchsvoll“ 

Beim BusinessForum ist im 

September Dirk Zupancic zu Gast. 

Der Experte für Unternehmensstrategie 

erklärt, wie sich Stärken 

entfesseln lassen. Seite 9 

INTERVIEW 

Enge Partnerschaft 

seit 60 Jahren 

Der Truckvermieter BFS hat ein 

erfolgreiches Jahr mit hoher 

Auslastung hinter sich. Geschäftsführer 

Jan Plieninger spricht über 

Herausforderungen. Seite 11 

ENTWICKLUNG 

Trends befeuern 

das Geschäft 

Syntegon Technology setzt 

aktuelle Entwicklungen in 

Produkte und Services um. Der 

Verpackungsexperte hat hohe 

Ziele. Seite 23 

IHK mit sattem Plus 

Eigentlich hatte die heimische Kammer für 2022 mit einem Verlust gerechnet. 

Stattdessen steht unter dem Strich ein Millionengewinn. VON HEIKO FRITZE 

Geplant hatte die Verwaltung 

der IHK Heilbronn- 

Franken mit einem Verlust. 

Am Ende steht für das Wirtschaftsjahr 

2022 unter dem 

Strich aber ein satter Gewinn: 

3,67 Millionen Euro hat die 

Kammer mehr eingenommen als 

ausgegeben. Die Folge sollen die 

Mitglieder im nächsten Jahr zu 

spüren bekommen – dann sollen 

nämlich die Beitragssätze 

sinken, hieß es bei der jüngsten 

Sitzung der IHK-Vollversammlung. 

Rezession ist zum 

Glück ausgeblieben 

Kosten: Zum Teil wurden im vergangenen Jahr Instandhaltungsmaßnahmen verschoben, was eine 

Reduzierung der Ausgaben bedeutete. 

„Wir sind von einer deutlich 

schlechteren wirtschaftlichen 

Entwicklung ausgegangen“, erläuterte 

Präsidiumsmitglied Ralf 

Hirschfeld, Vorsitzender des Finanzausschusses, 

die Kalkulation. 

„Wir werden daher in der 

Wintersitzung über die Beiträge 

diskutieren.“ Denn diese sind 

deutlich stärker geflossen als erwartet: 

Eingeplant waren 13,1 

Millionen Euro – am Ende wurden 

es mehr als 15,5 Millionen 

Euro. Auch wenn die anderen 

Einnahmeposten wie Gebühren 

und Entgelte in etwa wie erwartet, 

teilweise sogar niedriger 

ausfielen, lagen die Betriebserträge 

mit 20 Millionen Euro um 

knapp zwei Millionen Euro über 

dem Plan. Ursache für das Plus 

seien die unerwartet hohen Gewinne 

der Mitgliedsbetriebe, an 

denen sich der Beitrag bemisst, 

erklärte Hauptgeschäftsführerin 

Elke Döring. „Die Rezession ist 

glücklicherweise ausgeblieben.“ 

Über Beitragssenkung 

wird beraten 

Damit steht die Kammer deutlich 

besser da als vor einem Jahr. 

Damals beliefen sich die Beitragseinnahmen 

auf 10,8 Millionen 

Euro, der Verlust auf 2,2 

Foto: IHK 

Millionen Euro. Allerdings waren 

für 2021 wegen Corona die 

Beitragssätze um 30 Prozent gesenkt 

worden. Aktuell beträgt 

der Satz 0,19 Prozent. Geplant 

sei nun, ihn für das kommende 

Jahr auf 0,17 Prozent zu senken, 

sagte Geiger. Doch darüber 

muss die IHK-Vollversammlung 

entscheiden. 

www.ihk.de 

Lotsin durch 

die Landschaft 

Christina Rupp, Geschäftsführerin von Radio Ton, 

ist neue Vorsitzende des Verbandes Privater 

Rundfunkanbieter Baden-Württemberg. 

Der Verbad Privater Rundfunkanbieter 

Baden-Württemberg 

(VPRA) ist die 

mitgliederstärkste Interessenvertretung 

des privaten Rundfunks. 

Nun hat sie ein neues Oberhaupt: 

Im Juli haben die Mitglieder 

Christine Rupp zur neuen Vorsitzenden 

gewählt. Sie folgt auf Valdo 

Lehari, der den Vorsitz über 30 

Jahre geführt hat. 

„Als Medienexpertin freue ich 

mich besonders, den VPRA als 

Vorsitzende in den nächsten Jahren 

durch die Medienlandschaft 

zu begleiten. Ich bedanke mich 

für das Vertrauen und wünsche 

uns allen gemeinsam eine spannende 

Zeit“, so die Geschäftsführerin 

von Radio Ton. 

Aus der Mitgliederversammlung 

geht zudem folgende Botschaft an 

die Medienpolitik: Nach Auffassung 

des VPRA muss die Landesanstalt 

für Kommunikation (LFK) 

in die Lage versetzt werden, die 

Christine Rupp: Nach über 30 

Jahren hat der Verband einen 

neuen Vorsitz. 

Foto: Radio Ton 

Infrastrukturförderung für alle 

Rundfunkunternehmen voranzutreiben. 

Damit stellt sich der Verband 

klar gegen die jüngsten Ausführungen 

des Rechnungshofs 

Baden-Württemberg, der die LFK 

in deren wesentlichen Aufgaben 

beschränken will. 

pm 

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02 Politik & Wirtschaft 

August 2023 I Jahrgang 22 I Nr. 249 

Eintrübung auf dem Arbeitsmarkt 

Die Zahl der Arbeitslosen ist im Agenturbezirk auf über 11 000 gestiegen. Gleichzeitig werden über 8000 Arbeitskräfte gesucht. 

Im Juli ist die Zahl der Arbeitslosen 

im Agenturbezirk 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

auf 11 038 gestiegen. 

Das sind 92 Arbeitslose (0,8 Prozent) 

mehr als im Juni und 662 

(6,4 Prozent) mehr als im Juli 

2022. Die Arbeitslosenquote ist 

um 0,2 auf 3,2 Prozent gestiegen. 

In Baden-Württemberg liegt sie 

wie im Juni bei 3,8 Prozent. 

„Es sind vor allem die unter 

25-Jährigen, die im Ferienmonat 

Juli arbeitslos werden“, erklärt 

Elisabeth Giesen, Leiterin 

der Agentur für Arbeit Schwäbisch 

Hall-Tauberbischofsheim. 

Und weiter: „Dafür gibt es eine 

einfache Erklärung: Schulen, Ausbildungen 

oder Überbrückungszeiten 

enden und für viele junge 

Leute geht es erst nach den Sommerferien 

weiter. Wer noch keinen 

Plan für die weitere berufliche 

Laufbahn hat, wird von uns 

jetzt intensiv betreut.“ 

Im Juli wurden 888 neue Arbeitsstellen 

gemeldet. Das sind 45 

(5,3 Prozent) mehr als im Juni 

und 325 (26,8 Prozent) weniger 

als im Juli 2022. Insgesamt waren 

8025 Stellen gemeldet, 145 

(1,8 Prozent) mehr als im Juni 

und 514 (6 Prozent) weniger als 

im Juli 2022. „Sowohl der Zugang 

als auch der Bestand an gemeldeten 

Arbeitsstellen ist im Vergleich 

„Zugang und 

Bestand an 

gemeldeten 

Arbeitsstellen 

sind zurückgegangen. 

Ebenso 

die Beschäftigung 

im Bereich der 

Personaldienstleister. 

Dies sind 

Hinweise auf eine 

Eintrübung am 

Arbeitsmarkt.“ 

zu 2022 zurückgegangen. Ebenso 

die Beschäftigung im Bereich 

der Personaldienstleister. Dies 

sind Hinweise auf eine Eintrübung 

am Arbeitsmarkt. Gleichzeitig 

sind weiterhin aber über 8000 

freie Arbeitsstellen gemeldet. Der 

Markt ist also nach wie vor aufnahmefähig 

– Arbeitskräfte sind 

dringend gesucht“, erklärt Elisabeth 

Giesen. 

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis 

liegt die Arbeitslosenquote 

wie im Juni bei 3,2 Prozent. 

Im Juli waren 3763 Menschen arbeitslos 

gemeldet, genau so viele 

wie im Juni und 284 (8,2 Prozent) 

mehr als vor einem Jahr. Arbeitgeber 

haben 289 Stellen gemeldet, 

96 (49,7 Prozent) mehr 

als im Juni und 42,1 Prozent weniger 

als Juli 2022. Der Bestand 

an Stellenangeboten lag zum 

Stichtag bei 2701; 12,3 Prozent 

weniger als im Juli 2022. 

HOHENLOHEKREIS Hier liegt 

die Arbeitslosenquote bei 3 Prozent 

(Juni: 2,9 Prozent). Im Juli 

waren 2084 Menschen arbeitslos 

gemeldet, 76 (3,8 Prozent) mehr 

als im Juni und 74 (3,7 Prozent) 

mehr als im Juli 2022. Arbeitgeber 


35 (32,1 Prozent) mehr als im 

Juni und 23 Prozent weniger als 

Der Arbeitsmarkt im Juli 2023 

11.038 

ARBEITSLOSE 

Veränderung zum Vorjahr: +6,4 % 

2,8% 

ARBEITSLOSENQUOTE 

JUGENDLICHE 


255.291 

SOZIALVERSICHERUNGS- 

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE 


im Juli 2022. Der Bestand an Stellenangeboten 

lag zum Stichtag bei 

1469; 7,9 Prozent mehr als im 

Juli 2022. 

MAIN-TAUBER-KREIS Im 

Norden des Agenturbezirkes liegt 

die Arbeitslosenquote bei 2,9 Prozent 

(Juni: 3 Prozent). Im Juli waren 

2261 Menschen arbeitslos gemeldet, 

41 (1,8 Prozent) weniger 

3,2 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 


14.947 

UNTERBESCHÄFTIGTE 

(OHNE KURZARBEIT) 


8.025 

ARBEITSSTELLEN 

Veränderung zum Vorjahr: -6,0% 

RB Grafik: Achim Köpf, Quelle: Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

als im Juni und 111 (5,2 Prozent) 

mehr als im Juli 2022. Arbeitgeber 


100 (25,3 Prozent) weniger als 

im Juni und 16,2 Prozent weniger 

als im Juli 2022. Der Bestand 

an Stellenangeboten lag bei 2569; 

9,2 Prozent weniger als im Juli 

2022. 

Von den 3763 Arbeitslosen im 

Landkreis Schwäbisch Hall wurden 

2089 vom Jobcenter betreut 

(1849 im Juli 2022). Die Geschäftsstellen 

der Arbeitsagentur 

im Haller Landkreis betreuten 

1674 Arbeitslose (1630 im 

Juli 2022). 

Im Agenturbezirk waren im Bereich 

der Grundsicherung 

(Rechtskreis SGB II) 5765 Arbeitslose 

gemeldet, im Bereich 

der Arbeitslosenversicherung 

(Rechtskreis SGB III) 5273. Der 

Anteil der Arbeitslosen aus dem 

Bereich der Grundsicherung 

(SGB II) am gesamten Bestand 

betrug 52,2 Prozent. 

Der Ausbildungsmarkt 

bietet noch Möglichkeiten 

„Zahlreiche freie Ausbildungsplätze 

für den Beginn im September 

in allen Branchen sind 

bei uns noch gemeldet. Zusammen 

mit unserer Berufsberatung 

können alle, die noch keine feste 

Zusage haben, ihre Möglichkeiten 

checken“, so das Angebot 

von Elisabeth Giesen. Seit Oktober 

2022 haben Arbeitgeber 5645 

Ausbildungsstellen gemeldet, 6,9 

Prozent mehr als vor einem Jahr. 

Im gleichen Zeitraum haben sich 

2744 Bewerber gemeldet (plus 

13,6 Prozent). pm 

www.arbeitsagentur.de 

Impressum 

STANDPUNKT 

Heribert Lohr 

verantwortlicher Redakteur 

Gemeinsam richtig gemurkst 

Bisweilen sind Krisen schon hilfreich, denn 

in der Rückschau neigen wir ja gerne dazu, 

die eigene Vergangenheit kräftig gülden einzustreichen. 

Vor allem seit an der Grenze zur 

Ukraine ein paar Mordbrenner eine Zeitenwende 

vom Zaun gebrochen haben, merken 

wir schmerzlich, dass für bessere Zeiten auch 

sonst einiges andere zum Besseren gewendet 

werden muss. 

Dabei ist es – mit Verlaub – völlig Wurst, ob 

Unternehmer oder Angestellter, Millionärin 

oder Tagelöhnerin, Handwerker oder Feinkosthändler, 

Lehrerin, Politiker oder Blumenverkäufer: 

Die Altersklasse 60 plus, im 

verquirlten Marketingsprech gerne als aktive 

Silver Ager gepriesen, hat es verbockt. 

Dass auch in der Region die Infrastruktur 

bröselt, die Digitalisierung des Gesundheitssystems 

und der Verwaltung auf Drittland- 

Qualität dahin dümpelt, unsere Transportwege 

bestenfalls noch die Anfänge des 20. Jahrhunderts 

abbilden und unsere Grundschüler 

in Sachen Lernkompetenz das hintere Ende 

mit der Spitze verwechseln, ist made in Germany 

- und zwar von Feinsten. 

Zugegeben. Nicht jeder von uns noch nicht 

ganz so „alten Säcken“ – der Schreiberling 

rückt selbst langsam gen 70, deshalb ist die 

klare Wortwahl hier ausnahmsweise mal erlaubt 

– ist direkt und ganz persönlich für 

diesen schleichenden Niedergang verantwortlich. 

Aber zusammen haben wir unsere Stimme 

auch nicht rechtzeitig erhoben, um 

zeitig etwas zu ändern. Dabei war die 

Foto: Ufuk Arslan 

Malaise wirklich lange absehbar. 

Aber wir waren eben beschäftigt. Dreimal im 

Jahr Urlaub bei maximal 35-stündiger Work- 

Life-Balance mit Hängematte im Homeoffice, 

unterlegt mit ordentlich hohen Gehältern, 

die das Häuschen im Grünen und den Angeber-SUV 

vor der Garage möglich machen – 

da kann einem der Blick für das Wesentliche 

schon einmal abhandenkommen. 

Deshalb brauchen wir unserem Nachwuchs 

keine Vorwürfe zu machen, wenn heute mehr 

als eine halbe Million (!) junger Menschen 

nicht weiß, was sie nach der Schule mit sich 

anfangen soll. Derweil reist in gleicher Größenordnung 

die betuchtere Variante dieser 

Alterskohorte, meist von den Eltern umsorgt 

und verwöhnt, um den ganzen Globus, um 

beim Schutz von Schildkröteneiern zu sich 

selbst zu finden. 

Derweil sinkt die Heimat auch wegen des anhaltenden 

Fachkräftemangels darnieder. Auch 

hier haben wir schön gemurkst. Es wollte 

wohl nicht recht in unser aller Köpfe, dass 

immer weniger junge Menschen am lange 

Ende auch immer weniger Fachleute sind. So 

überraschend kommt das alles nicht. Zwischen 

Zeugung und Berufseintritt liegen fast 

zwei Jahrzehnte. Zeit genug, da was zu regeln, 

hätten wir gehabt. Stattdessen haben wir 

selbstvergessen noch etwas obendrauf gelegt. 

Denn es gehört auch dazu den Wahrheiten 

dieser Zeitenwende, dass selbst gut ausgebildete 

Worker häufig richtig schlecht bezahlt 

werden und ihre Alterssicherung obendrein 

nicht selten unterirdisch ausfällt. Dass Eltern, 

vor Schreck erblasst, die Stirn runzeln, wenn 

sie hören, dass sich Sohn oder Tochter doch 

auch wieder mehr für den Beruf eines Altenpflegers 

oder Metzgerin begeistern sollen, 

braucht keinen zu wundern. 

Während wir jeder Influencerin tausendfach 

medial Beifall zollen, wenn sie irgendwelchen 

Schnickschnack unter die Leute bringt 

und daneben ganze Bildungsgänge entwerten, 

weil wir noch immer fest daran glauben, 

dass auch die nächste Online-Präsentation 

unbedingt Abitur und Hochschulabschluss 

erfordert, haben die Reputation ganzer Berufsstände 

beinahe schon verächtlich mit Füßen 

getreten. 

Warum eine Ausbildung machen? Warum lernen, 

wie man Dächer deckt, Essbares pflanzt, 

Leitungen legt, Maschinen montiert oder 

Menschen bedient, wenn es doch reicht, dass 

wir zumindest theoretisch wissen, wie man 

oder frau die nächste Website designt. Das 

macht was her und gibt Likes ohne Ende. Wer 

dagegen noch weiß, was zu tun ist, wenn das 

Rohr verstopft ist, bekommt mit viel Glück 

bestenfalls dann noch einen warmen Händedruck. 

Nur wenn der Hahn tropft, frühmorgens das 

Brötchen in den Ofen oder die demente Oma 

auf den Topf gehoben werden muss, dann 

sind sie uns plötzlich wieder recht: All jene, 

die sich um das eigentlich Wesentliche kümmern, 

das wir anderen vor langer Zeit aus 

den Augen verloren haben. 

Verlag 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Haalstr. 5 + 7 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon: 0791/404-0 

Telefax: 0791/404-480 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 

Telefon: 0791/404-460 

Telefax: 0791/404-480 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 0791/404-461 

Adina Bauer (ina) 

E-Mail: a.bauer@swp.de 

Telefon: 0791/404-457 

Anzeigen 

Vera Epple (verantw.) 

Telefon: 0791/404-200 

Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 

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Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 

Telefon: 0791/404-300 

Telefax: 0791/404-329 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich in 

Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Wie auf einer Achterbahn 

Vom Optimismus des Jahreswechsels ist nicht mehr viel übrig. Die Stimmung im Bezirk der IHK Heilbronn-Franken ist so schlecht 

wie seit zwei Jahren nicht mehr. Das zeigt die aktuelle Konjunkturumfrage der Kammer für das zweite Quartal 2023. VON FRANK LUTZ 

Einzelhandel: Die durchschnittliche Zufriedenheit ist im Vergleich zum 

Vorquartal um 43 Prozentpunkte auf einen Wert von minus 2,7 Prozent 

abgestürzt. 

Foto: Sven Hoppe/dpa 

Mit einer Achterbahnfahrt 

verglich Elke Döring, 

Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Heilbronn-Franken, 

das Auf und Ab der Konjunktur im 

Kammerbezirk über einen längeren 

Zeitraum betrachtet. Zuletzt 

befand sie sich auf einer langsamen 

Steigung: „Die regionale 

Wirtschaft war stabil – trotz gestörter 

Lieferketten und weltweiter 

Turbulenzen“, fasste Döring 

die Ergebnisse der Konjunkturumfrage 

zum ersten Jahresquartal 

zusammen. Die Unternehmen hatten 

sich wenig dynamisch und angespannt 

präsentiert – aber eben 

stabil. 

Doch im zweiten Jahresquartal 

folgte dann der freie Fall. Die 

Bewertungen der aktuellen Geschäftslage 

fielen mit einem Saldo 

aus Positiv- und Negativeinschätzungen 

von 23 Prozent (Vorquartal: 

35 Prozent) auf den niedrigsten 

Stand seit Frühjahr 2021. Sehr 

emotional fiel Dörings Fazit aus: 

„Ich spüre die Hilferufe der Unternehmen. 

Die Verunsicherung 

ist da. Die Unternehmen müssen 

gehört werden von der Wirtschaftspolitik. 

Ich war über die 

Zahlen erschrocken.“ 

Über alle Branchen hinweg haben 

sich die Lagebewertungen gegenüber 

dem Vorquartal eingetrübt. 

Besonders drastisch ist die Entwicklung 

im Einzelhandel: Dort 

ist die durchschnittliche Zufriedenheit 

im Vergleich zum Vorquartal 

um 43 Prozentpunkte auf 

einen Wert von minus 2,7 Prozent 

abgestürzt. Doch auch Industrie 

(27 Prozent, Vorquartal: 39 Prozent) 

und Baugewerbe (24 Prozent, 

Vorquartal: 43 Prozent) stehen 

deutlich schlechter da als zuvor. 

Ähnlich ist das Bild bei der erwarteten 

Geschäftslage, die per Saldo 

bei minus 10 Prozent (Vorquartal: 

5 Prozent) liegt: Hier ist in fast 

allen Branchen der Optimismus 

deutlich zurückgegangen. Kaum 

verändert zeigt sich nur die Baubranche, 

doch liegt der Wert hier 

mit minus 30 Prozent (Vorquartal: 

minus 27 Prozent) weit im 

Negativbereich. Noch pessimistischer 

sind nur die Großhändler 

mit einem Saldo von minus 

33 Prozent (Vorquartal: minus 21 

Prozent). 

In der Industrie gehen die Erwartungen 

sowohl beim Export als 

auch bei den Inlandsinvestitionen 

zurück. Im Baugewerbe brechen 

die Aufträge im öffentlichen 

Hochbau ein und liegen auf dem 

tiefsten Stand seit 2011, im Wohnungsbau 

sogar seit 2007. Fast 80 

Prozent der Einzelhändler sprechen 

von einem zurückhaltenden 

Kaufverhalten der Kunden – Negativrekord 

seit Erhebung der Daten 

im Jahr 2005. 

Besorgniserregend ist auch, dass 

immer mehr Betriebe über ihre 

„Ich spüre die 

Hilferufe der Unternehmen. 

Die 

Verunsicherung 

ist da. Die Unternehmen 

müssen 

gehört werden 

von der Wirtschaftspolitik. 

Ich war über die 

Zahlen erschrocken.“ 

Finanzlage klagen: Nur 63 Prozent 

haben keine Geldprobleme, 

knapp ein Prozent – hochgerechnet 

630 der knapp 70 000 Mitgliedsbetriebe 

– sieht sich von 

einer Insolvenz bedroht. Ebenfalls 

sehr bedenklich: In fast allen 

Branchen gehen die Beschäftigungserwartungen 

gegenüber 

dem Vorquartal zurück. Nur Baufirmen 

und Dienstleister wollen 

mehr Personal einstellen als abbauen. 

Bei den größten Geschäftsrisiken 

nennen 70 Prozent der Unternehmen 

weiterhin den Fachkräftemangel, 

doch mehr als die 

Hälfte der Unternehmen macht 

sich auch Sorgen um Arbeitskosten, 

Energiepreise und Inlandsnachfrage. 

Weniger bedrohlich 

wahrgenommen werden Energieund 

Rohstoffpreise, geopolitische 

Spannungen sowie Lieferengpässe. 

Weitere Hoffnungsschimmer 

in den Umfrageergebnissen muss 

man gründlich suchen, aber es 

gibt sie: Die Industrie rechnet mit 

steigenden Exporten nach Nordund 

Lateinamerika. Den Beratungs-, 

IT- und Telekommunikationsdienstleistern 

geht es nach wie 

vor gut. Die Lageeinschätzungen 

im Main-Tauber- und im Hohenlohekreis 

liegen per Saldo über 

30 Prozent und damit noch deutlich 

im positiven Bereich. 

www.ihk.de/heilbronn-franken 

9-Punkte-Plan zur 

Sicherung des Wohlstands 

Metallarbeitgeber konkretisieren ihre Forderungen an die Politik. 

Die Metallarbeitgeber in der 

Region Heilbronn-Franken 

haben einen 9-Punkte-Plan 

zur Sicherung des Wohlstands im 

Land vorgelegt. „Damit die Transformation 

unserer Industrie im 

Zeichen von Digitalisierung und 

Dekarbonisierung zu einer echten 

Erfolgsstory werden kann, 

braucht es die richtigen Rahmenbedingungen 

vom Staat“, sagte 

der Vorsitzende der Bezirksgruppe 

Heilbronn/Region Franken des 

Arbeitgeberverbands Südwestmetall, 

Hans-Jörg Vollert, beim Sommerfest 

des Verbands in Lauda- 

Königshofen. „Wir brauchen ein 

klares Bekenntnis zum Bürokratieabbau 

– von der EU über die 

Bundes- und Landesebene bis hin 

zu den Kommunen.“ Gleichzeitig 

müsse die heimische Politik endlich 

ein Konzept vorlegen, wie der 

Energiebedarf im Land nachhaltig 

und langfristig gedeckt werden 

könne, erklärte der Bezirksgruppen-Vorsitzende. 

„Derzeit 

fehlt leider ein Konzept, wie die 

Energiewende bei ausreichender 

Versorgungssicherheit gestemmt 

werden soll. Die Politik scheint 

nur zu wissen, was sie alles nicht 

will“ und, „Beim Infrastruktur- 

Ausbau muss die Politik endlich 

Hans-Jörg Vollerts Prioritätenliste 

1) Für jede neue Vorschrift müssen zwei alte entfallen. Ausmisten, 

das Land vom Mehltau befreien. 

2) Ein Energiekonzept, das klar aufzeigt, wie nachhaltig und langfristig 

unser Energiebedarf gedeckt werden kann. 

3) Eine klare und einfache Definition, wann ein Kubikmeter Wasserstoff 

grün ist. 

4) Investitionen in die Infrastruktur: Übertragungs- und Verteilnetze 

für Strom und Wasserstoff, leistungsfähige Breitbandnetze. Straßen, 

Brücken, das Schienennetz. 

5) Technologieoffenheit: Wir brauchen einfache und klare Regeln, 

was gelten soll – zum Beispiel über den CO 2 

-Preis. 

6) Massive Investitionen in Grundlagenforschung und Bildung und 

eine entsprechende Regulierung, die die Forschung dann auch hier 

am Standort erlaubt. 

7) Einwanderungskonzepte, die unser Land attraktiv für Leistungsträger 

machen. 

8) Mehr Menschen in Arbeit bringen: Eine weitere Arbeitszeitverkürzung 

bei vollem Lohnausgleich wird uns gnadenlos Wohlstand 

kosten. 

9) Neue Freihandelsabkommen: Wir müssen Möglichkeiten zur Kooperation 

suchen, aus ganz eigenem Interesse und wir sollten nicht 

versuchen, die ganze Welt umzuerziehen. 

auf das von Bundeskanzler Scholz 

versprochene ‚Deutschland-Tempo‘ 

beschleunigen – insbesondere 

auch bei den Planungs- und 

Genehmigungsverfahren“. 

Er betonte auch die Chancen, 

die die Transformation den Unternehmen 

der Metall- und Elektroindustrie 

(M+E) biete: „Wenn 

es zudem gelinge, die Industriedaten 

zu smarten Produkten und 

Dienstleistungen weiterzuentwickeln, 

könne die M+E-Industrie 

ihre führende Weltmarktstellung 

auch für die Zukunft festigen und 

ausbauen.“ 

pm 

www.suedwestmetall.de 

Strategie: Wasserstoff wird eine zunehmend wichtige Rolle spielen. 

Die Kohle der Zukunft 

Eine Strategie soll den Bedarf der Betriebe ermitteln. VON FRANK LUTZ 

Wasser ist die Kohle der 

Zukunft. Die Energie 

von morgen ist Wasser, 

das durch elektrischen Strom 

zerlegt worden ist. Die so zerlegten 

Elemente des Wassers, Wasserstoff 

und Sauerstoff, werden 

auf unabsehbare Zeit hinaus die 

Energieversorgung der Erde sichern.“ 

Science-Fiction-Pionier 

Jules Verne hatte diese Vision 

bereits 1875, und doch 

spielt Wasserstoff in der Energieversorgung 

bis heute eine untergeordnete 

Rolle. 

Norbert Heuser möchte das ändern 

und so zitierte der Landrat 

des Landkreises Heilbronn den 

französischen Schriftsteller vor 

ein paar Tagen beim Pressegespräch 

zur Wasserstoff-Transformationsstrategie 

in der Region 

Heilbronn-Franken am Heilbronner 

Landratsamt. 

Zuvor hatte Heuser in seiner Eigenschaft 

als Wasserstoff-Koordinator 

in der Region die regionalen 

Energieversorger zu 

einem Strategiegespräch nach 

Heilbronn eingeladen. „Als ersten 

großen Schritt in Richtung 

H2-Transformation Heilbronn- 

Franken werden wir die regionalen 

Akteure zusammenbringen 

und uns gemeinsam auf den 

Weg machen, die Region mit ihren 

Unternehmen auf das Thema 

Wasserstoff vorzubereiten“, 

berichtete Heuser, der vom Regionalverband 

Heilbronn-Franken 

und der Wirtschaftsförderung 

Raum Heilbronn (WFG) 

unterstützt wird. 

Zunächst einmal gehe es darum, 

den tatsächlichen Wasserstoffbedarf 

der Unternehmen 

zu ermitteln. Eine entsprechende 

Veranstaltung musste mangels 

Teilnehmerzahl abgesagt 

werden – ganze 20 der rund 

70 000 IHK-Mitgliedsunternehmen 

in der Region hatten sich 

angemeldet. „Die Sensibilität 

ist noch nicht da“, sagte Heuser 

über die geringe Resonanz und 

beklagte, dass Wasserstoff oft 

noch aus ideologischen Gründen 

abgelehnt werde. Er räumte 

aber auch ein, dass noch viel 

mehr für das Thema geworben 

werden müsste. Auf einem Onlineportal 

können Unternehmen 

ihren Bedarf weiterhin melden. 

Keinen Zweifel ließ Heuser daran, 

dass Handlungsbedarf bestehe: 

In spätestens sieben Jahren 

soll Wasserstoff dem Erdgas 

beigemischt werden, es bis zum 

Jahr 2040 sogar komplett ersetzen. 

www.h2-fuer-bw.de 

Foto: Bernd Weißbrod/dpa

04 Industrie 


Mehr Raum für 

die Produktion 

Spatenstich für den Erweiterungsbau am Bürkert Campus 

Criesbach: Auf einer Nutzfläche von rund 5300 Quadratmetern 

entsteht eine Halle für Kunststofffertigungstechnik mit 

Werkzeugkonstruktion und Werkzeugbau. Damit investiert der 

Fluidikexperte in weiteres Wachstum. VON ADINA BAUER 

Rendering: So soll der Neubau aussehen. Dank der Wiederverwendung bereits genutzter Holzsystemtrennwände 

und energetischer Maßnahmen wird nachhaltig gebaut. 

Fotos: Bükert 

Auf unseren Bannern steht 

,Bürkert baut‘, allerdings 

müsste es eher ,Bürkert 

wächst‘ heißen“, erklärte CEO 

Georg Stawowy beim Spatenstich 

am Bürkert Campus Criesbach. 

Damit fiel der Startschuss für den 

Bau eines neuen Produktionsgebäudes. 

Auf einer Nutzfläche von 

rund 5300 Quadratmetern bietet 

es Platz für die Kunststofffertigungstechnik 

mit Werkzeugkonstruktion 

und den Werkzeugbau 

sowie einige Büros. 

Aktuell befinden sich diese Abteilungen 

in einem benachbarten 

Gebäude. Die frei werdenden 

Flächen sollen künftig für die Erweiterung 

des Systemhauses sowie 

die Fertigung genutzt werden, 

die ihre Flächen dann um rund 

20 bis 30 Prozent erhöhen können. 

„Somit schaffen wir mehr 

Raum für die Produktion, aber 

auch für kreative Ideen“, betonte 

Professor Andreas Bürkert, Sprecher 

der Gesellschafter. Werksleiter 

Marc Steffen Dahlheimer freute 

sich zudem: „Mit diesem Meilenstein 

wird in die Zukunft des 

Unternehmens und in den Standort 

Kochertal investiert.“ 

Die Bauarbeiten sollen bis Ende 

2024 abgeschlossen sein. Weitere 

Maßnahmen folgen. Dahlheimer 

verrät: „Der jetzt gestartete 

Hallenneubau ist einer von drei 

Bauten, die Bürkert in den kommenden 

beiden Jahren in Hohenlohe 

verwirklichen will.“ – auch 

das ein deutliches Zeichen für das 

imposante Wachstum des Fluidikexperten. 

NACHHALTIGKEIT Beim Bau 

legt Bürkert viel Wert auf eine 

nachhaltige Gestaltung. Immerhin 

hat das Unternehmen das große 

Ziel, bis zum Jahr 2030 komplett 

CO 2 

-neutral zu produzieren. Beim 

Verdichten des Bodens entschied 

sich Bürkert daher für Kalk statt 

Zement. Insgesamt wird beim 

Bau vorrangig auf Holz gesetzt. 

Startschuss: Mit dem offiziellen Spatenstich beginnt die Baumaßnahme. 

Beispielsweise werden die Geschossdecken 

im Verwaltungsbereich 

als Holz-Beton-Verbunddecken 

gefertigt. Nur für die Deckschicht 

wird Ortbeton verwendet, 

was die benötigte Betonmenge in 

etwa halbiert. 

Eine vorausschauende Planung 

mit Rohstoffen und bereits vorhandenen 

Materialien soll Verschwendung 

vermeiden. Der Neubau 

wird außerdem so gestaltet, 

dass im Falle einer Erweiterung 

oder eines Rückbaus die einzelnen 

Elemente der Fassade getrennt 

werden können. 

Für die Kühlung der Halle wird 

das Wasser des Kochers genutzt. 

Zum Beheizen kann die Abwärme 

der Produktionsanlagen verwendet 

werden. Auf dem Dach sowie 

an den Fassadenflächen soll – wo 

es sinnvoll ist – eine Fotovoltaikanlage 

installiert werden. Mit all 

diesen Maßnahmen möchte Bürkert 

Fluid Control Systems dazu 

beitragen, nachhaltig zu wachsen 

und den Neubau im Sinne 

der Umwelt zu errichten. Michael 

Bauer, Bürgermeister von Ingelfingen, 

lobte beim Spatenstich 

das nachhaltige Bekenntnis zum 

Standort und betonte: „Der Campus 

fügt sich bereits jetzt schön in 

die Landschaft ein und bereichert 

die Raumschaft.“ 

CAMPUS Bis 2015 gab es im Ingelfinger 

Teilort mit dem Werk 6 

einen Bürkert Produktionsstandort. 

Mit einem Großprojekt entstand 

auf dem insgesamt 21 150 

Quadratmeter großen Areal bis 

Ende 2016 der Bürkert Campus 

Criesbach. Das Bauprojekt umfasste 

ein Produktions- und Fertigungsgebäude 

mit Büroflächen, 

ein Ausbildungszentrum, eine 

Tiefgarage, ein Betriebsrestaurant 

sowie ein Hochregallager. Rund 

30 Millionen Euro investierte Bürkert 

damals in die Schaffung des 

Campus. 

www.buerkert.de 

Nach jahrelanger Planung am Ziel 

AFS Airfilter Systeme weiht im Juli sein neues Produktions- und Bürogebäude in Untermünkheim ein. 

In Übrigshausen wurde im Juli 

das neue Firmengebäude von 

AFS Airfilter Systeme eingeweiht. 

Der zweigeschossige Neubau 

des Spezialisten für Luftreinigungssysteme 

besteht aus drei 

Produktionshallen mit einer Gesamtfläche 

von 2900 Quadratmetern 

und insgesamt 900 Quadratmetern 

Bürofläche. Er schafft beträchtliche 

neue Kapazitäten im 

Vergleich zum Bestandsgebäude. 

Platzbedarf bestand schon seit 

Jahren: Nachdem das seit 2004 

mit damals zehn Mitarbeitenden 

im Übrigshausener Gewerbegebiet 

ansässige Unternehmen seine 

Hallenfläche bereits 2012 erweitert 

hatte, zählte es zwei Jahre 

später bereits 18 Beschäftigte und 

stieß erneut an seine räumlichen 

Kapazitätsgrenzen. Und als 2020 

die Erweiterungsplanung des Gewerbegebiets 

abgeschlossen war 

und es an die Umsetzung ging, 

hatte die Corona-Pandemie gerade 

ihren Höhepunkt erreicht. Seien 

ihm deshalb Zweifel gekommen? 

Nein, sagte Mit-Geschäftsführer 

Kai Kuppinger. Die Gewissheit, 

gute Produkte herzustellen 

und tolle Mitarbeitende zu haben, 

hätten ihm ein gutes Gefühl gegeben. 

Die Realisierung des Baus wurde 

auch dank der Förderung „Spitze 

auf dem Land! Technologieführer 

Erweiterung: Der Neubau schafft beträchtliche neue Kapazitäten und setzt mit Fotovoltaikanlage, Wärmepumpe 

und Fernwärme auf nachhaltige Energieversorgung. 


für Baden-Württemberg“ möglich. 

Die Fördergelder in Höhe 

von 400 000 Euro wurden vollständig 

in den Neubau investiert. 

„Entstanden ist ein toller Bau, bodenständig 

und nicht überkandidelt. 

Wir fühlen uns wohl“, sagte 

Kuppinger. Besonders hervor hob 

er die nachhaltige Konzeption mit 

einer von AFS eigens ausgelegten 

und installierten Lüftungsanlage, 

mit helligkeits- und anwesenheitsgesteuerter 

sowie energiesparender 

LED-Lichttechnik und 

nicht zuletzt einer Energieversorgung 

aus Fotovoltaikanlage, Wärmepumpe 

und Fernwärme. 

Auf die architektonischen Feinheiten 

ging Harald Maier, Vertrieb 

Gewerbebau bei Farmbau Fertigsysteme, 

näher ein: So hob er die 

recycelbaren Baumaterialien, die 

„super Luft im Büro“ durch die 

selbst konzipierte und gemeinsam 

eingebaute Klimaanlage und die 

Glasfassade an der Nordseite, die 

für Helligkeit in den Produktionshallen 

sorgt, hervor. 

Die übrigen Festredner lobten 

bei der Einweihung die Leistungen 

des Unternehmens, die im 

Neubau ihren Ausdruck fänden: 

„Ein Unternehmen, das so gut aufgestellt 

ist, sucht seinesgleichen“, 

sagte etwa der Untermünkheimer 

Bürgermeister Matthias Groh. 

„Sie und Ihr Vater haben Großartiges 

auf die Beine gestellt. Ich 

sehe viel Potenzial in Ihnen und 

ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen“, 

wandte er sich an die 

Geschäftsführer Kai und Jan Kuppinger 

und ihren Vater, Firmengründer 

Heinz Kuppinger. „Der 

heutige Tag zeigt mir, dass Sie auf 

diesen Erfolg gewartet und daran 

geglaubt haben“, sagte Braunsbachs 

Bürgermeister Frank 

Harsch und fügte hinzu: „Das ist 

etwas Besonderes, Außergewöhnliches, 

es interkommunal zu machen.“ 

Das „Interkommunale Gewerbegebiet 

Übrigshausen“ wurde 

nämlich von Braunsbach und 

Untermünkheim gemeinsam ausgewiesen.„Herzlichen 

Dank, dass 

ihr nicht die Lust verloren habt“, 

lobte David Schneider, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

(WFG) des Landkreises 

Schwäbisch Hall, die Beharrlichkeit 

der Kuppingers und aller 

anderen am Bau Beteiligten. 

Er fügte hinzu: „Familiengeführte 

Unternehmen sind das Rückgrat 

des Landkreises, der Region, des 

ganzen Landes.“ 

flu 

www.afs-airfilter.de 

NEWSLINE 

Gemü bietet „Deutschlands 

beste Jobs mit Zukunft“ 

INGELFINGEN. Qualität und Innovationskraft, Zuverlässigkeit 

und Beständigkeit werden bei Gemü großgeschrieben. 

Damit bietet der Ventilhersteller seinen Kunden 

hochwertige Lösungen und Mitarbeitenden ein 

stabiles und verlässliches Arbeitsumfeld. Dafür wurde 

das Technologieunternehmen nun von „Deutschland 

Test“ in Kooperation mit Focus Money mit dem Siegel 

„Deutschlands beste Jobs mit Zukunft“ ausgezeichnet. 

Das Institut für Management- und Wirtschaftsforschung 

untersuchte mehr als 6000 Unternehmen. Zu je einem 

Drittel flossen die Kriterien Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit 

und Arbeitsklima in das Ranking ein. Gemü erzielte 

hierbei im Bereich Maschinen- und Anlagenbauunternehmen 

73,3 Punkte und erhielt die 

Auszeichnung „Deutschlands beste Jobs mit Zukunft“. 

„Damit wir auch in Zukunft erfolgreich sind, investieren 

wir in erheblichem Umfang in Forschung und Entwicklung 

und bauen unser Lösungsportfolio stetig aus“, erklärt 

Gert Müller, geschäftsführender Gesellschafter. pm 

Fragen zu Finanzen 

HEILBRONN. Neugründung, Unternehmensnachfolge, 

Wachstum oder Krisenbewältigung: Unternehmen stehen 

immer wieder vor neuen Finanzierungsfragen. Antworten 

erhalten sie bei den Finanzierungssprechtagen 

der Handwerkskammer Heilbronn-Franken und der IHK 

Heilbronn-Franken. Experten der L-Bank Baden-Württemberg, 

der Bürgschaftsbank Baden-Württemberg und 

der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft Baden- 

Württemberg stehen dann Rede und Antwort. Der 

nächste Sprechtag findet statt am Dienstag, 22. August, 

bei der Handwerkskammer in Heilbronn. Eine Anmeldung 

ist erforderlich bei: Elisa Agreiter, Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken, Telefon: 0 71 31 / 79 11 71, 

E-Mail: Elisa.Agreiter@hwk-heilbronn.de. 

pm


Industrie 05 

Nachhaltig auf Wachstumskurs 

Die Optima-Gruppe aus Schwäbisch Hall bestärkt ihren Anspruch als Technologieführer und strategischer Innovationspartner. 

Inmitten einer sich schnell entwickelnden 

und verändernden 

Verpackungsindustrie hat 

sich die Optima packaging group 

weiter als strategischer Innovationspartner 

positioniert, der innovative 

und nachhaltige Abfüll-, 

Verpackungs- und Produktionssysteme 

für anspruchsvolle Produkte 

in verschiedenen Branchen 

weltweit entwickelt. Das Unternehmen 

hat im Geschäftsjahr 

2022 einen konsolidierten Umsatz 

von über 550 Millionen Euro 

erzielt. 

„Nach fordernden Pandemie-Jahren 

freuen wir uns, dass wir weiter 

auf Erfolgskurs sind und ein 

sehr gutes Gesamtergebnis in 

2022 verzeichnen können“, sagt 

Hans Bühler, geschäftsführender 

Gesellschafter der Unternehmensgruppe. 

Optima hat nach wie vor 

die Flexibilität eines Familienunternehmens 

und zudem die Leistungsstärke 

eines Konzerns. Daher 

zählen in der Zwischenzeit 

auch über 7000 Kunden zum Kundenkreis, 

vom Start-up bis zum 

Großkonzern. 

