2024-03_RegioBusiness

swp.de/regiobusiness 

i 

MÄRZ 2024 

RegioBusiness 

in 

SÜDWESTPRESSE 

WIR 

BEWEGEN 

GROSSES! 

0795133-0 

STUDIE 

Erfolgsfaktoren im 

Mittelstand SEITE 3 

MOBILITÄT 

Rüdinger testet Grenzen 

vonE-Lastern SEITE 8 

BAUSPAREN 

Schwäbisch Hallzieht 

positive Bilanz SEITE 12 

Nr. 255 / Jg. 23 [2,50 EUR] 

Gleisinfrastrukturbau 

MIT LEONHARDWEISS 

FREUDE AM BAUENERLEBEN! 

DasEndedes 

Wohlstands? 

Die jüngstenKonjunkturumfragen ließen 

kaum Raum für Interpretationen: 

Der deutschenWirtschaft geht es 

schlecht. Inder Region kommen 

die Kammernzum selben Ergebnis. 

Einige Betriebe nehmen die Lage 

jedoch anders wahr. SEITE 6 

Illustration:Franziska Oblinger,mediaservice 

STANDORT 

Nähe als großer 

Vorteil 

2016 gabder Regionalverband 

grünesLicht für ein interkommunales 

Gewerbegebiet in 

Übrigshausen. Die gute Anbindung 

überzeugt. Seite 10 

INTERVIEW 

Entlohnung ist 

wichtig 

Die aktuellen Tarifverhandlungen 

am Bau fallen in turbulente 

Zeiten. Alexander Weiss,Geschäftsführer 

von LeonhardWeiss, 

bezieht Stellung. Seite 16 

UNTERNEHMEN 

Neuer Auftritt für 

Binder 

DerCrailsheimer Apparate-und 

Behälterbauer krempelt seine 

Arbeitgebermarkeumund will so 

mehr Wahrnehmung beiFachkräften 

erreichen. Seite 21 

Historisches Ergebnis 

Ziehl-Abegg verzeichnet Rekordjahr 2023 und will für die Zukunft diestrategischen 

Weichen neu stellen sowiesein Produktionsnetzwerk umbauen. 

Der Künzelsauer Ventilatoren- 

und Motorenhersteller 

vermeldet ein Rekordjahr: 

Mit einem Umsatzanstieg 

auf 955 Millionen Euro 

–ein Plus von 9,5 Prozent im 

Vergleich zum Vorjahr –konnte 

das Unternehmen seine Marktposition 

festigen. „Das ist das 

beste Jahr der Unternehmensgeschichte“, 

sagt Dr. Marc Wucherer, 

Vorstandsvorsitzender 

von Ziehl-Abegg. Und weiter: 

„Die Digitalisierung mit Ventilatoren 

in Rechenzentren, der Klimawandel, 

Stichwort: Gebäudeklimatisierung, 

und die Le- 

Wachstum: Ziehl-Abegg erreichte einenneuen Umsatzrekord. Foto: ZA 

bensmittelproduktion – dazu 

gehören Tierställe und die Lebensmittelverarbeitung 

– werden 

in den kommenden Jahren 

unseren Markt spürbar beleben“, 

begründet Wucherer 

den guten Jahresabschluss und 

blickt gleichzeitig optimistisch in 

die Zukunft. 

Ein Highlightdes Jahres war der 

Spatenstich für ein neues Werk 

in den USA, eine Investition von 

100 Millionen Euro, um das 

Wachstum auf den amerikanischen 

Märkten zu unterstützen. 

Paralleldazu hat Ziehl-Abegg einenWerksneubau 

inVietnam gestartet 

und eine neue Produktion 

in Polen in Betrieb genommen. 

Im aktuellen Jahr wirdeineProduktion 

inIndien aufgebaut. Am 

Standort Deutschland hat Ziehl- 

Abegg mehr als 30 Millionen 

Euro in einen verbesserten Maschinenpark 

und Automatisierungstechnikinvestiert. 

STRUKTUREN Angesichts des 

kontinuierlichen Wachstums 

passt Ziehl-Abegg seine internen 

Strukturen an: Dadurch kann 

auf globaler Ebene noch effektiver 

agiert werden. Die Neuorganisation 

sieht unter anderem 

eine Aufteilung in vier geographische 

Bereiche vor: Europa 

Mitte, EMEA, APAC und Amerika. 

Diese Anpassung spiegelt 

die regionale und globalisierte 

Kundenwelt sowie das schnelle 

Wachstum der Auslandsmärkte 

wider. „Wir rücken damit näher 

an unsere Märkte und Kunden 

heran“,betont Dr.Wucherer. 

Ziehl-Abegg passt damit einhergehend 

auch das globale Produktionsnetzwerk 

an die Erfordernisse 

derKundenan. Wucherer: 

„Wer in Deutschland im Jahr 

2023 eine Wärmepumpe mit einem 

Ventilator von Ziehl-Abegg 

gekauft hat, der bekam ein Produkt, 

das inunserem Werk in 

Thailand gefertigt worden ist. 

Das macht weder wirtschaftlich 

noch ökologisch Sinn.“ 

ZUKUNFTSKURS Mitder Strategie 

ZA2030 verfolgt Ziehl- 

Abegg ambitionierte Ziele:Emissionsneutralität, 

nachhaltige 

Produkte sowie vollständige 

Transparenz über die Umweltauswirkungen. 

Diese Vision untermauert 

das Engagement des 

Unternehmens für Nachhaltigkeit 

und soziale Verantwortung. „Wir 

werden einen noch positiveren 

Beitrag für Mensch und Umwelt 

leisten“, so Dr. Wucherer. Zudemgehtdas 

Unternehmen weitere 

Stufen der Digitalisierung an 

und verbessert den Kunden-Service. 

„Die Weichen für weiteres 

Wachstum sind gestellt, mit einem 

klaren Fokus auf Innovation, 

Nachhaltigkeit und globale 

Kundennähe“, bringt es Wucherer 

aufden Punkt. mst 

www.ziehl-abegg.com 

Bechtle startet 

KI-Offensive 

Der IT-Dienstleister will mit einem Microsoft-Tool 

die Kompetenzen von5000 Beschäftigten 

ausbauen. Auch Kunden sollen profitieren. 

Mehrwert: DirkMüller-Niessner 

will das Wissen an den Mittelstand 

weitergeben. Foto:Bechtle 

Die Mitarbeiter fit machen 

für Künstliche Intelligenz 

(KI) –dieses Ziel hat sich 

der Neckarsulmer IT-Dienstleister 

Bechtle auf die Fahne geschrieben. 

Wie das Unternehmen mitteilt, 

wird daher an Standorten in 

14 Ländern das KI-Tool „Copilot 

für Microsoft 365“ eingesetzt. Mit 

dem Rollout für insgesamt 5000 

Mitarbeitende setzt der IT-Experte 

auf den strukturierten Ausbau von 

Kompetenzen rund um KI-Assistenten. 

Durchdie Nutzung des auf 

generativer KI basierenden Tools 

soll auch die Vertriebskompetenz 

der Mitarbeiter gestärkt werden. 

Copilot wird den Mitarbeitern in 

Anwendungen wie Word, Excel, 

Powerpoint, Outlook oder Teams 

zur Verfügung stehen. Durch die 

Eingabe von natürlicher Sprache 

unterstützt das Tool die Mitarbeiter 

bei der effizienteren Bearbeitung 

von Routinetätigkeiten. 

„Neben zusätzlichen Wertschöpfungspotenzialen 

für unseren Arbeitsalltag 

und unsere Geschäftsprozesse 

werden wir die Erfahrungen 

und das KI-Know-how 

unserer Mitarbeitenden auch an 

unsereKunden im deutschen Mittelstand 

weitergeben“, gibt CTO 

Dirk Müller-Niessner ein weiteres 

Ziel an. 

pm 

www.bechtle.com 

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02 Politik &Wirtschaft 

März2024IJahrgang 23 INr. 258 

Arbeitsmarkt zeigtsich robust 

Die Suche nach Mitarbeiternhat leichtangezogen. DieAnzahlder gemeldeten freien Stellen liegt jedochunter demVorjahresniveau. 

Im Februar ist die Zahl der 

Arbeitslosen im Agenturbezirk 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

auf 12 884 gestiegen. 

Das sind 182 Arbeitslose 

(1,4 Prozent) mehr als im Januar 

und 1261 (10,8 Prozent) mehr 

als im Februar 2023. Die Arbeitslosenquote 

liegt wie auch imVormonat 

bei 3,7 Prozent. In Baden- 

Württemberg liegt die Arbeitslosenquote 

ebenfalls unverändert 

zum Vormonat bei 4,2 Prozent. 

Entwicklungensind 

kein Widerspruch 

„Die konjunkturelle Durststrecke 

ist auf dem Arbeitsmarkt zwar zu 

spüren, doch der Arbeitsmarkt 

zeigt sich dennoch robust“, so 

Stefan Schubert, stellvertretender 

Leiter des Agenturbezirks. Auch 

mit leicht steigender Arbeitslosenzahlen 

sind Arbeitskräfte invielen 

Bereichen knapp. „Arbeitslosigkeit 

und Fachkräftemangel 

sind kein Widerspruch. Die Engpässe 

am Arbeitsmarkt wären allerdings 

ohne Zuwanderung noch 

größer. Wir brauchen Zuwanderung, 

denn laut einer IAB-Studie 

nimmt das Erwerbspersonenpotenzial 

ohne Zuwanderung bis 

2035 um 7,2 Millionen, bis 2060 

sogar um insgesamt 16 Millionen 

Arbeitskräfte ab“. 

Die Suche nach Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern hat wieder leicht 

angezogen. So wurden im Februar 

956 neue Arbeitsstellengemeldet, 

466 (95,1 Prozent) mehr als im 

Januar und 503 (34,5 Prozent) 

weniger als im Februar 2023. Insgesamt 

waren 6487 Stellen gemeldet, 

411 (6,0 Prozent) weniger 

als im Januar, 1779 (21,5 

Prozent) weniger als im Februar 

2023. 

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis 

liegt die Arbeitslosenquote 

bei 3,9 Prozent (Januar: 3,7 Prozent). 

Im Februar waren 4527 

Menschen arbeitslos gemeldet, 

135 (3,1 Prozent) mehr als im 

Januar und 593 (15,1 Prozent) 

mehr als im Februar 2023. Arbeitgeber 

haben 341 Stellen gemeldet, 

169 (98,3 Prozent) mehr 

als imJanuar und 31,7 Prozent 

weniger als im Februar 2023. Der 

Bestand an Stellenangeboten lag 

zum Stichtag bei 2375; 13,5 Prozent 

weniger als im Vorjahresmonat. 

Der Arbeitsmarkt im Februar 2024 

12.884 

ARBEITSLOSE 

Veränderung zum Vorjahr:+10,8 % 

3,2% 

ARBEITSLOSENQUOTE 

JUGENDLICHE 

Veränderungzum Vorjahr:+0,6 % 

256.046 

„Das Erwerbspersonenpotenzial 

nimmt ohne 

Zuwanderung bis 

2035um7,2 Millionen, 

bis 2060 

sogar um 16 Millionen 

Arbeitskräfteab.“ 

SOZIALVERSICHERUNGS- 

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE 

Veränderungzum Vorjahr:+1,2 % 

HOHENLOHEKREIS Hier liegt 

die Arbeitslosenquote bei 3,5Prozent 

(Januar: 3,4 Prozent). Im Februar 

waren 2394 Menschen arbeitslos 

gemeldet, 71 (3,1 Prozent) 

mehrals im Januarund 343 

(16,7 Prozent) mehr als imFebruar 

2023. Arbeitgeber haben 

160 Stellen gemeldet, 99 (162,3 

Prozent) mehr als im Januar und 

41,8 Prozent weniger als imFebruar 

2023. Der Bestand anStellenangeboten 

lag zumStichtag bei 

1105; 20,6 Prozent wenigerals im 

Februar 2023. 

3,7% 

ARBEITSLOSENQUOTE 


16.773 

UNTERBESCHÄFTIGTE 

(OHNE KURZARBEIT) 


6.487 

ARBEITSSTELLEN 

Veränderung zum Vorjahr:-21,5% 

RB Grafik: Achim Köpf, Quelle: Agentur für Arbeit SchwäbischHall-Tauberbischofsheim 

MAIN-TAUBER-KREIS Im 

Main-Tauber-Kreis liegt die Arbeitslosenquote 

unverändert zum 

Januar bei 3,6 Prozent. Im Februar 

waren 2765 Menschen arbeitslos 

gemeldet, 27 (1,0 Prozent) 

mehr als im Januar und 265 

(10,6 Prozent) mehr als im Februar 

2023. Arbeitgeber haben 

314 Stellen gemeldet, 141 (81,5 

Prozent) mehr als im Januar und 

32,9 Prozent weniger als imFebruar 

2023. Der Bestand an Stellenangeboten 

lag zumStichtag bei 

1893; 32,3 Prozent weniger als im 

Februar 2023. 

Entwicklung nach 

Rechtskreisen 

Im Agenturbezirk waren im Bereich 

der Grundsicherung 

(Rechtskreis SGB II, früher Hartz 

IV) 6460 Arbeitslose gemeldet, 

im Bereich der Arbeitslosenversicherung 

(Rechtskreis SGB III) 

6424. Der Anteil der Arbeitslosen 

aus dem Bereich der Grundsicherung 

(SGB II) am gesamten 

Bestand beträgt 50,1 Prozent und 

hat sich gegenüber dem Januar 

um 0,6 Prozent erhöht (23 Personen 

mehr). 

Von den 4527 Arbeitslosen im 

Landkreis Schwäbisch Hall wurden 

2470 Arbeitslosevom Jobcenter 

betreut, 2057 Arbeitslose von 

den Geschäftsstellen der Arbeitsagentur 

im Haller Landkreis. Von 

den 2394 Arbeitslosen im Hohenlohekreis 

wurden 1179 vom Jobcenter 

und 1215 von der Arbeitsagentur 

im Hohenlohekreis betreut 

und vonden 2765 Arbeitslosen 

imMain-Tauber-Kreis waren 

es 1161 Personen, die vom Jobcenter 

und 1604, die von der Arbeitsagentur 

betreut wurden. pm 

www.arbeitsagentur.de 

Impressum 

STANDPUNKT 

Marius Stephan 

Redakteur 

DieLage bleibtschwierig 

Foto: Ufuk Arslan 

Werinden vergangenen Tagen und Wochen 

die Konjunkturberichteund –Prognosen der 

verschiedensten Institutionenverfolgt hat - 

und dabeinicht in eine tiefe Depression gesunken 

ist -kann nur zu einemSchluss kommen: 

Deutschland hat einProblem. Ein ziemlich 

großes. 

Um nur 0,2Prozent soll die Wirtschaft in 

Deutschland in diesem Jahr wachsen. So 

steht es in der Prognose des Jahreswirtschaftsberichts 

der Bundesregierung, die 

Wirtschaftsminister Robert Habeck kürzlich 

vorgestellt und sogleichmit den Worten „das 

ist dramatischschlecht“ kommentiert hat. 

Die EU-Kommission senkteamDonnerstag 

ihreWachstumsprognose für Deutschland auf 

0,3Prozent im laufenden Jahr.ImHerbst hatte 

sie noch ein Plus von 0,8 Prozent erwartet. 

Damit istDeutschland in diesem Jahr einmal 

mehrdas Schlusslicht unterden 20 Euro- 

Staaten. ImSchnittsoll die Wirtschaft der Euro-Zoneum0,8 

Prozent wachsen. Unter den 

27 EU-Staatenwächst nur Schweden mit0,2 

Prozentnoch weniger.Und auch die Langzeitprognose 

istdüster: Die jetzt kommenden 

10 Jahrewerden voraussichtlichsehr magere 

werden. 

Dabei gibt es auch gute Nachrichten: Gesunkene 

Energiepreisehaben die Inflationin 

Deutschland zuletztauf dentiefstenStand seit 

Juni 2021 gedrückt. Die Verbraucherpreise 

stiegen im Februar nur noch um 2,5 Prozent 

zumVorjahresmonat, wie das Statistische 

Bundesamt kürzlich bekannt gab. Im Januar 

betrug die Teuerung noch 2,9Prozent, 

im Dezember waren es 3,7 Prozent. 

Dennoch: Weder aus dem Inland noch aus 

dem Ausland kommen derzeitWachstumsimpulse. 

Der Export steigt in diesem Jahr nach 

einem deutlichen Rückgang 2023 wieder, 

doch eben nur leicht um 0,6Prozent. Gleichwohl 

läuftesanden Börsen gut –sowohl der 

Dax als auch der US-amerikanische S&P500 

legten in den vergangenen Wochen deutlich 

zu und erreichten neue Höchstwerte. 

Woran das liegt,darüber streiten sich die Experten 

noch. Klar ist,dass viele verschiedene 

Faktoren in die undurchsichtigeGemengelage 

mit hineinspielen. Die überbordende Bürokratie 

im Land beispielsweise, die nicht nur 

wertvolle Ressourcen in den Unternehmen 

bindet,sondern auch ganze Projekteverhindern 

kann. Der Stau bei den Infrastrukturinvestitionen 

auf der anderen Seite.Zwar wurde 

hier in der Vergangenheit bereitsvielGeld 

seitens der Regierung zur Verfügung gestellt, 

bisder Rückstand der jahrzehntelang vernachlässigten 

Verkehrswege jedoch aufgeholtist,werden 

noch einige Jahre vergehen. 

Der Binnenkonsum ist, nach den inflationsbedingten 

Preiserhöhungen der vergangenen 

Jahre, nachvollziehbarerweise aktuellkeine 

Stütze fürdie Konjunktur. 

Und nicht zuletzt bremst auch der Fachkräftemangel 

die Unternehmen, nicht nur in 

Deutschland, sondern vor allem in der Region 

mit ihren vielen Weltmarktführern, ein. 

Nicht umsonst sprießen Recruiting-Instrumente 

derFirmen wie zum Beispiel derAusbildungstagbei 

Groninger oder der gemeinsame 

Ausbildungstag von22Firmen derGemeindeBlaufelden 

wie Pilzeaus dem Boden. 

Dies sind nurzweiaktuelle Beispiele, wie 

sehrsichdie Unternehmen mittlerweile um 

dieGunst der Bewerber bemühen müssen. 

Auch diegeringe Dichte an Firmen, die sich 

mit Zukunftstechnologien beschäftigen,muss 

unszudenken geben. Zwar gibtesLeuchtturmprojektewie 

dasentstehende KI-Zentrum 

in Heilbronn, jedoch fehlt es in derFläche. 

Wastun also? DieRufe nach mehr Geld 

von derPolitik. Um die Missstände zu behebensind 

richtig. Aber spätestensnach der 

höchstrichterlich vereitelten Umwidmung 

dernichtverbrauchten Corona-Gelder in einenZukunftsfonds, 

ist mit Geldausgeben erst 

malEssig. DasGegenteil istder Fall: DieRegierungmussgezwungenermaßen 

in eine 

Rezession hinein sparen.Das sinddenkbar 

schlechte Voraussetzungen für eineErholung 

derWirtschaft. 

Undja, im Grundsatz ist eineSchuldenbremse 

ein sinnvolles Instrument -solange dieJahre 

ertragreichsind. In Krisenwie dieser ist es 

jedoch unumstrittene Realität, dass ein antizyklisches 

Investitionsverhalten seitens der Politik 

die bestenErgebnisse bringt. Unddas ist 

nunauchnicht geradeeine neue Erkenntnis. 

Dasgigantische Konjunkturpaket, vondem 

dieUS-amerikanische Wirtschaft genau jetzt 

profitiert, spricht Bände. Hier herrscht in 

Deutschlanddringender Nachholbedarf. 

Verlag 

SÜDWESTPRESSE Hohenlohe 

GmbH &Co. KG 

Haalstr.5+7 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon: 0791/404-0 

Telefax: 0791/404-480 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Ulrich Becker(V.i.S.d.P.) 

Adina Bauer (ina) 

E-Mail: a.bauer@swp.de 

Telefon: 0791/404-457 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 0791/404-461 

Anzeigen 

Vera Epple (verantw.) 

Telefon: 0791/404-216 

E-Mail: anzeigen.sho@swp.de 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: aboservice.sho@swp.de 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt.25Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 2,50 Euro 

Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, 

demHohenlohekreis und 

dem Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 44.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe). 

Erscheinungsweise monatlich über 

die Tageszeitungender 

SÜDWESTPRESSE Hohenlohe: 

Haller Tagblatt, Hohenloher Tagblatt, 

Rundschau Gaildorf. 

Im Main-Tauber-KreisinKooperation 

mit denFränkischenNachrichten. 

Druck 

Mayer &Söhne Druck- und 

Mediengruppe GmbH &Co. KG 

OberbernbacherWeg 7 

86551 Aichach 

Geschäftsführer: Thomas Sixta

März 2024 IJahrgang 23 INr. 258 

Politik &Wirtschaft 03 

Matchst du noch oder machst du schon? 

Warum sind inhabergeführte Firmen im Vorteilgegenüber anderen? Eineaktuelle Studie bringt Hinweisedazu. VONANTONIO DEMITRI 

Mythos oder nicht?Der Mittelstand 

mit seinen mehr 

als drei Millionen Betrieben 

wird immer wieder als die 

Stütze der Wirtschaft gerühmt – 

gerade in der Region Heilbronn- 

Franken, der „Region der Weltmarktführer“. 

Rund 25 Millionen 

Menschen in Deutschland arbeiten 

in Firmen,die in derHand von 

Familien oder einzelnen Eigentümern 

sind. 90 Prozent aller Unternehmen 

hierzulandesindinhabergeführt. 

Weil es bei denen ums 

eigene Geld geht, sind sie aneinem 

nachhaltigen Erfolgskurs ihrer 

Firma stärker interessiert –so 

heißt es jedenfalls. 

Wie Kompetenz und Wachstumzusammenhängen 

Genau um diesen Zusammenhang 

dreht sich die Studie, die von einem 

dreiköpfigen Team am Heilbronner 

Campus der Technischen 

Universität München (TUM) 

durchgeführt wurde.„Wirwollten 

wissen, wie sich die Kompetenzen 

von Eigentümern auf das Wachstum 

ihrer Unternehmen auswirkt“, 

erklärt einer von ihnen, 

Jannis von Nitzsch. Zu diesem 

Zweckwertetendie Wissenschaftler 

die Daten von rund 2500 Unternehmen 

aus. Ganz neu ist das 

Thema nicht: Schon seit einigen 

Jahren befassen Forscher sich zunehmend 

mit der sogenannten 

Ownership-Kompetenz und der 

Frage, welche Fähigkeiten ein Eigentümer 

haben muss, umsein 

Familienunternehmen erfolgreich 

und nachhaltigzuführen. 

BestehendeForschungsansätzeweitergedacht 

So wie Professor Thomas Zellweger 

von der Universität St. Gallen 

in der Schweiz: „Wenn es um 

dieFrage geht, wie eine langfristigeund 

auf Wertzuwachsangelegte 

„Es ist dieser 

bestimmte Unternehmergeist, 

der in einer Firma 

etwas Neues 

schafft.“ 

Engagiert: Jannis von Nitzsch gehört zum Forscherteam der TU 

MünchenamHeilbronner Campus.Die Studieist Teil seiner Doktorarbeit. 

Foto: privat 

Unternehmensführung aussieht, 

rückt die Bedeutung der Ownership-Kompetenz 

fast zwangsläufig 

inden Fokus der Aufmerksamkeit“, 

so Zellweger in einem Interview 

fürdie Unternehmensberater 

von EY.Das Forscherteam, dasfür 

das Global Center for Family Enterprises 

am Campus Heilbronn 

arbeitet,ist nun einen Schritt weitergegangen. 

Sie haben die Forschung 

zum Wachstum von Unternehmen 

direkt mit der Rolle 

von Firmeninhabern und deren 

Kompetenzen inVerbindung gebracht. 

Im Blick hatten sie dabei 

zwei Kategorien: die „Matching“- 

und die „Governance-Kompetenz“. 

Dahinter verbirgt sich zum 

einen die Fähigkeit eines Firmenchefs, 

die richtigen Leute für die 

richtigen Aufgaben zusammenzustellen: 

„Es ist dieser bestimmte 

Unternehmergeist, der in einer 

Firma etwas Neues schafft“, 

erklärt von Nitzsch. Governance 

dagegen beschreibt die Fähigkeit 

von Chefs, alle Menschen,die 

ein Interesse am Erfolg der Firma 

haben, hierfür zumotivieren 

und zu mobilisieren. Man spricht 

hier von den sogenannten Stakeholdern 

wie etwa die eigenen Beschäftigten, 

Kunden und Partner 

oder auch die Mit-Gesellschafter. 

Das Ergebnis der Studie: Inhabergeführte 

Unternehmen liegen 

hier offenbar klar im Vorteil. 

Das Forscherteam bezeichnet dabei 

Matching und Governance als 

die entscheidenden „Schlüsselkompetenzen“ 

für Firmeninhaber. 

Jannis von Nitzsch: „Eigentümer 

sind eher in der Lage, nachhaltige 

Wertschöpfung zu generieren 

und Zukunftsrisiken für 

ihr Unternehmen einzuschätzen.“ 

Und: „Sie zeigen einen besonders 

verantwortlichen Umgang mit Investitionen.“ 

Eigentlich logisch, 

möchte man meinen, ist es doch 

ihr eigenes Geld, dassdie Firmeninhaber 

da einsetzen … 

Haben Familienbetriebe 

ein Kompetenzproblem? 

Überraschende Erkenntnis: Liegt 

der Betrieb nicht nur in der Hand 

eines einzelnen Inhabers, sondern 

inder mehrerer Familienmitglieder, 

relativieren sich die 

Ergebnisse wieder. Dies könne 

unter anderem daran liegen, 

So kam die Studie zustande 

dass in solchen Firmen ein Großteil 

der Kontrolle bei der Familie 

selbst verbleibe. Von Nitzsch: 

„Es wird teilweise nicht gerne delegiert, 

weil die emotionale Bindung 

an das Familieneigentum 

sehr hoch ist.“ Was haben Inhaber- 

und Familienbetriebe von 

den Studienresultaten? Das Team 

vom Global Center for Family Enterprises 

will auf seiner Arbeit 

nicht sitzen bleiben. Geplant ist 

ein Online-Tool, mit dessen Hilfe 

Unternehmer in einem Selbsttest 

ihre eigene Matching- und 

Governance-Kompetenz bewerten 

lassen können. Von Nitzsch: „Viele 

Entscheidungen in inhabergeführten 

Firmen haben mit Bauchgefühl 

zu tun. „Unser Ziel ist es, 

dassdie Eigentümerinnen und Eigentümer 

Hilfestellung bekommen, 

um ihren Umgang mit ihren 

Besitzrechten zu reflektieren und 

zu hinterfragen –und damit langfristig 

zu optimieren.“ 

Neben reinen Unternehmens-Kennzahlen wie dem Umsatz oder der 

Zahl der Beschäftigten flossen auch die Persönlichkeitsprofile der Inhaber 

in die Erhebung der Heilbronner ein, also Informationen wieAusbildung 

oder die Erfahrungen als Führungskraft und Entscheider im eigenen 

Haus. Als Quellen dienten dabei die international bekannte 

Datenbank Orbis sowie das berufliche Netzwerk LinkedIn. Übrigens: 

Auch gescheiterte Firmen gingen in die Untersuchung mit ein, um die 

Ergebnisse nicht ins Positive zu verzerren. Erfasst wurden die Daten von 

rund 2500 Betrieben. 

NEWSLINE 

Einstieg in eine Zukunftsindustrie 

Metall- und Elektroindustrie startetneue Nachwuchskampagne.Firmen ausder Regionmachenmit. 

Ortlieb mit neuemTrio 

HEILSBRONN. Gleich drei relevante Positionen wurden 

in den letzten Monaten bei der Ortlieb Sportartikel 

GmbH neu besetzt.Die Leitungsposition im Bereich Einkauf 

hat Manfred Uttinger bereits im letzten April übernommen. 

Passend dazu zeichnet Hanna Reim seit Anfang 

November 2023 fürden CSR-Bereich verantwortlich. 

Verstärkung im Außendienst hat das Vertriebsteam des 

Experten für wasserdichte Radtaschen und Rucksäcke 

für den hohen Norden im Heimatmarkt erhalten. Olaf 

Borgeltist als neuer Außendienstler Ansprechpartner für 

die Kunden aus dem Bereich Fahrrad. CEO Martin Esslinger 

freut sich über dasTrio: „Mit Hanna, Manfred und 

Olaf haben sich drei Leute für uns entschieden, die eine 

echte Verstärkung für uns sind. Neben den fachlichen 

Kompetenzen passen sieauchmenschlich und von ihren 

Überzeugungen wirklichgut zu Ortlieb.“ 

pm 

Land schreibt Preis aus 

REGION. DasLand Baden-Württemberg schreibt seinen 

renommierten Innovationspreis „Dr.-Rudolf-Eberle- 

Preis“ aus. Bereits seit dem Jahr 1985 ehrt er unkonventionelle 

Ideen für innovative Produkte, Verfahren 

oder Dienstleistungen. Bewerben können sich kleine 

und mittlere Unternehmen aus Industrie, Handwerk sowie 

technologischer Dienstleistung bis Freitag, 31. Mai. 

Der Innovationspreis ist mit insgesamt 50 000 Euro dotiert 

und dem früheren Wirtschaftsminister Dr. Rudolf 

Eberle gewidmet. Die teilnehmenden Unternehmen 

müssen in Baden-Württemberg ansässig sein, dürfen 

maximal 500 Beschäftigte haben und einen Jahresumsatz 

von 100 Millionen Euro nicht überschreiten. Kriterien 

für die Preisvergabe sind der technische Fortschritt, 

die besondere unternehmerische Leistung undder nachhaltige 

wirtschaftliche Erfolg. Weitere Informationen 

zum Wettbewerb sowie die Ausschreibungsunterlagen 

sind unter www.innovationspreis-bw.de abrufbar. pm 

What about ME –Steig ein 

in die Zukunftsindustrie“: 

Unter dieser Marke startete 

die Metall- und Elektro-Industrie 

(M+E-Industrie)Mitte Januar 

ihre neue Image- und Berufsinformationskampagne 

rund 

um die berufliche Ausbildung in 

der M+E-Industrie. Im Mittelpunkt 

der Kampagne steht das 

Karriereportal www.zukunftsindustrie.de, 

das potenzielle Arbeitgeber 

und Bewerber über eine 

Firmendatenbank zusammenbringt. 

Ebenso werden Fragen zu 

Geld, Weiterbildung undKarrieremöglichkeitenbeantwortet. 

Im Karriereportal finden sich 

auch Firmen aus der Region der 

Gefragt: In derM+E-Industrie warten breit gefächerte Arbeitsfelder auf motivierte Fachkräfte vonmorgen. 

Ein neues Portal soll Arbeitgeber und Bewerber zusammenbringen. 

Foto: NPG-Archiv 

Bezirksgruppe Heilbronn-Franken. 

So können sich Interessierte 

beispielsweise zu Jobs in den 

Firmen MLOG Logistics GmbH 

oder der Kaco GmbH informierenund 

bewerben. „In Zeiten des 

Fachkräftemangels ist einesolche 

Plattform für unsere Firmen genau 

das richtige Werkzeug“, sagt 

Jörg Ernstberger, Geschäftsführer 

der Bezirksgruppe Heilbronn/ 

Region Franken. „Wir sehen das 

neue Portal als willkommene Gelegenheit, 

die abwechslungsreichen 

Aufgaben und Tätigkeiten 

unserer Branche vorzustellen, 

die für Innovationen in Mobilität, 

Energie undNachhaltigkeit 

dringend gebraucht werden“, so 

Ernstberger. „Uns freut natürlich 

besonders, dass auch unsere Mitgliedsunternehmen 

aus der Region 

auf der Plattform vertreten 

sind. Das ist ein echter Mehrwert 

für die Branche.“ 

Ziel ist es, Schülerinnen und 

Schüler sowie potenziellen Studienabbrechern, 

aber auch Eltern, 

Pädagogen und berufsberatenden 

Einrichtungen inder Region 

Orientierung zu bieten und eine 

Übersicht über die breit gefächerten 

Arbeitsfelder in der M+E-Industrie 

zu verschaffen. Lehrkräften 

aus den ansässigen Schulen 

bietet das Portal zudem direkten 

Zugriff auf Unterrichtseinheiten 

zu Themen aus dem MINT-Bereich 

(Mathematik, Ingenieurwesen, 

Naturwissenschaft, Technik) 

und Materialien rund um den Einsatz 

der zehn bundesweit eingesetzten 

Fahrzeuge der M+E-Info 

Truck-Flotte zur mobilen Berufsorientierung. 

UNTERSTÜTZUNG Das Karriereportal 

und die M+E-Info- 

Truck-Flotte sind nicht die einzigen 

Maßnahmen, die Firmen und 

der Verband in der Region Heilbronn-Franken 

unternehmen, 

um Kinder und Jugendliche zu 

den spannenden Berufen in der 

M+E-Industrie zu informieren. 

„Den ortsansässigen Firmen ist 

sehr wohl bewusst, dass Jugendliche 

bereits früh für einen Beruf 

inder M+E-Industrie begeistert 

werden können“, so Ernstberger. 

Seit vielen Jahren unterstützt 

der Verband Unternehmen 

und Bildungseinrichtungen sowie 

Lehr-und Erziehungskräfte, Schülerinnen 

und Schüler sowie Azubis 

mit der Ausbildungs-und Qualifizierungsinitiative 

www.suedwestmetall-macht-bildung.de 

und 

dem Bildungsnetzwerk www.coaching4future.de. 

„Außerdem sind 

wir Mitinitiator der www.praktikumswoche-bw.de, 

an denen sich 

auch in diesem Jahr wieder viele 

unserer Firmen rund um die Oster- 

und die Herbstferien beteiligen 

werden.“ 

pm 

www.zukunftsindustrie.de

04 Industrie 


Nur Russland bleibt ein Wermutstropfen 

Mit der R. StahlAGblickt ein weiterer Weltmarktführer ausder Region zufrieden aufdas zurückliegende Geschäftsjahr zurück. Das 

Unternehmenprofitiert vonden aktuellen globalenMegatrendsbei seinen Kunden. VONANTONIO DEMITRI 

Laut den vorläufigen Zahlen 

stand bereits imFebruar 

fest: Das Unternehmen 

mit seinen weltweit 1700 Mitarbeitern 

konnte sich in allen wichtigen 

Finanzkennzahlen verbessern. 

Besonders erfreulich für 

die Waldenburger: Der Gesamtumsatz 

wuchs um satte 20,5 Prozent 

auf 330,6Millionen Euro und 

lag damit mehr als zehn Millionen 

Euro über dem geplanten Ergebnis. 

Als Gründe nennt das Unternehmen 

die Entspannung an den 

Beschaffungsmärkten sowie die 

vorausschauende Bevorratung. 

„Wegen der Lieferkettenprobleme 

seit und nach der Pandemie 

hatten viele Branchen vorsorglich 

ihre Bestände aufgestockt“, 

erklärt Unternehmenssprecherin 

Judith Schäuble. Mit der Beruhigung 

der allgemeinen Lage seien 

diese Bestände sukzessive wieder 

abgebaut worden. Die Folge: „Es 

wird wiedermehr bestellt, das Geschäftfährt 

deutlich hoch.“Hinzu 

kamen lukrative Neuaufträge wie 

unlängst die Lieferungvon Leuchten 

für den britischen Atommeiler 

Hinkley Point. Den Auftragseingang 

steigerte der Anbieter 

von Explosionsschutz-Lösungen 

2023 um insgesamt 9,3 Prozent 

auf 342,5 Millionen Euro im Vergleich 

zu 313,5MillionenimJahr 

zuvor. Im zweiten Halbjahr nahm 

Ergebnisse: Mathias Hallmann, Vorstandsvorsitzenderder R. StahlAGinWaldenburg, kann sich für 2023 über einen sattenSprung nach oben bei den 

Umsätzen freuen. Undauch dieAuftragsbücher habensich zumJahreswechselwieder gutgefüllt. 

Foto: R. StahlAG 

dieDynamik beiden Bestellungen 

jedoch wieder ab. Das Unternehmen 

führt dies auf die allgemeineAbschwächung 

derKonjunktur 

sowie auf eine rückläufige Nachfrage 

aus der deutschen Chemiebranche 

zurück. Aber: „Seit Jahresbeginn 

hat sich der Auftragseingang 

erfreulich wiederbelebt“, 

heißt es weiter.Dadas Ordervolumen 

imabgelaufenen Geschäftsjahr 

erneut den Umsatz überstiegen 

habe, erhöhte sich der Auftragsbestand 

zum Ende 2023 auf 

115,1MillionenEuro, rund sechs 

Millionen mehr als imVorjahr. 

Die operative Ertragskraft konnte 

R. Stahl deutlich verbessern. 

Ablesen lässt sich das am „EBIT- 

DA“. Unter dem englischen Kürzel 

versteht man den Gewinn eines 

Unternehmens aus seiner gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit 

ohne Berücksichtigung von Zinsen, 

Steuern, Abschreibungen 

und sonstigen Finanzierungsaufwendungen. 

Stahl steigerte das 

Ergebnis hier um satte 73 Prozent 

auf 38,6 Millionen Euro.Das sind 

16,3 Millionen mehr als 2022. 

Auch beim Cashflow aus laufender 

Geschäftstätigkeit legten die 

Waldenburger zu und verbesserten 

sich um 8,2 auf 14,2 Millionen 

Euro –gegenüber sechs Millionen 

im Vorjahr ein mehr alsdeutlicher 

Sprung. Kein Wunder also, 

dass Vorstandschef Mathias Hallmann 

sich zufrieden gibt: „Die 

Stimmung im Unternehmen, aber 

vor allem in unseren Märkten, 

schätzen wie derzeit als gut ein“, 

erklärte er aufAnfragegegenüber 

dieserZeitung. „Mit unseren Produkten 

sowie der Fokussierung 

auf die Megatrends unserer Kunden 

koppeln wir uns vom allgemeinenTrend 

ab.“ Zu diesenMegatrends,von 

denen R. Stahl profitiert, 

gehört vor allem die Automatisierung. 

Wie zum Beispiel 

in der Pharmaindustrie: Die sogenannte 

personalisierte Medizin 

bringt es mit sich, dassimmer 

kleinere Chargen produziert werden, 

die individuell auf die genetischen 

Veranlagungen des einzelnen 

Patienten zugeschnitten sind. 

Das erfordert mehr Flexibilität in 

der Herstellung –und damit mehr 

Automatisierung mit moderner 

Technologie, zu denen Stahl Komponenten 

und Systeme beisteuert. 

Ein anderer Megatrend ist die 

Energiewende: Akkus für E-Autos 

benötigen ebensoBauteile für den 

Explosionsschutz wie LNG-Tanker 

oder auch LNG-Terminals (LNG = 

Flüssiggas). 

Bleibt das Sorgenkind aus Russland: 

Nur wenige Tage nach Veröffentlichung 

der Zahlen für 

2023 meldete Stahl, dassesseine 

25-prozentige Beteiligung an der 

St. Petersburger Zavod Goreltex 

vollständig abwertet. Hintergrund 

sind die Spannungen zwischen 

Russland und dem Westen seit 

Beginn des Ukraine-Krieges. Seitdem 

die 75 Prozent des bisherigen 

Mehrheitseigentümers „Global 

Invest“ vom russischen Staat 

einkassiert worden sind, muss 

nun auch die R. Stahl AG mit einer 

Enteignung rechnen. Ihre Anteile 

aufgrund dieser Entwicklungen 

weiter als werthaltig zu betrachten, 

konnten die Waldenburger 

deshalb nicht länger verantworten. 

Somit wurde der Buchwert 

in Höhe von 10,3 Millionen Euro 

im Konzernabschluss vollständig 

wertberichtigt. 

Rechnet man noch die Währungsumrechnungseffekte 

hinzu, belastet 

die Abschreibung das Konzernergebnis 

für 2023 somit insgesamt 

mit 13,5 Millionen Euro. 

Den endgültigen Geschäftsbericht 

für das abgelaufene Jahr wird R. 

Stahl Mitte April vorlegen. 

„KI hat ihren Siegeszug doch längst angetreten“ 

Die RegionHeilbronn-Franken entwickelt sich immer mehr zumHotspot fürdie Entwicklung von Künstlicher Intelligenz. Jetzt gibt es mit dem 

AICommunication Award erstmalsauch einenWettbewerb fürinnovative Anwendungen. Preisverleihung ist am 2. Juli. VONANTONIO DEMITRI 

Vorfreude: Die Initiatorendes neuenAICommunicationAward, 

Johannes Keller (li.) undZiehl-Abegg-Chef Marc Wucherer,sind 

überzeugt, dass eine MengeInteressenten mit spannendenIdeen 

teilnehmen werden.EinehochkarätigeJuryaus KI- und Marketingexperten 

wird abMitte April dieEinreichungen begutachtenund 

bewerten. 

Foto: Ziehl-Abegg 

Spätestens seit dem Trubel 

um das ProgrammChat-GPT 

Anfang letzten Jahres spricht 

alle Welt von Künstlicher Intelligenz, 

kurz KI oder AI für „Artificial 

Intelligence“. Plötzlich 

konnte man über den ganz normalen 

Web-Browser einen sogenannten 

Chatbot aufrufen und 

ihm praktisch jede beliebige Frage 

stellen: „Worauf muss ichachten, 

wenn ich als Arbeitgeber für 

meine Beschäftigten attraktiver 

werden will?“ Chat-GPT weiß es. 

„Wie starte ich eine Kampagne, 

um mein neues Produkt erfolgreicher 

zu verkaufen?“ Chat-GPT 

hilft. Die Auswirkungen der Lieferkettenengpässeauf 

die Logistik 

meines Unternehmens? Bessere 

Prozesse inder Rohstoffbeschaffung? 

Chart-GPT, und die Antwort 

kommt in Sekundenschnelle. 

DasTool der amerikanischen Ideenschmiede 

OpenAI basiert auf 

sogenannten großen Sprachmodellen. 

Dabei handelt es sich um 

Programme, mit denen Nutzerinnen 

und Nutzer textbasiert kommunizieren 

können. „Prompten“, 

heißt das im Fachjargon, und bedeutet 

auf Deutsch so viel wie 

„vorsagen“ oder „soufflieren“. Je 

genauer man prompted, je detaillierterman 

also seine Frage in der 

Eingabemaske des Bots formuliert, 

desto treffsicherer antwortet 

die Maschine. In Bruchteilen von 

Sekunden bringt sie alle passenden 

Informationen zusammen, 

diesie im Internet findet. Zeile für 

Zeilefülltsichdas Textfenster mit 

oft verblüffend umfassenden Antworten. 

