DeinFaktor10 - Emotionen

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DEIN MARKT FINANZEN & EXPANSION
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Unternehmenswachstum
entwickeln und finanzieren
— von Nick Dimler
Viele Unternehmer blicken völlig zu Recht mit viel
Stolz auf die Historie des eigenen Unternehmens.
Dieses teilweise glorifizierte und mit Emotionen verbundene
Narrativ kann aber auch lähmend auf die zukünftige
Entwicklung wirken.
Mutlosigkeit verhindert Unternehmensentwicklung
Unternehmen fehlt es oft an Mut, dass eigene Geschäftsmodell
in Frage zu stellen und über den bisherigen
Horizont hinaus zu denken. Daraus resultiert auf Dauer
eine gewisse Passivität bis hin zu Absicherungsmentalität
und mangelnder Veränderungsbereitschaft des Unternehmens.
Das hemmt die Unternehmensentwicklung und
kann im heutigen Zeitalter der Globalisierung und
Digitalisierung und Disruption sogar die Zukunftsfähigkeit
des Unternehmens gefährden.
Um Unternehmen weiter zu entwickeln und bestehende
Potenziale besser nutzbar zu machen, müssen
Führungskräfte zunächst positive Emotionen wecken und
ihren Mitarbeitern Mut machen. Das kann dazu führen,
dass diese über bisherige Grenzen hinauswachsen und
sich neue Perspektiven für das gesamte Unternehmen
eröffnen. Dabei reicht es nicht, Wachstum einfach nur
einzufordern. Vielmehr müssen sowohl Führungskräfte
als auch Mitarbeiter eine positive wachstumsorientierte
Einstellung im Unternehmen leben.
Selbstüberschätzung in Maßen nutzen
Ein anderes großes Problem bei der Umsetzung von
Wachstumsvorhaben ist die Neigung von Entscheidungsträgern
zu Überoptimismus oder gar Hybris. Schon die
griechische Mythologie zeigte uns das Problem: Ikarus
bastelte sich Flügel aus Federn und Wachs. Allerdings
ignorierte er die Warnungen seines Vaters Dädalus und
flog zu nah an die Sonne. Er stürzte ins Meer, als das
Wachs schmolz. So bitter es auch ist: In jedem von uns
steckt ein kleiner Ikarus.
Ökonomie-Nobelpreisträger Daniel Kahneman von
der Princeton University nennt dieses Ikarus-Phänomen
auch den „Overconfidence-Effekt“: Ständig und überall
überschätzen Menschen ihre Befugnisse, Fähigkeiten
und Kompetenzen. Wir alle halten uns selbst ständig für
besser als den Durchschnitt.
Der Glaube an uns selbst ist dabei ein Teil unserer
(Über-)Lebensstrategie und auch eine wichtige Voraussetzung
für Erfolg. Ohne Selbstüberschätzung wären wir
eine stagnierende Gesellschaft, ohne Ideen und ohne
Unternehmer. Wichtig ist jedoch, das richtige Maß zu
finden. Eine übermäßige Selbstüberschätzung selbst zu
erkennen und sie eigenständig zu verringern, ist jedoch
extrem schwierig.
Im Unternehmen kann zu viel Selbstüberschätzung
auf der einen Seite dazu führen, dass einzelnen Vorhaben
unrealistische Erfolgsaussichten beigemessen und Risiken
ignoriert werden. Auf der anderen Seite kann diese
Überheblichkeit insbesondere bei erfolgreichen Unternehmen
dazu beitragen, dass man sich auf dem Erfolg
ausruht, das Geschäftsmodell für unverwundbar hält.
Marktentwicklungen werden dann so lange ignoriert,
bis es zu spät ist.
Innovationen und Wachstum sichern
Wettbewerbsvorteile
Durch Innovationsprojekte und Wachstumsinvestitionen
erschließen Unternehmen neue Märkte, entwickeln sich
weiter und sichern langfristige Wettbewerbsvorteile.
Damit aus guten Ideen mehr wird, braucht es jedoch
auch klare Strategien, realistische Planungen und schließlich
Geld in Form einer passenden Finanzierung.
Gerade die frühzeitige Entwicklung einer Finanzierungsstrategie
und die individuelle Abwägung verschiedener
Finanzierungsalternativen wird von Unternehmen immer
wieder vernachlässigt. Insbesondere Alternativen, die
über die klassische Hausbankfinanzierung hinausgehen,
sollten von mittelständischen Unternehmen intensiv
geprüft werden. Hier gibt es oft ungenutztes Potenzial.
Durchblick im Finanzierungsdschungel
Neben diversen Finanzierungsangeboten von Banken
und anderen privaten Kapitalgebern können gerade
mittelständische Unternehmen zudem auch öffentliche
Förderprogramme einsetzen, um ihre Vorhaben zu realisieren
und Finanzierungskosten zu senken.
Ein maßgeschneiderter Finanzierungsmix ist eine
wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung
einer Wachstumsstrategie.
Was jedoch in der Theorie zunächst einfach klingt, ist
in der Praxis oft schwer umsetzbar. Zunächst sollte die
eigene Innenfinanzierungskraft realistisch eingeschätzt
und genutzt werden. Auf der Seite der Außenfinanzierung
stellt der Finanzierungs- und Fördermitteldschungel mit
einer großen Anzahl verschiedenster Möglichkeiten die
Prof. Dr. Nick Dimler
ist Kaufmann und Volkswirt.
Er lehrt Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Finanzen
und Entrepreneurship,
an der FOM Hochschule
für Ökonomie
und Management in
Berlin.
Außerdem ist er
Partner der Dimler
& Karcher Unternehmensberatung
und unterstützt
Unternehmen
bei der Entwicklung von
Wachstums- und Finanzierungsstrategien.
Entscheider im Unternehmen immer wieder vor große
Herausforderungen.
Zu bedenken ist von Anfang an, dass externe Kapitalgeber
die Erfolgsaussichten einer Investition sowie des
gesamten Unternehmens stark an kalkulatorischen
Planungskonzepten und klassischen Finanzkennzahlen
bemessen. Ideen und Visionen müssen also stets in
belastbare Fakten heruntergebrochen werden. Diese
werden dann kritisch geprüft.
Um Kapitalgeber zu überzeugen, sollten die einzelnen
Wachstumsschritte definiert und in eine klare Gesamtunternehmensstrategie
eingeordnet werden.
Wichtig ist, dass Unternehmen dabei realistisch
bleiben und verdeutlichen, dass man seinen Markt
kennt und selbst an das Vorhaben glaubt. Nur wenn die
geplante Entwicklung des Unternehmens nachvollziehbar
dargestellt wird, können externe Geldgeber als Partner
gewonnen werden. Erfolgreiches und nachhaltiges
Unternehmenswachstum benötigt schlussendlich einen
Dreiklang aus positiven Emotionen und den Mut
der Geschäftsführung, eine gut durchdachte und dazu
realistisch kalkulierte Wachstumsstrategie sowie ein
dazu passendes Gesamtfinanzierungskonzept. •