Innovation: Nach pandemiebedingter Pause war das Haller Unternehmen 2023 erstmals wieder in Präsenz 

auf den großen Leitmessen. Unter anderem die Optima Moduline Smart traf auf großes Interesse. Foto: Optima 

MITARBEITER Den Großteil 

des Umsatzes erwirtschaftet Optima 

im Ausland – der Exportanteil 

beträgt über 85 Prozent. 

Mehr als 3000 Mitarbeitende sind 

weltweit an 20 Standorten beschäftigt. 

Über 2500 in Deutschland 

und mehr als 2000 davon allein 

in Schwäbisch Hall. Mit über 

170 Auszubildenden und Studierenden 

legt das Unternehmen einen 

starken Fokus auf die Nachwuchsförderung. 

„Dank der erfreulichen 

Geschäftslage bieten 

wir unseren Auszubildenden und 

Studierenden eine gute Zukunft, 

unseren Mitarbeitenden weltweit 

sichere und spannende Arbeitsplätze 

und sind weltweit auf der 

Suche nach kompetenten Fachkräften, 

um weiter wachsen zu 

können“, so Bühler. Rund 200 

Stellen sind derzeit vakant. 

Um der Vielzahl an neuen Mitarbeitenden 

Orientierung zu bieten, 

hat man bei Optima das Jubiläumsjahr 

2022 genutzt, um das 

Leitbild zu erneuern. „We care for 

people“ definiert klare Mission, 

Vision, Prinzipien und Werte. Optima 

bekennt sich zudem zu Werten, 

die die tägliche Zusammenarbeit 

prägen: Zuverlässigkeit, 

Partnerschaftlichkeit, Engagement, 

Lösungsorientierung und 

Menschlichkeit. 

NEUHEITEN Optima war 2023 

nach einer pandemiebedingten 

Pause erstmals wieder in Präsenz 

auf den großen Leitmessen der 

Verpackungsbranche vertreten. 

Den Anfang machte Mitte April 

die INDEX in Genf. Technologien, 

maßgeschneiderte Services 

für eine sichere und effiziente 

Produktion und der klare Fokus 

auf nachhaltige Verpackungslösungen 

waren die Schwerpunkte 

auf der Interpack Anfang Mai. 

Hier wurde die Optima Moduline 

Smart Abfüll- und Verschließanlage 

für Kosmetikprodukte erstmals 

vorgestellt. 

Zudem zeigte Optima, wie mit 

neuen Technologien und enger 

Zusammenarbeit über die gesamte 

Wertschöpfungskette hinweg 

nachhaltigere Verpackungslösungen 

geschaffen werden können. 

Beleg dafür ist das nachhaltige 

Reiseset „Trific“. Das Endergebnis 

ist eine kreisförmige Verpackungslösung, 

bei der kein Materialausschuss 

anfällt. Zudem vereint 

sie drei Elemente moderner 

Reiseverpackungen: erneuerbare 

Materialien, energiearme Herstellung 

und Anwenderfreundlichkeit. 

BRENNSTOFFZELLEN Für Furore 

sorgt auch der Bereich 

Brennstoffzellen, in den Optima 

erfolgreich eingestiegen ist. „Solche 

Leute braucht das Land“, sagte 

Baden-Württembergs Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann 

bei seinem Besuch der diesjährigen 

Hannover Messe. Gemeinsam 

mit vielen weiteren Unternehmen 

aus der Region war Optima auf 

dem Gemeinschaftsstand Baden- 

Württemberg „The Länd“ vertreten. 

Mit Produktionsanlagen für 

Brennstoffzellen trägt Optima einen 

wesentlichen Teil zur wasserstoffbasierten 

Industrie bei. 

Um die Produktionskapazitäten 

von Brennstoffzellen zu erhöhen, 

hat die Unternehmensgruppe entsprechende 

Maschinenlösungen 

entwickelt. Die in der Produktion 

notwendigen Prozessschritte 

Schneiden, Zusammenfügen und 

Stapeln der einzelnen Lagen werden 

dadurch automatisiert. Aktuell 

entwickelt Optima einen Test- 

Converter speziell für die Entwicklung 

und Erprobung innovativer 

Herstellprozesse. Dafür 

erhält das Unternehmen beträchtliche 

Fördermittel des Landes aus 

dem „Zukunftsprogramm Wasserstoff 

BW“. 

ENGAGEMENT Die Optima Unternehmensgruppe 

unterstützte 

Anfang 2023 den gemeinnützigen 

Verein „Region der Lebensretter“ 

mit einer Spende in Höhe 

von 2000 Euro. Der Kreis Schwäbisch 

Hall ist der Initiative beigetreten, 

um mithilfe einer App 

noch schnellere Rettungsmaßnahmen 

zu ermöglichen. 

Die Kinder in zwei Schwäbisch 

Haller Kindergärten freuen sich 

über eine Spende von zwei Mini- 

Staplern. 20 Mitarbeitende von 

Optima betreuen seit diesem Jahr 

Bienenvölker auf dem Optima Betriebsgelände 

und tragen damit 

zum Erhalt der Artenvielfalt bei. 

Ein sportlicher Festakt der besonderen 

Art fand zudem im Juli 

2022 im Optima Sportpark statt. 

Fast 700 Spielerinnen und Spieler 

von Jugendmannschaften aus der 

Region freuten sich als Gewinner 

des Trikot-Deals über neue Shirts. 

Aus Anlass des 100-jährigen Jubiläums 

verloste Optima 100 komplette 

Trikotsätze an Jugendmannschaften 

aller Sportarten aus den 

Landkreisen Schwäbisch Hall und 

Hohenlohe. 

pm 

www.optima-packaging.com 

Grundlage für „den Wohlstand unseres Landes“ 

Baden-Württembergs Ministerpräsident Winfried Kretschmann besuchte zum zweiten Mal die Firma Wittenstein. VON LINDA HENER 

Beflügelt fahre er nach Stuttgart 

zurück und denke sich: 

„In diesem Land gibt es viele, 

die gucken, dass wir an der 

Spitze bleiben – vielen Dank dafür.“ 

Das meinte Baden-Württembergs 

Ministerpräsident Winfried 

Kretschmann zum Abschluss seines 

Unternehmensbesuchs bei 

Wittenstein in Igersheim-Harthausen. 

„Es ist immer sehr inspirierend, 

hierherzukommen, ich nehme 

viele Erkenntnisse mit.“ 

Der Besuch zeige ihm, auf solchen 

Unternehmen und Leistungen 

beruhe „der Wohlstand unseres 

Landes.“ Die Politik versuche, 

„so weit es in unseren 

Händen liegt, gute Rahmenbedingungen 

zu schaffen, damit es dabei 

bleibt.“ Kretschmann erklärte 

im Pressegespräch, dass er 

Dr. Manfred Wittenstein schon 

seit Jahren kenne und durch seine 

Beratertätigkeit immer wieder 

in Kontakt mit ihm gewesen sei. 

Er sehe heute wieder, „die Firma 

Wittenstein entwickelt sich immer 

weiter.“ 

Zweiter Besuch in 

der Innovationsfabrik 

Zum zweiten Mal nach 2014 besuchte 

Ministerpräsident Kretschmann 

die Firma an ihrem Hauptsitz 

in Harthausen. Im direkten 

Anschluss an die externe Kabinettssitzung 

der Landesregierung 

im Deutschordensschloss von 

Bad Mergentheim ließ sich der 

Ministerpräsident die neuesten 

Entwicklungen und Technologiefelder 

sowie die Fertigung innerhalb 

der „Innovationsfabrik“ zeigen. 

Dabei ging es um das Thema 

„New Space“ mit dem Produkt 

„Reaktionsrad“, den Bereich Robotik 

und Medizintechnik, wofür 

das Produkt „miniaturisiertes Galaxie-Getriebe“ 

vorgestellt wurde, 

sowie Quantencomputing. 

„Wir regieren 

nicht 

Stuttgart, sondern 

das Land.“ 

Die „Innovationsfabrik“ kenne 

Kretschmann noch von seinem 

ersten Besuch, erklärte er. Damals 

sei das Gebäude gerade fertiggestellt 

worden. 

Begrüßt wurde Winfried Kretschmann 

vor dem Hauptgebäude von 

Dr. Manfred Wittenstein, Ehrenvorsitzender 

des Aufsichtsrats und 

Eigentümer der Wittenstein SE, 

Dr. Anna-Katharina Wittenstein, 

Mitglied im Aufsichtsrat und Miteigentümerin 

der Wittenstein SE, 

und Dr. Bertram Hoffmann, Vorstandsvorsitzender 

der Wittenstein 

SE. 

Diese „beruhigten“ den Ministerpräsidenten 

gleich mit einem 

Schmunzeln, dass man keine 

Wünsche oder Anliegen habe, 

sondern es allein um die Präsentation 

der Unternehmensentwicklung 

gehe. Danach lief die Gruppe 

zu Fuß zur „Innovationsfabrik“. 

Der dazwischenliegende 

„Weltgarten“, ein Biotop und von 

einem Botaniker gepflegter botanischer 

Garten, beeindruckte 

Kretschmann besonders. Die Landesregierung 

plädiere dafür, dass 

Unternehmen ihr Betriebsgelände 

ökologisch gestalten. Industriestandorte 

sollten mit Naturlandschaften 

zusammengebracht werden. 

Die Gewerbegebiete der Zukunft 

würden sowieso ganz anders 

aussehen, so Kretschmann: 

„Wir müssen die Biodiversitätspotenziale 

nutzen.“ Auf das Thema 

Nachhaltigkeit ging Winfried 

Kretschmann auch später nochmals 

ein: „Unsere Kinder und Enkel 

machen sich zurecht Sorgen 

um die Zukunft.“ 

Einblicke: Ministerpräsident Winfried Kretschmann interessierte sich besonders für den Botanischen Garten 

und die ökologische Ausgestaltung des Betriebsgeländes. Der sogenannte „Weltgarten“ beheimatet unter 

anderem über 500 verschiedene Gehölze aus jedem Land, in dem das Unternehmen eine Niederlassung 

unterhält oder durch eine Handelsvertretung repräsentiert wird. 

Foto: Linda Hener 

Gedanken um Zukunft im 

ländlichen Raum 

Sorgen würden sich auch die 

Menschen im Land machen, 

meinte Kretschmann mit Blick auf 

einen Bürgerempfang in der Region 

am Tag zuvor: „Wenn man einen 

roten Faden der Themen finden 

kann, die dort angesprochen 

wurden, dann den, dass die Menschen 

sich hier Gedanken um die 

Zukunft des ländlichen Raums 

machen. „Sie haben Angst, dass 

man sie vergisst, aber das ist 

mitnichten der Fall! Wir regieren 

nicht Stuttgart, sondern das 

Land.“ Deshalb würde es auch 

immer wieder externe Kabinettssitzungen 

wie die in Bad Mergentheim 

geben: „Das ist ein symbolischer 

Akt und sehr aufwendig mit 

der gesamten Entourage durchzuführen, 

aber es ist wichtig, dass 

wir zeigen, dass wir da sind“, betonte 

der Ministerpräsident. 

Zum Thema „Stärkung der Region“ 

erläuterte Anna-Katharina 

Wittenstein das Engagement 

der Wittenstein Stiftung. Intention 

der Stiftung und der dazugehörigen 

Veranstaltungsreihe „Enter 

the future“ sei „die Klärung der 

Wechselbeziehungen zwischen 

Mensch, Technik, Natur und Gesellschaft“, 

um damit für die Zukunft 

gerüstet zu sein. 

www.wittenstein.de

06 Blickpunkt 


Am Rand 

des Abgrunds? 

Die Zeiten für die Tourismusbranche sind schwer: Nach den 

historischen Beschränkungen und Verlusten durch die 

Corona-Pandemie folgten der Ukraine-Krieg und die hohe Inflation. 

Die Menschen halten sich zurück, Gaststätten und Hotels kämpfen 

um das Überleben. VON MARIUS STEPHAN 

Geschlossene Restaurants, 

leere Hotels, am Boden 

stehende Urlaubsflieger – 

die Corona-Pandemie und ihre 

Einschränkungen stellten die Tourismusbranche 

weltweit vor ungeahnte 

Herausforderungen. Im 

Nachgang hat die Landesregierung 

den Schaden am badenwürttembergischen 

Teil der Branche 

in einer Studie schätzen lassen. 

Corona kostete die Tourismuswirtschaft 

im Land im Jahr 

2021 knapp ein Drittel des Bruttoumsatzes. 

Lag dieser vor der 

Krise noch bei über 25 Milliarden 

Euro, gaben die Gäste im Jahr 

2021 nur noch knapp 17,8 Milliarden 

Euro in Baden-Württemberg 

aus. 

Der Leidensweg der Branche ist 

damit aber noch nicht zu Ende: 

Der russische Angriffskrieg auf 

die Ukraine verteuerte vor allem 

Energie und Lebensmittel enorm. 

„Die Betriebe in 

Baden-Württemberg 

haben die 

Vorkrisenumsätze 

noch nicht wieder 

erreicht.“ 

Die Inflation ließ die Menschen 

an nicht-essentiellen Dingen sparen. 

Urlaube gehörten zunächst 

dazu. Zwar hat sich die Lage mittlerweile 

wieder etwas entspannt 

– 70 Prozent der Deutschen planen 

für dieses Jahr einen Sommerurlaub, 

so viele wie vor der 

Pandemie – und auch die Zahlen 

im Gastgewerbe sehen wieder 

besser aus. Ein Plus von acht 

Prozent bei den Übernachtungen 

konstatierte jüngst das Statistische 

Landesamt. Bei einer repräsentativen 

Umfrage der Forschungsgemeinschaft 

Urlaub und Reisen 

konnten ausländische Reiseziele 

wieder mehr punkten. Nach 

Deutschland folgten Spanien, Italien 

und die Türkei in der Rangfolge 

der beliebtesten Urlaubsziele 

der Deutschen. Auch das Geschäftsbarometer 

der Reiseveranstalter 

zeigt wieder nach oben. 

Dennoch liegen die Umsätze der 

Reiseziel: Zum Urlaub gehören neben der Unterkunft die Gastronomie sowie kulturelle Angebote für die 

meisten Reisenden hinzu. Das Bestehen vieler Restaurants und Biergärten im ländlichen Raum ist jedoch alles 

andere als gesichert. 

Foto: NPG-Archiv 

Branche noch deutlich hinter denen 

der Vorkrisenjahre. 

STIMMUNG In einer Umfrage 

des Deutschen Hotel- und Gaststättenverbands 

(DEHOGA) rücken 

besonders die gestiegenen 

Kosten und die drohende Mehrwertsteuererhöhung 

in den Fokus: 

Fast alle Betriebe im Bund 

wie im Land (jeweils rund 96 Prozent) 

äußerten, dass sie ihre Preise 

zum Jahr 2024 um über 15 

Prozent anheben müssten, um die 

höhere Umsatzsteuer und die allgemein 

steigenden Kosten zu decken. 

Aufgrund der massiven Kostensteigerungen 

bei Energie, Waren 

und Personal ist davon auszugehen, 

dass die Preissteigerungen 

deutlich über 15 Prozent liegen 

würden. Die Folge: 84 Prozent 

der befragten Betriebe in Baden- 

Württemberg befürchten einen 

starken bis sehr starken Nachfrageeinbruch 

bei den Gästen. Der 

erwartete Schaden im Land wäre 

damit leicht höher als im Bundesdurchschnitt 

(81 Prozent). Über 

85 Prozent der Betriebe im Bund 

wie im Land rechnen mit starken 

bis sehr starken Sparanstrengungen 

der Gäste. Rund 74 Prozent 

der befragten Betriebe im Bund 

wie im Land gehen von sinkenden 

Netto-Umsätzen des Betriebs aus, 

sollte die Mehrwertsteuer erhöht 

werden. Rund drei Viertel der 

Betriebe im Land halten massive 

Preiserhöhungen bei den Gästen 

für nicht durchsetzbar. „Die Betriebe 

in Baden-Württemberg haben 

die Vorkrisenumsätze noch 

nicht wieder erreicht“, heißt es 

auch in der DEHOGA-Umfrage. 

„Es ist jetzt nicht die Zeit für Jubelarien“ 

Trotz wieder steigender Übernachtungszahlen im Gastgewerbe sieht Armin Meiser, Vorsitzender des DEHOGA Schwäbisch Hall und selbst Hotelier, 

noch viele Risiken und Unwägbarkeiten für die Betriebe seiner Branche. INTERVIEW VON MARIUS STEPHAN 

REGIOBUSINESS Herr Meiser, 

noch immer schütteln Krisen 

unsere Gesellschaft: hohe Inflation, 

Energiekrise, Krieg in Europa. 

Wie wirkt sich dies auf die Tourismusbranche 

aus? 

ARMIN MEISER Natürlich sind 

wir froh, nach der Corona-Krise 

wieder ohne Einschränkungen 

arbeiten zu können. Aber einfach 

ist die Lage nicht: Die Kosten für 

Energie, Lebensmittel und Personal 

sind ausgelöst durch den 

Ukraine-Krieg extrem gestiegen. 

Nur einen Teil der Kostensteigerungen 

konnten wir über höhere 

Preise weitergeben. Die Ertragslage 

ist also extrem schwierig. 

Vom Anblick gut besuchter Gasthäuser 

sollte man sich also nicht 

täuschen lassen – Umsatz ist nicht 

gleich Ertrag. Viele Betriebe arbeiten 

im Grenzbereich der Wirtschaftlichkeit. 

Entsprechend angespannt 

ist auch die Stimmung, 

vor allem, weil große Unsicherheit 

in Bezug auf die Zukunft 

herrscht. 

REGIOBUSINESS Was meinen 

Sie damit konkret? 

ARMIN MEISER Sorge bereitet 

meinen Kollegen und mir vor 

allem die Gefahr, dass der Mehrwertsteuer-Satz 

auf Speisen in der 

Gastronomie zum Jahreswechsel 

2023/2024 von 7 auf 19 Prozent 

erhöht wird. Das wäre ein Schlag 

ins Kontor, der die gesamte Tourismuswirtschaft 

bis ins Mark 

treffen würde. Wir haben in der 

Corona-Krise bereits mehr als 

5000 von vormals 30 800 gastgewerblichen 

Betrieben im Land 

verloren. Die sind jetzt weg – und 

die fehlen, gerade im ländlichen 

Raum. Wenn nächstes Jahr auch 

noch eine massive Mehrwertsteuererhöhung 

käme, würde es einen 

weiteren Kahlschlag in der 

Branche geben. Auf Basis einer 

Mitgliederumfrage rechnen wir 

für diesen Fall mit landesweit weiteren 

rund 2000 Betriebsschließungen 

im Hotel- und Gaststättengewerbe, 

davon etwa 130 Betriebe 

in der Region Heilbronn 

Franken. 

REGIOBUSINESS Wie begründen 

Sie diese Befürchtung? 

ARMIN MEISER Die Ertragslage 

in vielen Betrieben ist jetzt 

schon so angespannt, dass sie gezwungen 

wären, die Mehrwertsteuererhöhung 

1:1 über höhere 

Preise weiterzugeben. Das wäre 

ein „Preisschock“, den viele Gäste 

nicht mehr mitmachen würden. 

In unserer Mitgliederumfrage geben 

84 Prozent der Betriebe an, 

dass sie in einem solchen Fall mit 

einem starken Nachfrageeinbruch 

rechnen. Für viele Betriebe wäre 

das wirtschaftlich nicht zu verkraften. 

Die würden dann schließen. 

Was wären die Konsequenzen? 

Wenn das so kommt, wird es 

nicht nur deutlich teurer für die 

Gäste, sondern vor allem in ländlichen 

Gegenden noch schwieriger, 

überhaupt ein geöffnetes 

Gasthaus zu finden. Und klar ist: 

Ohne Gastronomie und Hotellerie 

läuft im Tourismus nichts. Wenn 

die Ausdünnung gastgewerblicher 

Angebote weitergeht, werden 

auch andere Wirtschaftsbereiche 

darunter leiden. Um das zu vermeiden, 

kämpfen wir im DEHO- 

GA für dauerhaft 7 Prozent Mehrwertsteuer 

auf Speisen – übrigens 

mit ausdrücklicher Unterstützung 

des Tourismusverbandes Baden- 

Württemberg. Dort weiß man, 

dass es nicht „nur“ um ein paar 

Gasthäuser mehr oder weniger 

geht, sondern dass viel für unser 

Tourismusland und für den ländlichen 

Raum in Baden-Württemberg 

auf dem Spiel steht. 

REGIOBUSINESS Nach den Berichten 

des Statistischen Landesamtes 

Baden-Württemberg stiegen 

die Übernachtungszahlen für 

den Mai im Vergleich zum Vorjahr 

zuletzt wieder um rund acht Prozent 

an. Wie sieht es in der Region 

Heilbronn-Franken denn aktuell 

aus? 

ARMIN MEISER Die Zahlen 

steigen wieder. Das ist erfreulich, 

aber ich kann nur raten, den 

Ball flach zu halten. Fakt ist: Bezogen 

auf den Zeitraum Januar 

bis Mai lagen wir 2023 mit knapp 

774 000 Hotelübernachtungen in 

Heilbronn-Franken immer noch 

unter dem Vorkrisenwert von 

2019. Damals hatten wir in den 

ersten fünf Monaten 813 000 Hotelübernachtungen. 

Vorsitzender: Armin Meiser spricht für den Schwäbisch Haller Ableger 

des Deutschen Hotel- und Gaststättenverbands. 

Foto: privat 

REGIOBUSINESS Die Zahlen 

zeigen auch eine überdurchschnittliche 

Erholung in der Region 

Heilbronn-Franken im Vergleich 

zu den vergangenen Jahren. 

Wie kommt diese Ihrer 

Meinung nach zustande? 

ARMIN MEISER Heilbronn- 

Franken ist eine wirtschaftlich dynamische 

und touristisch reizvolle 

Region. Wir haben Potenzial sowohl 

im Geschäftsreise- als auch 

im Urlaubstourismus. Aber noch 

mal: Bei aller Freude über wieder 

steigende Zahlen – wir sind noch 

nicht auf dem Niveau von 2019, 

und das bei deutlich gestiegenen 

Kosten. Es ist jetzt wirklich nicht 

die Zeit für Jubelarien. 

REGIOBUSINESS Welche 

Trends sind denn bei den Auswertungen 

zu beobachten? Kommt 

das Plus an Übernachtungen aus 

dem Inland oder aus dem Ausland? 

ARMIN MEISER Im Zeitraum 

Januar bis Mai verzeichnen wir in 

beiden Bereichen gegenüber dem 

Vorjahr einen Zuwachs. Bei ausländischen 

Gästen ist der prozentuale 

Anstieg höher, allerdings beträgt 

der Anteil Hotel-Übernachtungen 

ausländischer Gäste nur 

etwa ein Siebtel am Gesamtvolumen. 

REGIOBUSINESS Welche Art 

von Urlaub führt die Menschen 

denn in die Region Heilbronn- 

Franken? 

ARMIN MEISER Wir gehen von 

einem hohen Geschäftsreise- und 

Tagungsanteil in unserer Region 

aus. Viele Gäste, die bei uns 

übernachten, sind also nicht im 

Urlaub. Als Urlaubsregion haben 

wir allerdings durchaus Potenzial: 

eine wunderschöne Landschaft, 

reizvolle Städte, Kultur und Kulinarik. 

REGIOBUSINESS Immer wieder 

hört man Gastwirte klagen, 

dass sie keine Mitarbeiter mehr 

finden. Wie lässt sich das Plus an 

Touristen denn bedienen, angesichts 

des Fachkräftemangels in 

der Branche? 

ARMIN MEISER Auch für die 

Beschäftigtenzahlen gilt: Sie steigen 

wieder, die Richtung stimmt, 

aber wir sind noch nicht auf dem 

Niveau von 2019. Der Personalmangel 

bleibt neben der schwierigen 

Ertragslage und der bereits 

klar erkennbaren Konsumzurückhaltung 

aufgrund hoher Inflation 

eine große Herausforderung 

für die Branche. Viele Betriebe 

haben daher ihre Öffnungszeiten 

einschränken müssen und 

zum Beispiel zusätzliche Ruhetage 

eingeführt. Teilweise geschieht 

dies auch aufgrund großen wirtschaftlichen 

Druckes. Unrentable 

Öffnungszeiten mit wenig Gästefrequenz 

können sich immer 

weniger gastgewerbliche Betriebe 

leisten.


Blickpunkt 07 

Der Einbruch ist bislang ausgeblieben 

Auch Urlauber müssen sparen. Der Tourismus in Hohenlohe und Franken scheint davon zu profitieren. 

VON HERIBERT LOHR 

Wer dieser Tage mit Gastronomen 

und Hotelführern 

spricht, der begegnet 

schnell ähnlichen Aussagen „Die 

Leute halten doch ihr Geld zusammen 

und geben es auch sehr bewusst 

aus“, sagt etwa Maik Theile 

Geschäftsführer der renommierten 

Speisegaststätte „Bullinger 

Eck“ in Crailsheim. Klagen 

will der Betriebswirt nicht, aber 

er stellt fest: „Du merkst auch im 

Biergarten, dass die Besucher zurückhaltender 

sind.“ 

Die Erfahrung vor Ort deckt sich 

mit den Beobachtungen im Großen. 

Gerade auch nach der Corona-Pandemie 

stehen die touristischen 

Angebote im hohenlohischfränkischen 

Raum beiderseits der 

Landesgrenze hoch im Kurs. So 

liegen etwa die Übernachtungszahlen 

in den ersten fünf Monaten 

dieses Jahres in den 16 fränkischen 

Reiselandschaften mit 

knapp 8,1 Millionen Übernachtungen 

erstmals wieder über den 

Werten vor der Pandemie. Auch 

bleiben die Gäste, meist Kurzurlauber, 

wieder etwas länger. 

Die Nachfrage ist in allen Bereichen 

(Sterne-Hotellerie, Ferienwohnungen) 

und in allen Regionen 

(ländlicher Bereich, Städte, 

Heilbäder und Kurorte) sehr 

hoch. Jörg Hentschel, Referent 

der Geschäftsführung von Franken 

Tourismus: „Generell stellen 

wir fest, dass Gäste immer kurzfristiger 

buchen.“ Eine deutlich 

höhere Nachfrage ist auch beim 

Thema „Nachhaltigkeit und naturnahe 

besondere Übernachtungsmöglichkeiten“ 

zu spüren. Jörg 

Hentschel: „Aus diesem Grund 

ergänzen wir unsere Website 

fortlaufend mit neuen Angeboten.“ 

„Franken Tourismus“ startete 

außerdem eine crossmediale 

Kampagne „Perspektivwechsel 

– Nachhaltige Urlaubserlebnisse 

in Franken“. Ihr Herzstück 

sind 26 eigens dafür produzierte 

Videos. Bis heute wurden diese 

über 400 000 Mal angesehen und 

so über fünf Millionen Menschen 

angesprochen. 

Stimmungsvoll: Aktionen wie „Dinkelsbühl leuchtet“ kommen bei Kurzzeiturlaubern bestens an und tragen 

dazu bei, dass die Zahl der Übernachtungen und Besucher in der Region zuletzt kräftig anstiegen. Foto: Tippl 

Wirkliche Herausforderungen 

sieht Hentschel vor allem in der 

Digitalisierung der Angebote von 

kleineren Betrieben und der 

Qualitätssicherung des Services. 

Hentschel: „Der Personalmangel 

triff den Tourismus als Querschnittsbranche 

besonders und 

schafft wirkliche Probleme.“ 

Der Tourismus ist in Franken 

ein enorm wichtiger Wirtschaftsfaktor. 

Der Bruttoumsatz beträgt 

etwa 10,4 Milliarden Euro. Etwa 

166 300 Menschen beziehen aus 

dem Tourismus ihr Haupteinkommen. 

Fehlende personelle Ressourcen 

wären ein echter Hemmschuh. 

Denn weder Corona noch 

die Möglichkeit nun wieder Fernreise 

antreten zu können, haben 

die Nachfrage geschwächt. Im Gegenteil. 

So sind auch in der Tourismuslandschaft 

„Liebliches Taubertal“, 

einer der touristischen 

Hochburgen in der Region Heilbronn-Franken, 

nach den starken 

Einbrüchen zu Beginn der 

Pandemie die Übernachtungszahlen 

schrittweise wieder kräftig angestiegen. 

So wurden im Taubergrund 

zuletzt über 1,4 Millionen 

Übernachtungen gezählt. Dieser 

Trend setzt sich auch in der ersten 

Hälfte dieses Jahres fort. Pressesprecher 

Markus Moll: „Trotz der 

Möglichkeit, wieder in die Ferne 

zu reisen, nutzen viele Menschen 

weiterhin die heimischen Ziele, 

die sie – vielleicht auch gerade 

in Pandemiezeiten – kennen und 

schätzen gelernt haben.“ 

Dabei könnte die Region auch 

vom „Zwang zur Sparsamkeit“ 

profitieren. Markus Moll: „Wir 

bieten schon traditionell nicht 

nur Möglichkeiten für jeden Urlaubsgeschmack, 

sondern auch 

für verschiedene Urlaubsbudgets. 

Das Tal ist ländlich geprägt, was 

sich dann auch in den Preisen für 

Übernachtungen in Ferienwohnungen 

oder -zimmer abzeichnet. 

Der Urlaub im Taubertal kann daher 

ganz an die individuellen Bedürfnisse 

unserer Gäste angepasst 

werden.“ 

Die Einschätzung liegt nahe. Es 

wäre die schiere Vielfalt, die dann 

die Budgets der Urlauber schützt. 

Die große Bandbreite an touristischen 

Angeboten vom Radfahren 

und Wandern bis zum Besuch 

der zahlreichen Burgen, Schlössern, 

Klöstern und Museen kann 

eben ganz nach den eigenen Wünschen 

der Gäste gestaltet werden 

und damit auch nach der Größe 

des Geldbeutels. Markus Moll: 

„Im Taubertal erleben wir eher 

jahreszeitliche Schwankungen. 

So sind jetzt im Sommer vor allem 

die Outdoor-Aktivitäten wie 

Wandern und Radfahren gefragt.“ 

Ein ähnliches Stimmungsbild wird 

auch aus dem Landkreis Schwäbisch 

Hall und dem Hohenlohekreis 

gemeldet. Auch dort waren 

„die Beherbergungszahlen zuletzt 

stabil“. Laut Statistischen Landesamt 

lag die Zahl der Ankünfte im 

ersten Quartal dieses Jahres zwar 

leicht unter dem Niveau von 2019 

(vor der Corona-Krise), die Anzahl 

der Übernachtungen hat „das 

Niveau schon wieder leicht übertroffen“. 

Rad- und Wanderreisen stehen 

ebenso vor hoch im Kurs, wie 

Städtetrips oder das Urlauben in 

Ferienwohnungen. Auch der Besuch 

von Konzerten und Veranstaltungen 

wie etwa der Freilichtspiele 

in Schwäbisch Hall „erfreuen 

sich großer Beliebtheit“. 

Was Geschäftsführerin Sarah 

Schmidt von der Touristikgemeinschaft 

Hohenlohe dann so zusammenfasst: 

„Die Inflation trägt wie 

überall dazu bei, dass sich die 

Menschen überlegen, wofür sie 

ihr Geld ausgeben. Aber deutliche 

Einschränkungen haben die Beherbergungs- 

und Gastronomiebetriebe 

noch nicht gemeldet.“ 

www.hohenlohe.de 

www.liebliches-taubertal.de 

www.frankentourismus.de 

Der Corona-Knick scheint überwunden 

Personalmangel bedroht das Gastgewerbe. Im Zuge der Pandemie hat die Gastronomie zahlreiche Beschäftigte verloren. Jetzt geht es zwar wieder 

aufwärts, aber das Vorkrisen-Niveau ist noch nicht erreicht. Positive Signale kommen vom Ausbildungsmarkt. VON ADINA BAUER 

Heilbronn-Franken ist nicht 

nur wirtschaftlich sehr erfolgreich. 

Auch im Hinblick 

auf Tourismus, Erholung 

und Freizeit kann die Region 

punkten: Bei Bewegung an der 

frischen Luft können die historischen 

Stadtansichten oder die vielen 

Burgen, Schlösser und Gärten 

besichtigt werden, Freilichtspiele 

locken alljährlich Zuschauer 

von nah und fern an und unzählige 

Gasthäuser, Restaurants, Cafés 

oder Kneipen bieten eine reichhaltige 

Auswahl an ausgezeichneten 

Speisen. 

Cocktails schlürfen, Restaurantbesuche 

und eine Übernachtung 

im Hotel – diese Aktivitäten sind 

in diesem Jahr wieder ganz ohne 

Corona-Regeln möglich. Doch 

auch wenn die Pandemie überwunden 

ist, kämpfen Gastronomie 

und Hotellerie neben der Inflation 

und steigenden Energiekosten 

mit einem viel größeren 

Problem: dem Personalmangel. 

VERLUSTE Die allgemeine Entwicklung 

zeigt: Im Zuge der Covid-19-Pandemie 

hat die Gastronomie 

deutlich an Personal verloren. 

In Deutschland haben einer 

Studie des Instituts der Deutschen 

Wirtschaft zufolge Hotel und Gaststätten 

allein im Jahr 2020 über 

215 000 Beschäftigte verloren, 

größtenteils an Handel und Logistik. 

Im Jahr 2022 nahm die Zahl 

Gefahr: Ohne ausreichend Arbeitskräfte müssen Gastbetriebe ihre Öffnungszeiten reduzieren. 

der Beschäftigten zwar wieder zu, 

lag aber noch deutlich unter dem 

Niveau des Vor-Corona-Jahres 

2019. Wie das Statistische Bundesamt 

mitteilt, gab es im vergangenen 

Jahr 12,5 Prozent mehr Beschäftigte 

in der Gastronomie als 

im von Corona-Beschränkungen 

geprägten Jahr 2021; zugleich waren 

es noch gut ein Zehntel (11,8 

Prozent) weniger Beschäftigte als 

2019. 

Von der Krise besonders betroffen 

waren Ausschankbetriebe wie 

Bars und Kneipen: Sie stockten im 

Jahr 2022 gegenüber dem Vorjahr 

zwar mehr als ein Drittel ihres 

Personals auf. Damit waren es 

aber immer noch gut ein Fünftel 

weniger Beschäftigte als im Vor- 

„Gastronomie 

und Hotellerie 

bieten beste 

Berufs- und 

Karrierechancen.“ 


Corona-Jahr 2019. Betriebe, die 

Essen anboten, konnten ihr Personal 

im Zuge der Krise besser 

halten. Die Zahl der Beschäftigten 

in Restaurants, Imbissstuben 

und Cafés lag 2022 um 14 Prozent 

über der des Jahres 2021. Im Vergleich 

zum Jahr 2019 verzeichneten 

sie noch einen Personalrückgang 

um knapp ein Zehntel. 

Dieser bundesweite Trend zeigt 

sich auch in Zahlen der Region: 

Hier kam es 2021 im Gastgewerbe 

2021 zu Beschäftigungsverlusten 

von 4,8 Prozent. Laut Zahlen 

des Statistischen Landesamts 

Baden-Württemberg wurden im 

Juni 2021 in der gesamten Region 

Heilbronn-Franken rund 8500 

Beschäftigte im Gastgewerbe gezählt, 

davon 880 im Landkreis 

Schwäbisch Hall, 590 im Hohenlohekreis 

und 520 im Main-Tauber-Kreis. 

2022 folgte dann ein relativ hoher 

Beschäftigtenzuwachs im heimischen 

Gastgewerbe um 7,6 Prozent 

oder 641 Personen in Heilbronn-Franken. 

Armin Meiser, 

Vorsitzender des Dehoga (Deutscher 

Hotel- und Gaststättenverband) 

Schwäbisch Hall betont 

dennoch: „Die Richtung stimmt, 

aber wir sind noch nicht auf dem 

Niveau von 2019. Der Personalmangel 

bleibt eine große Herausforderung 

für die Branche.“ Er 

befürchtet, dass einige Betriebe 

ihre Öffnungszeiten einschränken 

müssen, wenn kein Personal gefunden 

wird. 

LÖSUNGSANSÄTZE Positive 

Erfahrungen in Hinblick auf 

die Personalsituation hat tatsächlich 

zum Beispiel das Mawell Resort 

in Langenburg gemacht. Das 

Wellnesshotel hat montags einen 

Ruhetag. „Da am Sonntag der Fokus 

auf der Abreise liegt, haben 

wir fast eine fünf-Tage-Woche und 

das kommt bei Personal als super 

Rhythmus an“, erklärt Inhaber 

Wolfgang Maier. 150 Mitarbeiter 

beschäftigt das Mawell aktuell 

und es hat einige Bewerbungen 

in der Pipeline. 

Ein anderer Weg, den Bedarf an 

Fachkräften zu decken, ist die 

Ausbildung von Nachwuchskräften. 

Und auch hier scheint der 

„Corona-Knick“ in Baden-Württemberg 

überwunden. Mit Blick 

auf das Ausbildungsjahr 2022 

zeigten sich die Industrie- und 

Handelskammern sowie der Hotel- 

und Gaststättenverband hocherfreut. 

Insgesamt sind im vergangenen 

Jahr rund 2700 junge Leute 

in ihre duale Ausbildung in der 

Reisebranche und im Gastgewerbe 

gestartet. Das sind 23 Prozent 

mehr als noch im Vorjahr. Damit 

ist der Stand von 2019 sogar noch 

leicht übertroffen. 

Im Gastgewerbe wurden sogar 27 

Prozent mehr neue Ausbildungsverhältnisse 

eingetragen. Besonders 

positiv sehen die Zahlen bei 

den Fachkräften (Plus 52 Prozent) 

aus. Fritz Engelhardt, Vorsitzender 

des Dehoga Baden-Württemberg, 

bezeichnet die Trendwende 

bei den Ausbildungszahlen 

als ermutigend für die Branche 

und er betont eindrücklich: „Gastronomie 

und Hotellerie bieten 

jungen Menschen mit ganz unterschiedlichen 

Voraussetzungen 

beste Berufs- und Karrierechancen.“ 

Ein weiterer Ansatz ist die Rekrutierung 

von Auszubildenden oder 

Fachkräften aus dem Ausland. 

Hier begleitet der Dehoga aktuell 

auf politischer Ebene den Prozess 

zum Fachkräfteeinwanderungsgesetz.

08 Firmen & Märkte 


Stream statt Funk 

Mit seiner App zielt das Crailsheimer Start-up Elysium auf den Tourismusmarkt und will 

die Technik bei Führungen revolutionieren. VON MARIUS STEPHAN 

Mit der Tour-Guide-App 

Elysium will das gleichnamige 

Unternehmen 

neue Maßstäbe setzen und den 

Markt für Gruppenführungssysteme 

aufmischen. Erstmals kam 

die Idee bei einem Messebesuch 

2016 auf, erzählt Anna Kollmer, 

Geschäftsführerin von Elysium. 

Sie und ihr Bruder Jonas Bayerlein 

führen das junge Unternehmen 

gemeinsam, wie auch dessen 

älteren Vorreiter, BMS Audio 

aus Crailsheim. BMS existiert 

seit 1992 und beschäftigt 

sich ebenfalls mit Gruppenführungssystemen 

– aber jenen, die 

mit speziellen Funksendern und 

tragbaren Empfangsgeräten bestehen. 

Solche Systeme werden 

insbesondere bei Stadt- und Betriebsführungen 

eingesetzt. „Für 

uns war es der nächste logische 

Entwicklungsschritt des Marktes, 

dies als App, als Lösung 

ohne spezielle Hardware, anzubieten“, 

erzählt Kollmer. 

Die App konnte bereits in ihrer 

Konzeptionsphase überzeugen. 

Sie besitzt die gleiche Eigenschaft 

der Sprachübertragung 

von Guide zu Gast wie die Hardwarelösung 

– nur als Smartphone-Anwendung. 

„Das heißt, 

wir nutzen die bestehende Infra- 

Innovation: Personenführanlagen mit spezialisierter Hardware – 

Funksendern und -empfängern, wie hier im Bild – sollen mit 

Elysium der Vergangenheit angehören. Das System setzt auf bereits 

vorhandene Mobiltelefone und eine App. 

Foto: Elysium 

struktur, fast alle Menschen besitzen 

ein Smartphone und gehen 

weg von speziell nur für diesen 

Business Case produzierter 

Hardware“, erklärt Kollmer ihre 

Vision. Bei verschiedenen Innovationswettbewerben 

konnte Elysium 

vordere Plätze belegen. 

Nachhaltig, günstig und einfach 

– diese Begriffe schrieb das 

Elysium-Team von Beginn an ins 

Lastenheft ihres Produktes. „Ziel 

war es unter anderem, den gebeutelten 

Tourismus nach der 

globalen Pandemie wieder effizienter, 

nachhaltiger und wettbewerbsfähig 

zu machen. Egal ob 

der solo-selbständige Tourguide 

in Mexiko, das große Reiseunternehmen, 

welches weltweit 

Touren anbietet, oder das lokale 

Stadtmarketing“, sagt Kollmer. 

Konkurrenz machen sich 

die beiden Unternehmen BMS 

und Elysium damit aber nicht, ist 

Kollmer überzeugt. „Wir sehen 

das als Portfolioerweiterung“, 

sagt die Unternehmerin. Der Fokus 

von Elysium liege auch nicht 

so sehr auf dem Markt Deutschland, 

Österreich und Schweiz, 

was der Kernmarkt für BMS ist. 

Vielmehr will Elysium mit seiner 

Lösung in Übersee punkten. 

Mit dem Start vor zwei Wochen 

ist Kollmer zufrieden. Rund 170 

Accounts habe das Unternehmen 

bereits angelegt, diese sind 

kommerziellen Anbietern zuzuordnen, 

denn zum Zuhören benötigt 

es bei Elysium keinen Account. 

Im Android Playstore hat 

die App mehrere hundert Downloads 

und fast ausnahmslos sehr 

hohe Bewertungen. 

In Zukunft sollen weitere Features 

hinzukommen, beispielsweise 

eine Live-Übersetzung. Allzu 

viel will Kollmer darüber aber 

noch nicht verraten. Außer, dass 

die Funktion noch dieses Jahr 

kommen könnte. 

Zusammen mit einem aufgesetzten 

Expertenpanel – bestehend 

aus Tour-Guides und anderen 

potenziellen Kunden – werden 

kontinuierlich weitere Features 

herausgearbeitet. 

www.mein-elysium.app 

www.bmsaudio.de 

HF Solutions ist 

neu in New York 

Der Datenspezialist aus Crailsheim eröffnet eine 

Gesellschaft in den Vereinigten Staaten. 