KI und Kommunikation, so 

scheint es, gehören also unmittelbar 

zusammen. Da durfte ein 

Ideenwettbewerb um KI-gestützte 

Kommunikation nicht lange auf 

sich warten lassen. Doch die Initiatoren 

des AI Communication 

Award haben bei den zuerwartenden 

Einreichungen ganz andere 

Themen im Visier als eine intelligente 

Suchmaschine wie Chat- 

GPT.„Spannend wirdesbei kreativen 

Anwendungen, die gleich 

mehrere KI-Tools so kombinieren, 

wie wir esnicht erwartet hätten“, 

freut Johannes Keller sich. 

Keller sitzt in der hochkarätig besetztenJury 

desAwards undist ein 

echter Experte auf dem Gebiet: Er 

arbeitet beiApplied AI undverantwortet 

dort den Bereich fürindividuelle 

Business-Lösungen. 

KI istlängst Alltag in 

vielen Unternehmen 

Die Münchner KI-Schmiede ist 

ein JointVenture derStart-up-Beratung 

„UnternehmerTUM“ –das 

„TUM“ im Namen steht für die 

Nähe zur TU München –und dem 

Heilbronner Innovation Park Artificial 

Intelligence (IPAI). Hört 

man Keller zu, begreift man, wie 

weit sich die KI tatsächlich schon 

ins Wirtschaftsleben eingeschlichen 

hat. Sei es, um die Entwicklung 

von Produkten zu beschleunigen 

oderbeispielsweise Prozesse 

und Abläufe in der Arbeitsorganisation 

zu optimieren: Ohne 

Algorithmen und lernende MaschinenimHintergrund 

wäre vieles 

nicht möglich. 

So wieauchbei Ziehl-Abegg.„Wir 

haben bereits erste Ventilatoren, 

die mit KI-Komponenten ausgestattet 

sind“, verrät Marc Wucherer.Für 

denVorstandschef istder 

neue Award eine Herzensangelegenheit. 

Denn wenn esummoderne 

Business-Kommunikation 

geht, sehen sich die Künzelsauer 

als Pioniere.Sogilt der Hersteller 

seit Jahren mit seinem Tik-Tok- 

Kanal als Trendsetter. „KI ist das 

nächste große Ding“, findet Wucherer. 

Von der Begeisterung für 

die Technologie bis zum Anstoßen 

eines Ideenwettbewerbs seiesnur 

ein kleiner, wenn auch logischer 

Schritt gewesen.Der Awardist offen 

für alle Interessenten –„eine 

Bühne für Innovatoren und Visionäre, 

die mit KIneue Wege in 

der Kommunikation beschreiten“, 

wieesauf derWebsite heißt, 

auf der man sich noch biszum 5. 

April anmelden kann. Einschränkungen 

beiden Bewerbungen gibt 

es nicht –obneuartige Ideen zur 

Datenauswertung, für die Planung 

von Kampagnen, zur Content-Generierung 

oder zuPR-Positionierung 

von Vorständen. Willkommen 

sind Teilnehmer aus ganz 

Deutschland und international – 

wobei Wucherer insgeheim auf 

die Region Heilbronn-Franken, 

ihre zahlreichen Weltmarktführer, 

Hidden Champions und findigen 

Jungunternehmen setzt, wie er gesteht: 

„Wir sind hier doch prädestiniert“, 

schwärmt der Ziehl- 

Abegg-Chef und blickt auf den 

IPAI in Heilbronn, ein aus seiner 

Sicht europaweit einmaliges Projekt 

im KI-Bereich. 

Gefragtsind Macher mit 

Pragmatismus 

Johannes Keller pflichtet dem bei: 

„Gefragt ist das Mindset von Machern.“ 

Vor allem inhaber- und 

familiengeführte Unternehmen, ist 

er sicher, zeichneten sich durch 

den Pragmatismus aus, der beim 

Ausprobieren von KInotwendig 

sei. Oft zeigten Firmen sich zögerlich, 

„aus Angst, dass sie ein 

zu großes Rad drehen müssen“, 

weiß Keller. Viel sinnvoller sei es 

jedoch, sich in kleinen Schritten 

der neuen Technologie anzunähern, 

etwa über Lösungen, die 

den betrieblichen Alltag erleichterten. 

Genau solche „UseCases“, 

wie es Neudeutsch heißt, sind es, 

die sich die Award-Macher von 

den Einreichungen erhoffen. Wucherer: 

„Unternehmen werden 

von dem Wettbewerb profitieren, 

weil er mit seinen Fallbeispielen 

wichtige Impulse geben wird – 

für Entscheider im Vertriebebenso 

wie in der Produktentwicklung 

oder im Business Development.“ 

Und was ist mit den Schattenseiten 

der Künstlichen Intelligenz? 

Die Analystenvon Goldman Sachs 

schreckten unlängst mit Berechnungen 

auf, denen zufolge weltweit 

300 Millionen Jobs verloren 

gehen könnten. „Glaub‘ ich 

so nicht“, wirft Marc Wucherer 

ein und verweist auf das eigene 

Unternehmen: Gerade angesichts 

des Fachkräftemangels könne KI- 

Technologie der Wirtschaft helfen, 

Mehrwerte bei gleichbleibendem 

Personalstand zu schaffen. 

Zahlreiche neue Stellen würden 

außerdem erst durch KI entstehen. 

Für den Vorstandschef ist die 

Sache klar:Künstliche Intelligenz, 

bringt er es auf den Punkt, habe 

ihren Siegeszuglängstangetreten. 

„Die Frage ist, ob ich den Nutzen 

für mich erkenne oder mich 

in die Ecke verkrieche und zuschaue, 

wie alles an mir vorüberzieht.“ 

Eine Diskussion, die ihn an 

die Einführung des Taschenrechners 

ebenso erinnert wie an den 

Start des Privatfernsehens oder 

den Verkauf der ersten Smartphones.„Fortschritt“, 

findet auch 

Johannes Keller, „hat immer zwei 

Seiten. Auf den verantwortungsbewusstenUmgang 

kommt es an.“ 

KostenloseAnmeldung:https:// 

communication-award.ai/


Industrie 05 

Bott-Gruppe setzt Wachstumskursfort 

Rekordumsatz undein neues Kundencenter –hinter demFahrzeugeinrichter ausGaildorfliegt ein erfolgreiches Geschäftsjahr. 

Die Bott-Unternehmensgruppe 

meldet für das Geschäftsjahr2023 

erneut einen 

Rekordumsatz. ImVergleich 

zu 2022 stieg dieser um fast 14 

Prozent auf 222 Millionen Euro. 

Die Hälfte des Zugewinns erzielt 

das Unternehmen durch Volumen, 

also mehr verkaufte Einrichtungen. 

Die andere Hälfte ist 

auf Preissteigerungen zurückzuführen. 

Dieseseien nötig, weil die 

Kosten erheblich gestiegen sind. 

„Es geht nicht darum, mehr Gewinn 

zuerwirtschaften, sondern 

um die Kosten zu decken“, macht 

Vorstandschef Jan Willem Jongert 

deutlich. Angaben zum Gewinn 

machtBottnicht. 

Mit den neuesten Zahlen liegt 

das Umsatzwachstum bereits das 

sechste Jahr in Folge imzweistelligen 

Prozentbereich. Alle nationalen 

und internationalen Niederlassungen 

trugen zu dieser positiven 

Entwicklung bei. Als Grund 

nennt Bott insbesondere den anhaltenden 

Kundenbedarf nach 

Produktivitätsoptimierungen, denen 

die Produkte und Leistungen 

zuträglich sind. Daher sei auch 

die Nachfrage nach Einrichtungen 

von Bott ungebrochen, betont 

Jongert.Das Auftragsbuch sei 

schonjetztbis Septembervoll. 

MARKTFÜHRER Die 2019 eingeführte 

Fahrzeugeinrichtung 

„bott vario3“ ist weiterhin der 

stärkste Umsatztreiber der Gruppe. 

Als europäischer Marktführer 

im Bereich der Fahrzeugeinrichtungen 

baut sie die Zusammenarbeit 

mit den Herstellern leichterNutzfahrzeuge 

weiter aus. Diese 

greifen im Rahmen neu eingeführter 

direkter Vertriebswege 

immer öfter auf die Lösungen des 

Experten aus Gaildorf zu, vornehmlich 

in Zusammenhang mit 

dem ursprünglich aus dem Pkw- 

Sektor stammenden Agenturmodell.Auf 

diese Weise können Kunden 

Fahrzeuge direkt und inklusive 

Einrichtung vom Fahrzeughersteller 

beziehen, während die 

Autohäuser als Vermittler involviert 

sind. Durch die seit Jahren 

enge Abstimmung mit den Herstellern 

sieht sich Bott für diese 

Entwicklung bestens gerüstet. 

Ausbau: Das neue Kundencenter in Gaildorf-Münsterdas im Mai2023 ganz in der Nähe des Stammsitzes 

feierlich eingeweiht wurde,verdoppelte dieKapazitäten. 

Foto: Bott 

„Das Auftragsbuch 

ist bis 

September voll.“ 

STANDORT Der steigenden 

Nachfrage wird die Bott-Gruppe 

mit dem neuen Kundencenter 

in Gaildorf-Münster gerecht. Dieses 

repräsentiert die Unternehmensgruppe 

seit Mai auf zeitgemäße 

Weise. Kunden undPartner 

erhalten hier einen eindrucksvollen 

Einblick indie Ausbauaktivitäten, 

dieder Fahrzeugausstatter an 

zahlreichen Standorten betreibt. 

Außerdem hat die Unternehmensgruppe 

mit dem Kundencenter 

die örtlichen Ausbaukapazitäten 

verdoppelt. Ein dringend notwendiger 

Schritt, denn die Lieferprobleme 

der Fahrzeughersteller 

sind größtenteils gelöst, was den 

Druck auf eine hohe Durchsatzmenge 

ausgebauter Fahrzeuge 

steigert. 

SYSTEMANBIETER Das zurückliegende 

Jahr nutzte die 

Gruppe zudem, um ihre Stellung 

als Systemanbieter auszubauen. 

Ihr Produktspektrum entwickelt 

sie im Sinne eines einheitlichen 

Systems, wodurch sich verschiedene 

Bestandteile gleichermaßen 

in den Fahrzeug-, Betriebs- und 

Arbeitsplatzeinrichtungen einsetzenlassen. 

Dadurch ergeben sich 

prozesstechnische Vorteile für 

Kunden, die Lösungen ausmehrerender 

Geschäftsbereiche nutzen. 

Hinzu kommen Synergien bei der 

strategischen Zusammenarbeit 

mit Entwicklungspartnern unterschiedlicher 

Marktsegmente. 

Die Elabo GmbH in Crailsheim 

ist seit 2021 Teil der Unternehmensgruppe, 

wodurch auch im 

Bereich der Einzelarbeitsplätze 

und manuellen Montagelinien 

umfangreiche Lösungen aus einer 

Hand angeboten werdenkönnen. 

Produkte wie das „avero Arbeitsplatzsystem“, 

das digitale Assistenzsystem„elution 

two assembly“sowie 

automatische Test- und 

Prüfzellen ergänzen sich zuvoll 

vernetzten Produktionsanlagen. 

Dies ermöglichte 2023 mehrere 

große Kundenprojekte, die den 

Mehrwert unterstreichen, den die 

Integration von Elabo für die Unternehmensgruppe 

bedeutet. 

FACHKRÄFTEMANGEL Mit 

anhaltend hoher Nachfrage und 

einer einhergehend guten Auftragslage 

in allen Geschäftsbereichen 

sieht die Bott-Gruppe auch 

das Jahr 2024 zuversichtlich. Die 

größten Herausforderungen erkennt 

sie in der teilweise weiterhin 

instabilen Materialversorgung 

sowie im Fachkräftemangel. Letzterem 

will die Unternehmensgruppe 

mit einem Ausbau der HR- 

Anstrengungen sowie weiterer Automatisierungen 

interner Prozesse 

entgegentreten. 

pm 

www.bott.de 

Im direkten Austausch mitder Politik 

Zwei regionale Abgeordnete des Deutschen Bundestags nutztendie Möglichkeit, Einblicke in dasFamilienunternehmen Wittenstein zu erhalten. 

Fehlendes Wirtschafts- und 

Unternehmerwissen kann 

dazu führen, politische 

Entscheidungen mit ungewollten 

Auswirkungen zu treffen. Im 

Rahmen eines Wirtschaftspraxisprogramms 

des Wirtschaftsrats 

der CDU, Landesverband Baden- 

Württemberg, unterstützt von der 

Stiftung Würth, wollen dem derzeit 

einige renommierte Familienunternehmen 

im Südwesten aktiv 

entgegenwirken –darunter auch 

die Wittenstein SE –indem sieinteressierten 

Abgeordneten aus 

der Region die Möglichkeit eröffnen, 

diese Unternehmen zu besuchen. 

Am Firmenhauptsitz des 

Antriebsspezialisten in Igersheim 

nahmen sich der Vorstandsvorsitzenden 

Dr. Bertram Hoffmann 

und Dr. Manfred Wittenstein, Ehrenvorsitzender 

des Aufsichtsrats 

undMiteigentümer,ausgiebig Zeit 

für die Fragen des FDP-Bundestagsabgeordneten 

Valentin Abel 

und Dr. Sebastian Schäfer, MdB 

Bündnis 90/Die Grünen. 

Wie „managen“ Unternehmensleitung 

und Eigentümer des Familienunternehmens 

aktuelle Herausforderungen? 

Was braucht 

es, damit Wachstum und der Erhalt 

der Wettbewerbsfähigkeit bei 

gleichzeitiger ganzheitlicher Betrachtung 

von Nachhaltigkeit gelingen? 

Warum gehen Internationalisierung 

und regionalesgesellschaftliches 

Engagement überaus 

erfolgreich Hand in Hand? Das 

„Wirtschaft und 

Unternehmen 

müssen wieder 

stärker Teil des 

gesellschaftlichen 

Diskurses werden,damit 

wir 

die Chancen für 

die Zukunft nicht 

verpassen.“ 

waren die Fragen, die im Mittelpunkt 

standen. 

„Wir leben von der Perspektivenvielfalt“, 

so Dr. Bertram Hoffmann, 

„und wir müssen technologieoffen 

sein.“ Cyber-Resilienz, 

Bürokratieabbau oder Forschungsförderung 

waren nur 

einige derweiteren Themenfelder 

des offenen Austauschs zwischen 

Gastgebern und Gästen. Dr. Manfred 

Wittenstein formulierte seinen 

unternehmerischen Anspruch 

so: „Die Herausforderung ist, die 

Balance zwischen Planund Offenheit 

für die Zukunft zu halten. Wir 

wissen nichts über die ungewisse 

Zukunft, wir haben nur Hypothesen. 

Entscheidendsind Flexibilität 

und Spielräume für schnelle Veränderung.“ 

Welch großes Potenzial Wittensteins 

präzise Antriebstechnik hat, 

um in den wichtigsten Zukunftsbranchen 

wie beispielsweise Recycling, 

Wasseraufbereitung, alternative 

Antriebe, CO-Verpressung, 

öffentlicher Verkehr oder 

Raumfahrt eingesetzt zu werden 

–das veranschaulichte ein ziemlich 

kleines Produkt, das Dr.Manfred 

Wittenstein mitbrachte: Gerade 

mal so groß wie ein Stück 

Würfelzucker sind die Miniatur- 

Reaktionsräder namens „cyber® 

reaction wheel“ von Wittenstein 

in Kleinstsatelliten im Weltall unterwegs. 

Die beiden Politiker waren sich 

abschließend einig: „Gerade in 

Praxiseinblicke: In der„Talent Arena“, der unternehmenseigenen Ausbildungswerkstätte,durften die 

Bundestagsabgeordneten Valentin Abel und Dr.Sebastian Schäfer (Mi.) ein Getriebe montieren –unterstützt 

wurdensie dabeivon Wittenstein-Auszubildenden. 

Foto: Wittenstein 

der Transformation ist es entscheidend, 

dass wiruns zwischen 

Unternehmen und Politik austauschen 

und das offene Gespräch 

suchen“, so Dr.Sebastian Schäfer. 

Und Valentin Abel ergänzte:„Es ist 

super, hier miteinander sprechen 

zu können. Wirtschaft und Unternehmen 

müssen wieder stärker 

Teil des gesellschaftlichen Diskurses 

werden, damit wir die Chancen 

für die Zukunft nicht verpassen.“ 

pm 

www.wittenstein.de 

Zum Unternehmen 

Mit weltweit rund 2900 Mitarbeitern und einem Umsatz von 519 

Millionen Euro imGeschäftsjahr 2022/23 steht die Wittenstein SE 

für Innovation, Präzision und Exzellenz in der Welt der cybertronischen 

Bewegung. DieUnternehmensgruppe besitzt eine hohe Kompetenz 

zur Beherrschung und Weiterentwicklung aller relevanten 

Technologien der mechatronischen Antriebstechnik und umfasst 

sechs innovative Geschäftseinheiten. Entwickelt, produziert und 

vertrieben werden unter anderem präzise Servoantriebe und Linearsysteme, 

Servosysteme und -motoren sowie cybertronische Antriebssysteme.Nanotechnologie 

und Softwarekomponenten ergänzen 

das Portfolio.Die Gruppe ist an25Standorten und in mehr als 

45 Ländern inallen wichtigen Technologie- und Absatzmärkten 

vertreten.

06 Blickpunkt 


Der Frust bei den Betrieben sitzttief 

Laut Umfrageder IHKHeilbronn-Franken sinddie Unternehmen in derRegionsounzufrieden wie lange nichtmehr. VONANTONIO DEMITRI 

Wirtschaftspolitisch gesehen 

hat es im Februar 

hierzulande tüchtig gerumpelt: 

Die Bundesregierung 

musste einen ernüchternden Jahreswirtschaftsbericht 

vorlegen, 

der im Bundestag zu einer hitzigen 

Debatte führte. Zeitgleich eskalierte 

der Streit um das Wirtschaftschancengesetz, 

dessen geplantes 

Entlastungvolumen auf 

Druck der Länder zwar bereits 

um mehr als die Hälfte gekappt 

wurde –obesEndeMärz imBundesrat 

trotzdem die nötige Mehrheit 

findet, stehtinden Sternen. 

Sorge vor einem 

sterbenden Mittelstand 

Vor allem die Baubranche geriet 

in Aufruhrangesichts des von der 

Union blockierten Gesetzes. CDU 

und CSU hatten ihre Zustimmung 

wegen der darin vorgesehenen 

Streichung der Agrardiesel-Subventionen 

verweigert. Der Zentralverband 

Deutsches Baugewerbe 

wetterte in einer Stellungnahme: 

„Manchen scheint der Ernst 

der Lage noch immer nicht ganz 

klar. Ohne schnelle Investitionsanreize 

wird der Wohnungsbau 

irgendwann ganz einbrechen.“ 

„Bauen“, kommentierte auch der 

Präsident des Zentralen Immobilienausschusses 

Andreas Mattner, 

„ist heute faktisch unmöglich. 

Wer heute baut, geht bankrott.“ 

Was für den Bund gilt, scheint 

sich auch fürdie Region zu bestätigen. 

„Der Mittelstand stirbt leise“, 

brachte es Elke Döring auf 

den Punkt, als sie den aktuellen 

Konjunkturbericht der IHK Heilbronn-Franken 

vorstellte. Neben 

dem Einzelhandel schlug die 

IHK-Hauptgeschäftsführerin auch 

hier für eine Branche besonderen 

Alarm: das Baugewerbe. Den 

Verlauf der Geschäftslage im Jahr 

2023 bewertete sie als „katastrophalen 

Absturz“. So negativ wie 

im vergangenen Jahr hatten die 

Teilnehmer der vierteljährlichen 

Konjunkturumfrage ihre Situation 

zuletzt 2006 bewertet: Und auch, 

wenn sich die Branche zum Jahreswechsel 

hin wieder etwas optimistischermit 

Blick auf 2024 äußerte 

–Elke Dörings Einschätzung 

war klar: „Die Bewertungen 

kennen seit geraumer Zeit nur 

noch eine Richtung: von gut zu 

schlecht.“ Diesen Trend machte 

die IHK Heilbronn-Franken über 

alle untersuchten Wirtschaftszweige 

hinweg aus. Fazit deshalb: 

Trotz vereinzelter Lichtblicke sei 

dieregionaleWirtschaft „schwach 

und ohne großeErwartungen“ ins 

neue Jahr gestartet. Die Betriebe 

fühlten sich zunehmend von der 

Politik ausgebremst. Ihre Aussage 

stützte dieIHK-Chefindabei auf 

dieGeschäftsrisiken,die lautUmfrage 

die Unternehmen in der Region 

am meisten umtreiben: Zwar 

rangieren dort nach wie vor der 

Fachkräftemangel, die Inlandsnachfrage 

und die Arbeitskosten 

ganz oben, aber: 33,6 Prozent aller 

Betriebe nannten zuletzt auch 

die aktuelle Wirtschaftspolitik der 

Bundesregierung als Geschäftsrisiko. 

Freilich könnte man argumentieren, 

dass im Umkehrschluss 

zwei Drittel der Unternehmen 

hier keine Gefahr erkennen 

können. Elke Döring sieht in 

dem Ergebnis trotzdem ein „ganz 

wichtiges Signal“ und schließt 

aus den Zahlen: „Es braucht den 

Schulterschluss zwischen Wirtschaft 

und Politik.“ 

Nur sehr verhaltene 

Innovationsfreude 

Besonderes Augenmerk richtete 

Döring in ihrem Konjunkturbericht 

auf die Investitionsfreudigkeit 

der Industrie. Zwar ging hier 

die Kurve im letzten Quartal nach 

einem Jahrerstmals wieder leicht 

nach oben. DasGros der erwarteten 

Investitionen bezieht sich mit 

zwei Dritteln allerdings auf Ersatzbedarf. 

Darunter sind beispielsweise 

Anschaffungen für bereits 

bestehende Maschinen zu verstehen. 

Döring: „So etwas wollen 

wir aber nicht. Wir wollen echte 

Investitionen.“ Nur: Hierfür sind 

Konjunkturumfrage der IHK Heilbronn-Franken 

4.Quartal 2023 

3. Quartal 2023 in Prozent 

Aktuelle Geschäftslage 

befriedigend 

54,1 (60,5) 

Saldo: -8,1 (2,7) 

RB Grafik: Achim Köpf; Quelle: IHK Heilbronn-Franken 

die Voraussetzungen nicht verlockend. 

Das zeigt auch die aktuelle 

Kür der innovativstenUnternehmen 

in Deutschland, zu denenunter 

anderem Würth Industrie Service 

in Bad Mergentheim gehört. 

Ausgewählt werden sie in der 

jährlichen Studie des Wirtschaftsmagazins 

Capital und des Marktforschungsinstituts 

Statista. Die 

jüngste Untersuchung kommt zu 

dem Ergebnis: „Das Gros der Innovationsverantwortlichen 

blickt 

schlecht 

27,0 

(18,4) 

gut 

18,9 (21,1) 

pessimistisch in die Zukunft.“ 

41 Prozent der Führungskräfte 

gaben an, dass sich die Rahmenbedingungen 

für Innovationen 

2023 verschlechtert hätten. 

Die kommenden Wochen dürften 

alsospannend werden–nicht 

nur wegen des Showdowns beim 

Wachstumschancengesetz. Sondern 

auch, weil ein Großteil der 

Wirtschaft trotz aller Schlagzeilen 

wieder positiv nach vorne schaut. 

So zeigen auch in der IHK-Umfra- 

Erwartete Geschäftslage 

gleichbleibend 

50,0 (37,8) 

schlechter 

41,7 (51,4) 

besser 

8,3 (10,8) 

Saldo: -33,4 (-40,6) 

ge für die Region die Kurven zur 

erwartende Geschäftslage nahezu 

branchenübergreifend vorsichtig 

nach oben. Und eins darf man 

bei allen Schlechtwettermeldungen 

auch nicht übersehen: Mehr 

als jedes zweite Unternehmen im 

IHK-Bezirk Heilbronn-Franken 

geht davon aus,dassdie Lage sich 

vorerst zumindest „gleichbleibend“ 

gestaltet. Mit dem nächsten 

Konjunkturbericht im Frühjahr 

wissenwir mehr … 

„Vonder PolitikimStichgelassen“ 

Der Präsident der Handwerkskammer Heilbronn-Franken, Ulrich Bopp,sprichtimInterview über die Lage in denBetrieben derRegion, dieHindernisse 

für den Aufschwung und eine drohende Pleitewelle in verschiedenen Branchen. INTERVIEW VONMARIUS STEPHAN 

REGIOBUSINESS Herr Bopp, 

wie stellt sich die wirtschaftliche 

Lage im Handwerk denn aktuell 

dar,wie istdie Stimmung? 

ULRICH BOPP Die Stimmung 

im Handwerkist aktuell nicht gut. 

Das hat auch unsere jüngsteKonjunkturumfrage 

deutlich gezeigt. 

Die Handwerksbetriebe in der 

Region Heilbronn-Franken haben 

große Zukunftssorgen und fürchten, 

dass sich ihre Lage imJahresverlauf 

weiter verschlechtern 

wird. In den vergangenen Monaten 

sind die Auftragszahlen deutlich 

zurückgegangen, ebenso die 

Umsätze. Auchsindzahlreiche Betriebe 

nichtmehr so gut ausgelastet 

wie etwa noch vor einem Jahr. 

Dementsprechend pessimistisch 

blicken die Betriebe auch auf die 

kommenden Monate.Viele fühlen 

sich von der Politik im Stich gelassen 

–auch weil die drängenden 

Probleme teilweise seit Jahren 

bekannt sind, sich abertrotzdem 

nichts tut. Ein Beispiel ist 

hier der Fachkräftemangel. Nach 

wie vor haben viele Betriebe Probleme, 

Fachkräfte zu finden. Auf 

viele durchaus attraktive Ausbildungsplätze 

gibt es kaum geeignete 

Bewerber. Und die Politik 

tut weiterhin kaum etwas, um die 

Vorzüge einer dualen Ausbildung 

besser hervorzuheben. Ein Studium 

gilt noch immer als das Nonplusultra 

bei Eltern und Lehrern. 

Deswegen entscheiden sich viele 

Kammerpräsident: Ulrich Bopp. 

junge Menschen gegen eine Ausbildung, 

obwohl sie im Handwerk 

glücklicher wären und genauso 

gute Karriere- und Verdienstmöglichkeiten 

hätten. 

REGIOBUSINESS Welche Branchen 

sind denn besonders betroffen? 

ULRICHBOPP Die größten konjunkturellen 

Probleme imHandwerk 

sehen wir momentan im 

Bauhauptgewerbe. Zum einen 

sind dieBaupreise in denvergangenen 

Monaten stark angezogen. 

Warein Einfamilienhaus ohne Unterkellerung 

mit zehn auf zehn 

Meter 2021 noch für 410000 

Euro zu haben, sind es heutemindestens 

550 000 Euro.Zum anderen 

haben dieStreichung vonFörderprogrammen 

wie etwa KfW 55 

Foto: HWK/Fotostudio M 

sowie die Zinswende die sowieso 

schon prekäre Lage noch weiter 

verschärft. Im vergangenen Jahr 

ist die Zahl der Neubaugenehmigungen 

um 35 Prozent eingebrochen. 

Eigentlich paradox, da 

Wohnraum ja dringend benötigt 

wird. Aber die gestiegenen Baukosten, 

die höheren Zinsen sowie 

neu aufgelegte Förderprogramme 

wie KfW 40, welche die Baukosten 

nochmals deutlich ansteigen 

lassen, schrecken sowohl Investoren 

als auch private Häuslebauer 

immer mehr ab. Dementsprechend 

leer sind viele Auftragsbücher 

im Bauhandwerk. Und eine 

Trendwende ist hiernichtinSicht. 

Das Problem ist: Die konjunkturellen 

Schwierigkeiten im Bauhauptgewerbe 

ziehen Folgeprobleme 

bei den Ausbauhandwerken 

nach sich. Denn: Wenn keine 

Häuser gebaut werden, trifft 

es auch sämtliche Ausbaugewerke 

wie etwa Elektro, Sanitär, Heizung, 

Innen- und Außenputz, Estrich, 

Fliesen, Bodenbeläge und 

Maler. 

REGIOBUSINESS Gibt es Handwerkszweige, 

die sich „immun“ 

gegen die aktuelle Lage zeigen? 

ULRICH BOPP Wirklich immungegen 

die Lageist leiderkein 

Bereich. Die aktuelle Krise bekommen 

alle Branchen zuspüren, 

wenn auch in unterschiedlicher 

Ausprägung. Erfreulich ist, 

dass die Gewerke, die einen großen 

Beitrag zumKlimaschutz leisten, 

trotz der anhaltenden Krise 

weiterwachsen. Beispielsweise: 

Anlagenmechaniker für Sanitär-,Heizungs- 

und Klimatechnik 

und Elektroniker. Langsam aber 

sicher kommt in den Köpfen der 

Menschen an, wie groß der Beitrag 

des Handwerks etwa bei der 

Bewältigung des Klimawandels 

oder beim Ausbau der erneuerbaren 

Energien ist. Das motiviert 

auch wieder etwas mehr junge 

Menschen, sich für eine Ausbildung 

im Handwerk zuentscheiden. 

REGIOBUSINESS Die Inflation 

scheint zumindest für denMoment 

eingefangen und in EZB- 

Kreisen heißt es, dass die Zinsen 

perspektivisch wieder sinken sollen. 

Welche Auswirkungen erwarten 

Sie für das Handwerk? 

ULRICH BOPP Eine leichte 

Zinssenkung wäre in Anbetracht 

der prekären Lage etwa auf dem 

Bau nur ein Tropfen auf den heißen 

Stein. Um die Lage im Bausektor 

wirklich merklich zu ändern, 

reicht eine leichte Zinssenkung 

nicht mehr aus. Esmüsste 

an weiteren Stellschrauben gedreht 

werden, damit es wieder 

bergauf geht. Zielführende Maßnahmen 

wärenhier etwasteuerliche 

Entlastungen, eine zumindest 

zeitweise Aussetzung der Grunderwerbsteuer 

oder bessere Förderprogramme. 

Zudem müssen 

dringend Planungs- und Genehmigungsverfahren 

deutlich beschleunigt 

werden. 

REGIOBUSINESS In einer aktuellen 

Studie geht die Allianz-Gruppe 

davon aus, dass die Zahl der 

Unternehmenspleiten auch 2024 

weiter ansteigt, um etwa 13Prozent. 

Wie gerechtfertigt ist diese 

Befürchtung? 

ULRICH BOPP Leider ist das 

Szenario, dass die Studie aufzeigt, 

keinesfalls aus der Luft gegriffen. 

Vielen Betrieben geht es schlecht 

und Besserung ist keine in Sicht. 

Besonders prekär ist die Lage im 

Neubausektor, weil kaum noch 

Aufträge nachkommen. Wenn 

nicht schnell eine Trendwende 

kommt und die Politik endlich 

handelt, werden viele Betriebe 

am Ende des Jahres nicht mehr 

existieren. Das wäre jedoch fatal, 

schließlich wird jeder einzelne 

Handwerksbetrieb gebraucht, um 

die großen Zukunftsausgaben wie 

etwaden Kampf gegen Klimawandel 

und Wohnungsnot zu meistern. 

REGIOBUSINESS Welche Maßnahmen 

braucht es nun aus Ihrer 

Sicht? 

ULRICH BOPP Ein entscheidender 

Punkt, bei dem sich endlich 

etwas tun muss, ist die Entbürokratisierung. 

Die Fülle von bürokratischen 

Vorschriften belastet 

unserer Betriebe stark.Diesen 

Umstand prangern wir seit Jahren 

an, nur getan hat sich bisher 

leider wenig. Auch im Kampf gegen 

den zunehmenden Fachkräftemangel 

unternimmt die Politik 

meines Erachtens viel zuwenig 

bis gar nichts,obwohl die Arbeitsund 

Fachkräftesicherung eine der 

entscheidenden Stellschrauben 

zur Standortsicherung ist. Ohne 

ausreichend Fachkräfte wird unser 

Land nicht vorankommen, 

deswegen müssen alle Hebel in 

Bewegung gesetzt werden. Dazu 

gehörtsowohl eine funktionierende 

Erwerbsmigration als auch die 

Aktivierung aller inländischen Potenziale. 

Auch eine Steuerreform 

ist längst überfällig.

März 2024 I Jahrgang 23 I Nr. 258 

Blickpunkt 07 

„Prognosen? Politisches Druckmittel!“ 

Ist die wirtschaftliche Lage wirklich so dramatisch? Warum fallen so viele Jahresberichte trotzdem positiv aus? Unternehmer aus der 

Region beziehen Stellung zu den Ergebnissen der jüngsten Konjunkturumfrage der IHK Heilbronn-Franken. VON ANTONIO DE MITRI 

Auf der einen Seite steht das 

düstere Stimmungsbild 

der regionalen Wirtschaft. 

Gleichzeitig melden viele Betriebe 

gute Zahlen für das Geschäftsjahr 

2023 und blicken positiv nach 

vorne. Wie passt das zusammen? 

Elke Döring, Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Heilbronn-Franken, 

sieht darin auf Anfrage dieser Zeitung 

„keinen Widerspruch“. 

Selbst bei einem Wirtschaftswachstum 

von nur noch 0,2 Prozent 

gebe es Unternehmen, die 

gute Geschäfte machten. „Aber“, 

fügt Döring hinzu: „Das reicht 

eben nicht.“ Natürlich bewerteten 

Unternehmen ihre Geschäftslage 

auch als gut, doch das sei gerade 

einmal ein Viertel. Döring: 

„Entscheidend und besorgniserregend 

ist der Trend.“ 

Die großen Unternehmen 

haben’s leichter 

Freilich: Gerade bei den größeren 

Betrieben in der Region 

ist die Stimmungslage tendenziell 

besser. So sieht das auch 

die IHK-Hauptgeschäftsführerin. 

„Sie können Investitionen leichter 

an Standorte im Ausland verlagern 

– und das tun sie auch.“ 

Bei den Geschäftserwartungen 

gebe es hier dementsprechend 

wieder mehr Optimisten. „Da lassen 

Zinspolitik, Inflationsentwicklung 

und verbesserte Exporterwartungen 

auf bessere Geschäfte 

hoffen.“ Allerdings weist Döring 

darauf hin, dass die aktuelle geschäftliche 

Situation in der jüngsten 

IHK-Konjunkturumfrage sowohl 

bei den Firmen mit mehr als 

auch mit weniger als 250 Beschäftigten 

schlechter bewertet werde. 

Jan Willem Jongert, Geschäftsführer 

der Bott-Gruppe mit Sitz in 

Gaildorf, kann der Argumentation 

nicht folgen. Seine Einschätzung 

gegenüber dem Stimmungsbild 

der IHK-Umfrage fällt klar aus: 

„Viele Prognosen werden als politisches 

Druckmittel missbraucht 

und spiegeln nicht die momentane 

Lage und Stimmung wieder“, 

findet er. Allerdings teilt er gegenüber 

dieser Zeitung die Kritik der 

IHK-Konjunkturprognose an der 

Wirtschaftspolitik der Bundesregierung. 

Vor allem bemängelt 

Jongert, dass „eine klare Marschrichtung“ 

fehle. Entscheidungen 

seien oft nicht durchdacht und 

würden kurze Zeit später wieder 

revidiert, so der Bott-Chef. „Außerdem 

besteht eine Angstkultur, 

die sich davor scheut, wichtige 

Themen beim Namen zu nennen.“ 

Sein Urteil über die Bundesregierung: 

„Ein Unternehmen mit einer 

derartigen Führung würde nicht 

überleben.“ Aber was muss aus 

Geschäftslage 

der Konjunktur 

in den Kreisen 

der Region 

in Prozent 

25 

58 

17 

Region 

Heilbronn-Franken 

19 

seiner Sicht in der Wirtschaftspolitik 

des Bundes anders laufen? 

Jongert: „Wir brauchen weniger 

Bürokratie sowie mehr unternehmerischen 

Freiraum und Verantwortung 

bei den Firmen.“ 

„Lindner hat Recht: Es ist 

wirklich peinlich“ 

66 

15 

Stadt Heilbronn 

Landkreis 

Heilbronn 

59 

25 

16 

19 

54 

32 

27 

Hohenlohekreis 

52 

16 

Main-Tauber-Kreis 

31 

gut 

befriedigend 

schlecht 

56 

13 

Landkreis Schwäbisch Hall 

RB Grafik: Achim Köpf, Quellen: Konjunktur-Pressegespräch IHK Heilbronn-Franken, 4. Quartal 2024 

Ausufernde Bürokratie, hohe 

Energiekosten und langwierige 

Planungs- und Genehmigungsverfahren 

– dies sind auch aus Sicht 

von Kärcher die Hauptkritikpunkte 

in Richtung Berlin. „Das drückt 

natürlich auf die Stimmung“, betont 

Vorstandsvorsitzender Hartmut 

Jenner. Mit der Wirtschaftspolitik, 

ergänzt er auf Anfrage, 

„kann man schlicht und ergreifend 

nicht zufrieden sein.“ 

Bei voraussichtlich nur noch 0,2 

Prozent Wachstum 2024 lande 

Deutschland in der Schlussgruppe 

der Industriestaaten. „Da 

kann ich dem Bundesfinanzminister 

nur beipflichten, der das 

als peinlich bezeichnet hat.“ Anfang 

Februar hatten die Winnender 

für 2023 einen Umsatzrekord 

gemeldet. „Wir haben Marktanteile 

gewonnen und einen neuen 

Umsatzrekord aufgestellt.“ Aber: 

„Dass wir es geschafft haben, unter 

den verschärften Marktbedingungen 

Kurs zu halten, ist nicht 

selbstverständlich“, räumt Jenner 

ein. Seine Forderung an die Bundesregierung: 

Als allererstes müsse 

die Wirtschaft von den bremsenden 

und lähmenden Fesseln 

befreit werden. „Es braucht insgesamt 

eine Entlastung, vor allem 

bei den Steuern und Abgaben“, 

beklagt der Kärcher-Chef. „Wir 

liegen mit insgesamt fast 30 Prozent 

weltweit an der Spitze. Damit 

sind wir nicht wettbewerbsfähig.“ 

Hinzu kämen die wachsenden 

Kosten bei Löhnen, Rohstoffen 

und Energie. Ähnlich klingt es aus 

dem Hause Würth: Auch die Künzelsauer 

fordern im Gespräch mit 

dieser Zeitung „klare und vorhersehbare 

Entscheidungen, damit 

Unternehmen ihre Zukunft wieder 

verlässlich planen können.“ Aktuell 

seien Verbraucher wie Unternehmen 

verunsichert, was zur Zurückhaltung 

bei Investitionen führe 

und das Wachstum beeinträchtige. 

Es sei unerlässlich, mehr 

Anreize für Erwerbstätigkeit zu 

schaffen, die Entbürokratisierung 

voranzutreiben sowie Innovationen 

wie Künstliche Intelligenz zu 

fördern“, erklärt Robert Friedmann, 

Sprecher der Konzernführung 

der Würth-Gruppe. Allerdings 

zeigt er auch Verständnis für 

die aktuellen Schwierigkeiten: Die 

Regierung stehe unter enormem 

gesellschaftlichem Druck. Diesen 

durchzuhalten und die Verbraucher 

sowie Unternehmen durch 

die verschiedenen Krisenherde 

zu steuern, sei eine große Aufgabe. 

Auch beim Weltmarktführer 

wirkten sich die erschwerten 

Rahmenbedingungen auf das Betriebsergebnis 

aus. Dass der Konzern 

trotzdem eine Umsatzmarke 

von mehr als 20 Milliarden Euro 

schaffte, führt Friedmann auf die 

heterogene Struktur des Familienunternehmens 

mit mehr als vier 

Millionen Kunden in den unterschiedlichsten 

Branchen und Regionen 

sowie die Vielzahl an Vertriebskanälen 

zurück. Dementsprechend 

bricht Würth für das 

aktuelle Geschäftsjahr zwar nicht 

in Jubel aus, aber man blicke „gespannt“ 

nach vorne. Am geplanten 

Stellenaufbau in Vertrieb, IT 

und bei den Ingenieuren hält die 

Gruppe fest. Auch bei Kärcher dominiert 

verhaltener Optimismus. 

„Weil wir auch in der Vergangenheit 

sämtliche Krisen gemeistert 

haben“, so Vorstandschef Jenner. 

„Wir investieren weiter auf sehr 

hohem Niveau.“ Bott-Geschäftsführer 

Jan Willem Jongert schaut 

angesichts gut gefüllter Auftragsbücher 

ebenfalls positiv auf 2024. 

„Um auf Veränderungen schnell 

reagieren zu können, fliegen wir 

weiterhin auf Sicht.“ 

„Wir haben Hausaufgaben zu machen“ 

Wie ist die aktuelle Lage und vor allem: Was bringt das laufende Jahr? Bei den Konjunkturprognosen der Wirtschaftsjunioren wagen Firmenvertreter 

aus der Region einen Ausblick auf die weitere Entwicklung speziell für ihre Branchen. VON ADINA BAUER 

Was bringt das Wirtschaftsjahr? 

Dieser Frage gehen 

traditionell die Konjunkturprognosen 

der Wirtschaftsjunioren 

zu Beginn eines Jahres 

nach. Mitte Februar hatte die Regionalgruppe 

Schwäbisch Hall- 

Crailsheim daher wieder Branchenvertreter 

ins Rathaus nach 

Ilshofen eingeladen, um einen 

Blick in die Glaskugel zu werfen. 

Dabei ergab sich ein einheitliches 

Bild: Die heimische Wirtschaft 

steht weiterhin vor Herausforderungen. 

FINANZEN So betonte Georg 

Schubert von der BW Bank: 

„Deutschland fällt immer weiter 

zurück, wir haben Hausaufgaben 

zu machen.“ Zu dieser Einschätzung 

führten unter anderem folgende 

Punkte: Das Bruttoinlandsprodukt 

für das vierte Quartal 

liegt nur bei -0,3 Prozent. Die Inflation 

bremst die reale Kaufkraft 

und anhaltende Unsicherheiten 

über die Fiskalpolitik schaffen 

zusätzliche Abwärtsrisiken. 

Speziell für die Bankenbranche 

sah er Problemstellungen im Zusammenhang 

mit der zunehmenden 

Bürokratie oder verändertem 

Kundenverhalten. 

