Journal_2019-05

Nº 5 AUGUST 2019
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90. JAHRGANG
JOURNAL
WorldSkills 2019:
Der Countdown läuft Seite 32
Rechtsberatung: Absenzen im Arbeitszeugnis Seite 20
Management-Buy-out: Unternehmensnachfolge
aus der Sicht des Käufers Seite 24
Wie gegen den Fachkräftemangel vorgehen?
Interview mit Daniel Burkhalter,
Inhaber der «swisselect Gruppe» Seite 26

Machen Sie auf sich
aufmerksam!
Mit einer Anzeige in der Fachzeitschrift «Swissmechanic JOURNAL».
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Nº Nº 8 DEZEMBER 5 AUGUST 2018 2019 89. 90. JAHRGANG
JOURNAL
Swissmechanic-Unternehmen
WorldSkills 2019:
gut Der unterwegs Countdown läuft Seite
Seite
32
6
Dienstfahrt
Rechtsberatung:
mit Privatauto:
Absenzen im Arbeitszeugnis Seite 20
Wer haftet im Schadenfall? Seite 18
Management-Buy-out: Unternehmensnachfolge
Recruiting aus der Sicht Index: des Käufers Es fehlt an Fachkräften Seite 24
für die MEM-Branche Seite 24
Wie gegen den Fachkräftemangel vorgehen?
Gute Interview Erfahrungen mit Daniel mit Burkhalter, Flüchtlingen Seite 26
Inhaber der «swisselect Gruppe» Seite 26
«JOURNAL» ist das offizielle Verbandsorgan
von Swissmechanic, dem führenden
Arbeitgeberverband der KMU der
MEM-Branche (Maschinenbau, Elektround
Metallindustrie). Unser Verbandsmagazin
erscheint seit 1929 und wird überregional
den rund 1400 Mitgliedsunternehmen
automatisch zugestellt. Unternehmer,
Geschäftsführer, Lehrmeister, Ausbildner,
Ein- und Verkauf und Mitarbeitende
– mit dem «JOURNAL» erreichen Sie Ihre
Zielgruppe der MEM-Branche direkt. Das
«JOURNAL» bietet Ihnen vielseitige Werbemöglichkeiten.
Inserate, Publireportagen,
Beilagen, einen Eintrag im Bezugsregister;
Ihrer Kreativität sind keine Grenzen gesetzt.
Dadurch ist Ihnen die höchstmögliche Aufmerksamkeit
sicher.
Ihre Ansprechperson für Anfragen: Björn Siegenthaler,
Anzeigenverkäufer, Tel. + 41 31 300 63 88, bjoern.siegenthaler@staempfli.com
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3
EDITORIAL
04 Saure-Gurken-Zeit? Nicht bei Swissmechanic!
05 La saison des cornichons surs? Pas avec Swissmechanic!
26 Wie gegen den Fachkräftemangel vorgehen? Interview mit Daniel
Burkhalter, Inhaber der «swisselect Gruppe»
28 Prämienentwicklung bei der Suva auf 2020
30 Évolution des primes de la Suva pour 2020
POLITIK
06 Bundesrat Guy Parmelin: Berufsmeisterschaften sind ein hervorragendes
Schaufenster
07 Conseil fédéral Guy Parmelin: Les championnats professionnels sont une
excellente vitrine
GRUNDBILDUNG /
ERWACHSENENBILDUNG
32 WorldSkills 2019: Der Countdown läuft
34 WorldSkills 2019: Le compte à rebours a commencé
SWISSMECHANIC
08 Ehrenmitgliedertag 2019 in Zürich
09 Hans-Rudolf Woodtli: Ein grosser Mensch ist von uns gegangen
10 Swissmechanic Business Day: Buchstabiert von A bis Z
11 Swissmechanic Business Day: L'orthographe de A à Z
DONNERSTAG/JEUDI // 05/09/2019
12 Neue Leitmesse der Fertigungsindustrie in Bern
13 80 Jahre Swissmechanic
14 Swissmechanic heisst ihre Neumitglieder willkommen: Swiss Krono AG
36 Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren und Partnern
37 Berufsreform 2023: Erster Prozess fertig
38 Lehrbeginn: Insgesamt weniger Polymechaniker-Lernende
40 go tec! Neuhausen: Erfolgreiche MEM-Nachwuchsförderung
42 Kurse und Seminare
43 Informationsveranstaltungen und Studienbeginn Produktionsfachmann
und Produktionstechniker
SEKTIONEN
15 Jubiläums-Generalversammlung der Sektion Aargau
16 Lehrabschlussfeier der Sektion Thurgau
17 Industrienacht Thun
18 Ostschweizer Technologiesymposium
MARKTPLATZ
44 Bezugsquellennachweis
WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
19 Technology Outlook 2019 der Schweizerischen Akademie der Technischen
Wissenschaften erschienen
20 Rechtsberatung: Absenzen im Arbeitszeugnis
22 Assistance juridique: Points de litige dans les certificats de travail
24 Management-Buy-out: Unternehmensnachfolge aus der Sicht des
Käufers
DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ
L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe /
Association Suisse d’entreprises mécaniques et techniques /
Associazione svizzera delle aziende meccaniche e tecniche
Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST)
Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktorin /
Jürg Marti, Redaktionsbeirat / Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden /
Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch
Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 /
3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch
Inseratemanagement / Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern /
Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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4 JOURNAL EDITORIAL
Saure-Gurken-Zeit?
Nicht bei Swissmechanic!
Die Sommerpause ist vorbei, und die Arbeit hat uns wieder. So ist das nun mal. Ich hoffe, Sie haben
schöne Bilder im Kopf, wenn Sie an Ihre Ferien zurückdenken. Bilder von einem menschenleeren Sandstrand
zum Beispiel, und von der roten Sonne, die langsam im Meer versinkt. Oder von einer Bergbeiz
mit Panorama-Terrasse und einem erfrischenden Rivella auf dem Tisch.
Roland Goethe,
Präsident Swissmechanic Schweiz
Wissen Sie, was mir im Sommer 2019 aufgefallen ist? Es gab kein mediales Sommerloch, zumindest
nicht bei Swissmechanic. Ganz im Gegenteil! Unser Verband erlebte in den letzten Wochen eine
ausgesprochen nachrichtenreiche Zeit. Davon zeugen die zahlreichen E-Mail-Newsletter und die
Postings in den verbandseigenen Social-Media-Kanälen, genauso wie auch die diversen Medienberichte
in den Tages- und Fachmedien und natürlich auch die spannenden Artikel und Interviews in
unserem Journal. Beispiele gefällig?
– Die WorldSkills: Zu lesen, mit wie viel Engagement und Ausdauer sich unsere drei Berufsathleten auf
die Berufsweltmeisterschaften vorbereiten, hat mich stark beeindruckt. Auch Bundesrat Guy Parmelin
ist stolz auf das Schweizerteam und wertet die duale, arbeitsmarktorientierte Schweizer Berufsbildung
als ein Erfolgsmodell.
– Die neue Leitmesse der Fertigungsindustrie: Die Ankündigung einer neuen Leitmesse der Fertigungsindustrie
in Bern hat einigen Staub aufgewirbelt. Swissmechanic, tecnoswiss und Swissmem sind
überzeugt, dass diese neue Messe wertvolle Synergien schafft. Das detaillierte Programm sowie
das Angebotsspektrum werden in den kommenden Monaten erarbeitet.
– Die Berufsreform 2023: Die Analysephase konnte abgeschlossen werden, und die Berichte zur Zukunftsund
Bedarfsanalyse liegen vor. Jetzt beginnen die konzeptionellen Arbeiten mit dem Ziel, noch in diesem
Jahr beim Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation SBFI das Vorticket zu beantragen.
– Der Swissmechanic Business Day: Die Fach- und Branchentagung vom 5. September in Luzern ist der
Höhepunkt im Swissmechanic Jahreskalender. Auf die Besucher wartet ein attraktives Programm mit
ausgewiesenen Experten und innovativen Ausstellern. Das sollten Sie keinesfalls verpassen!
Sie sehen, unser Verband pulsiert und schafft positive Neuigkeiten. Vermeintliche Sensationsmeldungen
ohne Nachrichtenwert, die sich später als Zeitungsenten entpuppen, werden Sie bei uns nicht finden.
Eine Bitte habe ich: Drücken Sie unseren Berufsathleten vom 23. bis 26. August ganz fest die Daumen.
Dann gilt es für Thomas Schranz, Lukas Muth und Markus Hintermann nämlich ernst im russischen
Kazan. Sie werden alles geben, so viel ist sicher. Ein gutes Resultat, vielleicht sogar eine Medaille
(träumen darf man ja!), hätten alle Drei verdient.
Ich wünsche Ihnen weiterhin viel Erfolg und freue mich darauf, Sie am Swissmechanic Business Day
in Luzern zu treffen.
Roland Goethe, Präsident Swissmechanic Schweiz
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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EDITORIAL JOURNAL 5
Morte saison ?
Pas chez Swissmechanic !
La pause d’été est terminée et le travail nous a retrouvé. C’en est ainsi. J’espère que vous avez de belles
images dans la tête quand vous vous souvenez de vos vacances. Images d’une plage de sable déserte
par exemple, et du soleil rouge qui descend lentement dans la mer. Ou d’un bistrot de montage avec une
terrasse panoramique et un Rivella rafraîchissant sur la table.
Roland Goethe,
président Swissmechanic Suisse
Savez-vous ce qui m’a frappé cet été 2019 ? Il n’y a pas eu de trêve estivale, au moins pas chez Swissmechanic.
Bien au contraire ! Notre association a vécu ces dernières semaines un temps véritablement
riche en informations. Les nombreuses Newsletter en courriel en témoignent tout comme les postings
sur les divers canaux des médias sociaux de notre organisation et les communications dans les quotidiens
ou la presse spécialisée et naturellement les articles et les interviews palpitants dans notre Journal.
Vous voulez des exemples ?
– Les WorldSkills : pouvoir lire avec quel engagement et quelle persévérance nos trois athlètes des
métiers se préparent aux championnats des métiers, cela m’a profondément impressionné. Même le
Conseiller fédéral Guy Parmelin est fier de l’équipe suisse et juge que le modèle de formation professionnelle
dual suisse orienté vers le marché du travail est un modèle à succès.
– La nouvelle exposition phare de l’industrie de la sous-traitance : l’annonce de cette nouvelle exposition
à Berne a soulevé pas mal de poussière. Swissmechanic, tecnoswiss et Swissmem sont convaincus
qu’elle créera de nouvelles synergies précieuses. Le programme détaillé ainsi que l’éventail des offres
seront élaborés dans les mois à venir.
– La réforme des métiers 2023 : la phase d’analyse a pu être terminée et les rapports de l’Analyse des
futurs besoins sont disponibles. Maintenant commencent les travaux de conception avec l’objectif de
soumettre encore cette année le ticket provisoire au Secrétariat d’état pour la formation, la recherche
et innovation, le SEFRI.
– Le Swissmechanic Business Day : le congrès spécialisé et de branche du 5 septembre à Lucerne est le
moment culminant dans l’agenda annuel de Swissmechanic. Un programme attractif attend les visiteurs
avec des experts renommés et des exposants innovants. Ne ratez pas cet événement !
Vous le voyez, notre association pulse et produit des nouvelles positives. Des communications sensationnelles
sans valeur informative, qui s’avèrent plus tard comme canulars, vous ne les trouverez pas chez nous.
J’ai une demande : du 23 au 26 août, tenez très fortement les pouces à nos deux athlètes des métiers.
Car à ce moment-là, à Kazan en Russie, ça devient séreux pour Thomas Schranz, Lukas Muth et Markus
Hintermann. Ils vont tout donner, ça, c’est sûr. Un bon résultat, peut-être même une médaille (on a le
droit de rêver !), ils le méritent tous les trois.
Je vous souhaite une bonne continuation de votre succès et me réjouis de vous revoir au Swissmechanic
Business Day à Lucerne.
Roland Goethe, président Swissmechanic Suisse
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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6 JOURNAL POLITIK
Berufsmeisterschaften sind
ein hervorragendes Schaufenster
Wir alle wissen es: Allein mit der Herstellung eines
guten Produktes ist die Arbeit nicht getan,
man muss es auch noch verkaufen. Hier kommt
nationalen und internationalen Berufsmeisterschaften
eine ganz wichtige Bedeutung zu. Die
WorldSkills Competitions, die dieses Jahr vom
22. – 27. August in Kazan, Russland, stattfinden,
bieten 42 Schweizer Berufsprofis die einmalige
Gelegenheit, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu
stellen und sich mit 1600 Teilnehmenden aus aller
Welt in 50 verschiedenen Berufen zu messen.
Vor diesem Hintergrund zeigt das Schweizer Team
auf dem internationalen Parkett jedes Mal hervorragende
Leistungen und klassiert sich in den
ersten Rängen. Das ist ein deutlicher Hinweis
dafür, dass die Schweiz im internationalen Vergleich
über besonders fähige und gut ausgebildete
junge Berufsleute verfügt. Ihre Leistungen
und Erfolge sind beste Werbung für die Qualität
und Attraktivität unseres dualen Berufsbildungssystems.
Bemerkenswert ist, dass das Schweizer Team
seine Spitzenleistungen ohne mehrjähriges spezifisches
Wettkampftraining erbringt, welches
bei einem Teil der Teilnehmenden aus anderen
Ländern üblich ist. Unsere jungen Berufsleute
punkten einzig und allein aufgrund der Kompetenzen,
die sie während ihrer Berufslehre erworben
haben. Ihre Leistungsfähigkeit zeigt, dass
die duale, arbeitsmarktorientierte Schweizer
Berufsbildung ein Erfolgsmodell ist. Dank der
Vermittlung von Theorie und Praxis werden Lernende
in unserem Land optimal auf das Berufsleben
vorbereitet.
Getreu dem Motto «Kein Abschluss ohne Anschluss»
gibt es in unserem Bildungssystem keine
Sackgassen. Jede Person kann sich ihren individuellen
Fähigkeiten und Interessen entsprechend
weiterentwickeln. Die Berufsmaturität
verbindet die berufliche Grundbildung mit einer
erweiterten Allgemeinbildung. Nicht nur die
Fachhochschulen stehen mit einem solchen Abschluss
offen, sondern mit einer Ergänzungsprüfung
auch die Universitäten und die ETH. Dazu
kommen die hervorragenden Berufsperspektiven,
die die höhere Berufsbildung bietet: Rund
240 Berufsprüfungen, 170 höhere Fachprüfungen
sowie weitere 400 Bildungsgänge der höheren
Fachschulen bereiten auf anspruchsvolle
Funktionen in der Wirtschaft vor.
Ich danke allen, die sich in irgendeiner Form für
die Berufsbildung stark machen und wünsche
dem Schweizer Team in Russland viel Erfolg.
Bundesrat Guy Parmelin
Vorsteher des Departements für Wirtschaft, Bildung
und Forschung (WBF) n
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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POLITIK JOURNAL 7
Les championnats des métiers
représentent une vitrine extraordinaire
Le dernier week-end de l'équipe à Neuchâtel fin juin, le conseiller fédéral Guy Parmelin a rendu visite surprise aux 42
membres de l'équipe nationale professionnelle suisse.
Bundesrat Guy Parmelin besuchte Ende Juni am letzten Teamweekend in Neuenburg überraschend die 42 Mitglieder
der Schweizer Berufs-Nationalmannschaft.
Nous le savons tous : en fabriquant uniquement
un bon produit, le travail n’est pas fini, il faut
encore le vendre. À cet égard, les championnats
des métiers nationaux et internationaux sont
d’une signification très importante. Les WorldSkills
Competitions, qui ont lieu cette année du
22 au 27 août à Kazan, en Russie, offrent à 42
professionnels suisses l’occasion unique de
mettre leurs capacités à l’épreuve et de se mesurer
avec 1600 participant-e-s du monde entier et
de 50 métiers différents.
Dans ce décor, en se classant à chaque fois dans
les premiers rangs, l’équipe suisse montre sur la
scène internationale des performances extraordinaires.
Cela est un indicateur important, démontrant
que la Suisse, dans la comparaison internationale,
dispose de jeunes professionnels
particulièrement capables et bien formés. Leurs
performances et leurs succès sont la meilleure
publicité pour la qualité et l’attractivité de notre
système de formation professionnel dual.
Il est à remarquer que l’équipe suisse produit ses
performances sans un entraînement de compétition
spécifique de plusieurs années, comme s’est
l’usage pour une partie des participants d’autres
pays. Nos jeunes professionnels marquent des
points uniquement grâce à leurs compétences
qu’ils ont obtenues pendant leur apprentissage.