Der Datenaustausch zwischen 

Unternehmen ist 

nicht nur in Deutschland 

ein Thema. Globaler Handel, weltweite 

Lieferketten und internationale 

Rechnungsstellungen gehören 

für Großunternehmen zum 

Tagesgeschäft. Bisher wurden 

hierfür Daten per EDI (Electronic 

Data Interchange) transferiert, 

um sie zwischen beteiligten ERP- 

Systemen lesbar zu machen. Die 

H&F geht einen Schritt weiter und 

sorgt mit ihrer Applikation per 

IDI (Intelligent Data Interchange) 

Expansion: Head of Product 

Management Hans-Jörg Roser und 

CEO Tobias Hertfelder (re.) nach der 

Gründung in New York. Foto: H&F 

dafür, dass der Belegtransfer mithilfe 

von KI noch einfacher und 

schneller vonstattengehen kann. 

Nun ist auch der erste Schritt 

der Internationalisierungsstrategie 

des wachsenden Start-ups vollbracht: 

Nun operiert das deutsche 

Technologieunternehmen auch 

als H&F Solutions North America 

Inc. in New York. Gründer und 

CEO Tobias Hertfelder ist glücklich 

über diesen Schritt: „Der 

Markteintritt in die USA ist die logische 

Konsequenz aus den Erfolgen 

der letzten Monate. Wir haben 

ein außerordentliches Wachstum 

mit unseren bisherigen Kunden 

erlebt und wissen, dass wir im US- 

Markt in gleichem Maße Innovation 

durch intelligente Digitalisierung 

und Datenvernetzung unterstützen 

können.“ 

H&F Solutions ist ein deutsches 

Deep-Tech-Unternehmen mit Sitz 

in Crailsheim und Ulm. Als Digitalisierungsexperten 

entwickelt 

H&F intelligente Vernetzungssoftware, 

die Unternehmen hilft, die 

Herausforderungen der Zukunft 

zu bewältigen. 

pm/mst 

www.hf-solutions.co 

ADVERTORIAL 

Mehr Vielfalt durch mehr Miteinander 

Stadtmarkting und Zukunftswerk TamieH: Erstes „Musikvolksfest der Nationen“ verbindet die Kernstadt mit dem Fliegerhorst. Die Besucher sollen die ganze Vielfalt der 

Stadt einmal anders erleben. Im Fokus steht der Blick auf ein Stadtquartier, mit viel Historie und ungemein großen Entwicklungsperspektiven. 

Musik als verbindendes Element, 

ein neuer Blick auf ein 

Stadtviertel mit enormen Entwicklungspotenzial: 

Verwaltung, 

TamieH und Stadtmarketing 

laden Anfang September mit 

neuem Konzept zum ersten 

Mal zum „Musikvolksfest der 

Nationen“. 

Burgberglauf, Brunnenfest, 

Stadtlauf, Verkaufsoffene Samstage, 

Night oft the Bands, zuletzt 

das Kulturwochenende – über 

das Sommerhalbjahr herrscht 

in Crailsheim an Events wahrlich 

kein Mangel. Dabei sind gut 

besuchte Veranstaltungen in den 

umliegenden Stadtteilen wie etwa 

das Goldbacher Lichterfest oder 

das Dorffest in Altenmünster in 

der Außendarstellung noch nicht 

einmal im öffentlichen Bewusstsein. 

Vielleicht auch deswegen, weil 

im Spätsommer das Fränkische 

Volksfest und der Hammeltanz 

erste Schatten voraus werfen. Und 

doch sind Verwaltung und Stadtmarketing 

bemüht, den Festreigen 

auf Sicht gezielt auszuweiten. 

Stadtstrand, Weihnachtsmarkt, 

Nacht der Türme sind allesamt 

Attraktionen, die dazu dienen, die 

Stadt erlebbarer zu machen, um so 

in kleinen Schritten die Aufenthaltsqualität 

des Zentrums nachhaltig 

zu steigern. Die Sanierung des östlichen 

Stadtkernes mit dem Volksfestplatz 

als zentraler Anlaufstelle, 

das neu gestaltete ZOB-Areal, 

eine geöffnete Jagstaue, verbundene 

Rad- und Fußgängerwege 

entlang des Flusses eröffnen der 

Horaffenstadt gute Perspektiven, 

die Nachwirkungen der völligen 

Zerstörung im II. Weltkrieg hinter 

sich zu lassen. 

Doch die räumliche Ausgestaltung 

ist dabei nur das eine. Die Stadt, 

deren Einwohnerzahl sich langsam 

der 40 000-Marke nähert und die 

Gemeinsam für Crailsheim 

International: Die Zeiten von hohenlohisch-fränkischer Provinz gehören der Vergangenheit an. Die Einwohner von Crailsheim stammen mittlerweile aus mehr 

als 100 Nationen. Da ist Integration ein wichtiges Thema. Die wenigsten Zuwanderer sind übrigens Flüchtlinge. Die meisten Einwohner mit Migrationshintergrund 

sind als wichtige Fachkräfte für die zunehmend international ausgerichteten Produktionsunternehmen in die Stadt gekommen. Foto: Hohenloher Tagblatt 

als drittgrößter Produktionsstandort 

in Heilbronn Franken einen der 

wirtschaftlichen Eckpfeiler der 

Region abbildet, hat sich auch in 

ihren sozialen Strukturen enorm 

verändert. Crailsheim, das ist heute 

Heimstatt für Menschen aus 103 

Ländern. Gerade auch die international 

aufgestellte Wirtschaft sorgt 

mit ihrem Fachkräftebedarf dafür, 

dass die Crailsheimer mittlerweile 

ein recht „buntes Völkchen“ sind. 

Ein gutes Drittel „der Horaffen“ 

hat Migrationshintergrund. Und wo 

Menschen zusammenkommen, gilt 

es, sie auch zu integrieren, um so 

die Basis dafür zu schaffen, dass 

sich kulturelle Vielfalt gegenseitig 

befruchtet und für Abwechslung 

sorgt. Das Miteinander ist deshalb 

auch Teil der Aktion „Crailsheim 

nimmt sich Zeit“ und so wurde vor 

diesem Hintergrund die Idee für das 

„Internationale Musikvolksfest“ 

geboren, das in dieser Form in Zusammenarbeit 

mit dem Quartiers- 

verein TamieH nun zum ersten 

Mal am Samstag, 2. September, 

stattfinden wird. 

Ab etwa 15 Uhr bis gegen 18 Uhr 

führt dann ein „Stationenweg“ 

mit internationaler Musik vom 

Schweinemarktplatz zum Fliegerhorst. 

Vereinzelt werden an diesem 

Tag zu den jeweiligen Öffnungszeiten 

thematisch entsprechende 

Angebote im Einzelhandel und 

Gastronomie geboten. Kleines 

Beispiel: Im Teeladen in der Lange 

Straße gibt es eine Verkostung 

von internationalen Teesorten. 

Der musikalische „Stationenweg“ 

endet beim „Fliegerhorst Sommer“. 

Stationenweg und Sommerfest im 

Fliegerhorst sollen den Blick dafür 

öffnen, dass Crailsheim durch 

Vielfalt besticht. Miteinander Feiern 

schafft Verständigung und Musik 

als Sprache kennt bekanntlich 

keine Grenzen. Auch eingesessene 

Crailsheimer werden dabei wohl 

überrascht sein, dass bei dem Gang 

entlang der elf Stationen manche 

Plätze, ja mit dem Fliegerhorst ein 

ganzes Quartier, neu erlebt oder 

wiederentdeckt werden kann. 

Unterhaltsam wird es in jedem 

Fall. Denn die Musik reicht von französischen 

Chansons, ukrainischem 

Kinderchor über italienische Musik, 

Dudelsackspieler und Klarinettenquartett 

bis zu Klassik und Pop. Und 

so wird die Innenstadt auf andere 

Art mit ihren „äußeren Bezirken“ 

gezielt verbunden. 

Stadtmarketing Crailsheim e.V. 

Schweinemarktplatz 3 

74564 Crailsheim 

Jürgen Ulrich 

1.Vorsitzender 

Büro: +49 7951 3009391 

E-Mail: info@stm-cr.de 

www.stadtmarketingcrailsheim.de


Politik & Wirtschaft 09 

„Gute Führung ist heute anspruchsvoll“ 

BusinessForum: Dirk Zupancic erklärt, wie couragierte Führung die Stärken aller Mitarbeitenden entfesselt. 

Innovative Führungskonzepte 

werden heute oft glorifiziert 

und gehen von idealtypischen 

Mitarbeitenden aus. Die Realität 

in den Unternehmen sieht anders 

aus: Führungskräfte müssen 

täglich unzählige Herausforderungen 

und radikale Veränderung 

meistern. Gleichzeitig haben sich 

die Erwartungen an Führungskräfte 

verändert. Im Interview erläutert 

Professor Dr. Dirk Zupancic, 

wie die Stärken aller Mitarbeitenden 

mit Mut, Haltung und 

Stil entfesselt und damit die Performance 

des Unternehmens gesteigert 

werden kann. Professor 

Zupancic stammt aus der Schule 

der renommierten Universität St. 

Gallen, ist Experte für Unternehmensstrategie 

sowie Führung und 

Referent beim nächsten Business- 

Forum – einer von der Sparkasse 

Hohenlohekreis, dem HR-Spezialist 

Bera und RegioBusiness ausgerichteten 

Veranstaltung, die am 

12. September im Kocherwerk 

stattfinden wird. 

Berater: Dirk Zupancic ist Experte für Unternehmensstrategie und 

Referent beim BusinessForum im September. 

Foto: Dirk Zupancic Projects 

REGIOBUSINESS Welche zentralen 

Herausforderungen haben 

Führungskräfte heute zu meistern? 

DIRK ZUPANCIC Grundsätzlich 

haben Führungskräfte die Aufgabe, 

die Ziele mit ihrem Team 

zu erreichen oder zu übertreffen. 

Das ist natürlich in guten Zeiten 

einfacher als mit den aktuellen 

Herausforderungen der Wirtschaft. 

Man nennt das „Ambidextrie“: 

trotz aller dynamischen 

Rahmenbedingungen langfristig 

führen und agil im Tagesgeschäft 

managen. Zugleich ist aber die 

Anforderung an gute Führungsarbeit 

gestiegen. Sie wird immer 

wichtiger, um die richtigen Mitarbeitenden 

anzuziehen und zu entwickeln. 

Und da diejenigen, die 

man rekrutieren kann, nicht alle 

Top-Performer sind, muss man 

mit einer großen Bandbreite arbeiten. 

Auch wieder eine Form 

von Ambidextrie, der Umgang mit 

Top- und Lowperformern und allen, 

die dazwischen liegen. 

REGIOBUSINESS Was macht 

für Sie eine gute Führungskraft 

aus beziehungsweise was muss 

ein guter Leader können? 

DIRK ZUPANCIC Das ist ein 

breites Feld und man könnte Tage 

mit dieser Frage verbringen. Aber 

ich möchte zwei Dinge nennen. 

Erstens: „Fullrange-Leadership“. 

Man sollte eine Bandbreite unterschiedlicher 

Führungsstile souverän 

einsetzen können. Je nach 

Personen, die ich führe und den 

Situationen. Zweitens: Man sollte 

Leader und Manager sein beziehungsweise 

inspirieren und 

managen können. Leadership ist 

zweifelsohne wichtig, wird heute 

jedoch zu sehr in den Vordergrund 

gestellt und das so wichtige 

„Managen“ geht oft unter. Das 

halte ich für einen Fehler. 

REGIOBUSINESS Wie führt 

man wirksam und nachhaltig in 

der VUKA-Welt? 

DIRK ZUPANCIC Mit VUKA beschreiben 

wir ja das aktuelle Umfeld, 

in dem Unternehmen und 

Organisationen arbeiten. Es ist 

volatil, unsicher, komplex und 

ambivalent. Es fordert alle Menschen, 

vor allem die Führungskräfte, 

in einem neuen Ausmaß. 

Fachlich kann man das mit der 

oben erwähnten Ambidextrie beantworten. 

Sie werden aber als 

Führungskraft nicht nachhaltig 

wirksam sein, wenn Sie dabei 

nicht gesund und fit bleiben. Sie 

brauchen also eine gewisse Resilienz 

– und zwar körperlich und 

mental. 

REGIOBUSINESS Was sind die 

wichtigsten Leadership-Kompetenzen 

der Zukunft. 

DIRK ZUPANCIC Ich beschreibe 

in meinem neuen Buch „Stärken 

entfesseln“ elf relevante Kompetenzen, 

die hier den Rahmen 

sprengen würden. Das zeigt aber, 

wie anspruchsvoll gute Führung 

heute ist und an wie vielen Themen 

man als ambitionierte Führungskraft 

arbeiten kann und 

sollte. Drei davon greife ich hier 

heraus: Ich stelle fest, dass sich 

sehr viele Führungskräfte schwertun 

„strategisch zu denken und 

zu handeln“. Damit meine ich die 

Fähigkeit, aus den vielen Informationen 

der VUKA-Umwelt, die 

richtigen Schlüsse zu ziehen und 

trotz aller Unwägbarkeiten eine 

Strategie zu entwickeln, also für 

mein Unternehmen oder meine 

Bereiche einen langfristigen Plan 

zu haben. Um diesen heute erfolgreich 

umzusetzen, ist er nur eine 

Orientierung, die ich kontinuierlich 

anpassen und flexibel korrigieren 

muss. Weil gute Führung 

so anspruchsvoll und vielfältig 

ist, bin ich als Führungskraft nie 

perfekt. Ich brauche die Kompetenz 

zur kritischen „Selbstreflexion“ 

und den Willen, mich immer 

wieder zu optimieren und zu entwickeln. 

Der dritte Aspekt ist das 

„Selbstmanagement“, das ich gerne 

als Kampfthema einer Führungskraft 

beschreibe. Du musst 

Dir immer wieder die Hoheit über 

Deine eigene Agenda zurückerobern 

oder diese verteidigen. Es 

gibt immer zu viel zu tun und zu 

wenig Zeit. Wer sich selbst nicht 

gut führen kann, wird in einer 

VUKA-Welt auch andere nicht gut 

führen können. 

REGIOBUSINESS Gibt es Unterschiede 

zwischen einer „Führungskraft“ 

und einer „Führungspersönlichkeit“? 

DIRK ZUPANCIC Natürlich! 

Führungskraft ist man aus einer 

Rolle oder Funktion heraus. 

Das kann man gut oder weniger 

gut machen; man bleibt es trotzdem. 

Die menschliche Persönlichkeit 

ist generell schon im frühen 

Kindesalter ausgebildet und 

manche Menschen bringen daraus 

auch viel Gutes für ihre Rolle 

als Führungskraft mit. Das ist 

quasi ihre natürliche Kraftquelle. 

Aber meine Arbeit mit Führungskräften 

zeigt mir, dass man an den 

relevanten Kompetenzen arbeiten 

kann und damit auch zu einer 

besseren Führungspersönlichkeit 

wird – wenn man das wirklich 

selbst will und wenn Unternehmen 

und Organisationen das 

auch fordern und fördern. 

REGIOBUSINESS Was sollten 

Führungskräfte über couragierte 

Führung wissen? Und warum differenzieren 

Sie zwischen „couragiert“ 

und „mutig“? 

DIRK ZUPANCIC Gute Führungskräfte 

müssen mutig sein, 

zum Beispiel bei strategischen 

und operativen Entscheidungen 

oder auch bei Personalentscheidungen. 

„Mut“ verbinden 

wir aber immer mit einer gewissen 

Abenteuerlust, vielleicht auch 

mit etwas Waghalsigem. Ich finde, 

das passt nur bedingt zum Thema 

Führung und weckt auch falsche 

Assoziationen. Couragiert ist 

da eleganter und ich meine damit 

fundiertes und vernünftiges Handeln. 

Es findet am Ende trotzdem 

fast immer unter Unsicherheit 

statt und braucht Menschen, die 

das können. Interview nach Vorlage 

www.beragmbh.de 

www.spk-hohenlohekreis.de 

www.regiobusiness.biz 

www.dzp-consulting.com 

Gastkommentar 

Am Rande der Überforderung 

Walter Döring: An der Forderung nach 1,5 Millionen Einwanderern ist gar nichts „weise“! 

Die sogenannte „Wirtschaftsweise“ 

Monika Schnitzer 

hat vorgerechnet, dass 

jährlich (!!) 1,5 Millionen Menschen 

nach Deutschland einwandern 

müssten, damit die „Zahl der 

Arbeitskräfte auf dem heutigen Niveau“ 

gehalten werden kann. Was 

ist daran mit Blick auf die aktuelle 

gesellschaftspolitische, sozialpolitische, 

sicherheitspolitische, 

einwanderungsgesetzliche und 

kommunalpolitische Situation in 

Deutschland „weise“? 

Es handelt sich hier wohl mehr 

um einen leider typischen, der 

Tagesaktualität in den Kommunen 

weit entfernten Blick aus dem 

wissenschaftlichen Elfenbeinturm 

als um eine realistisch umsetzbare 

Zielvorgabe. Zumal jeder auch 

noch so kleine Hinweis darauf 

fehlt, wie und – Wohnungsmangel! 

– wo eine solche enorm hohe 

Zahl an Zuwanderern aufgenommen 

werden soll. 

Unterstützung erhielt Frau Schnitzer 

von einem anderen Professor, 

dem Präsidenten des Instituts für 

Weltwirtschaft, Moritz Schularick, 

der zwar „nur“ eine Million für 

ausreichend hält, aber eben auch 

„groß“, sprich: im „Millionen-Bereich“ 

denkt. 

Grenze: Zuwanderung ist zweifellos notwendig, allerdings nicht 

möglich im geforderten Rahmen. 


Wichtig, um die 1,5 Millionen Zuwanderer 

von Frau Schnitzer zu 

bewältigen, sind ihrer Meinung 

nach „mehr Willkommenskultur“ 

und „mehr Arbeitszufriedenheit“ 

notwendig und aus ihrer begrenzten 

Sicht auch ausreichend. 

Professor Schularick fordert zur 

Bewältigung seiner Zuwanderung 

in Millionenhöhe eine „entsprechende 

Offenheit im Land“. 

Donnerwetter! Was für lebensnahe, 

an der Wirklichkeit vor Ort in 

den aufnehmenden Kommunen 

glatt vorbei schrammende großartige 

Lösungsvorschläge. Eigentlich 

peinlich, dass da nicht mehr 

kam. Glauben diese hoch respektierten 

Wissenschaftler wirklich, 

dass „Willkommenskultur“ und 

„Offenheit“ alle Probleme lösen? 

Woran mag es liegen? Antwort: 

Ich möchte wetten, weder Schnitzer 

noch Schularick waren je auf 

kommunaler Ebene aktiv! Sie haben 

mit Sicherheit nie mit klagenden 

Eltern zu tun gehabt, die keine 

Kinderbetreuung fanden oder 

mit verzweifelt Wohnungssuchenden. 

Auch Arbeitgeber, die mangelnde 

Deutschkenntnisse und 

nicht selten auch eine halbwegs 

hier eben geforderte „Arbeitsmoral“ 

vermissen, finden bei Schnitzer 

und Schularick keinerlei Beachtung. 

Noch „toller“ sind deren Zahlen, 

wenn man diesen die von der 

Bundesregierung erwarteten beziehungsweise 

erhofften Zahlen 

gegenüberstellt: Die Bundesregierung 

selbst geht nach der Verabschiedung 

des – so Bundesinnenministerin 

Faeser – „modernsten 

Einwanderungsgesetzes der Welt“ 

von jetzt möglichen 130 000 Zuwanderern 

in den deutschen Arbeitsmarkt 

aus, wobei sie selbst 

noch einräumt, dass dies eine 

„optimistische Erwartung“ sei. 

Macht den Professoren nichts; sie 

meinen offenbar, diese ministerielle 

Erwartung nicht beachten 

zu müssen; wohl in Sorge, sie kämen 

sonst nicht in die Medien! 

Ja klar, bestreitet ja niemand, es 

fehlt hinten und vorne an Arbeitskräften, 

ja, es steigen jetzt viel zu 

viele Babyboomer aus dem aktiven 

Arbeitsleben aus. 

Aber schauen wir doch auch einmal 

auf die Fakten: Den Kommunen 

fehlen Erzieher für die Kindergärten 

und Kindertagesstätten, 

den Ländern Lehrer, wodurch 

massiver Unterrichtsausfall 

zur Regel gehört, Vereine aller 

Art müssen ihre Angebote zusammenstreichen, 

da es an Ehrenamtlichen 

fehlt, überall ist Wohnraum 

knapp; die Liste ließe sich leicht 

noch verlängern. 

Nein, man muss nicht gleich vor 

steigenden Zahlen für die AfD 

warnen, wenn es um zweifellos 

notwendige Zuwanderung geht, 

aber man muss mit aller Deutlichkeit 

darauf hinweisen, dass die 

Bundesrepublik heute schon am 

Rande der Überforderung angekommen 

ist, ganz zu schweigen 

von dem, was „los wäre“, wenn 

die „professoralen Zahlen“ Wirklichkeit 

würden. 

Wie sagte einst Max Frisch: „Wir 

haben Arbeitskräfte gerufen, und 

es kamen Menschen“. Eben. Und 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter Dr. Walter Döring war 

lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war 

Vorsitzender der Landtagsfraktion und von 1996 

bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden- 

Württemberg. Heute arbeitet der 69-Jährige als 

Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen 

und sitzt im Gemeinderat in Schwäbisch Hall. Im 

Kreistag ist er für die Freien Demokraten politisch 

aktiv. Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ in 

Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

dazu passt, was jüngst in der NZZ 

zu lesen war: „Das reine Management 

der Migration ist nicht alles. 

Die kulturelle und menschliche 

Dimension von Zuwanderung in 

der geforderten Größenordnung 

und Geschwindigkeit ist die große 

Unbekannte in der Gleichung der 

Ökonomen. Der Faktor Mensch 

passt nicht in Excel-Tabellen.“ 

Was ist neben all den unbeantworteten 

Fragen und offenen Aufgaben 

„weise“, wenn so mit den 

Zahlen jongliert wird, wie die Professoren 

es tun: Der eine will eine 

Million, und die andere fordert 

mit 1,5 Millionen eben mal 50 

Prozent mehr an Zuwanderung? 

Schlicht, nichts daran ist „weise“!

10 Kapital & Finanzen 


Moderner und regionaler Auftritt 

Die Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim hält am Standort Limpurger Land fest. In Gaildorf entsteht an der alten Adresse ein neues 

Beratungscenter. Der Bau bietet Platz für Geschäftsräume, Büroräume und Wohneinheiten. VON ADINA BAUER 

Spatenstich: Die Baumaßnahmen in der Gaildorfer Kanzleistraße gehen in die nächste Phase. 

Modern, regional und 

neu – so will sich künftig 

das Beratungscenter 

der Sparkasse Schwäbisch Hall- 

Crailsheim in Gaildorf präsentieren. 

Bereits im April wurde mit 

dem Abriss des Bestandsgebäudes 

begonnen – nun fand mit einem 

offiziellen Spatenstich der 

Startschuss für den Neubau statt. 

Teilnehmer waren neben Thomas 

Lützelberger, Vorstandsvorsitzender, 

und Vorstandsmitglied Michael 

Beck weitere Vertreter der 

Sparkasse sowie Landrat Gerhard 

Bauer, Gaildorfs Bürgermeister 

Frank Zimmermann, Architekt 

Martin Kuhn sowie Handwerker 

und weitere am Bau Beteiligte. 

„Das ursprüngliche Sparkassengebäude 

aus den 1940er-Jahren 

und die Geschäftsräume, welche 

zuletzt in den 90er-Jahren modernisiert 

wurden, sind in die Jahre 

gekommen. Was hier Trend war, 

entspricht nicht mehr den heutigen 

Anforderungen an eine moderne 

Sparkasse“, macht Thomas 

Lützelberger, Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Schwäbisch 

Hall-Crailsheim, die Gründe für 

die Erneuerung deutlich. Und er 

betont: „Aus wirtschaftlicher Sicht 

ist eine Renovierung beziehungsweise 

Sanierung dieses Gebäudes 

nicht vertretbar. Seit jeher legt die 

Sparkasse großen Wert auf den 

Bereich Nachhaltigkeit. Wir wollen 

unseren ökologischen Fußabdruck 

verkleinern und setzen in 

diesem Fall auf einen energieeffizienten 

Neubau.“ 

Platz für Beratung, Gewerbe 

und Wohnen 

Der geplante Neubau ersetzt das 

bisherige Beratungscenter durch 


„Wir wollen 

den ökologischen 

Fußabdruck 

verkleinern.“ 

zwei Baukörper, die durch eine 

Überdachung miteinander verbunden 

werden. Auf über 700 

Quadratmetern entstehen Beratungs-, 

Besprechungs- und Sozialräume 

sowie der Selbstbedienungsbereich 

mit modernster 

Technik. Insgesamt sollen 15 

Bankangestellte im neuen Gebäude 

untergebracht sein – hier ist 

Zuwachs geplant. 

Neben den Geschäftsräumen 

der Sparkasse ist ein dreistöckiges 

Gebäude mit Gewerbeeinheiten 

und sechs Wohneinheiten geplant. 

Neu hinzukommen wird 

eine gemeinsam nutzbare Tiefgarage. 

Die Planung erfolgt durch das Architekturbüro 

Kuhn aus Schwäbisch 

Hall. Lützelberger ergänzt: 

„Das gesamte Bauvorhaben wird 

der heimischen Wirtschaft zugutekommen.“ 

Soweit möglich und 

preislich vertretbar, werden deshalb 

Handwerker und Unternehmer 

aus dem Landkreis berücksichtigt. 

Bisher ist diese Strategie 

aufgegangen und die Handwerker 

stammten von örtlichen Unternehmen. 

Präsenz vor Ort 

dank fünf Centern 

Die Sparkasse versteht sich nach 

wie vor als Präsenzbank. Der Vorstandsvorsitzende 

erklärt daher: 

„Der Neubau im Herzen des Limpurger 

Lands stellt ein klares Bekenntnis 

zum Standort dar. Die 

Stadt Gaildorf ist das Zentrum des 

Limpurger Landes und hat eine 

hervorragende Infrastruktur. Darüber 

hinaus zeichnet sie sich als 

starker Wirtschaftsstandort aus. 

Die Innenstadt bietet vielfältige 

Einkaufsmöglichkeiten. Hier darf 

eine Sparkassenfiliale nicht fehlen, 

in diesem Fall sogar als Regionalcenter.“ 

In diesem soll weiterhin die ganzheitliche 

und individuelle Beratung 

im Fokus stehen. Wie bisher 

finden die Kunden in Gaildorf 

auch künftig alle Beratungsleistungen 

gemäß ihrer 

Bedürfnisse – vom Wertpapiergeschäft 

bis hin zur Baufinanzierung 

und Immobilienvermittlung. Während 

der Bauzeit entstehen keine 

Einschränkungen, die Sparkasse 

hat gegenüber dem jetzigen und 

auch künftigen Standort ein Übergangsquartier 

eingerichtet. 

Die Kopfstelle in Gaildorf ist eines 

von fünf Beratungscentern, die 

die Sparkasse Schwäbisch Hall- 

Crailsheim im gesamten Landkreis 

betreibt: Gemeinsam mit 

den Pendants in Ilshofen, Crailsheim, 

Blaufelden und Schwäbisch 

Hall soll sichergestellt werden, 

dass die Bankkunden in ihrer 

Nähe alle Leistungen rund um 

ihre Finanzen in Anspruch nehmen 

können, die sie benötigen. 

Alle Beratungscenter wurden in 

den vergangenen Jahren modernisiert. 

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Hilfe beim Vermögen 

Als erste Genossenschaftsbank in Deutschland hat die Volksbank 

Hohenlohe eG ein eigenständiges Family Office gegründet. 

Als bewusst eigenständige 

Marke ist das „Comes Family 

Office“ zu Beginn der 

zweiten Jahreshälfte offiziell an 

den Markt gegangen. Die GmbH 

ist eine 100-prozentige Tochter 

der Volksbank Hohenlohe, 

legt aber besonderen Wert 

auf ihre Eigenständigkeit nicht 

nur im Außenauftritt. Wo sinnvoll 

und aus Kundensicht zielführend, 

werden Prozesse und 

Kompetenzen des Mutterhauses 

genutzt. Das Beratungs- und 

Leistungsspektrum ist aber völlig 

offen. „Unsere Lösungen orientieren 

sich ausschließlich am 

Kundenbedarf“, betont Patrik 

Streib, Geschäftsführer des neuen 

Unternehmens. 

Der Kundenfokus ist weit gefasst: 

Vermögende und hochvermögende 

Privat- und Firmenkunden, 

Profisportler, Familienverbünde, 

Körperschaften, Stiftungen 

und Institutionelle sieht 

das Unternehmen als relevante 

Zielgruppe. Comes erwartet 

in diesem Segment in Deutschland 

ein wachsendes Potenzial. 

Vermögenserhalt, -sicherung 

und -ausbau seien in einem gesellschaftlich 

wie wirtschaftlich 

zunehmend komplexen Umfeld 

von steigender Bedeutung für 

die Zielgruppe. Dies gelte auch 

für den Vermögensübergang 

zwischen den Generationen. 

Streib setzt auf ein besonders individuelles 

Betreuungs- und Beratungskonzept: 

„Uns geht es im 

ersten Schritt darum, den Menschen 

mit seinen Zielen, Wünschen 

und Bedürfnissen kennenzulernen 

und zu verstehen. 

Um bestmögliche Entscheidungen 

zu ermöglichen, stellen wir 

für ihn volle Transparenz her.“ 

Das gelinge nur in einer „familiären“ 

Kundenbeziehung und 

mit einer Arbeitsweise, die auf 

Vertrauen beruht. „Die Werte 

des ehrbaren Kaufmanns wie 

Verantwortungsbewusstsein, 

Ehrlichkeit, Umsicht und langfristiges 

Denken spiegeln nicht 

nur unsere innere Haltung wider, 

sondern sind wichtiger Bestandteil 

unseres Handelns.“ 

Das Comes Family Office will für 

seine Mandanten die Komplexität 

der oft unübersichtlichen 

Vermögens- und Finanzierungssituation 

reduzieren und Klarheit 

über die komplette Vermögensbilanz 

unter Berücksichtigung 

versicherungstechnischer, 

rechtlicher und steuerlicher Aspekte 

schaffen. Dafür verfügt 

das Unternehmen über spezielle 

Kompetenzen, unter anderem in 

der Verwaltung von Vermögen, 

im Immobiliensegment, im Estate-Planning 

sowie im Insurance 

Bereich. Für die Umsetzung 

werden Netzwerkpartnerschaften 

von namhaften Steuer- und 

Rechtsexperten genutzt. 

Ein besonderer Schwerpunkt 

liegt auf der Zukunftsplanung 

im ganzheitlichen Sinn, die nicht 

nur die liquiden Vermögenswerte, 

sondern auch das illiquide 

Vermögen mit einbezieht. „Dabei 

leiten uns unternehmerische 

Werte, die wir zielgerichtet 

in die Überlegungen zur Ausrichtung 

der gesamthaften Vermögensstruktur 

der Mandanten 

einbinden“, ergänzt Streib den 

holistischen Beratungsansatz. 

Als Wettbewerbsvorteil auch gegenüber 

etablierten Family-Offices 

sieht Comes die Verbindung 

zur Volksbank Hohenlohe. 

Dafür schaffe das in 180 Jahren 

gewachsene Wertegerüst des 

Mutterhauses die nötige Glaubwürdigkeit 

und Stabilität. Der eigenständige 

Marktauftritt dokumentiere 

gleichzeitig den Anspruch, 

weit über diese Herkunft 

erfolgreich zu wachsen. 

Dieter Karle, Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Hohenlohe, 

hebt die Komplementarität 

des neuen Angebotes hervor: 

Ergänzend und erweiternd 

zum bestehenden Private Banking 

und unter Nutzung der ausgeprägten 

unternehmerischen 

Erfahrung biete das Family Office 

ein weit über Anlagefragen 

hinausgehendes Beratungs- und 

Unterstützungsangebot. „Ein 

komplexes Vermögen zu betreuen 

ist ähnlich anspruchsvoll, wie 

ein Unternehmen zu führen. Es 

verlangt daher die gleiche Professionalität. 

Unser Ansatz ist es, 

dieses unternehmerische Denken 

und Handeln auf die Familie 

und ihr Vermögen zu übertragen.“ 

pm 

www.comes-familyoffice.de


Firmen & Märkte 11 

Größter MAN-Vermieter in Europa 

Die Stegmaier-Gruppe beschäftigt sich mit Mobilität in allen Facetten: Das Tochterunternehmen BFS, ein Lkw-Vermieter mit Sitz in 

Kirchberg, blickt auf eine lange und traditionsreiche Zusammenarbeit mit dem Nutzfahrzeughersteller MAN zurück. 

Rent a MAN“, dieser eingetragene 

Claim steht nicht 

nur groß auf jedem MAN- 

Fahrzeug in dem 2000 Einheiten 

umfassenden Mietpool von BFS, 

sondern ist Programm für die traditionsreiche 

Beziehung der beiden 

Partner. Die Business Fleet 

Services GmbH ist der größte Ein- 

Marken-Nutzfahrzeugvermieter in 

Europa mit über 90 Stützpunkten 

in Deutschland, der Schweiz, den 

Niederlanden und Kroatien. 

„Mit der BFS und ihrem reinrassigen 

MAN-Fuhrpark können 

wir auf einen langjährigen starken 

Partner zählen, der voll hinter 

den Markenwerten von MAN 

Truck & Bus steht. Darüber, dass 

diese exklusive Verbindung auch 

in Zukunft besteht, freuen wir uns 

sehr“, sagt Christoph Huber, Vorsitzender 

der Geschäftsführung, 

MAN Truck & Bus Deutschland 

GmbH. 

Kunden aus allen Branchen können 

bei BFS aus einer breit gefächerten 

Auswahl an modernsten, 

neuen MAN-Fahrzeugen wählen. 

Das Angebot beginnt beim universell 

einsetzbaren MAN TGE 3-Tonner 

und geht bis zum 640 PS starken 

MAN TGX Schwerlast-4-Achser 

mit bis zu 250 Tonnen zulässigem 

Gesamtgewicht. Neben den 

klassischen Fahrzeugen für Logistik 

und Verteilerverkehr wie kleine 

bis mittlere Transporter, Sattelzugmaschinen, 

Kühlfahrzeuge, 

Chassis mit Koffer- oder Planen- 

Aufbauten sowie BDF-Wechselbrückenträger, 

beinhaltet der 

Mietfuhrpark die verschiedensten 

Baufahrzeuge: Kipper mit und 

ohne Ladekran sowie Absetz- und 

Abrollkipper, aber auch Baustoffzüge 

mit Ladekran, speziell ausgerüstete 

Fahrzeuge für den Transport 

von Glas und Betonmischer. 

Auch Sonder- und 

Spezialfahrzeuge im Pool 

Kommunen werden im Fuhrpark 

von BFS ebenso fündig, wenn es 

zum Beispiel um einen MAN inklusive 

An- und Aufbauten für den 

Winterdiensteinsatz, um ein Entsorgungsfahrzeug 

oder etwa eine 

Kehrmaschine geht. 

Zum Pool gehören außerdem 

Sonder- und Spezialfahrzeuge wie 

Holztransporter, Schwerlastsattelzugmaschinen, 

Saugbagger- und 

Verbunden: Christoph Huber (Vorsitzender der Geschäftsführung, MAN Truck & Bus Deutschland GmbH), 

Hermann Stegmaier (Geschäftsführer BFS – Business Fleet Services GmbH und Stegmaier Nutzfahrzeuge 

GmbH), Marc Stegmaier (Geschäftsführer Stegmaier Nutzfahrzeuge GmbH) und Jan Plieninger (Geschäftsführer 

BFS – Business Fleet Services GmbH, v. li.) stehen für die Markenwerte von MAN Truck & Bus. Foto: BFS 

Saugspülwagen, Fahrschulfahrzeuge 

mit zweifacher Pedalerie 

und sogar Wohnmobile auf MAN- 

Transporter- und MAN-Truck-Basis. 

Als erster Nutzfahrzeugvermieter 

hat BFS zudem schon 2018 

erste Elektro-Lkw in sein Portfolio 

aufgenommen und wurde für 

sein Engagement bereits zwei Mal 

mit dem „Europäischen Transportpreis 

für Nachhaltigkeit“ ausgezeichnet. 

„Wir sorgen für Mobilität und das, 

wie man an unserem Fuhrpark 

sehen kann, mit der größtmöglichen 

Flexibilität. Unsere Kunden 

können sich dabei immer auf 

die hohen Qualitätsansprüche von 

BFS und MAN Truck & Bus verlassen“, 

betont Jan Plieninger, Geschäftsführer 

von BFS. 

Als Full-Service-Mobilitätsdienstleister 

bietet BFS seinen MAN- 

Kunden neben der flexiblen Kurzund 

Langzeitmiete alle damit zusammenhängenden 

Dienstleistungen. 

So gehört zum Beispiel zu 

jedem Standort eine eigene MAN- 

Service-Werkstätte, die zirka 200 

Mitarbeiter von BFS sind an 365 

Tagen im Jahr im Einsatz und es 

gibt einen eigenen Pannennotruf 

mit den passenden Bergefahrzeugen. 

Ebenso gehören Finanzierungsangebote, 

alle Anwendungen 

rund um das effiziente Flottenmanagement 

und die Aus- und 

Weiterbildungsmöglichkeiten der 

BFS-Akademie zum Angebot. 

Vom Provisorium zur 

erfolgreichen Firma 

Die Business Fleet GmbH ist eine 

Tochter der Stegmaier Nutzfahrzeuge 

GmbH, welche bereits seit 

1965 ein MAN-Partner ist, und 

wurde 1995 ursprünglich als Teil 

des Servicebetriebes gegründet. 

Damals als eine Überbrückungsmöglichkeit 

gedacht, die die Kunden 

von Stegmaier Nutzfahrzeuge 

mobil hält, während ihr Fahrzeug 

in der Werkstatt ist, entwickelten 

sich Bedarf und Kundenwünsche 

rasant und BFS wurde 2009 zu 

einem eigenständigen Unternehmen, 

das seitdem stetig wächst. 

Hermann Stegmaier, Geschäftsführer 

und BFS-Gründer, bringt 

die Partnerschaft mit MAN Truck 

& Bus auf den Punkt: „Die BFS hat 

seit ihrem Bestehen über 5000 

MAN-Fahrzeuge aller Baureihen 

abgenommen. Ich meine, das sagt 

doch alles über unsere enge Verbundenheit 

zur Marke mit dem 

Löwen. Gestern, heute und in Zukunft.“ 

mst/pm 

www.bfs.tv 

Enge Partnerschaft seit sechs Jahrzehnten 

Der Truckvermieter BFS hat ein erfolgreiches Jahr mit hoher Auslastung hinter sich. Geschäftsführer Jan Plieninger spricht über die Vorteile eines 

Ein-Marken-Vermieters und die Herausforderungen der Zukunft. INTERVIEW VON MARIUS STEPHAN 

REGIOBUSINESS Herr Plieninger, 

BFS ist der größte reine MAN- 

Truckvermieter in Europa. Herzlichen 

Glückwunsch! Was bedeuten 

Ihnen solche Zahlen? 

JAN PLIENINGER Das macht 

uns natürlich stolz, entscheidend 

ist jedoch der Weg dorthin. 

Wir sind im Laufe von knapp 

drei Jahrzehnten gemeinsam mit 

unseren inzwischen knapp 100 

Partnern organisch und in Qualität 

gewachsen. Das Angebot der 

BFS umfasst neben Standard-Lkws 

eine breite Palette an Spezialfahrzeugen 

und dem hierfür notwendigen 

qualifizierten Service. Das 

wissen und honorieren unsere 

Kunden und empfehlen uns vielfach 

weiter, für uns das größte 

Kompliment. 

REGIOBUSINESS Welchen Vorteil 

hat es denn, ein Ein-Marken- 

Vermieter zu sein? 

JAN PLIENINGER Stegmaier 

und MAN verbindet seit fast 

sechs Jahrzehnten eine enge Partnerschaft. 

Die hieraus entstandenen 

gemeinsam gelebten Selbstverständlichkeiten 

sind eine hervorragende 

Basis für die BFS als 

reinen MAN-Vermieter. Alle unsere 

BFS-Partner sind zudem MAN- 

Fachbetriebe und bieten den Kunden 

mit mehr als tausend geschulten 

MAN-Servicemonteuren 

bestmögliche Unterstützung. Wie 

erwähnt, haben wir eine breite 

Palette an Spezialfahrzeugen, die 

beim MAN-Fachmann am besten 

aufgehoben sind. MAN bietet zudem 

vom Dreitonner-Transporter 

bis zur Schwerlastzugmaschine 

alles, was wir für die Befriedigung 

der Kundenwünsche benötigen. 

REGIOBUSINESS Wie hat sich 

das Vermietungsgeschäft denn im 

vergangenen Jahr entwickelt? 

JAN PLIENINGER Unsere Auslastung 

verlief 2022 stabil auf hohem 

Niveau, mit den üblichen 

jahresverlaufsbedingten Schwankungen. 

Angesichts des während 

dieser Zeit deutlich gestiegenen 

Fahrzeugbestands stellt uns diese 

Entwicklung sehr zufrieden. 

Gestiegenen Bedarf sehen wir 

bei Sonderfahrzeugen wie Saugbaggern, 

Saug-Spülfahrzeugen, 

Milchsammelfahrzeugen oder 

auch Gülleaufliegern. Wir haben 

unseren Vermiet-Fuhrpark in diesen 

Segmenten durch zahlreiche 

Neufahrzeuge auf diesen gestiegenen 

Bedarf eingestellt. 

REGIOBUSINESS Wir bewegen 

uns an den Märkten noch immer 

in einem Krisenumfeld – Energie 

ist teuer, in der Ukraine tobt der 

Krieg. Welche Herausforderungen 

sehen Sie vor diesem Hintergrund 

momentan für BFS? 

JAN PLIENINGER Grundsätzlich 

sind wir als Vollsortimenter 

in der Vermietung deutlich weniger 

anfällig auf externe Schwankungen 

als Vermietunternehmen, 

die sich auf einige wenige Fahr- 

Verantwortung: Jan Plieninger trat im Jahr 2014 in die Geschäftsleitung 

von BFS ein. 

Foto: BFS 

zeugkategorien spezialisieren. 

Hoheitliche Aufgaben der Kommunen 

werden unabhängig vom 

Umfeld ausgeführt, ebenso der 

Abtransport der Milch vom Bauernhof 

zur Molkerei. Natürlich 

stellt aber auch uns diese Melange 

aus ungünstigen Rahmenbedingungen 

vor Herausforderungen. 