ERNÄHRUNG Die Inflation und 

das dadurch veränderte Kaufverhalten 

der Konsumenten sind 

Faktoren, die das Unternehmen 

Bürger in Crailsheim beschäftigen. 

Geschäftsführer Martin Bihlmaier 

erklärte: „Aufgrund der hohen 

Preise greifen immer mehr 

Kunden zu den Handelsmarken.“ 

Der nationale Marktführer bei gekühlten 

Teigwaren vertreibt seine 

Produkte unter der Eigenmarke 

„Bürger“, produziert aber auch 

für verschiedene Handelsmarken. 

Etwa 2,5 Millionen Maultaschen 

verlassen täglich die Produktionsstätten. 

Damit ist das Limit aber 

noch nicht erreicht: Bihlmaier 

gab für das laufende Jahr das 

Ziel vor, den Umsatz um acht bis 

zehn Prozent zu steigern. Das soll 

mit neuen Produkten und einem 

nachhaltigen Wirtschaften dank 

der neuen Kältezentrale gelingen. 

PERSONAL Eine positive Grundstimmung 

verströmte auch Susanne 

Preiß, Geschäftsführerin von 

Smart Personnel in Schwäbisch 

Hall, in ihrem Vortrag. Sie forderte 

die Anwesenden auf: „Auch 

wenn die Lage aktuell angespannt 

ist, müssen wir das Beste daraus 

machen und mit dem gut umgehen, 

das uns aktuell zur Verfügung 

steht.“ So nannte sie denn 

auch die Herausforderungen für 

den Bereich Personal: An oberster 

Stelle stünde der Fachkräftemangel. 

Die Digitalisierung böte 

hingegen auch Chancen: „Unternehmen 

können damit Prozesse 

verschlanken, und so mit dem 

Aussichten: Die Wirtschaftslage auf dem Bau ist heterogen. Häuslebauer stecken in einer Krise, im Bereich 

Infrastruktur gibt es hingegen einen extremen Nachholbedarf, von dem Leonhard Weiss profitiert. Foto: NPG-Archiv 

vorhandenen Personal das anfallende 

Geschäft bewältigen.“ 

Großen Handlungsbedarf sieht 

die Expertin im Raum Schwäbisch 

Hall beim Thema Ausbildung. Im 

Rahmen des Projekts„Zukunft 

Ausbildung“ will Smart Personnel 

gemeinsam mit Betrieben 

die idealen Rahmenbedingungen 

für Ausbilder und Auszubildende 

schaffen, um das Potenzial der 

jungen Generationen zu erkennen 

und auszuschöpfen. 

„Auch wenn die 

Lage angespannt 

ist, müssen wir 

das Beste daraus 

machen.“ 

BAU Eine Einschätzung zur Wirtschaftslage 

am Bau gab Volker 

Zesch von Leonhard Weiss (LW): 

„Die Teuerungen bei Material und 

Gehalt sowie die langen Lieferzeiten 

von Maschinen prägen unseren 

Alltag.“ Zudem mache sich 

der Rückgang im Wohnungs- und 

Industriebau generell in der Branche 

bemerkbar. Zesch betonte 

aber auch, dass LW den Fokus auf 

den Infrastrukturbau – also Straßen 

und Brücken, Leitungen und 

Netze oder Gleisanlagen, Bahnhöfe, 

Bahntechnik oder Lärmschutzwände 

– legt „und hier gibt es einen 

extremen Nachholbedarf.“ 

Zudem legte der Experte noch 

dar, welche Megatrends das mittelständisch 

geführte Bauunternehmen 

künftig weiter beeinflussen 

werden: Fachkräftemangel 

und Generationenwechsel, die 

Digitalisierung und auch Aspekte 

der Nachhaltigkeit. Um vor diesem 

Hintergrund den Weg erfolgreich 

weitergehen zu können, fordert 

Zesch von der Politil: „Wir 

brauchen verlässliche Rahmenbedingungen 

und weniger Einmischung!“ 

ARBEITSMARKT Zum Schluss 

warf Stefan Schubert von der 

Agentur für Arbeit noch einen 

Blick auf den Arbeitsmarkt. 2023 

stieg im Agenturbereich die Arbeitslosigkeit 

um 9,8 Prozent, 

aber auch die Beschäftigung 

nahm um 1,2 Prozent zu. Den 

Aufwärtstrend auf beiden Seiten 

erklärte Schubert mit einer vermehrten 

Zuwanderung in den vergangenen 

Jahren vor allem durch 

Flüchtlinge aus der Ukraine. 

Positive Signale kommen vom regionalen 

Ausbildungsmarkt. Hier 

hat sich die Zahl der gemeldeten 

Bewerber im Vergleich zu 2022 

um 13 Prozent erhöht und auch 

die Anzahl der gemeldeten Ausbildungsstellen 

ist um 6,7 Prozent 

gewachsen. Dennoch habe sich 

die Entwicklung hin zum Bewerbermarkt 

verfestigt. 

Schuberts Fazit fällt insgesamt positiv 

aus: „Der regionale Arbeitsmarkt 

wird aufnahmefähig bleiben. 

Beschäftigungsaufbau gelingt 

aber nur über Zuwanderung.“ 

Daher setzt er auch große Hoffnungen 

auf das neue Fachkräftezuwanderungsgesetz.

08 Firmen &Märkte 


Vom Dach in den Laster 

Rüdinger Spedition testet die Grenzen der Elektrifizierung im Güterverkehr ausund setzt dabei auf eigenenSolarstrom. VONADINA BAUER 

Wir sind gut unterwegs und 

stellen uns den Herausforderungen 

der Zeit“, 

mit diesem Fazit fassteRoland Rüdinger, 

Geschäftsführer der Krautheimer 

Spedition, bei einer Pressekonferenz 

das abgeschlossene 

Geschäftsjahr zusammen. Trotz 

der wirtschaftlichen und politischen 

Herausforderungen –„in 

der ersten Jahreshälfte war noch 

alles in Schwung, in der zweiten 

Hälfte bremste das Umfeld dann“ 

–konnte das Familienunternehmen 

ein Umsatzplus von sieben 

Prozent im Vergleich zum Vorjahr 

erzielen. Das Geschäftsjahr wurde 

mit einem Gesamtumsatz von 

81MillionenEuroabgeschlossen. 

Damit hat derLogistikexperte seinenUmsatzinnerhalb 

der vergangenen 

siebenJahren verdoppelt. 

FUHRPARK Ein selbsterklärtes 

„Herzensthema“ von Rüdinger ist 

die Reduktion von Ressourcenverbrauch 

und die Entlastung der 

Umwelt. Daher setzt der Logistiker 

verstärkt aufElektromobilität. 

2023 waren bereits zwei Batterie- 

Lkw unterwegs, in den kommenden 

Wochen wird die Flotte auf 

vier Elektro-Laster erweitert. Im 

Frühjahr kommen noch vier batteriebetriebene 

Sattelzugmaschinen 

hinzu, die ihren Einsatz für 

Eintagestouren im Regionalverkehr 

finden. Geladen werden die 

Antriebswende: Das Unternehmen setzt aufElektromobilität. Roland Rüdinger (li.) und Dennis Kost sind 

stolz auf die batteriebetriebenen Lkw,die an der Plane mit Sonneund Steckerzuerkennen sind. Foto: AdinaBauer 

„Als Pioniere 

stoßen wir auch 

als Erste an die 

Grenzen.“ 

„Stromer“ auf dem Betriebsgelände. 

Um hier leistungsfähig zu sein, 

wurden die Photovoltaikmodule 

auf den Dächern in Krautheim optimiert 

und erweitert. 

„Wer E-Lkw einsetzt, muss selbst 

für dieStromversorgungsorgen“, 

erklärt Rüdinger. Das Netz würde 

sonst nicht ausreichen und auch 

nur mit Eigenstrom sei ein batteriebetriebener 

Lkw wirtschaftlich 

zu betreiben. Andernfalls wären 

die Mehrkosten zum Dieselfahrzeug 

zu hoch. „Und meineMarktbeobachtung 

ist: Noch sind die 

Kundenzögerlich, wenn es darum 

geht, Mehrkosten für Co 2 

-Neutralitätbei 

den Transporten auszugeben“, 

so Rüdinger. 

Insgesamt fasst der Fachmann zusammen: 

„Die Elektrifizierung im 

Gütertransport stellt uns vor Herausforderungen, 

für die wir noch 

keine Lösungen in der Schublade 

haben. Wir wollen vorangehen. 

Aber als Pioniere sind wir auch 

die ersten, die die Grenzen spüren.“ 

Als Fehlinvestitionen haben sich 

hingegen die Ausgaben für zehn 

Doppelstock-Koffer-Auflieger für 

je 50000 Euro erwiesen, die Rüdinger 

angeschafft hatte. „Die 

Chance, dauerhaft zehn Prozent 

CO 2 

ohne Mehrkosten oder sonstigeNachteileeinzusparen,wurde 

leider von der Ampel vertan. Sie 

hatanders als erwartet dem Langsattel 

zum Jahresende 2023 keine 

Gefahrgutzulassung gewährt.“ 

LAGERLOGISTIK „Mittlerweile 

rechnen wir weniger in PS als 

in Kilowatt-Peak“,witzelte derUnternehmer 

und spielte damit auf 

die erweiterte nachhaltige Stromproduktion 

an, die den Ausbau 

der Hallen für die Lagerlogistik 

begleitet. Dieser Geschäftsbereich 

machtmittlerweile 19 Prozent am 

Gesamtumsatz aus. „Aktuell habenwir 

hier einen leichtenRückgang 

der Geschäftstätigkeit. Einige 

heimische Unternehmen verringern 

ihre Lagerkapazitäten, 

aber die Nachfrage ist weiterhin 

da“, gibt Roland Rüdinger einen 

Einblick. Nur vier Wochen dauert 

es in der Regel, bis für frei werdende 

Flächen ein Nachmieter gefunden 

wird. In Bad Mergentheim 

entstehen daher in der erstenJahreshälfte 

2024 drei neue Lagerhallen, 

in Boxberg wurdenbereits 

drei weitere Hallen in Betrieb genommen. 

Auch der Standort Waldenburg 

wurde um zwei Hallen 

ausgebaut, zwei weitere befinden 

sich aktuell in Planung. „Mit all 

diesen Projekten haben wir dann 

aber den Höhepunkt erreicht. Für 

2025 planen wir daher mit keinen 

weiteren Hallen.“ 

NIEDERLASSUNG Die Integration 

der ehemaligen Dennis Kost 

Transporte GmbH ist mittlerweile 

abgeschlossen. Zwischen Attendorn 

und Krautheim hat das Unternehmen 

einen täglichen Pendelverkehr 

eingeführt. Per Nachtlinie 

wird Ware zwischen beiden 

Standorten laufzeitminimiert ausgetauscht 

und somit die West- 

Süd-Achse verstärkt. „Besonders 

stark ist die Region Südwestfalen 

im Bereich Automotive, Armaturen 

und Befestigungsmittel aufgestellt. 

Die Lieferbeziehung zwischen 

Lieferanten und Produktion 

auf dieser Linie ist jetzt noch flexibler 

und zuverlässiger“, erklärt 

Dennis Kost, seit 2023 zweiter Geschäftsführer. 

Ein weiteres Thema, das die Krautheimer 

Spedition umtreibt, ist die 

zunehmende Digitalisierung. So 

wird die Stückgut-Abwicklung für 

sieben Kooperationen weiter optimiert. 

Dank des Einsatzes Künstlicher 

Intelligenz können die Disponenten 

die Touren im Nahverkehr 

effizienter gestalten. Fünf 

Prozent der gefahrenen Lkw-Kilometer 

werden soeingespart. Die 

erhöhten Mautkosten, die im Oktober 

vom Bundestag beschlossen 

wurden, muss die Rüdinger 

Spedition an ihre Kunden weitergeben. 

Sie machen die Transporte 

um circa zehn Prozent teurer, 

rechnet der Spediteur vor. 

www.ruedinger.de 

MaßgeschneiderteMobilität in Crailsheim 

Sechs Autohändler in Crailsheim-Roßfeld laden zur15. Automeile.Die Unternehmen präsentieren Neuheiten von über20Markenund haben 

über 1000sofortverfügbare Fahrzeuge in ihremPortfolio. VONMARIUS STEPHAN 

Eigentlich hätten die 15. Automeilentage 

schon vor 

vier Jahren stattfinden sollen 

–imFrühling 2020. Die Corona-Pandemie 

machte den sechs 

Autohäusern jedoch einen Strich 

durch die Rechnung: Die bereits 

geplante Veranstaltung musste 

aufgrund der himmelhoch steigenden 

Infektionsfälle kurzfristig 

abgesagt werden. 

Nach der pandemiebedingten 

Pause bereiten sich die sechs Autohändler 

in der Horaffenstadt 

dieses Jahr aber wieder auf die 

„Automeile“ vor. Mit einem bunten, 

familienfreundlichen und 

vielfältigen Programm, vielen kulinarischen 

Köstlichkeiten und 

natürlich vielen neuen Automodellen 

locken die Koch Autogruppe, 

das Autohaus Widmann, 

das Autohaus Sing, das Autohaus 

Kummich, die Autolöwen sowie 

das Automobilforum Stegmaier 

am Samstag und Sonntag, 9. und 

10. März, auf ihre Firmengelände 

nach Crailsheim-Roßfeld. 

Neustart nach der 

Corona-Pandemie 

Angebot: VonKleinwagen bisLkw,elektrisch oder Verbrenner –die 

Auswahl auf der Automeileist gigantisch. 

Foto:Archiv 

„Wir freuen uns sehr, wieder ein 

Teil dieses Events nach der Corona-Pandemie 

zu sein. Hier haben 

wir eine schöne Möglichkeit, 

den Besuchern noch etwas mehr 

als inden letzten Jahren zu bieten. 

Auch unsere Mitarbeiter haben 

sich dieses Jahr wieder sehr 

gut in die Planung eingebracht 

und freuen sich schon aufdie Automeilentage“, 

berichtet Gerhard 

Kehl, Betriebsleiter beim Autohaus 

Kummich in Crailsheim.Das 

Konzept bleibt gegenüber 2019 

gleich: „Wir haben keine wesentlichen 

Änderungen vollzogen. Die 

Automeilentage waren bisher erfolgreich 

und warum sollte man 

sie dann ändern“, freut sich Thomas 

Härterich, Geschäftsführer 

derKochAutogruppe. 

Dass die Automeilen-Tage eine 

Wiederauflage feiern würden, 

stand für die Autohausbetreiber 

außer Frage. Lisa Widmann, Geschäftsführerin 

beim Autohaus 

Widmann: „Die Automeile ist seit 

vielen Jahren ein fester Bestandteil 

in unserem Veranstaltungskalender. 

Sie ist traditionell gut besucht 

und bietet viele Möglichkeiten 

der Begegnung mit Kunden 

und Interessenten.“ 

Neben den bewährten Programmpunkten 

gibt es dann doch einige 

Neuerungen, allen voran ein 

„neues-altes“ Autohaus: Nach 

dem Verkauf des Autohauses Meiser 

an die Autolöwen ist dieses 

nun zum ersten Mal mit dabei. 

„Wir sind ein neues Team bei der 

Organisation, ohne Erfahrungswerte. 

Aber wir freuen uns auf 

ein spannendes Wochenende mit 

fröhlichen Kundenund all der Gemeinschaft 

mit denanderenAutohäusern 

in Crailsheim“, sagt Betriebsleiter 

Guido Krentz. 

Des Weiteren verfügt jedes Autohaus 

dieses Jahrübereinen „Azubi 

Stand“ an dem die Besucher 

Vielfalt: Blech in seiner schönsten Artgibt es auf der Crailsheimer Automeile zu sehen. Neuheiten vonüber 

20 Marken stehen bei den Händlern zur Schaubereit. Foto: Archiv 

sich über die Ausbildungsberufe 

des Unternehmens informieren 

können. 

Gemeinsame Aktion 

über alle Betriebe 

Neu ist auch die „Stempel Rallye“: 

Dabei bekommen die Besucher 

eine Karte, die sie in jedem Autohaus 

abstempeln lassen können. 

Voll gestempelt und ausgefüllt 

können die Karten in jedem Autohaus 

abgegeben werden. Im Anschluss 

andie Veranstaltung werden 

acht Gewinner gezogen, die 

sich dann aus hochwertigen Preisen–unter 

anderem ein Wochenende 

mit einem Camper, 300-Euro-City-Gutschein, 

ein TagamHockenheimring 

als Beifahrer in 

einem Rennwagen –etwas aussuchen 

dürfen. „Mein persönliches 

Highlight ist das Gewinnspiel“, 

sagt Patrick Sing, Geschäftsführer 

der Autohäuser Sing. 

koch-autogruppe.de 

www.widmannbewegt.de 

www.kummich.de 

www.autohaeuser-sing.de 

autoloewen.de 

afs-cr.de


Politik &Wirtschaft 09 

Vielfältige Chancen für den Nachwuchs 

Der Ausbildungstag bei Groninger stelltnicht nur die Berufe vor,indenen derVerpackungsmaschinenspezialist ausbildet,sondern soll 

Interessenten mit den Verantwortlichen vorOrt in Kontakt bringen. VONMARIUS STEPHAN 

Mit seinem Ausbildungstag 

will der Crailsheimer 

Verpackungsmaschinenspezialist 

Groninger gezielt junge 

Menschen für eine Karriere 

im Unternehmen gewinnen. Am 

Samstag, 16. März,lädt Groninger 

zum Blick hinter dieKulissenein. 

Zwischen 10 und 14 Uhr können 

sich Schülerinnen und Schüler 

von der Begeisterung für Maschinen 

in der Firmenzentrale im Südostender 

Stadt anstecken lassen. 

KONTAKT „Der Ausbildungstag 

bietet die ideale Gelegenheit, um 

ein Gespür für das Unternehmen 

zu bekommen und erste Kontakte 

zu Auszubildenden und Ausbildern 

zu knüpfen“, erklärt Nicole 

Paziner, die Groninger-Ausbildungsbeauftragte. 

Beim Ausbildungstag stehen Berufsbilder 

mit technischem und 

kaufmännischem Schwerpunkt 

im Mittelpunkt. Die Besucher 

können einen Blick in das Ausbildungszentrum, 

die Produktion 

und Montage des Maschinenbauers 

werfen und an Mitmach-Stationen 

Objekte bearbeiten. 

Als besondere Highlights 

Wissen: Groningerbietet nebenInformationen am AusbildungstagauchWorkshops. 

Foto: Groninger 

gibt es diesmal eine Virtual Reality 

Station und einen 3D-Druck- 

Workshop. Der dreistündige Kurs 

hat die theoretischen Grundlagen 

des 3D-Drucks und das Montieren 

und dieInbetriebnahmeeines 

gedruckten Bauteils zum Thema. 

Für den Workshop ist eine Anmeldung 

bis 10. März erforderlich.Diese 

ist über die Groninger- 

Homepage www.groninger-group. 

commöglich. 

Der nach eigenen Angaben weltweit 

führende Spezialist für Abfüll- 

und Verschließanlagen für 

die Pharma-, Consumer-Healthcare- 

und Kosmetik-Industrie bildet 

inneun Ausbildungsberufen 

sowie in sechs dualen Studiengängen 

aus. Ausbildungsorte sind 

die beiden deutschen Standorte 

von Groninger in Crailsheim und 

Schnelldorf. „Für Kurzentschlossene 

gibt es 2024 noch freie Ausbildungsplätze 

als Fachkraft für 

Lagerlogistik, Industriemechaniker 

sowie Studienplätze inElektrotechnik“, 

heißt es in einer Mitteilung 

des Unternehmens zum 

Ausbildungstag. 

„Wir möchten ganz besonders 

junge Frauen dazu einladen, sich 

unser technisches Berufsumfeld 

genauer anzuschauen. Der Maschinenbau 

ist zwar nach wie vor 

eine Männerbranche, aber wir haben 

inzwischen auch in den technischen 

Berufen viele tolle Kolleginnen“, 

unterstreicht Paziner. 

„Wer sich für einen Einstieg in 

unser Familienunternehmen entscheidet, 

profitiert von einem 

spannenden und anspruchsvollen 

Arbeitsumfeld in einer krisensicheren 

Branche. Wir legen 

großen Wert darauf, unsere 

Fachkräfte selbst auszubilden. 

Dementsprechend hoch ist unsere 

Übernahmequote. Sie liegt bei 

mehr als 90 Prozent“, ergänzt 

Personalleiter Philipp Frey. 

UNTERNEHMEN Groninger fertigt 

seit 1980 Verpackungsmaschinen 

für die Pharma-, Consumer-Healthcare- 

und Kosmetik- 

Industrie. Das Unternehmen beschäftigt 

über 1500 Mitarbeiter an 

Standorten in Crailsheim, Schnelldorf 

und Charlotte (North Carolina, 

USA). Die Exportquote beträgt 

etwa90Prozent. 

www.groninger-group.com 

Gastkommentar 

Eine Frage der Gerechtigkeit 

Walter Döring: „Zumutungen“ erklären, damit sieverstandenund akzeptiertwerden. 

Ja, die Steuereinnahmen des 

Bundes sprudeln insagenhafter 

Fast-Billionen-Höhe, weshalb 

der viel zitierte Spruch „Wir 

haben kein Einnahmen-, sondern 

ein Ausgabenproblem“ natürlich 

–zumindest auf den ersten 

Blick –seine Berechtigung hat; 

vorerst auf jeden Fall. 

Aber: Wir haben dem gegenüber 

eben auch einen enormen Geldbedarf 

für die Bildung –hier bewusst 

an erster Stelle genannt –, 

für die dringend notwendige Verbesserung 

der Infrastruktur mit 

allihren Facetten,für dieflächendeckend 

ingewaltige Schieflagen 

geratenen Kliniken und Krankenhäuser, 

für die Klima- und Energiewende, 

für international wettbewerbsfähige 

Rahmenbedingungen 

unserer Unternehmen und 

natürlich und nicht zuletzt für 

die Verteidigung unserer Sicherheit 

und unsererFreiheit nicht allein 

in der Ukraine. Ich bezweifle, 

dassall dasmit einemschlichten 

„Weiterso!“finanziert werden 

kann. 

Nein,keineGruppe solljetzt„ungerecht“, 

„mehr“ oder „unsozial“ 

–das beliebteste Totschlagargument 

gegen jeden Versuch, 

„etwas“ zu ändern– einseitig belastet 

werden. Wir müssen allen 

und jedem etwas „zumuten“,weil 

es ohne (vermeintliche) Zumutungen 

schlicht nicht mehr länger 

gehenwird. Es sei denn, wir leben 

verantwortungslos weiter zulasten 

derjungen Generation. 

Zukunftsfähigkeit: Der Bildungsbereichist nur einer vonvielen, in 

demeseinen hohen Investitionsbedarf gibt. Foto: Julian Stratenschulte/dpa 

Ich bin mir ganz sicher, dass der 

weit überwiegende Teil unserer 

Bevölkerung zu Verzicht, auch zu 

„Sonderleistungen“ und somit zu 

heutenoch so empfundenen „Zumutungen“ 

bereit ist, wenn man 

ihm diese erklärt –und wennirrsinnige 

Geldausgaben wie der Anbau 

des Bundeskanzleramts oder 

auch die Neu- und Anbauten bei 

verschiedenen Bundesministerien 

unterlassen werden. 

Wenn die Bevölkerung imHandelsblatt 

liest: „Deutlich mehr als 

4,8Milliarden fürneue Gebäude“ 

(23.4.23), dann ist kaum zuerwarten, 

dass sie bereitwillig „den 

Gürtel enger schnallt.“, zumal 

auch noch dieVielzahl der Staatssekretäre 

–mit 37 ein historischer 

Höchstwert!–undder Personalstelleninder 

Bundesverwaltung 

–insgesamtnahezu300 000 

und damit ebenfalls Rekord! – 

nicht den Eindruck der Notwendigkeitdes 

Sparens erwecken. 

Die Deutschen zeigen aber sehr 

wohl Einsicht in Mehrausgaben, 

wenn diese wie von Bundesverteidigungsminister 

Boris Pistorius 

erklärt werden: In der „ZEIT“ 

war zu lesen, dass „Deutschland 

allmählich begreift, dass Wehrhaftigkeit 

einen Preis hat“. Zum 

Thema „Bildung“ muss man nicht 

lange erklären, dass die Schulen 

weit besser ausgestattet werden 

müssen, damit sie heutigen und 

künftigen Bildungsanforderungen 

gerecht werden können. Laut 

KfW-Kommunalpanel lag der bundesweite 

Investitionsrückstau im 

Bereich Schulen zuletzt bei nahezu 

46 Milliarden Euro! 

Stichwort „Arbeitskräftemangel“: 

Schon lange wird nicht mehr allein 

von „Fachkräftemangel“ gesprochen, 

sondern ganz allgemein 

von „Arbeitskräftemangel“, 

denn es gibtkeinen Bereich mehr, 

ob für Gelernte oder Ungelernte, 

in dem nicht dringender Bedarf 

Dr.Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter Dr.Walter Döring war 

lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war 

Vorsitzender der Landtagsfraktion und von 1996 

bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden- 

Württemberg. Heute arbeitet der 69-Jährige als 

Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen 

und sitzt im Gemeinderat in Schwäbisch Hall. Im 

Kreistag ist er für die Freien Demokraten politisch 

aktiv.Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ in 

Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

an Arbeitskräften besteht. Die Bekämpfung 

des flächendeckendenArbeitskräftemangels 

zurAufrechterhaltung 

unseres Wohlstandsniveausmussauch 

mit „Zumutungen“ 

angegangenwerden. 

Für unsere alternde Bevölkerung 

werden die Kosten im gesamten 

Gesundheitsbereich kontinuierlich 

weiter steigen. Nach einemBericht 

desÄrzteblatts beliefen 

sich die Gesundheitsausgaben 

2022 auf knapp 500 Milliarden 

Euro und damit mehr als 5Prozent 

höher als 2021, Tendenzweiter 

steigend. 

Ohne eine Modernisierung aller 

Bereiche von all dem, was unter 

„Infrastruktur“ verstanden wird, 

kann „Wirtschaft“ nicht funktionieren. 

Eine neue Studie bezifferte 

jüngst den Investitionsbedarf 

allein im kommunalen Bereich 

bis 2030 auf mehr als 370 Milliarden 

Euro. 

Die sogenannte „grüne Transformation“ 

erfordert –soder Bundesverband 

der Deutschen Industrie, 

BDI –einen Mehrinvestitionsbedarf 

bis 2050, insgesamt 

2,3 Billionen Euro!Glaubt irgendjemand 

ernsthaft, dass dies alles 

ohne gravierende Eingriffe, ohne 

„Zumutungen“ geschultert werdenkann? 

Optimistisch davon ausgehend, 

dass hier bei klarer, offensiver 

und nachvollziehbarer Kommunikation 

mehrheitlich inder Bevölkerung 

Zustimmung erreichtwerdenkann–wer 

ist nichtfür optimale 

Lernbedingungen für Kinder 

und Enkel, wernicht für mehr innere 

und äußere Sicherheit, wer 

nicht für gut ausgebaute Straßen 

und Schienen, für Breitbandausbau, 

wer nicht für die Energie- 

und Klimawende, wer möchte 

nicht die bestmögliche Gesundheitsversorgung? 

–bin ich ebenso 

optimistisch, dass „Zumutungen“ 

nicht als solche, sondernals „Notwendigkeiten“ 

akzeptiertwerden. 

Also runter mit den „irre teuren“ 

Neubauvorhaben des Bundes, 

Einstellungsstopp bei der Bundesverwaltung, 

keine Kürzung, 

aber ein Moratorium bei den Sozialausgaben, 

ausnahmslos –eine 

Frage der Gerechtigkeit! –pauschale 

Kürzung aller Subventionen 

–2024 dem Informationsdienst 

des Instituts der deutschen 

Wirtschaft zufolge 67 Milliarden 

Euro an Finanzhilfen und Subventionen 

–um10Prozent, Streichung 

von mindestens einem Feiertag, 

mehr Stunden Jahresarbeitszeit 

–wir arbeiten nur 1574 

Stunden im Vergleich zu Frankreich 

1610, Italien 1718 und Spanien 

1720 Stunden –, freiwillige 

Mehrarbeit steuerfrei, mehr 

Anreize für die Verlängerung der 

Lebensarbeitszeit –MPKretschmann: 

„Wir werden wieder mehr 

arbeiten müssen!“ –und –Überraschung! 

–auch eine Überprüfung 

des Vermögens-, Erbschaftsund 

Einkommenssteuersystems, 

wie es Nobelpreisträger Stiglitz im 

Handelsblatt angeregt hatte. 

Wenn wir allen, wirklichallen, etwas 

„zumuten“ und wie hier geschehen, 

belegen, warum dies 

notwendig ist, werden Zumutungen 

(eher)akzeptiertund als Notwendigkeit 

wahrgenommen werden, 

um unsere Sicherheit, unseren 

Wohlstand und die Zukunft 

der nach uns Kommenden in einer 

lebenswerten Umwelt zu gewährleisten.

10 Standort Übrigshausen 


Nähe als Standortvorteil 

2016 gabder Regionalverbandgrünes Lichtfür einGewerbegebietinÜbrigshausen.Die gute Anbindung überzeugt. VONADINA BAUER 

Dass eine interkommunale 

Zusammenarbeit und 

das Bündeln von Anstrengungen 

zum Erfolg führen können, 

zeigendie GemeindenUntermünkheim 

und Braunsbach mit 

ihrem gemeinsamen Gewerbegebiet 

in Übrigshausen. Inbeiden 

Kommunen gab es einen anhaltendenBedarfanPlatz 

für Gewerbetreibende, 

der weitüber die bis 

dato verfügbaren Flächen hinausging. 

Daherfassten die beidenGemeinden 

den Beschluss,ein interkommunales 

Gewerbegebiet bei 

Übrigshausen auszuweiten, 2016 

gab der Regionalverband grünes 

Licht für dieses Vorhaben. Seitdem 

hat sich der Standort gut entwickelt. 

In der Fortsetzung des bestehenden 

Gewerbegebiets „Am Richtbach“ 

in Übrigshausen haben 

sich in den vergangenen Jahren 

zahlreiche Firmen, darunter auch 

vielversprechende Start-ups, auf 

der zehn Hektar großen Fläche 

desersten Bauabschnitts angesiedelt. 

Nur zwei Bauplätze sind aktuellnoch 

frei. 

ANBINDUNG Vorallem die verkehrsgünstige 

Lage ist ein Standortvorteil, 

mit dem die Flächen 

überzeugen. Die Nähe zum Kochertal 

ist gegeben, die Autobahnanschluss 

der A6ist nur wenige 

Kilometer entfernt und er ist über 

die B19leicht zu erreichen. 

Genau diese Anbindung überzeugt 

auch die Poleschner GmbH, die 

seit 2006 ihre Heimat „Am Richtbach“ 

gefunden hat und sich im 

Gewerbegebiet sehr wohlfühlt. 

„Wir haben 

großen Wert 

darauf gelegt, 

dass es Firmen 

aus der Region 

sind.“ 

Wachstumskurs: Die Plätze im interkommunalenGewerbegebiet –das Drohnenfoto stammt vonSeptember 2021 –waren begehrt. Zahlreiche 

Firmenhaben sich inzwischen hier angesiedelt. 

Archivfoto: UfukArslan 

Nachdemder Experte für Elektrotechnik 

kontinuierlich gewachsen 

ist, ist der Platz am ursprünglichen 

Standort im Ortskern ausgegangen. 

Die gute Lage, die optimale 

Anbindung und die kurzen 

Wege zu den Kunden –egal ob im 

Hohenlohekreis oder im Landkreis 

Schwäbisch Hall –haben 

fürdie neue Adresse gesprochen. 

Am jetzigen Standort im Gewerbegebiet 

ist das Unternehmen 

weiter gewachsen –mittlerweile 

zählt der ehemalige „Ein-Mann- 

Betrieb“ rund 30 motivierte Mitarbeiter,daruntersechsAuszubil- 

dende.Zudemwurde das Firmengebäude, 

das 2006 direkt an der 

B19 entstanden ist und neben einer 

100 Quadratmeter großen 

Bürofläche auch eine 180 Quadratmeter 

große Lagerfläche beinhaltet, 

bereits erweitert: Inden 

vergangenen Monatenist eine angrenzende 

neue Lagerhalle entstanden. 

Direkt daneben soll ein 

weiterer Bürotrakt gebaut werden. 

„Wir warten nur noch auf 

den Startschuss“, erklärt FirmengründerMatthias 

Poleschner. 

Den Erfolg erklärt sich der Betrieb 

unter anderem mit seiner 

breiten Aufstellung auf mehrere 

Sparten. So stammen die Kundenaufträge 

aus den Bereich Industrietechnik, 

Haustechnik, Kommunikation, 

Landwirtschaft oder 

Photovoltaik. Kommunale Projekte 

wie Kläranlagen werden ebenso 

realisiert wie PV-Anlagen auf 

Schweineställen. „Aufgrund dieserVielfalt 

geht es uns auch in der 

aktuell insgesamt herausfordernden 

Zeit gut“, freut sichder Elektroinstallateur. 

ANSIEDLUNG Aus förderrechtlichen 

Gründen dürfen im Gewerbegebiet 

nur Betriebe angesiedelt 

werden, die die Kriterien für kleine 

und mittlere Unternehmen erfüllen: 

bis 249 Beschäftigte sowie 

bis 50 Millionen Euro Jahresumsatz 

pro Jahr oder bis 43 Millionen 

Euro Bilanzsumme pro Jahr. 

„Wir haben großen Wert darauf 

gelegt, dass esUnternehmen aus 

der Region sind“, betont Untermünkheims 

Bürgermeister Matthias 

Groh. Eine Erweiterung des 

Gewerbegebiets ist möglich. 

www.untermuenkheim.de 

www.braunsbach.de 

Industrie 

AFS unter denTOP 100 

Haus 

Kommunikation 

Landwirtschaft 

Fotovoltaik 

• Planung • Betreuung 

• Service • Wartung 

ENTDECKENSIE UNSERE LÖSUNGEN 

Öl- und Emulsionsnebelabscheider 

Konzepte zur Energieeinsparung 

Zentrale Absauganlagen 

Lüftungsanlagen 

Luftreinigung 

Am Richtbach 6 

74547 Untermünkheim 

Tel. 07944/950267 

www. 

poleschner-elektrotechnik.com 

Fachkompetenz 

und Erfahrung 

seit 25 Jahren. 

AFSAirfilter SystemeGmbH∙Am Richtbach14∙74547 Übrigshausen 

info@afs-airfilter.de ∙www.afs-airfilter.de 

Der Experte fürindustrielle Luftreinigung ausÜbrigshausen ist frisch 

gekürter Innovations-Champion. 

Die AFS Airfilter Systeme 

GmbH (AFS)hat zumersten 

Mal dasTOP 100-Siegel 

2024 erhalten. Damit werden 

nach einem wissenschaftlichen 

Auswahlverfahren besonders 

innovative mittelständische 

Erfolg: Die Geschäftsführer Janund Kai Kuppinger (v.li.) freuen sich 

über die zweite Auszeichnung in kurzer Zeit. 

Foto: AFS 

Unternehmen ausgezeichnet. 

Die Firma ist in der industriellen 

Luftreinigung und dem betrieblichen 

Umweltschutz beheimatet. 

Das Unternehmen hat 

sich dabei vor allemimBereich 

von selbst entwickeltenund regional 

hergestellten Luftreinigungsgeräten 

unter anderem für 

Abluft aus Werkzeugmaschinen 

und mit zentralen Absauganlagen 

einen Namengemacht. 

AFSist ein familiengeführtesUnternehmen 

in zweiter Generation. 

„Ein buchstäblich ,gutes Arbeitsklima‘ 

ist unser Antrieb“, 

sagt Kai Kuppinger, einer der 

beiden Geschäftsführer. „Der 

Fachkräftemangel ist ein großes 

Problem bei unseren Kunden. 

Wir helfen ihnen, nicht nur die 

Luft sauberer zumachen und 

somit attraktive Arbeitsplätze zu 

schaffen, sondern durchinnovative 

Anlagenkonzepte auch noch 

Energie zu sparen“, ergänzt Geschäftsführer 

Jan Kuppinger. 

Dass AFS Umweltschutz nicht 

nur verkauft, sondernauch lebt, 

zeigt sich unter anderem dadurch, 

dass AFS die Luftreinigungsgeräte 

in Übrigshausen 

herstellt und auf Partner überwiegend 

aus der Region setzt. 

Auf lange Transportwege wird 

bewusst verzichtet. 

Mit 36 Mitarbeitenden arbeitet 

AFS kontinuierlich an der Weiterentwicklung 

und Optimierung 

von Luftreinigungs- und 

Absaugverfahren. „Durch unsere 

motivierten Mitarbeiten, den 

flache Strukturen und gute Partner 

schaffen wir es, Ideen und 

Verbesserungen schnell umzusetzen“, 

weiß JanKuppinger. 

2021 erhielt AFS den Förderpreis 

„Spitze auf dem Land! 

Technologieführer für Baden- 

Württemberg“. Nun gehört AFS 

auch bundesweit zur Riege der 

innovativsten mittelständischen 

Unternehmen. „Innerhalb von 

drei Jahren die zweite Auszeichnung 

für Innovation und Technologieführung 

zu erhalten, ist 

nicht selbstverständlich und unterstreicht 

unsere Firmenphilosophie“, 

freut sich daher Kai 

Kuppinger. 

pm 

www.afs-airfilter.de


Kapital &Finanzen 11 

„Zurückzur alten Stärke“ 

Die Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim blickt aufein erfolgreiches Geschäftsjahr 2023zurück. Entgegendem landesweitenTrend 

konnten die Kundeneinlagengesteigert werden. VONADINA BAUER 

Hinter uns liegt endlich wieder 

ein ,normales‘ Jahr.“ 

Mit diesen Worten führte 

Thomas Lützelberger, Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse 

Schwäbisch Hall-Crailsheim, 

vergangene Woche positiv gestimmt 

in das Gespräch über das 

abgeschlosseneGeschäftsjahr ein. 

Und er erklärte: „Vor allem 2022 

war ein echtesKrisenjahr –sogar 

noch schlimmer als 2008, da die 

Krisesich diesesMal nicht auf die 

Finanzwelt beschränkte, sondern 

fast alle Bereiche betraf.Aber das 

liegt nun hinter uns.Und wir sind 

zurück zuralten Stärke“. Diekonstante 

Bilanzsumme der Sparkasse 

von 4,4 Milliarden Euro signalisiereStabilität. 

Dabei blieb auch im vergangenen 

Jahr das Umfeld herausfordernd. 

Der schnelle Zinsanstieg war ein 

absoluter Stresstest, brachte aber 

auch positive Effekte. Zur Zinswende 

der EZB sagte der Vorstandsvorsitzende: 

„Der Zins ist 

wieder da und stärkt unser Geschäftsmodell.“ 

Überdurchschnittlichgute 

Zahlen 

Besonders erfreulich sei das 

Wachstum bei den Kundeneinlagen. 

Hier steht für 2023 ein Plus 

von 5,3 Prozent. Kunden vertrauten 

der Bank 2,9 Milliarden 

Euro an. „Das ist mehr als überdurchschnittlich. 

Hier heben wir 

uns ganz deutlich von der landesweiten 

Entwicklung ab“, freut 

sich Lützelberger. Als Erfolgsfaktor 

gibt er zum einen den ganzheitlichen 

Beratungsansatz der 

Sparkasse an. Zudem überzeugten 

die Anlagerezepte:Mit der„Lizenz 

zum Anlegen amWeltspartag 

2023“ kehrte derZinszurück. 

Großer Beliebtheit dank attraktiver 

Verzinsung erfreuten sich neben 

dem klassischenSparkassenbrief 

auch Termingelder imFirmenkundenbereich. 

Auch die Ausgabe von Krediten 

konnte leicht gesteigert werden. 

Hier bewegt sich die Sparkasse 

ebenso entgegen dem allgemeinen 

Trend mit einem Plus 

von 1,6 Prozent. „Diese Entwicklung 

beweist, dass wir ein zuverlässiger 

Wegbegleiter für die heimische 

Wirtschaft sind“, soder 

Vorstandsvorsitzende. 

Insgesamt legte der Kreditbestand, 

wenn auch geringer als in 

Ausbau: Die Arbeitenamneuen Regionalcenter in Gaildorf liegen gut im Zeit- und Kostenplan. 2025 soll es eröffnet werden. 

den Vorjahren, immerhin noch 

um 1,7Prozent auf 2,9Milliarden 

Euro zu. Das entsprichtcirca zwei 

Millionen Euro Kreditzusagen pro 

Arbeitstag –2022 waren esnoch 

2,6MillionenEuro. 

Eine noch deutlichere Veränderung 

gibt es bei der Nachfrage 

nach Baufinanzierungskrediten. 

Bei den Kreditzusagen steht ein 

satter Rückgang von 30Prozent. 

Die Gründe für diese Entwicklung 

gibt die Sparkasse mit den 

erhöhten Baupreisen, schlechter 

Lieferfähigkeit, Verunsicherung 

und eben auch den wieder vorhandenen 

Kreditzinsen an. Durch 

den Rückgang der Baufinanzierung 

liegt auch das Bausparvolumenvon 

rund 110 MillionenEuro 

leichtunter den Rekordjahren. 

Erfolgsmeldungen gibt es hingegen 

vom hauseigenen Fondskonzept 

„WIN“. „Das Fondsvolumen 

knackte eindrucksvoll zum Jahresstart 

2024 die 200-Millionen- 

Euro-Marke“, freut sich Lützelberger. 

Kunden nutzen 

zahlreiche Wege 

Die insgesamt gute Entwicklung 

im vergangenen Jahr sieht der 

Vorstandsvorsitzende eng verknüpft 

mit der Multikanal-Strategie 

des Geldhauses: „Unsere 

Kunden schätzen die verschiedenenWege, 

die Sparkasse zu erreichen.“ 

23 mitarbeiterbesetzte Filialen, 

SB-Filialen und Geldautomatenstandorte 

sowie eine telefonische 

Kundenbetreuung, eine 

Internet-Filiale, eigene Online- 

Berater und die eigene Sparkassen-App 

für den mobilen Zugang 

stellen die flächendeckende Versorgung 

der Kunden mit Bankdienstleistungen 

im Landkreis 

Schwäbisch Hall sicher.Und auch 

wenndie Internet-Filiale die mittlerweile 

bestbesuchte Geschäftsstelle 

ist, will die Sparkasse eine 

„Präsenzbank“ bleiben. Daher 

entsteht aktuell zum Beispiel ein 

neues Beratungscenter in Gaildorf. 