Leur capacité de performance montre que la formation
professionnelle duale suisse orientée vers
le marché du travail est un modèle à succès. Grâce
à la transmission de la théorie et de la pratique,
les apprenants de notre pays sont préparés à la
vie professionnelle de manière optimale.
Fidèle à la devise « pas de diplôme sans connexion
à une carrière », notre système de formation professionnelle
ne conduit pas dans des culs-de-sac.
Chaque personne peut continuer à se développer
selon ses capacités et ses intérêts individuels. La
maturité professionnelle relie la formation initiale
à un élargissement vers la culture générale. Avec
un tel diplôme, non seulement les écoles supérieures
spécialisées deviennent accessibles, mais,
grâce à des examens complémentaires, aussi les
universités et les EPF. À cela s’ajoutent les perspectives
professionnelles exceptionnelles qu’offre
la formation professionnelle supérieure : environ
240 examens professionnels, 170 examens spécialisés
supérieurs ainsi que d’autres 400 filières
d’écoles supérieures spécialisées préparent à des
fonctions de haut niveau dans l’économie.
Je remercie tous ceux qui s’engagent sous une
forme ou une autre pour notre formation professionnelle
et je souhaite à l’équipe suisse un grand
succès en Russie.
Conseiller fédéral Guy Parmelin
Chef du Département fédéral de l’économie, de
la formation et de la recherche (DEFR) n
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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8 JOURNAL SWISSMECHANIC
Swissmechanic Ehrenmitglieder
tagten in Zürich
Am 13. Juni trafen sich die Ehrenmitglieder von
Swissmechanic in Zürich zum Ehrenmitgliedertag.
Nachdem sich alle gefunden hatten, startete die
Gruppe zu einer Rundfahrt auf dem Zürichsee bei
bestem Wetter. Nach einer kulinarischen Stärkung
im Restaurant Kindli widmete sich die kleine,
aber feine Gruppe der zeitgenössischen Kunst.
Im Haus Konstruktiv, der führenden Institution
für konstruktiv-konkrete und konzeptuelle Kunst
in der Schweiz mit international hohem Ansehen,
genossen die Ehren-Swissmechanicer eine Museumsführung.
Sie erhielten Hintergrundinformationen
sowie spannende Einblicke in den Entstehungsprozess
der aktuellen Ausstellungen zu
Olivier Mosset, einem der radikalsten Vertreter
der zeitgenössischen Malerei, und Kirstine
Roepstorff mit ihrer installativ angelegten Soloschau
zum Thema Dunkelheit. Angesichts der
ziemlich extremen Werke lag es auf der Hand,
dass man sich darüber Gedanken machte, was
genau Kunst ist und was nicht. So konnten die
Ehrenmitglieder bei ihrer Rückreise weiter darüber
philosophieren. n
Fräsen – Mikrofräsen – Drehen – Langdrehen
Spanabhebende Bearbeitung ist unser Know-how
Maschinenbau
Medizinaltechnik
Mikromechanik und Uhrenindustrie
Werkzeug- und Formenbau
SUVEMA AG
CH-4562 Biberist | T 032 674 41 11 | www.suvema.ch
System certification ISO 9001/ISO 14001
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SWISSMECHANIC JOURNAL 9
Nachruf Hans-Rudolf Woodtli
Ein grosser Mensch ist von uns gegangen
In der ersten JOURNAL-Ausgabe dieses Jahres hatten wir ihn
noch porträtiert und über sein grosses Engagement zugunsten
von Grundbildung und Erwachsenenbildung geschrieben. Nun
ist Hans-Rudolf Woodtli von uns gegangen. Er verstarb überraschend
am 17. Juni 2019 mit 56 Jahren und hinterlässt eine
sehr grosse Lücke.
20 Jahre lang hat Hans-Rudolf Woodtli die Erwachsenenbildung
von Swissmechanic mitgeprägt, zuletzt als Vizepräsident des
VMTW und Präsident von dessen Qualitätssicherungskommission.
Auch die berufliche Grundbildung lag ihm am Herzen. Er war
Mitbegründer des Berufsbildungsfonds. Zudem setzte er sich
in der Bildungskommission von Swissmechanic und im Kanton
Aargau als Chefexperte für die Polymechaniker, Produktionsmechaniker
und Mechanikpraktiker ein.
Seit 1999 war er Vorstandsmitglied der Swissmechanic Sektion
Aargau und verantwortlicher Bildungsobmann, seit 2007
Mitglied der Fachkommission der MEM-Berufe im Kanton
Aargau.
Hans-Rudolf Woodtli wuchs als zweitältester von vier Geschwistern
auf einem Landwirtschaftsbetrieb auf. Von 1979 bis
1983 machte er eine Lehre als Mechaniker in der Firma. F.
Woodtli, die sein Onkel Fritz Woodtli im Jahr 1967 gegründet
hatte. 1994 absolvierte Hans-Rudolf Woodtli die Meisterprüfung.
1991 verstarb sein Onkel Fritz Woodtli nach kurzer,
schwerer Krankheit. 1992 übernahm Hans-Rudolf Woodtli mit
29 Jahren die Betriebsführung, 1997 die Geschäftsführung.
Hans-Rudolf Woodtli führte seinen KMU-Betrieb während 22 Jahren
mit viel Herzblut, Engagement und Menschlichkeit. Mit Leidenschaft
und Weitsicht hat er das Unternehmen stark geprägt.
Die Aufgabenstellungen und Lösungsprozesse, das Knobeln
machten ihm Spass, und ebenso die Vielfältigkeit, immer wieder
Neues zu sehen und zu entdecken.
Er sei nicht der Typ für Jubiläen, hatte er Anfang Jahr im Gespräch
mit dem JOURNAL bescheiden erklärt, auch seinem
Geburtstag messe er keinen besonderen Wert bei. Eben erst
hatte er zusammen mit Partnerin Bea Hund Aiden angeschafft, einen Ridgeback-Welpen
von bereits beeindruckender Grösse, mit dem er mehr Zeit in der
Natur verbringen wollte.
Hans-Rudolf Woodtli hatte aus seiner früheren Ehe drei Kinder mit Jahrgang 1999,
2001 und 2003. Er liebte schnelle Autos, ging gerne wandern und war mit seinem
Mountain-E-Bike unterwegs. Er liebte gutes Essen und Trinken, ab und an ein
gutes Stück Fleisch, und kochte auch gerne selbst.
Mit grosser Dankbarkeit blicken wir zurück auf die gemeinsame Zeit im Einsatz
für die Zukunft unserer Branche. Vielen werden Hans-Ruedis grosse Menschlichkeit,
seine Visionen und Werte in Erinnerung bleiben.
Wir entbieten seinen Angehörigen, Freunden und den Mitarbeitern seiner Firma
unser tief empfundenes Beileid.
Die Mitglieder und Mitarbeitenden von Swissmechanic Schweiz und Swissmechanic
Aargau sowie des VMTW
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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10 JOURNAL SWISSMECHANIC
Swissmechanic Business Day
– buchstabiert von A bis Z
A WIE ANMELDEN
Am besten sofort, und zwar unter:
swissmechanic-businessday.ch/home
B WIE BUSINESS
Natürlich geht es am Business Day um Business.
Aber längst nicht nur. Siehe unter N, R, T und U.
C WIE CYBERSECURITY
Betrifft uns alle und ist deshalb ein
Schwerpunktthema.
D WIE DIGITALISIERUNG
Verändert die Welt. Ist auch am diesjährigen
Business Day omnipräsent.
E WIE EXPERTEN
Sieben ausgewiesene Expertinnen und
Experten konnten als Referenten für den
Business Day gewonnen werden.
F WIE FUTURE
«Feel the Future» – so lautet das vielversprechende
Veranstaltungsmotto.
G WIE GRUSSWORT
Der neu gewählte Luzerner Regierungsrat
Fabian Peter überbringt die Grussworte der
Luzerner Regierung.
H WIE HIGHTECHFERTIGUNG
Bietet den KMU-MEM viele Chancen.
Ist deshalb ebenfalls ein Schwerpunktthema.
I WIE INDUSTRIE 4.0
Die vierte industrielle Revolution vernetzt
Menschen, Maschinen, Anlagen und Produkte.
Praxisbeispiele gibt es am Business Day.
J WIE ?
Wir ziehen die Joker-Karte.
K WIE KUNDEN
Ohne sie läuft gar nichts. Deshalb dreht sich
auch am Business Day alles um sie.
L WIE LUZERN
Wurde im Mai von 12‘000 Chinesen überrannt.
Ist aber auch für die MEM-Branche eine attraktive
Destination.
M WIE MODERATION
Claudia Steinmann, Chefredaktorin von Tele Z,
führt durch den Anlass.
N WIE NETWORKING
Wird am Business Day GROSS geschrieben.
O WIE ONLINE
Zwei, drei Klicks, und Sie sind angemeldet. So
schnell geht das – online unter swissmechanic-businessday.ch/besucher
P WIE PAUSEN
Gibt es am Business Day reichlich.
Q WIE QUALITÄT
Wird von den Besuchern des Business Day zu
Recht erwartet.
R WIE REFERATE
spannend, relevant, abwechslungsreich, inspirierend,
praxisnah, branchenspezifisch
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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SWISSMECHANIC JOURNAL 11
S WIE SPONSOREN
Machen den Business Day überhaupt erst möglich.
Vielen herzlichen Dank!
T WIE TAGESMESSE
Innovative Aussteller bereichern den Event. Sie haben
beste Möglichkeiten, um mit Entscheidungsträgern
aus der MEM-Branche ins Gespräch zu kommen.
U WIE UNTERHALTUNG
Steht am Business Day nicht im Mittelpunkt. Was
aber keineswegs heisst, dass Sie eine trockene, langweilige
Veranstaltung erwartet. Ganz im Gegenteil!
V WIE VIERWALDSTÄTTERSEE
Wirkt erfrischend und ist vor allem nach einem
strengen Arbeitstag wärmstens (oder eben
kühlstens) empfohlen.
W WIE WERKPLATZ CH
Muss erhalten werden! Deshalb braucht es die
KMU-MEM. Und den Swissmechanic Business Day.
X WIE X-FACH
Haben wir Sie schon überzeugt? Der Besuch des
Business Day lohnt sich tausendfach.
Y WIE ?
siehe J
Z WIE ZEIT
Noch haben Sie Zeit, um sich anzumelden. Wo
und wie? Zurück nach A! n
Hauptsponsoren
Hauptsponsoren
Besten Dank an Hauptsponsoren unsere Sponsoren!
HAUPTSPONSOREN
CO-SPONSOREN
Silber Silber Sponsoren Sponsoren
Silber Sponsoren
Test Sponsor
Test Test Sponsor Sponsor
Silber Sponsoren
Test Sponsor
MEDIENPARTNER
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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12 JOURNAL SWISSMECHANIC
Die BERNEXPO als Messeveranstalter freut sich auf die neue Leitmesse der Fertigungsindustrie.
Neue Leitmesse der
Fertigungsindustrie in Bern
Die nationalen Branchenverbände Swissmechanic, tecnoswiss und Swissmem gehen eine
Partnerschaft mit der BERNEXPO ein: Im März 2021 werden sie in Bern die neue Leitmesse
der Fertigungsindustrie aus der Taufe heben. Diese wird künftig alle zwei Jahre stattfinden.
Mit der neuen Leitmesse richten sich Swissmechanic,
tecnoswiss, Swissmem und BERNEXPO
an die Verbandsmitglieder und alle relevanten
Vertreter der Maschinen- und Metallbranche sowie
aus dem Werkzeugmaschinen-Handel und
dem dazugehörigen Werkzeughandel.
Gemeinsam streben die vier Partner ein Messeangebot
an, das aktuellste Entwicklungen, Produkteneuheiten
und massgebende Informationen
bündelt. Bern liegt zentral in der Schweiz, und die
BERNEXPO bietet eine ideale Infrastruktur sowie
ein engagiertes und motiviertes Team.
STARKES ZEICHEN
Aus Sicht des Verbandes tecnoswiss setzen die
vier Organisationen ein starkes Zeichen: «Als
nationale Branchen-Plattform wird die neue
Leitmesse alle relevanten Marktteilnehmer der
metallverarbeitenden Industrie im Werkplatz
Schweiz repräsentieren und stärken», sagt Pirmin
Zehnder, Vizepräsident von tecnoswiss und
Präsident der Fachgruppe Metall. Der Verband
tecnoswiss ist der Zusammenschluss der Schweizer
Handelsfirmen für Werkzeugmaschinen,
Ausrüstungen und Werkzeuge.
Zehnder weiter: «In den letzten anderthalb Jahren
haben wir uns intensiv mit dem Messethema
beschäftigt. Wir haben verschiedene Messeveranstalter
evaluiert, unsere Mitglieder befragt
und mit den wichtigsten Partnerverbänden nach
einer gemeinsamen Lösung gesucht. Durch dieses
pragmatische und konsequente Vorgehen haben
wir Fakten geschaffen und sind damit zur Überzeugung
gelangt, dass die zukünftige Leitmesse
der Fertigungsindustrie jeweils in den ungeraden
Jahren im März in Bern mit dem Messeveranstalter
BERNEXPO stattfinden soll.»
DIE ZUKUNFT IM BLICK
Roland Goethe, Präsident von Swissmechanic,
ist überzeugt, dass mit der neuen Industriemesse
wertvolle Synergien sowohl auf Seite der
Besuchenden wie auf Seite der Ausstellenden
geschaffen werden. «Wir gestalten eine Plattform,
die als Stelldichein der Branche funktioniert
und gleichzeitig einen repräsentativen
Überblick über die aktuellsten Angebote und
Trends ermöglicht.»
BERN ALS DREHSCHEIBE
«Ziel der BERNEXPO ist es, der Fertigungsindustrie
einzigartige Mehrwerte zu bieten und gemeinsam
mit starken Partnern eine attraktive,
zukunftsgerichtete Plattform zu entwickeln»,
sagt Pascal Blanc, Bereichsleiter Fachmessen Industrie
und Technik bei der BERNEXPO.
Er zeigt sich sehr erfreut über die neue Kooperation,
denn diese stärke die beteiligten Verbände
und ihre Mitglieder und bestätige den Status der
BERNEXPO als wichtigste Drehscheibe der Industrie-
und Technikbranche in der Schweiz – zum
Portfolio gehören unter anderem die SINDEX oder
die BLE.CH.
Die neue Leitmesse der Fertigungsindustrie wird
ihren Markenauftritt, das detaillierte Programm
sowie das genaue Angebotsspektrum in den
kommenden Monaten erarbeiten. Die Messe
wird ab 2021 alle zwei Jahre jeweils im März
stattfinden. n
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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SWISSMECHANIC JOURNAL 13
Vor 80 Jahren wurde
Swissmechanic gegründet
Vor 80 Jahren, am 17. Juni 1939, gründeten 38 Mechanikermeister in Zürich den Schweizerischen
Mechanikermeisterverband, der später zu Swissmechanic umfirmiert wurde.
Von Thomas Schwager
Der kleine Berufsverband aus der Gründungszeit
hat sich zum führenden Arbeitgeberverband der
KMU in der Maschinen-, Elektro- und Metall-Branche
entwickelt. Die Verbandstätigkeit
konzentriert sich auf die Bereiche Politik, Wirtschaft
und Bildung und stellt die Interessen der
KMU in den Mittelpunkt.
Swissmechanic ist die Stimme der kleineren und
mittleren Unternehmen in der MEM-Branche. Der
Arbeitgeber-, Berufs- und Fachverband ist mit
1400 Mitgliedsunternehmen mit insgesamt rund
70‘000 Mitarbeitenden und einem jährlichen Umsatzvolumen
von etwa 15 Milliarden Schweizer
Franken ein wirtschaftspolitisches Schwergewicht
in der Schweiz.
Durchführung der Berufsmeisterschaften der
Polymechaniker. Aktuell bereiten sich aus den
Reihen von Swissmechanic drei junge Polymechaniker-Berufsathleten
auf ihre Teilnahme an der
Berufsweltmeisterschaft «WorldSkills» im russischen
Kazan vor.
WEITERBILDUNG
Auch für erwachsene Berufsleute ist Swissmechanic
mit je einem Bildungsgang für Produktionsfachleute
und Produktionstechniker HF eine wichtige
Bildungsadresse. Das Engagement für attraktive
Weiterbildungsmöglichkeiten ist nötiger
denn je, hat sich der Fachkräftemangel in der
MEM-Branche doch weiter zugespitzt. Dies hatte
unlängst der Wirtschaftsbarometer 2019, Quartal
2, bestätigt.
