KEM Konstruktion 11.2019

MAGAZIN
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Auftragsabwicklung – Perfect Order. Dies ist ein entscheidender
Beitrag zur Realisierung einer synchronisierten Produktion.
Bild: Faulhaber
Dr. Thomas Bertolini, CEO, Hubert Renner, Produktionsleiter, Jan-Patrick
Schindler, stellvertretender Produktionsleiter, alle Faulhaber (v. l. n. r.)
dardprodukte, 40 Prozent auf kundenspezifischen Modifikationen
und 30 Prozent auf komplexe kundenspezifische Antriebssysteme.
Kontinuierliches Streben nach Verbesserung
Neben der Synchronisation der Produktionsstandorte lobte die Fabrik-des-Jahres-Jury
auch das kontinuierliche Streben der Schwaben
nach Verbesserung der Prozesse. Fast alle Mitarbeiter sind in
den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) eingebunden.
Jährlich werden allein am Standort Schönaich mehr als 2000 Verbesserungsvorschläge
aus der Belegschaft umgesetzt. „Dieses Einbinden
der Belegschaft möchten wir weiter verstärken“, so der stellvertretende
Produktionsleiter Jan-Patrick Schindler. So sei man dabei,
etwa im Auftragsabwicklungsprozess wertvolle Potenziale zu heben.
Schindler: „Ich denke, diesen gelebten Verbesserungsprozess
findet man nicht allzu häufig in Deutschland oder Europa.“ Man habe
2011 damit begonnen und sei bis jetzt sehr erfolgreich. „Wir sind immer
bei knapp 1500 bis 2000 umgesetzten KVP-Punkten pro Jahr
bei rund 250 Mitarbeitern in der Produktion“, betont er. Das heißt, jeder
Mitarbeiter macht im Schnitt einen Vorschlag pro Monat.“ Bei
diesen Vorschlägen handele es sich sowohl um Dinge, die unmittelbar
zu einer Verbesserung führen als auch um Anregungen, um bestimmte
Abläufe zu optimieren. „Die Verbesserungsvorschläge werden
dann – ganz analog in Form von Zetteln – an ein Whiteboard
geheftet und einmal die Woche besprochen“, erklärt Schindler das
Vorgehen. Zettel mit neuen Vorschlägen sind laut Schindler mit einem
roten Magneten an das Brett angeheftet, Anregungen in Bearbeitung
bekommen einen gelben Magneten und grün steht für abgearbeitete
Vorschläge. Um die Praxistauglichkeit zu prüfen würden
die umgesetzten Verbesserungen ein, zwei Wochen in der sogenannten
Wirksamkeitskontrolle bleiben. „Einmal im Jahr spendiert
die Geschäftsführung allen, die einen Vorschlag eingereicht haben,
ein sogenanntes KVP-Vesper und ein kleines Geschenk. Das ist am
Ende des Tages Arbeitsplatzsicherung“, betont Dr. Bertolini.
Zu den angestrebten Verbesserungen gehöre vor allem die Automatisierung
der Geschäftsprozesse. Diese, so Renner, „sehen wir als
einen ganz herausragenden Aspekt“. Dabei gehe es letztendlich
auch um das Thema Auftragsabwicklung. „Zu viele manuelle Arbeitsschritte
können wir uns nicht mehr leisten“, urteilt er und erläutert:
„Wir arbeiten gerade daran, den Auftragsabwicklungsprozess
komplett zu automatisieren. Ziel ist eine komplett automatisierte
Bild: Faulhaber
Faulhaber ist für die Entwicklung der freitragenden,
eisenlosen Schrägwicklung bekannt
Automatisierungsgrad hängt von Losgröße ab
Die starke Automatisierung bei Faulhaber war bei der Preisvergabe
ebenfalls ein wichtiges Kriterium für die Jury. „Wir gehen bei diesem
Thema differenziert vor“, so Renner. „Wir automatisieren nicht
um der Automatisierung willen, sondern haben je nach Produkt sowohl
komplette Automatenfertigung, Halbautomation beziehungsweise
hybride Systeme sowie nach wie vor auch manuelle Tätigkeiten.“
Ein konsequentes strukturiertes Baukastensystem und zu jeder
Stücklistenstufe passende Automatisierung sind der Rahmen
für unser Produktionskonzept am Standort Schönaich. Insgesamt
sei man auf einem guten Weg, was ja auch die Auszeichnung „Hervorragende
Kleinserienfertigung“ zeige. „Der detaillierte Feedback-
Report von A.T. Kearney gibt uns aber auch Hinweise auf Verbesserungspotenziale
und ist damit wichtig zur Überprüfung unserer Strategie“,
verdeutlicht Dr. Bertolini. An den großen Herausforderungen
– steigende Komplexität durch kundenspezifische Antriebstechnik
sowie das Handling sinkender Losgrößen in der Produktion – arbeite
man kontinuierlich weiter. „Am Ende entscheidet nicht mehr allein
der Preis eines Produktes über den Geschäftserfolg, sondern auch
die höchste Lieferperformance“, ist er überzeugt. Die Faulhaber-Antwort
auf diese „Amazonisierung der Welt“ ist das Production-on-
Demand-Konzept.
www.faulhaber.com
Messe SPS: Halle 4, Stand 346
Details zu Faulhaber-Antriebssystemen:
hier.pro/qyIHR
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