Spatenstich war Mitte des 

Jahres 2023, die Bauarbeiten laufen 

nach Zeit- und Kostenplan. 

So viel Betreuung verlangt natürlich 

ein engagiertes und qualifiziertes 

Team. Um Mitarbeiter 

zu binden, wurden im vergangenen 

Jahrunteranderemdie Benefits 

um eine Rabattierung für das 

Jobticketoderdie Möglichkeit auf 

ein Job-Bike erweitert. Flexible 

Arbeitszeitmodelle und die Option 

zum mobilenArbeiten machen 

die Sparkasse Schwäbisch Hall- 

Crailsheim zudem zu einem attraktiven 

Arbeitgeber. 2023 starteten 

hier 19 Auszubildende ins 

Berufsleben. 

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BANKEN-TIPP 

HeimatPreis 

Foto: Sparkasse 

Noch bis zum12. April 2024 bewerben 

Die Bewerbungsfrist für den HeimatPreis 

der Sparkassenstiftung für den Landkreis 

Schwäbisch Hall endet am 12.04.2024. 

Damit hat der Endspurt für die Bewerberinnen 

undBewerberbegonnen. DerPreis wird 

unter dem Motto: „Verein(t) schafft Teilhabe“ 

ausgelobt. 

❚ Vereine sind ein Spiegelbild der Gesellschaft in 

Deutschland. Sie bringen Gleichgesinnte zusammen 

trotz unterschiedlicher Herkunft, anderer 

Sprache oder unterschiedlicher geistiger bzw. 

körperlicher Gegebenheiten. Allein die Leidenschaft 

fürSport, Kunst, Musik, Natur, Kulturzählt. 

Die gute Qualität der Beratungsarbeit 

wurde im vergangenen Jahr 

mit zahlreichen Auszeichnungen 

beurkundet. So hat das Deutsche 

Institut für Bankentests die Sparkasse 

Schwäbisch Hall-Crailsheim 

in allen getesteten Beratungsbereichen 

ausgezeichnet. „Wir haben 

dadurch zum wiederholten 

Mal den erstenPlatz in den Bereichen 

Privatkunden, Baufinanzierung, 

Firmenkunden und Private 

Banking errungen.“ Angesichts 

der zunehmenden Digitalisierung 

freue sichdie Sparkasse vorallem 

über das erneute Siegel „Digital 

Banking“ als beste Bank in der 

Region, gibt Thomas Lützelberger 

stolz an. Besonders hervorzuheben 

seizudem die erneute Auszeichnung 

für die „Beste Bank“ in 

Baden-Württemberg im Bereich 

Beratung Baufinanzierung. 

Optimistischer Blick nach 

vorne 

Nachdem die Sparkasse 2023 zur 

alten Stärke zurückgefunden hat, 

sind auch die Aussichten von Zuversicht 

geprägt. Lützelberger betont: 

„Die Unsicherheiten bleiben 

nach wie vor hoch, zum Beispiel 

wissen wir nicht, wie die 

Zinsentwicklung weitergeht. Aber 

wir sind auf jeden Fall gut aufgestellt.“ 

Er ist davon überzeugt, 

dass das Frühjahr für die heimische 

Wirtschaft zur Bewährungsprobe 

wird: „Jetzt wird sich zeigen, 

wer nach der Krise die Kraft 

hat, durchzustarten.“ 

Thomas Lützelberger, 

Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse 

Schwäbisch Hall- 

Crailsheim 

www.sparkasse-sha.de 

Den Gewinnern winkt dabei ein Preisgeld im 

Gesamtwert von über 15.000 Euro, mit abgestuften 

Einzelpreisen bis max. 5.000 Euro. Die 

Auszeichnungen werden im Rahmen einer Preisverleihung 

überreicht. Ziel ist, das umfangreiche 

Engagement, welches oftmals im Verborgenen 

bleibt, im Bezug zur Heimat zu würdigen. Durch 

deren ehrenamtlichen Einsatz bleibt die Region 

lebendigund entwickelt sich weiter. 

Versprechen gehalten –Standorte gefunden 

Mitte Dezember kam es zu großen Veränderungen in der Filialstruktur der Sparkasse Schwäbisch Hall- 

Crailsheim: Nach detaillierten Untersuchungen,wie und wo Kunden einzelne Dienstleistungen nachfragen, 

wurden im Landkreis sechs Geschäftsstellen geschlossen. Dem Finanzinstitut waresaberein Anliegen,den 

Zugang zur Bargeldversorgung auch in den betroffenen Ortschaftenzuerhalten.Mittlerweile ist dieSuche 

nach Standorten fürdie Geldautomaten in fünf der sechs betroffenenOrtschaften erfolgreich abgeschlossen. 

„Nach intensiven Gesprächen mit den Städten und Gemeinden haben wir eine geeignete Lösung 

gefunden, die eine optimale Abdeckung und Erreichbarkeit für unsere Kunden sicherstellt. Wir können 

unser Versprechen also halten“, freut sich Thomas Lützelberger, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse 

SchwäbischHall-Crailsheim.InFichtenberg findet sich der Automatkünftig direkt im Ortskern. In Kirchberg 

steht er künftig amFrankenplatz. In Fichtenau-Wildenstein gibt es das Bargeld am Bürgerhaus inder 

Hauptstraße 2/1, und Vellberger können künftig direkt am 24/7-Setzer-Shop ihre Scheine abheben. Die 

Geräte sollen in Kürze –spätestens bis Ostern –aufgestellt und in Betriebgenommen werden.Dannkann 

an sieben Tagen dieWoche perSparkassencardkostenlosGeldabgehobenwerden. In Langenburgist das 

bereits seit Mitte Januar wieder aneinem Automaten im Ortskern möglich. In Stimpfach hingegen laufen 

derzeit noch Gesprächemit der Gemeinde hinsichtlich einesgeeignetenStandorts.„Nach wie vor sindwir 

sehr daran interessiert, auch hier eine Lösung zu finden. Jedoch ist diesesVorhaben nicht ausschließlich 

von unserem Bestreben abhängig,sondern auch vonDritten bestimmt“,betont Lützelberger. 

Es sind bereits Bewerbungen eingegangen, doch 

derWettbewerb lebt von der Vielfalt. Daher hoffen 

wir auf weitere Bewerbungen von Vereinen 

und Initiativen mit ihrem Engagement in den 

Bereichen Inklusion undIntegration. 

In diesen Kategorien ist die Bewerbung für 

Vereine und Initiativen möglich: 

• Fördervereine (fürJugendstätten, Kindergärten,Bürgerhäuseretc.) 

• Umwelt-und Naturschutzvereine 

• Musische Vereine (Musik, Gesang, Tanz, 

Theaterspiel etc.) 

• Hobby-und Sportvereine 

• Kultur- und Traditionsvereine (Literarische 

Gesellschaften, Kunstvereine, Geschichtswerkstätten,Bürger-und 

Heimatvereine) 

• Karitative Vereine 

• SonstigeInitiativen 

Die nächsten Schritte 

Bewerbungen werden bis zum 12.04.2024 entgegengenommen. 

Die Fach-Jury entscheidet im 

Herbst dieses Jahres über die Sieger. Weitere 

Informationen erhalten Sie online unter www. 

sparkasse-sha.de/stiftung. 

Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim 

Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791/7540 | Fax0791/754550 

E-Mail: info@sparkasse-sha.de 

Internet: www.sparkasse-sha.de



Das Comeback des Bausparens 

Die BausparkasseSchwäbischHall zieht für daszurückliegendeGeschäftsjahreinepositiveBilanz. Grund dafür ist in erster Linie die 

anhaltendgroße Nachfrage beim Bausparen. VONANTONIO DE MITRI 

Gefragt: Der Finanzexperte, hier dieHauptverwaltung samt Ausbildungszentrum in Schwäbisch Hall, freut 

sich über ein „starkes Neugeschäft“beim Bausparen. 

Foto: Schwäbisch Hall 

Ende Februar hat der sogenannte 

Rat der Immobilienweisen, 

ein bundesweites 

Expertengremium, Alarm für die 

Situation am Wohnungsbau geschlagen. 

„Wer heute baut, geht 

bankrott“, monierte der Präsident 

des Zentralen Immobilienausschusses 

Andreas Mattner und 

machte vor allem die hohenstaatlichen 

Abgaben beim Bau von 

Wohnungen verantwortlich. Aktuell 

fehlen Fachleuten zufolge 

600 000 Wohnungen in Deutschland. 

Schaut man sich die jüngsten Zahlen 

der BausparkasseSchwäbisch 

Hall an, so zeigt sich: Auch dort 

stehen Baufinanzierungen unter 

Druck. Das Neugeschäft ging von 

19 Milliarden Euro imJahr 2022 

auf 13,4 Milliarden zurück. Das 

sind fast 30Prozent weniger, und 

das ist immer noch besser alsder 

Marktdurchschnitt. Grund seien 

die hohen Zins-, Bau- und Energiekosten, 

heißt es vom Unternehmen. 

Eigene vier Wände zu bauen 

oder zu kaufen ist vielen Verbrauchern 

nach wie vor zu teuer. 

„Das Marktumfeld für Bauen und 

Wohnen war 2023 geprägt durch 

die anhaltenden Auswirkungen 

des starken Zinsanstiegs imVorjahr,die 

Inflationund große wirtschaftliche 

Unsicherheiten“, betont 

Vorstandschef Mike Kammann. 

An diesem Trend konnten 

die leicht sinkenden Immobilienpreise 

wenig ändern. Zurückhaltung 

auch bei den energetischen 

Sanierungsmaßnahmen, die mit 

6,5 Millionen nur knapp eine 

Million privater Haushalte mehr 

als imVorjahr für die kommenden 

Jahre plant. Die Bausparkasse 

sieht die Ursache dafür in den 

„unklarenFörderregelungen“. 

Beim Bausparen zeigen sich die 

Kundinnenund Kundenumsoengagierter. 

Die Bausparkasse Hall 

freut sich über ein „starkes Neugeschäft“. 

Zwar lag dies mit 31 

Milliarden Euro rund neun Milliarden 

unter dem Vorjahresrekord, 

aber: Vor der Zinswende 

hatte die Bausparkasse 2021 lediglich 

24Milliarden Euro in ihren 

Büchern stehen.„Die Kundinnen 

und Kunden erkennen den 

Wert des Bausparens als Instrument, 

sich die niedrigen Darlehenszinsen 

zusichern“, teilt das 

Unternehmen mit. 

Im eingelösten Bauspar-Neugeschäft 

wuchs der Marktanteil um 

2,3 auf 31,2 Prozent. Dennoch: 

Insgesamt geben die wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungenfür die 

Bausparkasse noch keinen Grund 

zurEntwarnung. Mit 20 Millionen 

Euro liegt das Ergebnis vor Steuern 

für 2023 „leicht über Plan“, 

aber unter den Zahlen vom Vorjahr. 

Nach Einschätzung des Unternehmens 

ist von einem temporären 

Effekt auszugehen, beeinflusst 

durch den schnellen und 

starken Zinsanstieg. Die höheren 

Zinsen wirkten sich „bereits in 

den nächsten Jahren“ positiv aus. 

Wovondie Bauparkasse im Markt 

profitiert: Sie ist Teil der genossenschaftlichen 

Finanzgruppe, zu 

der neben großen Unternehmen 

wie die R+V-Versicherungen oder 

Union Investment auch die rund 

700 Volks- und Raiffeisenbanken 

in Deutschland gehören. Sie sind 

Dienstleistungspartner der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall für 

private Baufinanzierungen. Damit 

hat die Bausparkasse Zugriff auf 

eines der dichtesten Bankservice- 

Netze in Deutschland. 

Dies zeichnet sich unter anderem 

in der Gesamtvertriebsleistung 

der Bausparkasse für das vergangene 

Jahr ab, die bei 40,7 Milliarden 

Euro abschloss. „Dass wir 

trotz des aktuellen Marktumfelds 

so ein gutes Ergebnis im Gesamtvertrieb 

erzielt haben, spricht für 

die hervorragende Zusammenarbeit 

mit unseren Vertriebspartnern 

in der genossenschaftlichen 

Finanzgruppe und unseren 

starken Außendienst“, resümiert 

Mike Kammann. 

Mittel- bis langfristig geht der 

Bausparkassenchef von einem 

insgesamt wachsenden Markt aus 

und erwartet neben stabilen Zinsen 

moderat sinkende Immobilienpreise, 

aber auch stark steigende 

Mieten. Dies werde wiederum 

mehr Menschen zu Wohneigentum 

motivieren, ist Kammann 

sicher. Der Wunsch nach den eigenen 

vier Wänden sei ungebrochen, 

auch angesichts des Mangels 

an Neubauten. 

Seine Forderung an die Politik: 

„Orientierung für die Eigentümer.“ 

So beklagt Kammann den 

aktuellen „Sanierungsstau“, für 

den er bei den „komplizierten 

und sich regelmäßig verändernden 

staatlichen Förderungen“ die 

Schuld sieht und sich damit dem 

Urteil des Immobilienausschusses 

anschließt. Sein Fazit: „Wir brauchen 

einen Masterplan der Politik 

zur Klimawende, einschließlich 

klarer und verlässlicher Förderbedingungen.“ 

www.schwaebisch-hall.de 

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IT-TIPP 

Kryptografie 

FaszinierendeEntwicklungvom Geheimcode zur Quantensicherheit 

Entstanden aus dem Bedürfnis nach 

Geheimhaltung, zieht sich die 

Geschichte der Kryptografie durch 

Epochen und Kulturen. Von der römischenAntikebis 

zur heutigen digitalen 

Zeit hat sie die Kommunikation und 

Sicherheitgrundlegend verändert. 

Schon immer haben Menschen Nachrichten 

übermittelt. Damit nur der Empfänger 

sie entziffern konnte, wurden sie mit 

Geheimschriften verschlüsselt. Auch heute 

ist die Kryptografie für die sichere Kommunikation 

im Internet und den Schutz 

digitaler Identitätenunverzichtbar. 

Antikeund klassische Verschlüsselung 

Eine der ältesten Verschlüsselungsmethoden 

ist die Skytale aus dem Griechenland 

des 5. Jahrhunderts v. Chr.Sie besteht aus 

einem langen Pergamentstreifen, der um 

einen Stab gewickelt wird. Um die Nachricht 

zu lesen, musste der Empfänger den 

Streifen um einen Stab mit gleichem 

Durchmesser wickeln. 

Eine weitere antike Verschlüsselungsmethode 

ist die Caesar-Chiffre. Julius Cäsar 

soll sie im 1. Jahrhundert v. Chr. verwendet 

Die moderne Kryptografie nutzt mathematische Algorithmenzur 

Verschlüsselung. 

Foto:ShutterstockElena Abrazhevich 

haben. Dabei wird jeder Buchstabe um 

eine feste Anzahlvon Positionen im Alphabet 

verschoben.Im16. Jahrhundert wurde 

die Methode mittels einer variablen Verschiebung 

erweitert (Vigenère-Chiffre) und 

dadurch sehr viel sicherer. 

Besonders bekannt ist Enigma, eine Verschlüsselungsmaschine 

der deutschen 

Wehrmacht im Zweiten Weltkrieg. Sie 

bestand aus einer Tastatur und Walzen. 

Jeder Tastenanschlag führte durch Walzenrotation 

zu einer komplexen Verschlüsselung. 

Diese Methode galt lange Zeit als 

unknackbar. 

Moderne Kryptografie 

Die moderne Kryptografie basiert auf 

mathematischenAlgorithmen. Diebekanntesten 

Verfahren sind die symmetrische 

und die asymmetrische Verschlüsselung. 

Bei der symmetrischen Verschlüsselung 

verwenden Sender undEmpfänger denselbengeheimen 

Schlüssel zumVer-und Entschlüsseln 

der Daten. Schwierig ist der 

sichereSchlüsseltausch. 

Bei der asymmetrischen Verschlüsselung 

(Public-Key-Kryptografie) werden zwei 

Schlüssel verwendet: ein öffentlicher zum 

Ver- und ein privater 

Schlüssel zumEntschlüsseln. 

Bekannte Algorithmen 

sind RSA (Rivest- 

Shamir-Adleman) und 

ECC (Elliptic Curve Cryptography). 

RSA basiert aufder Primfaktorzerlegung 

großer 

Zahlen.ECC nutztelliptische 

Kurven und bietet 

eine mit RSA vergleichbare 

Sicherheit bei kürzeren 

Schlüsseln, wasdie 

Effizienz in ressourcenbeschränkten Umgebungen 

wie Smartcards und IoT-Geräten 

erhöht. 

Post-Quanten-Kryptografie 

Die heutige Kryptografie wird von Quantencomputern 

bedroht. Diese lösen komplexe 

mathematische Probleme in sehr 

kurzer Zeit und brechen die heutige Verschlüsselung. 

In der Post-Quanten-Kryptografie 

wird deshalb nach quantenresistenten 

Algorithmen geforscht. 

Deren Implementierung ist eine Herausforderung, 

da die neuen Algorithmen Zertifizierungsstandards 

(NIST) entsprechen und 

mit bestehenden Systemen interagieren 

müssen. Dasie mehr Ressourcen benötigen, 

müssen ggf.Hard- und Software angepasst 

werden. Außerdem müssen digitale 

Zertifikate erneuert werden.Dies erfordert 

sorgfältige Planung, damit die Zertifikatsinfrastruktur 

den neuen Anforderungen 

gerechtwird. Zertifikatsmanagement-Tools 

wie essendi xc unterstützen dabei und 

gewährleisten die Kontinuität der sicheren 

Kommunikation. 

Wirbei essendi it entwickeln IT-Lösungen 

aufhöchstem Niveau.Wir sind spezialisiert 

auf IT-Sicherheit und Zertifikatsmanagement 

und forschen mit der Hochschule 

Luzern am Einsatz von Algorithmen, die 

den neuesten NIST Standards (National 

Institute of Standards and Technology) im 

Bereich „Quantensichere Kryptografie“ 

entsprechen. 

essendi it GmbH 

Dolanallee 19 


Telefon 07 91-94 3070-12 

Internet: www.essendi.de 

KI im Handwerk 

NEWSLINE 

Ishida entwickelt ein neues 

Röntgenprüfsystem 

SCHWÄBISCH HALL. Ishida bietet ein neues Röntgenprüfsystem 

an. Das IX-EN-2493-Compact meistert erstmals 

die Herausforderung, bei sehr leichtgewichtigen 

Schlauchbeutelverpackungen 

eine 

Fremdkörperdetektion 

mit Hochgeschwindigkeit 

durchzuführen. 

Das 

kompakte Design 

ermöglicht die einfache 

Integration in 

bestehende Linien. 

Die Ishida GmbH 

konzipiert, produziert und installiert innovative Wiegeund 

Verpackungstechnologien für den Food- und den 

Non-Food-Bereich. 

pm 

REGION. Die Handwerkskammer Heilbronn-Franken 

lädt am Donnerstag, 14. März, um 17 Uhr zum ersten 

Kompetenztag Künstliche Intelligenz indas Bildungsund 

TechnologiezentruminHeilbronn ein.ReferentSven 

Weidner (Geschäftsführerder Firma Meiti) führt die Teilnehmer 

zunächst in die Welt der Künstlichen Intelligenz 

(KI) ein, ehe er anhand praktischer Anwendungsbeispiele 

die Einsatzmöglichkeiten von Chat-GPT im Handwerk 

aufzeigt. Anschließend stellt Weidner die speziell fürs 

Handwerk entwickelte KI-Assistenz „meiti“ vor und 

wird diese live vor Ort demonstrieren. Die Software soll 

Handwerkern insbesondere die Kommunikation mit 

Kunden erleichtern. Abgerundet wird die Veranstaltung 

durch einen Kurzvortrag von Innovationsberater Jan 

Boßler.Erinformiert die Teilnehmer überdie Fördermöglichkeiten 

für Digitalisierungsprojekte. Eine Anmeldung 

ist erforderlich bei Vanessa Betz, Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken, unter Telefon 071 31 /791 27 10, 

oder per E-Mail an Vanessa.Betz@hwk-heilbronn.de. pm 

Foto:Ishida


Firmen &Märkte 13 

Robust undoptimistisch 

Bilanz Die Raiffeisenbank Frankenhardt-Stimpfachzeigt sichtrotz Herausforderungen 

im abgelaufenenGeschäftsjahr 2023 mitstabilen Ergebnissen. 

Die Raiffeisenbank Frankenhardt-Stimpfach 

eG 

kündigte ihrerobuste Geschäftsentwicklung 

für das Jahr 

2023 an. Trotzder Konfrontation 

mit einem Spektrum anHerausforderungen 

und Chancen in einem 

dynamischen wirtschaftlichen 

Klima, behauptet sich das 

Institut erfolgreich. 

Zuversicht: DieVorstände Rudolf Walter (li.) und Thomas Stalla 

sehen das Geldinstitut aufgutem Kurs. 

Foto: privat 

FORTSCHRITTE Im Verlauf 

des Geschäftsjahres 2023 erzielte 

die Bank solide finanzielleErfolge. 

Obgleich sie zu den kleiner 

dimensionierten Finanzinstituten 

ihrer Region zählt, ist es 

ihr gelungen, ihre Position am 

Markt nicht nur zuverteidigen, 

sondern auch zufestigen. „Die 

Bilanzsumme verzeichnete einen 

Anstieg von334,3 Millionen 

Euro im Vorjahr auf 342,7 Millionen 

Euro, während die Nachfrage 

nach Krediten kontinuierlich 

stark blieb unddas Geschäft 

mit Kundenkrediten um 5,4 

Prozent wuchs“, teilt die Bank 

schriftlich mit. 

Trotz eines leichten Rückgangs 

von 0,8 Prozent bei den bilanzierten 

Einlagen, eine Entwicklung, 

die nach den hohen 

Wachstumsraten der vergangenen 

Jahre weniger ins Gewicht 

fällt, konnte die Raiffeisenbank 

ihrbetreutes Kundenvolumen im 

abgelaufenen Geschäftsjahr auf 

650,9 Millionen Euro steigern. 

„Dies belegt eindrucksvoll unsere 

Fähigkeit, unter anspruchsvollen 

Bedingungen stabile Ergebnisse 

zu liefern“, heißt es in 

der Mitteilung. 

HERAUSFORDERUNGEN 

Das Jahr 2023 stellte sich fürdie 

Raiffeisenbank Frankenhardt- 

Stimpfach als ein Zeitraum voller 

globaler Unsicherheiten und 

spezifischer Herausforderungen 

dar, eine Erfahrung, die sie mit 

vielen anderenBanken teilt. 

„Globale Wirtschaftsfluktuationen, 

geopolitische Spannungen, 

die anhaltende Niedrigzinspolitik 

der Zentralbanken, Fachkräftemangel, 

verschärfte regulatorische 

Vorgaben und zunehmender 

Wettbewerbsdruck“, 

diese Faktoren stuft Vorstandsmitglied 

Thomas Stalla als signifikante 

Herausforderungen im 

vergangenen Jahr ein. Trotzdem 

konnte die Bank dank ihrer Flexibilität, 

der Diversifizierung ihrerGeschäftsfelder 

und derstetigen 

Steigerung ihrer Effizienzsolide 

finanzielle Ergebnisse vorweisen. 

Investitionen in digitale 

Technologien spielten eine entscheidende 

Rolle bei der Verbesserung 

der Kundenerfahrung 

und der Effizienzsteigerung der 

Bank. 

AUSBLICK Mit einem „optimistischen 

Blick in die Zukunft“ 

plant die Bank, ihre strategische 

Ausrichtung fortzuführen 

und „sich flexibel an veränderte 

Marktbedingungen anzupassen“.Dabei 

legt sie großen Wert 

auf die Erfüllung ihrer Verpflichtungen 

gegenüber Kunden, 

Mitarbeitern und der lokalen 

Gemeinschaft. Vorstandsmitglied 

Rudolf Walterhebt„den 

Ausbau digitaler Dienste imOnline- 

und Smartphone-Banking, 

die Intensivierung der persönlichen 

Beratung vor Ort und die 

Expansion im Firmenkundensegment“ 

als zentrale Elemente 

für die Zukunftssicherung der 

Bank hervor.Zusätzlichwirddas 

Geldhaus die Unterstützung lokaler 

Vereine und Organisationen 

fortsetzen, unter anderem 

durchkostenfreie Vereinskonten 

sowie Spenden. 

pm 

www.rb-frankenhardtstimpfach.de 

Spiesverlängert 

Vertrag vorzeitig 

Der Vorstandsvorsitzendebleibtder VR Bank 

Heilbronn Schwäbisch Hall weiter treu. 

Der Aufsichtsratder VR Bank 

Heilbronn Schwäbisch Hall 

eG hat Eberhard Spies gebeten, 

seinen Mitte 2025 auslaufenden 

Vertrag bis Ende 2026 zu 

verlängern. Der Vorstandsvorsitzende 

hat diesem Wunsch zugestimmt. 

Eberhard Spies ist seit 

Juli 2005 Vorstandsvorsitzender 

zunächst der VR Bank Schwäbisch 

Hall und nach den Fusionen 

mit der Crailsheimer Volksbank 

(2009) und der Volksbank Heilbronn 

(2021) auch Vorstandsvorsitzender 

der VR Bank Heilbronn 

Schwäbisch Hall. Das genossenschaftliche 

Finanzinstitut hat eine 

Bilanzsumme vongut fünf Milliarden 

Euro und betreut über zehn 

Milliarden Euro seiner 106 172 

Mitglieder. 

Der Vorstand in seiner jetzigen 

Besetzung arbeitet seit Mai 2023 

zusammen, nachdem zuletzt Marco 

Beckbissinger für den Marktbereich 

Heilbronn dazugestoßen 

ist. Die umfangreichen Veränderungen 

im Vorstand und der zweiten 

Führungsebene, durch die Fusion 

der beiden Banken benötigen 

noch Zeit, bis sie sichendgültig 

eingespielt haben. Die äußeren 

Rahmenbedingungen für die Wirtschaft 

und damit auch die Kreditbranche 

sind zugleich herausfordernd 

wie nie zuvor, sodass das 

bestehende Gremium sich weiter 

Auftrag: Eberhard Spies soll die 

Bank in eine erfolgreiche 

Zukunft führen. Foto: VR Bank 

mit dem Zusammenwachsen und 

der Weiterentwicklung der Bank 

befassen soll. Gleichzeitig soll die 

Bank neu ausgerichtet und in Zukunft 

schlanker aufgestellt werden. 

pm 

www.vrbank-hsh.de 

ADVERTORIAL 

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Das 

Medicolleg 

ist ein hochmodernes 

ZentruminCrailsheim. 

Letzte freie Fläche! 

Die Verkehrsanbindung an der 

Haller Straße,verbunden mit 

ausreichend, kostenlosen 

Parkplätzen amGebäude sind der 

ideale Standort für gewerbliche 

Nutzung und weiterewirtschaftsorientierte 

Aspekte. 

Zusätzlich bieten wir eine 

Tiefgarage mit25Stellplätzen. 

Aktuell steht eine Fläche zur 

Verfügung: 

Im 2. OG steht eineRäumlichkeit 

im veredelten Rohbau,welche als 

Büro, Kanzlei oder Arztpraxis 

genutzt werden kann, zur 

Verfügung. 

Die Fläche liegt beica. 245 m² 

und kann nachWunschdes 

Nutzers ausgebaut werden. 

Das Medicolleg ist nach 

modernsten energetischen 

Standards gebaut und entspricht 

dem KFW 50 Standard. 

Weitere Informationen unter: 

Haller Str. 124 

in Crailsheim 

www.medicolleg-crailsheim.de 

Kontakt: 

Thomas Krug 

Conwick GmbH 

+49 176 19196969 

t.krug@conwick.de

14 Sport &Wirtschaft 


WennBilder keine Worte brauchen 

Philipp Reinhardaus BadMergentheimist eingefragter Fotografmit internationalem Renommee. Die Anfänge seiner Karriere 

beginnen unter anderem mit der Leidenschaftfür denBasketball und fürdie HAKRO Merlins. VONHERIBERT LOHR 

Anspruch:Philipp Reinhardmacht 

Handwerk zur Kunst. Foto:T.Reinhard 

Die Beschreibung „etwas in 

Szene setzen“ trifft wohl 

am ehesten den Kern des 

Tuns, auf den sich Philipp Reinhard 

in seiner Arbeit als Fotograf 

fokussiert. DennPhilipp Reinhard 

macht nicht einfach Bilder. Nein, 

er erzählt in Bildern.Wenn er den 

Auslöser drückt, hält er ihn meist 

fest, diesen einen, häufig fast beiläufigen 

Augenblick, der auch 

ohne Worte so viel sagt. 

Der Taubertäler ist Fotograf und 

Filmemacher aus und mit Leidenschaft, 

die ihn über das bloße 

Handwerk hinaus erhebt, seine 

Fotografien so ein Stück weit 

auch immer zum Kunstwerk machen. 

Seine Fähigkeit, außergewöhnliche 

und flüchtige Augenblicke 

fast wie zufällig zu erfassen, 

ist längst auch international 

gefragt. „Intensiv, nah, ehrlich.“ 

So beschreibt etwa der Diplom- 

Fotoingenieur und Chefredakteur 

bei New CBenjamin Lorenz 

die Arbeiten von Philipp Reinhard: 

„Seine Bilder sind immer 

auch eine Geschichte, transportieren 

Emotionen und gewähren 

intime Einblicke.“ Der Kundenkreis 

für Reinhards Reportagen, 

Porträts und Kampagnen setzt 

sich längst aus angesehenen Adressen 

zusammen. Sportartikelhersteller 

wie Adidas und Nike, 

Versicherungskonzerne wie Allianz 

greifen auf seine Expertise 

ebenso zu wie etwa Deutschlands 

auflagenstärkste Wochenzeitung 

„Die Zeit“ oder der Automobilhersteller 

Mercedes-Benz. Das 

Themenfeld „Mensch und Sport“ 

bildet seit seinen Anfängen einen 

Schwerpunkt seiner Arbeit und 

so ist seine Tätigkeit als Teamfotograf 

für die HAKRO Merlins 

Crailsheim, den Deutschen Fußball-Bund 

(DFB) und den Deutschen 

Olympischen Sportbund 

(DOSB) fast schon eine logische 

Konsequenz. Und doch: Wie 

oft im Leben ist auch diese Logik 

auch eine Folge von Zufälligkeiten. 

Denn dass er heute deutsche 

Sportlerbei Welt- undEuropameisterschaften 

oder Olympischen 

Spielen begleitet, hat seine 

Anfänge in der Region. Denn Philipp 

Reinhard begeisterte sich seit 

jungen Jahren nicht nur für das 

Fotografieren, sondern auch für 

Basketball. 

In seiner Heimaststadt Bad Mergentheim 

ging er in der Jugend 

selbst auf Korbjagd und traf dabeiauchauf 

Ben Stark, den Leiter 

Nachwuchs der HAKRO Merlins, 

der ehrenamtlich die dortigen Jugendmannschaftentrainierte. 

Und 

es war der damalige Assistenzcoach 

des Bundesligaaufsteigers, 

derPhilipp Reinhard aufdie Idee 

brachte, ihn bei einem BBL-Spiel 

zu porträtieren. 

Für den jungen Fotografen eine 

der Initialzündungen für seine 

spätere Karriere. Für Freikarten 

macht erdanach Spielerportraits 

oder lichtete das Team in der Pre- 

Saison bei den media days ab. 

Auchbei denSpielenhatte er fortan 

immer „seine Leica“ dabei. 

„Irgendwann war ich dann nicht 

mehr als Zuschauer da, sondern 

nur noch am Spielfeldrand unterwegs, 

um besondere Momente 

festzuhalten“, blickt er aufdie Anfänge 

zurück. Merlins-Prokurist 

Lukas Lienert erkannte seinerseits 

die Bedeutung von aussagekräftigen 

Fotos für das Sportmarketing 

modernerPrägung. 

Sportmarketing 

moderner Prägung 

„Wir waren zwei junge Typen, die 

zur gleichen Zeit amgleichen Ort 

waren und teilten dasMomentum 

ausmeinen Ideen und seinerPhilosophie“, 

sagt Philipp Reinhard: 

„Bei mir ist 30 Prozent Fotografie 

und 70 Prozent das Menschliche. 

Es geht darum, Zugänge zu 

bekommen und sichVertrauenzu 

erarbeiten. Das ist für die Art wie 

ich arbeite extrem wichtig.“ 

Als Fotograf und Fan macht Philipp 

Reinhard keinen Hehl daraus, 

dass ihn seine Arbeit dann 

und wann auch emotional anfasst. 

„Die Reise, die ich mit den 

HAKRO Merlins erleben durfte, 

ist ein emotionales Stück inmeinem 

Herzen.“ Die Jubelszenen 

aufdem Feld beim Aufstieg 2018, 

der erste Sieg gegen Alba Berlin 

im März 2020 oder das Pokalfinale 

2022 sind auch für den Foto-Profi 

„super emotional“. Leidenschaft 

schafft mitunter aber 

auch Leiden: „Die Finalniederlage 

war sportlich einer der traurigstenMomente, 

die ichjeerlebt 

habe.“ Sportfotografie ist ohnehin 

ein hartes Geschäft, das auch persönlich 

fordertund zehrt. 

Ein Beispiel: Als im Februar 2022 

„die Merlins“ das Pokal TOP 

FOUR in Berlin spielten, liefen 

gleichzeitig die Olympischen Spiele 

in Peking. „Am Dienstag sind 

die Eishockeyspieler, für die ich 

unter anderem als Fotograf zuständig 

war, ausgeschieden. Am 

Mittwoch musste ich zweiCoronatests 

machen um das Land verlassen 

zudürfen, Donnerstagnacht 

bin ich zurückgeflogen, am Freitagmorgen 

vonFrankfurtmit dem 

Auto nach Berlin gefahren und 

war zum Eintreffen der Mannschaft 

am Abend im Hotel. Die 

Merlins haben mir etwas zumAnziehen 

mitgebracht. Ich hatte nur 

Olympia-Klamotten dabei.“ 

Wer indiesem Metier Erfolg haben 

will, muss flexibel sein, auch 

wenn der Terminkalender schon 

wieder gut gefüllt ist. „Dieses Jahr 

stehen mit den Olympischen Spielen 

in Paris und der Fußball-Europameisterschaft 

im eigenen Land 

für mich zwei Leuchtturmprojekte 

an, dazu kommen eine Reihe 

von terminlich fix vereinbarten 

Werbekampagnen mit Sportgrößen“, 

erzählt Philipp Reinhard 

und fügt an: „Viele Anfragen kommen 

meist erst ein paar Wochen 

oder Monate vorher, sodass ich 

jetzt noch nicht sagen kann, was 

dieses Jahr noch alles ansteht.“ 

Viel Zeit zum Reflektieren bleibt 

im hektischen Alltag selten. Termindruck, 

harte Arbeit, viele 

Nächte in Hotels und meist nur 

wenige Tagen zu Hause –trotzdem 

versucht Philipp Reinhard 

hier die Balance zu halten: „Privates 

und vorallem Zeit für sich“, so 

sagt er „ist mit Geld nicht zu bezahlen. 

Das darf man nicht vergessen.“ 

Ausgleich findet er auf 

dem Skateboard, beim Surfen 

und –wer hätte es gedacht: beim 

Basketball spielen. Zudem hört er 

gerne Vinylund fährtgelegentlich 

auch seinen alten, weinroten Mercedes-Klassiker 

aus. Dass ihn der 

Stress nur selten übermannt, hat 

aber auch damit zu tun, dass Philipp 

Reinhard liebt, wasertut. Fotografieren 

ist seine Leidenschaft 

und erst an zweiter Stelle Arbeit: 

„Ganz ehrlich: Ich bin dankbar, 

dass ich so etwas erleben darf“. 

www.hakro-merlins.de 

PARTNER DER HAKRO MERLINS 

WIR HALTEN ZUSAMMEN! 

In guten Zeiten und ganz besonders inZeiten wie diesen, in denenesnochmehr darauf 

ankommt füreinanderdazusein, sich gegenseitigHaltzugeben und zu unterstützen. 

Eswar keine einfache Hinserie.Warenwir dieletzten Jahreäußerst beflügelt, müssen wir 

unsjetzt ganzanderenHerausforderungen stellen. Doch wie im wahren Leben, gehörtes 

auch im Sport dazu, schwierige Situationen zu meistern. 

Ichverspüre großesVertrauen in dieHAKROMerlinsCrailsheim und wünsche mir, dass wir 

in der „Merlins Familie“ noch engerzusammenhalten. Wirsind alle einTeil desGanzen und 

somit wünscheich unsallen,dasswir auch 2024 denGlaubenanuns nie verlieren. 

Denn wenn sich aus demDruck wieder Leichtigkeitentwickelt,bin ich überzeugt, dass wir 

am Ende da bleiben,wowir hingehören: nämlich erstklassig. 

CarmenKroll 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

Im Verbund derSÜDWEST PRESSE 

seit 150 Jahren



Molkereien sind gut aufgestellt 

Die angekündigte Schließung desLandliebe-Werks in Heilbronn warfür vieleein Schock.InHohenlohe gibt es drei Molkerei-Betriebe, 

die eineguteLagemelden. Für einige Landliebe-Bauern zeichnet sichhierdurcheineLösung ab. VONHEIKO FRITZE 

Während die Unternehmensgruppe 

Theo Müller 

das Heilbronner Joghurt- 

Werk schließen will, läuft keine 

100 Kilometer entfernt die Joghurtproduktion 

auf Hochtouren. 

Im Werk derSchrozberger Milchbauern, 

in dem Produkte mit Demeter-Qualitäthergestelltwerden, 

ist die Auslastung derzeit gut. Das 

berichtet Geschäftsführer Friedemann 

Vogt. Ähnliches ist auch in 

den MolkereieninCrailsheim und 

SchwäbischHall zu hören. 

„Wir sind sehr gut ausgelastet“, 

sagt Vogt. „Vergangenes Jahr waren 

wir die einzige Bio-Molkerei 

Deutschlands, die gewachsen 

ist.“ Das Schrozberger Unternehmen 

ist zweigeteilt: Es gibt zum einen 

die Schrozberger Milchbauern, 

die Milch in Demeter-Qualität 

liefern. Daneben gibt es die 

Schrozberger Molkerei mit mehr 

als 200 Lieferbetrieben –auch 

hier sei die Auslastung sehr gut. 

Während die Milchmengen stabil 

blieben, gehe aber die Zahl 

der Mitglieder zurück, berichtet 

Vogt –„kleinere Betriebe hören 

zusehends auf“. 

Fusion mitMolkerei 

Creglingen steht an 

Durch die bevorstehende Schließung 

von Heilbronn steht nun 

aber Zuwachs ins Haus: Noch in 

diesem Jahr soll die Fusion mit 

der Molkerei Creglingen vollzogen 

werden, einer Genossenschaft, 

deren Mitglieder bislang 

nach Heilbronn lieferten. Diese 

sogenannten Landliebe-Bauern 

werden aufgenommen, haben 

die Erzeugerversammlungen 

Müller schließt Landliebe-Standort in Heilbronn 

Die Theo Müller-Gruppe verkündete Mitte Februar, die beiden 

Standorte Heilbronn und Schefflenz mit rund 400 Mitarbeitern 

schrittweise bis Sommer 2026 zuschließen. Als Gründe nannte 

Müller hohen Kostendruck und enormen Investitionsbedarf. Zudem 

sei imhart umkämpften Milchmarkt mit den in Heilbronn 

hergestellten Joghurts und Desserts der Marke Landliebe kein 

„signifikanter Volumenzuwachs“ zu erwarten. 

Perspektive: Milchbauernaus Creglingen bekommen bei den Schrozbergern eine neue Heimat. 

der Schrozberger beschlossen, 

sagt Vogt. „Wir werdenihnen eine 

neue Heimat geben. Denn wir 

wollen die Regionalität pflegen – 

dafür steht Schrozberg.“ 

Deutlich gewachsen ist im vergangenen 

Jahr die Hohenloher Molkerei: 

Die Genossenschaft aus 

Schwäbisch Hall hat im abgelaufenen 

Jahr mit 435,6 Millionen 

Kilogramm Milch die historisch 

höchste Milchmenge verarbeitet 

–Tendenz weiter steigend, 

berichtet der geschäftsführende 

Vorstand Martin Boschet. „Seit 

Jahren investieren wir kontinuierlich 

und zielgerichtetinmodernste 

Prozess- und Abfülltechnologie, 

um am Markt wettbewerbsfähig 

zu bleiben.“ 2023 seien es 

annähernd 15 Millionen Euro gewesen. 

Große Sorge bereite derzeit eher 

die Situation, in dersich die deutsche 

Landwirtschaft befindet. 

„Leider fehlt es von Seiten der 

Foto: NPG-Archiv 

Berliner Politik an Verlässlichkeit 

und Planbarkeit für unsere bäuerlichen 

Familienbetriebe“, kritisiert 

Boschet. „Das Vertrauen in 

die Berliner Politik ist bei vielen 

bei Null.“ Unter diesen Voraussetzungen 

würden Investitionen 

nicht mehr getätigt, der Umbau 

der Nutztierhaltung zu noch mehr 

Tierwohl finde nicht statt, da jegliche 

Planungssicherheit fehle. 

„Zudem ist die Finanzierbarkeit 

vonBauprojekten in neue Stallungen 

derzeit nicht mehr gegeben.“ 

Das alles werde mit sehr hoher 

Wahrscheinlichkeit zu starken 

Veränderungen in der kleinteiligen 

Landwirtschaft gerade in Baden-Württemberg 

führen. „Überall 

droht Gefahr, dass eskaum 

noch Landwirte gibt, die hier hegen 

und pflegen.“ 

Erfolg mit internationalen 

Käsesorten 

Ganz auf Käse spezialisiert ist 

das Milchwerk Crailsheim. 305 

Milcherzeuger liefern mehr als 

150 Millionen Kilogramm Milch 

pro Jahr, die von etwa 230 Mitarbeitern 

verarbeitet werden –damit 

ist das Milchwerk die größte 

Käserei im Land. „Es läuft ganz 

gut“, sagt der geschäftsführende 

Vorstand Josef Vögele. „Wir 

bekommen unsere Mengen abgesetzt.“ 

Das Unternehmen stellt 

internationale Käsesorten her – 

Balkan-Käse, Kashkaval, Weißkäse 

sowie Pfannen- und Grillkäse. 

Diese werdenauch über die Grenzen 

hinweg vermarktet. „Wir haben 

damit aber auch ganz andere 

Geschäftsverläufe als eine normale 

Molkerei oder ein Joghurt- 

Werk“, räumt Vögele ein. 

