DeinFaktor10 - Emotionen

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„Die Chance überhaupt“
oder „Sackgasse Familienunternehmen“?!
Weil die Senior-Inhaber nicht loslassen können und
man trotz aller Innovationspläne nicht in die Führung
gehen kann, sind es häufig Jahre, die ins Land gehen.
Meine Klienten stehen mitunter im Alter von 50 Jahren
vor mir. Oftmals hat der Körper bereits reagiert und
die junge Generation ist kurz davor, das Unternehmen
tatsächlich zu verlassen.
Das Unternehmen und mögliche Wachstumschancen
werden täglich unattraktiver — aber nur begleitend zu
agieren, reicht ihnen nicht.
• In vielen Fällen verliert das Unternehmen an Marktwert
und Positionierung, die Arbeitsplätze sind entsprechend
gefährdet, Mitarbeiter sind verunsichert und halten nach
Alternativen Ausschau.
• Wollen Sie das? Tragen Sie Vorsorge für Ihr Unternehmen,
Ihr Ziel!
Derzeit beschäftigen sich von 1,4 Millionen mittelständischer
Unternehmen in Deutschland ca. 227.000
Unternehmen mit der weiterführenden Übergabe bis
Ende des Jares 2020.
Laut IW-Analyse (Institut der deutsche Wirtschaft) und
Research-Abteilung der KfW-Bankengruppe ist der
größte Wunsch im Familienunternehmen zur Nachfolgelösung
immer noch die familieninterne Lösung:
• Umfrage-Ergebnisse von 2018 ergaben, dass nur 45%
der Kinder überhaupt noch Interesse haben, das elterliche
Unternehmen weiterzuführen, weil sie ganz andere
Lebensziele verfolgen.
Wie die Nachfolge funktioniert: ein Erlebnisreport, damit die Übergabe eines Familienunternehmens
kein Hürdenlauf der Extraklasse wird! — von Angelica Egerth
Diesen Artikel schreibe ich für Unternehmer und
Unternehmerkinder. Obwohl das „Du“ in Dein
Faktor 10 „gelebt“ wird, möchte ich das „Sie“ verwenden
und bitte um Verständnis.
Sie sind zurückgekehrt ins elterliche Unternehmen,
verfügen über Fachwissen, Bildung, Biss und Praxiserfahrung,
haben Mut, ein Unternehmer-Gen … die
Welt gesehen, eine eigene starke Vision, das elterliche
Unternehmen voller Power Richtung Zukunft zu führen
… Sie sind digital gut aufgestellt, wollen ein neues, agiles
Führungssystem — genau so:
• Doch — was ist passiert? Sie stehen vor mir und sind
völlig fertig. Warum?!
• Sie warten und warten und warten… Nichts…?!
Nichts geschieht – die Zeit schreitet voran…
• Und plötzlich steht sie da, diese drohend drängende
Loslass-Frage
• Ich kann nicht mehr …
• Wenn jetzt nichts geschieht, dann gehe ich eben!
Erkennen dann die heutigen Inhaber und Nachfolger/
-innen die zu nehmenden Hürden nicht, wird es eng. Weil
jede Unternehmensnachfolge anders ist und genau hier
die emotionalen Komponenten den oftmals brenzligen
Entscheidungspunkt bilden.
Deshalb unterstütze ich als Spezialistin genau diesen
Bereich der Unternehmensübegabe gemeinsam mit meinen
Fach-Experten zur Zufriedenstellung aller Beteiligten.
Meiner Erfahrung nach gilt es in der Nachfolgeregelung
zwei entscheidende Fragen zu klären, wenn die
Übergabe an die eigenen Kinder das erklärte Ziel ist:
• Will ich dieses Familienunternehmen wirklich führen als
künftiger Inhaber/in?
• Bin ich auch innerlich Unternehmer/in und würde mein
eigenes Unternehmen gründen?
• Wann wird es, gemessen an festgelegten Meilensteinen,
so weit sein? Unabdingbar ist ein festgelegter Plan, damit
man als Jungunternehmer Klarheit hat und weiß, wohin
die Reise geht.