DeinFaktor10 - Emotionen

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Stiftungen - ein feines Instrument, nicht nur für
Weltverbesserer
— von Hubert Schneider
Stelle Dir einen Moment lang vor, wir lebten in der besten
aller Welten. Das Unternehmen, das Du gegründet hast
oder in dem Du eine Führungsfunktion verantwortest,
läuft bestens.
Neben einer erfüllenden, hoch dotierten beruflichen
Tätigkeit findest Du Zeit und hast Energie für Freizeitaktivitäten
und Deine eigene Persönlichkeitsentwicklung.
Selbstverständlich genießt Du ein harmonisches Familienleben,
woraus Du viel Kraft ziehst und erfreust
Dich bester Gesundheit.
Ein zentrales Gefühl, das sich über die Jahre aufgebaut
hat, ist Dankbarkeit und die Bereitschaft, etwas von
Deinem Erfolg zurückzugeben, ohne dass Du selbst
wirtschaftlich daran partizipierst.
Dieser Gemeinnützigkeitsgedanke wird in Deutschland
und weltweit in Form der Stiftung seit Jahrhunderten
erfolgreich gelebt. Wer sich aktiv z.B. an der Arbeit eines
gemeinnützigen Vereins (Vereins- und Stiftungsrecht sind im
BGB gemeinsam geregelt) beteiligt oder diesen anderweitig
unterstützt, kennt das zutiefst befriedigende Gefühl, mit
anderen gemeinsam zu einer guten Sache beizutragen.
Wann auch immer ich mit und in Stiftungen arbeite,
spüre ich diese Identifikation, die sich viele Unternehmer
und Unternehmen wünschen würden.
Sich selbst materiell und mit persönlichem Engagement
in eine Stiftung einzubringen, kann bei einer erfolgreichen
Unternehmerpersönlichkeit zu mehr Zufriedenheit und
Selbstwertschätzung führen, ganz ungeachtet des damit
verbundenen Aufwandes.
Denn ein Thema zu identifizieren, das zunächst nicht
auf vordergründigen materiellen Erfolg ausgerichtet ist,
aber ein hohes Maß an Selbstverwirklichung außerhalb
des traditionellen Wirkungsbereichs verschafft, führt
überdie völlig neuartigen Erfahrungen auch zur eigenen
Persönlichkeitsentwicklung.
Hinzu kommt, dass viele positive Impulse in unserer
auf Effektivität und Effizienz ausgerichteten Gesellschaft
ohne ehrenamtliches, gemeinnütziges Engagement nicht
möglich wären. Eine Verarmung unserer kulturellen,
sozialen, wissenschaftlichen, sportlichen Lebenswelt
wäre die Folge.
Denn in den ca. 20.000 rechtsfähigen Stiftungen (dazu
kommen noch einmal genau so viele nicht rechtsfähige
Stiftungen) und dazu unzähligen
Vereinen engagieren sich nicht nur
Vorstände und Unterstützer für
die jeweiligen Zwecke, sondern es
erwirtschaften auch ca. 140 Mrd.
€ Stiftungskapital Erträge, die zum
großen Teil der Finanzierung des
Stiftungszwecks zufließen.
Welche Stiftungszwecke der Gesetzgeber
als gemeinnützig anerkannt
hat und unter welchen
Bedingungen, ist in den § 52ff der
Abgabenordnung geregelt.
Hier findet tatsächlich jeder
Interessierte den Zweck, der Ihr
bzw. Ihm am Herzen liegt.
Denn schließlich bedeutet die
Gründung einer Stiftung, festzulegen,
wie viel Vermögen NICHT
mehr dem Familienverband oder
dem Unternehmen zur Verfügung
stehen, sondern zur Erfüllung des
als förderwürdig erkannten Zweckes
heraugegeben werden soll.
Eine Stiftung kann — stark verknappt
— als Vermögensmasse
(Stiftungskapital) mit einem Zweck
beschrieben werden.
Dadurch entsteht eine eigene
Rechtsperson, die nach Genehmigung
durch die Stiftungsaufsicht (in Deutschland Ländersache)
von der Person des Stifters unabhängig ist.
Da sich ein Kapital jedoch nicht selbst vertreten
kann, bekommt es pflichtgemäß noch ein Organ — den
Vorstand — und einen Sitz. Fertig ist die Stiftung.
Dass dieser Prozess nicht nur das Stiftungskapital
erfordert, sondern auch Aufwand und Kosten verursacht,
versteht sich von selbst. Dabei sollten sich Stifter von
einem ausgebildeten Berater und natürlich einem
Steuerberater und Anwalt begleiten lassen. Denn über
den Zeitraum der Gründungsphase erleben alle Stifter
eine spürbare positive Persönlichkeitsentwicklung.
Um sich weiter in der eigenen Stiftung zu engagieren,
stehen Stiftern die Wege in den Vorstand (operative
Führung) oder Stiftungsrat / Kuratorium (Beratung und
Kontrolle des Vorstandes) offen.
Da es vielfältige Möglichkeiten der strategischen
und operativen Ausgestaltung von Stiftungen gibt, dem
Stif-tungszweck und den Intentionen des Stifters gemäß,
liegt hier das größte Potential, die Stiftung für Ihren
Lebenszyklus erfolgreich aufzustellen.
Betrachtet man die nachweislich außerordentlich positive
Außenwirkung eines Stiftungsengagements für die
Stifter (Person oder Unternehmen), ergeben sich daraus
hervorragende Möglichkeiten, das auch nutzbringend
zu kommunizieren. In unserer Zeit, in der Compliance und
Nachhaltigkeit hoch im Kurs stehen, lassen sich durch ein
solch sichtbares Engagement wertvolle Effekte erzielen,
die auf den Stifter zurückstrahlen. Nicht umsonst
gründen Fußballer und andere in der Öffentlichkeit
stehende Personen eigene Stiftungen oder wirken weithin
sichtbar an Stiftungsarbeit mit.
Will man eine Stiftung nicht für die Ewigkeit errichten,
wie es traditionell noch am häufigsten der Fall ist, bietet
das deutsche Stiftungsrecht seit einigen Jahren auch das
Instrument der so genannten Verbrauchsstiftung. Hier
steht nicht der Erhalt das Stiftungskapitals im Zentrum,
um den Stiftungszweck dauerhaft ausfinanziert zu wissen,
sondern der konzentrierte Einsatz der geplanten Mittel
für einen bestimmten Zeitraum, mindestens aber zehn
Jahre.
Durch diese Wahl werden gerade geringere Mittel eine
größere Wirkung erzielen können, und einige Herausforderungen
des Ewigkeitsgedanken entstehen gar nicht
erst. (Wie sichere ich die Besetzung des Vorstandes nach