WERKPLATZ SCHWEIZ
Seit den Gründungsjahren setzt sich der Verband
bedingungslos für den Werkplatz Schweiz und für
die Interessen der KMU ein. Dies ist zum Beispiel
am 3. Swissmechanic Business Day der Fall, einer
Branchen- und Fachtagung, die sich am 5. September
2019 unter dem Motto «Feel the future» den
zukunftsgerichteten Themen Megatrends, Hightechfertigung
und Cybersecurity widmet. n
ARBEITSSICHERHEIT
Swissmechanic ist eine unternehmensorientierte
Dienstleistungsorganisation. So verfügt der Verband
zum Beispiel im Bereich Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz über eine eigene Branchenlösung.
Dem Branchenverband ist es wichtig,
den Unternehmungen Lösungen zum Schutz ihrer
Mitarbeitenden anzubieten, um der unternehmerischen
Verantwortung vollumfänglich nachzukommen.
GRUNDBILDUNG
Die Sicherstellung und Förderung einer soliden
Grundbildung und damit die Gewährleistung des
beruflichen Nachwuchses bilden einen Schwerpunkt
der Verbandstätigkeit. Dazu gehören nebst
dem Betrieb der 14 verbandseigenen Ausbildungszentren
vor allem die Organisation und
Der Aufruf zur Teilnahme an der Gründungsversammlung erschien in der damaligen Mechaniker-Zeitschrift.
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14 JOURNAL SWISSMECHANIC
Swissmechanic heisst ihre Neumitglieder willkommen:
Die SWISS KRONO AG ist ein Unternehmen der SWISS KRONO Group. Die in Familienbesitz
befindliche SWISS KRONO Group zählt weltweit zu den bedeutendsten Unternehmen im
Bereich Herstellung und Veredelung von Holzwerkstoffen.
NACHHALTIGES WACHSTUM
1966 gründete der Österreicher Ernst Kaindl
(† 2017) im luzernischen Menznau das Unternehmen
und legte damit den Grundstein für den
Aufbau weiterer Standorte rund um den Globus.
Die SWISS KRONO Group ist seit dieser Gründung
zu einem international bedeutsamen Produzenten
von Holzwerkstoffen geworden.
Die SWISS KRONO AG beschäftigt in Menznau
rund 480 Mitarbeitende, die die Ziele des Unternehmens
umsetzen: die Herstellung holzbasierter
Qualitätswerkstoffe für Häuserbau, Renovierung
und Innenausstattung mit stetem Blick auf den
Umweltschutz. Die SWISS KRONO AG hat ihre
Marktpräsenz rund um den Globus ständig ausgebaut
und exportiert aktuell Produkte in rund
90 Länder.
GEMEINSAMER ERFOLG
Die Mitarbeitenden sind die Basis des wirtschaftlichen
Erfolgs. Deshalb ist es entscheidend, dass
sie sich für die Produkte begeistern, die Leistungs-
und Effizienzorientierung teilen und sich
mit dem Unternehmen identifizieren. Im Bereich
Elektrotechnik/Automation arbeiten nun 39 Mitarbeitende,
davon zwei lernende Automatiker
EFZ. Im Sommer 2019 stossen zwei weitere Lernende
dazu; die Abteilung soll jedes Jahr sukzessiv
um zwei Ausbildungsplätze erweitert werden.
IN FREUDIGER ERWARTUNG
SWISS KRONO AG freut sich auf den Erfahrungsaustausch
mit anderen Mitgliedern von Swissmechanic.
Denn mit der steigenden Anzahl von
Ausbildungsplätzen bei der SWISS KRONO AG
und den stets wachsenden Anforderungen in der
Industrie ist der Austausch mit anderen Firmen
unverzichtbar. Die SWISS KRONO AG hat den
Anspruch, den Lernenden die bestmögliche Ausbildung
zu bieten. Der Maschinenpark und die
In standhaltung werden immer anspruchsvoller
– Stichwort Digitalisierung, Industrie 4.0 etc. Daher
sieht die SWISS KRONO AG Vorteile darin,
sich mit Firmen auszutauschen und auf deren
Praxiserfahrung zugreifen zu können.
Als Mitglied von Swissmechanic erhofft sich die
SWISS KRONO AG aktive Unterstützung im Bereich
Ausbildung sowie gut organisierte und effiziente
Veranstaltungen, um Networking betreiben
zu können. Über die fachlichen Themen hinaus
soll eine partnerschaftliche und konstruktive
Zusammenarbeit entstehen. n
Luftaufnahme des Werks in Menznau (LU)
SWISS KRONO Möbelplatten, Laminatfussboden
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 15
50 Jahre engagiert
Anlässlich ihrer Jubiläums-Generalversammlung erinnerten sich die Mitglieder der Swissmechanic
Sektion Aargau an die wichtigsten Ereignisse ihrer Verbandsgeschichte. Mancher
zitierte Protokollauszug ist noch heute topaktuell.
Von Oliver Graber
«Konsumentenorganisationen sind zur Macht
geworden. Der internationale Zusammenschluss
wird grösser, die Schärfe des Wettbewerbes führt
zur Ausnützung und teilweisen Vernichtung des
freien Wettbewerbs.» So aktuell wie eh und je,
stammt dieser Auszug aus dem Gründungsprotokoll
der Swissmechanic Aargau/Solothurn vom 7.
Juni 1969. Trotz dieses Wettbewerbs-Damokles-Schwertes
und düsteren Aussichten konnte
am 11. April 2019 die Jubiläums-Generalversammlung
– 50 Jahre Swissmechanic Aargau –
gefeiert werden.
VON 20 ZU 70 TEILNEHMERN
Damals wie heute ist der Wettbewerb hart. Aber
dennoch sind auch 50 Jahre nach der Gründung
Innovationsgeist und Unternehmertum in der
Schweiz nicht verschwunden. Im Gegenteil –
alles wird moderner und hektischer, aber der
Geist bleibt derselbe. Nahmen an der Gründungs-Generalversammlung
1969 in Lenzburg
noch 20 Personen teil, waren an der Generalversammlung
in diesem Jahr, die traditionsgemäss
ebenfalls in Lenzburg stattfand, über 70 Mitglieder
anwesend.
GALA-DINNER, MIT ANEKDOTEN GESPICKT
Nach dem «Pflichtteil» (die Generalversammlung),
während welchem die Partner der GV-Teilnehmer
an einem GIN-Anlass, durchgeführt von
Lidwina Weh, Weinakademikerin WSET, teilnehmen
konnten, folgte die Kür (das Gala-Dinner) im
Restaurant timeout der Berufsschule Lenzburg.
Der kulinarische Teil war mit zahlreichen attraktiven
Anekdoten aus der Vergangenheit gespickt.
Hansruedi Widmer (ehemaliger Präsident 1980
bis 1988) sowie Peter Wernli (Kurscenterleiter
1982 bis 2016) gaben Geschichten zum Besten -
mal zum Schmunzeln, mal zum Stirnrunzeln. So
wurde an den Tischen Vergangenes, Gegenwär-
tiges und Zukünftiges lebhaft diskutiert. Junge
und nicht mehr ganz so junge Swissmechanicer
kamen Tisch an Tisch vertieft ins Gespräch. So
wie es immer war und wie es immer sein sollte.
EINE SCHICKSALSGEMEINSCHAFT
Zum Abschluss des hervorragenden Gala-Dinners
– herzlichen Dank an das Team des timeout-Restaurants
– konnten die anwesenden Gäste noch
ein Jubiläums-Geschenk in Form von Pralinen für
die Damen sowie eines Kugelschreibers-Minenbleistift-Sets
für die Herren entgegennehmen.
Kurz vor Mitternacht traten dann die letzten Gäste
die Heimreise an. Sicherlich blieb die eine oder
andere Geschichte noch lange im Gedächtnis.
«Wir müssen aufbauen, uns zusammenschliessen,
denn wir sind eine Schicksalsgemeinschaft.»
Auch dieses Zitat aus dem Gründungsprotokoll
von 1969 ist heute aktueller denn je. So trifft sich
hoffentlich diese «Schicksalsgemeinschaft» in
einem Jahr wieder, dann zur 51. Generalversammlung
der Swissmechanic Aargau. n
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16 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Unter grossem Applaus erhielten die Lernenden ihre Abschlusszeugnisse.
Lehrabschlussfeier der Maschinen-, Elektro- und Metallbranche
Ein Rentner und 85 Absolventen
Swissmechanic Thurgau und das Bildungszentrum für Technik begrüssten am 27. Juni die
Lehrabsolventen der mechanisch-technischen Berufe zur Abschlussfeier. Gespannt erwartete
das Publikum im voll besetzten Casino Frauenfeld die Verleihung der Zeugnisse.
Von Miriam Waldvogel
Die Überraschung war gross, als sich zu Beginn
der Veranstaltung ein Senior am Rollator den Weg
auf die Bühne bahnte. In seiner Rolle als schwatzhafter
Rentner Ruedi sorgte Ausbilder Roland
Weymann im feierlichen Programm immer wieder
für Auflockerung. Ebenso trug die musikalische
Begleitung der Swiss-Örgeler zu einem schwungvollen
Abend bei.
Roger Hehli, Bildungsobmann von Swissmechanic
Thurgau, begrüsste die Anwesenden und gratulierte
den Absolventen. Mit der Ausbildung seien
sie gerüstet, ihr Wissen im Berufsalltag erfolgreich
anzuwenden. Auch René Strasser, Rektor des Bildungszentrums
für Technik, sprach seine Glückwünsche
aus und forderte die Lehrabgänger auf,
Herausforderungen als Chancen zu sehen.
85 Lernende erhielten an diesem Abend ihr Zeugnis.
Der Reihe nach wurden die Polymechaniker,
Produktionsmechaniker, Konstrukteure, Automatiker,
Automatikmonteure und Elektroniker aufgerufen
und nahmen unter grossem Applaus ihre
Couverts entgegen. Die besten Lehrabschlüsse
wurden darauf mit einem Bargeschenk ausgezeichnet.
Selbst Ruedi musste schliesslich zugeben:
«Das sind also ganz flotti Burschte!» n
Stolz nahmen die Absolventen die Glückwünsche der Lehrer und Chefexperten entgegen.
Roland Weymann alias Ruedi im Gespräch mit Verbandssekretärin Anja Laager, die
durch das Programm führte.
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SEKTIONEN JOURNAL 17
200 Jugendliche
an der Industrienacht Thun
An der Industrienacht Thun beteiligten sich 13 Firmen. 200 Schülerinnen und Schüler nahmen
die Gelegenheit wahr, die Industrie (besser) kennenzulernen. Swissmechanic Bern/Bienne
war mit dabei.
Von Markus Kammermann
Innovation auf höchstem Niveau erleben, interessante
Arbeitsplätze kennenlernen, entdecken,
was in den Industrieberufsbildern steckt,
hinter die Kulissen von Unternehmen blicken.
Dies und mehr war möglich auf der Betriebstour
im Rahmen der Industrienacht Thun 2019.
An dieser beteiligten sich 13 Firmen. 200 Schülerinnen
und Schüler nahmen die Gelegenheit
wahr, die Industrie (besser) kennenzulernen.
Swissmechanic Bern/Bienne war mit dabei und
unterstützte folgende Mitglieder vor Ort:
Schleuniger AG, Thun; Rychiger AG, Steffisburg;
Fritz Gyger AG, Gwatt; Primaform,
Werkzeug- und Formenbau, Thun.
nacht Bilanz: «Gesamthaft durften wir etwa 60
bis 80 Besucher auf dem Betriebsrundgang begleiten
und interessante Gespräche führen. Aus
unserer Sicht konnte leider das Zielpublikum nicht
aktiviert werden, und so wurde der Anlass eher
ein normaler Tag der offenen Tür. Jugendliche
Besucher, die künftig in den Berufsalltag einsteigen
werden, konnten wir leider nur eine kleine
Anzahl begrüssen.
Fazit: Dank minimalen Aufwand blicken wir unter
dem Strich gleichwohl auf einen gelungenen und
interessanten Abend zurück und können uns gut
vorstellen, allenfalls auch bei einer nächsten Industrienacht
wieder teilzunehmen.»
ÜBERRASCHUNGSPODIUM
Die Primaform AG, Thun, überraschte mit einer
Podiumsdiskussion zum Thema «Fachleute der
Zukunft kreieren». Das Podium fand mit eigenen
Mitarbeitenden, Lernenden, Vertretern der Politik
und der Arbeitswelt statt. Der Anlass wurde live
gefilmt und ist auf der Website der Primaform AG
einsehbar (https://primaform.ch/). n
WERTVOLLE TIPPS
Über 200 Schülerinnen und Schüler verfolgten an
der Industrienacht in der Aula der IDM Thun das
Referat «Dual ist genial. Faszination Technik – die
MEM-Branche in der Champions League der Spitzentechnologie».
Sie erhielten von Tanja Frieden,
Olympiasiegerin Snowboard, wertvolle Tipps zur
Zielerreichung in Sport und Beruf.
INTERESSANTE GESPRÄCHE
René Röthlisberger, Betriebsleiter / COO, Fritz
Gyger AG Gwatt (Thun), zog nach der Industrie-
Heinz Baumgartner AG
CH-5306 Tegerfelden
Maschinen- und Apparatebau
www.baumgartner-mechanik.ch
Maschinen und Technologien
für die Forschung
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18 JOURNAL SEKTIONEN
NTB
Interstaatliche Hochschule
für Technik Buchs
FHO Fachhochschule Ostschweiz
www.technologiesymposium.ch
19. Ostschweizer
Design – maxsolution.ch
Freitag
23.8.2019
Olma Halle 2.1 I St. Gallen
Mediapartner
Trends und Innovationen
in der Produktion
«Effizienz durch Automation und
künstliche Intelligenz KI»
Unter anderem mit:
• Steffen Konrath CEO, Liquid Newsroom
• Dr. Andreas Schwarzhans Liebherr-Werk
Nenzing GmbH
• Markus Ledergerber COO, Wagner AG
• Nadja Greven Director Akris Academy
Training & Development, Akris
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SEKTIONEN JOURNAL 19
Erfolg versprechende
Technologien für die Schweiz
Im dritten Technology Outlook der Schweizerischen Akademie der Technischen Wissenschaften
SATW beurteilen Fachleute das Potenzial von 37 vielversprechenden Technologien. Darunter
sind auch Technologien zu finden, die in der MEM-Branche eine Rolle spielen, so
beispielsweise Cybersecurity, Industrie 4.0, künstliche Intelligenz, Robotik, additive Fertigung
und zukünftige Materialien.
Erstmals wurden auch quantitative Aspekte berücksichtigt.
Die Top-Technologien aus volkswirtschaftlicher
Sicht sind Big Data und nachhaltige
Lebensmittelproduktion. In Bezug auf die hierzulande
vorhandene Kompetenz sind es Lernende
Maschinen und Photovoltaik.
Die Schweiz spielt als Bildungs- und Forschungsstandort
mit langer Industrietradition bei vielen
Technologien weltweit eine wichtige Rolle. Der
Technology Outlook 2019 zeigt auf, welche das
sind und beurteilt sowohl die volkswirtschaftliche
Bedeutung als auch die jeweils hierzulade vorhandene
Kompetenz. Der Bericht nimmt also eine
Standortbestimmung vor, die für Führungskräfte,
Politikerinnen und Politiker, Hochschulangehörige,
Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Verwaltungsmitarbeitende
als Orientierung dient.
TOP-TECHNOLOGIEN ERMITTELT
Erstmals wurde der Technology Outlook mit semiquantitativen
Angaben hinterlegt. Diese basieren
auf dem Wissen von Expertinnen und Experten
sowie auf umfangreichen Recherchen und
erlauben es, die relative Bedeutung der einzelnen
Technologien für die Schweiz abzuschätzen.
«Stars», «Selbstläufer», «Hoffnungsträger» oder
«Nischen» – jede Technologie wird aufgrund der
Angaben einem von vier Quadranten zugewiesen,
die durch die volkswirtschaftliche Bedeutung
und die Kompetenz in der Schweiz definiert sind.
37 TECHNOLOGIEN BEURTEILT
Die Früherkennung neuer und womöglich disruptiver
Technologien, die für die Schweizer Wirtschaft
und Gesellschaft in den kommenden drei
bis fünf Jahren von Bedeutung sein werden, ist
ein Grundauftrag der SATW. Für das Staatssekretariat
für Bildung, Forschung und Innovation
(SBFI) erstellt sie dazu alle zwei Jahre einen Technology
Outlook. Bei der dritten Ausgabe wurde
das Netz zum Erkennen neuer Technologien deutlich
breiter und feiner ausgeworfen: Neu werden
37 Technologien vorgestellt. Die Auswahl entstand
in enger Zusammenarbeit mit dem SBFI
sowie mit mehr als 70 Expertinnen und Experten.
Dabei wurde die Bedeutung der Technologien für
die Schweiz und deren technologischer Reifegrad
berücksichtigt. So wurden gewisse Technologien
wie Kryptowährungen, smarte Sensoren und
Windenergie nicht berücksichtigt, weil sie nicht
dem anvisierten Zeithorizont von drei bis fünf
Jahren entsprechen oder für die Schweizer Wirtschaft
kaum relevant sind.