ADVERTORIAL 

In der Horaffenstadt wird es 

in diesem Jahr häufig quirlig 

zugehen. Mit vielfältigen Angeboten 

soll gerade auch die 

Kernstadt zu einem Zentrum der 

Begegnung werden. 

Den Bewohnern und Besuchern 

der Innenstadt wird auch in diesem 

Jahr wohlkaum langweilig. Was 

wenig verwundert,bemühen sich 

die mittlerweile mehr als170 Mitglieder 

des Startmarketingvereins 

in enger Zusammenarbeit und Abstimmung 

mit derStadtverwaltung, 

aber auch mitweiteren Vereinen 

und Gruppierungen um ein wahrlichumfassendes 

Veranstaltungsprogramm 

unddas zusätzlich zu 

den Traditionsveranstaltungen wie 

etwadem Fränkischen Volksfest 

oder dem Kulturwochenende. 

DerReigender Aktionen reicht vom 

neu konzipierten, regionalenFoodtruck-Festival 

und Sommerfest über 

die City-Tourund verkaufsoffenen 

Sonntage bis hin zum Weihnachtsmarkt 

im Spital. Gerade auchweil 

der Verkehrsversuch mit temporärer 

Fußgängerzone in Sachen 

Aufenthaltsqualität eine besondere 

Herausforderung ist, hatder Stadtmarketingverein 

mit größeren 

Veranstaltungen zusätzlich noch 

einmal nachgeschärft. 

Neben der „Night of the Bands/ 

DJs“ wird „das Wirtefest“ alsein 

weiterer Klassikerwiederbelebt.Im 

Herbst findenerstmals die Crailsheimer 

Markttage statt, diedie 

Innenstadtfür zwei Tage in einen 

riesigen Marktplatz verwandeln 

werden. Einzigartig: Es wird nicht 

nur der eine bestimmte Markt geboten, 

sondern die Themen #Leckerschmecker(Gekochtes,Gegrilltes 

Gemeinsam für Crailsheim 

Heimatliches Flair als Markenzeichen 

Der Stadtmarketingverein hat für 2024 ein attraktives Veranstaltungsprogrammentwickelt undsetzt dabei ganz gezielt aufKooperation, Gemeinschaftsgefühl 

unddas regionale Selbstbewusstsein. Alle Anstrengungen haben das Ziel, ein mehr an Lebens- und Aufenthaltsqualitätzuschaffen. 

Zwei Macher: Marcel Imbrogiano und Sylvia Stütz vom Stadtmarketing Büro präsentieren das neue Veranstaltungsformat. 

und Gebratenes), #Krimskrams 

(Flohmarkt),#Draußenistschön 

(Outdoor,Hobby und E-Mobilität), 

#Kunstvollundselbstgemacht 

(Kunsthandwerk) sowie #Liebezumland(Natur-und 

Bauermarkt) 

in konzentrierter Form angeboten. 

Damit können die Besucher ganz 

nach Belieben voneinemMarkt 

zum anderen schlendern und 

dabei Kunstvolles, Kulinarisches, 

Selbstgemachtes,Altes und Neues 

entdecken und genießen. 

Diesesneue Veranstaltungs- 

Foto: Christine Hofmann 

format kommt bestens an! Wer 

nochmitmachen will, musssich 

sputen, dennfür die Crailsheimer 

Markttage liegenbereits zahlreiche 

Anmeldungen vor.Essind 

gewerbliche wie auch private Anmeldungen 

gewünscht. Die positive 

Resonanz hat seinenGrund auch 

darin,dass der Stadtmarketingverein 

den Veranstaltungen vor allem 

durch Regionalität einebesondere 

Note verleihenwill. Denn als Teilnehmerwurden 

gezielt Künstler 

und Marktbeschicker aus dem 

näheren Umfeld angesprochen. 

„Ob Foodtruck-Festival, Wirtefest 

oder Markttage–wir wollen, 

dassdie Veranstaltungen einganz 

eigenständiges, besonderes Flair 

entwickeln“, erklärt Geschäftsführer 

Marcel Imbrogiano, „sodass die 

Veranstaltungen für Crailsheim und 

unsere Regionauchein gewisses 

Alleinstellungsmerkmal haben.“ 

Derstellvertretende Vorsitzende 

Tilman Wagner:„Wir schaffenso 

zusätzlich Gemeinschaftsgefühl und 

tragen gleichzeitig nachdraußen, 

dassCrailsheim viel zu bietenhat.“ 

Derangedachte Unternehmerstammtischzielt 

in die gleiche 

Richtung. Tilman Wagner: „Jeder 

Crailsheimer sollsich als Teil der 

Stadt verstehen.“ 

ibe 

Stadtmarketing Crailsheim e.V. 

Schweinemarktplatz 3 

74564 Crailsheim 

Jürgen Ulrich 

1.Vorsitzender 

Büro: +49 7951 3009391 

E-Mail: info@stm-cr.de 

www.stadtmarketingcrailsheim.de

16 Bauen&Modernisieren 


„Attraktive Entlohnung ist wichtig“ 

Die aktuellen Tarifverhandlungen am Baufallen in turbulente Zeiten. Alexander Weiss,Geschäftsführervon Leonhard Weiss,bezieht 

Stellung aus Sichtdes Unternehmers. INTERVIEW VONANTONIO DE MITRI 

Ende Februar haben die Tarifverhandlungen 

der IG 

Bau mit der Arbeitgeberseite 

begonnen.Die Gewerkschaft 

fordert500 Euro mehr pro Monat 

als „Lohn-Magnet“ für jeden Beschäftigten. 

Im Landkreis Schwäbisch 

Hall würden rund 4700 

Menschen davon profitieren. Die 

IG Bau begründet ihre Forderungen 

unter anderem mit der allgemeinen 

Preisentwicklung: „Die 

Inflation hat in den letzten zwei 

Jahren richtige Löcher in die 

Lohntüten gefressen“, erklärt der 

stellvertretende Vorsitzende im 

Bezirk Nordwürttemberg Jürgen 

Ziegler und fügt hinzu: „Der Bau 

hatgut zu tun.“ Die Branche könne 

sich nicht über zu wenig Arbeit 

beklagen. 

Diese Aussage überrascht vor 

dem Hintergrund der jüngsten 

Konjunkturprognosen. So hatte 

beispielsweise die IHKHeilbronn- 

Franken in ihrer aktuellen Umfrage 

insbesondere für das Baugewerbe 

Alarm geschlagen und 

von einem „katastrophalen Absturz“ 

der Geschäftslage gesprochen. 

Der Präsident des Zentralen 

Immobilien-Ausschusses Andreas 

Mattner brachte es wenige 

Tage später noch deutlicher auf 

den Punkt: „Wer heute baut, geht 

bankrott.“Trotz sinkender Zinsen 

sei Bauen angesichts der hohen 

staatlichen Abgaben und mangelnden 

Förderangebote„faktisch 

unmöglich“.Alexander Weiss, Geschäftsführer 

bei Leonhard Weiss 

in Satteldorf, zeigt sich imGespräch 

mit dieser Zeitung verständnisvoll 

mit Blick auf die aktuellen 

Tarifforderungen der IG 

Bau. 

REGIOBUSINESS Herr Weiss, 

stimmen Sie der Aussage der IG 

Bau zu, die Branche habe gut zu 

tun? 

ALEXANDERWEISS Die Situation 

inder Baubranche ist sehr 

unterschiedlich: Im Hoch-, speziell 

im Wohnungsbau, ist sie 

katastrophal. Im Infrastrukturbau 

sehen wir eine positive Tendenz, 

allerdings kommt hier hinzu: 

Dem hohen Bedarfstehen Unsicherheiten 

bei der Mittelbereitstellung 

gegenüber, sei esdurch 

Kürzungen im Bundeshaushalt 

oder durch unsichere Mittel in 

den Kommunen aufgrund der 

schwachen Konjunktur. Diese Situation 

wird sicherlich die Erreichung 

eines guten, tragfähigen Tarifabschlusses 

erschweren. 

Einblick: Alexander WeissäußertVerständnis fürdie Forderungen der 

IGBau, siehtaberauchdas Dilemma: Viele Baubetriebe können sich 

höhere Löhne kaumnochleisten,dochohne attraktive Bezahlung sind 

Fachkräfte schnell auf und davon. 

Foto: LW 

REGIOBUSINESS Wie stehen 

Sie zu der Begründung, angesichts 

der Inflation müsse jetzt ein 

„Nachholeffekt beim Bau-Lohn“ 

einsetzen? 

ALEXANDER WEISS Ich teile 

diese Meinung, dainder Bauindustrie 

Enormes geleistet wird, 

was uns für die Zukunft als Wirtschafts- 

und Lebensstandort viele 

Vorteile verschaffen wird. Eine 

attraktive Entlohnung dieser Leistung 

ist wichtig. Ich selbst wünsche 

mir einen Abschluss, der 

mit den hohen Tarifabschlüssen 

anderer Branchen mithalten 

kann. Sonst wandern uns wertvolle 

Fachkräfte ab, zum Beispiel 

zur Metall- und Elektro-Branche. 

Dies wird im Hoch- und im Wohnungsbau 

aber aktuell schwer 

werden. 

REGIOBUSINESS Können Sie 

die Argumentation nachvollziehen, 

dassdas Lohn-Plus eine notwendige 

Steigerung der Job-Attraktivität 

am Bau sei? 

ALEXANDER WEISS Absolut! 

Die Arbeit ist anspruchsvoll. Wir 

haben hoch qualifizierte Fachkräfte, 

die mit modernster Technik 

umgehen und sie sicher beherrschen 

müssen. Die Aufgaben 

sindabwechslungsreich, sehr 

komplex und herausfordernd, 

das wird leider immer noch verkannt 

und damit auch der Stellenwert 

der Bauberufe falsch eingeschätzt. 

Hier ist dringend Abhilfe 

zu schaffen. 

REGIOBUSINESS Wie bewerten 

Sie die Einschätzung der Lage am 

Bau seitens der IHK? 

ALEXANDER WEISS Die Lage 

der Unternehmen im Bereich 

Wohnungsbau ist dramatisch und 

für viele existenzbedrohend. Das 

wird die Tarifverhandlungen sicherlich 

beeinflussen. Die Bauindustrie 

kann man auch nicht einfach 

als Einheit betrachten, sie ist 

sehr inhomogen: Es gibt die großen 

Unternehmen genauso wie 

den Drei-Mann-Betrieb im Bauhandwerk. 

Sie alle arbeiten unter 

ganz unterschiedlichen Marktbedingungen 

und verfolgen unterschiedliche 

Zielrichtungen. 

REGIOBUSINESS Mit welcher 

Perspektive blicken Sie für ihr Unternehmen 

in das laufende Jahr? 

ALEXANDER WEISS Ehrlich 

gesagt, mit großer Zuversicht. Unsere 

Auftragsbücher sinderfreulicherweise 

insgesamt sehr gut gefüllt, 

und viele spannende Aufgaben 

und auch Herausforderungen 

gilt es termingerecht umzusetzen. 

Insbesondere imBereich der Infrastruktur 

–also Schiene, Straßen, 

Netze –gibt es in der nächsten 

Zeit viel für uns zu tun. Wir 

setzen dabei auf gut ausgebildetes 

Fachpersonal und werden unseren 

Personalstamm weiter ausbauen, 

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Jahre und sogar Jahrzehnte 

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Bauen &Modernisieren 17 

Turnhalleim 

XXL-Format 

Die SchlosserHolzbau GmbHaus Jagstzell 

setztneue Maßstäbebeim Bauenvon 

Holzgebäuden außergewöhnlicher Größe. 

ImFebruarwirddas Dachtragwerk von 

EuropasgrößterTurnhalle fertig. 

Ende Februar wurde auf der 

Großbaustelle inMonheim 

am Rhein Richtfest gefeiert, 

nachdem Schlosser Holzbau dort 

das gewaltige Dachtragwerk von 

Europas erster Achtfach-Turnhalle 

fertig montiert hatte. Mit dem 

Dachtragwerk setzt das Jagstzeller 

Familienunternehmen einen 

Meilenstein im engen Zeitplan des 

Leuchtturmprojekts. Die Sporthalle 

soll im Oktober dieses Jahres 

ihn Betrieb genommen werden. 

Zwei Schlosser-Montageteams mit 

jeweilsdrei bis vier Personen sind 

seit Ende November von montags 

bis donnerstags auf der Großbaustelle 

imEinsatz. Mittlerweile hat 

das Team umProjektleiter Daniel 

Heinrich das riesige Dachtragwerk, 

eine Binderkonstruktion 

aus Holz, final geschlossen und 

damit fertig montiert. 

Aufgrund desengenZeitplans und 

des parallel laufenden Schulbetriebs 

der örtlichen Schulen, hatte 

sich der Totalübernehmer, die 

Nüssli Gruppe, für einenachhaltige 

Bauweise in Holz entschieden. 

Durch den hohen Vorfertigungsgrad 

der Holzrahmenbauweise 

konnten beispielsweise Wandund 

Deckenelemente in den Fertigungshallen 

von Schlosser vorproduziert 

werden, während die 

Rohbauarbeiten vor Ort inMonheim 

erfolgten. Das verkürzt die 

Bauzeiterheblich. 

Europas größte Sporthalle wird 

überwiegend aus Holz gebaut. 

Die Stützen und der untere Teil 

der Halle sind Stahl-Beton-Konstruktionen. 

Die Wand, Deckenund 

Dachkonstruktionen sind aus 

Holz. Alle Holzbauarbeiten sollen 

bis Ende März abgeschlossen 

sein. „Die Montagearbeiten befinden 

sich imZeitplan“, bestätigt 

Projektleiter Daniel Heinrich. 

Mehr als 1000 Kubikmeter nachhaltiges 

Bauholz wurden zu 

Aufwand: 50 Sondertransporte warennötig, um die 30 Meter langen Konstruktionselemente vonJagstzellins Rheinland zu liefern. 

Schnelligkeit: Die kurze Bauzeit ergab sich aus einem hohenVorfertigungsgrad. Seit November waren zwei 

Teams vonSchlosser aufder Baustelle,umden Zeitplan einzuhalten. 

Foto: Schlosser 

Fotos: Schlosser 

Wand-, Decken, Dach- und Fassadenelementen 

sowie für die unterspannten 

Binder der Sporthalle 

verarbeitet. Für die 30 Meter 

langen horizontalen Konstruktionselemente, 

die sich von Außenwand 

zu Außenwand spannen 

und das Dachtragwerk bilden, 

waren rund 50 Sondertransporte 

notwendig, um alle Bauteile 

ins Rheinland anzuliefern. 

Die Sporthalle setzt neue Maßstäbe: 

Acht Hallensegmente auf zwei 

Ebenen bieten eine hohe Flexibilität 

für Sport- und Großveranstaltungen. 

Die innovative Konstruktion 

ermöglicht es, die Segmente 

je nach Bedarf zu verbinden oder 

separat zu nutzen. 

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Umsatz sinkt 

Diedeutsche Holzindustriespürtschwieriges Umfeld. 

Das schwache Konjunkturumfeld 

beeinträchtigte 

im vergangenen Jahr die 

Umsatzentwicklung in der deutschen 

Holzindustrie deutlich. 

Der Branchenumsatz verringerte 

sich 2023 gegenüber dem 

Vorjahr insgesamtum10,6 Prozent 

auf 40,4 Milliarden Euro, 

wie derHauptverband derDeutschen 

Holzindustrie (HDH) unterBerufung 

auf Zahlen desStatistischen 

Bundesamtes mitteilt. 

Die Daten erfassen die Entwicklung 

für Betriebe ab 50 Beschäftigte. 

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Einblickeindie Lagerung von Batterien 

Die Situation: Die E-Mobilität 

schreitet weiter voran 

und das Transportvolumen 

steigt. Das Problem: Wie und wo 

lagert man Hochvolt Automotive 

Batterien ein? Welche Herausforderungen 

undAnforderungen gibt 

es hierfür?Und wiebekommtman 

sie aus dem Markt gebraucht wieder 

zurück? 

Die Regionalgruppe Baden-Württemberg 

der Bundesvereinigung 

Logistik (BVL) hatte imRahmen 

ihrer Reihe „Ladies in Logistics“ 

Ende Februar nach Sulzdorf eingeladen. 

Thema der ausgebuchten 

Veranstaltung: Vom Verbrenner 

zur E-Mobilität: Wie funktioniert 

die Logistik von Hochvolt 

Automotive Batterien? 

Gastgeber war die Firma Schmitt 

Logistik, die im Gewerbegebiet 

Schwäbisch Hall-Sulzdorf eine 

neue Logistikhalle für die Lagerung 

von Lithium-Ionen-Batterien 

errichtet hat. 

Großes Interessean 

Herausforderungen 

Die 35 angemeldeten Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer konnten 

diese neue Halle besichtigen und 

Einblicke indie logistischen Abläufe 

des Handlings von Batterien 

im Automotive-Umfeld bekommen. 

Als Referenten konnten außerdem 

Martina Weihing, BVL Regionalgruppensprecherin 

Baden- 

Württemberg und Prof. Dr. Carola 

Schulz, Studiengangsleitung 

Master inTransport und Logistik 

Management an der Hochschule 

Die Ziele der Regierung in puncto E-Mobilitätsindehrgeizig. Doch die Batterien 

unterliegen einem aufwendigen Logistikprozess, in den nurwenige Firmen investieren 

wollen.Schmitt Logistikhat es gewagt und Ende vergangenen Jahres eine 

Hochvolt-LagerhalleinSulzdorf gebaut. Jetzt bekamenInteressierte im Rahmen der 

Veranstaltung „LadiesinLogistics“ Einblicke. VONKERSTIN REGNER 

Besucher: Es sind nicht nurFrauengekommen, um sichüberdie Lagerung von Autobatterien zu informieren. 

Heilbronn, gewonnen werden.Zu 

Beginn der Veranstaltung führte 

Joachim Gschwender, Bereichsleiter 

Logistik bei der Schmitt 

Gruppe, durch die neue Halle. 

Auf 5500 Quadratmetern Fläche 

entstanden hier 12 500 Palettenstellplätze, 

die Platz bieten 

für 4500 große Autobatterien. 

Um effizient zu lagern (optimales 

Verhältnis von Fahrwegen 

zu Lagerkapazität)wurde dieHalle 

mit einem Verschiebe-Regal in 

zwei Blöcken bestückt. Zwischen 

den Blöcken erstreckt sich über 

die gesamte Längevon 63 Metern 

ein breiter Gang von über 7Metern 

Breite, der es zulässt, Batterien 

mit einem 5- oder 8-Tonnen 

Gabelstapler zu bewegen. 

Um die umfangreichen Sicherheitsanforderungen 

zu erfüllen, 

wurden unter anderem 10 Wandhydranten 

und mehr als 7000 

Sprinklerköpfe verbaut und es 

wurde dafür gesorgt, dass das 

Löschwasser im Schadensfall zurückgehalten 

werden kann. Deshalb 

wurde der vierlagige Boden 

in Form einer Wanne gebaut, die 

das Fassungsvermögen von 2700 

Badewannen (540 Kubikmeter) 

hat. Außerdem sorgen Wärmeschutzbleche 

in jeder Ebene des 

Regalsystems dafür, dass sich die 

Hitzeentwicklung von eventuell 

schadhaften Batterien nicht auf 

die angrenzend Lagernden überträgt. 

Die Halle wird über eine Pelletheizung 

auf 18 Grad Raumtemperatur 

gehalten,damit derLadezustand 

der Batterien weitgehend 

erhalten bleibt. Sie deckt ihren 

Strombedarf über eine 620 kWp- 

Solaranlage, die groß genug wäre, 

um 200 Drei-Personen-Haushalte 

mitStrom zu versorgen. 

Foto: Kerstin Regner 

Die Planungsphase war eine Herausforderung, 

erinnert sichGünther 

Schmitt, geschäftsführender 

Gesellschafter im Unternehmen. 

Er musste sich nicht nur mehrfach 

mit der Feuerwehr und dem 

Kreisbrandmeister auseinandersetzen, 

sondern auch mit dem 

Wasserwirtschaftsamt, dem Naturschutz- 

und Umweltamt sowie 

mit dem Baurechtsamt. Deshalb 

dauerte die Planungsphase acht 

Monate, die Bauzeit für das nach 

KFW 55-Standard errichtete Gebäude 

konnte auf 14 Monate begrenztwerden. 

Interessantes zumThema der Gebrauchtbatterien 

hatte Ewald Feicho, 

Senior Product Manager Lithium-Ion 

Batteries, bei der Robert 

Bosch GmbH zu berichten. 

Wachsender Markt der 

Reverse-Logistik 

Das sei ein Markt, der an Bedeutung 

zunehme, weil man in Zukunft 

„zeitwertgerechte Reparaturlösungen“ 

für Elektrofahrzeuge 

anbieten müsse. Wenn eine 

Batterie für einen Smart 17000 

Eurokoste, dann seiein Batterieausfall 

ein Totalschaden, so Feicho. 

Zu den derzeitigen Herausforderungen 

gehöreesauch, dass 

die Gesetzgebung regional variiere 

und sichstetig ändere. In manchen 

Regionen würdengebrauchte 

Batterien sogar als gefährlicher 

Abfall eingestuft. 

Dabei komme der Logistik in diesemSegment 

eine wachsende Aufgabe 

zu: Sie müsse die Batterien 

sammeln, sortieren und prüfen, 

bewerten und entweder der Requalifizierung 

oder dem Recycling 

zuführen. Dazwischen lägen 

immer Prozesse der Lagerung 

und Distribution. Wie effizient 

diese Prozesse gestaltet 

werdenkönnten, davon hänge ab, 

ob Elektrofahrzeuge überhaupt 

zeitwertgerecht repariert werden 

könnten, so der Experte. 

Im Anschluss anden fachlichen 

Part bot die Veranstaltung Gelegenheit 

zumNetworking. 

www.schmittlogistik.de 

„Wirsind die Einzigen“ 

Julia Schmitt über die Entscheidung desUnternehmens,indie Logistik 

vonAutobatterien einzusteigen. INTERVIEW VONKERSTIN REGNER 

Aufwendig: Die neue Lagerhallefür Hochvolt-BatterieninSulzdorfunterlageinem detaillierten Planungsprozess. 

Das Problem: DieAnforderungen sindnoch nicht überregional und eindeutig geregelt. 

Effektiv: Um den Aufwand im Rahmenzuhalten, musste das Verhältnis 

von Lager-zuWegefläche optimiert werden. Durch das Verschieberegalsystembeträgt 

es 70:30. 

Fotos: FirmaSchmitt 

Neu: Julia Schmittist als Mitglied 

derGeschäftsleitung fürUnternehmensentwicklungzuständig. 

REGIOBUSINESS Der Bau 

und die Planung einer Lagerhalle 

für Hochvolt-Batterien ist ein 

sehr aufwendiger Prozess. Was 

hat Ihre Familie dazu bewogen, 

ihn dennoch zu realisieren, zumal 

die Planungsphase indie 

Coronazeit fiel? 

JULIA SCHMITT Da wir seit einigen 

Jahren Kunden aus dem 

Automotive Bereich haben und 

durch Klimaziele der Regierung, 

der Wandel zur E-Mobilitätschon 

seit Jahrendeutlich erkennbarist, 

haben wir unsdazu 

entschieden bereits im Jahr 

2019 mit dem Bau unserer ersten 

Gefahrstoffhalle in das Thema 

Lagerung von Li-IO-Batterien 

einzusteigen. Zudem haben 

sich viele Automobilhersteller 

hohe Ziele gesetzt, was die Entwicklung 

des Marktesvon E-Autos 

betrifft. 

REGIOBUSINESS Hat ihr Unternehmen 

mit diesen neu geschaffenen 

Voraussetzungen in 

der Region ein Alleinstellungsmerkmal? 

JULIA SCHMITT Ja, aktuell 

gibt es nach unseremWissenim 

Umkreis keine weitere Firma, 

die sich wie wir auf die Lagerung 

von Automotive Batterien 

konzentriert hat. 

REGIOBUSINESS Das Lager 

ist Ende letzten Jahres in Betrieb 

gegangen. Wie ist die derzeitige 

Auslastung? Wie schätzen Sie die 

Wachstumsprognosenein? 

JULIA SCHMITT Aktuell liegen 

einige Aufträge für das Batterielager 

vor, deshalb wird das 

Lager in den nächsten Monaten 

bereits gut gefüllt sein. Wir 

schätzen die Wachstumsprognosen 

als sehr steigend ein, da 

es nicht viele Logistikdienstleister 

gibt, die die Batterien einlagerndürfen. 

REGIOBUSINESS Welche Rolle 

wird die Logistik im Rücknahme-Markt 

gebrauchter Batterien 

spielen? 

JULIA SCHMITT Mit diesem 

Thema haben wir uns schon 

während des Baus auseinandergesetzt. 

Wir rechnen sehr stark, 

dass in den nächsten Jahren der 

Markt für Gebrauchtbatterien 

enorm ansteigen wird. Deshalb 

beschäftigen wir uns bereits in 

verschiedene Gremien schon 

mit dem Thema Rücknahme von 

Gebrauchtbatterien. 

REGIOBUSINESS Zurzeit werden 

in der Halle SD-8 hauptsächlich 

PKW-Batterien gelagert. 

Rechnen Sie mit einem stärker 

wachsenden Markt im LKW-Bereich? 

JULIA SCHMITT Auch mit diesem 

Thema haben wir uns beschäftigt, 

allerdings sehen wir 

im Fernverkehr nicht die Zukunft 

von Elektro-LKW, sondern 

eher mit Wasserstoff. Deshalb 

vermuten wir,dassdie Lagerung 

von LKW-Batterien nur in geringem 

Umfang kommen wird. 

Aber generell können wir auch 

LKW-Batterien einlagern. 

REGIOBUSINESS Batterien 

müssen überwacht und gegebenenfalls 

neu geladen werden. 

Wie viel höher ist der Aufwand? 

Anders gefragt: Wi eviel teurer 

ist die Lagerung einer Batterie 

im Verhältnis zu anderen Fahrzeugteilen? 

JULIA SCHMITT DerMehraufwand 

liegt vorallem im Bereich 

der Wareneingangskontrolle inklusiveder 

Wärmemessung und 

der Dokumentation der gesetzlichen 

Auflagen für Gefahrgüter 

sowie in der Dokumentation 

und der Ladungssicherung 

beim Warenausgang. Hier müssendie 

Paletten mit einem deutlichen 

personellen Mehraufwand 

gehandelt werden. Dieser 

Mehraufwand liegt bei rund 35 

Prozent.


Firmen & Märkte 19 

ADVERTORIAL 

DIHK-Report: Unternehmer finden nur schwer Nachfolger 

Leistungen der Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken 

Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner 

an ihrer Seite. Juristen, Ingenieure und Bildungsexperten 

beraten und unterstützen sie bei ihrer täglichen Arbeit, 

angefangen bei Fragen zum Arbeits- und Sozialrecht über 

organisatorische Aspekte bis hin zur Fachkräftesicherung. 

Vier Juristinnen und Juristen beraten die Region 

in einem Netzwerk von baden-württembergweit 

mehr als 90 Kolleginnen und Kollegen 

im Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle 

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der 

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer zentraler 

Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen Mitbestimmung 

sowie juristische Begleitung von Verhandlungen mit Betriebsräten 

und Gewerkschaften. Daneben vertritt der Verband Mitgliedsunternehmen 

in allen Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. 

Seminare, Leitfäden und Legal-Tech-Angebote zu arbeitsund 

sozialrechtlichen Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab. 

Die Mitgliedsunternehmen können dabei auf eine jahrzehntelange 

Erfahrung vertrauen. 

Der Verbandsingenieur unterstützt in einem 

Netzwerk von baden-württembergweit insgesamt 

19 Ingenieurinnen und Ingenieuren 

zum Beispiel bei der Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung 

oder der Optimierung von 

Arbeitsbedingungen. Auch die Themen Prozessoptimierung, 

Produktivitätsmanagement sowie Arbeitssicherheit und Betriebliches 

Gesundheitsmanagement sind im Dienstleistungskatalog 

enthalten. Ziel ist der Erhalt der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. 

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und Fachkräftemanagement 

sind wichtige Tätigkeitsfelder der 

Arbeitgeberverbände. Dafür setzen sie sich in der 

Politik und in der Selbstverwaltung der Agentur 

für Arbeit ein. 

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die 

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges 

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise beschäftigen 

sich mit Fragen der Berufsausbildung 

und der Hochschulpolitik und entwickeln Konzepte 

entlang der Bildungsbiografie – angefangen in Kindergärten 

und Schulen, über Berufsausbildung und Hochschulen bis hin zum 

Beruf, zum Beispiel im MINT-Bereich. 

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken 

geben ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme 

und setzen sich für deren Interessen in Politik 

und Gesellschaft ein. 

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen 

Unternehmen haben Zugang zu einem Mitgliederbereich. 

Neben aktuellen Informationen 

zu Themen der Verbandsfachbereiche (Arbeitsund 

Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik, Bildung 

und Kommunikation) können sie an exklusiven Arbeitskreisen 

und Veranstaltungen teilnehmen. Die Rundschreiben können von 

mehreren Mitarbeitern in den Mitgliedsunternehmen abonniert 

werden. 

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V. 

Heilbronn / Region Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 18 

74074 Heilbronn 

Telefon 07131/9449-19 

ernstberger@suedwestmetall.de 

https://heilbronn.suedwestmetall.de 

Twitter: J_Ernstberger 

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken 

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken 

Seniorchefs kurz vor dem Ruhestand 

haben große Probleme damit, 

für ihre Firma eine Nachfolge zu 

finden. Viele wollen ihre Unternehmen 

deshalb einfach schließen, wie 

eine neue Untersuchung zeigt. 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

mit Plänen für den Ruhestand 

tun sich bei der Suche nach 

geeigneten Nachfolgern immer 

schwerer. Die Zeitungen der Funke 

Mediengruppe berichten unter 

Berufung auf eine Auswertung der 

Deutschen Industrie- und Handelskammer 

(DIHK), dass zuletzt auf 

6792 Senior-Chefs und -Chefinnen 

nur noch 2017 Interessierte kamen. 

Insgesamt erkundigten sich nicht 

einmal halb so viele potenzielle 

Nachfolger wie vor der Corona- 

Pandemie bei ihrer Kammer mit 

Blick auf eine mögliche Firmenübernahme. 

Im Jahr 2019 waren es den 

Angaben zufolge noch 4.302. Das 

sei ein historisches Tief seit Beginn 

der Statistik im Jahr 2007, zitierten 

die Zeitungen die DIHK. 

Für den Report Unternehmensnachfolge 

wurden rund 24.000 

Plattform für Käufer und Verkäufer Hilfe für 

Unternehmer bei der Nachfolgesuche 

Der deutsche Mittelstand hat 

ein Nachfolge-Problem. Bereits 

ein Drittel der Unternehmer ist 

60 Jahre oder älter, aber nicht 

für jeden Betrieb ist die Nachfolge 

geregelt. Eine Hamburger 

Plattform will Abhilfe schaffen. 

Wer Kai Hesselmann von „DealCircle“ 

in der Hamburger Innenstadt 

besucht, kommt nicht sofort auf 

die Idee, dass in diesen schlichten 

Büroräumen der deutsche Mittelstand 

gerettet werden soll. Doch 

genau das ist die Idee hinter der 

digitalen Plattform, die Unternehmensverkäufe 

erleichtern soll. 

„So wollen wir einen kleinen 

Beitrag leisten, um dieser großen 

Nachfolgekrise in Deutschland Herr 

zu werden“, so Hesselmann, er 

ist einer der Gründer des Unternehmens. 

Das Prinzip: Auf der Plattform 

können interessierte Käufer Verkaufsprojekte 

finden - zum Beispiel, 

indem sie in einer Suchmaske die 

Branche und den gesuchten Umsatz 

eingeben. Aber auch Verkaufsberater, 

die einem Unternehmen 

beim Verkauf helfen, können über 

„DealCircle“ Käufer suchen. Die 

Plattform agiert dabei als Vermittlerin 

mit einer Käuferdatenbank 

und hilft, passende Käufer zu identifizieren. 

Die Idee ist auch ein Geschäftsmodell: 

Wenn Hesselmanns Team 

einen Deal erfolgreich vermittelt 

hat, verdient das Unternehmen 

daran und erhält eine Provision 

vom Käufer. Der Grundansatz ist 

nicht ganz neu, in Deutschland gibt 

es bereits diverse Unternehmensbörsen 

und Nachfolgevermittlungen; 

dabei variieren Funktionsweise 

und Kostenmodell. 

Diese Plattformen treffen den 

Nerv der Zeit: Auch die KfW beobachtet 

eine Nachfolgelücke bei 

mittelständischen Unternehmen in 

Deutschland. In ihrem „Nachfolge- 

Monitoring Mittelstand“ für 2022 

zeigt sich: Gegenwärtig ist bereits 

ein Drittel der mittelständischen 

Unternehmerschaft 60 Jahre oder 

älter. Vor zwanzig Jahren waren es 

nur zwölf Prozent. 

Foto: shutterstock 

Kontakte der Kammern aus dem 

vergangenen Jahr ausgewertet. 

In Ostdeutschland einschließlich 

Berlin ist die Lage demnach besonders 

angespannt. Dort kommen 

auf einen Interessenten fast vier 

Firmen, die auf Nachfolgesuche 

sind. In Westdeutschland kommen 

auf einen Interessenten rechnerisch 

Die Chefvolkswirtin der KfW, Fritzi 

Köhler-Geib, mahnt, „dass wir uns 

in den kommenden Jahren sicherlich 

noch stärker mit dem Thema 

Unternehmensnachfolge beschäftigen 

werden.“ Es sei entscheidend, 

dass Unternehmerinnen und 

Unternehmer sich frühzeitig über 

ihre Nachfolge Gedanken machen: 

„Wir wissen, dass eine erfolgreiche 

Nachfolgeplanung im Schnitt rund 

drei bis fünf Jahre in Anspruch 

nimmt. Und wir sehen eben auch, 

dass es einige Unternehmen gibt, 

die mit Blick auf den gewünschten 

Rückzugsmoment da noch nicht 

weit genug sind.“ 

Die Folge können ungewollte 

Unternehmensstillegungen sein. Die 

KfW rechnet in ihrem Monitoring 

für den Mittelstand damit, dass 

jeder vierte kurzfristige Nachfolgewunsch 

sich vermutlich 

nicht erfüllen könnte. „Da geht 

Wirtschaftsaktivität verloren, da 

geht auch Innovation verloren“, so 

KfW-Chefvolkswirtin. Die Hürden 

bei der Nachfolgeplanung seien 

unter anderem, den passenden 

Nachfolger zu finden, Zahlungsmodalitäten 

oder auch die rechtliche 

Komplexität des Vorhabens. 

Viele Inhaberinnen und Inhaber 

suchen erstmal in der eigenen 

Familie nach einem Nachfolger. 

Doch bei fehlendem Interesse oder 

fehlendem Nachwuchs wird das 

3,2 Firmen, im gesamten Land sind 

es 3,37 Unternehmen. 

Die Folge des Fach- und Arbeitskräftemangels 

sei, dass gut ein 

Viertel der Unternehmerinnen und 

Unternehmer darüber nachdenke, 

einfach zu schließen. So könnte 

hochgerechnet auf alle über 60-jährigen 

Inhaberinnen und Inhaber in 

Foto: shutterstock 

schwer. Gleichzeitig wollen viele 

Unternehmen, die ihre Nachfolge 

organisieren müssen, ihre Suche 

nicht allzu öffentlich machen. Das 

könne zu Unruhe im Unternehmen 

führen, sagt Kai Hesselmann von 

„DealCircle“: „Wenn Kunden und 

Lieferanten das mitbekommen, 

kann das schnell die Beziehungen 

zu ihnen beeinflussen. Und deswegen 

ist es in vielen Fällen so, 

dass Unternehmensinhaber da sehr 

vorsichtig sind in der Kommunikation 

nach außen.“ 

Eine Unternehmensnachfolge zu 

organisieren, kann gerade für 

inhabergeführte Unternehmen aus 

dem Mittelstand ein sehr emotionales 

Thema sein, bestätigt auch 

der Berater Stefan Mattern. Man 

solle „gerade diese emotionale Perspektive 

nie unterschätzen, wenn 

es um das Lebenswerk von Familien 

geht.“ Mattern kennt Hesselmann 

noch von früher. Der Berater nutzt 

„DealCircle“ als komplementäres 

Angebot zu seinen eigenen Kontakten, 

um etwaige Käufer zu finden 

und zu vergleichen. Natürlich 

mache man aber auch eine eigene 

Analyse. 

Mithilfe eines Research-Teams und 

der Käufer-Datenbank, die laut Unternehmen 

aus 200.000 deutschen 

und internationalen Käufern sowie 

weiteren Interessenten wie zum 

Beispiel Finanzinvestoren besteht, 

den kommenden fünf Jahren etwa 

eine Viertelmillion Unternehmen 

von solchen Schließungen betroffen 

sein, zitierten die Funke Zeitungen 

aus dem Report. 

DIHK-Präsident Peter Adrian sprach 

von „einschneidenden Entwicklungen 

für den Standort Deutschland“. 

Es drohten immer mehr 

Unternehmen, besonders kleine 

und mittlere, zu verschwinden und 

Lücken in Wirtschaft und Gesellschaft 

zu hinterlassen. 

Der Ökonom Marcel Fratzscher 

sagte den Zeitungen, es sei an 

den Firmen selbst, ihren Betrieb so 

aufzustellen, dass dieser attraktiv 

genug sei, um das damit verbundene 

unternehmerische Risiko 

einzugehen. Er beschrieb zudem 

die Tendenz, dass sich schon „seit 

längerer Zeit“ immer weniger junge 

Menschen selbstständig machen 

und die damit verbundenen Risiken 

eingehen wollten. „Zudem wollen 

immer mehr Selbstständige ihre 

eigenen Ideen verfolgen und nicht 

lediglich ein bestehendes Unternehmen 

übernehmen.“ 

Quelle: tagesschau.de vom 06.12.2023 

identifiziert „DealCircle“ passende 

Käufer und Käuferinnen und 

schlägt sie den Beraterinnen und 

Beratern vor. Im nächsten Schritt 

wird gegebenenfalls ein Kontakt 

vermittelt. 

Interessant sei das laut Gründer 

Hesselmann vor allem für kleinere 

Berater-Firmen, die in vielen verschiedenen 

Branchen für den Verkauf 

etwas kleinerer Unternehmen 

tätig sind und nicht überall gleich 

gute persönliche Kontakte zu möglichen 

Käuferinnen und Käufern 

haben können: „Da kann es dann 

eben sein, dass der Berater, der 

heute an dem Verkauf von einem 

Metallverarbeiter arbeitet, in drei 

Monaten versucht, ein Pflegeheim 

zu verkaufen und in acht Monaten 

eine Digitalagentur. Bei jeder Transaktion 

muss der Berater wieder bei 

Null anfangen und recherchieren: 

‚Wer könnten die passenden Käufer 

sein?‘“ 

Der Schriftzug „Moin Zukunft“ 

steht an der Wand im Atrium des 

DeveLUP, einem Start-up- und 

Gründungszentrum des Landkreis 

Ludwigslust-Parchim. 

Bei anderen Angeboten wie zum 

Beispiel der Unternehmensnachfolge-Börse 

„nexxt-change“ können 

auch Unternehmerinnen und Unternehmer 

selbst ein Profil erstellen. 

Die Internetplattform wird unter 

anderem vom Bundesministerium 

für Wirtschaft und Klimaschutz 

sowie der KfW Bankengruppe 

betrieben. „DealCircle“ funktioniert 

etwas anders: Hier läuft alles über 

die Verkaufsberater und die Käufer, 

nicht über die nachfolgeinteressierten 

Unternehmer selbst. 

Analystin Köhler-Geib von der KfW 

hat sich „DealCircle“ noch nicht im 

Speziellen angesehen, beobachtet 

all diese Angebote aber mit großem 

Interesse: „Vor der Herausforderung, 

dass wir wirklich in dieses 

Nachfolgethema reinlaufen, halte 

ich die Angebote für ein Matching 

für zentral für unsere Wirtschaft.“ 

Der Appell ist eindeutig: Es ist Zeit, 

sich um die Nachfolge zu kümmern. 

Quelle: tagesschau.de vom 06.08.2023 Von 

Konstanze Nastarowitz, NDR



300 Jahre in Familienbesitz 

Haller Löwenbräu feiert das besondere Jubiläum miteinem Mitarbeiter-und einem Familienfest und vielenWerbeaktionen. 

Die Privatbrauerei „Löwenbrauerei 

Hall Fr. Erhard 

GmbH &Co. KG“ feiert in 

diesem Jahr ein besonderes Jubiläum: 

Das Familienunternehmen 

steht für 300 Jahre Brautradition 

aus Schwäbisch Hall. Zum 

Unternehmen gehören heute die 

Wildbadquelle und die Logistik 

Getränke-Gronbach als 100-prozentige 

Tochterunternehmen – 

außerdem die Traditionsgasthäuser 

„Zum Löwen“ und „Goldener 

Adler“ inSchwäbisch Hall sowie 

„Die Krone‘inÖhringen. 

Hans Firnkorn und Peter Theilacker 

sind Gesellschafter und 

führen die Geschäfte in vierter 

und fünfterGeneration. Sie fühlen 

sich als Nachkommen von Pauline 

und Friedrich Erhard dem Unternehmen, 

der Regionund höchster 

Qualität verpflichtet. 

Immer Lust darauf, 

weiterzumachen 

Mit ausgewählten Grundstoffen, 

Wasser aus eigenen Quellen, 

Kompetenz und Liebezum Brauen 

produzieren 72 Angestellte klassische 

und neue Biere, Wasser, Limonaden 

und Schorlen. Bierspezialitäten 

wie das „Mohrenköpfle“ 

wurden mit vielen Auszeichnungen 

prämiert. Seit 2013 ist 

dieLöwenbrauereiHallzudemals 

„Slow Brewer“ zertifiziert. 

Messe: Wichtig sinddie persönlichenKontakte zu denKunden. Der Geschäftsführerder LöwenbrauereiPeter Theilacker trifft sich zum Beispiel auf 

der IntergastrainStuttgart mit Thomas undSilvia Wolf vomRestaurant Eisenbahn in Schwäbisch Hall. 

Foto: Löwenbrauerei 

Das dreihundertjährige Bestehen 

nehmen die „Löwenbrauer“ 

zum Anlass, um zurück-, vor allem 

aber ganz bewusst nach vorn 

zu schauen. „Uns ist etwas anvertraut 

worden. Wir werden es immer 

so führen, dass die nächste 

Generation Lust darauf hat, es zu 

übernehmen“, sind sich Firnkorn 

und Theilacker einig. Fürdie insgesamt 

25aktiven Gesellschafter, 

alles Nachkommen des Gründers 

Friedrich Erhard, steht der Erhalt 

des Familienunternehmens an 

obersterStelle. 