Die Entwicklung der Zahlungsfähigkeit 

der Kunden trifft 

alle, uns auch. Wir müssen dies 

sehr genau beobachten, um im 

Notfall rechtzeitig eingreifen zu 

können. Daneben ist es die Unsicherheit, 

welche Energieträger 

zukünftig in unserer Branche 

die Hauptrollen spielen werden. 

Wir müssen uns überlegen, 

welche Fahrzeuge wir für unseren 

Mietpool beschaffen. Die hohen 

Investitionsvolumina und die 

langen wirtschaftlichen Laufzeiten 

von Lkw gewähren uns keine Freischüsse. 

Wir müssen jedoch auch 

die andere Seite sehen, diese Krise 

eröffnet für uns als Vermieter 

erhebliche Chancen. Viele Kunden 

können oder wollen in dieser 

Phase nicht großvolumig in neue 

Fahrzeuge investieren. Hier können 

wir maßgeschneiderte Lösungen 

anbieten, um den Kunden die 

benötigte Transportkapazität auf 

Mietbasis anzubieten. Zu einem 

späteren Zeitpunkt kann der Kunde 

das Fahrzeug auch jederzeit als 

Gebrauchten übernehmen. 

REGIOBUSINESS Welche 

Markt-Trends sehen Sie im Lkw- 

Vermietgeschäft als besonders relevant 

an? 

JAN PLIENINGER Vieles ist in 

Bewegung, wir haben bereits einige 

Herausforderungen, vor allem 

beim Thema Antrieb, angesprochen. 

Darüber hinaus stellt 

sich für die Vermiet-Anbieter 

mehr denn je die Frage nach der 

Positionierung – will man Preisoder 

Qualitätsführer sein? Wir haben 

uns von Beginn an klar als 

Qualitätsführer positioniert. Bedingt 

durch unsere Größenvorteile 

können wir diese Qualität 

zu einem wettbewerbsfähigen 

Preis anbieten. Unter den zahlreichen 

Trends in unserer Branche 

will ich zwei besonders hervorheben: 

Fachkräftemangel und die 

Notwendigkeit neuer Transportlösungen. 

Den Markt plagt ein eklatanter 

Lkw-Fahrermangel, wir 

sind der Überzeugung, die Fahrer 

verdienen respektvollen Umgang 

und einen qualitativ hochwertigen 

Arbeitsplatz, damit sie 

ihren Job weiter machen wollen. 

Das heißt für uns: Wir bedienen 

unsere Kunden qualifiziert und 

zuvorkommend und statten unsere 

Fahrzeuge erstklassig aus. Dennoch 

ist die Gefahr hoch, dass uns 

bei steigendem Transportbedarf 

die Lkw-Fahrer ausgehen. Daher 

brauchen wir smarte Transportlösungen, 

die mit dem Pkw-Führerschein 

zu bewegen sind. Der von 

uns entwickelte Leichtabroller ist 

ein ultraleichtes Hakengerät, das 

auch in Dreieinhalbtonner-Kastenwägen 

verbaut werden kann. 

Diese Art Erfindungen ziehen sich 

durch unsere knapp hundertjährige 

Geschichte, mein Urgroßvater 

erfand Ende der von Mangel 

geprägten 1920er ein Motor-Lastendreirad, 

um Mensch und Maschine 

preiswert von A nach B zu 

bringen. Herausforderungen sind 

für uns seit jeher Anreiz, Prozessen 

auf den Grund zu gehen und 

wo nötig, alte Zöpfe abzuschneiden.

12 Firmen & Märkte 


Erweitertes Portfolio 

Mit dem Bau eines Logistiklagers beweist die Schmitt Logistik GmbH viel Kompetenz 

und leistet einen Beitrag zur sicheren Stromversorgung. VON ADINA BAUER 

Engagement: Bertram Czacharowski (li.), Hüter des Arnold-Archivs, und 

Hans Kurz geben Einblicke in die Geschichte. 

Foto: Frank Lutz 

Am Ursprung 

des Erfolgs 

Das Kocherwerk feiert mit einem Tag der offenen 

Tür 125 Jahre Schraubencluster in Hohenlohe. 

Jüngst hat Arnold Umformtechnik 

125-Jahr-Jubiläum gefeiert 

– der Spezialist für Verbindungselemente 

gilt als Keimzelle 

des gesamten regionalen Schraubenclusters. 

Grund genug für 

das Kocherwerk im Juli auch das 

125-jährige Bestehen dieses Clusters 

zu zelebrieren – mit einem 

Tag der offenen Tür. 

Dass die Industrialisierung Hohenlohes 

schon lange vor 1898, 

dem Gründungsjahr von Arnold, 

ihren Anfang nahm, erfuhren die 

Besucher bei einer öffentlichen 

Führung mit Melanie Greiner, der 

Co-Leiterin des Museums. Graf 

Wolfgang Julius von Hohenlohe- 

Neuenstein nämlich, der vor dem 

30-jährigen Krieg nach Frankreich 

geflohen war und sich von 

der dortigen Industrie inspirieren 

ließ, begründete nach seiner 

Rückkehr bereits im 17. Jahrhundert 

die Industrialisierung der Region. 

Nach der großen Wirtschaftskrise 

Mitte des 19. Jahrhunderts waren 

es dann der Industrielle Carl 

Arnold und der von ihm eingesetzte 

Fabrikdirektor Hermann 

Ruhnau, die die Industrie dauerhaft 

etablierten. Und so erwuchs 

aus L. & C. Arnold das Cluster, aus 

dem bis heute immer wieder neue 

Unternehmen durch Ausgründungen 

hervorgehen. Heute bilden 19 

dieser Firmen den Verein, der das 

Kocherwerk trägt und in dem sie 

– trotz der Wettbewerbssituation 

am Markt – gut zusammenarbeiten, 

wie Greiner versicherte. flu 

www.kocherwerk.de 

Die Zahl der Stromverbraucher 

wächst beständig 

und ein immer größerer 

Fokus liegt auf der Nutzung 

von erneuerbaren Energien. Diese 

neue Energiewelt stellt hohe 

Anforderungen an die Netzinfrastruktur. 

Die Schmitt Logistik 

GmbH aus Vellberg hat nun 

einen wichtigen Anteil dafür geleistet, 

dass auch in Zukunft die 

zuverlässige Stromversorgung 

gesichert ist: In den vergangenen 

Monaten hat der Logistik-Experte 

in Vellberg das sogenannte 

Baulager P48 errichtet. 

Ende Juli fand die Übergabe an 

Transnet BW statt. Die Übertragungsnetzbetreiberin 

nutzt das 

Logistiklager künftig als Drehscheibe 

für die Modernisierungsarbeiten 

an den Höchstspannungsleitungen 

zwischen 

Gaukönigshofen (Landkreis 

Würzburg), Kupferzell und dem 

Umspannwerk Großgartach in 

Leingarten. „Das ist nicht nur ein 

Meilenstein in unsrer Unternehmensgeschichte, 

sondern auch 

ein wichtiger Schritt in Richtung 

eines nachhaltigeren und sicheren 

Deutschlands“, zeigte sich 

Günter Schmitt bei der Schlüsselübergabe 

überzeugt. 

Und der Geschäftsführende Gesellschafter 

der Schmitt Logistik 

ordnet ein: „Es ist ein wichtiger 

Schritt, der uns nicht nur ermöglicht, 

neue und sichere Arbeitsplätze 

zu schaffen, sondern auch 

Symbolik: Günter Schmitt (Mi.) übergab den Schlüssel an Projektleiter 

Andreas Mahn-Mikulca und Immobilienmanager Klaus Fleischmann 

(li.) von Transnet BW. 

Foto: Transnet BW/Jan Potente 

zur Erweiterung unseres Portfolios 

beiträgt. Die Schaffung von 

Arbeitsplätzen steht im Einklang 

mit unserer Unternehmensphilosophie, 

einen Beitrag zur lokalen 

Wirtschaft zu leisten und unseren 

Mitarbeitern stabile und 

langfristige Beschäftigungsmöglichkeiten 

zu bieten. Darüber hinaus 

eröffnet uns dieses Projekt 

neue Möglichkeiten in Bezug auf 

unser Leistungsangebot.“ 

Innerhalb von fünf Monaten 

wurde die 41 800 Quadratmeter 

große Fläche in ein leistungsfähiges 

Baulager umgewandelt. 

Die Nutzfläche besteht aus circa 

9600 Quadratmetern Schotterfläche 

und rund 28 800 Quadratmetern 

Teerfläche sowie vier 

Zeltanlagen mit jeweils 1600 

Quadratmetern und Bürocontainer 

mit circa 180 Quadratmetern. 

Beim Bau galt es einige Herausforderungen 

zu bewältigen – darunter 

ein Höhenunterschied 

von sieben Metern von Nord 

nach Süd. Dennoch konnten die 

Arbeiten zügig abgeschlossen 

werden. „Erstens bringen wir 

jahrzehntelange Erfahrung in 

der Logistikbranche mit. Seit unserer 

Gründung haben wir eine 

Vielzahl von Projekten erfolgreich 

umgesetzt. Zweitens sind 

wir bekannt für unseren hohen 

Standard an Professionalität und 

unser Engagement für Kundenzufriedenheit. 

Drittens verstehen 

wir die Herausforderungen, 

die mit der Konzeption und dem 

Bau von Logistiklagern verbunden 

sind“, gibt Schmitt als Gründe 

für den Erfolg an. So lobte 

denn auch Transnet BW-Projektleiter 

Andreas Mahn-Mikulcak: 

„Schmitt Logistik hat sich 

als zuverlässiger und tatkräftiger 

Logistik- und Lagerpartner 

an unserer Seite bewiesen, der 

selbst in Zeiten von eng bemessenen 

Ressourcen seine Leistungen 

noch vor dem vereinbarten 

Termin uns übergeben kann.“ 

Das Logistiklager ist nicht das 

einzige wichtige Projekt, das 

das Vellberger Unternehmen in 

jüngster Vergangenheit realisiert 

hat. In Rekordzeit wurde das 

neue Gefahrstofflager am Standort 

Sulzdorf errichtet. Dieser 

Schritt wurde durch die wachsende 

Nachfrage an Automotive- 

Batterien motiviert. Mit dem Lager 

will der Logistik-Experte diesem 

Trend gerecht werden und 

aktiv die Zukunft der Elektromobilität 

mitgestalten. 

Der neue Standort besitzt eine 

Gesamtlagerfläche von etwa 

5500 Quadratmetern und eine 

Verschieberegalanlage mit insgesamt 

12 500 Palettenstellplätzen. 

„Dieses Projekt ist ein weiterer 

Beweis für unsere Fähigkeit, 

schnell und effizient auf 

Markttrends und Kundenbedürfnisse 

zu reagieren, und zeigt unseren 

unermüdlichen Einsatz für 

Innovation und Fortschritt“, so 

Schmitt. 

www.schmitt-vellberg.de 

DIE MACK GMBH ZIEHT IN IHRE 

NEUE HEIMAT WALDENBURG 

LEONHARD WEISS - SCHLÜSSELFERTIGBAU 

„Als Lieferant in der Automobilindustrie haben 

unsere Kunden höchste Anforderungen an Qualität, 

Liefertreue und Nachhaltigkeit. Diese Anforderungen 

haben wir auch im Bauprojekt mit LEONHARD 

WEISS als Maßsstab angesetzt und durch gute und 

partnerschaftliche Zusammenarbeit erfolgreich zum 

Abschluss gebracht.“ 

Christian Mack, Geschäftsführer MACK GmbH 

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Wir bieten ganzheitliche, individualisierbare Baulösungen an, bei 

denen unsere systematische Vorgehensweise Sie als Kunden im 

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Abschwächung quer durch alle Branchen 

Der Konzernumsatz bei Würth wächst im ersten Halbjahr um knapp sechs Prozent auf 10,5 Milliarden Euro, das Ergebnis geht leicht 

zurück. Die konjunkturelle Entwicklung dämpft den Ausblick auf das zweite Halbjahr. VON FRANK LUTZ 

Ein Umsatz von 10,5 Milliarden 

Euro bereits zur Jahreshalbzeit 

– 5,9 Prozent mehr 

als im Vorjahreszeitraum – das 

wäre für die meisten Unternehmen 

ein herausragender Erfolg. 

Für die Würth-Gruppe hingegen 

stellen diese Zahlen eine Verlangsamung 

ihres zuletzt atemberaubenden 

Wachstums dar. Nach 

dem Rekordwachstum der beiden 

vorangegangenen Jahre war 

man aber schon davon ausgegangen, 

„dass dieses Jahr schwieriger 

wird“, wie Robert Friedmann, 

Sprecher der Konzernführung, 

bei der Verkündung der Halbjahreszahlen 

sagte. Daher sei er auch 

über den bisherigen Jahresverlauf 

„nicht unzufrieden“. 

HEMMNISSE Die schwierige gesamtwirtschaftliche 

Gemengelage, 

die derzeit zu einer Abschwächung 

quer durch alle Branchen 

führt, geht auch an der Würth- 

Gruppe nicht spurlos vorbei. 

Denn nicht umsonst sei diese mit 

ihren 400 Firmen ein „Spiegelbild 

der wirtschaftlichen Leistung“, 

wie Friedmann sagte. Zwar haben 

sich nach Überwindung der Corona-Pandemie 

und ihrer Folgen 

die Lieferketten wieder spürbar 

entspannt. Doch jetzt hemmen die 

hohen Kreditzinsen die Nachfrage 

Bilanz: Die konjunkturelle Abkühlung macht sich auch bei Würth bemerkbar. 

aus der Bauwirtschaft. Gleichzeitig 

lassen geopolitische Herausforderungen 

wie der Ukrainekrieg 

die Energiepreise ansteigen, 

was das Wirtschaftswachstum vor 

allem in Deutschland hemmt. 

Da ist es wenig verwunderlich, 

dass das Betriebsergebnis nach 

sechs Monaten mit 680 Millionen 

Euro 40 Millionen Euro unter 

dem des Vorjahreszeitraums (720 

Millionen Euro) liegt. Dennoch 

konzentrierte sich Friedmann im 

Gespräch mit unserer Zeitung vor 

allem auf die positiven Aspekte: 

etwa die 106 Niederlassungen, 

die in den vergangenen zwölf Monaten 

hinzugekommen sind oder 

das im Vergleich zum Vorjahr um 

15 Prozent angestiegene E-Business, 

das inzwischen einen Anteil 

von 22 Prozent am Gesamtumsatz 

ausmacht. Aber auch die Inflation 

in den USA, die im Juni von 4,1 

auf 3 Prozent zurückgegangen ist 

und Hoffnung auf dauerhaft niedrigere 

Zinserhöhungen auch in 

Europa mache. Dies wiederum 

könnte sich stimulierend auf die 

Wirtschaft auswirken, auch wenn 

der Effekt nach Friedmanns Prognose 

erst nach acht bis zwölf Monaten 

spürbar werde. 

Betrachtet man das Wachstum im 

ersten Halbjahr in den einzelnen 

Regionen und Branchen, so sticht 

Foto: Würth 

das Wachstum von knapp 10 Prozent 

auf einen Umsatz von 4,2 Milliarden 

Euro auf dem deutschen 

Markt hervor. Dieses sei vor allem 

dem Elektrogroßhandel zu 

verdanken, der insgesamt um 17 

Prozent angewachsen ist und der 

in Deutschland stark vom Boom 

der erneuerbaren Energien, vor 

allem im Bereich Fotovoltaikanlagen, 

profitiert. Doch auch im Basisgeschäft 

– also ohne Fotovoltaikanlagen 

– habe der Elektrogroßhandel 

um 15 bis 20 Prozent 

zugelegt. Stark präsentieren sich 

auch die Gesellschaften des Geschäftsbereichs 

Chemie, während 

Bereiche wie Würth Elektronik ei- 

Sos, die Beschlagsproduzenten 

sowie die Geschäftseinheit Handel 

die weltweite konjunkturelle 

Abkühlung zu spüren bekommen. 

AUSLAND Etwas weniger stark 

ist der Umsatz bei den Gesellschaften 

im Ausland gewachsen: 

Hier legte Würth um 3,5 Prozent 

auf 6,3 Milliarden Euro zu, 

Wachstumstreiber waren Südund 

Osteuropa. In Südeuropa hätten 

sich vor allem der spanische 

und der italienische Markt sehr 

positiv entwickelt, sagte Friedmann, 

auch hier nicht zuletzt wegen 

des Elektrogroßhandels. In 

Osteuropa liefen die Geschäfte in 

den baltischen Ländern am besten, 

doch auch Tschechien, Polen 

und Ungarn hätten sich robust 

entwickelt. Der Ukrainekrieg 

habe keine direkten Auswirkungen 

auf die Geschäfte in Osteuropa. 

Für die Zukunft rechnet Friedmann 

damit, dass sich die Geschäftsentwicklung 

in Deutschland 

und im Ausland aneinander 

angleichen wird. 

Die Zahl der Mitarbeitenden ist im 

ersten Halbjahr weiter angestiegen: 

1400 Beschäftigte hat Würth 

hinzugewonnen. Damit sind weltweit 

über 87 000 Frauen und 

Männer für den Konzern tätig, 

1400 mehr als zu Jahresbeginn. 

In Deutschland beschäftigt Würth 

aktuell knapp 27 000 Mitarbeitende. 

In diesem Zusammenhang betonte 

Friedmann, dass sich Würth 

zu Beginn der Coronakrise „abwartend“ 

verhalten und an seinen 

Mitarbeitenden festgehalten habe, 

was sich letztlich ausgezahlt habe. 

Trotz aller Automatisierungsbemühungen 

vor allem in der Logistik 

solle auch künftig die Beschäftigtenzahl 

weiter ansteigen. Roboter 

sollten in Zukunft noch stärker 

körperlich anspruchsvolle 

und monotone Tätigkeiten übernehmen 

– eine Entwicklung, die 

von den Beschäftigten sehr positiv 

wahrgenommen werde. 

ZUKUNFT Einen Ausblick auf 

die zweite Jahreshälfte gab abschließend 

Ralf Schaich: Der CFO 

der Würth-Gruppe rechnet damit, 

dass das Ergebnis ähnlich wie 

im ersten Halbjahr im einstelligen 

Bereich zurückgehen werde. 

Beim Umsatz rechnet Schaich bis 

Jahresende mit fünf bis sechs Prozent 

Wachstum. Damit werde der 

Konzern erreichen, was er im vergangenen 

Jahr noch ganz knapp 

verfehlt hat: „Die 20-Milliarden- 

Euro-Umsatzgrenze werden wir 

ganz sicher überschreiten.“ 

www.wuerth.de 

„Unsre dezentrale Aufstellung gibt Stabilität“ 

Robert Friedmann, Sprecher der Konzernführung der Würth-Gruppe, nimmt Stellung zu den Halbjahreszahlen. INTERVIEW VON FRANK LUTZ 

REGIOBUSINESS Dieses Jahr 

wird Würth die 20-Milliarden-Euro-Umsatzmarke 

knacken. Knallen 

da bei Ihnen die Sektkorken? 

ROBERT FRIEDMANN Wir haben 

uns das Ziel gesteckt, diese 

Umsatzmarke zu erreichen. Mit 

19,9 Milliarden Euro Umsatz haben 

wir diese jedoch knapp verpasst. 

Dennoch waren wir mit 

dem Jahresabschluss 2022 mehr 

als zufrieden – ein Plus von 5,5 

Milliarden Euro in zwei Jahren 

ist ein toller Erfolg. Insbesondere 

wenn man die Vielzahl an wirtschaftlichen 

und geopolitischen 

Herausforderungen bedenkt, die 

uns weiterhin begleiten werden. 

Vor diesem Hintergrund freuen 

wir uns auch über die aktuell 

geringere Wachstumsgeschwindigkeit 

mit 5,9 Prozent nach den 

ersten sechs Monaten des Jahres 

2023 und schauen verhalten optimistisch 

auf das zweite Halbjahr 

2023. Wir sind zuversichtlich, 

dieses Jahr die 20-Milliarden-Euro-Umsatzmarke 

zu übertreffen. 

REGIOBUSINESS Das Umsatzwachstum 

ist im ersten Halbjahr 

niedriger ausgefallen als in den 

beiden Vorjahren. Müssen Sie 

sich dauerhaft auf niedrigere Zuwächse 

einstellen? 

ROBERT FRIEDMANN Nach 

zwei starken Jahren mit Rekordmarken 

in Umsatz und Betriebsergebnis 

spüren auch wir die 

konjunkturelle Abkühlung. Dennoch 

blicken wir positiv in die Zukunft 

und sind weiterhin zuversichtlich, 

dass wir mit unseren 

mehr als 87 000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern diese herausfordernde 

Zeit gut meistern werden. 

REGIOBUSINESS 1400 neue 

Beschäftigte haben Sie im ersten 

Halbjahr eingestellt. Planen Sie 

auch künftig Neueinstellungen, 

falls die Wachstumsraten niedriger 

ausfallen? 

ROBERT FRIEDMANN Wir planen, 

bis Jahresende rund 1600 

neue Beschäftigte einzustellen, 

hauptsächlich in den Bereichen 

Vertrieb, Forschung und Entwicklung 

sowie IT. Gut qualifizierte 

und motivierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind die Voraussetzung 

für künftiges Unternehmenswachstum. 

REGIOBUSINESS Erfreulich ist 

die Entwicklung im Elektrogroßhandel, 

der im ersten Halbjahr 

um 17 Prozent zugelegt hat. Wie 

kam es zu diesem Erfolg und wird 

es auch künftig so weitergehen? 

ROBERT FRIEDMANN Neben 

einem signifikanten Wachstum im 

Basisgeschäft lässt besonders der 

Boom im Bereich der erneuerbaren 

Energien den Elektrogroßhandel 

stark wachsen. Wir bieten 

Solarmodule, Wechselrichter 

und Speichersysteme für Fotovoltaikanlagen 

an. Darüber hinaus 

hat der Elektrogroßhandel eine 

hohe Kompetenz im Bereich des 

Energiemanagements. Er stellt 

die Infrastruktur bereit, über die 

E-Fahrzeuge mit Strom aus Fotovoltaikanlagen 

geladen werden 

können und über die überschüssiger 

Strom in einen Energiespeicher 

eingespeist werden kann. 

Vor dem Hintergrund der steigenden 

Nachfrage nach erneuerbaren 

Energien rechnen wir weiterhin 

mit einer positiven Entwicklung 

im Elektrogroßhandel. 

REGIOBUSINESS In welchen 

anderen Geschäftsbereichen sehen 

Sie das größte Potenzial? 

ROBERT FRIEDMANN Dank 

unserer Aktivitäten in den unterschiedlichsten 

Branchen ist die 

Würth-Gruppe breit aufgestellt: 

Das Kerngeschäft von Würth sind 

die Herstellung und der Vertrieb 

von Montage- und Befestigungsmaterial. 

Weitere Handels- und 

Produktionsunternehmen sind in 

angrenzenden Geschäftsfeldern 

aktiv, wie etwa im Elektrogroßhandel, 

in den Bereichen Elektronik 

oder Finanzdienstleistungen. 

Die Würth-Gruppe hat ein 

geschätztes Marktpotenzial von 

rund 600 Milliarden US-Dollar. 

Unser tatsächlich erwirtschafteter 

Umsatz entspricht also weniger 

als fünf Prozent von dem, was 

möglich wäre. Daher sehen wir 

großes Wachstumspotenzial über 

alle Geschäftsbereiche hinweg. 

REGIOBUSINESS Im Auslandsgeschäft 

waren Süd- und Osteuropa 

die Wachstumstreiber. Warum 

Zuversichtlich: Robert Friedmann schaut verhalten optimistisch in die 

Zukunft. 

Foto: Frank Blümler 

ist Würth hier so erfolgreich? 

ROBERT FRIEDMANN In Osteuropa 

ist der Elektrogroßhandel 

maßgeblich für die positive Entwicklung 

verantwortlich. In Südeuropa 

waren die etablierten Gesellschaften 

wie Würth Spanien, 

Würth Italien und Würth Frankreich 

die Wachstumstreiber. 

REGIOBUSINESS In aller Munde 

ist derzeit das Thema Künstliche 

Intelligenz. Welche Einsatzmöglichkeiten 

sehen Sie bei 

Würth und müssen sich die Beschäftigten 

trotzdem keine Sorgen 

um Ihre Jobs machen? 

ROBERT FRIEDMANN Die Nutzung 

von Künstlicher Intelligenz 

wird in der Würth-Gruppe aktiv 

gefördert. Ein Beispiel ist unsere 

Logistik. Mittlerweile werden 

80 Prozent der versendeten Pakete 

am Hauptsitz in Gaisbach von 

Robotern palettiert. Unser Ziel 

ist, die Mitarbeitenden beispielsweise 

bei körperlich anstrengenden 

oder monotonen Aufgaben zu 

entlasten und sie für Tätigkeiten 

einzusetzen, die abwechslungsreicher 

sind, mehr Freude bereiten 

und bei denen der Mensch 

nicht ersetzt werden kann. Der 

Mensch wird immer eine zentrale 

Rolle bei Würth spielen. Die 

Logistik ist mit 11 700 Mitarbeitern 

die zweitgrößte Organisation 

nach dem Außendienst mit über 

43 000 Beschäftigten. 

REGIOBUSINESS Bis Jahresende 

rechnen Sie mit einem mittleren, 

einstelligen Umsatzwachstum 

und einem leichten Rückgang 

beim Betriebsergebnis. Welche 

Rahmenbedingungen müssten 

sich ändern, damit die Zahlen am 

Ende Ihre Prognose doch noch 

übertreffen? 

ROBERT FRIEDMANN Wie 

eingangs erwähnt, werden uns 

die aktuellen wirtschaftlichen und 

geopolitischen Herausforderungen 

sicher noch eine Weile begleiten. 

Wenn das aktuell hohe Inflationsniveau 

wieder auf ein Normalmaß 

zurückgeht und in Konsequenz 

auch das Zinsniveau sinkt, 

würde das die wirtschaftliche Entwicklung 

beflügeln – mit positiven 

Auswirkungen auch auf die 

gesamte Würth-Gruppe. Gleichwohl 

gibt uns unsere internationale 

und dezentrale Aufstellung 

sowie unsere Aktivitäten in den 

unterschiedlichsten 

große Stabilität. 

Branchen

14 Sport & Wirtschaft 


Die eigentliche Arbeit kann beginnen 

Basketball: Der Kader der Hakro Merlins Crailsheim ist komplett. Nun gilt es, die passende Spielidee zu entwickeln. 


So langsam steigt an der Geschäftsstelle 

in der Hakro 

Arena am Volksfestplatz in 

Crailsheim die Betriebstemperatur. 

Die „Pre-Season“ kündigt 

sich an, die Spieler treffen ein. 

Es gilt Wohnungen vorzubereiten, 

sich einzugewöhnen, den Fitnesscheck 

zu absolvieren und dann 

wird das Trainerteam mit der 

schweißtreibenden Vorbereitung 

beginnen. 

Seit kurzem ist Kader komplett. 

Die Hakro Merlins Crailsheim 

werden mit den deutschstämmigen 

Stammkräften Maurice Stuckey 

(Shooting Guard), Fabian 

Bleck (Forward), Bogdan Radosavljevic 

(Center), Elias Baggette 

(Point Guard), Rene Kindzeka 

(Guard) und den Neuzugängen 

Luis Wulff (GER, Shooting 

Guard), Galin Smith (USA, Center), 

Brevin Pritzl (USA, Shooting 

Guard), Keandre Cook (USA, Forward), 

Marques Townes (USA, 

Point Guard) und James Murray- 

Boyles (USA, Power Forward) in 

ihre dann achte Erstliga-Saison 

gehen. 

Am Freitag, 11. August, können 

die Anhänger bei der schon traditionellen 

Saisoneröffnung die 

neu formierte Mannschaft erstmals 

beim öffentlichen Training 

live in Action sehen. Ein buntes 

Programm in lockerer Atmosphäre 

inklusive Barbetrieb 

soll die Fans auf die kommende 

Spielzeit einstimmen. Die grundsätzlichen 

Voraussetzungen dafür 

sind gegeben. Ein Rekord bei 

den Dauerkarten (der Vorverkauf 

musste schon frühzeitig beendet 

werden), ein stabiler, aber 

stetig wachsender Sponsorenpool 

(mittlerweile über 130 Partner) 

sorgen für eine gute wirtschaftliche 

Basis und gaben Planungssicherheit, 

die es dem sportlichen 

Leiter Ingo Enskat, Geschäftsführer 

Martin Romig und Cheftrainer 

Nikola Markovic ermöglichte, ein 

schlagkräftiges Team zusammen 

stellen. 

Neu formiertes Team muss 

seine Balance finden 

Die Vorgaben gab die abgelaufene 

Spielzeit vor: Mehr Qualität in 

der Spitze, den Kader im Niveau 

etwas enger fassen, eindeutige 

Zuordnung der Rollenverteilung 

und mehr Hierarchie. Ingo Enskat: 

„In der Rückschau muss man 

ganz ehrlich sagen, dass wir nie 

so richtig in einen Rhythmus gekommen 

sind und es in die richtige 

Richtung ging.“ Das soll sich 

nun ändern und so werden die 

kommenden Monate auch zum 

ersten richtigen Prüfstein für den 

Trainerstab um Nikola Markovic. 

Der 41-jährige Head Coach konnte 

erstmals als Verantwortlicher 

seine Vorstellungen für die Kaderplanung 

einbringen. Mit Assistenztrainer 

Daniel Herbert (Gegneranalyse 

und Videoscouting), 

Athletiktrainer Marcus Lindner 

und Physiotherapeut Jan Mader 

begleitet geballte Fachkompetenz 

das Team. Ben Stark (Jugend), 

Markus Zielch (Entwicklung 

Nachwuchs & -Trainer) und 

Chris Hermann (Jugend) sorgen 

für den nicht weniger wichtigen 

stabilen Unterbau. Nun gilt 

es, die richtige Balance zu finden. 

Ingo Enskat: „Mit den deutschen 

Spielern haben wir insgesamt eine 

gute Basis. Wichtig ist es nun, die 

richtigen Ergänzungen zu haben.“ 

Eine davon könnte Luis Wulff sein, 

auch wenn die Erwartungen an 

den jungen Flügelspieler nicht 

so hoch gehängt werden sollten. 

Dass sich der 19-jährige, der bei 

Bayern München das komplette 

Jugendprogramm durchlief, sich 

für die Merlins entschied, sagt 

auch etwas über dessen Ansprüche 

Erfahrungen und Spielzeiten 

zu bekommen und viel über den 

Sprunggewaltig: James Murray-Boyles ist aktuell der letzte 

Neuzugang. Im FIBA Europe Cup machte der 2,01 Meter große 

„Big Man“ in den Spielen gegen das schwedische Team „Norrköping 

Dolphins“ den Merlins sehr zu schaffen und erzielte 25 Zähler. Foto: Fiba 

Status als Karrieresprungbrett für 

junge Spieler, den sich „die Zauberer“ 

erarbeitet haben. 

Eine erfolgreiche Saison wird 

wohl auch davon abhängen, wie 

sich der 27-jährige Marques Townes 

auf der Spielmacher-Position 

zurechtfindet. Der 1,93 Meter 

große Guard aus Edison, New Jersey, 

kam vom letztjährigen FIBA 

Europe Cup-Gegner Kalev/Cramo 

aus Estland. Mit seiner Athletik, 

dem Zug zum Korb, einem soliden 

Wurf von außen und seinen 

Führungsqualitäten soll er „das 

Spiel prägen“. 

Zweimal können die Fans in der 

Vorbereitung den Fortgang der 

Dinge in der heimischen Hakro 

Arena in Augenschein nehmen. 

Am Samstag, 26. August, testen 

„die Zauberer“ gegen Tübingen 

(Tipp off: 19 Uhr). Zur Crailsheimer 

Jahreswende, dem Fränkischen 

Volksfest, treffen die Korbjäger 

dann am Samstag, 16. September, 

auf die MLP Academics 

aus Heidelberg. Damit sich das 

Team trotz Wettbewerbsdruck finden 

und entwickeln kann, könnte 

durchaus hilfreich sein, dass 

die Merlins nach zwei Jahren im 

FIBA Europe Cup dieses Mal nicht 

international dabei sind. Martin 

Romig: „Die Pause nach zwei sehr 

intensiven Jahren tut gut. Wir haben 

viele Erfahrungen gewonnen 

und auch einiges für unsere Reputation 

getan. Durch die vielen 

Spiele und langen Reisen konnten 

wir aber häufig kaum trainieren. 

Das ist für einen kleinen Kader 

keine einfache Situation. Jetzt 

wollen wir uns voll auf die BBL 

und den Pokal konzentrieren.“ 

Bei aller Qualität im neu zusammengestellten 

Kader sorgt Ingo 

Enskat wie gewohnt für Bodenhaftung: 

„Das Ziel ist immer das Gleiche, 

auch wenn es sich unspektakulär 

anhört: der Klassenerhalt. 

Man hat in der Saison gesehen, 

wie unglaublich eng alles bis zum 

letzten Spieltag ist und wie wichtig 

das Publikum im Kampf um 

den Klassenerhalt ist. Jeder Verein 

sagt, er hat das beste Publikum 

der Welt. Aber wir behaupten das 

mit Fug und Recht.“ 

www.hakro-merlins.de 

PARTNER DER HAKRO MERLINS 

Bemerkenswerte Erfolgsgeschichte 

„Die Hakro Merlins haben mit ihren Mannschaften in der 

Vergangenheit sportlichen Erfolg auf beeindruckende Weise erzielt. 

Wie ein innovatives Unternehmen vereint ein erfolgreiches Team 

Talent, harte Arbeit und effektive Zusammenarbeit, um gemeinsam 

anspruchsvolle Ziele zu erreichen. 

Die bemerkenswerte Erfolgsgeschichte der Merlins zeigt, dass eine 

starke und harmonische Mannschaft sowohl im Sport als auch in der 

Geschäftswelt den Weg zum Sieg ebnet. Nun gilt es, diesen Erfolg und 

Zusammenhalt in der kommenden Saison wieder aufzunehmen.“ 

Jan Hanselmann 

Geschäftsführer 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

seit 150 Jahren 

Im Verbund der SÜDWEST PRESSE 

Außenanlagen GmbH


Möbelbranche 15 

Räume für modernes Arbeiten 

Büros sind Orte der Begegnung geworden und müssen gleichzeitig den individuellen Ansprüchen der Arbeitnehmer gerecht werden. Mit 

diesen Tipps werden die Arbeitsräume zukunftssicher und unterstützen die Effizienz. 

Ganz egal, ob im Homeoffice, 

in Co-Working- 

Spaces oder im klassischen 

Großraumbüro: Die Einrichtung 

des modernden Arbeitsplatzes 

gewinnt immer mehr an 

Bedeutung. Die moderne Arbeitswelt 

ist mehr als ein Büro. Vielmehr 

ist es zum Ort der Begegnung 

geworden. Gleichzeitig soll 

es eine Welt schaffen, in der sich 

Mitarbeiter Möglichkeiten für flexibles 

und agiles Arbeiten wünschen. 

ANFORDERUNGEN Wie ein 

Büro eingerichtet werden sollte, 

sodass es den aktuellen und 

künftigen Anforderungen gerecht 

wird, erklärt Markus Römer vom 

Bundesarbeitskreis Büro (BAKB) 

in einem Artikel auf der Homepage 

des Arbeitskreises. Der Experte 

betont: „Das moderne, zukunftsfähige 

Büro muss verschiedensten 

Anforderungen und Ansprüchen 

gerecht werden: Nur 

schicke Design-Möbel zu besorgen, 

reicht leider nicht aus. Denn 

ein modernes Büro einrichten, ist 

mehr als nur Modetrends zu folgen.“ 

Im Fokus der Räume für zeitgemäßes 

Arbeiten stünden vielmehr 

einerseits die Arbeitsaufgaben 

der Mitarbeiter, damit diese besser 

und effektiver arbeiten können. 

Zum anderen die individuellen 

Bedürfnisse der Angestellten, 

sodass diese sich wohlfühlen und 

Tag für Tag wirklich gern zur Arbeit 

gehen. 

BALANCEAKT Folgende Tipps 

für die passende Einrichtung gibt 

Römer: Das Herzstück eines jeden 

Arbeitsplatzes ist der Schreibtisch 

– seine Größe hat einen großen 

Einfluss auf die Nutzbarkeit 

und damit das produktive Arbeiten. 

Ist der Tisch zu klein, geht 

die Übersicht verloren; ist er jedoch 

zu groß, werden die Raumflächen 

nicht effizient genutzt. Des 

Weiteren sollte das Stauraum-System 

gut durchdacht werden, Ordnung 

ist Grundvoraussetzung für 

effizientes Arbeiten und steigert 

das Wohlbefinden der Mitarbeiter. 

Ergonomische Bürostühle tragen 

zur Gesunderhaltung der Arbeitskräfte 

bei: Die passen sich an 

die natürliche Form des Rückens 

an und können individuell so eingestellt 

werden, dass sie optimales 

Sitzen ermöglichen. Das beugt 

Verspannungen vor. Insgesamt ist 

Komfort laut Römer ein wichtiges 

Element am Arbeitsplatz und dennoch 

ein schmaler Grat: Ist das 

Büro zu gemütlich, kann man träge 

und schwer werden. Dann leidet 

die Konzentrationsfähigkeit. 

Auch Licht übt einen wichtigen 

Effekt auf das Wohlbefinden aus. 

Mangelndes Tageslicht macht 

Beleuchtung: Licht übt einen wichtigen Effekt auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz aus – wenn das 

Tageslicht fehlt, werden Arbeitskräfte am Schreibtisch schnell müde. 


müde. Angenehme Schreibtischleuchten 

sorgen vor allem in der 

dunklen Jahreszeit für die passende 

Atmosphäre. Hierzu trägt 

auch die passende Dekoration 

bei: Pinnwände, Planungsboards 

und stylische Kalender sorgen für 

die richtige Mischung aus Struktur 

und Hingucker. Zimmerpflanzen 

bringen ein angenehmes Klima 

in den Raum, wirken beruhigend 

und fordern die Mitarbeiter 

auf, gelegentliche Gieß-Gänge 

zu unternehmen. Gerade in Großraumbüros 

sorgen schöne Raumteiler 

für Ruhe und Konzentration. 

Abschließend betont Markus Römer: 

„Es setzen sich noch zu wenige 

Unternehmen mit den Trends 

der Zukunft – gerade in der Arbeitswelt 

4.0 – auseinander. Eine 

agile Unternehmenskultur sollte 

sich in der Büroeinrichtung zeigen 

– nur so entsteht ein nachhaltiges, 

neues Arbeitskonzept.“ 

BERATUNG Hilfe bei der richtigen 

Gestaltung der Arbeitsräume 

gibt es auch bei Experten vor Ort. 

Die Bürovision GmbH in Frankenhardt 

hat zum Beispiel die Vision, 

die Arbeitswelt so vielfältig 

und menschlich zu gestalten, wie 

die Menschen, die darin leben. 

Das Unternehmen ist ein Zusammenschluss 

der Firmen Möbelbau 

Lober und Schulz Bürotechnik – 

beide verbinden ihre Expertise 

und Leidenschaft zu einem ganzheitlichen 

Angebot. „Für uns gehören 

Bürotechnik und Büroeinrichtung 

zusammen wie die zwei 

Seiten einer Medaille. Perfekt aufeinander 

abgestimmt machen die 

beiden Komponenten aus einem 

Büro einen Ort, der Menschen, 

Arbeit und Leben miteinander 

verbindet“, sind die Verantwortlichen 

überzeugt. 

Ideen für einen inspirierenden 

Arbeitsplatz, der allen Ansprüchen 

gerecht wird, gibt es auch 

im Möbelhaus Gunst. Der Einrichtungsexperte 

aus Schwäbisch Hall 

gibt sich auf seiner Homepage 

überzeugt: „Ein Arbeitsbereich 

kann überall dort entstehen, wo 

ein Schreibtisch Platz hat.“ 

Und weiter: So fügen sich filigrane 

Schreibtische beispielsweise 

zurückhaltend in die vorhandene 

Einrichtung ein und bieten dennoch 

ausreichend Platz, um den 

alltäglichen Papierkram zu erledigen. 

Etwas mehr Platz hat es 

auf einem klassischen Schreibtisch 

mit Schubladenelement oder 

Rollcontainer. Und für alle, die 

sich eine Einrichtung aus einem 

Guss wünschen: Komplett-Lösungen 

strahlen eine professionelle 

Arbeitsatmosphäre aus, denn hier 

sind Schreibtisch, Rollcontainer, 

Regale und Schränke aufeinander 

abgestimmt und lassen sich flexibel 

ergänzen. 

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Konstanz statt Dynamik 

Seit Jahren lassen sich kontinuierlich wachsende Umsätze mit Möbeln verzeichnen. Über drei Viertel 

des Marktvolumens landen beim mittelständisch geprägten stationären Möbeleinzelhandel. 

Der Möbelmarkt in Deutschland 

ist laut Angaben der 

Online-Plattform Statista 

eher durch Konstanz als Dynamik 

gekennzeichnet. Seit Jahren lassen 

sich hierzulande kontinuierlich 

wachsende Umsätze mit Möbeln 

verzeichnen. Grund dafür 

sind die gleichwohl steigenden 

Konsumausgaben der Deutschen 

für Möbel und weitere Einrichtungsgegenstände 

– bis auf das 

Rekordniveau von insgesamt rund 

46 Milliarden Euro im Jahr 2020. 

Pro Kopf betragen die Ausgaben 

mehr als 420 Euro jährlich. Über 

drei Viertel des gesamten Marktvolumens 

landen beim noch stark 

mittelständisch geprägten stationären 

Möbeleinzelhandel. 

Die Verbreitung des E-Commerce 

macht auch vor der Möbelbranche 

nicht halt. Dazu nimmt 

der Online- und Versandhandel 

in Verbrauchereinstellungen beim 

Kauf von Möbeln insbesondere 

für jüngere Generationen eine 

wichtige Rolle ein. Neue Internet- 

Pure-Player wie Home24 setzen 

dabei auf die parallelen Trends 

zur Reurbanisierung und abnehmender 

Individualmobilität. 

Der Umsatzanteil des E-Commerce 

ist zwar noch vergleichsweise 

gering, steigt jedoch weiter an. Allerdings 

ist aktuell zu bezweifeln, 

dass dem klassischen Möbeleinzelhandel 

eine ähnliche Disruption 

bevorsteht wie dem Buchhandel 

durch Amazon oder dem Modegeschäft 

durch Zalando. 

Im Jahr beliefen sich die Konsumausgaben 

der privaten Haushalte 

in Deutschland für Möbel auf 

rund 50,5 Milliarden Euro. Der 

Nettoumsatz im Einzelhandel mit 

Wohnmöbeln betrug 30,8 Milliarden 

Euro. 