UMFASSENDE STANDORTBESTIMMUNG
Eine weitere Neuerung ist der Ländervergleich:
Die Analyse von Posts und Tweets der offiziellen
Social-Media-Kanäle europäischer Hochschulen
zu den beschriebenen Technologien erlaubt einen
Vergleich der Schweiz mit ausgewählten europäischen
Ländern. Obwohl Technologien wie «Analyse
von Big Data» oder «Blockchain» die akademische
Diskussion in den meisten Ländern dominieren,
gibt es klare länderspezifische
Unterschiede. Beispielsweise erstaunt es aufgrund
der starken Automobilindustrie in Deutschland
nicht, dass Mobilitätsthemen dort eine bedeutende
Stellung einnehmen. In der Schweiz ist
das hingegen nicht der Fall.
Der Technology Outlook 2019 ist als Online-Version
verfügbar unter www.satw.ch/de/
frueherkennung/technologies. n
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20 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Streitpunkt Arbeitszeugnis
Darf man Absenzen des
Arbeitnehmers erwähnen?
Der Arbeitnehmer kann von der Arbeitgeberin jederzeit ein Zeugnis verlangen. Dieses wird
während des Arbeitsverhältnisses als Zwischenzeugnis oder bei dessen Beendigung als
Schlusszeugnis ausgestellt. Da bei einem Rechtsstreit das Arbeitszeugnis regelmässig Grundlage
ist, sollte seinem Inhalt besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden. Nachfolgend
wird erläutert, ob und wie Absenzen des Arbeitnehmers im Arbeitszeugnis erwähnt werden
dürfen bzw. müssen.
Von Tirza Brühwiler (Juristin) und
Jon Samuel Plotke (Rechtsanwalt)
Das Obligationenrecht unterscheidet zwischen
Vollzeugnis (qualifiziertem Zeugnis) und Teilzeugnis
(Arbeitsbestätigung). Das Vollzeugnis
enthält nebst Art und Dauer des Arbeitsverhältnisses
die Leistungen und das Verhalten
des Arbeitnehmers. Ein Teilzeugnis enthält lediglich
Angaben über die Dauer und Art des
Arbeitsverhältnisses. Das Vollzeugnis bildet die
Regel – ein Teilzeugnis wird dementsprechend
nur auf ausdrücklichen Wunsch des Arbeitnehmers
erstellt.
INHALT DES VOLLZEUGNISSES
Ein Vollzeugnis hat mindestens zu enthalten:
Personalien des Arbeitnehmers sowie eindeutige
Angaben zur Bestimmung des Arbeitgebers;
Beginn und Ende des Arbeitsverhältnisses,
wobei nicht der Vertragsabschluss massgebend
ist, sondern der Arbeitsbeginn; die
tatsächlich ausgeübte und nicht etwa die vertraglich
vereinbarte Tätigkeit sowie die wichtigsten
Funktionen und die Dauer ihrer Ausübung;
die Bewertung der Leistungen, unter
anderem zur Arbeitsweise, zum Engagement
oder zum Fachwissen; die Bewertung des Ver-
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

Bildungszentrum für Technik Frauenfeld
Weiterbildung
haltens, zum Beispiel gegenüber Vorgesetzten,
Mitarbeitern und Kunden; und letztlich die
rechtsgültige Unterschrift einer oder mehrerer
hierarchisch übergeordneten Personen sowie
das Ausstellungsdatum.
ABSENZEN DES ARBEITNEHMERS
Der Arbeitnehmer kann – unter Umständen auch
längerfristig – an der Arbeitsleistung verhindert
sein. So etwa aufgrund von Militärdienst, Mutterschaftsurlaub,
unbezahltem Urlaub, Unfall
oder Krankheit. Alternativ kann er aufgrund
einer Freistellung seine Tätigkeit nicht ausüben.
Bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses ist
häufig unklar, ob und in welchem Umfang Absenzen
des Arbeitnehmers im Schlusszeugnis zu
erwähnen sind.
Das Arbeitszeugnis soll das berufliche Fortkommen
des Arbeitnehmers fördern, weshalb es
wohlwollend zu formulieren ist. Gleichzeitig ist
gegenüber der zukünftigen Arbeitgeberin eine
möglichst akkurate Darstellung der Tätigkeiten,
Leistungen und des Verhaltens des Arbeitnehmers
wiederzugeben. Die Grundsätze der Wahrheit
und Vollständigkeit verpflichten die Arbeitgeberin,
auch negative Sachverhalte in die Gesamtbeurteilung
einfliessen zu lassen. Gegen den
Willen des Arbeitnehmers dürfen negative Sachverhalte
nur dann erwähnt werden, wenn sie für
die Gesamtbeurteilung des Arbeitnehmers erheblich
ins Gewicht fallen.
Abwesenheiten sind somit dann zu erwähnen,
wenn diese im Verhältnis zur gesamten Dauer
des Arbeitsverhältnisses beträchtlich sind und
ohne deren Nennung ein verfälschtes Bild über
die erworbene Berufserfahrung entsteht. Der
Grundsatz der Vollständigkeit sowie das Gebot
der Klarheit bedingen, dass nicht nur die Abwesenheit
des Arbeitnehmers, sondern auch
deren Gründe genannt werden. Ohne entsprechende
Aussage über die Gründe entstünde
viel Potenzial für Spekulationen, was dem Fortkommen
des Arbeitnehmers wiederum nicht
förderlich wäre.
Ergänzend sind Abwesenheiten dann zu erwähnen,
wenn deren Gründe (z. B. eine Krankheit)
einen erheblichen Einfluss auf die Leistung oder
das Verhalten des Arbeitnehmers haben oder
diese die Eignung zur Erfüllung bisheriger Aufgaben
in Frage stellen und somit einen sachlichen
Grund zur Auflösung des Arbeitsverhältnisses
bieten. Ist hingegen eine Krankheit bereits geheilt
und hat diese die Beurteilung der Leistung und
des Verhaltens nicht beeinträchtigt, darf die
Krankheit nicht erwähnt werden.
MUTTERSCHAFT ALS HINDERNIS?
Das Bundesgericht hatte im Jahr 2018 die Frage
zu beurteilen, ob die Nennung der Mutterschaft
als Abwesenheitsgrund die Arbeitnehmerin benachteilige,
weil dadurch familiäre Verhältnisse
offengelegt würden, welche in einem Bewerbungsverfahren
negative Auswirkungen haben
könnten. Insbesondere stünde die Nennung der
Mutterschaft als Abwesenheitsgrund im Konflikt
mit dem Recht der Notwehrlüge im Bewerbungsverfahren,
in welchem Angaben über den
privaten Lebensbereich, welche für das Arbeitsverhältnis
irrelevant seien, nicht anzugeben
sind. Die Nennung der Mutterschaft würde den
Bemühungen, Diskriminierungen nach dem
Gleichstellungsgesetz zu vermeiden, diametral
entgegenstehen.
Im erwähnten Fall war die Dauer der kumulierten
Abwesenheiten, verursacht durch Krankheit und
Mutterschaft, so wesentlich, dass die Nichtnennung
ein verfälschtes Bild über die erworbene
Berufserfahrung ergeben hätte. Dementsprechend
sind, wie bereits erläutert, auch die Gründe
für diese Abwesenheiten zu nennen.
Das Bundesgericht verneinte insbesondere auch
eine Verletzung der Bestimmungen des Gleichstellungsgesetzes.
Zur Begründung hielt es unter
anderem fest, dass bei allen Frauen im gebärfähigen
Alter die Möglichkeit einer (weiteren)
Schwangerschaft bestünde. Angaben zu einer
schwangerschafts- oder mutterschaftsbedingten
Absenz im Zeugnis würden daher nicht spürbar
ins Gewicht fallen. Vielmehr könnten damit auch
positive Effekte verbunden sein.
Tirza Brühwiler, MLaw
Swissbroke AG Chur – Ein Mitglied der ASSEPRO
Jon Samuel Plotke, lic. iur, Rechtsanwalt
Gruppenleitung Legal/Compliance ASSEPRO n
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5. Sept 2019
Ab 19 Uhr im BZT Frauenfeld
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Mehr Infos: weiterbildung.bztf.ch
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang
Bildet. Aus und Weiter.

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22 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Est-ce que les absences peuvent y être mentionnées par l’employeur ?
Points de litige dans
les certificats de travail
Un collaborateur peut en tout temps demander à l’employeur un certificat de travail. Celui-ci
est établi comme certificat intermédiaire pendant la relation de travail ou comme certificat
complet lorsque celle-ci s’achève. Étant donné que les certificats de travail donnent régulièrement
lieu à des litiges, il faut accorder une attention particulière à son contenu. Ci-dessous,
vous apprendrez si et comment les absences des collaborateurs peuvent ou doivent
être mentionnées dans un tel certificat.
Tirza Brühwiler (juriste) et
Jon Samuel Plotke (avocat)
CERTIFICAT COMPLET OU INTERMÉDIAIRE
Le droit des obligations fait la différence entre
un certificat complet (certificat qualifié) et un
certificat intermédiaire (confirmation d’emploi).
Le premier contient, à côté du type et de la durée
de la relation de travail, les performances
et le comportement du collaborateur. Un certificat
intermédiaire contient uniquement des
indications sur la durée et le type de la relation
de travail. Le certificat complet est le plus fréquent
– un certificat intermédiaire est donc
établi uniquement à la demande explicite du
collaborateur.
LE CONTENU DU CERTIFICAT COMPLET
Un certificat complet doit contenir au moins les
informations suivantes : les données personnelles
du collaborateur ainsi que quelques indications
univoques pour définir le collaborateur
; le début et la fin de la relation de travail, pour
lequel ce n’est pas la date de la conclusion du
contrat qui est déterminante, mais le début effectif
du travail ; l’activité réellement exercée,
et non par exemple l’activité fixée dans le
contrat, ainsi que les fonctions les plus importantes
et la durée de leur exercice ; une évaluation
de la performance, entre autres la manière
de travailler, de l’engagement ou de la compé-
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

tence ; une évaluation du comportement, par
exemple envers les supérieurs hiérarchiques, les
autres collaborateurs et les clients ; et finalement
la signature légale d’une ou plusieurs personnes
qui lui étaient supérieures ainsi que la
date d’établissement du certificat.
jusqu’à ce moment ou qu’elles constitue une raison
objective pour la dissolution de la relation de
travail. Si par contre une maladie est déjà guérie
et que celle-ci n’a pas compromis l’évaluation de
la prestation ni du comportement, la maladie ne
doit pas être mentionnée.
Abacus
PPS-Software
Effiziente Planung und
Steuerung der Produktivität
LES ABSENCES DU COLLABORATEUR
Le collaborateur peut être empêché de travailler
– dans certaines circonstances aussi pour une
longue durée – par exemple en raison d’un service
militaire, d’un congé de maternité, d’un congé impayé,
d’un accident ou de la maladie. D’autre part,
il ne peut pas exécuter son activité s’il en est libéré.
Lors de la fin d’une relation de travail. Il est
souvent peu clair dans quelle mesure des absences
du collaborateur peuvent être mentionnés.
Le certificat de travail a pour but d’aider la poursuite
de la carrière du collaborateur. Pour cette
raison, il doit être formulé de manière bienveillante.
En même temps, il faut, pour les employeurs
futurs, refléter une représentation
aussi fidèle que possible de l’activité, des performances
et du comportement du collaborateur.
Les principes de la vérité et de l’intégralité,
obligent l’employeur d’intégrer aussi des circonstances
négatives dans l’évaluation globale.
Contre la volonté du collaborateur, des éléments
négatifs ne peuvent être mentionnés que s’ils
constituent un élément de poids pour son évaluation.
Les absences doivent donc être mentionnées
lorsque celles-ci constituent une proportion importante
par rapport à la durée entière de la relation
de travail et si l’absence de leur mention
créerait une fausse image concernant l’expérience
professionnelle acquise. Le principe d’intégralité
ainsi que le précepte de clarté impliquent
que non seulement l’absence du collaborateur est
mentionnée, mais aussi les raisons. L’absence
d’une déclaration des raisons pourrait créer un
grand potentiel de spéculations, ce qui à son tour
ne serait pas favorable pour la porsuite de la carrière
du collaborateur.
Les absences sont à mentionner lorsque leur raison
(p. ex. une maladie) ont une influence considérable
sur la performance ou le comportement
du collaborateur ou qu’elles remettent en question
l’aptitude de remplir les tâches exécutées
CONGÉ MATERNITÉ COMME OBSTACLE ?
En 2018, le Tribunal fédéral a eu à évaluer la
question de la mention d’un congé maternité
comme raison d’absence et si cela désavantageait
la collaboratrice parce qu’ainsi la situation
familiale était divulguée, ce qui pourrait avoir
un effet négatif dans une procédure de candida-ture.
Plus particulièrement, la mention de la
maternité comme raison d’absence serait en
conflit avec le droit du « mensonge de légitime
défense » dans les procédures de candidature,
selon laquelle des indications sur le domaine de
la vie privée non pertinentes ne doivent pas être
indiquées. La mention de la maternité serait
ainsi, selon la loi de l’égalité, diamétralement
opposée aux tentatives d’éviter de la discrimination.
Dans le cas mentionné, la durée des absences
cumulées, causée par la maladie et la maternité,
était si importante que de ne pas la mentionner
aurait donné une image faussée sur l’expérience
professionnelle acquise. En conséquence, comme
déjà expliqué, les raisons d’absence doivent aussi
être mentionnées.
Concernant plus particulièrement une atteinte
aux dispositions de la loi sur l’égalité, le Tribunal
fédéral a aussi répondu par la négative. Comme
justification, il a entre autres retenu que chez
toutes les femmes en âge de procréer, il existait
la possibilité d’une (nouvelle) grossesse. Des indications
dans le certificat de travail concernant
une absence pour une grossesse ou une maternité
ne pèseraient donc pas sensiblement dans la
balance. Au contraire, cela pourrait aussi avoir
des effets positifs.
Tirza Brühwiler – MLaw,
Swissbroke AG Chur – membre de ASSEPRO
Jon Samuel Plotke – lic. iur., avocat, direction de
groupe Legal/Compliance der ASSEPRO n
• Ressourcenverwaltung mit
ver längerter Werkbank
• Stamm ar beits pläne mit
Vari anten
• Auf trags bezogene Beschaff ung
• Plan-Manager mit grafischem
Leitstand
• Reihen folgeplanung für
Eng pass ressourcen
• Vor-/Nach kalkulation
• Serienummern/Chargenverwaltung
• Definier bare Produkt ions -
auftrags prozes se
www.abacus.ch
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24 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Unternehmensnachfolge aus
der Sicht des Käufers
Familien-KMU, für die keine familieninterne Nachfolgeregelung möglich ist, nutzen als Alternative
am häufigsten ein Management-Buy-out. Worauf ist dabei aus der Sicht des Käufers
zu achten?
Von Michael Hösli, Provida Treuhand AG
«Der Vater erstellt’s, der Sohn erhält’s, beim Enkel
zerfällt’s!» Mit diesem Bonmot weist der Volksmund
pointiert darauf hin, dass der erfolgreiche
Nachfolger eines Unternehmers nicht unbedingt
in dessen engstem Familienkreis zu suchen ist.
Tatsache ist aber, dass eine grosse Mehrheit der
Schweizer KMU eine familieninterne Nachfolgeregelung
anstrebt. Dort, wo kein Familienmitglied
für die Nachfolge bereitsteht, ist der Verkauf an
Dritte oft die einzige Alternative. Bei Familien-KMU
geschieht dies am häufigsten in der Form
des Management-Buy-outs (Verkauf an das bestehende
Management), gefolgt von Management-Buy-ins
(Verkauf an ein externes Management).
Der Verkauf an einen strategischen Investor
(z.B. Mitbewerber) oder an einen
Finanzinvestor kommt deutlich seltener vor.
WESENTLICHE FAKTOREN
Worauf ist bei einem Management-Buy-out zu
achten? Vor allen Dingen sind die Finanzierungskonditionen
und der Kaufpreis die wesentlichen
Faktoren. So ist es nicht erstaunlich, dass gescheiterte
Verhandlungen am häufigsten auf diese
beiden Kriterien zurückzuführen sind.
Ausgangslage für die Preisverhandlung ist eine
umfassende, betriebswirtschaftliche Unternehmensbewertung,
die sowohl die bestehende Unternehmenssubstanz
als auch künftig zu erwartende
Erträge und Geldflüsse mitberücksichtigt.