Zu den aktuellen Herausforderungen 

gehören eigene und innovative 

Energieprojekte genauso 

wiedas Eingehen aufMarkttrends 

und Kundenwünsche oder die erfolgreiche 

Weiterentwicklung der 

Gastronomie- und Handelspartnerschaften. 

Mittels eines Energieeffizienzkonzeptes 

soll bis zum Ende des Jahres 

ein Drittel des Gases eingespart 

werden. „Das wären dann 

mehr als 1Million Kilowattstunden 

weniger und ein wichtiger 

Teil unserer Zukunftssicherung. 

Dabei denken und handeln wir 

nach dem Prinzip ‘vermeiden, 

vermindern und kompensieren‘ 

und haben den Anspruch des anständigen 

unternehmerischen 

Wirtschaftens“, erklärt Theilacker. 

Sechs Wall-Boxen auf dem 

Firmengelände in der Ritterstraße 

6und die komplette Umstellung 

der Staplerfahrzeuge auf Elektro 

unterstützen das Ziel weiterhin. 

300 Jahre werden gefeiert: mit 

Kunden, mit Partnern und natürlich 

auch mit den Mitarbeitenden. 

Dafür wird es nicht die eine „Big- 

Party“ geben, sondern viele Formen 

von Danke –über das Jahr 

und über die ganze Region verteilt. 

Da sind beispielsweise sowohl 

ein Fest mit Mitarbeitern 

und Mitarbeiterinnen geplant, 

die nicht selten schon in zweiter 

Generation in der LöwenbrauereiHall 

arbeiten. Geplant ist auch 

ein Festder großen Gründerfamilie 

und der Nachfahren vonPauline 

und Friedrich Erhard mit den 

aktiven Gesellschaftern. Im März 

2024 starten viele Prämienaktionen, 

es gibt Mengenrabatte und 

Werbeartikel. Aber auch Gewinne 

wie Brauereiführungen und 

die Möglichkeit, im Sudhaus in 

Schwäbisch Hall sein eigenes Bier 

zu brauen, sind imJubiläumsköcher. 

Produktals Ausdruck von 

Beständigkeit 

„Wir sind der entschleunigte Gegenpol 

zurdigitalen Welt. Dashat 

auch den großen Vorteil –und 

das ist das Schöne am Bier und 

am Wasser –dass wir insgesamt 

sehr wenig Innovationsdruck und 

dafür klassische Produkte haben“, 

freuen sich die passionierten 

Bierliebhaber. Dabei ist das 

Wasser der Ursprung von allem. 

Sie empfinden dies als einen gesunden 

Anker der Beständigkeit, 

auch im Vergleich zu KI-getriebenen 

Produkten und Prozessen. 

Fakt ist: Bier ist Goldgelb und 

hat Schaum drauf. Und es muss 

schmecken, „hällisch gut“ zum 

Beispiel. 

pm 

www.haller-loewenbraeu.de 

Von Crailsheim in dieWelt 

Telegärtnerstelltinder Horaffenstadt seit über 30 Jahren Notruflösungen und Türsprechanlagen 

her,die rund um den Globus eingesetzt werden. VONTILLMANN BRAUN 

Wer mit dem Auto nach 

Crailsheim fährt, kommt 

aus Richtung Jagstheim 

direkt an Telegärtner Elektronik 

vorbei. Seit 1990 hat der Betrieb 

seinen Sitz an der Ortseinfahrt. 

Trotzdem weiß selbst inder Region 

längst nichtjeder,dasssich 

hinter dem Namen ein Unternehmen 

verbirgt, auf dessen Lösungen 

sich im Notfall weltweit Millionen 

von Menschen verlassen 

können. Denn als „Hidden Leader“ 

entwickelt und vertreibt das 

Standort: Seit 1990fertigt TelegärtnerinCrailsheim. 

Traditionshaus Notruflösungen 

für Aufzüge –und istdamit nicht 

nur in Deutschland Marktführer. 

So kommen die Produkte etwa 

im Bundeskanzleramt inBerlin, 

an der Deutschen Oper und am 

Frankfurter Flughafen zum Einsatz, 

aber auch in Paris, Barcelona 

und Monaco sowie ineinigender 

höchsten Wolkenkratzer 

derWeltinChina, Saudi-Arabien 

und Kuwait. 

Aber nicht nur die Übermittlung 

der Notrufe erfolgt mit Telegärtner-Technik 

–auch für Notrufzentralen 

wird Hardware entwickelt.Dalagesnahe,auch 

selber 

eineNotrufzentrale einzurichten, 

die vom Schwesterunternehmen 

TG Services betrieben wird. Die 

Notruf- und Serviceleitstelle ist 

24/7 besetzt und hat durch Erfüllung 

strenger Anforderungen 

eine VdS-Zertifizierung erhalten. 

Das Leistungsspektrum von TG 

Services wird abgerundet durch 

bundesweite Montagen und 

Dienstleistungen rund um das 

ThemaAufzüge, zum Beispiel die 

Montage von Aufzugnotrufgeräten 

im Kundenauftrag durch ein 

Serviceteam. 

Foto:Telegärtner 

Über die letzten drei Jahrzehnte 

sind immer mehr Geschäftsbereiche 

und Schwesterunternehmen 

hinzugekommen, die mittlerweile 

unter der TGE Gruppe 

firmieren. Insgesamt beschäftigt 

das Familienunternehmen rund 

100 Mitarbeiter. 

Anfang mit 

Türsprechanlagen 

Zu Beginn lag der Fokus von Telegärtner 

Elektronik fest auf der 

Herstellung elektronischer Produkte 

für die Deutsche Telekom. 

Mithilfe dieser langjährigen Kooperation 

und dem dadurch erworbenen 

Know-how wurden 

über die Jahre immer wieder 

neue Produkte aufgelegt, darunter 

die DoorLine-Türsprechanlagen. 

Das erste DoorLine-Model, 

dasvor 30 Jahren entwickelt 

wurde, war sogar die erste Türsprechanlage 

überhaupt, beider 

das Gespräch ganz einfach über 

das Telefon beantwortet werden 

konnte. Auch heute noch ist Telegärtner 

Elektronik mitDoorLine 

Türsprechanlagen erfolgreich 

am Markt, die sich besonders 

leicht mit Routern kombinieren 

lassen, wie man sie in Millionen 

von Haushalten vorfindet. Eine 

Gegensprechstelle muss indiesen 

Fällen also nicht eigens angeschafft 

undinstalliert werden. 

Dank der einzigartigen Expertise 

unterscheiden sich dieLösungen 

von Telegärtner Elektronik 

in wesentlichen Bereichen von 

denendes Wettbewerbs.Sowird 

bei den DoorLine-Türsprechanlagen 

mit DECT beispielsweise 

ein Funkstandard eingesetzt, 

der deutlich zuverlässigerist, als 

man es von anderen Türsprechanlagen 

mit drahtloser Sprachübertragung 

gewohnt ist. Die 

Notruflösung Sanicall sorgt wiederum 

mittels Mobilfunk dafür, 

dass auch sanitäre Anlagenohne 

Festnetzanbindung mit einem 

verlässlichenbarrierefreien Notruf 

ausgestattet werden können. 

Und der visuelle Notruf von Telegärtner 

Elektronik stellt sicher, 

dass auch Menschen mit Hörund 

Sprachbeeinträchtigungen 

sowie Nicht-Muttersprachler im 

Notfall über ihr eigenes Smartphone 

mitder Leitstelle kommunizierenkönnen. 

„Die Erfahrungen, die wir über 

die letzten 30Jahre gesammelt 

haben, sind für uns und unsere 

Kunden äußerst wertvoll“, sagt 

Andreas Hopf, Mitglied der Geschäftsleitung 

bei Telegärtner 

Elektronik. „So können wir am 

Standort Crailsheim innovative 

und langlebigeProdukte undLösungen 

fürden Aufzugnotrufund 

die Türkommunikation entwickeln.“ 

www.telegaertner-elektronik.de 

Einblick: HeikoBleisteiner (li.) erklärt einem Interessenten die vollautomatisierte 

Lösung zur Beladung vonPressen. 

Foto: Ecosphere 

Roboter aufTour 

Inspirierender Tagvoller technischer Highlights 

bei EcosphereinUnterdeufstetten. 

Anfang Februar öffnete das 

firmeneigene Experience 

Center der EcosphereGmbH 

&Co. KG seine Türen für die „Roboter 

auf Tour 2024“-Veranstaltung 

in Zusammenarbeit mit Universal 

Robots. Hier erlebten rund 

35 Besucher aus regionalen Unternehmen 

sowie 15 Partner aus 

ganz Deutschland einen inspirierenden 

Tagvoller technologischer 

Highlights und informativer Vorträge. 

Die Besucher hatten die Gelegenheit, 

eine Vielzahl vonRoboterapplikationen 

in Aktion zu erleben, 

darunter Schweißanwendungen, 

das Beladen von CNC-Maschinen 

und das Palettieren. DesWeiteren 

präsentierten Branchenpartner 

innovative Lösungen wie 3D-Kamerasysteme, 

Greiferwechselsysteme 

und einen vollautomatisierten 

Kartonierer. 

Neben den beeindruckenden Demonstrationen 

bot die Veranstaltung 

auch eine fachkundige Wissensvermittlung. 

In Vorträgen zur 

Sicherheit in der Prozessautomatisierung 

mit Cobots erhielten 

die Teilnehmer wertvolle Einblicke. 

Ecosphere präsentierte zudem 

erfolgreiche Kundenprojekte 

und -lösungen, die die Vielseitigkeit 

und Effizienz der kollaborativenRobotik 

verdeutlichten. 

Im Fokus der Veranstaltung stand 

die Cobot-Familie von Universal 

Robots. Die Veranstaltungsreihe 

hat das Ziel, kleinen und mittelständischen 

Unternehmen die 

Möglichkeiten der Robotik näherzubringen 

und die Einfachheit sowie 

Flexibilität der kollaborativen 

Roboter von Universal Robots zu 

demonstrieren. 

pm 

www.ecosphere-automation.de



NeuerAuftritt für Binder 

Der Crailsheimer Apparate- und Behälterbauer krempelt seine Arbeitgebermarkeumund will so mehr Wahrnehmung in der 

Öffentlichkeit undauchbei der Fachkräftegewinnung erreichen. VONMARIUS STEPHAN 

Wir wollen sichtbarer und 

bekannter werden“, 

bringt Thorsten Binder, 

Mitglied der Geschäftsführung 

von Apparate- und Behälterbau 

Binder im Crailsheimer 

Stadtteil Altenmünster dasZielauf 

den Punkt. Im vergangenen Jahr 

schaute sich das mittelständische 

Unternehmen mit rund 50 Mitarbeitern 

deshalb nach einem Partner 

um, derden Betriebins rechte 

Licht setzen sollte. „Am Anfang 

ging es um die Homepage, die 

einfach nicht mehr aufdem Stand 

der Zeit war, aber wir wollten 

schon tief ansetzen und haben mit 

Gündisch &Friends deshalb viele 

Bausteine entwickelt,die sichjetzt 

zu einer neuen Corporate Identity 

zusammensetzen“, sagt Thorsten 

Binder. 

Weiterentwicklung: NeuesLogo, neuer Slogan –Binder aus Crailsheim hat seine Corporate Identitykomplett überarbeitet. 

ZUSAMMENARBEIT Der Ansatz, 

den Binder dabei verfolgt, 

war von vorneherein einer, der 

das ganze Unternehmen, also 

auch die Mitarbeiter mit einschließt. 

„Wir haben viele Workshops 

mit unserer Belegschaft 

veranstaltet und zusammen die 

Details herausgearbeitet“, erzählt 

Binder. Unter anderem kam 

so auch ein neues Firmenlogo zustande 

und dieWerte, fürdie Binder 

steht, wurden in Slogans gefasst. 

Den öffentlichen Start machte im 

Januar die neue Homepage des 

Unternehmens. Hinzu kommen 

noch neue Plakate, neue Messeaufsteller 

und Broschüren. Ein 

professionell choreografierter 

und gedrehter Imagefilm gehört 

ebenso zum Paket wie das Fachkräfteportal, 

das die Homepage 

aufwertet. „Wir wollen es potenziellen 

Bewerbern einfach machen“, 

sagt Binder. Hinzukommen 

soll in Zukunft auch noch ein 

Social-Media-Kanal, der regelmäßig 

bespielt wird. 

Der Fachkräftemangel ist natürlich 

einer der Gründe, warum Binder 

inder Öffentlichkeit stärker 

Foto: Binder 

auftreten will. Aber ihm geht es 

auch um die Wertschätzung der 

Mitarbeiter, ersieht den Betrieb 

als große Familie. Dies zeigt nicht 

nur das „Binder-Stadl“, eine eigens 

errichtete Almhütte auf dem 

Gelände, die regelmäßig für Betriebsfeiern 

oder ähnliche soziale 

Events genutzt wird. Perspektivischwill 

Binder neue Mitarbeiter 

einstellen. Thorsten Binder rechnet 

mit vier bis fünf Stellen. „Das 

funktioniert auch mit Bewerbungen 

vonaußerhalb, aber am liebsten 

bilden wir unsere Mitarbeiter 

selbst aus“, sagt Binder. Die Anforderungen 

im Behälterbau für 

Pharma- oder Lebensmittelindustrie 

seien sehr komplex, begründet 

der Unternehmer. 

WACHSTUM Der Behälterbau 

ist ein Wachstumsmarkt, ist Binder 

überzeugt. Die Auftragslage 

sei gut, „wir haben auch eine 

Hallenerweiterung für die Zukunft 

im Blick, wir brauchen den Platz 

dringend“. Das Unternehmen liefert 

mittlerweile an verschiedenste 

Branchen rund um den Globus 

Rührwerksbehälter, Zentrifugen, 

Prozess- oder Druckbehälter in 

diversenAusfertigungen und Größen. 

„70 bis 80 Prozent unserer 

Kundschaft kommt aus der Pharmaindustrie“, 

sagt Binder, aber 

auch die chemische Industrie 

oder Chiphersteller gehören zum 

wachsenden Kundenkreis. 

www.binder-behaelterbau.de 

ADVERTORIAL 

ANZEIGE 

Ausbildungsempfehlung aus erster Hand 

Vielseitigkeit undKarrierechancen garantiert –auchohneAbiturund Studium 

Nach einem Überblick über das 

Tätigkeitsspektrum der Kanzlei 

STERR &KOLLEGEN in der vergangenen 

Ausgabe beschreibt 

Nadine Furch heute ihre 

Ausbildung und beruflichen 

Möglichkeiten. 

Ihre Entscheidung, nach dem 

Abitur eine Ausbildung zu 

machen, hat sie noch nie bereut, 

erklärt Nadine Furch.„Mitder 

Ausbildung hat man diegleichen 

Karrieremöglichkeiten wie mit 

einem Studium“. Zudem kann 

sie durch eine fundierte Ausbildung 

ein breites Spektrum an 

Tätigkeiten abdecken, dass ihr 

viele Möglichkeiten bietet,sich 

beruflich zu orientieren. 

» „DA KOMMT KEINE 

LANGEWEILEAUF.“ 

Deshalb starteteFrauFurch bei 

der Kanzlei STERR &KOLLEGEN 

eine dreijährige Ausbildungzur 

Steuerfachangestellten. Die duale 

Ausbildung verbindet die betriebliche 

Praxis in der Kanzlei mit der 

Theorie,die an ein bis zwei Tagen 

pro Woche in der Berufsschulein 

Heilbronn vermittelt wird. 

Das Arbeitsumfeld und die 

Karrierechancen in der Kanzlei 

haben sie überzeugt, so dasssie 

nach derAusbildung geblieben ist. 

Die Kanzlei freut sich, dass sie die 

motivierte Mittzwanzigerinmit 

ihrem hervorragendenAbschluss 

übernehmen konnte und sie bei 

derberuflichen Weiterentwicklung 

begleiten kann. Hier hat 

sieverschiedene Möglichkeiten. 

Zum einen dieSpezialisierung 

aufeinzelneArbeitsfeldermit der 

Möglichkeit fachgebundene Abschlüsse 

zu absolvieren. Dies ist z. 

B. möglich in den Bereichen Lohn 

&Gehalt, Rechnungswesen & 

Controlling oder Digitalisierung & 

IT-Prozesse.Wer dieVielseitigkeit 

vorzieht,kann andererseits eine 

Weiterbildung zum Steuerfachwirt 

anstreben.Egalwelcher Weg 

gewählt wird,jeder Abschluss ist 

einweiterer Wegauf der Karriereleiter, 

die bis zumSteuerberater 

reichen kann. 

Der aktuelle Arbeitsbereich von 

Frau Furch umfasst Buchhaltung, 

Jahresabschlüsse sowie Steuererklärungen. 

Dabeihat sie 

viel Kontakt mit Mittelständlern 

verschiedenster Branchen ausder 

Region sowie mit Privatpersonen. 

Besonders freut siesichnatürlich, 

wenn sie von ihren Mandanten 

eine positive Rückmeldung bekommt. 

Diese seien erleichtert, 

wenn die Steuersachen problemlos 

und routiniert erledigt werden. 

Seit sie dieses Jahr in den Main- 

Tauber-Kreis gezogenist, arbeitet 

Nadine Furchzwei Tage im Home- 

Office.Die Steuerfachangestellte 

schätzt dieMöglichkeit,die sie 

nach fundierter Einarbeitung und 

durchden hohenDigitalisierungsgrad 

v.a. imBereich der Buchhaltung 

beiSTERR&KOLLEGEN 

N. Furch: Steuerfachangestellte 

bei STERR &KOLLEGEN 

Foto: Sterr &Kollegen 

nutzen kann. Dennnach mehr als 

fünf Jahren in derrenommierten 

Kanzlei wolltesie ihren Arbeitgeber 

nicht verlassen. Schon allein 

wegen desgutenTeamgeistes 

nicht.Aber auch dieArbeitfindet 

sie „total abwechslungsreich“. 

Das Steuerrecht seikeine trockene 

Angelegenheit wie Außenstehende 

oftmeinen, erklärtdie leidenschaftliche 

Jazztänzerin. 

„Immerwieder kommen neue 

Gesetze hinzu. Außerdem ist jeder 

Fall anders gelagert und es gibt 

immer neue,interessante Fälle zu 

bearbeiten“. 

Da kommekeine Langeweile auf. 

Und schließlichwürde auch der 

Spaß im Team neben der Arbeit 

nicht zu kurz kommen.



EinWechselander Spitze 

Der Campus der DualenHochschuleinBad Mergentheimhat mit Professorin KimLinsenmayer eineneue Leiterin. VONLINDA HENER 

Am1.März 2010kam Professor 

Seon-Su Kim nach Studium, 

Promotion und ersten 

beruflichen Erfahrungen als Professor 

andie Duale Hochschule 

Baden-Württemberg (DHBW) in 

Mosbach. In diesen vergangenen 

14 Jahren sei viel passiert,erklärte 

Professorin Gabi Jeck-Schlottmann, 

Rektorin der DHBW Mosbach, 

in ihrerLaudatiozur Verabschiedung 

vonProf.Kim als Campusleiter 

in BadMergentheim. 

Der Campus, der sich unter dem 

Slogan „Studieren im Schloss“ 

positioniert, ist eine Außenstelle 

der Mosbacher DH. Prof. Kim 

sei damals schnell Studiengangsleiter 

geworden und übernahm 

daraufhin schon bald Verantwortungals 

CampusleiterinBad Mergentheim. 

Diese rund elfJahre als 

Leiter, zum Ende hin kommissarischbis 

am 1. Januar2024 Prof. 

Kim Linsenmayer seine Nachfolge 

angetreten hat, seien „die stabilste 

Zeit des Campus Bad Mergentheim“gewesen. 

KONSTANZ Die Rektorin erläuterte 

imRoten Saal des Residenzschlosses: 

„Das muss man sich 

mal auf der Zunge zergehen lassen: 

Wir hatten Vakanzen und einige 

wechselnde Leiter im Vorfeld“, 

doch fortan habe Kim den 

Campus maßgeblich geprägt, mit 

viel Enthusiasmus gewirkt, sein 

Engagement, die Stabilität, die er 

vermittelte, seien sehr wichtig gewesen. 

Professor Kim habe das 

Studienangebot gefestigt und weiterentwickelt, 

das internationale 

Profil geschärft und dabei eine 

Willkommenskultur etabliert, die 

Verankerung des Campus inder 

Region geschafft und die Verbundenheit 

zuHochschul-Partnerinnen 

und -Partnern vertieft, überhaupt 

habe er mit seinen Werten 

alsMensch überzeugt. 

Nicht nur die Rektorin bedankte 

sich bei Seon-Su Kim für seinen 

Einsatz, auch Bad Mergentheims 

Oberbürgermeister Udo Glatthaar, 

Dr. Anna-Katharina Wittenstein, 

Mitglieddes Aufsichtsrats der WittensteinSEund 

Vorstandsmitglied 

im MINT-Verein Main-Tauber,und 

Ralf Sturm von EBM-Papst als 

Vorsitzender des örtlichen Hochschulrats 

würdigten bei der von 

Professor Max Mühlhäuser, Dekan 

der Fakultät Technik, moderierten 

Veranstaltung die Impulse 

und die erfolgreiche Zusammenarbeit. 

Sie betonten den lösungsorientierten 

Austausch und 

die gute Erreichbarkeit des Campusleiters 

a.D. bei Fragen undgemeinsamen 

Projekten. Gleichzeitig 

wünschten sie seiner NachfolgerinvielErfolg. 

„Es ist ein nächster Schritt, eine 

Veränderung“, meinteProf. Seon- 

Su Kim inseiner Rede. Er wirkte 

gelassen, ist sein Abschied aus 

dem Amt auf eigenen Wunsch erfolgt 

–„es hat länger gedauertals 

geplant“, doch habe erbleiben 

wollen,bis die Nachfolge geregelt 

war. Bereits 2022 wollte er den 

Posten aus persönlichen Gründen 

abgeben, unter anderem mehr 

Zeit für seine Familie haben. Sein 

Abschied aus dem Amt bedeute 

aber keinen kompletten Rückzug 

–Professor Kimbleibtder DHBW 

Übergabe: Professorin Kim Linsenmayer betonte in ihrer Rede: „Ich binbereit.“ 

weiterhin erhalten, wird als Professor 

an der DHBW Mosbach/ 

Bad Mergentheim lehren, vermehrt 

forschen, das DHBW Diversity 

Audit betreuen und sich 

bei den Themen Digitalisierung, 

Internationalisierung und Social 

Media Marketing einbringen. Zu 

seinem Herzensthema Diversität, 

Vielfalt merkte er außerdem an, 

er selbst habe sich in seinem Arbeitsumfeld 

an der DHBW stets 

frei entfalten können, dafür sei er 

dankbar. In diesemZug bedankte 

er sich auch bei seinen Kolleginnen 

und Kollegen für deren Unterstützung 

und für das Vertrauen, 

das ihm ander DH, von der 

Stadt und den Partner-Unternehmen 

entgegengebracht wurde. 

Seit Anfang des Jahres ist Professorin 

Kim Linsenmayer die neue 

Campusleiterin in Bad Mergentheim.Die 

gebürtigeBad Mergentheimerin 

hat selbst ander DH in 

Ravensburg studiert, daher wisse 

sie, dass die persönliche Entwicklung 

an der DH viel Raumbekomme. 

Nach Bad Mergentheim 

zurückzukehren und sich für die 

Stelle zu bewerben, das sei eine 

bewusste Entscheidung gewesen. 

Eine Entscheidung,die sie mitihrer 

Familie besprochen habe und 

hinter der auch ihr Umfeld stehe, 

ohne das ginge es nicht. „Es 

fühlt sich gut an, angekommen 

zu sein.“ Sie freute sich darüber, 

wieoffen und wohlwollendsie an 

der DHbegrüßt worden sei und 

Foto: Linda Hener 

es hier eine Leitungsrunde gebe, 

„die mir das Gefühl gibt, nur nach 

vorne kippen zu können.“ Die 

Langstreckenläuferin verglich ihr 

Amt mit einem Marathon. Derzeit 

stehe sie noch ganz am Anfang, 

die bisherigen Wochen seien das 

Warm-up gewesen. 

Ihre Vision für den Campus sei, 

„der Bildungs-, Weiterbildungs-, 

Wissens- und Kompetenzpartner 

der Region zu sein, der Regionalität, 

Internationalität, Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit vereint, 

um die Wirtschaftskraft in der Region 

und darüber hinaus zu stärken.“ 

WEITERENTWICKLUNG Die 

Ausgangslage sei herausfordernd, 

Transformationsprozesse in vielen 

Bereichen gingen vonstatten, 

die Digitalisierung seifür den 

Campus selbst ein Thema, doch 

für die Zahl von künftig 800 Studierenden 

habe sie sich klar ausgesprochen. 

Dafür sei es entscheidend, 

entsprechende Rahmenbedingungen 

und Angebote 

zu schaffen, wie einen erweiterten 

Wohnungsmarkt, der den Studierenden 

zur Verfügung stehe oder 

der Ausbau der Räumlichkeiten 

im Schloss. 

„Ich trete in große Fußstapfen“, 

blickte die neue Campusleiterin 

auf Prof. Seon-Su Kim und dankte 

ihm für eine angenehme Übergabe: 

„Du hast gefühlt Tag und 

Nacht auf den Austausch reagiert“. 

Abschließend richtete sie 

sich ans Publikum: „Ich bin bereit.“ 

In ihrer Festsprache „Wissenschaft 

gestaltet die Zukunft“ ging 

DHBW-Präsidentin Prof. Martina 

Klärle auf einen Spagat ein, den 

die Hochschule zu leisten habe. 

Es gelte die Freiheit der Wissenschaft, 

doch genauso die Treue 

zur Verfassung, woraus eine Verantwortung 

für Demokratie resultiere. 

„Am Ende haben wir als 

Hochschule viele Aufgaben.“ Die 

Querschnittsaufgaben seien Gerechtigkeit, 

Frieden, Freiheit, Demokratie, 

Nachhaltigkeit, Verantwortung 

und Mut. All das gehe 

nur zusammen, gemeinsam zwischen 

Theorie und Praxis, das 

müsse man wollen. 

www.mosbach.dhbw.de/ 

bad-mergentheim/ 

Lokale Akteure 

vernetzen sich 

Die neue „ZukunftsallianzMINT-Region 

Heilbronn“bieteteineKooperationsplattform. 

Für ein innovationsstarkes 

Land sind Mathematik, Informatik, 

Naturwissenschaften 

und Technik (MINT) unabdingbar. 

Mit der Gründung der 

„Zukunftsallianz MINT-Region 

Heilbronn“ vernetzt die Experimenta 

in Heilbronn unterschiedlichste 

Akteure. „Als Impulsgeber 

möchten wir mit dieser Plattform 

die Begeisterung für MINT fördern 

und insbesondere auch die 

Kompetenzprofile junger Menschen 

erweitern, damit siefür die 

Arbeitswelt der Zukunft gut aufgestellt 

sind“, fasst Experimenta-Geschäftsführerin 

BärbelRenner zusammen. 

Die „Zukunftsallianz MINT-Region 

Heilbronn“ möchte gemeinsam 

innovative Formate entwickeln 

und bei den vielfältigen 

Maßnahmen in Stadt- und Landkreis 

Heilbronn Synergien bilden. 

Durch das breite Spektrum 

der Partnerinstitutionen sowiederen 

Know-how eröffnen sich besondere 

Möglichkeiten bei der 

MINT-Förderung und es gelingt 

ein Schulterschluss zwischen Bildungseinrichtungen, 

Wirtschaft, 

Wissenschaftund Politik. 

Die Gründungsmitglieder sind: 

42 Heilbronn, Agentur für Arbeit 

Heilbronn, Akademie für Innovative 

Bildung und Management 

Heilbronn-Franken, Campus 

Founders, TUM Campus 

Heilbronn, Duale Hochschule 

Baden-Württemberg Heilbronn, 

Duale Hochschule Baden-Württemberg 

CAS, Experimenta, FerdinandSteinbeis-Institut 

Heilbronn, 

Fraunhofer IAOHeilbronn, Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken, 

Hochschule Heilbronn, Initiative 

junger Forscherinnen und 

Forscher, Industrie- und Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken, 

Innovation Park Artificial Intelligence, 

Landkreis Heilbronn, 

Staatliches Schulamt Heilbronn, 

Stadt Heilbronn, Technische Universität 

München, Verband der 

Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg. 

pm 

www.experimenta.science 

Gemeinsam Zukunft gestalten 

Das Netzwerk „SCHULEWIRTSCHAFT“ will Eltern mit ins Boot holen. 

Welche Stellhebel für einen 

gelungenen Übergang 

indie Berufswelt 

entscheidend sind und wie Eltern 

in ihrer Rolle effektiver eingebunden 

werden können, darüber 

tauschte sich das Netzwerk 

„SCHULEWIRTSCHAFT“ 

Main-Tauber-Kreis am vergangenen 

Mittwoch, den 21. Februar 

2024, am Firmensitz der Würth 

Industrie Service GmbH &Co. 

KG in Bad Mergentheim aus. 

Rund 20 Teilnehmende,darunter 

Vertreterinnen und Vertreter 

von Schulen, Wirtschaft, der 

Agentur für Arbeit- und Berufsberatung 

sowie weitere regionale 

Unternehmen, nutzten die 

Chance, sich schulart- undbranchenübergreifend 

über einegute 

und fundierte Bildung auszutauschen. 

Regional verankert, bundesweit 

vernetzt, alle Verantwortlichen 

an einem Tisch: Im Netzwerk 

Austausch: Rund 20 Teilnehmer kamen zum Treffen bei Würth 

Industrie Service underhielten Einblickeins Unternehmen. Foto: Würth 

SCHULEWIRTSCHAFT arbeiten 

Vertreter von Schulen und Betrieben, 

unterstützt durch weitere 

regionale Partner wie Arbeitgeberverbände, 

Kammern und 

Vereine oder auch Schulverwaltungen 

und Kommunen partnerschaftlich 

zusammen. So gelingt 

es, Schüler optimalauf den 

Übergang in die Arbeitswelt vorzubereiten 

undsie individuell im 

Prozess der beruflichen Orientierung 

zu begleiten. Das Netzwerkbautsichaus 

rund400 regionalen 

Netzwerken und Arbeitskreisen 

inallen Bundesländern 

auf. Eine gleichberechtigte 

Partnerschaft mit gegenseitigem 

Verständnis und ein Dialog 

auf Augenhöhe sind die Grundlage 

von SCHULEWIRTSCHAFT 

Baden-Württemberg, und somit 

auch für das regionale Netzwerk 

im Main-Tauber-Kreis. Ganz 

gleich, ob gemeinsame Veranstaltungen 

zur Berufs- und Studienorientierung, 

Wettbewerbe, 

Kooperationen und Fortbildungen 

oder auch Betriebserkundungen 

und Praktika: Im Mittelpunkt 

steht der Erfahrungsaustausch. 

„Die Zusammenarbeit 

zwischen Schule, Wirtschaft, Arbeitswelt 

und außerschulischen 

Bildungspartnern ist ein wichtiger 

Bestandteil der Bildung und 

Ausbildung von Kindern und Jugendlichen 

in Baden-Württemberg. 

Zusammen mit unseren 

Partnern schaffen wir eine gute 

Grundlage für die Berufsorientierung 

von Jugendlichen und 

leisten zugleich einen wichtigen 

Beitrag zur Fachkräftesicherung 

unserer Unternehmen 

im Land.“, so Harald Daumüller,ServiceSCHULEWIRTSCHAFT 

Baden-Württemberg. 

Mit besonderem Augenmerk 

auf die Frage „Wie holen wir Eltern 

ins Boot?“, tagte das erste 

regionale Netzwerktreffen im 

neuen Jahr. Nach einführenden 

Worten durch Harald Daumüller 

sowie Denise Voit, Konrektorin 

der Kopernikus-Realschule 

in Bad Mergentheim, thematisierte 

Monja Melzer, Teamleiterin 

Ausbildung bei Würth 

Industrie Service, in ihrem Impulsvortrag, 

welche Funktionen 

Eltern als enge Bezugspersonen 

im Prozess der Berufs- und Studienwahl 

einnehmen, um Rückhalt 

zu bieten. Auch Silke Kaludra, 

Lehrkraft Kopernikus-Realschule 

Bad Mergentheim, hatte 

mit einem konkreten Praxisbeispiel 

die Elternrolle im Fokus ihrer 

Diskussion. So stand vor allem 

der Austausch über Erfahrungen 

aus unterschiedlichsten 

Blickwinkeln im Mittelpunkt dieser 

Veranstaltung –und das mit 

dem Ziel, konkrete Ideen, Konzepte, 

Maßnahmen sowie erfolgreiche 

Praxisbeispiele aus erster 

Hand aufzuzeigen. pm 

www.schulewirtschaft.de



Klares Bekenntnis zum Standort 

Spatenstich:Eine neue Produktionshalle und eine Erweiterung desLogistikbereichsentstehenamBürkert-Werk in Öhringen. Mitden 

neuenFlächen werden die bestehenden Lagerkapazitäten erweitert sowie interne Arbeitsabläufe optimiert und automatisiert. 

Mit einem feierlichen Spatenstich 

im Februar startete 

die Erweiterung des 

Bürkert-Werks in Öhringen, die 

den Grundstein für eine nachhaltige 

Zukunft und das geplante 

Wachstum des Unternehmens 

am Standort legt. BereitsimJanuar 

2024 wurde mit den Erdarbeiten 

begonnen. Die Neubauten umfassen 

eine zusätzliche Nutzfläche 

von 5800 Quadratmetern –rund 

60 Prozent nimmt die Produktion 

ein und circa 40 Prozent die Bürkert-Logistik. 

LAGER Neben Andreas Bürkert 

als Sprecher der Gesellschafter 

war Bürkert durch CEO Georg 

Stawowy,Stefan Müller (CTO) sowie 

Wolfram Heiß, Werksleiter in 

Öhringen, Marc Steffen Dahlheimer, 

Gesamtverantwortlicher für 

die Produktion in Deutschland, 

Kai Schellenbauer, Projektleitung 

Bau, und Mitgliedern des Betriebsrates 

vertreten. Zu den geladenen 

Gästen gehörten Öhringens 

Oberbürgermeister Thilo Michler, 

Petra Lichner vom Stadtbauamt, 

Mitarbeitende der Baufirma 

Stauch und des Architekturbüros 

Kraft&Kraft. DieErweiterung 

beinhaltet den Bau einer modernen 

Produktions- und Lagerhalle 

„Mit dieser 

Erweiterung 

setzen wir ein 

Zeichen für unser 

Engagement in 

Sachen 

Nachhaltigkeit.“ 

Startschuss: Beim Spatenstich im Februarpackten neben Bürkert-Verantwortlichen auch Gäste der Stadtverwaltung und des Architekturbüros mit 

an.Die Neubauten, die im April 2025 fertig seinsollen, bieten einezusätzliche Nutzfläche von5800 Quadratmetern. 

Foto: Bürkert 

mit einem automatischen Kleinteilelager. 

„Dieses Vorhaben ist ein 

klares Bekenntnis zu dem Standort 

Öhringen und dem Ziel, die 

Produktionskapazitäten zu erhöhen 

und die Lagerlogistik zu optimieren. 

Die Umstellung von Paletten- 

auf Behälterlagerung wird 

die Effizienz weiter steigern und 

die Notwendigkeit externer Lagerflächen 

eliminieren“, teilt dasUnternehmen 

mit. 

Bürkert, seit 1959 ein fester Bestandteil 

der Öhringer Wirtschaft, 

zeige mit dieser Investition auch 

sein Engagement für Nachhaltigkeit. 

Das Hallentragwerk und die 

Außenwände werden ausHolz gefertigt, 

während Photovoltaikanlagen 

auf Dächern und Fassaden 

zur Energiegewinnung beitragen. 

Sprinklertanks dienen alsWärmesenke, 

um überschüssige Wärme 

aufzunehmen, zuspeichern und 

bei Bedarf wieder abzugeben. 

Zusätzliche Dämmmaßnahmen 

an den Bestandsgebäuden verbessern 

die Energieeffizienz. Die 

Flächenentsiegelung durch den 

Rückbau der alten Kantine ist ein 

weiterer Schritt zur Reduzierung 

des ökologischen Fußabdrucks. 

FERTIGSTELLUNG „Mit dieser 

Erweiterung setzen wir nicht nur 

ein Zeichen für Wachstum und 

Fortschritt, sondern auch für unser 

Engagement in Sachen Nachhaltigkeit. 

Wir sind stolz darauf, 

dass wir mit dem Einsatz von 

Holz, Photovoltaik und weiteren 

Maßnahmen einen kleinen Beitrag 

zum Schutz unserer Umwelt 

leisten können, der aber gleichzeitig 

ein deutliches Signal ist“, 

so CEO Georg Stawowy. Die Fertigstellung 

des Baus ist für April 

2025 geplant, die Inbetriebnahme 

des Lagers wird für Juni 2025 erwartet. 

Die 181 Mitarbeitenden in 

der Produktion und 31 im Verteilzentrum 

können sichauf eine moderne 

und verbesserte Arbeitsumgebung 

freuen. 

pm 

www.buerkert.de 

ADVERTORIAL 

Das Fachkräfte-Netzwerk 

Mehr Power fürsFachkräfteland 

Hohenlohe Plus überzeugt alsBeispielfür eingelungenes Netzwerk auf demFachkräftekongress in Berlin 

Unter dem Titel „Fachkräftekongress 

–Mehr Power 

fürs Fachkräfteland“ diskutierten 

Ende Februar in 

Berlin Bundesarbeitsminister 

Hubertus Heil, Bundesbildungsministerin 

Bettina 

Stark-Watzinger,Bundeswirtschaftsminister 

Robert 

Habeck sowie weitere Gäste 

aus Wirtschaft und Politik, 

wie die Fachkräftesicherung 

gelingen kann.760 Teilnehmende 

aus Unternehmen, 

Wirtschaft, Wissenschaft, 

Politik, von Verbänden und 

aus der Zivilgesellschaft 

hatten sich angemeldet. 

❚ Hubertus Heil betonte: 

„Fachkräftesicherung ist 

Wohlstandssicherung.Zurzeit 

sind so viele Menschen in 

Arbeit wie nie zuvor –über 46 

Millionen. Trotzdem brauchen 

wir mehr Fach- undArbeitskräfte, 

um unser Potenzial als 

drittstärkste Volkswirtschaft 

voll auszuschöpfen. Um das 

zu erreichen,müssen wir alle 

Potenziale nutzen.“ 

Kurt Engel beider 

Präsentation im Rahmen 

desKongressesinBerlin. 

Foto: HohenlohePlus 

Daher konnten sich die Kongressteilnehmer 

aus ganz 

Deutschland auch über beispielhafte 

Netzwerke zur Fachkräftegewinnung 

informieren. Das 

Fachkräftenetzwerk Hohenlohe 

Plus präsentierte sich gemeinsam 

mit dem Netzwerk Nordsee 

Kollektiv aus St. Peter Ording 

und dem Netzwerk Region A3 

ausAugsburg. Kurt Engel,als 

einer der Geschäftsführer von 

Hohenlohe Plus,informierte 

über die Ziele und Erfolge des 

Fachkräftenetzwerks. 

Besonders beeindruckt waren 

die Work-Shop Teilnehmer von 

dem schlitzohrig gestalteten 

Imagefilm „Die geheimste 

Metropolregion Ever“, aber 

auch von der Landkreis- und 

Branchenübergreifenden Zusammenarbeit 

von Kommunen 

und Unternehmen.Die Teilnehmer 

überzeugte insbesondere, 

dass ein derartiges Netzwerk 

von den Kommunen auf den 

Weg gebracht wurde und eine 

große Anzahl von Unternehmen 

dasAngebot nutzen, um Fachkräfte 

von außerhalb der Region 

nach Hohenlohe bringen 

zu können. 

Viel Beachtung fanden auch die 

verschiedenen Initiativen, wie 

der Talentwettbewerb Hohenlohe4Talents,der 

Karrierekick 

für junge Menschen oder das 

Sponsoring von Sportgrößen 

als Bindeglied zwischen Freizeit 

und Beruf.Erfolgreich ist das 

Netzwerk auch dadurch, dass 

sich dieVerantwortlichen der 

Kommunen regelmäßig austauschen 

und so gute Ideen 

gemeinsam weiterentwickelt 

werden. Besonders die Netzwerktreffen 

der Unternehmensvertreter 

führen immer wieder 

zu guten Vorschlägen und 

Ideen,die dann gemeinsam 

weiterverfolgt werden können. 

Zu diesen Projekten gehört 

auch das vom Unternehmen 

FAMIGO entwickelte digitale 

Stadtporträt, dass für jede 

Gemeinde individuell die Infrastruktur 

und Besonderheiten 

der potenziellen Wohnorte 

darstellt und so die Suche nach 

den Mehrwerten des künftigen 

Arbeitsplatzes erleichtern soll. 

Hohenlohe Plus hat hierzu die 

Grundlagen gemeinsam mit 

FAMIGO geschaffen und bietet 

den Mitgliedsunternehmen 

die Möglichkeit,die eigenen 

Karriereseiten und Stellenangebote 

mit dem Infrastrukturangebot 

der Standortgemeinde 

zu verbinden. 

Zentrale Botschaft der Fachvorträge 

sollte sein, wie Standortmarketing, 

ein Erfolgsfaktor 

für die Fachkräftegewinnung 

im ländlichen Raum sein kann. 

Außerdem sollte ein Überblick 

über die Möglichkeiten des gemeinsamen 

Standortmarketings 

gegeben werden. Wichtig auch 

die Aussagen, wie Fachkräfte 

in der Region gehalten und für 

die Region gewonnen werden 

können. Die Rückmeldungen zu 

Hohenlohe Plus fast Kurt Engel 

so zusammen: 

„Die Resonanz auf die Zielsetzung 

und die Entwicklung von 

Hohenlohe Plus war sehr positiv 

und wurde als beispielhaft auch 

für andere Gebiete bewertet. Besonders 

hervorgehoben wurde 

durch die Teilnehmer,dass es 

offensichtlich gelungen ist, 

interkommunal und branchenübergreifend 

das gemeinsame 

Ziel der Gewinnung von Fachkräften 

voranzubringen.“ 

Hohenlohe Plus versteht sich 

als gemeinschaftliche 

Interessenvertretung für 

einen Raum mit rund 

385 000 Einwohnern und 

einer starken mittelständisch 

geprägten Wirtshaft 

mit mehr als 100 Technologie- 

und Weltmarktführern. 