Kaufverhalten: Im Schnitt geben die Deutschen jährlich 420 Euro pro 

Kopf für Möbel aus. 


200 Mitarbeiter mit 

100 Schreibtischen. 

Wie geht das? 

Sie machen 

in Schwäbisch Hall 

zur Nr.1 in ganz Hohenlohe! 

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„Wir investieren in die Zukunft“ 

Die Röther-Gruppe übernimmt mit ihrer neuen Tochtergesellschaft, der R.Brand Group GmbH, wesentliche Vermögenswerte der 

insolventen Ahlers AG. Geschäftsführer der Gruppe, Michael Röther, erklärt die Strategie. INTERVIEW VON ADINA BAUER 

Die Röther-Gruppe hat zum 

1. August wesentliche Vermögenswerte 

der insolventen 

Ahlers AG übernommen. 

Diese werden künftig in der neuen 

Tochtergesellschaft R.Brand 

Group GmbH verwaltet. Die Holding 

ist das Dach der übernommenen 

Ahlers-Gesellschaften, die 

mit dem Zusatz „New“ leicht umbenannt 

wurden. Konkret gehören 

zur R.Brand Group nun die 

New P.C. GmbH, die New Pioneer 

GmbH, die New Baldessarini 

GmbH und die New Pionier Berufsbekleidung 

GmbH. 

REGIOBUSINESS Herr Röther, 

was hat Sie dazu bewogen, große 

Teile von Ahlers zu kaufen? 

MICHAEL RÖTHER Wir arbeiten 

bereits erfolgreich mit den 

Marken Pierre Cardin und Pioneer 

im Modepark zusammen. 

In unserem eigenen Markenportfolio 

sind die Marken für Herren 

wesentlich schwächer vertreten 

als die Marken für Damen. Diese 

Marktchance wollten wir nutzen, 

um unseren Großhandelsbereich 

im Herrenbereich strategisch auszubauen 

und um unsere Nähe zu 

den Kunden in die Kollektionen 

einfließen zu lassen. 

REGIOBUSINESS Können Sie 

bitte noch einmal kurz zusammenfassen, 

welche Teile von Ahlers 

der Zukauf genau umfasst? 

MICHAEL RÖTHER Wir übernehmen 

von der Ahlers AG die 

Vermögenswerte der Marken 

Pierre Cardin, Baldessarini, Pioneer, 

Otto Kern und Pionier 

Workwear. Zusätzlich übernehmen 

wir die Auslandsgesellschaften 

in Frankreich, Polen, Spanien, 

Österreich, Schweiz und die Produktion 

in Sri Lanka. 

REGIOBUSINESS Wie geht es 

nun weiter – wie sollen diese in 

das bestehende Geschäft integriert 

werden? 

MICHAEL RÖTHER Wir integrieren 

die neuen Gesellschaften 

nicht, sondern führen sie eigenständig 

weiter. Es wird eine New 

P.C GmbH, eine New Baldessarini 

GmbH, eine New Pioneer GmbH 

und eine New Pionier GmbH geben. 

Bei Otto Kern übernehmen 

wir die Anteile und der Name 

bleibt bestehen. Wir werden die 

neuen GmbHs mit unseren Abteilungen 

vernetzen, sodass die 

Marktinformationen schnell weitergegeben 

werden. In der Warenbeschaffung 

nutzen wir die eigenen 

Produktionsmöglichkeiten 

in Sri Lanka für unsere anderen 

Marken. 

REGIOBUSINESS Ahlers ist als 

Familienunternehmen mit langer 

Tradition in Schieflage geraten. 

Was sind aktuell die größten Herausforderungen 

der Branche? 

MICHAEL RÖTHER Die Herausforderungen 

im Markt sind 

die gestiegenen Kosten. Höhere 

Beschaffungskosten, höhere Personalkosten, 

höhere Energiekosten 

und die gestiegene Inflation. 

Diese Kostensteigerung kann oft 

nicht über die Preise an die Verbraucher 

weitergegeben werden. 

Wenn dann auch noch Umsatzverluste 

hinzukommen, wird es 

schwierig. 

REGIOBUSINESS Und wie begegnet 

Röther diesen Herausforderungen? 

MICHAEL RÖTHER Wir investieren 

kontinuierlich in unsere 

Modeparks, um die Ladeneinrichtung 

und die Sortimente attraktiv 

zu halten. Darüber hinaus pflegen 

wir sehr intensiv unseren hohen 

Anteil an Stammkunden. Die höheren 

Kosten kann man nur mit 

Straffung und Rationalisierung 

der Prozesse kompensieren. Die 

Möglichkeiten der Automatisierung 

und Digitalisierung der Arbeitsprozesse 

steigern die Produktivität. 

In diese Möglichkeiten 

muss man permanent investieren. 

REGIOBUSINESS Werfen wir 

vor diesem Hintergrund einen 

Blick auf die Bilanz: Wie ist die 

Geschäftsentwicklung der Röther- 

Kette? 

MICHAEL RÖTHER Auch wir 

wurden in der Coronazeit deutlich 

geschwächt. Die Coronaphase 

haben wir genutzt, um Prozesse 

zu vereinfachen und zu rationalisieren. 

Wir werden in diesem Jahr 

wieder unser Eigenkapital aus der 

Vor-Coronazeit erreichen. 

REGIOBUSINESS Mit welchen 

Gefühlen schauen Sie in die Zukunft? 

MICHAEL RÖTHER Für unser 

Unternehmen sehen wir weitere 

Wachstumsmöglichkeiten. Wir eröffnen 

in diesem Jahr noch unsere 

50. Filiale in Geislingen an der 

Steige. Letztes Jahr eröffneten wir 

drei neue Filialen und auch dieses 

Jahr kommen wieder drei neue 

Filialen dazu. Wir investieren in 

die Zukunft. 

Optimistisch: Michael Röther sieht sich als strategischer Investor 

und hofft, dass die neue Holding langfristig Bestand hat. Foto: NPG-Archiv 

Neue Strukturen 

Die Leitung der R.Brand Group übernimmt Anna-Lena Schulte- 

Agnes als CFO. Als CEO konnte ein erfahrener Manager gewonnen 

werden, dessen Name in den kommen Tagen offiziell vermeldet 

werden soll. Für jede der Marken soll es zudem künftig einen 

Brand Director geben. 160 Vollzeitstellen übernimmt Röther, zuletzt 

zählte die Ahlers AG 380 Köpfe. Der vorgenommene Personalabbau 

liegt vor allem begründet in der Nichtübernahme der 

Bereiche E-Commerce und Retail im Inland. Darüber hinaus wird 

die Organisation insgesamt verschlankt. „Wir wollen, dass wir 

jetzt durchstarten können und langfristig Bestand haben“, erklärt 

Michael Röther. Die Auslieferung der Herbst/Winterware 23 aller 

Marken sei gewährleistet. 

ADVERTORIAL 

Das Fachkräfte-Netzwerk 

Unterstützung für Start-ups in Hohenlohe 

Der lukrative Hohenlohe-4-Talents Gründerfond sucht Unternehmensideen 

Du bist mitten im Prozess, 

dein erstes, eigenes Unternehmen 

zu gründen? Oder 

Du hast gerade gegründet 

und willst wissen, wie es 

jetzt weitergeht? Die finanziellen 

Mittel, um Anwälte, 

Rechnungen und sonstige 

Ausgaben zu begleichen 

wären Dir eine große 

Hilfe? Dann bewirb Dich bei 

Hohenlohe-4- Talents! 

Hohenlohe-4-Talents (H4T) ist 

das Gründerstipendium, das 

2020 vom Digital Hub: Heilbronn-Franken/hfcon 

in Künzelsau und Hohenlohe 

Plus in Zusammenarbeit 

gegründet wurde und von dem 

umfangreichen Fachkräfte- und 

Informationsnetzwerk dahinter 

gestützt wird. 

Das Stipendium bietet 

Gründungswilligen und jungen 

Start-ups in der schwierigen, 

ersten Phase von Anfang 

an Fachwissen, Kontakte, 

Beratung sowie eine finanzielle 

Starthilfe. 

Bewerben können sich junge 

Unternehmen, die nicht älter 

als drei Jahre sind, frische 

Start-ups oder solche, die es 

noch werden möchten. Ganz 

einfach und kostenfrei über 

die Homepage von Hohenlohe-4-Talents 

(https://www. 

hohenlohe4talents.de). 

Die hfcon GmbH & Co. KG, der 

ausführende Partner des 

Stipendiums und zugleich 

Innovations- und Digitalisierungsmotivator 

für die regionale 

Wirtschaft prüft in einem 

ersten Schritt die Bewerbungen 

und gibt den Bewerbern 

ein erstes kompetentes und 

fachlich basiertes Feedback. In 

weiteren Schritten werden 

dann mittels individueller 

Beratung etwaige Schwachstellen 

in der Bewerbung ausgebessert 

und ein stimmiges 

Gesamtkonzept erarbeitet. 

Das dadurch entstandene 

Pitch-Deck wird schließlich an 

die Fachjury von Hohenlohe 

Plus e.V., dem verantwortlichen 

Träger hinter Hohenlohe-4-Talents, 

zur Prüfung und Vorauswahl 

geschickt. Leistungen und 

Perspektiven der Bewerber sind 

dabei ebenso entscheidend, 

wie die dahinterstehenden 

Gründerpersönlichkeiten. 

Wer mit seinem Pitch-Deck und 

seiner Geschäftsidee überzeugt, 

wird von der Jury zu 

einem vordefinierten Termin 

zum großen „Pitch-Day“ in 

den Digital Hub: Heilbronn- 

Franken in Künzelsau ein- 

geladen und erhält somit als 

„Finalist“ die Chance auf 

das lukrative „Hohenlohe-4- 

Talents-Stipendium“. 

Dieses besteht neben dem 

Fachwissen und den Kontakten 

aus den Netzwerken über ein 

Projektbudget von bis zu 5.000 

Euro pro Start-up, einer kleinen 

monatlichen Unterstützung, 

einem Platz im Coworking- 

Space Künzelsau, ein 

professionelles Coaching für 

einen Zeitraum von 6 oder 

12 Monaten sowie einem 

Mentor aus einem Industrieunternehmen. 

– Es lohnt sich 

also mitzumachen. 

Deshalb jetzt noch schnell 

anmelden unter https://www. 

hohenlohen4talents.de. 

Hohenlohe Plus versteht 

sich als gemeinschaftliche 

Interessenvertretung für 

einen Raum mit rund 

385 000 Einwohnern und 

einer starken mittelständisch 

geprägten Wirtschaft 

mit mehr als 100 Technologie- 

und Weltmarktführern. 

Kontakt: 


Martin Buchwitz 

Geschäftsstelle 

Stauffenbergstraße 35–37 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791/ 5801-22 

www.hohenlohe.plus


Ausbildung 17 

Wenn der Maurer nicht mehr kommt 

Eine Ausbildung im Handwerk bietet viele Chancen. Nur nutzen wollen sie die jungen Menschen nicht. 


Ganz grundsätzlich hat sich 

an den Ausbildungszahlen 

im heimischen Handwerk 

in den zurückliegenden zehn Jahren 

wenig verändert. Bis zum Aufkommen 

der Coronapandemie 

wurden in den Betrieben im Gebiet 

der Handwerkskammer Heilbronn-Franken 

jährlich rund 

4600 junge Menschen gezählt. 

Seither ist die Zahl rückläufig. 

Zum Abschluss des zurückliegenden 

Jahres 2022 waren es insgesamt 

nur noch 4137 Auszubildende, 

die einen der insgesamt 130 

Handwerksberufe erlernen. Lediglich 

1620 (minus 4,7 Prozent) 

neue Ausbildungsverhältnisse 

wurden bei der Kammer verzeichnet. 

So wenig wie noch nie in 

der zurückliegenden Dekade. 

Der demografische Wandel hat 

nun auch den Wirtschaftszweig 

mit dem „goldenen Boden“ fest 

im Würgegriff. Vor allem junge 

Frauen machen um die Handwerksberufe 

zunehmend einen 

weiten Bogen. Gerade einmal 346 

junge Frauen und Mädchen starteten 

ihren Berufsweg als „Handwerkerin“. 

Allenfalls in der Gesundheitsbranche 

oder den Büroberufen 

geben die Frauen den Ton 

an. Sonst haben Bewerbungen 

von jungen Mädchen und Frauen 

beinahe Seltenheitswert. 

Interessant: In den eher ländlich 

strukturierten Landkreisen 

Schwäbisch Hall, Main-Tauber 

und Hohenlohe sind die Ausbildungszahlen, 

wenn auch abnehmen, 

noch ansatzweise stabil. An 

fehlenden Angeboten kann die 

schwächelnde Abschlussstatistik 

nicht liegen, denn die Zahl der 

Handwerksbetriebe in Heilbronn- 

Franken ist gerade in den zurückliegenden 

drei Jahren noch einmal 

angestiegen. Viele Junghandwerker 

nutzen verstärkt Chance, 

sich über die Meisterprüfung 

durch Neugründungen und Betriebsübernahmen 

eine eigenständige 

Existenz aufzubauen. Es 

sind vor allem die über Jahrzehnte 

rückläufigen Geburtenzahlen, 

die nun die Ausbildungsbilanzen 

bestimmen. 

Trotz intensiver Bemühungen, 

etwa bei der Berufsorientierung, 

tut sich das Handwerk schwer, 

bei den Jugendlichen zu punkten. 

Ein Blick auf die Bewerber 

spricht Bände. Während mittlerweile 

gut die Hälfte eines Jahrganges 

die Schule mit der Hochschulreife 

verlässt, dümpelt die Quote 

von Ausbildungsanfängern mit 

Abitur bei lauen zwölf Prozent dahin. 

Es gelingt offensichtlich nur 

bedingt, dem potenziellen Nachwuchs 

die vielfältigen Karrierechancen 

im Handwerk zu vermitteln. 

Menschen mit Migrationshintergrund 

ließen sich da zuletzt 

schon eher überzeugen. Der Anteil 

von jungen Handwerkenden 

mit ausländischer Staatsbürgerschaft 

wächst kontinuierlich; beinahe 

jeder fünfte Azubi ist ausländischer 

Herkunft. Damit leistet 

das heimische Handwerk auch einen 

bedeutsamen Beitrag zur Integration. 

In Summe schiebt die Situation 

am Ausbildungsmarkt allerdings 

eine Entwicklung an, deren derbe 

Folgen sich schon heute deutlich 

bemerkbar machen. Denn jeder 

fehlende Auszubildende ist eine 

fehlende Fachkraft von morgen. 

Selbst in Wirtschaftszweigen, die 

aktuell eine Krise durchlaufen, 

wie etwa das Bauhandwerk, sind 

ausgebildete Fachleute überall 

„Mangelware“. In einigen Sparten 

nehmen die Gegebenheiten 

bereits bedrohliche Formen an. 

In immer mehr Gemeinden geben 

die Inhaber von Metzgereien, Bäckereien 

aber auch Elektrobetrieben 

auf oder sind wie Installateure 

kaum noch zu bekommen, weil 

sie keine geeigneten Mitarbeitenden 

mehr finden und sie den Arbeitsanfall 

häufig nicht mehr bewältigen 

können. 

Die Ursachen für die Misere sind 

in der Region nicht anders gelagert, 

als im gesamten Bundesgebiet. 

Studien zufolge belegt 

Deutschland einen der letzten 

Plätze, wenn es um die Frage geht, 

ob Menschen einen Handwerksberuf 

überhaupt in Betracht ziehen. 

Der Hauptgrund für dieses 

ernüchternde Ergebnis waren vor 

allem die schlechten Gehaltschancen. 

„Andere Laufbahnen sind für 

die Menschen schlichtweg verlockender. 

Darüber hinaus verbinden 

viele das Handwerk häufig 

mit schlechten Arbeitsbedingungen“, 

sagt der Recruiting-Experte 

für mittelständische Bau-, 

Handwerks- und Industrieunternehmen 

David Cordes. Der Trend 

zu Akademisierung ganzer Jahrgänge, 

falsche Vorstellungen von 

einzelnen Berufsfeldern, die Anspruchshaltung 

vieler Eltern, die 

von einer handwerklichen Laufbahn 

abraten, fehlendes Wissen 

um die Aufstiegschancen und die 

Schwierigkeiten des Handwerks, 

Zukunftsthemen imageträchtig zu 

besetzen, haben einen Trend angeschoben, 

dem nur schwer beizukommen 

ist. Für den Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken Ralf 

Schnörr steht deshalb fest: „Das 

Werben um die Attraktivität der 

Dualen Berufsausbildung muss 

weiter intensiviert werden, auch 

als spannende Alternative zu den 

Studiengängen.“ 

www.hwk-heilbronn.de 

www.cordes-consulting.de 

Seltenheitswert: Ob Handwerk oder Industrie, spielt kaum eine Rolle. Junge Frauen, hier die Schmiedin und Metallgestalterin Marika Widdermann, 

machen auch in der Region nur selten eine Ausbildung in verarbeitenden Berufen. 


Macht die Schwalbe den Sommer? 

Die Zahlen bei der IHK Heilbronn-Franken zeigten zuletzt leicht nach oben. Vielleicht kann auch 

die neue Imagekampagne mehr junge Menschen für eine Ausbildung begeistern. 

Trotz der schwierigen Lage 

seit Beginn des Ukraine- 

Kriegs haben in der Region 

Heilbronn-Franken erstmals 

seit 2018 wieder mehr junge 

Menschen eine Ausbildung in Industrie 

und Handel begonnen. 

„Vorsichtig optimistisch“ bewertete 

deshalb die IHK Heilbronn- 

Franken die Entwicklung auf 

dem Ausbildungsmarkt. In den 

bei der IHK registrierten Ausbildungsberufen 

verzeichnete die 

Kammer erstmals seit vier Jahren 

wieder ein Plus. Insgesamt 

wurden 3943 Ausbildungsverhältnisse 

2022 in einem der 

rund 2500 Ausbildungsbetriebe 

im Kammergebiet unterschrieben. 

Das waren immerhin 2,6 

Prozent mehr als im Jahr zuvor 

(3844). Besonders erfreulich 

ist für Hauptgeschäftsführerin 

Elke Döring dabei vor allem 

die Entwicklung bei den gewerblich-technischen 

Berufen. 

1682 junge Frauen und Männer 

hatten sich für eine Ausbildung 

in diesem Bereich entschieden, 

fast vier Prozent mehr als im 

Jahr zuvor. Allerdings: 2021 war 

die Zahl der neu abgeschlossenen 

Ausbildungsverträge bei den 

gewerblich-technischen Berufen 

um zehn Prozent regelrecht 

eingebrochen. Auch wenn Heilbronn-Franken 

eine starke industriell 

verarbeitende Basis hat 

und sich bei 160 unterschiedliche 

Berufen auch ausreichend 

Alternativen bieten, so drängt 

doch die Mehrheit der angehenden 

Azubis (57 Prozent) in eine 

der kaufmännischen Tätigkeiten. 

„Die starken Rückgänge der 

Ausbildungsverträge während 

der Corona-Jahre können langsam 

wieder aufgefangen werden“, 

bilanzierte Elke Döring. 

Offensichtlich verfehlte die 2022 

wieder mögliche intensive Bewerbung 

der Dualen Ausbildung, 

wie Ausbildungsbotschafter, Präsenzmessen 

oder Praktikumswochen, 

ihre Wirkung nicht. 

„Allerdings“, schränkt Elke Döring 

etwa ein, „sind wir noch 

weit entfernt vom Spitzenjahr 

2018, als 4653 Ausbildungsverträge 

bei uns eingetragen wurden.“ 

Für die IHK war die Erholung auf 

dem Ausbildungsmarkt auch ein 

Ansporn, in diesem Jahr ihre Bemühungen 

weiter zu verstärken, 

für die Duale Ausbildung nachhaltig 

zu werben und den jungen 

Menschen die ganze Vielfalt der 

Berufsbilder aufzuzeigen. Elke 

Döring: „Mit zahlreichen Aktionen, 

auch gemeinsam mit der 

Handwerkskammer, versuchen 

wir Schülerinnen und Schüler 

sowie Eltern davon zu überzeugen, 

dass eine betriebliche Ausbildung 

ein ideales Karrieresprungbrett 

ist und eine echte 

Alternative zu einem Hochschulstudium 

sein kann.“ Unter dem 

Motto und Hashtag „Jetzt #könnenlernen“ 

beteiligen sich die 

IHK Heilbronn-Franken und ihre 

Mitgliedsbetriebe deshalb auch 

an einer groß angelegte Kampagne, 

um junge Menschen „für 

die betriebliche Ausbildung zu 

begeistern und das Lebensgefühl 

Ausbildung zu vermitteln“. 

Neben den bewährten Formaten 

für Schülerinnen und Schüler 

in den Schulen, auf Messen 

oder bei den Praktikumswochen 

bieten die Unternehmen an, sie 

als Ausbildungsbetrieb kennenzulernen. 

Elke Döring wirbt nachdrücklich: 

„In der Kampagne sehen 

wir die Chance, den jungen Menschen 

überall dort, wo sie tatsächlich 

unterwegs sind, zu zeigen, 

dass eine Ausbildung nie 

wertvoller war als heute“. ibe 

www.heilbronn.ihk.de 

Ausbildung: 

Fachangestellter (m/w/d) 

für Bäderbetriebe 

Elektroniker (m/w/d) 

für Betriebstechnik 

Fachinformatiker (m/w/d) 

für Systemintegration 


Daten- und Prozessanalyse 


Anwendungsentwicklung 

Kaufmann (m/w/d) 

für IT-Systemmanagement 

Industriekaufmann (m/w/d) 

Bauzeichner (m/w/d) 

Tief-, Straßen- und Landschaftsbau 

Studium: 

Bachelor of Arts (B.A.) (m/w/d) 

BWL - Digital Business Management 

Bachelor of Engineering (B.Eng.) (m/w/d) 

Maschinenbau, Versorgungsund 

Energiemanagement 

Bachelor of Science (B.Sc.) (m/w/d) 

Wirtschaftsinformatik-ApplicationManagement 

Bei Fragen wende Dich gerne an 

Luisa Mebert, Rufnummer 0791 401-757. 

Mehr Infos: 

www.stadtwerke-hall.de/ 

ausbildung 

Hier gehts zu unserem Azubi-Interview 

sowie zu unserer Ausbildungsbroschüre 

stadtwerkesha

18 Ausbildung 


Vermittlung von Wissen zu Robotik und 

IT-Sicherheit weit über dem Lehrplan 

Wir brauchen hochwertige 

Fachkräfte für unsere 

hochkomplexen Anlagen“, 

so gab Geschäftsführer 

Bernhard Frisch die Motivation 

für den Bau eines neuen Ausbildungszentrums 

bei Bausch+Ströbel 

an. Der Ilshofener Spezialmaschinenbauer 

investierte dafür 

rund 20 Millionen Euro und 

geht damit die Herausforderung 

an, künftige Fachkräfte zu qualifizieren. 

Auf gut 1600 Quadratmetern 

werden junge Menschen in 

den Abteilungen Elektro, Metall 

und Software ausgebildet. Zudem 

bieten Kreativzonen viel Platz für 

die interdisziplinäre Ausbildung. 

Geschäftsführer Markus Ströbel 

erklärte bei der Einweihung: „Die 

neuen Räume machen es möglich, 

Wissen zu Robotik oder IT- 

Sicherheit weit über dem Lehrplan 

zu vermitteln. Ausgestattet 

mit neuester Technik ist der Bereich 

Ausbildung nun die am modernsten 

ausgestattete Abteilung 

der gesamten Firma.“ 

STANDORT Der Neubau wird 

vielfältig genutzt: Im Erdgeschoss 

sind die moderne Galvanik und 

Bausch+Ströbel investiert rund 20 Millionen Euro in einen Hallenneubau, der neben 

der Galvanik und dem Sortiergerätebau auch das neue Ausbildungszentrum 

beheimatet. Die großzügigen Ausbildungswerkstätten bilden nun die am modernsten 

ausgestattete Abteilung des Ilshofener Sondermaschinenbauers. Auch die Zahl der 

Auszubildenden kann jetzt erhöht werden. VON ADINA BAUER 

der Sortiergerätebau untergebracht. 

Das Herzstück der Halle 4 

ist aber das Ausbildungszentrum. 

Mit moderner Technik – sowohl 

in den Schulungsräumen als auch 

in den angegliederten Werkstätten 

– wird das Ausbildungszentrum 

allen Ansprüchen an eine profunde 

und zeitgemäße Wissensvermittlung 

gerecht. 

Bereits seit vielen Jahren ist 

Bausch+Ströbel ein äußerst erfolgreicher 

Ausbilder. Mit seiner 

konsequenten und fortwährenden 

Personalentwicklung sichert 

sich das Unternehmen aus Ilshofen 

seine Zukunftsfähigkeit. Dabei 

ist das Spektrum der angebotenen 

Ausbildungsberufe breit gefächert: 

Es reicht vom Industriemechaniker, 

über den Elektroniker 

für Automatisierungstechnik, Mechatroniker, 

Fachinformatiker, 

Technischen Produktdesigner, Industriekaufleute, 

bis hin zur Fachkraft 

für Lagerlogistik. 

Mit dem Ausbildungszentrum eröffnen 

sich weitere Möglichkeiten: 

Mehr Raum bedeutet auch 

eine Aufstockung der bisherigen 

Ausbildungsplätze – statt wie 

bisher 50 Nachwuchskräfte können 

im Herbst 60 bis 65 Neulinge 

ihren Start in Berufsleben bei 

Bausch+Ströbel angehen. 

ZUKUNFTSCHANCEN Zur Eröffnung 

des Ausbildungszentrums 

war auch Kirsten Hirschmann, 

Präsidentin der IHK Heilbronn- 

Franken, zu Gast. Sie betonte: 

„Die duale Ausbildung hat einen 

schweren Stand und ein ausbaufähiges 

Image. Dabei hat sie so viele 

Stärken: Sie bietet Praxisorientierung, 

berufliche Perspektiven und 

einen direkten Zugang zum Arbeitsmarkt.“ 

Die Präsidentin lobte 

daher auch das neue Zentrum bei 

Bausch+Ströbel als „klares Zeichen 

des Engagements für die Zukunft 

und die regionale Standortsicherung“. 

Neubau: Auf gut 1600 Quadratmetern werden im Obergeschoss des Neubaus junge Menschen in den 

Abteilungen Elektro, Metall und Software ausgebildet. Foto: Bausch+Ströbel www.bausch-stroebel.com 

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Drei Wochen Dubai im Studium 

Jana Uhl absolviert ihre Auslandszeit bei Ziehl-Abegg im Mittleren Osten 

„Diese Zeit werde ich nie vergessen“, 

sagt die duale Studentin Jana 

Uhl über ihren Auslandaufenthalt 

beim Künzelsauer Industrieunternehmen 

Ziehl-Abegg. Im Sommer 

2023 war sie für drei Wochen in 

Dubai, wo Ziehl-Abegg eine von 30 

globalen Niederlassung hat. 

Wie kam es eigentlich zum 

beruflichen Trip nach Dubai? 

„Ich sollte im Sommer 2022 der 

Personalabteilung mitteilen, wohin 

ich nicht will“, sagt sie. „Konkrete 

Wünsche, wohin man will, sollte 

man nicht äußern.“ Daher hat sie 

Österreich und die Schweiz als 

Ausschluss angeben. „Ich wollte 

mein Englisch verbessern, das wäre 

in diesen beiden Ländern nicht 

möglich gewesen.“ 

»„ICH DURFTE 

SEHR VIEL SELBER 

MACHEN.“ 

Ein bisschen Nervosität war beim 

Hinflug schon dabei. Denn der Flug 

nach Dubai war für die 20-Jährige 

der erste außereuropäische Flug 

alleine. Daher war sie sehr 

erleichtert, als der Taxifahrer beim 

Abholen am Flughafen in Dubai ein 

Schild mit ihrem Namen hochhielt. 

Dubai ist eine Vertriebsniederlassung 

mit einem kleinen Lager. 

Insgesamt arbeiten im Mittleren 

Osten acht Menschen für Ziehl- 

Abegg. „Und die haben mich sehr 

herzlich aufgenommen“, freut 

sich die 20-Jährige. Denn schon 

am ersten Abend gab es abends 

Liezelle Gabriel (links) und Geschäftsführer Dipen Patel (rechts) überreichen Jana 

Uhl eine Urkunde zum Abschied. 

Foto: Ziehl-Abegg 

ein Willkommensessen mit allen 

Kollegen. Neben allerlei Sightseeing-Touren 

stand die Arbeit im 

Mittelpunkt. Ganz spannend: 

die acht Mitarbeitenden kommen 

aus drei unterschiedlichen Kulturkreisen: 

drei von den Philippinen, 

vier aus Indien und einer aus dem 

Mittleren Osten. Sprache im Office 

war daher für alle verständlicherweise 

Englisch. 

„Meine Aufgaben waren sehr 

vielfältig“, so Jana Uhl: Auftragsbestätigungen 

und Versanddokumente 

erstellen, Währungen 

aktualisieren und Aufträge 

anlegen. „Ich durfte sehr viel selber 

machen!“ Die Arbeitszeiten waren 

etwas anders als in Deutschland: 

Montag bis Donnerstag im Büro 

sowie Freitagvormittag und Sonntag 

4 Stunden im Homeoffice. 

„Die Mitarbeiter in Dubai sind 

weniger in Meetings als die 

Kollegen in Deutschland“, fiel ihr 

auch auf. 

An der Hochschule in Villingen- 

Schwenningen, wo sie BWL mit 

Schwerpunkt Consulting und 

Controlling studiert, haben sie 

die Kommilitonen natürlich schon 

etwas beneidet: „Dubai – echt?“, 

wurde sie immer wieder gefragt. 

Eine große Hilfe im Vorfeld war ihr 

Marco Rüttgers, der als Area Sales 

in Deutschland arbeitet und für die 

Niederlassung in Dubai zuständig 

ist. Er hat sich neben der Personalabteilung 

sehr als Bindeglied 

eingebracht und vieles geplant. 

Vorstandschef Marc Wucherer steht 

voll hinter solchen Auslandeinsätzen: 

„Wir brauchen engagierte und 

qualifizierte Mitarbeiter, die eine 

Auslandserfahrung mitbringen.“ 

Die Ausbildung bei Ziehl- 

Abegg ist zertifiziert. Die 

jungen Menschen können sich 

darauf verlassen, dass Ziehl- 

Abegg den Berufsstart professionell 

gestaltet. Die Qualität 

der gesamten Ausbildung 

findet global auf höchstem 

Niveau statt. Jeder Azubi und 

duale Student bekommt das 

Angebot für einen Auslandsaufenthalt. 

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Ausbildung 19 

Arbeiten am Image 

Bundesweite Marketingoffensive zur dualen Ausbildung kommt gut an. 

Vorteil: Die praxisorientierte Wissensvermittlung ist eine der Stärken 

der dualen Berufsausbildung. 


Die duale Ausbildung hat ein 

ausbaufähiges Image. Ende 

Juni habe es laut Bundesagentur 

für Arbeit noch mehr als 

250 000 unbesetzte Ausbildungsplätze 

gegeben, aber nur knapp 

150 000 Jugendliche ohne Ausbildungsvertrag. 

Eines der Probleme: 

„Viele Jugendliche glauben 

noch immer, dass der Weg 

zum beruflichen Glück nur durch 

ein Studium zu erreichen ist – 

und scheitern dann leider oft als 

Studienabbrecher“, bedauert der 

Hauptgeschäftsführer der Deutschen 

Industrie- und Handelskammer 

(DIHK) Martin Wansleben. 

Und weiter: „Mehr als jeder 

vierte deutsche Studienanfänger 

im Bachelorstudiengang 

verlässt dann auch die Hochschule 

ohne Abschluss. Das sind mehr 

als 100 000 junge Leute pro Jahr. 

Viele von ihnen wären mit einer 

dualen Ausbildung sicherlich besser 

beraten gewesen.“ 

Schließlich bietet der Start ins Arbeitsleben 

als Kombination aus 

der Theorie an den Berufsschulen 

und dem praktischen Wissen im 

Betrieb viele Vorteile: „Die duale 

Ausbildung bietet berufliche Perspektiven, 

einen einfachen Zugang 

zum Arbeitsmarkt und die 

Möglichkeit für weiterführende 

Qualifikationen“, erklärt auch 

Kirsten Hirschmann, Präsidentin 

der IHK Heilbronn-Franke. 

Daher freut sie sich auch über 

den Erfolg der Imagekampagne 

„jetzt #könnenlernen“. Diese erste 

bundesweite Marketingoffensive 

in Sachen Ausbildung haben 

die IHKs im März gestartet. 

Das Ziel: den Berufsweg Ausbildung 

noch attraktiver zu machen 

und mit einem positiven Lebensgefühl 

aufzuladen. Herzstück der 

Kampagne sind die Erlebnisse der 

Azubis Batuhan, Henk, Louis, Leona, 

Mahalia, Meret, Muhammet, 

Gjemil und Emily. Sie berichten 

in den sozialen Medien über Erfahrungen 

bei der Ausbildungssuche, 

teilen Tipps und Tricks. Die 

Social-Media-Kanäle sollen eine 

zentrale Anlaufstelle für die Generation 

Z sein, die sich Gedanken 

um die Zukunft macht. 

„Die Kampagne hat auch in der 

Region viel Zuspruch erhalten“, 

fasste Kirsten Hirschmann kürzlich 

zusammen. Und sie führte 

aus: „Im Zeitraum zwischen März 

und Mai hat die Kampagne über 

52,5 Millionen Kontakte generiert. 

Das ist ein enormer Erfolg.“ 

In den kommenden Wochen soll 

die Kampagne weiter ausgebaut 

werden. 

ina 

www.dihk.de 

Bereit für die Hochschule 

Abschlussfeier des ersten Kurses des Studienkollegs am Campus Bad Mergentheim. 

Sie haben ihre Hochschulzugangsberechtigung 

in der 

Tasche: 16 internationale 

Studieninteressierte haben im 

Rahmen des Studienkollegs nach 

einem zweisemestrigen Vorbereitungsprogramm 

die Feststellungsprüfung 

bestanden und erhielten 

dafür während einer festlichen 

Abschlussfeier im Roten 

Saal des Residenzschlosses Mergentheim 

ihre Zeugnisse. 

„Wer in Bildung investiert, investiert 

in die Zukunft – genau das 

tun wir mit diesem Studienkolleg“, 

erklärte Prof. Dr. Martina 

Klärle, die Präsidentin der Dualen 

Hochschule Baden-Württemberg, 

bei der Abschlussfeier des 

ersten Kurses des Studienkollegs 

am Campus Bad Mergentheim. 

Die Präsidentin ging auf die Zielsetzung 

des Studienkollegs ein: 

Deutschland sei ein Zuwanderungsland 

geworden. „Es wird 

nicht weiter ein Ort der starken 

Wirtschaftskräfte sein, wenn wir 

nicht unsere Tore öffnen für die 

Bildungsplätze, die wir hier haben.“ 

Idee sei es, jungen Menschen 

aus der ganzen Welt die Möglichkeit 

zu bieten, sich für ein technisches 

Studium in Deutschland 

Erfolgreich: Die 16 internationalen Absolventinnen und Absolventen 

sind nun berechtigt zu einem technischen Studium an der 

DHBW, an Hochschulen für angewandte Wissenschaften oder an 

einer Universität in Baden-Württemberg. 

Foto: DHBW 

vorzubereiten und die formalen 

Voraussetzungen für dieses zu 

schaffen. „Das Studienkolleg ist 

als ein Baustein zu sehen, durch 

den es gelingt, Fach- und Führungskräfte 

zu entwickeln. Personen, 

die in ihrem Umfeld nicht 

die Chancen haben, ein Studium 

und einen guten Arbeitsplatz 

zu finden, aber die Energie und 

das Potenzial dafür, die sollen sie 

hier bekommen.“ 

Landtagsvizepräsident Professor 

Wolfgang Reinhart, Mitglied 

des Landtags, richtete sich in 

seiner Rede an die Absolventen: 

„Wir brauchen Sie dringend: mit 

all ihren Fähigkeiten und Kenntnissen. 

Wir haben in Deutschland 

700 000 offene Stellen für 

Fachkräfte. Zudem gibt es das 

Problem, dass in den nächsten 

Jahren hierzulande mehr Menschen 

in Rente gehen als in den 

Arbeitsmarkt nachrücken.“ Er 

stellte die Frage: „Wie bewältigt 

man diese demografische Hürde?“ 

Das Studienkolleg sei einer 

der besten Wege, wie Integration 

gelingen könne. 

Landrat Christoph Schauder 

warb in seinem Grußwort 

für den Main-Tauber-Kreis als 

Wohn- und Arbeitsort: „Hier haben 

Sie beste Chancen für eine 

‘Karriere daheim’.“ Bürgermeisterstellvertreter 

Andreas Lehr 

meinte: „Es ist eine Ehre, dass 

dieses Studienkolleg in Bad Mergentheim 

eine Heimat gefunden 

hat.“ Er hoffe, dass die Teilnehmenden 

schöne Erlebnisse und 

Erfahrungen gemacht hätten. Für 

die Absolventinnen und Absolventen 

sprach Sayed Mohamed, 

der sich bei den Verantwortlichen 

der DHBW bedankte und 

darauf einging, wie er sich während 

seiner Studienkollegszeit 

weiterentwickelt habe. Absolvent 

Ivan Teicher unterhielt mit Gitarrenstücken 

während der Veranstaltung 

musikalisch. 

Das Studienkolleg am Campus 

Bad Mergentheim der DHBW 

Mosbach fungiert bisher offiziell 

als Nebenstelle des Studienkollegs 

Konstanz und hat noch keine 

Eigenständigkeit erlangt. Die 

Finanzierung der zweijährigen 

Pilotphase erfolgt aus Haushalts- 

(Rest-)Mitteln der DHBW sowie 

großzügiger Spenden der Stiftung 

Pro DHBW Mosbach und 

der Porsche AG über die landesweite 

DHBW Stiftung. pm 

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RWK · 348900 · 07/23



Neue Produkte sollen Erfolg absichern 

Kärcher überarbeitet mit dem Hochdruckreiniger sein Kernprodukt und investiert Millionen in Montage und Logistik. VON HERIBERT LOHR 

Die jüngste Halbjahrespressekonferenz 

des renommierten 

Reinigungsgeräteherstellers 

am Stammsitz in Winnenden 

trug drei Kernbotschaften 

in sich: Das Familienunternehmen 

steht wirtschaftlich hervorragend 

da, verfolgt konsequent seinen 

„Anspruch als Innovationsleader“ 

und will mit einem regelrechten 

Produktfeuerwerk die 

jüngsten Erfolge fortschreiben. 

Trotz des schwierigen wirtschaftlichen 

und politischen Umfeldes 

ist Kärcher gut unterwegs. In den 

ersten sechs Monaten dieses Jahres 

kam ein Umsatz von 1,75 Milliarden 

Euro zusammen. 

WACHSTUM Mit einem Zuwachs 

von 4,8 Prozent erreicht 

das Familienunternehmen damit 

auch eine neue Rekordmarke. 

„Wir hatten einen etwas schwierigen 

Start, konnten dann aber zur 

Jahresmitte den geplanten Umsatz 

und auch unsere Marktanteile 

weiter ausbauen“, fasste Hartmut 

Jenner die jüngste Entwicklung 

zusammen. 

Auch bei der Vorschau auf die 

zweite Jahreshälfte ist der Vorsitzende 

des Vorstands der Alfred 

Kärcher SE & Co. KG durchaus 

optimistisch, wenn auch vorsichtig: 

„Wir erwarten weiterhin ein 

volatiles Marktumfeld, sind aber 

zuversichtlich, unsere gesteckten 

Jahresziele zu erreichen.“ 

Der Umsatz soll über dem des 

Vorjahres liegen, 2022 waren es 

3,17 Milliarden Euro. Auf längere 

Sicht will die Gruppe mit derzeit 

55 Einzelfirmen aber wieder 

„kräftig wachsen“. Um die eigenen 

Vorgaben zu erreichen, setzt 

Kärcher ganz konsequent auf das 

„eigene Verständnis als Innovationsleader“ 

und seine Marktphilosophie 

„ständig mit weiteren Verbesserungen 

und neuen Produkten 

am Markt aufzutreten“. 

Das enorm hohe Entwicklungstempo, 

für das das Unternehmen 

jährlich etwa 4,5 Prozent seines 

Umsatzes für Forschung und Entwicklung 

aufwendet, ist die technologische 

Basis dafür, dass die 

Firmengruppe ihren Umsatz in 

den vergangenen zehn Jahren 

glattweg verdoppelt hat. 

Diese Entwicklung will Kärcher 

jetzt strategisch forcieren. Dazu 

wurde nun auch „eines der Kernprodukte“ 

überarbeitet und eine 

komplett neue Produktpalette 

an Kaltwasser- und Heißwasser- 

Hochdruckreinigern für professionelle 

Anwender am Markt eingeführt. 

Auch eine Reminiszenz 

an die eigene Historie, denn Firmengründer 

Alfred Kärcher legte 

mit der Entwicklung seines 

Hochdruckreinigers den Grundstein 

für den „anhaltenden Welterfolg“ 

des Unternehmens. Wohl 

Klassiker: Bei der Überarbeitung der neuen Heißwasser-Hochdruckreiniger der Mittel- und Superklasse legte 

Kärcher den Fokus besonders auf Ergonomie und einfache Handhabung. 

Foto: Kärcher 

kaum ein anderes der mittlerweile 

mehr als 3000 Produkte wird 

mit dem Familienunternehmen 

in ähnlicher Weise in Verbindung 

gebracht. 

Bei der Neuentwicklung der rund 

20 Modelle, mit der bereits vor 

vier Jahren begonnen wurde, sind 

auch zahlreiche Anregungen von 

Kunden eingeflossen, wie etwa 

der Wunsch nach einer Schlauchtrommel, 

die den Hochdruckschlauch 

automatisch einzieht. 

Um die hohen Qualitäts- und Anwendungsstandards 

wirtschaftlich 

abbilden zu können, wurde die 

Bauweise der neuen Geräte modular 

ausgelegt. Damit können 

die Reiniger-Varianten einerseits 

„schneller und automatisierter 

produziert“ und zu anderen 

„noch besser repariert“ werden. 

Inflation und wirtschaftliche Verunsicherung 

machen sich bei Kärcher 

vor allem im Endkundengeschäft 

bemerkbar. Hartmut Jenner: 

„Wenn die Menschen sparen, 

spüren wir das in unserer Consumer-Sparte“. 