Wert ist jedoch nicht mit Preis gleichzusetzen,
weshalb der ermittelte Unternehmenswert lediglich
als objektive Diskussionsgrundlage betrachtet
werden sollte. Der kritische Käufer wird die
wertbestimmenden Parameter im Bewertungsmodell
hinterfragen.
Dazu drei Beispiele:
– Prognosewerte: Wie realistisch sind sie? Ist die
Prognose einfach eine Extrapolation der Vergangenheit?
– Zinssatz zur Kapitalisierung künftiger Erträge:
Werden Inflation, Ergebnisvolatilität, Produktrisiken,
Marktrisiken usw. angemessen berücksichtigt?
– Rechnungswesendaten: Wie zuverlässig sind
diese als Quelle für die Wertberechnungen?
Ein weiterer wichtiger Punkt aus Käufersicht ist
die Vermögensstruktur des Unternehmens. Das
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 25
Interesse beschränkt
sich auf diejenigen Vermögenswerte,
welche
für die betrieblichen Aktivitäten
benötigt werden.
Als Käufer sollte
man darauf achten, dass
das Unternehmen entweder
frei von nicht betriebsnotwendiger
Substanz
ist, oder diese mit
einem kräftigen Einschlag
bewertet wird. Michael Hösli, Provida Treuhand AG
BUSINESSPLAN EMPFEHLENSWERT
Bei der Finanzierung des Unternehmenskaufs ist meistens ein Kreditinstitut
mit von der Partie. Hier ist die Tragbarkeit der Finanzierung für den Kreditnehmer
entscheidend. Dabei geht es um die Frage, ob aus der Geschäftstätigkeit
nach Abzug aller notwendigen Ausgaben genügend freie
Mittel zu Verfügung stehen, welche neben den Zinszahlungen auch die
Rückzahlung der Kredite innerhalb eines angemessenen Zeitraums ermöglichen.
Die Erstellung eines professionellen Businessplans ist in jedem Fall empfehlenswert,
bei einer Fremdfinanzierung schlicht unabdingbar. Dieser
enthält unter anderem Aussagen über die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens,
wobei neben dem wahrscheinlichsten Zukunftsszenario auch zwingend
der beste und der schlechteste Fall darzustellen sind. Die Kreditbedingungen
müssen auch im schlechtesten Fall tragbar sein. Bei knapper
Tragbarkeit sollte der Käufer vorschlagen, dass der Verkäufer einen Teil
des Kaufpreises als Darlehen zur Verfügung stellt. Die Rückzahlung solcher
Darlehen erfolgt häufig in Abhängigkeit von künftig erzielten Umsätzen
oder Gewinnen (sogenannte Earn-out-Modelle). Im Interesse einer insgesamt
guten Nachfolgelösung sind verkaufende Unternehmer häufig bereit,
solche Arrangements einzugehen.
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das gesamte Spektrum von Unternehmensberatung, Steuern und Recht,
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und sprechen dieselbe Sprache. Als Grundlage von Vertrauen und gegenseitiger
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Das gegenseitige Vertrauen zwischen Käufer und Verkäufer ist die wichtigste
Voraussetzung für das Gelingen eines Management-Buy-outs. Dazu sollte
genügend Zeit zur Verfügung stehen, denn solche Prozesse können von
der ersten Idee über die Lösungsfindung bis zur Vertragsunterzeichnung
mehrere Jahre in Anspruch nehmen. Der dosierte Einsatz von Fachleuten ist
meist sinnvoll. Neben dem Fachwissen und der Erfahrung mit solchen Prozessen
bringen diese auch eine Aussenperspektive ein, die der Objektivität
in den Diskussionen zugutekommt. Einer dieser Berater sollte dem Käufer
als «Sparringspartner» (Coach) dienen, welcher mit ihm vor dem Kauf verschiedene
Szenarien reflektiert und ihn nach dem Kauf während der Periode
der Kreditrückführung begleitet. n
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26 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Daniel Burkhalter (rechts) erläutert im Kundengespräch Hard und Soft Skills.
Wie gegen den
Fachkräftemangel vorgehen?
Daniel Burkhalter ist Inhaber der «swisselect Gruppe», die in der Rekrutierung und Selektion
von Fach- und Führungskräften tätig ist. Das JOURNAL sprach mit ihm über den Fachkräftemangel
und was aus seiner Sicht dagegen unternommen werden kann.
Interview: Monica Hotz
Daniel Burkhalter, die Beschäftigung in der
Industrie nahm im Jahr 2018 mit 1,7 Prozent
so stark zu, wie seit 2008 nicht mehr. Gemäss
Vorlaufindikatoren wie dem Einkaufsmanagerindex
(PMI) dürfte sich der Stellenaufbau
in der Industrie fortsetzen, wenn
auch weniger schnell, schreibt die Credit
Suisse in ihrem Monitor Schweiz.
Demgegenüber zeichnet sich jedoch ausgerechnet
in dieser Branche der Fachkräftemangel
immer stärker ab. Wie stark hemmt
dieser unsere Industrie generell und KMU
der MEM-Branche im Besonderen?
Daniel Burkhalter: Das für uns wichtige Kundensegment,
die KMU aus der MEM-Branche, leidet
heute stark unter dem Fachkräftemangel. Es gibt
Firmen, die beginnen, ihre Kernprozesse zu regionalen
Partnerorganisationen im EU-Raum oder
Osteuropa auszulagern. Dass der Fachkräftemangel
das Wachstum hemmt, ist heute eher noch die
Ausnahme. Dennoch hatten wir beispielsweise
letztens gerade den Fall, dass eine Kundin aus der
Umformungstechnik gewisse Aufträge ablehnen
musste. Dies, weil die entsprechende Fachperson
fehlte. Durch zielgruppenspezifische Massnahmen
ist es der Firma gelungen, einen gut qualifizierten
Mitarbeiter zu finden und für sich zu gewinnen.
Welche Lösungsansätze sehen Sie für die
KMU der MEM-Branche?
Eine wichtige Massnahme ist die Aufwertung der
Fachkarriere. Gefördert werden meist die besten
Lehrabgänger und Lehrabgängerinnen. Diesen
steht der Aufstieg über das duale Bildungssystem
weit offen. Es ist wichtig, dass jene Berufsleute
gefördert werden, welche den hohen Praxisbezug
schätzen und sich auch fachlich weiterbilden wollen.
Hier sind die KMU in der Verantwortung,
diese Zielgruppe mit attraktivem Employer Branding
(Marketing, um ein Unternehmen als attraktiven
Arbeitgeber darzustellen) direkt an den
Berufs- und weiterführenden Schulen in ihren
Bedürfnissen abzuholen.
Demgegenüber sind KMU oft in der Situation,
dass nötige Ressourcen im Marketing fehlen und
Skaleneffekte (Grössenkostenersparnis) entsprechend
nicht genutzt werden können. Somit erlei-
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 27
den die KMU gegenüber Grossunternehmen einen
wesentlichen Wettbewerbsnachteil.
Mit neuesten Technologien und Methoden wie
beispielsweise zielgruppenspezifischem Marketing
können der Arbeitgeberauftritt attraktiver
gestaltet und die passenden Profile gezielter angesprochen
werden. Insbesondere gilt hier für
KMU, den USP (Alleinstellungsmerkmal) als Arbeitgeber
authentisch und schnell an die potenziellen
Talente zu transportieren. Dabei gilt zu
beachten, die kulturprägenden Faktoren für die
jeweilige Zielgruppe hervorzuheben. Der Grill auf
dem Dach oder das gemeinsame wöchentliche
Kochen in der Büroküche dienen hier als Beispiele.
Einerseits klagen alle über den Fachkräftemangel,
ab 50 wird es jedoch schwierig, eine
neue Stelle zu finden; die Tendenz zeigt gar,
dass es bereits 40-Jährige im Stellenmarkt
schwieriger haben als mit 25. Was sind die
Gründe, und wann wird in den Geschäftsleitungen
und bei den HR-Verantwortlichen
endlich ein Umdenken stattfinden?
Hier sind oft falsche Klischees die Gründe. Natürlich
wollen wir alle junge, motivierte und agile
Mitarbeitende; sehen wir uns nicht gerne selbst
so? Neben wissenschaftlichen Studien zeigt auch
unsere Erfahrung, dass zwischen dem Alter und
den Faktoren wie Leidenschaft, Motivation, Fähigkeiten
und Persönlichkeit zu vernachlässigende
Zusammenhänge bestehen. Das Beispiel einer
unserer Kundinnen zeigt, dass eine Einstellung
eines 58-jährigen Mitarbeiters durchaus ein voller
Erfolg sein kann. Nicht nur seine Erfahrung und
Expertise, sondern auch seine längerfristige Einsatzbereitschaft
und die damit zusammenhängende
Planungssicherheit trugen dazu bei, dass
die Firma ihren Entscheid bis heute nicht bereut.
Allgemein zeigt unsere Erfahrung, dass mit einer
solchen Besetzung Opportunitätskosten wie Einarbeitungszeit,
Aus- und Weiterbildungskosten
wie auch die Gefahr von homogenen Mitarbeiterstrukturen
minimiert werden können. Smarte,
jüngere Führungspersönlichkeiten können von
der Erfahrung profitieren, und so entstehen heterogene
Teams, welche agil und innovativ sind.
Macht man die Rechnung, können so oft die höheren
Sozialversicherungsbeiträge von älteren
Mitarbeitenden kompensiert werden.
Die Credit Suisse befasste sich 2018 in einer
Studie mit dem Fachkräftemangel und erwähnte
als Lösungspotenzial die sogenannte
stille Reserve – Personen, die derzeit nicht
arbeiten, aber Interesse daran hätten. Das
grösste brachliegende Potenzial, das sie auf
knapp 270'000 Personen schätzen, sehen die
Experten unter anderem auch bei Frauen.
Was halten Sie von diesem Lösungsansatz?
Das ist richtig so. Bei den Frauen schlummert grosses,
vielfach ungenutztes Potenzial. Hier ist unter
anderem die Politik in der Pflicht. Es braucht Lösungsansätze,
positive Anreize und auch ein entsprechendes
Argumentarium, und dies über alle
Branchen hinweg. Leider stehen sich dabei die
Parteien mit ihren Ideologien oft selbst im Weg.
Ich befürchte, dass die Politik da keine raschen
Lösungen bringen wird. Der Schwerpunkt liegt hier
insbesondere bei der Attraktivität der MINT-Berufe
(Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft
und Technik) für Schulabgängerinnen. Bekanntlich
brauchen solche gesellschaftlichen Veränderungen
Zeit. Deshalb ist umso mehr die Eigenverantwortung
von jedem einzelnen Unternehmen, insbesondere
im KMU-Land Schweiz, gefragt!
Das Beispiel «swisselect ag» zeigt, dass Frauen
in verschiedensten Positionen und mit unterschiedlichen
Arbeitsmodellen einen unverzichtbaren
Beitrag zum Erfolg leisten. Auch wenn dies
in gewissen Branchen und Unternehmen ein kulturelles
Umdenken und ein Verlassen der Komfortzone
bedingt, ist es ein funktionierender Lösungsansatz,
um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Wenn sich regionale Unternehmen
zusammenschliessen und gemeinsam nach Lösungen
suchen, sind umsetzbare und funktionierende
Modelle möglich. Hier könnte Swissmechanic
innerhalb ihres Mitgliederverbundes eine
tragende Rolle einnehmen und dazu beitragen,
die Rahmenbedingungen in der MEM-Branche für
Frauen attraktiver zu gestalten.
Spinnen wir das Rad weiter: Was passiert
der Schweizer MEM-Branche schlimmstenfalls,
wenn sie es nicht schafft, dem Fachkräftemangel
entgegenzuwirken?
Wir sehen bereits heute, dass Jobs, die nicht inländisch
besetzt werden können, ins nahe Ausland
ausgelagert werden. Ohne qualifizierte
Fachkräfte können die Schweizer KMU die heutigen
technischen Spitzenprodukte nicht mehr
herstellen, und das Wachstum wird gebremst.
Das klingt nach einem Schreckensszenario. Nichts
desto trotz hat die MEM-Branche in der Vergangenheit
bereits ähnliche Herausforderungen gemeistert
und bewiesen, dass ein Wandel mit den
dazugehörigen Hindernissen durchaus eine Chance
sein kann. Weiterentwicklung, Innovation und
die Suche nach neuen Lösungen ist die Grundlage
jedes Unternehmertums. n
Daniel Burkhalter, Inhaber der «swisselect Gruppe».
PASSENDE FACHKRÄFTE UND UNTERNEHMEN ZUSAMMENFÜHREN
Seit über 20 Jahren ist die swisselect AG in der Rekrutierung und Selektion von Fach- und Führungskräften
im mittleren und oberen Kader erfolgreich tätig. Sie beschäftigt rund 40 Mitarbeitende
an fünf Standorten in der Schweiz. Neben dem Know-how in der Industrie bringen die Rekrutierungsexpertinnen
und -experten langjährige Erfahrung und ein beachtliches Netzwerk in
anderen Branchen mit.
Digitalisierung macht auch vor dem Rekrutierungssektor nicht halt. Mit dem Einsatz modernster
Technologien, dem persönlichen Austausch mit Kundinnen und Kunden sowie Kandidatinnen und
Kandidaten finden und selektionieren die Expertinnen und Experten der swisselect AG die ideale
Persönlichkeit und das dazu passende Unternehmen effizienter und effektiver.
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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28 JOURNAL GRUNDBILDUNG / ERWACHSENENBILDUNG
Prämienentwicklung
bei der Suva auf 2020
Die Suva weist für das Jahr 2018 ein positives Betriebsergebnis aus und entlastet im Interesse
des Werkplatzes Schweiz im Jahre 2020 die versicherten Betriebe in der Berufsunfallversicherung
um rund 170 Millionen. Um das Defizit der Klasse 13 B (Maschinenbau) zu reduzieren,
müssen die Basissätze für 2020 in der Berufsunfallversicherung angehoben werden
– währenddem in der Nichtberufsunfallversicherung eine Senkung erfolgt.
Die Suva weist für das Jahr 2018 ein Nettoergebnis
von 4,8 Millionen Franken aus. Damit ist sie
weiterhin sehr solide finanziert und kann all ihren
Verpflichtungen gegenüber ihren Versicherten
nachkommen.
Die hohen Anlageerträge der Vorjahre ermöglichen,
trotz einer im Berichtsjahr 2018 negativen
Anlageperformance von -2,7 Prozent, eine
Prämienreduktion von insgesamt 170 Millionen
Franken im Jahre 2020 in der Berufsunfallversicherung.
Dies entspricht 11 Prozent der Nettoprämie.
SENKUNG DES TECHNISCHEN ZINSSATZES
Das Eidgenössische Departement des Innern (EDI)
legt für alle UVG-Versicherer den technischen
Zinssatz fest, der bestimmt, zu welchen Konditionen
die Rentenkapitalien verzinst werden. In der
Praxis sieht das wie folgt aus: Die Suva berechnet
bei einem Rentenfall die Gesamtkosten. Denn
dieses Geld muss sie zurückstellen. Dabei muss
sie den kalkulatorischen Zinsertrag (technischer
Zins) berücksichtigen. Somit bedeutet eine Senkung
des technischen Zinssatzes, dass die Suva
mehr Geld zurückstellen muss. Dies führt in der
Folge dazu, dass der Prämienbedarf der versicherten
Betriebe steigt.
Genau das hat das EDI Anfang 2019 beschlossen.
Der technische Zinssatz in der Unfallversicherung
wird ab 1. Januar 2020 auf 1,5 Prozent
gesenkt. Bisher betrug er 2,75 Prozent (für Renten,
die vor 2014 verursacht wurden) bzw. 2
Prozent (für Renten ab 2014). Diese Senkung löst
einen Finanzbedarf von rund 3 Milliarden Franken
aus, der teilweise durch in der Vergangenheit
vorsorglich gebildete Rückstellungen finanziert
werden kann.
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

HÖHERE PRÄVENTIONSANREIZE FÜR KLEINBETRIEBE
Ab 2020 werden die Präventionsanreize bei Kleinbetrieben erhöht, indem
die Eintrittsschwelle ins Bonus-Malus-System (BMS) gesenkt wird. Im BMS
werden die Kosten der Betriebe mit Betrieben derselben Branche verglichen.
Weist ein Betrieb im Vergleich mit der Branche tiefere Kosten aus,
wirkt sich dies positiv auf die Prämie aus. Somit können Betriebe im BMS
die Höhe ihrer Prämie aktiv beeinflussen, indem sie ihre Mitarbeitenden
auf das Thema Sicherheit sensibilisieren und so Kosten nachhaltig senken.
Anderseits steigt die Prämie an, wenn ein Betrieb im Vergleich mit der
Branche höhere Kosten ausweist. Weitere Informationen sind unter www.
suva.ch/praemien oder bei der zuständigen Agentur der Suva erhältlich.