Kontakt: 

Geschäftsführer 

Kurt Engel 

und Michael Knaus 

Geschäftsstelle 

Stauffenbergstraße 35–37 


Telefon 0791/ 5801-23 

www.hohenlohe.plus

24 Journal 


NEWSLINE 

Vorsprungund Fortschritt 

Zwei Spenden von Optima 

SCHWÄBISCH HALL. Ende Dezember 2023 fand die 

große Weihnachtsfeier für alle Optima Mitarbeitenden 

am Standort Schwäbisch Hall mit einer Weihnachtstombola 

statt. Der Erlös aus derTombola wurde von der Geschäftsleitung 

verdoppelt 

und an zwei 

gemeinnützige Organisationen 

gespendet. 

Mitte Februar 

ging nun die 

Spendenübergabe 

über die Bühne. 

Freuen konnten sich 

die „LebensWerkstatt 

für Menschen 

mit Behinderung e. V.“, vertreten durch Chris Rappold 

und Steffen Birzele,und der „AKI –Ambulanter Kinderund 

Jugendhospizdienst Schwäbisch Hall e.V.“, vertreten 

durch Katrin Hameister,statt. Beide Organisationen 

erhielten jeweils1250Euro. 

pm 

Online-Vortrag zur „Rente als 

weibliche Problemzone“ 

REGION. Zum Online-Vortrag mit dem Thema „Rente – 

eine typisch weibliche Problemzone?“ lädt die Kontaktstelle 

Frau und Beruf Heilbronn-Franken interessierte 

Frauen am Dienstag, 12. März, ab 18 Uhr ein. Wichtige 

Informationen und Tipps, die Frauen beachten müssen, 

um auch im Alter finanziell abgesichert zu sein, stehen 

im Zentrum. Der Online-Vortrag richtet sich anFrauen, 

die mehr über die Rentenberechnung und die Faktoren 

erfahren wollen, die ihre spätere Rentenhöhe beeinflussen. 

Die Referentin Johanna Göller,Firmenberaterin Regionalzentrum 

Schwäbisch Hall bei der Deutschen RentenversicherungBaden-Württemberg,erläutert, 

wie sich 

unterschiedliche Arbeitszeitmodelle im Leben einer Frau 

auf die Rente auswirken. Für die Veranstaltung ist eine 

Anmeldung erforderlich. Nähere Infos sind im Veranstaltungskalender 

unter www.frauundberuf-hnf.com/de/ 

veranstaltungskalenderzufinden. 

pm 

KW intensiviert OE-Geschäft 

FICHTENBERG. Weltweit boomt der Kundensport. Dies 

wirkt sich positiv auf den Fahrwerkhersteller KW Automotive 

aus. Immer mehr Automobilhersteller setzen in 

diesem Segment auf 

die Entwicklungen 

der Fichtenberger. In 

den ab2024 an Motorsportkunden 

ausgelieferten 

Aston 

Martin Vantage 

AMR GT3 Evo und 

Aston Martin Vantage 

GT4 Evo sind KW 

Solid Piston Dämpfer homologiert. Neben Aston Martin 

rüstet das inhabergeführte Unternehmen Kundensportrennwagen 

von BMW, Mercedes-AMG, Porsche und 

Toyota mitseinen Motorsportkomponenten aus. pm 

Mobilität in Heilbronn-Franken 

REGION. Mobilität ist gerade im ländlichen Raum extrem 

wichtig. Sie kostet aber auch Geld und hat je nach 

Wahl des Verkehrsmittels unterschiedliche Auswirkungenauf 

die Umwelt. Viele Modelle,die derzeit in größerenStädten 

auf den Weggebracht werden, sind auf dem 

Land schwierig umzusetzen. Im Rahmen der Mobilitätsstrategie 

imProjekt Netzwerk Transformotive werden 

neue Wege aufgezeigt. Diese umfassen nicht nur das 

klassische Auto,sondern auchandere Formen der Mobilität 

wie den öffentlichen Verkehr,Fahrräder,Elektromobilität, 

Sharing-Modelle und alternativeTransportmittel. 

Dazu setzt die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken 

GmbH auf die Meinung der Bürger in ihren verschiedenen 

Rollen alsPendler, Arbeitnehmer,Besucher von Freizeitaktivitäten 

oder als Nutzer von Bildungs- und Gesundheitsverkehren. 

Bis 26. April können sie unter 

https://survey.lamapoll.de/HeilbronnFrankenBuergerbefragung 

Fragen zur Mobilität in Heilbronn-Franken beantworten. 

pm 

Foto:Optima 

Foto:KWAutomotive 

Würth IndustrieService zähltzuden innovativsten Unternehmen Deutschlands 2024. 

Seit über 25Jahren sieht die 

Würth Industrie Service Vorsprung 

und Fortschritt als 

Schlüssel zum Erfolg undsetzt im 

Bereich der ganzheitlichen Produktions- 

und Betriebsmittelversorgung 

für rund 20 000 Kunden 

auf automatisierte, digitalisierte 

Systemlösungen sowie Produktqualität 

bei mehr als 1400 000 

Artikeln. Damit überzeugte der 

C-Teile-Partner nun bei der Auszeichnung 

„Innovativste Unternehmen 

Deutschlands 2024“ von 

Wirtschaftsmagazin Capital und 

Analyse-Institut Statista. 

Im Rahmen derStudie haben 465 

Unternehmen mit Spitzenleistungen 

überzeugt –und dasinzwanzig 

Branchen und Industriebereichen 

von der Autoindustrie 

über den Chemiesektor bis hin 

zu Energie und Umwelt. Mittels 

einer breit angelegten Methodik, 

deren Befragung unter Vertretern 

von innovationspreisgekrönten 

Unternehmen sowie Mitgliedern 

des Statista Expertenpanels 

„Expert Circle“ erfolgte, konnten 

Große und zeitgemäßeneue Adresse 

Wolf Baumaschinenzieht innerhalb vonBad Mergentheim um. 

Die Wolf Baumaschinenund 

Baugeräte-Handels 

GmbH hat einen bedeutenden 

Schritt vollzogen: Der Fachmarkt, 

das Lager und die Büros 

am Hauptsitz in Bad Mergentheim 

wurden erfolgreich an den neuen 

Standort in der Wilhelm-Frank- 

Straße 69 verlegt. Das kontinuierliche 

Wachstum der vergangenen 

Jahre machte diesen Schritt erforderlich, 

da die Räumlichkeiten 

am alten Standort zunehmendbeengt 

waren. 

Die Werkstatt und der Mietpark 

werden vorerst noch am alten 

Standort verbleiben.Für diese Abteilungen 

sind die Bauarbeiten 

auf dem neuen Grundstück noch 

Ehrung: Rektorin Gabi Jeck-Schlottmann(li.) und Präsidentin Martina 

Klärle überreichenManfred Wittenstein dieAuszeichnung. 

Foto: DHBW 

Innovativ: Im modernen Logistikzentrum steigert der C-Teile-Partner seinen Automatisierungs-und 

Digitalisierungsgrad kontinuierlich. 

Empfehlungen zu den Kategorien 

Produkte, Dienstleistungen, Prozessinnovationen 

sowie Kulturund 

Sozialinnovationen umfassend 

analysiert werden. Das Ergebnis: 

Deutschlands innovativste 

Unternehmen, zu denen auch die 

Würth Industrie Service zählt. 

Standort: Im neuen Gebäudekomplex wurden der Fachmarkt, das 

Lager und die Büros integriert. 

Foto: Wolf 

nicht abgeschlossen. Voraussichtlich 

im Sommer 2024 werden 

„Seit über 25 Jahren begeistern 

wir unsere Kunden tagtäglich 

mit maßgeschneiderten Lösungen 

rund um ein effizientes 

C-Teile-Management. Dabei sind 

jede Einzelne und jeder Einzelne 

unserer über 1800 Mitarbeitenden 

gefragt, sich aktiv einzubringen. 

Schließlich haben Innovation 

und Neugier bei uns höchste Priorität“, 

erklärt eindrücklich Stefan 

Reuss, Geschäftsführer IT und Digital 

Solutions bei Würth Industrie 

Service. 

pm 

www.wuerth-industrie.com 

auch diese anden neuen Standortverlegt. 

Die Wolf Baumaschinen &Baugeräte 

Handels GmbH wurde 1983 

gegründet und ist seit 41 Jahren 

ein fester Bestandteil der Bauindustrie, 

der Industrie im Allgemeinen, 

des Handwerks, der 

Kommunen und der Privatkundschaft. 

Mit vier Standorten und 

dem Außendienst, der ein Marktgebiet 

im Umkreis von50bis 100 

km ab der Zentrale in Bad Mergentheim 

abdeckt, wird die Kundschaft 

umfassend betreut. pm 

www.wolf-baumaschinen.de 

Engagement im 

Bildungsbereich 

Foto: Würth 

Manfred Wittenstein erhält Hochschulmedaille. 

Die Duale Hochschule Baden-Württemberg(DHBW) 

dessen Vorsitz Manfred Wittenschaft 

und Politik eingerichtet, 

Mosbach verabschiedete 

stein seitdem innehatte. „Manfred 

Manfred Wittenstein aus dem 

Örtlichen Hochschulrat und dem 

Wittenstein hat sich als Mitglied 

des Hochschulrats und als starke 

Beirat des Campus Bad Mergentheim. 

Unternehmerpersönlichkeit der 

Zugleich ehrte sie ihn 

mit der Hochschulmedaille, der 

höchsten Ehrung der DHBW. 

Als Unternehmer und langjähriger 

Aufsichtsratsvorsitzender der Wittenstein 

SE hat Manfred Wittenstein 

nicht nur in der Wirtschaft, 

sondern auch im Bildungsbereich 

Spuren hinterlassen. Er war 

seit 2002 Mitglied des Örtlichen 

Hochschulrats.Mit Gründung des 

Region über viele Jahre für die 

Entwicklung der Dualen Hochschule 

Baden-Württemberg eingesetzt“, 

würdigte die neue Campusleiterin 

Kim Linsenmayer seine 

Verdienste bei seiner Verabschiedung. 

Manfred Wittensteins 

Amtszeit im Örtlichen Hochschulrat 

erreichte im letzten Jahr die 

erlaubte Maximalzahl an Jahren, 

daher kann er das Amt nicht mehr 

Campus Bad Mergentheim vorgut 

20 Jahren wurde dort ein Beirat 

mit Persönlichkeiten aus Wirt- 

ausüben. 

www.mosbach.dhbw.de 

pm


Journal 25 

NEWSLINE 

Schonend: Die Experten reinigten die inmitten derTuilerien-GärtengelegeneTreppe aus Kalkstein mit einemHeißwasser-Hochdruckreiniger. 

Foto: Kärcher 

Fega &Schmitt spendet an 

Hospizverein 

ANSBACH. Die Mitglieder des ambulanten Hospizvereins 

Ansbach e.V. nehmen sich jenen Menschen an, die 

mit schweren Krankheiten,Abschied 

und 

Verlust umgehen 

müssen. Um diese 

engagierten Ehrenamtlichen 

und ihren 

Verein zu unterstützen, 

sammelte die 

Belegschaft des 

Elektrogroßhandels 

Fega & Schmitt an 

der Weihnachtsfeier vergangenen Jahres einen Betrag 

von 1400 Euro. Anfang Februar war die Übergabe des 

Betrags. 

pm 

Foto:Fega&Schmitt 

SaubererWeg zum Louvre 

Im Rahmenseines Kultursponsorings reinigt Kärcher dieTreppen„Escalier Lemonnier“. 

ImRahmen seines Kultursponsorings 

hat das Familienunternehmen 

Kärcher die Treppen„Escalier 

Lemonnier“imTuileriengarten 

des Louvre in Paris 

kostenlos gereinigt. Die Treppe 

steht an zentraler Stelle und wird 

jedes Jahr vonMillionenTouristen 

Leonhard Weiss überzeugt als 

TOP-Arbeitgeber Bau 

Zufriedene Mitarbeiter zahlensichfür dasFamilienunternehmen aus. 

Schonelfmal in Folge hat sich 

das Familienunternehmen 

als einer der besten Arbeitgeber 

der Baubranche bewiesen. 

In der diesjährigen Focus-Studie 

konnte Leonhard Weiss noch einen 

draufsetzen und vom zweiten 

auf den ersten Platz in derKategorie 

Baugewerbe/Architektur klettern. 

Mit dem 1. Platz der TOP-Auszeichnung 

inseiner Branchenkategorie 

hatdie Bauunternehmung 

gezeigt, dass sich die Bemühungen 

für das Wohlergehen und die 

Zufriedenheit der Mitarbeiter auszahlen. 

Branchenübergreifend 

landete dasFamilienunternehmen 

auf Platz40inDeutschland –hier 

erneut noch besser platziert als 

imVorjahr. 

„DieAuszeichnung hat füruns einen 

hohen Stellenwert“, so Alexander 

Weiss, Gesellschafter und 

Geschäftsführer für Personal und 

Kommunikation, „denn sie bekräftigt 

unsere Bemühungen um 

die Zufriedenheit der Mitarbeiter. 

Sie machen uns als Unternehmen 

aus.“ Gerade als Familienunternehmen 

sieht sich Leonhard 

Weiss inder Pflicht, die Bedürfnisse 

seiner Angestellten stets 

zu berücksichtigen und sich um 

auf dem Weg zwischen der Place 

de la Concorde und dem Louvre 

genutzt. „Wir freuen uns sehr 

über das Engagement vonKärcher 

und sind sehr zufrieden mit dem 

Ergebnis der schonenden Reinigung 

dieses zentralen Ortes in unseren 

Tuilerien-Gärten“, sagt Arnaud 

Amelot, Direktor für Architektur,Instandhaltung 

und Gärten 

des Louvre. „Mit der Reinigung 

derTreppen wollen wireinen Beitrag 

zum Erhalt und zur Verschönerung 

der Treppen leisten“, sagt 

Kärcher-Reinigungsexperte Nick 

Heyden. Die Experten reinigten 

Benefits: Die Bauunternehmung 

sieht sich in ihren 

Aktivitäten, die auf das 

Mitarbeiterwohl einzahlen, 

erneut bestätigt. 

Foto: LW 

die Treppe aus Kalkstein mit einem 

Heißwasser-Hochdruckreiniger 

in der schonenden Dampfstufe 

und befreiten sie von biologischem 

Bewuchs und Emissionsverschmutzungen. 

pm 

www.kaercher.com 

deren Wohl zu kümmern. Neben 

monetären Benefits wie Ergebnisbeteiligungen 

oder betrieblicher 

Altersvorsorge achtet das Unternehmen 

daher ganz besonders 

auf weiterführende Unterstützungsansätze. 

„Unser Mix aus Fordern und Fördern 

ist der richtige Weg“, freut 

sich Alexander Weiss. Der Geschäftsführer 

sieht das Unternehmen 

aber dennoch in der Pflicht: 

„Auf dem TOP-Siegel werden wir 

uns dennoch nicht ausruhen. Für 

uns gilt es, das hohe Niveau nicht 

nur zu halten, sondern es weiter 

auszubauen“. 

pm 

www.leonhard-weiss.de 

Fast 120 Jubilare 

und Rentner 

Rommelagsetzt auf lange Zusammenarbeit. 

die Geschäftsführer der einzelnen 

Rommelag-Unternehmen.Für 

Rommelag hat die gemeinsame 

Jubilarfeier Tradition. Sie zeigt, 

welchen Wert die Inhaberfamilie 

Ende Februar ehrte die Rommelag-Gruppe 

langjährige 

Mitarbeiter.Rund 100 Jubilare 

wurden fürihre 10-, 25-und 

40-jährige Betriebszugehörigkeit 

geehrt. Gleichzeitig fand die Verabschiedung 

von Rentnerinnen 

Treffen: Die Jubilare und Rentner des Jahres2023 dereinzelnen und Rentnern in deren Ruhestand 

Unternehmen kamen zu einergemeinsamen Feier zusammen. Foto: Rommelag statt. Die Ehrung übernahmen www.rommelag.com 

auf eine langfristige Zusammenarbeit 

legt. 

pm 

Neue Leiterin am ZfW 

HEILBRONN. Adelhajda Bahonjic-Hölscher ist neue Leiterin 

des Zentrums fürWeiterbildung (ZfW)inHeilbronn, 

einer 100-prozentigen Tochter der IHK Heilbronn-Franken. 

Sie soll an der Spitze des ZFW die Aus- und Weiterbildung 

in eine digitale, nachhaltige Zukunft führen. 

Adelhajda Bahonjic-Hölscher studierte Elektro- und Automatisierungstechnik 

und hat zudem einen Pädagogikabschluss 

fürdas Lehramt an beruflichen Schulen.Berufliche 

Erfahrungen sammelte sie unter anderem als 

Produktmanagerin, Berufsschullehrerin, Referatsleiterin 

Berufliche Bildung sowie als Leiterin des IHK-Bildungshauses 

in Stuttgart. 

pm 

Unternehmen setzen auf 

Millionen-Förderung der L-Bank 

REGION. In Heilbronn-Frankenwerden Unternehmen im 

Landesvergleich überdurchschnittlich durch die L-Bank 

gefördert. 2023 waren es fast320 MillionenEuro,die an 

kleine und mittlere Unternehmen sowie an Gründer 

flossen. Christina Nahr-Ettl, Leiterin Unternehmen &International 

bei der IHK, nennt dies einen „eindrucksvollen 

Beweis dafür, dass kleineund mittlere Unternehmen 

Zukunftssicherung vor Ort betreiben“. Insgesamt wurden 

laut L-Bank im zurückliegenden Jahr 717 Unternehmen 

unterstützt, darunter 214 Gründer sowie 503 etablierte 

mittelständischeUnternehmen. 

pm 

Besuch beim Gründergrillen 

STUTTGART/SCHWÄBISCH HALL. Das erste Gründergrillen 

des Technologiezentrum Schwäbisch Hall GmbH 

in diesem Jahr war ein ganz besonderes Erlebnis. Die 

Firma Müller Megerle Forchtenberg fuhr mit 21 Jungunternehmern, 

Selbständigen 

und Netzwerkern 

zum Gründegrillen 

nach Stuttgart. 

In einer zu 

einem coolen 

Club umgebauten 

alten Tankstelle 

moderierten 

die dortigen 

Macher die Pitch-Veranstaltung. Von den Hohenloher 

Unternehmern stellte Frederik Wystup, MeiLuft GmbH, 

seine Erfindung vor, mit der in der Raumluft kleinste 

Kunststoffpartikel gemessen werden können. pm 

Preis für Chatassistent 

KÜNZELSAU. Die Adolf Würth GmbH und die Würth IT 

GmbH erhalten gemeinsam den „reta award“ in der Kategorie 

„Best Enterprise Solution“ für außergewöhnliche 

Technologien im Einzelhandel. Die Unternehmen 

haben den Sprach- und Chatassistenten „Pico“ entwickelt, 

der wichtige Vertriebsprozesse beschleunigt. „Mit 

Pico gewinnen unsere Mitarbeitenden im Außen- und 

Innendienst Freiräume,umeffizienter auf die Bedürfnisse 

unserer Kunden eingehen zu können“, sagt JensNeumann, 

Geschäftsführer Vertriebssteuerung. pm 

Foto: Technologiezentrum

26 Handelsregister 


Neueintragung 

HRB 747412 

INDEVCO GmbH Satteldorf. Neue Geschäftsanschrift: 

Jeremias Bauer Straße 13/1, 74589 Satteldorf. 

Beratung, Projektmanagement, Produktentwicklung 

für die Backwaren- und Snackindustrie, 

die Backmittelindustrie und Maschinenhersteller 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Personenbezogene Daten 

(Wohnort) geändert bei Geschäftsführer: Gerhardt, 

Hermann Ulrich, Satteldorf, *13.10.1966 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 26.07.2017 mit Änderung vom 

28.08.2018. Die Gesellschafterversammlung vom 

31.10.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma und Sitz) beschlossen. Der 

Sitz ist von Weinheim (Amtsgericht Mannheim 

HRB 728434) nach Satteldorf verlegt. 

HRB 793095 

Yankov-Bau UG haftungsbeschränkt) 

Braunsbach. Geschäftsanschrift: Geislinger Straße 

8, 74542 Braunsbach. Der Trockenbau sowie 

der Einbau von Baufertigteilen 100,00 EUR. Geschäftsführer: 

Yankov, Lachezar, Braunsbach, 

*10.09.2001 mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

Gesellschaftsvertrag vom 24.10.2023. 

HRB 747345 

Eiselehof Event GmbH Rot am See. Geschäftsanschrift: 

Bildäcker 1, 74585 Rot am See. Betrieb 

und die Verwaltung von Ferienwohnungen mit 

Eventräumen, sowie die Ausrichtung von Veranstaltungen 

in diesem Zusammenhang 25.000,00 

EUR. Geschäftsführer: Eisele, Lucia Anna, Rot am 

See, *30.08.1971 einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag vom 

18.12.2023. 

HRB 793021 

Amudarja GmbH Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: 

Willy-Brandt-Allee 2, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Erbringung von Dienstleistungen im 

Bereich Personal-Rekrutierung und - Vermittlung 

sowie im Bereich der Sprach- und Berufsbildung 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführerin: 

Ergasheva, Shakhzoda, Schwäbisch 

Hall, *01.08.1993 einzelvertretungsberechtigt 



eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Geschäftsführer: Hasenfuß, Andreas, Mulfingen, 

*01.02.1989 einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 



19.12.2023. 

HRB 793233 

BME TECH GmbH Obersontheim. Geschäftsanschrift: 

Irene-Kärcher-Straße 5, 74423 Obersontheim. 

Vertrieb und Installation von Sicherheitsund 

Gefahrenmeldanlagen, Netzwerktechnik, 

Videoüberwachung, Elektroinstallation. Vertrieb 

von Waren und Dienstleistungen in der Hausund 

Gebäudetechnik (elektr. Haushaltsgeräte, 

Sat-Anlagen, Türsprechanlagen, Multimediageräte). 

Führung eines Online-Shops. Produktion 

im Bereich der Kabelkonfektionierung, Glasfaser 

und Hausmeisterservice. 25.000,00 EUR. 

Geschäftsführer: Babiej, Ursula, Obersontheim, 

*07.12.1990. Einzelprokura mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen: Babiej, Marc Niko Carl, 

Obersontheim, *01.08.1993 Gesellschaft mit 


28.12.2023. 

HRB 793197 

Triple T GmbH Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: 

Wettbach 1/1, 74523 Schwäbisch Hall. 

Der Handel mit Fahrzeugen, das Halten und 

Verwalten von Vermögenswerten im eigenen 

Namen und auf eigene Rechnung und die Fahrzeugvermietung 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Tischler, Ferdinand, Grieskirchen / Österreich, 






05.01.2024. 

HRB 792883 

Möbel-Müller GmbH Kupferzell. Geschäftsanschrift: 

Im Bild 4, 74635 Kupferzell. Schreinerei, 

Innenausbau, Küchenstudio 25.000,00 EUR. 

Geschäftsführer: Götzinger, Reiner, Öhringen, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Einzelprokura: 

Götzinger, Lilli, Öhringen, *30.09.1993 Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 08.01.2024. 

HRB 747339 

polpo GmbH Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Weiße-Rose-Allee 8, 74564 Crailsheim. Betrieb 

eines Zeitarbeitsunternehmens nach den Maßgaben 

des Arbeitsnehmerüberlassungsgesetzes, die 

Arbeitsvermittlung, die Übernahme von Werksverträgen, 

Werbe- und Promotion-Tätigkeit, sowie 

die Ausführung von artverwandten Dienstleistungen. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Neufeld, 

lnna, Wallhausen, *02.10.1971. Gesellschaft mit 



HRB 747409 

MSP Lernwelt GmbH Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Untere Gasse 64, 74564 Crailsheim. Der 

Vertrieb, Kozeption und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen, 

insbesondere: 

-Trainings, -Coachings und -Teamentwicklungsmaßnahmen. 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Strohmeier, Kathrin, Crailsheim, *25.10.1971 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung Musterprotokoll 


HRA 728962 

Schreinerei Rühling-Martincic GmbH & 

Co. KG Rot am See. Geschäftsanschrift: Sandäckerstraße 

4, 74585 Rot am See. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Rühling-Martincic 

Verwaltungs-GmbH, Rot am See (Amtsgericht 

Ulm HRB 747286) mit der Befugnis - auch für 

die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Kommanditgesellschaft Kommanditist: Rühling-Martincic, 

Sven, Gerabronn, *30.08.1974, 

Haftsumme: 100,00 EUR. 

HRB 747440 

LC-Immobilienprojekte GmbH Creglingen. 

Geschäftsanschrift: Schonach 37/1, 97993 

Creglingen. Der Erwerb, die Entwicklung, die 

Verwaltung, die Vermietung und die Veräußerung 

von Immobilien 25.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Kästner, Christian Jonas, Karlsruhe, *14.05.1997. 

Geschäftsführer: Palm, Lorenz Wilhelm, 

Schrozberg, *04.07.1998 einzelvertretungsberechtigt 


mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 


HRB 747427 

Global Safety Revier GmbH Crailsheim. 

Geschäftsanschrift: Wolfgangstraße 58, 74564 

Crailsheim. Die Erbringung von Sicherheitsdienstleistungen 

und Bewachungstätigkeiten 

jeglicher Art, insbesondere für Gegenstände, Gebäude 

und Personen 25.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Maier, Benjamin, Kirchberg an der Jagst, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Schindler, Andreas, Gerabronn, *19.04.1986 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 22.01.2024. 

HRB 793099 

Plan B Property GmbH Künzelsau. Geschäftsanschrift: 

Jakob-Sommer-Straße 11, 

74653 Künzelsau. Beteiligungen an anderen 

Unternehmen zu erwerben, zu halten und zu veräußern 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Scherner, 

Thomas Oliver, Künzelsau, *13.03.1982 einzelvertretungsberechtigt 


der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 


Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

Gesellschaftsvertrag vom 22.01.2024. 

HRB 793261 

Hohenlohe Homes GmbH Künzelsau. Geschäftsanschrift: 

Jakob-Sommer-Straße 11, 74653 

Künzelsau. Der Erwerb, die Verwaltung, die Vermietung 

und die Veräußerung von Immobilien, 

sowie alle damit im Zusammenhang stehenden 

Tätigkeiten 25.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Troska, Fabian, Malsch, *06.05.1986. Geschäftsführer: 

Scherner, Thomas Oliver, Künzelsau, 

*13.03.1982 einzelvertretungsberechtigt mit der 






HRB 793274 

Wohnraum Hohenlohe GmbH Künzelsau. 

Geschäftsanschrift: Jakob-Sommer-Straße 

11, 74653 Künzelsau. Der Erwerb, das Halten, 

das Vermieten, das Verwalten, das Sanieren und 

der Verkauf von eigenem Immobilienvermögen, 

jedoch kein Immobilienhandel. 25.000,00 

EUR. Geschäftsführer: Troska, Fabian, Malsch, 

*06.05.1986. abzuschließen. Geschäftsführer: 

Scherner, Thomas Oliver, Künzelsau, *13.03.1982 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 



abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 


HRA 741026 

Yvonne und Eva Schneider OHG Künzelsau. 

Geschäftsanschrift: Steinbacher Weg 4, 74653 

Künzelsau. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

ist befugt, im Namen der Gesellschaft 


Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Schneider, Yvonne, Künzelsau, 

*04.05.1979. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Schneider, Eva, Künzelsau, *08.09.198. 

Offene Handelsgesellschaft. 

HRA 741048 

Genusswerkstatt Gebrüder Greiner 

GmbH & Co. KG Bühlertann. Geschäftsanschrift: 

Hauptstraße 9, 74424 Bühlertann. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter: 

VV Vermögens Verwaltungs GmbH, Bühlertann 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 752874). Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Greiner, Christian, 

Bühlertann, *29.06.1989, Haftsumme: 500,00 

EUR Kommanditist: Greiner, Felix, Bühlertann, 

*03.02.1992, Haftsumme: 500,00 EUR. 

HRB 793241 

Comfort Hausverwaltung GmbH Öhringen. 

Geschäftsanschrift: Bahnhofstraße 24, 74613 Öhringen. 

Betreuung, Verwaltung und Bewirtschaftung 

von Wohnimmobilien, Pflegeeinrichtungen 

und sonstigen Immobilien, die Übernahme von 

WEG-Verwaltungen sowie die technische und 

kaufmännische Verwaltung von Immobilien 

100.000,00 EUR. Geschäftsführer: Geist, Sven, 

Pfedelbach, *05.11.1996 einzelvertretungsberechtigt 


mit sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem anderen 

Prokuristen mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen: Lindenmann, 

Chiara, Öhringen, *26.03.1999 Gesellschaft mit 



HRA 728993 

Lo Yuk Yu Gastronomiebetrieb e.Kfr. Bad 

Mergentheim. Geschäftsanschrift: Max-Eyth-Straße 

9, 97980 Bad Mergentheim. Inhaberin: Lo, Yuk 

Yu, Bad Mergentheim, Einzelkauffrau. 

HRA 741074 

ZFO GmbH & Co. KG Schwäbisch Hall. 

Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 13, 74523 

Schwäbisch Hall. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter ist befugt, im Namen der Gesellschaft 


eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: ZFO Verwaltungs 

GmbH, Schwäbisch Hall (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 792894) Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Ziehl, Dennis, Schwäbisch Hall, 

*05.11.1979, Haftsumme: 1.000,00 EUR. 

Veränderung 

HRB 680412 

Fritz Mönikheim GmbH Heizung - Sanitär 

– Energiesysteme. Der Einzelkaufmann 

Mönikheim, Joachim, Weikersheim, *22.11.1959 

hat als Inhaber der Firma „Joachim Mönikheim 

Besitz und Immobilien e.K.“, Weikersheim (Amtsgericht 

Ulm HRA 728476) das von ihm betriebene 

Unternehmen im Wege der Ausgliederung nach 

Maßgabe des Ausgliederungs- und Übernahmevertrages 

vom 21.08.2023, samt Nachträge vom 

10.10.2023, 28.12.2023 und 17.01.2024 und der 

Versammlungsbeschlüsse vom 21.08.2023 und 

17.01.2024 auf die Gesellschaft (übernehmender 

Rechtsträger) übertragen (Ausgliederung zur 

Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. 

HRB 779852 

FORTUS SERVICE GmbH. Durch Beschluss 

des Amtsgerichts Heilbronn vom 23.11.2023 

(4 IN 612/23) wurde über das Vermögen der 

Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die 

Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen (Amtsgericht Heilbronn, 

4 IN 612/23) aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 

GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts wegen 

eingetragen. 

HRB 729056 

SK Großhandel Tierfuttereinzelhandel 

UG (haftungsbeschränkt) Durch Beschluss 

des Amtsgerichts Heilbronn vom 11.12.2023 (3 IN 

290/18) ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 

HRB 570854 

Grafenhof Golfanlagen GmbH. Durch 

rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 14.12.2023 (13 IN 610/14) ist das 

Insolvenzverfahren mangels einer die Kosten des 

Verfahrens deckenden Masse eingestellt. Die allgemeine 

und besondere Vertretungsregelung der 

Geschäftsführer gilt bei den Liquidatoren nicht 

automatisch fort. 

HRB 680864 

KS Management GmbH. Die Gesellschafterversammlung 

vom 14.12.2023 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages durch Einfügung 

des neuen § 5/1 (Gesellschafterbeschlüsse) beschlossen. 

Das Handelsregister wird präsentiert von: 

200 Mitarbeiter mit 

100 Schreibtischen. 

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Mainklinger Straße 2 74586 Frankenhardt 07959 92991-0 

HRB 570344 

Häsele Baustoffhandels-GmbH. Mit der 

„Häsele Holding - GmbH & Co. KG“, Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRA 723332) wurde 

am 18.12.2023 ein Ergebnisabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die Gesellschafterversammlung 

am 02.02.2024 zugestimmt hat. Auf die bei 

Gericht eingereichten Urkunden (Unternehmensvertrag 

und Zustimmungsbeschlüsse) wird Bezug 

genommen. 

HRB 759147 

Hagebaumarkt Häsele GmbH. Mit der 

„Häsele Holding - GmbH & Co. KG“, Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRA 723332) wurde 

am 18.12.2023 ein Ergebnisabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die Gesellschafterversammlung 

am 02.02.2024 zugestimmt hat. Auf die 

bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 

HRB 790006 

TELTEC International GmbH. Stammkapital 

nun: 148.541,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung 

vom 21.12.2023 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital) beschlossen. 

Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom gleichen Tag 

um 26.044,00 EUR auf 148.541,00 EUR erhöht. 

HRB 792560 

Metzger Logistik GmbH. Stammkapital von 

Amts wegen berichtigt in: 52.000,00 EUR. 

HRB 741247 

comundus consulting GmbH. Firma geändert; 

nun: DOS Schweißfach- und Montagebetrieb 

GmbH. Sitz verlegt; nun: Fichtenberg Neue 

Geschäftsanschrift: Obere Riedwiesen 11, 74427 

Fichtenberg Gegenstand geändert; nun: Die Beratung, 

der Handel, der Service und die Fertigung 

und Reparaturen in Bezug auf Schweiß- und 

Montagefacharbeiten. Bestellt als Geschäftsführer: 

Fitzel, Steffen, Fichtenberg, *09.04.1974 einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: 

Fitzel, Siegfried, Mutlangen, *12.10.1949 

Die Gesellschafterversammlung vom 04.01.2024 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 

(Firma und Sitz) und § 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

beschlossen. 

HRB 570677 

Apparate- und Behälterbau Weller 

GmbH. Mit Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn 

vom 08.01.2024 (10 IN 1159/23) ist der Gesellschaft 

ein allgemeines Verfügungsverbot auferlegt 

(§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO). 

HRB 787626 

Beautifly UG (haftungsbeschränkt) Firma 

geändert; nun: HLS Immobilien UG (haftungsbeschränkt) 

Sitz verlegt; nun: Öhringen Änderung 

der Geschäftsanschrift: Victoriastraße 5, 74613 

Öhringen Gegenstand geändert; nun: Der Handel, 

Ankauf, Verkauf und Renovierung von Immobilien 

im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. 

Bestellt als Geschäftsführer: Lang, Daniel 

Volker Friedrich, Öhringen, *17.02.1985. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Spies, Niko Christian, Heilbronn, 

*24.12.1998 Die Gesellschafterversammlung 

vom 08.01.2024 hat die Neufassung des 

Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 736603 

GREINIG Versorgungstechnik GmbH. Sitz 

verlegt; nun: Bretzfeld Neue Geschäftsanschrift: 

Felix-Wankel-Straße 18, 74626 Bretzfeld. Die 

Gesellschafterversammlung vom 09.01.2024 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 

(Sitz) beschlossen. 

HRB 748778 

Element Invest Verwaltungs GmbH. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn vom 

09.01.2024 (10 IN 1037/23) wurde ein vorläufiger 

Insolvenzverwalter bestellt. Verfügungen der 

Gesellschaft über Gegenstände ihres Vermögens 

sind nur noch mit Zustimmung des vorläufigen 

Insolvenzverwalters wirksam (§ 21 Abs. 2 Nr. 2 

InsO). 

HRB 747033 

SEKURTECH Sicherheitstechnik GmbH. 

Stammkapital nun: 30.300,00 EUR Die Gesellschafterversammlung 

vom 10.01.2024 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital); 

§ 8 (Verfügung über Geschäftsanteile); 

§ 9 (Jahresabschluss, Ergebnisverwendung) ; § 

10( Kündigung eines Gesellschafters) § 12 (Abfindung) 

; Neueinfügung § 13 (Einziehung von 

Geschäftsanteilen) und § 14 (Anteilsübertragung 

anstelle der Einziehung) beschlossen. Das 

Stammkapital ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag auf 30.300,00 

EUR erhöht. 

HRB 590690 

Würth V1 Verwaltungs-GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: der Erwerb, das Halten, das Verwalten 

und die Veräußerung von Beteiligungen an 

Gesellschaften. Bestellt als Geschäftsführer: Trehkopf, 

Hans-Peter, Bad Mergentheim, *21.03.1967 


sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Seyboth, Gerhard, Schwäbisch Hall, *20.09.1957. 

Die Gesellschafterversammlung vom 16.01.2024 

hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 781686 

M. Mauser Elektrotechnik GmbH. Neue 

Kaufen Mieten 

Service 

Fleet- 

Management 

Geschäftsanschrift: Am Gartennest 7, 74544 Michelbach 

an der Bilz. 

HRA 725284 

Sturm Zweite Immobilienbeteiligungs- 

GmbH & Co. KG. Firma geändert; nun: Sturm 

US-Vermögenswerte GmbH & Co. KG. 

HRA 727572 

smartino GmbH & Co. KG. Eingetreten als 

Persönlich haftender Gesellschafter: smartino Betriebs 

GmbH, Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 792591). Ausgeschieden als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Lutz Verwaltungs GmbH, 

Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 

728938) Ausgeschieden als Kommanditist: Lutz, 

Sandra, geb. Reimer, Rosengarten, *19.01.1976, 

Haftsumme: 5.000,00 EUR. Ausgeschieden als 

Kommanditist: Lutz, Jochen Thomas Siegfried, 

Rosengarten, *17.10.1972, Haftsumme: 5.000,00 

EUR Für die Haftsumme von Sandra Lutz und für 

die Haftsumme von Jochen Lutz jeweils in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: 

Strohmaier, Jessica Maria, Gaildorf, *16.12.1981, 

Haftsumme: 10.000,00 EUR. 

HRB 570737 

MHW Bike-House-GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Neumann, Heinz, Rosengarten- 

Raibach, *12.08.1960. 

HRB 680784 

bdtronic GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Olkus, Andreas Franz, Bad Mergentheim, 

*29.12.1980. Nicht mehr Geschäftsführer: Vandenrhijn, 

Patrick, AS/Belgien, *22.01.1967. 

HRB 722690 

ICS Incentive & Congress Service GmbH. 

Allgemeine Vertretungsregelung geändert; nun: 

Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Liquidator gemeinsam 

mit einem Prokuristen. Personenbezogene Daten 

(Wohnort) geändert und nicht mehr Geschäftsführer; 

nun bestellt als Liquidator: Harrasser, 

Hans Walter, Solana Beach / Vereinigte Staaten, 

*22.06.1945 einzelvertretungsberechtigt. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 739582 

Medizinisches Versorgungszentrum Tauberkreis 

gemeinnützige GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Berschauer, Jeremia, Würzburg, 

*25.06.1988 einzelvertretungsberechtigt. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Kaufmann, Matthias Stephan, 

Malterdingen, *29.12.1971. 

HRB 783156 

KingzZ GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Höhenweg 7, 74613 Öhringen Bestellt 

als Geschäftsführer: Kurt, Sabur, Öhringen, 

*30.09.1993 einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Nowak, Daria, Öhringen, 

*15.10.1995. 

Schulz BüroTechnikVertrieb GmbH 

Mainklinger Straße 2 

74586 Frankenhardt 

Tel.: 07959 / 926940 

www.schulz-buerotechnik.de 

HRA 4364 

Winkler Design GmbH & Co. KG. Prokura 

erloschen: de Vivo, Massimo, Würzburg, 

*28.06.1973. 

HRA 580635 

Möbel-Müller e.K. Firma geändert; nun: 

Möbel-Müller-Götzinger e. K. Allgemeine Vertretungsregelung 

von Amts wegen ergänzt: Der 

Inhaber handelt allein. 

HRA 660940 

Calcitwerk Schön + Hippelein GmbH & 

Co. KG. Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Hippelein, Frank, Crailsheim, 

*03.06.1960. 

HRB 570148 

Rex Industrie-Produkte Graf von Rex 

GmbH. Einzelprokura: Binder, Reinhard, Böhmfeld, 

*13.04.1970. 

HRB 690254 

Hofmann GmbH. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem 

anderen Prokuristen: Krauß, Tobias, Blaufelden, 

*24.01.1981. 

HRB 774825 

HZS GmbH. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: 

Kocherweg 39, 74429 Sulzbach-Laufen. 

HRA 580354 

Paul Kleinknecht Schotter- und Splittwerke 

GmbH & Co. KG. Ausgeschieden als 

Persönlich haftender Gesellschafter: Plümpe, Iris, 

Öhringen, *01.06.1945 Kommanditist: Hermann 

Stumpp GmbH & Co. KG Vertretungen und Beteiligungen, 

Stuttgart, (Amtsgericht Stuttgart HRA 

11038), Haftsumme: 570.000,00 EUR. Kommanditist: 

Weiß, Martin, Öhringen, *22.11.1968 

Haftsumme: 100.000,00 EUR Kommanditist: 

PAKS Beteiligungs GmbH, Bretzfeld, (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 768124), Haftsumme: 1.330.000,00 

EUR 19.01.2024 Nübel Kommanditist/en mit der 

Bezeichnung Haftsumme gemäß Artikel 89 Absatz 

2 EGHGB von Amts wegen neu vorgetragen. 

Ihr Partner für die Region 

Hohenlohe-Franken 

HRA 680752 

WIMO Immobilien GmbH & Co. KG. 

Kommanditist/en mit der Bezeichnung Haftsumme 

gemäß Artikel 89 Absatz 2 EGHGB von 

Amts wegen neu vorgetragen und sodann ausgeschieden 

als Kommanditist: Wirthwein, Frank, 

Creglingen, *11.10.1976, Haftsumme: 105.000,00 

EUR. Kommanditist/en mit der Bezeichnung 

Haftsumme gemäß Artikel 89 Absatz 2 EGHGB 

von Amts wegen neu vorgetragen und für einen 

Teil dieser Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge 

Haftsumme erhöht bei Kommanditist: Wirthwein, 

Marcus Klaus, Creglingen, *27.11.1973, Haftsumme: 

188.790,00 EUR Für einen Teil dieser 

Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge eingetreten 

als Kommanditist: Wirthwein, Andrea, Creglingen, 

*16.10.1978, Haftsumme: 21.210,00 EUR. 

HRA 723996 

Reutter Vermögensverwaltungs- und Beteiligungs 

GmbH & Co. KG. Sitz verlegt; nun: 

Schwäbisch Hall Änderung der Geschäftsanschrift: 

Pauline Graf-Straße 20, 74523 Schwäbisch Hall 


gemäß Artikel 89 Absatz 2 EGHGB von Amts 

wegen neu vorgetragen: Kommanditist: Reutter, 

Rolf-Dieter, Schwäbisch Hall, *18.04.1972, Haftsumme: 

64.640,00 EUR. Ausgeschieden als Kommanditist: 

Reutter, Hans-Georg, Rosengarten, 

*01.02.1963, Haftsumme: 32.000,00 EUR Ausgeschieden 

als Kommanditist: Reutter, Peter-Otto, 

Rosengarten, *01.11.1964, Haftsumme: 31.360,00 

EUR. 