Deshalb schlagen 

steigende Baukosten dann 

auch gleich doppelt ins Kontor, 

denn mit der schwächelnden 

Konjunktur in der Bauwirtschaft, 

sinkt auch die Nachfrage der Profis 

aus Industrie und Handwerk. 

Hohe Material- und Rohstoffpreise 

oder steigende Gebühren für 

den Hafenumschlag und die Inlandslogistik 

bringen wiederum 

die interne Kostenstruktur durcheinander. 

Hartmut Jenner erwartet 

deshalb auch, dass die wirtschaftspolitisch 

schwierige Gemengelage 

auch „noch ein bis 

zwei Jahre“ anhält. „Es sind ja“, 

so der Vorstandsvorsitzende „mit 

Konjunkturflaute samt Inflation, 

Lieferketten und Frachtpreisen, 

Konflikten in Politik und Handel 

sowie wachsende Regularien 

gleich vier Krisenlagen, die sich 

derzeit überlagern.“ Trotzdem 

ist der Vorstand insgesamt guter 

Dinge: „Es hat sich gezeigt, dass 

wir mit unserem breit aufgestellten 

Geschäftsmodell und taktischem 

Management auch schnell 

auf Veränderungen am Markt reagieren 

können.“ Etwa zur Hälfte 

erzielt Kärcher seine Umsätze 

im Geschäft mit Privatkunden und 

mit Profi-Anwendern, fast 90 Prozent 

werden im Ausland erwirtschaftet. 

Vor allem aus Nord- und 

Südamerika sowie Osteuropa kamen 

zuletzt kräftige Zuwächse. 

REGION Trotzdem sind fast 40 

Prozent der rund 13 530 Mitarbeitenden 

an deutschen Standorten 

beschäftigt. Und in diese investiert 

Kärcher derzeit kräftig. 

Gerade auch in der Region Heilbronn-Franken. 

So wird noch im 

September das neue Service-Center 

in Ahorn unweit von Tauberbischofsheim 

bezogen. Alleine dafür 

wurden mehr als 22 Millionen 

Euro ausgegeben. 15 Millionen 

Euro flossen zuletzt in die Erweiterung 

des Logistikzentrums in 

Obersontheim, mehr als 16 Millionen 

nun in die laufende Erweiterung 

des Werkes Bühlertal. 

www.kaercher.com 

„Wollen unsere Spitzenstellung weiter ausbauen“ 

Hartmut Jenner, Vorsitzender des Vorstands von Kärcher, über strategische Ziele und die Bedeutung von Innovationskraft. FRAGEN VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Herr Jenner, 

Ihre Unternehmensgruppe erwirtschaftete 

in den ersten sechs 

Monaten des Jahres einen Umsatz 

von 1,75 Milliarden Euro 

und damit ein Plus von 4,8 Prozent. 

Sie haben damit den geplanten 

Umsatz übertroffen und weitere 

Marktanteile hinzugewonnen. 

Angesichts des schwierigen Umfeldes: 

Denken Sie, dass Sie das 

Niveau halten können? 

HARTMUT JENNER In Anbetracht 

des weltweit schwierigen 

Umfelds sind wir mit dem Geschäftsverlauf 

zufrieden und liegen 

auch über unseren Erwartungen. 

Aber es gibt keinen Grund 

zur Euphorie; wir bleiben vorsichtig 

optimistisch. Unsere Stärke 

ist neben unserem attraktiven 

Produktangebot, dass wir in der 

Lage sind, schnell und flexibel auf 

sich verändernde Marktentwicklungen 

zu reagieren. 

REGIOBUSINESS Beim jüngsten 

Pressegespräch haben Sie ein 

Produktfeuerwerk präsentiert. 

Dafür haben Sie eines der Kernprodukte, 

den Hochdruckreiniger, 

komplett überarbeitet. Die 

Produktpalette wurde über 23 

Jahre aufgebaut, nun in vier Jahren 

das dritte Mal neu konzipiert. 

Täuscht das oder werden die Produktzyklen 

immer kürzer? Dabei 

hält ihr Hochdruckreiniger für 

professionelle Anwendungen ja 

halbe Ewigkeiten. 

HARTMUT JENNER Unsere 

Hochdruckreiniger sind seit jeher 

die Produkte, die man unmittelbar 

mit unserem Unternehmen 

verbindet. Es ist natürlich 

unser Anspruch, auch sehr bewährte 

Produkte permanent weiterzuentwickeln, 

wie wir das aktuell 

unseren Händlern vorgestellt 

haben. Mit unserer Innovationskraft 

und den erheblichen Investitionen 

wollen wir sicherstellen, 

unsere technologische Spitzenstellung 

am Markt nicht nur zu 

halten, sondern weiter auszubauen. 

Lassen Sie es mich so sagen: 

Unsere Innovationskraft ist der 

Wachstumstreiber Nummer eins! 

REGIOBUSINESS Wo liegen 

denn nach Ihrer Einschätzung die 

größeren Potenziale? Im Consumer-Bereich 

oder bei Produkten 

für die gewerblichen Nutzer? 

HARTMUT JENNER Unser breit 

aufgestelltes Geschäftsmodell ermöglicht 

es, sowohl die Endverbraucher 

als auch Kunden aus 

Gewerbe und Industrie zu bedienen. 

Beides hält sich in etwa die 

Waage, wobei es natürlich immer 

Schwankungen gibt. Beispielsweise 

hatten wir während der Corona-Pandemie 

eine stärkere Nachfrage 

bei den privaten Anwendern, 

danach war der Umsatz 

wegen der Nachholeffekte unter 

anderem in der Industrie, der Hotellerie 

und im Gastgewerbe wieder 

stärker. Aktuell verzeichnen 

wir bedingt durch die hohe Inflation 

wieder eine höhere Nachfrage 

im Professional-Bereich. 

Zuversicht: Hartmut Jenner sieht für Kärcher perspektivisch gute 

Marktchancen. 

Foto: Kärcher 

REGIOBUSINESS Sie investieren 

jährlich 4,5 Prozent ihres Umsatzes 

in Forschung & Entwicklung, 

rund 400 Millionen Euro in 

die Herstellung der notwendigen 

Werkzeuge. 90 Prozent der Produkte 

sind jünger als vier Jahre. 

Sie haben angedeutet, dass Ihnen 

gerade die Entwicklungen in der 

Sensorik & Robotik zusätzliche 

Marktchancen eröffnen. Worauf 

stützt sich diese Einschätzung? 

HARTMUT JENNER Wir haben 

in den Bereichen Sensorik 

und Robotik bereits sehr viel Erfahrung 

gesammelt. Mit den Einführungen 

unserer neuen Reinigungsroboter-Modelle 

für Privathaushalte 

im Frühjahr und unseres 

vollautonom arbeitenden 

Scheuersaugroboters KIRA B 50 

im vergangenen Jahr haben wir 

unsere technologische Kompetenz 

einmal mehr unter Beweis 

gestellt. Gerade im gewerblichen 

Bereich ist die Nachfrage nach 

Robotik-Lösungen groß, um zum 

Beispiel dem Arbeitskräftemangel 

zu begegnen. Autonome Maschinen 

sind überall dort eine 

gute Lösung, wo in Bereichen wie 

Produktion und Logistik oder Einzelhandel 

immer wiederkehrende 

Arbeiten viel Arbeitszeit in Anspruch 

nehmen. Kommen Roboter 

ins Spiel, können Reinigungskräfte 

andere, anspruchsvollere 

Arbeiten erledigen, für die bislang 

zu wenig Zeit war. Bei der KIRA 

haben wir alles selbst entwickelt 

und programmiert, was ein starkes 

Alleinstellungsmerkmal am 

Markt ist. Mit unserem Know-how 

gerade in den Bereichen Sensorik 

und Robotik sind wir in der Lage, 

unseren Kunden in den kommenden 

Jahren verstärkt innovative 

Reinigungslösungen anzu bieten. 

REGIOBUSINESS Von ihren 

Produktneuheiten profitiert auch 

der hohenlohisch-fränkische 

Raum nachdrücklich. Sie investieren 

dort derzeit kräftig. Im Bühlertal 

in Montage und Hochregallager 

zusammen mehr als 32 

Millionen Euro. In das Service 

Center Ahorn bei Tauberbischofsheim 

fließen weitere 22 Millionen 

Euro. Sie stärken damit den 

Standort Deutschland nachhaltig, 

obwohl Sie mittlerweile 86 Prozent 

des Umsatzes im Ausland erwirtschaften. 

HARTMUT JENNER Das ist 

richtig! Durch unseren hohen 

Umsatzanteil im Ausland profitieren 

auch unsere deutschen Standorte, 

in die wir deshalb weiter 

kräftig investieren. Im Logistikzentrum 

Obersontheim wurden 

für 15 Millionen Euro das Hochregallager 

erweitert und die bestehenden 

Lagerkapazitäten verdreifacht. 

Das benachbarte Werk 

Bühlertal haben wir für 12,5 Millionen 

Euro bereits umfangreich 

ausgebaut und werden dort nun 

weitere 16 Millionen Euro in ein 

neues Hochregallager investieren. 

Das zeigt deutlich: Als Weltmarktführer 

fühlen wir uns trotz globaler 

Ausrichtung mit der Region 

und den Menschen verbunden. 

REGIOBUSINESS Gestatten Sie 

uns eine vielleicht laienhafte Frage: 

Die Welt wird heißer und trockener. 

Wasser in vielen Länder 

wo sie aktiv sind, zunehmend ein 

Luxusgut. Ist diese Entwicklung in 

ihrem Hause bereits ein Thema? 

HARTMUT JENNER Die Ressource 

Wasser ist seit jeher ein bedeutendes 

Thema für uns. Unsere 

Hochdruckreiniger beispielsweise 

verbrauchen im Vergleich 

zur Reinigung mit einem Gartenschlauch 

rund 80 Prozent weniger 

Wasser. Denn sie zeichnen 

sich bei grundsätzlich geringerem 

Verbrauch durch eine hohe 

Abtragsleistung und Reinigungseffizienz 

aus. Das bedeutet: Die 

Reinigung geht schnell und spart 

Zeit – und damit auch Wasser und 

Energie. Da wir bei Kärcher das 

Thema Nachhaltigkeit als unternehmerische 

und gesellschaftspolitische 

Verantwortung sehen, arbeiten 

wir ständig daran, den Verbrauch 

an Wasser, aber auch an 

anderen Materialien weiter zu reduzieren. 

Wir sind daher stolz, 

dass wir 2022 mit dem Deutschen 

Nachhaltigkeitspreis für unser Engagement 

ausgezeichnet wurden. 

Es ist für uns Ansporn und Verpflichtung 

zugleich, diesen Kurs 

konsequent fortzusetzen.


Kunststoffbranche 21 

Branche trifft sich alle zwei Jahre 

Die Kunststoffmesse Fakuma öffnet im Oktober ihre Pforten. Mit einem Anteil von 40 Prozent ausländischen Unternehmen richtet sie 

sich an ein internationales Publikum. Auch die Region ist dort vertreten. 

Auf der 28. Fakuma, internationale 

Fachmesse für Kunststoffverarbeitung, 

trifft sich 

die Kunststoffbranche alle zwei 

Jahre in Friedrichshafen. Dieses 

Jahr fällt der Termin auf den 17. 

bis 21. Oktober. Die weltweit führende 

Fachmesse für das Spritzgießen 

setzt sowohl neue Leistungsmarken 

in Sachen Extrusionstechnik, 

Thermoformen und 

3D-Printing als auch für die Kreislaufwirtschaft. 

Rund 40 Prozent 

der Aussteller werden aus dem 

Ausland kommen. 

Auch aus der Region sind verschiedene 

Firmen auf der Messe 

präsent: unter anderem Aurora 

Kunststoffe aus Neuenstein, beLaser 

aus Lehrberg, Teknor Germany 

aus Rothenburg ob der Tauber 

oder Oechsler aus Ansbach. Der 

Nachbarkreis ist für sein Kunststoffcluster 

bekannt und folgerichtig 

durch seine Wirtschaftsförderung 

wie auch die Hochschule 

Ansbach auf der Messe 

vertreten. 

Kunststoff als Wertstoff 

nicht mehr wegzudenken 

Der Wertstoff Kunststoff ist im täglichen 

Leben – im Privaten, in 

der Wirtschaft und in der Technik 

– nicht wegzudenken. Unzählige 

Produkte sowohl im Konsumals 

auch im Industriebereich sind 

ohne Kunststoff gar nicht möglich. 

Kunststoffhersteller und kunststoffverarbeitende 

Unternehmen 

setzen deshalb auf hochwertige 

und langlebige Hightech-Lösungen 

für unterschiedlichste Branchen 

– etwa für die Energiegewinnung 

bei Solarmodulen, für 

Komponenten der E-Mobility, für 

das Bauwesen, die Verpackungsindustrie, 

für technische Komponente, 

für den Leichtbau und die 

Fahrzeugproduktion, für die Medizintechnik 

sowie für die Einrichtungsbranche. 

Zugleich ist 

das Themenfeld Kunststoff eine 

Herausforderung hinsichtlich 

Ressourcenverbrauch und Wiederverwendung. 

„Auf der Agenda 

vieler Fakuma-Aussteller stehen 

weiterentwickelte Maschinen zur 

Herstellung und Weiterverwendung 

der Kunststoffe, optimierte 

Prozesse bei der Herstellung und 

Verarbeitung, verbesserte Materialien, 

neu designte Produkte 

und zukunftsweisende Geschäftsmodelle“, 

informiert Annemarie 

Schur, Fakuma-Projektleiterin 

beim Messeveranstalter P. E. 

Schall. 

Eine funktionierende Kreislaufwirtschaft, 

ein verstärkter Ressourcenschutz, 

eine verbesserte 

Umweltverträglichkeit und 

eine echte Nachhaltigkeit sind daher 

wichtige Themen der Fakuma. 

„Diese Messe mit weltwei- 

Technologie: Seit Jahren wachsen die Anwendungsmöglichkeiten für Kunststoffe. 

ter Resonanz wird die Wertigkeit 

des Kunststoffs und seine besondere 

Bedeutung für jedermann 

zum Thema machen“, bekräftigt 

die Projektleiterin. „Kunststoff 

muss den Anforderungen der 

Gegenwart und der Zukunft gerecht 

werden. Deshalb ist die Fakuma 

2023 eine ideale Plattform 

für neue Produkte und technologische 

Lösungen, aber auch für 

fachlich fundierte Diskurse über 

anstehende Handlungsfelder.“ 

Die Branche sieht sich diversen 

tiefgreifenden Aufgaben gegenüber. 

Dazu gehört das Ziel, als 

herstellendes und verarbeitendes 

Unternehmen den Treibhausgasausstoß 

zu reduzieren, den Energieeinsatz 

zu verringern und die 

Prozesse zu verbessern. Zugleich 

ist der Umbau hin zur Kreislaufwirtschaft 

in all seinen Facetten 

zu realisieren. Digitalisierung und 

Automatisierung zeitigen ohnehin 

wesentliche Transformationsprozesse, 

die allerdings als positive 

Treiber wirken: Sie werden 

Foto: Fakuma 

den effizienten Einsatz aller Ressourcen 

in der Herstellung, Verarbeitung, 

Anwendung und Wiederverwendung 

beziehungsweise 

Rückführung des Kunststoffs unterstützen. 

Hier werden auch zunehmend 

KI-basierte Lösungen 

hilfreich sein. „Die Fakuma 2023 

wird an vielen Stellen wichtige 

und gute Impulse geben, um das 

Denken und Handeln in funktionierenden 

Kreisläufen positiv voranzubringen“, 

konstatiert Bettina 

Schall, Geschäftsführerin des 

Messeveranstalters P. E. Schall. 

„Das praxisorientierte Messeformat 

in familiärer Arbeitsatmosphäre 

ist der geeignete Rahmen, 

um fachlich zu diskutieren, sachlich 

aufzuklären und umsetzbare 

Lösungen für eine Kreislaufwirtschaft 

aufzuzeigen.“ 

Technologiebarometer für 

die ganze Branche 

Die Fakuma als weltweit führendes 

Messehighlight in Sachen 

Spritzgießen ist auch Branchenund 

Technologiebarometer für 

die Bereiche Extrusionstechnik, 

Thermoformen und 3D-Printing. 

Anbieter und Anwender werden 

auf diesem etablierten Branchentreffpunkt 

über fünf Messetage 

das spannende und zukunftsrelevante 

Thema Kunststoff von allen 

Seiten beleuchten. Die hohe 

Internationalität, die Qualität der 

Fachgespräche und der konkrete 

Praxisbezug lassen zukunftsweisende 

Lösungen für die Aufgaben 

der Branche erwarten. Nicht zuletzt 

versprechen die zahlreichen 

und hochkarätigen Fachvorträge 

im Rahmen des Ausstellerforums 

wichtige Impulse zu den relevanten 

Themen Kunststoff, Kreislaufwirtschaft, 

Effizienz und Nachhaltigkeit. 

mst 

www.fakuma-messe.de 

Klimafreundllicher Strom 

Vorausschauende Energiegewinnung: Rehau versorgt 

Produktionsstandorte in Europa mit Strom aus Fotovoltaikanlagen. 

Um die nachhaltige Energieversorgung 

voranzutreiben, 

haben die Teilkonzerne 

Rehau Industries und 

Rehau Automotive nun ein weiteres 

Großprojekt gestartet: europäische 

Werksstandorte werden 

künftig umweltfreundlich 

mit Strom versorgt. In Zusammenarbeit 

mit dem Partner und 

Investor Sybac On Power GmbH, 

einem Tochterunternehmen der 

WI Energy, entstehen nun in einem 

ersten Schritt deutschlandweit 

Fotovoltaikanlagen im Betreibermodell 

auf den Dächern 

und Freiflächen der Produktionsstandorte 

beider Teilkonzerne. 

Weitere europäische Länder 

werden in den nächsten Jahren 

folgen. 

Einer der Vorreiter war der 

Standort in Feuchtwangen: Mit 

der Errichtung zweier Solarparks 

in Feuchtwangen plant Rehau 

dort bereits seit dem Jahreswechsel 

„einen weiteren wichtigen 

Schritt in Richtung klimaneutrale 

Energieversorgung“. 

Die Anlagen mit einer Gesamtleistung 

von rund zehn Megawatt 

sollen in enger Zusammenarbeit 

mit den Stadtwerken 

Feuchtwangen entstehen und bis 

zu 20 Prozent des Eigenenergiebedarfs 

des anliegenden Werksstandorts 

decken. Die Anlagen 

befinden sich derzeit in der Planungsphase. 

Mit dem europaweiten 

Projekt soll nun langfristig 

eine nachhaltige und preisstabile 

Energieversorgung verschiedener 

Werksstandorte der 

beiden Teilkonzerne Rehau Industries 

und Rehau Automotive 

sichergestellt werden. 

Für die deutschen Produktionsstätten 

wurde der entsprechende 

Vertrag zwischen dem Investor 

Sybac On Power GmbH 

und Rehau als Abnehmer unterzeichnet. 

„Wir freuen uns, einen 

verlässlichen Partner gefunden 

zu haben, mit dem wir unserem 

Ziel, unsere Stromversorgung 

zunehmend auf regenerative 

Energien umzustellen, nun ein 

weiteres Stück näherkommen“, 

erklärt Frank Stegemann, Director 

Energy Management bei Rehau 

Industries. Mit der Sybac On 

Power GmbH, mit dem das Unternehmen 

bereits in Erlangen 

kooperiert, ist ein starker und 

langfristiger Partner an dessen 

Seite. 

Mit Viechtach, Triptis, Visbek, 

Velen und Wittmund werden 

fünf deutsche Werke von REHAU 

Industries künftig mit nachhaltig 

gewonnenem Strom versorgt. 

Pro Jahr sollen rund elf 

Prozent des Gesamtverbrauchs 

eingespeist werden. Bei REHAU 

Automotive umfasst das Vorhaben 

drei deutsche Produktionsstätten: 

Die Standorte Schwarzenbach 

am Wald, Brake und 

Viechtach werden mit Fotovoltaikanlagen 

versehen. Die geplante 

Einspeisung wird damit 

rund 18 Prozent des gesamten 

Energieverbrauchs decken. Insgesamt 

können dadurch über 

6500 Tonnen CO 2 

pro Jahr eingespart 

werden. Zur Einordnung: 

Eine Tonne CO 2 

entspricht 

einer Fahrt über 4900 Kilometer 

mit einem Mittelklasse-Benziner. 

Die Inbetriebnahme dieser 

neuen Anlagen wird in den 

nächsten ein bis drei Jahren 

stattfinden. 

pm 

Zusammenarbeit: Jürgen 

Werner, Leiter der Division 

Interior Solutions bei Rehau 

Industries, und Peter Ronig, 

Geschäftsführer Sybac On 

Power. Foto: Rehau www.rehau.com 

OUR PASSION IS YOUR BENEFIT 

– so der Slogan der PVS 

Und ja, wir leben sie – die 

Leidenschaft für nachhaltige 

und umweltfreundliche Hightech-Lösungen 

in Kunststoff. 

Davon profitieren unsere 

Kunden, die unsere Produkte 

beispielsweise im Bereich 

der Automobilindustrie, in 

Rechenzentren, Wärmepumpen 

oder auch in Beatmungsgeräten 

einsetzen. 

Rund 100 Mio. Kunststoffteile 

fertigt die PVS-Gruppe 

pro Jahr, die dazu beitragen, 

dass Elektromotoren und Gebläse 

energieeffizient, leichter 

und leiser werden. PVS 

unterstützt seine Kunden 

bereits in der Konzeptionsphase, 

erstellt Prototypen 

und Musterteile für Einbauund 

Validierungszwecke und 

produziert die beauftragten 

Artikel auf modernen 

ANZEIGE 

Maschinen und Anlagen. 

Das Unternehmen ist international 

aufgestellt. Produziert 

wird am Stammsitz in 

Niedernhall sowie in China, 

Ungarn und den USA. Vor 

allem der Standort in den 

USA entwickelt sich sehr 

positiv, so dass gerade ein 

zweites US-Werk in Johnson 

City, Tennessee in Betrieb 

genommen wird. 

AUCH ONLINE: swp.de/regiobusiness



ADVERTORIAL 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

Leistungen der Arbeitgeberverbände 


Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner 

an ihrer Seite. Juristen, Ingenieure und Bildungsexperten 

beraten und unterstützen sie bei ihrer täglichen Arbeit, 

angefangen bei Fragen zum Arbeits- und Sozialrecht über 

organisatorische Aspekte bis hin zur Fachkräftesicherung. 

Vier Juristinnen und Juristen beraten die Region 

in einem Netzwerk von baden-württembergweit 

mehr als 90 Kolleginnen und Kollegen 

im Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle 

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der 

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer zentraler 

Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen Mitbestimmung 

sowie juristische Begleitung von Verhandlungen mit Betriebsräten 

und Gewerkschaften. Daneben vertritt der Verband Mitgliedsunternehmen 

in allen Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. 

Seminare, Leitfäden und Legal-Tech-Angebote zu arbeitsund 

sozialrechtlichen Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab. 

Die Mitgliedsunternehmen können dabei auf eine jahrzehntelange 

Erfahrung vertrauen. 

Der Verbandsingenieur unterstützt in einem 

Netzwerk von baden-württembergweit insgesamt 

19 Ingenieurinnen und Ingenieuren 

zum Beispiel bei der Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung 

oder der Optimierung von 

Arbeitsbedingungen. Auch die Themen Prozessoptimierung, 

Produktivitätsmanagement sowie Arbeitssicherheit und Betriebliches 

Gesundheitsmanagement sind im Dienstleistungskatalog 

enthalten. Ziel ist der Erhalt der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. 

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und Fachkräftemanagement 

sind wichtige Tätigkeitsfelder der 

Arbeitgeberverbände. Dafür setzen sie sich in der 

Politik und in der Selbstverwaltung der Agentur 

für Arbeit ein. 

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die 

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges 

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise beschäftigen 

sich mit Fragen der Berufsausbildung 

und der Hochschulpolitik und entwickeln Konzepte 

entlang der Bildungsbiografie – angefangen in Kindergärten 

und Schulen, über Berufsausbildung und Hochschulen bis hin zum 

Beruf, zum Beispiel im MINT-Bereich. 

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken 

geben ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme 

und setzen sich für deren Interessen in Politik 

und Gesellschaft ein. 

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen 

Unternehmen haben Zugang zu einem Mitgliederbereich. 

Neben aktuellen Informationen 

zu Themen der Verbandsfachbereiche (Arbeitsund 

Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik, Bildung 

und Kommunikation) können sie an exklusiven Arbeitskreisen 

und Veranstaltungen teilnehmen. Die Rundschreiben können von 

mehreren Mitarbeitern in den Mitgliedsunternehmen abonniert 

werden. 

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V. 

Heilbronn / Region Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 18 

74074 Heilbronn 

Telefon 07131/9449-19 

ernstberger@suedwestmetall.de 

https://heilbronn.suedwestmetall.de 

Twitter: J_Ernstberger 

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken 

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken 

die Herausforderungen der letzten 

und kommenden Jahre rund um 

Energie, Demografie, Lieferketten 

und Transformation zeigen klar und 

deutlich auf: 

Ohne Zusammenarbeit und Nutzung 

von Synergieeffekten wird es 

schwierig bleiben, Deutschland für 

die Aufgaben der Zukunft fit zu 

halten. Neben einer leider noch 

ausstehenden politischen 

Wirtschaftsagenda 2030 ist 

insbesondere die Kooperation in 

der regionalen Ebene unerlässlich. 

Um diesen Punkt und noch viele 

weitere Aspekte ging es heuer beim 

traditionellen Sommerempfang der 

Arbeitgeberverbände Heilbronn- 

Franken im REBgut in Lauda-Königshofen. 

Darüber möchten wir gerne in 

diesem Monat berichten und Ihnen 

natürlich eine schöne und vor allem 

erholsame Urlaubszeit wünschen. 

Herzlichst 

Ihr Jörg Ernstberger 

Jörg Ernstberger 


Arbeitgeberverbände 

Heilbronn/Region 

Franken 

Foto: Südwestmetall 

Gemeinsam die 

Transformation stemmen 

Bereits im Vorfeld des Sommerempfangs 

der Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken konnte im 

Rahmen einer Pressekonferenz bei 

der LAUDA DR. R. WOBSER GMBH 

& CO. KG der offizielle Kick-off des 

Förderprojekts Netzwerk TRANS- 

FORMOTIVE der Öffentlichkeit 

bekanntgegeben werden. TRANS- 

FORMOTIVE, durchgeführt durch die 

beiden Projektpartner 

Wirtschaftsförderung Raum 

Heilbronn GmbH (WFG) und 

Wirtschaftsregion Heilbronn- 

Franken GmbH (WHF), wird 

durch das Bundesministerium für 

Hans-Jörg Vollert, Vince Ebert, Jörg Ernstberger 

Der diesjährige Sommerempfang 

der Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken fand erstmals 

im Main-Tauber-Kreis statt. 

Über 100 Gäste aus Politik, Gesellschaft 

und Wirtschaft durften wir 

in diesem Jahr im REBgut in Lauda- 

Königshofen begrüßen. 

Bei schönem Wetter und exzellenter 

Kulinarik war insbesondere der 

Vortrag zum Buch „Lichtblick statt 

Blackout“ vom Dipl.-Phys. und 

Kabarettisten Vince Ebert eines der 

Wirtschaft und Klimaschutz in 

einer zweistelligen Millionenhöhe 

gefördert und ist auf Impuls des 

Bündnisses für Transformation, dem 

u. a. auch Südwestmetall, Bezirksgruppe 

Heilbronn/ Region Franken 

als Gründungsmitglied angehört, 

entstanden. 

In der Wirtschaftsregion Heilbronn- 

Franken sind in der Automobilbranche 

inklusive dem vor- und 

nachgelagerten Bereich rund 

2.600 Unternehmen mit 84.000 

Beschäftigten tätig. Dies zeigt die 

hohe wirtschaftliche Bedeutung für 

die Region auf. Der Landkreis Heilbronn 

liegt beispielsweise auf Platz 

neun der besonders betroffenen 

Regionen im Bereich der traditionellen 

Antriebe (Verbrenner) mit einem 

Anteil von 20,9 % der sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigten. 

TRANSFORMOTIVE soll die Transformation 

vom traditionellen Antrieb 

zur E-Mobilität durch Information, 

Netzwerk und Wissensaufbau 

fördern. Dies umfasst Workshops 

zu transformationsrelevanten 

Themenfeldern wie Digitalisierung, 

Mensch und Organisation, Nachhaltigkeit, 

neue Geschäftsmodelle, 

Prozessoptimierung oder Unternehmensstrategie. 

Interessierte 

Unternehmen, gerade aus dem 

Mittelstand, können sich jederzeit 

gerne melden unter: 

Martin Schunkert 

Senior-Projektmanager 

07131/20996-04 

schunkert@wfgheilbronn.de 

Alexandra Wolf 

Senior-Projektmanagerin 

07131/20996-06 

wolf@wfgheilbronn.de 

Johanna Häfele 

Senior-Projektmanagerin 

07131/3825 240 

j.haefele@heilbronn-franken.com 

Südwestmetall-Sommerfest: 

Metallarbeitgeber in der Region Heilbronn-Franken legen 9-Punkte-Plan 

zur Sicherung des Wohlstands im Land vor 

Vollert: „Damit die Transformation 

zu einer echten Erfolgsstory 

werden kann, braucht es die 

richtigen Rahmenbedingungen 

vom Staat“ 

Die Metallarbeitgeber in der Region 

Heilbronn-Franken haben einen 

neun-Punkte-Plan zur Sicherung 

des Wohlstands im Land vorgelegt. 

„Damit die Transformation unserer 

Industrie im Zeichen von Digitalisierung 

und Dekarbonisierung zu 

einer echten Erfolgsstory werden 

kann, braucht es die richtigen Rahmenbedingungen 

vom Staat“, sagte 

der Vorsitzende der Bezirksgruppe 

Heilbronn/Region Franken des 

Arbeitgeberverbands Südwestmetall, 

Hans-Jörg Vollert am 13. Juli 

2023 beim Sommerfest des 

Verbands in Lauda-Königshofen. 

„Wir brauchen ein klares Bekenntnis 

zum Bürokratieabbau – von der 

EU über die Bundes- und Landesebene 

bis hin zu den Kommunen. 

Für jede neue Vorschrift müssen 

zwei alte entfallen“, forderte 

Vollert. 

Gleichzeitig müsse die heimische 

Politik endlich ein Konzept vorlegen, 

wie der Energiebedarf im Land 

nachhaltig und langfristig gedeckt 

werden könne, erklärte der Bezirksgruppen-Vorsitzende: 

„Derzeit 

fehlt leider ein Konzept, wie die 

Energiewende bei ausreichender 

Versorgungssicherheit gestemmt 

werden soll. Die Politik scheint nur 

zu wissen, was sie alles nicht will.“ 

Es brauche auch dringend mehr 

Investitionen in die Infrastruktur, 

beispielsweise in Übertragungsund 

Verteilnetze für Strom und 

Wasserstoff. „Beim Infrastruktur- 

Ausbau muss die Politik endlich 

auf das von Bundeskanzler Scholz 

versprochene ‚Deutschland-Tempo‘ 

beschleunigen – insbesondere 

auch bei den Planungs- und 

Genehmigungsverfahren. Sie sind 

eines der zentralen Hindernisse bei 

den Infrastrukturvorhaben“, sagte 

Vollert. 

(Den vollständigen 

9-Punkte-Plan finden Sie 

unter https://heilbronn. 

suedwestmetall.de/presse/ 

pressemitteilungen/2023/07/ 

suedwestmetall-sommerfestmetallarbeitgeber-in-der-regionheilbronn-franken-legen-neunpunkte-plan-zur-sicherung-deswohlstands-im-land-vor.) 

Der Bezirksgruppen-Vorsitzende 

betonte in seiner Rede auch die 

großen Chancen, die die Transformation 

den Unternehmen der 

Metall- und Elektroindustrie (M+E) 

biete: „Unsere Firmen haben sich 

seit jeher durch Innovation und 

technischen Fortschritt ausgezeichnet. 

Im Zuge der Digitalisierung 

werden sie ihre Produktionsprozesse 

noch besser optimieren und ihre 

Foto: Südwestmetall 

Effizienz weiter steigern können.“ 

Wenn es zudem gelinge, die Industriedaten 

zu smarten Produkten 

und Dienstleistungen weiterzuentwickeln, 

könne die M+E-Industrie 

ihre führende Weltmarktstellung 

auch für die Zukunft festigen und 

ausbauen, sagte er. 

Auch die Dekarbonisierung spiele 

eine immer größere Rolle für die 

M+E-Unternehmen, so der Bezirksgruppen-Vorsitzende: 

„Der weltweite 

Bedarf an klimafreundlichen 

Technologien und Lösungen wächst 

rasant. Unsere Unternehmen haben 

die Möglichkeit, sich als Innovationsführer 

zu positionieren und von 

diesem stark wachsenden globalen 

Markt zu profitieren.“ Ganz zentral 

sei hier die Elektromobilität, die 

nicht nur ein Beitrag zum Klimaschutz 

sei, sondern auch ein Motor 

für Innovationen und Wachstum, 

unterstrich Vollert. 

Highlights. Aber auch das 

Netzwerken kam nicht zu kurz. 

Die Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken führen seit 

Jahrzehnten den Sommerempfang 

durch. Neu ist, dass hierfür 

ein jährlich wechselnder Standort 

in der Region Heilbronn-Franken 

ausgewählt wird. 

Der Weihnachtsempfang findet 

hingegen fix regelmäßig am ersten 

Montag im Dezember in der Stadt 

Heilbronn statt.



Herzstück: Crailsheim ist der größte Standort von Syntegon, die Business Unit Pharma Liquid der größte Geschäftsbereich. In das neue Verwaltungsgebäude investiert das Unternehmen mehr als 10 Millionen Euro. 

Fotos: Syntegon 

Megatrends befeuern das Geschäft 

Syntegon Technology: Der Verpackungsmaschinenhersteller setzt aktuelle Entwicklungen in Produkte und Services um. VON HERIBERT LOHR 

Seit diesem Frühjahr zeichnet 

Stephan März bei Syntegon 

Technology für die Geschicke 

des Standortes Crailsheim 

und der Business Unit Pharma 

flüssig verantwortlich. Und 

wer den gelernten Maschinenbau- 

Ingenieur an seinem Arbeitsplatz 

besucht, trifft auf einen Manager, 

der Zuversicht und Optimismus 

versprüht: „Ich bin hier angetreten, 

um den Standort weiter voranzubringen 

und wir sind auf einem 

guten Weg.“ 

Vor knapp zweieinhalb Jahren 

wurde aus der früheren Bosch 

Verpackungsstechnik Syntegon 

Technology. Die Transformation 

aus dem Großkonzern hin zum eigenständigen 

Maschinenbauer für 

die Pharma- und Nahrungsmittelindustrie 

war fast naturgemäß 

mit einer Reihe von strukturellen 

Veränderungen begleitet. Befürchtungen, 

dass die Übernahme 

durch die Beteiligungsgesellschaft 

CVC Capital Partners, den Niedergang 

der so traditionsreiche Verpackungsmaschinensparte 

einläuten 

– die frühesten Anfänge 

reichen über 160 Jahre zurück – 

erfüllten sich ebenso wenig, wie 

die anhaltenden Gerüchte über 

Personalabbau ins Reich der Fabeln 

gehören. „Wir haben strukturell 

umgebaut“ erklärt Stephan 

März. Aus früher drei Geschäftsbereichen 

(Food, Pharma flüssig 

und Pharma solid) formte die 

Geschäftsführung um den Vorsitzenden 

Dr. Michael Grosse sieben 

Geschäftsbereiche. „So wurde das 

Anforderungsprofil der einzelnen 

Geschäftsbereiche geschärft,“ erklärt 

Stephan März und liefert 

die Begründung gleich nach: „Es 

ergeben sich in den einzelnen 

Marktbereichen nicht überall notwendigerweise 

Synergien.“ 

Der Restart, der nach der Corona-Pandemie 

direkt von den Irritationen 

durch die Ukraine-Krise, 

Liefer-Ketten-Probleme und 

steigender Inflation begleitet wurde, 

kam trotz der Unbillen gut voran. 

„In einem Jahr mit schwierigen 

Rahmenbedingungen ist es 

uns gelungen, unser Geschäft stabil 

weiterzuentwickeln“, fasste Dr. 

Peter Hackel, Kaufmännischer 

Geschäftsführer, unlängst die 

jüngsten Bilanzdaten zusammen. 

Das Unternehmen mit seinem 

Stammsitz in Waiblingen mit insgesamt 

5800 Beschäftigten an 37 

Standorten in 20 Ländern brachte 

es im Geschäftsjahr 2022 auf 

einen Umsatz von mehr als 1,44 

Milliarden Euro. Zwei Drittel davon 

machte Syntegon mit dem 

Verkauf von Maschinenlösungen; 

ein Drittel mit den begleitenden 

Services. Der Auftragseingang lag 

zuletzt bei 1,55 Milliarden Euro. 

Die Markterfolge, die in zu etwa 

gleichen Teilen in Europa, Nordamerika 

und Asien und dem Rest 

der Welt kommen, werden vor allem 

über technischen Innovationen 

und intensive Kundenbegleitung 

erarbeitet. In mehr als zehn 

Kompetenzzentren nehmen sich 

über 1400 Mitarbeitende in Forschung 

und Entwicklung den Anforderungen 

von Markt und Kunden 

an. „Wir arbeiten ständig an 

neuen Prozess- und Verpackungslösungen 

und treiben dabei auch 

Markttrends wie Nachhaltigkeit, 

Digitalisierung und Automatisierung 

voran“, erklärt dazu Dr. Michael 

Grosse. Allein im vergangenen 

Jahr wurden über 2000 

Patente angemeldet. Die Ausgaben 

für Forschung und Entwicklung 

lagen zuletzt bei 49 Millionen 

Euro. 

Daneben baut Syntegon konsequent 

seine Services aus. Rund 

1100 Mitarbeitende bieten standortübergreifend 

ein umfassendes 

Leistungsportfolio, das den gesamten 

Maschinenlebenszyklus 

vom Ersatzteilmanagement bis zur 

digitalen Linienoptimierung abdeckt. 

Noch haben die Services 

als solche den kleinsten Anteil am 

Umsatz, aber sie bieten enormes 

Potenzial und Marktchancen. 

Das verdeutlicht auch der kürzlich 

erstmals vorgelegte Nachhaltigkeitsbericht. 

So befeuert die 

verstärkte Transparenz etwa auch 

die Umstellung auf nachhaltige 

Verpackungen. Zudem nutzen bereits 

zahlreiche Kunden den neuen 

„Life-Cycle-Assessment-Ansatz“, 

um den CO 2 

-Fußabdruck 

der eigenen Maschinen zu verringern, 

während Syntegon seinerseits 

so Verbräuche und Kosten 

verringert. Im Jahr 2022 wurde 

der eigene Energieverbrauch um 

elf, die Emissionen um 17 Prozent 

gesenkt. Der Anteil erneuerbarer 

Energien am Gesamtenergieverbrauch 

soll bis zum Jahr 

2025 schon 55 Prozent betragen. 

Die Entwicklungen in der Pharmaindustrie 

sind für den Standort 

Crailsheim von besonderer 

Bedeutung. Das Werk, mit seinen 

derzeit 1150 Beschäftigten und 

40 Auszubildenden ist der größte 

Standort der Syntegon-Gruppe 

und der umsatzstärkste in Business 

Unit Pharma flüssig. Intelligente 

Maschinenlösungen zur 

Herstellung, Verarbeitung, Abfüllung, 

Inspektion sowie Verpackung 

von flüssigen Pharmazeutika 

sind das Kerngeschäft. Mit einem 

Umsatz von über 500 Millionen 

Euro ist der Geschäftsbereich 

„das Herzstück des Unternehmens“ 

und zusammen mit drei 

weiteren Standorten in China, Japan 

und USA auch die größte Einheit 

im Bereich Pharmazie. 

Stephan März, der zuvor unter anderem 

mehr als zwei Jahrzehnte 

in der Schweiz unter anderem 

im Vorstand eines renommierten 

Maschinenbauers arbeitete, hat 

eine besondere Stärke des Standortes 

ausgemacht: „Es ist die Mischung 

aus Wissen, Leidenschaft 

und Stolz, die überall regelrecht 

zu greifen ist.“ 

Fünf Prozent betrugen zuletzt die 

Zuwächse, doppelstellige hält 

Stephan März perspektivisch für 

denkbar: „Wir sind technologisch 

gut aufgestellt und der Gesamtmarkt 

wächst jährlich vier bis fünf 

Prozent. Deshalb bereiten wir 

den Standort auf weiteres Wachstum 

vor. Dafür benötigen wir auf 

Sicht zusätzliche Fachkräfte.“ 

Auch vor diesem Hintergrund investiert 

Synytegon allein zehn Millionen 

Euro in den Neubau eines 

hochmodernen Büro- und Verwaltungsgebäudes. 

Doch das ist 

nur der sichtbare Ausdruck des 

eingeschlagenen Wachstumspfades. 

Ein umfassendes Aus- und 

Weiterbildungsprogramm mit einem 

Portfolio von mehr als 300 

Schulungen soll die notwendige 

Qualifikation der Mitarbeitenden 

sichern, denn es sind nicht allein 

die Produktionsvarianten wie die 

prestigeträchtig ausgezeichnete 

„Versynta microBatch“, eine vollautomatisierte 

Produktionszelle 

für Kleinstchargen für flüssige 

Arzneimittel, mit der die Business- 

Unit ihre jüngsten Erfolge fortschreiben 

will. Automatisierung 

und Digitalisierung öffnen dem 

Einsatz von Entwicklungen wie 

etwa der Maschinendatenbank 

„Synexio“ immer neue Marktfelder. 

Dazu braucht es Fachkräfte. 

Auch in Crailsheim will Syntegon 

deshalb künftig mehr Frauen 

für sich und die Verpackungstechnik 

begeistern. Stephan März 

sagt: „Wir wollen unsere Ziele erreichen 

und dazu müssen wir jede 

Ressource nutzen.“ 

www.syntegon.com 

„Wollen die Erfolgsgeschichte fortschreiben“ 

Stephan März verantwortet die Business Unit Pharma Liquid. Ein Gespräch über Ziele und aktuelle Herausforderungen. 

INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Herr März, 

Sie sind fast ein halbes Jahr in 

Crailsheim. Würden Sie sagen, 

Sie sind bei Syntegon und hier am 

Standort schon angekommen? 

STEPHAN MÄRZ Ein halbes 

Jahr ist ja noch keine lange Zeit. 