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STEIGENDE KOSTEN IN DER BERUFS UNFALLVERSICHERUNG (BUV)
Die Kosten haben sich in der Klasse 13B (Maschinenbau) in den neueren
Jahren erhöht und liegen auch im letzten Jahr über der Nettoprämie. Im
Jahr 2018 hat sich die Unfallhäufigkeit mit 53 Fällen pro 1000 Vollbeschäftigte
zwar positiv entwickelt, allerdings zeigt sich die Entwicklung der
Kosten pro Fall weiterhin als ungünstig.
Wie letztes Jahr bereits angekündigt, muss der Basissatz bei den verschiedenen
Unterklassenteilen auf 2020 nochmals um eine Stufe (5 Prozent)
angehoben werden. Sofern der Risikosatz sich nicht erhöht, kann damit
gerechnet werden, dass mit diesen Prämienmassnahmen das Defizit der
Klasse leicht reduziert werden kann.
In der BUV konnten im Vorjahr sämtliche Betriebe der Suva von überschüssigen
Anlageerträgen profitieren und zwar in Form einer Reduktion von
15 Prozent auf der Nettoprämie. Für 2020 kann nochmals eine ausserordentliche
Prämienreduktion von 11 Prozent gewährt werden. In der Summe
bedeutet dies, dass sich die Bruttoprämiensätze in allen Unterklassenteilen
um rund 9 Prozent erhöhen.
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NICHTBERUFSUNFALLVERSICHERUNG (NBUV)
In der Nichtberufsunfallversicherung ist der Risikosatz leicht gesunken. Die
Unfallhäufigkeit hat sich dabei leicht reduziert und weist 129 Fälle pro 1000
Vollbeschäftigte auf. Hingegen haben sich die Kosten pro Fall gegenüber
dem Vorjahr leicht erhöht. Der Nettobasissatz kann um eine Stufe (5 Prozent)
gesenkt werden, was zu einem Basissatz von 1,395 Prozent führt.
Aufgrund der guten Anlageperformance in den vergangenen Jahren erhielten
die Betriebe letztes Jahr in der NBUV eine Prämienreduktion von
15 Prozent. Da auf nächstes Jahr keine weitere Prämienreduktion in der
NBUV erfolgt, wird sich der Bruttoprämiensatz – trotz gesunkenem Basissatz
– bei den meisten Betrieben auf 2020 erhöhen.
Die Prämiensätze der einzelnen Betriebe können allerdings von den Basissätzen
abweichen, weil diese von den jeweiligen Tätigkeitsfeldern, dem Risikoverlauf
und der Einreihung nach dem Bonus-Malus-System abhängen. n
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JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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30 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Évolution des primes de
la Suva pour 2020
La Suva affiche un résultat d'exploitation positif pour 2018. Agissant dans l'intérêt de l'industrie
et de l'artisanat suisses, elle allège les charges des entreprises affiliées à l'assurance
contre les accidents professionnels d’environ 170 millions de francs en 2020. Les taux de
base appliqués à la construction de machines pour 2020 dans l'assurance contre les accidents
professionnels doivent être relevés afin de pouvoir réduire le déficit de la classe 13 B. En
revanche, ils sont abaissés dans l'assurance contre les accidents non professionnels.
La Suva fait état pour l'exercice 2018 d'un résultat
net de 4,8 millions de francs. Elle est donc toujours
très solidement financée, et elle peut faire
face à l'ensemble des engagements envers ses
assurés.
Les produits élevés générés par les placements
les années précédentes permettent, malgré la
performance négative de -2,7 % enregistrée en
2018, de procéder en 2020 à une réduction de
primes de 170 millions de francs au total dans
l'assurance contre les accidents professionnels,
ce qui correspond à 11 % de la prime nette.
TAUX D'INTÉRÊT TECHNIQUE
Le Département fédéral de l'intérieur (DFI) fixe,
pour tous les assureurs-accidents, le taux d'intérêt
technique qui détermine les conditions auxquelles
les capitaux mis de côté pour les rentes
sont rémunérés. Dans les faits, les choses se
passent ainsi: lorsqu'elle alloue une rente, la Suva
en calcule le coût total. En effet, elle doit constituer
des provisions d'un montant équivalant en
tenant compte du produit théorique des intérêts
(taux technique). Un abaissement du taux d'intérêt
technique signifie donc que la Suva doit
mettre plus d'argent de côté, ce qui fait augmenter
la prime nécessaire.
Or, c'est précisément ce qu'a décidé le DFI début
2019. Le taux d'intérêt technique appliqué dans
l'assurance-accidents est abaissé à 1,5 % à compter
du 1er janvier 2020. Il s'établissait jusqu'ici à
2,75 % pour les rentes liées à des accidents survenus
avant 2014 et à 2 % pour les rentes à partir
de 2014. Les besoins financiers découlant de
cet abaissement avoisinent 3 milliards de francs
et peuvent être financés en partie par les provisions
constituées à titre préventif par le passé.
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 31
POUR LES PETITES ENTREPRISES
Dès 2020, les incitations à la prévention seront
renforcées, pour les petites entreprises, par le
biais d'un abaissement du seuil d’accès au système
de bonus-malus (SBM). Dans le SBM, les coûts
occasionnés sont comparés à ceux des entreprises
de la même branche. Si une entreprise se
distingue par des coûts inférieurs à la moyenne
sectorielle, cela a un effet positif sur sa prime. Les
entreprises rattachées au SBM peuvent ainsi influencer
leurs primes en sensibilisant leur personnel
aux questions de sécurité et, ce faisant, en
réduisant durablement les coûts. À l'inverse, la
prime augmente lorsque les coûts de l'entreprise
dépassent ceux de la branche. Pour plus d'informations,
consultez www.suva.ch/primes ou votre
agence Suva.
COÛTS EN HAUSSE
Dans la classe 13B, les coûts ont augmenté au
cours des dernières années, et ils dépassaient
encore la prime nette l’an dernier. En 2018, la
fréquence des accidents a certes évolué dans le
bon sens en s'établissant à 53 cas pour 1000 travailleurs
à plein temps, mais l'évolution des coûts
par cas reste défavorable.
Comme cela avait été annoncé l'an dernier
déjà, le taux de base des différentes parties de
sous-classe doit être encore relevé de un degré
(5 %) en 2020. Cette mesure permet d'escompter
une légère diminution du déficit de la classe,
pour autant que le taux de risque n'augmente
pas.
Dans l'AAP, les produits excédentaires des placements
ont profité en 2019 à l'ensemble des
entreprises assurées à la Suva sous la forme
d'une réduction de 15 % sur la prime nette. Une
nouvelle réduction de prime de 11 % peut être
accordée pour 2020. En fin de compte, cela
signifie que les taux de primes bruts augmenteront
d'environ 9 % dans toutes les parties de
sous-classe.
ACCIDENTS NON PROFESSIONNELS
Dans l'assurance contre les accidents non professionnels,
le taux de risque a légèrement baissé.
La fréquence des accidents a quelque peu diminué
et s'établit à 129 cas pour 1000 travailleurs
à plein temps. Par contre, les coûts par cas sont
en légère hausse par rapport à l'année précédente.
Le taux de base net peut être abaissé de un
degré (5 %) et se situe à 1,395 %.
Les entreprises ont bénéficié en 2019, du fait de
la bonne performance réalisée par les placements
les années précédentes, d'une réduction de 15 %
sur la prime de l'assurance contre les accidents
non professionnels. Étant donné que, dans
l’AANP, la prime ne connaîtra pas de nouvelle
réduction l’an prochain, le taux de prime brut
augmentera en 2020 pour la majorité des entreprises,
ce bien que le taux de base demeure inchangé.
Cependant, les taux de primes des différentes
entreprises peuvent s'écarter des taux de base en
fonction du champ d'activité, de l'évolution du
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JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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32 JOURNAL GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG
Der Countdown läuft
Bestens vorbereitet und topmotiviert freuen sich die Schweizer Polymechaniker-Kandidaten
der Disziplinen Automation, CNC Fräsen und CNC Drehen auf die WorldSkills, die in Kürze
in Kazan beginnen werden. Ihr Material wurde bereits über 3500 Kilometer mit einem Sattelschlepper
nach Russland gefahren.
Von Monica Hotz
Bald ist es so weit. Vom 23. bis 27. August finden
im russischen Kazan die Berufsweltmeisterschaften
WorldSkills statt. Auf dem Werksgelände
der RUAG in Emmen verluden die 41 Wettkämpferinnen
und Wettkämpfer des SwissSkills
Teams am 27. Juli ihre Werkzeuge und Arbeitsgeräte
in einen Sattelschlepper, um sie auf dem
Landweg auf die rund 3500 Kilometer lange
Reise nach Russland zu schicken. Die Reise führte
durch Deutschland, Polen, Weissrussland und
in Russland via Moskau in die Hauptstadt der
Republik Tatarstan.
Bis es so weit war, war viel Arbeit im Hintergrund
nötig. «So aufwendig war das Prozedere noch
nie, um unser Material an den Wettkampfort ins
Austragungsland der WorldSkills einzuführen»,
erklärte Generalsekretär Ueli Müller. «Rund 1000
Seiten Formulare mussten ausgefüllt, jedes einzelne
Teil fotografiert und detailliert beschrieben
werden.» Bei rund 9000 Einzelteilen im Wert von
rund 725000 Franken und einem Gesamtgewicht
von 9,5 Tonnen eine riesige logistische Übung.
Verpackt wurden sie transportsicher in 35 Kisten
und machten ein Volumen von rund 37 Kubikmetern
aus.
THOMAS SCHRANZ
Polymechaniker Thomas Schranz wird in Kazan
in der Disziplin Automation antreten. «Vor dem
Materialverlad war ich ziemlich nervös und angespannt,
jetzt aber bin ich froh, dass das Material
schon in Russland ist. Ich freue mich auf den
Wettkampf und bin motiviert», erklärt er.
Mitte Juni nahm der Polymechaniker an einem
Übungswettkampf in Österreich teil, wo er zu-
Thomas Schranz (links) macht seine beiden Werkzeug-Trolleys mit insgesamt 1,2 Tonnen Material startklar.
sammen mit den Teilnehmern aus Deutschland, te noch an der Strategie und Geschwindigkeit
Österreich und Russland die Wettkampfsituation arbeiten.
an den WorldSkills simulierte und ein Testprojekt Marco Michel, der an den WorldSkills 2017 in
fertigte. Nach dem Übungswettkampf konnte er Abu Dhabi den zweiten Platz in der Disziplin
eine erste Bilanz ziehen und sein Training dementsprechend
anpassen. Die Zeit bis zum Materi-
nochmals einen Tag beim Training zur Seite. Fer-
Automation belegt hatte, stand Thomas dazu
alverlad nutzte er, um weitere Testprojekte zu ner arbeitete Thomas an der mentalen Vorbereitung.
Während der Testprojekte hatte er ge-
bewältigen. Um dabei so nah wie möglich an der
Wettkampfsituation zu sein, erstellte er einen merkt, dass die meisten seiner Fehler Denkfehler
Zeitplan und bezog die mentale Vor- und Nachbereitung
mit ein.
passierten. Deshalb wollte er die Abläufe ge-
waren oder aufgrund fehlender Konzentration
Da nach dem Materialverlad Drehen und Fräsen danklich so vorbereiten, dass diese im Kopf sitzen
und auch bei Nervosität problemlos abge-
ohne Werkzeuge nicht mehr trainiert werden
konnten, konzentrierte sich Thomas dann auf die rufen werden können. Auf den Wettkampf blickt
Teilaufgaben, die keine Werkzeuge benötigten er gelassen: «Den Wettkampf und das Resultat
und die deshalb bis dahin auch zurückgestellt werde ich so nehmen, wie es kommt. Es kann
worden waren. Das waren vor allem das Programmieren
der Klein-SPS und das Verdrahten. Beim oder eher nicht, dass etwas vorkommt, worauf
sein, dass mir die Aufgabe in Kazan gut liegt
Verdrahten fühlte er sich noch unsicher und muss-
ich nicht so gut vorbereitet bin oder dass etwas
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 33
Erinnerungsfoto mit Experten und Materialkiste: Markus Hintermann beim Materialverlad.
schiefläuft.». Dass er Wettkämpfe bisher eher LUKAS MUTH
gelassen angehen konnte und die Nervosität gut Polymechaniker Lukas Muth tritt in der Disziplin
CNC Drehen an. Sein Experte Simon von
bewältigte, wird ihm sicher zugutekommen. Mit
dem Verlauf der Vorbereitungszeit ist er zufrieden.
Er habe die Trainingszeit gut nutzen können «Intensive fünf Wochen Praxistraining liegen
Moos erklärt zu den letzten Vorbereitungen:
und werde in der verbleibenden Zeit bis zum hinter Lukas und mir. Die Trainingstage waren
Wettkampf nochmals das Beste geben. Am mit Testprojekten sowie frei wählbaren Trainingssequenzen
ausgefüllt. Die Wettkampf natürlich auch.
Feinplanung
der Testprojekte habe ich als Experte vorgegeben,
und Lukas wurde sukzessive gefordert und
gefördert. Tägliche Debriefings führten wir vor
Ort oder via Telefon durch. Dort, wo Handlungsbedarf
nötig war, erarbeiteten wir gemeinsam
Lösungen. Um diese in die Praxis
umzusetzen, nutzten wir die frei wählbaren
Trainingssequenzen.
Ausschuss werteten wir nicht als Misserfolg, sondern
als Basis dafür, noch besser zu werden. Am
Wettkampf soll den Experten nicht nur ein sehr
gutes, sondern ein perfektes Testprojekt zur Bewertung
abgeliefert werden.
Im Durchschnitt ging ich jeden zweiten Tag bei
Lukas vorbei, oder wir hatten zumindest mehrmals
täglich telefonisch Kontakt. Diese Zeit war
für beide sehr intensiv, doch zum Schluss zahlt
sich hoffentlich jede investierte Minute aus.
Vielen Dank an die Firma Pilatus Aircraft in Stans
für die tolle Unterstützung. Dank ihr konnte sich
das Team CNC Drehen optimal vorbereiten.»
Nach all diesen Top-Vorbereitungen kann nun fast
nichts mehr schief gehen. Swissmechanic drückt
ihren Kandidaten ganz fest den Daumen! n
MARKUS HINTERMANN
Polymechaniker Markus Hintermann wird sich
in der Disziplin CNC Fräsen mit der internationalen
Konkurrenz messen. Sein Experte Silvio
Tönz meint zu den letzten Vorbereitungen: «In
den letzten Wochen bevor das Werkzeug für die
WorldSkills verpackt und versendet wurde,
konnte sich Markus Hintermann nochmals intensiv
bei der Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG vorbereiten.
Auf einer identischen Maschine, wie
sie in Kazan stehen wird, wurden die letzten
Details optimiert und mit anspruchsvollen Aufgaben
aus früheren Wettkämpfen trainiert.
Nach dem Materialverlad konzentrierte sich
Markus nochmals auf das Programmieren mit
dem vertrauten MasterCam.
Topmotiviert nutzte Markus jeden Augenblick
dieses Trainings. Seine Vorfreude auf den Wettkampf
ist gross. Er ist sehr dankbar, dass solch
eine intensive und professionelle Vorbereitung
durch seine Sponsoren und seine Arbeitgeberin,
die Hamilton Bonaduz AG, möglich ist.»
Lukas Muth (Mitte) unterhält sich mit anderen Mitgliedern des SwissSkills Teams.
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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34 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
L’équipe SwissSkills avant le chargement du matériel à Emmen.
Le compte à rebours tourne
Préparés au mieux et supermotivés, les candidats Polymécaniciens suisses dans les disciplines
Automation, Fraisage CNC et Tournage CNC se réjouissent à participer aux WorldSkills qui
vont bientôt commencer à Kazan. Leur matériel a déjà été transporté en Russie avec un
semi-remorque sur plus de 3500 kilomètres.
De Monica Hotz
Le moment est bientôt venu. Du 23 au 27 août se
dérouleront à Kazan, en Russie, les championnats
mondiaux des métiers WorldSkills. Le 27 juin, sur
le site de production de la RUAG à Emmen, les 41
compétitrices et compétiteurs de l’équipe
SwissSkills a chargé ses outils et appareils de production
dans un semi-remorque pour les envoyer
en Russie par la voie terrestre d’environ 3500 kilomètres.
Le voyage a passé par l’Allemagne, la Pologne,
la Biélorussie et Moscou pour arriver dans
la capitale de la République Tatarstan.
