VDRK 30 Jahre Jubiläumsbuch 2019

Miller weiß, dass Kollegen Wetten abschließen, wann er aufgeben
muss. Aber er hat nicht einmal Zeit, darüber nachzudenken:
„Innerhalb von einem Jahr haben wir mit fünf Leuten 1,4 Millionen
Euro Umsatz geschafft. Und jetzt, nach zwei Jahren, beschäftige
ich 14 Leute.“ Sein Ziel? „Ein Imperium. Mindestens.“ – Man muss
ihm gut zuhören, um die Ironie mitzubekommen.
„Ich liebe den Wettbewerb!“
Wie geht das, auf seriösem Weg? „Mit absolutem Fokus auf die
Mitarbeiter. Unser wichtigstes Werkzeug ist die Leidenschaft des
ganzen Teams.“ Modernste Technik? Klar, aber nicht das Wichtigste.
Und schon sprüht er wieder vor Begeisterung: „Die technischen
Möglichkeiten im Kanal sind unglaublich – wir bewegen uns heute
irgendwo zwischen Operationssaal und gutachterlichem Prüflabor.“
Zurück zum Lieblingsthema. Miller erhöht die Schlagzahl: Pipe Bull
ist kein Unternehmen, Pipe Bull ist Kultur. Und eine Familie.“
Sein Beweis: „Zwei Mitarbeiter haben sich unser Logo auf die Brust
tätowieren lassen.“ Echt? Das wollen wir sehen. Foto folgt prompt.
Deutschlandweit klagen die Branchenunternehmen, dass sie keine
guten Mitarbeiter und keine Auszubildenden bekommen. Wie sieht
es bei ihm aus, wie sucht Pipe Bull Personal? „Gar nicht, die Leute
kommen von selbst. Und dann ist einzig und allein der Wille
wichtig. Ausbilden können wir jeden: egal, woher er kommt, egal,
was er vorher gemacht hat, egal, wie er aussieht.“
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