Es waren allerdings intensive erste 

Monate, bei denen ich viele engagierte 

Kolleginnen und Kollegen 

sowie spannende Themen kennengelernt 

habe. Meine Vergangenheit 

in anderen Maschinenbauunternehmen 

macht mir den 

Einstieg natürlich etwas leichter. 

Mit der Mission von Syntegon, 

Prozess- und Verpackungstechnik 

für ein besseres Leben zu produzieren, 

konnte ich mich von Tag 

eins meines Engagements zu 100 

Prozent identifizieren. Ich nutze 

auch jede Gelegenheit, um die 

Region besser kennenzulernen. 

Der Syntegon-Burgberglauf war 

für mich eine tolle Erfahrung und 

ich freue mich bereits darauf, das 

Fränkische Volksfest zu erleben. 

REGIOBUSINESS Sie verantworten 

den Geschäftsbereich 

Pharma Liquid & Inspektion und 

leiten den Standort Crailsheim. 

Syntegon hat seine Tätigkeiten in 

sieben Business Units unterteilt. 

Wo dürfen wir Sie und den Standort 

da verorten? 

STEPHAN MÄRZ Crailsheim ist 

nicht nur der größte Standort der 

Syntegon-Gruppe, sondern auch 

der Hauptsitz des umsatzstärksten 

Geschäftsbereichs. Mit unseren 

Innovationen und unserer Fertigungsstärke 

spielen wir deshalb 

auch eine zentrale Rolle innerhalb 

des Geschäftsbereichs Pharma 

Liquid & Inspektion mit seinen 

weiteren Standorten in China, 

Japan und den USA. Darüber 

hinaus haben wir bedeutenden 

Einfluss auf das Geschäft des gesamten 

Unternehmens. In Crailsheim 

entwickeln und produzieren 

wir unter anderem Füll- und 

Verschließmaschinen für Ampullen, 

Vials, Karpulen und Spritzen 

sowie Inspektionstechnologie für 

die Qualitätskontrolle. Alles Produktvarianten 

mit sehr großem 

Wachstumspotenzial. 

REGIOBUSINESS Die erste 

Hälfte des Geschäftsjahres ist vorbei. 

Wo steht der Produktbereich 

Pharma Liquid? 

STEPHAN MÄRZ Seit dem vergangenen 

Jahr haben die großen 

Trends, die zwischenzeitlich von 

der Corona-Pandemie überschattet 

wurden, wieder an Fahrt aufgenommen. 

Dazu gehört die Verlagerung 

hin zu kleinen Losgrößen 

bei personalisierten Medikamenten, 

wie sie beispielsweise 

bei der Krebsbehandlung eingesetzt 

werden. Wir haben unser Engagement 

in diesem Bereich wieder 

verstärkt, was unter anderem 

die Auszeichnung unserer Lösung 

„Versynta Microbatch“ mit 

dem Deutschen Verpackungspreis 

zeigt. Auch die große Nachfrage 

für unsere Lösungen gibt uns 

Angekommen: Seit einem 

halben Jahr ist Stephan März in 

Crailsheim tätig. Foto: Syntegon 

Rückenwind. Als Standort Crailsheim 

sind wir über die letzten 

drei Jahre hinweg gewachsen. Das 

werden wir fortsetzen. 

REGIOBUSINESS Sie sind vom 

weiteren Wachstum des Standortes 

fest überzeugt. Was macht Sie 

da so sicher? 

STEPHAN MÄRZ In erster Linie 

sind es unsere Kolleginnen 

und Kollegen am Standort: Mit 

dem geballten Knowhow, der Motivation 

und dem Teamgeist unserer 

Belegschaft nehme ich jeden 

Tag absolute Erfolgsfaktoren 

wahr. Wir haben zudem jahrzehntelange 

Erfahrung, herausragende 

Technologien und ausgezeichnete 

Beziehungen zu unseren Kunden. 

Wenn wir uns an der ein oder anderen 

Stelle noch etwas besser 

aufstellen und den Fokus auf das 

Wesentliche richten, bin ich davon 

überzeugt, dass wir die Erfolgsgeschichte 

unseres Standorts 

fortschreiben werden. 

REGIOBUSINESS Syntegon hat 

erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht 

herausgegeben. Darin sind 

ehrgeizige Ziele formuliert: Den 

CO 2 

-Ausstoß bis 2030 zu halbieren, 

ist für ein produzierendes 

Unternehmen wahrlich ehrgeizig. 

Auf der anderen Seite schaffen 

Sie über ein zertifiziertes Life- 

Cycle-Assessment für ihre Kunden 

die Möglichkeit, ihre Verbräuche 

zu senken und damit Kosten zu 

sparen. Aus rein wirtschaftlicher 

Sicht: Ist Nachhaltigkeit mehr 

Fluch oder mehr Segen? 

STEPHAN MÄRZ Bei dieser 

Frage gibt es kein entweder oder. 

Wenn wir unsere Maschinen so 

energieeffizient wie möglich gestalten, 

senken wir damit sowohl 

die Emissionen als auch die Kosten 

bei der Herstellung von Medikamenten. 

Dasselbe gilt dabei 

auch für uns als Standort. Durch 

den Einsatz unserer neuen Fotovoltaikanlage 

oder den Umstieg 

auf energieeffizientere Leuchtmittel 

senken wir unseren CO 2 

-Fußabdruck 

und sparen langfristig 

Ausgaben ein. Nachhaltigkeit ist 

ein fester Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. 

Wir wollen 

in ökonomisch, ökologischer und 

sozialer Hinsicht verantwortungsvoll 

wirtschaften.

24 Journal 


NEWSLINE 

Gelungene Umfirmierung 

ÖHRINGEN. Das Hohenloher Spezialmöbelwerk Schaffitzel 

in Öhringen, erfolgreicher Schulausstatter mit 

140-jähriger Geschichte, blickt zuversichtlich in die Zukunft. 

Nach einer jetzt erfolgten Umfirmierung lautet der 

neue Name des Unternehmens nun „Hohenloher Schuleinrichtungen 

GmbH 

& Co. KG“. „Hinter 

uns liegt eine bewegte 

Zeit“, erklärt 

Geschäftsführer Dirk 

Jägers. „Die letzten 

fünf Jahre waren geprägt 

von großen 

wirtschaftlichen und 

organisatorischen 

Herausforderungen. Der Turnaround ist geschafft und 

Hohenloher ist als Marktführer im Bereich Schuleinrichtungen 

nachhaltig in der Erfolgsspur!“ Zuvor war eine 

weitreichende Restrukturierung mit Schließung eines 

Werks in Ilmenau sowie der Aufbau von neuen Unternehmensstrukturen 

und -prozessen erfolgt. pm 

Lebendige Baukultur 

aus drei Landkreisen 

FORCHTENBERG-ERNSBACH. Bis zum 1. September 

zeigt das Kocherwerk im Rahmen der Wanderausstellung 

„Baukultur Hohenlohe-Franken“ prämierte Bauobjekte 

aus den Landkreisen Hohenlohe, Main-Tauber- 

Kreis und Schwäbisch Hall. Im April 2023 wurden von 

der Architektenkammer Baden-Württemberg, in Kooperation 

mit dem Ministerium für Landesentwicklung und 

Wohnen, 44 beispielhafte Objekte ausgezeichnet – darunter 

das Kocherwerk sowie der vorgelagerte Graf- 

Wolfgang-Julius-Platz. Den Preis teilen sich die Firma 

Arnold Umformtechnik (Bauherrschaft), das Ausstellungs- 

und Architektenbüro Space4 (Innenausstattung), 

Kalis Innovation (Bauleitung) sowie „strebewerk. Architekten“ 

Stuttgart (Bauaufnahme). Getragen wird das 

Kocherwerk vom gemeinnützigen Verein Förderer des 

Schrauben- und Befestigungsclusters Hohenlohe. pm 

Drei neue Betriebswirte 

REGION. Drei Teilnehmerinnen haben die bundesweit 

anerkannte Qualifikation „Geprüfter Betriebswirt 

(HwO)“ im Bildungs- und Technologiezentrum (BTZ) der 

Handwerkskammer 


mit Erfolg abgeschlossen. 

Ada Edlinger 

aus Bad Friedrichshall, 

Michelle 

Haag aus Lauda-Königshofen 

und Esra 

Islak aus Sinsheim 

haben vor Kurzem 

ihre Urkunden erhalten. Jochen Rieschl, stellvertretender 

BTZ-Leiter, gratulierte den Absolventinnen herzlich zu 

ihrem Erfolg. 

pm 

Aldi Süd, DHBW Mosbach und 

Stiftung bauen Kooperation aus 

BAD MERGENTHEIM. Der Lebensmitteleinzelhändler 

Aldi Süd bekräftigt sein Engagement für den nördlichsten 

Standort der dualen Hochschule. Das Unternehmen 

verlängerte den Fördervertrag für den DHBW-Campus 

Bad Mergentheim und plant weitere Projekte mit dem 

Studiengang BWL-International Business und Stiftung 

Pro DHBW Mosbach. Zukünftig studieren die dualen 

Studenten aller 24 Regionalgesellschaften der Aldi-Süd- 

Gruppe am Schloss-Campus in Bad Mergentheim. Nach 

dem Abschluss in BWL-International Business arbeiten 

die Studierenden als Regionalverkaufsleiter. „Aldi Süd 

war schon immer einer der großen Förderer des dualen 

Studienkonzepts“, erklärt Gerhard Lauth, Geschäftsführer 

der Stiftung Pro DHBW Mosbach. Er freut sich darüber, 

dass das Unternehmen auch weiterhin Gold Partner 

der Stiftung bleibt und somit die Stiftung mit einem jährlichen 

Beitrag fördert. Die Stiftung wird eine Veranstaltungs- 

und Begegnungsstätte für Studierende in direkter 

Campusnähe schaffen. 

pm 

Foto: Hohenloher Schuleinrichtungen 

Foto: Darko Tomic 

Reise in die Vergangenheit 

Auszubildende des Satteldorfer Bauunternehmens Leonhard Weiss bauen eine historische 

Schaustraße für das Hohenloher Freilandmuseum in Wackershofen. 

Im Hohenloher Freilandmuseum 

in Wackershofen hat 

Leonhard Weiss mit seinen 

Auszubildenden die erste historische 

Schaustraße in Deutschland 

realisiert – mit tatkräftiger Unterstützung 

von Mitarbeitern der Firma 

Gebrüder Eichele. Die Straße 

setzt sich zusammen aus verschiedenen 

Abschnitten, die entsprechend 

der Historie des Straßenbaus 

in chronologischer Reihenfolge 

gesetzt wurden. Sie beginnt 

mit der ältesten Bauweise, der 

Chaussierung, und führt über die 

Tränkdecke bis hin zur Asphaltierung 

und zur gepflasterten Straße. 

Mitte Juli wurde die neue Attraktion 

im Museum feierlich eingeweiht. 

Vom geschäftsführenden 

Gesellschafter Alexander Weiss, 

dem Stellvertretenden Museumsleiter 

Bernd Beck, den Verantwortlichen 

der Firma Gebrüder 

Eichele und dem ersten ehrenamtlichen 

Stellvertretenden des 

Verbindung: Der geschäftsführende Gesellschafter Alexander Weiss war von Beginn an vom Azubi-Projekt 

überzeugt und fand bei der Einweihung nur lobende Worte. 

Foto: Leonhard Weiss 

Neuer Chef für 

Berner Deutschland und BTI 

Der bisherige CFO Roman Schäfer leitet künftig beide Unternehmen. 

Roman Schäfer ist seit 2021 

als Chief Financial Officer 

für die Region Central- 

North der Berner-Group tätig. „Er 

wohnt in der Region Hohenlohe, 

kennt die Mitarbeitenden und ist 

bestens vertraut mit dem operativen 

Geschäft, unseren Kunden, 

strategischen Zielen sowie der 

allgemeinen Markt- und Wettbewerbssituation“, 

sagt Stefan Rennig, 

Regional Senior Vice President 

der Region Central-North. 

„Diese Erfahrung wird ihm in der 

neuen Position zugutekommen.“ 

Als Geschäftsführer an den Standorten 

Künzelsau-Garnberg und 

Ingelfingen wird der Diplom-Betriebswirt 

die unternehmerische, 

operative, umsatz- und ergebnisorientierte 

Steuerung der beiden 

Unternehmen verantworten 

und deren erfolgreiche Weiterentwicklung 

vorantreiben. In Personalunion 

bleibt er zudem übergangsweise 

weiterhin für die Finance 

& Controlling-Organisation 

in der Region Central-North 

zuständig. 

Schäfer verfügt über eine langjährige 

Expertise in unterschiedlichen 

Branchen. So hatte er vor 

seinem Eintritt in die Berner- 

Group unter anderem leitende 

Führungspositionen bei Unilever 

und WMF. 

pm 

www.berner-group.com 

Oberbürgermeisters von Schwäbisch-Hall, 

Hartmut Baumann 

wurde großes Lob an das Team 

mit seinen Auszubildenden ausgesprochen. 

„Das Miteinander hier 

auf der Baustelle war eine Bereicherung 

– auch für uns im Museumsteam“, 

erzählt Bernd Beck. 

Die Schaustraße dient den Gästen 

des Hohenloher Freilandmuseums 

übrigens nicht nur zu 

„Schauzwecken“. Sie bildet nun 

auch eine Verbindung der historischen 

Häusergruppe des Museums 

aus dem 20. Jahrhundert 

und kann unter der Erläuterung 

der dort platzierten Info-Schilder 

für alle Besucher nachvollzogen 

werden. 

pm 

Expertise: Roman Schäfer will die beiden Standorte Künzelsau- 

Garnberg und Ingelfingen erfolgreich weiterentwickeln. Foto: Berner 

Auszeichnung für Kummich 

Das Autohaus gewinnt den „Automotive Business Award“ in der Kategorie Vertrieb. 

Gewürdigt: Mathias Dylong, Vertriebsleiter beim Autohaus Kummich (li.), 

und sein Kollege, Personalleiter Stephan Lanz, nahmen den Preis in 

Würzburg entgegen. 

Foto: Stefan Bausewein/Vogel Communications Group GmbH & Co.KG 

Der Automotive Business 

Award, den die Fachmedienmarke 

„kfz-betrieb“ erst 

zum zweiten Mal im Rahmen einer 

Veranstaltung Ende Juni in 

Würzburg verliehen hat, zeichnet 

Betriebe mit exzellenter Vertriebs-, 

Service- oder Digitalstrategie 

aus. Hierbei werden Bestleistungen 

von Autohäusern und 

Werkstätten honoriert. Rund 300 

Unternehmen haben am Bewer- 

www.leonhard-weiss.de 

bungsverfahren teilgenommen, 

17 Betriebe wurden für die Endauswahl 

nominiert. Das Konzept 

des Autohauses Kummich konnte 

die Jury überzeugen. 

Die Autohaus-Kummich-Gruppe – 

mit 14 Standorten in Süddeutschland, 

einer Markenvielfalt mit nun 

18 Herstellern und mehr als 350 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

– wurde als TOP-Gewinnerbetrieb 

2023 in der Kategorie Vertrieb 

ausgezeichnet. 

„Wir sind sehr stolz auf diese Auszeichnung“, 

sagt Geschäftsführer 

Thomas Kummich. „Kundenzufriedenheit, 

erstklassige Serviceorientierung 

und Qualität als 

Basis und gleichzeitig eine breite 

Auswahl an Mobilitätsangeboten 

für heute, morgen und übermorgen, 

das ist unsere erfolgreiche 

und zukunftsorientierte Strategie. 

“ 

pm 

www.kummich.de


Journal 25 

Mawell wächst weiter 

NEWSLINE 

Das Wellness-Resort in Langenburg eröffnet im Juli sein neues SportSpa. 

Bürgerinitiative setzt 

richtungsweisendes Signal 

Auftaktveranstaltung: Pro Region Heilbronn-Franken startet Nachhaltigkeitsprozess für die Region. 

Die Bürgerinitiative pro Region 


hat mit einem moderierten 

Workshop in der Sparkasse 

Hohenlohekreis in Öhringen mit 

einer offiziellen Auftaktveranstaltung 

einen Nachhaltigkeitsprozess 

für die Region Heilbronn-Franken 

gestartet. Der große Zuspruch mit 

über 80 Teilenehmern zeigt, dass 

pro Region hier ein wichtiges und 

richtiges Signal gesetzt hat. Bei 

dem von Dr. Winfried Kösters moderierten 

Workshop wurde mit 

den Teilnehmenden die Frage erörtert, 

wie eine Nachhaltigkeitsstrategie 

für die Region aussehen 

und umgesetzt werden könnte. 

„Wir wollen erreichen, dass 

Nachhaltigkeit nicht nur ein Wort 

Dimensionen: Das 50 Meter lange Schwimmbecken ist einer der größten Hotelpools Europas. 

ist. Nachhaltigkeit muss nachvollziehbar 

und messbar in unseren 

Alltag Einzug halten. Dies gelingt 

nur dann, wenn wir in der Region 

Heilbronn-Franken mit einem 

Themenfeld starten“, erläutert die 

pro Region-Vorsitzende Friedlinde 

Gurr-Hirsch. Ziel ist es, in diesem 

priorisierten Themenfeld die 

Rahmenbedingungen einer gelingenden 

Nachhaltigkeit zu erarbeiten, 

um im Anschluss daran konkrete 

Ziele für die Region zu formulieren, 

die dann schrittweise 

sowie transparent und messbar 

von allen Beteiligten umgesetzt 

werden. Dieser Weg werde als 

Prozess verstanden, an dessen 

Ende die Menschen in der Region 

den Wert der Nachhaltigkeit 

Besucher des Mawell Resort 

in Langenburg können seit 

Juli ein weiteres Highlight 

nutzen: das „Mawell SportSpa“. 

Das Herzstück des neuen Hallenbades 

macht ein 50 Meter langes 

Schwimmbecken aus, das direkt 

an der Hangkante liegt. Eine 

bewegliche Panorama-Glasfassade, 

die den Blick über das Jagsttal 

freigibt, terrassenförmig angelegte 

Ruhe- und Lounge-Bereiche 

sowie eine Aktiv-Bar runden das 

Konzept ab. 

„Unsere bisherigen Plätze waren 

sehr begehrt. Wer als Tagesgast 

unseren Wellness-Bereich besuchen 

wollte, hat aktuell erst im 

November freie Termine bekommen. 

Daran mussten wir dringend 

arbeiten“, erklärt Geschäftsführer 

Wolfgang Maier einen Grund für 

die Erweiterung. Rund sechs Millionen 

Euro hat er für die Neuheit 

investiert. 

Nachhaltigkeit war beim Bau ein 

zentrales Thema. So wurden keine 

zusätzlichen Flächen verbraucht 

und konsequent auf vorhandene 

Materialien gesetzt. „Wir 

haben 50 Prozent der Leistungen 

selbst gemacht und die Zusammenarbeit 

mit den größtenteils 

örtlichen Handwerkern hat sehr 

gut geklappt“, erklärt der Geschäftsführer, 

wie es möglich war, 

dass das Hallenbad binnen sieben 

Monaten fertiggestellt wurde. 

Wolfgang Maier hat vor zehn Jahren 

mit dem Bau des Mawell Resorts 

eine große Vision verwirklicht. 

„Viele haben damals gesagt, 

das wird nichts. Die hab ich jetzt 

Zuversicht: Nach vielen Worten zum Auftakt sollen nun Taten folgen. 

Erste Vorschläge betreffen das Thema „Ernährung“. 

Foto: pro Region 

EBM-Papst setzt auf Erfahrung 

International versierter Manager wird CTO des Bereichs Forschung und Entwicklung. 

vom Gegenteil überzeugt“, meint 

er stolz. Das Wellness-Hotel zieht 

heute aus einem Umkreis von circa 

120 Kilometern so viele Gäste 

an, dass das Haus immer gut ausgelastet 

ist. 

ina 

www.mawell-resort.de 

erkennen, verstehen und für sich 

als Handlungsprinzip umsetzen. 

Mit dieser Auftaktveranstaltung 

soll ein Prozess in Gang gebracht 

werden, um viele potenzielle Akteure 

und Akteurinnen zusammenzuführen, 

für das Thema zu 

sensibilisieren – und auch, um 

für die konkrete Umsetzung zu 

werben. 

pm 

www.pro-region.de 

Foto: Mawell 

11teamsports übernimmt 

Münchner Basketsballspezialisten 

SATTELDORF. 11teamsports, der europäische Teamsportspezialist, 

übernimmt den Münchner Basketball 

Retailer KICKZ. Mit dem Zukauf des renommierten Basketballspezialisten 

erweitert die 11teamsports-Gruppe 

strategisch ihre 

Teamsportkompetenz 

im Bereich Basketball 

und setzt einen 

deutlichen 

Wegweiser in Richtung 

Zukunft. Ralf 

Fäßler, CEO: „Unser 

Ziel ist es zum größten 

Teamsport-Authenticator 

in Europa 

zu werden. Mit 

KICKZ gewinnen wir 

einen prominenten 

wie starken Retailer für unsere Gruppe hinzu. Wir freuen 

uns, das Team in unsere 11teamsports-Family begrüßen 

zu dürfen.“ 

pm 

Zukunftsorientierte Kooperation 

SCHWÄBISCH HALL/BERLIN. Die Haller Baufinex 

GmbH und die Ampr Software GmbH aus Berlin arbeiten 

künftig zusammen. Durch die Kooperation können die 

Baufinex-Vertriebspartner Anfragen privater Immobilieninteressenten 

schneller bearbeiten und ihren Kunden 

noch zügiger auch ein passgenaues Finanzierungsangebot 

unterbreiten. Dank automatisierter und intelligenter 

Datenverarbeitung werden den Baufinex-Vertriebspartnern 

künftig Informationen für die vertriebliche Bearbeitung 

von Interessentenanfragen mit der Plattform 

LeadSmart in Echtzeit zur Verfügung gestellt. „Durch die 

weitere Digitalisierung des gesamten Bearbeitungsprozesses 

stehen unseren Vertriebspartnern Informationen 

schneller und umfassender zur Verfügung. Das reduziert 

den Bearbeitungsaufwand und erhöht die Abschlussquote 

bei den Baufinanzierungen“, sagt Carsten Hengst, 

Sprecher der Geschäftsführung von Baufinex. pm 

Neuer Stundenlohn für die Arbeit 

im Garten- und Landschaftsbau 

REGION. Für die Arbeit in Gärten und Parks, auf Sportplätzen 

und Friedhöfen im Landkreis Schwäbisch Hall 

gibt es jetzt mehr 

Geld. Der Lohn im 

Garten- und Landschaftsbau 

steigt in 

diesem und im kommenden 

Jahr in zwei 

Schritten um 9,8 

Prozent. Das teilt die 

IG Bauen-Agrar-Umwelt 

(IG BAU) mit. 

Auch Azubis profitierten 

davon. Außerdem 

erhalten Beschäftigte 

der 

„grünen Branche“ in 2023 und 2024 noch eine Inflationsausgleichsprämie 

von je 250 Euro, so die IG BAU. pm 

Foto: 11 Teamsports 

Foto: IG BAU/Tobias Seifert 

Der Geschäftsführungsbereich 

Forschung und Entwicklung 

bei EBM-Papst 

wird neu besetzt. Als Chief Technology 

Officer (CTO) hat der 

Technologieführer von Ventilatoren 

und Motoren, mit weltweit 

rund 15 000 Mitarbeitenden und 

einem Umsatz von 2,54 Milliarden 

Euro, mit Prof. Dr.-Ing Tomas 

Smetana (49) einen international 

erfahrenen Manager gewinnen 

können. 

Smetana kommt vom Automobilund 

Industriezulieferer Schaeffler 

AG, für den er seit 2001 in unterschiedlichen 

Führungsfunktionen 

weltweit tätig war, unter anderem 

in Japan und China. Zuletzt 

verantwortete er als Senior Vice 

President die globale Innovationsstrategie 

der Schaeffler Gruppe in 

Herzogenaurach. Dr. Klaus Geißdörfer, 

der neben seiner Funktion 

als CEO nach dem Ausscheiden 

von Dr. Stephan Arnold auch 

den Entwicklungsbereich als CTO 

interimistisch geführt hatte, sagt: 

„Tomas Smetana ist ein hervorragender 

und weltweit vernetzter 

Forschungs- und Entwicklungsmanager. 

Er ist die ideale 

Besetzung für unseren laufenden 

Transformationsprozess, unsere 

Strategie ,Gemeinsam Zukunft 

machen‘. Er wird mit seiner Expertise 

unserer Produktportfolio 

strategisch und zukunftsorientiert 

mit den Schwerpunkten Nachhaltigkeit 

und Intelligenz weiterentwickeln.“ 

Die Vertreter der Gesellschafterfamilien 

Chloë McCracken, Jan Philippiak 

und Ralf Sturm sowie der 

Aufsichtsrat freuen sich über den 

Gewinn von Prof. Dr.-Ing. Tomas 

Smetana. Sie sind der Überzeugung, 

dass er das Unternehmen 

gemeinsam mit dem bestehenden 

Executive Management Board 

in eine weiterhin erfolgreiche Zukunft 

führen wird. 

pm 

Know-how: Professor Tomas 

Smetana war weltweit führend 

tätig. Foto: EBM-Papst www.ebmpapst.com 

Unternehmer reisen nach London 

REGION. Handwerk International Baden-Württemberg 

organisiert in Kooperation mit Baden-Württemberg International 

und dem Enterprise Europe Network vom 13. 

bis 15. November eine Unternehmerreise nach London 

zur Build Expo, eine der wichtigsten Baumessen des Vereinigten 

Königreichs. Im Rahmen der Geschäftsanbahnungsreise 

stellen die Veranstalter relevante Geschäftskontakte 

im Großraum London her. Die Teilnehmer 

erhalten aktuelle Marktinformationen und Informationen 

zu Geschäftschancen für das deutsche Handwerk in 

London und dem Vereinigten Königreich. Zusätzlich erhalten 

sie Einblicke in Trends und Einschätzungen künftiger 

Entwicklungen von Experten vor Ort. Weitere Informationen 

zum Programm und den Teilnahmekosten 

erhalten Interessierte unter www.hwk-heilbronn.de/termine. 

Die Anmeldefrist endet bereits am 14. August. pm

26 Handelsregister 


Neueintragung 

HRB 746451 

DANAEST GmbH. Sitz verlegt; nun: Kreßberg 

Neue Geschäftsanschrift: Birkenstraße 21, 

74594 Kreßberg. Onlinehandel mit Textilien, 

Mode und Modeaccessoires sowie Import und 

Export von Waren aller Art, insbesondere von 

Textilien, Sportgeräten, Spielzeug und andere 

genehmigungsfreie Waren. 25.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Zumbil, Anton-Walter, Sachsenheim, 

*11.03.1979 einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 01.02.2018 mit Änderung 

vom 26.04.2021. Die Gesellschafterversammlung 

vom 20.06.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 2 (Sitz) beschlossen. 

Der Sitz ist von Sachsenheim (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 763931) nach Kreßberg verlegt. 

HRB 746430 

Schulung-Crailsheim UG (haftungsbeschränkt) 

Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Karlsplatz 2/1, 74564 Crailsheim. Nachhilfe, 

Schulung, Webdesign sowie sämtliche damit 

zusammenhängende Tätigkeiten. 1.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Welke, Marcus Andreas, Crailsheim, 

*30.06.1966 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 



vom 09.11.2022. Die Gesellschafterversammlung 

vom 13.06.2023 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 

(Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von München 

(Amtsgericht München HRB 283099) nach 

Crailsheim verlegt. 

HRB 790166 

System UG (haftungsbeschränkt) 

Neuenstein. Geschäftsanschrift: Stifterstraße 

7, 74632 Neuenstein. Import und Verkauf von 

Lebensmitteln und anderen Produkten des 

täglichen Bedarfs. 1.000,00 EUR. Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Geschäftsführer: Schmidt, 

Vytautas, Neuenstein, *16.06.1979 mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 24.05.2023. 

HRB 746425 

Bull Design GmbH, Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Haller Straße 124, 74564 Crailsheim. 

Der Betrieb einer Werbeagentur sowie 

die Erbringung von Service- und Beratungsdienstleistungen 

- insbesondere print & webdesign, 

SEM/SEO - einschließlich Planung, 

Gestaltung und Durchführung von: - Marketing- 

und Digitalisierungsmaßnahmen aller 

Art, - Wanddrucken mittels Wanddrucker, - Bürodienstleistungen. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein 



zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Geschäftsführer: Bullach, 

Eric Ludwig, Crailsheim, *26.06.1998 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 

02.06.2023. 

HRB 8138 

G&S Consult GmbH, Schnelldorf. Geschäftsanschrift: 

Kappelweg 4, 91625 Schnelldorf. 

Die Steuerung und Beratung von Gebäude- 

und Kraftfahrzeugschäden sowie das 

Schadensmanagement und die Abwicklung 

von Haftpflichtschäden und Versicherungsschäden 

jeglicher Art für Endverbraucher. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die 

Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam mit 

einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Wolf, Gerhard, Wolpertshausen, *19.06.1979 

einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 




HRB 790064 

SSL GmbH, Neuenstein. Geschäftsanschrift: 

Saiblingweg 3, 74632 Neuenstein. Der Betrieb 

von Eventgastronomie. 25.020,00 EUR. Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Strecker, 

Michael, Neuenstein, *02.05.1990 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Geschäftsführer: 

Lehr, Stefan Andreas, Neuenstein, *11.11.1988 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Sanwald, Lucas, Neuenstein, *08.01.1996 







HRB 790024 

EDI RES Verwaltungs GmbH, Kupferzell. 

Geschäftsanschrift: Im Greut 5, 74635 

Kupferzell. Die Beteiligung an sowie die Geschäftsführung 

und Verwaltung von anderen 

Unternehmen, insbesondere bei der „EDI RES 

GmbH & Co. KG“ mit dem Sitz in Kupferzell. 


vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Metzger, Johannes, Schwäbisch 

Hall, *07.10.1985 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 21.06.2023. 

HRB 790034 

CVPRVM Verwaltungs GmbH, Kupferzell. 




Unternehmen, insbesondere bei der „CVPRVM 













HRB 790040 

GREUT Verwaltungs GmbH, Kupferzell. 




Unternehmen, insbesondere bei der „GREUT 













HRB 790259 

Hartmann Handel & Dienstleistung 

UG (haftungsbeschränkt) Untermünkheim. 

Geschäftsanschrift: Grenzweg 18, 

74547 Untermünkheim. Der Handel mit 

Werkzeug und Baustoffen sowie die Ausführung 

von Dienstleistungen wie Montage, 

Winterdienst und Gartenpflege. 500,00 EUR. 



vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: 

Hartmann, Christian Louis, Untermünkheim, 

*23.07.1996 mit der Befugnis, im Namen der 





HRB 790170 

Hannig Group GmbH, Ingelfingen. Geschäftsanschrift: 

Am Mühlberg 31, 74653 

Ingelfingen. Verwaltung von Unternehmensbeteiligungen 

und Vermögensanlagen aller 

Art. 25.000,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Hannig, Julian Benoit, 

Ingelfingen, *24.03.1999 mit der Befugnis, im 






HRB 790059 

Kampfsportschule Schwäbisch Hall 

GmbH, Vellberg. Geschäftsanschrift: Limburgstraße 

9, 74541 Vellberg. Der Betrieb einer 

Kampfsportschule. 25.000,00 EUR. Ist nur ein 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Fischer, 

Andreas, Vellberg, *06.08.1974 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 



HRB 746391 

JobAnker GmbH, Bad Mergentheim. Geschäftsanschrift: 

Wilhelm-Frank-Straße 2, 

97980 Bad Mergentheim. Personaldienstleistungen, 

die Direktvermittlung von Personal 

sowie die Arbeitnehmerüberlassung im 

Sinne des Arbeitnehmerüberlassungsgesetz. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Pany, Ann-Kathrin Franziska, 

Bad Mergentheim, *27.08.1992 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Geschäftsführer: Werner, Heiko 

Emil, Bad Mergentheim, *11.11.1975 einzelvertretungsberechtigt 







HRB 746399 

LEOspace GmbH, Bad Mergentheim. Geschäftsanschrift: 

Erlenbachweg 30, 97980 Bad 

Mergentheim. Die Entwicklung, Herstellung 

und der Vertrieb von Systemen im Bereich der 

Raumfahrt, insbesondere die Entwicklung, 

Herstellung und der Vertrieb von Kleinsatellitenkomponenten 

100.000,00 EUR Ist nur ein 



zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 


Wittenstein, Manfred Josef, Bad Mergentheim, 







HRA 740320 

RENTEK OHG, Bretzfeld. Geschäftsanschrift: 

Kernerstraße 5, 74626 Bretzfeld. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: Schwab, 

Manuel, Langenbrettach, *20.11.1984 mit 




Persönlich haftender Gesellschafter: Simpfendörfer, 

Simon Karl, Bretzfeld, *22.11.1980 mit 


sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRA 740322 

Huber Verpachtungs-GmbH & Co. KG, 

Bretzfeld. Geschäftsanschrift: Wengertstraße 9, 

74626 Bretzfeld. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender 

Gesellschafter: Huber Beteiligungs-GmbH, 

Bretzfeld (Amtsgericht Stuttgart HRB 789988) 

mit der Befugnis - auch für die jeweiligen 

Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft 



Kommanditgesellschaft Kommanditist: Huber, 

Siegfried, Bretzfeld, *17.06.1958, Einlage: 

10.000,00 EUR. 

HRA 740325 

EDI RES GmbH & Co. KG, Kupferzell. Geschäftsanschrift: 

Im Greut 5, 74635 Kupferzell. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter: 

EDI RES Verwaltungs GmbH, Kupferzell 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 790024) mit der 

Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer 

-, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Metzger 

Holding GmbH, Kupferzell (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 753499), Einlage: 10.000,00 EUR. 

HRA 740327 

CVPRVM GmbH & Co. KG, Kupferzell. Geschäftsanschrift: 


Die persönlich haftenden Gesellschafter vertreten 

gemeinsam. Persönlich haftender Gesellschafter: 

CVPRVM Verwaltungs GmbH, Kupferzell 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 790034) 

mit der Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer 

-, im Namen der Gesellschaft mit 






HRB 790159 

RG Wholesale Holding GmbH, Michelfeld. 

Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 71, 

74545 Michelfeld. Die Geschäftsführung und 

Beteiligung an Gesellschaften im In- und 

Ausland, deren Unternehmensgegenstand der 

Vertrieb von Bekleidungen, Textilien, Schuhen 

und Accessoires ist, sowie die Erbringung von 

Dienstleistungen im kaufmännischen Bereich 

und Schauwerbegestaltung für solche Unternehmen 

sowie die Herstellung, der Vertrieb 

und der Import und Export und Handel mit 

jeglichen Bekleidungen, Textilien, Schuhen 

und Accessoires 25.000,00 EUR Ist nur ein 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Röther, 

Michael, Schwäbisch Hall, *15.02.1963 einzelvertretungsberechtigt 





Messner, Fabian, Schorndorf, *17.10.1990 







HRA 740328 

GREUT GmbH & Co. KG, Kupferzell. Geschäftsanschrift: 


Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt 


GREUT Verwaltungs GmbH, Kupferzell 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 790040) mit der 








HRA 728637 

Burgau 6 UG (haftungsbeschränkt) & 

Co. KG, Crailsheim. Geschäftsanschrift: In 

den Kerzenwiesen 1, 74564 Crailsheim. Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter vertritt 


ERWO Ventures Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Crailsheim (Amtsgericht Ulm 

HRB 744864) einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer 

-, im Namen der Gesellschaft 



Kommanditgesellschaft Kommanditist: 

Immowo Ventures UG (haftungsbeschränkt), 

Crailsheim (Amtsgericht Ulm HRB 744800), 

Einlage: 500,00 EUR. Kommanditist: Erler 

Ventures UG (haftungsbeschränkt), Berlin 

(Amtsgericht Charlottenburg HRB 252025), 

Einlage: 500,00 EUR. Kommanditist: Beer 

Ventures UG (haftungsbeschränkt), Burgau 

(Amtsgericht Memmingen HRB 20544), Einlage: 

500,00 EUR. 

HRB 790206 

APiViNiUM GmbH, Gaildorf. Geschäftsanschrift: 

Mozartstraße 7, 74405 Gaildorf. 

Die Herstellung und der Vertrieb von Honigwein, 

Essig sowie von sonstigen Wein- und 

Sekterzeugnissen und ähnlichen Produkten. 





Geschäftsführer: Kreisel, Alexander Swen, Gaildorf, 





Einzelprokura mit der Befugnis, im Namen 



abzuschließen mit der Ermächtigung zur Veräußerung 

und Belastung von Grundstücken: 

Kreisel, Siegfried Günter, Gaildorf, *17.03.1956 



HRB 790195 

RR Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt) 

Öhringen. Geschäftsanschrift: 

Bismarckstraße 22, 74613 Öhringen. Die Verwaltung 

eigenen Vermögens. 2.000,00 EUR. 



vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 


Rupp, Robin, Öhringen, *07.01.1997 







HRA 728647 

thenea projects e.K., Bad Mergentheim. 

Geschäftsanschrift: Alte Schloßstraße 2, 97980 

Bad Mergentheim Inhaber: Friedrich, Michael, 

Eching, *26.01.1988 Einzelkaufmann. 

HRA 728649 

Schmid Energie KG, Blaufelden. Geschäftsanschrift: 

Wittenweiler 4, 74572 Blaufelden. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter ist befugt, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

Schmid, Klaus Karl, Blaufelden, *04.03.1967 

Persönlich haftender Gesellschafter: Schmid, 

Tim Klaus, Blaufelden, *19.03.1995 Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Schmid, 

Claudia Barbara, Blaufelden, *25.05.1968, 

Einlage: 10.000,00 EUR. 

HRB 790247 

New P. C. GmbH, Michelfeld. Geschäftsanschrift: 

Daimlerstraße 71, 74545 Michelfeld. 

Die Herstellung und der Vertrieb von 

Bekleidung und Accessoires. 25.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam oder ein 


Röther, Michael, Schwäbisch 





Geschäftsführer: Messner, Fabian, Schorndorf, 







HRB 790255 

New Baldessarini GmbH, Michelfeld. Geschäftsanschrift: 


Die Erbringung von Dienstleistungen 

aller Art, insbesondere Design, Produktion und 

Vertrieb von Textilien und Accessoires sowie 

branchenverwandten Produkten. 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 




Röther, Michael, Schwäbisch 









Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft 



HRB 790257 

New Pionier Berufsbekleidung GmbH, 

Michelfeld. Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 

71, 74545 Michelfeld. Die Herstellung von 

und der Handel mit Bekleidung, insbesondere 

Berufskleidung. 25.000,00 EUR. Ist nur ein 




einem Prokuristen. Geschäftsführer: Röther, 

Michael, Schwäbisch Hall, *15.02.1963 einzelvertretungsberechtigt 





Messner, Fabian, Schorndorf, *17.10.1990 







HRB 790262 

New Pioneer GmbH, Michelfeld. Geschäftsanschrift: 


Die Herstellung und der Vertrieb sowie der 

Import und Export von modischer Bekleidung 

jeglicher Art, insbesondere Jeans Bekleidung. 





Geschäftsführer: Röther, Michael, Schwäbisch 












HRA 740368 

Helikopterfliegen.de - Marcus Merz 

e.K., Öhringen. Geschäftsanschrift: Christian- 

Schöck-Straße 41/3, 74613 Öhringen. Der Inhaber 

handelt allein. Inhaber: Merz, Marcus, 

Öhringen, *11.03.197 Einzelkaufmann. 

HRA 740388 

Hofmann & Rothenberger GmbH & Co 

KG. Sitz verlegt; nun: Obersontheim. Neue 

Geschäftsanschrift: Eberhardt-Herzog-Straße 

19, 74423 Obersontheim Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Hofmann & 

Rothenberger Verwaltung GmbH, Obersontheim 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 755424) 

mit der Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer 

-, im Namen der Gesellschaft mit 



Der Sitz ist von Frankenhardt 

(Amtsgericht Ulm HRA 724787) nach 

Obersontheim verlegt. Kommanditist: Rothenberger, 

Heiko, Frankenhardt, *11.12.1975, 

Einlage: 10.000,00 EUR. Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert bei Kommanditist: 

Hofmann, Henning Fritz, Obersontheim, 

*01.12.1975, Einlage: 10.000,00 EUR. 


Veränderung 

HRB 729765 

bymundo GmbH. Durch Beschluss des 

Amtsgerichts Crailsheim vom 12.04.2018 

(1 2 IN 1/18) wurde über das Vermögen der 

Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRA 720587 

Gut Stetten GmbH & Co. KG. Durch 

Beschluss des Amtsgerichts Crailsheim vom 

12.12.2022 (1 2 IN 6/14) ist das Insolvenzverfahren 

aufgehoben. 

HRB 729765 

bymundo GmbH. Durch Beschluss des 

Amtsgerichts Crailsheim vom 21.04.2023 (1 

2 IN 1/18) ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 

HRB 571275 

Rohrleitungsbau Wagner GmbH. Durch 

Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn vom 

26.05.2023 (2 IN 222/16) ist das Insolvenzverfahren 

aufgehoben. 

HRB 690337 

G.S. Autoteile GmbH. Mit der „MPE 

Trading GmbH“, Aidlingen (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 780065) wurde am 30.05.2023 ein 

Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die Gesellschafterversammlungen 

am 30.05.2023 zugestimmt 

haben. Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. 

HRB 776811 

Sechzigste Poseidon UG (haftungsbeschränkt) 

Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Die allgemeine und konkrete 

Vertretungsregelung der Geschäftsführer gilt 

bei den Liquidatoren nicht automatisch fort. 

Gemäß § 384 FamFG von Amts wegen vermerkt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Stumpf, 

Paul, Künzelsau, *22.12.1990 Von Amts wegen 

eingetragen Liquidator: Stumpf, Paul, Künzelsau, 

*22.12.1990 Durch rechtskräftigen 

Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn vom 

01.06.2023 (40 IN 792/22) wurde die Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über das Vermögen 

der Gesellschaft mangels einer den 

Kosten des Verfahrens entsprechenden Masse 

abgewiesen. Die Gesellschaft ist hierdurch aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 

Abs. 1 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRB 7121 

Trender & Stegmeier Verwaltungs 

GmbH. Von Amts wegen gemäß § 384 Abs. 

2 FamFG vermerkt: Die bisherigen Geschäftsführer 

vertreten die Gesellschaft nunmehr als 

Liquidatoren ohne besondere Vertretungsbefugnis. 

Das Insolvenzverfahren ist durch 

Beschluss des Amtsgerichts Würzburg vom 

06.06.2023 (Az. IN 239/19) mangels einer die 

Kosten des Verfahrens deckenden Masse eingestellt. 