HRA 728655 

EE Bürgerenergie Bühlerzell GmbH & 

Co. KG. Kommanditist: Gemeinde Bühlerzell, 

Bühlerzell,Haftsumme: 1.000,00 EUR. Haftsumme 

um 900.000,00 EUR erhöht bei Kommanditist: 

ZEAG Energie AG, Heilbronn, (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 100322), Haftsumme: 999.000,00 EUR 

19.01.2024 Nübel Kommanditist/en mit der 


2 EGHGB von Amts wegen neu vorgetragen. 

HRB 680488 

Wolf Baumaschinen und Baugeräte Handels-GmbH. 

Änderung der Geschäftsanschrift: 

Wilhelm-Frank-Straße 69, 97980 Bad Mergentheim. 

HRB 732342 

Bembé Immobilien Verwaltungs-GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Wirthwein, Frank 

Udo, Creglingen, *11.10.1976. 

HRB 770209 

Heller Fruchtsäfte Verwaltungs GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Heller, Ana Teresa, 

Schwäbisch Hall, *02.12.1989 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 



Nicht mehr Geschäftsführerin: Heller, Ana 

Cecilia Beatriz, geb. Francesconi, Schwäbisch 

Hall, *17.01.1957. 

HRA 680429 

Bembé Parkett GmbH & Co. KG. Berichtigung 

von Amts wegen zur Geschäftsanschrift: 

Wolfgangstraße 15, 97980 Bad Mergentheim 


gemäß Artikel 89 Absatz 2 EGHGB von 

Amts wegen neu vorgetragen. Kommanditist: 

Wirthwein, Udo Walter, Creglingen, *29.04.1944, 

Haftsumme: 205.000,00 EUR. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Wirthwein, Frank Udo, Creglingen, 

*11.10.1976, Haftsumme: 1.845.000,00 

EUR. Für einen Teil der Haftsumme des Frank 

Udo Wirthwein in Höhe von 1.840.900,00 EUR 

in Sonderrechtsnachfolge Haftsumme erhöht bei 

Kommanditist: Wirthwein, Marcus Klaus, Creglingen, 

*27.11.1973, Haftsumme: 3.685.900,00 

EUR Für einen Teil der Haftsumme des Frank Udo 

Wirthwein in Höhe von 4.100,00 EUR in Sonderrechtsnachfolge 

Haftsumme erhöht bei Kommanditist: 

Wirthwein, Ingrid Erika Helga, Creglingen, 

*16.09.1945, Haftsumme: 209.100,00 EUR. 

HRA 724564 

Bembé Immobilien GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Wirthwein, Frank 

Udo, Creglingen, *11.10.1976, Haftsumme: 

100.000,00 EUR Für einen Teil dieser Haftsumme 

in Sonderrechtsnachfolge Haftsumme um 

79.800,00 EUR erhöht bei Kommanditist: Wirthwein, 

Marcus Klaus, Creglingen, *27.11.1973, 

Haftsumme: 179.800,00 EUR Für einen Teil der 

Haftsumme des Kommanditisten Frank Udo 

Wirthwein in Sonderrechtsnachfolge eingetreten 

als Kommanditist: Wirthwein, Andrea, Creglingen, 

*16.10.1978, Haftsumme: 20.200,00 EUR. 

HRB 5268 

Winkler Design Verwaltungs-GmbH. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Wirthwein, Frank, 

Creglingen, *11.10.1976. 

HRB 570413 

GWG Grundstücks- und Wohnungsbaugesellschaft 

Schwäbisch Hall mbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Wackenheim, Klaus, Backnang, 

*27.09.1963 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Gieseke, Wolf, Leonberg, *19.04.1968 Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer: 

Eder, René, Vellberg, *27.05.1985 Gareiss, Gerald, 

Obersontheim, *11.03.1983 Prokura erloschen: 

Wackenheim, Klaus, Backnang, *27.09.1963. 

HRB 680662 

WIMO Immobilien Verwaltungs-GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Wirthwein, Marcus, 

Creglingen, *27.11.1973 einzelvertretungsberechtigt 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 733696 

Wirthwein Interior GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Wirthwein, Marcus, Creglingen, 

*27.11.1973. 

HRB 747226 

Munzinger Kurvengetriebe GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Munzinger, Gert, Crailsheim, 

*17.12.1981 Gesamtprokura gemeinsam 


Prokuristen: Munzinger, Gert, Crailsheim, 

*17.12.1982. 

HRB 752004 

ametes WAZ Öhringen GmbH. Prokura 

erloschen: Krause, Hermann-Andreas, Witten, 

*16.02.1984.


Handelsregister 27 

HRB 770171 

Heller Fachbuch Verlags GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Heller, Juliane Maria, 

Schwäbisch Hall, *02.12.1989 einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführerin: Heller, 

Ana Cecilia Beatriz, geb. Francesconi, Schwäbisch 

Hall, *17.01.1957. 

HRB 775102 

haru manufacturingGmbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Mercedesstraße 18-20, 71101 Schönaich. 

Allgemeine Vertretungsregelung geändert; 

nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er 

r 

allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Bestellt alsLiquidator: Rustige, 

Hayno, Reichenau, *20.11.1947 Nicht mehr 

Geschäftsführer: Rustige, Hayno, Reichenau, 

*20.11.1947 Die Gesellschaftist aufgelöst. 

HRA 670660 

Trafö logistic systems GmbH & Co. 

KG. Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Babel, Ann-Kathrin, Dinkelsbühl, 


HRA 680795 

Wirthwein North Carolina GmbH & 

Co.KG. Ausgeschieden als Kommanditist: 

Wirthwein, Frank, Creglingen,*11.10.1976, Haftsumme: 

5.000,00 EUR Für diese Haftsumme in 

Sonderrechtsnachfolge Haftsumme erhöht bei 

Kommanditist: Wirthwein, Marcus Klaus, Creglingen, 

*27.11.1973, Haftsumme:10.000,00 EUR. 

HRB 570105 

Bausparkasse Schwäbisch Hall Aktiengesellschaft 

-Bausparkasse der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken - Nicht 

mehr Vorstandsvorsitzender: Klein, Reinhard 

Ulrich, Hamburg, *17.02.1960 Nun bestellt als 

Vorstandsvorsitzender: Kammann, Mike, Köln, 

*11.06.1974. 

r 

HRB720635 

eleven teamsports GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Belesnai, Tobias, Crailsheim, 

*25.03.1973. Mit der Befugnis, imNamen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 


HRB741278 

Global Safety Sicherheitsdienst GmbH. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Kurmärkische 

kStraße 12, 10783 Berlin. Bestellt als Geschäftsführer: 

Butlewski, Grzegorz, Berlin, *26.04.1969 

Nicht mehr Geschäftsführer: Schindler, Andeas, 

Gerabronn, *19.04.1986 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Ouhichi, Zied, Wallhausen, *25.08.1977 

Personenbezogene Daten (Wohnort)geändert bei 

rund nicht mehr Geschäftsführer: Maier, Benjamin, 

Kirchberg an der Jagst,*24.05.1986. 

HRB 749761 

aKUSATEC GmbH. Durch Beschluss des Amtsgerichts 

Heilbronnvom 23.01.2024 (40IN60/24) 

wurde ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. 

Verfügungen der Gesellschaft über Gegenstände 

ihresVermögens sind nur nochmit Zustimmung 

des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam (§ 

21 Abs. 2Nr. 2InsO). 

HRB 759918 

MH -RoTec GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nurein Liquidator bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder einLiquidator 

gemeinsam mit einemProkuristen. Bestellt 

als Liquidator: Maier,Dieter,Gaildorf, *05.09.1966 

k 

Nicht mehr Geschäftsführer: Hähnle, Thomas, 

Sulzbach-Laufen, *08.04.1974 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Maier,Dieter,Gaildorf,*05.09.1966 

HRB774568 

A &OServices UG (haftungsbeschränkt) 

Bestellt als Geschäftsführer: Bucher, Ingrid 

Katharina, Bad Waldsee, *10.01.1969 Nicht 

mehr Geschäftsführer: Lutz, Stefanie, Ilshofen, 


HRB 100765 

Rüdenauer Verwaltungs-Gesellschaft mit 

kbeschränkter Haftung. Bestelltals Geschäftsführer: 

Ehle, Sandra, Pfedelbach, *02.06.1987 

einzelvertretungsberechtigt. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Rüdenauer, Hans Adolf, Sanitärtechniker,Untergruppenbach. 

HRB20469 

r 

H&DSystemdesign GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Weißbach Neue Geschäftsanschrift:HalbergerStraße 

36, 74679 Weißbach DieGesellschafterversammlung 


desGesellschaftsvertrages in §1(Firma undSitz) 

beschlossen. 

HRB 23781 

ECSO GmbH. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Hein, Roman, Nürnberg,*15.04.1962. 

HRB 671410 

t 

Munzinger Verwaltungs GmbH. Nichtmehr 

Geschäftsführer: Munzinger, Gert, Crailsheim, 

*17.12.1981. Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

Geschäftsführer oder einemanderenProkuristen: 

Munzinger,Gert, Crailsheim, *17.12.1982. 

HRB671441 

WTS Verwaltungs GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein.Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Nicht mehr Geschäftsführer sondern nun bestellt 

als Liquidator: Widerspick, Gerald, Crailsheim, 

*08.03.1960 Die Gesellschaftist aufgelöst. 

HRB 723889 

Bullinger +Ströbel Beteiligungsmanagement 

GmbH. Gegenstand geändert; nun: die 

Beteiligung an, sowie die Übernahme der Geschäftsführung 

undVertretungvon Unternehmen, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich 

haftende Gesellschafterin der Bausch +Ströbel 

Werk Münsterland Gmbh +Co. KG (nachfolgend 

„Hauptgesellschaft“ genannt). Bestellt als Geschäftsführer: 

Dr. Gehringer, Hagen, Leinfelden- 

Echterdingen, *07.07.1965 mit der Befugnis, 



abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 24.01.2024 hat die Neufassung 

desGesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 747139 

ITW Fastener Products GmbH. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen: Senn, Andreas, 

Neuhemsbach, *27.02.1968. Prokura erloschen: 

Schmitt, Christian, Buchen, *05.11.1982. 

HRB570421 

Spedition Kübler GmbH. Aufgehoben als 

Zweigniederlassung: 63457 Hanau, Geschäftsanschrift: 

Margarete-von-Wrangell-Straße 7, 

63457 Hanau Einzelprokura: Grimm, Nicolas, 

Michelbach an der Bilz, *06.09.1980. 

HRB 580514 

JET GRAPHICS Handelsgesellschaft 

GmbH. Sitz verlegt; nun: Öhringen. Neue 

Geschäftsanschrift: Golbergstraße 65, 74613 

Öhringen Die Gesellschafterversammlung vom 

25.01.2024 hat die Änderungdes Gesellschaftsvertrages 

in §1Abs. 2(Sitz), §3(Geschäftsführung) 

und §11(Bekanntmachungen der Gesellschaft) 

beschlossen. 

HRB 671460 

Ulli Kaltenbach Bau GmbH. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein.Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Nicht mehr Geschäftsführer; nun bestellt als Liquidator: 

Kaltenbach,Ulli, Satteldorf, *09.01.1959 

Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 680136 

Bembé Verwaltungs GmbH. Nicht mehrGeschäftsführer: 

Wirthwein,FrankUdo, Creglingen, 

*11.10.1976. Bestellt als Geschäftsführer: Wirthwein, 

Marcus, Creglingen, *27.11.1973 einzelvertretungsberechtigt 




HRB 680506 

Alexander Traut GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Traut, Andreas Wolfgang, BadMergentheim, 

*16.04.1998 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namender Gesellschaft 

mitsich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Personenbezogene 

Daten geändert/ergänzt bei Geschäftsführer: 

Traut, Alexander Erich, Bad Mergentheim, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 749767 

Raiffeisen Viehzentrale GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Wesselmann, Martin, Werne, 

*26.06.1970 mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 


HRA 680342 

Herbsthäuser Brauerei Wunderlich KG. 

Firma geändert; nun: Herbsthäuser Brauerei 

Wunderlich KG. Vertretungsbefugnis geändert bei 

Persönlich haftender Gesellschafter: Wunderlich, 

Christian Bernd, Bad Mergentheim, *20.01.1980 




HRB 590135 

Würth - Verwaltungsgesellschaft mbH. 

Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer: 

Briegel, Matthias, Nürnberg, *17.11.1989. 

HRB 726920 

Herbsthäuser Brauereigaststätten Betriebs 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Wunderlich, Christian, Bad Mergentheim, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Vetter,Sebastian,Bad Mergentheim, 

*27.11.1984 Prokura erloschen: Wunderlich, 

Christian, Bad Mergentheim, *20.01.1980. 

HRB 774882 

BTI Verwaltungs GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Kühl, Robert, Düsseldorf, *10.10.1979 mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 


Nicht mehr Geschäftsführer: Jaunich, 

Arthur Oliver,Münsing, *30.06.1978. 

HRB 783570 

Smart Personnel GmbH. Einzelprokura: 

Hammer, Lilli Claire, Schwäbisch Hall, 

*10.09.1995. 

HRB 792491 

Elektro-Service Zimmermann GmbH. Berichtigung 

zur Geschäftsanschrift: Hinterespig 

1/2, 74629 Pfedelbach. 

HRB 792883 

Möbel-Müller GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Oetzel, Daniel, Schwäbisch Hall, 

*26.05.1988 einzelvertretungsberechtigt. 

HRA 590523 

Kocher-Jagst Transportbeton GmbH & 

Co. KG. Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Kempf, Stephanie Franziska, 

Niedernhall, *11.02.1971 Kommanditist: Kocher-Jagst 

Transportbeton Vermietungs GmbH 

&Co. KG, Niedernhall, (Amtsgericht Stuttgart 

HRA 590346), Haftsumme: 250.000,00 EUR 

01.02.2024 Marksteiner Kommanditist/en mit der 


2EGHGB von Amts wegen neu vorgetragen. 

HRB 744760 

Bio-Kontroll Institut GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: Prüf-, Begutachtungs- und Zertifizierungstätigkeiten 

im Bereich der Land- und 

Ernährungswirtschaft nach nationalen und internationalen 

Standards sowie im gesamtwirtschaftlichen 

industriellen Bereich. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in §2(Gegenstand des 

Unternehmens) beschlossen. 

HRB 786059 

Bausch + Ströbel Verwaltungs SE. Ausgeschieden 

als Vorstand: Frank, Ralph, Luisenthal, 

*07.12.1963. 

HRB 787429 

AiT Arbeitssicherheit im Team GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Rometsch, Jan Ernst 

David, Remshalden, *18.01.1970. 

HRB 793233 

BME TECH GmbH. Gegenstand geändert; nun: 

Vertrieb und Installation von Sicherheits- und 

Gefahrenmeldeanlagen, Netzwerktechnik, Videoüberwachung, 

Elektroinstallation, Vertrieb von 

Waren und Dienstleistungen in der Haus- und 

Gebäudetechnik (elektr. Haushaltsgeräte, Sat- 

Anlagen, Türsprechanlagen, Multimediageräte), 

Führung eines Online-Shops, Produktion im 

Bereich der Kabelkonfektionierung, Glasfaser, 

Vertrieb-, Betrieb- und Montage von PV-Anlagen 

und Hausmeisterservice. Die Gesellschafterversammlung 

vom 01.02.2024 hat die Neufassung 

des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 23781 

ECSO GmbH. Bestellt: Geschäftsführer: Grünwald, 

Viktor, Adlkofen, *08.08.1961 einzelvertretungsberechtigt; 




HRB 723889 

Bullinger +Ströbel Beteiligungsmanagement 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Balster,Gregor,Dülmen, *05.04.1972 vertretungsberechtigt 

gemeinsam mit einem anderen Geschäftsführer 

oder einem Prokuristen mit der 




HRB 792894 

Neckarsee 595. VVGmbH. Firma geändert; 

nun: ZFO Verwaltungs GmbH Sitz verlegt; nun: 

Schwäbisch Hall. Neue Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 

13, 74523 Schwäbisch Hall Gegenstand 

geändert; nun: Das Halten und Verwalten von 

Beteiligungen an Gesellschaften und anderen Vermögensgegenständen, 

insbesondere die Übernahme 

der Geschäftsführung als persönlich haftende 

Gesellschafterin. Die Gesellschaft ist vornehmlich 

dazu berufen, als persönlich haftende Gesellschafterin 

die Geschäfte der ZFO GmbH &Co. KG (KG) 

mit Sitz in Schwäbisch Hall zu führen. Bestellt als 

Geschäftsführer: Ziehl, Dennis, Schwäbisch Hall, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Weiland, Nils, Niederkassel, 

*20.10.1990 Die Gesellschafterversammlung vom 

02.02.2024 hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages 

beschlossen. 

HRA 102143 

Adolf Rüdenauer GmbH &Co. KG. Im 

Wege der Sonderrechtsnachfolge ausgeschieden 

als Kommanditist: Rüdenauer, Hans Adolf, Heilbronn, 

Sanitärtechniker Haftsumme: 58.000,00 

EUR. Für diese Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: Ehle, Sandra, 

Pfedelbach, *02.06.1987, Haftsumme: 58.000,00 

EUR. 

HRB 590502 

Arnold Umformtechnik Verwaltungs- 

GmbH. Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

Geschäftsführer: Metzger, Mario, Forchtenberg, 

*15.08.1978. 

HRB 680767 

„Haus Sonnenberg“ Pflegeheimbetreibergesellschaft 

mbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Erlenbachtalstraße 44, 97999 Igersheim 

Einzelprokura mit der Befugnis, im Namen 


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Smolka, Susanne Miranda, lgersheim, 

*09.11.1968. 

HRB 680817 

Roto Frank DST Vertriebs-GmbH. Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert bei 

Geschäftsführer: Hugenberg, Christoph Karl, Bad 

Mergentheim, *26.11.1965 mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mitsich alsVertreter eines 


HRB 570180 

Bausch +Ströbel Maschinenfabrik Ilshofen 

Verwaltungs-GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Dr. Gehringer, Hagen, Leinfelden- 

Echterdingen, *07.07.1965 mit der Befugnis, 




Frank, Ralph, Luisenthal, *07.12.1963. 

HRB 590792 

Baier &Michels Verwaltungsgesellschaft 

mbH. Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

Geschäftsführer: Fichtelberger, Klaus, Breuberg, 

*10.01.1980 Richter, Christian, Ober-Ramstadt, 

*24.01.1985. 

HRB 742738 

Binderholz Wolfegg GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Kehren, Markus, Monheim, 

*19.12.1970. 

HRB 746188 

ZIEHL-ABEGG SE. Bestellt alsVorstand:Mayer, 

Wolfgang, Augsburg, *28.02.1973. 

HRA 590261 

Adolf Würth GmbH & Co. KG. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem persönlich 

haftenden Gesellschafter: Merz, Steffen, Holzgünz, 

*14.09.1965 Rösch, Raphael, Kuppenheim, 

*25.08.1981, Weber, Fery, Lehrensteinsfeld, 

*04.11.1984. 

HRA 680427 

Modehaus Kuhn GmbH &Co. KG. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Friedrich-Milla-Straße 

21, 97980 Bad Mergentheim. 

HRB 570182 

Binderholz Deutschland Vertriebs 

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Kehren, 

Markus, Monheim, *19.12.1970. 

HRB 571752 

TTW Waldpflege GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Kehren, Markus, Monheim, 

*19.12.1970. 

HRB 590135 

Würth - Verwaltungsgesellschaft mbH. 

Personenbezogene Daten (Geburtsdatum) berichtigt 

bei Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem Geschäftsführer: Briegel, Matthias, Nürnberg, 

*17.11.1980. 

HRB 721163 

Sigloch Vertrieb international GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Sigloch, Christian, 

Kirchberg an der Jagst, *13.06.1980 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, imNamen 



Nicht mehr Geschäftsführer: Schaupp, 

Christoph Heinrich, Künzelsau, *23.07.1974. 

HRB 744289 

Müller GmbH Metallbau und Montageservice. 

Allgemeine Vertretungsregelung geändert; 

nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Bestellt als Liquidator:Müller, 

Hans-Jürgen, Crailsheim, *02.01.1963 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, imNamen 



Nicht mehr Geschäftsführer:Müller, 

Hans-Jürgen, Bad Neustadt, *02.01.1963 Die 


HRA 736306 

Schieber Holzbau KG. Firma geändert; nun: 

Schieber Holzbau GmbH &Co. KG. Eingetreten als 

Persönlich haftender Gesellschafter:Schieber Verwaltungs 

GmbH, Mainhardt (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 792367) mit der Befugnis -auch für 

die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen der 



Kommanditist: Schieber, Markus, Schwäbisch 

Hall, *04.11.1980 Haftsumme: 10.000,00 

EUR 08.02.2024 Weßner Kommanditist/en mit 

der Bezeichnung Haftsumme gemäß Artikel 89 

Absatz2EGHGB vonAmts wegenneu vorgetragen. 

HRB 571049 

WEIHBRECHT Lasertechnik GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Breitkopf, Andrea Christa 

Hannelore, Crailsheim, *28.09.1980 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namenoderals 


Nicht mehr Geschäftsführer: Weihbrecht, 

Franziska Magdalena, Braunsbach, *04.07.1986 

Prokura erloschen: Breitkopf, Andrea Christa 

Hannelore, Crailsheim, *28.09.1980. 

HRB 723610 

freiraum 33gmbh. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Goldbacher Straße 81, 74564 Crailsheim. 

HRB 764743 

Binderholz Oberrot |Baruth GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Kehren, Markus, Schwäbisch 

Hall, *19.12.1970. 

HRB 793090 

House of Eltis GmbH. Personenbezogene 

Daten von Amts wegen ergänzt bei Geschäftsführer: 

Öztürk, Nergis, geb. Bilgin, Künzelsau, 


Befugnis, im Namender Gesellschaft mit sich im 



HRB 581175 

Uwe Scholz BrandschutzGmbH. Einzelprokura: 

Falk, Yvonne, Öhringen, *14.04.1984. 

HRB 590253 

Rosenberg Ventilatoren GmbH. Prokura 

erloschen: Suleder, Winfried, Neukirchen, 

*15.05.1959. 

HRB 728918 

Fitness United Crailsheim GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Seibold, Martin, Konstanz, 

*06.05.1971 einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Abele, Marcus, Stuttgart, 

*04.05.1975 Gesamtprokura gemeinsam 


Prokuristen: Fries, Steffen Günter, Großostheim, 

*14.02.1981 Cyriax, Wolfgang, Bad Berka, 

*08.11.1980. 

HRB 778019 

smopi® - Multi Chargepoint Solution 

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Schlipf, 

Thomas, Mainhardt,*22.07.1965. 

HRA 670537 

Immobilien Maria Haas e. K., Inhaber 

André Andorfer. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Breslauer Straße 72, 74564 Crailsheim. 

HRB 671481 

OmexomKurz LeitungsbauGmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Peter, Markus, Bad Abbach, 

*13.04.1968. 

HRB 722523 

BW Planer GmbH. Bestellt alsGeschäftsführer: 

Benzel, Lothar, Esslingen am Neckar,*13.04.1981 





Hippelein, Frank, Crailsheim, *03.06.1960 

Nicht mehr Geschäftsführer: Klöpfer, Hermann 

R., Winnenden, *24.11.1956 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Frank, Andreas, Markkleeberg, 

*22.04.1964. 

HRB 728441 

BARTEC TopHolding GmbH. Prokura erloschen: 

Dr.Krüger,Michael, Neudenau, *19.04.1960. 

HRB 741866 

MO Innovations GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Nicht 

mehr Geschäftsführer,jetzt bestellt alsLiquidator: 

Ott, Maximilian, Creglingen, *15.03.1993 Die 


HRB 755990 

Aesthetic-Institut GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Walter, Timo, Memmingen, 


Befugnis, im Namender Gesellschaft mit sich als 


Nicht mehr Geschäftsführer:Kupky,Eveline, 

Oberursel (Taunus), *07.08.1967. 

HRA 680803 

Kuhn C.H. GmbH &Co.KG. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Dahlienweg 17, 97990 Weikersheim. 

HRA 728174 

Stauch Grundbesitz II GmbH &Co. KG. 

Firma geändert; nun: Stauch Immobilien II 

GmbH &Co. KG. 

HRB 788571 

Projekt Bau Hohenlohe Verwaltungs 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Wiemann, 

Karl Christoph Paul, Öhringen, *12.11.1962 




abzuschließen. 

Löschung 

HRA 728476 

Joachim Mönikheim Besitz und Immobilien 

e.K. DerInhaber(übertragender Rechtsträger) 

hat nach Maßgabe des Ausgliederungs- und 

Übernahmevertragesvom 21.08.2023 samt Nachträge 

vom10.10.2023, 28.12.2023 und 17.01.2024 

und derVersammlungsbeschlüsse vom21.08.2023 

und 17.01.2024 aus seinem Vermögen das von 

ihm betriebene Unternehmen aufdie Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „Fritz Mönikheim 

GmbH Heizung -Sanitär-Energiesysteme“,Weikersheim 

(Amtsgericht Ulm HRB 680412) ausgegliedert(Ausgliederung 

zur Aufnahme). Aufdie 

bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. Die Firma ist erloschen. Gemäß § 

155 Satz 2UmwG von Amts wegen eingetragen. 

Das Registerblattist geschlossen. 

HRA 728362 

Martin Haaf Beteiligungen GmbH &Co. 

KG. Die Gesellschaft (übertragender Rechtsträger) 

ist aufgrund desVerschmelzungsvertrages 

vom21.12.2023 und derVersammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 21.12.2023 mit 

der Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Martin 

Haaf Beteiligungen Verwaltungs GmbH“, Bad 

Mergentheim (Amtsgericht Ulm HRB 745267) 

verschmolzen (Verschmelzung zur Aufnahme). 


HRA 726241 

G. Weippert Kunststofftechnik EWIV. Die 

Liquidation ist beendet. Die Firma ist erloschen. 


HRB 723059 

PEAG Verwaltungs-UG (haftungsbeschränkt) 

Die Gesellschaft ist aufgelöst. Die 

Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 739392 

ZEUX GmbH &Co. KG. Sitz verlegt; nun: 

Eschelbronn (Amtsgericht Mannheim, HRB 

711758) Das Registerblattist geschlossen. 

HRB 751510 

Marco Hahn Garten- und Landschaftsgestaltung 

GmbH. DieLiquidationist beendet. 

Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRB 791422 

FDE Digital 360grad UG (haftungsbeschränkt) 

Sitz von Bretzfeld nach München 

verlegt (Amtsgricht München HRB 289852) Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 752998 

Bäuerle Verwaltungs-GmbH. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 590441 

Holzbau Bolz GmbH. Die Liquidation ist beendet. 

Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblattist 

geschlossen. 

HRB 581167 

R. Stahl Beteiligungsgesellschaft mbH. 

Die Liquidationist beendet. DieGesellschaft ist gelöscht. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 720625 

Bernhard Adamski KG. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. Die Firma ist erloschen. Das Registerblattist 

geschlossen. 

HRA 670660 

Trafö logistic systems GmbH &Co. KG. 

Sitz verlegt; nun: Lauda-Königshofen (Amtsgericht 

Mannheim, HRA 711823) Das Registerblattist 

geschlossen. 

HRA 702654 

Schneider Systemtechnik UG(haftungsbeschränkt) 

&Co. KG. Die Gesellschaft ist 

wegen Vermögenslosigkeit gemäß §394 FamFG 

vonAmts wegengelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 741413 

Gesellschaft für Berufs- und Lebensberatung 

mbH. Die Liquidation ist beendet. 

Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRA 727072 

Hermann Stegmaier Besitzunternehmen 

e.K. DieFirma ist erloschen. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

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Die Lückeist geschlossen 

„Denkschmiede“ isterster Co-Working Space im Main-Tauber-Kreis. VONLINDA HENER 

Fest steht, das Arbeiten ist 

dezentraler geworden. Man 

muss häufig nicht mehr 

fünf Tage in der Wocheaneinen 

Bürostandort in der Stadt fahren, 

sondernman kann sichseinen 

Arbeitsplatz aussuchen und 

diesen zum Beispiel ins Taubertal 

holen“, beschrieb Lauda-Königshofens 

Bürgermeister Dr. 

Lukas Braun bei der Eröffnung 

der „Denkschmiede“ die technologischen 

Veränderungen der 

vergangenen Jahre und ihren 

Einfluss auf die Arbeitswelt. Die 

„Denkschmiede“, der erste Co- 

Working Space im Main-Tauber- 

Kreis, biete jedem die Gelegenheit, 

von dort aus zu arbeiten. 

„Vielleicht fehlt im häuslichen 

Umfeld die Ruhe oder die Motivation, 

aber injedem Fall fehlt 

die Vernetzung. Diese Lücke füllt 

der neue Co-Working-Space im 

Werkeins in Lauda.“ 

Lukas Braun wandte sich anDr. 

Gunther Wobser, den ehrenamtlichen 

Geschäftsführer der Futurelabs 

gGmbH, durch die der 

neue Co-Working Space realisiert 

wird: „Es braucht einen, 

der den Mut hat, das im ländlichen 

Raum zu verwirklichen. 

Für unsimMain-Tauber-Kreis ist 

es Gold wert,dassSie damitstarten.“ 

Auch Landtagsvizepräsident 

Prof.Wolfgang Reinhart ging auf 

die Stärkung der Region durch 

das neue Angebot ein. „Ich bin 

ein glühender Verfechter davon, 

dass wir noch mehrindie Fläche 

raus erweitern und die Chancen 

Unterstützung: PeterVogel,Vorsitzender des Vorstands derSparkasse Tauberfranken,übergab Gunther 

Wobser (re.) bei der Eröffnungeinen Spendenscheck über2500 Euro für die Futurelabs gGmbH. Foto: LindaHener 

wahrnehmen, die die Dezentralisierung 

bietet.“ Ersei fest davon 

überzeugt, dass die Zukunft 

im Rahmen der digitalen Transformation 

im mobilen Arbeiten, 

dem sogenannten Remote Work, 

liege. Vor allem auch im Hinblick 

auf dieHerausforderungen 

Dekarbonisierung, Digitalisierung 

und Demografie seien solche 

Initiativen wichtig. 

Die Bundestagsabgeordnete 

Nina Warken richtete sich in ihrer 

Grußrede ebenfalls an Gunther 

Wobser: „Dir liegt etwasdaran, 

dass der Landkreis zusammenwächst 

und sich nach vorne 

entwickelt, die Futurelabs 

sind ein Bestandteil davon.“ Sie 

wünsche viel Erfolg und sei gespannt,welche 

Idee vonGunther 

Wobser als Nächstes komme. 

Insgesamtkönnen inder „Denkschmiede“ 

zehn ergonomisch 

durchdachte Schreibtisch-Plätze 

stunden-, tage- oder monatsweise 

über die Website oder 

eine App flexibel gemietet werden: 

Sechs Arbeitsplätze sind 

stunden- oder tageweise buchbar 

(Flex Desk), vier monatlich 

(Fix Desk). Co-Worker, die sich 

für einen längeren Zeitraum in 

die „Denkschmiede“ einbuchen, 

haben die Möglichkeit, wichtige 

Unterlagen und (Wert-)Gegenstände 

in abschließbaren 

Fächern und Schubladen zu lagern 

und die Adresse der „Denkschmiede“ 

als Geschäftsadresse 

zu nutzen sowie einen Briefkasten 

anzumieten. 

Neben der Nutzung des Arbeitsplatzes 

können Lounge-Möbel 

sowie der Meetingraum „Freiraum“ 

gebucht werden, in dem 

unter anderem eine Leinwand 

und ein Beamer zur Verfügung 

stehen. Co-Worker können sich 

kostenfrei an Kaffee, Wasser und 

Teesowie einer kleinen Auswahl 

an frischem Obst und Müsli bedienen. 

Eine Küchenzeile samt 

Mikrowelle und Backofen ist 

ebenfalls vorhanden. 

Die Denkschmiede ist von Montag 

bis Freitag von 8bis 18 Uhr 

geöffnet. In Kürze wird ein automatisches 

Zugangssystem zur 

Verfügung stehen, das heißt, 

der Zugang erfolgt über einen 

Code, der zusammen mit der 

Buchungsbestätigung versendet 

wird und den Co-Workern 

Zutritt innerhalb des gebuchten 

Zeitraums ermöglicht. Die 

Nutzung eines Flex Desks kostet 

3Euro pro Stunde, 15Euro 

am Tag, ein Fix Desk 250 Euro 

im Monat. Ansprechpartnerin ist 

Fenja Henninger, Projektleiterin 

Digital. 

www.futurelabs.de/ 

denkschmiede 

Denkanstöße 

Groß und stark 

„Damit du mal großund stark 

wirst“, „dafür bistdunoch zu klein“, 

„sooo großbist du schon“–wie 

schön ist es zu erleben, großund 

stark genug für etwas zu sein, und 

umgekehrt frustrierend, diesbezüglich 

an seine Grenzen zu stoßen. 

Folgende Positionierungen zu dieser 

psychischenErlebensdimensionsind 

für die Gesundheit wünschens-und 

empfehlenswert: 

Dr.med. Michael Majer 

Facharzt für Chirurgie und Arbeitsmedizin 

–Notfallmedizin, 

Psychotherapie 

1. Realisieren, dass Größeund 

Stärkeetwas sehr Relatives sind 

(vgl. Ameiseund Elefant)und dass 

es deshalb wichtig ist, mit beidem 

umgehen zu können: dassjemand 

oder etwas größer und stärkerist als 

manselbstund umgekehrt. 

2. Akzeptieren, dassGröße und 

Stärkebei uns Menschen im psychischenBereichauch 

tagesformabhängig 

sind. 

3. Bedenken, dassman etwas,für 

das mangroß und stark genug ist 

und es deshalb tut, hinterher zu verantworten 

hat. 

4. Realistisch einschätzen, wie 

viel mansich zutrauen kann bzw. 

zuzuschreiben hat (vgl. 3.). 

Daraus zweiDenkanstöße.Den 

ersten aus 1. und 2. Darin stecktvor 

allem eine wechselnde Angewiesenheit 

auf zwischenmenschliche 

Beziehungen: An einem schlechten 

Tagbietet diese wichtigste psychosoziale 

Ressource die Chance,sich 

durch mentale und/oder körperliche 

Nähe (je nachdem, wievertraut man 

sich ist) gegenseitig emotionalzu 

stärken. Dafür braucht es aber eben 

die Fähigkeit unter 1.:das Gefühl der 

(höchstwahrscheinlich nur momentanen 

und/oder vermeintlichen) 

relativen Kleinheit und Schwäche ertragen 

können und sichdavon nicht 

abhalten lassen, die Unterstützung 

des Anderen anzunehmen. Denn – 

die Alternative ist eine emotionale 

Abwärtsspirale,die fastzwangsläufig 

seelisch krank macht. 

Zweiter Denkanstoßaus 3. und 4. 

sowie zu einem Wort, das zurzeit 

häufig in öffentlichen Diskursen 

vorkommt: „menschengemacht“. 

Unsere Sonne (aktuell ein „Gelber 

Zwerg“) ist ca.4570 000 000 Jahre 

alt.Inihr fusionieren pro Sekunde (!) 

ca.564 000 000 Tonnen (!) Wasserstoffzu560 

000 000 Tonnen Helium; 

dieseDifferenz von 4000 000 Tonnen 

stellt –vereinfacht ausgedrückt 

–die (Wärme-) Energie dar,die bei 

diesem Vorgang ins Universum abgestrahlt 

wird. Vonheute ab gerechnet 

in ca.5430 000 000 Jahren wird 

sich die Sonne zum „Roten Riesen“ 

aufblähen, dessen Rand dann etwa 

an die Erde heranreicht. Diebeiden 

zwischenihr und der Erdeliegenden 

Planeten Merkur und Venus werden 

dabei vernichtet. Ob die Erdedem 

entgehen kann, istnoch nicht sicher, 

aber wenn dann als(wieder)eingeschmolzener 

riesiger Lava-Ball … 

Wie gesagt:Größe und Stärkesind 

sehr relative Begriffe.Machen Sie 

sich von ihnen immer ein möglichst 

realistisches Bild –esist zu Ihrem 

Besten. 

Dr.Michael Majer 

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Perfekt inSzene setzen als Beruf 

Innovationen treffen auf Erfahrung: Die MRG zeigt,wie Veranstaltungen zum Erlebnis werden 

Die Media Resource Group (MRG) aus 

Crailsheim ist de richtigeAnsprechpartner, 

wennesumdie Planung und Umsetzung 

kreativ-technischer Konzepte für 

Veranstaltungen jeglicher Art geht. Seit 

über 22 Jahren arbeiten die geschäftsführenden 

Gese lschafter Michael Frank 

und Steffen Haug mit namhaften Firmen 

aus der Region zusammen. Und auch im 

Ausland sind sie vertreten. 

❚ Gegründet im Jahr 1995 in Langenburg 

als „Klangschmiede“ von Steffen Haug 

undMichael Frank,verwirklicht das Unternehmen 

bis heute Kundenwünsche in 

Sachen Medien- und Veranstaltungstechnik. 

„2010 haben wir unseren Standort 

nach Crailsheim verlagert. Crailsheim ist 

unser Wunschstandort. Als wir das 15 000 

Quadratmeter große Gelände in der Roßfelder 

Straßegesehenhaben,wussten wir: Leidenschaft und Erfahrung im Eventbusichen. 

„Nach über 20 Jahren Innovation, 

Das istes“,sagt Michael Frank, geschäftsführender 

Gese lschafter der Media sehr gut gefü lt und das Know-how breit 

ness ist das Portfolio der Möglichkeiten 

Resource Group. Durch die Weiterentwicklung 

inalen medialen Bereichen entstand Gese lschafter SteffenHaug. DieUnterneh- 

gefächert“, meint der geschäftsführende 

im Laufe der Zeit die Namensänderung. mer aus Crailsheim zeichnen sich durch 

Aus „Klangschmiede“ wurde die Media gleichbleibende Qualität und langjährige 

Resource Group. Als kreativ-technischer Erfahrung aus. „Der Anspruch sich immer 

Dienstleister kann das Team Kundenwünsche 

anhand neuster Medien- und Veran- 

individue l zu realisieren, machtuns einzig- 

weiterzuentwickeln und Kundenwünsche 

staltungstechnik individue l umsetzen. Die artig. Egal ob Firmenjubiläum, der 80. 

MRG bietet ein Leistungsspektrum im Geburtstag eines Unternehmers, die Vertriebstagung 

oderdie Präsentation anläss- 

Bereich Licht,Ton, Rigging,Video- und Multimedia, 

Bühne,Event-und Messebauan. lich einer Messe, die Media Resource 

Die Leidenschaft zu ihrem Beruf mache es Group bietet die passenden Lösungen für 

möglich, selbst abstrakte Vorste lungen, jede Größenordnung“, erzählt Frank. Mit 

wie etwa das Schweben in der Luft, während 

eines Bühnenauftritts zu verwirklitern 

realisiert das Crailsheimer Unterneh- 

derHakroArena. Bei einemTermin im Haus 

40 festen und bis zu 100 freien Mitarbei- 

Sponsorendinner derCrailsheim Merlins in 

men Projekte deutschlandweit, 

aber auch in Österrei- 

wieAndreasGabalier, Gianna Nannini oder 

sei es durchaus möglich, einem Showstar 

ch und der Schweiz.Zuden Sarah Brightman über den Weg zulaufen 

Kunden zählen regionale –dennimmer wieder sind diese in denProbenha 

lender MRG unterwegs. 

Unternehmen wie die Bausparkasse 

Schwäbisch Ha l, „DasFaszinierendedabeiist, egalobgroß 

Gerhard Schubert, Voith, die oder klein, kreative und individue le 

Volksbank Hohenlohe und Lösungen zufinden“, sagt Steffen Haug. 

Würth. Firmen wie „WennEvents geplant werden,treffen wir 

Mercedes Benz,Roche oder auf Kunden mit ganz unterschiedlichen 

Siemens stehen ebenfa ls Ansprüchen.Dennoch habenUnternehmer, 

li t Ein Markenspezialisten und Stars ein verbinl 

ent – ihre Botschaften so len 

k Damit 

Die Media Resource Group setzt individue l Kundenwünsche um. Egal, ob Video- und M 

media Aufnahmen oder Licht- und Toneinste lungen bei Bühnenshows. 

tos: Media Resource Group 

schreibt:„Unss ist Kreativitätund In 

on sehr wichtig, aber wir müssen 

bar bleiben. 

Außerdem wo le 

unseren Partner so einfach w 

machen, eine Veranstaltung a 

zu ste len. Frank sagt: „Früh 

Faszinationn Technik, heutee 

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durchdieAnlagezieht.VonnahezujedemPlatz 

aus haben die Besuchereinengrandiosen Ausblickaufdas 

Jagsttal–so wird einBewusstsein 

für die schöne Landschaft geschaffen. Und 

auch im Inneren hat dieNaturvielRaum. 

Das zeigt sich amdeutlichsten imgroßen Spa- 

Bereich: Die We lness-Landschaft ist nicht einfach 

harmonisch indie 240 Mi lionen alte 

Muschelkalklandschaft eingebettet, sondern 

geradezuausihr erwachsen. Die Natur warhier 

Baumeister. Neben demNaturstein istHolz ein 

bestimmendes Element imResort. Und auch 

das stammt aus denheimischen Wäldern. 

Nicht nur bei der Architektur des Hauses hat 

Hausherr Wolfgang Maierviel Wert aufNachhaltigkeit 

gelegt, auch die Energieversorgung 

folgt einem ausgeklügelten System. Das 

Resort setzt komplett auf rege 

gien aus lok l 

Der Wellnessbereich ist dem Stein regelrecht 

entwachsen. Foto: Mawell 

des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg 

punkten. Hierbei wurdehervorgehoben, 

dass ausschließlich regenerative Energien zum 

Einsatzkommen und Biogas und Holzenergie in 

einem Wärmeverbund optimalintegriert sind. 

An dieregenerativeEnergieversorgung ist auch 

die „Tenne“,das neue Erlebnisrestaurant, 

angebunden. DieGenussmanufakturverspricht 

außergewöhnliche kulinarische Erlebnisse. 

Gäste werden direkt indie Kochabläufe einbezogen 

–das ist möglich dank dergroßenShow- 

Küche die den Mittelpunkt des Gastrau 

bildet.Und auch hier b 

Bi d 

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