Pour en arriver là, il a fallu beaucoup de travail
en arrière-plan. « La procédure n’a jamais été
aussi fastidieuse pour importer notre matériel sur
le site des compétitions dans le pays où se déroulent
les WorldSkills » a déclaré le secrétaire
général Ueli Müller. « Environ 1000 pages de
formulaires ont dû être remplis, chaque pièce a
dû être photographiée et décrite en détail. » Avec
environ 9000 pièces d’une valeur de quelque
725’000 Francs et d’un poids total de 9,5 tonnes,
c’était un exercice de logistique énorme. Tout ce
matériel a été emballé dans 35 caisses sécurisées
pour le transport qui représentent un volume de
quelque 37 mètres cube.
THOMAS SCHRANZ
Le Polymécanicien Thomas Schranz se présentera
à Kazan dans la discipline Automation. « Avant
le chargement du matériel, j’étais assez nerveux
et tendu. Maintenant je suis soulagé que le matériel
soit déjà en Russie. Je me réjouis de participer
à cette compétition et je suis pleinement
motivé », dit-il.
A la mi-juin, ce Polymécanicien a participé à un
exercice de compétition en Autriche où, avec des
participants d’Allemagne, d’Autriche et de Russie,
on simulait une situation de compétition pareille
aux WorldSkills en produisant un projet de test.
Après cet exercice de compétition, il a pu tirer un
premier bilan et adapter son entraînement en
conséquence. Il a utilisé le temps jusqu’au chargement
du matériel pour s’atteler à divers projets
test. Pour être aussi près de la situation de compétition,
il a établi un plan horaire qui comprenait
la préparation mental et le débriefing.
Étant donné qu’après l’expédition des outils, le
tournage et le fraisage ne pouvait plus être entraîné,
Thomas s’est concentré sur les activités
qui n’en nécessitaient pas et qui, pour cette raison,
ont été repoussées jusque-là. Il s’agit surtout
de la programmation des petites commandes SPS
et du câblage. Dans les câblages, il ne se sent pas
encore parfaitement sûr. Il doit encore travailler
sur les stratégies et la vitesse.
Marco Michel, qui avait obtenu la deuxième place
dans la discipline Automation aux WorldSkills
2017 à Abu Dhabi, s’est encore rendu une journée
aux côtés de Thomas. D’autre part, Thomas a
travaillé sur la préparation mentale. Pendant les
projets tests, il a remarqué que la plupart de ses
erreurs de réflexion s’étaient produites par
manque de concentration. Pour cette raison, il
voulait se préparer à ces déroulements de manière
à les ancrer dans sa tête afin qu’il puisse les
appeler sans problème même s’il y avait de la
nervosité. Face à la compétition, il dit calmement
: « La compétition et le résultat, je les prendrai
comme ils viendront. Il se peut que le projet à
Kazan m’aille bien, ou moins bien, que quelque
chose arrive à quoi je ne suis pas préparé ou que
quelque chose se passe mal ». Qu’il ait pu rester
calme jusque-là dans les compétitions et qu’il ait
bien géré la nervosité sera certainement un avantage.
Il était content du déroulement des préparatifs.
Il a bien pu utiliser le temps d’entraînement
et donnera encore de son mieux pendant le temps
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 35
restant jusqu’à la compétition. Pendant la compétition
naturellement aussi.
MARKUS HINTERMANN
Le Polymécanicien Markus Hintermann va se mesurer
avec la concurrence internationale dans la
discipline Fraisage CNC. Son expert Silvio Tönz
commente ses derniers préparatifs : « Ces dernières
semaines, avant que les outils aient été
emballés et expédiés, Markus Hintermann a encore
pu se préparer intensivement dans l’entreprise
Brütsch/Rüegger Outils SA. Sur une machine
identique à celle à Kazan, les derniers détails ont
été optimises et il s’est entraîné sur des projets
exigeants des compétitions précédentes. Après
l’expédition du matériel, Markus s’est encore une
fois concentré sur la programmation avec le MasterCam
qui lui est familier.
Supermotivé, Markus a profité de chaque instant
de cet entraînement et se réjouit énormément
pour cette compétition. Il est très reconnaissant
d’avoir reçu une préparation si intensive et professionnelle,
rendue possible par ses sponsors et
son employeur, la Hamilton Bonaduz SA. »
LUKAS MUTH
Le Polymécanicien Lukas Muth se présente dans
la discipline Tournage CNC. Au sujet des derniers
préparatifs, son experte Simon von Moos explique
: « Un entraînement pratique intensif de cinq semaines
est derrière Lukas et moi. Ces journées
d’entraînement ont été remplies de projets test
ainsi que de séquences librement choisies. La planification
fine de ces projets test a été choisie par
moi comme expert et Lukas a été successivement
sollicité et soutenu. Les débriefings quotidiens ont
été entrepris sur place ou par téléphone. Là où il y
avait besoin d’action, nous avons ensemble élaboré
des solutions. Pour les traduire dans la pratique,
nous avons profité des séquences optionnelles.
Les rebuts, nous ne les prenons pas pour des
échecs, mais comme base pour s’améliorer. Lors
de la compétition, le projet qui sera livré aux experts
pour l’évaluation ne devra pas être juste
bon, il devra être parfait.
En moyenne, j’ai passé chez Lukas tous les deux
jours, ou nous avions au moins des contacts téléphoniques
plusieurs fois par jour. Cette époque
a été très intensive pour tous les deux, mais à la
fin, nous espérons que chaque minute investie
portera ses fruits.
Un grand merci à l’entreprise Pilatus Aircraft à
Stans pour leur soutien formidable. Grâce à elle,
l’équipe Tournage CNC a pu se préparer de manière
optimale. »
Après tous ces préparatifs au top, presque rien
ne pourra aller de travers. Swissmechanic tient
les pouces très fortement à ses candidats ! n
155 Elektroinstallateure
230 Autogaragen
3 Showtechniker
Und für über 12’288
weitere KMUs stehen
wir täglich unter Strom.
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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36 JOURNAL GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG
Berufsmeisterschaften/Championnats professionnels
Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren und Partnern:
Nous remercions nos sponsors et partenaires:
Werkzeugmaschinensponsoren / Sponsors de machines-outils
Werkzeuge, Spannmittel, Messmittel, Arbeitsplatzeinrichtungen / Outils, moyens de serrage et de mesure, installations de places de travail
Dienstleistungs- und Mediensponsoren / Sponsors de prestation de services et médias
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 37
Berufsreform 2023:
Analysephase abgeschlossen
Inzwischen liegen die Berichte zur Zukunfts- und Bedarfsanalyse vor. Die breit angelegte
Umfrage bei Unternehmen der MEM-Branche ist abgeschlossen. Auf dieser soliden Basis
werden nun Varianten für die Weiterentwicklung des Ausbildungsmodells erarbeitet und
Ende Jahr dem SBFI der Antrag zum Vorticket gestellt.
Ein Konsortium bestehend aus dem Marktforschungsinstitut
gfs.bern, dem Institut für Wirtschaftsstudien
POLYNOMICS und der Universität
St. Gallen hat von Swissmem und Swissmechanic
folgende Aufträge erhalten:
– Erstellung einer Zukunftsanalyse
– Durchführung einer breit angelegten Umfrage
bei den Mitgliedsunternehmen der MEM-Branche
(Berufsfeldanalyse)
ÜBER 30 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
Die Zukunftsanalyse liegt nun vor und enthält
über 30 Handlungsempfehlungen, die sich auf die
Ziele der Reform beziehen. Ausserordentlich erfreulich
verlief auch die Umfrage bei den Unternehmen
der MEM-Branche (Berufsfeldanalyse):
Von 2880 angeschriebenen Betrieben kamen
rund 1300 vollständig ausgefüllte Online-Fragebogen
zurück, was eine Rücklaufquote von mehr
als 45% bedeutet.
Die Resultate dieser Grundlagenarbeiten wurden
der SKOBEQ-MEM am 12. Juni 2019 vorgestellt.
Auf der Basis dieser Analysen und Umfragen werden
nun die konzeptionellen Arbeiten in Angriff
genommen – darunter Varianten für die Weiterentwicklung
des Ausbildungsmodells – mit dem
Ziel, noch in diesem Jahr beim SBFI das Vorticket
zu beantragen.
ORGANISATION
Die Organisation des Projektes FutureMEM wurde
inzwischen noch etwas modifiziert und ergänzt.
Die Projektleitung wird regelmässig folgende
Stellen und Gruppen konsultieren:
– Bund und Kantone: Hier geht es um die Abstimmung
mit dem SBFI zu den Rahmenbedingungen
und den Aktivitäten der Kantone.
– Begleitgruppe: Aufgabe dieses Gremiums von
Unternehmensvertretern aus dem Führungsbereich
ist es sicherzustellen, dass die Bedürfnisse
der Betriebe in diese Berufsreform einfliessen.
Die konstituierende Sitzung wird voraussichtlich
im September stattfinden.
Je nach Projektphase und Aufgabenstellung werden
Projektgruppen zusammengestellt. Interessenten
für die Mitarbeit in diesem Projekt können sich unter
www.futuremem.swiss/organisation melden.
Parallel dazu wird die Koordination des Projektes
FutureMEM mit anderen Projekten und Initiativen,
die in Zusammenhang mit der Berufsbildung der
MEM-Branche stehen, sichergestellt. n
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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38 JOURNAL GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG
Insgesamt weniger
Polymechaniker-Lernende
Dieser Tage machen zahlreiche Lernende der MEM-Branche ihre ersten Schritte im Berufsleben.
Das JOURNAL hat die Lernenden-Zahlen des Bundesamtes für Statistik von 2001 bis 2018 betrachtet
und mit den aktuellsten Zahlen der grössten Sektionen von Swissmechanic ergänzt.
Von Monica Hotz
Aufgrund der demografischen Entwicklung, der
damit zusammenhängenden hohen Quote offener
Lehrstellen und der strukturellen Veränderungen
in den letzten Jahren nahm die Zahl der Lehrstellen
von 2009 bis 2018 in der gesamten MEM-Branche
um rund acht Prozent ab. Fünf bis zehn Prozent der
ausgeschriebenen Lehrstellen konnten in den vergangenen
Jahren nicht besetzt werden. Die hohe
Anzahl unbesetzter Lehrstellen ist auf demografische
Faktoren zurückzuführen. Dabei spielen die
geburtenschwachen Jahrgänge und die fehlende
Bekanntheit der dualen Berufsbildung bei Familien
mit Migrationshintergrund eine entscheidende
Rolle. Auch ist festzustellen, dass Firmen vermehrt
dreijährige Grundbildungen anbieten, dies auf
Kosten der vierjährigen Grundbildungen.
MEHR AUTOMATIKER/INNEN
Vergleicht man die Zahl der Lehrverträge bei Automatiker/innen,
Automatikmonteur/innen, Polymechaniker/innen
und Produktionsmechaniker/
innen in den letzten 18 Jahren, so fällt auf, dass
die Tendenz beim Gesamtbestand der Lehrverträge
bei den Polymechaniker/innen mehr oder weniger
konstant stark abnehmend ist, während die
Zahl der Lehrverträge bei den Automatiker/innen
zugenommen hat.
Gab es bei den Polymechaniker/innen 2001
schweizweit noch 7472 Lehrverträge, waren es
2017 noch 5540 und 2018 noch 5329. Die Kurve
bei den Automatiker/innen hingegen verläuft um
einiges flacher. Von 2001 bis 2010 nahm der Gesamtbestand
der Lehrverträge von 2073 auf 3133
leicht zu und nahm dann bis 2017 auf 2816 und
2018 auf 2784 leicht ab.
Die Zahl der jeweils neu abgeschlossenen Lehrverträge
sank bei den Polymechanikern/innen seit
2001 von 2019 auf 1387 im Jahr 2018, bei den
Automatikern/innen nur leicht von 761 auf 750.
Zu beachten ist bei dieser Statistik, dass im Jahr
2009 der Beruf Polymechaniker/in zu Polymechaniker/in
EFZ und der Beruf Automatiker/in zu Automatiker/in
EFZ wurde.
Während die Zahlen bei den erwähnten vierjährigen
Grundbildungen gesamthaft gesehen eine abnehmende
Tendenz aufweisen, zeigen die Kurven der
dreijährigen Lehren nach oben. Der Gesamtbestand
der Lehrverträge bei den Produktionsmechanikern/
innen nahm von 366 im Jahr 2001 auf 1157 im Jahr
2018 zu, bei den Automatikmonteuren/innen von
63 im Jahr 2001 auf 401 im Jahr 2018. Zu beachten
ist dabei, dass im Jahr 2009 der Beruf Elektropraktiker/in
in den Beruf Automatikmonteur/in EFZ überging
und der Beruf Mechapraktiker/in in den Beruf
Produktionsmechaniker/in EFZ.
Auffallend ist, dass die Zahl der neu abgeschlossenen
Lehrverträge bei den Produktionsmechaniker/innen
und Automatikmonteur/innen nach einer
stetigen Abnahme in den letzten Jahren im Jahr
2018 wieder ziemlich stark anstieg. Bei den Produktionsmechaniker/innen
von 406 im Jahr 2017
auf 447 im Jahr 2018, bei den Automatikmonteur/
innen von 134 im Jahr 2017 auf 154 im Jahr 2018.
FRAUENANTEIL HAT ZUGENOMMEN
Der Anteil auszubildender Frauen hat erfreulicherweise
in allen vier Berufen zugenommen. Bei den
Polymechanikerinnen stieg die Zahl der Lehrverträge
von 158 im Jahr 2001 auf einen Höhepunkt
von 261 im Jahr 2008 an, um bis 2018 wieder auf
197 abzunehmen. Die Zahl der Lehrverträge bei
den Automatikerinnen stieg mehr oder weniger
konstant von 41 im Jahr 2001 auf 119 im Jahr 2018
an. Die Zahl der Lehrverträge bei den Produktionsmechanikerinnen
stieg von 10 im Jahr 2001 auf 49
im Jahr 2018 an, die Zahl der Automatikmonteurinnen
von 3 im Jahr 2001 auf 19 im Jahr 2018.
Der positive Trend bei den auszubildenden Frauen
ist erfreulich. Trotzdem ist der Frauenanteil in der
MEM-Branche relativ klein. Bei den Polymechaniker/innen
liegt dieser bei rund 3,7 Prozent und bei
den Automatiker/innen bei 4,3 Prozent. Bei den
Frauen liegt hinsichtlich Rekrutierung zukünftiger
Fachkräfte noch viel Potenzial brach.
HETEROGENE SITUATION
Eine kurze Umfrage bei den grössten Sektionen
von Swissmechanic zu den Zahlen der Lernenden
in ihren Ausbildungszentren zeigte eine sehr heterogene
Situation und teilweise Zahlen, die nicht
der bisher gesamtschweizerisch erhobenen Tendenz
entsprechen.
So stieg beispielsweise im Kanton Thurgau die Zahl
der Lernenden entgegen der gesamtschweizerischen
Tendenz. Zu beachten sei, dass die Firmen
unterschiedliche Zyklen hätten, erklärte Anja Laager
vom Sekretariat der Sektion Thurgau. Dennoch
verzeichne der Kanton steigende Lernendenzahlen.
Im Thurgau stieg die Zahl der mit der Lehre
beginnenden Polymechaniker/innen seit 2016 von
41 auf aktuell 51. Die angehenden Automatiker/
innen nahmen von 11 auf 22 zu. Hans Ihasz, Leiter
Kurszentrum der Sektion Thurgau, betonte, dass je
nach Kanton das Umfeld von Mitbewerbern unterschiedlich
stark sei und die Zahl der Lernenden an
den Kurszentren von Swissmechanic beeinflusse.
Zugenommen hat die Zahl Lehrbeginnender auch
in der Zentralschweiz. Wobei sich die Mitgliederfirmen
laut Geschäftsführer Patrick Riedweg dennoch
des Öfteren beklagen, keine Polymechaniker-Lernenden
zu finden.
In der Zentralschweiz nahm die Zahl der Polymechaniker/innen,
die ihre Lehre beginnen und bei Swiss-
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 39
mechanic überbetriebliche Kurse besuchen, seit
2015 von 32 auf 38 in diesem Jahr zu, wohingegen
die Zahl der Produktionsmechaniker/innen bei 13
bis 17 Lernenden pro Lehrjahr mehr oder weniger
konstant blieb. Die Zahl der Automatiker/innen, die
eine Lehre beginnen, stieg leicht von 24 auf 29.
Im Aargau nahm die Zahl der Polymechaniker/
innen, die ihre Lehre beginnen und bei Swissmechanic
überbetriebliche Kurse besuchen, seit 2015
von 53 auf aktuell 44 ab. Die Zahl der Automatiker/innen
sank von 17 auf 11 im letzten Jahr und
stieg aktuell wieder auf 16. Die Zahl der Produktionsmechaniker/innen
sank in den letzten Jahren
von 25 auf 22, wobei es markante Schwankungen
gibt (letztes Jahr waren es 11).