HRB 690476 

Daubek Schreinerei & Bestattungen 

GmbH. Firma geändert; nun: Daubek Bestattungen 

GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Frankenplatz 1, 74592 Kirchberg an 

der Jagst Gegenstand geändert; nun: Betrieb 

eines Bestattungsunternehmens. Die Gesellschafterversammlung 



(Firma, Sitz, Geschäftsjahr) und § 2 (Gegenstand 

des Unternehmens) beschlossen. 

HRB 755968 

Bau-Montage-Team UG (haftungsbeschränkt) 

Firma geändert; nun: Bau 

Montage Team GmbH. Gegenstand geändert; 

nun: Montage und Vertrieb von energieeffizienten 

Lösungen, Geräte für Heizung, 

Kühlung, Solar- und PV-Anlagen, Montagedienstleistungen 

für Gewerbe, Raumausstattung. 

Stammkapital nun: 25.000,00 EUR. 

Allgemeine Vertretungsregelung geändert; 

nun: Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 



Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Vertretungsbefugnis 

geändert bei Geschäftsführer: 

Baumgärtner, Olga, geb. Taut, Öhringen, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die 

Gesellschafterversammlung vom 09.06.2023 

hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages 

beschlossen. Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 

gleichen Tag um 24.500,00 EUR auf 25.000,00 

EUR erhöht. 

HRB 580155 

Schaffitzel Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Firma geändert; 

nun: Hohenloher Lernwelten GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: Die Übernahme der 

persönlichen Haftung und der Geschäftsführung 

bei der Kommanditgesellschaft unter 

der Firma Hohenloher Schuleinrichtungen 

GmbH & Co. KG mit Sitz in Öhringen. Die 


hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma und Sitz), § 2 (Gegenstand des 

Unternehmens), § 3 (Stammkapital), § 4 

(Geschäftsführung, Vertretung), § 5 (Gesellschafterbeschlüsse), 

§ 8 (Kommanditistenversammlung), 

§ 9 (Beirat), § 10 (Aufgaben 

und Befugnisse des Beirats) und § 11 (Innere 

Ordnung des Beirats) beschlossen. 

HRB 768424 

Spedition Pfau & Kotlarski GmbH. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 15.06.2023 (30 IN 68/23) wurde ein vorläufiger 

Insolvenzverwalter bestellt. Verfügungen 

der Gesellschaft über Gegenstände ihres 

Vermögens sind nur noch mit Zustimmung 

des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam 

(§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO). 

HRB 680909 

ESC Energie Save Consulting GmbH. 

Die Gesellschafterversammlung vom 

19.06.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 6 (Gesellschafterbeschlüsse) beschlossen. 

HRB 590436 

KSMA Karl-Heinz Sitzler Maschinen- 

und Anlagenbau GmbH. Firma 

geändert; nun: KSMA GmbH Maschinen- und 

Anlagenbau. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Halsbergerstr. 14, 74214 Schöntal Gegenstand 

geändert; nun: Der Bau von Maschinen und 

Anlagen, insbesondere die Produktion und 

der Vertrieb von ECM-Maschinen und Vorrichtungen, 

die Einbringung von Service- und 

Reparaturleistungen sowie die ECM- und CNC- 

Lohnbearbeitung. Bestellt als Geschäftsführer: 

Schreiber, Sven, Jagsthausen, *31.05.1980 

einzelvertretungsberechtigt. Die Gesellschafterversammlung 

vom 20.06.2023 hat die Neufassung 

des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 570682 

„Sonneck“ Gaststättenbetriebs-GmbH. 

Firma geändert; nun: Sonneck Gaststättenbetriebs 

GmbH. Stammkapital nun: 26.000,00 

EUR Bestellt als Geschäftsführer: Klenk, Patrick, 

Schwäbisch Hall, *03.05.1984 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Stöcker, Stephanie, geb. Klenk, Schwäbisch 

Hall, *07.08.1985 einzelvertretungsberechtigt 




Nicht mehr Geschäftsführer: Klenk, Lothar, 

Gastwirt, Schwäbisch Hall-Gottwollshausen 

Nicht mehr Geschäftsführer: Klenk, Angelika, 

geb. Ott, Schwäbisch Hall-Gottwollshausen Die 



beschlossen. Durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom 21.06.2023 ist 

das Stammkapital auf Euro umgestellt. Das 

Stammkapital ist ferner durch Beschluss der 

Gesellschafterversammlung vom gleichen Tag 

um 435,41 EUR auf 26.000,00 EUR erhöht. 

HRB 748546 

PM research and management consulting 

GmbH. Gegenstand geändert; nun: ist 

die Unternehmensberatung einschließlich des 

Vertriebs von Immobilien sowie von Baulichkeiten, 

insbesondere von Swimming Pools, 

und den zugehörigen Beratungsleistungen; 

ist die Forschung und projektbezogene wissenschaftliche 

Tätigkeit auf dem Gebiet der erneuerbaren 

Energien und die Projektentwicklung 

und Betrieb von erneuerbaren Energien Anlagen 

insbesondere im Bereich der Photovoltaikanlagen, 

Wasserstoffproduktion basierend auf 

erneuerbaren Energien, elektrische Speicher, 

Thermal Storage Lösungen, Windanlagen, 

sowie anderen allgemein anerkannten erneuerbaren 

Energien; ist das direkte Investieren in 

Unternehmensbeteiligungen im Bereich der 

erneuerbaren Energien analog der Auflistung 

unter vorhergehenden Punkt b), soweit diese 

den Hauptteil ihrer Tätigkeit umfasst. Die Gesellschafterversammlung 



(Gegenstand des Unternehmens) beschlossen. 

HRB 571692 

Therapiezentrum am Diak GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Motzer, Dietmar, 

Nürnberg, *07.05.1970. 

HRB 739934 

Dentalakademie Dr. Ryssel GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Baier, Renate, Röhrmoos, 



mit sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

HRB 742644 

Pfalzglas Verwaltungs-GmbH. Die Gesellschafterversammlung 


die Änderung des Gesellschaftsvertrages in §§ 

3 (Stammkapital, Einlagen) und 7 (Geschäftsjahr, 

Jahresabschluss) beschlossen. 

HRA 670515 

gräfix Putz + Mörtel Satteldorf GmbH 

& Co. KG. Ausgeschieden als Kommanditist: 

Endreß, Wolfgang, Rückersdorf, *23.07.1954, 

Einlage: 1.533.875,60 EUR. Für diese Einlage 

im Wege der Gesamtrechtsnachfolge (Ausgliederung) 

eingetreten als Kommanditist: 

Wolfgang Endreß Bauunternehmung + Baustoffe 

GmbH & Co. KG, Lauf a. d. Pegnitz 

(Amtsgericht Nürnberg HRA 19736), Einlage: 

1.533.875,60 EUR.


Handelsregister 27 

HRB 570180 

Bausch + Ströbel Maschinenfabrik 

Ilshofen Verwaltungs-GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: Die Beteiligung an, sowie 

die Übernahme der Geschäftsführung und 

Vertretung von Unternehmen, insbesondere 

die Beteiligung als persönlich haftende Gesellschafterin 

an der Bausch + Ströbel Werk Sachsen 

GmbH + Co. KG mit dem Sitz in 09387 

Jahnsdorf/Sachsen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Frank, Ralph, Luisenthal, *07.12.1963 




Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer: 

Flath, René, Großschirma, 

*17.03.1977 Die Gesellschafterversammlung 

vom 28.06.2023 hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages 

beschlossen. 

HRB 746073 

Winter Fenster, Haustüren, Glasanbauten 

GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Liquidator gemeinsam mit einem 

Prokuristen. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nun: Liquidator: Winter, Andreas Kurt Alois, 

Frankenhardt, *11.07.1976 einzelvertretungsberechtigt 




Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 766673 

SVG Serafima Verwaltungsgesellschaft 

mbH. Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen: 

Scholz, Lothar, Aalen, *22.10.1962 

Prokura erloschen: Weinmann, Dieter, Ingelfingen, 

*12.07.1956. 

HRB 770235 

Diakoneo Diak Schwäbisch Hall 

gGmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Motzer, 

Dietmar, Nürnberg, *07.05.1970. 

HRB 780486 

Dr. Keller & Dr. Hettiger Rechtsanwaltsgesellschaft 

mbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Dr. Zawieja, Janusz, Schwäbisch 





Nicht mehr Geschäftsführer: Giebler, Ralf, 

Neuenstein, *15.05.1968. 

HRB 571256 

RECARO Aircraft Seating Verwaltungs- 

GmbH. Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem anderen Prokuristen: Grimm, Roland, 

Schwäbisch Hall, *11.02.1982. 

HRB 571462 

Recaro Aircraft Seating International 

GmbH. Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem anderen Prokuristen: Grimm, Roland, 

Schwäbisch Hall, *11.02.1982. 

HRB 581087 

R. Stahl Aktiengesellschaft. Die Hauptversammlung 

vom 29.06.2023 hat die Änderung 

der Satzung in § 15 (Einberufung und 

Ort der Hauptversammlung) beschlossen. 

HRB 765128 

BAUFINEX GmbH. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem 

anderen Prokuristen: Danhof, Stephanie, 

Schäbisch Hall, *16.07.1969 Emmler, Mathias, 

Rosengarten, *11.03.1980. 

HRA 571119 

RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. 

KG. Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

anderen Prokuristen: Grimm, Roland, Schwäbisch 

Hall, *11.02.1982. 

HRB 571516 

HoRec Hohenloher Recycling GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Scholz, Oliver, 

Aalen, *12.07.1970 Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem 

anderen Prokuristen: Baumstark, Susann, 

Böbingen, *25.12.1986. 

HRB 581129 

B + B Vertriebs- und Handels GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Ebel, Samuel 

Mergim, Bretzfeld, *07.08.2000 einzelvertretungsberechtigt 





HRB 690559 

Blätterdach GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Dierolf, Markus, Mainhardt, 

*17.08.1971 Nicht mehr Geschäftsführer: von 

Bothmer, Lucas Carl Gebhard, Schwarmstedt, 

*22.09.1983. 

HRA 4017 

eibe Produktion + Vertrieb GmbH & 

Co. KG. Einzelprokura: Dörschner, Fabian, 

Röttingen, *29.06.1989. 

HRA 590393 

C. Fenchel GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Kampp, Birthe, 

geb. Dietz, Künzelsau, *22.04.1970, Einlage: 

52.000,00 EUR. Für diese Einlage in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: 

Kampp, Jürgen, Künzelsau, *16.04.1964, Einlage: 

52.000,00 EUR. 

HRB 789459 

ILS Schwäbisch Hall gGmbH. Einzelprokura 



als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen: Kaupp, Timo, Wallhausen, 

*02.11.1984. Die Gesellschafterversammlung 


in § 9 (Geschäftsführung) 

beschlossen. 

HRA 723666 

Mast KG in der Au. Ausgeschieden als 

Kommanditist: Stör, Walter, Schrozberg, 

*29.03.1961, Einlage: 1.000,00 EUR. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Stör, Martina, 

Schrozberg, *14.03.1966, Einlage: 1.000,00 

EUR. 

HRA 727760 

WEGNER Engineering e.K. Sitz verlegt; 

nun: Kirchberg an der Jagst Änderung der Geschäftsanschrift: 

Ulmenstraße 9, 74592 Kirchberg 

an der Jagst. 

HRA 728678 

EE BürgerEnergie Krautheim GmbH 

& Co. KG. Einlage erhöht bei Kommanditist: 

ZEAG Energie AG, Heilbronn (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 100322), Einlage: 8.327.664,00 

EUR. Einlage erhöht bei Kommanditist: Stadt 

Krautheim, Krautheim, Einlage: 8.336,00 

EUR. 

HRB 570659 

FIT Fetzer Informationstechnik 

GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung geändert; 

nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Bestellt als 

Liquidator: Fetzer, Hans Martin, Schwäbisch 

Hall, *25.02.1961 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Fetzer, Hans-Martin, Bankkaufmann, Schwäbisch 

Hall Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 722090 

Jacobsen GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Groß, Tobias, Crailsheim, *23.08.1991 

einzelvertretungsberechtigt. 

HRA 580470 

Hohenloher Spezialmöbelwerk Schaffitzel 

GmbH + Co. KG. Firma geändert; 

nun: Hohenloher Schuleinrichtungen GmbH 

& Co. KG. Personenbezogene Daten geändert 

bei Persönlich haftender Gesellschafter: Hohenloher 

Lernwelten GmbH, Öhringen (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 580155) Personenbezogene 

Daten geändert bei (Waldner Holding 

GmbH & Co. KG); nun: Kommanditist: Waldner 

Holding SE & Co. KG, Wangen im Allgäu 

(Amtsgericht Ulm HRA 621065), Einlage: 

1.170.000,00 EUR. 


Juwelier Druckenmüller GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Druckenmüller, Klaus, 

Crailsheim, *24.11.1954 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Druckenmüller, Björn Philipp, 

Crailsheim, *09.07.1978. 

HRB 680179 

UFT Umwelt- und Fluid-Technik Dr. 

H. Brombach Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Berichtigung von 

Amts wegen zur Geschäftsanschrift: Steinstraße 

7, 97980 Bad Mergentheim Bestellt als 

Geschäftsführer: Falz-Wülk, Marion Elisabeth, 

Igersheim, *29.12.1965 einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Dr.- 

Ing. Weiß, Josef Gebhard Pankraz, Igersheim, 

*28.02.1960 Prokura erloschen: Falz-Wülk, 

Marion, Igersheim, *29.12.1965 Einzelprokura: 

Dr.-Ing. Weiß, Josef Gebhard Pankraz, 

Igersheim, *28.02.1960 Hellmuth, Dominik, 

Buchen-Götzingen, *09.07.1985. 

HRB 680577 

Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim 

gemeinnützige GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Warmuth, Matthias, Montabaur, 

*15.08.1970. 

HRB 727612 

Gesundheitsholding Tauberfranken 

gemeinnützige GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Warmuth, Matthias, Montabaur, 


HRB 783983 

Rothaar Holding GmbH. Stammkapital 

nun: 25.100,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung 

vom 05.07.2023 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 3 Ziffer 1 beschlossen. 

Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 

gleichen Tag um 100,00 EUR auf 25.100,00 

EUR erhöht. 

HRB 786724 

Solakon GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Böer, Julian Tim, Wien / Österreich, 





HRB 570421 

Spedition Kübler GmbH. Prokura erloschen: 

Lenk, Walter, Schwäbisch Hall. 

HRB 725929 

ENDIN GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Dietz, Cyril Pierre Marcel, Weikersheim, 





HRB 742114 

cm city media GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Prof. Dr. Krohn, Tobias, Mittelbiberach, 





HRB 762200 

ROCKSOLID GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Rheinstraße 44, 76185 Karlsruhe 

Nicht mehr Geschäftsführer: Pardon, Pierre, 

Schwäbisch Hall, *20.09.1976 Nicht mehr 

Geschäftsführer: Pardon, Julia Nadine, geb. 

Telgenbüscher, Schwäbisch Hall, *20.03.1979. 

HRA 728190 

Kißling GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Kißling, Katharina, Crailsheim, 

*12.02.1942, Einlage: 166,67 EUR. Für 

einen Teil dieser Einlage in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: Kißling, 

Frederik Ludo, Crailsheim, *14.02.2004, 

Einlage: 83,34 EUR. Einlage um 20,00 EUR 

herabgesetzt und übertragen auf Bettina Kißling- 

Roll, sowie im Wege der Sonderrechtsnachfolge 

von Frau Katharina Kißling Einlage 

um 83,33 EUR erhöht bei Kommanditist: 

Kißling, Ulf Dirk, Crailsheim, *15.12.1971, 

Einlage: 896,66 EUR. Für einen Teil der Einlage 

von Ulf Kißling in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: Kißling-Roll, 

Bettina, Crailsheim, *13.12.1971, Einlage: 

20,00 EUR. 

HRB 571738 

GMPI Maschinen GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Hofacker, Jörg, Markgröningen, 

*30.04.1956. 

HRB 580775 

Hohenloher Krankenhaus gGmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Warmuth, Matthias, 

Montabaur, *15.08.1970. 

HRB 590633 

Würth Industrie Service Verwaltungs- 

GmbH. Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

Geschäftsführer: Morales, Mauricio, Bad 

Mergentheim, *20.06.1982. 

HRB 571552 

Hofmann Haus GmbH. Gegenstand geändert; 

nun: Die Erstellung von Gebäuden aller 

Art, insbesondere von Massiv- und Fertigbauten, 

durch fremde Bauunternehmen, der Erwerb 

und die Veräußerung von Grundstücken, 

Eigentumswohnungen und grundstücksgleichen 

Rechten sowie die Baubetreuung. Die 

Gesellschafterversammlung vom 08.07.2023 


beschlossen. 

HRB 671422 

CKS GmbH. Personenbezogene Daten berichtigt 

bei Geschäftsführer: Stirn, Otto Wolfgang, 

Fichtenau, *13.01.1962 einzelvertretungsberechtigt 





HRA 733054 

Bürkert Werke GmbH & Co. KG. Prokura 

erloschen: Lorenz, Jürgen, Künzelsau, 

*03.07.1963. 

HRB 570586 

Schmitt Logistik GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Storm, Christine, Gemmingen, 

*15.07.1974 mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Prokura 

erloschen: Storm, Christine, Gemmingen, 

*15.07.1974. 

HRB 580651 

Karl Rathgeber GmbH. Personenbezogene 

Daten von Amts wegen ergänzt bei Geschäftsführer: 

Maul, Doris, geb. Wagner, Öhringen, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Maul, Helmut, Diplom- 

Ingenieur, Öhringen, *08.10.1952. 


PALUX Aktiengesellschaft. Nicht mehr 

Vorstand: Hehner, Torsten, Darmstadt, 

*30.05.1964. 

HRB 747334 

Weinberger Objekt GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Im Sichert 36, 74613 

Öhringen. 

HRB 753579 

CC Development GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Messner, Fabian, Schorndorf, 





HRB 773758 

ZOTICUS UG (haftungsbeschränkt) Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: 

Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nunmehr bestellt als: Liquidator: Koonari, Mohammed 

Ali, Bad Mergentheim, *14.07.1986 

Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 776212 

WEINBERGER Bauen und Wohnen 

GmbH. Neue Geschäftsanschrift: Im Sichert 

36, 74613 Öhringen. 

HRB 571366 

Profilpas Deutschland GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Squinzi, Marco, Mailand 

/ Italien, *23.09.1971 einzelvertretungsberechtigt 




Nicht mehr Geschäftsführer: 

Pasquali, Marco, Noventa Padovana (Italien), 

*15.07.1966. 

HRB 728291 

Stein Touristik UG (haftungsbeschränkt) 


geändert; nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Nicht mehr 

Geschäftsführer sondern nun bestellt als Liquidator: 

Stein, Siegfried, Bad Mergentheim, 

*21.12.1956 Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 754625 

Langentech GmbH. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: 

Emil-Leipersberger-Straße 3, 

74523 Schwäbisch Hall. 

HRA 720713 

Dietz Grundstücksverwaltung GmbH 

& Co. KG. Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Kampp Beteiligungs 

GmbH, Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart HRB 

789969) einzelvertretungsberechtigt mit der 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Ausgeschieden 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Birthe Kampp GmbH, Künzelsau 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 590197). 

HRB 570301 

Rödl & Lorenzen GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Stefan, Günter, Röhrnbach, 

*19.08.1969 einzelvertretungsberechtigt. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Heinz, Claudia, geb. 

Rödl, Mainhardt, *20.04.1960 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Rödl, Jürgen, Schwäbisch Hall, 


HRB 571042 

mft transport systems gmbh. Bestellt als 

Geschäftsführerin: Bohn, Gloria, München, 





Einzelprokura: Burmeister, Timo, Vellberg, 


HRB 590628 

E 3 Energie Effizienz Experten GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Drefs, Daniel, 

Untermünkheim, *09.07.1979 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Murawski, Jörg, Geschäftsführer, 

Niedernhall, *23.09.1959 Prokura erloschen: 

Drefs, Daniel, Untermünkheim, *09.07.1979. 

HRB 750108 

TMR Verwaltungs GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 






HRA 740322 

Huber Verpachtungs-GmbH & Co. KG. 

Einlage erhöht bei Kommanditist: Huber, 

Siegfried, Bretzfeld, *17.06.1958, Einlage: 

250.000,00 EUR. 

HRB 570583 

ConCab Kabel GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Ganzert, Roger, Rheurdt, 



sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

van der Wurff, Wouter-Jan, Vleuten / Niederlande, 

*18.09.1978. 

HRB 690466 

DDV GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Dietz, Dietmar, Gerabronn, *12.10.1946. 

HRB 744135 

Litschel Pflege UG (haftungsbeschränkt) 

Änderung der Geschäftsanschrift: 

Wilhelm-Röntgen-Straße 23, 97990 Weikersheim 

Gegenstand geändert; nun: - Die Vermittlung 

von freiberuflichen Kräften für Pflege, 

Betreuung und Reinigung, - Überlassung von 

Arbeitnehmern zur Pflege, Betreuung und Reinigung 

auf Zeit, - kurzfristige Einstellung von 

Arbeitnehmern für Krankheits- und Schwangerschaftsausfall, 

- Pflegedienstleistungen im 

häuslichen Bereich sowie in teilstationärer 

Versorgung. Die Gesellschafterversammlung 


in § 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

beschlossen. 

HRB 750162 

T.M.C.lothing GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 







WEINBERGER Immovest GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Im Sichert 36, 

74613 Öhringen. 

HRB 590751 

ZTO, Zerspanungstechnik Ostertag 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Lorenz, 

Jürgen, Künzelsau, *03.07.1963 mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im 


Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRA 590561 

Bürgerwindpark Hohenlohe -Wegses 

I- GmbH & Co. KG. Ausgeschieden als 

Kommanditist: Albrecht, Gerhard, Satteldorf, 

*21.07.1945, Einlage: 10.000,00 EUR. Für 

einen Teil dieser Einlage i.H.v 5.000,00 EUR in 

Sondererbfolge eingetreten und sodann wieder 

ausgeschieden als Kommanditist: Fluhrer, 

Renate, Satteldorf, *31.12.1949, Einlage: 

5.000,00 EUR. Für einen Teil der Einlage des 

ausgeschiedenen Kommanditisten Gerhard 

Albrecht i.H.v 5.000,00 EUR Einlage in Sonderbfolge 

erhöht und sodann Einlage für die 

Einlage der ausgeschiedenen Kommanditistin 

Renate Fuhrer in Sonderrechtsnachfolge um 

weitere 5.000,00 EUR erhöht bei Kommanditist: 

Albrecht, Werner, Satteldorf, *29.12.1947, 

Einlage: 20.000,00 EUR. 

HRB 580457 

K B K GmbH Fenster und Türen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Kuch, Manfred, 

Masseur und medizinischer Bademeister, 

Kupferzell. 

HRB 755968 

Bau Montage Team GmbH. Firma von 

Amts wegen berichtigt in: BAUF Montage Team 

GmbH. 

HRA 580877 

Frisör Sterle KG. Firma geändert; nun: 

Friseursalon Ulrich Sterle e.K. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Der Inhaber 

handelt allein. Nunmehr neuer Inhaber: Sterle, 

Ulrich, Pfedelbach, *22.10.1952. Rechtsform 

von Amts wegen berichtigt in: Einzelkaufmann 

Ausgeschieden als Kommanditist: 

Sterle, Jochen, Pfedelbach, *20.09.1982, Einlage: 

100,00 EUR. 

HRB 590666 

Marianne Weber Verwaltungs-GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Flechsig, Diana, 

geb. Walter, Künzelsau, *24.08.1967 einzelvertretungsberechtigt 





HRB 787511 

Diakoneo Sonnenhof Schwäbisch Hall 

gGmbH. Vertretungsbefugnis geändert bei 

Geschäftsführer: Strickstrock, Ina Cathrin, 

Fürth, *24.06.1991 mit der Befugnis, im 



mit der gemeinnützigen Organisation 

DIAKONEO KdöR (Sitz: Neuendettelsau) 

abzuschließen. Einzelprokura: Bikas, Verena, 

Fürth, *11.07.1986. 

HRA 738622 

Schwab 3 GmbH & Co. KG. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter sowie 

dessen jeweilige organschaftliche Vertreter sind 

befugt, im Namen der Gesellschaft mit sich im 


Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Eingetreten 

als Persönlich haftender Gesellschafter: SC 

Holding II GmbH, Mulfingen (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 787647) Ausgeschieden als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Schwab 1 

GmbH, Mulfingen (Amtsgericht Stuttgart HRB 

782240). 

HRB 570105 

Bausparkasse Schwäbisch Hall Aktiengesellschaft 

- Bausparkasse der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

-. Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

Vorstandsmitglied: Hübner, Rolf, Karben, 

*17.05.1970. 

HRB 590655 

mti, Gesellschaft für Montagedienste 

und Teilebearbeitung mit beschränkter 

Haftung. Bestellt als Geschäftsführer: Lorenz, 

Jürgen Michael, Künzelsau, *03.07.1963 




Nicht mehr Geschäftsführer: Dahlheimer, 

Marc Steffen, Künzelsau, *27.09.1976. 

HRB 680589 

SERVATOR ServiceLine GmbH. Einzelprokura: 

Lothspeich, Andreas, Igersheim, 

*03.01.1987. 

HRB 723429 

BARTEC GmbH. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer: Pronkin, Andrey, 

Bad Mergentheim, *10.03.1974 Cavdar, 

Niyazi, Frechen, *04.09.1970. 

HRB 728441 

BARTEC Top Holding GmbH. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer: 

Pronkin, Andrey, Bad Mergentheim, 

*10.03.1974 Cavdar, Niyazi, Frechen, 

*04.09.1970. 

HRB 746391 

JobAnker GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Ochsengasse 20, 97980 Bad Mergentheim. 

HRB 787511 

Diakoneo Sonnenhof Schwäbisch Hall 

gGmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Füller, 

Manuela, geb. Köcher, Estenfeld, *03.10.1964. 

HRB 590135 

Würth - Verwaltungsgesellschaft mbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Hohlfeld, Uwe, 

Zweiflingen, *17.07.1962 Bestellt als Geschäftsführer: 

Schneider, Frank, Bühlertann, 

*27.09.1974. 


Würth IT GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Häckel, Jürgen, Kupferzell, *10.04.1957. 

Löschung 

HRB 775913 

Daten-Orchestrierung.de UG (haftungsbeschränkt) 


geändert; nun: Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Bestellt 

als Liquidator: Komorowsky, Robert, Forchtenberg, 

*10.08.1989 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Komorowsky, Robert, Forchtenberg, 

*10.08.1989 Die Gesellschaft ist aufgelöst. Eine 

Liquidation findet nicht statt. Das Registerblatt 

ist geschlossen. 

HRA 571120 

ESTEC Embedded System Technology 

e.K. Die Firma ist erloschen. Das Registerblatt 


HRA 480911 

Hans Hiller e.K. Die Firma ist erloschen. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 744055 

Münchner Immobilien Grund und 

Boden Verwaltungs GmbH. Sitz verlegt; 

nun: München (Amtsgericht München HRB 

285849) Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 571728 

Die Krone GmbH. Die Liquidation ist beendet. 

Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt 


HRB 680102 

Sanatorium Dr. Holler Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Die Gesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 

394 FamFG von Amts wegen gelöscht. 

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28 Politik & Wirtschaft 


Zukunft proaktiv gestalten 

KI, Web3, Metaverse & Co.: Herausforderung und Chance für Unternehmen. 

Die Hype-Themen Künstliche 

Intelligenz (KI), 

ChatGPT, Web3, VR/AR 

und Metaverse geistern täglich 

durch die Medien und es 

zeichnet sich ein Innovationssprung 

ab, der nicht nur viele 

neue Technologien, sondern 

auch disruptive Veränderungen 

für Unternehmen und Gesellschaft 

mit sich bringt. Die Digitalisierung 

krempelt sowohl Branchen 

als auch Geschäftsmodelle 

um! Grund genug für die HR- 

Experten Bera und den Verband 

der Metall- und Elektroindustrie 

Baden-Württemberg e. V. Heilbronn, 

mit einer gemeinsamen 

Vortragsveranstaltung den Unternehmern 

in der Region einen 

Überblick über Trends, innovative 

Tools und die Entwicklungen 

im digitalen Raum zu geben. 

Bereits heute haben Systeme mit 

Künstlicher Intelligenz die Welt 

massiv verändert. Daher betonte 

Daniel Abbou, Geschäftsführer 

des KI-Bundesverbands, in seinem 

Vortrag, wie wichtig es für 

Unternehmen ist, sich nicht im 

internationalen Wettbewerb abhängen 

zu lassen. Unternehmen 

sollten laut Abbou jetzt anfangen, 

generative KI zu nutzen, um stupide 

und repetitive Aufgaben abzugeben, 

denn so könnte dem 

Fachkräftemangel ein Stück weit 

entgegengewirkt werden. Zudem 

sei es wichtig, das Thema KI in 

Deutschland zu entmystifizieren 

und eben auch mehr zu investieren. 

Denn: „Im deutschen 

Mittelstand setzen aktuell übriges 

nur sechs bis sieben Prozent 

Virtuell: Bera-Geschäftsführer Bernd Rath wagt bei der Veranstaltung 

einen Blick in das Metaverse. 

Foto: Bera 

der Unternehmen KI-Anwendungen 

ein“, so der Geschäftsführer 

zum Ende seines Vortrags. 

Die anwesenden Unternehmer 

brachte der Web3- und Metaverse-Experte 

André Sagasser mit 

seinem umfangreichen Impulsvortrag 

zum Staunen. Er gab einen 

groben Überblick über die 

grundlegenden Technologien 

und Systemen, die das Metaverse 

beziehungsweise dezentrale 

Netzwerke möglich machen. 

Da diese digitalen Welten die Gesellschaft 

und Wirtschaft laut Sagasser 

sehr stark beeinflussen 

werden, ist es wichtig, dass Unternehmen, 

politische Entscheidungsträger 

und Konsumenten 

ein grundlegendes Verständnis 

für diese entwickeln. 

Für Sagasser gehören das Web3 

und die Blockchain-Technologie 

zu digitalen Disruptionen, 

die Wirtschaft und Bürokratie 

grundlegend verändern werden. 

Wenn Transaktionen, Verträge, 

Währung, Zertifikate, Sensordaten 

und vieles mehr dezentral 

in einer Blockkette gespeichert 

sind, ergeben sich Vorteile wie 

Geschwindigkeit, Nachvollziehbarkeit, 

Fälschungssicherheit 

und geringe Kosten sowie weniger 

Verwaltungsaufwand. 

Das Metaverse ist ein virtueller 

Raum mit virtuellen Gegenständen, 

in dem man untereinander 

interagiert, lebt, arbeitet, Handel 

treibt, Gespräche führt und Beziehungen 

aufbaut, sagt Sagasser. 

Heute ist das Metaverse medial 

durch Mark Zuckerberg geprägt, 

der im Oktober 2021 Facebook 

in Meta umbenennen ließ und 

Milliardeninvestitionen in VR/ 

AR Hardware und seine Metaverse-Plattform 

Horizon Worlds 

getätigt hat. Statt in Röhrenbildschirmen 

schauen mittlerweile 

etwa 250 000 Nutzer am Tag mit 

seinen Brillen in diese digitale 

Welt, für Meta trotzdem ein massives 

Verlustgeschäft. Die Metaverse-Plattform 

Roblox schafft es 

auf über 66 Millionen Nutzer am 

Tag und macht massive Gewinne 

durch den Verkauf von digitalen 

Gegenständen. Hier ist unter 

anderem das Unternehmen Nike 

seit 2019 mit einem eigenen Metaverse, 

dem Nikeland, präsent. 

Nike will die nächste Generation 

von Collectibles bereitstellen, 

die Kultur und Gaming verbindet 

und bietet hier unter anderem 

digitale Showrooms mit 

digitaler Mode, Sportspiele mit 

Belohnungssystem und spezielle 

Events. In Summe hat Nike damit 

bisher über 21 Millionen Besucher 

angelockt und über 185 

Millionen Umsatz gemacht. 

China hat Metaversen als strategisch 

wichtig eingestuft und 

schreibt in einem Strategiepapier 

des chinesischen Thinktanks 

China Institutes of Contemporary 

International Relations 

(CICIR): „Metaverse wird ein 

integraler Bestandteil des politischen 

Denkens […] und der 

politischen Sicherheit eines Landes 

werden“. Chinas Ziel ist es, 

bis 2026 100 große Unternehmen 

in diesem Bereich zu schaffen 

und mehr als 25 Millionen 

VR/AR-Geräte zu produzieren. 

China will bis 2030 auch Weltmarktführer 

im Bereich KI sein. 

Die beiden Hightech-Spezialisten 

Abbou und Sagasser waren sich 

darüber einig, dass sich in den 

kommenden Jahren sowohl im 

privaten als auch im geschäftlichen 

Umfeld vieles grundlegend 

verändert, sich aber auch ganz 

neue Möglichkeiten eröffnen 

werden. Wichtig: Um nicht abgehängt 

zu werden, sollten sich 

alle eingehend mit den Themen 

beschäftigen! 

pm 

Denkanstöße 

(Ein-?)Verstanden? 

Gruppenselbsterfahrung im Rahmen 

der psychotherapeutischen Ausbildung. 

Es geht um mich, genauer 

gesagt um eine Episode aus meiner 

Biografie. Mit meiner Sichtweise 

darauf, vor allem mein Verhalten 

darin, stehe ich mutterseelenallein 

unter uns elf Kandidaten. Wieder und 

Dr. med. Michael Majer 

Facharzt für Chirurgie und Arbeitsmedizin 

– Notfallmedizin 

Psychotherapie 

wieder versuche ich, sie zu erklären, 

sie den anderen verständlich zu 

machen, mich quasi dafür zu rechtfertigen. 

Aber es gelingt mir nicht. 

Zwar schüttelt keiner sichtbar den 

Kopf, aber die innere Einstellung 

geht eindeutig und einhellig in diese 

Richtung, das ist mit Händen zu 

greifen. 

Nie werde ich vergessen, wie einsam 

ich mich da gefühlt habe. Vor allem: 

wie schwer es mir dieses Gefühl 

gemacht hat, an mich heranzulassen, 

was die Kolleginnen und Kollegen 

mir sagen wollten. Bis – unser 

Gruppenleiter diese Blockade in 

mir mit einer (scheinbar) schlichten 

Bemerkung löste: „Ich verstehe auch 

Sie, nicht nur die Kolleginnen und 

Kollegen.“ 

Einer versteht mich. Zwar nur einer 

von elf, aber wenigstens bin ich nicht 

mehr allein. Obwohl der Satz des 

Professors eindeutig nicht meinte, 

dass er meine Position teilt – nur 

„ich verstehe auch (!) Sie“ ohne „ich 

bin mit Ihnen einverstanden.“ 

Unzählige Male habe ich seither in 

privaten wie beruflichen Kontroversen, 

selbst involviert wie externberatend 

erlebt, wie bahnbrechend 

diese Botschaft wirkt. Vorausgesetzt, 

sie ist authentisch – nur geheuchelt 

beziehungsweise dahergesagt bewirkt 

sie das Gegenteil. 

Was braucht’s nun aber, um die 

Aussage „ich verstehe, obwohl ich 

nicht einverstanden bin“ konstruktiv 

wirken zu lassen? Zunächst das 

(echte) eigene Bewusstsein für den 

psychologischen Unterschied zwischen 

„verstehen“ und „einverstanden 

sein“ – letzteres ist leicht, denn 

es bedeutet ja Meinungsgleichheit. 

Verstehen hingegen kann nur, wer 

sich empathisch und wertungsfrei 

(also achtsam) in die Situation seines 

Gegenübers hineindenkt und nachzuvollziehen 

versucht, wie der zu 

seiner Sichtweise kommt. Aber das 

Wichtigste: die Fähigkeit, Verständnis 

authentisch erstens zu erlangen und 

zweitens auch zu zeigen, obwohl 

man nicht einverstanden ist. 

Wie ist das zu schaffen, vor allem 

wenn einem das Nicht-einverstanden-sein 

in der Eigenschaft 

als Gegenpart in einer Kontroverse 

(verständlicherweise …) sehr wichtig 

ist? Dafür gibt es keine Patentlösung, 

aber nochmal eine wichtige 

Voraussetzung. Nämlich die allseitige 

Bereitschaft zu Akzeptanz und 

Selbst-Zugeständnis der Tatsache, 

dass das sein kann/darf: verstehen 

ohne einverstanden zu sein. Der 

Rest ist stark Typ-abhängig und hat 

im stillen Kämmerlein zu erfolgen. 

Die wichtigsten Kriterien sind im 

bisher Gesagten genannt. Versuchen 

Sie’s mal – gelöste oder zumindest 

gelockerte Konflikte sind aller Mühen 

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Perfekt in Szene setzen als Beruf 

Innovationen treffen auf Erfahrung: Die MRG zeigt, wie Veranstaltungen zum Erlebnis werden 

Die Media Resource Group (MRG) aus 

Crailsheim ist de richtige Ansprechpartner, 

wenn es um die Planung und Umsetzung 

kreativ-technischer Konzepte für 

Veranstaltungen jeglicher Art geht. Seit 

über 22 Jahren arbeiten die geschäftsführenden 

Gese lschafter Michael Frank 

und Steffen Haug mit namhaften Firmen 

aus der Region zusammen. Und auch im 

Ausland sind sie vertreten. 

❚ GegründetimJahr1995inLangenburg 

als „Klangschmiede“ von Steffen Haug 

und MichaelFrank, verwirklichtdasUnter- 

nehmen bis heute Kundenwünsche in 

Sachen Medien- und Veranstaltungstechnik. 

„2010 haben wir unseren Standort 

nach Crailsheim verlagert. Crailsheim ist 

unserWunschstandort. Als wir das 15 000 

QuadratmetergroßeGeländeinderRoß-chen. felder Straße gesehenhaben, wusstenwir: 

LeidenschaftundErfahrungimEventbusi- 

Das ist es“, sagt MichaelFrank, geschäftsness 

ist das Portfolio der Möglichkeiten 

„Nach über 20 Jahren Innovation, 

führender Geselschafter der Media sehr gut gefült und das Know-howbreit 

ResourceGroup. Durch die Weiterentwicklung 

in a len medialenBereichenentstand 

GeselschafterSteffenHaug. Die Unterneh- 

gefächert“, meint der geschäftsführende 

im Laufe der Zeit die Namensänderung. mer aus Crailsheim zeichnen sich durch 

Aus „Klangschmiede“ wurde die Media gleichbleibendeQualitätundlangjährige 

Resource Group. Als kreativ-technischer Erfahrung aus. „Der Anspruch sich immer 

DienstleisterkanndasTeamKundenwün- 

sche anhand neuster Medien- Veran- 

individuelzurealisieren, machtunseinzig- 

staltungstechnikindividuelumsetzen. Die artig. Egal ob Firmenjubiläum, der 80. 

weiterzuentwickeln und Kundenwünsche 

MRG ein Leistungsspektrum im Geburtstag eines Unternehmers, die VertriebstagungoderdiePräsentationanlässtimedia, 

Bühne, Event-undMessebauan. 

lich einer Messe, die Media Resource 

BereichLicht,Ton, Rigging,Video-undMul- 

Die LeidenschaftzuihremBerufmacheesGroupbietetdiepassendenLösungenfür 

möglich, selbst abstrakte Vorste lungen, jede Größenordnung“, erzählt Frank. Mit 

wie etwa das SchwebeninderLuft, während 

eines Bühnenauftritts zu verwirklitern 

realisiert das CrailsheimerUnterneh- 

derHakroArena. Bei einemTerminimHaus 

men Projekte deutschland- 

sei es durchaus möglich, einem Showstar 

40 festen und bis 100 freien Mitarbei- 

SponsorendinnerderCrailsheimMerlinsin 

weit, aber auch in Österreich 

und der Schweiz. Zu den Sarah BrightmanüberdenWegzulaufen 

Kunden zählen regionale – dennimmerwiedersinddieseindenPro- 

UnternehmenwiedieBau- 

benhalenderMRGunterwegs. 

sparkasse SchwäbischHal, 

„Das Faszinierendedabeiist, egal ob groß 

wieAndreasGabalier, GiannaNanninioder 

GerhardSchubert, Voith, die oder klein, kreative und individuele 

Volksbank Hohenlohe und Lösungen zu finden“, sagt Steffen Haug. 

Würth. Firmen wie „Wenn Events geplantwerden, treffen wir 

MercedesBenz, Roche oder auf Kunden mit ganz unterschiedlichen 

Siemens stehen ebenfals 

Ansprüchen. DennochhabenUnternehmer, 

li t Ein MarkenspezialistenundStarseinverbin- 

l ent – ihre Botschaftensolen 

k Damit 

Die Media Resource Group setzt individue l Kundenwünsche um. Egal, ob Video- und M 

media Aufnahmen oder Licht- und Toneinste lungen bei Bühnenshows. 

tos: Media Resource Group 

schreibt: „Uns 

ist Kreativitätund In 

on sehr wichtig, aber wir müssen 

bar bleiben. 

Außerdem wo le 

unseren Partner so einfach w 

machen, eine Veranstaltung a 

zu ste len. Frank sagt: „Früh 

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Das zeigt sich am deutlichsten im großen Spa- 

Bereich: Die We lness-Landschaft ist nicht einfach 

harmonisch in die 240 Mi lionen alte 

Muschelkalklandschaft eingebettet, sondern 

geradezu aus ihr erwachsen. Die Natur war hier 

Baumeister. Neben dem Naturstein ist Holz ein 

bestimmendes Element im Resort. Und auch 

das stammt aus den heimischen Wäldern. 

Nicht nur bei der Architektur des Hauses hat 

Hausherr Wolfgang Maier viel Wert auf Nachhaltigkeit 

gelegt, auch die Energieversorgung 

folgt einem ausgeklügelten System. Das 

Resort setzt komplett auf rege 

gien aus lok l 

Der Wellnessbereich ist dem Stein regelrecht 

entwachsen. Foto: Mawell 

des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg 

punkten. Hierbei wurde hervorgehoben, 

dass ausschließlich regenerative Energien zum 

Einsatz kommen und Biogas und Holzenergie in 

einem Wärmeverbund optimal integriert sind. 

An die regenerative Energieversorgung ist auch 

die „Tenne“,das neue Erlebnisrestaurant, 

angebunden. Die Genussmanufaktur verspricht 

außergewöhnliche kulinarische Erlebnisse. 

Gäste werden direkt in die Kochabläufe einbezogen 

– das ist möglich dank der großen Show- 

Küche die den Mittelpunkt des Gastrau 

bildet. Und auch hier b 

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2023-08_RegioBusiness

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