Im Kanton Zürich nahm die Zahl der Polymechaniker/innen,
die ihre Lehre beginnen und bei
Swissmechanic überbetriebliche Kurse besuchen,
seit 2015 von 35 auf aktuell 33 ab. Eine Talsohle
wurde 2016 mit nur 26 Lehrbeginnenden erreicht.
Die Zahl der Automatiker/innen blieb mehr oder
weniger konstant bei 12. Die Zahl der Produktionsmechaniker/innen
sank von 28 auf 20.
In der Region Bern/Bienne nahm die Zahl der Polymechaniker/innen,
die ihre Lehre beginnen und bei
Swissmechanic überbetriebliche Kurse besuchen,
seit 2015 von 102 markant auf aktuell 64 ab. Die
Zahl der Automatiker/innen blieb mehr oder weniger
konstant bei 21. Die Zahl der Produktionsmechaniker/innen
stieg stetig von 18 auf aktuell 29.
«Es ist zudem festzustellen, dass für die ausbildenden
Betriebe ergänzend zu den überbetrieblichen
Kursen vermehrt zusätzliche Ausbildungsangebote
wichtig sind. So stellen wir einen wachsenden
Bedarf an Ausbildungsmodulen für die Vorbereitung
auf die Teilprüfung fest. Auch CNC- und
CAM-Trainings sowie das neu lancierte ÜKPLUS
erfreuen sich einer wachsenden Nachfrage», ergänzt
Markus Kammermann, Geschäftsführer und
Bildungsobmann der Sektion Bern/Bienne.
ZUKUNFTSSZENARIEN BIS 2025
Betrachtet man das Referenzszenario des Bundesamtes
für Statistik (Bildungsperspektiven –
Szenarien 2016-2025 für das Bildungssystem)
für die Entwicklung der Schülerzahlen der Primarstufe
II und Sekundarstufe I für die Jahre
2015 bis 2025 nach Kantonen aufgeschlüsselt,
so sind auch da grosse Unterschiede festzustellen.
Die Zahlen schwanken zwischen einer Zunahme
von 22 Prozent im Kanton Basel-Stadt
und einer Abnahme von 2 Prozent im Kanton
Uri. Trifft dieses Szenario ein, dürfte sich der
Mangel an Lehrbeginnenden in gewissen Kantonen
zusätzlich noch akzentuieren, sobald diese
Schüler ihre Schulzeit beendet haben. Massiv
unter dem Schweizer Schnitt (Zunahme um 13
Prozent) liegen die Kantone Obwalden, Graubünden,
Appenzell Innerrhoden, Nidwalden,
Schwyz, Jura und Tessin. Eine Abnahme verzeichnen
Neuenburg und Uri. n
8000
7500
Gesamtbestand der Lehrverträge Polymechaniker
4-Jährige Grundbildung
3500
3000
Gesamtbestand der Lehrverträge Automatiker
4-Jährige Grundbildung
7000
2500
Anzahl
6500
6000
5500
Anzahl
2000
1500
1000
500
5000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jahr
-
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jahr
450
Gesamtbestand der Lehrverträge Automatikmonteure
3-Jährige Grundbildung
1400
Gesamtbestand der Lehrverträge Produktionsmechaniker
3-Jährige Grundbildung
400
1200
350
1000
300
Anzahl
800
600
Anzahl
250
200
150
400
100
200
50
-
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jahr
-
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jahr
180
600
Neu abgeschlossene Lehrverträge Produktionsmechaniker
160
Neu abgeschlossene Lehrverträge Automatikmonteure
500
140
400
120
Anzahl
300
Anzahl
100
80
200
60
40
100
20
-
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jahr
-
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Jahr
Quelle: BFS-Statistik der beruflichen Grundbildung 2001–2018
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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40 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Martin Sengel, Geschäftsführer go tec!, und Brigitte Kessler, Swissmechanic Schaffhausen: Im Kanton Schaffhausen werden die Kräfte gebündelt.
Vom Roboterbienchen
bis zum Virtual Energy Hero
Seit 2014 tüfteln und experimentieren Schulklassen sowie interessierte Kinder und Jugendliche
im Neuhauser go tec! Labor. Mit grossem Erfolg und breiter Unterstützung werden
ihnen technische Themen nähergebracht. Auch die Swissmechanic Sektion Schaffhausen
engagiert sich.
Von Monica Hotz
Statt jeder für sich sein eigenes Süppchen zu kochen
oder sich gar als Konkurrenten zu bekämpfen,
bündeln im Kanton Schaffhausen MEM-Verbände
und -Unternehmen zugunsten der Nachwuchsförderung
ihre Kräfte.
So wird das Ausbildungszentrum Wibilea in Neuhausen
am Rheinfall von GF, SIG und Swissmechanic
als Aktionären gemeinsam getragen. «Wir sind ein
kleiner Kanton», erklärt Brigitte Kessler, die die Leitung
der Geschäftsstelle der Swissmechanic Sektion
Schaffhausen innehat und deren Finanzen verwaltet,
«sich zu verzetteln bringt nichts, das verursacht
nur hohe Kosten. Wir kennen uns, haben kurze
Wege und können professionell arbeiten. Die Wibilea
ist die beste Lösung, die es gibt.»
Die Bündelung der Kräfte und Ressourcen setzt im
Kanton Schaffhausen bereits bei den Jüngsten ein.
Um diese für technische Berufe zu begeistern, wurde
im Dezember 2013 die Stiftung go tec! Gegründet
– finanziell getragen zu 33 Prozent vom Kanton,
zu 12 Prozent vom Bund und zu 55 Prozent
von Industrie, Wirtschaft und Stiftungen, darunter
die Swissmechanic Sektion Schaffhausen. «Unsere
Mitglieder finden das einen guten Weg, gegen den
Fachkräftemangel vorzugehen», sagt Brigitte Kessler.
Denn es sei sehr schwierig, gute Lernende zu
finden. Insbesondere Städter gingen eher an die
Kantonsschule oder an weiterführende Schulen,
während auf dem Land jeweils eine Lehre vorgezogen
würde.
BREIT ABGESTÜTZT
In der Halle Vierling, direkt neben der Wibilea,
finden seit 2014 unentgeltliche Kurse für Schulklassen
statt sowie jeweils am Mittwochnachmittag
für wenig Geld Freizeitkurse für Kinder und Jugendliche.
Der Fokus liegt auf der Technik, behandelt
werden aber generell MINT-Fächer, die gemäss
Lehrplan 21 auch in der Schule vermehrt
gefördert werden sollen (MINT: Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaft und Technik).
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 41
Seit Februar 2019 ist Martin Sengel Geschäftsführer
von go tec!. Unterstützt wird er vom bisherigen
Geschäftsführer Christoph Leu, der sein Pensum
reduziert hat, einer lernenden Mediamatikerin im
vierten Ausbildungsjahr und einer Praktikantin.
Des Weiteren stellen Unternehmen wie ABB,
Bosch, Brütsch Elektronik, IWC, Janssen und das
Ausbildungszentrum Wibilea ihre Lernenden für
Kurseinsätze zur Verfügung. Dies ermöglicht den
Lernenden, ihr Wissen weiterzugeben und den
jüngeren Kursteilnehmenden einen direkten Einblick
in die technischen Ausbildungsmöglichkeiten
bei Unternehmungen der Region zu geben. Auch
15 erfahrene Coaches, meist pensionierte technische
Fachkräfte, sind bei den Schul- und Freizeitkursen
mit dabei und können ihren Erfahrungsschatz
mit Kindern und Jugendlichen teilen.
RIESIGES THEMENSPEKTRUM
Das go tec! Labor ist so erfolgreich, dass keine
grossen Werbemassnahmen nötig sind. Die Kurse
sind sehr beliebt und regelmässig ausgebucht. Es
kommen Schulklassen und Kinder aus dem ganzen
Kanton sowie dessen Nachbarschaft. 2018 besuchten
insgesamt 2884 Kinder Schul- und 653 Freizeitangebote.
Am beliebtesten sind die Robotikkurse
oder jene Kurse, in denen etwas entsteht,
das man nach Hause nehmen kann. Das Themenspektrum
ist sehr breit: Auf dem Programm stehen
Brückenbau, Alarmanlage bauen, Übersetzungen
und Getriebe, Magnetismus und Elektromotor,
Zeitmessung, Wasserexperimente, Luftphänomene,
Kristalle züchten, Optik, Akustik, Maschinen
und vieles mehr. Schon Kindergärtler können mit
Bee-Bots – einfachen kleinen Bienenrobotern –
erkunden, was ein Roboter ist, und erste Programmierschritte
wagen.
Martin Sengel, gelernter Elektromechaniker, später
Elektroingenieur und 15 Jahre Entwickler in der Medizinaltechnik,
hat grossen Spass an seiner neuen
Arbeit. Einerseits macht ihm das Tüfteln und Experimentieren
Spass, anderseits die grosse Bandbreite
seiner Aufgaben und die vielen Begegnungen mit
den verschiedensten Beteiligten. Und natürlich die
vielen begeisterten Kinder und Jugendlichen.
TOPAKTUELLE KURSE
Eines der Ziele des neuen Geschäftsführers ist,
weniger Schulklassen absagen zu müssen – denn
Am Tüftelcamp 2018 bauten die Kinder im go tec! Labor eine elektrische Kugelbahn.
wie erwähnt sind die Kurse oft ausgebucht. Mit
demselben Budget wie bisher sollen künftig die
Raum- und Materialressourcen besser genutzt
werden. Zudem ist für begeisterte Besucher der
Freizeitkurse ein go tec! Club am Entstehen; neue,
topaktuelle Schul- und Freizeitkurse sind in Planung.
Mit der ZHAW wird ein Kurs zur virtuellen
Realität entwickelt, mit der ETH zu Molekülen und
mit der pädagogischen Hochschule Schaffhausen
zu den Themen Bionik, Digitalisierung und Generator.
Zudem ist man mit Kantonsschule (so heisst
in Schaffhausen das Gymnasium) und Fachmittelschule
im Gespräch, um Möglichkeiten der Zusammenarbeit
zu besprechen.
Darüber, ob die Erfahrungen im go tec! Labor Jugendliche
bei ihrer Berufswahl beeinflusst haben,
IM GANZEN LAND WIRD GETÜFTELT
gebe es keine Statistik, erläutert Martin Sengel auf
Anfrage. Er wisse aber von einem Lehrer, dass eine
seiner Schülerinnen wegen des go tec! Labors einen
technischen Beruf gewählt habe. Zudem treffe
man in der Wibilea nebenan ab und an ein von
den Kursen her bekanntes Gesicht.
Sehr erfreulich ist das Interesse der Mädchen. Waren
bis 2018 noch ein Drittel der Kursteilnehmenden
Mädchen, stieg der Anteil im ersten Halbjahr
2019 auf 37 Prozent. «Wir haben auch Angebote
ausschliesslich für Mädchen – zuletzt einen Internetkurs.
Von den technischen Fertigkeiten her gibt
es keine Unterschiede zwischen Jungen und Mädchen.
Es geht vor allem darum, Hürden abzubauen
und weibliche Vorbilder zu zeigen», erklärt der
Geschäftsführer. n
Um Kinder und Jugendliche in ihrer Freizeit für Technik zu begeistern, führen rund drei Viertel der
Sektionen von Swissmechanic in ihren Ausbildungszentren regelmässig Tüftler- und Tüftlerinnenworkshops
durch. Unterstützt werden sie dabei organisatorisch vom Verein tuefteln.ch. Der 2013
gegründete gemeinnützige Verein kümmert sich um die Materialbeschaffung und die Werbung,
liefert die notwendigen Informationen und Unterlagen. Am beliebtesten sind die Kurse Flipperkasten
und elektrische Kugelbahn. Die Sektionen stellen Instruktoren und Lernende, die den Kurs mit
den Kindern und Jugendlichen durchführen. Ziel ist neben der Förderung der technischen Fertigkeiten,
dass die Kinder und Jugendlichen mit den Lernenden und Instruktoren ins Gespräch kommen
und mehr über MEM-Berufe sowie mögliche Arbeitgeber erfahren – natürlich mit Fokus auf Swissmechanic-Betriebe.
Führt eine Sektion diesen Vorgaben entsprechend einen Tüftelworkshop durch,
wird sie durch den Berufsbildungsfonds von Swissmechanic unterstützt.
www.tuefteln.ch > Projekte > Tüftelfreunde > Workshops
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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42 JOURNAL GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG
Erstellen von normgerechten Technischen Zeichnungen, ISO 8015 und ISO GPS
Was bedeutet ISO 8015, welchen Einfluss hat ISO GPS auf die Fertigung und welche Anforderungen werden an die Qualitätskontrolle gestellt? Diese
und viele weitere Fragen stehen im Mittelpunkt des Swissmechanic Seminars.
Ein pragmatischer Ansatz, ohne viel Theorie, wird Ihnen helfen, Zeichnungen richtig darzustellen und zu interpretieren.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
3. Sept. 2019 8.30–16.30 Uhr Swissmechanic, 3053 Münchenbuchsee BE NAGA030919
17. Sept. 2019 8.30–16.30 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg AG NAGA170919
Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (Lehrmeisterkurs, 5 Tage)
Swissmechanic bietet …
… den gesetzlich vorgeschriebenen Kurs für Berufsbildner/innen spezifisch für die Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) an.
Abschluss: Schweizweit anerkannter Berufsbildner/innenausweis
Daten, Orte
Kurs. Nr.
12., 13., 20., 26., 27. Sept. 2019 gewerbliche Berufsschule, 8866 Ziegelbrücke GL BBGA120919
30. Okt. / 6., 13., 20., 27. Nov. 2019 Technopark, 5200 Brugg AG BBGA301019
CHEFin werden – CHEFin bleiben
CHEFin zu werden ist einfacher, als in der Führungsfunktion zu bestehen.
In unserem Lehrgang lernen Sie über viele Analysen und Anwendungen nicht nur die wesentlichen Führungsaufgaben kennen, Sie betrachten auch sich
selbst als Führungskraft und entdecken aufgrund von Feedbacks und Übungen in der Klasse, wie Sie sich nachhaltig in der Führungsrolle festigen können.
Zusätzlich zeigen wir Ihnen Tipps und Tricks, wie Sie Veränderungen angehen und Ihr Führungsverhalten optimieren können.
Profitieren Sie in 151 Lektionen (9 Monate) vom Know-how der Referentinnen und Referenten sowie vom enorm wertvollen Austausch mit Führungskräften
aus Ihrer Umgebung.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
4. Okt. 2019 Freihof, 9500 Wil SG CHEFGA041019
Anschliessend jeden zweiten Mittwoch, 13.15–20.30 Uhr
Mitarbeitergespräche – Lust statt Frust
Mitarbeitergespräche verursachen oft mehr Frust als Lust. Zudem führen die wenigsten Führungskräfte zielorientiert und verschenken dadurch
wertvolles Mitarbeiter-Potenzial.
Im Swissmechanic Seminar zeigen wir Ihnen auf, wie Sie mit gekonnten Zielvereinbarungs- und Quali-Gesprächen die Mitarbeiter-Motivation
erhöhen und dadurch viel effektiver konkrete Ziele erreichen.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
14. Nov. 2019 09.00–17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg AG MGGA141119
Grundzüge des Arbeitsrechts
Arbeitsrechtliche Fragen begleiten jede Unternehmung. In diesem Kurs werden die wichtigsten arbeitsrechtlichen Fragestellungen vom
Vertragsabschluss bis zur Kündigung thematisiert.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
28. Okt. 2019 Hotel Arte, 4600 Olten SO SB28102019
Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren finden Sie auf unserer Website unter www.swissmechanic.ch/seminare
oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 43
WEITERBILDUNG
PRODUKTIONSFACHMANN/-FRAU
PRODUKTIONSTECHNIKER/-IN HF
MIT CLEVEREN LÖSUNGEN
IN DIE ZUKUNFT.
DIE KADERAUSBILDUNG 4.0
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www.bztf.ch 19.00 Uhr Donnerstag, 05.09.2019
Studienbeginn FA-Studium 07.08.2019
WEITERBILDUNGSZENTRUM LENZBURG AG
www.wbzlenzburg.ch 18.00 Uhr Donnerstag, 12.09.2019
18.00 Uhr Dienstag, 19.11.2019
Studienbeginn FA-Studium 12.08.2019
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Luzern 19.00 Uhr Dienstag, 22.10.2019
Sursee 19.00 Uhr Mittwoch, 23.10.2019
Studienbeginn FA-Studium März 2020
JOURNAL N o 5 August 2019 | 90. Jahrgang

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44 JOURNAL MARKTPLATZ
Bezugsquellen / source de références
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OUTILS À CHANFREINER
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AGENCEMENT INDUSTRIEL
BESCHICHTUNGEN
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MARKTPLATZ JOURNAL 45
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